計劃是在人們生活和工作中起到指導和規(guī)劃作用的一種安排。利用工具和技術，如時間管理軟件和Gantt圖表，可以幫助我們更好地規(guī)劃和跟蹤計劃。以下是我們整理的一些計劃范文，希望對您有所幫助和啟發(fā)。
商貿(mào)物資公司工作計劃篇一
很快又迎來新的一年了，又是新的氣象，大家的。
今年以來，面對國際金融危機嚴重影響，我市積極應對挑戰(zhàn)，千方百計擴大內(nèi)需，努力提升消費需求，商貿(mào)服務業(yè)總體上發(fā)展良好。前三季度主要指標完成情況：(1)服務業(yè)增加值1504.72億元，同比增長14.2%。(2)社會消費品零售總額完成1200.24億元，同比增長17.6%，增幅達到蘇南五市平均水平。(3)億元商品市場成交額1762.72億元，同比持平。(4)全市完成貨運量8429萬噸，同比增長4.5%，完成貨物周轉(zhuǎn)量712969萬噸公里，同比增長9.0%;港口貨物吞吐量12679萬噸，同比增長3%;口岸集裝箱吞吐量預計完成57萬標箱，同比增長27%，其中，外貿(mào)集裝箱吞吐量17.5萬標箱，同比增長40%。(5)全市服務業(yè)到位注冊外資7.27億美元，同比增長31.7%，占全市到位外資的31.9%。其中商貿(mào)、物流業(yè)到位注冊外資13030萬美元，同比增長54.3%，占全市服務業(yè)利用外資17.9%。其中，新批物流業(yè)到位外資919萬美元，同比下降58.5%;商貿(mào)服務業(yè)到位外資12111萬美元，同比增長94.3%。
一是各個地區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展。我市各地商貿(mào)流通業(yè)均呈現(xiàn)出加快發(fā)展的勢頭，且地區(qū)間的增幅差距逐步縮小。1-9月，社零增幅高于全市平均水平的地區(qū)有：新區(qū)94.41億元，同比增長18.3%;崇安區(qū)216.17億元，同比增長18.1%;北塘區(qū)110.32億元，同比增長18%;錫山區(qū)76.39億元，同比增長18%。
在居民收入快速增長、節(jié)假日效應、旅游會展以及家電下鄉(xiāng)、各項惠農(nóng)政策的強力推動下，城市、農(nóng)村消費與去年同期相比，均實現(xiàn)較大幅度的提升。1-9月，城市消費品市場實現(xiàn)零售額1010.64億元，同比增長17.9%;縣以下消費品市場實現(xiàn)零售額189.60億元，同比增長16.1%。三是行業(yè)發(fā)展明顯加快。批發(fā)零售業(yè)仍然是我市消費品市場保持高位增長的主導力量，1-9月累計實現(xiàn)零售額1040.7億元，同比增長16.2%，占社會消費品零售總額的比重達到86.7%;住宿餐飲業(yè)則是拉動全市消費品市場快速發(fā)展的另一重要力量，1-9月累計實現(xiàn)零售額123.44億元，同比增長24%，占社會消費品零售總額的比重達到10.3%。四是消費結構穩(wěn)步升級。通過對我市批發(fā)零售貿(mào)易企業(yè)商品零售類值的監(jiān)測數(shù)據(jù)來看，汽車、住房類商品等大宗消費正在拉動消費從生存型向享受型過渡。1-9月，汽車類，建筑及裝璜材料類，家具類等產(chǎn)品累計零售額分別比去年同期增長36.14%、8.24%和71.29%;體育、娛樂用品類，書報雜志類等享受型消費明顯提速，1-9月分別比去年同期增長10.75%、17.89%。
一是加快物流投資，重點物流建設項目穩(wěn)步推進。全市13個現(xiàn)代物流業(yè)重點建設項目投資近150億元，已全面鋪開。其中，下甸橋港區(qū)口岸物流中心、無錫國際綜合物流中心等一批在建重點物流建設項目進展順利;無錫西站物流園區(qū)“五大中心”已完成主體工程量的80%以上，所有開工項目完成投資近7.4億元，已有120多家客商落戶園區(qū)，注冊資本已超10億元;國聯(lián)金屬材料市場正式試營業(yè)，目前已簽約客戶600家，市場一期建成后開業(yè)第一年可實現(xiàn)貨物吞吐量200萬噸以上，年交易額200億元以上，上交稅費14億元。二是物流企業(yè)(園區(qū))規(guī)模進一步擴大，物流產(chǎn)業(yè)集聚效應開始顯現(xiàn)。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全市有初具規(guī)模物流企業(yè)1380多家，總資產(chǎn)突破120億元，從業(yè)人員達3.6萬人;全市擁有19家各類物流園區(qū)，占地面積3000多萬平方米，各類園區(qū)進駐物流企業(yè)超3000多家，年物流服務總額超千億元，基本形成了較強的物流集聚整合功能。截止目前，全市已有25家企業(yè)(基地)獲得省重點物流企業(yè)(基地)稱號。
制訂適度超前的物流振興發(fā)展規(guī)劃。提出了實施物流總量三年“倍增”行動，把無錫建設成為長三角重要的“物流節(jié)點”和區(qū)域性物流中心的總體目標;明確了著力打造“港口物流倍增”工程，構筑城市立體型物流樞紐等十大重點工程和主要任務;八大保障措施的制訂也標志著我市發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)將形成系統(tǒng)、清晰的政策體系。
全面實施全市物流業(yè)統(tǒng)計網(wǎng)上直報工作,調(diào)整374家企業(yè)為省樣本企業(yè)，年初及年中網(wǎng)上數(shù)據(jù)直報率均達到75%。完成20家重點物流企業(yè)省月報工作及27家市月報統(tǒng)計工作。1-9月，我市14家重點物流企業(yè)完成營業(yè)收入95.07億元，同比下降31%;實現(xiàn)利稅4.71億元，同比增長48.4%;實現(xiàn)利潤3.92億元，同比增長41.9%。五是增強協(xié)調(diào)職能，為煤電油運重點物資運輸提供優(yōu)質(zhì)服務。1-9月，全市14家重點電廠電煤優(yōu)先過閘計劃提放量達到了350余萬噸，有效保障了我市地方重點電廠的電煤供應;重點物資鐵路疏運量451.11萬噸，其中鋼材2788560噸、煤炭193000噸、石油74340噸、糧食132480噸，化肥農(nóng)藥44940噸。加大對道口安全監(jiān)護管理工作的力度，強化查崗制度建設、道口安全管理聯(lián)動機制、安全例會制度建設，確保鐵路安全暢通。在今年全省組織的路監(jiān)護道口安全大檢查活動中，我市取得了較好的成績。
隨著《江陰市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃(20xx-20xx)》4月獲批，我市已全面完成縣級市的商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作。通過對家樂福寶龍店、沃爾瑪青石路店、特易購政和店、新加坡英武百貨、中國臺灣遠東百貨等外資大賣場、商場等新店選址進行規(guī)劃論證，進一步優(yōu)化商業(yè)網(wǎng)點布局。
投資3.4億元的國聯(lián)金屬材料市場一期工程順利竣工，市場實現(xiàn)順利搬遷，并在9月舉辦了開業(yè)儀式。五洲工業(yè)博覽城二期酒店用品市場也在9月開業(yè)。食品商城三期、好藝佳三期、嘉飾茂家居廣場等市場項目，加快建設進度，力爭如期完成年內(nèi)確定的進度目標。
目前，無錫不銹鋼電子交易市場交易品種為4個，分別為冷軋304、熱軋304、電解錳、電解鎳，至三季度交易量突破500萬噸。江蘇東方不銹鋼電子交易中心網(wǎng)上交易品種達3個。兩家不銹鋼電子交易中心今年四月都順利通過了國家商務部等五部門組織的聯(lián)合核查。我市電子交易市場迅速發(fā)展引起全國甚至國際媒體關注，日本朝日電視臺來無錫進行采訪，倫敦期貨交易所也派人進行暗訪。市場的價格形成功能、套期保值功能進一步增強。目前我市又有鋼材、紙槳兩個類別在申報電子交易市場的資質(zhì)。
加大對基礎型商品市場的扶持力度，完成《無錫市扶持農(nóng)副產(chǎn)品市場建設發(fā)展的意見》等政策措施的調(diào)研、論證和落實工作。
按照國家、省的部署，積極開展家電下鄉(xiāng)活動，激活農(nóng)村消費潛力。截至10月底，全市已銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品44790臺(部)，銷售金額近1億元。加強宣傳，積極在全市開展家電以舊換新活動，截止10月25日，全市共計回收五類廢舊家電47674臺，銷售五類家電40785臺，銷售額17501.64萬元。
汽車節(jié)匯聚眾多汽車品牌48個，參展經(jīng)銷商52家，排名中國汽車銷量排行榜前十位的品牌全線到位。僅在太湖廣場主會場，三天就成交800多輛，成交額1.3億元。汽車節(jié)“展后效應”不斷顯現(xiàn)，各4s店展廳的成交大幅上升。三是組織開展“20xx無錫金秋購物節(jié)”活動。組織發(fā)動企業(yè)開展“20xx無錫金秋購物節(jié)”等主題鮮明、形式多樣的假日促銷活動，取得良好的效果。四是組織餐飲企業(yè)開展促銷活動。指導出臺八條措施，組織動員湖濱飯店、泓瀝王朝等近30家知名飯店舉辦“無錫餐飲名店聯(lián)合促銷大行動”，推出餐飲打折活動、名菜名點讓利活動、預定優(yōu)惠活動等，進一步擴大消費。五是組織商貿(mào)企業(yè)參加各類會展。
今年以來，先后組織沃爾馬、樂購等近三十家商貿(mào)企業(yè)組團參加第四屆跨國零售集團采購會;組織宜興華地百貨、茂業(yè)百貨、世泰盛、堰橋如海超市、當家易網(wǎng)超等五家商貿(mào)企業(yè)參加專場內(nèi)外貿(mào)工商企業(yè)對接會;組織無錫商業(yè)大廈、無錫茂業(yè)百貨、無錫新世界百貨等參加“上海外貿(mào)企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)銷訂貨會”;組織宜興華地等五家企業(yè)參加105屆廣交會第二期洽談會。同時，參與主辦了“20xx年中國·太湖(無錫)首屆品質(zhì)生活展”，進一步營造正確消費理念，倡導品質(zhì)生活態(tài)度;參與主辦了“新農(nóng)產(chǎn)品交易會”，架構農(nóng)產(chǎn)品銷售信息服務平臺，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的中上游b2b信息銷售平臺、中下游b2c信息銷售平臺的創(chuàng)新模式。
利用電子實時監(jiān)控和條形碼識別技術，對生豬屠宰、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)的肉品質(zhì)量安全實施監(jiān)管,及時通報、攔截、追溯存在質(zhì)量安全隱患的肉食品，有效控制和處理有關肉食品質(zhì)量安全的突發(fā)事件，降低屠宰、流通等環(huán)節(jié)肉食品質(zhì)量的風險機率。前三季度，共屠宰生豬204.5萬頭，檢驗檢疫出病害豬肉并進行無害化處理30.78萬公斤;出動執(zhí)法人員3989人次，查處取締黑窩點13起，罰款金額0.69萬元;投入定點屠宰場改造資金849.9萬元，關閉小規(guī)模屠宰場2個，撤并4個，確保了肉品市場供應和百姓食用安全。
到9月底，已有鋼達、五星等6家農(nóng)貿(mào)市場順利通過驗收，其他4家正在進行改造，預計年底可以完成全年目標。
到9月底，新建和改造放心連鎖門店達到106家，預計全年可完成150家的目標。四是豆制品放心工程全面啟動。制訂《無錫市關于實施放心豆制品工程的意見》(錫政辦發(fā)[20xx]267號文)，組建市“放心豆制品”工程領導小組，通過政府推動、市場運作、疏堵結合、政策扶持、分步實施的原則，標本兼治，著重治本，進一步規(guī)范我市豆制品生產(chǎn)、經(jīng)營行為，整體提升我市豆制品生產(chǎn)(加工)及經(jīng)營衛(wèi)生水平。爭取3年內(nèi)扶持、培育3-5家具備日生產(chǎn)能力10噸以上的骨干豆制品加工企業(yè);規(guī)范、升級5家深受群眾歡迎、具有特色的豆制品加工單位;在連鎖超市及農(nóng)貿(mào)市場發(fā)展200-300個“放心豆制品”專供點;依法關閉無證無照的豆制品加工小作坊，初步構建我市“放心豆制品”生產(chǎn)、銷售網(wǎng)絡，保障消費安全。五是做好四川災區(qū)對口援建工作。根據(jù)“三年援建兩年完成”的要求，全力以赴開展援建資金募集工作，通過宣傳發(fā)動、發(fā)布公告、下達目標任務書等方式，確保完成今年募集1.2億元資金的目標任務。
積極推動連鎖向多業(yè)態(tài)、多業(yè)種、多行業(yè)、多地區(qū)深化，引導主力業(yè)態(tài)從標準超市、便利店向大型綜合超市、生鮮專業(yè)超市、專賣店、購物中心、倉儲式商場和家居中心等形態(tài)發(fā)展。目前，全市各類連鎖經(jīng)營門店總數(shù)920家，前三季度連鎖銷售額占全市社會消費品零售總額18.3%，同比提高1.3個百分點。
制訂《夜間休閑餐飲活動和夜間購物消費。
活動方案。
》和《放心早餐行動方案》，積極申報“太湖船菜”為省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，審核申報12家江蘇餐飲名店、15個江蘇烹飪(餐飲服務)名師、20個江蘇烹飪(餐飲服務)大師。以“新美食、新生活、新無錫”為活動。
口號。
以“加強國內(nèi)外餐飲名牌企業(yè)之間的互動交流打造無錫餐飲品牌繁榮無錫餐飲業(yè)市場使健康美食走進百姓生活”為主題組織開展了“餐飲名店中華美食大聯(lián)展、我最喜歡的無錫餐飲品牌評選活動、餐飲街區(qū)互動、無錫飲食文化與飲食營養(yǎng)大講堂、我最喜歡的無錫餐飲品牌命名”等“太湖美食節(jié)”系列活動吸引粵菜、川菜、徽菜、魯菜、湘菜、淮揚菜等20多種風味菜系齊聚無錫并首次邀請中國臺灣料理大師獻藝。
籌建成立了無錫老字號商會，對無錫老字號進行調(diào)研，召開老字號企業(yè)發(fā)展座談會，為制訂出臺《關于促進無錫市老字號振興發(fā)展的意見》做準備，鼓勵扶持老字號企業(yè)做大、做強、做優(yōu);跟蹤服務第二批申報中華老字號的10家企業(yè)。加快引進國際品牌，商業(yè)大廈、華地百貨、新世界百貨等目前已引進30多家國際一線品牌，200多家國際、國內(nèi)中高檔品牌，初步形成了以一線品牌為核心、以時尚品牌為骨干的品牌架構。四是積極扶持發(fā)展電子商務。加強對電子商務發(fā)展的扶持和引導，通過電子商務便捷高效的優(yōu)勢，提高商業(yè)效率促消費。積極支持當家易農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易，支持發(fā)展“網(wǎng)上菜籃子”，推動社區(qū)消費等領域發(fā)展電子商務。當家易“網(wǎng)上菜藍子”目前新注冊的個人用戶數(shù)量已過萬，其中活躍用戶達5000戶，業(yè)務態(tài)勢良好。新農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)立足農(nóng)產(chǎn)品交易鏈的中上游，服務產(chǎn)銷大宗客戶，是實現(xiàn)b2b對接的信息交易平臺。目前處于信息數(shù)據(jù)建設和市場培育的初期階段，已成功完成一項西蘭花的大宗訂單長期業(yè)務，合約總金額約800萬元。
一是全力保障市場供應和安全。進一步完善生活必需品供應。
應急預案。
密切關注豬肉、果菜、禽蛋、奶制品、水產(chǎn)品等生活必需品的市場供應和價格變動情況加大豬肉儲備加強消費品市場動態(tài)監(jiān)測豐富市場供應。聯(lián)合工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、物價等部門有針對性地開展豬肉、蔬菜、酒類等食品安全專項執(zhí)法行動基本實現(xiàn)了食品衛(wèi)生監(jiān)督的全覆蓋、無死角。二是積極開展信用體系建設。成立市公共信用信息中心全面完成無錫市公共信用信息系統(tǒng)建設方案正式啟動“企業(yè)信用基礎數(shù)據(jù)庫”項目一期工程。全面升級改版“誠信無錫”網(wǎng)站進一步完善網(wǎng)站功能逐步建立信用信息查詢、發(fā)布的窗口。三是加強市場整規(guī)工作。加大工作力度圍繞危害人民群眾生命健康、社會反映強烈及事關民生的重大問題重點對產(chǎn)品質(zhì)量、藥品安全、保護知識產(chǎn)權、打擊商業(yè)欺詐、打擊傳銷、農(nóng)資打假等進行專項整治進一步凈化消費環(huán)境維護良好的市場秩序。四是積極應對處置突發(fā)事件。全力應對突發(fā)事件在防治甲型流感工作中確定防控物資的儲備地點、儲備方式及生產(chǎn)、經(jīng)銷單位制定防控物資的采、調(diào)程序。在我市出現(xiàn)甲流疫情的短短一周內(nèi)組織協(xié)調(diào)配送車輛95車次配送中藥制劑402582人份配送制劑量達到120.7841萬份圓滿完成了全市第一批大、中、小學學生所需112.5萬份中藥制劑的目標任務。同時繼續(xù)對“達菲”等儲備量不足的物資予以補缺到9月底共采購“磷酸奧斯他韋”10000人份(50000盒)其他藥品器材212.89萬元(不包括中藥制劑費用)為我市甲型流感防控工作提供全面性物資保障。
一是規(guī)范成品油市場審核。前三季度，共審核各類成品油申報項目91件。二是做好酒類備案登記管理。嚴格執(zhí)行《酒類流通管理辦法》，到9月底，全市登記備案的酒類企業(yè)突破6000家，在全省13個地級市中名列前茅。三是加強煤炭經(jīng)營規(guī)范管理。前三季度共審核申報煤炭經(jīng)營許可企業(yè)37家(已領新證29家)。四是加強典當拍賣行業(yè)監(jiān)管。前三季度，全市典當企業(yè)實現(xiàn)典當總額30.7億元，同比下降16.5%;拍賣企業(yè)實現(xiàn)拍賣成交額12.63億元，同比下降74%(有土地拍賣減少的因素)。五是規(guī)范二手車市場秩序。前三季度，二手車交易總額14.43億元，同比增長12.1%，交易總量3.86萬輛，同比增長17.8%。
當前，經(jīng)濟總體形勢雖然企穩(wěn)回升，但基礎并不穩(wěn)固。下一階段，我們要密切關注消費領域可能出現(xiàn)的新情況、新問題，做好應對，突出重點，突破難點，采取積極有效措施，努力實現(xiàn)消費市場的較快增長，確保全年目標任務順利完成。
一是落實發(fā)展規(guī)劃。通過實施現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃,著力發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)，逐步形成布局合理、結構優(yōu)化、功能齊全、高效通暢、充滿活力、特色明顯的現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)發(fā)展格局。二是加強商業(yè)布局。積極引導各類業(yè)態(tài)錯位布點，促進商圈合理布局。推動具有一定網(wǎng)點規(guī)模的內(nèi)外資零售商業(yè)在無錫建立區(qū)域總部，集聚總部經(jīng)濟優(yōu)勢。三是加快商貿(mào)大項目建設進度。加強對大型商貿(mào)服務業(yè)項目的服務，對未開工的加快工作進度，爭取早日開工;對已經(jīng)開工的，加快進度，爭取早日開業(yè)，形成新的消費增長點。四是推動連鎖業(yè)做大做強。制定出臺做大做強連鎖業(yè)政策意見，確保連鎖業(yè)占比提高2個百分點。五是規(guī)范發(fā)展社區(qū)商業(yè)。按照《無錫市社區(qū)商業(yè)建設規(guī)范標準》，加強新建小區(qū)配套商業(yè)設施的定位引導，加快市級、省級、國家級社區(qū)商業(yè)示范區(qū)的創(chuàng)建，通過社區(qū)商業(yè)發(fā)展平臺的建設，提升新社區(qū)的商業(yè)服務檔次，改善老社區(qū)的商業(yè)服務設施。六是加快服務業(yè)品牌建設。加強對重點老字號企業(yè)的培育指導，跟蹤服務已申報的第二批中華老字號企業(yè)。啟動市級服務業(yè)品牌建設工作。七是促進商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。強化商貿(mào)企業(yè)的功能定位和市場定位，根據(jù)不同的消費群體，瞄準細分化市場，實現(xiàn)錯位發(fā)展和特色經(jīng)營，減少同質(zhì)化競爭，促進轉(zhuǎn)型升級。
一是加強市場重點項目建設。重點對生產(chǎn)資料市場、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場的建設給予關注和支持。全力推動國聯(lián)金屬材料市場，樹立我市生產(chǎn)資料的標桿市場，加快形成我市南北兩個金屬材料市場集聚區(qū);全力推動朝陽農(nóng)產(chǎn)品大市場二期工程的建設，啟動蔬菜市場的擴建工程;全力推動新食品商城的經(jīng)營發(fā)展，加快食品商城三期的建設;繼續(xù)推進大型專業(yè)市場整合提升，走轉(zhuǎn)型升級發(fā)展道路。二是加強市場集聚和整合。加強對商品市場經(jīng)營的劃行歸市管理，推動差別化發(fā)展，支持形成市場集聚，制止低水平重復建設。提高政府對市場運行的宏觀調(diào)控能力，積極推進南方不銹鋼市場和東方鋼材城的合作，鼓勵同類型的大型市場在資本、經(jīng)營品種等方面進行多種形式合作，形成錯位發(fā)展和聯(lián)合經(jīng)營、利益共享機制，確保市場穩(wěn)定發(fā)展;加快協(xié)調(diào)無錫市水產(chǎn)市場新址的選定，加快搬遷工作，為提升梁溪河整治工程的形象作貢獻。三是加快商品市場建設立法進程。配合工商局做好商品市場立法調(diào)研工作，加快推進已列入市人大立法計劃的《無錫市商品交易市場管理條例》的出臺，以制度來推動市場穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。四是加快推進市場做大做強。加大對基礎型商品市場的扶持力度，擬出臺《無錫市扶持農(nóng)副產(chǎn)品市場建設發(fā)展的意見》等政策措施，加大對符合市場規(guī)劃和能夠起到產(chǎn)業(yè)帶動作用的專業(yè)市場重點扶持。
一是繼續(xù)組織好家電下鄉(xiāng)、汽車下鄉(xiāng)活動，努力開拓農(nóng)村市場。繼續(xù)擴大銷售網(wǎng)點覆蓋，完善家電下鄉(xiāng)銷售與服務網(wǎng)絡建設。加快家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的組織配送，切實做好為農(nóng)民送貨上門、安裝調(diào)試、使用輔導、上門維修、退貨、換貨等各項服務，讓農(nóng)民買得方便，用得放心。建立健全相應的監(jiān)督管理制度和實時監(jiān)控機制，有效防范促銷場所發(fā)生安全事故;建立農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)點預警預案，組織、安排調(diào)節(jié)好各種產(chǎn)品，保證產(chǎn)品不脫銷、不斷檔。二是積極開展家電、汽車以舊換新工作。貫徹國家發(fā)改委等部門《關于促進擴大內(nèi)需鼓勵汽車、家電以舊換新實施方案》，根據(jù)省統(tǒng)一部署，全面開展家電、汽車以舊換新工作，進一步活躍消費市場。三是組織舉辦各類有效的促銷活動。在組織好市級促銷活動的同時，組織各區(qū)開展好各類促銷活動。重點是精心組織時令、品牌、大眾化商品，激活消費潛力。抓住房地產(chǎn)市場回升的機遇，進一步擴大家具、裝潢類商品的市場份額，最大限度做大消費品市場。加快商工、商文、商旅聯(lián)合，努力開拓消費市場。
一是推動規(guī)劃落實。進一步細化、落實物流業(yè)振興發(fā)展規(guī)劃。加快引導各類要素向“十大工程”集聚，有力、有序、有效地推動現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。要緊緊圍繞貨運配載整合工作要求，科學搞好貨運配載物流園區(qū)建設規(guī)劃，加快形成特色鮮明、功能完善、結構合理、協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代貨運配載物流的新格局。二是大力培育現(xiàn)代物流企業(yè)。把培育龍頭物流企業(yè)作為加快物流業(yè)發(fā)展的重中之重，加快培育和壯大一批現(xiàn)代物流龍頭企業(yè)，促進具有一定規(guī)模、競爭能力較強的物流企業(yè)做大做強。三是積極推動制造業(yè)與物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展。加快推動《關于發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)促進企業(yè)主輔分離的實施意見》的貫徹落實，鼓勵制造企業(yè)將整合的物流業(yè)務從主業(yè)中分離出來，延伸和放大傳統(tǒng)物流功能，降低生產(chǎn)企業(yè)制造成本，促進我市現(xiàn)代物流業(yè)的整體發(fā)展。四是進一步加強物流基礎性工作。繼續(xù)加強物流統(tǒng)計工作，規(guī)范物流統(tǒng)計月報制度和網(wǎng)上直制制度，探索園區(qū)物流統(tǒng)計工作。五是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)作用。積極發(fā)揮市物流行業(yè)協(xié)會的作用，加強與企業(yè)、政府之間的溝通交流。從服務的角度加強行業(yè)自律，推動行業(yè)標準化體系建設，形成物流行業(yè)的服務標準，大力宣傳“誠信物流”。由協(xié)會牽頭組織全市主要物流企業(yè)聯(lián)網(wǎng)，加快與“無錫市公共物流信息平臺”的連接，實現(xiàn)物流信息資源共享，為企業(yè)和會員提供廣泛、及時的信息服務。
一是加快推進商貿(mào)業(yè)外資項目。加快跟蹤落實和推進商貿(mào)業(yè)外資重點項目，重點加強對九龍倉置業(yè)、無錫恒隆廣場、中國臺灣遠東商貿(mào)等在建項目的跟蹤服務，積極推進宜家購物中心、宜家家居商業(yè)等一批在談項目的實施，繼續(xù)做好無錫瑞佳物流中心等項目的推進。二是優(yōu)化商貿(mào)業(yè)利用外資結構。加強對商貿(mào)服務業(yè)利用外資的指導，積極引進高端服務業(yè)，優(yōu)化業(yè)態(tài)結構。在利用外資促進商貿(mào)業(yè)現(xiàn)代化的同時，注重促進大中小商業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，積極發(fā)展有特色的專業(yè)店和專買店。引導外資商業(yè)企業(yè)從單純的設立門店向設立地區(qū)總部、物流中心和采購中心發(fā)展。三是加快推進服務外包工作。在對1000家工業(yè)企業(yè)“相關業(yè)務和信息技術外包問卷”調(diào)查的基礎上，研究并提出鼓勵無錫服務外包企業(yè)承接無錫本土工業(yè)企業(yè)的外包業(yè)務的試點。
工作方案。
積極引導大型企業(yè)專注核心業(yè)務，將非核心相關服務外包業(yè)務發(fā)包給服務外包企業(yè)。
一是加強市場運行監(jiān)測分析。加強市場監(jiān)測分析，建立重點商貿(mào)流通企業(yè)信息員聯(lián)系制度，確保信息的及時性和準確性。進一步完善生活必需品供應應急預案，密切關注豬肉、果菜、禽蛋、奶制品、水產(chǎn)品等生活必需品的市場供應和價格變動情況，加強消費品市場動態(tài)監(jiān)測，豐富市場供應。二是加強市場整規(guī)確保食品安全。聯(lián)合有關部門，繼續(xù)有針對性地開展食品安全專項執(zhí)法行動，加強肉類市場巡查執(zhí)法力度，確保食品衛(wèi)生安全。三是繼續(xù)推進農(nóng)貿(mào)市場標準化改造升級和“百千萬連鎖放心工程”等為民辦實事項目，為百姓營造清潔優(yōu)美的放心購物環(huán)境。四是進一步加強特種行業(yè)監(jiān)管。加強與工商、公安等部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，繼續(xù)加大對拍賣、典當、成品油、煤炭、報廢車、二手車、直銷等特種行業(yè)的監(jiān)管力度，促進特種行業(yè)健康發(fā)展。五是加強誠信體系建設。完善信用數(shù)據(jù)庫，大力推進公共信用信息平臺建設。六是繼續(xù)做好防控甲型流感的物資保障工作。?在確保完成今年各項任務的基礎上，加強調(diào)研，重點研究明年的工作思路、發(fā)展目標和重點措施。
商貿(mào)物資公司工作計劃篇二
一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關。
物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。
二、嚴格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、做到帳、單、物三相符。
建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎。
1、帳單的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點逐項計入物資明細帳上。
2、合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。
3、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工。
總之，在公司黨委的大力支持下，我部門有信心、有決心把物資工作做好、管好，為公司在日益激烈的市場經(jīng)濟浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。
商貿(mào)物資公司工作計劃篇三
1、制訂邊角余料回收利用制度。
1)物管部供料的邊角余料應繳回物管部。
2)物管部供料的含有色金屬的應實行繳舊領新制。
3)制訂獎懲制度敦促監(jiān)督各部門開展修舊利廢工作。
2、繳舊領新管理辦法。
1)繳舊領新的原材料是指尚有修復價值和使用價值的各種原材料。
2)用料單位凡領取繳舊領新物資時，必須執(zhí)行繳舊領新制度，由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資管理部門主管領導審核方可到計劃員處辦理領新手續(xù)。
3)繳舊領新制度納入各單位正常物資管理工作。
4)繳舊領新物資范圍如下：
(1)勞保用品部分：細線手套、白線手套、凡布手套。
(2)化工部分：各種橡膠板、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管。
(3)軸承、水暖部分：各種軸承、各種閥門、水嘴、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件。
(4)電器部分：漆包線、高低壓電器元件、各種開關、電線、電纜等。
(5)鋼材部分：各種無縫管、焊管、鍍鋅管及各種型材、板材、鋼絲繩和有利用價值的邊角余料。
商貿(mào)物資公司工作計劃篇四
在公開公正、比質(zhì)比價的原則基礎上，推進招標采購，降低采購成本，減少資金占用，做到質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務良好，實現(xiàn)物資采購效益化。
二、嚴格采購質(zhì)量管理。
建立“誰采購，誰負責”的質(zhì)量終身責任制，采購員對采購物資及質(zhì)量承擔責任。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度，貨物運達后經(jīng)檢驗有質(zhì)量問題，貨物全部退回。
對采購物資建立驗收臺賬。采購物資到貨后，計劃、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標準和檢驗標準及說明書、合格證等技術數(shù)據(jù)，對物資進行外觀檢驗和驗收，之后由技術主管部門對物資進行全面驗收。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗情況選擇賠款、換貨、退貨、整改、降價等方式進行索賠。同時，嚴格按照保管規(guī)定對到貨物資進行管理。
三、嚴格采購過程管理。
我部門一向主張實施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
__年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與，即使是在時間緊，任務重，無資金的情況下。我部門__年組織學習了《采購管理戰(zhàn)略》，及《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
我部門的最新思維是將公司的供應商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己的部門來看待。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。如何拋棄雙方的短期利益，使供應商能真正全心全意的為我公司服務，謀求共同的、長期的、健康的發(fā)展將成為我部門__年一項重點工作。這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
同時__年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：
1)細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2)制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是對全年資金的一種理性的規(guī)劃。它不但可以對采購資金進行合理的配置和分發(fā)，同時還可以建立各項資金的使用標準，有效的控制專項資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3)調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率。
4)建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，提高信息化管理水平。
商貿(mào)物資公司工作計劃篇五
時間過得太快，讓人猝不及防，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，估計許多人是想得很多，但不會寫，下面是小編為大家收集的公司物資采購工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
全年物資采購金額為240萬元，計算機網(wǎng)絡截止目前為止，金額為615561元，在核算計算機網(wǎng)絡綜合單價和采購底價扣381個點后，虧損2萬元，也就是說，人工費是免費的。所以采購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預算。而不是盲羊補牢。
施工技術部門在下發(fā)材料申請單時，不能把標準和標號，要求和數(shù)量列清楚，沒有完善的材料申請計劃，造就采購部門在選擇供貨商時，進度跟不上，造就材料和運費的浪費。這一年的采購工作讓我覺得每項材料在采購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗報告，售后服務，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標準。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項指標比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方；做到長期合作。
為保障雙方的權益，每項產(chǎn)品都必須簽定合同，以前我個人對產(chǎn)品的認識不夠，很多產(chǎn)品在采購的時候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識到合同是保護雙方的一種利益關系，所以必須簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會給后期的'采購帶來不良影響，找新廠家的任務就比較重。
目前為止，公司還未設立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時候，就全部落在采購員身上，出了問題也就全是采購的事情，而各技術部門在落實產(chǎn)品的標準，規(guī)格，型號以及數(shù)量的時候，存在很大的不足，經(jīng)常更換型號和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的浪費。
給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽度，如果說公司想做大和做強，就必須穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的采購部門就不會經(jīng)常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。
經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款，交點多很明顯就達不到盈利的目標，甚至把整個人工虧進去，這就要求我們建立一支素質(zhì)過硬的材料采購和保管隊伍，能夠及時反饋材料的信息，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專業(yè)，在計算機網(wǎng)絡和信號專業(yè)，我方的單價數(shù)據(jù)為零，經(jīng)歷夏南后，向電務公司學到一些材料采購的知識，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素質(zhì)需要提高和增強，必要時須增加新的人員，充實隊伍。提高后勤保障能力。
從進公司的這五年中，從一個農(nóng)民拔到現(xiàn)在的采購崗位，經(jīng)歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識還是不夠，而我個人的思想和做法，都想從良性方面發(fā)展，可當公司負債累累的情況下，不得已又進入這個三角債的圈子，當然這和中鐵一局的押款有關，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，天天催債，可以說大部分的電話是債務電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清，這就要求我們承擔更大的資金運作和壓力，也讓我們做采購的承擔了公司運作的很大一部分壓力。
通過夏南的采購工作，深深體驗到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙忙碌祿，東奔西跑，每進入一個陌生的城市，都要很快熟悉市場，以及自己要采購的材料在那里，價格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦，等等，均需要坦誠面對，不過漸漸也習慣了這種生活，只是覺得很忙碌，事情太多，佛山的材料還是好采購，市場大，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠充足，造成很多方面的工作施展不開。這個方面需要很快的解決，要不對公司的利益帶來損失。
以上是我對自己一年來采購工作的認識和總結，也是我在20xx年里的個人工作總結報告。請領導批評指正。在接下來的工作中，我會做好個人工作計劃，以身作則，使工作做得更好。
商貿(mào)物資公司工作計劃篇六
2、工業(yè)投資方面。上半年共完成工業(yè)投資億元，增長，比省、__高出、個百分點。其中，377個工業(yè)儲備項目累計完成投資億元，完成年度計劃的；194個重點技改項目累計完成投資億元，完成年度計劃的?？傮w上看，上半年工業(yè)投資完成態(tài)勢良好，但相比于第一季度的的增幅，第二季度工業(yè)投資增長明顯回落，主要是受經(jīng)濟不景氣因素影響，部分業(yè)主相繼在放緩投資速度，其中，377個工業(yè)儲備項目到7月底僅有28個項目投產(chǎn)或部分投產(chǎn)，沒法在下半年乃至明年對增量工業(yè)發(fā)揮明顯支撐拉動作用。
3、第三產(chǎn)業(yè)方面。在三產(chǎn)運行上，1-6月份，全社會消費品零售總額完成億元，增長；全社會固定資產(chǎn)投資完成億元，增長，其中，三產(chǎn)投資億元，增長。主要來源于幾個方面支撐：一是海峽石化、期蘭商貿(mào)等服務業(yè)平臺以及萬達、寶龍等城市綜合體相繼投用后，經(jīng)營業(yè)績釋放逐月增大。二是商貿(mào)、交通運輸服務業(yè)態(tài)主體回歸，帶動三產(chǎn)總量提升。其中，1-6月份新增企業(yè)銷售中心7家，累計242家。三是樓宇經(jīng)濟效應逐步顯現(xiàn)，其中，今年認定的4幢重點培育的商業(yè)樓宇先后吸引110多家服務業(yè)主體入駐。在三產(chǎn)投資上，1-6月份，已完成三產(chǎn)重點項目投資億元，占年度計劃投資的，超時序進度個百分點。開工建設85個項目，開工率，其中，有7個項目已經(jīng)完成年度投資計劃，占項目總數(shù)的。主要來源于幾個方面支撐：一是大項目投資超時序進度推進，共有60個年度投資超億元的大項目，已完成投資億元，完成年度投資計劃的，超時序進度的個百分點，其中37個項目已開工建設。二是生產(chǎn)業(yè)項目推進態(tài)勢良好。25個現(xiàn)代物流項目完成投資億元，完成年度投資計劃的，超過時序進度的。
4、外貿(mào)出口方面。1-6月份，__市全社會出貨總值億美元，增長。其中，自營出口億美元，增長，分別高出全國個百分點、全省個百分點、__市個百分點，占__市總量的。從出口行業(yè)看，鞋類、服裝、紙制品、食品上半年出口分別增長、、、，但是，受季節(jié)、行業(yè)整頓等因素影響，機電與配件、陶瓷建材、家具等行業(yè)出現(xiàn)不同程度的下降。從出口市場看，傳統(tǒng)市場出口呈現(xiàn)較好的回暖態(tài)勢，其中，出口歐盟、美國、香港分別增長、、。但新興市場的非洲、拉美歷經(jīng)前兩年商品出口量的高速增長，目前市場處于相對飽和狀態(tài)，出口增幅較之去年有所回落，其中，非洲出口增幅回落到。尤其值得關注的是，東盟各國去年以來因^v^勢不穩(wěn)定，相繼出現(xiàn)資本外流、經(jīng)濟下行態(tài)勢，再加上受南海爭端影響，今年來我市對東盟出口均呈負增長，但降幅已逐月收窄，上半年出口東盟億美元，下降。
5、利用外資方面。上半年，全市新批外資項目21個，增資項目19個，合同外資億美元，增長。實際利用外資（驗資口徑）億美元，比增，完成年度計劃。
今年來，我市繼續(xù)深化落實產(chǎn)業(yè)發(fā)展各項政策措施，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，拓展產(chǎn)業(yè)服務領域，綜合運用政策推動、機制保障和要素保障等手段，致力于扶持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。全市產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟在外部環(huán)境趨緊背景下，迎難而上，奮力爬坡，繼續(xù)保持相對平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
應用在鞋服、新材料、食品得到了廣泛應用。同時，策劃召開了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新公共服務平臺技術成果對接活動，組織150家企業(yè)與中國皮革和制鞋工業(yè)研究院、海西紡織新材料工業(yè)技術__研究院、中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院處、中科院海西研究院__裝備制造研究所、__-哈工大機器人研發(fā)中心進行現(xiàn)場技術交流對接，促成一批技術成果在__企業(yè)現(xiàn)實轉(zhuǎn)化。策劃召開工業(yè)設計與__產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型”專題講座，相繼5次組織企業(yè)觀摩接海峽杯工業(yè)設計大賽成果展館，對接國際工業(yè)設計園入園企業(yè)，帶動企業(yè)產(chǎn)品差異化。三是抓品牌創(chuàng)新。鼓勵引導品牌企業(yè)通過細分市場、差異經(jīng)營突破同質(zhì)化競爭重圍。品牌國際化方面，繼安踏公司并購菲樂，七匹狼公司并購杭州肯納進軍奢侈品市場之后，今年來，又有九牧王收購了具備中國元素的高檔男裝品牌肯浪，另外，安踏、特步也正在醞釀新一輪并購計劃。品牌差異化方面，利郎創(chuàng)立針對年輕群體的子品牌l2，361度拓展出童裝運動品牌，勁霸秘密培育了時尚子品牌cncn，天倫天、圣弗萊等企業(yè)成功轉(zhuǎn)型成為戶外用品龍頭企業(yè)。通過加強管理、提升內(nèi)控，成功促使道崎、愛樂、^v^等企業(yè)進入銳步、阿迪達斯、保利等全球知名品牌供應鏈，參與國際品牌代工。2、推動產(chǎn)業(yè)改造提升。主要抓4個方面：一是節(jié)能技術改造。鼓勵企業(yè)開展節(jié)能技術改造，萬利瓷業(yè)公司的窯爐余熱及電機變頻改造、港益纖維制品公司的燃煤鍋爐改造等5個節(jié)能技改項目納入__市節(jié)能和循環(huán)經(jīng)濟財政獎勵備選項目庫，總投資近2000萬元，預計每年可節(jié)約24400噸標煤。廈門弘盛公司與聯(lián)紡織造公司、錦?；w公司開展的空氣系統(tǒng)節(jié)能改造等7個合同能源管理項目通過備案，總投資635萬元，預計每年可節(jié)約987噸標煤。二是循環(huán)經(jīng)濟。積極協(xié)助一批工業(yè)廢棄物利用、建筑垃圾利用企業(yè)申報資源綜合利用認定，引導和支持冠興新型建材公司垃圾焚燒余渣利用項目擬申報資源綜合利用認定以及鑫華、均利等廢塑綜合利用企業(yè)復評申報。三是集中供熱。去年，市政府與神華（福建）能源有限公司簽定__熱電2×35萬千瓦熱電聯(lián)產(chǎn)機組改擴建項目協(xié)議，現(xiàn)在項目前期各項報批工作正在辦理。針對東海垵印染企業(yè)清潔能源替代方案，目前正在對福建能源集團建設小型燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)電廠項目可行性及選址等事宜進行探討，計劃盡快組織專家對方案開展論證，如可行，爭取年內(nèi)開工建設。
3、破解企業(yè)發(fā)展難題。主要抓2個方面：一是渠道拓展。首先，是走出去。先后組織100多家（次）企業(yè)、200多個展位，參加華交會、拉斯維加斯鞋服展、臺北食品展等國內(nèi)外專業(yè)展會，取得良好參展效果。其次，是請進來。先后舉辦了__品牌產(chǎn)品20__年春節(jié)特賣會、跨國采購團__企業(yè)對接洽談會、第十六屆鞋博會、20__年__臺（__）食品交易會等系列經(jīng)貿(mào)活動，其中，食交會到會客流量萬人次，有__9家參展企業(yè)與6300多名（次）采購商達成產(chǎn)品采購對接意向。第三，是手拉手。搭建供需對接平臺，促成41家產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)以委托加工等方式，以大帶小，走專業(yè)化分工協(xié)作路子。二是要素保障。組織實施《關于調(diào)整工業(yè)用地規(guī)劃指標促進工業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》，全力支持有技改擴張意向的中小企業(yè)在原廠區(qū)進行翻建、加層。深化載體拓展?；就瓿墒称?、光電信息、時尚鞋服、裝備機械、海洋生物科技等新拓園區(qū)征遷任務，預計在年底前有58個產(chǎn)業(yè)項目入駐建設。
5、強化惠民保障工程。主要抓3個方面：一是副食品生產(chǎn)。確定全市今年副食品直控基地150個，蔬菜直控基地84個，生豬直控基地42個，蛋禽基地24個。二是生豬定點屠宰。市城區(qū)生豬進點屠宰率實現(xiàn)100%，鎮(zhèn)區(qū)定點屠宰率。引導內(nèi)坑鎮(zhèn)、磁灶鎮(zhèn)2家新建民營屠宰場的前期建設工作，內(nèi)坑肉牛定點屠宰場獲__市定點屠宰的批準。承接__肉品加工廠項目建設工作，3月份屠車間正式開工，后續(xù)工作和主體工程設計圖紙正評審中。三是農(nóng)貿(mào)市場。梅嶺綜合市場、華洲水產(chǎn)市場、東石鎮(zhèn)梅峰村、陳埭鎮(zhèn)蘇厝村市場綜合樓、東石鎮(zhèn)埔頭村、深滬鎮(zhèn)東華村、龍湖鎮(zhèn)龍園村、英林鎮(zhèn)英林村等8個農(nóng)貿(mào)市場，已完成全部完成建設，正與財政局會審扶持補助資金。
轉(zhuǎn)型，才能完全走出低谷。同時，受經(jīng)濟下行因素影響，部分原計劃在今年內(nèi)竣工投產(chǎn)的項目相繼放緩投資進度，下半年增量工業(yè)支撐也將不盡明顯，據(jù)此，完成今年目標任務，將面臨較大困難。下半年，我市將圍繞保障存量、挖掘增量，全力穩(wěn)住工業(yè)經(jīng)濟大盤，尤其要重點緊盯5個方面。1、重點企業(yè)。重點緊盯106本級產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、597家產(chǎn)值超億元企業(yè)、60家大型企業(yè)，深化落實工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度、領導掛鉤服務等工作機制，暢通企業(yè)訴求渠道，落實兌現(xiàn)各級鼓勵扶持政策，強化點對點幫扶服務，不斷挖掘重點企業(yè)增長空間。
2、增量工業(yè)。緊盯年度計劃投資138億元的377個20__年度__市工業(yè)儲備項目、年度計劃投資75億元的194個20__年度__市重點技改項目，全力協(xié)助疏導項目實施困難，加快推動項目進度，爭取更多項目在年內(nèi)竣工投產(chǎn)。
3、中小企業(yè)。一方面，要組織實施去年出臺的《關于調(diào)整工業(yè)用地規(guī)劃指標促進工業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》，支持一批確有技改擴張意向的工業(yè)企業(yè)在原廠區(qū)進行翻建、加層，為中小企業(yè)技改擴張?zhí)峁┛臻g保障。另一方面，要通過支持補辦兩證、設立企業(yè)應急保障“過橋”資金、強化政銀企溝通協(xié)調(diào)機制等措施，幫助企業(yè)破解面臨的暫時性資金困難。
商貿(mào)物資公司工作計劃篇七
那么，如何有效做到計劃生產(chǎn)，達到庫存控制呢?我們帥康主要通過以下兩個方面做到的。一是提升產(chǎn)銷協(xié)調(diào)能力，二是提升業(yè)務人員對市場的適應性和快速反應能力來真正實現(xiàn)我們品牌的零庫存管理，而不僅僅是廠家的零庫存。
我們通過對分析各分公司和商的銷售計劃來制定生產(chǎn)計劃，首先是年計劃。我們從年初到年末的政策都是一樣的，不存在政策的變化，但我們要求商必須做好配貨和銷售計劃。通常，我們在年初的商會上，會分析預測出下一年行業(yè)的增長趨勢，結合下一年的行業(yè)增長速度，規(guī)劃出每個區(qū)域的銷售指標，制定銷售計劃。如果2011年行業(yè)的增長率是30％，而2010年上海的銷售計劃是2億元，加上2011年增長率30％，那么上海2011年計劃銷售目標就是億元。如果上海2011年實際上銷售只增長了20％，少了10％，那么在2012年計劃再增加10％。同樣，如果上海增長了40％，那么在2012年的計劃上可以減少10％。根據(jù)行業(yè)平均增長率，如果今年完成的好，明年會做得相對輕松些。
然后再分解到每個月，我們要求分公司和商在每個月的25號報下個月的計劃，且上下的誤差控制在5％。與其它產(chǎn)品不同。煙灶消產(chǎn)品是先銷售后安裝，顧客通常都先購買后提貨，有的顧客甚至是購買后兩個月才提貨，這就給廠家預留出了生產(chǎn)時間，通常2月份的貨是1月25號報計劃，而商或者分公司提貨基本上就在2月底了。當然，我們也希望對計劃的掌控可以更精確，達到1∞％是最完美的狀態(tài)，這樣就可以做到零庫存。但零庫存只是理想狀態(tài)，所以我們也給出了5％的誤差，超出5％的部分，就由分公司或者商自己去承擔風險。
在庫存的計劃掌控上我們每個月對商或者分公司辦事處都有考核，這個項目也是年終綜合考核的一個關鍵性指標。因為有了年計劃，各產(chǎn)品事業(yè)部生產(chǎn)部會根據(jù)計劃，再結合庫存，計劃出配件的數(shù)量。廠家根據(jù)年計劃會有定的備貨，再結合月計劃做好生產(chǎn)的柔性與計劃的合理調(diào)配，如果計劃偏差太大，會影響到廠家零配件的備貨，從而影響到廠家的生產(chǎn)周期和庫存。
銷售指標下去了，肯定就要有人員去積極跟進。帥康的做法是不直接從正面盯回款，而是盯客戶的工作進展情況。業(yè)務經(jīng)理不能到了25號才去商處要回款，而是要與客戶共同作戰(zhàn)，盯好市場。如你所負責的區(qū)域有個國美的店，本應該進，但商由于害怕虧錢所以沒進?；蛘哌@個區(qū)域需要開個專賣店，但商一直沒有很好的去落實，那么業(yè)務經(jīng)理就要盯著客戶完成這些事情。商所謂的惰性，更多的是對投人產(chǎn)出考慮得太詳細，因而業(yè)務經(jīng)理必須看得更高，夏遠。
優(yōu)秀的客戶資源是稀缺的，只有掌握了客戶資源，才能最終掌控市場。因而業(yè)務經(jīng)理最重要的工作是與競品爭奪客戶資源，在開發(fā)好客戶的基礎上維護好客戶，避免商考慮得過于詳細而丟失客戶資源。如果要想把市場做好，都必須有一定的客戶數(shù)量，而且各級市場的客戶數(shù)量都要有，無論是一級，二級還是三四級甚至五六級。只要將客戶開發(fā)的工作做好，市場自然就起來了。
帥康將中國分為南大區(qū)和北大區(qū)，我們在年底做區(qū)域客戶規(guī)劃，再分到下面的區(qū)域分部。在對客戶的開發(fā)管理上，我們有一個全國客戶分布圖，哪些地方需要開拓客戶在地圖上一目了然，我們會將需要開發(fā)客戶的信息通過辦公系統(tǒng)傳給區(qū)域經(jīng)理，并且有相應的考核指標，如果區(qū)域開發(fā)得好，自然就有很好的業(yè)績獎勵。如合肥計劃開發(fā)12個客戶，為了保證開發(fā)的是有效客戶，我們對客戶的開發(fā)也是有條件的，必須要大致了解客戶背景。如專賣店的客戶，我們分旗艦店和標準店，如果是旗艦店，必須滿足兩個條件，第一個條件，必須經(jīng)營過家電，3年以上經(jīng)驗，無論是哪個品類。第二個條件是必須開過專賣店，經(jīng)驗是1年，無論是哪個行業(yè)，資金實力通常達到15萬元以上。
同時，我們對客戶實行的是abc式管理，按照客戶回款額大小排名，總回款額80％的客戶稱為a類客戶，總回款額15％的客戶稱為b類客戶，總回款額5％中的客戶稱為c類客戶。各級客戶中又細分出abc級，逐級下去。在年終我們對客戶還有一個10％的淘汰率。對于c類客戶我們會做重點分析，如果客戶本身是好的，但由于配合不到位，回款不到位，那么就要重點提升。而對于實在達不到公司要求的，就會淘汰。
商貿(mào)物資公司工作計劃篇八
正確的檢討，不是對運行結果的簡單考核，而對考核期的運行過程，按照期初的銷售計劃和行動要求進行系統(tǒng)的檢查、對比和考核。其目的是對考核對象的工作業(yè)績進行正確的評價，對運行過程中存在的問題進行系統(tǒng)的排查以期更有效地進行下期的銷售工作。
銷售檢討工作應該從如下幾個方面著手：
1.對銷售經(jīng)理的檢討。
根據(jù)我們的經(jīng)驗，在實際工作中都是銷售經(jīng)理檢討業(yè)務員，而對銷售經(jīng)理的檢討要么被嚴重忽視，要么會流于形式。這是企業(yè)管理工作中存在的普遍問題，即“刑不上大夫”。很多公司的銷售部經(jīng)理處于管理的真空地帶，公司的營銷策略和營銷意圖，在這個環(huán)節(jié)上發(fā)生著嚴重的阻塞。據(jù)我們觀察，許多公司的銷售經(jīng)理是銷售系統(tǒng)中進步最慢的人員之一，原因何在？沒有人觀察、監(jiān)督和指導他們。
在內(nèi)地或在沒有實行年薪制的企業(yè)里，銷售部經(jīng)理是銷售系統(tǒng)收入最低的人員之一，低收入更致使他們得不到真正的重視，甚至于從管理視線中消失。中層以上銷售管理人員收入比其他部門同級人員高，卻沒有業(yè)務員高，這是許多業(yè)績不好和管理工作薄弱的企業(yè)普遍存在的怪現(xiàn)象。
對銷售部經(jīng)理檢討的重點是，弄清楚銷售部經(jīng)理是貫注于銷售部內(nèi)部（內(nèi)勤工作）工作還是致力于市場工作，是為提升業(yè)績而忙碌，還是處理永遠也處理不完的麻煩事，對業(yè)務員、用戶和經(jīng)銷商的影響力是否高于區(qū)域主管和業(yè)務員；市場信息的收集和傳遞是否全面、準確、及時。
對銷售部經(jīng)理考核的指標包括；
（1）銷售指標完成情況。
（2）回款指標完成情況。
（3）品種計劃完成情況（防止其只銷售老產(chǎn)品，不銷售新產(chǎn)品，只銷售低附加值產(chǎn)品，不銷售高附加值產(chǎn)品）。
（4）預算指標控制情況。
（5）區(qū)域市場和客戶開發(fā)指標完成情況。
2.對業(yè)務員的檢討。
商貿(mào)物資公司工作計劃篇九
6月以來，去杠桿一直壓制著券商股和整個資本市場的走勢，如今，這種壓制正在逐步減弱。大部分的場外配資清理已完成，且并非是強平方式，后續(xù)測算還有不到1600億元配資，清理方式也不會“一刀切”，從待清理規(guī)模和清理方式上看，后續(xù)應不會造成集中市場拋壓。目前，融資融券規(guī)模已降至9400億元，占流通市值比重穩(wěn)定在的低位。場內(nèi)場外的去杠桿進程的力度不斷減小，杠桿資金規(guī)模位于底部區(qū)間，壓制市場和券商板塊的去杠桿壓力將逐漸消減。
從傭金率和市占率兩組數(shù)據(jù)看，華泰證券（傭金率，市占率）、海通證券（傭金率，市占率）、國金證券（傭金率，市占率）三家率先主動降低傭金率，帶來市場占有率較大幅度的提升;而中信證券、國泰君安和廣發(fā)證券的傭金率并非行業(yè)最低，但它們積極向綜合財富管理的方向轉(zhuǎn)型，依靠服務質(zhì)量提升市占率。
國海證券認為，去杠桿接近尾聲是券商板塊轉(zhuǎn)好的積極信號，但還需等待另外兩個不確定性因素的逐步釋放。首先是股災后使得行業(yè)進入嚴格監(jiān)管期，融資融券規(guī)模的補量、外部接口的審核以及注冊制的推進等都具有不確定性;其次是券商救市資金的浮虧程度和業(yè)績的確定時點存在不確定性。根據(jù)測算，救市自營盤的虧損約為凈資產(chǎn)的3%，對利潤影響有限。
長期來看，中國資本市場快速發(fā)展和變革的趨勢不會改變，未來注冊制改革和長期資金入場將帶來市場擴容，新三板和場外市場等多層次市場構建將帶來券商業(yè)務的多元化，衍生品和外匯產(chǎn)品的相繼推出會帶來產(chǎn)品的豐富，券商未來業(yè)務空間廣闊。
7月以來，在救市政策號召下，各券商紛紛推動員工持股計劃。長江證券認為，現(xiàn)階段券商推進員工持股計劃迎來最佳時機，原因有三：一是券商估值在倍倍pb左右，股價合理;二是國企改革整體方案落地，《證券法》修訂將進一步掃清券商員工持股的制度障礙;三是目前券商從資本到業(yè)務依然處于可擴容區(qū)間，發(fā)展?jié)摿善凇?/p>
對比美國和日本券商的薪酬制度，股權激勵和員工持股均具有非常廣泛的滲透率;參考高盛薪酬激勵方式和股權結構，高管92%的薪酬源于業(yè)績獎勵，65%受益于股權激勵，大部分員工參與員工持股。從歷史數(shù)據(jù)來看，股權激勵對于券商業(yè)績增長有明顯的激勵效果。
券商股權激勵愈演愈烈。
7月至今，超過10家券商股權激勵或員工持股公告，公告的大背景是在券商股價大幅下跌的前提下響應救市號召，為從二級市場回購股票穩(wěn)定股價做鋪墊。目前完整員工持股草案的有三家券商，分別為聯(lián)訊證券、國元證券和海通證券，已經(jīng)著手回購的主要是國元證券。
從員工持股公告的運作模式看，分為資管計劃模式和設立子公司引進員工持股，前者居多;從資金來源看，h股股權激勵的券商均為自籌，a股股權激勵的券商采用自籌加薪資的方式;從標的物獲得看，二級市場購買是主要渠道;從激勵標的性質(zhì)看，主要為限制性股票。
2015年并非券商股權激勵熱度高企的第一次，早在2006年，券商也紛紛開展了股權激勵的嘗試。
2006年1月，證監(jiān)會《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》，鼓勵開展股權激勵，此時大盤處于低位，加之股改的驅(qū)動，股市上行潛力大。但受政策等因素的制約，2006年，僅中信證券一家實施并完成整個股權激勵計劃，其他券商員工持股計劃并未真正施行。在股權激勵推進過程中，出現(xiàn)了較多的難點，主要集中在持股載體的選擇、持股人數(shù)的確定、券商考核短期性和股權激勵長期性的矛盾、持股價格的確定等方面。
實際上，當時的市場背景與目前有極大的相似性。首先，從市場環(huán)境來看，市場較為低迷，股價較低，持股計劃推進較為順暢;其次，從業(yè)務發(fā)展來看，都有股改的大背景，2006年是股份制改造，2015年則是國企改革。這意味著對于股權和激勵機制方面的諸多創(chuàng)新，監(jiān)管層容忍度較高。
2006年以來，推出股權激勵的公司逐漸增多，整體數(shù)量呈現(xiàn)快速上漲態(tài)勢，2014年，市場走強和企業(yè)轉(zhuǎn)型催生更多上市公司推出股權激勵方案。2014年，參與股權激勵的公司數(shù)量為189家;截至2015年7月，推出股權激勵計劃的上市公司為145家。除了數(shù)量上的增加，激勵方案也更加多元化。2011年以前，股權激勵主要以股票期權為主，其次為限制性股票;2011年開始，限制性股票作為激勵標的物的公司逐漸增多，股票期權激勵的比例逐漸下降，混合式激勵的數(shù)量有所上升。
據(jù)統(tǒng)計，自2014年6月證監(jiān)會《關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》至2015年8月25日，滬深兩市共有339家公司員工持股計劃公告，268家獲股東大會通過，91家公司員工完成股票購買。其中，采取二級市場購買的公司數(shù)量為177家，占比為，對員工實行非公開發(fā)行的公司數(shù)量為77家，占比為。
股權激勵的逐步常態(tài)化，一方面是市場競爭的結果;另一方面也得益于政策環(huán)境的日趨完善。監(jiān)管層對于股權激勵從管理辦法、稅收規(guī)定等方面進行了明確和細化。從當前員工持股方案來看，中小券商動力更加充沛，動作更加積極，業(yè)務上更加傾向于人才密集型部門，新設子公司、資管計劃等均為可選方案，二級市場回購或成為當前階段員工持股來源的重要方式。
美國員工持股計劃與社會福利計劃高度相關。美國員工持股在性質(zhì)上類似企業(yè)年金，實施范圍擴展至非上市企業(yè)。據(jù)相關統(tǒng)計，美國員工持股在2000年涉及到的資產(chǎn)總值超過5000億美元，占美國公司總凈值的4%左右。2010年之后，美國實施員工持股計劃的公司數(shù)量超過萬家，參與人數(shù)約1400萬人。
從歷史上看，美國員工持股計劃在1980-1990年間曾有過大擴容。員工持股計劃大擴容，一方面是當時股票市場相對低迷;另一方面也得益于社會福利法案中對員工持股稅收等方面的激勵。
美國1974年《職工退休收入保障法》將員工持股提升到退休保障層面并賦予了法律地位，同時美國立法部門相繼頒布20多個法案，給予稅收優(yōu)惠。尤其是1984年的《稅收改革法案》的落地，極大刺激了員工持股計劃的開展，其中包括員工持股計劃的四類參與者擁有稅收優(yōu)惠，包括員工、公司、銀行和出售股權的股東。
而日本推出員工持股計劃的目的與美國不同，日本戰(zhàn)后經(jīng)濟脆弱，1967年，日本政府鼓勵員工持股，以防國內(nèi)公司被國外資本吞并，同時幫助實現(xiàn)員工的財富積累。截至1993年，員工持股遍及全日本的公司，97%的公司實施了員工持股計劃;員工的財富積累是公司層面推行員工持股的主要目的。
在持股方式上，日本企業(yè)會成立了員工持股會，幫助員工統(tǒng)一購買企業(yè)股份，雙方形成信托關系，但持股的資金來源的95%來自員工自身，剩余5%為企業(yè)補助，因此，員工承擔了較大的市場風險。在制度上，日企的員工持股計劃與其終身雇傭制、年功序列工資制和晉升制相輔相成。
激勵向業(yè)務層面傾向。
與其他上市公司相比，券商股權激勵推進速度較慢，一方面受限于金融企業(yè)和國企股權激勵面臨的特殊性;另一方面受困于證券從業(yè)人員不能持有股票的約束。從目前情況來看，券商股權激勵發(fā)展了間接持股的方式來繞開相關約束，主要方式是購買資管計劃，這種方式更加市場化。員工通過購買投資于公司股票的集合理財計劃來實現(xiàn)間接持股，部分發(fā)行h股的公司采取合格機構投資者（qdii）計劃，原理與資管計劃類似。采用此類型進行的股權激勵的公司較多，如中信證券、廣發(fā)證券、華泰證券等。
另一種方式為參股子公司。東吳證券5月30日公告稱，將設立研究所子公司，注資1億元，其中母公司注資70%，剩余30%采用研究所員工持股，對象為全體員工，規(guī)模不超過總股本的5%，具體實施方案仍需監(jiān)管層核準。東吳證券此次研究所子公司員工持股計劃具有積極意義，為后續(xù)其他券商通過子公司全面推行股權激勵開先河。
長江證券認為，券商的員工持股計劃將主要通過二級市場購買。2015年上半年，券商跌幅明顯，目前估值處于較低位置，年初至8月底，券商股跌幅高達，目前估值水平位于倍倍pb的較低水平。已公布股票來源的海通證券、國元證券均采取二級市場購買方式。
由于員工持股計劃多通過集合理財實現(xiàn)，為保證激勵的持續(xù)性，理財產(chǎn)品由限制性股票組成較為恰當。以海通證券為例，通過二級市場購買的a股股票鎖定期為1年，通過定增的股票鎖定期為3年。國泰君安a股股票鎖定期為1年，國元證券、海通證券的鎖定期為1-3年。
此外，相較于此前股權激勵限于董監(jiān)高，本次大部分企業(yè)對于股權激勵的人數(shù)范圍有所擴容。就目前公布員工持股計劃的券商來看，中信證券、廣發(fā)證券、華泰證券等券商明確激勵對象為董監(jiān)高及其他員工或若干員工;海通證券、國元證券、聯(lián)訊證券采用的員工持股方案對員工范圍并未明確約束，推進采用自愿原則。
與此前股權激勵集中于管理層不同，目前開始傾向于在業(yè)務方向上的激勵，最典型的是東吳證券研究所推進的員工持股計劃，這一定程度表明，員工持股計劃在業(yè)務上導向研究、投行等部門。由于研究、投行等部門人才集中度高，工作強度大，同時缺乏長期的股權激勵機制和類似經(jīng)紀業(yè)務的傭金激勵機制，對員工持股的態(tài)度更加積極。
另一方面，員工持股在組織結構上導向資管、直投等部門。券商設子公司在近兩年明顯擴容，子公司一方面在管理機制上更加靈活，另一方面能夠和母公司形成良好的業(yè)務和風控互動，正在逐漸成為重要的利潤增長點。子公司的主要方向為資管、直投等。人才相對集中的部門的持股比例或更高。
事實上，中小券商在平均薪資水平和人才學歷等構成方面有一定的劣勢，因此，通過股權激勵來補充相對劣勢的需求更加強烈。
像高盛一樣去激勵。
從股權激勵的效果來看，長江證券的觀點是，它將對券商產(chǎn)生兩個角度的影響：第一，如果大部分券商參與回購或者以二級市場購買的方式設立員工持股，無疑對股價將會產(chǎn)生階段性的影響;第二，股權激勵方案落定將會對公司業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生較為持久的積極影響。
根據(jù)長江證券的統(tǒng)計，2014年6月至2015年9月，公告的上市公司的員工持股占總股本的比例均值為，大部分公司員工持股占比集中在之間，其中僅泰勝風能和山東黃金用完10%。聯(lián)訊證券和國元證券公告的員工持股量均低于5%，2%-3%左右是一個較為合理的區(qū)間。
從券商行業(yè)的股本結構角度分析，券商行業(yè)流通股占比為，限售股占比為，考慮到證監(jiān)會要求持股比例高于5%的股東在6個月內(nèi)不得通過二級市場減持，導致流通股的實際流通比例低于。因此，若5%左右的股票全部來自二級市場購買，將會對二級市場股價產(chǎn)生較大影響。
從股權激勵規(guī)模上來看，海外投行股權激勵占比在5%-10%左右。美國沒有限制員工持股總數(shù)占總股本的比例，從高管持股占比情況來看，美國投行高管持股比例較高，其中嘉信和greenhill的占比已經(jīng)超過5%。
我們可以參考高盛的員工持股計劃及公司業(yè)績表現(xiàn)，來分析合理的激勵機制對于公司業(yè)績的積極效果。高盛的激勵機制包括以下四個方面。
首先是員工持股計劃。2015年，高盛調(diào)整了高管的薪酬結構，其中ceo在位期間必須持有的股票價值為基本工資的10倍，seo為基本工資的6倍。從2014年的高管薪酬結構來看，固定的基本工資僅為全部薪酬的8%，每年的浮動薪酬占比為92%。其中股權激勵的薪酬占比已經(jīng)高達62%，2015年這一數(shù)據(jù)有望進一步高企。
其次是對neo的長期業(yè)績激勵計劃。業(yè)績評估時間為8年，分三步計算最終的獎勵，第一步是根據(jù)職位、職責和能力估算獎金額度;第二步是在實施期間內(nèi)，根據(jù)年度roe調(diào)整獎勵額度，上限為12%;第三步是在業(yè)績考核結束時，根據(jù)考核期內(nèi)平均roe與bvps的比率進行額度調(diào)整，上限為150%。
第三是與業(yè)績掛鉤的限制性股票。這些限制性股票占ceo、coo、cfo總股權激勵獎金的一半。為了取得全額股權獎勵的限制性股票，公司平均roe在2015-2017年需要達到11%以上。
最后是薪酬追回制度。試用于公司全體seo以及ceo、cfo。標的為限制性股票、現(xiàn)金獎勵以及長期股權激勵計劃，當業(yè)績不達標時，獎勵將按一定比例被追回，如上述roe指標以及對應的的獲得比例。
總之，高盛的股權激勵效果非常明顯。在業(yè)績方面，過去5年roe企穩(wěn);在估值方面，pe、pb穩(wěn)中有升，2014年roe超過11%，neo也相應獲得全額與業(yè)績掛鉤的限制性股票。而在員工忠誠度方面，neo任職超過10年的人數(shù)為4人，占比為;超過3年的人數(shù)為8人，占比為;除neo外，高盛最忠誠員工為公司效力長達幾十年。
商貿(mào)物資公司工作計劃篇十
業(yè)務人員最易犯的毛病，是挑公司的“毛病”。確實，任何一個企業(yè)都不可能是一個沒有問題的企業(yè)；任何一個市場，都不可能是一個沒有問題的市場。如何在有問題的企業(yè)中和有問題的市場上，實現(xiàn)自己應該承擔起的銷售目標，這是營銷人員的生存環(huán)境和工作使命。因此，營銷人員必須透過問題看機會，尋找一切可以達成目標的機會，找到這些機會，就等于找到了實現(xiàn)目標的可能性。
1.從競爭對手身上找機會。
盯住競爭對手的“軟肋”，你就可以找到提升銷量的機會。
2.從區(qū)域上找機會。
一是新區(qū)域的拓展，二是現(xiàn)有區(qū)域內(nèi)新市場的開發(fā)，三是尋找區(qū)域內(nèi)哪些市場具有快速突破、快速上量的機會，四是有多少個市場（市場單元可以是地區(qū)級、縣市級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級等）可以在本月做到同類產(chǎn)品銷量的前三名。
3.從渠道上找機會。
有沒有非常有潛力的新渠道還沒有進入？有哪些渠道還可以進一步扁平化？有沒有更合適的經(jīng)銷商？有哪些分銷商在快速成長？在渠道上發(fā)現(xiàn)機會，就相當于為月度目標的達成鋪路架橋。
4.從產(chǎn)品上找機會。
5.從時間上找機會。
旺季的機會是什么？淡季的機會是什么？平時的機會是什么？只要你善于思考和尋找，你一定會發(fā)現(xiàn)，機會無時不在。
圍繞增長點：為可能找方法。
圍繞機會點，是為了找到實現(xiàn)目標的可能性；圍繞增長點，則可以找到把可能變成現(xiàn)實的方法。
每一個企業(yè)或每一個區(qū)域的銷量都存在一個銷量基數(shù)。所謂銷量基數(shù)，其實質(zhì)是企業(yè)或區(qū)域以往工作所打下的基礎銷量，是一個即使當月工作安排不當，也應該保留的基本存量。在此基礎上，每月的銷售目標，實際上就是在銷量基數(shù)上要完成多少增量。能夠圍繞增量去做工作，并實現(xiàn)當月既定的目標增量，那么當月的銷售目標也就自然達成了。
什么是銷量基數(shù)？不同企業(yè)制定的標準可以是不同的。下面是一種較為通用的計算銷量基數(shù)和月度增量的方法：
銷量基數(shù)=前三個月銷量的平均數(shù)×70%。
月度增量=月度目標－銷量基數(shù)。
從上述公式中，我們可以看出，月度目標達成的關鍵就在于要完成月度增量。如何完成月度增量，我們的方法是一手抓垂直增長，一手抓水平增長。兩手抓，兩手都要硬。
1.抓垂直增長。
在現(xiàn)有市場基礎上實現(xiàn)的增長，屬于垂直增長。抓垂直增長的關鍵是抓有效市場的增長。（有效市場是指有一定銷售基礎、持續(xù)運作的市場。）。
如：一家方便面企業(yè)對有效市場制定的標準是連續(xù)3個月每月銷售額都不低于6萬元。這家企業(yè)在某一區(qū)域的市場數(shù)量有88個，符合有效市場標準的市場卻只有30個，其30個有效市場的平均月銷量為10萬元，其他58個市場的平均月銷量只有4萬元。
那么這個區(qū)域的月度垂直增長如何抓呢？
第一，抓有效市場的數(shù)量。該企業(yè)制定了本月有效市場要達到40個的目標。這就要求從現(xiàn)有的58個非有效市場中篩選出10個市場，通過本月的營銷工作使這10個市場進入有效市場的行列。
第二，抓有效市場的平均量。該企業(yè)規(guī)定，本月有效市場的平均銷量要達到12萬元。就是說，本月40個有效市場要完成的銷售額為480萬元。
第三，針對要完成的增量定策略。運用區(qū)域運作中的市場聚焦策略和不均衡突破策略，制定相應的辦法，讓10個非有效市場成為有效市場；讓有效市場的平均量從10萬元提升到12萬元。
第四，構建當月有效市場的責任體系。將最重要的有效市場的責任歸屬區(qū)域經(jīng)理，次重要的有效市場的責任歸屬業(yè)務主管，其他有效市場的責任歸屬業(yè)務代表。
有效市場責任體系的構建，可以幫助各級營銷人員明確自己當月工作的重點和著力點。
2.抓水平增長。
通過新市場開發(fā)實現(xiàn)的增長，屬于水平增長。
月度新市場開發(fā)的四個關鍵是：第一，抓新市場的數(shù)量；第二，抓新市場的質(zhì)量；第三，制定有效的新市場開發(fā)策略；第四，建立當月新市場開發(fā)責任體系。
圍繞發(fā)貨段：讓可能變可控。
既有實現(xiàn)目標的可能性，又有實現(xiàn)目標的方法，是否就一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標呢？
不一定。執(zhí)行不一定到位，管理工作沒跟上，天氣太冷、太熱、雨多、雪大，經(jīng)銷商倉庫著火、被盜、鬧離婚，等等，這一系列的主客觀因素都可能導致月度目標落空。
為此，營銷人員還要圍繞第三條主線，也就是圍繞發(fā)貨段開展工作。通過這條主線和前兩條主線的配合運用，才能讓銷售目標的達成真正從可能變?yōu)榭煽亍?/p>
月度目標的達成，是每一天銷售工作的結果，是每一天發(fā)貨量的結果。如何將月度目標在過程控制中落實下來，就需要營銷人員將月度目標落實到不同的發(fā)貨段。
一般快速消費品企業(yè)采用的是“十段法”發(fā)貨段。所謂“十段法”，就是把每月的發(fā)貨計劃分解成10段，每一段要完成當月目標的10%。如果每月按30天計算，每一段就是3天。
通過“十段法”，將月度目標分解成了10個小目標去控制，每完成一個發(fā)貨段的目標，也就完成了當月目標的10%。如果上一個發(fā)貨段的目標沒有完成，就必須檢討上一個發(fā)貨段的工作，并在第二個發(fā)貨段將上一個發(fā)貨段的目標追加上來。具體方法如下：
1.圍繞發(fā)貨段，制定月度發(fā)貨計劃。
公司和區(qū)域的月度發(fā)貨計劃是每三天完成月度銷售目標的10%。區(qū)域經(jīng)理根據(jù)區(qū)域發(fā)貨計劃，安排下屬每一個業(yè)務代表的發(fā)貨計劃。
2.圍繞發(fā)貨段，檢討每一段的工作。
要完成每一段的發(fā)貨計劃，就必須讓經(jīng)銷商倉庫里的貨按照計劃鋪到市場上并消化掉。為此，業(yè)務人員必須圍繞如何完成每一段的發(fā)貨計劃去制定自己的工作重點和行程計劃。營銷管理人員則需判斷按照業(yè)務代表的工作計劃，業(yè)務代表是否能完成他的發(fā)貨計劃。如果不能，營銷管理人員就要及時地予以指導和修正；必要時，還需從策略、費用、車輛、管理經(jīng)銷商等方面給業(yè)務代表提供支持。
如果上一個發(fā)貨段的目標沒有達成，就必須檢討上一個發(fā)貨段的工作：是策略不對？是工作計劃沒做好？還是哪個環(huán)節(jié)的工作沒做到位？對這些問題逐一思考后，形成如何在第二段將上一段的目標追上來的方法，并完成第二段的發(fā)貨計劃。
堅持圍繞發(fā)貨段開展工作，就不會“月初冷冷清清發(fā)不出貨、月底慌慌張張到處壓貨”了，“月初淡、月底旺”的市場假象也將不復存在。
3.圍繞發(fā)貨段，對人員工作進行評價。
商貿(mào)物資公司工作計劃篇十一
2019年的即將離去與2020即將到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在領導和全體同事的關心、支持和幫助下，堅持自我嚴格要求、加強學習、踏實工作，在治思想、工作學習等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領導和同事們作個小總結。
一、愛崗敬業(yè)，堅持原則樹立良好的職業(yè)道德。
在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據(jù)。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責，一絲不茍，忠于職守盡職盡責的工作。服從組織安排，并能按時保質(zhì)保量完成崗位任務工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領導當好參謀，合理合法處理好財會業(yè)務。對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進行認真審核，為領導把好第一關，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報，認真做好會計基礎工作，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設置準確，帳目清楚，會計報表要準確及時完整定期向領導匯報財務業(yè)務執(zhí)行情況，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務。
二、加強治學習努力提高自身素質(zhì)。
我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大，為了不辜負領導的重托和大家的信任，更好的履行職責，就必須不斷的學習，因此把學習放在重要位置，認真學習業(yè)務知識和煤礦兼并重組的新形勢下的策，自己無論是在治思想上還是業(yè)務水平方面，有了較大的提高。堅持把學習和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學習活動與業(yè)務學習結合起來，并認真做好重點學習筆記。工作中能認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務實開拓。
三、重視日常財務收支管理。
收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也梳徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務制度，財務日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴格按財務制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得局和中心財務財務能夠集中財力辦公，通過財務室認真落實的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費相當緊張的情況下，既保證局和中心一系列黨業(yè)務活動和財務收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。
四、認真做好年終決算工作。
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等，財務報表是僅反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，單位領導了解情況，掌握策，指導本單位預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財務收支計劃的基礎。認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。寫出分析，能過分析總結出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平也為領導的決策提供依據(jù)。
五、科學調(diào)度，厲行節(jié)約。
本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅持做到多請示，多匯報，不該報的不報，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學高度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。
總之在2019中，取得的成就和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基礎，以經(jīng)濟為導向，以穩(wěn)定為前提，以學習為補充，以發(fā)展為動力。為我煤炭局、培訓中心的建設和發(fā)展貢獻自己的力量。
商貿(mào)物資公司工作計劃篇十二
堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真落實自治區(qū)加快服務業(yè)發(fā)展若干政策，優(yōu)先發(fā)展生產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展生活業(yè)，依托重點項目建設尋求服務業(yè)新的增長點，適應城鎮(zhèn)化和居民消費結構升級的趨勢，形成與工業(yè)協(xié)調(diào)并進的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展態(tài)勢，把市打造成為全盟文化信息中心、全盟生產(chǎn)生活物資的批發(fā)和配送中心、全盟中等以上收入群體的消費中心和全盟企業(yè)集團的總部基地。
二、組織機構及職責。
為確保年推進服務業(yè)各項工作的順利實施，經(jīng)研究，決定成立全市推進服務業(yè)工作領導小組，組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設綜合辦公室和5個專項工作推進組。
（一）綜合辦公室。
綜合辦公室設在市發(fā)改局，辦公室主任：副主任：。
工作人員：由發(fā)改局內(nèi)部調(diào)劑。
工作任務：完善服務業(yè)發(fā)展措施和目標任務，組織編制第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2月底前制定完成自治區(qū)加快服務業(yè)發(fā)展60條優(yōu)惠政策的具體落實措施。對服務業(yè)重點項目進行跟蹤服務，做好服務業(yè)運行情況的監(jiān)測分析，準確及時的掌握發(fā)展動態(tài)，每季度向領導小組匯報1次服務業(yè)運行情況，每半年撰寫一次服務業(yè)發(fā)展形勢分析報告，針對存在的問題和困難，研究提出推進工作的建議。督促各專項推進組開展工作，積極做好協(xié)調(diào)聯(lián)系和信息反饋，協(xié)調(diào)解決在工作推進中出現(xiàn)的困難和問題，及時向領導小組匯報。負責領導小組日常工作。
（二）規(guī)劃設計專項工作推進組。
組長：
副組長：
工作人員：從規(guī)劃局、市政勘察設計院抽調(diào)。
工作任務：結合城市總體規(guī)劃布局，編制完成生產(chǎn)生活物流園區(qū)、交通運輸物流園區(qū)、中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設計和改造察哈爾大街民族餐飲街外觀設計，提交相關會議研究審定。
工作步驟：2月中旬前完成新區(qū)生產(chǎn)生活物流園區(qū)的總體規(guī)劃和控制性詳細規(guī)劃，3月中旬前完成交通運輸物流園區(qū)的控制性詳細規(guī)劃。3月底前完成中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設計。4月12日前完成改造察哈爾大街民族餐飲街外觀設計。
（三）商貿(mào)專項工作推進組。
組長：
副組長：
工作人員：從商務局、旅游局抽調(diào)。
工作任務：認真做好商貿(mào)流通工作的綜合協(xié)調(diào)，加強對商業(yè)企業(yè)、個體戶的分類指導，定期監(jiān)測分析商貿(mào)流通市場運行態(tài)勢。采取更為靈活有效的措施，培育精品特色商業(yè)街，積極發(fā)展超市、餐飲和連鎖經(jīng)營、品牌專賣等，推進高檔次的星級酒店建設，加快促進傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)向現(xiàn)代流通業(yè)轉(zhuǎn)變。協(xié)調(diào)推進年商貿(mào)流通重點項目，認真做好項目跟蹤服務。
工作步驟：
1、2月底前制定完成年推進商貿(mào)流通工作計劃，研究提出商貿(mào)流通綜合協(xié)調(diào)措施和辦法，提交領導小組研究審定。每季度上報1次工作推進情況總結，定期、不定期通過信息、簽報等形式專項反饋。
2、3月初完成重點培育商業(yè)街的調(diào)研，對額爾敦路、察哈爾大街民族餐飲街、新區(qū)和錫林大街汽車銷售區(qū)的經(jīng)營戶進行摸底調(diào)查，了解掌握經(jīng)營情況，建檔立卡，跟蹤服務，實行名冊管理。3月中旬制定培育精品特色商業(yè)街工作專項實施方案，重點在商業(yè)街產(chǎn)業(yè)布局、功能完善、服務優(yōu)化等方面提供指導，突出培育示范典型，采取以點帶面、點面結合的方式，推進培育特色商業(yè)街工作。月12日前完成察哈爾大街民族特色餐飲街的測量、臨街外立面穿衣戴帽工程效果圖設計等，體現(xiàn)民族文化特色，組織開展宣傳告知工作，做到商業(yè)與文化的有機結合，也是城市文化的集中體現(xiàn)。4月中旬開工建設察哈爾大街民族特色餐飲街外立面穿衣戴帽工程，確保6月底前完工。
3、加快推進呼市潤宇建材家具城建設，3月10日前完成地勘，3月20日前確定工程施工設計，4月15日前開工建設，確保年內(nèi)完成一期工程和辦公場所建設。8月底錫林郭勒元和大酒店投入使用。10月底前完成那日格朗旅游度假大酒店、地礦大廈和吉泰大酒店的主體工程。協(xié)調(diào)重型機械商業(yè)城項目業(yè)主盡早開工建設，確保10月底前建成運營。年內(nèi)確保利豐汽車行投入使用，促成小商品批發(fā)城建設和國美電器落戶我市。
4、積極扶持外貿(mào)中小企業(yè)，培育通力鍺業(yè)、小肥羊肉業(yè)、金鑫工程機械和安通經(jīng)貿(mào)等出口企業(yè)，支持發(fā)展肉食品加工、服裝制品、絨毛制品和民族特色產(chǎn)品行業(yè)，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，促進企業(yè)出口創(chuàng)匯，確保年內(nèi)外貿(mào)出口總額達到150萬美元。重點跟蹤服務協(xié)鑫集團、華潤集團等投資超億元的外資企業(yè)，爭取年內(nèi)直接利用外商投資突破5000萬美元。
（四）物流專項工作推進組。
組長：
副組長：
工作人員：從交通局、商務局抽調(diào)。
工作任務：積極發(fā)展物流業(yè)，按照市場化運作方式，重點推進新區(qū)生產(chǎn)生活物流園區(qū)、交通運輸物流園區(qū)和海鑫物流項目建設，科學合理確定園區(qū)功能定位，超前謀劃經(jīng)營管理體制和運行機制。
工作步驟：
1、2月底前制定年推進運輸物流業(yè)發(fā)展工作計劃。
2、3月底前編制完成新區(qū)生產(chǎn)生活物流園區(qū)的可行性研究報告，獲取項目批復立項等相關支持性文件。4月底前協(xié)助建設單位完成征地工作。5月1日開工建設。10月30日前完成全部砼路面鋪設，完成當年開工的全部土建設施和配套設施的安裝。年6月底前完善各項附屬工程建設，具備從事經(jīng)營活動和正常運行的其它必備條件，進行招商宣傳和運作。年7月開始經(jīng)營。
3、分兩期建設交通運輸物流園區(qū)，3月底前做好項目用地的勘察設計，編制完成項目可行性研究報告，獲取項目批復立項等相關支持性文件。4月中旬開工建設一期工程。10月底前完成項目場地平整，達到“三通一平”的條件，完成物流信息中心、停車場、住宿餐飲區(qū)的主體工程。年4月中旬開工建設二期工程。年10月底前全部完工。
4、海鑫物流項目。4月中旬開始實施場地硬化、綠化和部分倉儲庫建設，確保年內(nèi)全部竣工。
（五）市場建設專項工作推進組。
組長：
副組長：
改造提升現(xiàn)有專業(yè)市場，新建寶力根街道辦事處農(nóng)貿(mào)市場、團結隊農(nóng)貿(mào)市場、建材市場和煤炭市場，努力實現(xiàn)專業(yè)市場提檔升級。建立市場聯(lián)合管理機制，組織開展聯(lián)合專項檢查行動，加強市場規(guī)范化管理，進一步提高市場服務水平。
工作步驟：
商貿(mào)物資公司工作計劃篇十三
當前，年零售額億元以上的服飾品牌大多將商品企劃部門定位為核心部門，建立一套適合企業(yè)自身特點的商品企劃體系，調(diào)控品牌的運作。一些歐美服飾品牌已有較成熟的商品企劃體系，例如zara、h&m、gap等都具備以超大型、現(xiàn)代化、立體化、智能化的商品集散物流基地為基礎的商品企劃體系。又如國內(nèi)某大型休閑服飾品牌的商品企劃部員工數(shù)量長期達到40人以上。商品企劃部門的主要職責是：與商品相關的資金運轉(zhuǎn)設計與掌控，以商品為核心的銷售方案制定，將季度目標銷售額細分為單款商品的一系列數(shù)據(jù)，確定提升商品競爭力的參數(shù)等。從市場競爭與行業(yè)發(fā)展的角度來看，服飾品牌從無計劃、不系統(tǒng)、無標準、無科學合理目標，在市場競爭中簡單孤立地拼運氣、拼經(jīng)驗、拼天氣、拼價格、拼資金、拼店鋪，逐漸轉(zhuǎn)向以科學的商品企劃進行品牌運作與管理。
服飾零售業(yè)的特點之一是追求“投入資金——獲利回籠資金”這個區(qū)間的快速高效。如果為某一單款服飾產(chǎn)品設計一條生命路線圖，大致包括商品企劃、設計研發(fā)、樣衣制作、參加訂貨、生產(chǎn)大貨、物流倉儲、上架銷售、消費者購買使用等8個階段，涉及設計、生產(chǎn)、市場推廣、物流、銷售等多個部門與環(huán)節(jié)，可以看出，其源頭在商品企劃。什么是需要的，什么是不需要的，什么時候該做什么，科學的商品企劃確保服飾品牌運營的每一步抉擇都運籌帷幄、決勝未來。如何才能做好商品企劃，總體來講包括幾個主要內(nèi)容：首先是資訊的獲得，服飾品牌將來的一系列決策都將以高質(zhì)量的資訊為基礎，因此資訊是商品企劃工序中非常重要的一環(huán)，資訊要求全面、新鮮、權威、準確。資訊包括銷售數(shù)據(jù)、時尚流行趨勢、推廣模式、氣候預報、區(qū)域特點分析等諸多方面，其中銷售資訊非常重要，其來源主要是“一線銷售終端”，包括兩方面，一是本品牌的，還有是來自市場以及競爭品牌的相關數(shù)據(jù)。以此為基礎，綜合分析當前本領域市場的總體銷售狀況以及自身品牌的銷售狀況和綜合實力，分析目標市場與目標消費者的愿望與需求，分析下一季度的時尚流行趨勢，結合自身品牌下一階段的資本投入與發(fā)展規(guī)劃，確定下一季度預期銷售額，鎖定本品牌下一季度上市的服飾商品總款式數(shù)和產(chǎn)品總件數(shù)，在此基礎上轉(zhuǎn)化為明確詳細的單品品類方案，這就完成了商品企劃的階段工作。
從實踐操作角度來講，企劃部第一步要獲得本品牌前一季度的商品生產(chǎn)量、銷售量、庫存量等相關數(shù)據(jù)；第二步獲得相關競爭品牌的銷售與庫存數(shù)據(jù)，包括上架銷售的款數(shù)、sku數(shù)，備貨量與庫存量，品類平均零售價，最高零售價，最低零售價，促銷方案及效果；第三步對所有上架款式進行銷售排名，對最暢銷、最滯銷的品類與款式展開分析，得出具體、詳細、差異化的專業(yè)分析報告；第四步以本品牌下一季度的銷售目標為依據(jù)，鎖定需要的商品的總件數(shù)；第五步根據(jù)總件數(shù)分出大類，亦得出總款數(shù)；第六步，在總款數(shù)基礎上進行品類細分，確定具體的款數(shù)以及相關數(shù)據(jù)。品類的細化對未來的銷售是有益的，可以確保品牌始終站在一個科學理性的位置去面對市場競爭。
品類細分可以按以下思路展開。商品面料主要考慮分為：針織類、梭織類、全棉類、化纖類、棉+化纖類；版型主要考慮分為：寬松類、正常類、修身類；價格區(qū)間主要考慮分為偏低價位款、中低價位款、中高價位款、高價位款；上市波段考慮分為：第一波段、第二波段、第三波段、第四波段等。確定大品類后進行品類細分時，如t恤這個大類可考慮細分為長袖翻領t恤、長袖圓領t恤、中袖翻領t恤、中袖圓領t恤、短袖翻領t恤、短袖圓領t恤、短袖特別領t恤等，其他大類亦按此思路展開細分。在后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)中，要求服裝設計師對不同大類、小類產(chǎn)品的主要共性特點有較準的掌握才能更好地開展進一步設計。針對款式特點考慮分為基礎凈色小logo款、基礎凈色大logo款、創(chuàng)意撞色款、創(chuàng)意主題大圖案款、特殊工藝效果款等等。最后從全盤貨品互相配合的角度制定每單款的生產(chǎn)數(shù)量以及相關上市計劃。按照以上思路，通過商品企劃這個工序可以組合出上萬種不同的產(chǎn)品，企劃部門需要在仔細研究資訊的基礎上，對下個季度的市場有準確的判斷與把握，最后定出下個季度將推向市場的商品。
以下對某個以中國南方為主要銷售市場的運動品牌初秋季度產(chǎn)品細分展開分析，本文提取此品牌初秋季度男裝經(jīng)典系列的品類細分展開討論，如果企劃部門已確定本系列男裝總共需要29個款，93個sku，現(xiàn)在筆者要將這男29個款93個sku進行品類細分（圖1）。
做出一系列有關商品特性重要決策的是以科學分析為基礎的企劃部，而非設計部門。在做具體的產(chǎn)品設計之前，設計工作就已經(jīng)開始了，在企劃方案的基礎上，設計研發(fā)部門再開展產(chǎn)品的設計創(chuàng)意工作，商品企劃部門產(chǎn)品細分工序的很多內(nèi)容已涵蓋了傳統(tǒng)模式下產(chǎn)品設計人員的工作內(nèi)容，這種情況給服裝設計師提出了更高的要求。服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢是一方面正在淘汰平庸的服裝設計師，另一方面亦缺乏富有才華、能在市場中脫穎而出、能扛起品牌發(fā)展興盛使命的高水平服裝設計師。服飾品牌通過商品企劃工序一系列的科學分析與論證決定未來季度商品的規(guī)模與相關狀況，為最終銷售的成功打下堅實的基礎，實施高水準的商品企劃，服飾品牌將始終站在一個以市場為導向，以消費者需求為導向的經(jīng)營位置，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？梢姡唐菲髣澥乾F(xiàn)代服裝企業(yè)競爭與發(fā)展的必然趨勢，是科學管理與運營現(xiàn)代服飾品牌的有效手段。
商貿(mào)物資公司工作計劃篇十四
一、結合幼兒的年齡特點和主題活動，調(diào)整班級玩具的擺放，根據(jù)玩具的`用途進行分類，盡量便于孩子自由取放。幼兒知道玩具放好后要放回原處，愛護玩具。
二、結合主題活動的內(nèi)容，與幼兒一起布置主題活動墻面，真正發(fā)揮墻飾的互動作用。
三、結合季節(jié)的特征豐富自然角內(nèi)容，幼兒通過參與自然角的管理，感受大自然的美，發(fā)展幼兒的觀察力。
四、結合幼兒園的環(huán)保計劃內(nèi)容，以培養(yǎng)幼兒良好的環(huán)保習慣為主，知道基本的有關環(huán)境、噪音、動物保護的常識。
五、堅持每周進行1—2次的環(huán)保活動，充分利用在散步、餐前等時間開展環(huán)保小知識活動，培養(yǎng)幼兒不浪費水、愛護動物、不制造噪音等行為。
六、從小事做起，珍惜資源，不浪費糧食、紙張等。
七、家長的環(huán)境保護意識和行為對幼兒的影響是非常重要的，為了使家庭環(huán)境教育和幼兒園的環(huán)境教育取得一致，我們充分利用校信通，召開家長會等形式，向家長宣傳環(huán)境保護的知識和加強幼兒環(huán)境保護的重要性。
商貿(mào)物資公司工作計劃篇十五
為深入學習貫徹_生態(tài)文明思想，全面落實省委、省政府關于《黨委、政府及有關部門環(huán)境保護工作責任規(guī)定（試行）》的有關要求，堅決打贏商務領域污染防治攻堅戰(zhàn)，結合省商務廳承擔的環(huán)境保護職責任務，特制定2022年度全省商務領域生態(tài)環(huán)境保護工作計劃如下：
一、總體要求。
堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹_生態(tài)文明思想，全面落實_、_關于加強生態(tài)文明建設和環(huán)境保護各項決策部署，按照省委、省政府相關工作要求，堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展之路。切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，提高打贏商務領域污染防治攻堅戰(zhàn)的政治責任感。堅持問題導向，推進中央環(huán)保督察問題整改落實。積極構建商務領域綠色發(fā)展藍圖和場景，全力推動全省商務領域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展。
二、主要任務。
（一）加強省級以上經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理。
責任部門：各市商務局、各省級以上經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、省商務廳開發(fā)區(qū)管理處。
重點工作：
1.嚴格省級經(jīng)開區(qū)申報審核。按照《晉升省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)申報審核暫行辦法》（遼政辦發(fā)〔2012〕34號）要求，在設立省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)時將園區(qū)是否通過市級以上生態(tài)環(huán)境部門評價作為審核要件，如規(guī)劃未通過環(huán)境影響評價，實行一票否決。（全年推進）。
2.督促省級以上經(jīng)開區(qū)進一步加快生態(tài)環(huán)境建設，建立嚴格的項目環(huán)保準入制度，加大開發(fā)區(qū)環(huán)境保護基礎設施投入力度，支持開發(fā)區(qū)進行循環(huán)化改造，開展國家生態(tài)工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建。堅持以“三線一單”環(huán)境分區(qū)管控要求和規(guī)劃環(huán)評為指導，強化規(guī)劃環(huán)評與建設項目環(huán)評的聯(lián)動管理。加大對園區(qū)能耗、水耗、污染物排放等指標的考核，引導經(jīng)濟開發(fā)區(qū)提高生態(tài)環(huán)境保護意識。（全年推進）。
（二）推動綠色流通工作。
責任部門：各市商務局、省商務廳零售業(yè)服務處。
重點工作：
3.創(chuàng)建打造一批提供綠色服務、引導綠色消費、實施節(jié)能減排、資源循環(huán)利用的綠色商場，深挖流通業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ龠M綠色消費。（11月底前完成）。
4.按照固廢法及商務部有關限塑工作部署要求，引導商貿(mào)流通企業(yè)做好一次性塑料制品使用回收報告工作。（全年推進）。
5.配合住建部門持續(xù)推進城鄉(xiāng)生活垃圾分類工作。鼓勵引導再生資源回收企業(yè)參與生活垃圾分類投放、收運、處理、回收利用專業(yè)化、一體化運營。（全年推進）。
（三）促進電子商務平臺綠色發(fā)展。
責任部門：各市商務局、省商務廳電子商務處。
重點工作：
6.引導電商直播基地和企業(yè)樹立綠色發(fā)展理念，鼓勵電商直播基地和企業(yè)在全省第三屆電商直播節(jié)等營銷活動中與快遞物流企業(yè)加強協(xié)作，推廣使用快遞綠色包裝。（年底前）。
7.配合檔案、財政、稅務等部門做好開展增值稅電子發(fā)票電子化報銷、入賬、歸檔試點工作，應用現(xiàn)代信息科學技術，降低交易成本和能耗。（年底前）。
（四）規(guī)范成品油零售經(jīng)營企業(yè)（加油站）管理。
責任部門：各市商務局、省商務廳行政審批處。
重點工作：
8.組織開展全省加油站年度檢查工作。對環(huán)保、規(guī)劃等手續(xù)不全，危險化學品經(jīng)營許可證、工商營業(yè)執(zhí)照已過期或已被注銷、吊銷的，且不能提供有關職能部門出具的證明材料，設施存在安全隱患及有嚴重違法經(jīng)營行為而未結案的成品油經(jīng)營企業(yè)，不予通過年度檢查，收回其經(jīng)營批準證書，書面責令其停止營業(yè)，并通報當?shù)貞惫芾?、市場監(jiān)督管理部門。（6月底前完成）。
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