車隊(duì)管理半年工作總結(jié)范文（19篇）

總結(jié)可以幫助我們更好地規(guī)劃未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)。寫總結(jié)時(shí)要注重邏輯性和條理性，使讀者能夠輕松理解所陳述的內(nèi)容。在閱讀這些總結(jié)范文時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)不同人對(duì)總結(jié)的理解和表達(dá)方式是不同的，這也給我們寫總結(jié)提供了啟發(fā)。

車隊(duì)管理半年工作總結(jié)篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，其他同志的配合下，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。個(gè)人工作能力得到很大的提高，同時(shí)也取得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。車輛管理按照以下四個(gè)方面作以匯報(bào)。

切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，把預(yù)防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來(lái)抓，領(lǐng)導(dǎo)重視支持，高度重視車輛的安全管理。大力支持車輛管理的具體工作。

現(xiàn)共有車輛3輛。包含值班車1輛、三菱越野1輛、獵豹越野1輛。司機(jī)及管理人員各1名。負(fù)責(zé)全部車輛的購(gòu)置、油料、保險(xiǎn)、等各項(xiàng)費(fèi)用的上繳，以及落戶、二級(jí)維護(hù)、事故處理、維修監(jiān)督、車輛檔案整理等，同時(shí)我還承擔(dān)駕駛員工作。車隊(duì)具有對(duì)全部車輛的計(jì)劃下達(dá)職能。對(duì)車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)。目前車輛管理制度正在修訂之中，還為完善。

嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通法，做到萬(wàn)無(wú)一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章安全行車。經(jīng)常閱查交通圖冊(cè)，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。在車輛維修和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色，對(duì)車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時(shí)排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對(duì)于目前駕駛員的缺少，管理上有一定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，幫助別人，從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。在每次出車中，把同志們安全送抵目的地后，便不顧旅途勞累，立即和同志們一起搬東西，拿器械，跑前跑后，主動(dòng)熱情的搞好服務(wù)工作。

做司機(jī)非常辛苦，做個(gè)好司機(jī)就更為不易。“做就做好”是我做人的原則。當(dāng)開(kāi)車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí)，深感開(kāi)車之苦；當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許，看到工作發(fā)展的累累碩果時(shí)，又享受到開(kāi)車之甜。我始終做到愛(ài)崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。經(jīng)常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒(méi)有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時(shí)隨叫隨到，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車，上車有迎言，下車有送語(yǔ)。一聽(tīng)說(shuō)有出車任務(wù)，便顧不得休息，立即全身心投入到工作中。作為一名管理人員，一名司機(jī)，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任。

雖然取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問(wèn)題也不容忽視，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識(shí)有待提高等。在今后的工作中，我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。

有人說(shuō)選擇了司機(jī)就選擇了辛苦，我今后也必將長(zhǎng)期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，因?yàn)槲以敢鉃槲宜鶑氖碌氖聵I(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠(chéng)，愿意為我摯愛(ài)正豐公司奉獻(xiàn)一切。

我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高自己，下一步我們將進(jìn)一步完善《車輛管理辦法》，從細(xì)節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過(guò)教育、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平，降低率。抓好隊(duì)伍不錯(cuò)的建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，提高安全意識(shí)，做到管理與教育想結(jié)合，堅(jiān)持長(zhǎng)期、牢固、扎實(shí)。

范文（精選5篇）充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指導(dǎo)將來(lái)的工作吧。那么寫工作總結(jié)真的很......

車隊(duì)管理半年工作總結(jié)篇二

在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策的指導(dǎo)下，我堅(jiān)決貫徹安全第一，服務(wù)至上的工作原則。20__年，在醫(yī)院的管理提升項(xiàng)目中吸取有效的駕車模式運(yùn)用到自身工作之中，圓滿完成院內(nèi)的各項(xiàng)承載任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年來(lái)無(wú)任何事故的優(yōu)秀成績(jī)?，F(xiàn)將自己20__年全年的工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)履行院內(nèi)安全第一主體責(zé)任，不斷健全和完善自己的駕車技術(shù)。具體做法：

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府頒發(fā)的安全駕駛的法規(guī)規(guī)定。

2、平日做好車輛安全的檢查和維修保養(yǎng)工作。

二、注重安全駕駛：

醫(yī)院通過(guò)開(kāi)展安全教育、培訓(xùn)及演練，不斷強(qiáng)化安全管理意識(shí)和綜合素質(zhì)。從中我學(xué)習(xí)到：

1、做好安全駕駛，提高自身安全防范意識(shí)。每月自己觀看網(wǎng)上駕駛方面視頻，警醒自己時(shí)刻注意。學(xué)習(xí)消防演練。通過(guò)安全學(xué)習(xí)和演練，提高自己安全行車意識(shí)和安全防范意識(shí)，增強(qiáng)自身處理突發(fā)事件的能力。

2、認(rèn)識(shí)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，尤其是關(guān)于道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)狀況的會(huì)議精神以及下發(fā)的相關(guān)文件，進(jìn)行安全行駛法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神等方面的普及教育和學(xué)習(xí)，及時(shí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)主管部門的的文件規(guī)范要求及文件精神。第一時(shí)間了解院周圍斷交情況以及道路單行路增改情況等，嚴(yán)格按照文件的規(guī)范貫徹執(zhí)行。在與同事們的交流中不斷總結(jié)自身在安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)及不足，并積極改善。

三、重視安全檢查：

1、在出車前自己要全面檢查車輛的各項(xiàng)性能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要處理，及時(shí)排除安全隱患，絕不能開(kāi)“帶病車”，確保車輛在良好的`狀況下安全行駛。

2、向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)上報(bào)自己負(fù)責(zé)車輛的情況。車輛回院后，對(duì)車輛進(jìn)行清洗和檢查，并做好其他輔助配套工作。

四、及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)：

1、對(duì)自己負(fù)責(zé)的車輛進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。

2、按國(guó)家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的行使里程或間隔時(shí)間對(duì)定期對(duì)自己負(fù)責(zé)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛處于良好的狀況。

五、嚴(yán)格履行完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)。

1、院內(nèi)全年承辦、協(xié)辦的各項(xiàng)會(huì)議“apcc”、“”等，配合領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度，加班加點(diǎn)均圓滿完成了接送任務(wù)。

2、在服務(wù)中，努力做到提升個(gè)人素質(zhì)、展現(xiàn)醫(yī)院?jiǎn)T工積極進(jìn)取的正能量精神。

在上級(jí)主管院長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)的管理下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神及___文件，20__年積極努力，取得了一些成績(jī)，一如既往地響應(yīng)政府職能部門對(duì)安全生產(chǎn)的號(hào)召，堅(jiān)持不懈的注意安全問(wèn)題，不斷加強(qiáng)對(duì)自身的教育與提升，努力為社會(huì)及醫(yī)院創(chuàng)造更大的價(jià)值，為營(yíng)造一個(gè)和諧、良好的醫(yī)院環(huán)境做出自己的綿薄之力。

車隊(duì)管理半年工作總結(jié)篇三

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在石化工程部（甲方）的指導(dǎo)下、在建安公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心安排下，石化土建項(xiàng)目部積極主動(dòng)、為用戶排憂解難，努力解決用戶之難，使用戶滿意；順利完成了年度的工程回訪維修工作。

石化土建項(xiàng)目部自年至年底，相繼承建并完成了石化一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、五區(qū)、十五區(qū)、十七區(qū)住宅樓部分工程，工程量達(dá)萬(wàn)多平米；經(jīng)過(guò)這幾年的回訪維修工作，按合同規(guī)定，二區(qū)、十五區(qū)的維修工作已順利完成；目前剩一區(qū)、三區(qū)、五區(qū)、十七區(qū)部分工程在維修期內(nèi)，除防水分部工程年保修期，土建保修期內(nèi)還有五區(qū)#樓、十七區(qū)#、#、#、#、#、#樓工程在年月到期（甲方要求按移交礦區(qū)時(shí)間為準(zhǔn)）。

在維修期間，項(xiàng)目部安排有專門管理人員負(fù)責(zé)：五區(qū)為蘇工負(fù)責(zé)聯(lián)系維修事宜，十七區(qū)有王工負(fù)責(zé)聯(lián)系維修事項(xiàng)，配合人員有楊**、王*。

年度維修次數(shù)大余次/回。

在維修工作期限做到：接到甲方（或監(jiān)理）電話或書面維修通知，保證做到水、電、暖問(wèn)題的維修工作在小時(shí)內(nèi)解決，土建問(wèn)題在天內(nèi)安排人員上門給予現(xiàn)場(chǎng)回訪解決，做到用戶滿意。

在新的工程任務(wù)施工時(shí)，維修工作一如既往，也不間斷。

通過(guò)本年度的回訪維修工作，發(fā)現(xiàn)主要存在的問(wèn)題如下：、給水管線連接不牢：主要表現(xiàn)在十七區(qū)#、#樓管道井思想?yún)R報(bào)專題內(nèi)給水管滲漏問(wèn)題較多，維修點(diǎn)及維修次數(shù)多；分析原因：?熔接工在操作時(shí)，操作施工空間小，操作不方便，操作不到位；?操作時(shí)熱熔器加熱溫度控制不到位。、暖氣不熱：主要表現(xiàn)在五區(qū)#樓一單元、樓（一層為公共大廳）地暖不熱，我方多次派人調(diào)試，均達(dá)不到熱量要求；報(bào)甲方后，經(jīng)甲方工程部聯(lián)系物業(yè)、動(dòng)力廠、設(shè)計(jì)各方面專家分析，判斷為本單元為系統(tǒng)末端，而且主管線彎路過(guò)多，管網(wǎng)回水慢，計(jì)劃開(kāi)春改造維修。

十七區(qū)少量地暖不熱，經(jīng)安排人清洗過(guò)濾閥、暖氣放氣后處理，正常。、住戶室內(nèi)墻體開(kāi)裂：主要開(kāi)裂位置為填充墻與框架柱、框架梁（或頂板）交接處，這種情況多發(fā)生在住戶裝修完入住半年左右；經(jīng)分析為：?兩種材料不同的交接處，在抹灰時(shí)附加鋼絲網(wǎng)安裝固定不到位后脫落，?頂部開(kāi)裂為后砌填充墻頂部填縫過(guò)早、水平灰縫過(guò)大造成。

通過(guò)工程回訪維修工作，是項(xiàng)目部管理技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并思考解決問(wèn)題；碰到墻體開(kāi)裂較嚴(yán)重的現(xiàn)象，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)參看學(xué)習(xí)，分析解決方法，對(duì)今后的施工管理中相關(guān)工序嚴(yán)加把關(guān)，盡量杜絕以后此類問(wèn)題的維修頻率。

土建項(xiàng)目部在石化住宅項(xiàng)目上的維修目標(biāo)：急用戶之所急，為用戶著想，百度竭盡所能，一切為用戶滿意。

年項(xiàng)目部維修安排人員：維修負(fù)責(zé)人：電話：組員：電話：電話：電話：水電維修工：電工水暖土建裝修電話電話電話***項(xiàng)目部--篇2：維修班組半年的工作總結(jié)安全工作對(duì)維修工要求更高。

我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。

高空作業(yè)及在易燃區(qū)動(dòng)火搶修時(shí)的互相糾正和引導(dǎo)，把安全責(zé)任時(shí)刻牢記，安全第一是每個(gè)維修工工作理念。

任何設(shè)備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過(guò)程大致分三個(gè)階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。

機(jī)械長(zhǎng)期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強(qiáng)度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質(zhì)。

一互換崗位，實(shí)施多崗位培訓(xùn)新年開(kāi)工后不久，由于公司訂單飽滿，生產(chǎn)壓力很大需要開(kāi)雙班;而維修班人員編制是單班，得到這個(gè)通知后，頓時(shí)感覺(jué)到壓力和責(zé)任的重大。

由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術(shù)人員很難及時(shí)補(bǔ)充到位。

經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，在人員缺口大的情況下，從油漆線、最全面的范文寫作網(wǎng)站沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動(dòng)很大部分去互相學(xué)習(xí)。

經(jīng)過(guò)緊張的幾個(gè)月的鍛煉，我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。

二增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。

一得到消息，當(dāng)時(shí)在整個(gè)廠區(qū)的所有維修工頓時(shí)從四面八方?jīng)_來(lái)，提著滅火工具直奔火場(chǎng)，并在第一時(shí)間通知消防員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)的避免更大的損失。

也是團(tuán)隊(duì)精神的一種寫照。

一方有難，八方支援，各工段維修工忙不過(guò)來(lái)時(shí)，其他工段維修工主動(dòng)協(xié)助參加維修，已形成一個(gè)互幫互助的和諧的團(tuán)隊(duì)。

三提升工作熱情和轉(zhuǎn)變心態(tài)生產(chǎn)線的壓力大，在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，有時(shí)在言語(yǔ)和動(dòng)作方面有些過(guò)激。

我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時(shí)修復(fù)設(shè)備，用行動(dòng)去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。

雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠(chéng)做人、用心做事。

四提高故障處理能力經(jīng)常開(kāi)展維修工段小組故障討論會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題大家一起探討，研究，疑難問(wèn)題再尋求支援，特別是液壓方面。

有效的為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

五管理離不開(kāi)溝通。

所謂人無(wú)完人。

我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。

調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，并在生活上互相關(guān)心，形成一個(gè)維修大家庭氛圍。

篇3：維修車間上半年工作總結(jié)維修車間年上半年工作總結(jié)年上半年即將結(jié)束，范文寫作這半年里，維修車間在公司和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體人員團(tuán)結(jié)一心，協(xié)調(diào)合作，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，有利的確保了選礦設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、人員方面維修車間現(xiàn)有職工人，除塵風(fēng)機(jī)崗位工名，維修鉗工名，機(jī)械技術(shù)員名，材料備件管理員名，電氣技術(shù)員名，職能管理名，主任名，副主任名。

在上半年中，每一位職工盡職盡責(zé)，對(duì)各自責(zé)任區(qū)域設(shè)備認(rèn)真巡檢，積極處理，使設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)做好車間政治思想教育工作加強(qiáng)職工思想政治工作。

車間平均每周舉行一次職工全體會(huì)議，由車間領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，傳達(dá)公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)，讓職工依次發(fā)言，談?wù)撟约涸诠ぷ髦杏龅降膯?wèn)題和。

心得體會(huì)。

工作中互相配合，拾遺補(bǔ)缺，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平加強(qiáng)班組管理。

在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員(:百度:范文維修管理半年工作總結(jié))召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控能力，消除不安全因素，提高事故防范水平。、車間安全建設(shè)重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理，一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素進(jìn)行有效控制；二是對(duì)人的不安全因素進(jìn)行控制；三是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查消除不安全因素。

通過(guò)采取以上三項(xiàng)措施，維修車間在上半年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故。、在設(shè)備方面，對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查并及時(shí)整改，平均每周查出隱患項(xiàng)左右，隱患整改率達(dá)到%，有效的扼制了事故由小變大的發(fā)展趨勢(shì)。

四、利用多種形式加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育今年上半年，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，內(nèi)容通俗易懂。

通過(guò)此次的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。

五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)、車間對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行了全面的梳理和完善。

并且每月根據(jù)實(shí)際情況提出準(zhǔn)確的材料備件計(jì)劃，盡量避免因?yàn)椴牧蟼浼馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)。、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織維修工梳理設(shè)備缺釘少帽、部件磨損等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決。、做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升，除塵設(shè)備及時(shí)維修是除塵風(fēng)機(jī)使用的前提和基礎(chǔ)，除塵設(shè)備在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，除塵風(fēng)機(jī)風(fēng)葉及其他零部件磨損使除塵風(fēng)機(jī)的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，噪音增大，振動(dòng)增加，穩(wěn)定性、可靠性都顯著下降，甚至?xí)斐芍鬏S承和整機(jī)損壞。

我車間需建立更有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)除塵設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，由專人負(fù)責(zé)認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。

六、落實(shí)大修技改，堅(jiān)持修舊利廢，降本增效圓滿完成了主廠房#、#、#球磨機(jī)襯板更換任務(wù)，此次檢修作業(yè)歷時(shí)余小時(shí)不間斷作業(yè)，共計(jì)更換襯板余噸，螺栓、螺帽、密封墊余套，較計(jì)劃提前完成任務(wù)。

并且積極響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，由于襯板與筒體間耐酸堿橡膠墊基本完好，節(jié)省橡膠襯墊約；襯板密封壓蓋部分可以二次利用，節(jié)省余套；將本次作業(yè)拆卸的部分可再次利用廢舊襯板進(jìn)行回收，共計(jì)余塊。

七、下半年工作安排、不斷加強(qiáng)安全管理工作，堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。

開(kāi)好車間安全例會(huì)會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。、努力提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，提高員工的責(zé)任意識(shí)，加大設(shè)備管理力度。

樹(shù)立勤儉的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開(kāi)支。

做好隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作。

要關(guān)心員工生活，解決實(shí)際困難，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造和諧車間氛圍。

以上就是車間年上半年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。

取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

選礦部維修車間--以上就是這篇范文的全部?jī)?nèi)容，講的是關(guān)于車間、維修、維修工、工作、設(shè)備、人員、安全、問(wèn)題等方面的內(nèi)容，希望大家能有所收獲。

車隊(duì)管理半年工作總結(jié)篇四

公司2011年度安全管理目標(biāo)分解到本部門的工作目標(biāo)有：省市企業(yè)安全責(zé)任主體評(píng)估達(dá)到a級(jí)；安全文明施工合格率100%；創(chuàng)市級(jí)文明施工工地（優(yōu)良）全年2個(gè)項(xiàng)目；月負(fù)傷頻率3‰，年負(fù)傷率36‰，杜絕死亡、四級(jí)以上事故發(fā)生；三體系認(rèn)證（安全方面）一次性通過(guò)；及時(shí)完善新開(kāi)工項(xiàng)目部組建工作下發(fā)組建通知、項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂；每月收集、報(bào)送在建項(xiàng)目產(chǎn)值報(bào)表；參與項(xiàng)目聯(lián)檢工作；協(xié)助分公司、直屬項(xiàng)目工傷事故處理等工作；安全部門現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下。

一、上半年安全部門工作目標(biāo)完成情況。

截止6月底，已完成了企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體初評(píng)工作，初評(píng)已達(dá)到a級(jí)，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體評(píng)定“回頭看”資料，需要整改部分，本部們正在落實(shí)整改中，確?！盎仡^看”評(píng)定達(dá)到a級(jí)，力爭(zhēng)評(píng)為示范企業(yè)。本年度4月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)下，市區(qū)建筑安全管理站有關(guān)人員對(duì)公司各部門、分公司及在建項(xiàng)目部、直屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)安全管理相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，共同交流了全管理經(jīng)驗(yàn)，從公司到各在建項(xiàng)目部的安全管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。上半年，安全管理部先后擬發(fā)了5份安全管理專項(xiàng)通知，對(duì)安全管理工作起到了立竿見(jiàn)影作用。

上半年新開(kāi)工項(xiàng)目，共計(jì)組建27個(gè)，簽訂項(xiàng)安全、環(huán)境目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書20份，進(jìn)場(chǎng)安全技術(shù)交底21次。按時(shí)完成每月產(chǎn)值收集上報(bào)工作，落實(shí)了每月安全事故（零事故）報(bào)告制度。三體系貫標(biāo)資料收集、整理工作正在按計(jì)劃推進(jìn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理情況。

2011年上半年竣工和在建的項(xiàng)目共143個(gè)，其中竣工項(xiàng)目66個(gè)，各項(xiàng)目安全文明施工驗(yàn)收均達(dá)到一次驗(yàn)收合格，合格率達(dá)100%，在施工過(guò)程中發(fā)生一起高空墜落工亡事故、一起輕傷事故。其中工亡事故，在政府主持下，查清事故責(zé)任主體是勞務(wù)公司，與去年相比，有了很大程度下降。今年上半年對(duì)所有在建工程進(jìn)行了各項(xiàng)安全檢查，對(duì)存在安全隱患較多的項(xiàng)目下發(fā)了《安全隱患整改通知書》，共計(jì)21份，安全管理部對(duì)聯(lián)檢工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章行為、文明施工較差的項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了跟蹤整改過(guò)程，直到安全隱患消除為止，為實(shí)現(xiàn)全年的安全文明施工目標(biāo)打下了一定的基礎(chǔ)。

3、三體系貫標(biāo)方面。

安全管理部對(duì)2011年度貫標(biāo)的項(xiàng)目部安全部分的資料進(jìn)行了跟蹤、收集及整理，公司于2011年6月13日起，內(nèi)審組對(duì)三體系貫標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行了內(nèi)部審核。為迎接三峽認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核打下良好的基礎(chǔ)。

二、“安全管理提升年”實(shí)施情況。

1、大了推廣企業(yè)《建筑施工安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》。

新開(kāi)工工程項(xiàng)目部從第一次入場(chǎng)安全就是交底時(shí)開(kāi)次，就詳細(xì)貫徹企業(yè)《建筑施工安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》的詳細(xì)內(nèi)容，從施工組織設(shè)計(jì)到各種專項(xiàng)方案的編制、公司審核、審批，把好每道關(guān)，在各種檢查工作中，將鋼筋制作棚、腳手架、洞口臨邊防護(hù)等進(jìn)行跟蹤，檢查、落實(shí)。大了宣傳公司企業(yè)形象（vi）、企業(yè)文化，貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)內(nèi)容。

2、新開(kāi)工項(xiàng)目組建及項(xiàng)目經(jīng)理安全、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書制度。

安全管理部在接到合同后，及時(shí)聯(lián)系新開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理到公司簽訂安全、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書，按項(xiàng)目部管理人員名單收集、整理、審核項(xiàng)目部管理人員資質(zhì)、資格及時(shí)簽發(fā)項(xiàng)目部組建通知，為新開(kāi)工項(xiàng)目部服好務(wù)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行新開(kāi)工程安全技術(shù)交底和施工方案(安全方面)審核制度。

安全管理部對(duì)所有新開(kāi)工工程項(xiàng)目進(jìn)行安全技術(shù)底，交底內(nèi)容涉及工程安全生產(chǎn)，文明施工、員工生活、居住環(huán)境改善，禁止使用落后技術(shù)等。項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、特種作業(yè)人員必須持有效上崗證上崗的規(guī)定等，使各新開(kāi)項(xiàng)目部充分了解公司對(duì)項(xiàng)目部的具體管理方式、制度及要求。使各項(xiàng)目部從開(kāi)工之日起就處于公司監(jiān)控管理之中，從而確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案（安全方面）的審批工作，施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是指導(dǎo)項(xiàng)目部具體施工的重要指導(dǎo)性文件，能否順利安全地按時(shí)完成工程施工任務(wù)起著關(guān)鍵的作用，工程做得好與壞第一步就是施工方案及各種專項(xiàng)方案審核工作，是否把好關(guān)，建好議。今年上半年共審核方案50余個(gè)。

4、參加每月聯(lián)檢和安全隱患復(fù)查制度。

在聯(lián)檢工作中嚴(yán)格執(zhí)行jgj59-99檢查標(biāo)準(zhǔn)和公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程安全生產(chǎn)管理及技術(shù)保障措施通知》通知等管理性文件，各項(xiàng)目部都很重視公司的聯(lián)檢工作，聯(lián)檢后的項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、明文明施工上有很大提高，公司聯(lián)檢工作組的工作得到了許多建設(shè)單位，監(jiān)理單位以及政府主管部門的肯定及表?yè)P(yáng)。

安全管理部每月派專職安全管理人員參加聯(lián)檢組對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行的聯(lián)檢工作。具體聯(lián)檢安全檢查內(nèi)容分為以下幾個(gè)方面：

一、項(xiàng)目部是否及時(shí)層層簽訂、落實(shí)安全責(zé)任制；

二、安全管理制度是否健全；

三、項(xiàng)目部管理人員是否有“管生產(chǎn)、必須管安全”的管理意識(shí)；

四、聯(lián)檢工作中檢查施工作業(yè)面各工種員工在事故過(guò)程中是否有違章行為；

五、施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在較大以上的安全隱患；檢查完后，將存在的安全隱患、安全違章行為及管理上的缺陷，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的形式通報(bào)給項(xiàng)目部，對(duì)安全隱患較大的事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)《安全隱患整改》知通，指出具體隱患、違章實(shí)事，限定整改時(shí)間，落實(shí)責(zé)任人，并跟蹤監(jiān)督，直至隱患消除為止。在安全文明施工檢查內(nèi)容重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：

四、臨邊防護(hù)、外架、施工用電、施工機(jī)具（機(jī)械）等處是否張掛了相關(guān)安全操作規(guī)程及安全提示牌圖。安全管理資料等方面進(jìn)行檢查，具體評(píng)定是根據(jù)《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》jgj95-99等為依據(jù)。提出安全生產(chǎn)、文明施工上存在的問(wèn)題和整改措施，對(duì)公司提出的安全隱患整改措施無(wú)動(dòng)于衷，多次到項(xiàng)目督促均未見(jiàn)其成效的，安全管理部根據(jù)公司安全管理制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了罰款并要求限定的時(shí)間內(nèi)完成整改內(nèi)容否則加倍處罰，后經(jīng)復(fù)查項(xiàng)目已對(duì)安全隱患逐一進(jìn)行了落實(shí)。

5、對(duì)重要工程進(jìn)行專項(xiàng)檢查。

本部門結(jié)合質(zhì)建【2009】87文件精神，對(duì)深基坑、高邊坡，超高懸挑腳、落地腳手架，超高、超夸度模板支撐體系，由于施工難度大，安全隱患多等特點(diǎn)，稍有疏忽就會(huì)造成重大安全事故，給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。首先要求針項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況編制切實(shí)可行的施工方案報(bào)公司各部門審批，然后嚴(yán)格按照審批后的方案組織精心施工，安全部對(duì)重要施工工序進(jìn)行監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)與方案不符時(shí)，出現(xiàn)新的隱患，立即要求項(xiàng)目進(jìn)行整改，直至達(dá)到方案要求，消除隱患為止。例如今年上半年多次對(duì)復(fù)盛五寶路橋墩超高落地腳手架搭設(shè)等進(jìn)行了專項(xiàng)查檢驗(yàn)收。

三、下半年工作重點(diǎn)及工作計(jì)劃。

1、加強(qiáng)項(xiàng)目部安全的管理，確保全年安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

首先我部要更加多深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，配合項(xiàng)目制定行之有效的安全管理措施，從項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目班子人員配置、施工過(guò)程中是否按相關(guān)安全法律法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范執(zhí)行等方面給予幫助，為項(xiàng)目部做好服務(wù)工作；然后安全管理部在檢查過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目存在安全隱患較大，違章行為嚴(yán)重的項(xiàng)目部加大安全管理力度，將一切安全隱患，違章行為控制在事發(fā)初期，將一切損失降到最低限度。

2、加大對(duì)項(xiàng)目安全文明施工的管理力度。

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部文明施工的檢查力度，要求項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和重慶市及公司的相關(guān)管理制度規(guī)定，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵污染、帶泥上路、噪聲擾民等方面的工作。要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)vi形象，凡新開(kāi)項(xiàng)目部大門、圍墻、辦公區(qū)、生活區(qū)及塔吊后臂等處必須按公司vi形象的要求進(jìn)行布置，項(xiàng)目部所用企業(yè)標(biāo)徽、標(biāo)語(yǔ)、字體、顏色均要符合公司vi形象的規(guī)定執(zhí)行。

大力抓好市級(jí)文明施工工地工作，確保今年公司定下的各種安全管理目標(biāo)指標(biāo)順利完成，因此，我部門要加強(qiáng)對(duì)市級(jí)文明施工工地的指導(dǎo)和監(jiān)督各種，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求創(chuàng)建項(xiàng)目部進(jìn)行整改，確保文明施工工地每次檢查驗(yàn)收一次性通過(guò)。

3、督促項(xiàng)目進(jìn)一步完善貫標(biāo)工作中安全資料收集整理，確保外審順利通過(guò)。

公司今年確定的外審項(xiàng)目是xxxx工程等貫標(biāo)軟件資料，施工現(xiàn)場(chǎng)硬設(shè)施上（安全方面）還存在一定的不足，本部門將進(jìn)一步深入現(xiàn)場(chǎng)督促項(xiàng)目部完善的工作，要求項(xiàng)目投入一定的物資和人力，必須滿足三體系貫標(biāo)要求，確保外審復(fù)查一次性通過(guò)。

安全管理部負(fù)責(zé)人：李友叨。

2011年6月20日。

車隊(duì)管理半年工作總結(jié)篇五

轉(zhuǎn)眼間加入國(guó)利這個(gè)大家庭已經(jīng)快兩年了，在這兩年不到的時(shí)間里也讓我在車隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的工作學(xué)習(xí)中感觸不少。首先是要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，在工作中給予我及時(shí)的指導(dǎo)和幫助。其次感謝各位同事，能給我一個(gè)充分發(fā)展技能的環(huán)境空間，也使我在大家身上學(xué)習(xí)到不少東西。我也倍感榮幸。回首這一年來(lái)的工作，工作總量要比去年翻倍，人員數(shù)和車輛數(shù)達(dá)到歷年的最高值(貨運(yùn)車隊(duì)、物流設(shè)備、總經(jīng)辦、集團(tuán))共計(jì)百余臺(tái)。在車隊(duì)工作中我主要負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)維護(hù)和突發(fā)事故的應(yīng)急處理，下面簡(jiǎn)單總結(jié)匯報(bào)一下：

一、履行職責(zé)情況。

我始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率作用。今年我狠抓維修人員的操作安全工作，每周一次安全防范工作例會(huì)，安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)領(lǐng)班，做到不間斷巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提醒、及時(shí)糾正。在突發(fā)應(yīng)急的事件處理上我能保持清晰的思路及時(shí)地做出相應(yīng)的對(duì)策，確保公司的業(yè)務(wù)正常發(fā)展。在維修方面親自帶領(lǐng)機(jī)務(wù)團(tuán)隊(duì)維護(hù)好車輛的車容車況，堅(jiān)決的執(zhí)行不讓問(wèn)題車上路，降低拋錨次數(shù)。嚴(yán)格控制維修成本，在確保行車安全的前提下盡量使用修復(fù)件。絕不浪費(fèi)。推動(dòng)了車隊(duì)整體保障工作的扎實(shí)開(kāi)展。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

“打鐵先要自身硬”。一年來(lái)，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺(jué)性;廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)車隊(duì)管理等方面的知識(shí)，和一些科學(xué)管理的理論和概念，開(kāi)闊了自己的眼界;認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度規(guī)定。在車輛車型上發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)計(jì)制造上的缺陷，問(wèn)題突出的直接影響到我們的行車安全，東風(fēng)天龍車的氣管路積水影響剎車效果，一度使東風(fēng)公司召回問(wèn)題車輛，但他們經(jīng)過(guò)很多措施都也無(wú)法滿足技術(shù)要求。我在理論和實(shí)際分析出自己的幾套措施法案后決定出一種改變調(diào)整氣路法，用很小的成本徹底解決問(wèn)題?，F(xiàn)在正在試用階段，駕駛員實(shí)際的反響也很好。如果一旦推廣的話行車的安全不但能得到保障而且保護(hù)了掛車上的制動(dòng)繼動(dòng)閥不受腐蝕，每年能節(jié)省兩到三萬(wàn)元的配件費(fèi)。

(二)屬盡職守，認(rèn)真做好本職工作。

我始終把服務(wù)公司作為工作重點(diǎn)，在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開(kāi)展。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問(wèn)題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。同樣的在公司的操作設(shè)備維護(hù)上我也積極地投入工作。做到第一時(shí)間維修，雖然這些特種設(shè)備上的維修我們還很缺少技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，但我不怕。我會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做到邊實(shí)踐邊學(xué)習(xí)、努力克服種種困難、發(fā)揮百折不撓、活到老學(xué)到老精神啃下這塊硬骨頭。

(三)聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

為了不斷提高用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展創(chuàng)造有利條件，首先，我利用各種場(chǎng)合、機(jī)會(huì)，引導(dǎo)車隊(duì)員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、識(shí)大體、顧大局;其次，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新情況、新問(wèn)題，積極與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依。

二、工作中存在的問(wèn)題。

一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和單位全體員工的熱情支持下，盡管自己在履行職責(zé)方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和同志們的希望還有很大差距，我認(rèn)為主要有:。

1.由于車隊(duì)車輛數(shù)量快速增加，雖然經(jīng)過(guò)認(rèn)真合理的調(diào)配，但當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)，仍然發(fā)生停車場(chǎng)地?zé)o法滿足停車需求。

2.超過(guò)百臺(tái)的車輛維修急需有個(gè)室內(nèi)的維修場(chǎng)地，這樣可以提高工作效率，有力保障物流設(shè)備的正常運(yùn)作。

3.由于車輛監(jiān)控手段存在盲點(diǎn)，導(dǎo)致個(gè)別思想作風(fēng)薄弱駕駛員違規(guī)使用車輛，雖然及時(shí)發(fā)現(xiàn)并果斷處理，但盲點(diǎn)依然存在。

三、今后努力的方向。

根據(jù)車隊(duì)實(shí)際情況制定更為嚴(yán)格的規(guī)章制度。對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，服務(wù)被投訴，影響公司利益的駕駛員將按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。愛(ài)車是責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是本職成為駕駛員的基本思想準(zhǔn)則。

全體員工表示忠心的感謝!同時(shí)，也希望大家對(duì)我工作上的缺點(diǎn)和不足給予批評(píng)指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤，為車隊(duì)乃至公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

萬(wàn)黎君20__年1月9日。

車隊(duì)管理半年工作總結(jié)篇六

在廠領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的共同配合努力下，__年上半年我車隊(duì)堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，將領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、基本工作思路。

__年度我隊(duì)嚴(yán)格按照廠內(nèi)本年度制定的工作計(jì)劃安排部署工作，從制度管理、油料消耗、維修保養(yǎng)、安全培訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行深化創(chuàng)新，同時(shí)積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的思想、組織、制度和能力保證，充分做到未雨綢繆。

二、工作情況。

面對(duì)__嚴(yán)峻的形勢(shì)，以及響應(yīng)廠里戰(zhàn)勝困難，共度難關(guān)的號(hào)召，車隊(duì)積極創(chuàng)新和摸索工作的內(nèi)容，形式、方法、手段和機(jī)制等，在增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性和主動(dòng)性上下功夫。

1、加強(qiáng)車隊(duì)管理，全力配合車輛調(diào)度，堅(jiān)持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制”的原則，以客觀實(shí)際，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。

2、完善了各項(xiàng)工作制度，使車隊(duì)形成工作嚴(yán)謹(jǐn)，職工踏實(shí)的工作作風(fēng)。同時(shí)努力做到出車及時(shí)準(zhǔn)確，做到寧讓車等人，不讓人等車，方便工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和各部門滿意。

3、當(dāng)好“車主人”，并合理利用車輛，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)，使每臺(tái)車輛達(dá)到最大利用率。維修上今年__號(hào)奧龍車大修車輛__次，更換輪胎__條(其中_號(hào)奧龍車和隨車吊各兩條)，不需要到維修站去修理的車輛，能夠自己處理的，立即排除，千方百計(jì)節(jié)成本降開(kāi)支，在車輛配件消耗方面，設(shè)立專人專車用料登記冊(cè)，明細(xì)所用配件具體情況，為了進(jìn)一步節(jié)約用料消耗，我隊(duì)將嚴(yán)格把關(guān)，按照規(guī)定定期維護(hù)保養(yǎng)車輛，同時(shí)根據(jù)季節(jié)變化，替換不必要的材料。

4、參加深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作。在廠關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我隊(duì)組織人員積極學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)活動(dòng)精神，車隊(duì)黨員干部及負(fù)責(zé)人員記筆記，寫體會(huì)，撰寫結(jié)合實(shí)際工作的調(diào)研報(bào)告，近期參加了廠組織到兄弟采油廠的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，帶回了_____先進(jìn)的工作制度，開(kāi)闊了視野。年內(nèi)組織了__次安全培訓(xùn)，并對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行了考試。

5、安全管理是車隊(duì)管理的重要組成部份，是防止事故發(fā)生的重要保證。做好安全管理工作，車隊(duì)全體人員從思想上高度重視，積極參加油田公司及廠內(nèi)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)警示活動(dòng)”，給駕駛員發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊(cè)，讓其在休息之余閱讀，加強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)把安全教育放在首位，并將各項(xiàng)安全制度上墻細(xì)化，職責(zé)明確，在實(shí)際工作中采取強(qiáng)有力的措施，防范各種事故發(fā)生，截止目前沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

三、范文寫作工作中面臨的問(wèn)題。

雖然取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問(wèn)題也不容忽視，其一，職工自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，在今后的工作中，我隊(duì)將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量;其二，最近壓井任務(wù)重，駕駛?cè)藛T短缺，給工作帶來(lái)了一定影響。其三，部分主要生產(chǎn)車輛老化，在維修費(fèi)用上造成了壓力。

我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高自己，下一步我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，從細(xì)節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過(guò)教育、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平，降低交通事故率。抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，提高安全意識(shí)，做到管理與教育想結(jié)合，同時(shí)進(jìn)一步參與到深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀重要理論體系，將其溶入到工作中，并在兄弟采油廠學(xué)到的好經(jīng)驗(yàn)，好方法落實(shí)與結(jié)合到實(shí)際工作中，以求得到更進(jìn)一步的提升。

通過(guò)上半年的努力，我們通過(guò)辛苦工作，圓滿完成了工。

作任務(wù)，盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，但對(duì)照上級(jí)要求還存在一定的差距。但相信在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這些問(wèn)題和困難都將逐步得到解決。在今后的工作中，我隊(duì)將不負(fù)各部門、各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，采取更加有力和有效的措施，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)各方面過(guò)硬的團(tuán)結(jié)集體，為我廠生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車隊(duì)管理半年工作總結(jié)篇七

今年上半年以來(lái)，機(jī)關(guān)車隊(duì)在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車隊(duì)長(zhǎng)高度重視下，狠抓隊(duì)伍思想教育，強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神，堅(jiān)決貫徹安全第一，服務(wù)至上的原則，經(jīng)全隊(duì)人員的共同努力，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就半年來(lái)機(jī)關(guān)車隊(duì)的工作總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理方面。

2011年上半年車隊(duì)建立了《車隊(duì)工作崗位職責(zé)》、《機(jī)關(guān)車隊(duì)行為規(guī)范和管理制度》，針對(duì)車隊(duì)臺(tái)賬（包括車輛檔案、單車油耗、單車修理費(fèi)用）進(jìn)行了細(xì)化和完善，建立了一車一冊(cè)，協(xié)助（紀(jì)委）縣財(cái)政局政府采購(gòu)管理科完成對(duì)縣委縣政府及大院內(nèi)所屬各單位公務(wù)車的登記和車編的整理和統(tǒng)計(jì)工作，讓車隊(duì)管理有章可循，有帳可查。

二、安全思想教育。

車隊(duì)在分管副局長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，加大車隊(duì)安全學(xué)習(xí)力度，通過(guò)多種形式加深駕駛員對(duì)安全的理解，上半年開(kāi)展了兩次由全體駕駛員參加的以安全教育為主題的座談會(huì)，敲響安全駕駛的警鐘，確保車輛安全行駛。

三、車輛運(yùn)行及保養(yǎng)。

按照車輛管理規(guī)定，按時(shí)對(duì)車輛及駕駛員的證照進(jìn)行年審。根據(jù)上半年對(duì)車輛的初步統(tǒng)計(jì)，車隊(duì)安全行駛里程達(dá)到16萬(wàn)多公里，耗油費(fèi)約14萬(wàn)，車內(nèi)裝修費(fèi)用約2.1萬(wàn)元，發(fā)生車輛小碰小擦3起，未發(fā)生責(zé)任事故。按規(guī)定對(duì)所有車輛進(jìn)行及時(shí)維修和保養(yǎng)，車輛外出保養(yǎng)次數(shù)達(dá)到13次，其余多在本地修理廠維修和保養(yǎng)，保證了所有車輛車況良好。存在問(wèn)題：

一、對(duì)駕駛員的安全思想教育還不夠深入，駕駛員自身安全意識(shí)有待加強(qiáng)。

二、服務(wù)的理念有待加強(qiáng)，服務(wù)的水平有待提高。

三、車輛的車身整潔狀況有待改善。下半年的打算：

理，完善和健全車隊(duì)規(guī)章制度。

二是做好車隊(duì)各類費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和各類臺(tái)賬記錄，力爭(zhēng)做到節(jié)能降耗，節(jié)約開(kāi)支。三是做好車隊(duì)駕駛員的考核工作，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

四是收集社會(huì)上重大交通案例，組織駕駛員認(rèn)真討論、分析原因，引以為鑒。五是定期進(jìn)行包括駕駛技術(shù)、安全警示教育和技術(shù)比武在內(nèi)的多種形式的教育培訓(xùn)。

車隊(duì)管理半年工作總結(jié)篇八

xx年上半年，某某公司認(rèn)真貫徹落實(shí)總部年初的工作會(huì)議精神和具體要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量，開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將xx年上半年工作作如下匯報(bào)：

公司經(jīng)過(guò)三年多的打拼開(kāi)拓，已經(jīng)在廈門的某某市場(chǎng)牢牢地站穩(wěn)了腳跟。但對(duì)手今年通過(guò)捆綁式的營(yíng)銷模式，采取一切手段對(duì)我們進(jìn)行瘋狂的反撲。面對(duì)如此惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，我們每前進(jìn)一步都很難。但我們并沒(méi)有失去信心，而是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，在總部的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的以人為本，打造隊(duì)伍、完善管理、和諧發(fā)展的工作方針，公司積極采取有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，為發(fā)展打好基礎(chǔ)，對(duì)外大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，以發(fā)展促鞏固。上半年，公司針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和公司的實(shí)際情況，及時(shí)出臺(tái)相關(guān)的制度，調(diào)整營(yíng)銷策略，為公司今年工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業(yè)務(wù)萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng);件雜貨完成萬(wàn)噸，比去年同期增長(zhǎng);裝拆箱理貨完成萬(wàn)標(biāo)箱，比去年同期增長(zhǎng)%。

今年上半年財(cái)務(wù)收入共計(jì)萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)。利潤(rùn)元，成本利潤(rùn)率。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍100人，員工平均工資達(dá)3500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

以人為本是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能力性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年，公司繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的以人為本、構(gòu)建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展的工作指導(dǎo)思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的工資已由去年的二千多增長(zhǎng)到現(xiàn)在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋。一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計(jì)劃，公司黨委成立了中心學(xué)習(xí)組，將各部門長(zhǎng)、黨支部書納入學(xué)習(xí)組，每月組織黨員干部進(jìn)行黨課學(xué)習(xí)，由黨委成員親自主講。通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)，黨員干部的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。

充分發(fā)揮團(tuán)組織、工會(huì)的作用。團(tuán)組織和工會(huì)是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋梁。今年以來(lái)，公司團(tuán)組織和工會(huì)在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，組織了多項(xiàng)有益員工身心健康的活動(dòng)。如新年文藝匯演、第一屆友誼杯籃球比賽、萬(wàn)人獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)等等。各部門還針對(duì)部門員工多數(shù)是青年團(tuán)員的特點(diǎn)，根據(jù)部門實(shí)際情況，在工作之余，組織許多年青人喜歡的活動(dòng)，有學(xué)雷鋒，做好事活動(dòng)，臺(tái)球賽，羽毛球賽活動(dòng);也有郊游，燒烤活動(dòng)，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操。又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

發(fā)揮輿論宣傳作用，正面引導(dǎo)員工奮發(fā)向上。廈門某某從xx年開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊《某某某某之聲》至今已有三十三期了，為領(lǐng)導(dǎo)與員工、干部與員工、員工與員工搭建了一個(gè)很好的溝通橋梁和交流平臺(tái)。通過(guò)內(nèi)刊傳達(dá)了公司政策精神、指示要求。員工們通過(guò)這一平臺(tái)，交流工作、學(xué)習(xí)、生活的經(jīng)驗(yàn)與感受，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出意見(jiàn)，參與公司的民主管理，不僅豐富了員工的文化生活，提高了員工的文化修養(yǎng)，還調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性。今年以來(lái)，為了更好地發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，公司加大了好人好事的宣傳力度，每期都設(shè)有好人好事專欄來(lái)表?yè)P(yáng)在工作中樂(lè)于奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，有突出表現(xiàn)的員工。今年二月公司對(duì)《某某某某之聲》進(jìn)行全面改版，由原先的兩版擴(kuò)充到現(xiàn)在的九版，并結(jié)合公司的實(shí)際，增加具有導(dǎo)向性的文章，極大地豐富了簡(jiǎn)報(bào)的內(nèi)容，提高了簡(jiǎn)報(bào)的可視性和可讀性，充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用。另外，各現(xiàn)場(chǎng)操作部門都創(chuàng)辦了宣傳欄，根據(jù)部門的具體情況，創(chuàng)辦各種主題的欄目，對(duì)部門的好人好事進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)，對(duì)工作的特殊情況，注意事項(xiàng)進(jìn)行宣講。從而促進(jìn)了部門的生產(chǎn)管理，又調(diào)動(dòng)了部門員工的工作積極性。2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立至今，已經(jīng)培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛(ài)崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年上半年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。上半年，公司多次組織助理以上骨干進(jìn)行各種培訓(xùn)。各部門還組織了學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理貨英語(yǔ)。今年6月公司推薦某某x、某某x二位同志參加總部舉辦的中層干部培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)教授和自主學(xué)習(xí)，干部員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

繼續(xù)實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更加努力地工作，讓普通員工有盼頭而更加努力地去學(xué)習(xí)，去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。上半年有二名同志被聘任為部門長(zhǎng)，有三名理貨員提升了見(jiàn)習(xí)助理，對(duì)多名員工的工作崗位進(jìn)行了調(diào)動(dòng)。通過(guò)這種能者上，庸者讓的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和干部調(diào)動(dòng)機(jī)制，公司呈現(xiàn)比學(xué)趕超的局面，很好地滿足了各個(gè)崗位的需要，促進(jìn)了公司的發(fā)展。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，幾年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在安全質(zhì)量方面。上半年，公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，修訂了《貢獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行辦法》和《綜合管理獎(jiǎng)考核辦法》將和部門的利益與安全質(zhì)量掛鉤，對(duì)差錯(cuò)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，內(nèi)部差錯(cuò)按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)即取消評(píng)比個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)資格，干部出現(xiàn)內(nèi)部差錯(cuò)，扣比率扣除安全質(zhì)量獎(jiǎng);進(jìn)一步明確對(duì)外差錯(cuò)的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒(méi)造成影響，都視為對(duì)外差錯(cuò)。只要出現(xiàn)一個(gè)對(duì)外差錯(cuò)即取消部門綜合管理獎(jiǎng)和個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)比。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯(cuò)急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。

今年以來(lái)，公司嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不遵守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)肅處理。7月份，現(xiàn)場(chǎng)部門有位員工無(wú)視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無(wú)故曠工，公司給予通報(bào)開(kāi)除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場(chǎng)操作部的檢查力度，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)部門月度檢查內(nèi)容》，對(duì)各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。通過(guò)采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力。4、開(kāi)源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

根據(jù)總公司年初的工作會(huì)議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開(kāi)源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，節(jié)省開(kāi)支，取得了很好的效果。首先，加強(qiáng)人工成本控制。各現(xiàn)場(chǎng)操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，解決了周末作業(yè)高峰期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實(shí)行部門成本核算。公司各部門的經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識(shí)，努力降低成本。其次在管理費(fèi)上嚴(yán)格控制，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事管理員某某兼任黨辦秘書，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家生產(chǎn)后又暫時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開(kāi)支。

上半年，我司本著審計(jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)管理、審計(jì)促發(fā)展的原則，積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通過(guò)上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

今年隨著國(guó)家相關(guān)政策的出臺(tái)和廈門港的自身情況，廈門港的某某市場(chǎng)總量沒(méi)有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢(shì)。而港務(wù)集團(tuán)給某某定了較高的利潤(rùn)指標(biāo)，這勢(shì)必讓某某加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，采取一切辦法，甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)行反撲。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，鞏固了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額。如今，對(duì)手很難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭(zhēng)取一塊業(yè)務(wù)也要付出很大的代價(jià)，這就是市場(chǎng)的相對(duì)相持階段。在這相持階段，誰(shuí)頂?shù)米毫?，先打開(kāi)突破口，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，所以，市場(chǎng)營(yíng)銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，在繼續(xù)發(fā)揮營(yíng)銷小組作用的同時(shí)，將某某x、某某x二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷工作，同時(shí)依然負(fù)責(zé)本部門的經(jīng)營(yíng)管理，充實(shí)了商務(wù)部的營(yíng)銷力量。公司還根據(jù)各客戶的具體要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶提供眾多的增值服務(wù)，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，受到了客戶的肯定與表?yè)P(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。

公司針對(duì)今年上半年廈門港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，采取行之有效的營(yíng)銷辦法，對(duì)班輪繼續(xù)跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎(chǔ)上，通過(guò)積極營(yíng)銷，相繼爭(zhēng)到某某地中海線;某某的一條內(nèi)支線和某某線;某某和某某合開(kāi)的東南亞線;某某的一條船。雖然今年因?yàn)閹准掖境肪€和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭(zhēng)取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，鞏固了市場(chǎng)份額。在件雜貨方面，公司加大營(yíng)銷力度，一有信息，及時(shí)跟進(jìn)，不放過(guò)任何的機(jī)會(huì)，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長(zhǎng)，有幾個(gè)月還超過(guò)了50%。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場(chǎng)和貨主的聯(lián)系，擴(kuò)大合作，上半年，增加了某某物流的一塊業(yè)務(wù)，特殊理貨的業(yè)務(wù)量也有所增加。

公司還和相關(guān)碼頭加強(qiáng)合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協(xié)議，其船邊、閘口、驗(yàn)關(guān)臺(tái)的相關(guān)理貨業(yè)務(wù)已全部委托我司操作。這證明了我司的營(yíng)銷工作取得了成功，并且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經(jīng)后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。6、某某分公司正式開(kāi)展某某業(yè)務(wù)。

根據(jù)總部的要求，某某分公司的經(jīng)營(yíng)管理由廈門分公司負(fù)責(zé)，去年公司對(duì)某某市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)研，并做好相關(guān)開(kāi)業(yè)的準(zhǔn)備工作，今年公司加大了營(yíng)銷力度，積極推進(jìn)某某分公司各項(xiàng)工作的進(jìn)行。今年上半年某某分公司已按照既定的計(jì)劃，順利開(kāi)業(yè)了，并已經(jīng)多次進(jìn)行了理貨作業(yè)。某某x作為某某分公司具體負(fù)責(zé)人，對(duì)某某分公司的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)作了大量的工作。

二、存在的不足。

(一)員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

公司成立三年來(lái)，經(jīng)過(guò)公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了很大的提高，但隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶我們的員工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

有一批能抓管理，會(huì)拓市場(chǎng)的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近三年來(lái)，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們?cè)趯?shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理管理水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

(三)規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

三年來(lái)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒(méi)有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位，員工沒(méi)有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

(九)市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

上半年在市場(chǎng)營(yíng)銷上雖然取得了一些成績(jī)，但沒(méi)能取得更大的突破。今年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新和有效手段問(wèn)題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

20xx年是xxxx地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團(tuán)公司重要項(xiàng)目xx開(kāi)發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，公司全體員工本著團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新的精神，經(jīng)過(guò)辛勤工作，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

(一)xx開(kāi)發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)：

20xx年是xxxx項(xiàng)目全面開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了20xx年波折坎坷的開(kāi)發(fā)歷程，xx公司倍感壓力，也深感責(zé)任重大。消化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的不利因素，整合各類資源，形成項(xiàng)目成功開(kāi)發(fā)的合力，是xx公司全年工作的重點(diǎn)。在加快推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的總要求下，xxxx公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作。

一、完成現(xiàn)階段設(shè)計(jì)工作。

首先，確定項(xiàng)目方案布局和產(chǎn)品定位，于20xx年2月通過(guò)規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計(jì)審查批復(fù);其次，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計(jì);以及施工圖的審查，12月完成xx組團(tuán)全部施工圖的備案。

二、完成前期報(bào)建工作。

按照xx房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的行政要求，依次取得三個(gè)地塊的土地使用證、項(xiàng)目備案登記證、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù)、項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)、雷電災(zāi)害評(píng)估、人防批復(fù)、施工圖審查、xx組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證、xx組團(tuán)建筑工程施工許可證等，使xx項(xiàng)目建設(shè)能合法順利展開(kāi)。

三、項(xiàng)目建設(shè)全面推進(jìn)。

xxxx項(xiàng)目于20xx年1月完成項(xiàng)目范圍內(nèi)青苗的賠付，完成施工場(chǎng)地臨時(shí)用水、用電的鋪設(shè)，開(kāi)始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，3月開(kāi)始xx地塊地基強(qiáng)夯工程，4月完成項(xiàng)目部活動(dòng)板房建設(shè)，開(kāi)始修建xx大道，5月完成xx組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開(kāi)始樁基工程施工，6月完成xx5、xx6號(hào)樓樁基施工，xx大道順利通車，7月完成d地塊地基強(qiáng)夯工程，8月完成xx3、xx4號(hào)樓樁基工程，開(kāi)始建設(shè)銷售接待中心。全年xx項(xiàng)目累計(jì)完成土石方開(kāi)挖50萬(wàn)立方米，場(chǎng)地平整回填10萬(wàn)平方米，地基強(qiáng)夯5萬(wàn)平方米。累計(jì)完成總投資6.5億元。

四、超額完成年度融資任務(wù)。

房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè)，資金是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的生命。通過(guò)不懈的努力，20xx年公司融資工作取得可喜成績(jī)，在集團(tuán)公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo)，為20xx年的全面拓展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、不斷規(guī)范各項(xiàng)管理制度。

20xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團(tuán)公司要求：管理工作要向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。在各部門員工的積極配合下，xx公司20xx年出臺(tái)了《財(cái)務(wù)管理制度》、《物資申購(gòu)領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責(zé)任制。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

六、前期營(yíng)銷策劃。

xx項(xiàng)目20xx年4月組建銷售團(tuán)隊(duì)，完成了xx項(xiàng)目推介，使xx項(xiàng)目深入xx百姓心中，并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作。xx項(xiàng)目由于過(guò)硬的規(guī)劃，精心的設(shè)計(jì)，優(yōu)越的地理位置以及項(xiàng)目的卓越品質(zhì)，榮獲xx、xxx稱號(hào)。這都為20xx年全面展開(kāi)的營(yíng)銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

(二)、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身。

20xx年xx酒店在中央強(qiáng)力限制三公消費(fèi)的大背景下仍取得較好成績(jī)。為集中力量，搞好xx項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)，集團(tuán)公司決定將xx酒店運(yùn)營(yíng)模式改變?yōu)閭€(gè)體承包，并于20xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。

(三)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有升。

xxxx農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)20xx年的經(jīng)營(yíng)調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)在穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，兩個(gè)家具賣場(chǎng)的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會(huì)效益得到最大化。

20xx年集團(tuán)公司取得的上述成績(jī)，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx年的工作中，涌現(xiàn)出眾多像xxxx這樣的好同志。他們長(zhǎng)期工作在第一線，愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

20xx年集團(tuán)公司雖然取得一定的成績(jī)，但對(duì)照年初既定目標(biāo)計(jì)劃還有一定差距，特別是xx項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因，主要有以下三個(gè)方面：一是管理水平還有待進(jìn)一步提高;二是設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)速度嚴(yán)重制約xx項(xiàng)目各項(xiàng)工作的推進(jìn);三是項(xiàng)目用地地質(zhì)情況相對(duì)復(fù)雜，使樁基施工工期延長(zhǎng);四是xx地區(qū)行政管理繁瑣，相對(duì)增加了處理各種突發(fā)事件的時(shí)間。

車隊(duì)管理半年工作總結(jié)篇九

在廠領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的共同配合努力下，xx年上半年我車隊(duì)堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，將領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、基本工作思路。

xx我隊(duì)嚴(yán)格按照廠內(nèi)本制定的工作計(jì)劃安排部署工作，從制度管理、油料消耗、維修保養(yǎng)、安全培訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行深化創(chuàng)新，同時(shí)積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的思想、組織、制度和能力保證，充分做到未雨綢繆。

二、工作情況。

面對(duì)xx嚴(yán)峻的形勢(shì)，以及響應(yīng)廠里戰(zhàn)勝困難，共度難關(guān)的號(hào)召，車隊(duì)積極創(chuàng)新和摸索工作的內(nèi)容，形式、方法、手段和機(jī)制等，在增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性和主動(dòng)性上下功夫。

2、完善了各項(xiàng)工作制度，使車隊(duì)形成工作嚴(yán)謹(jǐn)，職工踏實(shí)的工作作風(fēng)。同時(shí)努力做到出車及時(shí)準(zhǔn)確，做到寧讓車等人，不讓人等車，方便工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和各部門滿意。

3、當(dāng)好“車主人”，并合理利用車輛，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)，使每臺(tái)車輛達(dá)到最大利用率。維修上今年xx號(hào)奧龍車大修車輛xx次，更換輪胎xx條（其中x號(hào)奧龍車和隨車吊各兩條），不需要到維修站去修理的車輛，能夠自己處理的，立即排除，千方百計(jì)節(jié)成本降開(kāi)支，在車輛配件消耗方面，設(shè)立專人專車用料登記冊(cè)，明細(xì)所用配件具體情況，為了進(jìn)一步節(jié)約用料消耗，我隊(duì)將嚴(yán)格把關(guān)，按照規(guī)定定期維護(hù)保養(yǎng)車輛，同時(shí)根據(jù)季節(jié)變化，替換不必要的材料。

4、參加深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作。在廠關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，我隊(duì)組織人員積極學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)相關(guān)活動(dòng)精神，車隊(duì)黨員干部及負(fù)責(zé)人員記筆記，寫體會(huì)，撰寫結(jié)合實(shí)際工作的調(diào)研報(bào)告，近期參加了廠組織到兄弟采油廠的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，帶回了xxxxx先進(jìn)的工作制度，開(kāi)闊了視野。年內(nèi)組織了xx次安全培訓(xùn)，并對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行了考試。

5、安全管理是車隊(duì)管理的重要組成部份，是防止事故發(fā)生的重要保證。做好安全管理工作，車隊(duì)全體人員從思想上高度重視，積極參加油田公司及廠內(nèi)開(kāi)展的“安全生產(chǎn)警示活動(dòng)”，給駕駛員發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊(cè)，讓其在休息之余閱讀，加強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)把安全教育放在首位，并將各項(xiàng)安全制度上墻細(xì)化，職責(zé)明確，在實(shí)際工作中采取強(qiáng)有力的措施，防范各種事故發(fā)生，截止目前沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

三、工作中面臨的問(wèn)題。

雖然取得了一定的成績(jī)和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問(wèn)題也不容忽視，其一，職工自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，在今后的工作中，我隊(duì)將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量;其二，最近壓井任務(wù)重，駕駛?cè)藛T短缺，給工作帶來(lái)了一定影響。其三，部分主要生產(chǎn)車輛老化，在維修費(fèi)用上造成了壓力。

我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，提高自己，下一步我們將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，從細(xì)節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過(guò)教育、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平，降低交通事故率。抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，提高安全意識(shí)，做到管理與教育想結(jié)合，同時(shí)進(jìn)一步參與到深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀重要理論體系，將其溶入到工作中，并在兄弟采油廠學(xué)到的好經(jīng)驗(yàn)，好方法落實(shí)與結(jié)合到實(shí)際工作中，以求得到更進(jìn)一步的提升。

2013年的車隊(duì)工作開(kāi)展已有半年時(shí)間，在這大半年的工作當(dāng)中，車隊(duì)緊緊圍繞“安全、高效、節(jié)約”的工作方針，同時(shí)全面貫徹賀經(jīng)理“把隱患當(dāng)事故狠抓安全”指導(dǎo)思想，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，經(jīng)過(guò)全隊(duì)人員的共同努力和單位各部門的積極配合，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)對(duì)半年工作總結(jié)如下：

一、重責(zé)任，保安全，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

我們始終強(qiáng)化安全意識(shí)，時(shí)刻把安全放在首位，嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)交通法》和《新道路交通安全法》，嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣、駕駛、停放、維修、加油、檢查規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，不酒后駕車，不違章駕駛，不帶故障行車。

上半年車隊(duì)加大安全學(xué)習(xí)力度，通過(guò)多種形式使每個(gè)駕駛員加深對(duì)“交通法”和“交通管理?xiàng)l例”的理解和應(yīng)用。定期召開(kāi)了安全例會(huì)并每月組織一次駕駛員安全駕駛的心得體會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流，確保車輛安全行駛。并做到了“三不”原則，不系安全帶不起歩，不違章超車，不開(kāi)英雄車，杜絕酒后開(kāi)車等違章行為。認(rèn)真執(zhí)行了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)把安全教育放在首位，并根據(jù)天氣變化、工作性質(zhì)、出車路線等進(jìn)行安全教育。嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理?xiàng)l例，按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行年審、駕駛員的證照年審，相應(yīng)做好車輛保險(xiǎn)的購(gòu)置工作，最大限度減少違章，確保上半年的良好安全形勢(shì)得到延續(xù)，為力爭(zhēng)全年安全無(wú)事故打下基礎(chǔ)。

二、抓隊(duì)伍，明紀(jì)律，提高服務(wù)水平。

我們從完善落實(shí)《呂梁公司車隊(duì)管理辦法》、《駕駛員管理制度》及《駕駛員考核管理辦法》入手，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。對(duì)車輛的維修和油耗定期進(jìn)行公布，車隊(duì)管理公開(kāi)化、透明化。在車輛有限、人員緊張的情況下，科學(xué)合理地安排車輛，檢查用車，使車輛做到高效率、高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。對(duì)駕駛員、車輛實(shí)行檔案制，資料系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化。在車輛維修方面，采取有效措施，努力降低消耗，為單位節(jié)省車輛費(fèi)用開(kāi)支。截止到2013年7月底，累計(jì)共開(kāi)支170余萬(wàn)元，同比減少43.15%。

三、抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)，樹(shù)立良好形象。

在“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策的指導(dǎo)下，我堅(jiān)決貫徹安全第一，服務(wù)至上的工作原則。2013年，在醫(yī)院的管理提升項(xiàng)目中吸取有效的駕車模式運(yùn)用到自身工作之中，圓滿完成院內(nèi)的各項(xiàng)承載任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年來(lái)無(wú)任何事故的優(yōu)秀成績(jī)。現(xiàn)將自己2013年全年的工作總結(jié)如下：

一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，切實(shí)履行院內(nèi)安全第一主體責(zé)任，不斷健全和完善自己的駕車技術(shù)。具體做法：

1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)政府頒發(fā)的安全駕駛的法規(guī)規(guī)定。

2、平日做好車輛安全的檢查和維修保養(yǎng)工作。

二、注重安全駕駛：

醫(yī)院通過(guò)開(kāi)展安全教育、培訓(xùn)及演練，不斷強(qiáng)化安全管理意識(shí)和綜合素質(zhì)。從中我學(xué)習(xí)到：

1、做好安全駕駛，提高自身安全防范意識(shí)。每月自己觀看網(wǎng)上駕駛方面視頻，警醒自己時(shí)刻注意。學(xué)習(xí)消防演練。通過(guò)安全學(xué)習(xí)和演練，提高自己安全行車意識(shí)和安全防范意識(shí)，增強(qiáng)自身處理突發(fā)事件的能力。

2、認(rèn)識(shí)聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，尤其是關(guān)于道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)狀況的會(huì)議精神以及下發(fā)的相關(guān)文件，進(jìn)行安全行駛法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神等方面的普及教育和學(xué)習(xí)，及時(shí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)主管部門的的文件規(guī)范要求及文件精神。第一時(shí)間了解院周圍斷交情況以及道路單行路增改情況等，嚴(yán)格按照文件的規(guī)范貫徹執(zhí)行。在與同事們的交流中不斷總結(jié)自身在安全生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)及不足，并積極改善。

三、重視安全檢查：

1、在出車前自己要全面檢查車輛的各項(xiàng)性能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要處理，及時(shí)排除安全隱患，絕不能開(kāi)“帶病車”，確保車輛在良好的狀況下安全行駛。

2、向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)上報(bào)自己負(fù)責(zé)車輛的情況。車輛回院后，對(duì)車輛進(jìn)行清洗和檢查，并做好其他輔助配套工作。

四、及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)：

1、對(duì)自己負(fù)責(zé)的車輛進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。

2、按國(guó)家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的行使里程或間隔時(shí)間對(duì)定期對(duì)自己負(fù)責(zé)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛處于良好的狀況。

五、嚴(yán)格履行完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)。

1、院內(nèi)全年承辦、協(xié)辦的各項(xiàng)會(huì)議“apcc”、“”等，配合領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度，加班加點(diǎn)均圓滿完成了接送任務(wù)。

2、在服務(wù)中，努力做到提升個(gè)人素質(zhì)、展現(xiàn)醫(yī)院?jiǎn)T工積極進(jìn)取的正能量精神。在上級(jí)主管院長(zhǎng)及各位領(lǐng)導(dǎo)的管理下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神及兩會(huì)文件，2013年積極努力，取得了一些成績(jī)，一如既往地響應(yīng)政府職能部門對(duì)安全生產(chǎn)的號(hào)召，堅(jiān)持不懈的注意安全問(wèn)題，不斷加強(qiáng)對(duì)自身的教育與提升，努力為社會(huì)及醫(yī)院創(chuàng)造更大的價(jià)值，為營(yíng)造一個(gè)和諧、良好的醫(yī)院環(huán)境做出自己的綿薄之力。

車隊(duì)管理半年工作總結(jié)篇十

完成混凝土運(yùn)輸，是公司重要的生產(chǎn)任務(wù)，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成，是車輛管理的核心任務(wù)。20xx年，公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，車輛也在不斷增加，特別是下半年，公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，生產(chǎn)任務(wù)不斷增加，但駕駛?cè)藛T卻缺員嚴(yán)重，為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，車隊(duì)通過(guò)科學(xué)安排，合理調(diào)度車輛運(yùn)行，并努力發(fā)揮駕駛?cè)藛T的生產(chǎn)積極性，從而全面保證了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

車隊(duì)在管理過(guò)程中，努力擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，既要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，又要防范事故發(fā)生。既要反對(duì)為了生不顧安全，讓全體駕駛?cè)藛T明確，安全也出效益;同時(shí)也要反對(duì)為了安全，降低效率，安全生產(chǎn)零公里的想法。為此，車隊(duì)在抓好生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，認(rèn)真抓好駕駛?cè)藛T隊(duì)伍的`管理和安全教育：

一是經(jīng)常對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育，組織駕駛?cè)藛T學(xué)習(xí)《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)。并經(jīng)常天氣變化等容易影響車輛安全行駛的實(shí)際情況，及時(shí)通過(guò)黑板寫安全提示、書面發(fā)安全提示或電話通知等辦法，提醒駕駛?cè)藛T注意交通安全，全年向駕駛?cè)藛T作安全提醒60多次。

二是要求駕駛?cè)藛T合理安排好工作和休息做到疲勞不駕車;酒后不駕車;不開(kāi)英雄車。平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路;駕駛?cè)藛T不帶情緒開(kāi)車，確保行車安全。

三是組織駕駛?cè)藛T認(rèn)真分析本公司發(fā)生的每起的原因，引導(dǎo)駕駛?cè)藛T從中吸取教訓(xùn)，做到安全駕駛。

四是加強(qiáng)對(duì)新招駕駛員的考核把關(guān)，全年共新招駕駛員xx人，對(duì)新招駕駛員逐個(gè)進(jìn)行面試面談和技術(shù)考核，把好入隊(duì)駕駛?cè)藛T的技術(shù)關(guān)。

五是嚴(yán)肅公司的規(guī)章制度和紀(jì)律，對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的駕駛?cè)藛T給予開(kāi)除處理，對(duì)技術(shù)不夠熟練或行為不能達(dá)到公司要求的駕駛?cè)藛T，及時(shí)予以辭退處理，從而不斷提高司機(jī)隊(duì)伍的素質(zhì)。

車隊(duì)能認(rèn)真按規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)、年審年檢和二保工作，建立車輛行駛里程記錄及維修檔案，詳細(xì)填寫各類報(bào)表，全年共年辦理車輛年檢25部。同時(shí)，嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況交接制度關(guān)，駕駛員在交接車輛時(shí)，必須檢查各自的車輛情況，察看車輛車況是否完好，確定無(wú)磕碰掛擦和丟損等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告車隊(duì)和機(jī)修人員，否則發(fā)現(xiàn)損壞由當(dāng)值駕駛員承擔(dān)。三是完善車輛管理檔案，新購(gòu)車輛、過(guò)戶車輛及時(shí)辦理入戶(變更)手續(xù)，全年辦理新車入戶掛牌手續(xù)xx部(其中小車2部)辦理車輛變更手續(xù)xx部，保證車輛手續(xù)合法完整。

公司業(yè)務(wù)發(fā)展快，車輛增加快，車輛運(yùn)輸任務(wù)重，難免發(fā)生一些，車隊(duì)在加強(qiáng)安全管理，努力降低事故發(fā)生率的同時(shí)，努力做好每個(gè)的處理工作。20xx年發(fā)生的xx起大小，在全隊(duì)人員的共同努力下，都較好地得到處理，特別是對(duì)20xx年2月6日駕駛員xxx發(fā)生的一起重大的處理，車隊(duì)負(fù)責(zé)人能從維護(hù)公司利益出發(fā)，處處以公司利益為重，通過(guò)努力加強(qiáng)與交警、法院、保險(xiǎn)等部門的協(xié)調(diào)，順利處理了這一事故，最大限度地維護(hù)了公司利益，也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

一是車輛快速增加的同時(shí)，駕駛員增加快，由于各種因素造成駕駛員隊(duì)伍的素質(zhì)參差不齊，20xx年度雖然花費(fèi)大量精力抓安全管理，但發(fā)生的較多，特別是發(fā)生了一起重大。

二是管理力量較為薄弱，車隊(duì)現(xiàn)有車輛部，駕駛員xx名，且隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，還將繼續(xù)增加，車隊(duì)實(shí)際現(xiàn)有車輛管理人員只有一人，許多工作做得不夠細(xì)，許多工作顯得力不從心。

車隊(duì)管理半年工作總結(jié)篇十一

機(jī)關(guān)事務(wù)管理局xx年上半年工作，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、省委九屆五次全會(huì)、市委十一屆五次全會(huì)、區(qū)委五屆四次代表大會(huì)等會(huì)議精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大旗幟，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，緊扣“迎難而上、化危為機(jī)、超常工作、破解難題”，快速實(shí)現(xiàn)“止滑提速”的要求，圍繞“城鄉(xiāng)一體化、加快兩區(qū)建設(shè)、帶頭推進(jìn)兩個(gè)加快，努力開(kāi)創(chuàng)機(jī)關(guān)后勤工作新局面”和“保民生、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”的工作目標(biāo)，著力強(qiáng)化機(jī)關(guān)后勤工作的職能職責(zé)落實(shí)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)后勤人員的思想政治教育，促進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作的規(guī)范管理與服務(wù)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又快又好發(fā)展提供有力的后勤保障。

一、基本情況。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹區(qū)委五屆四次等會(huì)議精神。一是結(jié)合機(jī)關(guān)后勤工作實(shí)際，采取會(huì)議等多種形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大、省委九屆五次全會(huì)、市委十一屆五次全會(huì)、區(qū)委五屆四次代表大會(huì)等會(huì)議精神。二是圍繞全區(qū)工作重點(diǎn)，緊扣“迎難而上、化危為機(jī)、超常工作、破解難題”，快速實(shí)現(xiàn)“止滑提速”的要求，圍繞“城鄉(xiāng)一體化、加快兩區(qū)建設(shè)、帶頭推進(jìn)兩個(gè)加快，努力開(kāi)創(chuàng)機(jī)關(guān)后勤工作新局面”和“保民生、保增長(zhǎng)、保穩(wěn)定”的工作目標(biāo)，增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)。三是圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又快又好發(fā)展提供有力的后勤保障，強(qiáng)化后勤職能職責(zé)的落實(shí)。

（二）積極開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。一是根據(jù)區(qū)委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的具體安排和第五指導(dǎo)組的具體指導(dǎo)，我局制定了機(jī)關(guān)事務(wù)管理局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案。二是按要求推進(jìn)三個(gè)階段具體工作，順利完成了一階段的“學(xué)習(xí)必讀書目，撰寫心得體會(huì)；組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家作輔導(dǎo)報(bào)告；召開(kāi)專題學(xué)習(xí)會(huì)議；單位領(lǐng)導(dǎo)作輔導(dǎo)報(bào)告；形成高質(zhì)量的命題調(diào)研報(bào)告；開(kāi)展解放思想大討論，形成討論交流成果；邊學(xué)邊查邊改”等七項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作和“開(kāi)展我為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌獻(xiàn)一策；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)需日”等兩項(xiàng)自選動(dòng)作。二階段在廣泛征求了街道辦事處、區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)各部門以及機(jī)關(guān)干部職工和本局工作人員的建議和意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行班子成員、干部職工的相互交心談心活動(dòng)，召開(kāi)了機(jī)關(guān)事務(wù)管理局xx年領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)、專題組織生活會(huì)，形成了本局領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況分析檢查報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)班子形成思想共識(shí)5個(gè)，查找突出問(wèn)題8個(gè)，提出整改措施5條，已解決的問(wèn)題3個(gè)，正在著手解決的問(wèn)題5個(gè)，黨員公開(kāi)承諾人數(shù)35人，承諾事項(xiàng)6項(xiàng)。

（三）落實(shí)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、又好又快發(fā)展的要求。一是組織全局干部職工政治學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，認(rèn)清當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)和xx區(qū)情，促進(jìn)全局干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)建設(shè)文明和諧新xx的緊迫感和使命感。二是圍繞科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展、又好又快發(fā)展的要求，結(jié)合本局中心組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤工作討論，明確xx年工作思路。三是圍繞科學(xué)發(fā)展的要求，增強(qiáng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，加強(qiáng)立黨為公、執(zhí)政為民及科學(xué)發(fā)展觀教育，引導(dǎo)干部職工深刻理解和準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)內(nèi)涵，把握區(qū)委、區(qū)政府貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的目標(biāo)要求，貫穿到機(jī)關(guān)后勤具體工作的全過(guò)程。

（四）積極推進(jìn)基層民主政治建設(shè)重點(diǎn)工作。一是按照xx區(qū)委和組織部、目督辦《關(guān)于下達(dá)xx年基層民主政治建設(shè)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)及考核細(xì)則的通知》，規(guī)范和完善會(huì)議開(kāi)放制度。二是加強(qiáng)“三聯(lián)”網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與制度落實(shí)，并在經(jīng)常聯(lián)系的基礎(chǔ)上發(fā)揮其作用。三是規(guī)范黨務(wù)公開(kāi)的主要內(nèi)容，并定期更新。四是加強(qiáng)聯(lián)系村和聯(lián)系社區(qū)的工作力度，在深化調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，協(xié)助聯(lián)系村聯(lián)系社區(qū)，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，并在民情專遞、幫扶、聯(lián)系群眾等工作中有明顯的效果。五是將基層民主政治建設(shè)列入本單位的議事日程，完善和健全本局聯(lián)系群眾的機(jī)制，搭建相應(yīng)的平臺(tái)，方便社情民意的反映，基本做到了責(zé)任到位，制度健全、督查有力。

（五）創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作。一是根據(jù)區(qū)創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作會(huì)議安排，對(duì)二辦公區(qū)院外公廁進(jìn)行了無(wú)障礙設(shè)施改造，分別在男、女廁所完善了設(shè)備設(shè)施和殘疾人專用標(biāo)識(shí)。二是與蜀漢社區(qū)共同研究開(kāi)展機(jī)關(guān)宿舍區(qū)未成年人思想道德工作，并充分利用家委會(huì)和版報(bào)、壁報(bào)等組織和設(shè)備設(shè)施，加強(qiáng)思想政治宣傳工作，促進(jìn)了該區(qū)域的和諧社區(qū)、和諧居民院落以及文明家庭建設(shè)。三是按照創(chuàng)建全國(guó)文明城市的要求，認(rèn)真組織機(jī)關(guān)干部職工進(jìn)行機(jī)關(guān)辦公區(qū)域、周邊街道的衛(wèi)生打掃，有效地提升了衛(wèi)生層面，改善了衛(wèi)生環(huán)境，為創(chuàng)建全國(guó)文明城市奠定了基礎(chǔ)。四是組織干部職工到雙楠抗日戰(zhàn)爭(zhēng)陣亡烈士李家鈺墓前開(kāi)展祭奠活動(dòng)，進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，繼承先烈遺志、珍惜幸福生活，增進(jìn)愛(ài)黨、愛(ài)國(guó)、愛(ài)社會(huì)主義的情感，激發(fā)工作熱情，努力為全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做好機(jī)關(guān)后勤工作貢獻(xiàn)自己的力量。

（六）深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。一是在認(rèn)真貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)反腐倡廉宣傳教育力度，促進(jìn)本局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，圍繞提高思想認(rèn)識(shí)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展，維護(hù)人民群眾合法權(quán)益，維護(hù)黨的政治紀(jì)律。二是圍繞改進(jìn)作風(fēng)，貫徹落實(shí)厲行節(jié)約八項(xiàng)要求，大力弘揚(yáng)節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，促進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范和杜絕領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政行為和以權(quán)謀私行為。三是按要求擬定工作計(jì)劃，明確領(lǐng)導(dǎo)成員分工，認(rèn)真開(kāi)展廉政宣傳、警示教育，以及廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)社區(qū)以及“小金庫(kù)”治理等工作，配合區(qū)紀(jì)委第五紀(jì)工委的督查，加強(qiáng)本局治理經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)的內(nèi)部督查。特別是貫徹了區(qū)紀(jì)委“機(jī)關(guān)作風(fēng)督查緊急會(huì)議”精神，采取工作人員承諾等多種方式，加強(qiáng)本局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

（七）積極推進(jìn)本局機(jī)關(guān)效能建設(shè)。一是按照區(qū)委《關(guān)于加強(qiáng)效能監(jiān)督問(wèn)責(zé)的意見(jiàn)》和《xx區(qū)行政效能監(jiān)督督查實(shí)施細(xì)則》的通知，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和工作執(zhí)行力，貫徹區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)的決策、部署、指示，做到行動(dòng)迅速，確保政令暢通。二是圍繞工作責(zé)任，正確履行職能職責(zé)，確保本單位重點(diǎn)工作、目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)、如期完成。三是圍繞提高領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立大局意識(shí)，熟悉本局工作，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，向區(qū)委、區(qū)政府提供可以參考的建議意見(jiàn)，使機(jī)關(guān)后勤工作管理決策更加科學(xué)民主。

（八）積極推進(jìn)聯(lián)系村、聯(lián)系社區(qū)工作。一是根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，加強(qiáng)聯(lián)系村、聯(lián)系社區(qū)的聯(lián)系工作，進(jìn)行法律法規(guī)宣傳，使聯(lián)系社區(qū)、聯(lián)系村的群眾知法用法。二是結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，落實(shí)區(qū)委關(guān)于幫扶活動(dòng)要求，進(jìn)行困難群眾的走訪活動(dòng)16戶。三是在加強(qiáng)聯(lián)系的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)招商引資牽線搭橋，助推聯(lián)系村、聯(lián)系社區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（九）加強(qiáng)黨組、支部、工會(huì)群團(tuán)建設(shè)。一是“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的要求，發(fā)揮黨組核心作用，促進(jìn)科學(xué)、民主決策。二是圍繞全區(qū)中心工作，增強(qiáng)大局觀念，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。三是按照凝聚人心、增強(qiáng)合力的要求，認(rèn)真開(kāi)展本局工會(huì)群團(tuán)的相關(guān)活動(dòng)，激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，為機(jī)關(guān)后勤工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不斷提升機(jī)關(guān)后勤管理工作水平和后勤保障能力。

（十）機(jī)關(guān)辦公用房管理工作。一是按照相對(duì)集中的原則，落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府的要求，進(jìn)行機(jī)關(guān)辦公用房登記造冊(cè)管理，始終做到管理有根有據(jù)。二是根據(jù)部門的辦公用房需求，進(jìn)行區(qū)投資促進(jìn)局、商務(wù)局、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管辦等單位的辦公用房調(diào)整，落實(shí)區(qū)委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)辦公室的辦公用房。三是積極做好機(jī)關(guān)辦公用房的維修與檢查，確保機(jī)關(guān)辦公用房資源的有效利用。

（十一）機(jī)關(guān)辦公大樓基建維修工作。一是根據(jù)xx年基建維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算，實(shí)施區(qū)機(jī)關(guān)一、二辦公區(qū)辦公大樓基建維修改造項(xiàng)目。二是根據(jù)機(jī)關(guān)工作實(shí)際，不影響機(jī)關(guān)正常辦公強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)維修改造項(xiàng)目的具體實(shí)施，時(shí)間主要安排在星期六星期天及工作休息時(shí)間，協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以配合。三是根據(jù)機(jī)關(guān)維修改造項(xiàng)目的工作安排，采取有效措施做好維修安全工作，以及衛(wèi)生打掃工作。目前完成了3-5樓通道維修的部分門拆除與更換，頂部恢復(fù)，墻面拆除部分的平整和刮灰，內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)和用電線鋪設(shè)，以及門號(hào)牌的安裝。

（十二）中心組學(xué)習(xí)。一是制定機(jī)關(guān)事務(wù)管理局xx年黨組學(xué)習(xí)計(jì)劃，在落實(shí)本局學(xué)習(xí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹區(qū)委中心組學(xué)習(xí)會(huì)議精神。二是做到學(xué)習(xí)的人員、時(shí)間、內(nèi)容落實(shí)。三是學(xué)習(xí)的出勤率、筆記達(dá)到區(qū)委的要求，按時(shí)完成了《落實(shí)科學(xué)發(fā)展努力開(kāi)創(chuàng)后勤新局面》的調(diào)研報(bào)告。

（十三）統(tǒng)戰(zhàn)工作。一是根據(jù)區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的工作部署，提出xx年統(tǒng)戰(zhàn)工作安排意見(jiàn)，貫徹全國(guó)、省、市、區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)、民宗、僑、臺(tái)工作會(huì)議精神。二是落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)新世紀(jì)新階段統(tǒng)一戰(zhàn)線工作意見(jiàn)》，加強(qiáng)對(duì)黨外干部的培養(yǎng)、教育和管理，尊重、信任黨外干部開(kāi)展工作，鼓勵(lì)他們參政議政，發(fā)揮民主監(jiān)督作用。三是將統(tǒng)戰(zhàn)工作列入了機(jī)關(guān)事務(wù)管理局黨組的重要議事日程。

（十四）政府信息公開(kāi)工作。一是按照規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)要求，繼續(xù)深入開(kāi)展本局規(guī)范化服務(wù)型政府（機(jī)關(guān)）建設(shè)。二是認(rèn)真貫徹政府信息公開(kāi)條例，落實(shí)機(jī)關(guān)后勤工作的公示制度和公開(kāi)內(nèi)容，嚴(yán)格規(guī)范公開(kāi)行為，完善監(jiān)督考核機(jī)制。三是建立健全工作程序，以及行政權(quán)力工作流程，完善行政權(quán)力網(wǎng)上公開(kāi)運(yùn)行，以及運(yùn)用電子監(jiān)督手段強(qiáng)化監(jiān)督檢查、考核評(píng)議、責(zé)任追究，達(dá)到行政工作規(guī)范運(yùn)行的目的，避免信息公開(kāi)工作的負(fù)面影響。

（xx）機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。一是按照機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和區(qū)紀(jì)委第五紀(jì)工委的要求，在落實(shí)“一個(gè)決定”、“兩個(gè)講話”、“三個(gè)制度”的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)本局機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)。二是依照機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和檢查的要求，在本局工作人員、聘用人員承諾的基礎(chǔ)上，落實(shí)成武紀(jì)[xx]2號(hào)文件《關(guān)于重申和強(qiáng)調(diào)行政效能及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定的通知》，自覺(jué)遵守上下班紀(jì)律，不遲到、早退，堅(jiān)持掛牌上崗、首問(wèn)責(zé)任等制度。三是堅(jiān)持每月本局機(jī)關(guān)作風(fēng)內(nèi)部督查，及時(shí)通報(bào)檢查情況，提醒相關(guān)科室和工作人員自覺(jué)遵守作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定，確保機(jī)關(guān)作風(fēng)督查得分在95分以上。

（十六）社會(huì)治安綜合治理。一是按照區(qū)政府的要求，簽訂和落實(shí)《xx區(qū)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作目標(biāo)責(zé)任書》等責(zé)任書，并開(kāi)展相關(guān)工作。二是認(rèn)真維護(hù)機(jī)關(guān)正常辦公秩序的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了辦公區(qū)域周邊街道以及相關(guān)宿舍區(qū)的社會(huì)治安環(huán)境管理，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。三是積極與蜀漢社區(qū)共同研究，加強(qiáng)法制宣傳，促進(jìn)片區(qū)治安聯(lián)防建設(shè)。

（十七）人大建議、政協(xié)提案的辦理。一是按照區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室相關(guān)會(huì)議要求，認(rèn)真進(jìn)行工作調(diào)研。二是落實(shí)專人進(jìn)行人大建議、政協(xié)提案的聯(lián)系和工作協(xié)調(diào)。三是按時(shí)完成了3件人大代表建議、政協(xié)委員提案的辦理工作，辦理滿意率達(dá)100%。

（十八）信息目標(biāo)工作。一是按照區(qū)委區(qū)政府政研室下達(dá)的信息目標(biāo)任務(wù)，分解到各科室。二是明確信息目標(biāo)任務(wù)工作責(zé)任人。三是按照信息工作審批程序，及時(shí)報(bào)送工作信息資料。

（十九）群眾信訪工作。一是按照全區(qū)信訪工作要求，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。二是按照首問(wèn)責(zé)任制的要求和工作程序，做好人民群眾來(lái)信來(lái)訪接待。三是按照信訪工作規(guī)范進(jìn)行信訪答復(fù)和辦理。

（二十）政府采購(gòu)工作。一是按照“公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，依照法定的政府采購(gòu)程序，執(zhí)行政府采購(gòu)工作計(jì)劃，完善了《xx區(qū)政府采購(gòu)中心工作制度》和《xx區(qū)政府采購(gòu)中心廉政紀(jì)律》以及《xx區(qū)政府采購(gòu)評(píng)標(biāo)定標(biāo)紀(jì)律》等工作制度。二是根據(jù)區(qū)政府采購(gòu)委員會(huì)辦公室的工作安排，嚴(yán)格履行政府采購(gòu)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)的職能職責(zé)，強(qiáng)化政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任意識(shí)，按要求發(fā)布政府采購(gòu)工作信息，落實(shí)全市協(xié)議供貨采購(gòu)要求，規(guī)范政府采購(gòu)招標(biāo)行為，使每一項(xiàng)工作都符合政府采購(gòu)法規(guī)要求。三是落實(shí)政府集中采購(gòu)任務(wù)（xx年11月—xx年6月）37批次，預(yù)計(jì)金額3232.79萬(wàn)元，支付金額2883.69萬(wàn)元，節(jié)約金額349.1萬(wàn)元，節(jié)約率為11%。單位自行協(xié)議采購(gòu)285批次，預(yù)計(jì)金額525.62萬(wàn)元，成交金額為480.01萬(wàn)元，節(jié)約金額45.61萬(wàn)元，節(jié)約率為9%。

（二十一）車輛編制管理工作。一是認(rèn)真執(zhí)行市、區(qū)公務(wù)用車編制管理規(guī)定，特別是貫徹落實(shí)省市區(qū)紀(jì)委關(guān)于杜絕超標(biāo)、超編的規(guī)定，使全區(qū)公務(wù)車輛編制管理工作沒(méi)有違規(guī)現(xiàn)象。二是及時(shí)報(bào)送xx年區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)辦公室的公務(wù)車輛和xx區(qū)機(jī)關(guān)執(zhí)法部門的執(zhí)法車輛，以及教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)的公務(wù)用車編制審批3臺(tái)。三是按照創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作和大氣環(huán)境治理的要求，報(bào)廢更新尾氣不達(dá)標(biāo)的車輛4臺(tái)。

（二十二）集中車輛管理工作。一是按照區(qū)政府常務(wù)會(huì)議提出的具體要求，落實(shí)集中管理車輛的管理辦法。二是強(qiáng)化集中管理車輛的維修保養(yǎng)，保持正常使用的技術(shù)狀態(tài)。三是合理調(diào)派使用車輛841次，安全行駛266小時(shí)，65204公里。

（二十三）機(jī)關(guān)食堂工作。一是按照《xx區(qū)機(jī)關(guān)食堂暫行管理辦法》，強(qiáng)化機(jī)關(guān)食堂管理，落實(shí)食品配送。二是不斷轉(zhuǎn)變食堂工作人員的服務(wù)態(tài)度和工作方法，實(shí)施購(gòu)買饅頭刷卡、廚師崗位輪流等制度，努力提高飯菜質(zhì)量。三是認(rèn)真落實(shí)機(jī)關(guān)干部用餐和送餐工作任務(wù)，機(jī)關(guān)食堂伙食費(fèi)支出121.82萬(wàn)元，用餐總?cè)藬?shù)16.55萬(wàn)人次。

（二十四）機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作。一是根據(jù)機(jī)關(guān)內(nèi)保工作要求，落實(shí)機(jī)關(guān)安全保衛(wèi)工作制度，加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作人員和保安人員的教育與管理。二是強(qiáng)化知識(shí)培訓(xùn)和正規(guī)化訓(xùn)練，提升保安隊(duì)伍的執(zhí)勤能力和工作形象。三是維護(hù)機(jī)關(guān)正常的辦公秩序和加強(qiáng)機(jī)關(guān)治安管理，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)了區(qū)委、人大、政協(xié)、政府重要工作會(huì)議以及“3.14”事件等安全保衛(wèi)。四是協(xié)助相關(guān)部門接待到區(qū)機(jī)關(guān)信訪群眾82次，發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)部門夜間未關(guān)辦公室門窗、照明燈、空調(diào)等131次,巡查清理推銷人員出入辦公區(qū)122人次。

（二xx）機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)和消防工作。一是按要求參加區(qū)安全生產(chǎn)和消防工作例會(huì)，認(rèn)真貫徹會(huì)議精神和“預(yù)防為主”的方針，制定有效辦法，落實(shí)相關(guān)要求。二是認(rèn)真加強(qiáng)機(jī)關(guān)公區(qū)域以及宿舍區(qū)的設(shè)備設(shè)施安全檢查，做到安全管理工作心中有數(shù)，重點(diǎn)加強(qiáng)了機(jī)關(guān)配電房、食堂、會(huì)議室設(shè)施設(shè)備和水電氣線路的管控。三是在落實(shí)操作規(guī)程的前提條件下，根據(jù)每月安全生產(chǎn)和消防工作排查的情況，完善機(jī)關(guān)設(shè)備設(shè)施，消除各類安全隱患。特別是結(jié)合“6.5”公交車燃燒事件，更加強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的責(zé)任落實(shí)。在加強(qiáng)安全生產(chǎn)和消防管理工作力度的同時(shí)，消除事故苗頭，杜絕各類事故發(fā)生，相關(guān)工作人員始終要有高度的思想認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，必須警鐘長(zhǎng)鳴，強(qiáng)化責(zé)任追求和制度落實(shí)斗硬，把機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)和消防工作落實(shí)到位。四是進(jìn)行機(jī)關(guān)設(shè)備設(shè)施維修1747次，確保了一、二辦公區(qū)生產(chǎn)和消防的安全。

（二十六）機(jī)關(guān)停車工作。一是按照機(jī)關(guān)停車管理制度，規(guī)范機(jī)關(guān)院內(nèi)停車秩序，嚴(yán)格登記、核查機(jī)關(guān)進(jìn)出車輛，杜絕外來(lái)車輛停放。二是將機(jī)關(guān)部分干部職工家屬車輛分流到宿舍區(qū)內(nèi)停放，使機(jī)關(guān)辦公區(qū)域停車壓力得到一定的緩解。三是落實(shí)機(jī)關(guān)一、二辦公區(qū)周邊街道停車，為自覺(jué)將車停放在停車位上的機(jī)關(guān)干部職工提供免費(fèi)停車證的停車服務(wù)，在機(jī)關(guān)召開(kāi)大會(huì)時(shí)，放置會(huì)議停車標(biāo)志，停放部份參會(huì)人員和外來(lái)辦事群眾的車輛。四是我局會(huì)同機(jī)關(guān)工委發(fā)起“綠色出行，每周少開(kāi)一天車在行動(dòng)”的倡議，對(duì)緩解機(jī)關(guān)停車壓力收到了一定的效果。上半年為機(jī)關(guān)干部提供停車服務(wù)13.6萬(wàn)輛次。

（二十七）國(guó)有資產(chǎn)管理工作。一是按照區(qū)委、區(qū)政府的要求，進(jìn)行本局機(jī)關(guān)國(guó)有資產(chǎn)清理，同時(shí)明確了相關(guān)管理責(zé)任人記入了國(guó)有資產(chǎn)臺(tái)帳。二是采取分片控制用電管理和專人負(fù)責(zé)用水、用氣管理的辦法，積極推進(jìn)本區(qū)機(jī)關(guān)“創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)”活動(dòng)，降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本。

（二十八）機(jī)關(guān)衛(wèi)生工作。一是按照區(qū)機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理規(guī)定，在加強(qiáng)機(jī)關(guān)公共區(qū)域日常衛(wèi)生打掃保潔的基礎(chǔ)上，派出保潔人員2356人次，清除各種垃圾1.26萬(wàn)袋。二是派出消殺隊(duì)伍62批次157人次，封堵鼠洞65個(gè)，投放滅鼠誘餌1.2公斤，誘氰菊酯25公斤，ddv95公斤，奮斗吶8公斤，蟑螂膏7公斤，一掃光2.5公斤，雙蟲粉2.8公斤，白蟻清2.7公斤，吡蟲啉3公斤，白蟻靈2公斤，消毒粉4公斤，84消毒液10l，進(jìn)行機(jī)關(guān)辦公區(qū)域和相關(guān)宿舍區(qū)的滅鼠、滅蠅、滅蚊、滅蟑螂、滅白蟻消殺，消殺面積累計(jì)17萬(wàn)平方米。三是在愛(ài)國(guó)衛(wèi)生開(kāi)展過(guò)程中會(huì)同區(qū)直機(jī)關(guān)工委發(fā)出了“機(jī)關(guān)工作人員以身作則，共創(chuàng)無(wú)煙環(huán)境”的倡議，對(duì)創(chuàng)建無(wú)煙辦公區(qū)起到了一定的促進(jìn)作用。

（二十九）機(jī)關(guān)維修管理工作。一是完善機(jī)關(guān)公共設(shè)施管理，將責(zé)任落實(shí)到具體人頭。二是注重機(jī)關(guān)設(shè)備設(shè)施的日常檢查，及時(shí)消除安全隱患。三是及時(shí)進(jìn)行用電設(shè)備維修985次，用水設(shè)備維修342次，用氣設(shè)備維修62次，門窗、門鎖、電話、空調(diào)等維修358次，確保了機(jī)關(guān)設(shè)備設(shè)施的正常使用。

（三十）機(jī)關(guān)綠化管理工作。一是認(rèn)真貫徹《成都市園林綠化條例》，發(fā)揚(yáng)“樂(lè)為建設(shè)添光彩，服務(wù)人民樹(shù)新風(fēng)”的精神，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)一、二辦公區(qū)綠化設(shè)備設(shè)施管理。二是及時(shí)進(jìn)行機(jī)關(guān)一、二辦公區(qū)樹(shù)木、草坪修剪培植的基礎(chǔ)上，補(bǔ)充了栽植了樹(shù)苗、草坪。三是適時(shí)進(jìn)行了8棵大樹(shù)的移栽，草坪修剪累計(jì)4萬(wàn)平方米，機(jī)關(guān)辦公區(qū)域擺放鮮花4500盆，使機(jī)關(guān)綠化環(huán)境有了進(jìn)一步的改善。

（三十一）機(jī)關(guān)光彩工程管理工作。一是按照市、區(qū)光彩工程管理規(guī)定，加強(qiáng)光彩工程的具體管理。二是及時(shí)進(jìn)行一、二辦公區(qū)光彩工程常規(guī)檢查6次，維修線路22處。三是按市光彩辦時(shí)間規(guī)定開(kāi)啟光彩工程，展示機(jī)關(guān)面貌。

（三十二）機(jī)關(guān)會(huì)議服務(wù)工作。一是按照《xx區(qū)機(jī)關(guān)會(huì)議室使用管理規(guī)定》，認(rèn)真做好會(huì)議室使用登記。二是根據(jù)區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)重大會(huì)議服務(wù)的要求，加大了管理力度，進(jìn)一步改進(jìn)了服務(wù)態(tài)度，提升了服務(wù)質(zhì)量，提高了服務(wù)水平。三是進(jìn)行機(jī)關(guān)會(huì)議服務(wù)381次，禮儀頒獎(jiǎng)8次，民俗公園、歐風(fēng)一條街解說(shuō)6次，會(huì)議服務(wù)人數(shù)13215人次，滿意率為100%。

（三十三）機(jī)關(guān)聘用人員管理工作。一是根據(jù)機(jī)關(guān)后勤工作特點(diǎn)，落實(shí)《xx區(qū)臨時(shí)聘用人員管理暫行辦法》，進(jìn)行聘用人員的思想政治教育。二是進(jìn)行聘用人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高聘用人員對(duì)機(jī)關(guān)后勤工作的認(rèn)識(shí)，提升聘用人員的綜合素質(zhì)，維護(hù)機(jī)關(guān)工作形象，做好做細(xì)自己的本職工作。三是按照市、區(qū)文件規(guī)定，辦理聘用人員的養(yǎng)老、綜合、失業(yè)、工傷等保險(xiǎn)實(shí)際支付經(jīng)費(fèi)21.67萬(wàn)元。四是辦理聘用人員自動(dòng)辭職、解聘20人，進(jìn)行集中招聘3次14人。

（三十四）財(cái)務(wù)管理工作。一是按照區(qū)財(cái)政對(duì)經(jīng)費(fèi)管理的具體要求，加強(qiáng)本局財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。二是積極與財(cái)政協(xié)調(diào)，做到水電氣費(fèi)、機(jī)關(guān)食堂伙食費(fèi)、集中車輛管理費(fèi)、機(jī)關(guān)設(shè)施維修等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ?。三是按照相關(guān)規(guī)定，按實(shí)際支付各類經(jīng)費(fèi)，做到了準(zhǔn)確無(wú)差錯(cuò)。

（三xx）機(jī)關(guān)戶籍管理工作。一是認(rèn)真執(zhí)行公安機(jī)關(guān)戶籍管理規(guī)定，始終做到相關(guān)手續(xù)齊備，符合規(guī)定辦理。二是積極提供機(jī)關(guān)集體戶口查詢，方便機(jī)關(guān)干部職工。三是及時(shí)辦理機(jī)關(guān)大中專院校畢業(yè)生、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部集體戶口的遷入、遷出14人次，為集體戶口人員提供辦理身份證、購(gòu)房等服務(wù)30人次。

（三十六）電子網(wǎng)絡(luò)管理工作。一是按照電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)管理、維護(hù)和公文網(wǎng)上交換工作要求，認(rèn)真開(kāi)展機(jī)關(guān)事務(wù)管理局電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)工作維護(hù)。二是及時(shí)更新本局工作信息，并力求工作信息的可讀性，力爭(zhēng)工作信息的點(diǎn)擊率上升。三是及時(shí)查看局長(zhǎng)信箱的問(wèn)題反映，完成網(wǎng)絡(luò)信息工作任務(wù)49條。

（三十七）區(qū)長(zhǎng)公開(kāi)電話辦理工作。一是認(rèn)真辦理了區(qū)長(zhǎng)公開(kāi)電話辦公室xx272、xx436、xx144號(hào)交辦通知。二是完成了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽批件《成都市xx區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局關(guān)于區(qū)房地產(chǎn)管理局留用執(zhí)法車輛請(qǐng)示的建議》等3項(xiàng)工作落實(shí)。三是認(rèn)真落實(shí)了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)工作指示，進(jìn)行了機(jī)關(guān)停車、部分單位辦公用房調(diào)整等工作調(diào)研，按時(shí)按要求將調(diào)研、調(diào)查材料報(bào)送了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。

二、主要問(wèn)題。

（一）科學(xué)發(fā)展的適應(yīng)性不強(qiáng)。對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀和省委“四破除四樹(shù)立”（破除盆地觀念，樹(shù)立開(kāi)放意識(shí)；破除內(nèi)陸觀念，樹(shù)立前沿意識(shí)；破除自滿觀念，樹(shù)立進(jìn)取意識(shí)；破除休閑觀念，樹(shù)立爬坡意識(shí)）及市委“四破四立”的要求，干部職工中存在一定的與科學(xué)發(fā)展觀要求不相適應(yīng)的問(wèn)題，其認(rèn)識(shí)水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和實(shí)踐水平有待提高。

（二）工作基本思路不夠新。對(duì)照省委推進(jìn)“兩個(gè)加快”、“六看六突破”和市委十一屆六次全會(huì)、市委工作會(huì)議以及區(qū)委五屆四次會(huì)議的要求，干部職工中存在一定的推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，其發(fā)展理念、發(fā)展定位、發(fā)展路徑、發(fā)展體制和發(fā)展動(dòng)力等方面存在明顯的差距和不足，工作結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新局面的基本思路不夠新，主要工作措施不夠完善。

（三）機(jī)關(guān)工作機(jī)遇意識(shí)不夠強(qiáng)。對(duì)照抓住災(zāi)后重建、擴(kuò)大內(nèi)需和試驗(yàn)區(qū)建設(shè)機(jī)遇的要求，干部職工中存在一定的應(yīng)對(duì)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不足，轉(zhuǎn)變推進(jìn)發(fā)展方式不夠迅速。

（四）服務(wù)群眾的舉措辦法不夠多。對(duì)照加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和踐行“四個(gè)特別”、“八項(xiàng)規(guī)定”要求，干部職工中存在一定的群眾反映在服務(wù)大局、服務(wù)基層和安民惠民方面，與區(qū)委和區(qū)政府的要求有一定的差距和不足，研究提出加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)的舉措和辦法不夠多。

（五）機(jī)關(guān)后勤宣傳工作力度有待加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與干部職工工作交流多，而思想交流少，交心談心活動(dòng)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入實(shí)際不夠，調(diào)查研究不多，后勤法規(guī)的宣傳力度不大。

（六）機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作考核方法有待改進(jìn)。各項(xiàng)規(guī)章制度比較健全，但在執(zhí)行過(guò)程中有個(gè)別不到位的現(xiàn)象。在工作考勤考核中，沒(méi)有完全達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶的目的，注重了形式和平衡，有待于進(jìn)一步改進(jìn)考勤考核的方式方法。

（七）機(jī)關(guān)后勤工作難點(diǎn)需要進(jìn)一步調(diào)研。機(jī)關(guān)干部職工對(duì)機(jī)關(guān)停車和伙食方面的問(wèn)題有所反映，因受本區(qū)機(jī)關(guān)財(cái)力和場(chǎng)地的限制，沒(méi)有完全滿足大家的要求，容易產(chǎn)生批評(píng)意見(jiàn)。因此我們要正視問(wèn)題，在今后的工作中努力加大調(diào)查研究力度，站在服務(wù)對(duì)象的角度，切身體會(huì)他們的感受，研究出好的辦法，解決其客觀需要。

三、下半年工作安排。

（一）繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。按照區(qū)委科發(fā)辦和第五指導(dǎo)組關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的工作安排和要求，在第二階段的基礎(chǔ)上制定第三階段的工作計(jì)劃，進(jìn)一步完善整改措施，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的深入開(kāi)展。

（二）認(rèn)真抓好機(jī)關(guān)督查工作。按照區(qū)委不斷增強(qiáng)工作執(zhí)行力的要求，切實(shí)抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)內(nèi)部督查，在工作人員簽定承諾書的基礎(chǔ)上，自覺(jué)遵守上下班等規(guī)章制度，堅(jiān)持掛牌上崗，落實(shí)首問(wèn)責(zé)任、外出告示等相關(guān)制度，在辦公時(shí)間和辦公場(chǎng)所不做與工作無(wú)關(guān)的事項(xiàng)，堅(jiān)決杜絕上班打麻將、斗地主、上網(wǎng)打游戲、qq聊天等不良現(xiàn)象。

（三）強(qiáng)化干部職工的理想政治教育。利用政治學(xué)習(xí)和相關(guān)會(huì)議，認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)的有關(guān)會(huì)議精神，強(qiáng)化干部職工的思想政治教育，激發(fā)他們的工作熱情，促進(jìn)全局干部職工正確履行機(jī)關(guān)后勤工作職能職責(zé)，有效推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤工作。

（四）認(rèn)真抓好主要工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。上半年根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府給本局下達(dá)的主要工作目標(biāo)，在層層分解的基礎(chǔ)上，督促各科室落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，如期推進(jìn)了目標(biāo)任務(wù)的完成。下半年將在此基礎(chǔ)上加大目標(biāo)任務(wù)的檢查督促力度，有效確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

（五）創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作。按照創(chuàng)建全國(guó)文明城市的要求，在加強(qiáng)機(jī)關(guān)辦公區(qū)域衛(wèi)生打掃的同時(shí)，完善機(jī)關(guān)內(nèi)部和相關(guān)宿舍區(qū)的設(shè)備設(shè)施，進(jìn)行停車畫線和綠化整治，認(rèn)真清理辦公區(qū)域各種雜物和衛(wèi)生死角，按要求開(kāi)展文明城市創(chuàng)建活動(dòng)，并與蜀漢社區(qū)聯(lián)手做好機(jī)關(guān)一宿舍區(qū)的相關(guān)工作。

（六）機(jī)關(guān)辦公大樓裝修改造工作。在已實(shí)施的機(jī)關(guān)一、二辦公區(qū)辦公大樓裝修改造項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好后續(xù)工作，高度注重工程質(zhì)量和施工安全，著力抓好施工衛(wèi)生打掃工作，努力減少對(duì)機(jī)關(guān)正常辦公的影響。

車隊(duì)管理半年工作總結(jié)篇十二

今年以來(lái)，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全站半軍事化管理工作在原來(lái)的基礎(chǔ)上不斷深入發(fā)展，緊密配合通行費(fèi)征收這項(xiàng)中心工作，抓隊(duì)伍、練內(nèi)功，抓思想、練作風(fēng)。以細(xì)節(jié)細(xì)抓，虛功實(shí)做，務(wù)求實(shí)效的管理思路，在半軍事化管理當(dāng)中主要做了以下工作：

一、做好軍訓(xùn)計(jì)劃，確立“力爭(zhēng)全站整體狀況基本達(dá)到部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)抓好隊(duì)列訓(xùn)練。在訓(xùn)練上面要求全員參加，改變了原來(lái)只抽一部分有基礎(chǔ)的人進(jìn)行訓(xùn)練的狀況。黃沙堡站大人員多，工作分成幾塊，人員集中難度大，要想讓全部人員都參加訓(xùn)練，我在訓(xùn)練時(shí)間上面將全站人員分成兩批、四小時(shí)來(lái)訓(xùn)練，這樣一來(lái)，我就要訓(xùn)練四個(gè)小時(shí)才能使站里每個(gè)職工訓(xùn)到一個(gè)小時(shí)。要使隊(duì)列動(dòng)作達(dá)到一般的水平，每人必須接受100個(gè)小時(shí)以上的訓(xùn)練，按照每人每天接受1小時(shí)訓(xùn)練算，就需要一年以上的時(shí)間，我就要訓(xùn)練400個(gè)小時(shí)。我心里很清楚，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，那不是件容易的事。

在八個(gè)小時(shí)的正常工作以外再進(jìn)行訓(xùn)練，這是職工非常不愿意接受的。因此，在訓(xùn)練當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)心不在焉、出工不出力、甚至鬧情序的現(xiàn)象。在部隊(duì)里誰(shuí)要出現(xiàn)這樣的情況，罵兩句、甚至打兩下是很正常的。但是，在這里不行。怎么辦？雖然在這之前制定了一些管理細(xì)則，而且還納入了量化考核，對(duì)做得不好的就可以按照細(xì)則扣分。但是，我認(rèn)為扣分并不是最終目的，我們主要是抓好訓(xùn)練、搞好管理、促進(jìn)工作。我認(rèn)為那樣動(dòng)不動(dòng)就扣分，還會(huì)適得其反。因此，我只能因人而異的多講一點(diǎn)、勤要求一點(diǎn)，經(jīng)常做一做大家的思想工作來(lái)進(jìn)行嚴(yán)管細(xì)抓。對(duì)那種做思想工作不起作用的、指出來(lái)了還是不去做好的，再將其記錄下來(lái)。對(duì)學(xué)動(dòng)作較慢的同志，我不厭其煩的講解示范，對(duì)錯(cuò)誤的動(dòng)作認(rèn)真指出、仔細(xì)糾正，要求并經(jīng)常提醒大家的神態(tài)和軍姿，小到一個(gè)手指、一個(gè)眼神，并在11月29日、30日進(jìn)行了一次隊(duì)列比賽，通過(guò)這次比賽使我站職工的隊(duì)列水平又上了一個(gè)新臺(tái)階?？偟膩?lái)說(shuō)：通過(guò)這段時(shí)間的訓(xùn)練，全站職工的隊(duì)列水平雖然離標(biāo)準(zhǔn)還差很遠(yuǎn)，但是，全站職工在隊(duì)列動(dòng)作上已基本上路，只要繼續(xù)堅(jiān)持下去，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，只是個(gè)時(shí)間上的問(wèn)題。在訓(xùn)練中表現(xiàn)好的有：鄧國(guó)平、陳建春、王湘娥、宋春梅、羅麗娟、何秋琳、劉永量、何文林、郭云湘、姚金娥、李小田、揚(yáng)中華等；也有幾個(gè)表現(xiàn)很一般化的，如：吳新茂、吳章益、單麗娟等幾個(gè)同志總是比較隨便、比較放松。

三、在交接班方面也有好的起色?，F(xiàn)在，我們要求收費(fèi)班的在上班之前要進(jìn)行整隊(duì)、整理服裝，班長(zhǎng)檢查收費(fèi)員該帶的和不該帶的東西、提醒工作當(dāng)中的注意事項(xiàng)，爾后整齊帶隊(duì)接班，交接班長(zhǎng)在交接時(shí)互致軍禮，交班后帶到指定位置進(jìn)行講評(píng)一天來(lái)的工作。在這段時(shí)間里，大部分班長(zhǎng)能認(rèn)真負(fù)責(zé)的按照要求去組織，班員也能夠服從班長(zhǎng)的指揮，所要求到的程序基本能夠完成下來(lái)。雖然現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但是我有信心在下步工作當(dāng)中將其提高上來(lái)。因?yàn)槲艺J(rèn)識(shí)到這是自已的監(jiān)督力不夠所造成的。在這項(xiàng)工作中也有做得較好的班長(zhǎng)有：胡海兵、李志明、蘇業(yè)志。象李志明、蘇業(yè)志雖然沒(méi)有當(dāng)個(gè)兵，在指揮和口令上有所欠缺，但是組織時(shí)很認(rèn)真。整體較好的是李志明和胡海兵兩個(gè)班，其他班都時(shí)有在隊(duì)列里講話、隊(duì)列松散等不正規(guī)的現(xiàn)象存在。在交接班時(shí)做得最不好的是稽查人員，在隊(duì)列中不但沒(méi)有起到帶頭作用，反而表現(xiàn)很隨便，甚至在隊(duì)列里連人都看不到，還不如收費(fèi)人員做得好。

四、要求全站人員在工作區(qū)內(nèi)必須著裝整齊、統(tǒng)一。這項(xiàng)工作實(shí)施得比較晚，但落實(shí)得比較快，這主要是站領(lǐng)導(dǎo)起了很好的帶頭作用。從這項(xiàng)制度出臺(tái)后，我分成幾次通知到職工，并認(rèn)真做好日常督促工作，有少數(shù)違反的人，通過(guò)指出后基本能夠做好，如：鄧昶、吳章益等幾位同志，在我對(duì)他們講了以后馬上就換了過(guò)來(lái)。當(dāng)然，要想這項(xiàng)工作能夠保持下去，還需要經(jīng)常提起和督促。

以上是今年在半軍事管理各方面主要的幾項(xiàng)工作。雖然效果不是很明顯，但是，通過(guò)這段時(shí)間的管理，我的思路比較清晰。在這方面工作上抓出來(lái)的成效還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，主要原因是我在工作上面“抓”的力度還不夠，尤其在交接班方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，缺乏那種當(dāng)面指出糾正的迫力，當(dāng)然、這種迫力與我自身的處境也有一定的關(guān)系，在今后應(yīng)該盡量去克服；在內(nèi)務(wù)衛(wèi)生上面，將問(wèn)題抓到每個(gè)人頭上去的措施尚未落實(shí)好；沒(méi)有調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮“半軍事化管理考核小組”其他成員的作用，在內(nèi)務(wù)管理上還需更進(jìn)一步的規(guī)范，疊被子還要多培訓(xùn)幾次。在訓(xùn)練方面，我認(rèn)為存在的主要問(wèn)題是：需要我們的管理人員、稽查人員和各班長(zhǎng)多一點(diǎn)支持，盡量的不要將一些事情、按排在搞訓(xùn)練這短短的一個(gè)小時(shí)里做，在這里也不排除當(dāng)中存有想方設(shè)法躲避訓(xùn)練的現(xiàn)象。針對(duì)這一現(xiàn)象，在這之前我沒(méi)有厚起臉皮去抓，我想今后可能要有一定的突破才行，否則的話，那些搞了訓(xùn)練的人心里很不平橫，而在往后的訓(xùn)練當(dāng)中，存有的抵觸情序會(huì)更大。當(dāng)然，我未能很好的做通職工的思想工作，也有我的責(zé)任。

在工作當(dāng)中，我認(rèn)為自己的缺點(diǎn)是：“不夠大膽的管理，管理起來(lái)還有所顧慮”。以后一定要克服這樣的缺點(diǎn)，在站領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，切切實(shí)實(shí)將半軍事化管理工作抓出更大的成效來(lái)。

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個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié)一個(gè)學(xué)期的工作已經(jīng)結(jié)束，下面對(duì)該學(xué)期的工作作總結(jié)。

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根據(jù)省、市衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議工作的總體部署，本中心以“發(fā)揚(yáng)抗非精神，當(dāng)好健康衛(wèi)士”為主題，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為重點(diǎn)，以解決群眾不滿意和影響單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行風(fēng)問(wèn)題為切入點(diǎn)，認(rèn)真組織實(shí)施，已見(jiàn)初步實(shí)效?，F(xiàn)將第一、二階段的工作情況匯報(bào)如下：

一、層層發(fā)動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)貫徹。衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議工作大。

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今年以來(lái)，全系統(tǒng)廣大干部職工緊緊圍繞年初確定的工作思路和重點(diǎn)，以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，解放思想、創(chuàng)新辦法、狠抓落實(shí)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得了較好成績(jī)。

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住房公積金管理部門“創(chuàng)建文明單位”活動(dòng)總結(jié)。

我部根據(jù)市中心“創(chuàng)建”活動(dòng)統(tǒng)一部署和安排，通過(guò)精心準(zhǔn)備，認(rèn)真實(shí)施，順利完成了各階段的“創(chuàng)建”活動(dòng)任務(wù)，并取得了一定的成效，現(xiàn)就整個(gè)“創(chuàng)建”活動(dòng)情況作一總結(jié)如下：

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（yubaozhu2016年）。

車隊(duì)管理半年工作總結(jié)篇十三

我始終踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，不允許自己有絲毫的懈怠，在工作崗位上，履行了職責(zé)、起到了表率作用，推動(dòng)了車隊(duì)整體工作的扎實(shí)開(kāi)展。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

“打鐵先要自身硬”。一年來(lái)，我把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施，做好本職工作的自覺(jué)性；廣泛學(xué)習(xí)了有關(guān)車隊(duì)管理等方面的知識(shí)，初步認(rèn)識(shí)了一些科學(xué)管理的理論和概念，開(kāi)闊了自己的眼界；認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)的各項(xiàng)制度規(guī)定。

（二）屬盡職守，認(rèn)真做好本職工作。

我始終把服務(wù)公司作為工作重點(diǎn)，在有效滿足領(lǐng)導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開(kāi)展。在實(shí)際工作中，我不僅僅從管理者的角度看問(wèn)題、定措施，更重要地是把自己放在與其他同志同等高度、同等位置，設(shè)身處地為單位員工排憂解難、創(chuàng)造條件。

（三）聯(lián)系實(shí)際，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

為了不斷提高公務(wù)用車的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展創(chuàng)造有利條件，首先，我利用各種場(chǎng)合、機(jī)會(huì)，引導(dǎo)車隊(duì)員工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、識(shí)大體、顧大局；其次，根據(jù)我《公務(wù)用車管理辦法》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作中所遇到的新情況、新問(wèn)題，積極與有關(guān)部門溝通聯(lián)系，不斷健全完善內(nèi)部管理措施，認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保了各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可依。

車隊(duì)管理半年工作總結(jié)篇十四

我們康馳公司今年也加大投資力度，集中對(duì)車輛尾氣進(jìn)行整治。整治車輛尾氣排放超標(biāo)為重點(diǎn)，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，對(duì)部分發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行三保。為了搞好車輛尾氣排放達(dá)標(biāo)，公司積極采用環(huán)保機(jī)油濾芯、尾氣凈化裝置等新產(chǎn)品，車隊(duì)緊密配合嚴(yán)密監(jiān)控因臨時(shí)性故障造成冒黑煙的車輛，做到發(fā)現(xiàn)一臺(tái)及時(shí)解決一臺(tái)，避免臨時(shí)故障車輛尾氣排放超標(biāo)造成的污染現(xiàn)象反彈。強(qiáng)化線路駕駛員的環(huán)保意識(shí)，樹(shù)立綠色環(huán)保公交形象。

通過(guò)上述措施，在公司和車保部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車輛尾氣排放超標(biāo)治理工作上爭(zhēng)取做到標(biāo)本兼治，近期工作目標(biāo)與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，做到堅(jiān)持常抓不懈，早見(jiàn)效果，大見(jiàn)效果，使康馳公司三車隊(duì)車輛尾氣排放全部達(dá)標(biāo)，徹底改變部分車輛尾氣排放超標(biāo)的被動(dòng)局面，為創(chuàng)造海西良好的投資環(huán)境，增添一道靚麗的風(fēng)景線。

車隊(duì)管理半年工作總結(jié)篇十五

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水*都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交***時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的.一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)!

車隊(duì)管理半年工作總結(jié)篇十六

為了加強(qiáng)管理，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和服務(wù)理念，進(jìn)一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水*，20xx年要在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞酒店的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任制，積極做好安全防范工作，維護(hù)治安秩序，力爭(zhēng)達(dá)到“讓顧客完全滿意”的服務(wù)目標(biāo)，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境。20xx年具體工作計(jì)劃如下：

1、從內(nèi)部管理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面，起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍。首先、做好思想工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛(ài)店如家的思想。各級(jí)管理人員要融入隊(duì)員中，和隊(duì)員一起訓(xùn)練，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有針對(duì)性地解決問(wèn)題。其次、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動(dòng)向客人打招呼，主動(dòng)禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對(duì)待客人的無(wú)理要求或無(wú)端指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)保安信息工作。首先，根據(jù)*、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)安全防范措施，保證正常秩序。其次，加強(qiáng)與*、消防部門的溝通，協(xié)助飯店把好用人關(guān)，進(jìn)一步凈化治安環(huán)境。及時(shí)消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)消防工作安全順利。

4、加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。其次、制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和維護(hù)保養(yǎng)的情況，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水*。第四、加強(qiáng)消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水*，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

5、做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)業(yè)主單位員工的消防安全意識(shí)。廣泛開(kāi)展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式開(kāi)展消防宣傳活動(dòng)，普及消防知識(shí)，對(duì)具有典型教育意義的案例，要及時(shí)對(duì)業(yè)主單位進(jìn)行報(bào)道，形成互動(dòng)，使大家充分認(rèn)識(shí)火災(zāi)的危害性，增強(qiáng)做好消防安全工作的自覺(jué)性。

總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育新時(shí)代的職業(yè)精神，激勵(lì)廣大保安員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的`科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來(lái)，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的新時(shí)代保安形象。

車隊(duì)管理半年工作總結(jié)篇十七

轉(zhuǎn)眼間20xx馬上就結(jié)束了，針對(duì)這一年我做出一份車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)年終總結(jié)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)事業(yè)部的各項(xiàng)方針政策，不斷提高理論知識(shí)，不斷提高管理水平，不斷加強(qiáng)責(zé)任心使命感，嚴(yán)格要求自己，帶頭貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)指示精神。正確的把握好各項(xiàng)政策水平，把心思放到工作中。保證了車輛的正常運(yùn)行，始終勤勤懇懇的干好本職工作，為原煤車間的正常運(yùn)行盡力。

安全是工作的重中之重，請(qǐng)交警開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)，提高了全員的安全知識(shí)，成為遵紀(jì)守法的好司機(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。穩(wěn)定了原煤車間的員工隊(duì)伍，合理的維護(hù)了內(nèi)部紀(jì)律。各項(xiàng)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)都公開(kāi)、公正的進(jìn)行。大力開(kāi)展學(xué)習(xí)企業(yè)文化，自己出資為公司搞好班組建設(shè)活動(dòng)，把好人好事和違章人員進(jìn)行對(duì)比獎(jiǎng)罰，簽訂師徒協(xié)議，加強(qiáng)員工克服困難的信心，把車隊(duì)的柴油控制在每噸原煤0.26千克左右，但是總體量多，由于甲醇轉(zhuǎn)運(yùn)副產(chǎn)品有關(guān)，相關(guān)油耗于甲醇協(xié)商。

在工作中存在的問(wèn)題是;自身的文化程度不高，要不斷的提高自身素質(zhì)，要不斷的完善制度，在提高全員素質(zhì)和工作思想方面多下功夫，只要有統(tǒng)一的思想才能不斷改正工作習(xí)慣，干好工作，把班組建設(shè)工作抓實(shí)效不流于形式。

原煤和車隊(duì)一個(gè)整體，我們要統(tǒng)一思想，在重大問(wèn)題上都要經(jīng)車間統(tǒng)一研究決定，民主決策，堅(jiān)持互相支持，集體分工明確，發(fā)揚(yáng)集體的力量不斷地增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力，凝聚力和創(chuàng)造力，做到各項(xiàng)任務(wù)在下達(dá)后有計(jì)劃，有步奏，有條緒，有分工的高效落實(shí)。

通過(guò)這次做出的車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)年終總結(jié)，對(duì)于下一年我要做到以人為本，抓好安全工作與培訓(xùn)力度，讓全員都提高安全知識(shí)。大力開(kāi)展修舊利廢節(jié)能降耗，為企業(yè)節(jié)約成本。強(qiáng)化生產(chǎn)意識(shí)，統(tǒng)一思想不斷提高全員素質(zhì)教育，讓隊(duì)伍業(yè)務(wù)精通。

我于20xx年初加入到x公司項(xiàng)目部，在x公司工作的這一年中，在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的精心培育和教導(dǎo)下，以及通過(guò)自身的不斷努力下，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。通過(guò)這一年的工作與學(xué)習(xí)，我對(duì)工程師這個(gè)崗位又有了新的認(rèn)知及感受，以下是我在xx年這一年的自我總結(jié)：

一、思想方面。

思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)人如果想把工作做好，就必須先樹(shù)立自己的工作目標(biāo)。作為一名黨員，嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足，同時(shí)積極主動(dòng)的了解國(guó)家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致;作為公司的一員，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，與公司保持一致。

二、工作方面。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成各種任務(wù)，保證工程的順利進(jìn)行，表現(xiàn)出我們施工員的員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們施工員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

三、學(xué)習(xí)方面。

作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識(shí)水平和技術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，多向師傅和其他同事請(qǐng)教。平時(shí)多到工地上去，多看多問(wèn)，這樣才能不斷增加自己的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。還應(yīng)該認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的一些管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。

當(dāng)然，現(xiàn)在我還有很多不足的地方：經(jīng)驗(yàn)匱乏，知識(shí)和技術(shù)水平不夠扎實(shí)等。我一定會(huì)加倍努力，不斷的去完善自己，提高自己的工作能力。

總結(jié)一年來(lái)的工作，總是會(huì)突然發(fā)現(xiàn)自己在這一年里成長(zhǎng)了好多，無(wú)論是在工作能力上及為人處事上。但是還是需要繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，希望在新的一年里，自己能夠更加的出色。為公司的發(fā)展出自己的一份力。

車隊(duì)管理半年工作總結(jié)篇十八

工作總結(jié)是對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行理性的思考。作為車隊(duì)員工，如何寫好工作總結(jié)呢?下面小編就和大家分享車隊(duì)上。

來(lái)欣賞一下吧。

車隊(duì)在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在中心各部門的幫助下和每位駕駛員的共同努力下，本著安全駕駛優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，我們認(rèn)真工作，圓滿的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格遵守道路交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章，做到了文明駕駛、安全行車零事故，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理方面。

x年車隊(duì)建立了“車輛檢查”、“安全學(xué)習(xí)”、“車輛管理”等臺(tái)賬。今年上半年，我們針對(duì)車隊(duì)臺(tái)賬中存在的不妥之處及時(shí)進(jìn)行細(xì)化、完善，讓車隊(duì)管理有章可循，有帳可查。上半年由于生產(chǎn)需要，駕駛員之間相互交換車輛頻繁，我們根據(jù)車隊(duì)工作的實(shí)際需要，及時(shí)給每輛車建立了車輛“維修、交接”檔案，使得車輛交接工作有序、清晰地進(jìn)行，確保了駕駛員對(duì)新交接車的車況、性能等各個(gè)方面有明確的了解，從基本上保證了安全行駛，同時(shí)在車輛的維護(hù)保養(yǎng)方面提供了可靠的依據(jù)。

二、安全教育。

上半年車隊(duì)加大安全學(xué)習(xí)力度，通過(guò)多種形式使每個(gè)駕駛員加深對(duì)“交通法”和“交通管理?xiàng)l例”的理解和應(yīng)用。定期召開(kāi)了周一安全例會(huì)并每月組織一次駕駛員安全駕駛的。

心得體會(huì)。

經(jīng)驗(yàn)交流，確保車輛安全行駛。并做到了“三不”原則，不系安全帶不起歩，不違章超車，不開(kāi)英雄車，杜絕酒后開(kāi)車等違章行為。認(rèn)真執(zhí)行了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)把安全教育放在首位，并根據(jù)天氣變化、工作性質(zhì)、出車路線等進(jìn)行安全教育。

車輛按照集團(tuán)公司車輛管理?xiàng)l例，按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行年審、駕駛員的證照年審，相應(yīng)做好車輛保險(xiǎn)的購(gòu)置工作，最大限度減少違章，確保上半年的良好安全形勢(shì)得到延續(xù)，為力爭(zhēng)全年安全無(wú)事故打下基礎(chǔ)。

三、車輛運(yùn)行及保養(yǎng)。

1.根據(jù)統(tǒng)計(jì)中心車輛共出長(zhǎng)途57次，安全行駛里程達(dá)到168546公里，其中小車行駛153873公里，大車行駛14673公里，未發(fā)生一起責(zé)任事故，做到了嚴(yán)格按照操作規(guī)程遵章行駛，安全教育工作做到了“警鐘長(zhǎng)鳴”保證了安全行駛。

2.車隊(duì)按照規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行了全面的維修和保養(yǎng)。保養(yǎng)次數(shù)共達(dá)到。

了34次，其中豐田霸道做了7次保養(yǎng)，三臺(tái)三菱做了18次保養(yǎng)，尼桑車做了6次保養(yǎng)，隨車吊做了2次保養(yǎng)，搶險(xiǎn)車做了1次保養(yǎng)，同時(shí)針對(duì)各車輛的輪胎磨損情況，分別給京kj9219車和鄂ae0a16尼桑皮車各更換了輪胎兩條，保證所有車輛車況良好，為中心搶險(xiǎn)安全出行做好了充分的準(zhǔn)備。

四、思想教育。

車隊(duì)每月組織駕駛員學(xué)習(xí)4次員工政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、“三個(gè)代表”、“兩會(huì)”精神、其他有關(guān)車輛方面的文件及會(huì)議精神，車隊(duì)肩負(fù)著安全的使命和責(zé)任，思想上容不得半點(diǎn)松懈，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，深知生命只有一次，通過(guò)開(kāi)展“安全教育”這些活動(dòng)，讓安全深入人心，從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

五、

為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前中心發(fā)展趨勢(shì)，按照我中心領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，結(jié)合具體工作實(shí)際，20xx年度車隊(duì)將從制度管理、油料消耗、維修保養(yǎng)、安全培訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作，為車隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保障。現(xiàn)擬定車隊(duì)下半年的工作計(jì)劃：

1、做好駕駛員遵守職業(yè)道德，文明行車，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作;。

2、做好車隊(duì)與駕駛員簽訂職業(yè)。

責(zé)任書。

的工作;。

4、規(guī)范車隊(duì)的各類表格記錄及各類臺(tái)帳;。

5、組織駕駛員針對(duì)車輛的保養(yǎng)情況，進(jìn)行自檢自查整改活動(dòng)(每季度一次);。

7、組織駕駛員開(kāi)展討論學(xué)習(xí)夏季(冬季)安全行車所注意事項(xiàng)的活動(dòng);。

8、做好駕駛員的考核工作;。

9、組織駕駛員進(jìn)行車輛安全行駛競(jìng)賽活動(dòng);。

10、組織駕駛員討論學(xué)習(xí)安全行車的心得體會(huì);。

在這半年里，我們車管部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和鼓舞下，在xx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，xx年上半年我們車隊(duì)駕駛員都能夠自覺(jué)遵守交通法規(guī)和公司管理制度，都能夠在工作中任勞任怨。公司因工作需要時(shí)，無(wú)論早晚或節(jié)假日，都隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬、從無(wú)怨言。平時(shí)也能夠嚴(yán)格遵守出車制度，按時(shí)或隨時(shí)出車，圓滿完成了公司交給車隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真保養(yǎng)和檢查車輛，使車輛最大限度保持最佳狀態(tài)，積極參加安全學(xué)習(xí)、提高安全意識(shí).

在xx年上半年車輛保養(yǎng)維修及故障排除95臺(tái)次，維修總費(fèi)用為76061元，平均每月每臺(tái)車維修費(fèi)用為740元。其中6臺(tái)中金龍的離合器、5臺(tái)大金龍的發(fā)動(dòng)機(jī)皮帶進(jìn)行了更換。更換維修大金龍傳動(dòng)軸3臺(tái)次、11臺(tái)通勤車起動(dòng)機(jī)等都進(jìn)行了維修及保養(yǎng)。一季度車輛維修費(fèi)用為24414元，平均每月每臺(tái)車輛維修費(fèi)用為581元，其中xx月份維修費(fèi)用為14802元，xx月份平均每臺(tái)車輛維修費(fèi)用為925.125元。二季度維修費(fèi)用為46647元，平均每月每臺(tái)車輛維修費(fèi)用為971元，其中xx月份維修費(fèi)用為24901元，xx月份平均每臺(tái)車輛維修費(fèi)用為1556元。

車隊(duì)根據(jù)xx年xx月xx日、xx月xx日車管部安全會(huì)議中司機(jī)提出的幾點(diǎn)問(wèn)題，在車管部xx經(jīng)理直接過(guò)問(wèn)及督辦下，車隊(duì)給每臺(tái)車配備了常用工具一套，制定了車輛維修流程及車輛舊件回收流程。明晰了各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，便于車輛及時(shí)維修保養(yǎng)及故障排除。

在安全行車方面，車隊(duì)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的管理，提高司機(jī)的安全行車意識(shí)。在車隊(duì)全體司機(jī)共同努力下，上半年車隊(duì)無(wú)大的交通事故發(fā)生。雖然取得了一定的成績(jī)，但存在一些問(wèn)題與不足。如一季度發(fā)生交通事故6臺(tái)次、二季度發(fā)生交通事故4臺(tái)次，其中一臺(tái)次我方負(fù)全部責(zé)任(一臺(tái)無(wú)責(zé)任，但教訓(xùn)深刻)。雖然存在一些問(wèn)題，但相信車隊(duì)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和鼓舞下，在桂x經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理下，車隊(duì)將狠抓安全不松手，強(qiáng)化司機(jī)安全學(xué)習(xí)，提高安全行車意識(shí)，減少事故的發(fā)生。努力把車隊(duì)建設(shè)成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)結(jié)集體，把車隊(duì)建設(shè)成公司的一面旗幟。

車隊(duì)在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在中心各部門的幫助下和每位駕駛員的共同努力下，本著安全駕駛優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則，我們認(rèn)真工作，圓滿的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)格遵守道路交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章，做到了文明駕駛、安全行車零事故，現(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)管理方面。

x年車隊(duì)建立了“車輛檢查”、“安全學(xué)習(xí)”、“車輛管理”等臺(tái)賬。今年上半年，我們針對(duì)車隊(duì)臺(tái)賬中存在的不妥之處及時(shí)進(jìn)行細(xì)化、完善，讓車隊(duì)管理有章可循，有帳可查。上半年由于生產(chǎn)需要，駕駛員之間相互交換車輛頻繁，我們根據(jù)車隊(duì)工作的實(shí)際需要，及時(shí)給每輛車建立了車輛“維修、交接”檔案，使得車輛交接工作有序、清晰地進(jìn)行，確保了駕駛員對(duì)新交接車的車況、性能等各個(gè)方面有明確的了解，從基本上保證了安全行駛，同時(shí)在車輛的維護(hù)保養(yǎng)方面提供了可靠的依據(jù)。

二、安全教育。

上半年車隊(duì)加大安全學(xué)習(xí)力度，通過(guò)多種形式使每個(gè)駕駛員加深對(duì)“交通法”和“交通管理?xiàng)l例”的理解和應(yīng)用。定期召開(kāi)了周一安全例會(huì)并每月組織一次駕駛員安全駕駛的心得體會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流，確保車輛安全行駛。并做到了“三不”原則，不系安全帶不起歩，不違章超車，不開(kāi)英雄車，杜絕酒后開(kāi)車等違章行為。認(rèn)真執(zhí)行了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)把安全教育放在首位，并根據(jù)天氣變化、工作性質(zhì)、出車路線等進(jìn)行安全教育。

車輛按照集團(tuán)公司車輛管理?xiàng)l例，按時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行年審、駕駛員的證照年審，相應(yīng)做好車輛保險(xiǎn)的購(gòu)置工作，最大限度減少違章，確保上半年的良好安全形勢(shì)得到延續(xù)，為力爭(zhēng)全年安全無(wú)事故打下基礎(chǔ)。

三、車輛運(yùn)行及保養(yǎng)。

1.根據(jù)統(tǒng)計(jì)中心車輛共出長(zhǎng)途57次，安全行駛里程達(dá)到168546公里，其中小車行駛153873公里，大車行駛14673公里，未發(fā)生一起責(zé)任事故，做到了嚴(yán)格按照操作規(guī)程遵章行駛，安全教育工作做到了“警鐘長(zhǎng)鳴”保證了安全行駛。

2.車隊(duì)按照規(guī)定對(duì)車輛進(jìn)行了全面的維修和保養(yǎng)。保養(yǎng)次數(shù)共達(dá)到。

了34次，其中豐田霸道做了7次保養(yǎng)，三臺(tái)三菱做了18次保養(yǎng)，尼桑車做了6次保養(yǎng)，隨車吊做了2次保養(yǎng)，搶險(xiǎn)車做了1次保養(yǎng)，同時(shí)針對(duì)各車輛的輪胎磨損情況，分別給京kj9219車和鄂ae0a16尼桑皮車各更換了輪胎兩條，保證所有車輛車況良好，為中心搶險(xiǎn)安全出行做好了充分的準(zhǔn)備。

四、思想教育。

車隊(duì)每月組織駕駛員學(xué)習(xí)4次員工政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義、毛澤東思想、“三個(gè)代表”、“兩會(huì)”精神、其他有關(guān)車輛方面的文件及會(huì)議精神，車隊(duì)肩負(fù)著安全的使命和責(zé)任，思想上容不得半點(diǎn)松懈，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，深知生命只有一次，通過(guò)開(kāi)展“安全教育”這些活動(dòng)，讓安全深入人心，從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前中心發(fā)展趨勢(shì)，按照我中心領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，結(jié)合具體工作實(shí)際，20xx年度車隊(duì)將從制度管理、油料消耗、維修保養(yǎng)、安全培訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作，為車隊(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供強(qiáng)有力的保障?，F(xiàn)擬定車隊(duì)下半年的工作計(jì)劃：

1、做好駕駛員遵守職業(yè)道德，文明行車，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作;。

4、規(guī)范車隊(duì)的各類表格記錄及各類臺(tái)帳;。

5、組織駕駛員針對(duì)車輛的保養(yǎng)情況，進(jìn)行自檢自查整改活動(dòng)(每季度一次);。

7、組織駕駛員開(kāi)展討論學(xué)習(xí)夏季(冬季)安全行車所注意事項(xiàng)的活動(dòng);。

8、做好駕駛員的考核工作;。

9、組織駕駛員進(jìn)行車輛安全行駛競(jìng)賽活動(dòng);。

10、組織駕駛員討論學(xué)習(xí)安全行車的心得體會(huì);。

車隊(duì)管理半年工作總結(jié)篇十九

（一），針對(duì)車輛故障返修分析由于駕駛員對(duì)車輛的性能缺少了解，在使用過(guò)程中不規(guī)范操作將汽車某部分損壞造成的返修。誤認(rèn)為上次故障未排除。

（二），新配件在保修期內(nèi)，或修復(fù)件，因質(zhì)量不佳，在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障造成損壞所造成的返修為配件質(zhì)量返修，此現(xiàn)象也是在汽車維修中經(jīng)常遇到的一個(gè)重要問(wèn)題，也是返修率升高的一個(gè)重要原因。以上兩種情況實(shí)際是與維修工無(wú)任何責(zé)任的返修。

2、如何正確處理有責(zé)返修車。

完善管理制度，提高維修質(zhì)量要想正確處理返修車，必須建立健全一套行之有效的規(guī)章制度，首先確立維修班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，車機(jī)隊(duì)長(zhǎng)不定期抽查制度，作為一項(xiàng)放射型覆蓋維修車間每個(gè)生產(chǎn)角落工作構(gòu)架。使車輛維修人員進(jìn)一步樹(shù)立為運(yùn)營(yíng)一線服務(wù)的思想，并熟練掌握車輛性能以及車輛維護(hù)知識(shí)，提高維修保養(yǎng)質(zhì)量，確保營(yíng)運(yùn)一線用車。

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