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建設(shè)公司年度工作總結(jié)篇一
一、工作落實(shí)情況
20__年11月底完成了地塊和農(nóng)戶落實(shí)以及一級(jí)地埋管道的開挖鋪設(shè)任務(wù);今年4月完成了滴灌設(shè)備及滴灌系統(tǒng)的安裝任務(wù);5月份完成了滴灌管帶鋪設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試和打壓試水;5月末工程全面完成并投入使用。
廣德公鎮(zhèn)20__年玉米膜下滴灌實(shí)施1.8萬畝,整個(gè)工程埋設(shè)一級(jí)地埋管道5.1萬延長(zhǎng)米,新打機(jī)電井6眼,更換水泵69臺(tái),其中配全套水泵6臺(tái),69套首部過濾器等配套設(shè)施均已到位,其中,61套已經(jīng)安裝完畢。項(xiàng)目涉及到蘭巴地村、巴林道村、關(guān)井子村、四分地村、郝家窩鋪村、關(guān)東鋪?zhàn)哟?、四道溝村、高家梁村、黃谷屯村9個(gè)行政村40多個(gè)村民組,69個(gè)地塊,其中蘭巴地村7200畝,巴林道村2200畝,關(guān)井子村500畝,四分地村3800畝,郝家窩鋪村440畝,關(guān)東鋪?zhàn)哟?770畝,四道溝村1430畝,高家梁村200畝,黃谷屯村460畝,實(shí)施面積中水澆地120__畝,占總實(shí)施面積的67%,旱地面積6000畝,占總實(shí)施面積的33%,現(xiàn)已鋪設(shè)80涂塑水帶5萬米,63pe管、32pe管道各11.2萬米,鋪設(shè)膜下滴灌帶1800萬米。
二、工作采取的措施
今年是玉米膜下滴灌的開局之年,任務(wù)艱巨,為確保工程建設(shè)順利實(shí)施,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成全年建設(shè)任務(wù),我鎮(zhèn)積極采取措施。堅(jiān)持五個(gè)到位,即:措施推進(jìn)到位、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管到位、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位、宣傳落實(shí)籌措到位、建設(shè)面積落實(shí)到位。積極做好玉米膜下滴灌任務(wù)。
(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),細(xì)化責(zé)任。
在玉米膜下滴灌任務(wù)下達(dá)后,鎮(zhèn)黨委政府高度重視,把此項(xiàng)目作為我鎮(zhèn)20__重點(diǎn)主抓的工作,成立了由黨委書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng),分管副職為副組長(zhǎng)的玉米膜下滴灌領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí)把責(zé)任細(xì)化,各領(lǐng)導(dǎo)包村到戶,成立了6個(gè)玉米膜下滴灌專項(xiàng)推進(jìn)工作隊(duì),實(shí)行科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包村負(fù)責(zé)制,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),一包到底,具體負(fù)責(zé),組織協(xié)調(diào)各村玉米膜下滴灌任務(wù)的完成及相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo),從技術(shù)培訓(xùn)、種植、良種選擇、機(jī)械的調(diào)配做到村村有人抓,戶戶有人管,同時(shí)鎮(zhèn)政府把玉米膜下滴灌實(shí)施情況納入村和部門的實(shí)績(jī)考核,與村級(jí)班子簽訂責(zé)任狀,對(duì)完成好的村和部門給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)完成不好的、給農(nóng)牧民造成損失的,甚至帶來負(fù)面影響的村、部門,實(shí)行問責(zé)。
(二)建設(shè)隊(duì)伍,做好服務(wù)
為保證整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)行,我鎮(zhèn)成立三個(gè)專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì),搞好服務(wù)工作。
1、成立了滴灌技術(shù)服務(wù)隊(duì),水管站負(fù)責(zé)滴灌系統(tǒng)、滴管制度及運(yùn)行管理辦法,并按照金土地公司提出的玉米膜下滴灌設(shè)計(jì)要點(diǎn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求做出設(shè)計(jì)及水源井建設(shè)、管路開挖、一級(jí)干道安裝回填、地面管路及滴灌帶安裝、使用、管理及維護(hù)。
2、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì),農(nóng)業(yè)站具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的貯備(即在種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜品種上提出適合本地區(qū)的、質(zhì)量過硬的指導(dǎo)性、推薦性品種供農(nóng)戶選擇),及相關(guān)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)統(tǒng)一品種、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理。
3、農(nóng)機(jī)技術(shù)服務(wù)隊(duì),農(nóng)機(jī)站具體負(fù)責(zé)地膜玉米覆膜機(jī)的訂購和駕駛?cè)藛T的技術(shù)培訓(xùn),組織項(xiàng)目區(qū)內(nèi)機(jī)械播種
(三)搞好宣傳,營造氛圍。
為了做好宣傳工作,鎮(zhèn)黨委政府召開了玉米膜下調(diào)度會(huì),各項(xiàng)目村、各站所按照實(shí)施方案及會(huì)議的要求,下大力氣進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)。農(nóng)業(yè)站與金土地公司聯(lián)系,實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)演示,授課,講解此項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。廣播電視部門也利用各種形式,加大玉米膜下滴灌的宣傳力度,以農(nóng)牧民現(xiàn)身說法,播放主題片、印發(fā)宣傳單等方式,進(jìn)行宣傳。包村工作隊(duì)積極深入到組戶以靈活多樣的方式進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng),堅(jiān)定了群眾的發(fā)展信心和決心。
三、玉米膜下滴灌存在的問題
1、因過濾器濾網(wǎng)過細(xì),阻水嚴(yán)重。
2、施肥罐的使用問題、滴灌系統(tǒng)的沖洗問題。
3、缺少對(duì)滴灌設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。
4、農(nóng)戶種植農(nóng)作物無法全部統(tǒng)一,影響滴灌正常實(shí)施。
四、下一步的工作安排
1、指導(dǎo)農(nóng)戶及時(shí)壓好地膜,防止大風(fēng)
2、認(rèn)真做好示范地塊總結(jié),進(jìn)一步確定適宜我鎮(zhèn)玉米膜下滴灌種植的品種及配套技術(shù),不斷創(chuàng)新玉米膜下滴灌種植模式。
3、積極探索不同作物膜下滴灌種植模式,輻射帶動(dòng)膜下滴灌其它作物種植在全鎮(zhèn)推廣。
建設(shè)公司年度工作總結(jié)篇二
20__年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持陽光操作,服務(wù)基層,公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想,強(qiáng)化過程監(jiān)督,進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場(chǎng),取得了一定的效果,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。
1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實(shí)施意見》。
2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個(gè)方面著手,以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾,在強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目歸口管理的同時(shí),增強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
二、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善。
在實(shí)際管理工作中,除認(rèn)真抓好《招投標(biāo)法》的貫徹落實(shí)外,還進(jìn)一步地規(guī)范工程建設(shè)中各方面的行為
1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核。
凡進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目,在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上,指定專人對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查,有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場(chǎng),杜絕“開前門,堵后門”。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
對(duì)有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的,有專人到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)考察,協(xié)助制定招投標(biāo)文件,評(píng)標(biāo)辦法。
3、規(guī)范評(píng)標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,根椐我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn),制定了綜合評(píng)標(biāo)辦法,設(shè)置各項(xiàng)評(píng)分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),將評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化,促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。
三、招投標(biāo)。
今年1——10月份,通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目110個(gè),招投標(biāo)總金額5100萬元,節(jié)約資金約498萬元,特別是區(qū)房產(chǎn)局針對(duì)房屋平改坡、立面出新,小區(qū)出新工程量大,資金投入多的特點(diǎn),在區(qū)工程建設(shè)管理委員會(huì)的配合指導(dǎo)下,認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作。
(1)制定計(jì)劃,合理的劃分標(biāo)區(qū)。
(2)制定投標(biāo)函,投標(biāo)細(xì)則和評(píng)標(biāo)辦法。
(3)邀請(qǐng)江蘇天信建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底,標(biāo)底由公證員現(xiàn)場(chǎng)開封宣讀。
(4)簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否,都能心服口服。
四、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程和重點(diǎn)拆遷項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。
1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案,做到“一案一檔制”,針對(duì)工程建設(shè)不同性質(zhì),將項(xiàng)目監(jiān)督任務(wù)分解,采用定人、定項(xiàng)、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查,跟蹤收集工程信息,隨時(shí)掌握工程進(jìn)展。
2、今年1----10月,區(qū)工程管理委員會(huì)、區(qū)專項(xiàng)治理辦公室,對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查,檢查范圍包括拆遷項(xiàng)目、綠地改造項(xiàng)目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項(xiàng)目。通過檢查,區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目中,認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作,建立了一整套管理措施,專人負(fù)責(zé),責(zé)任到人,積極和廣廈拆遷公司 、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合,以“雙拆”為契機(jī),向拆遷戶發(fā)出公開信,對(duì)有違章的住戶限期拆除,拆遷公司提前進(jìn)場(chǎng),使八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目取得了較好的效果。
五、今年以來,區(qū)工程建設(shè)管理(專項(xiàng)治理)工作建立“權(quán)力在陽光下運(yùn)行”機(jī)制為抓手,以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。
通過監(jiān)督檢查,利用筒報(bào)形式及時(shí)報(bào)導(dǎo)重點(diǎn)工程的最新信息,真正做到了對(duì)重點(diǎn)工程檢查的透明、公開,及時(shí)提出監(jiān)督建議,落實(shí)檔案月板報(bào)、季板報(bào),促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺(tái)階。
六、存在問題。
1、部分建設(shè)工程由于資金不到位,影響工程進(jìn)展,導(dǎo)至工程計(jì)劃變更。
2、少數(shù)單位對(duì)招投重視不夠。
建設(shè)公司年度工作總結(jié)篇三
20__年度,__市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)及省質(zhì)量監(jiān)督中心站的精心指導(dǎo)下,我們堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),開拓進(jìn)取,認(rèn)真開展質(zhì)量監(jiān)督工作,全力推進(jìn)泰東河、城市防洪、江堤達(dá)標(biāo)等一批重點(diǎn)水利工程的質(zhì)量監(jiān)督步伐?,F(xiàn)按省質(zhì)量監(jiān)督中心站要求將我市200x年度質(zhì)監(jiān)情況及200x年度的工作思路簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。
一、加強(qiáng)職責(zé),認(rèn)真開展水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作
隨著我市水利建設(shè)投資力度不斷加大,質(zhì)量監(jiān)督管理任務(wù)也隨之加大,20__年我市水利工程質(zhì)監(jiān)站承擔(dān)了泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項(xiàng)目等水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作中,泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程由省水利工程質(zhì)監(jiān)站成立質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站,與我市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合質(zhì)監(jiān),城市防洪工程直接由市質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作,地方基建項(xiàng)目按各個(gè)工程項(xiàng)目成立專門的質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站,市質(zhì)量監(jiān)督站人員為主,有關(guān)縣(市、區(qū))水行政主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加,負(fù)責(zé)日常的檢查、監(jiān)督等各項(xiàng)工作。主要開展了以下幾方面的工作:
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng),提高質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量。 工程建設(shè)過程中,我站要求質(zhì)量監(jiān)督員盡可能多進(jìn)行一些現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)活動(dòng),督促檢查建設(shè)、監(jiān)理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和安全檢查,保證體系建立、落實(shí)情況。查看工程材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量及已完工工程的外觀質(zhì)量;抽閱建設(shè)、監(jiān)理及施工單位的檢測(cè)試驗(yàn)成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料;檢查施工、監(jiān)理單位對(duì)已完成工程質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)情況。對(duì)于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工,質(zhì)監(jiān)員都會(huì)到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、監(jiān)督,確保關(guān)鍵工序,關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成。通過開展質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng),一些質(zhì)量問題和隱患被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得以整改,避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題質(zhì)監(jiān)人員能以高度的社會(huì)責(zé)任感,主動(dòng)服務(wù),幫助出謀劃策,督促、參與解決問題,直到妥善處理完畢。
2、加強(qiáng)職責(zé),嚴(yán)格把好工程質(zhì)量評(píng)定關(guān)。
工程質(zhì)量評(píng)定是水利質(zhì)監(jiān)部門最為重要的職責(zé)之一,任務(wù)重,責(zé)任大。為做好質(zhì)評(píng)工作、把好質(zhì)評(píng)關(guān),質(zhì)量監(jiān)督站、項(xiàng)目站高度重視,在平時(shí)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)中注意收集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料,在工程完工時(shí)按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則,認(rèn)真查閱資料特別是原材料試驗(yàn)檢測(cè)資料、半成品、樁基等檢測(cè)資料和生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料,關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監(jiān)理檢查情況,聽取有關(guān)方面的介紹和匯報(bào),并進(jìn)行充分的現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn),根據(jù)需要,可委托有關(guān)單位作進(jìn)一步的檢測(cè),同時(shí)結(jié)合歷次的抽查評(píng)比和項(xiàng)目站質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)的情況,進(jìn)行單元、分部及單位工程質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)評(píng)過程中發(fā)現(xiàn)問題,一查到底,確實(shí)存在質(zhì)量問題的,要求建設(shè)單位組織處理或返工,否則不予評(píng)定。
20__年度,我站受監(jiān)項(xiàng)目未發(fā)生過任何質(zhì)量安全事故,在省質(zhì)監(jiān)中心站的指導(dǎo)下,與省質(zhì)監(jiān)中心站共同完成了泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程等項(xiàng)目以及我市城市防洪工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作,完成質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目概算投資額約1.7億,完成工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到5__以上,較為客觀地反映了工程質(zhì)量,受到工程參建各方的認(rèn)可和主管部門、工程驗(yàn)收委員會(huì)的肯定。
二、強(qiáng)化制度建設(shè),嚴(yán)格工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
為了使我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規(guī)定》,根據(jù)國家、水利行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》,努力規(guī)范全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量評(píng)定工作。20__年受監(jiān)的工程主要有:泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項(xiàng)目等,各個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監(jiān)督體系,形成“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合”的質(zhì)量保證體系,做到職責(zé)分明、責(zé)任明確。重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位項(xiàng)目站全過程跟蹤監(jiān)督,一般項(xiàng)目以定期、不定期地檢查為主,強(qiáng)化宣傳教育,對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進(jìn)行完整的檢查監(jiān)督。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)及檔案管理,不斷提高質(zhì)量管理水平
為使我市水利建設(shè)工程質(zhì)量管理水平不斷提高,我站加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督員的業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等工作,努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)新形勢(shì)下質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。一是加強(qiáng)法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),二是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的基本知識(shí)、基本技能的學(xué)習(xí),三是加強(qiáng)在質(zhì)量監(jiān)督和工程質(zhì)量管理的實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高。
在質(zhì)量監(jiān)督過程中,注意對(duì)檔案資料的收集整理,并有兼職檔案人員進(jìn)行檔案管理。
四、存在問題及建議
我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在泰州市水利局及省質(zhì)量監(jiān)督中心站的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理,認(rèn)真開展質(zhì)量監(jiān)督工作,促進(jìn)了我市水利工程建設(shè)管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量的提高。但是在工作中我們發(fā)現(xiàn)還存在一些問題,與繁重的建設(shè)任務(wù)相比,與上級(jí)對(duì)我們的要求相比還有一定的差距,主要是制度建設(shè)還不夠完善,要進(jìn)一步規(guī)范管理,繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理,不斷加大執(zhí)法力度。
五、20__年度工作思路
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程和規(guī)章制度。
2、進(jìn)一步充實(shí)隊(duì)伍,努力提高人員素質(zhì)。經(jīng)過幾年來一批重點(diǎn)工程質(zhì)監(jiān)工作的實(shí)踐和磨練,培養(yǎng)和鍛煉了一批質(zhì)監(jiān)人員。但是面對(duì)面廣量大的工程建設(shè),面對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況、新問題,我們的隊(duì)伍還需進(jìn)一步充實(shí),人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)工作力度,加大質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作的頻度,提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。
建設(shè)公司年度工作總結(jié)篇四
一、基本情況:
1、建設(shè)情況。我鄉(xiāng)現(xiàn)有農(nóng)家書屋點(diǎn)5個(gè),分別是__村山塘背小組、__村青山背小組、__中心小學(xué)、__初中、__村龍下小組。其中,20__年新建點(diǎn)2個(gè),即__初中和__村龍下小組兩個(gè)點(diǎn)。5個(gè)點(diǎn)位置不一,__中心小學(xué)和__初中兩個(gè)點(diǎn)就在學(xué)校所在處,__村青山背小組和__村龍下小組兩個(gè)點(diǎn)在村委會(huì),__村山塘背小組點(diǎn)在山塘背群眾家中。
2、管理情況。一是人員落實(shí)情況:我鄉(xiāng)5個(gè)農(nóng)家書屋點(diǎn)都有專職管理人員,其中__村山塘背小組和__村青山背小組管理人員為殘疾人,__中心小學(xué)和__初中管理人員為老師。二是工作落實(shí)情況。幾個(gè)點(diǎn)都嚴(yán)格落實(shí)圖書借閱、管理的相關(guān)制度,并且嚴(yán)格控制并盡量減少圖書管理過程中出現(xiàn)的被盜、遺失、受潮等情況。此外,還盡可能多的為群眾提供借閱的方便。中心小學(xué)和__初中除了雙休日外,其余時(shí)間都是借閱時(shí)間;其他三個(gè)村級(jí)點(diǎn)都實(shí)行ab崗制度,其中__村山塘背小組點(diǎn)實(shí)行鄉(xiāng)干部與管理人員輪流管理結(jié)合,__村青山背小組和__龍下小組點(diǎn)實(shí)行村干部與管理人員輪流管理結(jié)合,這樣確保了所在書屋有人管理,最大限度地保證了書屋的開放時(shí)間。
二、存在問題
1、建設(shè)方面:
一是速度慢。部分村沒能充分認(rèn)識(shí)農(nóng)家書屋作用,加之場(chǎng)地、資金限制,農(nóng)家書屋建設(shè)積極性不高。目前為止,全鄉(xiāng)還有三個(gè)村沒有建設(shè)農(nóng)家書屋點(diǎn)。
二是場(chǎng)地還有待改良。建成的點(diǎn)中有些點(diǎn)空間小,閱讀室設(shè)備差,防火、防水等專業(yè)設(shè)施偏少。
三是投入偏低。鄉(xiāng)村兩級(jí)財(cái)力緊張,用在農(nóng)家書屋上的資金偏少。四是單純的書籍配送遠(yuǎn)不能滿足所有對(duì)象的閱讀需求,最新的信息無法從書籍獲得。
2、管理方面:
一是管理人員素質(zhì)參差不齊,很多管理人員管理水平僅限于圖書的整齊擺放及衛(wèi)生的打掃,部分管理人員因以往沒有從事過圖書管理方面的培訓(xùn),對(duì)圖書報(bào)刊等分類整理的方法有待提高,圖書管理的科學(xué)性有待提高。
二是開展活動(dòng)數(shù)量少,由于平時(shí)所服務(wù)對(duì)象是留在家中的中老年人,加之經(jīng)費(fèi)所限,我鄉(xiāng)幾個(gè)點(diǎn)較少甚至沒有開展過征文、讀書比賽等活動(dòng)。
三、下一步打算
1、建設(shè)方面:積極引導(dǎo)村一級(jí)建設(shè)農(nóng)家書屋,爭(zhēng)取兩年內(nèi)達(dá)到村村都有農(nóng)家書屋;積極籌措、爭(zhēng)取資金完善現(xiàn)有農(nóng)家書屋,把現(xiàn)有農(nóng)家書屋的硬件完善好,為群眾提供一個(gè)更優(yōu)的借閱環(huán)境。
2、管理方面:加強(qiáng)學(xué)習(xí),通過“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”的方式加大對(duì)農(nóng)家書屋管理人員的培訓(xùn);籌措資金并積極開展各種讀書、征文活動(dòng),通過活動(dòng)提高群眾閱讀的興趣。
四、幾點(diǎn)建議
1、建設(shè)方面:
一是在全市建設(shè)一批示范點(diǎn),探索統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),形成樣板,以點(diǎn)帶面。
二是增加對(duì)已有農(nóng)家書屋書籍配送數(shù)量,同時(shí)應(yīng)提高書籍配送的針對(duì)性,如學(xué)校的點(diǎn)就應(yīng)多配送師生教學(xué)所需書籍,村一級(jí)的點(diǎn)就應(yīng)多配送實(shí)用技術(shù)、時(shí)政方針等方面的書籍。
三是增加對(duì)農(nóng)家書屋投入,增配電子閱覽設(shè)備,最大限度滿足群眾需求。
2、管理方面:
一是加大培訓(xùn)力度,提高農(nóng)家書屋管理人員的管理水平。
二是實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理人員進(jìn)行考核,可以按每月借閱數(shù)量或者開放日出勤情況或平時(shí)整理分類情況進(jìn)行單一或綜合考核,爾后對(duì)考核人員按績(jī)效給予補(bǔ)貼。
三是加大扶持力度。明確書屋所需資金來源,強(qiáng)化政府對(duì)農(nóng)家書屋正?;顒?dòng)的扶持,保證農(nóng)家書屋正常有序積極地開展各項(xiàng)讀書及征文活動(dòng)。
建設(shè)公司年度工作總結(jié)篇五
四季度是棒線項(xiàng)目部工程建設(shè)向公司生產(chǎn)序列的轉(zhuǎn)化的特殊時(shí)期,也是工程項(xiàng)目沖刺和生產(chǎn)準(zhǔn)備全面介入的關(guān)鍵時(shí)期。面臨著交叉作業(yè)頻繁,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,涉險(xiǎn)人員數(shù)量增加等方面諸多危險(xiǎn)因素。為此,棒線項(xiàng)目部(軋鋼廠)認(rèn)真落實(shí),以習(xí)總為核心的公司試車攻關(guān)班子精神,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)和安全生產(chǎn)方面的管理制度,制定非常時(shí)期安全管理措施,全員參與多措并舉,成功實(shí)現(xiàn)了工程向生產(chǎn)的過度,也為日后順利試生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。具體工作開展情況如下:
一、嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審核把關(guān),履行區(qū)域危險(xiǎn)、危害因素告知及安全技術(shù)交底義務(wù),明確劃分管理責(zé)任。
四季度,棒線項(xiàng)目部先后對(duì)的6個(gè)參建單位的安全資質(zhì)進(jìn)行了審查把關(guān),并與其逐個(gè)簽訂《施工安全協(xié)議》,明確劃分了雙方安全管理責(zé)任,并將其所分包工程存在的危險(xiǎn)(危害)因素進(jìn)行了書面告知,為工程建設(shè)順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的安全技術(shù)基礎(chǔ)。
二、建章立制,夯實(shí)責(zé)任,服務(wù)為先,突出重點(diǎn),強(qiáng)化過程安全控制管理,切實(shí)履行安全監(jiān)管責(zé)任。
四季度,項(xiàng)目部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目部工程建設(shè)10.12專題會(huì)議精神,依據(jù)工程特點(diǎn),先后制定了非常時(shí)期《項(xiàng)目部安全管理及考核辦法》、《工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理制度及考核辦法》等,明確崗位培訓(xùn)人員、設(shè)備檢修人員、工程參建人員及參建施工單位的安全管理責(zé)任和管理考核細(xì)則。為了進(jìn)一步將各項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處,項(xiàng)目部明確了各級(jí)人員的管理職責(zé),實(shí)行責(zé)任包干,績(jī)效掛鉤考核,突出工程外圍協(xié)調(diào)與內(nèi)部安全督查,要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員牢固樹立“一切為了工程”的“一盤棋”意識(shí),及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程存在的問題和矛盾。
針對(duì)棒材生產(chǎn)線試車投運(yùn),提前制定了《棒線項(xiàng)目部安全管理制度》明確了各級(jí)人員的安全職責(zé),依據(jù)崗位設(shè)置修訂了《崗位安全操作規(guī)程》,計(jì)劃組織崗位編制人員上崗安全技能考試,力爭(zhēng)開機(jī)試車時(shí)做到有章可依,有章必依,合格上崗,人機(jī)和諧。
三、加強(qiáng)信息溝通和信息反饋,確保了工程各工序科學(xué)化、合理化展開;棒材生產(chǎn)穩(wěn)步提高。
為確保施工和生產(chǎn)過程中各種信息及時(shí)溝通,項(xiàng)目部(軋鋼廠)每天早、晚召開兩次碰頭會(huì),及時(shí)匯總當(dāng)天工程和生產(chǎn)中存在的問題,對(duì)不能協(xié)調(diào)處理的及時(shí)上報(bào),要求各施工員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)處理結(jié)果及時(shí)反饋。解決了施工過程中存在的矛盾、質(zhì)量問題和技術(shù)爭(zhēng)議等,確保工程現(xiàn)場(chǎng)所有區(qū)域隨時(shí)處于受控狀態(tài)。要求安全科全過程監(jiān)護(hù)試車工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改生產(chǎn)過程存在的違章和隱患。堅(jiān)持夜間廠長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)值班和干部帶班制度,保證了信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。為棒材生產(chǎn)穩(wěn)步提高打好了基礎(chǔ)。
四、嚴(yán)格各項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)申請(qǐng)、審批手續(xù)的辦理,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。確保安全施工,生產(chǎn)順利。
棒線工程在原廠址施建,邊拆邊建,地上地下情況復(fù)雜,為了確保施工安全,減少或避免工程建設(shè)對(duì)公司大系統(tǒng)生產(chǎn)的影響,項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司動(dòng)土制度,動(dòng)火制度,危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)審批手續(xù)的辦理,組織召開危險(xiǎn)特殊作業(yè)安全專題會(huì)8次,及時(shí)加強(qiáng)與公司相關(guān)部門、單位的溝通,指定危險(xiǎn)特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人,細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。1—3樓燒結(jié)系統(tǒng)等拆除、生產(chǎn)系統(tǒng)水、電、氣系統(tǒng)改造工程難度大,危險(xiǎn)性高,為確保安全生產(chǎn)和不影響線線材工程進(jìn)度,施工組指派專人全程協(xié)調(diào)、監(jiān)護(hù),確保了多次危險(xiǎn)作業(yè)的順利完成。
五、積極深入現(xiàn)場(chǎng),突出安全隱患排查,加大糾違考核力度。
施工隊(duì)伍人員和軋鋼廠新進(jìn)員工都存在安全意識(shí)較差,個(gè)體素質(zhì)參差不齊現(xiàn)象,外加工期緊,試車認(rèn)為重,現(xiàn)場(chǎng)立體交叉作業(yè)頻繁。為了及時(shí)排查安全隱患,項(xiàng)目部每周一次組織由監(jiān)理方、施工員、技術(shù)員、乙方項(xiàng)目經(jīng)理(或安全員、技術(shù)員)等組成的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度專項(xiàng)檢查,采用互查、自查的有效方式,及時(shí)匯總、通報(bào)檢查考核情況,并派專人跟蹤驗(yàn)證安全隱患整改結(jié)果,對(duì)整改不到位的,督促限期整改,加大考核力度。同時(shí)指派兩名施工員佩戴“安全督察”標(biāo)志,攜帶照相機(jī)每天現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,對(duì)檢查存在的安全隱患及時(shí)通報(bào)考核、跟蹤驗(yàn)證,收到了良好的效果。
六、以人為本教育領(lǐng)先,強(qiáng)化內(nèi)部安全管理,穩(wěn)步提升崗位人員的安全操作技能,牢固樹立“安全第一我要安全”的意識(shí)。
針對(duì)軋鋼廠新建單位,人員素質(zhì)參差不齊,軋鋼廠決定由施工組(安環(huán)科)牽頭,綜合組(綜合辦)、生產(chǎn)籌備組(軋鋼車間)、技術(shù)組(技術(shù)科)、檢修組(機(jī)動(dòng)車間)配合對(duì)新進(jìn)人員分批進(jìn)行管理制度、安全知識(shí)、工藝技術(shù)等課堂教育培訓(xùn)13次,要求崗位培訓(xùn)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)安全管理制度,熟記崗位《安全操作規(guī)程》,實(shí)行操作技能、安全規(guī)程考試考核,同時(shí)簽訂《師徒安全協(xié)議》和“互保聯(lián)?!薄叭粋Α薄栋踩?zé)任書》。對(duì)委托新招的崗位臨時(shí)工,除簽訂《臨時(shí)用工安全生產(chǎn)管理協(xié)議》外,對(duì)新招臨時(shí)工進(jìn)行系統(tǒng)安全教育培訓(xùn),結(jié)合崗位特點(diǎn)強(qiáng)化教育,扭轉(zhuǎn)觀念,穩(wěn)步提升崗位培訓(xùn)人員的安全操作技能,牢固樹立“安全第一我要安全”的意識(shí),為棒材試產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、安全順行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
七、堅(jiān)持“五同時(shí)”原則,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,為棒材生產(chǎn)線順利開機(jī)試車創(chuàng)造先決條件。
為了堅(jiān)持“五同時(shí)”原則,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,項(xiàng)目部及時(shí)組織相關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)aq20__—20__《軋鋼安全規(guī)程》,了解軋鋼安全技術(shù)要求,依據(jù)規(guī)程對(duì)照檢查安裝現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施,及時(shí)對(duì)安裝單位提出整改要求,進(jìn)一步完善各類安全防護(hù)設(shè)施。提前申報(bào)了部位消防器材、煤氣防護(hù)器材、崗位安全警示提示牌、工作牌等,同時(shí)督促組織人員及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng),盡快熟悉工作環(huán)境,為棒材生產(chǎn)線順利開機(jī)試車創(chuàng)造條件。
八、施工與試車工作穿插進(jìn)行,安全防范措施未及時(shí)落實(shí),人員安全意識(shí)較差,導(dǎo)致__墜落事故發(fā)生。
由于棒材試車時(shí)間緊、任務(wù)重,各項(xiàng)工作于施工交叉進(jìn)行,盡管項(xiàng)目部,在現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù),人員教育等方面做了大量的工作,但由于施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施落實(shí)工作未及時(shí)、到位;人員安全意識(shí)及個(gè)體素質(zhì)不同,導(dǎo)致張民鋒高處墜落事故的發(fā)生,事故發(fā)生后項(xiàng)目部,嚴(yán)格按照“四不放過原則”和“隱患從嚴(yán)、事故從實(shí)的原則”進(jìn)行了處理,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和試車工作進(jìn)行了從新部署,進(jìn)一步完善了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)管理職責(zé),確保了后續(xù)試車期間的安全。
以上是棒線項(xiàng)目部20__年四季度安全管理工作總結(jié),請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
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