制定總結(jié)的過程，可以促使我們思考自己的成長，進(jìn)而提高自我認(rèn)知?？偨Y(jié)時要注意邏輯性和條理性，通過合理的分段和段落之間的過渡，使文章更易讀懂。這些總結(jié)范文不僅展示了作者對過去經(jīng)歷的總結(jié)和梳理，也透露出他們的思考和未來規(guī)劃。
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇一
分部結(jié)合《石濟(jì)客專安質(zhì)函【2014】131號石濟(jì)客專標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》中資源配置標(biāo)準(zhǔn)化考核表的內(nèi)容，結(jié)合分部實(shí)際逐條自檢，江項目人員配備、人員培訓(xùn)的實(shí)際（情況）和表中內(nèi)容相對應(yīng)，查找問題，立即完善各類人員的資質(zhì)、按規(guī)定進(jìn)行人員培訓(xùn)。
過程控制是各個部門對工作體系和制度的落實(shí)和執(zhí)行情況。各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，做好基礎(chǔ)材料和過程記錄。
（1）工程部必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底等，科學(xué)有序的組織施工。按照工程項目的要求，制定切實(shí)可行的措施并抓好落實(shí)，抓好圖紙審核并做好記錄，變更設(shè)計審批及時。加強(qiáng)對外包隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。
（2）安全環(huán)保部和質(zhì)量管理部要認(rèn)真做好項目的安全質(zhì)量督察工。
作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)。部門工作經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)個隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問題要積極組織落實(shí)整改并向上級單位回復(fù)。要對安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)助上級單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，針對現(xiàn)場必須在現(xiàn)場防護(hù)、用電安全、消防安全上督促落實(shí)各項安全措施，特別是對跨318省道連續(xù)梁施工加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，及時排查和整改隱患，按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐條對應(yīng)落實(shí)各項制度和措施。對特種作業(yè)人員做好登記和審核。
（3）各級物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度，根據(jù)工程部部提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請計劃;對物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對鋼材、水泥、外加劑、沙石材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算;同時根據(jù)項目的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，按照標(biāo)準(zhǔn)化文件要求要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理.設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照業(yè)主有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握項目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符;做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，會同安全環(huán)保部定期或不定期進(jìn)行設(shè)備專項檢查，督促各協(xié)作業(yè)隊伍機(jī)械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測，取得合格證及報告.（4）計劃部和財物部門要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，維護(hù)單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級和局經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對本工程項目的成本管理，負(fù)責(zé)對工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，加強(qiáng)專用資金、物資、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性;按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作;會同成本管理員辦理驗(yàn)工計價收取工程價款，及時清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺賬。
(5)綜合辦公室認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調(diào)動勞動力，保證施工生產(chǎn)的需要，做好分部架子隊建設(shè)和人員配備情況登記.管理好各級管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍管理，做好勞務(wù)合同的簽訂和完善，做好對勞務(wù)工的人員動態(tài)管理，做好臺賬登記.組織各部門對人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)。配合黨委的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。
（6）試驗(yàn)室應(yīng)做好配合比的設(shè)計試驗(yàn)和審批，對進(jìn)場混凝土原材料。
鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放，標(biāo)識.鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標(biāo)識。加工場應(yīng)分區(qū)施工，做好電線的布置和保護(hù)，對加工好的半成品做好標(biāo)識和檢驗(yàn)。同時應(yīng)加強(qiáng)對鋼筋加工場的文明施工，應(yīng)定期清掃和整理。
（9）鄰近既有線旁機(jī)械作業(yè)，必須設(shè)置標(biāo)志明顯的限界桿，機(jī)械旋轉(zhuǎn)半徑必須在限界以外，防止機(jī)械侵入限界。在有架空電纜、電線下施工，或機(jī)動車輛運(yùn)行，必須在來車方向設(shè)置限界架，防止機(jī)械掛斷架空線路。按照批準(zhǔn)的施工方案組織施工，設(shè)置的安全員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。雨季營業(yè)線施工要制定防洪預(yù)案，落實(shí)防洪措施。
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二
在xx從事行政工作已近七個年頭了，經(jīng)過這幾年在行政崗位上的磨練，以及在管理工作當(dāng)中不斷總結(jié)并進(jìn)行優(yōu)化，使自己有了較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也感謝公司提供較多的學(xué)習(xí)機(jī)會。
下文主要針對行政管理模塊中后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以下幾點(diǎn)：
一、在工作中要做好計劃。
后勤管理工作，本身就是非常繁瑣、又比較辛苦，所以前提必須做好計劃，“兵馬未動，糧草先行”，特別是在辦公用品采購、公司車輛管理工作中更能體現(xiàn)出后勤計劃的重要性。
1、辦公用品采購。
在未做計劃之前，辦公用品時常會出現(xiàn)員工需要領(lǐng)用時發(fā)現(xiàn)庫存不足，從而影響員工工作效率，之后通過制定辦公用品管理制度，加強(qiáng)日常辦公用品領(lǐng)用登記，從每個月物品領(lǐng)用登記表中分析出常用辦公用品耗用數(shù)量，做好相關(guān)采購計劃，時時做到保持比較合理的庫存量，后勤辦公用品保障工作得以很好地改善。
2、公司車輛管理。
每年對公司車進(jìn)行年檢、保養(yǎng)做計劃，通過做計劃，定期執(zhí)行，不會出現(xiàn)漏年檢、漏保養(yǎng)現(xiàn)象，保障了公司用車正常。如若不做好車輛管理計劃，不僅是影響工作效率，更可能會給公司造成一定經(jīng)濟(jì)損失，因此做好車輛的管理計劃尤為重要。
二、在工作中執(zhí)行力要更強(qiáng)。
做每個工作崗位都要求有執(zhí)行力，我為什么要說后勤管理中執(zhí)行力要更強(qiáng)呢?因?yàn)樾姓芾砉ぷ麟m然分六大模塊，但是每個體系模塊管理工作都較零碎，加之每天有各種突發(fā)的行政事務(wù)工作出現(xiàn)，必須要有很強(qiáng)執(zhí)行力，才能保證手頭工作能及時完成，如果工作稍微有點(diǎn)拖延，會導(dǎo)致工作積壓，從而手忙腳亂，降低工作效率。
三、在工作中要有責(zé)任心。
托爾斯泰說：“一個人若沒有執(zhí)情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心?！必?zé)任心就是做好自己的份內(nèi)之事，要勇于擔(dān)當(dāng)。我認(rèn)為在管理當(dāng)中，特別是后勤管理，要自覺把崗位職責(zé)、份內(nèi)之事銘記于心，應(yīng)該做什么?如何做?及時做好未雨綢繆。在工作中要求自己盡心盡職，有沒有人看到都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為。
四、在工作中要運(yùn)用信息化軟件。
經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，未來將是一個信息化、智能化時代。因此，我也在后勤工作繁瑣情況下，不斷學(xué)習(xí)提高工作效率的相關(guān)信息化軟件，并且能夠加以運(yùn)用。目前在公司企業(yè)微信系統(tǒng)運(yùn)用中，已將部分后勤管理工作上了系統(tǒng)，大大提高了工作效率。
以上是我在公司行政崗位幾年來的后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，當(dāng)然，后勤工作會依然面臨很多問題，我會不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化制度流程，力爭做好后勤管理工作，提高后勤保障能力。
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇三
崗位職責(zé)：
2、 執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
5、 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品圖號的管理，包括產(chǎn)品圖號及型號的編制、登記、發(fā)放；
6、 負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制及修訂；
8、負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的專利申請、管理；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時日常事務(wù)。
任職資格：
1、電子、計算機(jī)或機(jī)械類相關(guān)專業(yè)；
2、2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，其中1年以上標(biāo)準(zhǔn)化體系制定管理經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉并掌握國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；
4、熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
6、熟悉國家機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)；
7、在企事業(yè)單位總師辦、質(zhì)量部、技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)化等部門中從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的人員經(jīng)歷者優(yōu)先。
工作目的：
2.積極推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度。
崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)軟件、硬件、結(jié)構(gòu)、id，圖紙及相關(guān)文檔的標(biāo)準(zhǔn)化檢查；
2.積極推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度；
3.對標(biāo)準(zhǔn)化效果進(jìn)行評價與計算，總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)；
4.對貫徹執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。
崗位要求：
1.本科畢業(yè)三年以上，機(jī)械、電子、通信類相關(guān)專業(yè)，；
3.具有較強(qiáng)的分析、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)和語言表達(dá)能力；
4.有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
１范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的職責(zé)、資格要求、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位。
２職責(zé)
２.１領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
２.１.１接受部門主管領(lǐng)導(dǎo)。
２.１.２接受上級主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
２.１.３指導(dǎo)社區(qū)及保潔中心開展標(biāo)準(zhǔn)化工作。
２.２權(quán)限
２.２.１有權(quán)宣傳、貫徹、實(shí)施國家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)。
２.２.２有權(quán)了解上級部門有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針政策。
２.２.３有權(quán)提出有關(guān)各級新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見。
２.２.４有權(quán)對社區(qū)及保潔中心標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
２.２.５有權(quán)了解社區(qū)專業(yè)部室的標(biāo)準(zhǔn)化工作并提出指導(dǎo)意見。
２.２.６有權(quán)對社區(qū)及保潔中心的標(biāo)準(zhǔn)化工作提出考核意見。
２.２.７有權(quán)對社區(qū)及保潔中心標(biāo)準(zhǔn)化工作中需表揚(yáng)或處理的問題提出獎懲意見。
２.２.８有權(quán)提出搜集標(biāo)準(zhǔn)文本和資料。
２.３相互關(guān)系
２.３.１年初將深入?yún)^(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃發(fā)送上級部門和社區(qū)專業(yè)部室公司、保潔中心。
２.３.２年末完成標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報上級部門。
２.3．３接受主管來到布置的工作。
３崗位人員資格要求
３.１大專以上文化程度、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。
３.２熟悉并能貫徹執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)、方針和政策。
３.３具備一定的標(biāo)準(zhǔn)化管理知識。
３.4具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、計算機(jī)應(yīng)用及語言文字表達(dá)能力。
４工作內(nèi)容與要求
４.１負(fù)責(zé)編制標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和年度計劃。
４.１.１根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)，結(jié)合社區(qū)保潔管理實(shí)際，提出標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
４.１.２深入基層了解掌握情況，建立標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)，制訂公司標(biāo)準(zhǔn)化年度計劃。要求工作計劃切實(shí)可行，措施得力。
４.２負(fù)責(zé)制定保潔技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及保潔人員工作標(biāo)準(zhǔn)。
４.３負(fù)責(zé)公司有關(guān)各級標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和實(shí)施監(jiān)督工作，做好產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的協(xié)調(diào)、督辦、檢查。
４.６標(biāo)準(zhǔn)情報信息。
４.６.１加強(qiáng)對外聯(lián)系，建立暢通有效的信息渠道，及時搜集新發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)、各級標(biāo)準(zhǔn)文本、標(biāo)準(zhǔn)資料。
4．6．2?指導(dǎo)、幫助公司及所屬各二級廠（公司）開展建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系工作。
４.６.3負(fù)責(zé)各類標(biāo)準(zhǔn)文本的管理，建立檔案，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)。
4．6．4?組織實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價和管理評審工作。
4．6．5?做好標(biāo)準(zhǔn)體系外部確認(rèn)工作。
５檢查與考核
５.１主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
５.２本標(biāo)準(zhǔn)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇四
今年來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展以來，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，主要完成了以下工作。
1、首先每月我們組織人員對各頭面進(jìn)行工程質(zhì)量動態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實(shí)到現(xiàn)場檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向上級匯報、及時與責(zé)任區(qū)隊溝通，從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認(rèn)識，減少了事故的發(fā)生。
2、新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以來，我們針對十一個專業(yè)及時和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合溝通，先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學(xué)習(xí)，并要求“宣傳、貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)”到每一名工人。對照新標(biāo)準(zhǔn)及時對領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)分工進(jìn)行修訂完善，嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺。目前，我們對新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)還不夠透徹，有的含義理解不透，在實(shí)際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業(yè)資料方面中的大項內(nèi)的缺項和小項內(nèi)的缺項，還需要上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步明確。
3、下半年，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，狠抓現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)。通過上級檢查我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也出現(xiàn)了一些成效，但我們也清醒的認(rèn)識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標(biāo)準(zhǔn)的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要認(rèn)識到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實(shí)干、不斷進(jìn)取、努力克服一切困難，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面就會持續(xù)提升，達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。
下一階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排。
1、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，加大人、財、物的投入力度，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。
2、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標(biāo)管理，努力成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)礦井。
3、強(qiáng)力推行安全精細(xì)化管理，增強(qiáng)各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序，充分調(diào)動和促進(jìn)各級管理人員，特別是區(qū)隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。
4、深化礦井安全文化建設(shè)，提高班前會和星期一安全例會的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，將各級考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合，切實(shí)改變各級管理人員的安全管理理念。
5、抓好安全培訓(xùn)教育，提升職工安全意識。各區(qū)隊要結(jié)合崗位實(shí)際工作，分級開展安全培訓(xùn)教育，在安全管理制度、應(yīng)急處置方法、風(fēng)險評價與危害辨識、應(yīng)急防護(hù)器材的使用、職業(yè)危害預(yù)防等方面分層次、分類別進(jìn)行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學(xué)習(xí)效果。
6、下一年重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就會出現(xiàn)新的局面。
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇五
(征求意見稿)。
為又好又快地推進(jìn)大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)，全面落實(shí)“六位一體“管理要求，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、節(jié)約工程，在進(jìn)一步深化建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思想，現(xiàn)就推進(jìn)鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出以下意見，請按照執(zhí)行。
一、深化推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想認(rèn)識1．建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義。
當(dāng)前，我國正處在加快發(fā)展的黃金機(jī)遇期，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)，是歷史賦予我們這一代鐵路建設(shè)者的光榮使命，也是對我們鐵路建設(shè)管理水平的嚴(yán)峻考驗(yàn)。鐵路建設(shè)系統(tǒng)各單位和廣大建設(shè)者，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面推行建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)“六位一體”管理要求，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，全面提升鐵路建設(shè)管理水平，確保大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)又好又快發(fā)展。
在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中，必須以工程質(zhì)量安全為核心，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上“的理念，切實(shí)增強(qiáng)工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識、憂患意識，以對國家、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，精心組織、精心設(shè)計、精心施工、項作業(yè)都實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；抓細(xì)節(jié)，就是在工程建設(shè)過程中突出細(xì)節(jié)控制，注重細(xì)節(jié)管理，以細(xì)節(jié)的可靠確保整個工程的質(zhì)量和安全。
要按照建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)要求和“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思路，以工程質(zhì)量安全為核心，依據(jù)項目管理理論和系統(tǒng)工程理論，按照先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的要求，以建設(shè)項目為依托，以建設(shè)單位為核心，以參建單位為主體，以嚴(yán)格考核為保障，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，全面形成建設(shè)單位管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計單位勘察設(shè)計及現(xiàn)場配合標(biāo)準(zhǔn)化、施工單位現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理單位監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織工作1．要以建設(shè)項目為依托。
單位要率先建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項目指揮部和標(biāo)準(zhǔn)化項目管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。勘察設(shè)計單位要提高勘察設(shè)計質(zhì)量，按時提供設(shè)計文件，組建標(biāo)準(zhǔn)化的配合機(jī)構(gòu)，做好現(xiàn)場設(shè)計配合工作。施工單位要將施工準(zhǔn)備、施工過程中重復(fù)性的、有規(guī)律的活動，制訂成規(guī)范的作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊，按照作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。監(jiān)理單位要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，改進(jìn)監(jiān)理工作，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站，推進(jìn)施工現(xiàn)場、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化。要大力開展人員培訓(xùn)，使鐵路建設(shè)參建人員牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，自覺嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)各項管理及作業(yè)目標(biāo)。
4．要建立嚴(yán)格的考核制度。
考核是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，沒有考核的管理是無效管理。推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理體系和嚴(yán)格的考核制度。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)責(zé)任目標(biāo)，制定內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果納入績效考核范圍；要組織制訂施工、設(shè)計、監(jiān)理等標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核事項納入合同，依據(jù)合同進(jìn)行考核。各參建單位要依據(jù)有關(guān)規(guī)定、項目情況和自身特點(diǎn)，細(xì)化量化內(nèi)部工作目標(biāo)及考核制度。鐵道部有關(guān)部門要研究提出建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作統(tǒng)一納入建設(shè)單位的考核內(nèi)容?？己藰?biāo)準(zhǔn)要細(xì)化、量化，具有可操作性。
三、全面推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作重點(diǎn)推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理要按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”
2．人員配備標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。
建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置是決定項目建設(shè)水平的關(guān)鍵，建設(shè)單位要嚴(yán)格按規(guī)定組建項目管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)項目管理需要，選擇有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的建設(shè)管理人員，通過培訓(xùn)提高建設(shè)管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并進(jìn)行考核。要督促各參建單位嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾和合同約定設(shè)置現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)現(xiàn)場管理人員。
勘察設(shè)計單位要按規(guī)定及時組建建設(shè)項目勘察設(shè)計團(tuán)隊，組建設(shè)計現(xiàn)場設(shè)計配合機(jī)構(gòu)，選派主持或參與該項目施工圖設(shè)計的主要技術(shù)人員常駐現(xiàn)場配合施工；要通過崗前培訓(xùn)提高設(shè)計配合人員素質(zhì)，對配合人員的工作成效進(jìn)行考核。
施工單位要認(rèn)真落實(shí)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點(diǎn)和施工難易程度等，按照精干高效原則和扁平化管理要求設(shè)置項目部、配備管理人員，按照架子隊模式組建作業(yè)隊，要對技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，要按照考核辦法對員工進(jìn)行考核。
監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和監(jiān)理合同約定設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、具備一定的組織協(xié)調(diào)能力、能獨(dú)立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員，并根據(jù)工作需要適時調(diào)整。
建設(shè)單位要組織確定項目總體生產(chǎn)布局，審查制(存)梁。
保護(hù)工作，合理設(shè)置取棄土。
場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。要規(guī)范管理機(jī)械。
設(shè)備，按照生產(chǎn)需要配置機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)，使機(jī)械。
設(shè)備處于良好狀態(tài)。要加強(qiáng)物資材料管理，嚴(yán)把物資材料進(jìn)場質(zhì)。
量關(guān)，規(guī)范物資材料保管工作。要加強(qiáng)技術(shù)管理，組織做好施工。
圖現(xiàn)場核對，做好施工技術(shù)交底和工程測量工作。要按照《工。
地試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和施工需要，建立工地試驗(yàn)室，規(guī)范試驗(yàn)。
程序，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)。
監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，以現(xiàn)場監(jiān)理作為監(jiān)理工作的核心，要按規(guī)定建立監(jiān)理試驗(yàn)室，做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收，按規(guī)定頻次數(shù)量進(jìn)行質(zhì)量檢測；要加強(qiáng)對大臨工程和施工單位試驗(yàn)室的檢查，要監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場及文明工地建設(shè)，并督促整改。要按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》實(shí)施巡查和旁站監(jiān)理工作。要根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織和施工作業(yè)指導(dǎo)書，將監(jiān)理工作內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行分解，使現(xiàn)場檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序具體化、定量化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。
4．過程控制標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作。
過程控制是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要管理內(nèi)容。建設(shè)單位要以指導(dǎo)性施工組織為基礎(chǔ)，將“六位一體”管理要求分解為具體要求，通過合同轉(zhuǎn)化為參建單位的實(shí)施目標(biāo)。要組織勘察設(shè)計、用地預(yù)審申報、環(huán)境評價報批等前期工作。
中。要嚴(yán)格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗(yàn)，做好工藝工法的過程控制創(chuàng)新等工作。
監(jiān)理單位要將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)每一項監(jiān)理工作、每一個監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。要對施工復(fù)測進(jìn)行監(jiān)督審核，審核實(shí)施性施組，監(jiān)督工藝試驗(yàn)；審核關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項施工安全技術(shù)方案，對驗(yàn)工計價工程數(shù)量進(jìn)行審核，組織檢驗(yàn)批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。要以質(zhì)量、安全監(jiān)理為重點(diǎn)，監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況，對施工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，對工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
四、加快推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作步伐實(shí)施建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，對建設(shè)管理工作提出了更高要求，各參建單位要借鑒和使用成熟的現(xiàn)代化管理方式，加快推進(jìn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為落實(shí)“六位一體”管理要求的抓手，切實(shí)提高建設(shè)管理水平。
1．要高度重視。
112-。
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇六
機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為了盡快規(guī)范我礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井驗(yàn)收的順利通過，機(jī)電管理部特制定機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，其內(nèi)容如下：一、全礦各單位負(fù)責(zé)本單位機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。二、機(jī)電管理部負(fù)責(zé)監(jiān)...
為了盡快規(guī)范我礦機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井驗(yàn)收的順利通過，機(jī)電管理部特制定機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，其內(nèi)容如下：
一、全礦各單位負(fù)責(zé)本單位機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
二、機(jī)電管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和考核各項機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
三、檢查工作分為動態(tài)和定期兩種，動態(tài)檢查的問題以“三定表”的形式出現(xiàn)，不予考核，并按期進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查結(jié)果要做為考核依據(jù)，并將沒有按期處理的問題予以通報，機(jī)電管理部相關(guān)人員進(jìn)行隨機(jī)檢查。定期檢查每半個月一次，具體時間由機(jī)電管理部調(diào)度會上另行通知，被檢查單位要由相關(guān)人員參加，定期檢查的問題要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，并出機(jī)電通報。
四、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分?jǐn)?shù)分為上半月考核分、下半月考核分、全月考核分;全月考核分由以下幾個部分組成：上半月考核分占40%，下半月考核分占40%，指令性任務(wù)完成情況考核分占5%，機(jī)電事故率考核分占5%，日常動態(tài)檢查考核分占10%。
五、各考核分按百分制計算，指令性任務(wù)每有一次(一項)未完成者，扣10分，扣完為止;機(jī)電事故率每超0.1%，扣10分，扣完為止;日常動態(tài)檢查每有一項未按時處理扣5分，直至扣完為止。
六、全月考核分不得低于85分，每少0.5分扣50元，低于75分，扣1000元，株連機(jī)電負(fù)責(zé)人200元，單位正職100元，連續(xù)兩個月以上低于75分，加倍考核。
七、定期檢查被檢查單位不派相關(guān)人員參加扣單位100元/次，遲到扣參加者50元，中途私自離開，扣參加者50元。
八、“三定表”上無故不簽字，扣單位200元/次，無理取鬧，胡攪蠻纏者扣單位1000元。如遇爭議，以機(jī)電管理部裁決為準(zhǔn)。
九、考核標(biāo)準(zhǔn)按機(jī)電管理部下發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行，沒有明確的按比照執(zhí)行。
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇七
xx年7月6日，集團(tuán)公司組織全集團(tuán)各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)。意為全面扎實(shí)有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進(jìn)行。
通過此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識，使我們清楚的認(rèn)識到，要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手，以“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線，解釋各類管理體系在企業(yè)中的`位置;試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時應(yīng)注意的幾個要點(diǎn);通過不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中的示例，介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表，又通過各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。
對于一個企業(yè)而言，規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運(yùn)流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化。
在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下，就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)，對于企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進(jìn)行有效的分析，確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化，進(jìn)行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位，以此來明確公司戰(zhàn)略。
決策程序化，不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策，并把決策活動約束在既定的程序中，避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業(yè)的任何決策，都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。
二、運(yùn)營流程的規(guī)范化。
一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法，所以，越是界定部門之間的權(quán)責(zé)，問題就越多。這時就需要對企業(yè)運(yùn)營的流程進(jìn)行明確，使部門納入到流程中，成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點(diǎn)，確定企業(yè)的各個流程，并對流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計，使企業(yè)運(yùn)營達(dá)到效率最優(yōu)。
三、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。
規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利，以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn)，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，所以必須依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu)，達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。
四、規(guī)章制度的規(guī)范化。
管理制度是規(guī)范化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定，它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范，使每個員工的行為受到合理的約束與激勵，做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括：管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。
五、文件信息體系規(guī)范化。
從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā)，根據(jù)新流程、新制度的要求，按照格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，完善臺賬、記錄、報表，完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫，推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理，推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過程控制，為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供依據(jù)。
六、管理控制的規(guī)范化。
企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng)，管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng)，對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進(jìn)行有效的管理和控制，來實(shí)現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。
標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn)，能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù)，哪些重點(diǎn)需要注意，各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們，讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進(jìn)提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實(shí)施對企業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)的實(shí)在意義。
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇八
摘要：為實(shí)施施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，闡明推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路，在現(xiàn)場管理和過程控制方面重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理；基本思路；技術(shù)管理；安全管理；質(zhì)量管理；生產(chǎn)管理。
鑒于標(biāo)準(zhǔn)化管理具有全面、系統(tǒng)的特點(diǎn)，并且需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)完善、持續(xù)改進(jìn)的實(shí)際，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本思路是具體通過“四冊作業(yè)卡”來反映。
1.1四冊即《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》手冊，主要是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求。管理制度是基礎(chǔ)，人員配備是保證，現(xiàn)場管理是重點(diǎn)，過程控制是關(guān)鍵，4個標(biāo)準(zhǔn)化相輔相成，缺一不可。分別制定了4個標(biāo)準(zhǔn)化《實(shí)施細(xì)則》，用以指導(dǎo)各項工作的具體開展。一是管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過建章立制，使各項工作有章可循、程序清晰、責(zé)任明確、獎罰分明。根據(jù)項目的管理特點(diǎn)，建立了14個方面的管理制度。二是人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，在《預(yù)控紀(jì)要》配齊管理人員的前提下，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容側(cè)重于人員培訓(xùn)和工作職責(zé)。主要包括先培訓(xùn)、后上崗、施工過程中培訓(xùn)計劃、部門及個人的工作職責(zé)、所在崗位要做什么、怎么做等內(nèi)容。三是現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于明確現(xiàn)場管理要做到什么程度，把現(xiàn)場管理工作目標(biāo)具體化和定量化。主要包括平面布置和大臨標(biāo)準(zhǔn)、安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)、商品混凝土使用管理標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、架子隊和勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場監(jiān)控檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。四是過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過細(xì)化分解各個環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)施全過程的監(jiān)控。
1.2作業(yè)卡即《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片》，主要是把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到操作層。以簡潔、方便、實(shí)用為原則，直接面對操作人員（主要指架子工、電工、電焊工、氣焊割工、材料保管員、吊車司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)等）制定成了各種方便易攜帶的《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片》，內(nèi)容主要包括崗位資格標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評標(biāo)準(zhǔn)和考評結(jié)果處理標(biāo)準(zhǔn)。要求每一個操作人員隨身攜帶，隨時查看，工作前先學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，操作過程謹(jǐn)遵標(biāo)準(zhǔn)，形成橫向到邊、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
2.在現(xiàn)場管理和過程控制方面重點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
2.1.1抓現(xiàn)場要素、配備的標(biāo)準(zhǔn)化。適應(yīng)建設(shè)的要求特別是質(zhì)量控制的要求，堅決摒棄“作坊式”生產(chǎn)，堅定地推行工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化施工、機(jī)械化作業(yè)。
特性，快速做好測量、試驗(yàn)、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、施工圖現(xiàn)場核對等前期技術(shù)籌備工作。根據(jù)《預(yù)控紀(jì)要》對優(yōu)化設(shè)計、編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書等提出的大方案，一項一項具體細(xì)化，重要方案及時溝通，施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書由“內(nèi)部專家”審核后實(shí)施，確保以最優(yōu)的方案、最佳的作業(yè)指導(dǎo)推進(jìn)現(xiàn)場施工。
2.1.3抓安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。為樹立工程建設(shè)新形象，在文明施工標(biāo)牌、安全牌、宣傳牌等工地文化建設(shè)上加大投入，重要路口均設(shè)置指示標(biāo)，現(xiàn)場人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。2.1.4結(jié)合項目特點(diǎn)在現(xiàn)場管理方面尋求創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)力打造“無線理念”，所有電力、照明線路均布設(shè)暗線，全部采用絕緣塑料外套管埋設(shè)于混凝土地坪以下，既延長了使用耐久性，又保證了用電安全性。2.1.5抓架子隊的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以用工和諧促進(jìn)施工和諧。首先是杜絕違法分包、以包代管，在用工形式上全部使用以人工費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)的架子隊模式。架子隊由項目部負(fù)責(zé)組建，每個架子隊配備一名專職隊長、一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配備專職安全、質(zhì)量、試驗(yàn)、材料、測量、工班長等人員，勞務(wù)工通過有資質(zhì)的勞務(wù)公司派遣或由公司的勞務(wù)公司到社會招募。其次是加強(qiáng)對勞務(wù)工的考試上崗管理、培訓(xùn)管理、工作紀(jì)律管理，確保勞務(wù)工的操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化施工的正確意識。
2.2強(qiáng)化過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。
過程控制涉及到安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等各個方面，建設(shè)質(zhì)量決定運(yùn)營安全，從保質(zhì)量就是保安全的百年大計考慮，質(zhì)量管理顯得尤為重要，因此將其作為過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)。
2.2.1制定目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。為了使施工質(zhì)量過程控制目標(biāo)清晰，體系健全，責(zé)任明確，根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)的總體要求，制定工程一次成優(yōu)，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)的總體目標(biāo)。
2.2.2培訓(xùn)先行，理念領(lǐng)先。為了使全部管理、技術(shù)、操作人員具備工程建設(shè)的理念和掌握新的技術(shù)要求，重點(diǎn)抓崗前培訓(xùn)和過程培訓(xùn)，采取“走出去，請進(jìn)來”等辦法，通過組織學(xué)習(xí)、多媒體介紹、現(xiàn)場觀摩、會議傳達(dá)、專家座談等多種形式，并充分借助上級部門組織的教育培訓(xùn)活動，使全體參戰(zhàn)人員就標(biāo)準(zhǔn)化施工在理念上更新，管理上創(chuàng)新，技術(shù)上革新，工藝上推新有了深刻的認(rèn)識，對技術(shù)規(guī)范、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等有了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌盐铡?/p>
2.2.3打造樣板，典型引路。分階段打造樣板工程，確保每一項工作的開展、每一階段的主要工作都有典型引路。其次是堅持“樣板引路，數(shù)據(jù)指導(dǎo)”的質(zhì)量管理原則，嚴(yán)格“試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工”，通過室內(nèi)、室外試驗(yàn)和樣板段選定原材料、操作方法，修正相關(guān)技術(shù)參數(shù)，制定工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、內(nèi)控驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，作為全面施工的控制依據(jù)。
2.2.4強(qiáng)化措施，以過程控制的標(biāo)準(zhǔn)化保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以保證創(chuàng)優(yōu)推動過程控制標(biāo)準(zhǔn)化工作，使二者互為促進(jìn)。制定保證創(chuàng)優(yōu)的組織保證、技術(shù)保證、重難點(diǎn)工程施工方法、工藝及保證措施。
2.2.5嚴(yán)格檢測，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的掌握，一切檢測標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)字說話，狠抓工藝參數(shù)、驗(yàn)收參數(shù)的達(dá)標(biāo)。
2.2.6規(guī)范內(nèi)業(yè)，全程追溯。內(nèi)業(yè)是施工過程的書面反映，必須資料齊全、規(guī)范完整，才能從文字上對過程控制進(jìn)行反映。在內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理上做到：形式上與工程保持一致，內(nèi)容上與施工現(xiàn)場同步，管理上與貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全。三標(biāo)一體化有機(jī)結(jié)合，明確了分工負(fù)責(zé)人，定期收集整理存檔，采取周檢月評的辦法進(jìn)行自查自糾和總結(jié)提高，確保內(nèi)業(yè)資料。能體現(xiàn)“寫所做，做所寫，記所做”的原則，尤其在施工日志、現(xiàn)場自檢記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、原材料使用追溯等方面必須在當(dāng)天及時填寫，履行簽認(rèn)手續(xù)，當(dāng)日匯總存檔。
2.2.7重視改進(jìn)，工作閉合。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，專項檢查和平時巡檢相結(jié)合，未雨綢繆，排查隱患，限時整改，不留死角；在施工的不同階段評價出相應(yīng)的檢查防范重點(diǎn)，組織專項排查和日常巡查，做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改，不留隱患。
3.結(jié)束語。
標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)是安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術(shù)創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。才能為建立企業(yè)施工技術(shù)管理的最佳秩序，獲得良好的質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇九
做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，要加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。下面就由本站小編為大家推薦標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的范文，歡迎閱讀。
增子坊礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，緊緊圍繞集團(tuán)公司“三新”總體發(fā)展思路和高起點(diǎn)上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史的目標(biāo)要求，以構(gòu)建“人人都是通風(fēng)員”為核心的安全工作體系為主線，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全礦井為目標(biāo)，按照“認(rèn)識上高而更高、工作上細(xì)而更細(xì)、作風(fēng)上實(shí)而更實(shí)、目標(biāo)上好而更好”要求把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為保證礦井安全的基礎(chǔ)工程、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的效益工程、提升管理水平的系統(tǒng)工程，按照“建設(shè)一批、趕超一批、鞏固一批、發(fā)展一批、提升一批、達(dá)標(biāo)一批”的思路，思安全、想安全、干安全、緊安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了階段性成果，安全實(shí)現(xiàn)了低控目標(biāo)，千人負(fù)傷率控制在0。1，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，有效促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將我礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心部署、積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，一是各級各部門要統(tǒng)一思想，增強(qiáng)工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，充分認(rèn)識到推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，是提高企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工程，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑;二是強(qiáng)化宣傳教育和培訓(xùn)工作，積極采取多種形式和途徑廣泛宣傳，認(rèn)真組織培訓(xùn)，不斷提高廣大干部職工的質(zhì)量意識;三是建立和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確定目標(biāo)，制定措施，明確職責(zé)，強(qiáng)化考核，嚴(yán)格責(zé)任追究制度;四是動員全員全過程參與，注重過程監(jiān)管，積極深入一線，深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷引向深入;五是學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)新的情況和新的要求，通過對典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、完善和提升，不斷豐富安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容;六是統(tǒng)籌兼顧，正確處理好開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與其它工作的關(guān)系，達(dá)到相互保證、相互促進(jìn)的目的。
二、重心下移、嚴(yán)格考核，構(gòu)建齊抓共管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。
為切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則，提出了奮斗目標(biāo)，成立了以總經(jīng)理為組長，副總經(jīng)理為副組長，相關(guān)部門人員為成員的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確礦井各級管理人員的職責(zé)，不斷完善考核管理機(jī)制，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利、有序的開展。
2、礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員重心下移，深入基層，繼續(xù)堅持行之有效的“日檢日評”制度。礦安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、通風(fēng)區(qū)結(jié)合部門職責(zé)及專業(yè)特點(diǎn)，每天下井，深入一線，靠前指揮，對所屬區(qū)域的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和各級崗位安全責(zé)任制的落實(shí)情況及安全管理現(xiàn)狀采取“日檢評價法”進(jìn)行綜合評價，通過日檢日評，以量化評分的方式評價基層礦井的管理水平，并按評分標(biāo)準(zhǔn)評定“好”、“中”、“差”三個等級，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提高。
三、立足基礎(chǔ)，精細(xì)管理，扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
1、進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理，提高過程管理執(zhí)行力。一是建立健全各項生產(chǎn)技術(shù)管理制度和考核實(shí)施辦法，做到有章可循;二是公司相關(guān)職能部門組織基層礦井開展作業(yè)規(guī)程編制、圖紙及相關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料等檢查評比工作，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平;三是礦井領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員開展“導(dǎo)師帶徒”活動，礦井各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各自職責(zé)和專業(yè)特長，組織本礦井各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力;四是加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范操作工藝，督促作業(yè)人員干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事。
2、強(qiáng)化作業(yè)人員培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。隨著用工制度的改革，部分作業(yè)人員存在文化素質(zhì)低，流動性大且技術(shù)能力差。因此，強(qiáng)化作業(yè)人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能培訓(xùn)顯得特別重要。我礦結(jié)合實(shí)際，組織編寫培訓(xùn)教材，下發(fā)至各基層單位，采用脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，分批不定期對所有作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，采取理論授課、情景模仿、實(shí)踐操作等形式多樣的培訓(xùn)手段，精心組織培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識和實(shí)踐操作水平，職工隊伍素質(zhì)有了明顯的提高，違章現(xiàn)象明顯減少，工程質(zhì)量得到明顯提高。
4、加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。
公司每年制定并下達(dá)各礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計劃，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)績效，納入礦井領(lǐng)導(dǎo)班子生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的內(nèi)容。公司、礦井層層建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查、互查制度，加強(qiáng)日常動態(tài)的監(jiān)督管理，使全公司上下形成縱向到底，橫向到邊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的包保體系，構(gòu)筑了穩(wěn)固的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作平臺;同時嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高項目工程的優(yōu)良品率。不合格品的不給予工程結(jié)算，直至整改合格為止，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。今年對5#層軌道巷、301-1軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了規(guī)劃并已實(shí)施，內(nèi)容有巷道硬化、全部噴漿，電纜、水管、燈管、里程牌全部一條線吊掛，實(shí)現(xiàn)了管線整齊劃一，以上工程全部達(dá)到優(yōu)良工程，并對其他巷道也都進(jìn)行了規(guī)劃，也按軌道巷的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備實(shí)施。目前各個掘進(jìn)巷道和綜采工作面都達(dá)到了一級標(biāo)準(zhǔn)。
5、建立標(biāo)準(zhǔn)化示范線路，以點(diǎn)帶面，全面推動井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為了加強(qiáng)運(yùn)輸安全系數(shù)，在井下軌道巷增加了“攔人裝置”五套，在各變坡點(diǎn)、車場原有的基礎(chǔ)上又加阻車器44個，做到了車輛隨停隨阻。井下各絞車安裝了排繩器、防護(hù)罩共42套，杜絕了鋼絲繩上滾筒、繩套傷人事故。
6、公司不定期召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，積極樹立典范。通過組織機(jī)關(guān)部門人員、礦長、生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長，觀摩學(xué)習(xí)示范化線路、機(jī)房硐室、液壓支護(hù)采面、樹脂錨桿支護(hù)工作面等的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推動礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)步伐。修建了井口安檢檢身大廳，設(shè)置了電腦觸摸屏考試系統(tǒng)，對井口候車室進(jìn)行了重新美化，對井底候車室進(jìn)行了裝潢，修建了安全文化長廊，對8#層皮帶巷進(jìn)行了全面修理，內(nèi)容包括：對原來超寬的地方進(jìn)行了砌墻，對寬度不夠的地方進(jìn)行了擴(kuò)幫，兩幫砌墻頂用鋼梁搭設(shè)用水泥背板背實(shí)并噴漿，墻體與幫之間全部用不燃材料進(jìn)行了填充，對人行道鋪設(shè)了防滑大理石，改變了原來管線吊掛的方法，創(chuàng)新性的對電纜、水管進(jìn)行了吊掛，每隔50米安裝了燈箱，進(jìn)行安全理念宣傳，重新更換了熒光里程牌、h架使用了調(diào)高裝置并進(jìn)行了編碼管理，皮帶巷建成了增子坊礦的亮點(diǎn)工程和精品工程。5#—8#人行暗斜井按8#皮帶巷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整修，并修建了人行臺階。為了改善工人工作場所，對職工宿舍進(jìn)行了全面裝修并為工人配備了新被褥，井下各個皮帶頭、轉(zhuǎn)載點(diǎn)進(jìn)行了減噪處理并設(shè)置了各種警示牌板，安裝了噴霧灑水，為工人配備了防塵口罩，防噪音耳塞。
6、加大宣傳力度，強(qiáng)化職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識。
礦黨政及相關(guān)部門，充分利用廣播、網(wǎng)絡(luò)、宣傳手冊等，廣泛宣傳礦井隊伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、工程質(zhì)量管理方法以及在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面先進(jìn)典型，強(qiáng)化廣大干部職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，牢固樹立“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向，強(qiáng)化職工的“生命工程意識”，不斷增強(qiáng)全體干部職工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感和使命感。
四、積極鼓勵科技創(chuàng)新與改革，以科技保安全。
我礦積極鼓勵基層廣大干部職工發(fā)揮專業(yè)特長開展科技創(chuàng)新與改革，安排專項資金用于安全科技項目的研發(fā)和獎勵。近年來，我司各礦井結(jié)合本單位實(shí)際，積極開展科技創(chuàng)新，取得良好的成效，并對集團(tuán)公司提出的61項標(biāo)準(zhǔn)化項目進(jìn)行了推廣。
我廠從20xx年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，原計劃20xx年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收專家組對我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定?，F(xiàn)將有關(guān)。
工作總結(jié)。
如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)責(zé)任。
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)，在此基礎(chǔ)上，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化。
工作方案。
并以重長風(fēng)化[20xx]77號文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任分步驟有序?qū)嵤?。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外還于20xx年6月20日召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況研究落實(shí)方案。
2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責(zé)任制考核，調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，20xx年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度，制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務(wù)求取得實(shí)效。
二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，規(guī)范安全管理。
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全。
規(guī)章制度。
進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《?；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度14個，并以重長風(fēng)化[20xx]67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、對動火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸?；纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個修訂完善，增了風(fēng)險分析等內(nèi)容。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，廣泛開展安全教育培訓(xùn)，使全體職工的風(fēng)險意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班，培訓(xùn)各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，共培訓(xùn)職工689人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時，加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故。
應(yīng)急預(yù)案。
編制導(dǎo)則》(aq/t9002-20xx)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂，指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系，共制定綜合預(yù)案1個、專項預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評價，提高全員風(fēng)險意識和應(yīng)急處置能力。
三、加強(qiáng)危害識別，有效控制風(fēng)險。
安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險評價組織體系，做到全員、全過程參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。
1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識別和風(fēng)險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風(fēng)險、5個被評定為重大風(fēng)險、3個被評定為不可容風(fēng)險，并制定了控制計劃。
2、20xx年，結(jié)合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制程度》進(jìn)行修訂，完善廠級、車間風(fēng)險評價組織體系，細(xì)化風(fēng)險評價準(zhǔn)則，并新引入了工作危害分析法(jha)進(jìn)行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險評價。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程，進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評價以及風(fēng)險控制。并于20xx年8月，技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用jha等方法進(jìn)行危險源辨識，組織年度風(fēng)險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風(fēng)險評價，確定重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項。對重大風(fēng)險、不可容許風(fēng)險制定了控制計劃，落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險控制措施。
3、20xx年，企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級風(fēng)險評價組織體系，做到全員參與風(fēng)險評價和風(fēng)險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序?yàn)樵u價對象，在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入安全檢查表分析，對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險性分析和風(fēng)險評價，掌握風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。6至8月，組織開展年度風(fēng)險評審工作，總結(jié)提升風(fēng)險控制水平。通過年度風(fēng)險評審，表明各項風(fēng)險控制措施得到有效落實(shí)，大量危險源被消滅，不可容許風(fēng)險的控制方案有效、充分，已降為一般風(fēng)險。通過風(fēng)險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風(fēng)險7項、不可容許風(fēng)險2項，對不可容許風(fēng)險制定了整改方案，落實(shí)了安全責(zé)任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險評價，落實(shí)風(fēng)險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風(fēng)險，防范事故的發(fā)生。
四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治。
1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn)，并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評級達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長風(fēng)化[20xx]35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風(fēng)化[20xx]39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書》的形式，要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各單位均按要求進(jìn)行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達(dá)了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。
五、定期進(jìn)行自評，不斷改進(jìn)安全績效。
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神，才能取得預(yù)期的效果。按照計劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán)，認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過半年的試運(yùn)行，20xx年12月份，企業(yè)組織進(jìn)行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足，制定了改進(jìn)方案，并以重長風(fēng)化[20xx]104號文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。
2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》組織進(jìn)行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎(chǔ)工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。
3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請。11月27日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定，認(rèn)為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進(jìn)行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則，并與tnpm管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險，提高本質(zhì)安全的目的。
今年來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展以來，我們堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，主要完成了以下工作。
1、首先每月我們組織人員對各頭面進(jìn)行工程質(zhì)量動態(tài)檢查及作業(yè)規(guī)程落實(shí)到現(xiàn)場檢查。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向上級匯報、及時與責(zé)任區(qū)隊溝通，從而使區(qū)隊在安全管理上得到了很高的認(rèn)識，減少了事故的發(fā)生。
2、新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施以來，我們針對十一個專業(yè)及時和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合溝通，先后分專業(yè)組織全體管理人員貫徹學(xué)習(xí)，并要求“宣傳、貫徹、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)”到每一名工人。對照新標(biāo)準(zhǔn)及時對領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)分工進(jìn)行修訂完善，嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)查漏補(bǔ)缺。目前，我們對新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)還不夠透徹，有的含義理解不透，在實(shí)際的操作過程中也遇到了不少的難題合有爭議的部分，各專業(yè)資料方面中的大項內(nèi)的缺項和小項內(nèi)的缺項，還需要上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步明確。
3、下半年，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求，狠抓現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)。通過上級檢查我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也出現(xiàn)了一些成效，但我們也清醒的認(rèn)識到自己工作中的不足，距上級的要求和新標(biāo)準(zhǔn)的要求還有很大的差距。所以在今后的工作中，只要認(rèn)識到自己的不足之處，找出突出的問題，真抓實(shí)干、不斷進(jìn)取、努力克服一切困難，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面就會持續(xù)提升，達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。
下一階段安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排。
1、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，加大人、財、物的投入力度，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。
2、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標(biāo)管理，努力成為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)礦井。
3、強(qiáng)力推行安全精細(xì)化管理，增強(qiáng)各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序，充分調(diào)動和促進(jìn)各級管理人員，特別是區(qū)隊、班組兩級管理人員主動、積極的履行安全生產(chǎn)。
崗位職責(zé)。
4、深化礦井安全文化建設(shè)，提高班前會和星期一安全例會的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，將各級考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合，切實(shí)改變各級管理人員的安全管理理念。
5、抓好安全培訓(xùn)教育，提升職工安全意識。各區(qū)隊要結(jié)合崗位實(shí)際工作，分級開展安全培訓(xùn)教育，在安全管理制度、應(yīng)急處置方法、風(fēng)險評價與危害辨識、應(yīng)急防護(hù)器材的使用、職業(yè)危害預(yù)防等方面分層次、分類別進(jìn)行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學(xué)習(xí)效果。
6、下一年重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理及梳理好各專業(yè)資料。只要這兩方面沒有大的漏洞，我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就會出現(xiàn)新的局面。
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十
第一條為加強(qiáng)物流基礎(chǔ)管理，規(guī)范物資倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)物流管理精細(xì)化，提高物流管理水平，降低物流管理成本，根據(jù)集團(tuán)《中國網(wǎng)通物流管理實(shí)施辦法》，特制訂本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于有限公司各省（直轄市）分公司，有限公司總部及各直屬單位的自有倉儲庫區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
第三條倉儲管理是企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)組成部分，實(shí)行倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理，準(zhǔn)確提供存儲物資信息，有利于支撐企業(yè)生產(chǎn)和輔助市場經(jīng)營，是實(shí)現(xiàn)倉儲服務(wù)和費(fèi)用成本之間經(jīng)濟(jì)平衡的根本基礎(chǔ)。
第四條倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好物資保管工作的必備條件，是保證物資質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、快收快發(fā)的重要手段。倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理包括倉儲庫區(qū)布局，倉儲配套設(shè)備設(shè)施以及裝卸、搬運(yùn)，碼放，保管，盤點(diǎn)，安全保衛(wèi)等一系列相關(guān)行為的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
第五條倉儲庫區(qū)的布局必須做到全面規(guī)劃，因地因物制宜。應(yīng)以“科學(xué)合理、節(jié)約適用、方便作業(yè)”為原則，倉庫面積利用率不低于75%。按使用功能劃分庫內(nèi)區(qū)域，以方便物資的收發(fā)操作和盤點(diǎn)保養(yǎng)；按經(jīng)濟(jì)節(jié)省的原則劃分運(yùn)輸通道，以高效使用倉儲空間，保證物資的快速裝卸、搬運(yùn)和收發(fā)；按物資類別屬性劃分碼放位置，盡可能提高物資的收發(fā)效率。
第六條倉庫布局合理，圖牌配備齊全，警示及引導(dǎo)標(biāo)記明顯。
第七條庫區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔、道路通暢、標(biāo)識明顯，各項規(guī)章制度上墻張掛（崗位責(zé)任制、安全規(guī)定、作業(yè)流程等）；設(shè)立庫區(qū)平面示意圖，明示辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、儲存區(qū)、待收待發(fā)區(qū)、大小通道和方向指示。
第八條物資排列規(guī)范，做到庫區(qū)有編號、架位有標(biāo)牌，庫房內(nèi)嚴(yán)禁存放私人物品。
第九條庫區(qū)的布局應(yīng)符合消防安全要求，有完整的經(jīng)消防安全部門驗(yàn)收合格的防火、防盜、防水等安全設(shè)施。
第十條庫容庫貌整潔，庫區(qū)做到日清理、月清掃，經(jīng)常檢查和維護(hù)庫區(qū)環(huán)境。
第十一條倉儲配套設(shè)備設(shè)施應(yīng)根據(jù)存儲物資的特性相應(yīng)配備。存儲大型設(shè)備或器材，應(yīng)配有吊裝設(shè)備，以便于裝卸搬運(yùn)；存儲有溫控要求的物資，應(yīng)配有符合安全要求的供暖裝置，以保證物資質(zhì)量的安全。
第十二條倉儲配套設(shè)備設(shè)施必須建立管理、使用、維修、保養(yǎng)制度。各省采購與物流部門應(yīng)根據(jù)自有庫區(qū)倉儲規(guī)模的大小和分布情況，配備所需的設(shè)備，采取分級管理，由專人負(fù)責(zé)，確保設(shè)備的完好和儲運(yùn)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。
第十三條物資進(jìn)、出庫的裝卸、搬運(yùn)、移動作業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況使用人工或機(jī)械設(shè)備（包括吊車、叉車、鏟車、自動升降機(jī)等）進(jìn)行操作，大宗貨物應(yīng)采用統(tǒng)一規(guī)格的托盤貨物裝載方式。
第十四條裝卸作業(yè)時，現(xiàn)場工作人員必須按勞動作業(yè)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)著裝，嚴(yán)格執(zhí)行物資搬運(yùn)、裝卸、鏟吊以及危險品防護(hù)操作規(guī)程，按照包裝標(biāo)志明示要求進(jìn)行操作，搬運(yùn)時要盡量保持物資水平狀態(tài)，輕拿輕放，確保人身、物資和機(jī)具安全。裝車的同時要考慮卸車的方便，裝卸任務(wù)完成后要及時清掃現(xiàn)場，檢查有無丟失的工具和物品。
第十五條物資碼放要根據(jù)物資特性、自然因素、外部環(huán)境的要求，做到科學(xué)分類，合理碼放，妥善保養(yǎng)。
第十六條專業(yè)化物資碼放標(biāo)準(zhǔn)。
（一）分類：不同品種、規(guī)格、型號的物資分開碼放；
（二）固定：碼放穩(wěn)定、不偏不倚、不歪不斜；
（四）整潔：碼放成行成線、標(biāo)志清晰、無雜物積塵；
（五）方便：碼放要易于搬運(yùn)、裝卸、檢查、操作；
（六）節(jié)約：節(jié)省庫位、人力、物力、財力；
（七）規(guī)矩：距墻0.3米、距地0.1米、距頂0.5米、垛距0.5米、架距0.6米、小作業(yè)通道0.8米、大作業(yè)通道1.5米、機(jī)械通道2.5米、排水暢通、墊物平實(shí)。
第十七條物資的碼放要面向通道，分層擺碼，以方便物資在倉庫內(nèi)的移動、存放和取出，保證操作作業(yè)的安全性，防止物資在搬運(yùn)、裝卸過程中受損。
第十八條倉庫物資的排列走向應(yīng)由左到右、由前到后，按順時針方向擺放各類物資；相同類型不同規(guī)格的物資應(yīng)由小到大，位牌所列物資應(yīng)是上管下、左管右、前管后。
第十九條包裝標(biāo)準(zhǔn)化的物資宜碼放在托盤或貨架上，包裝非標(biāo)準(zhǔn)化的物資應(yīng)對應(yīng)于其形狀規(guī)則選擇不同碼放方式，或通過將其裝入特殊的保管設(shè)備中使其在包裝上標(biāo)準(zhǔn)化。
第二十條物資碼放必須防潮濕、通風(fēng)，在碼放物資時須使用襯墊材料（枕木、木板、鋼板等）進(jìn)行地面鋪墊。對于露天存放的物資，應(yīng)及時進(jìn)行苫蓋，以防止陽光、雨雪、風(fēng)沙、塵土等對物資形成侵蝕、損害。
第二十一條物資存儲位置必須設(shè)有標(biāo)牌，明確標(biāo)示物資的名稱、規(guī)格、庫區(qū)貨位、計量單位、新舊程度、入庫時間、供應(yīng)商名稱、保管人員等信息（專用物資注明使用方向），拴掛在貨架上或擺放在貨垛正面明顯的位置，以方便物資的盤核、保養(yǎng)與發(fā)放。
第二十二條專項物資（拆舊物資、報廢物資、暫存物資和防汛救災(zāi)物資）應(yīng)依照其使用特性單獨(dú)劃分專區(qū)進(jìn)行碼放。
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十一
為做好加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評工作，改進(jìn)加油站的安全管理制度，實(shí)現(xiàn)加油站安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，使安全標(biāo)準(zhǔn)化得到持續(xù)有效的實(shí)施，特制定本制度。
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評的主要依據(jù)為《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》；
組長：站長。
成員：副站長、專職安全管理人員。
3、自評小組職責(zé)：
3.1、負(fù)責(zé)編制、實(shí)施加油站安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評計劃；
3.2、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報告；
3.3、負(fù)責(zé)對完善措施的監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。
4、自評內(nèi)容。
4.1、自評至少每年進(jìn)行一次；
4.2、每年12月上旬，自評小組根據(jù)加油站的安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況，組織進(jìn)行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見。檢查和自評結(jié)果與加油站的考核掛鉤。
4.3、自評的依據(jù)主要有：
a.各種臺帳及記錄；
b.安全標(biāo)準(zhǔn)化的各種培訓(xùn)及安全活動的'實(shí)施情況；
c.本年度各種安全檢查情況；
d.隱患整改情況；
e.現(xiàn)場自評。
自評人員根據(jù)計劃進(jìn)行自評，通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式收集客觀證據(jù)，并記錄自評結(jié)果。
5、自評后自評組應(yīng)評審自評結(jié)果，以書面形式并列出不符合項，并有針對性的展開糾正預(yù)防措施活動。
6、對需組織整改的問題，由自評小組以“問題整改表”或其他形式下達(dá)到各相關(guān)責(zé)任人，限期完成。自評小組對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
7、自評計劃、自評檢查表、自評報告和不符合項報告等記錄由專職安全管理人員保存歸檔。
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十二
為了保證公司正常的生產(chǎn)和各項工作秩序，預(yù)防事故的發(fā)生，確保員工人身和公司財產(chǎn)的安全，特制定本制度。
1、公司設(shè)立安全委員會，作為公司安全的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司的安全、保衛(wèi)工作。公司辦公室是安全委員會的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。
2、事業(yè)部、職能部設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，部長為本部門生產(chǎn)安全和治安工作的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督本部門的安全工作。事業(yè)部、職能部下屬各車間、班組、辦公室設(shè)立安全員，承擔(dān)具體安全工作。
1、各部部長和負(fù)責(zé)安全工作的主管領(lǐng)導(dǎo)為本部門社會治安的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行法制和安全教育，使每個員工遵紀(jì)守法，杜絕違法亂紀(jì)和擾亂社會治安的情況發(fā)生。
2、各級組織要教育員工崇尚科學(xué)，自覺抵制等非法邪教組織及其歪理邪說的影響，抵制封建迷信和各種腐朽思想的影響。
3、各辦公場所和生產(chǎn)車間要加強(qiáng)安全防范，下班關(guān)好門窗，謹(jǐn)防盜竊和破壞活動，確保正常的生產(chǎn)秩序和財產(chǎn)安全。
4、員工在工作場所必須遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，維護(hù)良好的工作環(huán)境，嚴(yán)禁打架斗毆，損壞公共物品。
1、車間安全。
（1）車間安全生產(chǎn)是公司安全工作的.重點(diǎn)，公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門是管理規(guī)劃部，各事業(yè)部綜合管理辦公室是本部門安全生產(chǎn)的管理和保障部門。各車間、班組必須設(shè)立安全員，并制定安全員崗位職責(zé)。
（2）員工在生產(chǎn)中必須執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)定和崗位工作要求，正確操作設(shè)備和使用勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章操作。
（3）各部門對生產(chǎn)設(shè)備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴(yán)禁設(shè)備故障運(yùn)行，以免加重故障或造成事故。
（4）在使用生產(chǎn)設(shè)備和有毒有害化學(xué)藥品、高壓氣體、放射性元素等危險物品時，必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，嚴(yán)防發(fā)生責(zé)任事故。
（5）勞動保護(hù)、保健及用品的管理執(zhí)行公司勞動保護(hù)管理規(guī)定。
（6）各部可根據(jù)工作和生產(chǎn)情況制定本部門的具體管理條例并監(jiān)督實(shí)施。
2、庫房安全。
（1）庫房是公司安全工作的重點(diǎn)部位之一，其安全管理由管理規(guī)劃部負(fù)責(zé)。
（2）庫房管理要執(zhí)行公司頒發(fā)的《庫房管理制度》，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，對貴重物資要加強(qiáng)管理，確保公司物資和財產(chǎn)安全。
（3）易燃易爆和危險品的存放和管理要執(zhí)行公司頒發(fā)的《易燃、易爆和危險品管理辦法》。
3、辦公區(qū)安全。
（1）各事業(yè)部、職能部對本部辦公區(qū)的安全負(fù)責(zé)。辦公區(qū)的安全管理應(yīng)執(zhí)行公司的有關(guān)安全管理規(guī)定。各部門安全員要定期對責(zé)任區(qū)進(jìn)行安全檢查，及時糾正違章。
（2）發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后要及時修理或報告有關(guān)部門，嚴(yán)禁設(shè)備故障運(yùn)行，以免問題擴(kuò)大或引發(fā)事故。
（3）注意防火和安全用電，嚴(yán)禁動用明火和超負(fù)荷用電，以消除事故隱患。
（4）未經(jīng)公司安全委員會同意，辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁使用和存放易燃、易爆、易腐蝕和有毒、有害等危險物品，如需存放和使用上述危險物品，必須向公司辦公室申報，并指定專人負(fù)責(zé)管理，否則部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十三
為了進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高全員自我保護(hù)意識和安全管理力度，完善安全生產(chǎn)的獎罰措施，現(xiàn)結(jié)合公司的安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，特制訂如下安全生產(chǎn)獎罰細(xì)則：
1、公司設(shè)立安全獎勵專項基金。每月按各項目部完成施工產(chǎn)值的1‰提取專項基金，由各項目部工程成本負(fù)擔(dān)。
2、在公司對項目部的日常檢查、考核中對達(dá)不到安全、文明施工要求進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰，對員工安全違章違紀(jì)者的經(jīng)濟(jì)處罰的資金。
3、上述兩項資金來源組成公司安全獎勵基金，由財務(wù)部設(shè)置獨(dú)立帳戶專項核算。所有處罰通知單都必須送達(dá)公司財務(wù)部執(zhí)行。
1、工程項目竣工后，對全面履行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)考核合同中安全生產(chǎn)、文明施工各項指標(biāo)的項目部獎勵10000元。
2、對創(chuàng)建深圳市安全生產(chǎn)、文明施工示范工地榮譽(yù)稱號的項目部給予通報表揚(yáng)并獎勵10000元。
3、對深圳市以上安全部門安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分獲85分以上的項目部獎勵3000元。
4、公司每月組織的綜合檢查中安全生產(chǎn)、文明施工按照深圳市施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)綜合評分標(biāo)準(zhǔn)綜合評分獲85分以上的項目部獎勵1000元。
5、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)各類重大事故隱患，給予發(fā)現(xiàn)者獎勵200元。如發(fā)現(xiàn)后并能采取有效的防范措施進(jìn)行整改，杜絕了傷亡事故發(fā)生的給予獎勵500元。
6、凡個人在操作中,由于模范遵守安全規(guī)程,避免了他人造成的重大傷害,給予獎勵200元。
7、由于能積極準(zhǔn)確有效使用“三寶一器”，從而避免了職工傷亡事故的發(fā)生，給予布置、實(shí)施的有關(guān)人員獎勵200元。
8、對在平時檢查、監(jiān)督工作中，堅持原則，嚴(yán)格要求，使分管的工程項目安全、文明施工方面取得優(yōu)異成績的安全管理人員、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、有關(guān)責(zé)任施工人員年終給予獎勵500—1000元。
9、在安全事故發(fā)生后，為減少因事故而造成的損失有突出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員獎勵200—500元。
10、一貫遵章守紀(jì)，積極參加安全活動，并能制止他人違章并被證實(shí)的獎勵200元。
11、在安全生產(chǎn)管理、技術(shù)方面提出切實(shí)可行的合理化建議，并在生產(chǎn)實(shí)踐中得到證明，產(chǎn)生一定的效益的給予獎勵300—500元。
12、在深圳市開展的“安全生產(chǎn)競賽”、“安全知識競賽”、“安全月活動”中取得優(yōu)勝、為企業(yè)爭得榮譽(yù)的項目部或個人給予1000—20xx元獎勵。
1、工程項目竣工后，對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)考核合同中安全生產(chǎn)、文明施工指標(biāo)達(dá)不到要求的項目部罰款10000元。
2、對深圳市以上安全部門安全生產(chǎn)、文明檢查評分不合格項目部罰款3000元。
3、公司每月組織的綜合檢查中，安全生產(chǎn)、文明施工按照深圳市施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)不及格的項目部罰款1000元。
4、安全生產(chǎn)管理不善，發(fā)生重傷以上（含重傷）的傷亡事故的，給予項目部主要領(lǐng)導(dǎo)、直接責(zé)任者處以300—800元罰款。隱瞞事故不報者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分別對直接責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者處罰100—300元。
（6）強(qiáng)行安排工人在不安全狀態(tài)下作業(yè)的；
（18）有損壞安全設(shè)施的行為并造成后果的；
（2）赤腳或穿高跟鞋，硬底鞋，帶釘易滑鞋、赤膊、穿裙子進(jìn)入施工操作區(qū)域的；
（3）未正確佩戴、穿著勞保用品上崗作業(yè)的；
（6）任意從建筑內(nèi)或腳手架上向外、向下亂拋物料與建筑垃圾的；
（7）擅自開動、使用不屬于本工種加工機(jī)械及設(shè)備而串崗作業(yè)的；
（8）上下腳手架不按規(guī)定通過腳手架“之字形”跑道或爬梯而直接從外架外側(cè)攀越的；
（11）使用的電器設(shè)備不按安全用電要求設(shè)置漏電觸保器或不正確安裝熔絲的'；
凡以上違章行為的人員屬于管理人員處罰金額應(yīng)是普通員工的兩倍。違章行為特別嚴(yán)重而又造成一定危害和損失的，視情節(jié)輕重刪除給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰外，必要時給予行政處分直至追究其法分律責(zé)任。
7、有下列違反勞動紀(jì)律行為之一的處罰50—200元；（1）飲酒后上崗作業(yè)的；
（2）將小孩帶入施工現(xiàn)場或操作車間的；（3）在禁火區(qū)域（倉庫、木工房）吸煙者；
（4）工作時間在操作時打毛線、看報紙、看雜志等易于誤操作的；
（8）私自拆除或涂改安全標(biāo)志的；（9）在施工現(xiàn)場隨地大小便的；
在對以上違紀(jì)行為應(yīng)先行勸阻制止，不服管理教育的再進(jìn)行處罰。如違紀(jì)行為造成違章操作從而導(dǎo)致事故的視情節(jié)給予政紀(jì)，法紀(jì)處置。
1、凡年終或工程竣工后對項目部安全生產(chǎn)、文明施工的獎罰，應(yīng)由分管經(jīng)理組織、安全部牽頭會同相關(guān)部門提出獎罰意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定后執(zhí)行。
2、日常安全工作中對項目部的獎罰應(yīng)由安全部牽頭，會同相關(guān)部門提出獎罰意見，經(jīng)分管經(jīng)理同意后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、各項目經(jīng)理部對本工程安全生產(chǎn)違章違紀(jì)的處罰由項目部安全員出具罰款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，重大安全問題的獎罰應(yīng)事先征求安全部門的意見。
4、公司安全監(jiān)督部對各項目部工程日常安全檢查中，發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為隨時可簽發(fā)罰款單經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5、安全獎勵基金及獎罰資金實(shí)行?？顚Ｓ茫瑢Ｒ粠簦颇浚┕芾?，任何組織或個人不得擅自挪作它用。
※本項目部從20xx年9月24日起實(shí)行本《安全生產(chǎn)獎罰制度》，以前所發(fā)的《暫行管理規(guī)定》已作費(fèi)。
南京建工集團(tuán)有限公司。
深圳機(jī)場物流園區(qū)國內(nèi)貨運(yùn)分拔中心項目。
20xx年9月24日。
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十四
第一條?安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是做好安全工作的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，特制訂本制度。
第二條?企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，必須在各自工作范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
第三條?安全生產(chǎn)人人有責(zé)，有崗必有責(zé)。企業(yè)的每個職工都必須在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
第四條?本制度適用于**化工廠的各車間、機(jī)關(guān)及相關(guān)部門。
第二章?廠領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)。
第一條?廠長安全職責(zé)。
1、廠長是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，要“為官一任，保一方平安”。
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、政策和制度，加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。
4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，親自主持并批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施和隱患治理計劃，切實(shí)保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動條件。
5、檢查并考核同級副職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員。聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲。
7、主持召開安委會會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
8、組織對重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故“三不放過”的原則，堅持發(fā)生重大事故向公司匯報制度。
9、按照上述安全職責(zé)，每年制訂廠長年度安全工作計劃，逐條落實(shí)到當(dāng)年具體工作中。
第二條?黨委書記安全職責(zé)。
1、對全廠貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保證、監(jiān)督作用。
2、協(xié)助行政搞好安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度等的宣傳教育，提高干部職工的安全意識。
3、發(fā)揮各級黨組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用，教育干部起模范帶頭作用，并帶領(lǐng)周圍群眾做到安全生產(chǎn)。
4、協(xié)助行政檢查并考核同級副職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
5、協(xié)助行政總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在雙文明評比和評選先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員時，要把安全工作業(yè)績作為重要內(nèi)容。
6、支持廠長關(guān)于安全工作的獎懲。支持工會、團(tuán)委開展群眾性安全生產(chǎn)競賽活動。
7、按照上述安全職責(zé)，每年制訂黨委書記年度安全工作計劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。
第三條?生產(chǎn)副廠長安全職責(zé)。
1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”，“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。
2、組織制訂、修訂和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程及安全技術(shù)措施計劃，并組織實(shí)施。
3、堅持貫徹“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責(zé)履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
4、組織生產(chǎn)職能部門對廠生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理，并及時向上級安全生產(chǎn)部門報告。發(fā)生上報公司重大生產(chǎn)事故時，到公司匯報。
5、組織安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批特級動火。
6、負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)、教育和考核工作。
7、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生中存在的問題。
8、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎勵先進(jìn)單位和個人。
9、按照上述安全職責(zé)，每年制訂生產(chǎn)副廠長年度安全工作計劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。
第四條?設(shè)備副廠長安全職責(zé)。
1、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對設(shè)備系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。
2、組織制訂、修訂和審批設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程，并組織實(shí)施。
3、堅持貫徹“五同時”的原則，監(jiān)督檢查機(jī)設(shè)備主管部門安全職責(zé)履行和各項或設(shè)備安全管理規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為。
4、負(fù)責(zé)組織機(jī)動（或設(shè)備）職能部門進(jìn)行上報公司設(shè)備事故的調(diào)查、處理，及時向上級安全和機(jī)動（或設(shè)備）主管部門報告。發(fā)生上報公司重大事故或與設(shè)備有關(guān)事故時，到公司匯報。
5、組織或設(shè)備安全大檢查，落實(shí)設(shè)備隱患整改，制訂安全防范措施。
6、負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。
7、定期召開或設(shè)備系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議，分析或設(shè)備安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。
8、組織或設(shè)備系統(tǒng)參加安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎勵先進(jìn)部門和個人。
9、按照上述安全職責(zé)，每年制訂或設(shè)備副廠長年度安全工作計劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。
第五條?銷售副廠長安全職責(zé)。
1、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。
2、組織制訂、修訂和審批供應(yīng)、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、貫徹“五同時”原則，保證供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，因質(zhì)量問題造成事故，負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。
7、定期召開供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。
8、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎勵先進(jìn)單位和個人。
9、按照上述安全職責(zé)，每年制訂銷售副廠長年度安全工作計劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。
第六條?人事副廠長安全職責(zé)。
1、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對人事教育系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。
2、組織制訂、修訂和審批人事教育安全管理制度規(guī)定，并組織實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)建立、健全各級安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)配備各級安全監(jiān)督管理技術(shù)人員和安全工程師。
4、負(fù)責(zé)遵章守紀(jì)勞動紀(jì)律教育，強(qiáng)化門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁煙、火、危險品帶入廠內(nèi)，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)審批職工安全、衛(wèi)生、消防教育培訓(xùn)工作計劃。
6、把安全工作業(yè)績作為考核干部政績的重要依據(jù)，對發(fā)生重大特大責(zé)任事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
7、按照上述安全職責(zé)，每年制訂人事副廠長年度安全工作計劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。
第七條?工會主席安全職責(zé)。
1、貫徹國家及全國總工會有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保證的方針、政策并監(jiān)督執(zhí)行。充分發(fā)揮群眾在安全工作中的監(jiān)督作用。
2、按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對工會系統(tǒng)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、協(xié)助安全部門搞好安全生產(chǎn)競賽活動和合理化建議活動。參加有關(guān)安全規(guī)章制度和勞動保護(hù)條例的制訂。
4、組織職工開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性活動，支持廠長關(guān)于安全工作的獎懲，協(xié)助做好職工傷亡事故的善后處理工作。
5、關(guān)心職工勞動條件的改善，保護(hù)職工在勞動中的安全與健康，做好女工勞動保護(hù)工作。
6、落實(shí)公共文化娛樂場所的安全防火管理工作。
7、按照上述安全職責(zé)，每年制訂工會主席年度安全工作計劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。
第八條?工程師安全職責(zé)。
1、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，在技術(shù)上對本廠安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2、加強(qiáng)安全技術(shù)管理，積極采用安全先進(jìn)技術(shù)和安全防護(hù)裝備，組織研究落實(shí)重大事故隱患整改方案。
3、在組織新建、擴(kuò)建、改建基本建設(shè)項目以及技術(shù)改造項目的設(shè)計、施工和投產(chǎn)時，做到職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)，并符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
4、審查廠安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施項目，保證技術(shù)上切實(shí)可行。
5、負(fù)責(zé)組織制度生產(chǎn)崗位塵毒等有害物質(zhì)的治理規(guī)劃方案，使之達(dá)到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
6、參加上報公司事故的調(diào)查，組織技術(shù)力量對事故進(jìn)行技術(shù)原因分析、鑒定，提出技術(shù)上的改進(jìn)措施。
7、按照上述安全職責(zé)，每年制訂工程師年度安全工作計劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。
第三章?職能部門安全職責(zé)。
第一條?廠辦公室安全職責(zé)。
1、協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)貫徹上級有關(guān)安全指示，及時轉(zhuǎn)發(fā)上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件、資料。做好廠安全會議記錄，對安全部門的有關(guān)材料，及時組織匯審、打印、下發(fā)。
2、組織檢查落實(shí)干部值班制度。
3、負(fù)責(zé)對臨時來廠參觀學(xué)習(xí)、辦事人員檢查登記和進(jìn)行進(jìn)廠安全教育。
4、搞好各車間的安全工作，制訂和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度。
5、在安排、總結(jié)工作時，同時安排、總結(jié)安全工作。
第二條?安全監(jiān)督部門安全職責(zé)。
1、貫徹執(zhí)行國家及公司安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在廠長和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作。
2、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，新入廠職工的廠級安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；組織開展各種安全活動；辦好安全教育室；制訂班組安全活動計劃；對領(lǐng)導(dǎo)參加情況進(jìn)行檢查考核。
3、組織制訂、修訂本廠職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。
5、參加新建、擴(kuò)建、改建及大修、技措工程的“三同時”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全安全衛(wèi)生技術(shù)要求。
6、會同設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)輕烴分餾裝置、鍋爐、壓力容器、和罐區(qū)安全監(jiān)督工作。
7、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
8、對各種直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行安全監(jiān)督，檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況。
9、負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，主管人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，參加各類報公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故時，組織到公司匯報。
10、按公司有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制訂職工勞動防護(hù)用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。
11、會同有關(guān)部門搞好廠職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件。
12、負(fù)責(zé)對廠各車間安全工作進(jìn)行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提出獎懲意見，會同工會等部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理辦法。
13、檢查督促有車間搞好安全技術(shù)裝備的維護(hù)保養(yǎng)、管理工作。
14、建立健全安全管理崗，指導(dǎo)基層安全工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，定期開展安全專業(yè)人員會議。
第三條?生產(chǎn)調(diào)度部門安全職責(zé)。
1、及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“三同時”。
2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的作法，應(yīng)立即制止并向領(lǐng)導(dǎo)報告，及時通知安全技術(shù)監(jiān)督部門共同處理，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。
3、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。
4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時在調(diào)度會上給予表揚(yáng)或批評。
5、負(fù)責(zé)貫徹操作紀(jì)律管理規(guī)定，杜絕或減少非計劃停工和跑、冒、滴、漏事故，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，統(tǒng)計上報工作，及時向上級報告，參加其他報公司事故的調(diào)查處理。
第四條?技術(shù)部門安全職責(zé)。
1、編制或修訂的工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求，對操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。
2、負(fù)責(zé)因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報，參加其他報公司事故的調(diào)查處理。
3、執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”的原則，組織技措項目的設(shè)計、施工和投用時的“三同時”審查。
4、組織并檢查各車間生產(chǎn)操作工人的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。
5、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時改進(jìn)技術(shù)上存在的問題。
6、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備。
7、在技術(shù)改造和新建、改擴(kuò)建裝置建設(shè)時，負(fù)責(zé)組織爆炸危險區(qū)域劃分和審查工作。
第五條?設(shè)備部門安全職責(zé)。
1、貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備設(shè)計、制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。負(fù)責(zé)制訂和修訂各類機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度。
2、負(fù)責(zé)各種機(jī)械、設(shè)備、電氣、動力、儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置及工業(yè)建筑物的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度的要求。禁止防爆等級不夠的電器設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)裝置。
3、負(fù)責(zé)組織施工機(jī)具、鍋爐、壓力容器、壓力管道及安全附件、氣瓶、防塵毒和防靜電裝置、機(jī)械和電氣聯(lián)鎖裝置、安技裝備的定期安全檢查、校驗(yàn)工作。及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患要堅決停用。
4、組織設(shè)備安全大檢查，對檢查出的有關(guān)問題，要有計劃地及時整改，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目。
5、負(fù)責(zé)對壓力容器等特種設(shè)備的登記取證工作。
6、對外來檢修和有關(guān)人員等，應(yīng)組織做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)施工紀(jì)律的管理規(guī)定。
7、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理，及時向上級報告，參加其它報公司事故的調(diào)查處理。
第六條?保衛(wèi)部門全職責(zé)。
1、健全安全保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)進(jìn)廠人員的證件檢查、臨時入廠人員的入廠檢查或檢查登記，以及對上述人員禁帶煙火進(jìn)廠的安全檢查，負(fù)責(zé)關(guān)鍵要害部門安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作。
2、負(fù)責(zé)各類重大事故的現(xiàn)場保衛(wèi)工作。
3、組織好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全保衛(wèi)檢查工作。
第七條?車輛管理部門安全職責(zé)。
1、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)交通安全規(guī)定，負(fù)責(zé)駕駛員的安全教育和考核工作。
2、負(fù)責(zé)車輛維護(hù)保養(yǎng)，確保安全行駛。
3、會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)交通安全管理，負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)交通安全及各類交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報工作。
第八條?綜合服務(wù)部門安全職責(zé)。
1、建立健全安全職責(zé)、規(guī)章制度及各種設(shè)備的安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。
2、負(fù)責(zé)日常安全工作，組織安全檢查、安全教育和隱患整改。
3、負(fù)責(zé)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)做好保健食品、防暑降溫飲料的供應(yīng)、發(fā)放工作。
4、負(fù)責(zé)食堂、多功能廳的安全防火管理和飲食衛(wèi)生，防止食物中毒。
5、負(fù)責(zé)本部門所屬柴油機(jī)灶、熱水加熱器、電氣設(shè)備及其它設(shè)備的安全管理。
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十五
20xx年我們催化分廠根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化活動實(shí)施方案》和《2xxx年工作標(biāo)準(zhǔn)化活動要點(diǎn)》的要求，結(jié)合催化分廠的實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的各項工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從細(xì)要求、從實(shí)實(shí)施，把我分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí)，使分廠工作標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，督促標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
成立以鮑旭東為組長，官海清及趙洪德為副組長，分廠管理人員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，督促全廠員工落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)化，確保實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上的目標(biāo)。
二、以公司《工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》為規(guī)范，加強(qiáng)管理，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
為了從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)地落實(shí)公司工作標(biāo)準(zhǔn)化要求，催化分廠在加強(qiáng)內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時，強(qiáng)化了分廠外部環(huán)境的整治。
為使員工有一個舒適的工作環(huán)境，分廠更換了交接班室內(nèi)桌椅，重新鋪設(shè)地板，使交接班室內(nèi)環(huán)境煥然一新，方便了崗位員工看書學(xué)習(xí)的同時，提高了工作環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，做到打掃衛(wèi)生責(zé)任到人、打掃時間確定、衛(wèi)生檢查及時、考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
每日利用早、晚檢時間對各工段衛(wèi)生進(jìn)行檢查。
每周四下午對全廠衛(wèi)生進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查，對不合格部分及時在分廠公示板上公布，限期整改，并嚴(yán)格考核。
為方便各級領(lǐng)導(dǎo)和外來參觀人員對分廠各套裝置及分廠人員組成及時全面了解，分廠制作了三塊裝置簡介板，一塊工作理念板，一塊催化分廠組織機(jī)構(gòu)板，一塊分廠安全要求板，控制室各項管理規(guī)章制度14張，分廠精神面貌得以進(jìn)一步提升。
分廠嚴(yán)格落實(shí)公司、分廠各項管理規(guī)章制度，做到每個班組，每個管理人員人手一份管理考核制度，要求管理人員嚴(yán)格按制度考核，避免考核隨意性和考核標(biāo)準(zhǔn)的不一致，同時要求各班組對考核有疑義的地方提出申述，一方面增加考核透明度;一方面從中發(fā)現(xiàn)考核制度不完善的地方進(jìn)行修訂。
分廠還要求管理人員每月要有月計劃、月總結(jié)，并統(tǒng)一裝訂成冊，便于日后資料查找。
三、修訂、完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)效性及可行性。
(一)安全方面：
進(jìn)一步建立和完善安全臺帳，加強(qiáng)事故預(yù)案演練，提高員工對突發(fā)事故處理能力。
(1)安全管理臺帳化：分廠建立和完善消防器材檢查、勞動保護(hù)用品發(fā)放、二、三級安全教育、公司安全文件等各項臺賬十四項，每月由分廠安全員及時整理成冊。
(2)安全檢查制度化：每周三下午開展一次分廠安全自查活動，由負(fù)責(zé)安全副廠長親自帶隊，各裝置交叉檢查，嚴(yán)肅認(rèn)真、不走過場，對檢查出的問題及時通報并定期整改，提高裝置運(yùn)行的安全性。
(3)安全培訓(xùn)影像化：分廠利用電腦投影儀等電子設(shè)備，組織員工觀看教育片、幻燈片，進(jìn)行典型事故案例分析，并通過電子課件進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容直觀、易懂，使安全教育更靈活多樣。
(4)安全例會電腦化：分廠每周二召開安全例會，總結(jié)上周安全工作，布置下周工作任務(wù)。
通過投影儀播放上周安全檢查中查出的隱患圖片，學(xué)習(xí)典型事故案例。
各班組利用第一個白班下班后的時間開一次班后安全例會。
討論班中的安全隱患及利用投影設(shè)備學(xué)習(xí)實(shí)用的安全事故案例等。
(5)安全教訓(xùn)桌面化：分廠針對每起安全事故，無論大小均采用事后分析制度，由當(dāng)事人、專區(qū)主管、安全員、分廠廠長一同分析事故經(jīng)過、產(chǎn)生原因、處理過程、事故教訓(xùn)以及今后措施，通過對事故的分析處理，使每名員工都能認(rèn)識到生產(chǎn)安全的重要性及各自的事故責(zé)任，提高了員工的安全意識和工作責(zé)任心，也為將來類似事故增加了防御措施。
(二)工藝方面：
(1)崗位操作規(guī)范化：各工段修訂、完善崗位操作法，對缺失的崗位操作法重新編寫，并對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)做到操作有章可循。
(2)預(yù)案演練制度化：每月各個工段輪流編寫一套事故預(yù)案，由各工段專責(zé)負(fù)責(zé)編寫，當(dāng)月第一周編寫完后由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論修改，第二周下發(fā)班組學(xué)習(xí)，第三、四周對本工段各班組人員進(jìn)行現(xiàn)場或桌面演練，有效地提高員工對突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。
(3)工藝管線標(biāo)識化：進(jìn)一步完善工藝管線標(biāo)識工作，每周每個工段完善10條標(biāo)識，在安全例會上匯報完成情況，計劃年底前完成分廠所有工藝管線標(biāo)識。
(4)公用工程電子化:四個工段工藝專責(zé)首先繪制出各自管轄范圍內(nèi)蒸汽、低壓氮?dú)?、高壓氮?dú)?、循環(huán)水、復(fù)用水、瓦斯、消防水、新鮮水西南等軸測圖，然后將四個工段電子圖連接在一起，繪制成催化分廠公用工程系統(tǒng)西南等軸測圖，再由分廠操作員工查遺補(bǔ)漏，一方面完善電子圖遺漏的閥門、管線等，另一方面操作工通過到現(xiàn)場查找更進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場。
為以后的工作提供更好的書面參考。
(5)崗位培訓(xùn)規(guī)范化：分廠把崗位培訓(xùn)工作作為一項重點(diǎn)工作來認(rèn)真落實(shí)。
以理論培訓(xùn)和實(shí)際培訓(xùn)相結(jié)合，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，各培訓(xùn)講師認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。
理論培訓(xùn)以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內(nèi)容作為資料存檔。
實(shí)際培訓(xùn)以現(xiàn)場培訓(xùn)為主，培訓(xùn)結(jié)束后，崗位員工填寫《現(xiàn)場實(shí)際培訓(xùn)評價表》，填寫培訓(xùn)內(nèi)容、對講師授課態(tài)度、授課效果進(jìn)行評價，評價表由工段長統(tǒng)一整理后，交分廠核算員進(jìn)行匯總。
(6)工藝變動方案化：從2010年開始，分廠要求重大工藝調(diào)整或設(shè)備搶修，有可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或環(huán)境保護(hù)的，都必須事先制定詳細(xì)的方案，經(jīng)過分廠和相關(guān)處室討論、完善和認(rèn)可，下發(fā)崗位學(xué)習(xí)后，再組織實(shí)施。
(三)設(shè)備方面：
(1)設(shè)備管理臺帳化：及時完善更新各設(shè)備臺帳，建立日常維護(hù)費(fèi)用、材料費(fèi)、備品備件費(fèi)用等臺帳，每月登記上賬。
(2)設(shè)備檢查專項化：開展了對設(shè)備、工藝管線及其安全附件以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項排查，針對有缺陷的設(shè)備、工藝管線及時停用或監(jiān)護(hù)使用，同時制定相應(yīng)防范措施，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。
(3)維修票據(jù)程序化：分廠要求設(shè)備搶修、維修時必須開具維修作業(yè)票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關(guān)處室逐級簽字確認(rèn)，確保施工安全。
(4)設(shè)備搶修即時化：要做到設(shè)備故障搶修不過夜。
對機(jī)械、儀表等方面做出明確規(guī)定，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關(guān)管理人員必須在第一時間到現(xiàn)場組織搶修。
(5)設(shè)備管理例會化：每月一次設(shè)備例會，主要解決目前設(shè)備存在的一些問題和月底一些費(fèi)用問題，并有詳細(xì)記錄。
四、加強(qiáng)檢查考核力度，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(1)分廠要求各工段每月對平穩(wěn)率、合格率等按照分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法進(jìn)行嚴(yán)格的考核，并將考核結(jié)果公示，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性。
(2)分廠根據(jù)考核及考試成績每季度進(jìn)行星級員工評比，對于工作出色的'員工給予優(yōu)先調(diào)崗的資格，切實(shí)提高員工的工作積極性。
(3)加大對員工安全防護(hù)用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動保護(hù)用品成為廣大員工的自覺行為。
(4)嚴(yán)格要求員工按照崗位操作法調(diào)整操作，對違規(guī)操作者進(jìn)行嚴(yán)懲及培訓(xùn)教育。
(5)完善崗位人員調(diào)崗程序，填寫《崗位員工調(diào)崗審批表》，首先對即將調(diào)崗人員進(jìn)行考試，成績合格后，對其進(jìn)行測評，由班長、工段長、工藝、設(shè)備管理人員、主管廠長、廠長進(jìn)行綜合評分，最后由分廠領(lǐng)導(dǎo)討論決定，使各位調(diào)整更加公開、透明。
我們深知工作標(biāo)準(zhǔn)化是一項長期的、細(xì)致的工作，我們分廠在各項工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發(fā)揚(yáng)成績，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理，將工作標(biāo)準(zhǔn)化意識轉(zhuǎn)化為自覺的行動，為實(shí)現(xiàn)分廠管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化而做出新的貢獻(xiàn)!
1. 依據(jù)
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)?2014?23號)、《國家安全監(jiān)管總局進(jìn)一步加強(qiáng)危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(安監(jiān)總管?2011?24號)、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施意見》(湘安監(jiān)?；?2014?51號)文件的要求制定該方案。
2. 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款，通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。
凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。
工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
3. 實(shí)施方式
采用計劃(p)、實(shí)施(d)、檢查(c)、改進(jìn)(a)動態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式。
4. 實(shí)施原則
安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)以危險、有害因素辨識和風(fēng)險評價為基礎(chǔ)，樹立任何事故都是可以預(yù)防的理念，與企業(yè)其他方面的管理有機(jī)地結(jié)合起來，注重科學(xué)性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。
安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，應(yīng)體現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則，通過有效方式實(shí)現(xiàn)信息的交流和溝通，不斷提高安全意識和安全管理水平。
安全標(biāo)準(zhǔn)化采取企業(yè)自主管理，安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)構(gòu)考評、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的安全績效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
5.實(shí)施計劃
安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立過程，包括初始評審、策劃、培訓(xùn)、實(shí)施、自評、改進(jìn)與提高等6個階段。
5.1 初始評審階段：依據(jù)法律法規(guī)及本規(guī)范要求，對公司安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評估，了解公司安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。
5.2 策劃階段：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及本規(guī)范的要求，針對初始評審的結(jié)果，確定建立安全標(biāo)準(zhǔn)化方案，包括資源配置、進(jìn)度、分工等;進(jìn)行風(fēng)險分析;識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求;完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺帳、檔案、記錄等;確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。
5.3 培訓(xùn)階段：對全體從業(yè)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)。
5.4 實(shí)施階段：根據(jù)策劃結(jié)果，落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化的各項要求。
5.5 自評階段：對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。
5.6 改進(jìn)與提高階段：根據(jù)自評的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全績效。
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十六
學(xué)校會議室是學(xué)校舉行會議、接待賓客、舉辦各種活動的重要場所。為提高學(xué)校會議室的使用效率，保證學(xué)校會務(wù)、對外接待及重要活動的正常開展，制定本管理辦法。
(一)會議室的功能定位。
1.竹洲大講堂：主要用于年級重大活動、大型報告會、學(xué)術(shù)交流、學(xué)校大型外事活動等。
2、思賢樓一樓會議室：主要用于學(xué)校教工大會、政治學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)報告、學(xué)術(shù)交流。
3、思賢樓二樓中型會議室：主要用于兄弟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)來訪、重要客人接見活動、高三年級教師會議和學(xué)科研討會議等使用。
4、思賢樓二樓貴賓接待室：主要用于上級領(lǐng)導(dǎo)來訪、重要客人接見以及重要外事活動等使用。
5、松苑行政樓三樓會議室：主要用于學(xué)校校長辦公會議、黨政聯(lián)席會議、行政會議、校領(lǐng)導(dǎo)召集的各類會議及教研組長、班主任會議、高一高二年級教師會議、上級教育部門及教研部門組織的學(xué)科研討會等。
(二)會議室的申請。
1、會議室由學(xué)校辦公室統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排使用。
2、會議室只限學(xué)校內(nèi)部使用，外單位借用會議室須報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)同意。各部門無權(quán)將會議室轉(zhuǎn)借給外單位或他人使用。
3.學(xué)校會議室實(shí)行預(yù)約申請制度。各部門確需使用會議室，一般應(yīng)提前1天向校辦提出申請，并登記，接待校外人員的會議申請應(yīng)填寫《__二中會議(活動)管理登記表》，由校辦主任確認(rèn)登記內(nèi)容。凡列入學(xué)校一周工作安排的會議，要確保其正常使用。若各部門預(yù)定的會議室與學(xué)校臨時性重要會議或活動發(fā)生沖突，應(yīng)以學(xué)校會議或活動為先。
(三)會議室的使用。
1、會議室的使用遵循“誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則。凡學(xué)校層面的工作會議，由辦公室負(fù)責(zé)會務(wù)工作，辦公室主任為會議校內(nèi)負(fù)責(zé)人，明確一名接待人員，兼任會議室各類設(shè)施設(shè)備的使用和管理。屬職能處室組織或承辦的會議，由相關(guān)處室承擔(dān)各項會務(wù)工作，處室負(fù)責(zé)人為校內(nèi)會議負(fù)責(zé)人，并確定一名接待人員，負(fù)責(zé)會議室的各類設(shè)施設(shè)備的使用和管理。
2、接待人員使用會議室要求：
(1)向校辦或指定人員領(lǐng)取鑰匙，提前1小時開門開窗通風(fēng)。
(2)檢查會議室衛(wèi)生情況，如不整潔應(yīng)立即與政教處聯(lián)系保潔員打掃。
(3)調(diào)試投影、話筒等多媒體設(shè)備，保證正常使用。如有異常應(yīng)立即與戎松挺或俞棟老師聯(lián)系。
(4)愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施和物品，節(jié)約使用紙杯、茶葉等公共用品。
(5)不隨意移動室內(nèi)家具、物品。
(6)會議結(jié)束，關(guān)閉各類多媒體、電器設(shè)備，通知保潔員打掃衛(wèi)生，鎖好門、關(guān)好窗。
(7)無特殊情況，會后立即將鑰匙交還校辦或門衛(wèi)。
3、竹洲校區(qū)和松苑校區(qū)會議室設(shè)施設(shè)備技術(shù)方面負(fù)責(zé)人分別為戎松挺和俞棟。技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：
(1)學(xué)校層面的重大會議、活動或接待來訪，要求全程負(fù)責(zé)投影、音箱的使用和關(guān)閉。
(2)校內(nèi)會議或處室承辦的會議，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對具體使用管理員進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)，如使用過程中遇技術(shù)上的問題，應(yīng)能隨時聯(lián)系到并第一時間趕到會場處理。
(3)定期檢查設(shè)施、設(shè)備完好情況。
在會議、活動期間，參加人員不得攜帶危險性、污染性物品進(jìn)入會議室，愛護(hù)室內(nèi)各種設(shè)備、用品，因人為因素?fù)p壞或丟失的由使用部門或當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十七
為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評工作,不斷完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,持續(xù)改進(jìn)安全管理績效,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,依據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本制度。
本制度適用于公司各部門及全體員工。
4.1安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評是指對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評價,發(fā)現(xiàn)問題,找出差距,提出完善措施。
4.2各單位必須根據(jù)自評的結(jié)果,改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全安全績效。
5.1企業(yè)成立兩級安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評組織,即公司級和車間級。
5.1.1車間級的安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。
自評小組:。
組長:車間主任。
成員:各車間班長、安全員。
職責(zé):。
1)負(fù)責(zé)編制、實(shí)施本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評計劃(可納入本單位年度安全工作計劃);。
3)負(fù)責(zé)自評結(jié)果(包括本單位自評和公司級自評中涉及本單位的問題和差距的整改要求)的落實(shí)及完成情況跟蹤驗(yàn)證。
組長:安全生產(chǎn)委員會主任(總經(jīng)理)。
副組長:主抓安全的副總。
成員:安全辦公室主任、專職安全員、財務(wù)科長、各部門負(fù)責(zé)人。
公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)辦公室。
職責(zé):。
1)負(fù)責(zé)編制、實(shí)施企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評計劃(可納入企業(yè)年度安全工作計劃);。
3)負(fù)責(zé)自評結(jié)果的.監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。
6.1公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》,制定具體針對性的安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況檢查和評價細(xì)則。
6.2各單位按公司級檢查和評價細(xì)則,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,進(jìn)行針對性自評檢查。
6.3公司及各單位每年至少進(jìn)行1次安全標(biāo)準(zhǔn)化自評,并做好記錄,編制自評報告,提出進(jìn)一步完善的計劃和措施。
7.3自評的結(jié)果,納入安全考核,并作為制定下一年度安全工作計劃的輸入;。
7.5各部門自評相關(guān)資料報安全生產(chǎn)辦公室統(tǒng)一整理歸檔。
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十八
自縣直行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會召開后，我局按照莒政發(fā)[20xx]68號“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)縣直行政事業(yè)單位財務(wù)管理的意見”和莒政辦發(fā)[20xx]50號“關(guān)于印發(fā)莒縣行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行辦法的通知”要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，堅持“統(tǒng)一部署，精心組織，突出重點(diǎn)，穩(wěn)步實(shí)施，注重實(shí)效，全面推進(jìn)”的指導(dǎo)思想，就重點(diǎn)完善單位財務(wù)管理制度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范單位財務(wù)工作，不斷提高財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)行了詳細(xì)的研究規(guī)劃。
結(jié)合我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)際，具體分為以下三個階段進(jìn)行：
（一）對照檢查階段（4月）。
首先，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極落實(shí)縣直行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會議精神，成立了以局長任組長，分管副局長任副組長，各財務(wù)工作人員任成員的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展。要求深刻理解“財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的內(nèi)涵；充分認(rèn)識加強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要意義，利用1個月的時間，詳細(xì)根據(jù)莒財[20xx]18號、莒財會[20xx]2號通知精神與我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理相對照，查遺補(bǔ)漏、完善補(bǔ)充。
（二）組織整改落實(shí)階段（5月—8月）。
其次，根據(jù)對照檢查階段，就我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方面查找出的與財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有差異的問題利用5月到8月進(jìn)行集中整改，強(qiáng)化對各項標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實(shí)，依據(jù)財務(wù)有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)單位內(nèi)部管理實(shí)際需要，重點(diǎn)建立健全財務(wù)內(nèi)部管理制度、財會人員內(nèi)控監(jiān)督制度，按照行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和會計基礎(chǔ)工作要求，進(jìn)一步做好會計輔助帳的記帳工作，科學(xué)設(shè)置會計科目，加強(qiáng)財務(wù)分析，充分利用山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做好國有資產(chǎn)的登記管理工作，建立全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，規(guī)范的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。
（三）申請驗(yàn)收階段（9月）。
9月上旬，我局財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組將詳細(xì)對本單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施情況進(jìn)行深入、細(xì)致的總結(jié)，為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。并申請財政對我單位就財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。并提出寶貴意見，我們將認(rèn)真加以完善落實(shí)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇十九
為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評工作，不斷完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，持續(xù)改進(jìn)安全管理績效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。
2、適用范圍。
本制度適用于公司各部門及全體員工。
3、自評依據(jù)：
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(aq3013-)。
4、定義。
4.1安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評是指對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。
4.2各單位必須根據(jù)自評的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全安全績效。
5、自評組織。
5.1企業(yè)成立兩級安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評組織，即公司級和車間級。
組長：車間主任。
成員：各車間班長、安全員。
職責(zé)：
1)負(fù)責(zé)編制、實(shí)施本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評計劃(可納入本單位年度安全工作計劃);。
3)負(fù)責(zé)自評結(jié)果(包括本單位自評和公司級自評中涉及本單位的問題和差距的整改要求)的落實(shí)及完成情況跟蹤驗(yàn)證。
組長：安全生產(chǎn)委員會主任(總經(jīng)理)。
副組長：主抓安全的副總。
成員：安全辦公室主任、專職安全員、財務(wù)科長、各部門負(fù)責(zé)人。
公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)辦公室。
職責(zé)：
1)負(fù)責(zé)編制、實(shí)施企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評計劃(可納入企業(yè)年度安全工作計劃);。
3)負(fù)責(zé)自評結(jié)果的監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。
6、自評辦法。
6.1公司級安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組依據(jù)《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，制定具體針對性的.安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況檢查和評價細(xì)則。
6.2各單位按公司級檢查和評價細(xì)則，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，進(jìn)行針對性自評檢查。
6.3公司及各單位每年至少進(jìn)行1次安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，并做好記錄，編制自評報告，提出進(jìn)一步完善的計劃和措施。
7.3自評的結(jié)果，納入安全考核，并作為制定下一年度安全工作計劃的輸入;。
7.5各部門自評相關(guān)資料報安全生產(chǎn)辦公室統(tǒng)一整理歸檔。
8、本制度自20**年1月10日起執(zhí)行，由安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十
2）20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
3）20xx消防安全工作計劃。
4）安全生產(chǎn)承諾書。
5）安全生產(chǎn)責(zé)任書及各部門分解責(zé)任書。
6）各部門安全年生產(chǎn)指標(biāo)。
7）安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)測記錄。
8）安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法。
9）安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)考評表。
10）新疆金塔安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計劃表。
11）安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)記錄表。
12）內(nèi)部評價報告表。
14）金塔20xx年無事故證明。
1）新疆金塔安全生產(chǎn)委員會成立通知。
2）安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的成立通知。
3）安全生產(chǎn)委員會章程。
4）關(guān)于成立風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)小組的通知。
5）職能分配。
6）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化職能分配表。
7）安全生產(chǎn)委員會章程。
8）安全生產(chǎn)責(zé)任制匯編。
9）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表參照表。
10）安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)記錄表。
11）安全生產(chǎn)責(zé)任制適宜性評審表。
12）崗位安全職責(zé)評估報告。
13）金塔安全生產(chǎn)委員會架構(gòu)圖。
14）主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員臺帳。
15）第二,三季度安委會會議紀(jì)要落實(shí)情況反饋表。
1）安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺帳。
2）20xx年購買商保明細(xì)。
3）勞保用品配備規(guī)范。
4）安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計劃表。
5）社會保險繳納記錄表。
6）征集計劃明細(xì)單。
7）社保明細(xì)。
2）金塔各部門法律法規(guī)及其他要求識別及獲取清單。
3）法律法規(guī)合規(guī)性評價報告。
4）法律法規(guī)符合性評價報告。
5）各部門法律法規(guī)清單。
6）金塔消防法培訓(xùn)記錄表。
7）法律法規(guī)電子版。
8）安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試試題。
1）20xx年培訓(xùn)計劃。
2）20xx年班組培訓(xùn)計劃。
3）人員培訓(xùn)檔案。
4）公司、廠級、班組三級安全教育卡。
5）上崗及三級教育安全考題。
6）新員工三級安全教育考核試題答案。
7）培訓(xùn)登記表。
8）培訓(xùn)記錄表。
9）培訓(xùn)簽到表。
10）培訓(xùn)評估表。
11）班組安全活動記錄本。
12）班組安全活動記錄表格。
13）法律法規(guī)培訓(xùn)考核成績匯總表。
14）合格供應(yīng)商名錄。
15）相關(guān)方培訓(xùn)記錄表。
17）外來人員登記臺賬。
18）外來人員崗位培訓(xùn)記錄。
19）外來施工單位登記臺賬。
20）特種作業(yè)人員及安全管理人員名單。
22）培訓(xùn)效果評估表。
23）安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試試題。
24）班組活動記錄。
25）文件發(fā)放登記表。
26）新疆金塔有色金屬有限公司資源再生利用分公司外來人員注意事項。
1）設(shè)備臺帳。
2）設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收單。
3）設(shè)備運(yùn)行記錄。
5）設(shè)備保養(yǎng)記錄。
6）設(shè)備設(shè)施配置申請表。
7）報廢設(shè)備臺賬。
8）設(shè)備設(shè)施報廢單。
9）防護(hù)用品臺賬。
10）安全設(shè)施防爆、防靜電登記臺賬。
11）新疆金塔設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄。
12）新疆金塔特種設(shè)備登記表。
13）危險作業(yè)審批表。
14）計量檢測設(shè)備檢定表。
15）風(fēng)險評價控制措施表。
16）特種設(shè)備目錄。
17）設(shè)備巡檢記錄。
18）生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備管理應(yīng)完成的工作內(nèi)容。
19）安全設(shè)施防爆、防靜電登記臺賬。
1）操作規(guī)程及符合性評價。
2）操作規(guī)程匯編。
4）作業(yè)安全管理需完成的工作內(nèi)容。
5）作業(yè)許可證。
6）安全標(biāo)志檢查記錄表。
7）安全警示標(biāo)識發(fā)放記錄。
8）叉車使用記錄。
9）電工交接班記錄。
10）車間交接班記錄。
11）承包商表現(xiàn)評價記錄。
12）承包商施工現(xiàn)場檢查記錄、限期整改報告。
13）風(fēng)險分析及控制措施表。
14）供應(yīng)商資格審查表。
15）供應(yīng)商風(fēng)險評價表。
19）特種作業(yè)人員及安全管理人員名單。
20）外來施工工程評價表格。
21）危險因素風(fēng)險評價表。
1）隱患治理臺賬。
3）隱患排查治理方案。
4）隱患排查治理通知單。
5）隱患排查和治理情況統(tǒng)計分析表。
6）事故預(yù)警圖。
7）預(yù)警指數(shù)表。
8）作業(yè)現(xiàn)場空壓機(jī)及發(fā)電機(jī)隱患分析。
9）作業(yè)場所應(yīng)急設(shè)施檢查表。
10）隱患排查方案。
11）設(shè)備安全檢查表。
12）綜合安全檢查表。
13）廠內(nèi)運(yùn)輸安全檢查表。
14）電器安全檢查表。
15）防火、防爆、防靜電、防塵安全檢查表。
16）節(jié)假日安全檢查表。
17）四季安全檢查表。
19）防火防塵檢查匯報。
20）安全月報表。
22）整改通知單。
23）三違行為檢查考核記錄表。
2）危險源清單（金塔樣本）。
3）重大危險源特征表。
4）重大危險源檢查表。
5）重大危險源監(jiān)管等級劃分2。
6）危險源管理應(yīng)完成的.工作內(nèi)容。
7）lec法危險源識別與風(fēng)險評價表-匯總。
8）危險源識別評價表。
1）20xx年、接觸職業(yè)危害人員信息檔案。
2）（20xx年）員工職業(yè)健康檔案匯總表xls。
3）公司體檢計劃。
4）職業(yè)健康管理應(yīng)完成的工作內(nèi)容。
6）職業(yè)病危害因素辨識。
7）職業(yè)危害監(jiān)測結(jié)果匯總表。
8）職業(yè)病危害項目申報表。
9）作業(yè)場所應(yīng)急設(shè)施檢查表。
10）職業(yè)健康相關(guān)表格。
11）粉塵告知牌。
12）噪音告知牌。
13）勞動保護(hù)用品發(fā)放臺帳(車間)。
14）勞動防護(hù)用品個人領(lǐng)用臺帳。
15）勞保用品檢查記錄。
16）工傷保險與安全生產(chǎn)責(zé)任保險管理制度。
17）職業(yè)危害培訓(xùn)內(nèi)容。
1）應(yīng)急預(yù)案。
2）應(yīng)急救援應(yīng)完成的工作內(nèi)容。
4）應(yīng)急救援設(shè)施裝備物資檢查記錄。
5）應(yīng)急救援隊伍和人員訓(xùn)練計劃表。
6）應(yīng)急救援隊伍和人員訓(xùn)練記錄表。
7）作業(yè)場所應(yīng)急設(shè)施檢查表。
8）事故演練報告。
9）滅火應(yīng)急設(shè)備登記表。
10）安全警示標(biāo)識發(fā)放記錄。
11）安全標(biāo)志檢查記錄表。
12）外傷急救知識。
13）文件修改記錄表。
14）消防安全常識及逃生自救技巧。
15）消防器材的使用方法。
16）消防安全知識培訓(xùn)資料。
17）消防設(shè)施檢查表。
18）消防演習(xí)總結(jié)報告。
19）應(yīng)急預(yù)案評審記錄。
2）企業(yè)事故隱患定期排查分析制度。
3）事故檔案。
6）事故報告措施及處理意見。
7）事故責(zé)任追究制度。
8）事故預(yù)警圖。
9）事故回顧培訓(xùn)記錄表。
1）績效評定和持續(xù)改進(jìn)記錄表格。
2）金塔公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審申請書。
3）冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則(新疆金塔)。
4）符合性評價(綜合)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)篇二十一
核桃建園，新建幼苗處于成活和根系恢復(fù)階段，加強(qiáng)栽后管理，確保幼苗幼樹健壯生長安全越冬是一項主要的`工作。
1、【留足營養(yǎng)帶，避免間作物爭水、爭肥、爭光】
核桃幼樹期間作套種是提高土地利用率的一項有利措施。但是間作套種必須處理好與主業(yè)的關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)化建園栽植地塊應(yīng)避免在小麥地進(jìn)行，否則小麥?zhǔn)崭詈笥酌缬讟湟颉案忻啊睍罅克劳?；建園后進(jìn)行間作，也應(yīng)禁止套種高桿作物和宿根系藥材，間作以薯類、豆科植物為最佳；間作套種必須在樹行留足1.5m營養(yǎng)帶，以確保間作物不與幼苗幼樹爭水、爭肥、爭光。
2、【加強(qiáng)中耕除草，促進(jìn)生長】
栽植當(dāng)年幼苗幼樹很容易被雜草掩蓋，尤其是6、7、8月幼樹高生長期，也是雜草瘋長時期，加強(qiáng)管理，及時松土除草，避免草荒是促進(jìn)苗木生長，保障建園成效的一項主要的管理內(nèi)容。
3、【及時除萌，避免養(yǎng)分浪費(fèi)】
采用嫁接苗建園，由于定桿等措施的使用，很容易造成嫁接部位以下砧木萌發(fā)新芽，如不及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)，新生萌芽不僅浪費(fèi)營養(yǎng)，抑制嫁接部位以上生長，而且可能導(dǎo)致嫁接部分以上死亡，產(chǎn)生不可挽回的損失。及時復(fù)查除萌是一項重要工作內(nèi)容。
4、【核查成活，及時補(bǔ)栽】
春季萌芽展葉后，應(yīng)及時進(jìn)行成活情況檢查，發(fā)現(xiàn)未成活情況，及時補(bǔ)植。
5、【合理定桿，促進(jìn)成形】
核桃新建園，要達(dá)到成園整齊，可按苗木等級和生長情況進(jìn)行合理定桿。定桿分當(dāng)年定桿和次年定桿兩種方法，當(dāng)年定桿要求苗高均在1m以上，且生長健康，苗木定桿部分充實(shí)，定桿高度根據(jù)建園要求可控制0.4-1.2m之間。次年定桿是苗木大部分高度未達(dá)到定桿要求，可在嫁接部位以上1-2個芽片處進(jìn)行重短截，短截后要在發(fā)芽時及時定芽，一般情況下只要水肥充足，管理得當(dāng)，第二年均可達(dá)到定植高度。
6、【加強(qiáng)越冬保護(hù)，防止抽條】
北方寒冷地區(qū)，幼樹越冬易因生理干旱而抽條，幼樹越冬管理應(yīng)采用壓土埋苗，整袋裝土，涂抹油料，縛綁報紙或塑料等措施，降低水分蒸騰，避免冬季凍害和抽條發(fā)生。
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