最新質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-12 08:40:19
最新質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)(三篇)
時間:2023-01-12 08:40:19     小編:zdfb

人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧

質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)篇一

【篇1:成本管理崗位職責(zé)】

成本控制部崗位職責(zé)

1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理

? 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本;

? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃; ? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況; ? 制定有效的成本控制方法;

? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃; ? 造價審核

? 組織完成各項(xiàng)造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;工作完成部門內(nèi)的終審;

? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判; ? 招投標(biāo)工作

? 參與公司所有招投標(biāo)工作; ? 制度建設(shè)

? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范;

? 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作; ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定; ? 新項(xiàng)目投資測算

? 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研,便于公司決策; ? 合同管理

? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本; ? 對上報(bào)合同進(jìn)行審核;

? 根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握; ? 預(yù)決算管理

? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作; ? 部門管理

? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干;

? 部屬激勵和績效考核;

負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣; ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

? 負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作;

對造價 ? ? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動;

? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)

? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作;

? 負(fù)責(zé)編制咨詢合同; ? 目標(biāo)成本制定

? 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本,制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表; ? 結(jié)算工作 ? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書;

? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料;

? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審; ? 信息管理

? 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件,及時完整錄入各類數(shù)據(jù); ? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào),并上報(bào)總部; ? 動態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤,包括:主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等;

? 按月提供出動態(tài)成本分析報(bào)告(土建部分); ? 審計(jì)配合工作

? 對造價咨詢公司進(jìn)行管理,各項(xiàng)審價工作協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作; ? 負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作; ? 合同及付款管理

? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款;

? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作; ? 日常管理

第2/4頁

? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù); ? 及時

總結(jié)

工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享; ? 編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃; ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作; ? 審核工程進(jìn)度款

? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款(安裝部分),經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù); ? 招投標(biāo)工作

? 對安裝工程和材料(設(shè)備)招投標(biāo)工作,預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽;

? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件,對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核; ? 對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析; ? 審核現(xiàn)場簽證變更

? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審;

? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況; ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書;

? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料; ? 動態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤,包括:主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等;

? 按月提供出動態(tài)成本分析報(bào)告(安裝部分); ? 現(xiàn)場管理

? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性;

? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》; ? 合同及付款管理

? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款;

第3/4頁 ? 日常管理

? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作; ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享; 4、成本信息管理崗

? 施工圖預(yù)算審核(兼)—土建工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作;

? 審核工程進(jìn)度預(yù)算 ? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款,經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一;

? 審核現(xiàn)場簽證變更

? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審;

? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況; ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書;

? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料;

? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審; ? 動態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤;

? 按月提供出動態(tài)成本分析報(bào)告(簽證變更部分); ? 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理

? 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用臺帳; ? 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理; ? 招投標(biāo)管理

? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算; ? 日常管理

? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù); ? 負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理;

? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享;

【篇2:成本管理部部門職責(zé)及崗位職責(zé)】

成本管理部

部 門 及 崗 位 職 責(zé)

——說明書

部門職責(zé)說明

1、成本管理部部門職責(zé)說明

崗位說明書

2、成本管理部經(jīng)理崗位說明書

本崗位晉升崗位:總經(jīng)理

1.在財(cái)務(wù)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)部門工作;

2.對所負(fù)責(zé)部門的工作效率和工作效果承擔(dān)直接責(zé)任; 3.對部門及崗位設(shè)置擁有建議權(quán);4.對所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán);

崗位職責(zé)

3、土建造價師崗位說明書

本崗位晉升崗位:成本管理部經(jīng)理

職位目標(biāo)

責(zé)施工合同履行過程的跟蹤、檢查、反饋;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證管理;負(fù)責(zé)各項(xiàng)目預(yù)結(jié)算數(shù)據(jù)的歸納總結(jié),建立數(shù)據(jù)分析依據(jù);負(fù)責(zé)相關(guān)施工材料價格的調(diào)研及統(tǒng)計(jì);負(fù)責(zé)房地產(chǎn)銷售面積的測繪、核對工作。

崗位職責(zé)

4、采購工程師崗位說明書

職位目標(biāo)

完成采購招投標(biāo)工作,搜集采購物資有關(guān)信息,為上級采購決策提供依據(jù)。

【篇3:房地產(chǎn)成本管理部部門、崗位職責(zé)參考】

成本管理部部門職責(zé) 1、部門目標(biāo)

制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本,并確保目標(biāo)在本的有效效控制;

施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作;

客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本,嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用;

最終實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制,從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理

搜集、整理、匯總歷史成本資料;

確定目標(biāo)成本總控指標(biāo),分解成本控制指標(biāo),提出控制要點(diǎn);

匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書,并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估;

每月分析目標(biāo)成本變動情況,匯報(bào)項(xiàng)目動態(tài)成本; 3、預(yù)結(jié)算管理

組織編制及審核工程施工圖預(yù)算;

全面審核竣工工程結(jié)算;

根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算; 4、成本信息管理

建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫

定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究

收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價信息資料 收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措,加以吸收利用和推廣

有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件

標(biāo)準(zhǔn)合同文本(工程設(shè)計(jì)類)的組織編制及審核

審核并及時辦理各項(xiàng)合同的審批工作

審核并及時辦理各項(xiàng)付款的審批工作

審核并及時辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作

按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳 5、成本管理監(jiān)控評估

參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作

參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核

定期動態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況

定期和不定期抽查評估項(xiàng)目成本管理工作

對項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評估,提出意見

對報(bào)批報(bào)建、營銷成本(逐步由成本部負(fù)責(zé))進(jìn)行監(jiān)督控制 6、成本管理規(guī)范建設(shè)

制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則

制定并完善目標(biāo)成本管理體系

制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度 7、培訓(xùn)指導(dǎo)

組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)

為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 8、成本預(yù)結(jié)算管理

預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管

結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理

成本管理部崗位職責(zé)

1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

目標(biāo)管理

組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本;

確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃;

定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況;

制定有效的成本控制方法;

負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃;

造價審核

組織完成各項(xiàng)造價(含合同價、結(jié)算價)的確定工作;

對造價工作完成部門內(nèi)的終審; 組織重大結(jié)算工作及合同的談判;

招投標(biāo)工作

參與公司所有招投標(biāo)工作;

制度建設(shè)

組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范;

組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作;

負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定;

新項(xiàng)目投資測算

組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研,便于公司決策;

合同管理

起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本;

對上報(bào)合同進(jìn)行審核;

根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握;

預(yù)決算管理

負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作;

部門管理

培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干;

部屬激勵和績效考核;

負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣;

相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作;

組織對外的業(yè)務(wù)交流活動;

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)

施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作; 負(fù)責(zé)編制咨詢合同;

目標(biāo)成本制定

確定項(xiàng)目目標(biāo)成本,制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表;

結(jié)算工作

負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書;

負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料;

負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審;

信息管理

負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件,及時完整錄入各類數(shù)據(jù); 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào),并上報(bào)總部;

動態(tài)目標(biāo)成本

負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤,包括:主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等;

按月提供出動態(tài)成本分析報(bào)告(土建部分);

審計(jì)配合工作

對造價咨詢公司進(jìn)行管理,各項(xiàng)審價工作協(xié)調(diào)

負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作;

負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作;

合同及付款管理

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款;

負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作;

日常管理

配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù);

及時總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享;

編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃;

協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) 施工圖預(yù)算審核--安裝工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作; 審核工程進(jìn)度款

招投標(biāo)工作

對安裝工程和材料(設(shè)備)招投標(biāo)工作,預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽; 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件,對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核;

對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析;

審核現(xiàn)場簽證變更

負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審;

負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況;

結(jié)算工作

負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書;

負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料;

動態(tài)目標(biāo)成本 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤,包括:主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等;

按月提供出動態(tài)成本分析報(bào)告(安裝部分);

現(xiàn)場管理

負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性;

負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》;

合同及付款管理

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款;

日常管理

負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作;

及時總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享; 4、成本信息管理崗

施工圖預(yù)算審核(兼)—土建工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算,協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作; 審核工程進(jìn)度預(yù)算

負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款,經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一;

審核現(xiàn)場簽證變更

負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審;

負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況;

結(jié)算工作

負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書;

負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料;

負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審; 動態(tài)目標(biāo)成本

負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤;

按月提供出動態(tài)成本分析報(bào)告(簽證變更部分); 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理

負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用臺帳; 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理; 招投標(biāo)管理

負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算;

日常管理

配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù); 負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理;

及時總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享; 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)篇二

成本專員工作說明書 第一部分 崗位規(guī)格說明 一、基本資料

崗位名稱:成本主管 隸屬部門:成本管理部 崗位編碼: 直接上級:成本部經(jīng)理

定員標(biāo)準(zhǔn):1人 分析日期:2011年5月11日 二、崗位職責(zé)(一)概述

協(xié)助成本管理部主管,編制工程預(yù)、決算,控制工程造價。(二)工作職責(zé)

1、編制成本管理計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司成本控制和跟蹤;

2、收集與成本相關(guān)的信息,協(xié)助部門經(jīng)理擬定目標(biāo)成本;

3、掌握成本動態(tài),收集行業(yè)價格信息,進(jìn)行成本分析,編制報(bào)告;

4、統(tǒng)計(jì)、核對和分析來自各部門成本相關(guān)的數(shù)據(jù),進(jìn)行成本核算;

5、參與成本管理體系的建設(shè),協(xié)助制定總體方案和實(shí)施辦法;

6、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢和更新工作;

7、負(fù)責(zé)成本目標(biāo)落實(shí)中部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)和管理;

三、

監(jiān)督及崗位關(guān)系

(一)所受監(jiān)督與所施監(jiān)督

1、所受監(jiān)督:成本專員直接受成本主管的監(jiān)督指導(dǎo) 2、所施監(jiān)督:無(二)與其他崗位關(guān)系

1、內(nèi)部聯(lián)系:工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、市場營銷部、人力行政部、物業(yè)公司 2、外部聯(lián)系:合作伙伴、各類供應(yīng)商 四、崗位權(quán)限

1、有對圖紙?zhí)岢鰡栴}的權(quán)利;

2、有對工程量及定額套用的審核權(quán)。 五、勞動條件和環(huán)境

本崗位大部分時間在有空調(diào)的辦公室工作,有時需要去工地現(xiàn)場或出差考察供應(yīng)商。六、工作時間

本崗位實(shí)行每周六天工作制,有時需要加班。

第二部分 員工規(guī)格要求 四、資歷 1、學(xué)歷要求:大專以上文化程度 2、專業(yè)要求:造價 九、心理品質(zhì)及能力要求 1、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和溝通能力 2、口頭和書面語言表達(dá)能力流利 十、身體條件

十一、所需知識和專業(yè)技能 1、較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)表達(dá)能力:較強(qiáng)的造價專業(yè)技能 2、較強(qiáng)的管理技能:預(yù)結(jié)算管理、成本控制管理、合同管理、招投標(biāo)管理;熟悉當(dāng)?shù)仡A(yù)結(jié)算、建筑工程相關(guān)政策法規(guī)

3、掌握日常辦公軟件操作及網(wǎng)絡(luò)知識 十二、績效考評

質(zhì)量管理人員崗位職責(zé)篇三

d3 版本: gwrs-01 編號: 崗位工作能力要求 管理文件

體系員崗位工作能力要求

基本信息

詳見崗位清單 任職人 質(zhì)量管理部 所屬部門 體系員 崗位名稱

任職時間 人2 崗位定員zg-02 崗位編號 ――

崗位職責(zé)概述

環(huán)境職業(yè)健康安全/公司質(zhì)量推進(jìn)環(huán)境職業(yè)健康安全體系及標(biāo)準(zhǔn),/質(zhì)量協(xié)助制定

環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行評審并不斷完善;/體系的運(yùn)作與實(shí)施,定期對質(zhì)量

環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件的管理。/負(fù)責(zé)質(zhì)量

序號 崗位職責(zé)與主要工作任務(wù)描述 職責(zé)要項(xiàng)

環(huán)境職業(yè)健康安全/環(huán)境職業(yè)健康安全手冊、質(zhì)量/協(xié)助編制質(zhì)量

環(huán)境職業(yè)健康安全體系文件的各項(xiàng)內(nèi)容;/控制程序等,完善質(zhì)量

環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的組織、推行、監(jiān)督,/負(fù)責(zé)公司質(zhì)量

確保其運(yùn)行的有環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行維護(hù),/并對質(zhì)量

效性;

技術(shù)環(huán)境職業(yè)健康安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、/協(xié)助制定公司質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)等文件。

環(huán)境職/質(zhì)量

環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系知識的培/負(fù)責(zé)對公司人員進(jìn)行質(zhì)量

業(yè)健康安全 1 訓(xùn)、宣傳工作;

推體系建設(shè)、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的第一方、第二方、第/負(fù)責(zé)公司質(zhì)量

行、維護(hù)

三方審核的策劃、組織、實(shí)施及效果跟蹤驗(yàn)證工作;

負(fù)責(zé)對各部門日常三大體系有效運(yùn)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查,落實(shí)、督辦各部門體系工作,并追蹤驗(yàn)證整改效果;

并對公司環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件的管理,/負(fù)責(zé)公司質(zhì)量

運(yùn)營相關(guān)的法律法規(guī)及時進(jìn)行更新、評價。

環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)作情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/負(fù)責(zé)對質(zhì)量,作為持續(xù)改進(jìn)依據(jù)。環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)的完成)/(如質(zhì)量

負(fù)責(zé)依據(jù)工藝規(guī)程對各車間生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查;

負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制,及時對生產(chǎn)過程中的質(zhì) 產(chǎn)品質(zhì)量控

2 量問題進(jìn)行妥善處理;

管理體系要求對車間進(jìn)行指導(dǎo)、檢查,并不斷完5s負(fù)責(zé)依據(jù)公司

標(biāo)準(zhǔn)。5s善

協(xié)同售后聽取客戶意見,組織人員對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)質(zhì)量分析與 3 行調(diào)查、分析,并提出改進(jìn)意見; 改進(jìn)

【本文地址:http://www.mlvmservice.com/zuowen/1095454.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔