房地產(chǎn)公司成本管理部工作總結(jié)(七篇)

總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

房地產(chǎn)公司成本管理部工作總結(jié)篇一

2010年，是繼2009年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策（新老國八條及七部委意見等），房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的2010年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、2010年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)主要工作情況：

（一）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)經(jīng)濟指標完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米。

（二）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)項目推進方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批；完成了項目融資7000萬元，并己開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體推進時間；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間；四是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。

盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，2011年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先從理順集團的薪酬體系入手，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團被授予“”，同時以其較強的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計工作“先進集體”。集團所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認同。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。

（四）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進集團公司的全面工作。

二、2011年房地產(chǎn)公司工作總結(jié)工作計劃

2010年1-10月，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩，但進入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭，銷售均價保持穩(wěn)中略升。2011年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，集團公司經(jīng)慎重討論，特提出2011年工作計劃如下：

（一）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)指導思想

以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。

（二）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)目標計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項目約8萬平方米，龍頭寺項目約7萬平方米），計劃實現(xiàn)銷售2億元。

1、聚信廣場項目：

計劃3月基礎(chǔ)開始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

計劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量。

計劃全年實現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量。

2、龍頭寺項目：

計劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實施方案。

計劃全年完成市場己建成部分80%的招商量。

（三）房地產(chǎn)公司工作總結(jié)工作措施

1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2、以市場為導向，強力推進項目運作。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項目前期工作大的障礙已在2010年基本掃除。因此，在2011年的工作中，我們必須集中精力，將兩個項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力；其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進；三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。

3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。

4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。

總之，2011年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達的全年各項目標工作任務(wù)。

房地產(chǎn)公司成本管理部工作總結(jié)篇二

成本管理部工作總結(jié)n眾所周知成本管理部是公司的龍頭部門，是關(guān)系到公司整個房地產(chǎn)建設(shè)流程的 重要環(huán)節(jié)。2011 年即將過去，在米總的細心指導下我部門的業(yè)務(wù)水平有了長足的進 步，同時也感謝我身邊的同事們，我們共同營造了一個舒心和諧的工作環(huán)境得以完 成領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在我將我們成本管理部今年完成的各項工作匯報如 下：

一、預(yù)結(jié)算方面完成的工作： 預(yù)結(jié)算方面完成的工作： 方面完成的工作 我們預(yù)結(jié)算的工作分三個階段： 第一階段：工程開工前按圖紙進行工程預(yù)算，為公司提供準備該工程的資金數(shù) 額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)； 第二階段：工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項目及數(shù)量進行實地測算做 好簽證記錄，同時力求做到能夠因勢利導找出節(jié)約或避免額外工程費用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工程付款節(jié)奏對各階段已完工程產(chǎn)值進行及時準確的復核，為 公司的工程付款提供數(shù)據(jù)； 第三階段：工程施工結(jié)束時對該項目進行全面的工程造價結(jié)算并進行成本分析，查找影響造價變化的主導因素，總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費用。此外要參與一些分項的合同的洽談，合同簽訂工程開工后即對工程進行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。

（一）完成的預(yù)算工程：本年度完成的預(yù)算項目共計 審減值 萬，為公司避免和挽回損失 項，預(yù)算值 萬元，nn萬元。其中完成三期保溫涂料外立面、nn三期車道工程、黃土房裝飾估算、飾品街等 15 個工程共計 69030000 元（六千九百 零三萬元）。

（二）完成的進度割算工程：

1、完成 土建進度割算 147160000 元（一億四千七百一十六萬元），原nn施工單位上報值 220610000（二億二千零六十一萬元），審減值：73450000（七千三 百四十五萬元）。

2、完成 值 10320000 元。

（三）本部門獨立完成的結(jié)算工程： 安裝進度割算 5130000 元，原施工單位上報值 15450000，審減nn1n截止目前為止我們部門共結(jié)算完成了迪廳土建安裝工程、二期室外及車庫內(nèi)廊 鋪裝工程、車庫室內(nèi)外及塞納河星之盒外墻粉刷工程、酒店室外管網(wǎng)、賓館外墻保 溫、二期賓館土建接建工程等 38 個工程，結(jié)算完成金額 22390000 元（二千二百三 十九萬元），審減值 4438457 元（四百四十三萬八千四百五十七元）。并且在我們 部門內(nèi)部實行互相審核結(jié)算的方法，這樣可以避免自己局部有疏忽及考慮不到的地 方。

（四）審核審計事務(wù)所結(jié)算的工程：

1、復核智信審計事務(wù)所審計的銀邦裝飾工程，審減額：15826 元；

2、復核智信審計事務(wù)所審計的多瑙河酒店惠利空調(diào)工程，審減額：39454 n

元；

3、復核智信審計事務(wù)所審計的二期賓館、多層車庫工程，審減額：82231 元。以上三項共審減審計事務(wù)所結(jié)算 137511 元。通過審核審計事務(wù)所結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算，使我們更好的做到了我們部門時刻貫徹 的宗旨，即：一絲不茍、嚴格審核、層層把關(guān)、降低成本。

二、物資采購方面： 物資采購方面： 一個物資采購人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的 供應(yīng)商處進行成本控制和采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能 危害商業(yè)交易的供應(yīng)商。

（一）材料的限價 完成了多瑙河國際大酒店室內(nèi)部分、室外景觀，二期車庫裝飾材料，飾品街一 期等裝飾材料 727 項；安裝方面的材料限價 168 項，招標采購材料設(shè)備 18 項，材料 限價金額達 98700000 元（九千八百七十萬元）。

（二）招標方面 今年招標項目 項，招標金額達 萬元。如：三期外墻保溫、三期外立面nn工程、三期防火門、防火卷簾門、三期通風空調(diào)、水泵采購等均實行公開招標，本 著公平、公正的原則，通過招投標降低成本達千萬余元。如：在多瑙河大酒店 工程幕墻施工招標中，原永鑫幕墻施工單位報價 620 萬元，經(jīng)過多方考察最后我們 換了沈飛幕墻施工單位，合同價定為 442 萬元，為公司節(jié)省了 178 萬元。在小商品城三期電梯工程招標過程中，我們選中的三洋電梯廠家由最初報價 356 萬元，經(jīng)米總及成本部相關(guān)人員與廠家多次商談，最終確定合同價款為 340 萬元，n2n為公司節(jié)省了 16 萬元。

（三）節(jié)約資金方面

1、在給多瑙河酒店樓地面“獨立石材彩色拼花規(guī)格 750*750”材料限價時，原 施工單位報價 3800 元/m2，最后經(jīng)過我方多家詢價單價僅為 2500 元/m2。烏斑木板 原施工單位報價 300 元/張，最后經(jīng)過我方多家詢價單價僅為 118 元/張。為公司節(jié) 約了大量的資金。

2、三期的 cps 控制器論證，原設(shè)計 cps 控制器價格昂貴，開始報價每臺三千多 元，后報價一千七百多元而且是國內(nèi)產(chǎn)品。為此我們部門有關(guān)人員提出改用開關(guān)、交流接觸器、熱繼電器三種組合。并采用國外最有先進電器元件組合后性能共優(yōu)良，價格在 400 元左右就此一項為公司節(jié)約資金幾十萬。

（四）遇到的困難 在多瑙河國際大酒店裝飾工程，涉及的裝飾材料種類繁多而且很多在市場難以 找到，加上設(shè)計方案一再變更，很多裝飾材料也在不斷變化，最后留給我們采購的 時間異常緊迫，為了保證酒店正常開業(yè)，我們一方面加班加點，想方設(shè)法搜尋材料 資源；另一方面，嚴格按照公司相關(guān)流程，確定材料價n

價格。在工程最緊張的時候，我們物資采購人員直接到現(xiàn)場配合工程部門參入施工管理，象窗簾懸掛、地毯鋪裝、燈具與飾物的裝配等等。雖然我們?yōu)榇烁冻隽撕芏?，但我們毫無怨言，因為我們所 有人的目標是一致的，那就是確保酒店按期開業(yè)。

三、

1、起草、審查、巡簽各類合同 220 余件，標的額達 2 億元； 目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾、材料、設(shè)備采購等。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點。我們部門嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。

2、付款巡簽、登記 230 余件，標的額達 4200 萬元；

3、處理涉法、涉訴案件 10 余件，為公司避免和挽回損失 100 萬元；

4、建立付款臺賬，整理合同并編號；

四、存在的差距與不足 一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足。一是離公司的高標 準還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作。n3n二是需提高工作效率，向效率要效益。三是不斷加強業(yè)務(wù)知識的學習，提高部門人 員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。四是發(fā)揚吃苦耐勞精神。2009 年我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，在 任務(wù)多，人手少，事務(wù)雜的情況下，我們要學會吃苦耐勞，積極主動加班加點完成 工作。在 2012 年我部門將圍繞公司新的整體思路，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，不斷改進工 作方法，提高工作效率，加強業(yè)務(wù)知識學習，提高整體素質(zhì)，加強成本管理，嚴把 合同關(guān)，規(guī)避合同風險，更加完善招投標工作，預(yù)防腐敗發(fā)生，維護公司根本利益。認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有 序的管理體系下運行。努力糾正 2011 年存在的不足，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種 矛盾，在“廉潔自律”的基礎(chǔ)上，努力做到“干一行，愛一行，專一行，”為企業(yè)的 發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。最后我們要感謝公司所有領(lǐng)導和同事們對我們成本管理部工作的幫助和支持。用我們自己的實際行動，共同完成成本部 2012 年的各項工作任務(wù)。nn4nn

房地產(chǎn)公司成本管理部工作總結(jié)篇三

xxxx項目2015年度

個 人 工 作 總 結(jié)

xxxxxx置業(yè)有限公司 二零一五年一月十二日

忙忙碌碌，時間像流水般的過去，轉(zhuǎn)眼之間就來到了2016年，回首過去的一年，展望開始的一年，在此認真總結(jié)，以期更好的明天！

一、2015年工作內(nèi)容

2015年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奮發(fā)圖強的一年不平凡的一年，這一年我有了新的開始無論如何匆忙，這一年公司亦是披荊斬棘重裝抖擻，在公司董事及賀總、常總等的引領(lǐng)下，我們勇往直前激情奮發(fā)，本年度工作主要在劈舊在立新,繼往開來。

（一）大刀闊斧心細如絲劈舊

2015年年初，正是項目重新開始的關(guān)鍵時候，面臨著與前期各主體單位核對工程款項、計算停工損失及與登封市政府計算規(guī)劃調(diào)整損失等各種重大問題，在公司領(lǐng)導的支持、賀總的掌舵下，我有幸參與了這一過程，并在?？偟念I(lǐng)導下克服萬難，各核對工作有條不紊、穩(wěn)步推進。

1、xx前期對賬

核對工作開始前，xxxxx工程有限公司上報前期工程造價7503萬元（其中不包含停工損失），經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價4399萬元（其中包含停工損失），審減額3104萬元。

2、xx前期對賬

核對工作開始前，xxxx建設(shè)有限公司上報前期工程造價4333萬元（其中不包含停工損失），經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價約3061萬元（其中不包含爭議金額560萬及停工損失），審減額保守估計約712萬元。

3、xx前期對賬

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核對工作開始前，xxxx建設(shè)集團有限公司第一次上報前期工程造價及停工損失1814萬元，經(jīng)過前期核對，實際前期工程造價及停工直接損失約100萬元；2015年3月5日上海明鵬建設(shè)集團有限公司第二次上報前期工程造價及停工損失310萬元。

4、與政府計算損失

a01地塊1#-3#樓結(jié)構(gòu)損失對比分析與政府核對完畢為1316萬元；a04地塊13#-14#樓工程建安成本與政府核對完畢2517萬元；a06地塊回填級配砂石與政府核對完畢為765萬元；13#-14#樓拆除垃圾外運費用計算為60萬元；?？偘才诺钠渌阗~需要的資料分析、施工單位停工損失等。

在過去的一年里，以上幾個方面老的問題除了xxxx建筑安裝工程有限公司前期費用及損失已經(jīng)塵埃落定之外，其它幾個雖然沒有最后解決，但基本問題已經(jīng)整理的非常清晰，從根本上打消了各施工單位渾水摸魚漫天要價的囂張氣焰，為政府規(guī)劃損失方面亦提供了堅實的量化基礎(chǔ)，為項目的順利立新奠定了基石。

（二）按部就班步步為營立新

在處理前期遺留問題的基礎(chǔ)上，項目有了新的開始，并順利的步入正軌，在公司董事及公司高層領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在?？偧巴踅?jīng)理親力親為及駕輕就熟的指導下項目開始了按部就班步步為營立新，在立新的過程中，我參與了以下工作。

1、南區(qū)a08地塊新的開發(fā)

2、北區(qū)a01地塊明富工程重新推進

3、北區(qū)a01地塊5#樓新的開始

4、a0

3、a04地塊新的開始

在?？偧安块T王經(jīng)理的領(lǐng)導下我參與了南區(qū)a08地塊、北區(qū)a01地塊xx工程、北區(qū)a01地塊5#樓各主體單位的招投標及施工合同的擬定及修改工作，并負責與造價咨詢單位對接及施工總承包合同價核對工作，完成了a08地塊總承包合同價核對工作及

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北區(qū)a01地塊5#樓預(yù)算初稿定稿，負責各施工單位簽證審核工作。新的開始，新的感覺，告別處理暫告段落的前期各種亂七八槽，新的開始雖難點重重但”雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越“的豪邁令我們激情欣悅！

二、2016年工作展望

在?？偤屯踅?jīng)理的指導下，嚴于律己，及時完成相關(guān)工程的預(yù)結(jié)算工作和招投標工作，及時完成相關(guān)工程的簽證審核工作，及時做好合同管理工作，確保本項目各分項工程的順利進行。

具體目標：

1、完成xx前期工程的結(jié)算及停工損失工作；

2、做好a01地塊xx工程后期預(yù)結(jié)算；

3、做好a01地塊5#樓預(yù)結(jié)算：

4、做好a02地塊8#樓后期預(yù)結(jié)算；

5、做好a08地塊結(jié)算工作；

6、及時完成各地塊開工工程簽證處理；

7、做好后期各招投標工作，并整合各供應(yīng)商資源；

8、做好部門內(nèi)部團結(jié)一致，繼續(xù)保持良好的工作氛圍及內(nèi)部溝通；

9、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，提高工作效率，充滿熱情，富有激情；

10、完成領(lǐng)導交代的其它工作；

三、

心得體會

（一）招標管理方面

1、心得體會

1)招標流程控制要有序、并保持嚴肅性，要嚴格按照公司既定的招標流程進行招標，確保招標工作的公開、公平、公正。

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2)做好各供應(yīng)商及分包單位的資源整合：采用事后評估方式，對不合格的投標單位進行剔除，保留或發(fā)展符合公司要求的投標單位，建立健全投標單位信息庫，以保證每次招標能快速、準確完成選擇施工單位，能有效控制工程成本。

3)做好招標過程的控制：在招標過程中，通過對投標單位的考查、比價，與投標單位的談判等過程進行嚴格控制、分析，最終有效控制招標成本。

4)做好標書及合同評審工作：對主體工程招標或重要單項分包工程招標，采取招標小組成員集體當面與各投標人多次洽談并重新報價的評審方式評標，取得了較好的效果，既讓中標人理解了合同精神，進行了標書答疑，也讓公司項目工程上的合同執(zhí)行人明確了合同執(zhí)行要點，確保合同的執(zhí)行成本的降低。

5)做好招標后的過程控制：在招標后，要求項目過程部對現(xiàn)場代表進行合同交底，以確保合同的有效執(zhí)行，降低配合成本；同時，成本部加強項目實施過程的檢查，保證合同內(nèi)容及合同要求的質(zhì)量得到有效體現(xiàn)，從而降低后期管理成本并保證了項目品質(zhì)。

6)招標公正須做好招標監(jiān)管：全過程均有記錄存檔，隨時可由公司審計部門抽查和監(jiān)督執(zhí)行，保證其公平、公正及合理性。

2、缺點與不足

1)缺少招標評審經(jīng)驗，須加強業(yè)務(wù)能力，須加強專業(yè)技術(shù)知識，須提高知識與現(xiàn)場的結(jié)合，做到窺一斑而知全豹，能及時發(fā)現(xiàn)問題重點要點。

2)缺少各供應(yīng)商及分包單位的資源整合，須進一步建立健全投標單位信息庫，做到心中有數(shù)。

3)須進一步做好招標過程監(jiān)管，整理好全過程資料并裝訂存檔備查。

（二）造價管理方面

1、心得體會

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1)造價管理是細致入微的工作，要始終保持高度責任心：做造價一定要做到細心耐心有責任心，并多渠道印證造價結(jié)果，才能保證造價工作的質(zhì)量，對成本的控制起到積極的作用。

2)必須加強造價審核流程的強制實施：全面實施預(yù)、結(jié)算、工程進度款項支付審核等造價流程，要求填寫規(guī)范，實事求事，并建立了相應(yīng)的責任機制，能有效的提高工作效率。

3)造價管理工作要做好指標管理：對各項目的預(yù)、結(jié)算必須進行詳細的指標分析，以確保成本的可控性，同時成本指標意識得到了加強，能有利于發(fā)現(xiàn)問題解決問題并減少錯誤，能對預(yù)期的成本估算、對設(shè)計院的施工圖造價指標就能做到有效的控制和預(yù)判，從而從源頭上降低項目成本。

4)做好現(xiàn)場經(jīng)濟簽證方面的工作：加強簽證管理，多跑現(xiàn)場，做好現(xiàn)場影像資料的留存，做好現(xiàn)場施工過程、施工工藝的透徹理解，做到有效的管理簽證，并嚴格對現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的格式、填寫要求、簽證流程的控制，并加強多部門聯(lián)合項目部做好簽證的現(xiàn)場復核工作，及時對不符合要求的簽證進行糾正、復核，提高簽證的管理效益。

2、缺點與不足

1)造價團隊組建人員不足，須進一步完善人員配置以便能更有效完成公司目前及今后的造價工作任務(wù)。

2)造價制度化管理流程有待增強，必須建立健全的預(yù)結(jié)算及簽證管理流程，嚴格執(zhí)行。

（四）合同管理

1、心得體會

公司成本部做為合同擬定、合同執(zhí)行監(jiān)管部門，在前期對每一個合同均按流程審核，對重要合同組織相關(guān)人員面對面溝通、交流、評審，對合同的日常管理主要是加

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強合同精神的宣傳，加強日常的檢查，以確保合同約定的有效實現(xiàn)。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且對合同執(zhí)行建立臺帳的制度。

2、缺點與不足

須經(jīng)常加強合同的學習，隨著合同數(shù)量的增加，必須了解每份合同的重點內(nèi)容，能夠熟稔合同內(nèi)容。

（五）轉(zhuǎn)化思想，加強管理角色與對外溝通能力，積累經(jīng)驗

作為建設(shè)單位的預(yù)算管理人員，要做的不僅僅是數(shù)據(jù)的審核與分析，必須要站到建設(shè)管理者的角度去看問題分析問題，并技巧的解決問題。從前期造價核對到與政府算賬損失，?？偟母呶萁?、百折不撓、據(jù)理力爭、周到溝通招待無不是一個管理者、領(lǐng)導者的特質(zhì)，向?？倢W習，以常總為榜樣！

加強對外溝通，兼聽則明，少說多做。多向常總、王經(jīng)理學習，進一步做到言簡意賅、條理清晰，層次分明，能夠吃苦耐勞，能夠從戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)上為公司降低成本增加效益。例如與政府算損失，在?？傤I(lǐng)帶下高度配合算賬組，力克萬難，關(guān)鍵的數(shù)據(jù)分析做到”我為君分憂，君為我解愁“，充分沖鋒到一線幫對賬組分析各種數(shù)據(jù)，做到關(guān)鍵問題上大家相互理解，照顧彼此關(guān)切，公平公正合理解決問題；例如在招采過程中，王經(jīng)理親力親為蒞選材料供應(yīng)商及各招投標單位，多渠道、多方面考察各參與者的綜合實力，為公司從中選擇更優(yōu)質(zhì)合理的中標單位提供了堅實的基礎(chǔ)；例如與部門之間溝通協(xié)調(diào)，王經(jīng)理總能夠一語中的，使各方面工作提高效率，減少了相互推諉扯皮。

從?？偤屯踅?jīng)理身上要學的東西很多，”以人為鏡可以明得失“，做一個細心的人，要多向前輩學習積累經(jīng)驗，做一個踏實的學習型人才、復合型人才?！奔矣幸焕?，如有一寶“，珍惜和?？偧巴踅?jīng)理在一起的歲月，做到”專心拉車，抬頭看路“！

四、對公司的建議及希望

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1、從高品質(zhì)地產(chǎn)原則出發(fā)，公司應(yīng)加強管理做到合理低成本。從設(shè)計方案到施工圖設(shè)計圖紙，再到施工現(xiàn)場管理，需進一步加強各環(huán)節(jié)成本管理。

2、公司要高屋建瓴，做好預(yù)判，提前準備，加快資金周轉(zhuǎn)。

3、學習更高效完善的地產(chǎn)開發(fā)管理模式，加快開發(fā)進度，加強銷售力度，對公司的經(jīng)營會有很大的幫助。

總之，真心希望公司蒸蒸日上，少發(fā)生不發(fā)生各種堵門現(xiàn)象，減少負面影響，能夠成功融資及加快資金回流，希望各位領(lǐng)導、同仁能夠舒心工作，使項目能夠一帆風順，日進萬金??！

xxxxxx置業(yè)有限公司成本部

xxx 2016年1月12日

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房地產(chǎn)公司成本管理部工作總結(jié)篇四

成本控制部工作職責

1、在公司董事長的領(lǐng)導下負責公司成本控制及成本管理工作，逐步推行成本控制及管理的方針和原則，按照公司制定的相關(guān)計劃有序開展各項工作； 2、負責公司投資建設(shè)項目的成本分析，組織并主持有關(guān)招投標工作，參與擬定招標文件，組織開標、評標、定標，編制、審核工程量清單擬定最高限價，組織招標項目商務(wù)性談判，規(guī)范和完善招標文件范文；

3、擬定、完善、審核項目合同，組織合同商務(wù)性談判，規(guī)范和完善項目合同范文；

4、編制、審核工程預(yù)算及工程結(jié)算，參與現(xiàn)場簽證（合同外）工程量計量計價，參與隱蔽收方簽證，逐月審核工程進度款及相關(guān)材料設(shè)備的認價，審核合同外工程項目的價格，對設(shè)計變更、簽證進行分析并提出成本控制方面的建議，及時了解相關(guān)政策文件；

5、參與圖紙會審，提出圖紙的成本優(yōu)化方案；

6、招標文件、項目合同、工程聯(lián)系單、變更、簽證單等經(jīng)濟技術(shù)文件資料的收集、整理、歸檔，建立相關(guān)的臺賬（驗工計價、合同等）；

7、負責工程總包、分包等合同的起草、洽談、簽訂和合同審核報批工作，負責公司工程合同的管理、會同工程部做好各項合同的招投標工作，保障公司利益；

8、負責協(xié)調(diào)各專業(yè)，督促材料部門及時做好所需材料的選廠、選型、選材、招投標、批價工作；

9、負責監(jiān)督工程合同的履行情況，合同變更時，做好前期洽談記錄，并根據(jù)合同額度報送有關(guān)部門評審，保存評審資料；

10、負責合同、概預(yù)算、決算文件和資料的控制，認真熟悉相關(guān)文件和資料，及時編制工程預(yù)決算及年度、季度成本計劃，并根據(jù)工程聯(lián)系單和工程洽商，及時辦理變更簽證；

11、依據(jù)工程進度，及時辦理好驗工計價的簽認工作，并提交書面審查意見。

12、根據(jù)每月完成工程量、各項費用開支及時組織相關(guān)人員召開會議，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，同時協(xié)調(diào)各專業(yè)、各部門做好各種月報表，定期召開成本分析會議，向公司領(lǐng)導匯報成本分析情況。 13、負責本部門的概預(yù)算、統(tǒng)計、計價臺賬，做好成本核算工作，建立工作日志，記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂；

14、負責工、料、機費用結(jié)算和審核工作；

15、責成各專業(yè)工程師對本專業(yè)的設(shè)備、材料、半成品相關(guān)認價的價格進行詢價工作，必要時與多個供應(yīng)商接洽，了解市場情況、多渠道收集信息；

16、負責本部門人員考核評定，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；

17、對本部門員工思想動態(tài)進行管理，及時掌握員工思想動態(tài)。

房地產(chǎn)公司成本管理部工作總結(jié)篇五

森林半島項目總結(jié)

-成本部

建業(yè)森林半島項目自2009年拿地，至今已3年有余，截止目前一、二期工程已全部完成，三期工程計劃于今年結(jié)轉(zhuǎn)，成本部也由最初的隸屬于安陽中心城市公司到2010年初的獨立后僅有一個人發(fā)展到現(xiàn)在的三個人，鶴壁森林半島項目是我個人經(jīng)歷的第一個完整的房地產(chǎn)開發(fā)項目，在王總和集團中心的領(lǐng)導下，在無數(shù)教訓鞭策下，我對房地產(chǎn)項目成本管理有了完整的認識，積累了一些知識，體會了一些思路，現(xiàn)將心得總結(jié)如下：

一、半島攻略

森林半島項目總建筑面積114550㎡，截止目前，一期已決算，二、三期在建，目標成本總額為40172.83萬元（其中一期19445萬元，二期9724.93萬元，三期11002.91萬元），單方目標成本為3507.02元/㎡（其中一期3695元/㎡，二期3094元/㎡，三期3607元/㎡），動態(tài)成本約為40134.5萬元，單方動態(tài)成本為元3503元/㎡，累計節(jié)余38.2萬元；

累計發(fā)生設(shè)計變更132份，現(xiàn)場簽證168份，材料調(diào)差6份，變更簽證累計金額 398.4萬元；

累計簽訂合同138份（不包含營銷類及融資類合同）合同金額26465.8萬元。

項目各期成本主責類關(guān)鍵節(jié)點共7個，均按期或提前完成。

1 二、難忘教訓

1、前期施工圖設(shè)計階段把控不嚴格，不重視設(shè)計過程中的參與及圖紙會審過程，導致設(shè)計變更大量發(fā)生，如森林半島一期主包單位變更總量達132份之多，究其原因，主要是因為，未從產(chǎn)品功能和施工工藝角度認真進行圖紙會審，對集團建標及交房標準認識不清晰。

2、外網(wǎng)配電費用超支：項目外網(wǎng)供電預(yù)計總超支340萬元，主要原因是前期未對共供電配套設(shè)施進行考察，設(shè)計階段也未進行統(tǒng)一規(guī)劃，導致設(shè)計過程中未考慮雙回路供電引入問題，小區(qū)內(nèi)同時設(shè)置二處中心配電室。

3、合同簽訂滯后：二、三期主包工程均為直接委托，核對造價過程中爭議較多，導致正式合同延遲簽訂，如三期主包工程合同，因委托報告前期雙方未就讓利比例問題簽訂文字約定，且集團關(guān)于戰(zhàn)略合作單位框架協(xié)議約定不清晰，導致與河南二建的正式合同至今未能簽訂。

4、工程實施前期未嚴格要求各參建單位嚴格按合同及集團相關(guān)要求執(zhí)行，如現(xiàn)場簽證管理的及時性問題，前期管理不夠嚴格，后期在一定程度上產(chǎn)生了惡性循環(huán)，導致一期工程結(jié)算過程中現(xiàn)場簽證大量積壓，爭議問題較多，不僅浪費了時間，同時也對現(xiàn)場管理造成一定困難。

5、對地方性文件、規(guī)定及慣例了解不充分：如當?shù)胤抗芫终J可的建筑面積計算標準與gb/t50353《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》

2 存在差異，導致森林半島各期預(yù)售面積和實測面積與圖示建筑面積存在差異；又如：二期合同簽訂前未對鶴壁市建設(shè)局對外保溫基層處理的地方性要求充分了解，導致二期發(fā)生較大金額的設(shè)計變更；對建設(shè)局關(guān)于深基坑支護相關(guān)要加的實際執(zhí)行情況事先未充分了解，導致三期商業(yè)部分基坑支護超支等。6、施工前期未進行詳細的土方平衡規(guī)劃，導致土方外運內(nèi)調(diào)及買土問題不斷發(fā)生，雖未造成重大損失，但仍給后期工作帶來的較大的困難，浪費了人力和時間成本。

7、前期未考慮稅務(wù)統(tǒng)籌，一期稅務(wù)清算后需補交巨額土地增值稅，導致該項費用超支預(yù)計約985萬元。

三、總結(jié)過去

1、樹立服務(wù)意識，成本工作是為了產(chǎn)品的制造和銷售過程服務(wù)，產(chǎn)品制造和銷售是為客戶服務(wù)，對待合作單位不以管理者自居，同時也要正視矛盾和爭議，和實生物，同則不繼，馬克思主義哲學提出“矛盾是事物發(fā)展原動力”，而我們要做的就是鍛煉提高自己解決矛盾的能力。

2、效率就是生命，王總提出“立即辦”，集團也提出向“向創(chuàng)新要效率，向效率要效益”，創(chuàng)新管理思路、創(chuàng)新工作方式，在管理的各個環(huán)節(jié)盡量變被動管理為主動管理，提高工作效率，才有可能降低成本，創(chuàng)造效益，2009年以來，集團組織了大規(guī)模的執(zhí)行力培訓，目的是什么？就是要突破工作中的瓶頸環(huán)節(jié)“執(zhí)

3 行”，從而提高團隊的整體工作效率；我們常常感嘆集團的各項制度流程更新頻繁，甚至于集團的框架結(jié)構(gòu)也常常變革，但這樣做的目的是什么?還是提高效率，各級領(lǐng)導對團隊效率提升的重視，有效的保障了團隊的可持續(xù)發(fā)展。

3、重視時間成本，在王總的帶領(lǐng)下，進一步認清了工期與成本的關(guān)系，更加重視時間成本，著眼公司的大目標，大目標一旦制定，不糾結(jié)其合理性，個人目標、小團隊目標一定要與大團隊目標保持一致，必要時個人目標和部門目標需要給公司目標讓步。

4、為客戶而改變：改變思考方法、改變工作方式、改變工作態(tài)度、改變反應(yīng)速度，用客戶的語言去溝通客戶的事情。

5、注重提高團隊整體素質(zhì)：鶴壁建業(yè)發(fā)展的3年也是建業(yè)團隊不斷成長提高的3年，王總始終堅持重視發(fā)展學習型團隊理念，也將員工的學習提高當做企業(yè)最重要的工作來抓，組織員工不間斷的參加學習，培訓，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了良好的學習氛圍，提高員工個人素養(yǎng)的同時，有效的提高了團隊的整體素質(zhì)。 四、放眼未來

面對即將到來的多項目運行，面對縣域版產(chǎn)品低成本的挑戰(zhàn)，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，在未來的項目中，重點改進以下幾點： 1、強化合同管理：配合工程部做好合同管理工作，通過合同管理實現(xiàn)現(xiàn)場管理及分包單位交叉施工作業(yè)面管理提高，從而提高工程管理水平。

4 2、在施工圖設(shè)計階段積極參與，擴大圖紙審核參與人員范圍，重視圖紙會審的作用，減少功能性設(shè)計變更的發(fā)生。

3、配合工程部做好項目前期配套設(shè)施調(diào)研，特別是外網(wǎng)供水、供電、供暖配套設(shè)施，力求在設(shè)計階段統(tǒng)籌規(guī)劃，避免在施工過程中做大幅調(diào)整。

4、做好信息收集和分類工作，逐漸建立分類信息數(shù)據(jù)庫，按規(guī)范標準類、材料信息類、成本數(shù)據(jù)類、工藝圖集類、日常報表類六大類收集、整合各類相關(guān)信息，達到可為我所用的目的。 5、繼續(xù)宣傳“三全”成本管理理念，成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理?！叭芾?。”一個也不能少，管理意識深入人心，使員工做每件事、領(lǐng)導做每個決定都能首先想到成本，才能使項目成本自始至終置于有效的控制之下。

6、強化工作的計劃性，將工作重心前移、再前移，如能未雨綢繆，何懼風云突變，力求計劃制定的完整性和合理性，重大不確定節(jié)點要有預(yù)案，計劃執(zhí)行過程中重視計劃的動態(tài)管理，實際工作中按計劃---執(zhí)行---檢查---改進（pdca）循環(huán)，一旦偏差，及時修正。

7、與財務(wù)部門一起進行前期資金平衡籌劃和稅務(wù)籌劃，學習此方面的專業(yè)知識，關(guān)注最新的政策動態(tài)，在項目資金平穩(wěn)運行方面為領(lǐng)導分憂，同時力求合理避稅、避免稅務(wù)風險的同時降低財務(wù)成本。 五、未雨綢繆

5 1、矛盾一：日益高漲的人工成本與房地產(chǎn)企業(yè)降低成本訴求之間的矛盾；解決建議：a、積極采用新材料和新工藝、推廣產(chǎn)品中的部品部件工廠化加工，與工程部一起對大量的施工工藝和方法提出優(yōu)化改進措施，減少現(xiàn)場用工量；b、向效率要效益，進一步提高團隊工作效率，縮減人員編制，加強橫向溝通，學習成功的管理經(jīng)驗，降低管理成本。

2、矛盾二：縣級市場較低的市場價格與相對較高的成本之間的矛盾；解決建議：a、強化客戶滿意度提高工作，在縣級市場充分發(fā)揮建業(yè)的品牌優(yōu)勢，不與當?shù)亻_發(fā)商打價格戰(zhàn)；b、配團產(chǎn)品研發(fā)中心，積極推出適合縣級城市的產(chǎn)品類型，同時積極與當?shù)卣疁贤ǎ浞掷每h級市場相對寬松的規(guī)劃條件，降低產(chǎn)品成本。c、責、權(quán)、利相結(jié)合：項目工程成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動職工的積極性，增強降低成本的意識，促進企業(yè)員工形成成本控制從自我做起的常態(tài)意識。

3、矛盾三：未來高漲的地價及更為嚴格的預(yù)售政策帶來高融資成本與企業(yè)內(nèi)部收益率之間的矛盾；解決建議：a、增加向戰(zhàn)略合作單位的融資，提高戰(zhàn)略合作單位墊資比例，推后關(guān)鍵節(jié)點的付款節(jié)奏，增加履約保證金支付比例，將資金風險在一定范圍內(nèi)向合作單位轉(zhuǎn)移；b、拓寬融資渠道，積極與非銀行金融機構(gòu)溝通合作；c、拓寬與其他房地產(chǎn)公司及投資公司合作方式，逐漸形成以品牌和管理技術(shù)入股的合作運營方式；

6 未來注定是一個十分艱難而又充滿矛盾與機遇的環(huán)境，我們要努力奮斗，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚長征精神，從小事做起，做好每一個細節(jié)，積極探索，勇于創(chuàng)新，為團隊的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

房地產(chǎn)公司成本管理部工作總結(jié)篇六

成本部經(jīng)理崗位說明書

成本部經(jīng)理

崗位編號 崗位名稱

njfs/zz-ycfs-cbb-01

成本部 隸屬部門 總經(jīng)理 直接上級

造價主管

直接下級

崗位綜述：

負責公司的概、預(yù)、結(jié)算和項目成本的管理、控制工作。

職責與工作任務(wù)：

一、計劃管理、參與編制項目年度、季度、月度資金付款計劃。1、根據(jù)公司經(jīng)營目標，落實各階段成本控制目標，指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)控目標成本管理工作。2 二、招標及合約管理、全過程參與對合同的起草、簽訂、監(jiān)督、履行、跟蹤控制，并及時提出合理化建議。3、作為合同款項管理的扎口部門，根據(jù)合同條款、工程報價、結(jié)算資料，嚴格進行工程進度款撥付、4 結(jié)算款支付的審核。、參與項目論證階段的可行性分析，負責投資分析中的成本分析。5、組織開發(fā)項目中的所有招投標工作。組織招標標底的編制及招標文件、合同文件的起草，主持招投標工6 作，負責組織招標評標及合同談判，并對合同的有關(guān)費用控制條款負責。、根據(jù)合同要求，合理編制資金使用計劃和審批施工單位付款申請表，編制成本分析報告。7 三、預(yù)決算管理、負責編制項目土建工程預(yù)、決算，審核、控制工程土建項目建設(shè)成本8、按批準權(quán)限和相關(guān)程序，負責甲供材料及設(shè)備的采購招標及合同洽談，開展工程材料分析，復核材料價9 并隨時做好造價測算。,差，進行設(shè)備、材料采購的費用審查；收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄、實施對設(shè)計變更和工程簽證的審核和備案管理，對符合規(guī)定的變更與簽證及時核價。10、參與房地產(chǎn)租、售價格制訂工作。11 根據(jù)工程合同確定的結(jié)算方式和取費標準，審定工程,及時進行竣工工程的結(jié)算工作,、參加竣工驗收12 實際結(jié)算價。

四、部門管理、組織收集國家、地方相關(guān)收費標準、費率變化、稅率變化、造價信息等與造價相關(guān)信息。13、負責本部職能范圍內(nèi)的管理制度、流程的建立和推行。14、對各項目部成本管理進行人員派出、管控和績效考核。1

5 任職資格：

大學本科以上文化 教育水平

工程造價、土木、機電、施工管理或相關(guān)專業(yè)，有注冊造價師資格 專業(yè)

具備五年以上相關(guān)職位工作的經(jīng)驗 經(jīng)驗

具備較好的工程管理知識、法律知識

知識

具有相應(yīng)的領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)

行能力

熟悉各種辦公設(shè)備，具備較好的電腦操作技能 技能技巧

熟練使用預(yù)算軟件，精通工程預(yù)結(jié)算知識及合同談判技巧

具備嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L 核 審 準 批

合約主管崗位說明書

合約主管

崗位名稱 崗位編號

njfs/zz-ycfs-cbb-02

直接上級 成本部 隸屬部門 成本部經(jīng)理

無

直接下級

崗位綜述：

負責工程合同的編制、參與合同審核與業(yè)務(wù)洽談；負責工程招標的具體工作。

職責與工作任務(wù)：、協(xié)助經(jīng)理組織工程合同編制及合同評審工作，負責監(jiān)督合同的履行。1 算、標底價、投標報價的編制。)決(、協(xié)助經(jīng)理組織工程招標具體工作，組織工程概算、預(yù)算、結(jié)2、參與材料、設(shè)備招投標工作。3、參與施工圖設(shè)計、施工方案的管理和會審，協(xié)助對建設(shè)項目各階段進行工程造價控制。4、負責對工程變更的工藝方法、變更費用的審核及合同價款的調(diào)整和索賠費用的計算、編制、審核與5 控制。并及時向經(jīng)理匯報審核情況。、參與處理工程經(jīng)濟糾紛及經(jīng)濟訴訟。6、具體負責工程預(yù)決（結(jié)）算的審核。7、建立合同臺帳和備案。8、完成上級安排的其他工作。9 任職資格：

大專以上文化 教育水平

法律、工程造價、施工管理或相關(guān)專業(yè) 專業(yè)

精通預(yù)決算編審，具備施工單位現(xiàn)場施工經(jīng)驗 經(jīng)驗

具備較好的法律知識、工程管理知識、知識

熟悉各種辦公設(shè)備，具備較好的電腦操作技能

具備較強的寫作能力、口語表達能力

技能技巧

具備嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L：能吃苦、工作踏實、不投機取巧

審核

批準

房地產(chǎn)公司成本管理部工作總結(jié)篇七

二○○七年度個人述職報告

各位領(lǐng)導、同事：

你們好！我是成本管理部***，現(xiàn)在我向大家進行2007年度工作總結(jié)。

在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，工作任務(wù)比去年更加繁重，但公司緊張有序的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個員工的工作激情，作為999公司的一名員工能與公司共同走向成熟，對公司的未來充滿信心。

在領(lǐng)導和同事的支持下，本年度安裝成本工作進展順利，現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：

一、工作總結(jié)及論述

（一）、合同管理

本年度涉及到的安裝專業(yè)相關(guān)合同的審核共計60份，主要涉及六、八組團建安工程及精裝修甲供材料設(shè)備采購合同；一期工程收尾及其他區(qū)塊三通一平等零星工程合同；留莊新風、地暖、空調(diào)、潔具等甲供材料設(shè)備采購及安裝合同。

合同評審工作雖然代表著一項招標工作的結(jié)束，但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作，是開展各項工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責任心去審核，容不得半點疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同，都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題，作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù)，因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維，盡量考慮周全，避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響，在合同評審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應(yīng)付，這種思想是非常要不得的。

（二）、招投標管理

本年度建安工程招標工作主要集中在社區(qū)商業(yè)中心及東北區(qū)塊建安工程的公開招標工作,根據(jù)招標進度安排，審查影響標底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容，完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作，同時根據(jù)工程實際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標單位編標依據(jù)，招標結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善安裝部分協(xié)議書。

在專業(yè)工程及甲供材料采購的內(nèi)部招標工作中，配合精裝修部、工程部等相關(guān)部門進行999五～八組團精裝修工程及相關(guān)材料設(shè)備的采購招標，進行留莊項目樣板房、會所精裝修工程及電梯、空調(diào)、新風、地暖、衛(wèi)生潔具等各種材料設(shè)備的采購招標和專業(yè)工程招標文件的評審、商務(wù)分析、詢標紀要的起草以及最后合同的評審工作等等。

今年招標工作比往年更加繁重，并新增了留莊新風系統(tǒng)、鍋爐設(shè)備、地暖系統(tǒng)、中央吸層系統(tǒng)等等一系列新穎的工程或設(shè)備的采購招標工作，碰到許多世界頂級品牌的設(shè)備材料的招標工作，但在同各位具有資深經(jīng)驗的同事的共同努力下，使得各項招標工作都順利的完成。

我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的價格降低，在投標價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候，我們需要從方案設(shè)計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣，我們才能在招標過程中發(fā)掘降低成本的機會，選擇到物美價廉的材料設(shè)備。（三）、工程結(jié)算審核

本年度安裝工程所涉及的結(jié)算工作主要有12項，合計核減125.1863萬元，主要分布在樣板房、一期多層組團各個專業(yè)分包工程、零星施工用水電安裝工程以及一、三組團安裝工程的結(jié)算審核工作。

嚴格根據(jù)合同規(guī)定及招標過程中詢標紀要、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結(jié)算，對于委托咨詢公司編制結(jié)算書，做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復審等把關(guān)工作，確保審核的時間進度和編制質(zhì)量。對于有代表性的建安主體工程，詳細地統(tǒng)計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙

及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是，盡量控制無緣由成本的存在。（四）、日常工作

（1）工程進度款的支付。

根據(jù)工程進度，每個月末審核999項目五～八組團、社區(qū)商業(yè)中心安裝工程、五組團精裝修安裝工程、留莊項目安裝工程、999二四組團景觀工程、弱電等專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。

截止11月本年度審核月進度款共計105次，計999項目2225.65萬元，留莊項目154.54萬元。（2）聯(lián)系單簽復。

本年度共計簽復聯(lián)系單209份。主要是999五組團會所部分因裝修定位及管線綜合問題產(chǎn)生的返工修改變更、預(yù)留孔洞的新開及修補變更，一期工程收尾工作遺留問題的簽證，材料價格的簽證，留莊工程大部分是設(shè)計方面的變更。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復變更會給結(jié)算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。

（3）部門資料管理。

資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。（4）報表編制。

根據(jù)工程開展進度11月完成編制成本預(yù)算報表及成本跟蹤表，通過報表的編制

過程將目標成本按照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，落實到今后每一項招標工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標類數(shù)據(jù)，作為分析各項后續(xù)項目的成本所可參考的依據(jù)。（5）業(yè)務(wù)學習及團隊建設(shè)

根據(jù)項目需要，許多材料設(shè)備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東西去考慮，去選擇，所以為了更好的做好各種材料設(shè)備的選擇采購，考察了不銹鋼管的生產(chǎn)廠家及使用單位的施工情況、hdpe排水管的排水演示，了解其使用壽命及在排水方面的優(yōu)勢，參觀了真空鍋爐設(shè)備的半成品展示，使在招標過程中能夠抓住重點部分進行商務(wù)分析，選擇性價比最優(yōu)的產(chǎn)品。

參加了部分專業(yè)工程的圖紙評審會議，深刻領(lǐng)會設(shè)計師對圖紙的設(shè)計理念并借此對圖紙有個全面的了解，對于開展相關(guān)的招標工作及預(yù)決算編制的準確性都有非常有利的作用。尤其是弱電工程，通過會議的討論過程及各專業(yè)人士所提出的新的產(chǎn)品概念及對未來客戶需求的詮釋，能夠多方面吸收各類最新的知識點。

通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。

二、不足之處及提高要求

回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在的不足和需要改進的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進行自?。?/p>

1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識的敏感度，在明年的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份聯(lián)系簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進行補救，在事前進行成本控制的通盤考慮。

三、工作感悟及明年總體工作思路 通過參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購招標工作以及聯(lián)系單或材料價格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會成為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業(yè)技術(shù)知識，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。

作為一名安裝成本管理人員僅僅做好預(yù)決算已遠遠不夠，還必須擔當起安裝成本管理當中主要的協(xié)調(diào)人角色，培養(yǎng)個人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問題時，都需要努力發(fā)揮個人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。

明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，一期多層二四組團工程、五組團安裝工程及精裝修工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進行結(jié)算審核工作，但我會配合部門整體計劃要求，有信心做好每一份工作。

最后誠懇希望，各位領(lǐng)導和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對本次總結(jié)進行點評指正，謝謝，我的述職完畢

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