最新工程技術部崗位職責 工程部技術負責人的主要職責(十八篇)

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工程技術部崗位職責 工程部技術負責人的主要職責篇一

1、在公司總工或公司技術部門的領導下開展工作；

2、負責審核項目的技術管理工作，制定項目技術管理工作計劃；

3、參與招標文書中技術要求的審定工作；

4、參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，并對設計中存在的技術問題提出修改意見；

5、負責開工前組織圖紙會審及圖紙會審紀要內容的落實情況

6、組織或審定專項技術方案、（專項）安全施工方案、施工組織設計等關鍵性的技術文件，并報公司相關部門最終批準；

7、負責監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求

進行施工；參與關鍵部位、重點、難點部位的驗收；嚴格檢查工程質量，把好工程質量關。

8、負責向項目專業(yè)工程師施工單位解釋施工圖中的有關技術問

題，并及時處理施工現場的有關技術性問題，負責對工程重大變更提出決策性建議；

9、根據工程施工情況，審核調整工程進度計劃；

10、參加工程現場的變更簽證和審核工程量。

11、審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理實施細則；

12、負責組織施工標準樣板的確定和驗收

13、對公司及項目的相關信息進行保密。

14、按時完成上級領導交辦的其它任務；

工程技術部崗位職責 工程部技術負責人的主要職責篇二

技術部負責人崗位職責

1.在總經理領導下，負責公司的具體技術管理。

2.根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，組織實施產品的研發(fā)和技術管理工作。

3.制定和落實公司技術管理制度和技術管理標準。

4.積極采用新原理新技術，新機構，新材料，持續(xù)提高產品技術含量和質量水平，提高產品市場競爭力。設計新產品改進老產品，消化吸收國家標準和國內外優(yōu)秀企業(yè)的先進經驗。

5.建立健全產品設計制造工藝質量保證體系，做好產品的工藝，工裝準備，驗證和技術改造工作。

6.組織制作產品設計圖紙和技術資料，并對其完整，正確，統(tǒng)一，清晰負責，做好產品鑒定，制定鑒定制度，負責技術資料的歸檔工作。

7.積極做好與有關部門的工作銜接，對安排的生產任務要認真做好技術交代和指導，做好技術監(jiān)控工作。

8.跟蹤各類工藝裝備檢測及實驗，做好工藝制度和標準的制定工作。

9.滿足生產技術需要的一系列技術組織和技術管理工作。

10.參與完成技術成果及技術經濟效益的專業(yè)評價工作。

11.完成公司領導布置的其它工作。

工程技術部崗位職責 工程部技術負責人的主要職責篇三

項目部技術負責人崗位職責

第一條 主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

第二條 在施工中嚴格執(zhí)行現行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。

第三條 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。

第四條 根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

第五條組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

第六條負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。

第七條負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。

第八條督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。

第九條主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

第十條檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

第十一條負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工

總結

第十二條做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

第十三條對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

第十四條搞好團結、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。項目總工（技術負責人）崗位責任制

1、貫徹執(zhí)行國家技術政策、規(guī)范及標準，在項目經理的領導下，對本項目的技術管理工作負責

2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持（或參加，有質量總監(jiān)）編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。

3、主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計和各類技術措施，指導項目開展qc小組活動。

4、深入施工現場，及時發(fā)現和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

5、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。

6、負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

7、辦理項目設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作。

8、督促上報公司各部門的各項報表。

9、參與項目預結算工作。

10、受理合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。

11、主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。

12、完成項目經理交辦的其它任務。

作為一名施工現場技術負責人，我認為主要做好以下幾個方面的工作：

1、施工技術方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過后才能以方案指導施工；

2、施工方案的技術交底工作。技術交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；

3、和設計院、監(jiān)理單位和建設單位的溝通協(xié)調工作（當然主要是涉及設計變更和技術等方面的工作），這能很好體現一名技術負責人能力水平。要想提拔，這很重要！

4、和合約預算部門的及時溝通，涉及到設計變更的內容能及時做好相應的簽證工作；

5、工程技術資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當地質檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法

補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；

6、新材料、新工藝、新技術的總結。每個工程完工后，這都是技術負責人要做或組織做的事情，只有總結，才能有提高，才能推動企業(yè)技術的進步。

工程技術部崗位職責 工程部技術負責人的主要職責篇四

項目部技術負責人崗位職責

一．貫徹執(zhí)行上級有關部門的方針、政策，正確按國家規(guī)范、規(guī)程、標準和要求指導施工。

二．負責本項目部的施工技術、質量安全和文明施工的技術監(jiān)督管理；密切與建設、設計、監(jiān)理和質監(jiān)部門的工作聯(lián)系，協(xié)助項目經理抓好工程的全面技術管理。

三．組織參與編制單位工程或群體建筑的施工組織設計和施工方案 及技術措施，按照項目部制訂的工作目標，認真全面地抓好質量、安全、技術管理，確保項目部質量、安全指標順利貫徹實施。

四．組織做好工程項目的圖紙自審，及時收集和發(fā)放施工圖紙，主持施工項目的質量、安全、技術交底。

五．主持組織開展項目部的定期生產檢查和專項工作檢查，負責協(xié)調處理一般質量、安全、技術事故，參與重大質量、安全、技術事故的調查處理，并監(jiān)督實施各項工作整改。

六．組織解決現場施工中碰到的技術問題，及時向業(yè)主、設計部門反映圖紙上存在的問題，負責做好技術性的工作洽商，主辦做好技術簽證。

七．經常檢查和監(jiān)督本項目各種檔案資料的整理和歸檔，監(jiān)督配合抓好進場建筑材料、構配件的檢驗和試驗。并按相關標準嚴格質量驗評。

八．認真搞好技術工作總結，努力推行科技進步，積極引導、開展四新技術的應用，貫徹iso9002系列標準，負責抓好項目部的全面質量管理。

九．負責制定項目部的職工培訓計劃，抓好特殊工種、分包工種的技術管理，正確行使監(jiān)督管理職能，指導、協(xié)調施工班組的工作計劃安排。

十．配合公司、分公司（工區(qū)）的質量安全生產大檢查，組織分部工程的質量評定和竣工預驗，參加結構工程中間驗收和竣工驗收；主持召開項目部的質量安全技術管理例會，有關建設性的意見及時向上級報告。

工程技術部崗位職責 工程部技術負責人的主要職責篇五

項目技術部負責人崗位職責

1、負責本部門技術員、資料員、試驗員（兼計量員）的崗位職責進行檢查、落實。

2、熟悉設計圖紙，參加設計交底、圖紙會審，并做好記錄。

3、協(xié)助技術負責人實施公司“質量環(huán)境職業(yè)健康安全”管理體系文件，督促項目施工技術人員履行其質量職責。

4、參與編制施工組織設計及項目質保計劃，參與特殊過程的專題施工方案及作業(yè)指導書的編制，并實施跟蹤檢查。

5、協(xié)助工程技術負責人處理施工過程中的質量、技術問題。

6、參與工程施工中一般不合格的評審、處置，參與制定糾正和預防措施并實施跟蹤檢查。

7、協(xié)助技術負責人對項目統(tǒng)計技術工作進行管理和控制。

8、負責項目各種圖片、影響資料的收集、整理。

中建五局三公司 龍湖藍湖郡湖西項目部

年 月 日

工程技術部崗位職責 工程部技術負責人的主要職責篇六

項目部技術負責人崗位職責

建筑施工企業(yè)技術負責人是項目經理部的第二位領導，與項目經理共同組成“項目領導班子”，是項目部兩位核心領導成員之一；作為與項目經理部領導成員之一，技術負責人除履行自身的崗位職責外，還應領導本項目經理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔案員、文員、庫管員等等）履行各自的崗位職責，并承擔其履行職責的連帶責任。

項目技術負責人在項目經理的領導下，全權負責項目運營的“技術管理”工作；因“技術和質量、技術和經濟不分家”的兩大項目管理原則，故技術負責人除需對“工程質量管控”承擔責任外還需對“工程經濟管控、施工依據和結算依據的辦理”承擔主要責任。技術管理強調以“事前管理”為理清思路為重點、“事中控制”為現場技術管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。這就決定了作為一名技術管理人員應加強工作時間的安排，主要為項目運營提供強力的“技術支持、技術服務、技術保障”工作，對項目的技術管理工作在本崗位職責的范圍內承擔全面責任。

2016年11月5日

目 錄

一、法律、制度、及企業(yè)文化、價值觀

二、工程技術管理

1、工程前期規(guī)劃管理......................................................2

2、工程前期施工組織方案策劃..............................................2

3、設計圖紙、設計變更等設計文件的管理....................................3

4、技術方案的管理........................................................3

5、技術交底管理..........................................................4

6、樣板施工管理..........................................................4

7、技術復核管理..........................................................4

8、工藝總結及創(chuàng)新、技術做法創(chuàng)新、技術優(yōu)化、工藝優(yōu)化......................5

9、技術上墻管理..........................................................5

10、技術檔案資料管理.....................................................5

11、原材料、半成品檢驗試驗管理...........................................5

三、

1、合同管理..............................................................6

2、明確施工界面..........................................................6

3、施工依據的管理........................................................6

4、結算依據的管理........................................................6

5、材料核價工作..........................................................7

6、參與預結算會審工作....................................................7

7、配合協(xié)助結算爭議問題的解決............................................7

8、領導并組織竣工圖的編制審核............................................7

9、工程經濟文件及文本管理................................................7

10、參與工程成本控制管理.................................................7

四、項目質量管理 8

1、通過工藝創(chuàng)新、技術做法創(chuàng)新達到提升工程質量管理的目的..................8

2、通過質量過程控制確保工程質量..........................................8

3、負責分戶驗收工作......................................................8

4、質量專題會議..........................................................8

5、質量事故、隱患、缺陷處理..............................................8

五、項目進度管理 8

1、為滿足生產進度要求對方案的優(yōu)化管理....................................8

2、參與項目控制計劃的編制、審核..........................................8

3、負責領導技術組完成施工周計劃、月計劃的編制報送........................8

4、進度梳理、回顧、風險評估與反饋........................................8

六、項目安全文明施工管理 9

1、安全管理..............................................................9

2、現場形象的規(guī)劃設計及文明施工管理......................................9

七、程序、流程管理 9

1、外部程序管理..........................................................9

2、內部管控程序.........................................................10

八、會議籌備與組織 10

1、階段性驗收會籌備與組織...............................................10

2、公司月度運營會接待與組織.............................................10

3、工程獎項申報現場復查會的籌備與組織...................................10

九、工程獎項申報、組織參評的管理 11

十、協(xié)調、外交管理 11 十

一、工程總包管理職責、客戶滿意度管理 11 十

二、四新技術工藝的應用 11 十

三、項目部拆除及工程回訪保修管理 11

1、完善項目部拆除前的籌備工作...........................................11

2、工程的回訪保修管理...................................................11 十

四、參與公司層面的管理建設 11 十

五、完成公司交辦的其它力所能及的任務 12

一、法律、制度、及企業(yè)文化、價值觀

1、遵守國家頒布的各項法律法規(guī)及地方法律、法規(guī)。

2、遵守公司制定的各項規(guī)章制度、管理程序、管理流程。

3、具有良好的職業(yè)操守，熱愛本崗工作，自覺承擔本崗工作職責并履行相關義務。

4、認同企業(yè)的“思想文化、經營理念、及價值取向”，并融匯到自己的工作行為中去，做一個有感染力的傳播者。

二、工程技術管理

1、工程前期規(guī)劃管理

1）、參與新項目的“總承包風險”論證會。2）、負責新項目的投標，主要負責技術標的編制、詢標工作。3）、負責組織新項目的場地踏勘；及場地特點、地貌特征的解讀分析工作，并編制“場地特點、地貌特征”的認識分析報告，為預算部做好經濟投標報價提供詳盡準確的現場第一手資料。

2、工程前期施工組織方案策劃

負責《工程前期施工組織策劃方案》的編制工作；根據建設單位的總體要求（如：開發(fā)節(jié)奏、工期節(jié)點、售房節(jié)點、開放展示區(qū)域、場地分區(qū)等等）并結合項目實際狀況重點對場地規(guī)劃、施工總平面圖規(guī)劃、施工道路、大型機具設備、大型加工場地、材料堆場布置及施工順序、施工區(qū)段劃分、勞動力組織等生產組織統(tǒng)籌思路等進行闡述。

3、設計圖紙、設計變更等設計文件的管理

1）讀圖、講圖職責

負責組織、領導項目部各施工管理人員、勞務公司管理人員對施工圖（圖說）、審圖紀要、設計變更單等設計文件進行認真解讀和理解，弄清設計意圖，并組織施工技術人員相互“講圖”，對負責對圖紙疑問、設計錯誤、圖紙相互矛盾、設計遺漏及設計不合理部位進行收集整理，分專業(yè)形成讀圖紀要，為圖紙會審做好準備工作。

2）組織設計交底、及圖紙會審

及時將讀圖后形成的“讀圖紀要”報送建設單位，同時組織設計院、甲方、監(jiān)理、乙方等進行“設計交底、及圖紙會審”工作，并將圖紙會審后的成果及時形成正式有效資料。

3）設計變更管理

對于建設單位通過設計單位發(fā)出的設計更改通知單，應及時解讀后分發(fā)各相關管理人員（包含跨專業(yè)）、勞務公司班組長，并對變更位置做詳細交底；若現場已經實施需做返工整改的，需及時找建設、監(jiān)理單位形成現場收方資料，為辦理經濟簽證提供第一手資料。

4）技術變更（洽商）單管理 對于施工變更、以及設計圖紙未明確之處，均需及時與設計人員、建設單位技術負責人溝通并征得同意后編制“技術變更（洽商）單”，組織協(xié)調各方（設計、監(jiān)理、甲方等）簽字認可，確保技術變更（洽商）單有效性、及時性，實現一切施工行為都有依有據；杜絕“無依據”施工現象的發(fā)生。嚴禁將過程中的變更不及時形成正式資料而將變更內容直接繪制在竣工圖上，這樣不但會造成現場無施工依據，而且會給工程結算造成影響。

5）設計圖紙的優(yōu)化管理

負責提出施工圖設計的優(yōu)化方案，以利于施工簡便、成本降低、和工期節(jié)約；如靠主體結構墻肢≤100mm的磚砌體門窗垛，門窗洞口上方≤300mm的過梁，可通過與設計溝通后，加設構造配筋隨主體結構一起整體澆筑。

6）搞好設計圖紙、變更文件的動態(tài)管理 負責對項目部使用的施工圖進行動態(tài)管理，定期對棟號長、班組長使用的施工圖進行檢查，是否按要求將設計變更、技術洽商單等文件及時修改在設計圖紙上。

4、技術方案的管理

1）負責項目所有技術方案的編制及報審工作。根據工程的進展情況，編制各分部（分項）工程專項施工方案。

2)督促分包單位報送并審核其專項施工方案；結合總包單位部分土建工作特點，對分包工程的技術方案提出優(yōu)化意見，如門窗框收口抹灰厚度控制、防水層施工穿插順序優(yōu)化等。

3）負責質量事故處理方案的編制，如樁基礎移位、轉換層梁柱節(jié)點核心區(qū)漏振、結構混凝土強度等級施工錯誤等。備注：技術方案的編制要點：

a、工藝、工序順序的描述： 將某分項工程施工的“工藝順序、工序道數”一點不差的敘述十分清楚、詳盡。便于預算部在結算時，按照“施工工藝、工序道數”一一的向甲方收取費用。

b、施工措施的描述：將某分項工程或某道工序施工時，需要的“施工措施(如：需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚，便于預算部在工程結算時，完整的收取“措施費用”。

5、技術交底管理

1）負責組織領導各種技術工藝的交底工作。根據工程實際情況，并結合公司各分項工程施工工藝對管理人員、入場班組工人進行安全技術交底工作。

2）負責組織工程特殊《施工方案》的交底工作；如《轉換層施工方案》、《質量事故處理方案》等。

3）負責組織設計更改通知單、技術變更洽商單的交底工作。

6、樣板施工管理 1）負責組織領導各分部、分項工程各道工序在開始施工時的點評。如配模層的模板支撐體系、加固體系、模板體系在開始施工時，需第一時間進行現場跟蹤復核，檢查工人是否按交底要求進行施工，未按交底要求實施，應立即組織糾偏工作及二次交底工作，直到按交底要求施工為止。（類似工作還有：鋼筋工程、混凝土工程、砌體、抹灰、樓地面工程、安裝工程等）。

2）負責組織領導“樣板房、樣板間、樣板層”的施工，同時負責組織“內部點評”、及“甲方、監(jiān)理等外部點評”工作。

3）參與分包工程的樣板點評工作，并提出合理意見,如外墻保溫層樣板、外窗樣板、防水工程樣板、外墻涂料樣板、公區(qū)精裝修樣板等。

7、技術復核管理

1）負責各道工序在技術交底及樣板施工點評合格后的過程跟蹤和檢查及糾偏工作，確保現場持續(xù)按交底要求施工；若未按要求施工的，應立即采取措施制止，并安排二次、多次交底。

2）負責組織領導實施對“基礎軸線、高程”的定位測量換手復核工作。3）負責組織領導實施對“主體軸線、高程”的傳遞測量換手復核工作。4）負責基礎插筋或轉換層插筋定位放線后的換手復核工作。

8、工藝總結及創(chuàng)新、技術做法創(chuàng)新、技術優(yōu)化、工藝優(yōu)化

1)不斷總結、完善、改善、創(chuàng)新公司的企業(yè)工法，使之永?！跋冗M性、領先性、實用性、簡單性”。

2)負責提出技術、工藝的優(yōu)化方案，以利于施工簡便、成本降低、或工期節(jié)約。

9、技術上墻管理

1)負責工程開工后辦公區(qū)的布置和美化，主要內容有: 1及時將各施工階段的總平面布置圖上墻展示；

2及時將基礎工程、主體工程、裝飾裝修階段的施工形象進度圖進行上墻管理，并負責檢查和督促各棟號長按規(guī)定進行及時填寫； 3負責將各種制度牌、流程管理牌、組織機構圖及涉及到企業(yè)文化建設的標語在辦公室進行合理布置，使之既能起到反應日常管理狀況，又能起到美化辦公室的效果。

2)負責領導技術員（含安裝）落實現場施工管理人員搞好各分項工程的現場技術復核工作。（如主體結構的實測實量、軸線標高上墻、抹灰工程的實測上墻工作、安裝工程的標識、標牌上墻等）。

10、技術檔案資料管理

1)負責領導檔案室人員進行檔案資料的日常填寫和收集整理工作，使得檔案資料收集整理與工程實體同步進行。2)負責領導檔案室人員完成對進出場原材料、半成品等材料的產品合格證、質量證明資料的收集、報驗及整理工作。

3)負責領導檔案室人員完善日常驗收工作會議紀要的簽字蓋章手續(xù)。

4)負責領導檔案室人員在施工過程中完成符合歸檔要求的工程影像資料的收集整理工作。5)負責領導檔案室人員完成竣工資料的組卷、驗收及移交工作。

11、原材料、半成品檢驗試驗管理

1)負責組織領導資料室、試驗員分別建立檢驗試驗臺賬，并定期進行檢查梳理，及時對不合格檢驗試驗進行暴露，并落實后續(xù)補救處理方案。

2)負責領導落實工程在基礎土石方施工階段的巖心取樣及送樣工作。

3)負責領導試驗員對本工程入場原材料（鋼材、河砂、水泥、石子、頁巖磚、頁巖空心磚、擠塑聚苯板、bv線、ppr管材等）的復檢工作。

4)負責領導施工員、班組長、試驗員搞好本工程鋼筋連接試件（單面搭接焊、閃光對焊、直螺紋連接、電渣壓力焊）的制作、取樣、送樣工作。

5)負責領導試驗員對半成品質量的抽查工作，特別是商品混凝土的坍落度測試工作。6)負責領導試驗員對混凝土（砂漿）試件的制作、養(yǎng)護、送檢工作。

7)負責組織和銜接本工程樁基礎的動測、超聲波檢測、地梁鋼筋保護層掃描工作。8)負責組織銜接本工程在主體結構完工后的鋼筋保護層掃描、混凝土構件回彈工作。

9)負責組織銜接本工程砌體施工前采用植筋錨固的拉結筋、構造柱鋼筋、過梁鋼筋的抗拔試驗工作。

10)負責組織對結構質量事故處理中的原材料、半成品取樣、送樣工作。

11)負責對“不合格檢驗、試驗”出具處理方案，并予以實施且留下處理文字及影像資料存檔。(如樁基礎出現

三、四類樁；混凝土試件不合格、鋼筋連接試件不合格等情況)。

三、工程經濟管理

1、合同管理

1)加強對合同的學習并負責搞好合同運營管理，確保公司100%享受合同權利，100%履行合同義務。避免違約或權利被忽視。

2)遇有現場施工情況與合同描述相矛盾、或現場施工條件、環(huán)境條件與合同描述情況發(fā)生改變變化時，技術負責人應及時會同公司合同預算部向甲方報送“合同變更約談報告”，并催促、督促辦理完畢。

2、明確施工界面

多標段施工時，及時銜接建設單位相關人員對施工界面予以明確，并將相關有效資料及時傳到公司預算部和現場管理人員，以便預算人員、施工人員能夠及時、正確、完整的了解“施工界面”，避免現場跨界面施工造成經濟損失，也利于工程結算時的完整性。

3、施工依據的管理

全面負責“施工依據”的辦理、管理，做到“100%的有依據施工”，杜絕“無依據施工”的現象發(fā)生。

施工依據的概念：施工圖+設計變更+簽字蓋章完善的技術洽商單+經審批的施工方案等過程簽認的資料。且工程的各分項工程做法、工程的各部位做法，在施工前，均需要有“簽字蓋章完善的書面施工依據”。無書面依據時，應按如下原則處理：

1施工前未辦理，則在施工后應及時補辦。2竣工圖不能作為施工依據使用。

3施工依據要符合總包合同約定（或會議紀要、報告的形式明確）的有效性要求。

4、結算依據的管理

全面負責“結算依據”的辦理、收集管理工作，做到“100%的施工項目留下100%的結算依據”，杜絕“施工后未留下任何結算資料依據”的現象發(fā)生；主要工作內容有：

1)搞好施工圖、設計圖說、圖審報告、設計交底紀要、設計變更通知單、技術變更洽商單等資料的收集、傳遞工作。

2)當設計文件無法提供的，技術負責人應根據現場實際情況完成“實際施工信息”采集整理并形成正式資料，主要有：現場收方單、經濟簽證單、方案措施確認單、建設單位指令單、任務單、施工方案等。（方案措施費收取應滿足三個條件才有效；a、方案上措施經審批并征得建設單位同意b、施工時按審批后的方案實施c、有建設單位現場工程師簽字確認的書面依據）

3)簽證單等經濟結算資料的辦理，在報送甲方審批前，需先報經公司預算部審核。

5、材料核價工作

負責向建設單位及時提出核價需求計劃（包含材料、定額無子項的工序），對于部分價格漲幅超過合同約定的材料（如磚、河砂、鋼筋等）；應在分部分項工程實施階段提出核價需求核得合理的采購單價，同時需辦理建設單位簽字認可的書面資料對使用范圍予以明確，便于結算工作的開展。

6、參與預結算會審工作

參與預算部組織的“預結算會審”工作，負責“工程做法、工程施工界面、以及施工的子單位項目”等結算施工信息的確認。

7、配合協(xié)助結算爭議問題的解決

參與甲方組織的“預結算爭議”協(xié)調專題會，配合解決部分爭議問題。

8、領導并組織竣工圖的編制審核

雖竣工圖不能作為結算依據，但其會對結算造成嚴重影響，有時會成為工程款及時回收的最大障礙，因此，技術負責人應與技術員一起根據合同要求，及時完善基礎、結構、建筑、安裝等專業(yè)的竣工圖編制及審核工作。確?？⒐D能按時遞交預算部進行工程結算，不得因竣工圖滯后而影響工程結算。

9、工程經濟文件及文本管理

1)負責領導檔案室文員搞好經濟簽證資料臺賬的建立、記錄工作。

2)負責領導檔案室文員搞好設計文件、經濟簽證資料、材料核價單等文本的歸檔、收發(fā)、傳遞、移交工作，在收、發(fā)、傳遞、移交過程中必須采用收發(fā)文本形成收發(fā)文記錄。

3)負責定期檢查、梳理經濟簽證資料的報送、返回情況，及時掌握跟蹤經濟簽證資料的動態(tài)情況。對未及時返回的經濟簽證資料應進行跟蹤，找相關環(huán)節(jié)負責人予以協(xié)調解決。

4)負責領導檔案室文員搞好設計文件、經濟簽證資料的保管工作，確保整個施工過程中以及工程竣工后，均能至少保留有一套完整的設計文件、經濟簽證文本資料。

10、參與工程成本控制管理

共同參與現場材料的浪費控制，如鋼筋超設計、超規(guī)范使用，加強對對木方、板材隨割鋸現象控制、結構板澆筑厚度正偏差的控制、落地灰回收利用控制等。

四、項目質量管理

1、通過工藝創(chuàng)新、技術做法創(chuàng)新達到提升工程質量管理的目的通過技術管控和工藝做法研究，不斷提升質量管控水平，從技術工藝的層面上，最大限度的減少“質量通病”問題的發(fā)生。

2、通過質量過程控制確保工程質量

負責設計“過程質量檢查、管控”內容、及方法表格。并負責組織領導、督促過程質量實測數據檢查、復核工作。

3、負責分戶驗收工作

負責組織領導“分戶驗收”，并負責領導對分戶質量問題的評估、整改工作。分戶驗收工作分為兩個階段；前期應負責落實專人負責板厚檢測、樓板裂紋檢查及結構板極差的檢查工作，對不合格的樓板和有滲水隱患的結構板應進行及時處理。后期主要對裝飾裝修工程（樓地面、墻面、天棚面層）、門窗工程、欄桿安裝、防水工程、房間凈空尺寸、安裝給排水、電氣工程、外墻、樓（電）梯通道、地下室等進行檢查。并及時形成檢查記錄，對不合格的應落實人員整改。

備注：部分分包工程應由總包單位負責督促檢查、整改工作。

4、質量專題會議

負責組織各階段的“質量專題會議”，使工程質量始終處于“受控狀態(tài)”。

5、質量事故、隱患、缺陷處理 負責對質量事故、質量隱患、質量缺陷的評估、調查、原因分析、落實處理方案等工作，并按規(guī)定收集處理過程的相關信息存檔備案。

五、項目進度管理

1、為滿足生產進度要求對方案的優(yōu)化管理

協(xié)助項目經理搞好為滿足生產進度要求，而對設計方案、施工工序、施工工藝等得優(yōu)化工作。

2、參與項目控制計劃的編制、審核

3、負責領導技術組完成施工周計劃、月計劃的編制報送

4、進度梳理、回顧、風險評估與反饋

定期梳理現場進度并與控制計劃對照，找出未按計劃完成的工作內容，進行風險評估并及時反饋，根據風險等級配合項目經理落實措施組織趕工、搶工；確?，F場進度始終處于受控狀態(tài)。

六、項目安全文明施工管理

1、安全管理

1)負責安全防護措施方案編制和安全性評估，避免因方案不當造成安全事故的發(fā)生。2)參與項目部的日常安全檢查和周及月安全檢查工作，對違章作業(yè)等不安全行為應予以及時制止。

3)參與公司部門、建設、監(jiān)理單位或政府職能部門組織的針對本項目的安全檢查工作。4)參與安全事故的調查、原因分析、事故處理及經驗教訓總結工作。

2、現場形象的規(guī)劃設計及文明施工管理

1)協(xié)助項目經理搞好“場地的合理規(guī)劃”及文明施工管理工作。

2)以技術負責人為主要領導牽頭責任人，項目經理參與，搞好辦公室、會議室的形象布置。3)以技術負責人為主要領導牽頭責任人，項目經理參與，搞好“文明施工及場容場貌的規(guī)劃設計”，滿足公司的文明施工及場容場貌“企業(yè)標準”要求，并主要由技術負責人組織實施。

4)負責落實安全員搞好項目夜間施工許可證的申報工作，規(guī)避因無夜間施工許可證被環(huán)保局處罰的風險。

七、程序、流程管理

1、外部程序管理 1)負責向項目部貫徹執(zhí)行建設、監(jiān)理的報驗管控程序（如：工序報驗程序、材料報驗程序等），避免“先斬后奏”現象發(fā)生。

2)協(xié)助項目經理向安監(jiān)站提交安全階段核驗申請及自評分表格的填寫和報送。3)負責項目部各階段驗收前向質檢站報送驗收程序報告。4)根據工程進展情況，負責向檢測所提交各項檢測申請。

5)對申報優(yōu)質結構工程的項目，應負責銜接質量協(xié)會，完成各階段工程質量的現場復查接待工作。

6）對申報省、市級文明工地的項目，應負責銜接安監(jiān)站，完成相應現場復查接待工作。7）協(xié)助項目經理審核甲方專業(yè)分包單位簽訂三方合同、工程進度款方單的簽字蓋章程序的合法性。

2、內部管控程序

1)負責推動作業(yè)圖繪制、使用工作。

2)負責推動勞務分包、專業(yè)分包之間的作業(yè)面移交管理工作。3)負責領導檔案室文員搞好設計文件、設計更改通知單、技術變更（洽商）單、設計交底紀要、監(jiān)理通知單、甲方發(fā)文等文件能及時發(fā)放相關管理人員、勞務班組長，造價工程師，避免因發(fā)文不及時造成施工錯誤帶來經濟損失。

4)協(xié)助項目經理審核機械臺班、計時工申請的時效性、合理性，并綜合考慮，加以優(yōu)化安排集中安排使用，避免零星申請使用造成窩工損失。

5)嚴格執(zhí)行并推動公司關于隱蔽收方的各項管理制度，并全過程參與并監(jiān)督實施。

6)嚴格執(zhí)行公司制定的關于項目部向建設單位報送施工方案、函告、技術變更等網簽流程。7）合理慎重使用公司制定的關于 “項目部團隊”權限范圍內的簽字權利。

八、會議籌備與組織

1、階段性驗收會籌備與組織

負責各種階段性驗收會的籌備工作；并負責編制“驗收會議的情況介紹ppt.”。以多媒體的形式（投影儀）介紹我們的施工情況及施工過程，提升企業(yè)形象和知名度。主要驗收會議有：基礎坑槽驗收、基礎（含地梁）鋼筋驗收、基礎結構驗收、首層梁板鋼筋驗收、中間層梁板鋼筋驗收（部分質檢站要求高層建筑每5層驗收一次，需要出面溝通，盡量減少驗收次數）、轉換層梁、板及上部柱墻插筋驗收（備注：轉換梁在封模前應組織一次驗收）、屋面梁板鋼筋 驗收、滿足內抹灰穿插施工的中間層結構及主體結構驗收、檔案、節(jié)能、分戶驗收及竣工驗收；其間能效測評、人防驗收、消防驗收、規(guī)劃驗收等由建設單位組織實施，施工單位配合。

2、公司月度檢查會接待與組織

根據公司要求，領導項目文員做好公司安排在項目部召開生產月度檢查會的會場布置、設備組織、人員安排及接待工作。

3、工程獎項申報現場復查會的籌備與組織

負責相關工程獎項會議現場評檢會及復查會的籌備與組織。

九、工程獎項申報、組織參評的管理

1、負責工程各項“獎項”的申報文字資料的編制審核及報送工作。

2、負責領導技術組對過程照片、影像素材的收集整理工作。

3、負責跟蹤聲像資料的后期制作和報送

4、負責將評審標準向管理人員、班組長的交底工作，并指導現場施工，使得獎項順利獲得評估通過。

十、協(xié)調、外交管理

1、協(xié)助項目經理搞好項目運營的外交、公關管理。

2、做好“項目經理內參、幕后英雄、幕后奉獻、幕后沉寂”的角色，為項目經理指揮的項目運營提供“支持性的、服務性的、保障性的”工作。 十

一、工程總包管理職責

協(xié)助項目經理領導項目團隊，堅決貫徹相關的項目管理理念。十

二、四新技術工藝的應用

1、推動新技術、新工藝、新材料、新信息的收集、學習、應用。

2、收集各種信息、規(guī)范、文件資料，及時掌握四新信息及國家政策文件的最新頒布情況，并與公司共享。

十三、項目部拆除及工程回訪保修管理

1、完善項目部拆除前的籌備工作 工程竣工驗收后，協(xié)助項目經理及時完成項目部庫存物資設備的盤存、清理、處置工作，及時完成工程資料（含：檔案資料、經濟結算資料、分戶驗收資料等資料）的移交公司管理，及時完成項目部組織的解散工作。

2、工程的回訪保修管理

負責工程回訪保修過程中的技術支持、技術服務、技術保障工作。十

四、參與公司層面的管理建設

1、參加公司各種擬在提升企業(yè)管理研討會議。

2、項目管理（制度、程序、創(chuàng)新、改善）建設。

3、招聘面試：參加人力資源部招聘的面試工作。

4、人才培養(yǎng)職責：負責公司人力資源部派遣的新學生、新員工的“培訓、學習、引導、成長”工作。繼承和發(fā)揚公司人才建設的“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)。

5、參與員工的考核及技能等級評估工作。 十

五、完成公司交辦的其它力所能及的任務

工程技術部崗位職責 工程部技術負責人的主要職責篇七

項目技術負責人崗位職責

一、主持本項目的技術、質量管理工作，對生產技術、生產質量全面負責。

二、編制生產組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。

三、根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

四、組織生產的圖紙自審、會審，及時解決生產中出現的各種技術問題。

五、負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。

六、負責本項目的生產技術文件及技術資料簽證。

七、督促檢查作業(yè)班組、生產人員的生產質量，確保生產按設計圖及規(guī)范標準生產，并負責組織質量檢查評定工作。

九、主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

十、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。 十

一、負責檢查、督促生產檔案、資料的收集、整理，組織草擬生產總結。

十二、做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯(lián)系，避免生產過程中因技術失誤造成的損失。

十三、對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。 十

四、搞好團結、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。

工程技術部崗位職責 工程部技術負責人的主要職責篇八

篇1：工程技術部經理崗位職責 工程技術部經理崗位職責

一、貫徹執(zhí)行公司總經理與副總經理負責的指示，直接對總經理與副總經理負責。

二、就本部門以及公司的技術力量配置、技術管理組織結構提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術骨干隊伍，切實保障施工程序順利進行。盡最大的努力，以最低的工程造價保證施工質量對本部的開支情況和經濟指標負責。

三、負責制定本部門人員崗位職責，考評員工的工作業(yè)績并據實提出獎罰意見。

四、根據公司的經營管理目標和任務統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術力量解決工程技術問題、技術管理問題，建立技術管理制度，就重大技術事項向公司領導提出決策建議。

五、負責本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領本部全體員工努力完成各項任務，保持本部的上進風貌，提高本部的服務意識、管理效能和戰(zhàn)斗力。

六、對本部門保管員履行管理職能。

七、對本部的整體服務質量和安全生產負責。

八、協(xié)調本部內部以及與兄弟部門之間的工作關系。

九、完成生產部賦予的各項工作和公司交給的其他任務。

篇2：施工項目技術負責人崗位職責 施工項目技術負責人崗位職責

1，主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。2，在施工中嚴格執(zhí)行現行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。3，編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。4，根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。5，組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

6，負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。7，負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。

8，督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。

9，主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

10，檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

11，負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

12，做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

13，對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。14，搞好團結、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。提出合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。

15，深入施工現場，及時發(fā)現和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

16，指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。17，負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

18，辦理項目設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作。

篇3：施工項目部技術負責人崗位職責

==序== 建筑施工企業(yè)技術負責人是項目經理部的第二位領導，與項目經理共同組成“項目領導班子”，是項目部兩位核心領導成員之一；作為與項目經理部領導成員之一，技術負責人除履行自身的崗位職責外，還應領導本項目經理部其他崗位人員（如：施工員、安全員、檔案員、文員、庫管員等等）履行各自的崗位職責，并承擔其履行職責的連帶責任。項目技術負責人在項目經理的領導下，全權負責項目運營的“技術管理”工作；因“技術和質量、技術和經濟不分家”的兩大項目管理原則，故技術負責人除需對“工程質量管控”承擔責任外還需對“工程經濟管控、施工依據和結算依據的辦理”承擔主要責任。技術管理強調以“事前管理”為理清思路為重點、“事中控制”為現場技術管控手段、“事后處理、糾偏”為輔助管理措施。這就決定了作為一名技術管理人員應加強工作時間的安排，本人主張631分配比例，即：60%的時間用于事前控制、30%的時間用于過程控制、10%的時間用于事后處理及整改工作。主要為項目運營提供強力的“技術支持、技術服務、技術保障”工作，對項目的技術管理工作在本崗位職責的范圍內承擔全面責任。本人結合多年技術管理工作經驗并結合本人所在公司的管理理念、公司領導管理思路做了個膚淺的小結，鑒于本人水平有限，難免有疏漏和不足之處,望指教。2012年3月

施工項目部技術負責人崗位職責

第一條 主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

第二條 在施工中嚴格執(zhí)行現行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。

第三條 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。

第四條 根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

第五條 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

第六條 負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。

第七條 負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。

第八條 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。

第九條 主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。

第十條 檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

第十一條 負責工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

第十二條 做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

第十三條 對本項目技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。

第十四條 搞好團結、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。

篇4：施工項目部技術負責人崗位職責 技術負責人崗位職責

1、主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

2、在施工中嚴格執(zhí)行現行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。

3、審查施工組織設計、總平面布置圖，安全技術措施和專項方案。

4、根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

5、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

6、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。

7、深入施工現場，及時發(fā)現和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

8、參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

9、檢查三檢制及質量例會制度的執(zhí)行情況。

10、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理工作。

11、做好同設計單位和施工現場技術人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

12、參與項目預結算工作

13、適時組織本部門專業(yè)知識學習和培訓

14、完成總結經理安排的其它方面工作。 鋼結構拆圖崗位職責

1、參與技術部組織的圖紙自審、會審。

2、工程圖紙下發(fā)后，要仔細認真審查施工圖紙存在的問題，并做出記錄。

3、負責拆圖的數據準確，清晰，真正起到保證指導現場施工的目的。

4、負責指導解決施工過程中出現的技術難題，在施工過程中，當現場施工人員對圖紙或加工要求提出疑問或異議等技術性問題時，負責解答并做出決定。

5、當圖紙構件的規(guī)格及尺寸發(fā)生變更時，要立即通知施工現場技術負責人，并盡快拿出變更后的圖紙交付施工現場。

6、深入施工現場，及時發(fā)現和解決施工中存在的各種問題.7、做好同設計單位和施工現場技術人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

8、參與項目預結算工作

9、所有原圖紙及變更圖紙應妥善保存。

篇5：1

一、熟悉設計圖紙，組織并參與設計咨詢及圖紙會審，并將主要內容向項目技術部成員、施工員、承包人進行技術交底、檢查、落實各級技術交底。

二、負責組織本項目測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽工程驗收工作。

三、負責檢查各專業(yè)勞務隊按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、施工組織設計的要求進行施工。

四、負責對設計院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術交涉，審批須交請上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等。

五、負責督促完善工程技術檔案、各項技術資料的簽證、收集、整理并匯總上報。

六、全面負責新工藝、新技術、新材料、新結構的推廣任務，努力把本工程項目建設成為科技推廣示范工程。

七、組織日常工程質量安全施工檢查，負責質量事故的上報和處理工作。

八、負責組織分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作。

九、積極配合上級主管部門對項目技術管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見負責落實。

十、參與日常工程質量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進行事故處理。

一、經常學習、宣傳國家有關安全生產和設材管理的方針、政策和規(guī)定，協(xié)助項目搞好職工的安全教育，搞好工程設材調配。

二、嚴格控制雷管、炸藥發(fā)放手續(xù)和過程管理，并及時做好檔案資料整理。

三、深入工地現場，監(jiān)督班組執(zhí)行安全制度和安全操作規(guī)程，發(fā)現違章、冒險作業(yè)等情況，應立即進行勸阻，并向領導報告，在危及到職工安全時，有權停止施工。

四、參加討論、制定和落實安全技術措施，協(xié)助搞好施工前安全技術交底和每星期安全日活動。

五、建立工傷事故臺賬，做好原始記錄，并按規(guī)定及時填報安全報表。

六.如實向上級反映安全情況和存在的問題，并向領導提出安全工作的獎罰意見。

七、現場連續(xù)三次以上發(fā)生輕傷事故，則給予行政處分，并寫出書面檢討。

八.深入工地，按規(guī)程條例、安全措施，隨時檢查安全標志、安全施工的執(zhí)行情況。

十、重傷1-2人或直接損失在1000元以上，給予以警告處分，并扣除當月獎金。

一、掌握國家安全操作規(guī)程、規(guī)定，對施工全過程進行安全監(jiān)督。

二、嚴格進行安全技術交底制度，制定安全施工措施。

三、進行工程安全標志的醒目懸掛，以提醒職工注意施工安全。

四、組織有關人員學習安全規(guī)程，對超深、超高、凌空、臨邊等危險施工部位進行重點防護。

五、會同設備管理員定期檢查設備，對無防護罩、無漏電保護、線頭裸露等設備應及時組織修理，嚴禁帶病運轉。

六.施工設備定人持證上崗，對無證操作人員予以處罰。

七、對違反安全操作規(guī)程和安全制度的有關人員予以處罰。

八、會同有關方面處理安全事故，并填寫事故經過，分析過程責任，提出處理意見，從快利索處理。

九.安全員是安全施工的核心，應以謹慎、勤懇的態(tài)度塌實的工作。

一、熟悉設計圖紙，參與設計技術交底及圖紙會審，作好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術交底要求進行施工工作。

二、參與編寫施工組織設計及分部分項工程施工方案。

三、參與本項目測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽工程驗收工作，及時填寫技術表格，做好有關記錄工作。

四、監(jiān)督、幫助施工班組按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準、施工組織設計的要求進行施工，對施工班組的違章作業(yè)，提出整改、處罰通知，直至糾正。

五、在項目技術負責人授權下，參與對設計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質檢站的部分技術交涉、管理工作。

六、負責工程技術擋案、各項技術資料的準備、簽證工作，并將有關簽證、記錄及時交資料員收集、整理、匯總。

七、參與新技術、新材料、新工藝、新結構的實施工作。

八、參與日常工程質量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進行質量事故處理。

九、參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，實現為驗收工作準備好有關資料。

十、按要求做好迎接上級主管部門對項目技術工作檢查驗收的各項準備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見，組織有關施工班組按處理辦法進行整改，直至符合要求。

一、堅持黨的基本路線，認真貫徹執(zhí)行上級有關政策、法令及公司的規(guī)章制度，正確處理集體和個人之間的利益關系。

二、以身作則、辦事公道調動各方面的積極性，有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風。

三、主持制訂施工組織設計，降低工程成本的技術措施計劃、總體計劃和目標控制點計劃及施工方案，并認真組織實施。

四、在項目施工生產過程中，貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核標準和安全生產獎罰辦法。

五、認真組織安全生產檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的安全隱患，并加以落實解決。

六、組織編制月、旬、周生產計劃及與之相應的設備機具動力，材料物件、勞動力及資金等使用計劃，并組織有關部門的人員落實到位，確保施工生產正常進行。

七、科學的組織和管理、做好協(xié)調、調配與供應，及時解決現場施工中出現的問題。

八、組織實施公司的質量體系文件，制定并實施項目質量管理措施，組織分部分項工程質量驗收檢驗評定。

九、根據工程項目的具體情況，享有材料詢價權，施工設備選配權。

十、建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有結算、干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支。一.掌握施工規(guī)范，操作規(guī)程，對施工全過程進行質量監(jiān)督。

二.在工程質量管理中，充當領頭羊，主持編制工程的質量保證措施，并全面檢查其落實情況。

三.對不符合規(guī)程的操作應及時制止，對不合格工序應下整改通知單，限期整改。

四.工程出現質量事故時，應立即下停工通知，召集有關方面會診，填寫質量事故處理記錄，并會同施工員對擬訂方案予以實施檢測。

五.會同施工員、班組長對分項分部工程進行質量檢測，評定質量等級。

六.負責組織分部工程的質量評定和核定工作。

七.負責單位工程的驗收和質量評定工作。

八.對工程保證資料的各類數據進行全面檢查，以防止出現使用不合格材料或半成品。

九.對砼、砂漿等后臺計量工作進行監(jiān)控，防止出現配比不當現象。

十.逐月填寫工程質量報表，如實記錄工程當前月的質量情況。十一.質量員是質量管理的核心，應以嚴肅、務實的態(tài)度負責的工作。

一、工地開工前根據工程情況，向有關部門及當地質檢站索要或購買符合當地政府要求的有關表格，以備項目所需，并將所有表格列成清單分送項目有關人員，使項目各有關人員及時了解需要填寫的有關表格的內容及要求。

二、協(xié)助項目技術員，及時填寫各種表格及資料。填寫完畢，符合要求后收回存檔。

三、負責管理項目所有設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及施工過程中的各種技術資料、工程檔案。

四、每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項工作完成時及工程竣工驗收前，再進行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊。

五、負責工程資料檔案的保管工作，防止霉變和蟲蛀。 篇6：技術負責人崗位職責 技術負責人崗位職責

一、負責貫徹執(zhí)行國家頒布的施工驗收規(guī)范、質量驗收標準，組織實施項目質量管理制度。

二、為本項目質量經理。是工程技術、質量管理工作的組織者和指揮者，主管技術、質量部門工作。

三、組織工程技術人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。

四、組織編制項目施工組織設計、施工技術方案，負責授權范圍內各類施工技術方案的審核與審批。

五、負責編制質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產技術措施，施工作業(yè)指導書。

六、負責項目計量、試驗、工程技術檔案資料的管理工作。

七、負責科技示范創(chuàng)優(yōu)工作，領導爭創(chuàng)質量達雁塔杯目標的實現。

八、組織重大質量事故和參與重大安全事故的調查、分析和處理。

九、組織工程中間驗收，結構與竣工驗收及工程備案工作。

十、負責技術簽證、協(xié)調核算部做好經濟簽證工作。

十

一、開展新技術推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術、新產品、新材料編制專項施工技術方案。

項目技術負責人工作指導書

1、編制目的本工作指導書規(guī)定項目部項目技術負責人工作職責、內容，涉及的體系文件、表格，應保存的資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。

2、工作職責

（1）嚴格執(zhí)行企業(yè)的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系(即qehs管理體系)的規(guī)定和要求。

（2）負責編制工程項目的施工組織設計、質量保證計劃、環(huán)境保證措施、職業(yè)健康安全保證措施和作業(yè)指導書，制定具體施工方案，解決施工中疑難問題。

（3）負責工程設計變更、技術核定、圖紙會審及交底工作，并及時向現場相關人員傳達。

（4）對工程質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故問題進行調查、分析，并編制 “糾正和預防措施”，并監(jiān)督實施。

（5）組織本項目“四新”技術的推廣應用，提高項目科技效益。

（6）負責督促工程、技術、試驗、檢驗、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。

（7）負責工程分階段的檢查和評比工作，以及工程竣工后的交驗工作。

（8）負責項目技術培訓工作，并對培訓內容進行考核評定。

3、工作內容

（1）認真執(zhí)行國家、地方及企業(yè)頒發(fā)的關于工程技術的各種法律法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度等。

（2）根據工程項目的特點，對項目進行環(huán)境因素、危險源的識別及評價，制訂出項目qehs體系管理的目標、指標，并依據相關法律法規(guī)編制項目質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的管理方案，并制訂相應保證措施。

（3）根據工程特點、設計要求，結合分公司內部管理要求編制工程項目施工組織設計，并報分公司總工程師審批，并送監(jiān)理單位、建設單位認可后實施。

（4）編制或審核大型機具設備的安拆方案，并報分公司總工程師審批后實施。

（5）在工程開工前和施工過程中，及時作好圖紙會審并組織做好工程變更或技術核定單，及時向相關人員書面?zhèn)鬟_的工作，對設計圖紙中改動內容及時作出有效標識。

（6）施工前，預先對各分部分項工程施工中可能出現的通病提出防范或處理措旌，并對相關管理人員和作業(yè)班組進行書面交底，完善簽字手續(xù)，尤其是對重點部位、關鍵部位，必須編制專項方案，并有針對性的進行專業(yè)交底，完善相關手續(xù)，監(jiān)督落實執(zhí)行情況。

（7）對施工中采用的“四新”技術分析研究其可行性，及時向項目部領導和分公司總工程師報告“四新”技術的推廣應用情況，并要作好相關記錄。

（8）對施工中出現的工程質量問題、環(huán)境問題及職業(yè)健康安全問題，要會同各相應崗位的管理人員及時處理解決。對需要編制處理措施和方案的，組織相關人員編制處理方案，在充分調查分析總結后要制訂出預防措施，杜絕重復發(fā)生，涉及重大問題編制的處理方案需報公司總工批準。

（9）參加定期的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，配合相關人員進行處理，并監(jiān)督執(zhí)行。

（10）監(jiān)督各項措施的落實和執(zhí)行情況。

（11）完成領導臨時交辦的任務。需保存的資料

（1）監(jiān)理單位的相關表格

（2）施工組織設計審批表

（3）環(huán)境因素識別及評價表

（4）重大環(huán)境因素清單

（5）危險源辯識及評價表

（6）重大危險源清單

（7）工程技術交底

（8）隱患整改通知單

（9）工程質量檢查評分匯總表

（10）工程質量檢查評分標準

（11）環(huán)境檢查的記錄

（12）職業(yè)健康安全檢查記錄表

（13）不合格品處置記錄

（14）糾正／預防措施通知單

（15）不合格項糾正和預防措施記錄

（16）施工組織設計、特殊過程和重要過程的施工方案，作業(yè)指導書

（17）國家現行建筑工程施工及驗收規(guī)范，標準圖集資料

（18）創(chuàng)優(yōu)工程實施記錄(計劃、檢查、評比、申報)（19）科技示范工程實施記錄(計劃、檢查、評比、申報)（20）qc活動記錄

篇7：項目技術負責人崗位職責 項目技術負責人崗位職責

一、在總工程師和項目經理的領導下，對項目工程的施工技術管理工作負具體責任。

二、協(xié)助項目經理進行質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理工作，針對工程特點，制定質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術措施，處理施工中的技術、質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全存在的問題，以標準、規(guī)范指導施工。

三、負責組織編制施工組織設計、質量保證計劃、施工方案、特殊（關鍵）工序作業(yè)指導書等，并認真組織實施。在方案設計中做到效益、工期、質量、安全的有機結合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請。

四、負責組織項目經理部施工管理人員學習、貫徹上級頒發(fā)的施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、方法和標準等技術工作。督促相關部門按設計圖紙、技術標準、施工方案、作業(yè)指導書進行施工，及時協(xié)調、解決施工中出現的技術問題。若涉及工程結構、成本增加時應報項目經理審批。

五、組織項目部有關人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，負責分項工程的技術、質量和安全交底；負責圖紙會審、設計變更、材料代用等技術工作的處理，及時與甲方、設計院聯(lián)系，報送《技術核定單》，涉及經濟相關的報項目經理審定。

六、負責項目的翻樣圖和外加工計劃的復核，負責解決施工中技術疑難問題，及時辦理設計變更和技術核定，抓好資料的積累工作，并指導和協(xié)調項目部相關人員之間的技術業(yè)務工作。

七、負責組織有關技術人員搞好工程技術檔案和各種技術經濟資料的及時辦理、簽證審查、收集匯總、整理成冊等工作。

八、按工程要求組織編寫并審核年、季施工進度計劃及材料、機械的需用計劃。

九、負責重要工序、隱蔽工程和分部分項工程的檢驗或驗收，并及時通知建設單位、監(jiān)理單位和上級質量部門驗收，做好隱蔽工程資料的簽證匯總工作，負責分部分項工程技術復核及匯總工作，并督促項目部有關人員及時做好復核自檢的申請工作。

十、負責項目技術節(jié)約措施的實施，利用技術優(yōu)勢，結合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。按照公司承包合同相關指標要求，督促相關部門保證技術效益的實現。十

一、負責對施工過程中試驗結果不合格的半成品作出最終審定，并簽署處理意見，負責組織工程技術人員對《不合格報告》進行原因分析，并提出糾正措施，對項目提出的材料計劃、周轉材料計劃進行審核。

十

二、準時參加生產例會，做好技術方面的匯報工作，協(xié)調、解決出現的技術問題；

參加質量安全大檢查，施工完一層進行跟蹤驗證，發(fā)現不合格的地方限期整改。十

三、主持項目技術會議、技術培訓、質量、環(huán)境/職業(yè)健康安全教育、技術操作比

賽活動，負責組織測量、試驗、計量工作、“四新”推廣應用及開展qc活動等。十

四、完成上級領導及部門交辦的其他工作。

深圳市第一建筑工程有限公司 小梅沙接待中心項目部

篇8：工程技術負責人職責 工程技術負責人職責

1、負責組織建立公司技術及技術管理體系，組織解決公司工程技術問題，提供技術支持；負責指導、完善公司工程設備的管理。

2、編制并推廣公司技術標準和技術規(guī)程。在公司貫徹執(zhí)行和組織學習國家的相關技術規(guī)范、技術標準、規(guī)程。組織編制公司有關技術規(guī)程和制度。督促并檢查公司生產單位執(zhí)行國家及各級主管部門的操作規(guī)程、強制性條文的情況。

3、組織解決和參與公司工程技術問題。組織公司各項目部的圖紙會審和技術交底及設計優(yōu)化組織解決圖紙和工程技術難題。公司的技術質量事故的原因分析，并提供處理和改進意見。特殊關鍵工序的作業(yè)指導及組織專項技術方案編制。

4、負責指導并完善公司工程設備的管理。負責公司綜合機械設備技術管理工作，組織制定公司機械設備管、用、養(yǎng)、修等各種管理制度和規(guī)定，并組織實施。制定公司年度機械增補淘汰計劃、大修計劃及處置計劃，并按批準的預算計劃組織實施。負責提出公司投資的機械設備的選型方案、引進、驗收、售后問題處理以及機械設備的報廢、轉讓處理的鑒定審核工作。負責對公司承建的工程項目中配套設備的質量符合性進行監(jiān)督管理，監(jiān)督各單位建立健全機械設備安裝使用等安全防護措施管理。組織參與特大機械事故的調查處理。負責公司設備出租市場開發(fā)以及租用管理事宜。

5、負責建筑企業(yè)技術研發(fā)中心、施工工法、發(fā)明專利的申報工作，并在資質職稱專員的申報工作過程中進行指導和督促。

6、本部門年度工作計劃的制定與實施。

7、本部門費用預算及使用控制。

8、本部門隊伍建設與員工考核。

9、完成總經理和技術副總副經理交辦的其他任務。 篇9：項目經理、技術負責人及五大員職責 資料員崗位職責

一． 負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖結構施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。2.收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。

二． 參加分部分項工程的驗收工作

1.負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎工程、主體工程、結構工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數應滿足資料存檔的需要。

2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

3.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。4.負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

5.指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管交資料室。指導工程技術人員對工作活動中形成的，經過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

三． 負責計劃、統(tǒng)計的管理工作

1.負責對施工部位、產值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。2.負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

3.負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

四． 負責工程項目的內業(yè)管理工作

1.協(xié)助項目經理做好對外協(xié)調、接待工作：協(xié)助項目經理對內協(xié)調公司、部門間，對外協(xié)調施工單位間的工作。做好與有關部門及外來人員的聯(lián)絡接待工作，樹立企業(yè)形象。2.負責工程項目的內業(yè)管理工作：匯總各種內業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經驗積累等多種方式，保證匯總的內業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地再現施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。3.負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責部門成員 考勤管理和日常行政管理等經費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

五． 完成工程部經理交辦的其他任務

材料員崗位職責

一、嚴格貫徹執(zhí)行各項物資政策及有關材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管

部門的監(jiān)督檢查，出現問題及時整改。

二、在項目經理領導下負責工程材料采購和收發(fā)工作。

三、掌握本工程材料總計劃用量及施工進度計劃，并編制相應的詳細的材

料供應計劃。

四、根據材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向項目部匯報，確

定材料供貨商及材料采購價格。

五、熟悉工程施工進度，了解材料市場供應及價格情況，按計劃進行采購，并滿足質量要求及施工進度要求。

六、掌握材料的性能、質量要求，按檢驗批提供合格證或質量保證書提供

給技術員。杜絕無材料合格證或質量保證書的材料進場。

七、按照規(guī)定要求，凡需要進行復檢的材料，必須按檢驗批進行復檢試驗，復檢試驗報告及時提供給技術員。

八、及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手

資料。

九、掌握材料的庫存情況及時調整材料供應計劃。

十、對購進不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關單位和人

員協(xié)商處理解決。

十一、掌握材料市場實際供應價格及投標預算報價，如材料供應價格≥投標預算報價時 , 其價格需及時反饋信息給工程項目部，辦理有關報批手續(xù)后方可進貨。

十二、及時掌握現場的工程變更情況及時調整供料計劃。

十三、做好材料采購、供應月報表。按材料管理規(guī)定及時把報表提供給財務(材

料)會計。

十

四、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制 止，并對有關人

員提出處罰。

項目經理崗位職責

1．項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產和工程質量的第一責任人。

2．認真貫徹執(zhí)行公司質量管理體系標準。

3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。4．主持制定項目的施工組織設計、質量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。

5．深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，正確處理工期、質量和效益的關系。

6．搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

8．完成公司交辦的其他工作。

技術負責人崗位職責

1．貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。2．組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。貫徹執(zhí)行質量管理體系標準。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計交底。

3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，并向有關技術人員進行交底。

4．組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。

5．組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。

6．負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。

7．參加建設單位組織的各種施工生產、協(xié)調會，編制年、季、月施工進度計劃。8．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。9．負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。

安全員崗位職責

1．在項目經理領導下，對項目的安全生產負監(jiān)督檢查責任。2．貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策。

3．貫徹執(zhí)行《安全生產操作規(guī)程》等規(guī)章和標準。

4．經常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保所有進入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5．經常深入工地檢查安全情況，發(fā)現問題及時提出改進意見并向項目經理、施工員反映。6．負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。

7．負責對班組安質員進行業(yè)務指導，定期和不定期組織班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，并對重點工種進行日常組織管理工作。

8．按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。9．完成領導交辦的其它工作。

施工員崗位職責

1．在項目經理的領導下，負責現場的施工組織安排和施工管理工作 2．負責現場的技術、測量、試驗工作。

3．作好現場的技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術指導。4．隨時掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。

5．按工程質量評定驗收標準，經常檢查作業(yè)組的施工質量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現不合格產品要及時糾正或向項目經理匯報。6．負責現場的施工準備，保護好測量標志。

7．嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。

8．按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。9．積累原始資料，提供變更、索賠依據。

質檢員崗位職責 1．在項目負責人和施工負責人領導下，根據施工組織設計編制項目質量計劃和試驗工作計劃。2．全面負責項目質量監(jiān)督檢查。

3．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求。4．檢查、指導試驗人員的工作。

5．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數據準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。6．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。

7．負責例外放行物的標識和記錄。負責對不合格產品的標識，并對設置情況跟蹤驗證、記錄。

8．參加分項、分部工程驗標評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質量等統(tǒng)計報表。9．加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質量檢測工作。

篇10：建筑工程技術人員崗位職責

一、熟悉設計圖紙，組織并參與設計咨詢及圖紙會審，并將主要內容向項目技術部成員及各專業(yè)工長進行技術交底、檢查、落實各級技術交底。

二、負責組織本項目測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽工程驗收工作。

三、負責檢查各專業(yè)勞務隊按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、施工組織設計的要求進行施工。

四、負責對設計院、業(yè)主、監(jiān)理部的技術交涉，審批須交請上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等。

五、負責督促完善工程技術檔案、各項技術資料的簽證、收集、整理并匯總上報。負責組織本工程施工技術總結的編號及科技成果申報材料的編寫工作。

六、全面負責新工藝、新技術、新材料、新結構的推廣任務，努力把本工程項目建設成為科技推廣示范工程。

七、組織日常工程質量安全施工檢查，負責質量事故的上報和處理工作。

八、負責組織分部分項工程驗收和工程竣工驗收工作。

九、積極配合上級主管部門對項目技術管理的檢查和驗收，對檢查中提出的整改意見負責落實。

十、參與日常工程質量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進行事故處理。

一、根據施工合同、設計圖紙、有關預算定額、取費文件、調價文件編制工程施工圖預算。

二、根據施工定額編制施工預算，分析各種用工量。

三、根據項目經理的談判結果，編寫各類分包合同。

四、根據施工員開具的工程量（應予核對預算）和分包合同，進行分包隊伍的階段結算。

五、從施工員處定期收集各類經濟簽證資料，并予妥善保存。

六、深入現場，以防出現預算外費用漏簽，少淺現象。

七、將各類經濟資料與施工員、資料員核對，匯編工程結算資料，依次編號記錄，記錄結果應與施工員、資料員一起匯簽。

八、按照結算資料和有關定額、文件合同編制工程施工圖結算價值表，并送單位主管內審。

九、對建設方及委托單位辦理工程結算。

十、預結算是企業(yè)生存的命脈，預算員應兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍地工作。

一、掌握國家安全操作規(guī)程、規(guī)定，對施工全過程進行安全監(jiān)督。

二、嚴格進行安全技術交底制度，制定安全施工措施。

三、進行工程安全標志的醒目懸掛，以提醒職工注意施工安全。

四、組織有關人員學習安全規(guī)程，對超深、超高、凌空、臨邊等危險部位施工進行重點防護。

五、對施工腳手架、外用電梯、四口防護等進行定期檢查。

六、會同設備管理員定期檢查設備，對無防護罩、無漏電保護、線頭裸露等設備應及時組織修理，嚴禁帶病運轉。

七.施工設備定人持證上崗，對無證操作人員予以處罰。

八、對違反安全操作規(guī)程和安全制度的有關人員予以處罰。

九、會同有關方面處理安全事故，并填寫事故經過，分析過程責任，提出處理意見，從快利索處理。

十.安全員是安全施工的核心，應以謹慎、勤懇的態(tài)度塌實的工作。

一、熟悉設計圖紙，參與設計技術交底及圖紙會審，作好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術交底要求進行施工工作。

二、參與編寫施工組織設計及分部分項工程施工方案。

三、參與本項目測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽工程驗收工作，及時準備填寫技術表格，做好有關記錄工作。

四、監(jiān)督、幫助個施工班組按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準、施工組織設計的要求進行施工，對施工班組的違章作業(yè)，提出整改、處罰通知，直至糾正。

五、在項目技術負責人授權下，參與對設計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質檢站的部分技術交涉、管理工作，起草須上交上述單位的技術核定、設計變更、技術簽證等。

六、負責工程技術擋案、各項技術資料的準備、簽證工作，并將有關簽證、記錄及時交資料員收集、整理、匯總。

七、參與新技術、新材料、新工藝、新結構的實施工作。

八、參與日常工程質量安全施工檢查，組織施工班組按處理要求進行質量事故處理。

九、參與分部分項工程驗收及工程竣工驗收工作，實現為驗收工作準備好有關資料。

十、按要求做好迎接上級主管部門對項目技術工作的檢查驗收的各項準備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見，組織有關施工班組按處理辦法進行整改，直至符合要求。

一、堅持黨的基本路線，認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關政策、法令及企業(yè)的規(guī)章制度，正確處理國家企業(yè)、集體和個人四者之間的利益關系。

二、以身作則、辦事公道、知人善用，調動各方面的積極性，有密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風。

三、具備一定專業(yè)技術和管理知識，有豐富的實踐經驗和較強的組織、指揮協(xié)調、決策及應變能力，辦事雷厲風行，處理問題及時果斷。

四、主持指定施工組織設計，降低工程成本的技術措施計劃、總體計劃和目標控制點計劃及施工方案，并認真組織實施。

五、在項目施工生產過程中，貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核標準和安全生產獎罰辦法。

六、認真組織安全生產檢查，定期研究分析承包項目施工中存在的不安全隱患，并加以落實解決。

七、根據上級和建設單位的計劃要求，組織編制月、旬、周生產計劃及與之相應的設備機具動力，材料物件、勞動力及資金等使用計劃，并組織有關部門的人員落實到位，確保施工生產正常進行。

八、科學的組織和管理、做好協(xié)調、調配與供應，及時解決現場施工中出現的問題。

九、組織實施企業(yè)的質量體系文件，制定并實施項目質量管理措施，組織分部分項工程質量驗收檢驗評定。

十、根據工程項目的具體一情況，享有材料詢價權，自行采購權及施工設備選配租賃權。 建立項目成本核算制度，建立預算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預算、干中有結算、干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支。

一.掌握施工規(guī)范，操作規(guī)程，對施工全過程進行質量監(jiān)督。

二.在工程質量管理中，充當領頭羊，主持編制工程的質量保證措施，并全面檢查其落實情況。

三.對不符和規(guī)程的操作應及時制止，對不合格工序應下整改通知單，限期整改。

四.工程出現質量事故時，應立即下停工通知，召集有關方面會診，填寫質量事故處理 記錄，并會同施工員對擬訂方案予以實施檢測。

五.會同施工員、班組長對工程分項分部位進行質量檢測，評定質量等級。

六.負責組織分部工程的質量評定和核定工作。

七.負責單位工程的驗收和質量評定工作。

八.對工程保證資料的各類數據進行全面檢查，以防止出現使用不合格材料和半成品。

九.對砼、砂漿等后臺計量工作進行監(jiān)控，防止出現配比不當現象。

十.逐月填寫工程質量報表，如實記錄工程當前月的質量情況。

十一.質量員是質量管理的核心，應以嚴肅、務實的態(tài)度負責的工作。

一、工地開工前根據工程情況，向有關部門及當地質檢站索要或購買符合當地政府要求的有關表格，以備項目所需，并將所有表格列成清單分送項目有關人員，使項目各有關人員及時了解需要填寫的有關表格的內容及要求。

二、協(xié)助項目技術員，及時填寫各種表格及資料。填寫完畢，符合要求后收回存檔。

三、負責管理項目所有設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及施工過程中的各種技術資料、工程檔案。

四、每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項工作完成時及工程竣工驗收前，再進行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊。

五、負責工程資料檔案的保管工作，防止霉變和蟲蛀。

工程技術部崗位職責 工程部技術負責人的主要職責篇九

安裝工程技術負責人崗位職責

1.協(xié)助項目技術負責人搞好工程項目施工技術管理工作，貫徹實施國家和行業(yè)有關建筑安裝工程施工技術、安全生產的技術規(guī)范、規(guī)程和本單位的技術管理措施。

2.負責本項目的給排水、電（包括弱電系統(tǒng)）、通風與空調、消防、工業(yè)設備安裝等安裝工程的施工技術管理和指導工作。負責本項目安裝工程的施工組織設計和施工現場臨時用電施工方案及其他專項施工方案。

3.負責安裝工程施工圖會審和設計變更洽商及辦理技術核定。 4.負責對參加本項目安裝工程施工的技術人員進行施工技術交底工作。

5.負責督促和指導項目專職機、電專職管理人員嚴格按有關規(guī)定對施工現場臨時用電、用水的設施、設備和管線、各種建筑安裝機械設備進行勤檢修、常保養(yǎng)。做到電源、水源暢通，機械設備正常運行。

6.配合項目施工負責人的管理工作，負責編制項目安裝工程的施工進度總工期計劃、施工進度季度計劃、施工進度月度計劃和施工進度周計劃、負責安裝工程施工進度控制和調整，負責協(xié)調安裝工程施工與土建工程施工積極配合，解決交叉作業(yè)過程中出現的技術問題和施工矛盾。

7.協(xié)助項目專職資料員按有關規(guī)定與安裝工程施工同步做好安裝工

1 程竣工檔案技術資料和竣工結算的經濟技術資料以及安裝工程經濟簽證、索賠資料。

8.配合項目專職造價員做好各施工隊安裝工程完成工程內容和工程量的核定工作；督促編制工程項目安裝工程月度形象進度工程量報表、月度形象進度產值報表和安裝工程竣工結算書。9.配合項目安裝負責人、質量負責人的工作，參加施工現場施工質量、安全施工、文明施工例行檢查或政府主管部門的專項檢查整頓工作，對發(fā)現或指出安裝工程的施工質量問題和臨時用電及機械設備存在安全隱患問題，及時督促和指導整改。10.負責對安裝工程施工技術人員和特種工人進行技術培訓。11.負責編寫本項目安裝工程施工技術總結報告。12.認真完成主管領導交辦的其他工作。

工程技術部崗位職責 工程部技術負責人的主要職責篇十

技術部《項目技術負責人》工作崗位職責

（一）職務

1.在部門經理領導下，負責集團公司項目技術工作和管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和工廠有關規(guī)定。 2.根據公司安排能同時負責多個項目的項目清單及現場尺寸復核，保證深化圖紙與現場實際尺寸的準確性。3.組織項目技術人員深入施工現場，勘測制定相關技術文件（工程用料計劃、圖紙尺寸、結構及配套輔材、五金的確認、確定工作，并對其完全負責，保證傳回公司可直接分解下單）。

4.組織現場技術人員做好現場技術文件簽證，技術資料的立卷、歸檔工作，竣工文件的整理。 5.負責現場工藝技術人員的業(yè)務領導和績效考核工作。

6.現場技術工作完成后，負責對應項目工廠內部制作的跟蹤及審查工作。 7.負責本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。8.完成主管領導布置的各項臨時工作任務。

（二）職權

1.按規(guī)定審批程序，對現場技術文件、工裝圖紙有更改權，對制定的技術文件有解釋權，對不符合圖紙要求的生產工藝作業(yè)有糾正權。

2.對生產車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權，對違反工藝要求的行為有制止和申報權。 3.有權向有關部門索取對應項目的產品質量和原材料消耗的資料。

4.有權召開工程現場技術人員的專業(yè)會議，進行技術交流，組織技術攻關，對技術業(yè)務工作進行布置和指導。 5.對工程現場工藝技術人員的績效考核有意見建議權。

（三）職責

1.如因為現場技術問題或圖紙尺寸問題長期待在一個工地上，導致影響其他工地無法正常調配者將采?。ń导壧幚恚?。 2.對在計劃規(guī)定期限內因自身原因未按時完成現場技術工作，而影響產品生產任務完成進度負責。（罰200元/次）3.對現場圖紙尺寸與實際尺寸因審核不到位出現錯誤導致產品大量報廢或返修，造成經濟損失負責。（罰200元/次）4.對現場傳回圖紙資料的格式不規(guī)范、表達不明確、結構不合理，導致工廠無法正常分解下單負責。（罰30元/次）5.對解決生產中發(fā)生的工藝技術問題不及時，影響生產質量及進度負責。（罰20元/次）

6.對審查簽署的現場技術文件、深化圖紙、工藝結構標準等資料的正確性、合理性、完整性負責。（罰30元/次）7.對現場提供的工程用料計劃及輔材、五金存在計算方法或數值錯誤，造成大量浪費或損失負責。（罰50元/次）8.對由于現場圖紙名稱與合同清單名稱不符及工藝設計不合理，造成不良影響負責。（罰20元/次）9.對部門下達的方針目標未及時展開、檢查、診斷、落實負責。（罰50元/次）10.對在工藝技術上發(fā)生失、泄密現象負責。（罰500元/次）11.對公司下發(fā)的各項臨時工作未按要求完成負責。（罰50元/次）

工程技術部崗位職責 工程部技術負責人的主要職責篇十一

技術負責人崗位職責

1.貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標。

2.負責組織貫徹施工組織設計、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質量檢驗標準和有關技術規(guī)定，并對項目經理負責。

3.全面負責本工程的技術管理工作，對工程負責檢查、監(jiān)督、指導和把關，領導工地技術員、質檢員的工作。

4.參加編制本工程的施工組織設計、施工方案、特殊分部分項工程的方案設計，參加編制進度計劃、作業(yè)計劃。

5.制定質量、安全技術措施，督促和指導管理人員、施工人員認真執(zhí)行施工組織設計，作業(yè)設計及各類技術措施、計劃。幫助經理做好施工生產文明施工管理。

6.組織項目技術管理人員熟悉圖紙、規(guī)范、標準和技術規(guī)定，參加圖紙會審及重要單項工程的技術交底工作，負責審查設計變更和技術會議紀要。

7.組織技術會議及施工方案的討論，負責新技術、新材料、新工藝的試驗推廣。組織有關人員收集填報、整理各分部分項工程的技術、質量原始記錄。

8.組織技術復核，隱蔽驗收，分部分項工程的檢查驗收。嚴格執(zhí)行原材料、成品、半成品的檢查規(guī)定，負責好施工各項試驗工作。

9.深入施工現場，及時發(fā)現和解決施工中存在的問題，有權制止施工生產、技術、質量、安全方面的一切違章行為，并提出處理意見交經理認可后執(zhí)行。配合經理對項目的管理人員、施工人員進行考核。

10.負責技術資料管理，督促施工管理人員及時、正確的記好施工日志，并辦理施工技術文件，負責審核施工檔案資料，繪制施工圖，組織整理竣工檔案資料歸檔手續(xù)。

工程技術部崗位職責 工程部技術負責人的主要職責篇十二

長興陸氏鋼結構有限公司

技術負責人崗位職責

直接上級：總經理

工作職責：

一、認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量。

二、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批。

三、組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作。

四、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

五、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見或處理方案。

六、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。

七、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

八、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規(guī)范、規(guī)程和建設工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。

九、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。

十、組織項目部技術人員繪制竣工圖。

十一、負責工程的驗線工作，負責對每層建筑的軸線標高的核查工作。 十

二、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。

十三、負責對項目部工程技術人員的考核。

十四、負責公司的收發(fā)文工作。

十五、實施質量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運行。

備注：本辦法自2012年11月1日起執(zhí)行

長興陸氏鋼結構有限公司

2012年10月20日頒布

工程技術部崗位職責 工程部技術負責人的主要職責篇十三

技術負責人崗位職責

1.學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高。

2.負責技術管理達標和文明施工管理。 3.參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志紀錄。

4.組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計，審批分包單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施，并組織實施。

編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題。

5.及時傳達上級的技術文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現場有關的技術工作，提供所需資料。

6.每周必須召開一次工作例會。

7.參加現場生產協(xié)調會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。 8.每天做好工作日報。

工程技術部崗位職責 工程部技術負責人的主要職責篇十四

技術負責人崗位職責

一、負責組織貫徹實施施工驗收、規(guī)范、操作規(guī)程、質量檢驗標準及相關技術規(guī)定，編寫施工組織設計，專項方案，并組織實施。

二、全面負責本工程項目的技術管理工作，對工程負責檢查，監(jiān)督指導和把關的責任，對施工過程中的技術，工藝，質量進行監(jiān)督及指導。

三、組織項目部管理人及班組長熟悉圖紙，規(guī)范，標準和技術規(guī)定，參加圖紙會審及單項工程的技術交底工作，負責審查設計變更和技術會議紀要。

四、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

五、對新技術，新設備，新工藝要制定相應指施和安全規(guī)程，并指導監(jiān)督執(zhí)行情況，保證安全使用。

六、組織有關人員收集填報，整理各分部分項工程的技術資料，質量原始記錄，負責竣工資料的編制工作和技術資料的歸檔工作。

七、組織技術復核（互相交錯復核）隱蔽驗收，分部分項工程的檢查驗收。嚴格執(zhí)行原材料，成品，半成品的檢查規(guī)定，負責施工中各項實驗聯(lián)系工作。

八、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規(guī)劃布局現場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地，負責文明標化工地資料的收集，整理工作，檢查文明標化工地的施工落實情況（文明施工情況）

九、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

十、組織工程的定位，放線以及沉降，變形觀測工作。

十一、負責與監(jiān)理單位、建設單位的圖紙變更，經濟簽證的簽證工作。 十

二、編制安全技術教育計劃，對職工進行安全技術教育。

十三、參加安全檢查，對查出的安全隱患提出技術性改進措施并檢查執(zhí)行情況。 十

四、監(jiān)督，指導各施工班組按設計圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，工程標準及施工組織設計的要求進行施工，對違章作業(yè)提出整改，簽發(fā)處罰通知，直至糾正。 十

五、協(xié)助項目經理辦理其它有關工作。

十六、積極主動配合項目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉以提高工作效率，增強團結能力。

安全員崗位職責

一、貫徹執(zhí)行安全生產的有關法規(guī)、標準、和規(guī)定，做好安全生產的宣傳教育工作。

二、努力學習和掌握各種安全生產業(yè)務技術知識，不斷提高業(yè)務水平，做好本職工作。

三、經常深入基層，了解各單位的施工和生產情況，指導和協(xié)調基層專業(yè)人員的工作。深入現場檢查、督促工作人員，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和安全生產的各項規(guī)章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。

四、參與對項目工程施工組織設計（施工方案）中的安技措施的審核，并對其貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導、服務。

五、參加安全檢查，負責做好記錄，總結和簽發(fā)事故隱患通知書等工作。

六、認真調查研究，及時總結經驗，協(xié)助領導貫徹和落實各項規(guī)章制度和安全措施，改進安全生產管理工作。

七、協(xié)助配合部門技術負責人，共同做好對新工人教育和特種作業(yè)人員的安全培訓工作。

八、當發(fā)現有違反安全施工的行為或安全隱患時候可以勒令停止作業(yè)并立即報告上級領導或部門。

九、認真完成項目部領導授權的其他工作。

十、認真完成并落實安全資料。

十一、定制定片管理，做到在開工前，對環(huán)境設備排查，清除重大安全隱患，做好責任、組織、制度、防范措施落實室處。

十二、對于安全員不定時巡查、監(jiān)督不到位或防范工作不重視，發(fā)生安全事故不及時報告的，班組及其它人員有權越權上報主管部門，安全員要承擔相應處罰責任。

十三、積極配合技術負責人完成文明標化工地資料收集及落實標化工地施工情況。

十四、積極配合項目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強團結能力。

材 料 員 崗 位 職 責

一、熟悉掌握工程情況、施工進度，結合工程施工條件及資金狀況，認真按照項目部提供的材料用量計劃及時組織材料進場。

二、嚴把進購材料質量關，嚴禁進購不合格、質次價高、冒牌偽劣的材料。凡不明質量和標準的材料，應邀請材料主管、項目經理、項目技術負責人、質檢員或公司負責人驗明質量再進貨；因主管失職、失誤購進不合格材料，公司追究其主要責任。

三、負責公司投標時材料信息的提供，隨時進行市場信息調查、收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用數據。

四、做好材料選購工作，尤其在質、價、數等方面，一定要“貨比三家”，且配有三家報價單，確保經濟實用、力行節(jié)儉；嚴禁在采購過程中故意抬高單價，以次充好，或標大包進小報，徇私舞弊收受回扣。

五、嚴格控制進購材料數量、重量（包括超出標準誤差的量）。辦理進購手續(xù)要明確品名類別，精確單位數量以及單價，簽字、印章必須真實規(guī)范，金額大小寫要相符。

六、保質保量及時準確的保證材料供應。接到總經理批準的材料計劃單，發(fā)現所規(guī)定供應時間不能完成時，須提前向項目經理聲明，負責造成項目部停工滯料損失，應承擔主要責任。

七、凡賒購材料應為材料經銷商出具我公司《取料單》，《取料單》要有購料人和經銷商的簽字，并將收據聯(lián)交材料經銷商；賒購材料交回項目部后，經項目部收料保管員查驗后在《取料單》記帳聯(lián)和存根聯(lián)上簽收，并將記賬聯(lián)交項目部收料保管員，將存根聯(lián)自留，以備日后查閱。

八、材料進場前，必須隨車帶材料合格證、說明書、名牌、檢測報告等出廠資料，并交由技術負責人查驗。

九、凡現金購進的材料，每月月底前必須整理票據報賬；凡賒購材料，應及時通知材料經銷商每月月底前到公司財務掛賬。

十、進購、供應材料發(fā)生的運輸、裝卸費用，應為承運人出具公司的《運費證明單》，并且要有承運人、收料人、經手人的簽字。

十一、參與項目部質量事故的處理工作，分析總結事故原因，以便提高材料認知水平。 十

二、積極主動學習新規(guī)范及建筑部門頒發(fā)的材料管理文件，不斷積累商品知識和材料采購經驗，誠信待人，逐步提高自身素質及業(yè)務水平，為公司贏得信譽，不斷拓展市場。

十三、積極主動配合項目部及公司全體管理人員工作，忌相互推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，以提高工作效率，增強團結能力。

十四、遵守公司各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司財務制度及材料制度。 十

五、參加項目部及公司工作會議，認真完成會議決議。 十

六、認真完成項目部領導授權的其他工作。

質檢員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和本公司有關技術、質量管理的各項方針政策、規(guī)范及標準規(guī)定，對工程施工質量承擔主要責任。

二、掌握項目工程技術質量特點、質量目標、合同質量目標，制訂工程質量控制的措施和方案，并具體組織實施。

三、督促班組搞好自檢、互檢工作，交接檢工作，負責隱蔽驗收匯同設計單位、監(jiān)理單位、及業(yè)主單位做好收簽工作。負責滿足項目部檢測器具使用要求，進行項目質量管理，參加項目工程質量評定工作。

四、負責主要原材料、設備進貨檢驗，檢查成品質量和使用情況，及時檢查試驗結果，記錄重要處置情況。

五、做好工程質量信息的收集、整理、反饋工作，指導項目工程資料記錄與整理，負責收集工程資料。

六、負責監(jiān)督不合格產品的整改及復查工作。

七、在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實施監(jiān)督整改。

八、定期組織召開現場質量列會，研究分析出現質量問題的原因，制定于案及整改措施。

九、配合技術負責人認真落實各項施工方案及質量保證措施的實施，組織建立各項質量安全保證體系。

十、嚴格按照規(guī)范規(guī)定制作砼試塊及養(yǎng)護，并及時填寫混凝土施工日志。

十一、認真完成項目部領導授權的其他工作。

施 工 員 崗 位 職 責

一、熟悉工程圖紙,參與圖紙會審交底工作,組織有關人員對施工組織設計實施方案進行討論并提出意見,施工組織設計經審批通過后,做到嚴格按圖紙和組織設計施工

二、負責申請和組織力量進行臨設搭建,包括施工便 道、水電管線、排水管溝,現場“五有”等設施的搭建工作。

三、在總進度計劃控制下,嚴格按照月進度、周進度及時提出機械進出場時間要求,認真編制工程材料、周轉設備材料使用需求計劃以及勞動力需求計劃

四、施工組織過程中做到安排合理、安全、文明,向施工班組做好工期、質量、安全生產、落手清等方面上崗交底工作。

五、認真填寫施工日記,做好各種施工資料收集保管工作,及時辦理工程雜項簽證手續(xù)提交有關人員.六、在施工過程中協(xié)調好各工種之間相互配合,組織合理的安排搭接,協(xié)調好各種機械的配合工作。

七、抓好管理區(qū)域范圍內的現場標準化管理工作,及時組織材料進場與退場工作,注意材料堆放整齊。

八、督促施工材料、設備按時進場并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。

九、負責施工作業(yè)的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制，參與隱蔽、分項、分部、和單位工程的質量驗收。

工程技術部崗位職責 工程部技術負責人的主要職責篇十五

總經理崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企業(yè)的各項規(guī)章制度，全面完成公司下達的經營、生產計劃和各項經濟技術指標；根據公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應完成的各項工作指標；負責處理建筑公司的日常行政、人事、安全、生產管理等事務；直接對總公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標、指標的完成負第一責任。

二、嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關建筑（裝飾）施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定；主持建筑公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責

三、嚴格執(zhí)行集團公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；負責組織制定和 審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司 各部門崗位職責。加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。

四、組織、領導建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案；

五、建立系統(tǒng)、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識；定期組織工程質量、重要環(huán)境因素和重大危險源的監(jiān)測活動，對查出的隱患，采取糾正與預防，防止質量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現。

六、提高全員參與、持續(xù)改進、滿足顧客要求、遵守法律法規(guī)的意識，明確并督促各類人員嚴格履行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責，開展規(guī)定的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運行活動。

七、堅持創(chuàng)優(yōu)質工程活動，根據工程實際情況，配合公司組建項目經理部，合理調配人員、材料、施工機械設備，確保工程順利施工。

八、了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科 學管理，抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高公司的 經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。

九、建立健全質量安全管理網絡，選派工作認真負責、堅持原則、威信較高、既懂理論又有實踐經驗的人員負責項目部施工全過程監(jiān)督管理工作。

十、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；根據建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)

一、高效的組織管理體系； 十

一、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核；接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業(yè)管理模式。

十二、關心職工生活，積極改善職工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。督促抓好職工培訓工作，不斷提高職工隊伍的業(yè)務和技術素質。

項目經理職責

技術員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家建設部各項施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達的各項有關規(guī)定。

二、負責工號的技術工作，參加圖紙會審，參與施工設計和施工方案的制定。

三、指導各專業(yè)班組按圖紙要求或設計要求，嚴格按照施工規(guī)范進行施工

四、協(xié)助工程師解決生產施工中遇到的各類問題。配合質檢人員對分部、分項工程進行檢查驗收，把好質量關。

五、按施工規(guī)范和驗收標準對分部、分項工程做好質檢內業(yè)。

六、對工程項目所需檢驗的每個科目，必須做好準備，按國家統(tǒng)一要求，報關質檢站進行試驗。

七 工程竣工前將所有內業(yè)資料圖紙整理完畢，按標準和要求報送上級有關部門。

八、定期對施工人員住所進行衛(wèi)生、安全檢查，對不符和安全衛(wèi)生條件的要堅決予以糾正。

九、在編制施工組織設計中，要有針對行地編制棟號衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術保障措施。

施工工長崗位職責 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5]

一、全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。

二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案 的制定，熟悉圖紙和設計要求。

三、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。

四、會同工程技術人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙要求 和設計要求進行技術交底。

五、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行 施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。

六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章 作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。

七、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處 于良好狀態(tài)，做好周轉材料的充分利用。

八、工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。

九、對有腐蝕的化學物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

1）負責建筑公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制：

監(jiān)督、檢查施工技術操作規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查設備維護使用規(guī)程的執(zhí)行；

監(jiān)督、檢查安全技術操作規(guī)程的執(zhí)行； 監(jiān)督、檢查其它有關的生產管理制度的執(zhí)行。

2）積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術、新材料應用。

3）負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。

4）負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。

5）負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。

6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。

7）負責審批針對產品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。

8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關方。

10)負責組織對重大質量事故的鑒定和處理;不定期對施工現場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質量，發(fā)現問題及時召集項目部、生產技術處等相關部門負責人進行處理。11)負責對“四新技術”的推廣與應用。12)完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。

技術負責人職責

1、在總公司及分公司總工程師領導下，全面負責本工程項目的技術管理工作

2、負責本項目的質量、職業(yè)安全衛(wèi)組織設計方案、措施，（技術方案、措施）的技術交底并檢查貫徹執(zhí)行情況。

3、組織一般安全質量事故的調查，對一般事故提出技術鑒定和處理方案，對較大事故提出處理意見，報分公司及公司總工程師進行技術鑒定和審批。

4、組織技術管理人員學習、貫徹落實施工技術規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程及上級頒發(fā)的各項技術規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。

5、主持工程施工圖紙會審，組織工程施工圖紙技術交底工作。

6、貫徹全面質量管理方針，負責項目質量管理（qc）小組的日?；顒樱⒍酱贆z查技術人員及班組qc活動情況，認真總結經驗。

7、參與隱蔽工程的驗收和分部工程質量評定，并負責具體指導本工程技術檔案的收集、整理、編目、裝釘.10、指導施工員的施工技術工作，督促施工員做好工程項目的原始施工記錄及施工大事的記錄工作，作好基礎放線和主體施工的軸線、標高的標識、復查和記錄

11、對合理化建議、新技術科研項目，按上級要求的時間進行準備和試驗，并實施完成。負責組織項目的新技術、新材料、新工藝的應用。

12、根據設計要求和工程實際情況以及季節(jié)、氣候變換，及時調整混凝土負責和砂漿配合比。

工程技術部崗位職責 工程部技術負責人的主要職責篇十六

技術負責人崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，降低企業(yè)成本。

二、負責組織公司投標施工組織設計編制。

三、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進行審批。指導項目部做好工程測量與復核及材料試驗工作。

四、組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作，做好變更洽商的辦理及發(fā)放工作。

四、檢查、督促項目部技術人員技術資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

五、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。

八、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標準、規(guī)范、建設工程強制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。

九、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。

十、負責對項目部工程技術人員與施工班組人員的定期培訓與考核。

十一、負責項目部上報的竣工資料的審核工作。

十二、負責各項目部施工進度計劃、節(jié)點計劃審核工作，人、材、機調配工作。

工程技術部崗位職責 工程部技術負責人的主要職責篇十七

平臺公司技術負責人崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準和公司技術質量管理制度，積極引導公司技術人員進行技術創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高產品的科技含量。

二、檢查、督促公司技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

三、幫助公司技術人員解決生產當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報中心技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見或處理方案。

四、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。

五、組織公司技術人員學習貫徹有關標準、規(guī)范、規(guī)程和生產的強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。

六、分管實驗室，負責各攪拌站上報的技術資料的初審工作，初審合格上報中心技術部，負責對公司實驗室技術人員的考核，負責公司對實驗室方面的收發(fā)文件工作。

七、負責技術質量、研發(fā)、監(jiān)督檢查

八、負責保證產品質量合格率百分之百，對產品質量負全面責任。平臺公司總經理崗位職責

一、根據運營管理區(qū)混凝土管理中心提出的戰(zhàn)略目標，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經營方案，并推動實施。

二、主持公司的全面經營管理工作，組織生產副總、銷售副總分解實施混凝土管理中心決議,為公司發(fā)展做出艱巨的探索與嘗試。

三、向混凝土管理中心提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。

四、處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關系問題。

五、推進公司企業(yè)文化的建設工作，樹立良好的企業(yè)形象。

六、負責審批公司的經費開支，審定公司工資獎金分配方案和經濟責任的掛鉤方法并組織實施。

七、負責公司重大經營管理項目的決策，對公司是否盈利負責。 負責預算范圍內的資金安全，對財務部門的資金流向監(jiān)督檢查。

八、負責公司合法經營，維護員工權益。

九、公司章程賦予的其他權利與責任。

平臺公司生產副總經理崗位職責

1．在總經理的領導下,負責公司的生產、安全、設備等管理工作。

2．組織落實公司下達的混凝土生產計劃，了解各工地的施工進度，掌握砼生產、供應情況，協(xié)調用戶和公司的關系。

3．定期組織召開生產例會，協(xié)調各部門之間的關系。4．在生產混凝土過程中始終要狠抓質量，嚴格按技術質量部下達的配合比組織生產。

5．負責對各種設備的保養(yǎng)維修，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備經常處于良好狀態(tài)。6．加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產例會，研究分析安全形勢，杜絕不安全因素的發(fā)生。

7．搞好增產節(jié)約，增收節(jié)支工作，不斷提高經濟效益。8．分管生產技術部、調度室和攪拌站。

9．負責將目標任務分解落實到各部門和下轄攪拌站。10．做好日常全面管理工作。

工程技術部崗位職責 工程部技術負責人的主要職責篇十八

東莞市金潤建筑勞務分包有限公司

項目技術負責人崗位職責

1、認真學習貫徹國家頒布的技術法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，用建造法指導質量管理工作，嚴格執(zhí)行評定標準及各項施工驗收規(guī)范。

2、協(xié)助生產經理全面履行、實施工程承包合同。

3、樹立高度的責任意識，以技術人員的工作質量來確保施工的工程質量，對項目施工人員進行質量意識教育。

4、熟悉圖紙，施工組織設計并組織實施。負責對工程洽商、變更的簽認。

5、負責解決落實生產過程中出現的技術、安全、質量、文明施工等問題，對內協(xié)調各班組及管理人員關系。

6、參與各項技術管理工作，針對項目情況制定質量管理方案，做好班組及各管理人員的技術交底工作。

7、審核分包單位施工隊伍的資質，嚴格控制不具備專業(yè)素質的外包人員施工。

8、對施工操作進行工序優(yōu)化，建立分項工程質量目標，以施工的樣板來規(guī)范作業(yè)質量。

9、對施工質量加強管理，監(jiān)督施工過程中的質量動態(tài)，做好預先控制。

10、運用質量否決權，對不合格的項目及時進行處理，做到勤檢查、金潤勞務恒大御湖城二期項目部 第 1 頁 東莞市金潤建筑勞務分包有限公司

勤督促、勤教育，加強作業(yè)層的控制力度，防止質量隱患的發(fā)生。

11、按總公司綜合管理體系要求對項目進行全方位管理。

金潤勞務恒大御湖城二期項目部 第 1 頁

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