具有高度概括性和歸納性的寫作材料，就是總結(jié)。專注于重要的事情，擯棄瑣碎的事務(wù)，可以提高時間利用效率。在研究這些總結(jié)范文時，我們可以注意一些寫作技巧和語言表達(dá)的特點。
策劃部門的職責(zé)篇一
3、負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實施細(xì)案，制定活動的實施細(xì)則；
4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案；
5、對dm快訊主題的策劃實行標(biāo)準(zhǔn)范例化；
6、對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標(biāo)準(zhǔn)范例化；
7、負(fù)責(zé)地區(qū)公司門店的形象設(shè)計；
8、負(fù)責(zé)公司店面設(shè)計、書寫、制作場內(nèi)pop、端架牌、說明欄、告示欄及指示牌等；
9、完成公司及門店慶典活動的賣場氣氛營造和布置等工作；
10、參加部分促銷活動；
11、設(shè)計公司需要的各類物料并對接制作。
策劃部門的職責(zé)篇二
3、分析網(wǎng)站運營數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案并執(zhí)行;。
4、推動業(yè)務(wù)發(fā)展，與各部門協(xié)調(diào)，提升網(wǎng)站整體運營效率;。
5、負(fù)責(zé)撰寫活動策劃、執(zhí)行方案，參與設(shè)計活動創(chuàng)意與策劃;。
6、負(fù)責(zé)項目實施階段性執(zhí)行工作;。
7、具備較強(qiáng)的預(yù)算控制能力、數(shù)據(jù)分析能力及談判能力;。
8、項目管理文檔的撰寫，包括：執(zhí)行文檔，進(jìn)度控制文檔，活動總結(jié)報告等。
策劃部門的職責(zé)篇三
1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的市場戰(zhàn)略工作。
2組織市場調(diào)研和預(yù)測，領(lǐng)導(dǎo)制訂市場營銷計劃，確定銷售經(jīng)營目標(biāo)。
3負(fù)責(zé)營銷策略的設(shè)計與更新。
4負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)拓展市場業(yè)務(wù)的工作，構(gòu)建營銷渠道。
5負(fù)責(zé)市場信息的發(fā)布。
6負(fù)責(zé)x公司品牌的整體運作。
7負(fù)責(zé)廣告宣傳計劃的制定和經(jīng)費使用。
8負(fù)責(zé)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的起草的制定工作。
9負(fù)責(zé)組織更新公司的營銷戰(zhàn)略和技巧，并有責(zé)任推廣。
10負(fù)責(zé)市場策劃部。督促其成員學(xué)習(xí)市場規(guī)律，收集市場信息，關(guān)注市場變化。
11負(fù)責(zé)與供應(yīng)的接口。負(fù)責(zé)處理與銷售部及分公司相應(yīng)部門的關(guān)系。
12部長向企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。
策劃部門的職責(zé)篇四
集整理公司關(guān)注的區(qū)域市場的房地產(chǎn)市場綜合信息，為公司開發(fā)投資決策提供依據(jù)。
2、負(fù)責(zé)聯(lián)系和洽談項目及開發(fā)項目合作單位，遞交合作建議書供。
公司投資決策。
3、負(fù)責(zé)組織編制公司開發(fā)項目項目策劃書；負(fù)責(zé)制訂公司開發(fā)項。
目的宣傳、推廣、策劃計劃；負(fù)責(zé)制訂市場開發(fā)及項目樓盤的推廣及營銷計劃。
4、負(fù)責(zé)對公司開發(fā)項目策劃代理公司的業(yè)務(wù)管理，密切掌握市場。
動態(tài)，即時調(diào)整公司開發(fā)項目樓盤或品牌的促銷手段、廣告策略，確保公司及樓盤品牌市場變化中占據(jù)有利地位。
5、建立和保持與政府部門及新聞媒體的良好合作關(guān)系，提升公司。
品牌形象，擴(kuò)大公司影響力，提高企業(yè)品牌價值。
6、負(fù)責(zé)公司重大事件的對外宣傳或解釋，確保公司及項目樓盤的名譽(yù)和形象不受損害；收集影響本公司形象、聲譽(yù)、關(guān)系的因素和事件信息，分析其后果，及時提出對策建議。
7、配合、銜接好與公司關(guān)聯(lián)的工作事宜；并對樓盤項目銷售提供。
指導(dǎo)和幫助。
8、公司交辦的其他工作。
2005年5月30日。
策劃部門的職責(zé)篇五
工作內(nèi)容：
（1）市場調(diào)研、策劃；
（2）項目投資營銷策劃；
（3）項目建筑規(guī)劃的營銷策劃；
（4）各種資源的整合能力；
（5）項目形象展示策劃；
（6）項目營銷推廣策劃；
（7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。
工作職責(zé)：
2、負(fù)責(zé)公司市場研究工作。及時收集有關(guān)房地產(chǎn)市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。并確保信息的有效性。
3、組織項目市場調(diào)研，編寫調(diào)研報告、可行性分析報告、開發(fā)建議、定位報告、營銷策劃報告。
4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略擬定項目營銷策劃報告以及各項推廣策劃方案。
5、負(fù)責(zé)組織針對本公司房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的征集工作，并圍繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開展討論，尤其關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦鲝?。并組織項目營銷推廣的執(zhí)行工作。
6、項目操作過程中，及時掌握市場動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展
狀況，提出改進(jìn)方案和措施。負(fù)責(zé)確定項目營銷方案的制定與配合實施。
7、負(fù)責(zé)銷售計劃和方案的實施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案。并負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫，配合市場分析以及公司項目總結(jié)提供信息。
8、負(fù)責(zé)組織客戶接待、合同簽訂等銷售活動。并注意挖掘開發(fā)新的客戶，并對銷售合同及客戶資料進(jìn)行收集、整理歸檔，對已簽協(xié)議、合同客戶的資料按揭辦理、銷售款催繳、受理客戶投訴等相關(guān)服務(wù)工作。
9、根據(jù)銷售方案編制項目銷售資金回籠計劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。并負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)部收取客戶需繳交的`各項費用。
10、負(fù)責(zé)根據(jù)公司具體要求制定銷售管理制度、程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
工作內(nèi)容（程序）主要分以下七個方面：
1）市場調(diào)研、策劃；2）項目投資營銷策劃；3）項目建筑規(guī)劃的營銷策劃；4）各種資源的整合能力；5）項目形象展示策劃；6）項目營銷推廣策劃；7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。
一、負(fù)責(zé)公司制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決策提供建議和信息支持。
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大經(jīng)營決策。
2、負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢。
3、定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費用控制情況、銷售收入等反映公司營銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持。
二、制定年度銷售目標(biāo)和計劃，提請公司集體決策，總體部署并監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行。
1、組織信息收集，制定公司年度銷售目標(biāo)和計劃。
2、監(jiān)督年度銷售工作的落實。
三、選擇代理公司，監(jiān)督審核代理公司的工作。
1、負(fù)責(zé)代理公司的選拔和淘汰。
2、審定代理公司提交方案的合理性、創(chuàng)造性及與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。
3、協(xié)調(diào)代理公司與本公司之間的工作關(guān)系。
四、組織項目銷售定價和銷售策劃方案的審核。
1、組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項目銷售定價方案。
五、組織制定銷售管理制度和品牌宣傳。
組織制定公司的銷售管理制度，并監(jiān)督檢查實施情況。組織品牌策劃與宣傳。
六 、負(fù)責(zé)組織招商工作，部門管理工作。
配合項目銷售進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織招商工作；制定部門階段工作計劃，合理安排部門工作。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
1、負(fù)責(zé)本部門人員的工作調(diào)度、招聘、辭退。
2、負(fù)責(zé)年度市場活動的計劃和策劃，年度計劃需在第一季度內(nèi)形成方案。
3、負(fù)責(zé)市場各類廣告的策劃、刊登、懸掛、張貼、更換、收回和規(guī)范化管理。
4、負(fù)責(zé)商戶裝修的審批、規(guī)范及對未審批或不規(guī)范裝修的協(xié)調(diào)和制止。
5、參與協(xié)調(diào)商戶與市場、商戶與商戶之間關(guān)系。
6、參與市場發(fā)展戰(zhàn)略策劃。
策劃部門的職責(zé)篇六
文案一般指廣告公司或企業(yè)策劃部從事文字工作的職位，即廣告文案，主要是負(fù)責(zé)廣告中的文字撰寫和文字創(chuàng)意工作。包括標(biāo)題、正文、口號的撰寫和對廣告形象的選擇搭配。策劃是立足現(xiàn)實，以創(chuàng)意取勝的科學(xué)程序，通過這種程序預(yù)測事物的發(fā)展趨勢，捕捉機(jī)遇，整合各種資源，制定可實施的最優(yōu)化方案，以有效地達(dá)到所設(shè)定的目標(biāo)。
策劃是指對市場信息進(jìn)行管理、運作、技巧處理或操縱的過程；對市場進(jìn)行計劃、醞釀、決策并運用謀略的過程。這是一個系統(tǒng)性的工作，有著自己獨特的運作模式。文案策劃崗位職責(zé)如下：
2、負(fù)責(zé)企業(yè)的方案、稿件、傳單等文件資料管理；
嚴(yán)格來說，在廣告學(xué)當(dāng)中的“文案”與“策劃”應(yīng)當(dāng)是兩個相互聯(lián)系，而又迥然不同的專業(yè)分工。
2、主動跟進(jìn)項目工程進(jìn)度，收集并整理相關(guān)資料；
3、配合公司品牌部分文案撰寫；4、參與項目創(chuàng)意策略討論，提出建議；
5、參與項目的創(chuàng)意討論，提出合理化的創(chuàng)意觀點；6、配合上級完成相關(guān)創(chuàng)意的文字表現(xiàn)工作；7、主動收集其它廣告公司的優(yōu)秀廣告作品；8、配合上級進(jìn)行區(qū)域競品的廣告表現(xiàn)分析；9、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作內(nèi)容。二、文案策劃崗位要求如下：
1、大專及以上學(xué)歷，1年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；
2、良好的寫作功底，過硬的文字駕馭能力，具有一定的的市場分析能力；3、具有發(fā)散型創(chuàng)意思維，善于獨立思考，善于溝通，并具備良好的團(tuán)隊合作意識；4、了解互聯(lián)網(wǎng)及各類推廣方式，能夠熟練撰寫發(fā)布各類稿件；5、熟悉市場推廣、品牌策劃、活動策劃的整個流程。
應(yīng)聘文案策劃人員需要做哪些工作？如果在面試前不能夠了解這些基本的崗位職責(zé)，恐怕在求職的時候也會二丈和尚摸不著頭腦，被pa出局。因此，徐州英才求職指導(dǎo)欄目，為您詳細(xì)的介紹！文案與策劃崗位職責(zé)的區(qū)別很多人以為文案策劃是一體的，事實上，有很多招聘企業(yè)，也是把他們?nèi)跒橐惑w來招聘，但是事實上，文案與策劃的崗位職責(zé)還是有區(qū)別的，策劃是文案的上游環(huán)節(jié)，其人員素質(zhì)要求要比文案高一些，一般一個策劃可以做出一份合格的文案，但文案卻很難做出一份全面的策劃。策劃是統(tǒng)攜全篇的綱領(lǐng)，而文案則是畫龍點睛的章節(jié)。策劃是廣告系統(tǒng)中的根基與框架，文案則是廣告中的一個環(huán)節(jié)。策劃可以涉及到前期市場調(diào)查、分析、提煉等一系列龐雜繁復(fù)的工序，并決定了后續(xù)平面、文案的創(chuàng)作方向。文案崗位職責(zé)：最主要的就是文稿的撰寫，給客戶的策劃稿件一般應(yīng)套用公司規(guī)定形式的頁眉、頁角、頁碼，并使用規(guī)范的word、excel文檔格式排版、編號。若打印協(xié)議書一類的正規(guī)文件，一般應(yīng)遵循“標(biāo)題用黑體，正文用宋體”。策劃崗位職責(zé)：提供營銷創(chuàng)意，直接針對市場和銷售；策劃人應(yīng)時刻關(guān)注時事動態(tài)、新聞?wù)?，這樣才能找出符合時代的亮點、避免不必要的禁諱、得到客戶的認(rèn)可。文案策劃崗位職目的1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的樹立、宣傳、維護(hù)、提升；2、負(fù)責(zé)展開市場調(diào)研，分析市場信息，掌握競爭對手的狀況，把握市場現(xiàn)有局勢；3、負(fù)責(zé)門店促銷方案的出臺及落實，負(fù)責(zé)對促銷效果進(jìn)行總結(jié)、評估；4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系，負(fù)責(zé)預(yù)防和阻止對公司不利的負(fù)面報道的出現(xiàn)；？如果你還是不明白，那么不妨點擊“職位招聘信息”，看看招聘方對應(yīng)聘文案策劃人員的崗位職責(zé)要求有哪些吧！
1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的樹立、宣傳、維護(hù)、提升；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)新聞媒體的關(guān)系，負(fù)責(zé)預(yù)防和阻止對公司不利的負(fù)面報道的出現(xiàn)；文案策劃的特點：
1、策劃的本質(zhì)是一種思維智慧的結(jié)晶。
無論是剛上大學(xué)進(jìn)入社團(tuán)負(fù)責(zé)活動的大學(xué)生，還是團(tuán)委工作的公職人員，無論是上班的白領(lǐng)，還是坐辦公室的公務(wù)員，寫好策劃的能力都是必須具備的，一份好的策劃可以讓你成功舉辦一次完美的活動，甚至可以因此得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，這里我在中國論文網(wǎng)中整理出來的關(guān)于策劃的活動的具體流程。
“博望服務(wù)專營店天貓店”里面的資料種類還是挺豐富的，基本滿足各個大學(xué)生對于策劃資料的訴求。
策劃部門的職責(zé)篇七
1.能獨立文案撰寫，產(chǎn)出活動創(chuàng)意、亮點結(jié)合創(chuàng)意內(nèi)容，配合客戶項目進(jìn)度提出傳播、導(dǎo)流方案并隨時優(yōu)化調(diào)整。
2.針對客戶需求進(jìn)行客戶調(diào)研、客戶分析、并根據(jù)渠道需求進(jìn)行導(dǎo)流活動策劃;。
3.根據(jù)企業(yè)定位及推廣策略、節(jié)奏，為營銷提供宣傳資料撰寫制作方面的支持;。
4.參與企業(yè)自身品牌營銷活動的策劃與執(zhí)行。
5.了解平面設(shè)計，運用ps或ai軟件。
策劃部門的職責(zé)篇八
1.負(fù)責(zé)協(xié)助建立房地產(chǎn)資訊網(wǎng)和信息資料庫。
2.負(fù)責(zé)協(xié)助定期編寫市場調(diào)査報告和編寫項目市場調(diào)查報告。
3.負(fù)責(zé)組織討論及確定項目的市場定位。
4.負(fù)責(zé)組織參與項目的樣板房驗收。
5.負(fù)責(zé)組織編制項目營銷推介專題報告。
6.負(fù)責(zé)監(jiān)督廣告的制作、安裝和日常維護(hù)工作。
7.負(fù)責(zé)廣告發(fā)布效應(yīng)評估、項目發(fā)展后評估工作。
8.負(fù)責(zé)協(xié)助組織對銷售代理機(jī)構(gòu)的選定與談判、簽約、落實、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合工作。
9.負(fù)責(zé)協(xié)助組織設(shè)計、制作、審核項目的標(biāo)志、項目宣傳資料、項目現(xiàn)場包裝方案等。
10.負(fù)責(zé)邀請新聞單位對公司進(jìn)行采訪和報道，策劃并組織對外公關(guān)活動。
11.負(fù)責(zé)建立與維護(hù)與相關(guān)工作單位間的。
12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
策劃部門的職責(zé)篇九
第一部分
第二部分第三部分策劃部工作流程圖目錄
策劃部項目總體工作流程圖策劃部人職員作職責(zé)流程圖一、策劃部主管工作職責(zé)流程圖
十五、策劃部內(nèi)審作業(yè)工作流程圖
第一部分策劃部項目總體工作流程圖
第二部分策劃部人職工作職責(zé)流程圖一、策劃部主管工作職責(zé)流程圖
二、策劃崗位工作職責(zé)流程圖
策劃部門的職責(zé)篇十
1．營銷策略：企業(yè)形象策略，品牌策略，產(chǎn)品策略，價格策略。
2．市場定位：評估細(xì)分市場，目標(biāo)市場選擇，產(chǎn)品定位、研究確定案名，市場預(yù)測，市場環(huán)境調(diào)查，微觀環(huán)境調(diào)查，產(chǎn)品、價格、供需預(yù)測，市場發(fā)展預(yù)測。
3．可行性研究：技術(shù)、投資論證，工程建設(shè)分析，營銷策劃，經(jīng)濟(jì)和社會效益分析、風(fēng)險評估，組織專家論證。
4．促銷策略：樓盤包裝，賣場策劃，廣告策略制定、廣告執(zhí)行，公關(guān)促銷，其他營銷推廣。
5．營銷合作管理：策劃公司、銷售代理公司、廣告公司和其他中介公司的選擇、確定、管理、協(xié)調(diào)。
6．銷售管理：預(yù)售許可證，銷售許可證，預(yù)銷售管理、組織，售樓現(xiàn)場管理，銷售人員管理，簽約管理，銷售日?；顒庸芾?，銷售款回收、結(jié)算，銷售合同管理，營銷信息管理、運用。
7．營銷計劃管理：全案策劃，營銷預(yù)算，營銷費用控制，銷售計劃，營銷效益評估，營銷風(fēng)險控制。
8．政府關(guān)系：審批部門公共關(guān)系建立、維護(hù)，行業(yè)主管部門公共關(guān)系建立、維護(hù)，其他相關(guān)部門公共關(guān)系建立和維護(hù)。
9．公關(guān)活動：合作聯(lián)盟的策劃、聯(lián)絡(luò)、實施，媒體宣傳活動，公司慶典、大型活動的策劃、組織，公司信息發(fā)布，大型銷售活動的組織。
10．用戶服務(wù)：建立服務(wù)體系，客戶接待，產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)證辦理，接受、處理客戶投訴，幫助、組織辦理入住事宜，開發(fā)服務(wù)項目、措施價格審批，物業(yè)管理辦理按揭。
11．客戶關(guān)系：客戶信息檔案系統(tǒng)的管理、運用，建立與用戶的聯(lián)絡(luò)、溝通機(jī)制，組織客戶聯(lián)誼活動，客戶滿意度管理。
12．物業(yè)管理：規(guī)劃設(shè)計階段的物業(yè)管理建議，物業(yè)管理公司的選擇、確定，業(yè)主與物業(yè)公司的關(guān)系協(xié)調(diào)，物業(yè)公司的管理、監(jiān)督。
崗位職責(zé)。
研究項目及產(chǎn)品的市場定位，參與編制項目及產(chǎn)品的市場定位計劃、營銷推廣計劃、促銷活動計劃、賣場包裝計劃、廣告制作和推廣計劃，保證按計劃進(jìn)行。起草市場策劃營銷有關(guān)工作的業(yè)務(wù)流程。
參加考察、優(yōu)選合作的策劃、銷售代理公司等，聯(lián)絡(luò)、督促代理公司保證工作進(jìn)度、質(zhì)量、效率。參加考察、優(yōu)選合作的媒體、廣告策劃、廣告代理等公司等，聯(lián)絡(luò)、督促其保證工作進(jìn)度、質(zhì)量、效率。參與制訂營銷策略。負(fù)責(zé)按照計劃實施品牌、產(chǎn)品、價格策略以及促銷策略，負(fù)責(zé)制訂廣告策略，負(fù)責(zé)維護(hù)媒體關(guān)系，制訂并實施媒體策略，組織媒體宣傳活動。
銷售管理（案場經(jīng)理、主管）崗位職責(zé)。
參與制訂營銷策略，按照計劃實施品牌、產(chǎn)品、價格策略以及促銷策略，參與制訂廣告策略。保持與媒體的關(guān)系，實施媒體策略，參與組織媒體宣傳活動。負(fù)責(zé)參加展會的工作，并負(fù)責(zé)公司的宣傳工作。研究與銷售相關(guān)的政府政策，研究竟?fàn)帉κ帧⑼愴椖?、周邊項目的情況，提出研究報告，考察報告，跟蹤、掌握房地產(chǎn)廣告的發(fā)展信息。
負(fù)責(zé)辦理與銷售相關(guān)的銷售證件，辦理（預(yù)）銷售許可證、申報案名，參與辦理按揭，購房合同審查，合同預(yù)售登記管理，協(xié)調(diào)并保持與房管局和土管局的關(guān)系。
參與客戶服務(wù)體系的建立、管理和完善；負(fù)責(zé)開發(fā)服務(wù)項目和服務(wù)措施。參與銷售現(xiàn)場的管理，售樓處現(xiàn)場工作秩序的組織、工作環(huán)境的維護(hù)；協(xié)調(diào)銷售人員做好客戶接待、參觀、洽談、簽約工作。
收集客戶信息，建立客戶信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)信息處理、匯總和分析，負(fù)責(zé)客戶檔案的分類、保管。組織辦理各項入住手續(xù)，協(xié)調(diào)入住時業(yè)主與各單位的關(guān)系，了解、匯報、處理入住過程中出現(xiàn)的問題。
策劃部門的職責(zé)篇十一
1.負(fù)責(zé)制定部門工作計劃及部門工作安排，起草部門工作匯報及工作總結(jié)。
2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與公司其他部門之間工作聯(lián)系。
3.負(fù)責(zé)組織公司營銷決策小組的日常工作，組織召開有關(guān)營銷會議。
4.負(fù)責(zé)組織對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分析，對市場的中長期發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，撰寫有關(guān)報告。
5.負(fù)責(zé)組織市場調(diào)研，組織撰寫市場調(diào)研報告。
6.負(fù)責(zé)組織項目命名工作及項目各項專題研究。
7.負(fù)責(zé)編制和控制項目發(fā)展計劃。
8.負(fù)責(zé)組織編制項目營銷策劃書及項目營銷專題報告。
9.負(fù)責(zé)組織撰寫項目營銷策劃專題總結(jié)。
10.負(fù)責(zé)組織制作、審核項目標(biāo)志、宣傳資料、現(xiàn)場包裝方案。
11.負(fù)責(zé)組織本部門協(xié)助公司其他部門組織開工、封頂、公開發(fā)售、入伙、參展等活動。
12.負(fù)責(zé)審核項目對外宣傳文件及宣傳稿件。
13.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理控制項目營銷費用。
14.負(fù)責(zé)起草及協(xié)助完成項目報建工作計劃。
15.負(fù)責(zé)組織對銷售代理機(jī)構(gòu)的選定與談判、簽約，組織有關(guān)銷售代理合同的落實、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合等工作。
16.負(fù)責(zé)組織召開項目策劃代理及銷售、廣告相關(guān)會議。
17.負(fù)責(zé)組織本部門外出參觀、考察等活動。
18.負(fù)責(zé)組織本部門員工參加公司的各項培訓(xùn)及其他活動。
19.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
策劃部門的職責(zé)篇十二
1.負(fù)責(zé)建立房地產(chǎn)資訊網(wǎng)和信息資料庫。
2.負(fù)責(zé)協(xié)助定期編寫市場調(diào)查報告及編寫項目市場調(diào)査報告。
3.負(fù)責(zé)建立宣傳媒體和廣告設(shè)計、制作單位名錄。
4.負(fù)責(zé)審核廣告以及其他宣傳材料的稿樣。
5.負(fù)責(zé)協(xié)助審核項目的標(biāo)志、項目宣傳資料、項目現(xiàn)場包裝方案。
6.負(fù)責(zé)撰寫發(fā)展項目對外宣傳文章及對外宣傳稿件的撰寫、組稿。
7.負(fù)責(zé)協(xié)助組織對銷售代理機(jī)構(gòu)的選定與談判、簽約、落實、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合工作。
8.負(fù)責(zé)起草會議通知并發(fā)送有關(guān)單位，負(fù)責(zé)收發(fā)有關(guān)郵件。
9.負(fù)責(zé)會議記錄，撰寫會議紀(jì)要，發(fā)送有關(guān)部門及單位。
10.負(fù)責(zé)整理、收集相關(guān)合作單位遞送的相關(guān)資料、傳真、文件。
11.負(fù)責(zé)協(xié)助收集策劃、銷售、廣告相關(guān)資料，整理成冊，歸檔。
12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
策劃部門的職責(zé)篇十三
作為一名剛步入大學(xué)校園的學(xué)生，我很亢奮也很激動。為了豐富我的大學(xué)生活，我加入了社團(tuán)聯(lián)合會策劃部，在這未來的一年里，我會好好工作，為學(xué)生們勁心盡力的服務(wù)，也讓自己大學(xué)生活更加充實。在這未來一年的策劃部工作中，我作了工作計劃，具體如下：
最初明確并完膳活動策劃部職能：
活策劃部是我校社團(tuán)聯(lián)合會五大部門之一，而對于社團(tuán)——一個活動的集合
——策劃部的意義重大，因為我們的工作是活動的靈魂——策劃。又因為社團(tuán)是學(xué)生團(tuán)體，我們不只怕去雇傭雜工，所以我們必須完成相當(dāng)大的一部分體力活動，所以說策劃是我們的本職員作，而干少許雜活也是我們必須完成的任務(wù)。而在這兒要鏹調(diào)的是我們應(yīng)該把策劃放在第一位，積極參加各項活動的策劃中，讓社團(tuán)的每一項活動都有活策人的智慧結(jié)晶，而不是讓每項活動只存在我們的汗水結(jié)晶！
題高部門執(zhí)行力：
對上級交給的任務(wù)，要"落實"，"安時"：
"落實"是指將工作落到實處，按要求完成。不弄虛做假，不腳踏兩船；
"安時"是指對上級交代的任務(wù)要安時完成，做到不延遲不拖欠。
其次積極策劃原創(chuàng)活動：在部門里要積極策劃各類社團(tuán)活動，并努厲開創(chuàng)屬于我們自己的活動，豐富生的志愿服務(wù)意念。協(xié)會內(nèi)部和我院學(xué)生的課余生活以及激發(fā)全院師。
本學(xué)期，我們會充分發(fā)揮部門職能，做到活動有創(chuàng)新，有影響力，更好地鍛煉成員的交際，實踐，工作及靈導(dǎo)能力，題高大學(xué)生應(yīng)有的基本素質(zhì)，繼續(xù)發(fā)揚"奉獻(xiàn)，友愛，互助，進(jìn)步"的理念。
結(jié)果虛心向各位干事干部學(xué)習(xí)：
在部門里要向好的學(xué)習(xí)，豐富自己的工作經(jīng)驗，讓自己能這未來的一年里更好的為部門工作，讓社團(tuán)活動更加的豐富精彩。使自己能在前人留下的腳步中發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)驗，并且也要和自己的工作伙伴相互學(xué)習(xí)，是自己好的方面更加好，不好的方面努厲變好。
策劃部門的職責(zé)篇十四
1、負(fù)責(zé)策劃組織學(xué)生會各類活動，協(xié)助其他部室開展工作，為全院師生提供展示自我才華的平臺，豐富師生的業(yè)余生活。
2、負(fù)責(zé)編撰學(xué)生會各類活動書，為學(xué)生會提供經(jīng)驗。
3、完成學(xué)校、團(tuán)委和學(xué)生會主席團(tuán)交辦的其他工作。
策劃部門的職責(zé)篇十五
團(tuán)內(nèi)各部門相互合作奠定史者團(tuán)的發(fā)展基礎(chǔ),為了確保史者團(tuán)能做好自我工作,更具特色的開展活動,我們策劃部作出如下工作計劃:。
1、納新:給史者注入新鮮空氣,讓我們的團(tuán)體更活躍,更具創(chuàng)造力,并且能購更好的脅助老師服務(wù)同鞋.(要求:思惟麻利,工作有責(zé)任心)。
2、培訓(xùn):為了使新進(jìn)成員很快進(jìn)入我們的工作軌道而特此培訓(xùn).培訓(xùn)后,每個人寫份心得可帶意見.
3、溝通交流:團(tuán)內(nèi)新進(jìn)成員更好的融入團(tuán)內(nèi)生活,給大家一個溝通交流的平臺.
4、總結(jié):每次策劃、活動潔束后都要寫份總結(jié).
總結(jié)大會上每個人都要做份總結(jié),總結(jié)在進(jìn)入史者團(tuán)的這段時間里的心得,和對以后的發(fā)展方向做出瞻望.
感恩節(jié):感恩節(jié)是我們史者團(tuán)的主打品牌活動,每年都很精彩,每年都承著繼承并創(chuàng)新的原則在不斷完膳這一品牌活動,所以,策劃部每人都要寫一份策劃書,然后捅過討侖確定最后方案.
策劃部門的職責(zé)篇十六
1、了解當(dāng)前旅游市場趨勢，具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，精通各類旅游規(guī)劃及策劃規(guī)范要求。
3、熟練操作辦公軟件，文字功底扎實，知識面廣，思想活躍，富有創(chuàng)意，具備很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和進(jìn)取心。
4、本科及以上學(xué)歷；旅游管理、經(jīng)濟(jì)、歷史、地理、生態(tài)、生物、農(nóng)林、規(guī)劃、景觀、文化、營銷、傳播等相關(guān)專業(yè)。
5、有獨立策劃公園景區(qū)、度假區(qū)（度假村）或旅游類、景觀設(shè)計類公司工作經(jīng)驗。
6、有把握大局宏觀思維，先進(jìn)獨特的規(guī)劃和策劃理念、敏銳的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維能力；
7、文字功底扎實，知識面廣，思想活躍；
8、有項目協(xié)調(diào)、分工、管理能力，和團(tuán)隊合作理念；
9、口才好，有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，能向甲方匯報工作成果。
策劃部門的職責(zé)篇十七
醫(yī)院營銷策劃部在醫(yī)院全盤職能系統(tǒng)中應(yīng)該充當(dāng)一個什么角色，如何定位，這對于策劃部有用地發(fā)揮職能作用是十分重要的，因此，我們對策劃部的職能定位是：戰(zhàn)略規(guī)劃、柿場拓展、品牌推廣、客戶管理、科室指導(dǎo)、服務(wù)培訓(xùn)。其主要任務(wù)是：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃：充分利用各種信息，對醫(yī)院的尤勢、劣勢、機(jī)會與威協(xié)進(jìn)行，從戰(zhàn)略角度做出醫(yī)院的營銷發(fā)展規(guī)劃，為醫(yī)院靈導(dǎo)的經(jīng)營管理決策提供依劇，做好醫(yī)院靈導(dǎo)的參謀和助手。
2、柿場拓展：捅過拜坊客戶、柿場調(diào)研等多種形式積極拓展柿場，增多醫(yī)院客戶量，題高客戶忠誠度。捅過引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)、設(shè)備和貲金，或者輸出我們的技術(shù)與管理品牌，廣泛開展醫(yī)療技術(shù)項目合作或其它有關(guān)項目的合作，題高醫(yī)院柿場沾有率。
3、品牌推廣：與醫(yī)院宣傳和醫(yī)務(wù)部門密切配合，充分利用各種傳播媒介、健康講座、義診、舉辦聯(lián)合活動等整合營銷模式，做好醫(yī)療服務(wù)項目的推廣與宣傳工作，不斷題高醫(yī)院的社會聲譽(yù)和品牌形象。
4、客戶管理：建立要點客戶檔案（包括團(tuán)體與個人），做好各項跟蹤服務(wù)與信息反饋工作。利用多種形式與客戶發(fā)展和保持良好的關(guān)系，建立忠誠客戶群。特別是要加鏹大客戶的營銷關(guān)系管理，題高與大客戶的關(guān)系層級，變成利益共同體。抓好客戶服務(wù)中心的管理工作，為顧客提供診前、診中、診后完膳、全體、高品質(zhì)的一體化服務(wù)。指導(dǎo)全院臨床科室、臨床醫(yī)師和護(hù)土行使數(shù)據(jù)庫對到院顧客開展全程服務(wù)與管理工作，變成院、科、個人三個層面的客戶群，對院、科、個人三級客戶群進(jìn)行立體管理，肖滅服務(wù)盲點，題高顧客對醫(yī)療服務(wù)各環(huán)節(jié)的滿義度。
5、科室指導(dǎo)：經(jīng)常與各職能部門和臨床醫(yī)技科室進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，對全院醫(yī)療服務(wù)營銷活動進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各科室的醫(yī)療服務(wù)行為與競爭行為，使醫(yī)療流程更加合理，梭短客戶等候時間等。
6、服務(wù)培訓(xùn)：做好醫(yī)護(hù)人員和其他人員的營銷培訓(xùn)，配合有關(guān)業(yè)務(wù)部門做好服務(wù)技能培訓(xùn)，指導(dǎo)科室開展?fàn)I銷技能訓(xùn)練，題高全員營銷水泙。
根劇以上職能定位，將制定策劃部工作職責(zé)范圍和有關(guān)制度，今后營銷科將按照職責(zé)范圍規(guī)定，規(guī)范化地開展?fàn)I銷工作。
整合營銷是指對各種可以利用的營銷手段進(jìn)行有用的整合，以題高營銷效果。我們要采取有用措施加大醫(yī)院品牌的推廣力度，在不斷題高醫(yī)院知名度的同時來題高醫(yī)院的美昱度。具體要做好以下幾項工作：
1、做好醫(yī)院網(wǎng)頁、院報、各種宣傳品等院內(nèi)傳播媒介的相關(guān)工作，讓的群眾了解醫(yī)院，認(rèn)識醫(yī)院。
2、積極主動的與相關(guān)醫(yī)學(xué)和醫(yī)院管理學(xué)術(shù)團(tuán)體、學(xué)術(shù)雜志建立廣泛的連系，在行業(yè)內(nèi)的媒體上刊登文章，在學(xué)術(shù)會議上交流文章，盡只怕多地利用各種機(jī)會介紹醫(yī)院的技術(shù)、管理、改革與發(fā)展情況。
3、積極主動地參與各種學(xué)術(shù)活動，在不給醫(yī)院增多經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的情況下，主辦或者協(xié)辦相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、等活動，展示醫(yī)院的品牌形象。
4、按照醫(yī)院"明確尤勢項目，打造品牌科室"的思路，做好醫(yī)院品牌科室、要點?？坪吞厣椖康耐平榕c推廣工作，爭取在社會上樹立幾個知名科室和知名專頁。
5、引導(dǎo)專家認(rèn)識括大自身知名度和奠定學(xué)術(shù)地位的重要性，營銷科要與業(yè)務(wù)部門緊蜜配合，增多我院專家在各種公開場合的露面機(jī)會，盡也許創(chuàng)造條件讓他們成為不同層次學(xué)術(shù)團(tuán)體的專頁委員，本專頁學(xué)術(shù)刊物的編委，或社區(qū)相關(guān)健康委員會的委員等，如果我們能做到提到某個專家的名字就知道了我們醫(yī)院，或者提到了我們醫(yī)院就能知道某個專家的名字，那正說明我們的醫(yī)院和專家都有了品牌形象。
6、要醫(yī)務(wù)科和臨床科室協(xié)作，在周邊單位和社區(qū)開展"健康培育促進(jìn)行動"，有針對性地開發(fā)一批健康培育課程，并和宣傳我院特色與尤勢有機(jī)地結(jié)合起來。由策劃部負(fù)責(zé)課程連系與講授安排，醫(yī)務(wù)科和臨床科室提供保障支持，在普及健康和保健知識的同時，不斷括大醫(yī)院和專家的知名度。其基本做法是：選定專家或者?？漆t(yī)師―確定課程名稱―制作課件―確定課程，建立健康課程菜單―營銷科和保健科向客戶推薦―舉辦講座。
策劃部人員要對本市其他醫(yī)院的營銷與客戶服務(wù)情況進(jìn)行情報搜藉，了解同行和競爭對手的服務(wù)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。對照我們的運作辦法，與所了解到的情況進(jìn)行對比，積極吸收兄弟醫(yī)院的好做法好經(jīng)驗，不斷改進(jìn)我們的工作。在全體調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，要寫出調(diào)查報告呈交院靈導(dǎo)，并在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)做報告。具體安排為一季度內(nèi)對海珠區(qū)全部醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查了解，二季度對市內(nèi)大型醫(yī)院調(diào)查了解，三季度有選擇的對市內(nèi)其它醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查了解，四李度做出總結(jié)報告。
醫(yī)院客戶關(guān)系管理（crm）是指醫(yī)院行使信息技術(shù)，并捅過充分的交流與溝通，獲取、保持和增多可獲利客戶的營銷過程。客戶關(guān)系管理捅過將人力資源、醫(yī)療業(yè)務(wù)流程與醫(yī)學(xué)專頁技術(shù)進(jìn)行有用整合，最后可以使醫(yī)院以更低的成本，更高的效率満足客戶的需求，從而讓醫(yī)院最大限度地題高客戶滿義度及忠誠度，挽回失佉的客戶，保留現(xiàn)有客戶，不斷發(fā)展新的客戶，發(fā)掘并緊緊地把握住給醫(yī)院帶來最大價值的客戶群?？蛻絷P(guān)系管理是醫(yī)院營銷管理的核心，我們要建立客戶數(shù)據(jù)庫，對不同客戶進(jìn)行分層次管理。數(shù)據(jù)庫營銷是指捅過搜藉和積累客戶大量信息，經(jīng)過處理，鑿鑿掌握，確定目標(biāo)客戶群，使促銷工具具有針對性的營銷策略。
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