外出旅游是一種拓展視野、放松身心的方式，我想我們需要安排一次旅行了吧。總結(jié)應(yīng)該從整體上把握，結(jié)構(gòu)合理，邏輯清晰?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。如何運(yùn)用合適的修辭手法，使文章更富有感染力？以下是小編為大家整理的寫(xiě)作技巧，希望能對(duì)大家有所幫助。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇一
一年來(lái)，單位黨支部認(rèn)真落實(shí)關(guān)于學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)的精神和要求，努力提高我中心黨支部的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織在建設(shè)學(xué)習(xí)型單位主動(dòng)發(fā)展、推進(jìn)改革中的政治核心和示范引領(lǐng)作用?，F(xiàn)將一年以來(lái)學(xué)習(xí)型黨組織的創(chuàng)建工作總結(jié)如下。
一、指導(dǎo)思想明確，組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
單位黨支部以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，把黨建理論與學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)理念結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以創(chuàng)建黨建工作示范點(diǎn)為抓手,緊密結(jié)合本單位中心工作，促進(jìn)黨員牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的理念，努力營(yíng)造黨內(nèi)終身學(xué)習(xí)的組織環(huán)境，使黨支部成為廣大黨員相互學(xué)習(xí)的課堂、交流思想的精神家園、團(tuán)結(jié)奮斗的堡壘。
成立了學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)開(kāi)展本校建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、考核、督促等工作。
組長(zhǎng)：王毅副組長(zhǎng)：賽米。
成員：王曉萍宋永珍張楠楊瑞萍。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容充實(shí)，目標(biāo)體系明確。
（一）學(xué)習(xí)內(nèi)容。
五、六中全會(huì)精神等。
2、法律法規(guī)。黨員要帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，如《動(dòng)物防疫法》、《畜牧法》等學(xué)習(xí)材料。
3、積極投入“新三學(xué)”，即學(xué)電腦、學(xué)現(xiàn)代科技知識(shí)和推廣普通話。學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，更新觀念。黨員帶頭學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平。
4、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。注重利用身邊人、身邊事對(duì)黨員實(shí)行教育。注重培植和宣傳在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人典型，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大黨員主動(dòng)學(xué)習(xí)、自加壓力、爭(zhēng)創(chuàng)一流的積極性。
（二）目標(biāo)體系。
在創(chuàng)建過(guò)程中，全體黨員充分認(rèn)識(shí)到，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，根本目的在于進(jìn)一步激發(fā)每個(gè)黨員的內(nèi)在動(dòng)力，為黨的奮斗目標(biāo)不懈努力。因此，單位黨支部把建設(shè)的過(guò)程作為強(qiáng)化黨員理想信念的過(guò)程，強(qiáng)化保持先進(jìn)性的過(guò)程，強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念的過(guò)程，從而在建設(shè)活動(dòng)中加速培養(yǎng)和造就適應(yīng)時(shí)代要求的理想堅(jiān)定，觀念領(lǐng)先、素質(zhì)過(guò)硬的干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍，使黨組織真正成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。一是黨組織圍繞黨的建設(shè)任務(wù)和本單位的中心工作，制定創(chuàng)建活動(dòng)的長(zhǎng)期規(guī)劃、近期計(jì)劃和實(shí)施方案。二是黨員按照黨支部的目標(biāo)確定個(gè)人目標(biāo)，制定個(gè)人規(guī)劃。通過(guò)自上而下的層層確定目標(biāo)，使黨支部和黨員的目標(biāo)形成統(tǒng)一的整體，相互交融，上下一致，讓“目標(biāo)轉(zhuǎn)化為使命”在全體黨員中形成共識(shí)，最終落實(shí)到工作、學(xué)習(xí)和生活中，營(yíng)造共創(chuàng)共榮的良好局面。
三、制度保障有力，載體建設(shè)完善。
1、黨支部中心組學(xué)習(xí)制度。通過(guò)定期學(xué)習(xí)，增強(qiáng)支部黨員的學(xué)習(xí)力和戰(zhàn)斗力，塑造了一支實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而不懈進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。
2、周三、五的“學(xué)習(xí)日”制度。以“學(xué)習(xí)日制度”帶動(dòng)黨員平時(shí)持之以恒的學(xué)習(xí)，利用座談、專(zhuān)題輔導(dǎo)、集中學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。
3、“三會(huì)一課”制度。認(rèn)真組織好每月一次的支部、支委、黨小組的學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真上好黨課。
4、民主生活會(huì)制度。按上級(jí)黨組織統(tǒng)一部署開(kāi)展黨員評(píng)議，每年召開(kāi)一次民主生活會(huì)，充分利用批評(píng)與自我批評(píng)的思想武器。
5、讀書(shū)討論與講評(píng)制度。每月黨小組組織一次討論與講評(píng)，每月黨支部組織一次集中輔導(dǎo)。
6、每年一次的考核制度。年終時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照《黨員管理目標(biāo)》對(duì)每個(gè)黨員進(jìn)行考核，力爭(zhēng)黨員個(gè)人目標(biāo)的一步步的實(shí)現(xiàn)，確保支部集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并最終實(shí)現(xiàn)黨員的自身價(jià)值和人生理想。
四、貫徹落實(shí)到位，措施得力有效。
1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。黨支部領(lǐng)導(dǎo)和全體黨員都充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)的目的和意義，把建設(shè)工作列入了支部工作的重要議事日程，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信念，率先垂范，齊心協(xié)力，形成了工作合力。
3力，讓群眾感到可愛(ài)；增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，讓群眾感到可靠。
3、措施得力，保障有力。在學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)的過(guò)程中，我們堅(jiān)持“五有”，即一有學(xué)習(xí)的制度，包括中心組學(xué)習(xí)的制度，加強(qiáng)干部、黨員隊(duì)伍建設(shè)，利用“學(xué)習(xí)日”、每周三、五政治學(xué)習(xí)、黨員組織活動(dòng)等各個(gè)時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，每個(gè)黨員應(yīng)做學(xué)習(xí)的帶頭人和學(xué)習(xí)的模范；二有學(xué)習(xí)的陣地，包括學(xué)習(xí)的場(chǎng)所和宣傳的陣地；三有學(xué)習(xí)的記錄；四有學(xué)習(xí)的心得；五有學(xué)習(xí)的效果，通過(guò)學(xué)習(xí)，要有提高、有實(shí)績(jī)、要有總結(jié)。
4、注重實(shí)效，學(xué)以致用。學(xué)習(xí)是提高修養(yǎng)的必要途徑。支部黨員同志的學(xué)習(xí)均以自我超越為目的，以?shī)^斗目標(biāo)為指南，把學(xué)到的新理論、新知識(shí)、新技術(shù)運(yùn)用到本職工作中去，做到“兩不誤，兩促進(jìn)”，著力建設(shè)一支覺(jué)悟優(yōu)于普通群眾、能力優(yōu)于普通群眾、業(yè)績(jī)優(yōu)于普通群眾的黨員隊(duì)伍，為推動(dòng)動(dòng)物防疫工作再上新臺(tái)階積蓄力量。
5、檢查考評(píng)，保證經(jīng)費(fèi)。對(duì)照上級(jí)部門(mén)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的主要標(biāo)準(zhǔn)，我們定期進(jìn)行自查考評(píng)，定期總結(jié)，另外，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的先進(jìn)典型予以表彰。
五、2012年學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作計(jì)劃。
2012年為單位學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的鞏固提高年。主要工作任務(wù)是：繼續(xù)開(kāi)展行之有效的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，深扎建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的思想根子，夯實(shí)重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的思想基礎(chǔ)；豐富完善主題實(shí)踐活動(dòng)內(nèi)容，積極圍繞州委、州政府中心工作和重點(diǎn)任務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)建工作，切實(shí)做到服務(wù)發(fā)展、保障發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展；抓好單位建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)，4認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)照更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求找差距、看不足，爭(zhēng)取有新發(fā)展、新進(jìn)步；研究探索建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織在單位的長(zhǎng)效機(jī)制，確保工作持久深入地開(kāi)展下去；做好單位總結(jié)表彰工作，表彰先進(jìn)個(gè)人，全面總結(jié)工作。同時(shí)緊密結(jié)合機(jī)關(guān)效能建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“熱愛(ài)偉大祖國(guó)建設(shè)美好家園”等活動(dòng)，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)克州第九次黨代會(huì)精神，為克州現(xiàn)代畜牧業(yè)大發(fā)展而努力工作。
二〇一〇年十月二十七日。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇二
近年來(lái)，柳堡鎮(zhèn)中心小學(xué)在上級(jí)主管部門(mén)的關(guān)心與地方政府的大力支持下，學(xué)校的辦學(xué)條件和育人環(huán)境得到了大幅度的提高和完善，在全體師生的共同努力下，學(xué)校相繼創(chuàng)建成為“江蘇省實(shí)驗(yàn)小學(xué)”、“江蘇省優(yōu)美校園”、“江蘇省平安校園”、“江蘇省綠色學(xué)?！钡?。
當(dāng)今社會(huì)人人都在提倡珍惜水資源、保護(hù)水資源。為呼吁我校全體師生進(jìn)一步關(guān)心水的問(wèn)題，提高對(duì)水的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造節(jié)約用水宣傳氛圍，不斷提高我校節(jié)水意識(shí)和水資源的利用效率、效益，圍繞“減少漏失，杜絕浪費(fèi)，建設(shè)節(jié)水型校園”的宣傳主題，我們認(rèn)真開(kāi)展了節(jié)水宣傳主題活動(dòng)，現(xiàn)將相關(guān)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心準(zhǔn)備。
為切實(shí)抓好今年的節(jié)水宣傳活動(dòng)，成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各處室負(fù)責(zé)人、各年段主任為成員的宣傳活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)宣傳活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并由德育處主任帶領(lǐng)班主任等落實(shí)專(zhuān)人具體負(fù)責(zé)宣傳活動(dòng)的計(jì)劃、安排、組織和實(shí)施。
二、多種措施，落實(shí)宣傳。
根據(jù)實(shí)際，我校從以下幾個(gè)方面采取措施，抓好宣傳，切實(shí)提高全校師生的節(jié)水意識(shí)，使其真正關(guān)心并積極支持節(jié)水工作。
1、德育處向全體師生發(fā)出“珍惜水資源，共同創(chuàng)建節(jié)水型校園”的倡議。組織成立校園小小節(jié)水宣傳員，在校內(nèi)樓梯走道、衛(wèi)生間、洗手池、開(kāi)水間等地張貼標(biāo)語(yǔ)和節(jié)水宣傳畫(huà)，發(fā)放倡議書(shū)，利用紅領(lǐng)巾廣播的時(shí)間對(duì)全校師生進(jìn)行節(jié)水宣傳；鼓勵(lì)學(xué)生把校園節(jié)水宣傳活動(dòng)帶進(jìn)家庭、走向社會(huì)，同學(xué)們就如何進(jìn)行水的循環(huán)使用、避免浪費(fèi)水資源等小知識(shí)對(duì)家長(zhǎng)等社會(huì)的各個(gè)層面進(jìn)行了宣傳；各班設(shè)立了紅領(lǐng)巾節(jié)水崗，每天有專(zhuān)門(mén)的小隊(duì)員進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并將各班節(jié)水情況納入班級(jí)的常規(guī)考評(píng)中，在每周一對(duì)做的好的班級(jí)發(fā)放星級(jí)班級(jí)標(biāo)牌，切實(shí)營(yíng)造了節(jié)水宣傳的良好氛圍。
2、為了使學(xué)生從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到節(jié)水的深遠(yuǎn)意義以及創(chuàng)建節(jié)水型校園的必要性，各中隊(duì)組織開(kāi)展了“講文明、樹(shù)新風(fēng)，惜水、愛(ài)水、節(jié)水，從我做起”主題班隊(duì)活動(dòng)。師生們共同查找有關(guān)節(jié)水的資料，在班隊(duì)會(huì)上，同學(xué)們相互交流了很多有關(guān)節(jié)水的好方法，還通過(guò)少先隊(duì)活動(dòng)、繪畫(huà)等形式宣傳節(jié)水的重要性。為了使教育活動(dòng)取得良好效果，各班還組織主辦了以節(jié)水為主題的黑板報(bào)、墻報(bào)，以宣傳我國(guó)水資源狀況以及家鄉(xiāng)水資源現(xiàn)狀等有關(guān)知識(shí)，讓學(xué)生進(jìn)一步認(rèn)識(shí)節(jié)水行動(dòng)勢(shì)在必行。同時(shí)在學(xué)校網(wǎng)站成立節(jié)水型學(xué)校專(zhuān)欄，向全體師生發(fā)放倡議書(shū)，向?qū)W生和家長(zhǎng)宣傳節(jié)水知識(shí)和生活中的節(jié)水小竅門(mén)。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，編制了關(guān)于節(jié)水方面的宣傳冊(cè)，并納入學(xué)校班隊(duì)會(huì)教學(xué)課程計(jì)劃中。
3、為了使學(xué)校節(jié)水活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，學(xué)校教務(wù)處、德育處聯(lián)合組織開(kāi)展了“節(jié)水伴我在校園，我把節(jié)水帶回家”為主題的節(jié)約水資源體驗(yàn)與創(chuàng)意的節(jié)水征文活動(dòng)。引導(dǎo)小學(xué)生從小樹(shù)立節(jié)水觀念，關(guān)注生活中的節(jié)水方式，學(xué)習(xí)和尋找節(jié)水的竅門(mén)和方法，不僅從自己做起，而且督促父母等家庭成員節(jié)約用水，創(chuàng)建良好的節(jié)水氛圍，并把在活動(dòng)中的體驗(yàn)與心得記錄下來(lái)，寫(xiě)成作文參加學(xué)校組織的征文活動(dòng)。在活動(dòng)中，同學(xué)們都能從不同的視角，寫(xiě)下自己在節(jié)水活動(dòng)中的感悟和體會(huì)，表達(dá)出自己的真情實(shí)感。并將在這次征文活動(dòng)中的優(yōu)秀作文向《柳芽報(bào)》進(jìn)行推薦刊載并發(fā)表。
4、少先隊(duì)大隊(duì)部組織開(kāi)展了一次以節(jié)水為主題的少先隊(duì)主題隊(duì)會(huì)。全體少先隊(duì)員根據(jù)自己的認(rèn)識(shí)，積極準(zhǔn)備，認(rèn)真組織，大膽創(chuàng)意，以各種形式，表達(dá)了孩子們節(jié)水的心聲，各班還積極發(fā)出倡議：隨手關(guān)緊水龍頭，充分挖掘水的利用價(jià)值，養(yǎng)成一水多用的良好習(xí)慣。
5、各年級(jí)學(xué)生舉辦了以節(jié)水為主要內(nèi)容的手抄報(bào)、書(shū)法、繪畫(huà)比賽。作品各有特色，集中反映了學(xué)生們對(duì)節(jié)水的認(rèn)識(shí)和積極參與節(jié)水活動(dòng)的決心。
6、針對(duì)學(xué)校宣傳情況以及教育教學(xué)的特點(diǎn)，學(xué)校組織學(xué)生開(kāi)展了為期一周的節(jié)水活動(dòng)調(diào)查。每班學(xué)生分小組、分項(xiàng)目進(jìn)行。在調(diào)查過(guò)程中，學(xué)生參與面廣，積極性高，他們從自己家庭用水情況出發(fā)，做到了深入細(xì)致，學(xué)生還能根據(jù)家庭用水情況提出了許多有價(jià)值的節(jié)水意見(jiàn)和建議。
7、經(jīng)過(guò)以上系列活動(dòng)的開(kāi)展，學(xué)生的節(jié)水意識(shí)在不斷增強(qiáng)，為了進(jìn)一步鞏固學(xué)校節(jié)水活動(dòng)的成果，我們根據(jù)各學(xué)段學(xué)生的特點(diǎn)組織開(kāi)展了“節(jié)水知識(shí)我知道，節(jié)水行動(dòng)我最棒”教育活動(dòng)。低年級(jí)主要以珍惜水資源，愛(ài)護(hù)水資源為主進(jìn)行強(qiáng)化教育；中年級(jí)主要以愛(ài)我家園，認(rèn)識(shí)我國(guó)水資源情況進(jìn)行社會(huì)調(diào)查活動(dòng)；高年級(jí)主要結(jié)合思想品德課和我國(guó)水資源情況進(jìn)行綜合實(shí)踐活動(dòng)，參觀了開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠。通過(guò)這些實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)，使學(xué)生知道了世界以及我國(guó)水資源的現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)了節(jié)水的重要意義，提高了節(jié)水意識(shí)，并把自己了解的節(jié)水知識(shí)拓展到家庭及社會(huì)的各個(gè)層面。
三、重視節(jié)水器具的更新和維護(hù)。
組織力量對(duì)學(xué)校內(nèi)部的用水設(shè)備、管道器具進(jìn)行仔細(xì)清查、維修，我們堅(jiān)決做到隨時(shí)檢查節(jié)水器具，更換陳舊及不合格節(jié)水產(chǎn)品，爭(zhēng)取做到隨壞隨換，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏，并認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)和政策，對(duì)全校不符合節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施和器具堅(jiān)決淘汰，更換節(jié)水型用具。
四、收集節(jié)水金點(diǎn)子。
為了使學(xué)生真正認(rèn)識(shí)節(jié)水的必要性，全校組織開(kāi)了“爭(zhēng)做節(jié)水小公民，我為節(jié)水想點(diǎn)子”的節(jié)水金點(diǎn)子征集活動(dòng)，要求學(xué)生不但在校要做節(jié)水巡查員，而且在家要做節(jié)水好孩子。通過(guò)征集活動(dòng)，真正發(fā)揮了孩子們的聰明才智，并在師生中廣為推廣和使用。所出的金點(diǎn)子都很有意義，如：節(jié)水要做到綜合利用水。在校要做到隨手關(guān)緊水龍頭；校園澆花收集雨水等。在家庭用洗衣服的水涮拖把；洗菜的水沖廁所；養(yǎng)魚(yú)的水澆花；用淘米的水擦家具等；在沖水馬桶的儲(chǔ)水箱里放磚類(lèi)的東西，以減少用水；盡量少淋浴，多盆??；提倡手洗衣物；洗澡打肥皂、搓背時(shí)應(yīng)關(guān)上噴頭；用節(jié)水型洗衣機(jī)。在公共場(chǎng)所多接雨水和收集雪化水代替自來(lái)水；及時(shí)關(guān)緊水龍頭；盡量開(kāi)小水龍頭；用節(jié)水型馬桶等節(jié)水型用具。
通過(guò)以上工作，我校節(jié)水活動(dòng)已取得了明顯的好轉(zhuǎn)，學(xué)生的節(jié)水意識(shí)大大加強(qiáng)，都能從自身做起，從小事做起，為創(chuàng)建節(jié)水型校園做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)，還帶動(dòng)家庭積極投身節(jié)水行動(dòng)，真正起到教育一個(gè)學(xué)生，帶動(dòng)一個(gè)家庭，輻射整個(gè)社會(huì)的作用。
經(jīng)過(guò)努力，我校的節(jié)水工作取得了明顯的成效。節(jié)水工作是項(xiàng)長(zhǎng)期工程，要搞好節(jié)水工作，要繼續(xù)加大節(jié)水惜水的宣傳力度，采取必要的行政手段，把節(jié)水工作和學(xué)校的精細(xì)化管理結(jié)合在一起。在今后的工作中，在節(jié)水方面繼續(xù)做好一下工作：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于節(jié)水惜水的宣傳力度，提高全體師生的節(jié)水惜水意識(shí)。
2、進(jìn)一步完善節(jié)水工作制度和考核制度，將節(jié)水工作常態(tài)化、持久化、深入化。
3、加強(qiáng)用水管理，進(jìn)一步做好用水情況統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)用水設(shè)施的巡視檢查和維護(hù)保養(yǎng)，杜絕“跑冒滴漏”。
4、結(jié)合園林式校園創(chuàng)建，完善雨水收集系統(tǒng)。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇三
自評(píng)自審報(bào)告說(shuō)明。
省衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)：
現(xiàn)將我院創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”自評(píng)自審情況向省衛(wèi)計(jì)委做簡(jiǎn)要說(shuō)明。
我院成立于1983年，歷經(jīng)30多年的不斷發(fā)展壯大，現(xiàn)在已成為集醫(yī)療、科研、
教學(xué)。
預(yù)防康復(fù)于一體的三級(jí)綜合性醫(yī)院，醫(yī)院開(kāi)設(shè)病床1200張，設(shè)有34個(gè)病區(qū)，臨床醫(yī)技科室58個(gè)，醫(yī)療行政管理和職能科室28個(gè)?，F(xiàn)有在崗職工1600余人，其中衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1290余人，高級(jí)職稱(chēng)210人，中級(jí)職稱(chēng)350人。省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科1個(gè)，市級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科20個(gè)。為國(guó)家級(jí)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地，省首批危重孕產(chǎn)婦和新生兒搶救中心省首批兒童聽(tīng)力障礙診斷單位，xx市急救中心，xx市糖尿病防治中心xx市腫瘤防治中心xx市小兒腦癱康復(fù)中心xx市小兒急救中心xx市腎病防治中心。xx市婦嬰專(zhuān)科醫(yī)院新樓正在建設(shè)中，2017年初投入使用。
浦三維彩超；腔鏡類(lèi)有日本富士能/奧林巴斯電子胃腸鏡、結(jié)腸鏡、十二指腸鏡、腹腔鏡、陰道鏡、宮腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、汽化電切鏡等。檢驗(yàn)類(lèi)有奧地利羅氏全自動(dòng)生化分析儀、貝克曼全自動(dòng)生化分析儀、美國(guó)強(qiáng)生全自動(dòng)干式生化分析儀、貝克曼庫(kù)爾特五分類(lèi)全自動(dòng)血球儀，德國(guó)西門(mén)子全自動(dòng)發(fā)光儀等。其它有法國(guó)光太眼底激光儀、德國(guó)歌德超聲乳化儀、眼底造影機(jī)、德國(guó)費(fèi)森尤斯血液透析機(jī)、16導(dǎo)心電分析系統(tǒng)、心電功能平板測(cè)試系統(tǒng)、骨密度分析儀、動(dòng)脈硬化分析儀、神經(jīng)壓力分析儀、et、肌電圖、聽(tīng)力篩查儀、直線加速器、醫(yī)用高壓氧艙等設(shè)備。
（一）醫(yī)院精心謀劃部署，組織措施層層到位。
2012年我院開(kāi)始籌劃創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作，成立了三甲工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任分工，根據(jù)衛(wèi)計(jì)委（原衛(wèi)生部）《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，制定了《xx市第二醫(yī)院任務(wù)分解表》，組織了專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，查找關(guān)鍵點(diǎn)，明確措施，使創(chuàng)建工作全面落實(shí)到位。
（二）督查指導(dǎo)緊密結(jié)合，推動(dòng)整改環(huán)環(huán)相扣。
加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的全程督導(dǎo)，制訂了《xx市第二醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院實(shí)施方案》，將創(chuàng)建工作考核納入年度目標(biāo)月考核的同時(shí)，分階段組織創(chuàng)建工作專(zhuān)項(xiàng)考核；聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)解讀及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；充分利用pdca質(zhì)量工具提高創(chuàng)建工作質(zhì)量。
三、
（一）突出醫(yī)院公益性質(zhì)，維護(hù)群眾健康權(quán)益。
1、堅(jiān)持公立醫(yī)院公益性，把維護(hù)人民群眾健康權(quán)益放在第一位。
2、醫(yī)院設(shè)置、功能和任務(wù)符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃和醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃的定位和要求。在完成本轄區(qū)醫(yī)療任務(wù)的同時(shí)，積極配合上級(jí)部門(mén)完成對(duì)口支援及援疆工作。2009年，我院積極響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的號(hào)召，開(kāi)展對(duì)口支援，定點(diǎn)幫扶工作。2011年至今，我院每年派出骨干醫(yī)生赴新疆開(kāi)展醫(yī)療援疆工作，在所在的支援醫(yī)院進(jìn)行臨床服務(wù)的同時(shí)還對(duì)該院的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)。2012年我院與xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂了對(duì)口支援協(xié)議，每年派出大量骨干醫(yī)護(hù)人員到支援醫(yī)院進(jìn)行定點(diǎn)幫扶，有計(jì)劃、有步驟的從診療技術(shù)、醫(yī)療管理、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理等方面開(kāi)展工作。在逐步實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診的大的醫(yī)療環(huán)境下，2016年，我院分別與xx市中心醫(yī)院、xx縣中心醫(yī)院成立了醫(yī)療聯(lián)合體，建立重點(diǎn)專(zhuān)科對(duì)口幫扶、雙向轉(zhuǎn)診綠色通道、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和遠(yuǎn)程會(huì)診等機(jī)制。
3、加強(qiáng)應(yīng)急管理，不斷提升應(yīng)急能力。2008年我院成立了抗震救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)，奔赴四川汶川災(zāi)區(qū)進(jìn)行醫(yī)療救援工作。2014年成立“xx市120急救中心”。
2014年成為國(guó)家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地。
（二）持續(xù)提升服務(wù)能力，增強(qiáng)社會(huì)滿意度。
1、完善預(yù)約診療服務(wù)，強(qiáng)化門(mén)診流程管理工作。
2、暢通急診急救綠色通道。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范房間設(shè)置，優(yōu)化功能布局，使急診急救工作開(kāi)展更加有保障；嚴(yán)格執(zhí)行急診管理規(guī)定，確保急診救治及時(shí)、準(zhǔn)確，提升急診救治能力；加強(qiáng)急診重危環(huán)節(jié)管理，確保急危重病人的安全。
3、切實(shí)保障患者合法權(quán)益。嚴(yán)格知情告知，改進(jìn)投訴管理，重視醫(yī)患溝通，讓患者參與醫(yī)療安全管理。
4、創(chuàng)建“平安醫(yī)院”，加強(qiáng)就診環(huán)境管理，提供溫馨的診療環(huán)境。
（三）強(qiáng)化醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，確保質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
1、完善質(zhì)量管理體系。2012年修訂了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，科室成立了以科主任為組長(zhǎng)的醫(yī)療質(zhì)量管理小組。實(shí)行院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)醫(yī)療管理與質(zhì)量控制體系。重點(diǎn)抓好醫(yī)療核心制度的落實(shí)，各科室建立醫(yī)療質(zhì)量管理文檔21個(gè)。系統(tǒng)規(guī)范了病例書(shū)寫(xiě)，建立健全了各種知情同意，注重抓好臨床治療的合理性，特別是抗生素合理應(yīng)用。明確醫(yī)生、護(hù)士、藥檢技人員為醫(yī)療質(zhì)量實(shí)施直接責(zé)任人，科主任、護(hù)士長(zhǎng)為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，分管院領(lǐng)導(dǎo)及職能科室為監(jiān)管責(zé)任人，使質(zhì)量管理做到有機(jī)構(gòu)、有人員、有活動(dòng)、有效果。
2、健全質(zhì)量管理機(jī)制。完善質(zhì)量管理制度，推進(jìn)質(zhì)量管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)，狠抓“醫(yī)療核心制度”的落實(shí)；嚴(yán)格實(shí)行病歷質(zhì)量四級(jí)控制，病歷質(zhì)量逐年提高，甲級(jí)病歷率達(dá)到95%以上；推進(jìn)合理用藥管理，積極推行使用基本藥物，嚴(yán)格抗生素、激素、腸外營(yíng)養(yǎng)及血液制劑、腫瘤藥物的管理，明確具體使用權(quán)限和范圍。
3、強(qiáng)化質(zhì)量全程監(jiān)管，醫(yī)院實(shí)施全程質(zhì)量管理，重視基礎(chǔ)質(zhì)量，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。樹(shù)立全員質(zhì)量和安全意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)崗位的管理和監(jiān)督。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，建立病歷環(huán)節(jié)治療的監(jiān)控、評(píng)價(jià)、反饋，每月由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織對(duì)科室進(jìn)行抽查，每月由醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督檢查小組進(jìn)行一次全面的檢查，檢查處理情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
4、狠抓全員培訓(xùn)，科教科定期組織有關(guān)人員進(jìn)行“三基”考試，不定期組織技能操作考核，保證全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的數(shù)量和質(zhì)量。各科室加強(qiáng)《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》和《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，嚴(yán)格按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、完整書(shū)寫(xiě)醫(yī)療文書(shū)。
5、開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。按照衛(wèi)生部“醫(yī)療安全百日行動(dòng)”、“平安醫(yī)院建設(shè)活動(dòng)”、“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)”要求，積極開(kāi)展抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治、臨床路徑和單病種質(zhì)控活動(dòng)。
6、加強(qiáng)院內(nèi)感染控制工作，進(jìn)一步完善院感控制設(shè)施，定期開(kāi)展感染控制的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化重點(diǎn)科室的感染控制。
7、切實(shí)加強(qiáng)患者安全管理。重視患者病情評(píng)估管理；認(rèn)真實(shí)施查對(duì)制度；重視高危環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室安全管理；探索醫(yī)療糾紛調(diào)處新機(jī)制。
（四）深化護(hù)理工作管理，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理。
1、醫(yī)院建設(shè)三級(jí)（醫(yī)院-科室-病區(qū)）護(hù)理管理組織體系，實(shí)行三級(jí)護(hù)理管理：護(hù)理部—科護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)士長(zhǎng)，具有完善的護(hù)理組織機(jī)構(gòu)。護(hù)理部現(xiàn)有6人，其中科護(hù)士長(zhǎng)2人，全院護(hù)士長(zhǎng)44人，護(hù)理單元37個(gè)，病房34個(gè)。全院實(shí)行扁平化管理，護(hù)理管理高效運(yùn)行。
2、優(yōu)化護(hù)理人力資源管理?？茖W(xué)設(shè)置護(hù)理崗位、合理調(diào)配人力資源;以崗位需求為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)置崗位，實(shí)行定崗分級(jí),我院現(xiàn)有護(hù)理人員792人，平均床護(hù)比為1:0.4;實(shí)行合同制護(hù)士同工同酬，穩(wěn)定“合同制”護(hù)士隊(duì)伍。2014年我院在市級(jí)醫(yī)院中率先落實(shí)合同制護(hù)士五險(xiǎn)一金制，使合同制護(hù)士待遇有所保障，2014年又為合同制護(hù)士與在崗員工同比例增加工資，基本實(shí)現(xiàn)了合同制護(hù)士同工同酬。系列舉措保護(hù)了合同制護(hù)士的利益，激發(fā)了合同制護(hù)士的工作熱情，保證了護(hù)士群體的穩(wěn)定。
輪的章制修訂；護(hù)理工作與時(shí)俱進(jìn)、有章可查、有據(jù)可依，全院的護(hù)理管理工作慣性運(yùn)行。
4、嚴(yán)格質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。醫(yī)院成立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理質(zhì)量委員會(huì)，建立了完善的護(hù)理質(zhì)量管理辦法。每年制定詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，堅(jiān)持按pdca進(jìn)行質(zhì)量控制，各種質(zhì)控指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
5、以病人為中心，全面推行責(zé)任制整體護(hù)理。自開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程以來(lái)，護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理工作模式思路清晰，以落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理為切入點(diǎn)、以推行整體責(zé)任制護(hù)理為抓手、以提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量為落腳點(diǎn)，穩(wěn)步、扎實(shí)、有效的提高了臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
（五）提升管理水平，推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
1、推行現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，依法執(zhí)業(yè)；明確管理職責(zé)與決策執(zhí)行機(jī)制，實(shí)行管理問(wèn)責(zé)制；依據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù)，確定醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。
2、實(shí)施人才興院戰(zhàn)略。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度，制定了人力資源發(fā)展規(guī)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃，重視人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。
量和效率，業(yè)務(wù)與服務(wù)，成本與消耗，使醫(yī)院績(jī)效分配更加合理；主動(dòng)向社會(huì)、患者公示收費(fèi)價(jià)格、物價(jià)投訴渠道、方式，接受社會(huì)的監(jiān)督。
4、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。加大行風(fēng)管理力度,開(kāi)展多種形式的職業(yè)道德教育，提高職工思想素質(zhì);注重建立行業(yè)作風(fēng)監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制,開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。
5、加強(qiáng)信息化建設(shè)，使我院信息化管理水平不斷提高。我院信息化建設(shè)工作開(kāi)始于1993年，2011年我院成立以院長(zhǎng)為核心的“醫(yī)院信息化建設(shè)委員會(huì)”，制訂了信息化發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)管理制度。我院和東軟集團(tuán)在前期合作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全方位信息化升級(jí)改造。
臨床應(yīng)用方面：涵蓋了pacs、lis、電子病歷、臨床路徑、合理用藥、配液中心管理、供應(yīng)室管理、臨床藥學(xué)管理等新模塊，為我院的醫(yī)療業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供了便利手段。
安全管理方面：我院采購(gòu)了異地備份、數(shù)據(jù)庫(kù)審計(jì)、桌面管理、nod網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，并進(jìn)行了安全等級(jí)保護(hù)認(rèn)證，在安全管理方面為我院業(yè)務(wù)開(kāi)展保駕護(hù)航。
財(cái)務(wù)管理方面：我院同東軟望海公司合作開(kāi)發(fā)了xx市第二醫(yī)院綜合運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，包括：會(huì)計(jì)核算、成本核算、預(yù)算管理、物流管理、固定資產(chǎn)管理、績(jī)效管理、人力資源管理模塊。為我院全方位的財(cái)務(wù)管理提供了極大便利。近期正在開(kāi)發(fā)新的績(jī)效管理平臺(tái)（rbrvs），將使我院績(jī)效管理更合理、完善。
辦公管理方面：新oa的上線，更加便利了公文傳送、消息發(fā)布，使工作人員第一時(shí)間得到最新公告和信息，同時(shí)規(guī)劃了網(wǎng)上審批，達(dá)到節(jié)約紙張等費(fèi)用的目的。
圖書(shū)館管理方面：圖書(shū)館在線系統(tǒng)為我院醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、藥學(xué)管理人員獲取最新理念、最新文章等提供了便利手段，對(duì)我科研、教學(xué)、論文的提高起到了關(guān)鍵作用。
2016年初，我院和xx集團(tuán)達(dá)成了三年合作目標(biāo)，通過(guò)建立成長(zhǎng)型合作模式，使醫(yī)院信息互通互聯(lián)成熟度達(dá)到等級(jí)5b級(jí)，搭建市屬三級(jí)醫(yī)院信息平臺(tái)的最高框架。在具體工作方面將完成門(mén)診電子病歷、門(mén)診質(zhì)控、醫(yī)保管控、患者自助服務(wù)、省預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)，以提升醫(yī)院的質(zhì)量管理和安全管理。建設(shè)移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)、手術(shù)麻醉系統(tǒng)、重癥管理系統(tǒng)等重點(diǎn)部位信息管理系統(tǒng)，最終達(dá)到相關(guān)人員在任何地點(diǎn)應(yīng)用手機(jī)等終端設(shè)備就可以了解檢查結(jié)果、檢驗(yàn)結(jié)果、費(fèi)用等信息。完成互聯(lián)網(wǎng)支付（掛號(hào)、繳費(fèi)、辦理住院手續(xù)）、導(dǎo)診等便民手段。下一步將開(kāi)展云醫(yī)院、云應(yīng)用、云存儲(chǔ)等建設(shè)。
6、強(qiáng)化后勤服務(wù)保障。完善后勤保障管理組織、規(guī)章制度與人員崗位職責(zé)。后勤保障服務(wù)堅(jiān)持以“患者為中心，為醫(yī)院職工服務(wù)”的理念，滿足醫(yī)療服務(wù)需求。2015年被確定為國(guó)家第二批節(jié)約型公共機(jī)構(gòu)示范單位。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇四
班組成員：
檢修一班現(xiàn)有職工10人，平均年齡25歲，其中黨員1人，大專(zhuān)以上學(xué)歷10人。檢修一班經(jīng)歷了xx電廠從無(wú)到有，從小到大，一個(gè)個(gè)風(fēng)機(jī)拔地而起、一座座變電所的送電和投運(yùn)，記錄著檢修一班不斷成長(zhǎng)的足跡，也凝聚著檢修一班每個(gè)班員的智慧和汗水。然而，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，能力方可代表將來(lái)。檢修一班是一個(gè)充滿活力的集體，這是一個(gè)有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，檢修一班一定能夠?yàn)閤x電廠貢獻(xiàn)力量。
班組業(yè)績(jī)：
2008年度獲得xx電廠“先進(jìn)班組”
2009年度獲得xx發(fā)電集團(tuán)“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”2009年度獲得xx發(fā)電集團(tuán)“廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)班組”2010年度獲得xx電廠“先進(jìn)班組”
2010年度獲得自治區(qū)“青年文明號(hào)”
二、六型班組建設(shè)情況。
1．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
班組建立完備的學(xué)習(xí)資料庫(kù)，涵蓋生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)安康、法律法規(guī)、文化生活所需的四個(gè)方面，并不斷更新和補(bǔ)充。班組每月按計(jì)劃學(xué)時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確的政治理論學(xué)習(xí)，落實(shí)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃，并制定了相應(yīng)的切實(shí)可行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和激勵(lì)制度，形成了全月學(xué)習(xí)的良好氛圍，在平時(shí)的工作中重視抓好“傳”、“幫”、“帶”工作，新老同志結(jié)對(duì)子，開(kāi)展優(yōu)秀師徒的評(píng)選。伺機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演練等通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐的方式學(xué)習(xí)。積極開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的崗位職業(yè)技能的練兵活動(dòng)和比賽，通過(guò)學(xué)習(xí)比拼，提高職工全面素質(zhì)。
2．創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。
班組制定工作六步法通過(guò)“分析”—“思考”—“計(jì)劃”—“執(zhí)行”—“復(fù)查”—“。
總結(jié)。
”程序化工作步驟，并針對(duì)每一步制定了相應(yīng)的考核機(jī)制，逐步形成了科學(xué)、合理、健康、高效的管理模式。結(jié)合我廠實(shí)際情況，確定圍繞技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項(xiàng)目。建立配套完善的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新支持。
班組圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理，積極開(kāi)展合理化建議創(chuàng)新。通過(guò)收集、積累、分析來(lái)創(chuàng)新思維意識(shí)；通過(guò)判斷、制定、實(shí)施來(lái)創(chuàng)新行為實(shí)踐；通過(guò)過(guò)程檢驗(yàn)、效益檢驗(yàn)來(lái)創(chuàng)新效果檢驗(yàn)。
3．創(chuàng)建環(huán)保型班組。
班組通過(guò)多種形式的宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“清潔發(fā)展”的理念，分析班組綜合環(huán)境影響因素構(gòu)成分成四部分進(jìn)行管理。
生產(chǎn)作業(yè)行為：執(zhí)行環(huán)保作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按章操作，高效作業(yè)，盡力減少因作業(yè)過(guò)程帶來(lái)的環(huán)境影響。
員工素質(zhì)因子：培養(yǎng)員工環(huán)保意識(shí)，提升員工綜合素質(zhì)。個(gè)人生活行為：養(yǎng)成良好的環(huán)保、節(jié)約意識(shí)與生活習(xí)慣。
設(shè)備維護(hù)行為：細(xì)心檢查維護(hù)相關(guān)設(shè)備，減少因設(shè)備缺陷造成的環(huán)境影響。
4．創(chuàng)建效益型班組。
班組以效益中心，確保設(shè)備可靠率，完好率和可利用率未目的通過(guò)強(qiáng)化成本管理，強(qiáng)化崗位責(zé)任制，科學(xué)、合理、有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，圍繞降低成本、增收節(jié)支、節(jié)能減排制定了科學(xué)合理的考核方式。
如我班組針對(duì)廠區(qū)水凈化系統(tǒng)利用率低浪費(fèi)大問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，積極探索創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)改造，對(duì)凈化后廢水收集然后進(jìn)行廠區(qū)綠化，提高了水系統(tǒng)利用率，每月可節(jié)約3000噸，按每噸水0.28元計(jì)算，每年為廠部節(jié)約10000余元的開(kāi)支。同時(shí)班組成員xx在巡檢tf12-07風(fēng)機(jī)時(shí)，通過(guò)細(xì)心的巡檢發(fā)現(xiàn)了機(jī)組偏航系統(tǒng)的重大缺陷，此次缺陷發(fā)現(xiàn)的及時(shí)為廠部避免了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
考核模式：線型考核管理模式不同與傳統(tǒng)的考核模式。即對(duì)每個(gè)作業(yè)區(qū)或者員工進(jìn)行全年每月累計(jì)考核，每月的考核成績(jī)直接影響年中的考核結(jié)果。
考核手段：分為全局動(dòng)態(tài)績(jī)效考核和多元彈性績(jī)效考核。
本質(zhì)意義：以提高員工個(gè)人效益為前提，激勵(lì)員工發(fā)揮自身能動(dòng)力，提高工作水準(zhǔn)、強(qiáng)化工作素質(zhì)，從而整體推動(dòng)班組綜合生產(chǎn)效益不斷提高。
5．創(chuàng)建和諧型班組。
加職工間的交流，積極開(kāi)展談心活動(dòng)，協(xié)調(diào)班組成員的工作和生活，增強(qiáng)本組凝聚力。班長(zhǎng)起到了帶頭作用，與班組成員關(guān)系融洽，能夠帶領(lǐng)班組人員積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，群眾威信高。
6．創(chuàng)建安康型班組。
在安全生產(chǎn)方面班組一直堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，堅(jiān)持“兩票三制”，落實(shí)“兩措”計(jì)劃，堅(jiān)持班組安全教育培訓(xùn)制度，落實(shí)安全學(xué)習(xí)和安全月活動(dòng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，強(qiáng)化班組執(zhí)行力，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，全員參與危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，開(kāi)展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。班組還積極參加廠部組織的“安康杯”競(jìng)賽，“登桿”技能比賽，“向解放軍學(xué)習(xí)”演講比賽等，通過(guò)比賽形式加強(qiáng)安全意識(shí)和技能素質(zhì)，并在比賽中獲得了優(yōu)異的成績(jī)。
六型班組的創(chuàng)建是對(duì)傳統(tǒng)班組建設(shè)工作的升華與完善，從而使之更適于現(xiàn)代企業(yè)的班組建設(shè)工作。在今后的工作當(dāng)中，我們將以六型班組為載體，以其深刻的內(nèi)涵為核心，不斷提高自身綜合素質(zhì)，將班組建設(shè)工作不斷推進(jìn)、完善下去，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的雙重效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇五
科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)實(shí)踐最現(xiàn)實(shí)的世界觀和方法論，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是全體黨員干部面臨的思想觀念和實(shí)際行動(dòng)的一場(chǎng)深刻變革。在貫徹落實(shí)市委、市政府以及市衛(wèi)生局的部署和要求過(guò)程中，我們領(lǐng)悟到：科學(xué)發(fā)展觀以“發(fā)展”為第一要義，“以人為本”的核心，“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”的基本要求和“統(tǒng)籌兼顧”的根本方法與醫(yī)院打造“現(xiàn)代化三甲醫(yī)院”的發(fā)展目標(biāo)，“以病人為中心”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)以及中西醫(yī)并重的“中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流”辦院宗旨不謀而合。在第一、二階段理論學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)、查找突出問(wèn)題、民主懇談等環(huán)節(jié)中，我們邊學(xué)邊查，圍繞一個(gè)“實(shí)”字，牢牢把握醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，查找影響和制約醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，制定落實(shí)整改措施和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的意見(jiàn)，并召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行認(rèn)真研究，形成以下分析檢查報(bào)告：
一、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的體會(huì)共識(shí)。
開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)，醫(yī)院黨委組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)了中央、省委、市委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)及落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一系列重要講話和省委十二屆五次全會(huì)精神，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和醫(yī)院實(shí)際，把重點(diǎn)放在新醫(yī)改實(shí)施方案和陸續(xù)出臺(tái)的配套文件上，通過(guò)自學(xué)、討論、考察、講座等多形式的理論武裝，全體黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)普遍有新的深化提高，思想觀念有新的轉(zhuǎn)變，對(duì)如何以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展形成了以下共識(shí)。
——必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院的改革發(fā)展。“發(fā)展是硬道理”，只有“思想同心、目標(biāo)同向”，才能“行動(dòng)同步、事業(yè)同干”。六年多的實(shí)踐中，醫(yī)院堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的原則，科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)定信心，引導(dǎo)全體干部職工把創(chuàng)造力凝聚到一心一意謀發(fā)展上，醫(yī)院從一個(gè)250張床位、年業(yè)務(wù)量3800萬(wàn)元的二級(jí)甲等中醫(yī)院發(fā)展成為600張床位、年門(mén)診60萬(wàn)人次、住院2萬(wàn)人次、年業(yè)務(wù)量1.64億的三乙醫(yī)院；二年一個(gè)臺(tái)階相繼取得區(qū)級(jí)、市級(jí)、省級(jí)文明單位；成為大學(xué)附屬醫(yī)院、省級(jí)中醫(yī)名院建設(shè)單位和國(guó)家級(jí)重點(diǎn)建設(shè)中醫(yī)院??無(wú)論是醫(yī)院改革建設(shè)的實(shí)踐還是以“發(fā)展”為第一要義的科學(xué)發(fā)展觀理論都要求我們把思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到現(xiàn)階段打造“現(xiàn)代化三甲醫(yī)院”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上來(lái)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展思路的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
1——必須緊緊圍繞以“病人為中心”這一根本，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。這也是科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”核心的要求。醫(yī)院近年來(lái)倡導(dǎo)“傳播健康、傳播愛(ài)”的人文精神，為緩解周邊地區(qū)群眾“看病難、看病貴”做了積極探索：眼科、婦科、兒科、針灸科等一批國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、專(zhuān)科脫穎而出；介入、微創(chuàng)、危重病搶救技術(shù)迅速提高，功能日趨完善；學(xué)科帶頭人和省、市名中醫(yī)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大；優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌漸入人心；在制度管理和文化引導(dǎo)的雙驅(qū)動(dòng)下，臨床醫(yī)生堅(jiān)持合理用藥、合理檢查，藥占比、門(mén)診和住院人次費(fèi)用以及單病種診療費(fèi)用均控制在市級(jí)醫(yī)院最低。我們?cè)谠鰪?qiáng)服務(wù)能力和改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)的實(shí)踐中體會(huì)到把實(shí)現(xiàn)和維護(hù)人民群眾的根本利益作為謀求醫(yī)院發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力解決群眾最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的民生問(wèn)題，是發(fā)展中需要牢牢抓住的核心本質(zhì)。
——必須發(fā)揚(yáng)“越界思維、追求卓越”的創(chuàng)新精神促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。在醫(yī)院跨越式發(fā)展的歷程中，我們用文化凝聚力量、用創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展、用制度駕馭人性、用考核督促執(zhí)行，不斷追求管理、技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新和突破，努力用品牌成就事業(yè)；在實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展更高目標(biāo)的進(jìn)程中，我們還要繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神，制定科學(xué)可行的發(fā)展規(guī)劃，提高內(nèi)部運(yùn)行質(zhì)量，打造安全、技術(shù)、服務(wù)品牌，著力建設(shè)一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)治院又充滿人文關(guān)懷、中西醫(yī)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化三甲醫(yī)院。
——必須牢牢把握“中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流”的辦院理念，統(tǒng)籌兼顧，突出療效。“繼承不泥古、發(fā)展不離宗”，在中醫(yī)院和中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我們要充分解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住“療效”這一根本，總結(jié)中醫(yī)“三名”建設(shè)、“導(dǎo)師制”、“現(xiàn)代名中醫(yī)選拔”所取得得經(jīng)驗(yàn)和成績(jī)，探索以“優(yōu)勢(shì)病種培育”為代表的中西醫(yī)結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新；在醫(yī)院功能日趨完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推進(jìn)以“創(chuàng)三甲”和“技術(shù)接軌上?！睘橹攸c(diǎn)的內(nèi)涵質(zhì)量改進(jìn)和高新診療技術(shù)引進(jìn)，從整體角度、用全局觀念促進(jìn)醫(yī)院全面科學(xué)發(fā)展。
二、當(dāng)前影響制約發(fā)展的突出問(wèn)題。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，醫(yī)院黨委結(jié)合工作實(shí)際，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)，收集。
心得體會(huì)。
120多篇；黨政班子成員深入調(diào)研，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告8份；召開(kāi)各層面座談會(huì)11個(gè)，組織專(zhuān)題討論2場(chǎng)，發(fā)放征求意見(jiàn)表近千份，廣泛征求意見(jiàn)和建議，梳理出醫(yī)護(hù)質(zhì)量、醫(yī)療安全、安全生產(chǎn)、行風(fēng)建設(shè)、人才培養(yǎng)、職工福利、后勤保障等七方面近300條意見(jiàn)建議；領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互談心交流溝通，2對(duì)匯總的問(wèn)題進(jìn)行深入思考、研究和提煉，歸納總結(jié)了以下幾類(lèi)我們認(rèn)為影響和制約醫(yī)院發(fā)展的突出問(wèn)題：
第一，缺乏具有影響力的專(zhuān)科技術(shù)和高級(jí)人才是醫(yī)院發(fā)展的軟肋。除眼科等少數(shù)專(zhuān)科外，醫(yī)院目前大部分的專(zhuān)病專(zhuān)科特色不突出，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，不能形成品牌效益；雖然通過(guò)有計(jì)劃的培訓(xùn)、考核、督查，醫(yī)護(hù)人員的三基三嚴(yán)和醫(yī)療基礎(chǔ)質(zhì)量取得明顯進(jìn)步，但平均年齡不足28歲的年青護(hù)理隊(duì)伍，給護(hù)理技術(shù)和安全帶來(lái)較大壓力，專(zhuān)科護(hù)士的培養(yǎng)更待加強(qiáng)；雖然我們已經(jīng)有4個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科、專(zhuān)科，8名省、市級(jí)名中醫(yī)，但我院市級(jí)學(xué)科帶頭人僅3人，現(xiàn)有業(yè)務(wù)骨干中也很難在短期內(nèi)培養(yǎng)出市級(jí)學(xué)科帶頭人；一些中西結(jié)合優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科，如骨傷科、肛腸科、腫瘤科、腎病科、肝病科、婦科、康復(fù)科等，缺少相應(yīng)的中醫(yī)專(zhuān)業(yè)帶頭人而顯得后勁不足。沒(méi)有優(yōu)勢(shì)人才做依靠和支撐是難以形成技術(shù)品牌，不能滿足醫(yī)院發(fā)展的根本原因。
第二，缺乏高效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上的難點(diǎn)。醫(yī)院通過(guò)“做大、做強(qiáng)”，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的雙跨越，但隨著民營(yíng)醫(yī)院進(jìn)入市場(chǎng)、規(guī)模擴(kuò)大，綜合性醫(yī)院改建、擴(kuò)建推進(jìn)，本地醫(yī)療市場(chǎng)的新格局逐漸成型，醫(yī)院面臨更具競(jìng)爭(zhēng)力和挑戰(zhàn)性的外部環(huán)境；加之人員成本提高，藥品和檢查費(fèi)用降低，醫(yī)院利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮減。相對(duì)于通過(guò)增加工作量提高效益，“做優(yōu)、做精”，打造一個(gè)節(jié)約型醫(yī)院，已成為生存和發(fā)展更現(xiàn)實(shí)的需要。目前，醫(yī)院精細(xì)化管理剛剛起步，尚難以精確評(píng)估內(nèi)部運(yùn)行效益，因此，優(yōu)化完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制、量入為出地實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)行，顯得十分緊迫和必要。
第三，缺乏良好的醫(yī)患溝通意識(shí)和技巧是醫(yī)療安全的薄弱環(huán)節(jié)。各類(lèi)座談會(huì)反饋意見(jiàn)、近年來(lái)滿意度調(diào)查結(jié)果和醫(yī)療糾紛、行風(fēng)投訴都反映出了醫(yī)患溝通不到位的情況；醫(yī)護(hù)人員的溝通意識(shí)、技巧與患者對(duì)診療過(guò)程中對(duì)溝通的期望存在較大差距，與當(dāng)前的醫(yī)療環(huán)境不相適應(yīng)；少數(shù)醫(yī)務(wù)人員過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)性特征、經(jīng)驗(yàn)、工作任務(wù)重等客觀理由，以此來(lái)推卸沒(méi)能很好地運(yùn)用溝通方法的責(zé)任；今年第一季度市衛(wèi)生局的行風(fēng)暗訪中，患者對(duì)我院收費(fèi)明白的滿意率僅為89%，醫(yī)療費(fèi)用控制最低而滿意度卻不高，主要的一個(gè)原因在于醫(yī)護(hù)人員溝通和知情同意的不到位；此外，上下溝通、科際溝通、醫(yī)護(hù)人員相互間的溝通也都存在不同程度的障礙。
3第四，缺乏高素質(zhì)的后勤管理和服務(wù)隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)行的短板。后勤保障工作瑣碎具體而又責(zé)任重大。從質(zhì)量安全月“查找身邊隱患”專(zhuān)題討論和座談會(huì)、調(diào)查表中反映出我們還存在重點(diǎn)崗位的個(gè)別工人未掌握基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)人員缺少；護(hù)工培訓(xùn)不到位，標(biāo)本護(hù)送、與病人溝通中均存在隱患；有的部門(mén)存在管理難度大，科內(nèi)職工工作不夠主動(dòng)的情況；部分保安責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)院內(nèi)車(chē)輛停放管理不到位，既影響醫(yī)院秩序又容易發(fā)生失竊??這些都成為影響醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展和運(yùn)行的潛在不安全因素。
三、對(duì)存在不足和問(wèn)題的原因剖析。
雖然長(zhǎng)期的體制、機(jī)制制約，醫(yī)患關(guān)系緊張以及公立醫(yī)院改革尚處探索階段等是客觀上造成醫(yī)院發(fā)展困難的重要原因，但是，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以“領(lǐng)導(dǎo)干部文化決定群眾文化”的理念，聚焦自身不足、深挖思想根源，正確理解當(dāng)前發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、好與快、做強(qiáng)做大與做精的關(guān)系，著重查找剖析存在問(wèn)題的主觀原因。
思想意識(shí)層面的原因一是領(lǐng)導(dǎo)干部中存在對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵還沒(méi)有深刻理解和全面把握，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀解決實(shí)際問(wèn)題的意識(shí)和能力有待提高；二是面對(duì)新醫(yī)改形勢(shì)下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，部分干部的思想觀念和知識(shí)更新不快，還不能從科學(xué)發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)和解決發(fā)展中的問(wèn)題；三是有的黨員和職工思想觀念尚不能完全適應(yīng)新形勢(shì)、新格局下醫(yī)院發(fā)展的新要求，導(dǎo)致工作能力、水平與醫(yī)院發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)有明顯距離。
組織管理層面的原因有二，一方面黨建工作與醫(yī)院發(fā)展不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)為：黨建工作形式單一，創(chuàng)新力不足；黨員先鋒模范作用和基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用沒(méi)有充分發(fā)揮；黨組織的吸引力、凝聚力有待進(jìn)一步提高；與高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求相比，領(lǐng)導(dǎo)班子在思想建設(shè)和黨性鍛煉方面存在只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬的現(xiàn)象。另一方面體現(xiàn)在一些干部工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)。比如有些部門(mén)突出存在重任務(wù)輕學(xué)習(xí)、重眼前輕長(zhǎng)遠(yuǎn)、重部門(mén)利益輕整體利益；在干部職工中還存在重利益輕奉獻(xiàn)、重經(jīng)驗(yàn)輕創(chuàng)新、重表面輕實(shí)干等問(wèn)題，雖然制定了一系列的規(guī)章制度流程規(guī)范，但抓具體落實(shí)和執(zhí)行的力度不夠。
干部隊(duì)伍層面的原因主要表現(xiàn)在科室和部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)醫(yī)院發(fā)展的中心工作沒(méi)有很好的把握。不能準(zhǔn)確地把握不同發(fā)展階段的主要矛盾和次要矛盾，及時(shí)有效地解決存在的問(wèn)題和困難，比如如何正確處理嚴(yán)謹(jǐn)管理和人文關(guān)懷的關(guān)系，新技術(shù)新項(xiàng)目和醫(yī)療安全的關(guān)系等。此外，對(duì)現(xiàn)階段形勢(shì)下醫(yī)院的發(fā)展缺乏深入的4思考與研究，只顧埋頭拉車(chē)，不注意抬頭望路。新醫(yī)改方案和新市場(chǎng)格局下，缺乏雙贏的合作意識(shí)和精細(xì)化管理理念的干部，將在很大程度上阻滯醫(yī)院和科室的發(fā)展。
四、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的新思路新舉措。
通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，我們加深了對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀重要性、緊迫性的理解和認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為，醫(yī)院的發(fā)展必須立足于實(shí)際院情，順應(yīng)環(huán)境變化，從“三個(gè)有利于”的原則出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，把現(xiàn)階段發(fā)展重點(diǎn)放在提高醫(yī)療質(zhì)量、提升診療技術(shù)水平上，進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)涵基礎(chǔ)、增強(qiáng)服務(wù)能力。
在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，理清思路的基礎(chǔ)上，我們經(jīng)過(guò)分析研究，重新明確了今年及今后一個(gè)時(shí)期醫(yī)院改革發(fā)展、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體思路就是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“努力創(chuàng)建三甲醫(yī)院，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的主題，深入貫徹實(shí)施新醫(yī)改實(shí)施方案精神，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，科學(xué)制定規(guī)劃藍(lán)圖；以創(chuàng)三甲為目標(biāo)，加強(qiáng)中醫(yī)工作，推進(jìn)“三名”建設(shè)；以強(qiáng)實(shí)力為目標(biāo)，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)病種、優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科和優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)；以創(chuàng)品牌為目標(biāo)，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；以增效益為目標(biāo)，推進(jìn)全成本核算的企業(yè)化管理，提高運(yùn)行質(zhì)量；以強(qiáng)素質(zhì)為目標(biāo)，創(chuàng)新醫(yī)院文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧、人文、創(chuàng)新的良好氛圍，保持醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，把醫(yī)院建設(shè)成為中醫(yī)有特色、西醫(yī)也一流，嚴(yán)謹(jǐn)治院又充滿人文關(guān)懷的現(xiàn)代化中醫(yī)院。
根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀總體要求和醫(yī)院改革發(fā)展主題工作目標(biāo)，為著力解決存在的突出問(wèn)題，我們主要采取以下幾方面具體措施：
（一）圍繞“領(lǐng)導(dǎo)干部受教育”的要求抓隊(duì)伍建設(shè)和素質(zhì)教育。
1、重視管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！邦I(lǐng)導(dǎo)文化影響組織文化”，因此，黨政班子的決策措施要體現(xiàn)醫(yī)院的價(jià)值理念，理念要落實(shí)在行動(dòng)上，做到言行一致才能成為職工中具有公信力、凝聚力、吸引力的領(lǐng)導(dǎo)班子；干部選拔要堅(jiān)持“賽馬”機(jī)制，擇優(yōu)任用，嚴(yán)格任期考核，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；干部要營(yíng)造合作、奉獻(xiàn)、平等、寬厚、坦誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)氛圍，充分調(diào)動(dòng)每一位成員積極性和創(chuàng)造力。
2、增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)。要樹(shù)立正確人才觀，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才除了具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，更重要的是要德才兼?zhèn)洌囵B(yǎng)良好的醫(yī)德、崇高的責(zé)任感、敬業(yè)心和奉獻(xiàn)精神；優(yōu)秀人才還要有容才之量，能容得下比自己強(qiáng)的人，為年輕人提供良好成才環(huán)境和表現(xiàn)機(jī)會(huì)，為擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍培養(yǎng)人、教育人。
3、打造學(xué)習(xí)型組織。要通過(guò)增強(qiáng)職工憂患意識(shí)以及加快干部職工隊(duì)伍思想整合和文化融合，讓全院職工認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的必要性；要實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的三個(gè)轉(zhuǎn)變：從“追求文憑”向“追求能力”轉(zhuǎn)變、從“階段學(xué)習(xí)”向“終身學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變、從“學(xué)了什么”向“學(xué)會(huì)什么”轉(zhuǎn)變；要提倡善于思考，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，把學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為素質(zhì)和能力，使學(xué)習(xí)真正取得成效。
（二）圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平”的要求抓科學(xué)規(guī)劃藍(lán)圖、服務(wù)能力提高和運(yùn)行質(zhì)量改進(jìn)。
1、科學(xué)制定規(guī)劃藍(lán)圖。黨政班子通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀提高了戰(zhàn)略管理水平，研究制定了更加符合實(shí)際，更具戰(zhàn)略眼光和大局意識(shí)的醫(yī)院中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確定了醫(yī)院發(fā)展的美好愿景，把全院職工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到共同的奮斗目標(biāo)上。
2、努力提高服務(wù)能力。一是創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)病種的培育和發(fā)展方案。計(jì)劃對(duì)中風(fēng)專(zhuān)病等5個(gè)優(yōu)勢(shì)病種和中醫(yī)保胎等5個(gè)扶持病種進(jìn)行培育和發(fā)展，加大資金投入和資源的整合，力爭(zhēng)通過(guò)三年的努力，有2-3個(gè)優(yōu)勢(shì)病種能成為老百姓的就醫(yī)首選，從而帶動(dòng)學(xué)科和整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展。二是提出接軌上海高層次人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步加大接軌上海、引進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)人才的力度，不僅解決一些重大的疑難雜癥，而且可以培養(yǎng)自己的優(yōu)秀人才，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是進(jìn)一步加大人才建設(shè)力度，加快引進(jìn)與三甲醫(yī)院匹配的高級(jí)人才、有計(jì)劃地安排人員進(jìn)修、改善繼續(xù)教育和學(xué)術(shù)交流的條件，同時(shí)加強(qiáng)組織文化建設(shè)，營(yíng)造鉆業(yè)務(wù)、講學(xué)術(shù)、樹(shù)正氣、促和諧的氛圍。四是以創(chuàng)三甲醫(yī)院為載體和目標(biāo)，反復(fù)抓三基三嚴(yán)訓(xùn)練和核心制度落實(shí)，扎實(shí)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)，夯實(shí)內(nèi)涵基礎(chǔ)。
6的發(fā)展環(huán)境。
（三）圍繞“人民群眾得實(shí)惠”的要求抓服務(wù)質(zhì)量的提升與和諧醫(yī)院的構(gòu)建。
1、牢固樹(shù)立群眾信賴(lài)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌基本建立的基礎(chǔ)上，把提升服務(wù)品質(zhì)的重點(diǎn)放在：第一，強(qiáng)化臨床醫(yī)生醫(yī)患溝通意識(shí)和技巧，我們計(jì)劃開(kāi)展以近年來(lái)處理的爭(zhēng)議、投訴案例討論為主要內(nèi)容的溝通技能培訓(xùn)，并探索組織溝通技能競(jìng)賽考核新形式，同時(shí)，向臨床推出整理完善的診療環(huán)節(jié)各項(xiàng)告知、面向患者上墻公示常用的告知項(xiàng)目，力求溝通實(shí)效。第二，加快改善門(mén)診環(huán)境的硬件建設(shè)步伐，七月份醫(yī)技樓投入使用后，門(mén)診布局將在充分論證基礎(chǔ)上作徹底大調(diào)整，長(zhǎng)久以來(lái)門(mén)診擁擠狀況將得到有效緩解。第三，開(kāi)展以護(hù)理人員為主的分層次服務(wù)禮儀培訓(xùn)，制定服務(wù)劇本，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)禮儀，打造更加職業(yè)、規(guī)范的服務(wù)形象。
2、控制合理診療費(fèi)用，緩解群眾“看病貴”。2008年，市勞動(dòng)和社會(huì)保障局授予的“誠(chéng)信單位“稱(chēng)號(hào)是對(duì)我們倡導(dǎo)合理用藥、合理檢查，有效控制藥品比例、單病種診療費(fèi)用的肯定。今年，我們一方面通過(guò)多種方法和途徑，努力提高醫(yī)院的診療水平和服務(wù)質(zhì)量，惠及百姓；另一方面加強(qiáng)職業(yè)道德素質(zhì)教育，繼續(xù)控制人均門(mén)診、住院費(fèi)用在低水平，為患者提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)，踐行“誠(chéng)信醫(yī)治病人、用心發(fā)展事業(yè)、真情服務(wù)社會(huì)”的承諾。
3、創(chuàng)建和諧醫(yī)院，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益和身心健康。我們要繼續(xù)創(chuàng)新醫(yī)院文化的心件建設(shè)，營(yíng)造尊重科學(xué)、尊重人才、尊重勞動(dòng)的氛圍，要讓廣大醫(yī)務(wù)工作者通過(guò)勤奮工作、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取相應(yīng)的回報(bào)：一是逐步科學(xué)、不斷完善績(jī)效分配方案；二是研究落實(shí)職工的住房補(bǔ)貼政策和合同制員工的醫(yī)療保障措施；三是繼續(xù)推行“員工幫助計(jì)劃”，建設(shè)職工健身場(chǎng)所和設(shè)施，豐富文體活動(dòng)的內(nèi)容和形式，提高職工幸福指數(shù)，調(diào)動(dòng)廣大職工為病人康復(fù)、為醫(yī)院發(fā)展的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)造精神。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇六
（北京市朝陽(yáng)區(qū)xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）。
為保護(hù)居民健康、帶頭做好控?zé)熉募s工作，最大限度減少煙草流行帶來(lái)的危害和疾病負(fù)擔(dān)，確保2010年底實(shí)現(xiàn)無(wú)煙醫(yī)院的目標(biāo)。根據(jù)who《煙草控制框架公約》精神，以及衛(wèi)生行政部門(mén)有關(guān)衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)施全面禁煙工作要求，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，開(kāi)展了一系列創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院及無(wú)煙社區(qū)的活動(dòng)。現(xiàn)將控?zé)煿ぷ骺偨Y(jié)如下：
一、市區(qū)兩級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)大力支持。
在北京市衛(wèi)生局、北京市疾控中心、朝陽(yáng)區(qū)衛(wèi)生局及朝陽(yáng)區(qū)疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，我中心作為“首都社區(qū)居民煙草使用狀況調(diào)查及創(chuàng)建無(wú)煙示范社區(qū)”示范點(diǎn)，開(kāi)展無(wú)煙社區(qū)創(chuàng)建工作。為有效做好創(chuàng)建工作，北京市衛(wèi)生局及朝陽(yáng)區(qū)疾控中心專(zhuān)門(mén)組織我中心醫(yī)院人員進(jìn)行“簡(jiǎn)短戒煙干預(yù)”知識(shí)培訓(xùn)，創(chuàng)建過(guò)程中朝陽(yáng)區(qū)疾控中心健教所領(lǐng)導(dǎo)先后兩次前來(lái)我中心進(jìn)行控?zé)煿ぷ髦笇?dǎo)。
二、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。
根據(jù)全面開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)無(wú)煙環(huán)境工作要求，結(jié)合創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)院”和“首都社區(qū)居民煙草使用狀況調(diào)查及創(chuàng)建無(wú)煙示范社區(qū)”示范點(diǎn)工作，中心成立控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，中心主任任小組組長(zhǎng)，主抓控?zé)煿ぷ?。中心控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)控?zé)熮k公室、技術(shù)指導(dǎo)小組、門(mén)急診督導(dǎo)組和后勤督導(dǎo)組，分管控?zé)煿ぷ鳌?/p>
結(jié)合中心實(shí)際，制定了《開(kāi)展全面禁煙、爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)煙醫(yī)院實(shí)施方案》，完善無(wú)煙醫(yī)院工作制度，包括《醫(yī)院禁煙規(guī)章制度》、《醫(yī)院禁煙考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》和《控?zé)熆己嗽u(píng)估獎(jiǎng)懲制度》，有效保障創(chuàng)建無(wú)煙醫(yī)院工作落實(shí)。
三、工作內(nèi)容與實(shí)施。
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創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇七
近年來(lái)，余坪小學(xué)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校作為貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、增強(qiáng)學(xué)校核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最佳途徑，按照“科研引領(lǐng)、理論指導(dǎo)；黨政推動(dòng)、全員參與；健全機(jī)制、整合資源；以人為本、和諧發(fā)展”的創(chuàng)建思路，深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，取得了顯著成效。
（一）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，使創(chuàng)建工作成為常態(tài)。
加強(qiáng)組織建設(shè)，完善管理機(jī)制。學(xué)校成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，學(xué)校教導(dǎo)主任、后勤主任、德育主任為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一負(fù)責(zé)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織和管理。成立學(xué)校、家庭、社區(qū)三結(jié)合的教育領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校主管德育的干部任組長(zhǎng)，充分利用社會(huì)資源推進(jìn)學(xué)習(xí)型學(xué)校建設(shè)，并服務(wù)于學(xué)習(xí)型社區(qū)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究部署創(chuàng)建工作，落實(shí)發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃，制定關(guān)于學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等相關(guān)規(guī)定，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，推進(jìn)創(chuàng)建工作。
全力保障創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)，為教師培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提供機(jī)會(huì)和條件。《余坪小學(xué)創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)保障制度》的主要內(nèi)容包括：每年購(gòu)進(jìn)不少于兩千元的圖書(shū)和音像資料；每年組織50%的教師外出學(xué)習(xí)；由上級(jí)主管部門(mén)組織各級(jí)各類(lèi)干部、教師培訓(xùn)，學(xué)校始終全力支持，按政策予以全額報(bào)銷(xiāo)。為了方便教師學(xué)習(xí)和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，配備了遠(yuǎn)程教育設(shè)備，購(gòu)買(mǎi)1臺(tái)筆記本電腦，方便教師學(xué)習(xí)。
建立健全各項(xiàng)創(chuàng)建工作制度。我校建立了領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究創(chuàng)建工作的制度，能夠有效落實(shí)。建立了定期檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)創(chuàng)建工作的制度，將結(jié)果用于工作的改進(jìn)。建立了符合實(shí)際的全員學(xué)習(xí)制度、教師能力建設(shè)制度、校本培訓(xùn)制度以及合理的教師聘用、工作考核與獎(jiǎng)懲制度，形成了有利于教職工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制。制定過(guò)程公正、公開(kāi)，教職工對(duì)以上制度的制定過(guò)程、內(nèi)容和效果了解、理解并表示滿意。為了滿足教師培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的需要，學(xué)校建立了多元、開(kāi)放、反饋的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，并有一定的硬件保障。
（二）形成共同愿景，加強(qiáng)文化建設(shè)。
形成學(xué)校共同愿景。學(xué)校在教職工個(gè)人愿景的基礎(chǔ)上，開(kāi)展了學(xué)校愿景大討論，在集體智慧的基礎(chǔ)上，最初形成了“區(qū)內(nèi)領(lǐng)先、農(nóng)村一流，人文素養(yǎng)深厚，人民滿意的現(xiàn)代化小學(xué)”的共同愿景。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，對(duì)共同愿景有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為共同愿景不僅僅要體現(xiàn)學(xué)校的責(zé)任和使命，同時(shí)還應(yīng)該是發(fā)自每個(gè)教職工內(nèi)心并愿意為之共同奮斗的學(xué)校發(fā)展遠(yuǎn)景。于是，學(xué)校在廣大教師中以“我理想中的余坪小學(xué)”為題展開(kāi)大討論，并從收集上來(lái)的材料中提取出了“主動(dòng)發(fā)展”“和諧發(fā)展”“快樂(lè)”“家園”等主題詞，最終把學(xué)校的愿景調(diào)整為“打造師生主動(dòng)和諧發(fā)展的樂(lè)園”，我們認(rèn)為新的共同愿景更能激發(fā)每一位教師自我發(fā)展的動(dòng)力，使每一位教師都能意識(shí)到自身的價(jià)值，意識(shí)到要把自己的事業(yè)理想與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把自己的工作看成是學(xué)校事業(yè)的組成部分，并不遺余力地去實(shí)現(xiàn)共同愿景。
（三）鼓勵(lì)教師自我超越，促進(jìn)教師成長(zhǎng)。
制定教師個(gè)人發(fā)展愿景及職業(yè)生涯規(guī)劃。學(xué)校要求每名教職工要制定個(gè)人發(fā)展愿景和職業(yè)生涯規(guī)劃，確定符合自己的最佳發(fā)展方向，便于實(shí)現(xiàn)教師的自我超越。規(guī)劃內(nèi)容包括自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)、發(fā)展愿景、發(fā)展措施等。規(guī)劃要求突出重點(diǎn)，便于執(zhí)行。全校每一位教師都根據(jù)自己的興趣特長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展需求，確立了自己的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)骨干教師的職業(yè)生涯規(guī)劃提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。
（四）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，促進(jìn)共同發(fā)展。
英國(guó)作家蕭伯納有一句名言：“兩個(gè)人各自拿著一個(gè)蘋(píng)果，互相交換，每人仍然只有一個(gè)蘋(píng)果；兩個(gè)人各自擁有一個(gè)思想，互相交換，每個(gè)人就擁有兩個(gè)思想。”如果團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都能把自己掌握的新知識(shí)、新技術(shù)、新思想加以總結(jié)并和其他團(tuán)隊(duì)成員分享，集體的智慧勢(shì)必大增，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力就會(huì)大于個(gè)人的學(xué)習(xí)力，團(tuán)隊(duì)智商就會(huì)大大高于每個(gè)成員的智商，整體大于部分之和。因此我校開(kāi)展了多種形式、多種內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。一是專(zhuān)家引領(lǐng)、課題引路。二是關(guān)注成長(zhǎng)需求，組織新型學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。三是搭建交流平臺(tái)，促進(jìn)整體提高。
通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，學(xué)校的管理發(fā)生了變革。表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，學(xué)校與教師的關(guān)系發(fā)生了變革。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校之前，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)更多考慮的是學(xué)校如何發(fā)展、學(xué)生如何發(fā)展而忽略了教師發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校之后，我們考慮到了要實(shí)現(xiàn)學(xué)校、教師和學(xué)生發(fā)展的共贏。其次，領(lǐng)導(dǎo)者和教師的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)者成為了首席學(xué)習(xí)者、設(shè)計(jì)師和領(lǐng)跑者，要全身心地為學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展當(dāng)好仆人，為他們的發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，搭建更廣闊的舞臺(tái)。教師由傳統(tǒng)的教育者轉(zhuǎn)變成了終身學(xué)習(xí)者，由“園丁”轉(zhuǎn)變成了教育的合作者，由課程的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成了教育的研究者。再次，管理方式發(fā)生了變化。以前學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和計(jì)劃的制定是領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定后直接向全體教師宣布，教師只需無(wú)條件地執(zhí)行。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校之后，學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和計(jì)劃的制定要經(jīng)過(guò)教代會(huì)反復(fù)討論后才正式實(shí)施。尤其是學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)測(cè)試的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在聽(tīng)取教代會(huì)意見(jiàn)后由原來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)教師個(gè)人向獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)體過(guò)渡，強(qiáng)化了教師的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高了群體智商。
通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，學(xué)校的各項(xiàng)工作都有了突破性的進(jìn)展。一是提升了學(xué)校的教育品牌。二是提高了教師的整體素質(zhì)。三是促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作，形成了有利于學(xué)生健康發(fā)展的良好氛圍。學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不斷提高，學(xué)習(xí)習(xí)慣初步養(yǎng)成，更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>
目前，余坪小學(xué)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校工作僅僅是取得了階段性的成果，仍存在許多不足之處。一是對(duì)學(xué)習(xí)型組織理論宣傳、普及還不夠，研究水平有待提高；二是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)還需進(jìn)一步深化；三是學(xué)校文化建設(shè)和知識(shí)管理還需加強(qiáng)；四是創(chuàng)建特色不夠明顯，創(chuàng)新的力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
今后，我們要在各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的指導(dǎo)幫助下，繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型學(xué)校創(chuàng)建工作，建立和健全創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校的各項(xiàng)保障機(jī)制，促進(jìn)管理創(chuàng)新，使學(xué)校能夠持續(xù)不斷地健康發(fā)展；加強(qiáng)文化建設(shè)，注重知識(shí)管理，完善溝通、交流、反思的學(xué)習(xí)機(jī)制，使先進(jìn)的管理理論和教育。
教學(xué)。
的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚩焖儆行У貍鞑ィ患訌?qiáng)學(xué)習(xí)型組織理論知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使每一位教師都能夠深刻理解學(xué)習(xí)型組織理論的內(nèi)涵，自覺(jué)地利用學(xué)習(xí)型組織理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作。通過(guò)持續(xù)不斷的開(kāi)展創(chuàng)建工作，豐富每個(gè)人主動(dòng)和諧發(fā)展的內(nèi)涵，關(guān)注師生的內(nèi)心體驗(yàn)，探索教師主動(dòng)和諧發(fā)展的道路，把余坪小學(xué)真正打造成為師生主動(dòng)和諧發(fā)展的樂(lè)園，辦人民滿意教育。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇八
“三甲”創(chuàng)建已經(jīng)上路了，在路上，為了提高決策力，打造強(qiáng)大的執(zhí)行力，提高工作效率，特制定下一步“七統(tǒng)一”創(chuàng)建工作思路：
一、統(tǒng)一創(chuàng)建方法。進(jìn)一步明確和強(qiáng)化三甲領(lǐng)導(dǎo)小組和三甲辦的領(lǐng)導(dǎo)和管理（明確分工，責(zé)任到線、到塊、到人）。強(qiáng)化創(chuàng)建策略：整體推進(jìn)、專(zhuān)項(xiàng)改善、穿插進(jìn)行、固陳出新；強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與基層創(chuàng)造；強(qiáng)化創(chuàng)建紀(jì)律，做到“三要三不”，“三要”（要實(shí)干不空談、要精準(zhǔn)出擊不大水漫灌、要自始至終不半途而廢），“三不”（不推諉、不拖延、不作假）。
二、統(tǒng)一學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三甲辦統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，分為院部、科室兩個(gè)層面。涉及到全院性的條款（如應(yīng)急管理、消防安全、危急值、心肺復(fù)蘇、手衛(wèi)生正確性和依從性等）由院部統(tǒng)一培訓(xùn)，每周至少一次；科室對(duì)自身創(chuàng)甲標(biāo)準(zhǔn)中所要求的條款要全面學(xué)習(xí)掌握，每周學(xué)習(xí)培訓(xùn)至少3次，由三甲辦負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)。行后八部一辦也要采取統(tǒng)一和分塊培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，扎實(shí)地開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
三、統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)藥護(hù)技科室以及職能部門(mén)要依照國(guó)家核心制度，三基三嚴(yán)，三甲標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，統(tǒng)一制定制度、流程、預(yù)案、職責(zé)以及規(guī)范，必須統(tǒng)一模板，嚴(yán)格執(zhí)行。
四、統(tǒng)一硬件建設(shè)。涉及創(chuàng)建過(guò)程中需要進(jìn)行改造的硬。
1件建設(shè)，由醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)。其中，五月要推進(jìn)完成的主要有：
1、血透室改造；
2、檢驗(yàn)科三區(qū)劃分、輸血科建設(shè)；
3、復(fù)蘇室建設(shè)；
4、門(mén)診與icu的病床隔簾；
6、采購(gòu)120救護(hù)車(chē)除顫儀1臺(tái)；
7、腸道門(mén)診、發(fā)熱門(mén)診的改造；
8、配備門(mén)診便民自助查詢(xún)、打印、繳費(fèi)服務(wù)設(shè)備和放射膠片打印設(shè)備等。八月要推進(jìn)和完成的主要有：
1、產(chǎn)房、新生兒室的院感流程改造；
2、供應(yīng)室無(wú)菌物品下送車(chē)消毒池（與公安局協(xié)調(diào)房屋）；
3、病理科、pcr和hiv實(shí)驗(yàn)室；
4、重點(diǎn)部位配備ups電源（手術(shù)室和重癥監(jiān)護(hù)室等）。相關(guān)項(xiàng)目由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)（操作上應(yīng)分為規(guī)劃設(shè)計(jì)和執(zhí)行實(shí)施兩個(gè)方面），xxxx負(fù)責(zé)總督導(dǎo)落實(shí)。
五、統(tǒng)一推進(jìn)、督導(dǎo)、考核、獎(jiǎng)懲。三甲領(lǐng)導(dǎo)小組每月上旬做好頂層設(shè)計(jì)，確定當(dāng)月創(chuàng)建工作重點(diǎn)，三甲辦具體負(fù)責(zé)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的工作任務(wù)。月底，由三甲領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)三甲辦和內(nèi)審專(zhuān)家組進(jìn)行一次評(píng)估性的督導(dǎo)考核。為了使推進(jìn)、督導(dǎo)、考核有力度，三甲領(lǐng)導(dǎo)小組在5月底要制定出三甲創(chuàng)建一系列獎(jiǎng)懲辦法，以政策、條例的形式向全院公布，根據(jù)進(jìn)度和考核結(jié)果逐步實(shí)施。
六、統(tǒng)一資料管理。各科室的資料統(tǒng)一由創(chuàng)建聯(lián)絡(luò)員收集整理，上交創(chuàng)甲辦各創(chuàng)建小組組長(zhǎng)，匯總審核后交創(chuàng)建辦再審，最后交創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審核定稿后裝訂成冊(cè)，備查。
七、統(tǒng)一時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
1、“三甲”創(chuàng)建總體分為兩個(gè)階段，2017年為大創(chuàng)建、大建設(shè)、大改進(jìn)年，2018年為達(dá)標(biāo)驗(yàn)收年，同時(shí)繼續(xù)進(jìn)行建設(shè)創(chuàng)建改進(jìn)。
2、2017年分為兩個(gè)階段，1-6月底為第一階段，落實(shí)一系列軟中之軟的階段性創(chuàng)建任務(wù)，迎接區(qū)級(jí)專(zhuān)家組初評(píng)、附二院專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)入駐指導(dǎo)以及湖北民大醫(yī)院再次全面評(píng)估。7-12月底為第二階段，11月組織內(nèi)部評(píng)審專(zhuān)家組進(jìn)行全面評(píng)估，12月迎接市級(jí)專(zhuān)家組初評(píng)。
3、2017年5-6月，落實(shí)“七統(tǒng)一”；固化已推進(jìn)的條款（手衛(wèi)生正確性與依從性、危急值報(bào)告、病案首頁(yè)門(mén)診電子處方、醫(yī)患溝通等）；推動(dòng)正在路上未完成的條款；新增核心條款的全面推進(jìn)。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇九
尊敬的省市各位領(lǐng)導(dǎo)：
在全省范圍內(nèi)創(chuàng)建“安全鄉(xiāng)村”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我鄉(xiāng)全面貫徹落實(shí)《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村活動(dòng)實(shí)施方案的通知》精神，將創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村活動(dòng)作為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)和諧社會(huì)維護(hù)社會(huì)大局穩(wěn)定，推進(jìn)建設(shè)小康社會(huì)創(chuàng)造長(zhǎng)期和諧穩(wěn)定安全發(fā)展環(huán)境的有效途徑。把“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動(dòng)作為事關(guān)加強(qiáng)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)全鄉(xiāng)和諧發(fā)展的大事來(lái)抓，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣安委、安監(jiān)局的具體指導(dǎo)下，高度重視，迅速行動(dòng)，嚴(yán)格按照各級(jí)、各部門(mén)的具體要求，扎扎實(shí)實(shí)地推開(kāi)了此項(xiàng)活動(dòng)。截止目前，全鄉(xiāng)的“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作體系建設(shè)初步到位，創(chuàng)建活動(dòng)初見(jiàn)成效。下面，將具體情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、全鄉(xiāng)基本情況。
我鄉(xiāng)轄36個(gè)行政村，22000口人，區(qū)域總面積204平方公里，轄區(qū)內(nèi)共有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位86家。
二、創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展情況。
全鄉(xiāng)的“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái)，我們的主要措施就是通過(guò)落實(shí)“四抓”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建活動(dòng)有序推進(jìn)。
（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)抓隊(duì)伍，為“安全鄉(xiāng)村”的創(chuàng)建提供組織保障。
創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村活動(dòng)實(shí)施方案的通知》，成立了以鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管副職為副組長(zhǎng)，鄉(xiāng)政府所負(fù)責(zé)人組成成員的“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，為創(chuàng)建活動(dòng)提供了組織保障。
第二，完善安全監(jiān)管體系建設(shè)。印發(fā)了《關(guān)于調(diào)整××鄉(xiāng)人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)及其辦公室工作職責(zé)》的通知》對(duì)鄉(xiāng)安委會(huì)以來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、安委會(huì)組成單位及相應(yīng)的安全職責(zé)做了重新調(diào)整進(jìn)一步完善了全鄉(xiāng)安全監(jiān)管體系建設(shè)，有效發(fā)揮鄉(xiāng)安委會(huì)在創(chuàng)建活動(dòng)中的職能。
第三，強(qiáng)化安監(jiān)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)。按照省人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的通知》、縣機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)《關(guān)于組建鄉(xiāng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的通知》的要求，我鄉(xiāng)成立了安全監(jiān)管站，配備了正式安監(jiān)員，并經(jīng)省安監(jiān)局培訓(xùn)。
第四，充實(shí)基層監(jiān)管隊(duì)伍力量。在全鄉(xiāng)36個(gè)行政村成立了由主任任組長(zhǎng)、其他班子成員任副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。配備40名村級(jí)安全監(jiān)管員，完成了鄉(xiāng)村5000余人的安全生產(chǎn)應(yīng)急分隊(duì)組織，在全鄉(xiāng)建成一支強(qiáng)有力的基層安監(jiān)隊(duì)伍，進(jìn)一步夯實(shí)了基層安監(jiān)力量。
第五，積極推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展。鄉(xiāng)政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了全鄉(xiāng)“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，全鄉(xiāng)各行政村的書(shū)記、村長(zhǎng)、安全監(jiān)管員共計(jì)150余人參加了會(huì)議。會(huì)議進(jìn)一步傳達(dá)了省、市、縣活動(dòng)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全鄉(xiāng)村評(píng)定管理辦法（試行）》。對(duì)“五落實(shí)、五消滅、一加強(qiáng)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)作了具體安排。會(huì)上，鄉(xiāng)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長(zhǎng)、分管安全副鄉(xiāng)長(zhǎng)分別作了重要講話，要求全鄉(xiāng)通過(guò)點(diǎn)區(qū)干部包村、村委會(huì)小組學(xué)習(xí)等形式大力宣傳，將創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村活動(dòng)精神貫徹下去，把創(chuàng)建工作責(zé)任落實(shí)到人，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作順利開(kāi)展。
（二）分步實(shí)施抓進(jìn)度，明確“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作目標(biāo)。
任務(wù)。
我鄉(xiāng)是全縣最大的鄉(xiāng)，由于地處全縣的中心地帶，不僅地大人多，而且情況相對(duì)復(fù)雜。為此，我們決定按照“先大后小，先中心、后邊緣”的原則對(duì)全鄉(xiāng)36個(gè)行政村分二個(gè)批次，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)先行先試，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施，全部達(dá)標(biāo)。2012年至2013年，創(chuàng)建活動(dòng)的覆蓋面要分別要有20個(gè)村、16個(gè)村達(dá)到100%。
（三）借助平臺(tái)抓重點(diǎn)，形成“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建全民參與格局。
××鄉(xiāng)雖然是全縣最大的鄉(xiāng)，各種情況比較復(fù)雜，但是我們也有農(nóng)村班子齊全，干部素質(zhì)較高，開(kāi)展工作基礎(chǔ)較好等優(yōu)勢(shì)。而且，在整個(gè)“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建過(guò)程中，我們有力地借助了“三個(gè)平臺(tái)”。
一是“十二五”規(guī)劃的平臺(tái)。為了搞好這項(xiàng)工作，確保全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有一個(gè)和諧穩(wěn)定的大環(huán)境，鄉(xiāng)政府將“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建活動(dòng)納入全鄉(xiāng)“十二五”規(guī)劃。而且鄉(xiāng)政府班子成員按分管行業(yè)、點(diǎn)區(qū)分工具體抓好創(chuàng)建工作的落實(shí)，各安委成員單位結(jié)合行業(yè)范疇抓好行業(yè)監(jiān)管工作?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)建活動(dòng)已經(jīng)成為全鄉(xiāng)上下重視，首當(dāng)其沖的一件主要任務(wù)。
三是“網(wǎng)格化”監(jiān)管的平臺(tái)。按照市政府“網(wǎng)格化”監(jiān)管推進(jìn)工作要求，全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)了三級(jí)“網(wǎng)格化”監(jiān)管模式：其中，一級(jí)為鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長(zhǎng)，二級(jí)為鄉(xiāng)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)站所負(fù)責(zé)人、包村、企責(zé)任人，三級(jí)為村企負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人。全鄉(xiāng)網(wǎng)格化監(jiān)管信息平臺(tái)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行良好，全鄉(xiāng)36個(gè)行政村所涉的45個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位監(jiān)管工作做到了監(jiān)管日?；?、信息化、科學(xué)化、數(shù)據(jù)化。同時(shí)，我們緊緊圍繞“三責(zé)”、達(dá)到“五定”（定責(zé)任區(qū)域、定監(jiān)管人員、定監(jiān)管任務(wù)、定管理制度、定問(wèn)責(zé)辦法）要求，完善了“網(wǎng)格化”監(jiān)管工作檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、例會(huì)制度等內(nèi)容?！鞍踩l(xiāng)村”創(chuàng)建工作開(kāi)展以來(lái)，我們充分利用“網(wǎng)格化”監(jiān)管平臺(tái)做為基礎(chǔ)，做到了安全鄉(xiāng)村創(chuàng)建與網(wǎng)格化監(jiān)管同步運(yùn)行。
（四）完善措施抓落實(shí)，嚴(yán)格“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量和實(shí)效。
“安全鄉(xiāng)村”創(chuàng)建工作重點(diǎn)看基礎(chǔ)，關(guān)鍵在隊(duì)伍，效果靠手段，基礎(chǔ)工作抓好了，創(chuàng)建效果就會(huì)明顯。在完善措施方面，我們著重抓了以下幾個(gè)方面的工作。
合格的人員由所在村委重新推薦他人。正式聘用的村安全監(jiān)管員，由縣安監(jiān)局登記備案。四是明確了村級(jí)安全監(jiān)管員工作職責(zé)。在村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下做好本行政村范圍的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，業(yè)務(wù)接受鄉(xiāng)安監(jiān)站指導(dǎo)。主要職責(zé)是：貫徹落實(shí)各級(jí)安全方針、政策；具體負(fù)責(zé)建立健全本村安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，落實(shí)村級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；負(fù)責(zé)本村日常安全監(jiān)管工作和隱患治理工作。目前，全鄉(xiāng)共配備安監(jiān)員40名，90%的人達(dá)到了高中以上學(xué)歷，80%的年齡在45歲左右。
2、加強(qiáng)安全投入，確保安全監(jiān)管正常運(yùn)行。鄉(xiāng)政府將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算，一是每月投入40000元用于安全監(jiān)管支出。二是將鄉(xiāng)政府后樓作為安監(jiān)站辦公場(chǎng)所，設(shè)立站辦公室、會(huì)議室、安監(jiān)室、財(cái)務(wù)室等。三是購(gòu)置辦公電腦、資料專(zhuān)柜、辦公桌椅等辦公器材，配備安全監(jiān)管車(chē)輛一臺(tái)。全面滿足辦公需求。各村委按照工作要求，一方面積極籌措資金，努力保證安全監(jiān)管經(jīng)費(fèi)投入；另一方賣(mài)面設(shè)立安全監(jiān)管辦公室，購(gòu)置基礎(chǔ)辦公室設(shè)施，保障安全監(jiān)管工作正常開(kāi)展。
3、加強(qiáng)創(chuàng)建培訓(xùn)教育，提高人員素質(zhì)。通過(guò)集中培訓(xùn)、到市學(xué)習(xí)，派出北關(guān)、“安全鄉(xiāng)村”業(yè)務(wù)講解，使各安監(jiān)人員對(duì)安監(jiān)員職責(zé)、工作程序、安全知識(shí)、監(jiān)管知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到了提高，為創(chuàng)建安全鄉(xiāng)村加強(qiáng)日常監(jiān)管奠定了基礎(chǔ)。
度》、《安全事故報(bào)告和統(tǒng)計(jì)分析制度》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度》、《安全生產(chǎn)值班制度》、《鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)單位聯(lián)系制度》、《安全生產(chǎn)信訪舉報(bào)制度》《鄉(xiāng)正職、副職以及鄉(xiāng)安監(jiān)員安全工作職責(zé)》，并將《××鄉(xiāng)人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議制度》印發(fā)到各部門(mén)、村委、企業(yè)。與此同時(shí)，全鄉(xiāng)36個(gè)行政村全部建立了村級(jí)安全管理責(zé)任、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全信息報(bào)告、安全巡查、隱患排查治理和重大危險(xiǎn)源管理、安全宣傳教育等制度。進(jìn)一步為規(guī)范安全監(jiān)管、推進(jìn)創(chuàng)建工作提供了制度保障。
5、深化隱患排查治理，力求收到實(shí)效。為了在實(shí)踐工作中鍛煉隊(duì)伍，鄉(xiāng)政府利用百日安全生產(chǎn)大檢查為契機(jī)，8月份在各村委組織開(kāi)展了自查自整、集中整治活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋了礦山安全、?；?、煙花爆竹、道路交通、建筑施工、非法開(kāi)采、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)機(jī)、水利、食品衛(wèi)生、文化場(chǎng)所、農(nóng)村危房、防火安全等各個(gè)方面。在這次自查工作中，有效整改各類(lèi)隱患。9月份以來(lái)，鄉(xiāng)安監(jiān)站在各村創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組的協(xié)助下，具體指導(dǎo)村級(jí)安全監(jiān)管員履行監(jiān)管職責(zé)。目前，全鄉(xiāng)各村安全臺(tái)帳健全，安全生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)基本平穩(wěn)。
是落實(shí)基本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任。重點(diǎn)檢查人員是否到位、工作制度是否落實(shí)，通過(guò)嚴(yán)格的、不間斷的整改提高，推動(dòng)村級(jí)安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《山西省安全鄉(xiāng)村評(píng)定管理辦法》，切實(shí)達(dá)到“五落實(shí)”、“五消滅”、“一加強(qiáng)”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取創(chuàng)建一村達(dá)標(biāo)一村，創(chuàng)建一批達(dá)標(biāo)一批。三是形成隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度，重拳出擊懲治非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)行為，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，對(duì)重大隱患要逐級(jí)上報(bào)掛牌督辦，直至徹底消除。
以上匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
二〇一一年十二月六日。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十
“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，是采油廠黨委2009年加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，年初我們認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司六屆二次（擴(kuò)大）會(huì)議精神，結(jié)合油田公司“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)要求，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了石油港四采黨發(fā)[2009]5號(hào)文件，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了部署。
我們確定了以黨群工作部為牽頭部門(mén)、機(jī)關(guān)黨總支具體組織實(shí)施，各科室（部門(mén)）長(zhǎng)作為創(chuàng)建活動(dòng)的第一責(zé)任人的活動(dòng)機(jī)構(gòu)，對(duì)第一責(zé)任人提出了具體要求，要求他們要負(fù)起責(zé)任，親自抓活動(dòng)的組織和推動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)成員參加創(chuàng)建活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性。
我們按照“三高、三優(yōu)、三滿意”標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)開(kāi)展了以下工作：
一是開(kāi)展思想大討論活動(dòng)。我們把“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)大討論和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀思想大解放結(jié)合起來(lái)，圍繞公司“增儲(chǔ)10億噸、建設(shè)大油田”的奮斗目標(biāo)，結(jié)合崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)要求，思考和討論機(jī)關(guān)部門(mén)、機(jī)關(guān)黨員、機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)該怎樣增強(qiáng)素質(zhì)、提高能力進(jìn)行廣泛討論；圍繞適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和基層對(duì)機(jī)關(guān)提出的要求，思考和討論科（部）室和個(gè)人應(yīng)該怎樣履行職責(zé)、搞好服務(wù)進(jìn)行深入討論。討論期間，征集合理化建議100余條。
二是開(kāi)展集體學(xué)習(xí)日活動(dòng)。機(jī)關(guān)各科（部）室每月至少安排一天時(shí)間作為機(jī)關(guān)干部職工集體學(xué)習(xí)日。本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”和“掌握基本、精通專(zhuān)業(yè)、熟悉相關(guān)、了解邊緣”的原則，采取上大課、研討會(huì)、專(zhuān)題輔導(dǎo)等形式，大力加強(qiáng)集體學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，特別是加強(qiáng)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。期間，我們開(kāi)展了“讀一本好書(shū)”活動(dòng)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《道德情操論》、《六個(gè)為什么》等書(shū)籍，副科以上干部按要求撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)體會(huì)。
三是開(kāi)展服務(wù)基層活動(dòng)。機(jī)關(guān)各科（部）室要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手作用，嚴(yán)格落實(shí)《采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》，在不增加基層負(fù)擔(dān)的前提下，每月下聯(lián)系點(diǎn)幫促工作一次，每年至少幫助基層解決一個(gè)實(shí)際問(wèn)題；每年至少深入基層開(kāi)展一次調(diào)研，及時(shí)發(fā)現(xiàn)帶有普遍性、全局性的問(wèn)題；至少撰寫(xiě)一篇具有參考價(jià)值的調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶著課題下基層調(diào)研10余次，機(jī)關(guān)各科室上報(bào)意見(jiàn)和建議9條，撰寫(xiě)了一萬(wàn)五千余字的《第四采油廠黨委貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀情況的分析檢查報(bào)告》的調(diào)研報(bào)告，對(duì)采油廠進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展做出了重要的探索。
1信息網(wǎng)，組織開(kāi)展了“講形勢(shì)、聽(tīng)民聲、知民情、問(wèn)民計(jì)”民意調(diào)查活動(dòng)，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。我們開(kāi)展了消夏棋牌賽、乒乓球賽等文化體育活動(dòng)，參加人數(shù)達(dá)到了400余人次，大家利用業(yè)余時(shí)間，用比賽架起了溝通友誼的橋梁，豐富了業(yè)余文化生活，提升了生活的品質(zhì)。
五是開(kāi)展“三創(chuàng)一爭(zhēng)”廉潔文化創(chuàng)建活動(dòng)。全面落實(shí)油田公司紀(jì)委“三創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)（創(chuàng)建廉潔班子、創(chuàng)建廉潔機(jī)關(guān)、創(chuàng)建廉潔家庭、爭(zhēng)當(dāng)廉潔干部職工）的要求，采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、雅俗共賞的形式，大力抓好機(jī)關(guān)干部職工的反腐倡廉教育。我們廣泛開(kāi)展了廉潔文化作品征集活動(dòng)，征集書(shū)法等作品20余件，在四廠網(wǎng)站上開(kāi)辟專(zhuān)欄進(jìn)行了展示，生動(dòng)的對(duì)廣大機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行了因此廉潔教育活動(dòng)，切實(shí)調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部職工參與廉潔文化創(chuàng)建的熱情，變“要我廉潔”為“我要廉潔”，不斷增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部職工的廉潔自律能力。
六是開(kāi)展“節(jié)儉辦公、節(jié)能降耗”活動(dòng)。認(rèn)真貫徹李建青總經(jīng)理提出的“開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重、把節(jié)約放在首位”的要求，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。積極開(kāi)展群眾性節(jié)約挖潛活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，從本崗位做起，大處著眼，小處著手，切實(shí)把低成本發(fā)展思想體現(xiàn)在工作的全過(guò)程，確保在控投降本上見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的效果。我們與6月份對(duì)機(jī)關(guān)辦公室白天開(kāi)燈、下班不關(guān)電腦等問(wèn)題進(jìn)行了突擊檢查，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)人員的節(jié)能意識(shí)。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十一
堅(jiān)持以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉、高效”為引領(lǐng)，以“全市領(lǐng)先、全省一流”為目標(biāo)，以規(guī)范機(jī)關(guān)工作運(yùn)行機(jī)制，爭(zhēng)創(chuàng)“六型”機(jī)關(guān)為手段，形成職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、程序周密、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明的機(jī)關(guān)工作格局。切實(shí)樹(shù)立帶頭學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、講究文明、服務(wù)高效、清正廉潔的機(jī)關(guān)形象和風(fēng)貌，以創(chuàng)建“六型”機(jī)關(guān)為載體，進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，全面提速提效，構(gòu)建公共資源交易陽(yáng)光平臺(tái)。
二、創(chuàng)建目標(biāo)。
通過(guò)開(kāi)展“六型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)，全面落實(shí)機(jī)關(guān)管理制度，明確機(jī)關(guān)工作人員的崗位、職責(zé)、工作目標(biāo)和工作規(guī)程，建成一支勤于學(xué)習(xí)、善于思考、行為文明、辦事高效、遵紀(jì)守法的機(jī)關(guān)工作隊(duì)伍，形成廉潔高效運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作程序化、行為規(guī)范化、管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷開(kāi)創(chuàng)公共資源交易工作新局面。
三、工作任務(wù)。
1、建設(shè)責(zé)任型機(jī)關(guān)。圍繞市委、市政府中心工作，以責(zé)任制的形式明確每個(gè)崗位的工作任務(wù)，全面履行職責(zé)，確保高質(zhì)高效完成各項(xiàng)任務(wù)。建立健全年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的目標(biāo)責(zé)任制，每周召開(kāi)科室工作點(diǎn)評(píng)會(huì)，每月上報(bào)工作總結(jié)及計(jì)劃，年中進(jìn)行重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制督查，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，使各項(xiàng)工作有部署、有檢查、有落實(shí)、有結(jié)果。深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)駐村、駐企服務(wù)員制度，提高新形勢(shì)下做好群眾工作的能力。
2、建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)。健全服務(wù)品牌的管理和保障機(jī)制，以“更高、更好、更快”為服務(wù)理念，打造“陽(yáng)光下的交易”這一單位服務(wù)品牌，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，落實(shí)服務(wù)舉措。同時(shí)建立2016年度新開(kāi)工重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)分工服務(wù)制度、班子領(lǐng)導(dǎo)及中層干部服務(wù)聯(lián)系鎮(zhèn)（街道）及功能區(qū)招投標(biāo)工作制度，不斷創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，改進(jìn)服務(wù)方式，運(yùn)用現(xiàn)代服務(wù)手段，推出優(yōu)勢(shì)服務(wù)新舉措。建立健全政務(wù)公開(kāi)制度，完善公開(kāi)平臺(tái)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，確保權(quán)利運(yùn)行透明公開(kāi)。
3、建設(shè)效率型機(jī)關(guān)。全面推行即辦制，實(shí)行簡(jiǎn)單事立即辦、復(fù)雜事限時(shí)辦、特殊事緊急辦。深入開(kāi)展“四好科室”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)科室管理和服務(wù)水平，強(qiáng)化機(jī)關(guān)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)完善公共資源交易電子辦公系統(tǒng)，推進(jìn)電子招投標(biāo)系統(tǒng)，進(jìn)一步提高辦事效率。加強(qiáng)單位網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù)，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全保障。
4、建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。在機(jī)關(guān)內(nèi)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，調(diào)查研究之風(fēng)，健全學(xué)習(xí)制度，完善監(jiān)督制度，形成人人學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)方式上，利用學(xué)習(xí)日和業(yè)余時(shí)間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)定期選派業(yè)務(wù)骨干參加各類(lèi)培訓(xùn)班。不斷提高工作人員的學(xué)識(shí)水平、政治覺(jué)悟、工作能力、管理能力，促進(jìn)全辦的業(yè)務(wù)工作水平得到全面提高。
5、建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的自律意識(shí)；通過(guò)開(kāi)展廉政講座、廉政教育警示片，給干部隊(duì)伍敲警鐘，打牢廉潔從政的思想基礎(chǔ)。同時(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)作風(fēng)建設(shè)。落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”和有關(guān)機(jī)關(guān)干部嚴(yán)守干部作風(fēng)和干部勤政方面有關(guān)規(guī)定。
6、建設(shè)和諧型機(jī)關(guān)。全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)、帶動(dòng)和推動(dòng)作用。同時(shí)強(qiáng)化民主集中制建設(shè)，廣開(kāi)言路，增強(qiáng)政策的科學(xué)性和民意基礎(chǔ)。圍繞同心、創(chuàng)新、規(guī)范、廉潔平臺(tái)價(jià)值觀，深入推進(jìn)省級(jí)文明單位創(chuàng)建工作，倡導(dǎo)文明健康的工作生活方式，促進(jìn)干部職工團(tuán)結(jié)一心，完成好公共資源交易任務(wù)。
四、活動(dòng)要求。
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。開(kāi)展創(chuàng)建“六型”機(jī)關(guān)活動(dòng)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)建和諧公共資源交易平臺(tái)的具體行動(dòng)，是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的有力措施，是開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)的重要延伸，是樹(shù)立機(jī)關(guān)良好形象、提高服務(wù)質(zhì)量效率的有效載體，各科室要充分重視，認(rèn)真組織，確保實(shí)效。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動(dòng)。建立一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科室積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，既要宣傳先進(jìn)事跡、又要曝光反面典型，大力營(yíng)造創(chuàng)建的良好氛圍，做到全體干部職工主動(dòng)參與、積極參與。
3、明確目標(biāo)，精心組織。做到形式多樣，實(shí)施靈活，方法得當(dāng)，效果明顯。既要注重實(shí)效，不搞花架子，也要注意宣傳，吸引發(fā)動(dòng)群眾，擴(kuò)大社會(huì)效果，提高社會(huì)影響，樹(shù)立良好形象。
4、落實(shí)措施，強(qiáng)化機(jī)制。創(chuàng)建“六型”機(jī)關(guān)、提高工作效能，是機(jī)關(guān)建設(shè)的永恒課題，不能一蹴而就，也不可能一勞永逸，因此，要健全制度措施，強(qiáng)化長(zhǎng)效機(jī)制，做到常抓不懈。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十二
平安醫(yī)院創(chuàng)建工作匯報(bào)市第二人民醫(yī)院認(rèn)真開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)安排布置，做到了多措并舉，全員參與，使創(chuàng)建工作取得了較好成績(jī)。
合治理委員會(huì)，從各科室抽調(diào)兼職人員30余人，定期不定期舉辦培訓(xùn)班，共培訓(xùn)12場(chǎng)次360多人次;從20xx年9月開(kāi)始，增加12名保安對(duì)醫(yī)院進(jìn)行24小時(shí)日常安全保衛(wèi)工作，醫(yī)院治安環(huán)境得到加強(qiáng)。
二是硬件建設(shè)到位，人防、物防、技防相結(jié)合，突出科技創(chuàng)安特色。與隆陽(yáng)區(qū)蘭城派出所共同合作，在院內(nèi)建社區(qū)聯(lián)防點(diǎn)，形成了立體保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò);負(fù)責(zé)醫(yī)院片區(qū)民警不定期到院指導(dǎo)工作。在病區(qū)、門(mén)診樓安裝防火防盜門(mén);在院內(nèi)重點(diǎn)部位安裝報(bào)警系統(tǒng)，與隆陽(yáng)公安分局安防中心緊密聯(lián)合，加強(qiáng)了快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力。
三是經(jīng)費(fèi)保障到位，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題研究和安排創(chuàng)安工作經(jīng)費(fèi)。從20xx年以來(lái)在創(chuàng)安工作資料宣傳、會(huì)議召開(kāi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、安保人員經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置、專(zhuān)項(xiàng)工作等各項(xiàng)工作上共投入了經(jīng)費(fèi)48.46萬(wàn)元。
四是制度建設(shè)完備，做到創(chuàng)安工作人人有事干、事事有人管。該院創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組著力研究將上級(jí)的創(chuàng)安舉措和本單位實(shí)際相結(jié)合，著重建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行創(chuàng)安工作目標(biāo)責(zé)任制考核。以院長(zhǎng)為第一責(zé)任人，醫(yī)院科室主任為直接責(zé)任人，并與科室責(zé)任人簽訂了創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，每月月底進(jìn)行考核。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的科室，追究直接責(zé)任人的責(zé)任，除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還在《醫(yī)院信息》上進(jìn)行通報(bào)。
五是加強(qiáng)安全檢查和治安巡邏，及時(shí)整改消除安全隱患。該院堅(jiān)持落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制、夜查崗等制度，著重加強(qiáng)安保人員素質(zhì)建設(shè)，提高快速反應(yīng)能力。經(jīng)常組織保衛(wèi)人員學(xué)習(xí)《內(nèi)保工作條例》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，定期演練《滅火應(yīng)急疏散預(yù)案》，并進(jìn)行多種突發(fā)事件快速反應(yīng)處置演練，收到了靈敏快捷的防范效果。安保人員每天堅(jiān)持下病區(qū)、宿舍區(qū)進(jìn)行治安、消防安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改或限期整改;每天24小時(shí)在院內(nèi)往來(lái)巡邏，維護(hù)醫(yī)院正常的工作秩序。
六是構(gòu)建和諧醫(yī)院、營(yíng)造美好家園。該院不斷加大安全文明醫(yī)院建設(shè)力度，為醫(yī)院職工及患者提供健康向上的娛樂(lè)陣地，組織各種怡情養(yǎng)性的文體活動(dòng);堅(jiān)決打擊賭博、打架斗毆等違法犯罪活動(dòng);加強(qiáng)出租房暫住人口的管理，對(duì)暫住人口實(shí)行“人來(lái)登記、人走注銷(xiāo)”，每月進(jìn)行一次治安查房，對(duì)重點(diǎn)人口造冊(cè)登記，經(jīng)常訪查其動(dòng)態(tài)，幫助其端正思想，解決其工作和生活中的困難;成立了民事糾紛調(diào)解組織和醫(yī)患糾紛調(diào)解辦公室，妥善調(diào)處職工矛盾和醫(yī)患糾紛。
七是加大宣傳力度，組織開(kāi)展“群防群治”。該院注重通過(guò)多種形式的廣泛宣傳，努力營(yíng)造人人關(guān)心、人人支持、人人參與“平安醫(yī)院”建設(shè)的濃厚氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與建設(shè)“平安醫(yī)院”的`積極性和創(chuàng)造性;定期組織全院職工參加治安、消防安全知識(shí)講座，并邀請(qǐng)住院患者參加，提高了全院職工和病友的安全防范意識(shí)，減少了違法犯罪和火災(zāi)事故的發(fā)生。通過(guò)長(zhǎng)期規(guī)范化運(yùn)作，該院建立健全了治保、調(diào)解、法制教育、幫教、治安巡邏“五位一體”的綜治網(wǎng)絡(luò)，并發(fā)揮了積極作用。
八是加強(qiáng)醫(yī)院普法教育工作，切實(shí)提高干部職工法制觀念。結(jié)合醫(yī)院管理年及醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)的開(kāi)展，充分利用院內(nèi)現(xiàn)有的宣傳櫥窗、院務(wù)公開(kāi)欄，以及院務(wù)會(huì)、科務(wù)會(huì)、院辦公會(huì)、工會(huì)活動(dòng)等多種形式，認(rèn)真開(kāi)展各種法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并使其制度化。宣傳櫥窗和院務(wù)公開(kāi)欄定期更新一些與廣大職工密切相關(guān)人人關(guān)心的法律法規(guī)條款;每年做到普法教材人手一冊(cè)。
九是認(rèn)真化解和處置各種突發(fā)事件和矛盾糾紛，切實(shí)維護(hù)醫(yī)院的穩(wěn)定。該院制定了《保山市第二人民醫(yī)院院內(nèi)突發(fā)事件及緊急醫(yī)療救援預(yù)案》，對(duì)群體性上訪事件、群體性中毒事件、意外傷亡事件和不可預(yù)測(cè)的事件等制定相應(yīng)的預(yù)案，并根據(jù)情況的不斷變化及時(shí)修訂完善，以便及時(shí)妥善處置各種突發(fā)事件。
十是不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)院安全工作，切實(shí)保護(hù)職工和患者安全。定期對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平;加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)的安全檢查，確保職工患者的生命安全。每月定期和不定期地對(duì)消防安全進(jìn)行全面檢查，對(duì)容易引發(fā)火災(zāi)、存放危險(xiǎn)品及人員集中的場(chǎng)所做重點(diǎn)檢查(如藥庫(kù)、病房等)，并對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)更換，確保消防器材的完好;該院實(shí)行總值班制度，值班時(shí)間要進(jìn)行全院巡視，切實(shí)把防火、防盜、防破壞等治安防范措施落到實(shí)處，并嚴(yán)格書(shū)寫(xiě)值班記錄及交接班記錄，杜絕重大可防性案件發(fā)生;加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)，對(duì)醫(yī)院周邊環(huán)境每年進(jìn)行一至兩次的綜合整治活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)醫(yī)院及周邊地區(qū)治安秩序。該院多年來(lái)無(wú)重大刑事案件、無(wú)群體上訪事件、無(wú)民轉(zhuǎn)刑案件，無(wú)一例火災(zāi)事故，治安案件、流動(dòng)人口犯罪連年遞減。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十三
按照區(qū)“建五型機(jī)關(guān)，做五型干部”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的部署和要求，老干部局積極參加此項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)文件精神，周密籌劃，精心組織，結(jié)合老干部局實(shí)際，制定了活動(dòng)方案。在具體活動(dòng)中，我們堅(jiān)持邊學(xué)邊改，邊查邊改，邊整邊改，使機(jī)關(guān)建設(shè)和機(jī)關(guān)工作取得了新成效。
一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
為使活動(dòng)有效開(kāi)展，在全區(qū)四干會(huì)議召開(kāi)之后,我局及時(shí)召開(kāi)了班子會(huì)議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神。對(duì)局機(jī)關(guān)如何開(kāi)展好這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了主題研究和部署，成立了創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案，明確了工作分工，落實(shí)了工作任務(wù)，并依據(jù)方案開(kāi)展具體工作。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)分管科室聯(lián)系掛鉤、上下協(xié)調(diào)，齊抓共管的有效工作機(jī)制。全局干部統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)了開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想、意義和方法步驟，確保了活動(dòng)建設(shè)有組織，有計(jì)劃按步驟實(shí)施。在“建五型機(jī)關(guān)，做五型干部”活動(dòng)中做到了思想認(rèn)識(shí)到位，組織領(lǐng)導(dǎo)到位，推進(jìn)措施到位，活動(dòng)開(kāi)展到位。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，精心組織。
區(qū)委老干部局推行學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工。
1作，以工作來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)，圍繞全面學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和團(tuán)體學(xué)習(xí)的目標(biāo)努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。統(tǒng)一下發(fā)了學(xué)習(xí)筆記本，制定了集體學(xué)習(xí)計(jì)劃和個(gè)人學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，執(zhí)行周五學(xué)習(xí)日制度，每周五上午為機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日。堅(jiān)持實(shí)行“五個(gè)一”學(xué)習(xí)制度，即機(jī)關(guān)人員每人每周讀一篇好文章、每月讀一本好書(shū)、每季度提交一份學(xué)習(xí)體會(huì)、每半年組織一次學(xué)習(xí)筆記檢查、每年年底進(jìn)行一次學(xué)習(xí)效果考評(píng)，激發(fā)工作人員的學(xué)習(xí)熱情，提高工作人員的素質(zhì)能力。注重“五個(gè)”結(jié)合，即集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”、“集中學(xué)”與“分散學(xué)”、“傳統(tǒng)方式”與“現(xiàn)代方式”、“書(shū)本”與“實(shí)踐”相結(jié)合。通過(guò)學(xué)習(xí)有力推動(dòng)了思想觀念，眼界思路、精神轉(zhuǎn)變，服務(wù)作風(fēng)、工作效能等方面的轉(zhuǎn)變和提升。
三、親情服務(wù)，改進(jìn)作風(fēng)。
組織老領(lǐng)導(dǎo)參觀全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)一次?！拔鍌€(gè)必須”責(zé)任服務(wù)是指，有事必須到、有難必須幫、有問(wèn)必須答、有病必須訪、有故必須送。在領(lǐng)導(dǎo)班子中開(kāi)展了服務(wù)老干部、服務(wù)基層、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層單位的“雙服一聯(lián)”活動(dòng)，推進(jìn)“服務(wù)型”機(jī)關(guān)建設(shè)。
四、創(chuàng)新載體，改善環(huán)境。
重新修訂了《老干部局工作規(guī)范》，在機(jī)關(guān)全面實(shí)行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制度、限時(shí)服務(wù)制度、服務(wù)對(duì)象評(píng)議制度、工作督查制度和工作過(guò)錯(cuò)問(wèn)責(zé)和追究制度，服務(wù)水平不斷提高。制定了高標(biāo)準(zhǔn)工作計(jì)劃，將工作目標(biāo)按照全年逐月分解到科室和責(zé)任人，與各科室簽定了工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，細(xì)化了責(zé)任人工作完成進(jìn)度和質(zhì)量，將壓力按時(shí)傳遞到位，責(zé)任監(jiān)督及時(shí)落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)最大優(yōu)化效能管理。制定了“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)科室”和“五型干部標(biāo)兵”活動(dòng)實(shí)施方案。在管理服務(wù)上要求大家做到：服務(wù)周到，關(guān)心入微，語(yǔ)言親切，感覺(jué)溫馨，用禮貌語(yǔ)言接待老干部上訪，實(shí)現(xiàn)“請(qǐng)進(jìn)、讓座、倒水、辦事、送客”的辦事程序。老年大學(xué)、老干部活動(dòng)中心盡最大限度地為老干部提供優(yōu)雅、溫馨的學(xué)習(xí)活動(dòng)環(huán)境。每天進(jìn)行小掃除，每周進(jìn)行大掃除，落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制度，辦公場(chǎng)所做到“四凈一整齊”、責(zé)任區(qū)做到“三無(wú)兩干凈”，保證學(xué)習(xí)活動(dòng)場(chǎng)所整潔，活動(dòng)設(shè)施完好。
五、倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)先進(jìn)。
樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以改進(jìn)作風(fēng)為保障，建立健全了規(guī)章制度，做到事事有章可循、件件有據(jù)可依，科學(xué)合理地設(shè)定激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。老干部局統(tǒng)一印發(fā)了工作日志，單位主要領(lǐng)導(dǎo)與各科室簽定了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，干部個(gè)人結(jié)合崗位職責(zé)做出工作承諾，在學(xué)習(xí)園地進(jìn)行了公示。局“五型”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室實(shí)行跟蹤督察、群眾評(píng)議、教育引導(dǎo)的全方位動(dòng)態(tài)管理方法，定期調(diào)度各科室的工作進(jìn)展情況，按制度進(jìn)行量化考核。實(shí)行工作流程再造，按時(shí)動(dòng)態(tài)公開(kāi)辦事制度、辦事程序和辦事結(jié)果，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的監(jiān)督，虛心征求和聽(tīng)取老干部意見(jiàn)，自覺(jué)接受老干部和基層單位的監(jiān)督。
六、拼搏實(shí)干，提升效能。
在全區(qū)老干部工作部門(mén)深入開(kāi)展了以“服務(wù)老干部、服務(wù)基層、服務(wù)發(fā)展”為基本目標(biāo)的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)，提出了“服務(wù)當(dāng)頭、效能優(yōu)先，承諾的事堅(jiān)決辦，緊急的事加快辦，今天的事今天辦，棘手的事耐心辦，老干部和老干部單位不方便的事上門(mén)辦”，進(jìn)一步提升服務(wù)效能。綜合科在文昌街道開(kāi)展了“依托社區(qū)資源”服務(wù)老干部工作，提出了“四盡”服務(wù)（即：提升社區(qū)服務(wù)—社區(qū)盡力；強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)—單位盡責(zé)；突出家庭服務(wù)—子女盡孝；抓好協(xié)調(diào)服務(wù)—部門(mén)盡職）。辦公室為了開(kāi)好全區(qū)老干部工作會(huì)議，利用周六、周日休息時(shí)間加班加點(diǎn)準(zhǔn)備會(huì)議材料?；顒?dòng)中心放棄周六休息時(shí)間為老干部學(xué)習(xí)活動(dòng)提供服務(wù)，老年大學(xué)借用周日休息時(shí)間召集老干部開(kāi)會(huì)，針對(duì)如何辦好班，開(kāi)好課，征求老干部意見(jiàn)。
七、存在的主要問(wèn)題。
在開(kāi)展“建五型機(jī)關(guān)，做五型干部”活動(dòng)中，我們清醒地發(fā)現(xiàn)了不足，找到了許多需要改進(jìn)的方面，如理論學(xué)習(xí)不系統(tǒng)、不深入，深入基層調(diào)研少；管理工作有待加強(qiáng)，服務(wù)工作有待提高；干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，綜合素質(zhì)還需加強(qiáng)，機(jī)關(guān)作風(fēng)還需轉(zhuǎn)變、會(huì)議質(zhì)量不高等問(wèn)題。針對(duì)于此，區(qū)委老干部局經(jīng)過(guò)研究制定了相關(guān)措施，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，力爭(zhēng)在全面改進(jìn)的基礎(chǔ)上要有突破性，轉(zhuǎn)變工作職能，提高機(jī)關(guān)素質(zhì)，創(chuàng)新工作方式。
八、下一步工作計(jì)劃。
在今后一段時(shí)間里，我局將繼續(xù)認(rèn)真做好征求意見(jiàn)和自查工作，對(duì)征求到意見(jiàn)和建議進(jìn)行歸納和梳理，為整改落實(shí)階段工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我局將以區(qū)三次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，扎扎實(shí)實(shí)抓好整改，以實(shí)際行動(dòng)使老干部工作不斷登臺(tái)階、上水平。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十四
洋縣長(zhǎng)溪鎮(zhèn)人力資源社會(huì)勞動(dòng)保障所關(guān)于開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)五型機(jī)關(guān)，五型干部活動(dòng)報(bào)告縣人社局黨組：
根據(jù)洋人社黨組發(fā)［2011］5，8號(hào)文件要求，我所經(jīng)會(huì)議研究決定，為創(chuàng)建五型機(jī)關(guān)，爭(zhēng)做五型干部，成立了以王立宏副鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，以李靜、雍棋凱、趙小亮為成員的創(chuàng)建小姐，結(jié)合全縣進(jìn)行的干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，搞好這次創(chuàng)建活動(dòng)。
一、主要目標(biāo)。
要求所有成員深刻認(rèn)識(shí)到全縣人社系統(tǒng)創(chuàng)建五型機(jī)關(guān)，爭(zhēng)做五型干部的目標(biāo)是：以開(kāi)展“建設(shè)五型機(jī)關(guān)，爭(zhēng)做五型干部，深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，著力解決機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中影響創(chuàng)業(yè)和發(fā)展方面存在的突出問(wèn)題，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、廉潔型勞動(dòng)保障所和干部。
二、主要內(nèi)容及措施。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部。
（二）以人為本，勤政為民，努力建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)，爭(zhēng)做服務(wù)型干部。
（三）解放思想，開(kāi)拓進(jìn)取，努力建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)，爭(zhēng)做創(chuàng)新型干部。
（四）求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，努力建設(shè)務(wù)實(shí)型機(jī)關(guān)，爭(zhēng)做務(wù)。
實(shí)型干部。
（五）艱苦奮斗，清正廉潔，努力建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)，爭(zhēng)做廉潔型干部。
三、工作要求。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織?！敖ㄔO(shè)五型機(jī)關(guān)，爭(zhēng)做五型干部，深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)”是全所重點(diǎn)工作之一。我們充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，把主題實(shí)踐活動(dòng)納入勞動(dòng)保障所開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)之中，周密部署，精心組織。
（二）統(tǒng)籌兼顧，注重結(jié)合。把主題實(shí)踐活動(dòng)與鞏固擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果結(jié)合起來(lái)，與機(jī)關(guān)黨建工作結(jié)合起來(lái)，與本單位的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，與解決實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，要把“服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍”貫穿主題實(shí)踐活動(dòng)的始終，扎實(shí)推動(dòng)深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的開(kāi)展。
（三）真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。要結(jié)合本單位的實(shí)際，注意抓點(diǎn)帶面，分類(lèi)指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)做法。要力戒形式主義，不做表面文章。要靈活多樣，確?；顒?dòng)有效進(jìn)行。
（四）制度上牌，牢記于心。結(jié)合我所的實(shí)際情況，辦公場(chǎng)所落后，人員少等特點(diǎn)我們將創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)制成了公示牌懸掛于所里，使每個(gè)成員牢記于心服務(wù)辦事群眾。
二〇一一年九月八日。
創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報(bào)篇十五
2002年6月，位于魯巷光谷廣場(chǎng)的西側(cè)，是一個(gè)小區(qū)型社區(qū)。社區(qū)版圖面積0.167平方公里的，管轄社區(qū)有：華樂(lè)山莊、蟹甲苑、濱湖小區(qū)。居民住戶2005戶，居民4800余人。社區(qū)現(xiàn)有“兩委”成員5人，專(zhuān)職群干5人。
社區(qū)在卓刀泉街的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持之下，通過(guò)社區(qū)工作人員的無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤工作，經(jīng)過(guò)多年的投入和建設(shè)，在提升居住文明環(huán)境、加深居民幸福指數(shù)方面得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，伴隨著居民對(duì)于社區(qū)服務(wù)功能和自治能力的深入需求，社區(qū)于2013年申請(qǐng)創(chuàng)建“武漢市和諧幸福社區(qū)”，旨在通過(guò)創(chuàng)建工作完善既有的成果，在既有成果在創(chuàng)建過(guò)程之中不斷地發(fā)揚(yáng)光大。在過(guò)去一年的創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展之中，社區(qū)重點(diǎn)對(duì)于轄區(qū)內(nèi)不得一些重難點(diǎn)問(wèn)題以及居民愿望反饋比較強(qiáng)烈的項(xiàng)目進(jìn)行了有針對(duì)性的改造和落實(shí)，下面便將相關(guān)的主要詳細(xì)措施和工作內(nèi)容匯報(bào)如下：
一、鑒于社區(qū)居民多年來(lái)持續(xù)反映的有關(guān)小區(qū)里面缺少休息歇足的地方，對(duì)于日常居民的文體鍛煉活動(dòng)造成了一些不便。社區(qū)居委會(huì)主動(dòng)向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)社區(qū)惠民資金，同時(shí)，在充分在居民代表中間進(jìn)行具體地民主商議之后，最終確定在社區(qū)內(nèi)的居民業(yè)余生活之中容易聚集活動(dòng)的七個(gè)區(qū)域共計(jì)增設(shè)了十七個(gè)休閑長(zhǎng)椅，不僅在生活的便利方面為居民們作出了貢獻(xiàn)，也成為了社區(qū)的一道人性化氛圍的亮麗風(fēng)景線。
二、一段時(shí)間以來(lái)，在社區(qū)周邊由于在燃?xì)馐褂梅矫嫒鄙傧鄬?duì)應(yīng)的服務(wù)單位以及對(duì)于常用的液化氣在使用方面的安全和價(jià)格方面的考慮，對(duì)于居民們使用燃?xì)獾谋憷援a(chǎn)生了很大的限制，在居民中間也有廣泛的呼吁的聲音，希望能夠在社區(qū)內(nèi)安裝天然氣。社區(qū)主動(dòng)迎合響應(yīng)這樣的一種需求，主動(dòng)聯(lián)系武漢市天然氣公司在年底統(tǒng)一對(duì)于社區(qū)內(nèi)部的華樂(lè)山莊、華樂(lè)苑的若干棟居民樓進(jìn)行了統(tǒng)一的天然氣上門(mén)安裝。
三、社區(qū)華樂(lè)山莊8棟、10棟樓下的一處花壇，由于地理位置的局限，常年積水，每到夏季都是蚊蠅等四害的滋生出沒(méi)之所，部分居民更是把這里當(dāng)做是生活和建筑垃圾的便利投放點(diǎn)，造成了這里的衛(wèi)生環(huán)境雖經(jīng)多方整治協(xié)調(diào)卻無(wú)果而終的現(xiàn)實(shí)。為了徹底對(duì)于這樣的現(xiàn)狀進(jìn)行根除，最大程度上面還這里的居民一個(gè)舒適清潔的居住環(huán)境，社區(qū)再次利用惠民資金對(duì)于這兩處路邊花壇專(zhuān)門(mén)鋪設(shè)彩磚，及從源頭上面避免了積水和害蟲(chóng)的生成，也對(duì)于社區(qū)的景色有了更多的美化。
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