這個方案的關(guān)鍵在于......理清解決問題的思路和步驟，可以采用邏輯性強(qiáng)的分點(diǎn)、分段的方式進(jìn)行思考和撰寫。選擇適合自己實際情況的方案，根據(jù)需要進(jìn)行靈活調(diào)整和改進(jìn)。
建立培訓(xùn)基地方案篇一
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā)展，提升市場占有率，提高公司對市場的服務(wù)水平，強(qiáng)化管理，公司擬定在設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。
1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同建設(shè)公司品牌形象；
4、負(fù)責(zé)分公司管轄范圍內(nèi)維修安裝行業(yè)和裝飾裝修行業(yè)的人員調(diào)配，保障貨物的及時供應(yīng)。
三、取得分公司經(jīng)理的條件：
3、具有良好的社會關(guān)系和人脈關(guān)系，較強(qiáng)的溝通能力；
4、雙鉆石級業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績突出、公司認(rèn)可的服務(wù)部負(fù)責(zé)人推薦并擔(dān)保；
5、向公司交納保證金萬元，并且個人可支配的流動資金不少于萬元；
6、訂購價值5000元的包括手冊、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料，以利于市場服務(wù)與拓展。
四、分公司經(jīng)營場所要求：
2、按照公司規(guī)范的分公司vi進(jìn)行裝修設(shè)計；
3、全部安裝公司配送設(shè)備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設(shè)備。
包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營人員不得少于四人，分公司經(jīng)理和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司15天以上的關(guān)于分公司管理、市場運(yùn)作、檢測技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識等知識的培訓(xùn)，考試成績合格。
六、分公司的待遇及利潤分配：
3、每培訓(xùn)一個服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元；
4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項中所規(guī)定的待遇外，另享受服務(wù)中心直推獎3000元，美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎1800元，各店折扣價進(jìn)貨額2%的提撥。
七、總公司對分公司的支持：
2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運(yùn)營、企業(yè)管理等方面知識的培訓(xùn)與指導(dǎo)；
3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn)；
4、已形成的營銷網(wǎng)絡(luò)形成自動運(yùn)行機(jī)制，全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支持；
5、電腦自動化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結(jié)算方便快捷。
1、申請者填寫分公司申請表，傳真到公司市場部，市場部一個工作日內(nèi)電話通知面試時間。
2、經(jīng)公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔(dān)保人填寫擔(dān)保書；
4、確定分公司地址后，由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證照等；
6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個人銀行帳戶。
九、分公司業(yè)務(wù)操作流程：
4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后開始運(yùn)作，于總公司每月進(jìn)行的新店長晉級培訓(xùn)上，由總公司再進(jìn)行測試合格后，發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。
十、分公司行為規(guī)范：
3、分公司培訓(xùn)師不得兼職，更不可從事其他經(jīng)營活動；
4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作；
5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。
建立培訓(xùn)基地方案篇二
根據(jù)許可法25條、26條、27條規(guī)定，建立如下制度：一、統(tǒng)一受理、送達(dá)制度1、經(jīng)公布在七月一日后繼續(xù)實施的許可凡能進(jìn)入市行政服務(wù)中心的，一律納入市行政服務(wù)中心統(tǒng)一受理、統(tǒng)一送達(dá)。未經(jīng)公布的`許可停止執(zhí)行，待上級有新的規(guī)定或重新公布后執(zhí)行。2、一個行政機(jī)關(guān)內(nèi)將經(jīng)公布在7月1日后繼續(xù)實施的許可，統(tǒng)一由一個科室受理，并作出決定。3、意義：（1）為相對集中行政許可權(quán)打下基礎(chǔ)（許可法25條）；（2）為統(tǒng)一、聯(lián)合、集中辦理打下基礎(chǔ)（許可法26條）；（3）便于實施監(jiān)督，防止許可腐?。ㄔS可法27條）二、受理、審查、聽證等相關(guān)程序制度和法律文書1、申請書格式文本（含委托代理人格式，信函、電報、郵件、傳真等方式提出）；2、公示辦理許可的各項內(nèi)容及程序（事項、依據(jù)、條件、數(shù)量、程序、期限、材料目錄、申請文本等）；3、向申請人的說明、解釋制度；4、告知制度（a、不需許可的告知、b、不予受理決定書、c、當(dāng)場更改告知、d、材料不齊全5日內(nèi)一次告知、e、受理告知等）及其所需法律文書；5、行政服務(wù)中心（或一個機(jī)關(guān)內(nèi)）制作的統(tǒng)一格式的受理通知書；6、需對申請材料核實的核查的程序；7、需二級審批的二級（或初級）審批程序；8、關(guān)系他人利益、公共利益的告知法律文書（a、利害關(guān)系人告知書，b、涉及公共利益向社會公告書，c、申請人、利害關(guān)系人陳述、審辯權(quán)利告知書，d、聽取申請人、利害關(guān)系人意見筆錄，e、聽證筆錄等）；9、當(dāng)場許可決定書；10、準(zhǔn)予許可決定書；11、不予許可決定書（說明理由、告知權(quán)利）；12、延長期限告知書；13、聽證、招標(biāo)、拍買、檢驗、檢測、檢疫告知書；14、申請人、利害關(guān)系人聽證權(quán)利告知書；15、考試、聽證、招標(biāo)、拍賣、檢驗、檢測、檢疫程序。（以上據(jù)許可法相關(guān)條文擬定提示，需具體結(jié)合各部門實施許可的具體情況具體細(xì)化制定）三、行政許可責(zé)任追究制度1、應(yīng)受理而不受理責(zé)任追究辦法；2、應(yīng)公示而未公示的責(zé)任追究辦法；3、受理、審查、決定過程中未履行告知程序責(zé)任追究辦法；4、未按時履行一次性告知義務(wù)責(zé)任追究辦法；5、未說明不受理或不予許可理由責(zé)任追究辦法；6、利用許可索取他人財物、利益責(zé)任追究辦法；7、超越職權(quán)或不應(yīng)予以許可而許可責(zé)任追究辦法；8、應(yīng)許可而未許可或未依法定期限許可責(zé)任追究辦法；9、未按招標(biāo)、拍賣、考試、檢驗、檢測、檢疫程序及條件許可責(zé)任追究辦法；10、收費(fèi)或不按法定項目、標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)責(zé)任追究辦法；11、留、挪用、私分法定許可費(fèi)用責(zé)任追究辦法；12、許可損害賠償責(zé)任追究辦法；13、未履行監(jiān)督職責(zé)責(zé)任追究辦法。（以上據(jù)許可法責(zé)任章中的有關(guān)條文擬定提示，需結(jié)合各實施許可部門實際具體制定）四、對被許可人監(jiān)督檢查制度1、隱瞞情況、提供虛假材料責(zé)任追究辦法；2、以不正當(dāng)（欺詐、賄賂）手段取得許可責(zé)任追究辦法；3、違法使用（涂改、倒賣、出租、出售、轉(zhuǎn)讓）許可證責(zé)任追究辦法；4、超越許可范圍活動責(zé)任追究辦法；5、違法從事許可活動責(zé)任追究辦法；6、未依法履行開發(fā)利用自然資源義務(wù)或公共資源義務(wù)責(zé)任追究辦法。（以上據(jù)許可法責(zé)任章中有關(guān)條文擬定提示，需結(jié)合各許可部門具體情況細(xì)化制定）。
建立培訓(xùn)基地方案篇三
近年來，為充分發(fā)揮“黨員活動室”的作用，我行把“黨員活動室”作為黨員學(xué)習(xí)教育活動的陣地，成為黨員實踐“三個代表”重要思想、增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、加強(qiáng)黨員教育建設(shè)、提高黨員素質(zhì)的重要活動場所。
根據(jù)我行黨建工作實際，提出了“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動室，促黨建工作再上新臺階”創(chuàng)建口號。在上級行黨委的關(guān)懷和指導(dǎo)下，按照“抓好黨建建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展”的工作方針，制定創(chuàng)建計劃，狠抓了“黨員活動室”的創(chuàng)建工作，具體做法如下：1、我行黨委對“黨員活動室”的創(chuàng)建工作非常重視，多次進(jìn)行專題研究，并且保證了必要的經(jīng)費(fèi)，切實抓緊抓好“黨員活動室”的創(chuàng)建工作。2、加強(qiáng)了制度建設(shè)，建立健全了包括黨支部職責(zé)、組織生活制度等在內(nèi)的各項制度，還為“黨員活動室”購置了高檔次的桌椅和全套的電教設(shè)備。3、通過“學(xué)教”活動，進(jìn)一步促進(jìn)“黨員活動室”的升級上檔工作。
在“黨員活動室”的創(chuàng)建工作中，我行還注意充分發(fā)揮黨員活動室的陣地作用，主要有以下幾點(diǎn)做法：1、以“黨員活動室”為陣地，健全黨的組織生活，堅持“三會一課”制度?！叭龝徽n”制度和黨的組織生活是全面提高黨員素質(zhì)、端正黨風(fēng)、增強(qiáng)黨性的一項經(jīng)常性工作，我行黨委始終堅持落實“三會一課”等制度，做到組織生活正?；?。黨員干部能以普通黨員身份參加黨小組會、支部大會和民主生活會。大多數(shù)支部能在民主生活會前廣泛征求群眾意見，會上認(rèn)真開展批評與自我批評，會后能把整改情況向群眾反饋。2、把“黨員活動室”建成黨員、干部、群眾的“培訓(xùn)學(xué)校”。一是確?；顒邮颐逼鋵崳贫ê屯晟屏嘶顒邮夜芾碇贫?。二是利用黨員活動室進(jìn)行各種培訓(xùn)活動。（1）加強(qiáng)對入黨積極分子進(jìn)行黨的基本知識培訓(xùn)，激發(fā)他們的政治熱情。（2）加強(qiáng)對廣大員工法律知識和規(guī)章制度的培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)了員工的民主意識和依法辦事的能力。（3）加強(qiáng)對黨員黨的宗旨意識和路線方針政策的教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。（4）開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)，提高黨員干部素質(zhì)和員工業(yè)務(wù)技能。3、擴(kuò)大黨員活動室功能，體現(xiàn)“一室多用”。利用黨員活動室，召開黨員代表會議，職工代表會議等，討論行中大事、研究全行的發(fā)展思路和發(fā)展規(guī)劃。
通過創(chuàng)建“黨員活動室”所取得的成效：1、黨支部的工作水平提高了。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了黨支部的`整體素質(zhì)和工作水平，建立健全了各項規(guī)章制度，改變了“一言堂”的家長作風(fēng)，規(guī)范了依法治行行為，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了辦事效率，凝聚了民心，團(tuán)結(jié)了群眾，為全行各項業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。2、黨員的黨性觀念增強(qiáng)了。黨的組織生活的正?；鰪?qiáng)了每一個黨員的理想信念。通過教育培訓(xùn)，使黨員干部的政治素質(zhì)大大提高，充分調(diào)動黨員發(fā)揮模范帶頭作用，極大的提高了黨組織的威信。3、促進(jìn)了基層組織的規(guī)范化建設(shè)。以黨員活動室規(guī)范化建設(shè)作為規(guī)范化建設(shè)的突破口，明確規(guī)范化建設(shè)的重點(diǎn)和目標(biāo)。通過堅持“三會一課”制度，保證了組織生活的正?；?，通過抓黨員的教育和培訓(xùn)經(jīng)?；?，保證黨員模范先鋒作用的發(fā)揮，比較好的解決了員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，增強(qiáng)了干部團(tuán)結(jié)、密切了干群關(guān)系，真正實現(xiàn)了陣地正規(guī)化、活動經(jīng)?；⒅贫纫?guī)范化、決策民主化、管理科學(xué)化。
建立培訓(xùn)基地方案篇四
活動目標(biāo)：
1、能仔細(xì)觀察本班活動室中的變化，比較并說出大班活動室與中班活動室在布置上的不同。
2、知道自己是幼兒園里的哥哥姐姐，有責(zé)任關(guān)心弟弟妹妹，并學(xué)習(xí)更多的本領(lǐng)。
活動準(zhǔn)備：
按大班幼兒的需要和特點(diǎn)，布置新的體現(xiàn)“我長大了”的主題墻飾，給自然角、科學(xué)角等區(qū)域增添新內(nèi)容。
活動過程：
1、交代任務(wù)。
（1）請幼兒說說活動室門口的牌子上寫著什么，知道自己已升入大班。
（2）請幼兒仔細(xì)看看活動室內(nèi)有什么變化，說說與中班時有什么不同。
2、幼兒自由觀察。
幼兒可自由結(jié)伴，邊看邊議論。教師可及時解答幼兒的提問，并引導(dǎo)幼兒觀察自然角、墻飾、科學(xué)角等內(nèi)容的細(xì)小變化。
3、組織談話。
（1）我們的活動室有那些變化？中班時是這么樣的？現(xiàn)在是這么樣的？
（2）為什么會有這些變化？
課后評析：
幼兒對自己的教室搬遷，和新的變化很感興趣，主動去觀察新教室的新變化，去感知新的.知識。在幼兒主動參與的基礎(chǔ)上教師引導(dǎo)幼兒去認(rèn)識活動室的環(huán)境布置，比如：環(huán)境中的春、夏、秋、冬主題突出識字，在整個環(huán)境中穿插識字教育。讓幼兒感知環(huán)境的不同和在幼兒園的地位不同，使幼兒覺得自己真的長大了。
活動結(jié)束：
小朋友一起吃點(diǎn)心。
建立培訓(xùn)基地方案篇五
區(qū)總工會：
開展職工文體活動，豐富職工文體生活，是推動工聯(lián)會各項工作落實到基層的重要手段，是加強(qiáng)工聯(lián)會基層組織建設(shè)的有效載體。為了把工聯(lián)會建成溫馨、民主、和諧、團(tuán)結(jié)向上、深受廣大職工擁護(hù)和信賴的職工之家，結(jié)合我社區(qū)的實際情況，社區(qū)擬成立“職工活動室”。職工活動室將為廣大職工提供集娛樂、健身、學(xué)習(xí)、交流為一體的活動場所，為職工學(xué)習(xí)與活動提供良好的服務(wù)，豐富職工的業(yè)余文體生活。目前，社區(qū)工聯(lián)會正在積極籌備，為達(dá)到設(shè)計功能要求，現(xiàn)急需購置部分設(shè)備，xxxx，特向區(qū)總工會申請經(jīng)費(fèi)x萬元。(大寫人民幣x整)。
妥否，請批示!
xx社區(qū)工聯(lián)會。
20xx年x月x日。
建立培訓(xùn)基地方案篇六
為進(jìn)一步做好2014年教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的員工隊伍，根據(jù)市局（公司）《關(guān)于印發(fā)2014年度教育培訓(xùn)工作實施意見的通知》要求，結(jié)合本單位實際，特制定本實施方案。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市局（公司）、局（分公司）工作會議精神，全面提高我局（分公司）教育培訓(xùn)科學(xué)水平，不斷培訓(xùn)造就高素質(zhì)員工隊伍，以“走在行業(yè)前列、展現(xiàn)一流水平、全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”為目標(biāo)，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，突出工作重點(diǎn)，為煙草的快速發(fā)展提供智力支持與人才保障。
2014年教育培訓(xùn)工作目標(biāo)是：打造一個在線教育培訓(xùn)平臺，員工學(xué)習(xí)教育結(jié)構(gòu)和職業(yè)技能結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化；管理類、專業(yè)技術(shù)類和業(yè)務(wù)操作人員的分層培訓(xùn)得到加強(qiáng)；營銷、專賣、物流和行政崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)取得實效。
（一）全力推進(jìn)在線教育平臺建設(shè)。
2014年市局建設(shè)煙草網(wǎng)上在線教育系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)與手機(jī)向員工提供培訓(xùn)調(diào)查、專題學(xué)習(xí)、考試管理、視頻點(diǎn)播、培訓(xùn)檔案發(fā)短信等功能，為員工打造一個靈活學(xué)習(xí)的平臺。該系統(tǒng)10月起正式運(yùn)行，局（分公司）要緊密配合該系統(tǒng)的建設(shè)，高度、完善工作，確保該系統(tǒng)準(zhǔn)時保質(zhì)地投入使用。
（二）進(jìn)一步優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。
1、進(jìn)一步提高員工的學(xué)歷教育水平。積極推進(jìn)干部職工的學(xué)歷教育，鼓勵員工特別是年輕員工利用業(yè)余時間積極參加在職學(xué)歷教育和自學(xué)考試，鼓勵素質(zhì)較強(qiáng)的員工參加高水平學(xué)歷教育，以提高本科及以上文化程度的職工比例，降低高中及以下文化程度職工的比例。
2、進(jìn)一步推進(jìn)員工職業(yè)技能證書持證。要按照省局技能鑒定站2014年度營銷、專賣、物流三類崗位的職業(yè)資格和崗位技能鑒定的安排部署，做好技能鑒定的考前培訓(xùn)。積極組織員工參加煙草職工學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，省局組織或外請機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。堅持持證上崗的崗位準(zhǔn)入制度，對于已持證的員工，在結(jié)合本人意愿和資格審核的基礎(chǔ)上，建議其。
報告。
更高等級的鑒定，對于新上崗或轉(zhuǎn)崗的員工，要求其在新崗位兩年內(nèi)必有參加鑒定考試并獲取證書，以全面實現(xiàn)員工持證上崗，并進(jìn)一步優(yōu)化員工隊伍的技能結(jié)構(gòu)。
（三）著力加強(qiáng)三類人員培訓(xùn)。
2014年要針對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)操作人員工作內(nèi)容及方式的特性，開展多層次、多類型的教育培訓(xùn)。
1、做好專業(yè)管理人員培訓(xùn)。主要做好中層及以下管理人員的培訓(xùn)，其培訓(xùn)重點(diǎn)是與崗位切實相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，培訓(xùn)內(nèi)容主要為專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如開展新型電子商務(wù)營銷培訓(xùn)、卷煙鑒別培訓(xùn)、物流現(xiàn)場管理培訓(xùn)等，不斷提高新發(fā)展形勢下員工的崗位適應(yīng)能力。
2、做好專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)。以開展專業(yè)技術(shù)職稱的評聘為契機(jī)，以拓寬專業(yè)知識面和培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力為要求，以學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)為主要內(nèi)容，以培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干為目的，健全專業(yè)技術(shù)人才的激勵體制，擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人才隊伍的培養(yǎng)規(guī)模，為單位儲備一批市場經(jīng)濟(jì)、財務(wù)審計、信息技術(shù)、人力資源、思想政治等方面的高層次人才。具體方面做到：制定切實可行的培養(yǎng)計劃推進(jìn)表，組織工作外的時間進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵員工通過考試或評審等方式獲得專業(yè)技術(shù)職稱，為下一步專業(yè)技術(shù)資格的評聘做好前期工作。
3、做好業(yè)務(wù)操作人員培訓(xùn)。加大一線崗位業(yè)務(wù)操作人員實操技能的培訓(xùn)力度，通過崗位培訓(xùn)、師徒傳幫等多種形式，盡可能快、盡可能多地培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、技能高超的技師型復(fù)合人才；以職業(yè)技能鑒定資格的要素為對照，有針對性地組織營銷、專賣、物流等各類技能人才培訓(xùn)班，使業(yè)務(wù)操作員工的技能水平能夠緊跟技術(shù)更新步伐；營造以比武競賽為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，開展形式豐富的技能競賽，為高技能人才提供脫穎而出的平臺。
（四）全面提升員工的業(yè)務(wù)水平。
1、加強(qiáng)專賣業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
采取崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、專項技能培訓(xùn)、技能實操演練比武等多種培訓(xùn)形式，不斷提高專賣監(jiān)督管理崗位人員的法律法規(guī)、執(zhí)法技能、案件審理、許可管理、內(nèi)部監(jiān)管等各方面的業(yè)務(wù)技能。專賣在崗員工在本年度內(nèi)需要接受專賣的業(yè)務(wù)知識提升培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，不斷提高專賣實際執(zhí)法過程中分析解決問題的能力。對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行針對性較強(qiáng)的專項技能培訓(xùn)，全面提升專賣人員執(zhí)法辦案的能力和水平。
2、強(qiáng)化營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
按照營銷人員不同崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，結(jié)合零售終端建設(shè)、服務(wù)品牌建設(shè)等，設(shè)立營銷管理人員、市場客戶經(jīng)理、電話訪銷人員等不同崗位的專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)代卷煙營銷理念、卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、卷煙品牌精準(zhǔn)化培育、卷煙銷售電子商務(wù)化等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高各級營銷人員掌握本崗位工作所要求的業(yè)務(wù)技能。
3、提升物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
組織進(jìn)行物流基礎(chǔ)、配送管理、流程優(yōu)化管理等方面的專項培訓(xùn)；以全省開展的物流管理員技能鑒定考試為抓手，通過加強(qiáng)考前培訓(xùn)，對物流管理各方面應(yīng)知應(yīng)會的知識技能進(jìn)行細(xì)致梳理，以考促學(xué)，以學(xué)促練，提升物流崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)及技能。
4、豐富行政業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
進(jìn)一步做好行政類人員的培訓(xùn)，有計劃、分領(lǐng)域地以“綜合素養(yǎng)”、“行業(yè)理念”、“管理能力”、“服務(wù)水平”等層面作為培訓(xùn)的切入面，重點(diǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、人力資源、財務(wù)審計、安全監(jiān)督、企業(yè)文化、信息技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高行政類員工的綜合管理能力及辦事效率。
此外，對于不同工作崗位、不同工作性質(zhì)的員工，應(yīng)該從強(qiáng)調(diào)煙草行業(yè)自上而下全年工作重點(diǎn)、行為規(guī)范、政策法規(guī)、規(guī)章制度等應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，做好令員工專精于本崗位、通知于全系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。
（一）深化認(rèn)識，組織有力。
各科室要提高認(rèn)識，高度重視，把教育培訓(xùn)工作放在重要的戰(zhàn)略性地位，結(jié)合本年度的重點(diǎn)工作，統(tǒng)一部署、同步推進(jìn)。各科室要結(jié)合實際制定教育培訓(xùn)計劃，認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)各項工作的貫徹落實。要牢固樹立“教育是最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利”的理念，做到思想到位；要合理使用教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加大人力、物力的保障，做到組織到位；要加強(qiáng)調(diào)查研究，及時掌握情況，解決教育培訓(xùn)中遇到的困難和問題，做到措施到位。
（二）加強(qiáng)管理，健全機(jī)制。
進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)機(jī)制，提升教育培訓(xùn)效能。一要規(guī)范教育培訓(xùn)運(yùn)行制度。教育培訓(xùn)工作應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，辦公室牽頭抓總，實施部門策劃運(yùn)行，相關(guān)部門緊密配合，各方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，為教育培訓(xùn)的開展提供順暢的平臺。二要完善教育培訓(xùn)檔案制度。加強(qiáng)員工參加培訓(xùn)的記錄管理，利用人力資源系統(tǒng)實時更新員工的電子培訓(xùn)檔案，客觀記錄參加培訓(xùn)情況。三要加強(qiáng)教育培訓(xùn)的質(zhì)量評估。通過培訓(xùn)后的考試成績、績效表現(xiàn)、調(diào)查訪問等形式，對員工的滿意度、有效度、應(yīng)用度等方面進(jìn)行評估，全面反映培訓(xùn)效果，推動教育培訓(xùn)水平的不斷發(fā)展。四要強(qiáng)化教育培訓(xùn)的考核應(yīng)用。將教育培訓(xùn)結(jié)果納入員工日?？己耍⒆鳛閱T工選拔晉升的參考依據(jù)，不斷激勵員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的熱情。
（三）解放思想，不斷創(chuàng)新。
教育培訓(xùn)是一個長期動態(tài)發(fā)展的過程。在保證現(xiàn)有水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，需要不斷探索，不斷創(chuàng)新，才能取得更加優(yōu)異的成果。通過與先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行對比、需找差距，優(yōu)化教育培訓(xùn)的方法，創(chuàng)新員工培訓(xùn)的機(jī)制，努力提高教育培訓(xùn)效率，為人才隊伍建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
建立培訓(xùn)基地方案篇七
xxxx：
按照基三東[20xx]1號文件要求，項目各部門積極配合并成立了職工之家創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)小組成員商議，為把項目職工之家建設(shè)成為“合格職工之家”、“模范職工之家”、“先進(jìn)職工之家”，經(jīng)決定設(shè)立辦公室兼活動室一間，運(yùn)動場所(籃球、羽毛球等)一塊。
目前，建家工作已經(jīng)開展，需要項目人財物的支持。經(jīng)小組成員商議，預(yù)計綜合預(yù)算需投入...萬元，用于創(chuàng)建項目職工之家。鑒于此職工之家服務(wù)于項目、作用于項目，懇請項目經(jīng)理層給予經(jīng)費(fèi)扶持。
特此申請，批復(fù)同意為盼!
xxxx。
建立培訓(xùn)基地方案篇八
為了實現(xiàn)信息公開和及時了解業(yè)主的意見及需求，規(guī)范宣傳窗口的管理，特制定本制度。本制度納入“杭州市江南麗錦苑第一屆業(yè)主委員會工作制度”框架之中。
（二）建立業(yè)委會與業(yè)主便利及時的溝通渠道；
（三）方便業(yè)委會發(fā)布即時信息和征求業(yè)主意見、建議；
（四）方便對小區(qū)公共利益或事務(wù)的必要討論。
（四）成員必須是小區(qū)產(chǎn)權(quán)人；
（五）成員認(rèn)證采取線上、線下等多種認(rèn)證方式。成員入群需要提供房產(chǎn)證或身份證等相關(guān)證件來證實業(yè)主身份，方可入群，不接受業(yè)主邀請入群。業(yè)委會隨時核查群員的真實性，盡可能對非產(chǎn)權(quán)人的成員以及“一戶多人”的情況進(jìn)行清理。
（一）群內(nèi)昵稱規(guī)范：
２、業(yè)委會成員采用:“副主任李明-工程”。
建立培訓(xùn)基地方案篇九
一、分公司建立的目的:隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大,市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā)展,提升市場占有率,提高公司對市場的服務(wù)水平,強(qiáng)化管理,公司擬定在全國各省、直轄市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。
二、分公司的職能:。
1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策,共同建設(shè)權(quán)健品牌形象;。
4、負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)服務(wù)中心和美容事業(yè)機(jī)構(gòu)的物流配送工作,保障貨物的及時供應(yīng)。
三、取得分公司經(jīng)理的條件:。
3、具有良好的社會關(guān)系和人脈關(guān)系,較強(qiáng)的溝通能力;。
4、雙鉆石級業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績突出、公司認(rèn)可的服務(wù)中心店長推薦并擔(dān)保;。
6、訂購價值5000元的包括手冊、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料,以利于市場服務(wù)與拓展。
四、分公司經(jīng)營場所要求:。
2、按照公司規(guī)范的分公司vi進(jìn)行裝修設(shè)計;。
3、全部安裝公司配送設(shè)備,安裝寬帶,并配備多媒體影象設(shè)備。
五、分公司人員及培訓(xùn)。
包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營人員不得少于四人,分公司經(jīng)理和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司15天以上的關(guān)于分公司管理、市場運(yùn)作、檢測技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識等知識的培訓(xùn),考試成績合格。
六、分公司的待遇及利潤分配:。
3、每培訓(xùn)一個服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元;。
4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項中所規(guī)定的待遇外,另享受服務(wù)中心直推獎3000元,美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎1800元,各店折扣價進(jìn)貨額2%的提撥。
七、總公司對分公司的支持:。
2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運(yùn)營、企業(yè)管理等方面知識的培訓(xùn)與指導(dǎo);。
3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn);。
4、已形成的營銷網(wǎng)絡(luò)形成自動運(yùn)行機(jī)制,全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支持;。
5、電腦自動化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結(jié)算方便快捷。
八、分公司建立工作流程;。
1、申請者填寫分公司申請表,傳真到公司市場部,市場部一個工作日內(nèi)電話通知面試時間。
2、經(jīng)公司市場部面試、筆試為合格者,交納保證金,擔(dān)保人填寫擔(dān)保書;。
4、確定分公司地址后,由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證照等;。
6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個人銀行帳戶。
九、分公司業(yè)務(wù)操作流程:。
4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后,執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓(xùn),培訓(xùn)合格后開始運(yùn)作,于總公司每月進(jìn)行的新店長晉級培訓(xùn)上,由總公司再進(jìn)行測試合格后,發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。
十、分公司行為規(guī)范:。
3、分公司培訓(xùn)師不得兼職,更不可從事其他經(jīng)營活動;。
4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作;。
5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。
建立培訓(xùn)基地方案篇十
引導(dǎo)語：當(dāng)今企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源作為企業(yè)的重要資源越來越被重視，已成為當(dāng)今企業(yè)能否在激烈的競爭中生存下來的決定性因素之一。
拓展訓(xùn)練基地建設(shè)對員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源管理中扮演著極為重要的角色。
素質(zhì)拓展訓(xùn)練就是以“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團(tuán)隊”為目的，在體驗式培訓(xùn)中實現(xiàn)這一目的。
1、拓展訓(xùn)練對企業(yè)的好處：
(1)、使員工進(jìn)一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，增強(qiáng)組織的凝聚力。
(2)、樹立相互配合，相互支持的團(tuán)隊精神和整體意識。
(3)、改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍。
(4)、改進(jìn)組織內(nèi)部的溝通與信息交流。
(5)、使組織面對各種變革與挑戰(zhàn)時更為從容有序。
(6)、使員工表面出更佳的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能。
(7)、挖掘員工的內(nèi)在能量，使之聚合，并在工作中全部釋放出來。
2、拓展訓(xùn)練對個人的好處：
(1)、改善身體機(jī)能，強(qiáng)健體魄。
(2)、認(rèn)識自身潛能，增強(qiáng)自信心，改進(jìn)自身形象。
(3)、克服心理惰性，完善性格結(jié)構(gòu)，磨煉戰(zhàn)勝困難的意志。
(4)、調(diào)適身心、不浮躁、不頹廢，更好地面對工作與生活的挑戰(zhàn)。
(5)、認(rèn)識群體的作用，增進(jìn)對集體的參與意識和責(zé)任心。
(6)、啟發(fā)想象力與創(chuàng)造性，提高解決問題的能力。
(7)、學(xué)習(xí)欣賞別人，學(xué)會關(guān)心別人。
(8)、助人為樂，關(guān)愛生命和自然。
(9)、情感溝通和表達(dá)能力增強(qiáng)，人際關(guān)系趨向和諧。
現(xiàn)代社會競爭日益激烈，要求員工在工作中不僅具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的工作能力，還需具備健康的心理素質(zhì)、堅強(qiáng)的意志、敢于進(jìn)取冒險的精神和良好的人際關(guān)系及組織協(xié)調(diào)能力，而這些都需要從實踐和強(qiáng)化訓(xùn)練中培養(yǎng)出來。對員工素質(zhì)的拓展不僅是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要課題，而且對員工本人的發(fā)展和進(jìn)步也具有深遠(yuǎn)的意義。
企業(yè)建立拓展訓(xùn)練基地可為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，節(jié)省了本企業(yè)員工的培訓(xùn)費(fèi)用。另一方面，在本企業(yè)不使用基地的時候可將基地租賃給其他企業(yè)或培訓(xùn)公司進(jìn)行拓展培訓(xùn)，收取場地使用費(fèi)。
企業(yè)建立拓展訓(xùn)練基地也增強(qiáng)了企業(yè)的社會效益。一方面，不僅壯大了企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，而且隨著企業(yè)管理的提升，企業(yè)團(tuán)隊凝聚力的增強(qiáng)，無形之中造就了人才效應(yīng)，為企業(yè)贏得了良好的聲譽(yù);另一方面，除作為企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)基地之外，也可邀請兄弟單位參加拓展培訓(xùn)，既增強(qiáng)了同行間的聯(lián)誼，又提升了企業(yè)在同行業(yè)中的知名度。
1）拓展訓(xùn)練的起源：
拓展訓(xùn)練的早期形式源于二戰(zhàn)時期的海上生存訓(xùn)練。在戰(zhàn)爭結(jié)束后，人們普遍認(rèn)為這種訓(xùn)練應(yīng)保持到和平年代，于是，拓展訓(xùn)練的獨(dú)特創(chuàng)意和訓(xùn)練方式逐漸被推廣開來。訓(xùn)練對象由海員擴(kuò)大到軍人、學(xué)生、工商人員等各行業(yè)、各類群體;訓(xùn)練目標(biāo)由單純的體能、生存訓(xùn)練擴(kuò)展到人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練等重要方面。目前，在世界各等地，拓展訓(xùn)練高級經(jīng)理人員必須參加的一項訓(xùn)練。
2）什么是拓展訓(xùn)練。
利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境，通過一系列精心設(shè)計的.活動，使學(xué)員在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，達(dá)到“磨練意志、完善人格、挑戰(zhàn)自我、熔煉團(tuán)隊”目的的一種訓(xùn)練形式。
3）拓展訓(xùn)練的作用。
1.了解企業(yè)文化，建立員工的歸屬感。
2.建立良好的同事關(guān)系。
3.培養(yǎng)團(tuán)隊的合作精神。
4.培養(yǎng)積極進(jìn)取的心態(tài)。
4）傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式與體驗學(xué)習(xí)方式的區(qū)別。
傳統(tǒng)學(xué)習(xí)體驗式學(xué)習(xí)。
過去的記憶即時的感受。
記憶領(lǐng)悟和體認(rèn)。
自主學(xué)習(xí)團(tuán)隊學(xué)習(xí)。
注重知識、技能注重觀念、態(tài)度。
無接觸直接接觸。
單一刺激高峰體驗。
以教師為中心以學(xué)員為中心。
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)個性化學(xué)習(xí)。
理論化現(xiàn)實化。
強(qiáng)調(diào)學(xué)強(qiáng)調(diào)做中學(xué)。
5）沙盤模擬。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，積極的行動力和理性的思維習(xí)慣是經(jīng)理人最重要的能力，有效的行動來自正確的思想，經(jīng)營管理如果僅憑藉積淀的經(jīng)驗和知覺本能盲目決斷，往往會導(dǎo)致無法預(yù)見的問題和錯誤的決定。而規(guī)避這種風(fēng)險的最好方法就是運(yùn)用系統(tǒng)化的訓(xùn)練方式來培養(yǎng)決策人正確的思考模式。“kj經(jīng)理人沙盤模擬訓(xùn)練課程”就是這樣一套行之有效的管理訓(xùn)練工具。
沙盤模擬訓(xùn)練源于戰(zhàn)爭中的沙盤模擬推演，它運(yùn)用獨(dú)特直觀的教具，融入市場變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點(diǎn)評，使受訓(xùn)人員在虛擬的市場競爭環(huán)境中，全真體驗企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營管理過程和情景。沙盤訓(xùn)練一經(jīng)面世，就以其獨(dú)特新穎的訓(xùn)練模式、深刻實用的訓(xùn)練效果受到是中外企業(yè)高級管理人員和訓(xùn)練專家們青睞，目前沙盤訓(xùn)練成為世界500強(qiáng)中80%的企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理訓(xùn)練的首選課程。
“kj經(jīng)理人沙盤模擬訓(xùn)練課程”是北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院引進(jìn)哈佛情景教學(xué)模式，借鑒歐、美企業(yè)成功訓(xùn)練經(jīng)驗，針對本土人才素質(zhì)特點(diǎn)開發(fā)成功的管理課程訓(xùn)練系統(tǒng)。融合了二十幾位專家學(xué)者和職業(yè)經(jīng)理人的智慧結(jié)晶?，F(xiàn)已研發(fā)成功了全面管理沙盤課程，財務(wù)管理沙盤課程，營銷管理沙盤課程三大系列并申請了國家專利，填補(bǔ)了國內(nèi)訓(xùn)練市場的一項空白。
“kj經(jīng)理人沙盤模擬訓(xùn)練課程”推出后，在匯源飲品、萬科地產(chǎn)、住總集團(tuán)、賽特飯店、人壽、長城計算機(jī)、亞都科技、金山軟件、中建一局、圣象木業(yè)、金風(fēng)帆蓄電池等知名企業(yè)進(jìn)行了實戰(zhàn)演練，效果明顯，好評如潮。目前已被中國人民大學(xué)商學(xué)院確定為mba項目選修課程。
建立培訓(xùn)基地方案篇十一
隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，市場占有率逐步提升。為穩(wěn)定市場發(fā)展，提升市場占有率，提高公司對市場的服務(wù)水平，強(qiáng)化管理，公司擬定在全國各省、直轄市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。
1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同建設(shè)權(quán)健品牌形象；
4、負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)服務(wù)中心和美容事業(yè)機(jī)構(gòu)的物流配送工作，保障貨物的及時供應(yīng)。
三、取得分公司經(jīng)理的條件：
3、具有良好的社會關(guān)系和人脈關(guān)系，較強(qiáng)的溝通能力；
4、雙鉆石級業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績突出、公司認(rèn)可的服。
務(wù)中心店長推薦并擔(dān)保；
5、向公司交納保證金20——50萬元，并且個人可支配的流動資金不少于20萬元；
6、訂購價值5000元的包括手冊、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料，以利于市場服務(wù)與拓展。
四、分公司經(jīng)營場所要求：
2、按照公司規(guī)范的分公司vi進(jìn)行裝修設(shè)計；
3、全部安裝公司配送設(shè)備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設(shè)備。
包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營人員不得少于四人，分公司經(jīng)理和經(jīng)總公司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司15天以上的關(guān)于分公司管理、市場運(yùn)作、檢測技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識等知識的培訓(xùn)，考試成績合格。
六、分公司的待遇及利潤分配：
2、所在省或直轄市權(quán)健自然醫(yī)學(xué)健康服務(wù)中心和權(quán)健艾葶美容事業(yè)機(jī)。
構(gòu)零售業(yè)績及店鋪折扣進(jìn)貨的所有產(chǎn)品零售額的4%的提撥；及業(yè)務(wù)人員報單2%的提撥；
3、每培訓(xùn)一個服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元；
4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3項中所規(guī)定的待遇外，另享受服務(wù)中心直推獎3000元，美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎1800元，各店折扣價進(jìn)貨額2%的提撥。
七、總公司對分公司的支持：
2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運(yùn)營、企業(yè)管理等方面知識的培訓(xùn)與指導(dǎo)；
3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn)；
4、已形成的營銷網(wǎng)絡(luò)形成自動運(yùn)行機(jī)制，全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支持；
5、電腦自動化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結(jié)算方便快捷。
1、申請者填寫分公司申請表，傳真到公司市場部，市場部一個工作日內(nèi)電話通知面試時間。
2、經(jīng)公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔(dān)保人填寫擔(dān)保書；
4、確定分公司地址后，由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證照等；
6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個人銀行帳戶。
九、分公司業(yè)務(wù)操作流程：
4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公司參加培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后開始運(yùn)作，于總公司每月進(jìn)行的新店長晉級培訓(xùn)上，由總公司再進(jìn)行測試合格后，發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。
十、分公司行為規(guī)范：
3、分公司培訓(xùn)師不得兼職，更不可從事其他經(jīng)營活動；
4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作；
5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。
建立培訓(xùn)基地方案篇十二
為建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍，幫助新任教教師盡快適應(yīng)教育教學(xué)工作，幫助年輕教師盡快成長，xx小學(xué)有義務(wù)、有信心、有能力擔(dān)當(dāng)好基地學(xué)校培訓(xùn)重任。同時結(jié)合《xx區(qū)新入職教師規(guī)范化培訓(xùn)實施辦法》，制定我基地校。
培訓(xùn)方案。
對新任教師進(jìn)行崗前適應(yīng)性培訓(xùn)，通過《新入職教師規(guī)范化培訓(xùn)》，力爭使新入職教師在職業(yè)感悟與師德修養(yǎng)、課堂經(jīng)歷與教學(xué)實踐、班級工作與德育體驗、教學(xué)研究與專業(yè)發(fā)展等方面有明顯進(jìn)步，形成良好的教育教學(xué)行為規(guī)范，幫助新教師盡快適應(yīng)教育教學(xué)工作。
（一）新入職教師規(guī)范化培訓(xùn)（以下簡稱“規(guī)范化培訓(xùn)”）的內(nèi)容主要包括職業(yè)感悟與師德修養(yǎng)、課堂經(jīng)歷與教學(xué)實踐、班級工作與德育體驗、教學(xué)研究與專業(yè)發(fā)展四個方面。
3、增強(qiáng)對德育工作的認(rèn)識，掌握班級工作的基本要點(diǎn)；
4、懂得教學(xué)研究，關(guān)注自身的專業(yè)發(fā)展。
（二）規(guī)范化培訓(xùn)方式：
1、新入職教師每周不少于一天（周四下午為固定時間，周二上午或周四上午，二選一）進(jìn)入我基地見習(xí)，接受相應(yīng)培訓(xùn)；接受學(xué)校帶教導(dǎo)師的教學(xué)指導(dǎo)。
2、自我研修：新入職教師通過自主閱讀專業(yè)書籍、撰寫讀書心得、制定個人發(fā)展規(guī)劃等形式，加深對教師職業(yè)的感悟，提升師德修養(yǎng)，養(yǎng)成自主發(fā)展的良好習(xí)慣。
1、本次培訓(xùn)工作起始時間為2019、11——2019、10，我基地校負(fù)責(zé)見習(xí)期間對新教師的管理和考核。
2、學(xué)校成立新教師入職培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全校性遴選新教師入職培訓(xùn)的指導(dǎo)教師。
3、新入職教師嚴(yán)格遵守我基地?？记谥贫?，每次到校需到教導(dǎo)處簽到，請假需出具書面申請，并由所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字。
4、新入職教師和導(dǎo)師分別制定計劃、落實日程安排。其中基地校培訓(xùn)承擔(dān)240學(xué)時，每周一天，學(xué)科帶教按10個月計算，班主任按2個月計算。
5、新教師培訓(xùn)須堅持師德為魂。學(xué)校要組織新教師了解學(xué)校優(yōu)秀教師事跡、了解學(xué)校文化，提升職業(yè)境界，為愛教育、愛學(xué)生、愛自己所教學(xué)科奠定發(fā)展的思想基礎(chǔ)。
6、為幫助新教師全方位了解，體驗矢志教育，學(xué)校要安排有關(guān)人員，組織宣講師德規(guī)范、文明禮儀、教學(xué)常規(guī)、班主任職責(zé)以及學(xué)校的各項。
規(guī)章制度。
為適應(yīng)教師崗位作好必須的適應(yīng)性準(zhǔn)備。
7、學(xué)校安排帶教導(dǎo)師指導(dǎo)新教師學(xué)習(xí)班主任。
工作計劃。
評語。
撰寫與科任教師協(xié)調(diào)溝通等。指導(dǎo)教師要對新教師的每項班主任工作事前進(jìn)行指導(dǎo)，事后進(jìn)行點(diǎn)評，使新教師在實踐與反思中提高對班主任工作的感悟與能力。
8、學(xué)科指導(dǎo)教師要指導(dǎo)新教師學(xué)習(xí)學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)新教師聽課、評課、備課、編寫。
教案。
課件制作上課課后反思作業(yè)批改學(xué)困生輔導(dǎo)編制試卷質(zhì)量分析等項內(nèi)容，須事前指導(dǎo)，事后點(diǎn)評，幫助新教師體驗感悟，提高能力。有關(guān)聽課上課節(jié)數(shù)和參加教研組備課組活動次數(shù)應(yīng)不少于相關(guān)規(guī)定的要求。
9、學(xué)校每學(xué)期向新入職教師推薦教育、教學(xué)理論書籍各一本。指導(dǎo)新教師寫好讀書心得、學(xué)習(xí)體會，并在讀書交流活動中深化學(xué)習(xí)。
10、每季度進(jìn)行培訓(xùn)工作經(jīng)驗交流，新教師新入職感悟體會互動。
1、我基地學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對新入職教師考評工作。考評由學(xué)員自評、教育教學(xué)指導(dǎo)教師分別評價相結(jié)合。
2、考評從見習(xí)考勤情況、完成《培訓(xùn)手冊》以及見習(xí)期間的教育教學(xué)成績多個方面實施。
3、評價結(jié)果為優(yōu)秀、良好、合格、不合格，優(yōu)秀的比例掌握在培訓(xùn)新教師總數(shù)的四分之一左右。學(xué)員的考評結(jié)果直接與帶教導(dǎo)師掛鉤，作為評價帶教導(dǎo)師的依據(jù)。
組長：
副組長：
組員：
建立培訓(xùn)基地方案篇十三
保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，是一個永恒課題、永久任務(wù)，要加強(qiáng)教育管理，加強(qiáng)內(nèi)在修養(yǎng)和自省，更要*制度和機(jī)制尤其是長效機(jī)制的保證。建立長效機(jī)制，關(guān)鍵要抓住那些帶規(guī)律性、符合科學(xué)精神的做法，將有效的一時之策轉(zhuǎn)化為經(jīng)常之舉，將成功的基層首創(chuàng)固定為制度規(guī)范。當(dāng)前開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗，有必要加以總結(jié)提煉，我們黨加強(qiáng)自身建設(shè)中積累的一系列優(yōu)良傳統(tǒng)在新的歷史條件下仍能發(fā)揚(yáng)光大，如何使二者有機(jī)結(jié)合，升華成長效機(jī)制，這既是這次集中學(xué)習(xí)教育活動的重要任務(wù)，也是檢驗活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)區(qū)委督導(dǎo)組和局黨委的總體要求，結(jié)合本所實際，現(xiàn)提出如下初步方案：
一、從增強(qiáng)黨性入手，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。
一是拓展內(nèi)容，增強(qiáng)針對性。突出加強(qiáng)理想信念教育，增強(qiáng)黨員為中國特色社會主義事業(yè)而奮斗的信心；加強(qiáng)形勢教育，增強(qiáng)黨員保持先進(jìn)性的緊迫感；加強(qiáng)能力教育，增強(qiáng)黨員搞好工作、為民辦事的本領(lǐng)；加強(qiáng)反邪教育，增強(qiáng)黨員崇尚科學(xué)、抵制邪教的意識。
二是改進(jìn)方式，注重靈活性。既要采取集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、大會交流和領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課等“靜態(tài)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，又要采取組織黨員到基層開展調(diào)查研究、舉辦“訪貧問苦”、“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動、展評心得體會、重溫入黨誓詞等“動態(tài)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式。
三是健全制度，保持經(jīng)常性。堅持和完善“三會一課”、“黨員活動日”等黨員學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入制度化軌道，確保廣大黨員干部及時、長期、經(jīng)常、有效地接受教育。建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果運(yùn)用制度，將黨員干部的崗位安排、職務(wù)提拔與學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果緊密結(jié)合，促進(jìn)廣大黨員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的自覺性和主動性。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)黨的光輝歷史和優(yōu)良革命傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)科技文化知識和專業(yè)技能，將學(xué)習(xí)貫穿于黨組織的各項活動中。靈活運(yùn)用多種形式和現(xiàn)代信息技術(shù)手段抓好學(xué)習(xí)，打破枯燥、呆板、沉悶的局面，防止搞那種陡具形式、不求實效的學(xué)習(xí)，使廣大黨員真正從思想上經(jīng)常受到教育。把是否認(rèn)真學(xué)習(xí)作為評價、考察黨員的重要一環(huán)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)型黨員隊伍。通過學(xué)習(xí)不斷強(qiáng)化黨員的黨的意識、理想信念和宗旨意識，努力樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
認(rèn)真制定、實施發(fā)展黨員規(guī)劃，做好發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員“五頂制度”。發(fā)展黨員嚴(yán)格堅持黨員標(biāo)準(zhǔn)，按照程序，保證質(zhì)量，手續(xù)完備，記錄完整，材料齊全，把好“入口關(guān)”。把符合“三個代表”要求的優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)，建立一支保持常數(shù)的入黨積極分子隊伍。
二、從嚴(yán)格考核入手，建立績效考評機(jī)制。
在考評的'主體上，將領(lǐng)導(dǎo)考評、干部職工考評與人民群眾考評相結(jié)合，尤以群眾考評為主，以群眾的滿意度為基本依據(jù)。在考評的方式上，應(yīng)具體量化，按照“三卡”管理“群眾評價20分、基本共性要求30分、個性化承諾職責(zé)50分”的量化計分標(biāo)準(zhǔn)，對黨員發(fā)揮先進(jìn)性的情況進(jìn)行百分制考評。在考評的結(jié)果上，要予以公開并正確運(yùn)作?？砂淳C合得分分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格幾類。對優(yōu)秀黨員給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎勵；對基本合格特別是不合格的黨員進(jìn)行誡免談話，批評教育，指出不足，限期改正，對嚴(yán)重違反黨紀(jì)國法或?qū)医滩桓恼撸枰詣裢嘶虺?，為搞好民主評議和提高整改提供依據(jù)，奠定基礎(chǔ)。
積極開展創(chuàng)建以“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型、服務(wù)型“四型”機(jī)關(guān)活動，結(jié)合效能建設(shè)，不定期舉辦專家講座，開展讀書知識競賽等方式方法，實行政事分設(shè)，做到工作效率到位，明顯改善了職責(zé)不清，條塊不順，辦事效率不高等問題，不斷提高機(jī)關(guān)的效能意識、法律意識、政治理論素質(zhì)，從而確保各項工作圍繞大局來開展。
做到“建設(shè)好隊伍，培育好作風(fēng)，樹立好形象”。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極完成上級有關(guān)部門布置的各項工作，圓滿完成上級部署和工作任務(wù)，多項工作受到有關(guān)部門表彰。
三、從激發(fā)活力入手，建立激勵保障機(jī)制。
堅持以人為本，努力促進(jìn)黨員的全面發(fā)展。一方面，要尊重黨員政治上和價值上的追求。認(rèn)真制定和落實符合本地區(qū)本單位實際的黨員權(quán)利保障條例，切實保障黨員權(quán)利。加大對黨員干部的培養(yǎng)、鍛煉和使用力度，對優(yōu)秀的黨員干部大力提拔、大膽使用。與實行責(zé)任目標(biāo)激勵相對應(yīng)，對圓滿完成責(zé)任目標(biāo)的要通過表彰給予精神與物質(zhì)獎勵，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感，對未完成責(zé)任目標(biāo)的黨員形成壓力感。建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的干事環(huán)境和充滿生機(jī)活力的用人環(huán)境，堅持正確的用人導(dǎo)向，真正把“政治上站得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的優(yōu)秀黨員選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并把碌碌無為、政績平庸、喪失先進(jìn)性的及時調(diào)整下來，以賞罰分明來鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。另一方面，要尊重黨員在精神和物質(zhì)上的訴求。積極為黨員創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，切實為困難黨員解決實際問題，由此激發(fā)黨員長期奉獻(xiàn)的精神和熱情。
四、從深化活動入手，建立良性互動機(jī)制。
一要突出個性化。要進(jìn)一步深化在學(xué)習(xí)動員階段開展的新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性具體要求的大討論中提出的具體要求，結(jié)合個體黨員的崗位職責(zé)、能力特長、家庭條件等實際，提出新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的個性要求，便于黨員踐行，便于加強(qiáng)對黨員的個性化管理，也便于進(jìn)一步充實和完善“三卡”管理制度。
二要加強(qiáng)規(guī)范化。對于經(jīng)過大討論概括提煉出的黨支部保持先進(jìn)性的具體要求和黨員保持先進(jìn)性的個性要求，要按照“三卡”管理“因人、因事定責(zé)”的原則，采取“黨員認(rèn)、群眾評、組織定”相結(jié)合的辦法，為黨員科學(xué)設(shè)定崗位職責(zé)，將先進(jìn)性的具體要求和個性要求進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，便于在分析評議時有具體標(biāo)尺、整改提高時有明確方向，日常工作和生活中有行為準(zhǔn)則，由此把整個教育活動不斷引向深入。
實踐證明，通過一定的活動載體，能夠有效地引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。根據(jù)黨員的不同崗位行業(yè)特點(diǎn)，在機(jī)關(guān)黨員開展服務(wù)承諾活動，讓每個黨員都能結(jié)合自己的職業(yè)特點(diǎn)有效地發(fā)揮先鋒作用，體現(xiàn)先進(jìn)性。認(rèn)真落實黨章和《黨員權(quán)利保障條例》，切實保障黨員對黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效保障黨員權(quán)利，真正使黨員成為黨的事業(yè)主體。積極發(fā)展黨內(nèi)民主，大力推行黨務(wù)、政務(wù)公開，凡屬黨組織工作中的重大問題，都應(yīng)組織廣大黨員進(jìn)行討論，充分聽取和吸收黨員的意見和建議。暢通黨內(nèi)信息溝通反饋渠道，建立黨員建議辦理制度，保證黨員的合理化意見建議能得到及時反映、認(rèn)真落實，防止信息梗阻。要嚴(yán)肅黨紀(jì)黨規(guī)，防止隨意侵犯、壓制、剝奪黨員權(quán)利現(xiàn)象的發(fā)生，精心保護(hù)好黨員的積極性、責(zé)任感。
我們認(rèn)為：在探索建立和完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的過程中，要把握以下三點(diǎn)：
第一，認(rèn)真搞好規(guī)劃，注重長效機(jī)制的實用性。對照《黨章》和先進(jìn)性的基本要求，結(jié)合實際，對現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行一次全面梳理，看看哪些規(guī)章制度需要修訂完善，哪些需要重新建立，哪些可以進(jìn)行探索。明確建什么、怎么建、誰來建，什么時間完成，確保制度建設(shè)有條不紊地開展。
第二，堅持實事求是，注重長效機(jī)制的科學(xué)性。制度建設(shè)是一項政策性、原則性非常強(qiáng)的工作。要堅持科學(xué)和求真務(wù)實的態(tài)度，在深入調(diào)查研究、準(zhǔn)確把握規(guī)律、認(rèn)真總結(jié)提煉、反復(fù)論證試行的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實際，增強(qiáng)針對性，探索制定長效機(jī)制。
第三，制定監(jiān)督措施，注重長效機(jī)制的有效性。在探索建立永葆先進(jìn)性的長效機(jī)制的同時，還要注意研究制定相應(yīng)的監(jiān)督措施和監(jiān)督機(jī)制，真正使長效機(jī)制落到實處，長期堅持，發(fā)揮作用。
建立培訓(xùn)基地方案篇十四
最近鏈輪(link wheel)被大家談?wù)摰妙H多，各路站長紛紛投入分析。什么是鏈輪(link wheel)這里就不再說網(wǎng)上已有詳細(xì)介紹。但是具體實施起來并不是很簡單，下面我們分析一下建立鏈輪的具體實施方案。
(1)首先建立第三方博客，根據(jù)個人能力簡歷幾個或十來個就差不多了，多了也打理不過來。諸如百度空間、博客網(wǎng)blog、新浪blog、搜狐blog、網(wǎng)易blog。
(2)養(yǎng)博客，在各大博客平臺建立博客以后，就把博客的資料完善下，然后需要慢慢的養(yǎng)幾天，切忌新博客馬上制造鏈輪，這樣很容易導(dǎo)致博客被刪除。現(xiàn)在你要做的'就是以假亂真，制造普通用戶的假象。博客新建，每個博客確定一個主題，比如a博客做seo方面的內(nèi)容，b博客做營銷方面的內(nèi)容，然后根據(jù)博客主題每天更新幾篇偽原創(chuàng)文章，這個時候文章里面不要帶有鏈接。為了加快博客被搜索引擎收錄，你也可以采取一些措施，比如用網(wǎng)絡(luò)收藏夾收藏博客，去名人博客留言等，在博客沒有收錄之前堅持更新內(nèi)容。
(3)制造博客鏈輪，待博客被搜索引擎收錄以后就可以正式為你的博客群制造鏈輪了。當(dāng)然，也許有些博客沒有收錄，也沒有關(guān)系，只要你養(yǎng)了一周左右，就開始做應(yīng)該沒有什么問題了。每天在每一個博客更新大概三篇左右偽原創(chuàng)文章，這個量隨你能力而定，使用其中一篇文章制造鏈輪，為什么要這么做呢，原因就是保證博客安全，如果全部文章一個模式，很容易倒是博客被刪除，尤其是新博客，以后慢慢的可以增加。
鏈輪的方法是：在文章中合理加入你網(wǎng)站的錨文本鏈接，在文章中添加另外一個博客的文章鏈接。
其原理跟博客鏈輪是一樣的，比如：比如在博客先寫一篇文章，然后在某論壇發(fā)一個帶內(nèi)容的帖子，帖子中間留下你博客文章的地址，接下來可以到貼吧發(fā)布一個帖子，同樣帖子中間帶有你上一個論壇文章的鏈接，最后回去在你博客文章中添加貼吧帖子的地址，這樣就形成一個環(huán)。當(dāng)然不論是博客，論壇，貼吧都要帶上你網(wǎng)站的地址，這是你的主要目的。
3、為你的文章增加權(quán)重，每寫一篇文章，就用網(wǎng)絡(luò)收藏夾收藏文章，網(wǎng)絡(luò)收藏夾多多益善，這樣可以大大的加快文章的收錄。我測試百度收錄快的，有樂收，好網(wǎng)角等。
建立培訓(xùn)基地方案篇十五
首先得向您闡明一個概念，即這里所說的“營銷性企業(yè)網(wǎng)站”并不是一定要在網(wǎng)站中賣什么物品，您在前面可能也看到過，我們所說的“營銷”是指一切為企業(yè)營銷服務(wù)的利用網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站進(jìn)行的各種宣傳、展示及營銷措施，因此，“營銷性企業(yè)網(wǎng)站”就是以增加銷售、提高服務(wù)質(zhì)量、搞好客戶關(guān)系等等為目的的網(wǎng)站建設(shè)。下面，向您介紹網(wǎng)站建設(shè)過程中的各種技巧。
定位您的網(wǎng)站，首先要明確定位營銷網(wǎng)站的訴求風(fēng)格，一般來說，網(wǎng)站在訴求風(fēng)格上有理性訴求和感性訴求及綜合型三種，任何營銷性的網(wǎng)站都面臨這樣一個選擇：你應(yīng)該將“訴求”和溝通策略建立在一種由不容置疑的證據(jù)所支持的主張上呢，還是應(yīng)該建立一種被顧客“感覺”良好的情感訴求呢？一般來說，理性訴求強(qiáng)調(diào)理論及邏輯性，以事實為基礎(chǔ)，以介紹性文字為主；感性訴求則強(qiáng)調(diào)直覺，以價值為基礎(chǔ)，以形象塑造為主。
強(qiáng)調(diào)理性訴求的網(wǎng)站以事實為依據(jù)，以產(chǎn)品或技術(shù)為核心，通過產(chǎn)品或技術(shù)，突出企業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行營銷活動，著力點(diǎn)在產(chǎn)品或技術(shù)的視覺沖擊力和吸引力。這種類型的網(wǎng)站往往在對產(chǎn)品或技術(shù)方面不惜筆墨，以理性訴求確立其營銷地位，力求在顧客心中營造一種技術(shù)領(lǐng)先的氛圍，從而產(chǎn)生對企業(yè)的信任感。顯然，這類站點(diǎn)在設(shè)計方面相對要求不高，但一定要在技術(shù)、產(chǎn)品的宣傳、展示以及應(yīng)用和對實際的具體作用等方面下力氣渲染，并在風(fēng)格上一定要保持一致，最好與企業(yè)的ci形象一致，以保持企業(yè)在消費(fèi)者網(wǎng)上、網(wǎng)下形象的連續(xù)形象，從而樹立鞏固的地位。
強(qiáng)調(diào)感性訴求的網(wǎng)站多以樹立企業(yè)形象為主，以服務(wù)為導(dǎo)向。這里的服務(wù)有兩方面含義，一是本身企業(yè)提供的就是服務(wù)，如服務(wù)行業(yè)；二是企業(yè)的售前、售后服務(wù)。通過服務(wù)提升企業(yè)在客戶心中的地位，從而促進(jìn)營銷，這一類型則一定要注重網(wǎng)站的風(fēng)格設(shè)計和創(chuàng)意，以感性訴求為主，著意渲染或營造一種特有的企業(yè)氛圍，著意體現(xiàn)一種網(wǎng)站或產(chǎn)品及服務(wù)的價值感，決不能平鋪直敘，更不能只是將傳統(tǒng)的服務(wù)搬到網(wǎng)上來，我看目前絕大多數(shù)網(wǎng)站就是這樣，我們提供什么什么服務(wù)，歡迎與我們聯(lián)系，等等，試想，互聯(lián)網(wǎng)只是一個虛擬的環(huán)境，您沒有給瀏覽者營造一種可信的氛圍，人家憑什么相信你的服務(wù)呢？現(xiàn)實中企業(yè)的信譽(yù)在網(wǎng)上一樣有效。你可能找不出自己真正具有實力的地方，不要緊，我們可以通過網(wǎng)站建設(shè)，回過頭來審視一下自己的公司、企業(yè)，重新為企業(yè)塑造一個新的形象定位，并在以后的運(yùn)營中下力氣加強(qiáng)建設(shè)，從而在行業(yè)中獨(dú)樹一幟，力求在顧客心中營造一種嶄新的形象，并產(chǎn)生信任感。請您仔細(xì)考慮一下：互聯(lián)網(wǎng)上成百上千的同行業(yè)網(wǎng)站，顧客為什么購買或使用你的產(chǎn)品或服務(wù)，而沒有選擇競爭者的產(chǎn)品或服務(wù)？市場經(jīng)濟(jì)是競爭性的。你必須為人們選擇你的品牌而不是他人的品牌創(chuàng)造理由。因此，一方面，要加強(qiáng)特殊氛圍的營造，在感性訴求上下功夫，消除企業(yè)與顧客在時間與空間上的距離，建立客戶忠誠度，增加客戶價值，通過拓展、建立、保持并強(qiáng)化客戶關(guān)系使自身效益最大化；另一方面，好好設(shè)計你的網(wǎng)站，獨(dú)特的設(shè)計能夠營造一種獨(dú)特的企業(yè)文化――互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化，也許這與傳統(tǒng)營銷風(fēng)格不符，不要緊，不要太過于依賴傳統(tǒng)營銷！
綜合類型也比較常見，就是將上面而二者結(jié)合起來，因為對于同一種產(chǎn)品，不同的人可能基于不同的決定――有時產(chǎn)品本身的特性可以決定你是理性的還是感性的。因此，在網(wǎng)站的'氛圍營造上就要注意分辨：如果某一方面不能充分說明產(chǎn)品或服務(wù)的特性，就要將二者結(jié)合起來，在不同的部分分別進(jìn)行理性和感性的訴求，借以打動不同類型的顧客，既以大量的事實突出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，又營造一種感性的氛圍，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品或服務(wù)給人帶來的價值，通過二者的結(jié)合，共同營造企業(yè)獨(dú)特的氛圍。
一般來說，以感性為主的網(wǎng)站多為生產(chǎn)類型的企業(yè)，而感性訴求為主的網(wǎng)站多為服務(wù)類型的企業(yè)，當(dāng)然這種分類方法并不是絕對的，有時，作為生產(chǎn)型的企業(yè)，其網(wǎng)站可能是服務(wù)型的，也有可能是綜合型的，也有可能一個網(wǎng)站在不同時期選擇不同類型的網(wǎng)站，在訴求風(fēng)格上也就不一樣。但不管是什么類型，還是那句話，一切為營銷服務(wù)，這樣，網(wǎng)站才能發(fā)揮其真正的價值。
明確網(wǎng)站的訴求風(fēng)格將直接影響著后面資料準(zhǔn)備的側(cè)重點(diǎn)，將網(wǎng)站定位成一種類型，那么在網(wǎng)站資料的籌備中就要在某方面下力氣，如何準(zhǔn)備資料，請繼續(xù)閱讀。
請慎重為您的網(wǎng)站準(zhǔn)備資料，這是網(wǎng)站建立過程中一項非常重要的工作;。
這里，提醒您注意的一點(diǎn)是，文字資料最好找專人負(fù)責(zé)整理，最好是熟悉市場營銷并有一定文字組織能力的人，他們能夠站在企業(yè)、市場和消費(fèi)者的多角度考慮文字的組織方式。我的工作體會是企業(yè)在提供資料時常常是基于企業(yè)宣傳手冊、彩頁、各種報告、技術(shù)資料，我想說的是，這些資料往往技術(shù)性太強(qiáng)或一味地站在企業(yè)角度：我有多么悠久的歷史、技術(shù)先進(jìn)、榮譽(yù)稱號，但缺乏站在客戶角度考慮問題。當(dāng)然，這些都是很好的資料，但建議您最好找專人整理一下。
下面將網(wǎng)站具有共性的功能展示給大家，您可以根據(jù)需要，選擇適合自己的方式組織資料。
1、發(fā)布信息。
組建企業(yè)營銷網(wǎng)站，可以把企業(yè)信息和產(chǎn)品信息推到網(wǎng)上，以獲取更多的貿(mào)易機(jī)會和市場競爭力，這是企業(yè)走近電子商務(wù)的第一步。您在籌集資料及以后的維護(hù)中要注意，這是一個增加企業(yè)營銷渠道的方式。您可以利用internet最省錢、最有效地向外界提供企業(yè)的相關(guān)信息，以服務(wù)顧客。通過internet，及時提供企業(yè)的最新消息，如新產(chǎn)品開發(fā)、股票價格、經(jīng)營情形等。您還可以將internet作為銷售輔助工具，隨時隨地給處于第一線的銷售人員提供各種即時性的企業(yè)信息，以支援銷售活動并與銷售人員隨時保持溝通聯(lián)系，降低市場失誤，避免市場損失。
另外，在收集企業(yè)信息時要確定您的目標(biāo)訪問者，要清楚別人訪問您的站點(diǎn)的理由，也就是要考慮這些目標(biāo)訪問者的需求問題，只有有針對性地提供網(wǎng)站信息內(nèi)容，才能更好地吸引訪問者。如果訪問者關(guān)心售后服務(wù)甚于產(chǎn)品價格時，網(wǎng)站上就應(yīng)該更多強(qiáng)調(diào)售后服務(wù)的內(nèi)容。
2、樹立企業(yè)形象，展示或提高企業(yè)的競爭力。
internet最初始層面的作用就是展示企業(yè)形象，就象利用各種傳統(tǒng)媒體發(fā)布的企業(yè)形象宣傳廣告，所不同的是費(fèi)用低廉、有效時間長、速度快、更新便捷，仔細(xì)考慮您的競爭優(yōu)勢在哪里，如企業(yè)是否獲得過什么獎勵、產(chǎn)品的突出優(yōu)點(diǎn)、客戶服務(wù)的優(yōu)勢等等，認(rèn)真對待這項工作，多準(zhǔn)備一些相關(guān)的資料，并且要了解為什么訪問者會到您的站點(diǎn)來而不是去您的競爭者的站點(diǎn)，此時，應(yīng)該對競爭者的站點(diǎn)進(jìn)行比較細(xì)致的分析，看看他們都提供了一些什么樣的內(nèi)容，針對的訪問對象和我們有什么。
不同等等，通過這樣的分析，就能更加清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，從而做到揚(yáng)長避短。實際上，對競爭者站點(diǎn)的分析應(yīng)該貫穿整個企業(yè)站點(diǎn)的建設(shè)過程之中，通過全面的分析從而吸取他們的優(yōu)點(diǎn)，避免他們的短處。因此，僅考慮“我的品牌與競爭者的差異”已不再足夠，還必須問一問自己：“我的網(wǎng)站與競爭者有那些差異？”努力收集本企業(yè)的相關(guān)資料，將之投放到互聯(lián)網(wǎng)，于無形中塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度，一定能為您贏得更多的客戶和潛在客戶。
3、加強(qiáng)客戶服務(wù)。
客戶服務(wù)的重要性已經(jīng)為眾多企業(yè)認(rèn)識到，目前市場競爭的激烈性導(dǎo)致產(chǎn)品的差異迅速縮小，既而售前、售后服務(wù)的個性化日益突出，各大企業(yè)都在著力加強(qiáng)這方面的宣傳力度，網(wǎng)站是一個交互性極強(qiáng)、反應(yīng)迅速的媒體，通過網(wǎng)站搜集消費(fèi)者的信息及反饋，有助于加強(qiáng)客戶服務(wù)的質(zhì)量，從而為企業(yè)贏得更多的客戶，創(chuàng)造更多的效益。如果您的企業(yè)側(cè)重服務(wù)，或許，您應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)為自己的服務(wù)定義一種網(wǎng)絡(luò)營銷風(fēng)格，并在網(wǎng)站建設(shè)中努力營造這種風(fēng)格，而且，如果您確實能夠做到保障客戶的利益，好好整理一下這方面的資料，將各種措施展示出來，它會給顧客在互聯(lián)網(wǎng)這個虛擬的空間留下一個好印象。
4、展示產(chǎn)品或技術(shù)優(yōu)勢。
在目前競爭激烈的市場中，除非一個大型公司具有技術(shù)壟斷或產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢，一般的中、小型公司可能很難挖掘這方面的優(yōu)勢，不要緊，互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)就是她的開放性和跨地域性，開放性決定了互聯(lián)網(wǎng)信息的共享，這一特點(diǎn)為中小企業(yè)贏得了與大企業(yè)相抗衡的可能性：通過互聯(lián)網(wǎng)的信息資源共享，中小企業(yè)可以獲得對現(xiàn)代企業(yè)至關(guān)重要而又以常規(guī)方式無力收集的市場信息；跨地域性使企業(yè)營銷突破了傳統(tǒng)市場的地域限制，企業(yè)的發(fā)展方向和市場規(guī)模，因此，“互聯(lián)網(wǎng)使中小企業(yè)得以與大企業(yè)在同一起跑線上競技”。
5、推銷新產(chǎn)品。
internet是與顧客溝通的重要工具，同時也是推銷新產(chǎn)品的重要渠道。通過internet可以從各方面介紹被推銷的新產(chǎn)品。測試新產(chǎn)品市場反應(yīng)，并得到即時的反饋。在商業(yè)活動中一張照片可以勝過千言萬語，可以通過提供企業(yè)照片、聲音及圖片檔案等多媒體信息來服務(wù)顧客。
6、提高工作提高效率。
互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢就是可以一天24小時為您和您的客戶服務(wù)，我們在工作工作過程中，經(jīng)常會遇到客戶提出的各種問題，而其中，有很多是重復(fù)的，因此，您可以將客戶最常關(guān)心的問題在網(wǎng)站上匯總，并給出答案，也就是我們常說的faq，而不必再為重復(fù)答復(fù)這些問題而苦惱，從而使您的工作更具效率。
7、增進(jìn)與客戶的溝通。
客戶對公司產(chǎn)品的意見，對公司的建議，您可以即時得到并迅速反應(yīng)，然后通過網(wǎng)站再反饋給客戶。這是公司與客戶交流的橋梁。準(zhǔn)備一些日常需要客戶填寫信息的表格，將它變成電子表格并發(fā)布到網(wǎng)上，并通過一些列促銷活動，收集大量客戶信息，組建自己的潛在客戶信息庫，并在網(wǎng)上或網(wǎng)下追蹤，一定會挖掘出許多新客戶。
8、為消費(fèi)者服務(wù)。
“先付出，再索取”，這是網(wǎng)絡(luò)行銷的一個很實用的方法，面對不計其數(shù)的企業(yè)網(wǎng)站，如果你不為消費(fèi)者提供任何利益，消費(fèi)者是不會想到你的。這就是為什么我在本文開始強(qiáng)調(diào)“為顧客帶來什么利益”的原因，準(zhǔn)備一切有利于消費(fèi)者的資料，籌劃各種有利于消費(fèi)者的活動，通過網(wǎng)站進(jìn)行宣傳，同時配合網(wǎng)下運(yùn)作，比如：可以在網(wǎng)站發(fā)布后配合網(wǎng)下舉行促銷活動，或為注冊用戶提供禮品，總之，記住，多為你的客戶或消費(fèi)者提供好處。
9、刺激需求。
什么是“刺激需求”？簡單地說就是面對社會財富極大豐富的當(dāng)今社會，存在著龐大的潛在需求，但顧客往往意識不到自己的需求是什么，而是在對各種商品信息的瀏覽過程中，潛在需求被以某種形式激發(fā)，再形成消費(fèi)。現(xiàn)代廣告及市場營銷的一大課題也是如何激發(fā)、釋放這種潛在需求。在網(wǎng)站營銷方面，我們一樣可以利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，其中的關(guān)鍵是在相關(guān)信息資源的資料方面多下功夫，給瀏覽者一個增進(jìn)各方面相關(guān)知識的空間，并合理地將產(chǎn)品信息結(jié)合在其它信息之中，從而巧妙地刺激瀏覽者的潛在需求。
建立培訓(xùn)基地方案篇十六
網(wǎng)站建設(shè)之前需要相關(guān)手續(xù)，辦理完畢網(wǎng)站才可以正式合法的上線推出，辦網(wǎng)站需要什么?以下簡單列舉。
1、信息產(chǎn)業(yè)部icp備案。
主要是非經(jīng)營性網(wǎng)站，任何一個在國內(nèi)的網(wǎng)站都要備案。
經(jīng)營性網(wǎng)站備案，是指經(jīng)營性網(wǎng)站向工商行政管理機(jī)關(guān)申請備案，工商行政管理機(jī)關(guān)在網(wǎng)站的首頁上加貼經(jīng)營性網(wǎng)站備案電子標(biāo)識，并將備案信息向社會公開。
3、網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證。
經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品和提供互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品及其服務(wù)的網(wǎng)站需要辦理。
4、互聯(lián)網(wǎng)出版許可證。
5、網(wǎng)絡(luò)視聽許可證。
《信息網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目許可證》由廣電總局按照信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目的業(yè)務(wù)類別、接收終端、傳輸網(wǎng)絡(luò)等項目分類核發(fā)。
6、互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證。
該證書由國務(wù)院新聞辦簽發(fā)，旨在允許獲證網(wǎng)站從事登載新聞的業(yè)務(wù)。
7、互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書。
經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)的需要申請。
8、電信業(yè)務(wù)審批。
主要是開辦電子公告服務(wù)(bbs)論壇用的。
9、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證。
主要是提供無線增值等業(yè)務(wù)需要辦理的。
10、電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證。
11、互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)生信息服務(wù)管理。
還的需要衛(wèi)生證，衛(wèi)生部門審批的，呵呵。
12、電子支付牌照。
主要是對電子支付企業(yè)實行牌照制度，傳聞在今年第一季度發(fā)放，大概包括支付寶在內(nèi)的10家公司可獲得牌照。
建立培訓(xùn)基地方案篇十七
以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以增強(qiáng)執(zhí)政意識、提高執(zhí)政能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍為目標(biāo)，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，持續(xù)深入地開展大規(guī)模干部培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，努力打造一支黨性強(qiáng)、能力優(yōu)、本領(lǐng)高的高素質(zhì)干部隊伍，為順利實現(xiàn)我市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃目標(biāo)、構(gòu)建和諧社會提供強(qiáng)有力的思想政治保證、人才保證和智力支持。
（二）基本原則。
1、以人為本、按需施教的原則。遵循干部成長規(guī)律和教育培訓(xùn)需求，激發(fā)干部學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力和潛能，根據(jù)干部的不同特點(diǎn)和實際工作需要，科學(xué)合理地設(shè)置教育培訓(xùn)內(nèi)容和形式，分層次、分類別、多渠道地開展各類教育培訓(xùn)活動，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性。
2、突出重點(diǎn)、全員培訓(xùn)的原則。以縣（處）、科級領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，堅持黨政干部、企業(yè)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和其他各類干部培訓(xùn)一起抓，深化和拓展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。堅持一手抓思想政治教育和黨性教育、一手抓知識更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高干部的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、質(zhì)量第一、學(xué)以致用的原則。切實提高教育培訓(xùn)的質(zhì)量意識，實現(xiàn)干部教育培訓(xùn)的規(guī)模和質(zhì)量、效益的統(tǒng)一，堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，采用實地調(diào)研、掛職學(xué)習(xí)和實踐鍛煉等多種方式培養(yǎng)干部，積極引導(dǎo)干部運(yùn)用所學(xué)理論和指導(dǎo)實踐，全面提高干部解決實際問題的能力。
4、制度規(guī)范、改革創(chuàng)新的原則。完善干部教育培訓(xùn)工作制度，規(guī)范教育培訓(xùn)行為，構(gòu)建干部教育培訓(xùn)工作的長效機(jī)制，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，整合培訓(xùn)資源，優(yōu)化師資隊伍，推動干部教育培訓(xùn)的理論創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
（一）總體目標(biāo)。
堅持以提高干部隊伍的整體素質(zhì)為目標(biāo)，緊緊圍繞“十一五”時期我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體要求，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)的要求，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、文化素養(yǎng)和技能訓(xùn)練為基本內(nèi)容，積極創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制，拓寬培訓(xùn)渠道，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)大規(guī)模培訓(xùn)干部工作，擴(kuò)大干部教育培訓(xùn)的覆蓋面。按照干部管理權(quán)限，分級分類開展黨政干部、企業(yè)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員“三支隊伍”的教育培訓(xùn)工作，確保每年有五分之一的干部得到培訓(xùn)，形成全體在職干部普遍接受教育培訓(xùn)的良好局面，進(jìn)一步提高全市干部隊伍馬克思主義理論素養(yǎng)和服務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)的本領(lǐng)。
（二）主要任務(wù)。
1、黨政干部的培訓(xùn)。
以提高思想政治素質(zhì)為重點(diǎn)，切實增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、把握全局、科學(xué)決策、務(wù)實創(chuàng)新等能力，努力培養(yǎng)造就一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。
縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)：堅持黨委（黨組）中心組集中學(xué)習(xí)研討制度和在職自學(xué)制度。每年以舉辦專題輔導(dǎo)班、報告會等形式，至少將縣處級干部集中培訓(xùn)一遍。同時，采取組織點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)的方式，加大脫產(chǎn)培訓(xùn)的力度，每年有計劃安排200名縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行集中培訓(xùn)。其中市委在市委黨校每年舉辦2期培訓(xùn)班，培訓(xùn)150人次左右；選派參加中央和國家有關(guān)部委及自治區(qū)有關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)班30人次左右；選派參加境外培訓(xùn)3人次左右；選派參加自治區(qū)黨校、行政學(xué)院培訓(xùn)15人次左右。
科級干部及中青年干部的培訓(xùn)：堅持組織調(diào)訓(xùn)與單位自主培訓(xùn)相結(jié)合，有計劃地安排科級干部及中青年后備干部參加政治理論培訓(xùn)、業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)和任職培訓(xùn)。每年以舉辦短期輔導(dǎo)班、報告會等形式，將市直各部門、城區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）科級干部集中培訓(xùn)一遍。每年舉辦一期中青年干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)45歲以下科級干部60人；舉辦一期城區(qū)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)科級干部80人左右；安排60人左右參加自治區(qū)有關(guān)部門在區(qū)內(nèi)外舉辦的各類培訓(xùn)班。各縣委組織部、市直部門每年都要采取多種形式，將本地區(qū)、本單位科級干部培訓(xùn)一遍。同時要通過選派到高等院校進(jìn)修、到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉、到基層和艱苦地區(qū)掛職等多種形式，多渠道地培養(yǎng)鍛煉干部。
婦女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部的培訓(xùn)：繼續(xù)采取多種形式，加大對婦女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部的培訓(xùn)力度。每年舉辦1期婦女干部培訓(xùn)班、1期少數(shù)民族干部和黨外干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)120人次左右。
基層干部的培訓(xùn)：堅持實際、實用、實效的原則，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村為重點(diǎn)，采取多種形式加強(qiáng)對基層干部的教育培訓(xùn)，提高基層干部隊伍的整體能力素質(zhì)。每年分別舉辦1期村黨（總）支部書記、社區(qū)（居會）支部書記、基層團(tuán)干部、基層政法干部、基層工會干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)在500人左右。五年內(nèi)將各村委會主任、社區(qū)工作者集中培訓(xùn)一遍。按照要求抽調(diào)村黨支部書記、社區(qū)工作者參加自治區(qū)黨委組織部在區(qū)內(nèi)外舉辦的培訓(xùn)班。各縣要加大對基層干部的培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)覆蓋到全體基層干部。
公務(wù)員的培訓(xùn)：按照分級分類培訓(xùn)與單位自主培訓(xùn)相結(jié)合的"辦法，以公共行政、公共政策和依法行政等為核心內(nèi)容，以集中學(xué)習(xí)為主、自學(xué)與專家輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，分層次、分階段對科級以下公務(wù)員進(jìn)行初任培訓(xùn)、更新知識培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)，每年培訓(xùn)人數(shù)不少于500人次。同時，把全市大專以下學(xué)歷的公務(wù)員作為干部學(xué)歷教育的重點(diǎn)，有計劃地鼓勵他們積極參加各類成人、普通大專院校、或黨校電大、函大等學(xué)校的學(xué)習(xí)，力爭到20-年使全市50歲以下的公務(wù)員全部達(dá)到大專以上學(xué)歷，其中大學(xué)本科學(xué)歷以上的達(dá)到65％。
2、企業(yè)經(jīng)營管理者的培訓(xùn)。
以提高思想政治素質(zhì)為目的，圍繞深化企業(yè)改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成核心競爭力等要求，切實提高企業(yè)經(jīng)營管理人員的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、推動企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，努力培養(yǎng)和造就一支具有戰(zhàn)略思維能力和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平、具有開拓創(chuàng)新精神和社會責(zé)任感的企業(yè)經(jīng)營管理人員隊伍。適應(yīng)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的要求，加強(qiáng)對國有企業(yè)、集體企業(yè)和非公有制企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)行政治理論和職業(yè)道德教育，以及政策法律、現(xiàn)代企業(yè)管理人員知識和技能的培訓(xùn)的培訓(xùn)。各縣和市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)落實本地區(qū)和本系統(tǒng)規(guī)模以上重點(diǎn)骨干企業(yè)中、高層經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，每年舉辦企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班2－3期，培訓(xùn)200人左右，占到應(yīng)培訓(xùn)人員的20％以上。
3、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。
以提高職業(yè)道德、思想政治素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平為重點(diǎn)，堅持德才兼?zhèn)?、全面發(fā)展、尊重特點(diǎn)、鼓勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員隊伍。認(rèn)真貫徹《中衛(wèi)市“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》，圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略，特別是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項目對各類人才的需求，大力培養(yǎng)各類學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干、實用人才和急需緊缺人才。繼續(xù)做好中組部實施的“西部之光”和自治區(qū)實施的“基層之光”人才培養(yǎng)計劃研修人員的選派工作，積極推進(jìn)中衛(wèi)市“基層之光”人才培養(yǎng)計劃，繼續(xù)拓展培訓(xùn)領(lǐng)域。抓好專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作，以貼近需求、體現(xiàn)公用性、拓寬視野、提高創(chuàng)新能力為目的，實施以新知識、新理論、新技術(shù)、新方法、新工藝、新信息為主要內(nèi)容的繼續(xù)教育工程，開展多種形式的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，每人每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時間累計不少于12天，專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育的覆蓋面達(dá)90％以上。通過專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、選送到高等院校和科研院所學(xué)習(xí)進(jìn)修等形式，加強(qiáng)高級人才的培訓(xùn)工作，每年有計劃地選送一些有突出貢獻(xiàn)的專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀年輕技術(shù)人員等到外地參觀考察、培訓(xùn)學(xué)習(xí)或療養(yǎng)休假。
（一）突出重點(diǎn)，聯(lián)系實際，不斷構(gòu)建適應(yīng)發(fā)展需要的干部教育培訓(xùn)內(nèi)容體系。
干部教育培訓(xùn)要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，按照加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)的要求，結(jié)合崗位職責(zé)要求和不同層次、不同類別干部的特點(diǎn)，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識和技能、社會實踐為重點(diǎn)內(nèi)容開展培訓(xùn)，以促進(jìn)干部的素質(zhì)和能力的全面提高。
1、突出政治理論培訓(xùn)。以馬克思主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，把深入學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想和全面落實科學(xué)發(fā)展觀、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為首要任務(wù)，落實到干部教育培訓(xùn)內(nèi)容中。
2、加強(qiáng)政策法規(guī)培訓(xùn)。要圍繞黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)、黨和國家重大工作部署進(jìn)行，要注重社會主義法制理念教育，努力提高各級干部科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力。
3、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)。堅持實際、實用的原則，不斷豐富和完善業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)內(nèi)容體系。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)重點(diǎn)以履行崗位職責(zé)所必備的業(yè)務(wù)知識，尤其是宏觀經(jīng)濟(jì)、公共管理、財政金融、信息科技、國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易等前沿知識為主要內(nèi)容。技能訓(xùn)練要圍繞我市實施新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城市化、旅游特色化“四大”發(fā)展戰(zhàn)略所需的知識和技能進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)社會實踐鍛煉。逐步在市內(nèi)外干部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)、鄉(xiāng)村、社區(qū)建立一批社會實踐鍛煉基地，針對不同層次和類型的干部，安排到不同的培訓(xùn)基地開展社會實踐鍛煉，延伸、拓展培訓(xùn)渠道，使干部在實際工作中經(jīng)受磨練，增加閱歷，增長才干，提高能力。
5、加強(qiáng)干部培訓(xùn)教材建設(shè)。要把全國干部學(xué)習(xí)讀本、專業(yè)知識讀本和相關(guān)學(xué)習(xí)參考資料等統(tǒng)編教材作為干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基本教材，同時緊貼實際編寫具有中衛(wèi)特色的培訓(xùn)教材以及其他適合不同教育培訓(xùn)對象特點(diǎn)的教材，大力開發(fā)案例教材、情景模擬教材、音像教材和多媒體教材，努力體現(xiàn)教育培訓(xùn)內(nèi)容和教材的時代性和針對性。
6、建立培訓(xùn)需求調(diào)研制度。采取調(diào)查問卷、召開座談會、深入單位考察等方式，對不同層次、不同類別的干部的素質(zhì)和能力狀況作深入細(xì)致的調(diào)查摸底，分級分類地及時準(zhǔn)確了解干部各方面的培訓(xùn)需求，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，以增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的針對性和實效性。
（二）改進(jìn)形式，創(chuàng)新方法，不斷構(gòu)建靈活高效的干部教育培訓(xùn)教學(xué)體系。
1、進(jìn)一步改進(jìn)教育培訓(xùn)形式。堅持理論培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職自學(xué)、中長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)、集中培訓(xùn)與社會實踐等相結(jié)合的方法開展教育培訓(xùn)。要科學(xué)調(diào)整、設(shè)置培訓(xùn)班次，突出短期培訓(xùn)，縮短培訓(xùn)周期，提高培訓(xùn)效果。
2、進(jìn)一步創(chuàng)新教學(xué)方法。正確把握干部教育培訓(xùn)教學(xué)方式的多元化發(fā)展趨勢，積極探索現(xiàn)代培訓(xùn)方法，根據(jù)不同層次和類別干部的特點(diǎn)，選擇相應(yīng)的培訓(xùn)方法。綜合運(yùn)用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗式、現(xiàn)場教學(xué)等教學(xué)方法，把理論聯(lián)系實際貫穿于教學(xué)的全過程，提高學(xué)員分析和解決現(xiàn)實問題的能力。加大教學(xué)中專題研討的比例，推廣和開發(fā)現(xiàn)場教學(xué)點(diǎn)，探索能力培訓(xùn)的有效形式。
3、充分利用信息化技術(shù)開展教育培訓(xùn)。逐步推行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、電化教育等新的教學(xué)手段，依托市、縣黨校，發(fā)展以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程教學(xué)，建立遠(yuǎn)程教學(xué)體系，推進(jìn)干部教育上網(wǎng)工程，通過互聯(lián)網(wǎng)拓寬培訓(xùn)空間，節(jié)約成本，改善管理，提高效率。
（三）整合資源，夯實基礎(chǔ)，不斷構(gòu)建優(yōu)質(zhì)規(guī)范的干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系。
1、優(yōu)化整合干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。要逐步建立以各級黨校、行政院校為主體，以部門、行業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和其他社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充，分工明確、優(yōu)勢互補(bǔ)、布局合理的干部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系。要充分發(fā)揮各級黨校、行政院校在干部教育培訓(xùn)中的主導(dǎo)作用，突出辦學(xué)特色。對辦學(xué)條件較好、具有相對優(yōu)勢的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要在政策上扶持，財力上傾斜，使其能夠更好地承擔(dān)干部教育培訓(xùn)任務(wù)；對不具備辦學(xué)能力和條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要予以調(diào)整、整頓。要大力實施“借田育人”戰(zhàn)略，爭取在區(qū)外建立1－2個質(zhì)量好、信譽(yù)高的干部培訓(xùn)基地，每年有計劃地安排一定數(shù)量的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和優(yōu)秀中青年干部進(jìn)行培訓(xùn)。
2、加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)主陣地建設(shè)。各級黨委要從黨的事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，切實加強(qiáng)各級黨校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，挑選政治素質(zhì)高、理論功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富、懂教育、會管理、有事業(yè)心、年富力強(qiáng)的干部充實到市、縣黨校領(lǐng)導(dǎo)班子中，改善班子的整體結(jié)構(gòu)，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。要不斷增加投入，加強(qiáng)市、縣黨校信息化改造，不斷完善網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育和電化教育的設(shè)施條件，改善教學(xué)設(shè)施和辦學(xué)條件。要完善教學(xué)管理、學(xué)員管理、教師管理、科研管理、后勤保障等制度，逐步實行黨校規(guī)范化管理。
3、加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)。要按照規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、專兼結(jié)合的原則，建立一支素質(zhì)優(yōu)良的干部教育培訓(xùn)師資隊伍。要制定和落實教師培養(yǎng)計劃，通過承擔(dān)課題、專業(yè)進(jìn)修、實踐鍛煉、調(diào)查研究等方式，建立知識更新機(jī)制，加大在職專職教師的培養(yǎng)力度。每年組織在職教師參加各類培訓(xùn)累計不少于1個月，從市、縣黨校選派優(yōu)秀中青年教師脫產(chǎn)參加上級有關(guān)部門舉辦的各類專題進(jìn)修班，爭取五年內(nèi)打造10門精品課程和10名骨干教師。建立全市干部教育培訓(xùn)師資庫，選聘具有豐富實踐經(jīng)驗和較高理論水平的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、區(qū)內(nèi)外專家學(xué)者、企業(yè)經(jīng)營管理人員擔(dān)任干部教育培訓(xùn)的兼職教師，逐步在全市范圍內(nèi)實現(xiàn)師資資源共享。
（四）完善機(jī)制，強(qiáng)化措施，不斷構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的干部教育培訓(xùn)管理體系。
1、完善干部教育培訓(xùn)約束機(jī)制。實行干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理，對領(lǐng)導(dǎo)干部參加黨委中心組學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)和學(xué)歷學(xué)位教育，實行統(tǒng)一的學(xué)分制定量考核和管理，對不能按時完成規(guī)定學(xué)分的，要在規(guī)定的時間內(nèi)補(bǔ)訓(xùn)；進(jìn)一步健全完善班務(wù)管理、培訓(xùn)情況通報等培訓(xùn)班管理制度，嚴(yán)肅培訓(xùn)班紀(jì)律，提高培訓(xùn)效果；建立培訓(xùn)檔案和干部教育培訓(xùn)管理信息庫，對培訓(xùn)對象參加培訓(xùn)及考核結(jié)果等基本情況進(jìn)行登記、統(tǒng)計、分析，及時掌握干部培訓(xùn)動態(tài)。
2、完善干部教育培訓(xùn)激勵機(jī)制。逐步推行領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平任職資格考試制度，重點(diǎn)在科級干部中開展政治理論水平任職資格考試，考察干部掌握政治理論、政策法規(guī)的程度及解決實際問題的能力。取得任職資格證書的，方可作為縣處級后備干部和提拔使用的人選；探索建立干部教育培訓(xùn)與考核、提拔相結(jié)合機(jī)制，逐步把干部參加教育培訓(xùn)情況作為年度考核、評先評優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，調(diào)動各級各類干部參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。
3、完善干部教育培訓(xùn)質(zhì)量評估機(jī)制。圍繞辦學(xué)方針、培訓(xùn)質(zhì)量、師資力量、組織管理、教學(xué)設(shè)施、經(jīng)費(fèi)保障等要素，開展干部教育培訓(xùn)的項目評估、機(jī)構(gòu)評估、綜合評估。干部教育培訓(xùn)管理部門要運(yùn)用評估結(jié)果，指導(dǎo)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展教學(xué)改革，提高教育培訓(xùn)水平。
4、完善干部教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。每年將干部教育培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)列入本級政府財政預(yù)算，并隨著財政收入的增加而增加。市直各部門、各企事業(yè)單位要按照有關(guān)規(guī)定，對本單位干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)予以保障。要積極拓寬干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的來源渠道，鼓勵社會組織、企業(yè)資助干部教育培訓(xùn)工作。
（五）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，不斷構(gòu)建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的干部教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)體系。
1、切實加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委（黨組）要把加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項重要任務(wù)，切實擺上議事日程。每年至少要聽取1次干部教育培訓(xùn)工作匯報，抓好有關(guān)工作的落實，研究解決存在的問題。要把干部教育培訓(xùn)工作各項任務(wù)列入目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容。各級干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組要建立例會制度，每年定期召開會議，研究、協(xié)調(diào)解決干部教育培訓(xùn)工作中的重大問題，保證本地區(qū)、本部門干部教育培訓(xùn)規(guī)劃、年度計劃的順利完成。
2、進(jìn)一步明確干部教育培訓(xùn)職責(zé)。市干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)全市干部教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)研究貫徹落實上級和市委關(guān)于干部教育工作方針、政策的具體要求及辦法，研究制定全市干部教育工作的有關(guān)政策和規(guī)定,制定干部教育培訓(xùn)五年規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃，對干部教育培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)資格認(rèn)定、設(shè)施建設(shè)、培訓(xùn)方式和工作程序予以統(tǒng)一規(guī)范、管理。市委組織部履行全市干部教育培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃、宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、督促檢查、制度規(guī)范等職能，負(fù)責(zé)牽頭抓好全市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)工作。市干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)相關(guān)的干部教育培訓(xùn)工作。
3、實行干部培訓(xùn)計劃申報制度和組織調(diào)訓(xùn)制度。各縣（區(qū)）、市直各部門每年舉辦各類培訓(xùn)班，要在上年12月初報同級干部教育培訓(xùn)主管部門審批，列入本年度培訓(xùn)計劃后方可組織實施。同時，要通過合理安排教育培訓(xùn)內(nèi)容、時間和機(jī)構(gòu)，適時下達(dá)脫產(chǎn)調(diào)訓(xùn)任務(wù)，對重點(diǎn)對象要實行點(diǎn)名調(diào)訓(xùn)，被抽調(diào)干部必須服從組織調(diào)訓(xùn)，干部所在單位要尊重和維護(hù)調(diào)訓(xùn)計劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，切實按照計劃要求抽調(diào)干部參加培訓(xùn)。各縣（區(qū)）、市直各部門抽調(diào)科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)，必須按照干部管理權(quán)限，報干部教育培訓(xùn)主管部門同意后方可調(diào)訓(xùn)，以維護(hù)干部調(diào)訓(xùn)的正常秩序，避免多頭調(diào)訓(xùn)、重復(fù)培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)對干部教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查。各縣（區(qū)）、市直有關(guān)部門每年要對《干部教育條例》的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行自查和總結(jié)，并向上級黨委和黨委組織部門報告。干部教育培訓(xùn)主管部門要會同有關(guān)部門對貫徹執(zhí)行《干部教育條例》的情況、開展干部教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)干部參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)效果、保障措施特別是經(jīng)費(fèi)的落實情況等經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督檢查。要注意總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法，及時研究解決貫徹執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
建立培訓(xùn)基地方案篇十八
為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，加強(qiáng)對干部的教育培訓(xùn)工作，推動各項事業(yè)的進(jìn)步，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究決定，對全鄉(xiāng)干部進(jìn)行培訓(xùn)，實施方案如下：
（一）指導(dǎo)思想。
學(xué)發(fā)展服務(wù)、為干部健康成長服務(wù)。
（二）總體目標(biāo)。
按照深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義社會、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的要求，以加強(qiáng)干部隊伍的素質(zhì)教育和能力培訓(xùn)為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)工作機(jī)制，努力構(gòu)建科學(xué)合理的教育培訓(xùn)內(nèi)容體系、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的教育培訓(xùn)管理體系、優(yōu)良規(guī)范的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)體系、切實可行的教育培訓(xùn)考核激勵體系和富有成效的教育培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)控體系。開展新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部工作，繼續(xù)保持干部教育培訓(xùn)的規(guī)模、質(zhì)量和力度，擴(kuò)大干部教育培訓(xùn)的覆蓋面，使各級各類在職干部每年都有機(jī)會得到各種形式的培訓(xùn)。認(rèn)真落實對不同層次干部參加教育培訓(xùn)的時間要求，確保其他干部每年參加培訓(xùn)的時間不少于12天，形成全體在職干部普遍接受教育培訓(xùn)的良好局面，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
（三）工作要求。
展觀重要戰(zhàn)略思想，緊密結(jié)合中國特色社會主義在海曙的生動實踐，深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，引導(dǎo)廣大干部在真學(xué)、真懂、真信、真用上取得實效。
2、必須著眼于提高黨的執(zhí)政能力，始終把提高干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政本領(lǐng)貫穿于教育培訓(xùn)工作全過程。加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵在于通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)和實踐鍛煉，推動領(lǐng)導(dǎo)干部提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)人民群眾、應(yīng)對突發(fā)事件和駕馭復(fù)雜局面的能力。干部培訓(xùn)工作要做到培訓(xùn)目標(biāo)指向領(lǐng)導(dǎo)能力、培訓(xùn)內(nèi)容偏重領(lǐng)導(dǎo)能力、培訓(xùn)方式著眼于領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)體現(xiàn)在教育培訓(xùn)的各個方面。
3、必須緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府的中心工作和戰(zhàn)略部署，開展有針對性的富有特色的干部教育培訓(xùn)工作。圍繞中心、服務(wù)大局是干部教育培訓(xùn)工作的根本要求。要牢固樹立質(zhì)量和效益意識，增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作的地域性、針對性、實效性和創(chuàng)新性，把為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展提供政治保證和智力支持切實落到干部教育培訓(xùn)工作中去。
4、必須堅持以人為本，尊重干部在教育培訓(xùn)中的主體地位，通過組織調(diào)訓(xùn)與自主擇訓(xùn)相結(jié)合的方式、學(xué)員主體與教師主導(dǎo)相結(jié)合的方式、嚴(yán)格考核管理與發(fā)揮學(xué)習(xí)能動性相結(jié)合的方式，把干部教育的普遍性要求與不同層次、不同崗位干部的特殊需求結(jié)合起來等方式，激發(fā)干部學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力。
5、必須加強(qiáng)馬克思主義學(xué)風(fēng)建設(shè)，堅持學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實踐相結(jié)合，堅持改造客觀世界與改造主觀世界相結(jié)合，堅持運(yùn)用理論與發(fā)展理論相結(jié)合，在干部隊伍中形成勤奮好學(xué)、學(xué)以致用、勇于創(chuàng)新、講求實效的良好學(xué)風(fēng)。
6、必須適應(yīng)形勢任務(wù)的發(fā)展變化，堅持與時俱進(jìn)，以改革創(chuàng)新的精神不斷促進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作新發(fā)展。改革創(chuàng)新是干部教育培訓(xùn)工作保持蓬勃活力和強(qiáng)大動力的必由之路。干部教育培訓(xùn)工作要不斷轉(zhuǎn)變培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方式，整合培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)隊伍，積極推進(jìn)教育培訓(xùn)的理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
（四）主要工程。
1、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)工程。
圍繞提高理論素養(yǎng)、樹立世界眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，通過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹科學(xué)發(fā)展觀的能力、駕馭全局的能力、處理各種利益關(guān)系的能力和務(wù)實創(chuàng)新的能力。進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，健全黨委中心組和在職學(xué)習(xí)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部每年參加黨委中心組學(xué)習(xí)應(yīng)不少于6天。
2、后備干部培訓(xùn)工程。
后備干部培訓(xùn)規(guī)劃，通過舉辦中青年干部培訓(xùn)班、科級干部輪訓(xùn)班等形式，加大培訓(xùn)輪訓(xùn)力度。逐步探索形成后備干部的選拔、培訓(xùn)和使用有機(jī)結(jié)合的良好機(jī)制。
建立培訓(xùn)基地方案篇十九
為了更好地為企業(yè)當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊伍，企業(yè)將進(jìn)一步加大培訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵、績效考核掛鉤，搭建起企業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)型團(tuán)隊的構(gòu)架，根據(jù)對企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對企業(yè)員工培訓(xùn)進(jìn)行初步規(guī)劃。
理論聯(lián)系實際：培訓(xùn)需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。
系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面能力的培訓(xùn)要具有系統(tǒng)性，對于特別重要的能力會采用循環(huán)培訓(xùn)的方式。
1、層次多樣：高層、中層、基層、新人；
2、類型多樣：崗前、技術(shù)、管理類；
形式多樣：講課、座談、學(xué)習(xí)小組、拓展。
2、提高員工工作效率要求下，學(xué)習(xí)新技能，提升解決問題的能力；
3、加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進(jìn)主管的管理創(chuàng)新能力；
4、培訓(xùn)時間計劃于每周四下午4:30-5:30,各層次、類型、形式間隔式進(jìn)行，每年11月份為“企業(yè)文化”學(xué)習(xí)月。
1、企業(yè)人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求表》，并負(fù)責(zé)及時收集，匯總各部門的培訓(xùn)需求。
2、各部門根據(jù)本部門員工的不同情況及企業(yè)中長期發(fā)展需求等綜合信息考慮，填報《培訓(xùn)需求表》交至人事行政部。
3、培訓(xùn)費(fèi)用：包括拓展訓(xùn)練費(fèi)用、邀請外部培訓(xùn)講師的費(fèi)用、內(nèi)部培訓(xùn)講師的年終個人貢獻(xiàn)獎金等。
4、培訓(xùn)計劃的編寫與審核.
每年一月、七月中旬由人事行政部召開培訓(xùn)工作會議，各部門主管參加，總結(jié)上半年度培訓(xùn)工作，對半年及全面培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行評價，同時指出經(jīng)驗教訓(xùn)，以利于改進(jìn)，審議下半年度培訓(xùn)計劃。
人事行政部于一月、七月下旬根據(jù)培訓(xùn)信息征集情況和培訓(xùn)審議結(jié)果，結(jié)合半年度工作計劃、將綜合審議的半年度計劃表，與各個部門主管再次確認(rèn)。
將確認(rèn)好的半年度培訓(xùn)計劃報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后，逐步實施。
1、全面預(yù)算管理；
各個部門要秉著成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念做好培訓(xùn)計劃。
2、有效提升團(tuán)隊的執(zhí)行力，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力；
有效提升企業(yè)內(nèi)部不同層面的人員的執(zhí)行能力，加快企業(yè)的運(yùn)作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，保持企業(yè)經(jīng)久不衰的斗志。
3、逐步提升中高層管理者的管理能力；
為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理者隊伍，提升企業(yè)的人才競爭力。
1、一級培訓(xùn)(中層以上人員)。
培訓(xùn)對象：各部門組長、主管及經(jīng)理；
2、二級培訓(xùn)(基層人員)、（培訓(xùn)項目、方式、時間待定，需做問卷調(diào)查）。
3、三級培訓(xùn)(新人崗前培訓(xùn))。
培訓(xùn)對象：企業(yè)新近員工。
入職第一天培訓(xùn)項目：企業(yè)發(fā)展史，組織架構(gòu)，企業(yè)文化；企業(yè)人事，考勤，薪酬制度等；
入職第二天后培訓(xùn)項目：崗位專業(yè)基礎(chǔ)知識講解；各部門培訓(xùn)項目；
為保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展，人事行政部將積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。
1、培訓(xùn)前期的管理工作。
2、培訓(xùn)實施階段的管理工作。
人事行政部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作(包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)講師)；合理安排好各項培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實施培訓(xùn)；根據(jù)實施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計劃。
3、培訓(xùn)后期的管理工作。
培訓(xùn)效果評估是為了檢驗培訓(xùn)方案實施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善新的培訓(xùn)計劃。
培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填寫本次培訓(xùn)的總結(jié)報告，由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字填寫實際成效情況；一個月內(nèi)由人事行政部調(diào)查本月培訓(xùn)效果，人事行政部需把每次培訓(xùn)的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。
建立培訓(xùn)基地方案篇二十
1．庫房要求：應(yīng)盡量按照《檔案館建筑設(shè)計規(guī)范》的要求建造檔案庫房，遠(yuǎn)離火源、水源、和污染源等基本要求，門窗應(yīng)有較好的封閉性。
2．裝具：為方便使用，可選用密集架。需要注意的是，安裝使用密集架對對地面承重能力有較高要求，樓板承重力一般需在每平方米/600公斤以上。
3．設(shè)備：檔案保管的技術(shù)設(shè)備，如去濕機(jī)、加濕機(jī)、空調(diào)、滅火器、裝訂機(jī)、復(fù)印機(jī)、消毒滅菌設(shè)備以及檔案進(jìn)出庫的運(yùn)送工具等等。
4．卷皮和卷盒：按照需要購置。
5．消耗品；防霉防蟲藥品，吸濕劑，各種表格及管理性的辦公用品。
二、檔案管理流程。
1．規(guī)劃出檔案分類方法，建議采用職能機(jī)構(gòu)――時間――事件的分類方法。統(tǒng)計出校內(nèi)獨(dú)立并且其檔案需要?dú)w檔的職能機(jī)構(gòu)的總數(shù)量，對各職能機(jī)構(gòu)檔案的數(shù)量以及更新速度有個初步的了解。根據(jù)具體情況，把800平米的檔案室按合理劃分出若干個科室。
2．接下來就是檔案的收集，學(xué)校各機(jī)構(gòu)（院系之類）把非現(xiàn)行且具有價值的文件統(tǒng)一移交到檔案室，同時規(guī)定，以后各機(jī)構(gòu)應(yīng)隨時把需要?dú)w檔的文件移交到檔案室，并做好登記。檔案室對移交過來的檔案進(jìn)行排列、分類、裝盒、上架，做好類內(nèi)案卷排列和案卷目錄。
3．檔案使用過程中的維護(hù)和保護(hù)，首先做好“八防”，防火、防水、防潮、防霉、防蟲、防光（使用白熾燈）、防塵、防盜。然后是定期檢查，清點(diǎn)。
4．鑒定與銷毀，對檔案應(yīng)進(jìn)行定期的價值鑒定，依情況一年或者半年一次，在價值鑒定時，建議相關(guān)院系機(jī)構(gòu)派出一名人員協(xié)助，因為他們更清楚自己機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的檔案價值是否依在，對已無價值過期的檔案銷毀清理。
5．檔案利用，原則上只對校內(nèi)服務(wù)，要有進(jìn)出登記，以便備查。
．條件允許的話，可將檔案進(jìn)行數(shù)字化，建成檔案數(shù)據(jù)庫，各機(jī)構(gòu)可在校園網(wǎng)上通過賬號/密碼的方式查閱檔案資料。
建立培訓(xùn)基地方案篇二十一
質(zhì)量體系建立和完善的過程式,是始于教育,終于教育的過程,也是提高認(rèn)識和統(tǒng)一認(rèn)識的過程,教育培訓(xùn)要分層次,循序漸進(jìn)地進(jìn)行.第一層次為決策層,包括黨.政,技(術(shù))領(lǐng)導(dǎo).主要培訓(xùn):。
4.確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行(四)現(xiàn)狀調(diào)查和分析。
現(xiàn)狀調(diào)查各分析的目的是為了合理地選擇體系要素,內(nèi)容包括:。
質(zhì)量體系文件的編制內(nèi)容和要求,從質(zhì)量體系的建設(shè)角度講,應(yīng)強(qiáng)調(diào)幾個問題:。
質(zhì)量體系文件編制完成后,質(zhì)量體系將進(jìn)入試運(yùn)行階段,其目擊者的是通過試運(yùn)行,考驗質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性,并對暴露出的問題,采取改進(jìn)措施各糾正措施,以達(dá)到進(jìn)一步完善質(zhì)量體系文件的目的.在質(zhì)量體系試運(yùn)行過程中,要重點(diǎn)抓好以下工作:。
(6)所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習(xí)慣,執(zhí)行情況如何.2.該階段體系審核的特點(diǎn)是:。
(6)在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上,由最高管理者組織一資助體系評審.應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào),質(zhì)量體系是在不斷改進(jìn)中進(jìn)行完善的,質(zhì)量體系進(jìn)入正常運(yùn)行后,仍然要采取內(nèi)部審核,管理評審等各種手段以使質(zhì)量體系能夠保持和不斷完善.
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