總結(jié)可以幫助我們認(rèn)識(shí)自己的成長(zhǎng)和變化。寫一篇較為完美的總結(jié)需要注意語言的流暢和準(zhǔn)確性。感謝大家的閱讀，以下是小編整理的一些總結(jié)范文，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶈l(fā)。
成本管控年終總結(jié)篇一
第八屆村委以來，我在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全村干部群眾共同幫助下，積極配合村兩委會(huì)開展工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定，履行會(huì)計(jì)工作職責(zé)。按照鎮(zhèn)黨委、政府相關(guān)文件精神，現(xiàn)就三年來的工作和廉潔自律等情況，向大家匯報(bào)如下：
在過去的三年中，我積極參與支部學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，并結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行深刻剖析。通過各種學(xué)習(xí)，我更加堅(jiān)定了自己的政治立場(chǎng)，同時(shí)督促自己不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，在各種誘惑面前能夠把握自己。
在財(cái)務(wù)工作中，我能夠遵守職業(yè)道德，做到敬業(yè)愛崗，并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)法，以會(huì)計(jì)法做為工作的準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定做好如下工作：
1、編制各類報(bào)表工作。各類報(bào)表是反映村級(jí)賬務(wù)以及各項(xiàng)書記的書面文件。在日常工作中我能夠及時(shí)完成各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)，確保村上報(bào)表工作萬無一失。
2、會(huì)計(jì)檔案的保管工作。會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳薄和各類報(bào)表等會(huì)計(jì)核算資料，是記錄和反映我村經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù)，所以非常重要。每年的`會(huì)計(jì)憑證，我都分類整理，使我村會(huì)計(jì)資料完整無缺，妥善保管，有序存放。
3、資金運(yùn)作工作。嚴(yán)格按照收支兩條線管理規(guī)定。做到所開票據(jù)填列完整，字跡清晰，不亂開。收取的資金不截留挪用及時(shí)上繳鎮(zhèn)經(jīng)管站專戶并有據(jù)可查。
4、按時(shí)完成新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)和合作醫(yī)療的收繳工作。
認(rèn)真履行好會(huì)計(jì)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。始終以保障村民的利益為目標(biāo)，按照財(cái)務(wù)公開的制度，按時(shí)向村民公布財(cái)務(wù)情況，接受黨員群眾的監(jiān)督。對(duì)全村財(cái)務(wù)統(tǒng)一實(shí)行村帳鎮(zhèn)管，對(duì)每一筆支出嚴(yán)格把關(guān)。
雖然在工作中取得了一定的成績(jī)，但是還存在一些問題，例如：工作效率不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問題。今后我要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確思想，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)為民服務(wù)的意識(shí)。
成本管控年終總結(jié)篇二
嘣！一聲巨響。門窗墻劇烈搖晃，嗖嗖地落下土渣，楊春和馬達(dá)從睡夢(mèng)中驚坐起來。
楊春，你個(gè)死婊子給我出來！出來！出來……。一男聲緊跟著在兩人頭上爆炸，又是“嘣”的一聲，震得兩人腦袋轟然作響，差點(diǎn)從床上掉下來。
是吼聲，撕心裂肺，惱羞成怒，要吃人的那種吼叫。
馬達(dá)心知大事不妙，故作鎮(zhèn)定問，是哪個(gè)死雜種。
死鬼，還有哪個(gè)，是我老公。楊春已結(jié)巴了，到處搜尋衣服，全身在發(fā)抖。單間的出租屋，沒有后門可逃，到底開還是不開，兩人拿不定主意。
咚咚咚，快開門，我看著你們進(jìn)去的。一老頭確定無疑，是房東的聲音。他們把我的門踢壞，要你們賠錢的嘎。
賠錢，我哪有錢賠。馬達(dá)忘了害怕伸手去開小鎖，楊春慌忙上前阻擋，剛近身又黯然讓開了。躲是躲但是的，由他們來吧。
門打開。一群人涌上來，一頓粗口伴著拳打腳踢，馬達(dá)毫無反擊之力倒下。楊春低著頭被頭發(fā)蓋住了臉，還是吃了老公兩記響亮耳光。
看熱鬧的人占滿院落，奸情赫然公之于眾。
一干人推搡著馬達(dá)上了面包車坐中排。前后左右挨坐著幾個(gè)漢子，是楊春村里的人，馬達(dá)見過其中兩個(gè)。恐嚇和辱罵不絕于耳，馬達(dá)自知理虧悶聲不語，硬著頭皮心里卻不慌。
一月前，馬達(dá)透過微信認(rèn)識(shí)楊春，兩個(gè)寂寞青年之后見面、吃飯、上床，完成了附近搜索功能的終結(jié)目的。男女之事有了第一次就有第二次，楊春頻繁進(jìn)城約會(huì)引起公婆警覺。
馬達(dá)去過楊春家兩次。第一次明白楊春已婚生子，有個(gè)兩歲的小孩，老公去鄰縣打工，和公婆在家里。楊春向公婆謊稱，馬達(dá)是她的初中同學(xué)，還燒火生飯給他吃。這次也是馬達(dá)第二次去村里接楊春到出租屋，被楊春家人跟蹤捉了現(xiàn)行。
2
馬達(dá)被軟禁在堂屋，沒有遭受皮肉之苦。算這小子幸運(yùn)，楊春公婆不準(zhǔn)兒子和親友動(dòng)粗，生怕惹出人命來。一群人擠在灶房商量了半個(gè)多小時(shí)后，楊春丈夫進(jìn)屋勒令馬達(dá)打電話到家里，務(wù)必拿“洗臉錢”贖人。
“洗臉錢”是周邊十村八里處理男女通奸的古***俗，類似于漢人常用的“掛紅錢”，不管哪方的過錯(cuò)一般都是男方出錢。似乎，這種事總是女人吃虧。
楊春也跟了進(jìn)來不說話，兩人對(duì)視一眼像似陌生人，先前床頭的溫柔和嫵媚蕩然無存，短暫的高潮和爽快換來未卜的.命運(yùn)，兩人后悔了。
馬達(dá)明白父母手里沒有存款，還是厚著臉皮告知兩老，自個(gè)犯下的荒唐事，最終還得由父輩出面解決。馬父接到電話慌了神，上躥下跳破口大罵，招來兩個(gè)弟弟請(qǐng)來村長(zhǎng)商量法子。“洗臉錢”肯定要出不容質(zhì)疑，為防止女方家獅子大開口，還得請(qǐng)政府機(jī)關(guān)出面。
馬父想到在城里工作的侄子，馬侄聽后讓他們到派出所匯合。
到鎮(zhèn)派出所碰面后，馬父向民警陳述狀況。民警對(duì)這種事見慣不怪，為防止事態(tài)擴(kuò)大，決定一道前往處理此事。
3
屋里坐滿了人，各自抽煙扯閑話，沒人搭理馬達(dá)。
馬達(dá)望著屋外的夜幕，估摸著父親快到了，盤算著接下來的交鋒。
屋外一陣騷動(dòng)。首先進(jìn)來四個(gè)穿綠色制服的民警，往后是蒼老的父親、村長(zhǎng)、二叔、三叔、堂哥。馬達(dá)家里來了人，心里一陣放松，動(dòng)了動(dòng)僵硬的身子，卻沒臉打招呼。
馬父一行緊挨馬達(dá)坐下，箍著手，沉著臉，不言語，主家有人遞煙也沒接下，他們一律選取沉默。
民警讓雙方陳述。
當(dāng)事人還沒來得及開口，一群老頭子老婦人開腔了，講起古老的民風(fēng)民俗，埋怨當(dāng)下混亂的村風(fēng)，夾雜超多的不滿、憤恨、辱罵，或漢語或少數(shù)民族語，你一言我一語搶話語權(quán)，漫無邊際，不著重點(diǎn)，堂屋內(nèi)像蜂箱一樣嗡嗡嗡作響。說的都是道理，問題不是關(guān)鍵。
陸續(xù)有村民進(jìn)屋圍觀幫腔。一中年漢子搖搖晃晃走來，抵近馬達(dá)突然甩手一耳光。事發(fā)太突然，眾人都愣住了，隨即起身制止、呵斥、譴責(zé)。場(chǎng)面混亂，幾近失控。馬達(dá)挨了打也只能逆來順受，不敢還手、不敢說話，連眼都不敢瞪一下。
民警起身疏散村民，誰也不愿離開屋內(nèi)，決定轉(zhuǎn)場(chǎng)村委會(huì)辦公，遭到群眾激烈的反對(duì)和阻擾，兩古稀老人橫在跟前，拉著馬達(dá)的手不讓移動(dòng)。民警的警告無濟(jì)于事，被淹沒在無數(shù)嚷嚷聲里。繼而答應(yīng)在原地協(xié)商，要求村民不要大聲講話。
4
民警有些憤怒，說。
從道德方面來看，楊春婚內(nèi)出軌難逃其責(zé)，馬達(dá)破壞他人家庭不可原諒，此事雙方都有錯(cuò)在先，是我們社會(huì)道德不恥的行為。從法律角度來看，你們將馬達(dá)強(qiáng)行扣留家里，涉嫌非法限制他人人身自由，已違反治安管理處罰法，觸犯了刑法是要坐牢的。但是，我們從尊重少數(shù)民族習(xí)慣尊重民風(fēng)民俗出發(fā)，推薦在雙方都能理解的范圍內(nèi)調(diào)解。部分村民不顧事實(shí)，不尊重雙方當(dāng)事人，有的火上澆油唯恐天下不亂，閑人不要湊熱鬧添亂，下面由當(dāng)事人說說想法。
楊春丈夫戴了綠帽竟然有些膽怯，吞吞吐吐地說出要三萬六的話。
這才是實(shí)質(zhì)性的話，數(shù)目顯然高得離譜。屋內(nèi)瞬間冷場(chǎng)下來，沒人插一句話，似乎這是商量好了的數(shù)字，能夠掙回家族的臉面。馬父一聽這數(shù)字，雙手有些發(fā)抖，臉歪朝一邊，嘟嚷一句這個(gè)死兔崽子，不知罵的是誰，臉色愈發(fā)難看。
那一刻，馬達(dá)多期望楊春出來幫襯兩句話。但是，楊春不能。哪怕她隨便講一句話，都將招致無盡的譴責(zé)甚至打罵，唾沫都會(huì)把他淹死。她只能龜縮在墻角，任憑夫家處置。轉(zhuǎn)念。馬達(dá)心想你再要多少我也拿不出來，一副死豬不怕開水燙的樣貌，說：我頂多出六百六。
六百六？打發(fā)叫花子嗎，我一天就能掙來。楊春丈夫急了。
屋內(nèi)又炸開了鍋。顯然，數(shù)字一高一低，無法達(dá)成平衡。
雖說能用錢解決的事都是小事，這錢少了也好像解決不了的。本是兩個(gè)年輕人約炮的小事，卻鬧成兩個(gè)家庭的大事，圍繞補(bǔ)償費(fèi)爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵，這算哪門子費(fèi)用，場(chǎng)面夠滑稽的。
5
事情僵持不下。
馬父坐不住了，起身一陣道歉卻對(duì)錢的事絕口不提，一來家里沒有一分存款，二來也沒處借錢管這破事。他把話語權(quán)推給了一同來的村長(zhǎng)。
在場(chǎng)的人等了好一會(huì)兒，村長(zhǎng)緩緩悠悠地開口了，固然是一番客套話教育話，結(jié)尾處自作主張讓補(bǔ)償對(duì)方三千六，干脆利落、擲地有聲。
馬達(dá)感激地望了村長(zhǎng)一眼，這點(diǎn)錢他是出得起的，立即附和表態(tài)同意補(bǔ)償三千六。
又一陣吵吵嚷嚷過后，楊家人說要六千六。底線明顯降了，可還不到最后。
一番討價(jià)還價(jià)。
馬達(dá)愿意加一千提至四千六，楊家人還要堅(jiān)持要六千六。民警側(cè)身疏導(dǎo)楊家人，你們要再高人家拿不出，就這樣僵持著也不是辦法，能到達(dá)教育目的就是了。
眼見村民越來越多，楊家人也不愿家丑外揚(yáng)，讓戴綠帽的兒子難堪，同意收四千六“洗臉錢”了事。
數(shù)錢，簽字，捺印，成交，散場(chǎng)。已是子夜。
車燈一邊刺破黑夜一邊奔跑，只聽見呼呼往后跑的風(fēng)聲，使黑色的夜愈發(fā)安靜。從那個(gè)激烈爭(zhēng)吵的堂屋解脫出來，馬達(dá)好似做了一個(gè)悠長(zhǎng)的噩夢(mèng)，與楊春偷情的刺激居然沒了味兒，甚至連回想都不愿意。四千六啊，真不劃算，要苦好些日子吶。男女之事若是都這樣昂貴，打死也不再去沾花惹草了。
成本管控年終總結(jié)篇三
時(shí)光荏苒，20xx年很快就過去?；仡櫛静块T的去年的主要工作內(nèi)容如下：
（一）、合同簽訂管理。
1、合同簽訂管理內(nèi)容：工程發(fā)包合同（地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)、其他設(shè)計(jì)等。打樁、土建、水電、電梯、消防、燃?xì)?、人防、智能化、市政、綠化景觀、燈光、附屬工程等）及工程發(fā)包補(bǔ)充合同；工程監(jiān)理、咨詢合同；項(xiàng)目物資采購合同等。
2、項(xiàng)目承包或材料供應(yīng)商選擇，必須經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，選擇三家或三家以上單位或自然人進(jìn)行招投標(biāo)或報(bào)價(jià)。項(xiàng)目承包商或供應(yīng)商的選擇，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門組織市場(chǎng)調(diào)查。項(xiàng)目承包商或供應(yīng)商的選擇由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門對(duì)調(diào)查情況作信息調(diào)查表和招標(biāo)或報(bào)價(jià)匯總。項(xiàng)目承包商或供應(yīng)商的確定需經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人三人或三人以上通過討論評(píng)標(biāo)或核價(jià)確定，具體根據(jù)實(shí)際情況確定。
（二）、招投標(biāo)管理。
1、今年建安工程招標(biāo)工作主要集中在二期工程。根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排，參考一期工程，按工程量清單編制招標(biāo)，結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求，起草并完善建安部分合同及協(xié)議書。
2、在消防專業(yè)工程招標(biāo)工作中，按投標(biāo)價(jià)格一壓再壓無法再擠壓出水份的時(shí)候，我們?cè)購姆桨冈O(shè)計(jì)、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。
（三）、日常工作。
1、工程進(jìn)度款的支付：根據(jù)工程進(jìn)度，按合同約定條款，認(rèn)真支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
2、聯(lián)系單簽復(fù)。
本年度簽證主要內(nèi)容：返工修改變更、附屬工程配合施工、零星工程點(diǎn)工、材料價(jià)格的簽證、設(shè)計(jì)方面的變更等。聯(lián)系單簽證是一項(xiàng)工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)要深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。
3、部門資料管理。
資料管理這塊主要涉及的是各種聯(lián)系單簽證、設(shè)計(jì)變更、合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。
（四）、部分工程結(jié)算審核。
1、因本工程本年度土建安裝均為竣工，涉及結(jié)算的只有部分甲方專業(yè)分包工程。如樁基工程、部分甲供材料結(jié)算以及零星工程部分。
2、嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算。詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計(jì)取的工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
（五）、不足之處及提高要求。
回顧這一年的工作，我意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自?。?/p>
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。應(yīng)及時(shí)簽證每份聯(lián)系單簽證，并及時(shí)落實(shí)每個(gè)關(guān)節(jié)的成本分析。
2、需要提高成本意識(shí)的敏感度，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí)，每一份聯(lián)系簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。
（六）、工作感悟及明年總體工作思路。
1、通過參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的采購、招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。
2、明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，一期建安工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會(huì)配合部門整體計(jì)劃要求，做好每一份工作。
最后誠懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對(duì)本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正。
成本管控年終總結(jié)篇四
xx年即將已經(jīng)過去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。在過去的一年里,有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時(shí)候,房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒有完全復(fù)蘇,那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的。客戶有著重重顧慮,媒體有各種不利宣傳,我卻堅(jiān)信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力,在稍后的幾個(gè)月里,房市回升,我和同事們抓緊時(shí)機(jī),達(dá)到了公司指標(biāo),創(chuàng)造了不錯(cuò)了業(yè)績(jī)。
在實(shí)踐工作中,我又對(duì)銷售有了新的體驗(yàn),在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享:
(一)不做作,以誠相待,客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任,客戶聽你的,反之,你所說的一切,都將起到反效果。
(二)了解客戶需求。第一時(shí)間了解客戶所需要的,做針對(duì)性講解,否則,所說的一切都是白費(fèi)時(shí)間。
(三)推薦房源要有把握,了解所有的房子,包括它的優(yōu)劣勢(shì),做到對(duì)客戶的所有問題都有合理解釋,但對(duì)于明顯硬傷,則不要強(qiáng)詞奪理,任何東西沒有完美的,要使客戶了解,如果你看到了完美的,那必定存在謊言。
(四)保持客戶關(guān)系,每個(gè)客戶都有各種人脈,只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的喜愛,他們會(huì)將喜愛傳遞,資源無窮無盡。
(五) 確定自己的身份,我們不是在賣房子,而是顧問,以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識(shí),中立的評(píng)價(jià)其它樓盤,都可以增加客戶的信任度。
(六)團(tuán)結(jié)、協(xié)作,好的團(tuán)隊(duì)所必需的。
自己也還存在一些需要改進(jìn)之處:
其實(shí),對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的`方式更加有效,所以,今后要收斂脾氣,增加耐心,使客戶感覺更加貼心,才會(huì)有更多信任。
有一些客戶,需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切,否則,他們有問題可能不會(huì)找你詢問,而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨,這樣,我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以,以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò),時(shí)時(shí)關(guān)切,通過詢問引出他們心中的問題,再委婉解決,這樣不但可以掌握先機(jī),操控全局,而且還可以增加與客戶之間的感情,增加客帶的機(jī)率。
現(xiàn)今我已來工作半年多了,在上半年的工作中,本人的銷售套數(shù)為69套,總銷額為6千萬。在今后的工作中,我要更加完善自己,提升自己,增加各方面的知識(shí)和對(duì)青島各個(gè)地區(qū)的了解,不但要做好這個(gè)項(xiàng)目,更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,開拓新的戰(zhàn)場(chǎng)。
在此,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會(huì),我也會(huì)更加努力的去工作,去學(xué)習(xí),交出自己滿意的成績(jī)單。
成本管控年終總結(jié)篇五
成本管理部門應(yīng)疏理企業(yè)成本管理活動(dòng)的主過程與支過程，并制定統(tǒng)一規(guī)范的成本管理制度和管理程序，做到了職責(zé)明確、分工細(xì)致、過程全面、時(shí)限確定、界面清楚，保證了房地產(chǎn)開發(fā)整個(gè)成本管理工作流程和具體操作細(xì)節(jié)的規(guī)范化、程序化和制度化?！昂玫闹贫饶茏寜娜烁刹涣藟氖?，不好的制度能讓好人變壞?！币虼?，制定全員執(zhí)行成本管理的規(guī)則和流程是公司做好成本管理工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
按企業(yè)規(guī)章制度和成本管理要求，由職能部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合約規(guī)劃(即將整個(gè)小區(qū)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的工作任務(wù)分解，經(jīng)打包、發(fā)包，最終形成若干合同方案)，將成本部門提供的目標(biāo)成本分解至合約規(guī)劃中的每個(gè)合同計(jì)劃中，從而將成本計(jì)劃與即將簽訂的合同直接關(guān)聯(lián)起來，形成切實(shí)可行的.目標(biāo)成本控制體系。成本管理部門與業(yè)務(wù)部門共同借助專業(yè)房地產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，以合同管理為中心，負(fù)責(zé)合同簽訂的評(píng)審、合同執(zhí)行的跟蹤、進(jìn)度款支付的審核等工作。
在合同審批過程中，要求工程管理部門及時(shí)將合同信息錄入系統(tǒng)，成本管理人員接收相關(guān)合同的信息，立即對(duì)該合同信息進(jìn)行處理，掌握該科目最新“可用余額”，進(jìn)行該合同的審批。一旦動(dòng)態(tài)成本超過預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如1%)，則啟動(dòng)科目成本預(yù)警機(jī)制，決定是否允許該合同通過或要求職能部門辦理超支申請(qǐng)、重新設(shè)計(jì)與選材等。在合同執(zhí)行過程中，一旦有合同變更導(dǎo)致科目動(dòng)態(tài)成本超過預(yù)先設(shè)定范圍，則啟動(dòng)變更成本預(yù)警機(jī)制，要求工程管理部門辦理超支申請(qǐng)或重新設(shè)計(jì)等。可見，成本管理人員通過監(jiān)控合同簽訂與執(zhí)行數(shù)據(jù)，實(shí)施有效地合同控制，便達(dá)到了項(xiàng)目成本控制的目的。
成本管理部門要及時(shí)收集、錄入與成本有關(guān)的數(shù)據(jù)，按規(guī)定的周期(月或季度)在業(yè)務(wù)部門的支持和配合下進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的調(diào)整和分析工作，適時(shí)將此動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，一旦動(dòng)態(tài)成本超過預(yù)先設(shè)定的百分比范圍(例如2%)，則啟動(dòng)項(xiàng)目成本預(yù)警機(jī)制，讓公司管理層知悉成本超支情況，及時(shí)采取控制措施或調(diào)整目標(biāo)成本，真正做到事前、事中和事后控制，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確、高效的支持。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理人員要不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，成本管理部門收集成本有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為下一項(xiàng)目運(yùn)作提供參考。
綜上所述，企業(yè)的全員、全過程成本管理也是一個(gè)pdca的過程：即企業(yè)的職能部門(或部門負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)計(jì)劃(即p過程)，項(xiàng)目部(或項(xiàng)目管理人員)負(fù)責(zé)執(zhí)行(即d過程)，成本管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)視與測(cè)量(即c過程)。三者有機(jī)結(jié)合、相互作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的持續(xù)改進(jìn)(即a過程)。
唯此，企業(yè)的成本管理方能發(fā)揮真正的作用，達(dá)到事半功倍的效果，從而徹底解決當(dāng)前少數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的困惑。當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)逼人，開源節(jié)流是房地產(chǎn)企業(yè)中每個(gè)人肩上的任務(wù)，成本管理部門有很多的事要做，很多的橋要過。筆者堅(jiān)信，只要有企業(yè)最高管理層的全力支持、全體同仁的鼎力幫助，全員、全過程成本管理就一定會(huì)比過去做得更好。
成本管控年終總結(jié)篇六
與我們合作過的造價(jià)師問我們：“每次來，看你們都忙忙碌碌，大的工程項(xiàng)目預(yù)算都委托給我們做了，你們還有什么可忙的呢？”事實(shí)上有很多人都這么問過，到萬達(dá)以前，成本管理在我眼里，也只是做好預(yù)算，把好結(jié)算關(guān)。但到了萬達(dá)以后，這種觀念有了翻天覆地的改變，對(duì)成本管理的概念有了深刻的認(rèn)識(shí)。成本管理并不只是根據(jù)圖紙計(jì)算工程量，按照定額套個(gè)價(jià)，也不僅僅是審核工程結(jié)算，核減一些工程費(fèi)用這么簡(jiǎn)單，而是房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目對(duì)其投資成本所進(jìn)行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的過程。說到底就是如何把項(xiàng)目由設(shè)計(jì)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)，在工程質(zhì)量?jī)?yōu)異的前提下，不斷的優(yōu)化成本，確?！堕_發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。在南昌地產(chǎn)公司，隨著房地產(chǎn)管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，全員參與成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限額設(shè)計(jì)。
成本管理的事前控制最重要的莫過于設(shè)計(jì)階段的成本控制了，據(jù)有關(guān)資料顯示，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，對(duì)整個(gè)工程投資影響最大，可以達(dá)到80%以上；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程成本的可能性為10%―15%；而到了工程實(shí)施階段，影響工程投資的可能性已經(jīng)只有5%。由此看來，控制工程成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。由于施工階段是“按圖施工”，在施工階段所進(jìn)行的投資控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程費(fèi)用，實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無論從成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看，還是從投資利用、成本控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在對(duì)所開發(fā)的樓盤定位以后，作為設(shè)計(jì)階段成本控制最有利的措施就是限額設(shè)計(jì)，即根據(jù)各專業(yè)進(jìn)行投資分解，對(duì)工程量指標(biāo)進(jìn)行控制，從而既能滿足功能和工藝要求，又經(jīng)濟(jì)合理。例：南昌萬達(dá)星城一期一區(qū)項(xiàng)目20xx年初開工，利潤(rùn)僅20xx多萬元，住宅樓設(shè)計(jì)時(shí)未考慮限額設(shè)計(jì)，加之同年鋼筋、水泥價(jià)格急劇上漲，在主體未封頂時(shí)，僅鋼筋、水泥漲價(jià)即達(dá)800多萬元；之后我們成本部和管理公司一起來做分析，經(jīng)過綜合指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，認(rèn)為主要建材含量較高，因此在南昌萬達(dá)星城三期一區(qū)工程中采用了限額設(shè)計(jì)，僅鋼筋一項(xiàng)同比一期一區(qū)降低工程成本約700萬元。因此，南昌公司成本部不間斷的組織業(yè)務(wù)研討，在已結(jié)算的基礎(chǔ)上不斷整理、歸納綜合指標(biāo)，已漸成方案研討中限額設(shè)計(jì)的有力支撐。但限額設(shè)計(jì)并不是一味地考慮節(jié)省投資，更不是簡(jiǎn)單地將投資砍一刀，只有在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)多參與研討，多方面聽取不同的意見和建議，并經(jīng)過多次的交流和碰撞，才能把問題想深、想透，才能找出一些容易忽視但足以致命的問題，才能在服從于經(jīng)營(yíng)的前提下，真正把好工程成本管理的第一關(guān)，并為總體工程成本控制打好基礎(chǔ)。如三期一區(qū)外墻保溫系統(tǒng)，江西省20xx年推行使用保溫節(jié)能系統(tǒng)（含外墻及外門窗），此項(xiàng)費(fèi)用約1800萬元，且并不屬于原目標(biāo)成本范圍。是否做，如何做？南昌公司并未一味地從一個(gè)角度去看待這個(gè)問題，而是召集相關(guān)部門進(jìn)行研討，充分聽取各部門的建議，決定增加此項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)調(diào)整售價(jià)。目前來看，市場(chǎng)反應(yīng)效果明顯，且不影響項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)。
再如：三區(qū)一期景觀方案研討，公司非常重視交通體系的方案研究，并圍繞此方案三次研討，充分了解規(guī)范的基礎(chǔ)上，制訂出在滿足規(guī)范前提下，盡量減少道路面積，以種植為主線營(yíng)造小區(qū)氛圍的策略，估計(jì)減少20%的道路面積，從方案角度即節(jié)約了成本。
二、招投標(biāo)及合同管理是成本管理過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。
成本管理還有一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)就是招投標(biāo)和合同管理階段。一個(gè)好的招投標(biāo)既可使。
得我們可以從眾多的投標(biāo)者中選擇裝備精良、技術(shù)過硬、管理水平高、社會(huì)信譽(yù)好、報(bào)價(jià)合理的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，又可使得我們得到一個(gè)清晰、易操作的經(jīng)濟(jì)合同，可為工程成本控制打下良好的基礎(chǔ)；但招投標(biāo)工作又是一個(gè)需各經(jīng)辦部門緊密協(xié)作、經(jīng)常與優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理化方案研討交織的復(fù)雜過程，因此招投標(biāo)作得好，是錦上添花，作得不好，可使得前期工作功虧一匱。從萬達(dá)星城一期一區(qū)的費(fèi)率招標(biāo)到三期一區(qū)的工程量清單招標(biāo)，從圖紙一到就招標(biāo)到標(biāo)前的圖紙審查研討優(yōu)化后招標(biāo)，從在施工過程中對(duì)主要材料限品牌限價(jià)到直接在招標(biāo)文件中對(duì)主要材料直接指定品牌投標(biāo)單位自主競(jìng)價(jià)，從工程竣工后全部按實(shí)結(jié)算的結(jié)算方式到工程結(jié)算時(shí)只需合同包干總價(jià)加設(shè)計(jì)變更，不難看出南昌地產(chǎn)公司雖然在招投標(biāo)的道路上走過了不少坎坷的路程，但也因不斷的努力獲得了一些令人鼓舞的成績(jī)。最有感觸的就是南昌萬達(dá)星城二期一區(qū)16#、17#樓景觀工程招標(biāo)，南昌地產(chǎn)公司的高小帆總經(jīng)理和王新龍工程總監(jiān)帶領(lǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)師、現(xiàn)場(chǎng)工程師和造價(jià)師在招標(biāo)前一同對(duì)圖紙進(jìn)行研討，各抒己見，在既不影響景觀效果，又要將該項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)的情況下，找尋研討各種可行的更合理經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化方案，經(jīng)過好幾個(gè)輪回，使得該項(xiàng)目成本從最初的260余萬元降為166萬元，其中僅橋面的木棧道改為仿木紋水泥壓花地坪一項(xiàng)，不但解決了該橋面需行駛車輛木棧道強(qiáng)度不高易損壞的問題，又使成本降低了14萬元。
通過合同管理規(guī)范合同簽訂的會(huì)簽審核體系，使施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況操作起來有法可依、有章可循，為今后的工程結(jié)算奠定扎實(shí)的路基。隨著管理公司經(jīng)營(yíng)管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投標(biāo)制度和合同管理制度，南昌地產(chǎn)公司也在管理公司的指引下不斷摸索總結(jié)如何更好地做好招投標(biāo)工作，完善招標(biāo)模式，同時(shí)嚴(yán)格合同管理，對(duì)合同條款逐一進(jìn)行研討保障合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目擬訂出相應(yīng)的合同模塊以提高合同的實(shí)用性，并將合同條款融入到招標(biāo)文件中，使招投標(biāo)和合同在成本控制方面相輔相成，發(fā)揮更大的作用。
三、成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳與成本預(yù)警意識(shí)貫穿整個(gè)工程實(shí)施階段。
成本管理的事中控制主要在施工階段，在這一階段中，工程施工歷時(shí)長(zhǎng)、生產(chǎn)工序多、建筑材料多樣、材料價(jià)格變化甚至環(huán)境氣候影響等原因都使得可能遇到的情況復(fù)雜多變，招投標(biāo)、合同洽談、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料限價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)的任何疏忽都可能帶來成本的超支。在這一階段里成本管理重點(diǎn)是圍繞成本動(dòng)態(tài)臺(tái)帳展開。
南昌公司的所制訂的《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》也暗合此理：在滿足項(xiàng)目目標(biāo)成本的前提下，按《工程成本控制實(shí)施細(xì)則》細(xì)化后確定出各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。通過限額設(shè)計(jì)、招投標(biāo)將合同價(jià)控制在目標(biāo)合同價(jià)范圍內(nèi)；目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的責(zé)任部門是規(guī)劃設(shè)計(jì)部，因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，規(guī)劃設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院簽訂施工圖委托設(shè)計(jì)時(shí)將此控制值寫入合同條款中；目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的責(zé)任部門是工程部，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不應(yīng)超過目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，工程部與監(jiān)理單位簽訂工程監(jiān)理合同時(shí)將此控制值寫入合同條款中。
帳中，隨時(shí)對(duì)各成本細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算和分析，若有成本細(xì)項(xiàng)超支的苗頭出現(xiàn)，立即提出預(yù)警，并找出原因，與各相關(guān)部門共同商討解決的辦法，采取對(duì)應(yīng)的措施盡量將該細(xì)項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)。對(duì)已超支的成本細(xì)項(xiàng)，通過成本差異分析，找出超支的原因，在后期的項(xiàng)目中對(duì)癥下藥避免類似情況發(fā)生。正是通過對(duì)萬達(dá)星城一期一區(qū)進(jìn)行成本差異分析，找出了一期一區(qū)單體樓主體超支的原因主要是施工期間水泥、鋼筋材料價(jià)格上漲幅度較大且水泥、鋼筋含量偏高造成該部分費(fèi)用增加，所以及時(shí)提出了對(duì)已出圖的二期16#、17#樓進(jìn)行圖紙優(yōu)化、對(duì)即將委托設(shè)計(jì)的三期一區(qū)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的要求，使得后期項(xiàng)目鋼筋、砼含量大大降低，以達(dá)到控制主體建筑成本的目的。
四、工程結(jié)算審核是事后控制的最后階段。
工程結(jié)算的審核在成本管理過程中的作用同樣不可小看，是否能真正將工程成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，只有工程結(jié)算完畢才能體現(xiàn)，同時(shí)也是成本管理的一個(gè)重要組成部分。工程結(jié)算是一個(gè)艱苦、漫長(zhǎng)、繁瑣的過程，施工過程中的一點(diǎn)一滴都體現(xiàn)在工程竣工結(jié)算資料中，對(duì)以前歷史的回顧，回顧的清楚，結(jié)算就快，反之就慢。需要造價(jià)師用專業(yè)的眼光、豐富的經(jīng)驗(yàn)、敬業(yè)的精神進(jìn)行綜合的評(píng)判，對(duì)工程施工圖紙了然于胸，掌握施工合同條款內(nèi)涵，設(shè)計(jì)變更簽證條理清晰，竭盡所能排除施工單位一切“鉆空子”行為，爭(zhēng)取在成本管理的最后關(guān)頭，把好成本控制關(guān)。審核前首先應(yīng)審查相關(guān)竣工結(jié)算資料，從施工圖紙、施工合同到工程全過程的動(dòng)態(tài)資料都要一一核對(duì)，力求資料完整齊全，這樣才能確保審核工作的正常進(jìn)行。審核時(shí)要做好調(diào)查研究，深入工地現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，合理套用各分項(xiàng)單價(jià)，根據(jù)合同規(guī)定選擇費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算、匯總，特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，應(yīng)審核其合理性和有效性，不能見有簽證就給予計(jì)量，杜絕和防范不實(shí)際的開支，確實(shí)降低工程成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。萬達(dá)星城一期消防道路工程結(jié)算時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)簽證了機(jī)械臺(tái)班進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，通過向現(xiàn)場(chǎng)工程師了解工地現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合合同條款中“總價(jià)包干，合同價(jià)款中包含了施工過程中發(fā)生的大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用”的明確規(guī)定，認(rèn)定該簽證單不予計(jì)算。工程結(jié)算審核完成后，是結(jié)算成果的總結(jié)、分析階段，將結(jié)算成果與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，找到差異、分析原因、揚(yáng)長(zhǎng)避短、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，為下一個(gè)項(xiàng)目改進(jìn)功能、降低成本打下堅(jiān)實(shí)的基石。
五、管理。
成本管理包括內(nèi)部管理及外部管理，只有管理順了，執(zhí)行力才會(huì)得到體現(xiàn)。高小帆總經(jīng)理再三強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)公司有三個(gè)延伸部門，其中成本控制部的延伸部門就是咨詢單位，對(duì)于咨詢單位的管理就是外部管理。由于南昌是近兩年才大批量開發(fā)的地區(qū)，因此咨詢部門更多的僅僅限于預(yù)（結(jié)）算的編審，對(duì)房地產(chǎn)公司深層次的服務(wù)不夠。這就要求南昌成本部用更多的精力來進(jìn)行各種方案研討的準(zhǔn)備工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)咨詢公司所出成果的復(fù)核。我們成本部不定期的邀請(qǐng)承擔(dān)我司咨詢工作的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)我司外委項(xiàng)目及南昌相類似項(xiàng)目各類指標(biāo)進(jìn)行探討、交流，充分讓其意識(shí)到品牌房地產(chǎn)公司的需求，讓其意識(shí)到品深層次的咨詢需求在南昌也是有市場(chǎng)的，逐步提高這些咨詢公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與工作積極性。
成本控制是整個(gè)公司的事情，而絕非是成本部一個(gè)部門的事情，成本控制需要各業(yè)務(wù)部門乃至公司全體成員的參與，因此對(duì)內(nèi)作好服務(wù)與監(jiān)督是內(nèi)部管理。萬達(dá)集團(tuán)制度規(guī)范，要求嚴(yán)格，每人對(duì)制度理解參差不齊，因此效率與管理這一矛盾經(jīng)常呈現(xiàn)。為此成本部再三強(qiáng)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量與服務(wù)的態(tài)度，并對(duì)付款的審核、合同的會(huì)簽、設(shè)計(jì)變更的審批及結(jié)算作出了明文的時(shí)效規(guī)定，并按緊急程度進(jìn)行不同的劃分，對(duì)確實(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不了的，及時(shí)匯報(bào)，一事一議……通過上述措施，公司的辦事效率得到一定的提高。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，成本管理已成了“萬達(dá)”競(jìng)爭(zhēng)制勝的重要手段。合理控制成本，提高投資效益，在踐中不斷的完善我們的成本管理工作始終是我們努力的目標(biāo)。
成本管控年終總結(jié)篇七
降低成本，一直是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重大戰(zhàn)略之一，但大部分的企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間努力后，不一定有什么顯著的績(jī)效，究其原因，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)所實(shí)施的降低成本方案，充滿了錯(cuò)誤的觀念與做法。有些方案不但未能有效落實(shí)執(zhí)行，還可能增加其他支出;有些方案雖然在某方面的數(shù)字上達(dá)到效果，但結(jié)果卻造成另一方面數(shù)字的損失(例如質(zhì)量與效率)。
例如，大宗購買一些實(shí)際用量少的產(chǎn)品，囤積占倉庫還要人管理;派人花兩個(gè)星期的時(shí)間到處詢價(jià)，只為了找一臺(tái)便宜幾塊錢人民幣的東西;換個(gè)便宜的供貨商，結(jié)果質(zhì)量交貨期出問題，或與新供貨商的溝通成本驚人……這些“省小錢花大錢”的情況不勝枚舉。
其實(shí)，成本管控并非做消極面的節(jié)流，而是要從積極面進(jìn)行改善創(chuàng)新。
運(yùn)用科技提高生產(chǎn)力。
亞馬遜網(wǎng)絡(luò)書店()設(shè)立了一套系統(tǒng)，可以自動(dòng)將客戶的電子郵件傳送給適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)代表，因此節(jié)省時(shí)間與金錢。美國第一銀行(bankone)整合后臺(tái)作業(yè)的軟件系統(tǒng)，減少重復(fù)作業(yè)，因此能在十八個(gè)月內(nèi)縮減了近八千個(gè)無價(jià)值的崗位。多利用視頻會(huì)議，可大大減少差旅支出與交通風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用高科技減少重復(fù)性的工作、降低失誤，就能提高生產(chǎn)力。
找對(duì)企業(yè)商務(wù)伙伴。
守法并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
鑒于環(huán)保法令日漸加嚴(yán)，企業(yè)應(yīng)隨時(shí)注意法令的變更，調(diào)整生產(chǎn)流程，改善污水、廢氣物的處理，以免造成額外的損失。落實(shí)綠色議題，改善生產(chǎn)制造流程，以達(dá)成rohs指令(電氣、電子設(shè)備中限制使用某些有害物質(zhì)指令)與weee指令(電子電氣產(chǎn)品的廢棄指令)所要求的綠色供應(yīng)鏈需求，研發(fā)符合綠色組件的產(chǎn)品、采購有綠色認(rèn)證的原物料等等。
強(qiáng)化品牌與研發(fā)能力。
在物料高漲與資源不足的情況下，企業(yè)必須研發(fā)或?qū)で罂晒┨鎿Q之原物料。如紡織業(yè)使用有機(jī)棉、五金業(yè)使用合成金屬。惠普公司推出的綠色節(jié)能計(jì)算機(jī)、索尼公司的綠色伙伴(greenpartner)、建筑業(yè)的綠色建筑技術(shù)、寶馬(bmw)的氫氣能源(燃燒后僅剩水的特性)、日系的油電混合電動(dòng)車以及歐系更省油、減少二氧化碳排放量的柴油車等等。這些創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù)，除引領(lǐng)業(yè)界外，更可提升企業(yè)品牌知名度與商譽(yù)。
擬定日常作業(yè)規(guī)范。
舉凡節(jié)約用電、資源回收(紙箱、廢紙、碳粉、電池、光盤)、垃圾分類等措施，企業(yè)應(yīng)視為企業(yè)文化的一環(huán)，擬定日常作業(yè)規(guī)范，落實(shí)并融入日常營(yíng)運(yùn)中去，以塑造企業(yè)文化與優(yōu)質(zhì)風(fēng)氣，讓員工視成本管控為一種自發(fā)習(xí)慣與美德，而非倡導(dǎo)口號(hào)。
企業(yè)進(jìn)行成本管控時(shí)，若依循分割式的思考模式，往往會(huì)只見樹木不見森林，節(jié)省成本的結(jié)果是愈管控愈高。因此，企業(yè)必須拉高視野、改變思考方式，全面性檢視各管理層面的議題，才能有效降低成本。
權(quán)威的作業(yè)基礎(chǔ)成本法(abc成本法)在全球近二十年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，不根本的從作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行成本檢討與管控，所有最扎實(shí)的成本精簡(jiǎn)(costdown)效益，都會(huì)在三年內(nèi)重新回到原點(diǎn)。中國企業(yè)在成本控管上，普遍缺乏的是做得精準(zhǔn)(worksmart)，而不缺乏做得努力(workhard)，讓我們大家一同重新看看自己究竟在忙些什么吧!
成本管控年終總結(jié)篇八
很多人認(rèn)為成本就是產(chǎn)品的制造成本，成本管控就是讓產(chǎn)品的制造價(jià)格降低。從報(bào)表層面來講，成本確實(shí)是利潤(rùn)表上的營(yíng)業(yè)成本，但就成本管控來說，產(chǎn)品的直接制造成本只是最低層面的成本，對(duì)其管控的空間很有限。邁克爾·波特認(rèn)為：“企業(yè)的成本行為及其相對(duì)成本地位產(chǎn)生于企業(yè)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所從事的價(jià)值活動(dòng)”，而各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)按照先后順序關(guān)聯(lián)起來就形成了價(jià)值鏈，其既包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)形成的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，又包括與上下游合作伙伴形成的縱向價(jià)值鏈。每條價(jià)值鏈上的`活動(dòng)都有其自己的成本結(jié)構(gòu)，所以要分析成本就是要考察這些活動(dòng)中的成本。這說明成本不僅包括從報(bào)表層面所說的營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)費(fèi)用，也包含從管理角度所說的決策成本、隱性成本等管理成本。從這個(gè)層面看，成本管控的范圍應(yīng)該是“大成本”。
我公司在年初召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，各業(yè)務(wù)部門都上報(bào)了自己的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，采購部說采購成本率要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)部說制造成本要下降多少個(gè)百分點(diǎn)，售后服務(wù)部說售后服務(wù)成本也要下降多少個(gè)百分點(diǎn)。聽到大家給自身提的指標(biāo)，我想到了幾個(gè)問題：首先，我公司面對(duì)的是一個(gè)趨向于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，也就是說零部件的價(jià)格是比較透明的，如果硬給供應(yīng)商壓價(jià)，那么對(duì)方只能采取降低零部件質(zhì)量的方式來滿足我公司的要求，這樣產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)得不到保障。其次，員工工資也是比較透明的，如果要降低制造成本很可能會(huì)雇用新人，而新人的技能和效率又得不到保障，這樣也會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。最后，由于采購部和生產(chǎn)部都?jí)旱土顺杀荆酆蠓?wù)部必然要被動(dòng)接受大量的市場(chǎng)退貨和返工，這樣售后服務(wù)成本會(huì)上升。因此，盡管采購和生產(chǎn)成本下降的目標(biāo)達(dá)到了，但成本卻轉(zhuǎn)移到了后端部門，從整體上看成本還是上升了。所以，我們應(yīng)該明白成本降低應(yīng)是整體水平的下降，而不是成本在企業(yè)內(nèi)部的此消彼長(zhǎng)。
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，我們往往重視前端而忽視后端，即對(duì)經(jīng)銷商好言好語，對(duì)供應(yīng)商卻不夠重視，因?yàn)榻?jīng)銷商決定了公司的產(chǎn)品是否能夠變現(xiàn)，其實(shí)不然。舉例來說，某次我公司的某款產(chǎn)品想要搶先對(duì)手上市，但由于某個(gè)不起眼的部件沒有及時(shí)交貨而遲遲不能生產(chǎn)，而對(duì)于新產(chǎn)品來說，延遲一天上市就會(huì)跌價(jià)幾塊錢。但公司在與供應(yīng)商溝通時(shí)對(duì)方也只是說盡力而已。公司對(duì)此進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商賣出一個(gè)零部件也就賺幾毛錢，但我公司的產(chǎn)品一天會(huì)跌價(jià)幾塊錢，這對(duì)我們來說是很大的壓力，而供應(yīng)商的損失卻很小。因此，我公司決定給供應(yīng)商的零部件額外再付一塊錢，這樣供應(yīng)商才會(huì)有動(dòng)力。果不其然，供應(yīng)商很快便把零部件加工出來。此方式既使我公司的產(chǎn)品搶先上市并占領(lǐng)了先機(jī)，又有效地激勵(lì)了供應(yīng)商。這個(gè)事例告訴我們，企業(yè)應(yīng)將合作伙伴看作隊(duì)友而非對(duì)手。
由于我公司的市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤，生產(chǎn)出的一款產(chǎn)品銷路不暢，便與供應(yīng)商溝通后取消了訂單，但清點(diǎn)已經(jīng)堆積在倉庫的相關(guān)物料時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，一半以上的物料都無法再次利用，只好報(bào)廢。直到某天和同行朋友討論業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，對(duì)方只有兩三成的專用物料，其他物料都是通用的，這一方面會(huì)由于大規(guī)模采購而降低成本，另一方面也增加了市場(chǎng)美譽(yù)度。而我公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)過于求新求奇，忽略了后續(xù)成本，同時(shí)小批量采購又相應(yīng)增加了成本，不但無法預(yù)測(cè)后續(xù)的材料需求，對(duì)于失敗產(chǎn)品的材料也只能報(bào)廢處理。由此可見，如果企業(yè)只是片面地看待企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就會(huì)只見樹木，不見森林。
成本管控年終總結(jié)篇九
嘣！一聲巨響。門窗墻劇烈搖晃，嗖嗖地落下土渣，楊春和馬達(dá)從睡夢(mèng)中驚坐起來。
楊春，你個(gè)死婊子給我出來！出來！出來……。一男聲緊跟著在兩人頭上爆炸，又是“嘣”的一聲，震得兩人腦袋轟然作響，差點(diǎn)從床上掉下來。
是吼聲，撕心裂肺，惱羞成怒，要吃人的那種吼叫。
馬達(dá)心知大事不妙，故作鎮(zhèn)定問，是哪個(gè)死雜種。
死鬼，還有哪個(gè)，是我老公。楊春已結(jié)巴了，到處搜尋衣服，全身在發(fā)抖。單間的出租屋，沒有后門可逃，到底開還是不開，兩人拿不定主意。
咚咚咚，快開門，我看著你們進(jìn)去的。一老頭確定無疑，是房東的聲音。他們把我的門踢壞，要你們賠錢的嘎。
賠錢，我哪有錢賠。馬達(dá)忘了害怕伸手去開小鎖，楊春慌忙上前阻擋，剛近身又黯然讓開了。躲是躲但是的，由他們來吧。
門打開。一群人涌上來，一頓粗口伴著拳打腳踢，馬達(dá)毫無反擊之力倒下。楊春低著頭被頭發(fā)蓋住了臉，還是吃了老公兩記響亮耳光。
看熱鬧的人占滿院落，奸情赫然公之于眾。
一干人推搡著馬達(dá)上了面包車坐中排。前后左右挨坐著幾個(gè)漢子，是楊春村里的人，馬達(dá)見過其中兩個(gè)?？謬樅腿枇R不絕于耳，馬達(dá)自知理虧悶聲不語，硬著頭皮心里卻不慌。
一月前，馬達(dá)透過微信認(rèn)識(shí)楊春，兩個(gè)寂寞青年之后見面、吃飯、上床，完成了附近搜索功能的終結(jié)目的。男女之事有了第一次就有第二次，楊春頻繁進(jìn)城約會(huì)引起公婆警覺。
馬達(dá)去過楊春家兩次。第一次明白楊春已婚生子，有個(gè)兩歲的小孩，老公去鄰縣打工，和公婆在家里。楊春向公婆謊稱，馬達(dá)是她的初中同學(xué)，還燒火生飯給他吃。這次也是馬達(dá)第二次去村里接楊春到出租屋，被楊春家人跟蹤捉了現(xiàn)行。
2
馬達(dá)被軟禁在堂屋，沒有遭受皮肉之苦。算這小子幸運(yùn)，楊春公婆不準(zhǔn)兒子和親友動(dòng)粗，生怕惹出人命來。一群人擠在灶房商量了半個(gè)多小時(shí)后，楊春丈夫進(jìn)屋勒令馬達(dá)打電話到家里，務(wù)必拿“洗臉錢”贖人。
“洗臉錢”是周邊十村八里處理男女通奸的古***俗，類似于漢人常用的“掛紅錢”，不管哪方的過錯(cuò)一般都是男方出錢。似乎，這種事總是女人吃虧。
楊春也跟了進(jìn)來不說話，兩人對(duì)視一眼像似陌生人，先前床頭的溫柔和嫵媚蕩然無存，短暫的高潮和爽快換來未卜的.命運(yùn)，兩人后悔了。
馬達(dá)明白父母手里沒有存款，還是厚著臉皮告知兩老，自個(gè)犯下的荒唐事，最終還得由父輩出面解決。馬父接到電話慌了神，上躥下跳破口大罵，招來兩個(gè)弟弟請(qǐng)來村長(zhǎng)商量法子。“洗臉錢”肯定要出不容質(zhì)疑，為防止女方家獅子大開口，還得請(qǐng)政府機(jī)關(guān)出面。
馬父想到在城里工作的侄子，馬侄聽后讓他們到派出所匯合。
到鎮(zhèn)派出所碰面后，馬父向民警陳述狀況。民警對(duì)這種事見慣不怪，為防止事態(tài)擴(kuò)大，決定一道前往處理此事。
3
屋里坐滿了人，各自抽煙扯閑話，沒人搭理馬達(dá)。
馬達(dá)望著屋外的夜幕，估摸著父親快到了，盤算著接下來的交鋒。
屋外一陣騷動(dòng)。首先進(jìn)來四個(gè)穿綠色制服的民警，往后是蒼老的父親、村長(zhǎng)、二叔、三叔、堂哥。馬達(dá)家里來了人，心里一陣放松，動(dòng)了動(dòng)僵硬的身子，卻沒臉打招呼。
馬父一行緊挨馬達(dá)坐下，箍著手，沉著臉，不言語，主家有人遞煙也沒接下，他們一律選取沉默。
民警讓雙方陳述。
當(dāng)事人還沒來得及開口，一群老頭子老婦人開腔了，講起古老的民風(fēng)民俗，埋怨當(dāng)下混亂的村風(fēng)，夾雜超多的不滿、憤恨、辱罵，或漢語或少數(shù)民族語，你一言我一語搶話語權(quán)，漫無邊際，不著重點(diǎn)，堂屋內(nèi)像蜂箱一樣嗡嗡嗡作響。說的都是道理，問題不是關(guān)鍵。
陸續(xù)有村民進(jìn)屋圍觀幫腔。一中年漢子搖搖晃晃走來，抵近馬達(dá)突然甩手一耳光。事發(fā)太突然，眾人都愣住了，隨即起身制止、呵斥、譴責(zé)。場(chǎng)面混亂，幾近失控。馬達(dá)挨了打也只能逆來順受，不敢還手、不敢說話，連眼都不敢瞪一下。
民警起身疏散村民，誰也不愿離開屋內(nèi)，決定轉(zhuǎn)場(chǎng)村委會(huì)辦公，遭到群眾激烈的反對(duì)和阻擾，兩古稀老人橫在跟前，拉著馬達(dá)的手不讓移動(dòng)。民警的警告無濟(jì)于事，被淹沒在無數(shù)嚷嚷聲里。繼而答應(yīng)在原地協(xié)商，要求村民不要大聲講話。
4
民警有些憤怒，說。
從道德方面來看，楊春婚內(nèi)出軌難逃其責(zé)，馬達(dá)破壞他人家庭不可原諒，此事雙方都有錯(cuò)在先，是我們社會(huì)道德不恥的行為。從法律角度來看，你們將馬達(dá)強(qiáng)行扣留家里，涉嫌非法限制他人人身自由，已違反治安管理處罰法，觸犯了刑法是要坐牢的。但是，我們從尊重少數(shù)民族習(xí)慣尊重民風(fēng)民俗出發(fā)，推薦在雙方都能理解的范圍內(nèi)調(diào)解。部分村民不顧事實(shí)，不尊重雙方當(dāng)事人，有的火上澆油唯恐天下不亂，閑人不要湊熱鬧添亂，下面由當(dāng)事人說說想法。
楊春丈夫戴了綠帽竟然有些膽怯，吞吞吐吐地說出要三萬六的話。
這才是實(shí)質(zhì)性的話，數(shù)目顯然高得離譜。屋內(nèi)瞬間冷場(chǎng)下來，沒人插一句話，似乎這是商量好了的數(shù)字，能夠掙回家族的臉面。馬父一聽這數(shù)字，雙手有些發(fā)抖，臉歪朝一邊，嘟嚷一句這個(gè)死兔崽子，不知罵的是誰，臉色愈發(fā)難看。
那一刻，馬達(dá)多期望楊春出來幫襯兩句話。但是，楊春不能。哪怕她隨便講一句話，都將招致無盡的譴責(zé)甚至打罵，唾沫都會(huì)把他淹死。她只能龜縮在墻角，任憑夫家處置。轉(zhuǎn)念。馬達(dá)心想你再要多少我也拿不出來，一副死豬不怕開水燙的樣貌，說：我頂多出六百六。
六百六？打發(fā)叫花子嗎，我一天就能掙來。楊春丈夫急了。
屋內(nèi)又炸開了鍋。顯然，數(shù)字一高一低，無法達(dá)成平衡。
雖說能用錢解決的事都是小事，這錢少了也好像解決不了的。本是兩個(gè)年輕人約炮的小事，卻鬧成兩個(gè)家庭的大事，圍繞補(bǔ)償費(fèi)爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵，這算哪門子費(fèi)用，場(chǎng)面夠滑稽的。
5
事情僵持不下。
馬父坐不住了，起身一陣道歉卻對(duì)錢的事絕口不提，一來家里沒有一分存款，二來也沒處借錢管這破事。他把話語權(quán)推給了一同來的村長(zhǎng)。
在場(chǎng)的人等了好一會(huì)兒，村長(zhǎng)緩緩悠悠地開口了，固然是一番客套話教育話，結(jié)尾處自作主張讓補(bǔ)償對(duì)方三千六，干脆利落、擲地有聲。
馬達(dá)感激地望了村長(zhǎng)一眼，這點(diǎn)錢他是出得起的，立即附和表態(tài)同意補(bǔ)償三千六。
又一陣吵吵嚷嚷過后，楊家人說要六千六。底線明顯降了，可還不到最后。
一番討價(jià)還價(jià)。
馬達(dá)愿意加一千提至四千六，楊家人還要堅(jiān)持要六千六。民警側(cè)身疏導(dǎo)楊家人，你們要再高人家拿不出，就這樣僵持著也不是辦法，能到達(dá)教育目的就是了。
眼見村民越來越多，楊家人也不愿家丑外揚(yáng)，讓戴綠帽的兒子難堪，同意收四千六“洗臉錢”了事。
數(shù)錢，簽字，捺印，成交，散場(chǎng)。已是子夜。
車燈一邊刺破黑夜一邊奔跑，只聽見呼呼往后跑的風(fēng)聲，使黑色的夜愈發(fā)安靜。從那個(gè)激烈爭(zhēng)吵的堂屋解脫出來，馬達(dá)好似做了一個(gè)悠長(zhǎng)的噩夢(mèng)，與楊春偷情的刺激居然沒了味兒，甚至連回想都不愿意。四千六啊，真不劃算，要苦好些日子吶。男女之事若是都這樣昂貴，打死也不再去沾花惹草了。
成本管控年終總結(jié)篇十
這是一個(gè)關(guān)于cpa財(cái)務(wù)成本管理ppt課件，主要介紹了企業(yè)的主要組織形式、政策依據(jù)、征收方式、個(gè)體工商戶的`一般規(guī)定、律師行業(yè)的特殊規(guī)定、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。更多內(nèi)容，歡迎點(diǎn)擊下載cpa財(cái)務(wù)成本管理課件哦。
成本管控年終總結(jié)篇十一
進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來自己的工作情況。
一、崗位認(rèn)知。
在柳機(jī)，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門)。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè)。另外，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。
二、工作內(nèi)容。
1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表。
2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用。
4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)。
5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額。
6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況。
8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開支。
9、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算。
這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。
成本管控年終總結(jié)篇十二
每個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生在學(xué)校畢業(yè)前都需要進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)，以下是由中國人才網(wǎng)提供一篇實(shí)習(xí)總結(jié)范文，提供給應(yīng)屆畢業(yè)生寫總結(jié)時(shí)參考所用。更多實(shí)習(xí)材料盡在shixi/。
實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí);實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),既開闊了視野，又增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。
會(huì)計(jì)是對(duì)會(huì)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從數(shù)和量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行計(jì)量、記錄、計(jì)算、分析、檢查、預(yù)測(cè)、參與決策、實(shí)行監(jiān)督，旨在提高經(jīng)濟(jì)效益的一種核算手段，它本身也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的重要組成部分。會(huì)計(jì)專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。
在老師的推薦下，來到無錫xxx有限公司，公司是由原無錫xxx有限公司改制而成立的股份制企業(yè)。是主要開發(fā)、生產(chǎn)、銷售辦公設(shè)備、投影儀、銀幕成品和零部件的專業(yè)公司。建有投影儀生產(chǎn)線兩條.銀幕生產(chǎn)線二條，書寫板等生產(chǎn)線一條.并擁有全自動(dòng)模板車床及真空鍍膜機(jī)等整套菲涅透鏡生產(chǎn)線，光學(xué)冷加工，機(jī)械沖壓、表面處理和注塑等設(shè)備。所生產(chǎn)的投影儀有反射式、折射式、透射式三大系列近30個(gè)型號(hào)，銀幕也有電動(dòng)遙控幕.支架幕、壁掛幕三個(gè)系列50多個(gè)型號(hào)，并具有自主獨(dú)享的專利技術(shù)。我的崗位是成本會(huì)計(jì)，這對(duì)于一個(gè)既將畢業(yè)的大專生來說，無疑是種挑戰(zhàn)，同時(shí)也是種機(jī)會(huì)――一種讓自己專業(yè)知識(shí)得到充分鍛煉的機(jī)會(huì)!
我們都知道現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核。其中成本核算是最基本的職能，成本核算是根據(jù)一定的成本計(jì)算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，按規(guī)定的成本項(xiàng)目，通過各費(fèi)用要素的歸集和分配，計(jì)算出個(gè)成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本。
會(huì)計(jì)告訴我，我們單位材料成本核算采用計(jì)劃成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。計(jì)劃成本我們都了解，分類法則是為了簡(jiǎn)化某些特定企業(yè)的成本計(jì)算工作，在產(chǎn)品成本基本計(jì)算方法基上發(fā)展起來的一種方法。在核算上，它是先按產(chǎn)品類別設(shè)立生產(chǎn)成本明細(xì)賬歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算出各類完工產(chǎn)品成本，然后再按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)算各類產(chǎn)品中的成本。
成本管控年終總結(jié)篇十三
自1991年實(shí)行注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試制度以來，至今已舉行了十六屆。該課程包括兩部分，第一部分是財(cái)務(wù)管理(一到十一章)，第二部分是成本管理(十二到十五章)。通過歷年考試可以看出，財(cái)務(wù)成本管理的考試具有考核全面、計(jì)算量大、試題靈活、結(jié)合實(shí)際等特點(diǎn)。由于財(cái)務(wù)管理計(jì)算和綜合題比重較大，需要記憶和運(yùn)用很多公式，而從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員，由于絕大多數(shù)是以文科為背景的，所以考生普遍反映在學(xué)習(xí)過程中難度較大。財(cái)務(wù)成本管理屬于五科中難度較大，通過率較低的一門，近幾年財(cái)務(wù)成本管理科目的全國合格率分別為：的合格率為14.5%，的合格率為13.92%，的合格率為12.61%，合格率為10.36%，合格率為9.34%,的合格率為9.27%。
財(cái)務(wù)成本管理從考試來說并不是很難，只要你能搞清原理，把握正確的復(fù)習(xí)方法和應(yīng)試技巧，相信你是能夠順利通過這門考試的。具體來說，首先應(yīng)按考試大綱規(guī)定的范圍和指定的輔導(dǎo)教材進(jìn)行全面、系統(tǒng)的復(fù)習(xí)；然后抓住重點(diǎn)章節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容強(qiáng)化復(fù)習(xí)準(zhǔn)備；最后要有針對(duì)性地多作一些練習(xí)，以掌握答題思路和技巧，同時(shí)加深對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)的理解和把握。
一、全書基本框架內(nèi)容。
熟悉教材是應(yīng)考的最基本要求，因此，建立知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，從總體上把握《財(cái)務(wù)成本管理》的知識(shí)結(jié)構(gòu)及各章節(jié)之間的聯(lián)系是十分必要的。《財(cái)務(wù)成本管理》由財(cái)務(wù)管理和成本管理兩大內(nèi)容構(gòu)成。全書共十五章，可分為五大部分，總攬如下：
第一部分：財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。
本部分是指第一章。第一章屬于財(cái)務(wù)管理全書的理論基礎(chǔ)，主要介紹財(cái)務(wù)管理的基本概念、基礎(chǔ)知識(shí)，為理解財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系和學(xué)習(xí)以后各章奠定基礎(chǔ)。
第二部分：財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)。
本部分包括第二章、第三章、第四章和第十五章。第二章財(cái)務(wù)報(bào)表分析是財(cái)務(wù)管理的工具，第二章要求掌握各種分析指標(biāo)的含義、計(jì)算公式和分析評(píng)價(jià)方法，并能聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果及其變動(dòng)原因進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)。第四章是財(cái)務(wù)估價(jià)，是針對(duì)一項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值的估計(jì)。財(cái)務(wù)估價(jià)的基本方法是折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，該方法涉及三個(gè)基本的財(cái)務(wù)觀念：時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，時(shí)間價(jià)值主要是討論現(xiàn)值的計(jì)算方法問題;現(xiàn)金流量問題主要是討論債券估價(jià)和股票估價(jià)問題;風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值主要討論風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬問題，這三個(gè)問題統(tǒng)一于折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型；財(cái)務(wù)管理的職能主要包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制，其中決策貫穿在第三部分財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容中(籌資決策、投資決策、流動(dòng)資金管理中的最佳現(xiàn)金持有量的決策、存貨控制決策和應(yīng)收賬款信用政策的決策、收益分配政策的決策等)。因此本部分內(nèi)容分兩章介紹了后兩個(gè)職能，即財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)控制。其中第三章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃，主要介紹了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是融資計(jì)劃的前提，主要介紹了銷售百分比法，增長(zhǎng)率和資金需求主要介紹了可持續(xù)增長(zhǎng)率；財(cái)務(wù)預(yù)算主要闡述現(xiàn)金預(yù)算的編制方法和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法。第十五章業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要介紹成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心的評(píng)價(jià)和考核。
第三部分：財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容。
本部分包括五章，包括三方面內(nèi)容，屬于財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容：
1.投資管理：企業(yè)有了資金，關(guān)鍵要有效地投放，因此要加強(qiáng)投資管理，廣義投資包括企業(yè)內(nèi)部使用資金的過程(如項(xiàng)目投資、流動(dòng)資金投資)，以及對(duì)外投放資金的過程(證券投資)。項(xiàng)目投資的關(guān)鍵首先要正確確定投資帶來的現(xiàn)金流量，其次要會(huì)計(jì)算各種投資決策指標(biāo)，最后要會(huì)熟練運(yùn)用各種指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)；流動(dòng)資金管理首先要掌握現(xiàn)金持有動(dòng)機(jī)與成本，以及合理現(xiàn)金持有量的確定方法，其次要掌握應(yīng)收賬款的功能與成本，掌握信用政策的構(gòu)成與決策方法，第三要掌握存貨的功能與成本以及存貨決策方法。
2.籌資管理:這部分內(nèi)容包括：(1)要合理選擇籌資方式，所以要明確各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)。(2)要會(huì)比較各種籌資成本的代價(jià)(個(gè)別資金成本的計(jì)算)，以及綜合資金成本和邊際資金成本的計(jì)算；(3)要分析不同籌資方式的籌資風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算各種風(fēng)險(xiǎn)衡量指標(biāo)，如各種杠桿系數(shù)；(4)要綜合籌資代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)，制定企業(yè)最佳的資金結(jié)構(gòu)(融資的每股收益分析法；比較資金成本法)。
3.股利分配：公司經(jīng)營(yíng)如取得收益要制訂一個(gè)合理的`股利分配政策，因此要掌握影響股利分配政策的因素，掌握四種股利分配政策的優(yōu)缺點(diǎn)及運(yùn)用。
第四部分：財(cái)務(wù)管理專題。
主要介紹企業(yè)價(jià)值評(píng)估的各種方法，包括第十章企業(yè)價(jià)值評(píng)估和第十一章的期權(quán)估價(jià)。這是本書新增加的內(nèi)容，屬于應(yīng)重點(diǎn)掌握之處。
第五部分：成本管理。
包括實(shí)際成本計(jì)算制度(第十二章產(chǎn)品成本計(jì)算)、本量利分析(第十三章)和標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度(第十四章成本控制)。其中：實(shí)際成本計(jì)算制度主要介紹了成本計(jì)算的一般程序和成本計(jì)算的基本方法；本量利分析主要介紹如何運(yùn)用損益方程式預(yù)計(jì)利潤(rùn)和分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的條件、運(yùn)用盈虧臨界分析計(jì)算安全邊際和安全邊際率、敏感分析的方法以及變動(dòng)成本計(jì)算法；標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度主要介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析、賬務(wù)處理以及作業(yè)成本法。
考生有必要有效地借鑒以前年度試題，因?yàn)槿魏我婚T學(xué)科都有其知識(shí)的重點(diǎn)和易考點(diǎn)，且其知識(shí)考核具有連續(xù)性，有效地借鑒以前年度試題，會(huì)達(dá)到意想不到的效果。在對(duì)歷年試題進(jìn)行研究和分析時(shí)，要注意了解教材中的知識(shí)考查點(diǎn)和例題是怎樣轉(zhuǎn)化為考題的，從而掌握出題規(guī)律，對(duì)的試題做出預(yù)測(cè)；此外要注意了解財(cái)務(wù)管理考試的特點(diǎn)，以便于在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上，更好的把握考點(diǎn)和難點(diǎn)，制定好復(fù)習(xí)計(jì)劃，主動(dòng)有效地準(zhǔn)備財(cái)務(wù)成本管理的考試。
(一)題目類型及分?jǐn)?shù)。
近五年考試題量分布分析表如下：
(二)命題規(guī)律總結(jié)。
從以上分析表中，我們可以看出以下幾點(diǎn)：
第一、全面考核。
歷年試題的命題范圍以考試大綱為依據(jù)，基本覆蓋了考試大綱所規(guī)定的考試內(nèi)容。考生要在規(guī)定的考試時(shí)間內(nèi)，完成大量的試題，不僅要求考生牢固掌握專業(yè)知識(shí)，而且要對(duì)教材內(nèi)容達(dá)到相當(dāng)熟悉的程度。這么多題目分布在15章的教材中，可以說指定教材中的每一章都有考題，因此考生一定要按大綱規(guī)定范圍全面復(fù)習(xí)準(zhǔn)備，放棄盲目猜題、押題的僥幸心理。
第二、計(jì)算題、綜合題比重加大。
財(cái)務(wù)管理試題的計(jì)算量較大，而且預(yù)計(jì)這種趨勢(shì)會(huì)保持下去。部分考生由于只看書復(fù)習(xí)，動(dòng)手解題練習(xí)少，運(yùn)用公式不熟練或計(jì)算能力差，是失分的一個(gè)重要原因。因此，考生在牢固、熟練掌握教材內(nèi)容的同時(shí)，要善于歸納，分題型加強(qiáng)練習(xí)，尤其是對(duì)計(jì)算題和綜合題，要做到有所準(zhǔn)備，能快捷地作出判斷和處理，這是能否通過這門考試的關(guān)鍵。
計(jì)算題主要考查考生實(shí)務(wù)操作能力，計(jì)算題要求考生在平時(shí)復(fù)習(xí)時(shí)，要熟記公式和例題，教材中的每一道例題都要弄懂弄會(huì)，真正理解并能熟練靈活運(yùn)用。為了提高解題速度，平時(shí)一定要多做練習(xí)。一方面可以多見識(shí)一些不同類型的試題，另一方面，可鍛煉解題的思路，提高解題的技巧。綜合題主要考查考生對(duì)知識(shí)全面綜合和熟練運(yùn)用能力。這類試題的特點(diǎn)是題材量大，實(shí)務(wù)操作性強(qiáng)，通常涉及幾章的內(nèi)容，往往帶有案例分析的性質(zhì)。綜合題由于涉及的內(nèi)容多，一般要分成若干個(gè)步驟，所以，必須認(rèn)真審題，仔細(xì)閱讀題目中給出的資料、數(shù)據(jù)和具體要求，通過分析找出解題的思路。綜合題一般分成幾問，這往往是一種提示，所以，一定要按照題目所問的順序答題。這類試題一般不是只考某一個(gè)問題，往往要把幾個(gè)知識(shí)考查點(diǎn)聯(lián)系起來考查，所以，思路要開闊，將各知識(shí)點(diǎn)聯(lián)系起來歸納和分析，要注意答題的系統(tǒng)性。
客觀題比重占到全部分值的40%左右已成定局，它是全面考核的具體體現(xiàn)，主要考查考生對(duì)知識(shí)的全面理解及分析判斷能力?？陀^題的得分是能否順利通過考試的基本點(diǎn)。如果客觀題失分太多，即使主觀題答得較好也很難過關(guān)。因此建議考生一定要熟悉教材、理解教材的基本知識(shí)、基本理論與基本方法。考生在解題時(shí)，首先要仔細(xì)看清楚題意和所有備選答案，解題時(shí)常用的方法一般有以下三種：(1)直接挑選法。這類試題一般屬于法規(guī)、制度和規(guī)定性的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”內(nèi)容，或者計(jì)算性的試題?？忌灰莆战滩闹兄R(shí)的考查點(diǎn)，就能直接做出正確的選擇，或者通過計(jì)算，選擇正確的答案。(2)排除法，即將備選答案中不正確或不符題意的選項(xiàng)刪除，從剩余選項(xiàng)中選出正確答案。(3)猜測(cè)法，遇有確實(shí)不會(huì)的題目可選用猜測(cè)法，因單選和多選題，選錯(cuò)并不扣分，其選擇結(jié)果與不選是一樣的。但對(duì)于判斷題，因其評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為判斷正確的得分，不選不得分也不扣分，判斷錯(cuò)誤則倒扣分，則不宜采用猜測(cè)法。
成本管控年終總結(jié)篇十四
一個(gè)年度即將過去，自9月25日算來，我來到__也已經(jīng)100多天，到__分公司也即將滿一個(gè)季度。
來__之前，我初窺施工會(huì)計(jì)門徑，對(duì)其財(cái)務(wù)核算、成本控制、資金控制不甚了解。在__公司的10來天，所謂的熟悉情況，雖然對(duì)帳務(wù)處理有了一定了解，但未曾實(shí)際操作之前，總是感覺飄忽，如一頁紙，要有鎮(zhèn)紙壓著，才能平整地躺在案桌上，此所謂理論必須經(jīng)由實(shí)踐方能純熟于心。
到了__以后，與前任進(jìn)行了簡(jiǎn)單的交接，出于種種原因，交接的內(nèi)容并不涉及記帳憑證、帳本、報(bào)表等帳務(wù)資料，而是僅就一些日常性事務(wù)如何辦理進(jìn)行了說明(類同：開票須知、辦理外經(jīng)證須知等等)。
第一次結(jié)帳做各類報(bào)表，我看著前任留下的上月報(bào)表，因?yàn)橹暗膱?bào)表不是利用公式做的，所以我要自己觀察它的數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)系，不過還算順利，及時(shí)做好了報(bào)表并且上傳給股份公司財(cái)務(wù)部。
第一個(gè)顛覆以往經(jīng)驗(yàn)的是，只要當(dāng)月的結(jié)算收入數(shù)據(jù)確定了，就可以確定該結(jié)轉(zhuǎn)的成本數(shù)據(jù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加以及營(yíng)業(yè)外支出，從而編制損益表，而損益表中凈利潤(rùn)的數(shù)據(jù)就是上交股份公司管理費(fèi)的數(shù)據(jù)(__分公司未曾使用完工百分比法確認(rèn)收入，而是以當(dāng)月開票且收款的金額確認(rèn)收入)。因?yàn)楸救酥岸际菑氖鹿I(yè)會(huì)計(jì)，從未曾如此編制過損益表。
這種收入確認(rèn)方法的缺點(diǎn)在于，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是根據(jù)收入倒推出來的，和實(shí)際發(fā)生的工程施工額肯定存在差異，而日積月累后，差異會(huì)越來越大;由此我想到，如果是采用完工百分比法確認(rèn)收入，則成本和工程施工是一致的，而據(jù)此確認(rèn)的收入和實(shí)際開票結(jié)算的金額卻又是不一致的，這個(gè)差異會(huì)存在于所有會(huì)計(jì)期間。當(dāng)然，在竣工決算的時(shí)候，這個(gè)差異將沖平，相對(duì)于開票結(jié)算確認(rèn)法而言科學(xué)得多。
對(duì)于成本控制及分析，首先要有預(yù)算書，根據(jù)預(yù)算書的各項(xiàng)內(nèi)容以及工程進(jìn)度控制材料的采購、人工費(fèi)的開支?，F(xiàn)實(shí)中，工程進(jìn)度和實(shí)際收款并不一致，則按照實(shí)際收款的17%控制人工費(fèi)存在一定的誤差。
分公司歷來通過項(xiàng)目部歸總核算一些往來科目，比如應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款，需要說明的是，所謂預(yù)付帳款其實(shí)僅僅是發(fā)票未到，材料實(shí)際已經(jīng)到場(chǎng)，由于沒有和股份公司、分公司一條線的工地倉庫保管員，根本無法取得材料收發(fā)存的數(shù)據(jù)，想要通過暫估科目來核算也是困難多多。同時(shí)，要把所有發(fā)生的應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款還原到供應(yīng)商核算，工程量之大非我一人之力所能企及。
財(cái)務(wù)缺乏一種貫穿頂?shù)椎膱?zhí)行力，也缺乏從底到頂?shù)姆答仚C(jī)制，撇開領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、會(huì)計(jì)人員的負(fù)責(zé)程度，還有一個(gè)原因就是無法進(jìn)行即時(shí)溝通，在網(wǎng)絡(luò)科技如此發(fā)達(dá)的今天，我們公司還通過電話和傳真來保持聯(lián)絡(luò)、傳遞資料，而網(wǎng)絡(luò)則用得很少，這就導(dǎo)致有很多事情無法立即聯(lián)系。另外，通過電話只能是一對(duì)一的溝通，只能是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題，如何把效應(yīng)擴(kuò)大化，解決一個(gè)問題，而立刻在全體會(huì)計(jì)人員中進(jìn)行傳播，這樣也許就是解決了n個(gè)問題(n個(gè)人的同一個(gè)問題)，我認(rèn)為公司可以組建一個(gè)__財(cái)務(wù)平臺(tái)(類銀行的note)，從領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)計(jì)，即時(shí)、全員地進(jìn)行溝通，企業(yè)創(chuàng)新講究頭腦風(fēng)暴，做會(huì)計(jì)的解決問題也是一樣，集思廣益，才能化每個(gè)人的時(shí)間價(jià)值、知識(shí)價(jià)值。
對(duì)于年報(bào)要求中的成本分析一塊，個(gè)人覺得外派會(huì)計(jì)是肯定提供不出數(shù)據(jù)的，而要項(xiàng)目部提供數(shù)據(jù)，則其真實(shí)性必然成疑問。我覺得，一些平時(shí)從來不做的工作，要在年終給出一份漂亮的答卷，可以是可以，但那肯定是不真實(shí)的。所以我覺得，公司真的重視財(cái)務(wù)工作的話，一是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員和擬招財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)核算是必然的條框式灌輸，對(duì)于一些原則性問題也要給財(cái)務(wù)人員框上框子，財(cái)務(wù)工作不存在左右逢源的問題，其他的細(xì)節(jié)操作則可以仁者見仁;二是配備人力，要真正地獲得第一手準(zhǔn)確的成本資料，沒有公司一線的倉庫保管員是不可能實(shí)現(xiàn)的。
關(guān)于年報(bào)中的三方確認(rèn)表，我覺得是理所當(dāng)然的，但是項(xiàng)目經(jīng)理沒有這個(gè)意識(shí)，甲方也沒有這個(gè)意識(shí)，因此__分公司的多數(shù)項(xiàng)目部從來沒有做過這一塊工作，這其中有外派會(huì)計(jì)的問題，但是外派會(huì)計(jì)有責(zé)無權(quán)，與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的有效性不大，一般都是當(dāng)面答應(yīng)，回頭就忘，能推則推，能拖則拖。我認(rèn)為這也是執(zhí)行力的問題，外派會(huì)計(jì)聽從財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮那是當(dāng)然的，但是要項(xiàng)目經(jīng)理配合外派會(huì)計(jì)卻不是那么容易的事情。命令傳達(dá)的層次越多，命令的有效性就越低，有些重要的事務(wù)公司直接知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理也許效果會(huì)更好。
在施工企業(yè)帳務(wù)處理上，有這么一個(gè)科目，內(nèi)部往來，公司每年都要進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差異再進(jìn)行糾正。對(duì)于內(nèi)部往來產(chǎn)生差異的原因，個(gè)人有如下分析：
其一，科目核算內(nèi)容的不一致。往往是總公司通過內(nèi)部往來核算，分公司卻通過其他應(yīng)收、應(yīng)付來核算。解決的辦法很簡(jiǎn)單，完整地組織一套內(nèi)部往來科目的明細(xì)科目設(shè)置、核算內(nèi)容，編制一套案例，測(cè)試各外派會(huì)計(jì)的理解程度，并通過即時(shí)溝通，分析、問題。
其二，代收代付費(fèi)用的劃分不明確，以我__分公司為例，20__年股份公司有___經(jīng)理在__辦公室的電話費(fèi)等內(nèi)容掛到內(nèi)部往來借方，而__分公司不體現(xiàn);__分公司有兩筆代股份公司支付的詢證函費(fèi)用，掛內(nèi)部往來借方，而股份公司不體現(xiàn)。
解決辦法如下：根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，明確劃分各類支出是直接進(jìn)費(fèi)用還是掛內(nèi)部往來，傳達(dá)給包括股份公司本部財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的所有財(cái)務(wù)人員，達(dá)到事先控制的效果，一勞永逸。即使核對(duì)工作還是需要的，也不會(huì)有那么多差異需要在年底進(jìn)行一次性調(diào)整，積累了工作量。
本人在__的100多天，接觸很多新鮮事物，也脫離不了會(huì)計(jì)的樊籠。基于本人的個(gè)人意愿，特向股份公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)辭職，望請(qǐng)批準(zhǔn)為盼。本來本人一個(gè)月前就要辭職，但是為了對(duì)分公司一個(gè)完整年度的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，所以在年報(bào)工作完成后才提出辭職。
現(xiàn)在離年底還有一個(gè)月多的時(shí)間，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)盡快派人來嘉，我會(huì)把我所了解的情況以及帳務(wù)悉數(shù)相告，對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行完整妥善的移交工作，為__分公司以后的財(cái)務(wù)工作打好一個(gè)基矗本人心志已堅(jiān)，望領(lǐng)導(dǎo)速速?zèng)Q斷，因?yàn)槲乙呀?jīng)是前任離職的犧牲品，不愿下一任重蹈覆轍。
以上所述，隨心所至，邏輯可能不是很清晰，但這是我寫得最認(rèn)真的一次工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)理解并見諒。在此十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外派會(huì)計(jì)工作的關(guān)心和支持。
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成本管控年終總結(jié)篇十五
在住邦成本內(nèi)業(yè)崗位上已經(jīng)三個(gè)月了，三個(gè)月讓我增長(zhǎng)了不少工程成本相關(guān)的知識(shí)。首先接觸到的是合同管理及其支付結(jié)算情況整理工作，合同是各項(xiàng)工程有序開展的重要依據(jù)，所以必須具備足夠的責(zé)任心去認(rèn)真審核每一份，然后按種類和支付情況給予分別建檔，這有利于在以后查閱或參考時(shí)能夠做到快捷和準(zhǔn)確.，大大提高工作效率。支付結(jié)算情況統(tǒng)計(jì)更是一項(xiàng)細(xì)心加耐心的工作，它不僅要求熟悉相關(guān)合同明確列出的合同支付形式，還需要在每一筆款項(xiàng)提交審批時(shí)，做好核對(duì)工作確保每一筆款項(xiàng)都在緊扣實(shí)際情況下完成。并建立有效的臺(tái)帳記錄，以便于能明確的掌握整個(gè)工程支付完成情況。
其次接觸到的就是工程預(yù)決算卷，由于工程規(guī)模大我必須按標(biāo)段，按房屋棟號(hào)把預(yù)決算卷分為施工單位提報(bào)卷和我們工程師自己算出的卷，把工程提報(bào)造價(jià)和審核造價(jià)形成豎列臺(tái)帳做明析的對(duì)比，這樣為以后的造價(jià)提供有效信息。
再則就是其他資料的整理歸檔工作，涉及到工程變更的及時(shí)收發(fā)，讓工程師能盡快掌握工程變更情況，建立簽證單的提報(bào)審核情況，有利于工程款的支付，建立完整有效材料信息庫，以便于掌握各種材料價(jià)格信息，及各種報(bào)表的制作，這些工作都讓我得到了成長(zhǎng)。在成長(zhǎng)的同時(shí)我也看到了自身的不足，以前一直在施工單位從事橋梁資料員工作，對(duì)土建成本的東西掌握有限，很多東西都在摸索和探索中，所以一些細(xì)節(jié)問題都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)今后我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，多問多學(xué)，不斷提高工作能力。
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