在觀看完一部作品以后，一定對生活有了新的感悟和看法吧，為此需要好好認(rèn)真地寫讀后感。當(dāng)我們想要好好寫一篇讀后感的時(shí)候卻不知道該怎么下筆嗎？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
《請給我結(jié)果》讀后感1000字篇一
在與員工溝通中我發(fā)現(xiàn)不少員工并不是不愿意好好做，而是不知道如何做才好，而《請給我結(jié)果》能給他們指引一些方向，找到一些方法。
作為學(xué)員，我再一次學(xué)習(xí)了《請給我結(jié)果》這本書，并與大家一起分享自己的心得及近幾年來自己思維方式的改變。
1、為什么知識很多、能力也不錯(cuò)，但就沒有好的業(yè)績？因?yàn)榉植磺迦蝿?wù)與結(jié)果，只做任務(wù)而不去做結(jié)果?；蛳敕ê芏?，卻沒有行動(dòng)。也有不少員工覺得都是公司、部門、其他人的責(zé)任，而沒有自己一點(diǎn)的責(zé)任。有時(shí)與員工談話，詢問他們你在這件事中能做哪些推動(dòng)工作？有沒有考慮其他人不配合后面的深層次原因？
2、你是幾段秘書？關(guān)于九段秘書的描述，我們反省下我們能做到幾段？大多數(shù)員工只停留下一段秘書的思維上，能做到3-4段的在我們眼中已是優(yōu)秀員工了。我們也努力在做九段秘書做的事做流程，但關(guān)鍵在于我們是否已把工作完善至8段秘書狀態(tài)了，如我們的工作停留在一段秘書狀態(tài)，哪我們的流程也會(huì)始終停留在一段秘書的水平。但我們有些工作也是可以并行完善的，一方面完成流程，另一方面始終改進(jìn)工作，更新流程，這樣，我相信我們終會(huì)達(dá)到九段秘書狀態(tài)的。
3、對自己都不負(fù)責(zé)，能希望他對公司負(fù)責(zé)嗎？準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，看看我自己具備了哪些？我還有哪些差距？我能做到信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗嗎？
4、把心態(tài)局限在回報(bào)上，能改變現(xiàn)狀嗎？有些員工會(huì)覺得最近我很努力，做的事情挺多也做的不錯(cuò)，但我沒有得到表揚(yáng)，也沒有得到獎(jiǎng)金，是不是我很不值得繼續(xù)努力，公司給我多少錢我就做多少事。我的理解是有時(shí)候自己覺得做得很不錯(cuò)時(shí)，但在上司眼中差距還很大；也可能是上司確實(shí)沒有看到；也可能是上司在期望你更好的表現(xiàn)。當(dāng)你的優(yōu)秀表現(xiàn)積累到一定程度時(shí)，或遇到某一機(jī)會(huì)時(shí)，你的好總會(huì)被人看到。而如果消極對待，你就永遠(yuǎn)沒有改變機(jī)會(huì)。自己總結(jié)一句話“改變環(huán)境，不如改變心境”，并以此鼓勵(lì)自己，碰到困難不要逃避，而要去克服它，過了一個(gè)坎，自己也成長了。而不要一碰到困難就想換個(gè)環(huán)境試試看，這樣只能永遠(yuǎn)停留在同一個(gè)層次。
5、上司錯(cuò)了我也要執(zhí)行嗎？與上司曾經(jīng)有一些工作上的不同意見，他安排的工作我提出了不同意見，并按上司的要求來做了，任務(wù)完成了，但結(jié)果很不好。就此事進(jìn)行溝通，上司說你一開始就認(rèn)為不行，哪結(jié)果怎么還會(huì)好呢。此事對我很有觸動(dòng)。后續(xù)當(dāng)有類似事情出現(xiàn)時(shí)，我第一反映是如何來達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求，而不是這個(gè)要求是不是合理，這個(gè)命令對不對。并在做的過程中不斷來完善，要達(dá)到的是結(jié)果，而不僅是完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。
6、速度重要，還是完美重要？都重要，但如果沒有速度，完美就毫無意義；但如果光有速度，沒有結(jié)果，速度就毫無意義。我們首先要有行動(dòng)，并在此基礎(chǔ)上來不斷改進(jìn)，爭取完美。而不能等完美了再行動(dòng)，哪永遠(yuǎn)也不會(huì)有行動(dòng)。
7、沒有借口：與員工的溝通中一般發(fā)現(xiàn)問題就會(huì)有很多理由（以前的自己也如此，會(huì)有很多理由與抱怨），但如果給自己理由，就是斷了自己成長的空間。發(fā)現(xiàn)問題，最多需要問的是我如何來做會(huì)更好，我還能做些什么？我們不能只做乘客而不做司機(jī)。
8、主動(dòng)做事：按三種方式做事：第一種方式，提出建議，主動(dòng)做；第二種方式，主動(dòng)做，邊做邊匯報(bào)；第三種方式，主動(dòng)做，然后按程序匯報(bào)。而不要等著做；問著做；只做不匯報(bào)。
上述是《請給我結(jié)果》的讀后感，也是學(xué)了執(zhí)行力后的一些工作體會(huì)。希望自己在這個(gè)過程中成長，并能帶動(dòng)更多的人一起成長。
《請給我結(jié)果》讀后感1000字篇二
《請給我結(jié)果》讀后感
讀了這本書，我學(xué)到了很多東西。雖然書中有些觀點(diǎn)我不太贊同，但仍覺得獲益匪淺。
該書的一大觀點(diǎn)是完成任務(wù)≠結(jié)果。以前我從未想過這方面的事情，覺得只要完成任務(wù)就行了。未來不可測，也許會(huì)有意外發(fā)生，只要盡心就好，所謂沒有功勞也有苦勞。記得姚明曾說過這樣一段話，大意是：中國球迷看重每場比賽的結(jié)果，他們只對入筐的球說好。但其實(shí)過程才是最重要的，我享受這個(gè)過程！姚明想的是在比賽中只要你努力了，結(jié)果又何必看的太重。這倒跟我曾經(jīng)的觀點(diǎn)比較近。
但是，本書的作者卻說：“勞動(dòng)是不值錢的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。功勞是價(jià)值，苦勞卻不是?！彪m然剛看到這樣的話時(shí)，心里確實(shí)覺得這完全就是商人的價(jià)值觀，但靜心一想，這話確實(shí)很有道理。在中國不就有句古話叫做：“成者為王，敗者為寇”，也有“歷史是勝利者編寫的”等名句。項(xiàng)羽雖威猛，卻不會(huì)有人說他開得了一代盛世，韓信曾受辱，卻被后世人稱為一代名將。如果一個(gè)人整天忙忙碌碌，卻對這個(gè)團(tuán)隊(duì)毫無貢獻(xiàn)，那你能去贊賞他，重用他嗎？最多只是道義上的感激他。而事實(shí)上，這種人絕不可用，若沒有執(zhí)行力，恐怕他甚至?xí)蔀閳F(tuán)隊(duì)的累贅。
不過，現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有很多把完成任務(wù)當(dāng)成終極目標(biāo)的人。當(dāng)然，有時(shí)我也是這樣。我會(huì)按部就班的把一些事安排下去，就像老師們所說的傳話筒，而沒認(rèn)真去想我應(yīng)該怎樣傳達(dá)這些信息才會(huì)對知道的人更有用。結(jié)果是當(dāng)老師問起時(shí)，我會(huì)找出千百個(gè)理由證明這件事是如何的難以執(zhí)行下去。不僅是我，好多人不也有同樣的想法。他們覺得做了自己該做的，但具體結(jié)果如何，就不是他們所關(guān)心的了。這類人也許比一開始就明明白白表示“我不管”的人更可怕。若他們不管，則可以找別人，但若接手卻給不出結(jié)果，那可就麻煩了。
本書作者提出一個(gè)觀點(diǎn):執(zhí)行永遠(yuǎn)都只有一個(gè)主題，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù)。當(dāng)我們找出千萬個(gè)理由證明做不出結(jié)果與我們無關(guān)時(shí)，我們其實(shí)就是在逃避責(zé)任。因?yàn)椋瑢ξ覀兿胍慕Y(jié)果，不是我們做不到，恰恰是我們沒有用心的執(zhí)著的去完成。
我喜歡書上的一個(gè)觀點(diǎn)：馬上行動(dòng)，不要給自己太多借口。一個(gè)恒等式：0.0001≥0。行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定不會(huì)有結(jié)果。若你在行動(dòng)前畏手畏腳，怕這怕那，那就只能是0，永遠(yuǎn)不可能成為1.其實(shí)成功也很簡單，馬上行動(dòng)，大膽行動(dòng)，你就成功了一半。行動(dòng)前不要找借口，事后也不要找借口。無論你做的怎樣，結(jié)果就是結(jié)果，他不回因?yàn)槟憬o出的理由而改變。其實(shí)，任何理由都是借口。
可是，在日常工作中，太多的人為自己找借口。曾經(jīng)有一個(gè)同事，如果他負(fù)責(zé)的那塊出了問題，他的第一句話總是：“那不是我的原因，那是因?yàn)椤ぁぁぁぁぁぁ眰€(gè)人非常討厭他的處事風(fēng)格?？墒聦?shí)上，我不也經(jīng)常犯這種毛病嗎。雖然承認(rèn)了是自己做的不夠好，可還是會(huì)找一兩個(gè)外部因素來分擔(dān)自己的責(zé)任。
在本書中。還有一個(gè)觀點(diǎn)我非常贊同，那就是：使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大。經(jīng)歷困難很痛苦，經(jīng)受失敗很痛苦，承擔(dān)責(zé)任很痛苦。但這種痛苦恰恰是使我們成長的養(yǎng)料。人的本性中，都有一個(gè)傾向，逃避困難，逃避責(zé)任。但你要想進(jìn)步，就必須能夠克服挫折，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任。丘吉爾曾說過，當(dāng)你戰(zhàn)勝了苦難，那它就是你的一筆財(cái)富。蛻變的過程是痛苦的，但蛻變之后，我們必將變得更為強(qiáng)大。
書中提到怎樣做一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)者：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，意味著從自己處理事情，變成領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員處理事情的能力。每個(gè)人的時(shí)間有限，精力有限，若你幫下屬處理事情，做下屬該做的，那你的價(jià)值相應(yīng)的就變小了。即使做好了，也只能證明你是一個(gè)好保姆，而不是好領(lǐng)導(dǎo)。
記得剛當(dāng)上團(tuán)支書時(shí)，我也是事必躬親，恐怕別人做不好，結(jié)果是自己累得要死，其他班委卻很輕松。輔導(dǎo)員說要學(xué)會(huì)放權(quán)，要相信他們能自己做好。于是，開始試著不再插手一些事情，開始把事交給相應(yīng)的班委，開始讓同學(xué)自主承辦班級活動(dòng)，而我，只做顧問與督導(dǎo)。沒想到，班級竟然發(fā)展的出乎意料的好，因?yàn)槭峭瑢W(xué)自己策劃活動(dòng)，班級的積極性，凝聚力大大提高。從現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐中，我真實(shí)體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)者要有領(lǐng)導(dǎo)的覺悟，而不是干事的能力。
當(dāng)然，書中也有一些觀點(diǎn)我不太贊同。比如說成功來自對結(jié)果的執(zhí)著追求，應(yīng)該還有對過程的欣賞和對經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)吧。比如說速度第一，不是找最好的辦法，而是找最快的辦法。這要看情況而定，在處理重大事情時(shí)，我們有必要三思而后行。比如說不要想把所有的事情都做完，手邊的事不一定是最重要的事。但手邊的事都做不好，何談那些重要的事。
總的來說，這本書讓我了解了很多我一直不太重視的東西，對我影響很大，感謝這本書。
《請給我結(jié)果》讀后感1000字篇三
用結(jié)果說話
——讀《請給我結(jié)果》有感
讀完姜汝祥博士的《請給我結(jié)果》一書，我對“結(jié)果”有了全新的認(rèn)識。曾經(jīng)一直以為，努力和盡力去做一件事情，那么結(jié)果怎樣就不這么重要，過程重于結(jié)果。而《請給我結(jié)果》一書中用一個(gè)個(gè)獨(dú)到的見解徹底顛覆了我最初的想法。
一、完成任務(wù)≠結(jié)果
工作中，我們幾乎天天接受領(lǐng)導(dǎo)的新任務(wù)，通常認(rèn)為完成任務(wù)就是我們的工作。于是平常工作中，經(jīng)常存在“任務(wù)”與“結(jié)果”的誤解。很多人總是認(rèn)為只要我去做了，我就沒有責(zé)任了；我完成了任務(wù)也就完成了工作；自己至少是沒有功勞，也有苦勞。這實(shí)際上是按照計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)，并不追究目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)是需要員工提供結(jié)果，從而獲得生存和發(fā)展的?！叭蝿?wù)”的完成并不能與“結(jié)果”畫上等號。對企業(yè)來說，工作的價(jià)值最終也為唯一的體現(xiàn)在于結(jié)果，任何沒有結(jié)果的“苦勞”對企業(yè)來說毫無價(jià)值，甚至更是資源的浪費(fèi)。
深刻理解“結(jié)果”，有效區(qū)分與“完成任務(wù)”的實(shí)質(zhì)不同，從而真正明白企業(yè)需要什么，我們應(yīng)該做什么，這是《請給我結(jié)果》核心的論點(diǎn)。
二、坐而言，不如起而行
結(jié)果來自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒結(jié)果的。計(jì)劃和思考得再縝密，再有條理，但如果不付諸行動(dòng)都不能獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過思考獲得。想要結(jié)果，先要行動(dòng)。我想“千里之行始于足下”，說的就是這個(gè)道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動(dòng)，才能有完成“千里之行”的結(jié)果。
我們經(jīng)常碰到“想了不做，是因?yàn)橛?jì)劃還不周全”的情況。這實(shí)際上是做和不做的實(shí)質(zhì)差別。結(jié)果來源于行動(dòng)，只有動(dòng)起來，才有可能出結(jié)果。
三、0.1永遠(yuǎn)大于0
朋友總說我是一個(gè)追求完美的人，為了能將工作做得盡善盡美，會(huì)在質(zhì)量與效率之間我可能會(huì)毫不猶豫地選擇質(zhì)量。但《請給我結(jié)果》告訴我，不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來修正我們的結(jié)果。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！我覺得，人在很多時(shí)候總想把事情做得完美些，再完美些，精益求精，這都不能算錯(cuò)。但一味追求完美而影響了事情的進(jìn)程，就得不償失了。
正如惠普所說“先開槍，后瞄準(zhǔn)”，看似荒唐，但事出有因。在當(dāng)今快節(jié)奏、競爭激烈的時(shí)代，更多時(shí)候時(shí)間不允許我們片面地追求完美。這就需要我們舍完美而求速度，或許做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進(jìn)步有提升的。這看似“退而求其次”的做法，其實(shí)是追其結(jié)果的極致，因?yàn)榻Y(jié)果就是價(jià)值。
四、永不氣餒
堅(jiān)持，是一個(gè)老生常談的問題，本就淺顯，但知易行難。常說失
敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)面對失敗。但我們真正面對失敗的時(shí)候，卻又常常被負(fù)面情緒干擾，甚至逃避和放棄。
成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。
通過學(xué)習(xí)《請給我結(jié)果》，我學(xué)到了很多，也理解了很多，有很多的感觸限于水品和筆墨而不能盡顯。但讀罷全書，把所有的感想綜合起來，“用結(jié)果說話”或許是最好的總結(jié)。
《請給我結(jié)果》讀后感1000字篇四
《請給我結(jié)果》－感悟結(jié)果心態(tài)和決勝中層
拿到這本書，第一感覺是標(biāo)題的搶眼和強(qiáng)勢，第二感覺是我對書名中“我”的理解，“我”直觀上看是指老板，但我認(rèn)為更貼切的理解應(yīng)該是第一人稱的我，也就是現(xiàn)在寫這篇感悟的我和也在讀這本書的你。與其是給老板結(jié)果，不如說是給你自己結(jié)果，如何了卻你勤勞工作卻近似顆粒無收，圓滿完成任務(wù)卻令老板不滿意的“心病”，這確實(shí)是一本行動(dòng)手冊。
讀完這本書，掩卷沉思，我想到了很多。映入我腦海最深的一句話就是“立即行到，速度第一”,這個(gè)社會(huì)就是這樣，快魚吃慢魚，大魚吃小魚，游的慢了，小魚沒的吃，還可能被大魚吃掉。上大學(xué)的時(shí)候，我們班上就5個(gè)女生，好歹是我眼睛往外看，考慮兄弟們的感受，對外系一個(gè)女孩有了好感并附注行動(dòng)，否則要是看上這五朵金花中的哪一朵，下手慢了又心有不甘還不得和同班兄弟們爭個(gè)頭破血流。想想我們生活的多么緊張而忙碌，要瞻前顧后，要搶在競爭對手之前讓客戶認(rèn)可我們，先入為主，快速成單。搶先推出客戶需要的產(chǎn)品，提前拿下行業(yè)的標(biāo)桿客戶，無不詮釋驗(yàn)證著這一不二法則。
關(guān)于結(jié)果心態(tài)的三要素之一行動(dòng)思維，對于創(chuàng)業(yè)型公司的元老和初創(chuàng)者們都感觸至深，很多情況都是摸著石頭過河，投石問路，花未開，柳成蔭，這都體現(xiàn)了“打哪兒指哪兒”的道理，先有行動(dòng)后有目標(biāo)。英國一家百年飯店只有一部陳舊的電梯，當(dāng)諸多建筑專家和管理層濟(jì)濟(jì)一堂商討并計(jì)劃如何在建筑大堂內(nèi)修建電梯和制定停業(yè)時(shí)間計(jì)劃而爭論不休時(shí)，一旁的清潔工人隨口丟出一句話讓這場討論頓時(shí)平息——“在樓外面建一部電梯通向樓內(nèi)不就行了”。“所以在執(zhí)行的意義上，學(xué)問不是第一位的，實(shí)踐才是第一位”，說的多好?。?/p>
對于“合作”這一要素，我們縱觀古往今來，看看周圍大戰(zhàn)落敗折戟沙場卻能東山再起的勇士們，哪個(gè)不是靠朋友周轉(zhuǎn)幫忙，帶著舊部死黨殺出重圍。大部分目標(biāo)靠自己的力量大多是不可能完成的，超越自己，借力打力才能創(chuàng)造奇跡。記得在前幾天上海部屬高校檔案系統(tǒng)的酒會(huì)上，人大檔案館的呂館長深有感觸的說了一副對聯(lián)：“上聯(lián)－朋友是風(fēng)，下聯(lián)－朋友是雨，橫批－有了朋友呼風(fēng)喚雨?！闭嬲莱雠笥押蛨F(tuán)隊(duì)協(xié)作成就大事的真諦。
關(guān)于結(jié)果心態(tài)的“永不放棄”這一要素，我想很多人和我一樣都非常認(rèn)同，大家可能都聽過那個(gè)永不破碎的玻璃杯的故事，不管主人公多么不走運(yùn)，但他始終在堅(jiān)持，不論遇到多大的挫折，百折不撓，終成大業(yè)，艱辛卻令人嘆服的演繹了一個(gè)摔不碎的鋼化玻璃杯的故事。
“中”是甲骨文字形,中像旗桿,上下有旌旗和飄帶,旗桿正中豎立。由此想到，公司中層的作用之大關(guān)乎公司的根基是否牢靠和形象是否光鮮，能否旌旗飄飄，不斷贏得客戶認(rèn)可和市場份額的增長。做為一名中層，我個(gè)人體會(huì)：最重要的是要有中層的思維，要把高層的意圖聚焦，就是余世維博士提到的要找到并傳達(dá)關(guān)鍵點(diǎn)。如何做到承上啟下，就是要盡到對上監(jiān)督和對下指導(dǎo)的職責(zé)。我們經(jīng)常召開的周會(huì)、月度、季度乃至年會(huì)，大會(huì)、小會(huì)，老板臺上指點(diǎn)市場作戰(zhàn)方略津津樂道，員工下面聚精會(huì)神聲聲入耳，會(huì)上的氣氛可謂熱烈，大家斗志可謂激昂，但很快這種效用就逐漸遞減。究其原因，我覺得很大程度上是中層干部對會(huì)議精神向下傳達(dá)不到位，聚焦不夠，未能點(diǎn)亮基層員工的精氣神，從而導(dǎo)致諸多執(zhí)行
中的問題。
上面談到做為中層干部需要聚焦高層意圖和指導(dǎo)基層工作的體會(huì)，還有一點(diǎn)我覺得如果嚴(yán)格按照高層的意圖辦事，可能只能產(chǎn)生一個(gè)良好的結(jié)果，而非優(yōu)秀甚至卓越。人非圣賢，好的中層還要發(fā)揮另外一個(gè)作用就是要幫助老板讓老板的想法做到卓越。積極思考領(lǐng)悟高層的意圖，最好能延伸、補(bǔ)充以及盡量完善方針方略，畢竟制度不能夠窮盡所有可能和細(xì)節(jié)。
第三個(gè)體會(huì)就是，要讓中層從乘客到司機(jī)，同時(shí)要讓基層從乘客到副駕駛，中層要有高層的思維，基層要有中層的思維，這樣，三個(gè)層級間的上傳下達(dá)才會(huì)做到直達(dá)于心，而不是來自某種強(qiáng)加的制度和職位權(quán)利層面的壓力。
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