人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
服裝店工作計劃人貨場篇一
【篇1：2015年服裝店工作計劃書】
2015年服裝店工作計劃書
服裝店介紹：
服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場所，是社會生活的重要組成部分，對方便人民群眾生活起了重要作用。傳統(tǒng)的服裝店是以實體店鋪為銷售場所，加之裝修，產(chǎn)品陳列，從而吸引用戶到店鋪進行現(xiàn)場選購，著重顧客體驗。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，誕生了一種新的網(wǎng)上服裝店鋪的銷售形勢，網(wǎng)上服裝店注重快捷，低價，品質(zhì)保證，是通過產(chǎn)品圖片展示在網(wǎng)上，加之文字描述，從而吸引消費者，通過低價和送貨上門服務網(wǎng)上整個銷售流程，是一種新潮的網(wǎng)絡銷售模式。
服裝店工作計劃書
我們不敢保證我們永遠是第一，但是我們可以勇敢的爭取第一。作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度)，以及市場銷售等，對于本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業(yè)績。
店長作為一個店的管理者，無論從哪個方面來說，對店鋪內(nèi)外都有重要的影響，作為一個主管者至少應具備以下三種條件：
1能否給予店員信賴感?
2能否激發(fā)店員的工作激情?
3是否具備領導、統(tǒng)御的能力。
作為店長不僅對店面風格有著深刻理解，發(fā)展前景要有明確的認識，還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。商場一般以月、季、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次，店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長是一個專賣店的靈魂，是團隊的掌舵手。店長應做的職責;管理好團隊，帶
領團隊做好業(yè)績，店鋪只有你是不夠的，身為一個服裝店的領導者，即使有好的想法和計劃，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒有你和我，只有團隊;因為我們是一個大家庭，要讓每個人都積極的融入這個大家庭，使團隊的每個人都保持最好的狀態(tài)工作。
同時也要豐富自身的知識，對于品牌的面料、做工、款式、編號、價位等，要有一定的了解，只有自身了解了，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷。
關于品牌的理念，適合的人群，區(qū)域生活觀念，消費習慣和購買方式、色彩與顧客的搭配等，我們都得進行分析、判斷。
想要提高店內(nèi)的業(yè)績，店內(nèi)服裝的擺放、設計也是相當重要的。店內(nèi)商品擺放必須獨特;比如：不同的色彩、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放
;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果，都是店長應具備的能力。
想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率。還有怎樣給商品一個合理的價格，價格是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢辦更多的事，很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客，利用人們購物心理進行定價，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢，這就要求定制的價格必須以成本為基礎，商家是不可能低于成本去銷售的。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷。
怎樣分配員工，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量、業(yè)績量等。對于店員我們應該與其多溝通，多鼓勵，因為你的認同和贊美體現(xiàn)了他們的價值;員工出現(xiàn)問題的時候，我們應及時的找出問題的根源，耐心教導、鼓勵其做得更好。
店員要學會整理店鋪。清點庫存，必須保持貨源充足，可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象。賣場必須保持干凈、舒適的環(huán)境。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客。
此外。一個人的行為特征，無論是缺點，還是優(yōu)點，都是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗的積累，也就是說在每個特征的背后，存在著許多成功與失敗的體驗，而對于成功的體驗，我們應加以肯定，則衍生出自信，同時帶動挑戰(zhàn)力的提升，想做一名成功的店長，要提升自我的挑戰(zhàn)力，以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格，無論遇到什么困難都應積極去處理;主動面對困難，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理，不偏袒;不徇私，讓店員正確地認識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工，創(chuàng)造一個良好的氛圍。
每天面對滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點，保證商場有序的運作，實現(xiàn)經(jīng)營目標，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績，這就需要我們要有狼一樣的精神，打造更好的明天。
【篇2：服裝市場部2012年年度工作計劃】
市場發(fā)展部2012年年度工作計劃
2011年即將轉(zhuǎn)瞬消逝了,公司運作到現(xiàn)在有整整一年的時間了.看著公司日益壯大.我內(nèi)心非常欣慰.但,這不是我的目標.同樣也不是我們團隊的目標.我們的座右銘就是沒有最好,只有更好
進入服裝這個行業(yè)了,擔任市場拓展一職 了.經(jīng)過 的風吹雨打,我感覺自己的生活更充實了.因為---我得到了!
現(xiàn)在我覺得自己一只腳已經(jīng)邁入了服裝的圈子.現(xiàn)在的我,還是很稚嫩的.還需要不停的充實自己,鞭策自己,證實自己.因為,我相信阿基米德說的一句話----給我一個支點,我可以撬起整個地球.這個支點就是百依百順.只有支點不斷的長高,我才可能見證地球被撬起的時刻.江西省市場:
地級市:南昌市、贛州市、上饒市、九江市、吉安市、宜春市、萍鄉(xiāng)市、撫州市、新余市、鷹潭市、景德鎮(zhèn)市.11個 縣級市:德興市、樂平市、貴溪市、豐城市、高安市、樟樹市、瑞昌市、瑞金市、南康市、井岡山市.10個 縣城:婺源縣、玉山縣、廣豐縣、上饒縣、橫峰縣、余干縣、萬年縣、鄱陽縣、鉛山縣、弋陽縣10個 寧都縣、石城縣、興國縣、于都縣、會昌縣、尋烏縣、信豐縣、上猶縣、崇義縣、大余縣、龍南縣、定南縣、全南縣、贛縣、安遠縣
15個 彭澤縣、湖口縣、都昌縣、沙河縣、星子縣、德安縣、修水縣、武寧縣、永修縣9個 靖安縣、奉新縣、宜豐縣、上高縣、銅鼓縣、萬載縣6個 新干縣、峽江縣、永豐縣、吉水縣、安福縣、吉安縣、永新縣、遂川縣、萬安縣、泰和縣 10個 東鄉(xiāng)縣、金溪縣、資溪縣、南城縣、黎川縣、崇仁縣、宜黃縣、樂安縣、南豐縣、廣昌縣 10個 南昌縣、進賢縣、新建縣、蓮塘縣、安義縣、余江縣、分宜縣、上栗縣、蘆溪縣、蓮花縣、浮梁縣
11個=81縣 城鎮(zhèn): 向塘鎮(zhèn)、銅礦鎮(zhèn)、臨川區(qū)、廬山區(qū)
4個
由零售支持部剖析現(xiàn)有加盟商2012年店鋪在不死亡情況下基礎定量是萬.公司2012年婉楓年度目標為萬.除去現(xiàn)有店鋪還有萬的空缺.為達到2012年公司所下達的目標,可實行以下方案
方案一:提高新開發(fā)店鋪的平均銷售周期(可減少可需開發(fā)網(wǎng)點)1、動員公司全體員工大批量篩選無效客戶資料.2、(上半年)大范圍的市場拓展.3、以廣告配合市場拓展進度達到品牌效應的效果.方案二:提高新開發(fā)店鋪的店鋪質(zhì)量(達到一店抵多店的效果)1、尋找高質(zhì)量客戶,大力度支持合作.方案三:主力攻打空缺地級市(大店),對周邊縣城起到大范圍的輻射作用(為以后的市場發(fā)展奠定基礎)
1、與店鋪質(zhì)量高的客戶以聯(lián)營方式合作.
方案四:撒網(wǎng)式鋪設,不強硬要求店鋪質(zhì)量.(為2013年的目標奠定基礎)
1、以優(yōu)厚的加盟條件來輔助市場拓展.
2、以廣告配合市場拓展進度達到品牌效應的效果.3、(全年)大范圍的市場拓展
能夠影響目標不能完成的主要因素: 1、人員的配置(含本人4人:3固定1流動.)①怎樣招到合適的人員.②怎樣能夠留住比較穩(wěn)定的員工.2、政策的調(diào)整
①訂貨折扣可比補貨折扣高出5個點.(個人建議4.3-4.8)②貨架、裝修補貼、銷售返點等.3、廣告宣傳是否到位.①外出拓展宣傳手冊.(折頁、邀請函)②戶外廣告制作.(華東、米蘭、洪大、羅萬馬)③服裝雜志制作.(365、品時尚)④短信的定時發(fā)送.4、客戶至公司的感覺是否良好.①展廳的陳列.②櫥窗的布置.③客服前臺的專業(yè)度.④公司的企業(yè)文化.一、工作方式
1、個人工作加強執(zhí)行計劃-執(zhí)行-監(jiān)控-考核的工作原則,制定每月自我工作監(jiān)控和考核指標.督促自己積極開展個人工作提升工作業(yè)績.2、細分年拓展任務到每一個月,具體到每一周,根據(jù)自己分解的周任務和約任務制定相應的出差計劃和市場拓展策略.二、工作重點
客戶開發(fā)原則:千方百計鞏固現(xiàn)有客戶開發(fā),開發(fā)現(xiàn)有客戶潛力;整合資源對空白地區(qū)的優(yōu)質(zhì)意向客戶進行全力拓展公關.①操作原則:
養(yǎng)籠中之鳥---鞏固現(xiàn)有客戶,開發(fā)地區(qū)新開店的潛力.補漏網(wǎng)之魚---開發(fā)空白地區(qū)新加盟客戶,擴大品牌市場占有率.②制定合理的出差計
劃確保每次出差都可以達到預期效果.③協(xié)助公司完成各季訂貨會的安排和跟進工作.④完成職責內(nèi)的日常工作,配合部門完成各項臨時指派的工作
市場部
萬偉2011年12月1日
【篇3：服裝設計系2013年度工作計劃】
服裝設計系2013年度工作計劃
2013年是十八大召開后的第一年，服裝設計系將在校黨委的領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹實踐科學發(fā)展觀，認真落實《湖北美術學院“十二五”改革與發(fā)展規(guī)劃》，按照《湖北美術學院2013年黨政工作要點》文件精神，結合自身情況，以提高教育
教學
質(zhì)量為中心，以建設高水平師資隊伍為保障，以培養(yǎng)學生的綜合能力為落腳點，不斷解放思想，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，走內(nèi)涵發(fā)展道路，打造專業(yè)特色，構建核心競爭力，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進學生成人成才。本年度工作計劃如下：一、以兩訪兩創(chuàng)為契機，創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，切實加強黨建工作
1、強化理論學習。按照建設學習型黨組織的要求，堅持和完善黨員
學習制度，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，認真組織教職工和學生學習貫徹學?！笆濉苯逃聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃、黨的十八大有關文件精神及上級布置的各項學習任務。
2、加強黨風廉政建設，堅持“從嚴治教，規(guī)范管理”理念，深刻認
識加強管理的重要性，堅持靠制度管人管事管權，構建適應現(xiàn)代大學要求的反腐倡廉制度體制。
3、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)造爭優(yōu)”活動、“兩訪兩創(chuàng)”活動和“五好”
領導班子創(chuàng)建活動，積極開展“學雷鋒”等各項主題實踐活動，發(fā)揮先進典型示范引領作用，建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制。
4、做好黨員發(fā)展工作。嚴格入黨程序，控制發(fā)展規(guī)模，端正入黨動
機，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)與考察，強化入黨積極分子的政治學習。
5、加強黨員繼續(xù)教育，定期開展組織生活，堅持黨支部定期學習制
度，抓好理論學習，增強黨性修養(yǎng)，加強學生黨員與普通同學之間的溝通交流，發(fā)揮學生黨員的帶頭作用。
二、進一步完善二級管理機制，落實各項考核目標，全面提高管理水平
1、按照學校二級管理的相關要求，理順內(nèi)部管理機制，建立健全各
項規(guī)章制度，堅持黨政聯(lián)席會議制度，加強調(diào)查研究，實現(xiàn)管理制度化、科學化、民主化。
2、加強與職能部門的溝通和交流，深入領會上級文件精神，按照考
核指標要求，實行目標管理，明確責任分工，突出檢查落實，實現(xiàn)管理效能化。
3、積極開展對外宣傳，完善檔案歸檔及大事記工作。
三、
注重內(nèi)涵，篤實基礎，積極推進教學改革1、以全面提高教師隊伍整體素質(zhì)為核心，進一步優(yōu)化專業(yè)教師團
隊，將培養(yǎng)學科帶頭人、學術帶頭人和中青年骨干教師為重點，以全面提高教師學歷職稱結構為目標，科學合理建設一支結構優(yōu)化、素
質(zhì)優(yōu)良、治學嚴謹、專兼結合、特色鮮明且相對穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的師資隊伍。加大對青年教師的培訓力度，加強師德師風建設，鼓勵青年教師積極參與市場實踐，緊跟時代發(fā)展步伐，促進知識結構不斷更新。
2、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，構建應用型人才培養(yǎng)目標的課程設置體系、實踐教學體系和質(zhì)量監(jiān)控體系。構建導向型課程體系，確定核心課程，制定核心課程標準，加強課程建設，推進課程改革，根據(jù)社會發(fā)展需要修訂教學大綱和課程安排，順應時代潮流，適應社會發(fā)展。
3、完善應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案，依托校內(nèi)外實驗、實訓基地，大
力推進產(chǎn)學研結合，加強與企業(yè)開展專業(yè)人才培養(yǎng)和專業(yè)建設工作；加強實踐教學和校企合作，鞏固和拓展校外實訓基地，建立校企互動機制，實行“雙師”制和“訂單式”培養(yǎng)；加快實驗室建設，提升學生實踐能力；加強專業(yè)品牌和特色建設，努力申報精品課程。
4、加強對日常教學的管理，健全教學工作會議制度、教學檢查制度、聽課制度和教學評估等教學管理制度，從制度上保證教學工作的高效、有序進行。進一步完善和修訂現(xiàn)行的教學管理制度、教學環(huán)節(jié)的基本規(guī)范和要求、教學質(zhì)量標準和管理體系、教學質(zhì)量監(jiān)
督和評價體系，以及教學激勵和獎懲措施。深化教學研究，加大科研項目申報力度，提高科研成果的數(shù)量和質(zhì)量。
四、加強大學生思想政治教育，構建良好班風學風，促進學生成人成才
1、加強和改進大學生思想政治工作。及時了解學生的思想狀況，準
確把握當代大學生的思想脈搏，結合學生特點，采取多種形式，切實加強對大學生的理想信念教育，多方位、立體互動地與學生溝通，做學生的知心朋友。
2、強化班級建設，以班風促學風，由專業(yè)老師擔任班主任，通過“言
傳”來傳授知識和技能，通過“身教”來育人，在教學的同時積極開展德育活動，將教書與育人相互融合，引導學生參加各項競賽活動，并開展定期評比，對優(yōu)秀班主任進行獎勵，激發(fā)班主任的工作積極性，全面促進學風、師風、師德建設。
3、加強輔導員培訓，鼓勵輔導員積極參加思政科研項目，及時
總結
和梳理輔導員經(jīng)驗，提高輔導員的素質(zhì)和能力。4、加強對學生的社會主義核心價值體系教育，創(chuàng)建文明校園。以社
會主義核心價值體系為根本，加強理想信念教育和道德教育，加強以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神教育，注重對學生內(nèi)涵的培養(yǎng)，引導學生理性地觀察和認識社會，提升大學生的文化素養(yǎng)，創(chuàng)建良好的校園文化環(huán)境。
服裝店工作計劃人貨場篇二
我國400億童裝商機催促行業(yè)發(fā)展提速
號稱中國服裝大省的廣東，歷年來生產(chǎn)總量、出口總量都在全國名列前茅，尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展迅速，趕超了其他服裝強省，但廣東的童裝業(yè)發(fā)展卻相對落后，叫得響的童裝品牌寥寥可數(shù)。面對中國潛在的400億元童裝消費市場商機，廣東相關行業(yè)正揚起馬鞭，加快步伐，力求爭奪最大份額?；浲b產(chǎn)量占全國三分之一強
日前，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會副會長、童裝專業(yè)委員會執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受本報記者采訪時指出，廣東的童裝業(yè)相對于男女裝業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速，并日益壯大。
近年來，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展，無論生產(chǎn)水平、產(chǎn)量和銷量均在中國同行業(yè)中名列前茅。據(jù)保守估計，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過3億件，占中國總產(chǎn)量的30%以上。有米奇妙、青蛙皇子、叮當貓、小豬班納等為代表的領軍品牌。
從產(chǎn)業(yè)集群的分布來看，目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家，建成童裝城、童裝設計研究中心、檢測中心、交易中心等，成體系地成為中國童裝生產(chǎn)基地；深圳目前也誕生了60多個童裝品牌；東莞、汕頭、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群。目前，深圳、廣州與上海、北京一道，成為中國童裝品牌集中度最高的幾大城市。另外，廣東的童裝專業(yè)市場相對成熟，其中有的聞名全國，還有童裝自主品牌已成功地打入國際市場，在國外開專賣店，如“力果”品牌就是一個先例。
童裝面臨發(fā)展瓶頸
廣東童裝專業(yè)委員會主任委員及生產(chǎn)“力果”童裝的廣州利維制衣有限公司董事長林維建謙虛地表示，“?力果?童裝取得今天的成功，是國內(nèi)外市場的需要造就的，?力果?童裝今后在擴大中國內(nèi)地市場的同時也將加緊開拓國際市場?！睋?jù)介紹，童裝目前已成為中國最具增長潛力的服裝品種之一。目前中國16歲以下的兒童約有3億多，約占全國人口的四分之一，國內(nèi)城鎮(zhèn)居民對各式童裝的消費近年一直呈上升趨勢，年增長率達26.5%，目前已形成400億元人民幣的童裝市場。隨著中國生活水平的提高，中國童裝市場的消費需要從實用型轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型。部分經(jīng)濟發(fā)達城市，童裝需求呈現(xiàn)潮流化、品牌化趨勢。
記者了解到，目前，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問題，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中面料無法滿足童裝企業(yè)需求就是關鍵之一。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明，目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少。同時，專業(yè)童裝設計人才目前在廣東也非常緊缺，真正從事童裝設計的人才不多，高層次、專業(yè)的童裝營銷人才更是少見。
專家指出，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對滯后，還處于初級階段，知名品牌不多，企業(yè)規(guī)模和市場占有率也很小，地位不穩(wěn)固，而且外省童裝企業(yè)集群的競爭也不斷加劇。此外，從國際環(huán)境來看，童裝出口的綠色壁壘也對其營銷通路有所限制。
加強產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作
廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會更名為童裝專業(yè)委員會，把童裝分立出去，作為今年的重點項目來抓。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會組織機構，本屆童裝專業(yè)委員會由童裝企業(yè)家擔任，除了童裝企業(yè)外，還吸收了杰出設計師、面料商、商場代表、童裝協(xié)會商會到專業(yè)委員會里來，原因是企業(yè)家更
了解企業(yè)的實際情況和需求，更有條件有能力帶領同行共同發(fā)展。下一步，該委員會將促進產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購會，抓好名牌培育工作，舉辦2006年華夏童裝設計大賽等等活動。
一、項目介紹
由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。
我的項目是做服裝行業(yè)，開個女式服裝店。
在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。
選擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。而且自己對服裝也有點感興趣，算是興趣與事業(yè)相結合吧，呵呵。
二、店面的選址
地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經(jīng)過調(diào)查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達，人口密集，市場是沒問題。而且這里以后還要建一個大型的亞洲商品交易中心，前景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個公交車站，前面是個大馬路，平時無論白天晚上人來人往。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。周圍又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費力旺盛。另外我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的衣服店，但大都定位居高，價格昂貴，款式單調(diào)稀少。平時也很少有人光顧。因為這里雖然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不適合銷售高檔消費品。這里雖然人流量大但大都為上班一族，消費能力為中低檔。我的定位就是中低擋符合市場需求。同時和其他幾家店沒有沖突，差異性存在。
店面的租金也不高5000元/月，付三壓一，（上海都這樣）。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，我在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)（包括營業(yè)證照的辦理等，這里我就不在熬述了），都先準備好了。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。我簽的合同是三年，即使將來經(jīng)營出了問題我也可以轉(zhuǎn)租出去（這里的房租一直在漲）。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。呵呵，能少燒錢就少燒點，誰讓咱只有5萬元起步金呢。
三、店面的裝潢
租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關系到一家店的經(jīng)營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經(jīng)驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經(jīng)驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。
所以，我在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法?！嫉谝哗段木W(wǎng)整理該文章，版權歸原作者、原出處所有?！?/p>
我要求的裝潢效果如下：
1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買欲！當然本店剛開張簡裝為宜。
2、燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的！晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球！燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光（也就是平時所看見的白色燈光）店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的！
店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點花的，包括我自己做小工，就5萬省著點吧。
四、選貨及進貨的渠道
萬事具備只欠東風，下面進入正題，我該講講怎么買生財?shù)墓ぞ撸阂路?，怎么進貨選貨
一、選貨及進貨
1、選貨：選樣，款式，品牌，數(shù)量
選貨要掌握當?shù)厥袌鲂星椋撼霈F(xiàn)哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數(shù)。
品牌以雜牌為主，以外貿(mào)貨為主。
進貨要適銷、適量，要編制進貨計劃，當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時，首先到市場上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以后再著手落實進貨
少進試銷，然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇余地大。
進貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內(nèi)肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上！如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨！
象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再準備貨品，提前半個月就可以先開始準備了！要給自己有足夠的安排時間才行！
2、進貨渠道：
上海七蒲服裝批發(fā)市場或杭州四季青服裝批發(fā)市場。新店開張暫時只在七蒲服裝批發(fā)市場進貨。同一城市就近方便，等日后銷量上去，在去杭州四季青服裝批發(fā)市場。
五、人力規(guī)劃
我計劃雇傭三個人，兩個小姑娘最好是漂亮mm（不要罵我色，愛美之心人皆有之，漂亮mm容易招攬顧客奧），主要負責接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀，我基本上一直要在店里看著的（除了進貨或者重要的事，自己創(chuàng)業(yè)累點是應該的）。兩個小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月營業(yè)額的1%，提高她們的積極性。大一點的阿姨也一樣，800/月+提成1%，不收銀出了問題它要負責。
服裝店工作計劃人貨場篇三
服裝店年度工作計劃
【篇1：2015年服裝店工作計劃書】
2015年服裝店工作計劃書
服裝店介紹：
服裝店是專門為大眾提供各種衣服的場所，是社會生活的重要組成部分，對方便人民群眾生活起了重要作用。傳統(tǒng)的服裝店是以實體店鋪為銷售場所，加之裝修，產(chǎn)品陳列，從而吸引用戶到店鋪進行現(xiàn)場選購，著重顧客體驗。隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，誕生了一種新的網(wǎng)上服裝店鋪的銷售形勢，網(wǎng)上服裝店注重快捷，低價，品質(zhì)保證，是通過產(chǎn)品圖片展示在網(wǎng)上，加之文字描述，從而吸引消費者，通過低價和送貨上門服務網(wǎng)上整個銷售流程，是一種新潮的網(wǎng)絡銷售模式。
服裝店工作計劃書
我們不敢保證我們永遠是第一，但是我們可以勇敢的爭取第一。作為服裝店長首先要知道品牌服裝的影響力(知名度)，以及市場銷售等，對于本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會給本店帶來好的業(yè)績。
店長作為一個店的管理者，無論從哪個方面來說，對店鋪內(nèi)外都有重要的影響，作為一個主管者至少應具備以下三種條件： 1能否給予店員信賴感?
2能否激發(fā)店員的工作激情?
3是否具備領導、統(tǒng)御的能力。
作為店長不僅對店面風格有著深刻理解，發(fā)展前景要有明確的認識，還要對經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)了如指掌。商場一般以月、季、年的單位來統(tǒng)計各店的銷售業(yè)績和排列名次，店內(nèi)的管理必須從店長抓起;店長是一個專賣店的靈魂，是團隊的掌舵手。店長應做的職責;管理好團隊，帶領團隊做好業(yè)績，店鋪只有你是不夠的，身為一個服裝店的領導者，即使有好的想法和計劃，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒有你和我，只有團隊;因為我們是一個大家庭，要讓每個人都積極的融入這個大家庭，使團隊的每個人都保持最好的狀態(tài)工作。
同時也要豐富自身的知識，對于品牌的面料、做工、款式、編號、價位等，要有一定的了解，只有自身了解了，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷。
關于品牌的理念，適合的人群，區(qū)域生活觀念，消費習慣和購買方式、色彩與顧客的搭配等，我們都得進行分析、判斷。想要提高店內(nèi)的業(yè)績，店內(nèi)服裝的擺放、設計也是相當重要的。店內(nèi)商品擺放必須獨特;比如：不同的色彩、款式、及不同價位的服裝都有不同的擺放;哪些在打折、哪些在熱賣;在什么燈光下有什么不同的效果，都是店長應具備的能力。想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺，這樣也可以提高店內(nèi)商品的周轉(zhuǎn)率。還有怎樣給商品一個合理的價格，價格是顧客購買產(chǎn)品最敏感的話題，人們都希望花最少的錢辦更多的事，很多商品因為價格的不合理損失了大批的顧客，利用人們購物心理進行定價，參透策略;作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢，這就要求定制的價格必須以成本為基礎，商家是不可能低于成本去銷售的。所以我們必須千方百計去降低成本;實行薄利多銷。
怎樣分配員工，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計員工的銷售量、業(yè)績量等。對于店員我們應該與其多溝通，多鼓勵，因為你的認同和贊美體現(xiàn)了他們的價值;員工出現(xiàn)問題的時候，我們應及時的找出問題的根源，耐心教導、鼓勵其做得更好。
店員要學會整理店鋪。清點庫存，必須保持貨源充足，可否有缺碼、斷貨的現(xiàn)象。賣場必須保持干凈、舒適的環(huán)境。使整個店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客。
此外。一個人的行為特征，無論是缺點，還是優(yōu)點，都是從過去至現(xiàn)在人生經(jīng)驗的積累，也就是說在每個特征的背后，存在著許多成功與失敗的體驗，而對于成功的體驗，我們應加以肯定，則衍生出自信，同時帶動挑戰(zhàn)力的提升，想做一名成功的店長，要提升自我的挑戰(zhàn)力，以下幾個方面也不容忽視;積極向上的性格，無論遇到什么困難都應積極去處理;主動面對困難，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理，不偏袒;不徇私，讓店員正確地認識自己所存在的問題。店長要有開朗的性格，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工，創(chuàng)造一個良好的氛圍。
每天面對滿目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點，保證商場有序的運作，實現(xiàn)經(jīng)營目標，最大限度的提高店內(nèi)業(yè)績，這就需要我們要有狼一樣的精神，打造更好的明天。
【篇2：服裝市場部2012年年度工作計劃】
市場發(fā)展部2012年年度工作計劃 2011年即將轉(zhuǎn)瞬消逝了,公司運作到現(xiàn)在有整整一年的時間了.看著公司日益壯大.我內(nèi)心非常欣慰.但,這不是我的目標.同樣也不是我們團隊的目標.我們的座右銘就是沒有最好,只有更好
進入服裝這個行業(yè)了,擔任市場拓展一職 了.經(jīng)過 的風吹雨打,我感覺自己的生活更充實了.因為---我得到了!
現(xiàn)在我覺得自己一只腳已經(jīng)邁入了服裝的圈子.現(xiàn)在的我,還是很稚嫩的.還需要不停的充實自己,鞭策自己,證實自己.因為,我相信阿基米德說的一句話----給我一個支點,我可以撬起整個地球.這個支點就是百依百順.只有支點不斷的長高,我才可能見證地球被撬起的時刻.江西省市場:
地級市:南昌市、贛州市、上饒市、九江市、吉安市、宜春市、萍鄉(xiāng)市、撫州市、新余市、鷹潭市、景德鎮(zhèn)市.11個 縣級市:德興市、樂平市、貴溪市、豐城市、高安市、樟樹市、瑞昌市、瑞金市、南康市、井岡山市.10個 縣城:婺源縣、玉山縣、廣豐縣、上饒縣、橫峰縣、余干縣、萬年縣、鄱陽縣、鉛山縣、弋陽縣10個 寧都縣、石城縣、興國縣、于都縣、會昌縣、尋烏縣、信豐縣、上猶縣、崇義縣、大余縣、龍南縣、定南縣、全南縣、贛縣、安遠縣
15個 彭澤縣、湖口縣、都昌縣、沙河縣、星子縣、德安縣、修水縣、武寧縣、永修縣9個 靖安縣、奉新縣、宜豐縣、上高縣、銅鼓縣、萬載縣6個 新干縣、峽江縣、永豐縣、吉水縣、安?？h、吉安縣、永新縣、遂川縣、萬安縣、泰和縣 10個 東鄉(xiāng)縣、金溪縣、資溪縣、南城縣、黎川縣、崇仁縣、宜黃縣、樂安縣、南豐縣、廣昌縣 10個 南昌縣、進賢縣、新建縣、蓮塘縣、安義縣、余江縣、分宜縣、上栗縣、蘆溪縣、蓮花縣、浮梁縣 11個=81縣 城鎮(zhèn): 向塘鎮(zhèn)、銅礦鎮(zhèn)、臨川區(qū)、廬山區(qū) 4個
由零售支持部剖析現(xiàn)有加盟商2012年店鋪在不死亡情況下基礎定量是萬.公司2012年婉楓年度目標為萬.除去現(xiàn)有店鋪還有萬的空缺.為達到2012年公司所下達的目標,可實行以下方案
方案一:提高新開發(fā)店鋪的平均銷售周期(可減少可需開發(fā)網(wǎng)點)1、動員公司全體員工大批量篩選無效客戶資料.2、(上半年)大范圍的市場拓展.3、以廣告配合市場拓展進度達到品牌效應的效果.方案二:提高新開發(fā)店鋪的店鋪質(zhì)量(達到一店抵多店的效果)1、尋找高質(zhì)量客戶,大力度支持合作.方案三:主力攻打空缺地級市(大店),對周邊縣城起到大范圍的輻射作用(為以后的市場發(fā)展奠定基礎)
1、與店鋪質(zhì)量高的客戶以聯(lián)營方式合作.
方案四:撒網(wǎng)式鋪設,不強硬要求店鋪質(zhì)量.(為2013年的目標奠定基礎)
1、以優(yōu)厚的加盟條件來輔助市場拓展.
2、以廣告配合市場拓展進度達到品牌效應的效果.3、(全年)大范圍的市場拓展
能夠影響目標不能完成的主要因素: 1、人員的配置(含本人4人:3固定1流動.)①怎樣招到合適的人員.②怎樣能夠留住比較穩(wěn)定的員工.2、政策的調(diào)整
①訂貨折扣可比補貨折扣高出5個點.(個人建議4.3-4.8)②貨架、裝修補貼、銷售返點等.3、廣告宣傳是否到位.①外出拓展宣傳手冊.(折頁、邀請函)②戶外廣告制作.(華東、米蘭、洪大、羅萬馬)③服裝雜志制作.(365、品時尚)④短信的定時發(fā)送.4、客戶至公司的感覺是否良好.①展廳的陳列.②櫥窗的布置.③客服前臺的專業(yè)度.④公司的企業(yè)文化.一、工作方式
1、個人工作加強執(zhí)行計劃-執(zhí)行-監(jiān)控-考核的工作原則,制定每月自我工作監(jiān)控和考核指標.督促自己積極開展個人工作提升工作業(yè)績.2、細分年拓展任務到每一個月,具體到每一周,根據(jù)自己分解的周任務和約任務制定相應的出差計劃和市場拓展策略.二、工作重點
客戶開發(fā)原則:千方百計鞏固現(xiàn)有客戶開發(fā),開發(fā)現(xiàn)有客戶潛力;整合資源對空白地區(qū)的優(yōu)質(zhì)意向客戶進行全力拓展公關.①操作原則:
養(yǎng)籠中之鳥---鞏固現(xiàn)有客戶,開發(fā)地區(qū)新開店的潛力.補漏網(wǎng)之魚---開發(fā)空白地區(qū)新加盟客戶,擴大品牌市場占有率.②制定合理的出差計劃確保每次出差都可以達到預期效果.③協(xié)助公司完成各季訂貨會的安排和跟進工作.④完成職責內(nèi)的日常工作,配合部門完成各項臨時指派的工作
市場部 萬偉2011年12月1日
【篇3：服裝設計系2013年度工作計劃】
服裝設計系2013年度工作計劃
2013年是十八大召開后的第一年，服裝設計系將在校黨委的領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹實踐科學發(fā)展觀，認真落實《湖北美術學院“十二五”改革與發(fā)展規(guī)劃》，按照《湖北美術學院2013年黨政工作要點》文件精神，結合自身情況，以提高教育教學質(zhì)量為中心，以建設高水平師資隊伍為保障，以培養(yǎng)學生的綜合能力為落腳點，不斷解放思想，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，走內(nèi)涵發(fā)展道路，打造專業(yè)特色，構建核心競爭力，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，促進學生成人成才。本年度工作計劃如下：
一、以兩訪兩創(chuàng)為契機，創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，切實加強黨建工作
1、強化理論學習。按照建設學習型黨組織的要求，堅持和完善黨員
學習制度，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學風，認真組織教職工和學生學習貫徹學校“十二五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、黨的十八大有關文件精神及上級布置的各項學習任務。
2、加強黨風廉政建設，堅持“從嚴治教，規(guī)范管理”理念，深刻認
識加強管理的重要性，堅持靠制度管人管事管權，構建適應現(xiàn)代大學要求的反腐倡廉制度體制。
3、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)造爭優(yōu)”活動、“兩訪兩創(chuàng)”活動和“五好”
領導班子創(chuàng)建活動，積極開展“學雷鋒”等各項主題實踐活動，發(fā)揮先進典型示范引領作用，建立健全創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機制。
4、做好黨員發(fā)展工作。嚴格入黨程序，控制發(fā)展規(guī)模，端正入黨動
機，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)與考察，強化入黨積極分子的政治學習。
5、加強黨員繼續(xù)教育，定期開展組織生活，堅持黨支部定期學習制
度，抓好理論學習，增強黨性修養(yǎng)，加強學生黨員與普通同學之間的溝通交流，發(fā)揮學生黨員的帶頭作用。
二、進一步完善二級管理機制，落實各項考核目標，全面提高管理水平
1、按照學校二級管理的相關要求，理順內(nèi)部管理機制，建立健全各
項規(guī)章制度，堅持黨政聯(lián)席會議制度，加強調(diào)查研究，實現(xiàn)管理制度化、科學化、民主化。
2、加強與職能部門的溝通和交流，深入領會上級文件精神，按照考 核指標要求，實行目標管理，明確責任分工，突出檢查落實，實現(xiàn)管理效能化。
3、積極開展對外宣傳，完善檔案歸檔及大事記工作。
三、注重內(nèi)涵，篤實基礎，積極推進教學改革
1、以全面提高教師隊伍整體素質(zhì)為核心，進一步優(yōu)化專業(yè)教師團
隊，將培養(yǎng)學科帶頭人、學術帶頭人和中青年骨干教師為重點，以全面提高教師學歷職稱結構為目標，科學合理建設一支結構優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良、治學嚴謹、專兼結合、特色鮮明且相對穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的師資隊伍。加大對青年教師的培訓力度，加強師德師風建設，鼓勵青年教師積極參與市場實踐，緊跟時代發(fā)展步伐，促進知識結構不斷更新。
2、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，構建應用型人才培養(yǎng)目標的課程設置體系、實踐教學體系和質(zhì)量監(jiān)控體系。構建導向型課程體系，確定核心課程，制定核心課程標準，加強課程建設，推進課程改革，根據(jù)社會發(fā)展需要修訂教學大綱和課程安排，順應時代潮流，適應社會發(fā)展。3、完善應用型創(chuàng)新人才培養(yǎng)方案，依托校內(nèi)外實驗、實訓基地，大
力推進產(chǎn)學研結合，加強與企業(yè)開展專業(yè)人才培養(yǎng)和專業(yè)建設工作；加強實踐教學和校企合作，鞏固和拓展校外實訓基地，建立校企互動機制，實行“雙師”制和“訂單式”培養(yǎng)；加快實驗室建設，提升學生實踐能力；加強專業(yè)品牌和特色建設，努力申報精品課程。
4、加強對日常教學的管理，健全教學工作會議制度、教學檢查制度、聽課制度和教學評估等教學管理制度，從制度上保證教學工作的高效、有序進行。進一步完善和修訂現(xiàn)行的教學管理制度、教學環(huán)節(jié)的基本規(guī)范和要求、教學質(zhì)量標準和管理體系、教學質(zhì)量監(jiān)
督和評價體系，以及教學激勵和獎懲措施。深化教學研究，加大科研項目申報力度，提高科研成果的數(shù)量和質(zhì)量。
四、加強大學生思想政治教育，構建良好班風學風，促進學生成人成才
1、加強和改進大學生思想政治工作。及時了解學生的思想狀況，準
確把握當代大學生的思想脈搏，結合學生特點，采取多種形式，切實加強對大學生的理想信念教育，多方位、立體互動地與學生溝通，做學生的知心朋友。2、強化班級建設，以班風促學風，由專業(yè)老師擔任班主任，通過“言
傳”來傳授知識和技能，通過“身教”來育人，在教學的同時積極開展德育活動，將教書與育人相互融合，引導學生參加各項競賽活動，并開展定期評比，對優(yōu)秀班主任進行獎勵，激發(fā)班主任的工作積極性，全面促進學風、師風、師德建設。
3、加強輔導員培訓，鼓勵輔導員積極參加思政科研項目，及時總結
和梳理輔導員經(jīng)驗，提高輔導員的素質(zhì)和能力。
4、加強對學生的社會主義核心價值體系教育，創(chuàng)建文明校園。以社
會主義核心價值體系為根本，加強理想信念教育和道德教育，加強以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神教育，注重對學生內(nèi)涵的培養(yǎng)，引導學生理性地觀察和認識社會，提升大學生的文化素養(yǎng)，創(chuàng)建良好的校園文化環(huán)境。
服裝店工作計劃人貨場篇四
粵童裝產(chǎn)量占全國三分之一強
日前，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會副會長、童裝專業(yè)委員會執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受采訪時指出，廣東的童裝業(yè)相對于男女裝業(yè)起步較晚，但發(fā)展迅速，并日益壯大，服裝店工作計劃。
近年來，依托于良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢，廣東童裝產(chǎn)業(yè)得到了極大發(fā)展，無論生產(chǎn)水平、產(chǎn)量和銷量均在中國同行業(yè)中名列前茅。據(jù)保守估計，廣東童裝產(chǎn)量已連續(xù)兩年超過3億件，占中國總產(chǎn)量的30%以上。有米奇妙、青蛙皇子、叮當貓、小豬班納等為代表的領軍品牌。
從產(chǎn)業(yè)集群的分布來看，目前佛山擁有童裝產(chǎn)業(yè)鏈2300多家，建成童裝城、童裝設計研究中心、檢測中心、交易中心等，成體系地成為中國童裝生產(chǎn)基地；深圳目前也誕生了60多個童裝品牌；東莞、汕頭、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群。目前，深圳、廣州與上海、北京一道，成為中國童裝品牌集中度最高的幾大城市。另外，廣東的童裝專業(yè)市場相對成熟，其中有的聞名全國，還有童裝自主品牌已成功地打入國際市場，在國外開專賣店，如“力果”品牌就是一個先例。
童裝面臨發(fā)展瓶頸
廣東童裝專業(yè)委員會主任委員及生產(chǎn)“力果”童裝的廣州利維制衣有限公司董事長林維建謙虛地表示，“‘力果’童裝取得今天的成功，是國內(nèi)外市場的需要造就的，‘力果’童裝今后在擴大中國內(nèi)地市場的同時也將加緊開拓國際市場?！睋?jù)介紹，童裝目前已成為中國最具增長潛力的服裝品種之一。目前中國16歲以下的兒童約有3億多，約占全國人口的四分之一，國內(nèi)城鎮(zhèn)居民對各式童裝的消費近年一直呈上升趨勢，年增長率達26.5%，目前已形成400億元人民幣的童裝市場。隨著中國生活水平的提高，中國童裝市場的消費需要從實用型轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型。部分經(jīng)濟發(fā)達城市，童裝需求呈現(xiàn)潮流化、品牌化趨勢，工作計劃《服裝店工作計劃》。
了解到，目前，廣東童裝產(chǎn)業(yè)也面臨諸多瓶頸問題，制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。其中面料無法滿足童裝企業(yè)需求就是關鍵之一。據(jù)企業(yè)抽樣調(diào)查表明，目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少。同時，專業(yè)童裝設計人才目前在廣東也非常緊缺，真正從事童裝設計的人才不多，高層次、專業(yè)的童裝營銷人才更是少見。
專家指出，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對滯后，還處于初級階段，知名品牌不多，企業(yè)規(guī)模和市場占有率也很小，地位不穩(wěn)固，而且外省童裝企業(yè)集群的競爭也不斷加劇。此外，從國際環(huán)境來看，童裝出口的綠色壁壘也對其營銷通路有所限制。
加強產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作
廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會更名為童裝專業(yè)委員會，把童裝分立出去，作為今年的重點項目來抓。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會組織機構，本屆童裝專業(yè)委員會由童裝企業(yè)家擔任，除了童裝企業(yè)外，還吸收了杰出設計師、面料商、商場代表、童裝協(xié)會商會到專業(yè)委員會里來，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實際情況和需求，更有條件有能力帶領同行共同發(fā)展。下一步，該委員會將促進產(chǎn)業(yè)鏈對接與合作，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購會，抓好名牌培育工作，舉辦2006年華夏童裝設計大賽等等活動。
首先開動漫店的最關鍵因素是地點，有了好的地點，才能有好的創(chuàng)業(yè),好位置決定了一家店成敗的50%
一個好的加盟總部可以帶來很好的影響,很好的宣傳，重要的是貨品上也會具有特色。
動漫本身是屬于流行性的行業(yè)，那么流行過的產(chǎn)品怎么辦,如果沒有人給予幫助處理，就造成了產(chǎn)品的大批量積壓，造成資金的凍結,這個是加盟商最想得到解決與得到幫助的地方。
所以總部一定要能做到終身制100%退換貨,沒有時間限制，沒有數(shù)量限制才是最好。能做到這個的，是火爆的動漫大道，他們是產(chǎn)品的生產(chǎn)商一個驅(qū)魔少年太陽多用掛件變形金剛狂派項鏈的項鏈底價才3-4元，賣個15-20完全不成問題的。并且像diycos等其實不用多說，本身屬于動漫周邊里,那么富含這么多經(jīng)營的項目元素,一定會比自己經(jīng)營有利的多。
服裝店工作計劃人貨場篇五
2015服裝店營業(yè)員工作計劃
下面為大家介紹服裝店營業(yè)員工作計劃，文章主要從五方面對工作進行了計劃，具體內(nèi)容請查看全文。
我從xx年進入本服裝店工作以來，虛心學習，認真對待自己本職工作，總結經(jīng)驗，也取得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝店營業(yè)員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的2015年工作計劃，以此激勵自我，取得較好得到業(yè)績：
第一，在店長的帶領下，團結同事，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
第二，熱忱服務，面帶微笑。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。
第三，熟悉服裝，提高審美，幫助顧客選擇商品。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。具體應該怎么做呢?
營業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣。推薦服裝我將運用以下方法：
1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。
2、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據(jù)顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。
3、配合手勢向顧客推薦，將給消費者帶來想象。
4、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強調(diào)服裝的不同特征。
5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。
6、準確地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優(yōu)點。
第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，不斷自我批評和提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結經(jīng)驗并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
第五，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的xx萬的營業(yè)額任務，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周、每日，這樣每天都有一個明確的目標，做事也比較會有條理;以每周、每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
進入一個新的行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關系群。在銷售的過程中，學要學習的東西真的很多很多，貨品的知識，衣服的搭配，還要去了解顧客的需要，滿足顧客的需要等等。
我認為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)和店長的經(jīng)營思路是分不開的。建立一支強大的銷售團隊和有一個好的工作環(huán)境是工作成功的關鍵。
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服裝店工作計劃人貨場篇六
我從xx年進入本服裝店工作以來，虛心學習，認真對待自己本職工作，總結經(jīng)驗，也取得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝店營業(yè)員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的2015年工作計劃，以此激勵自我，取得較好得到業(yè)績：
第一，在店長的帶領下，團結同事，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
第二，熱忱服務，面帶微笑。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。
第三，熟悉服裝，提高審美，幫助顧客選擇商品。了解我們商店每款服飾的特點，對于衣服的款型，模型，顏色，價格，面料，適合人群做充分了解。具體應該怎么做呢? 營業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣。推薦服裝我將運用以下方法：
1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。
2、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據(jù)顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。
3、配合手勢向顧客推薦，將給消費者帶來想象。
4、配合商品的特征。每類服裝有不同的特征，如功能、設計、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強調(diào)服裝的不同特征。
5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。
6、準確地說出各類服裝的優(yōu)點。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優(yōu)點。
第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，不斷自我批評和提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結經(jīng)驗并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
第五，根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務，堅決完成店內(nèi)下達的xx萬的營業(yè)額任務，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周、每日，這樣每天都有一個明確的目標，做事也比較會有條理;以每周、每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。
進入一個新的行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關系群。在銷售的過程中，學要學習的東西真的很多很多，貨品的知識，衣服的搭配，還要去了解顧客的需要，滿足顧客的需要等等。
我認為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)和店長的經(jīng)營思路是分不開的。建立一支強大的銷售團隊和有一個好的工作環(huán)境是工作成功的關鍵。
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