范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
集團公司董事長講話后員工寫的心得篇一
××*，男，洪祥能源集團有限公司董事長，××*同志長期從事企業(yè)經營管理工作，他經驗豐富、事業(yè)心強、行事穩(wěn)重、決策果斷，對工作更加認真負責。他以開闊的思路，嚴謹的態(tài)度，扎扎實實的工作作風，把握機遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績，鑄造了集團公司的輝煌。一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難
××*同志于xx年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經營焦碳、鐵合金產品，機械設備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步沒有固定的貨源難以完成采購計劃，董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長期合作關系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產品質量，當時在現場那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現在公司以與多家供應單位形成了生意合作伙伴關系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的'情況下，公司贏得了中鋼集團吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數一數二的鐵合金生產廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實力和良好的信譽，××*同志本著誠信為本嚴格把好質量關，及時供貨，確保生產順利進行，在吉林鐵合金出現困難時迅速做出反應，幫助吉林鐵合金度過難關，有時以沒有利潤或者低于成本的價格供貨，因此文武董事長得到了吉林鐵合金的領導的充分認可，公司也被評為供應甲級單位。公司規(guī)模從小到大，實力由弱到強，是質的飛躍，量的遞增到質的飛躍使公司實現了跨越式的發(fā)展。
二、拓新路著力培植新的經濟增長點
金融危機給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場價格不穩(wěn)，生產廠家停止生產，面對市場疲軟××*同志號召公司員工要轉變觀點、更新思路、團結一心、共渡難關，××*同志要求大家把危機看成危險與機遇并存，把困難當學堂；要勇敢地到市場經濟的廣闊天地里去闖新路，在新的領域里要不斷學習，因為學習成就未來，知識改變命運。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，××*同志遠走云南、邢臺、包頭等地聯(lián)系業(yè)務，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質供應公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達到公司多品種經營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金周轉困難，××*同志就利用現有基礎尋求發(fā)展機緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難?！痢?同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。
三、建立規(guī)范的法人治理結構，使企業(yè)做大做強
建立規(guī)范的法人治理結構，完善適應社會主義市場經濟要求、管理科學的現代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度。建立科學合理的法人治理結構，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規(guī)范運作。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實守信，無私奉獻的良好職業(yè)道德和職業(yè)風尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的團隊。
在規(guī)范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，20能源集團公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長152%，合金2,000多噸，銷售收入達21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長期戰(zhàn)略目標是“舉誠信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實現三個提高，（即企業(yè)整體素質提高，經濟效益提高，員工待遇提高）；公司的經營理念是“以誠信謀發(fā)展，以質量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象。
集團公司董事長講話后員工寫的心得篇二
同志們：
在全黨深入開展群眾路線教育實踐活動，喜迎黨的十八屆三中全會，慶祝第二十九個教師節(jié)之際，我們召開本次工作會議，主要任務是表彰學院年度優(yōu)秀教師、示范教師和優(yōu)秀輔導員，通報學院近期有關工作情況，研究部署當前主要工作。
今年年初，我們結合學院實際，確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展定位，以體制、機制、制度建設為重點，以隊伍建設為保障，以改善校園環(huán)境、滿足師生合理需求為導向，以學院的生存發(fā)展、科學發(fā)展為動力，全面貫徹實施學院“十二五”發(fā)展規(guī)劃的年度工作指導思想。上半年，在穩(wěn)步有序推進學院各項工作的同時，我們順利完成了空缺處級領導崗位公開競聘工作，為全面推進學院教育事業(yè)改革發(fā)展，提供了組織制度基礎和干部人事保障。下半年，在繼續(xù)堅持年度工作指導思想的同時，我們要緊緊圍繞黨的群眾路線教育實踐活動這一主干線，進一步統(tǒng)一思想凝聚力量，砥礪奮進攻堅克難，穩(wěn)步實施學院事業(yè)單位分類改革工作方案，著力解決發(fā)展過程中面臨的突出問題和“瓶頸”問題，為實現學院“十二五”規(guī)劃建設目標繼續(xù)努力工作。下面，我講以下三個問題。
一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動
群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。黨的指出，要在全黨深入開展以“為民務實清廉”為主要內容的黨的群眾路線教育實踐活動，這是我們黨在新形勢下堅持黨要管黨、從嚴治黨的重大決策，是順應群眾期盼、加強學習型、服務型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設的重大部署，是推進中國特色社會主義的重大舉措。根據省委、省廳的部署和要求，我院作為第一批開展活動的單位，相關工作已在_月__日，與系統(tǒng)第一批開展黨的群眾路線教育實踐活動同步啟動，并于_月__日召開了動員大會。日前，學院開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案、活動第一環(huán)節(jié)工作安排表以及___代表學院黨委在動員大會上的講話等文件已印發(fā)至學院各部門，學習筆記和黨的經典理論學習匯編材料也已通過各支部下發(fā)到每一名黨員和干部手中，學院第一環(huán)節(jié)工作正在有序開展。本次教育實踐活動的一個重要特點是不分階段、不搞轉段。中央已明確要求，在活動開展過程中要圍繞解決“四風”問題，突出抓好三個重要環(huán)節(jié)：一是學習教育、聽取意見，二是查擺問題、開展批評，三是整改落實、建章立制。三個環(huán)節(jié)活動開展的不同時期，會有所側重，但都要貫徹始終，要突出活動的實踐性。就學院本次活動的開展，在這里我再強調幾點：
一是要把學習教育貫徹始終，著力解決思想問題。黨的群眾路線能否真正在實踐中得到落實，關鍵在于我們每一名黨員干部的主觀能動性。按照中央、省委和省司法廳的要求，我們要把學習教育放在首位，發(fā)揮學院組織學習教育的優(yōu)勢和長處，克服厭學情緒和學習惰性，防止流于形式。廣大學院黨員干部要靜下心來，集中精力認真學習中國特色社會主義理論體系、黨章、黨的報告、各級領導關于黨的群眾路線的重要講話精神，特別要重點研讀中央指定的三本書。采取多種多樣的學習方式，全面學習深刻領會，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，強化全心全意為人民服務的宗旨意識，切實通過本次學習教育，著力解決思想上存在的思想不通、認識不足和態(tài)度不端等問題，把黨的群眾路線內化成為我們每一名黨員干部的思想根基，轉化成為自覺的、全心全意為人民服務的行動中去。
二是要把查擺問題貫徹始終，著力解決管理問題。在查擺存在的突出問題方面，我們必須要強化問題意識，敢于直面內心、直面矛盾、直面問題，對照《黨章》規(guī)定的黨員八項義務、領導干部廉潔從政準則、中央“八項規(guī)定”和省委省政府“九項規(guī)定”，不避重就輕、不回避矛盾，切實把黨風、作風以及廉潔建設方面存在的問題查清找準。___代表學院黨委在動員大會上的講話中，已經對學院的現實發(fā)展狀況同辦好人民滿意法學教育的現實需要相比、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足，作出了深刻的分析和準確的把握，對學院黨員干部特別是各級領導干部在精神狀態(tài)上和工作作風中普遍存在的諸多問題與不適應，作出了精準的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實踐活動這一難得的契機，在學習中認真領會，對號入座查擺部門和自身存在的問題和不足。要著重加強干部管理，解決精神懈怠、因循守舊、缺乏創(chuàng)新等部門普遍存在的突出問題，更要加強自我約束能力，堅決抵制和遠離金錢物質等誘惑，不出違法違紀違規(guī)的人和事，真正實現活動總要求提出的那四句話、十二個字，即：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。
三是要把整改落實貫徹始終，著力解決發(fā)展問題。黨的群眾路線教育實踐活動重在求真務實，重在解決實際問題。當前，擺在我們面前最實際的問題就是學院的發(fā)展問題。因此，我們要把開展黨的群眾路線教育實踐活動與推進學院改革發(fā)展結合起來，與提高教育教學水平、規(guī)范學生管理、提升后勤服務和保障能力結合起來，以作風建設推動學院工作，以學院發(fā)展促進作風建設。希望學院廣大黨員干部要抓住這次教育實踐活動的良好契機，緊密團結在學院黨委周圍，樹立與學院同發(fā)展、共命運的大局意識、責任意識、團隊意識和創(chuàng)新意識，牢牢把握高職法學教育的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律，深入理解、積極落實學院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，攻堅克難扎實推進，培養(yǎng)更多的應用型和實踐型法律人才，把為民務實清廉、辦好人民滿意教育的價值追求最大限度地內化為學院各級黨組織和廣大黨員領導干部的自覺行動，以黨風建設推動學院校風、教風、學風、考風建設，不斷推進學院教學、科研、管理和服務水平。要立足當前，堅持邊學邊改、邊查邊改，立說立行、立行立改，在切實解決目前存在的突出問題的同時，著眼長遠，推進長效機制建設，堅持標本兼治，健全完善學院各項規(guī)章制度，使之更加規(guī)范，更具可操作性。學院各級黨員領導干部要嚴格遵守紀律，以身作則，帶頭維護制度的嚴肅性和權威性，帶頭增強制度執(zhí)行力，杜絕落實難現象的發(fā)生，不斷推進學院改革發(fā)展，全面提升學院黨的建設、隊伍建設和作風建設。
二、穩(wěn)步推進學院事業(yè)單位分類改革步伐
今年__月份，省委、省政府出臺下發(fā)了《關于分類推進事業(yè)單位改革的實施意見》(黑發(fā)[20__]6號)文件，文件中對落實我省省直事業(yè)單位改革工作明確了時間表，并作出了具體的部署和安排。隨后，省政府辦公廳又下發(fā)文件《關于印發(fā)黑龍江省事業(yè)單位分類方案和黑龍江省承擔行政職能事業(yè)單位改革方案的通知》(黑政辦發(fā)[20__]38號)，我省事業(yè)單位分類改革工作正式全面啟動。
由于具體分類劃歸到“公益一類”還是“公益二類”，涉及到學院的經費供給方式和廣大教職工的切身利益，學院黨委始終高度重視此項工作，在征詢有關專家和教職工意見建議的同時，還開展了廣泛而深入的調查研究工作，并責成政治處摸清自身家底，認真研讀有關文件精神，細致查找相應的政策支持，最大限度的力爭實現“公益一類”的既定目標。學院政治處圍繞這一中心目標，開展了大量周到細致的工作，于__月末完成了學院分類方案的起草和報送工作。方案中，依據學院的歷史沿革及承擔的主要任務、學院的職能和編制等現實情況等主要理由，將學院的機構類別劃歸為公益一類事業(yè)單位。目前，學院上報的分類方案正在等待上級主管單位的審核和批復。實事求是地講，對學院最終能否如愿以償被劃歸入“公益一類”事業(yè)單位的范圍，現在下結論還為時尚早。客觀的分析，學院自身雖然具有一些有利條件，但是我們同樣面臨許多不利因素。主要表現在學院自身行業(yè)辦學的尷尬處境和幾次錯過轉型發(fā)展機遇的歷史狀況，使我們“名不正言不順”，總給人一種“一腳門里一腳門外”的感覺;而且，由于學院存在承擔高等教育公益服務職能的現實狀況，按照類別劃分的要求，被劃入“公益二類”的可能性也是很大的。但是，不論最終結果如何，希望我們全院教職員工都要一如既往的相信組織、相信黨委，通過組織和領導逐級向上級有關部門反應我們的建議意見及合理訴求，確保學院的改革進程平穩(wěn)有序推進。
同志們，“開弓沒有回頭箭”，事業(yè)單位改革是人心所向、大勢所趨，更是學院抓住機遇，迎難而上，順勢而為，重振輝煌的動力源泉，這個時候我們不能盲目樂觀，更不能妄自菲薄，我們一定要統(tǒng)一思想團結一心，腳踏實地務求實效，堅決打好這場改革攻堅戰(zhàn)，力爭取得最令人滿意的成果。
三、全面提升學院教育教學服務保障水平
本學期開學伊始，全省__系統(tǒng)__培訓工作如期在學院舉行，與會人員超過___人。據介紹，這是歷年來省廳舉辦此系列培訓參會人數最多、要求最嚴、規(guī)格最高的一次。為期__天的培訓工作圓滿結束后，省廳領導和與會代表都對本次活動的服務保障工作給予了積極的評價。這是學院確立“一體兩翼”發(fā)展模式和發(fā)展定位，新組建培訓工作部以來，我院承攬的第一次正式的系統(tǒng)培訓工作，也算是對學院培訓工作軟、硬件的一次綜合演練。希望培訓部認真總結經驗，查找不足，密切協(xié)調，統(tǒng)籌安排，努力完善運轉機制，不斷注入創(chuàng)新活力，把學院的主體工作做大做強，帶動學院各項事業(yè)協(xié)調共進科學發(fā)展。在這里我要強調一點，培訓工作并不只是培訓部這一個部門和幾個人的工作，而是學院的主體性工作，需要我們在座每一位教職員工的主動參與和共同努力，希望大家廣泛深入研究，積極獻言獻行，共同把學院的主體工作做好。
今年的成人教育招生工作正處于網上報名和信息確認階段，但從目前掌握的情況來看，今年報考學院成人教育的人數并不樂觀，有出現較明顯下滑的趨勢，希望函授學院密切跟蹤有關信息變化，在本次招錄工作結束后認真總結客觀分析成人教育招生工作，繼續(xù)為保持學院成人教育良好發(fā)展勢頭尋找更好的辦法，提供更多的選擇。
今年的高職招生工作已基本結束。招生計劃為___人，錄取___人，目前的實際報到人數接近___人。應該說，今年的招生工作在全院教職工的積極參與下，在學院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下，取得目前的成績是十分不容易的，這其中的經驗和方法函授學院和招生辦要注意認真歸納總結，力求不斷完善和提高，把我們今后的招生工作做得更好。有關招生工作，學院日后還要組織召開專門會議進行總結，在這里我就不再贅述了，今天我重點強調的是如何全面提升學院教育、教學工作和服務保障水平的問題。
一是要全面推動學院教學改革。為了進一步加強教師隊伍建設，適應教師管理科學化的要求,調動教師積極性，穩(wěn)定教學秩序，提高教學和科研質量，上半年，學院制定出臺了《教師工作量管理辦法》，并已于本學期開始正式試行。下半年學院教學工作的重點就是以專業(yè)建設為核心，通過重點專業(yè)建設促進學院人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學內容、教學管理、教學方法和手段的整體改革，促進以培養(yǎng)“雙師型”教師為重點的師資隊伍建設，使我院形成強有力的優(yōu)質特色專業(yè)群，發(fā)揮重點專業(yè)的支柱和輻射作用，帶動其他專業(yè)的建設和發(fā)展，從而促進學院培訓工作和教學水平的全面提高。要以滿足學生需求、就業(yè)需求和社會需求為導向，加大師資投入力量，加強管理力度和服務保障水平，以點帶面，全方位多領域推進教學改革，要緊緊圍繞法律事務公務員方向和律師方向兩個重點專業(yè)，最終實現各個專業(yè)方向的整體特色改革，要瞄準就業(yè)準入門檻較低的行業(yè)和部門，培養(yǎng)“實用型”基層法律工作者;今年暑假期間，我們克服困難籌措資金，完成了教學樓全部教室的多媒體改造升級工作，目前各項設備正在進行分批安裝調試，我們老師和學生期盼已久的多媒體教學目標即將實現。俗話說“巧婦難為無米之炊”，現在我們的培訓任務承接過來了，高職學生招上來了，多媒體設備安裝上了，就好比采購回來了米面糧油，下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們如何展現自己的精湛廚藝了。希望各位老師們發(fā)揮教師身上善于學習、善于更新知識、善于接受新鮮事物的共性長處，努力學習和提高培訓授課能力和多媒體課件制作及使用水平，充分利用好來之不易的多媒體教學設備，在豐富教學方式方法的同時，使我們的教學和科研工作產出更多的豐碩成果，使我們辛勤培育的干部們在各自的工作崗位上不斷成長進步，學生們畢業(yè)后都能有一個比較好的出路。
二是要著力增強服務保障意識。伴隨著學院校園環(huán)境改造升級步伐的不斷加快，后續(xù)配套的服務保障工作必須提早作出統(tǒng)籌安排。已經改造升級完成和即將分步實施改造的多媒體教室、圖書館、學生宿舍、學生食堂、浴池以及明年即將竣工驗收的學院綜合樓項目等，為學院教育教學綜合服務保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴格的要求。首先，教務處、培訓部、學工處、總務處等相關部門要提高認識轉變觀念，迅速行動起來，深入溝通密切配合，盡早出臺和完善適應學院教改新需求和環(huán)境新變化的管理制度和保障措施，盡快完成對教學人員和管理人員的培訓指導工作，使我們的“軟件”提早升級，為“硬件”改造升級后實現高效運轉和安全使用打下良好基礎;另外，全體教職員工要在秉持主人翁意識和責任感意識的同時，進一步增強服務保障意識。各職能部門工作人員特別是后勤保障人員，要牢固樹立“一切為了學生、一切為了教師、一切為了教學”的服務意識，主動為教學一線服好務，積極為教學一線盡好責，全面提高學院教育教學工作的服務保障水平。
同志們，20__-20__學年度的工作已經全面啟動，學院全體教職工特別是各級領導干部，要充分利用好本次開展黨的群眾路線教育實踐活動，給我們帶來的全面轉變作風的良好契機;把握住事業(yè)單位分類改革，給學院帶來的順勢變革的有利時機，認真對照鏡子，查擺自身存在的問題。一要樹立正確的工作態(tài)度，要想一想，你在這個崗位上工作打不開局面，影響的不是你一個人，耽誤的是全院工作。二要努力學習鉆研業(yè)務知識，活到老，學到老，努力克服由知識和能力匱乏導致的“本領恐慌”。三要樹立高標準，提高執(zhí)行力。工作不能總是一般化，應付了事，不能光說光想不干，也不能推著干，要追求卓越，把工作落到實處，取得實效。
同志們，“明者因時而變，知者隨事而制”，學院當前正處在改革發(fā)展的重要拐點上。扎實推進學院各項工作，最忌抱殘守缺、固步自封，必須吐故納新、與時俱進。我們必須苦練內功，從自身建設抓起，堅持以改革創(chuàng)新的辦法解決問題，堅持以改革創(chuàng)新的精神開展工作，努力做到工作有理論指導，決策有科學依據，落實有措施方法，結果有衡量標準。我相信，只要我們全院教職員工緊密團結在學院黨委周圍，凝心聚力共謀發(fā)展，我們就一定能夠在新的歷史起點上開創(chuàng)學院教育事業(yè)新局面，為實現重振輝煌的夢想凝聚起強大正能量。
集團公司董事長講話后員工寫的心得篇三
現在，我代表集團總結 20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點要求和希望：
一、20xx年工作回顧
20xx年，集團領導 班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識，提出了“一個產業(yè)、一個平臺、一大貿易、一大精品”的“四個一”發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產業(yè)、建設跨境融資平臺、做好貿易業(yè)務、打造文化精品，全力以赴推進華閩二次創(chuàng)業(yè)?！八膫€一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進，現已初見成效。這一年來，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進有條不紊，內部管理更加規(guī)范，各項制度進一步健全完善，生產企業(yè)經營效益保持平穩(wěn)，資產得到有效盤活，實現了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
這些成績 的取得，對十幾年來沒有主業(yè)，長期守攤子的華閩來說，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關心支持，表示衷心的感謝!
一年來的主要工作和成效：
(一)強化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。
面對經濟下行壓力加大的嚴峻形勢，我們通過加強管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項費用支出，主要經營板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運行，經營效益逆勢增長。
一是職能部門履行職責，服務好集團中心工作和一線企業(yè)。(有關部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負責綜合協(xié)調，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支，車輛運行費用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績 ;集團門戶網站已上線試運行;年中在省報組織刊發(fā)了有關集團進軍旅游產業(yè)的報道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財務部全面使用財務軟件集中進行財務管理，進一步夯實了財務會計基礎工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財務管理創(chuàng)新能力，加強了對企業(yè)的經營監(jiān)管和風險防范;同時，認真做好跨境融資平臺合作銀行的相關工作。經管部做好企業(yè)經營管理管控、經營信息分析、產權管理及安全生產管理等工作，完成了跨境融資平臺方案 和集團組織框架設計，完成了主要脫鉤企業(yè)股權的變更手續(xù);組織企業(yè)學習臺塑對標管理，推廣先進管理模式。投資部組織好集團規(guī)劃、產業(yè)促進計劃 的編制，做好連城、泰寧、仙游項目前期調研與論證，完成福建旅游投資集團組建方案設計工作，將集團發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃 具體化。法務部負責集團法律事務工作，審核集團和權屬企業(yè)重要合同 ，合同審核率達到百分百;運用法律武器堅決維護國有資產權益，去年牽頭處理了權屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調解解決3件，均已結案，涉案金額共計約1197萬元。監(jiān)察室認真履行紀檢監(jiān)察工作職能，開展建設廉潔國企活動，認真貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，積極推進懲防體系建設，深化源頭治理，注重教育預防，為華閩改革發(fā)展提供堅強的政治和紀律保障。審計室認真履行內審監(jiān)督職責，突出重點環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經濟責任審計、財務收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發(fā)展保駕護航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護我司國有資產權益，歷時十多年的港澳訴訟案經過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學習活動，推進廠務公開，做好溝通工作，完善職工大會制度;努力為職工辦實事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)凝聚力。
二是強化企業(yè)管控，主要經營性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實現收入2685萬元，其中：資產公司追討變現收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元，超額完成了年度經營目標。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當作自家物業(yè)來管理，想方設法實現租金收入最大化，精打細算，節(jié)省維修費用，全年實現租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實現7.9億港元營收，為集團“一大貿易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時，為整合資源、盤活資產，公司認真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運營的架構、模式以及相關稅費問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次，景交項目丹霞交通旅游服務公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實現營業(yè)收入1155萬元，首年即實現盈利206萬元，超額完成預算目標，為進一步推進全域旅游目的地建設打下基礎。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長點，收回東南亞大酒店經營權后投入資金進行改造提升，恢復東酒的餐飲、會議功能，豐富經營項目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金周投入營運，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經營收入。和聲公司積極應對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料 和勞動力成本上漲等不利因素，開展與臺塑對標管理，全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計劃指標。香港華閩旅游公司在經營領域上做文章，延伸產業(yè)鏈，拓寬經營空間，主動服務香港社團，對接省內協(xié)會，20xx年在拓展商務交流、會展招商業(yè)務取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現營業(yè)額6617萬元、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿易公司面臨嚴峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產品創(chuàng)新和貿易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實業(yè)總公司成功實現資產重組，通過轉讓溫泉大飯店33%股權，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產5000萬元，20xx年實現營業(yè)收入9000萬元，盈虧持平。集團投資參股的廈門國際銀行股權20xx年實現分紅290萬元。
三是建章立制，建立健全內部管控機制。
20xx年結合群眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央“八項規(guī)定”、“三公”經費、差旅費、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規(guī)章制度。同時，由法務部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團規(guī)章制度進行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現已完成初稿提交集團審定。
四是強化安全生產，實現常態(tài)化、制度化管理。
扎實抓好日常的安全生產基礎工作，建立健全了安全生產周報制度，認真開展安全生產大檢查“回頭看”工作，開展20xx年“安全生產月”活動及安全生產標準化建設提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產常態(tài)化管理;制定了應急預案及措施，做到嚴格管理，有效監(jiān)管。全年集團及權屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產事故。
(二)全面推進二次創(chuàng)業(yè)進展順利。
1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展?！?161”工程即確立一個發(fā)展目標，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產業(yè)平臺(旅游目的地經營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務、旅游商貿會展、旅游營銷和旅行社業(yè)務合作等六大平臺)，培育一大旅游市場。從旅游產業(yè)全局著眼，通過集團化運作構建要素平臺，進行全要素整合，全產業(yè)鏈打造，構建旅游產業(yè)集群，逐步實現資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設計目標。目前“1161”工程各項目已全面展開：
一是組建福建旅游投資集團。為組建集團而設立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產與業(yè)務整合、架構設計等工作已展開，福建旅游投資集團公司計劃今年一季度掛牌。集團各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團下實現資產和業(yè)務大整合，構建旅游全產業(yè)鏈，目標是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經營管理平臺。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項目營運良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項目工作小組進行了多次實地調研和談判，與當地政府達成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺。已委托高校專業(yè)機構提供整體框架設計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設計方案、《酒店服務標準手冊》、公司運營方案及公司職業(yè)經理人責任制與收入分配機制等，香港總部和福建公司已經啟動登記注冊工作。四是旅游電子商務平臺的研發(fā)。主要是整合省內外以及港、澳、臺地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關企業(yè)資源，投資開發(fā)具有旅游產品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務等綜合功能的旅游電子商務平臺。目前網上旅游電商服務的技術平臺研發(fā)基本完成，運營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動了香港和福建公司的登記注冊工作。五是“1161”工程中其他項目工作，如旅游商貿會展平臺、旅游營銷平臺、旅行社業(yè)務合作平臺以及個性化旅游市場體系的創(chuàng)建等，已與合作方達成意向或啟動方案論證工作。
2、跨境融資平臺建設進展順利?？缇橙谫Y業(yè)務主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢，利用境內外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團、國資系統(tǒng)和地方政府的項目投資服務，進而助力我省公共項目和重點項目建設。目前已經解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作、抓項目?！敖ㄆ脚_”方面，已注冊成立外商獨資福建閩港實業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運作平臺公司?！罢液献鳌狈矫?，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機構就跨境融資的具體實施方案及路徑進行細化推進。“抓項目”方面，與省高速公司等省屬國企進行了對接，同時啟動與泰寧有關企業(yè)的跨境融資項目合作，正在抓緊前期盡職調查和資產評估工作。
3、貿易業(yè)務實現突破。華閩以貿易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經驗的境內外貿易平臺?，F屬集團的福建旅游貿易公司，20xx年以來年度進出口貿易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關aa類管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內流通型外貿企業(yè)前茅。去年我們調動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進口等貿易業(yè)務，一方面提升集團營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設。以上相關貿易項目20xx年實現銷售收入6.6億元。
4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強鋼琴產業(yè)，圍繞“精品管理、精品品質、精品品牌、精品銷售”戰(zhàn)略，增加產品附加值，適當擴大規(guī)模，提升精細化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時，和聲公司國際戰(zhàn)略合作取得實質性進展，與德國史坦威的合作產品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達成合作意向。
(三)香港窗口服務工作呈現新的局面(略)。
(四)積極爭取接收脫鉤企業(yè)壯大集團資產。去年9月底，集團成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿易公司、福建海外旅游實業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權。在壯大集團資產和規(guī)模的同時，為集團發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎。簽訂劃轉協(xié)議后，集團積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業(yè)調研，迅速啟動清產核資、股權劃轉、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團二次創(chuàng)業(yè)和“四個一”發(fā)展思路。
(五)黨風廉政責任制建設有了新的作為。集團黨組高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，認真落實黨風廉政建設黨組主體責任和紀檢監(jiān)督責任，貫徹落實中央八項規(guī)定，開展廉潔國企建設，著力推進完善和落實“三重一大”決策制度，進一步建立健全了廉潔風險防控機制，去年重點對照中央八項規(guī)定精神進行專項整治，“三公”經費總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，維護企業(yè)資產管理效益，提高資產運行效率，去年效能監(jiān)察項目共為集團和有關企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。
(六)教育實踐活動和黨建工作展示新風貌。根據中央和省委的部署，集團認真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進一步增強，群眾工作能力得到提升;進一步改進了工作作風，整改了“四風”突出問題;進一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進集團二次創(chuàng)業(yè)。整個活動進展有序、扎實深入，取得了較好的成效，達到了預期目的,形成了推動發(fā)展的正能量。同時，結合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強黨員的經常性教育，嚴格組織生活，做好黨員隊伍的發(fā)展和管理工作。去年機關黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔當的工作作風，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現象，展現了全心全意推進集團二次創(chuàng)業(yè)的新風貌、新形象。
二、扎實做好20xx年工作
20xx年集團工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、xx屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉方式，調結構，主動適應新常態(tài)，重點是圍繞集團“四個一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設計，完善公司框架架構和實體運營模式，進一步盤活存量資產，強化經營管理，推進改革創(chuàng)新，實現收支平衡;有計劃推進項目落地，長短結合，做實做細，使投資項目盡快產生效益，全面推動集團二次創(chuàng)業(yè)。
考慮集團“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產業(yè)方向調整的因素，初步確定20xx年經營目標為：營業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉脫鉤企業(yè)營收數據)，凈利潤超過4000萬元。圍繞20xx年的經營目標，重點要抓好四個方面工作：
(一)抓好增收節(jié)支，盤活存量資產。
強化經營管理，提高經濟效益。從中國經濟新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場競爭，采取積極應對措施，穩(wěn)定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節(jié)約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現企業(yè)經營計劃目標，保證集團產業(yè)調整、轉型升級的順利實現。
擴大貿易業(yè)務，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴大能源、食品原料等貿易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿出口企業(yè)省旅游貿易公司的規(guī)模優(yōu)勢和業(yè)務平臺，扶持出口生產基地建設，嘗試開展跨境電商和進口業(yè)務，在實現貿易規(guī)模增長的同時提升利潤空間。
深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產品20xx年計劃生產200臺以上，3年內達到年產各種型號鋼琴國際合作品牌產量1000臺、和聲自主品牌產量5000臺的目標。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機，開展形式多樣的系列營銷活動，加強線上線下平臺的宣傳推廣，同時積極推進以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產品的研發(fā)，進一步擴大品牌影響力，拓展市場，增加收益。
在提高經營效益的同時，還要狠抓企業(yè)安全生產、節(jié)能減排、環(huán)境保護等各項工作，全面落實安全生產責任制，加強安全生產長效機制建設和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產事故。
(二)創(chuàng)新管理模式，提高運作效率。
實施集團“三定”方案。根據“四個一”發(fā)展思路和現代企業(yè)制度的要求，加快推進二級企業(yè)實體化運作的頂層框架設計，重點做好香港華閩投資集團和福建旅游投資集團法人治理的完善工作。在集團層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團oa辦公自動化系統(tǒng)建設，進一步縮短管理鏈條，明確權責，提高整體效能效率。
理順健全規(guī)章制度。要進一步建立健全行政、財務、運營、投資和監(jiān)管等一整套科學、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現有國資管理法規(guī)的前提下，內部按現代企業(yè)分級管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級企業(yè)，對三、四級企業(yè)適度放權和有效監(jiān)管，特別是要為對接市場的一線企業(yè)留足合理運作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結合的平衡點,做活企業(yè)，做大產業(yè)。
改進業(yè)績考核管理。要全面實行績效掛鉤的企業(yè)業(yè)績考核體系，做到責任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強執(zhí)行力，確保各項工作目標的完成。
積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結合“四個一”發(fā)展思路的具體實踐，立足培養(yǎng)提升集團現有的團隊素質，輔以引進急需的專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時發(fā)揮國企優(yōu)勢，尋找優(yōu)秀合作團隊，提升集團項目團隊的專業(yè)素質和綜合能力。
(三)加快旅游投資，推動項目落地。在20xx年打好的基礎上，要重點抓旅游經營資產的有效整合，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線，長短結合、以短補長、以長促短，輕裝上陣、滾動發(fā)展的原則，把握好項目的成長前景，認真可研，嚴把“兩點”(盈利點和平衡點)。旅游目的地經營管理，要以全域旅游目的地建設、整體打造產業(yè)集群為目標，深入項目實地調研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經營主體，積極推進連城、泰寧、仙游項目，同時做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點。旅游連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務標準和運營管理模式，引進職業(yè)經理人管理團隊，盡快開展相關業(yè)務工作。旅游電子商務平臺，要加快網站建設，完善網上游客中心、預訂交易中心、智能服務中心等功能，盡快投入試運營。旅行社業(yè)務合作平臺，由華閩集團牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內外大型旅游企業(yè)，組建實體化運作的聯(lián)營企業(yè)，推行旅游產品的集約化采購和批發(fā)，提升旅游品質，提高企業(yè)競爭力。同時旅游營銷平臺要配合旅行社業(yè)務平臺建設，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產品的營銷推廣力度。旅游商貿會展平臺，充分利用香港窗口平臺，與省有關單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動，與省商務廳下屬會展機構合作開發(fā)商貿會展業(yè)務。
(四)著力保駕護航，推進黨建廉政。
深化教育實踐活動的整改工作。進一步鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計劃”整改和“四風”問題專項整治工作，抓好“回頭看”，扎實推進長效機制建設，實現制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
繼續(xù)推進黨建工作機制建設。要進一步推進“133”黨建工作機制建設在集團所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持“兩手抓，兩促進”，嚴肅黨內政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴格管理干部，嚴明黨的紀律，把加強黨的建設長效機制落到實處，把基層黨組織建設水平提高到一個新高度。
抓好黨風廉政建設責任制工作。要促進“兩個主體責任”進一步落實到位，明確黨風廉政建設是企業(yè)經營發(fā)展的基礎和關鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
以上四個方面的工作只是我們的初步設想，還要根據省國資委明天召開的國資監(jiān)管工作會議精神和大家的建議再進一步完善。
三、具體工作要求和希望
展望新的一年，華閩仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機遇。我省旅游產業(yè)打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對旅游產業(yè)發(fā)展的支持力度，國民休閑計劃進一步得到推廣，民眾出游意識不斷提高，隨著旅游市場需求的不斷擴大以及交通可進入等基礎設施條件的不斷完善，我省旅游產業(yè)將保持持續(xù)增長的勢頭。同時，我們去年在發(fā)展旅游產業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務框架設計，奠定了基礎，集團上下形成了發(fā)展旅游產業(yè)的總體共識，呈現蓄勢待發(fā)的態(tài)勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團資產規(guī)模偏小，經營性企業(yè)數量少，專業(yè)業(yè)務人才缺少，團隊實踐經驗不足，總體上仍然面臨非常嚴峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認識，要有強烈的危機感、緊迫感、責任感，要進一步解放思想，強化進取意識，樹立求真務實、銳意進取、善于學習、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風氣，把集團的各項工作要求落到實處。我在這里提四點具體要求和希望：
一是解放思想，敢于擔當。華閩歷史很長，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團確立的“四個一”發(fā)展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經驗角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負責任的“負責任”等不良習慣，以高度負責的事業(yè)心和責任感，敢于擔當，勇于擔責，推進華閩二次創(chuàng)業(yè)。
二是加強學習，提升能力。我們當前的工作，需要干部職工具備專業(yè)知識能力、分析問題解決問題能力、團隊協(xié)作能力和綜合協(xié)調能力，只有不斷學習新知識，掌握新本領，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學習，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務知識,更要拓寬知識面，學習相關聯(lián)甚至是跨領域的的知識技能，特別是學習旅游投資、旅游營銷、經營管理、資本運作、貿易業(yè)務和文化創(chuàng)意等方面的知識，及時更新并完善知識結構。要注重學以致用，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，把認真學習與勤于思考、注重實際操作結合起來，經常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實，切實提高經營管理的能力和水平。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，在這方面，各級領導 要帶好頭，要在集團內形成主動學習勤于思考的氛圍，建設學習型企業(yè)。
三是愛崗敬業(yè)，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創(chuàng)造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽看成自己的榮譽。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對我們共同的事業(yè)要樹立堅定的信心。責任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現在具體的工作當中。要落實“問責制”，每一項工作責任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業(yè)的領導干部要以鉆勁和韌勁推動工作，以干勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔當推動工作，以身作則帶領大家共同拼搏。
四是嚴于律己，廉潔從業(yè)。要堅決貫徹中央八項規(guī)定，堅決反對“四風”，牢記“兩個務必”，遵守廉潔自律各項規(guī)定，守紀律、講規(guī)矩。這次審計發(fā)現有些制度規(guī)定沒有得到嚴格遵守，有些問題還比較嚴重。有的同志認為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點沒有關系，根源在于思想認識上的問題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進一步強化宗旨意識，樹立正確的業(yè)績觀和發(fā)展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風清氣正、扎實干事的良好工作環(huán)境，更好地推進各項工作。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領導下，在集團黨組的集體領導下，團結一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，狠抓各項工作任務落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發(fā)展旅游產業(yè)，建設跨境融資平臺，做好貿易業(yè)務，打造文化精品，實現二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設機制活、產業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻。
立春已過，新春佳節(jié)即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在豬年吉祥如意，健康快樂!
集團公司董事長講話后員工寫的心得篇四
(1)關于業(yè)務。
xx總說了，他會親自牽頭，逐個經營體進行研究，幫大家梳理一下重點工作怎么干，年底能不能完成目標，同時梳理三年戰(zhàn)略規(guī)劃，我們一定要在下半年大干快上，該全員營銷的就全員營銷，該新的營銷手段就上新手段，企業(yè)同行不同利，希望大家下半年大干快上趕上來。
(2)關于重大事項。
上半年重大任務的完成比較少，我們采用“項目制”，每個大項目建設上領導親自掛帥小組長，在這個過程中要敢于啟用年輕人。
(3)開展工作作風提升專項建設行動。
各級一把手要有責任、有擔當、起到帶頭作用，嚴格要求并重點建設。
(4)建議多對標學習避免閉門造車。
具體要發(fā)揮集團領導們的資源，給每個領導下任務，找出至少一家企業(yè)并對接好，然后集團組織相關人員組團去現場考察、交流、觀摩、學習，事先一定要理清楚我們這趟去都要對標學習哪些方面的內容，并且對標結束回來以后，要召開專題會研究，通過考察對標學習，梳理出哪些我們可以立馬拿過來用的，然后推廣、總結、改進，最后內化成我們自己的東西。
集團公司董事長講話后員工寫的心得篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位代表，同志們:
在全體代表、列席人員和工作人員的共同努力下，本次******已經圓滿完成各項議程，即將勝利閉幕。大會選舉產生了新一屆公司黨委和紀委，我代表新當選的黨委、紀委班子全體成員，衷心感謝各位代表的信任與重托。我們定當不忘初心、牢記使命，時刻對標對表對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的要求，把把方向、管大局、保落實同提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現國有資產保值增值結合起來，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，既講道理，又辦實事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。我相信，有各位黨代表的信任、有全公司黨員干部的支持、有上級黨組織的領導，新一屆黨委和紀委，一定能夠有新的氣象、新的作為，也一定能夠讓全體xx干部職工看到新的形象、新的希望!
這一年里，面對來勢洶洶、席卷全國的新冠肺炎疫情，xx干部職工像全國民眾一樣，眾杰成城、守護家園、齊心協(xié)力、復工復產，在少了一條生產線的情況下，產能釋放比例與去年基本持平;這一年里，我們經歷了國家審計、巡查巡視，第一次被國家機關用法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)來審視、檢視我們的經營行為和管理行為這一年里，三供一業(yè)分離移交產生的物業(yè)管理收費、退休人員管理社會化產生的人事檔案移交和統(tǒng)籌外費用分類清理、集團公司整體上市產生的非上市資產剝離、壓縮管理層級產生的子公司清理，紛至沓來的每一項改革任務，都考驗著我們對政策理解的高度和對職工情感的溫度;這一年里，我們用“七個一”慶祝xx70華誕，唱響了“xx70再出發(fā)”的主旋律。這一年里，發(fā)生了太多太多的事情，留下了許多許多的回憶，讓我們感動的，是一雙雙口罩后面堅定的眼神，是一盞盞夜以繼日的燈光，是一個個忙碌奔波的身影，是一張張發(fā)自內心的笑臉。在這一年的最后一天，讓我們?yōu)樽约狐c一個大大的贊，讓我們把掌聲送給自己!
新的一年，我們將與包裝炸藥生產減少而現場混裝無法釋放的困局正面相遇，低價無序競爭與總供應能力下降相互疊加，民爆主業(yè)的營業(yè)收入將不可避免地出現下降;新的一年，我們將同時面臨審計、巡視發(fā)現問題整改的交卷和剝離非上市資產、壓縮管理層級的實施;新的一年，隨著省政府授權省國資委對xx省戎合投資控股有限公司履行出資人職能，省國防科工局不再履行出資人職責，并且戎合控股報表并入云投集團，我們將正式進入xx國資大家庭，但同時也將面臨全新的、更加注重營業(yè)收入和營業(yè)利潤的監(jiān)督、管理、考核、分配機制。新的一年，給予我們信心與力量的，縣一個人蓋自淳樸的職工縣一仍份舌加千約的信任具70年豐厚的積累和沉淀。在新的一年到來的前一天，讓我們給自己一個大大的擁抱，加油，2021!
千斤重擔眾人挑，困難像彈簧,你弱他就強。出席今天會議的有xx名黨代表，身后是xx名黨員，黨委的領導核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用從來不是抽象的，而是具體的;愛xx、為xx也從來不是空洞的，而是實際的。xx70年，經受了許許多多的波折和考驗，只是我們今天面臨的密集了一些、嚴酷了一些;xx70年，從來不缺乏解決問題、戰(zhàn)勝困難的智慧和勇氣，只是我們這一代xx人要多一些擔當、多一些定力。只要我們抬頭看路、埋頭拉車，準確把握政策取向、行業(yè)趨勢、監(jiān)管要求，明確發(fā)展思路、目標任務、措施辦法，心中始終裝著對xx的責任、對職工的感情、對職業(yè)的尊重、對法紀的敬畏，我們一定能在困局中謀新局、育新機，真正實現從被動向主動、從主動向主導的轉變。正如一副著名的對聯(lián)所說的那樣:有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚;苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
集團公司董事長講話后員工寫的心得篇六
尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：
值此綠豐藥業(yè)公司隆重揭牌之際，我謹代表公司！向前來參加慶典的各位來賓表示誠摯的歡迎！
綠豐藥業(yè)公司的成功開業(yè)，是全鎮(zhèn)上下堅持以工興鎮(zhèn)方略、積極實施招商引資工程的結果；是上級領導和相關部門大力關心和支持的結果；是我們認真落實“發(fā)展是第一要務”、凝心聚力謀求發(fā)展的結果。
綠豐公司的隆重開業(yè)，是我鎮(zhèn)經濟工作中的一件大事、喜事，也是我鎮(zhèn)盤活存量資產的成功范例。對于促進我鎮(zhèn)經濟快速、健康發(fā)展將起到積極的促進和推動作用。
我們要求全鎮(zhèn)上下要繼續(xù)關心和支持綠豐藥業(yè)公司的發(fā)展，努力為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提供及時周到的服務。同時希望綠豐公司一班人以科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)發(fā)揚團結進娶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，不斷引進現代化管理理念，提升企業(yè)管理水平；以質量求生存，向管理要效益；以人才為根本，靠新品拓市場；立足秦南，放眼全國，做大、做強企業(yè)，走出一條管理強企、質量強企、科技強企、人才強企的經營發(fā)展之路。
最后，衷心祝愿：綠豐公司興旺發(fā)達，再創(chuàng)輝煌！
集團公司董事長講話后員工寫的心得篇七
大家下午好！今天在座的既有**領導班子、總部各中心總經理，還有各區(qū)域公司董事長、總經理，聽了大家的匯報，期間也進行了交流討論，我深有感觸，想與大家分享一些做企業(yè)和做項目的想法和思路。做企業(yè)就像在打仗，孫子兵法提到勝可知不可為，知勝五道：“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。”我們要判斷市場趨勢，要了解自己和競爭對手，要營造上下同心的企業(yè)文化，要盡可能準備充分、做好細節(jié)，要有優(yōu)秀的管理者和團隊?！疤煜麓笫?，必作于細。天下難事，必做于易”。所有的大事都要抓關鍵節(jié)點和關鍵細節(jié)，逐級跟進，保障層層壓實；
要學會深度分析問題，抓住問題的關鍵，目標明確，重點突出；
面對現在存在的歷史遺留問題，要從細節(jié)突破，化繁為簡，化難于易；
對企業(yè)的經營目標要倒排計劃，分階段分解成一個個可執(zhí)行的小目標，一步一個腳印，腳踏實地，按時、按標準一個個完成。
下面，結合近期重點工作安排，我與大家交流三方面內容，也是我認為作為領導班子需要持續(xù)考慮的三件大事：一是謀發(fā)展，二是防風險，三是帶團隊。
一、謀發(fā)展
謀發(fā)展的本質是經營問題。要明確為什么要發(fā)展、能不能發(fā)展及發(fā)展的目標和具體路徑。
1．為什么要發(fā)展？
從企業(yè)價值觀角度來說，企業(yè)要對員工負責、對股東負責、對客戶負責；
作為央企，還要對上級、對黨和國家負責。對員工來說，加入企業(yè)不只為了獲得勞動報酬，更多是為了實現自我價值，實現個人發(fā)展，而個人的發(fā)展離不開平臺的發(fā)展和壯大，必須依托公司的發(fā)展提供空間才能實現。所以，員工要求企業(yè)要發(fā)展。
對股東來說，投資要有回報，要盈利，而企業(yè)要想持續(xù)盈利就必須要發(fā)展，要創(chuàng)造出能夠滿足社會需求的產品或者服務。所以，股東要求企業(yè)要發(fā)展。
對客戶來說，提供高質量的產品和服務是企業(yè)對客戶對社會的最基本責任，企業(yè)要想發(fā)展必須對客戶負責，給客戶提供高質量的產品和服務。所以，客戶希望企業(yè)要發(fā)展。
對企業(yè)來說，員工、股東、客戶決定企業(yè)必須要發(fā)展。而國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎的特性，賦予了國有企業(yè)發(fā)展社會經濟、壯大綜合國力、保障改善民生的莊嚴使命。集團公司***董事長在*月*日調研****時對我們提出了“**集團地產主業(yè)的重要柱石、資本市場的重要平臺、海外布局的重要窗口”的三大定位，這些都是對我們的發(fā)展提出了更高的要求。以上證明，高質量的發(fā)展就是我們這個階段的歷史使命。
2．能不能發(fā)展？
這是信心和斗志問題。
每個企業(yè)都存在問題，必須有發(fā)展的信心和決心。而無論是企業(yè)還是個人都不可能預知未來，大到國家，中到企業(yè)，小到個人。從國家層面來說，改革開放之初，沒有人能預知到短短**年中國能有今天的繁榮昌盛；
從企業(yè)層面來說，萬科、**發(fā)展、華為，在企業(yè)成立之初，都不可能預見到有現在的發(fā)展規(guī)模；
個人層面也是一樣，沒有人能預見到*年后的自己是什么樣子。
****的明天會怎么樣？大家都不知道，但是我們要有堅定的信心?，F在是因，未來是果。企業(yè)現在的果，是發(fā)展若干年的因，而我們現在的因，決定了未來企業(yè)發(fā)展的果。****的未來就掌握在我們現在在座的核心管理團隊手里，只要我們對未來充滿信心，對當下負責、把握機會、實事求是、堅定信心，做好公司基本面，努力朝著目標努力奮斗、努力進取，****的明天一定會更加美好。
3．發(fā)展目標是什么？
就是實現“十四五”規(guī)劃目標和“有力度的增長，高質量的發(fā)展，強有力的風控”。
“十四五”規(guī)劃是發(fā)展的量化目標，即“銷售額翻一番，再造一個****”。
“有力度的增長，高質量的發(fā)展，強有力的風控”是管理目標?！坝辛Χ鹊脑鲩L”是要擴大企業(yè)規(guī)模，提高市場占有率；
“高質量的發(fā)展”是要提高銷售能力和成本控制能力，在行業(yè)中有比較優(yōu)秀的利潤率；
“強有力的風控”是要不斷提升管理能力，保證經營風險可控，為業(yè)績增長和公司發(fā)展保駕護航。
4．怎么發(fā)展？
也就是發(fā)展的路徑是什么。
從我們自身態(tài)度的角度來說，與大家分享兩組詞，第一組詞是：勤奮、專注、堅持、學習。這是我們能力和價值不斷積累的不二法門。
勤奮。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。要相信勤能補拙，要始終保持積極主動的工作熱情，想事情比別人早一點，抓工作比別人快一點，日復一日的堆砌和積累起自己的素質和能力，不斷提升自我價值。
專注。心無旁騖，乃成其大，成其精。所有偉大的企業(yè)都是專注于做一件事情、一個領域。有了深度就會有寬度和高度，我們要不斷深入、延展，要專注房地產主業(yè)和生態(tài)圈，心無旁騖謀發(fā)展。
堅持。靡不有初，鮮克有終。一個企業(yè)成立五六年可能才打下基礎，十年剛剛穩(wěn)定和有一定成績，十五年到二十年在行業(yè)中有一定地位。人也是一樣，三到五年才能掌握一個行業(yè)、一個崗位的必備技能，十年才能了解一個專業(yè)和行業(yè)的邏輯規(guī)律。只有通過不斷的堅持和積累，才能不斷積厚成器，追求卓越。所以我們做事要持之以恒，不能“兩天打漁三天曬網”，必須馳而不息、久久為功。
學習。如今的社會和行業(yè)發(fā)展瞬息萬變，信息量、知識量的產生和更迭龐大復雜，我們只有保持不斷學習積累，創(chuàng)新改進，不斷進行業(yè)務和管理創(chuàng)新，才能滿足崗位需求和職業(yè)需求，保持在行業(yè)中的不敗之地。
第二組詞是：做到“務實、擔當、奮斗、發(fā)展”，發(fā)展是目標，務實、擔當和奮斗是實現目標的唯一路徑，同時也是價值的體現和能力的釋放。只有勇于擔當、善于作為，才能切實推動企業(yè)改革發(fā)展和實現個人的發(fā)展，創(chuàng)造出無愧于歷史和時代的業(yè)績。
海闊天空的想，還需要腳踏實地的干。結合近期房地產市場的情況和公司重點工作，我與大家探討一下對未來市場趨勢的判斷和重點工作開展的思路。
從未來市場趨勢來說，中國地產是政策市，當前通過“一二手聯(lián)動控高房價、供需兩端撤高杠桿”來調控房地產市場。去年出臺了三條紅線以及金融機構的兩條紅線，同時從今年初開始在上海、深圳、廣州出臺二手房指導價，這些都表明政府穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期，保證房住不炒的決心。在此基礎上，房地產稅試點擴大、推行共同富裕政策，這些都是我們對后市發(fā)展進行判斷的基礎。房地產市場從*月份開始，一路下滑到現在，而且會繼續(xù)下滑，至少嚴峻的形勢會持續(xù)到年底甚至到明年一季度，但所有周期都會探底，后續(xù)一定會趨于穩(wěn)定，預判明年四五月份會逐步平穩(wěn)。平穩(wěn)以后，圍繞“城市、企業(yè)、客戶群”將進一步分化。如何分化？從城市來說，早期的空置率較高的四五線城市基本上不會有新增項目，經濟發(fā)展較好、人口流入較大的城市還可以繼續(xù)保持投資；
從客戶群來說，未來的客戶將減少對房地產的投資需求，更多滿足于產品需求，因此我們要小心貴房子，這將導致我們銷售速度變慢；
從企業(yè)來說，行業(yè)利潤基本被鎖死，房價被控制，在這種情況下，很多民營企業(yè)不一定會再進行投資，逐利資本會逐漸退出。整體市場容量有一定下滑，逐步趨于穩(wěn)定后，市場份額集中度將越來越高，企業(yè)分化程度加大，資源會進一步向頭部企業(yè)，尤其是國有企業(yè)匯集。在這種情況下，政府又開始支持租賃住房，并推行稅收、融資等一系列優(yōu)惠政策。我們每個區(qū)域情況不同，大家一定要加強對市場的研究，做好對未來發(fā)展的預判。
從企業(yè)發(fā)展的角度來說，要靠投資、銷售、財務來保障。
1．投資。企業(yè)要發(fā)展，就必須要投資，但投資也是最大的風險。所以必須進一步明確投資標準，要根據對市場的判斷決定投資的方向，算總賬、算細賬，捕捉好項目。在未來一段時間內，市場下滑，投資機會浮現，各公司要密切關注市場上合作信息的對接，深度分析，謹慎測算，把握投資窗口期。
2．銷售。一是要持續(xù)抓銷售、促簽約，搶回籠。沒有回籠的銷售就是瞎忙活，剩下兩個月要全力以赴沖刺完成回籠目標。
二是要去庫存。要在盈利規(guī)劃中按項目、分業(yè)態(tài)梳理每個項目的產成品情況，營銷制定有針對性的去庫存方案。同時要均衡考慮回籠資金和利潤折損的綜合影響，營銷、運營、財務中心要加強分析研判，綜合考慮，通過專項會議形式持續(xù)跟進。
三是要加快反應速度。優(yōu)化調整營銷方案的審批流程，提高工作效率和決策速度，抓住市場窗口。
四是要深入推進營銷條線三項制度改革。加大激勵獎懲力度，實行末位淘汰，提高整體營銷能力；
對于營銷能力較弱的區(qū)域，可以試點總部直接接管。
3．財務。是企業(yè)發(fā)展的重要核心業(yè)務部門，要在防控企業(yè)財務風險的同時，保障和促進業(yè)務發(fā)展。
一是在風險可控的同時，加大融資、回籠力度，加強稅務籌劃工作，總部財務部門要下沉業(yè)務管理到一線，加強對子公司的融資、還款工作的支持和管控，保證企業(yè)發(fā)展的資金需求。
二是通過合理可控的方式，適度調整財務報表結構，在三條紅線政策管控下，給投資提供更大的財務空間。
三是要提高財務數據分析能力，通過財務數據的分析，倒逼業(yè)務風險的轉移。
其他的專業(yè)部門，都要圍繞著投資立項、營銷工作以及財務需求不斷提升專業(yè)能力。
二、防風險
防風險的本質是管理問題。
經營要靠管理來保障。企業(yè)的管理能力越強，防風險能力就越強，經營發(fā)展能力就相對越強。風險管理能力不是完全靠風控中心提升，風控中心是督導和監(jiān)控部門。在企業(yè)的組織架構中，每個管理職能崗位都很重要，缺一不可，成本、營銷、投資、工程、設計，是圍繞公司的項目操作；
行政、法務、財務、人事、運營、黨群和紀檢，是維系企業(yè)的良性運營，同時是保障和支持項目的運行順暢。要通過交圈和統(tǒng)籌共同做好公司運營和項目操作。根據目前的管理現狀及對發(fā)生的重大問題的深層次原因分析，下一步要進一步強化公司整體的治理和管理：
1．要完善會議制度。會議制度是企業(yè)的官方溝通渠道，核心是保障信息流的暢順，保障重大工作的決策和部署落實。在原有的黨委會、雙月經營分析會、經理辦公會的基礎上，要進一步完善月度精益管理工作會議、經理辦公會及專題會議、述職會等會議制度，確保上下信息溝通順暢；
要進一步修訂完善黨委會和董事會議事規(guī)則及經理層工作細則，厘清黨委會、董事會、經理層等治理主體權責邊界，規(guī)范決策行為，防范決策風險，提高決策質量。
2．要成立盈利規(guī)劃領導和工作小組。明確職責定位、工作內容、工作目標、機制和計劃，對于各項目的盈利規(guī)劃至少每半年根據市場的變化重新梳理確認，跟進各項目盈虧，做到心中有數。
3．要加強信息化建設工作。成立信息化建設領導和工作小組，明確職責定位和工作內容、工作目標、機制和計劃，打通各專業(yè)條線數據，加強統(tǒng)計分析。
4．要成立商業(yè)酒店運營管理公司。推進輕資產運營模式，加強頂層設計，統(tǒng)籌人、財、事管理。
5．要加強總部的專業(yè)力量。以加強總部人才隊伍建設為切入點，進一步加強總部對子公司的專業(yè)支持和管控。
6．要強化精益管理。扎實推進，求真務實，各項工作都要圍繞“進度、質量、成本、安全（風險控制）”四個維度思考精益管理，不斷提高工作效率（進度）、提升工作品質（質量），嚴控工作成本（成本），提高合同安全和人身安全的保障措施（風險控制）。要明確精益管理的核心目標是在管理中要效益，在合理的時間范圍內高質量、低成本完成相關工作，同時控制風險，保證人員、經濟安全。
三、帶團隊
帶團隊的本質是人的問題。企業(yè)要以人為本。我們都是企業(yè)高級管理人員，都要帶團隊，必須要明確人才評價的排序標準、要提高領導力、要團結一致、凝聚合力、要加強后備人才隊伍建設、要堅持不懈加強黨的建設。
1．要秉承“責任心第一、綜合素質第二、專業(yè)能力第三”的人才評價的排序標準。要任人唯賢，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，牢?**董事長關于人才道德建設的要求，“有德有才是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，無德有才是毒品?！币沿熑涡姆旁诘谝晃唬绻麤]有責任心，綜合素質和專業(yè)能力不可能提升；
如果責任心強，則可以通過崗位的歷練和后天的努力，不斷提高綜合素質和專業(yè)能力。但責任心也很容易消退，這就需要營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，塑造陽光、正能量的企業(yè)文化，嚴肅活潑、團結緊張、知行合一。
2．要提高領導力。
一是要增強使命感。要深度思考為什么當領導，怎么當領導。每個崗位都有組織賦予的使命，權責對等，誰在這個崗位誰就要擔當起來，不能推卸，想推卸也推卸不了，除非不在這個崗位。所以我們要對崗位負責，完成崗位賦予的使命和責任，實現個人的價值。同時要利他，要通過做對他人、對團隊、對企業(yè)和組織有利有益的事實現領導的價值。
二是要有責任擔當。有了使命感，就會有責任擔當，就會有精神，“人無精神不立，國無精神不強”，要帶著激情、帶著責任去干工作，在其位謀其政，司其職盡其責，舍得吃苦、樂于奉獻。
三是要實事求是，以身作則。實事求是是做企業(yè)和做人的第一原則。領導要以上率下，以身作則，實事求是，慎言慎行，嚴以律己，寬以待人，對事嚴格，對人寬容?！熬訍廴艘缘?，細人愛人以姑息?！睂T工、對下屬要一視同仁，要根據是否能滿足崗位職責和要求去評判，不能根據個人好惡作為評判標準，堅決杜絕搞小山頭、小圈子、小團伙。
四是要弘揚正能量。要深刻理解正能量的企業(yè)文化對人的正向引領作用。要營造簡單、務實、高效的企業(yè)文化，弘揚正風正氣正能量，塑造崇實、重德、奮斗、發(fā)展的工作作風，講真話、講實話，杜絕以訛傳訛，搬弄是非。
3．要團結一致、凝聚合力。只有完美的團隊，沒有完美的個人。團結就是力量。團結的隊伍才是團隊，而團隊的核心是班子，班子的核心是主要領導。要加強班子建設，識大體，顧大局，求同存異、互相支持、互相補位，互相提醒，而不要互相推諉、互相拆臺。但團結不是一團和氣，是對事嚴格、對人寬容。不能犧牲公司的利益或工作的結果去維持個人的關系，要銘記平臺價值和個人價值是相互依存的，要自覺從企業(yè)發(fā)展改革大局看問題，始終把精力用在想大局、謀大計、干事業(yè)上，真正把自己的榮辱融入企業(yè)的發(fā)展之中，只要大家同舟共濟，目標一致，心往一處想，力往一處使，形成了合力，公司就一定能朝著預定的目標快速前進。
4．要加強后備人才隊伍建設。人才是企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠的根本保障。近幾年，我們通過內培外引，不斷創(chuàng)新體制機制，人才工作水平得到了明顯提升。但由于歷史原因，還有存在很大提升空間。做好人才隊伍建設并非一朝一夕就能完成，不是一蹴而就的，需要從現在開始，出真招、用實功，扎扎實實做實做細。
一是要開展人才盤點工作，全面梳理各子公司領導班子結構和中層管理人員情況，發(fā)現和選拔各專業(yè)條線的后備人才干部。
二是要解放思想，大膽使用。通過外部引進人才，堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)?，以德為先，嚴格遴選，補充子公司中層和領導班子人員。
通過三到五年，形成后備人才梯隊，提升**未來整體戰(zhàn)斗力，為企業(yè)長遠發(fā)展提供人才保障。
5．要堅持不懈加強黨的建設。我們在座的都是領導干部，作為黨在經濟領域的執(zhí)政骨干，要加強黨的創(chuàng)新理論學習，提升黨性修養(yǎng)，堅定理想信念；
要旗幟鮮明講政治，堅持黨的領導，加強黨的建設，用黨的實踐創(chuàng)造和歷史經驗啟迪智慧、砥礪品格，提高團隊凝聚力和創(chuàng)造力，以高質量黨建塑造高質量的企業(yè)文化，引領企業(yè)高質量發(fā)展。
在最后的兩個月，希望大家以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、敢打必勝的信念，進一步求真務實，一步一個腳印，積極研判市場趨勢，把握發(fā)展大勢，群策群力，齊心協(xié)力、凝心聚力、同心發(fā)力，全力沖刺全年任務目標，奮力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。
集團公司董事長講話后員工寫的心得篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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各分公司、大區(qū)、項目部、業(yè)務部、同志們：
我們醞釀了長達半年之久的業(yè)務培訓今天終于開班了。這本身就是一個盼望已久的積極的工作成果，同時也是一個謀發(fā)展開新局的良好開端。在此，我謹代表總部向參會的全體同志以及仍然堅守在工作第一線的同志們表示萬分的感謝，你們辛苦了，也預祝本次業(yè)務學習與培訓取得圓滿成功。
古人云“開卷有益”、“讀書破萬卷，下筆如有神”。意思是只要我們勤奮學習、持之以恒，就一定能夠收到意想不到的效果。下面，我就本次學習培訓講三點意見：
一、學習培訓是我們工作提質加速的火箭推進劑
在不到一年的時間里，在大家的共同參與與見證之下，*的遠景規(guī)劃、發(fā)展目標、業(yè)績成果、管理水平，已經發(fā)生了翻天覆地的變化。我們提前一個季度完成了全年的目標任務，還有兩個月時間，經濟目標將超額實現，我們將創(chuàng)造*歷史上的最好成績；
我們提出了上市構想，理出了落實清單，制訂了路線圖和時間表，并著手進行股份制改造，組織架構變革，重資產投入，人才儲備，包括本次業(yè)務培訓在內，退一萬步講，即便不能上市，這個目標的拉動作用也必將促進*再次飛躍；
資產經營與管理終于突破了“等、靠、要”的桎梏，營銷手段正在發(fā)生新的變化，數字化、智能化、尖端化裝備正在改變我們的工作方式，服務客商的專業(yè)技術正在不斷增強；
在軟實力方面，在已有幾十項成文制度的基礎上，今年又推陳出新了五項新的制度，一是層級化管理，二是“發(fā)票+支付憑證”式報銷制度，三是重大疑難問題律師集體研究制度，四是勤勉盡責和廉潔奉公制度，五是成立了戰(zhàn)略保障部。這五項制度的實行，標志著企業(yè)管理進入到了一個更加嚴格、嚴厲、科學、規(guī)范的新階段。
以上所有這些目標的實現，與*不斷學習新的知識、吸收新的管理經驗，包容新的意見建議，有一定的關系。但更重要的是，*的文化，好似豐富的土壤，不斷培育出與時俱進、創(chuàng)新創(chuàng)效、適合自身發(fā)展需要的新的生命力?；氐街黝}上，說到底，學習對*和我們每個人來說，都是非常重要、必要和緊迫的。
第一，社會飛速發(fā)展的迫切需要。
習近平總書記在為第五批全國干部學習培訓教材作序時強調，“我們黨依靠學習創(chuàng)造了歷史，更要依靠學習走向未來。要加快推進馬克思主義學習型政黨、學習大國建設，堅持理論同實際相結合，悟原理、求真理、明事理，教育引導廣大黨員、干部按照忠誠干凈擔當的要求提高自己，努力使思想、能力、行動跟上黨中央要求、跟上時代前進步伐、跟上事業(yè)發(fā)展需要?！?/p>
習近平總書記在中央黨校發(fā)表的《領導干部要認認真真學習，老老實實做人，干干凈凈做事》一文中說，“現在，大家離開繁忙的工作崗位來中央黨校學習，機會實在難得，一定要十分珍惜。近些年來，大多數干部把到各級黨校學習作為一次‘充電’的機會、作為人生的一個‘加油站’，抓緊時間認真學習，學有收獲，學有所得。希望大家真正做到坐得住、鉆得進、學得好、收獲多，滿懷學習渴望而來，滿載豐碩成果而歸，使在中央黨校的學習成為人生一段充實、美好、難忘的經歷。”
當前，從黨的總書記到普通黨員，從中央到地方，從行政機關到經濟實體和普通民眾，正在興起一場學思想、學政治、學歷史、學理論、學文化、學技能的熱潮。在百年未有之大變局和世紀疫情交替的大背景之下，在你死我活的殘酷斗爭中，我們深切地體會到，國家與國家之間的競爭、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、人與人之間的競爭，落腳點就是學習的競爭、人才的競爭。
前一段時間，人力資源部對*員工結構進行了一次分析，從統(tǒng)計的結果來看，年齡結構上，兩頭各占*%，中間年輕的中堅力量占*%；
文化技能結構上，具有法律職業(yè)資格及法學本科以上專業(yè)和基層法律服務執(zhí)業(yè)資格的以及大學本科以上的占*%多。華為在*年的時候，就有*多名數學家、*多名物理學家、*多名化學家、*多名基礎研究專家，每年的研發(fā)費用*多個億，科學家都是幾百萬的年薪。這種人才結構，根本就不需要培訓，任正非只是用人，你有多大的本領就給你多高的薪水，你沒有那個能力和水平，你就不配在那個位置上，根本就沒有你學習的機會，你只需要把你的本領和才干用在工作上業(yè)務上就行了。
社會的激烈競爭，逼迫我們每一個人不得不去思考自己的現在和未來。學習是你的終身大事，將伴隨你的一生。我們一年有*天，這一次只集中學習培訓短短的*天，還不到全年時間的*%，更多的是需要我們自己去學。*給了每個人學習、進步、成長和共享財富的機會。我們每個人每天都要不斷地反思自己，以孜孜不倦的精神，去學習，去改進，去提高；
總部對每個大區(qū)、每個項目部、每個人的工作和學習情況都是了解的、掌握的。
第二，當前案件發(fā)展的迫切需要。
當前，隨著訴訟案件、破產清算、資產處置業(yè)務量不斷增加，實際工作中遇到的問題越來越多，而解決問題往往需要有精準、適用的法律依據，往往需要對法律與事實進行綜合性分析與判斷，往往需要在符合法律規(guī)則、法律原則前提條件下以解決問題為最終目的。我在接管十堰項目一個破產企業(yè)財產時說過，我們管理人是來種花而不是來栽刺的，我們管理人的職責就是最大程度地維護債權人的利益。最近，習近平總書記在談中美關系時，也講中美之間要多種花少栽刺。這種理念現在看來是非常的重要，*將來還要發(fā)展，這種理念也要一以貫之地執(zhí)行。我們很多案件目前都進入到了一個深水區(qū)，進入到了結案前的陣痛期，這很正常，關鍵是作為管理人，我們要真正把債權人訴求的每一個問題都徹徹底底地搞清楚，包括對象范圍、前因后果、來龍去脈、歷史現實、法律事實、法院政府，等等。只有這樣，在掌握大量翔實準確的數據之后，才能真正做出準確的判斷。比如，翌菲公司就存在著大量的法律問題，如債務人主體資格問題，債權人主體資格問題，開發(fā)違法問題，建設違法問題，訴訟時效問題，標的物滅失是否存在優(yōu)先受償權的問題，優(yōu)先受償權的范圍問題，合同的有效性問題，債務到期后能否轉化為以物抵債的問題，等等，如果單純地從法律的角度來判斷，絕大部分問題都將被“pass”掉，但我們承辦案件的目的是什么，我們管理人身上究竟有沒有維護社會穩(wěn)定的責任。破產案件往往是因為復雜、棘手才進入司法程序的，在我們管理人的思維與理念中，一定要有這個概念，這種概念就是全局、戰(zhàn)略的、方向性的概念。
為此，學理論、學法律、鉆業(yè)務、學以致用、學用結合，在當前階段顯得尤為突出而重要。關于如何開展學習以提高業(yè)務能力的問題，過去我們對《破產法》及相關司法解釋、民商事審判會議紀要、拍賣法等進行過比較系統(tǒng)的學習甚至考試，但總的來說效果不是特別明顯，主要的問題是沒有與實際工作相結合，目的性、針對性不強。為了改變這一狀況，本次業(yè)務培訓，我們收集了一些實際工作中普遍存在的、具有共性的、拿捏不準且容易混淆的、需要研究統(tǒng)一標準和要求的問題，本著“帶著問題研究法律、帶著問題學習法律、學習法律解決問題”的原則思路，查閱、研究、參考了大量的法律條文和相關資料，認真編寫了本業(yè)務培訓教材，以期通過講解、討論、學習，共同提高，共同進步。希望同志們在學習期間，能夠真正沉下心來，認真學習，有所收獲。
第三，個人發(fā)展的迫切需要。
目前，我們有的大區(qū)，有的項目部，程序、各方面的工作都進展得很順利，并且整體推進都很迅速；
而有的大區(qū)，有的項目部一拖就是幾年，工作停滯不前。在這里，我要跟大家講的是，所有的破產案件都非常復雜，并不是*運氣好，拿了幾個簡單的案子，每個案子都有其獨特的復雜性，問題的真正原因還是出在一把手身上，出在負責人身上，要從主觀上找原因。我們有的同志認為，法院對管理人工作不支持；
有的同志認為，債務人下落不明，沒法開展工作；
有的同志認為，前面一項工作沒批準，后面的工作無法進行；
有的同志認為，債務人不配合，管理人工作受到限制；
有的同志認為，職工、債權人群體很大，工作有壓力、有難度。所以這些，都是主觀上的原因，每一件事，都可以通過主觀上的努力一步一個腳印地去推動。比如翌菲公司，案件之錯綜復雜、矛盾之緊張激烈、問題之尖銳棘手、群體之龐大特殊，在我們所有案件中無與倫比，來自于債權人、購房戶、債務人、承建商、法院、政府以及*內部的各種壓力疊加在一起，如果沒有一定的承受和抗壓能力，如果沒有一定的學習與堅持，如果沒有一定的責任和擔當，如果沒有一定的魄力與勇氣，我們管理人的工作真的是寸步難行。
《為學》的開篇是這樣說的“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；
不為，則易者亦難矣。人之為學有難易乎？學之，則難者亦易矣；
不學，則易者亦難矣?！笔堑?，無論是做學問，還是干工作，學之，為之，則天下無難學，天下無難事。我們*人雖然業(yè)務能力各有長短，素質參差不齊，但只要用心、用功、肯學、肯鉆，我們每個人的能力都會在工作中不斷得到淬煉，在學習中不斷得到提高。
二、專業(yè)技術技能的提高要以修身養(yǎng)性為前提
一個人的能力水平通過后天的努力是可以彌補的，一個人的道德品行通過不斷地學習、修正、改造，也是可以提升的。
在*，如果人品有問題，操守有問題，能力再強的人，我們也不歡迎。你能力再強，也只能解決某一方面的具體問題，看似推動了工作，帶來了暫時的效益，但從長遠來看，如果人品有問題，就會砸了*的牌子，砸了自己的飯碗。在*，我們要崇尚這樣的幾種品行操守：
第一，忠誠。好女不嫁二夫，忠臣不事二主。這雖然是古代的道德標準，但現在社會依然教育人們要保持對企業(yè)的忠誠。我們有的同志，人在曹營心在漢；
有的同志在重大事件上不請示不匯報；
有的同志在其位不謀其政，使工作長期得不到進展；
有的同志不團結，不和諧，不正氣，不陽光；
還有的同志好高騖遠，心比天高；
還有的同志說一套做一套。什么叫忠誠？忠誠就是你在內心深處真正認準了這個企業(yè)，從思想到精神到工作，從一言一行到具體行動，都是全心全意為了維護*的形象與利益，不論富貴與貧窮，不論健康與疾病，不論順境與困境，你都能夠做到忠貞不二、不離不棄。*的每一個員工，都要成為守護*的忠誠之士。
第二，干凈。*年，習近平在與全國縣委書記研修班學員座談時強調，要“清清白白做人，干干凈凈做事，坦坦蕩蕩做官”。在*，你越是干凈，你越擁有無窮的機會、權利和財富；
相反，你越是不干凈，機會就會遠離你，權利就會成為你的負擔，財富就會與你擦肩而過?！度龂尽穭溆性啤拔鹨詯盒《鵀橹?，勿以善小而不為”，陳毅在《七古?手莫伸》一詩中說“手莫伸，伸手必被捉”。*的每一個人都要敬畏法律，敬畏規(guī)則，敬畏權力，知法守法，堅守底線，光明磊落，萬不可放松思想，心存僥幸，萬不可小錯不斷，鑄成大錯。我們在各自的工作崗位上，在某種程度上，代表的是政府，代表的是法院，代表的是*，而不是我們個人，我們對法律、規(guī)則、政令、說教，要心存敬畏，身體力行。
第三，勤勉。勤勉盡責、公正執(zhí)行職務，這是破產法賦予破產管理人的基本要求，也是*對全體員工最起碼的標準。一個人勤奮不勤奮、能不能吃苦，主要取決于：一是你自己一生養(yǎng)成的習慣，你的品行修為，你的性格特點，你的人生經歷；
二是你的專業(yè)，你的學習力。你負責一個項目，你負責一項工作，你就是一方諸侯，你有多大的能耐你就使出來，你勤奮不勤奮刻苦不刻苦，你的心思是不是用在工作上，你付出了多大的心血和汗水，你能解決多大的問題，大家都心知肚明；
三是經濟杠桿的激勵作用。我們現在的薪資結構，更多的體現的是工齡、專業(yè)、職務、職位、區(qū)域，只是體現出了群體與群體之間的差異，雖然項目包干制彌補了這種缺陷，但是畢竟周期長、跨度長，這助長了一些人對工作的消極態(tài)度。說白了，這還是一種“大鍋飯”的思想。今后，我們還要考慮對薪資結構進行調整，對考核評價體系進行重新設計，采取更加務實、更加靈活、更加接地氣的薪酬分配制度，要讓真正做事的人不吃虧，讓想不勞而獲的人吃大虧，以此激勵更多的人為了*的事業(yè)，也為了自己的人生規(guī)劃和發(fā)展，而腳踏實地、勤勉盡責地工作。
第四，擔當。擔當，才能大有作為。我們有的同志，在困難面前繞道走，在挫折面前悲觀失望，在遇到復雜問題的時候不知所措，在矛盾激化的時候選擇放棄；
有的同志，工作出現失誤，不敢承認自己的過錯，總是善于找各種各樣的理由，把自己撇得一干二凈；
有的同志，項目上的工作不聞不問不管，與己無關，而一旦出了問題又躲得遠遠的；
還有的同志不服從組織分配，工作挑三揀四，拈輕怕重，這也不干，那也不做，這兒也不去，那兒也不去，善于在別人的胳肘窩里過活，當一天和尚撞一天鐘，得過且過，而在功勞與利益面前，手又伸得老長。所以這些，都是不擔當、不作為的表現，路遙知馬力，日久見人心，我們*不需要這樣的人。
第五，團隊。團隊就是一條心。我們有的同志害怕別人取得了進步。這種狹隘的思想，沒有體現出了團隊的合作精神，不利利于*的發(fā)展。殊不知，真才實學永遠都屬于自己，靠耍心眼、使絆子、卡脖子這樣的手段，永遠成不了大器，真正學到的本領、技能，別人偷不去、搶不去。你越是豁達、開朗、無私、無我，你越是會得到更多的尊敬與資源，你的進步會越快。
三、持久的學習力是創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力
*進入破產清算領域，最初也是一片空白，但經過三四年的摸爬滾打，我們形成了一些自己的規(guī)范，積累了一些自己的經驗。這個過程，就是一個持久學習的過程。這是我們得出的最寶貴的一條經驗。
除了自己學、在工作中學、在歷煉中學之外，像我們今天這種集中學習、強補、惡補，也是非常必要的。對于普及最基礎、最核心、最實用的知識，對于整體專業(yè)技能水平的提高，必將起到巨大的促進作用。
在這里，有必要對學習紀律進行一下強調：本次帶薪學習培訓，和平常的工作別無二致，所有參會參學的人員不得無故請假，要嚴格按照工作作息時間，提前*-*分鐘到崗；
會議期間，將手機調整到靜音或振動，現場不得接聽電話影響授課與聽講；
學習培訓結束后進行考試與考核，對于優(yōu)秀學員和職員給予一定的獎勵；
培訓期間，除報到的第一天和最后一天的晚餐外，其它時間早餐自理，中晚餐工作餐，每日標準*元，禁止飲酒，出行注重安全。
接下來，我們將進入正式的學習培訓，在此之前，我對相關制度與學習培訓的內容做一個強調，以引起大家的重點關注。
（一）關于車輛管理。
目前，公司共有公務車輛*臺。去年*月份的*號文件已有專門的規(guī)定，這里再強調幾點：第一，對車輛實行駕駛員定人定車負責制。車輛的維護、保養(yǎng)、安全、責任、罰款等，除保額范圍內的外，全部由項目部及負責人承擔；
第二，車輛屬于公司財產，大家要像愛護自家財產一樣愛護好車輛，確保人身財產安全；
第三，對長途出車實行逐級上報請示制度。私自出車產生的費用由個人承擔，因此而發(fā)生的安全事故由出車人負責。
（二）關于財務報銷制度。
今年，我們對原定的財務報銷制度進行了改革，增加了支付憑證這個必備條件，這樣做的目的是：第一，規(guī)范大家的日常管理行為，幫助大家少犯錯、不犯錯，讓每一件事、每一個人都能夠經受得住歷史的檢驗；
第二，公司性質、工作性質的要求。我們每個項目結案后都要接受審計，各類票據不規(guī)范，資金往來不清晰，勢必會對企業(yè)造成傷害。鑒于這樣的原因，我們對財務報銷制度進行了完善，希望大家能夠養(yǎng)成良好的工作習慣，嚴格按照要求執(zhí)行。我們有的項目部、有的同志，因為工作忙、票據分散，這可以理解，但不可長此以往，不可屢犯屢改、屢改屢犯。無論是可以列入破產費用的費用，還是項目部自行承擔的包干費用，各大區(qū)、項目部都要本著節(jié)約的原則出發(fā)，能不花的堅決不能花，能節(jié)省的一定要節(jié)省。這也體現了一個人做人做事的原則和根本。
（三）關于結案率。
目前，除*西北大區(qū)外，其它各大區(qū)的結案率還很低。雖然全年的結案目標可以實現，但有的大區(qū)、項目進度緩慢，對新的一年的結案率造成了影響，后果比較嚴重。第一，影響我們承接新的案件；
第二，影響各項目部的最終報酬；
第三，案件久拖不久，矛盾和問題不斷涌現和尖銳，使案件進入到了惡性循環(huán)?？偛刻栒俑鞔髤^(qū)、各項目部要向*西北大區(qū)學習，要向*同志學習，不陷入無為的、無何止的爭論旋渦，把握住關鍵的時間節(jié)點，拿捏住每一個程序的轉換，處理好與各方的融洽關系，務實、靈活、高效地開展工作，把工夫用在平時，把時間用在刀刃上，不偷懶，不虛浮，老老實實做人，踏踏實實做事。
（四）關于財產管理與安全防控。
*-*年度，公司關于資產財產與安全管理的文件多達*多個，是關注最多、出臺政策措施最多的一個焦點。首先，各大區(qū)、項目部必須要明白，我們接管的財產，不是我們管理人的私有財產，而是債務人的財產、債權人的財產，這是一個原則問題，一個非常嚴肅的問題，任何人不可逾越這個紅線、這個底線；
其次，處分破產人的財產，一切都要在陽光下進行，在法律規(guī)定的條條框框里進行，任何人不得動歪心思，不得與相關利益進行勾連，一經發(fā)現，*將交移送司法處理，絕不姑息養(yǎng)奸。
秋冬兩季是火災、盜竊、安全、疫情等事故頻發(fā)的季節(jié)，各大區(qū)各項目部一定要高度重視，要做到時時有預案，處處有防范，件件有措施，事事有響應；
對已有的防控制度不能松懈，重點部位要常態(tài)化檢查、檢修，突發(fā)事件要及時逐級上報。擺在*面前第一位的仍然是大家的平安與健康，如果在這方面出了問題，一切都將歸于零。
（五）關于檔案管理。
檔案管理，體現了一個人做事的風格和管理事務的能力與水平。檔案無序，管理混亂，說明這個人，工作無章法、無頭緒、不認真、不嚴謹。在這方面，大家要向吳心宇同志學習，各類檔案管理非常清晰、非常規(guī)范。又到年終了，希望各大區(qū)、項目部回去之后，著手對全年的檔案進行一次梳理、歸類、規(guī)范，總部將進行檢查與考核。
（六）關于忠誠與廉潔自律。
忠誠不忠誠，廉潔不廉潔，其實總部領導是非常清楚的。不說出來，不代表你沒有問題；
不戳破，不代表就可以容納你。因為這兩個標準，體現的是人品，反映的是本質。希望大家自尊自重自愛、好自為之?？偛恳蟾鞔髤^(qū)、各項目部、各業(yè)務部及全體員工在*月底之前自查自糾，自行自覺清查自身違規(guī)情況。
（七）關于“新三版”掛牌。
上市是公司的既定目標，是*發(fā)展歷史進程中的一件大事，必須舉全公司之力推動。我們擬利用*-*年時間在打造服務創(chuàng)新型中小企業(yè)“主陣地”的北交所上市，先在“新三版”掛牌，選擇“創(chuàng)新層”*個月后上市。北交所的功能定位與其它板塊、交易所有著天然錯位，突出的主要是“專精特新”企業(yè)的培育。目前，總部已成立了籌備專班，召開了幾次專題會議，擬定了問題清單和路線圖，正在著手進行改組改造和資產負債表的調整。全公司必須聞風而動，服從指揮，全力以赴支持配合這項工作。
（八）關于*業(yè)務部與破產清算業(yè)務部。
*業(yè)務部的方向是對外發(fā)展，兼具對內服務；
破產清算業(yè)務部的方向是對內使勁，兼具對外發(fā)展。
對內服務不是無條件服務，而是有償服務。目前，*業(yè)務部本著自愿與友好協(xié)商的原則，已逐步啟動委托代理服務。希望*業(yè)務部和破產清算業(yè)務部之間能夠合作愉快，共同推動破產案件積極穩(wěn)妥地向前發(fā)展；
破產清算業(yè)務部的職能，除為各大區(qū)、項目部提供業(yè)務指導外，一定要緊緊地盯著結案率不放，同時也要眼睛向外，收集信息，整合資源，爭取在新的一年里案件再有一個大幅度的增長。
（九）關于層級管理。
層級管理是**年度的一個大的亮點，總部及各級各部門要堅決貫徹執(zhí)行。對于一個成長型、服務型中介機構，規(guī)范管理是第一重要的，只有嚴格而規(guī)范的管理，只有對治理結構不斷進行改革與調整，才能將企業(yè)帶入一個新的境界，才能為突破自我、面向更廣闊的舞臺打好堅實的基礎。
（十）關于內部文件。
*年度，我們出臺了*個文件制度；
*年度，截止目前，我們出臺了*項文件制度。這些制度，都是在企業(yè)發(fā)展過程中，出現新情況、新問題而產生的新舉措、新辦法，是順應發(fā)展、促進發(fā)展的有力保障。*的內部文件，就是*內部至高無上的法律，一旦形成，各級各部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，至于隨著新的形勢、新的情況、新的變化而不得不對制度進行修正完善，那是我們在試行過程中、在檢驗過程中需要去做的。目前，全體員工照章遵守執(zhí)行即可。
（十一）關于戰(zhàn)略保障部。
上個月*日，我們成立了戰(zhàn)略保障部。戰(zhàn)略保障部的主要職責是：確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標和規(guī)劃，進行頂層制度設計與安排，指導或參與公司的決策與經營、重組改制、上市融資、市場布局、組織架構、資源配置、績效機制等重大事項，在實戰(zhàn)中能夠全方位指揮和完成“急、難、險、重”任務，通過提升人才素質及規(guī)劃設計，打造“拉得出、打得贏”，“召之即來、來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的核心競爭力。
有人問，為什么要成立這樣的一個部門。企業(yè)發(fā)展的每一個階段，都有其特有的目標和任務。*過去的決策，一個人說了算，這種機制，快、穩(wěn)、準?，F在*正在朝著更高目標大踏步邁進。新的發(fā)展，需要有一個集體研究、論證、共同決策的機制，這種機制，能夠減少誤判和風險，能夠確保企業(yè)更健康、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展。戰(zhàn)略保障部計劃建立不少于*人的優(yōu)秀人才庫，用具有企業(yè)家大格局、大胸懷、大氣魄、大智慧特征的高標準來培育、培養(yǎng)。我們將通過多種方式，遴選符合條件的人才進入這個梯隊，并進行定向培養(yǎng)。
（十二）關于鼓勵從事第二職業(yè)。
*[*]*號文件早有規(guī)定，鼓勵大家在完成本職工作之余，充分利用好自己的人脈資源、地域資源、工作資源，為*業(yè)務部、資產經營管理業(yè)務部介紹業(yè)務。我們再次承諾，只要是大家介紹的業(yè)務，一經成功獲益，一定按文件規(guī)定的標準給予大家獎勵。
（十三）關于發(fā)揮黨支部、黨員和群團組織的作用。
*黨支部自*年*月*日成功召開成立大會以來，在學黨史、學政治、學理論、學文化方面一直堅持得很好，在對外宣傳上也有一定的表現，這是值得肯定的方面。在這里，我提幾點意見或建議：一是在冊的黨員要團結和帶動周圍的同志，更要嚴格要求身邊的黨員，不管在冊不在冊，黨員的身份不會變，*黨支部就是大家的家；
二是要在貫徹執(zhí)行內部文件和規(guī)章制度、勤勉盡責、廉潔自律等各個方面做好表率；
三是要模范地完成上級黨組織交辦的各項學習和工作任務。
工會組織要把*的人文關懷送到每一個人的手中心中，盡可能地把大家的福利待遇搞好，普惠勞動成果，凝聚民心士氣。同時，要發(fā)揮好參謀和助手作用，積極建言獻策，不斷完善公司治理結構，形成高效的運作系統(tǒng)。
（十四）關于工作作風和職能轉變。
從職數的配備來看，目前財務部共有*人，后勤部共有*人，這兩個純粹的職能部門還配有*名分管老總，一共*人，這相對于只有*人的企業(yè)來說，業(yè)務量、工作量并不飽和，人數的配備應該是卓卓有余的。在這種情況下，我們的工作內容和服務意識要進行調整，要為其它各部門和第一線的項目部主動做好服務，讓他們騰出時間和精力去抓案件進展和結案率。那么，提供什么樣的服務呢。比如說，我們的會計大概都非常熟悉每個大區(qū)、每個項目部業(yè)務發(fā)生的范圍、產生費用的科目，這些費用究竟應該屬于破產費用，還是包干費用，究竟應該以債務人的名義還是以*分公司的名義開票，財務部完全可以列出清單來，指導各大區(qū)、項目部開票。我們有的項目部票開錯了，打回去重新開，反反復復，這多浪費時間，我們?yōu)槭裁匆褜氋F的時間浪費在這個工作上面呢，出第一次差錯，我們應該想辦法杜絕第二次、第三次，甚至更多次，這個財務部完全可以辦到；
再比如，對各大區(qū)各項目部的成本進行定期的分析與通報，提出指導性的意見或建議，告知各大區(qū)各項目部哪些費用偏高了，哪些費用可以節(jié)省，這個財務部完全可以辦到；
還有，在合法合規(guī)的前提下，如何減少各項目部、業(yè)務部在非業(yè)務上的工作強度，財務部要進行調研，要掌握第一手資料，要聽取項目部的意見或建議，下沉、服務、便捷、高效，應該成為今后職能部門改進工作的方向。
（十五）關于印章管理。
目前，公司實行的是指定專人管理印章制度，各位印章管理人要不辜負公司領導對你的信任，要認真管理，謹慎使用，不可突破紅線、底線。各大區(qū)經理、副經理、項目負責人不是印章管理人的，無權在未經審批的情況下擅自使用印章，印章管理人也不可因為是下屬而放棄原則?！罢l管理誰負責，誰使用誰負責，誰出問題誰承擔”。希望全體員工都要按規(guī)矩辦事。
（十六）關于高溫假。
從明年*月*日起，公司將取消高溫假。所謂高溫假是夏季高溫期間休的假，是對員工的一項福利，但實踐證明，我們有的同志全年都在休假，使這項制度脫離實際需要。對于不成熟、不適用的制度，我們說改就改，不能助長不良風氣。取消高溫假后，公休假不變，另按照工齡給予延長公休假，使員工休假福利制度更趨完善。
（十七）關于工作完成情況報送制度。
從明年起，公司將重點關注各大區(qū)、各業(yè)務部、各項目部的工作完成情況月度報送制度，檢查考核是否真正落實到位，是否存在形式主義、虛假主義、應付主義等現象。
同志們：*年度的培訓正式開學了。這是*歷史上規(guī)模最大、培訓內容最全面的一次，希望大家能夠理解我和總部領導班子的良苦用心，磨刀不誤砍柴功，放下工作，沉下心來，集中精神，學思結合。更希望大家能夠以本次學習培訓為契機，把這種學習之風帶到日常的工作與生活中去，虛心學習、刻苦學習、用心學習、學習強我、學習強企。還希望我們下次見面的時候，大家的面貌都能夠煥然一新，思想理念、方式方法、知識技能、業(yè)績水平，能夠有一個更新更大的提升，*能夠有一個更快更好的發(fā)展。
謝謝大家。
;集團公司董事長講話后員工寫的心得篇九
同志們：
上午好，近年來，山東xx集團有限公司在全體干部職工的共同努力下，各項事業(yè)得到了快速發(fā)展，經營實力和發(fā)展后勁顯著增強，管理理念和管理水平顯著提高。在新的起點上，為適應集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，經國家工商局注冊批準，山東xx集團有限公司自20——年4月1日起，正式易名為xx科技集團有限公司。今天，我們懷著激動、自豪的心情，在這里舉行xx科技集團有限公司揭牌儀式，我代表集團全體員工表示熱烈地祝賀！對集團全體員工多年來為集團發(fā)展所付出的艱辛努力表示衷心地感謝！
易名xx科技集團，是集團公司發(fā)展史上的一件大事，也是集團公司全體員工的一件喜事，標志著集團公司已經具備了向高起點、現代化產業(yè)進軍的實力，標志著將以嶄新的管理理念步入更好更快發(fā)展的歷史階段，也標志著集團員工自我價值將有更好的.發(fā)展空間和更美好的未來。
希望集團公司各部、各公司要以易名xx科技集團有限公司為契機，切實領會易名xx科技的深刻內涵，研究加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，科技興業(yè)、切實提高企業(yè)運作管理水平，真正使本部門，生產、發(fā)展、管理、科技創(chuàng)新等各方面年年都有大提高，年年都有大進步。
希望全體員工要以全力以赴的工作熱情和聰明智慧，進一步樹立科學發(fā)展觀，叫響“xx科技”品牌，不斷提升產品的科技貢獻率和經營管理水平，為打造“xx科技”品牌獻智出力，增光添彩。
希望全體員工繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，以只爭朝夕、分秒必爭的干勁和拼勁，踏踏實實地干好自己的本職工作，把自己的每一項工作、每一份勞動融入到xx科技的發(fā)展中，爭做xx科技發(fā)展的功臣和先鋒。
借此良辰吉日，祝大家身體健康、工作順利、闔家
幸福
、萬事如意！謝謝！
集團公司董事長講話后員工寫的心得篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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各位領導、同事們：
大家下午好！今天在座的既有**領導班子、總部各中心總經理，還有各區(qū)域公司董事長、總經理，聽了大家的匯報，期間也進行了交流討論，我深有感觸，想與大家分享一些做企業(yè)和做項目的想法和思路。做企業(yè)就像在打仗，孫子兵法提到勝可知不可為，知勝五道：“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝?！蔽覀円袛嗍袌鲒厔?，要了解自己和競爭對手，要營造上下同心的企業(yè)文化，要盡可能準備充分、做好細節(jié)，要有優(yōu)秀的管理者和團隊?！疤煜麓笫?，必作于細。天下難事，必做于易”。所有的大事都要抓關鍵節(jié)點和關鍵細節(jié)，逐級跟進，保障層層壓實；
要學會深度分析問題，抓住問題的關鍵，目標明確，重點突出；
面對現在存在的歷史遺留問題，要從細節(jié)突破，化繁為簡，化難于易；
對企業(yè)的經營目標要倒排計劃，分階段分解成一個個可執(zhí)行的小目標，一步一個腳印，腳踏實地，按時、按標準一個個完成。
下面，結合近期重點工作安排，我與大家交流三方面內容，也是我認為作為領導班子需要持續(xù)考慮的三件大事：一是謀發(fā)展，二是防風險，三是帶團隊。
一、謀發(fā)展
謀發(fā)展的本質是經營問題。要明確為什么要發(fā)展、能不能發(fā)展及發(fā)展的目標和具體路徑。
1．為什么要發(fā)展？
從企業(yè)價值觀角度來說，企業(yè)要對員工負責、對股東負責、對客戶負責；
作為央企，還要對上級、對黨和國家負責。對員工來說，加入企業(yè)不只為了獲得勞動報酬，更多是為了實現自我價值，實現個人發(fā)展，而個人的發(fā)展離不開平臺的發(fā)展和壯大，必須依托公司的發(fā)展提供空間才能實現。所以，員工要求企業(yè)要發(fā)展。
對股東來說，投資要有回報，要盈利，而企業(yè)要想持續(xù)盈利就必須要發(fā)展，要創(chuàng)造出能夠滿足社會需求的產品或者服務。所以，股東要求企業(yè)要發(fā)展。
對客戶來說，提供高質量的產品和服務是企業(yè)對客戶對社會的最基本責任，企業(yè)要想發(fā)展必須對客戶負責，給客戶提供高質量的產品和服務。所以，客戶希望企業(yè)要發(fā)展。
對企業(yè)來說，員工、股東、客戶決定企業(yè)必須要發(fā)展。而國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎的特性，賦予了國有企業(yè)發(fā)展社會經濟、壯大綜合國力、保障改善民生的莊嚴使命。集團公司***董事長在*月*日調研****時對我們提出了“**集團地產主業(yè)的重要柱石、資本市場的重要平臺、海外布局的重要窗口”的三大定位，這些都是對我們的發(fā)展提出了更高的要求。以上證明，高質量的發(fā)展就是我們這個階段的歷史使命。
2．能不能發(fā)展？
這是信心和斗志問題。
每個企業(yè)都存在問題，必須有發(fā)展的信心和決心。而無論是企業(yè)還是個人都不可能預知未來，大到國家，中到企業(yè)，小到個人。從國家層面來說，改革開放之初，沒有人能預知到短短**年中國能有今天的繁榮昌盛；
從企業(yè)層面來說，萬科、**發(fā)展、華為，在企業(yè)成立之初，都不可能預見到有現在的發(fā)展規(guī)模；
個人層面也是一樣，沒有人能預見到*年后的自己是什么樣子。
****的明天會怎么樣？大家都不知道，但是我們要有堅定的信心?，F在是因，未來是果。企業(yè)現在的果，是發(fā)展若干年的因，而我們現在的因，決定了未來企業(yè)發(fā)展的果。****的未來就掌握在我們現在在座的核心管理團隊手里，只要我們對未來充滿信心，對當下負責、把握機會、實事求是、堅定信心，做好公司基本面，努力朝著目標努力奮斗、努力進取，****的明天一定會更加美好。
3．發(fā)展目標是什么？
就是實現“十四五”規(guī)劃目標和“有力度的增長，高質量的發(fā)展，強有力的風控”。
“十四五”規(guī)劃是發(fā)展的量化目標，即“銷售額翻一番，再造一個****”。
“有力度的增長，高質量的發(fā)展，強有力的風控”是管理目標。“有力度的增長”是要擴大企業(yè)規(guī)模，提高市場占有率；
“高質量的發(fā)展”是要提高銷售能力和成本控制能力，在行業(yè)中有比較優(yōu)秀的利潤率；
“強有力的風控”是要不斷提升管理能力，保證經營風險可控，為業(yè)績增長和公司發(fā)展保駕護航。
4．怎么發(fā)展？
也就是發(fā)展的路徑是什么。
從我們自身態(tài)度的角度來說，與大家分享兩組詞，第一組詞是：勤奮、專注、堅持、學習。這是我們能力和價值不斷積累的不二法門。
勤奮。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。要相信勤能補拙，要始終保持積極主動的工作熱情，想事情比別人早一點，抓工作比別人快一點，日復一日的堆砌和積累起自己的素質和能力，不斷提升自我價值。
專注。心無旁騖，乃成其大，成其精。所有偉大的企業(yè)都是專注于做一件事情、一個領域。有了深度就會有寬度和高度，我們要不斷深入、延展，要專注房地產主業(yè)和生態(tài)圈，心無旁騖謀發(fā)展。
堅持。靡不有初，鮮克有終。一個企業(yè)成立五六年可能才打下基礎，十年剛剛穩(wěn)定和有一定成績，十五年到二十年在行業(yè)中有一定地位。人也是一樣，三到五年才能掌握一個行業(yè)、一個崗位的必備技能，十年才能了解一個專業(yè)和行業(yè)的邏輯規(guī)律。只有通過不斷的堅持和積累，才能不斷積厚成器，追求卓越。所以我們做事要持之以恒，不能“兩天打漁三天曬網”，必須馳而不息、久久為功。
學習。如今的社會和行業(yè)發(fā)展瞬息萬變，信息量、知識量的產生和更迭龐大復雜，我們只有保持不斷學習積累，創(chuàng)新改進，不斷進行業(yè)務和管理創(chuàng)新，才能滿足崗位需求和職業(yè)需求，保持在行業(yè)中的不敗之地。
第二組詞是：做到“務實、擔當、奮斗、發(fā)展”，發(fā)展是目標，務實、擔當和奮斗是實現目標的唯一路徑，同時也是價值的體現和能力的釋放。只有勇于擔當、善于作為，才能切實推動企業(yè)改革發(fā)展和實現個人的發(fā)展，創(chuàng)造出無愧于歷史和時代的業(yè)績。
海闊天空的想，還需要腳踏實地的干。結合近期房地產市場的情況和公司重點工作，我與大家探討一下對未來市場趨勢的判斷和重點工作開展的思路。
從未來市場趨勢來說，中國地產是政策市，當前通過“一二手聯(lián)動控高房價、供需兩端撤高杠桿”來調控房地產市場。去年出臺了三條紅線以及金融機構的兩條紅線，同時從今年初開始在上海、深圳、廣州出臺二手房指導價，這些都表明政府穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期，保證房住不炒的決心。在此基礎上，房地產稅試點擴大、推行共同富裕政策，這些都是我們對后市發(fā)展進行判斷的基礎。房地產市場從*月份開始，一路下滑到現在，而且會繼續(xù)下滑，至少嚴峻的形勢會持續(xù)到年底甚至到明年一季度，但所有周期都會探底，后續(xù)一定會趨于穩(wěn)定，預判明年四五月份會逐步平穩(wěn)。平穩(wěn)以后，圍繞“城市、企業(yè)、客戶群”將進一步分化。如何分化？從城市來說，早期的空置率較高的四五線城市基本上不會有新增項目，經濟發(fā)展較好、人口流入較大的城市還可以繼續(xù)保持投資；
從客戶群來說，未來的客戶將減少對房地產的投資需求，更多滿足于產品需求，因此我們要小心貴房子，這將導致我們銷售速度變慢；
從企業(yè)來說，行業(yè)利潤基本被鎖死，房價被控制，在這種情況下，很多民營企業(yè)不一定會再進行投資，逐利資本會逐漸退出。整體市場容量有一定下滑，逐步趨于穩(wěn)定后，市場份額集中度將越來越高，企業(yè)分化程度加大，資源會進一步向頭部企業(yè)，尤其是國有企業(yè)匯集。在這種情況下，政府又開始支持租賃住房，并推行稅收、融資等一系列優(yōu)惠政策。我們每個區(qū)域情況不同，大家一定要加強對市場的研究，做好對未來發(fā)展的預判。
從企業(yè)發(fā)展的角度來說，要靠投資、銷售、財務來保障。
1．投資。企業(yè)要發(fā)展，就必須要投資，但投資也是最大的風險。所以必須進一步明確投資標準，要根據對市場的判斷決定投資的方向，算總賬、算細賬，捕捉好項目。在未來一段時間內，市場下滑，投資機會浮現，各公司要密切關注市場上合作信息的對接，深度分析，謹慎測算，把握投資窗口期。
2．銷售。一是要持續(xù)抓銷售、促簽約，搶回籠。沒有回籠的銷售就是瞎忙活，剩下兩個月要全力以赴沖刺完成回籠目標。
二是要去庫存。要在盈利規(guī)劃中按項目、分業(yè)態(tài)梳理每個項目的產成品情況，營銷制定有針對性的去庫存方案。同時要均衡考慮回籠資金和利潤折損的綜合影響，營銷、運營、財務中心要加強分析研判，綜合考慮，通過專項會議形式持續(xù)跟進。
三是要加快反應速度。優(yōu)化調整營銷方案的審批流程，提高工作效率和決策速度，抓住市場窗口。
四是要深入推進營銷條線三項制度改革。加大激勵獎懲力度，實行末位淘汰，提高整體營銷能力；
對于營銷能力較弱的區(qū)域，可以試點總部直接接管。
3．財務。是企業(yè)發(fā)展的重要核心業(yè)務部門，要在防控企業(yè)財務風險的同時，保障和促進業(yè)務發(fā)展。
一是在風險可控的同時，加大融資、回籠力度，加強稅務籌劃工作，總部財務部門要下沉業(yè)務管理到一線，加強對子公司的融資、還款工作的支持和管控，保證企業(yè)發(fā)展的資金需求。
二是通過合理可控的方式，適度調整財務報表結構，在三條紅線政策管控下，給投資提供更大的財務空間。
三是要提高財務數據分析能力，通過財務數據的分析，倒逼業(yè)務風險的轉移。
其他的專業(yè)部門，都要圍繞著投資立項、營銷工作以及財務需求不斷提升專業(yè)能力。
二、防風險
防風險的本質是管理問題。
經營要靠管理來保障。企業(yè)的管理能力越強，防風險能力就越強，經營發(fā)展能力就相對越強。風險管理能力不是完全靠風控中心提升，風控中心是督導和監(jiān)控部門。在企業(yè)的組織架構中，每個管理職能崗位都很重要，缺一不可，成本、營銷、投資、工程、設計，是圍繞公司的項目操作；
行政、法務、財務、人事、運營、黨群和紀檢，是維系企業(yè)的良性運營，同時是保障和支持項目的運行順暢。要通過交圈和統(tǒng)籌共同做好公司運營和項目操作。根據目前的管理現狀及對發(fā)生的重大問題的深層次原因分析，下一步要進一步強化公司整體的治理和管理：
1．要完善會議制度。會議制度是企業(yè)的官方溝通渠道，核心是保障信息流的暢順，保障重大工作的決策和部署落實。在原有的黨委會、雙月經營分析會、經理辦公會的基礎上，要進一步完善月度精益管理工作會議、經理辦公會及專題會議、述職會等會議制度，確保上下信息溝通順暢；
要進一步修訂完善黨委會和董事會議事規(guī)則及經理層工作細則，厘清黨委會、董事會、經理層等治理主體權責邊界，規(guī)范決策行為，防范決策風險，提高決策質量。
2．要成立盈利規(guī)劃領導和工作小組。明確職責定位、工作內容、工作目標、機制和計劃，對于各項目的盈利規(guī)劃至少每半年根據市場的變化重新梳理確認，跟進各項目盈虧，做到心中有數。
3．要加強信息化建設工作。成立信息化建設領導和工作小組，明確職責定位和工作內容、工作目標、機制和計劃，打通各專業(yè)條線數據，加強統(tǒng)計分析。
4．要成立商業(yè)酒店運營管理公司。推進輕資產運營模式，加強頂層設計，統(tǒng)籌人、財、事管理。
5．要加強總部的專業(yè)力量。以加強總部人才隊伍建設為切入點，進一步加強總部對子公司的專業(yè)支持和管控。
6．要強化精益管理。扎實推進，求真務實，各項工作都要圍繞“進度、質量、成本、安全（風險控制）”四個維度思考精益管理，不斷提高工作效率（進度）、提升工作品質（質量），嚴控工作成本（成本），提高合同安全和人身安全的保障措施（風險控制）。要明確精益管理的核心目標是在管理中要效益，在合理的時間范圍內高質量、低成本完成相關工作，同時控制風險，保證人員、經濟安全。
三、帶團隊
帶團隊的本質是人的問題。企業(yè)要以人為本。我們都是企業(yè)高級管理人員，都要帶團隊，必須要明確人才評價的排序標準、要提高領導力、要團結一致、凝聚合力、要加強后備人才隊伍建設、要堅持不懈加強黨的建設。
1．要秉承“責任心第一、綜合素質第二、專業(yè)能力第三”的人才評價的排序標準。要任人唯賢，德才兼?zhèn)?，以德為先，牢?**董事長關于人才道德建設的要求，“有德有才是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，無德有才是毒品。”要把責任心放在第一位，如果沒有責任心，綜合素質和專業(yè)能力不可能提升；
如果責任心強，則可以通過崗位的歷練和后天的努力，不斷提高綜合素質和專業(yè)能力。但責任心也很容易消退，這就需要營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，塑造陽光、正能量的企業(yè)文化，嚴肅活潑、團結緊張、知行合一。
2．要提高領導力。
一是要增強使命感。要深度思考為什么當領導，怎么當領導。每個崗位都有組織賦予的使命，權責對等，誰在這個崗位誰就要擔當起來，不能推卸，想推卸也推卸不了，除非不在這個崗位。所以我們要對崗位負責，完成崗位賦予的使命和責任，實現個人的價值。同時要利他，要通過做對他人、對團隊、對企業(yè)和組織有利有益的事實現領導的價值。
二是要有責任擔當。有了使命感，就會有責任擔當，就會有精神，“人無精神不立，國無精神不強”，要帶著激情、帶著責任去干工作，在其位謀其政，司其職盡其責，舍得吃苦、樂于奉獻。
三是要實事求是，以身作則。實事求是是做企業(yè)和做人的第一原則。領導要以上率下，以身作則，實事求是，慎言慎行，嚴以律己，寬以待人，對事嚴格，對人寬容?！熬訍廴艘缘拢毴藧廴艘怨孟?。”對員工、對下屬要一視同仁，要根據是否能滿足崗位職責和要求去評判，不能根據個人好惡作為評判標準，堅決杜絕搞小山頭、小圈子、小團伙。
四是要弘揚正能量。要深刻理解正能量的企業(yè)文化對人的正向引領作用。要營造簡單、務實、高效的企業(yè)文化，弘揚正風正氣正能量，塑造崇實、重德、奮斗、發(fā)展的工作作風，講真話、講實話，杜絕以訛傳訛，搬弄是非。
3．要團結一致、凝聚合力。只有完美的團隊，沒有完美的個人。團結就是力量。團結的隊伍才是團隊，而團隊的核心是班子，班子的核心是主要領導。要加強班子建設，識大體，顧大局，求同存異、互相支持、互相補位，互相提醒，而不要互相推諉、互相拆臺。但團結不是一團和氣，是對事嚴格、對人寬容。不能犧牲公司的利益或工作的結果去維持個人的關系，要銘記平臺價值和個人價值是相互依存的，要自覺從企業(yè)發(fā)展改革大局看問題，始終把精力用在想大局、謀大計、干事業(yè)上，真正把自己的榮辱融入企業(yè)的發(fā)展之中，只要大家同舟共濟，目標一致，心往一處想，力往一處使，形成了合力，公司就一定能朝著預定的目標快速前進。
4．要加強后備人才隊伍建設。人才是企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠的根本保障。近幾年，我們通過內培外引，不斷創(chuàng)新體制機制，人才工作水平得到了明顯提升。但由于歷史原因，還有存在很大提升空間。做好人才隊伍建設并非一朝一夕就能完成，不是一蹴而就的，需要從現在開始，出真招、用實功，扎扎實實做實做細。
一是要開展人才盤點工作，全面梳理各子公司領導班子結構和中層管理人員情況，發(fā)現和選拔各專業(yè)條線的后備人才干部。
二是要解放思想，大膽使用。通過外部引進人才，堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)?，以德為先，嚴格遴選，補充子公司中層和領導班子人員。
通過三到五年，形成后備人才梯隊，提升**未來整體戰(zhàn)斗力，為企業(yè)長遠發(fā)展提供人才保障。
5．要堅持不懈加強黨的建設。我們在座的都是領導干部，作為黨在經濟領域的執(zhí)政骨干，要加強黨的創(chuàng)新理論學習，提升黨性修養(yǎng)，堅定理想信念；
要旗幟鮮明講政治，堅持黨的領導，加強黨的建設，用黨的實踐創(chuàng)造和歷史經驗啟迪智慧、砥礪品格，提高團隊凝聚力和創(chuàng)造力，以高質量黨建塑造高質量的企業(yè)文化，引領企業(yè)高質量發(fā)展。
在最后的兩個月，希望大家以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、敢打必勝的信念，進一步求真務實，一步一個腳印，積極研判市場趨勢，把握發(fā)展大勢，群策群力，齊心協(xié)力、凝心聚力、同心發(fā)力，全力沖刺全年任務目標，奮力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。
集團公司董事長講話后員工寫的心得篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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各分公司、大區(qū)、項目部、業(yè)務部、同志們：
我們醞釀了長達半年之久的業(yè)務培訓今天終于開班了。這本身就是一個盼望已久的積極的工作成果，同時也是一個謀發(fā)展開新局的良好開端。在此，我謹代表總部向參會的全體同志以及仍然堅守在工作第一線的同志們表示萬分的感謝，你們辛苦了，也預祝本次業(yè)務學習與培訓取得圓滿成功。
古人云“開卷有益”、“讀書破萬卷，下筆如有神”。意思是只要我們勤奮學習、持之以恒，就一定能夠收到意想不到的效果。下面，我就本次學習培訓講三點意見：
一、學習培訓是我們工作提質加速的火箭推進劑
在不到一年的時間里，在大家的共同參與與見證之下，*的遠景規(guī)劃、發(fā)展目標、業(yè)績成果、管理水平，已經發(fā)生了翻天覆地的變化。我們提前一個季度完成了全年的目標任務，還有兩個月時間，經濟目標將超額實現，我們將創(chuàng)造*歷史上的最好成績；
我們提出了上市構想，理出了落實清單，制訂了路線圖和時間表，并著手進行股份制改造，組織架構變革，重資產投入，人才儲備，包括本次業(yè)務培訓在內，退一萬步講，即便不能上市，這個目標的拉動作用也必將促進*再次飛躍；
資產經營與管理終于突破了“等、靠、要”的桎梏，營銷手段正在發(fā)生新的變化，數字化、智能化、尖端化裝備正在改變我們的工作方式，服務客商的專業(yè)技術正在不斷增強；
在軟實力方面，在已有幾十項成文制度的基礎上，今年又推陳出新了五項新的制度，一是層級化管理，二是“發(fā)票+支付憑證”式報銷制度，三是重大疑難問題律師集體研究制度，四是勤勉盡責和廉潔奉公制度，五是成立了戰(zhàn)略保障部。這五項制度的實行，標志著企業(yè)管理進入到了一個更加嚴格、嚴厲、科學、規(guī)范的新階段。
以上所有這些目標的實現，與*不斷學習新的知識、吸收新的管理經驗，包容新的意見建議，有一定的關系。但更重要的是，*的文化，好似豐富的土壤，不斷培育出與時俱進、創(chuàng)新創(chuàng)效、適合自身發(fā)展需要的新的生命力?；氐街黝}上，說到底，學習對*和我們每個人來說，都是非常重要、必要和緊迫的。
第一，社會飛速發(fā)展的迫切需要。
習近平總書記在為第五批全國干部學習培訓教材作序時強調，“我們黨依靠學習創(chuàng)造了歷史，更要依靠學習走向未來。要加快推進馬克思主義學習型政黨、學習大國建設，堅持理論同實際相結合，悟原理、求真理、明事理，教育引導廣大黨員、干部按照忠誠干凈擔當的要求提高自己，努力使思想、能力、行動跟上黨中央要求、跟上時代前進步伐、跟上事業(yè)發(fā)展需要?！?/p>
習近平總書記在中央黨校發(fā)表的《領導干部要認認真真學習，老老實實做人，干干凈凈做事》一文中說，“現在，大家離開繁忙的工作崗位來中央黨校學習，機會實在難得，一定要十分珍惜。近些年來，大多數干部把到各級黨校學習作為一次‘充電’的機會、作為人生的一個‘加油站’，抓緊時間認真學習，學有收獲，學有所得。希望大家真正做到坐得住、鉆得進、學得好、收獲多，滿懷學習渴望而來，滿載豐碩成果而歸，使在中央黨校的學習成為人生一段充實、美好、難忘的經歷?！?/p>
當前，從黨的總書記到普通黨員，從中央到地方，從行政機關到經濟實體和普通民眾，正在興起一場學思想、學政治、學歷史、學理論、學文化、學技能的熱潮。在百年未有之大變局和世紀疫情交替的大背景之下，在你死我活的殘酷斗爭中，我們深切地體會到，國家與國家之間的競爭、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭、人與人之間的競爭，落腳點就是學習的競爭、人才的競爭。
前一段時間，人力資源部對*員工結構進行了一次分析，從統(tǒng)計的結果來看，年齡結構上，兩頭各占*%，中間年輕的中堅力量占*%；
文化技能結構上，具有法律職業(yè)資格及法學本科以上專業(yè)和基層法律服務執(zhí)業(yè)資格的以及大學本科以上的占*%多。華為在*年的時候，就有*多名數學家、*多名物理學家、*多名化學家、*多名基礎研究專家，每年的研發(fā)費用*多個億，科學家都是幾百萬的年薪。這種人才結構，根本就不需要培訓，任正非只是用人，你有多大的本領就給你多高的薪水，你沒有那個能力和水平，你就不配在那個位置上，根本就沒有你學習的機會，你只需要把你的本領和才干用在工作上業(yè)務上就行了。
社會的激烈競爭，逼迫我們每一個人不得不去思考自己的現在和未來。學習是你的終身大事，將伴隨你的一生。我們一年有*天，這一次只集中學習培訓短短的*天，還不到全年時間的*%，更多的是需要我們自己去學。*給了每個人學習、進步、成長和共享財富的機會。我們每個人每天都要不斷地反思自己，以孜孜不倦的精神，去學習，去改進，去提高；
總部對每個大區(qū)、每個項目部、每個人的工作和學習情況都是了解的、掌握的。
第二，當前案件發(fā)展的迫切需要。
當前，隨著訴訟案件、破產清算、資產處置業(yè)務量不斷增加，實際工作中遇到的問題越來越多，而解決問題往往需要有精準、適用的法律依據，往往需要對法律與事實進行綜合性分析與判斷，往往需要在符合法律規(guī)則、法律原則前提條件下以解決問題為最終目的。我在接管十堰項目一個破產企業(yè)財產時說過，我們管理人是來種花而不是來栽刺的，我們管理人的職責就是最大程度地維護債權人的利益。最近，習近平總書記在談中美關系時，也講中美之間要多種花少栽刺。這種理念現在看來是非常的重要，*將來還要發(fā)展，這種理念也要一以貫之地執(zhí)行。我們很多案件目前都進入到了一個深水區(qū)，進入到了結案前的陣痛期，這很正常，關鍵是作為管理人，我們要真正把債權人訴求的每一個問題都徹徹底底地搞清楚，包括對象范圍、前因后果、來龍去脈、歷史現實、法律事實、法院政府，等等。只有這樣，在掌握大量翔實準確的數據之后，才能真正做出準確的判斷。比如，翌菲公司就存在著大量的法律問題，如債務人主體資格問題，債權人主體資格問題，開發(fā)違法問題，建設違法問題，訴訟時效問題，標的物滅失是否存在優(yōu)先受償權的問題，優(yōu)先受償權的范圍問題，合同的有效性問題，債務到期后能否轉化為以物抵債的問題，等等，如果單純地從法律的角度來判斷，絕大部分問題都將被“pass”掉，但我們承辦案件的目的是什么，我們管理人身上究竟有沒有維護社會穩(wěn)定的責任。破產案件往往是因為復雜、棘手才進入司法程序的，在我們管理人的思維與理念中，一定要有這個概念，這種概念就是全局、戰(zhàn)略的、方向性的概念。
為此，學理論、學法律、鉆業(yè)務、學以致用、學用結合，在當前階段顯得尤為突出而重要。關于如何開展學習以提高業(yè)務能力的問題，過去我們對《破產法》及相關司法解釋、民商事審判會議紀要、拍賣法等進行過比較系統(tǒng)的學習甚至考試，但總的來說效果不是特別明顯，主要的問題是沒有與實際工作相結合，目的性、針對性不強。為了改變這一狀況，本次業(yè)務培訓，我們收集了一些實際工作中普遍存在的、具有共性的、拿捏不準且容易混淆的、需要研究統(tǒng)一標準和要求的問題，本著“帶著問題研究法律、帶著問題學習法律、學習法律解決問題”的原則思路，查閱、研究、參考了大量的法律條文和相關資料，認真編寫了本業(yè)務培訓教材，以期通過講解、討論、學習，共同提高，共同進步。希望同志們在學習期間，能夠真正沉下心來，認真學習，有所收獲。
第三，個人發(fā)展的迫切需要。
目前，我們有的大區(qū)，有的項目部，程序、各方面的工作都進展得很順利，并且整體推進都很迅速；
而有的大區(qū)，有的項目部一拖就是幾年，工作停滯不前。在這里，我要跟大家講的是，所有的破產案件都非常復雜，并不是*運氣好，拿了幾個簡單的案子，每個案子都有其獨特的復雜性，問題的真正原因還是出在一把手身上，出在負責人身上，要從主觀上找原因。我們有的同志認為，法院對管理人工作不支持；
有的同志認為，債務人下落不明，沒法開展工作；
有的同志認為，前面一項工作沒批準，后面的工作無法進行；
有的同志認為，債務人不配合，管理人工作受到限制；
有的同志認為，職工、債權人群體很大，工作有壓力、有難度。所以這些，都是主觀上的原因，每一件事，都可以通過主觀上的努力一步一個腳印地去推動。比如翌菲公司，案件之錯綜復雜、矛盾之緊張激烈、問題之尖銳棘手、群體之龐大特殊，在我們所有案件中無與倫比，來自于債權人、購房戶、債務人、承建商、法院、政府以及*內部的各種壓力疊加在一起，如果沒有一定的承受和抗壓能力，如果沒有一定的學習與堅持，如果沒有一定的責任和擔當，如果沒有一定的魄力與勇氣，我們管理人的工作真的是寸步難行。
《為學》的開篇是這樣說的“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；
不為，則易者亦難矣。人之為學有難易乎？學之，則難者亦易矣；
不學，則易者亦難矣?！笔堑模瑹o論是做學問，還是干工作，學之，為之，則天下無難學，天下無難事。我們*人雖然業(yè)務能力各有長短，素質參差不齊，但只要用心、用功、肯學、肯鉆，我們每個人的能力都會在工作中不斷得到淬煉，在學習中不斷得到提高。
二、專業(yè)技術技能的提高要以修身養(yǎng)性為前提
一個人的能力水平通過后天的努力是可以彌補的，一個人的道德品行通過不斷地學習、修正、改造，也是可以提升的。
在*，如果人品有問題，操守有問題，能力再強的人，我們也不歡迎。你能力再強，也只能解決某一方面的具體問題，看似推動了工作，帶來了暫時的效益，但從長遠來看，如果人品有問題，就會砸了*的牌子，砸了自己的飯碗。在*，我們要崇尚這樣的幾種品行操守：
第一，忠誠。好女不嫁二夫，忠臣不事二主。這雖然是古代的道德標準，但現在社會依然教育人們要保持對企業(yè)的忠誠。我們有的同志，人在曹營心在漢；
有的同志在重大事件上不請示不匯報；
有的同志在其位不謀其政，使工作長期得不到進展；
有的同志不團結，不和諧，不正氣，不陽光；
還有的同志好高騖遠，心比天高；
還有的同志說一套做一套。什么叫忠誠？忠誠就是你在內心深處真正認準了這個企業(yè)，從思想到精神到工作，從一言一行到具體行動，都是全心全意為了維護*的形象與利益，不論富貴與貧窮，不論健康與疾病，不論順境與困境，你都能夠做到忠貞不二、不離不棄。*的每一個員工，都要成為守護*的忠誠之士。
第二，干凈。*年，習近平在與全國縣委書記研修班學員座談時強調，要“清清白白做人，干干凈凈做事，坦坦蕩蕩做官”。在*，你越是干凈，你越擁有無窮的機會、權利和財富；
相反，你越是不干凈，機會就會遠離你，權利就會成為你的負擔，財富就會與你擦肩而過?！度龂尽穭溆性啤拔鹨詯盒《鵀橹鹨陨菩《粸椤?，陳毅在《七古?手莫伸》一詩中說“手莫伸，伸手必被捉”。*的每一個人都要敬畏法律，敬畏規(guī)則，敬畏權力，知法守法，堅守底線，光明磊落，萬不可放松思想，心存僥幸，萬不可小錯不斷，鑄成大錯。我們在各自的工作崗位上，在某種程度上，代表的是政府，代表的是法院，代表的是*，而不是我們個人，我們對法律、規(guī)則、政令、說教，要心存敬畏，身體力行。
第三，勤勉。勤勉盡責、公正執(zhí)行職務，這是破產法賦予破產管理人的基本要求，也是*對全體員工最起碼的標準。一個人勤奮不勤奮、能不能吃苦，主要取決于：一是你自己一生養(yǎng)成的習慣，你的品行修為，你的性格特點，你的人生經歷；
二是你的專業(yè)，你的學習力。你負責一個項目，你負責一項工作，你就是一方諸侯，你有多大的能耐你就使出來，你勤奮不勤奮刻苦不刻苦，你的心思是不是用在工作上，你付出了多大的心血和汗水，你能解決多大的問題，大家都心知肚明；
三是經濟杠桿的激勵作用。我們現在的薪資結構，更多的體現的是工齡、專業(yè)、職務、職位、區(qū)域，只是體現出了群體與群體之間的差異，雖然項目包干制彌補了這種缺陷，但是畢竟周期長、跨度長，這助長了一些人對工作的消極態(tài)度。說白了，這還是一種“大鍋飯”的思想。今后，我們還要考慮對薪資結構進行調整，對考核評價體系進行重新設計，采取更加務實、更加靈活、更加接地氣的薪酬分配制度，要讓真正做事的人不吃虧，讓想不勞而獲的人吃大虧，以此激勵更多的人為了*的事業(yè)，也為了自己的人生規(guī)劃和發(fā)展，而腳踏實地、勤勉盡責地工作。
第四，擔當。擔當，才能大有作為。我們有的同志，在困難面前繞道走，在挫折面前悲觀失望，在遇到復雜問題的時候不知所措，在矛盾激化的時候選擇放棄；
有的同志，工作出現失誤，不敢承認自己的過錯，總是善于找各種各樣的理由，把自己撇得一干二凈；
有的同志，項目上的工作不聞不問不管，與己無關，而一旦出了問題又躲得遠遠的；
還有的同志不服從組織分配，工作挑三揀四，拈輕怕重，這也不干，那也不做，這兒也不去，那兒也不去，善于在別人的胳肘窩里過活，當一天和尚撞一天鐘，得過且過，而在功勞與利益面前，手又伸得老長。所以這些，都是不擔當、不作為的表現，路遙知馬力，日久見人心，我們*不需要這樣的人。
第五，團隊。團隊就是一條心。我們有的同志害怕別人取得了進步。這種狹隘的思想，沒有體現出了團隊的合作精神，不利利于*的發(fā)展。殊不知，真才實學永遠都屬于自己，靠耍心眼、使絆子、卡脖子這樣的手段，永遠成不了大器，真正學到的本領、技能，別人偷不去、搶不去。你越是豁達、開朗、無私、無我，你越是會得到更多的尊敬與資源，你的進步會越快。
三、持久的學習力是創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力
*進入破產清算領域，最初也是一片空白，但經過三四年的摸爬滾打，我們形成了一些自己的規(guī)范，積累了一些自己的經驗。這個過程，就是一個持久學習的過程。這是我們得出的最寶貴的一條經驗。
除了自己學、在工作中學、在歷煉中學之外，像我們今天這種集中學習、強補、惡補，也是非常必要的。對于普及最基礎、最核心、最實用的知識，對于整體專業(yè)技能水平的提高，必將起到巨大的促進作用。
在這里，有必要對學習紀律進行一下強調：本次帶薪學習培訓，和平常的工作別無二致，所有參會參學的人員不得無故請假，要嚴格按照工作作息時間，提前*-*分鐘到崗；
會議期間，將手機調整到靜音或振動，現場不得接聽電話影響授課與聽講；
學習培訓結束后進行考試與考核，對于優(yōu)秀學員和職員給予一定的獎勵；
培訓期間，除報到的第一天和最后一天的晚餐外，其它時間早餐自理，中晚餐工作餐，每日標準*元，禁止飲酒，出行注重安全。
接下來，我們將進入正式的學習培訓，在此之前，我對相關制度與學習培訓的內容做一個強調，以引起大家的重點關注。
（一）關于車輛管理。
目前，公司共有公務車輛*臺。去年*月份的*號文件已有專門的規(guī)定，這里再強調幾點：第一，對車輛實行駕駛員定人定車負責制。車輛的維護、保養(yǎng)、安全、責任、罰款等，除保額范圍內的外，全部由項目部及負責人承擔；
第二，車輛屬于公司財產，大家要像愛護自家財產一樣愛護好車輛，確保人身財產安全；
第三，對長途出車實行逐級上報請示制度。私自出車產生的費用由個人承擔，因此而發(fā)生的安全事故由出車人負責。
（二）關于財務報銷制度。
今年，我們對原定的財務報銷制度進行了改革，增加了支付憑證這個必備條件，這樣做的目的是：第一，規(guī)范大家的日常管理行為，幫助大家少犯錯、不犯錯，讓每一件事、每一個人都能夠經受得住歷史的檢驗；
第二，公司性質、工作性質的要求。我們每個項目結案后都要接受審計，各類票據不規(guī)范，資金往來不清晰，勢必會對企業(yè)造成傷害。鑒于這樣的原因，我們對財務報銷制度進行了完善，希望大家能夠養(yǎng)成良好的工作習慣，嚴格按照要求執(zhí)行。我們有的項目部、有的同志，因為工作忙、票據分散，這可以理解，但不可長此以往，不可屢犯屢改、屢改屢犯。無論是可以列入破產費用的費用，還是項目部自行承擔的包干費用，各大區(qū)、項目部都要本著節(jié)約的原則出發(fā)，能不花的堅決不能花，能節(jié)省的一定要節(jié)省。這也體現了一個人做人做事的原則和根本。
（三）關于結案率。
目前，除*西北大區(qū)外，其它各大區(qū)的結案率還很低。雖然全年的結案目標可以實現，但有的大區(qū)、項目進度緩慢，對新的一年的結案率造成了影響，后果比較嚴重。第一，影響我們承接新的案件；
第二，影響各項目部的最終報酬；
第三，案件久拖不久，矛盾和問題不斷涌現和尖銳，使案件進入到了惡性循環(huán)?？偛刻栒俑鞔髤^(qū)、各項目部要向*西北大區(qū)學習，要向*同志學習，不陷入無為的、無何止的爭論旋渦，把握住關鍵的時間節(jié)點，拿捏住每一個程序的轉換，處理好與各方的融洽關系，務實、靈活、高效地開展工作，把工夫用在平時，把時間用在刀刃上，不偷懶，不虛浮，老老實實做人，踏踏實實做事。
（四）關于財產管理與安全防控。
*-*年度，公司關于資產財產與安全管理的文件多達*多個，是關注最多、出臺政策措施最多的一個焦點。首先，各大區(qū)、項目部必須要明白，我們接管的財產，不是我們管理人的私有財產，而是債務人的財產、債權人的財產，這是一個原則問題，一個非常嚴肅的問題，任何人不可逾越這個紅線、這個底線；
其次，處分破產人的財產，一切都要在陽光下進行，在法律規(guī)定的條條框框里進行，任何人不得動歪心思，不得與相關利益進行勾連，一經發(fā)現，*將交移送司法處理，絕不姑息養(yǎng)奸。
秋冬兩季是火災、盜竊、安全、疫情等事故頻發(fā)的季節(jié)，各大區(qū)各項目部一定要高度重視，要做到時時有預案，處處有防范，件件有措施，事事有響應；
對已有的防控制度不能松懈，重點部位要常態(tài)化檢查、檢修，突發(fā)事件要及時逐級上報。擺在*面前第一位的仍然是大家的平安與健康，如果在這方面出了問題，一切都將歸于零。
（五）關于檔案管理。
檔案管理，體現了一個人做事的風格和管理事務的能力與水平。檔案無序，管理混亂，說明這個人，工作無章法、無頭緒、不認真、不嚴謹。在這方面，大家要向吳心宇同志學習，各類檔案管理非常清晰、非常規(guī)范。又到年終了，希望各大區(qū)、項目部回去之后，著手對全年的檔案進行一次梳理、歸類、規(guī)范，總部將進行檢查與考核。
（六）關于忠誠與廉潔自律。
忠誠不忠誠，廉潔不廉潔，其實總部領導是非常清楚的。不說出來，不代表你沒有問題；
不戳破，不代表就可以容納你。因為這兩個標準，體現的是人品，反映的是本質。希望大家自尊自重自愛、好自為之?？偛恳蟾鞔髤^(qū)、各項目部、各業(yè)務部及全體員工在*月底之前自查自糾，自行自覺清查自身違規(guī)情況。
（七）關于“新三版”掛牌。
上市是公司的既定目標，是*發(fā)展歷史進程中的一件大事，必須舉全公司之力推動。我們擬利用*-*年時間在打造服務創(chuàng)新型中小企業(yè)“主陣地”的北交所上市，先在“新三版”掛牌，選擇“創(chuàng)新層”*個月后上市。北交所的功能定位與其它板塊、交易所有著天然錯位，突出的主要是“專精特新”企業(yè)的培育。目前，總部已成立了籌備專班，召開了幾次專題會議，擬定了問題清單和路線圖，正在著手進行改組改造和資產負債表的調整。全公司必須聞風而動，服從指揮，全力以赴支持配合這項工作。
（八）關于*業(yè)務部與破產清算業(yè)務部。
*業(yè)務部的方向是對外發(fā)展，兼具對內服務；
破產清算業(yè)務部的方向是對內使勁，兼具對外發(fā)展。
對內服務不是無條件服務，而是有償服務。目前，*業(yè)務部本著自愿與友好協(xié)商的原則，已逐步啟動委托代理服務。希望*業(yè)務部和破產清算業(yè)務部之間能夠合作愉快，共同推動破產案件積極穩(wěn)妥地向前發(fā)展；
破產清算業(yè)務部的職能，除為各大區(qū)、項目部提供業(yè)務指導外，一定要緊緊地盯著結案率不放，同時也要眼睛向外，收集信息，整合資源，爭取在新的一年里案件再有一個大幅度的增長。
（九）關于層級管理。
層級管理是**年度的一個大的亮點，總部及各級各部門要堅決貫徹執(zhí)行。對于一個成長型、服務型中介機構，規(guī)范管理是第一重要的，只有嚴格而規(guī)范的管理，只有對治理結構不斷進行改革與調整，才能將企業(yè)帶入一個新的境界，才能為突破自我、面向更廣闊的舞臺打好堅實的基礎。
（十）關于內部文件。
*年度，我們出臺了*個文件制度；
*年度，截止目前，我們出臺了*項文件制度。這些制度，都是在企業(yè)發(fā)展過程中，出現新情況、新問題而產生的新舉措、新辦法，是順應發(fā)展、促進發(fā)展的有力保障。*的內部文件，就是*內部至高無上的法律，一旦形成，各級各部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，至于隨著新的形勢、新的情況、新的變化而不得不對制度進行修正完善，那是我們在試行過程中、在檢驗過程中需要去做的。目前，全體員工照章遵守執(zhí)行即可。
（十一）關于戰(zhàn)略保障部。
上個月*日，我們成立了戰(zhàn)略保障部。戰(zhàn)略保障部的主要職責是：確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標和規(guī)劃，進行頂層制度設計與安排，指導或參與公司的決策與經營、重組改制、上市融資、市場布局、組織架構、資源配置、績效機制等重大事項，在實戰(zhàn)中能夠全方位指揮和完成“急、難、險、重”任務，通過提升人才素質及規(guī)劃設計，打造“拉得出、打得贏”，“召之即來、來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的核心競爭力。
有人問，為什么要成立這樣的一個部門。企業(yè)發(fā)展的每一個階段，都有其特有的目標和任務。*過去的決策，一個人說了算，這種機制，快、穩(wěn)、準?，F在*正在朝著更高目標大踏步邁進。新的發(fā)展，需要有一個集體研究、論證、共同決策的機制，這種機制，能夠減少誤判和風險，能夠確保企業(yè)更健康、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展。戰(zhàn)略保障部計劃建立不少于*人的優(yōu)秀人才庫，用具有企業(yè)家大格局、大胸懷、大氣魄、大智慧特征的高標準來培育、培養(yǎng)。我們將通過多種方式，遴選符合條件的人才進入這個梯隊，并進行定向培養(yǎng)。
（十二）關于鼓勵從事第二職業(yè)。
*[*]*號文件早有規(guī)定，鼓勵大家在完成本職工作之余，充分利用好自己的人脈資源、地域資源、工作資源，為*業(yè)務部、資產經營管理業(yè)務部介紹業(yè)務。我們再次承諾，只要是大家介紹的業(yè)務，一經成功獲益，一定按文件規(guī)定的標準給予大家獎勵。
（十三）關于發(fā)揮黨支部、黨員和群團組織的作用。
*黨支部自*年*月*日成功召開成立大會以來，在學黨史、學政治、學理論、學文化方面一直堅持得很好，在對外宣傳上也有一定的表現，這是值得肯定的方面。在這里，我提幾點意見或建議：一是在冊的黨員要團結和帶動周圍的同志，更要嚴格要求身邊的黨員，不管在冊不在冊，黨員的身份不會變，*黨支部就是大家的家；
二是要在貫徹執(zhí)行內部文件和規(guī)章制度、勤勉盡責、廉潔自律等各個方面做好表率；
三是要模范地完成上級黨組織交辦的各項學習和工作任務。
工會組織要把*的人文關懷送到每一個人的手中心中，盡可能地把大家的福利待遇搞好，普惠勞動成果，凝聚民心士氣。同時，要發(fā)揮好參謀和助手作用，積極建言獻策，不斷完善公司治理結構，形成高效的運作系統(tǒng)。
（十四）關于工作作風和職能轉變。
從職數的配備來看，目前財務部共有*人，后勤部共有*人，這兩個純粹的職能部門還配有*名分管老總，一共*人，這相對于只有*人的企業(yè)來說，業(yè)務量、工作量并不飽和，人數的配備應該是卓卓有余的。在這種情況下，我們的工作內容和服務意識要進行調整，要為其它各部門和第一線的項目部主動做好服務，讓他們騰出時間和精力去抓案件進展和結案率。那么，提供什么樣的服務呢。比如說，我們的會計大概都非常熟悉每個大區(qū)、每個項目部業(yè)務發(fā)生的范圍、產生費用的科目，這些費用究竟應該屬于破產費用，還是包干費用，究竟應該以債務人的名義還是以*分公司的名義開票，財務部完全可以列出清單來，指導各大區(qū)、項目部開票。我們有的項目部票開錯了，打回去重新開，反反復復，這多浪費時間，我們?yōu)槭裁匆褜氋F的時間浪費在這個工作上面呢，出第一次差錯，我們應該想辦法杜絕第二次、第三次，甚至更多次，這個財務部完全可以辦到；
再比如，對各大區(qū)各項目部的成本進行定期的分析與通報，提出指導性的意見或建議，告知各大區(qū)各項目部哪些費用偏高了，哪些費用可以節(jié)省，這個財務部完全可以辦到；
還有，在合法合規(guī)的前提下，如何減少各項目部、業(yè)務部在非業(yè)務上的工作強度，財務部要進行調研，要掌握第一手資料，要聽取項目部的意見或建議，下沉、服務、便捷、高效，應該成為今后職能部門改進工作的方向。
（十五）關于印章管理。
目前，公司實行的是指定專人管理印章制度，各位印章管理人要不辜負公司領導對你的信任，要認真管理，謹慎使用，不可突破紅線、底線。各大區(qū)經理、副經理、項目負責人不是印章管理人的，無權在未經審批的情況下擅自使用印章，印章管理人也不可因為是下屬而放棄原則?！罢l管理誰負責，誰使用誰負責，誰出問題誰承擔”。希望全體員工都要按規(guī)矩辦事。
（十六）關于高溫假。
從明年*月*日起，公司將取消高溫假。所謂高溫假是夏季高溫期間休的假，是對員工的一項福利，但實踐證明，我們有的同志全年都在休假，使這項制度脫離實際需要。對于不成熟、不適用的制度，我們說改就改，不能助長不良風氣。取消高溫假后，公休假不變，另按照工齡給予延長公休假，使員工休假福利制度更趨完善。
（十七）關于工作完成情況報送制度。
從明年起，公司將重點關注各大區(qū)、各業(yè)務部、各項目部的工作完成情況月度報送制度，檢查考核是否真正落實到位，是否存在形式主義、虛假主義、應付主義等現象。
同志們：*年度的培訓正式開學了。這是*歷史上規(guī)模最大、培訓內容最全面的一次，希望大家能夠理解我和總部領導班子的良苦用心，磨刀不誤砍柴功，放下工作，沉下心來，集中精神，學思結合。更希望大家能夠以本次學習培訓為契機，把這種學習之風帶到日常的工作與生活中去，虛心學習、刻苦學習、用心學習、學習強我、學習強企。還希望我們下次見面的時候，大家的面貌都能夠煥然一新，思想理念、方式方法、知識技能、業(yè)績水平，能夠有一個更新更大的提升，*能夠有一個更快更好的發(fā)展。
謝謝大家。
集團公司董事長講話后員工寫的心得篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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今天大學生們的展示和發(fā)言，看到了我們xx集團員工的才華，也看到了企業(yè)的未來和希望。加大力度、下大功夫引進和培養(yǎng)大學生，是集團堅定不移的重要戰(zhàn)略，也是各個團隊的隊長和成員責無旁貸的任務，每個相關責任人每年都要有所作為，都要做幾件實事。下一步，要進一步完善與大學生員工上下溝通的渠道，及時了解他們的生活、工作、思想情況，將他們的困難、意見、建議及時收集起來進行分析、評估，這項工作要按標準化管理的理念來運作，形成一個標準化、科學化的工作流程。
下面我對大學生員工提幾點希望和要求。
01
深入研究領會《30歲以前不要計較的事情》這篇短文。
這里我做以下簡要解讀：大學生畢業(yè)到一個單位，三年到五年不要計較的事情：干什么都行，多做幾個不同的崗位更好，無論做什么，從長遠看都是一段寶貴的經歷和閱歷。這也就是我經常說的：學多識廣、見多識廣、走（經）多識廣，讀萬卷書不如走萬里路。大家一定要記住：從基層做起，才是長遠的成才之路。人無遠慮，必有近憂。
《孟子?告子下》講：生于憂患而死于安樂?！翱嚯y論”講吃多大苦，才能干多大事，吃苦與成功成正比，也是這個道理，盡管這個話不是絕對的，但也屬于大概率。
02
充分了解大學生在xx成長的路徑，充分了解xx通過各種方式發(fā)現人才、使用人才的路徑。
在了解這“兩個路徑”的基礎上，一是首先立足于做好自身本職工作，二是在做好本職工作的前提下，發(fā)揮自身特長，不放過、不錯過展示自身才能的機會。
03
讀懂、最好是研究透一本手冊、三本書、一篇文章。弄清楚作為一名新入職員工需要重點注意、把握的幾個問題。
1．一本手冊是《員工手冊》，三本書是《成在管理》（以及后來增加的《講話匯編》）、《做人做事與管理哲學》、《關于企業(yè)經營管理重點問題論述摘編》（計三卷），《青年成長與學習力》一篇文章。
2．通過一本手冊、三本書、一篇文章，重點把握好以下5個問題。
（1）我們這個企業(yè)從八十年代中期開始創(chuàng)業(yè)，能有今天的成功，理由是什么？許多同行失敗的原因又是什么？既然沒有無緣無故的輸，也沒有無緣無故的贏，就應該從中找出答案，找出為什么少可以勝多、弱可以勝強的原因。找出正確答案的一個重要方法就是研究透xx從小到大、從八十年代后期到今天30多年的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史里面的核心要素。
（2）搞清楚企業(yè)文化理念和其它重要的理念，也就是企業(yè)提倡什么、反對什么。
（3）搞清楚《做人做事與管理哲學》這本書的題目為什么把做人放在第一位，又為什么把“做人做事”與“管理哲學”放在一起。
（4）搞清楚為什么我們把“學習力+思考力”放在xx發(fā)展過程中的一個極其重要的位置。關于學習力，我這里要說一下美國第16任總統(tǒng)亞伯拉罕?林肯。林肯出生于一個拓荒者家庭（農民家庭），一生受正規(guī)教育時間加起來不到一年。林肯在美國46任總統(tǒng)中受教育程度是最低的。林肯成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一，原因主要有三條：一是有超強的學習力；
二是通過讀書學習“樹標桿，找差距”；
三是“為人處事公正，誠信為本”。戴爾?卡耐基寫的《林肯傳》有一個章節(jié)的題目就是“誠信為本”。林肯自己講了幾本書對他的影響：《朝圣者的路》讓他學會了自?。?br/>《伊索寓言》讓他認識到了人性的弱點，能更加準確地評價自己；
喬治?華盛頓等杰出人物的傳記讓他走進了美國的歷史，真正拓寬了視野，找到了努力方向和學習標桿，讓他明白什么是真正的政治家；
《演講術》《演說法教程》教會了他如何在公眾場合發(fā)表演說，怎么運用靈活的語言技巧打動聽眾。1847年，林肯當選國會議員，在填寫自己簡歷中的教育程度時，林肯寫上“不全”兩個字。林肯的這種學習力靠什么來驅使？用他自己的話說就是“使命感、責任感所產生出來的耐心、毅力和信念”。
希望大家記住林肯說的“使命感、責任感”“耐心、毅力、信念”。大學生員工基礎的學歷是自身發(fā)展的一個很好的硬件基礎。但還有許多政治家、企業(yè)家、各類優(yōu)秀的人才由于各種原因基礎的學歷不高，仍然有很大的作為，這就說明后續(xù)的學習力、思考力比基礎的學歷更加重要。
（5）搞清楚為什么我們把“學習力+思考力=創(chuàng)新力”作為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路。形勢變化很快，零售業(yè)更是如此，我們不與時俱進、不適應就要被淘汰。企業(yè)會被淘汰，個人也會被淘汰。我這些年反復講“樹標桿，找差距”“樹新標桿，樹強標桿”，就是把這種學習力變成思考力，通過舉一反三，變成我們自己的東西，形成與時俱進、實實在在的創(chuàng)新力。這是一個企業(yè)趕上和超過競爭對手、立于不敗之地的重要法寶，也是一個人從成功走向成功的重要法寶。
最后，有兩句重要的話送給大家。第一，在“學習力+思考力=創(chuàng)新力”的實踐中不要忘記這句話：重復是學習之母。第二，一個企業(yè)的成功是一項系統(tǒng)工程，一個人的成功也是一項系統(tǒng)工程，要具備定力、耐心、毅力、信念、智慧和個人綜合修養(yǎng)的功夫。
集團公司董事長講話后員工寫的心得篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
今天會議的主要任務是貫徹落實******“七一”重要講話精神和視察xx重要講話精神，按照省委、省政府關于做好今年下半年經濟工作部署和要求，堅定不移圍繞“四新”主攻“四化”，再壓責任，再強措施，再鼓干勁，確保全年目標任務全面完成。剛才，各市州匯報了推進情況，xx同志通報了上半年重點工作完成情況，各位分管局領導就分管工作進行了安排部署。他們的意見，我都贊同。下面，我再講三點意見。
整體上看，目前全省林業(yè)工作勢頭喜人，問題逼人?？梢哉f，林業(yè)高質量發(fā)展的勢頭已經起來了，但問題也不斷暴露出來了。
說勢頭已經起來了，是因為：一是***把脈定向，為林業(yè)高質量發(fā)展營造了大勢。從全國情況來看，以***同志為核心的黨***持續(xù)高度關注生態(tài)文明建設，特別是在春節(jié)前夕視察xx時作出了xx要“在新時代西部大開發(fā)上闖新路，在鄉(xiāng)村振興上開新局，在實施數字經濟戰(zhàn)略上搶新機，在生態(tài)文明建設上出新績”的重要指示，為xx林業(yè)指明了發(fā)展方向，提供了根本遵循。***政治局常委、全國人大委員長栗戰(zhàn)書在2021年生態(tài)文明xx國際論壇開幕式上的主旨演講中充分肯定了xx林業(yè)建設取得的成績，為xx林業(yè)發(fā)展增添了動力。******辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)了《關于全面推行林長制的意見》，從***層面為林業(yè)高質量發(fā)展提供了制度保障。二是省委、省政府高度重視，為林業(yè)高質量發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)勢。近年來，省委、省政府對林業(yè)工作前所未有的重視。xx書記、xx省長先后對林業(yè)工作作出xx次重要批示，xx副省長多次召開專題會聽取林業(yè)工作。xx副書記在***黨校學習期間多次調度林業(yè)工作，回來后在十分繁忙的情況下召開的第一個會議就是林下經濟的會議。林長制實行以來，“x?xx”xx生態(tài)日當天發(fā)布《省級林長名錄》，xx書記、xx省長等省領導親自開展巡林活動，對林業(yè)工作提出了一系列的要求。各類主流媒體對林業(yè)工作進行密集跟蹤報道，今年生態(tài)文明xx國際論壇—“森林康養(yǎng)?中國之道”主題論壇獲國際國內一致好評，為我省林業(yè)高質量發(fā)展營造了難得氛圍。省里相繼召開了全省特色林業(yè)產業(yè)發(fā)展現場推進會、全省林下經濟高質量發(fā)展現場推進會和省加快推進林下經濟高質量發(fā)展領導小組會議，省委、省政府印發(fā)了《關于加快推進林下經濟高質量發(fā)展的意見》，明確將林下經濟列
當前隱藏內容免費查看為省直單位服務高質量發(fā)展績效考核和市縣推動高質量發(fā)展績效評價內容，這在全國是第一個以如此高規(guī)格出臺的相關文件并開展考核，帶來的政策效應、社會效應、輿論效應將會持續(xù)釋放。“一個文件三個會議”充分體現了省委、省政府對林業(yè)工作的厚愛和期待?，F在我省與全國同步走入全面鄉(xiāng)村振興時期，但是xx農民收入仍然排在全國倒數第二，“十四五”期間開啟鞏固脫貧攻堅成果有效銜接鄉(xiāng)村振興，突破口在哪里，就在我們林業(yè)。%，是耕地的三倍之多，要實現農業(yè)的突破，再造一個農業(yè)增長極，關鍵點就在林業(yè)。綜合以上情況，省里已經盡可能的給予我們最大的支持和關心，為我們“十四五”開好頭、高質量發(fā)展起好勢創(chuàng)造了條件。三是全省林業(yè)系統(tǒng)齊心協(xié)力，展現了林業(yè)高質量發(fā)展的良好態(tài)勢。今年上半年，全省林業(yè)干部緊緊聚焦省委、省政府和國家林草局明確的各項目標任務，狠抓落實，確保進度，實現了“雙過半”的目標。%，其中，xx市、xx州均已達到xx%以上。%。萬畝，萬畝。全省林下經濟利用林地面積已超額完成全年目標任務，特色林業(yè)產業(yè)基地建設面積完成全年目標任務的xx%，%。%。全省林業(yè)產業(yè)總產值達到xxxx億元，較去年同期增長xx%。主要經濟指標完成還是不錯的，大家都很辛苦，為我們“十四五”開好頭、高質量發(fā)展起好勢奠定了基礎。但是我們的工作離省委、省政府和國家林草局的期望還有很大差距。剛才三位領導也對相關問題進行了分析，這里再點一下幾個比較嚴重的問題：
主要表現是“一慢三低”?！耙宦?，總體進度慢。萬畝任務，萬畝未完成造林，%。各市州政府已經和省政府簽訂了責任狀，但是我也很擔憂，會不會出現在高壓下先答應下來，最后卻完成不了的情況。書記、省長對退耕還林都作了批示，各地務必不折不扣高質量完成。三低”，成林率、合格率、資金兌現率低。xxxx年度任務在國檢中成林率僅xx.x%，xxxx年度任務在省檢中合格率僅xx.x%。億元，億元未兌現，甚至有xx個縣（區(qū)）兌現率為x；億元，億元。資金兌現率現在是個大問題，上次在黎平會議上，我也專門談過。近期，國務院督查組即將對xx進行大督查，這是個大問題，要趕緊解決，不要被查到了再來解決。
一些地方涉林生態(tài)環(huán)境問題整改未及時銷號，部分地區(qū)社會經濟發(fā)展和生態(tài)保護的矛盾比較突出。x月份，省局與專員辦聯(lián)合對xx市xx鄉(xiāng)xx山違法使用林地案件、播州區(qū)天景城旅游開發(fā)有限公司非法占用林地案件、xx市xx鄉(xiāng)項目違法占用林地案件和義龍新區(qū)魯屯鎮(zhèn)公墓違法占用林地案件開展聯(lián)合督辦，要求x月xx日以前完成案件查處、林地收回或補辦手續(xù)、植被恢復以及追責問責到位?，F在時間已經過去了一個月，還沒有x件完成整改。涉及到的市州回去要馬上開展一次調度，確保按要求完成整改。完成時間只能提前，不能拖后。
在產業(yè)發(fā)展上，縱向比我們取得了很大的成績。但是橫向比差距還很大。林下經濟平均畝產值xxxx元，僅相當于江西、浙江、福建的xx%、xx%、xx%。林業(yè)企業(yè)帶動能力弱、品牌效應弱、經營能力弱，全省省級林業(yè)龍頭企業(yè)僅xxx家（其中國家級僅x家）。林特產業(yè)、林下經濟生產方式還比較粗放，種養(yǎng)管理水平低，產業(yè)鏈條短，可持續(xù)經營能力差。省委、省政府對林業(yè)產業(yè)寄予很大的期望，但是我們還達不到領導的要求。
今年全省發(fā)生的xxx起火災火情有xxx起集中在x西南州、xx市、xx市、xx市、x南州。已偵破的xxx起案件，其中農事用火xx起。x起火災僅偵破x起。松材線蟲病疫情呈現分散式分布特點，主要分布在x市xx個縣（區(qū)）xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，萬畝。國家林草局對各省作出要求，要求將松材線蟲病納入林長制考核，xx書記和xx省長均作出批示，尤其是對如何加強監(jiān)測、如何處置要進行培訓，我們擬在x月~xx月召開一次現場培訓會來推進。xx的樹種很單一，尤其是松樹占比很大，一旦發(fā)生疫情，后果十分嚴重，國家林草局對xx也提出要求，特別是梵凈山周邊一定不能發(fā)生疫情。
根據《xx省全面推行林長制的實施方案》要求，x月底前要全面建立林長組織體系。截至目前，仍有部分市州林長未明確。xx書記要求x月xx日前要完成林長巡林活動。林長都沒有明確，如何完成書記交代的任務。各市州回去要馬上調度，務必在最快的時間內補上欠賬。
除了以上出現的問題，工作中我們也還有一些不足，這里也點幾項：一是精準提升森林質量能力不足。對全省現有種苗基地和已種植的產業(yè)基地情況不清，基地與國土“三調”對接情況不清，適合發(fā)展林業(yè)產業(yè)的資源情況也不清，樹種結構調整思路不清。二是謀劃項目、推進項目能力不足。上半年，財政部、國家林草局開展國土綠化試點示范項目競爭評審，xx個省去競爭，xx個省得到了項目，xx和廣西落選，很痛心。全省儲備的xxx個林業(yè)產業(yè)項目中，xx億元以上的僅x個，而x億元以下的有xx個。項目小弱散，這是我們最大的問題，反映出我們在把握政策、謀劃儲備項目上能力不足。特別是***和省以基金方式投入林業(yè)的項目，大家對此理解不透，甚至無從下手。昨天，產業(yè)處給我匯報，各市州上報了xx個基金項目，符合政策不到xx個，而且規(guī)模偏小，各市州要在項目包裝策劃上要進一步加強。三是招商引資能力不足。目前投促局認可的林業(yè)招商引資金額為xx.x億元，僅為目標任務xxx億元的xx.x%。僅有遵義、銅仁到位資金實現“雙過半”，xx、安順區(qū)位好，但到位資金完成率卻低，xx、x南、x西南林業(yè)產業(yè)資源較好，但招商引資工作成效卻很差。關鍵是有些地方不僅工作沒開展好，還不重視，x月x日，我在貞豐要求x月xx日前各地全面排查核實、調整錄入招商引資到位資金。但到今天截止時間都過去一個月了，調整錄入情況極不理想。四是應對外來有害生物能力不足。威寧草海中小龍蝦、牛蛙、福壽螺數量爆發(fā)，對沉積物攪動使水體渾濁，致使出現水生植被衰退，草海正從健康的清水草型穩(wěn)態(tài)向退化的濁水藻型轉換，生態(tài)系統(tǒng)質量和生態(tài)服務功能不斷降低。省委政法委時光輝書記對此提出了工作要求。之前，省局已經專門開會進行研究，畢節(jié)市、威寧市和涉及部門、單位要加強協(xié)同配合，落實好相關工作措施，力爭短期內出現好轉。
做好下半年工作，在各位分管領導的具體安排上再做幾點強調。
樹種結構單一、森林質量不高、抵御病蟲害能力弱已經成為制約我省林業(yè)高質量發(fā)展的瓶頸問題之一，必須要花大力氣、下大決心去解決。尤其是要結合林業(yè)產業(yè)基地建設和林下經濟發(fā)展，通過退化林修復、低效林改造、森林撫育等項目開展補植補造、品種更替、密度調控、林地更新等措施，調整樹種結構，優(yōu)化林分結構，促進森林資源提質增效。資源條件好的xx州、遵義和x南州要積極開展商品林樹種結構調整試點工作，資源處要全力保障采伐指標。省長多次提出要求大力發(fā)展食用菌，但是大量菌材都是外地來的，xx、xx有大規(guī)模的菌材基地，為什么xx不能建立？我們也要建立足夠的速生豐產菌材林來發(fā)展食用菌。三個市州要通過采伐、改造等措施，將成、過熟商品林中的杉木林、馬尾松林逐步調整為油茶等價值高的經濟林、珍貴林木或菌材林，在確保不占用耕地、不降低森林覆蓋率、不破壞生態(tài)的前提下，提高林木經濟價值和生態(tài)價值。通過試點，逐步加大全省商品樹種結構調整力度，高效利用和發(fā)展商品林地資源。資源處、造林處、營林總站也要盡快進行科學規(guī)劃布局，外產處要盡力把好的項目納入基金支持，優(yōu)先推薦。
當前關鍵任務就是抓好“一個文件三個會議”的貫徹落實。我們下發(fā)了具體的任務清單，各地、各部門單位要主動認領，加快推進。要重點把握好幾個方面：一是盡快摸清產業(yè)資源底數。這是最基礎的工作，底數不清已經成為制約我們產業(yè)發(fā)展的最大問題。各地要盡快把現有的產業(yè)基地落到圖斑上，同時摸清全省商品林、二級國家公益林、地方公益林“三片林”，適宜發(fā)展林下經濟底數，摸清全省低效林地、退耕還林地、造林失敗地“三塊地”底數，統(tǒng)計適宜開展林種結構調整發(fā)展特色林業(yè)經濟林樹種的林地。省林規(guī)院、林科院要組織專家科學論證，各地要全力配合，爭取年底前完成摸底工作。二是積極推廣“林下經濟+國儲林”模式。省委的《意見》明確“支持國家儲備林項目建設單位利用國家儲備林xx%以內貸款資金實施林下經濟項目”政策，要切實把這個政策用好用足。三是要統(tǒng)籌好各類林業(yè)產業(yè)。大家在推進中要樹立系統(tǒng)觀念，實現資源利用價值最大化。要用好林業(yè)產業(yè)、森林旅游不同渠道資金政策，加強林區(qū)基礎設施建設，統(tǒng)籌使用好水、電、路、物流、交易中心等基礎配套設施，降低投入成本。要合理利用特色林業(yè)產業(yè)基地，發(fā)展林下經濟和森林康養(yǎng)。
一是加快推進退耕還林和國儲林建設項目。各地要在x月底前完成作業(yè)設計，x月底前完成審查批復。做好前期準備工作，搶抓雨季和冬春造林季節(jié)組織實施植樹造林，確保全面完成營造林任務。二是強化招商引項目。要堅定不移把招商引資作為“一把手”工程，著力招引大項目、好項目，引導更多社會資本、金融資本進入林業(yè)產業(yè)領域。要圍繞延鏈、補鏈、強鏈實施產業(yè)大招商，聚焦精深加工、產銷對接、品牌建設等薄弱環(huán)節(jié)，著力引進一批種植、精深加工、冷鏈物流、市場營銷等龍頭企業(yè)。三是加強綜合項目謀劃。全省林業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃即將出臺，各地要堅持以規(guī)劃為引領，向“四化”項目聚集，圍繞促進項目數量、質量、投資量“三量齊升”，全力打造一批林業(yè)重點項目，并爭取納入國家和全省發(fā)展的“大盤子”。
一要完成整改銷號。各地要抓緊完成***生態(tài)環(huán)保督察及“回頭看”、巡視、審計等各級各類督查檢查發(fā)現問題的整改銷號。剛才xx同志提到的，省級林長負責的區(qū)域要重點排查。二要加大執(zhí)法力度。要持續(xù)開展“六個嚴禁”、打擊毀林專項行動和自然保護地生態(tài)環(huán)境問題排查整改專項行動，對案件查處推進情況及時通報，領銜掛牌督辦。截至目前，僅有x南州完成往年度涉林行政案件執(zhí)行率、往年度需移送的涉林刑事案件移送率達xxx%，其余x個市州務必在x月底前完成。
x月xx日，xx省長送林業(yè)系統(tǒng)一句話“要按規(guī)矩辦事，這一條一定要遵守”。這是xx省長在安順調研時，xx管委會懇請xx省長協(xié)調解決xx地熱資源探礦權和王三田壩加油加氣充電站項目。兩個項目所涉及的xx和龍宮風景名勝區(qū)總體規(guī)劃均已上報國家林草局，如需調整規(guī)劃范圍，必須重新按流程從地方逐級上報審批，流程復雜且結果存在不確定性。省局將相關情況專報xx省長，xx省長在我們的專報上批示了這句話。因此，各市州要提高政治站位，認真做好規(guī)劃，絕對不能去觸碰紅線。從風景名勝區(qū)調整來看，目前還有很多問題亟需解決，現在還是要按照原來的條例推動地方級自然保護區(qū)、地質公園和風景名勝區(qū)的撤銷、范圍調整、功能區(qū)調整和總體規(guī)劃編制（修訂）的審批。各市州上報的材料務必要詳實，省局要在一周內組織評審，在嚴格落實生態(tài)保護紅線和風景名勝區(qū)管控要求的同時，積極為地方社會經濟發(fā)展做好服務。
各地要全面梳理林業(yè)部門“放管服”責任清單，聚焦***、省明確的營商環(huán)境評價體系xx項指標，認真梳理我省林業(yè)部門的任務清單。要推進林業(yè)服務端口前移，對全省重大工程和重點項目涉及林業(yè)要素的提前介入，與發(fā)改、交通、水利、能源、電力等行業(yè)主管部門建立溝通協(xié)調機制。各市州要對縣級上報的調度情況要嚴格把關，承接好委托下放的林業(yè)行政審批事項，確保認領到位、完善到位、要素完整、權責一致。省局相關部門要強化監(jiān)管措施，確保放的下、管的住。
思路決定出路，改革力度決定發(fā)展速度。要高質量完成省委重大課題《xx省林下經濟發(fā)展統(tǒng)計監(jiān)測研究》和《xx發(fā)展林下經濟可持續(xù)發(fā)展理論與模式探索》，規(guī)范林下經濟統(tǒng)計指標體系，探索林下經濟可持續(xù)模式。要創(chuàng)新林業(yè)碳匯，組織開展全省森林碳儲量和年固碳量監(jiān)測，爭取年底前完成2021年森林生態(tài)系統(tǒng)固碳量核算。要深化國有林場改革，年底前出臺全省國有林場森林資源監(jiān)測體系和管理辦法，支持和鼓勵國有林場創(chuàng)新現代化經營機制。要深入開展“四新”調研，高質量完成森林防滅火一體化體系構建、公益林和天然林合理利用、植樹造林方式創(chuàng)新、林業(yè)投融資體系創(chuàng)新等xx個林業(yè)重點調研課題，9月底前形成一批調研成果，為下一步林業(yè)高質量發(fā)展提出新的思路。
同志們！下半年工作任務艱巨、擔子繁重，希望大家要進一步壓緊壓實責任，堅持干字當頭，振奮精神、鼓足干勁，全力以赴推動各項目標任務全面完成，奮力開創(chuàng)xx林業(yè)高質量發(fā)展新局面！
集團公司董事長講話后員工寫的心得篇十四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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上半年的回顧和復盤
數字總體滿意，但不令人興奮
上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達到了預算。
為什么說總體滿意呢？
這個數據是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國際的、國內的這個大背景下，整個集團取得這個成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
那么，為什么說不興奮呢？
第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；
第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒那么快；
第三是，我們提出了“**提增計劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數企業(yè)比較明顯，多數企業(yè)還沒有實質性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動上還比較緩慢，在結果上還沒得到體現。
工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞
盡管數據上不那么令人興奮，但是今年上半年整個集團的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
第一件大事是****項目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價一直穩(wěn)定攀升，資本市場給予高度的評價，我們把一個不可能的事情做的可能，體現了**的精神。
確實，**這個項目能做成體現了團隊上下一心，這種精神，是一件事、一群人、一起拼、一定贏！這種精神，就是沒有什么不可能的精神；
這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
**項目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。
第五是行動的力量。說實話，才開始壓力巨大，包括我在內，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項目。剛和我談變形金剛項目的時候，盡管我是支持的，但是內心是不踏實的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調整，那么多員工的職能要改變。
我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務的意識、增加了經營意識、增加了顧客的意識，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應對不了新的市場、新的變化的。
我相信經過這樣的變革，對**的未來發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！
第三件大事是集團實施了“**提增計劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運動，文化運動？核心并不是簡單地提毛利、降成本。
而是通過這個手段，來增強我們經營能力，來轉變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標簽，做成一個有價值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應鏈網絡，這是企業(yè)要轉型的方向。毛利率的提升，必須要有強大的供應鏈，必須要在供應鏈中有話語權。
除了這幾件大事，我們的整個上半年，在創(chuàng)新和轉型的變革中，還有一些亮點和突破，這是令人鼓舞的。
第一個亮點是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。
第二個亮點是**在自有品牌上有很大的進步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個五星控股，未來的十年，如果沒有幾個產品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠見，就說明我們不會做生意，就說明我們沒有發(fā)現這個趨勢。
我說過，**這兩個產銷一體化的企業(yè)市值，他們如果還是簡單地賣貨、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
第三個亮點在好享家在好橙工和橙智云上都有進步。這兩個新業(yè)務迅速崛起，方向是找到了，但有幾點強調一下。
一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；
二是定位，我們的定位是技術驅動的智能樓宇和綠色樓宇，而不是一個設備的銷售和產品的銷售，是通過技術做到減少碳排放量多少；
三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個樓宇出來，做幾個產業(yè)園出來，做幾個學校，做幾個工廠，這是好享家要聚焦的。供應鏈是我們擅長的，那么就從供應鏈為入口，在某一個行業(yè)中做出標桿，大家朝著這個方向去努力。
第四個亮點是阿格拉等幾個成長型企業(yè)培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業(yè)務成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺集采再走向工廠定制。
比如星智慧，現在找到了一點感覺，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構建這樣的能力，我們要做這樣的轉型。原來我們簡單賣貨，現在我們開始轉型，要運作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。
第五個重要的亮點就是集團的投資。在危機中也好，災難也好，變化也好，星納赫團隊經受住了考驗。
我們調整了賽道布局，現在向科技賽道進軍。調整很快，投資就是要快，投資就是考驗快速的反應能力。投資不能有邊際，當然我們也要有自己的根據地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。
我們以往投的很多都是明星項目，體現了我們這個團隊的專業(yè)能力。盡管我們團隊很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現了我們用產業(yè)做投資的不一樣的地方。
數字和成績的背后，看到了力量、看到了希望
上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當做危機，有人當做災難，甚至是生死考驗。從這個意義上來說，我認為我們的團隊經受住了考驗——不管是我們應對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應市場變化的反應速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風。
這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團隊的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應對。
講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
以上部分是總結，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。
第一，我們的用戶。我們在用戶上花的時間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
第二，我們的合作伙伴。這個年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠內部生產要素，而現在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關系、社會資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因為沒有生態(tài)。
第三，揚長避短不夠。我們有很多優(yōu)勢，我們有很多不足，在供應鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學習京東，京東在供應鏈上做得比較早，現在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現上，我們有很多要反思的角度。
下一階段的發(fā)展方向和目標
一年只有兩次大會，借今天會議的機會，我想談談未來的方向和目標——高質量、高價值、高成長、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標。
何為高質量？
高質量是，放棄簡單的規(guī)模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模，但是進入新的發(fā)展階段，我們不要簡單增長，而是要有質量的增長。
高質量意味著我們要防范風險，尤其是現在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質量的體現就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標準就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個標準，一個是正向現金流，一個是凈資產回報率（roe）。
何為高價值？
高價值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價值，能不能給行業(yè)帶來貢獻，有沒有社會意義。而衡量一個企業(yè)高價值的標準，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認可。
就好比，好橙工要朝著社會意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價值。如果還是簡單的設備供應鏈，這個就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
何為高成長？
高成長是我們的進化能力能不能趕上時代的步伐，我們的團隊、個人能不能適應進化的速度？現在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復盤反思以后發(fā)現原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團隊進化的速度不夠快，思想沒有與時共進，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
什么是可持續(xù)？
可持續(xù)是我們任何一個企業(yè)要有核心競爭能力。是體現在商品的差異化呢？還是獨特的優(yōu)勢呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現在擔心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎設施、沒有自己的數字化，這是不可持續(xù)的。
第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經營環(huán)境比以往任何時候都要復雜?，F在的環(huán)境，無論是地緣政治也好，政策調控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經營環(huán)境比以往任何時候都要非常復雜，所以經營環(huán)境的改變，我們的經營方式也要隨之變化。從這個意義上來講，這時候我們更加要強調質量優(yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二，是我們所處的時代決定的，我們完全進入了數字經濟時代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時代，現在也一樣，我們再也回不到以前的時代了。
如果說，互聯(lián)網是高速公路，大數據、云計算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當于各種生產設備，此外還有區(qū)塊鏈技術、互聯(lián)網和數字經濟。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會很危險的，所以我們提出要高質量、高價值，這是時代決定的。
第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場環(huán)境?，F在的一級市場融資難，二級市場不聽故事，只看數字，有利潤、有增長的才是好企業(yè)。
在這個情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質量的方向去發(fā)展，就是要創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價值。
怎么去實現高增長、高質量？今天沒有時間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個企業(yè)、每個團隊回去自己思考，究竟怎么實現，這是未來幾年都要做的事。
但是，在這里我舉例子來說。比如說高質量需要考核財務指標，如果我們目標是要降低負債率，防范風險，就要把正向現金流作為核心指標，要把現金流放在很重要的位置。對于上市公司來說，凈資產回報率很重要，投的錢創(chuàng)造了多少價值？這可能是我們要去關注的高質量。
我覺得我們要采取的具體的行動是什么呢？我也有兩點。
第一個行動，要像防疫一樣，對虧損的業(yè)務單元施行動態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務部門，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實施動態(tài)清零，盡管可能不一定全部實現，但是這個方法很有效。
態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現問題的，對不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個方法很靈。所以我們高質量發(fā)展，首先從動態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開始做起。
為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動人，看看改不改，絕對有效！
什么叫好的運營？
運營就是每一個單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！
第二個行動，要像脫貧攻堅一樣，對低毛利、低效益的企業(yè)和個人進行“精準扶貧”。中國為什么沒有貧困地區(qū)了？集團一定要把**進行到底，各位要統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務對話中也學到很多東西。
抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅持每個季度獎勵好的經營單體，也對毛利不達標的、下降的，組織促進班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習慣、工作方式要改變。
所以，如何去做到高質量高價值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來的是個戰(zhàn)略性的方向，或者說是戰(zhàn)略性的目標，或者是下一階段的目標。
下半年工作的建議和要求
對下半年工作，有*點建議。
堅持正確的發(fā)展方向，鞏固產業(yè)根據地
越是困難，越是艱難，我們越是不能動搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農民生活得更美好，**是讓每個童年更美好，好享家是讓每個家庭更舒適、健康。
我們要做正確的事，農村市場很難得再有這樣的機會，我們已經有了基礎；
母嬰市場，無論產業(yè)界還是投資界都想去做，盡管新生兒出生率下降，但是嬰幼兒群體，媽媽群體是最具生命力的；
智能樓宇智能家居方向沒有錯，要去堅守。我們已經在某些領域形成頭部效應，都經過了**年的深耕，就要堅持正確的發(fā)展方向。
在數字時代，我們在消費互聯(lián)網的機會沒有了，在產業(yè)互聯(lián)網還有細分領域的機會。既然我們有基礎，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領先，整合行業(yè)資源。
不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質
盡管我們的商業(yè)模式已經在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們去思考優(yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。
所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質，能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質，無論是對顧客還是對上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能
組織的核心是人，未來的組織就是平臺加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎設施，一個人就是一個企業(yè)。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網格化經營、社區(qū)化經營。
我們企業(yè)現在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對激發(fā)人的潛能非常有價值，在數字時代，每個人的潛能是無限的，比如我在業(yè)務對話過程中發(fā)現大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機會、創(chuàng)造平臺。
堅持長期主義，提前做好未來規(guī)劃
我們不是簡單做一個生意、賺一筆錢，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢想”，所以要有長期主義，要提前做規(guī)劃。
第一，提前布局新領域。有哪些新的領域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類似當初空調發(fā)展，起初不如風扇，但是之后幾倍增長，如果當時我們從五交化到五星電器不做空調，可能就完了。
新能源現在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產業(yè)鏈。我們怎么參與到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時代的變化。
第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規(guī)劃。
第三，提前布局平臺經濟。我們所有企業(yè)經過十多年深耕，要發(fā)展平臺經濟。平臺即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。
今天，我們在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個個成功。
所謂成功就結果導向，用結果說話。單純靠鼓勵、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動機，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領導表揚，真正的骨干靠的是自我驅動，靠的是自我發(fā)電，影響別人。
最后，給我們的核心骨干提*個要求。
第三是自控力。因為環(huán)境、氛圍非常復雜，我們要有價值底線。我們每一個五星的核心骨干，都要堅守價值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠信務實，靠踏踏實實的做人做事。
自控力還體現在不斷地進化，進化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時，組織才能升級，個人才能進步。
希望今天參會的，還有沒參會骨干，一起共勉自適力、自驅力、自控力這*個力。
;集團公司董事長講話后員工寫的心得篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位領導、同事們：
大家下午好！今天在座的既有**領導班子、總部各中心總經理，還有各區(qū)域公司董事長、總經理，聽了大家的匯報，期間也進行了交流討論，我深有感觸，想與大家分享一些做企業(yè)和做項目的想法和思路。做企業(yè)就像在打仗，孫子兵法提到勝可知不可為，知勝五道：“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝?！蔽覀円袛嗍袌鲒厔?，要了解自己和競爭對手，要營造上下同心的企業(yè)文化，要盡可能準備充分、做好細節(jié)，要有優(yōu)秀的管理者和團隊?！疤煜麓笫拢刈饔诩?。天下難事，必做于易”。所有的大事都要抓關鍵節(jié)點和關鍵細節(jié)，逐級跟進，保障層層壓實；
要學會深度分析問題，抓住問題的關鍵，目標明確，重點突出；
面對現在存在的歷史遺留問題，要從細節(jié)突破，化繁為簡，化難于易；
對企業(yè)的經營目標要倒排計劃，分階段分解成一個個可執(zhí)行的小目標，一步一個腳印，腳踏實地，按時、按標準一個個完成。
下面，結合近期重點工作安排，我與大家交流三方面內容，也是我認為作為領導班子需要持續(xù)考慮的三件大事：一是謀發(fā)展，二是防風險，三是帶團隊。
一、謀發(fā)展
謀發(fā)展的本質是經營問題。要明確為什么要發(fā)展、能不能發(fā)展及發(fā)展的目標和具體路徑。
1．為什么要發(fā)展？
從企業(yè)價值觀角度來說，企業(yè)要對員工負責、對股東負責、對客戶負責；
作為央企，還要對上級、對黨和國家負責。對員工來說，加入企業(yè)不只為了獲得勞動報酬，更多是為了實現自我價值，實現個人發(fā)展，而個人的發(fā)展離不開平臺的發(fā)展和壯大，必須依托公司的發(fā)展提供空間才能實現。所以，員工要求企業(yè)要發(fā)展。
對股東來說，投資要有回報，要盈利，而企業(yè)要想持續(xù)盈利就必須要發(fā)展，要創(chuàng)造出能夠滿足社會需求的產品或者服務。所以，股東要求企業(yè)要發(fā)展。
對客戶來說，提供高質量的產品和服務是企業(yè)對客戶對社會的最基本責任，企業(yè)要想發(fā)展必須對客戶負責，給客戶提供高質量的產品和服務。所以，客戶希望企業(yè)要發(fā)展。
對企業(yè)來說，員工、股東、客戶決定企業(yè)必須要發(fā)展。而國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎的特性，賦予了國有企業(yè)發(fā)展社會經濟、壯大綜合國力、保障改善民生的莊嚴使命。集團公司***董事長在*月*日調研****時對我們提出了“**集團地產主業(yè)的重要柱石、資本市場的重要平臺、海外布局的重要窗口”的三大定位，這些都是對我們的發(fā)展提出了更高的要求。以上證明，高質量的發(fā)展就是我們這個階段的歷史使命。
2．能不能發(fā)展？
這是信心和斗志問題。
每個企業(yè)都存在問題，必須有發(fā)展的信心和決心。而無論是企業(yè)還是個人都不可能預知未來，大到國家，中到企業(yè)，小到個人。從國家層面來說，改革開放之初，沒有人能預知到短短**年中國能有今天的繁榮昌盛；
從企業(yè)層面來說，萬科、**發(fā)展、華為，在企業(yè)成立之初，都不可能預見到有現在的發(fā)展規(guī)模；
個人層面也是一樣，沒有人能預見到*年后的自己是什么樣子。
****的明天會怎么樣？大家都不知道，但是我們要有堅定的信心。現在是因，未來是果。企業(yè)現在的果，是發(fā)展若干年的因，而我們現在的因，決定了未來企業(yè)發(fā)展的果。****的未來就掌握在我們現在在座的核心管理團隊手里，只要我們對未來充滿信心，對當下負責、把握機會、實事求是、堅定信心，做好公司基本面，努力朝著目標努力奮斗、努力進取，****的明天一定會更加美好。
3．發(fā)展目標是什么？
就是實現“十四五”規(guī)劃目標和“有力度的增長，高質量的發(fā)展，強有力的風控”。
“十四五”規(guī)劃是發(fā)展的量化目標，即“銷售額翻一番，再造一個****”。
“有力度的增長，高質量的發(fā)展，強有力的風控”是管理目標?！坝辛Χ鹊脑鲩L”是要擴大企業(yè)規(guī)模，提高市場占有率；
“高質量的發(fā)展”是要提高銷售能力和成本控制能力，在行業(yè)中有比較優(yōu)秀的利潤率；
“強有力的風控”是要不斷提升管理能力，保證經營風險可控，為業(yè)績增長和公司發(fā)展保駕護航。
4．怎么發(fā)展？
也就是發(fā)展的路徑是什么。
從我們自身態(tài)度的角度來說，與大家分享兩組詞，第一組詞是：勤奮、專注、堅持、學習。這是我們能力和價值不斷積累的不二法門。
勤奮。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。要相信勤能補拙，要始終保持積極主動的工作熱情，想事情比別人早一點，抓工作比別人快一點，日復一日的堆砌和積累起自己的素質和能力，不斷提升自我價值。
專注。心無旁騖，乃成其大，成其精。所有偉大的企業(yè)都是專注于做一件事情、一個領域。有了深度就會有寬度和高度，我們要不斷深入、延展，要專注房地產主業(yè)和生態(tài)圈，心無旁騖謀發(fā)展。
堅持。靡不有初，鮮克有終。一個企業(yè)成立五六年可能才打下基礎，十年剛剛穩(wěn)定和有一定成績，十五年到二十年在行業(yè)中有一定地位。人也是一樣，三到五年才能掌握一個行業(yè)、一個崗位的必備技能，十年才能了解一個專業(yè)和行業(yè)的邏輯規(guī)律。只有通過不斷的堅持和積累，才能不斷積厚成器，追求卓越。所以我們做事要持之以恒，不能“兩天打漁三天曬網”，必須馳而不息、久久為功。
學習。如今的社會和行業(yè)發(fā)展瞬息萬變，信息量、知識量的產生和更迭龐大復雜，我們只有保持不斷學習積累，創(chuàng)新改進，不斷進行業(yè)務和管理創(chuàng)新，才能滿足崗位需求和職業(yè)需求，保持在行業(yè)中的不敗之地。
第二組詞是：做到“務實、擔當、奮斗、發(fā)展”，發(fā)展是目標，務實、擔當和奮斗是實現目標的唯一路徑，同時也是價值的體現和能力的釋放。只有勇于擔當、善于作為，才能切實推動企業(yè)改革發(fā)展和實現個人的發(fā)展，創(chuàng)造出無愧于歷史和時代的業(yè)績。
海闊天空的想，還需要腳踏實地的干。結合近期房地產市場的情況和公司重點工作，我與大家探討一下對未來市場趨勢的判斷和重點工作開展的思路。
從未來市場趨勢來說，中國地產是政策市，當前通過“一二手聯(lián)動控高房價、供需兩端撤高杠桿”來調控房地產市場。去年出臺了三條紅線以及金融機構的兩條紅線，同時從今年初開始在上海、深圳、廣州出臺二手房指導價，這些都表明政府穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期，保證房住不炒的決心。在此基礎上，房地產稅試點擴大、推行共同富裕政策，這些都是我們對后市發(fā)展進行判斷的基礎。房地產市場從*月份開始，一路下滑到現在，而且會繼續(xù)下滑，至少嚴峻的形勢會持續(xù)到年底甚至到明年一季度，但所有周期都會探底，后續(xù)一定會趨于穩(wěn)定，預判明年四五月份會逐步平穩(wěn)。平穩(wěn)以后，圍繞“城市、企業(yè)、客戶群”將進一步分化。如何分化？從城市來說，早期的空置率較高的四五線城市基本上不會有新增項目，經濟發(fā)展較好、人口流入較大的城市還可以繼續(xù)保持投資；
從客戶群來說，未來的客戶將減少對房地產的投資需求，更多滿足于產品需求，因此我們要小心貴房子，這將導致我們銷售速度變慢；
從企業(yè)來說，行業(yè)利潤基本被鎖死，房價被控制，在這種情況下，很多民營企業(yè)不一定會再進行投資，逐利資本會逐漸退出。整體市場容量有一定下滑，逐步趨于穩(wěn)定后，市場份額集中度將越來越高，企業(yè)分化程度加大，資源會進一步向頭部企業(yè)，尤其是國有企業(yè)匯集。在這種情況下，政府又開始支持租賃住房，并推行稅收、融資等一系列優(yōu)惠政策。我們每個區(qū)域情況不同，大家一定要加強對市場的研究，做好對未來發(fā)展的預判。
從企業(yè)發(fā)展的角度來說，要靠投資、銷售、財務來保障。
1．投資。企業(yè)要發(fā)展，就必須要投資，但投資也是最大的風險。所以必須進一步明確投資標準，要根據對市場的判斷決定投資的方向，算總賬、算細賬，捕捉好項目。在未來一段時間內，市場下滑，投資機會浮現，各公司要密切關注市場上合作信息的對接，深度分析，謹慎測算，把握投資窗口期。
2．銷售。一是要持續(xù)抓銷售、促簽約，搶回籠。沒有回籠的銷售就是瞎忙活，剩下兩個月要全力以赴沖刺完成回籠目標。
二是要去庫存。要在盈利規(guī)劃中按項目、分業(yè)態(tài)梳理每個項目的產成品情況，營銷制定有針對性的去庫存方案。同時要均衡考慮回籠資金和利潤折損的綜合影響，營銷、運營、財務中心要加強分析研判，綜合考慮，通過專項會議形式持續(xù)跟進。
三是要加快反應速度。優(yōu)化調整營銷方案的審批流程，提高工作效率和決策速度，抓住市場窗口。
四是要深入推進營銷條線三項制度改革。加大激勵獎懲力度，實行末位淘汰，提高整體營銷能力；
對于營銷能力較弱的區(qū)域，可以試點總部直接接管。
3．財務。是企業(yè)發(fā)展的重要核心業(yè)務部門，要在防控企業(yè)財務風險的同時，保障和促進業(yè)務發(fā)展。
一是在風險可控的同時，加大融資、回籠力度，加強稅務籌劃工作，總部財務部門要下沉業(yè)務管理到一線，加強對子公司的融資、還款工作的支持和管控，保證企業(yè)發(fā)展的資金需求。
二是通過合理可控的方式，適度調整財務報表結構，在三條紅線政策管控下，給投資提供更大的財務空間。
三是要提高財務數據分析能力，通過財務數據的分析，倒逼業(yè)務風險的轉移。
其他的專業(yè)部門，都要圍繞著投資立項、營銷工作以及財務需求不斷提升專業(yè)能力。
二、防風險
防風險的本質是管理問題。
經營要靠管理來保障。企業(yè)的管理能力越強，防風險能力就越強，經營發(fā)展能力就相對越強。風險管理能力不是完全靠風控中心提升，風控中心是督導和監(jiān)控部門。在企業(yè)的組織架構中，每個管理職能崗位都很重要，缺一不可，成本、營銷、投資、工程、設計，是圍繞公司的項目操作；
行政、法務、財務、人事、運營、黨群和紀檢，是維系企業(yè)的良性運營，同時是保障和支持項目的運行順暢。要通過交圈和統(tǒng)籌共同做好公司運營和項目操作。根據目前的管理現狀及對發(fā)生的重大問題的深層次原因分析，下一步要進一步強化公司整體的治理和管理：
1．要完善會議制度。會議制度是企業(yè)的官方溝通渠道，核心是保障信息流的暢順，保障重大工作的決策和部署落實。在原有的黨委會、雙月經營分析會、經理辦公會的基礎上，要進一步完善月度精益管理工作會議、經理辦公會及專題會議、述職會等會議制度，確保上下信息溝通順暢；
要進一步修訂完善黨委會和董事會議事規(guī)則及經理層工作細則，厘清黨委會、董事會、經理層等治理主體權責邊界，規(guī)范決策行為，防范決策風險，提高決策質量。
2．要成立盈利規(guī)劃領導和工作小組。明確職責定位、工作內容、工作目標、機制和計劃，對于各項目的盈利規(guī)劃至少每半年根據市場的變化重新梳理確認，跟進各項目盈虧，做到心中有數。
3．要加強信息化建設工作。成立信息化建設領導和工作小組，明確職責定位和工作內容、工作目標、機制和計劃，打通各專業(yè)條線數據，加強統(tǒng)計分析。
4．要成立商業(yè)酒店運營管理公司。推進輕資產運營模式，加強頂層設計，統(tǒng)籌人、財、事管理。
5．要加強總部的專業(yè)力量。以加強總部人才隊伍建設為切入點，進一步加強總部對子公司的專業(yè)支持和管控。
6．要強化精益管理。扎實推進，求真務實，各項工作都要圍繞“進度、質量、成本、安全（風險控制）”四個維度思考精益管理，不斷提高工作效率（進度）、提升工作品質（質量），嚴控工作成本（成本），提高合同安全和人身安全的保障措施（風險控制）。要明確精益管理的核心目標是在管理中要效益，在合理的時間范圍內高質量、低成本完成相關工作，同時控制風險，保證人員、經濟安全。
三、帶團隊
帶團隊的本質是人的問題。企業(yè)要以人為本。我們都是企業(yè)高級管理人員，都要帶團隊，必須要明確人才評價的排序標準、要提高領導力、要團結一致、凝聚合力、要加強后備人才隊伍建設、要堅持不懈加強黨的建設。
1．要秉承“責任心第一、綜合素質第二、專業(yè)能力第三”的人才評價的排序標準。要任人唯賢，德才兼?zhèn)?，以德為先，牢?**董事長關于人才道德建設的要求，“有德有才是正品，有德無才是次品，無德無才是廢品，無德有才是毒品?！币沿熑涡姆旁诘谝晃?，如果沒有責任心，綜合素質和專業(yè)能力不可能提升；
如果責任心強，則可以通過崗位的歷練和后天的努力，不斷提高綜合素質和專業(yè)能力。但責任心也很容易消退，這就需要營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，塑造陽光、正能量的企業(yè)文化，嚴肅活潑、團結緊張、知行合一。
2．要提高領導力。
一是要增強使命感。要深度思考為什么當領導，怎么當領導。每個崗位都有組織賦予的使命，權責對等，誰在這個崗位誰就要擔當起來，不能推卸，想推卸也推卸不了，除非不在這個崗位。所以我們要對崗位負責，完成崗位賦予的使命和責任，實現個人的價值。同時要利他，要通過做對他人、對團隊、對企業(yè)和組織有利有益的事實現領導的價值。
二是要有責任擔當。有了使命感，就會有責任擔當，就會有精神，“人無精神不立，國無精神不強”，要帶著激情、帶著責任去干工作，在其位謀其政，司其職盡其責，舍得吃苦、樂于奉獻。
三是要實事求是，以身作則。實事求是是做企業(yè)和做人的第一原則。領導要以上率下，以身作則，實事求是，慎言慎行，嚴以律己，寬以待人，對事嚴格，對人寬容?！熬訍廴艘缘拢毴藧廴艘怨孟?。”對員工、對下屬要一視同仁，要根據是否能滿足崗位職責和要求去評判，不能根據個人好惡作為評判標準，堅決杜絕搞小山頭、小圈子、小團伙。
四是要弘揚正能量。要深刻理解正能量的企業(yè)文化對人的正向引領作用。要營造簡單、務實、高效的企業(yè)文化，弘揚正風正氣正能量，塑造崇實、重德、奮斗、發(fā)展的工作作風，講真話、講實話，杜絕以訛傳訛，搬弄是非。
3．要團結一致、凝聚合力。只有完美的團隊，沒有完美的個人。團結就是力量。團結的隊伍才是團隊，而團隊的核心是班子，班子的核心是主要領導。要加強班子建設，識大體，顧大局，求同存異、互相支持、互相補位，互相提醒，而不要互相推諉、互相拆臺。但團結不是一團和氣，是對事嚴格、對人寬容。不能犧牲公司的利益或工作的結果去維持個人的關系，要銘記平臺價值和個人價值是相互依存的，要自覺從企業(yè)發(fā)展改革大局看問題，始終把精力用在想大局、謀大計、干事業(yè)上，真正把自己的榮辱融入企業(yè)的發(fā)展之中，只要大家同舟共濟，目標一致，心往一處想，力往一處使，形成了合力，公司就一定能朝著預定的目標快速前進。
4．要加強后備人才隊伍建設。人才是企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠的根本保障。近幾年，我們通過內培外引，不斷創(chuàng)新體制機制，人才工作水平得到了明顯提升。但由于歷史原因，還有存在很大提升空間。做好人才隊伍建設并非一朝一夕就能完成，不是一蹴而就的，需要從現在開始，出真招、用實功，扎扎實實做實做細。
一是要開展人才盤點工作，全面梳理各子公司領導班子結構和中層管理人員情況，發(fā)現和選拔各專業(yè)條線的后備人才干部。
二是要解放思想，大膽使用。通過外部引進人才，堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)洌缘聻橄?，嚴格遴選，補充子公司中層和領導班子人員。
通過三到五年，形成后備人才梯隊，提升**未來整體戰(zhàn)斗力，為企業(yè)長遠發(fā)展提供人才保障。
5．要堅持不懈加強黨的建設。我們在座的都是領導干部，作為黨在經濟領域的執(zhí)政骨干，要加強黨的創(chuàng)新理論學習，提升黨性修養(yǎng)，堅定理想信念；
要旗幟鮮明講政治，堅持黨的領導，加強黨的建設，用黨的實踐創(chuàng)造和歷史經驗啟迪智慧、砥礪品格，提高團隊凝聚力和創(chuàng)造力，以高質量黨建塑造高質量的企業(yè)文化，引領企業(yè)高質量發(fā)展。
在最后的兩個月，希望大家以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、敢打必勝的信念，進一步求真務實，一步一個腳印，積極研判市場趨勢，把握發(fā)展大勢，群策群力，齊心協(xié)力、凝心聚力、同心發(fā)力，全力沖刺全年任務目標，奮力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。
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