總結(jié)是對某段時間內(nèi)表現(xiàn)進行總結(jié)和歸納的一種方式，為我們提供了回顧和思考的機會。寫一篇完美的總結(jié)需要系統(tǒng)整理自己的材料和經(jīng)驗。這些范文對于我們在寫總結(jié)時提供了一些思路和靈感。
半年度質(zhì)量工作總結(jié)篇一
我很榮幸向您呈現(xiàn)我們的半年質(zhì)量工作總結(jié)。這是我們團隊在過去六個月里努力工作的成果。
首先，我想概述一下我們的工作目標和背景。我們的目標是提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時保持生產(chǎn)效率。面臨的主要挑戰(zhàn)是如何在這兩者之間找到平衡。我們收到來自客戶的關(guān)鍵反饋，他們需要即快速響應(yīng)市場需求，又能保持高質(zhì)量的產(chǎn)品質(zhì)量。
在這半年里，我們的團隊成員進行了許多工作，包括質(zhì)量檢查、產(chǎn)品測試和供應(yīng)商評估。我們通過使用新的質(zhì)量控制工具和方法，顯著提高了產(chǎn)品質(zhì)量。同時，我們也提高了生產(chǎn)效率，減少了生產(chǎn)成本。
我們的主要成就是，我們成功地開發(fā)出了一套新的質(zhì)量控制流程，這使得我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提高。此外，我們還優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。
在取得這些成就的同時，我們也遇到了一些挑戰(zhàn)。例如，我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的質(zhì)量標準不統(tǒng)一，這給我們的質(zhì)量控制流程帶來了困難。為了解決這個問題，我們與供應(yīng)商進行了深入的溝通，并制定了一系列的改進措施。
最后，我想強調(diào)，我們的成功源于每一位團隊成員的努力和獻身精神。我們每個人都在不斷尋求提高和改進的機會，努力實現(xiàn)我們的目標。我期待著我們下半年的工作，我相信我們將取得更大的成就。
感謝您的關(guān)注和支持。
敬上，
[你的名字]。
半年度質(zhì)量工作總結(jié)篇二
在這里，我將為您提供一份半年質(zhì)量工作總結(jié)的樣本。請根據(jù)您自己的實際情況進行調(diào)整和修改。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
在這半年的時間里，我們質(zhì)量部門在公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展各項工作，取得了顯著的成果。以下是我對這半年質(zhì)量工作的簡要總結(jié)：
1.質(zhì)量改進項目：我們成功地實施了三個質(zhì)量改進項目，分別針對生產(chǎn)流程、產(chǎn)品缺陷率和客戶滿意度。通過這些項目，我們發(fā)現(xiàn)并解決了一些重要問題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低了缺陷率。
2.供應(yīng)商管理：我們加大了對供應(yīng)商質(zhì)量的監(jiān)管力度，對其生產(chǎn)過程進行了全面的審查和評估。通過與供應(yīng)商建立緊密的溝通渠道，我們推動了他們不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低了公司的質(zhì)量風(fēng)險。
3.質(zhì)量培訓(xùn)和宣傳：我們組織了多次質(zhì)量培訓(xùn)和宣傳活動，提高了全體員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。通過讓更多人了解質(zhì)量的重要性，我們營造了一種全公司范圍內(nèi)關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
4.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析：我們利用數(shù)據(jù)分析工具，對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)流程和客戶滿意度進行了深入的分析。這些數(shù)據(jù)分析為我們提供了寶貴的參考，有助于我們更好地調(diào)整工作策略。
5.質(zhì)量安全監(jiān)管：在質(zhì)量安全監(jiān)管方面，我們加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，確保各項質(zhì)量制度得到嚴格執(zhí)行。同時，我們提高了對產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險較高的環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。
總之，在這半年的時間里，我們質(zhì)量部門在各項工作中取得了顯著的成果，但仍有很多工作需要我們繼續(xù)努力。我們將繼續(xù)秉持“質(zhì)量第一”的理念，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，謝謝大家！
半年度質(zhì)量工作總結(jié)篇三
為貫徹落實公司以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改進的總體方針，以抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，以提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為重點，我公司于xx年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，相應(yīng)公司的活動，2011年9月，我們繼續(xù)開展了以抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}的質(zhì)量月活動。利用外出學(xué)習(xí)，知識競賽等各種方式普及質(zhì)量知識，以提高員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率達到98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。
二、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：
1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。
2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不符合的指正與確認等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。
進一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)能力水平。在今后的工作中要繼續(xù)運用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。
半年度質(zhì)量工作總結(jié)篇四
尊敬的同事們：
隨著上半年的結(jié)束，我非常高興地與大家分享一些我們在質(zhì)量工作中所取得的成就和經(jīng)驗。以下是我們的半年質(zhì)量工作總結(jié)。
1.目標和背景。
我們質(zhì)量工作的主要目標是提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，降低缺陷率，提高客戶滿意度。我們的背景是公司正面臨著激烈的市場競爭，因此提高產(chǎn)品質(zhì)量成為我們贏得市場份額的關(guān)鍵。
2.方法和過程。
我們采用了多種方法和過程來實現(xiàn)我們的目標。我們實施了嚴格的質(zhì)量控制體系，包括抽樣檢驗、全面檢驗和不合格品處理等。我們還加強了對供應(yīng)商的質(zhì)量管理，實施了供應(yīng)商評估和審計程序。此外，我們還通過培訓(xùn)和技能提升，提高了員工的質(zhì)量意識。
3.成果和數(shù)據(jù)。
通過我們的努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成果?？傮w質(zhì)量水平得到了顯著提高，客戶滿意度也有了顯著提升。上半年，我們的產(chǎn)品缺陷率降低了20%，客戶滿意度提高了15%。
4.經(jīng)驗教訓(xùn)。
雖然我們的工作取得了顯著的成果，但我們也學(xué)到了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。我們需要進一步加強質(zhì)量意識，提高員工的參與度和歸屬感。此外，我們需要進一步完善質(zhì)量管理體系，提高其有效性和效率。
5.總結(jié)和展望。
通過上半年的質(zhì)量工作，我們?nèi)〉昧孙@著的成果，但我們也學(xué)到了很多經(jīng)驗教訓(xùn)。我們將繼續(xù)努力，提高質(zhì)量水平，提高客戶滿意度。我們的展望是不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，提高我們的競爭優(yōu)勢。
再次感謝大家的支持和合作。讓我們一起努力，為公司的質(zhì)量工作做出更大的貢獻。
謝謝！
半年度質(zhì)量工作總結(jié)篇五
尊敬的同事們：
在過去半年的時間里，我們團隊一直致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求?，F(xiàn)在，我將向大家匯報這半年來的工作成果和經(jīng)驗教訓(xùn)。
首先，我們團隊在質(zhì)量保證方面取得了顯著的進展。我們成功實施了嚴格的質(zhì)量檢測流程，確保了每一項產(chǎn)品都符合規(guī)定的質(zhì)量標準。此外，我們還加強了質(zhì)量問題的追蹤和解決，使得問題得到及時有效的處理。通過這些努力，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升，客戶滿意度也相應(yīng)提高。
在質(zhì)量改進方面，我們采取了多種措施。我們針對客戶反饋進行了深入的分析，確定了需要改進的關(guān)鍵領(lǐng)域。同時，我們加強了與研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等部門的協(xié)作，確保質(zhì)量問題得到全面解決。此外，我們還實施了質(zhì)量培訓(xùn)和宣傳活動，提高了員工對質(zhì)量的重視程度。這些舉措取得了良好的效果，客戶投訴率明顯下降。
在質(zhì)量創(chuàng)新方面，我們團隊積極探索新的質(zhì)量管理和技術(shù)手段。我們引入了先進的質(zhì)量管理軟件，實現(xiàn)了質(zhì)量數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和預(yù)警。同時，我們還探索了通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)來提升產(chǎn)品質(zhì)量和效率。這些創(chuàng)新為我們未來的質(zhì)量工作提供了新的發(fā)展方向。
在經(jīng)驗教訓(xùn)方面，我們發(fā)現(xiàn)團隊協(xié)作和溝通非常重要。團隊成員之間的有效溝通和協(xié)作，能夠提高工作效率和減少錯誤率。此外，我們也意識到在質(zhì)量工作中，需要不斷學(xué)習(xí)和改進，才能不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
總之，這半年來的努力，我們團隊在質(zhì)量工作方面取得了顯著的成績。我們將繼續(xù)努力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
半年度質(zhì)量工作總結(jié)篇六
一年來，安全質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“質(zhì)量精細化管理”的兩個方針，把確保施工安全和質(zhì)量放在首位，按照部門負責(zé)人與施工隊簽訂的20xx年度安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書及各項責(zé)任目標，不斷加強安全、質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我所各個施工項目的順利進行。我部門與兄弟部門通力合作，共同順利的完成了全年工作，主要工作總結(jié)如下：
一、安全文明施工。
圍繞著所全面安全工作要點，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極開展對職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識，規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為，增強職工的安全生產(chǎn)防范能力，加強了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，切實做到人人懂安全，人人管安全。召開安全會議在安排施工生產(chǎn)的同時，落實安全生產(chǎn)工作。
1、深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動。嚴格按照“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內(nèi)查找安全隱患，共排查各類隱患15處。均已整改完畢。
2、對機務(wù)段的消防器材進行了更新，保證每個滅火器都可正常使用。
3、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機務(wù)段停放車輛進行安全檢查、維護。
4、在會上多次強調(diào)在施工生產(chǎn)安全中要有憂患意識，督促安全管理人員，加強責(zé)任心，時刻牢記安全生產(chǎn)的重要性，永遠把安全工作放在首位。加強一線施工生產(chǎn)人員安全教育的力度，嚴格做到按規(guī)范施工，做到人人懂安全，人人都是“安全員”。
5、簽訂了10份施工安全責(zé)任書，把施工安全責(zé)任落實到人，以保證施工安全零事故。
6、加強對施工現(xiàn)場的揚塵防治工作的監(jiān)管，年初簽訂了10份揚塵防治責(zé)任書。
二、強化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量。
1、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書。
2、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅持開工報驗制度并且全過程跟蹤管理，做到了從基礎(chǔ)開槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項工程質(zhì)量按施工規(guī)范嚴格控制，每做完一步結(jié)構(gòu)檢驗合格后方進行下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的及時下達了工程質(zhì)量通知書2份，責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工，使工程分部分項每個工序達到了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求。
3、我們在質(zhì)量管理中加強細部管理，重點對檢查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固，鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進行高程測量，完工后對其進行實測實量。對質(zhì)量問題嚴重的通報施工部門進行維修。
4、針對今年夜間施工較多的情況，我部及時作出人員調(diào)整，保證重要工序施工時，有我部質(zhì)量管理人員在場旁站監(jiān)管，保證質(zhì)量監(jiān)管不留漏洞。
5、加強對工程原材料的質(zhì)量控制，年初對我所主要材料供應(yīng)商進行了考察。原材料到場后對進行抽樣檢測，對于不合格的原材料零容忍，堅決不予使用。
6、截止到目前對30個已竣工工程進行了質(zhì)量驗收。對部分不符合施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進行通報，要求施工部門整改。
三、20xx年工作設(shè)想。
1、加強我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實施，督促施工部門加強質(zhì)量管理意識，加強質(zhì)量自檢。
2、質(zhì)量監(jiān)控方面，重點監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問題。
3、加大安全檢查頻率，切實保障我所安全工作零開始零結(jié)束。
4、加強部門內(nèi)部培訓(xùn)，增強職工業(yè)務(wù)能力。
擴展閱讀。
時光過得很快，如今已經(jīng)從一個手忙腳亂的新手轉(zhuǎn)變成一個熟悉的老鳥，此時就可以對倉庫管理員的工作做個簡單的總結(jié)，一篇好的倉庫管理員的年度報告，需要注意哪些方面？下面是工作總結(jié)之家小編精心收集整理，為您帶來的《倉庫管理員年度工作總結(jié)工作方面》，希望對你有幫助。
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼00x年即將結(jié)束，迎來的是00x年新的開始，在這期間回顧00x年—0月份的工作，主要有以下幾條：
一、倉庫保管員的工作。
責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。
二、配合車間生產(chǎn)。
配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
三、配合gmp的認證。
配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作；
3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。
四、負責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作；
2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；
3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；
4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
五、配合其他的工作。
1、負責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
2、負責(zé)生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
3、負責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；
4、配合化驗中心的取樣工作；
5、每月協(xié)助財務(wù)做好盤點工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。
20xx年即將過去，在過去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和員工的用心協(xié)助下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。庫房面貌得到了有效的改善，服務(wù)于工程項目的效率得到了提高。
一、現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、以整理庫房入手，對材料進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎(chǔ)工作。
2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準確，及時的協(xié)助財務(wù)工作。
2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改善工作方法，提高工作效率。
3、協(xié)助采購做好材料的驗收，及時準確的辦理入庫。
4、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時、準確的發(fā)放工程及售后等的用料。
5、賬目管理，本年截止11月末入庫金額293.4萬，出庫金額164.1萬，材料種類共計490多項，工程用料記載11項（不含售后和其他用料）其中固化24萬。
二、總結(jié)20xx年的工作體會如下：
1、倉庫管理是公司管理的一部分，務(wù)必放在整個管理中，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍；
2、倉庫管理務(wù)必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守；
4、規(guī)范的管理不僅僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的管理，使之進入良性的循環(huán)。
三、存在的問題及工作計劃。
辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作：
2、克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性；
3、牢固樹立以“工程項目”為核心的理念；
4、用心學(xué)習(xí)，提高工作效率；
5、用心配合各部門的工作。
應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)和同事的期許，我相信有領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙，我必須能把工作做的更好。
時間像過隙的白駒，轉(zhuǎn)眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個月了，我的收獲和感觸很多，任職以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗位，認真地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)！
時間像過隙的白駒，轉(zhuǎn)眼在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個月了，我的收獲和感觸很多，任職以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗位，認真地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將近兩年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：
一、辦公室方面：在實踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個新人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)們的耐心指導(dǎo)和幫助，在這樣好的工作氛圍中，要求自己，以積極樂觀的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，及時發(fā)現(xiàn)工作的不足，及時地和領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取把工作做好，做一個合格，稱職的公司職員，這讓我在較短的時間內(nèi)熟悉和掌握了辦公室的工作內(nèi)容和一系列的工作流程。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。
二、財務(wù)方面：認真做好庫房保管的賬目工作，協(xié)助李總處理一些財務(wù)方面的大小事宜，對外單位結(jié)算工作做到盡職盡責(zé)、無差錯、不遺漏，熟練掌握他們的結(jié)算流程，不怕困難，勇往直前、認真探索、總結(jié)方法、加強與他們的溝通，認真做好結(jié)算工作。
三、緊固件方面：從進貨—包裝—送貨—結(jié)算的工作流程，從開始的摸門不著到現(xiàn)在的熟練掌握可以說讓我徹底領(lǐng)悟到工作的艱辛和賺錢的不易。在緊固件工作流程中可以很愜意的.說是處處碰壁、由于我們初出茅廬接手緊固件項目，某些細節(jié)工作做得不是很到位，對四公司、一廠客戶溝通比較少，導(dǎo)致異常情況的不斷發(fā)生，我深感抱歉。在以后的工作中，一定加強與商家、客戶及領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通，使之降低成本、加大顧客滿意度、杜絕矛盾的發(fā)生，減少意外情況帶來的損失，達到緊固件利潤化。
四、個人問題：做事勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神，堅忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不達目的誓不罷休的工作精神抵擋外單位人員及某些工作中的言語沖撞、批評、訓(xùn)斥，給自己的成長天平增加了很重的砝碼，也是我工作中難得的、很好的歷練。由于我初出茅廬，經(jīng)驗和閱歷上的欠缺，工作中不免出現(xiàn)某些差錯或是不愉悅，為此我深感抱歉。我在以后的工作中，控制情緒、增加耐心、客服馬虎的壞習(xí)慣、加強溝通、認真做事、獨立思考、多與同事交流，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，力求為公司做出的貢獻。
五、個人建議：為加大公司規(guī)模，杜絕矛盾的發(fā)生合理分配員工工作，工作中各盡其責(zé)，責(zé)任到人，杜絕不必要的矛盾的發(fā)生。
六、個人期待：為答謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛、工作和生活中的關(guān)心和照顧，想要在凱利公司長期發(fā)展下去，規(guī)劃未來的發(fā)展前景，明確目標，積極向上。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。努力做好自己的本職工作。感恩、感謝、感激不盡！
轉(zhuǎn)眼間，20xx即將結(jié)束，迎來了20xx年的新開始。在此期間，回顧過去一年的工作，主要有以下幾點：
一、倉庫管理員的工作。
2、負責(zé)所有原輔材料、中草藥、危險品、化學(xué)檢驗、冷藏物品等的入庫和保管。并按照標準操作規(guī)程和標準管理制度做好各項工作和記錄。
二、配合車間生產(chǎn)。
2、配合上述車間的領(lǐng)料工作，及時填寫定位卡和臺賬，審核現(xiàn)場資料，做到賬清可查。及時匯報問題并改正。
三、配合gmp認證。
1、配合各車間gmp認證所需的多次賬戶調(diào)整；
3、配合實驗室中心進行現(xiàn)場審批。
四、負責(zé)倉庫清潔區(qū)的管理和清掃。
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組維護工作；
2、每周一打掃清潔區(qū)域，并填寫相關(guān)記錄；
3、取樣后，檢測中心和質(zhì)量保證部門應(yīng)做好清潔工作；
4、分發(fā)材料后，做好清潔和清理記錄。
五、配合其他工作。
1、負責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫、領(lǐng)料及相關(guān)記錄；
2、負責(zé)我廠合成生命能量所需原輔材料的入庫、材料發(fā)放、材料采購及相關(guān)記錄；
4、配合實驗室中心的采樣工作；
5、每月協(xié)助財務(wù)做好庫存工作；
6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包裝材料保管員做好日常工作。
以上是我的工作總結(jié)，請批評指正。
歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。回首加入美嘉這個大家庭的一年來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在澤亞項目組老師及各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多?；仡檪}庫全年的工作歷程，既有進步的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個人的素質(zhì)和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。
過去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展工作。
1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。
為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，每天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、制定各倉崗位工作職責(zé)，制定倉庫考核硬指標。
建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建設(shè)的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學(xué)化進程的全面啟動。
3、賬務(wù)處理及時，并定期進行自盤。
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達到最高，使倉庫工作做到日清日畢。
4、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護。
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識，每天堅持做到物資堆放安全，標識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。
5、調(diào)整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率。
了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類進行歸類擺放。
并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標識清楚，分類明確。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新，做到準確無誤，同時也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時間內(nèi)也能及時找到所需物料。
6、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴格控制生產(chǎn)成本。
制定外購件申購流程，使所有申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨情況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進行了分類，做到了規(guī)范化，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù)；制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標準化的工作流程，倉庫嚴格把關(guān)，做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。
從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
二、存在的不足以及改進措施：
20xx年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強。
2、賬卡物相符率還有待提高。
3、外購件到貨情況跟催不太到位。
因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等各個部門積極溝通，確保到料及時，從而提高生產(chǎn)效率。
三。20xx年度計劃與目標：
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：
2。20xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大的提升，但個別倉庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。
故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率達到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%。
3。不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。
4。目前就采購流程，從下達到采購回貨反饋問題，已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達成了初步的共識，下一步將計劃實施操作方案，k3訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時間長準確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢，甚至可以做到無紙化辦公的理想效果。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
光陰飛逝，一年過去了，雖然既辛苦又忙碌，但也收獲了很多，在一年的質(zhì)量管理員工作過去后就可以總結(jié)找出自己的不足，人的成長離不開對自己的全面分析和復(fù)盤。那么一篇質(zhì)量管理員年終個人工作總結(jié)究竟該怎么寫呢？以下是工作總結(jié)之家小編為大家精心整理的“新進質(zhì)量管理員個人年度工作總結(jié)”，供您參考，希望能夠幫助到大家。
時光飛逝，時間催促我們即將告別20xx，憧憬激勵我們在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過去的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新版gsp的認證無疑讓醫(yī)藥企業(yè)來個大改變。20xx年大半年的工作都是在準備新版gsp認證。前期上報gsp申報材料過程中，對于省局領(lǐng)導(dǎo)提出的不符合項，認真整改，整改后第一時間上報省局。過程反反復(fù)復(fù)，但不負努力，gsp認證材料上報成功。20xx年7月1日-2日，公司迎來了新版gsp認證現(xiàn)場認證，省局認證人員對我公司進行了認真而細致的檢查，給我們上了一堂關(guān)于藥品質(zhì)量最具體、印象最深刻的一課，認證過程緊張與快樂并存，看到省局領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的認可，將近一年的準備工作都是值得的。總之，各部門間通過努力，通力合作，不斷進取，公司完成了新版gsp的認證，基本完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。
為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將過去一年工作情況總結(jié)如下：
1、認真貫徹執(zhí)行國家和省食品藥品監(jiān)督管理局的文件精神和工作安排，平時工作中除做好藥品的質(zhì)量審核和監(jiān)管工作外，積極配合市局有關(guān)檢查，督促整改有效落實。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市藥監(jiān)局的監(jiān)督管理下，做好了公司經(jīng)營藥品質(zhì)量管理工作，做到了依法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營。
2、為保證我公司所經(jīng)營藥品的質(zhì)量，根據(jù)gsp要求，對首營企業(yè)和首營品種進行嚴格的審核。建立首營企業(yè)和首營品種審核及檔案。審核首營企業(yè)9家，首營品種11個。另外，計算機管理系統(tǒng)中對供應(yīng)商的資質(zhì)實行效期管理，及時將缺少的資料上報采購部，保證藥品的合法經(jīng)營。
3、全面掌握全公司藥品的質(zhì)量動態(tài)，并分類建立電子檔目錄方便查找，迅速為客戶提供各種質(zhì)量資料，如品種資質(zhì)、公司資質(zhì)、藥品物價等。
4、準確及時地收集并傳遞食品藥品監(jiān)督管理局的質(zhì)量信息文件，進行分析匯總，及時進傳遞，以質(zhì)量信息傳遞單、復(fù)印文件的形式反饋給各部門，確保了質(zhì)量信息及時暢通的傳遞和準確有效的利用。
5、在質(zhì)管部長部長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與不合格藥品的審核、確認、報損，對不合格藥品控制性管理，減少不合格藥品的產(chǎn)生。完成了不合格藥品匯總分析等工作。
6、指導(dǎo)和監(jiān)管藥品保管、驗收、養(yǎng)護和儲存過程中的質(zhì)量工作，并做好完整的記錄，每月定期對質(zhì)量制度執(zhí)行情況進行考核。
7、在質(zhì)管部長部長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與并完成了公司冷庫的驗證工作。
8、監(jiān)督管理本公司所經(jīng)營的藥品電子碼入出庫的上傳，國家規(guī)定的無藥品電子碼的藥品一律不得購進，協(xié)助儲運部處理電子監(jiān)管中所遇到的`問題。
9、順利完成了公司業(yè)務(wù)員備案，公司證照復(fù)印發(fā)放和法人授權(quán)委托書開具發(fā)放工作。
10、在部長的指導(dǎo)下，熟悉了質(zhì)量查詢登記的上報工作，現(xiàn)在已能獨立完成。
11、協(xié)助完成了進貨藥品質(zhì)量評審工作。
12、完成了計算機權(quán)限檢查工作。
20xx年是充實的一年，對我來說也是非常不平凡的一年，也是收獲成果的一年。這一年看著寶寶一點點的成長，在這里更能理解公司領(lǐng)導(dǎo)的不容易，公司的成長離不開他們的用心良苦，在這里感謝他們?yōu)槲覀兇蠹姨峁┻@個平臺，讓我們快速成長，謝謝！
回首過去，展望未來，20xx年，面對新挑戰(zhàn)，醫(yī)藥行業(yè)的改革，公司內(nèi)部政策的變動，質(zhì)量管理工作使命光榮，責(zé)任重大。我們會在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下，進一步振奮精神，團結(jié)一致，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實細致的工作作風(fēng)，更加快捷的工作效率，保證藥品質(zhì)量安全，為公司更快更好的做出新貢獻。
工作中存在的問題：
1、應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)，有些不懂的質(zhì)量問題應(yīng)向x部長、公司上級領(lǐng)導(dǎo)和藥監(jiān)局咨詢，以便及時準確的解決各種問題。
2、應(yīng)合理安排好自己的工作計劃，認真對工作作出總結(jié)。對于工作中出現(xiàn)的失誤要認真分析，避免再次犯錯。
3、應(yīng)提高工作效率，工作不能拖拉，當日工作當日完成。
4、工作不能做了算結(jié)束了，應(yīng)做好做仔細。
5、單位、品種和客戶資質(zhì)審核應(yīng)更仔細，證照變更后應(yīng)及時向購銷單位索要，資質(zhì)到期提前索要，嚴防不合法不合規(guī)資質(zhì)。
6、養(yǎng)護、驗收記錄要多看，多查找錯誤，提醒驗收養(yǎng)護人員及時驗收養(yǎng)護。
7、電子監(jiān)管碼要仔細核對，進銷存一定要核對到。
8、每月自查中查找錯誤，越多越好，越仔細越好。
9、質(zhì)量管理體系文件中發(fā)現(xiàn)的錯誤要及時通知相關(guān)人員更改。
10、申報材料要仔細核對，倉庫面積要參照上次的申報材料，人員。
11、人員變更、拿到上崗證或在xx省藥品營銷人員網(wǎng)上備案后，要及時通知相關(guān)部門和人員（如藥神中的人員等）。
12、藥品商品檔案中的規(guī)格、批準文號等信息要和藥品的標準相對應(yīng)，認真核對。
20xx年工作計劃。
為了進一步做好質(zhì)管部的工作，加大力度修正工作中存在的不足和發(fā)展中出現(xiàn)的問題。以藥品質(zhì)量安全為中心，充分發(fā)揮質(zhì)量管理規(guī)范的作用。在積極為企業(yè)排憂解難的服務(wù)中尋求新的發(fā)展。
一、按照gsp要求，組織實施gsp工作，對購、銷、存各環(huán)節(jié)實施監(jiān)督指導(dǎo)，將藥品質(zhì)量管理貫穿到購、銷、存全過程。使gsp工作能得到良好的、持續(xù)性的運作。
二、建立檔案管理：對首營企業(yè)和首營品種資料，必須認真嚴格審核、收集、整理、裝訂、歸檔；編制目錄，對gsp的各類記錄資料，嚴格按gsp要求規(guī)范記錄，妥善保管，接受檢查。
三、在20xx年，gsp認證雖然通過，應(yīng)充分做好準備工作，迎接gsp認證跟蹤檢查及省市藥監(jiān)部門的各種檢查。
四、繼續(xù)完善首營企業(yè)、首營品種、新品種資質(zhì)的審核以及老客戶資質(zhì)的補充工作。
五、繼續(xù)做好基本藥物電子監(jiān)管工作，監(jiān)管電子監(jiān)管藥品的上傳和預(yù)警處理，未賦碼的基本藥物一律不得購進。
六、在薛部長和公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，繼續(xù)完善質(zhì)管部的各項工作，以便更好的迎接省市局藥監(jiān)部門的檢查。
為確保質(zhì)管部20xx年工作的順利進行，我將以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進，與各部門加強溝通，統(tǒng)籌安排，為實現(xiàn)20xx年工作圓滿完成而努力工作。
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性xx小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進。
一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
通過程序的運行，今年竣工單位工程均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。公司充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿意度不斷提高。嚴格按照運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。利用群眾性xx小組活動消除質(zhì)量通病，改進工藝流程，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障。
積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標。完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù)，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的不符合項督促改進完畢。
二、存在的不足之處。
質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。質(zhì)量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、明年的工作打算。
明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施。通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃xx活動課題，有計劃地開展xx小組活動，以推進新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。
作為體系運行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，采取滾動審核的形式，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。
時間流逝，歲月如梭，20××年已悄然走過。在我工作的這段時間同事對我關(guān)懷備至，時常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下：
一、工作收獲。
在這幾個月，我作為質(zhì)量檢驗員，認真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責(zé)的要求主要有以下幾點收獲：
1、原輔料的取樣存放工作我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習(xí)各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。
2、樣品檢驗檢驗工作是一項精細的檢驗過程?！凹毠?jié)決定成敗”，在試驗的過程中我本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會我了這些。
3、數(shù)據(jù)處理在記錄數(shù)據(jù)時我本著“務(wù)實求真”的原則對每一個實驗數(shù)據(jù)進行記錄、總結(jié)以及上報。做到無誤報、謊報。
二、感想及體會。
1、態(tài)度決定一切工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn)，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考崗位的日常工作比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛肀容^枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。
3、不斷學(xué)習(xí)要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進公司紙上一個字沒有，到現(xiàn)在，紙上工整的寫滿了字跡。離開學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無止境，工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個月在化驗室的學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已達到了正式員工的工作水平。
三、自身的不足。
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個性原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成工作，我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。
自從走出校門之后，踏入這個歷史舞臺，首先讓我感覺到這個社會很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個剛出茅廬的人來說，什么都是困難，經(jīng)過這幾個月的洗禮真的讓我成長了不少。20××年的結(jié)束，20××年的到來，是開端也是結(jié)束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，深入實踐，不斷提升自我，不辜負藍山屯河給我的這個機會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培，我會和藍山屯河一起成長。
歲月橫流，一年的工作就這樣過去了，不管這一年過得如何，我們都有必要對本年度的質(zhì)量管理員工作進行一個全面總結(jié)，優(yōu)秀的人都是善于學(xué)習(xí)的人，工作總結(jié)亦如是。那么一篇質(zhì)量管理員年終個人工作總結(jié)究竟該怎么寫呢？以下是工作總結(jié)之家小編為大家收集的“質(zhì)量管理員簡短的個人年終工作總結(jié)”歡迎您參考，希望對您有所助益！
為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點，x公司于20xx年全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。
今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊、17個程序文件、4個作業(yè)指導(dǎo)書、11個質(zhì)量檢驗表。
20xx年x月份進行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評審，20xx年x月份迎接外審組對我公司進行質(zhì)量管理體系復(fù)評審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了審核，不合格項目填寫了內(nèi)審不貼合報告單。組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對不合格項進行了分析、研究，并進行了相應(yīng)的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結(jié)果。
管理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和改善奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。
方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標、指標及管理方案得到有效控制和實施，均到達公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了必須的績效。
平時體系員隨機對各個部門進行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進行季度工作考核。
在日常管理工作中透過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，透過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行，透過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。
二、開展質(zhì)量管理活動——“質(zhì)量月”活動。
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性，提高部門人員職責(zé)心，相應(yīng)總公司的活動，20xx年9月，我們繼續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標語，板報，知識競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識，以提高員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時報道活動中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率到達98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。
三、強化車間、班組管理和現(xiàn)場管理。
結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細具體的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書、工藝說明書等；為了真實記載質(zhì)量活動的開展狀況，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理帶給了有力保障。
四、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向。
1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。
2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不貼合的指正與確認等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。
3、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴格標準化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)潛力水平。
在今后的工作中要繼續(xù)運用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹立良好的企業(yè)形象。
在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：
一、工作方面。
在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率x%，保證了市場的需求。現(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。
二、思想方面。
車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
三、工作目標。
在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
在這一年的時間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將20xx工作情況總結(jié)如下：
一、工作方面。
在這一年里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種，四個規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。
主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。
二、思想方面。
車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠”和“增強工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果。
我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
三、工作目標。
在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，八月份順利的取得了《藥品經(jīng)營許可證》，并于十二月份又順利的通過了gsp認證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門，始終堅持“質(zhì)量第一”的思想，在購進、儲存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴格把關(guān)，保證公司依法經(jīng)營，對樹立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信譽起到了重要作用。現(xiàn)對本部門在20__年工作做如下總結(jié)：
根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細則，結(jié)合本公司的實際情況，制定了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細則。
為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核合格后才能開戶，全年共開戶1429家，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報了國藥編碼。
為了保證質(zhì)量管理體系的有效運行，質(zhì)管部將收集到的質(zhì)量公告信息和有關(guān)法律法規(guī)信息及時傳遞到各個部門，以便公司員工能及時了解藥品管理方面的相關(guān)信息，從而杜絕假劣藥品流入本公司。每季有質(zhì)量信息分析以供上級決策。
對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行，做到先審批后購進，在審批過程中嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，保證公司從合法渠道購進藥品，同時也保證了經(jīng)營品種的合法性，全年共審核首營企業(yè)62家，首營品種202個，并建立了首營品種檔案。對新增品種還做了品種信息的維護。
為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計劃，對員工進行了藥品專業(yè)知識、法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)考核，大多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高，同時也激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。
按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進行全面考核，并對執(zhí)行不到位的地方進行追蹤整改。
不合格藥品嚴格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對不合格藥品的報告、報損、銷毀質(zhì)管部進行嚴格地監(jiān)控。到目前為止，無不合格藥品報告，這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴格把控。
二、藥品驗收方面；
公司質(zhì)量驗收員嚴格按照《藥品驗收細則》的要求對購進藥品與銷后退回藥品進行逐批驗收，特別是對藥品外包裝檢查，驗收員嚴格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第24號令的要求，對外包裝不符合要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收，有效杜絕假劣藥品流入公司。全年共購進驗收藥品5454批次，拒收藥品62批次，銷后退回驗收藥品671批次。并對新增品種建立了商品字典，在國藥主數(shù)據(jù)庫進行了品種信息的維護。
三、藥品養(yǎng)護方面；
藥品養(yǎng)護員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進行了養(yǎng)護檢查，對主營品種、質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點養(yǎng)護并建立養(yǎng)護檔案，每月進行養(yǎng)護檢查。全年三、三、四制養(yǎng)護了1092批次，重點養(yǎng)護養(yǎng)護了118批次。
為保證庫存藥品的儲存條件，養(yǎng)護員每天進行二次的溫濕度檢查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準確性，質(zhì)管部安排有關(guān)人員對計量器具進行校正。養(yǎng)護員對養(yǎng)護設(shè)施設(shè)備每季度進行檢查，并對所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。每季對近效期藥品進行催銷，并報相關(guān)部門，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥品催銷70批次。
在過去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé)，為公司經(jīng)營的正常進行起到了舉足輕重的作用。質(zhì)量管理是一門永無止境的學(xué)問，在今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益，不斷開辟新的思路，將質(zhì)量管理的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位，讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì)量管理，讓gsp工作成為一種日常行為習(xí)慣，這才是我們所要達到的目的。
時光飛逝，時間催促我們即將告別20xx，憧憬激勵我們在20xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高，回顧即將過去的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新版gsp的認證無疑讓醫(yī)藥企業(yè)來個大改變。20xx年大半年的工作都是在準備新版gsp認證。前期上報gsp申報材料過程中，對于省局領(lǐng)導(dǎo)提出的不符合項，認真整改，整改后第一時間上報省局。過程反反復(fù)復(fù)，但不負努力，gsp認證材料上報成功。20xx年7月1日-2日，公司迎來了新版gsp認證現(xiàn)場認證，省局認證人員對我公司進行了認真而細致的檢查，給我們上了一堂關(guān)于藥品質(zhì)量最具體、印象最深刻的一課，認證過程緊張與快樂并存，看到省局領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的認可，將近一年的準備工作都是值得的?？傊?，各部門間通過努力，通力合作，不斷進取，公司完成了新版gsp的認證，基本完成了這一年公司的正常工作任務(wù)。
為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，現(xiàn)將過去一年工作情況總結(jié)如下：
1、認真貫徹執(zhí)行國家和省食品藥品監(jiān)督管理局的文件精神和工作安排，平時工作中除做好藥品的質(zhì)量審核和監(jiān)管工作外，積極配合市局有關(guān)檢查，督促整改有效落實。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市藥監(jiān)局的監(jiān)督管理下，做好了公司經(jīng)營藥品質(zhì)量管理工作，做到了依法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營。
2、為保證我公司所經(jīng)營藥品的質(zhì)量，根據(jù)gsp要求，對首營企業(yè)和首營品種進行嚴格的審核。建立首營企業(yè)和首營品種審核及檔案。審核首營企業(yè)9家，首營品種11個。另外，計算機管理系統(tǒng)中對供應(yīng)商的資質(zhì)實行效期管理，及時將缺少的資料上報采購部，保證藥品的合法經(jīng)營。
3、全面掌握全公司藥品的質(zhì)量動態(tài)，并分類建立電子檔目錄方便查找，迅速為客戶提供各種質(zhì)量資料，如品種資質(zhì)、公司資質(zhì)、藥品物價等。
4、準確及時地收集并傳遞食品藥品監(jiān)督管理局的質(zhì)量信息文件，進行分析匯總，及時進傳遞，以質(zhì)量信息傳遞單、復(fù)印文件的形式反饋給各部門，確保了質(zhì)量信息及時暢通的傳遞和準確有效的利用。
5、在質(zhì)管部長部長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與不合格藥品的審核、確認、報損，對不合格藥品控制性管理，減少不合格藥品的產(chǎn)生。完成了不合格藥品匯總分析等工作。
6、指導(dǎo)和監(jiān)管藥品保管、驗收、養(yǎng)護和儲存過程中的質(zhì)量工作，并做好完整的記錄，每月定期對質(zhì)量制度執(zhí)行情況進行考核。
7、在質(zhì)管部長部長的領(lǐng)導(dǎo)下，參與并完成了公司冷庫的驗證工作。
8、監(jiān)督管理本公司所經(jīng)營的藥品電子碼入出庫的上傳，國家規(guī)定的無藥品電子碼的藥品一律不得購進，協(xié)助儲運部處理電子監(jiān)管中所遇到的`問題。
9、順利完成了公司業(yè)務(wù)員備案，公司證照復(fù)印發(fā)放和法人授權(quán)委托書開具發(fā)放工作。
10、在部長的指導(dǎo)下，熟悉了質(zhì)量查詢登記的上報工作，現(xiàn)在已能獨立完成。
11、協(xié)助完成了進貨藥品質(zhì)量評審工作。
12、完成了計算機權(quán)限檢查工作。
20xx年是充實的一年，對我來說也是非常不平凡的一年，也是收獲成果的一年。這一年看著寶寶一點點的成長，在這里更能理解公司領(lǐng)導(dǎo)的不容易，公司的成長離不開他們的用心良苦，在這里感謝他們?yōu)槲覀兇蠹姨峁┻@個平臺，讓我們快速成長，謝謝！
回首過去，展望未來，20xx年，面對新挑戰(zhàn)，醫(yī)藥行業(yè)的改革，公司內(nèi)部政策的變動，質(zhì)量管理工作使命光榮，責(zé)任重大。我們會在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下，進一步振奮精神，團結(jié)一致，以更加良好的精神狀態(tài)，更加扎實細致的工作作風(fēng)，更加快捷的工作效率，保證藥品質(zhì)量安全，為公司更快更好的做出新貢獻。
工作中存在的問題：
1、應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)，有些不懂的質(zhì)量問題應(yīng)向x部長、公司上級領(lǐng)導(dǎo)和藥監(jiān)局咨詢，以便及時準確的解決各種問題。
2、應(yīng)合理安排好自己的工作計劃，認真對工作作出總結(jié)。對于工作中出現(xiàn)的失誤要認真分析，避免再次犯錯。
3、應(yīng)提高工作效率，工作不能拖拉，當日工作當日完成。
4、工作不能做了算結(jié)束了，應(yīng)做好做仔細。
5、單位、品種和客戶資質(zhì)審核應(yīng)更仔細，證照變更后應(yīng)及時向購銷單位索要，資質(zhì)到期提前索要，嚴防不合法不合規(guī)資質(zhì)。
6、養(yǎng)護、驗收記錄要多看，多查找錯誤，提醒驗收養(yǎng)護人員及時驗收養(yǎng)護。
7、電子監(jiān)管碼要仔細核對，進銷存一定要核對到。
8、每月自查中查找錯誤，越多越好，越仔細越好。
9、質(zhì)量管理體系文件中發(fā)現(xiàn)的錯誤要及時通知相關(guān)人員更改。
10、申報材料要仔細核對，倉庫面積要參照上次的申報材料，人員。
11、人員變更、拿到上崗證或在xx省藥品營銷人員網(wǎng)上備案后，要及時通知相關(guān)部門和人員（如藥神中的人員等）。
12、藥品商品檔案中的規(guī)格、批準文號等信息要和藥品的標準相對應(yīng)，認真核對。
20xx年工作計劃。
為了進一步做好質(zhì)管部的工作，加大力度修正工作中存在的不足和發(fā)展中出現(xiàn)的問題。以藥品質(zhì)量安全為中心，充分發(fā)揮質(zhì)量管理規(guī)范的作用。在積極為企業(yè)排憂解難的服務(wù)中尋求新的發(fā)展。
一、按照gsp要求，組織實施gsp工作，對購、銷、存各環(huán)節(jié)實施監(jiān)督指導(dǎo)，將藥品質(zhì)量管理貫穿到購、銷、存全過程。使gsp工作能得到良好的、持續(xù)性的運作。
二、建立檔案管理：對首營企業(yè)和首營品種資料，必須認真嚴格審核、收集、整理、裝訂、歸檔；編制目錄，對gsp的各類記錄資料，嚴格按gsp要求規(guī)范記錄，妥善保管，接受檢查。
三、在20xx年，gsp認證雖然通過，應(yīng)充分做好準備工作，迎接gsp認證跟蹤檢查及省市藥監(jiān)部門的各種檢查。
四、繼續(xù)完善首營企業(yè)、首營品種、新品種資質(zhì)的審核以及老客戶資質(zhì)的補充工作。
五、繼續(xù)做好基本藥物電子監(jiān)管工作，監(jiān)管電子監(jiān)管藥品的上傳和預(yù)警處理，未賦碼的基本藥物一律不得購進。
六、在薛部長和公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，繼續(xù)完善質(zhì)管部的各項工作，以便更好的迎接省市局藥監(jiān)部門的檢查。
為確保質(zhì)管部20xx年工作的順利進行，我將以大局為重，以企業(yè)發(fā)展為己任，與各位同事攜手并進，與各部門加強溝通，統(tǒng)籌安排，為實現(xiàn)20xx年工作圓滿完成而努力工作。
時光荏苒，新的一年正在向我們招手，對采購部工作進行年度總結(jié)，是一年當中重要的事情之一，職場的成長離不開對工作的認真分析和復(fù)盤。針對公司要求，如何才不致讓采購部的年度回顧顯得平庸呢？以下是工作總結(jié)之家小編為大家精心整理的“采購部本人年度工作總結(jié)工作方面”，歡迎您參考，希望對您有所助益！
xx年我們藥劑科在院長高度重視和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，求真務(wù)實的精神狀態(tài)，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標。現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)如下：政治思想方面加強理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學(xué)習(xí)貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵科室人員積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥劑科服務(wù)工作。業(yè)務(wù)管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人。門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫(yī)院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應(yīng)，保障醫(yī)院救死扶傷工作流程的正常運行。
通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。藥品采購嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上招標采購，保證臨床患者用藥供應(yīng)及時。做到采購?fù)该鳌①|(zhì)量透明，臨床用藥透明，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，及時了解各臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)，儲備藥品加強藥品儲備管理，成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進行抽查，并督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進驗收、入庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤點，召開科質(zhì)控會議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲備養(yǎng)護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實施，杜絕醫(yī)院因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟損失。臨床用藥管理在臨床用藥、藥劑科定期下發(fā)各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供應(yīng)藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理應(yīng)用，減少藥品的浪費。對藥劑人員定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，對新進藥品及時掌握使用的適應(yīng)癥，以便指導(dǎo)臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，避免藥品不良反應(yīng)的重復(fù)發(fā)生。
總之，藥劑科在xx年的工作中還存在不足之處，希望在下一年的工作中努力改進。
20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實干，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點恪盡職守完成各項工作指標，確保各個車間正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下：
一、配合工作。
采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。（如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理）。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。
二、自我工作評價。
半年度質(zhì)量工作總結(jié)篇七
2023年上半年，我司在質(zhì)量工作方面取得了顯著的進展。我們圍繞“提升質(zhì)量，滿足客戶需求”的核心價值觀，實施了一系列有效的措施和政策，從而提高了整體質(zhì)量水平。
二、主要工作及成果。
1.實施質(zhì)量改進：我們針對公司內(nèi)部存在的質(zhì)量問題進行了深入的研究，并制定了相應(yīng)的改進措施。這些措施包括加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，改進質(zhì)量檢測流程，以及提升員工的質(zhì)量意識等。
2.強化質(zhì)量培訓(xùn)：我們提高了員工的質(zhì)量技能和知識，通過定期的質(zhì)量培訓(xùn)，使員工更好地理解質(zhì)量標準和要求，并學(xué)會如何有效地解決問題。
3.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：我們與供應(yīng)商建立了更緊密的合作關(guān)系，實施了嚴格的供應(yīng)商質(zhì)量評估和審計，以確保進貨的質(zhì)量符合公司的要求。
4.客戶滿意度調(diào)查：我們進行了一系列客戶滿意度調(diào)查，以了解客戶對公司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度。這些調(diào)查結(jié)果顯示，我們的客戶滿意度有了顯著的提高。
三、不足與挑戰(zhàn)。
雖然我們在質(zhì)量工作方面取得了顯著的進展，但仍然存在一些不足和挑戰(zhàn)。具體包括：如何提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，如何更好地與供應(yīng)商進行質(zhì)量管理等方面的合作，以及如何進一步提高客戶滿意度。
四、未來計劃。
為了解決上述問題和挑戰(zhàn)，我們制定了以下未來計劃：
1.改進生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：我們將引入更先進的質(zhì)量檢測設(shè)備和技術(shù)，并加強員工的質(zhì)量培訓(xùn)，以提高生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。
2.加強供應(yīng)商管理：我們將進一步優(yōu)化供應(yīng)商評估和審計流程，并與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，以提高供應(yīng)商的質(zhì)量。
3.提升客戶滿意度：我們將繼續(xù)開展客戶滿意度調(diào)查，并根據(jù)客戶反饋改進我們的產(chǎn)品和服務(wù)，以提高客戶滿意度。
文章為本網(wǎng)站原創(chuàng)作品，不得擅自轉(zhuǎn)載！
半年度質(zhì)量工作總結(jié)篇八
過去的半年中，我們的質(zhì)量團隊在各種挑戰(zhàn)和機遇中穩(wěn)步推進，以提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并不斷優(yōu)化我們的過程和系統(tǒng)。我們的目標是確保為客戶提供卓越的體驗，同時不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
二、主要成果。
1.質(zhì)量策略實施：我們已成功實施并推進了質(zhì)量策略，包括對關(guān)鍵過程進行監(jiān)控，對重要產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查，以及對客戶反饋的問題進行跟蹤處理。
2.改進流程：我們已對多個流程進行了改進和優(yōu)化，包括采購流程、生產(chǎn)流程和售后服務(wù)流程。這些改進使我們的工作更加高效，也提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3.提升員工意識：我們通過培訓(xùn)和宣傳，提升了全體員工對質(zhì)量的重視程度，增強了他們的質(zhì)量意識。
4.建立質(zhì)量標準：我們已制定并實施了詳細的質(zhì)量標準，確保所有的產(chǎn)品和服務(wù)都符合預(yù)定的質(zhì)量標準。
三、未來計劃。
1.持續(xù)改進：我們將繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有的流程和系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。
2.員工培訓(xùn)：我們將加強員工的培訓(xùn)，提高他們的技能和意識。
3.目標設(shè)定：我們將設(shè)定新的質(zhì)量目標，以進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
4.數(shù)據(jù)分析：我們將更多地利用數(shù)據(jù)分析工具和方法，以更好地理解我們的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
四、結(jié)論。
過去的半年，我們的質(zhì)量工作取得了顯著的進步，但仍然有很多工作需要做。我們將繼續(xù)努力，以提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足甚至超越客戶的期望。我們相信，通過我們的努力，我們能為客戶提供卓越的體驗，為公司創(chuàng)造更大的價值。
半年度質(zhì)量工作總結(jié)篇九
在這里，我將為您撰寫一篇半年質(zhì)量工作總結(jié)。該總結(jié)將圍繞質(zhì)量工作的成果、經(jīng)驗教訓(xùn)、改進措施、實施方案等方面展開。
一、背景介紹。
本總結(jié)所描述的質(zhì)量工作，是在一家軟件開發(fā)公司的研發(fā)部門開展的。在過去半年的時間里，研發(fā)部門面臨了諸多挑戰(zhàn)，通過不斷地努力，取得了一系列成果。
二、工作成果。
1.質(zhì)量問題減少：通過對研發(fā)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題進行深入分析，我們發(fā)現(xiàn)大部分問題是由于開發(fā)人員未嚴格遵守編碼規(guī)范引起的。因此，我們加強了代碼審查和審計的力度，并針對關(guān)鍵問題制定了相應(yīng)的解決方案，使得質(zhì)量問題明顯減少。
2.測試覆蓋率提高：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，我們在測試環(huán)節(jié)加強了投入力度，增加了自動化測試腳本，并優(yōu)化了測試用例，使得測試覆蓋率提高了30%。
3.團隊協(xié)作能力增強：為了提高團隊協(xié)作效率，我們定期組織了團隊溝通會議，分享了項目進展和經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，加強了團隊培訓(xùn)，使團隊協(xié)作能力得到了提高。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.溝通不暢：在項目執(zhí)行過程中，我們發(fā)現(xiàn)部分團隊成員溝通不夠及時，導(dǎo)致信息傳遞出現(xiàn)偏差。為了避免類似情況再次發(fā)生，我們將加強溝通，并采用更加有效的溝通方式。
2.資源分配不足：在測試環(huán)節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)測試用例存在不足，無法充分覆蓋所有功能。為了解決這一問題，我們將加大對測試資源的投入，提高測試覆蓋率。
四、改進措施。
1.制定詳細的測試用例，確保每個功能都能得到充分覆蓋。
2.增加自動化測試腳本，提高測試效率。
3.定期進行團隊溝通，及時解決問題。
4.加強代碼審查和審計，降低質(zhì)量問題發(fā)生率。
五、實施方案。
1.制定詳細的測試用例，并與開發(fā)人員共同討論和確定測試方案。
2.編寫自動化測試腳本，提高測試效率。
3.定期組織團隊溝通會議，分享項目進展和經(jīng)驗教訓(xùn)。
4.加強代碼審查和審計，設(shè)立專門的質(zhì)量檢查小組，定期對項目代碼進行檢查和評估。
六、總結(jié)。
在本半年的質(zhì)量工作中，我們通過不斷努力，取得了一系列成果。研發(fā)部門的質(zhì)量意識得到了提高，質(zhì)量問題明顯減少，測試覆蓋率也有了顯著提高。同時，團隊協(xié)作能力也得到了增強，為項目的順利推進提供了有力支持。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強溝通，優(yōu)化測試方案，加大對測試資源的投入，提高團隊成員的素質(zhì)和技能水平，以確保產(chǎn)品質(zhì)量和項目成功。
半年度質(zhì)量工作總結(jié)篇十
20xx年上半年，xxxxx縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在縣委、政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省、市局提出的“發(fā)展為上，服務(wù)為先，執(zhí)法為民，安全為天”的十六字要求，認真貫徹落實省、市局工作會議精神，以堅持科學(xué)發(fā)展觀為中心，以效能建設(shè)為抓手，認真做好質(zhì)監(jiān)工作，在全體干部職工的共同努力下，較好地完成各項工作?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：
為進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范行政行為，增強服務(wù)意識，提高質(zhì)監(jiān)工作水平，按照省局《關(guān)于開展“效能建設(shè)年”活動的指導(dǎo)意見》、市局《xx年機關(guān)“效能建設(shè)年”活動實施方案》和縣委《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共阜陽市委阜陽市人民政府關(guān)于加強行政效能建設(shè)的意見〉的通知》的文件精神，我局黨組召開動員大會、迅速擬定了實施方案，認真組織學(xué)習(xí)動員，積極、扎實地開展機關(guān)效能建設(shè)活動。主要做了以下工作：一是健全了機構(gòu)。成立了質(zhì)監(jiān)局機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。局黨組書記、局長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，黨組成員及各股室負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組成員。在效能建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)小組成員身先士卒，發(fā)揮了表率和帶頭示范作用。二是制定了機關(guān)效能建設(shè)實施方案。根據(jù)上級效能建設(shè)實施方案，我們結(jié)合單位實際和工作任務(wù)，按照總體要求，結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和文明創(chuàng)建工作認真擬定了效能建設(shè)活動實施方案，對各階段的工作任務(wù)進行了細化和分解，并提出了要求。活動中，我們明確了監(jiān)督措施，設(shè)立了征求意見箱和監(jiān)督電話，下發(fā)了150份質(zhì)監(jiān)工作人員履職活動跟蹤監(jiān)督卡，目前回收79份。三是狠抓了學(xué)習(xí)，首先我們認真組織各股室負責(zé)人召開的全縣機關(guān)效能建設(shè)動員大會。第二，我們組織召開了機關(guān)干部職工大會進行學(xué)習(xí)動員。第三，我們堅持每周一學(xué)習(xí)日，認真學(xué)習(xí)了《公務(wù)員法》、《行政許可法》、《行政訴訟法》、省局《指導(dǎo)意見》和市委、市政府《工作意見》，以及市局《實施方案》、《xxxxx縣質(zhì)監(jiān)局xx年機關(guān)“效能建設(shè)年”活動實施方案》，學(xué)習(xí)中我們堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。四是制訂了效能建設(shè)七項制度，并嚴格執(zhí)行。五是繼續(xù)實行純凈考核制度，將各項目標進行了分解，層層簽訂了目標責(zé)任書。繼續(xù)實行績效考核辦法，將目標任務(wù)、綜合管理、行政執(zhí)法、安全監(jiān)察、車輛管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建等各項目標任務(wù)分解到各單位。采取定量與定性相結(jié)合的辦法每月進行一次考核。六是開展查思想觀念、查軟環(huán)境建設(shè)、查業(yè)務(wù)能力、查工作作風(fēng)等“四查”活動，并將自查出來的問題形成專題報告，報送市局。目前，我局結(jié)合自查出的問題和履職活動跟蹤卡收集的意見建議，制定出整改計劃，并嚴格按照整改計劃進行整改。通過前兩個階段的活動，我局機關(guān)工作效率和隊伍建設(shè)有了明顯提高。所有辦事程序嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行，全部工作崗位都實行了首問負責(zé)制和ab崗工作制。職工隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了進一步提高，領(lǐng)導(dǎo)干部把握大勢、服務(wù)大局的能力和駕馭全局、協(xié)調(diào)各方的能力得到進一步加強；行政行為進一步規(guī)范，活動開展以來，我局共辦理行政案件102起，無一例行政復(fù)議和行政訴訟案件，無一例錯案。在我縣近期開展的行政機關(guān)政風(fēng)評議第一階段中，順利通過民主測評；黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進一步推進，在上半年全體人員在監(jiān)管、執(zhí)法和服務(wù)過程中無任何違規(guī)違紀行為。
一是開展食品加工企業(yè)調(diào)查摸底活動，為保證此項活動順利開展，在縣政府的支持下，以臨政辦秘[xx]19號文件下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)xxxxx縣食品生產(chǎn)加工業(yè)整頓工作方案的'通知》，我局也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，保證整治活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。對91家食品生產(chǎn)企業(yè)全面登記造冊，并輸入電子監(jiān)管檔案。二是開展面粉加工業(yè)專項整治活動。對74家面粉生產(chǎn)加工企業(yè)建檔，全面掌握了我縣面粉加工企業(yè)數(shù)量、證照情況、衛(wèi)生狀況、生產(chǎn)條件和產(chǎn)品質(zhì)量。其中各種手續(xù)齊全的有29家，加工兌換點5家。抽取樣品43組，合格36組。對于手續(xù)齊全的29家企業(yè)，我們給予大力扶持和幫助，對有衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照，但不屬于生產(chǎn)許可證管理的5家企業(yè)，我們加大監(jiān)管力度和巡查頻次，以確保質(zhì)量安全；對于無衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照的37家企業(yè)加大整治力度，建議工商部門按照相關(guān)法律法規(guī)進行查封。并和有關(guān)部門配合查封面粉生產(chǎn)加工企業(yè)31家，6家企業(yè)自行停止生產(chǎn)；三是開展桶裝飲用水專項整治。檢查飲用水生產(chǎn)加工企業(yè)9家，其中已取得食品生產(chǎn)許可證的4家，已經(jīng)受理正在審查的2家，正在申請辦證的2家，對1家無證企業(yè)責(zé)令停止生產(chǎn)銷售，限期取證，抽查樣品7組。四是加大了對我縣轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)的巡查力度，建立落實以“三員四定、三進四圖、兩書一報告”為主要內(nèi)容的食品安全區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制，進一步推進食品質(zhì)量安全的分類監(jiān)管，按照產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險大小、技術(shù)含量高低、生產(chǎn)條件和質(zhì)量保證能力水平的高低、檢驗監(jiān)管的難易程度等情況，實施分類監(jiān)管。50家食品生產(chǎn)企業(yè)承諾書公示上墻。此外，我局還開展“五一”黃金周、“六一”兒童食品專項整治，銷毀變質(zhì)食品6箱。五是開展特種設(shè)備安全監(jiān)察專項整治活動，上半年開展“春節(jié)”、“五一黃金周”、“安全生產(chǎn)月”安全專項整治活動三次，深化了氣瓶、壓力管道、危險化學(xué)品包裝壓力容器的整治和管理工作，進一步完善了特種設(shè)備數(shù)據(jù)庫。同時加大對重要設(shè)備、重點場所、重點行業(yè)、重大事故隱患的監(jiān)管力度，推動特種設(shè)備安全執(zhí)法聯(lián)運機制的建立。半年共檢查特種設(shè)備使用單位67家，檢驗鍋爐22臺，電梯3臺，氣瓶560只，辦理特種設(shè)備案件21起，下達整改通知書50份，隱患整改率達95%。
由于措施得力、扎實有效，兩大安全工作受到政府及社會各界的高度肯定，上半年我局榮獲市食品安全工作先進單位，縣安全生產(chǎn)先進單位，局長劉恩芳連續(xù)第二年被評為市安全生產(chǎn)先進個人。
監(jiān)督檢查、抽查制度，對不具備生產(chǎn)能力的7家生產(chǎn)企業(yè)責(zé)令停產(chǎn)整頓。監(jiān)督抽查樣品80組，完成率達100%，合格76組，不合格4組，抽查不合格后處理到位1起。
二是強化打假治劣工作。上半年，先后開展食品安全專項整治百千萬活動、春季農(nóng)資專項打假活動和建材專項整治活動、３c認證產(chǎn)品專項檢查、節(jié)日期間食品專項檢查、計量專項檢查共11次。共出動執(zhí)法人員6500余人（次），檢查生產(chǎn)企業(yè)214家（次），檢查倉儲、倉庫48個。查封非“b”瓶和捆扎啤酒7萬瓶，搗毀制假窩點6個。共辦理行政執(zhí)法案件212起，其中現(xiàn)場案件42起，立案170起，結(jié)案131起。極大地打擊了制假售假者的囂張氣焰，為整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序做出了積極貢獻。
一是繼續(xù)推進以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。上半年，我局繼續(xù)以質(zhì)量和打假兩個行政責(zé)任制為抓手，充分發(fā)揮質(zhì)量聯(lián)席會議的作用，第二輪“質(zhì)量興縣”工作正在準備中，召開質(zhì)量聯(lián)席會議一次。通過把源頭質(zhì)量監(jiān)管、推進名牌戰(zhàn)略、強化企業(yè)基礎(chǔ)工作等有機地結(jié)合起來，以促進我縣產(chǎn)品質(zhì)量水平的進一步提升。目前，我局正積極對安徽xxxxx山羊集團有限公司、安徽隆茂糧油實業(yè)有限公司進行名牌培育，對4家小型企業(yè)實行對口幫扶，切實幫助這類企業(yè)解決質(zhì)量難題，不斷提高其產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強其產(chǎn)品市場競爭力。幫助2家面粉生產(chǎn)企業(yè)、3家飲用水生產(chǎn)企業(yè)獲得食品生產(chǎn)許可證，幫助5家企業(yè)換發(fā)食品生產(chǎn)許可證。定期監(jiān)督抽查80組。
二是抓好標準、計量等基礎(chǔ)工作。上半年幫助企業(yè)新訂標準1項，農(nóng)業(yè)地方標準2個，辦理代碼187份，條碼3個。共抽查定量包裝23組，合格16組，不合格7組，立案7起。12家企業(yè)建立計量體系確認，抽查計量器具2組，查處計量違法案件8起。集貿(mào)市場在用計量器具強檢24臺次，強檢率100%，強檢合格率達100％，公平秤設(shè)置及受檢率達100%，檢定加油機156臺次，強檢率100%，合格率100%。大中型企業(yè)在用計量器具強檢率100%，合格率100%。查專業(yè)集貿(mào)市場4個，批發(fā)門點16家，生產(chǎn)廠家6家。
三是認真做好《備忘錄》各項工作。制定《穿心蓮種植技術(shù)規(guī)范》、《黑甘薯種植技術(shù)規(guī)范》兩項地方農(nóng)業(yè)標準。國家級無公害芝麻示范項目和三元雜交豬國家級標準化示范區(qū)項目進展有序。
四是法制建設(shè)工作得到加強。上半年我局出臺完善了《行政執(zhí)法工作職責(zé)制度18項》，有效地對執(zhí)行人員及行政行為進行了規(guī)范。上半年，加大了法律法規(guī)的宣傳力度，在各級媒體上刊登報道共1。圍繞“3.15”、效能建設(shè)、送法下鄉(xiāng)安全月等開展宣傳活動7次，突出宣傳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的重要作用和工作成效，為打假治劣工作的開展創(chuàng)造一個良好的法制輿論環(huán)境。
一是效能建設(shè)活動中，個別同志對政治理論學(xué)習(xí)的重要性認識不高，認識不到位，以為是走形式。其原因主要有：一是對理論學(xué)習(xí)認識還不足；二是工作在第一線的同志，工作往往是到企業(yè)進村串戶進行檢驗檢測，在機關(guān)辦公室的時間少，有時覺得不一定要呆在辦公室，紀律有所松懈，不能坐下來系統(tǒng)地進行學(xué)習(xí)；三學(xué)習(xí)針對性不強，尤其是與工作有關(guān)的法律法規(guī)、政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)還不夠；三是機關(guān)個別職工上班時不能嚴格按照局內(nèi)規(guī)章制度工作，存在早退和脫崗現(xiàn)象。
二、干部職工服務(wù)意識和水平有待進一步提高。由于受人員素質(zhì)限制，對企業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)不夠，服務(wù)質(zhì)量有待提高，服務(wù)意識有待進一步加強。
三、在源頭監(jiān)管中，對小作坊企業(yè)的監(jiān)管措施不得力，監(jiān)管效果不明顯；執(zhí)法隊伍“三員”建設(shè)待加強；由于人員力量經(jīng)費有限，存在工作不夠到位，督導(dǎo)不夠理想的問題。特別是經(jīng)費不足，無法開展大范圍的產(chǎn)品監(jiān)督檢驗，致使日常監(jiān)管工作難以滿足要求；無證查處力度不大，證后監(jiān)管不力，企業(yè)信息收集不全等情況。職能股室隊所相互配合不夠。
四、在行政執(zhí)法中，部分執(zhí)法人員辦案水平不高現(xiàn)象，執(zhí)法過程中宣傳法律法規(guī)力度不夠。
下半年我局工作將繼續(xù)以效能建設(shè)活動為契機，認真踐行“三個代表”重要思想，以確保兩大安全為目標，以源頭監(jiān)管為核心，做好以下幾個方面的工作：
1、繼續(xù)做好食品安全監(jiān)管和特種設(shè)備安全安全監(jiān)察工作；近期著重抓好夏季食品、飲料專項整治工作和特種設(shè)備定期檢驗工作。
2、從源頭抓企業(yè)質(zhì)量的提高，完善源頭監(jiān)管機制。提高在計量、標準、質(zhì)量、認證認可、市場準入方面的監(jiān)管力度。
3、繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)；進一步完善源頭監(jiān)管機制，使各股室隊所在開展工作時，能夠密切配合。
4、加快發(fā)展技術(shù)機構(gòu)，一要繼續(xù)改革管理方式，激發(fā)內(nèi)部活力。二要繼續(xù)拓展合作空間，加快項目發(fā)展。三要繼續(xù)提升檢測質(zhì)量，開辟檢驗市場。
半年度質(zhì)量工作總結(jié)篇十一
引言：
作為一家專注于提供高質(zhì)量服務(wù)的公司，我們深知質(zhì)量對于客戶滿意度和公司長遠發(fā)展的重要性。在過去半年中，我們致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作效率，取得了一定的成果。本文將對這半年的質(zhì)量工作進行總結(jié)。
工作目標和背景：
公司領(lǐng)導(dǎo)層在過去半年中提出了提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的目標，同時加強了對質(zhì)量管理工作的重視。公司明確了提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程、加強供應(yīng)商管理等方面的具體任務(wù)和工作要求。在此背景下，我們開展了一系列質(zhì)量管理工作，以實現(xiàn)上述目標。
工作進展情況：
1.產(chǎn)品質(zhì)量方面：我們加強了原材料的質(zhì)量控制，對生產(chǎn)流程進行了優(yōu)化，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率。同時，我們加強了客戶反饋的處理，及時修正了客戶提出的問題，進一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
2.服務(wù)質(zhì)量方面：我們優(yōu)化了服務(wù)流程，提高了服務(wù)響應(yīng)速度和處理問題的能力。同時，我們加強了員工培訓(xùn)，提高了員工的服務(wù)意識和專業(yè)水平，進一步提升了客戶滿意度。
3.供應(yīng)商管理方面：我們加強了對供應(yīng)商的質(zhì)量管理，對供應(yīng)商進行了嚴格的篩選和考核，確保了供應(yīng)商的質(zhì)量和穩(wěn)定性。同時，我們加強了對供應(yīng)商的監(jiān)督和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決了供應(yīng)商的問題。
工作成果和經(jīng)驗教訓(xùn)：
1.在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們?nèi)〉昧孙@著的成績，產(chǎn)品合格率和客戶滿意度得到了顯著提高。這得益于我們加強了原材料的質(zhì)量控制和生產(chǎn)流程的優(yōu)化。
2.在服務(wù)方面，我們優(yōu)化了服務(wù)流程，提高了服務(wù)響應(yīng)速度和處理問題的能力。這得益于我們加強了員工培訓(xùn)和服務(wù)意識的提高。
3.在供應(yīng)商管理方面，我們加強了對供應(yīng)商的質(zhì)量管理，確保了供應(yīng)商的質(zhì)量和穩(wěn)定性。這得益于我們加強了對供應(yīng)商的監(jiān)督和評估。
同時，我們也意識到在質(zhì)量管理工作中存在的一些問題，如員工服務(wù)意識不夠強烈、部分流程存在漏洞等。我們將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，提高服務(wù)意識，進一步完善工作流程和制度，以確保質(zhì)量管理工作的高效實施。
總結(jié)：
在過去的半年中，我們公司在質(zhì)量管理工作方面取得了一定的成績，但同時也存在一些問題。我們將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，提高服務(wù)意識，進一步完善工作流程和制度，以確保質(zhì)量管理工作的高效實施。同時，我們將繼續(xù)加強對質(zhì)量管理工作的重要性，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
半年度質(zhì)量工作總結(jié)篇十二
在這半年中，我們的質(zhì)量團隊致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少客戶投訴并優(yōu)化公司的質(zhì)量管理體系。我們圍繞以下幾個方面開展了工作：
二、質(zhì)量改進。
我們通過改進產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了整體質(zhì)量水平。我們實施了新的質(zhì)量控制措施，加強了原材料的質(zhì)量檢查，并針對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施了嚴格的質(zhì)量把關(guān)。這些措施有效地提高了我們的產(chǎn)品質(zhì)量，降低了產(chǎn)品的缺陷率。
三、客戶滿意度。
我們通過定期的客戶滿意度調(diào)查，了解客戶對產(chǎn)品的反饋。針對客戶提出的意見和建議，我們及時調(diào)整了產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)流程，以更好地滿足客戶的需求。此外，我們還增加了與客戶和合作伙伴的溝通和交流，以更好地理解客戶的需求和期望。
四、團隊發(fā)展。
在過去的半年中，我們的團隊也有了相應(yīng)的發(fā)展。我們增加了新成員，他們帶來了新的視角和經(jīng)驗。通過定期的培訓(xùn)和分享會，我們的團隊成員得以不斷提高他們的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。
五、工作挑戰(zhàn)與反思。
雖然我們在過去半年中取得了顯著的成果，但也存在一些挑戰(zhàn)。例如，我們在處理客戶投訴和改進產(chǎn)品質(zhì)量方面，還需要進一步優(yōu)化我們的流程和方法。我們需要更加緊密地與研發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈團隊合作，以實現(xiàn)更高效的跨部門協(xié)同。
六、下一步計劃。
為了解決這些挑戰(zhàn)，我們將進一步完善質(zhì)量管理體系，提高我們的跨部門協(xié)作能力，并加強與客戶和合作伙伴的溝通和交流。我們計劃在接下來的幾個月里，深入了解客戶需求和期望，以制定針對性的改進措施。同時，我們也將關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，持續(xù)優(yōu)化我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
總結(jié)，這半年我們的質(zhì)量工作取得了顯著的成果，但我們也面臨著一些挑戰(zhàn)。我們將繼續(xù)努力，以提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化質(zhì)量管理體系，并提高客戶滿意度。
半年度質(zhì)量工作總結(jié)篇十三
在過去六個月中，我們質(zhì)量部門致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)流程以及提高客戶滿意度。我們通過定期的質(zhì)量檢查、用戶反饋處理以及持續(xù)改進研討會等方式，推進質(zhì)量工作的進行。
二、主要成果。
1.產(chǎn)品質(zhì)量提升：通過實施嚴格的質(zhì)量標準和持續(xù)的質(zhì)量改進，我們成功地提升了大部分產(chǎn)品的質(zhì)量。在過去的六個月中，我們的產(chǎn)品退貨率降低了20%，客戶滿意度提高了15%。
2.生產(chǎn)流程優(yōu)化：我們進行了一系列的生產(chǎn)流程優(yōu)化工作，例如引入自動化設(shè)備、優(yōu)化生產(chǎn)計劃等。這些改進顯著提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。
3.客戶滿意度提高：我們積極處理用戶反饋，并針對用戶需求進行了產(chǎn)品改進。在我們的努力下，用戶滿意度得到了顯著提高，平均每個用戶的滿意度提高了15%。
三、未來計劃。
1.繼續(xù)推行質(zhì)量改進：我們將定期進行質(zhì)量檢查，并及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，以持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
2.進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程：我們將探索新的生產(chǎn)技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率，降低成本。
3.培訓(xùn)和提升員工：我們將加強對員工的培訓(xùn)，以提高員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量。
總結(jié)，這半年我們?nèi)〉昧孙@著的成果，但我們也清楚地認識到，質(zhì)量工作永無止境。我們將持續(xù)努力，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
半年度質(zhì)量工作總結(jié)篇十四
在過去的半年中，質(zhì)量部門積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，以客戶滿意度為中心，持續(xù)推進公司質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。在此，我將簡要總結(jié)本部門的工作進展和成就。
我們不斷強調(diào)質(zhì)量的重要性，通過培訓(xùn)和宣傳，使全體員工都認識到質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。此外，我們還積極倡導(dǎo)員工參與質(zhì)量改進活動，鼓勵他們提出改進意見和建議。
通過實施嚴格的質(zhì)量控制標準和流程，我們成功地提升了公司的產(chǎn)品質(zhì)量。我們定期進行質(zhì)量檢測，對不合格產(chǎn)品進行嚴格篩選和處理，確保流入市場的產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)的。
3.改進服務(wù)質(zhì)量。
我們不斷優(yōu)化客戶服務(wù)流程，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。通過加強與客戶的溝通和反饋，我們改善了與客戶的關(guān)系，提升了客戶滿意度。
4.實施質(zhì)量改進項目。
我們針對公司存在的問題，實施了一系列質(zhì)量改進項目。例如，我們針對某些關(guān)鍵零部件的質(zhì)量問題，開展了嚴格的質(zhì)量檢查和監(jiān)控，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性。
5.員工質(zhì)量意識培訓(xùn)。
我們組織了多次員工質(zhì)量意識培訓(xùn)，通過生動的案例和故事，讓員工更加深入地理解質(zhì)量對企業(yè)的重要性，也使他們在工作中更加注重細節(jié)，提高了工作質(zhì)量。
總結(jié)。
總的來說，上半年的質(zhì)量工作取得了顯著的成果。我們通過強化質(zhì)量意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，改進服務(wù)質(zhì)量，實施質(zhì)量改進項目，以及員工質(zhì)量意識培訓(xùn)，取得了顯著的成效。但我們也認識到，與國際先進企業(yè)相比，我們還有很大的提升空間。我們將繼續(xù)努力，以更高的標準、更嚴的要求，推動公司質(zhì)量管理水平的提升，為客戶創(chuàng)造更大的價值。
文章為本網(wǎng)站原創(chuàng)作品，不得擅自轉(zhuǎn)載！
半年度質(zhì)量工作總結(jié)篇十五
作為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展主管部門，今年以來，發(fā)改委在全面的提高我區(qū)的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)和環(huán)境質(zhì)量，促進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變提升我區(qū)經(jīng)濟綜合實力發(fā)面做出了很大努力，根據(jù)職責(zé)分工，具體工作總結(jié)如下。
今年是我區(qū)“xx五”規(guī)劃的收官之年，同時也是“十三五”規(guī)劃謀篇之年，課題組在認真總結(jié)“xx五”期間質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，將加大篇幅重點謀劃“十三五”期間產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，在商品質(zhì)量、維護市場秩序、促進生產(chǎn)企業(yè)提高質(zhì)量管理水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量和強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等方面重點表述，同時，將質(zhì)量發(fā)展目標和任務(wù)納入?yún)^(qū)“十三五”規(guī)劃之中。
作為區(qū)政府投資建設(shè)項目主管單位，xx年共確定區(qū)政府投資建設(shè)項目148個，涉及金額10620萬元，這一批基礎(chǔ)設(shè)施項目的投資建設(shè)將一定程度上提升轄區(qū)居民生活環(huán)境，但同時建設(shè)質(zhì)量的好壞也將同群眾生命安全息息相關(guān)，區(qū)發(fā)改委將會同各相關(guān)部門加大安全檢查力度，認真參加項目驗收，確保政府投資基礎(chǔ)設(shè)施項目的質(zhì)量安全。
xx年安排區(qū)政府資金100萬元投資建設(shè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院腸道、發(fā)熱門診樓項目，用于改善當?shù)厝罕娋歪t(yī)環(huán)境，有效阻止傳染病的流行暴發(fā)。
半年度質(zhì)量工作總結(jié)篇十六
在這里，我將為您提供一份半年質(zhì)量工作總結(jié)的樣本，您可以根據(jù)自己的實際工作情況進行修改和完善。
一、工作概況。
在過去的半年中，我主要負責(zé)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作。在此期間，我參與了多個項目，積累了豐富的經(jīng)驗。同時，我也遇到了一些挑戰(zhàn)，例如質(zhì)量問題頻發(fā)、資源分配不均等。
二、工作亮點。
1.質(zhì)量提升：通過引入新的質(zhì)量管理體系和優(yōu)化流程，我們成功地提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了客戶投訴率。
2.團隊協(xié)作：通過與團隊成員的緊密合作，我們成功地解決了一些復(fù)雜的問題，并建立了一個高效協(xié)作的團隊。
3.項目成功：在多個項目中，我們成功地實現(xiàn)了項目目標，并得到了客戶的高度評價。
三、工作不足。
1.溝通不暢：有時在項目執(zhí)行過程中，由于溝通不暢，導(dǎo)致信息傳遞出現(xiàn)誤差，影響了項目進度。
2.資源分配不合理：在某些項目中，資源分配不均衡，導(dǎo)致項目進度受到一定影響。
四、改進方案。
1.加強溝通：定期與團隊成員召開會議，及時了解項目進度和問題，加強信息傳遞的準確性。
2.優(yōu)化資源分配：在項目執(zhí)行前，對資源進行合理評估和分配，確保各項目之間的平衡。
五、總結(jié)。
在過去的半年中，我取得了一定的成績，但也存在一些不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，加強溝通，優(yōu)化資源分配，進一步提高自己的工作質(zhì)量和效率。同時，我也將積極聽取團隊成員的建議，不斷改進自己的工作方式和方法，為公司的質(zhì)量管理工作做出更大的貢獻。
半年度質(zhì)量工作總結(jié)篇十七
目錄：
一、前言。
二、工作目標和背景。
三、工作實施過程。
四、工作成果和經(jīng)驗教訓(xùn)。
五、展望和計劃。
正文：
一、前言。
隨著時間的推進，____年上半年已經(jīng)過去，在這半年中，質(zhì)量工作團隊在各種挑戰(zhàn)和壓力下，通過不斷努力，完成了多項任務(wù)，包括質(zhì)量分析、改進和提升。本總結(jié)旨在回顧這半年質(zhì)量工作的進展情況，識別取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并展望未來的工作方向。
二、工作目標和背景。
1.目標：提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足客戶需求，降低質(zhì)量成本。
2.背景：公司面臨著激烈的市場競爭，客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，公司質(zhì)量工作團隊需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)水平，降低質(zhì)量成本。
三、工作實施過程。
1.制定質(zhì)量工作計劃：明確各項質(zhì)量工作的具體目標、實施步驟和時間表。
2.進行市場調(diào)研：了解客戶需求，收集客戶反饋，識別市場趨勢。
3.實施質(zhì)量改進：根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，調(diào)整質(zhì)量標準，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
4.監(jiān)督質(zhì)量工作進展：定期評估質(zhì)量工作的實施情況，及時調(diào)整工作計劃。
四、工作成果和經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.工作成果：
__成功推出了一系列新產(chǎn)品，受到客戶好評，產(chǎn)品銷量穩(wěn)步上升。
__優(yōu)化了生產(chǎn)流程，降低了生產(chǎn)成本。
__提高了客戶滿意度，客戶反饋普遍良好。
2.經(jīng)驗教訓(xùn)：
__在實施質(zhì)量改進時，要充分考慮市場需求和客戶反饋，避免盲目追求技術(shù)進步。
__在調(diào)整質(zhì)量標準時，要充分考慮公司實際情況和市場環(huán)境，避免盲目追求高質(zhì)量。
__在監(jiān)督質(zhì)量工作進展時，要定期評估工作效果，及時調(diào)整工作計劃，避免工作延誤。
五、展望和計劃。
1.展望：
__加強與客戶的溝通和合作，深入了解客戶需求，提高客戶滿意度。
__繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
__推進質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高公司整體質(zhì)量管理水平。
2.計劃：
__制定下半年質(zhì)量工作計劃，明確各項任務(wù)的具體目標、實施步驟和時間表。
__開展客戶滿意度調(diào)查，分析客戶反饋，制定相應(yīng)的改進措施。
__持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商管理，提高原材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
__加強質(zhì)量團隊的培訓(xùn)和人才隊伍建設(shè)，提高團隊整體素質(zhì)和能力。
總之，上半年的質(zhì)量工作取得了一定的成果，但仍有很多改進的空間。下半年，質(zhì)量工作團隊將繼續(xù)努力，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足客戶需求，降低質(zhì)量成本，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
半年度質(zhì)量工作總結(jié)篇十八
我在此向您匯報我在過去的半年中在質(zhì)量保證部門所完成的工作。
首先，我們在質(zhì)量保證方面遇到的主要挑戰(zhàn)是保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和持續(xù)提高的質(zhì)量水平。針對這一挑戰(zhàn)，我們采取了一系列有效的措施，包括加強原材料檢驗，改進生產(chǎn)流程，以及提高員工的質(zhì)量意識。這些措施已經(jīng)開始產(chǎn)生積極的影響，我們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著的提高。
其次，我們在質(zhì)量控制方面，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都進行了嚴格的把關(guān)，并增加了抽樣檢驗的頻率。通過這種方式，我們能夠更好地監(jiān)控產(chǎn)品的質(zhì)量，并確保所有出廠的產(chǎn)品都符合我們的質(zhì)量標準。此外，我們還對員工進行了質(zhì)量控制重要性的培訓(xùn)，提高了員工的責(zé)任心和質(zhì)量控制能力。
在過去，我們通過持續(xù)改進和質(zhì)量控制，已經(jīng)取得了顯著的成果。我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提高，客戶滿意度也有了明顯的提升。我們的團隊也在這個過程中得到了成長，我們不斷地學(xué)習(xí)新的技能和方法，以不斷提高我們的工作效率和質(zhì)量。
總的來說，我在過去的半年中，通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，已經(jīng)積累了更多的經(jīng)驗和技能。我深深地認識到質(zhì)量保證的重要性，也更加清楚我們所面臨的挑戰(zhàn)。我期待在未來的工作中，能夠更好地發(fā)揮我的專業(yè)能力，以更好地服務(wù)于公司和客戶。
感謝您閱讀我的報告，我將非常愿意為您提供任何進一步的信息，以幫助您更好地理解我們在質(zhì)量保證方面所做的工作。
[您的名字]。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/10668540.html】
