建筑經(jīng)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)要求(六篇)

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建筑經(jīng)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇一

(1)投標(biāo)成本沒(méi)有漏項(xiàng)，力求準(zhǔn)確，誤差3%以?xún)?nèi)。

(2)投標(biāo)組織工作有序，確保準(zhǔn)時(shí)。

(3)與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。

(4)了解同行的報(bào)價(jià)方法，力爭(zhēng)準(zhǔn)確掌握。

(5)彈性成本分析及不平衡報(bào)價(jià)。

(6)過(guò)程創(chuàng)造利潤(rùn)20%以上的方法分析。

2.成本管理。

(1)招標(biāo)工作制度化、規(guī)范化。

(2)做到逐個(gè)項(xiàng)目合理降低成本。

(3)計(jì)劃成本準(zhǔn)確、誤差1%以?xún)?nèi)，成本調(diào)整制度規(guī)范化，確保執(zhí)行過(guò)程不失控。

(4)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現(xiàn)象。

(5)材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購(gòu)。

3.資金管理。每個(gè)項(xiàng)目每次資金計(jì)劃簽批，整個(gè)公司階段性的資金平衡。

4.過(guò)程管理。

(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。

(2)過(guò)程報(bào)量及時(shí)、準(zhǔn)確。

(3)加強(qiáng)過(guò)程中的合同管理(對(duì)上、對(duì)下），有效提高合同法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，維護(hù)公司利益。

5.結(jié)算管理。

(1)結(jié)算時(shí)間：項(xiàng)目完工后平均6個(gè)月內(nèi)。

(2)結(jié)算毛利高于計(jì)劃毛利，甲方結(jié)算報(bào)出之前開(kāi)會(huì)檢査、匯簽、定指標(biāo)；對(duì)下結(jié)算之前開(kāi)會(huì)匯簽。

6.系統(tǒng)管理指標(biāo)。

(1)建立、健全高質(zhì)量的合格分、供方庫(kù)，每年新增20%的分供方；有效組織評(píng)審，及時(shí)更新并確保其滿足工程需要。

(2)制度健全：完善本系統(tǒng)管理制度。

7.人力資源管理指標(biāo)。

(1)個(gè)人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

(2)保證本系統(tǒng)員工不出現(xiàn)不廉潔情況。

8.參與營(yíng)銷(xiāo)策劃、投標(biāo)策略。

9.公共關(guān)系管理。

(1)完成招標(biāo)代理公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。

(2)完成審計(jì)公司公共關(guān)系的建立及其關(guān)系維護(hù)。

建筑經(jīng)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇二

作為一名資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總監(jiān)，在翻滾這么多年都積累對(duì)付不同環(huán)境不同場(chǎng)面的經(jīng)驗(yàn)了。然而自身的工作崗位的職責(zé)是什么呢？以下是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)，僅供參考。

1、主要職能

1)通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司及其子公司投資、持有或享有經(jīng)營(yíng)權(quán)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

2)牽頭制訂集團(tuán)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，包括但不限于：商業(yè)、旅游、物管、健康、教育、文化等；

3)牽頭進(jìn)行國(guó)奧商業(yè)、物業(yè)、酒店、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、國(guó)奧匯等國(guó)奧子品牌的建立、維護(hù)、監(jiān)管和標(biāo)準(zhǔn)化、信息系統(tǒng)建立工作；

4)建立健全集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目全程運(yùn)營(yíng)管理體系，協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門(mén)、項(xiàng)目公司、商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司及配合單位之間的關(guān)系；

5)建立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)考核體系，編制年度資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)等公司進(jìn)行年度評(píng)估、考核；

6)建立健全集團(tuán)商業(yè)項(xiàng)目戰(zhàn)略性商業(yè)資源體系，協(xié)助項(xiàng)目及商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)行招商工作。

7)建立集團(tuán)商業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，租賃合同規(guī)范，參與各公司重大商業(yè)租賃業(yè)務(wù)糾紛處理，參與建成商業(yè)的重大改造評(píng)估；負(fù)責(zé)經(jīng)授權(quán)或委托管理資產(chǎn)的租賃事務(wù)管理；負(fù)責(zé)指導(dǎo)分、子公司商業(yè)項(xiàng)目中后期管理安排。

8)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所屬租賃資產(chǎn)、自營(yíng)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行監(jiān)管；負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)式商鋪的銷(xiāo)售評(píng)估、回購(gòu)監(jiān)控、資產(chǎn)處置的定價(jià)分析和實(shí)施監(jiān)控。

9)開(kāi)展商業(yè)地產(chǎn)土地、稅收及金融政策和商業(yè)地產(chǎn)投資及盈利模式研究，多種融資渠道建設(shè)及協(xié)助實(shí)施。

10)牽頭組織物業(yè)公司、項(xiàng)目公司、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造合約、品牌管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門(mén)，開(kāi)展工程質(zhì)量回頭看、設(shè)計(jì)質(zhì)量回頭看工作，參與國(guó)奧合格分供商評(píng)價(jià)；

11)負(fù)責(zé)國(guó)奧匯平臺(tái)的打造。

12)加強(qiáng)與財(cái)政、銀行、融資、信托等金融機(jī)構(gòu)和相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系維護(hù)。

2、配合、支持職能

1)涉及投資類(lèi)項(xiàng)目，協(xié)同投資拓展部進(jìn)行組織實(shí)施；

2)涉及品牌維護(hù)類(lèi)，協(xié)同品牌管理部組織實(shí)施；

3)涉及資產(chǎn)融資類(lèi)，協(xié)同財(cái)務(wù)部門(mén)組織實(shí)施；

4)業(yè)務(wù)涉及的其它相關(guān)內(nèi)容，協(xié)同國(guó)奧控股相關(guān)部門(mén)進(jìn)行組織實(shí)施，做到資產(chǎn)合理投資、運(yùn)營(yíng)、流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。

建筑經(jīng)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇三

建筑經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)

【篇1：建筑公司經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé)】

建筑公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)概算的審核、設(shè)計(jì)方案的測(cè)算等項(xiàng)工作，對(duì)審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議。

2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫(xiě)、制訂標(biāo)書(shū)，參與投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)分包、審核工作；

3、根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計(jì)算分項(xiàng)工程量，并以此編制每一分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)。

4、制訂工程材料預(yù)算和定額，并根據(jù)預(yù)算審核采購(gòu)材料計(jì)劃和采購(gòu)材料價(jià)格；

5、對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項(xiàng)目、材料供應(yīng)和成本核算部門(mén)，為控制項(xiàng)目支出和進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)；

6、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評(píng)審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工、決算的審核；

7、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。

8、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門(mén)的組織建設(shè)，確保部門(mén)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，負(fù)責(zé)制定部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程。

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作；

建筑公司材料采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購(gòu)計(jì)劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。

2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握采購(gòu)管理制度和采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程。

3、選擇和評(píng)估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開(kāi)發(fā)。 4、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格審查，組織采購(gòu)合約或協(xié)議的擬寫(xiě)、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理。

5、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購(gòu)、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計(jì)劃組織采購(gòu)，保證物料采購(gòu)的適時(shí)、適地、適量、適質(zhì)和適價(jià)。

6、根據(jù)工程施工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排，做好物料采購(gòu)計(jì)劃和安排；負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請(qǐng)購(gòu)、租賃和具體的采購(gòu)工作。

7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購(gòu)部的有效實(shí)施；

8、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫(kù)，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。

9、做好各種物料、采購(gòu)報(bào)表的編制審核工作，及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)各種物料、采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)表。

10、做好各種物料價(jià)格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管，同時(shí)切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。

【篇2：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)和權(quán)限】

市場(chǎng)部部門(mén)職責(zé)

市場(chǎng)部主要負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)策劃，客戶管理，招投標(biāo)等工作。

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)工作管理、制定公司市場(chǎng)工作的管理規(guī)章制度并組織實(shí)施；

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、反饋和跟蹤，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研； 3、對(duì)自身的定位、特點(diǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況進(jìn)行分析，研究營(yíng)銷(xiāo)策略；

4、制定公司的年度營(yíng)銷(xiāo)方針、目標(biāo)和計(jì)劃，確定公司年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)方針目標(biāo)和計(jì)劃的具體落實(shí)；

5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；

6、負(fù)責(zé)已投標(biāo)標(biāo)書(shū)的分類(lèi)、歸檔，建立按工程類(lèi)別索引的數(shù)據(jù)資料信息庫(kù)；

7、負(fù)責(zé)銀行保函、資信證明的申報(bào)領(lǐng)用、登記工作，并配合財(cái)務(wù)部做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)未中標(biāo)保函的及時(shí)回收工作； 8、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，建立健全客戶檔案； 9、進(jìn)行公司品牌形象建設(shè)，制定和實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

市場(chǎng)部崗位設(shè)定和具體職責(zé)

市場(chǎng)部需要設(shè)立市場(chǎng)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)策劃人員、客戶管理人員等崗位。

市場(chǎng)部經(jīng)理

職責(zé)：

1、主導(dǎo)制定本部門(mén)管理制度，對(duì)本部門(mén)的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行工作分配、工作內(nèi)容審核、工作進(jìn)度監(jiān)督和其他日常管理活動(dòng)；

2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并組織實(shí)施； 3、組織所屬人員開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息并進(jìn)行分析。對(duì)自身進(jìn)行定位并分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出核心競(jìng)爭(zhēng)力； 4、審核市場(chǎng)推廣方案和營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，并按照方案組織實(shí)施； 5、負(fù)責(zé)與公司其他部門(mén)及外部媒體、政府機(jī)關(guān)及相關(guān)社會(huì)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系；

6、組織部門(mén)例會(huì)并做匯總報(bào)告，及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反映部門(mén)情況，及時(shí)向下屬傳達(dá)公司決定；

7、參與負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；

8、根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定，和財(cái)務(wù)部門(mén)配合編制市場(chǎng)部各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算； 9、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。

崗位權(quán)限：

1、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的參與權(quán)； 2、對(duì)相關(guān)信息的知情權(quán)；

3、對(duì)本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)；

4、對(duì)本部門(mén)員工有工作分配權(quán)、工作的督導(dǎo)權(quán)和日常管理權(quán)； 5、參與對(duì)本部門(mén)員工的考核權(quán)； 6、對(duì)本部門(mén)預(yù)算內(nèi)資金的支配權(quán)；

7、對(duì)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)的方案申請(qǐng)權(quán)、修改權(quán)和執(zhí)行權(quán)；

8、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂等工作的執(zhí)行權(quán)； 9、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)。

二、業(yè)務(wù)人員 職責(zé)：

1、完成市場(chǎng)部經(jīng)理下達(dá)的市場(chǎng)拓展任務(wù)，負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、客戶的拜訪及維護(hù)，掌握管轄區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)； 2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理協(xié)調(diào)公司與各職能部門(mén)、外界媒體等協(xié)作關(guān)系，保證對(duì)外公關(guān)的順暢；

3、制定階段性市場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)市場(chǎng)部經(jīng)理，協(xié)助市場(chǎng)部制定階段性營(yíng)銷(xiāo)策略；

4、及時(shí)反饋市場(chǎng)信息情報(bào)，向市場(chǎng)部提出合理化建議；

5、參與負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

崗位權(quán)限：

1、對(duì)本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)； 2、對(duì)相關(guān)信息的知情權(quán)；

3、對(duì)客戶的拜訪維護(hù)權(quán)，對(duì)相關(guān)預(yù)算費(fèi)用的申請(qǐng)權(quán)；

4、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同談判、合同簽訂等工作的參與權(quán)； 5、對(duì)本職工作要求其他人員配合的申請(qǐng)權(quán)； 6、參與對(duì)本部門(mén)經(jīng)理的考核權(quán)； 7、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)； 8、越級(jí)申訴權(quán)。

三、營(yíng)銷(xiāo)策劃人員

職責(zé)：

1、搜集并研究市場(chǎng)方面信息，包含市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家與地方政策

變化及趨勢(shì)等，分析公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；

2、設(shè)計(jì)、建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計(jì)與實(shí)施具體市 場(chǎng)方案；

3、組織、編制大型市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案、推廣活動(dòng)，公關(guān)活動(dòng)； 4、編寫(xiě)方案設(shè)計(jì)報(bào)告、實(shí)施方案報(bào)告，獨(dú)立完成廣告策劃、品牌推廣方案；

5、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、文件等； 6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

崗位權(quán)限：

1、對(duì)本崗位工作的直接執(zhí)行權(quán)； 2、對(duì)相關(guān)信息的知情權(quán)； 3、對(duì)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷(xiāo)策劃、公關(guān)活動(dòng)的方案申請(qǐng)權(quán)、制定權(quán)和執(zhí)行權(quán)；

4、對(duì)提升公司品牌形象的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)；

5、對(duì)有損公司品牌形象行為或者方案的否決權(quán)； 6、對(duì)本職工作要求其他人員配合的申請(qǐng)權(quán)； 7、參與對(duì)本部門(mén)經(jīng)理的考核權(quán)； 8、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議權(quán)； 9、越級(jí)申訴權(quán)。

四、客戶管理人員

職責(zé)：

1、收集并保管客戶資料，制定客戶管理相關(guān)表格；

【篇3：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、任職條件】

3.5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé) 3.5.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)

3.5.1.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

3.5.1.1.1確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)技術(shù)部的建立、實(shí)施和保持。 3.5.1.1.2管理和監(jiān)督部門(mén)員工按工作程序要求完成生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)。3.5.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)

3.5.2.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

3.5.2.1.1協(xié)助部長(zhǎng)抓好部室整體工作。

3.5.2.1.2負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量、建筑經(jīng)濟(jì)管理及房屋接管。 3.5.2.1.3負(fù)責(zé)接待信訪及市長(zhǎng)公開(kāi)電話。3.5.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部土建技術(shù)人員

3.5.3.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部土建技術(shù)人員崗位職責(zé)

在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到：

3.5.3.1.1土建維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

3.5.3.1.2制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。

3.5.3.1.3對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3.5.3.1.4完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 3.5.4生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部電氣技術(shù)人員

3.5.4.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部電氣技術(shù)人員崗位職責(zé) 在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到：

3.5.4.1.1電氣維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

3.5.4.1.2制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。

3.5.4.1.3對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3.5.4.1.4完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 3.5.5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部水暖技術(shù)人員

3.5.5.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部水暖技術(shù)人員崗位職責(zé)

在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到：

3.5.5.1.1水暖維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

3.5.5.1.2制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。

3.5.5.1.3對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3.5.5.1.4完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 3.5.6生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃員

3.5.6.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃員崗位職責(zé)

在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到：

3.5.6.1.1編制和審核維修投資計(jì)劃、工程項(xiàng)目計(jì)劃以及年、季、月分解計(jì)劃。檢查指導(dǎo)維修投資的使用和工程項(xiàng)目立項(xiàng)情況。3.5.6.1.2修建工程統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)準(zhǔn)確，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

3.5.6.1.3辦理維修發(fā)包工程審批手續(xù)，維修投資撥款審核及其它工程審批。

3.5.6.1.4及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，提供信息。 3.5.7生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部安全員

3.5.7.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部安全員崗位職責(zé)

3.5.7.1.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、省市和集團(tuán)、公司的安全工作方針政策、法律法規(guī)和規(guī)定。

3.5.7.1.2制定安全工作計(jì)劃及保證措施，并組織實(shí)施。 3.5.7.1.3搞好勞動(dòng)保護(hù)，維護(hù)員工的切身利益。

3.5.7.1.4負(fù)責(zé)安全監(jiān)督檢查工作，組織聯(lián)合檢查和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察，安全隱患及時(shí)整改，按規(guī)定處理各類(lèi)安全事故。 3.5.8生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部綜合統(tǒng)計(jì)員

3.5.8.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部綜合統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下做到:

3.5.8.1.1編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3.5.8.1.2定期統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果和綜合分析

3.5.8.1.3建立各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng),確保統(tǒng)計(jì)基數(shù)真實(shí)準(zhǔn)確 3.5.8.1.4及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1、確保質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部的建立、實(shí)施和保持。

2、管理和監(jiān)督部門(mén)員工按工作程序要求完成生產(chǎn)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)。

3、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)建設(shè)，制定修繕工程的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織維修投資的分配、立項(xiàng)的監(jiān)督抽查，下達(dá)投資項(xiàng)目計(jì)劃，維修計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理，房屋驗(yàn)收及二次供水管理，負(fù)責(zé)安全工作，側(cè)重抓好施工安全管理。 4、做好對(duì)工程分承包方的選擇和評(píng)審工作。5、做好售后服務(wù)維修工程的生產(chǎn)安排和調(diào)度。

6、組織公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的測(cè)算和制定，編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定 經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核辦法和組織考核兌現(xiàn)。

7、定期統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果和綜合分析，找出存在的問(wèn)題，針對(duì)原因提出解決的辦法和措施，為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供統(tǒng)計(jì)信息和依據(jù)。 8、組織內(nèi)外部市場(chǎng)調(diào)查研究，提出公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和可實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，研究制定創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的相關(guān)政策和規(guī)定。

9、組織建立公司經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，規(guī)范變動(dòng)、更改管理程序，確保統(tǒng)計(jì)基數(shù)真實(shí)準(zhǔn)確。

10、搞好部室業(yè)務(wù)建設(shè)，組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) 1、協(xié)助部長(zhǎng)抓好部室整體工作。

2、制定工程技術(shù)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量記錄等。對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題委托技術(shù)鑒定，提出處理報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)的不合格及時(shí)采取糾正措施，并負(fù)責(zé)追蹤驗(yàn)證，保證工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量得到有效控制。

3、參加物業(yè)小區(qū)和房屋接管驗(yàn)收工作，對(duì)工程質(zhì)量和基礎(chǔ)設(shè)施提出意見(jiàn)，保證質(zhì)量符合管理要求。 4、能夠組織施工生產(chǎn)，及時(shí)指揮調(diào)度，召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，平衡施工任務(wù)，處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，抓好安全管理工作，保證施工生產(chǎn)在安全穩(wěn)定的環(huán)境中順利進(jìn)行。

5、做好二次供水運(yùn)行的管理工作，定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督，確保二次供水工作滿足規(guī)定要求。

6、做好電梯維修工程管理工作，制定相關(guān)規(guī)定并進(jìn)行監(jiān)督考核。確定工程立項(xiàng)、投資，審核工程預(yù)結(jié)算，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施控制，確保工

程質(zhì)量。對(duì)電梯設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢查、抽查，保證電梯正常運(yùn)行。

7、接待信訪及市長(zhǎng)公開(kāi)電話投訴工作，做到熱情接待、認(rèn)真記錄、妥善安排處理，及時(shí)反饋信息。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部土建技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、做好土建維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

2、認(rèn)真制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理，達(dá)到質(zhì)量要求。

3、對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

4、及時(shí)完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部電氣技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、電氣維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。 2、制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)問(wèn)題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理。

3、對(duì)基層公司工程質(zhì)量及技術(shù)資料進(jìn)行檢查和審定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

4、完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部水暖技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)

1、做好水暖維修工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、審核預(yù)結(jié)算。

2、制定各項(xiàng)技術(shù)措施以及管理制度，對(duì)在施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題要認(rèn)真檢查、分析原因，妥善處理，達(dá)到質(zhì)量要求。

建筑經(jīng)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇四

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項(xiàng)目安全總監(jiān)崗位職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，代表分局對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全行使監(jiān)督檢查職能，具體指導(dǎo)安全員工作。

2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)起草安全生產(chǎn)制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全檢查制度和安全教育制度并督促項(xiàng)目貫徹實(shí)施，主持編制本項(xiàng)目的環(huán)境與職業(yè)健康安全方案，并審核安全員編制的安全防護(hù)方案。

3、組織項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，督促做好安全檢查記錄，督促整改并實(shí)施安全懲獎(jiǎng)。

4、督促安全員每天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情的有權(quán)通知暫停生產(chǎn)，并立即報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)妥善處理，做好安全生產(chǎn)日記。

5、督促分包單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全責(zé)任制，安全檢查制，安全教育制并定期或不定期的進(jìn)行檢查。

6、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好人員的三級(jí)安全教育及三類(lèi)人員的安全資格取證、復(fù)審工作、監(jiān)督檢查特殊作業(yè)人員持有效操作證上崗。

7、參加項(xiàng)目重大傷亡事故的調(diào)查和處理，提出自己的意見(jiàn)和看法，并監(jiān)督實(shí)施整改措施的落實(shí)。

8、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳，審核并按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各類(lèi)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表及各類(lèi)匯報(bào)資料，按上級(jí)有關(guān)要求收集，管理各項(xiàng)安全管理資料。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

建筑經(jīng)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇五

建筑設(shè)計(jì)方案總監(jiān)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作，制定相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，建立統(tǒng)一的方案設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；

2、合理優(yōu)化部門(mén)內(nèi)部人員工作分配，按各成員特長(zhǎng)分配工作，提高工作效率，減少無(wú)必要的加班，并有效地控制方案創(chuàng)作的進(jìn)度和質(zhì)量，按時(shí)、保質(zhì)地完成公司的各項(xiàng)目；

3、獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循市場(chǎng)定位，貼近市場(chǎng)需求，緊跟國(guó)內(nèi)國(guó)際建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格的潮流走向；

4、如有需要，需負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出方案構(gòu)想和設(shè)計(jì)理念，并讓客戶信服；

5、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司工作安排，組織建立研發(fā)部日常工作運(yùn)行管理體系及各項(xiàng)制度規(guī)定；

6、負(fù)責(zé)組織對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作潛力的定期考核評(píng)定，積極為公司培養(yǎng)儲(chǔ)備人才；

7、負(fù)責(zé)組織本部門(mén)成員進(jìn)行定期的學(xué)術(shù)和思想交流，掌握部門(mén)成員思想動(dòng)態(tài)，并且協(xié)調(diào)各成員之間工作上的問(wèn)題，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，充分調(diào)動(dòng)各成員專(zhuān)業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率；

8、根據(jù)公司發(fā)展要求以及部門(mén)實(shí)際工作需要，制定合理高效的部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算，并做好嚴(yán)格管控。

方案總監(jiān)對(duì)研發(fā)部的正常運(yùn)行，以及對(duì)所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)、銜接各環(huán)節(jié)有利公司各項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。

建筑經(jīng)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)要求篇六

崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

一、基本信息

總監(jiān)

謝長(zhǎng)偉 目前任職者 崗位名稱(chēng)

經(jīng)營(yíng)發(fā)展部

1 崗位定編 所屬部門(mén)

總經(jīng)理

經(jīng)營(yíng)發(fā)展部經(jīng)理 直接下級(jí) 直接上級(jí)

編寫(xiě)日期 批準(zhǔn)人

二、崗位職責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理不斷構(gòu)思創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)特色；1、協(xié)助總經(jīng)理爭(zhēng)取各下屬單位達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益；2、協(xié)助總經(jīng)理處理酒店?duì)I運(yùn)中所遇到的任何決策性問(wèn)題；3、對(duì)其各下屬單位監(jiān)督指導(dǎo)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的經(jīng)營(yíng)工作定期評(píng)估；4 5、參與評(píng)估公司下屬單位業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提出業(yè)務(wù)流程改善建議；、制定相關(guān)經(jīng)營(yíng)店所在區(qū)域的行業(yè)現(xiàn)狀文本并持續(xù)更新，了解政策對(duì)行業(yè)的6 影響供總經(jīng)理決策；、對(duì)目標(biāo)區(qū)域進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)各版塊的開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目評(píng)估審核工作；7、配合并督促各版塊年度開(kāi)發(fā)目標(biāo)的完成；8、項(xiàng)目跟進(jìn)與監(jiān)督。9

三、

（一）學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)要求

專(zhuān)業(yè)要求 學(xué)歷要求

旅游管理及企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、項(xiàng)目投資、大專(zhuān)及以上學(xué)歷

戰(zhàn)略管理

（二）專(zhuān)業(yè)知識(shí)

精通戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資分析的相關(guān)知識(shí)和技能，有較深的理解和操作經(jīng)驗(yàn)；1.熟悉酒店餐飲市場(chǎng)情況，以及政府相關(guān)的政策法規(guī)；2.、具有一定的酒店管理理念以及具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠理解收益管理、預(yù)3 算流程、損益報(bào)告等。

（三）工作經(jīng)驗(yàn)

年酒店高管的工作經(jīng)驗(yàn)；有在酒店運(yùn)營(yíng)各階段工作過(guò)的經(jīng)驗(yàn)：包括營(yíng)銷(xiāo)、5至少

餐飲和房務(wù)；在國(guó)際連鎖酒店總部擔(dān)任過(guò)管理職務(wù)者優(yōu)先考慮。

（四）工作技能

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