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裝修公司設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)篇一
2、服從組織使命，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它部門開展工作。
3、設(shè)計(jì)師了解分析客戶需要，認(rèn)真解答客戶疑難問題，努力提升企業(yè)形象。
4、積極參加培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)持服務(wù)第一、客戶至上的原則。
5、嚴(yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證體系進(jìn)行設(shè)計(jì)控制，認(rèn)真做好表單的填寫。
6、認(rèn)真按設(shè)計(jì)規(guī)范要求做好施工圖紙的設(shè)計(jì)，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)準(zhǔn)確無誤。
7、設(shè)計(jì)師認(rèn)真做好圖紙交底、會(huì)審工作，認(rèn)真向工程部施工人員做好圖紙解釋說明工作。
8、經(jīng)常深入工地，每周必須到現(xiàn)場(chǎng)一天，聽取客戶及一線工人意見，做好圖紙修改工作。
9、做好跟單服務(wù)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。
10、裝飾設(shè)計(jì)師積極參加各種促銷、展會(huì)活動(dòng)，提升自身的品牌意識(shí)。
11、努力學(xué)習(xí)，不斷提升裝飾設(shè)計(jì)專業(yè)水平。
裝修公司設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)篇二
設(shè)計(jì)部規(guī)章制度
一、日常管理
遵守《天鑒品居裝飾日常管理制度》中相關(guān)規(guī)定。
二、行為規(guī)范
遵守《天鑒品居裝飾設(shè)計(jì)師行為規(guī)范制度》中相關(guān)規(guī)定。
三、
相關(guān)獎(jiǎng)懲：1、獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工獎(jiǎng)勵(lì)依照《員工綜合手冊(cè)》中相關(guān)規(guī)定。
2、處罰：違反以上制度、規(guī)定或出現(xiàn)其它影響公司利益，視情節(jié)輕重給予以下處理： （1）警告處分（2）經(jīng)濟(jì)處罰（3）通報(bào)批評(píng)（4）辭退處理
設(shè)計(jì)師行為規(guī)范
一、設(shè)計(jì)工作，由部門領(lǐng)導(dǎo)安排設(shè)計(jì)任務(wù)，并提供甲方的基本要求和特殊要求，協(xié)助設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解；若可以，最好與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接溝通，由設(shè)計(jì)師問一些在設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮的前期問題。設(shè)計(jì)師必須提前進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)勘查。
二、設(shè)計(jì)師在拿到設(shè)計(jì)任務(wù)后，認(rèn)真思考設(shè)計(jì)的基本情況，并快速的確定基本的設(shè)計(jì)思路與定位。在前期定位后拿出一套獨(dú)立完整的設(shè)計(jì)方案，并積極主動(dòng)的向其他設(shè)計(jì)師請(qǐng)教和商討設(shè)計(jì)方案，以及其它同事的意見和不同見解，不斷的完善設(shè)計(jì)方案。在不改變方案設(shè)計(jì)主題情況下，可以對(duì)某些部位的設(shè)計(jì)、色彩、風(fēng)格和裝飾效果進(jìn)行必要調(diào)整。集思廣益，靈活運(yùn)用。
三、在前期工作準(zhǔn)備充足后，設(shè)計(jì)師要提前估算好時(shí)間量并上報(bào)部門經(jīng)理，如：在三天之內(nèi)確定整體的設(shè)計(jì)思路及構(gòu)想；七天之內(nèi)完成初步布局和重點(diǎn)部位的設(shè)計(jì)，以及書面形式的設(shè)計(jì)說明；十天之內(nèi)調(diào)整不足的設(shè)計(jì)方案，并詳細(xì)的做重點(diǎn)部位的設(shè)計(jì)說明；待平面布局方案確定后十天之內(nèi)完成常規(guī)的設(shè)計(jì)效果圖，有特殊情況的需在出圖前告知設(shè)計(jì)師，并視復(fù)雜情況安排時(shí)間，規(guī)劃設(shè)計(jì)效果圖紙；等完整全套效果圖紙完成后，交與部門經(jīng)理及甲方進(jìn)行審核；確定沒有異議后，在十天內(nèi)完成相應(yīng)的施工圖紙，并與監(jiān)理和部門經(jīng)理進(jìn)行圖紙審核，確定后打印蓋章，交予施工隊(duì)，進(jìn)行初步交接。注：效果圖僅僅具有實(shí)際效果的參考作用，施工圖紙要求必須完整，基本包含：原始結(jié)構(gòu)圖、平面布局圖、吊頂布局施工圖、地面鋪貼施工圖、墻面造型節(jié)點(diǎn)施工圖、家具制作施工套圖、電路施工圖（含燈位圖、插座位圖）、水路施工圖、以及各種所需的剖面圖等等，必須在工程開工交底前將全套圖紙交給監(jiān)理及部門經(jīng)理審核后交與工隊(duì)進(jìn)行施工。
四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案確定后，應(yīng)由設(shè)計(jì)師按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)制作工程項(xiàng)目施工預(yù)算，報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，考慮必須周全。如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理及部門經(jīng)理咨詢，不得擅自改動(dòng)規(guī)定報(bào)價(jià)。設(shè)計(jì)師還應(yīng)提供項(xiàng)目的詳細(xì)主材種類清單及相應(yīng)的預(yù)算報(bào)價(jià)，僅供相關(guān)部門及部門領(lǐng)導(dǎo)參考（最終以市場(chǎng)行情為準(zhǔn)）。
五、設(shè)計(jì)師對(duì)項(xiàng)目方案、工藝、材料以及制作等負(fù)責(zé)全程跟蹤。
1、設(shè)計(jì)師與監(jiān)理應(yīng)共同對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題，并與工隊(duì)進(jìn)行有效地交底工作；
2、設(shè)計(jì)師應(yīng)與監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，明確制訂開工、竣工以及附加項(xiàng)時(shí)間表；
3、設(shè)計(jì)師需配合監(jiān)理，及時(shí)解決施工過程中實(shí)際存在的設(shè)計(jì)缺陷和工藝等問題；
4、設(shè)計(jì)師需配合工隊(duì)提供方案造型的樣式圖紙小樣，如：磨花玻璃花型、雕花的樣式、歐式畫框線樣式、飾面板樣式、乳膠漆顏色、木器漆顏色等等，以便工隊(duì)提供準(zhǔn)確樣品；
5、設(shè)計(jì)師需在施工前選定完整的主材樣式，如地磚、墻磚、木地板、燈具、潔具、造型及安裝材料等等，以及預(yù)算數(shù)量以便監(jiān)理部門的審核，并督促供貨商及時(shí)供貨，不耽誤項(xiàng)目工期；
6、設(shè)計(jì)師應(yīng)經(jīng)常前往施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工項(xiàng)目與圖紙要求是否一致，并對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各類情況，如工程追加、圖紙偏差，項(xiàng)目變更等進(jìn)行適時(shí)的設(shè)計(jì)調(diào)整，并在追加項(xiàng)目確定后，提供準(zhǔn)確施工圖紙以確保施工。 設(shè)計(jì)師六必到：
1、水電工交底必到；
2、水電工完工驗(yàn)收必到；
3、泥工鋪貼交底必到；
4、造型、安裝交底必到；
5、木工進(jìn)場(chǎng)交底必到；
6、木工基層驗(yàn)收必到；
7、油漆、乳膠漆調(diào)色必到；
8、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收必到。
六、設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)
一、熟識(shí)企業(yè)文化，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度《員工綜合手冊(cè)》、《設(shè)計(jì)師行為規(guī)范》，執(zhí)行公司傳達(dá)文件，積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。
二、日常工作注意自己的言談舉止及著裝，為公司樹立良好形象。
三、遵守職業(yè)道德，不得向施工單位和合作單位隨意承諾。
四、在施工中，能主動(dòng)與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)，直至該工程完工。
五、不得對(duì)公司所屬物品進(jìn)行破壞。
六、新到實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師需經(jīng)人力資源部組織實(shí)施的為期一個(gè)星期的崗前培訓(xùn)方可上崗。
七、設(shè)計(jì)師所做方案及圖紙、基礎(chǔ)報(bào)價(jià)等必須由監(jiān)理和部門經(jīng)理審核及簽名。反之出現(xiàn)一切問題及后果自負(fù)。
八、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解最新工藝，主動(dòng)提高自身設(shè)計(jì)水平。
九、制定個(gè)人工作計(jì)劃，并向上級(jí)提交計(jì)劃和建議，及時(shí)匯報(bào)工作和工作中所出現(xiàn)的問題。
十、服從上級(jí)工作安排與指示，保質(zhì)保量完成本職設(shè)計(jì)工作。 十
一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體效果、材料、工藝等，配合監(jiān)理全程做好施工項(xiàng)目、分期驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。
十二、負(fù)責(zé)提前選定項(xiàng)目所需主材及配飾，并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核確定。
十三、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)師的各項(xiàng)制度及工作流程。 十
四、設(shè)計(jì)要求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，圖紙準(zhǔn)確全面。(圖紙準(zhǔn)確全面解釋為設(shè)計(jì)圖紙中包括效果圖、平面布置圖、吊頂布置圖、開關(guān)電路圖、插座插板電路圖、電話、閉路電視網(wǎng)絡(luò)線路圖、裝修施工圖。裝修施工圖應(yīng)有詳細(xì)節(jié)點(diǎn)圖，應(yīng)標(biāo)注基、面層材質(zhì)，混油工藝設(shè)計(jì)圖紙中應(yīng)標(biāo)注油漆顏色，并附有設(shè)計(jì)說明，預(yù)算書中備注欄要準(zhǔn)確全面概括。)十
五、要求設(shè)計(jì)師在接受工作任務(wù)后：思路寬闊，條理清晰，提高工作完成效率。
十六、愛護(hù)公司財(cái)務(wù)，按時(shí)上班，工作時(shí)間不做與工作無關(guān)的事。（上班時(shí)間不準(zhǔn)吃東西，不準(zhǔn)打瞌睡，不準(zhǔn)玩游戲或看電影，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)聚眾閑聊等）
十七、設(shè)計(jì)師不準(zhǔn)利用公司名義私自接單，（一旦情況屬實(shí)確認(rèn)后，上報(bào)集團(tuán)人力資源中心，并當(dāng)即辭退且承擔(dān)一切后果）。
十八、不準(zhǔn)向外泄露公司機(jī)密信息（公司機(jī)密包括公司的各種文件、預(yù)算、檔案等以及規(guī)章制度，集團(tuán)各子公司內(nèi)部函件等）
十九、在施工過程中，由于設(shè)計(jì)方案、圖紙不清，交底不明確等錯(cuò)誤導(dǎo)致的問題由設(shè)計(jì)師承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
二
十、負(fù)責(zé)施工過程中方案的變更設(shè)計(jì)、圖紙制作及預(yù)算工作，并配合監(jiān)理填寫項(xiàng)目變更單。
二十一、認(rèn)真執(zhí)行愿景規(guī)劃管理，執(zhí)行績(jī)效考核制度。
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裝修公司設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)篇三
建筑裝飾工程有限公司設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)
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2010-1-1
4設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)
一、工作流程
1、客戶咨詢服務(wù)→
2、量房→
3、平面布置方案及裝修費(fèi)用概算→
4、簽訂設(shè)計(jì)合同→
5、效果圖確認(rèn)→
6、預(yù)算確認(rèn)→
7、簽訂施工合同→
8、施工現(xiàn)場(chǎng)交底→
9、竣工資料。
二、咨詢規(guī)范
1、客戶咨詢時(shí)，應(yīng)首先向客戶介紹公司的基本情況、工程特點(diǎn)（質(zhì)量上乘）、分級(jí)報(bào)價(jià)（質(zhì)量?jī)r(jià)格比合理）、施工流程（八級(jí)質(zhì)量保障體系）。
2、咨詢時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)全面詳細(xì)了解客戶待裝房間的基本情況和客戶的基本情況及要求。確定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料。做好客戶登記，安排好量房時(shí)間。
3、根據(jù)客戶的消費(fèi)取向，主動(dòng)為其推薦相應(yīng)價(jià)位。
4、設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同價(jià)位在工藝做法、材料上的區(qū)別和共同點(diǎn)。
5、當(dāng)客戶要求做概算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)價(jià)單進(jìn)行。（報(bào)價(jià)單上沒有的項(xiàng)目須經(jīng)公司經(jīng)理或工程部經(jīng)理認(rèn)可）。
6、咨詢時(shí)不得承諾客戶改動(dòng)暖氣、煤氣管線、總電表及優(yōu)惠幅度。
7、客戶同意委托我公司裝修后，協(xié)助財(cái)務(wù)收取500-1000元的委托設(shè)計(jì)定金，并向客戶開具公司收據(jù)，嚴(yán)禁打白條，否則由設(shè)計(jì)師承擔(dān)一切責(zé)任。
三、量房規(guī)范
1、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，要標(biāo)注房子的層高，梁高、梁寬，水管、暖氣的準(zhǔn)確位置及衛(wèi)生間、廚房下水坑距位置，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補(bǔ)的參考意見。
2、認(rèn)真填寫量房記錄單（必要時(shí)，應(yīng)采用數(shù)碼相機(jī)將室內(nèi)原空間狀況記錄下來）。正常情況下二日內(nèi)出平面布局圖及裝修費(fèi)用概算，認(rèn)真填寫量房記錄單，有約定按約定時(shí)間執(zhí)行。
四、設(shè)計(jì)、繪圖規(guī)范
1、量房后客戶看完概算，簽委托設(shè)計(jì)協(xié)議及繳納設(shè)計(jì)定金后，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作效果圖。
2、在設(shè)計(jì)方案、報(bào)價(jià)使客戶滿意的前提下簽訂施工合同。
3、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括原始戶型圖、平面布局圖、頂面布局圖、水電圖、立面圖、節(jié)
點(diǎn)大樣圖。
4、施工圖紙?jiān)瓌t上采用a3，a4 圖幅打印，且必須有客戶簽字方可施工。
5、市場(chǎng)有特殊要求時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行所在市場(chǎng)規(guī)定。
五、出圖時(shí)間規(guī)范
1、5萬元以下造價(jià)工程，從接到設(shè)計(jì)任務(wù)之日起3天內(nèi)效果圖交付經(jīng)理和客戶審定，5天內(nèi)完成全套圖紙。
2、5萬元至10萬元造價(jià)工程，從接到設(shè)計(jì)之日起4日內(nèi)效果圖交付經(jīng)理和客戶審定，6天內(nèi)完成全套圖紙。
3、10萬元以上造價(jià)工程，從接到設(shè)計(jì)任務(wù)之日起5天內(nèi)交付經(jīng)理和客戶審定，一個(gè)星期以內(nèi)完成全套圖紙（特殊情況除外）。
★以上各項(xiàng)工作每延誤一天，每項(xiàng)罰款50元/天。
六、報(bào)價(jià)規(guī)范
我公司實(shí)行二種報(bào)價(jià)體制：
（一）分級(jí)：分室報(bào)價(jià)，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛(wèi)浴間、陽臺(tái)等分房間、部位報(bào)價(jià)（不含水、電）。
（二）定額報(bào)價(jià)（僅限工裝部）：對(duì)材料分項(xiàng)報(bào)價(jià)，即按地轉(zhuǎn)、墻磚、吊頂、家具等分項(xiàng)報(bào)價(jià)。
1、報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)做工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)向公司技術(shù)部門及時(shí)咨詢，不得擅自改動(dòng)規(guī)定報(bào)價(jià)。
2、報(bào)價(jià)時(shí)，嚴(yán)禁低點(diǎn)切入、漏項(xiàng)報(bào)價(jià)（誤差不允許超過10%）。
3、嚴(yán)禁將不同材料定位的報(bào)價(jià)做在一個(gè)工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單中。
七、簽約規(guī)范
1、設(shè)計(jì)師簽訂的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)師簽字、審核簽字、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。
2、設(shè)計(jì)師在簽約后不得延誤圖紙遞交時(shí)間。否則罰款50元/次。
3、各分部簽署文件明細(xì)：
裝修合同——兩份：公司、客戶各一份。
報(bào)價(jià)單——四（復(fù)印三份）：公司、設(shè)計(jì)師、工程部，客戶各一份。
全套圖紙——四份（復(fù)印三份）：公司、設(shè)計(jì)師、客戶、工程部各一份。
補(bǔ)充條款（與合同同時(shí)簽）——三份：公司、客戶、工程部各一份。
代購協(xié)議——二份（復(fù)印一份）：公司、客戶各一份。
代購明細(xì)——三份（復(fù)印兩份）：公司、客戶、工程部各一份。
設(shè)計(jì)師交公司存檔的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單必須有客戶、審核、設(shè)計(jì)師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當(dāng)月效益工資（設(shè)計(jì)師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。
八、全程服務(wù)規(guī)范
1、設(shè)計(jì)師實(shí)行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時(shí)明確制訂開工、竣工時(shí)間表。
2、設(shè)計(jì)師必須在交底前日將工程全套圖紙交給工長(zhǎng)和設(shè)計(jì)部審核。
3、交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、巡檢和工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
4、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹戶型改造、水電布線、施工設(shè)計(jì)等說明，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單。
5、設(shè)計(jì)人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報(bào)公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。
6、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程中期驗(yàn)收前，約請(qǐng)客戶至施工現(xiàn)場(chǎng)，共同進(jìn)行中期設(shè)計(jì)驗(yàn)收，經(jīng)客戶簽字驗(yàn)收后方可進(jìn)行下一項(xiàng)工程施工。
7、在施工進(jìn)行中如客戶有增減項(xiàng)目，須有客戶簽字后方可更改。
8、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。
9.做好工程的開工，竣工資料和結(jié)算等工作。積極和公司各部門協(xié)調(diào)，保持與客戶良好的溝通及關(guān)系的長(zhǎng)久發(fā)展（發(fā)展?jié)撛诳蛻艉突仡^客）。
10.代表公司形象宣傳公司推廣自己。
裝修公司設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)篇四
篇一：建筑設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé)
建筑設(shè)計(jì)師的崗位職責(zé)
我們看到身邊的高樓大廈正在不斷地拔地而起、一條條寬闊平坦的大道向四面八方不斷延伸一樣，土木建筑行業(yè)對(duì)工程技術(shù)人才的需求也隨之不斷增長(zhǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和路網(wǎng)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的不斷深入，土建工程技術(shù)人員在當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)需求量還將不斷上升。再加上路橋和城市基礎(chǔ)設(shè)施的更新?lián)Q代，只要人才市場(chǎng)上沒有出現(xiàn)過度飽合的狀況，可以說土木工程技術(shù)人員一直有著不錯(cuò)的就業(yè)前景。
綜合來說建筑設(shè)計(jì)師職能如下：
⑴ 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部所管工程的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《勘察設(shè)計(jì)規(guī)范及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)主管工程的質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。
⑵ 按照國家有關(guān)消防工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)（議標(biāo)）文件內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果，組織進(jìn)行工程投標(biāo)（議標(biāo)）方案設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)。
⑶ 開展工程方案設(shè)計(jì)過程中與公司相關(guān)部門緊密結(jié)合，方案設(shè)計(jì)在考慮設(shè)計(jì)效果的同時(shí)，要對(duì)甲方要求、工程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行通盤考慮，確保方案設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)。
⑷ 負(fù)責(zé)主管工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，根據(jù)參加工程的調(diào)查及施工勘察工作，篩先作出工程圖設(shè)計(jì)敲定，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)、工程隊(duì)作施工技術(shù)交底。
⑸ 負(fù)責(zé)依據(jù)施工設(shè)計(jì)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料，審核確定項(xiàng)目工程量及所有耗材量清單，編制工程物質(zhì)、器材、材料、設(shè)備的申請(qǐng)計(jì)劃。
⑹ 參加主管工程的施工質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查分析，檢查執(zhí)行情況，提出質(zhì)量事故的處理方案，糾正和制定工程不同階段的保護(hù)預(yù)防措施。
⑺ 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題及工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)。
⑻ 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的實(shí)施，當(dāng)情況變化時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，參加主管工程的調(diào)試、驗(yàn)收、交付工作。
⑼ 負(fù)責(zé)主管工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料、竣工資料的簽審，做好工程
總結(jié)
和專題技術(shù)總結(jié)，做好人才的培養(yǎng)，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)階段性性工作任務(wù)。it新時(shí)空專業(yè)老師建議：想要從事此類行業(yè)，一方面在校期間要學(xué)好專業(yè)課，使自己具有較高的專業(yè)水平，另一方向特別要注意理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和個(gè)人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使自己具備較高的普通話、外語、計(jì)算機(jī)水平和較好的應(yīng)變能力。以上內(nèi)容由武漢it新時(shí)空設(shè)計(jì)
學(xué)院整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源！篇二：建筑設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)
設(shè)計(jì)人員制度
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策、法令法規(guī)，以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守工程設(shè)計(jì)、施工各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范、程序、條例、規(guī)定、以及標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量要求，對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，良好完成設(shè)計(jì)任務(wù)。
二、設(shè)計(jì)前，了解設(shè)計(jì)工程現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)取得建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)圖紙、資料、文件，掌握設(shè)計(jì)條件。
三、認(rèn)真研究設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，做好所承擔(dān)項(xiàng)目的方案（初步）設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，解決工程設(shè)計(jì)中的相關(guān)技術(shù)問題。
1筑物的方案設(shè)計(jì)，最大限度的滿足工藝條件要求和使用功能要求。
2家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范和本工程的統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，計(jì)算準(zhǔn)確無誤，符合本專業(yè)的質(zhì)量要求。無論是手算還是電算，設(shè)計(jì)人均應(yīng)做到計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)、合理。
3部分的施工圖繪制，提給（返回）其它專業(yè)條件資料，要及時(shí)、準(zhǔn)確。施工圖應(yīng)該符合設(shè)計(jì)深度要求，構(gòu)造合理，符合國家制圖標(biāo)準(zhǔn)，圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。與土建、水電各相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工作，參加建設(shè)單位組織的初審會(huì)議。
四、圖紙認(rèn)真自校，提高出圖質(zhì)量，對(duì)校對(duì)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人提出的意見應(yīng)該認(rèn)真修改，如果對(duì)校對(duì)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、審核人提出的修改意見有異議，應(yīng)認(rèn)真、耐心的解釋并取得一致意見后方可出圖，并在校審記錄單上記錄處理意見。
五、根據(jù)初審意見修改設(shè)計(jì)方案，完善設(shè)計(jì)圖紙。
六、及時(shí)向公司總工提交施工方案設(shè)計(jì)圖，參加施工設(shè)計(jì)圖評(píng)審。
七、向項(xiàng)目工程師、施工項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，對(duì)項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目部提出的問題，逐條答復(fù)，整理成書面材料。
八、參加建設(shè)單位組織的各相關(guān)專業(yè)會(huì)審，回答各專業(yè)提出的問題，協(xié)商解決圖紙中出現(xiàn)的問題。
九、根據(jù)會(huì)審紀(jì)要要求進(jìn)行圖紙修改和完善。
十、及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，提出修改意見，補(bǔ)充設(shè)計(jì)圖紙。
十
一、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)任務(wù)。 篇三：建筑設(shè)計(jì)崗位職責(zé)
建筑設(shè)計(jì)崗位人員職責(zé)
1目的對(duì)工程設(shè)計(jì)崗位人員的主要職責(zé)及任職條件做出規(guī)定，以確保工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。2 范圍
本規(guī)定適用于本公司與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)計(jì)、管理崗位人員。
3 工程設(shè)計(jì)崗位人員主要職責(zé)
3.1公司工程設(shè)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)
（1）公司規(guī)定的管理職責(zé)；
（2）審定、批準(zhǔn)主管項(xiàng)目的重大技術(shù)方案；
（3）批準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃文件《設(shè)計(jì)事前指導(dǎo)書》；
（4）簽發(fā)高階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；
（5）批準(zhǔn)工程設(shè)計(jì)部門施工圖項(xiàng)目外協(xié)策劃；
（6）批準(zhǔn)合同變更；
（7）對(duì)工程項(xiàng)目的整體技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.2所（室）主任、主任工
（1）負(fù)責(zé)本所（室）的專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理工作；
（2）負(fù)責(zé)所（室）內(nèi)技術(shù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、創(chuàng)優(yōu)、評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
（3）在本所貫徹、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理方針、實(shí)施管理體系文件的各項(xiàng)規(guī)定；貫徹技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及本院各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定；
（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、專業(yè)健康、安全管理體系在本所（室）的貫徹與執(zhí)行，組織接受內(nèi)審檢查；
（5）主持專業(yè)評(píng)審、參與工程回訪等活動(dòng)。
3.3項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）
（1）了解客戶意圖，確認(rèn)客戶要求，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)的目的和設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)；
（2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步策劃，提出專業(yè)和資源配置需求，會(huì)同生產(chǎn)控制部組織和配置項(xiàng)目人力資源；策劃成本控制計(jì)劃；
（3）按設(shè)計(jì)、咨詢流程組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)工作；
（4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)策劃，編制《設(shè)計(jì)事前指導(dǎo)書》，會(huì)同生產(chǎn)控制部簽訂設(shè)計(jì)進(jìn)度表；
（5）負(fù)責(zé)與客戶聯(lián)系，對(duì)外部接口資料的及時(shí)性和完整性負(fù)責(zé)；
（6）評(píng)審、簽署高階段設(shè)計(jì)各專業(yè)和施工圖設(shè)計(jì)主體工藝《設(shè)計(jì)委托任務(wù)書》；策劃、組織施工圖會(huì)審會(huì)簽工作；對(duì)設(shè)計(jì)更改實(shí)施控制；
（7）確認(rèn)施工圖項(xiàng)目工程技術(shù)部門外協(xié)策劃；
（8）評(píng)審各專業(yè)高階段設(shè)計(jì)匯總文件；編制項(xiàng)目總論部分；對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文本的質(zhì)量負(fù)責(zé)
（9）負(fù)責(zé)高階段設(shè)計(jì)評(píng)審的策劃和設(shè)計(jì)確認(rèn)、設(shè)計(jì)交底的策劃和組織；
（10）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)進(jìn)行策劃和組織；
（11）審核、簽署各專業(yè)與客戶的來往信函；
（12）組織設(shè)計(jì)總結(jié)，編制項(xiàng)目完工報(bào)告。
3.4生產(chǎn)控制部
（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展設(shè)計(jì)策劃；
（2）根據(jù)設(shè)計(jì)策劃配置人力資源，審核設(shè)計(jì)部門項(xiàng)目各級(jí)設(shè)計(jì)、審核人員資格；
（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂設(shè)計(jì)進(jìn)度表；
（4）對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和過程關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，動(dòng)態(tài)采集工程合同實(shí)施信息，對(duì)拖延設(shè)計(jì)進(jìn)度的設(shè)計(jì)部門下達(dá)《未按進(jìn)度完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目信息反饋單》并及時(shí)協(xié)調(diào)解決；
（5）對(duì)設(shè)計(jì)部門外協(xié)項(xiàng)目的計(jì)算書、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)接口、設(shè)計(jì)進(jìn)度等實(shí)施情況進(jìn)行檢查。
（6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的歸檔管理工作。
3.5專業(yè)（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人
（1）提出工程項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
（2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行本專業(yè)的子項(xiàng)分解；
（3）提出設(shè)計(jì)所需外部接口資料清單；評(píng)審?fù)獠拷涌谫Y料，對(duì)其正確性、有效性和完整性負(fù)責(zé)；
（4）制定特殊、復(fù)雜項(xiàng)目本專業(yè)的統(tǒng)一技術(shù)條件，對(duì)本專業(yè)設(shè)計(jì)人員間的技術(shù)接口進(jìn)行控制；
（5）組織編制《設(shè)計(jì)委托任務(wù)書》；（6）主體（建筑）專業(yè)的負(fù)責(zé)人評(píng)審其他專業(yè)施工圖《設(shè)計(jì)委托任務(wù)書》，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合管理；
（7）對(duì)本專業(yè)外協(xié)項(xiàng)目的計(jì)算書、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)接口等進(jìn)行確認(rèn)，并對(duì)外協(xié)項(xiàng)
目的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審、簽署。
（8）負(fù)責(zé)評(píng)審簽署施工圖設(shè)計(jì)文件；
（9）組織本專業(yè)設(shè)計(jì)交底工作，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)質(zhì)量問題；對(duì)專業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)更改實(shí)施控制；
（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、資料的整理歸檔。
3.6審核人
（1）對(duì)設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)文件、圖紙、計(jì)算書進(jìn)行全面質(zhì)量復(fù)核、驗(yàn)算；重點(diǎn)審核強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的執(zhí)行情況；
（2）檢查設(shè)計(jì)內(nèi)容和深度是否符合國家有關(guān)法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的各項(xiàng)規(guī)定；
（3）專業(yè)接口是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一，設(shè)備選型是否正確，圖面索引是否標(biāo)注正確，說明是否清楚；
（4）按規(guī)定填寫校審單，確認(rèn)設(shè)計(jì)人修改結(jié)果，并在設(shè)計(jì)文件上簽字。
3.7設(shè)計(jì)人
（1）在專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下工作，對(duì)本人承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；
（2）正確采用國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、通用圖、標(biāo)準(zhǔn)圖等設(shè)計(jì)依據(jù)文件；正確采用《事前指導(dǎo)書》、《設(shè)計(jì)委托任務(wù)書》、專業(yè)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)會(huì)議決定等內(nèi)部接口資料以及外部接口資料，確保設(shè)計(jì)符合相關(guān)的要求；
（3）設(shè)計(jì)中應(yīng)盡量采用新技術(shù)、新成果，提高設(shè)計(jì)的技術(shù)含量；采用適宜的計(jì)算方法、計(jì)算公式，保證計(jì)算結(jié)果正確；
（4）對(duì)設(shè)計(jì)文件的深度、格式、設(shè)計(jì)文件完整性、正確性負(fù)責(zé)。
（5）根據(jù)本專業(yè)設(shè)計(jì)的需要編制《設(shè)計(jì)委托任務(wù)書》；
（6）設(shè)計(jì)文件提交審核前必須先進(jìn)行自審，并達(dá)到合格品的要求；
（7）按各級(jí)審核人提出的意見修改設(shè)計(jì)文件；
（8）負(fù)責(zé)會(huì)審、會(huì)簽有委托關(guān)系專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙；
（9）負(fù)責(zé)送外審設(shè)計(jì)文件的答復(fù)、修改事宜。
（10）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)更改及設(shè)計(jì)更改文件的歸檔；
（11）參加施工交底和施工配合工作，在專業(yè)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下及時(shí)處理施工中發(fā)生的各種技術(shù)問題，及時(shí)歸檔施工洽商資料；
（12）按規(guī)定負(fù)責(zé)整理、歸檔設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)資料。
（13）積極參加技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目完成后認(rèn)真做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)，努力提高設(shè)計(jì)水平。
3.8施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員
通，及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問題；
通知單，反饋現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息；
決本專業(yè)技術(shù)問題外，還應(yīng)協(xié)助解決其它專業(yè)的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)問題； 發(fā)生的事項(xiàng)及問題，認(rèn)真填寫《工程大事記》。
（1）負(fù)責(zé)與客戶溝（2）簽發(fā)設(shè)計(jì)變更（3）除代表公司解（4）負(fù)責(zé)記錄現(xiàn)場(chǎng)
裝修公司設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)篇五
厚信裝飾
追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合厚信裝飾公司崗位職責(zé)
一、總經(jīng)理職責(zé)
1.處理公司內(nèi)部的日常行政工作管理。
2.統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。
3.負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。
4.負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購價(jià)格的審批。
5.負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。
6.負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。 7.負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。
二、市務(wù)推廣部（業(yè)務(wù)部）的職責(zé)范圍
1.配合總經(jīng)理制定合理的部門市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。 2.負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設(shè)計(jì)作品的推廣。
3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。 4.負(fù)責(zé)聽取業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集反饋給總經(jīng)理。
5.負(fù)責(zé)組織材料采購部協(xié)助更新和補(bǔ)充裝飾材料種類。
1 厚信裝飾
追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合三、設(shè)計(jì)部職責(zé)范圍
1.設(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計(jì)前的現(xiàn)場(chǎng)勘察，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖的相互溝通。
2.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)依據(jù)前期勘察、交流的工作，進(jìn)行工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，并與業(yè)主洽淡設(shè)計(jì)方案的整體構(gòu)思。 3.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)材料樣板的選型定板。4.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)陪同業(yè)主選購裝修主材。
5.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的全套施工圖的設(shè)計(jì)并安排相關(guān)人員電腦繪制圖紙。
6.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審及講解，并移交給施工項(xiàng)目工程師。 7.設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面在施工過程的解釋權(quán)，對(duì)設(shè)計(jì)變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項(xiàng)目工程師檢查施工過程中的設(shè)計(jì)質(zhì)量，貫徹設(shè)計(jì)意圖。
8.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員進(jìn)行竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。
9.負(fù)責(zé)公司所有的電子圖紙，設(shè)計(jì)圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。
10.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目推廣服務(wù)部的相關(guān)企業(yè)形象的推廣宣傳工作。 11.負(fù)責(zé)編制裝飾工程項(xiàng)目概、預(yù)算書、投標(biāo)報(bào)價(jià)。12.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工期延誤等的簽證工作。13.負(fù)責(zé)與施工人員進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算。
2 厚信裝飾
追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合四、項(xiàng)目施工部職責(zé)范圍
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員的組織、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。
2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及項(xiàng)目工程材料采購計(jì)劃的編制。 3.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)師，各工種施工人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。4.負(fù)責(zé)材料分析表及實(shí)際材料用量統(tǒng)計(jì)表的編制。
5.負(fù)責(zé)編制利潤(rùn)預(yù)測(cè)表、含材料用量、人工費(fèi)預(yù)算、毛利預(yù)估等內(nèi)容。
6.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中的協(xié)調(diào)工作，包括施工人員，場(chǎng)地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場(chǎng)安排，現(xiàn)場(chǎng)施工放線、定位等工作。 7.負(fù)責(zé)對(duì)裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)結(jié)算及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還。
8.負(fù)責(zé)組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。
9.負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，對(duì)不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開除。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組。10.施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫、退庫等工作。11.負(fù)責(zé)安排竣工后的垃圾清理、清潔工作；
12.負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員竣工驗(yàn)收，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、移交手續(xù)
3 厚信裝飾
追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合等；
13.負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時(shí)水電費(fèi)、裝修押金的退還； 14.對(duì)因施工質(zhì)量事故、工期延誤等引起的公司經(jīng)濟(jì)損失，形象損害負(fù)責(zé)相應(yīng)的賠償； 15.負(fù)責(zé)審核《施工驗(yàn)收單》。
16.安全人員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。
五、材料采購部職責(zé)范圍
1.負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；
2.負(fù)責(zé)填制報(bào)價(jià)表以及采購實(shí)施，并對(duì)采購的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)； 3.負(fù)責(zé)組織材料搬運(yùn)、裝卸等；
4.負(fù)責(zé)填寫材料付款申請(qǐng)書，并上報(bào)審核、審批。 5.負(fù)責(zé)倉庫材料的管理以及維護(hù)；
6.負(fù)責(zé)材料的出入庫記錄登記及各種記錄憑證的整理和保管； 7.負(fù)責(zé)定期填制庫存月報(bào)表并及時(shí)上報(bào)； 8.負(fù)責(zé)倉庫材料的季度盤點(diǎn)。
六、行政部職責(zé)范圍
1.負(fù)責(zé)聽取客戶對(duì)工程項(xiàng)目及公司各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。
2.負(fù)責(zé)公司程序資料、相關(guān)文件的管理工作。
3.負(fù)責(zé)對(duì)公司人員的德、能、勤、績(jī)考評(píng)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工的晉
4 厚信裝飾
追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合升審核工作。
4.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司人員的調(diào)整、調(diào)配工作。 5.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。
6.負(fù)責(zé)定期回訪客戶，處理客戶投訴，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。
七、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)范圍 1.負(fù)責(zé)審核利潤(rùn)預(yù)測(cè)表。
2.負(fù)責(zé)對(duì)員工各項(xiàng)獎(jiǎng)金、福利的實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)對(duì)每月的公司的利潤(rùn)核算，并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。
裝修公司設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)篇六
建筑設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)
⑴ 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部所管工程的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《勘察設(shè)計(jì)規(guī)范及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)主管工程的質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。
⑵ 按照國家有關(guān)消防工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)（議標(biāo)）文件內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果，組織進(jìn)行工程投標(biāo)（議標(biāo)）方案設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)。
⑶ 開展工程方案設(shè)計(jì)過程中與公司相關(guān)部門緊密結(jié)合，方案設(shè)計(jì)在考慮設(shè)計(jì)效果的同時(shí)，要對(duì)甲方要求、工程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行通盤考慮，確保方案設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)。
⑷ 負(fù)責(zé)主管工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，根據(jù)參加工程的調(diào)查及施工勘察工作，篩先作出工程圖設(shè)計(jì)敲定，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)、工程隊(duì)作施工技術(shù)交底。
⑸ 負(fù)責(zé)依據(jù)施工設(shè)計(jì)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料，審核確定項(xiàng)目工程量及所有耗材量清單，編制工程物質(zhì)、器材、材料、設(shè)備的申請(qǐng)計(jì)劃。
⑹ 參加主管工程的施工質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查分析，檢查執(zhí)行情況，提出質(zhì)量事故的處理方案，糾正和制定工程不同階段的保護(hù)預(yù)防措施。
⑺ 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題及工程施工中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)。
⑻ 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的實(shí)施，當(dāng)情況變化時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，參加主管工程的調(diào)試、驗(yàn)收、交付工作。
⑼ 負(fù)責(zé)主管工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料、竣工資料的簽審，做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)，做好人才的培養(yǎng)，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)階段性性工作任務(wù)
裝修公司設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)篇七
建筑設(shè)計(jì)師助理崗位職責(zé)
一、做好相關(guān)圖紙的發(fā)放和接收工作；
二、協(xié)助部門經(jīng)理督辦相關(guān)設(shè)計(jì)流程及制度；
三、協(xié)助部門經(jīng)理與相關(guān)部門的銜接；
四、協(xié)助部門經(jīng)理與設(shè)計(jì)單位溝通并做記錄；
五、做好設(shè)計(jì)相關(guān)會(huì)議記錄，且存檔；
六、整理部門經(jīng)理收集到的資料，并將資料歸納分類；
七、負(fù)責(zé)收發(fā)函件、圖紙等，并做好記錄工作；
裝修公司設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)篇八
德海藝居裝飾公司崗位職責(zé)
市場(chǎng)部崗位職責(zé)
【部門職能】
1.根據(jù)公司目標(biāo)制定的營(yíng)銷決策、方針、制度、并跟進(jìn)營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成； 2.負(fù)責(zé)公司品牌推廣、對(duì)內(nèi)對(duì)外的資源整合； 3.市場(chǎng)信息的收集與分析； 4.市場(chǎng)渠道維護(hù)與開發(fā)。
（一）市場(chǎng)部經(jīng)理 直屬下級(jí)：業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員
職務(wù)陳述：
主持營(yíng)銷部部管理工作；根據(jù)公司目標(biāo)制定的營(yíng)銷決策、方針、制度、并跟進(jìn)營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成。崗位職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)營(yíng)銷各階段市場(chǎng)研究與定位；
2.全面參與市場(chǎng)前期策劃、推廣策劃及營(yíng)銷策劃方案的制訂； 3.負(fù)責(zé)銷售各階段的營(yíng)銷策劃方案的制訂與執(zhí)行； 4.負(fù)責(zé)市場(chǎng)決策的事后評(píng)估與調(diào)整；
5.參與產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售策略提出建議； 6.參與項(xiàng)目文案創(chuàng)意。
8.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃和銷售任務(wù)； 9.負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)的日常管理及團(tuán)隊(duì)管理
10.領(lǐng)導(dǎo)本部門協(xié)助完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)；
11.積極在本部門推行公司的各項(xiàng)政策和管理制度，并監(jiān)督實(shí)施； 12.協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部整體工作關(guān)系和員工關(guān)系；
13.制定本部門工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排客服部的整體培訓(xùn)和考核，提高本部門全體員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；
14.負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)配合與其他部門的工作，使相關(guān)工作順利進(jìn)行； 15.按時(shí)提報(bào)相關(guān)報(bào)表。
市場(chǎng)推廣職責(zé)：
（1）市場(chǎng)調(diào)研、情報(bào)收集、分析與預(yù)測(cè)；（2）負(fù)責(zé)公司品牌推廣與業(yè)務(wù)推廣方案策劃；、（3）根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件和發(fā)展戰(zhàn)略,提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路和策略的方案；
（4）主持和參與市場(chǎng)調(diào)研、情報(bào)收集、分析與預(yù)測(cè),提出業(yè)務(wù)推廣發(fā)展的建議和設(shè)想,指出發(fā)展方向；
（5）調(diào)研診斷,找出業(yè)務(wù)推廣中存在的問題和弊病,提出改進(jìn)方案,并追蹤其效果。（6）協(xié)助其他部門制定或?qū)彶閺V告、宣傳、公關(guān)、企業(yè)文化、危機(jī)處置等方面的策劃。（7）協(xié)助企劃部門完成公司品牌宣導(dǎo)及關(guān)活動(dòng)的策劃、組織工作;
（三）業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員 職務(wù)陳述：
（1）負(fù)責(zé)小區(qū)拓展及關(guān)系維護(hù)；.（2）負(fù)責(zé)公司理念、產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)計(jì)等優(yōu)勢(shì)的宣傳和推廣
崗位職責(zé)：
1.開拓和建立信息渠道，維護(hù)并保持各渠道的信息資源的暢通；（小區(qū)拓展及關(guān)系維護(hù)）2.及時(shí)了解客戶需求并極時(shí)作出合理正確的反應(yīng)；
3.負(fù)責(zé)公司理念、產(chǎn)品、服務(wù)、設(shè)計(jì)等優(yōu)勢(shì)的宣傳和推廣； 4.積極主動(dòng)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。電話推廣：
1.通過電話進(jìn)行產(chǎn)品推廣，完成各項(xiàng)銷售指標(biāo)；
2.通過電話溝通了解客戶需求, 尋求銷售機(jī)會(huì)并完成銷售業(yè)績(jī)； 3.開發(fā)新客戶，拓展與老客戶的業(yè)務(wù)，維護(hù)老客戶關(guān)系； 4.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，提高客戶滿意度。
設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)
【部門職能】
1、接待裝修客戶來訪；
2、承攬裝修業(yè)務(wù)，促成裝修交易；
3、完成裝修設(shè)計(jì)任務(wù)；
4、與營(yíng)銷部、客服部、工程部協(xié)調(diào)互動(dòng)開展工作。
5、對(duì)裝修設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)任。
（一）設(shè)計(jì)總監(jiān) 直屬下級(jí)：設(shè)計(jì)師
職務(wù)陳述：
全面主持設(shè)計(jì)部管理工作，保證公司業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成，并爭(zhēng)取新高，為公司的發(fā)展提供建議并參與決策。崗位職責(zé)：
1.全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)管理工作，并承擔(dān)責(zé)任； 2.領(lǐng)導(dǎo)本部門完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)；
3.不斷完善設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部管理，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師積極性，提高工作效率； 4.積極在本部門推行公司的各項(xiàng)政策和管理制度，并監(jiān)督實(shí)施；
5.協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部整體工作關(guān)系和員工關(guān)系，將設(shè)計(jì)部建設(shè)成團(tuán)結(jié)合 作、奮發(fā)圖強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)；
6.制定本部門工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排設(shè)計(jì)部的整體培訓(xùn)和考核，提高本部門全體員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；
7.為公司的發(fā)展，積極培養(yǎng)、挖掘、推薦優(yōu)秀人才，不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織； 8.負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)配合與其他部門的工作，使相關(guān)工作順利進(jìn)行；
9.全面了解并掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)，把握設(shè)計(jì)方向，為公司的總體發(fā)展，提供戰(zhàn)略性建議并參與高層決策；
10.按時(shí)參加或組織公司或部門各項(xiàng)會(huì)議，匯報(bào)或傳達(dá)有關(guān)情況。
（二）首席設(shè)計(jì)師 直屬上級(jí)：設(shè)計(jì)總監(jiān)
職務(wù)陳述：
做好設(shè)計(jì)研發(fā)工作，解決設(shè)計(jì)中的難題，指導(dǎo)和幫助提高設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力，研究施工工藝及出現(xiàn)的問題，協(xié)助其他設(shè)計(jì)師談單，為簽單客戶提供服務(wù)，與客戶良好相處，以最佳的設(shè)計(jì)方案滿足客戶的需要，做好公司的樣板工程。崗位職責(zé)：
1.研發(fā)制作繪圖方案； 2.與設(shè)計(jì)師研討設(shè)計(jì)方案；
3.到施工現(xiàn)場(chǎng)解決設(shè)計(jì)缺陷問題； 4.與客戶洽談；
5.解決技術(shù)難題，培訓(xùn)設(shè)計(jì)師，對(duì)設(shè)計(jì)部工作提出改進(jìn)意見； 6.完成個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)和總業(yè)績(jī)指標(biāo)； 7.關(guān)注、分析行業(yè)動(dòng)態(tài)，提供研發(fā)報(bào)告。
（三）各級(jí)設(shè)計(jì)師 直屬上級(jí)：設(shè)計(jì)總監(jiān)
職務(wù)陳述：
與客戶進(jìn)行交流，做好設(shè)計(jì)、選材、施工工藝的確定指導(dǎo)工作，注重客戶關(guān)系維護(hù)工作，鞏固老客戶關(guān)系吸引新客戶。崗位職責(zé)：
1.遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)定，服從上級(jí)的管理；
2.接洽客戶，了解客戶需求，作出令客戶滿意的設(shè)計(jì)方案； 3.按照公司規(guī)定做好簽單工作，報(bào)價(jià)、圖紙符合公司的要求，達(dá)到公司需要的工作能力，完成設(shè)計(jì)師業(yè)績(jī)計(jì)劃；
4.到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做好與工隊(duì)、質(zhì)檢、客戶三方協(xié)調(diào)和良好溝通，保證工程順利進(jìn)行和客戶滿意；
5.隨時(shí)解決客戶裝修問題，做好客戶回訪，與客戶建立良好關(guān)系，不斷開發(fā)新客戶； 6.接受公司的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和交流專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力； 7.深入學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化，向客戶宣揚(yáng)企業(yè)精神。
（四）繪圖員 直屬上級(jí)：設(shè)計(jì)總監(jiān) 職務(wù)陳述：
根據(jù)簽單設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)要求，完成全套設(shè)計(jì)方案的效果圖和施工圖。崗位職責(zé)：
1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 2.配合設(shè)計(jì)師做好量房工作；
3.遵守制圖員職業(yè)道德，保守公司技術(shù)秘密，保護(hù)圖紙信息安全； 4.及時(shí)、認(rèn)真的完成公司分派的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)；
5.發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高部門能力，保證工作質(zhì)量；
6.積極參與培訓(xùn)、講座、技術(shù)研究等活動(dòng)，并在工作中注意學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高業(yè)務(wù)水平； 7.支持并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)及落實(shí)公司的工作計(jì)劃； 8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
客服部崗位職責(zé)
【部門職能】
1、接待裝修客戶來訪，提供家裝咨詢服務(wù)；
2、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)，建立公司服務(wù)品牌；
3、建立完整的客戶信息庫；
4、監(jiān)督公司全員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能；
5、與營(yíng)銷部、設(shè)計(jì)部、工程部協(xié)調(diào)互動(dòng)開展工作；
6、對(duì)公司服務(wù)工作負(fù)責(zé)任。
（二）客服主管 直屬下級(jí)：客服專員
職務(wù)陳述：
主持客服部管理工作；客服人員處理客戶投訴，服務(wù)客戶能力的培訓(xùn)、考核以及管理等。監(jiān)督公司全員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能。崗位職責(zé)：
1.全面負(fù)責(zé)客服部的各項(xiàng)管理工作，并承擔(dān)責(zé)任； 2.領(lǐng)導(dǎo)本部門協(xié)助完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)； 3.不斷完善客服部?jī)?nèi)部管理；
4.積極在本部門推行公司的各項(xiàng)政策和管理制度，并監(jiān)督實(shí)施； 5.協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部整體工作關(guān)系和員工關(guān)系；
6.制定本部門工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排客服部的整體培訓(xùn)和考核，提高本部門全體員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；
7.負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)配合與其他部門的工作，使相關(guān)工作順利進(jìn)行； 8.按時(shí)提報(bào)相關(guān)報(bào)表。
（二）客服專員 職務(wù)陳述：
負(fù)責(zé)客戶咨詢、前臺(tái)接待、客戶回訪、客戶關(guān)懷、受理客訴及維修工作。崗位職責(zé)：
1.遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)定，服從上級(jí)的管理； 2.接待客戶，提供客戶咨詢及禮儀服務(wù)；
3.做好工作區(qū)域衛(wèi)生工作創(chuàng)造良好的工作及客戶洽談壞境； 4.做好客戶檔案資料登記管理工作；
5.做好售前、售中、售后回訪工作與客戶建立良好關(guān)系；
6.接受公司及店面的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和交流專業(yè)知識(shí)，提高個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力； 7.深入學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)文化，向客戶宣揚(yáng)企業(yè)精神。
監(jiān)理部崗位職責(zé)
【部門職能】
1、施工質(zhì)量監(jiān)查。
2、材料質(zhì)量監(jiān)查。
3、工地管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)查。
4、與工程部、客服部、材料部、設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)互動(dòng)開展工作。
5、對(duì)裝修工程質(zhì)量、材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)責(zé)任。
職務(wù)陳述：
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測(cè)和計(jì)量等具體監(jiān)理工作； 核查并記錄進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件，以及施工人員的使用情況和竣工后的檢驗(yàn)工作。
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內(nèi)容；
2、進(jìn)行施工過程中的隱蔽工程驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收工作；
3、對(duì)所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄，及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問題；
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)辦法及獎(jiǎng)罰條例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰；
5、及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)施工單位進(jìn)行管理；
6、對(duì)重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象，不能處理的，須及時(shí)向副總報(bào)告，并提出處理意見；
7、完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
8、積極配合其他部門的工作。
工程部崗位職責(zé)
【部門職能】
1、審圖、核對(duì)預(yù)算。
2、制定施工計(jì)劃。
3、完成裝修施工任務(wù)。
4、與設(shè)計(jì)部、客服部、材料部協(xié)調(diào)互動(dòng)開展工作。
5、對(duì)裝修工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。
（一）工程部經(jīng)理
直接下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、工裝施工員、施工班組
職務(wù)陳述：
負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，參與公司項(xiàng)目前期工作，與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通工作，參與方案論證工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本等方面的工作。
崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)管理工作，并承擔(dān)責(zé)任；
2、項(xiàng)目的圖審、預(yù)算核對(duì)；
3、合理安排項(xiàng)目工程施工；
4、組織召開工程部各項(xiàng)會(huì)議；
5、組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流、評(píng)比活動(dòng)；制定本部門工作計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，組織安排工程部的整體培訓(xùn)和考核，提高本部門全體員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；
6、審核檢查各項(xiàng)目施工工人工資發(fā)放情況；
7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門工作；
8、協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來單位工作；
9、對(duì)本部門人員進(jìn)行工作安排，對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核工作；
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；
11、按時(shí)參加或組織公司或部門各項(xiàng)會(huì)議，匯報(bào)或傳達(dá)有關(guān)情況。
12、積極配合其他部門的工作。
（二）項(xiàng)目經(jīng)理
直接下級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、工裝施工員、施工班組
職務(wù)陳述：
負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃的執(zhí)行，參與公司項(xiàng)目前期工作，協(xié)助工程部經(jīng)理工作，具體與設(shè)計(jì)部進(jìn)行溝通，參與方案論證工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工計(jì)劃和方案的制訂工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
崗位職責(zé)：
1、項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作；
2、負(fù)責(zé)公司所承接項(xiàng)目的施工組織、勞動(dòng)力、材料安排等各項(xiàng)施工管理工作；
3、負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作；
4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全施工工作；
5、負(fù)責(zé)管理所承接項(xiàng)目的施工質(zhì)量；
6、嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料、售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護(hù)等各項(xiàng)辦法；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他部門任務(wù)；
9、積極配合公司其他部門的工作。
裝飾前臺(tái)文員崗位職責(zé)
主要職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)接電話做留言記錄、訊息處理；文件復(fù)印、收發(fā)傳真及來賓接待。
3、協(xié)助行政部資料的保存、分類、歸檔、保管工作。
4、負(fù)責(zé)裝飾公司公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志的分送。
5、負(fù)責(zé)裝飾公司會(huì)議記錄和文字材料的整理。
8、協(xié)助行政部檔案收集、整理工作。
7、完成公司、部門交辦的事項(xiàng)，追蹤結(jié)果及時(shí)匯報(bào)。
德海藝居裝飾公司崗位薪金
市場(chǎng)部：
1、市場(chǎng)部經(jīng)理（薪酬辦法：基本工資+補(bǔ)助+提成）：
a、基本月薪2300元，用餐補(bǔ)助：300元/月。每月公休日：四天。
b、提成：總業(yè)務(wù)金額的1.5%（超出月度總銷計(jì)劃按總業(yè)務(wù)金額2%提成）。c、提成發(fā)放時(shí)間同工資一次性發(fā)放。
d、未完成半年計(jì)劃最低任務(wù)勸其離職并且不再享受公司員工待遇。
2、業(yè)務(wù)主管（薪酬辦法：基本工資+獎(jiǎng)金+提成）：
a、基本月薪1000元，每月公休日：四天。
b、基本獎(jiǎng)金每月500元（每月有效量房任務(wù)5套，如未完成扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金），超額完成有效量房任務(wù)每套獎(jiǎng)金：60元。
c、提成：?jiǎn)螒艚痤~30000元以下按單套金額2%提取，單戶金額30000元～80000元（含30000元）以單套金額3%提取，單戶金額80000元以上（含80000元）以單套金額4%提取。
d、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)降為業(yè)務(wù)員待遇并參照業(yè)務(wù)員制度執(zhí)行
3、業(yè)務(wù)員（薪酬辦法：基本工資+獎(jiǎng)金+提成）：
a、基本月薪800元，每月公休日：四天。
b、基本獎(jiǎng)金每月300元（每月有效量房任務(wù)4套，如未完成扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金），超額完成有效量房任務(wù)每套獎(jiǎng)金：60元。
c、提成：?jiǎn)螒艚痤~30000元以下按單套金額2%提取，單戶金額30000元～80000元（含30000元）以單套金額3%提取，單戶金額80000元以上（含80000元）以單套金額4%提取。
d、連續(xù)兩個(gè)月不能完成任務(wù)勸其離職并且不再享受公司員工待遇，經(jīng)考核業(yè)績(jī)突出可享受業(yè)務(wù)主管待遇。
設(shè)計(jì)部：
1、設(shè)計(jì)總監(jiān)（薪酬辦法：基本工資+補(bǔ)助+提成）：
a、基本月薪2300元，用餐補(bǔ)助：300元/月，每月公休日：四天。
b、提成：總業(yè)務(wù)金額的1.5%（超出月度總銷計(jì)劃按總業(yè)務(wù)金額2%提成）。c、提成發(fā)放時(shí)間同工資一次性發(fā)放。
2、首席設(shè)計(jì)師（薪酬辦法：基本工資+補(bǔ)助+提成+獎(jiǎng)金）：
a、基本月薪1500元，用餐補(bǔ)助：300元/月，每月公休日：四天。
b、提成：?jiǎn)螒艚痤~30000元以下按單套金額3%提取，單戶金額30000元～80000元（含30000元）以單套金額4%提取，單戶金額80000元以上（含80000元）以單套金額5%提取。
c、月簽單達(dá)6套以上每套獎(jiǎng)勵(lì)100元/套
d、有效客戶單月內(nèi)連續(xù)丟單達(dá)三個(gè)以上降為主任設(shè)計(jì)師待遇并參照主任設(shè)計(jì)師制度執(zhí)行。
3、主任設(shè)計(jì)師（薪酬辦法：基本工資+提成+獎(jiǎng)金）：
a、基本月薪1300元，每月公休日：四天。
b、提成：?jiǎn)螒艚痤~30000元以下按單套金額2%提取，單戶金額30000元～80000元（含30000元）以單套金額3%提取，單戶金額80000元以上（含80000元）以單套金額4%提取。
c、月簽單達(dá)4套以上每套獎(jiǎng)勵(lì)100元/套
d、有效客戶兩月內(nèi)連續(xù)丟單達(dá)三個(gè)以上降為勸其離職并且不再享受公司員工待遇，經(jīng)考核業(yè)績(jī)突出可享受首席設(shè)計(jì)師待遇。
4、繪圖員（薪酬辦法：基本工資+獎(jiǎng)金+提成）：
a、基本月薪1000元，每月公休日：四天。
b、基本獎(jiǎng)金每月300元（每月能按時(shí)、保質(zhì)完成設(shè)計(jì)總監(jiān)或首席設(shè)計(jì)師交付工作）c、提成：?jiǎn)翁捉痤~1%提取，公司承擔(dān)0.5%，交付任務(wù)設(shè)計(jì)師承擔(dān)0.5%。d、經(jīng)考核業(yè)績(jī)突出，有新穎設(shè)計(jì)思路，可晉升為設(shè)計(jì)師并享受設(shè)計(jì)待遇。工程部：
1、工程監(jiān)理（薪酬辦法：基本工資+補(bǔ)助+提成）：
a、基本月薪2200元，用餐補(bǔ)助：300元/月，每月公休日：四天。
b、提成：總業(yè)務(wù)金額的1%（超出月度總銷計(jì)劃按總業(yè)務(wù)金額1.5%提成）。c、提成發(fā)放時(shí)間同工資一次性發(fā)放。
d、規(guī)定工程監(jiān)理每日（除工休日）每個(gè)工地至少去一次，并做好工作記錄。每個(gè)工地少去一次扣除300元，單個(gè)工地二次以上扣除其當(dāng)月提成并處于每次300元罰款，如發(fā)現(xiàn)其包庇項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量、衛(wèi)生、等相關(guān)工程問題，處以扣除當(dāng)月所有補(bǔ)助、提成并扣除其當(dāng)月工資的處罰，兩次以上（含兩次）開除并扣發(fā)其所有補(bǔ)助、提成、工資。
第9篇：設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)(工藝品公司)1.了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。2.按計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完成款式效果圖。3.負(fù)責(zé)對(duì)自己設(shè)計(jì)款式的要求做好打樣前所需的資料等工作。4.對(duì)初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板。5.配合紙樣師對(duì)款式的尺寸及工藝要求的確定。第10篇：設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)(攝影公司)1.負(fù)責(zé)每位客人的相冊(cè)、flash、電子相冊(cè)等制作，要符合美觀、創(chuàng)意、形象原則，確保能準(zhǔn)時(shí)交到品管部，不得延誤顧客取件。2.每天把看樣的文件及時(shí)傳到選樣組電腦里，確保傳輸?shù)轿?。如有特殊情況及時(shí)匯報(bào)部門主管及品管部，查明原因。3.把數(shù)碼拍攝的原片刻好備份光盤交至備份庫并按編號(hào)依次保存。4.積極配合后期輸出公司和品管部的交接工作，包含送(回)件,清點(diǎn)數(shù)量，檢査質(zhì)量,將結(jié)算單簽字蓋章，再由主管蓋章，與送件員當(dāng)面核對(duì)，有不合格件立時(shí)返回后期輸出公司，并將結(jié)算單交到財(cái)務(wù)部。5.及時(shí)做好催件、發(fā)件工作，不得延誤正常發(fā)件、回件日期，如有特殊情況要及時(shí)反映到設(shè)計(jì)部主管及品管部主管進(jìn)行解決，確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量無誤。6.對(duì)所有的明細(xì)制作單不得草率隨意發(fā)走制作，要仔細(xì)檢查。回件要登記明細(xì)，及時(shí)聯(lián)系后期加工廠,做好催回工作。裝修公司設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)篇九
設(shè)計(jì)師
在部門領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的施工設(shè)計(jì)工作。在工作中起號(hào)骨干作用，賦有知道設(shè)計(jì)員完成設(shè)計(jì)任務(wù)的義務(wù)。愛崗敬業(yè)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。
1、工作必須精益求精，要求繪圖準(zhǔn)確、規(guī)范，耐心解答客戶的疑問，詳細(xì)為客戶闡明設(shè)計(jì)構(gòu)思，力求客戶明白設(shè)計(jì)意圖，避免施工中因設(shè)計(jì)不合格或客戶不認(rèn)可而造成修改圖紙而影響工期的后果。
2、不可隨意改圖紙.如若圖紙有改變一定要在第一時(shí)間告知該組所有設(shè)計(jì)師。
3、團(tuán)結(jié)本部門同志努力完全公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，應(yīng)主動(dòng)與客戶保持密切聯(lián)系及時(shí)了解掌握客戶的設(shè)計(jì)要求和意圖，力求準(zhǔn)確無誤的設(shè)計(jì)出使客戶滿意的施工計(jì)劃圖。
4、應(yīng)有全新的思維與理念，設(shè)計(jì)出較高水平的圖紙，要求所設(shè)計(jì)的施工圖既規(guī)范又有創(chuàng)意，不僅要使客戶稱心滿意，而且亦能反應(yīng)自我名度風(fēng)格。
5、做好本部的周工作計(jì)劃與小結(jié)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。改進(jìn)管理方法，以提高工作效率。
8、設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同
9、價(jià)位在價(jià)格、工藝做法、材料上的區(qū)別和共同點(diǎn)
10、當(dāng)客戶要求做概算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)價(jià)單進(jìn)行（報(bào)價(jià)單上沒有的項(xiàng)目須經(jīng)公司技經(jīng)部門認(rèn)可）。
11、咨詢時(shí)不得承諾客戶改動(dòng)暖氣、煤氣管線。
12、客戶同意委托我公司裝修后，收取500元量房服務(wù)費(fèi)（工程尾款中扣除）并向客戶開具公司收據(jù)，嚴(yán)禁打白條，否則由設(shè)計(jì)師承擔(dān)一切責(zé)任。
第二節(jié) 量房規(guī)范
1、房中要做到認(rèn)真細(xì)致
2、要標(biāo)
一、注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置
3、向客戶指
一、明基底情況，4、并向客戶提供是否需要修補(bǔ)的參考意見。
5、認(rèn)真填寫量房記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報(bào)價(jià)，有約定按約定時(shí)間執(zhí)行。
第三節(jié) 設(shè)計(jì)、繪圖規(guī)范
1、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。
2、在設(shè)計(jì)方案、報(bào)價(jià)使客戶滿意的前提下簽訂合同。
3、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。
4、施工圖紙?jiān)瓌t上采用a3 圖幅，且必須有客戶簽字。
5、市場(chǎng)有特殊要求時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行所在市場(chǎng)規(guī)定。
第四節(jié) 報(bào)價(jià)規(guī)范
我公司實(shí)行分級(jí)、分室報(bào)價(jià)，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛(wèi)浴間、陽臺(tái)等分房間、部位報(bào)價(jià)（不含水、電）。
1、報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)做工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)向公司技經(jīng)部門及時(shí)咨詢，不得擅自改動(dòng)規(guī)定報(bào)價(jià)。
2、報(bào)價(jià)時(shí)，嚴(yán)禁低點(diǎn)切入、漏項(xiàng)報(bào)價(jià)（誤差不允許超過10%）。
3、嚴(yán)禁將不同級(jí)別的報(bào)價(jià)做在一個(gè)工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單中。
第五節(jié) 簽約規(guī)范
1、設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。
2、設(shè)計(jì)師在簽約后一日內(nèi)將報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)至監(jiān)察部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時(shí)應(yīng)放入工程合同管理箱內(nèi)）。
3、各分部簽署文件明細(xì)：
裝修合同——三份：公司、市場(chǎng)、客戶各一份。
報(bào)價(jià)單——五份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計(jì)師、客戶、工長(zhǎng)、巡檢各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。
全套圖紙——四份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計(jì)師、客戶、工長(zhǎng)各一份（市場(chǎng)需要可增印一份）。
補(bǔ)充條款（與合同同時(shí)簽）——三份：公司、客戶各一份、市場(chǎng)一份。代購協(xié)議——二份（復(fù)印一份）：公司、客戶各一份。
代購明細(xì)——四份（復(fù)印三份）：公司、客戶、財(cái)務(wù)部、工長(zhǎng)各一份。
4、設(shè)計(jì)師交公司存檔的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單必須有客戶、審核、設(shè)計(jì)師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當(dāng)月效益工資（設(shè)計(jì)師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。
第六節(jié) 全程服務(wù)規(guī)范
1、設(shè)計(jì)師實(shí)行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時(shí)明確制訂開工、竣工時(shí)間表。
2、設(shè)計(jì)師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長(zhǎng)和相關(guān)部門。
3、交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、巡檢和工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
4、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單。
5、設(shè)計(jì)人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報(bào)公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。
6、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程中期驗(yàn)收前，約請(qǐng)客戶至施工現(xiàn)場(chǎng)，共同進(jìn)行中期設(shè)計(jì)驗(yàn)收。
7、中期預(yù)決算后加項(xiàng)，設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶說明，需當(dāng)時(shí)付95%的款。
8、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。
虛心學(xué)習(xí)與努力鉆研，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。
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