園區(qū)建設(shè)工作匯報 園區(qū)建設(shè)情況匯報(七篇)

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園區(qū)建設(shè)工作匯報 園區(qū)建設(shè)情況匯報篇一

按照市委、市政府關(guān)于創(chuàng)建省級國家級園林城市的總體部署和區(qū)委、區(qū)政府2012年度創(chuàng)園目標(biāo)責(zé)任書下達(dá)我鎮(zhèn)創(chuàng)元目標(biāo)任務(wù)要求，我鎮(zhèn)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為主題，以建設(shè)山水園林集鎮(zhèn)和旅游強鎮(zhèn)，著力構(gòu)建綠色流水、園林流水、最佳人居流水為目標(biāo)。對照省級園林城市創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)，開展了卓有成就的工作，取得了一定進(jìn)展?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、組織管理：

制定了《流水鎮(zhèn)園林集鎮(zhèn)創(chuàng)建方案》，《流水鎮(zhèn)園林集鎮(zhèn)創(chuàng)建三年規(guī)劃》和年度工作計劃，成立了以鎮(zhèn)長禹紀(jì)艷同志為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任組長的創(chuàng)園工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次雙創(chuàng)工作專題會議，研究和解決雙創(chuàng)工作中存在的問題。聘請安康市天龍園林工程有限公司規(guī)劃設(shè)計流水集鎮(zhèn)、機關(guān)單位、社區(qū)綠化規(guī)劃。構(gòu)建創(chuàng)園工作網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮職能部門作用，有專職工作人員，創(chuàng)園工作有措施、有檢查、有

總結(jié)

二、創(chuàng)園工作

１、園林式單位創(chuàng)建工作。２０１2年度我鎮(zhèn)根據(jù)創(chuàng)園目標(biāo)任務(wù)確定流水衛(wèi)生院，流水鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)站，流水鎮(zhèn)機關(guān)為園林式單位創(chuàng)建單位，各創(chuàng)園單位綠化機構(gòu)健全，制定了創(chuàng)建工作方案，聘請有資質(zhì)的園林綠化單位對單位內(nèi)部進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，創(chuàng)建工作任務(wù)明確，責(zé)任落實，與創(chuàng)建單位簽訂了創(chuàng)建責(zé)任書，創(chuàng)建工作有計劃、有措施、有總結(jié)。制定嚴(yán)格的綠化管理制度和措施，有完整的機關(guān)綠化規(guī)劃，圖紙資料齊全。投入６萬元，購置１８０盆盆景對創(chuàng)園單位、集鎮(zhèn)進(jìn)行了綠化美化，修建高速路引線綠化帶，制定了花卉認(rèn)領(lǐng)認(rèn)養(yǎng)和管護(hù)制度，簽訂了管護(hù)協(xié)議。綠化經(jīng)費落實，各創(chuàng)建單位配備有專（兼）職綠化管理人員。機關(guān)單位院落綠化設(shè)計科學(xué)合理，有較好的園藝效果。年內(nèi)計劃創(chuàng)建市級園林單位３個，占下達(dá)任務(wù)的１３３％，建立健全園林式單位創(chuàng)建檔案。

２、單位環(huán)境衛(wèi)生：加強機關(guān)單位院落環(huán)境衛(wèi)生管理，堅持開展周五義務(wù)大清掃活動，強化衛(wèi)生檢查評比，積極開展衛(wèi)生單位創(chuàng)建工作。２０１2年申報創(chuàng)建省級衛(wèi)生單位2個，市級衛(wèi)生單位１個，市級衛(wèi)生村１個，區(qū)級衛(wèi)生單位２個，區(qū)級衛(wèi)生村１個，各項工作有條不紊開展。強化單位環(huán)境衛(wèi)生保潔，垃圾日產(chǎn)日清日運，消除垃圾死角，單位內(nèi)部無黃土裸露，無坑洼，無破損，衛(wèi)生設(shè)施完善，環(huán)境衛(wèi)生整潔，外墻整潔美觀，機關(guān)庭院綠化美化，無枯枝雜草，綠地內(nèi)無堆放雜物，無傾倒垃圾和污水，單位綠化覆蓋率達(dá)到３０％以上。加強辦公環(huán)境管理，辦公室整潔干凈，物品有序擺放。機關(guān)公廁干凈整潔，有兼職保潔人員，無蠅無蛆，無異味。

三、

制定創(chuàng)建園林集鎮(zhèn)方案，積極開展園林集鎮(zhèn)創(chuàng)建活動。堅持科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，以點示范，整體推進(jìn)的工作原則，統(tǒng)籌規(guī)劃全鎮(zhèn)創(chuàng)園工作，把創(chuàng)園工作與吉河經(jīng)濟(jì)發(fā)展，流水旅游強鎮(zhèn)建設(shè)，陜南移民安置建設(shè)和打造萬人宜居社區(qū)建設(shè)相結(jié)合，著力打造山青、水秀、天藍(lán)、宜民，環(huán)境優(yōu)美的新流水。認(rèn)真做好轄區(qū)單位，居住區(qū)創(chuàng)園摸底工作，指導(dǎo)轄區(qū)單位居住區(qū)開展“園林式單位”創(chuàng)建活動，確?！皥@林式單位”創(chuàng)建任務(wù)順利完成。組織轄區(qū)單位依照綠化建設(shè)設(shè)計規(guī)劃積極開展綠化工作，動員轄區(qū)居民開展建筑物陽臺、屋頂、墻面等主體綠化美化活動，扮靚和美化流水，為流水創(chuàng)園工作增添了一道亮麗的風(fēng)景。逐步擴(kuò)大居民最低生活保障范圍，達(dá)到應(yīng)保盡保。加大環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，集中開展以集鎮(zhèn)、公路沿線和城鄉(xiāng)結(jié)合部為重點的環(huán)境衛(wèi)生整潔行動，強化保潔力度，強勢推動農(nóng)村清潔工程示范村建設(shè)，新修垃圾收集池20個，改造垃圾收集池３個，投放垃圾桶１００個，組建村級環(huán)衛(wèi)工作站２個，基本完成年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

四、其他工作

認(rèn)真組織廣大干部職工積極開展義務(wù)植樹活動，加大苗木管護(hù)，植樹成活率和保存率達(dá)８５％，積極組織開展公共樹木、綠

地、花卉認(rèn)領(lǐng)，按時完成區(qū)雙創(chuàng)辦交辦的各項創(chuàng)建工作。

漢濱區(qū)流水鎮(zhèn)雙創(chuàng)辦

二０一三年一月二十日

園區(qū)建設(shè)工作匯報 園區(qū)建設(shè)情況匯報篇二

煙臺市創(chuàng)建國家園林城市工作匯報

煙臺市人民政府（2012年7月19日）

尊敬的李廳長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、同志們：

大家上午好！今天，省住建廳考評組一行，對我市創(chuàng)建國家園林城市工作進(jìn)行初評。首先我代表市政府對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我市檢查指導(dǎo)創(chuàng)建工作表示熱烈歡迎。下面，就創(chuàng)建工作作一簡要匯報。

煙臺市地處河北省南部，西倚太行山與山西毗鄰，東隔衛(wèi)運河與山東相望，下轄21個縣(市、區(qū))，總面積1.24萬平方公里，人口710萬，其中市區(qū)人口78萬。煙臺歷史悠久，具有3500多年的建城史，歷史上曾三次建國，四次定都，文化底蘊深厚，是仰韶文化發(fā)源地之一。先后涌現(xiàn)出中醫(yī)圣祖扁鵲，元初名相劉秉忠、科學(xué)家郭守敬等一大批歷史名人。自然人文景觀眾多，有被譽為“北方一絕”的國家級地質(zhì)公園崆山白云洞，“太行山最綠的地方”前南峪等自然景區(qū)和唐代開元寺、明代清風(fēng)樓等歷史遺存。

近年來，市委、市政府高度重視國家園林城市創(chuàng)建工作，在2007年成功創(chuàng)建省級園林城市后，同年就提出了創(chuàng)建國家園林城市的目標(biāo)。特別是今年以來，我市把創(chuàng)建國家園林城市工作作為落實市委、市政府“還煙臺青山綠水，走生態(tài)發(fā)展之路”戰(zhàn)略的重要抓手，集中各類生產(chǎn)要素，抓住重點，強力推進(jìn)，城市生態(tài)

1 和人居環(huán)境明顯改善，取得了階段性成果。截至目前，建成區(qū)綠地率、綠化覆蓋率、人均公園綠地面積三項指標(biāo)，分別達(dá)到34.96%、39.33%、11.2平方米。對照國家園林城市標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，8大類64項指標(biāo)已全部達(dá)到或超過了要求，具備了創(chuàng)建申報條件。圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，我們主要抓了七個方面工作：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成推動創(chuàng)建工作的強大合力 創(chuàng)建園林城市是一項社會系統(tǒng)工程，工作面廣量大，需要全市上下廣泛參與，整體聯(lián)動。為此，在創(chuàng)建工作中，我市著力營造領(lǐng)導(dǎo)重視，全民動員，全社會參與的濃厚氛圍，確?！八膫€到位”。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了以市委書記任政委、市長任指揮長、相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)任副指揮長、市直各部門和單位負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建國家園林城市指揮部。指揮部下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體推進(jìn)創(chuàng)建工作。各成員單位各伺其職、各負(fù)其責(zé)、密切配合，形成了齊抓共管的工作機制。二是責(zé)任目標(biāo)到位。根據(jù)《國家園林城市標(biāo)準(zhǔn)》，制定出臺了《煙臺市創(chuàng)建國家園林城市實施方案》，明確了指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和工作措施，同時將各有關(guān)單位創(chuàng)建完成情況列入年度考核內(nèi)容，實行獎優(yōu)罰劣，使整個創(chuàng)建工作有序推進(jìn)。三是資金保障到位。在城建資金比較緊張的情況下，依然向園林綠化傾斜，按計劃列支建設(shè)及養(yǎng)護(hù)資金，并逐年增加投入力度，僅今年城市綠化資金投入概算就達(dá)3個多億，比2007年翻了兩番。四是宣傳發(fā)動到位。市委、市政府分別于2011年、2012年初召開了創(chuàng)建國家園林城市動員大會，全面動員部署，2 充分調(diào)動了各級、各有關(guān)單位和社會各界的創(chuàng)建熱情，有力促進(jìn)了創(chuàng)建工作的開展。

二、堅持規(guī)劃先行，科學(xué)引領(lǐng)城市綠化建設(shè)

科學(xué)規(guī)劃是城市綠化工作的先導(dǎo)，事關(guān)城市綠化的整體效果。我市堅持規(guī)劃先行、嚴(yán)控綠線、源頭審批，確保了城市綠化工作規(guī)范運行。一是完善綠地系統(tǒng)規(guī)劃。結(jié)合城市發(fā)展新變化，創(chuàng)新綠地系統(tǒng)規(guī)劃思路，編制了《煙臺市綠地系統(tǒng)規(guī)劃（2008—2020年）》，確立了“兩核兩鏈、三楔四心”點線面結(jié)合的綠化布局結(jié)構(gòu)，將局限在城市內(nèi)部的園林綠地系統(tǒng)拓展到區(qū)域生態(tài)系統(tǒng)中，為市區(qū)綠地建設(shè)提供了科學(xué)的指導(dǎo)思路。二是嚴(yán)格實施城市綠線。2007年1月，市政府出臺了《煙臺市城市綠線管理辦法》（政字?2007?4號），并按照綠地系統(tǒng)規(guī)劃劃定了城市綠線。近期，在新聞媒體上又進(jìn)行了公示，進(jìn)一步加大綠線宣傳力度，強化社會各界對綠線執(zhí)行情況的監(jiān)督。嚴(yán)格綠線管制，對不按規(guī)劃實施的項目，一律不予竣工驗收。三是啟動“綠色圖章”審批。為確保建設(shè)項目綠地達(dá)標(biāo)，去年我市啟動了綠章審批，由園林部門負(fù)責(zé)配套項目的審批，并參與建設(shè)項目驗收，從審批源頭入手，對生態(tài)系統(tǒng)和綠化用地進(jìn)行強制性保護(hù)，確保了按規(guī)定建設(shè)綠地。

三、加強綠地建設(shè)，全面提升城市綠量

堅持以綠化工程項目為支撐，以中心城區(qū)增綠為重點，實施了城區(qū)道路綠化、公園綠地建設(shè)、環(huán)路出市口綠化等綠化工程，3 新增綠地面積2000萬平方米，大大提升了城市綠量。

（一）扎實推進(jìn)街道和公園游園綠化。一是街道綠化。按照“綠隨路建、有路皆綠、綠美結(jié)合”的原則，完成了40余條街道和10個出入口的綠化新植，以及20多條街道的綠化改造，形成了多條以法桐、國槐、黃山欒、千頭椿等鄉(xiāng)土樹種為骨干樹種的林蔭大道，構(gòu)筑了市區(qū)道路綠化框架體系。二是公園游園建設(shè)。按照“300米見綠，500米見園”的要求，積極推動公園游園建設(shè)，新建了自然公園（森林公園）、開元寺公園、七里河濱河公園、開發(fā)區(qū)科技文化公園等4個綜合性公園，建成了思源園、和園、方園、金牛廣場、邢機廣場等30個游園廣場，并對達(dá)活泉公園、歷史文化公園、動物園等綜合性公園和20余個游園進(jìn)行了改造提升，特別是達(dá)活泉公園被評為省“十佳公園”。

（二）大力實施中心城區(qū)增綠工程。一是實施拆違建綠，對新華路、新興大街、中興大街等20余條街道拆后空地進(jìn)行了綠化，增加綠化面積60余萬平方米。二是實施破硬還綠，在滿足通行的前提下，破除部分鋪裝，進(jìn)行綠化，增加大規(guī)格喬木種植，對60個劃線停車場進(jìn)行了林蔭式改造。三是實施密植增綠，對主次干道、公園、游園、廣場、河道兩岸綠化稀疏部位進(jìn)行密植，對缺株部位進(jìn)行補植，基本上消除了缺株斷檔和黃土裸露現(xiàn)象。四是實施立體造綠，制定了立體綠化推廣方案，在泉南大街、新興大街、開元路等街道栽植爬山虎等攀援植物9.44萬株，增加了可視綠量，拓展了綠化空間。五是實施引水?dāng)U綠，實施七里河 4 綜合整治，完成河道整治20余公里，新增水面760萬平方米，新增綠地1150萬平方米，目前七里河已成為市民休閑、觀光、游樂的重要場所。六是實施庭院小區(qū)綠化，大力開展園林式單位、園林式小區(qū)創(chuàng)建活動，先后完成了511個庭院小區(qū)的綠化美化，建成省級園林式單位27個，園林式小區(qū)11個。

（三）統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化綠化工作。一是實施“六廊一道”戰(zhàn)略。規(guī)劃了市區(qū)通往5個“衛(wèi)星城”的6條綠廊（100公里）和“兩橫兩縱”的環(huán)城綠道（69.2公里）。目前，共建成綠廊70.5公里、綠道27.3公里，現(xiàn)已開通七里河濱河健身綠道16.8公里，受到廣大市民群眾的普遍歡迎。二是加強市區(qū)周邊綠化。環(huán)市區(qū)完成寬約400米的防護(hù)綠網(wǎng)，植樹55萬株，新增綠地1.1萬畝，構(gòu)建了環(huán)城綠色屏障，提升了城市綠量。三是加快市域綠網(wǎng)建設(shè)。累計投資13.6億元，對63條縣以上道路兩側(cè)進(jìn)行綠化，綠化范圍不低于30米。其中省以上道路兩側(cè)綠化各100米，共植樹2200萬株，新增綠地33萬畝，初步構(gòu)建起覆蓋全煙臺的綠網(wǎng)體系。

四、強化管理，全面提升城市綠化水平

城市綠化三分建設(shè)、七分管理。在綠化工作中堅持不斷完善制度、強化管養(yǎng)，努力提升管理水平。

（一）完善園林綠化管理機制。一是健全組織。2010年3月成立了園林局，明確為全市園林綠化主管部門，行使行業(yè)管理職能。同時成立了園林綠化科學(xué)研究所，開展了“提高樹木反季節(jié)種植成活率”的課題研究，并應(yīng)用于綠化工程中，通過綜合運

5 用多項技術(shù)措施，提高了綠化成活率。二是完善制度。先后出臺了《煙臺市園林綠化工程管理辦法》、《煙臺市綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》等一系列文件，為綠化建設(shè)管理工作提供了制度保障。三是創(chuàng)新管理手段。建立了城市園林信息庫，充分發(fā)揮12319便民熱線和數(shù)字管理平臺作用，實施動態(tài)化監(jiān)管，暢通公眾參與渠道，市民對城市綠化的滿意率達(dá)到89.6%。

（二）倡導(dǎo)節(jié)約型綠化理念。公園游園和部分街道引用中水進(jìn)行綠化澆灌，并采用微噴灌溉技術(shù)，提高水資源利用率；按照“多種喬木，多種鄉(xiāng)土樹種”的原則，充分發(fā)揮喬木特別是鄉(xiāng)土樹種易成活、易管理的優(yōu)勢，并以節(jié)水、節(jié)時的地被植物代替草坪，有效降低了養(yǎng)護(hù)成本。

（三）注重各類資源保護(hù)。一是加強古樹名木保護(hù)。對全市古樹名木進(jìn)行了摸底建檔，實施掛牌保護(hù)，明確了管護(hù)單位和責(zé)任人，并對瀕危樹木進(jìn)行了搶救復(fù)壯，保護(hù)了一批具有珍貴歷史文化和科研價值的“活文物”。二是加強文物古跡保護(hù)。制定出臺了《關(guān)于文物古跡保護(hù)的意見》，確立了文物保護(hù)范圍和建設(shè)控制地帶，對開元寺、順德府文廟大成殿等進(jìn)行了保護(hù)和修復(fù)。三是加強生態(tài)資源保護(hù)。完成了市域范圍內(nèi)生物資源的普查工作，制定了城市生物多樣性保護(hù)規(guī)劃；對規(guī)劃區(qū)濕地資源進(jìn)行了普查，制定出臺了城市濕地資源保護(hù)規(guī)劃。

五、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善城市功能

以完善城市功能，提升城市承載力為目標(biāo)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建 6 設(shè)力度。一是完善路網(wǎng)及交通設(shè)施。對60余條主次干道進(jìn)行了多輪整修改造，道路完好率已達(dá)到95%以上；對市區(qū)20余個交通堵點進(jìn)行了路口渠化改造；建設(shè)完善了智能化交通控制系統(tǒng)，市區(qū)道路信號燈實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)控制；設(shè)置了一批停車場及停車泊位，大力查處車輛亂停亂放、亂掉頭等違章行為，有效緩解了道路交通擁堵問題。城市主干道平峰期平均車速每小時35.65公里。二是提高城市污水和生活垃圾處理能力。2011年市區(qū)6個污水處理廠污水處理總量為4742萬立方米，污水處理率達(dá)83.94%；生活垃圾處理廠日處理城市生活垃圾500噸，處理率達(dá)到85.63%。三是保障城市公共供水安全。堅持對水源地、出廠水、管網(wǎng)水、管網(wǎng)末梢水質(zhì)進(jìn)行定期檢驗，管網(wǎng)水質(zhì)單項合格率和綜合合格率均保持在100%。

六、實施綜合治理，大力改善城市人居環(huán)境

通過開展多種專項治理活動，城市的發(fā)展和生態(tài)環(huán)境得到明顯改善。一是深入開展市容環(huán)境臟亂整治及出入口整治。堅持“究其根源，事從細(xì)微”的工作思路，強力推行“高位監(jiān)管，反向激勵”的有效措施，先后派發(fā)“臟亂”整治任務(wù)書5期、出入口整治清單4期，解決臟亂問題4385件，完成出入口整治任務(wù)353項。通過整治，市區(qū)主次干道達(dá)到干凈整潔、文明有序標(biāo)準(zhǔn)。今年4月份全省城市環(huán)境容貌“臟亂”整治現(xiàn)場會在我市召開，我市“臟亂”整治經(jīng)驗向全省推廣。二是實施了大氣污染綜合整治。對市區(qū)重點燃煤企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行了深度治理，安裝高效除塵裝 7 置80多臺（套），建設(shè)脫硫工程23臺（套），拆除了市區(qū)供熱范圍內(nèi)的燃煤取暖鍋爐422臺，大幅度減少了煙（粉）塵、二氧化硫的排放量。對63家不符合環(huán)保要求的小石灰、小石子企業(yè)，進(jìn)行了關(guān)停取締，減少了小石灰、小石子企業(yè)煙（粉）塵的無組織排放，市區(qū)空氣質(zhì)量明顯改善，達(dá)到了國家二級空氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三是積極推進(jìn)水生態(tài)修復(fù)工程。重點實施礦山企業(yè)關(guān)閉控制、企業(yè)改水節(jié)水、水庫補水、泉域水環(huán)境保護(hù)等工程，地表水四類及以上水體比率達(dá)59%。四是扎實推進(jìn)保障性住房建設(shè)。不斷完善住房保障制度和政策體系。2008年以來，累計改造城市棚戶區(qū)15231戶，解決市區(qū)住房困難家庭23492戶，住房保障率達(dá)到99%。此外，扎實推進(jìn)供熱計量改革和節(jié)能建筑建設(shè)，主城區(qū)住宅供熱計量收費率達(dá)25.11 %，市區(qū)節(jié)能建筑占房屋建筑比例為38%。

七、全面宣傳動員，營造全民參與濃厚氛圍

按照“全民參與，共建共享”的思路，全面發(fā)動社會各界和市民群眾參與創(chuàng)建活動，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。一是大力開展全民義務(wù)植樹活動。抓住春季綠化有利時機，組織開展了大規(guī)模的義務(wù)植樹活動。市直工委、文明辦、城管、林業(yè)、園林等部門先后組織市民群眾、文明志愿者、學(xué)生等社會各界，開展了60余次義務(wù)植樹活動。特別是市四大班子領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，將義務(wù)植樹活動推向了高潮，三年來市區(qū)累計義務(wù)植樹20余萬株。二是積極開展樹木認(rèn)捐認(rèn)養(yǎng)活動。今春以來，我市向廣大市民發(fā)出倡 8 議，在市區(qū)開展綠化樹木認(rèn)捐認(rèn)養(yǎng)活動，截至目前，市區(qū)共認(rèn)捐數(shù)木3061棵，認(rèn)捐認(rèn)養(yǎng)資金156萬元。三是扎實推進(jìn)“門前三包”管理工作。完成了25條市區(qū)主要大街9000余份門前三包責(zé)任書的簽訂工作，研發(fā)了“門前三包”管理軟件，建立起沿街門店“三包”信息庫，實現(xiàn)了長效化管理。同時，由市城管部門牽頭，市工商部門、文明辦配合，對多次違反“三包”責(zé)任的門店和企業(yè)進(jìn)行處理，取得了良好效果。四是充分發(fā)揮新聞媒體輿論導(dǎo)向作用。在市級主要新聞媒體開設(shè)專欄，全方位、多角度、深層次宣傳報道創(chuàng)建國家園林城市的重要意義，累計在省、市新聞媒體刊發(fā)稿件600余篇，充分調(diào)動了社會各界參與創(chuàng)建工作的積極性和主動性，使愛綠、植綠、護(hù)綠成為廣大市民的自覺行動，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。

經(jīng)過幾年的創(chuàng)園實踐，我們有三點感受：一是創(chuàng)園是提升城市承載力的有力抓手。通過這個抓手，加大了城市基礎(chǔ)設(shè)施的投入，完善了城市服務(wù)功能，提升了城市承載力，為城市發(fā)展注入了生機和活力。二是創(chuàng)園是提升市民素質(zhì)的有效途徑。通過創(chuàng)園，采用市民群眾喜聞樂見的形式，組織開展義務(wù)植樹、認(rèn)捐認(rèn)養(yǎng)、文明志愿者、城市體驗日等活動，在潛移默化中改變了市民生活，提高了市民文明素質(zhì)，樹立了煙臺新風(fēng)。三是創(chuàng)園是著力建設(shè)兩個環(huán)境的有效載體。通過這個載體，一方面推進(jìn)了“還煙臺青山綠水，走生態(tài)發(fā)展之路”戰(zhàn)略的實施，生態(tài)環(huán)境明顯改善。另一方面提升了城市品位，改善了城市形象，優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，城市 9 發(fā)展呈現(xiàn)出良好的前景和潛力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，雖然我市的創(chuàng)園工作取得了一定成績，但與先進(jìn)城市相比還有一些不足和差距。下一步我們將以此次初評為契機，認(rèn)真聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的意見和建議，進(jìn)一步查找薄弱環(huán)節(jié)、明確努力方向、創(chuàng)新工作思路、提升建設(shè)水平，以更大的決心、更大的力度，把煙臺建成一個天藍(lán)水凈，地綠山青的特色園林城市。

謝謝大家！

園區(qū)建設(shè)工作匯報 園區(qū)建設(shè)情況匯報篇三

發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

尊敬的各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家下午好！

首先，請允許我代表科技園公司，對各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時間來科技園指導(dǎo)、視察工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！根據(jù)視察要求，受董事長姜林同志的委托，我就科技園的基本概況、去年工作、今年目標(biāo)和首季情況，向在座的各位作一簡要匯報，敬請批評指正，并對我們的工作提出意見和建議！

一、基本概況

科技園公司起步于2006年9月，當(dāng)時，科技局一班人在區(qū)委、區(qū)政府的支持和幫助下，大膽創(chuàng)新，由政府全額出資成立了，采取借雞生蛋的模式，租用位于人民東路的房屋，立足以發(fā)展服務(wù)外包為主要形式的科技產(chǎn)業(yè)。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府2010年1月18日《會議紀(jì)要》和區(qū)政府政發(fā)【2009】63號文件的主要精神，科技園主要負(fù)責(zé)開發(fā)區(qū)南區(qū)范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)升級和土地二次開發(fā)，負(fù)責(zé)孵化和培植科技創(chuàng)新、服務(wù)外包和港口物流產(chǎn)業(yè)，負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)受委托國有資產(chǎn)的保值增值。按照這一歷史使命，科技園人自創(chuàng)園以來，就始終秉承“科技先導(dǎo)、艱苦

創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)跨越、人才集聚、貢獻(xiàn)社會”之理念，堅持把握特點、努力尋找支點、不斷打造亮點。繼科創(chuàng)服務(wù)中心被認(rèn)定為省級科

技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、省人事廳批準(zhǔn)為省級留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、省商務(wù)

廳認(rèn)定為省國際服務(wù)外包示范區(qū)之后，2010年1月，科技園又喜

獲“國家高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”（國家級科技孵化器）牌匾，實現(xiàn)了從無到有、從有到大、從大到強、從強到優(yōu)的質(zhì)態(tài)跨越。

目前，科技園與科創(chuàng)中心為兩塊牌子、一套班子，設(shè)有事務(wù)部、投資促進(jìn)服務(wù)部、經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)部和開發(fā)物業(yè)管理部四個內(nèi)設(shè)機

構(gòu)，在職人員34人；載體總面積18萬平方米。

二、去年工作回顧

過去的一年，我們堅持招商與項目并行、質(zhì)態(tài)與總量并舉、提升與轉(zhuǎn)型并重，各項工作取得了良好成效。

一是經(jīng)濟(jì)總量快速擴(kuò)張。2010年，園區(qū)完成產(chǎn)值6.12億元，是2009年的2.77倍；實現(xiàn)稅收1597萬元，是2009年的2.48

倍；2010年，園區(qū)共引進(jìn)項目81個，新增注冊資本1.65億元人

民幣；在新增項目中，超千萬元項目6個，新認(rèn)定服務(wù)外包項目

23個，服務(wù)外包企業(yè)合同執(zhí)行額8346萬元，占全區(qū)總量的33.3%

和75%。截止去年底，園區(qū)共有企業(yè)176家，其中服務(wù)外包企業(yè)

70家，從業(yè)人員1950人。經(jīng)過4年多時間的艱苦努力，科技園

現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系業(yè)已初步形成并逐漸完善，各項指標(biāo)成倍翻番。

二是科技板塊逐漸形成。經(jīng)過幾年的艱苦努力，目前，園區(qū)

已形成了以為代表的數(shù)據(jù)管理業(yè)；以船舶設(shè)計業(yè)；以

為代表的軟件開發(fā)業(yè)；以為代表的呼叫中心業(yè)；以等

為代表的人才培訓(xùn)業(yè)；以等為代表的電子商務(wù)業(yè)；以等為代表的電子設(shè)備業(yè)。

三是項目載體逐年遞增。科技園從發(fā)源地——1萬平方米

房屋起步，如今已擁有18萬平方米的各類載體，成為崇川發(fā)展

科技型中小企業(yè)的良好平臺。一方面，借助等單位的支持，形成了等租賃資產(chǎn)；另一方面，受區(qū)政府的委托，形成了等托管資產(chǎn)；再一方面，開拓投資思路和融資渠道，采取自購的辦法，以較低的價格（1421元∕平方米）取得了公司5438

平方米的標(biāo)準(zhǔn)廠房，按目前市場價2500元∕平方米計算，可增

值500萬元以上。

四是企業(yè)服務(wù)再上臺階。除了做好日常服務(wù)工作外，我們更

加注重幫助企業(yè)特別是優(yōu)勢企業(yè)享受政策扶持，僅2010年，就

幫助企業(yè)申報各類扶持資金1076萬元，涉及服務(wù)外包、人才、科技扶持等30多個項目，其中省、市級扶持資金990萬元。

五是機制體制不斷創(chuàng)新。科技園在2009年競爭上崗的基礎(chǔ)

上，2010年全面試行績效考核辦法。通過考核，人員崗位工資差

距達(dá)5-10倍，薪酬總額差距達(dá)2-4倍，公司人員崗位晉升、內(nèi)

部監(jiān)督等管理制度不斷完善。公司完全實行市場化運作的模式，這在周邊地區(qū)尚屬首創(chuàng)。

在總結(jié)成績的同時，我們還必須清醒地看到前進(jìn)道路上的障

礙，主要來自于：一是周邊地區(qū)發(fā)展的迅猛勢頭。劈開一線城市

在科技招商上的力度和優(yōu)惠政策不談，僅市科技園、開發(fā)區(qū)以及

各縣市區(qū)而言，就足以給我們形成很大的威脅和壓力；二是我們

招商引資的資源匱乏。主要表現(xiàn)在扶持的政策有限、重量級的項

目落地慢、招商隊伍還不強、在手信息還不多等；三是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

升級的壓力挑戰(zhàn)。按照區(qū)委、區(qū)政府確定的電子商務(wù)、創(chuàng)意設(shè)計

為主攻方向的新興產(chǎn)業(yè)集聚建設(shè)任務(wù)非常繁重，這將涉及到科技

園今后的影響力。

三、今年工作重點

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府賦予科技園資源整合、科技孵化、產(chǎn)業(yè)集

聚、轉(zhuǎn)型升級、資產(chǎn)增值等基本使命，我們今年將以特色招商為

主線、以項目推進(jìn)為主導(dǎo)、以產(chǎn)業(yè)調(diào)整為主題、以載體建設(shè)為保

障，進(jìn)一步提速發(fā)展、提升形象、提高素質(zhì)。按照這一總體思路，我們今年的指標(biāo)計劃是：產(chǎn)值9-10億元，稅收2400-2500萬元，新增入園企業(yè)80家，新增服務(wù)外包企業(yè)30家，從業(yè)人員超過2500

人，資產(chǎn)經(jīng)營收入超1500萬元，大部分指標(biāo)比同期增長50%以上。

為了完成這一目標(biāo)，我們將做好以下重點工作：

(一)抓緊構(gòu)造基地。以載體的全面啟動為契機，構(gòu)建五

大硬基地，即船舶大廈、電子商務(wù)大廈、創(chuàng)意設(shè)計大廈、江海英

才大廈和南工大高科技南通研究院；在構(gòu)建實體基地的同時，構(gòu)

建五大軟基地，即國家級電子商務(wù)示范區(qū)、省級服務(wù)外包培訓(xùn)基

地、科技創(chuàng)業(yè)中心分中心、省級服務(wù)外包示范區(qū)和船舶設(shè)計

基地，從而達(dá)到促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的總體目標(biāo)。

（二）加快載體建設(shè)。加強國土、規(guī)劃部門的對接，克服土

地收儲、土地證過期延辦等困難，盡快啟動公寓、服務(wù)外包大廈的建設(shè)，確保上半年和年內(nèi)破土動工。研究南區(qū)內(nèi)閑置地塊開發(fā)規(guī)劃，探討服飾房產(chǎn)轉(zhuǎn)型方案，為下一輪新的發(fā)展搭建平臺。同時，我們將在金融保險、商務(wù)酒店、超市購物、食堂改建、宿舍改善、公共文化建設(shè)、消防安全管理、物業(yè)管理等方面進(jìn)一步予以完善、配套，努力建立一個吃住行，學(xué)習(xí)、生活、工作、休閑、購物于一體的商務(wù)服務(wù)體系。

（三）強化招商引資。今年，科技園首當(dāng)其沖的重點工作仍

然是招商，我們應(yīng)該進(jìn)一步確定“一切圍繞項目、一切為了項目”和“項目是我們的飯碗、項目是我們的生存之本”的基本理念，切實加大招商引資力度。在做好空間規(guī)劃的同時，做好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，確定好今年的招商主題，即電子商務(wù)和創(chuàng)意設(shè)計。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府確定的南區(qū)職責(zé)，做好二次規(guī)劃和閑置土地的盤活工作。要確保項目滾動，日常情況下，在手、在談的重點項目不低于20個，并實行滾動接轉(zhuǎn)，確保一定的信息源和項目源；在手、在談重點項目，確保4月份落地、入園，6月底前年開始運行、產(chǎn)生效益。

（四）確保資產(chǎn)增值。目前，和標(biāo)準(zhǔn)廠房部分房屋尚處于

在待租狀態(tài)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，我們必須嚴(yán)格控制、招引優(yōu)勢企業(yè)入園；從資產(chǎn)收益角度看，我們必須確保國有資產(chǎn)保值增值，表面上看是一對矛盾，但實質(zhì)上是園區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一，因此，今年的另一項重點工作就是要加快房屋出租的速度，在部

分房屋用途變性上狠下功夫，以增加收益、消化成本。

四、一季度指標(biāo)完成情況

1-3月份，完成產(chǎn)值1.39億元，比同期增長52.2%；完成稅收390萬元，比同期增長51%；新增入園企業(yè)14家，新增服務(wù)外包企業(yè)3家。

尊敬的各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)，時間稍縱即逝，轉(zhuǎn)眼間，一季度已經(jīng)過去。對照全年的總體目標(biāo)和工作重點，我們既感欣慰、更覺壓力，但我們科技園人有信心、有決心、有恒心，努力把工作的熱情轉(zhuǎn)化為超越的干勁，把招商的舉措轉(zhuǎn)化為項目的落地，把奮斗的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型的成果！

最后，懇請各位代表、各位領(lǐng)導(dǎo)對我們科技園的工作給予一如既往的關(guān)心和支持，對我們工作中存在的問題給予及時的批評和糾正，對我們工作中存在的困難給予更多的指導(dǎo)和幫助。

謝謝大家！

園區(qū)建設(shè)工作匯報 園區(qū)建設(shè)情況匯報篇四

東水鎮(zhèn)創(chuàng)強工作匯報

自東水鎮(zhèn)在2013年被縣委、縣政府定為第三批創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府高度重視創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)的重要決策部署。充分領(lǐng)會到創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)的重大意義，深刻認(rèn)識到創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)是一項偉大的惠民工程，它惠及千家萬戶、造福子孫后代。抓創(chuàng)強就是抓經(jīng)濟(jì)、抓科學(xué)發(fā)展。發(fā)展教育事業(yè)是黨委政府責(zé)無旁貸的責(zé)任。對此，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府本著對縣委、縣政府高度負(fù)責(zé)的強烈責(zé)任感和傾盡全力大辦教育造福東水人民的神圣使命，將創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)工作作為鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)府各項中心工作的重中之重，精心組織，周密部署。成立以鎮(zhèn)長為組長的東水鎮(zhèn)創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以主管教育工作的陳志敏副書記為組長的東水鎮(zhèn)創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)工作小組，于2013年10月18日召開全鎮(zhèn)創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)工作動員大會。動員大會后，隨即成立東水鎮(zhèn)創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)辦公室，多次組織相關(guān)人員召開創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)工作會議、研究會議、推進(jìn)會議，多次深入學(xué)校調(diào)查了解情況，親自和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師以及村委干部討論制定創(chuàng)強方案、落實措施。根據(jù)創(chuàng)建廣東省教育強鎮(zhèn)驗收方案標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)范化學(xué)校辦學(xué)條件，領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)創(chuàng)強工作小組人員到各校摸底子、找差距、多次反復(fù)推敲，定規(guī)格、定項目、定工作日程和工作方案。

一、抓好學(xué)校布局調(diào)整，優(yōu)化教育資源

我鎮(zhèn)原有一所中學(xué)、13所小學(xué)，15所分校。根據(jù)地域人口分布情況和結(jié)合創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)的實際，我們對原有的學(xué)校進(jìn)行新的布局調(diào)整，將28所小學(xué)調(diào)整為二所完全小學(xué)和16個

教學(xué)

二、抓好學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)條件

(1)投入1771.31萬元進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)。在東水中學(xué)新建一幢五層1000平方米學(xué)生宿舍大樓，一幢四層2500平米綜合樓；東水中心小學(xué)新建了一幢4層1196平方米的教學(xué)樓，兩幢1544平米學(xué)生宿舍，一幢學(xué)生食堂；郎侖小學(xué)一幢968平米教學(xué)樓，一幢學(xué)生食堂和一幢學(xué)生浴室。所有基建項目均聘請縣監(jiān)理公司監(jiān)督建設(shè)質(zhì)量。

(2)投入1419.23萬元改造裝配完善學(xué)校功能場室。按規(guī)范化學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)對全鎮(zhèn)各校的電腦室、音樂室、美術(shù)室、地理園、體育室、電教室、圖書閱覽室、儀器室、廣播室、團(tuán)隊室、心理輔導(dǎo)室、衛(wèi)生室、檔案室、實驗室等功能室進(jìn)行新的裝配。新裝電教平臺46個、電腦室5間，購置辦公電腦55臺，圖書89000冊。同時，對東水中學(xué)、東水中心小學(xué)、郎侖小學(xué)小學(xué)的運動場進(jìn)行了重新規(guī)劃、平整，修建了排水系統(tǒng)，鋪設(shè)了環(huán)形塑膠跑道。對全鎮(zhèn)學(xué)校進(jìn)行校園整治、校舍翻新以及校園文化和美化、凈化、綠化建設(shè)，使全鎮(zhèn)中小學(xué)煥發(fā)新顏，育人氛圍更加濃郁。

所有項目，共計投入資金3398.54萬元。通過巨資投入，使各校的硬件水平達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化辦學(xué)的要求。

三、狠抓創(chuàng)強工作進(jìn)度，確保創(chuàng)強按時完成為確保創(chuàng)強工作任務(wù)按時完成，我們通過制訂日程方案，責(zé)任包干，每周一查，每周一報，每月一會等有效措施狠抓創(chuàng)強工作。目前，我鎮(zhèn)創(chuàng)強工作進(jìn)展順利?；üこ倘客瓿?，現(xiàn)己進(jìn)入驗收交付使用階段;各功能室的裝配工作全部完成，新學(xué)期全部投入使用。校園整治、校舍翻新以及校園文化和美化、凈化、綠化建設(shè)等工作也己全面施工。

四、存在問題及努力方向

目前，學(xué)校的創(chuàng)強項目大部份己完成，剩下的是學(xué)校運動場塑膠跑道的鋪設(shè)，這一工作我們己要求相關(guān)單位和責(zé)任人抓緊跟蹤落實完成，并責(zé)令于6月15日前完成交付使用。

創(chuàng)強經(jīng)費問題仍然是目前存在的最大問題，學(xué)校所有用錢解決的事情基本上都是由鎮(zhèn)政府買單，三千多萬的創(chuàng)強建設(shè)項目資金，全部是承建人帶資，至今也只不過才付給人家200萬元。下來，我們將動員全鎮(zhèn)干部職工、全鎮(zhèn)人民掀起“我為教育獻(xiàn)愛心”大行動，把籌集創(chuàng)強資金作為今后的主要努力方向。

東水鎮(zhèn)創(chuàng)強工作得于順利進(jìn)行，是縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對東水鎮(zhèn)的創(chuàng)強工作的高度關(guān)心、關(guān)懷的結(jié)果;是縣教育局、縣督導(dǎo)室、縣創(chuàng)強辦的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和幫助的結(jié)果;是東水鎮(zhèn)全體人民對教育事業(yè)的熱愛和幫助的結(jié)果。很快，我縣第三節(jié)批教育強鎮(zhèn)將要迎接省專家驗收組評審驗收，我們將繼續(xù)緊緊依靠縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民按時保質(zhì)保量做好迎評工作、完成創(chuàng)建教育強鎮(zhèn)任務(wù)，以出色的成績和必勝的信心迎接省教育強驗收。

園區(qū)建設(shè)工作匯報 園區(qū)建設(shè)情況匯報篇五

縣拆遷辦開展廉政風(fēng)險防控

工作匯報

按照我單位本工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展廉政風(fēng)險防控工作實施方案的統(tǒng)一安排和部署，我單位積極對該項活動進(jìn)行了安排。經(jīng)過近期學(xué)習(xí)，我們認(rèn)識到要始終堅持以思想解放為先導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以解決突出問題為關(guān)鍵，采取多種形式征集各方面意見、建議，在對群眾意見進(jìn)行梳理分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真剖析存在問題的原因，制定出可行的整改措施，積極推進(jìn)黨員干部解放思想觀念、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、改進(jìn)工作作風(fēng)，以領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將查擺問題階段自查情況匯報如下：

一、存在的主要問題

1、理論學(xué)習(xí)抓得不夠緊。我單位雖然制定了一系列的理論學(xué)習(xí)制度，但仍然存有對理論學(xué)習(xí)重視不夠的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)制度沒有得到很好的堅持和落實，有時還存在著政治學(xué)習(xí)耽誤工作、多學(xué)政治理論還不如多做實際工作的思想，更多的時間強調(diào)工作忙，為忙于事務(wù)性的工作而放松了學(xué)習(xí)，尤其是政治理論學(xué)習(xí)抓得不緊，不能有計劃、有針對性和系統(tǒng)的學(xué)習(xí)一些理論知識，對理論知識沒有進(jìn)行深刻的學(xué)習(xí)、思考和研究。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工的思想交流不夠，只注重抓業(yè)務(wù)工作，滿足于聽工作匯報，開展與職工之間的思想交流活動不夠。

3、對干部的教育和管理力度不夠。雖然制定了各項規(guī)章制度，但仍有些干部職工不能夠認(rèn)真執(zhí)行，甚至存有“你有政策、我有對策”現(xiàn)象。

4、業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，部分人員在主動學(xué)習(xí)法律法規(guī)方面比較欠缺，更有極個別人員在工作過程中有業(yè)務(wù)空白現(xiàn)象，在拆遷執(zhí)法過程中需要進(jìn)行法規(guī)強化。需進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)，力爭做到業(yè)務(wù)熟練、文明執(zhí)法。

二、問題產(chǎn)生的原因

形成上述問題的原因很多，既有社會大環(huán)境的客觀因素，也有自身的主觀因素。我單位經(jīng)過認(rèn)真查找、剖析認(rèn)為，這些問題反映了我單位在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)方面存在著不足，同時也反映了領(lǐng)導(dǎo)班子在自身建設(shè)和干部隊伍建設(shè)等方面上存在著差距。原因歸納為：

（一）對學(xué)習(xí)重視程度不足?？偟膩碚f，還是比較注重加強學(xué)習(xí)和武裝思想的，其理論修養(yǎng)、知識結(jié)構(gòu)和工作水平基本能夠適應(yīng)新時期基層環(huán)境管理工作的要求。但由于學(xué)習(xí)制度不健全，學(xué)工結(jié)合不夠緊密，在有限的學(xué)習(xí)時間內(nèi)，零星學(xué)得多、系統(tǒng)學(xué)習(xí)少，政策學(xué)得多、理論學(xué)得少，聯(lián)系工作學(xué)得多、聯(lián)系思想學(xué)習(xí)少。對學(xué)習(xí)往往滿足于一知半解，不能真正的入腦入心，致使我們不能很好地運用辯證的、全面的、聯(lián)系的、發(fā)展的眼光去看待和處理問題，從而影響了我們分析情況、駕馭局面的能力，造成了工作中存在的主觀主義、片面性和簡單化的傾向。

（二）對規(guī)章制度的落實監(jiān)督檢查不足。我們的制度條

文規(guī)定比較多，但對制度的檢查落實有些欠缺，對于一些違反制度的干部職工批評和教育不到位，有時存有畏難情緒。

（三）開拓意識、敬業(yè)精神不足。由于習(xí)慣于用傳統(tǒng)的思維方式來對待社會發(fā)展中所遇到的一些矛盾，而沒有能夠自覺地開拓進(jìn)取，努力創(chuàng)新，提高決策水平和工作效率。

三、整改意見

在單位這次廉政風(fēng)險防控工作的實施活動的開展中，我單位認(rèn)真貫徹縣委的精神，采取多種形式，組織開展好征求意見建議活動，剖析存在的問題，相互提醒，相互幫助，不護(hù)短、不遮丑，共同提高，并對收集到的意見和建議進(jìn)行了歸納匯總，對于好的意見和建議，我們將虛心接受，并以此作為我單位加強部門建設(shè)、解放思想觀念、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、改進(jìn)工作作風(fēng)的難得機遇，對不足的方面，我們將結(jié)合工作實際，認(rèn)真抓好整改。當(dāng)前主要從以下幾個方面入手：

（一）加強學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和單位干部隊伍的綜合素質(zhì)。要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》及上級有關(guān)廉政建設(shè)方面的政策、文件、規(guī)定，河南省建設(shè)廳《關(guān)于推進(jìn)權(quán)利規(guī)范運行構(gòu)建廉政風(fēng)險防控機制的實施方案》，學(xué)習(xí)崗位職責(zé)規(guī)定和本《實施方案》等，吃透文件精髓，把有關(guān)精神落實到具體工作中，不斷提高自身素質(zhì)，樹立終身學(xué)習(xí)理論的決心。

（二）強化班子協(xié)作，增強集體凝聚力。要拓寬領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的交流與溝通渠道，通過談心，交換意見，相互

敞開心扉，營造一種和諧氣氛，建立同志間的相互尊重、相互信任、相互理解的工作協(xié)作關(guān)系。班子成員帶頭遵守有關(guān)規(guī)章制度。

（三）堅持民主集中制的原則，提高決策水平。民主集中制作為黨的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度，是規(guī)范、約束領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使權(quán)力的重要保證。堅持重大問題決策等重大事項按會議制度的要求集體研究決定。要把遵守民主集中制原則，提高到黨的根本組織紀(jì)律的高度來認(rèn)識。要認(rèn)真貫徹民主與集中相結(jié)合的組織制度、領(lǐng)導(dǎo)制度和工作制度，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策、民主決策、科學(xué)決策，尊重黨員干部的合理化建議，認(rèn)真開展批評和自我批評，做到解放思想和實事求是的統(tǒng)一，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

（四）切實增強宗旨觀念，堅決依靠群眾、服務(wù)群眾。加強權(quán)力修養(yǎng)，牢固樹立群眾觀點，增強為人民服務(wù)的宗旨意識，牢固樹立正確的權(quán)力觀，嚴(yán)格按照黨的領(lǐng)導(dǎo)原則行使權(quán)力，為人民掌好權(quán)，用好權(quán)。

隨著主題活動的深入，我們將在廣泛聽取和認(rèn)真吸納各方面意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善上述整改意見。同時，我們將堅持邊學(xué)邊改，針對工作中存在的突出問題，狠下決心，努力克服，務(wù)求在短期內(nèi)能夠取得較為明顯的成效。

二〇一一年九月二十日

園區(qū)建設(shè)工作匯報 園區(qū)建設(shè)情況匯報篇六

××市××街辦“下崗職工創(chuàng)業(yè)園”是××市××工業(yè)園整體規(guī)劃兩功能分區(qū)的其中一個，也是全省唯一一個解決下崗職工再就業(yè)的工業(yè)園區(qū)。該園區(qū)規(guī)劃面積5000畝，2002年5月開工建設(shè)，計劃分三期開發(fā)，目前已開發(fā)600畝，其中出讓460畝，引進(jìn)項目31個，其中19個全面竣工投產(chǎn)，園區(qū)企業(yè)實際進(jìn)資累計5億元。近年來，在創(chuàng)業(yè)園快速發(fā)展的推動下，××街辦財政收入三年來每年突破一個千萬元臺階，園區(qū)建設(shè)與財政收入雙雙實現(xiàn)三年邁出三大步。現(xiàn)將工作匯報如下：

該街辦創(chuàng)業(yè)園績效有以下特點：

1、園區(qū)稅收貢獻(xiàn)突出。2002年－2004年，××街辦財政收入分別完成574萬元、1008萬元和2003萬元，其中來自創(chuàng)業(yè)園區(qū)的稅收分別為338萬元、800萬元和1378萬元，創(chuàng)業(yè)園提供的稅收占街辦財政總收入分別為59％、79.4%和68.8%，三年間，園區(qū)提供稅收和街辦財政收入年均分別遞增104％和87.5％。今年上半年，創(chuàng)業(yè)園區(qū)又實現(xiàn)稅收1366萬元，占街辦財政總收入高達(dá)87.6％，已成為財政最基本的收入來源。按2004年數(shù)據(jù)測算，園區(qū)畝平稅收達(dá)到3萬元，畝平地方稅收1.2萬元，比全市工業(yè)園區(qū)平均水平高出數(shù)倍。這說明，園區(qū)對財政的貢獻(xiàn)舉足輕重，貢獻(xiàn)率較高。

2、政府投入回報可觀。政府用于創(chuàng)業(yè)園區(qū)的累計投入為2360萬元，其中征地拆遷1400萬元、“三通一平”等960萬元，畝平投入成本3.9萬元。其中，征地拆遷投入通過土地轉(zhuǎn)讓基本已收回，政府凈投入為960萬元。截至2005年6月底，園區(qū)累計實現(xiàn)稅收3882萬元，政府總投入累計財政總貢獻(xiàn)率（園區(qū)累計實現(xiàn)稅收/政府累計總投入）為164.5％（政府凈投入累計財政總貢獻(xiàn)率為404.4％），政府總投入累計地方財政貢獻(xiàn)率（園區(qū)累計實現(xiàn)地方稅收/政府累計投入）為65.1％（政府凈投入累計地方財政貢獻(xiàn)率為160％）。其中2004年度的回報情況是：政府總投入的財政總貢獻(xiàn)率和政府總投入的地方財政貢獻(xiàn)率分別為57.4％和23％。分析表明，政府對園區(qū)的投入已全部收回，回報率非常高。

3、每畝投資強度較高。按入園企業(yè)累計到位資金計算，創(chuàng)業(yè)園每畝投資強度（入園企業(yè)投入資金/已出讓面積）達(dá)108.7萬元，也大大高于全市平均水平，達(dá)到了山東省省級工業(yè)園入園門檻的要求。

4、安置職工效果較好。截至今年6月底，創(chuàng)業(yè)園區(qū)解決就業(yè)人員4800人，其中安置下崗職工2000人，平均每畝安置職工10人，是全市平均的3倍。

分析××創(chuàng)業(yè)園區(qū)快速、高效發(fā)展的原因，主要得益于三個“好”：

第一，有好的園區(qū)發(fā)展思路?！痢两洲k創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)發(fā)展，充分利用了地處××市新城區(qū)西側(cè)，位于新、老城區(qū)交界地帶，對外交通便捷的區(qū)位優(yōu)勢。但更主要的是，在園區(qū)的發(fā)展思路上，有以下特色：一是遵循“有所為、有所不為”的招商引資原則，堅持引資與“選資”結(jié)合；二是堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，合理利用土地，節(jié)約利用土地，從而保證了集約化開發(fā)，實現(xiàn)了高效益回報；三是堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃與實際相結(jié)合的原則，按照“總體規(guī)劃，分批征地，滾動開發(fā)”的方式，沒有“貪大求洋”，沒有一開始就把攤子搞得很大，實行“蠶食”型招商開發(fā)戰(zhàn)略，引進(jìn)一個，發(fā)展一個，壯大一個，受益一個。四是在園區(qū)開發(fā)中，堅持“誰投資，誰所有，誰受益”的原則，拓寬融資渠道，促進(jìn)投資主體多元化。三年來街辦以財政擔(dān)保，融資者利息受益的方式，先后幫助12家企業(yè)集聚民間資金近1000萬元。五是突出了全省獨一無二的下崗職工創(chuàng)業(yè)特色，吸引和幫助下崗職工投資興業(yè)。

第二，有好的安商氛圍。創(chuàng)業(yè)園自2002年5月創(chuàng)園以來，不僅投入大量資金完成了園區(qū)路面硬化、綠化、美化、亮化等硬件工程，其更成功的做法，還在于通過強化親商幫商富商意識，不斷優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境，留住客商創(chuàng)業(yè)，推動園區(qū)持續(xù)發(fā)展。這方面的特色有三條：一是一條龍服務(wù)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。街辦公開向社會承諾：入園企業(yè)不管有任何困難或任何矛盾糾紛，保證10分鐘內(nèi)到人，2小時之內(nèi)解決問題，實行一個項目，一個企業(yè)，一名領(lǐng)導(dǎo)，一支服務(wù)隊伍，全天候一條龍服務(wù)，確保一個穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效的投資發(fā)展環(huán)境。二是一個警務(wù)區(qū)確保一方平安。街辦除了在全轄范圍內(nèi)狠抓綜合整治，促進(jìn)了社會風(fēng)氣全面健康發(fā)展外，還設(shè)立了專門的創(chuàng)業(yè)園警務(wù)區(qū)，對落戶園區(qū)的民營企業(yè)實行掛牌保護(hù)，確?？蜕汤娌皇軗p害，轄區(qū)內(nèi)治安環(huán)境良好，為園區(qū)招商引資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。三是一門心思服務(wù)贏得客商信任。江西華伍起重電器有限公司創(chuàng)業(yè)初期，資金嚴(yán)重短缺，為解企業(yè)“燃眉之急”，街辦干部個人集資貸款30萬元，同時用干部個人的房產(chǎn)證為企業(yè)抵押貸款

200萬元，濟(jì)其所困，目前該企業(yè)已發(fā)展成為園區(qū)的“龍頭”。前不久，街辦又千方百計幫助資金短缺的江西省三維化纖有限公司融資300多萬元。正因有街辦黨委、辦事處設(shè)身處地為客商著想，把扶持企業(yè)做大做強作為己任的安商幫商精神，才贏得了客商的信任，實現(xiàn)企業(yè)與政府“雙贏”局面。

第三，有好的企業(yè)龍頭。華伍起重電器有限公司是創(chuàng)業(yè)園區(qū)的“龍頭”企業(yè)，該企業(yè)與實力雄厚的上海振華港機集團(tuán)聯(lián)營，××籍客商聶景華投資創(chuàng)辦，主要為上海振華港機集團(tuán)生產(chǎn)港口用啟動臂，發(fā)展?jié)摿^大。該公司從1997年入駐××以來，發(fā)展迅速，2004年實現(xiàn)稅收比2002年增長2.2倍，比1998年增長了26倍。今年上半年，創(chuàng)業(yè)園上交稅收中，僅該公司就達(dá)1174萬元，占86％，無疑起到了舉足輕重的作用。2004年，該公司每畝提供稅收達(dá)到17萬元。該公司不僅支撐了創(chuàng)業(yè)園的發(fā)展，還吸引了相關(guān)上下游企業(yè)入園配套生產(chǎn)，產(chǎn)生了較好的龍頭帶動效應(yīng)和聚集效應(yīng)，增強了園區(qū)整體競爭實力。

通過調(diào)查分析，我們覺得有以下幾點啟示：

1、××創(chuàng)業(yè)園快速高效發(fā)展表明，園區(qū)發(fā)展既要有特色又要有龍頭。有特色，就有吸引外資的“磁場”，企業(yè)就容易集聚成規(guī)模，集約資源，減少成本，優(yōu)化配置，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)；有“龍頭”，就能通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，引進(jìn)配套較強的上下游企業(yè)，構(gòu)建整體發(fā)展態(tài)勢，迅速增加園區(qū)績效。這也正是吸引企業(yè)長駐的兩個關(guān)鍵方面。

2、××創(chuàng)業(yè)園快速高效發(fā)展表明，護(hù)商甚至比招商更重要。特別是招商引資發(fā)展到新階段后，更是如此。在有長遠(yuǎn)眼光的投資者眼中，環(huán)境的吸引力遠(yuǎn)大于稅收優(yōu)惠的吸引力；遇到問題能盡快得到圓滿解決等“雪中送炭”之舉遠(yuǎn)比稅收優(yōu)惠等“錦上添花”之措更重要。只有“雙贏”才能多贏，才能久贏，優(yōu)化好園區(qū)投資軟環(huán)境，完善好園區(qū)配套功能，讓引來的企業(yè)長留下來，這是園區(qū)發(fā)展到新的階段后必須高度重視的問題。

3、××創(chuàng)業(yè)園快速高效發(fā)展表明，園區(qū)的發(fā)展是有出路的。市場經(jīng)濟(jì)不缺資金，缺的是對資金的吸引力。如果能引進(jìn)成熟企業(yè)和項目，見效時間不一定就很長，而發(fā)展?jié)摿Ρ容^大?！痢料聧徛毠?chuàng)業(yè)園創(chuàng)造了較好的績效和政府回報，對我市其他園區(qū)的發(fā)展應(yīng)有所啟發(fā)和借鑒。

園區(qū)建設(shè)工作匯報 園區(qū)建設(shè)情況匯報篇七

江口園社區(qū)工作匯報

一、基本情況

社區(qū)是居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾自治組織，是我們生活中不可缺少的一個綜合基礎(chǔ)的群眾基層機構(gòu)，起著“上為黨政分憂，下為百姓解難”的橋梁紐帶作用，為我們廣大居民群眾做著一些日常生活中所需的服務(wù)工作，是人民群眾信任的一個基礎(chǔ)機構(gòu)，與居民群眾生活有著息息相關(guān)的關(guān)聯(lián)基層組織。

江口園社區(qū)成立于1991年1月，地處長鋪鎮(zhèn)中心路段，轄區(qū)范圍以中心街為界靠河邊一線，從商業(yè)局起一直到工業(yè)園區(qū)，面積1.5平方公里。社區(qū)共有18個居民小組，總?cè)丝?140人，轄區(qū)單位54個，個體商業(yè)網(wǎng)點221個。社區(qū)工作人員5名，負(fù)責(zé)工作包括：黨建、計劃生育、綜治、低保、廉租房、勞動保障、創(chuàng)衛(wèi)等工作。我社區(qū)黨員52名，每年召開多次民主生活會，并代表縣鎮(zhèn)多次迎接省市調(diào)研；計劃生育工作是一項基本國策，是社區(qū)的重點工作，以經(jīng)常性開展工作為主，做好社區(qū)流動人口管理工作，多次迎接省市檢查并得到肯定；綜合治理工作是對社會治安問題進(jìn)行綜合性治理以維護(hù)社會治安秩序、保障社會穩(wěn)定，社區(qū)成立了義務(wù)巡邏隊、人民調(diào)解委員會、幫教領(lǐng)導(dǎo)小組等組織機構(gòu)，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評和肯定；在民

1 生工作中，社區(qū)弱勢群體多，辦有殘疾證的殘疾人有120多人，享受低保的家庭達(dá)587戶，享受廉租房補貼的家庭達(dá)370余戶，社區(qū)工作人員深入到戶摸底掌握第一手資料；在勞動保障這一塊工作中，社區(qū)積極鼓勵下崗工人再就業(yè)并對家庭困難的下崗工人進(jìn)行摸底，逢年過節(jié)進(jìn)行慰問；社區(qū)對創(chuàng)衛(wèi)工作積極主動配合，讓轄區(qū)單位、居民積極參與其中，對縣城的環(huán)境清潔做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在今年的省市檢查中，得到領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

近幾年來，社區(qū)先后獲得邵陽市城市體育先進(jìn)社區(qū)、邵陽市“三八”紅旗集體、邵陽市“安全文明小區(qū)”、“創(chuàng)建無毒社區(qū)”先進(jìn)單位、“無邪教活動單位”創(chuàng)建工作先進(jìn)單位、綏寧縣“安全文明社區(qū)”等榮譽。江口園社區(qū)被湖南省人民政府授予“和諧社區(qū)”，事跡被載入《和諧瀟湘》一書。

二、存在的困難

1、江口園社區(qū)沒有自己的辦公場地，現(xiàn)在是租房辦公。我們已多次向縣委、縣政府及有關(guān)部門匯報，請求修建辦公樓，各級領(lǐng)導(dǎo)也一直答應(yīng)解決，但從未得到實現(xiàn)。江口園社區(qū)經(jīng)常搬家，從林業(yè)局搬到木材公司、木材公司搬到保險公司、保險公司搬到煙草公司，現(xiàn)煙草公司已賣給城管局，城管局多次下發(fā)通知，要求社區(qū)搬遷，社區(qū)又將面

2 臨無處辦公的困境。社區(qū)這種“游擊戰(zhàn)”式辦公，給居民老百姓帶來不便，嚴(yán)重影響社區(qū)工作開展，就好象打仗一樣，沒有營地怎么去打仗？

2、社區(qū)工作人員的工資待遇差。我們社區(qū)工作人員有5人，工作人員大多數(shù)從事社區(qū)工作18年了，工資待遇太低，每月只有600元至800元。財政一年下?lián)?.5萬元，養(yǎng)老保險及辦公經(jīng)費支出后，幾乎已沒有錢發(fā)工資，養(yǎng)老保險還是自己拿錢墊付的。我們的工資一年發(fā)放兩次，六月份一次，年底一次，全靠各單位贊助才能發(fā)放。

3、社區(qū)工作人員待遇沒有保障。社區(qū)工作人員長期從事社區(qū)工作，把自己的青春年華甚至畢生精力奉獻(xiàn)給社區(qū)事業(yè)，按照選舉法不被選上將面臨下崗，誰來保障我們的后顧之憂？現(xiàn)在勞動聘用臨時工還保障失業(yè)后有兩年工資可領(lǐng)，像這些情況我們該怎么辦？希望領(lǐng)導(dǎo)重視！

4、有關(guān)部門的工作下移轉(zhuǎn)嫁到社區(qū)，社區(qū)工作量增加了，工作經(jīng)費卻沒有，如：民政局、勞動局、房產(chǎn)局、殘聯(lián)、創(chuàng)衛(wèi)辦、統(tǒng)計局、公安局等，上級相關(guān)部門也沒有工作經(jīng)費支持。 按照湘發(fā)（2011）7號文件精神，有關(guān)部門凡委托社區(qū)居委會辦理的有關(guān)服務(wù)事項，應(yīng)當(dāng)實行權(quán)隨責(zé)走，費隨事轉(zhuǎn)。

5、部分單位認(rèn)識不到位，安排任務(wù)、落實工作或多或少存在下行政命令的現(xiàn)象，而與之相應(yīng)的工作管理權(quán)、處

3 臵權(quán)并沒有下放，加之社區(qū)的人力、物力、財力有限，對轄區(qū)單位沒有強制性的約束措施，許多事務(wù)只能是“看的見”，卻“管不了”。

三、幾點請求

1、請求解決社區(qū)辦公場地。根據(jù)省委、省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)的意見》（湘發(fā)[2011]7號）規(guī)定，要抓好社區(qū)工作用房建設(shè)和“一站式”服務(wù)平臺，我們請求解決我社區(qū)的辦公場地，我們有兩個方案，請領(lǐng)導(dǎo)裁定：①城管局在規(guī)劃修建辦公樓時，劃撥200平方米給社區(qū)修建工作用房；②印刷廠已改制，資產(chǎn)已由政府統(tǒng)一收購，請求政府劃撥200平方米給社區(qū)修建工作用房。

2、請求解決社區(qū)工作人員工資待遇。①社區(qū)工作人員從事社區(qū)工作近18年了，工資還只有600-800元/月，要求人平年收入達(dá)到1.5萬元，社區(qū)總開支要有12萬元以上；

②建立健全社區(qū)建設(shè)長效投入機制，確保“有錢辦事”。政府要把社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費、社區(qū)辦公經(jīng)費列入財政預(yù)算。

③社區(qū)工作人員可參照省文件納入財政預(yù)算、發(fā)放工資； ④要求解決社區(qū)工作人員“五險一金”。

3、請求政府督導(dǎo)，積極實施社區(qū)工作許可制，對不屬

4 于社區(qū)職責(zé)范圍的下派任務(wù)，社區(qū)可以拒絕承擔(dān)；若確需社區(qū)承擔(dān)和配合的，必須按照“權(quán)隨責(zé)走”，“費隨事轉(zhuǎn)”的原則進(jìn)入社區(qū)。積極探索實踐，通過政府“購買服務(wù)”、項目管理學(xué)多種形式，調(diào)動社區(qū)組織參與社區(qū)服務(wù)的積極性。

4、請求給予社區(qū)委派一名專職的社區(qū)民警。近年來，隨著城市化步伐的加快，流動人口逐年增多，給社區(qū)治安管理和社區(qū)穩(wěn)定工作帶來較大的壓力。而現(xiàn)任社區(qū)民警系兼職，以派出所工作為主，平時特別忙，極少有時間到社區(qū)辦公，不能及時掌握社區(qū)治安動態(tài)，給社區(qū)工作帶來不便。

以上情況不僅是我江口園社區(qū)的具體情況，其他幾個社區(qū)大體也相類似，長鋪社區(qū)、大公坪社區(qū)雖然辦公場地固定了，但經(jīng)費來源，工作難度基本相同，整個長鋪鎮(zhèn)五個社區(qū)的工作人員的待遇及養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等后顧之憂均未得到保障，敬請上級領(lǐng)導(dǎo)予以體察，解決為盼！

江口園社區(qū)

2011年8月20日

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