讀后感是種特殊的文體，通過對影視對節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫出來。讀后感對于我們來說是非常有幫助的，那么我們該如何寫好一篇讀后感呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀讀后感范文，希望大家能夠喜歡!
創(chuàng)京東讀后感800字篇一
《創(chuàng)京東》讀后感500字范文
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《創(chuàng)京東》讀后感500字范文：
剛巧今天來公司停電了，大家就開玩笑說，是不是公司自己緊張，都沒搶交電費了。從入職到現(xiàn)在，公司的制度一月一變，并且是越變越壞，合同的事情都可以毀約重來。這些事情，讓大家對公司的認(rèn)同感越來越低，直至過完年來的爆發(fā)。直屬領(lǐng)導(dǎo)過年回來三天就開會說大家上班太懶散遲到十幾二十幾分鐘，以后再遲到罰款，第二天就罰款了，還罰了開會前的人。原以為領(lǐng)導(dǎo)班子開始整頓，誰知兩天打漁，然后就曬網(wǎng)曬到現(xiàn)在了?？赡苁怯衅渌目紤]（想通過這個辦法變相裁人而省下人力的費用之類的），不過也更說明了企業(yè)文化的問題。
京東的格局，就是劉強(qiáng)東的格局，領(lǐng)導(dǎo)班子的格局，企業(yè)文化的格局。創(chuàng)業(yè)初期能和員工打成一片，一杯酒下肚就成朋友了，體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)懷。后面的人，也就都能接地氣的一起工作、溝通。
誠信，答應(yīng)的事情，在困難都要做到。上行下效，下級保證的事情，自己也會努力去做到，甚至做好。公平，只要有成績就給獎勵。這是建立在誠信基礎(chǔ)()上的。客戶為主，自我提升質(zhì)量，不斷增加用戶口碑。平臺，有很多是人力規(guī)范不到的，系統(tǒng)平臺就可以做到，這也是京東業(yè)務(wù)發(fā)展所依靠的三個重點部門之一的研發(fā)中心。
這本書大家可以翻翻，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對自己的管理、視野、讀書筆記，希望對您有幫助！
格局都會有提升。有需要的，可以發(fā)消息給我。作者：白夜的世界，希望能幫助您！
創(chuàng)京東讀后感800字篇二
讀書筆記，希望對您有幫助！
《創(chuàng)京東》讀后感1000字
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《創(chuàng)京東》讀后感1000字范文：
從前只是在京東這個平臺進(jìn)行購物，卻從未真正的了解京東的發(fā)展歷程，更不了解劉強(qiáng)東的個人魅力和能力。都說一個企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)始人的個人魅力是密不可分的，而京東的壯大同樣離不開劉強(qiáng)東的果斷、干練、直率、執(zhí)行力，以及其卓越的管理能力。
2007-2010年是京東高速發(fā)展的關(guān)鍵時期。2007年到2010年，京東每年的銷售額是上一年的3倍。這個數(shù)字就是對京東快速發(fā)展的最好詮釋，但發(fā)展速度越快，資金問題就越迫在眉睫，所以從得到今日資本的第一筆融資起，幾乎每年都在融資。而京東最初的經(jīng)營戰(zhàn)略是愿以虧損來換取體量和規(guī)模，但盡管虧損卻仍能得到融資，正是因為劉強(qiáng)東獨有的個人領(lǐng)導(dǎo)魅力和言而有信的態(tài)度，對任何人、任何企業(yè)都秉持著說到做到的原則。在此基礎(chǔ)上，同樣換取了對方的尊重和回報。
在京東的發(fā)展史上，有三次起著決定性作用的戰(zhàn)略決策。第一次，是2004年轉(zhuǎn)型做電商，使得京東抓住了未來十年甚至更長時期的消費趨勢和發(fā)展趨勢；第二次，是決定向全品類擴(kuò)張，從只做3c產(chǎn)品轉(zhuǎn)為一站式消費平臺，先是it產(chǎn)品，到數(shù)碼通信、小家電、大家電、日用百貨，再到圖書，京東把握住了品類擴(kuò)張的節(jié)奏。
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在京東開展全品類擴(kuò)張的很長一段時間里，京東都在被各種為什么盈利、怎么才能盈利的質(zhì)疑圍繞，事實上，如果京東沒有選擇全品類擴(kuò)張的道路的話，可能已經(jīng)實現(xiàn)微利了，而轉(zhuǎn)型擴(kuò)張只會導(dǎo)致投入大幅度增加，虧損時間加長。但是劉強(qiáng)東的理論是，利潤不能拿錢袋子裝起來，應(yīng)該用在開疆拓土上。讀后感京東首先強(qiáng)調(diào)的是規(guī)模效益，先以低價提高量的銷售，擴(kuò)大規(guī)模，當(dāng)把規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，再以最優(yōu)的價格進(jìn)行銷售，并同時把重點放在用戶的體驗和滿意度上；第三次，是決定自建倉配一體的物流體系，推出“211限時達(dá)”來提高送貨速度，確保貨物在規(guī)定時限內(nèi)完好無損地送至用戶手中，保障了用戶利益，減少了客訴。三次戰(zhàn)略決策每一次都像是大象轉(zhuǎn)身，又難又重，但是幸運的是每一次都是最正確的。
京東始終是把用戶的需求放在首位，根據(jù)客戶的需求和體驗來制定銷售計劃和策略，將客戶第一的理念融入工作的細(xì)節(jié)之中。我想這就是京東能夠做強(qiáng)、做大的重要原因，這也是需要我們學(xué)習(xí)的地方，我們不僅要思維活躍，要有敏銳的洞察力，更要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能不斷進(jìn)步，才能長期發(fā)展并生存下去。作者：天津公司李萬超，希望能幫助您！
創(chuàng)京東讀后感800字篇三
創(chuàng)京東讀后感
這幾天在看《創(chuàng)京東》這本書，感觸很多，這是一家從線下3c產(chǎn)品做到線上銷售，最終做到全品類互聯(lián)網(wǎng)平臺的大企業(yè)。書中闡述了劉強(qiáng)東從創(chuàng)業(yè)開始的艱辛到創(chuàng)業(yè)成功的喜悅故事，東哥作為“互聯(lián)網(wǎng)+”的成功實踐者，京東的成功與失敗都是大家關(guān)注的焦點。這本書說了很多京東背后的成功與失敗的故事，其中有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。
傳統(tǒng)行業(yè)前景不好，電商沒有前人指導(dǎo)的情況下，京東是如何走向強(qiáng)大的？京東的發(fā)展歷程是一個行業(yè)轉(zhuǎn)型的典范，也是行業(yè)創(chuàng)新的表現(xiàn)。在我的工作當(dāng)中確實有很多指導(dǎo)意義。一、注重客戶體驗
以前，銷售就是把產(chǎn)品賣出去，做好客情關(guān)系，后面的服務(wù)可能不是很重視，但是現(xiàn)在的銷售更注重服務(wù)，要深入了解客戶的需求，讓客戶的生意更好做，這樣才能有效提高客情關(guān)系。二、踏準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的節(jié)奏
京東因為非典期間，生意比較差，想到從網(wǎng)絡(luò)賣出產(chǎn)品，東哥更是抓住這一趨勢帶領(lǐng)京東，進(jìn)入電商行列。后京東轉(zhuǎn)為一站式消費平臺，自建配一體的物流體系，這三大關(guān)鍵決策和行動，都是適時和準(zhǔn)確的。
三、
規(guī)?；庞性捳Z權(quán)曾經(jīng)的京東，在批發(fā)3c產(chǎn)品時，跟廠家談合作，因為體量小，其實并沒有什么話語權(quán)，但是等到京東成為平臺時，不是京東去找商家談合作，而是商家主動找京東合作，與京東配合緊密。四、快速學(xué)習(xí)能力比經(jīng)驗更重要
書中的劉強(qiáng)東本人就像有“吸星大法”一樣吸納知識、理念、人才，如若不然，一個草根起家的京東，又怎能立足于當(dāng)下。競爭優(yōu)勢不是向上游要利潤，而是通過降低成本和提高效率來提供價值。同樣在高速發(fā)展的公司里，決定一個人發(fā)展空間的是快速學(xué)習(xí)能力，而非過往經(jīng)驗。
這本書寫的很深入淺出，很多真實的故事，讓讀者很容易理解作者想傳達(dá)給我們的信息，適合創(chuàng)業(yè)、電商、銷售、管理等多方面的新手學(xué)習(xí)。
創(chuàng)京東讀后感800字篇四
創(chuàng)京東讀后感：品讀《創(chuàng)京東》
創(chuàng)京東>讀后感：品讀《創(chuàng)京東》
作者：王麗婷 校企合作部
跟大部分入職京東的同事一樣，在沒有加入公司之前，對京東的了解幾乎為零。從2013年到現(xiàn)在，這兩年的時間里，通過各式各樣的>培訓(xùn)、公司同事們的口口相傳，乃至網(wǎng)絡(luò)新聞，自以為對公司或多或少了解的程度也不會低。
在沒有翻閱《創(chuàng)京東》之前，劉強(qiáng)東對于我而言感覺就像是遙不可及的星星，是神秘而又神圣不可侵犯的。但當(dāng)我打開《創(chuàng)京東》閱讀完第一部分的時候，感覺就像東哥正站在我們面前，跟我們親口講述他的成長之路，他的創(chuàng)業(yè)之路。從1998-2006,這期間東哥身上發(fā)生過的>故事，公司發(fā)展的歷程都鮮活的展現(xiàn)在我們面前，就像電影一樣生動。其中，最令我記憶猶新，感觸最深的有三句話。
消費者滿意度才是我們存在的價值
1998-2006是東哥白手起家創(chuàng)立實體柜臺到變革電商，網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的時期，這幾年里遇到過可怕的非典,遇到過股東們、高管們對自己決策的反對…但這一切都沒有把東哥擊退，他一直以客戶的需求作為發(fā)展的重心，客戶需要什么我們就做什么。從實體店轉(zhuǎn)為電商，從3c品類獨售轉(zhuǎn)為全品類商品銷售，從全部使用第三方>物流到自建倉儲、物流配送…這一切的一切都源自東哥對消費者體驗的重視，源自東哥提高交易效率，降低交易成本的理念，源自我們京東對供應(yīng)鏈強(qiáng)大、精細(xì)的控制。到現(xiàn)在，客戶為先已然成為我們公司的核心價值觀，東哥已經(jīng)將他它深深地注入我們的>企業(yè)文化中，無論你是客服、是配送、是倉儲甚至是采銷等等，我們也許在不同的崗位，不同的職級，但我們的追求是一樣的。
這是我印象深刻的第一句話，這也會成為我們工作中的第一指南。
正因為大家都覺得做不成，這件事才具備更大價值
在東哥的創(chuàng)業(yè)之路，他做成了很多人認(rèn)為不可能做成的事情。如果這事大家都覺得能夠做成，那他的價值有多大呢？正因為大家都覺得做不成，這件事才具備更大的價值。正因為東哥如此，才能突破平庸，大膽的實踐自己的想法。當(dāng)所有人反對的時候，東哥依然清楚了解自己想要的究竟是什么，已然了解自己的見解能否給公司帶來發(fā)展，他是一只勇猛的堅持己見的獅子，帶領(lǐng)著一群綿羊茁壯成長為狼。而在京東的發(fā)展過程中，最為關(guān)鍵的三點：①戰(zhàn)略，所有思考的出發(fā)點都是用戶體驗至上；②強(qiáng)大的執(zhí)行力；③濃厚的企業(yè)文化，高效的執(zhí)行力來自員工對這家公司愿景的認(rèn)同，來自團(tuán)隊的凝聚力；這三點也將用于我們的工作中，它可以幫助我們建設(shè)團(tuán)隊，管理團(tuán)隊，打造最強(qiáng)團(tuán)隊。
正因為大家都覺得做不成，這件事才具備更大價值這便是我印象深刻的第二句話，霸氣十足！
愿做出海蛟龍，不做南河刀鰍
印象很深的是在書中有講述東哥少年時的游歷記，少年時的東哥在初中畢業(yè)后，懷揣著50元出門闖蕩。15歲以前的東哥，沒有出過遠(yuǎn)門，沒有坐過火車、飛機(jī)，也沒有看到過高樓大廈。第一次到南京的東哥，就跟很多農(nóng)村人進(jìn)城一樣，被城市的風(fēng)景震撼了。在那里，他第一次吃方便面，第一次露宿橋洞，第一次與江湖老頭學(xué)習(xí)…很多的第一次都發(fā)生在這次出遠(yuǎn)門的經(jīng)歷里，這一次的經(jīng)理讓東哥開始意識到自己認(rèn)識的意義。大江東去浪淘盡，生命就跟江水一樣到了海里就再也回不來了。所以為了我們這只有一次的生命，要不能留遺憾，只有看過更多的風(fēng)景，經(jīng)歷過更多的事情，我們才能有更多的見解。當(dāng)你看過外面的世界，你會發(fā)現(xiàn)同樣的事情不同的人做出來會有不同的效果，不一樣的成功。
作為勇敢的冒險夢想家，我們必須接受生活給我們的所有挑戰(zhàn)，而不是只接受我們所喜歡的那些。就像東哥那樣，無畏艱苦，勇往直前，收獲的多少與努力的程度掛鉤，人可以通過付出來獲得尊嚴(yán)與幸福。
這便是我閱讀完第一部分感觸最深的三句話，當(dāng)然在書里還有關(guān)于東哥更多故事的講述，包括與員工、下屬發(fā)生的故事，包括自己的人生經(jīng)歷，這些不是簡單的分享就能說得明白，道得清楚的。這其中的奧妙，需要我們靜下心來，融入書中，慢慢品讀。
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