運(yùn)動對于身體健康至關(guān)重要，我們應(yīng)該每天都保持一定的運(yùn)動量。要全面回顧所總結(jié)的內(nèi)容，不遺漏任何一個重要的點(diǎn)。以下是一些有趣的故事和笑話，希望能給大家?guī)須g笑。
市容管理工作匯報篇一
油田開發(fā)一路精細(xì)化管理工作。
一、確立了精細(xì)化管理工的指導(dǎo)思想及原則。
深入貫徹集團(tuán)公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細(xì)管理無止境”的理念，以對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動持續(xù)推向深入，達(dá)到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
二、成立了精細(xì)化管理工的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
該項活動由油田“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動”辦公室統(tǒng)籌安排。宣傳部負(fù)責(zé)活動的組織、辦法的制定、宣傳推進(jìn)工作；經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)獎懲管理辦法的制定工作；開發(fā)處、采油工程處、財務(wù)處、計劃處、生產(chǎn)部等單位負(fù)責(zé)開發(fā)系統(tǒng)指標(biāo)體系及相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)的建立、發(fā)布、評比、上報，工作督導(dǎo)、總結(jié)等工作。
三、制訂了精細(xì)化管理工的指標(biāo)體系及考評辦法。
指標(biāo)體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標(biāo)管理、單元目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、五項勞動競賽、精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺進(jìn)行指標(biāo)的計算、評比。
2、綜合性指標(biāo)排名與單項指標(biāo)排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區(qū)塊及單元目標(biāo)化管理實(shí)行綜合排名，重點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)進(jìn)行單項排名。
3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取和指標(biāo)的計算形成，可操作性強(qiáng)，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進(jìn)行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進(jìn)一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以滿足油田精細(xì)管理的需要。
標(biāo)體系的建立，負(fù)責(zé)礦、隊、班組、崗位、單元目標(biāo)化管理的比學(xué)趕幫超活動的組織和評比，負(fù)責(zé)金銀銅牌隊的初選和上報。
（一）五項勞動競賽指標(biāo)體系及評比辦法。
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標(biāo)桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實(shí)現(xiàn)“五項勞動競賽”的動態(tài)化管理機(jī)制。
（二）單項管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評比辦法。
以單元目標(biāo)化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項和綜合排名，達(dá)到“標(biāo)桿管理”與“單元目標(biāo)化管理與井組注采管理”的有機(jī)結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標(biāo)以月度、季度、年度進(jìn)行評比排名。
（三）區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評比辦法（26項指標(biāo)）。
區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系，按照生產(chǎn)運(yùn)行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個方面管理指標(biāo)分別由開發(fā)處、采油處、財務(wù)處、生產(chǎn)部和計劃處負(fù)責(zé)指標(biāo)的提供，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進(jìn)行指標(biāo)評比。按照區(qū)塊目標(biāo)的不同分類進(jìn)行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進(jìn)行獎懲，并在專題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標(biāo)單元（油田）所管單位及時進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。
四、開展了精細(xì)化管理工的具體工作。
(一)組織開展了區(qū)塊目標(biāo)管理工作。
中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標(biāo)管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責(zé)成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、盧廣欽副處長先后多次組織財務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會議，討論了標(biāo)桿管理及區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)工作。組織編制了上報指標(biāo)分解詳表，與財務(wù)處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標(biāo)匯總分析軟件。
組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個二級開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報工作安排會議，會議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達(dá)了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點(diǎn)工作是：負(fù)責(zé)組織區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報工作，15日前完成。
制定了不同層級管理單位的考核指標(biāo)。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質(zhì)所等不同層。
級管理單位的考核指標(biāo)30項，并把指標(biāo)進(jìn)行分類，劃分為：生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和地質(zhì)基礎(chǔ)指標(biāo)等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標(biāo)考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進(jìn)行指標(biāo)對比。
2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率和達(dá)產(chǎn)率指標(biāo)考核體系。
為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細(xì)致、更扎實(shí)、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標(biāo)桿”管理考核辦法，選樹“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理活動提供保障。
市容管理工作匯報篇二
近年來，我區(qū)按照“十項重點(diǎn)任務(wù)”的要求，夯基礎(chǔ)、建機(jī)制、抓隊伍、強(qiáng)保障，政法綜治工作正有序展開。
一、建平臺，提升政法綜治隊伍的社會掌控力一是四級排查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行有序。不斷完善區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組四級矛盾糾紛排查網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行村組日排查及時上報、鄉(xiāng)鎮(zhèn)周排查限時上報、區(qū)周匯總通報制度。編發(fā)《華容政法》簡報，對矛盾糾紛及非正常死亡情況每周一報，及時掌握轄區(qū)矛盾糾紛特點(diǎn)和治安規(guī)律，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀和助手。二是七個專業(yè)調(diào)解組織不斷健全。建立交通事故、醫(yī)患糾紛、安全生產(chǎn)、土地爭議、勞動爭議、規(guī)劃建設(shè)、涉法涉訴等七個專門行業(yè)調(diào)解機(jī)構(gòu)，并要求行業(yè)調(diào)解機(jī)構(gòu)調(diào)處矛盾爭議時必須邀請第三方人員參與。實(shí)現(xiàn)部門聯(lián)動、信息聯(lián)通、糾紛聯(lián)調(diào)。逐步形成專業(yè)調(diào)處、人民調(diào)解及第三方參與相結(jié)合的調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了哪里有人群，哪里就有調(diào)解組織；哪里有糾紛，哪里就有調(diào)解工作。三是“兩實(shí)”全覆蓋工作快速推進(jìn)。我們按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、綜治牽頭、公安主管、部門聯(lián)動、社會參與”的工作思路，對全區(qū)的實(shí)有人口，實(shí)有房屋進(jìn)行全面采集、錄入。截止去年12月底全區(qū)實(shí)有房屋60978幢，實(shí)有人口186879人，已全部完成采集核查，基本完成準(zhǔn)確錄入工作，在全市名列第一，為實(shí)現(xiàn)社會管理信息化打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。四是安防覆蓋率不斷提升。不斷加大物防技防投入，在全區(qū)平交道口一律安裝減速板、安全警示牌；在銀行、超市、車站等重點(diǎn)復(fù)雜場所及主要路段、道口全部安裝監(jiān)控探頭；在全區(qū)17所學(xué)校（含1所高中、7所中學(xué)、9所集鎮(zhèn)小學(xué)）安裝監(jiān)控“探頭”，每所學(xué)校安裝“探頭”3個，17所學(xué)校共安裝“探頭”51個；在其余41所小學(xué)全部安裝自動報警器，每所小學(xué)保證1臺套，另外58所學(xué)校均配備防護(hù)器材四件套。全區(qū)目前已安裝一類探頭129個，通過提升“探頭”覆蓋率，全區(qū)公眾安全感明顯增強(qiáng)。排查平臺、調(diào)解平臺、信息平臺、安防平臺的健全完善，在很大程度上提高了政法綜治工作對社會面的掌控力。
二、建機(jī)制，提升政法綜治隊伍的快速處置力一是建立執(zhí)法監(jiān)督機(jī)制，促公正廉潔執(zhí)法。通過黨委領(lǐng)導(dǎo)抓督辦、人大政協(xié)專案督查抓督辦、群眾評議抓督辦、干部測評抓督辦、聯(lián)警會議抓督辦、開門辦案抓督辦等多種形式，讓偵、審、判、執(zhí)規(guī)范有序，陽光運(yùn)作，不斷促進(jìn)公正廉潔執(zhí)法，提高司法公信力。二是建立信訪首問負(fù)責(zé)機(jī)制，促信訪責(zé)任落實(shí)。第一個接訪者必須為訴求者提供全程服務(wù)，包接待、包督辦、包解決、包回訪，確保每一個訴求者氣順心愉。三是建立矛盾排查化解一線工作機(jī)制，促矛盾在第一時間化解。讓廣大政法綜治工作者在深入一線、融入群眾中樹立群眾觀點(diǎn)，站穩(wěn)群眾立場，在一線中發(fā)現(xiàn)和解決問題，在一線中鍛煉和提高，在一線中成熟和進(jìn)步。四是建立維穩(wěn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任追究機(jī)制，促齊抓共管。堅持“屬地管理”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，全面實(shí)行政法綜治工作一崗雙責(zé)，既強(qiáng)化地方黨委、政府的責(zé)任，也要強(qiáng)化主管部門的責(zé)任，對因工作不主動、措施不得力、處置不及時造成嚴(yán)重后果的一律進(jìn)行雙追究、雙否決，真正做到齊抓共管。五是建立社會穩(wěn)定風(fēng)險評估機(jī)制，促源頭防控。在區(qū)出臺《重大事項社會穩(wěn)定風(fēng)險評估實(shí)施意見》基礎(chǔ)上，全區(qū)規(guī)劃、農(nóng)業(yè)、土地、經(jīng)發(fā)、教育、衛(wèi)生、環(huán)保、安監(jiān)、藥監(jiān)等專業(yè)部門制定出臺了風(fēng)險評估具體實(shí)施辦法，把風(fēng)險評估作為決策的必經(jīng)程序和前置條件，確保源頭防控。廟嶺鎮(zhèn)“1.13”拆違大行動因進(jìn)行了風(fēng)險評估，取得預(yù)期效果，在全市引起轟動。通過建立健全機(jī)制，確保矛盾糾紛在第一時間發(fā)現(xiàn)，第一現(xiàn)場處置，第一道防線解決。
三、
建隊伍，提升政法綜治部門的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力一是加強(qiáng)政法隊伍建設(shè)。其一是強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督。在全區(qū)各政法機(jī)關(guān)廣泛開展執(zhí)法質(zhì)量監(jiān)督，行風(fēng)評議和開門評警活動，堅持不懈地開展社會主義法治理念教育，確保執(zhí)法為民，公正履職。其二是切實(shí)提高素質(zhì)能力。堅持開展崗位培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)練兵，不斷提高一線政法干警把握運(yùn)用法律政策能力、群眾工作能力、矛盾化解的能力、突發(fā)事件處理能力、輿論引導(dǎo)能力。二是加強(qiáng)民兵應(yīng)急隊伍建設(shè)。在全區(qū)組建了360人的民兵應(yīng)急分隊，專門應(yīng)對重大節(jié)慶活動期間的突發(fā)事件。三是加強(qiáng)校園安保隊伍建設(shè)。在全區(qū)58所中、小學(xué)校組建校園安保隊伍，轄區(qū)每所學(xué)校由一名副校長分管內(nèi)保工作，下設(shè)保衛(wèi)科和護(hù)校隊，全區(qū)共配置門衛(wèi)80名、護(hù)校隊員246名。四是加強(qiáng)治安巡邏隊伍建設(shè)。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)人員組成180人的治安巡邏隊伍，實(shí)行日夜巡邏，切實(shí)保障轄區(qū)人民群眾的安全。五是加強(qiáng)義務(wù)消防員隊伍建設(shè)。抽調(diào)人員組成60人的義務(wù)消防隊伍，一旦發(fā)生火災(zāi)隱患，這些義務(wù)消防員火速趕往現(xiàn)場，與區(qū)消防大隊并肩作戰(zhàn)，積極處置。六是加強(qiáng)人民調(diào)解員隊伍建設(shè)。人民調(diào)解員隊伍由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦主任、專職副主任、派出所長、司法所長、信訪干事及各村治調(diào)主任共108人組成。通過經(jīng)常開展專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，“6支隊伍”的實(shí)戰(zhàn)水平不斷提升。另外廣泛推行樓棟關(guān)照、鄰里互助等群眾自防體系建設(shè)，形成“社會治安綜合治，平安建設(shè)人人抓”的良好氛圍。
四、增投入，提升政法綜治隊伍的維穩(wěn)保障力我區(qū)始終按區(qū)級人均不少于2元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人均不少于1.5元、村（社區(qū)）年均不少于2000元標(biāo)準(zhǔn)，納入財政預(yù)算作為綜治經(jīng)費(fèi)，并將公檢法規(guī)費(fèi)收入的5%單列綜治平安基金，同時單設(shè)各5萬元司法救助基金和法律援助基金，處理突發(fā)事件和涉法涉訴問題。今年又將區(qū)委政法委工作經(jīng)費(fèi)參照公安分局執(zhí)行，對上述“6支隊伍”實(shí)行定補(bǔ)、以獎代補(bǔ)、以錢養(yǎng)事及企辦政助等多種形式，予以經(jīng)費(fèi)保障。
中共華容區(qū)委政法委員會。
2011年3月。
市容管理工作匯報篇三
由于近期集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對文明生產(chǎn)提出了更高的要求，我們增加了對文明生產(chǎn)、廠容廠貌的檢查頻率，堅持正常工作日內(nèi)每天進(jìn)行巡查；加大了協(xié)調(diào)、督辦和處罰力度。2012年文明生產(chǎn)罰款79800元，較2011年的36000元翻了一番以上；聯(lián)合各部門開展了一系列專項治理活動。通過大量而詳細(xì)的工作，文明生產(chǎn)、廠容廠貌有了一定進(jìn)步。但仍然離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定距離，長期以來嚴(yán)重影響文明生產(chǎn)、公共區(qū)域衛(wèi)生、廠容廠貌的一些頑癥依然存在。為此，物業(yè)公司近期對所屬單位文明生產(chǎn)現(xiàn)狀、存在的問題及解決方案進(jìn)行了調(diào)查摸底，總結(jié)匯報如下：
一、存在的問題。
1.我園區(qū)煤場多，粉塵大，二期投產(chǎn)后污染將更加嚴(yán)重。目前由于各種原因，粉刷、維修次數(shù)不夠、不及時。
2.各單位上報的2013年粉刷費(fèi)用預(yù)算沒有得到批復(fù)。
（二）一些建筑不適合目前粉刷的象牙黃顏色，甚至不適合粉刷外墻涂料。
1.一些易腐蝕、易污染的廠房外墻粉刷后效果不佳，短期內(nèi)迅速返黑，若想始終保持象牙黃色調(diào)，需要增加粉刷頻次，這無疑是不經(jīng)濟(jì)甚至是不可行的（影響生產(chǎn)）。如受蒸氨廢水嚴(yán)重腐蝕的熄焦塔及其周邊建筑物等。
2.各類煤場擋風(fēng)擋塵板基礎(chǔ)墻墻面極易因?yàn)⑺嚊_洗路面而濺落煤泥水，墻面臟污潮濕，靠定期粉刷同樣保持不住墻面清潔。
（三）煤場、焦場防風(fēng)擋塵板保潔難度大。
1.防風(fēng)擋塵板多年煤塵沉積，單靠消防車很難沖洗干凈。2.目前擋塵板加上了亮化的燈管，水槍沖洗過程中需避開燈管，增加了沖洗難度。
3.有的煤場受周邊綠化帶及建筑物影響，沒有通道，沖洗作業(yè)難以靠近，使許多部位不能清洗。
（四）管道污染嚴(yán)重，常規(guī)保潔效果不佳甚至無計可施1.各類管道煤塵沉積較多甚至有油污，消防水槍壓力不足，加上多方位沖洗操作不便，沖洗效果并不好。
2.一些保溫鋁皮時常開裂甚至脫落，密封不好?？紤]到熱損問題，蒸汽管道不能靠水槍沖洗。目前一些單位如動力公司僅靠偶爾采取用掃帚、拖布等潔具人工保潔的方法，效率低下，收效甚微。
3.冬季管道容易結(jié)冰，沖洗方法不可行。
（五）管廊管道跑冒滴漏時有發(fā)生，在沒有徹底根治的情況下生產(chǎn)現(xiàn)場管廊下不宜搞綠化。
1.管道維修、做防凍保溫時綠化帶常遭踩踏。2.管道有漏點(diǎn)致水時常滴漏至綠化帶。
3.許多伴熱及排淋水直排綠化帶，未通入地下井。4.綠化帶受熱水和油污水浸泡甚至周邊氣味影響，嚴(yán)重阻礙植被生長。
（十）建廠時設(shè)計上存在缺陷，是制約文明生產(chǎn)的一大瓶頸1.場地不足，沒有足夠的物料堆放場所、庫房和維修間，使隨處堆放、通道不暢等現(xiàn)象在一些單位隨處可見。
2.生產(chǎn)物料、終端產(chǎn)品及廢渣廢液輸送方式不完善，大量車輛倒運(yùn)，粉塵污染嚴(yán)重。
3.裝臵、設(shè)備本身的缺陷及技改力度有限，跑冒滴漏現(xiàn)象不能徹底杜絕。
4.園區(qū)沒有下水，降雨或生產(chǎn)區(qū)域偶發(fā)跑水事件低洼地帶積水、泥濘。
密集型單位尤為突出。
1.現(xiàn)場管理水平、意識跟不上。
2.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，設(shè)施簡陋，工程質(zhì)量不佳。3.員工素質(zhì)不高，保潔人員數(shù)量不足。4.改造、修繕工作滯后。
（十三）當(dāng)前文明生產(chǎn)管理上的缺點(diǎn)弱點(diǎn)。
1.受集團(tuán)考核監(jiān)督機(jī)制等影響，檢查次數(shù)過于頻繁，加上文明生產(chǎn)管理人員人手少，需經(jīng)常聯(lián)系本部門和其他相關(guān)部門其他人員聯(lián)合檢查，靠人海戰(zhàn)術(shù)在檢查-協(xié)調(diào)-落實(shí)-督辦之間循環(huán)往復(fù)，疲于奔命，人治多于法治；頻繁地下發(fā)整改單，官僚作風(fēng)難免，服務(wù)職能弱化，效果往往不盡理想。在講究科學(xué)發(fā)展觀的時代背景下需要改變工作作風(fēng)并得到上下認(rèn)同。
2.觀念不夠創(chuàng)新。檢查所提出的問題多為面上的問題，許多嚴(yán)重制約著文明生產(chǎn)的問題不敢提不能提，提了就得改，改不了就得考核，起碼大家的面子都過不去，工作成績也打了折扣。對現(xiàn)場問題如何根治的問題少有研究和行動，或許因?yàn)殄X的事誰也不愿意提吧？我想不僅僅是這些。各版塊生產(chǎn)上的問題有若干的專工甚至專家，他們注重處理和解決的是工藝和技術(shù)上的問題，少有研究根治文明生產(chǎn)頑癥的課題。
3.剛性的制度、措施時常與實(shí)際執(zhí)行有脫節(jié)，致使依靠考核起不到有效督促作用，甚至不能執(zhí)行。如焦化化產(chǎn)車間裝臵區(qū)跑冒滴漏、一期兩臺240鍋爐爐體及灰?guī)烀夯倚孤?，許多都是先天不足等原因造成，再如內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)車輛要求加蓋篷布與現(xiàn)實(shí)的矛盾等等。
4.年度預(yù)算沒有充分考慮文明生產(chǎn)、公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和廠。
容廠貌的治理費(fèi)用，集團(tuán)文明生產(chǎn)具體管理人員也沒有被告知對其預(yù)算審核把關(guān)，一些治理費(fèi)用得不到落實(shí)。“沒有費(fèi)用、沒有計劃、等待批復(fù)、明年再整”等等是我們平日里聽到較多的。一句話，光靠嘴治理是不靠譜的。
5.文明生產(chǎn)日常檢查、定期檢查的慣例和制度已經(jīng)形成，不宜再行更多的在非常時期（如貴客來訪、領(lǐng)導(dǎo)視察、重大節(jié)假日等）的檢查和督辦，各單位人員編制有限或不足，工作繁忙，檢查已經(jīng)占據(jù)了多數(shù)時間，還有內(nèi)部例會、內(nèi)業(yè)資料等若干工作。在特定時候要求對園區(qū)進(jìn)行大清理、大掃除沒有什么不對，但管理的重點(diǎn)更應(yīng)趨向日?；⒁?guī)范化才是成熟的。形成類似“三老四嚴(yán)四個一樣”的作風(fēng)不是更好？！
沒有得到充實(shí)壯大，并被重組到與生產(chǎn)系統(tǒng)嚴(yán)重脫節(jié)的物業(yè)公司，原本意義上的職責(zé)被淡化削弱。目前文明生產(chǎn)被更多注入的是對園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌的監(jiān)督與管理并附帶公共區(qū)域安全管理觀念，所做的一切應(yīng)該是為了營造文明生產(chǎn)的環(huán)境或是說為文明生產(chǎn)保駕護(hù)航的，是寶豐園區(qū)內(nèi)的“城管”，偏離了原本的文明生產(chǎn)管理工作方向。
二、為進(jìn)一步改善企業(yè)形象、根治頑癥，提幾點(diǎn)建議1.園區(qū)各產(chǎn)業(yè)鏈間是不可分割的整體，目前廠與廠毗鄰，穿行于各廠的設(shè)施、綠化帶、管廊、道路、各種線路橋架甚至是通用的、公共的，你中有我、我中有你，有了問題責(zé)任界定很難，單靠行政劃分區(qū)域不科學(xué)，存在容易扯皮、效率低下等諸多弊端。當(dāng)前體制下，為提高整改效率，應(yīng)嘗試一改過去以塊為主、條塊結(jié)合的模式，建立起以集團(tuán)為主體的（條條管理為主、條塊結(jié)合為輔）、能機(jī)動善戰(zhàn)反應(yīng)及時的廣義上的文明生產(chǎn)治理體系，并需要在人力物力財力上保證這項系統(tǒng)工程的建設(shè)。
2.僅靠環(huán)衛(wèi)工、保潔員維護(hù)公共區(qū)域、生產(chǎn)生活區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生顯然不夠，應(yīng)深入開展行為素質(zhì)教育，打造出一流素質(zhì)的員工隊伍；嚴(yán)格建立并執(zhí)行約束員工文明行為的制度；營造文明和諧的企業(yè)文化，這才是百年寶豐治本的方法。
3.“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核”需要強(qiáng)大的實(shí)力支撐，需要厚重的管理基石鋪墊。當(dāng)前應(yīng)樹立不唯上、不唯虛、不唯個人喜好、量力而行、科學(xué)民主的觀念，制定先進(jìn)可行、留有余地的漸進(jìn)式文明生產(chǎn)治理規(guī)劃方案（目標(biāo)）。
4.加大文明生產(chǎn)治理技改力度，增加文明生產(chǎn)治理投入。
5.責(zé)令基建實(shí)業(yè)部強(qiáng)化文明施工管理。
6.鑒于園區(qū)路面大面積塌陷、破碎、膨脹、鼓裂的情形，需在設(shè)計上提高工程質(zhì)量等級，在管理上完善工程質(zhì)量監(jiān)督考核機(jī)制，從源頭上控制外委施工單位資質(zhì)，投資環(huán)境上滿足承包方基本的權(quán)益，工藝上研究先進(jìn)的施工方案，例如研究采用傳力桿、拉桿體系構(gòu)造等措施有效地保證混凝土地面施工質(zhì)量。
7.成立自己的能統(tǒng)一指揮調(diào)度、靈活機(jī)動的專業(yè)施工隊伍甚至文明生產(chǎn)綜合治理隊伍?？上葟囊恍┖唵蔚男扌扪a(bǔ)補(bǔ)做起，逐步做到專業(yè)化?？商岣咝省?/p>
8.改革文明生產(chǎn)管理體制。
回顧過去，我們雖然做了大量而詳細(xì)的檢查、追蹤、協(xié)調(diào)、落實(shí)、督辦等項工作，但距離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核”的要求及打造一流園區(qū)的目標(biāo)還相去甚遠(yuǎn)。今后我們將盡職盡責(zé)做好督查工作，加大對違規(guī)行為的處罰力度。相信今后在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)乃至職業(yè)經(jīng)理人集體的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能帶領(lǐng)大家本著既治標(biāo)又治本的原則，促進(jìn)各方深刻挖掘和分析問題，認(rèn)真研究對策，拿出務(wù)實(shí)性整改措施和方案，以根治長期以來困擾著文明生產(chǎn)、廠容廠貌、公共區(qū)域衛(wèi)生的一切頑癥，促使園區(qū)文明生產(chǎn)達(dá)到一個更高水平，促使園區(qū)廠容廠貌更加整潔美觀！
市容管理工作匯報篇四
（2008年12月30日）。
2008年，我局黨支部工作在市級機(jī)關(guān)工委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持機(jī)關(guān)黨的工作“服務(wù)全市大局、服務(wù)全體黨員”的原則，在創(chuàng)新上求突破，在機(jī)制上求特色，在務(wù)實(shí)上求實(shí)效，在支部的思想政治建設(shè)、組織制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面取得了明顯成效，較好地完成了上級部門和局黨組交給的各項工作任務(wù)。今年4月，我局黨支部被評為“2007年度市級機(jī)關(guān)先進(jìn)黨支部”?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，整體素質(zhì)穩(wěn)步提升。
一是健全教育機(jī)制。首先，健全組織體系。我們將教育培訓(xùn)工作放在突出位置，確定工作目標(biāo)；成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)工作的組織實(shí)施、督促檢查；明確主管機(jī)構(gòu)，做好日常工作，落實(shí)工作責(zé)任。其次，完善工作規(guī)劃。制修訂《人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》、《教育培訓(xùn)計劃》和《法制培訓(xùn)計劃》，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培訓(xùn)原則和內(nèi)容要求，確保了繼續(xù)教育、知識更新和學(xué)歷教育的有序推進(jìn)。同時，還制定《局黨組專題學(xué)習(xí)計劃》，堅持集中學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)筆記，增強(qiáng)了依法決策、依法行政的綜合素質(zhì)。
二是深化內(nèi)部培訓(xùn)。在安排人才培訓(xùn)方面，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員、行政執(zhí)法人員一起抓。在整合培訓(xùn)資源方面，既堅持立足本地，又主動爭取外援。今年以來，參加句容市人事局組織的公務(wù)員培訓(xùn)1期18人，參加省、市局組織的各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)26期125余人次。在抓好教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我局還鼓勵干部職工在崗自學(xué)，用激勵措施推進(jìn)“一專多能”的實(shí)現(xiàn)，有效地增強(qiáng)了干部職工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。
—1—關(guān)部門述職述廉活動，廣泛邀請市政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和部分企業(yè)代表參加，并予以公開評議，以進(jìn)一步推進(jìn)隊伍規(guī)范化建設(shè)和部門作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)中層干部的大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和辦事效率的提高。
二、深化目標(biāo)管理，隊伍建設(shè)明顯增強(qiáng)。
一是嚴(yán)格班子建設(shè)。局黨組高度重視黨建工作，把研究解決黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)等方面的問題，作為重要內(nèi)容納入工作議程，通過定期聽取支部工作匯報，班子成員堅持參加支部生活，堅持把黨建工作與其他工作一起部署，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。同時，班子成員密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾，及時向黨組織反映，逐步形成有問題及時向組織匯報，有困難找組織解決的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。
二是嚴(yán)格組織生活。健全和完善“三會一課”、民主生活會、民主集中制等黨內(nèi)基本生活制度，堅持民主評議黨員制度，按時收取和上繳黨費(fèi)；認(rèn)真抓好對年輕干部的教育，加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)；組織好退體干部黨員的學(xué)習(xí)和活動，認(rèn)真聽取意見和建議。今年，局黨支部為2名預(yù)備期已滿的黨員按規(guī)定辦理了轉(zhuǎn)正手續(xù)，并按組織發(fā)展程序，在聽取黨小組和黨內(nèi)外群眾意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)支委討論同意，確定2名同志列為發(fā)展對象，使得黨員隊伍進(jìn)一步壯大，黨組織的后備力量不斷充實(shí)。
三是嚴(yán)格黨性實(shí)踐。以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會為主題，黨員干部圍繞“三大工程”深入開展了“帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)功能”的黨性實(shí)踐活動。通過實(shí)施“放心工程”，切實(shí)維護(hù)食品安全和特種設(shè)備安全，保障人民群眾的生命健康安全；實(shí)施“扶優(yōu)工程”，推動企業(yè)提檔升級，積極配合質(zhì)量興市戰(zhàn)略；實(shí)施“惠農(nóng)工程”，全力支持新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)揮職能優(yōu)勢，引導(dǎo)農(nóng)民走科學(xué)發(fā)展的道路，極大地發(fā)揮了我局黨員的先鋒模范作用，黨的全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨得到了充分的體現(xiàn)。
—2—。
三、依托各類載體，黨建工作凝聚人心。
一是開展主題活動。扎實(shí)開展“解放思想大討論”活動，由局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系實(shí)際，從著力解決“會不會發(fā)展”、“善不善于創(chuàng)新”的問題出發(fā)，找準(zhǔn)問題、排查差距，提出了切實(shí)可行的舉措。并在此基礎(chǔ)上，就如何服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)百姓生活，撰寫。
心得體會。
文章7篇。同時，深入開展“堅定理想信念，爭做廉潔表率”主題教育，大力推進(jìn)廉政文化建設(shè)，積極參加“艱苦奮斗，永葆本色”演講比賽，積極撰寫“為質(zhì)檢事業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策”、“法制理論研討”、“法治江蘇建設(shè)論壇”等活動征文。
二是落實(shí)扶貧幫困。為扎實(shí)推進(jìn)對經(jīng)濟(jì)薄弱村的幫扶工作，我們廣泛開展服務(wù)民生、服務(wù)維權(quán)等系列活動，組織廣大黨員不定期地利用重大節(jié)日、重要活動等時機(jī)，采取結(jié)對幫扶、捐款捐物、訪貧問暖等方式，開展富有成效的幫扶。今年，已投入幫扶資金4萬元幫助后白鎮(zhèn)西城村建造了兩座涵閘。同時，還鼓勵和引導(dǎo)全局干部職工緊緊圍繞“慈善捐贈月”活動，幫助城鄉(xiāng)困難群眾解決實(shí)際問題，按時將1萬元捐款送至慈善總會，弘揚(yáng)了團(tuán)結(jié)互助、扶貧濟(jì)困的良好風(fēng)尚，使慈善捐贈活動成為全民的自覺行動。
三是愛心捐助災(zāi)區(qū)。自四川汶川5·12大地震發(fā)生后，全局干部職工在做好本職工作的前提下，發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支持”的精神，積極踴躍捐款幫助受災(zāi)群眾，先后分三次組織籌集了9400元善款，并及時交到指定帳戶。同時，全體黨員紛紛解囊，積極交納“特殊黨費(fèi)”，共繳納“特殊黨費(fèi)”8450元。
—3—環(huán)節(jié)”，對每位黨員確認(rèn)合理格次；局黨組嚴(yán)把“審格環(huán)節(jié)”，局黨組對支部上報的每位黨員按格次進(jìn)行審核，最終確定合理格次。
二是認(rèn)真做好黨員年報工作。按照市級機(jī)關(guān)工委的要求，我們黨支部認(rèn)真做好了2007年黨內(nèi)年報統(tǒng)計工作。對全局的45名黨員的狀況、建黨對象、積極分子和申請入黨的人員狀況進(jìn)行了詳細(xì)的登記和上報，確保統(tǒng)計數(shù)字的客觀、準(zhǔn)確。同時，按照中組部《關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費(fèi)收繳、使用和管理的規(guī)定》精神，對黨員的黨費(fèi)收繳情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查摸底，更新了黨員黨費(fèi)花名冊，以新調(diào)整的工作基數(shù)對照新《規(guī)定》標(biāo)準(zhǔn)測算黨費(fèi)繳交金額，建立完善了相關(guān)臺帳，并認(rèn)真做好黨費(fèi)的收繳工作。
三是開展“黨員義工進(jìn)社區(qū)”活動。大家感到關(guān)注安全、關(guān)愛生命，我們的黨員要率先垂范，要把社區(qū)和企業(yè)安全生產(chǎn)的需要、把人民群眾的需求作為我們的自覺行動。為此，我們黨支部堅持在“3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日”、“5.20世界計量日”、“安全生產(chǎn)月”期間，組織開展了“黨員進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)”的活動，黨員同志積極投入全局的各項活動中，把食品質(zhì)量安全、名牌戰(zhàn)略、打假治劣、特種設(shè)備安全監(jiān)管等知識送到了企業(yè)、送到了社區(qū)、送到了校園，營造了全社會重視質(zhì)量、誠信經(jīng)營的氛圍。
2008年，我局黨支部工作雖然取得了一定的成績，但與市委、市政府和機(jī)關(guān)工委的要求相比還存在一些差距和不足。今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)思想政治和理論學(xué)習(xí)，提高全體黨員的整體素質(zhì)，改善服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)水平，將我局黨支部工作提高到一個新的水平。
—4—。
市容管理工作匯報篇五
1、學(xué)校宿舍管理員工作職責(zé)為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校學(xué)生宿舍的管理把學(xué)生宿舍建成培養(yǎng)學(xué)生良好行為習(xí)慣的場所,為全體住宿生創(chuàng)設(shè)一個整潔、舒適、安全、溫馨的生活環(huán)境。
2、督促學(xué)生搞好寢室衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)整理每天定時檢查并將寢室衛(wèi)生及財產(chǎn)損壞、內(nèi)務(wù)整理欠佳的情況及時通知班主任安排整改每天將情況如實(shí)匯總交學(xué)校政教處。保持宿舍內(nèi)外的衛(wèi)生要求統(tǒng)一折疊被蓋將物品擺放整齊。要求學(xué)生宿舍樓道、走廊、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的清潔打掃和保潔工作做到無污水無塵土無垃圾。墻壁無塵土無蜘蛛網(wǎng)無污跡。必要時零星打掃。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、政教處定時抽查寢室衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)整理。
3、按時開、關(guān)燈督促學(xué)生按時作息。每天早晨起床鈴響后管理員要催促學(xué)生按時起床,每天晚上就寢前10分鐘管理員要到各寢室檢查督促學(xué)生按時就寢。
4、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校作息時間的規(guī)定定時開關(guān)宿舍大門學(xué)生未到開門時間需要進(jìn)入宿舍的必須持班主任或科任教師證明。
5、宿舍開放時間內(nèi),中午、放晚學(xué)后、下晚自習(xí)后,管理員需經(jīng)常在宿舍樓內(nèi)各寢室巡視檢查督促學(xué)生保持好衛(wèi)生制止任何違紀(jì)行為。晚自習(xí)結(jié)束后應(yīng)對宿舍周圍及內(nèi)部各樓層檢查巡視發(fā)現(xiàn)問題及時處理或反映。按照規(guī)定的時間讓學(xué)生做好睡覺準(zhǔn)備。如發(fā)現(xiàn)有學(xué)生缺席的應(yīng)盡快查明原因并向班主任或政教處匯報。
6、認(rèn)真執(zhí)行查房制度每天登記因病逗留宿舍的學(xué)生、無事不到班上上課的學(xué)生不按時起床的學(xué)生在宿舍內(nèi)違紀(jì)的學(xué)生等并將情況及時告知班主任每周匯總上報學(xué)校政教處。
7、遵守值班紀(jì)律不準(zhǔn)無故離開崗位。如因特殊情況需暫時離開宿舍應(yīng)找人代理事務(wù)并向政教處或校長請假告知離開宿舍時間。
8、嚴(yán)肅工作紀(jì)律不準(zhǔn)與學(xué)生稱兄道弟不準(zhǔn)拉幫結(jié)伙不準(zhǔn)講有辱學(xué)校的話不準(zhǔn)做有害學(xué)校的事。
9、關(guān)心愛護(hù)學(xué)生多做學(xué)生思想工作遇事沉著、冷靜不簡單粗暴。
10、學(xué)生就寢后管理員應(yīng)巡視寢室維護(hù)就寢紀(jì)律檢查學(xué)生就寢人數(shù)對沒有回宿舍的學(xué)生要及時通知班主任并作記錄。
11、管理員要及時了解每層樓及各寢室的供電情況發(fā)現(xiàn)有燈泡損壞等要作好記錄登記并向總務(wù)處匯報。
12、在宿舍內(nèi)對有困難和有病的學(xué)生要及時提供幫助并及時通知班主任。
13、管理員每天要檢查各宿舍的財產(chǎn)情況如有損壞要及時登記并通知班主任或總務(wù)處。
14、宿舍內(nèi)學(xué)生吵鬧、大聲喊叫、跳動、打球等違紀(jì)行為應(yīng)給予制止。
15、嚴(yán)防宿舍內(nèi)打牌賭博、打架、敲詐事件的發(fā)生如有學(xué)生打牌賭博、打架、敲詐管理員立即制止并登記上報學(xué)校政教處。
16、管理員要了解男、女宿舍學(xué)生的基本情況特別是經(jīng)常在宿舍違紀(jì)學(xué)生重點(diǎn)做思想工作。
17、嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍內(nèi)點(diǎn)蠟燭亂接電線等危險行為管理員必須督促到位或者及時制止。
市容管理工作匯報篇六
3、不存在密電明復(fù)、明密混用問題。
二、沙密文件信息資料管理情況。
1、在起草環(huán)節(jié)、定密科學(xué)準(zhǔn)確，密級標(biāo)注符合要求，設(shè)備和場所符合安全保密要求；
4、在清退銷毀環(huán)節(jié)，做到了定期進(jìn)行清退和銷毀，手續(xù)健全，在指定的銷毀機(jī)構(gòu)銷毀，對個人的涉密文件信息資料和電子文檔進(jìn)行了清理。
三、網(wǎng)絡(luò)保密管理情況。
2、在機(jī)關(guān)、單位互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站發(fā)布信息會落實(shí)保密審查制度，不存在違規(guī)發(fā)布問題；
3、涉密網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)及移動存儲介質(zhì)使用管理符合保密要求。
市容管理工作匯報篇七
學(xué)習(xí)了《中小學(xué)教學(xué)課堂常規(guī)管理》《新課程背景下的教學(xué)策略》《課程標(biāo)準(zhǔn)》等，做學(xué)習(xí)筆記一萬余字，讀書筆記一萬余字，寫教學(xué)日志19篇，教學(xué)周記19篇，講座三次，六年級語文試卷分析一篇，畢業(yè)班成績分析兩篇，藝術(shù)論文一篇，教學(xué)論文兩篇，檢查通報兩篇，教學(xué)大比武通報一篇，網(wǎng)上在榕樹下詩歌測試發(fā)表詩歌100首。
我校近五年來始終堅持“在大循環(huán)的背景下進(jìn)行小調(diào)整”。今年依然如此，根據(jù)學(xué)生實(shí)際水平與老師的專業(yè)素質(zhì)的高低，合理安排了畢業(yè)班老師，大膽啟用近七年沒把過畢業(yè)班的業(yè)務(wù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)多的姚寶勤老師。把去年成績考的優(yōu)秀的青年老師主要分設(shè)于一、三、五三個年級去，目的是去引領(lǐng)和帶動非畢業(yè)班工作。如張佳會把一年級一個大班，教語數(shù)兩個學(xué)科，加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)及習(xí)慣養(yǎng)成。孫月君安排到四年級教兩個班數(shù)學(xué)并擔(dān)班主任，許強(qiáng)安排到五年級教兩個班數(shù)學(xué)并擔(dān)班主任，王艷紅擔(dān)五年級兩個班、四年級一個班的英語，還負(fù)責(zé)幫帶呂彥輝老師的英語教學(xué)，引領(lǐng)四五年級的英語。其它年級的教師除宋瑞娟、韓金平（兩人在村小）、王立華（剛借調(diào)來）外，近五年來，全部跟過畢業(yè)班，這樣一來，每個年級老師的整體素質(zhì)都和畢業(yè)班老師相近，很好地體現(xiàn)了均衡發(fā)展的戰(zhàn)略思想，家長也沒有反映說把好教師全用到畢業(yè)班去，畢業(yè)班老師也沒有擺老資格的現(xiàn)象，因?yàn)檫@種教師分配授課多年來已經(jīng)成為一種習(xí)慣，可以說是“源頭活水，生生不息”。
四月初，學(xué)?；I劃撤并哈叭氣小學(xué)，當(dāng)時校長心疼那一排排親手蓋起來的大瓦房，也擔(dān)心家長因孩子小路又遠(yuǎn)不同意撤并。說服校長后，經(jīng)校長批準(zhǔn)，我和鄧主任親自到哈小給一、二年級的十一位家長開了兩個小時的家長會，在解決了接送車的難題后，家長一致同意撤并，這樣一來，撤下的兩個青年老師又充入到新的教學(xué)洪流中，無論是從學(xué)生、還是從學(xué)校、更是從兩位老師自身的成長及人生價值，撤下來都是正確的，也收到了好的效果。一是加強(qiáng)了中心小學(xué)的師資隊伍，二是體育課能開足節(jié)數(shù)，三是開放閱覽室的設(shè)想能夠?qū)崿F(xiàn)，最終能讓幾千冊有價值的圖書成為孩子成長的精神食糧。
人員如何緊缺，也要開齊科目，特別是體音美、信息技術(shù)、品德，我校均設(shè)立專用教師授課，本學(xué)期開設(shè)較好的有音樂、品德、體育、信息技術(shù)。教師基本上嚴(yán)格按課表上課，對全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)起了不可低估的作用。但是有的個別科目還是形同虛設(shè)，開起來也有困難，一是人員緊（老師休病假、產(chǎn)假），二是課程緊，三是有些校本課程不實(shí)用。但下學(xué)期也得盡力實(shí)施，如書法、綜合實(shí)踐盡力開課。
常規(guī)檢查三次，并有通報進(jìn)行總結(jié)；聽課90余節(jié)，本校70節(jié)，外校20節(jié)，本校的聽后評課，對青年教師的提高作用很大，每天上下午各進(jìn)行一次課堂教學(xué)巡察，對教師按課節(jié)上課的真正落實(shí)有益處。同時發(fā)揮教研組的張力，讓教研盡力走向自覺，教研組的活動原來都是學(xué)校抻頭，現(xiàn)在有的組已基本上形成自覺，有什么活動都提前向教導(dǎo)處通報一下，教導(dǎo)處準(zhǔn)備專業(yè)引領(lǐng)即可。同時組織了一系列的學(xué)生競賽活動，也豐富了學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，如作文競賽、計算大賽、英語單詞過關(guān)大賽，科技制作大賽，書信比賽等。
每位教師不管老少，都精心設(shè)計一節(jié)課，然后進(jìn)行展示，教導(dǎo)處與教研組長為所轄學(xué)科的評委，最后評出50%教師的課為優(yōu)質(zhì)課，年末考核給一定加分。從本次比武效果來看，中青年教師全部使用課件上課，有幾節(jié)課頗為精彩，如許強(qiáng)的分?jǐn)?shù)對比教學(xué)、徐樹叢的說算理教學(xué)、許桂華的“讀品讀”相結(jié)合教學(xué)，宋瑞娟的突出語文形式的教學(xué)，張玉華的英語隨堂測試訓(xùn)練，王晶的音樂歌詞創(chuàng)編等，都可圈可點(diǎn)，稱為上承之課。同時本次比武與教研組密切結(jié)合，既是個人之作，又有集體智慧的結(jié)晶，以一帶多，全面提高教師課堂教學(xué)能力，間接推動教學(xué)改革的進(jìn)程，是個成功的教學(xué)活動。
今年的畢業(yè)班工作，近五年來也沒費(fèi)如此大的力氣。五月三日起，我天天長在畢業(yè)班辦公室，樓上的主任室去過也超不過十次，兩個字“拼了”。三四月份一是自家忙拆遷，二是學(xué)校合校，三是處理學(xué)校一些棘手的事務(wù)，四是分析成績部署畢業(yè)班工作，五是安排休假老師的課。四月三十日完成拆遷工作后，五月初，我就天天長在畢業(yè)班辦公室，兩個字“拼了”。一是和老師一起抓學(xué)生，二是精選試題，三是替老師印題。抓學(xué)生用中午和大課間，我主要負(fù)責(zé)語文和英語，差生一個個過篩子，語文負(fù)責(zé)編排閱讀訓(xùn)練，英語負(fù)責(zé)過單詞。四月份搞了一次數(shù)學(xué)計算競賽和閱讀競賽，發(fā)現(xiàn)學(xué)生計算正確率不高，閱讀能力差。于是一至六年級搞了兩個月的數(shù)學(xué)計算、語文閱讀單項訓(xùn)練?？傆眉垙?7700張，畢業(yè)班用紙11000張，畢業(yè)班包括數(shù)學(xué)計算訓(xùn)練、語文積累及閱讀訓(xùn)練、英語積累及閱讀訓(xùn)練、科學(xué)單元訓(xùn)練，以及四科的各種模擬考試。其中教師自印9000余張（包括非畢業(yè)班老師和校長給畢業(yè)班印的計算題），我給畢業(yè)班親自印8000余張。最后十來天，單人單桌仿畢業(yè)班考試七次，不包括中心校的月考。學(xué)生上午考，老師下午講。學(xué)生越考越有信心，老師越考，臉上的笑容也越多。最后我似乎也看到了一絲希望，懸著的心，也落下了一小塊了。就這樣，畢業(yè)班老師仍和學(xué)生一起堅持走大課間，學(xué)生仍沒耽誤上體育課。其實(shí)有些時候也是老師感染了我去這樣做，如張玉華、呂彥輝兩位英語老師，一個教五六年級四個班英語，一個教三四年級四個班英語，張玉華老師咽炎嚴(yán)重，一邊咳血一邊給孩子上課，從不耽誤一天工作；呂彥輝一天不知含多少片金嗓子喉寶；其它幾位老師早來晚走，王秀華、劉玉枝、徐樹叢、姚寶勤等一上自習(xí)就上到黑天，真不容易，我也就自然而然地進(jìn)入了大家戰(zhàn)斗的行武之中了。
學(xué)校把藝術(shù)作為特色來抓，就得堅持不懈地搞下去，不能半途而廢。學(xué)校從開學(xué)至藝術(shù)節(jié)結(jié)束，舞蹈隊從末間斷過訓(xùn)練，早上、大課間、周六上午。值得表揚(yáng)的是王晶老師，全校的音樂、四年級兩個班的科學(xué)，學(xué)校的舞蹈訓(xùn)練，藝術(shù)節(jié)目的編排，頭多課節(jié)多，工作量大。但仍無怨無悔，沒有一絲報酬。所以使學(xué)校的藝術(shù)看到點(diǎn)聲色。
半年工作，有苦也有樂，總之對得起老師，對得起家長，也對得起學(xué)生，于是就板兒似地走路，板兒似的生活，一句話“苦并快樂著”！
市容管理工作匯報篇八
物業(yè)管理在我國是新興產(chǎn)業(yè)，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系民生、民權(quán)大事。在11年開展的質(zhì)量xx縣活動中，我縣將物業(yè)管理由房管部門獨(dú)家管理的單軌制，改為物業(yè)屬地管理，條塊結(jié)合，以塊為主的管理模式。我們眾興鎮(zhèn)以高度的責(zé)任感，積極參與，著力規(guī)范物業(yè)管理，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)業(yè)主利益，創(chuàng)建滿意社區(qū)、和諧家園。收到了顯著成效，物管辦現(xiàn)管理74家居民小區(qū)，總建筑面積平方米，入住人口近10萬人。11年，被縣政府授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)多次受到市、縣新聞媒體的關(guān)注。
積極推行“局主管、鎮(zhèn)負(fù)責(zé)”體制，鎮(zhèn)政府設(shè)立物業(yè)管理辦公室，各社區(qū)成立“兩站一中心”，即：應(yīng)急維修站、業(yè)主訴求調(diào)解站和社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心，為加強(qiáng)物業(yè)管理，提供了強(qiáng)有力的組織保證。
制定出臺了、、、、、等一系列文件，為提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量奠定了鐵的制度保障。
物管辦實(shí)行“棋盤式”、表格化的督查考核制度，使考核工作形成制度化、常態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化，為物業(yè)服務(wù)不斷上水平，提供了較為科學(xué)、完善的考核體系。
為使廣大市民理解物業(yè)、支持物業(yè)、關(guān)心物業(yè)、共同參與物業(yè)，我們定期編印，刊載物業(yè)動態(tài)，學(xué)習(xí)園地，還編排在電視臺播放，為全面提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量夯實(shí)了理論基礎(chǔ)。
市容管理工作匯報篇九
學(xué)生實(shí)習(xí)是教學(xué)環(huán)節(jié)的重要組成部分，是職業(yè)院校實(shí)踐教學(xué)的主要形式，我院的學(xué)生實(shí)習(xí)可分為校內(nèi)、外實(shí)習(xí)和頂崗實(shí)習(xí)三種，實(shí)踐教學(xué)學(xué)時大約占必修總學(xué)時的50%左右，實(shí)踐教學(xué)工作質(zhì)量的高低，將影響學(xué)生對企業(yè)、專業(yè)的認(rèn)識，影響學(xué)生職業(yè)意識的建立和職業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成，最終決定人才培養(yǎng)質(zhì)量。自示范建設(shè)以來，學(xué)院認(rèn)真貫徹“校企合作、產(chǎn)學(xué)結(jié)合”的辦學(xué)理念，緊緊圍繞人才培養(yǎng)目標(biāo)、不斷追蹤并主動適應(yīng)行業(yè)企業(yè)對高職人才需求的變化，積極尋求與實(shí)習(xí)基地企業(yè)更廣泛深入的合作，在實(shí)習(xí)途徑、實(shí)習(xí)內(nèi)容、實(shí)施方式、過程管理等方面開展了一系列的探索實(shí)踐，取得了學(xué)院和企業(yè)雙贏的效果?，F(xiàn)就市政系12級市政工程技術(shù)專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)管理工作做以下總結(jié)：
每年頂崗實(shí)習(xí)之前，我系都會按專業(yè)召開實(shí)習(xí)動員大會，明確實(shí)習(xí)的目的，做出實(shí)習(xí)的具體要求，給出論文書寫格式和提交日期。
學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)是培養(yǎng)和提高學(xué)生綜合職業(yè)能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)，也是拓寬就業(yè)渠道的重要途徑。特別是組織學(xué)生到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的目的在于通過全真的工作環(huán)境，讓學(xué)生接受真正的職業(yè)訓(xùn)練，一方面幫助其更好地實(shí)現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步提高專業(yè)能力和就業(yè)競爭力，另一方面促使其自覺認(rèn)識社會，熟悉自己將要從事的職業(yè)的工作氛圍，自覺形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；同時引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和就業(yè)觀，為就業(yè)做好心理準(zhǔn)備，為實(shí)現(xiàn)畢業(yè)與就業(yè)的零距離過渡奠定良好的基礎(chǔ)。
頂崗實(shí)習(xí)是學(xué)生的一門必修課程，不得免修，如成績不合格，不允許參加畢業(yè)答辯，必須重修，延期畢業(yè)。頂崗實(shí)習(xí)期間，學(xué)生在企業(yè)頂崗工作，既是企業(yè)的（準(zhǔn)）員工，但同時又是學(xué)校注冊的學(xué)生，具有雙重身份，校企雙方均負(fù)求有教育和管理的職責(zé)。
市政系最后一學(xué)年的教學(xué)活動統(tǒng)一安排為頂崗實(shí)習(xí)，在選擇頂崗實(shí)習(xí)單位時原則上優(yōu)先考慮校企合作單位。實(shí)習(xí)崗位要求和學(xué)生所學(xué)專業(yè)對口，學(xué)生亦可自主選擇頂崗實(shí)習(xí)單位及崗位，但必須到系里辦理審批手續(xù)后方可到單位實(shí)習(xí)。堅決杜絕學(xué)生進(jìn)入危險崗位和娛樂場所參加頂崗實(shí)習(xí)，也不允許中介代理機(jī)構(gòu)介入學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)。所有學(xué)生進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)前，均須由實(shí)習(xí)單位（無論是學(xué)院統(tǒng)一安排的還是學(xué)生自主選擇的）和學(xué)院雙方簽訂《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議》，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，保障學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)安全、順利地進(jìn)行。
我系嚴(yán)格按照學(xué)院制定的各項管理制度，有計劃、有步驟地組織和安排學(xué)生實(shí)施各項實(shí)習(xí)安排及管理工作。
市政系設(shè)置系部頂崗實(shí)習(xí)工作管理小組、專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)小組及指導(dǎo)教師小組的三級管理機(jī)構(gòu)，并針對集中型的頂崗實(shí)習(xí)，專門設(shè)立學(xué)生自我管理機(jī)構(gòu)，即實(shí)習(xí)小組。各級機(jī)構(gòu)的組成與職責(zé)分別如下：
市政系是各專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)教學(xué)和管理的主體單位，負(fù)責(zé)全面落實(shí)頂崗實(shí)習(xí)的相關(guān)事宜。為確保頂崗實(shí)習(xí)工作能保質(zhì)保量順利實(shí)施，我系成立頂崗實(shí)習(xí)工作管理小組，由系主任擔(dān)任組長，分管學(xué)生工作的黨總支（副）書記和分管教學(xué)工作的副主任擔(dān)任副組長，成員包括校外實(shí)訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人、教研室主任、專業(yè)帶頭人、教學(xué)干事等。
由教研室主任牽頭，成員包括校內(nèi)指導(dǎo)教師、校外指導(dǎo)教師、輔導(dǎo)員。負(fù)責(zé)按照本系制定的頂崗實(shí)習(xí)管理細(xì)則，保質(zhì)保量完成本專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)的教學(xué)管理工作。
我系每名專業(yè)教師每年負(fù)責(zé)帶領(lǐng)10～15名頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生，在整個頂崗實(shí)習(xí)過程中定期與學(xué)生聯(lián)系，并到相關(guān)企業(yè)看望學(xué)生。負(fù)責(zé)解決學(xué)生在實(shí)習(xí)過程遇到的技術(shù)難題及心理疏導(dǎo)。
學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)之前，須召集所指導(dǎo)的學(xué)生開會，組織學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)規(guī)定，明確布置相關(guān)任務(wù)，并再次強(qiáng)調(diào)各種要求和注意事項。
頂崗實(shí)習(xí)期間，指導(dǎo)教師要通過互聯(lián)網(wǎng)、電話或短信等多種形式對學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)，至少每半個月要和所指導(dǎo)的每位學(xué)生聯(lián)系一次。此外須按照學(xué)院和系（部）的要求到實(shí)習(xí)單位巡查。所有指導(dǎo)和檢查工作均須如實(shí)、詳細(xì)地記錄，并于實(shí)習(xí)結(jié)束后上交系（部）備查；同時指導(dǎo)教師加強(qiáng)與實(shí)習(xí)單位的聯(lián)系，主動與校外指導(dǎo)老師或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，掌握學(xué)生的實(shí)習(xí)動態(tài)，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的思想政治教育和遵紀(jì)守法教育，定期向?qū)I(yè)頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)小組通報學(xué)生實(shí)習(xí)情況。
（2）指導(dǎo)實(shí)習(xí)學(xué)生按照工作規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)完成崗位工作任務(wù)；
（5）對實(shí)習(xí)學(xué)生從職業(yè)道德、出勤、工作能力（技能）、工作實(shí)績等方面進(jìn)行全面考核，并給出實(shí)習(xí)鑒定意見。
頂崗實(shí)習(xí)前，須分班召開學(xué)生實(shí)習(xí)動員會，組織學(xué)習(xí)學(xué)院相關(guān)規(guī)定，再次強(qiáng)調(diào)相關(guān)紀(jì)律和安全要求，協(xié)助校內(nèi)指導(dǎo)教師完成各種準(zhǔn)備工作。
頂崗實(shí)習(xí)期間，學(xué)生仍然是我院在冊學(xué)生，要求輔導(dǎo)員切實(shí)加強(qiáng)對頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的管理，尤其是涉及到安全和紀(jì)律方面的教育和管理，主動與校內(nèi)指導(dǎo)教師、校外指導(dǎo)教師密切配合，做好學(xué)生的思想工作。對違反紀(jì)律的實(shí)習(xí)學(xué)生，除做好學(xué)生的思想教育工作外，還應(yīng)收集相關(guān)違紀(jì)事實(shí)，及時上報，按有關(guān)違紀(jì)處理辦法進(jìn)行處理。同時，輔導(dǎo)員須密切關(guān)注每個學(xué)生各門課程的合格情況，要對有成績不合格的學(xué)生提供及時指導(dǎo)和重點(diǎn)幫助。
學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間，既是學(xué)校的學(xué)生又是企業(yè)的（準(zhǔn)）員工，要特別注意遵紀(jì)守法和保護(hù)自身安全，具體要求如下：
市容管理工作匯報篇十
隨著城市化進(jìn)程的加快，市容管理工作的重要性日益凸顯。本報告旨在總結(jié)和分析過去一段時間我市在市容管理方面所開展的工作。
二、工作概述。
在過去的一段時間里，我市高度重視市容管理工作，積極開展各項整治行動，并取得了顯著成果。具體工作包括：
3.針對環(huán)境衛(wèi)生問題，加大了整治力度，對市區(qū)主要道路和公共場所進(jìn)行了全面清理；
4.開展了一系列城市綠化和美化工程，提升了城市品質(zhì)，增強(qiáng)了群眾的幸福感和滿意度。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
在市容管理工作中，我們獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，同時也暴露出一些問題和不足：
1.執(zhí)法力度還需加強(qiáng)，部分違規(guī)行為仍然存在；
2.群眾參與度不高，需要進(jìn)一步發(fā)動群眾參與市容管理；
3.設(shè)備設(shè)施仍需進(jìn)一步完善，如垃圾桶、公共廁所等。
四、未來展望。
1.加強(qiáng)執(zhí)法力度，嚴(yán)格查處違規(guī)行為；
2.發(fā)動群眾參與市容管理，建立群眾舉報渠道，及時發(fā)現(xiàn)和處理違規(guī)行為；
3.增加設(shè)備設(shè)施投入，提高城市管理效率。
五、結(jié)語。
總的來說，我市的市容管理工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法力度，發(fā)動群眾參與市容管理，增加設(shè)備設(shè)施投入，以提高城市管理水平和生活品質(zhì)。
市容管理工作匯報篇十一
今年以來，我村的綜治工作在街道黨委政府和上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“穩(wěn)定是壓倒一切的工作”為前提，從本村的實(shí)際出發(fā)，按照“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的要求，正確處理好“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”三者的關(guān)系，認(rèn)真貫徹上級工作會議精神?，F(xiàn)將xx年的綜治工作總結(jié)如下：
一、抓制度建設(shè)。村居消防安全責(zé)任書、出租私房安全責(zé)任書，以及信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任書等，完善了各項應(yīng)急預(yù)案。
二、抓好信訪工作，對群體性的事件的苗頭，做到早發(fā)現(xiàn)，早報告，早解決，堅持“抓早、抓小、抓苗頭”和“細(xì)之又細(xì)，嚴(yán)之又嚴(yán)”的原則，疏通群眾反映問題渠道。
三、抓好安全生產(chǎn)和節(jié)日期間巡邏活動。對節(jié)日前后社會治安問題，組織治安巡邏隊，進(jìn)行夜間定期或不定期的巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并提醒廣大群眾防火防盜，增強(qiáng)村民的責(zé)任心。尤其是“十一”國慶期間，重點(diǎn)抓好防火、防盜的宣傳教育工作，確保節(jié)日期間的活動安全。
四、抓社會不安定因素的排查。進(jìn)行了定期和不定期的社會不安定因素排查，第一時間掌握村里的治安狀況，對重點(diǎn)人、重點(diǎn)物、重點(diǎn)事、重點(diǎn)地進(jìn)行具體分析研究，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)處。
五、抓綜合治理工作。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立以書記xx為組長，治保主任xx為副組長負(fù)責(zé)監(jiān)督村里治理工作。
六、抓“xx”普法宣傳教育和“歸正人員”的幫教工作。密切關(guān)注和嚴(yán)厲打擊、防范各種xx組織的違法犯罪活動，以及利用宗教名義進(jìn)行的各種非法活動。
七、抓好隊伍建設(shè)。增強(qiáng)干部群眾的學(xué)法用法意識，推進(jìn)依法治村。
八、開展對外來人員的管理。突出重點(diǎn)，在全面掌握外來人員的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)工作放在控制四類高危人群。第一類是來自重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)年齡段的外來人員;第二類是廢舊金屬收購業(yè)的從業(yè)人員;第三類是“三無”人員，即無身份證、無固定住宿、無固定職業(yè);第四類是有前科劣質(zhì)的人員。
九、開展禁賭禁毒活動，嚴(yán)厲打擊“黃、賭、毒”等違法犯罪活動。
在今年綜治工作中，雖有一定的進(jìn)步，但我們也清醒地認(rèn)識到我們的工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，工作方法還存在著有待改進(jìn)的地方，工作成效與上級要求和廣大人民群眾的愿望還存在著一定的差距。我們將繼續(xù)大力開展普法法制教育，和諧社會道德教育，利用宣傳欄、有線廣播、電視等形式進(jìn)行法制宣傳，教育村民和外來打工群眾自覺遵紀(jì)守法，遵守社會公德，開展社會治安，“群防群治”，加強(qiáng)安全防范，大膽檢舉揭發(fā)各種違法犯罪和負(fù)罪外逃的刑事犯罪分子，積極同一切違法行為作斗爭，進(jìn)一步提高xx村綜治工作水平。在今后的工作中我們還將進(jìn)一步努力，夯實(shí)基礎(chǔ)，完善機(jī)制，扎實(shí)工作，真正開創(chuàng)社會治安綜合治理工作新局面，建設(shè)人民群眾安居樂業(yè)的“平安鄉(xiāng)”。
市容管理工作匯報篇十二
駐扎在我縣的編制為一個中隊，有40多人，原已將其中20人納入森林消防應(yīng)急隊伍。
組建級別：按連級進(jìn)行組建；裝備配備情況：無撲火裝備；培訓(xùn)教育：該中隊開展了應(yīng)急教育培訓(xùn)，每個季度培訓(xùn)一次；后勤保障：是與地方政府共同負(fù)責(zé)；指揮調(diào)動權(quán)限：縣長，10人以下須向市武警支隊請示，如果需調(diào)動10人以上，須向省武警總隊請示。
使用效果及存在的問題。
已使用過參與本縣森林撲火，效果較好。但也存在一些問題與不足：一是培訓(xùn)和應(yīng)急演練機(jī)制需進(jìn)一步完善；二是撲火裝備與物資缺乏；三是森林防火經(jīng)費(fèi)未納入地方預(yù)算。
武警森林消防應(yīng)急隊伍人員數(shù)量配備：縣級40人的森林防火應(yīng)急隊伍。
裝備配備：滅火器材由地方配備，費(fèi)用由與地方政府共同承擔(dān)，主要配備鐵掃帚、砍刀、風(fēng)力滅火機(jī)、防火服等必備森林防火工具；培訓(xùn)教育：由與地方政府共同參與，經(jīng)費(fèi)由雙方共同承擔(dān)；日常訓(xùn)練：主要由負(fù)責(zé)；一旦發(fā)生重、特大森林火災(zāi)，由縣護(hù)林防火指揮部負(fù)責(zé)通報火情，縣武警中隊做好撲火應(yīng)急準(zhǔn)備。
兵力調(diào)動使用權(quán)限：縣長有權(quán)調(diào)動，調(diào)動10人以下須向市武警支隊請示，需調(diào)動10人以上，須向省武警總隊請示。
承擔(dān)的主要任務(wù)：隨著防火形勢的日益嚴(yán)峻，已成為森林火災(zāi)應(yīng)急處置的一支生力軍，主要是參與重、特大森林火災(zāi)的撲救。
需要解決的問題:一是的森林防火經(jīng)費(fèi)需納入地方財政預(yù)算；二是撲火物資的配備；三是人員培訓(xùn)和預(yù)案演練實(shí)現(xiàn)常態(tài)化；四是簡化指揮權(quán)限。
市容管理工作匯報篇十三
為營造衛(wèi)生整治、秩序井然的縣城環(huán)境,讓廣大市民過上一個安定祥和的新春佳節(jié)。作為城市管理主力軍,我們將忠誠履職、創(chuàng)新作為,扎扎實(shí)實(shí)地站好維護(hù)城市管理這班崗。重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作:。
一是抓街道秩序整治。按照市政秩序管理“打樁定位”的要求,強(qiáng)化路段管理責(zé)任,堅決取締主街道貨物出店經(jīng)營,及時疏導(dǎo)流動攤販,確保主街道無占道兜售,沿街叫賣現(xiàn)象;二是抓廣告整治。近期組織開展一次違章廣告及“牛皮癬”的清理整治工作;三是抓禁鞭整治。組織精干力量,實(shí)行全天候監(jiān)控,確保不出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。四是抓違停整治。聯(lián)合交警部門開展人行道違停車輛整治工作,引導(dǎo)人行道車輛進(jìn)入劃定車位?？俊?/p>
一是加大清掃保潔力度。加強(qiáng)對主干道、商業(yè)繁華區(qū)域、游園、廣場等重點(diǎn)區(qū)域周邊的清掃保潔;二是保證垃圾及時收集清運(yùn),保證城區(qū)垃圾日產(chǎn)日清;三是搞好街道清洗工作,對城區(qū)主干道進(jìn)行一次全面清洗;四是取締一橋東路、書院路的垃圾桶100個,派發(fā)專用垃圾桶100個。全面維護(hù)城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁、垃圾桶等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施,確保設(shè)施設(shè)備完好率,公廁全面開放,保潔率達(dá)100%。
一是搞好重要節(jié)點(diǎn)綠化盆景的擺放。計劃在**河廣場、人民廣場、李家湖轉(zhuǎn)盤、工農(nóng)橋轉(zhuǎn)盤、興城橋、二大橋等處擺放盆景,以此營造節(jié)日氛圍;二是對綠化帶、渠化島和各個公園廣場進(jìn)行全面整形修剪和除雜保潔;三是對城區(qū)綠化區(qū)域的色塊苗木進(jìn)行一次全面補(bǔ)植升級;四是完成人民醫(yī)院綠化工程建設(shè)。
一是對縣城公共區(qū)域亮化工程進(jìn)行全面排查,安排人員值班巡視,確保光亮工程正常運(yùn)行;二是計劃對杏花村西路和一橋東路路燈桿加裝中國結(jié),對**大道、迎賓路、人民南路分別增加節(jié)日燈飾,幾個休閑廣場加裝燈籠,高速入口加裝歡慶春節(jié)發(fā)光字等。
一是搞好燃?xì)馐袌霭踩a(chǎn)排查;二是搞好天然氣的貯備工作,保證城區(qū)天然氣的正常供應(yīng)。
市容管理工作匯報篇十四
本年度市容管理工作取得顯著成效，我們在貫徹落實(shí)相關(guān)政策的同時，積極探索新的管理模式，不斷提升城市品質(zhì)，為市民創(chuàng)造更加宜居的生活環(huán)境。
在過去的一年中，我們針對城市管理的各個方面，如環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、交通秩序、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、流浪乞討人員管理等方面，進(jìn)行了全方位、多角度的管理和整治。同時，我們也不斷優(yōu)化執(zhí)法程序，加強(qiáng)宣傳教育，積極爭取市民的支持和配合。
通過一系列的努力，市容管理水平得到了明顯的提升，城市環(huán)境得到了極大的改善。我們成功地解決了許多重大的城市管理問題，包括城市內(nèi)的非法占道經(jīng)營、環(huán)境污染、交通擁堵等問題。同時，我們還在管理方式上進(jìn)行了創(chuàng)新，采用“智慧城管”技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化管理，大大提高了管理效率。
在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)部分，我們發(fā)現(xiàn)，在管理過程中，有時候過于強(qiáng)調(diào)處罰而忽視了教育，應(yīng)該更加注重宣傳教育，提高市民的城市意識。同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些管理上的不足，需要進(jìn)一步完善管理制度。
展望未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)城市管理，提升管理水平，積極爭取市民的支持和參與。我們將進(jìn)一步完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，提高管理效率，為市民創(chuàng)造更加宜居的城市環(huán)境。
總之，本年度市容管理工作取得了顯著成效，為市民創(chuàng)造了更加宜居的城市環(huán)境。我們將繼續(xù)努力，不斷提升管理水平，為市民提供更加優(yōu)質(zhì)的城市管理服務(wù)。
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