經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)(4篇)

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經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇一

2010年，在保定供電公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，雄縣供電公司樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)企業(yè)精益管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)呈現(xiàn)出健康、快速、和諧發(fā)展的大好形勢(shì)，各項(xiàng)工作都取得了較好成績(jī)，公司在“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的道路上又邁出了重要而堅(jiān)實(shí)的一步?，F(xiàn)將我公司經(jīng)營(yíng)管理工作情況匯報(bào)如下：

一、財(cái)務(wù)部分

1、雄縣供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況：截止到2010年12月31日，資產(chǎn)總額為216284378.35元,負(fù)債總額為54461715.80元,所有者權(quán)益為161822662.55元，資產(chǎn)負(fù)債率為25.18%;經(jīng)營(yíng)售電量為914346.20兆瓦時(shí)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為505373256.60元,利潤(rùn)總額完成668.82萬(wàn)元。

2、截止到2010年12月31日，我公司貨幣資金余額為32401474.82元，其中農(nóng)業(yè)銀行存款為16759836.48萬(wàn)元，中國(guó)銀行存款為12000156.19萬(wàn)元，聯(lián)社存款為3374520.70萬(wàn)元，建行存款為266776.02元，庫(kù)存現(xiàn)金為185.43元。

3、截止到2010年12月31日，我公司應(yīng)收賬款余額為-341469.08元，應(yīng)收賬款賬面為負(fù)數(shù)主要原因是應(yīng)收電費(fèi)中包含少量預(yù)收電費(fèi)，預(yù)付賬款為49862.49元，其他應(yīng)收款為11335015.28元，其中：一年以?xún)?nèi)的業(yè)務(wù)往來(lái)為9796172.76元；五年以上的長(zhǎng)期應(yīng)收款為1538842.52元，形成原因是上世紀(jì)90年代，當(dāng)?shù)卣块T(mén)對(duì)我單位的借款，長(zhǎng)期以來(lái)，我單位對(duì)這些借款努力催收，但由于時(shí)間太長(zhǎng)，且當(dāng)時(shí)手續(xù)不太完善、當(dāng)事人大都不在崗位，回收困難很大，我們準(zhǔn)備聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)其做壞賬處理。

4、我公司對(duì)外投資一戶(hù)，為保定旺龍培訓(xùn)中心，該公

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司為集體企業(yè)，投資金額為65萬(wàn)元，投資年份1999年，歷年無(wú)分紅，建議回收該投資。

5、截止到2010年12月31日，我公司存貨為1955552.21元，主要是存放于我公司庫(kù)房的變壓器、電纜等用于搶修的原材料（財(cái)務(wù)賬與附表6的差額主要是附表6庫(kù)存包括低壓維護(hù)費(fèi)庫(kù)存4498670.03元 ）。

6、我公司房產(chǎn)24處，建筑面積34767平米；土地24處，共計(jì)152084平米。房產(chǎn)、土地權(quán)屬無(wú)爭(zhēng)議、無(wú)抵押。房產(chǎn)、土地情況詳見(jiàn)附表7。

7、我公司經(jīng)資產(chǎn)清查后，不存在有賬無(wú)物資產(chǎn)，見(jiàn)2010年農(nóng)電資產(chǎn)清查表及設(shè)備臺(tái)帳（附表8）。

8、我公司無(wú)長(zhǎng)期借款。

9、截止2010年末，我公司應(yīng)付賬款年末為21344720元，主要包括應(yīng)付物資款、應(yīng)付工程款，賬齡都在一年以?xún)?nèi)；預(yù)收賬款為8742069.37元，主要是農(nóng)排和大工業(yè)預(yù)收電費(fèi)；其他應(yīng)付款11182866.62元，主要包括工程材料質(zhì)保金5840752.77元，工程安全保證金1900000元，職教經(jīng)費(fèi)688078.22元，保定市公司撥款4009491元，無(wú)五年以上的長(zhǎng)期應(yīng)付款，4年長(zhǎng)期應(yīng)付款為城網(wǎng)質(zhì)保金45680.90元，由于我公司未能與客戶(hù)取得聯(lián)系，尚未支付；應(yīng)付職工薪酬3043424.41元，為以前年度形成的工資余額；應(yīng)交稅費(fèi)-2136784.26元，主要包括增值稅-3915402.30元，（我公司12月份留抵進(jìn)項(xiàng)稅3915402.30元）所得稅815827.43元，見(jiàn)附表10-14。

10、我公司為容城供電有限責(zé)任公司擔(dān)保三起，共計(jì)擔(dān)保資金20000000元，詳情見(jiàn)附表15。我公司資產(chǎn)無(wú)抵押、無(wú)質(zhì)押。未決訴訟三起，因我公司不能預(yù)計(jì)未決訴訟結(jié)果，所以未納入或有負(fù)債，詳情見(jiàn)附表18。

11、我公司無(wú)賬外及代維護(hù)資產(chǎn)（附表19）。原因是在第一次農(nóng)網(wǎng)改造期間，由于當(dāng)時(shí)集體資產(chǎn)已無(wú)接收價(jià)值，且村委會(huì)不愿意將集體資產(chǎn)劃歸我公司，我公司農(nóng)網(wǎng)改造力度非常大，且未接收代維護(hù)資產(chǎn)。

12、我公司近年來(lái)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較好，連年盈利，無(wú)潛虧掛賬情況，無(wú)虛列收入、應(yīng)計(jì)未計(jì)成本費(fèi)用、欠繳“三險(xiǎn)一金”等情況（附表20）。

13、我公司未接到地方補(bǔ)貼（附表21）。

14、我公司無(wú)賬外及盤(pán)盈資產(chǎn)（附表22）。

二、人資管理工作

1、歷史沿革。1961年涿、雄兩縣析置后，成立雄縣電力管理所，隸屬于輕工局。1963年電力管理所隸屬雄縣農(nóng)機(jī)電力局。1970年隸屬縣革委農(nóng)林水電服務(wù)站。1974年隸屬縣水電局。1980年水電分設(shè)后，水電所改為雄縣電力局。1998年農(nóng)電體制改革后，河北省政府與河北省電力公司簽署委托代管協(xié)議，電力局改為供電有限責(zé)任公司，由保定電力集團(tuán)代管。

2、勞動(dòng)用工情況。我公司主業(yè)和2個(gè)多經(jīng)企業(yè)均與各類(lèi)用工人員簽署勞動(dòng)合同，使用勞務(wù)派遣用工的均與派遣公司簽署勞動(dòng)派遣協(xié)議。

3、薪酬情況。2008年購(gòu)電量7.29億千瓦時(shí)，經(jīng)營(yíng)售電量6.81億千瓦時(shí)，資產(chǎn)總額19974萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1007萬(wàn)元；2009年購(gòu)電量8.44億千瓦時(shí)，經(jīng)營(yíng)售電量8.06億千瓦時(shí)，資產(chǎn)總額20732萬(wàn)元，利潤(rùn)總額1019萬(wàn)元；2010年購(gòu)電量10.05億千瓦時(shí)，經(jīng)營(yíng)售電量9.14億千瓦時(shí)，資產(chǎn)總額21628萬(wàn)元，利潤(rùn)總額669萬(wàn)元；預(yù)計(jì)2011年資產(chǎn)總額22000萬(wàn)元，利潤(rùn)總額680萬(wàn)元。全民工工資全部從主業(yè)列支。2010年6月根據(jù)《關(guān)于印發(fā)規(guī)范縣供電企業(yè)人力資源管理工作相關(guān)意見(jiàn)的通知》

(冀電人資[2009]38號(hào))和《河北省南部電網(wǎng)躉售縣供電企業(yè)基本工資制度改革的方案》（冀電人資[2009]15號(hào)）等文件要求，我公司完成了基本工資制度改革工作。目前已穩(wěn)定過(guò)度。按照我公司2010年原全民身份職工薪酬情況，分以下幾方面層進(jìn)行說(shuō)明：

（1）、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬。2010年省、市公司下達(dá)的企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬共135.79萬(wàn)元，全部從主業(yè)列支。

（2）、主業(yè)一般職工薪酬。2010年省、市公司下達(dá)的主業(yè)一般職工工資總額2522萬(wàn)元,共完成工資總額2522萬(wàn)元；主業(yè)中層干部發(fā)放596.3萬(wàn)元，平均工資8.2萬(wàn)元；一般職工發(fā)放1925.69萬(wàn)元，平均工資5.6萬(wàn)元，全部從主業(yè)列支。

4、社會(huì)保險(xiǎn)情況

（1）、執(zhí)行的政策性文件

養(yǎng)老保險(xiǎn)：冀政[2006]67號(hào) 河北省人民政府關(guān)于完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度實(shí)施意見(jiàn)的通知；

醫(yī)療保險(xiǎn)：保市府[2001]25號(hào) 城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施方案（試行）；

失業(yè)保險(xiǎn)：冀政辦字[2010]151號(hào) 河北省政府辦公廳關(guān)于推進(jìn)失業(yè)保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌有關(guān)問(wèn)題的通知；

企業(yè)年金：冀勞社[2005]3號(hào) 河北省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳關(guān)于貫徹《河北省企業(yè)年金實(shí)施意見(jiàn)》有關(guān)問(wèn)題的通知；

住房公積金：冀建法[2007]432號(hào) 關(guān)于印發(fā)河北省住房公積金歸集提取管理辦法（試行）的通知；

工傷保險(xiǎn)：保勞社辦[2004]51號(hào) 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河北省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、財(cái)政廳、衛(wèi)生廳、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的通知》的通知；

生育保險(xiǎn)：雄政辦[2008]21號(hào) 雄縣城鎮(zhèn)職工生育保險(xiǎn)暫行辦法；

2、離退休人數(shù)

截止到2010年12月31日離退休人數(shù)為96人,為2名離休人員補(bǔ)發(fā)一個(gè)月工資共計(jì)3704元。

三、農(nóng)電管理工作

1、我公司2010年應(yīng)收電費(fèi)631594283.7元，實(shí)收電費(fèi)632886021.75元，期末應(yīng)收賬款余額為-341469.08元,主要原因是應(yīng)收賬款中包含少量預(yù)收電費(fèi)。

2、我公司期末固定資產(chǎn)合計(jì)為162099236.18元。

四、經(jīng)法部分

1、我公司企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照有1個(gè)，企業(yè)名稱(chēng)為雄縣供電有限責(zé)任公司。已經(jīng)辦理了企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證。

2、雄縣供電有限責(zé)任公司企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)為***1454；注冊(cè)資本為1969萬(wàn)元；法定代表人原為陸寶義后變更為薛恒友；住所地：雄縣將臺(tái)路北段路東。

公司經(jīng)營(yíng)范圍：電力供應(yīng)及設(shè)計(jì)安裝、維修、高低壓電料批發(fā)、零售；用戶(hù)電力資產(chǎn)有償服務(wù)。（法律、行政法規(guī)規(guī)定需經(jīng)專(zhuān)項(xiàng)許可或需經(jīng)審批的未經(jīng)許可或?qū)徟坏媒?jīng)營(yíng)）。

3、公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為有限責(zé)任公司，股東名稱(chēng)為保定供電公司和雄縣供電公司，出資比例：保定供電公司256萬(wàn)元,占13%;雄縣供電公司出資1713萬(wàn)元,占87%。

4、我公司現(xiàn)有3起民事訴訟案件正在辦理中，其中：

（1）、交通人身?yè)p害賠償案件，對(duì)方當(dāng)事人：李慶軍，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月10日雄縣人民法院對(duì)此案判決如下：第一被告太平洋保險(xiǎn)保定支公司在交強(qiáng)險(xiǎn)項(xiàng)下賠償原告李慶軍醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、殘疾賠償金、精神損害撫慰金、被撫養(yǎng)人生活費(fèi)等等共計(jì)232846.92元。第二被告雄縣供電公司賠償原告后續(xù)治

療費(fèi)80000元，扣除墊付款103521.39元，原告再返還被告款23521.39元。2010年12月5日保險(xiǎn)公司向保定市中級(jí)人民法院提出上訴。

（2）、欠繳電費(fèi)糾紛案件，對(duì)方當(dāng)事人：雄縣玉源麥芽糖食品有限公司，受理法院為雄縣人民法院民事二庭；2010年8月24日，雄縣人民法院判決被告雄縣玉源麥芽糖食品有限責(zé)任公司十日內(nèi)給付我公司電費(fèi)389473.72元。由于對(duì)方無(wú)力償還欠款，我公司申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全，查封了被389473.72元的財(cái)產(chǎn)。

（3）、交通事故傷害賠償案，對(duì)方當(dāng)事人：文杰、辛春燕，受理法院為雄縣人民法院民事三庭；2010年12月13日雄縣人民法院判決我公司賠付原告醫(yī)療費(fèi)、交通費(fèi)、死亡賠償金、喪葬費(fèi)共計(jì)74187.7元，賠償原告精神損害撫慰金20000元，以上共計(jì)94187.7元。我公司于2010年12月27日向保定市中級(jí)人民法院提出上訴，認(rèn)為按產(chǎn)權(quán)歸屬我公司應(yīng)不承擔(dān)任何責(zé)任請(qǐng)求法院駁回原判。

5、我公司設(shè)有2個(gè)多經(jīng)企業(yè)：保定恒遠(yuǎn)電器設(shè)備廠和雄縣電力工程隊(duì)，均為獨(dú)立法人，性質(zhì)為國(guó)有獨(dú)資公司。

通過(guò)本次調(diào)研，我們對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了一項(xiàng)全面的梳理與自查，我們認(rèn)識(shí)到公司的經(jīng)營(yíng)管理工作與精益化管理的要求還有一定距離。在今后的工作中我們將改進(jìn)不足，大力抓好經(jīng)營(yíng)管理工作，提高人財(cái)物集約化、精益化管理，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗。

二○一一年二月十五日

經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇二

xx文化旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司

2018年經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)

一、2017年經(jīng)營(yíng)情況

2017年，xx公司以xx創(chuàng)建國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)為重點(diǎn)，完成5a景區(qū)硬件建設(shè)項(xiàng)目收尾及服務(wù)質(zhì)量提升工作。公司全年實(shí)現(xiàn)收入xx萬(wàn)元，利潤(rùn)xx萬(wàn)元。

二、2018年經(jīng)營(yíng)工作思路

xx公司將緊跟政府戰(zhàn)略定位，在文旅委的領(lǐng)導(dǎo)下，以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和創(chuàng)新開(kāi)拓為導(dǎo)向，以重點(diǎn)項(xiàng)目突破和激發(fā)市場(chǎng)活力為策略，行使三大工作職能。

2018年，xx城公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入xx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx萬(wàn)元。計(jì)劃開(kāi)展重點(diǎn)工作如下：

（一）加快文旅資源、資產(chǎn)整合工作

市委、市政府多次提出了壯大xx公司資產(chǎn)、資源規(guī)模，推動(dòng)我市旅游、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作要求。

2018年，xx公司將在xx府的支持下，密切配合各相關(guān)部門(mén)，盡快完成相關(guān)資產(chǎn)、資源的劃撥工作，組織開(kāi)展資產(chǎn)、資源價(jià)值評(píng)估，明確公司融資基礎(chǔ)，提高xx公司融資造血能力。

（二）多渠道為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資

在資產(chǎn)、資源整合的基礎(chǔ)上，2018年xx公司擬通過(guò)資產(chǎn)證券化，使資源轉(zhuǎn)資產(chǎn)，發(fā)揮資金資本杠桿作用，建立穩(wěn)定的資金來(lái)源，初步建立文旅產(chǎn)業(yè)滾動(dòng)投資良性循環(huán)。

一是啟動(dòng)xx景區(qū)ipo計(jì)劃，通過(guò)主板上市融資，重點(diǎn)解決xx全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和xx旅游文化綜合度假區(qū)建設(shè)的資金需要。

二是加大與銀行和社會(huì)資本合作，采用abs（收益證券化）、epc（項(xiàng)目整包）、bot（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）、tot（特許經(jīng)營(yíng)移交）、pfi（購(gòu)買(mǎi)服務(wù)）等多種模式，解決項(xiàng)目建設(shè)資金問(wèn)題。

三是借助產(chǎn)業(yè)基金支持，對(duì)文旅項(xiàng)目資金進(jìn)行補(bǔ)充。 四是加強(qiáng)與國(guó)家、自治區(qū)相關(guān)部門(mén)對(duì)接溝通，取得政策層面資金支持。

五是借助xx2a+信用評(píng)級(jí)資質(zhì)，開(kāi)展項(xiàng)目融資。

（三）推進(jìn)xx景區(qū)深度開(kāi)發(fā)，全面深化與xx政府合作 2018年，xx公司將進(jìn)一步提升管理水平和接待服務(wù)質(zhì)量，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和堅(jiān)定的信心做好現(xiàn)場(chǎng)迎檢工作，力爭(zhēng)通過(guò)國(guó)家5a級(jí)景區(qū)評(píng)定。

xx公司將緊抓xx5a級(jí)景區(qū)創(chuàng)建契機(jī)，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，以xx旅游公司ipo為目標(biāo)，進(jìn)一步豐富xx景區(qū)收入構(gòu)成，提高盈利能力。

一是計(jì)劃引進(jìn)低投入高效益項(xiàng)目，策劃開(kāi)發(fā)夜游燈光秀項(xiàng)目、石油工業(yè)體驗(yàn)項(xiàng)目、低空飛行游覽項(xiàng)目、荒野騎乘游覽項(xiàng)目及地窩子荒野民宿項(xiàng)目；

二是深入挖掘雅丹地貌資源，啟動(dòng)體驗(yàn)主題區(qū)、影視外景主題區(qū)等探險(xiǎn)主題區(qū)的規(guī)劃策劃工作，擴(kuò)大景區(qū)游覽面積，增加特色游覽線(xiàn)路，延伸旅游產(chǎn)品。

xx公司還將全面深化與景區(qū)管委會(huì)的合作關(guān)系，探索建立穩(wěn)定的公司化合作機(jī)制，共同推進(jìn)xx景區(qū)的招商引資工作，積極參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，加快xx區(qū)全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（四）借鑒成熟模式，深化國(guó)企改革，提升文旅資產(chǎn)管理水平

1、借鑒和復(fù)制與xx政府的合作模式，全面開(kāi)展與xx區(qū)政府合作，落實(shí)重點(diǎn)文旅項(xiàng)目聯(lián)合開(kāi)發(fā)；

2、以xx混合制改造為試點(diǎn)，積極探索國(guó)有企業(yè)混合制改造的方式方法，加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)化程度，激活和引進(jìn)社會(huì)資本，共同參與城市文旅產(chǎn)業(yè)投資建設(shè)。

（五）貼合百姓需求，開(kāi)展豐富多樣的文旅營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)

1、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以滿(mǎn)足市民文化生活需求為目標(biāo)，計(jì)劃引入德云社、麻花等品牌商演，以此打造區(qū)域文化焦點(diǎn)和旅游熱點(diǎn)，放大城市宣傳作用。

2、配合影視拍攝基地、影視文化小鎮(zhèn)、音樂(lè)文化小鎮(zhèn)建設(shè)，引進(jìn)文化娛樂(lè)、音樂(lè)、服裝、演藝等時(shí)尚元素，打造影音文化時(shí)尚集聚區(qū)。

2018年，xx公司將迎合全國(guó)文化旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的大好趨勢(shì)，為推動(dòng)xx全域旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完成國(guó)家旅游業(yè)改革創(chuàng)新先行區(qū)工作任務(wù)，建設(shè)xx區(qū)域旅游、文化集散中心城市，實(shí)現(xiàn)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)做出積極的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇三

七月份經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作匯報(bào)

——盛世花城

一、七月工作計(jì)劃完成情況

? 銷(xiāo)售方面

1.公司傭金目標(biāo)：15萬(wàn)元。

實(shí)際傭金回收15萬(wàn)元，完成率100%。

2.銷(xiāo)售目標(biāo)：住宅5000平米，酒店式公寓6100平米。

? 住宅實(shí)際完成6289.10平米，完成率126％；

? 酒店式公寓實(shí)際完成8566.02平米，完成率140％；

3.項(xiàng)目資金回籠目標(biāo)：5200萬(wàn)元。

實(shí)際完成5544余萬(wàn)元，完成率107%。

4.來(lái)訪(fǎng)來(lái)電情況：

? 住宅來(lái)訪(fǎng)514批，來(lái)電302批。

? 公寓來(lái)訪(fǎng)247批，來(lái)電236批。

5.成交狀況：

? 住宅：大定57套，成交率約為11%，銷(xiāo)售總金額31963251萬(wàn)元；

合同56套，簽約完成率98%，合同總金額31870730萬(wàn)元。? 公寓：大定173套，成交率約為33%，銷(xiāo)售總金額39107663萬(wàn)元。

合同104套，簽約完成率60%，合同總金額23569436萬(wàn)元。

6．按揭回款狀況：

? 住宅：大定累計(jì)為436套；大定總金額234137283元；

合同累計(jì)為393套；合同總金額213534712元；

按揭未放款約1050萬(wàn)元；

? 公寓：大定173套，銷(xiāo)售總金額39107663萬(wàn)元。

合同104套，合同總金額23569436萬(wàn)元。

按揭未放款約400余萬(wàn)元。

7．銷(xiāo)售具體工作完成狀況：

1)超額完成項(xiàng)目7月份銷(xiāo)售任務(wù)；

2)順利酒店式公寓的解籌

3)推出新房源4#、18#樓

4)順暢完成足球賽活動(dòng)的銷(xiāo)售配合；

5)完成項(xiàng)目銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的末位淘汰，招聘新業(yè)務(wù)員并培訓(xùn)；

6)進(jìn)一步完善了激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立月度冠軍團(tuán)隊(duì)。

7)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)------舉辦項(xiàng)目拔河大賽；

? 策劃方面：

1、推廣工作

總結(jié)

? 晚報(bào)三款7.4（半軟半硬）7.19（整版）7.26（整版）? 生活日?qǐng)?bào)一款7.5（整版）

? 時(shí)報(bào)兩款7.13（半硬半軟）7.20（半硬半軟）

2)短信

一星期兩次 共8次 40萬(wàn)條

3)網(wǎng)絡(luò)

焦點(diǎn)和搜房階段投入（包括博客、論壇、硬廣等）

2、相關(guān)活動(dòng)工作總結(jié)

1)盛世花城50公寓的開(kāi)盤(pán)解籌活動(dòng)。

2)持續(xù)舉辦盛世花城杯五人足球賽活動(dòng)。

3)希臘自駕游活動(dòng)

二、八月工作計(jì)劃

?銷(xiāo)售方面：

1．公司傭金目標(biāo)：15萬(wàn)元。

2．銷(xiāo)售目標(biāo)：住宅4200平米，酒店式公寓2650平米，合計(jì)6850平米。

3．項(xiàng)目資金回籠目標(biāo)：住宅1600萬(wàn)元，公寓960萬(wàn)元，合計(jì)2560萬(wàn)元。

4．具體他項(xiàng)工作計(jì)劃：

1)8月份銷(xiāo)售任務(wù)分解及目標(biāo)的制定；

2)補(bǔ)入新銷(xiāo)售人員，將項(xiàng)目現(xiàn)有銷(xiāo)售人員13人達(dá)到16人；

3)新補(bǔ)入業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)與考核；

4)酒店式公寓的強(qiáng)化簽約；

5)12#和15#推出準(zhǔn)備工作；

6)進(jìn)行希臘園林的培訓(xùn)；

? 策劃方面：

1、目標(biāo)

來(lái)訪(fǎng)：住宅： 330人。

公寓： 177人。

合計(jì)： 507人

來(lái)電：住宅： 150批

公寓： 80批

合計(jì)： 230批

2、具體計(jì)劃

? 完成常規(guī)的四款硬廣；

? 網(wǎng)絡(luò)上開(kāi)設(shè)五人制足球賽和希臘自駕游主題專(zhuān)欄； ? 繼續(xù)完成每周兩次的短信群發(fā)；

? 完成橋體廣告的更換；

? 完成道旗的更換；

? 完成會(huì)展中心大型噴繪的懸掛；

? 完成樣板間指示的制作安裝；

? 完成項(xiàng)目大戶(hù)型樓書(shū)的印刷；

? 舉辦“希臘自駕游”攝影展活動(dòng)

? 持續(xù)舉辦五人制活動(dòng)至結(jié)束及頒獎(jiǎng)典禮

三、

如何順暢實(shí)現(xiàn)前期傭金的結(jié)算。

四、需要公司提供支持的內(nèi)容

1．關(guān)于新文秘的到位。

盛世花城項(xiàng)目組2007.7.1

經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)結(jié)束語(yǔ)篇四

xx公司經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)

年月份至年月份是xx公司成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、制度化的起點(diǎn)。一年來(lái)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的指導(dǎo)關(guān)心下，通過(guò)x公司全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，xx公司以卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迎來(lái)新的一年。超額完成總公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為xx公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、上年度經(jīng)營(yíng)工作小結(jié)

1、項(xiàng)目簽約大幅度增加：一年以來(lái)分公司先后承接了xxxxx南岸x項(xiàng)目，合同造價(jià)xxx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)結(jié)算價(jià)達(dá)xxx余萬(wàn)元，xx市xxxx標(biāo)，合同價(jià)xx0萬(wàn)元，因部分合同內(nèi)項(xiàng)目不實(shí)施預(yù)計(jì)結(jié)算價(jià)xxx萬(wàn)元，xx漳河橋維修改建xx萬(wàn)元，x公司xx項(xiàng)目xxx萬(wàn)元，xx高速xx標(biāo)x工區(qū)xx萬(wàn)元，xxxx大橋后期約xx余萬(wàn)元。累計(jì)簽約xxx萬(wàn)元。截止目前完成產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，已上交公司管理費(fèi)xxx萬(wàn)元，繳納稅金xx萬(wàn)元。

2、投標(biāo)活動(dòng)積極參與：新一屆x公司班子自去年十月上任后，沒(méi)有一個(gè)在建項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在積極主動(dòng)尋求總公司的幫助下，大膽進(jìn)行自我嘗試，努力對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，先后參與了xx環(huán)城xx、，xxxx路、xx開(kāi)發(fā)區(qū)xx路、xxxx大橋、xxxxx斜拉橋、長(zhǎng)江xx海事局??等十幾個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)。受市場(chǎng)環(huán)境和我們自身認(rèn)識(shí)問(wèn)題影響，成功率很低，但是通過(guò)我們的參與，使我們積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了認(rèn)識(shí)。

3、內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)明確：項(xiàng)目簽約后，我們首先進(jìn)行詳細(xì)的成本分析，確定明確的目標(biāo)責(zé)任，實(shí)施過(guò)程中跟蹤審計(jì)，及時(shí)調(diào)整。目前在手項(xiàng)目成本在可控之內(nèi)，利潤(rùn)超過(guò)預(yù)計(jì)結(jié)果，職工收入大幅度提高。

4、人才引進(jìn)初具規(guī)模：為保障分公司可持續(xù)性發(fā)展，人才是首要因素。今年我們共引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷學(xué)生共x人，分別從事于測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。人才的引進(jìn)使x公司人力資源結(jié)構(gòu)向年輕化，知識(shí)化，專(zhuān)業(yè)化和高學(xué)歷層次邁進(jìn)。

5、設(shè)備材料管理規(guī)范：根據(jù)分公司現(xiàn)有的設(shè)備材料，登記造冊(cè)，建檔立案，采用內(nèi)部承包租賃辦法，大大提高了設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，材料的使用率，降低了消耗。一改過(guò)去有人用無(wú)人管，壞了扔，沒(méi)了買(mǎi)的浪費(fèi)現(xiàn)象。

6、業(yè)主、監(jiān)理滿(mǎn)意度較高：緊緊圍繞“做一項(xiàng)工程，交一方朋友、樹(shù)一個(gè)品牌”的理念展開(kāi)工作，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。xx項(xiàng)目首個(gè)交工驗(yàn)收，既為業(yè)主掙得了榮譽(yù)，又為下道工序提供了作業(yè)面，保障了瀝青路面在冬季前施工完畢，為業(yè)主節(jié)約了投資，為此業(yè)主根據(jù)我方設(shè)置的條件進(jìn)行了后期橋梁的招標(biāo)，為我方的投標(biāo)創(chuàng)造了條件。

二、經(jīng)營(yíng)形式分析

1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析：由于我國(guó)目前正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，舊的管理體制還沒(méi)有完全被取締，加上法制不健全，一些地方保護(hù)和圍標(biāo)的現(xiàn)象，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制也有待進(jìn)一步完善。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，本來(lái)就x多x少的施工行業(yè)除面臨完全的買(mǎi)方市場(chǎng)外，還必須承擔(dān)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為所帶來(lái)的嚴(yán)重沖擊，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻?？偣局袠?biāo)的大項(xiàng)目，不愿意也不放心分公司組織實(shí)施，分公司想在二級(jí)路上尋求市場(chǎng)，都因業(yè)主管理不規(guī)范，資金不到位等原因?qū)е伦罱K不甚理想。xx公司作為xx公司的有機(jī)組成必須定位準(zhǔn)確，尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品（或?qū)I(yè)施工）依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部消耗定額，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平，并積極推進(jìn)工程索賠的開(kāi)展，方可在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有立足之地。

2、內(nèi)部利弊分析：xx公司作為xx公司最早的成建制單位之一，原先一直從事于港口航道和基礎(chǔ)工程施工，后期部分職工從事于道路養(yǎng)護(hù)工作，在技術(shù)上有很強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)上有一定的影響力，由于市場(chǎng)和管理等原因，部分職工帶著從單位學(xué)的技術(shù)獨(dú)闖市場(chǎng)了，而且效果都還好。所以我們必須打出自己的拳頭產(chǎn)品，在公司的支持下，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)職工的凝聚力，走專(zhuān)業(yè)化道路。

二、下一部工作目標(biāo)和重點(diǎn)：

盡管目前不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)施工企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)很不利，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向來(lái)看，施工企業(yè)走向市場(chǎng)已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就成了施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。作為xx公司首先必須在xx公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的關(guān)心指導(dǎo)下充分利用xx公司市政、養(yǎng)護(hù)、水利等資質(zhì)有選擇性的在x級(jí)市場(chǎng)尋求主打產(chǎn)品。其次利用原有的xx人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)在xx公司的支持下把基礎(chǔ)工程這拳頭產(chǎn)品重新抓起來(lái)。

有了明確的目標(biāo)和公司的大力支持，下步工作重在管理。首先觀念創(chuàng)新，分析內(nèi)外形勢(shì)教育職工逐漸樹(shù)立起了自覺(jué)為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，樂(lè)于

為企業(yè)作貢獻(xiàn)的企業(yè)價(jià)值觀，樹(shù)立職工憂(yōu)患意識(shí)，振奮拼搏精神。其次在人員管理方面，有計(jì)劃地組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，從整體上不斷提高管理隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，并強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，從嚴(yán)管理，在施工技術(shù)和施工工藝上進(jìn)行創(chuàng)新。最后制度創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要把責(zé)任、權(quán)力、利益統(tǒng)一到每個(gè)人身上，做到人人有壓力，人人有動(dòng)力。為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己力量。

二00九年十一月十一日

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