這本書展示了作者獨特的思考方式和文學才華。讀后感應該包含自己真實的情感和思考，而不僅僅是對書中內(nèi)容的機械概括和轉(zhuǎn)述。以下是一些精心挑選的讀后感范文，供大家參考學習，希望可以對大家的寫作有所幫助和提升。
木桶效應讀后感篇一
前段時間看了一本書叫做《木桶效應》，說的是一個木桶要想達到最理想的盛水量，那么每一根組成木桶的木片都必須長短一致，如若木片參差不齊，那么承載的水最多只能淹到最短的木片那里，無法充分地體現(xiàn)出木桶的實際價值。我所體會到的核心內(nèi)容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。
根據(jù)這一內(nèi)容，可以有兩個推論：
其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水；
其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。
回到企業(yè)來說，“木桶”不僅可象征一個企業(yè)、一個部門、一個團隊，也可象征某一個員工，而“木桶”的最大容量則象征著整體的實力和競爭力。我們每一位員工都是整個公司的干系人，但構成組織的各個部分各個不同，而往往最短板的部分卻關鍵的影響著整個集體的信譽和口碑。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。
在這里，我想談談有“劣勢”的木桶“儲水量”。
用過木桶的人還知道，木桶的長久儲水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性。配合要緊密銜接，沒有空隙。每一塊木板都有其特定的位置和順序，如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導致漏水。
所以說如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的木桶、一個團隊。
金無足赤，人無完人，卻有完美的團隊。一個人是個體，而一群人則是可以互補的集體。決定一個木桶的容量不是看木桶有多么高，組成的木片有多么長，而是及時的發(fā)現(xiàn)短處然后加以補之。關系一個企業(yè)的信譽往往不是單純地觀察他閃光的一面，而更多的是了解這個企業(yè)曾經(jīng)的不足和后期補救的方法。
對一個企業(yè)來說，最短的那塊“板”其實也就是漏洞的同義詞，抱怨是無用的，必須立即想辦法補上。企業(yè)的板就是各種資源，如研發(fā)、生產(chǎn)、業(yè)務、管理、品質(zhì)等等。為了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企業(yè)內(nèi)部各種資源，及時補上最短的那塊“木板”。
木桶有大小之分，我們所要做的事情就是維護企業(yè)的桶，然后找到那塊最短的板，加高它！
木桶效應讀后感篇二
以前的以前，自己一直以為我們不需要樣樣做的好，特別是女的，太強的話會讓男的望而卻步，遠離你。女強人。這詞到底是褒是貶，誰能說的清。
我們經(jīng)?？梢月牭竭@樣一句話，通百樣不如精一樣，所以文理分科后的我們就徹底分了科，也許有些人不是這樣，但對于我卻是真就這樣。分科后的我一看到語文、歷史、政治……一定來一句――我理科生耶！
木桶定律的三個推論：（1）只有構成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水。（2）所有木板比最低木板高出的部分都是沒有意義的，高的越多，浪費越大。（3）要想增加木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是最有效，也是最直接的途徑。
我們要想成功，就要設法加高我們的短板，否則無論我們的長版多高，都是毫無意義的。做個全面發(fā)展的人。
劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死。
如果我們還想這個社會擠得一席之地，如果我們希望自己不至于一畢業(yè)就失業(yè)，就要使自己盡可能的好，當然證書是我們的一個很好的證明。
我們要培養(yǎng)各方面的能力，社團活動雖有使我們得到鍛煉，但卻是遠遠不足的，有人說過，現(xiàn)在社團搞的策劃跟以后進入社會是完全不同的。要有完整的知識結構。少了哪一點，都會使你整個的知識系統(tǒng)坍塌。我們更要平衡自己學習、生活、事業(yè)。()。
木桶定律的因素：臨界點效應、瓶頸效應、鏈條效應、底洞效應、粘結效應、破窗效應。
細節(jié)決定成敗。
不可忽視的桶縫。
小破壞帶來大災難。
木桶效應讀后感篇三
《神獴效應》讀后感 爸爸在生活中提醒我最頻繁的一句話就是：小心駛得萬年船。我聽了一直懵懵懂懂。直到我讀了《神獴效應》這篇關于動物的文章后，才真正明白那句話的含義。 所謂的“獴”，是一種身體較小的猛獸，它有一種奇妙的技能，不到幾分鐘就能獵殺一條長達兩米的眼鏡蛇!昆明南通山動物園里就有這么一只四爪發(fā)達的紅頰獴。它被稱為“神獴”，因為它的斗蛇技術實在精湛，甚至達到了出神入化的程度。
每個星期它都要在劇場中表演一次斗眼鏡蛇。它既不笨拙，又不萎縮;既不莽撞，也不行動緩慢。它像一位真正的演員一樣斗蛇!先在玻璃罩中裝傻，等蛇噬咬過來時，它突然敏捷一跳，讓蛇撲個空。然后它繼續(xù)與蛇周旋，直到把蛇累得氣喘吁吁，雙眼發(fā)紅，它仍精神百倍。它甚至演出活吃蛇肉的絕技，趁蛇不注意從其尾部撕下一條肉來，痛得蛇狂蹦亂跳，它則巧妙地躲過蛇尾……等蛇躺在地上奄奄一息了，它才向蛇致命的部位咬去。
忽然一天，傳來一個壞消息：那只英勇的神獴在捕斗中裝傻被蛇一口咬死了!工作人員們爭著強調(diào)客觀理由。然而作者直接說出原因：這只獴死于種過度膨脹的虛榮心。 它一次次成功巧斗蛇受到人們稱贊，虛榮心一定較強;它被喻為“神獴”，斗蛇時一再打破常規(guī)。那些“等蛇裝傻”、“活吃蛇肉”的動作，正常捕蛇本不需要，然而要想獲得主人的喝彩和眾人的掌聲它就必須那樣做。
可正是這些無用功，才導致了悲劇。盡管其它獴沒有它這般精湛的技巧，也沒有“神獴”的`稱號，更不能在眾人面前得到喝彩，但只要保持謹慎，就永遠不會像“神獴”這樣被蛇咬而亡。 “小心駛得萬年船”，字面理解上意思是：只要小心，駛得萬年船也沒問題?？墒侨绻驗樽约杭夹g高而忘乎所以，必定會釀成災禍……就拿游泳這個例子來說，不太會水的人因為小心往往不會出事，有些游泳高手卻因為不慎重而溺水。 做事時應該記裝小心”二字，“謹慎”一詞。
2.
所謂的“獴”，是一種身體較小的猛獸，它有一種奇妙的技能，不到幾分鐘就能獵殺一條長達兩米的眼鏡蛇!昆明南通山動物園里就有這么一只四爪發(fā)達的紅頰獴。它被稱為“神獴”，因為它的斗蛇技術實在精湛，甚至達到了出神入化的程度。
每個星期它都要在劇場中表演一次斗眼鏡蛇。它既不笨拙，又不萎縮;既不莽撞，也不行動緩慢。它像一位真正的演員一樣斗蛇!先在玻璃罩中裝傻，等蛇噬咬過來時，它突然敏捷一跳，讓蛇撲個空。然后它繼續(xù)與蛇周旋，直到把蛇累得氣喘吁吁，雙眼發(fā)紅，它仍精神百倍。它甚至演出活吃蛇肉的絕技，趁蛇不注意從其尾部撕下一條肉來，痛得蛇狂蹦亂跳，它則巧妙地躲過蛇尾……等蛇躺在地上奄奄一息了，它才向蛇致命的部位咬去。
忽然一天，傳來一個壞消息：那只英勇的神獴在捕斗中裝傻被蛇一口咬死了!工作人員們爭著強調(diào)客觀理由。然而作者直接說出原因：這只獴死于種過度膨脹的虛榮心。 它一次次成功巧斗蛇受到人們稱贊，虛榮心一定較強;它被喻為“神獴”，斗蛇時一再打破常規(guī)。那些“等蛇裝傻”、“活吃蛇肉”的動作，正常捕蛇本不需要，然而要想獲得主人的喝彩和眾人的掌聲它就必須那樣做。
木桶效應讀后感篇四
一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。。
以前的以前，自己一直以為我們不需要樣樣做的好，特別是女的`，太強的話會讓男的望而卻步，遠離你。女強人。這詞到底是褒是貶，誰能說的清。
我們經(jīng)常可以聽到這樣一句話，通百樣不如精一樣，所以文理分科后的我們就徹底分了科，也許有些人不是這樣，但對于我卻是真就這樣。分科后的我一看到語文、歷史、政治……一定來一句——我理科生耶！
（1）只有構成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水。
（2）所有木板比最低木板高出的部分都是沒有意義的，高的越多，浪費越大。
（3）要想增加木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是最有效，也是最直接的途徑。
我們要想成功，就要設法加高我們的短板，否則無論我們的長版多高，都是毫無意義的。做個全面發(fā)展的人。
劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死。
如果我們還想這個社會擠得一席之地，如果我們希望自己不至于一畢業(yè)就失業(yè)，就要使自己盡可能的好，當然證書是我們的一個很好的證明。
我們要培養(yǎng)各方面的能力，社團活動雖有使我們得到鍛煉，但卻是遠遠不足的，有人說過，現(xiàn)在社團搞的策劃跟以后進入社會是完全不同的。要有完整的知識結構。少了哪一點，都會使你整個的知識系統(tǒng)坍塌。我們更要平衡自己學習、生活、事業(yè)。
木桶定律的因素：臨界點效應、瓶頸效應、鏈條效應、底洞效應、粘結效應、破窗效應。
細節(jié)決定成敗。
不可忽視的桶縫。
小破壞帶來大災難。
想讓自己成功，無論說是女強人也好，還是其他的什么。為什么不說，只為自己能配的上他。。
木桶效應讀后感篇五
一個有許多長短不同的木板箍成的木桶，決定其容水量大小的并非是其中最長的那塊木板或全部木板長度的平均值，而是取決于最短的那塊木板。要想提高木桶容量的整體效應，不是增加最長的那塊木板的長度，而是要下工夫補齊最短的那塊木板的長度。聽來淺顯，若加以聯(lián)想，就會發(fā)現(xiàn)它的外延性，由這種效應所引發(fā)的現(xiàn)象，常常隱現(xiàn)在現(xiàn)代人的工作，生活當中，可以說無處不在，無處不容。
比如，對于一個企業(yè)來說，各部門的規(guī)章制度和職責，無法相互替代。根據(jù)木桶效應，其中任何一個部門在效率上或能力上的欠缺都會制約整個企業(yè)的發(fā)展。因此可以說，有欠缺的部門就是“木桶”的“矮板”。事實上，大到整個企業(yè)的經(jīng)營管理，小到員工素質(zhì)的培養(yǎng)提高，處處都有看不見，摸不著，卻能時時反應出實際問題“木桶效應”。
“木桶效應”啟示經(jīng)營管理者運用抽象思維和形象思維，以塑造良好的企業(yè)形象，加強社會對企業(yè)的整體評價，增強消費者對企業(yè)的信賴，使企業(yè)在經(jīng)營，生產(chǎn)，銷售，改進品種質(zhì)量等等方面，在市場上永遠保持“高板”位置。
《木桶效應》這本書講了從經(jīng)濟學，企業(yè)管理，人力資源到個人發(fā)展中的木桶效應，涉及范圍十分廣泛，本書一共有十一章。包括決策分析，資源配置，產(chǎn)品定位，市場營銷，廣告宣傳，競爭，質(zhì)量管理，人力資源，協(xié)調(diào)管理，庫存管理等方面中的木桶效應。
我印象最深的是資源配置，產(chǎn)品定位，廣告宣傳和企業(yè)管理中木桶效應。首先來談談資源配置中的木桶效應。
木桶效應讀后感篇六
“木桶理論”作為企業(yè)管理及營銷方面的經(jīng)典理論，經(jīng)過多年的反復運用，其精髓深入人心，理論的核心基于模塊化思維，或?qū)⑵髽I(yè)組織模塊化，或?qū)⒅鳡I業(yè)務模塊化，或?qū)㈨椖?、流程模塊化，并分析各模塊之間的相對“長”、“短“，指導企業(yè)策略制定，以靜態(tài)眼光來看，木桶理論的指導意義毋庸置疑，因為它引導企業(yè)直觀地分析自身的相對優(yōu)劣勢，尤其是相對競爭者的優(yōu)劣勢，而企業(yè)正需要這種理論分析來給自已定位，用以明確自已的相對位置，制定針對性的策略，目的性也進一步加強，否則，就象無頭的蒼蠅，到處碰壁，但是，這樣一個經(jīng)典理論，在環(huán)境變化如此迅速，個人及組織能動性充分發(fā)揮的今天，”木桶“似乎出現(xiàn)了自已的“短板”：過于機械，點狀思維，誤導企業(yè)策略的制定，的確如此嗎？，如果我們以動態(tài)的眼光來看，又會怎樣。
“歪”理一：為了往木桶里注入更多的水，不妨將木桶向長板方向傾斜，這樣水可以繼續(xù)加入，短板也可以騰出來修補，我們稱之為充分發(fā)揮長板優(yōu)勢，同時修補短板的不足。
“歪”理二：一個木桶盛水后，會不會漏，關鍵是看板塊之間鍥合是否緊密，困此，我們有必要用鐵圈之類的東西箍住水桶，確保板塊之間的緊密程度，鐵圈在這里可以理解為企業(yè)的管理制度，也可理解為管理文化、管理者，正如走動式管理――――“穿珍珠“的形象比喻，管理者的職能是將一個個獨立的珍珠串起來，形成一個聯(lián)系緊密的系統(tǒng)，這里的珍珠指的是個人或者部門。
“歪“理四：木桶使用時間過長，修修補補都無濟于事了，那么要當機立斷，趕緊造一個新的木桶，這里稱之為企業(yè)再造工程。
作為一個理論工具，“木桶理論“能夠形象直觀地指導企業(yè)進行自我診斷，并提出相應結論，但它僅僅是解決問題的第一步：認清問題、指明方向，關鍵的第二步在于企業(yè)如何運用所得結論，進行策略的制定，我們有理由相信，企業(yè)在看到短板，并采取行動的同時，還不至于把自身的“長板”忽視。誠然“木桶理論”使企業(yè)將關注焦點聚集于短板，但是我們得承認，敢于真正剖析自身不足，本身就需要勇氣，而認識到自身存在的問題，對企業(yè)的意義至關重要，否則“怎么死都不知道”的情況還會繼續(xù)上演。
我們說“木桶理論”以模塊化思維作為精髓。綜觀當今國內(nèi)外一流的企業(yè)，組織架構的建立無不基于模塊化思維，而當下流行的項目化管理，雖然以項目目標為導向，橫跨企業(yè)內(nèi)部多個部門，但是，我們依然可見模塊化思想的痕跡。不可否認，人為地將組織、業(yè)務、項目、流程模塊化劃分，似乎割裂了管理體系的完整性，有只見樹木不見森林之惑，但是管理體系始終有起點有終點，各個環(huán)節(jié)的工作各不相同，模塊化操作是否幫助企業(yè)提升了整體的運行效率，這點自有公論，而管理者是其中的關鍵。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，電子郵件：waterhome97@。
木桶效應讀后感篇七
在現(xiàn)實的生活中，有一個著名的『木通原理』不知大家發(fā)現(xiàn)沒有就是說，一個木通能裝多少水，不是取決于桶壁上最長的那塊木板，而正好是取決于最短的那塊木板。換句話來說，缺點往往制約著優(yōu)點的發(fā)展。
因此，要時時用『木桶原理』來衡量自己的行為，及時修補自己的短處，對我們每個人來說都是十分必要的。如果，我們以誠意和忠實對待每一個客戶；以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為框架，以穩(wěn)定忠實的客戶群為基礎，你還要用完善的專業(yè)知識、熱忱的服務、良好的信譽去充實自己的事業(yè)發(fā)展的空間，并均提升各方面的素質(zhì)，以汲取源源不短的收獲。
長短之間，往往是勝負的關鍵。當你滿懷激情開拓未來的時候，不要只關注『短板』之長，不妨花一點時間和精力在短處下功夫。惟有如此，你的木桶才能牢不可破，你的所得才能豐盛輝煌！(我做事的準則就是誠意對人，但，我常與到的是：非誠意對我勸天下的人們！不要去施展你的小〈計〉去騙你的客戶，那樣只是一次到交道，你永遠沒有回頭客的！)。
木桶效應讀后感篇八
1.
通過閱讀《風中的木桶》，讓我知道了通過加大輕的物體的重量，可以不讓風將物體吹走的簡單道理，告訴我們：遇到事情要多動腦筋思考解決問題，不能光想一條路，一條路走到黑，不能鉆牛角尖兒。
小男孩傷心的哭了。父親摸著男孩的頭說：“孩子別傷心，我們可以想辦法征服風?！庇谑切∧泻⒉粮裳蹨I坐在木桶上想啊想，終于想出了個辦法，他去井里挑來一桶桶水，把它們倒進木桶里。然后他就忐忑不安的回家睡覺了。
第二天，天剛亮，小男孩就起來。跑到放桶的地方一看，那些木桶一個個排列的整整齊齊，沒有一個被風吹倒沒有一個被風吹歪的。小男孩高興的笑了。
這個故事告訴我們，我們改變不了風，但我們換一個角度來看我們可以改變其他東西。故事里的小男孩就是通過改變木桶的重量，從而使其避免被風吹歪。
2.
1月12日的上午，我讀了一篇文章，這篇文章的題目是《風中的木桶》。
文章的內(nèi)容大概是這樣的：
有一個黑人小孩，他的職責是看守橡木桶。但往往一夜之間，他排得整整齊齊的木桶就被風吹得東倒西歪。黑人小孩委屈得哭了。他父親勸他不要傷心，要想一想解決的辦法。于是，黑人小孩擦干了眼淚，想著怎么才能解決大風把木桶吹倒這件麻煩事呢?終于，他想出解決的辦法來了。這一天，他不但把所有的木桶排列得整整齊齊，還把每個木桶都灌滿了水。當天晚上，木桶一個也沒被吹倒吹歪。黑人小孩高興得說：“要想木桶不被風吹倒，就要加重木桶自身的重量?！?/p>
是的，木桶之所以會被風刮倒，是因為它自身沒有足夠的分量。由這個故事中的空木桶我聯(lián)想到了人。為什么在現(xiàn)在的社會上，有那么一些人難以立足?那是因為他們自身的分量不夠，他們的.知識缺乏。所以，他們往往經(jīng)不起周邊環(huán)境或形勢的變化，就像那空空的木桶，一場大風就可以把它們吹倒或者打翻。
因此，我們應該好好學習，讓自己的知識豐富起來，讓自己的分量不斷加重，像加了水的木桶一樣，即使周邊的環(huán)境或形勢發(fā)生巨大的變化，，也不會輕易被擊倒。這樣，我們才有可能在這個社會上立足。千萬別讓我們像那一些風中的空木桶，大腹便便，內(nèi)里空空，經(jīng)不起周邊環(huán)境或形勢的變化，常常因為周邊環(huán)境、形勢的變化被擊倒。
同學們，讓我們努力學習，不斷地充實自己，強壯自己，為了自己的將來，打下牢固的基礎吧!這樣，我們在將來才有可能穩(wěn)穩(wěn)地立足于社會。
木桶效應讀后感篇九
木桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L才可以。所以這一規(guī)律就被總結為“水桶定律”，也常稱為“短板理論”。由此又延伸出以下推理：一是木桶能盛多少水，取決于木板之間縫隙的疏密程度；二是木桶能盛多少水，取決于木板整體的高度；三是斜著放置的木桶能盛多少水，取決于最長的木板。
木桶原理給于我們以下啟示：一是任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。二是由于一個木桶的容水量，取決于最短的那塊木板，要使木桶能裝更多的水，就要設法改變這塊木板的現(xiàn)狀，要善于發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的“短木板”，抓住短板，消滅弱項。三是無論是企業(yè)，還是個人，都難免犯錯誤，出現(xiàn)失誤，關鍵是不能羞談失誤，諱疾忌醫(yī)，把“木桶”中的“短木板”及時抽出來，及時補救，把工作做得更好。四是一個企業(yè)要想成為一個結實耐用的木桶，必須全面提升全員的素質(zhì)，讓所有的板子都維持“足夠高”的高度，才能充分體現(xiàn)團隊精神，完全發(fā)揮團隊作用。五是由于最長的木板在斜著放的時候盛的水最多，所以必須注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和選拔，讓優(yōu)秀人才、拔尖人才、明星員工帶動其他員工向著更高的目標邁進。
木桶效應讀后感篇十
最近看到在現(xiàn)代經(jīng)濟學管理中，有這樣一種被稱為“木桶理論”的觀點，它以生動形象的比喻揭示了一個帶有普遍意義的道理：一只木桶的盛水量，不取決于木桶最長的那塊板，而恰恰取決于構成木桶的最短的那塊板。聯(lián)想到我們的教育，我認為用此比喻來衡量和評價我們的教育教學工作也最恰當不過了。學校是培養(yǎng)人才的地方，而我們有把學生培養(yǎng)成什么樣的人才呢？一個學生學習好固然重要，如果他不具備為社會為國家服務的思想，他又怎能心甘情愿地將自己的才華奉獻于社會呢？俗話說“德才兼?zhèn)洹?。一個人具有知識、技能很重要，但更重要的是要有良好的道德、健全的人格、健康的心理素質(zhì)。如果我們把培養(yǎng)的人才看作是“產(chǎn)品”的話，有個比喻說的也比較形象：“學習不好是次品，體育不好是廢品，德育不好是危險品?！薄按纹贰薄ⅰ皬U品”還可以再加工利用，而“危險品”就不同了，它猶如一顆定時炸彈，對他人、對社會就有可能隨時造成危害。由此可見，學校教育給學生的不僅僅是知識和技能，更重要的是好的品德及做人的準則。
聯(lián)合國教科文組織在提交的21世紀教育報告中強調(diào)：21世紀的教育，不僅要使學生有知識、會做事，更重要的是要教會學生學會做人。人都做不好，還能做什么事呢？美國品德教育聯(lián)合會主席麥克唐納說：“光有品行是脆弱的，但沒有品行光有知識是危險的?！币獯罄娙说∫苍f過：“一個知識不全的人，可以用道德去彌補；而一個道德不全的人卻難以用知識去彌補；能力不足責任可以補；能力有限，而責任無限?！睂τ谝粋€人來說，他的知識才能發(fā)揮的如何，不能不受自身思想品德的影響和制藥。這就是“木桶理論”所展示的限制性環(huán)節(jié)的內(nèi)核所在。一個缺乏到德的人，就如同木桶那塊短板，它可能使一桶水所剩無幾。所以在整個教育過程中，德育這部機器若不能靈活地運轉(zhuǎn)，則塑造人心靈的【】工程就很難完成，教書育人也就成了一句空話！
“木桶理論”所揭示的道理，雖然不那么絕對，但也應該引起我們的注意。新課程改革雖然已實施幾年，但效果并不讓人樂觀。就業(yè)難、升學難的社會現(xiàn)實，迫使千百萬中學生擁向升學這一“獨木橋”。只要成績好能考上大學就是好學生。很多學校的整體工作還都是圍著高考中考的“指揮棒”轉(zhuǎn)。因此，在這種情況下，學校實際上的德育工作卻是“說起來重要，干起來次要，忙起來不要?！痹谶@樣的環(huán)境下，學生整天忙備考拼升學，在“題海”之中苦度時光，其思想品德、心理素質(zhì)就可想而知了。在這里，我真誠地希望我們的教育主管部門真正轉(zhuǎn)變觀念，不要在把“升學率”作為評價學校和教師的唯一標準。當然，我們廣大教師也應該認真踐行新課改倡導的“以人為本”的核心教育理念，真正做到“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切學生?！比绻麖纳系较露颊嬲刎瀼亓诵抡n程改革的理念。真正地做到了“以學生為本”！那么，我們的教育才真正是為學生負責！為家庭負責！為社會負責！
木桶效應讀后感篇十一
團隊的工作績效受多方面的制約，木桶理論告知世人，團隊的績效受短板制約，如短板效應不消除，團隊其他部門工作效率越高，對整個團隊而言，造成的資源浪費就越大。21世紀是一個團隊合作的時代，團隊建設的重要性業(yè)已為越來越多的企業(yè)管理者所關注和重視。
今天我們重新審視這個管理木桶，從中又會悟出很多新的啟示：
如果把團隊比作木桶，那么這個木桶能否高效運送水資源，創(chuàng)造最大效能，木桶提把起著至關重要的作用，正確合理地設置提把，可以起到綱舉目張的作用。而不正確的設置將導致勞動效率的極大降低，甚至根本無法完成團隊的總體目標。而這個木桶提把就是我們團隊的領袖。關于團隊領袖作用的論著很多，本文不再重述。
管理木桶的桶箍在團隊中就是團隊的規(guī)則，也是企業(yè)的各項規(guī)章制度。再優(yōu)秀的人群聚集在一起，如果沒有規(guī)則，那也會是一盤散沙。規(guī)則意識是檢驗團隊成員是否優(yōu)秀的一個重要標準，規(guī)則是塑造一個團隊凝聚力的基礎。有一句管理學上的經(jīng)典名言：限制是天才的磨刀石，揭示的是同樣的道理。很多發(fā)展中企業(yè)的規(guī)則意識存在著一些問題：要么是制度不健全，要么是規(guī)則對事對人的標準不統(tǒng)一。這些企業(yè)在上述問題沒有得到妥善解決的情況下，急于構建企業(yè)文化體系，將會以失敗告終。原因很簡單，作為木桶的桶箍如果想箍緊整個木桶，應該是所有的板受力一致，每塊板之間也應該配合無縫。如果企業(yè)管理者能從木桶理論來審視企業(yè)內(nèi)部的規(guī)則意識，想建立一個優(yōu)秀團隊應該如何來營造基礎也就無需再論了。
企業(yè)從設立之日起，將承擔多種責任：一為企業(yè)主賺取最大的利潤；二成為企業(yè)全體員工的就業(yè)場所和發(fā)展平臺；三承擔國家要求的社全責任。這三種主要責任中，違法違紀國家相關部門有相應的法律法規(guī)制約，那么如何認識前二種責任呢？有些企業(yè)主和高層管理人員會把這二種責任對立來分析，把賺取自身利益當成第一位目標，長期以往，此類企業(yè)將最終失去人才和競爭力，為社會和市場所淘汰。而另一類企業(yè)主和高層管理人員會將這二種責任理解為相輔相承，互為依托的關系，這種企業(yè)必將為人才們所認同，基于認同將全力以赴為企業(yè)發(fā)展努力拼搏，企業(yè)也必將賺得更大的利潤，企業(yè)發(fā)展了也就會為人才們搭建更大的發(fā)展平臺。木桶理論中這個底是由企業(yè)主和企業(yè)全體員工共同來支撐的，這個平臺既支撐著企業(yè)最終的利潤也支撐著所有員工的機會和希望，所以需要勞資雙方都從理性和智慧的角度來認識。
木桶理論提示我們應加強各項能力的訓練，不要成為團隊的短板，為團隊所淘汰；更要樹立遠大的目標，爭取承擔團隊領袖的責任；在我們?yōu)閳F隊的發(fā)展努力的時候，把規(guī)則融入團隊每個成員的潛意識，我們更要維護好我們共同的發(fā)展平臺。
木桶效應讀后感篇十二
“木桶效應”是一個經(jīng)濟學術語，說對于一個沿口不齊的木桶來說，它盛水的多少，不在于木桶上那塊最長的木板，而在于木桶上最短的那塊木板。那么對于教師管理班級來說也是同樣的道理。
一個好的班級，離不開教師的精心治理。在實踐中，教師應善于運用多種手段進行觀察，及時記錄，碰到問題時能積極思考、分析應對，以積累更多更好的經(jīng)驗。在班集體建設中，“木桶效應”說經(jīng)常被教育者引用，用來強調(diào)對班級薄弱環(huán)節(jié)的關注，強調(diào)孩子的全面發(fā)展，才能使水裝的更多更滿。從某種意義上講，一只好的木桶想盛更多的水，它的制作與維修須由木匠去完成。古語云：“親其師，信其道?！币胧挂粋€班級有好的面貌，使孩子能得到主動的發(fā)展，作為治理者的教師就必須把握孩子發(fā)展的腳步。因此，班級管理呼喚充實型、鉆研型、反思型的教師。
首先，教師要樹立終身的學習觀念。俗話說：想讓孩子有一瓶水，教師必須有一桶水，我們每一位教師心中要有一條奔涌的知識河流，才能適應時代發(fā)展對教育的要求，才能掌握更多的教育技巧，教師要勤于向書本學習、勤于向孩子學習、勤于向?qū)＜液图议L們學習。蘇霍姆林斯基說：“一些優(yōu)秀教師教育的提高，正是由于他們持之以恒地讀書，不斷補充他們知識的大海?！?/p>
其次，教師要善于觀察，向經(jīng)驗學習。初中生本身就是一本生動的書，天天呈現(xiàn)給我們一幅幅活潑的畫。每個教師對這本書要認真地“品”，仔細地“讀”，深入地研究分析。在實踐中，教師應善于運用多種手段進行觀察，及時記錄，碰到問題時能積極思考、分析應對，以積累更多更好的經(jīng)驗。
最后，班級工作要善于總結，從反思中提升。教師應隨時對自己的班級工作進行總結和反思：“我是否按照新《綱要》的理念?”“班級工作哪些方面需要提高?”總之，反思是提升的基礎，在不斷的思考與實踐過程中，教師可以不斷積累經(jīng)驗，使自己的班級工作更加完善。
隨著教育事業(yè)的發(fā)展和變革，提高教師自身的專業(yè)知識和技能，做一名研究型的教師是一項刻不容緩的新舉措，只有成為了一位學習者、研究者，就能根據(jù)對學生行為的觀察和分析確定教育方法，促進學生在原有水平上的發(fā)展，蘇霍姆林斯基說：對于孩子的天性來講，是富有探索精神的探索者，是世界的發(fā)現(xiàn)者。對照教育理念，結合教學實踐的案例，提出自己的理解，在實踐中反思，在反思中提升。就拿班級的日常工作來說吧!教師要注重自身有良好的行為習慣，從小事做起，給學生以榜樣的作用，讓學生在教師的行為下受到潛移默化的影響。學生的成長就象一幅畫，畫的好與丑，這要就看每一位教師如何去描繪了。如：在學生的常規(guī)培養(yǎng)方面，許多年輕老師都有這樣的困惑，不知道該怎樣有條理、有計劃、有目的地去分配工作的時間，一旦事情多了就會感到手忙腳亂，無從下手，對日常手頭的工作，不能及時的完成時間。這方面我談談個人的一點小經(jīng)驗，1、教師在制定一項常規(guī)時，要把事情考慮清楚，不要今天這樣，明天那樣，學生會不知所措。
2、要注重學生良好行為規(guī)范的養(yǎng)成和習慣的培養(yǎng)，讓學生真正成為做教室主人的目的。
總之，隨著新《綱要》的頒布和實施，我們教師必須重視自身的教育理念和行為，使教師真正成為學生活動的支持者、合作者、引導者。
木桶效應讀后感篇十三
很久以前有一只饑餓的狐貍看見葡萄架上掛著一串串晶瑩剔透的葡萄，口水直流，想要摘下來吃，但是由于葡萄架子很高，摘不到?？戳藭偀o可奈何地走了。它邊走邊安慰自己說：“這葡萄沒熟是酸的，肯定不好吃?！焙髞砣藗兙桶押傔@種吃不到葡萄說葡萄酸的心理融入到心理學，被稱作“酸葡萄效應”。
就拿網(wǎng)絡新聞來說，一次事件，網(wǎng)絡上抨擊言論如潮。仔細想想，真的有必要這樣嗎？這世界上的蕓蕓眾生，許多人的倫理觀念肯定與自己不同，況且事件當事人與自己根本毫無交集和瓜葛，真的有必要為一個陌生人氣成這樣嗎？然而，那些抨擊言論的人卻執(zhí)著不已，他們真的冷靜嗎？他們真的是在為倫理道德而戰(zhàn)嗎？就算是有，也一定有一部分的原因是心理作用吧。
同理，很多職場上的工作者也是如此，本書中就有不少這樣的例子：同事a初進職場，還是個小白的時候，同事b總是熱情地為同事a講解，一年后，同事a由于業(yè)績突出，得到了提拔，一下子，超過了同事b，躍升為公司中的管理層。與此同時，同事b對同事a的態(tài)度，驟然一變，時常在工作上使絆子，散播謠言，放“冷箭”。你看，這就是人心，你差的時候會受到貶低，你好了，周圍人受到“受輕視的恐慌”，反而會變本加厲地踩你。
注意那些把你捧得天花亂墜的人。在你的日常生活中，是否有一種人，他似乎很欣賞你，交談中都透露著對你的高度評價。因此，你安心與之交往，并打算一直友好相處下去?？墒牵幸惶炷惆l(fā)現(xiàn)，他突然疏遠了你，并處處對你表達著不滿。為什么？當他們抱著善意對待別人時，無論對方做什么，他都覺得好。一旦因為某事導致心情陷入低谷，他們心中隱藏的攻擊性就會爆發(fā)。他們就會變得無法容忍別人獲得幸福，比起自己的幸福，更希望他人不幸。
重度沉迷手機將會摧毀你的“理性”。隨著智能手機的普及，當人們出門買東西的時候，一旦不滿意，就可以通過手機聯(lián)網(wǎng)留下攻擊性留言來泄憤。在面對面地談話時，一旦把話說重了，對方就有可能表現(xiàn)出不滿、生氣、傷心等情緒，其表情、聲音、語調(diào)一覽無遺。在網(wǎng)絡上就不用顧忌那么多了，只要編輯好信息發(fā)送就行了，即使對方反駁，也只是在網(wǎng)絡上，并無實質(zhì)性傷害。遠離手機，避免攻擊性增強、人際關系淡漠。
總而言之，有酸葡萄心理的人，在面對任何事情時都會表現(xiàn)出一副“吃不到葡萄說葡萄酸”的樣子，喜歡抓著別人的缺點不放手，喜歡站在道德的制高點上指責別人，心胸不大格局太小，從來不允許別人比她出色，甚至面對別人的不幸遭遇，會產(chǎn)生幸災樂禍的心理。
木桶效應讀后感篇十四
基層黨建需防止“木桶效應”
組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板，這就是有名的“木桶效應”。
“木桶效應”給我們這樣的啟示：一個團隊里的員工素質(zhì)參差不齊，能力高低不一，而管理者又不及時采取有效措施予以彌補，那么，時間一長，能力較低的員工難免就會拖整個團隊的后腿，進而影響和制約整個團隊優(yōu)勢的發(fā)揮。
求木之長，必固其根；欲流之遠，必浚其源?；鶎狱h建就好比“木桶”，由許多根“木板”組成，這其中，基層黨組織作為黨建工作的實施者，是黨建工作最堅實的力量支撐和基礎，必須把抓基層打基礎作為長遠之計和固本之策。黨的十八大以來，各級黨組織牢固樹立大抓基層導向，認真履行管黨治黨職責，推動全面從嚴治黨向基層延伸，花了不少功夫、下了不少力氣，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到顯著增強。
但是，我們也應注意到，部分基層黨組織黨建工作重視程度不夠、黨內(nèi)政治生活不規(guī)范、黨組織戰(zhàn)斗力不強、黨建投入水平不高、部分基層組織軟弱渙散等“短板”問題也在一定程度上存在。而這些“短板”不補，瓶頸不破，就會出現(xiàn)“木桶效應”，基層黨建工作就很難實現(xiàn)大的提升、質(zhì)的飛躍。
要解決“木桶效應”，想要有一個盛水較多、結實耐用的“木桶”，就得想方設法提高所有“木板”的長度，只有讓所有的“木板”都達到“足夠高”的高度，才能完全發(fā)揮“木桶”應有的作用。由此可見，基層黨建工作就得既要注重發(fā)揮先進黨組織的“長木板”示范帶動作用，也要注意加強對后進黨組織“短木版”的自我“克短”完善，進而整體提升黨組織的組織力。
克短首先要知“短”。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，這就要求各級黨組織深入基層廣泛調(diào)研，與黨員群眾座談交流，訪民意、匯民智，摸清基層的實底，號準基層黨組織“短板”問題的原因癥結，找準“脈象”，對癥下藥。其次要補“短”?？照務`國、實干興邦，針對黨建工作查找出來的薄弱環(huán)節(jié)，各級黨組織要梳理匯總，做到聚焦突出問題、不搞面面俱到，分階段、分層次、分領域明確工作重點，靶向施策，精準發(fā)力，達到做一事成一事、抓一項成一項的目的。再者，要注意防“短”?；鶎狱h建工作并非一蹴而就，排查舊問題的同時，可能還會產(chǎn)生新矛盾。為此，對工作中潛在的“短板”隱患，要進行預防性地排查處理，以“釘釘子”的韌勁和“抓鐵有痕、踏石留印”的實勁，促使黨建工作落地生根，讓人民群眾有更多獲得感，感受更多實惠。
木桶效應讀后感篇十五
木桶效應是一種常見的心理現(xiàn)象，意味著一個團隊或組織的效能取決于其最弱的成員。類似于一只木桶注定能裝多少水，取決于最短的那塊木板的高度。這個概念可以應用于各個方面，如團隊合作、個人成長等等。在我的個人經(jīng)歷中，我深刻體會到了木桶效應的作用，并在其中汲取了寶貴的教訓。
在團隊合作中，木桶效應經(jīng)常體現(xiàn)為一個團隊被困于一個低效率或不稱職的成員而無法發(fā)揮全部潛力。如果一個成員不盡責，或者缺乏專業(yè)能力，整個團隊的工作質(zhì)量和效率都會受到影響。同樣，個人的成長也受制于自己最弱的領域。我們不能只關注自己擅長的方面而忽視自己的不足之處，因為這些不足可能會擠壓我們整體的發(fā)展空間。
第三段：實踐中的教訓。
我曾參與一個由五個人組成的團隊，在該團隊中，我們各自的專業(yè)領域不盡相同。然而，其中一個成員顯然缺乏實踐經(jīng)驗，在完成任務時經(jīng)常犯錯誤。在這個團隊中，每個人的工作都嚴重依賴于其他人的工作，因此，這個組織的效能非常依賴于這位“最短的木板”。雖然其他成員不斷糾正他的錯誤，但這種虧欠的效果仍然困擾著整個團隊。我們的工作質(zhì)量受到了影響，并且完不成任務的頻率也明顯增加。這個經(jīng)歷使我明白了每個成員的重要性，以及我們應該如何協(xié)作才能達到最佳效果。
為了克服木桶效應，一個團隊應該注重每個成員的發(fā)展和成長，并根據(jù)各自的目標分配任務。一個好的團隊應該共同努力培養(yǎng)和提高每個成員的能力。此外，交流和反饋也是至關重要的，每個人應該提供對他人工作的坦誠反饋，以便及時糾正錯誤。團隊領導者也應該激勵和鼓勵成員，使每個人都能充分發(fā)揮自己的潛力，取得優(yōu)秀的表現(xiàn)。只有這樣，團隊才能在實現(xiàn)共同目標的同時個人成長。
第五段：結論。
在我的個人心得體會中，我認識到了木桶效應的重要性和影響。一個團隊的整體效能取決于最弱的成員，一個人的個人成長也受制于自己的最大不足。為了實現(xiàn)最佳效果，我們應該注重團隊合作，培養(yǎng)每個成員的能力，并共同努力克服個人的弱點。只有這樣，我們才能在實現(xiàn)個人的成長和團隊的共同目標中取得真正的成功。
木桶效應讀后感篇十六
是其最短的那根木板，而不是最長的那根木板。木桶理論一經(jīng)提出，馬上風靡全球。各地刮起了一股提升綜合能力的學習風。每個人都在拼命尋求自己的能力最短之處，力求通過各種培訓鍛煉來提升“最短的那塊木板”，從而達到一個全能發(fā)展的狀態(tài)。
然而，不管怎么提升，人總是有限制自己能力最大發(fā)揮的那塊“最短的木板”，不同的只是說那根木板跟其他木板之間的差距大小而已?；敲炊鄷r間、精力和金錢在自己身上，效果就會有那么好嗎？人為什么要從自己個人身上去找尋提升自己的答案呢？既然每個人都是一個桶，都有最短和最長的那塊木板，為何不把最短的木板和最長的木板結合起來？這樣，就可以最大限度的加深其容積量，實現(xiàn)每個人專長和潛能最大限度的發(fā)揮。如果有著一大堆的木桶，每只木桶都拼命去盛自己的水，那樣一定不如把每只木桶都合作起來、連接起來那樣盛的水多。
事實也證明，那些善于講究團隊合作、能夠顧全大局的人，總體取得的成就遠遠高于一個人的能力。劉邦能夠打敗項羽，贏得楚漢相爭最后的勝利，就是因為他有著蕭何、韓信等一幫人組成的協(xié)作良好的團隊；日本能夠在二戰(zhàn)后迅速崛起，成為世界第二的經(jīng)濟強國，與其善于講究團隊合作的企業(yè)文化是分不開的。
當前，我行正在組織開展“走千家，訪萬戶，共成長”勞動競賽活動，我們不但要精誠團結，而且要勇于打破自己的“短板”，做一個愿為大局服務、促進團隊合作的人，這樣我們的力量將變得更加強大！
木桶效應讀后感篇十七
木桶效應是一個很有意義的概念，它教會了我許多重要的生活道理。當我深入思考這一效應時，我對人際關系、個人成長以及自我認知都有了更深刻的理解。在這篇文章中，我將分享我對木桶效應的體會和感悟，以及我如何將這一概念運用到自己的生活中。
在人際關系方面，木桶效應教會了我珍惜每一個身邊的人。我們的人生就像是一個木桶，我們所能擁有的幸福與滿足感不僅僅取決于自己，還取決于與我們交往的人。在與他人相處的過程中，我以前常常只關注對方能提供給我的好處，而忽視了對方的需求和感受。然而，當我開始理解到木桶效應的含義時，我意識到與他人建立良好關系的重要性。我開始更加關注他人的需求，積極傾聽他們的思想和感受。我發(fā)現(xiàn)，只有通過給予他人愛和支持，我們才能獲得更多的回報和滿足感。
木桶效應也對我的個人成長造成了深遠的影響。在我過去的生活中，我往往害怕面對挑戰(zhàn)和困難，總是選擇逃避。然而，當我開始思考木桶效應時，我明白了面對困難是必不可少的。我遷移了我的思維方式，將困難視為成長的機會，而不是阻礙我個人發(fā)展的障礙。我開始推動自己去接受挑戰(zhàn)，積極尋找改進的方法。這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變使我變得更加堅韌和自信，我開始享受邁向成長的過程，并且在面對挑戰(zhàn)時展現(xiàn)出堅定的勇氣。
除此之外，木桶效應也給了我對自我的重新認識。我們每個人都是一個獨特的個體，擁有不同的經(jīng)歷和背景。然而，當我們在集體中生活時，我們的個體價值也會受到影響。在過去，我常常過分強調(diào)個人價值，而忽視了集體的需求和利益。然而，通過思考木桶效應，我認識到只有與他人和諧相處，并關注整個團隊的成功，我才能更好地發(fā)揮自己的潛力。我開始積極參與集體活動，樂于幫助他人，并與他人分享我的心得和經(jīng)驗。通過與他人的交流和合作，我不僅能夠更好地認識自己，也能夠得到他人的鼓勵和支持。
綜上所述，木桶效應對我的生活產(chǎn)生了深遠的影響。它教會了我如何與他人建立良好的關系，培養(yǎng)出更積極的個人成長心態(tài)，并認識到集體的重要性。通過融入這一概念，我變得更加關注他人的需求，更加勇于面對困難和挑戰(zhàn)，也更加注重集體利益。木桶效應提醒我，我們每個人都是一個重要的環(huán)節(jié)，只有通過和諧相處和互相支持，我們才能共同成長和取得更大的成功。我希望通過將這一概念融入到我的生活中去，我能夠在未來的日子里持續(xù)不斷地進步和成長。
木桶效應讀后感篇十八
在這個假期我讀了一本名叫《騎木捅的女巫》的童話作品。這本書不僅有令人捧腹大笑的有趣情節(jié)，還有令人感同身受的悲傷故事，這本書中我最喜歡《喚醒美夢的心靈之旅》這篇小故事。
這篇故事講述的是主人公張揚宇是一位留守兒童，他的父母常年在外打工，每年也只能回來與孩子團聚一次。張揚宇由于接受不了與父母的離別之苦，從而選擇了服藥自殺。然而他在母親溫暖的懷抱中蘇醒了過來。在伙伴們的幫助下，他學會了面對這個世界，面對生活的困難，更學會了勇敢地面對現(xiàn)實。
留守兒童的父母為了讓孩子在物質(zhì)上富裕起來，拼命地工作，但留守的兒童們想要的東西與物質(zhì)無關，與金錢無關，他們想要的僅僅是父母的呵護與陪伴，需要的僅僅是一個幸福的家。
作者為所有的留守兒童寫下了這篇故事。他希望留守兒童在情緒低落時，能回憶起曾經(jīng)的快樂，能在孤單時想到關心他們的人，能在頹廢時憧憬他們美好的未來。
不，沒有。而且還會懺悔一生！
評語：樂觀面對世界，樂觀面對生活，珍惜生命與身邊的每一個人，作者有這樣的體會難能可貴。全文首先對書中其中一個小故事進行簡單敘述，之后又談了自己的感想，希望你保持住讀書的好傳統(tǒng)。
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