部門年度會議發(fā)言（熱門17篇）

每個人的童年都有一段美好的回憶，讓我們永遠(yuǎn)懷念。一個好的寫作思路能夠幫助我們更好地組織文章的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。下面是一些精選的總結(jié)范文，它們涵蓋了各個領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗。

部門年度會議發(fā)言篇一

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！ 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程技術(shù)部將嚴(yán)格按照公司年初及上級有關(guān)質(zhì)量安全工作的精神要求，緊密圍繞公司2015年度工作目標(biāo)，堅持從制度入手，在管理上狠下工夫，努力協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，認(rèn)真開展工程進(jìn)度及質(zhì)量的管理。下面我從以下幾個方面代表工程技術(shù)部所有成員表態(tài)，以確保節(jié)點計劃的完成實現(xiàn)8月份投產(chǎn)。

一、將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù) 工程技術(shù)部即將明確各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，努力完善管理方法和手段。嚴(yán)格貫徹安全、作業(yè)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；一管到底，在工作中絕不留死角，督促落實施工安全技術(shù)措施，加強(qiáng)文明施工，保證礦建任務(wù)穩(wěn)定高效完成。

二、強(qiáng)化質(zhì)量管理 在質(zhì)量管理的提高上，工程技術(shù)部計劃從自身質(zhì)量意識上抓起，變被動控制為主動控制，從設(shè)計、從施工措施上著手審查、優(yōu)化各施工項目及工藝。對照圖紙仔細(xì)分析，深入現(xiàn)場嚴(yán)格檢查，做到事前有預(yù)測，事中有控制。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，抓好關(guān)鍵部位的施工，做好質(zhì)量問題的預(yù)控工作；及時對工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，督促施工單位按要求完善和整理礦建資料，以免影響后期的竣工。

三、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，做好預(yù)控和調(diào)整

要做到工程有總目標(biāo)，月度有計劃，每周有具體安排，每天有落實，使工程進(jìn)度處于控制狀態(tài)。關(guān)鍵工程、工序上多與領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位技術(shù)人員多溝通，攜手制定切實可行的施工方案，在關(guān)鍵工序的施工組織上，努力做到技術(shù)準(zhǔn)備充分，勞動力組織得當(dāng)，材料準(zhǔn)備及時。

四、力求創(chuàng)新，全力以赴確保首采面按期試生產(chǎn) 1、針對目前井下施工工藝、支護(hù)方式受制約的影響，為加快掘進(jìn)速度，減少礦建成本。根據(jù)井下條件的許可，及時進(jìn)行工藝和支護(hù)的創(chuàng)新，全力以赴在安全的前提下實現(xiàn)錨噴和機(jī)械化掘進(jìn)，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。 2、加快與新疆公司、設(shè)計院及礦大的溝通，盡快完成首采面疏降水工程，確保首采面的安全回采。 3、通過信息化平臺創(chuàng)建礦建基本建設(shè)期間水文、地質(zhì)、測量等基礎(chǔ)工作資料，為以后生產(chǎn)提供原始依據(jù)。 當(dāng)然，工程技術(shù)管理工作的開展，不僅需要耐心和責(zé)任心，更需要各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事的大力支持。對2015年工作的支持，我代表本部門向大家表示真誠的感謝。 我的表態(tài)發(fā)言完畢，不足之處請多指正！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

萬馬揚蹄踏歌去，三陽開泰迎春來，過去的一年，生產(chǎn)技術(shù)科在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，在各生產(chǎn)車間的密切配合下，充分發(fā)揮了職能科室的作用，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，統(tǒng)計分析嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)確，安全環(huán)保扎實有效，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，績效考核全面合理，能源管理更加明細(xì)，全年完成頁巖供應(yīng)64萬噸，技術(shù)改造 14項，為全年210600噸創(chuàng)紀(jì)錄的原油高產(chǎn)提供了有力保障。

2015年依然任重而道遠(yuǎn)，生產(chǎn)與環(huán)保壓力并存，通過聆聽馮廠長的工作報告使我們備受鼓舞，信心大增，我們生產(chǎn)技術(shù)科全體員工將會再接再厲發(fā)揮作用，竭盡全力確保全年各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。我們采取的措施是：

一、努力強(qiáng)化“五項基本職能”

一是強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。我們將科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)，做好頁巖供應(yīng)以及水電汽的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。 二是強(qiáng)化環(huán)保治理。我們將把環(huán)保管理納入生產(chǎn)管理范疇，以實施綠色工廠建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”排放管理力度，確保污染物和廢棄物達(dá)到環(huán)保要求。

現(xiàn)的問題。

四是強(qiáng)化能源管理。我們將細(xì)化管理，深挖內(nèi)部潛能，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，杜絕跑冒滴漏等各種能源浪費，促進(jìn)節(jié)支降耗，實現(xiàn)增收目標(biāo)。

五是強(qiáng)化工程管理。精心組織、合理安排修理修繕工程施工，把好工程質(zhì)量關(guān)，及時做好工程預(yù)算及驗收工作。

二、積極推進(jìn)“三類重點項目建設(shè)”

一是穩(wěn)步推進(jìn)課題攻關(guān)項目。充分發(fā)揮科技帶頭作用，全面推進(jìn)“優(yōu)化三礦，提升頁巖油生產(chǎn)”課題攻關(guān)項目的實施，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提升頁巖油產(chǎn)量。

二是加快推進(jìn)環(huán)境治理工程項目。以馮廠長提出的環(huán)保理念為目標(biāo)，通過技術(shù)改造提高環(huán)保處理能力，保證生產(chǎn)環(huán)保雙贏。

三是全力推進(jìn)fg部擴(kuò)建工程項目。做好新項目的協(xié)調(diào)聯(lián)系與手續(xù)審批，確保工程如期順利進(jìn)行。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2015年的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，站在新起點，我們生產(chǎn)技術(shù)科將會繼續(xù)以實現(xiàn)原油高產(chǎn)為己任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，確保2015年各項目標(biāo)順利實現(xiàn)，為工廠的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展再做新貢獻(xiàn)，續(xù)寫新篇章！

謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！按照會議安排下面由我代表***單位就2012年生產(chǎn)經(jīng)營工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請批評指正。

上午，聽取了公司工作報告和工會工作報告，深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞。特別是工作報告，催人奮進(jìn)，意義深遠(yuǎn)，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅定了繼續(xù)推動公司通信業(yè)務(wù)跨越發(fā)展的信心和決心。

在過去的一年里，***單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發(fā)展中存在的問題，圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，同時也得到了回報，員工積極性和士氣進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展信心倍增。回首2015年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區(qū)各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。

新年開局目標(biāo)已明確，各項任務(wù)艱巨而繁重，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在區(qū)市公司的堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭先創(chuàng)優(yōu)的勇氣，不管任務(wù)有多重，壓力有多大，市場有多復(fù)雜，只要我們以堅韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事，激情創(chuàng)業(yè)，2011年各項發(fā)展目標(biāo)就一定會實現(xiàn)。

下面我就貫徹落實會議精神，具體做好八個方面工作：

一是增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會議精神，特別是兩個工作報告?zhèn)鬟_(dá)到每位員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細(xì)化量化，加強(qiáng)指導(dǎo)、分解落實、明確時限、責(zé)任到人。

二是緊緊抓住以完成總體收入目標(biāo)為主線，帶領(lǐng)全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，狠抓落實，千方百計為收入的增加獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

三是堅持加快移動業(yè)務(wù)發(fā)展的思路。

1、千方百計抓政企單位客戶、抓團(tuán)購，堅持中高端和單c機(jī)的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領(lǐng)域，挖掘空白，以政務(wù)監(jiān)管及執(zhí)法等4類行業(yè)應(yīng)用為突破口，努力拓展政企市場，以業(yè)務(wù)發(fā)展帶動收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質(zhì)并重。

2、充分發(fā)揮行業(yè)客戶經(jīng)理作用，不斷進(jìn)行項目開拓，以抓項目帶動業(yè)務(wù)發(fā)展和收入的增量。

3、繼續(xù)著力以寬帶發(fā)展帶動移動業(yè)務(wù)發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+c的發(fā)展模式被廣大客戶所認(rèn)知、認(rèn)可，以增加移動客戶的發(fā)展量。

4、以公司的代營、代辦各項優(yōu)惠政策充分調(diào)動和擴(kuò)大社會代辦和農(nóng)村代辦力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報，使其形成良性循環(huán)，進(jìn)而激發(fā)代辦、代營的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。

5、把商業(yè)店面作為2011年移動業(yè)務(wù)普及的重點區(qū)域之一，利用分組走訪的方式責(zé)任落實到人，開展走訪式營銷，提高該客戶群的移動業(yè)務(wù)占有率和認(rèn)知率。

四是繼續(xù)把寬帶和光纖業(yè)務(wù)的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩(wěn)定客戶資源，作為帶動移動業(yè)務(wù)發(fā)展的手段，以提高產(chǎn)品融合，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的離網(wǎng)風(fēng)險。

五是重視移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展，手機(jī)報、189郵箱、通信助理、天翼影視等應(yīng)用，以個性化的互聯(lián)網(wǎng)wap業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)重點，大力開展增值業(yè)務(wù)的宣傳和演示力度。以營業(yè)廳為營銷主陣地進(jìn)行3g業(yè)務(wù)的`演示，增加移動業(yè)務(wù)的附加值和粘合度。

六是繼續(xù)以績效考核為導(dǎo)向，充分用好績效考核這個杠桿來撬動市場，調(diào)動員工積極性、主動性。

七是充分重視客戶維系和服務(wù)工作，努力完成公司測算和下達(dá)的移動保有、寬帶續(xù)包和移動有效客戶數(shù)等維系指標(biāo)，將服務(wù)與客戶維系二者充分結(jié)合，將分公司客戶維系挽留系統(tǒng)應(yīng)用要求和獎懲措施同各部門要求有機(jī)結(jié)合起來。繼續(xù)保持鹽池業(yè)務(wù)基本面，即：固網(wǎng)語音的基本走勢，同時狠抓服務(wù)管理，為業(yè)務(wù)有效發(fā)展和收入的增加奠定基礎(chǔ)。增強(qiáng)形象意識，營造和諧氛圍，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力提升服務(wù)水平，在服務(wù)水平上逐步與其它運營商區(qū)分開來，讓客戶選擇中國電信無后顧之憂。

八是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確?！耙环狡桨病?。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，此次會議目標(biāo)已明確，使命催人奮進(jìn)，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，以只爭朝夕的進(jìn)取精神，合心合力謀發(fā)展，勵精圖治促發(fā)展，為***單位和諧和可持續(xù)發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。

謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！按照會議安排，我謹(jǐn)代表中隊作表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是《打好三大戰(zhàn) 管好非機(jī)動車停放》。不妥之處，請批評指正。

在局黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們中隊決心全面履職盡責(zé)，發(fā)揚“在江邊干，說了就干”的作風(fēng)，堅決打贏三場硬仗，為服務(wù)保障添磚加瓦。

一是打好宣傳心理戰(zhàn)。以全面貫徹落實門前新三包為抓手，與店家簽訂責(zé)任書，向群眾發(fā)放倡議書，督促沿街店家切實履行包綠化、包衛(wèi)生、包秩序義務(wù)，特別是做好門前非機(jī)動車規(guī)范有序停放工作，打通宣傳教育工作落實落地的“最后一納米”，全力營造“人人參與、路路暢通”的濃厚工作氛圍。

二是打好規(guī)范主動戰(zhàn)。嚴(yán)格遵照局黨委的要求，積極對接綜合督查科、道路代建部門，從嚴(yán)從實抓好轄區(qū)道路人行道非機(jī)動車泊位的劃設(shè)工作。同時，根據(jù)非機(jī)動車入框、入泊、入庫的要求，加大對執(zhí)法隊員、綜管隊員的培訓(xùn)，落細(xì)落實“十無一規(guī)范”，共建共享整潔有序、停車規(guī)范的道路環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的獲得感和幸福感。

證等方式，形成管控的合力，共同打造轄區(qū)的示范街、樣板路。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

致各位同仁：

現(xiàn)目前我方已由主體結(jié)構(gòu)施工階段轉(zhuǎn)序至裝飾抹灰階段，現(xiàn)就工程現(xiàn)場實際情況在此次工作協(xié)調(diào)會上作如下幾個方面的發(fā)言。

一、安全問題

1、我方將嚴(yán)格貫徹安全、作業(yè)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；督促落實施工安全技術(shù)措施，加強(qiáng)文明施工，保證將后續(xù)的工作任務(wù)安全順利地完成。

2、業(yè)主委派的其他專業(yè)分包施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場，其進(jìn)場人員的所有安全由分包施工隊自行負(fù)責(zé)，自覺遵守各項安全操作規(guī)程，正確佩戴安全帽，安全帶。

3、業(yè)主委派的其他專業(yè)分包施工隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)場工人，避免打架、斗毆事件的發(fā)生。

二、質(zhì)量問題

1、門窗安裝的水平與垂直度應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工，避免因門窗安裝問題影響我方抹灰質(zhì)量以及加大我方的抹灰施工難度。

2、墻體以及抹灰施工完成面等成品請各專業(yè)分包施工隊加以保護(hù)，如若因開槽以及打孔所造成的墻體抹灰開裂等損失，土建方將不承擔(dān)修復(fù)責(zé)任。

三、進(jìn)度協(xié)調(diào)

1、土建方將于5月初完成4#樓外墻立面抹灰，5月上旬完成4#樓屋面防水工程，并計劃于5月中旬拆除4#樓塔機(jī)；六月份將1#、3#樓抹灰以及防水施工完畢，六月底全部完工撤場。

四、其他問題

1、各專業(yè)分包隊進(jìn)場施工用電如需接電，請自行安裝電表，費用由土建方收取代繳。

2、嚴(yán)禁各專業(yè)分包隊進(jìn)場施工人員在未經(jīng)土建方允許下隨意動用土建方施工設(shè)備以及各類建筑材料，如需使用，請與土建方進(jìn)行溝通。

部門年度會議發(fā)言篇二

1、牢固樹立責(zé)任意識。一個崗位就是一份責(zé)任，一份工作就是一份責(zé)任。責(zé)任重于泰山，事業(yè)重于生命。每個員工都要按照公司的崗位要求，認(rèn)真完成崗位責(zé)任工作任務(wù)，做到盡職盡責(zé)。

2、牢固樹立全局意識?，F(xiàn)在的世界是一個聯(lián)系越來越緊密的信息時代，各行業(yè)各部門的聯(lián)系更加緊密。每一項工作的順利完成需要多個部門多數(shù)人員的有效配合?！鞍偃站毐敝R競賽等活動的成功，就是各部門各崗位大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的成果。要發(fā)揚這種精神，從事每一項工作，一切以公司大局為重。

3、牢固樹立憂患意識?，F(xiàn)在世界處于經(jīng)融危機(jī)之中，公司的發(fā)展仍然存在多項困難。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。公司要在困難中前行，在挑戰(zhàn)中發(fā)展，作為公司員工要有憂患意識。要想到只有公司發(fā)展了，效益提升了，我們才有可能共享公司經(jīng)營的良好成果。

4、牢固樹立效率意識。時間就是生命，效率就是金錢。我們每一項工作都要在保證質(zhì)量的前提下，提高工作效率，按時完成每一項工作任務(wù)。特別是各地市機(jī)構(gòu)上報的要求，都要在第一時間給予答復(fù)指導(dǎo)幫助支持。工作沒有任務(wù)借口。不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作就是工作錯誤。

5、牢固樹立服務(wù)意識。為全省各機(jī)構(gòu)提供優(yōu)秀服務(wù)，是我們的天職，也是我們的光榮。我們的工作要以是否有利于機(jī)構(gòu)的科學(xué)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)。對于地市機(jī)構(gòu)和其他部門，我們要有最好的服務(wù)。打電話、發(fā)郵箱、送信息就是服務(wù)。要提高服務(wù)意識。做到規(guī)范服務(wù)、禮貌服務(wù)、微笑服務(wù)、精細(xì)服務(wù)，爭做服務(wù)最好的部門，為公司為社會作出新的貢獻(xiàn)。

部門年度會議發(fā)言篇三

同志們：

市委就做出決定，集中六、七、八三個月時間，整合一切人力、物力、財力資源，重點加強(qiáng)基層黨組織“五個基本”建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。按照市委要求，前段時間，我市采取一系列措施和行動，全力推進(jìn)我市基層黨組織“五個基本”建設(shè)。今天，我們召開市直有關(guān)部門聯(lián)席會議，就是進(jìn)一步明確各部門在推進(jìn)“五個基本”規(guī)范化建設(shè)中的具體任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任，整合資源，形成合力，提高工作水平。下面我講三點意見：

全面推進(jìn)以“健全基本組織、建強(qiáng)基本隊伍、開展基本活動、完善基本制度、落實基本保障”為主要內(nèi)容的基層黨組織“五個基本”建設(shè)，是省委的一項重大決策部署，是貫徹“抓基層、打基礎(chǔ)”工作方針的具體體現(xiàn)，是對當(dāng)前和今后一個時期各級黨委加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)的總體要求。

“五個基本”建設(shè)涵蓋市委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、村（社區(qū)）、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、國有企業(yè)、非公經(jīng)濟(jì)組織和新社會組織等多個層面和領(lǐng)域，任務(wù)十分繁重。這中間，219個村、38個城鄉(xiāng)社區(qū)又是重中之重。近年來，雖然我市基層組織建設(shè)水平不斷提高，但組織不健全、隊伍不穩(wěn)定、活動不經(jīng)常、制度不規(guī)范、保障不到位等問題在一些地方還不同程度存在。特別是村級組織辦公活動場所標(biāo)準(zhǔn)低，便民服務(wù)體系不健全，發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)無路子，農(nóng)民組織化程度不高等問題更加突出。為此，市委認(rèn)為很有必要集中一段時間，整合各方資源來共同推進(jìn)“五個基本”規(guī)范化建設(shè)。

省委和市委對“五個基本”建設(shè)提出了具體的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，包括陣地建設(shè)規(guī)范、制度建設(shè)規(guī)范和檔案資料規(guī)范。下一步將按照這個規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)逐一考評打分。其中關(guān)于村（社區(qū)）的陣地規(guī)范化建設(shè)，提出了“十一個一”的要求，即：要有一棟辦公樓、有一面國旗、有一套廣播喇叭、有一個黨員群眾活動室（黨員電化教育室）、有一個維穩(wěn)聯(lián)動室（說事室）、有一個黨員群眾服務(wù)中心、有一個圖書室（農(nóng)家書屋、閱覽室）、有一個衛(wèi)生室（計劃生育服務(wù)室）、有一個綜合服務(wù)社（農(nóng)資超市、日用品超市）、有一套文體設(shè)施、有一個室外公開欄。前段時間，在座的同志們先后考察觀摩了我市部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和、、三縣市推進(jìn)“五個基本”建設(shè)情況，對照兄弟縣市和省委“十一個一”的標(biāo)準(zhǔn)要求，我們的工作差距還很大，必須抓緊有限時間，全力予以突破。

關(guān)于各部門責(zé)任分工，河組字24號文件《關(guān)于全面落實“五個基本”建設(shè)要求大力推進(jìn)基層組織規(guī)范化建設(shè)的工作方案》中已做出明確規(guī)定，下面，我再作一些強(qiáng)調(diào)。

紀(jì)委、農(nóng)辦等部門要重點抓好“三資”清理和委托管理，指導(dǎo)做好黨務(wù)村（居）務(wù)公開工作以及農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會或?qū)I(yè)合作社建設(shè)工作。全市每個村必須成立專業(yè)合作社。在村務(wù)公開上，要著力解決公開內(nèi)容不全面的問題。按照省村務(wù)公開試行辦法的要求，村務(wù)公開包括黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、財務(wù)、服務(wù)和點題公開六個方面，該公開的必須公開。要解決公開不及時問題，不能搞一勞永逸。財政部門要做好“五個基本”建設(shè)工作經(jīng)費預(yù)算，落實經(jīng)費保障。

宣傳、文體等部門要重點抓好村級圖書室和文體設(shè)施配套建設(shè)。加大文體設(shè)施配套力度，動員和組織群眾開展文體活動；要加大農(nóng)家書屋建設(shè)的項目爭取力度，積極落實各項扶持政策。對已經(jīng)依托農(nóng)村文化中心戶設(shè)立的農(nóng)家書屋，盡可能與村級組織辦公活動場所進(jìn)行整合歸并。省委考核細(xì)則要求每一個村有一個文化體育活動場地。我市部分村文體活動場地比較規(guī)范，但還有較多場所預(yù)留場地狹小，不能滿足群眾活動需要。要繼續(xù)加大項目爭取力度，為更多的`村配備文化體育活動設(shè)施。

衛(wèi)生部門要重點抓好村級衛(wèi)生室建設(shè)，加大醫(yī)療設(shè)施的投入和扶持力度，指導(dǎo)、完善村級衛(wèi)生室相關(guān)管理制度。村級衛(wèi)生室建設(shè)上面有政策、有要求，尤其是新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建立以后，要求村村設(shè)立新型合作醫(yī)療點。衛(wèi)生部門要積極向上爭取衛(wèi)生室配套建設(shè)補貼。同時，要堅持挖掘內(nèi)部資源，給予村級衛(wèi)生室更大的支持。

商務(wù)、供銷等部門要抓好村級綜合服務(wù)社（包括農(nóng)資超市和日用品超市）建設(shè)。要抓住當(dāng)前國家有扶持政策的有利契機(jī)，積極爭取項目，落實好項目扶持資金，全面安排布局。在確定村級綜合服務(wù)社的選址時，村級組織辦公活動場所條件允許的，要盡可能依托辦公活動場所來建；條件不允許的，可設(shè)置在村民居住比較集中的地段，主要是要方便群眾生產(chǎn)生活。

民政部門要指導(dǎo)抓好自治組織的自身建設(shè)和管理。要對自治組織的運行情況進(jìn)行深入調(diào)研，指導(dǎo)自治組織開展民主管理、民主決策、民主監(jiān)督等活動，切實加強(qiáng)村級民主政治建設(shè)。要加強(qiáng)對農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會、農(nóng)村商會等民間組織的監(jiān)督管理，同時指導(dǎo)、規(guī)范其建立健全黨組織設(shè)置及其相關(guān)制度建設(shè)。

總的要求，每個村原則上都要有“五大中心”，即有一個黨員群眾服務(wù)中心、有一個圖書室、有一個衛(wèi)生室、有一個綜合服務(wù)社（農(nóng)資超市、日用品超市）、有一套文體設(shè)施。今年新建和改擴(kuò)建的村級辦公活動場所，“五大中心”盡量集中在一起，以強(qiáng)化場所服務(wù)功能。

一是要強(qiáng)化責(zé)任意識。市委的工作部署就是部門的工作要求，實際上過去這些工作各部門已經(jīng)在做，有些抓得還很有成效。只不過現(xiàn)在進(jìn)一步整合資源，聚集功能，目的是為群眾提供更便捷的服務(wù)。各單位都要明確一名班子成員為推進(jìn)“五個基本”建設(shè)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，組建工作專班，明確聯(lián)絡(luò)人員。

二是要強(qiáng)化機(jī)遇意識。集中推進(jìn)基層黨組織“五個基本”規(guī)范化建設(shè)的很多工作，都是各職能部門的具體工作要求。平時各部門在推進(jìn)工作中，單兵突擊，很難取得成效。這次市委整合各部門力量，共同推進(jìn)，這對工作部門來講是促進(jìn)工作落實的難得機(jī)遇，更是發(fā)展自己的難得機(jī)遇，既能夠圓滿完成市委交辦的工作任務(wù)，又能夠?qū)崿F(xiàn)自身的科學(xué)發(fā)展。各部門一定要抓住這個機(jī)遇，積極開展工作，對內(nèi)挖掘潛力，對上爭取項目，想千方設(shè)百計，把能夠運用的資源都運用上，真正形成推進(jìn)工作的強(qiáng)大合力。

三是要強(qiáng)化配合意識。加強(qiáng)基層黨組織“五個基本”建設(shè)涉及的部門很多，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的任務(wù)很重。在建設(shè)過程中，要注意發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和村黨組織的主體作用，多征求他們的意見。為加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，決定建立部門聯(lián)席會議制度，今天是第一次聯(lián)席會議，以后將根據(jù)情況及時召開聯(lián)席會議，分析、研究、解決問題，通報工作情況。

最后強(qiáng)調(diào)一點的是，今天到會的七家單位是“五個基本”建設(shè)的核心成員單位，各單位在推進(jìn)村（社區(qū)）規(guī)范化建設(shè)的同時，也不要忘記自身單位的“五個基本”建設(shè)。民政部門還要指導(dǎo)抓好全市新社會組織“五個基本”建設(shè)，衛(wèi)生部門還要指導(dǎo)抓好各類醫(yī)院的“五個基本”建設(shè)。

同志們，加強(qiáng)基層黨組織“五個基本”建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是全面推進(jìn)“五個基本”建設(shè)工作的重中之重，基礎(chǔ)性工作做不扎實，“五個基本”建設(shè)的效果就會大打折扣，創(chuàng)先爭優(yōu)也就無從談起。希望各部門高度重視，扎實工作，齊心協(xié)力，各負(fù)其責(zé)，為扎實推進(jìn)全市基層黨組織“五個基本”規(guī)范化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量！

部門年度會議發(fā)言篇四

很高興，能夠站在這里，跟大家說一些話。坦白說，我挺緊張的，畢竟這樣的機(jī)會并不多。因為緊張，我真想戴一副眼鏡。不是為了裝斯文，畢竟我怎么裝都不像。只是想讓自己的視線變得模糊一點。好減輕一點壓力，也絕無忽略諸位的意思?？上嵲谡也坏胶线m的眼睛。因為我根本就沒有近視。

由于事先被告知此番上臺是談工作感想，所以一下的話語，側(cè)重于感想。 一路走來，已是大三。有歡欣也有失落。但無論是喜抑或悲，總有收獲。 聽說過許多曾經(jīng)在部門工作過的同學(xué)總在埋怨在部門學(xué)不到什么東西。這是個嚴(yán)肅的問題。我想許多同學(xué)在面試的時候都會說同一番老土的話，我希望能在這里使自己得到鍛煉。

我不知道該怎樣告訴你們在這里你能得到什么。我想說一件事，我有一個朋友正在為去不去做一份工作猶豫，他擔(dān)心這份工作不能讓他學(xué)習(xí)到東西。然后我另一個朋友說：你做任何事情都有你學(xué)習(xí)的地方，至于能不能學(xué)到東西，那是你自己的問題，而不是別人的問題。

我覺得這挺有道理的，而那些埋怨部門不能讓你得到歷練的同學(xué)，其實，你不正是在諷刺著你自己么？無論你做任何事情，只要你認(rèn)真，總會有收獲。譬如我經(jīng)常會去打桌球，在技術(shù)上你要學(xué)會怎樣縮桿怎樣推桿，你打一號球的時候你要考慮到下一個目標(biāo)的位置。這也算是一種可持續(xù)發(fā)展的思想吧。 在譬如，大家都是年輕人，你追求一個對象的時候，你也要懂得怎樣去投其所好。如果她或者他喜歡老實人，你就要先裝老實，這樣以后才有不老實的機(jī)會。

我的發(fā)言就到此為止，不耽誤各位的時間了。很感謝諸位的聆聽。希望新的學(xué)期，我們一起努力，共同走下去。

同志們：

今天，我們在這里召開的_____會議，我認(rèn)為是十分必要的，這對于_____工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。對于剛才____同志，以及____同志的講話，我認(rèn)為，講得非常好，非常深刻。希望在座的同志，認(rèn)真領(lǐng)會，深刻理解?；厝ズ?，要傳達(dá)____同志及____同志的講話精神，并認(rèn)真落實。真抓實干，推動_____工作的順利開展，努力開創(chuàng)_____工作新局面。

對于_____工作，我提幾點補充意見：

一、對于 _____工作，我們要從思想上提高認(rèn)識，充分領(lǐng)會_____工作的重要性和必要性。目前，_____工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進(jìn)_____工作。我看，最重要的一點是：提高認(rèn)識！各級領(lǐng)導(dǎo)要充分領(lǐng)會_____工作的重要性和必要性，各級組 織要加強(qiáng)關(guān)于_____工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣，_____工作才能更上層樓。

光是講空話。打官腔，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對_____工作，要真抓實干，加強(qiáng)落實。各級領(lǐng)導(dǎo)要把_____工作，列入日常議事日程，要具體部署。認(rèn)真執(zhí)行。各級領(lǐng)導(dǎo)要為_____工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿-論環(huán)境，扎扎實實推動_____工作的開展。要抓出實效，抓出成績。

三、要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。歷史證明：團(tuán)結(jié)，是我們消除一切困難的有力武器。關(guān)于_____工作也一樣，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下，左右，各方面，各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進(jìn)_____工作的開展。目前，有些部門，遇事推倭、互相扯皮，這種官僚作風(fēng)，十分要不得！這種作風(fēng)，輕則導(dǎo)致工作效率降低，重則影響我們的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風(fēng)。

四、要在實踐中探索_____工作與市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合的新路子。_____工作與市場經(jīng)濟(jì)有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟(jì)是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域，_____工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟(jì)的影響。因此，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，如何和市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，希望大家認(rèn)真地思考一下，去探索一下，這是十分有意義的。

承擔(dān)的 _____工作，是肩負(fù)了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地同心同德。努力工作，在各自的崗位上努力工作，添磚加瓦！

以上五點，供各位同志參考?？傊?，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)_____工作的新局面。

謝謝各位

另外，會后_____單位為我們準(zhǔn)備了簡單的工作餐,請大家留下（或到_____），可以一邊吃一邊繼續(xù)討論交流會議精神。

同志們：

現(xiàn)在開會。請大家將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)，保持會場秩序。

剛才，我們觀摩了工業(yè)園區(qū)的5個在建項目及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，雖然時間短，看的不是很全面，但具有一定的代表性，基本能夠反映了項目及園區(qū)建設(shè)的整體狀況。下面，我們召開全縣項目工作會議。應(yīng)該說，這次會議是全年工作開局起步的'關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的會議，主要任務(wù)就是安排部署2015年項目工作，動員全縣上下進(jìn)一步振奮精神，堅定信心，全力推動項目工作再上新臺階。

縣四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了今天的會議；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)黨政“一把手”和主管負(fù)責(zé)同志，縣直相關(guān)單位“一把手”參加了會議。

今天的會議共有六項議程：首先，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)匯報2015年項目建設(shè)情況及下步工作安排；（從左至右，依次匯報）

************************************************** 由于時間關(guān)系，今天上午的議程到此結(jié)束，下午2：00，我們在這里繼續(xù)開會，散會。

同志們，我們繼續(xù)開會，首先，請x講意見；

下面，請x主席講意見；

************************************************** 下面，請x講話。

************************************************** 剛才，幾位縣領(lǐng)導(dǎo)分別就今年的項目工作講了指導(dǎo)性很強(qiáng)的意見。特別是x、x，立足全縣、著眼大局，客觀分析了當(dāng)前項目工作面臨的復(fù)雜形勢，并就如何應(yīng)對困難局面、做好下步工作提出了具體要求，希望大家會后一定要深入研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。關(guān)于會議精神的貫徹落實，總的要求是傳達(dá)要快、范圍要廣、效果要好。在此，我強(qiáng)調(diào)三點：

到位。

二要強(qiáng)化時間觀念，迅速掀起工作熱潮。上周，辦公室對全縣項目進(jìn)行了實地檢查，匯總了一組數(shù)據(jù)：全縣xx個千萬元以上項目中，目前有施工場面的項目只有xx個，億元以上項目有xx個，房地產(chǎn)開發(fā)和農(nóng)業(yè)類項目占到x%，工業(yè)項目寥寥無幾。從時間上看，進(jìn)入3月份就是開工的最佳時機(jī)，現(xiàn)在已到4月底，而且我縣馬上面臨5月份的全市觀摩，留給我們做工作、出成效的時間已經(jīng)非常有限。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)及有關(guān)部門要迅速行動起來，認(rèn)真梳理一下自己的項目,當(dāng)前，要把工作重心放在簽約項目的啟動工作上，找一找未動工原因，積極創(chuàng)造條件，力促近期開工建設(shè)或投產(chǎn)達(dá)效一批項目。從全局工作來講，還要發(fā)揮自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)努力方向，利用和挖掘各種關(guān)系，跑省進(jìn)京，靠大聯(lián)強(qiáng)，更多地引進(jìn)項目、資金、技術(shù)和人才，迅速掀起項目建設(shè)工作的新高-潮。

督導(dǎo)檢查，對工作力度不夠、進(jìn)展緩慢的單位予以通報批評，促進(jìn)項目建設(shè)工作的全面落實。

會議到此結(jié)束，散會。

部門年度會議發(fā)言篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商朋友、各位同仁：

大家上午好！

今天，我們在這里隆重舉行……開業(yè)盛典暨經(jīng)銷商高峰論壇，我謹(jǐn)代表……公司全體員工向遠(yuǎn)道而來出席盛會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝！特別感謝……先生，……先生…對本次盛會的支持和蒞臨。同時，我在這里對支援……公司建設(shè)的集團(tuán)總部各位同仁，對在場館籌備工作期間給予我們幫助的社會各界朋友，對奮斗在市場第一線的經(jīng)銷商伙伴和銷售人員，對為場館和公司建設(shè)奉獻(xiàn)心血和汗水的所有員工，表示最衷心的感謝。正是有你們的一路支持、愛護(hù)和努力，公司才有了今天的輝煌，對此我再次表示深深地感謝。

在場館開業(yè)之際，我們也迎來了本年度經(jīng)銷商高峰論壇，今天，來自各地的經(jīng)銷商伙伴在這里匯聚一堂?！舅谐煽兊娜〉茫c各位經(jīng)銷商的長期合作是分不開的，你們的信任和支持是我們持續(xù)發(fā)展的重要動力。在多年的合作中，你們?yōu)楣镜氖袌鲩_拓和業(yè)績達(dá)成貢獻(xiàn)了巨大力量，我們深深感謝和……公司風(fēng)雨同舟的經(jīng)銷商朋友。本著誠信至上、和諧共贏的原則，在未來的合作中，我們?nèi)詫猿忠允袌鰹閷?dǎo)向，以消費者為中心，在廣闊的營銷渠道中建立更多、更持久的利益共同體。我真誠的希望通過這次經(jīng)銷商大會，聆聽你們的建議，改善我們的不足，加深我們相互的了解，增強(qiáng)我們的合作感情。座而言，不如起而行；事雖難，做則必成。有了你們一如既往的支持，我們有理由相信在未來的征程中，……公司將走的更遠(yuǎn)，走的更穩(wěn)，走的更好！我們將以更加卓越的成績，不斷取得新的突破來回報大家的厚愛。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的光臨，祝在座各位身體健康，工作順利！并預(yù)祝本次大會取得圓滿成功，預(yù)祝各位有個愉快的合肥之行！謝謝大家！

各位來賓，各位尊敬的經(jīng)銷商朋友們：

你們好!

非常感謝大家在百忙之中，抽出時間參加jts五金成都經(jīng)銷商會議。從2015年至今，jts五金在產(chǎn)品銷量、品牌形象建設(shè)與客戶經(jīng)營信心等方面都取得了非常可喜的發(fā)展，而每一步的發(fā)展，都離不開在座各位經(jīng)銷商的默契配合與大力協(xié)助。我代表jts五金，向各位致以深切的感謝！謝謝你們！沒有大家的一路呵護(hù)，就沒有jts五金今天的成長和進(jìn)步！

今年，jts五金在成都將迎來一個嶄新的發(fā)展階段。jts五金店面已經(jīng)展示出新的形象，我們也推出了新的系列產(chǎn)品，并計劃增強(qiáng)市場推廣和廣告投入；其次，通過增強(qiáng)銷售團(tuán)隊，我們也要改善對經(jīng)營jts五金經(jīng)銷商的服務(wù)水平和服務(wù)成效。說到底，服務(wù)的目的就是要讓我們彼此聯(lián)動起來，增強(qiáng)信心，凝聚力量，一起打造jts五金在四川市場的新天地。 借此機(jī)會，我簡單說以下幾點。

第一，店面形象很重要

我們強(qiáng)調(diào)形象問題，并不斷升級店面形象，是因為隨著時代發(fā)展和消費觀念變化，各五金品牌普遍追求品牌的最佳展示。品牌越來越講究視覺沖擊和賣場氣氛。形象越能最好地展示出來，就越能提高市場和消費者對我們品牌的良好感覺，就越利于提高產(chǎn)品的銷量。我們這個行業(yè)本來就是裝飾五金，賣場形象是品牌形成和銷售提升的關(guān)鍵因素。

第二，jts五金追求的是穩(wěn)步的健康發(fā)展

jts五金經(jīng)過近年來的發(fā)展壯大，逐步站穩(wěn)腳跟。以優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，在市場中建立了穩(wěn)固的競爭能力。我們以標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計、生產(chǎn)和檢驗系統(tǒng)，完善了產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系。經(jīng)過幾年來的培育和發(fā)展，華南、華中及華北地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)逐漸擴(kuò)大和完善，形成穩(wěn)定的渠道體系。我認(rèn)為，只有穩(wěn)固和穩(wěn)定，才有利于品牌的成長，也才會穩(wěn)步健康發(fā)展。

第三，jts將一如既往，做好渠道培育和服務(wù)工作

我自己是從經(jīng)銷商做起來的。我深知，經(jīng)銷渠道對于企業(yè)，就像發(fā)達(dá)的樹根對于參天大樹一樣，它為企業(yè)提供“養(yǎng)分”并確保企業(yè)具有良好的吸收能力。渠道驅(qū)動戰(zhàn)略，是jts五金成長的主要動力。我們多層次的渠道進(jìn)化與深耕策略，已經(jīng)轉(zhuǎn)化成為企業(yè)自身的成長基因。 近幾年來，jts五金對渠道進(jìn)行了多次擴(kuò)展和精細(xì)化改造，全國已經(jīng)擁有上百家品牌形象店及數(shù)百個終端分銷網(wǎng)絡(luò)，覆蓋了全國各級市場。渠道的不斷完善，是使jts五金系列產(chǎn)品在行業(yè)中擁有一席之地的重要因素。

五年來，jts五金所有成績的取得，與各位經(jīng)銷商的長期合作支持是分不開的，與經(jīng)銷商的辛勤勞動和銷售人員、導(dǎo)購員的忠誠敬業(yè)分不開的；你們的信任和支持是jts五金持續(xù)發(fā)展的重要動力。在多年的合作中，你們?yōu)閖ts五金產(chǎn)品的市場開拓付出了心血和汗水；為jts五金銷售業(yè)績的達(dá)成貢獻(xiàn)了巨大力量，為jts五金的發(fā)展壯大立下了汗馬功勞，你們是jts五金最值得信賴的朋友。

在這里，我向大家再一次表示由衷的感謝!

現(xiàn)在，我把今年的銷售規(guī)劃，向大家做個說明。

1.成都區(qū)域市場，今年的任務(wù)是1500萬元；其中工程任務(wù)300萬元，二級市場分銷任務(wù)600萬元。我們的目標(biāo)是將jts五金建設(shè)成為成都銷量最大，品牌影響力最廣泛、市場占有率最高的品牌。

爭取等各種手段，提高產(chǎn)品銷售額。公司會派專業(yè)人員協(xié)助各位做好以上工作。對當(dāng)?shù)氐男蜗蠊こ袒蚬こ添椖繂喂P訂貨額超過五萬元的，公司將給予10% 的特別優(yōu)惠。

3. 為提升品牌形象，提升品牌競爭力，我們隆重推出新的專賣形象。我邀請各位明天到j(luò)ts新裝修店面參觀，并希望大家多提出自己的寶貴意見。對于今年按照公司新店面形象規(guī)范升級店面形象的客戶，我們免費提供設(shè)計，并提供整套專賣店推廣扶持政策。

4. 我們按年度銷售回款的2%向大家支付經(jīng)申請核準(zhǔn)且已投入的廣告費用。在廣告物料方面，公司免費提供廣告設(shè)計；免費提供噴繪和廣告宣傳標(biāo)貼；在大型促銷活動期間提供宣傳單頁和海報等支持。

相信通過上述四個方面的努力，今年我們的銷售目標(biāo)一定能達(dá)成。

各位尊敬的朋友們！

天時不如地利，地利不如人和。jts五金本著誠信共贏原則，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心的目標(biāo)就是讓經(jīng)銷商朋友有更好的發(fā)展，更多的利潤；讓jts五金的經(jīng)銷商，成為五金行業(yè)銷售節(jié)節(jié)攀升、利潤不斷增高、經(jīng)營最有活力的經(jīng)銷商。

面向未來，jts五金將建立適應(yīng)市場快速變化的機(jī)制，將更好地整合資源，快速反應(yīng)，迅速行動，以不斷的變革迎接市場的巨變，以創(chuàng)新和執(zhí)行力，把握并創(chuàng)造市場機(jī)遇。我堅信，有各位經(jīng)銷商朋友的理解和支持，有我們緊密的合作，我們一定能夠成為競爭中的優(yōu)勝者。 我要說的是，誠信做人、用心做事、友好攜手、共創(chuàng)輝煌是我始終不變的經(jīng)營宗旨。jts五金以后的發(fā)展依然需要大家精誠合作。我堅信生意是長久的，財富是無窮的，朋友是永遠(yuǎn)的，明天一定會更好的！！

從這個火熱的夏天開始，jts五金將繼續(xù)和經(jīng)銷商一起，相互信任，相互支持，同舟共濟(jì)。讓我們充滿激情，鼓足干勁，用智慧和汗水，共同迎接下一個輝煌！

謝謝大家！

jts五金

2015-9-8

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，合作伙伴們：

大家下午好!

正值這金秋氣爽，丹桂飄香的季節(jié)，非常感謝大家在百忙之中抽出你們寶貴的時間前來參加四川otl優(yōu)秀經(jīng)銷商聯(lián)誼會議。謝謝大家。

一、 對otl照明的認(rèn)識

在過去的幾年里，otl在四川攻克了一個又一個難關(guān)，創(chuàng)造了一次又一次佳績。otl照明品牌得到了客戶與業(yè)界的認(rèn)同，年銷量不但增長，市場占有率不斷提高。當(dāng)然，一路風(fēng)雨一路情,otl成長的點點滴滴離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和前任代理商的辛苦付出，更離不開各位經(jīng)銷商伙伴的努力協(xié)作，讓otl在四川前進(jìn)的步伐更加堅定而充滿力量。同時我們也知道otl公司不僅是一個非常出色的照明生產(chǎn)企業(yè)，更是一個優(yōu)秀的合作伙伴，是我們代理商和所有經(jīng)銷商強(qiáng)有力的后盾。因為otl產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性可以給我們經(jīng)銷商足夠的信心和勇氣。質(zhì)量是企業(yè)的生命，可靠運行時企業(yè)蓬勃發(fā)展的根本。作為代理商，我們沒有過多的考慮盈利，而是更多考慮我們提供的產(chǎn)品能否對得起我們的客戶的信任和選擇。事實可以證明otl產(chǎn)品是能讓我們代理商做著放心，讓我們的客戶用著安心的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

二、四川運營中心新的組織結(jié)構(gòu)(君聯(lián)照明)

關(guān)于四川營運中心新的組織結(jié)構(gòu)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位合作伙伴做一個簡單的介紹。為了提升otl在四川的整體形象，對公司政策的落實與貫徹執(zhí)行，為了給我們的經(jīng)銷商能有一個更加完善的售后服務(wù)，我們中心由原來的超億照明從6月1日起正式更名為君聯(lián)照明。在此，我們特別感謝超億照明在過去的5年時間里對otl的艱辛付出，讓otl在四川有了非常堅實的基礎(chǔ)，讓otl在四川幾乎成了家喻戶曉的照明產(chǎn)品。所以，我們在非常感謝超億照明的同時也希望在以后的日子里能得到超億的更多關(guān)心與支持。

二、 完善的服務(wù)于未來的方向

我們君聯(lián)照明在人員上做出了一定的調(diào)整，我們有一支具備良好專業(yè)素質(zhì)和超強(qiáng)服務(wù)意識的團(tuán)隊，同時我們的后臺也將馬上進(jìn)行調(diào)整。每天5點半之前接的訂單我們將在當(dāng)天發(fā)出，在貨物打包上盡量為客戶考慮運費成本，并會按照客戶給我們的指定貨運部及時發(fā)出，并在第二天給予短信通知。(當(dāng)然，除特大暴雨等惡劣天氣或者貨運部不收貨。)客戶返回的三包件我們將在最短的時間內(nèi)取回并做好登記，馬上給你對接清楚，可以馬上沖抵貨款或調(diào)換后及時補發(fā)下去。(同時我們希望各位老板在返貨的時候一定給我們發(fā)到離金府最近的貨運部，方便我們?nèi)∝?還有就是給我們匯款之后最好能發(fā)一條短信或者打一個電話通知一下。 我們在庫存上也加大了投入，由原來的100—130萬增加到現(xiàn)在的150—180萬，備貨要更充足一些，這樣能盡量保證不斷貨、不缺貨。即使有缺貨，我們也會在最快的時間內(nèi)給予協(xié)調(diào)解決。

我們有責(zé)任和義務(wù)給大家提供更多得優(yōu)良產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更有義務(wù)和責(zé)任為大家創(chuàng)造和提供更多的有利于發(fā)展的經(jīng)營思路，和經(jīng)營空間，目的是讓我們的經(jīng)銷商和otl合作，不僅賺取合理的投資回報，同時賺取更多的市場地位、市場份額，我們就是要讓我們的合作伙伴多賣貨多賺錢，這是我們的希望也是我們的目標(biāo)。四川君聯(lián)照明將在otl總公司的指導(dǎo)和幫助下孜孜不倦的為這個目標(biāo)而努力，最終實現(xiàn)大家多贏的局面。

我們就從這個金燦燦的秋天，承載著春天的希望和收獲的季節(jié)開始。我們君聯(lián)照明將和經(jīng)銷商伙伴不甘寂寞。我們將于otl一道成長，相互信任，相互支持，同舟共濟(jì)，相濡以沫。讓我們充滿激情，鼓足干勁，力爭上游，共迎下一個輝煌。

謝謝大家;祝你們?nèi)f事如意。

大家上午好！

六月的湘湖風(fēng)景秀麗、景色宜人，是一年中最美的時節(jié)。今天，我們在美麗的湘湖邊舉行杭州之江公司2015年度民用膠經(jīng)銷商會議。在此，我謹(jǐn)代表杭州之江公司全體員工，對各位經(jīng)銷商朋友的到來表示最熱烈的歡迎。

過去的2012年，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了減速、企穩(wěn)和回升的過程，中國企業(yè)繼續(xù)面臨轉(zhuǎn)型的“切膚之痛”。2015年，中國經(jīng)濟(jì)還將持續(xù)放緩，雖然復(fù)蘇之路艱難重重，但還是會穩(wěn)定發(fā)展。對我們行業(yè)而言，一方面，隨著中國城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實施和西部的崛起，建筑業(yè)的發(fā)展依然會呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢；另一方面，國內(nèi)保障房建設(shè)的“十二五”規(guī)劃、用戶個性時代自行裝修的“diy”成為趨勢，我們有充分理由相信，民用膠市場依然擁有廣闊的發(fā)展前景。

民用膠產(chǎn)品在市場上的占有率和增長率。在此，請允許我代表之江公司對各位在過去一年的辛勤付出表示感謝。

今天，我想和各位經(jīng)銷商朋友分享三個方面的內(nèi)容。一是之江公司的價值觀；二是之江公司的戰(zhàn)略和愿景；三是探討雙方如何更好地精誠合作、共創(chuàng)未來。

一、 合作、分享、共贏，打造幸福企業(yè)價值觀

企業(yè)的存在和發(fā)展，利潤是重要的保障，但卻不是唯一的目的。如果將企業(yè)的目標(biāo)僅僅局限在“實現(xiàn)利潤最大化”上，顯然是一種狹隘的就“利己”觀念。那些令人尊敬的企業(yè)歷史，就是通過給予顧客超值和滿意的產(chǎn)品和服務(wù)、給予員工安定的工作條件和精神的激勵，也給予社會大力回報和贊助的行為，向我們證明了超越利潤才是公司“基業(yè)長青”的根本。企業(yè)最終追求的是社會的和諧、員工的幸福和客戶的感動。只有把員工真正當(dāng)作家人一樣的對待，員工也才會視企業(yè)為家，也才能更好的服務(wù)于客戶。之江公司一直致力于打造“合作、分享、共贏”的幸福企業(yè)價值觀，幸福是企業(yè)文化的制高點，未來的商業(yè)競爭與其說是技術(shù)的挑戰(zhàn)，還不如說是文化上的挑戰(zhàn)。事實上，幸福企業(yè)的含義不僅僅包含于企業(yè)內(nèi)部，還包括企業(yè)外部價值鏈上的各個環(huán)節(jié)，一個“化”字，意味深遠(yuǎn)，化員工為家人，化供應(yīng)商為客戶，化競爭者為合作伙伴，實現(xiàn)多贏的局面，企業(yè)才能得到良好的外部和內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，得到可持續(xù)的發(fā)展。在座的各位是之江公司大家庭中的一員，之江公司希望和各位經(jīng)銷商一起打造“合作、分享、共贏”的幸福企業(yè)價值觀，希望雙方能多換位思考，實現(xiàn)共贏。

二、 打造專業(yè)化、國際化的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)

之江公司的愿景是成為一家“專業(yè)化、國際化、可持續(xù)發(fā)展”的公司，專注于細(xì)分市場，把打造行業(yè)“隱形冠軍”作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。集中所有資源聚焦于本土化的利基市場，形成自身獨特的優(yōu)勢后，再進(jìn)行全球化，通過這一發(fā)展模式來獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。之江公司專注密封膠膠黏劑行業(yè)近18年，在生產(chǎn)工藝、研發(fā)項目、市場口碑、品牌宣傳等方面積累了豐富的經(jīng)驗。同時，之江公司將積極向制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和高附加值的服務(wù)，發(fā)展和深化自主品牌，做深國內(nèi)市場，開拓國際市場。

三、 打造世界級水準(zhǔn)密封膠企業(yè)，共贏未來

附加值服務(wù)，真正成為一家受人尊敬的企業(yè)。

一流的硬件投入保證了之江公司產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定，同時，之江公司已經(jīng)啟動人才戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批“專業(yè)、誠信、創(chuàng)新、當(dāng)責(zé)”的年輕人隊伍來支撐之江公司未來的發(fā)展。

各位經(jīng)銷商朋友，在未來的發(fā)展中，之江公司希望和你們一起成長。之江公司會提供給各位盡可能的支持，幫助大家做好各自的市場。之江公司真誠的希望在座的各位朋友能和之江精誠合作，一起分享之江公司發(fā)展的成果，幫助你們成就自己的事業(yè)，實現(xiàn)共贏，也希望各位在各自區(qū)域做好自己的市場，為客戶提供好的服務(wù)，成為誠信、負(fù)責(zé)的經(jīng)銷商。

近期早晚溫差大，希望各位朋友注意身體，我們的團(tuán)隊將會盡力為大家提供服務(wù)，祝各位度過一個難忘的經(jīng)銷商年會！

謝謝大家！

2015-6-17

部門年度會議發(fā)言篇六

會議時間：20xx年x月x日下午3:00時(星期二)。

會議地點：天驕熙岸2#樓二樓會議室。

參加人員：見簽到表。

總包單位：

分包單位：

主持人：

會議主要內(nèi)容：

關(guān)于2#樓施工現(xiàn)場的安全文明、場地材料規(guī)劃分類、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等問題。

1、要求施工現(xiàn)場材料分類堆放整齊，周轉(zhuǎn)材料、成品材料、原材料不得隨意堆放，鋼管按長度不同分層堆放在架臺上。

2、鋼筋場地單獨隔離，并用腳手架圍擋只留設(shè)人員出入的小門，鋼筋加工棚安全文明標(biāo)語需要重新設(shè)臵。

3、南側(cè)安全通道加強(qiáng)防護(hù)，通道入口并按要求設(shè)臵安全文明標(biāo)語。

4、施工現(xiàn)場大門處鋼筋廢料重新規(guī)整，砌筑廢料池存放鋼筋廢料。

5、二號樓西南側(cè)場地重新整理，用架管搭設(shè)多層架子鋪設(shè)木板用來堆放鋼管、扣件、頂絲等材料。6、易燃易爆物品(如乙炔、氧氣等)需單獨存放于陰涼處，遠(yuǎn)離明火。7、地泵上方設(shè)臵安全防護(hù)棚并加設(shè)安全文明標(biāo)語，泵車北側(cè)基坑臨邊用鋼管圍擋。

8、勞務(wù)方施工機(jī)械必須按規(guī)范要求“一機(jī)一箱一閘一保護(hù)”，檢查施工現(xiàn)場臨時用電情況，嚴(yán)禁私拉亂接，杜絕安全隱患，一級箱、二級箱設(shè)臵標(biāo)志并將用電系統(tǒng)圖貼在配電箱內(nèi)。

9、施工現(xiàn)場道路的清理維護(hù)，項目部與勞務(wù)單位每周輪流打掃。

10、架子工懸挑腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求，剪刀撐的搭接長度至少一米，搭接區(qū)旋轉(zhuǎn)扣件不得少于三個，剪刀撐的角度45度~60度之間，安全網(wǎng)破損的及時更換，“四口、十臨邊”的防護(hù)必須到位。

11、卸料平臺存在安全隱患，伸入建筑物內(nèi)長度不得少于1.5米，兩側(cè)鋼絲繩的長短不一致(導(dǎo)致卸載不均)、平臺上傾的角度不夠、沒有安全防護(hù)措施、沒有限重標(biāo)識等。

12、對于“三寶”的使用，高空作業(yè)必須佩戴安全帶(高掛低用)，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，違者按項目部規(guī)定罰款。

13、電梯井防護(hù)不到位，臨邊洞口及通風(fēng)口處要逐層防護(hù)。

14、要求塔司每周對塔吊進(jìn)行一次檢查并形成檢查記錄，塔司上下操作室必須經(jīng)由爬梯，嚴(yán)禁從建筑物中使用腳手板上下塔吊。

15、在危險區(qū)域作業(yè)時(高空、臨邊洞口等)嚴(yán)禁接打電話，杜絕安全事故的發(fā)生。

16、施工現(xiàn)場吸煙應(yīng)謹(jǐn)慎，不得隨地亂扔煙頭，容易引起火災(zāi)。

17、將特種作業(yè)人員上崗證(建設(shè)部頒發(fā)的)、安全員上崗證和安全考核證上報項目部歸檔。

以上安全文明問題限三日內(nèi)整改完畢，否則十六層不予結(jié)算工程款。

1、為了保證工地(主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu))用水，決定在施工現(xiàn)場砌筑蓄水池，具體事項由項目部與勞務(wù)公司及二次結(jié)構(gòu)方協(xié)定。

2、蓄水池砌筑好后，由水電工自水池向樓上每層接上一個三通，用來作為二次結(jié)構(gòu)用水。

3、由于水泥馬鐙實用性不強(qiáng)，無法保證雙層鋼筋間的間距要求，所以要求東福勞務(wù)公司自十六層開始將水泥馬鐙換成鋼筋馬鐙。

4、每層驗筋時，鋼筋班組需自檢，鋼筋班組長帶頭檢查，合格后報勞務(wù)單位檢查，最后上報項目部檢查后通知監(jiān)理單位，頂板驗筋時搭設(shè)簡易馬道，做好成品保護(hù)防止踐踏鋼筋，否則不予驗筋。

5、澆筑完成的砼必須養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不得少于7天，同條件試塊隨層留臵。

6、自十六層開始后澆帶處模板單獨設(shè)臵支撐體系，否則不予驗收。

7、由于工期緊迫，木工拆模后應(yīng)及時清理建筑垃圾，不得影響二次結(jié)構(gòu)施工，否則予以罰款。

8、木工與鋼筋工作業(yè)時合理搭接，相互配合，不得出現(xiàn)先合模后綁筋的現(xiàn)場，否則勒令返工改正;砌筑工程時，瓦工與電工要相互配合，不得出現(xiàn)后期剔鑿墻體現(xiàn)象，否則一次罰款伍仟元并負(fù)責(zé)維修。

1、自十六層開始，砼澆筑時間必須合理，不得因為機(jī)械、人工造成澆筑時間過長，否則將采取經(jīng)濟(jì)措施制裁。

2、項目部保證提供的商品砼和易性良好，滿足施工要求，勞務(wù)單位在澆筑時如因砼質(zhì)量問題需及時通知項目部解決，不得私自加水，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款伍萬元。

3、自二樓開始逐層向上清理，每清理一層與二次結(jié)構(gòu)方交接一層，為了二次結(jié)構(gòu)施工準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行，盡快安排工人清理，如勞務(wù)公司不盡快清理將由二次結(jié)構(gòu)方派人清理，所產(chǎn)生費用將從勞務(wù)公司工程款中扣除。

3、本周工程進(jìn)度按照實際進(jìn)行，本周四由項目部與勞務(wù)公司根據(jù)實際情況共同制定周進(jìn)度計劃，雙方簽字后按進(jìn)度計劃施工，并在一周后進(jìn)行對比、分析、糾偏、執(zhí)行。如因勞務(wù)方主觀原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，將根據(jù)滯后時間對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

此會議記要與《工程承包合同》具備同樣法律效益，可以作為工程款結(jié)算的依據(jù)，針對各工種均有效。

部門年度會議發(fā)言篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

在日新月異的現(xiàn)代社會中，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實，尊重觀眾。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢?下面是小編給大家分享的部門大會議員工發(fā)言稿，希望對大家能有所幫助。

大家好，我是房務(wù)部的高珺。這已經(jīng)是我第二次領(lǐng)這個“優(yōu)秀員工獎”了。我覺得非常的榮幸。其實我并沒有做什么很特殊的事，每天按領(lǐng)導(dǎo)的要求完成自己的工作，這就是我的工作。現(xiàn)在房務(wù)部的成績都是大家努力的結(jié)果。

我非常喜歡我們房務(wù)部這個大家庭。房務(wù)部里的每個人都是我在工作時的“家人”。還記得我剛來的時候，什么都不會，是孫佶部長和朱文英主管細(xì)心的教導(dǎo)我，在我對一些事情產(chǎn)生疑惑的時候，是印經(jīng)理耐心的找我談心解答疑惑，在我馬虎犯錯的時候，是我的同事們幫我指正修改。他們每一個人的關(guān)心我都銘記在心。在這里，借這個機(jī)會我想對他們說聲，謝謝。

當(dāng)然我們每天在一起工作難免會有些摩擦，發(fā)生意見不統(tǒng)一的情況。我覺得首先我們要做的還是服從，我們是一個團(tuán)隊，是應(yīng)該有紀(jì)律有管束的，即使對領(lǐng)導(dǎo)的指令有異議，也應(yīng)該先把安排的事情做完，然后再找個時間溝通。當(dāng)然，也不是盲目的服從，當(dāng)覺得事情有重大錯誤的時候，也應(yīng)該及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，這樣才能避免錯誤的發(fā)生。每天在把自己的事情做完以后，應(yīng)該關(guān)心一下是不是還有其他的事情可以做，還有哪些是我力所能及的可以幫助下一班的人員更好的完成工作的?？吹酵略诠ぷ魃铣霈F(xiàn)了錯誤，第一時間不是追究誰的責(zé)任，而是如何彌補這個錯誤。人無完人，我們都會有出錯的時候，我們也不希望受到指責(zé)，但我們一定要告訴犯錯誤的人，你這里做錯了，這樣才能幫助大家一起共同努力進(jìn)步。我們是一個整體，也是一家人。我希望以后我們還能繼續(xù)這樣融融恰恰的在一起工作和努力。

謝謝大家!

大家好!

那么首先，我向x公司以及我們的供應(yīng)商們，送上由衷的祝福和感謝。祝大家新春愉快，身體健康，萬事如意!

20年對我們而言是很重要的一年。這一年里對我們的管理，生產(chǎn)都有了進(jìn)一步的要求，這無疑給了我們很大的壓力，但大家的精神卻讓我深感欣慰，你們沒有退縮!能保持牌子的美譽有賴于在座各位的辛勤工作分不開，其中的酸楚與喜悅更能看出大家庭的凝聚力!你們大家的貢獻(xiàn)是最大的。

在此我向所有的員工再道一聲：你們辛苦了!曾經(jīng)有人這么問過我：你的快樂是什么?為這問題我想了好久(因為以前我從來沒有想過)，最后我得一答案，我很快樂，我的快樂不在游山玩水間，也不在紅燈綠酒中!工作它能使我興奮與快樂，工作它能使我充實，工作它是我的生命全部。在日常中每天上班能見到你們，能和你們一起努力奮斗，這就是我最大的快樂!在此我感謝大家，謝謝!

我想告訴大家：雖說我有雄心與壯志，但我更需要大家的鼎力相助，共同努力踏平坎坷，豎立永不生銹的品牌“”。我希望諸位重新調(diào)整自己，攜手步入20年的盛旺時期，再創(chuàng)輝煌!

最后，再次祝愿大家家庭和睦!身體健康!新春快樂!幸福如意!謝謝!

大家上午好!

很榮幸能夠作為精喹車間的一名代表在今天的大會上作發(fā)言表態(tài)，我發(fā)言的主題是眾志成城，決勝海洋。

首先我覺得大家需要重拾信心，客觀的說：今年是我到海洋分公司上班以來職工放假時間最長的一年，聽說有許多管理人員都遭遇了輪崗，可能有部分人心里會有抱怨的情緒，而實際情況是在全球金融危機(jī)的沖擊下，化工行業(yè)的競爭進(jìn)一步加劇，今年化工園區(qū)，除了輝豐和豐山之外，其余大多開工不足，經(jīng)營蕭條，今天既然我們又集中到一起，開始新一輪的開車，我覺得我們職工要樹立對公司的信心，聽我們主任說，公司已經(jīng)陸續(xù)引進(jìn)了多個新產(chǎn)品，準(zhǔn)備未來各個合成車間至少有2~3個產(chǎn)品，解決生產(chǎn)周期過短問題，解決職工上班問題，我代表車間職工向公司表示感謝，我有信心在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，取得一輪又一輪的開車成功，讓海洋分公司成為園區(qū)的龍頭企業(yè)。

再次，作為精喹車間氯化工段帶班長，我深知我自己所負(fù)擔(dān)的責(zé)任有多大，自己崗位一旦出現(xiàn)問題就會牽連公司乃至整個集團(tuán)，今天一方面，我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠充分了解我們一線職工的辛苦，能夠為我們解決一些實際困難，像我們工段樓層多，監(jiān)控難度大，投料量也相對較大，另外還需要兼顧尾氣池，一個帶班長幾小時幾乎沒有一點輕松時間，另一方面我也代表車間員工表個態(tài)，再大的困難我們也會努力克服，我希望能在除夕之夜回顧自己在崗的一年，沒有一例因自身工作疏忽而造成的安全、質(zhì)量事故，這就是我對公司，對家庭作出的最大貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

下午好!

直到今天，我仍然清晰的記得我初到公司時的懵懵懂懂，三年來我和公司風(fēng)雨同舟一路走來。我剛到公司的時候，公司也是成立不久，一切都是嶄新的，三年來我親眼目睹著公司一步步走向規(guī)范，一次次實現(xiàn)既定目標(biāo)，作為和公司同呼吸共命運的員工，心里也有莫大的欣慰。我所在的部門，公司財務(wù)部，是一個正能量迸發(fā)的部門，在這里，我看到的是大家遇到問題迎難而上的魄力，我看到的是問題迎刃而解時大家的欣喜;在這里我感受的是一個有著很強(qiáng)向心力的團(tuán)隊，只有在團(tuán)隊中，我們面對困難才不會恐懼，才會激發(fā)昂揚的斗志，感謝同事們，讓我學(xué)會了堅強(qiáng)。

財務(wù)工作是不斷循環(huán)往復(fù)的，每一個業(yè)務(wù)都有固定的模式，卻又是嶄新的存在。但是財務(wù)人員卻不能因為循環(huán)的枯燥而有絲毫的粗心大意，任何的細(xì)小的錯誤，在財務(wù)上都是不被允許的。也希望大家支持財務(wù)工作，理解財務(wù)工作。財務(wù)工作有著很大的提升空間。財務(wù)可以是安逸的搖籃，因為大多數(shù)我們工作中遇到的問題的類型基本確定，財務(wù)也可以是發(fā)揮更大價值的'崗位，為了不斷提高自我，充實自我，我們唯有不斷學(xué)習(xí)，日精日進(jìn)。

再度回首，三年時間彈指一瞬，有喜悅也有淚水，可是不知為什么，回憶起來，那些淚水也帶著幸福的味道，可能是因為家的感覺吧。期待著和大家一塊走過未來的旅程。

謝謝大家。

首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年公司召開這樣的年終大會，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠有機(jī)會上臺發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我有幸成為x公司的一員，我日后將會在x公司企業(yè)文化業(yè)日益的鼓勵下、領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心和支持下，會有一個更好地發(fā)展，在此我深表感謝!感到有壓力的是從今后，我必須將更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把工作做得更好;這也是人們常說的“沒有壓力，就沒有動力”一樣，這也是對我工作的一種鞭策;我會在新的一年里會把工作做的更好的。

我雖然是x公司的員工，其實也是公司的主人，需要有將公司當(dāng)成家的態(tài)度，態(tài)度認(rèn)真是整個工作的主導(dǎo)，為公司做事其實就是為自己做事。我們要時刻記住只有公司這個大家庭的發(fā)展，才有我們小家庭的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們的個人榮譽與公司的榮譽是緊密相連，我們要始終把公司的利益放在第一位，用感恩的心做感恩的事回饋于公司，還應(yīng)有良好的態(tài)度服務(wù)于社會，這才能體現(xiàn)出自身的價值。

于天下，我的工作中格言是：兢兢業(yè)業(yè)的工作，踏踏實實的做人。

“有信心就有希望，有恒心就有奇跡，”我相信：公司在各位領(lǐng)導(dǎo)以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會更好!相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻!

最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

部門年度會議發(fā)言篇八

主持人：卞旭鵬。

內(nèi)容：院長辦公會、院周會。

參加人：

缺席：

遲到：無。

記錄人：羅奕奇。

1、今天院辦收到中醫(yī)科彭賢杰主任家屬送來的一面錦旗，表達(dá)了對醫(yī)院的感激之情，之前彭主任突發(fā)疾病，醫(yī)院緊急安排將彭主任送往北大醫(yī)院并立即聯(lián)系北大醫(yī)院專家給予救治，院長助理陳澎全程陪護(hù)，照顧的無微不至，期間金總也多次前往探望，打點安排住院和治療，并且安排人員日夜陪護(hù)，直至彭主任家屬趕回。這充分體現(xiàn)了董事長對醫(yī)院員工的人文關(guān)懷和幫助，讓我們在景田醫(yī)院這個大家庭里感受到了春天般的溫暖。

2、男性科孫洪河主任于診室門口撿到一個錢包并交還失主，給醫(yī)院建立了良好的對外形象，這種拾金不昧的高尚品德值得學(xué)習(xí)，經(jīng)研究決定在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報表揚并獎勵五十元。

3、關(guān)于開展優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務(wù)流程和內(nèi)涵的“感動”服務(wù)活動的通知。卞院長作出部署：這兩天將實施“感動”服務(wù)的通知文件下發(fā)到各科室，3月19日至3月31日各科室進(jìn)行討論、自查、制定具體實施措施。4月1日至12月15日各科室實施和完善“感動”服務(wù)措施。12月16日至12月31日對“感動”服務(wù)過程進(jìn)行總結(jié)，并且對優(yōu)秀科室和個人給予表彰。

4、本周四晚上17:00在會議室進(jìn)行行政后勤人員“感動”服務(wù)培訓(xùn)。

1、最近我們醫(yī)院的預(yù)約和就診量有所增多，工作量增加，感謝大家的努力工作，希望我們各個科室加強(qiáng)溝通，同心協(xié)力，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。

2、上周末醫(yī)院的一日服務(wù)量為300多人次，這只是基本的正常服務(wù)量，不過相比前幾個月還是有了很大的提升。這是醫(yī)院全體員工努力的結(jié)果，希望大家繼續(xù)努力，再創(chuàng)新高。

3、通過服務(wù)來感動病人，注重和病人相關(guān)的每一個細(xì)節(jié)，讓病人來到醫(yī)院感受到超出自己預(yù)期的服務(wù)。在醫(yī)院感動服務(wù)活動的實施過程中，希望各科室主任積極帶頭，帶領(lǐng)各科室的醫(yī)生一起來完成。

(一)劉文富副院長強(qiáng)調(diào)：

1、最近患者量增加，希望各科室提高醫(yī)療安全意識，加強(qiáng)病房管理，做好夜間值班巡查，并且做好細(xì)節(jié)管理。

2、最近這幾天護(hù)理部顧主任請假，希望各科護(hù)士長相互配合，迎接院感檢查工作。尤其是我院的醫(yī)療垃圾處理，包括醫(yī)療垃圾的轉(zhuǎn)運和存放，必須監(jiān)督管理到位，做好院感監(jiān)測并記錄完整。

3、中藥代煎質(zhì)量關(guān)系到治療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，要求加強(qiáng)管理，合理把握煎藥時間，并做好煎藥機(jī)的操作和使用培訓(xùn)。煎藥機(jī)容積較大，我們煎藥時標(biāo)準(zhǔn)量要盡量統(tǒng)一，建議開藥量在7服/次，提高煎藥機(jī)的使用率。

4、痰熱清使用時注意以下兩點：一是痰熱清不能與其他藥混合使用;二是使用痰熱清前要使用鹽水沖管。

5、上周召開全市藥品不良反應(yīng)監(jiān)測會議，要求及時上報藥品不良反應(yīng)病例，以方便大家及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

(二)行政人事部劉松強(qiáng)調(diào)：

1、排班問題，按照醫(yī)院規(guī)定不允許調(diào)班和換班。如遇特殊情況確需調(diào)班、換班則應(yīng)及時和主管部門溝通并告知咨詢科，避免發(fā)生患者前來就診而醫(yī)生不在的情況。

2、打卡問題：上下班需打卡三次，時間分別為早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。請大家嚴(yán)格遵守考勤管理制度，杜絕遲到、早退現(xiàn)象。

(三)財務(wù)科方勇科長強(qiáng)調(diào)：

1、最近部分人員對于新的工資政策存在疑問，現(xiàn)就這部分問題做出解答：20xx年20xx年醫(yī)院實行保底工資，隨著市場競爭增大，同時為了激發(fā)員工創(chuàng)收的氛圍，全院實行不保底的工資績效核算，醫(yī)院現(xiàn)在統(tǒng)一實行工資發(fā)放是按照60%保底加40%績效標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，現(xiàn)在我們醫(yī)院租房成本翻倍的增加，水電從住宅用電轉(zhuǎn)為商業(yè)用電，而且隨著醫(yī)院的發(fā)展，我們的醫(yī)院人員的增加，導(dǎo)致經(jīng)營成本日益增大，希望大家增強(qiáng)創(chuàng)收意識，達(dá)到個人效益和醫(yī)院整體效益的雙向增加。

2、由于醫(yī)院人力成本增加，以及醫(yī)院場地費用、水電費成本增加，希望各科室節(jié)約用電用水，做到不浪費資源。另科室耗材成本較高，希望各科室領(lǐng)取使用耗材時一定要做到定額定量、理性節(jié)省、杜絕浪費。

(四)保障部陳澎強(qiáng)調(diào)：

由于先前物料供應(yīng)出現(xiàn)滯后，首先給各科室道個歉。以后保障部將加強(qiáng)管理，完善采購配送流程。

1、設(shè)備使用問題：煎藥室的煎藥設(shè)備已采購到位，保障部安排周二廠家培訓(xùn)操作規(guī)范并有專人每月跟蹤維護(hù)，請科室配合。

2、計劃問題：各科室報送計劃請及時合理，按各科室一周或一月實際工作量上浮10%的標(biāo)準(zhǔn)報送，避免一周內(nèi)反復(fù)報送，之前出現(xiàn)過計劃分多次報送，造成供應(yīng)商會延遲發(fā)貨，供應(yīng)滯后，希望各科室能規(guī)范，保障部也會加強(qiáng)和供應(yīng)商的溝通，督促其提早發(fā)貨。

3、x光機(jī)：本周會對x光機(jī)進(jìn)行檢修。

4、內(nèi)科：需要增添的藥品請整理好交保障部盡快購臵。

(五)體檢科劉莉強(qiáng)調(diào)：

1、初步確定本周五有大約20人的團(tuán)隊來醫(yī)院體檢。在此給大家通知一下，希望做好準(zhǔn)備。

2、體檢提成問題：方勇科長就體檢提成方法給大家做了詳盡的解釋，并將相關(guān)方案的文字版本下發(fā)給了大家，希望全院動員，做好體檢營銷。

(六)客服部李紅珍主任強(qiáng)調(diào)：

1、有一次，一名患者從北大做完檢查來我院做手術(shù)。當(dāng)時快下班了，經(jīng)詢問后李主任說加班也給做。在患者所帶現(xiàn)金不夠的情況下，親自到收費處把事情都給溝通好，李主任當(dāng)時說了一句話：我們醫(yī)院位臵較偏，來一個人不容易，要把人留住并服務(wù)好。這件事讓我深受感動，李主任這種愛崗敬業(yè)、一切以醫(yī)院利益為先的精神值得我們學(xué)習(xí)。

(七)卞院長強(qiáng)調(diào)：

1、本月醫(yī)院各科室接診的成功率在提高，患者數(shù)量在逐漸增加。感謝各科室的努力，希望大家再接再厲，再創(chuàng)新高。

2、醫(yī)院感動服務(wù)活動已經(jīng)啟動，文件最近幾日下發(fā)，望全院各科執(zhí)行，把“感動”服務(wù)落到實處。

3、目前皮膚美容科激光的利用率明顯提高，給予表揚。

部門年度會議發(fā)言篇九

1、年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報告。

2、用戶申訴和質(zhì)量事故分析結(jié)果。

3、比對和能力驗證結(jié)果。

4、內(nèi)部檢測能力抽查結(jié)果。

5、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況。

6、收集的顧客滿意信息情況。

7、現(xiàn)場服務(wù)報告。

8、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督報告。

9、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤措施。

10、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議。

二、本年度內(nèi)部質(zhì)量管理審核情況

1、本次內(nèi)部質(zhì)量管理審核未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格項，發(fā)現(xiàn)的一般不合格項**項，這些不合格項是比較分散的、非系統(tǒng)的，或者是偶然發(fā)生的，對質(zhì)量管理體系過程的有效性不構(gòu)成嚴(yán)重的影響，經(jīng)過各部門分析不合格原因，采取糾正和糾正措施并予以實施是可以關(guān)閉的。

2、我院已建立的計量質(zhì)量管理體系符合《產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機(jī)構(gòu)計量認(rèn)證/審查認(rèn)可（驗收）評審準(zhǔn)則》（等效采用iso/iec導(dǎo)則25）標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量管理體系的運行是有效的，其質(zhì)量管理體系的可操作性與我院的實際是適宜的。

3、對體系要素--記錄，應(yīng)加強(qiáng)控制管理。

4、儀器設(shè)備要加大控制管理力度。

具體見年度內(nèi)部審核報告。

三、用戶申訴和質(zhì)量事故分析情況

質(zhì)量管理體系運行1年來，未接到1宗用戶的書面投訴，亦未發(fā)生過1宗質(zhì)量事故，客戶對我們的質(zhì)量和服務(wù)較滿意。

未有書面投訴，并不表明客戶對我們工作100%滿意，需要我們各個職能部門通過各個渠道多方面進(jìn)行收集，以便我們充分了解客戶的需求，改進(jìn)我院的質(zhì)量管理水平。

四、比對和能力驗證情況

本年度未有參加實驗室能力驗證。

五、內(nèi)部檢測能力抽查情況

本年度暫未有內(nèi)部檢測能力抽查計劃。

六、機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、任務(wù)的變化情況

未有變動。

七、收集的顧客滿意信息情況

根據(jù)“工程質(zhì)量信息反饋表（e063）”收集回來的各類工程項目信息情況分析，至9月28月，共有巖土工程勘察、樁基檢測94項，經(jīng)統(tǒng)計共有564個小項，其中：很滿意31個、滿意476個、基本滿意57個、不滿意0個。滿意以上占507個，客戶滿意率89.9%；基本滿意以上占564個，客戶基本滿意率100%；未有不滿意情形發(fā)生。

工程質(zhì)量信息主要體現(xiàn)在：工作進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、質(zhì)量情況、成品的包裝、交付后服務(wù)、外包方費用支付情況等七個方面，從統(tǒng)計資料看，客戶基本滿意體現(xiàn)在：現(xiàn)場文明施工（2項）、現(xiàn)場安全生產(chǎn)（8項）、成品的包裝（2項）、交付后服務(wù)（44項）、工作進(jìn)度（1項），說明我們的檢測工作中存在一定程度上的差異，需引起院管理層和各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的高度重視，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施和糾正措施，以利于質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

另外，到目前為止仍存在部分工程項目未能及時進(jìn)行質(zhì)量信息收集，希望各部門負(fù)責(zé)人督促各工程項目負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行收集，并及時上報行政辦公室，便于辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計。

八、現(xiàn)場服務(wù)報告情況

根據(jù)現(xiàn)場“服務(wù)報告表（e 081）”收集的情況匯總分析，1月—10月，共參與9項工程的現(xiàn)場服務(wù)，主要體現(xiàn)在軌道交通三號線和六號線兩個大的工程項目上。個別技術(shù)人員參與現(xiàn)場服務(wù)，不按要求填寫“服務(wù)報告表”。希望各部門負(fù)責(zé)人督促檢查參與現(xiàn)場服務(wù)人員及時填報。

九、質(zhì)量監(jiān)督員日常監(jiān)督的報告

根據(jù)巖土工程勘察、試驗檢測、工程測量三位質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄，共對52份工程項目進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督，其中巖土工程勘察有25份，試驗檢測26份，工程測量1份?，F(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的個別不合格項，質(zhì)量監(jiān)督員已責(zé)令相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，并處理完成該項任務(wù)，反映出各個檢測專業(yè)的質(zhì)量工作良好。同時也提醒注意，個別質(zhì)量監(jiān)督員的工作記錄表（e043）未能及時歸檔。

十、上年度質(zhì)量管理評審意見的跟蹤情況

上年度質(zhì)量管理評審后，需改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施及跟蹤情況具體如下：

（2）對潛在的不合格項采取一些預(yù)防措施。每個工程項目負(fù)責(zé)人為相關(guān)人員提供了必要的作業(yè)提綱，幫助各級人員預(yù)防可能出現(xiàn)的問題和糾錯，提高了工作效率。

（3）鼓勵各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高技能。1月至8月，共有四批36人參加培訓(xùn)班，其中有6人參加計量認(rèn)證內(nèi)審員轉(zhuǎn)版培訓(xùn)班、30人參加基坑、邊坡工程變形監(jiān)測技術(shù)人員專場培訓(xùn)班。

（4）行政辦公室的檔案管理人員，對未能提交齊備的相關(guān)記錄，給予退檔處理，整理完畢后才給予歸檔。

（5）我院的電腦已逐步完善，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。

以上5個問題通過質(zhì)量監(jiān)督員的日常監(jiān)督、今年的內(nèi)部審核，基本未再次發(fā)生上述情況，但仍然存在個別類似問題的發(fā)生，證明我院的質(zhì)量管理體系運行較良好，管理措施較得力，往后工作主要應(yīng)重點控制體系要素--記錄。

十一、各部門對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的建議

由于目前各部門生產(chǎn)任務(wù)繁重,未能按時提交對質(zhì)量管理體系改進(jìn)的相關(guān)意見,現(xiàn)要求各部門于12月20日前提交質(zhì)量管理體系改進(jìn)的相關(guān)意見,以便質(zhì)量管理體系文件改版工作的順利完成。

十二、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況

我院的質(zhì)量目標(biāo)已實現(xiàn)，質(zhì)量管理體系運行一年以來，持證上崗率100%，樣品接收與保管安全可靠率100%，檢測設(shè)備完好率和計量檢定合格率100%，客戶滿意率100%，未發(fā)生顧客的投訴，檢測報告未有結(jié)論性的差錯，確保檢測工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。

十三、需采取糾正和預(yù)防措施

1、全員參與的意識不夠。

質(zhì)量管理體系運行四年以來，仍有少數(shù)員工對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系文件學(xué)習(xí)不夠投入，缺乏主動性，實際作業(yè)時仍會出現(xiàn)偏離質(zhì)量體系文件要求的現(xiàn)象。建議各相關(guān)部門組織員工進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和文件學(xué)習(xí)，特別是—--“記錄”的學(xué)習(xí)。

2、鼓勵各類人員參加各類學(xué)習(xí)班和專題學(xué)習(xí)，以提高各項技能。

3、由于部分部門人員崗位變動較大，人員工作交接不太完善，以至部分崗位人員職責(zé)不明確，影響工作順利進(jìn)行。建議分部門召開會議，明確各崗位各人員職責(zé),對于新進(jìn)人員應(yīng)做好上崗培訓(xùn)工作.

4、今年各部門工作任務(wù)加重，出現(xiàn)人手不足現(xiàn)象，建議增加人員，以便工作的順利進(jìn)行。

5、根據(jù)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局公告要求，《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力的通用要求》（iso/iec17025：20xx）定于200x年1月1日開始實施，所有計量認(rèn)證單位必須在200x年12月31日完成轉(zhuǎn)版工作。

6、充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源，質(zhì)量體系文件上網(wǎng)發(fā)布，各檢測人員可下載打印相應(yīng)的質(zhì)量文件。行政辦公室會及時發(fā)布相關(guān)的質(zhì)量信息，請各檢測人員留意，并相互知照。

7、我院20xx度的計量質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)版（采用新標(biāo)準(zhǔn)）工作定于20xx年12月20日前完成，請各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人給予支持配合。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人：

日 期： 年 月 日

部門年度會議發(fā)言篇十

同志們：

今天，我們在這里召開2012年市級部門預(yù)算編制工作會議，主要是總結(jié)2011年部門工作，分析存在問題，進(jìn)一步動員各部門、各單位提高認(rèn)識，扎實工作，全面做好2012年部門預(yù)算編制工作。剛才，市財政局陸局長講了很好的意見，希望各部門、各單位結(jié)合實際，認(rèn)真抓好落實，確保按時完成部門預(yù)算編制工作。下面，我就做好2012年部門預(yù)算編制工作講三方面意見：

一、總結(jié)工作，分析問題，切實提高部門預(yù)算編制工作的思想認(rèn)識

公正、透明，避免了暗箱操作，減少甚至杜絕了資金的體外循環(huán)，有利于從源頭上、機(jī)制上預(yù)防腐敗，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

近年來,我市部門預(yù)算改革，經(jīng)過財政部門和各預(yù)算單位的共同努力，取得了顯著成效。一是理財水平不斷提高。預(yù)算管理規(guī)范、透明，預(yù)算分配科學(xué)、合理，科學(xué)理財、依法理財逐步走上了規(guī)范化、制度化軌道。二是財政保障能力不斷提高。全市工資福利、基本運轉(zhuǎn)、重點建設(shè)、社會保障、社會事業(yè)支出得到了較好保障，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)快速發(fā)展。三是資金使用效益不斷提高。財政支出管理機(jī)制逐步健全，財政資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，財政資金使用效益明顯提高。四是預(yù)算約束能力不斷增強(qiáng)。部門預(yù)算從基層預(yù)算單位編起，確立了部門預(yù)算主體地位，各部門的預(yù)算意識和工作責(zé)任感明顯增強(qiáng)，預(yù)算的執(zhí)行到位率不斷提高，避免了部門和單位在“要錢”上浪費精力，提高了工作效率。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到我市部門預(yù)算編制工作還存在一些突出的問題：一是工作缺乏計劃性。部分單位對下年度工作重點把握不準(zhǔn)，預(yù)算編制隨意性較大，預(yù)算執(zhí)行中頻繁要求調(diào)整或追加。二是預(yù)算細(xì)化不到位。在項目經(jīng)費的.申報上，個別單位工作事項研究不具體，項目支出不夠細(xì)化。三是基礎(chǔ)工作不扎實。有些單位填報數(shù)據(jù)不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，造成預(yù)算編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不實，數(shù)據(jù)之間甚至存在邏輯錯誤等問題。四是重點把握不準(zhǔn)確。有的單位對市政府安排的工作把握不準(zhǔn)確，甚至有意識地保留一些項目，首先滿足單位的其他支出，然后再要求追加，影響了預(yù)算的嚴(yán)肅性，給財政預(yù)算平衡帶來一定的影響。

未吃透，責(zé)任心不強(qiáng)。為此，各部門、各單位要充分認(rèn)識實行部門預(yù)算的重要意義，切實增強(qiáng)做好部門預(yù)算工作的責(zé)任感。

二、把握原則，突出重點，扎實做好部門預(yù)算編制具體工作 第一，預(yù)算要全面。部門預(yù)算的重要特征是“大收入、大支出、全口徑”，預(yù)算單位所有的收入和支出都要全部反映在一本預(yù)算上。一方面，預(yù)算的內(nèi)容要全面。各預(yù)算單位在編制部門預(yù)算時，無論是收入預(yù)算，還是支出預(yù)算，都必須全面編制。在收入預(yù)算上，預(yù)算單位的各種收入，包括非稅收入，都要納入預(yù)算，決不允許在預(yù)算外留有其他收入項目。在支出預(yù)算上，各單位要認(rèn)真研究上級政策精神和市政府安排的重點工作，科學(xué)謀劃明年的工作。在此基礎(chǔ)上，實事求是地研究測算預(yù)算需求，增強(qiáng)預(yù)算編制的預(yù)見性，切實做到不遺不漏。

第二，編制要精準(zhǔn)。為適應(yīng)國庫集中支付制度改革的需要，各預(yù)算單位要按照統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)定額，將所有預(yù)算項目細(xì)化落實到具體項目。收入方面要排細(xì)，非稅收入要排到每一個項目，據(jù)實反映，不打埋伏，除政策性因素影響外，非稅收入原則上不應(yīng)比上年有較大的出入。支出方面要排實，基本支出要嚴(yán)格執(zhí)行支出定額，不得擅自擴(kuò)大范圍，提高標(biāo)準(zhǔn)。項目支出要在基本支出得到保證的前提下，根據(jù)財力可能，按照輕重緩急進(jìn)行安排。各部門、各單位特別是財會人員要摸清情況，搞準(zhǔn)數(shù)字，認(rèn)真填寫和錄入每一項數(shù)據(jù)，尤其是非稅收入預(yù)算的編制，一定要結(jié)合國家政策和歷年收入完成情況去測算，做到不漏報、不瞞報、不虛報，對于單位資產(chǎn)處置收入和有償使用的經(jīng)營收入要全部納入到單位預(yù)算中，切實杜絕“小金庫”等違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。市財政局要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格審查，確保預(yù)算編制準(zhǔn)確。

第三，重點要突出。一是人員工資支出。要切實保障各種工資、

離退休人員經(jīng)費、弱勢群體、優(yōu)撫社保對象基本生活費等各種剛性支出。各部門、各單位對各種人員工資性的支出預(yù)算一定要按照編制要求，據(jù)實打足，不留缺口。二是基本運轉(zhuǎn)支出。財政部門要本著公平、合理的原則，制定好公用支出的標(biāo)準(zhǔn)定額。各部門、各單位要弄清楚具體的測算口徑，本著實事求是的原則如實填列，并做好錄入工作，確保各單位基本運轉(zhuǎn)的經(jīng)費保障到位。三是重點項目支出。重點項目是根據(jù)上級政策要求的、市政府確定的、事關(guān)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的重大項目，需要優(yōu)先安排。

三、精心組織，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮部門預(yù)算編制工作的職能作用

一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)算編制以部門為主，必須突出部門在預(yù)算編制中的主體作用。部門預(yù)算編制工作“一把手”要親自抓，重點抓好工作計劃的研究制定，絕不能隨意增加預(yù)算。各預(yù)算單位要與財政部門加強(qiáng)溝通聯(lián)系，財政部門要強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，確保預(yù)案編制工作目標(biāo)明確、程序規(guī)范、要求清楚、便于操作。

二要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的重要組成部分,預(yù)算執(zhí)行得好壞,直接關(guān)系到財政政策的貫徹落實和財政資金的有效使用。各預(yù)算部門是預(yù)算執(zhí)行的主體，要切實按照財政科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求,進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行管理。財政部門要及時通報預(yù)算支出執(zhí)行進(jìn)度，加大督導(dǎo)力度，確保預(yù)算支出平衡。

系，努力將目前財政資金由“過程”管理逐步轉(zhuǎn)向“以結(jié)果為導(dǎo)向”的管理。各部門要強(qiáng)化政府預(yù)算為民服務(wù)的理念，提高預(yù)算支出效率，切實做到“花少量的錢、辦更多的事”，為社會公眾提供更多、更好的服務(wù)。

四要提倡勤儉節(jié)約。當(dāng)前，我市財力比較緊張，財政收支矛盾還比較突出，在有限的的財力下，各部門、各單位要大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)，嚴(yán)格控制“三公”支出，大力壓縮公務(wù)費用，堅決反對大手大腳和鋪張浪費，努力降低行政成本，全力保障民生等重點支出。2012年的預(yù)算編制要在優(yōu)先保證人員工資、保證部門和單位正常運轉(zhuǎn)所需經(jīng)費的前提下，本著“勤儉辦事業(yè)”的方針，從嚴(yán)從緊編制支出預(yù)算。年度預(yù)算執(zhí)行過程中，原則上不再追加支出預(yù)算，如遇特殊情況、突發(fā)事件需要追加支出預(yù)算的，嚴(yán)格按規(guī)定程序報批。

同志們，2012年的市級部門預(yù)算編制工作時間緊、任務(wù)重、要求高，各部門、各單位要按照這次會議的要求，恪盡職守，認(rèn)真工作，確保圓滿完成全市部門預(yù)算編制工作。

同志們：

今天，我們在這里召開全縣2015年部門預(yù)算編制工作會議，主要任務(wù)是布置2012年縣直部門預(yù)算調(diào)整事項，部署2015年部門預(yù)算編制工作。參加會議的人員有：縣直行政事業(yè)單位財務(wù)股（科）長、主管會計，財政局全體人員。今天的會議主要有兩項議程：一是請財政局黨組成財政局全體人員員、副局長***講話，分析當(dāng)前財政經(jīng)濟(jì)形勢，就當(dāng)前和今后部門預(yù)算管理工作提出要求；二是請財政局預(yù)算科***科長具體講解2012年部門預(yù)算調(diào)整和2015年部門預(yù)算編制有關(guān)事項和要求。 下面，首先請***局長作重要講話，大家歡迎。

……

要高度重視做好預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作。大家回到單位后要主動、詳實地向單位分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)全面匯報這次會議的內(nèi)容，要根據(jù)、縣政府明年工作要求，及早謀劃本單位明年的工作思路和目標(biāo)，科學(xué)合理編制預(yù)算，確保2015年縣直部門預(yù)算編制工作落到實處。三要高度重視提高自身業(yè)務(wù)能力。當(dāng)前，全省財政系統(tǒng)正在大力推進(jìn)法治財政建設(shè)，積極構(gòu)建預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、績效管理和財政監(jiān)督“四位一體”財政管理體制，我縣財政管理各項改革工作按照科學(xué)化精細(xì)化法制化的要求進(jìn)入了一個重要的改革發(fā)展期，這要求財政部門要與各預(yù)算單位進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，積極研究破解新形勢、新要求下財政管理中的各項難題。各預(yù)算單位會計人員要抓緊提升預(yù)算編制、執(zhí)行和決算的能力，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，以滿足當(dāng)前工作的基本需求。財政預(yù)算工作體現(xiàn)了極強(qiáng)的政治性和經(jīng)濟(jì)性，部門預(yù)算編制工作是一項綜合性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它涉及部門、單位工作職能和目標(biāo)的定位，需要部門和單位基礎(chǔ)信息資料，并采用專門的方法。這些技能是一個合格的會計人員素質(zhì)的重要內(nèi)容。近期，財政部出臺了《預(yù)算績效管理工作規(guī)劃（2012-2015年）》，這將成為今后預(yù)算管理的一個重大轉(zhuǎn)折，即財政管理從重分配轉(zhuǎn)向重績效。在這方面，我們還有很長的路要走，因此，財政部門要會同各預(yù)算單位自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，努力跟上財政改革步伐。

2

下面，進(jìn)行會議第二項議程，請***科長具體講解2012年部門預(yù)算調(diào)整和2015年部門預(yù)算編制有關(guān)事項和要求。大家歡迎。

…….

剛才，***就2012年部門預(yù)算調(diào)整和2015年部門預(yù)算編制有關(guān)事項和要求作了詳細(xì)講解。希望大家高度重視這次會議內(nèi)容。一要重視和正確運用預(yù)算編制的具體原則和口徑，牢牢把握預(yù)算編制工作的依據(jù)；二要重視預(yù)算編制的具體內(nèi)容，對填報事項要做到準(zhǔn)確完整、不重不漏；三要重視預(yù)算編制工作的具體要求，熟練掌握軟件操作，明確附報資料，遵守工作流程，控制工作節(jié)點。嚴(yán)格按照會議要求和文件精神，在工作中，加強(qiáng)單位內(nèi)部協(xié)調(diào)，精心準(zhǔn)備，認(rèn)真填報，確保圓滿完成預(yù)算調(diào)整和編制工作。

今天的會議到此結(jié)束，謝謝大家，散會！

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部門年度會議發(fā)言篇十一

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位來自一線的指揮官和奮斗在一線的同事：

大家新年好!

今天在座的，都是服裝界的資深人士和終端管理的營銷精英，借這次公司的年度營銷會議，在這里和大家探討一下關(guān)于公司終端管理的一些個人看法。 大家都知道，終端是品牌服裝企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。

公司所做的一切工作，從設(shè)計、采購、生產(chǎn)到企劃、財務(wù)、人事管理等，這所有的一切，最終都是為了更好地在終端實現(xiàn)銷售，實現(xiàn)利潤的獲齲 如果終端營運不夠?qū)I(yè)或不夠規(guī)范，這一切的付出都將白費。

所以終端管理的優(yōu)劣，將決定企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)能否獲得穩(wěn)定的經(jīng)營基礎(chǔ)和持續(xù)發(fā)展的動力。

但公司目前的終端狀況卻不容樂觀：

一、終端狀況簡析

1、以下是對公司店鋪營運管理現(xiàn)狀的簡單素描：(用幻燈片投放店鋪不規(guī)范現(xiàn)象的照片)

1) 服務(wù)：基本接待不規(guī)范，細(xì)節(jié)服務(wù)空白

2) 陳列：賣場不夠整齊、有序，陳列不生動

3) 展示：櫥窗/模特/正掛/流水臺/pop/dm等應(yīng)用較差)

4) 推廣：促銷手段單一，打折嚴(yán)重，缺少品牌價值和文化的展現(xiàn)

5) 形象：燈光、貨架等店鋪整體風(fēng)格缺少系統(tǒng)規(guī)劃

6) 店員：工作積極性不高，銷售欲望不強(qiáng)

7) 技能：缺少專業(yè)知識和導(dǎo)購基本技能

8) 管理：店長控店能力、流程執(zhí)行、制度落實差

9) 架構(gòu)：沒有專職的零售督導(dǎo)指導(dǎo)跟進(jìn)店鋪經(jīng)營

10) 培訓(xùn)：直接有效的店鋪員工培訓(xùn)基本空白

還有很多其它方面，這里就不一一列舉了

這樣的狀況，等于只發(fā)揮了店鋪的商品傳遞的功能，在很大程度上只能算是服裝超市。

在日益講究購物環(huán)境、服務(wù)品質(zhì)和引導(dǎo)性消費的服裝零售業(yè)、在大部份競爭對手都在進(jìn)行精細(xì)化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的今天，這樣的店鋪管理狀況，將很難在行業(yè)里繼續(xù)立足下去。(用幻燈片投放規(guī)范的店鋪照片作對比，顯示差距，引發(fā)思考)

所以，xx年將是一個嚴(yán)峻的終端營運管理年!

2、以下是店鋪員工專業(yè)素質(zhì)的情況：(幻燈片投放)

——商品管理也幾乎停留在賣什么補什么的層次;

——淡場時大都傻站著，最多理理貨做做賬，不懂銷售演練或開展銷售游戲;

尊敬的董事長、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：

今天是一個辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會在這一天團(tuán)聚，這樣的年終大會，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動，因為我能站在這里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝同事們的支持。 我來到公司已經(jīng)有×年了，在這幾年里，我明顯感覺到了單位的發(fā)展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個懵懵懂懂的小姑娘，沒有任何的經(jīng)驗，這幾年來，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗，我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來越豐富多彩。 今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認(rèn)為這個榮譽是屬于大家的，我取得的成績和成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不開的，在此，我真誠的說聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機(jī)會，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵與支持，謝謝你們。 其次，我認(rèn)為我取得的這些成績與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個個都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵著我們，我們的辦公設(shè)備也越來越先進(jìn)，辦公環(huán)境也越來越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛的工作。

2015年即將過去，2015年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)！同時向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)！ 我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會越來越好。

最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你

們在新的一年里身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、朋友們：

晚上好！

虎躍前程去，兔攜好運來。又是一年一度的年終總結(jié)大會，我很榮幸可以代表全體員工上臺發(fā)言。在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝所有同事對我的信任與支持！

俗話說：有工作就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有超越！依然記得，從報到的第一天起，公司的領(lǐng)導(dǎo)和顧問及時為我們開展了緊密的入職培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，讓我們在了解了公司經(jīng)營管理理念之余，更意識到提高個人綜合素質(zhì)既是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對每位員工寄于的厚望，也是我們每個員工應(yīng)具備的修養(yǎng)。從此，我們進(jìn)入新的角色，適應(yīng)新的崗位，在旗濱這個精彩的舞臺開啟新征程，放飛新夢想！

為了避免新員工走彎路，盡快融入集體，公司特意安排了資深的領(lǐng)導(dǎo)，無私、耐心的傳授給我們豐富經(jīng)驗，讓我們在較短的時間里，熟悉崗位的工作流程，適應(yīng)新的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)的帶教下，現(xiàn)在的我們，不僅能夠獨擋一面、熟練處理現(xiàn)場問題，而且對設(shè)計方面有了進(jìn)一步的了解。我們逐漸融入旗濱大家庭，沐浴著勤勉細(xì)致和愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)著誠實謙遜的處事之道，感受著“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪邁激情。這個過程中，我們也從最初的激動和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態(tài)，定位自我目標(biāo)，發(fā)揮個人才能。

作為旗濱人，我們對未來充滿信心！今后，除了踏實做事、謙虛做人、開拓創(chuàng)新，我們還需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高個人綜合素質(zhì)，在個人崗位上發(fā)揮專業(yè)特長，與公司攜手并進(jìn)！

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，展業(yè)的道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。2011年的工作中，我們隨時可能遇到種種困難，但我相信，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，有全體員工同心同德、扎實工作，我們旗濱房產(chǎn)一定能夠乘風(fēng)破浪順利到達(dá)理想的彼岸！

最后，我祝愿在座的所有領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友們在新的一年里：工作順

利，身體健康，合家幸福！ 謝謝！

為了進(jìn)一步落實企業(yè)整體規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大，向更高水平邁進(jìn)的目標(biāo)，做好人才儲備，實施人才戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)競爭力，公司將對于人才引進(jìn)進(jìn)行長期的規(guī)劃，以達(dá)到培養(yǎng)人才，穩(wěn)定人才的目的，旨在讓人才了解企業(yè)的發(fā)展愿景，讓個人與企業(yè)有共同的目標(biāo)，實現(xiàn)共同的發(fā)展。

一、企業(yè)發(fā)展愿景

****公司是****集團(tuán)著眼于全球氣候環(huán)境變化、致力創(chuàng)造低碳、環(huán)保、健康的生活方式而進(jìn)行的戰(zhàn)略性投資項目，注冊資金1.5個億，主要從事塑料檢查井及新型供排水管道的研發(fā)、制造、銷售與工程施工等業(yè)務(wù)。公司將用1~3年時間，將主營業(yè)務(wù)做強(qiáng)，從基礎(chǔ)業(yè)務(wù)出發(fā)，開拓市場，奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，使企業(yè)的運營走上正軌，在內(nèi)部完善的管理體制保障下使企業(yè)的營業(yè)收入和利潤逐步增加。因為公司現(xiàn)處在高速的成長期，員工的經(jīng)驗和能力對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的'作用，一個自身具備能力、并且認(rèn)同企業(yè)價值觀和文化的人才，是公司迫切需要的。因此我們將團(tuán)結(jié)一批有思想、有能力、有抱負(fù)的年輕員工，建立一支充滿智慧、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實干、追求卓越的團(tuán)隊，這是公司最寶貴的財富，也是整個企業(yè)保持生機(jī)不斷發(fā)展的動力源泉。員工在企業(yè)，能夠充分發(fā)揮自己的能力和特長，在企業(yè)這個自由創(chuàng)新的平臺上，在獲得回報的同時，找到一種成就感跟認(rèn)同感。在2~3年時間內(nèi)，企業(yè)在保證主營業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的同時，目光逐漸延伸到環(huán)境處理等業(yè)務(wù)上，同時在全國設(shè)立3-5個生產(chǎn)基地。5年以后，公司將形成以新型環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主線，多通道發(fā)展的企業(yè)，力爭上市，成為集團(tuán)繼****科技后另一個上市公司。

二、企業(yè)為員工提供個人發(fā)展平臺

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，公司對銷售人才引進(jìn)和培養(yǎng)的工作十分重視，我們將竭力

創(chuàng)造一個高效穩(wěn)定的平臺，為有能力的員工提供有利的發(fā)展機(jī)會，具體從以下幾方面做好工作，構(gòu)建一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

1、公司將用健全的制度保證一個公平、公正、公開的工作氛圍，在企業(yè)的規(guī)則范圍內(nèi)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)員工特長，讓員工的創(chuàng)造性思維能夠應(yīng)用的實踐中。公司將指導(dǎo)員工走向更專業(yè)，更準(zhǔn)確的職業(yè)定位，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)，在市場的檢驗下不斷提高綜合競爭力。公司成立之初就本著規(guī)范化、制度化、共同成長的思路，兼容并包，以公平和效率為前提，努力成長為一個有競爭力的企業(yè)。

2、公司提供有競爭力的薪酬水平。我們將本著有付出就有回報的原則，對為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工給予與之貢獻(xiàn)相匹配的薪酬。從個人收入來看，有競爭力的工資水平是員工薪酬保障的一個部分，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)按股權(quán)、期權(quán)的方式對員工進(jìn)行激勵，給優(yōu)秀銷售管理人員留有干股。讓企業(yè)的發(fā)展直接和每個人收入掛鉤了，讓員工享受企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。

3、公司將營造一個良好的環(huán)境，為員工個人發(fā)展推波助瀾。收入作為保障員工基本生活需求很重要，但收入不是惟一的，為了達(dá)到培養(yǎng)人才、留住人才，除了通過各種方式使個人增加收入以外，公司還將全力打造一個良好的工作環(huán)境。借鑒優(yōu)秀管理模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理, 確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的持續(xù)，穩(wěn)定和發(fā)展。不論從硬件還是軟環(huán)境上，都將以員工作為最重要的資源為其創(chuàng)造條件，使作為企業(yè)核心價值觀的企業(yè)文化，良好的工作的氛圍成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，激勵全體員工產(chǎn)生巨大的協(xié)同力，從而推動企業(yè)走向成功的動力。公司著力營造輕松和諧的工作氛圍，相信任何人都會追求在事業(yè)上的成就感和認(rèn)同感，只要給予合適的環(huán)境，每個人都會爆發(fā)出潛能。企業(yè)充分信任和尊重員工，在良好的環(huán)境中充分發(fā)揮才能和想象力。給員工的生存、成長提供良好的條件。

三、企業(yè)——員工共同成長發(fā)展規(guī)劃

四、個人價值的體現(xiàn)

個人的價值是建立在企業(yè)價值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，同時，實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力。在古今中外數(shù)千年的文明發(fā)展史中，最耀眼的是忠于職守赤誠奉獻(xiàn)閃爍的光輝，最醒目的是大公無私的杰出人物。許多事實告訴我們，凡是為社會、為企業(yè)多做貢獻(xiàn)的人，個人的價值也往往會得到充分地體現(xiàn)，即對企業(yè)的奉獻(xiàn)越大，企業(yè)對個人的回報也就愈多。優(yōu)秀的員工奉獻(xiàn)的多，是因為他們敬業(yè)愛崗，敬業(yè)愛崗是奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)。

什么是敬業(yè)？

敬業(yè)就是尊重自己的工作。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。將工作當(dāng)成自己的事，其具體表現(xiàn)為盡職盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、善始善終等職業(yè)道德，是一種最基本的做人之道，也是成就事業(yè)的重要條件。一個人無論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該盡心盡責(zé)，盡自己最大努力，求得不斷進(jìn)步。在盡職盡責(zé)工作的同時，應(yīng)該堅持“每天多做一點工作”的原則，日積月累，積累工作經(jīng)驗，掌握專業(yè)知識，為更好的創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。在現(xiàn)實工作中找到自己的位置，發(fā)現(xiàn)自己的價值，精心去完成每一個工作任務(wù)。輕視自己工作的人，自然倍感艱辛、煩悶，就無法投入全部身心，工作就不會做好。

之心待人，以敬重的態(tài)度從業(yè)；善待自己，尊重他人；付出你應(yīng)該付出的，給予你能夠給予的。實實在在地做人，兢兢業(yè)業(yè)地做事，力所能及地給予。

2012年，公司將大步向前邁進(jìn)，將在全國主要城市設(shè)立辦事處，扎實的去開拓地方市場，同時也為將來設(shè)立生產(chǎn)基地打好基礎(chǔ)。如果你是精英，正想找個機(jī)會揮灑激情和汗水；如果你是人才，渴望一個舞臺展示自我；如果你曾懷才不遇，需要證明自己；那就用自身的行動向我們表明吧！只要你是人才，公司將給你足夠的空間、更好的職位來實現(xiàn)自我。

預(yù)祝大家春節(jié)快樂！合家幸福！

2011年1月12日

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！今天我很榮幸能夠作為“先進(jìn)業(yè)務(wù)員的代表”站在這里發(fā)言。

首先，提前給大家拜個早年，祝大家春節(jié)快樂！

大家都知道，我做業(yè)務(wù)員剛剛一年的時間，跟在座的同事們相比，除了歲數(shù)比大家老，經(jīng)驗和資歷都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上大家。正所謂“三人行，必有我?guī)?！”，立業(yè)的所有業(yè)務(wù)員都是我今后學(xué)習(xí)的典范。

在過去這一年里，我真實的接觸了鋼材行業(yè)和鋼材知識。開始做銷售的時候，自己也有點“丈二和尚摸不到頭腦”。多虧了合同部曹經(jīng)理，對我的大力栽培。他經(jīng)常帶著我跑市場，接觸客戶，教我做單據(jù)，做合同，教我熟悉業(yè)務(wù)的整套流程。

做業(yè)務(wù)，跑市場的這一年，我也做上了幾個客戶，跟他們的合作也都算比較愉快。

作為銷售，我覺得不能單單坐在辦公室里打電話，應(yīng)該多去外面跑跑市場，跟客戶面對面的交談，這樣，更能增加對方對自己的信任度；對于客戶，我的宗旨一直不只停留在“賣給他” 這個環(huán)節(jié)上，在我看來，除了價格讓客戶滿意以外，售后的服務(wù)也至關(guān)重要。對于客戶板材使用后出現(xiàn)的問題，我都認(rèn)真對待，在自己能力范圍內(nèi)，給予客戶最滿意的解決。

今年月初，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們破格將我從業(yè)務(wù)員提拔成業(yè)務(wù)經(jīng)理，這一決定讓我很是受寵若驚，當(dāng)然也給了我很大很大的壓力。經(jīng)過這一個月在“一樓大廳開發(fā)部”的鍛煉，讓我徹底的看到了自身的不足，更加認(rèn)識到了團(tuán)隊力量的重要性。正所謂“眾人拾柴火焰高”。

部門年度會議發(fā)言篇十二

各分局、局屬各股室：

20xx年，我局嚴(yán)格落實全縣環(huán)境保護(hù)工作要求，牢固樹立綠色發(fā)展理念，全面動員，明確責(zé)任，周密組織，加強(qiáng)監(jiān)督，切實履行環(huán)境保護(hù)職責(zé)，扎實開展環(huán)境保護(hù)各項工作，取得一定成效，現(xiàn)將我局本年度生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確。

為確保我局環(huán)保工作扎實有效開展，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，一是結(jié)合工作實際，對今年的環(huán)保工作的任務(wù)和要求做了明確;二是建立班子，由分管副局長親自抓，各股室負(fù)責(zé)人具體抓，并層層建立環(huán)境保護(hù)工作小組，從上到下形成了較為健全的管理網(wǎng)絡(luò);三是明確職責(zé)。根據(jù)上級要求和今年全局環(huán)保工作任務(wù)，在明確分工的同時，堅持實行目標(biāo)管理，狠抓落實，實行一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。四是嚴(yán)格考核，使環(huán)保工作真正落到實處。

二、開展專題研究，建立長效工作機(jī)制。

我局把環(huán)境保護(hù)工作納入年度工作計劃，專題研究、聽取匯報、分析形勢、制定措施，建立長效工作機(jī)制，努力促使環(huán)保工作制度化、長期化，牢固樹立綠色發(fā)展理念和以人為本的宗旨，充分認(rèn)識做好環(huán)境保護(hù)工作的重要性、緊迫性，主動作為，堅決抓好環(huán)境保護(hù)工作。

三、狠抓落實，確保環(huán)保工作取得實效。

(一)全面完成中央環(huán)保督察組交辦件。

一是中央環(huán)保督察工作啟動后，我局快速部署、全面行動，成立迎接環(huán)境保護(hù)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，積極落實信訪件領(lǐng)導(dǎo)包案制度，明確每個信訪件的牽頭領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任落實到個人，嚴(yán)格做到第一時間交辦、第一時間調(diào)查、第一時間回復(fù)、第一時間處理。

二是聯(lián)合多部門，全力推進(jìn)查處到位。在查辦督察組交辦信訪件的過程中，我局加強(qiáng)部門聯(lián)動，充分查清存在問題，嚴(yán)查快處，對環(huán)境違法行為形成合圍之勢，推動問題解決。

(二)大力推進(jìn)綠色建設(shè)。根據(jù)市、縣會議精神的相關(guān)要求，我局積極推行優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，著力改善城市建設(shè)。

四、存在的問題。

在肯定成績的同時，我局必須清醒地認(rèn)識到，與縣委、縣政府的要求相比，與面臨的新形勢新任務(wù)相比，我局的工作仍然存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：“廢氣、廢油、廢水”問題上牽涉的歷史遺留問題較多，治理專業(yè)人員不足，需要分門別類的做出相應(yīng)處理。

部門年度會議發(fā)言篇十三

同志們：

這次會議是我市深入貫徹落實全省環(huán)境保護(hù)工作會議，市委第十二次黨代會和市“兩會”精神的一次重要會議。剛才，發(fā)青局長代表市環(huán)保局黨組總結(jié)了20xx年全市環(huán)境保護(hù)工作，安排部署了20xx年的工作任務(wù)，我都同意。下面，我就進(jìn)一步做好全市環(huán)境保護(hù)和“創(chuàng)模”工作，講幾點意見：

一、把握形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感。

環(huán)境保護(hù)作為我國的一項基本國策，市委、市政府歷來高度重視，一直把環(huán)境保護(hù)工作放在重要的位置，不斷加大投入，強(qiáng)化措施，全市環(huán)保事業(yè)得到了快速發(fā)展。20xx年，全市環(huán)保系統(tǒng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在努力推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)，加快推進(jìn)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，著力解決環(huán)境保護(hù)中的熱點難點問題，大力整治了一批違法排污企業(yè)，使全市環(huán)境綜合質(zhì)量有了顯著提升。主要表現(xiàn)在：環(huán)境保護(hù)綜合能力建設(shè)不斷加強(qiáng)。積極爭取國家和省上對我市環(huán)保項目的支持，城市污水、生活垃圾處理等一批污染源治理項目相繼建成，并發(fā)揮積極作用;西寧市醫(yī)療廢物處置中心，餐廚、建筑垃圾處理等項目前期工作進(jìn)展順利并抓緊實施，環(huán)?；A(chǔ)能力、組織機(jī)構(gòu)、人員隊伍等建設(shè)有了新的進(jìn)展。環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。加大對湟水河流域等重點區(qū)域污染防治工作，水環(huán)境質(zhì)量惡化的趨勢基本得到遏制;組織實施工業(yè)企業(yè)污染物達(dá)標(biāo)排放監(jiān)測工作，重點工業(yè)污染源主要污染排放達(dá)標(biāo)率為95.92%;空氣環(huán)境質(zhì)量有了較大改善，20xx年全年空氣優(yōu)良率達(dá)到81.41%;城市生活垃圾無害化處理率達(dá)到93.7%;污染物總量控制目標(biāo)責(zé)任框架初步形成，“兩大約束性指標(biāo)”基本控制在計劃指標(biāo)以內(nèi);創(chuàng)建省級環(huán)境保護(hù)模范城市的各項工作順利推進(jìn)，城市環(huán)境明顯改善。環(huán)境監(jiān)管不斷加強(qiáng)。嚴(yán)把建設(shè)項目審批關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“先評價、后建設(shè)”和“三同時”制度，解決了一批群眾反映強(qiáng)烈的突出環(huán)境問題，環(huán)境監(jiān)測和執(zhí)法監(jiān)督“兩大體系”建設(shè)得到加強(qiáng)，初步形成了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相適應(yīng)的綜合決策機(jī)制。這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是人大、政協(xié)關(guān)心和支持的結(jié)果，是省環(huán)保局等部門加強(qiáng)指導(dǎo)、幫助的結(jié)果，是環(huán)保系統(tǒng)廣大干部職工辛勤工作和不懈努力的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表市政府向長期以來關(guān)心支持西寧環(huán)境保護(hù)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門、以及奮斗在環(huán)保戰(zhàn)線的同志們表示衷心的感謝!

從總體上講，我市環(huán)境保護(hù)工作取得了一定成績，應(yīng)給予充分肯定。同時，我們必須清醒地看到，我市環(huán)境形勢依然比較嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和資源環(huán)境之間還存在不少矛盾。主要表現(xiàn)在：結(jié)構(gòu)性環(huán)境污染問題比較突出，污染物排放總量控制和實現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)排放任務(wù)艱巨;天然氣供需矛盾日漸突出，揚塵污染和機(jī)動車尾氣污染，在一定程度上影響了“藍(lán)天”工程的順利實施;城市污水排放總量呈上升趨勢，目前尚不能完全杜絕劣五類水體，城市生活污水、垃圾處理、城市工業(yè)固體廢物處置利用的水平還較低;城市噪聲特別是建筑施工噪聲、生活噪聲擾民和餐飲油煙污染問題較為突出;環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)境監(jiān)察和監(jiān)測能力建設(shè)薄弱，應(yīng)對環(huán)境突發(fā)事件的能力還有待提高;一些地區(qū)、部門和企業(yè)，對環(huán)境保護(hù)工作重視不夠。這些問題，需要我們認(rèn)真研究，采取有效措施認(rèn)真加以解決。

今年是“”時期我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵之年。新的形勢，給環(huán)境保護(hù)工作提出了新的更高的要求。因此，全市各級各部門要進(jìn)一步提高認(rèn)識，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和緊迫感，本著對歷史負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對子孫后代負(fù)責(zé)的態(tài)度把環(huán)境保護(hù)放在更加突出的戰(zhàn)略地位，切實抓緊抓好，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，建設(shè)環(huán)境友好型社會做出新的貢獻(xiàn)。

二、突出重點，強(qiáng)化措施，全面落實環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)。

當(dāng)前，環(huán)境保護(hù)工作作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大任務(wù)，應(yīng)以解決危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境問題為重點，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，突出抓好以下幾方面的工作：

(一)采取有效措施，千方百計完成主要污染物排放總量削減任務(wù)。今年省上已經(jīng)下達(dá)了我市主要污染物排放總量目標(biāo)，并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書?，F(xiàn)在各區(qū)縣政府環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)任務(wù)也十分明確，各地要狠抓落實，不斷加大工作力度。首先要嚴(yán)格按照分配指導(dǎo)意見的要求，盡快將主要污染物削減任務(wù)分解落實到區(qū)、縣和排污單位，確保目標(biāo)到位、任務(wù)到位、責(zé)任到位，確保完成減排工作任務(wù)。其次要建立科學(xué)的減排指標(biāo)體系和嚴(yán)格的考核體系，把強(qiáng)化政府責(zé)任作為實現(xiàn)減排目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善環(huán)境統(tǒng)計，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)時效性。第三要采取更加有力的措施，加大主要污染物的削減力度。以火電行業(yè)為重點，大力削減鋼鐵、有色、水泥等行業(yè)的大氣污染物排放;以化工行業(yè)為主攻方向，重點抓好釀造、印染等行業(yè)的水污染物削減工作。要不斷加大資源節(jié)約技術(shù)改造力度，降低能源和水資源消耗。

(二)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快可持續(xù)發(fā)展步伐。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是治理環(huán)境污染、保護(hù)生態(tài)環(huán)境的治本之策，是節(jié)約資源的重要途徑。按照“減量化、再利用、資源化”的原則，大力推行清潔生產(chǎn)，建立可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)模式。加快企業(yè)技術(shù)改造和淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和技術(shù)，對涉及危險廢物和超標(biāo)排污的企業(yè)實行強(qiáng)制性的清潔生產(chǎn)審核。要從企業(yè)、園區(qū)、區(qū)域三個層面和生產(chǎn)、生活兩大領(lǐng)域構(gòu)筑循環(huán)經(jīng)濟(jì)“骨架”。“三個層面”與“兩大領(lǐng)域”相互交叉、相互促進(jìn)，要加快推進(jìn)清潔生產(chǎn)步伐，倡導(dǎo)環(huán)境友好的消費方式，鼓勵企業(yè)節(jié)能降耗，使循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)、削減污染物總量、保護(hù)環(huán)境的重要途徑。要強(qiáng)化污染預(yù)防和全過程控制，提高各類廢棄物的循環(huán)利用率，可在工業(yè)園區(qū)先行試點，大力推行污染物減量化、無害化、資源化，延伸園區(qū)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，使園區(qū)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。通過園區(qū)試點工作總結(jié)經(jīng)驗，不斷推進(jìn)全市排污企業(yè)“三廢”有效利用。

(三)堅持以人為本，解決群眾反映強(qiáng)烈的環(huán)境問題。解決好群眾反映強(qiáng)烈的環(huán)境問題是政府關(guān)注民生，改善民生的具體體現(xiàn)。近年來，市民對環(huán)境污染的投訴比較多，污染問題成為危害群眾健康，影響社會穩(wěn)定的重要因素。針對群眾反映的問題，各級政府和環(huán)境保護(hù)部門要集中精力，重拳出擊，重點從以下幾方面入手：一是加大水環(huán)境綜合整治力度。要完善城市污水收集系統(tǒng)，提高城市污水集中處理水平。抓好工業(yè)企業(yè)的污水達(dá)標(biāo)排放和鞏固工作，對達(dá)不到國家污染排放的企業(yè)實行限期整治，確保工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%以上。要認(rèn)真開展城市飲用水源保護(hù)專項行動，實施好湟水河水質(zhì)污染防治及環(huán)保能力建設(shè)項目，使全市水環(huán)境質(zhì)量明顯改善。加大農(nóng)村和各類飲用水源保護(hù)區(qū)的監(jiān)管力度，確保飲用水質(zhì)量。二是加強(qiáng)大氣環(huán)境污染綜合整治。要繼續(xù)加大燃煤污染防治工作，集中力量對市區(qū)內(nèi)燃煤鍋爐煙塵排放超標(biāo)嚴(yán)重現(xiàn)象進(jìn)行專項治理。同時，重點抓好工業(yè)廢氣污染專項整治、機(jī)動車排氣污染專項整治、西鋼地區(qū)污染專項整治工作，削減二氧化硫、可吸入顆粒物和二氧化氮污染源排放總量。三是開展噪聲污染專項整治。要加大擾民噪聲案件查處力度，改善聲環(huán)境質(zhì)量。繼續(xù)加大機(jī)動車輛噪聲綜合整治，強(qiáng)化禁鳴管理，鞏固禁鳴成果。加強(qiáng)環(huán)境噪聲達(dá)標(biāo)區(qū)建設(shè)，加大建筑施工噪聲管理力度，以夜間施工為重點進(jìn)行專項治理，減少夜間施工噪聲擾民事件的發(fā)生。四是狠抓餐飲業(yè)油煙污染專項整治。餐飲油煙污染對環(huán)境和群眾的健康危害較大，也是市民反映最集中的環(huán)保問題之一。要加大餐飲業(yè)油煙污染防治專項工作，對沒有凈化設(shè)施或油煙廢氣達(dá)不到《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)》的，堅決不予審批開業(yè)，已經(jīng)開業(yè)的必須限期整改。同時，還要加強(qiáng)對工業(yè)固體廢棄物和危險廢物的監(jiān)管和治理，要加快城市遺留鉻渣、上五莊含汞廢渣及甘河工業(yè)園區(qū)廢渣等固體廢棄物治理工作。

(四)嚴(yán)格環(huán)境準(zhǔn)入，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管，確保環(huán)境安全。要將環(huán)境影響評價作為市場準(zhǔn)入的重要門檻，按照“主動服務(wù)、提前介入、源頭治理、全程監(jiān)督”的要求，各級環(huán)保部門要切實履行職責(zé)，把好污染控制“總閘門”。凡不符合環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，不符合生態(tài)功能要求、達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)和總量控制目標(biāo)的項目，一律不得批準(zhǔn)建設(shè)。要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)保設(shè)施“三同時”制度，確保污染防治設(shè)施落到實處，開展全市環(huán)評執(zhí)行情況專項檢查，全面清理整頓新開工項目，加大對未審批先建設(shè)、不審批也開工、沒驗收就投產(chǎn)，以及違規(guī)審批、越級審批事件的處罰力度，對違反環(huán)評和“三同時”管理制度的，要堅決依法停建、停產(chǎn)，切實提高環(huán)評和“三同時”的執(zhí)行率。

要不斷健全環(huán)境監(jiān)管體制，完善環(huán)境監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法力度，把環(huán)境監(jiān)管工作各項措施落到實處。環(huán)境保護(hù)執(zhí)法要依法行政，要堅持日常監(jiān)管與專項整治相結(jié)合，明查與暗訪相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。要深入排查重點流域、重點區(qū)域的環(huán)境污染隱患，對發(fā)現(xiàn)的污染隱患和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極果斷措施，堅決將污染事故消滅在始發(fā)階段。切實落實政府環(huán)境監(jiān)管“問責(zé)制”，強(qiáng)化監(jiān)管意識，確保群眾的生產(chǎn)生活和生命安全，同時，要嚴(yán)防突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生，提高應(yīng)急處置能力。

(五)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，保證環(huán)境保護(hù)工作的有效開展。面對新形勢下的環(huán)境保護(hù)工作，必須有一支高素質(zhì)的環(huán)境保護(hù)隊伍。各級環(huán)境保護(hù)部門要從全面落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，勇于執(zhí)法，敢于執(zhí)法，不斷提高環(huán)境保護(hù)管理能力和執(zhí)法水平。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)法律、法規(guī)，全面落實“環(huán)保六項禁令”，真正體現(xiàn)在抓落實上看能力，在抓實干上看素質(zhì)，在抓細(xì)節(jié)上看水平的要求，全面加強(qiáng)思想、作風(fēng)、組織、業(yè)務(wù)制度“五大建設(shè)”，使每個干部都做到對己高要求工作高效率、服務(wù)高質(zhì)量。同時，加強(qiáng)對干部職工的培訓(xùn)和教育，積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵活動，建設(shè)一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、勤政為民、廉政高效的高素質(zhì)環(huán)保隊伍，全面提高環(huán)境管理的整體水平。

三、攻堅克難，扎實推進(jìn)，力爭創(chuàng)建省級環(huán)保模范城市。

創(chuàng)建國家環(huán)境保護(hù)模范城市是市委、市政府做出的重大決策。20xx年，我市正式啟動創(chuàng)建國家環(huán)境保護(hù)模范城市活動，經(jīng)過幾年的努力，“創(chuàng)?！惫ぷ魅〉昧穗A段性成果。但是，“創(chuàng)?！惫ぷ鬟€存在許多困難和問題，一些工作進(jìn)展不理想。尤其是國家“創(chuàng)模”考核指標(biāo)調(diào)整，使達(dá)標(biāo)工作難度進(jìn)一步加大。對于“創(chuàng)?！惫ぷ髦写嬖诘牟罹?、問題，我們要在工作中認(rèn)真研究并采取措施，務(wù)求取得實效，確保今年創(chuàng)建省級環(huán)保模范城市取得圓滿成功。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，創(chuàng)新機(jī)制。各級創(chuàng)模領(lǐng)導(dǎo)小組都要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把創(chuàng)建省級環(huán)保模范城市作為重點任務(wù)來抓，強(qiáng)化措施，扎實推進(jìn)。一是要嚴(yán)格實行環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制，確保各項目標(biāo)任務(wù)落到實處。必須明確責(zé)任，明確到單位，明確到人。將環(huán)境質(zhì)量、污染物排放、重點環(huán)境保護(hù)工程等目標(biāo)和任務(wù)逐級分解到各級政府、分解到人，一級抓一級，層層抓落實，確保認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施到位。二是要嚴(yán)格考核、定期檢查、公開通報，要強(qiáng)化目標(biāo)考核，實行嚴(yán)格的問責(zé)制和獎懲制，對完成任務(wù)好的，給予表彰獎勵;對沒有完成任務(wù)的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。三是要強(qiáng)化市委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、人大政協(xié)監(jiān)督、環(huán)境保護(hù)部門統(tǒng)一監(jiān)管、各部門分工協(xié)作、群眾廣泛參與的環(huán)保工作機(jī)制;要努力改變企業(yè)的利益導(dǎo)向機(jī)制，努力推進(jìn)企業(yè)管理方式的改革和創(chuàng)新。

(二)攻堅克難，密切配合，整體推進(jìn)。創(chuàng)模領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室特別要針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，解決好我市“創(chuàng)?！敝笜?biāo)中存在的突出問題，盡早達(dá)到省級考核要求，申請有關(guān)部門考核驗收。各有關(guān)部門要相互支持，密切配合工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通，協(xié)同解決創(chuàng)模工作中遇到的難點問題。要切實做好人、財、物的保障，努力形成齊抓共管、協(xié)調(diào)聯(lián)動保障有力的工作局面。各級創(chuàng)模領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要隨時檢查有關(guān)工作進(jìn)展情況。政府督查部門要加大督查力度，促進(jìn)各項具體創(chuàng)建工作的有效開展。

(三)加強(qiáng)宣傳，營造“創(chuàng)模”工作良好氛圍。“創(chuàng)?！笔且豁椚罕姽ぷ?，需要尊重民意、凝聚民心、集中民智。要加大宣傳工作力度，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的宣傳活動，增強(qiáng)全民環(huán)境保護(hù)意識，使“創(chuàng)?！惫ぷ魃钊肴诵模矣鲬魰?，提高廣大市民環(huán)境意識和“創(chuàng)?！敝獣月省椤皠?chuàng)?！睜I造良好的輿論氛圍。宣傳要注重實效、注重基層，積極拓展向社區(qū)、農(nóng)村的環(huán)境宣傳。各區(qū)縣要全面動員部署，認(rèn)真做好“創(chuàng)?！毙麄鞴ぷ?。從現(xiàn)在開始，到申請驗收之前，要掀起一個高潮，為我市爭創(chuàng)省級環(huán)保模范城市創(chuàng)造良好的輿論氛圍。

同志們，環(huán)境保護(hù)工作關(guān)系我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全局，涉及廣大人民群眾的根本利益，任務(wù)艱巨、工作繁重、使命光榮。希望全市上下按照全面落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷提高環(huán)境保護(hù)工作水平，為全市經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

部門年度會議發(fā)言篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

新年伊始，我們鴻遠(yuǎn)人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導(dǎo)講話，我的心情無比激動，林總的講話目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對未來進(jìn)行了描畫，因此，可以說這此大會是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。

2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：

涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。

二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠(yuǎn)。

三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時完成。

四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。

五、以清潔生產(chǎn)審核驗收評估為契機(jī)，以實施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。

六、以精益化生產(chǎn)活動為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴(yán)把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。

七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。

八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。

后勤部門將會始終牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點，開拓實干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

二〇一二年二月十一日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

萬馬揚蹄踏歌去，三陽開泰迎春來，過去的一年，生產(chǎn)技術(shù)科在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，在各生產(chǎn)車間的密切配合下，充分發(fā)揮了職能科室的作用，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，統(tǒng)計分析嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)確，安全環(huán)保扎實有效，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，績效考核全面合理，能源管理更加明細(xì)，全年完成頁巖供應(yīng)64萬噸，技術(shù)改造 14項，為全年210600噸創(chuàng)紀(jì)錄的原油高產(chǎn)提供了有力保障。

2015年依然任重而道遠(yuǎn)，生產(chǎn)與環(huán)保壓力并存，通過聆聽馮廠長的工作報告使我們備受鼓舞，信心大增，我們生產(chǎn)技術(shù)科全體員工將會再接再厲發(fā)揮作用，竭盡全力確保全年各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。我們采取的措施是：

一、努力強(qiáng)化“五項基本職能”

一是強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。我們將科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)，做好頁巖供應(yīng)以及水電汽的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。 二是強(qiáng)化環(huán)保治理。我們將把環(huán)保管理納入生產(chǎn)管理范疇，以實施綠色工廠建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”排放管理力度，確保污染物和廢棄物達(dá)到環(huán)保要求。

現(xiàn)的問題。

四是強(qiáng)化能源管理。我們將細(xì)化管理，深挖內(nèi)部潛能，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，杜絕跑冒滴漏等各種能源浪費，促進(jìn)節(jié)支降耗，實現(xiàn)增收目標(biāo)。

五是強(qiáng)化工程管理。精心組織、合理安排修理修繕工程施工，把好工程質(zhì)量關(guān)，及時做好工程預(yù)算及驗收工作。

二、積極推進(jìn)“三類重點項目建設(shè)”

一是穩(wěn)步推進(jìn)課題攻關(guān)項目。充分發(fā)揮科技帶頭作用，全面推進(jìn)“優(yōu)化三礦，提升頁巖油生產(chǎn)”課題攻關(guān)項目的實施，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提升頁巖油產(chǎn)量。

二是加快推進(jìn)環(huán)境治理工程項目。以馮廠長提出的環(huán)保理念為目標(biāo)，通過技術(shù)改造提高環(huán)保處理能力，保證生產(chǎn)環(huán)保雙贏。

三是全力推進(jìn)fg部擴(kuò)建工程項目。做好新項目的協(xié)調(diào)聯(lián)系與手續(xù)審批，確保工程如期順利進(jìn)行。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2015年的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，站在新起點，我們生產(chǎn)技術(shù)科將會繼續(xù)以實現(xiàn)原油高產(chǎn)為己任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，確保2015年各項目標(biāo)順利實現(xiàn)，為工廠的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展再做新貢獻(xiàn)，續(xù)寫新篇章！

謝謝大家！

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！ 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程技術(shù)部將嚴(yán)格按照公司年初及上級有關(guān)質(zhì)量安全工作的精神要求，緊密圍繞公司2015年度工作目標(biāo)，堅持從制度入手，在管理上狠下工夫，努力協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，認(rèn)真開展工程進(jìn)度及質(zhì)量的管理。下面我從以下幾個方面代表工程技術(shù)部所有成員表態(tài)，以確保節(jié)點計劃的完成實現(xiàn)8月份投產(chǎn)。

一、將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù) 工程技術(shù)部即將明確各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，努力完善管理方法和手段。嚴(yán)格貫徹安全、作業(yè)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；一管到底，在工作中絕不留死角，督促落實施工安全技術(shù)措施，加強(qiáng)文明施工，保證礦建任務(wù)穩(wěn)定高效完成。

二、強(qiáng)化質(zhì)量管理 在質(zhì)量管理的提高上，工程技術(shù)部計劃從自身質(zhì)量意識上抓起，變被動控制為主動控制，從設(shè)計、從施工措施上著手審查、優(yōu)化各施工項目及工藝。對照圖紙仔細(xì)分析，深入現(xiàn)場嚴(yán)格檢查，做到事前有預(yù)測，事中有控制。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，抓好關(guān)鍵部位的施工，做好質(zhì)量問題的預(yù)控工作；及時對工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，督促施工單位按要求完善和整理礦建資料，以免影響后期的竣工。

三、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，做好預(yù)控和調(diào)整

要做到工程有總目標(biāo)，月度有計劃，每周有具體安排，每天有落實，使工程進(jìn)度處于控制狀態(tài)。關(guān)鍵工程、工序上多與領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位技術(shù)人員多溝通，攜手制定切實可行的施工方案，在關(guān)鍵工序的施工組織上，努力做到技術(shù)準(zhǔn)備充分，勞動力組織得當(dāng)，材料準(zhǔn)備及時。

四、力求創(chuàng)新，全力以赴確保首采面按期試生產(chǎn) 1、針對目前井下施工工藝、支護(hù)方式受制約的影響，為加快掘進(jìn)速度，減少礦建成本。根據(jù)井下條件的許可，及時進(jìn)行工藝和支護(hù)的創(chuàng)新，全力以赴在安全的前提下實現(xiàn)錨噴和機(jī)械化掘進(jìn)，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。 2、加快與新疆公司、設(shè)計院及礦大的溝通，盡快完成首采面疏降水工程，確保首采面的安全回采。 3、通過信息化平臺創(chuàng)建礦建基本建設(shè)期間水文、地質(zhì)、測量等基礎(chǔ)工作資料，為以后生產(chǎn)提供原始依據(jù)。 當(dāng)然，工程技術(shù)管理工作的開展，不僅需要耐心和責(zé)任心，更需要各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事的大力支持。對2015年工作的支持，我代表本部門向大家表示真誠的感謝。 我的表態(tài)發(fā)言完畢，不足之處請多指正！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天能站在這里代表宿新22標(biāo)項目部做這份表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。

首先，請允許我代表22標(biāo)，向關(guān)心和支持我們項目的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！向風(fēng)雨同舟、并肩作戰(zhàn)的同仁們致以崇高的敬意！

回顧2011年，我項目感知施工任務(wù)的艱巨，積極適應(yīng)形勢變化、科學(xué)決策、合理安排，在全體參建員工的共同努力下，取得了來之不易的成績。后期由于氣候原因，為確保優(yōu)質(zhì)工程，主線剩余4km沒有施工。年度實現(xiàn)了安全零事故，環(huán)保零污染的目標(biāo)。

為響應(yīng)市高指號召，實現(xiàn)各項指標(biāo)，促進(jìn)工程質(zhì)量、工期，確保安全生產(chǎn)。我項目參建的每一位工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于2012年的工作中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表22標(biāo)全體職工做出以下承諾：

一、 增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。并堅持安全工作巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。

二、 嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范認(rèn)真組織施工，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行逐一排查，不斷提高路面工程的質(zhì)量。

三、 充分調(diào)動施工人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻(xiàn)，在保證安全質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度。

四、 增強(qiáng)文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，施工施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，樹立良好的施工企業(yè)形象。

五、 在勞動競賽過程中，遵守競賽規(guī)定，共同協(xié)作、團(tuán)結(jié)一心，賽出風(fēng)格、賽出水平。

取本年度勞動競賽的全面勝利?！洞河甑纳省氛f課稿

一、教材內(nèi)容分析：

春天里萬物復(fù)蘇，百花爭艷、綠草如蔭、一派迷人的景色?！洞河甑纳省芬饩硟?yōu)美，散文詩中綿綿的春雨，屋檐下嘰嘰喳喳的小鳥，萬紫千紅的大地，給人以美的陶冶和享受，與此同時啟發(fā)幼兒通過簡潔優(yōu)美的語言以及相應(yīng)的情景對話練習(xí)感受春天的勃勃生機(jī)。激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感，啟發(fā)幼兒觀察、發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春的意韻，并嘗試運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達(dá)自己的情感體驗。

二、幼兒情況分析：

中班下學(xué)期的幼兒探究、分析、觀察能力有了一定的.發(fā)展，并且孩子們充滿了好奇心和強(qiáng)烈的探究欲，能主動地去探究周圍和環(huán)境的變化，并且能根據(jù)變化運用自己的表達(dá)方式將感知到的變化加以表現(xiàn)。同時這個時期的幼兒的語言表達(dá)能力及審美能力有一定的發(fā)展，孩子們在平時的活動中也積累了許多有關(guān)繪畫方面的經(jīng)驗在活動展示出來。

三、活動目標(biāo)：

教育活動的目標(biāo)是教育活動的起點和歸宿，對教育活動起著主導(dǎo)作用，我根據(jù)中班幼兒的實際情況制定了一下活動目標(biāo)：

1、情感態(tài)度目標(biāo)：引導(dǎo)幼兒感受散文詩的意境美。

2、能力目標(biāo)：發(fā)展幼兒的審美能力和想象力。

3、認(rèn)知目標(biāo)：幫助幼兒在理解散文的基礎(chǔ)上感受春天的生機(jī)，知道春雨對萬物生長的作用。

四、活動的重點和難點：

重點是：引導(dǎo)幼兒份角色朗誦小動物的對話，感受散文詩的優(yōu)美，進(jìn)而豐富詞匯、發(fā)展幼兒的觀察能力、思維和語言表達(dá)能力。

難點是：學(xué)習(xí)詞語“淋、滴、灑、落”、學(xué)習(xí)春雨的對話、詩句“親愛的小鳥們，你們說得都對，但都沒說全面，我本身是無色的，但我能給春天的大地帶來萬紫千紅”。

五、活動準(zhǔn)備：

1、經(jīng)驗準(zhǔn)備：課前學(xué)會朗誦詩《春天》，并組織幼兒春游，根據(jù)天氣情況實地觀察春雨，讓幼兒感受了解春天的有關(guān)知識經(jīng)驗。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：小動物頭飾、 教學(xué)課件、幼兒繪畫用紙筆

六、教法：陶行知先生曾經(jīng)說：“解放兒童的雙手，讓他們?nèi)プ鋈ジ伞彼栽诒敬位顒又?，我力求對幼兒充分放手，對大限度的激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，讓他們自己去探究、去發(fā)現(xiàn)、去感受，我主要采取了以下教學(xué)法：

1、談話法：在活動得導(dǎo)入環(huán)節(jié)我運用與幼兒進(jìn)行有關(guān)春天主題的談話，幫助幼兒積累整理自己積累的有關(guān)春天的知識經(jīng)驗。

2、演示法：在活動中我通過多媒體課件向 幼兒展示春天的勃勃生機(jī)，《春雨的色彩》散文詩的情景，也是通過課件中輕柔的配樂詩朗誦體現(xiàn)出來的?，F(xiàn)代教學(xué)輔助手段的運用進(jìn)一步強(qiáng)化了他的作用，使幼兒對春天、春雨更加了解和熟悉。

3、情景演示法：將幼兒置身于《春雨的色彩》散文情景中，通過角色表演，強(qiáng)化幼兒對春雨的色彩的感受。

此外我還適時采用了交流討論法、激勵法、審美熏陶法和動靜交替法加以整合，使幼兒從多方面獲得探索過程的愉悅。

七、學(xué)法：

1、多種感官參與法：《新綱要》中明確指出：幼兒能用多種感官動手動腦、探究問題，用適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)交流探索的過程和結(jié)果，本次活動中，幼兒通過觀察發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春天的意韻，并嘗試引導(dǎo)幼兒運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達(dá)自己的情感體驗。

2、體驗法：心理學(xué)指出：凡是人們積極參與體驗過的活動，人的記憶效果就會明顯提高。在活動中，讓幼兒自己進(jìn)行角色表演，說出小動物們之間的對話，一定會留下深刻的印象，同伴之間合作表演的快樂，也將成為他們永遠(yuǎn)的回憶。

八、教學(xué)過程

活動流程我采用環(huán)環(huán)相扣來組織活動程序，活動流程為激發(fā)興趣談春天-----看春雨-------欣賞散文詩------情景表演-------經(jīng)驗總結(jié)-------審美延（繪畫形式）

1、激發(fā)興趣談春天

“興趣是最好的老師”。活動開始我利用談話形式引導(dǎo)幼兒將自己已有的關(guān)于春天的經(jīng)驗進(jìn)行整理，激發(fā)幼兒活動興趣。

2、看春雨

這樣的設(shè)計自然合理，進(jìn)而引出散文詩《春雨的色彩》

3、欣賞散文詩

（1）完整欣賞后請幼兒把不懂得地方提出來，由幼兒提出來，教師引導(dǎo)討論，幫助幼兒理解散文詩的內(nèi)容。

（2）尋找句子、加深印象

表達(dá)能力，強(qiáng)調(diào)了重點，理解了難點。

4、情景表演：分角色進(jìn)行朗誦表演。

5、經(jīng)驗總結(jié)：

將本家活動內(nèi)容的前半部分進(jìn)行總結(jié)，給幼兒一個春天的完整印象。

6、擴(kuò)展延伸、升華主題

引導(dǎo)幼兒運用手工工具，用繪畫的方式將幼兒感受到的《春雨的色彩》散文詩的意境描繪出來，鞏固和加深幼兒對春天及春雨的任認(rèn)知。

部門年度會議發(fā)言篇十五

區(qū)委：

20xx年，區(qū)環(huán)境保護(hù)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全面貫徹落實黨的報告中對生態(tài)文明建設(shè)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)提出的新思想為核心，緊緊圍繞貫徹落實“綠色發(fā)展”理念，以轄區(qū)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善為目標(biāo)，以污染防治、環(huán)境執(zhí)法、生態(tài)建設(shè)、環(huán)保督察為重點，創(chuàng)新工作，主動作為，基本完成年初既定各項工作目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下。

(一)強(qiáng)化污染防治工作，環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善。

1、水污染防治。一是加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)污水治理。全力推進(jìn)各產(chǎn)業(yè)園區(qū)污水處理設(shè)施配套建設(shè)，完成李莊日處理5千污水處理廠建設(shè)工作，配套脫氮除磷設(shè)施，出水全面達(dá)到一級a標(biāo)準(zhǔn);二是開展黑臭水體治理。對鳳凰溪、宋公河、雙龍湖等小流域開展集中治理，整治污染源71處、畜禽養(yǎng)殖企業(yè)46戶，關(guān)閉企業(yè)26戶;三是加大飲用水源保護(hù)力度。制定飲用水源保護(hù)區(qū)污水收集工作方案，建設(shè)20余處污水收集提升泵站;四是推進(jìn)中心城區(qū)飲用水源遷建工作。先后完成水廠管網(wǎng)線路選定、菜壩官橋溪、思坡薛溪口截流工程建設(shè)、飲用水水源地保護(hù)區(qū)隔離防護(hù)欄、標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置等相關(guān)工作;五是開展縣級飲用水水源保護(hù)區(qū)環(huán)境問題整改工作。制定涪溪口飲用水水源保護(hù)區(qū)環(huán)境問題污染防治整改工作方案，督促各職能部門開展飲用水水源保護(hù)區(qū)環(huán)境問題整改;六是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)飲用水水源地保護(hù)工作。全面開展全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式飲用水水源地保護(hù)區(qū)劃定工作，完善《翠屏區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中式飲用水水源保護(hù)區(qū)管理辦法》。

2、大氣污染防治。一是開展揚塵治理工作。召開大氣污染防治部門聯(lián)席會議，印發(fā)《翠屏區(qū)大氣污染防治攻堅工作方案》，組成“5+2”“白加黑”的巡查工作組，督促轄區(qū)工地落實污染防治措施;二是開展禁燃禁燒工作。20xx年春節(jié)啟動煙花爆竹禁售禁放工作，建立聯(lián)動機(jī)制，形成區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級秸稈禁燒責(zé)任體系，印發(fā)《關(guān)于禁止露天焚燒秸稈、垃圾的通告》;三是開展油煙治理工作。整合并下達(dá)財政資金專項用于城區(qū)街道和近郊鎮(zhèn)的油煙治理，引導(dǎo)各餐飲業(yè)主主動安裝油煙凈化器;四是開展燃煤小鍋爐淘汰工作。全面淘汰城市建成區(qū)內(nèi)每小時10蒸噸以下的燃煤小鍋爐，繼續(xù)推進(jìn)全區(qū)燃煤小鍋爐淘汰進(jìn)度;五是開展vocs行業(yè)專項整治工作。經(jīng)過前期摸底排查，確定vocs行業(yè)清理整治名單，下一步將在全區(qū)范圍內(nèi)開展vocs專項治理，淘汰落后vocs企業(yè);六是繼續(xù)開展磚瓦行業(yè)專項整治，督促轄區(qū)磚瓦行業(yè)穩(wěn)定運行脫硫除塵設(shè)施，確保大氣污染物達(dá)標(biāo)排放。

3、土壤污染防治。對全區(qū)155個農(nóng)用地土壤污染狀況詳查點位進(jìn)行核實，35戶在產(chǎn)、關(guān)閉搬遷重點行業(yè)企業(yè)地塊基礎(chǔ)信息現(xiàn)場核實、入庫，為下一步土壤污染評估和重點行業(yè)企業(yè)用地的監(jiān)測修復(fù)治理奠定基礎(chǔ)。

4、固廢污染防治。一是開展長江上游固廢堆場大排查，督促企業(yè)落實污染防治措施，規(guī)范固廢堆放，杜絕污染水體;二是加強(qiáng)轄區(qū)危廢企業(yè)管理，建立危廢企業(yè)臺賬，要求轄區(qū)企業(yè)必須按照危險廢物管理規(guī)定，落實聯(lián)單轉(zhuǎn)運制度，同時先于全市，推行危險廢物網(wǎng)上電子聯(lián)單申報轉(zhuǎn)移;三是推進(jìn)醫(yī)廢處置中心擴(kuò)能。為處理日益增漲的醫(yī)療廢物，計劃對現(xiàn)有醫(yī)廢中心進(jìn)行擴(kuò)建，增大處置能力，消除環(huán)境隱患。

(二)強(qiáng)化建設(shè)項目管理，嚴(yán)控源頭污染。

一方面嚴(yán)格落實“三同時”制度，強(qiáng)化行政審批。始終把控制新污染源工作放在重要位置，在審批建設(shè)項目中嚴(yán)格堅持建設(shè)項目管理六條原則。在遵守法律、法規(guī)、政策規(guī)定的前提下，縮短辦事時限，簡化程序，并做到“四快”、“四辦”，辦事提速達(dá)91.4%以上;另一方面加大項目補助資金投入和核查力度。截止目前，共計統(tǒng)籌環(huán)保補助資金660萬元，用于支持單位及企業(yè)發(fā)展生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，推動建立綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

(三)強(qiáng)化污普推進(jìn)，確保環(huán)保工作“無死角”

為全面推進(jìn)第二次全國污染源普查工作，成立了翠屏區(qū)第二次全國污染源普查領(lǐng)導(dǎo)小組、翠屏區(qū)污普辦，落實工作人員20名，專職人員5名，劃分普查小區(qū)300余個，通過各鎮(zhèn)(街道)開展普查指導(dǎo)員、普查員選聘，初步確定普查指導(dǎo)員35名、普查員320名。截止目前，已完成生活源鍋爐、規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖場清查建庫工作，完成入河排污口排查及第一期監(jiān)測工作。完成大部分工業(yè)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)活動單清查，目前正在進(jìn)行現(xiàn)場清查和表格填報、系統(tǒng)錄入等工作。

(四)強(qiáng)化環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法，確保轄區(qū)環(huán)境安全。

1、加大投訴處理力度。截至目前，接到環(huán)境信訪投訴共計371起，其中噪音污染投訴約占83.89%，大氣污染投訴約占11.37%，水污染投訴占約4.26%，其他類咨詢投訴占約0.47%，所接投訴我局環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法人員均及時到現(xiàn)場調(diào)查處理，處理率達(dá)100%。

2、嚴(yán)格環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法。一是嚴(yán)格執(zhí)行“雙隨機(jī)”執(zhí)法機(jī)制，結(jié)合環(huán)境執(zhí)法“大練兵”專項行動，增大日常環(huán)境監(jiān)察巡查頻次，規(guī)范環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法行為。二是加大環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法力度，全年共派出環(huán)境執(zhí)法人員940人次，現(xiàn)場檢查各類企業(yè)470余家，對34家企業(yè)進(jìn)行了立案查處，查封扣押2家，執(zhí)行限產(chǎn)停產(chǎn)企業(yè)7家，涉嫌犯罪移送1起案件，共處罰金額1978676元，有效打擊了各類環(huán)境違法行為。

(五)強(qiáng)化生態(tài)建設(shè)，加速生態(tài)細(xì)胞創(chuàng)建。

1、生態(tài)細(xì)胞建設(shè)。一是生態(tài)文明示范區(qū)建設(shè)即將啟動;二是生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)村按照國家級或者省級要求保持創(chuàng)建成果;三是創(chuàng)建了1個市級生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)、2個市級人居活動小區(qū)、2個市級環(huán)境友好型學(xué)校。

2、農(nóng)村環(huán)境綜合整治。一是對翠屏區(qū)規(guī)?；B(yǎng)殖場污水處理等設(shè)施進(jìn)行核查，加強(qiáng)指導(dǎo)，規(guī)范養(yǎng)殖行為;二是綜合指導(dǎo)全區(qū)13個村進(jìn)行農(nóng)村環(huán)境綜合整治，在20xx年底達(dá)到國家考核要求;三是協(xié)同農(nóng)林畜牧局開展畜禽規(guī)模化養(yǎng)殖場糞污處理設(shè)施驗收和畜禽養(yǎng)殖禁養(yǎng)區(qū)和限養(yǎng)區(qū)的劃定。

(六)強(qiáng)化環(huán)保督察“回頭看”，防治問題反彈。

一是以中央環(huán)保督察為契機(jī)，結(jié)合案件辦理的實際，舉一反三，全面梳理和認(rèn)真分析全區(qū)生態(tài)環(huán)保工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，針對易發(fā)生反彈的薄弱點，及時告知相關(guān)單位補齊短板，努力建立長效監(jiān)督管理機(jī)制。二是對已辦結(jié)的案件，繼續(xù)鞏固整改措施，并納入?yún)^(qū)級環(huán)保督察內(nèi)容，由區(qū)環(huán)保督察組開展回頭看，堅決防止有關(guān)問題“回潮”和“反彈”。

(七)強(qiáng)化宣傳，大力提升公眾參與度。

一是6月5日，在全區(qū)范圍內(nèi)開展以“美麗中國，我是行動者”為主題的世界環(huán)境日主題宣傳活動，向廣大市民群眾宣傳環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)、生活常識，倡導(dǎo)市民群眾綠色消費、低碳生活。二是開展了“長江生態(tài)首城，共建美麗宜賓”主題環(huán)境保護(hù)宣傳活動，向市民宣傳近年來我區(qū)在三江六岸長江沿線的環(huán)境整治成果和生態(tài)環(huán)境保護(hù)法律方面的知識。6月22日，區(qū)委宣傳部和區(qū)環(huán)保局組織相關(guān)鎮(zhèn)(街道)和區(qū)級部門開展“創(chuàng)建全國文明城市，我是行動者”主題宣傳活動，廣泛宣傳國家環(huán)境保護(hù)方針政策、大氣污染防治法律法規(guī)，生態(tài)文明建設(shè)知識，引導(dǎo)群眾規(guī)范生態(tài)環(huán)境行為。

二、存在主要問題。

(一)能力建設(shè)待加強(qiáng)。專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，難以滿足新形勢下出現(xiàn)的環(huán)境問題和越來越嚴(yán)的環(huán)保任務(wù)要求。面對日益繁重和復(fù)雜的環(huán)保工作形勢和任務(wù)，人員、設(shè)備均尚未完全到位，硬件、軟件設(shè)施及相關(guān)資質(zhì)不完善，能力不足的問題十分突出。

(二)車輛保障困難。因行政執(zhí)法人員工作量激增，導(dǎo)致車輛保障困難，月均租車費用達(dá)3萬余元，如遇應(yīng)急用車租車公司無法保證車輛。

(三)法律意識淡薄。在與企業(yè)主交流中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)仍然存在法律意識、環(huán)保意識淡薄的問題，對環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)一知半解。

三、下半年工作打算。

二是從嚴(yán)執(zhí)法。實施部門聯(lián)合執(zhí)法，加大監(jiān)管力度，針對違法行為，從嚴(yán)從重處罰，切實解決違法排污行為。

三是加大投入。調(diào)動社會投入，發(fā)揮財政資金的引導(dǎo)作用，加快大氣污染防治項目實施。

四是強(qiáng)化宣傳。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，提高全民的環(huán)保意識，發(fā)動全社會參與，發(fā)揮輿論的監(jiān)督作用。

五是強(qiáng)化督察。結(jié)合中央環(huán)保督察，加大問題整改力度，做好上傳下達(dá)、信息調(diào)度，協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)、街道和區(qū)級部門切實推進(jìn)環(huán)保督察問題整改工作。

部門年度會議發(fā)言篇十六

各位同仁：上午好！

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！

2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現(xiàn)的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實會議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

一、上半年小結(jié)

首先，我借此機(jī)會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。

1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細(xì)的匯報，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡單的數(shù)據(jù)。

a、直營門店全年任務(wù)及達(dá)成

前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經(jīng)營規(guī)模在不斷地擴(kuò)大，大家的努力看得見成績。

我們再來看一組數(shù)據(jù)：

b、1-6月虧損門店情況

說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調(diào)不深入、評估不科學(xué)，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強(qiáng)。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點解決的問題。

當(dāng)然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里要表揚月銷售業(yè)績達(dá)到10萬元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表揚帶領(lǐng)團(tuán)隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現(xiàn)盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí)；人資部楊部長到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處

（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達(dá)不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實，業(yè)務(wù)不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實事求是，切實維護(hù)公司利益。

（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：

該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有計劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按經(jīng)驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強(qiáng)計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規(guī)劃

門應(yīng)全力為門店業(yè)績達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理 提升聚客能力

大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務(wù)和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺得把服務(wù)做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關(guān)懷體貼、物有所值的購物過程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來抓。

（1）、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識別系統(tǒng)中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設(shè)計實現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識，從而獲得認(rèn)同的目的。

門店形象關(guān)系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對內(nèi)對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)?；热缯信啤⒀b修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設(shè)電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。

b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。

c、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。

d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。

（2）、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的.基礎(chǔ)管理。很難想象一個天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來了。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務(wù)教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

2、 完善商品體系 轉(zhuǎn)變盈利模式

（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個商品都有品質(zhì)保證和較高的性價比。

3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進(jìn)步作為公司發(fā)展的基石

（1）、改善員工工作生活條件

要想員工對公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地?zé)釔酃?，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)對宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。

c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個月改造完畢。

（2）、要關(guān)注員工的成長和進(jìn)步

人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強(qiáng)后盾。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。

4、建立全員績效考評系統(tǒng)

年初的工作報告我對要完善各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績效考評系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F(xiàn)在楊部長在做方案，如果覺得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結(jié)果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)真正實現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。

同志們，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強(qiáng)者。萬丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個個小目標(biāo)的實現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，有良好的用人機(jī)制和管理體制，相信只要每個人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動力，一步一個腳印實現(xiàn)每一個年度目標(biāo)，我們xx必將有一個更加美好的明天。

2011年7月6日

同志們：

（一）積極踐行黨的群眾路線教育實踐活動

我局在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，乘著黨的群眾路線教育實踐活動的春風(fēng)，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，以為民務(wù)實清廉為主要內(nèi)容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，按照、縣政府的工作部署要求及時動員部署、扎實開展學(xué)習(xí)教育、廣泛征求廣大干部群眾和企業(yè)的意見和建議、全局上下深入查擺剖析問題，全系統(tǒng)廣大黨員干部更加牢固樹立了群眾觀點，有效提升了群眾工作能力，進(jìn)一步彰顯了紅盾為民的良好隊伍形象。

（二）服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場主體穩(wěn)步增長

1、轉(zhuǎn)變管理方式，貼心服務(wù)市場主體。2015年我局全力服務(wù)市場主體發(fā)展，全縣新發(fā)展企業(yè)261家，個體工商戶724 戶，有各類市場主體22115 戶，較上年增長11 %；服務(wù)三農(nóng)展現(xiàn)新貌，僅2015年上半年累計培育農(nóng)民專業(yè)合作社369家。

2、百家民營企業(yè)大走訪。今年上半年，我局以開展“百家民營企業(yè)大走訪”活動為契機(jī)，作為改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的重要舉措和開展群眾路線教育實踐活動的重要內(nèi)容。通過開展“大走訪”活動，了解各類民營企業(yè)經(jīng)營狀況、實際困難及下步打算，認(rèn)真聽取對政府部門的意見和建議，為政府決策提供依據(jù)，制定和實施更有針對性的幫扶措施，努力創(chuàng)造良好的營商環(huán)境，更好地推動我縣民營經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。截至目前，共走訪業(yè)戶867家，為業(yè)戶辦實事23件。

3、轉(zhuǎn)變思維方式，貼心服務(wù)消費維權(quán)。突出消費維權(quán)宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮消費維權(quán)法庭作用，注重消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，2015年以來，全縣消費維權(quán)網(wǎng)絡(luò)共受理消費申訴舉報51件，為消費者挽回經(jīng)濟(jì)損失8萬元，為全縣“大調(diào)解”工作格局作出了積極貢獻(xiàn)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，整頓規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序

1、深入開展農(nóng)資市場專項行動。以肥料、農(nóng)藥為重點開展紅盾護(hù)農(nóng)保春耕專項行動。在3-4月份集中組織開展紅盾護(hù)農(nóng)保春耕專項行動，加強(qiáng)對肥料、農(nóng)藥等農(nóng)資市場的監(jiān)管，特別是要加強(qiáng)對水溶肥、菌肥、有機(jī)肥等新型功能性肥料的監(jiān)管。書記魯志成對該項工作給與充分肯定，并提出了殷切希望和要求。

營行為，并清理料場內(nèi)砂石料、拆除電子磅秤及其他附屬經(jīng)營設(shè)施。共取締非法經(jīng)營沙石料廠8家。目前，沙石料廠整治效果明顯，群眾十分滿意。

3、加大專項整治力度。廣泛深入地開展了打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和假冒偽劣商品專項行動，嚴(yán)厲打擊商標(biāo)侵權(quán)行為。查處了40家不合格成品油加油站，責(zé)令其整改或者暫停營業(yè)。查處了39家機(jī)動車輛交易所。共檢查文化用品店37家，取締無照經(jīng)營戶5家，電子游戲店1家，收繳無中文標(biāo)識的兒童玩具21件。

4、迅速穩(wěn)妥推進(jìn)工商體制改革。向縣食品藥品監(jiān)督管理局順利劃轉(zhuǎn)了69人，僅用了7天時間就打贏一場攻堅戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)班子從工作大局出發(fā)，大膽起用了一批想干事、會干事、干成事的業(yè)務(wù)精英，充實到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，穩(wěn)定了人心，提升了士氣，鼓足了干勁，全系統(tǒng)面貌煥然一新。 在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，各工商所、科室、直屬局在抓工作推進(jìn)時還不夠均衡，在一定程度上影響了整體進(jìn)度；在抓工作執(zhí)行時還不夠嚴(yán)格，在一定程度上影響了總體落實；在抓工作提升時還不夠有力，在一定程度上影響了實際成效，等等。對此，我們要認(rèn)真對待、積極整改。

發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

（一）常抓不懈，鞏固群眾路線教育實踐活動成果。

教育實踐活動雖然有期限，但貫徹群眾路線沒有休止符，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。在反“四風(fēng)”問題上，我局將時刻保持危機(jī)意識，以嚴(yán)格的責(zé)任制抓整改，強(qiáng)化問題導(dǎo)向抓落實，切實做到思想不疲、勁頭不松、措施不軟，一以貫之地堅持教育與實踐的統(tǒng)一，不斷提高-干部職工適應(yīng)改革和全面履職能力，為服務(wù)成武經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

（二） 齊心協(xié)力，大力抓好預(yù)算收入

考慮，讓干實事的干部得到重用，單位積極向組織推薦?，F(xiàn)在正是考驗干部的時刻，狠抓收入是工作的重中之重。

（三）提振精氣神，弘揚正能量 1、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，營造人人比奉獻(xiàn)的氛圍

在工商體制改革的敏感時期，廣大干部職工要要扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，以講政治的高度，始終保持積極的工作態(tài)度，要有大局觀念，關(guān)鍵時刻，要敢于擔(dān)當(dāng)。要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實好各項責(zé)任、制度和措施。每個人都要把順應(yīng)改革作為根本性政治任務(wù)，積極配合體制改革，快速找準(zhǔn)角色定位，努力爭取更大作為。在解決群眾關(guān)注的突出問題中進(jìn)一步提升執(zhí)法形象，在網(wǎng)絡(luò)市場監(jiān)管上進(jìn)一步拓展監(jiān)管陣地，在強(qiáng)化市場主體監(jiān)管中進(jìn)一步夯實監(jiān)管基礎(chǔ)，在查辦案件中進(jìn)一步樹立執(zhí)法權(quán)威。各科室爭先創(chuàng)優(yōu)出亮點，工作亮點被上級轉(zhuǎn)發(fā)獲表彰學(xué)習(xí)的科室，單位要評先樹優(yōu)，并且讓干部職工精神上的實惠，政治待遇得到提高。

2、真抓實干、奮發(fā)有為，全力開創(chuàng)工商事業(yè)新局面

推動工商事業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障。加快完善干部競爭擇優(yōu)的選拔機(jī)制，不重資歷重實績，形成公平公正的用人導(dǎo)向。大力加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，努力做到干部清正、機(jī)關(guān)清廉。 同志們，今年下半年將更加緊張忙碌。希望大家進(jìn)一步發(fā)揚敢于爭先、勇爭一流的工作作風(fēng)，以時不我待的危機(jī)感，切實擔(dān)負(fù)起改革發(fā)展的重任，抓緊落實全年各項目標(biāo)任務(wù)，全力開創(chuàng)工商事業(yè)發(fā)展的新局面！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！按照會議安排，我謹(jǐn)代表中隊作表態(tài)發(fā)言。我發(fā)言的題目是《打好三大戰(zhàn) 管好非機(jī)動車停放》。不妥之處，請批評指正。

在局黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們中隊決心全面履職盡責(zé)，發(fā)揚“在江邊干，說了就干”的作風(fēng)，堅決打贏三場硬仗，為服務(wù)保障添磚加瓦。

一是打好宣傳心理戰(zhàn)。以全面貫徹落實門前新三包為抓手，與店家簽訂責(zé)任書，向群眾發(fā)放倡議書，督促沿街店家切實履行包綠化、包衛(wèi)生、包秩序義務(wù)，特別是做好門前非機(jī)動車規(guī)范有序停放工作，打通宣傳教育工作落實落地的“最后一納米”，全力營造“人人參與、路路暢通”的濃厚工作氛圍。

二是打好規(guī)范主動戰(zhàn)。嚴(yán)格遵照局黨委的要求，積極對接綜合督查科、道路代建部門，從嚴(yán)從實抓好轄區(qū)道路人行道非機(jī)動車泊位的劃設(shè)工作。同時，根據(jù)非機(jī)動車入框、入泊、入庫的要求，加大對執(zhí)法隊員、綜管隊員的培訓(xùn)，落細(xì)落實“十無一規(guī)范”，共建共享整潔有序、停車規(guī)范的道路環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾的獲得感和幸福感。

證等方式，形成管控的合力，共同打造轄區(qū)的示范街、樣板路。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

部門年度會議發(fā)言篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

新年伊始，我們鴻遠(yuǎn)人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導(dǎo)講話，我的心情無比激動，林總的講話目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對未來進(jìn)行了描畫，因此，可以說這此大會是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。

2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：

涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。

二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠(yuǎn)。

三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時完成。

四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。

五、以清潔生產(chǎn)審核驗收評估為契機(jī)，以實施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。

六、以精益化生產(chǎn)活動為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴(yán)把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。

七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。

八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。

后勤部門將會始終牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點，開拓實干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

二〇一二年二月十一日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

大家好！按照會議安排下面由我代表***單位就2012年生產(chǎn)經(jīng)營工作，做表態(tài)發(fā)言，不妥之處請批評指正。

上午，聽取了公司工作報告和工會工作報告，深受鞭策、倍受啟發(fā)和鼓舞。特別是工作報告，催人奮進(jìn)，意義深遠(yuǎn)，更使我們明確了今后的方向、完善了發(fā)展思路，進(jìn)一步堅定了繼續(xù)推動公司通信業(yè)務(wù)跨越發(fā)展的信心和決心。

在過去的一年里，***單位全體員工付出了辛勤和汗水，在分公司各部門的支持和幫助下客服了種種困難、解決了一些發(fā)展中存在的問題，圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，同時也得到了回報，員工積極性和士氣進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展信心倍增?；厥?015年，我們深感：與自己比，雖然得到了較快的發(fā)展，但與全區(qū)各兄弟縣相比，還有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。

新年開局目標(biāo)已明確，各項任務(wù)艱巨而繁重，“開好頭”“起好步”意義重大，相信在區(qū)市公司的堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以跨越追趕的氣魄和爭先創(chuàng)優(yōu)的勇氣，不管任務(wù)有多重，壓力有多大，市場有多復(fù)雜，只要我們以堅韌不拔的毅力和執(zhí)著追求的精神，熱情干事，激情創(chuàng)業(yè)，2011年各項發(fā)展目標(biāo)就一定會實現(xiàn)。

下面我就貫徹落實會議精神，具體做好八個方面工作：

一是增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行力。把這次會議精神，特別是兩個工作報告?zhèn)鬟_(dá)到每位員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好，對公司決策部署和工作重點細(xì)化量化，加強(qiáng)指導(dǎo)、分解落實、明確時限、責(zé)任到人。

二是緊緊抓住以完成總體收入目標(biāo)為主線，帶領(lǐng)全體員工，以增加收入做為企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)，狠抓落實，千方百計為收入的增加獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

三是堅持加快移動業(yè)務(wù)發(fā)展的思路。

1、千方百計抓政企單位客戶、抓團(tuán)購，堅持中高端和單c機(jī)的發(fā)展策略，分行業(yè)、分領(lǐng)域，挖掘空白，以政務(wù)監(jiān)管及執(zhí)法等4類行業(yè)應(yīng)用為突破口，努力拓展政企市場，以業(yè)務(wù)發(fā)展帶動收入增加，以發(fā)展要效益，做到量、質(zhì)并重。

2、充分發(fā)揮行業(yè)客戶經(jīng)理作用，不斷進(jìn)行項目開拓，以抓項目帶動業(yè)務(wù)發(fā)展和收入的增量。

3、繼續(xù)著力以寬帶發(fā)展帶動移動業(yè)務(wù)發(fā)展的組合發(fā)展策略，讓今后寬帶+c的發(fā)展模式被廣大客戶所認(rèn)知、認(rèn)可，以增加移動客戶的發(fā)展量。

4、以公司的代營、代辦各項優(yōu)惠政策充分調(diào)動和擴(kuò)大社會代辦和農(nóng)村代辦力量。找出能人，讓“能人能干事，能干成事”，能得到豐厚的回報，使其形成良性循環(huán)，進(jìn)而激發(fā)代辦、代營的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。

5、把商業(yè)店面作為2011年移動業(yè)務(wù)普及的重點區(qū)域之一，利用分組走訪的方式責(zé)任落實到人，開展走訪式營銷，提高該客戶群的移動業(yè)務(wù)占有率和認(rèn)知率。

四是繼續(xù)把寬帶和光纖業(yè)務(wù)的發(fā)展緊緊抓住，作為增量促收的利器之一，利用寬帶和光纖電路的穩(wěn)定客戶資源，作為帶動移動業(yè)務(wù)發(fā)展的手段，以提高產(chǎn)品融合，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的離網(wǎng)風(fēng)險。

五是重視移動增值業(yè)務(wù)發(fā)展，手機(jī)報、189郵箱、通信助理、天翼影視等應(yīng)用，以個性化的互聯(lián)網(wǎng)wap業(yè)務(wù)為業(yè)務(wù)重點，大力開展增值業(yè)務(wù)的宣傳和演示力度。以營業(yè)廳為營銷主陣地進(jìn)行3g業(yè)務(wù)的演示，增加移動業(yè)務(wù)的附加值和粘合度。

六是繼續(xù)以績效考核為導(dǎo)向，充分用好績效考核這個杠桿來撬動市場，調(diào)動員工積極性、主動性。

七是充分重視客戶維系和服務(wù)工作，努力完成公司測算和下達(dá)的移動保有、寬帶續(xù)包和移動有效客戶數(shù)等維系指標(biāo)，將服務(wù)與客戶維系二者充分結(jié)合，將分公司客戶維系挽留系統(tǒng)應(yīng)用要求和獎懲措施同各部門要求有機(jī)結(jié)合起來。繼續(xù)保持鹽池業(yè)務(wù)基本面，即：固網(wǎng)語音的基本走勢，同時狠抓服務(wù)管理，為業(yè)務(wù)有效發(fā)展和收入的增加奠定基礎(chǔ)。增強(qiáng)形象意識，營造和諧氛圍，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，努力提升服務(wù)水平，在服務(wù)水平上逐步與其它運營商區(qū)分開來，讓客戶選擇中國電信無后顧之憂。

八是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，確保“一方平安”。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，此次會議目標(biāo)已明確，使命催人奮進(jìn)，讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，以只爭朝夕的進(jìn)取精神，合心合力謀發(fā)展，勵精圖治促發(fā)展，為***單位和諧和可持續(xù)發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章。

謝謝大家!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

萬馬揚蹄踏歌去，三陽開泰迎春來，過去的一年，生產(chǎn)技術(shù)科在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，在各生產(chǎn)車間的密切配合下，充分發(fā)揮了職能科室的作用，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，統(tǒng)計分析嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)確，安全環(huán)保扎實有效，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，績效考核全面合理，能源管理更加明細(xì)，全年完成頁巖供應(yīng)64萬噸，技術(shù)改造 14項，為全年210600噸創(chuàng)紀(jì)錄的原油高產(chǎn)提供了有力保障。

2015年依然任重而道遠(yuǎn)，生產(chǎn)與環(huán)保壓力并存，通過聆聽馮廠長的工作報告使我們備受鼓舞，信心大增，我們生產(chǎn)技術(shù)科全體員工將會再接再厲發(fā)揮作用，竭盡全力確保全年各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。我們采取的措施是：

一、努力強(qiáng)化“五項基本職能”

一是強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)。我們將科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)，做好頁巖供應(yīng)以及水電汽的協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。 二是強(qiáng)化環(huán)保治理。我們將把環(huán)保管理納入生產(chǎn)管理范疇，以實施綠色工廠建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”排放管理力度，確保污染物和廢棄物達(dá)到環(huán)保要求。

現(xiàn)的問題。

四是強(qiáng)化能源管理。我們將細(xì)化管理，深挖內(nèi)部潛能，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，杜絕跑冒滴漏等各種能源浪費，促進(jìn)節(jié)支降耗，實現(xiàn)增收目標(biāo)。

五是強(qiáng)化工程管理。精心組織、合理安排修理修繕工程施工，把好工程質(zhì)量關(guān)，及時做好工程預(yù)算及驗收工作。

二、積極推進(jìn)“三類重點項目建設(shè)”

一是穩(wěn)步推進(jìn)課題攻關(guān)項目。充分發(fā)揮科技帶頭作用，全面推進(jìn)“優(yōu)化三礦，提升頁巖油生產(chǎn)”課題攻關(guān)項目的實施，實現(xiàn)科技創(chuàng)新，進(jìn)一步提升頁巖油產(chǎn)量。

二是加快推進(jìn)環(huán)境治理工程項目。以馮廠長提出的環(huán)保理念為目標(biāo)，通過技術(shù)改造提高環(huán)保處理能力，保證生產(chǎn)環(huán)保雙贏。

三是全力推進(jìn)fg部擴(kuò)建工程項目。做好新項目的協(xié)調(diào)聯(lián)系與手續(xù)審批，確保工程如期順利進(jìn)行。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2015年的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，站在新起點，我們生產(chǎn)技術(shù)科將會繼續(xù)以實現(xiàn)原油高產(chǎn)為己任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，確保2015年各項目標(biāo)順利實現(xiàn)，為工廠的.持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、健康發(fā)展再做新貢獻(xiàn)，續(xù)寫新篇章！

謝謝大家！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天能站在這里代表宿新22標(biāo)項目部做這份表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。

首先，請允許我代表22標(biāo)，向關(guān)心和支持我們項目的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！向風(fēng)雨同舟、并肩作戰(zhàn)的同仁們致以崇高的敬意！

回顧2011年，我項目感知施工任務(wù)的艱巨，積極適應(yīng)形勢變化、科學(xué)決策、合理安排，在全體參建員工的共同努力下，取得了來之不易的成績。后期由于氣候原因，為確保優(yōu)質(zhì)工程，主線剩余4km沒有施工。年度實現(xiàn)了安全零事故，環(huán)保零污染的目標(biāo)。

為響應(yīng)市高指號召，實現(xiàn)各項指標(biāo)，促進(jìn)工程質(zhì)量、工期，確保安全生產(chǎn)。我項目參建的每一位工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于2012年的工作中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表22標(biāo)全體職工做出以下承諾：

一、 增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。并堅持安全工作巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。

二、 嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范認(rèn)真組織施工，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行逐一排查，不斷提高路面工程的質(zhì)量。

三、 充分調(diào)動施工人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻(xiàn)，在保證安全質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度。

四、 增強(qiáng)文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，施工施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，樹立良好的施工企業(yè)形象。

五、 在勞動競賽過程中，遵守競賽規(guī)定，共同協(xié)作、團(tuán)結(jié)一心，賽出風(fēng)格、賽出水平。

取本年度勞動競賽的全面勝利。《春雨的色彩》說課稿

一、教材內(nèi)容分析：

春天里萬物復(fù)蘇，百花爭艷、綠草如蔭、一派迷人的景色?！洞河甑纳省芬饩硟?yōu)美，散文詩中綿綿的春雨，屋檐下嘰嘰喳喳的小鳥，萬紫千紅的大地，給人以美的陶冶和享受，與此同時啟發(fā)幼兒通過簡潔優(yōu)美的語言以及相應(yīng)的情景對話練習(xí)感受春天的勃勃生機(jī)。激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感，啟發(fā)幼兒觀察、發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春的意韻，并嘗試運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達(dá)自己的情感體驗。

二、幼兒情況分析：

中班下學(xué)期的幼兒探究、分析、觀察能力有了一定的發(fā)展，并且孩子們充滿了好奇心和強(qiáng)烈的探究欲，能主動地去探究周圍和環(huán)境的變化，并且能根據(jù)變化運用自己的表達(dá)方式將感知到的變化加以表現(xiàn)。同時這個時期的幼兒的語言表達(dá)能力及審美能力有一定的發(fā)展，孩子們在平時的活動中也積累了許多有關(guān)繪畫方面的經(jīng)驗在活動展示出來。

三、活動目標(biāo)：

教育活動的目標(biāo)是教育活動的起點和歸宿，對教育活動起著主導(dǎo)作用，我根據(jù)中班幼兒的實際情況制定了一下活動目標(biāo)：

1、情感態(tài)度目標(biāo)：引導(dǎo)幼兒感受散文詩的意境美。

2、能力目標(biāo)：發(fā)展幼兒的審美能力和想象力。

3、認(rèn)知目標(biāo)：幫助幼兒在理解散文的基礎(chǔ)上感受春天的生機(jī)，知道春雨對萬物生長的作用。

四、活動的重點和難點：

重點是：引導(dǎo)幼兒份角色朗誦小動物的對話，感受散文詩的優(yōu)美，進(jìn)而豐富詞匯、發(fā)展幼兒的觀察能力、思維和語言表達(dá)能力。

難點是：學(xué)習(xí)詞語“淋、滴、灑、落”、學(xué)習(xí)春雨的對話、詩句“親愛的小鳥們，你們說得都對，但都沒說全面，我本身是無色的，但我能給春天的大地帶來萬紫千紅”。

五、活動準(zhǔn)備：

1、經(jīng)驗準(zhǔn)備：課前學(xué)會朗誦詩《春天》，并組織幼兒春游，根據(jù)天氣情況實地觀察春雨，讓幼兒感受了解春天的有關(guān)知識經(jīng)驗。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：小動物頭飾、 教學(xué)課件、幼兒繪畫用紙筆

六、教法：陶行知先生曾經(jīng)說：“解放兒童的雙手，讓他們?nèi)プ鋈ジ伞彼栽诒敬位顒又?，我力求對幼兒充分放手，對大限度的激發(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，讓他們自己去探究、去發(fā)現(xiàn)、去感受，我主要采取了以下教學(xué)法：

1、談話法：在活動得導(dǎo)入環(huán)節(jié)我運用與幼兒進(jìn)行有關(guān)春天主題的談話，幫助幼兒積累整理自己積累的有關(guān)春天的知識經(jīng)驗。

2、演示法：在活動中我通過多媒體課件向 幼兒展示春天的勃勃生機(jī)，《春雨的色彩》散文詩的情景，也是通過課件中輕柔的配樂詩朗誦體現(xiàn)出來的?，F(xiàn)代教學(xué)輔助手段的運用進(jìn)一步強(qiáng)化了他的作用，使幼兒對春天、春雨更加了解和熟悉。

3、情景演示法：將幼兒置身于《春雨的色彩》散文情景中，通過角色表演，強(qiáng)化幼兒對春雨的色彩的感受。

此外我還適時采用了交流討論法、激勵法、審美熏陶法和動靜交替法加以整合，使幼兒從多方面獲得探索過程的愉悅。

七、學(xué)法：

1、多種感官參與法：《新綱要》中明確指出：幼兒能用多種感官動手動腦、探究問題，用適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)交流探索的過程和結(jié)果，本次活動中，幼兒通過觀察發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春天的意韻，并嘗試引導(dǎo)幼兒運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達(dá)自己的情感體驗。

2、體驗法：心理學(xué)指出：凡是人們積極參與體驗過的活動，人的記憶效果就會明顯提高。在活動中，讓幼兒自己進(jìn)行角色表演，說出小動物們之間的對話，一定會留下深刻的印象，同伴之間合作表演的快樂，也將成為他們永遠(yuǎn)的回憶。

八、教學(xué)過程

活動流程我采用環(huán)環(huán)相扣來組織活動程序，活動流程為激發(fā)興趣談春天-----看春雨-------欣賞散文詩------情景表演-------經(jīng)驗總結(jié)-------審美延（繪畫形式）

1、激發(fā)興趣談春天

“興趣是最好的老師”。活動開始我利用談話形式引導(dǎo)幼兒將自己已有的關(guān)于春天的經(jīng)驗進(jìn)行整理，激發(fā)幼兒活動興趣。

2、看春雨

這樣的設(shè)計自然合理，進(jìn)而引出散文詩《春雨的色彩》

3、欣賞散文詩

（1）完整欣賞后請幼兒把不懂得地方提出來，由幼兒提出來，教師引導(dǎo)討論，幫助幼兒理解散文詩的內(nèi)容。

（2）尋找句子、加深印象

表達(dá)能力，強(qiáng)調(diào)了重點，理解了難點。

4、情景表演：分角色進(jìn)行朗誦表演。

5、經(jīng)驗總結(jié)：

將本家活動內(nèi)容的前半部分進(jìn)行總結(jié)，給幼兒一個春天的完整印象。

6、擴(kuò)展延伸、升華主題

引導(dǎo)幼兒運用手工工具，用繪畫的方式將幼兒感受到的《春雨的色彩》散文詩的意境描繪出來，鞏固和加深幼兒對春天及春雨的任認(rèn)知。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！ 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程技術(shù)部將嚴(yán)格按照公司年初及上級有關(guān)質(zhì)量安全工作的精神要求，緊密圍繞公司2015年度工作目標(biāo)，堅持從制度入手，在管理上狠下工夫，努力協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，認(rèn)真開展工程進(jìn)度及質(zhì)量的管理。下面我從以下幾個方面代表工程技術(shù)部所有成員表態(tài)，以確保節(jié)點計劃的完成實現(xiàn)8月份投產(chǎn)。

一、將安全生產(chǎn)作為首要任務(wù) 工程技術(shù)部即將明確各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，努力完善管理方法和手段。嚴(yán)格貫徹安全、作業(yè)規(guī)程和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度；一管到底，在工作中絕不留死角，督促落實施工安全技術(shù)措施，加強(qiáng)文明施工，保證礦建任務(wù)穩(wěn)定高效完成。

二、強(qiáng)化質(zhì)量管理 在質(zhì)量管理的提高上，工程技術(shù)部計劃從自身質(zhì)量意識上抓起，變被動控制為主動控制，從設(shè)計、從施工措施上著手審查、優(yōu)化各施工項目及工藝。對照圖紙仔細(xì)分析，深入現(xiàn)場嚴(yán)格檢查，做到事前有預(yù)測，事中有控制。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，抓好關(guān)鍵部位的施工，做好質(zhì)量問題的預(yù)控工作；及時對工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，督促施工單位按要求完善和整理礦建資料，以免影響后期的竣工。

三、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，做好預(yù)控和調(diào)整

要做到工程有總目標(biāo)，月度有計劃，每周有具體安排，每天有落實，使工程進(jìn)度處于控制狀態(tài)。關(guān)鍵工程、工序上多與領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位技術(shù)人員多溝通，攜手制定切實可行的施工方案，在關(guān)鍵工序的施工組織上，努力做到技術(shù)準(zhǔn)備充分，勞動力組織得當(dāng)，材料準(zhǔn)備及時。

四、力求創(chuàng)新，全力以赴確保首采面按期試生產(chǎn) 1、針對目前井下施工工藝、支護(hù)方式受制約的影響，為加快掘進(jìn)速度，減少礦建成本。根據(jù)井下條件的許可，及時進(jìn)行工藝和支護(hù)的創(chuàng)新，全力以赴在安全的前提下實現(xiàn)錨噴和機(jī)械化掘進(jìn)，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。 2、加快與新疆公司、設(shè)計院及礦大的溝通，盡快完成首采面疏降水工程，確保首采面的安全回采。 3、通過信息化平臺創(chuàng)建礦建基本建設(shè)期間水文、地質(zhì)、測量等基礎(chǔ)工作資料，為以后生產(chǎn)提供原始依據(jù)。 當(dāng)然，工程技術(shù)管理工作的開展，不僅需要耐心和責(zé)任心，更需要各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事的大力支持。對2015年工作的支持，我代表本部門向大家表示真誠的感謝。 我的表態(tài)發(fā)言完畢，不足之處請多指正！

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