讀后感是讀完一本書后，對書中內(nèi)容的心理反應(yīng)和思考的產(chǎn)物。寫讀后感時，可以從多個角度和層面進行分析和評價，以展示自己全面而深入的思考能力。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的讀后感范文，供大家參考借鑒。希望通過閱讀這些范文，能夠給大家寫作讀后感時提供一些啟示和思路。讀后感是一種個人的體驗和感受，每個人的讀書體會都是獨特的。因此，在寫讀后感時，不要拘泥于別人的觀點，要真誠地表達自己的思考和感受，這樣才能使讀后感更具個人特色和感染力。
一生的旅程的讀后感篇一
看這本書之前我以為迪斯尼只有樂園和他的電影，看了之后t才明白帝國之大，涉及之廣，已經(jīng)完全變成最偉大的媒體公司了。
收獲主要是兩部分，一部分是關(guān)于迪士尼收購皮特斯，漫威和?？怂埂０褚云鋸姶蟮膫€人魅力以及推己及人的人格魅力讓被收購的公司感到了自己的公司被得到文化的保護，底蘊的保護，從而愿意出賣公司。
第二部分是關(guān)于企業(yè)家本身的戰(zhàn)屢思維，艾格沒有停留在最初的固守本行，而選而收購行業(yè)里最具有創(chuàng)新能力的公司，從而完成ip的進化，作為媒體，沒有抵觸互聯(lián)網(wǎng)，反而是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，接受新事物，其實他的每一次收購如果都是選擇錯誤都會讓迪士尼萬劫不復(fù)，但是每一次都成功了，可見其對于未來的認知以及電影的本質(zhì)確實偉大，不惜一切去創(chuàng)新，當(dāng)然這不是最好的生意因為創(chuàng)新就代表護城河不夠?qū)拸V，隨時可能被超越，但是艾格帶領(lǐng)的迪士尼一路披荊斬棘，可以說是一位偉大的ceo。
雖處傳統(tǒng)行業(yè)，卻不墨守成規(guī)，敢于創(chuàng)新，重用人才，是他成功的根本。
一生的旅程的讀后感篇二
這周分享一本輕松一點的書，迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書中作者根據(jù)自己的成長歷程介紹了不同階段的成長故事，其中穿插著作者認為最有價值的收獲或思考。整本書敘述為主，需要思考的部分相對較少，所以讀起來很輕松。在書的最后，作者對自己的領(lǐng)導(dǎo)力原則進行了總結(jié)。
在這篇文章中包含兩大部分，一是介紹一下迪士尼強大的ip庫，初看之下被震驚了；二是介紹一下個人感觸比較深的幾個領(lǐng)導(dǎo)力原則，以及由此引發(fā)的職場反思。
迪士尼的ip有多強大，先來羅列一些電影的名字《玩具總動員》、《海底總動員》、《賽車總動員》、《美食總動員》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《黑豹》、《星球大戰(zhàn)》等等，這些耳熟能詳?shù)拇笃牡囊磺幸簿土饔诳障肓恕６袆拥牡谝徊骄褪怯職?，人類在漫長的進化過程中形成了惰性和恐懼的本能，因為它們能在遠古時期保證生存。而到了現(xiàn)代，尤其是工業(yè)革命以后，人類的生活方式以指數(shù)的速度發(fā)生劇變，人類進化的速度遠遠跟不上環(huán)境變化的速度。所以要培養(yǎng)自己克服本能的勇氣，勇敢的邁出自己的第一步。
這五條原則相互結(jié)合，可以說給職業(yè)生涯指明了相對完整的方向，不知道做什么就先從追求極致開始。
在本書中作者介紹的原則和《原則》一書中作者介紹的原則異曲同工，如果想學(xué)習(xí)這些原則，建議直接看《原則》，如果想了解這個級別的大佬怎么工作，怎么思考，就讀這本書。
后記：在這篇文章中原本想寫一下迪士尼收購皮克斯動畫的故事，一時竟然不知道怎么下手，在描述和敘事類方面的功力比較差，需要專門做一些寫作方面的修煉。另外，這篇文章原本想寫一個輕松的復(fù)述類的水文，但自己并不擅長，最終寫成了自己的職場反思錄。
一生的旅程的讀后感篇三
羅伯特艾格的略帶自傳性質(zhì)的從業(yè)經(jīng)歷簡述和原則的總結(jié)，讀起來時而跌宕起伏，時而開懷大笑，時而感同身受壓力撲面而來喘不過氣來。不愧為當(dāng)今內(nèi)容之王的掌門人，寫的書水準之高忍不住去想是否有集體創(chuàng)作的成分。
前任艾斯那和羅迪之爭在《迪士尼戰(zhàn)爭》中有充分描述，不過讀這本書時關(guān)注點在艾斯那身上，完全忽略了羅伯特艾格作為二把手曾經(jīng)的脆弱感。不過在讀本書中，羅伯特艾格曾經(jīng)作為艾斯那手下10年內(nèi)部工作者以及5年首席運營管角色，其接任ceo面臨的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)難以避免，如果艾斯那最后幾年把迪斯尼拖入災(zāi)難，那么艾格的責(zé)任也不榮回避，而且大都會和abc的收視率每況愈下。被董事會不信任的情況下如何力挽狂瀾，獲得這個職位，自身的性格，堅韌，坦誠，富有創(chuàng)意，不甘于命運，也許是自身的人格魅力加上運氣吧，不過看到這六個月的煎熬過程，也為欽佩他承擔(dān)壓力的韌性和勇氣。
還是從他初入職場的經(jīng)歷開始吧，懵懂新人階段也曾經(jīng)歷過abc體育部的輝煌，無論是視野和事業(yè)的起步，不起眼中也創(chuàng)造了輝煌，尤其是冬奧會的創(chuàng)意完成任務(wù)，值得贊揚，對于自己領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)意天賦，敏感直覺，力求完美贊嘆的同時，對其最后階段反饋，敏感和神經(jīng)質(zhì)的壓力不敢恭維，這也是艾格職場學(xué)到的第一課，汲取營養(yǎng)，剔除糟泊，真誠面對和表達。
對于大都會老板的敬意和尊重，以及大都會丹和湯姆對自己的賞識相對于初期職位上的小挫折而言，無比的信任和破格提拔更值得書寫傳奇，也許這才是艾格人生的第一次起飛，不因為背景，資歷，價值觀而輕視，尊重，理解，信任是彼此之間的潤滑劑，說起來蠻簡單，如果被情緒所左右，這些就會被置于腦后，而過于自負，自命不凡，則進一步雪上加霜，這也許是艾格學(xué)到的坦誠，承認不足，主動學(xué)習(xí)，建立信任，承擔(dān)責(zé)任而達到的快速成長路徑。
在負責(zé)abc娛樂時毫無經(jīng)驗到推出雙峰山等創(chuàng)意劇集，無論成功抑或失敗，既不誨言自己的失敗，也不貪功偉大的成功，但在突破邊界，勇于創(chuàng)新，爭取資源，為決策結(jié)果負責(zé)層面，艾格已經(jīng)找到了其中的真諦。
但整體上依然采取配合，合作，爭取的積極一面。尤為重要的是其中的寬容，妥協(xié)，無論是董事會中反對自己的少數(shù)派，還是和艾斯那交惡的艾迪，而這種寬容和妥協(xié)，是艾格迅速逃出泥潭，轉(zhuǎn)移重心，實現(xiàn)飛躍的關(guān)鍵策略，在解決問題層面，不失原則的靈活性，無礙全局的妥協(xié)同樣不可或缺。
收購皮克斯而和喬布斯建立難能可貴的個人有益，把不可能變成可能，艾格的真誠，以及值得托付是人格魅力發(fā)揚光大的開始，而喬布斯完全因為艾格對迪士尼完全改觀并以支持艾格個人所作所為更是說明為人金字招牌的重要性，言行如一，公平，公正，開闊的視野與格局，愿景驅(qū)動的創(chuàng)意價值觀，以及對創(chuàng)意的尊重，是收購漫威，盧卡斯，福克斯一系列成功并購的基礎(chǔ)。
這本書不長的篇幅塑造了一個偉大的職業(yè)經(jīng)理人成長歷程和成為偉大企業(yè)家的基本原則，設(shè)身處地的真實事件有血有肉，有得有失，值得借鑒學(xué)習(xí)，大力推薦。
一生的旅程的讀后感篇四
本書的作者在書中運用富有詩意和散文般優(yōu)美的語言給大家塑造了一個活潑機智，古怪精靈，開朗大方的小女孩形象和一段觸動靈魂的心靈成長之旅。人生最好的旅行，就是你在一個陌生的地方，發(fā)現(xiàn)久違的美好和感動。合上書細細品味，我明白了，在成長的道路上，會有很多挫折，就和我們的學(xué)習(xí)一樣，需要努力和堅持不懈，并且，我們在生活中要學(xué)會獨立和感恩，阿梅的這種精神值得我好好學(xué)習(xí)。
一生的旅程的讀后感篇五
《一生的旅程》講述了羅伯特·艾格從abc電視臺權(quán)力底層工作人員到迪士尼ceo的工作心得經(jīng)歷，他在一片質(zhì)疑聲中擔(dān)任迪士尼總裁，收購皮克斯動畫，漫威娛樂，盧卡斯影業(yè)，合并?？怂梗蛟炝巳驃蕵返蹏?。在這個過程中他的經(jīng)營哲學(xué)與人格魅力令人驚羨，值得深思。
在某種角度來看，艾格的職場道路遇上了不少的機遇，也不乏有運氣的加成，但最終的成功是取決于他的實力。絕大多數(shù)情況下，運氣只是在做對了其他事情基礎(chǔ)上，額外給予的獎勵，這是實力的一小部分，然而成功是需要強大的實力去捕捉運氣的機遇。艾格積累的實力體現(xiàn)在他經(jīng)營哲學(xué)中，而其中的“開拓創(chuàng)新，知人善用，真誠坦率”最令我印象深刻。
開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新是公司的核心內(nèi)在驅(qū)動力，迪士尼的輝煌戰(zhàn)績的打造離不開技術(shù)與動漫的破壁創(chuàng)新。艾格的敏銳的眼光與創(chuàng)新思維引導(dǎo)著他堅定收購皮克斯動畫，將漫威娛樂與好萊塢電影作融合，帶領(lǐng)公司走出困境，也贏得董事會的尊重與信任。保持好奇心，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，往往使得我們更富有創(chuàng)造力。
知人善用。在艾格的工作中，他遇上了不少導(dǎo)師，引導(dǎo)著他一步步前進，他對此也充滿著感恩之心，也將此精神傳遞執(zhí)行下去，打造強大的職業(yè)團隊。實力與過往的經(jīng)歷不是完全正比的關(guān)系，一個人過往的經(jīng)歷與經(jīng)驗并不能完全代表個人的潛能，在全新的環(huán)境中，人們會成長發(fā)展出與之適應(yīng)的能力。因此，在高位要善于觀察他人品行，挖掘潛在能力，營造良好的成長環(huán)境。
用公平和同理心對待他人的處事原則。這個也是他總結(jié)能與喬布斯修復(fù)關(guān)系，完成皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)重大產(chǎn)業(yè)收購創(chuàng)舉的重要的原因之一。工作與生活中，真誠坦率也許偶爾會讓我們吃虧，但是這往往是最低成本的溝通方式，也會讓自己收獲額外驚喜。
一生的旅程的讀后感篇六
我不會把這本書作為一本管理學(xué)的書，因為第一我初入職場，還沒有什么管理學(xué)的經(jīng)驗，對于作者說的領(lǐng)導(dǎo)原則無法共鳴；第二，管理學(xué)總給我空洞匱乏的印象，講一些大道理，但無法提高管理能力。所以我只是純粹把它當(dāng)做一本人物傳記來讀啦，順便還能了解一些迪士尼發(fā)展的奇聞軼事，這個方面來看挺有意思的！
艾格的一生很好的詮釋了怎樣從普通工薪階層，一步一步，依靠自己的努力，走到了全球矚目的寶座位置。他是很普通的人，出生平平，不存在天才的智商，從年輕時的背景和初入職的經(jīng)歷來看，完全無法預(yù)測到他之后的“飛黃騰達”。但是他勤奮努力，每天4：15起床，運動、堅持健康的飲食，對知識和不了解的領(lǐng)域的規(guī)則永遠懷著開放和敬畏之心，能夠放下身段虛心求教；他為人處世的方式和領(lǐng)導(dǎo)原則非常“正確”，對朋友、下屬、同事、公司的態(tài)度都挺符合一個普遍的價值觀的，而且擅長找到優(yōu)秀人物的優(yōu)點并利用過來，或者根據(jù)不同人的性格調(diào)整合作方式（比如喬布斯追求高效和優(yōu)質(zhì)），使得優(yōu)秀的人愿意為他所用，朋友成為了合作伙伴，合作伙伴也成為了朋友。
另外令人敬佩的是他的長遠眼光。在迪士尼ceo在位期間，排版了四樁舉世矚目的并購案，皮克斯、漫威、盧卡斯、21世紀?？怂鼓胰膑庀潞?，迪士尼娛樂帝國便已然形成，流媒體時代建立disney+平臺的業(yè)績也非常喜人。所有的這些項目剛開始都是受到很大反對的，壓力之下他能看得長遠，看得準確。而且他有沉著冷靜的心，堅定而準確。
可能正是因為他這一普通人人設(shè)、正確的價值觀但又有著驚人的毅力、洞察力，讓我閱讀過程中仿佛打了雞血，覺得離他很近，甚至產(chǎn)生了我也可以做ceo的想法。
一生的旅程的讀后感篇七
在自傳的開篇，羅伯特·艾格記錄了他職業(yè)生涯最痛苦的一天：2016年6月16日上海迪士尼樂園開幕。
從1998年選址到建成開園，這項耗費18年、迪士尼史上投資最大的項目，終于走到開門迎客的這一天。作為“復(fù)興”迪士尼的傳奇ceo，也是唯一一位全程見證了項目發(fā)展的人，羅伯特·艾格最清楚這一天的來之不易，以及它對公司全球化布局的影響。
但就在開幕式之前，噩耗接連不斷傳來。先是奧蘭多發(fā)生大規(guī)模槍擊事件，并在后續(xù)調(diào)查中證實，兇手曾將迪士尼樂園作為首選目標。然后，就在開幕式前一天，一家樂園內(nèi)部的酒店海灘發(fā)生一起鱷魚襲擊事件。
艾格詳細記錄下了他和團隊的應(yīng)對過程，讓我們有機會一窺世界五百強企業(yè)危機公關(guān)的全流程。同時也披露了自己作為決策者在危機面前的私人感受。如果習(xí)慣了強人哲學(xué)的那一套冷酷、確鑿的敘事腔調(diào)，可能會對這位目前好萊塢最有權(quán)勢的老板流露出的掙扎、感性和克制的崩潰感到有些不適應(yīng)。
作為傳記，不否認有“塑造”的因素在，但主動去掉些“傳奇”的光芒，將自己四十余年的職業(yè)經(jīng)歷梳理成一個個或成功或失敗的詳細案例，如他自己所定位的，“告訴大家如何以一套有助于培養(yǎng)優(yōu)勢和管理劣勢的原則來指引自己前進”，這種使命感和分享的初衷，也許要比講述一個英雄故事更有意義一些。
對影迷來說，對羅伯特·艾格的好奇心主要還是來自他接手迪士尼之后主導(dǎo)的三場并購。通過接連收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)，迪士尼一舉包攬了原創(chuàng)力驚人的動畫制作團隊、龐大的漫威角色庫、國民ip星戰(zhàn)，打造出史上最大規(guī)模和影響力的ip陣營，不但讓這家老牌動畫娛樂公司重獲新生，而且成功在新時代達到歷史巔峰。
收購皮克斯和盧卡斯影業(yè)，在構(gòu)想期就被認為是不可能完成的任務(wù)。因為這兩家公司從創(chuàng)造力到企業(yè)文化，都和他們的創(chuàng)始人緊密掛鉤，他們是直接屬于喬布斯和盧卡斯的產(chǎn)物。你很難讓父親放棄自己的孩子，也無法預(yù)知當(dāng)沒有家長的指引，小孩的發(fā)展會受到多大程度的影響。除非這個家長明白自己不能陪伴孩子多久了。皮克斯和星戰(zhàn)的交易，都有點托孤的意思。艾格在公開收購消息的前幾個小時才明白，為什么驕傲的喬布斯會愿意把自己尤為珍貴的寶貝拱手讓人。在兩人等待新聞發(fā)布的時候，喬布斯告訴了艾格的病情，并讓他選擇是否終止合作。
艾格選擇對外界和董事會保密喬布斯的病情，繼續(xù)交易。他非常確定擁有皮克斯對迪士尼來說意味著什么。他在書里回憶了香港迪士尼樂園開幕式上的一幕。一輛接一輛的游行花車，載著迪士尼的動畫人物，白雪公主、灰姑娘、阿拉丁、獅子王，還有與皮克斯早期合作的玩具總動員、海底總動員等等。他轉(zhuǎn)頭問旁邊的同事，有沒有看出這次游行有什么問題？旁人都沒有看出什么特別之處，“迪士尼在過去十年中創(chuàng)造的角色，這里幾乎一個也沒出現(xiàn)。”
迪士尼的創(chuàng)造力正在衰竭，而迪士尼動畫的命運，就是迪士尼公司的命運，消費品、電視及主題公園等其他項目，都依托迪士尼動畫這一品牌的發(fā)展。沒有技術(shù)、沒有人才，而皮克斯公司恰好在自己的弱項上有業(yè)界絕對的優(yōu)勢。
收購過程中，除了董事會的抗拒，和喬教主的陰晴不定，最大的考驗是，如何在合二為一的同時，保護皮克斯的文化個性。最終商討出一份“契約”，劃定了“自主范圍”，對重要企業(yè)文化特質(zhì)和元素予以保留。在這部分，也展現(xiàn)出艾格的“端水”能力。他會持續(xù)尋找管理上的平衡點，如何在管控的同時注意保護創(chuàng)意過程，如何在“公事公辦”以外表現(xiàn)尊重，尤其是對保護創(chuàng)意的重視，直接促成了迪士尼在內(nèi)容制作上的持續(xù)突破。
從二十世紀八十年代，迪士尼樂園里就有星球大戰(zhàn)主題的娛樂設(shè)施，但僅僅是授權(quán)關(guān)系。艾格在“重振內(nèi)容”的思路下想到一個大膽的方案：直接把星戰(zhàn)收入麾下。
他從一開始就意識到，這不是一場關(guān)于收購公司的討論，而是一場關(guān)于選擇喬治遺產(chǎn)保管人的討論。所以這場交易的重心和敏感地帶，就在于盧卡斯本人。
和皮克斯“帶項目入伙”不同，星戰(zhàn)的前景是未知的。電影沒有完整的重啟方案，原始團隊也沒有完整的產(chǎn)業(yè)線。除此之外，盧卡斯在收購之后的身份，和他跟星戰(zhàn)項目的距離怎樣確定，也是很大的問題。但和“迪士尼離不開皮克斯”不同，這項交易的天平很明顯在迪士尼一邊。不同于和喬布斯的周旋，艾格選擇開誠布公地與盧卡斯討論，最終還是用坦誠（金錢）說服了對方。
之后的故事眾所周知了?！缎菓?zhàn)》重啟，j·j·艾布拉姆斯領(lǐng)航，盧卡斯各種不待見，嚇得艾格要求盧卡斯簽署了一條非貶低條款，要求盧卡斯不能在公眾面前批評迪士尼制作的任何一部星戰(zhàn)電影。但星戰(zhàn)“老父親”還是沒能忍住，《原力覺醒》上映以后，盧卡斯在公開采訪時說將公司賣給迪士尼，就像是將自己的孩子賣給“拐賣兒童為娼的人販子”。
一方面是操作性相對于“消化巨頭”而言阻力更小，另一方面，就是漫威背后包含約七千多個角色的內(nèi)容資產(chǎn)?！奥袩o窮無盡的ip，”不斷擴容的漫威宇宙驗證了艾格當(dāng)初的判斷，而當(dāng)時的漫威娛樂通過《鋼鐵俠》，剛剛在影視化上實現(xiàn)新的突破，凱文費奇的電影宇宙雛形也才初步露頭。
畢竟是一部“企業(yè)管理”著作，回到作者的表達核心看一看。艾格展現(xiàn)出來的個性，確實不像一個“好萊塢人”。我們更會被那些不羈的大佬吸引，艾格太像一個好學(xué)生了，踏實好學(xué)、謙虛誠懇，還有成功標配：變態(tài)的自律。每天四點半起床，鍛煉閱讀，時間表滿滿當(dāng)當(dāng)，永遠得體，對待危機和困境保持鎮(zhèn)定。但如果選擇老師，還是這種“實在人”有更多借鑒價值。
艾格沒有什么系統(tǒng)化的管理理念，都是在實踐當(dāng)中總結(jié)提煉出來的方法論，有些單拎出來平平無奇，但配合案例服用，就很生動。即使沒有ceo的野心，也會對日常工作、人際交往有些啟發(fā)。
在最后一章，他整理出一些他的管理原則，摘抄幾條看看：
追求極致，追求完美。在實際操作中，這一原則涵蓋了許多內(nèi)容，也難以下定義總結(jié)。相較于一套準則而言，這實際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價追求完美，而是要創(chuàng)造出一個讓人拒絕接受平庸的環(huán)境來。我們需要去戰(zhàn)勝那些覺得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性。
在犯錯時勇敢承擔(dān)責(zé)任。無論是在工作還是生活中，如果能承認自己的錯誤，那么周圍的人便會對你更加尊敬和信任。錯誤是不可避免的，我們能夠做到的，就是認識錯誤，從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗并讓大家看到，偶爾犯錯無傷大雅。
卓越和公平并不一定是相互排斥的。我們要朝著完美奮進，但也要時刻注意，不要跌入只關(guān)心產(chǎn)品而忽略人的陷阱中。相比經(jīng)驗，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。提出你必須提出的問題，不帶任何歉意地承認自己不懂的東西，做好功課，盡快學(xué)到必須學(xué)習(xí)的東西。
如果你終日在大廳徘徊，逢人就說“天要塌下來啦”，那么久而久之，一股前景黯淡的陰霾便會在公司里彌漫開來。不要向周圍的人傳遞你的悲觀情緒，這會對士氣帶來毀滅性打擊。沒有人想要成為悲觀者的信眾。不要因害怕冒險而踟躕不前，而要為創(chuàng)造偉大提供可能。
作為當(dāng)今娛樂業(yè)巨頭的自傳，當(dāng)然也不會知無不言。書中記錄了艾格的“權(quán)力斗爭”，即使只是點到為止的敘述，也看得人一頭汗，像他本人在前言里說的，迪士尼有它夢幻的一面，可愛的卡通人物，感人的故事，和代表美好童真的樂園。但同時，它也是一家由收益報告、股東期望值以及無數(shù)社會責(zé)任的全球化公司。米奇的背后，除了一個人造的美妙夢想，也少不了在別處頻繁上演的殺伐。
艾格對權(quán)力的認識，倒是反映出身處高位者難得的清醒。“在太長時間里擁有太大的權(quán)力，并不是件好事。不知不覺中，你的聲音變得越來越大，壓過了屋里的其他人……人們不敢將他們的想法告訴你，他們害怕持不同意見，也害怕起沖突。這些情況，即使在最有善意的領(lǐng)導(dǎo)者身上也有可能發(fā)生。你必須積極而刻意地努力，以抵制權(quán)力帶來的有害影響?！?/p>
艾格新的退休日期是2021年12月。希望他能像在自傳中展現(xiàn)的那樣清醒而開放地完成這一段職業(yè)生涯，也期待迪士尼可以留下更多美妙的故事，給這個有時候不太可愛的世界。
一生的旅程的讀后感篇八
人們往往會把注意力放在細枝末節(jié)上，以此來掩蓋他們對清晰連貫的大格局缺乏把握。如果著眼小處，那你的格局也會也就會顯得狹隘。如果大的圖景是一片混亂，那么小的細節(jié)就無足輕重，你也無需花時間把注意力放在上面。
如果想要創(chuàng)新——你也應(yīng)該無時無刻不這樣想——那就需要提供允許失敗的空間。
在一家像迪士尼這樣的公司里，如果不盡自己的職責(zé)，那么周圍的人很快就會察覺到這一點，而他們對你的尊敬也變化為烏有了。
首席執(zhí)行官與其接班人之間的關(guān)系充滿了矛盾。我們都愿意相信自己是不可取代的，訣竅就在于擁有足夠的自知之明，不要沉溺于你是唯一一個能做這份工作的人選的執(zhí)念之中。從本質(zhì)上來說，杰出的領(lǐng)導(dǎo)力的重點并不在于你的不可取代，而是要幫助他人做好有一天繼任你的職位的準備——也就是給予他人與你一起制定決策的機會；辨識出他們需要開發(fā)的能力并幫助他們實現(xiàn)進步。另外，就像我之前不得不做的一樣，有的時候，如果對方還沒有做好迎接下一步的準備，你也要開誠布公的指出來。
一生的旅程的讀后感篇九
我花了幾天時間讀完了迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》，挺有感觸的。書中提及了他如何從一個普通人蛻變?yōu)榈鲜磕岬腸eo，我在閱讀的過程中被不少細節(jié)所深深打動。此外，書中有不少地方描述了艾格和喬布斯相處的畫面，其中我將上文一大段記錄下來，有感于艾格與喬布斯之間的友誼，從一開始由于商業(yè)上的摩擦導(dǎo)致兩人未能成為很好的朋友逐漸轉(zhuǎn)化為相互敬愛，我看到了昔日的兩位大佬是如何惺惺相惜的，“重英雄，識英雄?！比说囊簧?，能夠有如此朋友，乃人生一大幸事！
你所遇到的所有問題，都已經(jīng)被別人解決過了，你只需要找到那些解決過這類問題的人，看看他們是如何解決的。艾格在書中列出了很多作為職業(yè)經(jīng)理人所需要的素質(zhì)——樂觀、勇氣、專注、果斷、好奇、工作、慎思、真誠、誠信和追求極致和完美等?！鞍袷且粋€具有戰(zhàn)略思維、極擅長學(xué)習(xí)的ceo”，從他身上，我看到了很多其極具人格魅力的特點，也逐漸開始反思自己的不足。
在不同知識和文化的碰撞下，總會讓我大有裨益。我導(dǎo)師一直強調(diào)說“所謂創(chuàng)新就是在學(xué)科與學(xué)科之間的交叉點上?！?p>
“深刻而持久的好奇心能夠幫助我們挖掘到新的人員、地點以及創(chuàng)意，也能讓我們感知并理解市場及其日新月異的態(tài)勢。而通往創(chuàng)新的道路，就始于好奇心?！?/p>
無論是實習(xí)還是聽前輩分享，tx的大佬會跟我們說“以行業(yè)第一的標準來嚴格要求自己，所以自己的水平要達到行業(yè)第一。”“付出200%的努力去做好每一件事?！边@些天參加了公司的封閉培訓(xùn)，在整個過程中，我都是以更高的標準來嚴格要求自己，做隊長的時候，我希望能夠帶領(lǐng)我的隊員做得更好，所以我常常鼓勵他們說他們是很牛逼的。但有時身邊就有小伙伴說“這只是個培訓(xùn)，不用太認真，到工作中就不是這樣的?！睂τ谶@樣的話，我respect但不敢茍同。
“追求極致，追求完美：告訴大家拒絕接受平庸、拒絕為某事的“差強人意”找借口，如果你認為能把某事做得更好，那就花精力去打磨。如果你的工作是打造產(chǎn)品，那你要做的，就是去創(chuàng)造偉大?！?/p>
“我一直認為伴侶就是戰(zhàn)友是合作伙伴而勝于默默陪伴，對方是彼此在關(guān)鍵決策時能給予建設(shè)性意見的一位智者勇者?！弊x到這里的時候，我很羨慕艾格有這樣一個能完全支持他的妻子。許多朋友會很關(guān)心我的愛情，每次被問到同樣的問題時，我會有不同的答案，除了默默陪伴和愛之外，我們彼此還需有最基本的“獨立之精神，自由之意志”，能夠相互理解和支持。
一生的旅程的讀后感篇十
晚上聽完《一生的旅程》，完全被震驚到。很少有人物能讓我“震驚到”，上一個好像得追溯到好奇心爆棚的達芬奇和物理學(xué)的巨人愛因斯坦。
這位迪士尼ceo完全詮釋了那個成語，“高瞻遠矚”。巨人從不追隨時代，他們引領(lǐng)時代。
ip這個詞兒是近幾年才開始流行，可這位迪士尼帝國的一把手早早看出超級ip的價值，三次收購構(gòu)造了龐大的迪士尼人物體系，尤其是對漫威的收購。
最初收購時無數(shù)的反對聲音，收購時迪士尼股票下跌百分之三，“你們怎么能花這么多錢買一個連蜘蛛俠都不在自己手里的公司”，可事情的發(fā)展超出了所有人最好的預(yù)期，當(dāng)年復(fù)聯(lián)搶不到票的時光還歷歷在目。
迪士尼花巨資買的，就是漫威的宇宙，無數(shù)主要人物，他們的敵人，他們的朋友，他們之間的愛恨情仇。反觀中國，動漫技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)有了為迪士尼代工的能力，中國古老文明的故事線復(fù)雜交錯，人物眾多。
中國動漫，我在期待。這本書還有很多值得震驚的地方，比如先找到一份工作再逐步拓展提高，認真對待每一份即使是基層的工作，比如作者處理競爭ceo時的行為，敏銳的商業(yè)眼光，人性化的視角和一直保持的童真和善良，沒有逐步鋪開，有興趣可以自己研究探討。
一生的旅程的讀后感篇十一
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任ceo艾倫的自傳。結(jié)合我此時此刻的工作狀態(tài)，他的自傳更像是一種甘露，滋潤著被工作的無助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態(tài)不太好的時候，應(yīng)該停下腳步來學(xué)習(xí)。看了艾倫的自傳，他的跌宕起伏，客服種種困難，拼死創(chuàng)新的解決能力，無不鼓舞著我，很慶幸，在這個階段讀了此書，喝了這碗“雞湯”。
本來計劃寫一寫關(guān)于艾倫的生平事跡，甚至從童年開始碼字，但我覺得那個對前行沒有助推的作用。那就干脆拿他的幾個對我影響較大的觀點及支持這個觀點的重大事件來說一說，畢竟讀書的目的是要吸收到營養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
1、艾倫的真誠幫助他獲得了喬布斯的敬愛，幫他完成了對盧卡斯影業(yè)的收購，幫他渡過了奧蘭多迪斯尼樂園危機。
艾倫的真誠無疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠也是我一直堅持的人生原則，看到了艾倫親自對這個品質(zhì)對踐行，我也更加堅定的享受真誠的快樂與內(nèi)心的坦蕩。同時，我相信有些社會人會認為我們這群人是sb，因為他們會認為我們會被其他一些人利用。而我這里只想強調(diào)3點：第一，真誠的人不否認他們會被社會人欺負，那是因為這些真誠的人還沒修煉成高段位的博弈，可能還沒形成自己行為處事的原則，還沒想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認為被欺負是因為真誠，一定是其他方面的欠缺。我會堅持做一個真誠的人。第二，真誠的處事方式，會讓內(nèi)心無比的坦蕩，每天睡覺都像是開掛，一覺睡到自然醒，甚至連做美夢都是打擾了睡眠質(zhì)量。因為真誠，沒有覺得對不起誰，所以睡得很香。真誠帶來的身心坦蕩的感覺是無與倫比的。第三：真誠換來的往往是真誠，是相互信任的關(guān)系，靠譜的關(guān)系，當(dāng)然不排除一些人看待利益更高于真誠，這樣的人只要能自圓其說有何不可呢，畢竟每個人的人生信條就像青菜蘿卜，各有所愛。
2、艾倫面對挑戰(zhàn)的勇往直前的品質(zhì)，也深深觸動著我。在05年面對迪斯尼董事會的輪番轟炸，面對各種質(zhì)疑的聲音，他的選擇是坦然接受過去，聚焦在未來：如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長。現(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受，然后想盡一切辦法去完成。直面困難，想盡一切辦法解決問題或許是每一個偉大人士的基本屬性。這一點對現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來說異常重要，特別鼓舞我直面困難，想盡一切辦法解決。在這個過程中，修煉的是對問題的拆解與思考能力的提升。沒有思考力的人，注定一生平庸。
3、艾倫掌管著一家全球化的公司，那種運籌帷幄的感覺也是我內(nèi)心的躁動。我也想有一天能夠掌管一家公司，為這個社會共享更多的服務(wù)，能夠提升社會人的某一方面。這個感覺一直在我的內(nèi)心中躁動，我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了，但心中仍然有夢想，我還想繼續(xù)追夢。
一生的旅程的讀后感篇十二
讀其文必先了解其人。
《十二歲的旅程》作者是賴清河，越裔美國人，兒童文學(xué)作家。幼年的坎坷經(jīng)歷與融入異國文化的艱難過程，讓她的文字充滿了深邃的內(nèi)涵。充沛的感情并且耐人尋味。其詩體長篇小說《十歲那年》以優(yōu)美的語言和獨特的寫作角度獲得20xx年，紐伯瑞兒童文學(xué)銀獎和美國國家圖書獎金獎，在中國出版后獲得了兒童文學(xué)評論，界與學(xué)校老師，小讀者的一致好評。
一生的旅程的讀后感篇十三
《一生的旅程》是非常不錯的一本書。在書中，現(xiàn)任迪士尼ceo羅伯特·艾格在書中以非常平易近人的方式，向讀者回顧了他過去二十幾年的輝煌旅程。從書中可以看到，他非常好地把握住了人生的幾個重要的時刻，每個時刻，他都做出了最好的選擇，從而使自己一步一步堅實地走上事業(yè)巔峰。具體如下：
abc運營總監(jiān)到總裁——如何上位，并管理好曾經(jīng)的上級？
abc總裁到迪士尼三把手——如何獲取新東家一把手的信任？
迪斯尼三把手競選迪斯尼ceo——如何擺脫董事會對三把手的成見，獲取支持？
迪斯尼并購皮克斯動畫——如何說服蘋果的喬布斯，成功完成一場并購？
迪斯尼并購漫威影業(yè)——如何發(fā)現(xiàn)寶藏（漫畫宇宙），并利用好相應(yīng)資源？
迪斯尼并購21世紀fox-——如何超越對手競價，成功實現(xiàn)600億美元的大并購？
筆者認為，以上每個時刻，他面臨的挑戰(zhàn)都是巨大的，只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力作支撐才有可能一一化解這些難題。具體他是如何去做的，你可以仔細品讀下書中的故事。
今天從領(lǐng)導(dǎo)力角度進行拆解，羅伯特·艾格作為一個非常好的領(lǐng)導(dǎo)力范本，他是如何通過自身的領(lǐng)導(dǎo)力從而實現(xiàn)組織目標，下面具體一一說明。
真誠是良好溝通的基礎(chǔ)，投之以李，報之以桃。根據(jù)多輪博弈理論，真誠的人最多只會第一次吃虧，大部分別人也因此對你坦誠以待。真誠的人大多都是勇敢的，有足夠的勇氣先開誠布公。羅伯特·艾格不論是對待他曾經(jīng)的導(dǎo)師魯尼，還是迪士尼前任ceo邁克爾，還有蘋果的喬布斯，包括老派的默多克，他都是一如既往的真誠。真誠幫助他減少了很多溝通上的時間浪費，從而帶來了彼此的信任。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要想清楚自己團隊“我要去哪里”的問題。愿景是指南針，有了它，團隊才有了前行的方向。羅伯特·艾格為迪斯尼規(guī)劃了愿景：成為全球性的超級娛樂公司。這個愿景幫助迪士尼公司全體上下團結(jié)一心，斗志昂揚。也正是這個愿景，幫助他去尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)生的并購企業(yè)。也正是這個愿景，使得被并購的公司可以相信，接受并購對自己的企業(yè)來說是最好的選擇。
當(dāng)確定好愿景后，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮圍繞這個愿景，對組織而言最重要的事情是什么？關(guān)鍵要務(wù)可以幫助理清事情的重要程度，從而更好的分配自己的時間和精力。對領(lǐng)導(dǎo)者而言，關(guān)鍵要務(wù)不要超過四個。羅伯特·艾格認為迪斯尼關(guān)鍵的三件事情是：創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，通過更好的技術(shù)幫助內(nèi)容實現(xiàn)和展現(xiàn)給消費者，以及全球化。
激發(fā)組織成員的能動性最好的方式是給予相應(yīng)的權(quán)力。授權(quán)既可以釋放領(lǐng)導(dǎo)者的精力，又可以提高成員的動力，增加組織成員的自主性。授權(quán)不代表放權(quán)，決策權(quán)授予，監(jiān)督考核權(quán)仍保留。羅伯特·艾格他就是一個非常好的授權(quán)者，把公司戰(zhàn)略決策權(quán)從指揮中心下放至各個業(yè)務(wù)單元；對于并購后的公司，也都做好授權(quán)，給予充分的信任，從而相對容易地實現(xiàn)組織的管理。
極致不是說去不惜代價地追求完美，而是不將就，有十分的能力堅決不要九分的結(jié)果。極致是領(lǐng)導(dǎo)者對團隊成員做事的要求，唯有極致才可能帶來不一樣的回報。羅伯特·艾格在書中提到，“我們需要去戰(zhàn)勝那些覺得“足夠好”、“已經(jīng)足夠”的惰性”。
領(lǐng)導(dǎo)者在組織中最大的作用是幫助團隊走向成功。而最大幫助就是能夠傾聽團隊的聲音，同時給予團隊及時的反饋和建議，從而避免團隊朝著愿景之路，更高效能地走下去。羅伯特·艾格非常好地處理了皮克斯動畫的約翰，從而避免其個人負面新聞對公司聲譽的影響。
它是指能夠感同身受地覺察到對方的立場、情緒、考慮等能力。換位思考可以幫助你思考溝通的方式，從而更好的促成溝通目的的實現(xiàn)。羅伯特·艾格和喬布斯的溝通，他考慮到自己前任和喬布斯之間的過節(jié)；和迪斯尼家族成員羅伊的溝通，他能感受到羅伊被退離開董事會的心酸；和fox默多克的溝通，他又能理解公司創(chuàng)始人心中的不舍。
以上八條就是從羅伯特·艾格身上看到的優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所展示的領(lǐng)導(dǎo)力，而這些領(lǐng)導(dǎo)力都是可以后天練習(xí)掌握的。如果你也想成就同樣一番事業(yè)，那可以先刻意練習(xí)起來。
一生的旅程的讀后感篇十四
讀他人之故事，品自己之人生。
相信自己永遠會讓你自信。這本書的作者是羅伯特艾格歷史上的第六位ceo，也是迪士尼從低迷走向復(fù)蘇的關(guān)鍵人物。羅伯特?艾格的這本《一生的旅程》，是迪士尼ceo的第一次現(xiàn)身說法，也是迪士尼ceo著作首次引入中國。他從一名默默無聞的電視臺打雜開始，到成為電視臺的老大，最后因為迪士尼的收購，經(jīng)歷了幾年商業(yè)奮斗，又成了迪士尼現(xiàn)任總裁。你會發(fā)現(xiàn)。從最小的一個項目開始，他都能做好最基礎(chǔ)的事，然后跟著行業(yè)領(lǐng)袖們開始積累遠見卓識的能力，可以說相比他收購皮克斯、漫威和星球大戰(zhàn)以及?？怂梗屵@些事發(fā)生更有趣。
我們每個人對于成功都有著不同的定義，其實成功未必是要干出一番大事業(yè)才叫成功，我理解的成功即是盡力做好身邊的每一件事，哪怕是極小的事都要盡心盡力而為，也許某一天你就會發(fā)現(xiàn)你正在慢慢走向成熟，慢慢走向所謂的大成功。
意志是每個人成功的關(guān)鍵所在，每一件事都在不同程度上鍛煉著我們的意志，當(dāng)然也是不同的方向。只有當(dāng)我們的意志足夠成熟，視野足夠開闊的時候才能夠完成更大的成功。早起是現(xiàn)在也有很多早起打卡群，來督促自己早起，利用早晨獨屬自己的時間來讀書、寫作、健身……，既然我們選擇了早起，就要努力堅持下去，讓它成為習(xí)慣，朝著選擇的方向去努力，不負自己的選擇。
不管你什么時候開始，重要的是開始后就不要停止，堅持是我們每個人都面臨的一個難題，只有堅持到最后的人才能獲得成功。堅持下去不要辜負了自己對自己的期待。幾十年如一日、事無巨細的參與到了迪士尼每一份工作中，哪怕是每一位工作人員的家庭狀況和心理咨詢，他幾乎都可以去參與。他的一生，就像一位父親，守護著迪士尼這個孩子，幫他成長，度過每一次挑戰(zhàn)，看著它日漸長大。沒有他，可能我們對迪士尼永遠就是一個觸不到的夢！
我們每個人對自己的期望要符合當(dāng)時的實際，所謂在其位謀其職，在謀其職的基礎(chǔ)上再進行拓展，永遠踏實做好手中的事，再合理的展望未來。以恕己之心恕人，已嚴人之心嚴己，人就應(yīng)該對自己狠一點，不然你永遠不知道自己的潛力有多大，也許你會發(fā)現(xiàn)，其實，你能做的遠不止眼前這些微不足道的小事。
一生的旅程的讀后感篇十五
最近閱讀完《一生的旅程》迪士尼現(xiàn)任ceo艾倫的自傳。結(jié)合我此時此刻的工作狀態(tài)，他的自傳更像是一種甘露，滋潤著被工作的無助摧殘著小心臟。
在自己的工作狀態(tài)不太好的時候，應(yīng)該停下腳步來學(xué)習(xí)?？戳税瑐惖淖詡鳎牡雌鸱?，客服種種困難，拼死創(chuàng)新的解決能力，無不鼓舞著我，很慶幸，在這個階段讀了此書，喝了這碗“雞湯”。
本來計劃寫一寫關(guān)于艾倫的生平事跡，甚至從童年開始碼字，但我覺得那個對前行沒有助推的作用。那就干脆拿他的幾個對我影響較大的觀點及支持這個觀點的重大事件來說一說，畢竟讀書的目的是要吸收到營養(yǎng)。就像有緣的你看到我的這篇文章也是為了獲取有效的信息增量。
艾倫的真誠無疑是他品格群星中鮮明的耀眼的一顆。真誠也是我一直堅持的人生原則，看到了艾倫親自對這個品質(zhì)對踐行，我也更加堅定的享受真誠的快樂與內(nèi)心的坦蕩。同時，我相信有些社會人會認為我們這群人是sb,因為他們會認為我們會被其他一些人利用。而我這里只想強調(diào)3點：第一，真誠的人不否認他們會被社會人欺負，那是因為這些真誠的人還沒修煉成高段位的博弈，可能還沒形成自己行為處事的原則，還沒想明白事情最重要的利害關(guān)系。我不認為被欺負是因為真誠，一定是其他方面的欠缺。我會堅持做一個真誠的人。第二，真誠的處事方式，會讓內(nèi)心無比的坦蕩，每天睡覺都像是開掛，一覺睡到自然醒，甚至連做美夢都是打擾了睡眠質(zhì)量。因為真誠，沒有覺得對不起誰，所以睡得很香。真誠帶來的身心坦蕩的感覺是無與倫比的。第三：真誠換來的往往是真誠，是相互信任的關(guān)系，靠譜的關(guān)系，當(dāng)然不排除一些人看待利益更高于真誠，這樣的人只要能自圓其說有何不可呢，畢竟每個人的人生信條就像青菜蘿卜，各有所愛。
在05年面對迪斯尼董事會的輪番轟炸，面對各種質(zhì)疑的聲音，他的選擇是坦然接受過去，聚焦在未來：如何帶領(lǐng)吉斯尼獲得更高的增長?，F(xiàn)在遇到的種種困難他全然接受，然后想盡一切辦法去完成。直面困難，想盡一切辦法解決問題或許是每一個偉大人士的基本屬性。這一點對現(xiàn)在工作狀態(tài)的我來說異常重要，特別鼓舞我直面困難，想盡一切辦法解決。在這個過程中，修煉的是對問題的拆解與思考能力的提升。沒有思考力的人，注定一生平庸。
我也想有一天能夠掌管一家公司，為這個社會共享更多的服務(wù)，能夠提升社會人的某一方面。這個感覺一直在我的內(nèi)心中躁動，我雖然現(xiàn)在已經(jīng)32歲了，但心中仍然有夢想，我還想繼續(xù)追夢。
以上，是我從艾倫身上學(xué)習(xí)到，鼓舞自己但一些點滴，很是受用。希望在迷茫，自我否定，遇到挫折的時候堅強起來，直面挑戰(zhàn)。培養(yǎng)自己這種喜愛對抗的感覺，對抗之后勝利的憧憬。這種能力，我值得也必須擁有。
一生的旅程的讀后感篇十六
在沒有讀這本書之前，在小紅書上看了非常多的一些博主推薦，忍不住看了，感受果然非常不錯。首先從名字《一生的旅程》這幾個字來看。就知道作者只是分享自己的經(jīng)驗。讀之前充滿好奇，讀之后確實也感慨萬千。
迪士尼總裁羅伯特艾格在書中回顧了自己45年的職業(yè)生涯，從剛開始進入公司時候的遇到一些潛規(guī)則。不受重視，到后來的話通過實干得到貴人的賞識。慢慢的發(fā)揮自己的作用。體現(xiàn)自己的價值。
雖然我沒有取得了他那么大的成就，但是有一點非常感同身受，那就是遇到問題，先解決問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，再去追究對錯。包容心。
他的實干精神，冒險精神。創(chuàng)新精神，真誠講誠信，共情能力。真的非常非常讓人佩服。他無數(shù)次遇到困境，有那么多的人愿意去幫助他，相信他，與他的品質(zhì)真的是分不開的。他的坦率更加令人驚訝。與人相處當(dāng)中的尊重。時時都體現(xiàn)著他的知識，閱歷，人品，教養(yǎng)。雖然是翻譯出來的一本國外的書，但讀起來仍然的話，感覺是一位長者面對面的與自己溝通，將過往的經(jīng)歷娓娓道來。滿滿的真誠。
相信自己的直覺。不為眼前的困境而唉聲嘆氣，著眼未來。懂得欣賞身邊的朋友。始終勇往直前。坦誠，謙虛這些品質(zhì)。無一不在他的工作當(dāng)中體現(xiàn)著。分享一下整本書著我最喜歡的一段話?！盁o論取得何種頭銜或成就，我們?nèi)詴X得，從本質(zhì)上來說，我們還是很久以前的那個純真孩童，不知為何。我覺得這也是領(lǐng)導(dǎo)的一個技巧，無論世界說你有多么強大，多么重要，你都要牢牢守住這份對自己的認識。一旦開始被這些信息沖昏了頭，一旦看到鏡中自己的額頭上刻著你的頭銜，你就已經(jīng)迷失了方向，這或許是最容易忽視，但也最需銘記于心的一點，無論走到旅程的哪個階段，你人事那個一直以來的自己?！?/p>
1、“當(dāng)每個人都在夸贊你時，想要保持樂觀是很容易的，但當(dāng)你自我認知受到挑戰(zhàn)時，保持樂觀就更困難，也更必要?！?/p>
2、在談判中尊敬待人是一筆財富，而且其價值往往被人低估，一點點的尊重，有只便能四兩撥千斤，卻之卻往往會造成慘重的代價。
3、“提出你必須提出的問題，不帶任何歉意地承認自己不懂的東西，做好功課，盡快學(xué)到必須學(xué)的東西?！?/p>
4、“我的前老板，但曾經(jīng)給我寫過一張字條，上面寫著不要做制造耗油的生意，你或許會成為世界上最棒的耗油制造商，但話說到底，全世界每年消費的耗油也只有幾聲而已。他這是在告訴我，不要在消耗公司和我的資源但回報甚微的項目上投資。時至今日，這張紙條人放在我的辦公桌里，在我與迪士尼高管討論那些項目值得去取和該如何分配激勵是我會先把它拿出來?！?/p>
5、“在迪士尼里收購皮克斯的談判。時候。史蒂夫喬布斯說了這么一句話，幾個實打?qū)嵉膬?yōu)點要比一堆缺點更有力，史蒂夫。很擅長衡量一件事的方方面面，不允許優(yōu)點被缺點蓋住。在他想要爭取的世界上更是如此，這是他的一個很突出的特質(zhì)?！?/p>
一生的旅程的讀后感篇十七
讀了《愛的旅程》，我終于明白了：所有的母親都會為自己的兒女不辭辛勞。無論到了哪里都會牽掛著他們。文中的母刺猬也和所有的母親一樣，在百里之外的地方牽掛著自己的孩子。
第二天，主人發(fā)現(xiàn)刺猬跑了很是著急，到處也找不到。只好沮喪的準備回家去。到了家中他大吃一驚：母刺猬竟然在家里！主人仔細一看，“呀，從小鎮(zhèn)到這里可有百里之遠，來時在袋中可什么也看不見，這到底是怎么一回事？”主人自問道。
原來是因為母刺猬太牽掛自己的孩子，靠感覺找回了家。一路上翻山越嶺，連滾帶爬呀，把肚子都磨破，流血了。為自己的孩子而犧牲自己，讀完了這篇文章，我感覺到了母愛的偉大！
一生的旅程的讀后感篇十八
這周分享一本輕松一點的書，迪士尼ceo羅伯特·艾格的自傳《一生的旅程》。這本書中作者根據(jù)自己的成長歷程介紹了不同階段的成長故事，其中穿插著作者認為最有價值的收獲或思考。整本書敘述為主，需要思考的部分相對較少，所以讀起來很輕松。在書的最后，作者對自己的領(lǐng)導(dǎo)力原則進行了總結(jié)。
在這篇文章中包含兩大部分，一是介紹一下迪士尼強大的ip庫，初看之下被震驚了；二是介紹一下個人感觸比較深的幾個領(lǐng)導(dǎo)力原則，以及由此引發(fā)的職場反思。
迪士尼的ip有多強大，先來羅列一些電影的名字《玩具總動員》、《海底總動員》、《賽車總動員》、《美食總動員》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《黑豹》、《星球大戰(zhàn)》等等，這些耳熟能詳?shù)拇笃陌鏅?quán)全部歸屬于迪士尼。觀看其中的每一部影片，或者是一次視覺的震撼，或者是一次精神的放松，或者是一次家庭的歡聚。
看著這些名字，深深感到迪士尼的內(nèi)容庫之強大，由這些內(nèi)容衍生出的電影及其周邊能夠帶來的短期和長期效益，超出了我的計算能力。雖然這些ip都是通過收購得到的，但作者為什么能夠做出這樣的決策就非常值得思考了。打造高質(zhì)量品牌內(nèi)容，是作者擔(dān)任ceo期間提出的三大方向之一，從中我讀到了兩點。
一是抓住事物本質(zhì)的能力非常重要，作者之所以將打造強大的ip作為目標之一，就是因為他看到了影視行業(yè)中最重要的就是內(nèi)容，尤其是具有可持續(xù)性的內(nèi)容創(chuàng)作。一系列總動員是由皮克斯動畫打造，可見這家公司具有非常強且穩(wěn)定的創(chuàng)意輸出能力?！稄?fù)仇者聯(lián)盟》系列和《星球大戰(zhàn)》系列分別屬于漫威和盧卡斯影業(yè)，在被收購之前就已經(jīng)打造了一系列非常具有影響力的電影。所以作者通過收購這三家公司來打造迪士尼的內(nèi)容帝國，保證迪士尼的創(chuàng)作活力，進而保證商業(yè)帝國的延續(xù)。
二是目標非常重要，作者在任職期間對這三家公司的收購是困難重重的，分別有來自內(nèi)部和外部的困難。在公司內(nèi)部，對于是否需要花高價收購這些公司和是否值得收購的意見分歧非常大，而且作為一家傳統(tǒng)的大公司必然有各種各樣的保守勢力來阻撓這種創(chuàng)新式的發(fā)展。在外部，這三家公司都是非常成功的公司，本身出售的可能都非常小，一旦有了出售的意向，外部的競爭對手就很多。但作者認定了自己的目標，就勇敢的去做，努力的促成交易，對內(nèi)部做了大量的溝通說服工作，對外部做了詳盡細致的評估和長遠規(guī)劃，最終多方達成了一致，完成了這些成功的收購。
第二個部分分享幾條作者的領(lǐng)導(dǎo)原則。在書的每一部分作者都會把自己認為重要的領(lǐng)導(dǎo)原則穿插其中，在書的最后也以附錄的形式進行了總結(jié)。每條原則都有它的意義，在這里討論現(xiàn)階段我感觸比較深的幾條。
第一條追求極致。原文是：“我常會談起‘追求極致，追求完美’這條原則。在實際操作中，這一原則涵蓋了許多內(nèi)容，也難以下定義總結(jié)。相較于一套準則而言，這實際上更像是一種思維模式。這條原則并不是指不惜一切代價地追求完美，而是要創(chuàng)造出一個讓人們拒絕接受平庸的環(huán)境來。我們要去戰(zhàn)勝那些覺得‘足夠好’‘已經(jīng)足夠’的惰性”。
為什么對這條原則感觸比較深呢，因為我一直探究自己在技術(shù)的道路上和那些高手們的差距到底是什么，細細羅列起來會有多個方面，但沒有追求極致的原則是其中很重要的一點。在軟件開發(fā)中不去追求極致造成的表面后果是，代碼質(zhì)量低，缺乏足夠的設(shè)計，上線后出現(xiàn)的小問題多，擴展性差，需要大量的精力來維護升級，但能夠滿足基本要求，成為“雞肋”。其實更深層次的后果是，缺乏對事物的深度思考，無法從本質(zhì)上去理解這個事物，也就不能利用其中的原理去活學(xué)活用，創(chuàng)造出新的價值，讓自己的能力長期停滯在一個較低的水平。在職業(yè)生涯中的表現(xiàn)就是換不同的部門或公司去做著不斷重復(fù)的工作，積累了大量低水平的經(jīng)驗，而沒有能夠向著更高層次邁進。
第二條原則，相比經(jīng)驗，更要重視能力，把人員安排在能夠激發(fā)當(dāng)事人尚不自知的潛能的職位上。這條原則就從老板的角度解釋了上一條的原則的重要性，經(jīng)驗是用來解決歷史問題，能力是用來解決新的問題。解決歷史問題，隨著技術(shù)的成熟，必然是邊際收益遞減的。而能夠解決新的問題的人，對于公司來講，必然是邊際收益更高，同時也更稀缺。
如果上面這兩條原則給的是深度方面的建議，那么下面這兩條原則給的就是廣度上的建議。
第三條原則，不要在消極條件下開始著手某事，也不要從小處入手。人們往往會把注意力放在細枝末節(jié)上，以此來掩蓋他們對清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處，那么格局也就顯得狹隘。
第四條原則，不要在耗損公司和我的資源但回報甚微的項目上投資。
這兩條原則，一個是講大局觀，一個講投資回報率（roi）。從我個人的經(jīng)歷來講，在技術(shù)工作中，這兩條原則是經(jīng)常被忽略的。技術(shù)工作中可能經(jīng)常會滿足于把接口的響應(yīng)時間從30毫秒提升到了20毫秒，把準確率從87%做到了90%，而實際上呢，從大局來看這種提升可能沒有給整個系統(tǒng)帶來提升，從roi來看可能沒有帶來任何實質(zhì)的收益，卻又搭進去幾臺服務(wù)器和新的維護成本。
從上面這四條可見，作為一個技術(shù)人想要提升自己的層次，深度和廣度缺一不可，但這還不夠，下面看第五條原則。
第五條原則，我們行動的出發(fā)點，往往會落在恐懼而非勇氣上，我們固執(zhí)己見地試圖建起堡壘，保護在即將來臨的劇變中無望存活的老舊模式。為了迎接即將來臨的變化，破壞自己現(xiàn)有的，甚至正處于盈利狀態(tài)的模式，下這樣的決心，并不簡單。
這條原則就是在講行動了，掌握了知識，讀到了雞湯，沒有行動，所有的一切也就流于空想了。而行動的第一步就是勇氣，人類在漫長的進化過程中形成了惰性和恐懼的本能，因為它們能在遠古時期保證生存。而到了現(xiàn)代，尤其是工業(yè)革命以后，人類的生活方式以指數(shù)的速度發(fā)生劇變，人類進化的速度遠遠跟不上環(huán)境變化的速度。所以要培養(yǎng)自己克服本能的勇氣，勇敢的邁出自己的第一步。
這五條原則相互結(jié)合，可以說給職業(yè)生涯指明了相對完整的方向，不知道做什么就先從追求極致開始。
在本書中作者介紹的原則和《原則》一書中作者介紹的原則異曲同工，如果想學(xué)習(xí)這些原則，建議直接看《原則》，如果想了解這個級別的大佬怎么工作，怎么思考，就讀這本書。
一生的旅程的讀后感篇十九
今天，我在網(wǎng)上閱讀了一篇感人的故事《一百元的旅程》，故事講述的是一個貧困家庭的男孩去城里上學(xué)，從家臨走時，父親把家里最后的50元給他，《一百元的旅程》讀后感500字。在學(xué)校男孩努力學(xué)習(xí)，被評為學(xué)習(xí)標兵，學(xué)校同時獎給他100元。他掛念家里生病的母親，心里只有一個念頭，把錢寄回家給母親治病。但他知道，如把實情告訴父親，父親一定不同意的，為了不讓家里人知道這錢是他寄的，男孩以陌生人的名義把錢寄回家里。從郵局回到宿舍的路上，他如釋重負，仿佛看見母親已經(jīng)去了醫(yī)院，病情也逐漸好轉(zhuǎn)了。想到這里，男孩的臉上露出了一絲微笑?？墒鞘旌?，老師給了他一張匯款單，匯款單上寫著：有個好心人，給咱家寄了錢，給你一百，要學(xué)好吃好，家里平安，別掛心?？赐旰?，男孩哭了。
一百元，可能是我們一雙鞋的價錢，或是一個書包的價錢，或是一個生日蛋糕的價錢，但在文中，它卻是父母對男孩無私的愛，讀后感《一百元的旅程》讀后感500字》。想想現(xiàn)在的我們，生活無憂無慮，常常把父母的愛當(dāng)作一種理所當(dāng)然的事，不懂得感恩，有時甚至?xí)驗楦改覆唤o買玩具，耍脾氣，但卻從來不考慮父母工作的辛苦。其實感恩不分大小，也許僅僅是一句簡單的“爸爸媽媽辛苦了”。也許只是給父母捶捶背。通過閱讀這篇文章，我學(xué)會了感恩，我會努力學(xué)習(xí)，將這份感恩進行到底。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/10492136.html】
