通過總結(jié)可以更加清晰地了解自己的優(yōu)點和不足，從而做出改進和進步的計劃。寫總結(jié)時要避免冗長和繁瑣，重點突出、簡明扼要地表達有關(guān)內(nèi)容。以下是一些寫好總結(jié)的要點和技巧，希望對大家能有所幫助。
車間成本管理工作總結(jié)篇一
20xx是一個比較特殊的年份，尤其對于從一個從工程施工單位技術(shù)崗轉(zhuǎn)業(yè)到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領(lǐng)導的信任，給予本人此次寶貴的工作機會，也請各位領(lǐng)導繼續(xù)相信我，我定會在自己的崗位上發(fā)揮應有的價值。時光如梭，轉(zhuǎn)眼間我加入川投已經(jīng)98天了，現(xiàn)將該段時間內(nèi)工作總結(jié)如下：
1.角色的轉(zhuǎn)變。
投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉(zhuǎn)業(yè)到投資公司工作的技術(shù)干部是擺在面前的現(xiàn)實難題，但更是機遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動去學習了解公司各種管理文件，在試用期每當遇到不懂得問題，周圍的同事便會積極引導指點我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個月的時間內(nèi)融入了新的團隊，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴謹認真的工作態(tài)度、有責任有擔當團結(jié)向上的企業(yè)文化時刻指引著自己朝著更好、更高的目標不斷前行。
二、20xx年工作中存在的問題及不足。
1.成本管理經(jīng)驗不足，對于指標管理缺乏觀念及認知；
2.工作過程不留痕跡，一旦出錯無從查找分析原因；
3.工作不夠細化，較為粗獷；
4.工作中缺乏計劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導致工作效率低下。
三、20xx年工作思路、工作計劃。
20xx年計劃以現(xiàn)已招標的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，認真研究、學習、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx年度工作中存在的問題，全面提升自身能力；主要計劃從以下幾個方面開展工作：
1.做好招標控制價清單庫的編制工作。
以現(xiàn)已招標的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標清單庫，以此庫為標準指導后續(xù)項目招標清單的編制，加強招投標管理，為分公司從招投標階段爭取利潤。
成本管理深入項目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴格執(zhí)行設計變更流程、現(xiàn)場簽證流程、材料簽價流程、過程驗工審批流程等管理流程，保證成本可控。
3.做好財評報審工作。
合理優(yōu)化成本，合理提出設計變更，充分挖掘招標控制價與財評價之間的利潤空間，將財評報審清單做到極致；協(xié)調(diào)各工程局做好基礎(chǔ)技術(shù)資料，為財評工作奠定堅實基礎(chǔ)。
認真審核、修改每一份合同，對合同中計量計價條款認真研讀，對合同中所涉及的金額仔細計算，保證合同中不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)計算錯誤，進而保證合同的嚴謹性。
5.做好開拓創(chuàng)新工作。
時代在變遷，科技在進步，成本管理亦是如此，應當與時代同步，與世界接軌。
20xx年計劃在成本管理中引入bim技術(shù)，以bim技術(shù)為基礎(chǔ)，研究如何將bim技術(shù)與成本管理相結(jié)合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭將成本管理（某一點）做到精準，同時預測成本的走向及為無施工圖的項目招標提供技術(shù)支撐。
四、對分公司成本部的建議及意見。
1.不定期組織交流學習或外出學習，加強知識的流通，經(jīng)驗的共享，成員能力的提升；
2.增強工作的計劃性。
車間成本管理工作總結(jié)篇二
2010年度成本管理處在財務部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，圓滿完成了年初的工作計劃，現(xiàn)將2010年成本管理處的工作總結(jié)如下：
2009年11月－12月份股份公司組成6個檢查考評小組，對以工程承包為主業(yè)的18家集團公司進行了檢查和考評，并在2010年1月11日組織召開了各檢查組全體成員參加的總結(jié)會，各小組匯報了各單位開展責任成本管理的檢查情況，并對所有單位進行打分評比，評選了6個先進集團公司、10個先進工程公司、12個先進項目部。1月25日組織召開了全系統(tǒng)4400多人參加的責任成本管理視頻會議，全面系統(tǒng)地總結(jié)了責任成本管理工作開展情況、取得的成績、存在的問題，并對2010年度的工作做了部署和要求。
二、組織召開責任成本管理研討會。
3月15日在西安組織召開了責任成本管理研討會，會前起草了《股份公司責任成本管理指導意見》、《責任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》和《工程項目責任成本管理操作指南》大綱等三個材料，在研討上，與會人員分組討論了上述三個材料，并最終形成了初稿?！豆煞莨矩熑纬杀竟芾碇笇б庖姟泛汀敦熑纬杀竟芾頇z查評價辦法》將在武漢召開的責任成本管理會議上進行討論后正式下發(fā)。
三、對11局、12局和15局進行檢查調(diào)研。
5月上旬對11局石武項目部進行檢查調(diào)研，5月中旬對12局貴廣項目進行檢查調(diào)研，同時組織項目部有關(guān)人員對《工程項目責任成本管理操作指南》書稿內(nèi)容進行研討。
一、二公司機關(guān)的人員進行責任成本管理輔導、宣傳，有力的促進了責任成本管理工作。
四、起草兩個管理辦法和工程項目責任成本管理操作指南書稿。
年初，根據(jù)股份公司近幾年來責任成本管理工作發(fā)展情況，結(jié)合各單位對責任成本管理方面的創(chuàng)新應用情況，重新修訂完善了《責任成本管理指導意見》。為規(guī)范責任成本管理檢查考評工作，起草了《責任成本考核評價暫行辦法（討論稿）》。為總結(jié)近年來工程項目責任成本管理工作，規(guī)范責任成本管理操作，編著了《工程項目責任成本管理操作指南》書稿，此書稿已基本完成，年前準備出版發(fā)行。
五、籌備責任成本管理現(xiàn)場會議。
按照年初工作計劃安排，在11月份與經(jīng)營計劃部聯(lián)合組織召開。
2010年責任成本管理暨變更索賠經(jīng)營創(chuàng)效會議，為會議準備了兩位主管講話和莊總工作報告及會議材料。
2010年度完成了2009年度、2010年一季度、2010年上半年、2010年三季度等四期責任成本管理報表的匯總和分析，并從2010年上半年每期下發(fā)責任成本管理通報。
七、參加中土、20局、電氣化局責任成本管理研討會。
分別在5月份、8月分參加了20局、電氣化局、中土責任成本現(xiàn)場研討會，在會上，對參會人員講解了目前股份公司責任成本管理現(xiàn)狀、取得的成本、存在的問題、將來開展的目標以及各個控制環(huán)節(jié)的操用方法等內(nèi)容。
八、參與其他部門工作。
（一）8月份參與了經(jīng)營計劃部昆明地鐵六號線項目的前期談。
判，合同談判工作。
（二）9月份參與資本運營部重莊鐵發(fā)隧渝政府對市區(qū)18公司路段提前收回工作的談判工作。
（三）9月份參與資本運營部深圳三條地鐵bt項目的前期工作。
二〇一〇年十月十一日。
近年來，全系統(tǒng)深入推進責任成本管理工作，責任成本管理工作的水平明顯提升，責任成本管理理念已深入人心，贏得了市場的認可，提升了企業(yè)的信譽，增強了企業(yè)的競爭力。在企業(yè)集約化、精益化管理方面發(fā)揮了日益重要的作用，促進和保障了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。主要表現(xiàn)在：一是管理意識普遍增強。各單位認真貫徹落實股份公司責任成本管理會議精神和各項制度，責任成本管理工作的認識不斷深入、行動更加自覺，已逐步成為“一把手”工程，責任成本管理的組織機構(gòu)不斷健全完善，人員配備不斷加強，全員成本管理理念、法人管理項目理念、一把手理念、大成本理念已基本形成。二是實施范圍不斷擴大。工程承包板塊的實施范圍基本實現(xiàn)全覆蓋，除新開工不足三個月或圖紙不到位的項目外，所有在建工程項目開展責任成本管理覆蓋面達100%。其他板塊責任成本管理工作的覆蓋面也在逐步提高。三是執(zhí)行力不斷加強。各單位根據(jù)實際情況制定了相應的管理制度和辦法，并層層下達了責任指標，責任到人，全員參與，做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。各級項目部注重標前成本測算、上場前期策劃、方案優(yōu)化、數(shù)量控制、材料集中采購和積極推行“架子隊”、“工程隊”管理模式；各級機關(guān)按照“嚴格標準、總量控制、計劃開支”對機關(guān)經(jīng)費進行預算控制。四是理論日益創(chuàng)新。幾年來，各單位在責任成本管理的工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，進行管理創(chuàng)新，取得了新成果,責任成本管理理論日益成熟。11局在出臺“9+1”經(jīng)濟管理文件基礎(chǔ)上，提出了“三個轉(zhuǎn)變”“8字方針”管理理念；12局近年來不斷創(chuàng)新責任成本管理理念，提出了四大理念，即“樹立以效益論英雄的理念，樹立方案決定工期、工期決定規(guī)模、規(guī)模決定效益的理念，樹立標準化管理的理念，樹立集中管理的理念”，并形成了四階段十七個步驟的成本管理流程;股份公司目前正組織專家對各單位的責任成本管理經(jīng)驗進行收集、匯總、研究，將在此基礎(chǔ)上編寫形成一套匯集成熟理論與操作指導于一體的《責任成本管理操作指南》，系統(tǒng)地指導責任成本管理工作。
車間成本管理工作總結(jié)篇三
記得上第一節(jié)成本管理課時，老師在課后留了作業(yè)，讓我們寫出成本的概念，當時對于成本只是有一種模糊的概念：企業(yè)為運營所支出的一切花費。于是在課本上匆匆抄了幾段交完了事。然而時隔十七周后，當老師又一次在課后留了相同的作業(yè)，我卻完全沒了思路，不知道該如何回答清楚。
在本學期的成本會計課上，我們學習了各種成本核算方法，無論是品種法、分步法還是分批法，每次當拿著計算器忙著計算各類費用去處時，即使漏洞百出，不過感覺挺成功。結(jié)合我們...專業(yè)，我一直以為這門課意義匪淺。臨近結(jié)課時我們組做了mp3的產(chǎn)品工藝制造過程，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品再制造的每一環(huán)節(jié)都會發(fā)生費用。眾所周知，工業(yè)工程的目的，一方面是把每環(huán)節(jié)的成本應降到最小，另一方面，可以合并刪除某些環(huán)節(jié)從而節(jié)約成本。所以，當我們做完整個mp3的成本計算（雖然不太完善），整個思路都清晰開來，這期間涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，即每一個流程步驟都與我們專業(yè)息息相關(guān)。其實，....根本離不開成本管理策略，因為企業(yè)最終的目標是利潤。
當今社會，企業(yè)之間的競爭說白了就是價格的競爭，而價格又取決于成本，所以，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是成本競爭。然而，不同的企業(yè)其成本費用結(jié)構(gòu)是完全不同的。因此不同公司應對自己公司的成本結(jié)構(gòu)、成本行為進行全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。各企業(yè)的成本管理應把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。
之前曾從書上（p8）了解到傳統(tǒng)的成本管理，即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本有組織系統(tǒng)的進行預測、決策、計劃、核算等一系列科學管理工作。從網(wǎng)上也發(fā)現(xiàn)一般產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理，銷售和售后服務成本的比重如下：研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務成本占6%，但在這樣的成本結(jié)構(gòu)及成本核算、管理根本不能傳送準確合理的成本信息，況且隨著近年生產(chǎn)的發(fā)展和市場的變化,制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)展到“大規(guī)模定制”階段,產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)出了產(chǎn)品品種多、重復性低或不重復生產(chǎn)、品種變化快、面對風險高的特征；并且產(chǎn)品成本越來越緊密的與技術(shù)結(jié)合，傳統(tǒng)的在大規(guī)模制造生產(chǎn)模式下發(fā)展起來的成本管理體系不再適應生產(chǎn)管理的需要。為了改變這種現(xiàn)狀,需要對成本管理進行創(chuàng)新,以適應現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展。根據(jù)不同的環(huán)境、應用各種成本管理的理論分析工具和實體管理技法，設計、開發(fā)與實施創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)即創(chuàng)建成本工程,是改變現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)嚴重滯后的必然選擇。所以，結(jié)合工業(yè)工程最基本的宗旨：“以較小的投入，獲得最大的產(chǎn)出與利潤”，符合時代需要的成本管理體系顯得越來越重要了。最關(guān)鍵的一點是，如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式來把每個環(huán)節(jié)甚至整個過程的成本降到最低。
當然企業(yè)不能一味的以降低成本為目標，使成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)。企業(yè)沒有進行成本效益分析，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會形成短期效應，長期效應卻很不利，企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場所接受，因此企業(yè)在進行成本控制時必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。所以說，企業(yè)科學合理的成本核算直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。
受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。從成本動因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應，成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，應把成本進行核算和分析拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應立足于長遠的戰(zhàn)略目標從而獲得長期生產(chǎn)和發(fā)展。
對于剛才說的盲目降低成本忽略質(zhì)量等因素，企業(yè)應進行資源配置優(yōu)化和資本產(chǎn)出高效管理。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實現(xiàn)的效益。尤其是在科學技術(shù)高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)更多的應靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對降低成本，從而提高成本效益。
企業(yè)應注重總體發(fā)展戰(zhàn)略，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。對所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
成本管理的實施，有利于改善和加強企業(yè)經(jīng)營管理。作為一個完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進和運用現(xiàn)代成本管理是我國企業(yè)管理中值得深思的問題?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購、技術(shù)、財務領(lǐng)域及競爭對手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益。
所以，當今企業(yè)應樹立現(xiàn)代成本意識，運用成本——效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。現(xiàn)代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對比中尋找成本最小化。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今后設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。
在市場經(jīng)濟的今天，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟一體化的同時，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國，對成本控制的研究和應用更是迫在眉睫的任務，企業(yè)管理者要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力。
從網(wǎng)上攔了一些信息，對現(xiàn)代成本管理有了更新的認識，總之，這一學期的成本會計課程一言以蔽之：企業(yè)的發(fā)展壯大離不開良好的成本管理體系，這正是我們工業(yè)工程所追求的。
車間成本管理工作總結(jié)篇四
20xx年按照x政府在全省縣級以上行政機關(guān)實施效能政府四項制度工作要求，局領(lǐng)導高度重視，于xx年4月7日召開局長辦公會進行專題研究部署，進一步統(tǒng)一思想、明確任務、理清思路，建立工作機構(gòu)，落實人員，明確實施推進行政成本控制制度辦公室的工作責任，按實施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作。現(xiàn)將上半年工作情況總?cè)缦拢?/p>
按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領(lǐng)導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執(zhí)行效能政府四項制度負總責。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協(xié)調(diào)管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
一是按照實施效能政府四項制度工作要求，合部門實際，在認真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內(nèi)容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎(chǔ)上，我局合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學習培訓，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導反復強調(diào)推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進。
在實際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎(chǔ)上，合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員。加強和完善機構(gòu)編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執(zhí)行市委、政府批準的機構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機構(gòu)設置、人員編制和領(lǐng)導職數(shù)的事項，必須按機構(gòu)編制機關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設立機構(gòu)，不超編進人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領(lǐng)財政資金。嚴格控制行政機關(guān)在機構(gòu)和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴格控制公務用車購置和管理。1.遵循公務用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格公務用車編制管理，確保實現(xiàn)xx年公務用車購置經(jīng)費實現(xiàn)零增長。2.嚴格公務用車配備和使用管理，做到未經(jīng)批準，不得擅自變更車輛編制類型。3.進一步加強管理本單位公務用車，建立健全本單位公務用車管理使用制度，實行公務用車使用批準和登記、公務用車定點加油和定點維修等制度。涉及公務車報廢和變價出售等處置，必須報市政府機關(guān)事務管理局和市財政局審批。4.規(guī)范公務用車采購管理，嚴格政府采購管理規(guī)定，執(zhí)行公務用車統(tǒng)一保險、定點維修制度，節(jié)約財政資金。
(三)嚴格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費?？傮w要求：xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費在xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎(chǔ)上壓縮2％。
1.減少會議數(shù)量，控制會議規(guī)格，縮減會議規(guī)模，切實降低會議成本，嚴格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實行會議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴格執(zhí)行各種會議經(jīng)費預算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經(jīng)費預算經(jīng)過行政領(lǐng)導班子批準，不得超標準使用會議經(jīng)費造成鋪張浪費。
3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報市政府批準，未經(jīng)批準一律不得舉辦，經(jīng)批準舉辦的要嚴格控制規(guī)模和費用支出。
4.嚴格執(zhí)行會議和公務接待定點飯店制度，市內(nèi)本部門召開會議和公務接待，要選擇收費標準不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項目預算經(jīng)費開支會議費。
（四）嚴格控制出國、出境、出省考察活動。21o年，嚴格控制出國、出境、出省考察活動動，要采取切實有效的措施，確保在xx年的基礎(chǔ)上出國、出境經(jīng)費實現(xiàn)零增長，出省考察經(jīng)費壓縮2％。
1.嚴格執(zhí)行因公出國、出境計劃聯(lián)動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報市政府批準。同時，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團組，一律不得下級單位攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(境)經(jīng)費，實現(xiàn)經(jīng)費審批和團組計劃雙控，進一步規(guī)范黨政干部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。
2.強化因公出國、出境部門內(nèi)部審批管理。從嚴核查出訪團組的出訪任務、人員構(gòu)、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務目的和實質(zhì)內(nèi)容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費。同時，必須嚴格按照國家規(guī)定的支出標準和要求辦理因公出國、出境經(jīng)費審批、核銷手續(xù)，對每個因公出國、出境團組的所有經(jīng)費均應建立專賬進行核算。
3.嚴格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)。xx年，嚴格控制出省學習考察活動，嚴禁組織目的性、針對性不強的學習考察活動，切實減少出省考察團組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計劃，實行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅游之實的行為。嚴格控制經(jīng)費支出，嚴格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費計劃進行核銷，不得報銷與公務無關(guān)的費用開支。
(五)嚴格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設。嚴格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步密切黨群干群關(guān)系、維護黨和政府形象。1.嚴格控制新建和改擴建行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機關(guān)的辦公樓和改擴建包括培訓中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所建設項目。2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關(guān)辦公樓及包括培訓中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所。3.嚴格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內(nèi)，不安排資金大規(guī)模的維修改造機關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設施或場所。
（六）嚴格控制機關(guān)辦公設備更新和控制各種費用開支。機關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費，堅決反對鋪張浪費的行為，嚴格控制各種費用支出，努力提高機關(guān)辦公效益。
年內(nèi)，一律不更新辦公用計算機、傳真機、打印機等設備。常用辦公用品要實行嚴格管理，做到精打細算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購。
2.加快電子政務網(wǎng)絡建設，積極推行電子政務辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費。
3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時間，有效壓縮出差費用支出，嚴格執(zhí)行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區(qū)內(nèi)出差一律不得報銷住宿費的規(guī)定。
4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關(guān)辦公成本，實現(xiàn)行政績效管理工作效益。
（七）全面推行公務卡算制度。按照行政機關(guān)推行公務卡算制度工作要求，于5月末與中國銀行簽訂公務卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實行一人一張公務卡，于6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執(zhí)行機關(guān)公務卡消費制度。
通過采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認真抓好行政成本控制有關(guān)工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務車，沒有新建和擴建辦公樓等基礎(chǔ)實施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時間，進一步貫徹執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，從一點一滴做起，認真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進我局行政成本控制工作。
車間成本管理工作總結(jié)篇五
成本控制部自2014年2月成立以來，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門同事的幫助下，全部門員工嚴守職業(yè)操守、加班加點完成公司制定的各項工作任務。通過一年的努力工作和學習，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定，打造了一個敬業(yè)、高效的工作團隊?，F(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：
一、年度工作完成情況及經(jīng)驗總結(jié)。
1、合同管理方面。
本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計42項，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質(zhì)勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合同管理臺帳。
2、圖紙變更及成本控制方面。
對設計院及施工單位的提出圖紙變更申請，第一時間做出綜合成本分析，站在成本的角度對方案進行評判，為領(lǐng)導進行方案決策提供支持。施工單位提出的經(jīng)濟簽證，我部門通過踏勘現(xiàn)場認真分析是否可以計量計價，不是我公司責任范圍的予以駁回；需有我公司承單的費用，通過多方詢價及定額計算成本分析后按最低價答復施工單位。
3、招標采購方面。
完成地勘、造價咨詢、監(jiān)理、環(huán)評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項目的招議標，采用各種招議標模式、通過各種方式了解到市場價格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價格全部控制在目標成本以內(nèi)，有的遠遠低于目標成本及市場行情。
4、結(jié)算（進度款）審核方面。
施工單位報的結(jié)算（進度款），我部門成員及時到現(xiàn)場核對已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅持實行二審制度，即預算員完成初審，部門主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結(jié)果真實可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項目，存在結(jié)算價款漫天要價的情況，我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則，沒有有效文件（簽證），一律不計算相應款項，多角度全方位設置限定合同條款，從而達到控制成本的目的。
二、工作中存在的不足及改進。
1、成本部作為行使公司職能部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還未完全體現(xiàn)，與其它各部門的溝通協(xié)調(diào)工作還未做到位。
2、因項目推進速度較快，有些招投標工作未完全按照制度流程執(zhí)行，在明年的工作過程中還需加強這方面的管理。
3、資格預審工作有待改進與加強。
4、各項管理制度應結(jié)合公司現(xiàn)有情況進行進一步的調(diào)整，以符合公司狀況。
5、動態(tài)成本管控模型、目標成本與責任成本管理體系暫未建立。
6、履約評價體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實施。
走過2014，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2015，成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)之上，不斷完善、快速推進、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團隊，為公司創(chuàng)造更大的價值。
2015/1/93。
成本部。
車間成本管理工作總結(jié)篇六
xx年按照x政府在全省縣級以上行政機關(guān)實施效能政府四項制度工作要求，局領(lǐng)導高度重視，于xx年4月7日召開局長辦公會進行專題研究部署，進一步統(tǒng)一思想、明確任務、理清思路，建立工作機構(gòu)，落實人員，明確實施推進行政成本控制制度辦公室的工作責任，按實施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作?，F(xiàn)將上半年工作情況總?cè)缦拢?/p>
一、建立實施推行效能政府四項制度工作機構(gòu)。
按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領(lǐng)導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執(zhí)行效能政府四項制度負總責。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協(xié)調(diào)管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
二、認真制定實施工作方案，開展各種形式學習培訓。
一是按照實施效能政府四項制度工作要求，合部門實際，在認真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內(nèi)容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎(chǔ)上，我局合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學習培訓，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導反復強調(diào)推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進。
三、
合部門實際，制定行政成本控制工作措施并認真貫徹落實。
在實際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎(chǔ)上，合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員。加強和完善機構(gòu)編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執(zhí)行市委、政府批準的機構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機構(gòu)設置、人員編制和領(lǐng)導職數(shù)的事項，必須按機構(gòu)編制機關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設立機構(gòu)，不超編進人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領(lǐng)財政資金。嚴格控制行政機關(guān)在機構(gòu)和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴格控制公務用車購置和管理。1.遵循公務用車配備和使用管理規(guī)定，嚴格公務用車編制管理，確保實現(xiàn)xx年公務用車購置經(jīng)費實現(xiàn)零增長。2.嚴格公務用車配備和使用管理，做到未經(jīng)批準，不得擅自變更車輛編制類型。3.進一步加強管理本單位公務用車，建立健全本單位公務用車管理使用制度，實行公務用車使用批準和登記、公務用車定點加油和定點維修等制度。涉及公務車報廢和變價出售等處置，必須報市政府機關(guān)事務管理局和市財政局審批。4.規(guī)范公務用車采購管理，嚴格政府采購管理規(guī)定，執(zhí)行公務用車統(tǒng)一保險、定點維修制度，節(jié)約財政資金。
(三)嚴格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費。總體要求：xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費在xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎(chǔ)上壓縮2％。
1.減少會議數(shù)量，控制會議規(guī)格，縮減會議規(guī)模，切實降低會議成本，嚴格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實行會議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴格執(zhí)行各種會議經(jīng)費預算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經(jīng)費預算經(jīng)過行政領(lǐng)導班子批準，不得超標準使用會議經(jīng)費造成鋪張浪費。
3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報市政府批準，未經(jīng)批準一律不得舉辦，經(jīng)批準舉辦的要嚴格控制規(guī)模和費用支出。
4.嚴格執(zhí)行會議和公務接待定點飯店制度，市內(nèi)本部門召開會議和公務接待，要選擇收費標準不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會議支出的項目預算經(jīng)費開支會議費。
（四）嚴格控制出國、出境、出省考察活動。21o年，嚴格控制出國、出境、出省考察活動動，要采取切實有效的措施，確保在xx年的基礎(chǔ)上出國、出境經(jīng)費實現(xiàn)零增長，出省考察經(jīng)費壓縮2％。
1.嚴格執(zhí)行因公出國、出境計劃聯(lián)動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報市政府批準。同時，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團組，一律不得下級單位攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(境)經(jīng)費，實現(xiàn)經(jīng)費審批和團組計劃雙控，進一步規(guī)范黨政干部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。
2.強化因公出國、出境部門內(nèi)部審批管理。從嚴核查出訪團組的出訪任務、人員構(gòu)、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務目的和實質(zhì)內(nèi)容，不得借機公費旅游，出訪計劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費。同時，必須嚴格按照國家規(guī)定的支出標準和要求辦理因公出國、出境經(jīng)費審批、核銷手續(xù)，對每個因公出國、出境團組的所有經(jīng)費均應建立專賬進行核算。
3.嚴格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費審批報銷手續(xù)。xx年，嚴格控制出省學習考察活動，嚴禁組織目的性、針對性不強的學習考察活動，切實減少出省考察團組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計劃，實行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅游之實的行為。嚴格控制經(jīng)費支出，嚴格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費計劃進行核銷，不得報銷與公務無關(guān)的費用開支。
(五)嚴格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設。嚴格控制行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所建設，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步密切黨群干群關(guān)系、維護黨和政府形象。1.嚴格控制新建和改擴建行政機關(guān)辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機關(guān)的辦公樓和改擴建包括培訓中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所建設項目。2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關(guān)辦公樓及包括培訓中心在內(nèi)的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所。3.嚴格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內(nèi)，不安排資金大規(guī)模的維修改造機關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設施或場所。
（六）嚴格控制機關(guān)辦公設備更新和控制各種費用開支。機關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費，堅決反對鋪張浪費的行為，嚴格控制各種費用支出，努力提高機關(guān)辦公效益。
年內(nèi)，一律不更新辦公用計算機、傳真機、打印機等設備。常用辦公用品要實行嚴格管理，做到精打細算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購。
2.加快電子政務網(wǎng)絡建設，積極推行電子政務辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費。
3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時間，有效壓縮出差費用支出，嚴格執(zhí)行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區(qū)內(nèi)出差一律不得報銷住宿費的規(guī)定。
4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關(guān)辦公成本，實現(xiàn)行政績效管理工作效益。
（七）全面推行公務卡算制度。按照行政機關(guān)推行公務卡算制度工作要求，于5月末與中國銀行簽訂公務卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實行一人一張公務卡，于6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執(zhí)行機關(guān)公務卡消費制度。
通過采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認真抓好行政成本控制有關(guān)工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務車，沒有新建和擴建辦公樓等基礎(chǔ)實施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時間，進一步貫徹執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，從一點一滴做起，認真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進我局行政成本控制工作。
車間成本管理工作總結(jié)篇七
轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)將近三個月了，在這三個月中，在公司領(lǐng)導和同事的幫助和指導下，我盡職地完成自己的本職工作，也順利地完成了領(lǐng)導交辦的各項任務，同時，自身在各方面也有很大的提高，不僅學到了與工作相關(guān)的知識、技能與方法，還學到了如何為人處事、待人接物，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生，在此，向公司的領(lǐng)導和同事表示感謝！
作為公司工程的造價人員，在此期間，我充分的認識到了自己工作的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)了自己工作的差距，也使自己明確了下一步努力的方向，現(xiàn)根據(jù)項目的進展對自己的主要工作做一下回顧和總結(jié)：1、工作情況：
在這將近三個月的時間中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#樓、6#樓的鋼筋圖形輸入及對人防地下室的初步成本估算，在工作當中，對軟件使用也有新的發(fā)現(xiàn)和技巧，特別是在建設方的角度如何使鋼筋、砼工程量的計算最小化同時和施工現(xiàn)場對比如何使計算結(jié)果更加的合理化；比如：箍筋根數(shù)的計算，軟件默認的是向上整取1，而根據(jù)我們現(xiàn)場觀察，實際中應該是向下整取，這樣同一根梁最多就可能差兩個箍筋，對于整棟樓甚至整個項目，最后鋼筋工程量的差別也是巨大的。2、對于工作新的認識：
由于工程成本控制設計到項目的許多環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、設計、招投標、施工管理、合同管理等，每個環(huán)節(jié)都要求相應人員去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，對于預算工作，我覺得態(tài)度決定一切，對于工作如果沒有一個好態(tài)度，一切也就無從談起，只有以認真的態(tài)度、以主人翁的精神去對待自己的工作，才會實現(xiàn)公司利益的最大化。
3、工作中存在不足：
由于自身工作時間的局限性，對于有些細節(jié)方面處理地不是太準確，因為預算工作有一部分是需要時間和經(jīng)驗的積累，不過我相信經(jīng)驗上的不足可以通過勤奮來彌補。
在今后的工作和學習中，我會嚴格要求自己，盡職盡責，爭取做一個優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價值的實現(xiàn)去努力！
車間成本管理工作總結(jié)篇八
__小學在上級領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下，財務工作開展順利。作為一名財務工作人員，我努力實踐“三個代表”重要思想理論，認真貫徹上級各項方針、政策、規(guī)定，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、誠實的工作態(tài)度、勤奮的工作精神，嚴格按財經(jīng)紀律辦事，盡心盡責為全鄉(xiāng)師生做好服務工作。一學年來，取得了一些成績，得到了師生的廣泛好評?，F(xiàn)對一學年的工作小結(jié)如下：
一、思想道德方面。
(一)“身正為范”。作為一名財務人員，政治思想素質(zhì)首先要過硬。我平時十分注重政治學習，努力提高自身的政治理論水平。作為一名黨員，我本著忠誠黨的教育事業(yè)的赤誠之心，默默地為__教育事業(yè)奉獻自己的光和熱。工作中，對上級各項方針、政策、規(guī)定深刻領(lǐng)會，認真貫徹落實。在平時工作生活中，模范遵守師德規(guī)范，盡心盡責，克已奉公。在待遇面前不爭，在工作面前不推，努力團結(jié)同志，時刻注意自身形象，竭力增強教辦的凝聚力。
(二)學校財務是教師和社會關(guān)注的焦點和熱點。工作中，我始終把“清、慎、勤”當作座右銘，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，認真審核各類憑證票據(jù)，堅持原則，堅決抵制違反財經(jīng)制度的行為。待人真誠熱情，對教師提出的問題能答復的及時答復，不能立即解決的及時向領(lǐng)導匯報，從不搪塞或推脫責任。
(三)堅決服從領(lǐng)導安排。除了擔任報帳員工作外，我還具體負責學校的安全、綜治、衛(wèi)生及辦公室等工作。在工作中我總是積極主動地參與其他工作，平時經(jīng)常到各學校與教師交流。一年來，全鄉(xiāng)各小學沒有發(fā)生一起安全事故和其他危害師生安全的案件，各小學校園始終保持著良好的教育教學環(huán)境。
二、業(yè)務能力方面。
(一)隨著體制的改革，學校財務與財政系統(tǒng)聯(lián)系多了起來。因此，我平時十分注意業(yè)務能力學習。向書本學，向同事學，虛心請教。對總帳、明細帳科目的列支需求力求熟練掌握并合理運用。能按規(guī)定合理科學記好備查帳，帳路清晰。能熟練運用會計電算化進行各類財務工作。各類報表及時準確。平時經(jīng)常向領(lǐng)導提供準確的財務信息，不僅為領(lǐng)導計劃安轉(zhuǎn)排全局工作當好后勤參謀，也及時制止了超支項目的付款。
(二)為使每一分錢都能合理地用到教育教學中，本學年度在過去工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路。首先在每學期初對各校經(jīng)費按預算外局規(guī)定，規(guī)范地執(zhí)行了票據(jù)領(lǐng)銷制度，實行了統(tǒng)一帳戶入帳，統(tǒng)一管理，然后按各校不同情況核定公用經(jīng)費，由各校自主使用，平時和校報帳員及時結(jié)帳、記帳、對帳，期末對各校進行財務檢查，做到帳務公開。一年來，各校開源節(jié)流，經(jīng)費使用運轉(zhuǎn)正常，有力保證了正常的教學秩序。
(三)自我從事財務工作以來，一直堅持學年末財務公開的原則。每學期末先在校長會上對財務情況進行審核，然后在教師中公開。進一步增強了財務收支的透明度，保持了教師多年來對學校班子的較高的信任度，有力地保證了各項工作順利開展。
三、勤奮工作，出勤出力，扎實完成各項工作任務。
(一)認真遵守本單位各項規(guī)章制度，多出勤，多出力。一學年來，我沒有請過一天假，堅持早上班晚下班。全學年出滿勤。
(二)__是山區(qū)小鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)在校學生僅400余人，教育經(jīng)費嚴重不足。如何把有限的經(jīng)費合理地使用到教育教學上，是一個難題。為此，__小學一方面制定了“學校財務管理制度”，要求學校勤儉節(jié)約;另一方面，竭力爭勸外源”。工作中，我積極配合校長爭取各級領(lǐng)導以及鄉(xiāng)村兩級大力投入，爭取社會各界的大力支助。本學年度，我們爭取上級主管局教育建設經(jīng)費三萬余元，爭取鄉(xiāng)財政補助經(jīng)費二萬元，各村及__企業(yè)也給小學教育大力支持。大大改善了我鄉(xiāng)小學辦學條件。
(三)平時按報帳員職責要求及時建立各類帳簿，從不拖拉。工資及其他報表準確及時，對現(xiàn)金嚴格管理，不坐支，無挪用現(xiàn)象。
(四)對各類報表及時進行分類歸檔，將歷年會計資料裝訂成冊，妥善管理。
由于本人對工作態(tài)度認真，勤勤懇懇，積極勤奮，圓滿完成了本學年度計劃安排的包括財務、綜治、安全衛(wèi)生等工作的各項任務，受到了領(lǐng)導和師生的一致好評。然而，前進的道路是無止境的，任何事物沒有最好，只有更好。在新的一學年里，我將更加努力，開拓創(chuàng)新，扎實工作，爭取更好的成績。
車間成本管理工作總結(jié)篇九
2007年是我們公司改革繼續(xù)深入推進股改上市的一年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，做為一名施工企業(yè)的職工，無論在思想上、知識上、行動上都必須跟上時代發(fā)展的要求，不然就會被淘汰，為了做一個合格的建筑人，我不斷告誡自己，“學習、學習、再學習”，自覺養(yǎng)成勤于學習、勤于思考的良好環(huán)境，在學習中加強自身修養(yǎng)，不斷提高自己適應改革發(fā)展的能力，增強個人素質(zhì)。首先認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，仔細體會黨的十七大精神，用“科學的發(fā)展觀”的武裝自己的頭腦，工作中樹立正確的“人生觀、世界觀、價值觀”。二是在政治思想理論學習的同時，還注意學習業(yè)務理論知識、法律知識和科技知識，以達到盡快適應業(yè)務工作的需要，由于工作涉及到部分相關(guān)法律、法規(guī)知識，才能干好本職工作，為此我利用下班和空余時間，盡快掌握了“建筑法”、“勞動合同法”等相關(guān)法律法規(guī)，很快適應了新形勢下的工作。三是積極參加公司組織的“廉政作風”建設活動，切實把“敬業(yè)、愛崗、奉獻”的精神體現(xiàn)到實際工作中去；在實際工作中不計個人得失，牢記自己的使命，使自己的思想得到了升華，個人的品質(zhì)得到了凈化，工作干勁也足了。
二、誠實做人，扎實做事，腳踏實地干好本職工作。
2007年，我首先注意糾正自己在工作中存在的不足；努力做到以誠待人、文明禮貌、尊重老同志，多請教、多請示，團結(jié)同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懶惰思想，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，扎扎實實干好領(lǐng)導交給的各項工作。雖然工作艱苦又累，自己都能夠克服困難，力爭做到了干一行、愛一行，不講條件，服從領(lǐng)導，做到了堅持原則有耐心，不但較好地完成了工作任務，同時與同事相處的很融洽。
科里的工作大都是比較零碎，且經(jīng)常出差，所以自己在工作中樹立了“三個服務理念”，小事情當大事去，認真對待每一件事，扎實做好每一項工作來。平時，科長對我們的工作要求標準也比較高。所以，我們完成的工作也基本上達到了各方面的滿意。完善和規(guī)范了各方面的管理制度，在做此項工作，由于“服務”理念明確，所以平時加班、加點不計較，項目上的同事找到時不怕麻煩。注意在細節(jié)上下功夫，環(huán)節(jié)上找漏洞，在提高服務質(zhì)量和辦事效率上下功夫，較好地完成了每一次服務。
三、存在的不足和今后努力的方向。
回顧一年來自己的總體工作，深感機關(guān)工作，尤其是工作中雖然干了不少事，但還存在不少問題：一是離機關(guān)工作高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準。高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在做好各項服務工作中，應當樹立超前意識；要有開拓創(chuàng)新的工作精神，努力使各項工作有新的起色。要不斷研究新問題；三是還需加強業(yè)務理論知識的學習，提高個人素質(zhì)，提高自己的工作能力。上述是我所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標報價、參加多個項目的迎審工作，均獲得好評和較好的經(jīng)濟效益；參編并出版了《工程量清單報價實例精選》一書（中國電力出版社）。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、綜合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導所交給的各項任務。
在2008年里，我將圍繞公司新的整體工作思路，發(fā)揚求真務實的精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學習，創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，進一步加強政治理論學習，提高政治素質(zhì)?？茖W測算目標成本，加強成本管理程序，嚴格合同管理，規(guī)避合同風險；預防腐敗發(fā)生，維護根本公司利益；在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。工作中努力糾正2007年存在的不足，發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作的精神。努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎(chǔ)上，努力把本職崗位工作做“實”，做“細”，為行業(yè)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
車間成本管理工作總結(jié)篇十
持續(xù)推進全員成本目標管理工作實施方案。根據(jù)集團公司《中國石化20xx年持續(xù)推進全員成本目標管理工作要點》有關(guān)工作要求，為切實加強各企業(yè)全口徑成本管控，有效降低成本費用，固化成本費用管控長效機制，結(jié)合石油工程公司實際情況，制定本實施方案。
一、總體工作要求。
20xx年持續(xù)推進全員成本目標管理工作總體要求是：認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神，緊緊圍繞“開拓市場、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源、打造高端”四個方面，不斷提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益，堅持價值導向和效益優(yōu)先，突出挖潛增效和重點費用管控，優(yōu)化資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化預算管控和經(jīng)濟活動分析，加大成本費用考核力度，確保年度效益目標完成。
二、工作目標。
按照集團公司“轉(zhuǎn)變總部職能、做實事業(yè)部”的統(tǒng)一部署，公司各部門、事業(yè)部、各企業(yè)要以落實全口徑成本管控職能為抓手，按照責、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，制定管控目標，切實履行管理職責。
專業(yè)經(jīng)營利潤。
2.以調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快內(nèi)涵發(fā)展為主導，重點優(yōu)化投資與折舊、工作量與材料消耗、用工結(jié)構(gòu)與人工成本、物資采購與降本增效、工程結(jié)算與資金占用的聯(lián)動關(guān)系，在質(zhì)量和效益上推動成本管理工作內(nèi)涵式發(fā)展。
3.以優(yōu)化資源、實現(xiàn)共享為基礎(chǔ)，積極打造公司內(nèi)部資產(chǎn)設備優(yōu)化共享和調(diào)劑平臺，綜合運用行政調(diào)撥、內(nèi)部租賃、集中管理等多種手段，實施內(nèi)部市場互換，資源跨地區(qū)、跨單位調(diào)劑和有償使用，實現(xiàn)管理優(yōu)化、物資優(yōu)化、資產(chǎn)優(yōu)化，提高資產(chǎn)閑置代價，實施雙向鼓勵，讓資產(chǎn)調(diào)劑雙方共享資源流動創(chuàng)造的價值。
4.以引領(lǐng)高端、突出主業(yè)、體現(xiàn)特色為方向，采取體制機制性措施完善事業(yè)部體制建設，細分高、中、低業(yè)務分市場核算單元，完善成本定額標準，明晰公司各部門、事業(yè)部與地區(qū)公司、專業(yè)公司職責，逐步實行“運行分開、核算分開、考核分開”的管理模式。
5.以明確目標、成本倒逼為重點，嚴格成本費用預算控制，建立由總向分、由上向下的成本費用預算倒逼機制，將挖潛增效和生產(chǎn)經(jīng)營全過程、各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，健全成本管理指標體系，夯實成本管控基礎(chǔ)，全方位推進單元成本管理、標準成本管理、技術(shù)經(jīng)濟指標三大成本管理體系建設。
6.以固化模式、總結(jié)經(jīng)驗為基礎(chǔ)，夯實全員成本管理目標運行保障體系，建立起由公司、企業(yè)、二級單位、基層隊、班組、員工組成的成本管理責任體系；結(jié)合公司管理提升工作，在上年總結(jié)基層經(jīng)驗、做法的基礎(chǔ)上，精煉提高固化為模板，以文本化、制度化的形式加以推廣應用。
三、主要工作安排。
1.精細預算管理，提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益。
一是樹立“穩(wěn)中求進”的預算理念，強化預算編制準確度。以集團公司“生產(chǎn)經(jīng)營實事求是，投資發(fā)展從嚴要求”的原則為指導，加強與生產(chǎn)經(jīng)營預算和投資預算的協(xié)同配合。突出分專業(yè)、分市場、分重點項目預算編制工作，深化預算管理，發(fā)揮預算對效益的保障作用，并力爭做到裝備資產(chǎn)、工作量、效益目標“三匹配”。
二是深化經(jīng)濟活動分析，保障成熟做法發(fā)揮更大作用。在預算執(zhí)行上繼續(xù)推行“一個例會，三項約束制度”的管理策略，實時進行預算動態(tài)跟蹤，做到長計劃、短安排，及時分析并實時調(diào)整季度和年度預算運行方案，按月召開經(jīng)濟活動分析會，通報預算執(zhí)行情況，查找運行中存在的問題、偏差，并對影響預算執(zhí)行的重大問題和企業(yè)進行專題分析，不斷強化預算的運行監(jiān)控職能。
三是著力做好挖潛增效工作，并做到措施具體、效果可量化。堅持挖潛增效項目化管理，通過在市場開拓、生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)革新、降本增效、修舊利廢等方面大力挖潛，抓好項目立項、跟蹤監(jiān)督、效益評價、考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)的管控，制定有效保障措施，建立完整的挖潛增效項目管理體系，將挖潛責任落實到事業(yè)部、地區(qū)公司、專業(yè)公司，并分解落實挖潛增效目標到企業(yè)年度效益目標中，確保年度效益目標實現(xiàn)。
四是加強定額管理，推進結(jié)算機制的優(yōu)化。以20xx年落實。
8.85億元人工定額人工成本定額補差到位為契機，加強內(nèi)部工作量取得、工程勞務合同的談判與簽訂、工程按進度結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理，密切關(guān)注合同價格與定額、甲方投資與定額的配比關(guān)系，確保老區(qū)定額保持上年水平；同時，加強與石油工程造價中心和總部機關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，緊盯新區(qū)按招標確定的勞務合同價格，充分考慮非在職群體及企業(yè)辦社會等負擔占集團內(nèi)收入的比例（5%-7%）進行價格上調(diào)，確保工程公司新區(qū)結(jié)算價格不受影響。
2.以內(nèi)涵發(fā)展固化傳承成本費用管控長效機制。
一是樹立全成本可控理念，所有成本費用都要納入控制范圍。結(jié)合會計集中核算系統(tǒng)、生產(chǎn)運營系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，認真梳理歸集各工程專業(yè)成本費用發(fā)生情況，以信息化手段將成本年度預算消耗、月度計劃消耗、生產(chǎn)實際消耗納入控制范圍，從基層站隊到工程公司逐級層層向上負責，建立起由點控線、由線控面的四級網(wǎng)絡控制體系，實現(xiàn)成本的過程管控。
增幅。
三是狠抓公務性費用支出控制，持續(xù)深入貫徹八項規(guī)定。結(jié)合國家出臺的《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《中央和國家機關(guān)會議費管理辦法》、《中央和國家機關(guān)差旅費管理辦法》等文件精神，分級細化六項費用等支出標準和管理辦法，推行全口徑機關(guān)費用預算，嚴格審批費用支出，加大日常費用核銷管理及費用考核力度，加強內(nèi)部部門協(xié)作和措施制定，20xx年六項費用預算在上年實際發(fā)生額的基礎(chǔ)上再適度進行壓縮。
四是嚴控人工成本支出。根據(jù)集團公司調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，推進“業(yè)務外包”精神，積極開展政策研究和工作探索，以人工成本利潤率、全員勞動生產(chǎn)率等為引導，及時調(diào)整全員績效和全員成本目標管理考核辦法，樹立掙錢發(fā)工資的理念，把工資與企業(yè)效益掛鉤，引導企業(yè)樹立人工投入回報理念，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，提高員工工作效率，有效控制人工成本總量，做到增資不減效。
車間成本管理工作總結(jié)篇十一
20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，認真貫徹"創(chuàng)新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實基礎(chǔ)，積極穩(wěn)步推進內(nèi)部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產(chǎn)原煤82.6萬噸，較計劃提升0.59萬噸；開拓進尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟效益100.6萬元，較好地完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場化及成本管理工作匯報如下：
20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學習兄弟單位先進管理經(jīng)驗，本著以學促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場化管理體系的目標。
1、建立了適合我礦運行的內(nèi)部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了"市場結(jié)算+指標考核+責任目標考核"的內(nèi)部市場運行模式。
2、深入開展二三級核算，規(guī)范區(qū)隊內(nèi)部市場運作。進一步加強區(qū)隊、班組的核算管理，依據(jù)礦下達的月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，將主要生產(chǎn)任務和成本費用分解到班組。細化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊、班組二三級核算。
3、優(yōu)化核算流程，推行預結(jié)算管理模式。我礦結(jié)合本單位實際情況，進一步深入推行預決算管理工作。實行區(qū)隊自行搜集結(jié)算信息、科室主動發(fā)布結(jié)算信息的模式進行信息共享，區(qū)隊根據(jù)結(jié)算信息自行預結(jié)算，礦內(nèi)部市場化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。不斷深化"區(qū)隊預算、礦決算"模式，提升區(qū)隊自主經(jīng)營管理水平。
4、科室及后勤服務公司建立了"掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標"多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進行科室市場化結(jié)算。
5、礦對各區(qū)隊負責人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區(qū)隊長效益系數(shù)進行市場化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績效優(yōu)先。區(qū)隊內(nèi)部建立完善了正職對副職考核體系，由區(qū)隊負責人對分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開副職收入差距。
1、以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。
2、狠抓井下材料現(xiàn)場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現(xiàn)場打分，對標排序，采用"零和博弈"罰差獎優(yōu)，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。
3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。
4、非生產(chǎn)性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內(nèi)。
5、月初對直接區(qū)隊下達材料消耗定額、輔助區(qū)隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。
1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場化管理。20xx年，我礦共完成內(nèi)部市場化創(chuàng)新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預結(jié)算等方面，為內(nèi)部市場化工作的開展及持續(xù)推進積累了有效的管理經(jīng)驗和工作方法。
2、緊盯目標，強化過程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現(xiàn)場，通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量監(jiān)督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。
3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。
4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監(jiān)控井下施工現(xiàn)場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現(xiàn)了互利共贏。
1、內(nèi)部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經(jīng)管理更換頻繁，導致市場化推進工作進展不夠迅速。
2、定額、價格體系需進一步修訂。
3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內(nèi)容。
4、部分工程存在設計浪費或二次施工成本浪費現(xiàn)象。
1、繼續(xù)深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場化工作20xx年提升計劃》，擴大內(nèi)部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學合理。
2、強化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設計。結(jié)合現(xiàn)場施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過優(yōu)化設計、合理組織，做到設計最合理、施工最經(jīng)濟。
3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現(xiàn)場管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。
4、持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標的順利完成。
車間成本管理工作總結(jié)篇十二
作為會計人員要及時記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符，按月、季、年度及時上報會計報表及有關(guān)統(tǒng)計報表，作為一名會計人員，你知道怎么寫會計工作總結(jié)匯報嗎？下面是小編為大家收集有關(guān)于成本管理會計工作總結(jié)，希望你喜歡。
自__年3月中旬我以實習生的身份接觸了__物業(yè)公司財務部，到__年4月中旬結(jié)束了一個月的實習階段真正入職__物業(yè)公司財務部，再到__年7月憑借著敬業(yè)愛崗、積極好學的精神踏上了新的工作崗位，這就意味著我理想的人生路又已經(jīng)向前邁進了一大步，因而我的業(yè)務水平及思想覺悟必須隨著崗位的提高而升溫。此刻請允許我總結(jié)匯報一下如今的工作崗位，會計主管的崗位工作職責權(quán)限主要是：負責各類原始單據(jù)的錄入、會計憑證的保管及整理、各項票據(jù)的領(lǐng)銷及保管、各項發(fā)票的購買及驗銷、填開__、各項印章的保管、復核會計憑證、監(jiān)督對賬、蓋章、核數(shù)、記臺賬等重要任務。
其實，財務工作通常體現(xiàn)在既密雜又繁鎖的單據(jù)上，簡單的幾個字下面卻包含了一蘿筐的工作，在這里請充許我總結(jié)一下我們的日常工作流程：
各類原始單據(jù)的錄入：分類各小區(qū)的原始單據(jù)，按規(guī)定排序、敲數(shù)，對整理好的原始單據(jù)(包括現(xiàn)金收入支出單、銀行單、報銷單，及發(fā)票等)填寫會計分錄輸入電腦(每月約350張憑證)，檢查憑證輸入核算科目、摘要、金額的正確及規(guī)范，隨后打印憑證，原始單據(jù)和憑證粘貼好。
會計憑證的保管及管理：對于粘貼好的會計憑證待復核無誤后，記完賬再進行檢查排序、打印憑證匯總表進行裝訂，會計憑證要進行嚴格的保存。
各項票據(jù)的領(lǐng)銷及保管：整理各小區(qū)票據(jù)，整理__飯?zhí)蔑埰?、收?jù)，將空白收據(jù)、飯票，排號，蓋章，驗銷，領(lǐng)用。每次管理員驗銷、領(lǐng)取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，保存放好。登記入本準確，隨時檢查有沒簽漏，簽錯，保管好。
各項發(fā)票的購買及驗銷：整理__廣場__大廈及福昌片區(qū)、綠芳田等停車場發(fā)票，管理費發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月二十號左右到福田地稅局購買發(fā)票。整理青春家園停車場發(fā)票，管理費發(fā)票，填寫驗銷及購買單，每月二十五號左右到南山地稅購買發(fā)票。整理水電費發(fā)票，打數(shù)，到福田國稅局購買水電費發(fā)票，蓋章，登記。填寫驗銷單準確無誤，及時購買。整理各小區(qū)購買回的發(fā)票，排號，登記入購領(lǐng)本，每次管理員驗銷、領(lǐng)取，已驗銷發(fā)票要整理，排序，放好。登記入本準確，隨時檢查有沒簽漏，簽錯，保管好。
查賬：這是一項比較繁鎖的工序，如果說下面這么多小區(qū)這么多管理處，每人每天都打一通電話來要求查數(shù)，那么，我想，這個會比較繁雜。所以，我們并不輕松。
記賬：登記沒有錄入系統(tǒng)的管理費、租金、場地費、停車費臺賬，將發(fā)票及收據(jù)分類排序并記臺賬，臺賬是一個重大工程，馬虎不得。記完臺賬無誤后方可作下一步操作。
復核憑證：復核會計憑證，復核各項單據(jù)登記;必須嚴密核對;以至核對相符;如有不符，及時查明原因并予以處理。必須協(xié)助出納核對其銀行是否串戶，金額是否一致等。
以上簡單的概括了財務會計中的日常工作，一兩個字便可以將其說完，其實看似無足輕重，事實就馬虎不得。顯然，財務者必須做到三心而不能兩意，耐心、細心、專心者不自欺，才是成大器干大事的根本。會計工作不僅責任重大，而且有不少學問和技術(shù)技能，需要好好學習才能掌握。并且我的業(yè)務水平還需要不斷的提高，畢竟理論和實踐是有一定的差距的，理論很難和實踐相結(jié)合，這就對實際工作造成了很大的困難，但在自我調(diào)整、自我學習和各位同事的幫助下，我知道了如何管理全套會計賬目和各種票據(jù)，保證自己經(jīng)手的會計賬目和票據(jù)的正確與完整，還了解了如何申報稅務，以及如何進行帳務處理等問題，通過在實踐中指導，業(yè)務技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。
會計主管這個工作崗位，經(jīng)過了將近一年的工作實踐和總結(jié)，知道了要做好會計工作絕不可以用“輕松”來形容，會計工作絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，會計工作是財務工作中不可缺少的一個部分，它是經(jīng)濟工作的牽導線，這個財務關(guān)把不好，將給企事業(yè)單位造成不可估量的經(jīng)濟損失。因此，它要求會計人員要有全面精通的業(yè)務水平，熟練高超的業(yè)務技能，嚴謹細致的工作作風。
我作為公司的會計主管，主要管理公司的會計工作，同時也要分管公司其他的會計，為公司提供良好的服務。針對自己之前的結(jié)束工作，在此做一個總結(jié)。
一、制定了下一步工作計劃并實施。
在上一步計劃的完成，我制定了下一步的工作計劃，并且也順利的實施了，目前針對會計的工作計劃已經(jīng)穩(wěn)定的進行了，為公司的進一步的財務工作做了貢獻，完成了各部門的財務支出，極大的穩(wěn)定了這個公司的支出。
二、核算工作方面。
作為會計的主管，我需要對公司的固定資產(chǎn)進行核算，以及資金的核算，在這方面，我已經(jīng)完成每個月的資金的核算，并且把公司的總賬目對完整，目前沒有發(fā)現(xiàn)錯誤。公司的固定資產(chǎn)在經(jīng)我核算完畢，也是正確的。
三、會計人員考核方面。
我是公司會計人員的領(lǐng)導者和組織人，對之前的會計員進行了考核，公司會計共有x人，x人是比較優(yōu)秀的，x人相對可以。因為之前有人辭職，為此我又重新調(diào)配了會計的員工，合理分配了一下，這樣就避免了辭職導致的缺口。在公司任職的大部分的會計的業(yè)務是不錯的，偶爾有人會犯點小錯，也沒有太過，所以整體相對較好。
四、組織會計人員培訓和學習。
雖然我們會計人員都是一些有經(jīng)驗的人，但是不妨礙學習新的技術(shù)和知識。因此我分別分期對他們進行了培訓，重新引進了一些新的業(yè)務技術(shù)，讓他們進行學習，這一措施取得了比較好的成功。新進的技術(shù)讓他們更加有干勁了，而且在處理公司賬務的時候，效率更快、更準確了。
五、審查和擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議。
我參與了部分經(jīng)濟合同的審查，大部分的合同都比較符合，只有小部分的合同是有疏漏的嗎，一經(jīng)修正也都批準了。然后進行了新的合同的擬定和經(jīng)濟協(xié)議的擬定，也獲得總經(jīng)理的批準，已經(jīng)生效了。
自己的工作也就告一段落了，以上也就是我對自己的工作總結(jié)，當然其中也是有不足的，所以希望領(lǐng)導以及同事都能去對我的工作進行監(jiān)督，我做的不好的時候，很希望能夠提出意見去改正，我也會虛心接受大家的批評，努力把自己主管的工作做好的。我會去不斷加強自己的業(yè)務能力，也會去加強其他會計人員的業(yè)務能力，總之一定做到為公司的發(fā)展做出好的成果來。
時光飛逝，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我在主管會計崗位工作已經(jīng)整整x年，在這x年里，在各級領(lǐng)導和同事們的幫助、支持、配合下，我順利完成了各項工作任務。按照支行工作部署和工作安排，緊緊抓住案件風險防范這條主線，加強業(yè)務知識的學習，認真履行會出輔導職責，促進了會計工作規(guī)范化、制度化?，F(xiàn)將這幾年的工作匯報如下：
一、強化學習、嚴于律己，努力提高自身素質(zhì)。
作為一名主管會計人員，必須不斷地學習，不斷地更新知識，才能提高自己的理論水平和業(yè)務能力。因此，幾年來，我認真學習了各類金融法律、法規(guī)以及會出規(guī)章制度，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。在閱讀了《致加西亞的信》、《做不抱怨的員工》后，我受益非淺，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為，清正廉潔。工作中，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、務實開拓，我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī)，在工作中講大局、講原則、講團結(jié)。生活中，嚴格要求自己，作風優(yōu)良，事事處處以大局為重，以集體利益為重，克己奉公。
二、以優(yōu)質(zhì)服務為主線，立足本職、服務三農(nóng)。
農(nóng)村商業(yè)銀行是“根植地方、服務大眾”的農(nóng)村銀行，因此，必須立足“三農(nóng)”，為廣大農(nóng)村地區(qū)提供方便、快捷的金融服務，才能促進銀行的持續(xù)發(fā)展。我在工作中，積極主動協(xié)調(diào)多方關(guān)系，克服種.種困難，?搶抓有利時機，牢固樹立“存款興行”的思想意識，千方百計籌措資金。我與內(nèi)勤的同志一道，時時注意服務的言行，熱情對待每一位客戶，耐心細致地做好解釋，做好優(yōu)質(zhì)服務工作。抓好對公業(yè)務，主動與各單位聯(lián)系，吸納多方資金。加大業(yè)務宣傳力度，充分利用了柜臺宣傳、街道宣傳、下鄉(xiāng)宣傳、標語宣傳等方式進行全方位宣傳。幾年來，在支行統(tǒng)一安排下，我積極參加了分理處開展的各種營銷活動。在針對農(nóng)村社保開戶的時候，我主動與鎮(zhèn)、村、社聯(lián)系，與其它同事一道，克服困難，犧牲休息時間，晚上加班工作，保質(zhì)保量提前完成任務，贏得了群眾的好評。
三、加大財務管理力度，認真做好會出輔導、統(tǒng)計報表和反洗錢等工作。
作為一名主管會計，必須要有較強的責任心，在工作中以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度。加大對柜員管理、大額資金管理、賬戶管理、重空憑證管理、現(xiàn)金管理、聯(lián)行往來等規(guī)章制度檢查力度，遏制和杜絕了各類案件的發(fā)生，實現(xiàn)了“零”發(fā)案率的目標，確保了全年無事故的發(fā)生。我堅持每月至少兩次到所轄網(wǎng)點檢查制度執(zhí)行情況，組織臨柜人員學習業(yè)務知識和工作紀律，對會出工作進行細致檢查、認真輔導，發(fā)現(xiàn)工作中有違規(guī)違紀和失誤之處，當面指出，及時化解經(jīng)營風險，防止案件發(fā)生。平時工作中，我注重數(shù)據(jù)收集和票據(jù)及時整理歸檔，隨時向支行提供、上報準確的數(shù)據(jù)和報表。加大反洗錢工作力度，維護正常的金融秩序，杜絕金融案件的發(fā)生。
幾年來，我虛心學習，苦練內(nèi)功，理論水平和業(yè)務能力有了很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，在這六年里，有三年被支行評為先進、優(yōu)秀員工。我所取得的成績與領(lǐng)導和同事的關(guān)心和支持分不開的。我自我反思，在工作中仍存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
一是對業(yè)務知識學習堅持不夠好、不全面，沒有很好地處理工學矛盾。整天忙于工作和事務，沒能夠拿出足夠的時間進行學習，面對改革的新形勢、新情況、新問題，不能很好地掌握理論，用理論指導工作。
二是與領(lǐng)導和同事們交流不夠。開展交心談心活動較少，不能及時溝通，交流思想。
三是深入網(wǎng)點檢查力度不夠，未能及時、全面了解會出工作動態(tài)，往往檢查較多，關(guān)心和嚴格要求較少等等。
對這些問題，我將在來年的工作中加以改正，在上級組織和分理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的關(guān)心、支持下，繼續(xù)努力工作，發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，克服困難，為農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。
轉(zhuǎn)眼間，我來__已有三個月了。通過三個月的試用期工作，自己學到很多，遇到很多的困難，也出了不少的錯誤。在這里首先感謝陶經(jīng)理的關(guān)心、幫助與培養(yǎng)，感謝財務與其他部門同事們的幫助與指導。
(一)個人主要有以下幾點認識和。
體會。
1、通過三個月的歷練，自身的組織協(xié)調(diào)能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。就以每月的值班表為例，剛開始以為做一個值班表是一件很簡單的事，但我清晰的記得第一次獨立把五月份的值班表做出來的時候，出了很多的問題，才發(fā)現(xiàn)并不像想象中的那樣簡單，要兼顧各方面的利益，既保證周六周日有員工值班又要保證值班員工的休息時間，調(diào)節(jié)好財務部每位員工都有同等的工作時間和休息時間。
2、實際的工作中讓我更深刻的理解書本的知識。在用用友做賬的時候，顧客買車的車款，做“借：預收賬款/新車預收款/新車”“貸：主營業(yè)務收入/新車收入/東風日產(chǎn)/(__車型)，應交稅金/應交增值稅/銷項稅額”，然后結(jié)轉(zhuǎn)車款存入銀行。在這過程中讓我明白為什么做“預收賬款”而不做“預付賬款”，心得體會是做“銷項稅”而不是“進項稅”。
的機會，開機動車發(fā)票看似很簡單的工作，業(yè)代把填好的開票申請單和出庫單，然后對照他們送來的單據(jù)開票，就這樣我也出了很多的錯誤，由于個人的不夠細心和業(yè)代檢查的疏忽，出現(xiàn)問題的還是車款的金額。經(jīng)歷了幾次這樣的事情之后，首先自己在開票時一點要認真，其次要求業(yè)代認真檢查。還有悅達過來開票如果出示的是手寫的出庫單一定要有會計的簽，否則不給予開票。
4、做財務方面的工作本身就有很大的風險。那是我第一次參加周末值班，第一次值班我就出了錯誤，顧客的維修保養(yǎng)費是785元，顧客是刷卡消費的，我當時不知為何幫顧客刷了455元，事后發(fā)現(xiàn)少收了330元，由于是第一次接觸到這樣的情況，也不知道該怎么處理。當時心里就比較的亂，幸好曉春和我一起值班，她讓我給顧客打電話。顧客是一位通情達理的人，款項我是順利的追回了。我當時給陶經(jīng)理打電話的時候生怕他責備我，相反他并沒有責怪我，而是對我說了一些鼓勵的話，經(jīng)歷了這件事幫助我對風險意識的形成和提高。做財務一定要細心、謹慎。
5、工作中要常懷感恩的心、感激之情。感謝經(jīng)理給我歷練的機會。沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責地去做。
6、團隊合作精神是“克敵制勝”的法寶。任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。同事之間要相互幫助、相互配合，每月的值班表能得到很好的執(zhí)行，是同事們的對我工作的很好支持。一位同事不在，他人頂替上來，將其工作漂亮的完成，這就是團隊精神。這也是企業(yè)的核心價值觀之一。
7、__是一所大學校。工作中學習無止境、創(chuàng)新無止境。在__九年的發(fā)展歷程中，形成了一整套完備的系統(tǒng)，各項工作流程非常清楚，大到管理制度、企業(yè)文化，小到每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會。我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。如何順應同事心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。
(二)未來的發(fā)展愿景。
1、繼續(xù)學習，積累經(jīng)驗，為服務__、服務同事打下堅實基礎(chǔ)。
2、配合經(jīng)理，服從管理，向同事學習，各方面爭做同事的楷模。
3、立足本職，扎實工作，為__的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力。
4、專注重復，挑戰(zhàn)自我，力求創(chuàng)新。
今天，我由一名新人成長為一名正式的__員工，再次感謝陶經(jīng)理對我的關(guān)心、幫助、培養(yǎng)，感謝各位同事對我工作的幫助與指導!
明天，有經(jīng)理的培養(yǎng)和栽培，有同事們的支持和配合，我將遵循“規(guī)范自我行為，養(yǎng)成良好習慣;認同企業(yè)文化，融入公司環(huán)境;積極主動學習，培養(yǎng)敬業(yè)精神;樹立正確目標，堅定服務決心”的方向繼續(xù)努力。
20__年，在領(lǐng)導的支持和幫忙下，我與單位同事的團結(jié)協(xié)作，以求真務實的工作精神，較好的完成了各項工作任務，取得了的必須成績，現(xiàn)就20__年度個人工作狀況總結(jié)如下：
一、認真完成會計核算工作，及時上報各類會計報表。
(1)完成了日常財務報銷、工資以及各項補貼的發(fā)放。處理好日常會計事務等基礎(chǔ)工作，是財務管理的重要環(huán)節(jié)。20__年，我嚴格按照“年度預算制度”有關(guān)規(guī)定，年初制定了各科室的財務支出預算工作按進度按日期給予各部門資金支出，年底編制各部門財務決算并及時將各項業(yè)務定期與財政、銀行進行對帳，嚴格按照資金支出進度合理使用資金。
(2)本著對單位領(lǐng)導、同事負責的態(tài)度，我科按要求及時向繳納了職工的各項保險。20__年全年，及時交納各項保險萬元。其中：為x名職工辦理退休養(yǎng)老保險x萬元。
(3)20__年，完成了為名在職工辦理住房公積金繳納工作，全年共為名在職工繳納萬元。
(4)制定了內(nèi)部會計帳務處理規(guī)章制度及管理工作辦法，加強財務內(nèi)部管理，對各項經(jīng)濟業(yè)務手續(xù)的審核認真細致，嚴格把關(guān)，并能夠及時與部門預算比較，對不合理的開支拒絕辦理。
(5)加強和完善國有資產(chǎn)管理，20__年，為防止我辦的國有固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)問題(如固定產(chǎn)明細記錄不完整)，我們升級賬務軟件將過去單一的固定資產(chǎn)管理升級為多樣式的管理，為固定資產(chǎn)的使用和管理打下更好基礎(chǔ)。
(6)對會計資料進行了整理，將相關(guān)會計檔案進行了整理入檔，使我辦會計工作向標準化、規(guī)范化更進一步。
(7)根據(jù)財政部頒布的新事業(yè)會計制度。按財政局要求所有20__年會計業(yè)務處理務必執(zhí)行新的會計制度，由于文件下達較晚造成了工作重復。為此我加班加點的進行會計的業(yè)務處理，及時準確進行了相關(guān)數(shù)據(jù)上報。
2、及時完成了上級有關(guān)部門下達的各項任務。
(1)按照市財政局的要求對固定資產(chǎn)賬等銀行往來賬款進行了逐筆核對并進行了賬務調(diào)整及上報工作。同時，按照審計制度對撥出的各項資金進行了嚴格的審計，現(xiàn)審計工作基本完成。
(2)按財政有關(guān)編制預算精神，結(jié)合我辦實際支出狀況，經(jīng)認真研究測算，按規(guī)定時間完成了20__年預算上報工作。
二、保障正常經(jīng)費的下?lián)?，用心爭取資金，提高資金使用效益。
三、用心參加業(yè)務培訓，適應新形勢的要求。
近年來，市、區(qū)財政局加大了預算管理改革力度，不斷推出改革新舉措。今年將固定資產(chǎn)納入財政“固定資產(chǎn)動態(tài)管理”等。改革給會計工作帶來許多新變化，這就需要不斷地學習才能適應新形勢的要求，為此，我用心參加財政局組織的各類業(yè)務培訓。按照“學習制度化、資料個性化、形式多樣化”的要求，針對我辦財務特點專門購買了《事業(yè)會計制度》、《會計實物操作》《經(jīng)濟學基礎(chǔ)》等書并寫了讀書筆記，透過學習提高了自身業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務技能。
四、參與和開展了重大項目工作。
20__年是我起步的關(guān)鍵一年，年內(nèi)同時展開了多個項目，為保障各項目順利進展，我先后參與和進行了x前期論證及x論證相關(guān)工作，先后為x選址、x建設規(guī)劃等項目辦理了賬戶的開戶與撤銷工作。同時，按照?？顚Ｓ玫脑瓌t建立會計賬簿進行會計業(yè)務的處理工作等等。
五、今后的工作計劃。
20__年，我將繼續(xù)在領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下做好財務收支核算工作和財務管理工作，具體如下：
1、加強政治、法律知識的學習要有針對性的學習一些有關(guān)經(jīng)濟法律知識的學習。如《會計法》《經(jīng)濟合同法》等。
2、做好財務計劃管理，加強財務計劃執(zhí)行狀況的分析和控制，加強財務事先參與決策工作從源頭上做好財務管理工作，為領(lǐng)導決策帶給有用的決策信息。
3、加強會計的核算和工作，認真按照會計準則和會計制度嚴格審核會計原始憑證及記賬憑證，杜絕一切不合理的開支，繼續(xù)加強對嚴重超過預算的各項支出進行嚴格控制。做到收入、支出科目細化控制到三級科目，并加以認真進行分析。
4、繼續(xù)與財政局、稅務局協(xié)調(diào)20__年財政撥款事宜和社會保險“五險”，以及殘疾人保證金交納工作;繼續(xù)做好社會保險費及住房公積金核定、繳納工作。
5、按時提取工會經(jīng)費，職工福利費和個人所得稅工作，及時交納職工醫(yī)療保險和稅金。
6、在對各項目和?？畹氖褂弥校獓栏癜凑铡皩？顚Ｓ谩钡脑瓌t，對各個項目資金的使用進行監(jiān)督和管理配合審計部門做好資金的審計工作。
7、認真完成領(lǐng)導和上級部門布置的各項工作任務。
總之，在過去的一年里，我雖然取得了一些成績，但在財務分析、溝通協(xié)調(diào)潛力方面，距離上級業(yè)務主管部門、領(lǐng)導以及單位同事對我的要求還存在必須差距，工作缺乏創(chuàng)新精神，針對這些問題，我會在20__年進一步加以提高和改善。
優(yōu)秀范文五篇
報告。
大全年度工作總結(jié)報告。
范文。
車間成本管理工作總結(jié)篇十三
時光飛逝，很快已至年末，按集團成本控制中心的要求，我代表北區(qū)成本管理部對20xx年度的主要工作、完成情況及實現(xiàn)的管理效果進行工作總結(jié)，并對20xx年度的工作目標、工作計劃及工作部署作如下匯報：
造價組：
a）完成結(jié)算：109份，結(jié)算金額21410萬；
b）完成審單：2745份，涉及金額48821萬；
c）全年二審核減金額1295萬，平均核減率1.84%；
f）完成北區(qū)各項目資金計劃的復審工作，四季度在集團資金緊張的情況下，積極組織各項目上報滾動資金預算，參與配合各主要分包商的支付款談判，主動溝通，將資金壓力帶來的矛盾緩解到最低。
招采組：
a）共計完成14個項目的招標約170個，合計金額約20億，比目標成本節(jié)約1億左右，同時完成批單近20xx單。
c）對公司的天津于家堡第一個超高層幕墻標，向決策層建議采用封閉式評標并獲采用，率先采用先評技術(shù)標，后商務的方式，最終在保證技術(shù)方案、施工組織最優(yōu)的情況下，商務標比比目標成本節(jié)約1200萬元，并提出了1000萬元的優(yōu)化建議。
d）依據(jù)技術(shù)部支持及與設計單位溝通，部分工程招標環(huán)節(jié)提出設計優(yōu)化建議，涉及成本節(jié)省金額共約2200萬(部分采納)。
e）初步建立總包、園林景觀、消防以及采購類如配電箱采購等的定標數(shù)據(jù)庫，為新項目制定目標成本奠定基礎(chǔ)。
各項目成本部：
a）北區(qū)20xx年完成銷售50億，先后有宿遷、鹽城、李滄、即墨、洛陽等5個。
b）對集團及區(qū)域要求能貫徹執(zhí)行，確保集團及區(qū)域的方針得到有效落實；
c）整個成本系統(tǒng)有著良好的'溝通渠道，各項目之間、項目與區(qū)域之間有著良好的溝通氛圍，保證信息通常，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
b)動態(tài)成本管理工作實施效果不佳，主要表現(xiàn)在：1）每期數(shù)據(jù)未作動態(tài)調(diào)整，動態(tài)數(shù)據(jù)直接拷貝目標成本數(shù)據(jù)；2）重視度不夠，很少有項目成本經(jīng)理親自填報的，都是安排工程師填報，只會做細帳，不會做大成本匡算，專業(yè)廣度不夠；3）缺少培訓，很多成本經(jīng)理都弄不清動態(tài)成本到底如何動態(tài)，經(jīng)辦工程師更是不知所措，只能照貓畫虎。
在大家的努力下，20xx年，公司成本管理工作，在專業(yè)的理念、廣度、方法上，得到一定程度的提升；在管理的系統(tǒng)性、計劃性等方面，以及與其他專業(yè)的互動方面，雖然都得到加強和改善。但，按照公司發(fā)展對成控工作的要求，以及成控專業(yè)標準（管理的系統(tǒng)性、管理廣度等方面）還有很多不足，管理績效還有待進一步提升！我們還須加倍努力去做！
為此，提出的20xx年度工作重點如下：
1．結(jié)合公司全面預算管理，加快推進全員成本管理工作（目標責任分解、考核）；
4．完善專管員制度，加強全過程成本管理；
5．嚴格執(zhí)行工具書各項要求，同時，繼續(xù)努力營造相互學習、經(jīng)驗共享的良性氛圍，加強內(nèi)部培訓，提升成本條線的專業(yè)深度和專業(yè)廣度。
最后祝大家身體康健、萬事如意。
車間成本管理工作總結(jié)篇十四
本次年會項目成本同時提供的很多經(jīng)典案例，有值得我們發(fā)揚傳承的，有值得回味深思的，下面摘取典型的5個案例與各位同仁作交流分享。
戰(zhàn)略廠家ots，很不給力。奧的斯電梯很難協(xié)調(diào)，工廠、銷售、物流、安裝、裝修、維保，都是獨立的，相互不買帳，各開業(yè)項目或多或少均存在電梯交貨遲、安裝遲、裝修遲、交付遲等問題。為保證按期開業(yè)，項目跟進到一直看到廠家何時下定單？下了什么樣的定單？是否正確？是否滿足我工期的要求？何時到貨？何時安裝？安裝幾天？裝修材料何時到？何時裝修？何時檢測？何時交付？要做到這樣的細度。專人跟進，天天聯(lián)系，遇到問題及時解決，且時間留提前量，防止哪個環(huán)節(jié)來不及好調(diào)劑。在此，一方面對我們項目同事的工作態(tài)度給予充分肯定，另一方面也提示大家，獨一家的買賣不好做，戰(zhàn)略不只是價格上的戰(zhàn)略，過程服務、售后服務、技術(shù)指導均需納如戰(zhàn)略的評價體系中。
設計優(yōu)化是控制成本的一個有效途徑。鹽城底商型鋼壓頂原圖設計為工字型鋼重約150t，造價135萬，試想把一根一噸重的型鋼掛在屋檐邊，天天進出門，會不會怕掉下來？合道設計院認為他們的設計很合理，堅持不肯修改，后經(jīng)區(qū)域成本、項目公司與技術(shù)部協(xié)調(diào)，改用鋁型材替代，由廠家開模定制，保證設計效果不便的前提下，減輕自重，節(jié)約成本約80萬元。合理設計是控制成本的根源，成本能提出合理的優(yōu)化建議是寶龍成本管理的提升，另外諸如合道一類服務差、不為業(yè)主利益著想的設計單位建議不再合作。
合同邊界條件劃分非常重要。旺莊通風設備與配電箱之間的線纜敷設責任不明確，通風工程施工單位是中電二公司，合同中無通風設備與配電箱間的線纜敷設要求，而該工程也不在中建三局（總包）主體施工合同中，最終項目公司以補充協(xié)議的形式，委托中建三局負責該工程的施工。因為設備接線和調(diào)試為兩家單位施工，給后來的設備調(diào)試運行帶來了不必要的麻煩。此類問題在寶龍是個普遍現(xiàn)象，各項目或多或少都存在類似問題，導致施工過程中重新算量、核價，增加審算難度，嚴重著會導致成本失控。編制招標文件時尤其要注意邊界條件的約束，不能遺漏，也不能重疊。標段劃分時應考慮各個標段之間的有機銜接，必須考慮各標段之間的協(xié)調(diào)配合，避免各標段承包商之間相互干擾，合理規(guī)劃好各標段施工內(nèi)容以及銜接范圍，對共用的施工作業(yè)面及需要配合交叉的施工項目，應周密安排，盡量減少相互間的交叉作業(yè)，對移交給另一個標段的工作面應重點明確，對重點銜接點各標段的施工內(nèi)容要書面明確。
圖紙深度不夠，包干就是一句空話。宿遷mall外墻石材幕墻由于在招標時圖紙設計是參考某某圖集進行施工，而實際情況是宿遷抗震等級為8.5級，圖集中的做法在宿遷根本就不能適用，而且大型石材幕墻也必須進行專業(yè)設計并需再次審圖確認，此項費用總包單位投標價是413萬元，結(jié)果經(jīng)過審核確認后是765萬元，僅此項費用就增加了352萬元。施工單位招標時完全可以利用招標技巧，在招標時此項清單綜合單價報低，以達到不均衡報價目的。。建議對于大型mall中的鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、防火卷簾門、電動排煙窗等可采用指定分包形式進行發(fā)包，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
談不攏沒必要硬談。宿遷中庭電動排煙窗，招標時圖紙設計僅在鋁合金窗表中說明參考某某圖集，再加上圖紙設計不夠嚴謹，參考圖集不是電動窗圖集而是節(jié)能窗圖集，施工單位就抓住參考圖集不對，以及電動排煙窗圖紙是重新根據(jù)中庭鋼結(jié)構(gòu)設計圖深化審核后確定的，要求重新核價。施工單位報價需要150多萬元，此項由于專業(yè)性很強，項目公司通過了解市場上多家電動窗施工廠家，后通過我司長期合作的上海江土公司報價，最終以73萬元確定直接發(fā)包給上海江土公司，最終結(jié)算費用也僅78萬元。作為甲方工程條線，是希望所有的工作都由總包來做，指定分包越少越好，總包單位也摸透了業(yè)主方的心理，一旦形成這種默契，對核價工作是非常不利的。一方面我們要應對自己工程條線的壓力，價格核不下來總包進度上不去，影響工期要成本負責，另一方面，總包會很明確的告訴我們，價格核不下來就不做了。一旦形成此種局面，成本就很被動。為避免此類問題發(fā)生，一是要做好規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理，給自己留下回旋的時間；二是在和總包談之前要做好詢價工作，手中要有其他人家的報價和施工單位，底價有了，備用單位有了，主動權(quán)就掌握在自己手中了，總包自然就就范了。
謝謝大家。
車間成本管理工作總結(jié)篇十五
成本管理員要求熟悉掌握國家財稅等相關(guān)法律法規(guī)，有良好的組織管理、溝通協(xié)調(diào)和財務分析能力。下面是小編為你帶來的“成本管理員崗位職責”，供你參考，希望能對你有所幫助。
2、依據(jù)財務管理部成本相關(guān)要求，有效的指導車間開展成本管理工作以及指導車間做好降本增效工作，人員降本、tps自主改善降本、qc項目降本等。
4、編制工廠年度各類成本指標預算，編制年度成本管理工作總結(jié)。
5、監(jiān)控車間物料使用狀況，對于異常損耗及時預警、改善。
6、監(jiān)控車間各項成本指標運行狀況，完善管理體系。
9、開展成本會議，促進成本文化建設。
10、完成上級領(lǐng)導交辦的臨時任務。
1、負責成本控制和跟蹤，文件及流財務審批程序管理;。
2、收集與成本相關(guān)的信息，協(xié)助成本管理主管擬定目標成本;。
3、協(xié)助主管編制成本控制進度計劃;。
4、監(jiān)督成本控制進度計劃的實施情況;。
5、對成本改善提案進行評價和指導;。
6、協(xié)助主管完成成本分析和統(tǒng)計;。
7、協(xié)調(diào)和發(fā)展改善財務控制制度和方案;。
——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考。
8、協(xié)助成本會計進行資產(chǎn)盤點工作。
1、參與項目前期成本測算，編制項目成本適配及目標成本;。
2、協(xié)助采購組完成招標清單以及招標文件的編制;。
3、配合進行招標答疑、標底審核、評標分析等過程工作;。
4、完成回標后的成本分析，提出成本意見;。
5、負責項目實施階段的成本測算，落實成本控制指標，實現(xiàn)項目動態(tài)成本管理;。
6、錄入成本各項數(shù)據(jù)，填報各項成本報表;。
7、負責施工單位與造價咨詢、中介的協(xié)調(diào)與管理;。
8、審核造價咨詢中介出具的成果文件;。
9、總結(jié)分析成本數(shù)據(jù)，維護成本數(shù)據(jù)庫;。
10、負責項目結(jié)算資料的審查,出具結(jié)算分析報告;;。
11、負責分析項目成本數(shù)據(jù)，建立項目成本數(shù)據(jù)庫;。
12、總結(jié)項目實施中的經(jīng)驗、教訓以及后續(xù)工作如何改進。
1根據(jù)施工圖，配合造價工程師編制工程量清單。
2制定項目材料控制量。
3定期到現(xiàn)場測量實際工程量。
4及時收集現(xiàn)場變更單及技術(shù)變更單。
5項目實際量的控制。
6定期編制材料、人工市場價供造價工程師參考。
7配合造價工程師做其他事宜。
8合同管理。
9勞務管理。
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車間成本管理工作總結(jié)篇十六
在修機期認真抓好以下幾個方面：
1、全過程圍繞修機進度、修機質(zhì)量、成本管理、現(xiàn)場管理等方面展開檢修工作。堅持"以修為主，以換為輔"的工作原則。著重恢復、提高設備運行的性能及生產(chǎn)能力，延長設備使用壽命。由于安排妥當，我車間年度的修機工作取得良好的成績，抽查的修機項目"優(yōu)與良"，修機質(zhì)量優(yōu)級達95%以上，合格率100%，沒有發(fā)生重大人身、設備安全事故，為榨季生產(chǎn)安全率提供平臺。
2、修機前組織學習培訓，針對每年修機設備改進的內(nèi)容、技術(shù)要求和工作任務的不同，重點進行組織學習培訓，深入學習領(lǐng)會《制糖企業(yè)設備檢修規(guī)程》。強調(diào)修機期一定要按《制糖企業(yè)設備檢修規(guī)程》的技術(shù)指標嚴格執(zhí)行，使員工加深理解，不斷提高所負責維修設備的技術(shù)能力和業(yè)務水平，克服修機工作期的盲目性，保證修機質(zhì)量的要求。
3、按照《20nn年大修方案》，認真做好年度修機工作，做到有計劃、有步驟落實。做好對各班組、各崗位的職責、權(quán)限以及相關(guān)的職責有明確規(guī)定，使工作有了完整的保障體系，避免工作中含糊，使每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到自我約束，自我完善，保證車間工作管理有條不紊。
生產(chǎn)期按照《榨季生產(chǎn)管理方案》，認真做好榨季生產(chǎn)安全各項管理工作。加強設備巡回檢查制度，針對在高負荷運行中如何保持汽壓、汽溫和供汽的穩(wěn)定，要求各崗位從現(xiàn)場操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統(tǒng)，各個設備、各個細節(jié)進行嚴格控制。特別是給水溫度控制和對燃燒的投放分配及爐膛配風的選擇，同時確?；厮驼嵩鶆?。為了改變跑、冒、滴、漏，低效運行的設備狀況。我提出了"四個要求"：
三、加強設備巡回檢查制度。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；
四、對主要運行參數(shù)的控制。由規(guī)范我的行為變?yōu)槲业男袨橐?guī)范，要求三班跟領(lǐng)導和員工共同遵守廠紀廠規(guī)，自覺完成本職工作，不斷提高工作熱情和責任感。
針對鍋爐設備如果不治住漏、跑、冒、滴現(xiàn)象，工人就是一遍遍地處理也改變不了。也就是說任何設備從安裝到使用都會存在這樣那樣不盡人意的問題，因此在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。同時提高員工素質(zhì)和行為的規(guī)范就是各項工作。讓員工理解"想在別人之前，行在他人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能源"的車間理念。要求職工從最簡單而不容易做好的小事做起。并在班組內(nèi)部開展"現(xiàn)場問答、事故分析、事故強想、反事故演習、反"三違"等活動。這些活動的開展，為員工搭建了展示自我的平臺，激發(fā)員工學習崗位與知識技能的興趣和信心，達到了互相學習、互相交流、共同提高，資源共享的學習效果。
車間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新"的原則，以促進車間管理科學化、規(guī)范化、制度化工作管理，大力推進車間的各項管理工作。加強技術(shù)指導、細化管理過程，全程跟蹤把關(guān)、全程精心指導、全程協(xié)調(diào)配合。設備解體期間：
1、成立設備解體期工作小組，對設備解體工作進行跟蹤、協(xié)調(diào)、組織、指揮。
2、3月30日召開車間會議，要求各班組學習《制糖企業(yè)設備解體規(guī)程》、《制糖企業(yè)設備解體規(guī)范》和洋浦南華集團關(guān)于鍋爐保養(yǎng)的文件，做好解體和保養(yǎng)工作。
3、以集團《甘蔗糖廠設備解體規(guī)程》的規(guī)定和要求內(nèi)容為依據(jù)，對解體設備進行解體鑒定、分類、登記、除銹、保養(yǎng)、防腐等工作。
4、對解體設備進行"三級"驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)。實行驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，結(jié)合目標要求進行設備解體工作。在管理過程中，對設備能力、性能進行評估鑒定，找出問題和原因，并存檔。為下個榨季生產(chǎn)工作做好前期鋪墊。
（一）確保生產(chǎn)正常均衡生產(chǎn)的同時繼續(xù)挖掘潛力，做好設備檢修和預防性試驗工作，進一步減少蔗渣的燃燒量，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗、低污染、低排放的低燃燒經(jīng)濟之路。
（二）加強對班組長的培訓工作，使之技術(shù)能力和管理能力等適應現(xiàn)在生產(chǎn)的需求。
1、主蒸汽管出現(xiàn)較大的扭曲現(xiàn)象，并連續(xù)兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏，大部分支架與彈簧脫落損壞。
2、蔗渣回送處于露天，日曬雨淋、蔗糠污染較大，人工扒渣工作環(huán)境惡劣，碰到雨天大量蔗渣被淋濕，特別對鍋爐不能正常燃燒影響生產(chǎn)。
3、打世系統(tǒng)的分料閘動作緩慢，電控器屏開關(guān)經(jīng)常失靈，容易堵塞，造成操作困難。
4、喂料器下料口與括板平板下料口設計不合理，而且下料斗經(jīng)常出現(xiàn)堵塞，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量。
車間成本管理工作總結(jié)篇十七
健全和完善包括目標成本管理、動態(tài)成本管理、責任成本管理、成本后評估等在內(nèi)的公司成本管理體系建設，引入成本監(jiān)控預警機制，實施項目各階段成本監(jiān)控，保證公司成本目標的實現(xiàn)。
2、招投標管理。
建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應的招標管理平臺，健全和完善公司招投標管理制度，明確流程、職責邊界及控制節(jié)點，指導、協(xié)助和監(jiān)督各項目公司招標工作的組織實施。
3、合約管理。
健全和完善項目標準合約管理框架，規(guī)范各項目合約框架的編制和執(zhí)行，引入公司法務參與審查合同內(nèi)容，全面監(jiān)管各項目公司合同的訂立、變更和履行。
4、預結(jié)算管理。
健全和完善公司預結(jié)算管理制度，引入第三方參與工程預、結(jié)算的監(jiān)督和審核，加強工程全過程造價控制工作，提出項目各階段成本和控制建議，組織實施進行工程成本水平分析、項目后評估等相關(guān)工作。
5、采購管理。
建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應的工程類采購管理平臺，健全和完善公司采購管理制度，明確采購流程、職責邊界及控制要點，優(yōu)化公司資源整合能力，指導、協(xié)助和監(jiān)督各項目采購的組織實施。組織戰(zhàn)略采購和集中采購工作的實施，配合健全公司產(chǎn)品標準化體系。
車間成本管理工作總結(jié)篇十八
車間成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，它關(guān)乎企業(yè)效益和競爭力的提升。作為一個管理者，我在車間成本管理中積累了一些心得體會。下面我將從目標設定、成本控制、資源優(yōu)化、員工激勵和創(chuàng)新實踐五個方面，分享我在車間成本管理中的心得體會。
首先，目標設定是車間成本管理的基礎(chǔ)。在實施成本管理之前，我們必須明確設定車間的成本管理目標。目標的設定需要考慮到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和市場需求。在實際操作中，我們制定了具體的成本控制指標，并建立了監(jiān)控系統(tǒng)。通過明確的目標設定，車間成本管理能夠更加有針對性地進行，并能夠更好地與企業(yè)整體發(fā)展目標保持一致。
其次，成本控制是車間成本管理的核心任務。在車間成本管理中，我們注重成本的預測和控制。通過預測成本，我們能夠提前發(fā)現(xiàn)潛在的成本風險，并制定相應的控制策略。在實施控制過程中，我們注重全過程的成本控制，從采購、生產(chǎn)、庫存到銷售，每一個環(huán)節(jié)都需要嚴格控制成本。同時，我們也注重成本的分析和核算，通過不斷分析成本結(jié)構(gòu)和成本構(gòu)成，找出成本的主要來源，并進行精細化管理。
第三，資源優(yōu)化是車間成本管理的關(guān)鍵。資源的優(yōu)化包括人力資源、物質(zhì)資源和財務資源等方面。在車間成本管理過程中，我們注重合理配置人力資源，確保人員的專業(yè)能力和工作效率的提升。同時，我們也注重優(yōu)化物質(zhì)資源的利用，通過優(yōu)化工藝流程和改進設備，減少能源消耗和原材料浪費。在財務資源方面，我們注重規(guī)范資金使用，避免不必要的資金占用和浪費。通過資源的優(yōu)化，我們能夠提高車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的競爭力。
第四，員工激勵對于車間成本管理至關(guān)重要。員工是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力量，只有激勵員工，才能夠更好地發(fā)揮他們的潛能和創(chuàng)造力。在車間成本管理中，我們注重激勵機制的建立和落實。通過設定激勵目標、提供豐厚的獎勵制度、開展培訓和晉升機制等方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，我們也注重加強員工與企業(yè)之間的溝通，通過共享信息和傾聽員工的意見和建議，提高員工對企業(yè)成本管理工作的參與度和認同感。
最后，創(chuàng)新實踐是車間成本管理的關(guān)鍵。在市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能夠跟上市場的變化，并在競爭中取得優(yōu)勢。在車間成本管理中，我們注重創(chuàng)新思維和實踐。通過打破傳統(tǒng)的成本管理模式，引入先進的管理理念和技術(shù)，不斷尋求改進和突破。例如，我們引入了先進的成本核算系統(tǒng)，實時監(jiān)控成本情況，及時調(diào)整成本控制策略。通過不斷的創(chuàng)新，我們在車間成本管理中取得了顯著的成效。
總之，對于車間成本管理，我從目標設定、成本控制、資源優(yōu)化、員工激勵和創(chuàng)新實踐五個方面總結(jié)了一些心得體會。在實施成本管理中，我們必須明確目標，注重控制成本，優(yōu)化資源，激勵員工，并進行創(chuàng)新實踐。只有這樣，我們才能夠有效地降低成本，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些經(jīng)驗和體會，對于今后的車間成本管理工作，將具有重要的指導意義。
車間成本管理工作總結(jié)篇十九
負責監(jiān)督和落實部門的工作計劃；造價審核。
組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作；工作完成部門內(nèi)的終審；
組織重大結(jié)算工作及合同的談判；招投標工作。
參與公司所有招投標工作；制度建設。
組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；
組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策；合同管理。
起草格式化標準合同文本；對上報合同進行審核；
根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握；預決算管理。
負責裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；部門管理。
培養(yǎng)業(yè)務骨干；
部屬激勵和績效考核；
負責本部門人力資源的配置和調(diào)遣；
對造價??相關(guān)總協(xié)調(diào)工作。
負責本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；組織對外的業(yè)務交流活動；
施工圖預算管理—土建、安裝工程。
根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預算核對工作；
負責編制咨詢合同；目標成本制定。
負責按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
負責對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復審和終審；信息管理。
按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；審計配合工作。
負責審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；
負責建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；日常管理。
第2/4頁。
負責全部安裝工程設計變更和簽證單費用的初審；
負責督促施工單位上報工程結(jié)算書；
負責按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；動態(tài)目標成本。
按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）；現(xiàn)場管理。
負責抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準確性；
負責督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；合同及付款管理。
負責審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；
第3/4頁?日常管理。
審核工程進度預算。
審核現(xiàn)場簽證變更。
負責全部土建工程設計變更和簽證單費用的初審；
負責督促施工單位上報工程結(jié)算書；
負責按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；
負責對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復審和終審；動態(tài)目標成本。
負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤；
按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）；現(xiàn)場簽證變更及檔案管理。
負責招投標工程量清單計算；日常管理。
及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓供部門內(nèi)共享；
——說明書。
部門職責說明。
崗位說明書。
本崗位晉升崗位：總經(jīng)理1.在財務總經(jīng)理領(lǐng)導下,全面負責部門工作;。
4.對所屬崗位人員的使用、薪酬、考核擁有建議權(quán);。
3、土建造價師崗位說明書。
本崗位晉升崗位：成本管理部經(jīng)理。
職位目標。
責施工合同履行過程的跟蹤、檢查、反饋；負責施工現(xiàn)場簽證管理；負責各項目預結(jié)算數(shù)據(jù)的歸納總結(jié)，建立數(shù)據(jù)分析依據(jù)；負責相關(guān)施工材料價格的調(diào)研及統(tǒng)計；負責房地產(chǎn)銷售面積的測繪、核對工作。
4、采購工程師崗位說明書。
職位目標。
完成采購招投標工作，搜集采購物資有關(guān)信息，為上級采購決策提供依據(jù)。
車間成本管理工作總結(jié)篇二十
1、成本體系建設的必要性（立憲、規(guī)范）案例：萬達成本制度的建立。
2.1、招評標管理。
招標層級分類：
一、二類、地方類招標合格供方品牌庫（實例）。
招標文件范本（實例）。
綜合評標法（實例）。
評標模板（實例）。
2.2結(jié)算管理。
對施工單位的約束。
對結(jié)算成果差異的處理措施。
2.3獎懲細則。
處罰法則。
2.4案例分析：上海萬達某廣場復盤招標及結(jié)算分析。
第二部分、前期成本測算。
3、前期成本測算的重要性。
對業(yè)態(tài)的合理選擇。
了解盈利水平，賺多少。
了解現(xiàn)金流水平。
4、前期成本測算模版（實例）。
標桿企業(yè)成本測算表。
標桿企業(yè)成本測算表組成講解。
5、如何進行前期成本測算。
5.1前期成本測算介入的時間點。
拿地和概念設計任務書下達前。
深化設計出施工圖前。
5.2成本與相關(guān)部分的配合成本與設計的配合；
成本與工程的配合；
成本與開發(fā)部的配合；
成本與營銷部的配合；
成本與招商部的配合；
成本與項目發(fā)展部的配合；
成本與財務部的配合。
5.3案例：
上海萬達某廣場成本的測算；
?？谀吵邔禹椖砍杀镜臏y算。
第三部分、動態(tài)成本的控制。
6、成本超支預警及處理。
成本超支的操作要點。
成本超支的處理流程。
7、實例分析動態(tài)成本的編制辦法。
實例1：上海江橋萬達廣場的動態(tài)成本編制。
實例2：上海周浦萬達廣場的結(jié)算復核編制。
第四部分、拆遷補償成本。
8、實例分析拆遷補償成本的編制辦法。
9、實例分析拆遷補償合同的編制要點。
實例1：深圳某拆遷項目的合同要點分析。
車間成本管理工作總結(jié)篇二十一
車間成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤。自進入某汽車制造企業(yè)財務部門以來，我深入?yún)⑴c了車間成本管理的工作，通過實踐和總結(jié)，積累了一些心得體會。本文將圍繞車間成本管理的目標、方法、難點以及應對策略等方面進行探討，希望能對讀者在車間成本管理的實踐中有所啟發(fā)。
車間成本管理是為了降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)利潤而進行的一系列活動。首先，管理者應當明確成本目標，即要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能地減少生產(chǎn)成本。其次，對于各項成本，要進行分類和劃分，建立相應的成本核算體系。只有通過系統(tǒng)的核算，才能準確地知道哪些成本是直接與生產(chǎn)有關(guān)的，哪些是間接的，從而有針對性地進行管理。此外，還應對成本進行控制和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題?？傊?，車間成本管理的目標就是通過科學的方法和策略，盡量降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤。
在車間成本管理的實踐過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些有效的方法。首先，要加強對人力資源的管理。人力資源是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，提高人力資源的利用率，能夠有效地降低生產(chǎn)成本。我通過科學計算生產(chǎn)能力和員工數(shù)量的匹配度，合理制定生產(chǎn)計劃和人員配備。此外，還可以通過各種培訓和激勵措施，提高員工的技能和積極性，從而進一步降低車間成本。其次，要優(yōu)化生產(chǎn)流程和設備配置。通過對生產(chǎn)流程的精細管理和設備的合理配置，能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。我主動參與了車間生產(chǎn)過程，在實踐中找出了一些不合理的環(huán)節(jié)和設備，進行了優(yōu)化和改進。這些方法的應用在實際操作中取得了顯著的效果，使得生產(chǎn)成本得到了有效控制。
然而，在車間成本管理的實踐中，也遇到了一些難點和困惑。首先，車間成本管理涉及的內(nèi)容繁多，包括人力資源、原材料、設備維護等方方面面。如何合理平衡各項成本，是一個具有挑戰(zhàn)性的問題。其次，成本管理通常需要大量的數(shù)據(jù)支持，而數(shù)據(jù)的采集和處理是一項復雜而繁瑣的工作。我曾面臨過數(shù)據(jù)不準確、不及時的問題，這使得我在成本管理中無法做出準確和及時的決策。此外，還有一些管理層人員的固有觀念和利益沖突等問題，也給車間成本管理帶來了一定的困難。面對這些難點，我能夠及時反思和總結(jié)，尋找解決問題的方法，并逐漸改進自己的管理方式。
針對車間成本管理的難點和困惑，我總結(jié)了一些應對策略。首先，我會加強與其他部門的溝通和協(xié)作，特別是財務和生產(chǎn)部門之間的配合。通過加強信息共享和交流，能夠更好地實現(xiàn)成本管理的目標。其次，我會積極引入現(xiàn)代信息技術(shù)，利用企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)等工具，提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性。此外，我會關(guān)注管理層人員的培訓和激勵，提高他們的理解和支持度，從而更好地推動車間成本管理的實施。最后，我會不斷學習和修正自己的管理方式，不斷改進和完善車間成本管理的方法和策略。
總之，車間成本管理是企業(yè)管理的一項重要任務。通過對車間成本管理的實踐和總結(jié)，我深刻地認識到車間成本管理的目標、方法、難點以及應對策略等方面的重要性。我相信，只有不斷地學習和實踐，才能更好地應對車間成本管理的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤。
車間成本管理工作總結(jié)篇二十二
由于自身工作時間的局限性，對于有些細節(jié)方面處理地不是太準確，因為預算工作有一部分是需要時間和經(jīng)驗的積累，不過我相信經(jīng)驗上的不足可以通過勤奮來彌補。 ? ? ?在今后的工作和學習中，我會嚴格要求自己，盡職盡責，爭取做一個優(yōu)秀的公司員工，為公司的發(fā)展也為自己價值的'實現(xiàn)去努力！
我們部門主要工作就是負責公司的合同的簽訂、材料的采購及圖紙的預算與結(jié)算，以分包商及甲方談定各種預結(jié)算價格，是公司經(jīng)濟方面管理的主要部門，承擔著公司的經(jīng)濟的成本控制和為公司創(chuàng)造更多的利潤。
在工作了一個多月的時間里，我對公司也有了很大的了解，對我們部門的主要工作也相對熟悉。就怎樣控制材料成本及為公司創(chuàng)造更多的利潤，我結(jié)合我們公司的情況及一些成本控制的案例，提出自己的幾點看法：
1.? 在材料采購計劃上應盡量結(jié)合圖紙及實際施工的用量，按照預算量并考慮一定的損耗來計算，最好是工程部的材料采購計劃表先拿過來我們部門進行核查后在報去買材料，在進材料時就控制材料量，不要因為買時買多了，到時候形成浪費，并且工程部報材料時，比如圖紙上有但是在實際施工時又不用的部分在材料單上就不要在報。工程部在施工時也要注意不要浪費，對于用完之后剩余的材料要盡快處理，要么調(diào)轉(zhuǎn)到其他需要的工地，要么拉回來進行處理，對于能返還廠家的就返還，不能的在進行商議。對于工地上的周轉(zhuǎn)材料，在使用時要注意愛護，用完后要注意保護并及時轉(zhuǎn)到下一工地使用，使用時要提高使用工人的素質(zhì)，注意愛護及及時收到指定位置存放。
2.? 在安裝材料時，要注意安裝順序并按照使用說明操作，避免因操作不當而出現(xiàn)燒壞及損壞等情況發(fā)生。因為好多安裝材料價格都相對較貴，所以要注意保護。
3.? 我們在與分包商簽訂合同時，應該盡量減少造價，爭取以較低的價格簽訂合同，并且簽訂時，盡量約定一些可能會發(fā)生變化的工程量和爭議較大的部分，比如說土方開挖是按照圖紙還是實際測量，避免分包商來結(jié)算時，因為相差量較大時發(fā)生爭執(zhí)。我認為可以的話，可以直接跟分包商簽訂一個總包價，施工之前就談好做該工程要多少價。
4.? 公司應該盡快回籠公司的各個工程的尾款，因為現(xiàn)在公司開展的工程較多，資金使用量較大，回籠其它工程的尾款可以減少公司的壓力，工程開工之前也應該盡快跟甲方簽訂好施工合同及還款計劃，避免工程完工時尾款不好收回，甲方要求進場的發(fā)過進場通知的，在可以進場地情況下就應該按時進場，避免甲方因為工期而進行索賠。
5.? 設計部在設計圖紙時，在保證質(zhì)量和安全的情況下，設計時還應該適當考慮從節(jié)約成本方面加以考慮，各種材料能減少的就減少一些，如鋼筋等造價高的部分，而且設計時也應該跟工程部協(xié)調(diào)一下，對于施工中規(guī)格不合或者不用的就在設計時進行修改。
6.? 我們在圖紙到達時，進行預算時，按照規(guī)范算出來的工程量，在和甲方投標時，我認為可以適當提高工程量，比如可以按照我們計算出來的工程量，適當提高2%左右的量。報價時，爭取和甲方約定到一個高于我們成本的總價來，增加公司的利潤。在和分包商對接時，盡量按照圖紙計算出來的對接，有爭議的就部分約定按照什么方式來解決，在不損害分包商利益的情況下為公司贏得利潤。
7.? 以材料供貨商建立好的臺帳及時核對各個材料商的賬目，達到一定數(shù)額時就要支付一定比例的材料款，以便和材料商有長期的合作關(guān)系，并且要經(jīng)常核對每一材料商支付情況，避免出現(xiàn)多付的情況。
總體來說，控制成本主要就是上面提到的這幾個方面，在實際操作中還要結(jié)合實際情況加以考慮，工作地重點就是圍繞成本控制來展開。
車間成本管理工作總結(jié)篇二十三
成本管理員要求熟悉掌握國家財稅等相關(guān)法律法規(guī)，有良好的組織管理、溝通協(xié)調(diào)和財務分析能力。下面是小編為你帶來的“成本管理員崗位職責”，供你參考，希望能對你有所幫助。
2、依據(jù)財務管理部成本相關(guān)要求，有效的指導車間開展成本管理工作以及指導車間做好降本增效工作，人員降本、tps自主改善降本、qc項目降本等。
5、監(jiān)控車間物料使用狀況，對于異常損耗及時預警、改善。
6、監(jiān)控車間各項成本指標運行狀況，完善管理體系。
9、開展成本會議，促進成本文化建設。
10、完成上級領(lǐng)導交辦的臨時任務。
1、負責成本控制和跟蹤，文件及流財務審批程序管理;。
2、收集與成本相關(guān)的信息，協(xié)助成本管理主管擬定目標成本;。
3、協(xié)助主管編制成本控制進度計劃;。
4、監(jiān)督成本控制進度計劃的實施情況;。
5、對成本改善提案進行評價和指導;。
6、協(xié)助主管完成成本分析和統(tǒng)計;。
7、協(xié)調(diào)和發(fā)展改善財務控制制度和方案;。
8、協(xié)助成本會計進行資產(chǎn)盤點工作。
1、參與項目前期成本測算，編制項目成本適配及目標成本;。
2、協(xié)助采購組完成招標清單以及招標文件的編制;。
3、配合進行招標答疑、標底審核、評標分析等過程工作;。
4、完成回標后的成本分析，提出成本意見;。
5、負責項目實施階段的成本測算，落實成本控制指標，實現(xiàn)項目動態(tài)成本管理;。
6、錄入成本各項數(shù)據(jù)，填報各項成本報表;。
7、負責施工單位與造價咨詢、中介的協(xié)調(diào)與管理;。
8、審核造價咨詢中介出具的成果文件;。
9、總結(jié)分析成本數(shù)據(jù)，維護成本數(shù)據(jù)庫;。
10、負責項目結(jié)算資料的審查,出具結(jié)算分析報告;;。
11、負責分析項目成本數(shù)據(jù)，建立項目成本數(shù)據(jù)庫;。
12、總結(jié)項目實施中的經(jīng)驗、教訓以及后續(xù)工作如何改進。
1根據(jù)施工圖，配合造價工程師編制工程量清單。
2制定項目材料控制量。
3定期到現(xiàn)場測量實際工程量。
4及時收集現(xiàn)場變更單及技術(shù)變更單。
5項目實際量的控制。
6定期編制材料、人工市場價供造價工程師參考。
7配合造價工程師做其他事宜。
8合同管理。
9勞務管理。
一、負責財務資金、費用審核，出月審計報告，反應真實業(yè)務經(jīng)濟情況;。
二、負責工程項業(yè)務招標工作，工程業(yè)務事項審核，給出審計意見;。
四、每月不定期店面巡查;。
五、負責抽查業(yè)務單據(jù)、活動項進展及內(nèi)控事項;。
六、審計工作結(jié)束后出審計報告初稿同步給出審計意見;。
七、完成上級交辦或其他部門提出需要協(xié)調(diào)的工作。
車間成本管理工作總結(jié)篇二十四
施工成本控制也就是施工成本管理是衡量一個項目管理部的管理能力、管理方法以及工作成果的一項重要指標，做好工作總結(jié)，今天本站小編給大家?guī)砹顺杀竟芾聿俊?/p>
希望對大家有所幫助。
根據(jù)中心作重點和整體安排及思路，在領(lǐng)導指導下、以及各財務人員的大力支持下，完成了各項財務工作任務，確保工作有序、較好地履行了會計職能，為保證中心財務工作順利進行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。
一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作：
1、及時準確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務處理工作，，及時準確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表，按時向各部門報送。完成了稅務申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務和各種日常費用的繳納。
2、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務軟件記賬及系統(tǒng)的維護。
3、對各類會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強學習，注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。
4、不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足。
盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當前社會會計知識和業(yè)務更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習，導致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應付事務性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，今后要逐步學習用科學的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。
四、嚴格履行會計。
崗位職責。
扎實做好本職工作。
1、不斷學習、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導決策提供準確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。
xx年上半年財務工作在公司領(lǐng)導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質(zhì)量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、積極做好成本核算和費用報銷工作。
負責公司成本核算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設備運轉(zhuǎn)基本知識等，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據(jù)我自身工作特點，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標準，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細介紹工作內(nèi)容和崗位職責，其次為接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進行財務部門工作交接。
2、核對現(xiàn)金、銀行賬務，盤點現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財務部工作，保持財務工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財務部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
今天干了一件大事情，昨天爽了一把，嘿嘿!昨天逃跑了，背著包假裝去實習了，實際去了朋友家玩了一天，今天中午下午寫了一片成本會計。
實習報告。
5000以上啊!要不然說有成就感呢，學校要求，實習，實習，頭疼，真正實習的有有幾個，就算找到企業(yè)實習，而實質(zhì)性東西又能掌握多少呢很難說，一般企業(yè)，很少有真正讓你去操作的，會計人員還擔心你搞砸事情呢，即使有好心人讓你干，最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西，而這些小抄之類的由何必一個大學生去干呢在農(nóng)村，大型企業(yè)還很少，一般企業(yè)有的只有一個會計，所有工作都歸他一人，企業(yè)很少做成本核算，更不用說去那里實習了!
不管怎么說，通過所謂的實習，聊天，幫人抄東西，等等，一篇實習報告出爐了!多么不易啊!
實習內(nèi)容第一天，許主管讓我了解一些會計處理的流......
第二天，許主管先給我介紹了成本會計崗.....通過參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當中，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程：配料-----打小泡---吹泡---拉烶------縫邊---磨花、-x玻璃杯。
第四天，于各個顧客所需求的產(chǎn)品型號、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說的可比產(chǎn)品;另外，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不一定相同，故很少編制與歷年同期相比的項目。實際中，企業(yè)每個月編制一次成本報表，包括最基本的費用成本表和銷售費用明細表、管理費用明細表、財務費用明細表。而且，對于成本分析，企業(yè)一般不進行實際的成本計劃完成情況分析，只是簡單地與上月比較看成本是否有所降低。
在實習期間，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，對著如此多的分配表而頭疼，也曾一度想放棄，但是經(jīng)過許主管的指導，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做，最后就能達到成功的彼岸。
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