合同的解除需要雙方協(xié)商一致或符合合同約定的條件。合同中的各項條款應當嚴格遵循法律法規(guī)，避免違反當?shù)胤?，保證合同的合法性和有效性。希望以上合同范本對大家在起草合同時能起到一定的幫助。
加強經濟合同管理篇一
1.1集團公司法律事務部是集團公司各部門、各分公司、各辦事處的經濟合同管理部門。
1.2經濟合同管理的具體內容是，提供各類格式合同，檢查合同訂立人資格，審核合同條款，督促合同履行，建立合同臺帳，向主管領導提出整改意見。
1.3公司各部門、各分公司、各辦事處的具體業(yè)務仍應按職責權限規(guī)定，各司其職負責洽談，法律部不作干預。
1.4集團公司各部門、各分公司、各辦事處的對外經濟合同，是集團公司業(yè)務部門的經濟合同，均應以集團公司的名義簽訂，經集團公司主管總裁書面批準的'可除外，但其管理仍應納入本辦法之內。
2.3公司各部門、各分公司、各辦事處應確定1～2人為經濟合同訂立人，報法律事務部備案后，作為授權代理訂立經濟合同的合法依據(jù)。
2.4公司各部門、各分公司、各辦事處經濟合同訂立人有變更的，應及時書面通知法律部變更備案。
2.5全部經濟合同，我集團公司方應按一式三份留存，一份交財務部，一份交法律部，另一份在合同履行完畢后，由該業(yè)務部門負責經過法律部交集團公司檔案室存檔。
2.6各類經濟合同的格式條款由法律部提供，未盡事宜(補充部分)由集團公司各業(yè)務部門、各分公司、各辦事處按業(yè)務特點補充，但應征得法律部對其合法性、安全性的書面認可。
2.7自本辦法生效之日起，集團公司各業(yè)務部門、各分公司、各辦事處的經濟合同均應由其明確的合同訂立人對外按本辦法簽訂，法律部審核條款后，送該業(yè)務主管總裁簽字認可，總裁辦公室憑主管總裁的認可簽字給予蓋章。
2.8總裁辦公室建立經濟合同蓋章登記臺帳，實行登記管理。
2.9法律部對全部經濟合同進行統(tǒng)一編號，未經編號的經濟合同，未經登記的經濟合同，集團公司可不予認可，并作為追究有關人員責任的依據(jù)。
2.10各類經濟合同的變更，亦適用上述辦法。
2.11財務部按經濟合同規(guī)定付款，法律部有權建議財務部緩付，拒付款項，主管總裁批準后，財務部應予執(zhí)行。
3.1對本辦法提出合理建議，對訂立和履行經濟合同提出合理化建議的，法律部負責呈報獎勵。
3.2對集團公司業(yè)務部門、各分公司、各辦事處已訂立的經濟合同提出合理變更意見，使集團公司獲益的，法律部負責呈報獎勵。
3.3對未按本暫行辦法訂立的經濟合同的，法律部負責呈報整改。
3.4對未按本暫行辦法訂立和履行經濟合同，給集團公司造成經濟損失的，法律部負責呈報懲罰。集團公司將依本暫行辦法追究有關責任人員的經濟責任。
3.5對利用職務便利，擅自對外訂立經濟合同，隱瞞真相誘使集團公司對外訂立經濟合同的，誘使集團公司蓋章，法律部負責調查取證，集團公司將依法追究有關責任人員的經濟責任和刑事責任。
4.1經濟合同對方當事人的營業(yè)執(zhí)照(注冊號、企業(yè)代碼)，稅務證(稅號)應作為合同附件。
4.2經濟合同雙方當事人的全部往來信函、傳真、電報、電子郵件等均應作為經濟合同附件。
4.3履行經濟合同時，我方發(fā)出的全部信函、傳真、電報、電子郵件等，事涉經濟合同的變更履行，均應按本辦法的規(guī)定作訂立合同辦理。
4.4經主管總裁批準，由各業(yè)務部門，分公司、辦事處以自己名義訂立的經濟合同，也適用本辦法。
4.5經分管總裁批準的非標準(非格式)的各類經濟協(xié)議，由法律部根據(jù)主管總裁的意見另議。
4.6經濟合同、經濟合同附件，主管人員批示，付款憑證，收發(fā)貨憑證均屬合同歸檔內容。
加強經濟合同管理篇二
摘要：醫(yī)院作為特殊行業(yè)在市場經濟的作用下有了新的發(fā)展思路，雖然醫(yī)院具有特殊性，同時也不可忽略它的商品的屬性。
這也就形成市場競爭的局面。
既然有競爭我們就要拿出自己的優(yōu)勢，不但要在專業(yè)上下功夫更要在管理上下功夫。
加強經濟合同管理篇三
第一條為加強經濟合同管理，減少失誤，提高經濟效益，根據(jù)《經濟合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。
第二條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。
第三條經濟合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經濟合同管理工作。
第四條簽訂經濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。
第五條對外簽訂經濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業(yè)負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經總經理特別授權并發(fā)給委托證明收的例外。
第六條簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。
第七條簽訂經濟合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
第八條簽訂經濟合同，如涉及公司內部其他單位的，應事先在內部進行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。
第九條經濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經濟合同文本。
第十條合同對方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。
合同內容應注意的主要問題是：
1.部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。
2.正文部分，注意：產品名稱應具體寫明牌號、商標、生產廠家、型號、規(guī)格、等級、花色、是否成套產品等;技術質量要求要明確、具體;數(shù)量要明確計量單位、計量方法、正負尾差、合理稱差及自然損耗率等;饈、運輸方式及運費負責應具體明確;交(提)貨期限、地點及驗收方法應明確;價金必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價或國家指導價、市場調節(jié)價;違約責任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計算方法。
3.結尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章------公章或合同專用章，不得使用財務章或業(yè)務章等不合格印章;注明合同有效期限。
第十一條簽訂經濟合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。
第十二條簽訂購貨合同應以現(xiàn)貨為主，并堅持經銷定進原則;付款盡可能采用托收承付，如需預付貨款或定金按二百一十九條規(guī)定辦理。
簽訂購貨合同應以現(xiàn)款為主，不準賒銷;確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業(yè)經理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經理(總經理助理)審批，50萬元以上的由總經理審批。
第十三條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
第十四條經濟合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。
1.下屬公司、企業(yè)對外簽訂的經濟合同，除按規(guī)定須上報公司審查批準者外，由公司、企業(yè)領導審批。
2.下列合同由總經理或其授權人審批：
標的超過100萬元的;。
預付定金或預付貨款超過10萬元的;。
聯(lián)營、合資、合作合同;。
重大涉外合同。
3.下列合同由董事長審批：
標的超過500萬元的;。
投資100萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
4.標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。
5.法律顧問室負責對下列合同進行審查：董事會、總經理委托審查的合同;內容復雜、較難掌握，各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負責審查合同條款、內容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。
1.合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定;當事人的意思表地是否真實、一致，權利、義務是否平等;訂約程序是否符合法律規(guī)定。
2.合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3.合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。
第十七條根據(jù)法律規(guī)定或實際需要，經濟合同還應當或可以呈報上級主管機關見證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
1.申報。各企業(yè)的法人委托人在授權范圍內對外簽訂合同，應事先填寫“經濟合同簽約申報表”(一式二份)，報本企業(yè)的領導審查批準。(凡先經領導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續(xù))。需報總經理、董事長審批的，應由該企業(yè)領導簽署意見，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。
2.審核。對送審的經濟合同，應按本《制度》第二百一十九條規(guī)定的審批權限，由主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調查研究，最后作出：批準、不批準;通知申報單位補報材料或進一步談判。(應提出談判的具體要求和注意事項)。
主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。
上述審批程序，一般為1-2天。特殊情況，經批準或授權的可不受審批程序的約束。
第十九條經濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。
第二十條合同履行完畢的標準，應經合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。
第二十一條各企業(yè)領導及簽約人應隨時了解、掌握經濟合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。否則，造成經濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。
第二十二條在經濟合同履行過程中碰到困難的，各企業(yè)首先應盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。
如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協(xié)商。
第二十三條對主當事人提出變更、解除合同的，應從維護本企業(yè)合法權益出發(fā)，從嚴控制。
第二十四條變列、解除經濟合同，必須符合《經濟合同法》的規(guī)定，并應在公司內辦理有關手續(xù)。
第二十五條變理、解除合同的手續(xù)，應按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。
經上報主管機關批準的合同，在達成變更、解除協(xié)議前，應報原機關批準。
經上級主管機在見證或工商行政管理機關鑒證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，應報原機關備案。
經公證機關公證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，必須報公證機關重新公證，才具有法律效力。
第二十六條變更、解除經濟合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律作廢。
第二十七條變更、解除經濟合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。
第二十八條因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
第二十九條以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。
第三十條合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾份的，應按《經濟合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
第三十一條合同糾紛由簽約企業(yè)負責處理。涉及內部幾個企業(yè)的，可以協(xié)商或由公司確定一個企業(yè)為主負責修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。
第三十二條處理合同糾紛的原則是：
1.堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。
2.以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本企業(yè)合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。
3.因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。
第三十三條各企業(yè)在處理糾紛時，應加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。
第三十四條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：
1.董事會、總經理交辦的;。
2.經各企業(yè)處理解決不了的;。
3.其他應由法律顧問室處理的。
第三十五條提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是：
1.承辦人填寫“對外經濟合同糾紛申報表(一式二分)，按本《制度》第二百二十二條的規(guī)定報批。
2.審批單位可依據(jù)情況，在1天內作出;由上報單位負責處理;由法律顧問室負責處理。
3.法律顧問室對經協(xié)商仍無法解決或認為有必要的合同糾紛，經主管領導同意，可提交上級主管機關、仲裁部門或人民法院依法處理。
第三十六條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。
第三十七條凡由法律顧問室處理的經濟合同糾紛，有關企業(yè)必須主動提供下列證據(jù)材料(原件或影印件)：
2.關貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證;。
3.貨款的.承付、托收憑證，有關財務財目;。
4.產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;。
5.有關違約的證據(jù)材料;。
6.其他與處理糾紛有關的材料。
第三十八條對于經濟合同糾紛經雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。
第三十九條各企業(yè)對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。
對于對方當事人在規(guī)定定期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導和法律顧問匯報。
第四十條對方當事人逾期不履行已經發(fā)生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執(zhí)行。
第四十一條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關單位應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。
執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
第四十二條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備查考。
第四十三條本公司對經濟合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，合同專用章制度及基礎管理制度。
公司由總經理總負責凡管副總經理(總經理助理)具體負責，歸口管理管理部門為法律顧問室。
下屬公司一級由經理、副總理負責，歸口管理人為辦公室主任或秘書;各法人委托人具體負責各自授權范圍的合同簽訂、履行工作。
第四十五條公司主管內貿的副總經理(總經理助理)負責審批內貿合同。
公司主管外貿的副總經理(總經理助理)負責審批外貿合同。
公司主管工業(yè)的副總經理(總經理助理)負責審批工業(yè)方面的引進、合資、合作合同。
公司主管房地產業(yè)的副總經理(總經理助理)負責審批房地產、建設合同。
第四十六條法律顧問室的主要職責是：
1.負責管理公司的各類合同;。
3.負責對法人委托人和有關人員進行法律培訓、考試、提高法人委托人的法律素質;。
4.負責考評各企業(yè)的合同管理工作，總結交流經驗教訓，提高合同管理水平;。
5.配合各企業(yè)辦理合同的報批、見證、鑒證和公證等事項;。
6.配合各企業(yè)處理合同糾紛;。
7.參與有關合同的談判、簽約、履行等工作。
第四十七條下屬公司、企業(yè)合同管理的主要職責是：
1.負責管理本企業(yè)簽訂的合同;。
3.負責本單位法人委托人的日常管理及年終審查的初審;。
5.負責修理本企業(yè)合同糾紛;對難度較大單位經濟合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺帳的設立、統(tǒng)計、上報等基礎管理工作。
第四十八條法人委托人的主要職責是：
1.在授權范圍內負責談判、簽訂合同，既不能違章越權，也不能消極推諉;。
2.對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責;。
3.對須報請上級領導審批的合同，辦理申報手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負責;。
5.負責保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應立即將資料上交歸檔。
加強經濟合同管理篇四
保證本公司在國家的政策、法律允許的范圍內合法經營,保護本公司的合法權益,提高經濟效益,加強公司內部的合同管理,減少經濟糾紛,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司及下屬公司各業(yè)務部門簽訂的商品購銷及貿易類經濟合同,其他合同的管理規(guī)定將另行制定。
合同的內容要求。
第一條訂立經濟合同,必須遵守國家的法律、法令,必須符合國家政策和計劃的要求,任何部門和個人不得利用合同進行違法活動,損害本公司的利益。
第二條訂立經濟合同,必須貫徹平等互利,協(xié)商一致,等價有償?shù)脑瓌t,為公司創(chuàng)造經濟效益。
第三條為保證經濟合同內容的合法性,禁止隨便攜帶已蓋合同專用章或公章的'空白合同或空白便條,如確有需要,須經主管業(yè)務的副總經理批準并辦理領用手續(xù),使用完畢經審查無誤后,辦理銷準手續(xù)。
合同的簽訂要求。
第四條公司的所有經濟合同必須采用書面形式訂立。
第五條為便于管理,公司的經濟合同實行統(tǒng)一編號制和一式五份制。合同簽訂后,除交付對方必要的份數(shù)外,負責該項業(yè)務的業(yè)務員應存底,同時送合同監(jiān)察員、業(yè)務主管部門及財務部門各一份存查。
第六條所有經濟合同原則上應采用公司統(tǒng)一制定的格式合同。業(yè)務人員對于格式合同的條款須有全面、正確的理解,對于選擇的條款和不采用的條款應明確標注,以免產生誤解。
第七條在訂立經濟合同前,應對對方當事人的工商營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、法定代表人身份證明書、法人授權委托及資信狀況進行認真審查,并應將上述情況形成書面資料存查。
第八條合同的關鍵用語應力求準確,表述應規(guī)范,明確,文字書寫要工整。
第九條合同應具備下列主要條款:。
(一)合同標的(如貨物、勞務等);。
(二)標的物數(shù)量和質量(質量應寫明執(zhí)行何種質量標準或由雙方議定);。
(三)價款或酬金,除寫明數(shù)額外,還應明確支付地點、計算標準、支付方式等;。
(四)履行的期限、地點和方式;。
(五)違約責任;。
(六)數(shù)額較大的經濟合同,有條件的應要求對方當事人提供保證(可采用擔保、抵押、保證金、留置等方式)。
第十條合同訂立后,如經雙方協(xié)商對合同進行變更或解除,應以書面形式作出并由雙方簽字蓋章。
第十一條本規(guī)定范圍內的所有經濟合同都必須嚴格地按照下列權限審批。
第十二條合同中涉及支付貸款,依據(jù)貨款數(shù)額按照以下權限審批:。
(四)貨款總額在20xx萬元以上的,由業(yè)務部門、財務部、主管副總經理、財務總監(jiān)、總經理報董事長審批,并經董事長辦公會通過。
第十三條合同條款中如有涉及定金預付內容的,依據(jù)定金數(shù)額,按下列權限審批:。
1.定金數(shù)額在10萬元以下的,由業(yè)務部門、財務部審核,主管副總經理審批,報財務總監(jiān)核準:。
3.定金數(shù)額在50萬元以上的,由業(yè)務部門、財務部、主管副總經理、總經理審核,經財務總監(jiān)核準,報董事長審批。
第十四條各下屬公司一律不得擅自對外擔保貸款。
第十五條各業(yè)務部門只能在各自經營范圍內對外簽訂購銷合同及進出口代理合同,其他合同(如借款、擔保、承包、合資、聯(lián)營等),必須經公司法人代表,特別授權方可簽訂。
第十六條以上審批權限應嚴格遵守,嚴禁隱瞞不報,不準逾級逾時上報。
第十七條結合前一章有關規(guī)定,合同的審批應按照主辦業(yè)務員、部門經理、合同監(jiān)察員、公司經理、總公司領導這一順序嚴格執(zhí)行審批程序。
第十八條各級審批人員應對合同進行全面審核,并寫明具體意見。業(yè)務人員、部門經理應著重審查合同的真實性和經濟效益;合同監(jiān)察人員應主要從合同的規(guī)范性、合法性等方面進行審核;公司經理對合同負責全面審核。以上人員要明確分工,各司其責。
第十九條具體每一經濟合同的審批應填寫合同審核表,審批表格樣式附后:。
第二十條已訂立的經濟合同經雙方協(xié)商,確有必要變更或撤銷的,按照合同原審批程序重新報批。
第二十一條合同審批表和雙方的往來信件、傳真、函電、票據(jù)、單證等,均應作為合同的有效組成部分同合同一起存檔備查。
第二十二條經濟合同簽訂后,即具有法律約束力,各業(yè)務部門應積極自覺履行合同約定的義務,同時督促對方當事人履行合同。
第二十三條對方當事人不能履行合同,且我方已掌握其確切資料,可為維護公司的利益暫時中止履行合同,并立即以書面形式通知對方。
第二十四條為了對合同簽訂后的履行情況進行管理和監(jiān)督,執(zhí)行合同的業(yè)務員、合同監(jiān)察員在審查合同時,應根據(jù)雙方約定的履行期限和方式制作合同履行進度表。
第二十五條合同監(jiān)察員應根據(jù)合同履行進度表,監(jiān)督合同的履行情況,并由具體業(yè)務主辦人員同合同監(jiān)察員共同視履行進度填寫進度表。
第二十六條合同對方如不履行合同或出現(xiàn)違約,業(yè)務人員應立即將具體情況向合同監(jiān)察員和部門負責人通報,共同制定對策。
第二十七條經濟合同在訂立或履行過程中發(fā)生問題和糾紛的,業(yè)務部門應及時向主管機構和領導逐級匯報,匯報應采用書面形式,情況特別緊急的(如貨入倉),應先行采取緊急措施,保證財產不受損失。
第二十八條對方當事人不履行合同或違約的,我方應暫時中止履行合同,并通知對方盡快履行合同,要求其承擔因違約給我方造成的經濟損失;通知或其他意思表示應采用書面并可留作依據(jù)的方式。
第二十九條如通過協(xié)商方式不能解決糾紛,業(yè)務部門應及時與公司法律事務室聯(lián)系,聽取法律意見,以便通過程序妥善處理。
第三十條各業(yè)務部門及有關人員應嚴格遵守本制度,對于違反上述規(guī)定,導致公司經濟利益受到損失的,將根據(jù)公司獎懲制度的有關規(guī)定嚴肅處理。
加強經濟合同管理篇五
醫(yī)院經濟管理的監(jiān)督受益于考核指標的嚴格執(zhí)行。過去，醫(yī)院的經濟管理都是領導說了算，財務做賬都是根據(jù)領導指示來執(zhí)行。引入考核指標，就能夠在經濟管理做到事前論證、事中監(jiān)管、事后核算，將醫(yī)院的經濟管理透明化，人為干擾問題也得到有效解決。醫(yī)院的日常支付款項都是根據(jù)考核指標來進行，如此有章法的日常支出會讓醫(yī)院的成本費用不會被浪費，管理起來也更加容易，也避免了經濟管理失控帶來的消極影響。在醫(yī)院崗位及科室管理中，用考核指標來細化管理方式，要科學規(guī)劃醫(yī)院費用支出，實施精細化管理。醫(yī)院科室及崗位職工可以根據(jù)考核指標來規(guī)范自身的職業(yè)行為，認真而仔細地做好各項工作。醫(yī)院職工的成本意識會隨著考核指標的實施而加強，讓醫(yī)院管理者能夠根據(jù)考核指標執(zhí)行情況來科學決策醫(yī)院的經濟管理舉措，尤其是在考核普通藥物進貨渠道優(yōu)化、醫(yī)療服務組織等工作時，更應該將考核指標作為數(shù)據(jù)依據(jù)，加強考核指標的科學性。利用考核指標來加強醫(yī)院經濟管理中的財務行為約束力，重點加強醫(yī)院崗位及考核環(huán)節(jié)的約束作用，讓醫(yī)院的內控能力不斷加強，使醫(yī)院經濟管理水平進一步提升。
醫(yī)院管理者、上級主管部門是醫(yī)院經濟管理考核指標設立的出發(fā)點，以可實施性、完整性、客觀性的原則來操作，需要從四個方面來設定考核指標：
（一）經濟綜合指標。
新時期，醫(yī)院在市場經濟中是一個獨立的經濟體，醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療技術是其經濟管理成果效益的綜合體系，我們應該對此給予重視。實際上，現(xiàn)在醫(yī)院是根據(jù)醫(yī)療毛收入增長率、醫(yī)療利潤率、醫(yī)療利潤增長率、資本金利用率、年人均利潤、年人均醫(yī)院毛收入以及年人均工作量等指標來反映醫(yī)院經濟管理的綜合指標。這也直接體現(xiàn)了醫(yī)院的經營狀況、收入能力、醫(yī)療服務效率等重要問題，且以醫(yī)院總資本層面來體現(xiàn)醫(yī)院的利潤水平，是對醫(yī)院經營成果的科學衡量，能夠幫助醫(yī)院管理層在決策時獲得有效的數(shù)據(jù)支持。
（二）經營成本指標。
醫(yī)院是以取得經營成果付出的成本來體現(xiàn)其經營成本指標，對醫(yī)院經濟效益的衡量具有重要作用，醫(yī)院需要據(jù)此來提高經濟效益，在成本上更好地做到開源節(jié)流。醫(yī)院經濟效益中的成本經濟效益依靠成本指標來反映，明確了醫(yī)院經濟管理中的資源利用效率問題。醫(yī)院經營成本指標涵蓋了萬元材料利潤率、萬元設備利潤率、藥品加成率與行政管理成本率，也包括了醫(yī)院設備、材料、藥品銷售以及人工成本的管理水平。醫(yī)院要想提升內部發(fā)展?jié)摿?，?yōu)化管理結構，就應該明確經營成本指標，只有這樣才能不斷提高經濟效益。
（三）就診病人費用指標。
從客觀上來講，醫(yī)院的經營管理水平、醫(yī)療技術能力主要體現(xiàn)在病人費用指標上，醫(yī)院的發(fā)展前景、發(fā)展規(guī)模都反映在病人費用指標上。門診平均費用、門診平均藥品費用、住院病人日均費用以及病人日藥品費用都是醫(yī)院病人費用指標的具體體現(xiàn)。醫(yī)院根據(jù)病人費用指標來正確實施管理決策，平衡醫(yī)院利潤和社會承受力的關系。醫(yī)院在管理決策中要格外注意藥品費用指標，因為醫(yī)院因為藥品費用高而對藥品有很大的依賴，這樣也降低了醫(yī)院的獲利能力。
（四）經營償付能力指標。
醫(yī)院的經營償付能力指標包括了資產負債率、流動比率、速動比率等指標。這些指標是醫(yī)院管理層及醫(yī)院主管部門實現(xiàn)經營狀況監(jiān)控的重要標準，這樣才能科學控制醫(yī)院投資。而且醫(yī)院的設備狀況也可以根據(jù)這些指標來了解。尤其是醫(yī)院在引進人才時，更需看重這些指標，它是醫(yī)院高素質人才引進質量的主要根據(jù)。
作者：李海霞單位：蒙陰縣中醫(yī)醫(yī)院。
加強經濟合同管理篇六
3、負責項目風險檔案的建檔及項目臺帳的管理工作；
4、完成部門其他方面工作。
任職資格。
1、全日制大專及以上學歷；
2、具有1年以上部門助理工作經驗；
3、具有良好的溝通和協(xié)調能力，善于協(xié)調各方面工作；
4、思路清晰、敏捷、邏輯性強、細致、誠實守信；
5、主觀能動性強，事業(yè)心強，能夠承受高強度工作壓力。
加強經濟合同管理篇七
第1條為加強經濟合同管理，減少失誤，提高經濟效益，根據(jù)《經濟合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。
第2條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。
第3條經濟合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經濟合同管理工作。
第4條簽訂經濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。
第5條對外簽訂經濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業(yè)負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經總經理特別授權并發(fā)給委托證明收的例外。
第6條簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。
第7條簽訂經濟合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
第8條簽訂經濟合同，如涉及公司內部其他單位的，應事先在內部進行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。
第9條經濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經濟合同文本。
第10條合同對方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。
合同內容應注意的主要問題是：
1、部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。
2、正文部分，注意：產品名稱應具體寫明牌號、商標、生產廠家、型號、規(guī)格、等級、花色、是否成套產品等；技術質量要求要明確、具體；數(shù)量要明確計量單位、計量方法、正負尾差、合理稱差及自然損耗率等；饈、運輸方式及運費負責應具體明確；交（提）貨期限、地點及驗收方法應明確；價金必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價或國家指導價、市場調節(jié)價；違約責任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計算方法。
3、結尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章――――――公章或合同專用章，不得使用財務章或業(yè)務章等不合格印章；注明合同有效期限。
第11條簽訂經濟合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。
第12條簽訂購貨合同應以現(xiàn)貨為主，并堅持經銷定進原則；付款盡可能采用托收承付，如需預付貨款或定金按二百一十九條規(guī)定辦理。簽訂購貨合同應以現(xiàn)款為主，不準賒銷；確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業(yè)經理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經理（總經理助理）審批，50萬元以上的由總經理審批。
第13條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
第14條經濟合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。
1、下屬公司、企業(yè)對外簽訂的經濟合同，除按規(guī)定須上報公司審查批準者外，由公司、企業(yè)領導審批。
2、下列合同由總經理或其授權人審批：
標的超過100萬元的；
預付定金或預付貨款超過10萬元的；
聯(lián)營、合資、合作合同；
重大涉外合同。
3、下列合同由董事長審批：
標的超過500萬元的；
投資100萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
4、標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。
5、法律顧問室負責對下列合同進行審查：董事會、總經理委托審查的合同；內容復雜、較難掌握，各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負責審查合同條款、內容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。
1、合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力；合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定；當事人的意思表地是否真實、一致，權利、義務是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。
2、合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全；當事人雙方的權利、義務是否具體、明確；文字表述是否確切無誤。
3、合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預計取得的經濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經濟損失。
第17條根據(jù)法律規(guī)定或實際需要，經濟合同還應當或可以呈報上級主管機關見證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
1、申報。各企業(yè)的法人委托人在授權范圍內對外簽訂合同，應事先填寫“經濟合同簽約申報表”（一式二份），報本企業(yè)的領導審查批準。（凡先經領導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續(xù)）。需報總經理、董事長審批的，應由該企業(yè)領導簽署意見，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。
2、審核。對送審的經濟合同，應按本《制度》第二百一十九條規(guī)定的審批權限，由主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調查研究，最后作出：批準、不批準；通知申報單位補報材料或進一步談判。（應提出談判的具體要求和注意事項）。
主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。
上述審批程序，一般為1…2天。特殊情況，經批準或授權的可不受審批程序的約束。
第19條經濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的`義務，確保合同的實際履行或全面履行。
第20條合同履行完畢的標準，應經合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。
第21條各企業(yè)領導及簽約人應隨時了解、掌握經濟合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。否則，造成經濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。
第22條在經濟合同履行過程中碰到困難的，各企業(yè)首先應盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。
如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協(xié)商。
第23條對主當事人提出變更、解除合同的，應從維護本企業(yè)合法權益出發(fā)，從嚴控制。
第24條變列、解除經濟合同，必須符合《經濟合同法》的規(guī)定，并應在公司內辦理有關手續(xù)。
第25條變理、解除合同的手續(xù)，應按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。
經上報主管機關批準的合同，在達成變更、解除協(xié)議前，應報原機關批準。
經上級主管機在見證或工商行政管理機關鑒證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，應報原機關備案。
經公證機關公證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，必須報公證機關重新公證，才具有法律效力。
第26條變更、解除經濟合同，一律必需采用書面形式（包括當事人雙方的信件、函電、電傳等），口頭形式一律作廢。
第27條變更、解除經濟合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。
第28條因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
第29條以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。
第30條合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾份的，應按《經濟合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
第31條合同糾紛由簽約企業(yè)負責處理。涉及內部幾個企業(yè)的，可以協(xié)商或由公司確定一個企業(yè)為主負責修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。
第32條處理合同糾紛的原則是：
1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。
2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本企業(yè)合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。
3、因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。
第33條各企業(yè)在處理糾紛時，應加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。
第34條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：
1、董事會、總經理交辦的；
2、經各企業(yè)處理解決不了的；
3、其他應由法律顧問室處理的。
第35條提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是：
1、承辦人填寫“對外經濟合同糾紛申報表（一式二分），按本《制度》第二百二十二條的規(guī)定報批。
2、審批單位可依據(jù)情況，在1天內作出；由上報單位負責處理；由法律顧問室負責處理。
3、法律顧問室對經協(xié)商仍無法解決或認為有必要的合同糾紛，經主管領導同意，可提交上級主管機關、仲裁部門或人民法院依法處理。
第36條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。
第37條凡由法律顧問室處理的經濟合同糾紛，有關企業(yè)必須主動提供下列證據(jù)材料（原件或影印件）：
2、關貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證；
3、貨款的承付、托收憑證，有關財務財目；
4、產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告；
5、有關違約的證據(jù)材料；
6、其他與處理糾紛有關的材料。
第38條對于經濟合同糾紛經雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。
第39條各企業(yè)對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。
對于對方當事人在規(guī)定定期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導和法律顧問匯報。
第40條對方當事人逾期不履行已經發(fā)生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執(zhí)行。
第41條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關單位應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。
執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
第42條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備查考。
加強經濟合同管理篇八
第2條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。
第3條經濟合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的經濟合同管理工作。
第4條簽訂經濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。
第5條對外簽訂經濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，
法人委托人必須對本企業(yè)負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經總經理特別授權并發(fā)給委托證明收的例外。
第6條簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的`條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。
第7條簽訂經濟合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。
第8條簽訂經濟合同，如涉及公司內部其他單位的，應事先在內部進行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。
第9條經濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經濟合同文本。
第10條合同對方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。
合同內容應注意的主要問題是：
1.部首部分，
加強經濟合同管理篇九
摘要：通過加強藥品的采購，領用、庫存和信息化的管理，對保證醫(yī)院藥品的安全完整，加速資金周轉，降低消耗，控制成本規(guī)范了醫(yī)院藥品的管理，提高經濟效益起著重要作用。
醫(yī)院藥品領域的經濟管理是醫(yī)院管理相當重要的組成部分，所以藥品領域的經濟管理對整個醫(yī)院來講比重是相當大的。目前國家對藥品價格實行嚴格控制以及藥品集中招標采購制度，降低采購成本，本著“公平、公正、公開”的原則，防止暗箱操作，增加采購透明度，杜絕購銷活動中的不正之風，確保采購物資、藥品的質量，降低采購成本。使醫(yī)院由藥品獲得的利潤在不斷地大幅度下降，特別是近一段時期市場物價大幅上漲，而國家卻嚴格控制醫(yī)療價格，這就使在醫(yī)院經濟決策中如何通過有效控制藥品成本來獲得經濟效益的最大化醫(yī)院管理中備受關注的問題。
藥品是醫(yī)院為開展正常醫(yī)療業(yè)務工作用于診療、治療疾病的特殊商品，具有品種多、數(shù)量大、價格零、經常變動在醫(yī)院庫存中占有較大比例是醫(yī)療業(yè)務工作中必不可少的物質保證和重要手段，是醫(yī)院資產的重要組成部分。因此，加強醫(yī)院藥品管理，確保醫(yī)療質量，嚴格控制藥品消耗，對提高醫(yī)院經濟效益起著重要作用。
隨著醫(yī)療制度改革的細致深入和醫(yī)院會計制度的出臺，醫(yī)院要按規(guī)定實行“定額管理、數(shù)量統(tǒng)計、實耗實銷”的管理辦法。藥房為記錄藥品的收發(fā)結存情況，必須制定一整套帳表單據(jù)如庫存藥品明細帳，本月藥品消耗匯總表，本月領用藥品匯總表，盤點清冊等報到財務部門，月底對全部庫存藥品進行盤點，看與帳面金額是否相符。可以真實地反映藥品進、銷、存的動態(tài)情況，真實地反映醫(yī)院資產的結存情況，符合醫(yī)院制度的改革。
醫(yī)院應健全藥品采購管理制度，明確采購計劃，合理確定不同藥品的采購量、依據(jù)本院基本用藥目錄、庫存情況、臨床需要等制定采購計劃。加強內部控制，建立、建全、藥品采購制度。通常由藥庫或藥房、病房等部門對所需購買的藥品填寫申請單，注明所需藥品名稱數(shù)量、價格、交貨時間，藥品采購回后，要及時驗收，入庫。應根據(jù)保證醫(yī)療活動的實際需要及市場供應情況確定合理的藥品儲備定額，實行計劃采購、及時供應。庫存藥品的增多會增加流動資金的占用，形成嚴重浪費，因此，必須嚴格核算庫存定額，方便資金的運用。特別是近期可能降低的藥品，應盡量減少庫存，將經濟損失的可能性降低到最小。嚴格杜絕質量損壞，嚴格杜絕存放過期、采取各種措施，加快藥品流通速度，促進銷售，以便使在庫藥品數(shù)量合理，效期適當，質量穩(wěn)定，可靠，盡量降低藥品入庫后的成本。
2盤存管理。
加強藥品物資核對管理，建立、建全、定期盤點制度。藥劑科應每月對藥品進行一次全面盤點。由藥品會計月末對藥品出、入、存進行結賬，并據(jù)以編制月末結賬信息查詢表。藥品保管員要根據(jù)藥品會計提供的月末盤存表逐一盤點藥品庫存，藥品的購入和領用必須建立健全出入庫手續(xù)，藥庫與藥房應定期進行盤點，保證月末時藥房藥品總帳余額與藥房藥品明細帳的余額之和相等。財會部門的工作人員還應及時與藥庫、各藥房的`明細帳及實物進行核對，定期對帳，實地盤點，做到帳帳相符，帳實相符，帳卡相符。對盤盈、盤虧的藥品要在盤點清冊中反映，并要查明原因，按規(guī)定及時進行帳務處理，充分發(fā)揮財務人員在物貨清查中的作用。
3信息化管理。
醫(yī)院藥房還要實行信息化管理。要想提高藥房管理服務質量，醫(yī)院藥房業(yè)務流程管理，必須實現(xiàn)信息化，根據(jù)醫(yī)院經濟效益實際情況，建立起醫(yī)院信息化系統(tǒng)的體系結構。建立醫(yī)院管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)藥房資源共享，是藥房流程更加科學化，以不斷提高醫(yī)院的管理水平與效益。而近年興起的經濟核算方法則是醫(yī)院藥品管理集約化發(fā)展的特征。
經濟核算的興起和發(fā)展，為醫(yī)院實現(xiàn)保證一定服務水平前提下，控制藥品消耗而降低成本的目標提供了較好的方法。藥品、收入作為目前我國醫(yī)院收入的重要來源，忽略了藥品的管理就不可能真正實現(xiàn)控制成本，增加效益的目標。藥品管理中的經濟核算辦法在藥品的具體核算過程中，為了核算反應和監(jiān)督醫(yī)院藥品購入、銷售流轉的全過程，財務科應設置和藥品、藥品進銷差價兩個總賬科目，核算藥品的購入、領發(fā)、銷售以及藥品成本和藥品進銷差價。
按藥品的供銷流程，可按藥品劃分為藥庫藥品和藥房藥品。藥庫藥品是藥品的儲備階段，它主要核算藥品的計劃采購，驗收入庫保管發(fā)放的全過程;藥房藥品是藥品的銷售階段，它主要核算藥品從藥庫領入、銷售、保管等的全部經營過程。
醫(yī)院財務制度規(guī)定醫(yī)院藥庫藥品的入庫、出庫，結存和藥房藥品的領進、銷售和結存統(tǒng)一按零售價之價，為整頓藥品流通秩序，遏制藥品購銷中的不正之風，降低藥價，醫(yī)院應實行藥品招、投標采購，通過招投標、評標、定標來確定中標單位和中標價格。根據(jù)藥品的中標價格及招標藥品零售價格核算中標藥品的進、銷價格，月末結轉中標藥品成本，零售價與中標價的差額計入藥品進銷差價。
對醫(yī)院藥品管理效果的考核，可通過資金平均占用額及資金周轉速度來進行評價。藥品資金的平均占用額越小，藥品資金在一定時期內的周轉次數(shù)越多，周轉天數(shù)越短，說明藥品的管理效果越好，流動資金周轉速度越快。
加強對藥品的管理，采用國家規(guī)定的財務制度對醫(yī)藥進行分別管理與核算，有助于提高藥品采購透明度和控制不合理用藥現(xiàn)象，降低藥品收入并適當提高醫(yī)療服務標準，可在不增加患者經濟負擔前提下增加醫(yī)院收入，可見，規(guī)范藥品流通及合理使用有助于推動醫(yī)療事業(yè)健康發(fā)展。
加強經濟合同管理篇十
1.院長更新管理理念，充分發(fā)揮各科室智慧。
由于缺乏相關制度及考核機制，致使部分管理事項責任不明確，管理措施落實不到位，存在管理缺陷無人發(fā)現(xiàn)，已經發(fā)現(xiàn)的沒有明確依據(jù)落實，設置的質量管理部門也礙于情面怕得罪人，未能充分發(fā)揮作用。
探索必要時針對某專業(yè)可臨時抽調或外聘各專業(yè)專家，結合本院工作實際進行審核界定職能科室的管理職責范圍，年初依據(jù)行業(yè)制度和院方工作重點，審核科室工作計劃，制定統(tǒng)一的科室考核量化指標，年終總結用數(shù)字說話，無須再用華麗的語言來粉飾成績，微觀能為選優(yōu)提供可靠依據(jù)，保障了醫(yī)院發(fā)展目標的實現(xiàn)，宏觀能為醫(yī)療體系改革提供了真實信息。
總之，經濟管理涉及人事、醫(yī)務、護理、藥劑、總務、財務、審計等多部門，為了樹立醫(yī)院良好信譽和形象，在不加重病人不合理的經濟負擔的前提下，提高成本效益，必須根據(jù)市場經濟規(guī)律和醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)規(guī)律來完善內部經濟管理體系，創(chuàng)建一個能為病人提供及時、安全、經濟、正確、有效的服務以及舒適的生活服務的醫(yī)院。
加強經濟合同管理篇十一
第一條為加強經濟合同管理，減少失誤，提高經濟效益，根據(jù)《經濟合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。
第二條公司各部門及下屬公司、企業(yè)對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。
第三條經濟合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得，都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員，都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以"重合同、守信譽"為核心的經濟合同管理工作。
第四條簽訂經濟合同，必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。
第五條對外簽訂經濟合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人。法人委托人必須對本企業(yè)負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。超越代理權限和非法委托人均無對外簽約，但經總經理特別授權并發(fā)給委托證明收的例外。
第六條簽約人在簽訂經濟合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。包括：對方單位是否具有法人資格、有否經營權、有否履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權限。做到既要考慮本方的經濟效益，又要考慮對方的條件和實際能力，防止上當受騙，防止簽訂無效經濟合同，確保所簽合同有效、有利。
第七條簽訂經濟合同，必須貫徹"平等互利、協(xié)商一致、等價有償"的原則和"價廉物美、擇優(yōu)簽約"的原則。
第八條簽訂經濟合同，如涉及公司內部其他單位的，應事先在內部進行協(xié)商，統(tǒng)一平衡，然后簽約。
第九條經濟合同除即時清潔者，一律采用書面格式，并必須采用統(tǒng)一的經濟合同文本。
第十條合同對方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體、文字表達要清楚、準確。
合同內容應注意的主要問題是：
1.部首部分，注意寫明供需雙方的全稱、簽約時間和簽約地點。
2.正文部分，注意：產品名稱應具體寫明牌號、商標、生產廠家、型號、規(guī)格、等級、花色、是否成套產品等;技術質量要求要明確、具體;數(shù)量要明確計量單位、計量方法、正負尾差、合理稱差及自然損耗率等;饈、運輸方式及運費負責應具體明確;交(提)貨期限、地點及驗收方法應明確;價金必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價或國家指導價、市場調節(jié)價;違約責任有法定違約金的按規(guī)定寫明，法律沒規(guī)定或規(guī)定不具體的，應具體寫明約定的違約金數(shù)額、比例及計算方法。
3.結尾部分，注意：雙方都必須使用合格的印章------公章或合同專用章，不得使用財務章或業(yè)務章等不合格印章;注明合同有效期限。
第十一條簽訂經濟合同，除合同履行地在我主所在地外，簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。
第十二條簽訂購貨合同應以現(xiàn)貨為主，并堅持經銷定進原則;付款盡可能采用托收承付，如需預付貨款或定金按二百一十九條規(guī)定辦理。
簽訂購貨合同應以現(xiàn)款為主，不準賒銷;確需賒銷或代銷的，賒銷金額在20萬元以下的由下屬公司、企業(yè)經理審批，20萬元至50萬元的由總會計師和主管副總經理(總經理助理)審批，50萬元以上的由總經理審批。
第十三條任何人對外簽訂合同，都必須以維護本公司合法權益和提高經濟效益為宗旨，決不允許在簽訂經濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利，違者依法嚴懲。
第十四條經濟合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報領導審查批準后，方能正式簽訂。
第十五條經濟合同審批權限如下：
1.下屬公司、企業(yè)對外簽訂的經濟合同，除按規(guī)定須上報公司審查批準者外，由公司、企業(yè)領導審批。
2.下列合同由總經理或其授權人審批：
標的超過100萬元的;
預付定金或預付貨款超過10萬元的;
聯(lián)營、合資、合作合同;
重大涉外合同。
3.下列合同由董事長審批：
標的超過500萬元的;
投資100萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
4.標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。
5.法律顧問室負責對下列合同進行審查：董事會、總經理委托審查的合同;內容復雜、較難掌握，各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問室主要負責審查合同條款、內容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。
第十六條經濟合同審查的要點是：
1.合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定;當事人的意思表地是否真實、一致，權利、義務是否平等;訂約程序是否符合法律規(guī)定。
2.合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。
3.合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。
第十七條根據(jù)法律規(guī)定或實際需要，經濟合同還應當或可以呈報上級主管機關見證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。
第十八條經濟合同的審批程序如下：
1.申報。各企業(yè)的法人委托人在授權范圍內對外簽訂合同，應事先填寫"經濟合同簽約申報表"(一式二份)，報本企業(yè)的領導審查批準。(凡先經領導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續(xù))。需報總經理、董事長審批的，應由該企業(yè)領導簽署意見，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。
2.審核。對送審的經濟合同，應按本《制度》第二百一十九條規(guī)定的審批權限，由主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調查研究，最后作出：批準、不批準;通知申報單位補報材料或進一步談判。(應提出談判的具體要求和注意事項)。
主管人在"申報表"上批寫意見后，"申報表"一份及合同初稿留底，另一份"申報表"連同其他材料發(fā)還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。
上述審批程序，一般為1-2天。特殊情況，經批準或授權的可不受審批程序的約束。
第十九條經濟合同依法成立，即具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著"重合同、守信譽"的原則，嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。
第二十條合同履行完畢的標準，應經合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。
第二十一條各企業(yè)領導及簽約人應隨時了解、掌握經濟合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。否則，造成經濟合同不能履行、不能完全履行的，要追究有關人員的責任。
第二十二條在經濟合同履行過程中碰到困難的，各企業(yè)首先應盡一切努力克服困難的，盡力保障合同的履行。
如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時，應在法律規(guī)定或合理期限內與對方當事人進行協(xié)商。
第二十三條對主當事人提出變更、解除合同的，應從維護本企業(yè)合法權益出發(fā)，從嚴控制。
第二十四條變列、解除經濟合同，必須符合《經濟合同法》的規(guī)定，并應在公司內辦理有關手續(xù)。
第二十五條變理、解除合同的手續(xù)，應按本《制度》第二百一十九條及第二百二十條規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。
經上報主管機關批準的合同，在達成變更、解除協(xié)議前，應報原機關批準。
經上級主管機在見證或工商行政管理機關鑒證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，應報原機關備案。
經公證機關公證的合同，在達成變更、解除協(xié)議后，必須報公證機關重新公證，才具有法律效力。
第二十六條變更、解除經濟合同，一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律作廢。
第二十七條變更、解除經濟合同的協(xié)議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。但特殊情況經雙方一致同意的例外。
第二十八條因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
第二十九條以變更、解除合同為名，行以權謀私、假公濟私之實，損公肥私的，一經發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處。
第三十條合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾份的，應按《經濟合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
第三十一條合同糾紛由簽約企業(yè)負責處理。涉及內部幾個企業(yè)的，可以協(xié)商或由公司確定一個企業(yè)為主負責修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。
第三十二條處理合同糾紛的原則是：
1.堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩，法律沒規(guī)定的，以國家政策或合同條款為準。
2.以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后，應及時與對方當事人友好協(xié)商，在既維護本企業(yè)合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協(xié)議，解決糾紛。
3.因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。
第三十三條各企業(yè)在處理糾紛時，應加強聯(lián)系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一行動，一致對外。
第三十四條法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：
1.董事會、總經理交辦的;
2.經各企業(yè)處理解決不了的;
3.其他應由法律顧問室處理的。
第三十五條提請?zhí)幚砗贤m紛的程序是：
1.承辦人填寫"對外經濟合同糾紛申報表(一式二分)，按本《制度》第二百二十二條的規(guī)定報批。
2.審批單位可依據(jù)情況，在1天內作出;由上報單位負責處理;由法律顧問室負責處理。
3.法律顧問室對經協(xié)商仍無法解決或認為有必要的合同糾紛，經主管領導同意，可提交上級主管機關、仲裁部門或人民法院依法處理。
第三十六條合同糾紛的提出，加上由我方與對方當事人協(xié)商處理糾紛的時間，應在法律規(guī)定的時效內進行，并必須考慮有申請仲裁或記拆的足夠時間。
第三十七條凡由法律顧問室處理的經濟合同糾紛，有關企業(yè)必須主動提供下列證據(jù)材料(原件或影印件)：
2.關貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關憑證;
3.貨款的承付、托收憑證，有關財務財目;
4.產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;
5.有關違約的證據(jù)材料;
6.其他與處理糾紛有關的材料。
第三十八條對于經濟合同糾紛經雙方協(xié)商達成一致意見的，應簽訂書面協(xié)議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。
第三十九條各企業(yè)對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關的部門收執(zhí)，各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。
對于對方當事人在規(guī)定定期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關規(guī)定的，承辦人應及時向主管領導和法律顧問匯報。
第四十條對方當事人逾期不履行已經發(fā)生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執(zhí)行。
第四十一條在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前，有關單位應認真檢查對方的執(zhí)行情況，防止差錯。
執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的，應制作協(xié)議書并按協(xié)議書規(guī)定辦理。
第四十二條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備查考。
第四十三條本公司對經濟合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法人委托書制度，合同專用章制度及基礎管理制度。
第四十四條本公司經濟合同的二級管理具體是：
公司由總經理總負責凡管副總經理(總經理助理)具體負責，歸口管理管理部門為法律顧問室。
下屬公司一級由經理、副總理負責，歸口管理人為辦公室主任或秘書;各法人委托人具體負責各自授權范圍的合同簽訂、履行工作。
第四十五條公司主管內貿的副總經理(總經理助理)負責審批內貿合同。
公司主管外貿的副總經理(總經理助理)負責審批外貿合同。
公司主管工業(yè)的副總經理(總經理助理)負責審批工業(yè)方面的引進、合資、合作合同。
公司主管房地產業(yè)的副總經理(總經理助理)負責審批房地產、建設合同。
第四十六條法律顧問室的主要職責是：
1.負責管理公司的各類合同;
3.負責對法人委托人和有關人員進行法律培訓、考試、提高法人委托人的法律素質;
4.負責考評各企業(yè)的合同管理工作，總結交流經驗教訓，提高合同管理水平;
5.配合各企業(yè)辦理合同的報批、見證、鑒證和公證等事項;
6.配合各企業(yè)處理合同糾紛;
7.參與有關合同的談判、簽約、履行等工作。
第四十七條下屬公司、企業(yè)合同管理的主要職責是：
1.負責管理本企業(yè)簽訂的合同;
3.負責本單位法人委托人的日常管理及年終審查的初審;
5.負責修理本企業(yè)合同糾紛;對難度較大單位經濟合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺帳的設立、統(tǒng)計、上報等基礎管理工作。
第四十八條法人委托人的主要職責是：
1.在授權范圍內負責談判、簽訂合同，既不能違章越權，也不能消極推諉;
2.對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責;
3.對須報請上級領導審批的合同，辦理申報手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負責;
5.負責保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應立即將資料上交歸檔。
第四十九條凡具備下列條件的，可以發(fā)給法人委托證書：
1.政治思想好。能自覺遵守國家的法律政策，遵守公司各項規(guī)章帛;能拒腐蝕，不貪污賄，不假公濟私、損公肥私。
2.業(yè)務工作好。熟悉本職工作，能夠良好地完成本人的業(yè)務工作，并以公司利益為重，擇優(yōu)簽約，嚴格履約，節(jié)約資金，增加收益，取得一定成績，無遺留問題。
3.法律意識強。對《經濟合同法》等經濟法規(guī)認真學習，初步掌握并能運用有關法規(guī)。
第五十條公司根據(jù)各部門和下屬公司、企業(yè)的實際情況，決定法人委托人的設置及數(shù)額，具體人選由各單位確定，經培訓考核合格后，發(fā)給法人委托書。
第五十一條法人委托書慶于每年終重新審核一次。審核的主要內容是：法人委托人在本年度的工作、學習及思想情況，取得什么成績，發(fā)生什么問題，有無違紀行為等。審核后，法定代表人可根據(jù)情況分別作出：維持授權范圍、變更授權范圍、撤銷授權及吊銷法人委托書等決定。
第五十二條法人委托證書應妥善保管，防止遺失。不準將法人委托證書轉借他人或用作其他證明，否則，除吊銷其法人委托證書外，還要追究相應的責任。
第五十三條法人委托人工作調動時，應向所在企業(yè)交銷其法人委托證書。
第五十四條簽訂合同專用章制度。公司及下屬保企業(yè)對外簽訂合同所加蓋的印章，除各企業(yè)的公章外，一律使用合同專用章，其他印章一律不準代替使用。否則，財務部門有術拒絕辦理結算手續(xù)，由此所引起的責任由有關人員承擔，還可以予以處罰。
第五十五條合同專用章由各單位統(tǒng)一刻制、編號和頒發(fā);嚴禁任何人私自刻制、使用。
第五十六條合同專用章應嚴格按授權的范圍使用，不準混用、代用或借用。
第五十七條合同專用章應妥善保管，若有遺失，除立即登報聲明作廢外，還要追究有關人員的經濟責任和行政責任。
第五十八條公司各企業(yè)都必須認真做好經濟合同管理和基礎工作。具體如下：
1.建立合同檔案。每一份合同都必須有一個編號，不得重復或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件，合同文本的簽收記錄，合同分批履行的情況記錄，變更、解除合同的協(xié)議(包括文書、電傳等)，均應妥善保管。
2.建立合同管理臺帳。各企業(yè)應根據(jù)合同的不同種類，建立經濟合同的分類臺帳和總臺帳。每個企業(yè)必須設一個總臺帳。其主要內容包括：序號、合同號、經手人、簽約日期、合同標的、價金、對方單位、履行情況及備注等。臺帳應逐日填寫，做到準確、及時、完整。
3.填寫"經濟合同情況月報表"。各企業(yè)應在每月5日之前將上月月報表填好后報送總經理，同時抄報計劃財務部和法律顧部室。
加強經濟合同管理篇十二
（一）完善財務管理體系。
新時期下，公立醫(yī)院的市場化特征在逐漸的加強，因此其財務管理的模式也可以適當?shù)慕梃b企業(yè)的財務管理模式。由于公立醫(yī)院資金來源的特殊性，因此在進行預算編制時，要收集好相應的數(shù)據(jù)資料，為編制工作打好基礎。以蘇州大學第一附屬醫(yī)院為例，該醫(yī)院為了適應醫(yī)改后各種政策的調整，做好預算工作，在進行預算編制之前，由各個科室和部門抽調出一名業(yè)務管理骨干配合預算工作人員進行往年數(shù)據(jù)收集，并對下一期各方面醫(yī)用耗材、床位需求等進行分析。在此基礎上將信息匯總上報，再結合醫(yī)院往年的經濟效益、相關政府的財政政策，綜合開展預算編制工作。預算編制的方法直接影響著預算執(zhí)行的效果，因此公立醫(yī)院在預算編制的方法上除了采用最基本的方法外，還可以適當?shù)亟Y合中期滾動預算、彈性預算以及零基預算等方法，向企業(yè)的預算管理靠攏。通過預算編制方法的合理選擇，不僅使得預算編制更加科學，而且也避免了預算執(zhí)行過于死板或者過于隨意的現(xiàn)象。在成本控制上，公立醫(yī)院除了要采用財務手段以外，還要結合下文所闡述的物資管理方式以及信息管理方式予以完善。同時，還要加大對成本考核的獎懲力度，避免各種物資的浪費給醫(yī)院帶來損失。
（二）健全物資管理制度。
物資管理制度的健全與否直接影響著公立醫(yī)院日常治療工作能否順利開展，也進一步影響了公立醫(yī)院的經濟管理。一方面，公立醫(yī)院要加強物資管理的信息化程度，改變以往的以人工為主的管理方式。只有將物資管理予以信息化，才能使得物資管理的各個方面都趨于簡便化和規(guī)范化。另一方面，物資管理的范圍要更加全面，這樣才能使得醫(yī)院的成本管理更加科學和全面，有利于成本管理的實時監(jiān)控和目標實現(xiàn)。以江蘇省中醫(yī)院為例，在橫向的'物資管理上，涵蓋了各種醫(yī)院所有的物資；在縱向上，以醫(yī)療器械的管理為例，主要分為采購管理、庫存管理、賬務管理以及運維管理。值得借鑒的是，在每個管理模塊下又進行了非常詳細細分和嚴格的流程管理。比如，采購管理下細分為采購申請、論證審批、招投標管理、合同管理、法律意見書審批等。通過這種全面、規(guī)范的物資管理模式，大大提高了醫(yī)院的運作效率，推動了醫(yī)院的經濟管理工作。
（三）提高信息管理系統(tǒng)。
信息管理貫穿于公立醫(yī)院經濟管理的整個過程，也是公立醫(yī)院開展經濟管理的基礎性工作。通常情況下，健全的信息管理系統(tǒng)橫向貫穿于藥品管理、臨床業(yè)務、財務管理、醫(yī)療器械管理等全過程，縱向貫穿于門診、病區(qū)檢查、住院治療等全過程。公立醫(yī)院在進行經濟管理時，應當盡可能地擴大信息管理系統(tǒng)的范圍，盡可能地將醫(yī)院的整個經濟管理納入到系統(tǒng)當中，便于對各個方面的實時監(jiān)控。國外一些公立醫(yī)院在這方面做得很完善，它們將醫(yī)院的信息系統(tǒng)進行板塊式的劃分，在此基礎上，再根據(jù)科室的需求或者醫(yī)療業(yè)務的需求進行詳細的子系統(tǒng)構建。以某國外公立醫(yī)院為例，該醫(yī)院建立了臨床信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、決策信息系統(tǒng)、輔助信息系統(tǒng)，在這些系統(tǒng)的基礎上進行細分。如臨床信息系統(tǒng)細分為門診醫(yī)生工作站、病區(qū)醫(yī)護工作站、醫(yī)學影像子系統(tǒng)、檢驗報告子系統(tǒng)、功檢科室子系統(tǒng)、血庫管理子系統(tǒng)、手術麻醉子系統(tǒng)、病理報告子系統(tǒng)等。此外，中國的公立醫(yī)院在建立信息管理系統(tǒng)的同時要注重系統(tǒng)的升級和更新，以滿足醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務等的發(fā)展需要。
二、結論。
新時期下，中國公立醫(yī)院在成為醫(yī)改的重中之重外，也承擔了更多的社會責任。加強公立醫(yī)院的經濟管理對于整個醫(yī)院適應經濟的發(fā)展、政策的調整都有著不可忽視的作用。公立醫(yī)院需要抓住經濟管理的要素，通過多方位的努力和完善，加強醫(yī)院的經濟管理工作。
加強經濟合同管理篇十三
摘要：根據(jù)當前我國經濟發(fā)展新形勢以及企業(yè)實際存在的問題,現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中只有建立一套完善的經濟管理體系，以人為本、建立責、權、利為一體的經濟管理機制、優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理和加強企業(yè)信息化管理建設才能發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢與最價效能，為企業(yè)創(chuàng)造利潤，保證企業(yè)健康與可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：經濟管理;管理機制;信息化;創(chuàng)新。
前言：隨著我國改革開放的深入發(fā)展和社會主義市場經濟體制的不斷完善。企業(yè)在學習和借鑒國外先進的管理經驗的同時，我國企業(yè)管理的經營管理體制也在不斷地深化改革，使當前企業(yè)內部經濟關系呈現(xiàn)市場化與多元化，呈現(xiàn)更加復雜的態(tài)勢。企業(yè)籌資渠道與利益分配也使得其經濟管理層面上存在著新的考驗。同時不可否認的是當前在我國企業(yè)中，經濟管理方面中還存在諸多不利于發(fā)展的弊端，新形勢下要想提高企業(yè)的競爭力使企業(yè)的擁有更多的市場份額，就得設法提高企業(yè)經濟管理的科學性，對當前的企業(yè)經濟管理進行理論創(chuàng)新，唯此才能使我們國內的各種企業(yè)在國際新形勢下快速的發(fā)展。
三、建立責、權、利為一體的經濟管理機制。
三、優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理。
人對于企業(yè)的正常運行起著決定性的作用，也是構成企業(yè)的最基本的要素同時也是最寶貴的財富。企業(yè)要使員工潛力得到最大程度的發(fā)揮就必須充分優(yōu)化配置內部的人力資源，如此才能使企業(yè)在市場激烈的.競爭中保持優(yōu)勢地位且不斷的壯大發(fā)展。因此，企業(yè)必須優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理、定期的對內部員工進行相應的工作技能培訓，提升專業(yè)素養(yǎng)，使其能夠勝任當前崗位，特別要提高企業(yè)經濟管理人員的管理素質，保證其日常工作的順暢。要想使企業(yè)的人力資源得到最合理的匹配，還需要企業(yè)具有與之相配套的管理結構，否則就會制約人力資源的功效，造成高級管理人員的跳巢。因此企業(yè)要完善其自身的結構，優(yōu)化企業(yè)內部人力資源管理，確保對員工的凝聚力，使廣大員工形成企業(yè)合力來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。另一方面企業(yè)內部如果缺乏激勵機制，就會造成人力資源的不穩(wěn)定。一個企業(yè)如果缺乏有效的績效制度，就會使人才的專業(yè)成長滯后于企業(yè)的步履，對企業(yè)的前途喪失信心并產生消極情緒，導致企業(yè)出現(xiàn)沒有文化力、造成優(yōu)秀管理人才出現(xiàn)人事危機。企業(yè)規(guī)避人事風險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除人才的后顧之憂，設法使能更安心于工作，打消跳槽的念頭，為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。
結語。
面對新時期激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)管理創(chuàng)新之路是我國企業(yè)發(fā)展的必然路徑，也是提高企業(yè)核心競爭力的題中之義。只有清楚辨析出經濟管理創(chuàng)新與企業(yè)管理規(guī)范的辯證關系，才能保障企業(yè)經濟管理的制度創(chuàng)新的逐步推進，使企業(yè)的組織管理日臻完善，綜合競爭力日益提高。(作者單位：信陽涉外職業(yè)技術學院)。
參考文獻。
[2]周明.提高國有企業(yè)經濟管理水平芻議[j].現(xiàn)代經濟信息2011,9.
[3]何志昂.企業(yè)信息化管理的不足及其完善[j].商場現(xiàn)代化，，6.
加強經濟合同管理篇十四
強化醫(yī)院財務經濟管理，是醫(yī)院健康發(fā)展的需要。筆者首先討論了當前醫(yī)院財務管理中的問題，然后提出了有針對性的解決措施，主要有健全醫(yī)院的財務管理制度、提高管理人員綜合素養(yǎng)和重視財務管理工作等。希望本文對醫(yī)院的健康發(fā)展有所借鑒意義。
參考文獻：
加強經濟合同管理篇十五
所謂醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理主要是對醫(yī)院、患者以及社會等進行服務，是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理體系也在不斷進行創(chuàng)新和完善。經濟管理對醫(yī)院的發(fā)展固然重要，但是，從醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作實踐的過程中發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理是一把雙刃劍，管理效率高的話，將會推動醫(yī)院的發(fā)展，提升醫(yī)院的服務質量，提高醫(yī)院的經濟效益，相反，如果醫(yī)院衛(wèi)生醫(yī)院管理工作不合理，將會給醫(yī)院的發(fā)展帶來極大的阻礙，甚至影響到對患者的服務質量，不利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
1.完善醫(yī)院的信息化平臺建設。
隨著科技的不斷發(fā)展，信息化技術的發(fā)展也極為迅速，而且，信息化技術也被廣泛的應用到各個行業(yè)領域中，在信息化時代快速發(fā)展中，醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理也應向著信息化的方向發(fā)展，這樣才能跟上時代發(fā)展的步伐，確保醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理質量。信息化時代地發(fā)展，為醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理營造一個良好的發(fā)展機遇，因此，要加強醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理，必須完善醫(yī)院的信息化平臺建設。首先，應對當前醫(yī)院自身的發(fā)展情況進行全面的分析，尤其是有關經濟管理的工作，相關領導人員必須將其重視起來，尤其在醫(yī)院會計核算信息以及醫(yī)院不斷擴建的情況下，使得醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理類的信息也在不斷地增加，而傳統(tǒng)的醫(yī)院衛(wèi)生經濟信息管理已無法滿足當今的發(fā)展形勢，因此應充分利用信息化技術來提高醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理的工作效率。其次，應不斷完善醫(yī)院的信息化平臺建設，結合醫(yī)院的實際運營情況，不僅要注重對衛(wèi)生經濟信息平臺的基礎建設，更要充分利用信息化技術來對衛(wèi)生機構經濟管理進行改進，用信息流進行指導，從而有效地推動財流、物流、人流的管理，從而有效地提高醫(yī)院經濟管理工作效率。當然，在未來的發(fā)展中，醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理信息化平臺應進行不斷地改進和創(chuàng)新，這樣才更有利于醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理可持續(xù)進行。
2.建立健全醫(yī)院綜合效益評價體系。
對于醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作來說，不僅要注重先進信息化技術的引用，更應結合醫(yī)院的實際發(fā)展情況建立健全醫(yī)院綜合效益評價體系，這樣才能切實有效地提高醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作效率。首先，應以凈收益為基礎，對其展開評價和控制，主要分析當前醫(yī)院的醫(yī)療收益率、效益率、衛(wèi)生費用使用率等，這些都將作為醫(yī)院綜合效益評價體系的重要評價指標，并結合各項指標的評價數(shù)據(jù)，不斷的對醫(yī)院管理績效評價機制進行探索，不斷的對績效評價機制進行完善。其次，醫(yī)院綜合效益評價體系要適應社會發(fā)展的需求，展開劃區(qū)醫(yī)療、就近收治的原則，并不斷地建立社區(qū)衛(wèi)生服務體系，一切以人民為主，提高為民服務的質量。同時，應不斷的對醫(yī)院內部的經濟管理進行優(yōu)化，建立合理的規(guī)章制度以及合理用人、用財、用物的機制，要將醫(yī)務人員的積極性充分調動起來，這樣不僅對醫(yī)院的衛(wèi)生經濟管理質量提高有著極大的保障，更有利于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，為醫(yī)院患者提供較高的醫(yī)療服務水平以及相應的經費保障。當然，在此過程中，必須確保醫(yī)療資源利用的合理性。最后，應對醫(yī)院的綜合效益評價體系進行不斷地完善，要做到對體系進行全面的'分析，一方面分析是否適應當今醫(yī)院的發(fā)展，另一方面要分析評價體系中是否存在不足，并結合實際情況不斷的對其進行改進和完善，做到公平合理的運行，為醫(yī)院經濟管理工作打下夯實的基礎。
3.樹立科學的發(fā)展觀。
醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作質量對醫(yī)院的發(fā)展有著直接的影響。因此，對于醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理來說，必須樹立科學的發(fā)展觀，達到指導以及促進醫(yī)院衛(wèi)生經濟的協(xié)調發(fā)展、全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的目的。首先，要做到以醫(yī)院患者服務為根本，全心全意為患者服務，堅決杜絕追求片面性的經濟效益、短期效益等現(xiàn)象，要以長期效益為主，這樣才能確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。其次，在醫(yī)院發(fā)展的過程中，要有針對性的對醫(yī)院基層衛(wèi)生機構、衛(wèi)生經濟管理等進行探索，不斷地提高醫(yī)院的整體服務能力，推動醫(yī)院的發(fā)展。最后，衛(wèi)生經濟管理工作在進行的過程中，應站在社會、事業(yè)以及經濟效益上進行全面的考慮，不僅要確保醫(yī)院事業(yè)的順利發(fā)展，同時也要考慮到社會的效益，這樣才能從整體上提高醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理效益。
三、結語。
醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理主要是對各項經濟工作進行指導，可以有效地避免醫(yī)院在發(fā)展過程中出現(xiàn)浪費衛(wèi)生資源、衛(wèi)生經費管理失控等問題，對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展極為有利。通過本文對加強醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理的分析，作者結合自身多年的工作經驗，主要從完善醫(yī)院的信息化平臺建設、建立健全的醫(yī)院綜合效益評價體系、樹立科學的發(fā)展觀等方面內容進行深入地探討，希望通過本文的分析，可以促進醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作效率地提升。
加強經濟合同管理篇十六
醫(yī)院財務管理水平的高低直接影響醫(yī)院的經營效益，財務管理處于醫(yī)院管理核心地位，財務人員必須不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高素質。
我國社會主義市場經濟正在得到逐步完善與發(fā)展，財務人員水平也要逐步提高，財務人員應在財務分析上多下功夫，準確分析醫(yī)院的實際經營情況，提出合理化建議，做好醫(yī)院財務管理工作。
參考文獻：
[1]江壁.淺談醫(yī)院財務預算與財務分析[j].中華現(xiàn)代醫(yī)院管理，2006.8。
1.1.1管理模式落后，觀念陳舊。
加強經濟合同管理篇十七
大多屬事業(yè)單位員工仍將經濟管理視為財務管理，則經濟管理所采用的方法也是比較單一的，從財務管理的角度進行事業(yè)單位資金應用的管理是目前最常見的經濟管理方法，但這個方法并不能解決所有的經濟管理問題；并且，事業(yè)單位的財務管理方法本身就比較落后，更不能成為高效的經濟管理中的有效措施。事業(yè)單位經濟管理方法單一的主要原因在于事業(yè)單位經濟管理工作人員的職業(yè)素質未能隨著經濟管理工作的發(fā)展而提升，就財務工作人員來說，大多數(shù)事業(yè)單位的財務工作人員不能適應財務信息化的要求，職業(yè)技術的落后直接導致經濟管理方法片面。
先進的經濟管理思想是事業(yè)單位進行高效的經濟管理活動的前提，要改善事業(yè)單位經濟管理思想落后的問題，就需要事業(yè)單位經濟管理負責人有意識地進行經濟管理思想的改變和升華，向現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)學習先進的經濟管理思想是必不可少的。在市場經濟環(huán)境下，事業(yè)單位不能單純依靠國家財政撥款保持自身的運營，必須進入到市場經濟環(huán)境中實現(xiàn)自身的利益，那么，事業(yè)單位的經濟管理負責人有必要進入大型企業(yè)進行學習，明確經濟管理活動中必須樹立的籌資目標、投資目標和成本管理目標，明確認識到經濟管理與事業(yè)單位其他管理行為之間的聯(lián)系，只有這樣，經濟管理才能是有效的。
建立和完善經濟管理制度是在事業(yè)單位經濟管理負責人樹立了現(xiàn)代經濟管理意識之后所必須進行的一項經濟管理改革。完善的獎及管理制度應包括經濟管理活動中的具體步驟，每個步驟所要達成的目標、所使用的管理辦法以及相應的獎懲制度、一個事業(yè)單位的經濟管理制度的建立需在國家經濟管理制度的基礎上，依照單位所在地的.市場經濟環(huán)境、事業(yè)單位的發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展目標進行細節(jié)化的規(guī)章制度的描述，例如，對事業(yè)單位財務工作人員的經濟管理制度應包括財務核算的周期、財務報表的基本規(guī)范、財務核算的方法、會計信息的質量標準、財務工作人員的職業(yè)道德、財務工作人員的績效考評規(guī)則、財務監(jiān)督制度等。細節(jié)化的、可操作的經濟管理制度，將使事業(yè)單位的經濟管理工作有章可循。
2.3提高事業(yè)單位員工的職業(yè)素質。
事業(yè)單位經濟管理工作的實際實施者是事業(yè)單位經濟管理人員，事業(yè)單位經濟管理制度的實際執(zhí)行者是一切與經濟活動行為有關的工作人員，因此，經濟管理人員職業(yè)素質的提高和事業(yè)單位員工的職業(yè)素質提高，是加強事業(yè)單位經濟管理的最終途徑。事業(yè)單位可以選擇將經濟管理工作人員送入高級管理培訓班進行系統(tǒng)的學習，也可以聯(lián)合企業(yè)，將經濟管理人員送入大型企業(yè)進行實際的觀察和實踐。除此之外，應大力加強事業(yè)單位職員的職業(yè)素質培養(yǎng)，在單位內部展開互幫互助培訓活動，從整體上提高單位職員的職業(yè)素質，以使經濟管理制度能夠真正發(fā)揮作用，使經濟管理的方法更加多樣化。
3.1使事業(yè)單位更好地在新經濟環(huán)境下發(fā)展。
在市場經濟環(huán)境下，事業(yè)單位的未來發(fā)展不能只依靠國家財政撥款，鐵路部門的體質改組和銀行企業(yè)化進程代表著事業(yè)代表著當前社會的發(fā)展要求事業(yè)單位在市場經濟環(huán)境中必須具備自主盈利的能力，而經濟管理正是對組織經濟事務的全面管控，加強事業(yè)單位經濟管理，能夠為事業(yè)單位在市場經濟環(huán)境下的發(fā)展提供強有力的體制支撐和管理支撐。
事業(yè)單位的經濟管理工作從表面上來看是對事業(yè)單位的經濟活動進行管理，實際上，經濟管理牽扯到事業(yè)單位整體運營的方方面面，事業(yè)單位員工的入職和離職、技術型員工的技術創(chuàng)新、研究單位的研究成果開發(fā)，都對事業(yè)單位的經濟利益達成有影響，加強事業(yè)單位的經濟管理，能夠從事業(yè)單位日常工作的方方面面進行與經濟活動相關的管控，使事業(yè)單位整體的實力有所提升，因此，加強事業(yè)單位的經濟管理，實際上是強化了事業(yè)單位經濟管理工作的職能，使事業(yè)單位的管理工作的整體性更強。
3.3促進國有資源和資產的合理分配。
事業(yè)單位與所不同的是，事業(yè)單位占有著更多的國家資源，因此，對事業(yè)單位經濟管理工作進行強化和改善，能夠促進國有資源和資產的合理分配。在較為科學的經濟管理活動中，資源和效益的比率將達到最大，將有限的國有資源和資產進行完全的估算和記錄，并且將這些資源進行合理分配，將使整個國家的經濟實力得到進一步提高。4結語綜上所述，我國事業(yè)單位的經濟管理工作還存在一些問題，從經濟管理思想、經濟管理制度和經濟管理工作人員以及事業(yè)單位職業(yè)的整體職業(yè)水平提高的角度進行經濟管理工作的強化是十分必要的，強化后的經濟管理不僅對事業(yè)單位自身發(fā)展有利，同時也能促進我國經濟進一步發(fā)展，是一項利國利民的重要事業(yè)。
加強經濟合同管理篇十八
摘要：新一輪醫(yī)療體制改革的深入推進，進一步推動著我國醫(yī)療服務機構向市場化轉變。
營利性與非營利性醫(yī)院在激烈市場競爭的沖擊下，經濟管理的要求更高，任務更重，已成為醫(yī)院生存與發(fā)展的重要問題。
本文在分析當前醫(yī)院經濟管理中存在問題的基礎上，探討加強醫(yī)院經濟管理工作，為醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展服務的對策建議。
醫(yī)院經濟管理是指醫(yī)院按照現(xiàn)代經濟規(guī)律，兼顧醫(yī)院醫(yī)學科學特點，運用經濟手段對醫(yī)院醫(yī)療服務全過程進行管理，合理統(tǒng)籌管理醫(yī)院的各類資源，進而實現(xiàn)用最少的資源投入獲取最大的效益產出。
在醫(yī)療體制改革深入發(fā)展的今天，醫(yī)院對經濟效益的追求已超過了以往，經濟管理也成為醫(yī)院管理的重中之重，對醫(yī)院的生存與發(fā)展具有十分重要的作用。
醫(yī)院的經濟管理水平如何，直接影響著醫(yī)院管理水平，影響著醫(yī)療成本的界定，與群眾的利益息息相關。
提高醫(yī)院經濟管理水平，為群眾提供更加優(yōu)質、更加低廉的醫(yī)療服務，將有助于社會主義和諧社會的建設。
進入新世紀以來，我國加快了醫(yī)療體制改革的步伐，醫(yī)療體制改革向更深的領域推進，醫(yī)院的市場化背景更加濃厚，越來越多的公立醫(yī)院開始從純公益事業(yè)轉向對經濟效益的追求。
同時，國家對私立醫(yī)院設置條件的松綁，也讓越來越多的民間資本進入到醫(yī)療領域。
加之國際醫(yī)療技術、醫(yī)療管理技術的進入，使醫(yī)院所面臨的市場競爭更加激烈，對經濟效益要求的提升，使經濟管理在醫(yī)院管理中的地位越來越重要。
作為醫(yī)院基礎性的管理工作，經濟管理水平決定著醫(yī)院在市場中的生存與發(fā)展。
就醫(yī)院而言，醫(yī)院的經濟管理工作要更多地關注醫(yī)療服務質量成本構成損失性支出、預防性支出的變化，從而在醫(yī)療技術水平、醫(yī)療服務水平和醫(yī)療成本間找到平衡，實現(xiàn)成本質量的提升和醫(yī)療成本的下降，獲得更多患者的認可，為醫(yī)院長期健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。
在很長一段時間，我們的醫(yī)院實行的是全額財政撥款制度，醫(yī)院沒有生存壓力，也沒有競爭壓力，對經濟管理的重視程度不夠。
受傳統(tǒng)管理理念的影響，我國醫(yī)院經濟管理中人存在著許多與現(xiàn)代經濟管理不相符的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
醫(yī)院經濟領導意識的淡薄是普遍性問題，出現(xiàn)這種問題的原因有幾個，一是大多數(shù)的醫(yī)院，其院長主要是從技術崗位上提拔起來的，對業(yè)務管理很在行也很重視，而對于醫(yī)院的經濟管理則關注不多，管理水平也十分有限。
二是醫(yī)院經濟管理人才培養(yǎng)不力，難以體現(xiàn)出較高的管理水平。
這些問題的存在，使醫(yī)院的管理不符合經濟規(guī)律特點，帶來一定程度上的衛(wèi)生資源浪費，拉高了醫(yī)院運行成本，不利于醫(yī)院市場競爭力的增強。
同時，醫(yī)院的經濟管理工作專業(yè)性強，工作量大，對人才的素質要求很高，需要進行一定的成本投入才能培養(yǎng)出一支合格的經濟管理人才隊伍，造成有些醫(yī)院的領導不愿意投入。
2.經濟管理的基礎性工作不規(guī)范。
重經費核算輕實物核算、重購輕管、重錢輕物情況是醫(yī)院管理中司空見慣的現(xiàn)象，雖然大多數(shù)的醫(yī)院實現(xiàn)對經費收支的統(tǒng)一管理，但在實物管理上做得很不夠。
在日常實物資產的管理中，不僅管理的非常松散，有多頭管理的現(xiàn)象，而且沒有建立賬實相符的人會計核算制度，也就是經費收支會計核算制度與實物會計核算制度難以匹配。
一些醫(yī)院的經濟管理中，固定資產、庫存物資的占有資金管理很薄弱，導致會計核算的閉環(huán)系統(tǒng)中存在很大缺口。
大多數(shù)醫(yī)院使用費用限額和預算執(zhí)行情況監(jiān)督來控制行政管理部門的費用，而無論是限額方式還是預算方式，其基礎都是歷史數(shù)據(jù)，很容易降低大家對預算執(zhí)行中成本控制的積極性。
這些行為的存在，使醫(yī)院經濟管理水平存在巨大漏洞，無法實現(xiàn)科學經濟管理的目標，不利于醫(yī)院運營成本的下降和服務成本的提升。
在大多數(shù)人的眼里，醫(yī)院生存與發(fā)展的基礎就是醫(yī)療技術水平，對于醫(yī)院的經濟管理水平，很多人沒有予以應有的重視，這造成醫(yī)院經濟管理人才缺乏。
一方面，經濟管理人才歷來不是醫(yī)院人才引進的重點，很多醫(yī)院多年不引進經濟管理相關人才，只能大量使用其它崗位的人員，或者干脆由醫(yī)學出身的職工擔任經濟管理工作，非專業(yè)人才，直接決定了許多醫(yī)院經濟管理水平的非專業(yè)。
另一方面，缺乏對經濟管理人才的培訓。
進入新時期，醫(yī)院面臨的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，經濟管理的責任更加重大，內容更加復雜。
但大多的醫(yī)院經濟管理人員得不到相關培訓，管理知識與管理手段都與現(xiàn)實需求有一定的差距，導致醫(yī)院經濟管理水平不高。
醫(yī)院發(fā)展所面臨的新環(huán)境，要求醫(yī)院必須不斷提高經濟管理水平，才能適應現(xiàn)代激烈的醫(yī)療市場競爭，獲得生存與發(fā)展的更大動力。
醫(yī)院經濟管理是醫(yī)院最重要的管理領域之一，與醫(yī)療技術水平一樣，是醫(yī)院核心競爭力的構成。
轉變醫(yī)院經濟管理理念，一方面，要提高管理者特別是管理層對經濟管理工作的重視，將之視為提高醫(yī)院市場競爭水平的重要內容，從制度建設入手，按照現(xiàn)代經濟管理理論和方法，結合醫(yī)院的技術特點實際，不斷完善醫(yī)院經濟管理制度與內容。
另一方面，要營造全員重視經濟管理的理念，使醫(yī)院所有的科室與醫(yī)護人員都理解、支持經濟管理工作，為醫(yī)院的經濟管理工作營造一個良好的氛圍。
要樹立“以人為本”的理念，尊重服務對象的權利，理解患者對低廉的醫(yī)療服務成本的追求，通過更為有效的經濟管理水平實現(xiàn)醫(yī)療服務成本下降，進而獲得患者認可。
成本管理是醫(yī)院降低成本，獲得更好經濟效益的重要手段，而有效的成本控制，則是成本管理的核心內容。
成本控制管理從根本上決定了醫(yī)院的經濟效益。
加強成本控制管理，一方面，要樹立成本管理理念，讓全體醫(yī)院人員都知道成本管理的重要性，自覺執(zhí)行醫(yī)院有關成本管理的各項規(guī)章制度。
另一方面，要加強制度建設，通過制定完善的成本控制，將醫(yī)院所有的財物管理、支出管理都納入到成本管理的范疇，不給成本管理留死角。
要對醫(yī)院的經費等動作程序進行明確規(guī)范，特別是要強化賬物相符制度，保證每一個固定資產都能得到科學的管理，提高資產利用率，進而提高醫(yī)院經濟效益。
經濟管理是專業(yè)性比較強的工作，對管理人員的素質要求較高，要不斷加強醫(yī)院經濟管理人才隊伍培養(yǎng)。
特別是要兼顧醫(yī)療服務的特殊性，積極引進既懂醫(yī)療業(yè)務，又懂經濟管理的德才兼?zhèn)?、管理知識專業(yè)、豐富的專業(yè)性人才。
另一方面，要加強對醫(yī)院管理層的經濟管理知識的培養(yǎng)，通過引進來、走出去等方式，讓醫(yī)院管理人員有機會接受更為先進的管理經驗，不斷提高醫(yī)院管理人員的經濟管理意識，打造更加完備的醫(yī)院經濟管理人員隊伍，為醫(yī)院經濟管理水平提升奠定堅實的基礎。
醫(yī)院經濟管理在醫(yī)療市場競爭越來越激烈的新時期，對醫(yī)院管理水平和醫(yī)院市場競爭力有著十分重要的影響。
醫(yī)院要科學分析市場發(fā)展趨勢，通過轉變理論、加強制度建設和人才隊伍建設等途徑，不斷提高醫(yī)院的經濟管理人水平，推動醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻。
[1]劉東明，汪文新，盧祖洵.新形勢下加強醫(yī)院經濟管理的思考[j].中國醫(yī)院管理，2008，29(12).
[2]何更.關乎加強醫(yī)院經濟管理菪平問題鰳探討[j].職業(yè)時空(下半月版)，2008，4(9).
[3]曹建奎，范斌，樊毫軍.醫(yī)院經濟管理的幾點構想[j].中國急救復蘇與災害醫(yī)學雜志，2010，5(5).
摘要:醫(yī)院經濟管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，對醫(yī)院經濟效益的提升有著重要的作用。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)院和醫(yī)院之間的競爭日益激烈。
因此，抓住發(fā)展機遇，完善醫(yī)院經濟管理的對策和方法顯得尤為重要。
本文首先詳細闡釋了當前醫(yī)院在經濟管理方面面臨的問題，進而針對問題提出了相應的解決對策，進而為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定了重要的基礎。
醫(yī)院經濟管理是醫(yī)院管理的一個重要環(huán)節(jié)，指的是在醫(yī)院運行的過程中，按照經濟發(fā)展的客觀要求，運用先進的經濟手段對醫(yī)院的正常運行進行計劃、組織、協(xié)調、控制和監(jiān)督的活動。
通過醫(yī)院的經濟管理，強化醫(yī)院運行過程中的經濟核算，能夠最大限度得提高醫(yī)院運行的經濟效益，滿足醫(yī)院不斷增長的醫(yī)療需要，保證醫(yī)院的正常運行。
首先，適應醫(yī)療體制改革的發(fā)展。
近幾年來，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國家對醫(yī)療設施的投入逐漸變少，超標準費用得不到有效補償。
在這種情況之下，如果醫(yī)院想進一步發(fā)展，必須不斷降低醫(yī)院成本，增加醫(yī)院的收入。
所以，采取積極措施，制定合理有效的醫(yī)院經濟管理方案，加強醫(yī)院經濟管理能夠不斷適應醫(yī)院醫(yī)療體制改革步伐。
其次，能夠有效減少醫(yī)院成本。
在當前醫(yī)院運行體制下，醫(yī)院的很多醫(yī)療設備還是靠國家投入，醫(yī)院還存在“等靠要”的傳統(tǒng)觀念。
從醫(yī)院負責人到醫(yī)院工作人員的經濟管理意識不強，造成了醫(yī)院成本的無形增加。
通過強化醫(yī)院經濟管理，能夠對醫(yī)院各個環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調和監(jiān)督，實現(xiàn)醫(yī)院利益的最大化，從而有效減少醫(yī)院成本，促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。
再次，增強醫(yī)院的綜合競爭力。
隨著民營企業(yè)的發(fā)展，民營進入醫(yī)療領域的趨勢越來越大。
隨著民營企業(yè)不斷進入醫(yī)療領域，公立醫(yī)院面臨著前所未有的競爭。
醫(yī)院之后不斷加強自身的經濟管理，才能夠為在市場中處于有利地位奠定重要的基礎。
受到傳統(tǒng)思想的影響，醫(yī)院負責人還存在“等、靠、要”的思想，期待國家給予醫(yī)院各種設備，還沒有想通過經濟管理來提高醫(yī)院的經濟效益，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展;其次，醫(yī)院經營管理還采用粗放的管理模式。
當前醫(yī)院的經濟管理非常粗放，還沒有形成細化、系統(tǒng)的管理模式，醫(yī)院的各種資源不能夠得到有效配置;再次，醫(yī)院工作人員對經濟管理的重視程度不夠，在工作過程中體會不到經濟管理的重要性，造成了醫(yī)院成本的增加和各種資源的浪費。
隨著當前醫(yī)院之間競爭的日益激烈，提高醫(yī)院經濟管理人員的素質具有十分重要的意義。
但是，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，醫(yī)院對經濟管理人才的重視程度不夠，在引進人才的時候，忽略了人才的選拔，缺乏必要的專業(yè)技術人員。
由于經濟管理人員的素質不高，那么就不能夠肩負起醫(yī)院的經濟活動，往往就會造成醫(yī)院醫(yī)療的質量低、物質消耗大，不利于醫(yī)院的長遠發(fā)展。
在當前的醫(yī)院管理過程中，大部分雖然已經意識到醫(yī)院經濟管理的重要性，但是由于醫(yī)院工作人員的經濟管理水平不高，經濟管理知識缺乏，對醫(yī)院經濟管理工作有心無力;其次，我國醫(yī)院現(xiàn)行的管理方法比較簡單，一般都是運用經濟方法和行政方法。
隨著當前市場經濟的發(fā)展，單純利用這幾種方法不能夠保證醫(yī)院經濟管理工作的有序運行。
隨著當前市場經濟的發(fā)展和醫(yī)療體制的改革的不斷深入，更新醫(yī)院經濟管理觀念顯得尤為重要。
首先，創(chuàng)新醫(yī)院相關負責人的經濟管理理念，在醫(yī)療改革中不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略，從醫(yī)院發(fā)展實際出發(fā)制定發(fā)展思路;其次，醫(yī)院一定要樹立全局的意識，從上到下落實醫(yī)療改革政策。
同時，要樹立質量觀念，提高醫(yī)院的服務質量，全方位提高醫(yī)院的形象，為促進醫(yī)院的發(fā)展奠定重要的基礎;再次，必須樹立經濟效益觀念。
在醫(yī)院的運行中，防止盲目追求規(guī)模的情況，把注意力放到提高效益上，只有這樣才能使醫(yī)院真正按經濟規(guī)律辦事，在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展。
首先，完善醫(yī)院的經濟補償機制。
在醫(yī)院經濟管理的過程中，要根據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展情況調整醫(yī)院自身的經營策略和經營理念，進而來完善經濟補償機制;其次，完善醫(yī)院的績效管理體制。
完善的績效管理能夠提高醫(yī)院員工的積極性和主動性，進而能夠為醫(yī)院的長遠發(fā)展提供前提條件。
所以說，在醫(yī)院工作中，負責人要建立獎懲制度，給予貢獻大的員工物質和精神的激勵，通過完善的權責利機制，保證利益分配到公平性;再次，強化醫(yī)院的競爭機制。
隨著當前醫(yī)療體制改革的不斷深入和私營醫(yī)院范圍的擴大，醫(yī)院面臨著激烈的競爭。
因此，一方面醫(yī)院要積極應對醫(yī)院與醫(yī)院之間的競爭，同時也應該注意醫(yī)院內部各個科室之間的競爭，形成必要的經營競爭。
隨著我國衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，醫(yī)院的經濟管理顯得越來越重要，對醫(yī)院的長遠發(fā)展有著不可替代的作用，建立完善的醫(yī)院經濟管理評價指標體系從而能夠更好地對成本費用進行控制。
建立健全醫(yī)院經濟管理評價指標體系是考察醫(yī)院經營績效的基本方法，也是加強醫(yī)院經濟管理和成本費用控制的重要手段與措施。
醫(yī)院管理者和相關工作人員應采取有效措施，加強經濟核算，對醫(yī)院各項工作進行全面的經濟管理和績效評價，并分析和評估成本及費用的增長，從而全面提高醫(yī)院的社會效益和經濟效益，增強醫(yī)院的競爭力。
總之，隨著當前市場經濟的不斷發(fā)展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院在發(fā)展的過程中面臨著一些新的問題。
要想在競爭中取勝，就必須采取積極的措施加強醫(yī)院的經濟管理，從而為醫(yī)院的快速發(fā)展奠定重要的基礎。
參考文獻：
加強經濟合同管理篇十九
摘要:內部控制管理作為企業(yè)自律和自我約束的一種管理手段和技術,已在企業(yè)管理工作中得到了廣泛的應用,并且發(fā)揮著越來越重要的作用。本文從認識、制度、程序、執(zhí)行四個層面,對如何通過建立和加強企業(yè)內部控制管理工作,來提高物資采購工作的管理水平進行了論述,并著重對采購工作的內部控制管理程序進行了說明,以供大家研討。
關鍵詞:物資采購;管理;控制。
筆者認為,要通過加強內部控制管理工作的有效實施,來提高采購工作的管理水平要遵循四個方面的具體要求,即:正確認識是前提、制度保障是基礎、程序合理是重點、執(zhí)行有效是關鍵。只有做到這些,并結合各自企業(yè)實際,予以適當?shù)耐晟坪脱a充,才能真正達到通過加強內部控制管理來提高企業(yè)采購管理水平的目的`。
從企業(yè)管理層到具體的采購業(yè)務部門每一名工作人員對采購內部控制管理工作的重要性有個正確的認識,是保證內部控制管理工作順利開展和取得成效的前提。管理層要著眼于企業(yè)的科學發(fā)展,善于從宏觀層面審視采購內部控制管理工作,并納入重要的企業(yè)議事日程。采購業(yè)務部門的工作人員要以高度的責任感,認真履行崗位職責,服從服務于采購工作的內部控制管理要求。也就是說,企業(yè)的一切管理工作,應遵循內部控制管理要求;企業(yè)的一切決策,應統(tǒng)馭在完善的內部控制體系之下;企業(yè)的一切活動,都不能游離于內部控制管理之外。這既是完善現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,更是全面提升企業(yè)經營管理水平的需要。
建立完善的物資采購內部控制管理制度,既是滿足提高采購管理水平的需要,也是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,同時更是全面提升企業(yè)經營管理水平的需要;建立完善的內部控制制度體系,通過內部控制管理制度來規(guī)范和管理采購程序和標準,并開展定期的評價和維護,必將為采購管理水平的提高、確保資金的安全完整、有效抵御和控制經營風險、實現(xiàn)經營管理目標等幾個方面提供有力的保障。強化內部控制管理制度的建立是進一步強化公司內部經營管理、全面提升管理水平的客觀要求;建立完善的內部控制制度,能夠使企業(yè)的經營活動全過程均處于受控狀態(tài),確保采購業(yè)務工作有章可循,有法可依,促進采購工作的規(guī)范運轉。
內部控制管理工作其實質是強化企業(yè)的過程管理和流程管理,因此制定嚴密合理的采購業(yè)務管控程序就是提高采購管理水平的重點。包括采購計劃方案的編制審定、供應商的選擇與價格確定、合同簽訂與管理、物資驗收入庫、采購付款與往來核對、采購業(yè)務的分析與考核等管控節(jié)點。
(一)采購計劃、方案的編制與審定環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)可以使企業(yè)最大限度地控制采購預算,其一般管理控制程序為采購部門根據(jù)企業(yè)生產經營需要,提出物資采購的申請,倉儲或有關部門平衡庫存后由物資管理部門編制采購計劃,經財務管理部門審核后報采購主管領導審定。采購部門根據(jù)采購計劃編制采購方案,采購方案應明確采購的原則、采購的渠道、供應商的選擇方式和范圍等內容。這一環(huán)節(jié)的管理控制重點是檢查采購方案是否經采購部門負責人審核,是否明確采購物資的具體數(shù)量、質量要求、交貨期、采購方式等,相關審定是否符合權限。
(二)供應商的選擇與價格確定環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)是采購管理控制工作的重點,可以使企業(yè)的采購預算資金得到有效的使用,使企業(yè)經營成本降低,并直接關系到企業(yè)的經營效益。其一般管理控制程序為采購部門應根據(jù)審定的采購方案,通過招標、競爭性談判采購或詢價采購等方式確定供應商與采購價格。這一環(huán)節(jié)的管理控制重點為采購是否經過詢比價、有無詢比價記錄,通過招標方式采購的是否符合招標管理規(guī)定,對大宗、批量、重要及特殊物資的采購是否采取招標方式,應集中采購的是否有違規(guī)自行采購的現(xiàn)象,相關審定是否符合權限。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/10338372.html】
