總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行回顧和歸納的過程。在寫總結(jié)之前，可以先做一些準(zhǔn)備工作，如收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。總結(jié)范文是別人經(jīng)過精心斟酌和修改的，具有一定的參考價值。
物資部個人年終工作總結(jié)篇一
項目即將結(jié)束，回想走過的腳印，深深淺淺半年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們樹立"為公司節(jié)約每一分錢"的觀念，積極落實采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持"同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本"的工作原則?，F(xiàn)將主要工作做如下總結(jié)：
物資部是梁場運(yùn)轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是梁場能夠改變收益的部門。一直以來，物資部的工作都是服務(wù)與生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項料。換句話說，生產(chǎn)就是物資部的客戶；質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對物資部對物資部來說就是三個責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。向誰買就是人價格、質(zhì)量等方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)月生產(chǎn)計劃，編制采購計劃。
何時買就是根據(jù)梁場的生產(chǎn)能力及各種材料的交貨期，確認(rèn)各種材料合理的最低庫存量，即能保證生產(chǎn)，又能使庫存物資占地最小化。
綜上所述，物資部創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本。在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術(shù)部門對本部門工作的滿意度，無論工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一線部門對物資部的直接意見和建議。
1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，梁場新簽合同17份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。
2、對各種物資進(jìn)行及時點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務(wù)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄：物資驗收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)明細(xì)臺帳、并及時編制物資需求計劃。
3、在工期緊、任務(wù)重、資金不足的情況下，物資部及時聯(lián)系供應(yīng)商發(fā)貨，對對每批材料的進(jìn)場驗收、材料的委托試驗。
物資部個人年終工作總結(jié)篇二
我自20xx年到xx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的`材料領(lǐng)用單發(fā)料。
對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫＂工程物資耗用清單＂，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。
通過實際工作經(jīng)驗，總結(jié)出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。
物資部個人年終工作總結(jié)篇三
在各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的支持下，圍繞項目下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，急生產(chǎn)之急，克服資金短缺等困難，以保障生產(chǎn)及項目建設(shè)為原則，不斷提高管理水平，確保項目所需材料及時準(zhǔn)確、保質(zhì)保量的供應(yīng)。20xx年度完成各項工作如下：
招標(biāo)工作嚴(yán)格按照公司的相關(guān)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，都通過公開招標(biāo)、開標(biāo)、二次報價、招標(biāo)工作報告編制、定標(biāo)、簽訂合同等工作程序進(jìn)行物資采購。
蘇州獨(dú)墅湖項目經(jīng)理部正處于收尾階段，目前已簽合同58份，所有合同已進(jìn)行材料詢價、招標(biāo)，程序符合公司規(guī)定，所有合同均通過公司評審。
1、設(shè)備物資部基本情況
目前為止蘇州項目設(shè)備物資部管理人員3名，部長1名、材料會計1名、庫管員1名。
2、施工現(xiàn)場管理
項目部對于每次材料的進(jìn)場，必須要有采購人員、質(zhì)檢人員、庫管等兩人以上進(jìn)行同時驗收合格方可進(jìn)場，并經(jīng)過勞務(wù)隊材料員、項目部保管員、現(xiàn)場工長簽字，材料進(jìn)場都會要求廠家提供檢驗證書、生產(chǎn)許可證、廠家資質(zhì)等相關(guān)資料。質(zhì)檢員對材料的質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行檢查，庫管員對其數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)收入庫。
3、機(jī)械設(shè)備管理
機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)任務(wù)的重要保證，機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等對機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行和設(shè)備安全生產(chǎn)有著重要意義。
現(xiàn)場需要租賃中小型機(jī)械設(shè)備時，工長都會按需求寫出機(jī)械租賃單，然后根據(jù)機(jī)械租賃單提出計劃并說明使用時間以及使用部位，由機(jī)械員聯(lián)系設(shè)備租賃商進(jìn)場開始工作。機(jī)械進(jìn)場時，會有工長負(fù)責(zé)記錄機(jī)械的具體使用情況，并在機(jī)械單上顯示出來，機(jī)械單作為結(jié)算租費(fèi)的依據(jù)，機(jī)械使用完畢交由材料會計進(jìn)行核對并記賬。我部還需加強(qiáng)租賃設(shè)備使用過程的管控，明確責(zé)任，確保租賃設(shè)備的適用效率與安全。
項目部目前處于收尾階段，剩余大量可周轉(zhuǎn)材料無法處置，請公司協(xié)調(diào)解決。
項目部下一年度主要任務(wù)是配合完成項目竣工驗收，設(shè)備物資成本核算，完成扭虧任務(wù)，完成現(xiàn)場剩余材料收集歸攏，降低設(shè)備物資成本。
部門人員需加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別加強(qiáng)自己工作的業(yè)務(wù)能力，以及同公司機(jī)關(guān)的及時溝通，同時虛心向其它兄弟單位學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。
物資部個人年終工作總結(jié)篇四
初入公司時，我對設(shè)備物資驗收程序比較陌生，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，有了一定的認(rèn)識。物資驗收是確保整個工程順利開展重要的一個環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運(yùn)輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使設(shè)備物資在供貨時及供貨途中會產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真，細(xì)致的驗收工作。
首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作，我們對施工單位提出要求，必須在一定時間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。
其次，我們在驗收前認(rèn)真收集并熟悉驗收憑證等有關(guān)資料、核對證件，主要核對設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進(jìn)行下一步的驗收。
最后，初步檢驗完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗收，堅持樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認(rèn)真檢查。對于驗收不合格的設(shè)備，我們及時和廠家溝通，盡快解決問題，堅決不容許公司的利益受到損害。
由于初到公司，經(jīng)驗還不夠豐富，還不能為公司出力，只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中，我涉及了資金計劃、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付等相關(guān)工作。通過實踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨(dú)立對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，努力實現(xiàn)自己的價值。隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作才能順利的開展。
雖然經(jīng)過半年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。
1.制定學(xué)習(xí)計劃。做設(shè)備的驗收需要根據(jù)知識不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作，學(xué)習(xí)對于我們來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到與時俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。設(shè)備知識數(shù)據(jù)等相關(guān)知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識，在工作的同時利用空閑時間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識。努力使理論知識與實踐相結(jié)合，以求在最短時間內(nèi)提高工作效率。
物資部個人年終工作總結(jié)篇五
我自2018年到xx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴(yán)格要求下，在物資管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。使得這些年來我處的材料、工具、機(jī)具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
2018年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資管理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。
對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫\＂工程物資耗用清單\＂，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機(jī)具由裝備部批準(zhǔn)后進(jìn)行采購。
施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機(jī)具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。
第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱；長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機(jī)具重點(diǎn)管理。首先把發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)工程師用完后要進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機(jī)油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機(jī)具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。
通過實際工作經(jīng)驗，總結(jié)出做好物資管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。
物資部個人年終工作總結(jié)篇六
在過去的2019年中，通過各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，物資部順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。現(xiàn)對一年來的工作進(jìn)行總結(jié)與歸納，并對新一年的工作做出展望，如有不妥之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
1、恪盡職守，認(rèn)真做好本職工作。一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一是堅持完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作；完成領(lǐng)導(dǎo)每天布置的工作并努力做到最好，及時向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)各項工作進(jìn)展。
二是協(xié)助商務(wù)部門做好材料的認(rèn)知認(rèn)價，努力實現(xiàn)材料的最大利潤率，堅持做到材料價格不倒掛，同時保證材料的質(zhì)量。
三是堅持完成每月的材料市場調(diào)研工作，保證各項材料價格信息報送質(zhì)量，最大限度的減少項目成本，對因市場行情波動而調(diào)整的材料單價及時簽訂補(bǔ)充協(xié)議，完善內(nèi)部手續(xù)。
四是貫徹執(zhí)行公司內(nèi)部制度，不斷完善限額領(lǐng)料、材料管理等工作。
五是與各供應(yīng)商積極溝通，避免因付款問題而對我公司聲譽(yù)造成的惡劣影響，努力做好材料的維穩(wěn)工作。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)堅持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握理論聯(lián)系實際這一主線，努力把知識技能運(yùn)用到工作實踐當(dāng)中，豐富閱歷，開闊視野，使自己更好地完成工作。積極參加項目的集體活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目，堅持每周寫周計劃，認(rèn)真記錄工作中的得與失，使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大提高，為自己開履各項工作提供了強(qiáng)大的動力支持。同時正視自己的不足并積極糾正，重點(diǎn)加強(qiáng)了材料管理方面的訓(xùn)練，為更好完成本職工作務(wù)實了基礎(chǔ)。
3、積極進(jìn)取，加強(qiáng)團(tuán)隊合作。在工作中我不僅自己努力工作，同時也和同事積極溝通。工作中遇到不明白的問題，我會虛心向同事求教；生活上我也經(jīng)常和同事談心，了解彼此的想法，緩解工作的壓力，克服困難，共同進(jìn)步。這樣不僅增進(jìn)了彼此之間的友誼，也大大提高了工作的效率。
4、工作中存在的不足是工作中主動性還不夠，缺乏與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通，遇事考慮尚不周全細(xì)致。語言文字功底欠缺，在各種信息報送環(huán)節(jié)還沒有做到及時抓住信息亮點(diǎn)，導(dǎo)致信息數(shù)量和質(zhì)量不高，影響項目對材料做出的有效措施。雖然一年多來我努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距，尤其是在工作能力上還有待進(jìn)一步提高，這些問題，我決心在今后的工作中努力解決，使自己更好地做好本職工作。
二、2020年工作展望。
1、進(jìn)一步起強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識在提高能力上下功夫，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹立與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，樂于思考的良好習(xí)慣，結(jié)合物資部實際，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖。繼續(xù)加強(qiáng)對公司的各項制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，用公司的各項制度作為自己工作的理論依據(jù)。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識，樹立正確的人生觀和價值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好責(zé)任范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，不好高鷺遠(yuǎn)，也不庸人自擾，凡事從點(diǎn)滴做起，精益求精，一絲不茍，踏實肯干，求真務(wù)實。
3、進(jìn)一步端正工作態(tài)度保持樂觀情緒，不以物喜，不以己悲，不因一時得意而驕傲自滿，也不因一時失意而妄自菲薄，保持一顆平常心，不消極埋怨，微笑面對每一天，牢記：言必行、行必果。
2019年已成為過去，在2020這新的一年里，我決心百尺竿頭，更進(jìn)一步，立足本職，以嚴(yán)格要求為準(zhǔn)則，銳意進(jìn)取，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
最后我仍然想說：感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的賞識和裁培，希望領(lǐng)導(dǎo)給予我更多的鍛煉機(jī)會，我堅信自己在新的一年里定會越來越好。
物資部個人年終工作總結(jié)篇七
我叫xx，物資部部員，xx月x日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由xx調(diào)來xx第一項目部，在來到項目的第一刻起，對我的感受就是，這里是一支充滿朝氣的團(tuán)隊，我為能來到這個項目而感到欣慰。在來到項目部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，部長的教導(dǎo)下，同事的幫助下，熟悉各項業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為項目開展工作極力奉獻(xiàn)自身能量。
現(xiàn)將我來項目后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡單總結(jié)：
雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個黨員的價值觀對待工作、對待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問，踏踏實實做好工作，不斷加強(qiáng)提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，加強(qiáng)集體觀念，注重團(tuán)結(jié)，擺正位置、正確處理同事關(guān)系，共同配合完成各項工作。
按照領(lǐng)導(dǎo)要求及各項管理制度使物資部各項業(yè)務(wù)規(guī)范化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺賬。
豐富自身理論知識，同時努力學(xué)習(xí)物資管理相關(guān)知識，拓寬知識體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實踐的能力。
3、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實干，努力提高工作質(zhì)量和效率，沉著冷靜對待每件事，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項工作。
物資部個人年終工作總結(jié)篇八
時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為x東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合xbt項目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。
加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對x總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐），總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90、5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)x氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法（試行）》（公司設(shè)〔20xx〕號）的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的`物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為x石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
物資部個人年終工作總結(jié)篇九
我于xx年x月進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前在遵小項目部物資部工作，負(fù)責(zé)做物資各種報表和倉庫管理工作。到公司做物資管理以來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持嚴(yán)格要求下，嚴(yán)格要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把管理的材料、工具、機(jī)具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好，把自己的報表認(rèn)真仔細(xì)準(zhǔn)確無誤的分類管理好。
工作以來，我先后從事物資報表，較小的物資采購，倉庫管理等工作，作為一名物資管理人員我來公司工作已經(jīng)一年了，在這里學(xué)到了許多在學(xué)校里學(xué)不到的知識。
現(xiàn)對我的工作做以下總結(jié)：
1 、在工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。
2、施工過程中各種工料、機(jī)具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是發(fā)電機(jī)、抽水機(jī)必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機(jī)具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。
3、做報表時務(wù)必做到細(xì)心，對待任何一個月的材料報表都要做到準(zhǔn)確無誤，保證材料消耗的數(shù)量準(zhǔn)確無誤。每一個工程物資幾乎要占總造價的百分之八十，首先在保證材料質(zhì)量的前提下物資價格合理公道是重中之重，所以物資采購要做到貨比三家，這樣才能更好的把握市場的價格變換。從而進(jìn)一步做到提高工程的`利潤。
4、倉庫管理工作中一定要做到不同屬性材料的堆放要符合自身的要求，保證材料的質(zhì)量不受損壞，同時還要做到保持倉庫的衛(wèi)生整潔工作，任何一個人在倉庫領(lǐng)取任何材料確保做到簽字登記。
5、利用上學(xué)時掌握的計算機(jī)及物資管理知識，編制表格，繪制流程圖，為部門的順利工作獻(xiàn)出自己的一份力量。
搞工程是一門大學(xué)問，物資是工程運(yùn)行的基礎(chǔ)。我知道在以后的工作中還有許多要學(xué)習(xí)的東西，今后我會更加努力虛心的做好每一份工作。
物資部個人年終工作總結(jié)篇十
2018年，在作業(yè)區(qū)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物資部全體員工團(tuán)結(jié)一心、克服人員少、任務(wù)重的困難，急生產(chǎn)所急、忙生產(chǎn)所忙，認(rèn)真貫徹物資供應(yīng)管理工作的宗旨：服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層，履行物資管理職責(zé)，為作業(yè)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展提供了物資保障，卓有成效的做實了物資供應(yīng)工作，實現(xiàn)了操作規(guī)范、保障及時、管理到位的目標(biāo)。一年來主要完成了以下幾項工作：
2018年完成年計劃上報：xxx項；全年累計到貨：xxx項；發(fā)貨：xx項。配合技術(shù)監(jiān)督站對采購產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢6次，檢查產(chǎn)品29項，檢查合格率為100%；配合油田公司質(zhì)量節(jié)能處對重點(diǎn)產(chǎn)品和采購物資進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督抽查6次，檢查合格率為100%，保質(zhì)保量的完成了作業(yè)區(qū)相關(guān)部門、基層單位的物資需求。全年采購金額（成本）xxx萬元；計劃準(zhǔn)確率98%；到貨及時率90%；質(zhì)量合格率95%；廢舊物資回收率90%；修舊利廢xxx萬；費(fèi)舊鋼鐵上繳xxx噸；安全生產(chǎn)零事故、零傷害、零污染。
目前物資采購管理程序復(fù)雜，過程環(huán)節(jié)多，采購周期長，難以滿足生產(chǎn)實際需要。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計劃、等到貨、等著處理問題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入項目參與建議，早做工作贏得主動，早征求意見力爭服務(wù)到位的觀念。同時擴(kuò)大項目材料的自購力度，堅持詢價制度實現(xiàn)陽光采購，提高物資采購工作效率，建立項目材料例會管理制度，及時了解情況處理問題，促進(jìn)了項目的順利開展。
2、加強(qiáng)管理，實施陽光采購。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購要做到制度管理、信息公開、檢查監(jiān)督真正落到實處的工作要求，物資管理站主要從以下三個方面做好物資采購，真正實現(xiàn)“陽光采購”的工作目標(biāo)。
3、建立制度，及時互通信息。每月召開一次物資例會，了解處理工作中的問題，做到了有問必有答，同時也主動詢問溝通信息，并將各種會議上的反應(yīng)、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復(fù)。此項工作開展必將更加有效提升物資管理水平。
3、抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊伍。我們認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合貪污腐敗、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合物資供應(yīng)業(yè)務(wù)交往中容易犯錯誤的特點(diǎn)，對員工提出了具體要求，并結(jié)合崗位實際進(jìn)行了個人崗位廉政風(fēng)險辨識，相互監(jiān)督，收到了很好的效果。
1、人員儲備嚴(yán)重不總。物管站人員為8人，從崗位來說缺一名采購崗設(shè)置。同時，目前1人長休，2名老同志在1-2年內(nèi)即將退休，急需作業(yè)區(qū)考慮解決。
2、倉儲條件差、場地分散，不能滿足物資安全保衛(wèi)要求，管理難度大。
1、嚴(yán)格按照內(nèi)控體系管理制度，規(guī)范崗位人員操作，夯實基礎(chǔ)工作，提高物資管理水平；
3、加強(qiáng)廉政教育，抓好崗位人員的廉潔從業(yè)意識。
物資部個人年終工作總結(jié)篇十一
20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細(xì)化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點(diǎn)，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認(rèn)真踐行精細(xì)化管理較好地完成了項目下達(dá)的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長、點(diǎn)多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標(biāo)：
主材消耗金額：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx %。二三項料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx %。燃料消耗：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值萬元xxx %。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)合計：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元。
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護(hù)用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。
1。計劃執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進(jìn)展，做到提前落實，提前準(zhǔn)備，避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免多余進(jìn)貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。
3。倉庫管理工作。
（1）嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。本項目建立物資進(jìn)場驗收小組，嚴(yán)格把關(guān)好進(jìn)場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；對所進(jìn)場材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實數(shù)，多方監(jiān)督、嚴(yán)格把關(guān)、堵住漏洞，嚴(yán)格控制質(zhì)次價高的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。
（2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機(jī)用油考核等辦法，加強(qiáng)了材料消耗控制力度。并且材料室嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費(fèi)，使項目材料消耗成本得到有效控制。
在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：
1。物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。
2。項目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。
在新的一年里，我將進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求做到以下幾點(diǎn)：
1。進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進(jìn)方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。
2。利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。
3。加強(qiáng)物資消耗控制，降低項目物資成本。
4。在業(yè)務(wù)上得更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責(zé)。
5。加強(qiáng)計劃管理為了更好的滿足和保障施工進(jìn)度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。
6。更加深入的進(jìn)行市場調(diào)查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
物資部個人年終工作總結(jié)篇十二
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。
加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺（蒸汽鍋爐），總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的'物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
物資部個人年終工作總結(jié)篇十三
時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)bt項目建設(shè)服務(wù)?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神。
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清bt項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法。總包部根據(jù)公司程序文件和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順bt項目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購實施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理。
加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的poweron系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機(jī)械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實施細(xì)則》并認(rèn)真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過程的嚴(yán)格管理。
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計劃管理?？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標(biāo)管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購計劃、招標(biāo)申請、招標(biāo)文件及編號、開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為&&&萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標(biāo)工作，招標(biāo)采購金額為^^^萬元，占采購總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴(yán)格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)。
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
物資部個人年終工作總結(jié)篇十四
20xx年已經(jīng)過去，來到三星項目部也有快1年了，回顧這期間的工作經(jīng)歷，有收獲，也有不足之處。俗話說：新的一年也就意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，一定要在新的一年打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短?，F(xiàn)對工作總結(jié)如下：
1.依據(jù)天津區(qū)域項目物資管理辦法，完成了對合格供方的評定與申報，同時又對主材(即鋼筋、混凝土)進(jìn)行了招投標(biāo)，最終確定了供應(yīng)廠家，簽訂了物資采購合同，為后續(xù)物資的進(jìn)場做了鋪墊。
2.嚴(yán)格按照“物資進(jìn)場，計劃先行”的原則，對進(jìn)場物資及時驗收，保存原始資料，并將材料確認(rèn)資料及封樣樣品報送監(jiān)理甲方進(jìn)行確認(rèn)，為現(xiàn)場材料順利使用提供了保障。
3.按月對現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符，并交由項目經(jīng)營部門作為成本分析的依據(jù);將以消耗材料也按月點(diǎn)收入賬，并及時上報財務(wù)部門審核掛賬。
4.及時完成并更新了項目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料。
1.物資計劃不夠及時，需加強(qiáng)計劃管理。物資部的工作計劃性特別強(qiáng)，從一次性備料計劃---月計劃---周計劃---臨時計劃，每一步工作都在有計劃的前提下開展，沒有計劃的工作就像無頭蒼蠅到處亂撞，這樣工作效率將大打折扣。
2.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價、造價信息。在以后的工作中需加強(qiáng)市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。
3.自身工作經(jīng)驗的缺乏以及知識儲備不夠。在以后工作中要加。
強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專業(yè)知識儲備，來適應(yīng)工作中所要面對的問題。
4.項目各部門缺乏溝通，缺乏超前意識，導(dǎo)致有時候工作很被動。
1.加強(qiáng)物資計劃管理。本著“物資進(jìn)場，計劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計劃的制定，無計劃不采購。要讓此原則深入每一位項目員工的心中。
2.將工作做細(xì)，從材料進(jìn)場驗收到資料報驗，從使用到盤點(diǎn)，從點(diǎn)收入賬到上報財務(wù)，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項工作做到細(xì)處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好。
3.加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)料的管控。周轉(zhuǎn)料也是一個工地的大項，雖說現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊伍負(fù)責(zé)供應(yīng)，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建項目而言，從工程開始就沒對周轉(zhuǎn)料這一塊管過，只是簡單的進(jìn)場以后要求分包堆碼整齊，沒對其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗收，導(dǎo)致最后公建因甲方原因停工時，需要向甲方索賠，其中周轉(zhuǎn)料屬于一項，還記得連著一個星期天天去工地數(shù)鋼管，數(shù)碗扣架，最后是又費(fèi)神、又費(fèi)力，工作效率還不高。在今后的工作里要加強(qiáng)這一塊的管理。
4.善于總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，總結(jié)收獲;總之，在一項工作完成后要總結(jié)在這一項工作里的得與失，在繼續(xù)下一項工作時有利的可以沿用并發(fā)揚(yáng)，避免在一個地方摔倒兩次。
新一年的開始，對于三星項目物資部的工作而言即是機(jī)遇，又存在挑戰(zhàn)。但不管怎樣面對所取得成績，我們會不驕不躁，繼續(xù)努力;面對不足，我們會揚(yáng)長避短，精心改進(jìn);面對批評，我們會虛心接受。我相信，隨著時間的流逝，隨著我們的成長，我們物資部的各項工作會做得更好，更加出色。
物資部個人年終工作總結(jié)篇十五
1、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹立“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價值取向，積極防范采購風(fēng)險，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。
2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動車段動車組存車線工程是20xx年度動車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為確保工程施工順利進(jìn)行，物資部在項目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時根據(jù)實際情況，以計劃為前提，及時上報物資需用計劃。并按需調(diào)整物資的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況，再補(bǔ)報追加計劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。
經(jīng)過一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時還把材料設(shè)備供貨工料計劃做到與現(xiàn)場進(jìn)度提前計劃、超前準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)場施工進(jìn)度不受延誤。
1、施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購。
2、結(jié)合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進(jìn)行考核，提高材料計劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。
3、以提高采購工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推進(jìn)采購工作。對主要工程材料、其它輔材，根據(jù)工程需要收集、梳理資料，對采購進(jìn)行了細(xì)分，明確了成本控制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。
4、及時與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息，及時為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場手續(xù)，同時配合監(jiān)理單位與項目部安質(zhì)部門對工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。
1、根據(jù)項目部的施工場地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫，室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域，待驗區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告，認(rèn)真核實采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進(jìn)行檢驗，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達(dá)到100。對于大宗地材一律進(jìn)行過磅稱量，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進(jìn)行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確保可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。
3、按施工設(shè)置發(fā)放臺帳，根據(jù)限額及時記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場關(guān)，及時做好報驗工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時檢驗并向監(jiān)理報驗，對有復(fù)檢要求的材料、配件及時檢測，確保到達(dá)現(xiàn)場的材料、配件符合設(shè)計要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號、專人管理。
依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。
20xx年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合計財部門的計財工作，完成了項目部經(jīng)濟(jì)活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細(xì)化管理意識等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度?；A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。
2、加強(qiáng)過程控制。每一位物資人員的工作，從計劃開始，從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗收交接、質(zhì)量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。
3、加強(qiáng)計劃管理，改進(jìn)完善計劃管理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理，及時驗收，并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。
4、加強(qiáng)各部門的溝通，確保成本計劃的準(zhǔn)確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時，按計劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會議上通報到貨情況；及時與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行！
物資部個人年終工作總結(jié)篇十六
光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉(zhuǎn)眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶，身上的責(zé)任又增加了一層。
于20__年4月份又回到__公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來之不易的工作機(jī)會中，心中充滿了感激和激勵。很快就調(diào)往___項目中來，這段時間里，公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中，讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣闊胸襟和人格魅力，同時也讓我有機(jī)會成為___項目部的一份子更感到高興。進(jìn)入項目后的將近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結(jié)匯報：
一、保證工程的材料供應(yīng)。
能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會讓供應(yīng)商對我方提出不滿，以至于可能會造成下次進(jìn)貨的不利，與供應(yīng)商合作順利，也是保證物資供應(yīng)及時、工程進(jìn)展順利的前提。
截止目前為止，___工程三處施工地點(diǎn)，共計：___供應(yīng)無一米差池，我物資部門順利、及時并完全的完成了這一艱巨的采購任務(wù)，確保了工程的順利進(jìn)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)。
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場等方式密切跟蹤市場，研究市場相關(guān)材料的價格走勢，盡量降低材料采購的成本。對__公司機(jī)物部每月下發(fā)的《物資價格信息周刊》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，其中包含了全國各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價格走勢及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)情況，再通過我們工程項目所在地__當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r與《物資價格信息周刊》中介紹的概念上的市場情況進(jìn)行對比分析，從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌龈鞣N相關(guān)材料的價格情況，使在實際的采購活動中能夠心中有數(shù)，在與供應(yīng)商進(jìn)行價格談判時更有底氣和信心。
三、勤政廉政，反腐倡廉。
物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對當(dāng)前形勢，作好過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。采購各種材料時，必須貨比三家，并向公司經(jīng)(收藏好范文，請便下次訪問：)理匯報，獲批準(zhǔn)后方可采購;同時，在詢比價過程中要有財務(wù)部門人員同時在場，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅決杜絕在采購過程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。
四、存在的不足。
具歸攏到項目部庫房，并由本部門___登記造冊管理，領(lǐng)用時統(tǒng)一簽字領(lǐng)用，避免不必要的非施工性耗費(fèi)損失。
五、下一步工作計劃。
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級單位下發(fā)的文件指示精神，嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項規(guī)章管理制度，多請示，多匯報。
2.更加認(rèn)真的做好現(xiàn)場物資設(shè)備管理，保證施工材料供應(yīng)，做到供應(yīng)及時，質(zhì)量合格。對公司的機(jī)械設(shè)備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時維修，使現(xiàn)場設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)隨時使用。
3.做好成本核算，每月對施工使用的主要材料進(jìn)行核算，與設(shè)計量比較，做好分析，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。
物資部個人年終工作總結(jié)篇十七
1、采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競爭擇優(yōu)的.原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無私，奉公守法。2、在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經(jīng)多方詢價(至少保證了三家)并報請了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則(比質(zhì)、比價、比運(yùn)輸、及售后服務(wù))，做到了物美價廉，擇優(yōu)采購。
3、對采購的各種物資堅持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價、金額，通知財務(wù)部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統(tǒng)計一次，報公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)。
4、對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)證明書的移交)收集整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。
5、物資采購情況按集團(tuán)公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。
物資部個人年終工作總結(jié)篇十八
1、加強(qiáng)物資計劃管理。本著“物資進(jìn)場，計劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計劃的制定，無計劃不采購。要讓此原則深入每一位項目員工的心中。
2、將工作做細(xì)，從材料進(jìn)場驗收到資料報驗，從使用到盤點(diǎn)，從點(diǎn)收入賬到上報財務(wù)，這一系列工作不能粗枝大葉，要將每一項工作做到細(xì)處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好。
3、加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)料的管控。周轉(zhuǎn)料也是一個工地的大項，雖說現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊伍負(fù)責(zé)供應(yīng)，但是“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建項目而言，從工程開始就沒對周轉(zhuǎn)料這一塊管過，只是簡單的進(jìn)場以后要求分包堆碼整齊，沒對其數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗收，導(dǎo)致最后公建因甲方原因停工時，需要向甲方索賠，其中周轉(zhuǎn)料屬于一項，還記得連著一個星期天天去工地數(shù)鋼管，數(shù)碗扣架，最后是又費(fèi)神、又費(fèi)力，工作效率還不高。在今后的工作里要加強(qiáng)這一塊的'管理。
4、善于總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，總結(jié)收獲;總之，在一項工作完成后要總結(jié)在這一項工作里的得與失，在繼續(xù)下一項工作時有利的可以沿用并發(fā)揚(yáng)，避免在一個地方摔倒兩次。
新一年的開始，對于三星項目物資部的工作而言即是機(jī)遇，又存在挑戰(zhàn)。但不管怎樣面對所取得成績，我們會不驕不躁，繼續(xù)努力;面對不足，我們會揚(yáng)長避短，精心改進(jìn);面對批評，我們會虛心接受。我相信，隨著時間的流逝，隨著我們的成長，我們物資部的各項工作會做得更好，更加出色。
物資部個人年終工作總結(jié)篇十九
從去年xx月24日至今到本項目已有5個月，目前對項目也有所熟悉，本項目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來的第三個項目，之前一直在物資部門工作。
從一來項目就聽說本項目是公司以較低的價格接的工程，所以來了之后就明白本項目是一個很有挑戰(zhàn)的項目，因此也時刻提醒自己牢記成本，增強(qiáng)成本意識，我也明白物資部對項目很重要，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項目節(jié)約成本，以達(dá)到降本增效的結(jié)果。
現(xiàn)項目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個項目所用的供應(yīng)商，由于在本的三個項目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時所送貨物不及時，而且價格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會出現(xiàn)，現(xiàn)是否考慮本項目或者以后的項目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會有很大的提升，從來減少材料的更換次數(shù)，達(dá)到節(jié)約成本的效果。
從開工至今這5個月混凝土澆筑了5萬余方，其中所用澆筑費(fèi)已達(dá)110余萬元，其中汽車泵泵送費(fèi)為91萬元，柴油泵泵送費(fèi)為19萬元，且現(xiàn)場用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)省混凝土澆筑費(fèi)，為項目節(jié)約成本。
現(xiàn)場鋼筋管理，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會積極加強(qiáng)推動現(xiàn)場鋼筋的倒運(yùn)工作，減少現(xiàn)場部分鋼筋的長期閑置，從來減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少項目開支，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個之多，每月我們物資會對現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點(diǎn)，比如3月份盤點(diǎn)次數(shù)更是達(dá)到了5次，經(jīng)常積極盤點(diǎn)及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否有長期占用，及時發(fā)現(xiàn)問題，下一步我們物資會繼續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤點(diǎn)這方面的工作，爭取把現(xiàn)場存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少項目開支，提高項目效益。
放而且生銹嚴(yán)重，希望項目組織對現(xiàn)場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯誤現(xiàn)象存在，造成鋼筋浪費(fèi)，從來相應(yīng)對勞務(wù)進(jìn)行處罰。
對于現(xiàn)場保安的管理，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象，望以后可以加強(qiáng)對保安的管理，做到上車檢查后無現(xiàn)場材料后再出場。
以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出。物資部。
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