總結是一種思維方式，可以幫助我們更好地組織和整理我們的想法和經(jīng)驗。在寫總結時，可以運用具體的案例和數(shù)據(jù)來支撐觀點，增加可信度。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務預決算工作總結篇一
參加工作兩年多了，看著項目從一個深坑，到現(xiàn)在初具規(guī)模，自己也跟著項目成長了許多。
作為一名預算習慣了和數(shù)字打交道的工作方式，也更加意識到自己的責任重大。項目造型獨特，也注定了它必然充滿了挑戰(zhàn)。
在兩年時間里商務部出臺了很多內(nèi)控的管理辦法，盡量從源頭減少開支。對于業(yè)主工程款的`支付，我們也做了很大努力。根據(jù)合同規(guī)定付款周期為2個月，現(xiàn)在我們通過爭取將付款周期基本控制在一個月內(nèi)。
在項目2年時間，圖紙變更大，一棟樓我們建模都要修改好幾次，算量的工作量就一下子大了好幾倍。項目的地下室結構復雜，工程量大。剛來項目對于廣聯(lián)達算量還一竅不通的我，也在慢慢摸索中學習到了很多。項目底板復雜，有許多集水坑，放坡的部位，地下四層車庫結構復雜，坡道眾多，也對圖形建模提出了更高的要求。在這期間對自己模型不斷地修改，修正；設計院也不斷地變更?？粗Ｐ驮谧约旱碾娔X上建立成型。項目實體工程也拔地而起，心中充滿了喜悅和自豪。我在項目工程算量過程中積累了項目的大量經(jīng)驗數(shù)據(jù)，比如每立方混凝土鋼筋含量，每建筑平米的混凝土鋼筋含量。結算中，對于一般工作內(nèi)容（鋼筋，模板，架子）的人工費，也有所了解。今后也將作為我人生寶貴的一筆寶貴的財富。
在兩年的工作中我發(fā)現(xiàn)了許多不足，對于問題的思考不夠全面，也不夠縝密。在新的一年要整理好自己的思路，將工程數(shù)據(jù)整理分析。對項目的整體情況深入分析了解。爭取將項目利益最大化。將自己手上的工作系統(tǒng)的整理，不要只是為做事而做事。和業(yè)主，審核單位都加強對接。做工程也是做人。兩年多的磨合，對于業(yè)主和審計單位的習慣和流程都有所了解。對于里面的人員也熟悉了許多。對于經(jīng)營工作的開展也應該更加有利，所以在明年應該加強經(jīng)營的力度，改善項目資金情況。
工地是一個小社會，我們也在其中扮演著各種各樣的角色。對于勞務隊我們是甲方，對于業(yè)主我們是乙方，我們每天都會面對形形色色的人，每一天都在經(jīng)歷不同的事，每一天都在學習，每一天都在成長。
在學校黨委和行政的統(tǒng)一領導下，寒假期間，江蘇師豪高校實業(yè)有限公司認真學習并貫徹執(zhí)行《南京師范大學后勤改制方案（試行）》（寧師大[20xx]第6號），進一步深化后勤社會化改革，完成了學校下達的各項任務，對上學期工作做了回顧總結，為新學期各項工作的順利開展做好充分的準備。
現(xiàn)匯報寒假期間工作如下：
1、工作目標是全面開展各項工作的基礎，思想?yún)R報專題是效益分配的依據(jù)，也是聘用、考核干部的重要組成部分。根據(jù)后勤改制政策和實際情況，寒假期間，師豪公司召開多次會議，經(jīng)過認真測算、研究和討論，審定師豪各子（分）公司xx年度的工作計劃和經(jīng)營指標。
2、利用寒假的空余時間，xx年元月下旬，在田家炳樓多功能報告廳，師豪公司管理、經(jīng)營人員第一期培訓班正式開課，師豪公司各子（分）公司部門經(jīng)理以上人員共50余位同志參加培訓。
此次培訓內(nèi)容主要分兩部分：董事長王小鵬同志回顧02年度主要工作，暢談師豪公司的發(fā)展前景；財務顧問繆維新、法律顧問馬育、經(jīng)濟顧問姚海明，就后勤改制中涉及的相關問題作專題報告。與會人員認真學習企業(yè)財會知識、公司法，進一步轉(zhuǎn)變觀念，按現(xiàn)代企業(yè)制度運作師豪公司，展望師豪公司的發(fā)展。
3、春節(jié)期間，師豪公司領導慰問假期后勤在崗職工。
1、堅持高校后勤“姓教”的特點，師豪公司保持為教學服務的特性，為維護學校穩(wěn)定大局做好服務保障工作。根據(jù)工作需要，師豪公司部分職工寒假期間正常上班，加班加點，按時完成學校下達的各項常規(guī)工作及突出緊急任務。
江蘇師豪飲食服務有限公司完成仙林校區(qū)七、八食堂和教工餐廳的環(huán)境改造工程，假期研究生餐廳正常開放；江蘇高校社區(qū)服務有限公司為假期留校生做好住宿保障工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司搶工期，抓質(zhì)量，進行仙林汽車修理廠和紫金教學車間廠房的施工工程，近期將順利竣工；南師大幼教發(fā)展中心寒期開辦“困難班”，為家長提供方便；江蘇師豪環(huán)境藝術工程有限公司初步制定仙林校區(qū)環(huán)境綠化整體布局的方案，并進行隨園竹苑和紫金第一教學樓周邊環(huán)境綠化的設計和施工。
2、為了適應后勤改制的需要，進一步轉(zhuǎn)變觀念，提高管理素質(zhì)和經(jīng)營水平，江蘇高校社區(qū)服務有限公司和江蘇師豪飲食服務有限公司等師豪各子（分）公司開展基層以上負責人崗位培訓和技術考核工作。
3、寒假期間，師豪公司各子（分）公司為新學期各項工作的開展做好充分的準備。南師大幼教發(fā)展中心各幼兒園做好新學期迎接幼兒入園的各項準備工作；江蘇師豪建筑裝飾工程有限公司積極籌備申報裝飾三級資質(zhì)的各項工作，為公司真正步入企業(yè)化運作奠定良好的基礎；江蘇高校社區(qū)服務有限公司修訂管理規(guī)章制度，切實加強規(guī)范化管理。
財務預決算工作總結篇二
財務做好預算對于未來錢用在哪里具有導向作用，今天本站小編給大家整理了財務預決算。
工作總結。
供大家閱讀和參考希望能夠解決大家內(nèi)心的疑問謝謝大家對小編的支持。
轉(zhuǎn)眼，送走了201x年，迎來了201x年，過去的一年里，財務部人員結構有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，感到自己的擔子重了，壓力大了，在領導正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我扎扎實實地開展完成了各項工作，下面，我就201x年度各方面的工作情況作簡單的總結和匯報。
一、執(zhí)行財務管理規(guī)范化。通過對財務管理細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外，嚴格執(zhí)行財務人員應遵守的職業(yè)道德，在憑證審核環(huán)節(jié)中，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。
二、認真落實固定資產(chǎn)錄入。依照檢查標準按時、認真、客觀公正地對各處室徹底地進行了清查，在資產(chǎn)清查中存在的問題，及時向有關部門負責人進行了反饋;以物對賬、以賬查物，查清資產(chǎn)來源、去向和管理情況，并登記資產(chǎn)的完好程度，做到見物就點，是賬就清，不重不漏，對有賬無物、有物無賬的資產(chǎn)分別登記，匯總分類。
三、協(xié)助配合外審工作。為了更好的與部門溝通，在完成本職工作的同時，我積極配合順利完成了x年工作，為隨后x年審做好了鋪墊。為了配合x部門的錄入費用，及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作，以便更好地核算醫(yī)院的盈虧，為醫(yī)院完成年度計劃提供依據(jù)。四、加強對日常工作內(nèi)容的管理。
7、進一步加強了財務工作內(nèi)容安全性的管理8、進一步加強了會計基礎工作的建設力針對當前的經(jīng)濟環(huán)境，積極推動醫(yī)院內(nèi)控管理工作，加強內(nèi)部審計工作。201x年工作重點是：積極推進內(nèi)控制度建設;積極開展以經(jīng)濟責任、基建及設備引進等為審計對象的內(nèi)部專項審計工作。
所得稅匯算清繳報表填制方法，普華會計公司的徐宏先生向我們介紹了國際會計準則的發(fā)展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次年度財務決算工作布置會，又是一次財務工作業(yè)務交流會，盡管會期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達，切實貫徹執(zhí)行。今后我們在會議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎上，將盡可能多的安排一些業(yè)務交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”、“學習型”、“溝通型”的會風，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進文化理念，增進總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財務人員的溝通和理解，集思廣益，把財務系統(tǒng)真正建設成一個團結友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。下面，我就如何貫徹王國梁財務總監(jiān)財務工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神。
一、今后一年的重點財務工作過去一年來，財務系統(tǒng)各級組織和廣大財務人員認真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策，嚴格遵循會計準則和制度，積極落實公司的有關財務會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設“一流的財務管理體制和運行機制，一流的財務管理隊伍”的總體奮斗目標邁進，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表揚。在此，我代表財務部向長期支持我們工作的各級領導和廣大財務人員，及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務戰(zhàn)線的廣大員工進一步團結起來，上下一心，精誠合作，為建設“兩個一流”獻策獻力，加快公司財務管理工作的現(xiàn)代化步伐。
(一)進一步深化全面預算管理，積極研究建立科學的財務預算模型和機制。
去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務部門的配合努力下，財務部建立了“以利潤目標為基礎、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務單元為載體”的預算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關系，強化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預算。公司在預算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。但是，我們還應清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領導的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的、科學的財務預算模型和機制，充分發(fā)揮預算管理的約束和激勵作用，為管理層進行決策和對公司實現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗理性化，要通過事實發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實踐，挑戰(zhàn)難關。
工作總結今年我單位積極深化和推進財務預算管理工作，將財務預算從點到面全面推進。將預算編制、執(zhí)行的過程形成了一個完整嚴密的預算體系，通過將財務目標細化激發(fā)全體員工主動參與意識，發(fā)揮部門主管的主觀能動性，從而充分發(fā)揮全面預算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復雜的法人治理結構導向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。
從財務預算編制上，我們運用以成本、利潤為基數(shù)倒推收入的方法，確定公司年度預算指標，編制年度財務預算，并將指標分解到各分廠、各責任部門，細化預算目標并納入公司年度自主經(jīng)營指標進行嚴格考核。在預算目標的事中控制中，我們將落實預算指標貫穿于經(jīng)營管理的全過程，將指標層層分解落實到分廠以及責任人，制定更加具體的預算保障措施，嚴格預算執(zhí)行，加強過程控制，事中分析，事后監(jiān)督考核，杜絕超預算費用開支，各專項費用按指標控制使用。在每期末的考核分析中，我們加大每月預算指標完成情況的考核力度。
每月對各單位指標完成情況，對比預算指標進度完成情況，嚴格考核。
同時對未完成指標的單位，加強與單位的溝通和聯(lián)系，共同分析原因，剖析實際與預算偏差的原因，揭示存在的問題，尋找努力方向、采取有針對性措施為領導進行決策提供信息，促進公司利潤指標按進度，按時間節(jié)點完成，確保全年利潤目標完成。每月我們還加強財務綜合分析，在每月財務報表編制完成后，及時組織開展財務綜合分析，對當月生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面分析，重點從收入、成本、利潤、資金等方面開展預算對比，與上年同期對比分析，從財務角度和視野，揭示和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并提出合理化建議和改進措施，供領導參謀和決策。
雖然在今年我們改進了預算的方式，初步形成了全面預算的模式，但是依然有一些問題值得我們注意，目前面臨的有兩大問題，一是就是財務預算考核執(zhí)行不嚴。
每月在進行財務預算的考核分析中分析了未完成任務的各種原因，從而造成未考核或少考核，使考核的權威性受到影響也使得年度預算執(zhí)行力度不夠。
二是目前全面預算目標分解的精細化程度不夠。從橫向上看，目前全面預算只把各分廠作為一個成本利潤責任中心在進行考核，其他的一些職能部門沒有納入目前的考核體系。從縱向上來看，一些考核指標單一，例如對各分廠僅僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預算考核結果略顯單薄。
面對這一問題，在下半年經(jīng)營形式依然嚴峻的情況下，我們要加大預算指標考核力度，重點抓過程控制，及時反映、揭示經(jīng)營過程中的問題，實行預算動態(tài)管理，強化預算硬約束性，加大預算執(zhí)行，分析考核力度，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
財務預決算工作總結篇三
工作總結今年我單位積極深化和推進財務預算管理工作，將財務預算從點到面全面推進。將預算編制、執(zhí)行的過程形成了一個完整嚴密的預算體系，通過將財務目標細化激發(fā)全體員工主動參與意識，發(fā)揮部門主管的主觀能動性，從而充分發(fā)揮全面預算統(tǒng)帥現(xiàn)金流、物資流和復雜的法人治理結構導向作用，促使企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，也促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗的、人為的管理,向科學化、精細化、標準化管理過渡。
從財務預算編制上，我們運用以成本、利潤為基數(shù)倒推收入的方法，確定公司年度預算指標，編制年度財務預算，并將指標分解到各分廠、各責任部門，細化預算目標并納入公司年度自主經(jīng)營指標進行嚴格考核。在預算目標的事中控制中，我們將落實預算指標貫穿于經(jīng)營管理的全過程，將指標層層分解落實到分廠以及責任人，制定更加具體的預算保障措施，嚴格預算執(zhí)行，加強過程控制，事中分析，事后監(jiān)督考核，杜絕超預算費用開支，各專項費用按指標控制使用。在每期末的考核分析中，我們加大每月預算指標完成情況的考核力度。
每月對各單位指標完成情況，對比預算指標進度完成情況，嚴格考核。
同時對未完成指標的單位，加強與單位的溝通和聯(lián)系，共同分析原因，剖析實際與預算偏差的原因，揭示存在的問題，尋找努力方向、采取有針對性措施為領導進行決策提供信息，促進公司利潤指標按進度，按時間節(jié)點完成，確保全年利潤目標完成。每月我們還加強財務綜合分析，在每月財務報表編制完成后，及時組織開展財務綜合分析，對當月生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面分析，重點從收入、成本、利潤、資金等方面開展預算對比，與上年同期對比分析，從財務角度和視野，揭示和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并提出合理化建議和改進措施，供領導參謀和決策。
雖然在今年我們改進了預算的方式，初步形成了全面預算的模式，但是依然有一些問題值得我們注意，目前面臨的有兩大問題，一是就是財務預算考核執(zhí)行不嚴。
每月在進行財務預算的考核分析中分析了未完成任務的各種原因，從而造成未考核或少考核，使考核的權威性受到影響也使得年度預算執(zhí)行力度不夠。
二是目前全面預算目標分解的精細化程度不夠。從橫向上看，目前全面預算只把各分廠作為一個成本利潤責任中心在進行考核，其他的一些職能部門沒有納入目前的考核體系。從縱向上來看，一些考核指標單一，例如對各分廠僅僅只考核收入、利潤完成情況，從而使得預算考核結果略顯單薄。
面對這一問題，在下半年經(jīng)營形式依然嚴峻的情況下，我們要加大預算指標考核力度，重點抓過程控制，及時反映、揭示經(jīng)營過程中的問題，實行預算動態(tài)管理，強化預算硬約束性，加大預算執(zhí)行，分析考核力度，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
財務預決算工作總結篇四
一場新舊交替的大雪送走了忙碌xx年，迎來了充滿希望的xx年，又給xx寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史，同時又給xx翻開了嶄新的一頁，更給我們xx財務部留下了許多需要回顧、思考、總結的東西。
xx年在xx公司領導班子的正確領導下，在總公司財務部的指導下，在公司各部門的緊密配合下，在財務部各位員工的辛勤努力下，財務部順利的完成了xx年度的各項工作任務，為xx公司全面完成總公司下達的各項目標任務作好了財務部應做的工作。
1、完成了公司財務部本職的財務核算、監(jiān)督工作，完成了各種報表的編制、報送等工作，完成了資金調(diào)配、應用等工作。
2、配合完成了上市公司的各項審計工作。
3、財務部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票、付款工作。
4、完成了成本、費用的預算、考核和基本控制工作。
5、完成了公司下達的人員培訓、本部門的組織建設等工作。
雖然財務部xx年的各項工作已基本順利完成、但在過去的一年中財務部仍然存在許多問題：
1、安全意識不夠強烈、導致財務部在xx年息工期發(fā)生被盜事件，給財務部的安全敲醒了警鐘。
xx年3月14日早7點15分發(fā)現(xiàn)財務部被盜，這一次事故給我們財務部及xx干部、職工一次深刻的防火、防盜教訓。
(1)財務部是企業(yè)的核心部門，無論是資產(chǎn)還是資料的安全問題弄不好就會造成企業(yè)巨大的損失。
(2)應深刻認識到防盜門不一定就能防盜，保險柜不一定就能保險。保安人員不一定就能保住安全。
(3)對企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務量大、距銀行較遠的客觀事實，應進一步完善安全措施。保險柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能因為現(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務而忽視安全。
以上教訓使我們清醒的認識到財務人員應進一步強化安全意識，不能依賴具體的硬件等措施，必須提高思想認識、在認識上加大安全防范力度。
2、管理細節(jié)不到位、導致磅房存在管理漏洞，給不法人員造成可程之機。
磅房是財務部管理的物流系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)的一個非常重要的經(jīng)濟部門，管理稍有疏忽就會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器，充分說明我們在這方面還存在管理漏洞，應強化管理、堵塞漏洞。
(1)應嚴格審查進入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會關系。
(2)保持磅房工作人員的相對穩(wěn)定，強化道德品質(zhì)、思想認識教育。
(3)對丟失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲運部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流動或丟失情況應及時收繳或換鎖。
(4)杜絕非部門員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進出磅房。
(5)應提防外界部門因業(yè)務工作必須的比如校驗、維修等方面可能存在的專業(yè)工作過程中我們安全思想麻痹導致的漏洞。
(6)定期或不定期請生產(chǎn)部等專業(yè)人員進行安全檢查。
3、財務知識技能學習不夠、不同的崗位工作人員替換性不強。
我們公司是一個在海外的上市公司，上市公司有其不同的審查程序及口徑，同時xx公司通過長期的經(jīng)營形成了一套有區(qū)別的財務核算口徑及管理模式，再有近年來財務制度及準則不斷變化，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應聘來工作的財務人員通過幾年的工作對本人所從事的工作比較熟悉、對不同崗位的工作在細節(jié)上交流不夠、內(nèi)容不熟悉，當某個人員不在崗時就不能適應公司管理的要求，因此我們必須加強相互之間的交流、學習，進一步自學能力，甚至擠出時間來集體學習、領會貫通，以適應公司不斷發(fā)展的管理需要。
4、組織建設不到位，缺乏人力資源、沒有儲備好可用的財務工作人員。
由于市場經(jīng)濟的變化、人員流動比較大，企業(yè)和個人之間存在雙向選擇，而我們財務部對專業(yè)人員要求比較高，同時財務部又是定員、定崗。由于人力資源方面沒有作好資源儲存，就出現(xiàn)了財務人員發(fā)生流動時我們沒有可及時補充的可用人員，使我們的工作隨時處于被動的局面。因此我們必須和行政部加強溝通，在這方面想辦法、尋措施從被動轉(zhuǎn)為主動。
5、企業(yè)文化培訓不到位、個別員工對企業(yè)的行為認識不夠、還沒有完全進入到xx文化的氛圍之內(nèi)。
xx雖然雖然已經(jīng)運營三年，但員工對xx的文化，xx的管理理念，xx的內(nèi)控程序，還沒有完全領會。作為財務人員，每個員工都應該以財會人員特有的職業(yè)精神進行工作，就是要我們細心再細心，認真再認真，不能有差錯，必須要用財會人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴肅對待本職工作，企業(yè)的財務部是企業(yè)的核心部門，這就要求我們做為財務人員必須從思想高度嚴肅對待這份工作，認識它的重要及崇高性，愛崗敬業(yè)。但是我們的財務人員在平常的工作中時常發(fā)生數(shù)據(jù)匯集不準確、串戶、鉤稽關系不正確，資料整理報送不及時，磅房員工經(jīng)驗還不夠、對稱重過程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠，思想上還存在麻痹大意，還缺乏企業(yè)忠誠文化、奉獻文化的精神。這就要求我們不斷的進行企業(yè)文化的教育，使員工的思想認識和企業(yè)的管理行為響一致，和企業(yè)的發(fā)展同步。
財務預決算工作總結篇五
一場新舊交替的大雪送走了忙碌xx年，迎來了充滿希望的xx年，又給寫下了一段內(nèi)容豐富的歷史，同時又給翻開了嶄新的一頁，更給我們財務部留下了許多需要回顧、思考、總結的東西。
xx年在xx公司領導班子的正確領導下，在總公司財務部的指導下，在公司各部門的緊密配合下，在財務部各位員工的辛勤努力下，財務部順利的完成了xx年度的各項工作任務，為xx公司全面完成總公司下達的各項目標任務作好了財務部應做的工作。
1、完成了公司財務部本職的財務核算、監(jiān)督工作，完成了各種報表的編制、報送等工作，完成了資金調(diào)配、應用等工作。
2、配合完成了上市公司的各項審計工作。
3、財務部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過磅稱重、開票、付款工作。
4、完成了成本、費用的預算、考核和基本控制工作。
5、完成了公司下達的人員培訓、本部門的組織建設等工作。
雖然財務部xx年的各項工作已基本順利完成、但在過去的一年中財務部仍然存在許多問題：
1、安全意識不夠強烈、導致財務部在xx年息工期發(fā)生被盜事件，給財務部的安全敲醒了警鐘。
xx年3月14日早7點15分發(fā)現(xiàn)財務部被盜，這一次事故給我們財務部及干部、職工一次深刻的防火、防盜教訓。
(1)財務部是企業(yè)的核心部門，無論是資產(chǎn)還是資料的安全問題弄不好就會造成企業(yè)巨大的損失。
(2)應深刻認識到防盜門不一定就能防盜，保險柜不一定就能保險。保安人員不一定就能保住安全。
(3)對企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務量大、距銀行較遠的客觀事實，應進一步完善安全措施。保險柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能因為現(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務而忽視安全。
以上教訓使我們清醒的認識到財務人員應進一步強化安全意識，不能依賴具體的硬件等措施，必須提高思想認識、在認識上加大安全防范力度。
2、管理細節(jié)不到位、導致磅房存在管理漏洞，給不法人員造成可程之機。
磅房是財務部管理的物流系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)的一個非常重要的經(jīng)濟部門，管理稍有疏忽就會給企業(yè)造成經(jīng)濟損失。磅房發(fā)現(xiàn)被安裝遙控器，充分說明我們在這方面還存在管理漏洞，應強化管理、堵塞漏洞。
(1)應嚴格審查進入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會關系。
(2)保持磅房工作人員的相對穩(wěn)定，強化道德品質(zhì)、思想認識教育。
(3)對丟失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲運部以滿足發(fā)貨工作等鑰匙流動或丟失情況應及時收繳或換鎖。
(4)杜絕非部門員工特別是物流系統(tǒng)員工的頻繁進出磅房。
(5)應提防外界部門因業(yè)務工作必須的比如校驗、維修等方面可能存在的專業(yè)工作過程中我們安全思想麻痹導致的漏洞。
(6)定期或不定期請生產(chǎn)部等專業(yè)人員進行安全檢查。
3、財務知識技能學習不夠、不同的崗位工作人員替換性不強。
我們公司是一個在海外的上市公司，上市公司有其不同的審查程序及口徑，同時xx公司通過長期的經(jīng)營形成了一套有區(qū)別的財務核算口徑及管理模式，再有近年來財務制度及準則不斷變化，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應聘來工作的財務人員通過幾年的工作對本人所從事的工作比較熟悉、對不同崗位的工作在細節(jié)上交流不夠、內(nèi)容不熟悉，當某個人員不在崗時就不能適應公司管理的要求，因此我們必須加強相互之間的交流、學習，進一步自學能力，甚至擠出時間來集體學習、領會貫通，以適應公司不斷發(fā)展的管理需要。
4、組織建設不到位，缺乏人力資源、沒有儲備好可用的財務工作人員。
由于市場經(jīng)濟的變化、人員流動比較大，企業(yè)和個人之間存在雙向選擇，而我們財務部對專業(yè)人員要求比較高，同時財務部又是定員、定崗。由于人力資源方面沒有作好資源儲存，就出現(xiàn)了財務人員發(fā)生流動時我們沒有可及時補充的可用人員，使我們的工作隨時處于被動的局面。因此我們必須和行政部加強溝通，在這方面想辦法、尋措施從被動轉(zhuǎn)為主動。
5、企業(yè)文化培訓不到位、個別員工對企業(yè)的行為認識不夠、還沒有完全進入到文化的氛圍之內(nèi)。
雖然雖然已經(jīng)運營三年，但員工對文化，管理理念，內(nèi)控程序，還沒有完全領會。作為財務人員，每個員工都應該以財會人員特有的職業(yè)精神進行工作，就是要我們細心再細心，認真再認真，不能有差錯，必須要用財會人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來嚴肅對待本職工作，企業(yè)的財務部是企業(yè)的核心部門，這就要求我們做為財務人員必須從思想高度嚴肅對待這份工作，認識它的重要及崇高性，愛崗敬業(yè)。但是我們的財務人員在平常的工作中時常發(fā)生數(shù)據(jù)匯集不準確、串戶、鉤稽關系不正確，資料整理報送不及時，磅房員工經(jīng)驗還不夠、對稱重過程中一些蒙混人員的行為仍然眼力不夠，思想上還存在麻痹大意，還缺乏企業(yè)忠誠文化、奉獻文化的精神。這就要求我們不斷的進行企業(yè)文化的教育，使員工的思想認識和企業(yè)的管理行為響一致，和企業(yè)的發(fā)展同步。
財務預決算工作總結篇六
在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務總監(jiān)王國梁同志代表公司管理層做了重要講話，財務部副總經(jīng)理柴守平同志就20xx年財務決算工作做了部署，財務部會計處的同志就決算編報的具體事宜進行了講解。王國梁財務總監(jiān)的重要講話和柴守平副總經(jīng)理的決算報告，對指導公司的財務工作和搞好20xx年度財務決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學習領會。特別是對王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進行系統(tǒng)學習和領會，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學習方法，抓好落實，努力實現(xiàn)財務工作的“兩推進、兩深化、兩延伸”，為建設“兩個一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻。
本次會議期間，財務部還特別邀請了國家財政部會計司準則一處孫麗華女士介紹了中國會計準則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國稅局趙君培所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，普華會計公司的徐宏先生向我們介紹了國際會計準則的發(fā)展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次年度財務決算工作布置會，又是一次財務工作業(yè)務交流會，盡管會期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達，切實貫徹執(zhí)行。今后我們在會議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎上，將盡可能多的安排一些業(yè)務交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”、“學習型”、“溝通型”的會風，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進文化理念，增進總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財務人員的溝通和理解，集思廣益，把財務系統(tǒng)真正建設成一個團結友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。
下面，我就如何貫徹王國梁財務總監(jiān)財務工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神。
以及如何做好20xx年度財務決算工作講幾點具體意見：
今后一年的重點財務工作:
過去一年來，財務系統(tǒng)各級組織和廣大財務人員認真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策，嚴格遵循會計準則和制度，積極落實公司的有關財務會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設“一流的財務管理體制和運行機制，一流的財務管理隊伍”的總體奮斗目標邁進，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表揚。在此，我代表財務部向長期支持我們工作的各級領導和廣大財務人員，及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務戰(zhàn)線的廣大員工進一步團結起來，上下一心，精誠合作，為建設“兩個一流”獻策獻力，加快公司財務管理工作的現(xiàn)代化步伐。
去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務部門的配合努力下，財務部建立了“以利潤目標為基礎、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務單元為載體”的預算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關系，強化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預算。公司在預算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。但是，我們還應清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領導的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的、科學的財務預算模型和機制，充分發(fā)揮預算管理的約束和激勵作用，為管理層進行決策和對公司實現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗理性化，要通過事實發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實踐，挑戰(zhàn)難關。
財務預決算工作總結篇七
春去秋來，四季輪回，所已經(jīng)邁進一個新世紀。我們財務科也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。
年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷售費用、財務費用）卻比去年同期下降了%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
為了提高員工的榮譽意識，針對所出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由各科依據(jù)員工的崗位描述對其平時的表現(xiàn)進行綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據(jù)，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。
我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由xxx給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。
通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計局、財政局、稅務局各項報表的.填制工作。
通過總結，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為單位運作不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個科室，如果你努力的工作，業(yè)績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。
反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與各科、領導之間的溝通。單位的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個科室看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務科來說，日常業(yè)務和每個各科都要打交道。與各科保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>
其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。
財務預決算工作總結篇八
2020年鎮(zhèn)財政所在鎮(zhèn)黨委、政府和局黨組的正確領導下，在鎮(zhèn)直各部門的大力支持下，全所同志緊緊圍繞建設“美好xx”發(fā)展的總目標。以人為本，搶抓機遇，積極組織收入，科學安排支出，以規(guī)范管理、服務群眾為出發(fā)點，財政工作得到全面有序開展。
(一)財政收入完成情況。在鎮(zhèn)黨委、政府的重視、關心下，在稅務部門的支持下，2020年實現(xiàn)財政收入138.79萬元，占當年財政收入預算數(shù)118.62%的。
(二)財政支出完成情況。全年共完成財政支出1859.8萬元，黨委36.4萬元，政府支出1624.6萬元(含政府項目支出1280.7萬元，其中農(nóng)村環(huán)境綜合整治426.5萬元、綠化提升549.8萬元、脫貧攻堅102萬元、拆遷控違98.5萬元、其他項目支出103.9萬元)，人大11.7萬元，計劃生育55.8萬元，土管支出6.9萬元，社會事務支出23.6萬元，統(tǒng)計信息支出16.9萬元，文化支出4.5萬元，財政支出28萬元，離退休支出51.4萬元。
主要從以下幾方面做起：一是合理調(diào)度資金，優(yōu)化支出結構，嚴控公務性支出，加大財政對民生的投入，力保項目建設支出。二是倡導勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。認真執(zhí)行厲行節(jié)約的相關規(guī)定，加強“三公經(jīng)費”的管理和使用。三是加大對扶貧、安全生產(chǎn)、控違、綠化提升、招商引資和農(nóng)村環(huán)境整治工作的資金投入，確保鎮(zhèn)重點工作保障有力。四是積極推進“四有財政支出程序”即支出事項有審批、支出研究有依據(jù)、支出審定有民主、支出落實有制度，規(guī)范財政支出，強化對工程項目的預算管理及制度約束，不斷提高財政資金績效。五、通過“四個控制”管好財政資金，確保財政人員和財政資金雙安全，工作做法被潁州區(qū)財政局印發(fā)專題簡報交流學習，同時在阜陽財政、安徽財經(jīng)網(wǎng)進行宣傳，即崗位控制。按照“賬款分管”、“票章分離”、“印鑒分放”的原則，合理設置會計崗位、出納崗位，力求相互制約、相互監(jiān)督，從崗位上有效保障財政資金安全;收入控制。各類資金收入票據(jù)由出納保管，建立領用及核銷登記簿，月末會計對各類收入進行核對，確保收入及時入賬;支出控制。依據(jù)會計審核無誤支出憑證，出納填制財政資金支付申請，經(jīng)鎮(zhèn)主要負責人批準后，方可辦理各項資金支付。工資、補助、補償類支出一律打卡發(fā)放;公務類支出嚴格控制現(xiàn)金使用，提倡公務卡結算，1000元以上的支出必須轉(zhuǎn)賬至公務卡或?qū)Ψ劫~戶;工程類支出嚴格按照合同約定分期轉(zhuǎn)賬至施工方對公賬戶;對賬控制。出納崗位、會計崗位按照職責分工，互相協(xié)作、認真核對，及時完成日常業(yè)務處理，月末做好與銀行、國庫中心的對賬工作，如有未達賬項，及時查明原因，由出納編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表交由會計審核，保證各項會計業(yè)務做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符、賬實相符。
財務預決算工作總結篇九
今年根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境，結合我鎮(zhèn)稅源和上年財政收入完成情況，2020年我鎮(zhèn)財政收入預算安排166萬元，比上年增長20%。
2、支出預算。
結合可用財力，2020年我鎮(zhèn)安排一般預算支出1231.46萬元，
分為基本支出及項目支出(指本級預算安排的項目支出)。
基本支出377.19萬元包括人員工資、津補貼、養(yǎng)老醫(yī)療保險、公積金、職業(yè)年金及人員定額公用經(jīng)費。其中：黨委114.97萬元、政府52.32萬元、人大20.36萬元、財政53.88萬元、人口與計劃生育62.29萬元、統(tǒng)計信息26.52萬元、社會事務29.66萬元、國土資源事務10.58萬元、文化廣播6.61萬元。
項目支出854.27萬元是為了完成政府年度工作任務安排的支出。其中：農(nóng)村環(huán)境外包305.09萬元、農(nóng)村環(huán)境綜合整治300萬元、扶貧工作經(jīng)費15萬元、雙擁衛(wèi)計殯改8萬元、招商引資5萬元、林業(yè)租金及獎補89.18萬元、文明創(chuàng)建及環(huán)境保護30萬元、信訪維穩(wěn)綜治安全經(jīng)費15萬元、征兵經(jīng)費1萬元、人代會及人大活動經(jīng)費4萬元、黨團工婦聯(lián)會議費10萬元、政府運轉(zhuǎn)定額經(jīng)費72萬元。
財務預決算工作總結篇十
不知不覺，x年的第一個季度已悄悄過去，這一季度以來，本人在公司的出納兼核算崗位上，遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用，取得了一定的成績?，F(xiàn)將一季度來的工作情況總結如下：
財務工作，責任重大，一季度來，我努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務知識學習，堅持時時事事與銀行保持高度一致，全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素質(zhì)，對上切實理解上級的精神，對下深入了解基層實際，增強自身執(zhí)行力。公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，吃苦在前，享樂在后，自覺接受組織和員工群眾的監(jiān)督，嚴格遵守黨的政治紀律和組織紀律，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，以端正的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，積極努力地做好分管的財務工作。
核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與銷、會計核算與結轉(zhuǎn)、會計表的編制、稅務申等各項工作開展都能有序進行、按時完成。
一是做好日常財務工作。在日常工作中，堅持做到每日每月認真做好資金結報工作，按時繳納社會保險、住房公積金，按時發(fā)放人員工資，按時完成財務報表，及時辦理各類經(jīng)費請撥工作，嚴格執(zhí)行財務制度，做到帳目清楚、報表準確、帳表相符、帳帳相符，仔細開具大批的電匯和支票，利用網(wǎng)上銀行的便捷條件，隨時掌握資金的動態(tài)，并幫助業(yè)務部門及時查詢收入款項，加強與普天財務的溝通，做好帳務的劃轉(zhuǎn)工作。
二是加強溝通聯(lián)系。一方面，與稅務方面繼續(xù)加強聯(lián)系，努力學習稅務知識，對于工作中出現(xiàn)的問題要多總結，尤其對于網(wǎng)銀的支付要力求做到零差錯率。每月做好發(fā)票的購領工作，貨運自開票稅控盤的報稅工作及公積金的繳納，成功增購了服務業(yè)萬元版、千元版和百元版發(fā)票。每月仔細核對后及時上報銀行存款余額表，并針對蘇通服的資金集中管制要求，在工行晚市開設了一般結算帳戶。另一方面，與工行積極配合，完成了中博公司委貸展期工作及銀行承兌匯票的開具工作。
三是按時按質(zhì)完成領導交辦的其他各項任務。在由于人手少，事情多，加班加點做好各項工作時，確保各帳戶無未達帳，同時，在銀行不提供現(xiàn)金送款的上門服務，造成現(xiàn)金報銷工作的實際困難的產(chǎn)生時，利用招行網(wǎng)銀的便捷支付條件，讓報銷工作基本順利開展，使網(wǎng)銀支付能力大大增加。
綜觀一季度來的工作，在工作量大、任務繁重、肩負的責任重大的情況下，自己雖然取得了一定的成績，但這是公司領導的正確帶領，是上下齊心協(xié)力、辛勤努力的結果，是各部門和同志們大力支持、積極配合的結果，是以高度的事業(yè)心和責任感為前提，以團結協(xié)作，愛崗敬業(yè)的工作精神為保障。同時還存在著許多問題和不足：一是對理論學習認識還不夠深刻，還存在重業(yè)務學習，輕理論學習的問題；二是工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠強烈；三是疲于應付日常事務，統(tǒng)籌兼顧不夠，有時強調(diào)了一個方面忽略了另一個方面。
財務部門是公司的一個重要職能部門，“當好家、理好財，更好地服務整體”是我應盡的職責。x年，為實現(xiàn)公司的總體發(fā)展目標和各項任務，財務工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：一是為了更好的履行好職責，就必須不斷的學習，自覺學習政治理論，不斷提高思想政治覺悟。二是加強財務日常監(jiān)督工作，從公司的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經(jīng)政策，保證財務工作的真實、完整，維護單位的整體利益。三是繼續(xù)完成現(xiàn)有賬戶核算工作，使收支配比合理，資金使用合理。五是加強溝通協(xié)調(diào)，解決工作中出現(xiàn)的問題，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。
財務預決算工作總結篇十一
2020年著重從財政宣傳、業(yè)務學習、黨風廉政、財政公開、財政窗口五個方面綜合抓好財政建設，不斷提升財政綜合服務能力。(一)財政宣傳：2020年xx鎮(zhèn)財政所在市財政局網(wǎng)站、區(qū)政府網(wǎng)站、阜陽先鋒網(wǎng)、阜陽市政府網(wǎng)、安徽財經(jīng)網(wǎng)、阜陽熱線等發(fā)表各類財政信息56篇，對xx財政的做法、經(jīng)驗進行了廣泛的宣傳，集體資產(chǎn)收益扶貧、扶貧資金管理、財政補貼一卡通管理、財政資金監(jiān)管、財政資金的控制等工作做法多次受到上級領導的表揚。(二)業(yè)務學習：財政人員除按時參加局及鎮(zhèn)組織的各項學習，財政所全年共開展業(yè)務集中學習10次，通過學習，進一步領悟各項財政法規(guī)、制度，落實崗位責任，提高業(yè)務技能。(三)黨風廉政：按照財政局及鎮(zhèn)紀委黨風廉政建設要求，認真抓好財政所的黨風廉政建設，做到辦事清廉、工作輕松。一是明確財政權力及崗位責任，公開財政服務流程圖，認真做好財政權力運行。二是認真做好財政廉政風險點的防控，完善財政制度，強化內(nèi)部控制，確保財政人員及財政資金雙安全。“越清廉、越輕松”，時刻做到“警鐘長鳴”。(四)財政公開：對財政預決算、三公經(jīng)費、扶貧資金、財政惠農(nóng)補貼等財政需要公開的事項及時在xx鎮(zhèn)財政公開欄及政府網(wǎng)站進行公開，自覺接受社會和廣大群眾的監(jiān)督。(五)財政窗口：以為民服務中心財政窗口為依托，按照“便民、高效、廉潔、規(guī)范”原則，積極推進村居財政便民服務，建立由財政、村居財政信息員、農(nóng)商行等部門參與的財政微信服務平臺，如農(nóng)戶查詢、變更、新增補貼基本信息，只需村居信息員將相關材料上傳到微信平臺，財政部門、農(nóng)商行即可對相關信息進行核對，及時進行辦理，同時將辦理結果反饋到微信平臺，既提高了工作效率，又減少了群眾到財政所(銀行)查詢、變更、新增補貼信息的次數(shù)，全年共發(fā)放各類惠農(nóng)補貼35項、1980.17萬元，平臺辦理各類財政便民服務事項660件，發(fā)放的及時率、準確率一直位于潁州區(qū)前列。
一年來，雖然財政工作取得一定成績，但是，仍存在以下幾方面問題:。
1、由于人員新老交接，預算管理存在業(yè)務不熟、主動工作意識差、單位支出不明晰、項目資金管理等財政工作有待于進一步加強。
2、由于財政負責業(yè)務工作比較繁瑣，應酬日常工作占用的時間多，對財政資金監(jiān)管還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如：對項目資金抽查巡查強度不夠、公開公示的范圍和層次不夠、村鎮(zhèn)監(jiān)管信息還沒有做到完全暢通。
3、人員管理存在松懈現(xiàn)象，資金監(jiān)管存在老好人思想，對財政支出的建議還存在保守觀念。
在下一年度，要針對問題，強化整改，找差距、補短板、促提升，樹立爭先意識，積極工作，保持xx財政工作走在向全區(qū)前列。
財務預決算工作總結篇十二
財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。
時光荏苒，xxx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。
作為xx集團子公司的xx公司，財務部是柯萊公司的關鍵部門之一，對內(nèi)財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比xxx年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將xxx年的工作做如下簡要回顧和總結。
今年的工作可以分以下三個方面：
1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2、在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
（2）國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的`前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。
（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
財務預決算工作總結篇十三
各位代表，同志們：
20xx年，經(jīng)過全廠干部職工辛苦不懈的努力，我們在全廠開展了各種以控制成本為目的`的經(jīng)濟管理活動，順利完成了各項承包指標。
一、20xx年預算完成情況分析。
年初預算發(fā)電量250000萬度，20xx年實際發(fā)電268729萬度，比年初預算超發(fā)18729萬度，比上年發(fā)電量263334萬度增加5395萬度。
年初銷售收入預算82110萬元，20xx年完成有效售電量260496萬度，實現(xiàn)銷售收入90165萬元，比年初預算增收8055萬元，比上年收入87926萬元增加2239萬元。
年初市場還原利潤經(jīng)過指標調(diào)整后預算-20xx0萬元，20xx年賬面利潤1401萬元,市場還原后利潤為-9492萬元。
1、應收帳款指標年初核定應收帳款余額2200萬元，實際完成1826萬元，降低374萬元。
2、全員效率指標年初核定166萬度/人、年，實際完成194.41萬度/人、年，增加28.41萬度/人、年。
財務預決算工作總結篇十四
ii評估概要。
簡單說明節(jié)能評估工作過程，能評前后項目用能工藝、設備等的主要變化情況等。一般應包括以下內(nèi)容：
(1)評估工作簡況。
簡要說明評估委托情況，以及工作過程、現(xiàn)場調(diào)研情況等。
(2)指標優(yōu)化情況。
主要包括能評前后項目主要能效指標、主要經(jīng)濟技術指標，以及年綜合能源消費量，所需能源的種類、數(shù)量等得對比及變化情況。格式內(nèi)容見附件1。
(3)建設方案調(diào)整情況。
主要包括能評前后項目主要用能工藝的對比及變化情況，主要用能設備的能效水平變化情況等。格式內(nèi)容見附件2。
(4)主要技能措施及節(jié)能效果。
列表表述項目主要節(jié)能措施及效果，包括能評前和能評階段節(jié)能措施。格式見附件3。
1評估依據(jù)。
基本要求：評估范圍應覆蓋項目建設全部內(nèi)容。評估依據(jù)應全面、真實、準確。對項目可行性研究、技術協(xié)議或初步設計等技術文件中提供的資料、數(shù)據(jù)、圖表等，應注意其適用性和時效性，進行分析后引用。
1.1評估內(nèi)容。
說明項目的建設內(nèi)容。根據(jù)《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》(gbt4754)判斷項目所屬行業(yè)，結合行業(yè)特征，確定項目節(jié)能評估的范圍，明確節(jié)能評估對象、內(nèi)容等。
1.2評估依據(jù)。
結合項目實際情況，列出評估依據(jù)。主要應包括以下內(nèi)容：
(1)相關法律、法規(guī)、規(guī)劃、行業(yè)準入條件、產(chǎn)業(yè)政策等。
(2)相關標準及規(guī)范(國家標準、地方標準或相關行業(yè)標準均適用時，執(zhí)行其中較嚴格的標準)。
(3)節(jié)能工藝、技術、準備、產(chǎn)品等推薦目錄，國家明令淘汰的用能產(chǎn)品、設備、生產(chǎn)工藝等目錄。
(4)立項資料，如項目申請報告、環(huán)境影響評價有關文件等。
(5)項目有關技術文件和工作文件。
2基本情況。
基本要求：應赴項目現(xiàn)場進行勘察、調(diào)查和測試，全面收集與節(jié)能評估工作密切相關的信息，如項目周邊情況、所在地有關情況等，并盡可能收集定量數(shù)據(jù)和圖表。
2.1建設單位基本情況。
介紹建設單位名稱、所屬行業(yè)類型、地址、法人代表、現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營情況等。
2.2項目簡況。
主要包括項目名稱、立項情況、建設地點、項目性質(zhì)、投資規(guī)模、建設內(nèi)容簡況、主要產(chǎn)品方案，以及進度計劃和實際進展情況等。改擴建項目應說明改擴建前基本情況等。
2.3項目所需能源概況。
介紹項目擬使用能源的成分構成、特性及熱值分析等，有支持性文件的應在附件中列出。
能源生產(chǎn)類項目應分析輸出能源的需求及落實情況，如是否納入有關規(guī)劃或已獲得有關批復等。
2.4項目所在地有關情況。
介紹項目周邊情況，如是否有可利用的余熱、余能，或熱力需求等。分析項目所在區(qū)域近期及遠期余熱余壓、熱力需求等能源信息。評估項目能否充分利用周邊區(qū)域的基礎設施及余熱余壓等資源。
介紹項目所在地的氣候、地域區(qū)屬及其主要特征，如年平均氣溫(最冷月和最熱月)、制冷度日數(shù)、采暖度日數(shù)、極端氣溫與月平均氣溫、日照率、海拔等。
介紹項目所在地的經(jīng)濟、社會發(fā)展和能源、水資源概況，以及環(huán)保要求等，如項目所在地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、節(jié)能目標、能源消費總量控制目標，能源供應、消費現(xiàn)狀及運輸條件、影響能效指標的主要污染物排放濃度要求，水資源情況等。
3建設方案節(jié)能評估。
基本要求：應按以下步驟進行評估，首選介紹節(jié)能評估前的方案;其次對原方案進行深入剖析和評估，查找節(jié)能方面存在的問題;再次結合能評階段所提意見和建議，提出應采用的節(jié)能措施，確定評估推薦的方案;最后計算有關指標或進行評價。
3.1工藝方案節(jié)能評估。
(1)介紹項目推薦選擇的工藝方案，采用標準對照法、專家判斷法等方法，分析評價該工藝方案是否符合行業(yè)規(guī)劃、準入條件、節(jié)能設計規(guī)范、環(huán)保等相關要求。
(2)從節(jié)能角度，分析該工藝方案與項目申請報告推薦的其他建設方案的優(yōu)劣，并與當前行業(yè)內(nèi)先進的工藝方案進行對比分析，提出完善工藝方案的建議。
對于建筑、交通等難以單純用能效指標衡量能源利用水平的項目，應重點對項目工藝方案進行節(jié)能評估。建筑類目主要對建筑的本體結構、建材、暖通、空調(diào)、給排水、電氣、照明等的設計方案是否符合節(jié)能相關要求進行把關。鐵路、軌道交通等項目主要對其選線設計、車輛選型、供電系統(tǒng)、運輸組織、輔助設施等的設計方案進行節(jié)能方面的評估;機場、港口、公路等類項目各結合其不同特點，針對能源使用的主要環(huán)節(jié)、主要耗能設備等方案，開展節(jié)能評估工作。
3.2項目總平面布置節(jié)能評估。
結合節(jié)能設計標準等有關標準、規(guī)范，分析項目總平面布置對廠區(qū)內(nèi)能源輸送、儲存、分配、消費等環(huán)節(jié)的影響，判斷平面布置是否有利于過程節(jié)能、方便作業(yè)、提高生產(chǎn)效率、減少工序和產(chǎn)品單耗等，提出節(jié)能建議。
3.3主要用能工藝、設備節(jié)能評估(工業(yè)類項目為例，建筑類可參考)。
建議按照用能工藝(生產(chǎn)工序)分節(jié)進行分析和評估，主要包括以下內(nèi)容：
(1介紹項目各主要用能工藝(生產(chǎn)工序)及其主要用能設備等。具體分析各用能工序(環(huán)節(jié))的工藝方案、用能設備，以及能源品種等的選擇是否科學合理，提出節(jié)能措施建議。主要包括：各用能工序(環(huán)節(jié))選擇的能源品種是否科學;工藝方案、工藝參數(shù)等是否先進;主要用能設備的選型是否合理。評估應根據(jù)項目工藝要求和基本參數(shù)等，定量計算設備容量(額定功率)等參數(shù)，評估裕度等主要參數(shù)的合理性。
(2)分析項目使用熱、電等能源是否做到整體統(tǒng)籌、充分利用。如熱系統(tǒng)設置方案是否合理，避免反復加熱或?qū)⒏咂焚|(zhì)熱能降質(zhì)使用;供配電及用電系統(tǒng)配置是否科學;余熱余能是否得到充分利用，能否結合外部條件提高能源利用效率、減少能源浪費等。
(3)計算工序能耗及主要用能設備能效要求等指標，判斷項目工序、設備能耗指標是否滿足相關能效限額及有關標準、規(guī)范的要求，是否達到同行業(yè)先進水平等。計算過程復雜的，應附計算書。
(4)列出各用能工序(環(huán)節(jié))主要用能設備的選型、參數(shù)、數(shù)量及能效要求、對比指標及來源等，判斷項目是否采用國家明令禁止和淘汰的用能產(chǎn)品和設備，是否采用節(jié)能產(chǎn)品推薦目錄中的產(chǎn)品和設備，是否滿足相關能效限額及有關標準、規(guī)范的要求，是否達到同行業(yè)先進水平等。
(5)列出風機、水泵、變壓器、空壓機等通用設備的型號、參數(shù)和數(shù)量等，計算能效水平(要求)，并與國家發(fā)布的有關標準進行對比，判斷能效水平。高耗能項目的用能設備應達到一級能效水平。
(6)對于改、擴建項目，應分析原項目用能情況及存在的問題，利用舊有設施和設備等的可行性等，避免重復建設。
3.4輔助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)設施節(jié)能評估。
分別對為項目配套的供配電設施、控制系統(tǒng)、建筑、給排水、照明及其他輔助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)設施進行分析和評估，并提出節(jié)能措施。要求與3.3相關要求相同。
列表匯總輔助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)設施各系統(tǒng)配置的主要設備清單，注明設備名稱、容量、數(shù)量、用能類型、能效要求、采取的節(jié)能措施等信息。
部分設施的評估要求如下：
(1)建筑：按照有關建筑節(jié)能規(guī)范，對項目配套的廠房、辦公樓、食堂等建筑的設計方案進行評估，計算建筑物(可比)單位面積綜合能耗、建筑物(可比)單位面積電耗等綜合能耗指標并進行對比分析。
(2)分析輔助生產(chǎn)和附屬生產(chǎn)設施中的通用設備，提出能效要求等，列出匯總表。
3.5能源計量器具配備方案節(jié)能評估。
按照《用能單位能源計量器具配備與管理通則》(gb17167)等，結合行業(yè)特點和要求，編制項目能源計量器具配備方案，列出能源計量器具一覽表等。能源計量器具一覽表應按能源分類列出計量器具的名稱、規(guī)格、準確度等級、用途、安裝使用地點、數(shù)量等，主要次級用能單位和主要用能設備建立獨立的能源計量器具一覽表分表。
年綜合能源消費量在10000噸標準煤(等價值)以上的項目，應考慮在線監(jiān)測要求，配置能源計量器具。
3.6本章評估小結。
結合1.2小結所列評估依據(jù)，與項目建設方案有關內(nèi)容一一對比，并給出評價結論，建議列表表述。
4節(jié)能措施評估。
基本要求：節(jié)能措施評估應突出重點，根據(jù)建設內(nèi)容及其特征，具體分析和說明能評階段提出的節(jié)能措施建議。節(jié)能效果的測算應科學、合理。
4.1能評前節(jié)能技術措施綜述。
(1)對能評前已采用的節(jié)能技術措施進行全面梳理，并提供一覽表。
(2)評價能評前節(jié)能技術措施的合理性和可行性等。
4.2能評階段節(jié)能措施評估。
針對項目在節(jié)能方面存在的問題、可以繼續(xù)提高的環(huán)節(jié)等，匯總能評階段所提出的節(jié)能措施、建設方案調(diào)整意見、設備選型建議等。
4.3節(jié)能措施效果評估。
逐條分析計算能評階段節(jié)能措施的節(jié)能效果等，列出能評階段節(jié)能措施的節(jié)能效果匯總表。格式內(nèi)容可參考附件3。
4.4節(jié)能管理方案評估。
提出項目能源管理體系建設方案，能源管理中心建設以及能源統(tǒng)計、監(jiān)測等節(jié)能管理方面的措施、要求等。
4.5本章評估小結。
5能源利用狀況核算及能效水平評估。
基本要求：計算方法、計算過程應清晰、準確，計算中所引用的基礎數(shù)據(jù)應有明確來源或核算過程，基礎數(shù)據(jù)、基本參數(shù)的選擇、核算過程應清晰。數(shù)據(jù)計算較為復雜，影響報告正文結構時，應另附計算書。
5.1能評前能源利用狀況。
復核項目年綜合能源消費量、年綜合能源消耗量和主要能效指標等的測算過程及數(shù)據(jù)結果。
5.2能評后能源利用狀況。
(1)論述項目基礎數(shù)據(jù)、基本參數(shù)的選擇或核算情況，基礎數(shù)據(jù)應有詳細的基本參數(shù)支撐和明確的計算過程。
(2)計算綜合能源消費量。
依據(jù)采取能評階段節(jié)能措施后的項目用能情況，測算項目年綜合能源消費量。項目年綜合能源消費量應分別測算當量值和等價值兩個數(shù)值。用能單位外購的能源和耗能工質(zhì)，其能源折算系數(shù)可參照國家統(tǒng)計局有關數(shù)據(jù);用能單位自產(chǎn)的能源和耗能工質(zhì)所消耗的能源，其能源折算系數(shù)根據(jù)實際投入產(chǎn)出自行計算。
(3)計算主要能效指標。
采用綜合分析法，依據(jù)項目基礎數(shù)據(jù)、基本參數(shù)等，按照《綜合能耗計算通則》(gb/t2589)等標準，核算(測算)各環(huán)節(jié)能源消耗量，計算項目主要能效指標。
對項目達產(chǎn)之后的增加值及增加值能耗進行測算。增加值的計算應有詳細的計算過程及數(shù)據(jù)來源說明。
在計算能效指標時，應注意與相關標準、規(guī)范等所采用的電力折標系數(shù)一致，便于對比分析。
(4)分析各環(huán)節(jié)能量使用情況。
使用能量平衡法分析項目各環(huán)節(jié)能量使用情況，計算能量利用率等指標。
能源消費量較大、生產(chǎn)環(huán)節(jié)較多的工業(yè)項目，推薦使用或參考《企業(yè)能量平衡表編制方法》和《企業(yè)能量平衡網(wǎng)絡圖繪制方法》進行分析計算;不適宜編制能量平衡表、網(wǎng)絡圖的項目，建議依照所屬行業(yè)規(guī)定或慣例計算或核算能量使用分配或平衡情況。
5.3能效水平評估。
采用標準對照法、類比分析法等方法對項目主要能效指標的能效水平進行分析評估，評價設計指標是否達到同行業(yè)國內(nèi)領先，或國內(nèi)先進，或國際先進水平。指標主要包括產(chǎn)品(量)綜合能耗、可比能耗，主要工序(藝)單耗，單位增加值能耗等。
對于項目能效指標未達到現(xiàn)有同行業(yè)、同類項目領先(先進)水平的，報告應客觀、細致地分析原因。
5.4本章評估小結。
6能源消費影響評估。
基本要求：根據(jù)項目所在地的區(qū)域特點，經(jīng)濟、社會和能源發(fā)展情況，面臨的節(jié)能形勢，以及項目選用能源的特性等，合理分析和判斷項目對所在地能源消費的影響。對于預計下一個規(guī)劃期投產(chǎn)的項目，暫參照當期項目所在地有關情況進行評估。
6.1對所在地能源消費增量的影響評估。
根據(jù)項目所在地能源消費總量控制目標，或根據(jù)節(jié)能目標、能源消費水平、國民經(jīng)濟發(fā)展預測(gdp增速預測值)等推算項目所在地能源消費增量控制數(shù)。
對于新建項目，其年能源消費增量為項目年綜合能源消費量;對于改、擴建項目，年能源消費增量應為項目年綜合能源消費量與其申報年度所處5年規(guī)劃期上一年度的綜合能源消費量的差。
將測算得出的項目年能源消費增量與所在地能源消費增量控制數(shù)進行對比，分析判斷項目新增能源消費對所在地能源消費的影響。
目前，統(tǒng)計部門在統(tǒng)計地區(qū)能源消費總量、萬元單位gdp能耗等數(shù)據(jù)時采用等價值。因此，除另有要求外，在分析宏觀節(jié)能指標，如項目對所在地能源消費增量和節(jié)能目標的影響時，電力折算標準煤系數(shù)應采用等價值計算項目年綜合能源消費量、增加值能耗等數(shù)據(jù)。
涉及煤炭或能耗等量(減量)置換的項目，應對置換方案和落實情況進行詳細論證說明。
6.2對所在地完成節(jié)能目標的影響評估。
計算項目單位工業(yè)增加值能耗指標。
根據(jù)項目所在地節(jié)能目標要求，確定項目達產(chǎn)期所處的5年規(guī)劃期末節(jié)能目標(萬元單位gdp能耗)。
分析項目年綜合能源消費量、增加值和單位增加值能耗等能耗等指標對所在地完成萬元單位gdp能耗下降目標等節(jié)能目標的影響。建成達產(chǎn)后年綜合能源消費量(等價值)超過(含)10000噸標準煤的項目，應定量分析項目能源消費對所在地完成節(jié)能目標的影響。
6.3本章評估小結。
7結論。
基本要求：評估結論應客觀、全面，從節(jié)能角度對項目是否可行作出評估結論。
評估結論一般應包括下列內(nèi)容：
(1)項目是否符合相關法律法規(guī)、政策和標準、規(guī)范等的要求。
(2)項目能源消費總量、結構，以及對所在地總量控制及節(jié)能目標等的影響。
(3)項目能效指標是否滿足限額標準要求，是否達到國內(nèi)(國際)領先或先進水平。
(4)項目用能設備有無采用國家命令禁止和淘汰的落后工藝及設備，設備能耗指標是否達到先進能效水平。
(5)能評階段提出的節(jié)能措施及效果。
8附錄、附件內(nèi)容。
8.1附錄。
主要包括以下內(nèi)容：
(1)主要用能設備一覽表。
(2)能源計量器具一覽表。
(3)項目能源消費、能源平衡及能耗計算相關圖、表等。
(4)計算書(包括基礎數(shù)據(jù)核算、設備所需額定功率計算、設備能效指標計算、項目各工序能耗計算、節(jié)能效果計算、主要能效指標計算、增加值能耗計算等)。
8.2附件。
(1)環(huán)評批復(如有)、水資源論證報告(如有)、地區(qū)環(huán)保要求等支持性文件。
(2)項目擬選用能源的成分、熱值等的分析報告。
(3)廠(場)區(qū)總平面圖、車間工藝平面布置圖等。
(4)其他必要的支持性文件。
(5)項目現(xiàn)場情況、工程進展情況照片等。
附件：1.指標優(yōu)化對比表(樣表)。
2.建設方案對比表(樣表)。
3.節(jié)能措施效果表(樣表)。
財務預決算工作總結篇十五
各位代表：
我受公司董事會的委托，向大會作××××年度財務工作決算與××××年度財務預算報告，請審議。報告共分兩部分。
一年來，公司的財務工作在公司董事會的領導下，認真貫徹上屆股東大會關于財務工作的決議，做了大量工作。公司按照去年股東大會通過的預算，遵照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，做到統(tǒng)籌安排，合理使用，量入為出，留有余地。年末編報財務決算，總結經(jīng)驗教訓，提高了公司財務工作的管理水平。公司對財務工作中的重大問題和重大開支項目，都經(jīng)過董事會、監(jiān)事會集體討論決定，堅持嚴格的經(jīng)費審查、審批制度，保證財務工作正常、有秩序地進行。下面我具體向代表們匯報各項經(jīng)費的收支情況。
（一）預算執(zhí)行情況。
1．收入情況一年來，公司總收入為××萬元。其中：主營收入為××萬元、副營收入為××萬元、營業(yè)外收入為××萬元、投資收益為××萬元。
2．支出情況一年來，公司總支出××萬元。主要用于以下幾個方面：
（1）進貨成本××萬元。
（2）管理費用××萬元。
（3）財務費用××萬元。
（4）銷售費用××萬元。
（5）投資支出××萬元……。
一年來，公司財務工作做到了盈利××萬元。
（二）職工困難補助費使用情況（略)。
（三）勞動保險費用使用情況（略)。
（一）編制公司財務預算的原則我們根據(jù)國家有關法規(guī)之規(guī)定，參照本公司××年度的銷售、成本、利潤等指標，本著厲行節(jié)約、量入為出的原則。
（二）公司收入預算。
1．主營收入××××年公司主營預算收入××萬元。根據(jù)公司各產(chǎn)品結構進行分配。
2．附營收入××××年附營收入預算為××萬元。
3．投資收益××××年度對外投資預算為××萬元。其中短期收益為××萬元，長期收益為××萬元。
4．其他收入，預算××萬元。
以上全年收入預算總金額為××萬元。
（三）公司支出預算（略)。
以上各項，全年預算總支出為××萬元。
股東會、各位代表，以上是我代表董事會所作的財務工作報告，提請大會審議。
財務預決算工作總結篇十六
1、要清楚明白地知道報告閱讀的對象及報告分析的范圍。
報告閱讀對象不同,報告的寫作應因人而異。
比如,提供給財務部領導可以專業(yè)化一些,而提供給其它部門領導尤其對本專業(yè)相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些;同時提供給不同層次閱讀對象的分析報告,則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次,以滿足不同閱讀者的需要。
再如,報告分析的范圍若是某一部門或二級公司,分析的內(nèi)容可以稍細、具體一些;而分析的對象若是整個集團公司,則文字的分析要力求精練,不能對所有問題面面俱到,集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。
2、了解讀者對信息的需求,充分領會領導所需要的信息是什么。
記得有一次與業(yè)務部門領導溝通,他深有感觸地談到:你們給我的財務分析報告,內(nèi)容很多,寫得也很長,應該說是花了不少心思的。
遺憾的是我不需要的信息太多,而我想真正獲得的信息卻太少。
寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要盡可能地多與領導溝通,捕獲他們“真正了解的信息”。
3、報告寫作前,一定要有一個清晰的框架和分析思路。
財務分析報告的框架具體如下:報告目錄―重要提示―報告摘要―具體分析―問題重點綜述及相應的改進措施。
“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內(nèi)容及所在頁碼“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內(nèi)容或須加以重大關注的問題事先做出說明,旨在引起領導高度重視;“報告摘要”是對本期報告內(nèi)容的高度濃縮,一定要言簡意賅,點到為止。
無論是“重要提示”,還是“報告摘要”,都應在其后標明具體分析所在頁碼,以便領導及時查閱相應分析內(nèi)容。
以上三部分非常必要,其目的是,讓領導們在最短的時間內(nèi)獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。
“問題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報,同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述,旨在將零散的分析集中化,再一次給領導留下深刻印象?！熬唧w分析”部分,是報告分析的核心內(nèi)容。“具體分析”部分的寫作如何,關鍵性地決定了本報告的分析質(zhì)量和檔次。
要想使這一部分寫得很精彩,首要的是要有一個好的分析思路。
例如:某集團公司下設四個二級公司,且都為制造公司。
財務報告的分析思路是:總體指標分析―集團總部情況分析―各二級公司情況分析;在每一部分里,按本月分析―本年累計分析展開;再往下按盈利能力分析―銷售情況分析―成本控制情況分析展開。
如此層層分解,環(huán)環(huán)相扣,各部分間及每部分內(nèi)部都存在著緊密的勾稽關系。
4、財務分析報告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務緊密結合,深刻領會財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務背景,切實揭示業(yè)務過程中存在的問題。
財務人員在做分析報告時,由于不了解業(yè)務,往往閉門造車,并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面,得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。
因此,有必要強調(diào)的一點是:各種財務數(shù)據(jù)并不僅僅地通常意義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。
每一個財務數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費用的發(fā)生、負債的償還等。
財務分析人員通過對業(yè)務的了解和明察,并具備對財務數(shù)據(jù)敏感性的職業(yè)判斷,即可判斷經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的合理性、合規(guī)性,由此寫出來的分析報告也就能真正為業(yè)務部門提供有用的決策信息。
財務數(shù)據(jù)畢竟只是一個中介,因而財務數(shù)據(jù)為對象的分析報告就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù),報告的重要質(zhì)量特征“相關性”受挫,對決策的“有用性”自然就難以談起。
5、要突出重點,忌泛泛而談。
財務狀況分析重在揭露問題,查找原因,提出建議。
所以分析內(nèi)容應當突出當期財務情況的重點,抓住問題的本質(zhì),找出影響當期指標變動的主要因素,重點剖析變化較大指標的主、客觀原因。
這樣才能客觀、正確地評價、分析企業(yè)的當期財務情況,預測企業(yè)發(fā)展走勢,從而有針對性的提出整改建議和措施。
6、要深入剖析,忌淺嘗輒止。
我們知道,往往表面良好的指標背后隱藏著個別嚴重的缺點、漏洞和隱患,這就要求我們既不能被表面現(xiàn)象所迷惑,又不能就事論事,而要善于深入調(diào)查研究,善于捕捉事物發(fā)展變化過程中偶然現(xiàn)象中的必然規(guī)律,抱著實事求是的態(tài)度,克服“先入為主”的思想。
通過對現(xiàn)有大量詳細資料的反復推敲、印證,去粗取精,去偽存真,以得出對企業(yè)財務狀況客觀、公正的評價。
如,僅指標的對比口徑上,就要深入調(diào)查核實,換算其計價、標準、時間、構成、內(nèi)容等是否具有可比性,沒有可比性的指標之間的對比只能扭屈事物的本來面目,甚至會誤導報告使用者。
7、要堅持定期分析與日常分析相結合的原則。
年度、季度、月度分析固然重要,但隨著財務決策對信息及時性要求的不斷提高,要求企業(yè)能夠及時地分析企業(yè)日常的財務狀況、獲利能力、資產(chǎn)管理能力以及企業(yè)的未來發(fā)展趨勢,甚至要求對財務狀況進行實時分析,因此,在注重定期分析的同時,同樣也要重視日常分析。
8、要堅持報表分析與專題分析相結合的原則。
企業(yè)的狀況財務分析主要從三大報表著手,對企業(yè)各期的經(jīng)濟指標進行分析,編制財務情況說明書。
從效果上看,難以面面俱到,實際作用有限。
在實際工作中,財務分析往往缺乏與閱讀對象的溝通,缺乏對主要經(jīng)營事項進行有的放矢的專題分析。
因此,企業(yè)財務分析報告應圍繞領導和廣大干部職工最關心的熱點問題和實際工作中遇到的新問題來展開,傳遞對領導決策有用的信息,真正起到參謀作用。
有些經(jīng)理只需要知道,你做的財務分析和他心里的賬是不是一樣,若不一樣,差異是什么?有些經(jīng)理心里的賬和你是一樣的,他只需要你補充他不知道的信息。
所以,領導心里都有一本賬,而財務,他的作用就體現(xiàn)在如何與這本賬溝通。
很多人煩惱和領導溝通無效,就是因為還深陷在財務的思維里。
(一)年終財務分析---年初預算分析。
本年度財政預算為×××元，比上年增加×××元。
其中，基本支出×××元，比上年增加xx%，項目支出×××元，比上年增加xx%，基本支出增加的原因是:xxxxxxxx，項目支出增加的原因是xxxxxxxxx。
(二)年終財務分析---本年預算執(zhí)行情況分析。
1、財政補助收入情況。
財政補助收入全年共撥入×××元，其中:基本支出全年共撥入×××元，項目支出全年共撥入×××元。
上級補助收入×××元，其他收入×××元。
2、事業(yè)支出情況。
事業(yè)支出全年共支出×××元，其中:基本支出全年共支出×××元(工資福利支出×××元，商品和服務支出×××元，對個人和家庭的.補助支出×××元)，項目支出全年共支出×××元(工資福利支出×××元，商品和服務支出×××元，對個人和家庭的補助支出×××元)。
在所有支出中，其中xxx費、xxx費、xxx費開支較大，主要原因是xxxx。
上級補助支出×××元，主要用于xxxxxx方面。
其他支出×××元，主要用于xxxxxx方面。
3、年終決算情況。
本年度單位共收入×××元，共支出×××元，年末事業(yè)結余為×××元，其中基本結余×××元，項目結余×××元，上年結余為×××元，今年比上年多(少)結余×××元。
多結余或者是少結余的因是………。
(三)年終財務分析---存在的問題和建議。
1、積極做好對其他應收款的清理工作。
其他應收款主要是職工出差和購物所借款項，這部分借款如不及時進行清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此，我們通過年終財務分析thldlorgcn，采取積極措施加以管理和清算。
一是要控制應收款的資金額度。
二是要縮短應收款的占用時間。
三是要及時對應收款進行清理、結算。
針對一些一直拖欠的職工，采取見面打招呼，讓其及時結賬清算。
若仍不能進行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。
2、加強對固定資產(chǎn)的管理。
固定資產(chǎn)是臺站開展業(yè)務及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。
在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。
今后要加強這方面管理，財務處在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門進行核對，確保帳實相符。
通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。
3、重視日常財務收支管理。
收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。
為了加強這一管理，臺站今后要建立健全了各項財務制度，這樣財務日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。
對一切開支嚴格按財務制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達到了節(jié)約支出的目的。
4、認真做好年終決算工作。
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等。
財務報表是反映單位財務狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領導了解情況，掌握政策，指導臺站預算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度臺站財務收支預算的基礎。
所以我們要非常重視這項工作，放棄周末和假期的休息時間，加班加點，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表。
同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究，做出正確的評價，通過年終財務分析，總結出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據(jù)。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/10330222.html】
