總結(jié)是對自己努力和付出的肯定，也是對未來規(guī)劃和改進(jìn)的促進(jìn)。一篇完美的總結(jié)應(yīng)該簡明扼要，言之有物，重點(diǎn)突出，不拖泥帶水。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家一些啟發(fā)和參考。
班長管理不當(dāng)檢討書篇一
在有過錯的情況下，為了避免今后再出現(xiàn)此類事件，我們要通過寫檢討書來進(jìn)行自我反省，寫檢討書的時候要注意內(nèi)容的完整。來參考自己需要的檢討書吧！下面是小編為大家整理的工廠車間班長管理不當(dāng)檢討書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的廠長：
您好！
我是xx車間的班長，分管著車間的員工，但是因?yàn)槲业墓芾聿划?dāng)，導(dǎo)致車間的工作進(jìn)度很慢，進(jìn)而影響了工廠的進(jìn)度，所以抱歉，是我沒能夠做好這個班長的職，在此檢討自己管理不當(dāng)?shù)氖虑椤?/p>
進(jìn)廠以來，收到廠長您的認(rèn)可，所以能夠當(dāng)上車間的班長，幫助您去管理車間的員工，也是為了能夠讓流水線上的工作得以順利的進(jìn)行。但是我卻沒有盡到自己的職責(zé)，我沒有去管理好這個車間，導(dǎo)致了大部分的員工工作懶散，時常的偷懶，甚至有人趁著沒有管就拿走產(chǎn)品，雖然我們的產(chǎn)品都是整個的制作下來，并不是有多缺，但是在不經(jīng)過同意的情況下就拿走，這已經(jīng)是一種不好的影響了，而致使這樣的事情發(fā)生，都是我對他們的管理還不夠嚴(yán)。我在面對他們犯的錯時，沒有去采取好的方式進(jìn)行管控，讓他們覺得工作不認(rèn)真、隨便拿走大家一起做的產(chǎn)品沒什么，這是我的`管理工作做的很差的一個表現(xiàn)了。也是因?yàn)檫@樣，目前我們車間的整個工作都變得很緩慢，跟其他的車間的工作進(jìn)度差距很大，這造成我們這邊的生產(chǎn)格外的跟不上大家的進(jìn)度，這也影響了產(chǎn)品的出單。
所以我的責(zé)任重大，我辜負(fù)您當(dāng)初選擇我做這個車間班長的初心了，也沒有做到讓您滿意，反而是給大家都造成了不便，讓整個車間的生產(chǎn)慢了這么多，是我對他們的管理過于松的結(jié)果，而且自身的管理經(jīng)驗(yàn)也不足，這是我以后要加強(qiáng)的地方，不然我這個班長的工作也就做不下去了。身為他們的班長，我應(yīng)該嚴(yán)格管理他們，而不是任他們妄為。特別是當(dāng)下的我，知道是自己的管理出現(xiàn)裂紋問題之后，我萬分的后悔自己起初時沒有制定規(guī)矩讓他們被約束，才會是今天車間出現(xiàn)各種問題，竟然已經(jīng)嚴(yán)重的影響到了工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)，我大錯特錯了。我會盡量的彌補(bǔ)這個損失，我也會對我們的車間做規(guī)章制度，幫助員工們管束自己的行為，不會再讓他們工作時分心、偷懶，甚至隨意的拿走產(chǎn)品，讓車間的損失變大。我也會時常去監(jiān)督他們，不會在只顧自己的事情，會多加注意員工工作的情況。
在這還望廠長對我管理不當(dāng)方面的問題給予諒解，我會去努力做好班長的工作，希望您原諒。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
班長管理不當(dāng)檢討書篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我很抱歉身為一個公司的管理人員，身為公司的領(lǐng)導(dǎo)，卻沒能做到以身作則，也因?yàn)樽约旱墓芾聿划?dāng)而導(dǎo)致公司遭受到了如此沉重的打擊，這不僅是我們?nèi)境蓡T的錯誤，更是我所產(chǎn)生的錯誤。對此，我感到非常的抱歉和后悔，我也相信如果公司可以重新再給我一次機(jī)會，我一定會抓緊這次的機(jī)會，將公司管理的井井有條，絕不可能讓錯誤再一次發(fā)生。
現(xiàn)在的我除了滿腦子的后悔就只剩下對公司和公司其他成員的愧疚了，我感到非常的對不起，對不起領(lǐng)導(dǎo)以及公司的期待，對不起公司的工作人員對我的信任，是因?yàn)樽约旱墓芾聿划?dāng)才會導(dǎo)致事情的發(fā)生，才會導(dǎo)致錯誤的產(chǎn)生，我知道這次的錯誤不管是給公司還是給公司的工作人員都來了前所未有的影響，我真的一度覺得自己不適合這個崗位，也不再有顏面和資格再繼續(xù)在公司管理下去了，甚至于自己差一點(diǎn)就有想法想要放棄掉自己的職位和這么久打拼的結(jié)果了，但是又不甘心自己就這樣放棄了，孰能無過呢，我也是一個正常人，我也不可能做到讓每個人都滿意，更不可能對自己所做的每一件事情都是對的，我也會犯錯誤，當(dāng)然這并不是自己想要逃避，更加不是自己想要放棄，對于自己所犯的錯誤，對于因?yàn)樽约汗芾聿划?dāng)而導(dǎo)致的虧損，我都會一一全部的承擔(dān)，我也會對這件事情承擔(dān)到底，一定不會再讓公司承受不應(yīng)該遭受的損失，更會對公司和公司的成員負(fù)責(zé)到底。
我也應(yīng)該認(rèn)識到自己的錯誤了，并且也在自己足夠的冷靜之下想清楚了，我需要打起更加充足的精神，對自己的工作和管理公司的事情完成的更加的好，去盡力的彌補(bǔ)公司的損失，我也希望通過這次的檢討能夠讓公司和領(lǐng)導(dǎo)給我一次機(jī)會，讓我有機(jī)會重新帶領(lǐng)公司的成員去為公司做事，更是希望自己能夠?yàn)樽约旱腻e誤所奉獻(xiàn)出自己的一份力量。我也在此希望公司愿意給我這個機(jī)會并且在以后的工作中時刻的監(jiān)督我的工作，也希望公司的工作人員還能夠信服我，愿意跟著我為公司的以后而打拼。我也保證在以后的工作當(dāng)中，更加認(rèn)真努力的工作，將自己的管理方式改變的更加的完美，并且以身作則，嚴(yán)于律己，做到足夠的完美，讓公司和公司成員再一次的相信我，也請領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
班長管理不當(dāng)檢討書篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
前段時間由于身為車間班長的自己管理不當(dāng)造成了一些混亂，即便這些都是可以避免的事情也難免感到內(nèi)心不安，尤其是這一切都是自己管理不當(dāng)造成的以后便更令人愧疚，作為一名車間班長卻未能盡到自己的職責(zé)實(shí)在是辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，因此我寫下這份管理不當(dāng)檢討書來反省自己的過失。
其實(shí)管理不當(dāng)這樣的事情對我來說完全是可以避免的事情，但是依舊還會發(fā)生這樣的狀況只能說作為車間班長的自己實(shí)在有些不稱職，細(xì)數(shù)車間中的員工都能夠在他們身上找到可圈可點(diǎn)之處，與之相比的話我卻完全沒有盡到車間班長應(yīng)盡的職責(zé)，不得不說這對身為管理階層的自己來說實(shí)在是一種莫大的諷刺?，F(xiàn)如今因?yàn)楣芾聿划?dāng)造成了這樣的結(jié)果自然要想辦法補(bǔ)救，無論是責(zé)任的承擔(dān)還是改錯的決心對我來說都是非常重要的，正因?yàn)槿绱宋也疟仨氁词∫环拍苷业焦芾聿划?dāng)?shù)母驹?，現(xiàn)在看來肯定是這段時間在工作中沒有什么壓力從而導(dǎo)致了工作態(tài)度上面的輕浮。
須知作為一名車間班長最重要的還是在員工們心目中的形象，或者說必須要具備一種公信力才能夠更加有效地管理員工，但是現(xiàn)如今出了管理不當(dāng)這樣的事情只會讓員工在背地里看輕自己，畢竟不管怎么說管理不當(dāng)這樣的事情都不應(yīng)該發(fā)生在我的身上，不得不說現(xiàn)如今車間議論紛紛也與自己管理不當(dāng)從而失去在員工心目中的信任有關(guān)，一旦想到這樣的事情可以避免以后不由得在心中出現(xiàn)后悔的情感。
在以后的管理工作中還是應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)一些才比較好，不然的話無論是領(lǐng)導(dǎo)還是底下的員工都不會再如同過去那般信任自己，如果我還具備一定的職業(yè)道德的話就應(yīng)該發(fā)揮出車間班長的管理職能，而不是因?yàn)檫@一次的管理不當(dāng)而變得一蹶不振，至少我能夠通過眼前的事件開始讓自己的內(nèi)心變得更加強(qiáng)大一些，也借此看清了作為車間班長的自己存在著哪些不足，所以我也要牢牢把握這個機(jī)會并將身上存在的不足全部進(jìn)行改善一番，畢竟在當(dāng)前階段我應(yīng)該要認(rèn)識到管理不當(dāng)這件事情無論是誰都不會樂于見到。
在進(jìn)行一番分析以后我也找出了自己管理不當(dāng)?shù)脑蚺c改進(jìn)的措施，在明白這一點(diǎn)以后還是應(yīng)該盡快將其改正才不至于錯失良機(jī)，對我而言只有將車間的管理工作做得更好一些才能夠得到底下員工的信服。
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
班長管理不當(dāng)檢討書篇四
尊敬的車間主任：
您好！
我是車間的班長xxx，我因?yàn)楣芾聿划?dāng)導(dǎo)致車間的員工做事就不怎么積極，這樣也就沒有完成一天的工作量，為此檢討自己。
我一個人單獨(dú)的管理一個小型的車間，雖然人不多，但是我的管理也是沒有到位的，我之前想著人少，他們也不會去偷懶或者做其他的事，結(jié)果是我小看了他們的懶惰，更是高看了自己的管理。我一直采取的就是放松管理，就是給他們足夠的自由時間，不逼著他們做，只要在一天內(nèi)完成規(guī)定的工作量就行，開始的時候，我可能還會每天去那里巡視一番，后來看他們都很乖，就不怎么去管理了，而是專注的做自己的工作去了，因此就沒有太多關(guān)注他們。大概他們也是看我在忙，覺得沒空管他們，就開始放肆了，工作開始不認(rèn)真了，不是偷工減料，就是偷懶玩手機(jī)吃東西，一天規(guī)定的工作他們就都沒有完成，導(dǎo)致車間嚴(yán)重缺貨，到發(fā)貨時間沒能及時發(fā)過去給客戶，因此影響了我們整個車間的業(yè)績，這都是因?yàn)槲业墓芾聿划?dāng)造成。
也因?yàn)檫@個事情，我被罰了工錢，所有人在這段時間里都各種加班，白班夜班不停的工作，必須要把貨全部都做好，由此我也知道了是自己沒有做好這個班長，沒有盡到班長的責(zé)任，車間雖小，但是也是要經(jīng)常去看你一下的，不然就會讓員工以為我好欺負(fù)，因此不去努力的工作，而是各種懶散不做事，這是很嚴(yán)重的額，這次就是因?yàn)檫@個，影響了整個工廠的收入，對此，我們都被罵了一頓，我更是教訓(xùn)的比較嚴(yán)重的，因?yàn)槲夜苁碌娜恕?/p>
我也明白了作為班長就必須要管好手下的員工，不然受訓(xùn)的就是自己，員工要是管不好，又怎么擔(dān)當(dāng)?shù)闷疬@個職位呢。之前我沒有什么經(jīng)驗(yàn)，一直就比較沉浸做自己的工作，因此才會不小心放任了他們。我現(xiàn)在經(jīng)過您的開解，我也懂得了很多管理的東西，我也在這次的教訓(xùn)中找到了經(jīng)驗(yàn)，因此我以后會加強(qiáng)自己對他們的管理，同時給他們分組，成立小組長，讓小組長一起幫我監(jiān)督他們。我也會時不時的就去管束他們，不會再犯這樣管理沒有得當(dāng)?shù)腻e了。我一定會做好班長之職，把車間管好，望您理解我這次的經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的錯誤，原諒我一次。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
班長管理不當(dāng)檢討書篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
非常抱歉，這次在事情是我在管理上的失誤造成的，雖然期間也有不少其他的變數(shù)，但是我在管理上的問題是難辭其咎的。作為一名班長，沒能管理好自己手下的員工實(shí)在是該罰，但是我更希望在之前請?jiān)试S我先對自己的錯誤進(jìn)行反省，帶著反省和檢討的懲罰才能對這次的錯誤有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！
我知道，作為一名管理人員，這次的錯誤實(shí)在是稱得上是比較嚴(yán)重的，事情發(fā)生后我也一直在及時的處理，并在結(jié)束后好好的反省自己，思考自己的問題。這次的錯誤主要是我在管理意識上的麻木，過度的放寬自己和員工之間的距離，作為一名管理者，我因該更加的去了解，去關(guān)注員工們的工作，不能因?yàn)樾湃卫蠁T工就將本該自己去檢查的事情放任不管，結(jié)果導(dǎo)致最后出錯。對此，我總結(jié)了自己的錯誤。
首先，是我在對工作上的認(rèn)識的錯誤。雖然隊(duì)伍中有很多的老員工，我也非常的信任他們，但是畢竟工作的要求從上面一層一層傳下來，就算是老員工也有難以判斷的時候。尤其是通過我的傳達(dá)后，也許我自己沒有意識到，但也許是我的表達(dá)不夠詳細(xì)，也許是員工們沒有理解清楚，但這都不重要了。沒有在下達(dá)了要求之后去及時的檢查，就是我的問題，我不能怪他們，畢竟傳達(dá)的是我，沒有去檢查是否傳達(dá)清楚的也是我。非常的抱歉。
其次，作為一名班長，我本該是員工們的表率。不僅僅是管理，在工作上我也因該好好的引導(dǎo)他們。在對自己的反省中，我發(fā)現(xiàn)自己最近的工作有一些消極，雖然只有些許，但是這樣的態(tài)度長久下去難免會影響到員工們的工作。作為他們的班長，我要對他們負(fù)責(zé)，對我們整個班負(fù)責(zé)，我要好好的反省自己在工作中的狀態(tài)，好好的調(diào)整，帶領(lǐng)隊(duì)伍走向更好的道路。
總的來說，這次的問題有不少的因素引起的，但是確實(shí)我是中間主要的一個問題，我的粗心和大意造成了這次的錯誤。但是也給自己了一個很好的提醒，雖然這是個錯誤，但是我會好好的從錯誤中吸取教訓(xùn)，避免這樣的事情再次發(fā)生！
這次的事情非常的抱歉，我一定會反省自己，請領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會！
檢討人：xx。
20xx年x月x日。
班長管理不當(dāng)檢討書篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
x月x日下午，3rh液壓室被安保部查出地坑里有積油、地面有煙蒂、待修的液壓泵，待報(bào)廢的軟管、角布等雜物，滅火器點(diǎn)檢紀(jì)錄缺失等問題，造成了很大的安全隱患。
仔細(xì)回想自己當(dāng)班長后一年來的管理經(jīng)歷，平心而論，我對這些所謂的“小節(jié)”真的不是很在意，所以上級領(lǐng)導(dǎo)把這件事定性為“管理缺失”，從客觀的角度來說，我無話可說。
記得年初的時候，x書記在作業(yè)長例會的時候提出要提高工作的有效性，我深以為然。實(shí)事求是的說我們現(xiàn)場很大一部分故障都是重復(fù)故障，像我們機(jī)械作業(yè)區(qū)，故障無非就是漏水、漏氣、漏油、漏灰，鏈條斷、萬向軸斷、皮帶斷、軸承卡死、軸承座碎等等，年復(fù)一年循環(huán)往復(fù)出現(xiàn)。如果我們能真正的即使是部分地減少這類故障，我們的故障率、能源、hfi、成本等指標(biāo)都能得到極大改善。而為了提高工作的有效性，我進(jìn)行了系統(tǒng)的思考與嘗試，得出做事以終為始，以結(jié)果為導(dǎo)向不論是在理論上還是在實(shí)踐上都能極大提高工作的有效性。
提高工作的有效性沒有錯，以結(jié)果為導(dǎo)向也沒有錯，錯就錯在我偏執(zhí)的追求了以結(jié)果為導(dǎo)向，而忽視的過程的規(guī)范性與嚴(yán)肅性。片面的追求短期業(yè)績指標(biāo)的“美觀”，而長期忽視制度建設(shè)，臺賬管理、員工行為養(yǎng)成、隊(duì)伍建設(shè)等基礎(chǔ)性的工作。
回想一年來我的所作所為，我在作業(yè)區(qū)提出了確保安全、降低故障、降低成本的目標(biāo)，對那些影響績效的指標(biāo)我非常關(guān)注，而那些不影響業(yè)績的事情我根本無暇顧及，甚至很多被我長期擱置，不予理睬。比如油耗指標(biāo)我非常關(guān)注，那地方有漏油我肯定督促點(diǎn)檢員馬上處理，不能停機(jī)的我會盡最大努力安排日修停機(jī)檢修。但是液壓室干不干凈，有沒有隨便堆放的備件，我想當(dāng)然的覺得無所謂，液壓室滅火器的安全銷拔沒拔出來、壓力夠不夠我走過路過可能會關(guān)注，但是點(diǎn)檢記錄卡憑心而論我確實(shí)沒有有意識的檢查過。我錯誤的認(rèn)為，“內(nèi)容”是我所關(guān)注的，“形式”我不屑于關(guān)注，只注意到內(nèi)容是形式的本質(zhì)，而忽視了形式是內(nèi)容的表現(xiàn)形式和載體，如果沒有形式這張皮，哪有內(nèi)容這些毛，正所謂皮之不存毛將焉附！并且我認(rèn)為應(yīng)該把有限的精力集中在最能創(chuàng)造價值的事情上，才能集中優(yōu)勢、集中力量重點(diǎn)突破，哪些不重要的事情根本不要去做。理念是對的，但我錯就錯在目光的短淺，造成把一些重要的事情劃為了不重要的事情。
深刻分析我對重要事情與不重要事情的劃分，可以看出基本是以業(yè)績合同為藍(lán)本，而不是依據(jù)事情本來的重要程度和影響深遠(yuǎn)程度。這集中體現(xiàn)了我的功利性、急功近利。毋庸諱言，好的基礎(chǔ)管理是好的業(yè)績的充分條件，但不是必要條件。也就是說好的基礎(chǔ)管理必然導(dǎo)致好的業(yè)績，雖然暫時付出的成本也較高，但是他是穩(wěn)定的，可持續(xù)的。而急功近利的做法也能取得好業(yè)績，但它是短期的，蘊(yùn)含極大風(fēng)險(xiǎn)的，有時候甚至是飲鴆止渴。直接以業(yè)績指標(biāo)為導(dǎo)向的做法相當(dāng)于詭道，本意是想出奇制勝。業(yè)績提高了，其他方面沒有相應(yīng)的提高就相當(dāng)于孤軍深入，成功了就是深入敵后，穿插包圍，但一旦失敗就是泥牛入海，煙消云散，全軍覆沒。本質(zhì)上是一種賭徒心態(tài)。我們在企業(yè)中工作與戰(zhàn)爭最重要的不同還在于，其實(shí)我們并不十分在乎一時半會業(yè)績的靚麗與否，我們更在乎的是各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)，在關(guān)注穩(wěn)定高效的同時，更關(guān)注這種穩(wěn)定高效的持續(xù)性。而只有扎實(shí)穩(wěn)健的基礎(chǔ)管理才能持續(xù)的把我們的各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)的推向前進(jìn)。不要存在僥幸心理，只有扎扎實(shí)實(shí)、一步一個腳印持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理才能真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效、可持續(xù)的高業(yè)績。
其實(shí)x書記、x主任在平時的工作中都隱隱發(fā)現(xiàn)了我存在的問題，并及時給予了相應(yīng)的指導(dǎo)，但遺憾的是我從沒有認(rèn)真反思我存在的問題，一意孤行，偏執(zhí)的認(rèn)為我走的是“康莊大道”。而職能組、安全員的提醒我也把它當(dāng)成了耳旁風(fēng)，不以為意，都想當(dāng)然地認(rèn)為這些只是我所謂的“小節(jié)”。從這個角度來說，我要感謝安保部，是他們施加的懲罰是我產(chǎn)生了痛感，痛定思痛，我才認(rèn)真的反思我的所作所為。人類一思考上帝就發(fā)笑，仔仔細(xì)細(xì)前前后后聯(lián)系起來一分析之后，我發(fā)現(xiàn)這次事件其實(shí)偶然中有必然，即使這次不被查到很可能下次被查到，我的運(yùn)氣能一直那么好嗎？所以被查到是必然的，區(qū)別只是時間的先后，這個是偶然的。
仔細(xì)想想，其實(shí)也是有征兆的，下半年以來，雖然作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作開展的四平八穩(wěn)，但是我一直有一種不踏實(shí)的感覺，這種感覺我曾經(jīng)和作業(yè)區(qū)一個快退休的老員工交流過，他笑我是杞人憂天，現(xiàn)在想來這種如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的感覺其實(shí)根源于基礎(chǔ)管理的薄弱，正所謂，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。
希望在座的各位班長以此為戒、以我為戒，在追求高業(yè)績的過程中千萬不要摒棄基礎(chǔ)管理，只片面的追求業(yè)績指標(biāo)的靚麗，我用我的慘痛教訓(xùn)告訴大家，此路不通。
以結(jié)果為導(dǎo)向沒有錯，錯的只是不能片面的追求結(jié)果，而忽視了過程。我目前當(dāng)務(wù)之急就是在以結(jié)果為導(dǎo)向的前提下，在作業(yè)區(qū)堅(jiān)決推行基礎(chǔ)管理。基礎(chǔ)管理的核心和準(zhǔn)繩是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的前提是標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善，所以下一步我將著重梳理崗位規(guī)程和重新深入學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)擬發(fā)的管理制度，目標(biāo)是員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)管理規(guī)范化。
檢討人：xx。
20xx年x月x日。
班長管理不當(dāng)檢討書篇七
您好！
實(shí)在是非常的抱歉，因?yàn)樽约汗芾砩系膯栴}，也因?yàn)樽约涸诠ぷ魃系氖殞?dǎo)致了車間以及公司遭受了一定的影響，通過這次的問題，我也更好的認(rèn)識到了自己管理上的缺陷，我也對自己的錯誤感到非常的后悔，現(xiàn)在我也帶著自己滿懷的自責(zé)，全身心的悔恨向您和公司做出檢討，也對自己之后的工作作出一個具體的保證，希望可以得到您或多或少的原諒。
盡管此次工作上的錯誤，公司所造成的損失和影響并不是直接的因?yàn)槲业脑蛩斐傻?，而是因?yàn)檐囬g的成員不懂事，沒有足夠認(rèn)真的完成自己的工作，也沒有足夠嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，才會導(dǎo)致這一切的錯誤的發(fā)生，所幸的是沒有造成任何人員的傷害和財(cái)產(chǎn)的損失，我作為這個車間的班長，我的工作和責(zé)任就是在車間人員工作的時候去管理好他們，監(jiān)督他們足夠認(rèn)真的完成自己的工作，保證車間的正常的運(yùn)行，以維持公司的運(yùn)營，但是也因?yàn)樽约浩綍r對他們的管控不夠嚴(yán)格，也因?yàn)樽约涸诠ぷ魃系氖韬?，沒有很好的管理到他們，才會讓他們在工作的時候有空子可以鉆，才會耍這樣的小聰明，也正是因?yàn)檫@樣，才會導(dǎo)致現(xiàn)在這樣的錯誤的發(fā)生，在我得知這個情況之后，我也非常的后悔與自責(zé)，但是現(xiàn)在我也懂得自己目前最重要的就是要去努力的彌補(bǔ)這次的錯誤，以及在之后更加嚴(yán)格的管理好公司，保證自己可以更好的管理好整個車間。
對于自己的錯誤我也感到非常的抱歉，我也在此保證，自己之后的工作一定會認(rèn)真的完成的，我也會更加的注重于管理好車間工作人員的工作上的細(xì)節(jié)，在他們工作的時候嚴(yán)格的把控他們的一舉一動，我也會提高他們的責(zé)任感，建立一個好的車間工作環(huán)境，在工作的過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)每個人都用心、認(rèn)真的去完成自己的工作，也保證所有人在工作的時候都可以極其的細(xì)致和認(rèn)真，我也會去努力的做好自己的工作，成為一個好的車間管理人員，去做好一個車間班長所應(yīng)該要做的。也希望領(lǐng)導(dǎo)和公司可以相信我，相信我們車間的所有的人，給我們一次寶貴的機(jī)會，我也代表我們?nèi)w的車間人員向你們表示衷心的歉意，同時也保證我們會抓緊這次的機(jī)會，在之后的工作當(dāng)中向你們證明我們車間的實(shí)力，保證通過我們的努力可以給車間和公司實(shí)現(xiàn)更多更大的價值，帶來更多的利益。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
班長管理不當(dāng)檢討書篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
實(shí)在是非常的抱歉，因?yàn)樽约汗芾砩系膯栴}，也因?yàn)樽约涸诠ぷ魃系氖殞?dǎo)致了車間以及公司遭受了一定的影響，通過這次的問題，我也更好的認(rèn)識到了自己管理上的缺陷，我也對自己的錯誤感到非常的后悔，現(xiàn)在我也帶著自己滿懷的自責(zé)，全身心的悔恨向您和公司做出檢討，也對自己之后的工作作出一個具體的保證，希望可以得到您或多或少的原諒。
盡管此次工作上的錯誤，公司所造成的損失和影響并不是直接的因?yàn)槲业脑蛩斐傻模且驗(yàn)檐囬g的成員不懂事，沒有足夠認(rèn)真的完成自己的工作，也沒有足夠嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，才會導(dǎo)致這一切的錯誤的發(fā)生，所幸的是沒有造成任何人員的傷害和財(cái)產(chǎn)的損失，我作為這個車間的班長，我的工作和責(zé)任就是在車間人員工作的時候去管理好他們，監(jiān)督他們足夠認(rèn)真的完成自己的工作，保證車間的正常的運(yùn)行，以維持公司的運(yùn)營，但是也因?yàn)樽约浩綍r對他們的管控不夠嚴(yán)格，也因?yàn)樽约涸诠ぷ魃系氖韬?，沒有很好的管理到他們，才會讓他們在工作的時候有空子可以鉆，才會耍這樣的小聰明，也正是因?yàn)檫@樣，才會導(dǎo)致現(xiàn)在這樣的錯誤的發(fā)生，在我得知這個情況之后，我也非常的后悔與自責(zé)，但是現(xiàn)在我也懂得自己目前最重要的就是要去努力的彌補(bǔ)這次的錯誤，以及在之后更加嚴(yán)格的管理好公司，保證自己可以更好的管理好整個車間。
對于自己的錯誤我也感到非常的抱歉，我也在此保證，自己之后的工作一定會認(rèn)真的完成的，我也會更加的注重于管理好車間工作人員的工作上的細(xì)節(jié)，在他們工作的時候嚴(yán)格的把控他們的.一舉一動，我也會提高他們的責(zé)任感，建立一個好的車間工作環(huán)境，在工作的過程當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)每個人都用心、認(rèn)真的去完成自己的工作，也保證所有人在工作的時候都可以極其的細(xì)致和認(rèn)真，我也會去努力的做好自己的工作，成為一個好的車間管理人員，去做好一個車間班長所應(yīng)該要做的。也希望領(lǐng)導(dǎo)和公司可以相信我，相信我們車間的所有的人，給我們一次寶貴的機(jī)會，我也代表我們?nèi)w的車間人員向你們表示衷心的歉意，同時也保證我們會抓緊這次的機(jī)會，在之后的工作當(dāng)中向你們證明我們車間的實(shí)力，保證通過我們的努力可以給車間和公司實(shí)現(xiàn)更多更大的價值，帶來更多的利益。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
班長管理不當(dāng)檢討書篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我懷著巨大的內(nèi)疚和遺憾的是，您提交給本失職檢討書的心情。在電信機(jī)房對我的工作，因?yàn)槲易约旱氖韬?，工作場所的管理，我一直無法完成該項(xiàng)目的所有細(xì)節(jié)的過程，讓現(xiàn)場施工人員將0df位置機(jī)架安裝錯誤。
首先上的錯誤，我要深刻檢討，這是我最大的工作疏忽，失職。我現(xiàn)在已經(jīng)是一個電信機(jī)房經(jīng)理，生活在這個崗位，我應(yīng)該有自己的立場的意識深處一個電信機(jī)房的作用應(yīng)該是電信機(jī)房的管理員做所有的建設(shè)工作的全面監(jiān)督是精心指導(dǎo)每個建筑工人的具體工作，要認(rèn)真分析每一步。放松一下，因?yàn)榭赡軙?dǎo)致嚴(yán)重的問題，但如果有問題，將是該公司，集體造成嚴(yán)重?fù)p害。
因?yàn)槲易约旱氖韬?，而不是在電信機(jī)房的管理，監(jiān)督工人0df機(jī)架安裝。然而，電纜已經(jīng)安裝，0df機(jī)架上需要移動位置誤差，因此，勢必浪費(fèi)的一個回報(bào)，造成公司的損失。這個錯誤，我表示深切的悲痛和自責(zé)，在這一刻，我感覺很不好，所以這個時候，我無法自拔。
問題是沒有人愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而，錯誤是需要很大勇氣的，現(xiàn)在我勇敢地面對了故障，我用我所有的精力到他們下一步。要打開以上領(lǐng)導(dǎo)給我一個工作的機(jī)會這個錯誤，我也有一定的自我意識，我是一個新的電信機(jī)房管理，這是因?yàn)槲胰狈?jīng)驗(yàn)造成的錯誤。但我不會使用為借口，請求原諒，畢竟，這是因?yàn)殄e誤是錯誤，我應(yīng)該面對錯誤。
通過這種深入的檢討，我深刻地反映我所做的錯誤，因?yàn)槲易约旱氖韬觯袥]有全心全意的精心治療，每一個方面的工作，銘記的重要工作，是不能容忍一點(diǎn)馬虎，不想忽視的好辦法，我的工作，克服缺點(diǎn)，我將努力工作，有長遠(yuǎn)發(fā)展。
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
班長管理不當(dāng)檢討書篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
非常抱歉，這次在事情是我在管理上的失誤造成的，雖然期間也有不少其他的變數(shù)，但是我在管理上的問題是難辭其咎的。作為一名班長，沒能管理好自己手下的員工實(shí)在是該罰，但是我更希望在之前請?jiān)试S我先對自己的錯誤進(jìn)行反省，帶著反省和檢討的懲罰才能對這次的錯誤有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！
我知道，作為一名管理人員，這次的錯誤實(shí)在是稱得上是比較嚴(yán)重的，事情發(fā)生后我也一直在及時的處理，并在結(jié)束后好好的反省自己，思考自己的問題。這次的錯誤主要是我在管理意識上的麻木，過度的放寬自己和員工之間的距離，作為一名管理者，我因該更加的去了解，去關(guān)注員工們的工作，不能因?yàn)樾湃卫蠁T工就將本該自己去檢查的事情放任不管，結(jié)果導(dǎo)致最后出錯。對此，我總結(jié)了自己的錯誤。
首先，是我在對工作上的認(rèn)識的錯誤。雖然隊(duì)伍中有很多的老員工，我也非常的信任他們，但是畢竟工作的要求從上面一層一層傳下來，就算是老員工也有難以判斷的時候。尤其是通過我的傳達(dá)后，也許我自己沒有意識到，但也許是我的表達(dá)不夠詳細(xì)，也許是員工們沒有理解清楚，但這都不重要了。沒有在下達(dá)了要求之后去及時的檢查，就是我的問題，我不能怪他們，畢竟傳達(dá)的是我，沒有去檢查是否傳達(dá)清楚的也是我。非常的抱歉。
其次，作為一名班長，我本該是員工們的表率。不僅僅是管理，在工作上我也因該好好的引導(dǎo)他們。在對自己的反省中，我發(fā)現(xiàn)自己最近的工作有一些消極，雖然只有些許，但是這樣的態(tài)度長久下去難免會影響到員工們的工作。作為他們的班長，我要對他們負(fù)責(zé)，對我們整個班負(fù)責(zé)，我要好好的反省自己在工作中的狀態(tài)，好好的調(diào)整，帶領(lǐng)隊(duì)伍走向更好的道路。
總的來說，這次的問題有不少的因素引起的，但是確實(shí)我是中間主要的一個問題，我的粗心和大意造成了這次的錯誤。但是也給自己了一個很好的提醒，雖然這是個錯誤，但是我會好好的從錯誤中吸取教訓(xùn)，避免這樣的事情再次發(fā)生！
這次的事情非常的抱歉，我一定會反省自己，請領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會！
此致
敬禮!
姓名：
日期：年月日
班長管理不當(dāng)檢討書篇十一
尊敬的了領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
非常抱歉，這次在事情是我在管理上的失誤造成的，雖然期間也有不少其他的變數(shù)，但是我在管理上的問題是難辭其咎的。作為一名班長，沒能管理好自己手下的員工實(shí)在是該罰，但是我更希望在之前請?jiān)试S我先對自己的錯誤進(jìn)行反省，帶著反省和檢討的懲罰才能對這次的錯誤有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！
我知道，作為一名管理人員，這次的錯誤實(shí)在是稱得上是比較嚴(yán)重的，事情發(fā)生后我也一直在及時的處理，并在結(jié)束后好好的反省自己，思考自己的問題。這次的錯誤主要是我在管理意識上的麻木，過度的放寬自己和員工之間的距離，作為一名管理者，我因該更加的去了解，去關(guān)注員工們的工作，不能因?yàn)樾湃卫蠁T工就將本該自己去檢查的事情放任不管，結(jié)果導(dǎo)致最后出錯。對此，我總結(jié)了自己的錯誤。
首先，是我在對工作上的認(rèn)識的錯誤。雖然隊(duì)伍中有很多的老員工，我也非常的信任他們，但是畢竟工作的要求從上面一層一層傳下來，就算是老員工也有難以判斷的時候。尤其是通過我的傳達(dá)后，也許我自己沒有意識到，但也許是我的表達(dá)不夠詳細(xì)，也許是員工們沒有理解清楚，但這都不重要了。沒有在下達(dá)了要求之后去及時的檢查，就是我的問題，我不能怪他們，畢竟傳達(dá)的是我，沒有去檢查是否傳達(dá)清楚的也是我。非常的抱歉。
其次，作為一名班長，我本該是員工們的表率。不僅僅是管理，在工作上我也因該好好的引導(dǎo)他們。在對自己的反省中，我發(fā)現(xiàn)自己最近的工作有一些消極，雖然只有些許，但是這樣的態(tài)度長久下去難免會影響到員工們的工作。作為他們的班長，我要對他們負(fù)責(zé)，對我們整個班負(fù)責(zé)，我要好好的反省自己在工作中的狀態(tài)，好好的調(diào)整，帶領(lǐng)隊(duì)伍走向更好的道路。
總的來說，這次的問題有不少的因素引起的，但是確實(shí)我是中間主要的一個問題，我的粗心和大意造成了這次的錯誤。但是也給自己了一個很好的提醒，雖然這是個錯誤，但是我會好好的從錯誤中吸取教訓(xùn)，避免這樣的事情再次發(fā)生！
這次的事情非常的抱歉，我一定會反省自己，請領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會！
此致
敬禮！
姓名：
日期：
班長管理不當(dāng)檢討書篇十二
尊敬的康總/尊敬的前廳兄弟姐妹們/尊敬的廚房兄弟姐妹們：
您們好，在這里，因?yàn)檫@次沖突事件，我檢討自己對工作的失職、疏于監(jiān)管不當(dāng)?shù)睦⒕闻c自責(zé)。首先我作為一名經(jīng)理，我的職責(zé)就是貫徹思想教育/維護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)及兄弟姐妹的人生安全。
對于我在管理上的監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤，給企業(yè)以及整個集體的工作形象上抹黑，造成對企業(yè)，對團(tuán)隊(duì)有不良的影響。
總而言之，工作的錯誤已成事實(shí)，我并不想找理由來掩蓋我的過錯。此次事件的發(fā)生，充分地說明我在思想上、安全意識上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面存在嚴(yán)重疏忽，在工作意識上存在嚴(yán)重怠慢。
在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同事表示深深地歉意。并鄭重地向大家說一句：非常抱歉，我錯了！
檢討人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
班長管理不當(dāng)檢討書篇十三
您們好，在這里，因?yàn)檫@次沖突事件，我檢討自己對工作的失職、疏于監(jiān)管不當(dāng)?shù)睦⒕闻c自責(zé)。首先我作為一名經(jīng)理，我的職責(zé)就是貫徹思想教育/維護(hù)酒店財(cái)產(chǎn)及兄弟姐妹的人生安全。
對于我在管理上的監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯誤，給企業(yè)以及整個集體的工作形象上抹黑，造成對企業(yè)，對團(tuán)隊(duì)有不良的.影響。
總而言之，工作的錯誤已成事實(shí)，我并不想找理由來掩蓋我的過錯。此次事件的發(fā)生，充分地說明我在思想上、安全意識上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面存在嚴(yán)重疏忽，在工作意識上存在嚴(yán)重怠慢。
在此，我向領(lǐng)導(dǎo)同事表示深深地歉意。并鄭重地向大家說一句：非常抱歉，我錯了！
檢討人：xxx。
x年xx月xx日。
班長管理不當(dāng)檢討書篇十四
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。首先關(guān)于這項(xiàng)錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員，身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機(jī)房管理員是應(yīng)該對電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。
在此次的電信機(jī)房管理工作中，因?yàn)槲覀€人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機(jī)架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機(jī)架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費(fèi)，造成公司的損失。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項(xiàng)過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機(jī)會，對于這項(xiàng)工作的錯誤，我也有一定自我認(rèn)識，我還是一個電信機(jī)房管理新人，這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足造成的錯誤。
通過此次深刻的檢討，請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
班長管理不當(dāng)檢討書篇十五
尊敬的中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親愛的戰(zhàn)友們：
我是六班班長，年月參軍，下士警銜。由于我的忽視管理和教導(dǎo)無方，今天中午午飯過后我班戰(zhàn)士因使用手機(jī)被教導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)。事情發(fā)生以后我認(rèn)真的剖析了題目和反思自我，發(fā)生這樣的事情責(zé)任主要在于我。對以此時做出以下檢查。
一、手機(jī)題目一直是部隊(duì)防泄密抓管理的一項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作從總部領(lǐng)導(dǎo)到中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也一直是嚴(yán)抓不放。特別是去年支隊(duì)下發(fā)了手機(jī)管理規(guī)定以后，各級領(lǐng)導(dǎo)更是把手機(jī)題目當(dāng)作部隊(duì)管理中的重中之重。中隊(duì)在抓手機(jī)題目上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊(duì)消耗的很大的精力去抓起來的工作成績付諸東流。作為班長，在中隊(duì)展開工作中起著相當(dāng)重要的作用，部隊(duì)想要展開甚么工作，班長應(yīng)當(dāng)不打折扣的高標(biāo)準(zhǔn)接完成它，工作布置了、落實(shí)檢查就是重點(diǎn)，而我就是在領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)抓手機(jī)的工作布置以后沒有好好的抓好落實(shí)，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領(lǐng)導(dǎo)的會議精神口頭上的傳達(dá)一下，自以為這樣就算是完成了任務(wù)，或說是給自己在管理手機(jī)題目上做出了工作，而致與工作的結(jié)果是怎樣的就不再重要了找借口。
二、對班里的管理工作麻痹不仁，老好人思想嚴(yán)重，導(dǎo)致這類題目的發(fā)生，班長號稱是軍中之母，這所謂的“母”不單單是關(guān)心照顧自己的戰(zhàn)士，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士。教育他做一個好兵，做一個遵守紀(jì)律遵守部隊(duì)條例條例的好戰(zhàn)士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是低劣。常言講“嬌生慣養(yǎng)不是愛，時間長了會變壞”，自己的戰(zhàn)士就是在自己碰到他犯下錯誤而不說不講，任其肆虐滋生，看見就當(dāng)沒看見，燈光照耀下是一片黑暗，或只是嘴上說他幾句并沒有及時抓管理做工作，以致于讓戰(zhàn)士對條例制度，部隊(duì)管理感覺不到其威嚴(yán)與嚴(yán)厲，而終究導(dǎo)致題目的發(fā)生。
三、思想麻痹松懈，責(zé)任心不強(qiáng)。勤訓(xùn)輪換開始以后，中隊(duì)職員減少，執(zhí)勤包值下降，對戰(zhàn)士的管理也開始松懈，碰到題目也是不說不講，不再向以往那樣嚴(yán)格的去抓去管。從自己就開始對上級布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作，試問這樣一種心態(tài)怎樣會不發(fā)生題目?回頭想想自己這段時間過的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過著屬于自己的小生活，恍如脫離中隊(duì)軌跡蒙頭轉(zhuǎn)向吥著邊際，責(zé)任心是大幅度的往降落。有想想自己真是愧對中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我把領(lǐng)導(dǎo)的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導(dǎo)致了這必定的題目的發(fā)生。假如我再一味的這樣下去，題目將會接二連三的發(fā)生在自己的班級。
我決定重新回到中隊(duì)管理中去，對上級布置的工作嚴(yán)抓細(xì)管，同時在政治教育中加強(qiáng)自我的責(zé)任心，對班里職員的管理和思想了解進(jìn)一步加深加強(qiáng)，履好漬盡好責(zé)。也希望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友監(jiān)視。
以上是我的檢查，不足的地方望領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)友批評指正。
檢討人：
班長管理不當(dāng)檢討書篇十六
尊敬的了領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
非常抱歉，這次在事情是我在管理上的失誤造成的，雖然期間也有不少其他的變數(shù)，但是我在管理上的問題是難辭其咎的。作為一名班長，沒能管理好自己手下的員工實(shí)在是該罰，但是我更希望在之前請?jiān)试S我先對自己的錯誤進(jìn)行反省，帶著反省和檢討的懲罰才能對這次的錯誤有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！
我知道，作為一名管理人員，這次的錯誤實(shí)在是稱得上是比較嚴(yán)重的，事情發(fā)生后我也一直在及時的處理，并在結(jié)束后好好的反省自己，思考自己的問題。這次的錯誤主要是我在管理意識上的麻木，過度的放寬自己和員工之間的距離，作為一名管理者，我因該更加的去了解，去關(guān)注員工們的工作，不能因?yàn)樾湃卫蠁T工就將本該自己去檢查的事情放任不管，結(jié)果導(dǎo)致最后出錯。對此，我總結(jié)了自己的錯誤。
首先，是我在對工作上的認(rèn)識的錯誤。雖然隊(duì)伍中有很多的老員工，我也非常的信任他們，但是畢竟工作的要求從上面一層一層傳下來，就算是老員工也有難以判斷的時候。尤其是通過我的傳達(dá)后，也許我自己沒有意識到，但也許是我的表達(dá)不夠詳細(xì)，也許是員工們沒有理解清楚，但這都不重要了。沒有在下達(dá)了要求之后去及時的檢查，就是我的問題，我不能怪他們，畢竟傳達(dá)的是我，沒有去檢查是否傳達(dá)清楚的也是我。非常的抱歉。
其次，作為一名班長，我本該是員工們的表率。不僅僅是管理，在工作上我也因該好好的引導(dǎo)他們。在對自己的反省中，我發(fā)現(xiàn)自己最近的工作有一些消極，雖然只有些許，但是這樣的態(tài)度長久下去難免會影響到員工們的工作。作為他們的班長，我要對他們負(fù)責(zé)，對我們整個班負(fù)責(zé)，我要好好的反省自己在工作中的狀態(tài)，好好的調(diào)整，帶領(lǐng)隊(duì)伍走向更好的道路。
總的來說，這次的問題有不少的因素引起的，但是確實(shí)我是中間主要的一個問題，我的粗心和大意造成了這次的錯誤。但是也給自己了一個很好的提醒，雖然這是個錯誤，但是我會好好的從錯誤中吸取教訓(xùn)，避免這樣的事情再次發(fā)生！
這次的事情非常的抱歉，我一定會反省自己，請領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會！
此致
敬禮!
人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
班長管理不當(dāng)檢討書篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
之前得到您的認(rèn)可和提拔，我才從一名車間普通員工成為車間班長，但是我跟你說我一定不會讓您失望，一定協(xié)助好領(lǐng)導(dǎo)做好車間的管理，可是這才過去多久啊，我就出現(xiàn)了錯誤，因?yàn)樽约旱墓芾聿划?dāng)給車間的工作增加了不少的麻煩。所以在看到這樣的情況出現(xiàn)的時候我就覺得特別的尷尬，不知道怎么去面對您的目光，因?yàn)榍懊娌旁谀媲按蛄吮Ｆ闭f會好好管理好自己下面的員工，一定不會給領(lǐng)導(dǎo)您增加麻煩，所以現(xiàn)在我覺得辜負(fù)了凌達(dá)的信任，還給您增加了不少的麻煩，還給我們車間的生產(chǎn)工作增加了一定的困擾。
這一次的問題是因?yàn)槲倚〗M下面的一個員工在上班的時候沒有來上班，所以導(dǎo)致我們負(fù)責(zé)的這條生產(chǎn)線出現(xiàn)了人員缺位的情況，一時間使得整天流水線都停下來了，幸好領(lǐng)導(dǎo)您處理的能力強(qiáng)，及時去別的生產(chǎn)線借調(diào)了一位同事過來頂替，這才沒有讓麻煩繼續(xù)擴(kuò)大，但是在一定程度上還是收到了影響的，這歸根揭底還是我這個做班長的管理不當(dāng)導(dǎo)致的，所以我必須要做好改正才行。
我作為車間的一個班長，管理好自己手下的員工應(yīng)該是最基本的工作了，可是這次又有員工沒來上班我還沒有他的聯(lián)系方式不能及時催他來上班，所以說我這就是我這個做班長的.管理失職了，因?yàn)槲覜]有對自己組下的員工非常了解，而且下面員工有沒違反公司紀(jì)律的情況出現(xiàn)，也說明了我平時對他們的管理不夠強(qiáng)，也沒有怎么做他們的思想工作，所以讓他們對紀(jì)律的遵守認(rèn)識不夠強(qiáng)，我必須得承認(rèn)我做錯了。我想了很久，覺得我之所以會出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r，一方面是因?yàn)槲沂且粋€剛當(dāng)上班長的員工，所以在管理上面還有許多需要學(xué)習(xí)的地方，管理方法不足，所以才導(dǎo)致自己對員工的了解和監(jiān)督工作不足，才使得組下員工犯下錯誤。還有一方面的原因是因?yàn)槲疫@個做組長的沒有做好帶頭作用，沒有讓他們知道遵守紀(jì)律的必要性，所以也使得他們不重視各個問題。
知道了問題之后，我也必須要改正我的工作才行，所以領(lǐng)導(dǎo)請給我和改正的機(jī)會，我后面一定家加強(qiáng)自己管理工作技巧的學(xué)習(xí)，一定要好好家人組下員工的思想工作，讓他們要好好遵守員工紀(jì)律，同時我自己也要好好遵守紀(jì)律，給他們做好模范作用。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
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