總結(jié)是一種反饋和溝通的方式，可以促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)?？偨Y(jié)應(yīng)該圍繞核心內(nèi)容展開(kāi)，避免偏離主題。想要寫(xiě)一篇好的總結(jié)，不妨參考以下為大家推薦的范文，或許能給你一些啟發(fā)。
人力資源經(jīng)理工作規(guī)劃篇一
產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的?名職工簽訂了勞動(dòng)合同，保證了公司為進(jìn)駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作。
2.草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門(mén)調(diào)整的方案，制定了各部門(mén)和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
3.較好地完成了公司職工xx年度工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和職工正常晉升工資的工作，完成了xx年增加職工生活補(bǔ)貼的調(diào)整工作。
4.制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定》;。
《公司安全防火管理規(guī)定》;。
《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》;。
《公司具辦公用品管理規(guī)定》。
5.在實(shí)施孵化服務(wù)項(xiàng)目逐步社會(huì)化中完成了中心摩托車(chē)、單車(chē)保管部和中心大院清潔衛(wèi)生工作的對(duì)外發(fā)包工作，取得初步成效。
6.加強(qiáng)了公司的安全防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全責(zé)任書(shū)外，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書(shū)。組織實(shí)施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
7.及時(shí)做好了公司和服務(wù)公司職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，職工的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費(fèi)醫(yī)療的辦證、補(bǔ)證、更改醫(yī)院等手續(xù)。制定實(shí)施了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會(huì)組織探訪慰問(wèn)困難、生病、生育的職工(家屬)人次。
8.按照規(guī)定完成了公司的黨務(wù)、廉政、干部、工資、財(cái)務(wù)、職工教育人員變動(dòng)等一系列的月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
9.參加了在上海召開(kāi)的全國(guó)工作年會(huì)，并及時(shí)將年會(huì)的精神和部副部長(zhǎng)的重要講話精神傳達(dá)到公司每個(gè)干部、職工，以推進(jìn)創(chuàng)新工作。
10.嚴(yán)肅認(rèn)真過(guò)細(xì)地做好文書(shū)工作，一年來(lái)，收文、送辦、催辦的文件?份。完成公司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要共?份。嚴(yán)格執(zhí)行公司用印批務(wù)的規(guī)定，為公司把好各種印章使用的關(guān)。
四、計(jì)劃生育工作。
建立了公司計(jì)生檔案，組織育齡夫婦進(jìn)行了一年一次的計(jì)劃生育例檢工作。辦理了一名辭職職工的計(jì)生關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，并主動(dòng)與街道溝通聯(lián)系，共同做好計(jì)劃生育的宣傳教育。全年共出了掛圖式的計(jì)劃生育墻報(bào)若干期，確保了公司計(jì)劃生育、晚婚、晚育、節(jié)育、獨(dú)生子女辦證率和投保率等7個(gè)指標(biāo)全部100%達(dá)標(biāo)。
五、主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
人力資源經(jīng)理工作規(guī)劃篇二
在當(dāng)前人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，一封好的
求職信
是求職者成功推銷自己的第一步，是展示自己學(xué)歷、能力、業(yè)績(jī)等的首次機(jī)會(huì)。以下是文書(shū)幫小編為大家?guī)?lái)的人力資源經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷范文
，歡迎閱讀!?
尊敬的貴公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
感謝您在百忙之中審閱我的求職申請(qǐng)。
我很榮幸有機(jī)會(huì)向您呈上我的個(gè)人資料。我名字叫xxxx，女，今年21歲，大理人，所學(xué)專業(yè)是人力資源管理，即將于2016年7月畢業(yè)?；仡櫲甑拇髮W(xué)生活，成了我成長(zhǎng)的沃土，為了早日從懵懂少年變成一名全面發(fā)展素質(zhì)優(yōu)良的大學(xué)生，我積極投入到學(xué)習(xí)和生活中，在校期間，我刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)科目及相關(guān)的輔修的科目，并利用課余時(shí)間考取了全國(guó)計(jì)算機(jī)高薪技術(shù)高級(jí)操作員證書(shū)和秘書(shū)證書(shū)。有幸自己的付出得到老師的認(rèn)可，在2006年-2007學(xué)年榮獲“國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金”，在寒暑假，我又利用各種機(jī)會(huì)積極參與到社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中，做兼職。我學(xué)到了很多課堂上沒(méi)有的東西，開(kāi)闊了眼見(jiàn)，豐富了知識(shí)，也使我日趨成熟。
作為一名初出校門(mén)的學(xué)生，我認(rèn)為我在社會(huì)實(shí)踐和工作經(jīng)驗(yàn)方面有所欠缺，這或許讓您猶豫，但是，我有著青年人的.熱情和赤誠(chéng);為人吃苦耐勞，待人熱情、積極進(jìn)取，責(zé)任感強(qiáng)。我有著良好的心態(tài)，使我有認(rèn)真踏實(shí)的學(xué)習(xí)工作態(tài)度;能很快適應(yīng)新的環(huán)境，能使我很快從社會(huì)人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，使我不斷的提高自己和完善自己。有團(tuán)隊(duì)合作精神，使我樂(lè)意和大家一起為共同的目標(biāo)努力。這些使我信心能很快勝任自己的本職工作，并在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己。我堅(jiān)信勤奮+真誠(chéng)可以創(chuàng)造奇跡。千里馬因伯樂(lè)而馳騁，我需要您的賞識(shí)和認(rèn)可，真心希望貴公司能給我一個(gè)機(jī)會(huì)。如果有機(jī)會(huì)面談，我將十分感謝。即使貴公司認(rèn)為我不符合您們的要求我也將會(huì)一如將往的關(guān)注貴公司的發(fā)展。 收筆之際，鄭重地提一個(gè)小小的要求： 無(wú)論您是否選擇我，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，希望您能夠接受我誠(chéng)懇的謝意!
祝愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上!
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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先衷心感謝您在百忙之中垂閱我的自薦信，當(dāng)您親手開(kāi)啟這份求職信，將是對(duì)我過(guò)去努力的檢閱;當(dāng)您最終合上這份自薦信，也許又將決定我人生新的征程。
我叫xxx，是一名即將于14x年畢業(yè)于寶雞文理學(xué)院人力資源管理專業(yè)的學(xué)生。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠(chéng)的心和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠(chéng)地推薦自己。我知道僅憑寥寥數(shù)句勾勒出完整的自己也并非易事。在這里我只想用最真最純的語(yǔ)言盡可能全面的介紹自己，并向貴單位表達(dá)最懇切的求職愿望。真誠(chéng)的渴望能加入貴單位，為貴單位的明天添磚加瓦，更愿意為貴單位貢獻(xiàn)自己的青春和智慧。
在校期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)還不斷積極進(jìn)取，立足基礎(chǔ)扎實(shí)，專業(yè)求廣度、深度。利用寶雞文理學(xué)院綜合性院校這一優(yōu)勢(shì)，平時(shí)閱讀專業(yè)以外的書(shū)籍，提高個(gè)人的修養(yǎng)，努力使自己向復(fù)合型人才方向發(fā)展。在課余時(shí)間，加強(qiáng)身體鍛煉，使自己有一個(gè)健康的身體學(xué)習(xí)和工作。
我深知，在現(xiàn)今社會(huì)中，空有理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要將所學(xué)理論應(yīng)用到實(shí)際中去，在校期間，一直積極參加各種活動(dòng)，提高自己的工作能力，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)、自信、敬業(yè)。并且腳踏實(shí)地的努力的辦好每一件事。專業(yè)方面曾經(jīng)在陜西軍工集團(tuán)陜開(kāi)電器公司實(shí)習(xí)，把自己學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)踐相結(jié)合。人力資源管理自薦信由精品信息網(wǎng)整理!
過(guò)去并不代表未來(lái)，勤奮才是真實(shí)的內(nèi)涵，對(duì)于實(shí)際工作我相信，我能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)，并且在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己，做好本職工作。
古有毛遂自薦，今有伯樂(lè)點(diǎn)將，愿借您的伯樂(lè)慧眼，開(kāi)始我的千里之行。盡管在眾多應(yīng)聘者中，我不一定是最優(yōu)秀的，但我仍然很自信。因?yàn)槲覍⒁詫?shí)力說(shuō)話加上我的真心，為貴單位盡心盡力!
再次感謝您的閱讀，期待您的佳音!
人力資源經(jīng)理工作規(guī)劃篇三
崗位職責(zé)：
1、確動(dòng)公司年度招聘計(jì)劃以及預(yù)算，與部門(mén)溝通招聘需求負(fù)責(zé)招聘工作;。
2、選擇并且維護(hù)招聘渠道，并拓展新的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告、參加各種招聘會(huì);。
3、組織、安排面試，并且進(jìn)行人力資源初試;。
4、進(jìn)行薪資談判、安排候選人入職，以及安排體檢;。
任職資格：
1、大專以上學(xué)歷，1-2年工作經(jīng)驗(yàn);。
3、具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通能力，耐心、細(xì)心，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力。
福利待遇：五險(xiǎn)一金周末雙休年底雙薪優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)晉升公正公平系統(tǒng)培訓(xùn)提升。
聯(lián)系方式：xxxxxxx。
聯(lián)系地址：xxxxxxx。
人力資源經(jīng)理工作規(guī)劃篇四
一個(gè)新水平。
能人，解決好村民就業(yè)難問(wèn)題。
情權(quán)，全力推進(jìn)基層民主建設(shè)。
村民居住環(huán)境。
部門(mén)，做好防盜、防火和暫住人口的管理工作。
六、實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)。爭(zhēng)取利用五年時(shí)間初步完成我村拆舊蓋新工作，繼續(xù)綠化村莊，在三年內(nèi)將農(nóng)村合作醫(yī)療參保率提高到100%，養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率提高100%，電腦入戶率提高到30%，讓村莊舊貌換新顏，人們過(guò)上小康生活。
人力資源經(jīng)理工作規(guī)劃篇五
職位描述。
崗位職責(zé)：
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;。
任職資格：
一、基本要求：25歲以上，身體健康。
二、基本素質(zhì)：品性正直，有良好的職業(yè)道德，工作踏實(shí)勤懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
三、學(xué)歷要求：大專及以上學(xué)歷。
四、資歷要求：人力資源管理工作3年以上。
五、知識(shí)要求：對(duì)人力資源各大模塊能熟練掌握。
上班時(shí)間：上午8:30至下午16:00，雙休，法定節(jié)假日休息。
福利待遇：基本工資(3400至5100)+津貼+獎(jiǎng)金+物資補(bǔ)助。
聯(lián)系方式：電話--xxxx;地址--xxxxx。
有好的保險(xiǎn)福利，出國(guó)旅游的機(jī)會(huì)。
人力資源經(jīng)理工作規(guī)劃篇六
某人在屋檐下躲雨，看見(jiàn)觀音正撐傘走過(guò)。這人說(shuō)：“觀音菩薩，普度一下眾生吧，帶我一段如何？”觀音說(shuō)：“我在雨里，你在檐下，而檐下無(wú)雨，你不需要我度?！边@人立刻跳出檐下，站在雨中：“現(xiàn)在我也在雨中了，該度我了吧？”觀音說(shuō)：“你在雨中，我也在雨中我不被淋，因?yàn)橛袀?；你被雨淋，因?yàn)闊o(wú)傘。所以不是我度自己，而是傘度我。你要想度，不必找我，請(qǐng)自找傘去！”說(shuō)完便走了。第二天，這人遇到了難事，便去寺廟里求觀音。走進(jìn)廟里，才發(fā)現(xiàn)觀音的像前也有一個(gè)人在拜，那個(gè)人長(zhǎng)得和觀音一模一樣，絲毫不差。這人問(wèn)：“你是觀音嗎？” 那人答道：“我正是觀音?！边@人又問(wèn)：“那你為何還拜自己？” 觀音笑道：“我也遇到了難事，但我知道，求人不如求己?！?/p>
贏響中原公益活動(dòng)組委會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家下午好：感謝組委會(huì)給予我機(jī)會(huì)，讓我和大家一起工作，一起生活，感謝大家獻(xiàn)出的寶貴時(shí)間聽(tīng)我做競(jìng)聘演講。
一．自我簡(jiǎn)介
我是晁云飛，27歲，中共-黨員，2017年碩士研究生畢業(yè)于河南農(nóng)業(yè)大學(xué)植物保護(hù)昆蟲(chóng)生理生化系。
二．競(jìng)聘崗位
競(jìng)聘職位人資經(jīng)理。寫(xiě)競(jìng)聘書(shū)的初衷是這樣的，一是向我喜歡的人事職業(yè)做進(jìn)一步的爭(zhēng)取和努力。再者，向親愛(ài)的同事們對(duì)公司招聘做一個(gè)簡(jiǎn)單的詮釋，在咱們組委會(huì)來(lái)講也算是第一個(gè)吃螃蟹的人，不到之處還請(qǐng)大家批評(píng)指正。公司的人才招聘中，容易被忽視是內(nèi)部競(jìng)聘。企業(yè)在使用人才過(guò)程中經(jīng)常會(huì)感覺(jué)人才不夠，懷疑本單位人才不足。其實(shí)，每個(gè)單位都有自己的人才。因此，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開(kāi)發(fā)機(jī)制，使用人才的激勵(lì)機(jī)制。這兩個(gè)機(jī)制都很重要，如果只有人才開(kāi)發(fā)機(jī)制，而沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵(lì)氣氛，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力，也將帶給員工個(gè)人成長(zhǎng)與進(jìn)步的優(yōu)良環(huán)境。將內(nèi)部競(jìng)聘提到如此高度，并非排斥引入必要的外部人才。當(dāng)確實(shí)需要從外部招聘人才時(shí)，我們就不能“畫(huà)地為牢”，死死的扣住企業(yè)內(nèi)部。況且外部人才招聘，可以為公司注入新鮮血液。
三．崗位認(rèn)識(shí)
企業(yè)的存在與發(fā)展主要依靠以下三點(diǎn)：人力資源，財(cái)務(wù)資源支撐，信息市場(chǎng)資源。其中人才是第一資源，人是價(jià)值的創(chuàng)造者是價(jià)值的升值源，很大程度上講人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重。人力資源管理是管理者的職責(zé)，但不僅僅是人力資源管理一個(gè)部門(mén)的事情，所以在此也誠(chéng)懇建議各位同事想在職業(yè)生涯上發(fā)展更快走得更高的話，您也需要學(xué)習(xí)一定的管理知識(shí)。身為人事部門(mén)更應(yīng)該在人力資源管理思想和管理技巧上具備扎實(shí)功底。人力資源管理要做到人適其事，事宜其人。在行為結(jié)果上實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)效率提高，生產(chǎn)成本降低，營(yíng)造公司目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、朝氣蓬勃的精神文化狀態(tài)。著實(shí)考慮員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，為員工營(yíng)造一個(gè)愉悅富有激情和創(chuàng)造力的工作環(huán)境。
四．競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)
（1）過(guò)硬的思想素質(zhì)
忠于公司，忠于人力資源管理的學(xué)習(xí)研究與實(shí)踐，公平公正，剛正不阿，具有同情心。具備成熟穩(wěn)定的心理素質(zhì)：自信，自信使人愉悅，自信使人奮發(fā)，自信使人前進(jìn)。能經(jīng)受起挫折和磨練，相信挫折是人生的必修課，是人生必經(jīng)之路，是人生的財(cái)富。經(jīng)過(guò)挫折的磨練，人會(huì)擁有堅(jiān)強(qiáng)有力的翅膀，擁有燦爛輝煌的未來(lái)。樂(lè)觀的心態(tài)，相信世上沒(méi)有絕望的'處境，只有對(duì)處境絕望的人。
（2）較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)背景
來(lái)贏響中原之前，在省內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作并參加系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)其人力沙龍活動(dòng)是人資經(jīng)理人的充電場(chǎng)所，在中國(guó)唯有上海一家同行公司可以與之媲美。在座領(lǐng)導(dǎo)同事應(yīng)該都相信因需求和愛(ài)好自發(fā)產(chǎn)生學(xué)習(xí)動(dòng)力之后，一年時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于大學(xué)四年的校園時(shí)光，在培訓(xùn)學(xué)校，我不錯(cuò)過(guò)每次嘉賓的分享活動(dòng)，熟悉了人力資源管理實(shí)際工作的各個(gè)流程，人力資源六大模塊也逐一熟悉。利用互聯(lián)網(wǎng)資源優(yōu)勢(shì)加入全國(guó)范圍最有組織和學(xué)習(xí)氛圍的人力資源學(xué)習(xí)群，群里人資從業(yè)者從南到北，至西到東，涵蓋了中國(guó)各大城市，從中了解全國(guó)人才市場(chǎng)以及員工管理工作的差異。另外，半年來(lái)，我創(chuàng)建的人資經(jīng)理交流群人員逐漸增多，規(guī)模也逐步發(fā)展壯大，群成員均為人資從業(yè)者，行業(yè)不一，食品加工，機(jī)械制造，房地產(chǎn)，快速消費(fèi)品，物流公司，基金管理等等。作為群主，除了管理群，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)交流氛圍，引導(dǎo)大家以真誠(chéng)的態(tài)度進(jìn)行溝通、交流與職業(yè)互助。最重要一點(diǎn)是我在其中扮演的是指導(dǎo)人事從業(yè)者參加考試國(guó)家人力資源管理師的角色，群成員在學(xué)習(xí)過(guò)程中不時(shí)提出疑問(wèn)，有時(shí)細(xì)到一個(gè)表格，評(píng)價(jià)項(xiàng)目與要素權(quán)重系數(shù)表格里的某個(gè)數(shù)值如何得來(lái)，我都要努力并負(fù)責(zé)任的告訴他們來(lái)龍去脈。
（3）學(xué)習(xí)能力
企業(yè)管理并非我本專業(yè)，但是所有人都不會(huì)否認(rèn)愛(ài)好是最好的老師，投入是成功的根本保證。畢業(yè)一年時(shí)間自學(xué)了人事管理包括組織管理心理學(xué)相關(guān)課程，另外，自學(xué)犯罪心理學(xué)，社會(huì)心理學(xué)和行為主義心理學(xué)，人格心理學(xué)。我雖喜歡讀書(shū)，但是不死讀書(shū)，思想并不僵化，容易接受新鮮思想，思想上永遠(yuǎn)留有一扇窗面朝新鮮現(xiàn)象，新理論。相信任何理論的都會(huì)在相對(duì)統(tǒng)一，再進(jìn)行多元化的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一突破，如此循環(huán)、上升、發(fā)展。人的潛力在很大程度取決于一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力，和能否堅(jiān)持持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)。我熱愛(ài)人力資源管理工作，相信人間自有公道，付出總有回報(bào)。
五．競(jìng)聘成功后的工作思路
按照人力資源管理專業(yè)角度簡(jiǎn)單來(lái)講，第一：伴隨公司的發(fā)展壯大，協(xié)助做好人力資源規(guī)劃工作，為組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)變革，人才需求預(yù)測(cè)和人才結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)做應(yīng)有貢獻(xiàn)。第二：規(guī)范招聘流程，在科學(xué)設(shè)計(jì)的招聘制度指導(dǎo)下，無(wú)論是你還是他，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)差異的更小化。第三：建立完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃豐富企業(yè)文化。內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相互配合，互為推動(dòng)。劉總每次為我們提供的交流和外出機(jī)會(huì)都應(yīng)該充分重視并牢牢抓住，因?yàn)槊恳粋€(gè)分享者，在背后付出了多少汗水和艱辛，臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，分享的是他們思想的提煉與精華，總有一點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)，或者總有那么一句話會(huì)讓我們豁然開(kāi)朗，茅塞頓開(kāi)。第四，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展壯大，人崗匹配，貢獻(xiàn)與薪酬匹配，部門(mén)與部門(mén)匹配，員工與員工匹配的要求將更高，我將以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)（kpi）績(jī)效管理的模式指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)探索更加適合組委會(huì)績(jī)效管理和薪酬管理辦法。第五：做好勞動(dòng)關(guān)系管理。我時(shí)刻準(zhǔn)備著，準(zhǔn)備為組委會(huì)奉獻(xiàn)我的全部智慧。如果有不到之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事批評(píng)指正，我將誠(chéng)懇接受，并會(huì)繼續(xù)不懈努力。
六．結(jié)束語(yǔ)
一個(gè)企業(yè)的成功，必然有一個(gè)分工合理、職責(zé)明確有效的組織。有了有效組織才有良好的溝通渠道，才能對(duì)員工有較高的吸引力，員工才有較強(qiáng)的歸屬感、有共同奮斗的意愿，并且斗志昂揚(yáng)、充滿信心和希望。在此也希望各位同仁好友在工作以及閑暇之余能夠更加注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高技術(shù)能力以及相應(yīng)的管理能力，相信伴隨公司的不斷壯大，現(xiàn)在的我們都將成為技術(shù)上的佼佼，優(yōu)秀的管理者。
最后想與大家分享的是，想成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人者需要建立相關(guān)的社會(huì)資源并且實(shí)現(xiàn)
與職內(nèi)優(yōu)秀人士順利交流，不斷向他學(xué)習(xí)，逐漸成為朋友。去努力，成為時(shí)代的英雄，如果最后的結(jié)果不如人愿，那么請(qǐng)以離英雄最近距離的人出現(xiàn)在偉大事件現(xiàn)場(chǎng)，去傳誦英雄。
2011年09月20日上午 政部：
人力資源經(jīng)理工作規(guī)劃篇七
崗位職責(zé)：
1、結(jié)合公司實(shí)際狀況和崗位設(shè)置的情況，整合和開(kāi)拓多元化招聘渠道;。
2、組織面試、筆試并保存相關(guān)資料和試卷;。
3、統(tǒng)計(jì)、分析招聘各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為招聘工作的優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。
任職資格：
1、大專以上學(xué)歷。
2、表達(dá)能力優(yōu)異，善于溝通;。
3、熟練使用辦公軟件;人力資源專業(yè)或者具備校招經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
4、熟悉各種社交軟件、懂得采用新媒體渠道招聘;。
5、對(duì)長(zhǎng)沙熟悉，有一定的人脈圈;。
6、能獨(dú)立操作校園招聘;。
聯(lián)系方式：xxxx。
聯(lián)系地址：xxxxx。
人力資源經(jīng)理工作規(guī)劃篇八
(一)、在社區(qū)黨建工作中求“贏”
--社區(qū)幾年來(lái)始終把調(diào)動(dòng)和發(fā)揮退休老黨員的積極性作為黨建工作的重點(diǎn)，并結(jié)合社區(qū)黨建品牌的服務(wù)“亮點(diǎn)”，共同為轄區(qū)困難群眾服務(wù)。新的一年，福園社區(qū)決定在黨建工作中求“變”，在總結(jié)原有支部特色的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有支部中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾尋求改變，結(jié)合社區(qū)非公有制企業(yè)中黨員人數(shù)較多的特點(diǎn)，與社區(qū)中困難黨員家庭結(jié)對(duì)子，提高社區(qū)對(duì)困難家庭的服務(wù)“品質(zhì)”，幫助解決實(shí)際困難，真正實(shí)現(xiàn)“共贏”。
(二)、在社區(qū)環(huán)境中求“安”
環(huán)境是墊定一個(gè)社區(qū)和諧、安定的一個(gè)非常重要的因素。萬(wàn)事“安”為先，只有安居才能樂(lè)業(yè)，在201-年針對(duì)社區(qū)的安保工作我們將從以下幾個(gè)方面加大力度。首先，增加宣傳與培訓(xùn)的次數(shù)與質(zhì)量。對(duì)社區(qū)居民、外來(lái)人口和青少年進(jìn)行法制安全方面的教育，提高他們的安全意識(shí)和自我防范能力;其次，增強(qiáng)群防群治力量。在完善、整合小區(qū)的紅袖標(biāo)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)“夕陽(yáng)紅護(hù)路隊(duì)”的力量，形成由樓長(zhǎng)、志愿者、物業(yè)保安、社區(qū)片警、綜治專干組成的社區(qū)防護(hù)體系，提高社區(qū)安全系數(shù);再有，加大對(duì)-標(biāo)語(yǔ)的清理及涉法涉訴人員的穩(wěn)控。目前涉法涉訴人員的數(shù)量不段增加，-標(biāo)語(yǔ)經(jīng)常出現(xiàn)，下一步，我們將加大對(duì)這類人群及反宣品的排查及清理。
(三)、在社區(qū)服務(wù)中求“實(shí)”
“為民服務(wù)”始終是社區(qū)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。201-年，--社區(qū)將在本社區(qū)的老年人、殘疾人、優(yōu)撫人員的服務(wù)上將一對(duì)一變?yōu)槎鄬?duì)一，努力讓盡可能多的社區(qū)居民都來(lái)關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛(ài)弱勢(shì)人員，并不斷擴(kuò)大服務(wù)的內(nèi)容，拓展服務(wù)渠道，提高服務(wù)質(zhì)量，將服務(wù)人員組成隊(duì)伍、形成機(jī)制，滿足居民多方位的需求。在201-年還要讓新成立的“社情民意信息隊(duì)”充分發(fā)揮它的作用并形成制度，結(jié)合“大討論”活動(dòng)，要讓“大討論”成為一個(gè)集聚民意、集聚民心的一種長(zhǎng)效機(jī)制，把社區(qū)的問(wèn)題匯總，通過(guò)集體討論的形式進(jìn)行集中解決。在解決居民所關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題上20--年我們將發(fā)動(dòng)群眾的力量，形成“有難處你說(shuō)、有難事兒我?guī)汀⒂须y題我解”的和諧大家庭的氛圍，將“和諧鄰里”的創(chuàng)建目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。
(四)、在社區(qū)活動(dòng)上求“和”
--社區(qū)從成立到現(xiàn)在，一直本著“親民、愛(ài)民、為民、利民”的原則來(lái)開(kāi)展各種文體活動(dòng)，在新的一年我們將充分利用社區(qū)活動(dòng)室、書(shū)法繪畫(huà)協(xié)會(huì)、便民協(xié)會(huì)、社區(qū)醫(yī)療點(diǎn)、圖書(shū)室，舞蹈隊(duì)、秧歌隊(duì)等服務(wù)平臺(tái)，增加“和諧鄰里”的各種內(nèi)容的評(píng)比，范圍的滿足和豐富社區(qū)居民的業(yè)務(wù)文化生活，提升社區(qū)居民的文化素養(yǎng)，將健康向上的文娛方法傳遞給每一位居民，把文明、科學(xué)的生活方式帶給社區(qū)、帶入家庭。
(五)、在社區(qū)共建中求“融”
俗話說(shuō)“孤木難成林”，同樣在社區(qū)建設(shè)中，?？烤游瘯?huì)的一方力量是有限的，社區(qū)如何調(diào)動(dòng)廣大社區(qū)單位參與到社區(qū)建設(shè)中來(lái)，形成“多方參與、齊抓共管”的氛圍，是我們新的一年，乃至以后幾年的重要工作，為此，我們將采取主動(dòng)上門(mén)，積極溝通，并利益的共同點(diǎn)為融合點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)力，促使轄區(qū)單位參與社區(qū)建設(shè)中來(lái)，使她們變成社區(qū)建設(shè)的熱心人，同時(shí)通過(guò)社區(qū)與轄區(qū)單位的聯(lián)席會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、聯(lián)歡會(huì)，社區(qū)文化、養(yǎng)生、保健、理財(cái)?shù)戎R(shí)講座，來(lái)解決社區(qū)問(wèn)題、增進(jìn)情感的交流，加速轄區(qū)單位與社區(qū)的相互認(rèn)可與支持，逐步增加共建的吸引力，共同推動(dòng)社區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展。
回望201-我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績(jī)，展望201-我們又有了新的任務(wù)，作為一個(gè)有凝聚力的集體，我們要做到既不愧對(duì)過(guò)去，也要踏實(shí)對(duì)待未來(lái)，我們有信心、有能力去爭(zhēng)取和創(chuàng)造屬于我們自己的榮譽(yù)和輝煌!
人力資源經(jīng)理工作規(guī)劃篇九
3、指導(dǎo)公司各部門(mén)人力資源薪酬、招聘、培訓(xùn)、以及績(jī)效、員工關(guān)系等方面的工作;。
4、制定公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才，提供人才支撐;。
5、監(jiān)督核查公司各部門(mén)在日常管理中存在的問(wèn)題，提出建設(shè)性意見(jiàn)，適時(shí)修改相關(guān)制度。
6、監(jiān)督管理本部門(mén)日常工作，提高部門(mén)工作效率。
人力資源經(jīng)理工作規(guī)劃篇十
實(shí)業(yè)公司初重組，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一年，在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識(shí)有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)實(shí)業(yè)公司xx年年的人力資源工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度。
合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《實(shí)業(yè)公司薪資管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司獎(jiǎng)金管理辦法》、《實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》（已草擬完畢并上報(bào)至控股人力資源部）、《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》（已上報(bào)至控股培訓(xùn)部）、《實(shí)業(yè)門(mén)窗公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報(bào)審批）、《實(shí)業(yè)裝飾公司薪酬管理辦法》（已草擬完畢待上報(bào)審批）等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。
二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才。
xx年年初，隨著實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問(wèn)題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于xx年年5月組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，廊坊的裝飾市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，所以實(shí)業(yè)公司通過(guò)多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨干人員。xx年年10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項(xiàng)目開(kāi)展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體招聘情況如下：
在xx年年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到xx年年10月底招聘到崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、司機(jī)一人、保潔一人，共計(jì)三人；實(shí)業(yè)門(mén)窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、工長(zhǎng)一人、駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、庫(kù)管員三人，共計(jì)十人；實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫(kù)管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計(jì)十六人；實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫(kù)管員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人，共計(jì)十三人。xx年年已至年底，在與實(shí)業(yè)及所屬單位負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人充分溝通20、年經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好2010年招聘計(jì)劃，為實(shí)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。
三、根據(jù)xx年年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)。
盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。
通過(guò)制定《實(shí)業(yè)公司培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》，并根據(jù)各單位、各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的.整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對(duì)實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了《裝飾公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃》（實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理主講）、《財(cái)務(wù)制度及流程》（實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理主講）、《考核實(shí)施細(xì)則及員工職務(wù)說(shuō)明書(shū)》（實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人主講）、《員工日常行為規(guī)范》（實(shí)業(yè)公司行政專員主講）等。
xx年年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會(huì)做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見(jiàn)第一時(shí)間解決，雖然繁雜卻沒(méi)有轟轟烈烈的業(yè)績(jī)，但欣慰的是員工成長(zhǎng)了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練。
培訓(xùn)貴在堅(jiān)持，通過(guò)每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多，每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。
四、明確崗位說(shuō)明書(shū)。
明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書(shū)已全部草擬完畢，實(shí)業(yè)及所屬單位的部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書(shū)已進(jìn)入年初簽定的《業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》。雖已成文下發(fā)，但有些部門(mén)只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
總結(jié)。
針對(duì)這一階段的特點(diǎn)，人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵(lì)和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)體系。
一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度。
當(dāng)今的信息是開(kāi)放的，市場(chǎng)是開(kāi)放的，人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開(kāi)放的。在信息開(kāi)放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，誰(shuí)擁有合法、開(kāi)放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。2010年的實(shí)業(yè)公司是經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵一年，本階段企業(yè)將拉動(dòng)人力資源管理制度的變革。
第一、對(duì)照2010年《勞動(dòng)合同法》梳理實(shí)業(yè)公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容；
二、建立員工招聘渠道。
xx年年實(shí)業(yè)及所屬公司各部門(mén)人員已基本到位，2010年公司側(cè)重招聘專業(yè)技術(shù)人員，由于廊坊市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不多、質(zhì)量不高、流動(dòng)性不強(qiáng)，所以需要調(diào)研并開(kāi)辟人員信息更新率高、專業(yè)技術(shù)人員多、費(fèi)用低、功能全的招聘渠道，為實(shí)業(yè)公司人員招聘打好基礎(chǔ)。具體措施如下：
第一、分析xx年年招聘過(guò)程中的得失，與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn)；
第四、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門(mén)窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求，考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工。
新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制，規(guī)范用工制度，保障企業(yè)和員工的雙方利益，并逐步增加保障性激勵(lì)，建立完善的福利制度，切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
四、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)。
2010年實(shí)業(yè)公司進(jìn)入快速發(fā)展階段，競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司需要反映敏捷、技術(shù)能力強(qiáng)的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。本年進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)：著重管理人員的管理理念及技能培訓(xùn)。同時(shí)采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如外派學(xué)習(xí)、通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請(qǐng)集團(tuán)講師授課等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合人力資源部建立的員工職業(yè)生涯發(fā)展檔案，通過(guò)集團(tuán)培訓(xùn)講師隊(duì)伍，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員著重技能培訓(xùn)，一般員工著重執(zhí)行力、企業(yè)文化和職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)。
五、建立持續(xù)激勵(lì)的管理制度。
管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。從員工層面，隨著員工素質(zhì)、員工水平的不斷提高，員工的需求不斷提高，隨之配套的激勵(lì)水準(zhǔn)也需相應(yīng)提高。從企業(yè)層面，持續(xù)激勵(lì)的重點(diǎn)將向重點(diǎn)部門(mén)、骨干員工傾斜。2010年將建立的激勵(lì)機(jī)制如下：
六、“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)――因才適用――優(yōu)秀管理者――敬業(yè)員工――忠實(shí)客戶――可持續(xù)發(fā)展――實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)――股票增值，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。還需要同總經(jīng)辦和行政部合作，通過(guò)網(wǎng)站、宣傳欄以及員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解。
人力資源經(jīng)理工作規(guī)劃篇十一
一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。
1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。
(組織機(jī)構(gòu)與部門(mén))。
財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：
會(huì)計(jì)主管：
出納庫(kù)管員：
崗位職責(zé)：
財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。
會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。
庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購(gòu)銷存情況。
2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。
在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。
3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。
收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方便。
二、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。
1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
2、積極爭(zhēng)取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、找路子，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
三、參與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金。
挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持“一支筆”審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、部門(mén)監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。
3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。
4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。
5、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修，車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu)、結(jié)算，專門(mén)部門(mén)負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu)、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員，必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：
1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的'經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。
3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。
4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。
五、開(kāi)展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。
利用好電腦系統(tǒng)，開(kāi)展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
人力資源經(jīng)理工作規(guī)劃篇十二
1、根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
3、組織辦理員工績(jī)效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)考核、培訓(xùn)結(jié)果。
4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。
5、受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。
6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。
7、審批公司員工薪酬表，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)部執(zhí)行。
8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。
9、加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系，與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
10、完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
人力資源經(jīng)理工作規(guī)劃篇十三
戶籍：湖北-襄樊年齡：30。
現(xiàn)所在地：廣東-廣州身高：160cm。
希望地區(qū)：廣東-廣州、廣東-東莞、廣東-惠州、廣東-佛山、廣東-珠海。
希望崗位：行政/人事類-人事經(jīng)理/主管。
行政/人事類-招聘經(jīng)理/主管。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)。
工作描述：
一、人事工作：
1、人力資源規(guī)劃組織編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，有效控制和降低公司人力資源成本，并為重大人事決策提供建議和信息支持。
2、招聘與配置：組織建立公司招聘體系，規(guī)范招聘流程，開(kāi)拓多種有效招聘途徑，滿足公司人力資源需求。組織公司人力資源的挖掘、儲(chǔ)備工作，建立后備人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備。組織編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)。組織建立入職指引和工作指引，促使部門(mén)工作開(kāi)展更加順暢。
3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和任職要求組織制定公司培訓(xùn)體系，包括：新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和外訓(xùn)，為公司持續(xù)強(qiáng)勁的人才競(jìng)爭(zhēng)力提供充足的制度保證和實(shí)施平臺(tái)，組織建立思想導(dǎo)師制度和工作導(dǎo)師制度，與眾行、君成、極特等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師資源建立良好合作關(guān)系。
4、績(jī)效考核：組織擬訂公司績(jī)效考核體系，協(xié)助各級(jí)主管建立其下屬的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，收集、統(tǒng)計(jì)、分析績(jī)效考核數(shù)據(jù)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，組織擬定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)轉(zhuǎn)、培訓(xùn)等應(yīng)用方案并組織實(shí)施。
5、薪酬福利：組織擬訂公司薪資體系與福利政策并監(jiān)督實(shí)施，組織辦理社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金業(yè)務(wù)，接受員工勞資政策咨詢，核定、發(fā)放員工工資。
6、員工關(guān)系：建設(shè)健全的員工關(guān)系管理機(jī)制，協(xié)調(diào)各級(jí)員工關(guān)系，組織各類溝通活動(dòng)，改善員工關(guān)系滿意度，消除勞動(dòng)爭(zhēng)議隱患，維護(hù)公司良好形象。
二、行政工作：
1、規(guī)章制度：組織匯編、修訂、發(fā)布公司人力資源管理制度，督導(dǎo)公司管理流程正常運(yùn)行。
2、企業(yè)文化：組織開(kāi)展員工生日會(huì)、員工年度旅游、公司年終晚會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。
3、內(nèi)部協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。
離職原因：公司轉(zhuǎn)型。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
工作描述：
一、人事工作：
1、招聘選拔：編制招聘程序，制定招聘計(jì)劃，拓展招聘渠道，進(jìn)行初步面試與篩選，實(shí)施考選測(cè)評(píng)，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，確保公司人力資源滿足公司發(fā)展需要，對(duì)公司人員入職、異動(dòng)、離職進(jìn)行管控，使公司人才得到合理流動(dòng)。
2、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：編制培訓(xùn)程序，制定培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范培訓(xùn)流程，入職培訓(xùn)授課，培訓(xùn)效果評(píng)估，培訓(xùn)需求調(diào)查，內(nèi)部講師群建立，部門(mén)培訓(xùn)協(xié)助。
3、績(jī)效考核：制定績(jī)效考核政策，實(shí)施績(jī)效考核管理，收集考核數(shù)據(jù)，核算績(jī)效薪資。
4、薪酬福利：制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，維護(hù)考勤數(shù)據(jù)，核算員工薪資，辦理社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金。
5、員工關(guān)系：做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提高員工綜合素質(zhì)。
二、行政工作：
1、規(guī)章制度：組織匯編、修訂、發(fā)布公司人力資源管理制度，督導(dǎo)公司管理流程正常運(yùn)行。
2、企業(yè)文化：組織開(kāi)展員工生日會(huì)、員工年度旅游、公司年終晚會(huì)等活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。
3、內(nèi)部協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)公司各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。
離職原因：集團(tuán)重組。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：人事崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：
一、人事工作：
1、招聘：制定公司組織架構(gòu)，編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)，實(shí)施定崗定編管理，以公司人力需求為標(biāo)桿，選擇與維護(hù)招聘渠道，整理與發(fā)布招聘信息，收集與篩選應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，組織與安排面試等。
2、培訓(xùn)：建立公司培訓(xùn)體系，開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織培訓(xùn)實(shí)施，評(píng)估培訓(xùn)效果，管理培訓(xùn)設(shè)施，維護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地，新人培訓(xùn)授課，部門(mén)培訓(xùn)協(xié)助等。
3、員工關(guān)系：人事檔案建立與維護(hù)，人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，員工入職、異動(dòng)、離職手續(xù)辦理，勞動(dòng)合同管理，社會(huì)保險(xiǎn)辦理，工傷處理，考勤監(jiān)督，請(qǐng)假審核，獎(jiǎng)懲執(zhí)行，員工儀容儀表巡查，員工疑問(wèn)解答，員工投訴處理，員工滿意度調(diào)查等。
二、行政工作：
1、制度：公司人事行政規(guī)章制度撰寫(xiě)、推行與監(jiān)督，公司員工手冊(cè)編寫(xiě)、發(fā)放與回收，公司內(nèi)外公文寫(xiě)作等。
2、后勤：前臺(tái)/保安/司機(jī)/清潔/維修/飯?zhí)霉芾恚?s推行，iso體系導(dǎo)入，客戶驗(yàn)廠陪同等。
3、企業(yè)文化：策劃、組織與開(kāi)展員工生日會(huì)、員工年度旅游、公司年終晚會(huì)等。
離職原因：參加學(xué)習(xí)。
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：高級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長(zhǎng)：八年以上人事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾深入?yún)⑴c人事行政各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)人事行政管理事務(wù)性工作有嫻熟的處理技巧，能夠全面掌控人事行政部門(mén)的運(yùn)作，具備扎實(shí)的人力資源管理理論知識(shí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有較為系統(tǒng)的了解，精通人力資源管理六大模塊，熟悉國(guó)家、地方企業(yè)人事勞動(dòng)政策與辦事流程。
語(yǔ)言能力。
普通話：流利粵語(yǔ)：一般。
英語(yǔ)水平：
英語(yǔ)：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：通過(guò)人力資源管理的實(shí)踐操作和鍛煉不斷提高自身的專業(yè)理論涵養(yǎng)，進(jìn)一步提升實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力以及應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)的能力，努力成為既具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)又具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的全面性人力資源管理人才，能夠在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)與支持下為公司創(chuàng)造實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在職業(yè)道路上不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：性格：湖北人、壬戌年七月生、巨蟹座、o型血。
工作：兢兢業(yè)業(yè)、井井有條、嚴(yán)格要求、認(rèn)真負(fù)責(zé)、科學(xué)規(guī)范、直言不諱。
立場(chǎng)：把公司的發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè)，以公司利益為重。
交往：將心比心、寬容大度、與人為善、珍惜緣分、無(wú)害人意、有防人心。
自信：憑借我豐富的人力資源管理工作的道德素養(yǎng)和職業(yè)水準(zhǔn)，以及對(duì)新事物的良好而快速的學(xué)習(xí)能力，相信一定能夠排除萬(wàn)難，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值。
人力資源經(jīng)理工作規(guī)劃篇十四
完善公文電子登記制度，和檔案管理銜接，做到登記及時(shí)，查詢方便，保管適當(dāng);在收文方面，強(qiáng)化運(yùn)行時(shí)限意識(shí)，提高公文流轉(zhuǎn)時(shí)效;規(guī)范、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作，力爭(zhēng)做到從辦公室出去的公文無(wú)明顯錯(cuò)誤;根據(jù)辦公室人員分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高文檔寫(xiě)作能力。一是要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的理論，打好理論根底;二是要努力擴(kuò)大知識(shí)積累，建立起適合自己的知識(shí)結(jié)構(gòu);三是打破部門(mén)和崗位局限，多了解和熟悉公司全局性工作;四是要加強(qiáng)責(zé)任心，勤于思考，勤于動(dòng)筆，在寫(xiě)作實(shí)踐中提高寫(xiě)作能力。
二、行政及車(chē)輛管理。
要?jiǎng)?chuàng)新辦公成本管理辦法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則，在現(xiàn)有管理制度的基礎(chǔ)上，比如說(shuō)接待、辦公物品領(lǐng)用等方面，從厲行節(jié)約的角度完善管理細(xì)節(jié)，杜絕一些浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于公司行政事務(wù)，目前首要做的就是要規(guī)范手續(xù)，嚴(yán)格按照公司頒布的各種行政制度執(zhí)行。對(duì)于車(chē)輛管理，公司在滬現(xiàn)有的五輛車(chē)，兩個(gè)駕駛員，駕駛車(chē)輛有重點(diǎn)，這一點(diǎn)在去年底已明確，在車(chē)輛的管理上也要有所側(cè)重，--主要負(fù)責(zé)車(chē)輛大修保養(yǎng)和維護(hù)，車(chē)輛費(fèi)用的管理;--主要負(fù)責(zé)車(chē)輛保潔和小的修理。
三、接待工作。
接待工作沒(méi)有，只有更好。提高接待水平，是重組后建設(shè)“新窗口”對(duì)接待工作提出的迫切要求，在充分發(fā)揮駐--優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，明年要對(duì)接待工作有所創(chuàng)新。從今年接待工作發(fā)展的需求來(lái)看，辦公室著重要在三方面創(chuàng)新發(fā)展：一是在觀念上創(chuàng)新。公司重組后，建設(shè)“新窗口”的任務(wù)更重了，對(duì)接待工作的要求也更高了，辦公室要樹(shù)立超越自我，接待工作無(wú)止境的意識(shí)，站在安徽在滬“新窗口”的高度，重新審視和定位接待工作;二是在方式方法上創(chuàng)新。不斷探索新的方式方法，使接待工作更人性化、更靈活務(wù)實(shí)，更有利于服務(wù)安徽經(jīng)濟(jì);通過(guò)接待，要適時(shí)展示公司窗口形象，同時(shí)要有高度敏銳性，捕捉信息，并接收客人的反饋建議，完善和補(bǔ)充接待工作內(nèi)容。三是在服務(wù)職能上創(chuàng)新。要主動(dòng)拓展服務(wù)職能，挖掘上海潛在的各種資源，為來(lái)賓提供更多的服務(wù)項(xiàng)目，給他們留下更多更好的在滬印象。
四、宣傳報(bào)道和信息化工作。
今年除了正常開(kāi)展的宣傳工作外，還要大力宣傳公司文化口號(hào)，按照去年的文化創(chuàng)建方案，和其他部門(mén)一起做好公司新的文化口號(hào)的宣傳工作。加強(qiáng)網(wǎng)站的維護(hù)、理順對(duì)外宣傳網(wǎng)絡(luò)。在保持正常運(yùn)行，及時(shí)登載、更新信息的基礎(chǔ)上，適時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站版面、風(fēng)格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁(yè)面等網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行重整改版，對(duì)宣傳形象相關(guān)板塊內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的整合，逐步理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)后臺(tái)it技術(shù)管理，使公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)宣傳內(nèi)容更加生動(dòng)、豐富;在公司網(wǎng)站上設(shè)省投網(wǎng)站入口，加強(qiáng)和省投資集團(tuán)信息化工作部門(mén)溝通，爭(zhēng)取公司的新聞能夠得到及時(shí)刊登。
進(jìn)一步加強(qiáng)oa辦公管理能力，推進(jìn)辦公自動(dòng)化工作。公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)啟用兩年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶頭使用，各部門(mén)積極主動(dòng)配合實(shí)施，但也存在不少問(wèn)題，如工作流程電子化程度較低、信息流轉(zhuǎn)不暢、子公司普遍使用率較低等。今年重點(diǎn)工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理技能，努力挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)功能資源空間，進(jìn)一步加大對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)的宣傳普及和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)網(wǎng)上發(fā)文管理，提升整個(gè)公司內(nèi)部信息化操作管理綜合水平。
五、檔案管理工作。
辦公室已于去年-月中旬將公司以前的文書(shū)檔案整理完畢，目前檔案管理的主要困難是缺少專業(yè)人才，而且檔案管理的硬件要求跟不上，況且今年我們要整理好今年文書(shū)檔案的同時(shí)，還要整理各種業(yè)務(wù)類檔案。按檔案管理規(guī)定，業(yè)務(wù)類檔案應(yīng)有專門(mén)的檔案員全程跟蹤管理，而且相應(yīng)要求的專業(yè)水平比較高，可是由于人員變動(dòng)，公司檔案管理又面臨了新的難題，建議今年招聘兼職檔案員，盡可能保持相對(duì)的穩(wěn)定。如果人員到位，計(jì)劃今年把各種業(yè)務(wù)類檔案再行整理，使公司檔案管理工作步入規(guī)范化的軌道。
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