經(jīng)濟(jì)運行分析會講話材料（熱門16篇）

度假旅游時，我們可以欣賞到不同地區(qū)的獨特美景。怎樣保護(hù)環(huán)境，營造一個綠色、宜居的家園？小編整理了一些總結(jié)范文，供大家選擇和學(xué)習(xí)，希望能夠提高大家的寫作水平。

經(jīng)濟(jì)運行分析會講話材料篇一

同志們：

關(guān)于今年的經(jīng)濟(jì)形勢，各經(jīng)濟(jì)部門作了綜合分析，農(nóng)口、稅務(wù)、財政等部門和開發(fā)區(qū)分別作了專題發(fā)言，分管副區(qū)長也講了各自的看法。下面，我結(jié)合大家的分析就—月份經(jīng)濟(jì)形勢和當(dāng)前工作講幾點意見。

一、全面認(rèn)識和正確把握—月的經(jīng)濟(jì)形勢。

今年—月，我區(qū)經(jīng)濟(jì)運行保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，從積極的因素看，體現(xiàn)在七個方面：

一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年同期相比有較大幅度增長?！拢瑢崿F(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值億元同比增長占年計劃的。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值億元同比增長；第二產(chǎn)業(yè)增加值億元同比增長；第三產(chǎn)業(yè)增加值億元，同比增長。財政收入完成億元，同比增長，占年度預(yù)算的。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到元，同比增加元，增長占年計劃的。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入元月末，同比增加元，增長。

二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長?！?，全區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長，實現(xiàn)工業(yè)增加值億元，同比增長占年計劃的。其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值億元，同比增長，實現(xiàn)增加值億元，同比增長占年計劃的。戶工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值同比上升的有戶，下降的有戶。增長幅度較大的企業(yè)有鄂爾多斯羊絨制品股份有限公司、伊泰煤炭股份有限公司、東友羊絨衫有限責(zé)任公司、精誠高壓電瓷有限責(zé)任公司、萬利煤炭、鄂爾多斯酒業(yè)、宏業(yè)人造板等企業(yè)。規(guī)模以上企業(yè)分行業(yè)來看，煤炭采選業(yè)實現(xiàn)增加值億元，同比增長；紡織業(yè)實現(xiàn)增加值億元，同比增長；電力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)實現(xiàn)增加值萬元，同比增長。主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量，原煤達(dá)到萬噸，增長；供電量達(dá)到億千瓦時，增長；白酒千升，增長；羊絨衫萬件，增長。

三是投資和消費拉動經(jīng)濟(jì)增長的動力加大?！?，固定資產(chǎn)投資增長，社會消費品零售總額增長。從投資構(gòu)成看，主要靠重點建設(shè)項目的支撐，—月，生產(chǎn)性投資的比重明顯加大，施工項目達(dá)到個，完成固定資產(chǎn)投資億元，占年計劃的，同比增長，位居全市第位。—月，全區(qū)實現(xiàn)社會消費品零售總額億元，占年計劃的，同比增長，位居全市第位。消費市場熱點突出，消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了新的變化，汽車銷售異?；鸨?，各種汽車銷售量達(dá)到輛，實現(xiàn)零售額萬元，同比增長燃料用油銷售量達(dá)到萬噸，實現(xiàn)零售額億元，同比增長倍。消費品價格漲幅較大，居民消費品價格指數(shù)達(dá)到，社會商品零售價格指數(shù)達(dá)到。

四是重點項目進(jìn)展順利。今年確定的項重點建設(shè)工程，已有項開工建設(shè)，完成投資億元，進(jìn)展較好的項目有：

2、中正陶瓷項目土建工程已全面動工；

3、鄂爾多斯市電業(yè)局輸變電工程征地工作已經(jīng)完成；

4、蒙泰煤焦熱電聯(lián)產(chǎn)項目完成投資萬元；

6、“總部經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)已引進(jìn)外地企業(yè)注冊戶，注冊資金億元；

7、引黃供水工程已爭取到國家開發(fā)銀行億元貸款，月份即可動工；

8、民生市場拆遷正在進(jìn)行；

10、準(zhǔn)格爾路、達(dá)拉特路罩面改造工程全面開工；

經(jīng)濟(jì)運行分析會講話材料篇二

全年經(jīng)濟(jì)工作的總體目標(biāo)是：實現(xiàn)縣域生產(chǎn)總值增長15%以上;財政總收入20億元，工業(yè)對財稅的貢獻(xiàn)率力爭達(dá)到35%以上。全社會固定資產(chǎn)投資248億元，增長30%;社會消費品零售總額增長25%以上。

1、突出抓項目擴(kuò)投入。

在新一輪經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時期，誰爭到了更多項目，誰實現(xiàn)了更多投入，誰就掌握了未來發(fā)展的主動和區(qū)域競爭的籌碼。要把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)具體為一個個實實在在的項目，確保全年完成項目工程投入200億元，竣工規(guī)模以上項目200個，以項目建設(shè)的進(jìn)度和資本投入的力度保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

一要深度激活資本投入。要提高招商實效促投入。當(dāng)前招商要關(guān)注兩個趨勢，一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，企業(yè)從沿海發(fā)達(dá)地區(qū)向內(nèi)地梯度轉(zhuǎn)移，另一個是產(chǎn)地轉(zhuǎn)移，企業(yè)從大中城市向原材料產(chǎn)地和銷售市場、產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在地轉(zhuǎn)移，我們必須準(zhǔn)確把握這兩個趨勢，發(fā)揚螞蟥精神和釘子精神，突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、商貿(mào)旅游、金融等重點產(chǎn)業(yè)，提高招商實效，確保全年引進(jìn)規(guī)模項目241個，其中億元以上項目46個。上半年招商引資呈現(xiàn)明顯兩極分化，99個招商任務(wù)單位還有56個沒有實現(xiàn)零的突破，但也有部分單位招商工作高歌快進(jìn)，如煤炭壩在區(qū)位優(yōu)勢并不明顯的情況下，新引進(jìn)工業(yè)項目5個，另有2家企業(yè)投資擴(kuò)產(chǎn);科技局副局長歐躍武在去年引進(jìn)紅宇耐磨新材料的基礎(chǔ)上，今年又引進(jìn)了英捷科技和博云ito兩個項目。完全可以說，不論經(jīng)濟(jì)繁榮期，還是金融危機(jī)期，都有招商機(jī)會，關(guān)鍵在于善于發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會，甚至挖空心思創(chuàng)造機(jī)會。有一個詞叫“六度空間”，意思是你和任何一個陌生人之間所隔的人不超過六個，最多通過六個人你就能認(rèn)識全世界任何一個陌生人，今年我縣佛文化節(jié)想請陳凱歌當(dāng)主題晚會總導(dǎo)演，結(jié)果只通過三個人就找到了他。這個理論完全適用于招商引資，只要我們真正有心，用好用活鄉(xiāng)友、客商、業(yè)主、上級領(lǐng)導(dǎo)、親戚朋友等各種人脈資源，完全可以掌握更多信息、引進(jìn)更多項目。要進(jìn)一步擴(kuò)大信息量，提高獲取信息能力，提升把信息變成現(xiàn)實項目的能力。我認(rèn)為，招不到商、引不進(jìn)項目的根本原因，就是力度不夠、重視不夠，要把招商引資作為評先評優(yōu)的一項重要參考指標(biāo)，招商引資沒有規(guī)模項目的單位，“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子不予考慮。要撬動信貸投放促投入。信貸投放是資本投入的主力，無論招商項目還是民資項目，最終都離不開金融投放的支持。上半年縣內(nèi)金融機(jī)構(gòu)貸款余額達(dá)86.2億元，增長36.6%;比年初凈增16.7億元，是去年同期的5.7倍，各家銀行立足寧鄉(xiāng)、支持寧鄉(xiāng)、服務(wù)寧鄉(xiāng)，取得了非常不錯的成績，但跟兄弟縣市比，我們的差距仍然很大，長沙縣新增投放接近40億元，瀏陽上半年新增投放30多億元，從固投的情況來看，我縣112億元，長沙縣107.9億元，瀏陽市94.3億元，望城79億元，我縣固投是四縣市第一，但是我縣的金融機(jī)構(gòu)作出的貢獻(xiàn)還是偏小，瀏陽信貸投放達(dá)30多億元，我縣卻只有16.7億元。從存貸比來看，我縣的存款余額只比瀏陽少4億多元，貸款余額卻相差40多億元。當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)明顯回暖跡象，經(jīng)濟(jì)變化呈v型變化，逐步進(jìn)入后金融危機(jī)時代，7月份國家貨幣政策出現(xiàn)了一些細(xì)微變化，一年期央票重啟，回購利率上行，二套房貸款政策收緊，表明央行對貨幣流動性的控制開始加強(qiáng)，專家預(yù)測明年上半年可能進(jìn)入新一輪加息周期，我們必須充分利用當(dāng)前極其難得的政策寬松時期，進(jìn)一步加大銀企對接力度，爭取更多信貸投放，確?？h域內(nèi)金融機(jī)構(gòu)新增投放24億元以上，含縣域外金融機(jī)構(gòu)放貸力爭30億元;要突出優(yōu)化信貸投放結(jié)構(gòu)，上半年金融機(jī)構(gòu)對中小企業(yè)新增投放2.637億元，占全部新增投放的15.6%，這個比例還是太小，新增投放在工業(yè)企業(yè)這一塊最多的金融機(jī)構(gòu)是信用聯(lián)社9770萬元，其次是長沙銀行6150萬元，農(nóng)發(fā)行5500萬元。金融機(jī)構(gòu)要具備戰(zhàn)略眼光，幫扶工業(yè)企業(yè)進(jìn)行投放。要引導(dǎo)更多信貸投放投向產(chǎn)業(yè)項目和中小企業(yè)，金融證券辦和人民銀行要研究修訂對金融機(jī)構(gòu)的考核辦法，把對中小企業(yè)投放額度作為一個重要指標(biāo);要把握金融機(jī)構(gòu)開拓縣級市場的機(jī)遇，積極引進(jìn)新的股份制金融機(jī)構(gòu)。要強(qiáng)化向上爭資促投入。抓緊協(xié)調(diào)銜接，爭取上年和年初申報的項目資金盡快到位。要跳出爭“小錢”的思維模式，著力爭取大項目大資金，對上級下?lián)艿馁Y金，一定要形成一套管理方法。認(rèn)真研究項目申報工作，緊跟政策走向，深度挖掘項目資源，做實項目基礎(chǔ)。要突破上市融資促投入。國內(nèi)股市新一輪ipo已經(jīng)放開，要積極推動企業(yè)加速上市融資步伐，力爭今年實現(xiàn)本土企業(yè)上市零的突破。要優(yōu)化結(jié)構(gòu)促投入。上半年工業(yè)投入為13.5億元，全社會固定資產(chǎn)投資為112億元，工業(yè)投入占全社會固定資產(chǎn)投資不到15%，說明我縣的全社會固定資產(chǎn)投資絕大部分是基礎(chǔ)設(shè)施和政府性項目投入。省委擴(kuò)大會議提出縣域金融機(jī)構(gòu)新增存款的60%要用于當(dāng)?shù)匦刨J投放，其中60%要投向中小企業(yè)，這個政策一定要嚴(yán)格執(zhí)行，要進(jìn)一步提高工業(yè)信貸投放比例，加大工業(yè)投放力度，激活工業(yè)投入，提高工業(yè)投入點總投入的比例。

二要深入推進(jìn)“兩幫兩促”。金融危機(jī)時期，市場信心很大程度上源自政府的行政效能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，源自“兩幫兩促”的效率和效能。各級各部門要堅持全程服務(wù)和前瞻服務(wù)相結(jié)合，帶著感情為企業(yè)解決具體問題，幫企業(yè)落實訂單，開拓市場，擴(kuò)大銷售，促項目盡快啟動、加快建設(shè)、早日投產(chǎn)。要將幫與促有機(jī)結(jié)合，在幫業(yè)主解決各類具體問題的同時，促業(yè)主注重環(huán)保、降低污染，誠信經(jīng)營、依法納稅。要開展服務(wù)競賽，在聯(lián)點單位之間“比精力投入、比問題解決、比服務(wù)水平、比業(yè)主滿意”，在項目業(yè)主之間“比項目速度、比項目質(zhì)量、比項目投入、比項目效益”，提高項目服務(wù)效率和水平。

三要爭取更多土地資源。土地是決定未來發(fā)展地位和空間的關(guān)鍵要素。近年國土部門的工作一直非常主動，效果非常好，上半年已上報土地11643畝，批回7164畝，拿回2427畝，下半年要加大審批和拿地力度，爭取全年報1.5萬畝、批1萬畝;各有關(guān)單位要抓緊組織資金，盡快拿回已批土地。土地利用規(guī)劃調(diào)整要緊密跟進(jìn)，確保實現(xiàn)“保二爭三”目標(biāo)。

四要強(qiáng)力推進(jìn)征拆安置。5月18日啟動征拆集中行動以來，8大項目1077戶已全部完成上戶調(diào)查，截止7月15日，已簽訂征拆協(xié)議332戶，還有745戶沒有完成;其中干職工應(yīng)拆175戶，已簽訂協(xié)議41戶，還有134戶沒有完成。要建立一個信息共享平臺，組織部門和人事部門要突出干職工配合拆遷工作情況進(jìn)行查實。后段，要繼續(xù)深入推進(jìn)，堅持依法拆遷，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一宣傳，強(qiáng)力推進(jìn)，對無正當(dāng)理由拒絕拆遷的釘子戶，要嚴(yán)格依法依程序?qū)嵤?qiáng)制拆遷。要突出做好安置工作，始終以拆的力度推進(jìn)安置工作，探索先安后拆、即拆即安的安置模式，確保拆遷戶安置及時到位。今年到目前為止共安置437戶，其中包括了今年1077戶新拆遷中的126戶，完成去年的欠賬291戶，目前沒有安置的拆遷戶還有1200戶左右，安置工作一定要引起高度重視。

2、突出抓產(chǎn)業(yè)強(qiáng)實力。

重點產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)是支撐發(fā)展的核心動力，是參與競爭的主要載體，是區(qū)域品牌的關(guān)鍵要素。必須集中資金、項目、人才、科技等要素資源，支持對縣域發(fā)展貢獻(xiàn)突出的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)先發(fā)展，提升競爭實力和持續(xù)發(fā)展能力。

一是工業(yè)要加強(qiáng)服務(wù)調(diào)度。工業(yè)始終是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動力，工業(yè)對縣域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不僅在于產(chǎn)出gdp和工業(yè)稅收，還在于拉動商貿(mào)、房產(chǎn)、旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在于提供就業(yè)機(jī)會、帶動群眾致富;最近美國宣布取消本國企業(yè)海外投資延遲納稅優(yōu)惠，就是想促使跨國公司減少海外投資，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本回流，通過發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)帶動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。要始終堅持興工強(qiáng)縣戰(zhàn)略，加快機(jī)電、食品、新材料新能源等重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值530億元，增長30%，規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值420億元，增長35%。目前工業(yè)發(fā)展勢頭不錯，但是工業(yè)總量上還存在欠賬。工業(yè)總產(chǎn)值530億元按時間過半任務(wù)過半還差14億元，規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值420億元按時間過半任務(wù)過半還差12億元，要看到嚴(yán)峻性。要堅持以企業(yè)升級帶動產(chǎn)業(yè)升級，指導(dǎo)企業(yè)將戰(zhàn)略性調(diào)整與適應(yīng)性調(diào)整相結(jié)合，加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級換代，提高技術(shù)競爭力、制度競爭力和市場競爭力，培育1—2個產(chǎn)值過百億元的支柱產(chǎn)業(yè)和一批稅收過億元的龍頭企業(yè)。要突出重點行業(yè)、重點企業(yè)和重點產(chǎn)品，搞好工業(yè)運行調(diào)度，及時提出預(yù)測預(yù)報。

二是農(nóng)業(yè)要突出助農(nóng)增收。要加快重點項目建設(shè)。加快正大集團(tuán)現(xiàn)代養(yǎng)豬工廠、資源生豬現(xiàn)貨交易市場、省茶葉公司加工基地等重大項目建設(shè)，進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。加強(qiáng)與銀監(jiān)局等相關(guān)部門的銜接協(xié)調(diào)，支持御邦大宗農(nóng)產(chǎn)品電子交易所迅速啟動正式運營。要加大農(nóng)業(yè)項目招商力度，突出引進(jìn)一批龍頭企業(yè)和項目，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，進(jìn)一步調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。要支持重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展。煙葉生產(chǎn)要搞好后期技術(shù)指導(dǎo)，確保煙葉質(zhì)量，提升煙葉產(chǎn)值;著力解決收購資金問題，扎實搞好煙葉收購，保障煙農(nóng)利益，保護(hù)煙農(nóng)積極性。生豬產(chǎn)業(yè)要積極應(yīng)對市場變局，落實對規(guī)模養(yǎng)殖戶的扶植政策，發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。要著力增加農(nóng)民收入。據(jù)統(tǒng)計，上半年豬肉價格同比下降28.9%，農(nóng)民養(yǎng)一頭豬一般虧本200—300塊錢;加上農(nóng)民工工資水平降低，外出務(wù)工人數(shù)減少，農(nóng)民增收壓力很大，要帶著對農(nóng)民群眾的濃厚感情，支持農(nóng)業(yè)發(fā)展，做好涉農(nóng)服務(wù)，幫助農(nóng)民增收。

三是旅游業(yè)要全力以赴辦好第二屆國際佛文化節(jié)。下午縣里面將召開專題動員會，請大家按照會議要求認(rèn)真抓好落實。

四是商貿(mào)業(yè)要加快重點項目建設(shè)。豪德商貿(mào)市場要加快征地拆遷，確保年內(nèi)啟動建設(shè)。金融商貿(mào)廣場項目要迅速完成資源整合，搞好規(guī)劃設(shè)計，確定合作方式，力爭8月份啟動建設(shè)。

五是房地產(chǎn)業(yè)要激活市場投入。國家發(fā)改委、國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，6月份全國70個大中城市房屋銷售價格同比上漲0.2%，結(jié)束了連續(xù)6個月同比下降的趨勢;在最近兩個月的土地拍賣中，各大城市頻現(xiàn)“一天一個新地王”的現(xiàn)象，土地價格大步攀升，表明房地產(chǎn)企業(yè)入市積極性高漲。后段，要深入研究市場供求關(guān)系，積極推動樓市健康發(fā)展，做好三個瞄準(zhǔn)，一是瞄準(zhǔn)農(nóng)民工進(jìn)城購房，就是樓市下鄉(xiāng)的問題(元—5月全縣購房戶中近一半為農(nóng)村人口);二是瞄準(zhǔn)拆遷戶，加大拆遷力度，鼓勵拆遷購房，進(jìn)一步繁榮房產(chǎn)消費。三是推進(jìn)一些高檔住房，把購房對象瞄向長沙市、瞄向全省、瞄向中部地區(qū)。要加大對房產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)系服務(wù)力度，幫企業(yè)分析形勢、樹立信心，加快項目建設(shè)。

3、突出抓形象樹品牌。

一是園區(qū)要提質(zhì)升級樹新型工業(yè)品牌。堅持政策向園區(qū)傾斜、項目向園區(qū)集中、要素向園區(qū)聚集、人才向園區(qū)流動的原則，支持園區(qū)加大水、電、路、氣、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施投入，提升管理、研發(fā)、孵化、商業(yè)、服務(wù)等配套水平，加速園區(qū)提質(zhì)升級，提高園區(qū)競爭力和承載力。強(qiáng)化創(chuàng)新型政策導(dǎo)向，支持園區(qū)及其企業(yè)與國內(nèi)外一流大學(xué)、科研院所、產(chǎn)業(yè)技術(shù)中心合作，加快技術(shù)升級、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)合作，著力引進(jìn)中南大學(xué)科技成果轉(zhuǎn)化中心等項目，引進(jìn)一批高新技術(shù)和創(chuàng)新型企業(yè)，引進(jìn)一批高技術(shù)人才和專家學(xué)者。加快園區(qū)項目建設(shè)，力促湘電長泵、邦普新材、神塑科技等項目達(dá)產(chǎn)增效，力促三一、銀太、天寧熱電、中韻機(jī)械等項目年內(nèi)竣工投產(chǎn)，力促世寧電器、杭超新材料、鑫洲智能、特種新材料等項目加快建設(shè)，力促長高開關(guān)、凱瑞重工等項目加快啟動。

二是城市要打造精品樹山水新城品牌。要強(qiáng)化城市建設(shè)的效率意識，確保一環(huán)路路面改造7月28號前竣工，二環(huán)路提質(zhì)改造8月底前竣工;金洲湖造湖工程8月底前完成，配套道路和綠化工程國慶前完成;新山公園大門及游道、喇叭口廣場和候旨亭廣場改造國慶節(jié)前竣工，污水處理廠年內(nèi)投入運營，沿江風(fēng)光帶西岸三期老歷年底前完成;文體中心8月份啟動;溈水大橋9月份啟動;濱江大道兩橋之間10月份啟動;鱔魚洲盡快拿出設(shè)計方案并通過評審，最遲10月份動工。各載體單位要強(qiáng)化項目建設(shè)的執(zhí)行力，通過政府投資項目的快速推進(jìn)，帶動和敦促社會投資項目快速推進(jìn)。要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，拿出切實可行的質(zhì)量監(jiān)管辦法，所有政府投資性項目必須嚴(yán)格實施質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，努力打造優(yōu)質(zhì)精品項目，建設(shè)精品城市。要進(jìn)一步理順城市環(huán)衛(wèi)管理體制，提高城市衛(wèi)生保潔水平;全面整治城區(qū)非法營運、亂停亂靠等問題，提高序化水平，打造文明、整潔、優(yōu)美的城市形象。

三是農(nóng)村要擴(kuò)大投入樹新農(nóng)村品牌。加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改造硬化縣鄉(xiāng)公路80公里、村道567公里，加快推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾站場、安全飲水等項目建設(shè)。要采取有效措施調(diào)動農(nóng)民投入新農(nóng)村建設(shè)的積極性，建議大家到黃材鎮(zhèn)龍泉村看一看，龍泉村成立了一個農(nóng)民義工合作社，村上所有項目建設(shè)全部由義工合作社組織，修路占用農(nóng)民宅基地、田土山水全部由義工組織出面協(xié)調(diào)，得到了農(nóng)民的踴躍支持，近兩年該村建成村道24.5公里，完成土地整理580畝，農(nóng)民義工發(fā)揮了很大的作用。通過農(nóng)民自己的組織把農(nóng)民組織起來，調(diào)動農(nóng)民積極性，集中力量辦大事，這種思路值得借鑒。要深入研究將“兩型”社會和新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合的模式，爭取發(fā)展集團(tuán)支持，在炭子沖、關(guān)山等村開展試點，打造具有借鑒性和帶動性的示范點。要積極引導(dǎo)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，建成幾個有先進(jìn)性和代表性的土地流轉(zhuǎn)項目?？h域內(nèi)公路沿線建設(shè)管理辦法已經(jīng)出臺，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

四是安全維穩(wěn)要管控到位樹和諧平安品牌。各有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實肩負(fù)起生產(chǎn)安全、建筑安全、交通安全、消防安全、食品安全監(jiān)管和山洪地質(zhì)災(zāi)害防御責(zé)任，落實一把手負(fù)責(zé)制，扎實開展專項排查，認(rèn)真落實整改措施，堅決遏制重特大事故的發(fā)生;要加大社會治安綜合治理和維穩(wěn)工作力度，切實掌握各類不穩(wěn)定信息線索，嚴(yán)密監(jiān)控各種不穩(wěn)定隱患，提前介入，及早處置，確保大慶之年不發(fā)生重大不穩(wěn)定事件和群體性事件。

4、突出抓財稅增收入。

一要多方培植稅源。把培植稅源放在重中之重，落實各項稅費優(yōu)惠政策，優(yōu)化稅收服務(wù)，支持企業(yè)發(fā)展。二要強(qiáng)化財稅征管?？茖W(xué)把握不利外部環(huán)境下稅收征管工作的度，既要盡可能地把稅收上來，又要注重保護(hù)企業(yè)加快發(fā)展的積極性。要緊盯企業(yè)的水表、電表和用工情況表，真正掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，提高稅收征管質(zhì)量和效率。三要確保均衡入庫。上半年入庫形勢好的預(yù)算收入單位，下半年要繼續(xù)按每月8.33的進(jìn)度入庫，不得打破缺口;上半年形勢不好的單位，要制定趕超計劃，確保每月超收一點，盡可能完成全年任務(wù)。四要科學(xué)制定新一輪三年縣鄉(xiāng)園區(qū)財政體制和20部門預(yù)算。五要規(guī)范財政支出。縣委、縣政府最近出臺了進(jìn)一步加強(qiáng)財政管理、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律和厲行節(jié)約的專門文件，對規(guī)范政府投資項目管理和財經(jīng)管理具有積極意義，所有單位都要嚴(yán)格按文件要求落實，有關(guān)部門要加大監(jiān)管和檢查執(zhí)法力度。

5、突出抓事業(yè)促民生。

保障民生是激活消費的有效措施，是加快發(fā)展的終極目標(biāo)。一要廣辟渠道擴(kuò)大就業(yè)。加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn)，提高群眾就業(yè)技能;加強(qiáng)就業(yè)服務(wù)，為群眾就業(yè)提供信息平臺;以創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)，加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)力度，鼓勵有條件、有能力的群眾自主創(chuàng)業(yè)，擴(kuò)大就業(yè)范圍。二要強(qiáng)化社保擴(kuò)面征繳。加大非公有制企業(yè)、城鎮(zhèn)個體工商戶、靈活就業(yè)人員社保擴(kuò)面力度，使更多群眾享有社會保障。加強(qiáng)欠費清繳，確保今年不發(fā)生新的欠費，并清繳歷年欠費500萬元以上。三要加大民生事業(yè)投入。扎實推進(jìn)省市為民辦實事工程，人事部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，財政部門要給與充分保障。要加大對教育、衛(wèi)生等事業(yè)的投入力度。四要爭創(chuàng)計生工作省優(yōu)縣。上半年計生工作措施過硬，作風(fēng)務(wù)實，效果明顯，6個點接受省檢定量調(diào)查沒有一例計外漏報，說明我們的工作非常扎實。后段要繼續(xù)堅持經(jīng)常性工作為主，強(qiáng)化社會撫養(yǎng)費征收，落實計生工作措施，努力爭創(chuàng)省計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣。

經(jīng)濟(jì)運行分析會講話材料篇三

同志們：

縣政府召開這次會議，主要是通報一季度全縣經(jīng)濟(jì)運行情況，分析當(dāng)前面臨的形勢，研究部署二季度經(jīng)濟(jì)工作，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”,為全面或超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

剛才，統(tǒng)計局李局長簡要通報了一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，發(fā)改局趙局長深刻分析了經(jīng)濟(jì)運行中存在的問題，對做好下一步工作作了詳細(xì)安排。我覺得掌握的情況非常準(zhǔn)，分析存在問題的原因很到位，提出的下一步工作措施十分明確，希望大家結(jié)合各自實際，認(rèn)真抓好貫徹落實。

從市政府通報的情況看，列入市上目標(biāo)管理考核的13項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，僅有地方財政收入、旅游、城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)、單位工業(yè)增加值用水量4項指標(biāo)完成了階段性目標(biāo)任務(wù)，其余9項均未趕上進(jìn)度目標(biāo)。具體是：生產(chǎn)總值完成4.74億元，增長11.6%，欠目標(biāo)值3個百分點;農(nóng)業(yè)增加值完成0.93億元，增長5.1%，欠目標(biāo)值2.9個百分點;工業(yè)增加值完成0.62億元，增長16.6%，欠目標(biāo)值0.4個百分點;建筑業(yè)增加值完成1.38億元，增長15.7%，欠目標(biāo)值9.3個百分點;第三產(chǎn)業(yè)增加值完成1.81億元，增長7.9%，欠目標(biāo)值10.2個百分點;固定資產(chǎn)投資完成2.57億元，增長30.24%，欠目標(biāo)值11.76個百分點;社會消費品零售總額完成4.51億元，增長15.89%，欠目標(biāo)值2.11個百分點;進(jìn)出口總額完成306.5萬美元，占年計劃的16%;招商引資到位資金完成3.825億元，占年計劃的23.91%。這些指標(biāo)欠賬較大，增速排名靠后，這說明我縣今年第一季度的經(jīng)濟(jì)運行情況不太好，形勢十分嚴(yán)峻，實現(xiàn)“雙過半”和全年目標(biāo)任務(wù)的壓力巨大。原因是多方面的，有國家、省市大環(huán)境的影響，但決定因素還是我們的工作情況。主要是：一是項目開工不足、建設(shè)速度緩、實物形象進(jìn)度慢，固定資產(chǎn)投資增長后勁不強(qiáng)，特別是招商引資項目落地開工少，未發(fā)揮強(qiáng)勁的投資拉動效應(yīng)，更未產(chǎn)生新的生產(chǎn)力。二是項目前期工作力度和深度都不夠,影響了項目審批及實施的進(jìn)度和效率。三是我們自身的財政極其困難，收支矛盾十分突出，欠帳多，融資發(fā)展的渠道少，建設(shè)資金缺口大，保障和改善的民生壓力非常大。四是各相關(guān)部門對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢研判不準(zhǔn)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困難估計不足，對完成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的緊迫性和艱巨性缺乏研究分析，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、監(jiān)測、調(diào)度不及時，與省市相關(guān)部門對接、銜接不緊密，缺乏爭資金、抓項目、促落實、謀發(fā)展的預(yù)見性和針對性。尤其是一些部門領(lǐng)導(dǎo)干部安于現(xiàn)狀，思想不夠解放，面對高于歷史發(fā)展速度的高速度，面對規(guī)范復(fù)雜的手續(xù)程序，面對嚴(yán)格的監(jiān)督管理和嚴(yán)肅的責(zé)任追究多重壓力及風(fēng)險，總是感覺節(jié)奏太快跟不上、要求太高不適應(yīng);有的等靠要思想非常嚴(yán)重，造成許多工作不催促就沒消息，甚至三番五次督促也無結(jié)果，延誤工作，執(zhí)行力亟待提高。對于這些問題，各相關(guān)部門必須引起高度重視，緊扣市縣目標(biāo)管理責(zé)任書，以實現(xiàn)“雙過半”、確保完成全年任務(wù)為目標(biāo)，采取強(qiáng)有力的對策措施，針對突出問題，深刻分析原因，強(qiáng)化工作措施，加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，著力推動各項任務(wù)落實。下面，我再強(qiáng)調(diào)四點：

第一、必須高度重視指標(biāo)工作。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是市上給我們下達(dá)的工作任務(wù)，是我們工作的重中之重，完成這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也就完成了我們的主要工作。政府工作包含的內(nèi)容很多，有定性的部分，也有定量的部分，指標(biāo)就是其中最主要的定量工作，我們一年的辛苦努力主要都靠這些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來體現(xiàn)，用數(shù)字來說明，必須要引起高度重視。發(fā)改、統(tǒng)計等部門要對各自負(fù)責(zé)的責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行一次全面檢查，逐項分析，查找癥結(jié)，特別是對有欠賬的指標(biāo)和進(jìn)展緩慢的工作，主要負(fù)責(zé)同志要專題研究，真正把底子搞清，把問題找準(zhǔn)，把根源查清，制定針對性強(qiáng)的對策措施，切實扭轉(zhuǎn)被動落后局面。

第二、必須時刻關(guān)注指標(biāo)運行。

年初的政府全體會上，各項指標(biāo)任務(wù)已全部分解到了各相關(guān)單位。今天會上，發(fā)改部門又作了細(xì)化分解，明確了每月、每季度增長幅度。各責(zé)任單位要按照每個月的總量完成情況和增速完成情況，將任務(wù)分解到月，根據(jù)任務(wù)量和時間節(jié)點要求，確定每月完成多少，每季度完成多少，總量達(dá)到多少，并每月進(jìn)行分析調(diào)度，沒有按時間節(jié)點完成的，要分析原因，對癥施策，迎頭趕上。各主管部門要經(jīng)常深入企業(yè)，了解指標(biāo)運行完成情況，及時掌握規(guī)模以上企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助企業(yè)解決影響生產(chǎn)的問題和困難，切實提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效率。發(fā)改、統(tǒng)計、調(diào)查隊等部門要緊密配合，進(jìn)一步加強(qiáng)對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析測算、運行監(jiān)測，加大監(jiān)測的力度和頻次，按月分析研判，對欠賬較大的指標(biāo)，及時預(yù)測預(yù)警，一個指標(biāo)一個指標(biāo)的抓落實、促提升，盡快趕上進(jìn)度目標(biāo)。

第三、必須做好指標(biāo)統(tǒng)計工作。

一要做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。統(tǒng)計局要對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)統(tǒng)計人員，盡快組織一次統(tǒng)計方法大培訓(xùn)，切實提高統(tǒng)計業(yè)務(wù)水平。要經(jīng)常深入企業(yè)和相關(guān)單位，進(jìn)行指導(dǎo)檢查，確保各企業(yè)和單位按要求開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作。二要落實會商制度。要根據(jù)統(tǒng)計相關(guān)規(guī)定和要求，積極落實統(tǒng)計數(shù)據(jù)會商制度，統(tǒng)計部門要嚴(yán)格把關(guān)，對上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一數(shù)字。三要及時準(zhǔn)確上報。凡是涉及到數(shù)據(jù)上報的單位，所有數(shù)據(jù)都必須先與統(tǒng)計局溝通協(xié)商，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后才能上報，任何單位和個人都不得擅自上報。對于每月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，要先由我審核，再由徐縣長審定后才能上報。這要作為一條工作紀(jì)律確定下來，形成制度，這樣才能保證數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、準(zhǔn)確。

第四、必須強(qiáng)化督查調(diào)度。

會后，各責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)同志要深入基層，親自督查，逐指標(biāo)、逐項目、逐產(chǎn)業(yè)、逐企業(yè)進(jìn)行調(diào)度，認(rèn)真抓好落實。對有欠賬的指標(biāo)，要逐個量化和明確階段性目標(biāo)要求，確定責(zé)任人，列出時間表，跟蹤抓落實?？偟囊笫亲龅健八膫€確?！?，即確保完成全年任務(wù)、確保時間任務(wù)“雙過半”、確保各項指標(biāo)的增速高于全市平均值、確保在全市綜合排位前移。

經(jīng)濟(jì)運行分析會講話材料篇四

同志們：

今天召開這次會議，主要任務(wù)是貫徹落實全市經(jīng)濟(jì)運行情況分析會議和區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，分析研判全區(qū)經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢，動員全區(qū)上下圍繞既定目標(biāo)，立足于早、著眼于快、落腳于實，以必勝的勇氣和實干的作風(fēng)，奪取二季度各項工作“雙過半”。剛才，區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)發(fā)改局等x個部門主要負(fù)責(zé)同志圍繞如何實現(xiàn)二季度“雙過半”做了很好的發(fā)言，大家問題分析得比較透徹，措施提的也很有針對性，表明了堅定的信心和決心。x同志分別結(jié)合分管工作，提了明確要求，我都同意。一會兒，韓書記還要作重要講話，大家要認(rèn)真領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。下面，我講三點意見：

實現(xiàn)二季度經(jīng)濟(jì)工作“雙過半”，是市委市政府和區(qū)委對今年經(jīng)濟(jì)工作的明確要求，是實現(xiàn)天橋“兩年突破”開好局起好步的關(guān)鍵，正如韓偉書記在區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會上提到的“開局之年當(dāng)有開拓之氣魄、開創(chuàng)之作為，突破之年當(dāng)有突破之氣勢、突破之成效”。各街道、各部門一定要把實現(xiàn)二季度經(jīng)濟(jì)工作“雙過半”作為今年的“開篇之作”和“硬任務(wù)”，抓實、抓細(xì)、抓出成效，確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作開好局、起好步。

現(xiàn)在3月份即將結(jié)束，距離x還有三周時間，我們還要x等一系列工作。x，就已經(jīng)到了4月下旬，滿打滿算留給我們的有效時間不到兩個月。此外，x文化節(jié)將至，人員流動性大，疫情防控的壓力也加大，疫情防控還有許多不確定因素。因此，時間真的不等人，容不得我們半點懈怠。各街道、各部門必須拿出“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的精氣神，凝心聚力，快干實干，確保圓滿完成各項既定任務(wù)目標(biāo)。

二季度經(jīng)濟(jì)工作是風(fēng)向標(biāo)，事關(guān)全年經(jīng)濟(jì)走勢，實現(xiàn)二季度“雙過半”，對于提振發(fā)展信心、完成全年任務(wù)意義重大。各街道、各部門要突出重點、精準(zhǔn)發(fā)力，確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)運行保持向好勢頭。

一要緊盯指標(biāo)開好局。今年要完成的主要目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，區(qū)委區(qū)政府對指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，與相關(guān)部門和各街道簽訂了責(zé)任書。各街道、各部門要將全年的目標(biāo)任務(wù)，尤其是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，細(xì)化分解到月、到周，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測，狠抓重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)的跟蹤調(diào)度，及時掌握發(fā)展動態(tài)、協(xié)調(diào)解決苗頭性問題，真正做到以周保月、以月保季、以季保年。

二要強(qiáng)化服務(wù)促增長。受疫情反彈影響，今年國家發(fā)出了就地過年的倡導(dǎo)建議。1月21日在全市經(jīng)濟(jì)運行情況分析會議上，x副市長指出，為防止出現(xiàn)去年復(fù)工復(fù)產(chǎn)難的問題，鼓勵春節(jié)期間企業(yè)不停產(chǎn)，鼓勵企業(yè)工人留在濟(jì)南過春節(jié)，并發(fā)放一定補(bǔ)貼。市里正在研究出臺相關(guān)政策舉措，我們要積極對接，根據(jù)我區(qū)實際，制定相關(guān)配套措施，抓好貫徹落實。要加強(qiáng)指導(dǎo)，積極到企業(yè)開展走訪慰問，了解企業(yè)訴求，提前考慮保障企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)的人力、原材料、銷售等問題，切實幫助企業(yè)解決實際困難，全力服務(wù)保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

三要揚起龍頭走在前。上周二，我到園區(qū)進(jìn)行了調(diào)研，聽取了園區(qū)的發(fā)展情況匯報，實地察看了項目建設(shè)現(xiàn)場，感觸頗多，園區(qū)在韓主任到任以來，發(fā)展的思路更加清晰，發(fā)展的重點更加明確，園區(qū)干部群眾對于發(fā)展的勁頭更加高漲，令人耳目一新。今年濟(jì)南新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)圍繞“擎起大旗、揚起龍頭”的目標(biāo)定位，跳起來摘桃子，自我加壓，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅高于全區(qū)平均增幅x倍以上，在省級開發(fā)區(qū)排名提升x個位次。加快濟(jì)南新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要切實負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)工作調(diào)度，強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，形成工作合力，全力以赴服務(wù)和保障園區(qū)發(fā)展。園區(qū)管委會要繼續(xù)強(qiáng)化主人翁意識，以園區(qū)發(fā)展為己任，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加快推進(jìn)x個既有項目建設(shè)任務(wù)，盡早開工建設(shè)x等一批大項目，確保x等項目投產(chǎn)達(dá)效。

四要狠抓項目不松懈。對我區(qū)來說，特別是緩解疫情對經(jīng)濟(jì)的沖擊，最有力、最見效的是擴(kuò)投資、建項目。各街道各部門要緊緊扭住項目建設(shè)這個“牛鼻子”，抓住擴(kuò)大有效投資這一關(guān)鍵，以項目建設(shè)的“雙過半”支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“雙過半”。要敢謀、善謀、會謀，抓好重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈項目、科技創(chuàng)新項目的謀劃。要狠抓項目引進(jìn)，利用一切可以利用的信息資源，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資，力爭引進(jìn)一批重大產(chǎn)業(yè)項目和優(yōu)質(zhì)企業(yè)。要狠抓項目建設(shè)，優(yōu)化涉企服務(wù)、強(qiáng)化要素保障，多措并舉解決好項目開復(fù)工過程中遇到的具體問題和實際困難，全力以赴為項目建設(shè)清障開路。對于今年計劃安排的x個市、區(qū)級重點項目，有關(guān)部門、街道必須始終盯緊抓牢，確保完成年度投資任務(wù)。

五要城市更新再提速。實施城市更新是天橋賦能趕超、跨越崛起的最大機(jī)遇、也是最后一個機(jī)遇，機(jī)不可失，失不再來。各街道各部門一定要打起一百分的精神，付出一百倍的努力，用足用好政策紅利，圍繞“三條天際線、六大標(biāo)區(qū)”發(fā)展格局，落子布局、先聲奪人，在落實城市更新重大政治任務(wù)中走在前列，為全市城市更新趟出路子、作出示范。要強(qiáng)力推進(jìn)x等重點區(qū)域更新改造，確保實現(xiàn)全年拆遷x萬平方米、供地x畝、開工建設(shè)面積x萬平方米。

二季度，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展任務(wù)非常艱巨，能否完成既定的目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在于各街鎮(zhèn)、各部門是否抓住重點、是否真抓實干。

（一）精力要更加集中。要排除一切干擾，切實把更多的時間和精力用在抓項目推進(jìn)上，用在抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，咬住全年目標(biāo)不松勁，抓緊各項工作不停步。要對照目標(biāo)，集中力量，有的放矢，重點突破，特別是對牽動全局、對加快發(fā)展起著舉足輕重作用的工作，更要傾注心血，竭盡全力。

（二）作風(fēng)要更加務(wù)實。各街鎮(zhèn)、各部門要針對工作中遇到的困難和問題，想辦法、議措施、抓落實。特別是各街鎮(zhèn)、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要對自己承擔(dān)的工作任務(wù)了然于胸，心中有數(shù)，屬于自己能夠解決的問題，要不推不拖，主動解決，真正以負(fù)責(zé)的態(tài)度、擔(dān)當(dāng)?shù)木?，把各項工作干好，干出成效?/p>

（三）措施要更加具體。抓高效落實最行之有效的辦法就是在一線抓工作。希望大家都能抽出時間和精力，切實沉下身子，靜下心來，深入工作一線，深入項目現(xiàn)場，深入困難多和問題大的地方去，化解矛盾，解決問題，推進(jìn)工作。要有強(qiáng)烈的時間效率意識，每一項工作都要落實到具體責(zé)任人，明確進(jìn)度和時限要求，細(xì)化推進(jìn)措施，真正把每一項工作、每一個指標(biāo)都落實落細(xì)落具體。

同志們，一年春作首，萬事行為先；決勝要有決心，開局重在開頭。讓我們在市委市政府和區(qū)委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅定的信心、更加飽滿的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加得力的舉措，抓好各項工作落實，努力實現(xiàn)二季度“雙過半”！

經(jīng)濟(jì)運行分析會講話材料篇五

同志們：

今天我們在這里召開會議，分析上半年全縣經(jīng)濟(jì)運行情況，總結(jié)成績，查找不足，商討對策，為進(jìn)一步做好下半年的經(jīng)濟(jì)工作做出部署。會議開始的時候，縣委、常務(wù)副縣長秦加友同志作了上半年經(jīng)濟(jì)運行情況的報告，一些重點單位、部門作了發(fā)言。談的都很好，我都同意。下面，我就做好下一步的經(jīng)濟(jì)工作談一些意見，只是一些初步的想法，還沒有溝通，不一定正確。

一、認(rèn)清形勢，把握機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)做好經(jīng)濟(jì)工作的責(zé)任感和緊迫感。

上半年，我縣經(jīng)濟(jì)形勢總體上比較好，一些主要指標(biāo)基本上實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半。能夠取得了這樣的成績，與各部門、各單位的互相配合、共同努力密不可分。但也應(yīng)該看到，我們有些指標(biāo)完成的情況并不理想，有的還差距較大，如期實現(xiàn)這些目標(biāo)，還需要做大量扎扎實實的工作。只要我們認(rèn)清形勢、堅定信心，振奮精神、真抓實干，我想今年的各項目標(biāo)任務(wù)是能夠全面完成的。那么，目前我們的經(jīng)濟(jì)工作到底面臨著那些有利條件和不利因素，我想主要從以下幾方面談?wù)劇?/p>

第一個方面，國家的政策更加積極，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加良好。從全局來說，國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度，擴(kuò)大公共財政保障范圍，加大了對社會主義新農(nóng)村建設(shè)、各項社會事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境建設(shè)等的投入，支持企業(yè)大力實施以降排減耗為重點的技術(shù)更新與改造，國民經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展，投資、消費市場更加旺盛。從我們新疆來說，國家西部大開發(fā)的政策效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的形勢更加良好。在這樣一種大背景下，我們拜城無疑將面臨很好的發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇。

第二個方面，國家對資源開發(fā)的力度進(jìn)一步加大。新疆資源富集，長期以來一直是國家的戰(zhàn)略接替區(qū)，但現(xiàn)在的定位已經(jīng)發(fā)生了改變，以由原來的戰(zhàn)略接替區(qū)變?yōu)楝F(xiàn)實的資源開發(fā)區(qū)。資源的勘探、開發(fā)力度不斷加大，特別是近兩、三年來，對阿克蘇地區(qū)來講，石油、天然氣的開發(fā)力度都非常大，可以說是捷報頻傳，今年庫車又發(fā)現(xiàn)了大的油氣田，還有新和，也包括我縣大北油氣田的勘探開發(fā)。而原來兩、三年以前國家是只勘探不開發(fā)作儲備，現(xiàn)在則是既勘探又開發(fā)，而且力度逐年加大，這樣就把我們潛在的優(yōu)勢變成了一種現(xiàn)實的優(yōu)勢。

第三個方面，交通條件或者說是基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善。近幾年來，國家對新疆特別是南疆的投入力度不斷加大，基礎(chǔ)設(shè)施條件不斷完善和完備，使我們具備了大發(fā)展的有利條件。對我們最現(xiàn)實的來講，烏魯木齊到庫爾勒、庫爾勒到庫車的高速公路、217國道，還有庫拜鐵路支線，這都已經(jīng)列入了議程。這些良好的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，都為我們提供了加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的條件。

第四個方面，我們自身具備加快發(fā)展的條件。前面是從大的方面來講的。從我們自身來說，我們的資源就不用多說，這是發(fā)展最根本最基礎(chǔ)的優(yōu)勢。我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)不斷雄厚，無論財政收入也好，我們在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中積累的經(jīng)驗也好，吸取的教訓(xùn)也好，還是在管理體制、人才隊伍等各個方面都得到了考驗和印證，使我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件更加具備?？梢哉f，現(xiàn)在作大作強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)的有利條件在不斷增加。我想大的就這四個方面。

同時，我們也存在很多問題，這些問題和不足必須正視。首先，從國家來講，要堅持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌發(fā)展，特別是加強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù)，降耗減排的力度不斷加大，這對我縣在一定程度上有所影響和制約。拜城主要依托重工業(yè)，自身都是一些高耗能的產(chǎn)業(yè)，我們難免要受到一些限制。第二，國家金融政策的調(diào)整，特別是銀根的緊縮，使企業(yè)貸款難、融資難的問題更為突出，有很多看好的項目由于受到資金周轉(zhuǎn)的限制，建設(shè)的速度和力度都受到了很大的影響。第三，國家的政策在不斷完善，程序在不斷規(guī)范，像過去那些“短、平、快”的項目在一定程度上受到了限制。一個項目的前期工作，從立項、可研、申報、審批到環(huán)評、建設(shè)、驗收最后到投入生產(chǎn)，每個環(huán)節(jié)都要走到，建設(shè)周期不斷拉長，使我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度受到了些影響。第四，國家以人為本，安全監(jiān)管的力度不斷加大，要求越來越嚴(yán)，規(guī)范程度越來越高，安全如果投入不到位、設(shè)施不配套，就沒有辦法從事生產(chǎn)、也不允許生產(chǎn)，這在一定情況也是制約我們經(jīng)濟(jì)快速增長的因素。特別是我們在礦業(yè)開發(fā)這方面，有許多就是因為一個安全事故被停產(chǎn)整頓，少則十天半個月，多則兩三個月，企業(yè)就沒有什么產(chǎn)值。所有這些問題，都是制約我們城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利因素。在這些問題上，我們都要正確面對，而且應(yīng)該是化不利因素為有利因素。上面所講的四大方面，對我縣來說短期內(nèi)確實是不利因素，但歸根結(jié)底從科學(xué)發(fā)展觀的角度，從生態(tài)經(jīng)濟(jì)的角度，從以人為本的角度來講，根本上是有利于促進(jìn)我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但對我們這樣一個發(fā)展尚處轉(zhuǎn)型階段的資源大縣來說，在短時期之內(nèi)是受到一定影響的。如果我們處理不好，近幾年內(nèi)必將在很大程度上影響我們經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。對此，我們要分析問題、研究政策，提出我們的對策，這些對我們經(jīng)濟(jì)工作者來講，應(yīng)該引起充分的重視。

二、明確定位，抓住重點，把準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)工作的主攻方向。

目前，我們拜城城市經(jīng)濟(jì)的定位也是比較清楚的。自治區(qū)也好，地區(qū)也好，都給我們提出了具體的要求。拜城三大產(chǎn)業(yè)之中，我們唯一具備做大做強(qiáng)優(yōu)勢的、最有潛力的、大有可為的實際上就是第二產(chǎn)業(yè)，我們要建設(shè)工業(yè)強(qiáng)縣，這就是我們拜城的定位。有什么樣的定位就有什么樣的目標(biāo)和重點，比如北京的定位是總部經(jīng)濟(jì)，上海的定位是高科技、金融經(jīng)濟(jì)，天津的定位是港口經(jīng)濟(jì)。作為拜城來講，三大產(chǎn)業(yè)比重中經(jīng)過一段時間的努力，占有絕對優(yōu)勢的應(yīng)該是第二產(chǎn)業(yè)，實際上就是工業(yè)。雖然拜城長期以來是農(nóng)業(yè)大縣，但由于受氣候的影響，要想把某一項農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品做大做強(qiáng)，這種難度是非常大的。第三產(chǎn)業(yè)方面，我們所處的區(qū)位、人口、布局等各方面都不具備優(yōu)勢，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，三產(chǎn)將會有所提高，但絕對在經(jīng)濟(jì)體系中不可能占居主導(dǎo)地位。所以說，重點還是二產(chǎn)，還是要發(fā)展工業(yè)。我們發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，本身就具備一些良好的條件和基礎(chǔ)，特別是資源的優(yōu)勢在這里。

定位明確了以后，我們發(fā)展的重點在哪里?這一點也是很清楚的，歷史和現(xiàn)實都已經(jīng)告訴我們。首先，礦業(yè)的開發(fā)，這是我們城市經(jīng)濟(jì)的一個重點。而在礦業(yè)開發(fā)、加工和利用中，最突出的是煤炭，我縣煤炭品種最全、品質(zhì)最好，這是一個獨特的優(yōu)勢。但是這個優(yōu)勢當(dāng)中也同樣存在一些劣勢，比如我們的煤，整個從成礦條件來講、從開采條件來講，相比并不好，煤層厚度薄，有的2米，有的2米還不到，多的就是8米、10米，部分礦床周邊的條件比較差，更主要的我們是高瓦斯區(qū)，風(fēng)險大。我們要做成大規(guī)模煤田的可能性比較小，這是我們面臨的一個現(xiàn)實。但畢竟煤炭資源的總體儲量和自身品質(zhì)在全疆乃至全國都是數(shù)得上的，所以不管怎么，煤炭這是一個重中之重。大家都很清楚，我縣本身就是自治區(qū)最早的七個百萬噸產(chǎn)煤縣之一，但這已經(jīng)是過去的歷史了。今年庫車煤炭產(chǎn)量至少是350萬噸以上，現(xiàn)在百萬噸產(chǎn)煤縣不是七個，而是八個了。總之，以煤為代表的礦業(yè)開發(fā)應(yīng)該是我們的一個重點。第二個重點，就是石油天然氣，這也是必須要盯住的。目前來講，僅僅是一個上游，我們現(xiàn)在應(yīng)該支持上游的勘探開發(fā)，更主要的是要積極的介入中游和下游，想辦法爭取石油和天然氣的就地加工，這項工作從現(xiàn)在開始應(yīng)作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重。這就要進(jìn)一步和中石油、中石化加強(qiáng)合作，特別是一些中高層的合作，搞好關(guān)系，積極服務(wù)，在此基礎(chǔ)上做一些前期工作，特別是一些中、下游精細(xì)加工方面的前期工作，一旦石油、天然氣開發(fā)成為事實的時候，我們就能爭取到就地加工之類的項目和支持。我們?nèi)绻幸粋€石油、天然氣項目上去了，那對拜城經(jīng)濟(jì)的帶動將是不可估量的。不要說多了，如果能爭取到10-15億立方米的天然氣，上馬一個60萬噸的聚乙烯或者聚丙烯的話，創(chuàng)造的產(chǎn)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們現(xiàn)有的總產(chǎn)值，這個應(yīng)該做為我們一個重要突破口，一定要從現(xiàn)在起就持續(xù)的緊抓不放。第三個重點，就是一些潛在的稀有金屬、稀土這方面礦產(chǎn)的勘探、開發(fā)。目前，這一塊主要是家底不清，需要加大勘探力度，開展普查、精查，為后期開發(fā)作一些基礎(chǔ)性的工作，這需要各方的力量配合起來。第四個重點，就是要在農(nóng)副產(chǎn)品深加工上拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。對這一塊來說，就是要立足實際，不一定搞很大，只要能上一些中小型的農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)就可以了。因為我前面說過，從我縣農(nóng)業(yè)的現(xiàn)實情況來講，要把某個品種搞到大規(guī)模是不太可能的。就拿我們最大的農(nóng)作物小麥、玉米包括棉花來說，它所能種植的面積和所能達(dá)到的產(chǎn)量都是有限度的，但是我們中小型的深加工是非常有潛力的，而且也具備良好的資源優(yōu)勢。但是目前在這一方面恰恰是我們的一個“短腿”，這一、兩年已經(jīng)在這一方面邁出了一步，也取得了一些成效，比如醬番茄加工廠已經(jīng)上馬，廠房現(xiàn)在建起來了。但是我們其它方面應(yīng)該能做的，還有好多都沒有做起來，這一塊不管是城市經(jīng)濟(jì)口還是農(nóng)口都應(yīng)該做些努力，就是要形成一種遍地開花的局面，各個作物的都要上。小小一個柯坪縣，四萬多畝地，杏子能有多少?但大家都知道，多少年前人家就有一個杏脯、杏醬、杏果仁的加工廠，盡管很小，但畢竟有一個企業(yè)，而我們拜城沒有。輪臺縣20萬畝的杏子，現(xiàn)在大概有6個與之相關(guān)的加工企業(yè)。我縣現(xiàn)在8萬畝杏子，如果按照這個比例，應(yīng)該有2-3家差不多。還有我們的羊絨、羊毛，都是聞名全國，但是我們這方面不要說深加工了，就是分等定級、分類出售都沒有達(dá)到，基本上都是優(yōu)劣不分的打包賣掉了。還是說柯坪，不知道他們有幾只駱駝，我還沒作過了解，但人家有一個駱絨加工廠，生產(chǎn)駱絨被。我們現(xiàn)有的農(nóng)副產(chǎn)品資源非常豐富，但是我們深加工這一塊確確實實沒有做，或者說是很不夠。我想我們這么多產(chǎn)業(yè)，下一步發(fā)展就要圍繞著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，圍繞著農(nóng)民增收，加大我們工業(yè)工作的力度，使工業(yè)和農(nóng)業(yè)互相促進(jìn)、共同發(fā)展。還有其它畜產(chǎn)品的加工，也是很有潛力。沙雅縣搞了一個“有機(jī)羊”，一個小包裝，賣到了北京、上海，一公斤60-200元錢，這個中間的附加值是多大?我們要大力發(fā)展畜牧業(yè)，在這個方面也是大有可為的。我們農(nóng)副產(chǎn)品加工不求太大，最多搞個中型，就是要從無到有，從小到大，不斷地去促進(jìn)?？傊?，從我們工業(yè)的重點上來講，這四個方面應(yīng)該是我們今后城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向。相關(guān)的部門都要認(rèn)真研究和分析，然后做出詳細(xì)的規(guī)劃和計劃來，扎扎實實地抓好落實。制定規(guī)劃要有遠(yuǎn)有近，近期的、現(xiàn)實的重中之重就是礦業(yè)開發(fā)，這是毋庸置疑的。對現(xiàn)有的煤礦開發(fā)項目，政府也好，企業(yè)也好，金融機(jī)構(gòu)也罷，應(yīng)該三方合力，加快建設(shè)、開發(fā)的進(jìn)度，盡快促其竣工達(dá)產(chǎn)。對于近期的就是要做一些項目的審查、審報和審批工作，使其能夠盡快立項、投入建設(shè)，爭取“十二五”期間能在石油化工方面取得突破。

三、正確處理好政府、企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，確保城市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康運行。

這幾年以來，三家的配合、協(xié)作總體是好的，但也有不盡人意的地方。首先說說政府。政府管理經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的意識和能力有待于改進(jìn)和提高。目前來講，我們政府職能部門還存在幾個亟需改進(jìn)的問題。一是仍然延續(xù)著過去計劃經(jīng)濟(jì)時期的那種思想，以管理為主，存在“衙門”作風(fēng)，像“坐堂醫(yī)生”那樣，等人上門“看病”，沒有一種主動服務(wù)意識，這種現(xiàn)象還是比較普遍。二是檢查、調(diào)研、執(zhí)法等過程中各自為政，缺乏一種配合、協(xié)調(diào)、合作的意識，使一些企業(yè)和單位為此不堪重負(fù)。三是在審批、辦理等環(huán)節(jié)，講不清、說不明，或者是拐彎抹角、想盡辦法刁難、克扣的現(xiàn)象依然存在。四是不注重學(xué)習(xí)，不注重研究國家的政策，不了解經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)動態(tài)，不善于總結(jié)經(jīng)濟(jì)工作規(guī)律，總是憑經(jīng)驗或個人感情思考問題、對待工作。國家政策已經(jīng)調(diào)整了，還按過去的那一套來管理。在管理和服務(wù)中存在一種倒置的行為，服務(wù)意識差，服務(wù)能力低，這一點必須引起高度重視，切實加以改正，變過去的管理為服務(wù)，變被動為主動，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，積極為企業(yè)排憂解難?，F(xiàn)在，有些企業(yè)為了一個很小的問題找到有關(guān)部門，有些能辦的也不辦，或者今天推著明天辦，這個部門推到哪個部門，到底誰先辦理誰后辦理搞不清楚，沒有一個規(guī)范的程序和流程，互相推諉、扯皮的現(xiàn)象仍然存在。內(nèi)地好多地方的發(fā)展為什么快?民營經(jīng)濟(jì)為什么壯大?最主要是與整體的服務(wù)效力和能力有直接關(guān)系。這幾年，我們在服務(wù)方面有了很大的改進(jìn)，行政審批也好，服務(wù)的能力和水平也好，都有了很大提高，但仍然與現(xiàn)在的形勢或者說與企業(yè)的需求有很大差距，這個問題應(yīng)該引起我們的重視。具體的事例我在這里不講了，有些問題反映到我們這里的也有，有的甚至反映到上級領(lǐng)導(dǎo)哪里的也有。還有一個問題就是思想不解放，反映在方方面面，總是拿一些條條框框來卡別人，說透了是不愿負(fù)責(zé)任、不敢負(fù)責(zé)任。如果都是這樣，就沒有了改革開放。這些問題在有些部門還是比較嚴(yán)重的，需要引起大家的重視。我覺得，作為一個政府，最主要的就是制定政策、搞好規(guī)劃、加強(qiáng)監(jiān)管、優(yōu)化環(huán)境、提供服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

經(jīng)濟(jì)運行分析會講話材料篇六

同志們：

今天縣委、縣政府召開這次全縣經(jīng)濟(jì)形勢分析會，主要任務(wù)就是客觀分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作形勢，認(rèn)真查找經(jīng)濟(jì)運行中的困難和問題，安排部署下半年的經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，動員各級各部門再增措施，再鼓干勁，確保圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。前面，五大專班的同志就上半年工業(yè)、農(nóng)業(yè)、城建、財稅、環(huán)境等方面情況進(jìn)行了匯報，等一會書記還要作重要講話，下面我根據(jù)會議安排，講三點意見：

一、充分肯定上半年經(jīng)濟(jì)工作取得的成績。

今年以來，全縣上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照年初確定的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)，堅定不移實施“工業(yè)興縣、開放強(qiáng)縣、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、科學(xué)發(fā)展”戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，全面戰(zhàn)勝了特大旱災(zāi)和旱澇急轉(zhuǎn)的自然災(zāi)害挑戰(zhàn)，縣域經(jīng)濟(jì)繼續(xù)持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展。元至6月，全縣實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值51.72億元，增長10.1%。其中一、二、三產(chǎn)業(yè)分別增長1.5%、22.9%和7.7%，全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實現(xiàn)了“雙過半”，呈現(xiàn)出“三快、兩穩(wěn)、一推進(jìn)”的良好發(fā)展態(tài)勢。

一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長。全縣58家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值53億元，增長32.3%;實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入49.9億元，增長44.1%;實現(xiàn)利稅2.07億元，增長40%;完成入庫稅金4798萬元，增長42.4%;完成大工業(yè)用電量1.03億度，增長32.8%。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長，主要得益于我們在三個方面取得了新的突破。一是招商引資有新突破。上半年，全縣引進(jìn)的工業(yè)項目多達(dá)40余個，實際到位的資金達(dá)8.74億元，投資過億元的企業(yè)達(dá)8個。二是滿園工程有新突破。園區(qū)項目建設(shè)全面推進(jìn)，園區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)明顯增強(qiáng)，園區(qū)優(yōu)化格局基本奠定。三是環(huán)境建設(shè)有新突破?？h委、縣政府新出臺了《關(guān)于進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的若干意見》，建立了環(huán)境巡視制度，“三集中三到位”、企業(yè)生產(chǎn)安寧日等制度進(jìn)一步規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境各項體制機(jī)制進(jìn)一步健全完善。

二是固定資產(chǎn)投資快速增長。上半年，全縣計劃總投資在500萬元以上的施工項目達(dá)314個，同比增加118個，增長60.2%;累計完成投資40.5億元，增長46.4%，增幅高于全市平均水平5個百分點。其中，第三產(chǎn)業(yè)25.4億元，增長96.8%，占全部投資比重的62.7%。

三是財政收入快速增長。上半年，全縣入庫財政總收入2.66億元，完成年計劃的54.7%，同比增加1.09億元，增長69.3%。地方財政一般預(yù)算收入入庫1.3億元，完成年計劃的70.7%，同比增加2089萬元，增長19.1%。

四是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。今年以來，我縣遭受了冬、春、夏三季連旱，其時間跨度長，干旱程度大為歷史罕見，且進(jìn)入6月份后，又出現(xiàn)了旱澇急轉(zhuǎn)的可怕態(tài)勢，但全縣上下不等不靠，采取多種措施，奮力抗災(zāi)，取得了抗災(zāi)奪豐收的決定性勝利。第一，夏糧夏油增產(chǎn)增收。夏糧總產(chǎn)5.25萬噸，增長8.7%;夏油總產(chǎn)10.88萬噸，增長2.1%。第二，早中稻面積不減反增，糧食繼續(xù)增產(chǎn)把握較大。通過奮力抗災(zāi)補(bǔ)救，全縣早稻完成插播面積49.8萬畝，同比增加1.7萬畝;中稻面積112.4萬畝，也比上年略有增加。目前，在田作物長勢良好，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)我們有信心、有基礎(chǔ)。第三，水產(chǎn)因旱減收，但趕本措施得力，災(zāi)后補(bǔ)救復(fù)產(chǎn)形勢較好。第四，畜牧業(yè)特別是生豬生產(chǎn)形勢良好。生豬市場受價格上漲因素影響，農(nóng)民養(yǎng)殖積極性增強(qiáng)，養(yǎng)殖效益明顯提升，上半年全縣生豬出欄41.8萬頭，增長14.9%。

五是消費品市場平穩(wěn)增長。上半年，全縣完成社會消費品零售總額35.8億元，增長16%，其中完成限上社會消費品零售總額9.6億元，增長32%。實現(xiàn)外貿(mào)出口總額951萬美元(5月底止)，增長11.6%。

六是城建交通建設(shè)有序推進(jìn)。(1)城市重點工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利。工業(yè)園路北延工程全面竣工;人民醫(yī)院易地重建、殯儀館改擴(kuò)建等工程正抓緊建設(shè);江城南路、紅城大道東延、林長河改造工程按時啟動;華容路北延、群建橋重建正在緊鑼密鼓規(guī)劃、設(shè)計、征地拆遷，可望近期動工。(2)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程加快。朱河、新溝、白螺3個縣域副中心鎮(zhèn)建設(shè)試點工作積極展開，毛市遐舉社區(qū)已基本建成，城區(qū)搬遷騰退上樓穩(wěn)步推進(jìn)。(3)交通重點工程順利建設(shè)。容城新港主體工程建設(shè)全面動工;黃歇口大橋已完成貨幣工程量810萬元;中心客運站主體工程全面完工，本月底可投入使用。

二、清醒認(rèn)識經(jīng)濟(jì)運行中存在的問題。

上半年，我縣經(jīng)濟(jì)運行總體態(tài)勢良好，但也還存在一些不容忽視的困難和問題，必須引起高度重視，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長潛能受到制約。一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量偏小。與周邊縣市相比，我縣工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、企業(yè)投入不大、總量偏小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，且我縣大部分屬中小型企業(yè)，規(guī)模小、實力弱、競爭力不強(qiáng)，全縣列入規(guī)模以上企業(yè)只有58家。二是項目建設(shè)速度不快。部分在建項目由于企業(yè)資金不足及周邊環(huán)境不優(yōu)等原因，進(jìn)展不快。園區(qū)征地拆遷難，部分已簽約入園項目難落地。城東工業(yè)園土地日趨緊張，項目可供用地不多，工業(yè)儲備用地相對不足。城北園區(qū)水、電、路、氣等配套設(shè)施不能滿足項目建設(shè)需要。三是企業(yè)受生產(chǎn)要素制約較大。主要表現(xiàn)為“三難”，即：“融資難”，據(jù)對福娃、玉沙等17家重點企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，企業(yè)缺少資金達(dá)13億元;“用工難”，上半年，我縣部分重點企業(yè)急需員工3000名，其中企業(yè)操作工、技術(shù)工需求尤為緊缺;“盈利難”，上半年，受產(chǎn)品訂單減少，市場價格波動，以及原材料價格、員工工資、運輸成本等不同程度上漲影響，企業(yè)生產(chǎn)成本不斷攀升，盈利能力減弱。四是發(fā)展環(huán)境仍然不優(yōu)。仍有少數(shù)部門主動服務(wù)意識不強(qiáng)，工作效率不高，存在不作為、慢作為的問題;企業(yè)周邊村民強(qiáng)裝強(qiáng)卸、強(qiáng)行推銷、強(qiáng)攬工程的問題;園區(qū)物流不發(fā)達(dá)，企業(yè)運輸周期長，運輸成本偏高的問題。

2、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展面臨考驗。一是自然災(zāi)害頻發(fā)。我縣地處江漢平原，應(yīng)該說是地理條件較為優(yōu)越，但由于近年來，各地極端天氣頻發(fā)，去年特大澇災(zāi)，今年三季連旱，給我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成巨大損失，大大增加了我縣發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險。二是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。近年來，雖然國家加大了對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，我縣大中型泵站、灌區(qū)得到了維修、改造，總體抗旱、排澇能力有所提高，但由于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠帳太多，很多農(nóng)田水利設(shè)施已經(jīng)嚴(yán)重老化，靠天吃飯的狀況仍然沒有改變。三是生產(chǎn)成本增高。農(nóng)藥、種子價格不斷上漲，種田務(wù)工勞資也不斷看漲，使得種田成本增高。

3、財稅均衡增長缺乏后勁。一是全縣稅源結(jié)構(gòu)尚未發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。由于我縣是農(nóng)業(yè)大縣，第一產(chǎn)業(yè)比重過高的格局在短期內(nèi)很難改變。第二產(chǎn)業(yè)尤其是工業(yè)發(fā)展的步伐雖然加快，但企業(yè)質(zhì)量有待提高。二是稅收增量上還存在諸多不利因素。主要表現(xiàn)在國稅部門對煙草稅收的依賴過大、主體稅種發(fā)展的前景不明、重點稅源的不確定性因素還在增加等，這些都影響到我縣后期稅收的穩(wěn)定性。三是稅收的后勁不足。其中工業(yè)園的稅收環(huán)境未得到根本好轉(zhuǎn);對我縣營業(yè)稅起支撐作用的高速公路和長江大橋工程已相繼竣工;金融保險營業(yè)稅受國家政策調(diào)控減收嚴(yán)重。以上因素在很大程度上減少了我縣后期財政稅收來源。

4、城市建設(shè)管理水平滯后經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是重點項目進(jìn)展不快。受宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響，城建交通重點項目融資難度進(jìn)一步加大，今年新開工項目建設(shè)配套資金無保障，資金短缺矛盾十分突出，完成全年投資任務(wù)艱巨。加之拆遷難等因素影響，部分城建交通重點項目進(jìn)展緩慢。二是城市規(guī)劃體系不健全?？刂菩栽斠?guī)、專業(yè)規(guī)劃和村鎮(zhèn)規(guī)劃相對滯后，部分規(guī)劃編制不夠細(xì)致，可操作性程度不高;城鄉(xiāng)結(jié)合部和城中村規(guī)劃意識較薄弱，城區(qū)違建濫建、違法違規(guī)開發(fā)現(xiàn)象反彈較為突出。三是城市管理水平滯后于城市發(fā)展。喪葬、宴請搭棚、游街、放鞭擾民，建筑垃圾亂堆放、渣土沿街散落，早夜市攤位占道經(jīng)營等陋習(xí)難以根除，“創(chuàng)衛(wèi)”考核驗收難度大。新老城區(qū)部分地段排水系統(tǒng)不暢，近期幾場暴雨曾造成多條路段和幾個小區(qū)嚴(yán)重積水，群眾反映強(qiáng)烈。城區(qū)各類車輛增多，停車場地相對不足，主城區(qū)交通較為混亂。

5、政府十件實事進(jìn)展情況不盡人意。一是工作進(jìn)度未達(dá)預(yù)期。按“時間過半、任務(wù)過半”的要求，目前還沒有一項工作完成了過半任務(wù)。二是工作進(jìn)展不平衡。大部分項目工作進(jìn)度緩慢或剛剛啟動，有的工作到目前還根本沒有啟動。三是個別項目到目前還沒有明確承辦職責(zé)，如公共停車場建設(shè)工作等。

三、全力以赴抓好下半年各項工作。

下半年，全縣上下要繼續(xù)圍繞今年全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)，按照縣委十二屆六次全體(擴(kuò)大)會議的精神，按照《政府工作報告》的部署，對照目標(biāo)找差距，針對差距找原因，找準(zhǔn)原因增措施，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實，確保圓滿完成“十二五”開局之年的各項目標(biāo)任務(wù)。重點要抓好以下六個方面的工作：

1、要千方百計推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)提速發(fā)展。一是要突出工業(yè)項目。園區(qū)項目建設(shè)要加大服務(wù)協(xié)調(diào)力度，力爭已動工的福人木業(yè)、壁玉陶板、武漢生物制劑、佳美服飾、綠瘦保健品等在建項目如期建成投產(chǎn);已簽約入園的森仕服裝、大和鋼構(gòu)鋼管、金鑫農(nóng)油脂加工、電子產(chǎn)業(yè)園等項目要當(dāng)年竣工投產(chǎn)。福娃集團(tuán)糧食深加工園區(qū)項目、一半天二期工程項目、大楓二期工程項目、玉沙集團(tuán)新上4條全自動電腦磁棒印花生產(chǎn)線項目、銀豐紡織新上2萬錠緊密紡等一批項目要快速推進(jìn)。二是要狠抓園區(qū)建設(shè)。要加快推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極爭取項目支持，整合資源，增加投入，盡快完善水、電、路、天然氣等配套設(shè)施建設(shè)。同時，要全面加大新溝、朱河、白螺工業(yè)園區(qū)建設(shè)力度，明確分工，加強(qiáng)配合，科學(xué)規(guī)劃，籌措資金，確保園區(qū)建設(shè)在一年之內(nèi)有明確成效。要合理布局產(chǎn)業(yè)，城東工業(yè)園主攻紡織服裝、輕工食品、醫(yī)藥化工三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，新溝工業(yè)園主攻糧食深加工產(chǎn)業(yè)，朱河工業(yè)園主攻農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)，白螺工業(yè)園主攻石化、陶瓷產(chǎn)業(yè)。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園要做好規(guī)劃，盡快啟動，盡快實施。三是要優(yōu)化工業(yè)服務(wù)。要進(jìn)一步把握工業(yè)經(jīng)濟(jì)走向，掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，有針對性地做好生產(chǎn)要素的調(diào)度。要重點抓好勞企對接、電企對接、運企對接、警企對接和銀企對接。要積極協(xié)調(diào)交通和交警部門，為企業(yè)運輸開通綠化通道。要針對國家穩(wěn)健的貨幣政策，充分發(fā)揮豐利擔(dān)保公司的平臺作用，增加公司資本金，放大擔(dān)保比例，緩解企業(yè)融資難的問題。四是要抓好招商引資。要從方式方法上突破，堅持走出去招商與請進(jìn)行招商相結(jié)合，全員招商與專班招商相結(jié)合，全方位招商與重點招商相結(jié)合，大力開展以商招商、代理招商、回歸招商、委托招商、網(wǎng)上招商和駐點招商，重點是抓好招商辦事處的組建與工作推進(jìn)。要從獎懲結(jié)賬上突破。進(jìn)一步完善招商引資獎懲機(jī)制，對招商引資有功的單位和個人，繼續(xù)實行重獎;對未完成任務(wù)的單位和個人，在全縣通報批評。

2、要千方百計推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。一是要狠抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。全縣上下要抓好農(nóng)業(yè)實用技術(shù)的推廣指導(dǎo)，加強(qiáng)在田作物管理，做好科學(xué)施肥施藥，增強(qiáng)作物抗逆能力，提高水稻結(jié)實率，增加千粒重，減少高溫?zé)岷秃讹L(fēng)影響;以加強(qiáng)病蟲害預(yù)測預(yù)報為重點，及時發(fā)布準(zhǔn)確信息，加大統(tǒng)防統(tǒng)治力度，減少病蟲害危害損失，確保全縣糧食增產(chǎn)1.5億斤目標(biāo)實現(xiàn)。二是要推進(jìn)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。去年大澇，今年大旱，我縣在水利建設(shè)方面教訓(xùn)是深刻的。今年初黨中央、國務(wù)院下發(fā)了1號文件，7月8日至9日，中央又召開了高規(guī)格的全國水利工作會議，我們要積極搶抓中央和省委關(guān)于加大水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的政策機(jī)遇，加快水利工程項目的立項申報和重點水利工程及小農(nóng)水項目的建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)高產(chǎn)農(nóng)田創(chuàng)建，全面提高農(nóng)業(yè)應(yīng)對旱澇洪自然災(zāi)害的綜合能力。三是要開發(fā)冬季農(nóng)業(yè)。我縣秋冬季農(nóng)業(yè)開發(fā)潛力很大，要積極推廣汴河鎮(zhèn)油菜下水田機(jī)械直播成功經(jīng)驗，大力開發(fā)冬季農(nóng)業(yè)，擴(kuò)大油菜下水田面積。利用糧食高產(chǎn)創(chuàng)建的契機(jī)，推動冬季小麥生產(chǎn)。力爭秋冬季油菜、小麥面積各增加5萬畝以上。四是要實現(xiàn)龍頭帶動。要通過龍頭帶動作用，促進(jìn)生豬家禽養(yǎng)殖發(fā)展，要在溫氏公司、天牧公司、荊州離湖和荊江蛋品等企業(yè)的帶動下，快速發(fā)展大戶生豬、肉雞和蛋鴨養(yǎng)殖。全年發(fā)展養(yǎng)殖大戶350戶以上，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

3、要千方百計推進(jìn)城鄉(xiāng)一體進(jìn)程。一是要加強(qiáng)規(guī)劃實施監(jiān)督管理。在縣城區(qū)控制建設(shè)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁單位和個人未經(jīng)規(guī)劃許可征用土地和進(jìn)行建設(shè)活動，所在區(qū)域內(nèi)的村(居)民個人住宅建設(shè)停止審批，統(tǒng)一按照縣政府批準(zhǔn)的控制性詳細(xì)規(guī)劃，實行“騰退上樓”，按照新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)公寓式住宅小區(qū)。舊城改造區(qū)嚴(yán)格按照城市規(guī)劃的總體要求進(jìn)行改造，禁止違反城市規(guī)劃的零星插建。城市節(jié)點地塊和成片建設(shè)用地由縣政府進(jìn)行土地收儲，統(tǒng)一開發(fā)建設(shè)。二是要加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。要抓住國家對農(nóng)村電網(wǎng)改造、加快公路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入的機(jī)遇，加快小城鎮(zhèn)道路、給排水、電力、通訊、綠化、亮化、污水和垃圾處理等設(shè)施的建設(shè)，不斷完善小城鎮(zhèn)功能，提高城鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量。重點要抓好“五個一”工程建設(shè)，力爭在年底考核驗收時，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在規(guī)劃建設(shè)一條新街、改造提升一條主街、建成一個有一定規(guī)模的居住小區(qū)、建設(shè)一個有特色的商貿(mào)市場、啟動一個市政設(shè)施建設(shè)項目上有突破。三是要完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。除去年續(xù)建項目外，今年新上的華容路北延、江城南路、紅城大道東延、林長河改造疏挖、群建橋重建等14個重點建設(shè)項目，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)督辦，強(qiáng)勢啟動，快速推進(jìn)，按期完成。要抓好三水廠建設(shè)，主次干道道路維修，污水管網(wǎng)建設(shè)，老城區(qū)背街小巷道路硬化和環(huán)境綜合整治;要抓好主城區(qū)下水道管網(wǎng)疏浚，完成城區(qū)容城大道、天府大道、民主路、華容路等4條路段的下水道改造升級。要完成無害化生活垃圾處理場的建設(shè)，建立較為完備的垃圾收集處理系統(tǒng)。四是要強(qiáng)化城鎮(zhèn)管理。要進(jìn)一步鞏固城市交通秩序整治成果;要加強(qiáng)集貿(mào)市場、“五小行業(yè)”、噪音污染專項整治力度;要加大健康衛(wèi)生教育力度，切實提高市民衛(wèi)生意識和文明程度。要拓寬城市建設(shè)融資渠道，在積極向上爭取項目資金的同時，鼓勵各類資本投向基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、公用事業(yè)和社區(qū)服務(wù)業(yè)，推進(jìn)市政公共事業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。

4、要千方百計強(qiáng)化稅收征管。一是要抓好稅收征管，嚴(yán)肅收入紀(jì)律，做到依法征收。要加強(qiáng)對重點稅源和薄弱領(lǐng)域的稅收征管，通過開展稅源調(diào)查，進(jìn)一步摸清稅源，尋求組織收入的突破口，切實保障稅收收入穩(wěn)定增長。要加大對小產(chǎn)權(quán)房的開發(fā)整治力度，加強(qiáng)對同啟置業(yè)等大型房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)檢查，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)稅收增長。二是要加大稅收稽查力度，防止稅收收入流失。要深入企業(yè)開展調(diào)研，特別是加強(qiáng)對零入庫、稅收大幅下降的企業(yè)，進(jìn)行稅源調(diào)查分析，對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，利用稅收稽查等手段，督促企業(yè)稅收及時入庫，防止稅收收入流失。三是要大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，支持地方財源建設(shè)。要進(jìn)一步建立健全招商引資工作機(jī)制，規(guī)范完善獎扶政策，使招商引資工作經(jīng)?；?、科學(xué)化、制度化、高效化。努力把政府有限的招商資源配置到科技型、稅源型、就業(yè)型、環(huán)保型等優(yōu)質(zhì)項目上，讓招商引資成果及早地轉(zhuǎn)化為財政經(jīng)濟(jì)與就業(yè)成果。同時，要注意防止簡單的減稅讓利，避免招商引資熱火朝天，財政收入裹足不前的局面。四是要進(jìn)一步強(qiáng)化部門預(yù)算管理。要加大部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管力度，增強(qiáng)預(yù)算的約束力和嚴(yán)肅性，規(guī)范津補(bǔ)貼發(fā)放行為，執(zhí)行好津補(bǔ)貼過渡階段的相關(guān)政策，杜絕超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津補(bǔ)貼和超預(yù)算支出，嚴(yán)格控制財政一般公共服務(wù)支出不合理增長。

5、要千方百計優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。一是要強(qiáng)化制度建設(shè)與執(zhí)行力度。要嚴(yán)格執(zhí)行縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的若干意見》，明確規(guī)定行政執(zhí)法部門規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)權(quán)限、數(shù)額和標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)行政審批“三集中三到位”、依法行政，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)和企業(yè)周邊環(huán)境整治。二是要整治企業(yè)周邊環(huán)境。要深化警企熱線，在重點企業(yè)建立警務(wù)室，通過建立警企警民聯(lián)防機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)周邊環(huán)境，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)及周邊的治安管理。對“村霸”、“沙霸”、“車霸”、“工霸”以及盜竊、侵占企業(yè)財產(chǎn)、破壞生產(chǎn)秩序、威脅企業(yè)家和企業(yè)從業(yè)人員人身安全的違法犯罪行為要露頭就打，從重從快，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。三是要實行企業(yè)安寧日制度。強(qiáng)化“企業(yè)安寧日”制度，杜絕“三亂”現(xiàn)象。要強(qiáng)化部門的服務(wù)意識，提高部門的服務(wù)水平，規(guī)范部門的收費標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

6、要千方百計維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。一是要高標(biāo)準(zhǔn)完成好“十件實事”。對今年政府承諾的“十件實事”，各相關(guān)責(zé)任單位必須嚴(yán)肅認(rèn)真對待，務(wù)必采取堅決措施，不折不扣地落實好、完成好。要把廉租住房等幾項重點民生工程作為硬任務(wù)，加大力度，加快推進(jìn)，加緊完成，確保全縣民生工作再上新臺階。今年城區(qū)要提供廉租房1260套，基本滿足縣城區(qū)低保家庭的住房需求。同時，要加快推進(jìn)公共租賃住房建設(shè)步伐，采取共建的方式，多渠道籌建保障性住房，緩解政府配套資金壓力。二是要扎實推進(jìn)勞動和社會保障工作。要積極落實好國家關(guān)心、關(guān)愛生活困難群體和弱勢群體的各項政策，確保困難群體年末基本生活不出問題。三是要認(rèn)真抓好食品藥品安全和公共衛(wèi)生安全工作。四是要切實抓好安全和穩(wěn)定工作。要繼續(xù)強(qiáng)化責(zé)任，進(jìn)一步開展矛盾糾紛排查，有針對性地做好防范化解工作，并加大交通等重點領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，確保社會大局穩(wěn)定。

同志們，下半年的工作任務(wù)十分艱巨，責(zé)任十分重大。我們一定要在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，增強(qiáng)信心，振奮精神，迎難而上，扎實苦干，為順利實現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)，為“十二五”開好頭、起好步而努力奮斗!

經(jīng)濟(jì)運行分析會講話材料篇七

（一）今年我們受新冠疫情的沖擊和影響，雖然耽誤了一個季度的時間，但按照年初公司確立的各項任務(wù)指標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展的要求，大家通過共同努力，抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)，眾志成城，撲下身子克難攻堅抓管理，爭分奪秒搶時間，保證了企業(yè)任務(wù)指標(biāo)的預(yù)期，讓企業(yè)步入了正常軌道?？傮w評價，我們企業(yè)的發(fā)展走勢還是健康的，雖然有一些企業(yè)受到了資金短缺、產(chǎn)品市場下行的影響，但多數(shù)企業(yè)都能夠按照進(jìn)度實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有個別企業(yè)還不同程度地實現(xiàn)了增長，這是很不容易的事。

（二）今年我們有一個良好的開瑞。搶抓了一次千載難逢的機(jī)會，在省城太原核心地段實施了一個計劃外的資產(chǎn)并購項目，該項目資產(chǎn)質(zhì)量高，并購成本低，由于我們信息收集準(zhǔn)，機(jī)會抓得及時，并購速度快，短期內(nèi)就完成了并購任務(wù)，該項目是我們資產(chǎn)優(yōu)化，高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)志，也是我們轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的良好開瑞。

（三）今年我們的重點是要在產(chǎn)業(yè)升級上求突破，在管理升級上破難題。由于環(huán)保的倒逼和產(chǎn)業(yè)升級的要求，集團(tuán)公司審時度勢，超前謀劃，果斷決策，提出了抓項目大投入，在培育企業(yè)增長點上施良策下功夫，支持公司下屬企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)升級的要求，抓住重點項目實施了一系列的工程建設(shè)，實現(xiàn)了高質(zhì)量大投入，高標(biāo)準(zhǔn)上規(guī)模的目標(biāo)。這些新的增長點是xx的后發(fā)優(yōu)勢，特別是今天我們觀摩的企業(yè)亮點多，做得好。xx公司的洗煤項目升級改造，速度快起點高，改造后的產(chǎn)能不僅實現(xiàn)了量產(chǎn)達(dá)標(biāo)，洗煤的精度也實現(xiàn)了最好，特別是封閉工程做的非常到位，無論從現(xiàn)場管理，還是車間管理，全流程實現(xiàn)了自動化、清潔化，讓人耳目一新；xx公司的站臺封閉工程有氣勢、速度快，規(guī)模壯觀、震撼人心，特別是同志們在施工過程中精心組織，穿插施工，一手抓建設(shè)，一手抓運營，不僅保證了建設(shè)安裝工程的順利完成，還確保了物流運輸?shù)捻樌麜惩?，其建筑宏偉壯觀，是展現(xiàn)在xx岸邊的一道風(fēng)景；xx地產(chǎn)的建設(shè)項目，在搬遷難度大，施工現(xiàn)場窄的狀態(tài)下，地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，加大協(xié)調(diào)力度，加班加點抓進(jìn)度，變化大、亮點多，實現(xiàn)了部分住宅按期竣工的預(yù)期，贏得了良好的口碑，基本實現(xiàn)了打造靈石檔次最高、環(huán)境最好、品質(zhì)最優(yōu)的縣城新區(qū)目標(biāo)；還有我們在視頻上看到的xx物流項目的建設(shè)，設(shè)計起點高，項目投入大，廠房建設(shè)已經(jīng)全面崛起，在沿海xx保稅區(qū)展現(xiàn)著風(fēng)采；我們xx煤礦的移民搬遷工程，假日酒店的改造，xx的環(huán)境治理改造工程都有非常好的亮點，這一批項目的相繼投入運營，將是xx的后發(fā)優(yōu)勢。

（四）今后我們?nèi)匀灰獔猿猪椖繛橥酰雅嘤鲩L點作為抓手，堅定不移貫徹xx省委“四高四為兩同步”的發(fā)展思路，在“六新”（新基建、新技術(shù)、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)）上作好文章，深入調(diào)研，引入優(yōu)勢，抓住項目調(diào)研，攻堅項目求突破，在開拓項目上逐漸培育我們的后發(fā)優(yōu)勢。前段時間，我們組織大家走出去，觀摩了xx的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園，xx物流就是xx省民營企業(yè)“六新”的代表，他們大膽創(chuàng)新的做法已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)的物流業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了物流配送，金融聯(lián)動，網(wǎng)紅營銷的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式，在傳統(tǒng)倉儲服務(wù)的基礎(chǔ)上裂變出來，創(chuàng)造出了多元化的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，是一種新型物流的創(chuàng)新，我們要引進(jìn)植入到我們企業(yè)中，激活我們現(xiàn)行的物流業(yè)態(tài)，因為只有這樣才能實現(xiàn)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)增長，我們觀摩xx產(chǎn)業(yè)園后，速戰(zhàn)速決，已經(jīng)迅速啟動了新項目的籌建工作，請進(jìn)了專家團(tuán)隊，開始了項目前期的調(diào)研論證，計劃利用我們在xx舊址，設(shè)計我們的冷鏈物流、農(nóng)副產(chǎn)品加工項目?？陀^地講，今年我們雖然面對新冠疫情帶來的影響和市場低迷對經(jīng)濟(jì)下行的壓力和挑戰(zhàn)，但我們自上而下，迎難而上，精誠團(tuán)結(jié)，積極應(yīng)對，整體工作還是滿意的，特別是不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人動了腦筋，迎難而上，通過倒逼自己，搶抓了時機(jī)，各項工作掌握了主動，實現(xiàn)了預(yù)期，應(yīng)說是很不容易的事情，今天現(xiàn)場觀摩的企業(yè)都做得特別好，標(biāo)志著我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人，有高度的領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任感，應(yīng)該受到表揚。當(dāng)然由于時間問題我們沒有一個一個企業(yè)都去觀摩，我今年外邊的事多，也沒有騰出時間去深入企業(yè)一家一家去調(diào)研，但對我們企業(yè)的整體運營還是心中有數(shù)的，特別是我們一如既往強(qiáng)化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨建工作、文化建設(shè)、工會工作都有新的亮點，這說明大家都很努力，大家都很賣力。去年我們xx仍然被評為xx省百強(qiáng)民營企業(yè)，受到了表彰，今年我們又啟動了全國文明單位的申報工作，這是一個重要的品牌，下一步我們?nèi)匀恍枰龊没A(chǔ)工作，保證申報成功。因此，縱向看橫向看我們的企業(yè)還是健康的。

當(dāng)然，主觀地評價我們的企業(yè)在發(fā)展中仍然存在不少不可忽略的問題，不能掉以輕心，必須強(qiáng)化我們的危機(jī)意識和補(bǔ)短板意識，以下我總結(jié)出十一個問題，大家要引起高度重視。

（一）我們的大宗產(chǎn)品市場價格在下滑，特別是煤炭、洗精煤和焦炭，仍然需要我們開動腦筋，拓展市場，穩(wěn)住客戶，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，這種供大于求，產(chǎn)品與市場中出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，我們必須引起高度重視。

（二）我們的煤焦物流，由于市場不旺，客戶減少，運力減弱，減少了我們的總量，仍然需要加倍努力，走出去引進(jìn)客戶，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，開源節(jié)流，確保年初目標(biāo)的完成。

（三）我們的產(chǎn)業(yè)升級，按照公司“一五六”工程的要求，我們的管理精細(xì)化還很不到位，問題還不少，在審計中發(fā)現(xiàn)，我們個別企業(yè)無章可循和有章不循的現(xiàn)象仍然存在，說明我們制度層面執(zhí)行力還很差，甚至是很嚴(yán)重的，比如晉中地產(chǎn)的內(nèi)部職工低價購房問題，沒有規(guī)矩，缺乏標(biāo)準(zhǔn)。

（四）我們的發(fā)展轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新力不夠，項目跟進(jìn)仍然滯后，新的增長項目還沒有跟上。

（五）我們的隊伍建設(shè)還嚴(yán)重滯后，短缺優(yōu)秀人才、專業(yè)人才、管理人才，凸顯出我們的發(fā)展與人才不相適應(yīng)的矛盾依然存在，需要我們在引進(jìn)人才、培育人才、在隊伍建設(shè)上下功夫。

（六）我們的紀(jì)律作風(fēng)還不過硬，工作飄浮，紀(jì)律松馳的現(xiàn)象仍然存在，影響我們的工作效率。

（七）我們的學(xué)習(xí)做得還不夠好，忙于事務(wù)，我們走出去學(xué)請進(jìn)來學(xué)還沒有制度化常態(tài)化，學(xué)習(xí)氛圍還有待加強(qiáng)，學(xué)習(xí)型組織還沒有形成常態(tài)。

（八）有個別企業(yè)管理方面細(xì)化不夠，成本費用過高，依然存在跑冒滴漏的問題，嚴(yán)重影響了我們的經(jīng)濟(jì)效益，這些問題的存在，是導(dǎo)致影響任務(wù)指標(biāo)不能按進(jìn)度實現(xiàn)的原因，應(yīng)該說我們?nèi)杂袧摿Γ灰覀兩钊爰?xì)致抓管理，在開源節(jié)流成本控制上下功夫，才能真正實現(xiàn)我們管理的升級。

（九）還有個別單位部門的領(lǐng)導(dǎo)思路不清晰，深入一線做得還不夠好，工作還不夠主動，責(zé)任心有待加強(qiáng)，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題辦法不多，解決問題拖沓，這個現(xiàn)象不好，希望大家主動起來，加強(qiáng)責(zé)任感。今后我希望我們所有公司擔(dān)任主體責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)要下沉，深入一線去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，今后大家要主動工作，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)去對待自己份內(nèi)的工作任務(wù)。各企業(yè)部門的工作也要高標(biāo)準(zhǔn)，過得硬，盡可能不要讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出新的問題，安排你批評你，那就不好了。

（十）公司部室作為職能部門，對照年初制定的考核指標(biāo)，崗位履職做的還不夠好，工作主動不夠，對集團(tuán)和企業(yè)服務(wù)還跟不上，工作上按高標(biāo)準(zhǔn)要求還有差距，崗位責(zé)任執(zhí)行還不到位，存在的問題還不少。

（十一）集團(tuán)信息部的工作嚴(yán)重滯后，提出批評，今天我們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)這是企業(yè)現(xiàn)代化的一種標(biāo)志，比如我們的數(shù)據(jù)管理、視頻會議、企業(yè)監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管都需要信息部門的支持。

以上問題都是我們的短板，需要我們?nèi)フJ(rèn)真對待，努力克服，通過采取措施抓出成效，只有這樣我們才會在被動中掌握主動，改變局面，因此要求我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人，以這次集團(tuán)觀摩會為契機(jī)，回去要認(rèn)真開一個會議，對標(biāo)先進(jìn)，尋找不足，力爭四季度開創(chuàng)好新局面！

今天由于時間關(guān)系，常規(guī)具體的工作任務(wù)我就不多講了，洪益經(jīng)理講的很全面，針對各企業(yè)的工作重點已經(jīng)很明確，大家都要按洪益經(jīng)理的安排部署，狠抓落實，推動攻堅，力求有一個新的突破。我是個喜歡思考的人，只要腦子里有事就睡不好覺，我作為公司的當(dāng)家人，說實話，我是對公司的發(fā)展傾注心血的，特別是xx的產(chǎn)業(yè)變革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、發(fā)展目標(biāo)，我們前進(jìn)中的困難與挑戰(zhàn)，讓我沒有靜下來的時候，一句話，怎樣讓xx走得更遠(yuǎn)，變得更好，讓我有了不少思考，有很多新的和體會，借今天的會議想與大家做一次深度交流。xx已經(jīng)走過了四十年的歷程，由小到大，由弱到強(qiáng)，不僅積累了資本，也提升了能力，四十年來我們是用努力、用苦力、用精神走過來的，如果用常規(guī)的思維走老路肯定是不行的，因為今天我們已經(jīng)進(jìn)入了一個新的時代節(jié)點，無論是商業(yè)模式還是產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，都發(fā)生了顛覆性的變革，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為引領(lǐng)的數(shù)字化、機(jī)器人區(qū)塊鏈已經(jīng)成為下一輪的必然趨勢，因此我們必須有憂患意識和危機(jī)意識，有一種不進(jìn)則退的緊迫感，必須以創(chuàng)新的思路走新路，才是高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，走這條路是一件很不容易的事，因此我們必須為自己設(shè)定新的目標(biāo)和方向，首先我想從xx的文化談這個話題，一個企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，發(fā)展創(chuàng)新最重要的是能與時俱進(jìn)，順勢而為是根本，但必須塑造一種責(zé)任文化，才能激發(fā)出人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，有一種膽識，有一種責(zé)任，有一個方向，有一個發(fā)展定位。我想從宏觀的層面談?wù)剎x的使命，再從微觀層面講講xx的跟進(jìn)戰(zhàn)略，希望大家認(rèn)真聽，并提出意見和建議。我想先從宏觀的戰(zhàn)略層面講xx使命，這也是xx最重要的文化，也是高于物質(zhì)層面的追求，xx的存在，xx的發(fā)展不是狹義的為某個人、某個集體，而是以追逐高尚的社會價值為目標(biāo)，為社會的進(jìn)步創(chuàng)造財富，為社會提供就業(yè)崗位，為推動社會繁榮，為人們創(chuàng)造幸福，做一個對社會有責(zé)任的企業(yè)，以踐行核心的社會主義價值觀為目標(biāo)。“創(chuàng)造綠色財富，建設(shè)幸福企業(yè)”就是我們的發(fā)展定位，也是我們xx的發(fā)展目標(biāo)，讓在座的大家都知道我們的目標(biāo)是什么，什么是宏觀目標(biāo)，什么是微觀戰(zhàn)略，我們要奔著這個大目標(biāo)推動我們的各項工作，我們只有塑造xx宏觀層面的大目標(biāo)和發(fā)展方向，才能讓我們從微觀層面上去推動，循序漸進(jìn)一步一步地走下去，才有可能實現(xiàn)我們的大目標(biāo)。簡單地說，我們的發(fā)展定位一句話就是要建立新型的現(xiàn)代化企業(yè)。我們對xx確立的新型現(xiàn)代化企業(yè)，我們自己為自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)就是我們提出的“四大建設(shè)”同步發(fā)展，因此我們必須長期把“四大建設(shè)”作為一種抓手，抓出成效，只有“經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)、政治建設(shè)和社會建設(shè)”強(qiáng)起來，xx才能實現(xiàn)全面發(fā)展，才能讓企業(yè)走的長遠(yuǎn)，缺一項都不行。xx的發(fā)展思想就是堅持全面發(fā)展，追求至臻完美的發(fā)展思想。具體地講就是：

一是經(jīng)濟(jì)建設(shè)做實做強(qiáng)。

二是政治建設(shè)引領(lǐng)方向。

三是文化建設(shè)創(chuàng)造特色，

四是社會建設(shè)勇于擔(dān)當(dāng)。

我們xx愿景是“創(chuàng)造綠色財富，建設(shè)幸福企業(yè)”，使命價值是“強(qiáng)企報國，履責(zé)為民”，這是我們一如既往追求的終極目標(biāo)，也是我們的大目標(biāo)，但我們必須做好自己的基礎(chǔ)，一步一步走下去，首先從微觀戰(zhàn)略立足，把我們今天xx的企業(yè)做實做強(qiáng)做持續(xù)，這就是我們當(dāng)下的目標(biāo)，也是我們的基礎(chǔ)。因此需要每一位xx人都要懂得，要實現(xiàn)我們的偉大目標(biāo)，我們當(dāng)下應(yīng)該做好哪些事情。我們的小目標(biāo)是什么，要解決我們的認(rèn)識問題，我們?yōu)檎l工作，用什么態(tài)度對待工作，有不少人還很模糊。我今天重復(fù)一下，最簡單地總結(jié)，“公司利益最大化，股東利益最大化，員工利益最大化”就是我們今天的方向和目標(biāo)。我們一直倡導(dǎo)xx的企業(yè)文化是追逐四個共同“利益共同、精神共同、榮譽(yù)共同、價值共同”，做到四個共同我們就實現(xiàn)了“共創(chuàng)共有，共榮共享”，這是我們一直堅守的企業(yè)文化，也是我們的根本基礎(chǔ)，如果我們連基礎(chǔ)也做不好，何談實現(xiàn)愿景。

下面來談?wù)剎x發(fā)展的三步曲，一是實業(yè)立企，二是多元興企，三是科技強(qiáng)企。我在總結(jié)和反思xx從創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)走了四十多年了，四十年來我們走過了四大階段非常不容易了，應(yīng)該說xx是我國改革開放至今生存下來為數(shù)不多的企業(yè)，我們應(yīng)該很好地珍惜這個基礎(chǔ)。為什么我們能夠堅持到今天，我總結(jié)為以下四點：一是xx人有一種使命感和責(zé)任感，從創(chuàng)業(yè)的那一天就是把事業(yè)當(dāng)作生命，讓事業(yè)點燃生命，讓生命融入事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)實踐中體現(xiàn)出xx的一種社會價值，也就是說把人與事業(yè)融合成一種命運共同體；二是我們的“自強(qiáng)不息、挑戰(zhàn)超越”和“三吃三堅”的精神是我們戰(zhàn)勝困難的法寶，在前進(jìn)路上xx人無論遇到什么困難都堅韌不拔，永不言敗，勇往直前，再大的困難也沒有嚇到我們，難住我們；三是我們心往一處想，勁往一處用的團(tuán)隊精神，大家精誠團(tuán)結(jié)，默契配合，有著強(qiáng)大的合力；四是幾十年來我們堅持正確的發(fā)展思想和企業(yè)文化引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。這四件法寶是我們致勝的力量源泉，沒有這四件法寶，就沒有xx的健康發(fā)展，但作為一個企業(yè)，我們今天也僅僅是跨越了兩步戰(zhàn)略，我們今后還會有第三步第四步，那就不會是那么容易的事了。因為今天我們已經(jīng)進(jìn)入了一個特別的時代，我前面已經(jīng)講過了，如果墨守成規(guī)走過去的老路肯定不行，必須走新的發(fā)展道路，第三步我們必須走科技強(qiáng)企的道路，實施走岀去戰(zhàn)略，引進(jìn)人才和技術(shù)，實施科技創(chuàng)新，這也是xx高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該謀化的戰(zhàn)略，這方面我們是短板，但我們必須去思考，因為下一個時代是科技、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代，是一個瞬息萬變的時代，如果我們沒有危機(jī)感，不能與時俱進(jìn)，順勢而為，我們就會被淘汰出局。

我們今天應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)走過的道路，我們的優(yōu)勢在哪里，如何揚長避短，乘勝前進(jìn)，也必須審視下一步的發(fā)展道路，定好位，起好步，解放思想，著眼未來，找準(zhǔn)方向，穩(wěn)步前行。過去我們幾十年能夠在困境中取得好成績，其原因有以下兩個方面。

一是我們有一個好的比較優(yōu)勢，就是我們在實踐中培養(yǎng)和造就了一支好的干部隊伍和員工隊伍，不少同志都經(jīng)歷了基層的歷練，今天已經(jīng)成為中堅力量，我發(fā)現(xiàn)公司多數(shù)人很努力，特別是擔(dān)任重要崗位上的工作同志，有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，積極主動，有思想，能力強(qiáng)，能夠擔(dān)當(dāng)，主動作為，知難而進(jìn)，主動工作，對自己份內(nèi)的工作不需要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心，像從事分管經(jīng)濟(jì)建設(shè)企業(yè)發(fā)展的xx經(jīng)理，基層引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的xx，分管黨建的xx，分管文化的xx，分管工會工作的xx，在一線默默無聞能打硬仗的基層領(lǐng)導(dǎo)xx煤業(yè)的xx，xx公司的xx，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人后勤中心的xx，審計部的xx，檔案館的郭忠輝，人力資源的xx，今天都應(yīng)該受到表揚，當(dāng)然還有不少出色的員工和干部，大家都在背后默默無聞地工作。因此，能取得如此好的成績是大家團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的結(jié)果，是我們集體的智慧和力量，特別是我們的班子建設(shè)，大家很團(tuán)結(jié)，有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的員工隊伍也非常的好，大家和諧相處，像家人一樣特別有親和力。今天受到表揚的還有與我們xx長期合作配合的xx會計事務(wù)所xx同志，雖然他們是集團(tuán)體制外的人，卻都把xx的事當(dāng)作自己份內(nèi)的事，xx召喚，召之即來，認(rèn)真負(fù)責(zé)，千方百計抓節(jié)約，為集團(tuán)項目把關(guān)起到了至關(guān)重要的作用，因此xx他是名副其實的榮譽(yù)xx人，還有為公司長期做改造服務(wù)、裝修工程的xx同志在xx工程上認(rèn)真負(fù)責(zé)，把xx當(dāng)作自己的家，都應(yīng)該受到表揚，這就是我們倡導(dǎo)的干部隊伍一定要有以公司為家的主人翁精神！

二是我們xx求真務(wù)實的拼搏精神、實干精神，我們在創(chuàng)業(yè)實踐中創(chuàng)造的“三吃三堅”精神，這些精神力量根植于xx人的靈魂深處，蘊(yùn)含著強(qiáng)大的力量源泉，特別是我們企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，在困難面前鍥而不舍，有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，只要是自己能克服解決的困難，一般不上交矛盾，遇到困難自己克服解決，讓我欣慰的是，xx就像一所學(xué)校，讓大家在商海中歷練成長，這些人力資源是我們xx的一筆寶貴財富。

下來談?wù)剎x在發(fā)展的當(dāng)下面臨著兩個問題和一大挑戰(zhàn)，這兩個問題很重要：

一是什么叫產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)升級在于優(yōu)化資源配置，降底成本，提高效率，促進(jìn)增長，提升我們的資產(chǎn)質(zhì)量，減少企業(yè)負(fù)債，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)，產(chǎn)品質(zhì)量高，通過產(chǎn)業(yè)升級，成為新的增長要素。二是管理升級，什么是管理升級。管理升級在于突破常規(guī)，創(chuàng)造特色，管理升級的標(biāo)志是我們在過程中發(fā)現(xiàn)問題，對制度不斷完善和細(xì)化，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的管控，只有這樣才能打造xx的升級版。實現(xiàn)這兩個升級都離不開人才，一個是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個是優(yōu)秀的管理者，我認(rèn)為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是有謀力，有思考力，有創(chuàng)新力，在市場中發(fā)現(xiàn)資源，找到資金人才和技術(shù)，又要有良好的人脈，這個人必須具備既能迎接挑戰(zhàn)，還能化解危機(jī)，在一無所有中立業(yè)，在艱難困境中突圍，展示出一種能力和本領(lǐng)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是我心目中的榜樣。而我們有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人，只會請示領(lǐng)導(dǎo)，不少事缺乏思路，遇事不主動去操心負(fù)責(zé)，習(xí)慣了坐辦公室，不深入基層，有小官僚的做派，干事不求高標(biāo)準(zhǔn)，懶于思考，甚至有人墨守成規(guī)，工作不主動不認(rèn)真，連守業(yè)也守不好，這怎么能行。說實話，我們今天的xx不僅僅是艱苦努力，大膽創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新的結(jié)果，更是我們善思多謀，創(chuàng)新實干的結(jié)果，是我們集體智慧的結(jié)晶，因此，我希望xx成長一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。還有我們要學(xué)習(xí)做一個優(yōu)秀的管理者，我認(rèn)為一個優(yōu)秀的管理者在于在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的原因，拿岀解決問題的方法，否則你就不是一個稱職的管理者。同時企業(yè)的精細(xì)化、規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力這些都是管理升級的標(biāo)志，這兩個問題解決好，我們就會降底成本，超常增長，在同行業(yè)中占有主動，如果解決不好，我們就會失去機(jī)會，淘汰出局。

一大挑戰(zhàn)是企業(yè)后續(xù)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，這個問題需要我們搞清楚，并積極主動去面對去思考，去用超常的思維和眼光去謀劃，去科學(xué)決策，發(fā)展轉(zhuǎn)型勢在必得，既不能找錯方向，前功盡棄，又不可等待觀望，耽誤機(jī)會。因為發(fā)展轉(zhuǎn)型是一項長期而艱難的戰(zhàn)略工程，需要我們走出去引入優(yōu)勢，結(jié)盟合作，資源共享，學(xué)會借勢發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏，但決不是一件輕而易舉的事，需要我們提上日程智慧謀化，科學(xué)決策。在此我想進(jìn)一步講講對企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解和認(rèn)識，轉(zhuǎn)型對企業(yè)來講特別重要，轉(zhuǎn)型是一種發(fā)展思想，也是一種走向必然的趨勢，轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展中必須經(jīng)歷的過程，否則這個企業(yè)一定會是短命的。什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型，我的理解企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是讓你放棄主業(yè)，另辟蹊徑，產(chǎn)業(yè)升級、管理升級也是轉(zhuǎn)型，當(dāng)然在有條件的情況下，選擇一個新的發(fā)展方向，讓企業(yè)進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，創(chuàng)造一個新的業(yè)態(tài)，當(dāng)然也是轉(zhuǎn)型。但什么時候轉(zhuǎn)，用什么方法轉(zhuǎn)，必須找到正確的方向，一定要發(fā)揮自我優(yōu)勢因地制宜，決不可隨波逐流，盲目跟風(fēng)走錯方向，我認(rèn)為堅持做好主業(yè)，通過改善管理，實現(xiàn)管理升級，在充分論證，對項目的研判吃準(zhǔn)后，再穩(wěn)妥地選擇一個更好的方向，實現(xiàn)業(yè)態(tài)變革才行，總之這兩種做法都是企業(yè)的轉(zhuǎn)型行為。

總之，我們的這次會議是想調(diào)動一切積極因素，讓大家主動起來，行動起來，向做得好的企業(yè)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，希望部分后進(jìn)的企業(yè)和部門，對照年初公司制定的目標(biāo)和考核辦法，深刻剖析自己存在的問題，找出差距，找到原因，提出解決問題的辦法，迎難而上，知難而進(jìn)，采取措施，后來者居上，力爭決戰(zhàn)好四季度，把我們落下的步子補(bǔ)上來，總之，希望我們xx的每一個企業(yè)一個也不落伍。

經(jīng)濟(jì)運行分析會講話材料篇八

一要加強(qiáng)引導(dǎo)扶持。加大對區(qū)政府設(shè)施蔬菜、調(diào)引母牛財政補(bǔ)貼等產(chǎn)業(yè)扶持政策，以及設(shè)施高效種養(yǎng)政策性農(nóng)業(yè)保險政策宣傳，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，擴(kuò)大高效產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加農(nóng)業(yè)收入。

二要謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。把項目建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)增加值、增加農(nóng)民收入的抓手，圍繞國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，開展項目專題謀劃，繼續(xù)推進(jìn)一、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，延伸農(nóng)業(yè)鏈條，狠抓項目落地。

三要強(qiáng)化園區(qū)服務(wù)。堅決貫徹科技增收、科技興農(nóng)的發(fā)展理念，興園區(qū)，抓示范，搞試驗，抓推廣，提升十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理水平，抓好**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)示范作用發(fā)揮。

四要保障農(nóng)業(yè)安全。強(qiáng)化依法治農(nóng)，把依法治農(nóng)，規(guī)范農(nóng)業(yè)管理工作作為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮的重要保障。加大依法管理力度，集中開展農(nóng)資打假專項行動、畜禽屠宰專項整治，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理、農(nóng)業(yè)面源污染治理及草原執(zhí)法監(jiān)管，加強(qiáng)動植物疫病及自然災(zāi)害預(yù)警、防災(zāi)、減災(zāi)措施，全力保障農(nóng)業(yè)農(nóng)村業(yè)生產(chǎn)安全。

（二）工業(yè)能源工作。

一要抓好監(jiān)測工作，提高經(jīng)濟(jì)運行分析質(zhì)量。緊盯工業(yè)企業(yè)運行動向和市場變化，落實“一企一策”、“一事一議”、“預(yù)測預(yù)報”及生產(chǎn)目標(biāo)包掛責(zé)任措施，及時提出針對性的建議措施。加強(qiáng)與統(tǒng)計部門配合，指導(dǎo)企業(yè)完善統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，確保銜接溝通到位，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，應(yīng)報盡報。

二要抓好服務(wù)保障，解決企業(yè)的困難和問題。在企業(yè)和項目的審批、驗收等環(huán)節(jié)上加快工作進(jìn)度，制定幫扶措施，幫助企業(yè)盡快達(dá)標(biāo)恢復(fù)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)保障煤、電、油、氣、運等要素配置，幫助企業(yè)降本增效。積極搭建融資平臺，積極組織銀企對接，鼓勵爭取國家專項建設(shè)基金，培育企業(yè)上市，幫助企業(yè)解決貸款難題。

三要抓好技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級。對技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗和做法進(jìn)行總結(jié)，鼓勵和引導(dǎo)各類企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造力度，指導(dǎo)和支持龍頭骨干企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，爭創(chuàng)企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心和重點實驗室。加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，努力向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

四要抓好能源發(fā)展，加快電力體制改革步伐。全力推進(jìn)大型地面光伏電站及分布式電站建設(shè)、可再生能源就近消納試點建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)升級改造和新能源綜合利用開發(fā)區(qū)前期工作，鼓勵發(fā)展小水電，支持**油田開發(fā)，探索成立售電公司，開展智能微電網(wǎng)建設(shè)，形成區(qū)域性、多元化的能源供應(yīng)和消納體系。

（三）商貿(mào)流通工作。

一要確保社零增速。繼續(xù)加大限下企業(yè)入庫培育，進(jìn)一步優(yōu)化限上企業(yè)結(jié)構(gòu)，真正起到拉動指數(shù)的作用。積極引導(dǎo)督促商貿(mào)流通企業(yè)，抓住節(jié)慶、展會有利時機(jī)開展促銷活動，培育熱點，拉動消費。

二要加大招商力度。認(rèn)真落實**項目建設(shè)百日攻堅行動實施方案，深化項目謀劃工作，完善項目儲備庫，堅持小分隊外出招商，做好在**會上的推介、洽談和簽約準(zhǔn)備，對近年意向項目進(jìn)行梳理，加強(qiáng)跟蹤對接，促成簽約。

三要強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)。6個重大項目推進(jìn)組要加強(qiáng)同項目方的協(xié)調(diào)配合，加快項目立項審批、規(guī)劃選址、土地、環(huán)評等手續(xù)辦理，推動項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效，力爭簽約項目履約率、開工率和資金到位率分別達(dá)到**%、50%和45%以上，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

四要加快項目建設(shè)。掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，盯緊進(jìn)度，加快**等**個已開工項目建設(shè)進(jìn)度。督促協(xié)調(diào)**等8個未開工項目盡快開工建設(shè)，確保完成全年**億元的商貿(mào)固定資產(chǎn)投資任務(wù)。

（四）安全生產(chǎn)工作。

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)能源、商貿(mào)流通和項目建設(shè)相對活躍，安全生產(chǎn)事故進(jìn)入易發(fā)高發(fā)階段。特別是**即將召開，也對安全生產(chǎn)工作提出了嚴(yán)峻考驗。省市區(qū)也相繼對文博會期間的安全生產(chǎn)保障工作作出了安排部署，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的責(zé)任制要求嚴(yán)格落實屬地監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)主體責(zé)任，抓好道路交通安全、消防領(lǐng)域安全、校園公共安全、食品衛(wèi)生安全、項目施工安全、企業(yè)生產(chǎn)安全、油氣管道安全七個重點，加強(qiáng)綜合監(jiān)管及應(yīng)急救援指揮平臺應(yīng)用，落實好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、約談警示、整改驗收、依法處置等各項職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)，努力形成屬地、部門監(jiān)管安全，企業(yè)重視安全，社會關(guān)心安全，全民維護(hù)安全的良好局面。

經(jīng)濟(jì)運行分析會講話材料篇九

同志們：

今天，我們召開全縣一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會，主要目的是傳達(dá)學(xué)習(xí)全市一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會精神，深入分析把握我縣當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行情況，研究解決經(jīng)濟(jì)運行過程中遇到的重點、難點問題，進(jìn)一步明確下階段尤其是二季度重點工作，動員全縣上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實把主要精力集中到抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展上來，以超常規(guī)的舉措、超常規(guī)的力度推動經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。下面，我講三點意見：

一、非常之時，必須以非常之見識大局。

綜合分析一季度全縣經(jīng)濟(jì)運行形勢，應(yīng)該說，各項工作都取得了階段性進(jìn)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也完成的還不錯，順利實現(xiàn)了首季開門紅。但在看到成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)運行中依然存在諸多問題，需要我們冷靜、理性地看待喜憂得失，切實增強(qiáng)工作緊迫感和責(zé)任感。

經(jīng)濟(jì)運行分析會講話材料篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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今年以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢，全市政府系統(tǒng)在省委省政府和市委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，全力保持經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)運行。

二季度是全年發(fā)展的關(guān)鍵時期，各級各部門要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實黨中央、國務(wù)院和省委、省政府決策部署，牢固樹立“防疫松不得”的底線思維，切實增強(qiáng)“發(fā)展等不得”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，錨定目標(biāo)快發(fā)力，想方設(shè)法把疫情耽誤的時間搶回來、把落下的進(jìn)度趕上來，全力沖刺二季度“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。

從嚴(yán)從緊落實“兩站一場一碼頭”、公路卡口等點位防控措施，堅決阻斷疫情輸入；

全面做好疫情防控各項應(yīng)急準(zhǔn)備，確保一旦出現(xiàn)陽性病例，第一時間采取措施，堅決防止疫情擴(kuò)散蔓延。

加大支持服務(wù)力度，用好政策工具，幫助外貿(mào)龍頭企業(yè)穩(wěn)定單、降成本、拓市場，全面支持新業(yè)態(tài)新模式創(chuàng)新，加快形成新的外貿(mào)增長點。

深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)，加快中央環(huán)保督察問題整改，堅決守牢環(huán)保底線；

扎實推進(jìn)信訪突出問題攻堅化解，抓好重點領(lǐng)域風(fēng)險防范，全力營造安全和諧的社會環(huán)境。

經(jīng)濟(jì)運行分析會講話材料篇十一

關(guān)于今年的經(jīng)濟(jì)形勢，各經(jīng)濟(jì)部門作了綜合分析，農(nóng)口、稅務(wù)、財政等部門和開發(fā)區(qū)分別作了專題發(fā)言，分管副區(qū)長也講了各自的看法。下面，我結(jié)合大家的分析,就1—5月份經(jīng)濟(jì)形勢和當(dāng)前工作講幾點意見。

一、全面認(rèn)識和正確把握1—5月的經(jīng)濟(jì)形勢。

今年1—5月，我區(qū)經(jīng)濟(jì)運行保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，從積極的因素看，體現(xiàn)在七個方面：

一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年同期相比有較大幅度增長。1—5月，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值24.8億元,同比增長21.6%,占年計劃的31.1%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值0.2億元,同比增長13.1%；第二產(chǎn)業(yè)增加值12.8億元,同比增長20.4%；第三產(chǎn)業(yè)增加值11.8億元，同比增長23.2%。財政收入完成3.17億元，同比增長26%，占年度預(yù)算的28.8%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)到3930元，同比增加736元，增長23%,占年計劃的42.3%。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入563元(3月末)，同比增加294元，增長109.4%。

二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長。1—5月，全區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值26億元，同比增長22.1%，實現(xiàn)工業(yè)增加值11.5億元，同比增長19.7%,占年計劃的30.7%。其中,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值19.2億元，同比增長16.6%，實現(xiàn)增加值8.5億元，同比增長18.4%,占年計劃的30.4%。60戶工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值同比上升的有44戶，下降的有16戶。增長幅度較大的企業(yè)有鄂爾多斯羊絨制品股份有限公司、伊泰煤炭股份有限公司、東友羊絨衫有限責(zé)任公司、精誠高壓電瓷有限責(zé)任公司、萬利煤炭、鄂爾多斯酒業(yè)、宏業(yè)人造板等企業(yè)。規(guī)模以上企業(yè)分行業(yè)來看，煤炭采選業(yè)實現(xiàn)增加值3.7億元，同比增長25.4%；紡織業(yè)實現(xiàn)增加值3.8億元，同比增長16.2%；電力生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)實現(xiàn)增加值6423萬元，同比增長17.3%。主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量，原煤達(dá)到392萬噸，增長33.3%；供電量達(dá)到11.5億千瓦時，增長23%；白酒4031千升，增長85.9%；羊絨衫122萬件，增長49%。

三是投資和消費拉動經(jīng)濟(jì)增長的動力加大。

1—5月，固定資產(chǎn)投資增長65.7%，社會消費品零售總額增長32.3%。從投資構(gòu)成看，主要靠重點建設(shè)項目的支撐，1—5月，生產(chǎn)性投資的比重明顯加大，施工項目達(dá)到106個，完成固定資產(chǎn)投資5.42億元，占年計劃的13.6%，同比增長65.7%，位居全市第4位。1—5月，全區(qū)實現(xiàn)社會消費品零售總額6.95億元，占年計劃的47.9%，同比增長32.3%，位居全市第1位。消費市場熱點突出，消費結(jié)構(gòu)發(fā)生了新的變化，汽車銷售異常火爆，各種汽車銷售量達(dá)到2698輛，實現(xiàn)零售額7163萬元，同比增長72.9%,燃料用油銷售量達(dá)到6.4萬噸，實現(xiàn)零售額1.8億元，同比增長1.4倍。消費品價格漲幅較大，居民消費品價格指數(shù)達(dá)到103.8%，社會商品零售價格指數(shù)達(dá)到101.1%。

四是重點項目進(jìn)展順利。今年確定的45項重點建設(shè)工程，已有26項開工建設(shè)，完成投資1.8億元，進(jìn)展較好的項目有：

——中正陶瓷項目土建工程已全面動工；

——鄂爾多斯市電業(yè)局輸變電工程征地工作已經(jīng)完成；

——蒙泰煤焦熱電聯(lián)產(chǎn)項目完成投資萬元；

——“總部經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)已引進(jìn)外地企業(yè)注冊27戶，注冊資金1.5億元；

——引黃供水工程已爭取到國家開發(fā)銀行2.3億元貸款，6月份即可動工；

——民生市場拆遷正在進(jìn)行；

——準(zhǔn)格爾路、達(dá)拉特路罩面改造工程全面開工；

——環(huán)城路的建設(shè)進(jìn)入征地階段；

——垃圾無害化處理廠初設(shè)已完成，正在征地；

——滿世商貿(mào)城主體工程即將完工；

——大興步行街拆遷工作基本結(jié)束；

——東勝大酒店擴(kuò)建工程主體已完工；

——中蒙藥科技產(chǎn)業(yè)化項目和蒙泰熱電聯(lián)產(chǎn)項目已開工建設(shè)，

五是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。1—5月，新增各類水井105眼，新增水澆地3200畝。完成農(nóng)作物播種面積9.5萬畝，其中糧食作物5.5萬畝、經(jīng)濟(jì)作物3萬畝、優(yōu)質(zhì)牧草1萬畝。保護(hù)地建設(shè)順利推進(jìn)，已種植保護(hù)地蔬菜2000畝，各種蘑菇210萬棒。落實人工種草面積16萬畝，青貯玉米3萬畝，已調(diào)回牲畜1.3萬頭只，其中肉羊繁殖母畜1.1萬只、奶牛300多頭、肉牛100多頭。在生態(tài)建設(shè)方面，完成砒砂巖沙棘種植10.2萬畝，完成造林面積3.6萬畝，種植檸條3500畝。

六是財政收入平穩(wěn)增長。1—5月，全區(qū)財政收入完成3.2億元，完成年度預(yù)算的28.82%，同比增長26%，位居全市第2位，其中地方財政收入完成15622萬元，完成年度預(yù)算的29.1%，同比增長27%，上劃中央稅收收入完成16078萬元，完成年度預(yù)算的28.9%，同比增長25%。在地方財政收入中，一般預(yù)算收入完成15330萬元，同比增長31.7%；基金收入完成292萬元，同比下降55.8%，。主體稅種xx完成14571萬元，同比增長19.2%；營業(yè)稅完成4731萬元，同比增長31.6%；企業(yè)所得稅完成4666萬元，同比增長24.7%；個人所得稅完成3593萬元，同比增長70.1%；城市維護(hù)建設(shè)稅完成608萬元，增長32.8%；其他稅種同比有所增長。

七是招商引資為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了新的活力。1—5月，引進(jìn)項目44個，到位資金2.1億元，占年計劃的13.7%,同比增長30%。其中：引進(jìn)遼寧企業(yè)新建鄂爾多斯摩力圣匯俱樂部項目，占地面積8600平方米，總投資5000萬元，到位資金3000萬元，項目已開工建設(shè)，預(yù)計11月開始運營；鄂爾多斯市騰圖煤業(yè)有限公司引進(jìn)北京資金1000萬元，已到位資金1000萬元；九洲同泰工程機(jī)械銷售有限責(zé)任公司引進(jìn)江西、山東資金1000萬元，到位資金212萬元。寧夏熱電機(jī)組項目總投資33億元，正在爭取探礦權(quán)；包頭鹿城機(jī)械超市，總投資4000萬元，正在選址。

在看到成績的同時，我們必須保持清醒的頭腦，客觀分析我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的一些新情況、新問題：

一是工業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢不突出。我們曾經(jīng)引以為豪的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，在后有追兵的情況下，已經(jīng)出現(xiàn)了極大的隱憂。主要是在建工業(yè)項目較少，產(chǎn)業(yè)單一，很難形成新的.增長點。工業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長點主要體現(xiàn)在原有企業(yè)和傳統(tǒng)的能源產(chǎn)業(yè)、制造產(chǎn)業(yè)上，新的明星企業(yè)和增長亮點沒有形成。工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深層次矛盾較為突出，原有的工業(yè)企業(yè)普遍存在產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)業(yè)附加值不高的弊端。企業(yè)自身發(fā)展能力不強(qiáng)。同時，今年確定開工的重點項目中涉及到企業(yè)建設(shè)的還有相當(dāng)部分項目沒有啟動，說明企業(yè)籌資難度大，發(fā)展后勁不足。

二是財政收支形勢嚴(yán)峻。全區(qū)財政收入雖然保持較快增長，但財政收入的形勢不容樂觀，財政增收的不穩(wěn)定因素仍然存在。1—5月，我區(qū)財政收入列全市第二，與準(zhǔn)旗相差近7000萬元。其中，上劃中央稅收收入1.6億元，欠工作進(jìn)度12.7個百分點；地方財政收入1.6億元，增長27%，欠工作進(jìn)度12.5個百分點。從速度看，似乎增幅不小，但在全市排名最末位，鄂旗增長110.6%，杭錦旗增長86.7%，準(zhǔn)旗增長43.5%。達(dá)旗增長42.3%。在收入增長并不十分樂觀的同時，歷史債務(wù)包袱沉重，還債高峰期已到，目前我區(qū)財政支出壓力相當(dāng)大，支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)顯得有些力不從心。

三是農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低。盡管區(qū)政府代繳了農(nóng)民的全部農(nóng)業(yè)稅，但農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)投入不足。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅源缺乏。農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量少，規(guī)模小,帶動作用不強(qiáng)。農(nóng)民增收的渠道不多。

四是建設(shè)資金不能按時到位。在27個自治區(qū)、市重點項目中，開工項目只有12個,且工程進(jìn)度緩慢。未開工項目15個，當(dāng)年計劃投資33億元，占27個重點項目投資總額的78%。重點項目完成年初計劃難度較大。

二、對下一步經(jīng)濟(jì)走勢的基本判斷及重點工作安排。

綜觀前五個月的工作，成績不小，但問題也不少，要完成年初確定的任務(wù)，困難很大，形勢非常嚴(yán)峻。今年的經(jīng)濟(jì)工作雖然我們面臨著巨大的困難和壓力，也遇到了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。綜合大家從各個角度所作的分析，今年以來總體經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢好于預(yù)期、好于上年，經(jīng)濟(jì)增長速度、質(zhì)量和各個主要指標(biāo)增幅明顯。經(jīng)濟(jì)增長的穩(wěn)定性增強(qiáng)，gdp增幅一直保持兩位數(shù)增長，5月末比3月末又提高8個百分點。從現(xiàn)在情況看，只要抓好后幾個月的工作，按照正常的速度運行，完成全年的奮斗目標(biāo)不是沒有希望。首先，從我區(qū)的實際看，通過近幾年狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全區(qū)公路、交通、通迅、服務(wù)等軟硬環(huán)境有了明顯改善，支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的供電、供水、供氣等基礎(chǔ)條件將進(jìn)一步改善，特別是幾個大型變電站的建設(shè)、引黃工程的建設(shè)和天然氣進(jìn)城，使全區(qū)的能源和自來水保障能力明顯增強(qiáng)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展增強(qiáng)了后勁。其次，一批在建的和新開工的重大項目，將繼續(xù)拉動投資保持較高速度增長。引黃供水、國電項目、210高速、環(huán)城線、快速通道、青春山和東勝經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項目均已進(jìn)入投資高峰期，投資量將明顯增大。第三，我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有升，勢頭正旺，成為我區(qū)經(jīng)濟(jì)增長的新亮點。城鄉(xiāng)居民購買力進(jìn)一步增強(qiáng)，消費需求出現(xiàn)逐步升級的勢頭。今年全區(qū)在崗職工工資、城市居民人均可支配收入、農(nóng)民人均現(xiàn)金收入增幅較大，新一輪消費熱正在形成。同時，民生廣場、購物中心、滿世商貿(mào)城、大興銀街等幾大商貿(mào)中心的改造建設(shè)，對于改善購物環(huán)境、集聚人氣、刺激消費，將起到重要推動作用。

經(jīng)濟(jì)運行的形勢已經(jīng)明朗，在年初確定的奮斗目標(biāo)不變的情況下，需要全區(qū)上下集中精力，突出重點，強(qiáng)化措施，搶抓進(jìn)度，扎扎實實做好下一步工作，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

（一）工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作。

繼續(xù)以科技進(jìn)步為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，努力加快新型工業(yè)化進(jìn)程，把工作的著力點放在抓重點項目和園區(qū)建設(shè)上。一是明確責(zé)任，狠抓重點工程進(jìn)度。各重點工程責(zé)任單位，要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和壓力感，采取強(qiáng)有力的措施，倒排工期，加壓緊逼，促使在建項目盡快建成，擬建項目早日開工。區(qū)委、政府確定的重點項目，該竣工的必須按時竣工，該開工的必須如期開工，該加快進(jìn)度的必須加快進(jìn)度。尚未開工的項目，要逐個調(diào)查核實，看看還存在哪些問題，屬于部門職責(zé)范圍內(nèi)的，有關(guān)部門要“急事急辦”、“特事特辦”，主動服務(wù)，促其早日上馬；屬企業(yè)自身原因的，要督促有關(guān)企業(yè)加大工作力度，克服各種困難，確保按時開工。二是要搞好開發(fā)區(qū)的建設(shè)。開發(fā)區(qū)規(guī)劃得再好，沒有項目作支撐是不行的。開發(fā)區(qū)管委會要結(jié)合發(fā)展規(guī)劃，加快項目計劃的編制和實施，必須做到不斷有新項目、不斷有新變化，將宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實。

（二）農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作。

在年初農(nóng)村工作會上，關(guān)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的目標(biāo)、任務(wù)、原則、措施都已經(jīng)非常明確。農(nóng)口各部門要按照會議要求認(rèn)真加以落實，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的穩(wěn)步發(fā)展。在抓農(nóng)業(yè)方面，我們重點要抓規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化發(fā)展，積極實施龍頭帶動戰(zhàn)略，培育龍頭產(chǎn)品，建設(shè)龍頭基地，發(fā)展龍頭企業(yè)，開發(fā)龍頭產(chǎn)業(yè)，變特色經(jīng)濟(jì)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勢經(jīng)濟(jì)。食用菌種植項目要抓緊實施，爭取完成500萬棒任務(wù)。另外，有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要積極行動，鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)村人口有計劃、有秩序、有組織的轉(zhuǎn)移。搞好扶貧開發(fā)工作，增加農(nóng)村貧困人口的收入。通過多方努力，實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入增長1000元的目標(biāo)。

（三）財政稅收工作。

要按照健全和完善公共財政體制的要求，強(qiáng)化征管，開源節(jié)流，有效整合財力資源。一是努力培植地方財源。雖然近幾年我區(qū)財政收入增長較快，總量盤子也在增大，但“吃飯”財政的狀況仍未改變。從今年預(yù)算安排和前5個月預(yù)算執(zhí)行情況來看，財政增收的壓力相當(dāng)大。今后要不斷優(yōu)化財政收入結(jié)構(gòu)，努力培植財源。圍繞開發(fā)區(qū)建設(shè)、重點工業(yè)和商貿(mào)流通企業(yè)的發(fā)展，以及非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，積極“放水養(yǎng)魚”，不斷壯大財源。要嚴(yán)厲打擊偷、騙、抗稅行為，做到應(yīng)收盡收，確保地方財政收入明顯增長。二是要充分發(fā)揮財政對經(jīng)濟(jì)社會的調(diào)控職能，實行“零基預(yù)算”，控制不合理開支，加強(qiáng)行政事業(yè)經(jīng)費的管理。要大膽探索建立健全國有資產(chǎn)保值增值的機(jī)制，通過部分國有資產(chǎn)的資本運作來優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，籌集發(fā)展資金。三是從嚴(yán)控制財政支出。按照“一要吃飯，二要建設(shè)”的原則，合理安排各項支出。各部門各單位要牢固樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格支出管理，厲行節(jié)約，千方百計減少開支。

三、抓好幾項具體工作。

一是認(rèn)真督查政府承諾的八件實事完成情況。八件實事是區(qū)委、政府向全區(qū)人民作出的鄭重承諾，必須言必行，行必果，件件做出滿意的交待。各有關(guān)部門要高度重視，進(jìn)一步加大工作力度，“倒計時”強(qiáng)力推進(jìn)。尤其要針對性采取強(qiáng)有力措施，集中力量突破薄弱環(huán)節(jié)，加快進(jìn)度。

二是抓好安全生產(chǎn)工作。按照上級的要求和部署，以煤礦生產(chǎn)安全、交通運輸安全、公共場所消防安全為重點，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)大檢查，著力消除隱患，有效防范重特大事故的發(fā)生。有關(guān)部門在安全問題上要始終保持高壓態(tài)勢，不能有半點麻痹和松懈。要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，抓好各項安全措施落實，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故責(zé)任追究。要通過更扎實的工作、更得力的措施，防止重特大安全事故發(fā)生。

同志們，只要我們正確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利因素和積極變化，同時又充分認(rèn)識存在的新問題和面臨的新形勢，用發(fā)展的辦法解決好經(jīng)濟(jì)生活中的突出矛盾和問題，把困難估計得更多一些，把對策準(zhǔn)備得更充分一些，迎難而上，扎實工作，把經(jīng)濟(jì)工作各項措施落到實處，就一定能夠保證經(jīng)濟(jì)的高速運行，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們所確定的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)！

經(jīng)濟(jì)運行分析會講話材料篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

根據(jù)會議安排，我現(xiàn)將上半年份商務(wù)經(jīng)濟(jì)運行情況匯報如下：

一、經(jīng)濟(jì)運行情況。

（一）招商引資。*-*月份，新增在談項目*個，涉及投資額*億元；

新簽約項目*個，涉及投資金額*億元；

新開工項目*個，涉及投資金額*億元；

實際利用外資*萬美元，完成年度任務(wù)的*%；

利用省外資金*億元，完成年度任務(wù)的*%。預(yù)計*-*月可完成利用外資*萬美元，利用省外資金*億元。

（二）商貿(mào)流通。受新冠肺炎疫情沖擊，導(dǎo)致全縣商品消費下降。一季度，我縣實現(xiàn)社會消費品零售總額*億元，同比下降*%，位居全市第一。*月份當(dāng)月限上單位零售額實現(xiàn)*億元，同比增長*%，*-*月份累計實現(xiàn)限上單位零售額*億元，同比下降*%，降幅較之*-*月份進(jìn)一步收窄，預(yù)計*月份限上單位零售額下降幅度將進(jìn)一步收窄，二季度社會消費品零售總額由負(fù)轉(zhuǎn)正。

（三）外貿(mào)進(jìn)出口。*-*月份，全縣累計實現(xiàn)進(jìn)出口總額*萬美元，同比下降*%。

其中：出口*萬美元，同比下降*%，進(jìn)口*萬美元，同比下降*%。預(yù)計*月份實現(xiàn)進(jìn)出口總額*億美元。

二、存在的問題及主要原因。

企業(yè)融資困難，成本居高不下，制約項目建設(shè)進(jìn)度。用電、用氣、物流成本高的問題未徹底解決。三是項目建設(shè)進(jìn)度延緩。受新冠疫情影響，市場需求不旺，部分產(chǎn)品積壓，二期項目不能如期開工，項目建設(shè)進(jìn)度緩慢。

同比下降的有*個鎮(zhèn)，分別是*鎮(zhèn)，分別下降*%、*%和*%、*%、*%、*%。

萊博特相框、富士特鋁業(yè)企業(yè)部分訂單取消；

加之*月初春季廣交會受疫情影響，取消現(xiàn)場交易，采取線上產(chǎn)品展示、交易，企業(yè)對接國際市場困難，致使訂單減少。

三、下一步工作建議。

（一）招商引資。一是突出招大引強(qiáng)，實施招商質(zhì)量提升行動。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著眼重大項目招商。緊盯鋁基新材料、高端裝備制造、新能源新材料、汽車部件等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，瞄準(zhǔn)世界*強(qiáng)、國內(nèi)*強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、央企、上市公司、知名民企開展招商。健全完善“龍頭企業(yè)項目庫、在談項目庫、簽約項目庫”，重點跟蹤對接超群鋁業(yè)、展闊科技、紅星美凱龍等項目，持續(xù)開展攻堅，促進(jìn)其早日落地建設(shè)投產(chǎn)。二是突出平臺打造，實施園區(qū)賦能創(chuàng)優(yōu)行動。加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)、生活性配套設(shè)施建設(shè)，加快開發(fā)區(qū)中德產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、濉蕪雙創(chuàng)氫孵化園建設(shè)，促使其盡快承載項目落地。采取“園中園”模式，重點建設(shè)高端鋁箔、雙創(chuàng)（氫能）新能源、先進(jìn)裝備制造、智能家電、高端醫(yī)療“五大特色產(chǎn)業(yè)園”，緊盯哈東盛鋁業(yè)、展闊智能加工中心等大項目落地，推進(jìn)伯肯氫能、理士總部加快建設(shè)，全力推進(jìn)美信二期，英科醫(yī)療建成投產(chǎn)。通過園區(qū)賦能，推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是突出要素提質(zhì)，實施產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展行動。發(fā)揮基金引領(lǐng)作用。支持開發(fā)區(qū)、濉蕪產(chǎn)業(yè)園、建投集團(tuán)積極打造融資平臺，設(shè)立、引進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶持基金、天使基金、種子基金等，暢通實體經(jīng)濟(jì)融資渠道，撬動更多社會資本參與投資，提高金融服務(wù)能力，增強(qiáng)企業(yè)落地信心，充分發(fā)揮基金引領(lǐng)作用。優(yōu)化用能支持。按照土地要素跟著項目走、能耗指標(biāo)圍著項目走、嚴(yán)守生態(tài)保護(hù)紅線優(yōu)化路徑走“三個走”工作機(jī)制，積極對接上級發(fā)改、經(jīng)信、環(huán)保等部門。積極爭取用能指標(biāo)，確保海光金屬等項目落地建設(shè)。降低用電用氣成本。拓寬渠道，全面推動美信鋁業(yè)、華中天力、力幕科技等大項目降低成本，輕裝上陣，做大做強(qiáng)。四是突出目標(biāo)任務(wù)，實施落實責(zé)任行動。要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識，把*年分解的招商任務(wù)放在心上，抓在手上。堅持黨政“一把手”親自抓，指定專人包保項目推進(jìn)，實行責(zé)任清單制。制定項目推進(jìn)計劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，責(zé)任到人，全力推進(jìn)項目建設(shè)，力保全年招商任務(wù)全面完成。

（二）商貿(mào)流通。一是加大限上企業(yè)培育力度。聯(lián)系和指導(dǎo)各鎮(zhèn)、園區(qū)對本轄區(qū)企業(yè)、大型個體進(jìn)行摸底排查，積極挖掘、培育符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)、大個體納入統(tǒng)計，借力“四送一服”工作的開展對符合納統(tǒng)條件的企業(yè)成熟一個發(fā)展一個，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。二是每月在“社消零”申報前加強(qiáng)督促。重點指導(dǎo)各鎮(zhèn)、園區(qū)結(jié)合各自實際，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，督促限上、限下企業(yè)如實填報，努力促進(jìn)社會消費品零售額的穩(wěn)步增長。三是加大商貿(mào)企業(yè)的幫扶和招商力度。按照“四送一服”工作要求，加大商貿(mào)服務(wù)業(yè)政策宣講及對省級流通業(yè)發(fā)展專項資金兌現(xiàn)力度，扶持企業(yè)做大做強(qiáng)，同時進(jìn)一步推動商貿(mào)項目建設(shè)，重點招引一些主業(yè)突出、優(yōu)勢明顯、帶動作用大的大型商貿(mào)流通企業(yè)，近期重點推動二關(guān)路、閘河路商貿(mào)綜合體項目開工建設(shè)，積極推進(jìn)吾悅廣場、紅星美凱龍等商貿(mào)項目洽談、簽約努力促進(jìn)全縣商貿(mào)流通業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。四是修訂《*縣加快商貿(mào)服務(wù)業(yè)發(fā)展若干政策》增強(qiáng)企業(yè)納統(tǒng)積極性。

（三）外貿(mào)進(jìn)出口。一是加強(qiáng)引導(dǎo)，穩(wěn)定對美出口。協(xié)調(diào)解決企業(yè)出口中存在的問題，指導(dǎo)企業(yè)與美國客戶加強(qiáng)溝通協(xié)商，共同承擔(dān)疫情引起的訂單成本，引導(dǎo)企業(yè)采取出口訂單調(diào)配，轉(zhuǎn)口貿(mào)易等方式，確保出口訂單。二是做好政策完善及解讀工作。修訂完善的《*縣促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展若干政策》即將出臺，在原有政策基礎(chǔ)上，加大了對出口增量、出口上臺階、境外展會等項目支持力度，幫助企業(yè)開拓市場，減輕生產(chǎn)成本。三是加大調(diào)研，服務(wù)企業(yè)。做好重點項目跟蹤服務(wù)制。對進(jìn)出口額*萬美元以上企業(yè)進(jìn)行包保責(zé)任制，定期調(diào)研，協(xié)調(diào)解決用工、稅收、融資等方面的問題。確保理士電源、巨成化工、萊博特相框等重點企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)出口總量不低于同期水平。

經(jīng)濟(jì)運行分析會講話材料篇十三

同志們：

省政府經(jīng)濟(jì)運行分析會每季度都會召開，要求各省轄市常務(wù)副市長參會，共同分析研究經(jīng)濟(jì)運行形勢。這次省政府提高規(guī)格，所有的省長都參加，要求18個省轄市市長、常務(wù)副市長全部參會，每個市都要匯報，主要原因是三季度全省經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，完成全年目標(biāo)壓力很大。**省長在聽取匯報過程中不時插話詢問，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展排名靠后的省轄市進(jìn)行了批評。今天召開市政府常務(wù)會議，我首先向大家傳達(dá)一下全省經(jīng)濟(jì)運行座談會會議精神，特別是**省長講話精神。

10月22日，省長**主持召開全省經(jīng)濟(jì)運行座談會，聽取各市經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和意見建議，強(qiáng)調(diào)要深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，集中精力，扭住發(fā)展毫不放松，真抓實干，確保全年目標(biāo)全面完成。

不管抓什么，不抓發(fā)展就是瞎抓”。發(fā)展是硬道理，必須把發(fā)展牢牢抓在手上。同時，特別強(qiáng)調(diào)“黨委分工有側(cè)重，但推動發(fā)展不僅僅是政府的責(zé)任，黨委也要扭住發(fā)展不放松，為發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境”“黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)推動發(fā)展的作用點不同，但作用力一樣”。**省長要求，會后各地市要認(rèn)真研究，深入分析找差距，對照目標(biāo)補(bǔ)短板，真抓實干超目標(biāo)。會上，**省長還對明年工作謀劃和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面提出了明確要求。

這次全省經(jīng)濟(jì)運行座談會上，**常務(wù)副省長還通報了各地市經(jīng)濟(jì)發(fā)展排名情況，對每個單項指標(biāo)的先進(jìn)落后地市進(jìn)行了點名。今天，我把全省經(jīng)濟(jì)運行座談會的詳細(xì)情況傳達(dá)給大家，主要目的是澄清部分同志存在的錯誤思想認(rèn)識，讓大家更加清楚地明白省委、省政府的要求。省委十屆六次全會暨省委工作會議明確提出要“以高質(zhì)量黨建保證高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，我們要以高質(zhì)量的發(fā)展檢驗高質(zhì)量黨建成果。因為黨建抓的好不好，環(huán)境營造的好不好，最終要靠發(fā)展成果來檢驗。如果一個地方發(fā)展成果好，不需要自我標(biāo)榜，環(huán)境好，風(fēng)氣正，領(lǐng)導(dǎo)好，干得好，大家有目共睹。反之，如果一個地方發(fā)展成果不好，就說明這個地方?jīng)]有干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)干部思路不清、干勁不足、風(fēng)氣不正，一切工作成效都要打折扣。因此，希望同志們換位思考，辯證地看待這一問題。

關(guān)于前三季度我市經(jīng)濟(jì)運行情況，我在全省會議上也作了簡要匯報，歸結(jié)起來就是一句話“優(yōu)點和缺點都很突出”。優(yōu)點是工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長比較強(qiáng)勁，經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量比較高：從工業(yè)經(jīng)濟(jì)看，**年中國500強(qiáng)企業(yè)中，**占10家，**占1家。剛剛公布的中國制造企業(yè)500強(qiáng)中，**占14家，其中**占4家。我市工業(yè)增加值、工業(yè)企業(yè)增值稅、規(guī)模以上工業(yè)利潤增速都比較快，在全省排名靠前，特別是規(guī)模以上工業(yè)利潤大幅增長，達(dá)到96%，居全省第一位。從發(fā)展質(zhì)量看，前三季度，全市一般公共預(yù)算收入增長21%，稅收增長31%，均居全省第三位。特別是一般公共預(yù)算收入中，稅收收入占比87%，是全省唯一一個高于80%的省轄市，高出全省平均水平17個百分點，可以說，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量是非常好的。缺點是服務(wù)業(yè)增速大幅下滑：受財政八項支出和盈利性服務(wù)業(yè)增速下滑影響，前三季度，全市第三產(chǎn)業(yè)增加值僅增長3.6%，較上半年回落6.4個百分點，導(dǎo)致全市生產(chǎn)總值增速由上半年的8.9%下滑至7%。今天，我們召集大家進(jìn)一步研究經(jīng)濟(jì)運行情況，目的就是希望大家對我市發(fā)展現(xiàn)狀領(lǐng)會深領(lǐng)會透，統(tǒng)一思想，形成共識，明確下步工作的具體措施。下面，我再強(qiáng)調(diào)三個方面的意見。

一、正確分析形勢，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感。

其次要批評市發(fā)改委、財政局，兩家單位謀劃調(diào)度不到位，工作措施不得力；

另外也提醒市統(tǒng)計局，加強(qiáng)對上溝通銜接，客觀如實報送**發(fā)展?fàn)顩r。

市發(fā)改委每月都會對全市各產(chǎn)業(yè)集聚（開發(fā)）區(qū)、鎮(zhèn)（街道）經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行排名通報，有些同志可能都沒有關(guān)注過，今天我們一起看一看今年前三季度排序：第1名濟(jì)水，第2名邵原，第3名思禮，第4名沁園，第5名五龍口，第6名玉川，第7名承留，第8名玉泉，第9名克井，第10名軹城，第11名虎嶺，第12名**，第13名坡頭，第14名王屋，第15名天壇，第16名梨林，第17名大峪，第18名下冶。適當(dāng)時候，這份排名要在全市大會上再作通報，一定要讓大家明白誰干得好、誰干得不好，不能干好干壞一個樣，不能麻木不仁、無動于衷。前段時間，我已經(jīng)簽署意見，要求市發(fā)改委將排名情況報送四大班子所有領(lǐng)導(dǎo)審閱。今天會后，在座各位也要把這次會議精神和要求傳達(dá)給黨（工）委書記。

**發(fā)展靠的是大家的共同努力，一季度、上半年成績都是大家共同努力的結(jié)果，也正是因為這一成績，我們進(jìn)一步提振了信心，進(jìn)一步振奮了精神?，F(xiàn)在，第三季度經(jīng)濟(jì)運行出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，我市面臨全年目標(biāo)考核、排名全省靠后等巨大壓力，要扭轉(zhuǎn)這種狀況，必須奮起直追，更多地把精力向高質(zhì)量發(fā)展方面傾斜。發(fā)展是主旋律，是永恒的主題，是最終的目標(biāo)。目前，10個省直管縣生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、第一產(chǎn)業(yè)增加值等指標(biāo)增速，已經(jīng)全部超過我市。如果說在18個省轄市中排名第11位是事出有因、情有可原的話，那么與人口規(guī)模相當(dāng)、經(jīng)濟(jì)體量相當(dāng)?shù)氖≈惫芸h相比，我們?nèi)匀宦浜?，就是不可思議、情理難容。**曾經(jīng)在全省創(chuàng)造出輝煌業(yè)績，現(xiàn)在省直管縣都比我們發(fā)展的好，我們還有何臉面向省委、省政府匯報。所以，大家一定認(rèn)清當(dāng)前形勢，切實增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感。

二、抓緊補(bǔ)齊短板，提高科學(xué)發(fā)展的協(xié)調(diào)性。

其次要針對我市前三季度盈利性服務(wù)業(yè)負(fù)增長的現(xiàn)狀，加快培育壯大新型服務(wù)業(yè)。同時，要指導(dǎo)各鎮(zhèn)（街道）特別是城區(qū)辦事處做好服務(wù)業(yè)發(fā)展工作。三是固定資產(chǎn)投資短板。近幾年，我市固定資產(chǎn)投資增速一直處于全省靠后位次。要加大政府投資力度，重點是在前期謀劃等基礎(chǔ)性工作上加快進(jìn)度。要著力擴(kuò)大民間投資，進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，提高辦事效率，特別是招商引資方面，要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新方式，吸引更多優(yōu)質(zhì)外來投資項目。四是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型短板。**產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，“原”字頭產(chǎn)業(yè)占比過半。目前，環(huán)保壓力越來越大，“原”字頭產(chǎn)品產(chǎn)量不僅不可能增加，甚至還要面臨產(chǎn)量壓減的困境。因此，工業(yè)發(fā)展必須走轉(zhuǎn)型升級的道路，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，對原材料產(chǎn)品進(jìn)行精深加工。當(dāng)前要重點抓好白銀和鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過編制規(guī)劃、制定政策、招商引資，推動白銀、鋼產(chǎn)品深加工領(lǐng)域重大項目早日開工建設(shè)，早日成為**工業(yè)發(fā)展的支撐力量。這里，我再強(qiáng)調(diào)一點，要加快完善引導(dǎo)扶持政策，鼓勵本地企業(yè)和外來企業(yè)投資建設(shè)精深加工項目，特別是要發(fā)揮我市原材料生產(chǎn)優(yōu)勢，探索采用原材料賒銷等方式，進(jìn)一步提升招商引資的吸引力。同時，招商引資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要充分發(fā)揮和依靠企業(yè)的主體作用，要在全市企業(yè)中營造比業(yè)績、比貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。豫光、濟(jì)鋼、金利、萬洋四家企業(yè)之間要開展以商招商、吸引合作伙伴來濟(jì)投資競賽活動，全市各家企業(yè)招商引資成效也要在明年全市工業(yè)大會上進(jìn)行公布。

三、不斷拉高標(biāo)桿，爭取高質(zhì)量發(fā)展的更好成績。

排名后五位的，蝸牛獎優(yōu)先考慮，并在全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會上點名批評。這里，大家要清楚認(rèn)識一點，批評是施加壓力，目的是讓大家更好地調(diào)動積極性，早日把指標(biāo)趕上去?？偟膩碚f，高質(zhì)量發(fā)展的旗幟必須高高飄揚起來，任何不重視發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)都不是好領(lǐng)導(dǎo)，任何做不好發(fā)展工作的領(lǐng)導(dǎo)都是在誤事。我們目前對各產(chǎn)業(yè)集聚（開發(fā)）區(qū)、鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行排名的做法非常好，因為有排名才有壓力。沒有壓力何來動力，沒有排名何分好壞，沒有排名，就無法衡量誰干的好誰干的壞。攻堅克難、扭轉(zhuǎn)被動局面最終要靠能干的人，在依法依規(guī)做好其他工作的前提下，發(fā)展質(zhì)量越高，發(fā)展速度越快，說明領(lǐng)導(dǎo)干部的能力越強(qiáng)、本領(lǐng)越大。市發(fā)改委要堅持月排名制度，同時探索方式方法，對其他部門進(jìn)行排名，通過排名使大家凝心聚力，把主要精力放在發(fā)展上。現(xiàn)階段各項工作千頭萬緒，部門主要負(fù)責(zé)同志要善于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，學(xué)會“彈鋼琴”。希望通過各單位、各部門的努力，全市各項指標(biāo)短期內(nèi)實現(xiàn)位次前移，年底在全省占據(jù)領(lǐng)先位次，向省委、省政府，向全市人民交上一份滿意的答卷，使**在省委、省政府和各省轄市心目中的形象地位更加穩(wěn)固。

以上三點意見，希望參會單位會后認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實，結(jié)合實際對各項工作進(jìn)行安排部署，切實把廣大干部職工的積極性調(diào)動起來，充分用好今年僅剩的兩個多月時間，凝神聚力，扎實工作，一舉扭轉(zhuǎn)**在發(fā)展道路上的被動局面。

同志們：

7月30日，中央政治局召開會議分析研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，部署下半年經(jīng)濟(jì)工作。會議認(rèn)為，今年以來，面對國內(nèi)外風(fēng)險挑戰(zhàn)明顯增多的復(fù)雜局面，各地區(qū)各部門貫徹黨中央決策部署，打好三大攻堅戰(zhàn)，適時適度實施宏觀政策逆周期調(diào)節(jié)，有力推動高質(zhì)量發(fā)展。上半年經(jīng)濟(jì)運行延續(xù)了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持在合理區(qū)間，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)推進(jìn)，改革開放繼續(xù)深化，就業(yè)比較充分，精準(zhǔn)脫貧有序推進(jìn)，人民生活水平和質(zhì)量繼續(xù)提高，推動高質(zhì)量發(fā)展的積極因素增多。會議指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的風(fēng)險挑戰(zhàn)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，必須增強(qiáng)憂患意識，把握長期大勢，抓住主要矛盾，善于化危為機(jī)，辦好自己的事。會議強(qiáng)調(diào)，做好下半年經(jīng)濟(jì)工作意義重大。要堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅持新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展，堅持推進(jìn)改革開放，堅持宏觀政策要穩(wěn)、微觀政策要活、社會政策要托底的總體思路，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險、保穩(wěn)定各項工作，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

8月1日，市委、市政府召開全市經(jīng)濟(jì)運行分析調(diào)度會議，對全市上半年經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行總結(jié)分析，安排部署了下半年工作。

今天我們召開全縣經(jīng)濟(jì)運行分析調(diào)度會議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記考察**重要講話精神，貫徹落實中央、自治區(qū)、呼市關(guān)于半年經(jīng)濟(jì)運行情況的分析和安排部署，對我縣經(jīng)濟(jì)運行情況、重點工作和重點項目推進(jìn)情況進(jìn)行分析和調(diào)度。

下面，我就做好下半年全縣經(jīng)濟(jì)工作，推進(jìn)重點工作、重點項目建設(shè)講以下幾點意見。

一、聚焦問題，全面徹底抓好整改落實。

二是舉一反三抓整改，在解決反饋具體問題的基礎(chǔ)上，對同類問題進(jìn)行整改，確保同一類問題整改到位、不再重復(fù)發(fā)生。同時從具體問題入手深挖根源，從思想認(rèn)識、政策措施、體制機(jī)制、工作作風(fēng)、方式方法等層面查找差距，剖析原因，從深層次徹底整改到位。

二、聚焦項目，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

項目是推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力，也是補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項的有效途徑。半年已過，抓好當(dāng)前重點項目建設(shè)對于圓滿完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要，希望各級各部門認(rèn)真研究、深入分析、精準(zhǔn)施策、強(qiáng)化調(diào)度，持續(xù)用力抓好推進(jìn)。

建立重點項目督查督導(dǎo)機(jī)制，組織部、兩辦督查室與發(fā)改委聯(lián)合組成重點項目督查組，每季度至少開展一次實地督查，重點督查推進(jìn)中存在問題和縣委、縣政府決策部署落實情況，并將督查情況作為年度考核的重要依據(jù)。會后，請辦公室將我縣的重點項目推進(jìn)工作機(jī)制形成文件印發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門嚴(yán)格執(zhí)行。

中燃焦化技改擴(kuò)能項目、沙也砂石園區(qū)、三聯(lián)遷建等項目要繼續(xù)加快前期手續(xù)辦理，盡早開工建設(shè)。

三是持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。這項工作既是當(dāng)前必須做的工作，也是一項長期工作。第一，要促進(jìn)資源型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加快升級轉(zhuǎn)型步伐。在繼續(xù)大力支持煤炭企業(yè)、高嶺土企業(yè)、水泥企業(yè)、砂石企業(yè)發(fā)展的同時，要提前積極謀劃延長產(chǎn)業(yè)鏈、補(bǔ)齊下游產(chǎn)業(yè)鏈等工作，大力發(fā)展下游精深加工產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。這項工作自治區(qū)要出臺制定相關(guān)政策措施，請工業(yè)園區(qū)、發(fā)改委等部門主動跟進(jìn)、主動對接，爭取政策上的更大支持。第二，要充分發(fā)揮我縣現(xiàn)有資源優(yōu)勢，持續(xù)推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，要利用風(fēng)、光優(yōu)勢，持續(xù)壯大風(fēng)電、光伏產(chǎn)業(yè)，積極推動明陽50mw風(fēng)電供暖、宏陽300mw牧光互補(bǔ)光伏發(fā)電等項目早日建成、早日投產(chǎn)。要發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，加快推進(jìn)十七溝物流園區(qū)、宏河物流園區(qū)建設(shè)。要緊緊依托紅色資源、黃河資源、綠色資源、長城資源，繼續(xù)大力發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)，加快老牛坡扶貧產(chǎn)業(yè)園建設(shè)進(jìn)度，加快旅游投資公司重組，整合全縣旅游資源，集中力量辦大事，切實增強(qiáng)縣域旅游發(fā)展能力和影響力。

四是不斷加大招商引資力度。市委、市政府已經(jīng)明確將旗縣區(qū)黨政班子招商成果納入年底考核，我們要利用下半年時間，全面出擊，確保取得顯著成績。這里說兩方面的事情，第一，要持續(xù)不斷優(yōu)化營商環(huán)境。認(rèn)真落實自治區(qū)26條、呼市50條關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展具體舉措，切實提高貫徹執(zhí)行能力。在具體工作中，堅決杜絕推諉扯皮、吃拿卡要等情況，各職能部門必須安排專人盯辦重點項目手續(xù)，確保手續(xù)辦理及時，特別是我們很多重點項目土地、林地、環(huán)評等手續(xù)都需要上級部門審批，各職能部門要主動對接上級部門，切實做好服務(wù)工作，不能再有“等上級部門批復(fù)”這種說辭，上級部門批得慢，就說明大家主動服務(wù)有差距。紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大明察暗訪力度，嚴(yán)肅查處破壞營商環(huán)境的人和事。第二，要緊緊圍繞“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”總體思路開展招商引資。堅持引進(jìn)一個企業(yè)帶動一個產(chǎn)業(yè)鏈，以實際行動踐行總書記提出的“提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)”重要要求。近期，一方面要圍繞縣域資源優(yōu)勢大力引進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)，我們前段時間引進(jìn)的旭陽集團(tuán)，既盤活了園區(qū)中燃焦化項目，也為下一步促進(jìn)焦化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部循環(huán)奠定了基礎(chǔ)。另一方面要圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)大力引進(jìn)下游精深加工企業(yè)，工業(yè)園區(qū)要積極謀劃開展高嶺土下游產(chǎn)業(yè)招商引資，我們近期實地去陶瓷企業(yè)集中的地區(qū)看看，既是考察也是一次招商引資。

三、聚焦綠色，著力加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)。

良好的生態(tài)環(huán)境是我縣的優(yōu)勢，也是我們必須堅定不移要抓好的重要工作。一是要打好污染防治攻堅戰(zhàn)。持續(xù)打好藍(lán)天、碧水、凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，環(huán)保監(jiān)管、河長制、地下取水管理等工作要抓日常、抓長效，切實將一些污染問題消滅在萌芽狀態(tài)。宏河鎮(zhèn)二道河煤場棚化工程、龍晟元石廠違規(guī)占用林地這2個問題8月底前必須全部完成整改。工業(yè)園區(qū)盡快開展區(qū)域環(huán)評工作，以區(qū)域環(huán)境規(guī)劃引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)綠色發(fā)展。二是繼續(xù)加強(qiáng)生態(tài)建設(shè)。全方位實施好扶貧林果基地，全力抓好雨季、秋季造林和苗木管護(hù)等工作，確保完成全年綠化任務(wù)?？倳浽诳疾熘幸仓赋錾鷳B(tài)建設(shè)一定要按科學(xué)規(guī)律辦，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認(rèn)真研究推進(jìn)山水林田湖草系統(tǒng)綜合治理，用系統(tǒng)思維謀劃和推動生態(tài)修復(fù)、綜合治理、保護(hù)開發(fā)等工作，這是指導(dǎo)我們今后生態(tài)綠化的重要思路。林草局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真研究、認(rèn)真考慮，切實推動我縣生態(tài)綠化工作科學(xué)發(fā)展。

四、聚焦鄉(xiāng)村振興，精準(zhǔn)發(fā)力建設(shè)宜居宜業(yè)新農(nóng)村。

繼續(xù)積極推進(jìn)田園綜合體建設(shè)，加大對后腦包智慧田園綜合體、高茂泉窯田園綜合體、**靈芝康養(yǎng)田園綜合體的支持力度，培育各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，全力促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。二是要全面推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境綜合整治。農(nóng)村人居環(huán)境整治作為鄉(xiāng)村振興的第一仗，務(wù)必要打好打贏。今年全縣80%的行政村要全部完成人居環(huán)境整治，城關(guān)鎮(zhèn)和10個示范村要高標(biāo)準(zhǔn)開展這項工作。城關(guān)鎮(zhèn)八龍灣村人居環(huán)境綜合整治工作做得不錯，切實發(fā)揮了村民的主動性，從目前的情況來看效果很好，關(guān)鍵在于下一步的堅持，要抓長久。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要對照各自任務(wù)，因地制宜、因村施策，充分調(diào)動激發(fā)農(nóng)民主體作用，進(jìn)一步改善農(nóng)村人居環(huán)境，特別是對村容村貌、廁所革命、垃圾污水、農(nóng)牧業(yè)廢棄物利用等任務(wù)，一定要深入研究，分別制定科學(xué)可行的辦法措施，統(tǒng)籌各類力量資源，確保按計劃推進(jìn)實施。三是要培育和發(fā)展農(nóng)村致富帶頭人。實踐證明，農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收，能人帶動作用很關(guān)鍵，韭菜莊的**就是一個典型例子，能人帶頭，全村產(chǎn)業(yè)很快就發(fā)展起來了。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一方面要培育壯大本土能人隊伍，另一方面要把在外發(fā)展的能人請回來返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，選擇經(jīng)濟(jì)頭腦活、致富經(jīng)驗足、群眾威望高、組織領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人進(jìn)入村“兩委”班子，充分發(fā)揮他們能干事、會干事、干成事的作用，有效壯大集體經(jīng)濟(jì)，帶動農(nóng)民增收致富。

五、聚焦民生，不斷提升群眾幸福感、獲得感、安全感。

總書記強(qiáng)調(diào)，“今年是新中國成立70周年，大事要事喜事多，重要敏感事件和時間節(jié)點多，做好保障和改善民生、維護(hù)社會穩(wěn)定工作至關(guān)重要”。我們要把改善民生、維護(hù)社會穩(wěn)定放在更加突出的位置抓好抓實。要多措并舉挖掘稅收潛力，切實增強(qiáng)財政保障能力，繼續(xù)多渠道化解政府債務(wù)，不斷降低政府債務(wù)風(fēng)險。要抓好脫貧攻堅工作，堅持“四不摘要求”，在抓好未脫貧的81戶194人的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大扶貧力度，進(jìn)一步鞏固提升扶貧質(zhì)量，為全面建成小康社會打好堅實基礎(chǔ)。要抓住有利機(jī)遇，積極建設(shè)一批事關(guān)清水河縣長遠(yuǎn)發(fā)展的重大項目，總書記在考察中強(qiáng)調(diào)“要按照適度超前的原則，實施一批重大水利、公路、高鐵、機(jī)場、管網(wǎng)、信息、物流等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，構(gòu)建布局合理、互聯(lián)互通的現(xiàn)代基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)體系”，這對于促進(jìn)我縣基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，是一次難得的機(jī)遇，請各部門主動策劃，積極爭取自治區(qū)、呼市更大支持。要抓好“三城同創(chuàng)”工作，認(rèn)真落實各項創(chuàng)建任務(wù)。8月6日馮市長主持召開會議專門研究“守初心擔(dān)使命、愛我青城奉獻(xiàn)首府”活動，這項活動是推進(jìn)“三城同創(chuàng)”工作的具體抓手，每一項工作措施都非常細(xì)致，具有很強(qiáng)的針對性和操作性。按照市委、市政府安排部署，我縣印發(fā)了《關(guān)于開展“守初心擔(dān)使命、愛我青城奉獻(xiàn)首府”活動實施方案》，明確具體任務(wù)27項，涉及的各部門要充分結(jié)合實際情況，逐項對照，扎實開展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要開展相應(yīng)活動，請宣傳部抓好督查和工作統(tǒng)籌，持續(xù)改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境，不斷提升群眾滿意度。要抓好安全生產(chǎn)，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，持續(xù)加強(qiáng)防洪防汛工作，深刻汲取各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，全面落實企業(yè)主體責(zé)任，堅決防范重特大事故發(fā)生。要抓好掃黑除惡專項斗爭，加大打傘破網(wǎng)、打財斷血力度，深化重點行業(yè)領(lǐng)域亂象治理，推動掀起掃黑除惡新的強(qiáng)大攻勢。要抓好70周年慶祝活動，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門認(rèn)真抓好各項活動的籌辦工作，在全縣營造喜慶、熱烈的氛圍。信訪維穩(wěn)工作，上周五我們進(jìn)行了專門安排部署，請大家認(rèn)真抓好落實。此外，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門要緊盯年初確定的6項民生事項，確保年內(nèi)全部建成投入使用。同時要把一些群眾反映的熱點問題作為當(dāng)前的重要民生工作抓好，東出城口道路建設(shè)、中心區(qū)塊改造、文化綜合服務(wù)中心和地質(zhì)博物館建設(shè)、3條斷頭路改造，涉及的部門要抓好施工調(diào)度，確保按照年初確定進(jìn)度完成建設(shè)。

下半年，“不忘初心、牢記使命”主題教育也將深入開展，我們要全面把握“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”這個總要求，把學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫通起來，將主題教育與各項工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌落實，努力取得實實在在成效。

總之，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情，擔(dān)起該擔(dān)的擔(dān)子，負(fù)起該負(fù)的責(zé)任，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌抓好經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)，以優(yōu)異的成績迎接新中國成立70周年！

同志們：

今天會議的主要目的是總結(jié)分析上半年工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行情況，安排部署下半年工作。前面，市經(jīng)信委、市統(tǒng)計局作了通報，各縣區(qū)作了發(fā)言。最后，我再強(qiáng)調(diào)兩個方面意見。

一、上半年成績值得充分肯定。

前面，市經(jīng)信委通報了上半年運行情況，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展勢頭。尤其有四個方面值得充分肯定。

（一）規(guī)上工業(yè)增加值增速創(chuàng)近三年來最好紀(jì)錄。上半年，全市規(guī)上工業(yè)增加值累計增長9.9%，為**年4月以來最高增速，居全省第10位。較一季度和去年同期均高出0.6個百分點，分別高于全國、全省3.2和1.9個百分點。

二是在全省的占比提升。工業(yè)投資占全省比重由去年同期的2.23%提高至2.7%；

技改投資占全省比重由去年同期的2%提高至2.3%，盡管提升的幅度較小，但非常不容易。

（三）新進(jìn)規(guī)企業(yè)增幅較大。今年上半年新進(jìn)規(guī)22戶，比去年同期多9戶。盡管快報進(jìn)規(guī)企業(yè)只有5戶，但總體來看還是很不錯。年報進(jìn)規(guī)企業(yè)雖然體量不大，今年上半年也作了貢獻(xiàn)。

（四）運行比較平衡。去年反復(fù)強(qiáng)調(diào)，月度間不能出現(xiàn)大的起伏，要平穩(wěn)。今年上半年，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行非常平穩(wěn)，1-2月規(guī)上工業(yè)增加值增長9.5%、3月累計增長9.3%、4月累計增長9.4%、5月累計增長9.5%、6月累計增長9.9%，都在9%-10%這個區(qū)間，且呈逐月提升態(tài)勢。這說明市縣兩級主管部門、分管同志，尤其是統(tǒng)計、經(jīng)信相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合非常好。

二、下半年工作仍需繼續(xù)努力。

（一）七個問題要關(guān)注和應(yīng)對。

一要關(guān)注和應(yīng)對去年下半年的不平穩(wěn)給今年下半年運行帶來的影響。去年下半年，7月當(dāng)月全市規(guī)上工業(yè)增加值增長9.4%、8月增長2.3%、9月增長6.6%、10月增長10.2%、11月增長10.6%、12月增長8%，運行波動性較大，10月和11月當(dāng)月增速很高，都在10%以上。今年下半年，從7月開始要關(guān)注去年同期當(dāng)月增速較低的幾個月份，把握好增速。10月和11月要在去年基礎(chǔ)上有高的增速難度較大，12月涉及全省全市收官，競爭會比較大。在座同志要高度關(guān)注7月、8月、9月這3個月的運行，采取有力措施把增長速度提上去。這是全市的情況，各縣區(qū)回去要再仔細(xì)分析研究。

二要關(guān)注和應(yīng)對增加值率變化可能帶來的影響。雖然行業(yè)增加值率變化對上半年影響不大，但對下半年有影響。近兩年，增加值率變化的行業(yè)主要有：天然氣開采業(yè)提高10.14個百分點，電力生產(chǎn)業(yè)提高5.14個百分點，石墨及其他非金屬礦物制品制造業(yè)提高6.57個百分點，中成藥生產(chǎn)業(yè)提高4.54個百分點，鐵礦采選業(yè)下降10.06個百分點，燃?xì)馍a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)下降1.92個百分點，其他食品制造業(yè)下降1.32個百分點，精制茶加工業(yè)下降1.16個百分點。每個縣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不一樣，大家要深入研究，降低增加值率變化對增加值增速的不利影響。

三要關(guān)注和應(yīng)對工業(yè)用電量的問題。就全市看，6月當(dāng)月增長3.64%，這是一個轉(zhuǎn)折點，但累計還是下降5.49%。今年的工業(yè)用電量，要爭取7月底實現(xiàn)累計轉(zhuǎn)正，從7月到12月，逐月要有明顯的增長。這個問題不解決，支撐增加值增速核算的匹配指標(biāo)不夠，影響會持續(xù)。

四要關(guān)注和應(yīng)對工業(yè)增值稅的問題。1-2月工業(yè)增值稅增幅95.1%、3月累計增幅99.1%、4月**.4%、5月91%、6月累計75.5%，逐月呈下滑趨勢。下半年要確保不能滑得太厲害，不然這個匹配性指標(biāo)也支撐不夠，各縣區(qū)要認(rèn)真研究。

五要關(guān)注和應(yīng)對下半年天然氣用氣指標(biāo)問題。從今年6月份看，全省可能差1000多萬方天然氣用氣指標(biāo)，不僅對利州華油復(fù)產(chǎn)有影響，而且對全市工業(yè)用氣都有普遍影響。這件事情，也需要大家關(guān)注。

六要關(guān)注和應(yīng)對投資政策變化對工業(yè)投資帶來的影響。目前，工業(yè)園區(qū)建設(shè)主要是靠政府投入，部分工業(yè)企業(yè)技改資金也主要是爭取政府資金。下半年，投資形勢可能是最嚴(yán)峻的階段。一方面，政府投資空間非常有限。不論是一些機(jī)構(gòu)公布的40萬億地方政府債務(wù)，還是最近中央財政部對地方舉債的通報，省財政廳已經(jīng)對全省部分市（縣區(qū)）ppp項目暫停申報，都從側(cè)面說明，嚴(yán)控政府投資已經(jīng)是當(dāng)前明確的政策走向。另一方面，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)定。特別是當(dāng)前中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，不僅影響進(jìn)出口，而且對引進(jìn)外資帶來極大的壓力。下半年，在工業(yè)投資、技改投資方面需要高度關(guān)注。

七要關(guān)注和應(yīng)對規(guī)下工業(yè)企業(yè)的問題。今年上半年核算規(guī)下工業(yè)企業(yè)增加值的時候有所變化，規(guī)下工業(yè)增速高點有好處。一方面，規(guī)下工業(yè)增加值增速保持在合理區(qū)間，呈較好態(tài)勢，整體核算時就不吃虧。另一方面，規(guī)下工業(yè)發(fā)展態(tài)勢好，說明小微企業(yè)發(fā)展形勢好，對于提升整體經(jīng)濟(jì)活力有好處。

（二）三個方面的政策要研究。

一要研究電力體制改革。全省電力體制改革政策征求意見稿已經(jīng)下發(fā)，我們也反饋了意見。這對工業(yè)經(jīng)濟(jì)是利好的，包括電解鋁、大數(shù)據(jù)、云計算這些行業(yè)的用電價格都會有較大下降。大家要認(rèn)真研究電力體制改革政策，其含金量非常高，不論是行業(yè)電價調(diào)整，還是對直購電、富余電量消納、輸配電改革都有新的變化和具體政策。

二要研究省委十一屆三次全會明確的有關(guān)政策。要對全會關(guān)于重點產(chǎn)業(yè)、重點園區(qū)的扶持政策深入研究，要把省委對全省和川東北經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局和空間布局對表對標(biāo)到廣元。比如全會對重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點企業(yè)培育、重點園區(qū)建設(shè)方面都有明確的指向和要求。我們要發(fā)展產(chǎn)業(yè)、爭取支持，首要在于與省委產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向一致。

三要研究長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展的有關(guān)政策。推進(jìn)長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展的政策陸陸續(xù)續(xù)會出臺，如，從環(huán)境保護(hù)角度，國家發(fā)改委將出臺“4+1”的政策，在城市污水處理、園區(qū)污水處理、船舶污水處理、農(nóng)業(yè)面源污染治理、尾礦庫污染處理方面給予支持。政策的背后是國家的投入。比如尾礦庫治理政策對市內(nèi)尾礦庫企業(yè)發(fā)展、園區(qū)污染防治政策對工業(yè)園區(qū)污染治理和排污設(shè)施建立都有積極意義。分管工業(yè)的同志不能僅關(guān)注工業(yè)本身，一定要把握經(jīng)濟(jì)形勢的全局。

（三）三個方面的要求要把握。

一要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要保持工業(yè)平穩(wěn)運行、持續(xù)增長，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)非常重要。市級層面，統(tǒng)計、經(jīng)信、發(fā)改協(xié)調(diào)機(jī)制運行非常好，縣區(qū)也要把這個機(jī)制建立好、運行好。工業(yè)的運行指標(biāo)、投資指標(biāo)，需要統(tǒng)計、發(fā)改聯(lián)動協(xié)調(diào)，靠單一的某個方面的力量是不行的。

比如，上半年縣區(qū)之間不均衡的問題，部分縣區(qū)增長速度和完成進(jìn)度都不理想，問題出在哪里要找準(zhǔn)，措施怎么增添要精準(zhǔn)，要一個問題一個問題的解決。

三要確保目標(biāo)完成。今年全省發(fā)展態(tài)勢比較好，上半年地區(qū)生產(chǎn)總值增速8.2%，全市地區(qū)生產(chǎn)總值增速8.4%，總體情況比較好。省委、市委有明確要求，今年目標(biāo)不能打折扣，工業(yè)戰(zhàn)線的同志一定要奮力爭先，確保目標(biāo)完成。

同志們：

今天區(qū)委區(qū)政府在這里召開經(jīng)濟(jì)運行分析會，主要任務(wù)是總結(jié)上半年全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況，研究分析**當(dāng)前面臨的形勢和問題，細(xì)化部署下一階段重點工作，動員各地各部門開拓創(chuàng)新、狠抓落實，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)落到實處，全面實現(xiàn)“十三五”發(fā)展良好開局。剛才，5家單位作了很好的發(fā)言，王書記作了重要講話，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我再講三點意見。

一、準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，堅定加快發(fā)展的決心和信心。

今年以來，面對宏觀經(jīng)濟(jì)錯綜復(fù)雜、下行壓力持續(xù)加大的嚴(yán)峻形勢，全區(qū)上下認(rèn)真貫徹落實中央和省市關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的一系列決策部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益為中心，堅定信心、主動作為，全區(qū)經(jīng)濟(jì)延續(xù)了總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢，但也穩(wěn)中有憂，面臨不容忽視的困難和挑戰(zhàn)。

實現(xiàn)農(nóng)村居民人均可支配收入9255元、增長9.7%?？傮w來看，經(jīng)濟(jì)運行主要指標(biāo)保持在預(yù)期和合理區(qū)間。但是也要清醒看到經(jīng)濟(jì)運行中存在的問題，具體來講主要有以下幾點：

從項目情況看，全區(qū)重大項目和重大服務(wù)業(yè)項目仍有部分未開工或未達(dá)序時，大項目數(shù)量減少、支撐作用減弱的局面還未根本扭轉(zhuǎn)，增長后勁亟待加強(qiáng)。

二是部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，結(jié)構(gòu)調(diào)整仍需加快。主要行業(yè)和重點企業(yè)下行壓力依然較大，從工業(yè)用電量看，上半年全區(qū)工業(yè)用電17.5億千瓦時，同比下降8.9個百分點，其中采礦業(yè)、制造業(yè)用電量分別下降19.7和10個百分點。鋼鐵市場在經(jīng)過2、3月份的反彈后，5、6月份產(chǎn)品價格再次出現(xiàn)大幅下跌，工業(yè)回升基礎(chǔ)尚不牢固。雖然上半年全區(qū)商品房銷售大幅增長，但去化周期仍然較長，6月末全區(qū)商品住房去化周期為15.03個月，而全市僅為11.27個月，去庫存壓力仍較大。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)預(yù)計實現(xiàn)產(chǎn)值700億元，增速快于工業(yè)產(chǎn)值增速，但占比仍然偏低，新舊動能轉(zhuǎn)換任務(wù)艱巨。

受土地指標(biāo)、取消稅收優(yōu)惠等政策限制，招商引資實效較低，新稅源建設(shè)沒有明顯突破，財政收入組織難度明顯增加。另一方面，支出增長較快，上半年，按“營改增”調(diào)庫后同口徑比較，一般公共預(yù)算收入同比增長6.3個百分點，但一般公共預(yù)算支出同比增長12個百分點，快于收入增長5.7個百分點，收支矛盾突出。此外，要素制約依然明顯。在融資方面，受缺乏有效抵押、資產(chǎn)質(zhì)量下降等影響，銀行普遍加強(qiáng)貸款審核并縮小短期業(yè)務(wù)規(guī)模，全區(qū)金融機(jī)構(gòu)短期貸款余額同比呈下降趨勢，金融支持實體經(jīng)濟(jì)仍然傳導(dǎo)不暢，尤其是對中小企業(yè)支持不足，企業(yè)融資難、貴、慢等問題依然突出。在用地方面，項目落地難仍然突出，例如，淮海生鮮物流港、**晨越食品等項目因用地?zé)o法落實而不能落地。針對這些問題，我們要高度重視，努力加以解決。

科學(xué)判斷當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，既要認(rèn)清嚴(yán)峻性、增強(qiáng)緊迫感，更要看到國家、省市穩(wěn)增長的政策導(dǎo)向和我區(qū)經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)中向好”的積極態(tài)勢，進(jìn)一步提振信心、鼓足干勁。7月初，習(xí)近平總書記對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，作出了“四個沒有變”的最新判斷，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢沒有變，強(qiáng)調(diào)要堅定信心、增強(qiáng)定力，堅定不移推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。為加快蘇北發(fā)展，省委出臺了振興**老工業(yè)基地的系列政策，在產(chǎn)業(yè)振興、雙向開放、城鄉(xiāng)發(fā)展一體化、民生建設(shè)等方面的支持舉措陸續(xù)展開，并將與“一帶一路”和沿東隴海線經(jīng)濟(jì)帶等政策形成疊加效應(yīng)。市委、市政府圍繞“一中心一基地一高地”謀篇布局，出臺了一系列政策措施，對當(dāng)前穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型意義重大。從我區(qū)看，一些積極因素正在集聚，消費、就業(yè)、物價等指標(biāo)均處于預(yù)期目標(biāo)區(qū)間，部分下降指標(biāo)降幅持續(xù)收窄，6月份部分指標(biāo)出現(xiàn)回升，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在向好的方向發(fā)展。為此，我們要把思想和行動統(tǒng)一到中央對經(jīng)濟(jì)形勢的科學(xué)判斷上來，統(tǒng)一到中央、省市區(qū)委對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的決策部署上來，加快適應(yīng)新常態(tài)下對經(jīng)濟(jì)工作的新要求，鞏固企穩(wěn)回升的良好勢頭，堅定信心、增強(qiáng)定力，堅持改革創(chuàng)新，做到變中求新、變中突破，努力推動**經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

二、緊扣目標(biāo)不放松，全力推進(jìn)各項工作深入扎實開展。

做好下一階段工作，要深入貫徹黨的十八大和**三中四中五中全會和習(xí)總書記系列重要講話精神，按照市委對**發(fā)展的新要求，認(rèn)真落實區(qū)委十四次代表大會精神，牢固樹立新理念，緊扣預(yù)定目標(biāo)不動搖，聚焦穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生，更有針對性地抓重點、求突破，拿出更多務(wù)實管用的硬招、實招，確保圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)。主要抓好以下幾個方面的工作：

要加強(qiáng)節(jié)點管理，明確主要時間節(jié)點計劃，逐月檢查項目形象進(jìn)度及投資完成額，逐一推進(jìn)整改落實，確保重大項目建設(shè)達(dá)到年度計劃要求。對列入計劃至今未開工的重點項目和新簽約招商引資項目，各責(zé)任單位要加快明確開工時間節(jié)點，逐一查找原因，到項目一線研究解決具體問題，確保早日開工建設(shè)，形成新的增量。當(dāng)前，要重點抓好圣戈班易地技改、蘇氏精密鑄造、威業(yè)源生物科技、綠健乳業(yè)等進(jìn)展緩慢的項目開工建設(shè)，保證項目的投資體量和形象進(jìn)度。同時，要超前做好重大項目儲備，各板塊各部門要主動對接“一帶一路”、振興**老工業(yè)基地等戰(zhàn)略，謀劃、儲備一批基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)振興項目，做到成熟一個、培育一個、實施一個。要緊盯國家重大“工程包”和各類試點示范政策，加強(qiáng)項目謀劃儲備，爭取更多的國家和省、市資金、政策落地我區(qū)。二要更好優(yōu)化企業(yè)服務(wù)。經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)的感受最直接。要強(qiáng)化營商環(huán)境建設(shè)，深化“問題解決月”活動，通過強(qiáng)化服務(wù)為企業(yè)排憂解難。深入實施降低實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本行動，落實國家減稅清費政策，切實降低制度性交易成本、企業(yè)稅費負(fù)擔(dān)，使優(yōu)質(zhì)企業(yè)增強(qiáng)競爭力，為困難企業(yè)“松綁助力”。要搞好生產(chǎn)要素調(diào)度，積極開展產(chǎn)需對接、用工對接、銀企對接等活動，密切關(guān)注企業(yè)運行中的苗頭性、傾向性問題，防范企業(yè)因資金鏈斷裂、貸款互聯(lián)互保引發(fā)的風(fēng)險，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。要通過鼓勵創(chuàng)業(yè)增加企業(yè)數(shù)量，加快推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，建立社會化創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，在全區(qū)上下繼續(xù)掀起全民創(chuàng)業(yè)的熱潮。三要突出抓好招商引資。招商引資是經(jīng)濟(jì)增長“三駕馬車”中投資的關(guān)鍵力量，只有把招商引資放到更加突出的位置，作為發(fā)展的生命線貫穿始終，才有可能實現(xiàn)穩(wěn)增長，為長遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。要按照省委、省政府對**打造沿東隴海線經(jīng)濟(jì)帶增長極新定位，發(fā)揮我區(qū)區(qū)位、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，爭創(chuàng)沿東隴海線經(jīng)濟(jì)帶“雙向開放”改革試驗區(qū)，盡快拉長補(bǔ)齊外向型經(jīng)濟(jì)短板。要圍繞市下達(dá)我區(qū)的年度招商引資任務(wù)，做到認(rèn)識再到位、方法再創(chuàng)新，力爭實現(xiàn)招商引資新的突破。要強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈招商，突出重卡汽車、健康醫(yī)療、鋼鐵等重點產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展招商，加快引進(jìn)一批主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈項目。要瞄準(zhǔn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，吸引更多戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)龍頭項目、高端技術(shù)和高端人才，努力以大項目、好項目推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展擴(kuò)量提質(zhì)增效。要圍繞補(bǔ)齊現(xiàn)代服務(wù)業(yè)短板，加大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和生活性服務(wù)業(yè)招引力度。要充分發(fā)揮高新區(qū)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)排頭兵的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步提升園區(qū)發(fā)展功能、商務(wù)功能和服務(wù)功能，加快推進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展。下一階段，要重點做好十九洽會、**（上海自貿(mào)區(qū)）物流企業(yè)合作懇談會等重大活動，加強(qiáng)與大企業(yè)、大集團(tuán)的實質(zhì)性洽談合作，努力提高節(jié)會招商實效。

要特色化培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加速推進(jìn)高端智能裝備、新能源、新醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。要加快構(gòu)建以企業(yè)為中心的創(chuàng)新體系，堅持培育創(chuàng)新企業(yè)、建設(shè)創(chuàng)新載體、集聚創(chuàng)新人才、深化產(chǎn)學(xué)研合作互動并進(jìn)，主攻關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品推廣應(yīng)用，盡快設(shè)立運作一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造”，通過提升產(chǎn)業(yè)層次、增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁向中高端。要加快科技創(chuàng)新谷籌建步伐，積極與市相關(guān)部門對接，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，配合制定具體實施方案，推動早建成、早見效。在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面，要認(rèn)真落實**打造區(qū)域性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高地實施方案，加快完善我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展意見，圍繞建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、提升中心城市功能，加快構(gòu)建“333”體系。要把**打造區(qū)域性中心城市與我區(qū)城區(qū)功能完善相結(jié)合，把城區(qū)作為發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的最大平臺，重點發(fā)展現(xiàn)代物流、金融服務(wù)、科技服務(wù)、信息服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、中介服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，突破平臺經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)、街區(qū)經(jīng)濟(jì)等新興業(yè)態(tài)，促進(jìn)房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展，大力構(gòu)建以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主體的城市經(jīng)濟(jì)體系。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面，繼續(xù)推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)提檔擴(kuò)面，實施省級“菜籃子”蔬菜基地、黃河故道優(yōu)質(zhì)蔬菜示范區(qū)提質(zhì)增效等工程，加快調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展高端型、外向型設(shè)施農(nóng)業(yè)。要促進(jìn)農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，加快推進(jìn)農(nóng)村土地確權(quán)登記頒證，積極發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，大力培育農(nóng)產(chǎn)品加工、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”等新業(yè)態(tài)，扶持農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，打響**農(nóng)業(yè)優(yōu)勢品牌。

第三，要扎實推進(jìn)重要領(lǐng)域改革落地見效。認(rèn)真貫徹落實中央、省市重大改革部署，在各項改革措施落實上精準(zhǔn)發(fā)力。一要在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革上求突破。按照習(xí)總書記關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的最新要求，加快研究制定我區(qū)具體實施方案，有力、有度、有效落實好“三去一降一補(bǔ)”重點任務(wù)，通過有效的市場競爭，提高資源配置效率，加快推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換。去產(chǎn)能，要盡快確定全區(qū)去產(chǎn)能任務(wù)及時間表，加快“僵尸企業(yè)”處置進(jìn)度，做好職工安置和社會托底工作，確保去產(chǎn)能工作穩(wěn)妥有序開展。去庫存，要堅持分類指導(dǎo)、因地施策，落實支持居民住房合理消費的稅收、信貸政策，提高棚改貨幣化安置比例，打通商品住房和定銷安置房供需通道，多渠道消化庫存。去杠桿，當(dāng)前我區(qū)金融、債務(wù)風(fēng)險基本可控，但對企業(yè)聯(lián)?；ケ：头欠Y可能引發(fā)的連鎖反應(yīng)需要高度關(guān)注。要加快構(gòu)建多層次區(qū)域性資本市場，支持企業(yè)通過直接融資、上市掛牌、并購重組等方式增強(qiáng)資本實力，改善負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低債務(wù)成本。同時，積極穩(wěn)妥推進(jìn)聯(lián)?；ケ！捌迫怄湣?，嚴(yán)厲打擊各類非法集資活動，有效化解潛在金融風(fēng)險。降成本，要大力推進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)降成本行動，以降低制度性交易成本為重點，深化簡政放權(quán)，打好降成本“組合拳”。特別要做好“營改增”各項工作，落實相關(guān)引導(dǎo)政策，既讓企業(yè)得益受惠，又保持財稅收入穩(wěn)定增長。補(bǔ)短板，要重點在基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、生態(tài)環(huán)境、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域保持投資，增強(qiáng)發(fā)展的協(xié)調(diào)性，努力建成“一個不少、一項不落”的全面小康。二要在經(jīng)濟(jì)體制改革上出實招。深入推進(jìn)商事制度改革、價格市場化改革、投融資體制改革、開放型經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制改革，通過改革的動力激發(fā)市場的創(chuàng)造力和活力。繼續(xù)推進(jìn)財稅體制改革，始終把涵養(yǎng)稅源作為增加財力的關(guān)鍵舉措，加快形成新的經(jīng)濟(jì)增長點。要深入研析、主動應(yīng)對營改增全面實施產(chǎn)生的影響，積極解決改革推進(jìn)中遇到的問題，保障稅制有序轉(zhuǎn)換、財稅平穩(wěn)運行。要把更多精力投入到稅源經(jīng)濟(jì)上，立足做大稅收基數(shù)，強(qiáng)化稅收組織，抓好房地產(chǎn)建筑安裝業(yè)、生活服務(wù)業(yè)、金融保險業(yè)等“營改增”涉及行業(yè)的征管，全力挖掘財稅增收潛力，為爭取財力分成、體制調(diào)整搶占先機(jī)。要立足防止稅源流失，落實“一行一策”、“一企一策”，穩(wěn)住本地企業(yè)，抓牢重點行業(yè)，加大政策扶持力度，保證稅收不銳減、不外流。三要在“放管服”改革上創(chuàng)優(yōu)勢。繼續(xù)深化行政管理體制改革，加快轉(zhuǎn)變政府職能，認(rèn)真做好國務(wù)院、省市下放審批事項對應(yīng)取消和承接工作，抓好相對集中行政許可權(quán)改革和綜合行政執(zhí)法改革，逐步建立以負(fù)面清單為核心的行政審批模式，探索告知承諾制、各案制等多種途徑。要進(jìn)一步加強(qiáng)“事中事后”監(jiān)管，加快推進(jìn)網(wǎng)上行政審批，全面實行行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行，建立科學(xué)有效的監(jiān)管機(jī)制。要不斷提升行政效能，探索構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”模式，建立完善公共資源交易平臺，實現(xiàn)“讓數(shù)據(jù)多跑腿、群眾少跑路”，為企業(yè)和群眾提供方便快捷的多樣化服務(wù)。

第四，要統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)一體發(fā)展。要以**打造區(qū)域性中心城市為契機(jī)，優(yōu)化城鄉(xiāng)規(guī)劃體系，增強(qiáng)城市綜合功能，加快融入主城區(qū)步伐，提高新型城鎮(zhèn)化發(fā)展水平。一要強(qiáng)化中心城區(qū)功能。對年初排定的58項城建重點工程，各級各部門要逐一排查施工進(jìn)度，全力搶抓三季度這個工程建設(shè)的黃金期，一著不讓促工期、保質(zhì)量，迅速掀起城市建設(shè)新熱潮。要緊扣重點片區(qū)，立足城市功能配套，抓好市第一人民醫(yī)院、黃河路貫通、大學(xué)路南延、大學(xué)路以西片區(qū)等項目建設(shè)，加快萬科項目征收進(jìn)度，確保萬達(dá)廣場建成營業(yè)、礦大附中投入使用。繼續(xù)加大棚戶區(qū)改造工作力度，緊緊抓住中央新一輪棚改政策機(jī)遇，積極引進(jìn)社會資金、探索市場化安置模式，平穩(wěn)有序?qū)嵤┖媚甓?46萬平方米的舊村改造工程。二要大力提升城市品質(zhì)。重點圍繞做好全國文明城市創(chuàng)建和新一輪城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治任務(wù)，結(jié)合“城更靚”工程，全力以赴抓整治、建機(jī)制，著力打造文明宜居城市。從前期文明城市測評結(jié)果看，仍然存在公共秩序較為混亂、社區(qū)村鎮(zhèn)環(huán)境較差、設(shè)置刊載不規(guī)范等突出問題。要把這些薄弱環(huán)節(jié)作為整治的重中之重，城區(qū)要重點解決部分地區(qū)臟、亂、差的問題，強(qiáng)化背街小巷、集貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部管理力度，大力整治機(jī)動車亂停亂放、車窗拋物，行人亂闖紅燈以及占道經(jīng)營、露天燒烤、亂貼野廣告等頑疾，同步做好交通疏導(dǎo)，緩解交通擁堵壓力，著力打造“精致、細(xì)膩、整潔、有序”的城市環(huán)境。鎮(zhèn)村要深入開展村莊環(huán)境綜合整治提檔升級行動，突出潔化、綠化、美化，持續(xù)推動利國等3個重點中心鎮(zhèn)改造提升、功能完善，確保建成2個省級“美麗宜居村莊”示范點。要健全村莊環(huán)境長效管護(hù)機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)費管理使用，完善保潔和垃圾收運處理體系，防止“臟亂差”現(xiàn)象回潮，確保農(nóng)村人居環(huán)境得到顯著提升。三要切實提升城市管理水平。積極推進(jìn)城市管理綜合執(zhí)法，完善數(shù)字化城管監(jiān)控系統(tǒng)，加快“智慧城市”建設(shè)步伐，不斷提升城市服務(wù)管理精細(xì)化水平，力爭實現(xiàn)城市管理系統(tǒng)信息化、管理網(wǎng)格化、運行市場化，使人民群眾幸福感、歸屬感明顯增強(qiáng)。要繼續(xù)保持打擊違法建設(shè)高壓態(tài)勢，健全拆違、控違長效機(jī)制，維護(hù)城鄉(xiāng)建設(shè)秩序。

經(jīng)濟(jì)運行分析會講話材料篇十四

一關(guān)注和重視對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢的研判。通過正確研判為我們新一輪的發(fā)展做出科學(xué)決策，大家都知道，由于中美貿(mào)易談判和全球疫情對經(jīng)濟(jì)的影響，為新一輪經(jīng)濟(jì)帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)將面臨脫胎換骨的洗牌，xx應(yīng)該如何應(yīng)對，我想我們最好的應(yīng)對措施是必須保持定力和實力。在轉(zhuǎn)型方向上保持定力，在資產(chǎn)質(zhì)量上保持實力，強(qiáng)管理、重提升、練內(nèi)功、穩(wěn)轉(zhuǎn)型、降成本、提效益，認(rèn)清形勢，審視自我，堅定信心，順勢而為，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的目標(biāo)，堅定不移走自己的發(fā)展道路。

再大的困難也必須堅守，今日我看了一篇經(jīng)濟(jì)學(xué)家黃奇帆的一篇文章，他講的很有道理，由于全球經(jīng)濟(jì)的諸多變化，下一步是剩者為王的時代，大家必須保持清醒的認(rèn)識，不要等疫情走了，而我們的企業(yè)也沒有了，雖然我們看到的是國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)變化現(xiàn)象，但一定會涉及到企業(yè)的方方面面，他講的非常有道理，這種現(xiàn)象必須引起我們的高度重視。

二迎接挑戰(zhàn)，增強(qiáng)信心，保持定力的同時，也必須強(qiáng)化我們的危機(jī)意識和憂患意識。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行，資金匱乏，市場不旺，我們要采取超常的措施把產(chǎn)品做精做細(xì)，通過改善管理把成本降下來，實現(xiàn)管理升級，盤活我們的資金流，要保持良性健康運營，仍需我們開源節(jié)流挖潛力，節(jié)能降耗增效益，保持定力過緊日子，把自身的企業(yè)走穩(wěn)做強(qiáng)是根本出路，力爭在困境中渡過難關(guān)。

三要充分認(rèn)識我們當(dāng)前的利好政策，抓住機(jī)會，放手創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新。在認(rèn)識諸多不利因素的時候，也必須看到新的希望，我們有巨大的內(nèi)需市場是我們最重要的優(yōu)勢，特別是政治引領(lǐng)，黨和國家對民營企業(yè)的關(guān)懷和重視讓我們樹起了信心堅定不移走創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，特別是黨的十八大以來國家對民營企業(yè)的發(fā)展地位在逐漸加強(qiáng)，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境越來越好，各級黨委和政府把振興民營經(jīng)濟(jì)、推動民營企業(yè)發(fā)展已作為勢在必得的抓手，民營企業(yè)的營商環(huán)境和氛圍會越來越好。

四當(dāng)前我們要緊緊圍繞省委提出的“四為四高兩同步”的總體思路和高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以“創(chuàng)六新”為切入點，結(jié)合我們的實際，因地制宜抓好新項目的開發(fā)調(diào)研，提出自己的發(fā)展目標(biāo)，奮發(fā)有為，做好我們自己的事。

五樹立信心，大膽創(chuàng)新，安心創(chuàng)業(yè)，用斗志戰(zhàn)勝前進(jìn)中的困難，繼續(xù)發(fā)揚xx人勇敢攀登、永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神，知難而進(jìn)，只要我們堅定信心，勇往直前，沒有跨不過去的坎。

經(jīng)濟(jì)運行分析會講話材料篇十五

林場堅持用“繡花功夫”抓好木材銷售，通過精細(xì)管護(hù)、精確設(shè)計、精準(zhǔn)投放、精心服務(wù)的“四精”銷售理念打造精品，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼木x在2022年第x季度經(jīng)濟(jì)運行分析會上的領(lǐng)導(dǎo)講話，希望大家喜歡。

同志們：

今天，我們在這里召開2022年第x季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，主要目的是貫徹落實全區(qū)林業(yè)工作、x季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度等會議精神，總結(jié)林場第x季度工作，科學(xué)分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，研究部署第x季度重點工作，動員全場上下緊盯目標(biāo)任務(wù)，兼顧質(zhì)量與速度，搶抓季節(jié)，強(qiáng)化落實，加快推進(jìn)我場全年經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。剛才，我們以圖片形式全面展示了一季度的工作開展情況，肖副場長傳達(dá)了4月19日x季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度電視電話會議精神，各位領(lǐng)導(dǎo)也就分管工作作出了部署，問題短板都找得很準(zhǔn)，措施辦法也定得很實，希望大家會后認(rèn)真抓好貫徹落實，加快各項工作的推進(jìn)。下面，就一季度的經(jīng)濟(jì)工作完成情況和下一步的工作重點，我再講三點意見。

一、追風(fēng)趕月?lián)屵M(jìn)度，林場經(jīng)濟(jì)在春天里“舒枝展葉”

天道酬勤，力耕不欺。在一季度里，林場全體干部職工櫛風(fēng)沐雨、同舟共濟(jì)，大家以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，涉險灘、破堅冰、攻堡壘、拔城池，全場上下凝心聚力謀發(fā)展，披星戴月攻難關(guān)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，對照突出抓首季，致力保開局的目標(biāo)，奮力打好了首季“開門紅”攻堅戰(zhàn)，跑出了“黃冕速度”，彰顯了“黃林力量”，各項工作取得一定成效。具體表現(xiàn)為六個“新”：

一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)新提升，實現(xiàn)了“千樹萬樹梨花開”的良好開局。截至3月底，實現(xiàn)營業(yè)收入1億元，占年度任務(wù)的43.5%，同比增長354.55%;營業(yè)利潤500萬元，占年度任務(wù)的39.18%，同比增長25%;固定資產(chǎn)投資0.77億元，同比下降62.07%;完成融資1.12億元，占全年任務(wù)6.12億元的18.3%，年度融資同比上年4.4億元增長39.09%;資產(chǎn)總額22.94億元，較去年同期增長15.39%;資產(chǎn)負(fù)債率56.32%，較去年同期增長1.51個百分點;成本費用管控得力，五公經(jīng)費支出194.54萬元占年度指標(biāo)28.39%。在疫情形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜的背景下，林場各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均好于去年，這說明林場采取的各項措施精準(zhǔn)有力，林場經(jīng)濟(jì)具有強(qiáng)大的韌性和潛力，林場有信心、有底氣、有能力實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)，林場全體職工齊心謀發(fā)展的巨大活力如春潮澎湃，林場的經(jīng)濟(jì)猶如雨后的樹苗，開始舒枝展葉。

二是營林跑出新速度，展現(xiàn)了“百舸爭流千帆競”良好局面。在全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)中，黃冕林場一直是經(jīng)營產(chǎn)量較高、效益較好的林場。這樣的成績和榮譽(yù)，來之不易，我們要努力堅守，更要創(chuàng)新突破。今年以來，各營林生產(chǎn)單位齊心聚力與時間賽跑，與天氣搏擊，跑出了新的黃冕速度。中心苗圃培育苗木298.6萬株，出圃247.57萬株，同比增長43.7%，夯實了林場的“苗框子”，確保林場苗木供應(yīng)在關(guān)鍵時刻不掉鏈子;洛清江分場提前謀劃、厚積薄發(fā)，僅用32天完成了1686畝造林(新造林1686畝，補(bǔ)植4952畝)任務(wù)，實現(xiàn)了“彎道超車”;沙塘分場腳踩油門、先拔頭籌，于2月23日最早高質(zhì)量完成大楓樹557.6畝新造林;環(huán)江分場全面發(fā)力、多點突破，21天完成豪洞片280畝改造的清理、整地、種植工作，220多名工人同步開展6片工地的采伐、清理、扒蔸、追肥工作;桂東分場上下同欲、奮楫爭先，喊出了“造林不完成，人員不下山”的振奮口號，40多天完成了3400多畝的新造林任務(wù)...在這個春天，大家齊刷刷地按下了造林的“快捷鍵”，主動把“長跑”變?yōu)椤岸膛堋?，緊鑼密鼓搶節(jié)點、抓質(zhì)量。不經(jīng)歷一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。林場今年所有造林任務(wù)在4月底將全面完成，第一次追肥任務(wù)在5月底有望全面收工!這是營造林速度最快的一年，造林同比提前1個多月，追肥同比提前2個多月，刷新了歷史新速度。

三是木材銷售打破新記錄，體現(xiàn)了“獨占鰲頭下九天”的發(fā)展態(tài)勢。林場堅持用“繡花功夫”抓好木材銷售，通過精細(xì)管護(hù)、精確設(shè)計、精準(zhǔn)投放、精心服務(wù)的“四精”銷售理念打造精品，擦亮黃冕林木的“金字”招牌。一季度，完成木材銷售14.03萬立方米，占全年任務(wù)的34.6%;木材銷售收入9281萬元，占全年任務(wù)的43.8%。16個活立木標(biāo)的共計1.06萬畝，溢價774萬元，平均畝單價8791元，同比增長28.8%，最高畝單價14288元，同比增長14.3%，平均畝出材13.3立方米，同比增長16.7%，三項指標(biāo)均打破全區(qū)最高記錄，獨占鰲頭。

四是重大項目實現(xiàn)新突破，展現(xiàn)了“百花齊放春滿園”的最美景象。238.57畝工業(yè)用地開發(fā)建設(shè)邁出實質(zhì)性步伐，通過招商引資已簽訂了土地開發(fā)框架協(xié)議;經(jīng)15年持續(xù)跟進(jìn)，鹿寨縣政府同意以133萬元/畝的優(yōu)惠價格出讓27.89畝土地用于我場遷居工程建設(shè)，進(jìn)一步改善和提升林場職工居住環(huán)境和生活條件，成為林場又一項重大惠民工程;桂林房地產(chǎn)項目開發(fā)正按照桂林市疊彩區(qū)政府的總體規(guī)劃要求，將新建五交機(jī)電綜合批發(fā)市場;里定大橋項目加速推進(jìn)，已通過柳州市發(fā)改委立項批復(fù)，正協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理項目建設(shè)前期手續(xù)，有望年內(nèi)開工建設(shè);風(fēng)電項目開發(fā)步伐加快，已完成項目使用林地可行性研究報告并通過評審，正組織材料上報自治區(qū)林業(yè)局審批;示范區(qū)鞏固建設(shè)創(chuàng)新渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)管理及宣傳工作，鞏固成效，擴(kuò)大影響力，借助地方媒體、區(qū)內(nèi)外媒體平臺大力宣傳示范區(qū)和茶葉品牌，示范區(qū)影響力不斷攀升，林中茶業(yè)示范區(qū)相關(guān)報道登上鹿寨縣級媒體，柳州日報、廣西視聽、央視頻等多個媒體平臺。

五是作風(fēng)建設(shè)得到新提升，彰顯了“追風(fēng)趕月不停留”的黃林精神。近年來，林場堅持與時俱進(jìn)，制定實施激勵機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，較好的打破了“大鍋飯”固化思維。尤其是去年開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，全場上下實現(xiàn)“要我干”向“我要干”的根本性轉(zhuǎn)變，年輕干部能主動秉承老林業(yè)人“無怨無悔身自青，為場青絲已染霜”的奉獻(xiàn)精神，林場發(fā)展的內(nèi)生動力不斷迸發(fā)。今年是“作風(fēng)提升年”，我們通過激勵鼓勵、教育培訓(xùn)、督查檢查等舉措，力促隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變提升。從一季度來看，全場上下作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變。從每次節(jié)假日周末值班表可以看出，大部分單位主要負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員都在堅守崗位，各分場工作人員以山為伴、以林為家，打火隊員“肥料堆里安小家，一把吉他解困乏”，默默為林場的營林事業(yè)奉獻(xiàn)青春和力量，大家干勁十足，并且干出了成績、干出了風(fēng)采。他們雖身在井隅，但心懷夢想;雖身在他鄉(xiāng)，但眼中有光。如果每個職工都在工作中發(fā)光發(fā)亮，林場就必將是一輪閃耀的太陽。在此，我僅代表場領(lǐng)導(dǎo)班子，向默默堅守在基層一線的廣大職工道一聲，你們辛苦了!謝謝你們!

六是黨建引領(lǐng)呈現(xiàn)新氣象，呈現(xiàn)了“瓣瓣同心向陽開”的團(tuán)結(jié)氛圍。我們可喜地看到，黨建引領(lǐng)呈現(xiàn)新氣象。通過壓緊壓實“兩個責(zé)任”，扎實推進(jìn)黨建聯(lián)建共建助力鄉(xiāng)村振興工程，各支部像一朵盛開的花的花瓣，雖瓣瓣不同，但瓣瓣同心，多點開花深入開展“黨建+”主題活動，圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的氛圍更加濃厚。一季度期間，全場以黨建為引領(lǐng)，結(jié)合營林生產(chǎn)、園區(qū)建設(shè)、精神文明建設(shè)、民族團(tuán)結(jié)等中心工作，開展了植樹造林、“壯族三月三團(tuán)結(jié)手拉手”“保護(hù)母親河河小青在行動”“茶韻書香伴我行踐行初心促發(fā)展”“書香相隨綠色相伴”等一系列主題活動，充分發(fā)揮了黨建工作的引領(lǐng)示范帶動作用，推動了黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振、雙融雙促，有效提升了干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了干部隊伍工作的積極性，在全場形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二、三省吾身補(bǔ)短板，林場經(jīng)濟(jì)在新機(jī)遇中“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”

當(dāng)前，林場已經(jīng)站在新的起點，正處于轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的攻堅時期和戰(zhàn)略機(jī)遇期。越是在這個時候，我們越要認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)問題、凝聚共識。對林場來說，當(dāng)前是轉(zhuǎn)型突破升級邁向高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，從中央層面看，黨的十八大以來，習(xí)近平總書記圍繞生態(tài)文明建設(shè)提出了一系列新理念、新思想、新戰(zhàn)略，形成了習(xí)近平生態(tài)文明思想，“綠水青山就是金山銀山”“山水林田湖草是生命共同體”“人不負(fù)青山，青山定不負(fù)人”，為新時代生態(tài)文明建設(shè)提供了根本遵循和行動指南。從自治區(qū)層面看，區(qū)黨委、區(qū)政府強(qiáng)調(diào)要厚植生態(tài)優(yōu)勢，大力推動綠色發(fā)展，大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)，把我區(qū)豐富的森林資源、山清水秀的生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，變資源大區(qū)為產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)，變綠水青山為金山銀山。從林業(yè)自身看，自治區(qū)林業(yè)局提出了創(chuàng)新再提速、發(fā)展再升級的廣西林業(yè)發(fā)展新要求，提出了培育優(yōu)質(zhì)森林資源、實施萬億元林業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動等一系列新舉措，為林場高質(zhì)量發(fā)展明確了具體任務(wù)。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，以一往無前的決心、人一我十的干勁、滴水穿石的韌性投身到加快發(fā)展的大潮中去，以更加有為的姿態(tài)融入到黃冕壯美林場建設(shè)之中。

盡管一季度經(jīng)濟(jì)運行平穩(wěn)，但我們也要認(rèn)識到林場發(fā)展面臨的諸多困難和挑戰(zhàn)。

一是營林生產(chǎn)質(zhì)效仍需“精益求精”。部分生產(chǎn)單位因管理、責(zé)任心等問題致使造林進(jìn)度和質(zhì)量沒有達(dá)到最佳水平，影響了林場整體“萬元林”的打造。在森林資源和林地情況精細(xì)化管理方面還存在不足，特別是林地檔案數(shù)據(jù)不全面、不規(guī)范、不精準(zhǔn)，營林科、質(zhì)監(jiān)站、外造辦和各營林生產(chǎn)單位要繼續(xù)做好數(shù)據(jù)庫建立工作，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)可靠。

二是重大項目推進(jìn)仍需“快馬加鞭”。由于林場絕大部分重大項目都是以招商引資的方式加以推進(jìn)，但是受立地條件、基礎(chǔ)設(shè)施、資金投入、政府政策、疫情及市場、土地性質(zhì)等多方面因素的影響，桂林木材公司67.3畝房地產(chǎn)項目已終止合作，目前項目運作公司解散等事項尚未處置完成;僑居工程用地的設(shè)施及附著物未拆除搬移，地方政府尚未交付林場，影響用地整體規(guī)劃設(shè)計、地質(zhì)勘探等建設(shè)前期工作;里定大橋項目需辦理的報建報批手續(xù)繁雜，涉及協(xié)調(diào)部門較多，前期工作推進(jìn)緩慢。

三是林地收購工作要“破釜沉舟”。區(qū)直林場間場外林木收購競爭激烈，交叉競爭依舊存在，轉(zhuǎn)讓價格普遍偏高，收購流程異常繁瑣，工作效率有待提高。今年我場林地收購任務(wù)為11萬畝，到目前為止，僅成功收購598畝，希望相關(guān)部門要自我總結(jié)、自我反省，以破釜沉舟的心態(tài)努力完成收購任務(wù)。

四是信息宣傳工作要做到“全民皆兵”。相比往年，林場的宣傳工作特別是基層單位有很大的進(jìn)步，但部分單位對宣傳工作的認(rèn)識依然不足，存在不愿宣傳、不敢宣傳、不會宣傳的問題。下一步大家要扭轉(zhuǎn)思想，要主動、大膽地把本單位工作亮點、先進(jìn)人物事跡挖掘出來，宣傳出來，努力在全場上下營造比學(xué)趕超的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，林場人人都應(yīng)該是宣傳工作的“輕騎兵”。

攻堅克難抓重點，林場經(jīng)濟(jì)在強(qiáng)管理中“乘風(fēng)破浪”

x季度，我們要緊盯全年目標(biāo)，因勢調(diào)整工作著力點和應(yīng)對舉措，聚焦重點工作和根本任務(wù)，鼓足干勁、全力以赴、攻堅克難，全面提速，掀起“穩(wěn)抓大干x季度”熱潮，持續(xù)抓好以下幾項重點工作，力爭全面實現(xiàn)“雙過半”的目標(biāo)。

(一)突出黨建引領(lǐng)。

要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，推進(jìn)基層黨組織“提質(zhì)聚力”，形成“黨旗紅”引領(lǐng)“生態(tài)綠”常態(tài)機(jī)制。要抓好班子帶好隊伍，大膽使用和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，推動人才隊伍銜接有序、梯次合理，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)有底氣、有干勁、有奔頭、有希望。要推動黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合，持續(xù)把黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動林場改革發(fā)展的動力和成效，以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障林場經(jīng)濟(jì)發(fā)展“第一要務(wù)”。要以創(chuàng)建自治區(qū)精神文明單位、自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范單位為契機(jī)，打造特色文化品牌，打造特色黨建品牌，高質(zhì)量開展好系列活動，提煉好、總結(jié)好、宣傳好、樹立好黃冕精神，講好黃冕故事，增強(qiáng)林場凝聚力向心力。

(二)打造營林示范。

森林資源永遠(yuǎn)是林場的“看家寶”“壓艙石”，一定要厚植一產(chǎn)資源，進(jìn)一步盤活存量、擴(kuò)大增量、提高質(zhì)量。一是持續(xù)推進(jìn)營林提質(zhì)增效。強(qiáng)化森林質(zhì)量精準(zhǔn)提升，調(diào)整營林措施，改善林分質(zhì)量，優(yōu)化施肥模式，完善樹種結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新桉樹機(jī)械化經(jīng)營管理;深入推進(jìn)營林生產(chǎn)機(jī)械化、信息化、智能化，確保生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量。二是加快林地收購進(jìn)度。進(jìn)一步壯大林場場外森林經(jīng)營規(guī)模，繼續(xù)加強(qiáng)與永?？h、環(huán)江縣溝通交流，加快推進(jìn)國儲林合作建設(shè)落地見效，力爭完成11萬畝優(yōu)質(zhì)林地林木收購任務(wù)。

(三)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目。

高質(zhì)量發(fā)展，要靠高質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)項目來支撐。x季度我們繼續(xù)堅定不移走“三產(chǎn)融合”發(fā)展道路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，力爭多點突破，實現(xiàn)更加均衡的發(fā)展。一是加強(qiáng)溝通聯(lián)系，順利推進(jìn)238.57畝工業(yè)用地標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目落成;二是合理布局，做好前期設(shè)計、勘探、預(yù)算等工作，積極謀劃僑居工程用地建設(shè);三是密切與廣東聚量能源公司聯(lián)系，強(qiáng)化協(xié)調(diào)指導(dǎo)風(fēng)電項目開發(fā)規(guī)劃、選址等工作，確保依法依規(guī)有序推進(jìn);四是進(jìn)一步爭取上級單位扶持力度，有序推進(jìn)里定大橋、涼水河滾水壩等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);五是繼續(xù)做好洛清江森林公園沿江兩岸綠化彩化建設(shè)，為招商引資營造良好環(huán)境;六是推進(jìn)與嘉億公司解除終止項目合作事宜，有序推進(jìn)桂林木材工業(yè)有限公司現(xiàn)有土地升級改造;七是要科學(xué)規(guī)劃，做足林下文章，大力推進(jìn)林下經(jīng)濟(jì)“一場一品”建設(shè)，用“綠色”塑造產(chǎn)品，做出林場的精品、打響林場的品牌。

(四)嚴(yán)守安全底線。

林場堅持統(tǒng)籌發(fā)展與安全，必須全面壓實責(zé)任，牢牢守住安全生產(chǎn)、森林防火、林業(yè)有害生物防控、林地林木保護(hù)、疫情防控五條底線。各單位要加強(qiáng)林木采伐、交通運輸、消防安全、自然災(zāi)害等重點領(lǐng)域排查和防范，堅決杜絕安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生;要壓實防火責(zé)任，嚴(yán)格管控野外火源，組織應(yīng)急演練，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，堅決防范重特大森林火災(zāi)發(fā)生;要堅決扛起管護(hù)主體責(zé)任，壓實壓緊管護(hù)使命，進(jìn)一步做實做細(xì)被侵占林地綜合整治工作，持續(xù)加強(qiáng)被侵占林地回收力度，多措并舉宣傳學(xué)習(xí)林長制，形成資源管護(hù)人人有責(zé)的良好氛圍;持續(xù)做好桂柳高速公路改擴(kuò)建項目、廣西液化天然氣管道建設(shè)工程、風(fēng)電項目等征占用林地的監(jiān)督管理工作;繼續(xù)守住疫情防控高壓線，當(dāng)前國內(nèi)、區(qū)內(nèi)疫情防控形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，大家要繼續(xù)保持高度警惕，堅決按照上級和鹿寨縣部署要求，執(zhí)行常態(tài)化疫情防控措施，確保安全穩(wěn)定，齊心協(xié)力守好祖國“南大門”。

(五)提升管理水平。

一是掀起學(xué)習(xí)熱潮。要把學(xué)習(xí)作為履職的“第一要務(wù)”，主動應(yīng)對“本領(lǐng)恐慌”，真正沉下心來，注重學(xué)習(xí)新知識、把握新規(guī)律，不斷提升自身綜合能力，做復(fù)合型人才，在“比學(xué)趕超”中狠抓落實。今年的經(jīng)營管理制度已經(jīng)印制下發(fā)，接下來需要大家學(xué)深悟透，嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹落實的問題，切不可讓制度成為“橡皮筋”“稻草人”。特別是生產(chǎn)單位管理人員作為末端執(zhí)行者和一線落實員，要熟練掌握營林技術(shù)規(guī)程，切實做到立后即行、行之有效，確保工作協(xié)調(diào)、有序、高效運轉(zhuǎn)。近期工會和營林科將牽頭舉辦經(jīng)營管理制度和營林技術(shù)規(guī)范競賽，希望大家利用這個平臺，仔細(xì)研讀牢記林場制度，做一個不講條件、不找借口、高效落實、嚴(yán)守規(guī)矩的人。

二是要加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)。林場要制定科學(xué)的人才梯隊培養(yǎng)計劃，按需分批引進(jìn)短缺人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，抓好人員教育培訓(xùn)工作，不斷提升干部隊伍腳力、眼力、腦力、筆力的“四力”水平，重點鍛造年輕干部隊伍“七種能力”。其次要講團(tuán)結(jié)。大家在一個單位工作就是一種緣分，一定要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。我們要堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，遇事多溝通、處事多商量，經(jīng)常開展批評和自我批評，有話說在當(dāng)面，堅決反對臺上握手、臺下踢腳。希望大家思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，言無雜聲、同舟共濟(jì)，把林場建設(shè)得更加美好。

三是要強(qiáng)化日常監(jiān)督?？冃мk要把“跟蹤問效”貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化專項監(jiān)督檢查和日?？冃Э己耍瑘猿謬?yán)的工作主基調(diào)不動搖，把責(zé)任壓實落實，推動各項事業(yè)不斷取得新實效。

四要秉初心，樹正氣，做正派人。希望大家時刻謹(jǐn)記“從善如登，從惡如崩”古訓(xùn)，始終牢記初心使命，堅定理想信念，踐行黨的宗旨，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法和林場各項規(guī)章制度，清清白白做人、干干凈凈做事，守住防線、遠(yuǎn)離紅線、不觸底線，“不患位之不尊，而患德之不崇”，要經(jīng)得起各種誘惑的考驗，培養(yǎng)良好家風(fēng)，做品德高尚的人，“舍一朝風(fēng)月，才得萬古長空”，希望大家永葆共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

同志們，乘風(fēng)破浪拼斗志，揚帆起航繪藍(lán)圖。新一輪的挑戰(zhàn)擺在了我們面前，x季度我們所面臨的形勢會更加嚴(yán)峻，困難會更多，任務(wù)更艱巨。我們要始終保持迫在眉睫的緊迫感、如履薄冰的危機(jī)感和重任在肩的使命感，堅定信心、鼓足干勁，在重點上再突出，措施上再強(qiáng)化，力度上再加大，全力以赴抓好各項工作，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，最后以幾句古詩和大家共勉，“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚;苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，希望大家繼續(xù)齊心協(xié)力，共同推動林場轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展!謝謝大家!

經(jīng)濟(jì)運行分析會講話材料篇十六

給大家補(bǔ)點知識，首先從我們xx的企業(yè)文化談起，這些知識來源于xx的創(chuàng)業(yè)實踐，就是我們幾十年來衍生的企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，可能不少同志還沒搞清楚，通過今天的交流希望大家深刻領(lǐng)悟，激發(fā)思考，我們大多數(shù)同志是忙于做事，沒有養(yǎng)成擅長思考的習(xí)慣，其實我們xx幾十年的發(fā)展，并不單單是出力吃苦才贏得了xx的今天，而是通過我們的不斷思考，讓他嬗變成一種思想和理念，這些思想理念又去指導(dǎo)了xx的實踐，通過實踐變上升為理論，再由理論去指導(dǎo)實踐，這些閉式理論循環(huán)就是一種哲學(xué)思想。比如我們的“企業(yè)使命、企業(yè)精神、發(fā)展理念、企業(yè)愿景、三本治理、四不思想、公共關(guān)系建設(shè)和核心價值”等等，這些思想理論都特別好，需要我們深刻反思和不斷升華。因此我一直在倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型組織，人們的修養(yǎng)、修行、修身和一個企業(yè)的責(zé)任和公共關(guān)系建設(shè)，都非常富有哲理性，這些xx的企業(yè)文化和企業(yè)管理思想，不僅僅是一種物質(zhì)的更是一種精神，是一種有形和無形的互補(bǔ)，又是xx硬實力與軟實力的合成，都需要大家去領(lǐng)悟，我們這些深邃的文化內(nèi)涵決不是從書本上復(fù)制出來的，而是我們在發(fā)展實踐中打磨出來的，這也是我?guī)资陙韺θ吮舅枷?、發(fā)展思想和管理思想的感悟和經(jīng)驗總結(jié)，應(yīng)該說我所總結(jié)的xx發(fā)展過程中的這些要素，都十分彌足珍貴，希望大家去領(lǐng)悟和思考，一定會對大家有所幫助和啟發(fā)，值得大家共同探討和研究學(xué)習(xí)，非常有必要讓大家分享。

二、談?wù)勵I(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)。

為什么要談這個話題，因為在座的各位不大不小都是從事領(lǐng)導(dǎo)崗位的負(fù)責(zé)同志，都是擔(dān)任一個企業(yè)一個單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)工作，學(xué)會帶隊伍是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素養(yǎng)和能力。一個單位，一個企業(yè)的改變，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)就能起到事半功倍、四兩撥千斤的作用，如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，我想與大家談?wù)劮椒ǎ彩俏业慕?jīng)驗之談和切身體會。其實當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，首先是要樹立一種人格魅力，大家都愿意與你為伍，跟上你有安全感，幸福感，在你身邊有平臺可以成長，當(dāng)然作為領(lǐng)導(dǎo)者你一定要人性化，要關(guān)懷大家，對待大家就要同兄弟姐妹一樣，像對待自己的兒女一樣，比如今年由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化和新冠疫情的影響，我們能夠做到六保六穩(wěn)，不裁員，不欠薪，保崗位，讓大家知道我們生活在這個大家庭里，有安全感、幸福感，他沒有任何理由不出力，不珍惜，這就是帶隊伍。我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的帶好隊伍才是真正的經(jīng)營之道，因為事業(yè)是靠大家去做，沒有團(tuán)隊的力量是做不好的，因此以人為本，善待員工，這不僅是一種管理思想，也是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，我想在集團(tuán)公司還是企業(yè)部門，都要在自己的單位和部門善待自己的員工，從方方面面關(guān)心大家，給大家解決工作生活方面的問題，又能夠傾聽得進(jìn)大家的意見，這才是一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。對下屬的發(fā)號施令、發(fā)脾氣完全是無能的表現(xiàn)。因此人文關(guān)懷很重要，公司和員工一定是一個命運共同體，你關(guān)心幫助他成長，他沒理由做不好工作。我發(fā)現(xiàn)我們有些個別企業(yè)在這方面做的不夠好，員工有怨氣，領(lǐng)導(dǎo)又不善于聽取意見，這就不好了，一定要改變這種狀況，一定要學(xué)會帶好隊伍，其次才是做好企業(yè)的決策，把握方向，創(chuàng)新管理，整合資源，搞好公共關(guān)系建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者就要學(xué)會抓住重點，有所思所想，發(fā)揮人本的潛能，既要統(tǒng)攬全局掌握走勢，還要懂得業(yè)務(wù)、學(xué)會用人。

三、管理思想的創(chuàng)新與變革。

先進(jìn)的管理思想是“無為而治”，是道家的治國理念，我想把道家的這一哲學(xué)思想植入企業(yè)，實現(xiàn)文化思想與管理行為的契合，不乏是一種先進(jìn)的企業(yè)治理思想。好長時間我有一種設(shè)想，在xx建立一種分層次管理思想，是引入“無為而治”思想的一種嘗試，實現(xiàn)老中青相結(jié)合的人才組合模式，讓xx從體制到機(jī)制有一種全新的領(lǐng)導(dǎo)方式，讓不同年齡段的人發(fā)揮不同的作用，讓老同志從事必躬親旳事務(wù)中解脫出來，讓新同志去親力親為去開創(chuàng)事業(yè)，分層次是以年齡和領(lǐng)導(dǎo)層級去設(shè)計，實現(xiàn)力盡所能，各盡其職，把xx的大業(yè)傳承下去，為此劃定了一個履責(zé)層次。

五十年代發(fā)揮余熱，無為而治，

六十年代恪盡職守，肩挑重?fù)?dān)，

七十年代崗位練兵，重點培養(yǎng)，

八十年代基層鍛煉，學(xué)習(xí)提升。

只要處在不同層面和不同崗位的負(fù)責(zé)同志都能團(tuán)結(jié)大家，齊心協(xié)力，在工作中不折不扣地去執(zhí)行，就沒有干不好的事。今天我想提出我們自上而下都要主動工作，勇于擔(dān)當(dāng)，負(fù)起責(zé)任，特別是年青的同志在完成好本職工作的同時，再主動多干些事情，成為一個可塑的人才梯隊，發(fā)揮年青人年富力強(qiáng)、主動積極的工作熱情，我們的事業(yè)就大有希望。因此，在xx實現(xiàn)不同人力資源互動的聯(lián)動運行機(jī)制，才是真正的人本思想體現(xiàn)，才能全面調(diào)動全體員工的積極性。這種設(shè)想其實是一種新老領(lǐng)導(dǎo)交替的分工負(fù)責(zé)，應(yīng)該說既符合我們xx的發(fā)展實踐和人力資源配置，又是我們“三本治理思想”的深刻內(nèi)涵。下來我解釋一下什么才是分層次管理，分層次是一種責(zé)任分工，是一種權(quán)利托管，是一種管理機(jī)制，我之所以提出今天的設(shè)想，主要是要讓我們年齡偏大的創(chuàng)業(yè)元老，從繁忙的事務(wù)中解脫出來，讓出位置來，大膽的讓新生代去鍛煉，讓大家在平臺上成長。為什么要實施無為而治的管理思想，我認(rèn)為無為而治是一種先進(jìn)的管理思想和方法，也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是突破常規(guī)的管理方法，并不意味著是放任不管，而是一種信任托管，當(dāng)然要具備一定的條件。為什么我提出這個思想，一是囿于領(lǐng)導(dǎo)的年齡和精力，需要把一線平臺讓度給有能力的年輕人，無為而治并不是不作為，不擔(dān)當(dāng)，而是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的轉(zhuǎn)型，是一種從管理到治理的管理轉(zhuǎn)型，是一種思想解放，是一種放手信任，老同志由過去事必躬親、親力親為的事務(wù)中解脫出來，去謀化戰(zhàn)略層面的思考。當(dāng)然分層次要具備一定的條件，一是人才隊伍建設(shè)起來了，有一批有責(zé)任，有能力，能擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)負(fù)責(zé)人。二是要有科學(xué)有效的運行監(jiān)督機(jī)制。三是自上而下有一種很強(qiáng)的執(zhí)行力，比如我們“政企合一”的管理思想，我們的運營調(diào)度，我們的審核監(jiān)督制度，我們的“一五六”工程制度都非常之好。四要有一個健康的企業(yè)文化自覺去指導(dǎo)大家的行為。這是我總結(jié)xx四十多年發(fā)展的文化結(jié)晶，我們是具備這種條件的，讓我們的老同志騰出時間和精力去謀化更高層次的工作任務(wù)。我今天講的主要指公司五十年代出生的創(chuàng)業(yè)元老，我們老同志的工作重心要轉(zhuǎn)移到輔助大家工作，支持大家工作，在一些大家需要我們的地方，我們一定也會當(dāng)仁不讓，迎難而上。今天我作為xx的主要負(fù)責(zé)人，我對自己的工作已經(jīng)作了明確定位，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品經(jīng)營事務(wù)，全部讓度到六十年代第二梯隊的骨干層。今后我的主要工作是“三大任務(wù)，一大整合，兩大抓手”：一大任務(wù)是把握xx的發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)方向，二是抓好xx的班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，三是升華xx的企業(yè)文化；一大整合就是在市場中發(fā)現(xiàn)資源，配置資源，整合資源，為我所用，讓xx能快速發(fā)展，這是企業(yè)在市場中最需要的生產(chǎn)要素配置，比如我們今年在太原的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購，就是我們在市場中發(fā)現(xiàn)資源，抓住機(jī)遇整合的結(jié)果；兩大抓手就是，一要引進(jìn)優(yōu)勢，讓xx借力發(fā)展，二要抓好我們的公共關(guān)系建設(shè)，為大家營造一種積極向上的營商環(huán)境，這也是現(xiàn)代化企業(yè)賴以生存和離不開的生產(chǎn)要素和無形資產(chǎn)。

今天講第二個層次，就是指我們的核心層領(lǐng)導(dǎo)，就是六十年代出生在xx擔(dān)任要職的公司級主要負(fù)責(zé)人，大家都有明確的分工，除了緊盯自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，今后不僅要把自己分管的生產(chǎn)企業(yè)、部門，按照高標(biāo)準(zhǔn)管好，不能出任何問題，確保企業(yè)的健康運行，還要不斷地主動工作，只要xx范圍內(nèi)的事，只要發(fā)現(xiàn)有利于xx的事，大家都要主動去管，在xx沒有份內(nèi)和份外之分，只有這樣，我們xx的人就很了不起了，當(dāng)然，我們這個層次的管理者需要從微觀管理上下功夫，沉下去緊盯企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)解決問題，特別是安全生產(chǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)量，單位成本，幫助制定好每一個企業(yè)的發(fā)展方向，盯住任務(wù)指標(biāo)，按進(jìn)度推進(jìn)，我們的工作任務(wù)一定會完成的更好。

中層干部主要指企業(yè)和部門領(lǐng)導(dǎo)，我稱之為骨干層，也是最直接的執(zhí)行層，我們旗下的企業(yè)負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人，這個層面很關(guān)鍵，其主要任務(wù)是在具體工作中的執(zhí)行行為，一個企業(yè)不僅僅是要有好的制度建設(shè)，更要有好的執(zhí)行力，缺那一項都不行，因此我們的骨干層也很重要，因此xx的企業(yè)無論是大小，都要在部門班組建設(shè)上下功夫，讓公司自上而下形成一種千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)的態(tài)勢，才能把企業(yè)的事理順辦好。

總之，我希望xx集團(tuán)的公司級領(lǐng)導(dǎo)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的目的是要大家有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，有抗拒風(fēng)浪的能力，有所作為，對中層干部的要求是愛崗敬業(yè)，恪盡職守，有嚴(yán)格的執(zhí)行力，通過在中層崗位的歷練，讓大家有晉升的機(jī)會，對一般員工的要求是讓大家在平臺上鍛煉，通過不斷努力，積累經(jīng)驗，提升能力，學(xué)會做事，健康成長。

四、責(zé)任感的深刻內(nèi)涵。

下來我要談?wù)勅绾卫斫鈱ω?zé)任感的再認(rèn)識，我覺得一個人來到世界上，一定要有使命和責(zé)任，這是一種生命價值，一個人一定要樹立理想和夢想，這是一種最幸福的過程，否則人生就會虛度年華，失去生命的意義。說實話，一個人停留在世界上的時間是有限的，轉(zhuǎn)瞬即逝，彈指一揮，古人講“人生三十而立，四十不惑，五十知天命，”還記得有一個道人也這樣講“人生七十古來少，前除年幼后除老，中間所剩也不多，還有一半睡著了”，雖然說法不同，但都在揭示出生命的短暫，你想想人生何其短，如果不爭朝夕努力，那還有什么意義，我覺得一個人從懂事之后，就應(yīng)該很好地做好自己的人生規(guī)劃，為自己設(shè)定一種目標(biāo)，設(shè)定一種夢想，哪怕是我們遙不可及的目標(biāo)和夢想，對人來講非常重要，每個人來到世界上并沒有多大的區(qū)別，而為什么有的人后來成為讓人敬仰的英雄，就是他后期的努力，因此一個人只要肯努力，就一定會有一種好的結(jié)果。在xx這個大家庭里我一直希望每一位員工都做一個有責(zé)任的人，作為xx我們是一個經(jīng)濟(jì)組織，我們xx也一定要做一個有責(zé)任的企業(yè)，對內(nèi)要對員工負(fù)責(zé)，對我們的事業(yè)負(fù)責(zé)，對外要對社會盡責(zé)，辦好事，行義舉，辦實事。我曾經(jīng)講過，衡量一個企業(yè)是否高尚，是否受到社會尊重，不是看你有多少錢，積累了多少財富，而是看你為社會做了多少事，幫了多少人，人們才會記住你，社會就會支持你，企業(yè)也就會有良好的發(fā)展環(huán)境。比如我們的扶貧工作，金秋助學(xué)，助推文化，社會公益，移民搬遷，關(guān)注民生建設(shè)，包括我們走出去，走向全國幫扶老區(qū)建設(shè)等等，這些都是我們很有意義的社會建設(shè)活動，不僅提升了xx的形象，還贏得了社會的良好口碑，比如今年我們對xx住宅環(huán)境的再投入1000萬元改造工程，雖然房子賣掉了，我們不像其他開發(fā)商一樣一走了之，還要進(jìn)行再投入再改造，都體現(xiàn)了我們xx人的一種責(zé)任。我希望我們xx的每個員工都要有種愛我xx意識，xx的生存就是我們xx人最有意義的事業(yè)，xx的發(fā)展就是我們xx人最大的幸福，因此需要大家樹立一種公司意識，事業(yè)意識，價值意識，就需要大家以公司為家，以發(fā)展為榮，公司利益至上的公共意識。因此必須通過xx文化的感召力，讓大家樹立一種“xx光榮我光榮，我為xx增光榮，xx受益我受益，我為xx增效益”的意識，將xx的興衰榮辱植入自己的言行中才行，才能實現(xiàn)共創(chuàng)共有，共榮共享的目標(biāo)，讓全社會都知道xx不僅僅是經(jīng)營產(chǎn)品，還在經(jīng)營文化，經(jīng)營人才，做到了才能是真正的現(xiàn)代企業(yè)，才能是一個了不起的企業(yè)，因此需要每個xx人都要認(rèn)識自己的使命和價值，說實話這是一種期待，因此我們必須樹立信心，好好學(xué)習(xí)，好好向上，所以，希望我們的每位員工都應(yīng)以主人翁的態(tài)度忠于職守，認(rèn)真履責(zé)，努力把自己份內(nèi)的事做好，把領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)完成好，這也是我們要提出的新企業(yè)文化。

五、平臺建設(shè)賦能于企業(yè)。

這是我想提出的一種新的思想和文化，其意義是指我們集團(tuán)要通過一種職能轉(zhuǎn)換充分授予下屬企業(yè)權(quán)力和義務(wù)，讓我們的企業(yè)管理者既有責(zé)任，又有權(quán)利。今后我們要大膽的下放權(quán)力，只要我們認(rèn)準(zhǔn)方問，選定項目，配好班子，選擇好當(dāng)家人，我們就要相信他支持他，把權(quán)力給予他，支持他去創(chuàng)業(yè)干事，讓他有了經(jīng)營權(quán)才會有責(zé)任權(quán)（人財物，產(chǎn)供銷），這也是我管理企業(yè)的一慣作風(fēng)和思想，幾十年來在企業(yè)的經(jīng)營過程中我從來不干涉大家，亂批條子，亂發(fā)指令，讓大家無所適存，沒法說了算，但有一條每個企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須把工作干好，把交待你的任務(wù)完成好，我對你工作的認(rèn)可有一定的好壞甄別能力，干不好肯定要撤換你。

六、關(guān)于人才隊伍建設(shè)。

實施強(qiáng)企戰(zhàn)略的核心是人才工程，沒有人才事情就辦不好，但需要建立一種人才機(jī)制，體現(xiàn)在人才能進(jìn)得來，留得住，用得好。進(jìn)得來是指要創(chuàng)造一種人才環(huán)境，人才進(jìn)來可以在這個企業(yè)成長進(jìn)步，也叫平臺留人；留得住同樣也要好的機(jī)制，體現(xiàn)在人的勞動所得，既要有合理加激勵的薪酬制度，又要有施展才華的平臺，這叫事業(yè)留人；用得好是指要把合適的人用在合適的崗位，發(fā)揮他的專長，人盡其才，又要有好的晉升機(jī)制，讓他在企業(yè)工作心情舒暢，受到重視，讓人才從物質(zhì)層面和精神層面有尊嚴(yán)感、歸宿感、幸福感，體現(xiàn)出一個企業(yè)的感召力和向心力，可以讓人才繼續(xù)成長，有吸引力，這才是真正的人才環(huán)境。因此，人才強(qiáng)企是一個企業(yè)隊伍建設(shè)的根本戰(zhàn)略，一個企業(yè)如果光有戰(zhàn)略而沒有團(tuán)隊，一定走不遠(yuǎn)，因為戰(zhàn)略僅僅是一種方向，而隊伍才是資本。人才隊伍建設(shè)是一個企業(yè)的重大工程，這種機(jī)制建立起來了，就能充分體現(xiàn)能者上、庸者讓的人才淘汰機(jī)制。需要我們高度重視認(rèn)真研究，我設(shè)想在xx一定要真正建立起激勵能者干，鼓勵智者上，淘汰懶者讓的用人機(jī)制。因此，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才比我們經(jīng)營產(chǎn)品更重要，俗話講，磨刀不誤砍柴工，就是這個道理。我覺得一個企業(yè)要真正強(qiáng)大，就必須要有全能的各類人才，治理企業(yè)如比治理國家，要學(xué)劉邦用人的智慧，謀略是張良，打仗是韓信，治國靠蕭何，因此企業(yè)要想超越，要走向現(xiàn)代化，也必須要有謀臣，要有強(qiáng)將，要有勇兵，這就是我理解的人才隊伍建設(shè)的重要意義。我們下一步必須在人才工程上破好題，做到了，我們的xx就有了更大的后勁和活力。

七、薪酬改革。

今天我想在xx嘗試一種薪酬改革辦法，可否推行月薪=底薪+履職考核相結(jié)合的薪酬制度。主要是想建立起一種激勵機(jī)制，體現(xiàn)按能力分配權(quán)利，按貢獻(xiàn)分配利益，體現(xiàn)多勞多得的薪酬制度，人力資源部要把這一制度改革提到日程上。

八、制度建設(shè)。

我們做企業(yè)的必須重視制度建設(shè)，這是一種常規(guī)的管理，制度建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中特別重要，也是企業(yè)長期建設(shè)的一項工程，制度是執(zhí)行的規(guī)則，沒有好的制度，就不會有好的執(zhí)行力，制度好不好，執(zhí)行力好不好，是一個企業(yè)制度文化的目標(biāo)。這種制度文化決定著這個企業(yè)能否走穩(wěn)，能否走遠(yuǎn)的根本，我們從企業(yè)管理學(xué)的歷史演進(jìn)中去剖析管理，有三個遞進(jìn)關(guān)系，讓企業(yè)機(jī)制順暢健康成長，企業(yè)管理有三個層面，第一層面是人管人，這是初級階段，第二層面是制度管人，這是中級階段，第三層面是文化管人，這是企業(yè)管理從初級到高級階段，管理學(xué)文化的遞進(jìn)，做到真正的文化管理，才能實現(xiàn)我們管理的升級版。我們今天必須向這個層面努力，xx集團(tuán)有一個良好的規(guī)矩，在創(chuàng)辦每一個企業(yè)之前都要從體制出發(fā)，從產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度入手，建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照我們的三本治理思想去設(shè)定，充分發(fā)揮資本、人本、成本在企業(yè)場源中的力量。今后我們的企業(yè)必須制定好規(guī)則，制度在前，規(guī)矩在前，執(zhí)行在后，杜絕各行其事，無序作為，制度就是規(guī)則，規(guī)則是行事的準(zhǔn)則，我們說對同志信任要建立在制度的基礎(chǔ)上才行，沒有規(guī)矩的信任是對人的一種不負(fù)責(zé)。大家都知道人性的弱點就是貪婪欲望和自私，這是人類與生俱來很難改變的，只不過有人控制得好，有人控制得不好，淡化名利是人的一種境界和提升，也需要人在人生過程中不斷地修煉。為什么有的人就出事了，一定是利益的誘惑讓自己失去控制，因為權(quán)力讓他無所不能，冒險用自己的權(quán)力換取利益，每個人都會有自己的權(quán)力范圍，因此我們每一個人都應(yīng)有一種底線思維，守住利益誘惑的底線，遵紀(jì)守法不越線，控制私欲有底線，如果不克服人性的弱點，就可能讓人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光一定要看得遠(yuǎn)一些，做到了我們就不會犯錯誤。這次在審計中發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如我們的工程招標(biāo)、購買材料、產(chǎn)品銷售、價格調(diào)整、樓房銷售還不是太規(guī)范的，今后我們的人財物、產(chǎn)供銷的購進(jìn)賣出必須是貨比三家，走招標(biāo)程序。

下來我想針對企業(yè)存在的問題和制度建設(shè)的重要性提幾點意見，今后各企業(yè)的負(fù)責(zé)人都要重視企業(yè)的制度建設(shè)，增強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理、產(chǎn)品銷售和投資監(jiān)督管理的意識，一是各企業(yè)的重大投資需報集團(tuán)審核批準(zhǔn)，二是對工程投資嚴(yán)格實行預(yù)決算制度，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部室審核后，并委派集團(tuán)合作的中介機(jī)構(gòu)審核決算后，方可付清工程款。以后集團(tuán)要授權(quán)集團(tuán)審計監(jiān)察部深入企業(yè)，對企業(yè)作出定期檢查，各企業(yè)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)都要給予大力支持，積極配合。在此基礎(chǔ)上我們要認(rèn)真研究完善補(bǔ)充和提升我們的制度建設(shè)，我們要徹底從制度的層面入手，規(guī)范我們的管理行為，讓企業(yè)的管理進(jìn)一步升級，從今天開始我們要發(fā)一個文件，由董辦牽頭會同集團(tuán)的相關(guān)部室深入企業(yè)針對每個企業(yè)的制度建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行一次制度普查，通過制度管理走向文化管理，文化管理的特征是人本思想的升華和員工行為的自覺，做到了才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理的升級。

九、審計監(jiān)督。

審計監(jiān)督管理在企業(yè)管理中非常重要，沒有監(jiān)督的管理，就會出現(xiàn)漏洞，近年來集團(tuán)審計部通過審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了不少問題，有些問題還是嚴(yán)重的。通過審計監(jiān)督規(guī)范我們的行為特別重要，今后審計監(jiān)督要嚴(yán)格對各企業(yè)的費用預(yù)算、執(zhí)行情況和工程預(yù)決算、審批流程實施嚴(yán)格的檢查監(jiān)督，對各企業(yè)的制度執(zhí)行進(jìn)行檢查監(jiān)督。

十、財務(wù)管理。

財務(wù)管理是一般性的常規(guī)的制度建設(shè)，但需要不斷的完善改進(jìn)和升華，從基礎(chǔ)上要編制和規(guī)范企業(yè)的預(yù)算，并對財務(wù)制度的執(zhí)行情況和財務(wù)審批流程進(jìn)行規(guī)范，還要針對性的對各企業(yè)提出合理的財務(wù)人員配置，制定科學(xué)的審批流程，做到帳物分割，帳錢分離，嚴(yán)格互相制約審批流程，經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字，全部審批完成方可報賬，對沒有創(chuàng)收業(yè)務(wù)的部門會同人力資源部進(jìn)行全方位的預(yù)算制度，進(jìn)行把控。

十一、工作作風(fēng)與執(zhí)行力。

執(zhí)行力是工作作風(fēng)的一種表現(xiàn)，主動工作，積極作為，勤勉敬業(yè)，我們倡導(dǎo)有良好的執(zhí)行行為，對制度要有不折不扣的執(zhí)行力，我們要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，只有這樣才能提高工作效能，要緊的事要爭分奪秒，一天不等一天，簡單的事要積極主動不等不靠，難辦的事想方設(shè)法去做，我們做企業(yè)的沒有節(jié)假日，沒有星期天，這是我們多少年養(yǎng)成的習(xí)慣，大家都要這樣工作，就沒有辦不好的事情，說實話我們的老同志都知道xx的今天就是這樣走過來的，以后還希望這樣走下去。

十二、為什么要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。

企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)力對一個企業(yè)非常重要，也非常必要，這是我一直倡導(dǎo)的事。說實話，我有個習(xí)慣，喜歡學(xué)習(xí)，我對知識如饑似渴，我是個愛思考、愛動腦筋、愛學(xué)習(xí)、愛做事的人，時間對我來說總是不夠用，大都用在工作和學(xué)習(xí)上，辦公桌上，睡覺枕邊、手提袋里總是書與我相伴不離，是感覺要學(xué)習(xí)要思考的東西太多，幾乎沒有一刻休息的時間，我最幸福的是人生過程，最開心的是幸福事業(yè)，因為學(xué)習(xí)讓我受益匪淺，讓我人生有了進(jìn)步和改變，因為一個人只有學(xué)習(xí)才能進(jìn)步，無論是個人或者組織，如果不學(xué)習(xí)，一定是墨守成規(guī)，不進(jìn)則退，因此，我在思考如果把xx這個企業(yè)組織升華成一座學(xué)校，那是多么偉大的事業(yè)，首先我們應(yīng)該將xx變成學(xué)習(xí)型企業(yè)，才是走向強(qiáng)大的開始。當(dāng)前，我們的學(xué)習(xí)還是被動的，我們的同志一定要有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我覺得我們老嘴上強(qiáng)調(diào)還不行，有的人沒有理解了學(xué)習(xí)的重要性，不妨我們采取一些措施，像下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一樣給每個人下達(dá)剛性的學(xué)習(xí)任務(wù)，要作為我們考評的一項指標(biāo)，特別是擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志，要強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)意識，要從學(xué)習(xí)制度開始推動，讓大家從被動學(xué)習(xí)開始走向自覺學(xué)習(xí)。當(dāng)一個人通過學(xué)習(xí)嘗到了甜頭，碰到困難有思路了，遇到問題能解決了，一定會讓他走向自覺學(xué)習(xí)。我們的學(xué)習(xí)制度分為內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)，集團(tuán)黨委要負(fù)總責(zé)會同綜合辦盡快完善出臺學(xué)習(xí)制度，下發(fā)一個文件，每個星期最少組織大家學(xué)習(xí)一次，外訓(xùn)學(xué)習(xí)由人力資源部做出走出去學(xué)習(xí)的計劃方案，讓我們的學(xué)習(xí)盡快開展起來，智力投資上，集團(tuán)會大力支持的。讓我們的學(xué)習(xí)氛圍濃厚起來，是多么好的一件事情，通過學(xué)習(xí)讓大家都提升起來，特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)者，讓大家成長為“靜下來會思，坐下來能寫，站起來能講，帶隊伍能干，有謀力，能干事，干成事”的優(yōu)秀人才，成為獨當(dāng)一面的精兵強(qiáng)將，那xx就真正強(qiáng)大了。我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)注重掙錢多，對學(xué)習(xí)投入不夠，學(xué)習(xí)乏力，應(yīng)該引起重視，一個人學(xué)習(xí)多，知識積累起來就是一種素養(yǎng)，他做人做事的能力就會增強(qiáng)，在企業(yè)中發(fā)揮的作用就不一樣了。

十三、xx的人本思想和做事風(fēng)格。

xx人的人本思想是以誠信為本，講責(zé)任，講規(guī)矩，大家在一起和諧相處。比如，我作為公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，首先帶頭以身作則，在公司重大決策上，我們堅持先民主后集中，在做事規(guī)則上，我絕不一意孤行，不搞家長式一言堂，善于傾聽大家的意見，如果在認(rèn)識上有分歧，大家可以展開爭論，但不爭吵，不影響我們的團(tuán)結(jié)，只要有誰說得有道理，我們就會聽誰的，這也是我的一貫作風(fēng)，事前充分討論，決策拍板，會后認(rèn)真去做，加快落實，大家都出以公心，從公司利益出發(fā)，一切都會處理好，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子特別團(tuán)結(jié)，只要是決策了的事，大家都會用心去做，我們要求xx的每一位員工，走向社會的言談舉止都要樹立正面形象，在為人處事上做出表率。xx人的做事風(fēng)格是雷厲風(fēng)行，認(rèn)真做事，從不敷衍，做事的標(biāo)準(zhǔn)是高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，我們的每一件事，每一個產(chǎn)品都要品牌化、品質(zhì)化，在社會中樹立良好的形象和口碑，這是xx幾十年來立身立業(yè)、做人做事的基本原則和企業(yè)文化。

以上內(nèi)容是我近日的思考，也是我多年來對xx在發(fā)展過程中思想理念文化的感悟和總結(jié)，也是對我們新發(fā)展階段的奮斗目標(biāo)和前行中面臨新挑戰(zhàn)，以及當(dāng)下方方面面存在問題的揭示，我覺得有些話得給大家說說，有些道理要給大家講講，目的是想通過交流激發(fā)起全體員工的思考，激發(fā)我們的斗志，群策群力，凝聚合力，為xx的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。說實話，我真心希望生活在xx這個大家庭里的每一位成員，都要珍惜我們今天這個平臺，為自己設(shè)定一個規(guī)劃，讓自己的人生不虛度不浪費，確立正確的人生觀和價值觀。前面已經(jīng)講過xx的愿景目標(biāo)了，這是一個偉大的工程，艱巨的工程，但永遠(yuǎn)是我們追逐的目標(biāo)和夢想。今天我們必須把當(dāng)下的事做好，把基礎(chǔ)打好，首先應(yīng)該是要把xx做強(qiáng)、做實、做穩(wěn)、做持續(xù)，這是我們的基礎(chǔ)。實現(xiàn)我們的“四個共同，四個共享”，讓xx這個大家庭越來越好，這才是全體xx人真正的幸福。

同志們，我希望我們xx的每一個人都要有一種使命，有一種責(zé)任，為了我們共同的事業(yè)勇往直前，只要我們?nèi)wxx人能夠發(fā)揚我們永不言敗的精神，齊心協(xié)力，精誠團(tuán)結(jié)，就不會有辦不好的事，相信我們未來的xx夢一定會越走越近，大家的生活會越來越好。

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