制定計劃可以幫助我們排除干擾，集中精力做好自己的事情。計劃的執(zhí)行要有規(guī)律和節(jié)奏，不要急于求成或過于放松。請注意，這些范文僅供參考，你可以根據(jù)自己的實際情況進行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整。
綜合工作計劃管理辦法篇一
第一條為提高基礎(chǔ)管理水平，確保商用空調(diào)各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展，加強工作計劃管理，通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。
第二條本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。
第三條本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門（以下稱各部門）。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會與商用空調(diào)公司管理協(xié)調(diào)會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計劃中，并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。
第二章管理職責(zé)
第四條管理部職責(zé)
商用空調(diào)公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門，負責(zé)項目小組及商用空調(diào)公司工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和評價。管理部設(shè)工作計劃主管，其主要職責(zé)為：
1．負責(zé)組織編制、跟進和落實項目工作計劃，負責(zé)跟進、落實項目小組會議、總經(jīng)理辦公會議和工作任務(wù)單中的各項重點工作，并指引各單位編制部門工作計劃。
2．負責(zé)督促實施、跟進各部門重點工作，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。
綜合工作計劃管理辦法篇二
理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。
適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。
a)生產(chǎn)管理部負責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。
b)總經(jīng)理負責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。
c)生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。
4.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。
4.2銷售計劃/訂單計劃。
4.3車間月度計劃、周計劃。
5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財務(wù)部及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標(biāo)計劃。由生產(chǎn)部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。
b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
c)公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。
d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部。
5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計劃。
b)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。
c)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門。
5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放
a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源情況進行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計劃。
b)公司月計劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。
c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。
d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門及各車間。
5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放
a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術(shù)準(zhǔn)備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。
b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制
5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批
a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃必須詳細反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當(dāng)月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。
b)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
c)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的.編制
a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。
b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn)；關(guān)鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。
c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.4車間各類計劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達明確、清晰，指導(dǎo)性強。
5.5銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。
6.1生產(chǎn)計劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：
a)訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。
b)設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。
c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。
d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。
6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求
6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。特別強調(diào)：關(guān)鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。
6.2.2如果事業(yè)部、車間/工段在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由事業(yè)部、車間/工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部。
7.1生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。
7.2對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責(zé)進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。
7.3生產(chǎn)管理部負責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。
8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。
8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。
本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負責(zé)解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
綜合工作計劃管理辦法篇三
為了生產(chǎn)計劃編制科學(xué)合理，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的控制，應(yīng)該如何知道生產(chǎn)計劃的相關(guān)管理規(guī)定呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于。
工作計劃。
管理辦法的相關(guān)資料，僅供參考!
第一章總則。
第一條目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標(biāo)的達成，特制定本制度。
第二條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。
第三條管理職責(zé)。
1.生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實施。
2.銷售部負責(zé)銷售計劃、銷售。
合同。
信息的提供。
3.質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實施。
第二章生產(chǎn)計劃編制規(guī)定。
第四條年度生產(chǎn)計劃的編制。
1.市場部提供市場預(yù)測情況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測;財務(wù)部負責(zé)提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預(yù)測;采購部提供原輔材料價格及市場預(yù)測;技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃;生產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。
2.生產(chǎn)部負責(zé)對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。
3.由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃。
4.生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。
第五條月度生產(chǎn)計劃的編制。
1.市場部提供合同情況及市場預(yù)測，采購部提供原輔材料供應(yīng)情況。
2.生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)情況、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。
3.月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。
第六條臨時計劃。
1.市場部根據(jù)銷售合同情況，下達《排產(chǎn)通知單》。
2.生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)通知單》制訂臨時計劃，并以《生產(chǎn)通知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。
3.臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。
第三章生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定。
第七條生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。
第八條生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應(yīng)配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。
第九條為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設(shè)備及物料進行調(diào)度。
第十條中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。
第十一條各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產(chǎn)安排。
第四章生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定。
第十二條年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。
第十三條月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部門。
第十四條臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。
第十五條生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。
第十六條。
如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調(diào)整。
第一章總則。
1.目的。
為了規(guī)范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。
2.適用范圍。
本制度適用于公司和各部門、事業(yè)部的計劃管理工作，各部門、事業(yè)部內(nèi)部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎(chǔ)上進一步細化和完善。
3.計劃的分類。
3.1公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業(yè)部計劃。
3.2公司的計劃按計劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件;經(jīng)營計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實，以及確定公司經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)性文件;業(yè)務(wù)計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、質(zhì)量計劃等。
3.3公司的計劃按計劃時間分為長期規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規(guī)劃為公司三年以上經(jīng)營目標(biāo)的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃;年度計劃是指導(dǎo)一年內(nèi)工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃;季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導(dǎo)一個季度的具體工作;月度計劃是對一個月內(nèi)各部門工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。
3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。
3.5對于臨時性工作、突發(fā)事項公司以追加計劃的形式下達。
4.公司的計劃管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責(zé)公司級的計劃管理，各部門、事業(yè)部負責(zé)本部門的計劃管理。
第二章計劃的內(nèi)容。
5.戰(zhàn)略規(guī)劃。
戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的長期計劃，它通過年度1。
計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1)產(chǎn)品的發(fā)展方向;。
2)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;。
3)技術(shù)發(fā)展方向;。
4)組織、管理發(fā)展水平;。
5)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要達到的水平;。
6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。
6.公司年度計劃。
6.1公司年度計劃是公司戰(zhàn)略計劃的分解和落實，又是安排各專業(yè)計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須以公司年度計劃的目標(biāo)和要求做為計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)。
9.2公司年度計劃的內(nèi)容包括：
1)公司經(jīng)營方針和目標(biāo);。
2)銷售需求計劃;。
3)生產(chǎn)計劃;。
4)財務(wù)計劃;。
5)品質(zhì)計劃;。
6)新產(chǎn)品開發(fā)計劃;。
8)材料需求計劃。
6.3年度計劃的主要內(nèi)容根據(jù)需要進行調(diào)整，計劃指標(biāo)按季度進行分解，必要時按月進行分解。
7.重點專項計劃。
為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關(guān)部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責(zé)部門，負責(zé)重點工作的策劃、組織、實施。
8.部門計劃。
8.1部門計劃是指導(dǎo)部門工作的主要依據(jù)，各部門要根據(jù)公司的目標(biāo)計劃，結(jié)合部門實際，制定本部門計劃。
8.2部門計劃的主要內(nèi)容有：
2
1)部門目標(biāo)。部門目標(biāo)要根據(jù)公司計劃進行分解，并和公司目標(biāo)保持平衡和銜接，不得與公司目標(biāo)和計劃相沖突。
2)實施部門目標(biāo)所采取的主要措施和安排。措施內(nèi)容要具體可行，并且要有明確的責(zé)任人和完成時間。
3)需要公司或相關(guān)部門支持協(xié)調(diào)的事項。
4)部門人力資源、費用等資源需求。
第三章計劃編制與下達。
9.戰(zhàn)略規(guī)劃：
9.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。
9.2公司計劃委員會每年10月份召開戰(zhàn)略分析會議，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行審議，并且報董事會批準(zhǔn)。
9.3企劃部對批準(zhǔn)后的計劃以公司文件下達給相關(guān)部門。(具體流程見附件)。
10.公司年度計劃：
10.1公司年度計劃的制定采勸統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各部門、事業(yè)部按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則編制各專業(yè)計劃，企劃部負責(zé)綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。10.2公司計劃委員會每年12月份召開年度經(jīng)營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準(zhǔn)。
10.3企劃部對批準(zhǔn)后的計劃以公司文件下達給相關(guān)部門。(具體流程見附件)。
11.公司重點專項計劃：
11.1公司重點專項計劃由歸口負責(zé)部門編制，經(jīng)相關(guān)部門會審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)。
11.2批準(zhǔn)后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關(guān)部門。(具體流程見附件)。
12.部門計劃。
12.1根據(jù)分工負責(zé)的原則，部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責(zé)編制，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
目的：理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。
2適用范圍。
適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。
3職責(zé)。
a)生產(chǎn)管理部負責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b)總經(jīng)理負責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。c)生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。
4.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。
4.2銷售計劃/訂單計劃。
4.3車間月度計劃、周計劃。
5生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放。
5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放。
5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放。
經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。
b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
c)公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。
d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部。
5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放。
a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計劃。
b)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。
c)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門。
5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放。
產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源情況進行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計劃。
b)公司月計劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。
c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。
d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門及各車間。
5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放。
a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術(shù)準(zhǔn)備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。
b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制。
5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批。
a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃必須詳細反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當(dāng)月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。
b)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。c)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制。
a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。
c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.4車間各類計劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達明確、清晰，指導(dǎo)性強。
5.5銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。6生產(chǎn)計劃的調(diào)整。
6.1生產(chǎn)計劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：
a)訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。
b)設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。
d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。
6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求。
6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。特別強調(diào)：關(guān)鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。
工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部。
7生產(chǎn)進度控制。
7.1生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。
7.2對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責(zé)進行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。
7.3生產(chǎn)管理部負責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。
8生產(chǎn)計劃總結(jié)。
8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與。
實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。
9附則。
本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負責(zé)解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
綜合工作計劃管理辦法篇四
為了規(guī)范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。
2.適用范圍。
本制度適用于公司和各部門、事業(yè)部的計劃管理工作，各部門、事業(yè)部內(nèi)部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎(chǔ)上進一步細化和完善。
3.計劃的分類。
3.1公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業(yè)部計劃。
3.2公司的計劃按計劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件;經(jīng)營計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實，以及確定公司經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)性文件;業(yè)務(wù)計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、質(zhì)量計劃等。
3.3公司的計劃按計劃時間分為長期規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規(guī)劃為公司三年以上經(jīng)營目標(biāo)的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃;年度計劃是指導(dǎo)一年內(nèi)工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃;季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導(dǎo)一個季度的具體工作;月度計劃是對一個月內(nèi)各部門工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。
3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。
3.5對于臨時性工作、突發(fā)事項公司以追加計劃的形式下達。
4.公司的計劃管理按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責(zé)公司級的計劃管理，各部門、事業(yè)部負責(zé)本部門的計劃管理。
第二章計劃的內(nèi)容。
5.戰(zhàn)略規(guī)劃。
戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的長期計劃，它通過年度1。
計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1)產(chǎn)品的發(fā)展方向;。
2)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;。
3)技術(shù)發(fā)展方向;。
4)組織、管理發(fā)展水平;。
5)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)將要達到的水平;。
6)員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。
6.公司年度計劃。
6.1公司年度計劃是公司戰(zhàn)略計劃的分解和落實，又是安排各專業(yè)計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須以公司年度計劃的目標(biāo)和要求做為計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)。
9.2公司年度計劃的內(nèi)容包括：
1)公司經(jīng)營方針和目標(biāo);。
2)銷售需求計劃;。
3)生產(chǎn)計劃;。
4)財務(wù)計劃;。
5)品質(zhì)計劃;。
6)新產(chǎn)品開發(fā)計劃;。
8)材料需求計劃。
6.3年度計劃的主要內(nèi)容根據(jù)需要進行調(diào)整，計劃指標(biāo)按季度進行分解，必要時按月進行分解。
7.重點專項計劃。
為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關(guān)部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責(zé)部門，負責(zé)重點工作的策劃、組織、實施。
8.部門計劃。
8.1部門計劃是指導(dǎo)部門工作的主要依據(jù)，各部門要根據(jù)公司的目標(biāo)計劃，結(jié)合部門實際，制定本部門計劃。
8.2部門計劃的主要內(nèi)容有：
2
1)部門目標(biāo)。部門目標(biāo)要根據(jù)公司計劃進行分解，并和公司目標(biāo)保持平衡和銜接，不得與公司目標(biāo)和計劃相沖突。
2)實施部門目標(biāo)所采取的主要措施和安排。措施內(nèi)容要具體可行，并且要有明確的責(zé)任人和完成時間。
3)需要公司或相關(guān)部門支持協(xié)調(diào)的事項。
4)部門人力資源、費用等資源需求。
第三章計劃編制與下達。
9.戰(zhàn)略規(guī)劃：
9.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。
9.2公司計劃委員會每年10月份召開戰(zhàn)略分析會議，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行審議，并且報董事會批準(zhǔn)。
9.3企劃部對批準(zhǔn)后的計劃以公司文件下達給相關(guān)部門。(具體流程見附件)。
10.公司年度計劃：
10.1公司年度計劃的制定采勸統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各部門、事業(yè)部按“管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃”的原則編制各專業(yè)計劃，企劃部負責(zé)綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。10.2公司計劃委員會每年12月份召開年度經(jīng)營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準(zhǔn)。
10.3企劃部對批準(zhǔn)后的計劃以公司文件下達給相關(guān)部門。(具體流程見附件)。
11.公司重點專項計劃：
11.1公司重點專項計劃由歸口負責(zé)部門編制，經(jīng)相關(guān)部門會審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)。
11.2批準(zhǔn)后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關(guān)部門。(具體流程見附件)。
12.部門計劃。
12.1根據(jù)分工負責(zé)的原則，部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責(zé)編制，并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
綜合工作計劃管理辦法篇五
1、為規(guī)范會議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協(xié)調(diào)工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關(guān)問題的方法，預(yù)防和糾正工作中存在的問題，并保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序開展，特制定本方案。
2、 與會人員應(yīng)對會議中各自的表決意見及內(nèi)容做到：語言簡潔、準(zhǔn)確、完整，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行會議的各項紀(jì)律、要求。
3、 本方案適用于世合連鎖商業(yè)有限公司。
第二章 會議的組織管理
2.1會議的類別
本方案所包括會議有日常工作會議、工作計劃管理會議、工作總結(jié)會。
2.2 日常辦公會議
1、 日常管理會議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定。總結(jié)近期工作情況，研討工作中亟待解決的問題，表揚先進、批評落后，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任。激發(fā)工作積極性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。
2、 召開日常辦公會議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，參加人員原則上為公司主管以上及各門店店長級崗位。
神的落實。日常辦公會議由總經(jīng)辦助理根據(jù)會議議程進行主持。
4、會議時間由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定。
2.3 工作計劃管理會議
1.工作計劃管理會是公司對次月工作、周工作、日工作開展的計劃的會議。會議聽取個部門主要負責(zé)人及所屬部門匯報工作計劃。
2.匯報內(nèi)容要求：清晰簡潔的工作內(nèi)容、準(zhǔn)確的完成時間、量化的目的效果、明確精準(zhǔn)的回復(fù)時間。
3.匯報工作語言要求：簡潔、準(zhǔn)確、完整。
4.日工作計劃會時間安排：1、會議開始時間：每日上午8:50準(zhǔn)時開始
2、所有參會人員一律提前十分鐘即8:40排隊到
達會場。
3、行政部提前十五分鐘即8:35到達，做好會議
準(zhǔn)備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛(wèi)
生、開燈及空調(diào)等）。
5.會議環(huán)節(jié)：第一項 才藝展示與讀書分享
第二項 各部門負責(zé)人匯報本日工作計劃內(nèi)容
第三項 共同目標(biāo)與各崗位工作目標(biāo)。
第四項 總經(jīng)理致辭
6.計劃管理會議參會人員為主管級以上人員。
7.工作計劃管理會議由行政部組織召開，行政經(jīng)理主持。
2.4工作總結(jié)會議
經(jīng)理對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執(zhí)行不力的責(zé)任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改進方案，明確提出并責(zé)成相關(guān)部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)。
2、日工作總結(jié)會議時間安排：
（1）、會議開始時間：每日下午17:00準(zhǔn)時開始
（2）、所有參會人員一律提前十分鐘即16:50排列隊到達會場。
(3)、行政部提前十五分鐘即16:40到達，做好會議準(zhǔn)備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛(wèi)生、開燈及空調(diào)等）。
3、會議環(huán)節(jié)：第一項 各部門總結(jié)本日工作完成情況及工作的得失及改進措施
第二項 個部門本日為公司創(chuàng)造的價值
第三項 共同呼喊我們的口號。
第四項 總經(jīng)理致辭
4、計劃管理會議參會人員為主管級以上人員。
5、工作計劃管理會議由行政部組織召開，行政經(jīng)理主持。
第三章 會議紀(jì)律和要求
3.1 會議簽到
參會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退；遲到早退者按考勤管理中遲到或早退一次計算。
3.2 請假：因特殊情況確實無法參會的人員，應(yīng)提前向上級領(lǐng)導(dǎo)報批。無請假者按曠工一天計算。
3.3 會議要求
2、參會人員坐姿端正，不得靠椅背；不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情；
3、手機關(guān)機或設(shè)置靜音狀態(tài)，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng)；如因工作事宜必須接聽電話，需到會議室外接聽。
4、與會人員不得泄露會議機密，并妥善保管會議材料；
5、會議發(fā)言內(nèi)容要“精”、“短”、“實”、“量化”。
7、發(fā)言人員會前要做充分準(zhǔn)備，要做到發(fā)言思路清晰、條理清楚、重點突出、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題的再度發(fā)生為的原則。
8、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會。
綜合工作計劃管理辦法篇六
目的：理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責(zé)及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。
2適用范圍。
適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。
3職責(zé)。
a)生產(chǎn)管理部負責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b)總經(jīng)理負責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。c)生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關(guān)計劃。
4.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃。
4.2銷售計劃/訂單計劃。
4.3車間月度計劃、周計劃。
5生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放。
5.1公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放。
5.1.1公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放。
經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。
b)公司年度計劃主要依據(jù)上一年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預(yù)測情況、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。
c)公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標(biāo)、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。
d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部。
5.1.2公司半年/季度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放。
a)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度計劃組織事業(yè)部、供應(yīng)協(xié)作部主管及相關(guān)人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產(chǎn)目標(biāo)計劃。
b)公司半年/季度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部會簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。
c)公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門。
5.1.3公司月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放。
產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源情況進行適當(dāng)調(diào)整并最終確定公司月計劃。
b)公司月計劃必須反映各事業(yè)部應(yīng)完成的項目節(jié)點、供應(yīng)協(xié)作部應(yīng)回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應(yīng)完成的具體任務(wù)等內(nèi)容。各事業(yè)部可直接用公司月計劃指導(dǎo)本事業(yè)部的月度生產(chǎn)安排，也可根據(jù)公司月度計劃重新編制事業(yè)部的月計劃。
c)公司月生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)管理部編制，事業(yè)部審核，經(jīng)生產(chǎn)管理部主管批準(zhǔn)于25日前下發(fā)執(zhí)行。
d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門及各車間。
5.2事業(yè)部工號/項目計劃的編制、審批及發(fā)放。
a)事業(yè)部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產(chǎn)計劃及臨時的緊急訂單為依據(jù)編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術(shù)準(zhǔn)備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節(jié)點時間、要求回廠的外協(xié)/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。
b)事業(yè)部工號/項目計劃由事業(yè)部安排計劃管理員在生產(chǎn)通知下達后及時編制，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。
c)事業(yè)部工號/項目計劃發(fā)放范圍由事業(yè)部根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制。
5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批。
a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃必須詳細反映當(dāng)月本車間準(zhǔn)備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當(dāng)月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。
b)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。c)車間/工段月度計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制。
a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據(jù)，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領(lǐng)導(dǎo)審核，事業(yè)部批準(zhǔn);關(guān)鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃由事業(yè)部審核，生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。
c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發(fā)放范圍由各車間根據(jù)實際需要決定，但必須送一份到生產(chǎn)管理部，以便生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃進行監(jiān)控與協(xié)調(diào)。
5.4車間各類計劃可以合并編制但相關(guān)信息必須表達明確、清晰，指導(dǎo)性強。
5.5銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。6生產(chǎn)計劃的調(diào)整。
6.1生產(chǎn)計劃的調(diào)整情況生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇到如下情況時，需要調(diào)整生產(chǎn)計劃：
a)訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。
b)設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。c)生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。
d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。
6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求。
6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。特別強調(diào)：關(guān)鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數(shù)控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)。
工段協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)管理部。
7生產(chǎn)進度控制。
7.1生產(chǎn)管理部及各部門計劃管理員應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。
7.2對影響生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)管理部負責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責(zé)進行整改;對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。
7.3生產(chǎn)管理部負責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。
8生產(chǎn)計劃總結(jié)。
8.1各部門計劃管理員根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與。
實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。8.2生產(chǎn)管理部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。
9附則。
本制度由生產(chǎn)管理部提出本制度授權(quán)生產(chǎn)管理部負責(zé)解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
綜合工作計劃管理辦法篇七
班級是學(xué)校德育工作的基本單位，班級的發(fā)展離不開班主任的辛勤勞動。作為一名班主任，每當(dāng)聽到同事抱怨班級工作的“凡、繁、煩”時，我都想說上一句：老班，請您懷揣三“靈”鏡進班。
一、班級無小事，送你一臺顯微鏡。
班級工作需要大處著眼，小處著手。對一件小事處理得當(dāng)會對育人工作起到意想不到的大作用。
剛剛接手高二(2)班時，小a屢屢犯錯，我找他談過幾次心，雖有所收斂，但收效甚微。我心里很著急，但苦于沒有良策，只得維持現(xiàn)狀。一次課上，我正在報簡答題的答案，教室里只能聽到沙沙的書寫聲。我環(huán)視教室，發(fā)現(xiàn)只有小a在角落里無所事事。為了不影響大家，我邊報答案邊走到他旁邊，發(fā)現(xiàn)他手上滿是凍瘡，我什么也沒說。
晚上回家吃飯時，我告訴妻子：“我班上一位同學(xué)手上全是凍瘡，有的地方都爛了?！逼拮右宦?，忙說：“我們家去年買的那些凍瘡藥好像還沒用完。”我找出來一看還在有效期內(nèi)，當(dāng)天晚上我托一位同學(xué)帶給了他。第二天，我感覺到他的學(xué)習(xí)態(tài)度有了明顯的改變，比以前認真了很多。以后，他在各學(xué)科都取得了較大的進步。看到這一切，我心里真的有一種說不出的幸福和感動!
及時處理管理中出現(xiàn)的細節(jié)問題，往往能收到較好的效果。試想如果我當(dāng)時真在全班面前對他進行批評，效果肯定不會有這么好。
二、客觀分析班級情況，送你一面平面鏡。
每一個班級都有自己的特點，作為班主任，在分析班級情況時務(wù)必實事求是。有的班主任老師，總喜歡把班級的不良現(xiàn)象進行夸大，有時甚至提高到思想和道德的高度。久而久之，學(xué)生的自信心越來越差。當(dāng)然，也有的班主任時刻把班級優(yōu)點掛在嘴上，常常給同學(xué)造成一種一好遮百丑的感覺。久而久之，由于本來班級就沒有那么優(yōu)秀，再加上同學(xué)的放松，班級便會在不知不覺中變得越來越缺乏凝聚力。因此，班主任在處理班級事務(wù)時，應(yīng)實事求是地對班級的具體情況進行客觀分析，既不能枉自菲薄，也不能盲目自大。揣上一面平面鏡，你能時刻看到與班級大小相同的成像!
三、把握班級發(fā)展方向，送你一架望遠鏡。
不少老班常常處在兩眼一睜、忙到熄燈的繁雜事務(wù)之中。日復(fù)一日的繁雜勞動，常常使不少老班身心憔悴，久而久之，便把最初預(yù)設(shè)的班級發(fā)展軌道拋到九霄云外，直到有一天驚醒過來，才發(fā)現(xiàn)班級已經(jīng)嚴(yán)重的偏離了當(dāng)初制定的目標(biāo)。因此，作為一名班主任，我們必須學(xué)會從繁雜的事務(wù)中跳出來，用望遠鏡對班級進行全景觀察，進而認真分析，及時調(diào)整發(fā)展過程中出現(xiàn)的偏差，把班級限定在預(yù)定的軌道，朝著既定的目標(biāo)健康發(fā)展。“不識廬山真面目，只緣身在此山中?！边@句話我們再熟悉不過。揣上一架望遠鏡，會使你輕松明確地實現(xiàn)班級目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展。
面對繁雜的班級工作，老班，請懷揣三“靈”鏡進班。
綜合工作計劃管理辦法篇八
批準(zhǔn)：
審核：
編制：
二xx年x月xx日。
為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強公司及所屬風(fēng)電場安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，明確各階段安全管理工作具體內(nèi)容和目標(biāo)，增強工作的主動性，避免盲目性，使各項工作有條不紊地進行。做到早布置、早安排、早落實，全力構(gòu)筑安全保障體系。確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特編制公司20xx年反事故技術(shù)措施與安全技術(shù)勞動保護措施計劃；（簡稱“兩措”計劃）。
本計劃適用于華能新能源股份有限公司新疆風(fēng)電分公司（以下簡稱“公司”）及所屬風(fēng)電場。
“兩措”工作要與日常的技術(shù)監(jiān)督工作密切結(jié)合，與日常的基建、運行、檢修工作密切結(jié)合，與設(shè)備技術(shù)改造工作密切結(jié)合，與科技進步密切結(jié)合，與技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵密切結(jié)合，與創(chuàng)一流工作、安全性評價、安全大檢查密切結(jié)合。做好“兩措”的組織、落實、檢查、總結(jié)工作，杜絕事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
1、反事故技術(shù)措施（簡稱“反措”）：
是在事故調(diào)查分析、設(shè)備評估、技術(shù)監(jiān)督以及安全性評價等工作的基礎(chǔ)上，以防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全可靠運行為目的所采取的技術(shù)和組織措施。技術(shù)措施一般應(yīng)結(jié)合設(shè)備檢修和改造實施，組織措施一般應(yīng)納入生產(chǎn)運行規(guī)程的修訂予以實施。
2、安全技術(shù)勞動保護措施（簡稱“安措”）：
是指以改善公司勞動條件、防止發(fā)生職工傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切技術(shù)組織措施。編制和實施安全技術(shù)措施有計劃地改善公司勞動條件的一項重要的勞動保護措施。
綜合工作計劃管理辦法篇九
《蘇霍姆林斯基論教師的教學(xué)素養(yǎng)》一文中有這樣一段話：“每一位教師都有自己的創(chuàng)造性實驗室——這里指的是教師勞動的工藝學(xué)。例如，數(shù)學(xué)教師一年年地積累教學(xué)資料——各種不同難度(不同變式)的應(yīng)用題，教師和學(xué)生制作的直觀教具等;語文教師逐年編輯的用于語法教學(xué)作業(yè)卡片……”
其實，課任教師如此，班主任的工作何嘗不該如此?蘇翁的話讓我想了很多，班主任總是埋怨工作煩雜，總有做不完的事情。我們是不是可以從這段話中得到些啟示?班主任可以為自己建一個資源庫，把自己的班主任生涯做個真實的記錄，為自己以后的工作提供借鑒。
班主任資源庫不妨可以從以下幾個方面入手：
班主任在每個學(xué)期初都要根據(jù)學(xué)校各部門的要求制定工作計劃，這些工作計劃中，傳統(tǒng)活動、班級基礎(chǔ)建設(shè)占有相當(dāng)分量。班主任可以將每學(xué)期的班級計劃保存下來，為下學(xué)期制定計劃做參與，這樣會節(jié)省不少時間。
班隊活動方案(或?qū)嶄?。
每周一次的班隊活動，牽制了班主任不少時間和精力。如果班主任能做個有心人，將每次活動的方案保存下來(最好是活動實錄)，那將是一筆財富!因為班隊活動大致包括落實上級組織的活動、傳統(tǒng)教育活動以及針對學(xué)生中出現(xiàn)的問題開展的教育活動三個方面。傳統(tǒng)教育活動年年搞，基本上屬于重復(fù)勞動，將這方面的方案保存下來，班主任不必在這方面再去花時間，或者在此基礎(chǔ)上設(shè)計出更好的活動方案?！搬槍W(xué)生中出現(xiàn)的問題開展的教育活動”對班主任來說更重要，經(jīng)?？纯?，可以給自己提個醒，避免在以后的班級中出現(xiàn)相同的問題。
陣地建設(shè)資料。
每個班級都有班級建設(shè)陣地，如黑板報、學(xué)習(xí)園地、小主人角等，這些也花費了班主任不少的時間和精力。學(xué)校每次布置了任務(wù)以后，班主任和“得力助手”往往忙得不亦樂乎，但幾乎沒有班主任想到從往年的經(jīng)驗中去尋找靈感、方法或內(nèi)容。一次，我看到楊美霞老師在更換班級宣傳陣地，我見到她將“弘揚長征精神”的宣傳版面上的東西統(tǒng)統(tǒng)取了下來，趕緊提醒她：“楊老師，你看這字、這畫、這文章多美，保存下來，等明年這個時候，你準(zhǔn)能派上用場!”“對呀，真是一個好主意!”
班主任經(jīng)常習(xí)慣于從別人的工作中吸取經(jīng)驗和方法，卻忽略了自己的工作經(jīng)歷。其實，從自己的工作中選擇優(yōu)秀的，再發(fā)揚光大，一定可以起到事半功倍的效果!
育人故事。
班主任與學(xué)生接觸的時間最長，對學(xué)生的情況了解最多，因此，與學(xué)生之間的故事也最多。班主任如果能養(yǎng)成勤于記述自己工作故事的習(xí)慣，其收獲不可估量。朱永新曾經(jīng)對青年老師說過這么一段話：“我想為教師開一個教育成功保險公司。我保你20xx年一定能成為一個教育家，但你必須每天記錄下你的所想、所思、所做，寫1000字的教育反思日記，20xx年時間堅持不懈。”20xx年時間，10個365天，天天堅持寫教育日記，這不但是對一個教師是否勤奮的考驗，更是對一個老師意志力的考驗，能堅持20xx年從不間斷的記載自己教育的人，何愁不成功呢?我們班主任老師如果能謹記朱市長的話，勤于記述，一定能成為一個出色的班主任!
同時，記述的過程也是一個思考的過程，我們在思考的過程中一定能吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，我們把成敗得失記錄下來，經(jīng)常去翻翻，看看，定能對我們以后的工作提供有益的幫助，從而讓我們少走彎路，少些煩惱。
班主任，嘗試著去做個有心人吧!
綜合工作計劃管理辦法篇十
為了改善員工工作盲目性，隨意性的狀況，便于各部門間工作運行協(xié)調(diào)，行為規(guī)范，提高工作效率，利于各部門能夠制定出科學(xué)、有序、可行的工作安排，特制定本制度。
一、適用范圍：陜西高原吉瑞機械設(shè)備有限公司。
二、適用對象：公司全體員工。
一、由辦公室提供各種工作計劃格式，
二、辦公室將工作計劃以電子文檔的形式發(fā)放給各部門主管，
三、由部門主管將表格分發(fā)給部門員工。
1、季度工作總結(jié)：各部門員工結(jié)合上季度的工作開展情況,對上季度所做過的工作進行匯總，總結(jié)工作中的取得的成績，匯報工作中的不足與相應(yīng)的處理辦法。
2、下季度工作計劃：各部門員工根據(jù)部門工作重點擬定下季度工作計劃，計劃內(nèi)的工作需要部門間協(xié)助的應(yīng)列明協(xié)助部門的工作內(nèi)容，完成的標(biāo)準(zhǔn)，以免造成工作內(nèi)容不明確，責(zé)任劃分不清楚，影響工作周期。
3、員工將個人的季度工作計劃上報給部門主管，各部門主管結(jié)合公司年度工作重點審核、調(diào)整，綜合部門員工的季度工作計劃，形成部門的季度工作計劃上交公司。
1、部門月工作計劃：各部門主管結(jié)合部門季度工作計劃及部門員工實際工作完成情況，擬定部門月工作計劃，上報公司審定。
2、公司月工作計劃：總經(jīng)理根據(jù)公司的總體工作計劃對各部門月度工作計劃進行調(diào)整，形成公司當(dāng)月的中工作計劃，下發(fā)各部門執(zhí)行。
1、部門員工在每周五將周工作完成情況上報給部門主管。
2、部門主管根據(jù)部門月工作計劃，結(jié)合部門員工上周工作計劃完成情況，分配部門工作。
3、各部門員工根據(jù)部門主管分配的工作重點，結(jié)合崗位職責(zé)，擬定個人的周工作計劃，上交部門主管。
4、部門主管審核部門員工的周工作計劃的可行性，經(jīng)調(diào)整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據(jù)。
1、員工結(jié)合個人周工作計劃安排每日的工作，并將每日的工作計劃上報給部門主管。
2、部門主管審核部門員工的日工作計劃的可行性，經(jīng)調(diào)整后交辦公室留存，作為月度工作考核的依據(jù)。
一、工作計劃填寫要求：員工在對各種工作計劃表格填寫時，都要有明確的工作任務(wù)(做什么)，明確的目標(biāo)(做到什么程度)，責(zé)任人(誰來做)，完成的時間(合時做)，完成的地點(何地做)，完成的動機(為誰做)，完成的措施(如何做)。
二、交納時間：
1、季度工作計劃:新季度開始的第三個工作周。
2、月工作及計劃:每月開始的第三個工作日。
3、周工作計劃:每周一下午，每周五下午，將部門周工作完成情況匯總后，交辦公室留存。
4、日工作計劃:每日早上上班后部門主管將部門員工的日工作計劃交至辦公室。
一、工作計劃是建立在公司及時了解員工工作，提高工作效率，更好的將個人工作計劃融入到公司整體的工作計劃中，幫助員工解決工作中存在的問題而制定的。公司全體員工應(yīng)正確的認識工作計劃，避免出現(xiàn)未按要求填寫，拖延，不交納，完成不及時的現(xiàn)象。
二、未按要求填寫：部門員工上交的工作計劃，未嚴(yán)格按照填寫要求填寫，參照第五章第一條規(guī)定，發(fā)現(xiàn)三次以上(包括三次)，對部門提出通報批評，同時對員工作出處罰。
三、拖延：在規(guī)定的交納時間內(nèi)(無特殊原因)未及時交納工作計劃，視為拖延，對員工作出處罰。
四、部門主管或公司審核上交后的工作計劃，發(fā)現(xiàn)個人或部門工作計劃與公司工作計劃相抵觸時，應(yīng)及時通知部門或員工對工作計劃做適當(dāng)調(diào)整，部門或員工在接到修改通知后24個小時內(nèi)，未將修改后的工作計劃上交部門主管或者辦公室，視為拖延。
五、拖延兩次以上，對部門提出通報批評，直接對部門主管進行考核,考核標(biāo)準(zhǔn)參照公司的月度考核制度。
一、上交部門主管批準(zhǔn)后，員工不得擅自更改工作內(nèi)容，工作時間。
二、若工作開展過程中出現(xiàn)不可抗的原因，工作無法正常開展，計劃工作暫停辦理。
三、若工作開展過程中，由于公司總的工作計劃或部門的工作計劃進行調(diào)整，部門員工以書面的形式說明原因，由部門主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)方可暫停該項工作辦理。
五、本規(guī)定從發(fā)布之日起執(zhí)行。
綜合工作計劃管理辦法篇十一
防爆設(shè)備入井、安裝、驗收制度為了加強防爆電氣設(shè)備的管理，確保防爆設(shè)備良好的防爆性能，特制定以下防爆電氣設(shè)備入井、安裝、驗收制度。
1、防爆電氣設(shè)備入井前，必須由防爆設(shè)備檢查組檢查其是否完好經(jīng)檢查合格后，并簽發(fā)防爆合格證，防爆設(shè)備方可入井使用。具體檢查標(biāo)準(zhǔn)：《機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》。
2、防爆設(shè)備入進前，必須由防爆設(shè)備檢查組檢查其防爆性能，經(jīng)檢查合格后，并簽發(fā)防爆合格證，防爆設(shè)備方可入井使用。具體檢查標(biāo)準(zhǔn)：《井下防爆電氣設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》。
3、防爆設(shè)備裝卸車時，必須輕拿輕放，不得隨意亂扔亂摔，避免損壞防爆外殼、部件及中承。
4、防爆設(shè)備裝車后，必須將其綁扎牢固，避免在巷道運輸過程中造成損壞。
5、在斜井運輸過程中速度不宜過快，防止掉道碰車，損壞防爆電氣設(shè)備。
6、安裝防爆設(shè)備的單位，必須按照設(shè)計圖紙，按其技術(shù)要求實施安裝，任何人不得隨意更改設(shè)計圖紙，如有變動，須經(jīng)機電經(jīng)理批準(zhǔn)。
7、防爆設(shè)備安裝必須達到《煤礦安全規(guī)程》、《機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，以及《機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定要求。
8、防爆設(shè)備安裝完畢移交使用時，由機電隊牽頭召集項目部位和人員，按照防爆設(shè)備有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)場進行檢查驗收、試運轉(zhuǎn)，檢查驗收防爆設(shè)備臺*好，并試運轉(zhuǎn)正常，方可移交使用單位，否則使用單位有權(quán)拒絕接收。
綜合工作計劃管理辦法篇十二
第一條為加強對我市學(xué)校安全工作的管理，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)和生活秩序，保障師生員工人身和財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本市實際制定本辦法。
第二條學(xué)校安全管理工作的主要任務(wù)是：宣傳貫徹國家有關(guān)安全管理工作的方針政策和法律法規(guī)，建立健全學(xué)校安全管理工作的規(guī)章制度，加強對師生的安全教育及管理，預(yù)防學(xué)校安全事故的發(fā)生，妥善處理學(xué)校各類安全事故。
第三條各級教育行政部門(以下簡稱教育行政部門)和各級各類學(xué)校(以下簡稱學(xué)校)要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的學(xué)校安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責(zé)學(xué)校安全管理工作的組織、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。下設(shè)專門機構(gòu)，負責(zé)處理日常事務(wù)，并配備相應(yīng)的人員、設(shè)施設(shè)備，落實專項經(jīng)費，保證學(xué)校安全管理工作順利進行。
第四條學(xué)校安全管理工作實行“分級管理、分級負責(zé)”和“誰主管、誰負責(zé)”的管理體制。教育行政部門的主要負責(zé)人是其所管學(xué)校安全管理工作的第一責(zé)任人。學(xué)校的主要負責(zé)人是本校安全管理工作的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)。學(xué)校安全管理工作是教育行政部門和學(xué)校工作業(yè)績考核的重要內(nèi)容，并實行“一票否決制”。
第五條教育行政部門和學(xué)校要貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全管理工作的方針政策和法律法規(guī)，落實政府及上級教育行政部門有關(guān)學(xué)校安全管理工作的規(guī)定，認真履行職責(zé)。
第六條教育行政部門(含其他學(xué)校主管部門)在學(xué)校安全管理工作中的職責(zé):。
(一)對所管學(xué)校安全管理工作實施監(jiān)督管理。
(二)制定本地區(qū)學(xué)校安全管理規(guī)章制度、學(xué)校安全事故預(yù)防措施及事故處理應(yīng)急預(yù)案，擬定年度工作計劃,落實年度學(xué)校安全管理工作。
(三)與下一級教育行政部門和學(xué)校簽訂安全管理工作責(zé)任書，并考核其落實情況。
(四)督促學(xué)校排查安全隱患，落實整改措施，并對本部門無力解決的整改項目及時上報同級政府和上級主管部門。
(五)接受本級政府和上級部門對學(xué)校安全管理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
(六)負責(zé)學(xué)校重特大安全事故處理的具體工作和一般安全事故處理的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)工作。
(七)其它應(yīng)由教育行政部門處理的學(xué)校安全管理工作。
第七條學(xué)校在學(xué)校安全管理工作中的職責(zé):。
(一)建立與本校安全管理工作相適應(yīng)的機構(gòu)，配備專職或兼職安全管理人員，落實責(zé)任和經(jīng)費。
(二)建立健全學(xué)校安全管理規(guī)章制度，制定學(xué)校安全事故預(yù)防措施和事故搶險預(yù)案。
(三)制定本校安全管理工作年度計劃，落實年度學(xué)校安全管理工作。
(四)負責(zé)與本校各職能部門教職員工簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到具體部門和有關(guān)人員，并考核其執(zhí)行情況。
(五)定期開展安全檢查，排查各項安全隱患，落實整改措施，并對本校無力解決的問題如實上報主管部門或同級政府。
第八條學(xué)校在學(xué)校安全管理工作中的任務(wù)：
(一)定期排查校園危房，保證師生員工人生命和財產(chǎn)安全。
1、學(xué)校要在建設(shè)、安全等有關(guān)部門指導(dǎo)下，從檢查、鑒定、報告、排除等環(huán)節(jié)對本校危房進行認真徹底地清查。其重點為：教學(xué)及教學(xué)輔助用房、學(xué)生宿舍、教職工宿舍、實驗室、食堂、體育場館、禮堂、俱樂部、鍋爐房、燃氣設(shè)施、廁所、圍墻等。由有資質(zhì)的部門出具危房鑒定書，逐一分類登記造冊，建立危房檔案，及時向當(dāng)?shù)卣徒逃姓鞴懿块T報告。學(xué)校教學(xué)及生活用房經(jīng)有資質(zhì)的部門鑒定為d級危房的，應(yīng)立即停止使用，并妥善安置學(xué)生。a、b、c級危房經(jīng)維修、改造，經(jīng)有關(guān)的部門鑒定合格后，方可重新使用。d級危房必須撤除，全面進行危房改造。
2、認真落實《安順市教育系統(tǒng)地質(zhì)災(zāi)害防治工作責(zé)任制度》的各項規(guī)定，做好地質(zhì)隱患點防范預(yù)案。
3、加強對校園內(nèi)建設(shè)工程的管理，在校園內(nèi)新建、改建、擴建教學(xué)用房，學(xué)校要與施工方共同制定安全管理措施，明確責(zé)任，確保學(xué)校正常教學(xué)秩序，杜絕安全事故發(fā)生。
2、認真落實《安順市教育系統(tǒng)地質(zhì)災(zāi)害防治工作責(zé)任制度》的各項規(guī)定，做好地質(zhì)隱患點防范預(yù)案。
3、加強對校園內(nèi)建設(shè)工程的管理，在校園內(nèi)新建、改建、擴建教學(xué)用房，學(xué)校要與施工方共同制定安全管理措施，明確責(zé)任，確保學(xué)校正常教學(xué)秩序，杜絕安全事故發(fā)生。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行《xxx食品衛(wèi)生法》、《xxx傳染病防治法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》、《安順市學(xué)校衛(wèi)生工作管理責(zé)任、責(zé)任追究及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告規(guī)定》、《安順市學(xué)校、幼兒園、食堂（食品）與集體用餐衛(wèi)生管理督查評估細則》，切實加強學(xué)校食品衛(wèi)生管理和傳染病的防治工作，自覺接受衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)與防疫部門的檢查和監(jiān)督。
1、學(xué)校食品的生產(chǎn)經(jīng)營單位必須具備必要的衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，取得衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證等有關(guān)證照，從業(yè)人員須經(jīng)健康體檢和衛(wèi)生知識培訓(xùn)后方可經(jīng)營。
2、學(xué)校要明確校級、中層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作的監(jiān)督管理，健全規(guī)章，確保師生食品衛(wèi)生安全工作層層有人管，各項工作責(zé)任明確，具體落實。
3、校內(nèi)食堂、面包房、小賣部、豆奶房等要證照齊全，強化生產(chǎn)、銷售、保管等各個環(huán)節(jié)衛(wèi)生質(zhì)量的管理。中等、高等院校對校內(nèi)飲食攤點負有管理責(zé)任，校園內(nèi)飲食攤點設(shè)置應(yīng)經(jīng)學(xué)校同意，并取得衛(wèi)生行政部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證后方可經(jīng)營。堅決取締校內(nèi)無證飲食攤點。
4、學(xué)校對食品的采購、加工、儲存、運輸和銷售等環(huán)節(jié)要進行嚴(yán)格控制和管理，做到層層把關(guān)，層層監(jiān)控，層層落實，將管理制度、工作責(zé)任落實到班組和具體責(zé)任人。
5、對大宗物品實行集中采購制度，對小宗物品實行定點采購制度，供貨單位必須具備衛(wèi)生合格的資質(zhì)證明，提供的貨物要同時具備質(zhì)量合格證和衛(wèi)生合格證。建立健全食品驗收制度，堅持食品采購索證制度，嚴(yán)禁采購“三無”產(chǎn)品。
6、建立嚴(yán)格的學(xué)校食堂衛(wèi)生管理制度。從業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定定期進行培訓(xùn)和體檢，持有衛(wèi)生監(jiān)督部門頒發(fā)的健康證明方可上崗。對患有傳染性疾病的人員要立即調(diào)離。嚴(yán)禁非工作人員進入食堂的操作間和倉儲間。建立食品的24小時留樣制度。
7、學(xué)校要根據(jù)本級衛(wèi)生疾控部門的指導(dǎo)及隨時掌握當(dāng)?shù)亓餍行约膊 ⑹吃葱约膊『惋嬎廴镜那闆r，采取切實有效的宣傳與預(yù)防措施，杜絕流行性疾病和中毒事故的發(fā)生。
8、各級教育行政主管部門，要積極配合本級衛(wèi)生監(jiān)督部門加強對學(xué)校食品從業(yè)人員的專項培訓(xùn)組織工作。
(三)貫徹落實《xxx道路交通安全法》。
1、加強對學(xué)生的交通安全教育，教育學(xué)生自覺遵守《xxx道路交通安全法》，提高學(xué)生的交通安全意識，不乘違章車，不走違章路。
2、城鎮(zhèn)學(xué)校和沿公路干線學(xué)校門前道路沒有行人過街設(shè)施的，應(yīng)當(dāng)積極與交通安全部門聯(lián)系，施劃人行橫道線，設(shè)置提示標(biāo)志，預(yù)防交通安全事故的發(fā)生。地處交通要道的學(xué)校，在學(xué)生上、放學(xué)人流高峰時段請交警值勤，加強交通安全。
3、有車輛的學(xué)校要加強車輛管理和對司乘人員的交通安全教育，及時對車輛進行維修，按時對車輛進行年檢、保養(yǎng)，杜絕車輛帶病上路。
4、學(xué)校在舉行各類活動外出時租借車輛及駕駛員要具備道路交通安全的相關(guān)資質(zhì)，嚴(yán)禁乘坐超員超載的客車或貨車，更不準(zhǔn)乘坐農(nóng)用車、拖拉機和違章載人、人貨混裝的貨車。
(四)加強對教學(xué)實驗所需的有毒有害和易燃易爆危險物品的管理。
1、采購危險物品實行專人負責(zé)制。必須到取得國家化學(xué)危險物品經(jīng)營許可證的企業(yè)購買質(zhì)量合格產(chǎn)品。不得購買過期或未作檢驗的產(chǎn)品；不得購買品牌和標(biāo)志與有關(guān)規(guī)定不相符的產(chǎn)品；不得購買所裝介質(zhì)與包裝說明不相符的產(chǎn)品；不得購買沒有詳細使用說明的產(chǎn)品。
2、危險物品要經(jīng)過嚴(yán)格驗收才能入庫保管。保管室要建立嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)各種危險物品的特性制作標(biāo)簽，分類擺放并注明明顯的危險警示符號，妥善保管。嚴(yán)禁各類危險物品混裝混用。保管室應(yīng)配備相應(yīng)的防火、防毒、防爆、防腐蝕器材。保管室嚴(yán)禁無關(guān)人員進入，危險物品保管室嚴(yán)禁兼作其它用途。
3、教學(xué)、科研、生產(chǎn)中領(lǐng)取使用危險物品必須建立嚴(yán)格規(guī)范的管理制度。教學(xué)中使用危險物品應(yīng)由實驗室相關(guān)人員領(lǐng)取，在教師指導(dǎo)下分發(fā)給學(xué)生，實驗儀器藥品應(yīng)由實驗教師領(lǐng)取，實驗完畢后應(yīng)及時由教師親自交還實驗室。
綜合工作計劃管理辦法篇十三
第一條為加強檔案管理，保護和利用檔案信息資源，為本所各項事業(yè)發(fā)展服務(wù)，根據(jù)《檔案法》以及國家檔案管理部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本所實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱檔案，是指本所從事政治、經(jīng)濟、科學(xué)、技術(shù)、文化等活動直接形成的有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。
第三條本所的各種檔案是本所開展各項工作中形成的歷史記錄，也是國家的寶貴財富，必須集中統(tǒng)一管理，任何人都不得損毀、篡改、私存或據(jù)為己有。
第四條本辦法適用于本所各部門檔案管理工作，各部門及個人均應(yīng)遵守本辦法。
第二章管理體制。
第五條本所檔案管理采用檔案室、立卷部門、檔案管理員三級管理體制。檔案室隸屬所辦公室，檔案室負責(zé)對全所檔案工作實行統(tǒng)籌規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督指導(dǎo)。
本所各部門均為檔案立卷部門，其中所辦公室、機關(guān)黨委、科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展處、計劃基建財務(wù)處為基本立卷部門。
檔案管理員由專、兼職檔案員組成。檔案室配備專職檔案員1名，各部門設(shè)兼職檔案員1名。
第六條檔案室工作列入年度工作計劃和總結(jié)，由行政副所長分管。
第七條檔案室集中統(tǒng)一管理本所形成的全部檔案，包括文書檔案、科技檔案、會計檔案、基建檔案、儀器設(shè)備檔案、聲像檔案、照片檔案、書稿檔案（含出版物）等。
第八條專職檔案員必須具備中專以上文化，受過檔案專業(yè)培訓(xùn)，并獲得助理館員及其相應(yīng)職務(wù)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。全所檔案管理員應(yīng)當(dāng)忠于職守，遵守紀(jì)律，具備專業(yè)知識，并接受檔案管理培訓(xùn)。
第九條各部門應(yīng)遵守本所檔案管理制度，按照本所檔案管理辦法、保管期限表和分類方案開展檔案立卷工作，并保證檔案的安全。
第十條各部門及職工在工作中形成的文件材料，按照文書處理部門、業(yè)務(wù)部門和課題組立卷歸檔的規(guī)定應(yīng)當(dāng)立卷歸檔的，必須收集齊全和立卷，并移交本所檔案室集中管理，不得據(jù)為己有或者拒絕歸檔，更不得偽造或者擅自銷毀檔案。
第十一條檔案立卷工作應(yīng)列入各部門職責(zé)范圍和職工崗位職責(zé)，各部門檔案管理員負責(zé)對本部門的檔案工作進行檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第十二條各部門應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)組卷，保證案卷質(zhì)量。
（一）歸檔的文件材料齊全完整。
（二）按照本所檔案分類要求，對立卷歸檔材料進行分類。
（三）組卷合理，排列有序，保持文件材料的自然形成規(guī)律和有機聯(lián)系，便于查找和利用，確保管理期限準(zhǔn)確。備考表應(yīng)有立卷人、簽字人簽字。
（四）案卷標(biāo)題簡明扼要，準(zhǔn)確概括和揭示出卷內(nèi)文件主要內(nèi)容和成份，并具備責(zé)任者、內(nèi)容、文件名稱“三要素”。案卷封面用毛筆或鋼筆填寫，字跡工整清晰。
（五）卷內(nèi)文件排列有序，按文件形成的'時間或重要程度排列，卷內(nèi)目錄填寫正確，編寫頁號無誤。
（六）案卷裝訂牢固，整齊美觀，案卷中無金屬物，裝訂線不壓蓋字跡。
（七）編制案卷目錄、全引目錄，并交檔案室統(tǒng)一編制目錄。
第十三條按照規(guī)定要求和時間，將檔案編錄入庫。
（一）各部門應(yīng)在每年六月底前完成檔案歸檔、編目和入庫工作。
（二）保證歸檔手續(xù)完備。檔案移交前各立卷部門應(yīng)將各類檔案收集齊全，并編制案卷目錄、全引目錄，經(jīng)檢查無誤后，一次性向檔案室移交，并認真填寫移交清冊。
第四章檔案保護。
第十四條檔案室對接收的檔案應(yīng)進行科學(xué)的分類、加工、整理、排列上架，并進行妥善保管。
第十五條所辦公室負責(zé)對檔案室進行維護，設(shè)置專用庫房，并保證有充足的檔案柜。
第十六條維護檔案安全，保證檔案庫房堅固，安裝防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防塵、防高溫等設(shè)施。檔案管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查檔案保管情況，對破損或變質(zhì)的檔案要及時修補、復(fù)制或進行其它技術(shù)處理。
第十七條保證檔案庫房內(nèi)清潔，無非檔案用品；檔案排列科學(xué)，整齊美觀，便于查找。
第五章檔案的統(tǒng)計和利用。
第十八條檔案室應(yīng)根據(jù)管理工作需要，編制必要的目錄、專題卡片等檢索工具，編纂檔案文件匯編等參考資料，積極主動地提供利用，為各項工作服務(wù)，為檔案管理手段現(xiàn)代化創(chuàng)造條件。
第十九條檔案室應(yīng)建立檔案登記、統(tǒng)計制度，設(shè)置登記本、統(tǒng)計薄冊，對檔案的收進、移出、保管、利用等情況進行統(tǒng)計。應(yīng)認真完成檔案統(tǒng)計表填報任務(wù)，向農(nóng)業(yè)部檔案部門報送《農(nóng)業(yè)系統(tǒng)檔案工作情況統(tǒng)計表》。
第二十條檔案的借閱，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度。
本所各部門和職工個人借閱檔案應(yīng)認真填寫借閱申請表經(jīng)所辦公室主任同意，基建財務(wù)檔案借閱應(yīng)先經(jīng)計劃基建財務(wù)處處長同意，科技檔案應(yīng)先經(jīng)檔案立卷部門、科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長同意。
外單位借閱本所檔案須先出示單位介紹信、借閱人身份證后，再按上述借閱程序辦理。
借出的檔案，不得私自轉(zhuǎn)借、拆散、涂改，借閱人要負責(zé)保密和保管，不準(zhǔn)攜帶檔案離開檔案室，復(fù)制檔案須經(jīng)所辦公室主任同意。
第二十一條職工調(diào)動工作，必須在歸還所借檔案后，方可調(diào)離；檔案管理人員調(diào)動工作時，應(yīng)在離職前辦好交接手續(xù)。人事管理部門應(yīng)健全和嚴(yán)格執(zhí)行此項制度。
第六章檔案的鑒定、銷毀和移交。
第二十二條檔案室要定期對已超過保管期限的檔案進行鑒定、銷毀。鑒定工作由檔案室負責(zé)，組織有關(guān)人員成立鑒定小組對到期檔案進行審查、鑒定。鑒定工作結(jié)束后，應(yīng)寫出鑒定報告，對確無保存價值的檔案進行登記造冊，經(jīng)分管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀。
第二十三條銷毀檔案應(yīng)指定專門的監(jiān)銷人，以防止檔案遺失和泄密。監(jiān)銷人要在銷毀檔案清冊上簽字。
第二十四條機構(gòu)變動時，應(yīng)對檔案做出妥善處理。
（一）機構(gòu)撤銷或合并時，其檔案應(yīng)向檔案室移交。沒有辦理完畢的文件材料，應(yīng)移交相應(yīng)部門繼續(xù)處理。
（二）批準(zhǔn)恢復(fù)或新成立的機構(gòu)，應(yīng)從正式行文批準(zhǔn)之日起單獨立卷、歸檔。
（三）各種臨時工作機構(gòu)撤銷時，其檔案材料應(yīng)向有關(guān)部門或檔案室移交。
第七章獎勵與處罰。
第二十五條檔案室每年組織檔案考核工作，對本所各部門檔案工作進行考核，并實行獎懲。
（一）對遵守本辦法，認真完成檔案收集、整理、立卷工作，或在編研和業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面成績突出，或在開發(fā)利用檔案信息資源取得重大社會效益和經(jīng)濟效益的部門或個人，給予表彰。
（二）對違反本辦法，損毀、丟失檔案，或涂改、偽造、擅自抄錄、復(fù)印檔案資料、泄露檔案秘密，或未按規(guī)定歸檔，不按期移交檔案的部門或個人，視情節(jié)給予處罰。
（三）違反本辦法的部門，年度不能評為先進集體；違反本辦法的個人不能評為先進個人，年度考核不能評為優(yōu)秀或甲等。
第八章附則。
第二十六條本辦法由所辦公室負責(zé)解釋。
第二十七條本辦法自公布之日起施行，原有辦法同時廢止。
綜合工作計劃管理辦法篇十四
蘇農(nóng)開〔2012〕40號。
2012年9月10日【內(nèi)容概述】。
各市、縣（市）農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局（辦），省有關(guān)單位：
為進一步規(guī)范我省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級項目檔案管理，我局對2006年印發(fā)的《江蘇省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級項目檔案管理暫行辦法》（蘇農(nóng)開〔2006〕15號）進行了修訂，現(xiàn)將修訂后的《江蘇省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級項目檔案管理辦法》印發(fā)給你們，希遵照執(zhí)行。
2012年8月20日。
第一章。
總
則
第一條為進一步規(guī)范農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級項目檔案管理工作，使項目檔案更好地服務(wù)于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，根據(jù)《中華人民共和國檔案法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的特點，特制定本辦法。
第二條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級項目檔案是指縣級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理、項目建設(shè)等活動中形成的具有保存價值的各種形式的記錄。
第三條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理部門和項目實施單位都要建立農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級項目檔案管理制度，明確專人，統(tǒng)一管理。第四條國家立項的各類農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目按此辦法建立項目檔案。
第二章項目文件的歸檔范圍及保管期限。
第五條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級項目管理部門在項目立項、審批、實施、竣工驗收和移交管護活動中所形成的各種形式的文件資料應(yīng)列入歸檔范圍。
第六條縣農(nóng)業(yè)開發(fā)管理部門應(yīng)歸檔的文件材料包括:。
1.前期準(zhǔn)備類：主要是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)各項規(guī)劃、項目庫及項目建議書、可行性研究報告等文件資料。
2.立項審批類：（l）項目初步設(shè)計或?qū)嵤┓桨讣跋嚓P(guān)申報、審批文件資料等；（2）項目計劃申報、批復(fù)文件及相關(guān)附件材料；項目計劃調(diào)整、變更、終止的申報、批復(fù)等文件資料。
3.項目實施類：（1）項目管理公示及其它實施過程中管理工作的文件等。（2）土地治理項目招標(biāo)資料,主要是項目招標(biāo)方案審核材料、招標(biāo)公告或邀請函、招標(biāo)文件、評標(biāo)報告、中標(biāo)通知、中標(biāo)單位投標(biāo)資料、合同協(xié)議等；監(jiān)理資料，主要是監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、工程計量單及工程款支付憑證、監(jiān)理工作總結(jié)；工程施工預(yù)決算資料和土地治理項目中非工程類農(nóng)業(yè)（土壤改良、購良種等）農(nóng)機、林業(yè)等措施實施的證明材料；科技推廣和培訓(xùn)等項目實施證明材料。（3）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營財政補助項目土建工程資料（包括工程施工合同，施工預(yù)決算表），設(shè)備購置資料（包括設(shè)備購置合同，設(shè)備安裝調(diào)試運行驗收情況），科技推廣和培訓(xùn)實施證明資料。
4.竣工驗收類：（1）上級管理部門對項目驗收的有關(guān)材料，本級項目驗收的有關(guān)表格、工作總結(jié)及其他驗收資料等；（2）項目審計的有關(guān)文件資料。
5.建后管護類：土地治理類項目工程及其他固定資產(chǎn)移交、產(chǎn)權(quán)變更等有關(guān)文件資料。
6.其他資料：自籌資金臺賬等。
第七條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)單位歸檔文件資料范圍，按項目單位項目建設(shè)與管理實際，參照農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理部門文件歸檔范圍進行收集歸檔。
第八條。
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目歸檔文件資料保存期限分為永久、長期、短期三種，立項審批第2類和竣工驗收第1類、第2類資料保存期限為永久，前期準(zhǔn)備類、項目實施第2類、第3類和建后管護類為長期，其余均為短期。
第三章項目文件的整理與歸檔。
第九條項目管理部門在項目實施完成后應(yīng)及時歸檔。文件資料應(yīng)按項目、分項目整理。
第十條。
農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理部門對每年項目文件資料按農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目大類（土地治理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目）進行歸檔；具體文件材料按農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理階段收集整理。
第十一條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目文件材料要字跡清楚,圖面整潔，簽署完備，不得用易褪色的書寫材料書寫。
第十二條歸檔案卷按《江蘇省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目檔案案卷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。
第四章項目檔案保管、利用和保密。
第十三條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目檔案管理人員要熟悉檔案情況，主動了解各項工作中運用檔案的需要，積極提供服務(wù)。
第十四條按照農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目檔案借閱制度的要求，做好檔案的利用和保密工作。
第十五條農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目管理部門要配備專用的項目檔案庫房、檔案保管設(shè)施設(shè)備和防火、防潮、防蟲霉等防護設(shè)施。
第五章附。
則
第十六條省級立項的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目檔案管理參照本辦法執(zhí)行。市級農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目檔案管理要求，按管理職能參照縣級項目檔案管理要求執(zhí)行。
第十七條本辦法自公布之日起執(zhí)行，2006年5月8日印發(fā)的《江蘇省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)縣級項目檔案管理暫行辦法》（蘇農(nóng)開〔2006〕15號）同時廢止。
第十八條本辦法解釋權(quán)屬江蘇省農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局。
江蘇省農(nóng)業(yè)資源開發(fā)局辦公室。
2012年8月30日印發(fā)。
綜合工作計劃管理辦法篇十五
三基綜合管理辦法是指基礎(chǔ)建設(shè)、基本服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施三個基礎(chǔ)領(lǐng)域的綜合管理辦法。近年來，我國不斷加強三基工作，取得了顯著的成績。我通過參與三基綜合管理辦法的實施工作，深刻認識到了其重要性和必要性。在這個過程中，我積累了一些寶貴的體會和心得，下面我將從目標(biāo)明確、數(shù)據(jù)管理、政策創(chuàng)新、綜合協(xié)調(diào)和推動落實五個方面談?wù)勎业捏w會。
目標(biāo)明確。
三基綜合管理辦法的首要任務(wù)是明確目標(biāo)。在制定三基綜合管理辦法時，政府部門需要明確基礎(chǔ)建設(shè)、基本服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)實際情況制定具體措施和指標(biāo)，以實現(xiàn)這些目標(biāo)。通過參與這一過程，我深刻認識到目標(biāo)的明確對于項目的順利實施和推進至關(guān)重要。只有明確了目標(biāo)，才能有針對性地工作，提高工作效率和質(zhì)量。
數(shù)據(jù)管理。
數(shù)據(jù)是三基綜合管理辦法的基礎(chǔ)和依托。要做好三基工作，首先需要收集、整理和管理大量的數(shù)據(jù)。我在參與實施的過程中發(fā)現(xiàn)，在數(shù)據(jù)管理方面存在一些不足之處。有些數(shù)據(jù)來源不明確、質(zhì)量參差不齊，給科學(xué)決策帶來了困難。因此，我提出了加強數(shù)據(jù)管理的建議，包括建立健全數(shù)據(jù)采集和管理制度，加強數(shù)據(jù)共享和交流，提高數(shù)據(jù)分析和利用能力，以更好地支持決策和工作的推進。
政策創(chuàng)新。
三基綜合管理辦法的工作需要不斷創(chuàng)新。隨著社會的發(fā)展和需求的變化，原有的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢。因此，政府部門要不斷創(chuàng)新思路，制定更加科學(xué)、有效的管理政策。在實施過程中，我積極探索創(chuàng)新，并向相關(guān)部門提出了一些建議。比如，建議采用PPP模式推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引入社會力量參與，加強與企業(yè)的合作，提高項目的成功率和效益。
綜合協(xié)調(diào)。
三基綜合管理辦法的實施需要各部門的協(xié)調(diào)合作。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)不同部門之間存在溝通不暢、信息交流不及時等問題。為了解決這些問題，我積極與相關(guān)部門溝通，并提出加強綜合協(xié)調(diào)的建議。比如，建立專門的協(xié)調(diào)機構(gòu)，定期召開工作會議，加強信息的共享和交流，確保各項工作能夠有序推進。
推動落實。
三基綜合管理辦法的最終目標(biāo)是推動項目的落實。在實施過程中，我發(fā)現(xiàn)有些地方在制定規(guī)劃和方案時不夠具體，沒有明確的時間表和落實措施，導(dǎo)致項目進展緩慢。因此，我提出了加強推動落實工作的建議，包括加強督促檢查，設(shè)立獎勵機制，鼓勵各地積極推進工作，確保項目能夠按時完成。
結(jié)語。
通過參與三基綜合管理辦法的實施工作，我深刻認識到它的重要性和必要性。只有通過三基綜合管理辦法，才能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)建設(shè)、基本服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的全面發(fā)展。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高工作的質(zhì)量和效率，為三基工作的順利推進做出更大的貢獻。
綜合工作計劃管理辦法篇十六
第一條為加強檔案管理，保護和利用檔案信息資源，為本所各項事業(yè)發(fā)展服務(wù)，根據(jù)《檔案法》以及國家檔案管理部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本所實際，制定本辦法。第二條本辦法所稱檔案，是指本所從事政治、經(jīng)濟、科學(xué)、技術(shù)、文化等活動直接形成的有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。
第三條本。
所的各種檔案是本所開展各項工作中形成的歷史記錄，也是國家的寶貴財富，必須集中統(tǒng)一管理，任何人都不得損毀、篡改、私存或據(jù)為己有。
第四條本辦法適用于本所各部門檔案管理工作，各部門及個人均應(yīng)遵守本辦法。
第二章管理體制。
第五條本所檔案管理采用檔案室、立卷部門、檔案管理員三級管理體制。
檔案室隸屬所辦公室，檔案室負責(zé)對全所檔案工作實行統(tǒng)籌規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督指導(dǎo)。
本所各部門均為檔案立卷部門，其中所辦公室、機關(guān)黨委、科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展處、計劃基建財務(wù)處為基本立卷部門。
檔案管理員由專、兼職檔案員組成。檔案室配備專職檔案員1名，各部門設(shè)兼職檔案員1名。
第六條檔案室工作列入工作計劃和總結(jié)，由行政副所長分管。
第七條檔案室集中統(tǒng)一管理本所形成的全部檔案，包括文書檔案、科技檔案、會計檔案、基建檔案、儀器設(shè)備檔案、聲像檔案、照片檔案、書稿檔案（含出版物）等。
第八條專職檔案員必須具備中專以上文化，受過檔案專業(yè)培訓(xùn)，并獲得助理館員及其相應(yīng)職務(wù)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)。全所檔案管理員應(yīng)當(dāng)忠于職守，遵守紀(jì)律，具備專業(yè)知識，并接受檔案管理培訓(xùn)。
第九條各部門應(yīng)遵守本所檔案管理制度，按照本所檔案管理辦法、保管期限表和分類方案開展檔案立卷工作，并保證檔案的安全。
第十條各部門及職工在工作中形成的文件材料，按照文書處理部門、業(yè)務(wù)部門和課題組立卷歸檔的規(guī)定應(yīng)當(dāng)立卷歸檔的，必須收集齊全和立卷，并移交本所檔案室集中管理，不得據(jù)為己有或者拒絕歸檔，更不得偽造或者擅自銷毀檔案。
第十一條檔案立卷工作應(yīng)列入各部門職責(zé)范圍和職工崗位職責(zé)，各部門檔案管理員負責(zé)對本部門的檔案工作進行檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第十二條各部門應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)組卷，保證案卷質(zhì)量。
（一）歸檔的文件材料齊全完整。
（二）按照本所檔案分類要求，對立卷歸檔材料進行分類。
（三）組卷合理，排列有序，保持文件材料的自然形成規(guī)律和有機聯(lián)系，便于查找和利用，確保管理期限準(zhǔn)確。備考表應(yīng)有立卷人、簽字人簽字。
（四）案卷標(biāo)題簡明扼要，準(zhǔn)確概括和揭示出卷內(nèi)文件主要內(nèi)容和成份，并具備責(zé)任者、內(nèi)容、文件名稱“三要素”。案卷封面用毛筆或鋼筆填寫，字跡工整清晰。
（五）卷內(nèi)文件排列有序，按文件形成的時間或重要程度排列，卷內(nèi)目錄填寫正確，編寫頁號無誤。
（六）案卷裝訂牢固，整齊美觀，案卷中無金屬物，裝訂線不壓蓋字跡。
（七）編制案卷目錄、全引目錄，并交檔案室統(tǒng)一編制目錄。
第十三條按照規(guī)定要求和時間，將檔案編錄入庫。
（一）各部門應(yīng)在每年六月底前完成檔案歸檔、編目和入庫工作。
（二）保證歸檔手續(xù)完備。檔案移交前各立卷部門應(yīng)將各類檔案收集齊全，并編制案卷目錄、全引目錄，經(jīng)檢查無誤后，一次性向檔案室移交，并認真填寫移交清冊。
第四章檔案保護。
第十四條檔案室對接收的檔案應(yīng)進行科學(xué)的分類、加工、整理、排列上架，并進行妥善保管。
第十五條所辦公室負責(zé)對檔案室進行維護，設(shè)置專用庫房，并保證有充足的檔案柜。
第十六條維護檔案安全，保證檔案庫房堅固，安裝防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防塵、防高溫等設(shè)施。檔案管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查檔案保管情況，對破損或變質(zhì)的檔案要及時修補、復(fù)制或進行其它技術(shù)處理。
第十七條保證檔案庫房內(nèi)清潔，無非檔案用品；檔案排列科學(xué)，整齊美觀，便于查找。
第五章檔案的統(tǒng)計和利用。
第十八條檔案室應(yīng)根據(jù)管理工作需要，編制必要的目錄、專題卡片等檢索工具，編纂檔案文件匯編等參考資料，積極主動地提供利用，為各項工作服務(wù)，為檔案管理手段現(xiàn)代化創(chuàng)造條件。
第十九條檔案室應(yīng)建立檔案登記、統(tǒng)計制度，設(shè)置登記本、統(tǒng)計薄冊，對檔案的收進、移出、保管、利用等情況進行統(tǒng)計。應(yīng)認真完成檔案統(tǒng)計表填報任務(wù)，向農(nóng)業(yè)部檔案部門報送《農(nóng)業(yè)系統(tǒng)檔案工作情況統(tǒng)計表》。
第二十條檔案的借閱，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檔案借閱制度。
本所各部門和職工個人借閱檔案應(yīng)認真填寫借閱申請表經(jīng)所辦公室主任同意，基建財務(wù)檔案借閱應(yīng)先經(jīng)計劃基建財務(wù)處處長同意，科技檔案應(yīng)先經(jīng)檔案立卷部門、科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長同意。
外單位借閱本所檔案須先出示單位介紹信、借閱人身份證后，再按上述借閱程序辦理。
借出的檔案，不得私自轉(zhuǎn)借、拆散、涂改，借閱人要負責(zé)保密和保管，不準(zhǔn)攜帶檔案。
離開檔案室，復(fù)制檔案須經(jīng)所辦公室主任同意。
第二十一條職工調(diào)動工作，必須在歸還所借檔案后，方可調(diào)離；檔案管理人員調(diào)動工作時，應(yīng)在離職前辦好交接手續(xù)。人事管理部門應(yīng)健全和嚴(yán)格執(zhí)行此項制度。
第六章檔案的鑒定、銷毀和移交。
第二十二條檔案室要定期對已超過保管期限的檔案進行鑒定、銷毀。鑒定工作由檔案室負責(zé)，組織有關(guān)人員成立鑒定小組對到期檔案進行審查、鑒定。鑒定工作結(jié)束后，應(yīng)寫出鑒定報告，對確無保存價值的檔案進行登記造冊，經(jīng)分管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀。
第二十三條銷毀檔案應(yīng)指定專門的監(jiān)銷人，以防止檔案遺失和泄密。監(jiān)銷人要在銷毀檔案清冊上簽字。
第二十四條機構(gòu)變動時，應(yīng)對檔案做出妥善處理。
（一）機構(gòu)撤銷或合并時，其檔案應(yīng)向檔案室移交。沒有辦理完畢的文件材料，應(yīng)移交相應(yīng)部門繼續(xù)處理。
（二）批準(zhǔn)恢復(fù)或新成立的機構(gòu)，應(yīng)從正式行文批準(zhǔn)之日起單獨立卷、歸檔。
（三）各種臨時工作機構(gòu)撤銷時，其檔案材料應(yīng)向有關(guān)部門或檔案室移交。
第七章獎勵與處罰。
第二十五條檔案室每年組織檔案考核工作，對本所各部門檔案工作進行考核，并實行獎懲。
（一）對遵守本辦法，認真完成檔案收集、整理、立卷工作，或在編研和業(yè)務(wù)指導(dǎo)方面成績突出，或在開發(fā)利用檔案信息資源取得重大社會效益和經(jīng)濟效益的部門或個人，給予表彰。
（二）對違反本辦法，損毀、丟失檔案，或涂改、偽造、擅自抄錄、復(fù)印檔案資料、泄露檔案秘密，或未按規(guī)定歸檔，不按期移交檔案的部門或個人，視情節(jié)給予處罰。
（三）違反本辦法的部門，不能評為先進集體；違反本辦法的個人不能評為先進個人，考核不能評為優(yōu)秀或甲等。
第八章附則。
第二十六條本辦法由所辦公室負責(zé)解釋。
第二十七條本辦法自公布之日起施行，原有辦法同時廢止。
綜合工作計劃管理辦法篇十七
窗固車間一角。
窗固倉庫一角。
“窗固”是門窗幕墻緊固件行業(yè)的知名品牌，旗下上海窗固工貿(mào)有限公司和上海窗固緊固件制造有限公司是對同一投資主體而分工明確的兩家公司。前者主要研究門窗幕墻行業(yè)的緊固特點和需求，以最大限度滿足和服務(wù)門窗幕墻行業(yè)客戶為經(jīng)營宗旨；后者專注于緊固件的研發(fā)和生產(chǎn)，為前者提供必要的技術(shù)支持，同時兼顧為其他行業(yè)提供服務(wù)和產(chǎn)品支持。
公司積極開拓國內(nèi)外市場，公司產(chǎn)品在國內(nèi)中高端市場的占有率名列前茅，特別是在上海及周邊地區(qū)更是獨樹一幟。其主打產(chǎn)品自攻螺釘、自鉆自攻螺釘因質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品在國內(nèi)外同行中享有很高評價。
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綜合工作計劃管理辦法篇十八
第一條為了進一步做好博湖縣新聞宣傳工作，加強博湖縣新聞宣傳工作的管理，使新聞宣傳更好地為博湖縣改革和發(fā)展服務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條博湖縣新聞宣傳工作必須堅持以xxx建設(shè)有中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，貫徹黨的“一個中心，兩個基本點”的基本路線，服從和服務(wù)于黨和國家以及博湖縣行業(yè)的中心工作；必須堅持團結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁，以正面宣傳為主的方針，把握正確的導(dǎo)向，遵循客觀、準(zhǔn)確、及時、實事求是的原則。
第三條在博湖縣新聞宣傳中，要嚴(yán)格執(zhí)行國家新聞出版和博湖縣的保密規(guī)定，統(tǒng)一宣傳口徑，嚴(yán)防發(fā)生泄密事件。
第四條博湖縣宣傳是一項政策性強、社會影響大的工作，應(yīng)嚴(yán)格審批制度，加強統(tǒng)一管理。
第五條根據(jù)博湖縣“三定”方案，博湖縣新聞宣傳工作由縣委宣傳部歸口管理。
第六條本辦法適用于博湖縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門和縣屬企事業(yè)單位新聞宣傳管理工作。
第七條凡對博湖縣事業(yè)的發(fā)展有重大影響的情況和事件，需及時向國內(nèi)外介紹的，可舉辦新聞發(fā)布會對外發(fā)布。主要內(nèi)容：
（一）國家頒布的有關(guān)博湖縣的法律、法規(guī)和規(guī)范性文件；
（二）博湖縣頒布的重要部門規(guī)章和重要行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
（三）博湖縣改革與發(fā)展的重大舉措及成就；
（四）局級以上評定的最新博湖縣科技成果；
（五）其他有必要發(fā)布的內(nèi)容。
第八條新聞發(fā)布全的審批程序：
（二）縣委宣傳部根據(jù)發(fā)布會的內(nèi)容，擬定舉辦新聞發(fā)布會的計劃，報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施，并登記備案。
第九條新聞發(fā)布會由兩辦及縣委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)主持。新聞發(fā)言人發(fā)布新聞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)介紹新聞發(fā)布會的內(nèi)容并回答記者提出的問題。
第十條新聞發(fā)布會涉及對外宣傳，需邀請對外新聞機構(gòu)的記者參加的，由縣委宣傳部會同有關(guān)部門組織，并登記備案。
第十一條縣屬企事業(yè)單位如舉辦新聞發(fā)布會，必須在舉辦日期15日前報縣政辦審核，持審核批準(zhǔn)的批件提前7日到縣委宣傳部辦理登記手續(xù)，批準(zhǔn)后可自行組織。
任何單位不得用博湖縣的名義舉辦新聞發(fā)布會。
第十二條縣直屬企事業(yè)單位產(chǎn)品上市等商業(yè)活動一般不宜舉辦新聞發(fā)布會。凡涉及物質(zhì)產(chǎn)品、科技成果、技術(shù)專利等內(nèi)容的新聞發(fā)布會，申報時應(yīng)提供質(zhì)量、監(jiān)督、檢驗、專利等主管部門的認定書或證明書。
第十三條根據(jù)博湖縣工作的需要，在一定范圍內(nèi)向有關(guān)部門和新聞單位通報情況，可召開新聞通氣會。主要內(nèi)容：
（一）博湖縣頒布的部門規(guī)章、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件；
（二）博湖縣制定的工作規(guī)劃、要點和主要措施；
（三）以博湖縣名義組織的重大活動；
（四）各各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門組織的重要業(yè)務(wù)活動；
（五）經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的其他內(nèi)容。
第十四條新聞通氣會的審批程序：
（二）縣委宣傳部擬定召開新聞通氣會的計劃，報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。
第十五條新聞通氣會由縣委宣傳部組織，縣主管領(lǐng)導(dǎo)主持，部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)通報具體內(nèi)容并回答記者提問。
第十六條縣屬企事業(yè)單位召開新聞通氣會，必須報送博湖縣縣委宣傳部備案，備案后可自行組織。
第十七條新聞通氣會不邀請境外新聞機構(gòu)的記者參加。
第十八條凡以回答記者提問為主的事項，可舉行記者招待會。主要內(nèi)容：
（一）縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門的專業(yè)性、專題性工作；
（二）在社會上有影響的有關(guān)博湖縣的事件或活動；
（三）博湖縣國際交流與合作的重大項目或事件；
（四）各種必要的答謝活動。
第十九條記者招待會的審批程序：
（一）有關(guān)部門在記者招待會前15日向縣委宣傳部提出書面申請，并提交有關(guān)材料；
（二）縣委宣傳部擬定舉行記者招待會的計劃，報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。
第二十條記者招待會由縣委宣傳部組織，縣主管領(lǐng)導(dǎo)主持，部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)回答記者提問。
第二十一條記者招待會涉及對外宣傳，需邀請對外新聞機構(gòu)的記者參加的，由縣委宣傳部會同有關(guān)組織，并登記備案。
第二十二條縣屬企事業(yè)單位，一般不舉行中外記者招待會。個別確需舉行的，應(yīng)提前15日報博湖縣縣委宣傳部審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后可自行組織。
第二十三條國內(nèi)記者采訪縣領(lǐng)導(dǎo)，由縣委宣傳部會商辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后予發(fā)安排。根據(jù)采訪提綱，由相關(guān)部門提供材料。
第二十四條國內(nèi)記者對各部門的專題采訪，由縣委宣傳部商相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，確定接談人員后組織實施。
第二十五條境外記者的采訪事宜，由縣委宣傳部會同外事部門根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，商定接待采訪計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
第二十六條國內(nèi)記者采訪縣屬企事業(yè)單位，由各單位自行組織實施。
第二十七條區(qū)外記者采訪縣屬企事業(yè)單位，由各單位擬定接待采訪計劃，報本單位領(lǐng)導(dǎo)審核后實施。
第二十八條任何人員原則上不得接受境外新聞機構(gòu)記者的電話采訪，遇有特殊情況，縣委宣傳部與外事部門商議并報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)口徑答問。
第二十九條凡涉及到博湖縣方針、政策和發(fā)展方向等政策性比較強的報道，發(fā)表前要遵循宣傳紀(jì)律報送博湖縣委宣傳部審閱。
第三十條根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，對突發(fā)事件（指突然發(fā)生的重大政治社會事件、惡性事故、涉外和涉臺港澳事件等）的報道，要加強統(tǒng)一管理。博湖縣突發(fā)事件的報道，由縣委宣傳部歸口協(xié)調(diào)，報請縣主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或備案后組織實施。
第三十一條對外報道或?qū)ν獗僦{工作由縣委宣傳部會同有關(guān)部門后組織實施，突發(fā)事件所涉及到的任何部門或單位不得自行向外提供消息。
第三十二條對敏感問題和突發(fā)事件的報道，應(yīng)注意保持社會安定，有利于博湖縣事業(yè)的改革和發(fā)展。報道中涉及到的重要數(shù)字、重要情節(jié)，一定要核實清楚，并經(jīng)博湖縣委宣傳部審閱蓋章后，方可發(fā)表。
第三十三條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人民政府，縣直各黨委（工委）、各部門舉辦的重要活動，需邀請新聞單位出席并做報道的，有關(guān)部門應(yīng)提前10日與縣委宣傳部聯(lián)系，由縣委宣傳部負責(zé)組織邀請新聞單位。
第三十四條縣屬企事業(yè)單位組織的重大新聞宣傳報道，需報送博湖縣縣委宣傳部備案。
第三十五條博湖縣組織的新聞宣傳活動所需材料，由相關(guān)部門起草，縣委宣傳部或主管領(lǐng)導(dǎo)審定，有關(guān)費用由有關(guān)部門承擔(dān)。
第三十六條如違反本辦法有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)的輕重，對負直接責(zé)任的有關(guān)部門和直接責(zé)任人給予批評教育或行政處分。
第三十七條本辦法由博湖縣委宣傳部負責(zé)解釋。
第三十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。
綜合工作計劃管理辦法篇十九
近年來，為了推動基層治理的現(xiàn)代化，我國逐漸引入了三基綜合管理辦法。作為一名基層公務(wù)員，我積極參與了三基綜合管理辦法的實踐工作，并從中獲得了許多寶貴的體會和心得。在這篇文章中，我將分享我對三基綜合管理辦法的理解，并探討它在實際工作中的應(yīng)用和效果。
首先，三基綜合管理辦法讓我深刻認識到基層治理的重要性。在過去，基層工作往往被較為邊緣化，讓我們很難看到其在整個國家治理體系中的價值和地位。而如今，隨著三基綜合管理辦法的推行，基層工作日益受到重視，成為了改善社會治理、提高民生福祉的重要一環(huán)。通過參與三基綜合管理辦法的實踐，我深刻意識到每一個基層公務(wù)員都承擔(dān)著重要的職責(zé)，需要在工作中發(fā)揮守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)的作用。
其次，三基綜合管理辦法加強了基層治理的科學(xué)性和規(guī)范性。在過去，基層工作往往缺乏科學(xué)、規(guī)范的管理方式，導(dǎo)致了一些治理效果不佳的問題。而三基綜合管理辦法的引入，使得基層工作能夠更加科學(xué)地進行規(guī)劃、決策和實施。通過制定詳細的工作計劃、明確的工作目標(biāo)和規(guī)范的管理流程，我們能夠更好地組織工作、優(yōu)化資源配置、提高工作效率。同時，三基綜合管理辦法對基層工作的各個環(huán)節(jié)都進行了具體細致的規(guī)定和要求，確保了基層治理的科學(xué)性和規(guī)范性。
第三，三基綜合管理辦法促進了基層治理的聯(lián)動性和協(xié)同性。在過去，由于信息不暢通、資源不共享的問題，基層工作經(jīng)常陷入各自為政、獨立操作的局面。而三基綜合管理辦法通過建立起各級政府、各個部門之間的溝通和協(xié)作機制，實現(xiàn)了信息共享、資源整合和工作協(xié)同。在實際操作中，我們常常會通過開展聯(lián)席會議、制定合作協(xié)議等方式，促進各個部門之間的互動和協(xié)作，使得基層工作能夠更好地服務(wù)于公民和社會的需要。
第四，三基綜合管理辦法注重了基層治理的民主性和參與性。在過去，基層工作往往缺乏民主、參與的特點，公民的需求和意見很難被真正地聽取和體現(xiàn)。而在推行三基綜合管理辦法后，我們更加注重與公民的溝通與交流，通過召開聽證會、征求意見等形式，真正實現(xiàn)了公民參與基層治理的權(quán)利。通過及時了解公民的需求和反饋，我們能夠更好地調(diào)整工作重點、優(yōu)化政策措施，使得基層治理更加符合廣大公民的利益和期待。
最后，三基綜合管理辦法加強了基層工作的監(jiān)督和評估機制。基層工作的監(jiān)督和評估一直是一個難題，而三基綜合管理辦法給予了基層工作更為全面和科學(xué)的監(jiān)督和評估。通過建立起健全的績效考核制度、加強對基層工作的督導(dǎo)和檢查，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，確保基層工作的質(zhì)量和效果。同時，三基綜合管理辦法還充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段，推動基層治理的數(shù)字化、信息化進程，為監(jiān)督和評估工作提供了更加便捷和準(zhǔn)確的手段。
綜上所述，三基綜合管理辦法是我國推動基層治理現(xiàn)代化的重要舉措。通過參與三基綜合管理辦法的實踐工作，我深刻認識到基層治理的重要性，加強了基層治理的科學(xué)性、規(guī)范性、聯(lián)動性、協(xié)同性、民主性和參與性，同時也提升了基層工作的監(jiān)督和評估機制。我相信，在全國各地廣大基層公務(wù)員的共同努力下，三基綜合管理辦法一定能夠取得更為顯著的業(yè)績，為推動我國社會治理現(xiàn)代化作出更大貢獻。
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