每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
部門主管人員管理案例分享篇一
負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等
根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案(包括內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置
建立暢通有效的溝通渠道和有效的激勵機(jī)制
進(jìn)行員工績效考核，負(fù)責(zé)員工的薪資和福利工作
組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作能力
建設(shè)和維護(hù)企業(yè)文化，組織員工學(xué)習(xí)和宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神
負(fù)責(zé)企業(yè)的各種活動以及會議工作
完成上級交辦的其他工作
部門主管人員管理案例分享篇二
1、負(fù)責(zé)行政人事年度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施工作。
2、負(fù)責(zé)公司級會議、集體活動的組織、實(shí)施工作。
3、負(fù)責(zé)編制公司年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃并跟蹤執(zhí)行。
4、組織制定公司人事管理制度、并組織實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)公司車輛管理，派車、審核里程、油量、維修、保養(yǎng)等工作，駕駛員管理工作。
6、負(fù)責(zé)公司門衛(wèi)管理提升公司窗口形象。
7、負(fù)責(zé)建立公司與員工的溝通機(jī)制，受理員工投訴，并組織相關(guān)部門妥善解決。
8、配合人資總監(jiān)推進(jìn)年度戰(zhàn)略規(guī)劃主體目標(biāo)。
9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)(年會、表彰會、團(tuán)建、競賽等)。
10、負(fù)責(zé)公司黨建、工會、職工代表大會的工作推進(jìn)。
11、配合人資總監(jiān)對部門工作人員的日常工作的督促、檢查、考核工作。
12、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略、政策滿足各部門需求。
13、負(fù)責(zé)人力資源六大模塊及6s活動推進(jìn)工作。
14、充分利用各種招聘渠道，根據(jù)月招聘指標(biāo)，尋求招聘合作機(jī)構(gòu)，帶領(lǐng)招聘專業(yè)完成公司的招聘需求，以績效考核體現(xiàn)完成率。
部門主管人員管理案例分享篇三
1、負(fù)責(zé)公司人力資源部的綜合管理工作，確保人事工作的正常開展及運(yùn)作;
2、負(fù)責(zé)起草、完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督完成人事的基礎(chǔ)事務(wù)，包括員工入職、在職及離職的管理，建立及管理人事檔案等;
4、負(fù)責(zé)人員的招聘與配置規(guī)劃、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施;
5、協(xié)助制定及完善績效考核方案，推動績效考核工作實(shí)施，監(jiān)督日?？己斯ぷ?
6、負(fù)責(zé)公司年會、旅游、團(tuán)建等活動的策劃與實(shí)施;
7、員工關(guān)系的維護(hù)和管理(新員工入職培訓(xùn)及在職跟進(jìn)、辭退面談、重點(diǎn)崗位維穩(wěn)工作等)
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
部門主管人員管理案例分享篇四
1、發(fā)布招聘信息、收集篩選簡歷，利用各種有效招聘途徑滿足公司的人才需求;
2、做好招聘效果的分析和招聘成果的跟蹤;
3、負(fù)責(zé)建立公司人才庫，做好人才的儲備和選拔;
4、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動合同;
5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);
6、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃;
7、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和年度工資總額申報(bào)，辦理相應(yīng)的社會保險(xiǎn)等;
8、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動。
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