方案的制定需要全面考慮各種因素，以確保最終的效果符合預(yù)期。方案的制定需要中長期的規(guī)劃，考慮到未來的變化和發(fā)展。方案的總結(jié)應(yīng)該包括成功因素和失敗因素的分析。
企業(yè)文化團建活動方案篇一
為了深植企業(yè)文化，爭取讓每一名員工都知道對企業(yè)文化有所了解，現(xiàn)擬定于20xx年11月4日開展一次企業(yè)文化知識競賽活動。為保障活動順利進(jìn)行，現(xiàn)編制以下方案。
(一)活動主要負(fù)責(zé)人：呂文韜、李金田。
(二)競賽主持人：智郝。
(三)競賽工作人員：劉曉楠、李成龍、張強、李政、張全勝等。
(四)競賽仲裁委員會成員：戴書記、張總、魯總、呂文韜、田紅梅、趙秀梅等。
二、參賽對象及參賽形式。
本次競賽采用團體賽的形式，每個黨支部報一個參賽隊，每隊由三名選手組成，并自選一名領(lǐng)隊，進(jìn)行現(xiàn)場抽簽。
三、比賽時間。
暫定20xx年11月4日。
四、比賽地點。
五樓會議室。
五、競賽內(nèi)容。
《企業(yè)文化手冊》相關(guān)知識以及銀豐公司概況知識。
六、整體活動實施流程。
(一)10月26日前出題、并下發(fā)通知于各黨支部。
(三)11月4日下午1點開始“銀豐首屆企業(yè)文化知識競賽”(四).知識競賽具體流程：
1、主持人介紹競賽背景、目的，介紹到場領(lǐng)導(dǎo)、評委及參賽隊;2、領(lǐng)導(dǎo)致辭;。
第一輪：初露鋒芒(個人必答題)。
本輪規(guī)則：個人必答題每題10分，共39道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分。從一號臺開始依次由各隊1，2、3號選手分別回答，答題限時30秒。其他隊員不得補充和提示，如有違反則倒扣10分。答對加10分，答錯、超時、補充、提示不得分。計時從出題完畢后開始。
第二輪：當(dāng)機立斷(小組搶答題)。
搶答題題型不限，共20題。每題分值為20分，在主持人讀題完畢，各隊方可搶答，同時計時開始，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，簡答題限時60秒。答對加20分，答錯或不答倒扣20分。違規(guī)搶答的參賽隊第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格，其余各隊繼續(xù)對本題搶答。同一參賽隊出現(xiàn)第二次違規(guī)搶答，扣除積分20分。宣布搶答后10秒無人搶答，本題作為觀眾題。
第三輪：精誠合作(小組風(fēng)險題)。
風(fēng)險題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分;6—10題為20分題;11—15題為30分題，每隊有一次選題機會(可不選)，分值由各隊自由選擇，由一名隊員主答，其他隊員可以提示、補充，風(fēng)險題限時60秒，答對加對應(yīng)分值。答錯、不答、超時扣除對應(yīng)分值。計時從讀題完畢后開始。各參賽隊按前二輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題，并列排名按參賽隊序號從低到高順序選題。
一決雌雄(附加題)：如果出現(xiàn)分值并列情況，進(jìn)行加試賽，共設(shè)3道附加題。加試賽全部為搶答題，題不計分只定輸贏，在同分值隊中用搶答的方法一次性決定，從高分并列先開始。每隊派一名代表作答，限時60秒，答對勝出，答錯、超時、違規(guī)對方勝出。
設(shè)團隊一等獎、二等獎、三等獎各一名，設(shè)優(yōu)秀個人獎一名，對獲獎團隊和個人頒發(fā)證書和獎品。
九、經(jīng)費預(yù)算。
十、其他。
各個支部代表隊需組織一個五人以上的助威團。
企業(yè)文化團建活動方案篇二
公司各部門：
為了更好的建設(shè)公司的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的整體素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，經(jīng)研究決定，2015年將在全公司范圍內(nèi)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”專題活動，具體實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想與目的
通過進(jìn)一步建立和完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相和諧，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提高效率，用文化提升活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，為公司發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動力。 通過專題活動的開展與學(xué)習(xí)使我們從公司領(lǐng)導(dǎo)到部門主管、從一般干部到普通員工真正懂得什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的概念、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、企業(yè)文化建設(shè)四的種模型、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四大結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)文化建設(shè)在我們各項管理工作中所發(fā)揮的作用和地位。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動開展情況進(jìn)行檢查和督促。
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組 長：
副組長：
組 員：各部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）
以各部門為單位開展本活動。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項活動的促進(jìn)，并對活動的開展情況進(jìn)行階段性的檢查和監(jiān)督。
三、活動對象
公司（建設(shè)公司、物業(yè)公司）全體各部門員工。
四、活動時間
活動時間為：2015年1月1日至12月31日。
五、活動安排
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期、漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，具有實踐性和漸進(jìn)性，在建設(shè)中要按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進(jìn)行，同時突出重點，分步實施，逐漸提高。
本活動在“企業(yè)文化建設(shè)年”中共分為四個階段：第一階段為討論動員階段，時間從1月1日至3月31日；第二階段為建立與確定初步企業(yè)文化建設(shè)模式的實踐階段，時間從4月1日至6月30日；第三階段為建企業(yè)文化建設(shè)與實施階段，時間從7月1日至9月30日；第四階段為企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段，時間從10月1日至12月31日。
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第一階段：推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的討論和動員階段（2015年1月1日至3月31日）
全面動員，廣泛發(fā)動，全員參與。建立全員對企業(yè)文化的認(rèn)知，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。進(jìn)一步提高全體員工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、崗位職業(yè)技能和工作創(chuàng)新能力。
此階段在公司層面將組織三次不同層面的人員參加方圓建設(shè)公司與方圓物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)的討論。（今年2月份春節(jié)前各部門要召開“新春座談會”，其中討論的內(nèi)容要涵蓋如何謀劃好“企業(yè)文化年建設(shè)”）。各部門在各階段每個月至少要組織兩次以上的企業(yè)文化建設(shè)方面的討論，在討論中要求每位職工都要積極發(fā)言，并結(jié)合工作談自己對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，公司將做為一季度考核的內(nèi)容之一進(jìn)行檢查。
主要將從以下幾個方面進(jìn)行討論：
一、什么是“企業(yè)文化”？
二、“企業(yè)文化”是如何形成的？
三、“企業(yè)文化”的要素有那些？
四、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題過程中形成基本規(guī)則。
五、為什么說“企業(yè)文化”是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力?
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第二階段：建立初步企業(yè)文化模式的實踐階段（2015年4月1日至6月30日）
1、建立方圓大廈內(nèi)部刊物
公司決定自2015年第二季度起，每季出版一次公司內(nèi)部刊物。公司刊物是企業(yè)文化傳播中適應(yīng)性最強、最有活力的媒介，對公司的企業(yè)文化和方圓大廈企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)行階段性的評估和總結(jié)，并全方位地涉及文化各個層面,使員工對自己的工作和公司的發(fā)展更加了解。
此項工作的具體實施方案將于第二季度下發(fā)到公司各部門及駐廈有關(guān)單位，具體按其實施意見辦理。同時要求每位職工都要積極參與到此項活動中來。
2、開展培訓(xùn)講座活動
公司將于2015年度每月末的周四或周五在方圓國際會議中心為駐廈單位圍繞著企業(yè)文化、企業(yè)制度與管理，以及金融與保險、經(jīng)濟法規(guī)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面舉辦講座，講座的課題和內(nèi)容將隨著國際和國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化而調(diào)整，把學(xué)習(xí)與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現(xiàn)自我價值，提升員工的整體素質(zhì)。
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有關(guān)具體講座的時間和內(nèi)容另行通知，但要求每位職工必須積極參與并寫出培訓(xùn)的心得體會。
3、開展員工讀書計劃
通過此次活動，在公司范圍內(nèi)逐步形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，并 把讀書活動深入、持久地開展下去。具體流程如下：
（1）讀書學(xué)習(xí)階段：由公司推薦若干本有針對性的書籍，供員工閱讀，做到推薦書目與實際工作相結(jié)合，有效指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提高我們工作的管理能力與服務(wù)意識。同時不定期的推薦一些其他書目讓各部門員工選讀，以利于擴展員工的學(xué)習(xí)面，將興趣和專業(yè)相結(jié)合。
具體要求在每周內(nèi)，一般員工至少要讀書2個小時；職員級及領(lǐng)班以上員工至少要讀書5個小時；主管至部長級至少要讀書8個小時；總經(jīng)理助理以上級別至少要讀書10個小時，具體事宜由圖書室做好具體的工作安排。
（2）自我學(xué)習(xí)及讀書感悟階段：針對所推薦的書目，要求公司全體員工在工作時間以外，自行安排時間入館讀書和學(xué)習(xí)，并自本階段起每月撰寫讀書感悟（要求手寫稿），同時要結(jié)合實際工作，使理論與本職工作相結(jié)合，并由各部門統(tǒng)一匯總后報公司辦公室。辦公室將根據(jù)員工讀書感悟的書寫情況，作為員工及各部門綜合考評的依據(jù)。對于優(yōu)秀的作品，建議推薦到公司的內(nèi)部刊物上發(fā)表。
4、建立崗位問責(zé)制，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵
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公司將進(jìn)一步完善績效考評體系，加強綜合檢查及日?？己肆Χ龋粐?yán)格執(zhí)行公司考勤制度管理規(guī)定，并與績效工資上漲掛鉤；在新修訂的崗位責(zé)任制基礎(chǔ)上，對事件的直接責(zé)任人及第一責(zé)任人做出相應(yīng)處罰，實行問責(zé)制，對不能適合崗位的員工將進(jìn)行調(diào)整、勸退、直至解聘。
在本階段，公司將在5月份以各班組為單位，舉辦一個攝影比賽，所攝影像必須是反映公司或部門班組平時工作、學(xué)習(xí)生活，以及職工文化活動、困難職工走訪等各項活動內(nèi)容的人文照片。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項活動的開展和督辦工作。
第三階段：企業(yè)文化建設(shè)與實施階段（2015年7月1日至9月30日）
1、根據(jù)第一階段的討論與第二階段模式的實踐活動，召開企業(yè)文化建設(shè)實踐的專題討論會，查找、解決問題。
結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)和感悟情況，以各部門為單位，每月召開兩專題討論會，同時做好詳細(xì)的書面討論記錄，從工作實踐上進(jìn)行總結(jié)和理論提升。分別全面總結(jié)在服務(wù)水平、管理水平、工作責(zé)任心、崗位責(zé)任制、遵章守紀(jì)等方面的情況。
步提升公司員工的整體素質(zhì)。有關(guān)本階段各部門開會的討論情況，公司考核組將不定期以班組為單位進(jìn)行抽檢。
2、做好企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步加強員工責(zé)任心的教育工作。
在此階段，各部門每月在召開兩次專題討論會深入研究企業(yè)文化的同時要進(jìn)一步探討如何加強員工責(zé)任心的教育工作，增強員工的事業(yè)心和責(zé)任心。
企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)員工責(zé)任心教育相結(jié)合，責(zé)任心的討論具體體現(xiàn)在三個階段：一是在做工作之前，即在進(jìn)行工作之前要做好工作計劃，預(yù)想后果；二是在進(jìn)行工作的過程中，即在工作進(jìn)行過程中要盡量控制事情向即定目標(biāo)發(fā)展，防止不良結(jié)果出現(xiàn)；三是在工作完成后，即對所出現(xiàn)的問題或不良結(jié)果要敢于承擔(dān)責(zé)任。
3、開展主題活動，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)。
結(jié)合上階段的讀書學(xué)習(xí)情況及方圓刊物的創(chuàng)刊、圖書館的建立，公司將在7月份下旬舉辦“分享知識、共同成長，爭做卓越員工”的征文和演講比賽，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，增強員工的凝聚力和認(rèn)同感，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展，并以此進(jìn)一步推進(jìn)公司企的業(yè)文化建設(shè)工作。具體由辦公室負(fù)責(zé)此項活動的開展和促進(jìn)工作。
第四階段：企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)與完善、鞏固與提高階段（2015年10月1日至12月31日）
對公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況做出階段性的總結(jié)和評價。調(diào)整目標(biāo)偏差，使企業(yè)文化建設(shè)工作向健康、穩(wěn)定、正確的方向發(fā)展并形成長效機制。
1、根據(jù)上階段的工作安排情況，各部門要對存在的問題逐項進(jìn)行解決和落實，穩(wěn)定和固化已取得的文化建設(shè)成績。各部門及全體員工要按照企業(yè)文化建設(shè)年的總體要求，結(jié)合部門及個人崗位責(zé)任制找出的個人存在工作中在的不足與問題認(rèn)真進(jìn)行批評與自我批評，并將內(nèi)容做為部門及員工的年終工作總結(jié)的一部分。
2、提出合理化建議
針對前三個階段的工作完成情況，每位員工都要結(jié)合日常工作情況提出一條促進(jìn)公司發(fā)展建設(shè)的合理化建議，重點圍繞我們在服務(wù)和管理、工作責(zé)任心、內(nèi)部溝通、團隊精神、規(guī)章制度制定、企業(yè)文化建設(shè)、學(xué)習(xí)和發(fā)展等方面提出合理化建議，由各部門匯總后報公司辦公室。
3、在企業(yè)文化理念的引導(dǎo)下，各部門要結(jié)合前三個階段的工作審視公司及部門的各項管理制度，確保文化理念植入管理體系。分析工作中存在的差距和不足，研究如何進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)工作機制，修訂、完善與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展理念相配套的各種制度。
類比賽”活動。
5、對企業(yè)文化建設(shè)成果進(jìn)行全面總結(jié)和提升，通過創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的系列學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，增強員工責(zé)任心和事業(yè)心，達(dá)到固化企業(yè)文化建設(shè)成果、創(chuàng)新企業(yè)文化理念的目的。
各部門總結(jié)一年以來關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)工作的開展和完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，不斷完善企業(yè)文化體系，逐步形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的具有自身特色的企業(yè)文化。在“企業(yè)文化建設(shè)年”的'最后階段，各部門、各班組及個人的總結(jié)要結(jié)合全年的各項工作于12月25日前報公司辦公室。
五、相關(guān)要求
1、提高認(rèn)識，強化責(zé)任落實。各部門要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，注重實際效果。依據(jù)方案注意結(jié)合本部門員工崗位特點自發(fā)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，著重強調(diào)全員互動參與，確保抓出成效。
2、加強督導(dǎo)，嚴(yán)格考評。將企業(yè)文化建設(shè)活動的開展情況作為各部門考核的一項重點內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室將分期、分階段地做好活動的監(jiān)督和檢查工作。確保此項工作取得實效，保證公司企業(yè)文化建設(shè)工作扎實推進(jìn)。
嚴(yán)格貫徹、全面落實，為全面完成2015年公司的各項主要經(jīng)濟指標(biāo)而努力奮斗！
2015年是公司創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵一年。為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、凝聚力和競爭力，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)。根據(jù)公司黨政工作安排，結(jié)合公司新形勢、新任務(wù)發(fā)展實際，現(xiàn)制定公司2015年企業(yè)文化建設(shè)實施安排。
一、任務(wù)目的
主要任務(wù)是制定企業(yè)文化建設(shè)實施方案，做好企業(yè)文化建塑方案的目標(biāo)分解，建立企業(yè)文化建設(shè)理論宣傳、骨干隊伍，逐步開展企業(yè)文化建設(shè)，初步形成公司企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)模體系。
二、具體要求
（一）、以人為本，全員參與。堅持以人為本，尊重、理解、知心、關(guān)愛職工，充分發(fā)揮全體職工的積極性和創(chuàng)造性，通過“十項文化”的具體分工，各單位、科室積極發(fā)動職工投身企業(yè)文化建設(shè)，做到每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項成果都得到廣大職工的認(rèn)可，形成全員參與、積極互動的建設(shè)局面。
（二）、圍繞中心，務(wù)實創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)必須與公司中心發(fā)展、與生產(chǎn)運營管理、思想政治教育、精神文明建設(shè)相結(jié)合。緊緊圍繞實際工作推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，借助各種載體，逐步建立完善企業(yè)文化管理體系和激勵約束機制。
（三）、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期培育的漸 1
進(jìn)過程，需要群策群力，共同落實。各單位、科室要恪守本職，堅持與日常管理相結(jié)合，把精神、制度、行為、物質(zhì)文化建設(shè)有機結(jié)合，相互支撐，相互滲透，優(yōu)勢互補，形成合力。
（四）、彰顯共性，體現(xiàn)特色。遵循公司核心理念的前提下，在企業(yè)精神、理念內(nèi)涵上反映公司行業(yè)特點。內(nèi)部管理上要深入推行精細(xì)管理，有利于企業(yè)文化在工作各個環(huán)節(jié)“落地生樹”，形成具有自身特色的運營之道。
三、主要內(nèi)容
（一）、精神文化?？偨Y(jié)提煉公司愿景、企業(yè)使命和宣傳口號。抓好職工活動、媒體宣傳及內(nèi)部刊物等文化載體和陣地建設(shè)，積極宣傳公司服務(wù)社會、奉獻(xiàn)社會的良好形象，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍。4月開展企業(yè)文化知識培訓(xùn)、講座并進(jìn)行相關(guān)測試，以進(jìn)一步提高職工對企業(yè)文化的認(rèn)識。結(jié)合“樹先選星”、“兩優(yōu)一先”等評優(yōu)活動，要切實選樹和宣傳一批先進(jìn)人物和事跡，展示公司先進(jìn)人物良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，發(fā)揮他們在企業(yè)文化建設(shè)中的示范和榜樣作用。4月開展“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽，講述公司標(biāo)兵先進(jìn)事跡，同時規(guī)范宣傳欄，結(jié)合精細(xì)化管理?？罅π麄飨冗M(jìn)，掀起全公司學(xué)習(xí)先進(jìn)、對標(biāo)先進(jìn)的熱潮。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
發(fā)展觀要求的制度進(jìn)行修訂，重新完善《工作規(guī)章制度匯編》，5月底修訂完畢，并組織單位全體干部職工逐級分層開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、測試，達(dá)到每一位職工了解熟識匯編內(nèi)容，實現(xiàn)全員制度化管理。
建立有效的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和績效評估機制，在做好“二級獨立核算運營管理”試點監(jiān)管的基礎(chǔ)上，按照監(jiān)管指標(biāo)量化、細(xì)化、重點化的要求，6月底實現(xiàn)全公司“二級獨立核算”整體模式，組織開展二級獨立核算講座，提高職工對二級獨立核算的認(rèn)知。具體工作由企管法規(guī)科負(fù)責(zé)。
（三）、禮儀文化。深入開展社會主義榮辱觀和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德教育。5月制定編發(fā)《職工文明禮儀規(guī)范手冊》、《廉政文化手冊》、《職工文明公約》。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
開展禮儀文化的宣傳教育，抓好儀表儀容、辦公禮儀、電話禮儀、待人接物及現(xiàn)場環(huán)境等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工在工作、學(xué)習(xí)、生活中的一切行為。4月組織開展禮儀講座，觀看《金正昆禮儀》光盤，具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
（四）、培訓(xùn)文化。組織開展職工教育培訓(xùn)，3月底結(jié)合工作實際制定年度培訓(xùn)計劃、建立各項培訓(xùn)備案制度，做到新入崗職工、特殊工種、重點崗位的技能培訓(xùn)教育。通過查崗、考勤、通報等方式，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
安全培訓(xùn)。
（五）、形象文化。統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn)名、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色，司旗等各種公司標(biāo)識，實現(xiàn)公司標(biāo)識在公司內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)到100%，在用戶中的認(rèn)知程度要達(dá)到90%以上。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。
規(guī)范單位辦公用品、統(tǒng)一制作領(lǐng)導(dǎo)名片、司徽、美化工作環(huán)境。具體工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)。
規(guī)范統(tǒng)一職工服裝、特種作業(yè)服裝及其他勞保用品。公司機關(guān)人員著西裝，深一層單位干部職工著工裝，公司管理人員進(jìn)入基層工作區(qū)域要著工裝。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
在基層單位、生產(chǎn)班組等辦公場所制作企業(yè)理念的牌匾、圖版、燈箱，使企業(yè)文化展現(xiàn)在各個方面。具體工作由行政科負(fù)責(zé)，在6月前完成。
（六）、安全文化：結(jié)合6月份“安全月”開展“安全生產(chǎn)示范崗”活動，對重點安全生產(chǎn)隱患部位進(jìn)行全方位排查，懸掛安全提示標(biāo)語等，積極組織職工開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)、安全保護設(shè)施使用比賽等活動；完善《安全生產(chǎn)手冊》，形成全方位安全生產(chǎn)管理體系，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。具體工作由安全科負(fù)責(zé)，各項活動在6月份陸續(xù)開展。
（七）、班組文化：7月中旬開展“三亮、三比、三評”活動，崗位標(biāo)兵評比、拜師結(jié)對等競賽活動，掀起一股比奉獻(xiàn)、比技術(shù)、比成績的學(xué)習(xí)熱潮。具體工作由政工科、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。
以創(chuàng)新工作室為平臺，5月結(jié)合“qc”技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新工作研討、
節(jié)支增效研討等形式，將工作中遇到的技術(shù)、設(shè)備等方面問題，提煉出有實際價值的新方法、新思路、新點子。具體工作由企管科負(fù)責(zé)。
5月開展崗位體驗活動，通過不同崗位輪換體驗，進(jìn)一步提高職工對公司工作的綜合了解，加強職工之間的溝通理解，使職工進(jìn)步與公司發(fā)展協(xié)調(diào)一致。全年體驗人員不少于單位總?cè)藬?shù)的10%，時間不少于7天。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
根據(jù)班組實際情況定人定崗，完善《職工崗位操作規(guī)范手冊》，全面梳理和完善職工崗位工作規(guī)范和操作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)制度和流程“一體化”，6月前制定成冊下發(fā)。具體工作由勞人科負(fù)責(zé)。
（八）、服務(wù)文化：結(jié)合12319熱線、數(shù)字化城-管，規(guī)范接聽群眾來電來訪制度，加強行風(fēng)建設(shè)。同時，根據(jù)排水熱線和數(shù)字化城-管等內(nèi)容，著力解決市民群眾反映突出的熱點問題，做好排水前置性預(yù)防工作，每月制定工作計劃，加強管網(wǎng)維護，做到有計劃、有安排、有落實。具體工作由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。
強化行政許可服務(wù)，在行政服務(wù)中心設(shè)立“一站式”服務(wù)窗口，為新用戶簡化辦理程序，為老用戶開啟“綠色通道”，提高審批效率。具體工作由技術(shù)科負(fù)責(zé)。
表率作用，增強廉潔從政的自覺性。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
（十）、和諧文化：3月上旬開展婦女節(jié)活動以及植樹造林、進(jìn)社區(qū)服務(wù)宣傳等志愿者服務(wù)活動；4月開展以“企業(yè)文化在我心中”為主題的征文比賽。5月在青年職工中組織“學(xué)習(xí)先進(jìn)〃對標(biāo)標(biāo)兵”演講比賽。6月開展“迎七一”、“兩優(yōu)一先”評比、黨性教育系列活動。7月組織復(fù)轉(zhuǎn)軍人勞動。9月組織職工開展“迎國慶”卡拉ok大賽。
結(jié)合工團建設(shè)，逐步成立籃球隊、合唱團、羽毛球隊，實現(xiàn)興趣小組隊伍的專業(yè)化和規(guī)范化。具體工作由政工科負(fù)責(zé)。
開拓新型管理方式，在重大節(jié)日、職工生日時送去祝福，實現(xiàn)和諧文化建設(shè)全員化。具體由辦公室負(fù)責(zé)。
四、組織機構(gòu)
成立排水公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記擔(dān)任，成員為機關(guān)科長和基層單位黨政一把手。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工科，政工科長兼任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要明確職責(zé)，按照科室分工開展具體工作，領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開調(diào)度會，總結(jié)當(dāng)月開展情況，明確下月進(jìn)度，確保企業(yè)文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量推進(jìn)。
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是職工隊伍思想道德的提高，是助推企業(yè)發(fā)展中的動力。結(jié)合十項文化建設(shè)，圍繞公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營重點、干部職工隊伍、精神文明建設(shè)，齊抓共管有序推進(jìn)，助力公司各項工作全面發(fā)展，實現(xiàn)“創(chuàng)新、規(guī)范、奉獻(xiàn)、廉潔、和諧”的整體局面。
企業(yè)文化團建活動方案篇三
一、活動目的：
為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)秦，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導(dǎo)健康的文化生活習(xí)慣，培養(yǎng)大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環(huán)境。
二、組織機構(gòu)：
領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蔣桂英。
副組長：楊軍。
成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹源(辦公室成員及工會小組長)。
三、活動過程。
(一)活動第一項：由工會主席蔣桂英發(fā)表慶?！拔逡弧被顒友葜v。
(二)第二項：趣味活動、比賽內(nèi)容及規(guī)則。
所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項活動：業(yè)務(wù)部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加)。
除滅火器演練活動在庫區(qū)進(jìn)行外，其它活動在“百花園”進(jìn)行。
1羽毛球——蘭毅負(fù)責(zé)。
(1)、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎勵。(11分一局，三局二勝)。
2、斗地主——李樹源負(fù)責(zé)。
(1)、每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。
3、滅火器演習(xí)短跑------楊軍負(fù)責(zé)。
(1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現(xiàn)場滅火演練(邀請出租戶的代表參加，目的學(xué)會使用滅火器)。
4、摸“福”----楊和平負(fù)責(zé)。
(1)、全部選手都可以參加，以摸到“福”為準(zhǔn)，給予獎勵。
5、拔河——由羅正東負(fù)責(zé)。
各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進(jìn)行比賽，前兩三名予以團體獎勵。
(三)、活動第三項：以上活動完后在“百花園”自由活動，6：00“百花園”就餐。
以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過一個健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
20__年4月29日。
附：慶?！拔逡弧薄拔逅摹被顒友葜v稿。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、青年朋友們：
馬上就是“五一”勞動節(jié)和“五四”青年節(jié)。今天我們在這里相聚，共同慶祝勞動節(jié)和青年節(jié)的到來，首先請允許我們代表公司、共青團組織向在公司工作同志們和青年朋友們表示誠摯的慰問和節(jié)日的祝賀!
火紅的五月，迸發(fā)著激情。每一年的“五一”和“五四”都是值得我們紀(jì)念的日子，因為它賦予了我們作為一個勞動者應(yīng)有的權(quán)利和自豪;賦予了廣大青年要勇于肩負(fù)社會責(zé)任的歷史使命感。燦爛的五月，散發(fā)著熱情。廣大員工的辛勤勞動推動我們的公司向前發(fā)展;青年團員的蓬勃朝氣使我們的家園活力四射。在節(jié)日的氛圍中，我們在團隊的旗幟感召下共同感受家園的溫馨。
此時此刻，我的心中充滿感動，五谷公司所邁出的每一步，都凝聚著所有員工汗水與期望。實施規(guī)范化管理以來，實行“以量計酬”以來，極大的調(diào)動了所有員工的積極性。特別是一線員工，不論嚴(yán)寒酷暑每天奔走著我們的購、銷及送貨的前線，后勤員工也積極支持、協(xié)助一線員工，大家共同為節(jié)約成本奮戰(zhàn)在工作的一線。
作為五谷公司的一員我因為你們感到驕傲，作為五谷公司的管理者我為你們感到自豪。32名員工出于對公司的熱愛，出于對團隊理念的信仰為公司的建設(shè)無怨無悔的付出著、奉獻(xiàn)著，公司的成長、壯大都寫下了你們耕耘的詩篇，“五谷公司優(yōu)秀員工”、“市糧食局先進(jìn)黨員”、“市糧食局先進(jìn)班組”等等一個個先進(jìn)個人、優(yōu)秀團隊使我們的公司更加璀璨、更加靚麗!
今天，借“勞動節(jié)”和“青年節(jié)”即將到來之即，今天大家在這鮮花盛開的地方，歡度節(jié)日。為大家設(shè)了幾個趣味活動，請大家開開心心度好今天。在此，我們大家為公司的明天共同努力。
同志們，展望公司的明天，我們有理由相信我們的未來會更美好。
企業(yè)文化團建活動方案篇四
優(yōu)秀的企業(yè)文化,將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,反之則將削弱企業(yè)的組織功能。下面是小編為大家整理的企業(yè)文化活動實施方案，一起來看看吧!
一、目的。
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競賽通知”文件精神，特舉辦“baik青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。
二、主題。
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展;。
2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作;。
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識;。
4.從“以人為本”的角度談航空食品安全的重要性;。
5.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡;。
6.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;。
7.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化;。
8.感念十年與公司共同成長的心路歷程;。
9.我是公司的一員，我的青春同樣精彩;。
10.公司愿景，我們的責(zé)任與使命;。
11.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系;。
12.希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺;。
13.降低成本，從我做起;。
14.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計策。
三、組織。
本次活動由團委主辦，以支部為單位選送作品參加此次活動。第一、第二支部應(yīng)選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。
四、參賽對象。
公司35歲以下所有員工。
五、征文比賽參賽要求。
1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個人建議;。
2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字;。
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法。
1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干;設(shè)最佳組織獎1名。
2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。
七、演講及座談。
總體要求遵循原則建設(shè)目標(biāo)。
一、總體要求。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞農(nóng)行市場定位和“3510”發(fā)展戰(zhàn)略，以提高全行綜合競爭實力為主線，以企業(yè)文化管理提升企業(yè)核心價值，為“建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國際金融企業(yè)”提供強大的文化支撐。
二、遵循原則。
1、文化導(dǎo)向和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相融合的原則。企業(yè)文化導(dǎo)向與“3510”發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。圍繞全行的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，及時調(diào)整工作思路和行為，進(jìn)一步提升規(guī)范化管理和績效化管理水平。
2、以經(jīng)營管理為中心的原則。始終以經(jīng)營管理為中心，緊緊圍繞解決經(jīng)營管理的核心問題，在指導(dǎo)思想上服務(wù)中心、工作目標(biāo)上保證中心、日常活動上緊貼中心、考核評價上突出中心，以此提升和促進(jìn)經(jīng)營管理。
3、長期目標(biāo)和短期實效相互結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)既要布局長遠(yuǎn)、持之以恒、循序漸進(jìn)，又要立足現(xiàn)實、注重階段性實效。要重點分析本單位發(fā)展中的一些具體問題并致力解決，讓員工看到并切身感受到文化管理的實際效果，真正實現(xiàn)文化管理的實效化。
4、高度統(tǒng)一的原則。農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)要高度體現(xiàn)一級法人意志，全行上下必須統(tǒng)一核心理念，統(tǒng)一行為文化和物質(zhì)文化，各分支機構(gòu)不得自行其是。
5、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與員工積極參與相結(jié)合的原則。全行高層管理者尤其是班子成員，要率先學(xué)習(xí)、提倡、遵循并身體力行地實踐農(nóng)行文化;中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的榜樣示范作用，當(dāng)好文化先行官;員工要加強培訓(xùn)，切實理解農(nóng)行文化宣言的內(nèi)涵。
三、建設(shè)目標(biāo)。
1、近期目標(biāo)：積極引入誠信、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、責(zé)任、合規(guī)、人文關(guān)懷等現(xiàn)代商業(yè)銀行先進(jìn)文化元素，力爭用1—3年的時間，使行風(fēng)、作風(fēng)明顯改進(jìn)，企業(yè)行為、員工行為嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，控制力、執(zhí)行力、凝聚力、向心力和綜合競爭能力明顯增強，社會形象顯著提升，經(jīng)營管理水平和效益明顯提高。
員工對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念認(rèn)知度達(dá)到100%，認(rèn)同度達(dá)到90%以上，并在行動中逐步體現(xiàn)自覺自發(fā)的管理行為。各項。
規(guī)章制度。
認(rèn)真執(zhí)行，員工規(guī)范行為的自覺度達(dá)到100%，發(fā)案率明顯下降。實現(xiàn)品牌形象的清晰化和統(tǒng)一化，主打廣告和宣傳。
口號。
統(tǒng)一，業(yè)務(wù)宣傳品制作和重點產(chǎn)品宣傳統(tǒng)一。實現(xiàn)新裝修營業(yè)場所格調(diào)、辦公用品制作及擺放等的統(tǒng)一。
2、中遠(yuǎn)期目標(biāo)：堅持與時俱進(jìn)，深化和創(chuàng)新農(nóng)行企業(yè)文化，培養(yǎng)和樹立資本約束、審慎經(jīng)營、價值創(chuàng)造、開放進(jìn)取、受托責(zé)任等新型經(jīng)營理念。農(nóng)行核心理念、行為文化等優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透和融入經(jīng)營管理的全過程，且成為員工的自覺行為。全行形成良好的企業(yè)行為規(guī)范。業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平進(jìn)入國際一流銀行行列，股東價值最大化，員工共享改革發(fā)展成果。
三年主要任務(wù)和階段分解。
企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年(20xx年下半年至20xx年上半年)。
下發(fā)中國xx銀行企業(yè)文化管理手冊——《農(nóng)行文化宣言》(試行版)和《中國xx銀行企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。發(fā)布和宣傳xx銀行文化成果，并在農(nóng)行20xx年工作會議上進(jìn)行動員。召開全國農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)培訓(xùn)會，對全行企業(yè)文化建設(shè)工作全面部署并培訓(xùn)骨干，力爭使員工全面了解農(nóng)行文化的發(fā)展歷程、文化基因、文化劣勢和文化的發(fā)展方向，全面掌握中國xx銀行的使命、愿景、價值觀等文化核心內(nèi)容，逐步在全行樹立“從文化建設(shè)到文化管理”的科學(xué)思想。主要工作：文化成果發(fā)布會、企業(yè)文化培訓(xùn)、多種媒體宣傳等。本項工作內(nèi)容包含兩個階段：
第一階段：文化手冊發(fā)布。本階段旨在通過確立文化核心內(nèi)容和文化管理的主要導(dǎo)向，由總行高層向全行鮮明地發(fā)布文化深植活動的啟動信號，號召全體員工積極參與和全面落實。
第二階段：全行文化推廣。本階段旨在通過自上而下的文化推廣宣傳活動形成全行思想共識，徹底改變文化不統(tǒng)一、不清晰的現(xiàn)象;同時，培養(yǎng)形成自己的文化宣講隊伍，層層宣講，形成良好文化氛圍，為文化的落地和深植夯實輿論基礎(chǔ)。
企業(yè)文化建設(shè)深化年(20xx年下半年至20xx年上半年)。
堅持實效性和持續(xù)性原則，最大程度地發(fā)掘集體智慧、產(chǎn)生聚能效應(yīng)，深入研究解決企業(yè)文化建設(shè)工作中遇到的問題;圍繞全行工作重心，統(tǒng)分結(jié)合、點面結(jié)合、以點帶面，全行狠抓文化落實。工作重點：一是在一級分行中確定首批推進(jìn)試點行并做好文化深植，在對分行文化現(xiàn)狀深度分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行有針對性的相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo);二是依據(jù)《實施方案》，各分行制定企業(yè)文化實施細(xì)則，對接總行方案;三是圍繞各分行的關(guān)鍵問題，通過文化深植，解決實際問題，提高管理績效，達(dá)到用文化實效來調(diào)動員工文化管理熱情和動力的目的。本項工作內(nèi)容包含兩個階段：
第三階段：文化深植試點。本階段旨在通過文化深植的試點工作，探索和掌握切合農(nóng)行實際的文化深植方法，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作效率和效果，以期以點帶面、全面推開，取得全面實效。
第四階段：文化對標(biāo)管理。本階段是整個文化深植工作的重點和難點，旨在通過文化的具體管理工作，讓各級管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上，致力解決分行和部門的主要問題，提升各個單位的團隊績效。
企業(yè)文化建設(shè)提升年(20xx年下半年至20xx年上半年)。
通過總結(jié)、提煉和升華，形成更具農(nóng)行特色的企業(yè)文化，進(jìn)一步融入到全行工作之中，根植于全員頭腦之中，使員工高度認(rèn)同、身體力行、自覺實踐。在文化深植階段取得一定成效后，及時對文化管理工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和評估，確保工作持續(xù)開展。認(rèn)真總結(jié)文化管理的經(jīng)驗和不足，衡量文化成果的有效性，以便及時調(diào)整和提升。及時發(fā)現(xiàn)活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)團隊和先進(jìn)個人，并大力宣傳表彰。20xx年下半年，總行企業(yè)文化建設(shè)委員會對各一級分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會進(jìn)行綜合考評，并開展表彰先進(jìn)活動，同時各分行開展相應(yīng)的文化考評及表彰工作。積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)成果，讓社會公眾了解農(nóng)行文化建設(shè)歷程，認(rèn)同農(nóng)行文化，傳播農(nóng)行文化。本項工作包含：第五階段：文化總結(jié)和評估。
理念文化系統(tǒng)導(dǎo)入。
1、發(fā)布理念，宣傳動員。發(fā)布中國xx銀行企業(yè)文化核心理念體系(試行)，包括使命、愿景、核心價值觀等。以上文化建設(shè)內(nèi)容，20xx年下半年在行內(nèi)進(jìn)行再次廣泛征求意見后，在全行內(nèi)部組織推廣培訓(xùn)工作，利用半年時間修改完善，20xx年在全行全面推開該項工作實施后，要利用行內(nèi)外報刊雜志、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體，重點加強與主流媒體合作，加大對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的宣傳力度，使農(nóng)行企業(yè)文化核心理念廣為人知、深入人心。
2、多方并舉，強化教育。利用“張貼法”，把企業(yè)文化核心理念內(nèi)容書寫上墻、制成條匾、做成桌牌等，放置辦公場所和營業(yè)機構(gòu);利用“文娛法”，開展讀書活動和知識競賽等;利用“榜樣法”，組織開展以踐行企業(yè)文化核心理念為內(nèi)容的評先樹典型活動;利用“灌輸法”，組織員工學(xué)習(xí)或談心;利用“自我教育法”，使員工開動腦筋、尋找差距等。
3、立足實踐，協(xié)調(diào)行為。依照了解、領(lǐng)悟、認(rèn)同、實踐四個階段，使員工認(rèn)知xx銀行企業(yè)文化核心理念條文，領(lǐng)悟理念真諦，理解理念精髓。
4、開展以企業(yè)文化核心理念為主題的“四個一”活動。出版一本農(nóng)行員工以實際行動詮解企業(yè)文化核心理念的好書;組織一場全面反映農(nóng)行員工實踐企業(yè)文化核心理念、展現(xiàn)精神風(fēng)貌的文藝匯演或演講比賽;開展一次如何踐行農(nóng)行企業(yè)文化核心理念的征文活動;舉辦一次反映農(nóng)行文化建設(shè)成就的攝影、美術(shù)書法展覽。
1、制度建設(shè)。一是抓好規(guī)章制度的規(guī)范完善、整合優(yōu)化和創(chuàng)新提升。二是抓好規(guī)章制度宣講教育、普及培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行。三是建立規(guī)章制度跟蹤反饋、調(diào)整評價和考核獎懲機制。
2、組織行為。一是組織構(gòu)架：規(guī)范、科學(xué)、合理。二是運作流程：安全、簡潔、高效。三是公共關(guān)系：和諧共進(jìn)，互惠共贏。四是規(guī)范執(zhí)行：科學(xué)決策，民主管理，有令必行，有禁必止。
3、員工操守。加強以“愛崗敬業(yè)，誠實守信，勤勉盡職，依法合規(guī)”為內(nèi)容的員工行為守則教育;恪守制度要求和辦事程序，勤奮努力，嚴(yán)謹(jǐn)審慎，精益求精，盡職盡責(zé);牢固樹立法律意識和合規(guī)意識，了解崗位合規(guī)要求，自覺遵守法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章。
物質(zhì)文化系統(tǒng)導(dǎo)入。
1、打造農(nóng)行品牌形象。強化品牌意識，突出品牌特色，努力提升農(nóng)行在政府、監(jiān)管機構(gòu)、同業(yè)、客戶、廣大員工和社會輿論中的公信力和美譽度。
2、構(gòu)建全行核心技術(shù)儲備。加大科技創(chuàng)新力度，發(fā)揮數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。強化內(nèi)部支撐平臺建設(shè)，重點建設(shè)安全高速開放網(wǎng)絡(luò)、客戶接入平臺、市場營銷支撐平臺、信息決策平臺和流程管理平臺等。創(chuàng)新科技運行管理方式和機制，保證計算機系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。建立信息技術(shù)體系保持科技對經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)競爭的支撐力和推動力。
3、統(tǒng)一全行視覺形象。完善和修訂中國xx銀行vi視覺識別管理手冊，從各級行機關(guān)到營業(yè)網(wǎng)點，自上而下地逐步規(guī)范和達(dá)標(biāo)。
4、規(guī)范各類應(yīng)用要素。辦公事務(wù)類、會議事務(wù)類、公關(guān)事務(wù)類以及獎勵事務(wù)類的外觀形象和物品按計劃、分步驟統(tǒng)一。設(shè)計全行統(tǒng)一職業(yè)裝。
5、推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)。繼續(xù)加大對全行員工規(guī)范化服務(wù)的培訓(xùn)力度，逐步在一線員工中推行規(guī)范化服務(wù)上崗證制度。
6、開展各類企業(yè)文化活動。廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，重點抓好文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建和升級。
7、加強文化陣地建設(shè)。挖掘和整合全行文化教育資源，在充分利用好現(xiàn)有文化設(shè)施的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)需要，本著量力而行原則，有計劃、有重點地調(diào)整、補充、完善一批文化設(shè)施和文化陣地。
加強領(lǐng)導(dǎo)建立機制推進(jìn)整改。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)。
年度工作計劃。
研究解決企業(yè)文化建設(shè)重大問題對企業(yè)文化建設(shè)重要活動作出總體部署。總行企業(yè)文化建設(shè)委員會辦公室在企業(yè)文化建設(shè)委員會授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下對全行企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督辦、信息收集、反饋和推進(jìn)。一級分行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會和工作部門按照總行統(tǒng)一部署要求抓好企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作。二級分行、縣支行明確行長為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作責(zé)任人配備專人做企業(yè)文化工作。
二、建立機制。
下去，必須建立一整套長效保障機制。特別對形成并被員工認(rèn)知、認(rèn)同的企業(yè)文化核心理念系統(tǒng)，對企業(yè)外部視覺形象系統(tǒng)等，要以公司制度形式予以確認(rèn)，任何人不能以個人意志進(jìn)行改變。對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、方案、辦法等，要納入農(nóng)行制度予以確認(rèn)，并提高其執(zhí)行力度。
2、建立健全企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任機制。把企業(yè)文化建設(shè)納入各級行工作目標(biāo)責(zé)任制，建立一級對一級負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成總行、一級分行、二級分行、支行、基層營業(yè)單位“五位一體”、部門協(xié)作配合、分工明確的企業(yè)文化工作網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)文化建設(shè)順暢運行。
3、建立和拓寬企業(yè)文化傳播機制。依托各級行各類培訓(xùn)載體，分期分批對各級行領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人和主辦人員進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。教育培訓(xùn)部門要把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前、崗位培訓(xùn)的必修課程。同時，充分利用行內(nèi)外報刊雜志、廣播電視、農(nóng)行網(wǎng)站等有效載體，重點加強主流媒體對農(nóng)行企業(yè)文化的宣傳力度。發(fā)現(xiàn)、培育和選樹一批企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用。
4、建立考核評價和激勵機制。將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)納入全行綜合考評體系進(jìn)行科學(xué)考評，對企業(yè)文化建設(shè)項目采取跟蹤、匯報、通報的方式進(jìn)行項目管理和在線控制。
5、建立財務(wù)保障機制。加大企業(yè)文化建設(shè)投入，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并納入財務(wù)預(yù)算。在企業(yè)文化建設(shè)的近期和中期，允許每年按營業(yè)收入的一定比例提取費用，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
三、推進(jìn)整改。
企業(yè)文化建設(shè)既是持續(xù)創(chuàng)新的過程，也是不斷改進(jìn)的過程。要圍繞xx銀行存在的落后文化表現(xiàn)和弊端，圍繞在履行職能、改進(jìn)服務(wù)、防范風(fēng)險、發(fā)展求新和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作效率、盡職盡責(zé)、合規(guī)守法，以及事業(yè)心、責(zé)任心、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，繼續(xù)落實整改措施，認(rèn)真抓好整改工作。
為進(jìn)一步加強我局企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)文化強企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。根據(jù)《中共白石山林業(yè)局委員會關(guān)于印發(fā)〈白石山林業(yè)局貫徹落實“吉林森工集團企業(yè)文化建設(shè)工程”實施方案〉的通知》精神，經(jīng)機關(guān)黨總支部委員會支委會研究決定，自20xx年10月起，至20xx年12月底，在全機關(guān)開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動，為確?；顒禹樌M(jìn)行，并取得預(yù)期效果，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想和基本原則。
(一)指導(dǎo)思想。
以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以培育綠色文化為核心，以創(chuàng)新體制機制為主線，以提高企業(yè)核心競爭力、推動林業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)林區(qū)和諧穩(wěn)定為目的，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”的管理思想，全面實施集團企業(yè)文化，為促進(jìn)企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的文化支撐。
(二)基本原則。
開展企業(yè)文化建設(shè)年活動，要堅持以人為本、全員參與的原則;堅持圍繞中心，服務(wù)發(fā)展的原則;堅持規(guī)范管理、協(xié)調(diào)一致的原則;堅持與時俱進(jìn)、創(chuàng)新完善的原則。
二、目標(biāo)任務(wù)。
全面貫徹實施集團企業(yè)文化，切實把機關(guān)全體員工的思想統(tǒng)一到集團的決策部署上來，需要機關(guān)上下齊心協(xié)力、共同參與。具體要達(dá)到“四新”目標(biāo)。
(一)在貫徹集團文化理念上有新成果。通過實施集團企業(yè)文化建設(shè)工程，深入學(xué)習(xí)貫徹以集團價值觀、集團精神和經(jīng)營理念為核心的文化理念，把集團文化理念融入到員工思想當(dāng)中，進(jìn)一步提高廣大員工的文化意識和文化素質(zhì)，增強員工對集團文化的感知和認(rèn)同，形成廣泛的思想共識、統(tǒng)一的價值取向和共同的行為準(zhǔn)則。
(二)在完善管理機制上有新突破。通過實施集團企業(yè)文化建設(shè)工程，積極引入現(xiàn)代管理理念，借鑒現(xiàn)代管理經(jīng)驗，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的體制機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，逐步健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織體系，完善符合科學(xué)發(fā)展觀需要的管理機制和管理制度，切實把集團文化理念融入我局改革發(fā)展的全過程，體現(xiàn)到經(jīng)營管理的各方面，不斷提升我局的管理質(zhì)量、管理水平和管理效益。
(三)在塑造企業(yè)形象上有新作為。通過實施集團企業(yè)文化建設(shè)工程，實施環(huán)境凈化、綠化、亮化和美化工程，加大企業(yè)的宣傳推介力度，不斷提高我局的社會知名度和影響力，提升產(chǎn)品品牌的知名度和市場占有率，樹立良好的企業(yè)形象。
(四)在推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)上有新進(jìn)展。通過實施集團企業(yè)文化建設(shè)工程，進(jìn)一步深化“文明森工城”、“文明單位”創(chuàng)建活動，推進(jìn)基層民主建設(shè)，注重改善民生，不斷提升企業(yè)文明程度，促進(jìn)林區(qū)和諧穩(wěn)定。
三、時間安排和保證措施。
按照集團統(tǒng)一安排，這次企業(yè)文化建設(shè)工程集中實施工作，從20xx年10月開始，至20xx年末結(jié)束，具體分三個階段進(jìn)行。
第一階段：學(xué)習(xí)動員階段(20xx年10月至12月末)。
1.深入搞好思想發(fā)動。一是召開局機關(guān)開展企業(yè)文化建設(shè)活動動員大會，進(jìn)行集中宣傳動員，由局黨委副書記、工會主席做動員報告，向機關(guān)全體干部員工闡述企業(yè)文化建設(shè)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)及具體要求，以提高員工思想認(rèn)識，破除思想障礙，切實增強推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動性;二是根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排，組織機關(guān)全體職工聽取宣講組有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的宣講，使企業(yè)文化真正根植于全局每個員工心中。
2.認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各支部要充分利用每周學(xué)習(xí)日，采取多種形式，廣泛開展學(xué)習(xí)研討活動。機關(guān)黨總支部將根據(jù)局黨委統(tǒng)一部署，組織機關(guān)全體職工聽取專家學(xué)者授課;通過組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。機關(guān)每名職工要圍繞“加強企業(yè)文化建設(shè)、推動科學(xué)發(fā)展”這個主題，聯(lián)系本部門和本崗位工作實際，撰寫一篇學(xué)習(xí)體會。中層以上干部、一般干部和工人的體會文章按局黨委要求執(zhí)行，11月25日前交機關(guān)黨總支部，由機關(guān)黨總支部統(tǒng)一交黨委宣傳部。副部(處)級后備干部和列入20xx年下半年、20xx年計劃發(fā)展對象體會不低于1500字，11月25日前交機關(guān)黨總支部，并存入本人檔案。
企業(yè)文化團建活動方案篇五
為激發(fā)創(chuàng)新力，提高員工凝聚力，完成企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，探索出一條貼合實際情況的企業(yè)文化建設(shè)思路，經(jīng)研究確定，以“創(chuàng)新、服務(wù)、活力”為企業(yè)文化的指導(dǎo)思想，經(jīng)過挖掘員工創(chuàng)新思維、弘揚服務(wù)意識和調(diào)動員工熱情與活力，來營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、建設(shè)原則。
1、以人為本的原則。
把員工視為文化建設(shè)的主要對象和企業(yè)的最重要資源，始終做到以人為中心，充分了解員工的思想意識狀態(tài)，經(jīng)過全體員工的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。員工不僅僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，經(jīng)過調(diào)動員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工自身價值的升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。
2、講求實效的原則。
契合企業(yè)當(dāng)前實際情況，貼合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，制訂切實可行的方案，借助必要的載體，實事求是地進(jìn)行文化塑造。
三、規(guī)劃目標(biāo)。
1、企業(yè)理念。
建立具有特色的企業(yè)理念（如企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)戰(zhàn)略等），全體員工對于企業(yè)理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中進(jìn)行實踐。
2、學(xué)習(xí)體系。
構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及操作技術(shù)，提高全體員工的整體素質(zhì)。
3、形象標(biāo)準(zhǔn)。
全體員工對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行。
4、行為識別。
主要體此刻兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會職責(zé)等資料。要經(jīng)過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。
四、具體措施。
企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)是企業(yè)文化落地的重要形式，為使企業(yè)文化成為“看得見”的文化，更好地傳播的核心價值觀，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范言行，采用文化展板、電子顯示屏等形式，創(chuàng)立員工照片墻，展現(xiàn)員工風(fēng)采，凸顯優(yōu)秀員工事跡等。
_—_月份定位“創(chuàng)新月”，主要開展專業(yè)技能類、學(xué)習(xí)類、知識類活動，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，扎實技術(shù)基本功，激發(fā)員工開拓創(chuàng)新，為生產(chǎn)營造良好的上進(jìn)協(xié)作氛圍。包括“技能知識競賽”、“辯論比賽”、“安全生產(chǎn)競賽”等活動。
_—_月份定位“活力月”，主要開展體育競技類活動，激發(fā)員工活力，增強員工的凝聚力與企業(yè)向心力。包括“健康食堂廚藝大賽”、“趣味解壓運動會”、“羽毛球比賽”、“籃球比賽”等活動。
__—__月份定位“服務(wù)月”，主要開展評比類和培訓(xùn)類活動，增強員工服務(wù)意識，凸顯員工優(yōu)秀品質(zhì)，樹立服務(wù)榜樣標(biāo)桿。包括“最美工作照”評選、員工拓展培訓(xùn)等活動。
3、福利不是簡單發(fā)放，爭取給人以觸動。
根據(jù)工會慰問制度，慰問主要包括生育慰問、喜事慰問、喪事慰問、住院慰問、生日慰問、子女慰問、困難慰問。搭建員工“暖心工程”，豐富慰問金、節(jié)日禮品的發(fā)放形式，給員工送去真正的關(guān)懷與溫暖。結(jié)合節(jié)日組織貼合節(jié)日特點的活動，例如三八婦女節(jié)開展關(guān)愛女性知識講座、六一兒童節(jié)組織親子觀影活動、重陽節(jié)踏青登高等節(jié)日活動。
將文化外化于形的方式，讓每位員工都能耳濡目染、潛移默化地理解良好企業(yè)文化的熏陶，將價值理念內(nèi)化于心，達(dá)成思想共識，使看似無形的企業(yè)文化固化為“看得見、摸得著、可操作、可衡量”的視覺文化，在潛移默化中提升了企業(yè)品牌形象，進(jìn)一步增強了企業(yè)文化的穿透力和影響力。
企業(yè)文化團建活動方案篇六
為了進(jìn)一步加強我公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力，結(jié)合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)制定本年度企業(yè)文化建設(shè)的活動方案?，F(xiàn)將制定方案如下：
企業(yè)文化概念體系包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景與使命等方面的內(nèi)容。
建設(shè)企業(yè)文化概念體系需要一個較長期的、全員共同參與的過程。前期通過問卷調(diào)查、中高層訪談等方式方法，搜集具有代表性的工作事跡和典型人物；中期需要反復(fù)多次的討論，從事跡和人物中提煉出反映精神或理念的核心詞，再進(jìn)一步整合成企業(yè)文化概念體系；后期需要對概念體系進(jìn)行細(xì)化和行為化，列出具有代表性的行為，并向全員進(jìn)行宣傳，從而起到引導(dǎo)員工觀念和行為、規(guī)范員工工作方法、凝聚員工形成團隊合力的作用。還可以通過企業(yè)文化大討論、工作方式方法探討、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程與工作模式宣貫等多種活動，將企業(yè)文化根植于員工內(nèi)心，讓企業(yè)文化真正得到員工的認(rèn)同，并發(fā)揮效果。
二、建立統(tǒng)一的企業(yè)形象。
企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)識和行為表現(xiàn)而形成的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)精神的外在表現(xiàn)形式。為了建立統(tǒng)一的企業(yè)形象體系，需要在視覺形象、精神形象兩個方面加以綜合考量。在視覺形象方面，將企業(yè)的基本標(biāo)識進(jìn)行普及應(yīng)用，在企業(yè)環(huán)境、產(chǎn)品外觀包裝、機器設(shè)備、辦公用品、辦公文檔等多方面加以應(yīng)用，形成統(tǒng)一的、全覆蓋的視覺系統(tǒng)。在精神形象方面，對員工進(jìn)行企業(yè)形象的教育培訓(xùn)，包括企業(yè)視覺形象的含義，如何應(yīng)用企業(yè)視覺形象，如何對外宣傳企業(yè)等，以加強員工對企業(yè)形象的理解和認(rèn)同，并讓員工成為企業(yè)形象的代言人，更好地向外宣傳企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工作，除了理念性的宣貫以外，還需要輔以一定的文化活動，通過靈活多樣、趣味性高的活動，幫助員工增進(jìn)彼此之間的了解，讓員工在公司交到朋友，找到傾訴的對象，加強員工對公司的歸屬感，促進(jìn)團隊穩(wěn)定和諧發(fā)展，推動企業(yè)文化建設(shè)工作。
一、目的為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活。
二、主題。
開展活動。
1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；（發(fā)現(xiàn)生活工作中的隱患）。
2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；
3.從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；
4.發(fā)生在身邊的體現(xiàn)奉獻(xiàn)實干高效的先進(jìn)事跡；
5.對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；
6.做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化；
7.我是公司的一員，我的青春同樣精彩；
8.公司愿景，我們的責(zé)任與使命；
9.如何看待個人成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系；
10.降低成本，從我做起；
11.我為公司發(fā)展獻(xiàn)計策。
三、組織。
本次活動由綜合辦公室，以為單位選送作品參加此次活動。重要支部選送應(yīng)選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。
四、參賽對象。
公司35歲以下所有員工。
五、征文比賽參賽要求。
1.征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)個人建議；
2.征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；
3.參賽作品分別由各支部匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于2005年5月31日前將稿件及其電子版交至公司團委，逾期將不再接收。
六、評審及表彰辦法。
1.本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設(shè)最佳組織獎1名。
2.對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和光榮欄上刊登。
七、演講及座談。
待定時間，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
企業(yè)文化團建活動方案篇七
進(jìn)入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力，根據(jù)國資委《關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，和集團公司工作會議精神，結(jié)合公司實際，現(xiàn)制定本實施方案。
一、總體思路。
為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要是大力推進(jìn)“6s”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《員工行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實，提煉和倡導(dǎo)“xx作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》(ci手冊)，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、指導(dǎo)思想。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。
1、以人為本的原則。
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。
2、講求實效的原則。
進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。
3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。
要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。
4、系統(tǒng)運作的原則。
企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。
企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。
5、突出特色的原則。
企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。
企業(yè)文化團建活動方案篇八
企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)過程中，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價值觀念和行為準(zhǔn)則。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn)。安全生產(chǎn)需要建立安全文化，安全文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要保障，是安全的基礎(chǔ)和載體。
企業(yè)安全文化強調(diào)以人為本，在注重企業(yè)安全管理技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上，更多地強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用。加強企業(yè)安全文化建設(shè)，可以更好地開發(fā)和利用人們在企業(yè)安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1.2重視精神層的核心作用。
企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念對企業(yè)安全工作的影響、引導(dǎo)和滲透是企業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容。以企業(yè)精神為例，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭先精神、團隊精神、參與精神與創(chuàng)新精神，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導(dǎo)的。因此，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)安全文化的基本特征，因而不能離開企業(yè)文化去孤立地研究企業(yè)安全文化，當(dāng)然企業(yè)安全文化又有它自身的特點，這是需要著力研究的。
1.2.1重視安全思想教育的效果。
以全體員工、家屬為主要對象，長期反復(fù)進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，多角度對全員進(jìn)行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并認(rèn)真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。
1.2.2確立安全文化的管理理念。
通過幾年來的實踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念，消除部分員工對可控的模糊認(rèn)識。強調(diào)安全可控，一是教育全員：安全管理有其內(nèi)在規(guī)律，通過在實踐中的探索，可以把握其規(guī)律，從而一定能夠?qū)崿F(xiàn)可控；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制，就是失職的結(jié)果，就必須有人對此負(fù)責(zé)，以此培育全員責(zé)任意識。
1.2.3倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理思想。
企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素質(zhì)為目的，使員工在心靈深處樹立起“安全第一，預(yù)防為主”，“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準(zhǔn)則。確定“以人為本”的思想，就是要求各級人員在安全管理中尊重人、愛護人，制定制度應(yīng)考慮其可操作性和人性化，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力，緩解管理帶來的負(fù)面壓力。
1.2.4弘揚求實、求效的精神。
近幾年來，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚求實、求效的精神，安全工作注重落實。每月公司總經(jīng)理親自主持召開安全分析會，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層班組安全活動，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
1.3完善機制，保障安全。
企業(yè)安全文化的制度層，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度3個方面。就目前供電企業(yè)而言，主要研究安全管理制度，強化機制建設(shè)，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性。
1.3.1建立健全各項規(guī)程、規(guī)章制度。
完善企業(yè)安全管理的各項基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等，使其規(guī)范、科學(xué)、適用并嚴(yán)格執(zhí)行。組織清理、修訂、完善原有的安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發(fā)布，確認(rèn)其有效性。
1.3.2注重制度可操作性。
每年對規(guī)程、制度進(jìn)行修訂，按照5w1h(做什么，為什么做，何時做，何處做，誰來做和怎么做)要求和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)完善各類制度。對企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造中采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施，逐項、逐臺建立起安全操作技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全管理制度。
1.3.3推進(jìn)安全保證和監(jiān)督體系的有效運作。
突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用，實行安全保證工作報告制度；強化安全監(jiān)督機制，實行安全工作巡查制度；通過創(chuàng)新管理解決難點問題，建立反違章目標(biāo)管理機制。通過2個體系的有效運作推動安全生產(chǎn)，使安全管理走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，有效地預(yù)防和控制事故和隱患。
1.3.4在制度落實上下工夫。
一是推行反違章目標(biāo)管理，對包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級管理人員，按月或按季度下達(dá)查處違章指標(biāo)，強化全員安全意識；二是認(rèn)真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，及時下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書，有效遏制違章行為；三是從小事抓起、從源頭抓起。對異常、嚴(yán)重違章實行“說清楚制度”，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣和嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)。
1.3.5嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎懲制度。
一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，規(guī)定體現(xiàn)了一致性原則、“重獎重罰”原則、“獎懲分明”原則、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)分責(zé)任性與非責(zé)任性原則，增設(shè)了安全風(fēng)險金；二是按照“級級有責(zé)，人人有責(zé)，量化考核”的原則，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，制定《滁州供電公司責(zé)任事故考核辦法》，加大對責(zé)任性事故的考核力度。
1.4規(guī)范行為，強化管理。
安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn)。
1.4.1充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵章，帶頭學(xué)習(xí)，不搞形式主義，以自己的實際行動感化職工，感染職工。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報告制度》，要求安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行講評和考核。
1.4.2發(fā)揮典型的示范作用。
模范人物是企業(yè)安全工作的中堅力量，他們的行為在整個企業(yè)安全行為中占有重要地位。各種類型的模范人物的安全行為，均在不同角度、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用，公司通過宣傳模范人物，使企業(yè)的安全行為“人格化”。
1.4.3推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
結(jié)合對iso9000體系的宣貫，落實國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》、《送電線路管理規(guī)范》，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)規(guī)范化管理。
1.4.4提高安全操作技能和自我保護能力。
建立生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)機制，組織編寫覆蓋24個工種75個崗位的技能培訓(xùn)大綱，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法，每年對生產(chǎn)人員技能進(jìn)行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓(xùn)，消除職工在能力和技術(shù)上“短板子”。
1.4.5促進(jìn)員工執(zhí)行安全行為的自覺性。
依靠技術(shù)手段，促使員工的安全行為由被動強制逐步過渡到自覺執(zhí)行。制定變電運行人員倒閘操作錄音規(guī)定，杜絕運行人員倒閘操作過程中的不規(guī)范行為；建立變電站巡檢系統(tǒng)，提高變電巡視質(zhì)量；實行送電線路巡視全程實錄，確保巡線到位率。
1.4.6促進(jìn)員工的行為規(guī)范。
公司把現(xiàn)場的違章行為拍攝成錄像，制成幻燈，掛在網(wǎng)頁上，供大家警示對照，同時開展查找違章活動，以反面教材促進(jìn)員工的行為規(guī)范。
1.5注重安全生產(chǎn)的本質(zhì)化基礎(chǔ)。
人機物環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是人類長期追求的目標(biāo)，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。企業(yè)安全文化的物質(zhì)層以安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和各種物質(zhì)形態(tài)作為主要研究對象，因而是安全生產(chǎn)本質(zhì)化的基礎(chǔ)之一。
1.5.1提高設(shè)備的健康水平。
加強輸變電設(shè)備管理，努力提高設(shè)備健康水平，徹底消除各種事故隱患，不留死角；淘汰不符合安全要求的設(shè)備、設(shè)施，對老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；堅持生產(chǎn)管理以運行環(huán)節(jié)為中心，設(shè)備管理以缺陷管理為中心，以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)監(jiān)督為手段，推進(jìn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化。
安全廣告、標(biāo)語、警示牌、標(biāo)識牌等，是具有現(xiàn)場告示、提示、警示作用的企業(yè)安全物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式。安全手冊、圖片、展覽、出版物、網(wǎng)頁、漫畫、錄像等，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質(zhì)文化，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分。
1.5.3優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。
為員工營造安全生產(chǎn)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質(zhì)層的重要內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動氛圍，是企業(yè)堅持以人為本，激勵人的工作積極性的重要手段。通過全方位、多渠道的努力，為廣大職工營造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達(dá)到人-機-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化。
1.5.4積極開展安全性評價。
20__年4月，公司全面啟動安全性評價工作，當(dāng)年11月中旬接受了華東電網(wǎng)公司專家組的查評。通過1年的整改，于20__年1月通過華東電網(wǎng)公司專家組復(fù)查，公司的安全可靠度得分由初評時的66.6%提高到91%。安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強，安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定。
2安全文化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個問題。
避免把文化建設(shè)與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開來，單純?yōu)槲幕幕?。電力企業(yè)安全文化建設(shè)與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展，是一個從安全生產(chǎn)實踐上升到企業(yè)安全文化，再由企業(yè)安全文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)實踐，這樣一個循環(huán)往復(fù)、相互作用、不斷推進(jìn)的過程。二者是相互依賴相互支撐的關(guān)系。
2.2不能把安全文化精神層視為口號層。
避免抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝。實際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心層，應(yīng)通過教育培訓(xùn)和文化建設(shè)使職工深刻理解。
2.3避免把安全文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆。
把安全文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆，特別是與視覺識別系統(tǒng)相混淆，在沒有仔細(xì)研究的情況下，輕易導(dǎo)入cis系統(tǒng)(即理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng))，換來的只是一本通冊和圖集。
2.4注意制度層與行為層設(shè)計的有機結(jié)合。
在制度層設(shè)計與行為層設(shè)計時，應(yīng)將兩者有機結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。
企業(yè)文化團建活動方案篇九
企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分，安全文化對于企業(yè)既是一種現(xiàn)代安全管理思想，又是一種有效的安全管理手段。安全文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。經(jīng)濟學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。因此，倡導(dǎo)和弘揚“關(guān)注安全，珍惜生命，以人為本”的企業(yè)安全文化，是建設(shè)企業(yè)安全管理長效機制的基礎(chǔ)。
20__年以來，滁州供電公司對現(xiàn)有安全文化的自然狀態(tài)進(jìn)行了調(diào)查和評估，結(jié)合現(xiàn)行安全管理的規(guī)定，本著“系統(tǒng)構(gòu)建，重在實踐，逐步推進(jìn)”的原則，按照精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層進(jìn)行設(shè)計與實踐，努力豐富和提升企業(yè)安全精神層面，大力營造氣氛，強化制度落實，注重員工安全行為的養(yǎng)成，在物態(tài)文化建設(shè)過程中注重環(huán)境的人性化，提高了企業(yè)的安全管理水平。
1、建設(shè)供電企業(yè)安全文化的初步實踐。
企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長期的安全生產(chǎn)過程中，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價值觀念和行為準(zhǔn)則。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn)。安全生產(chǎn)需要建立安全文化，安全文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要保障，是安全的基礎(chǔ)和載體。
企業(yè)安全文化強調(diào)以人為本，在注重企業(yè)安全管理技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上，更多地強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用。加強企業(yè)安全文化建設(shè)，可以更好地開發(fā)和利用人們在企業(yè)安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
1.2重視精神層的核心作用。
企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念對企業(yè)安全工作的影響、引導(dǎo)和滲透是企業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容。以企業(yè)精神為例，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭先精神、團隊精神、參與精神與創(chuàng)新精神，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導(dǎo)的。因此，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)安全文化的基本特征，因而不能離開企業(yè)文化去孤立地研究企業(yè)安全文化，當(dāng)然企業(yè)安全文化又有它自身的特點，這是需要著力研究的。
1.2.1重視安全思想教育的效果。
以全體員工、家屬為主要對象，長期反復(fù)進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等方面的宣傳教育，多角度對全員進(jìn)行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并認(rèn)真實踐安全文化，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識，提高安全覺悟，牢固樹立“安全第一”、“人的安全與健康高于一切”的觀念。
1.2.2確立安全文化的管理理念。
通過幾年來的實踐，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念，消除部分員工對可控的模糊認(rèn)識。強調(diào)安全可控，一是教育全員：安全管理有其內(nèi)在規(guī)律，通過在實踐中的探索，可以把握其規(guī)律，從而一定能夠?qū)崿F(xiàn)可控；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制，就是失職的結(jié)果，就必須有人對此負(fù)責(zé)，以此培育全員責(zé)任意識。
1.2.3倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理思想。
企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素質(zhì)為目的，使員工在心靈深處樹立起“安全第一，預(yù)防為主”，“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”，“不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害”的安全行為準(zhǔn)則。確定“以人為本”的思想，就是要求各級人員在安全管理中尊重人、愛護人，制定制度應(yīng)考慮其可操作性和人性化，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力，緩解管理帶來的負(fù)面壓力。
1.2.4弘揚求實、求效的精神。
近幾年來，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚求實、求效的精神，安全工作注重落實。每月公司總經(jīng)理親自主持召開安全分析會，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層班組安全活動，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
1.3完善機制，保障安全。
企業(yè)安全文化的制度層，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機構(gòu)和企業(yè)管理制度3個方面。就目前供電企業(yè)而言，主要研究安全管理制度，強化機制建設(shè)，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性。
1.3.1建立健全各項規(guī)程、規(guī)章制度。
完善企業(yè)安全管理的各項基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎懲制度等，使其規(guī)范、科學(xué)、適用并嚴(yán)格執(zhí)行。組織清理、修訂、完善原有的安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全管理的制度體系，定期予以發(fā)布，確認(rèn)其有效性。
1.3.2注重制度可操作性。
每年對規(guī)程、制度進(jìn)行修訂，按照5w1h(做什么，為什么做，何時做，何處做，誰來做和怎么做)要求和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)完善各類制度。對企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)改造中采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施，逐項、逐臺建立起安全操作技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全管理制度。
1.3.3推進(jìn)安全保證和監(jiān)督體系的有效運作。
突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用，實行安全保證工作報告制度；強化安全監(jiān)督機制，實行安全工作巡查制度；通過創(chuàng)新管理解決難點問題，建立反違章目標(biāo)管理機制。通過2個體系的有效運作推動安全生產(chǎn)，使安全管理走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，有效地預(yù)防和控制事故和隱患。
1.3.4在制度落實上下工夫。
一是推行反違章目標(biāo)管理，對包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級管理人員，按月或按季度下達(dá)查處違章指標(biāo)，強化全員安全意識；二是認(rèn)真查處反違章中的弄虛作假行為，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，及時下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書，有效遏制違章行為；三是從小事抓起、從源頭抓起。對異常、嚴(yán)重違章實行“說清楚制度”，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣和嚴(yán)、細(xì)、實的工作作風(fēng)。
1.3.5嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎懲制度。
一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》，規(guī)定體現(xiàn)了一致性原則、“重獎重罰”原則、“獎懲分明”原則、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)分責(zé)任性與非責(zé)任性原則，增設(shè)了安全風(fēng)險金；二是按照“級級有責(zé)，人人有責(zé)，量化考核”的原則，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，制定《滁州供電公司責(zé)任事故考核辦法》，加大對責(zé)任性事故的考核力度。
1.4規(guī)范行為，強化管理。
企業(yè)員工在安全生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)和學(xué)習(xí)娛樂中的安全行為是企業(yè)員工的安全觀念、安全思想、精神面貌和安全管理中人際關(guān)系的體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。企業(yè)安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn)。
1.4.1充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵章，帶頭學(xué)習(xí)，不搞形式主義，以自己的實際行動感化職工，感染職工。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報告制度》，要求安委會組成單位每月向安委會報告工作完成情況，安保部每月對安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行講評和考核。
1.4.2發(fā)揮典型的示范作用。
模范人物是企業(yè)安全工作的中堅力量，他們的行為在整個企業(yè)安全行為中占有重要地位。各種類型的模范人物的安全行為，均在不同角度、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用，公司通過宣傳模范人物，使企業(yè)的安全行為“人格化”。
1.4.3推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
結(jié)合對iso9000體系的宣貫，落實國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》、《送電線路管理規(guī)范》，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)規(guī)范化管理。
1.4.4提高安全操作技能和自我保護能力。
建立生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)機制，組織編寫覆蓋24個工種75個崗位的技能培訓(xùn)大綱，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法，每年對生產(chǎn)人員技能進(jìn)行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓(xùn)，消除職工在能力和技術(shù)上“短板子”。
1.4.5促進(jìn)員工執(zhí)行安全行為的自覺性。
依靠技術(shù)手段，促使員工的安全行為由被動強制逐步過渡到自覺執(zhí)行。制定變電運行人員倒閘操作錄音規(guī)定，杜絕運行人員倒閘操作過程中的不規(guī)范行為；建立變電站巡檢系統(tǒng)，提高變電巡視質(zhì)量；實行送電線路巡視全程實錄，確保巡線到位率。
1.4.6促進(jìn)員工的行為規(guī)范。
公司把現(xiàn)場的違章行為拍攝成錄像，制成幻燈，掛在網(wǎng)頁上，供大家警示對照，同時開展查找違章活動，以反面教材促進(jìn)員工的行為規(guī)范。
1.5注重安全生產(chǎn)的本質(zhì)化基礎(chǔ)。
人-機-物-環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是人類長期追求的目標(biāo)，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求。企業(yè)安全文化的物質(zhì)層以安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和各種物質(zhì)形態(tài)作為主要研究對象，因而是安全生產(chǎn)本質(zhì)化的基礎(chǔ)之一。
1.5.1提高設(shè)備的健康水平。
加強輸變電設(shè)備管理，努力提高設(shè)備健康水平，徹底消除各種事故隱患，不留死角；淘汰不符合安全要求的設(shè)備、設(shè)施，對老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；堅持生產(chǎn)管理以運行環(huán)節(jié)為中心，設(shè)備管理以缺陷管理為中心，以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，以技術(shù)監(jiān)督為手段，推進(jìn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化。
安全廣告、標(biāo)語、警示牌、標(biāo)識牌等，是具有現(xiàn)場告示、提示、警示作用的企業(yè)安全物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式。安全手冊、圖片、展覽、出版物、網(wǎng)頁、漫畫、錄像等，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質(zhì)文化，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分。
1.5.3優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。
為員工營造安全生產(chǎn)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質(zhì)層的重要內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，為企業(yè)員工提供良好的勞動氛圍，是企業(yè)堅持以人為本，激勵人的工作積極性的重要手段。通過全方位、多渠道的努力，為廣大職工營造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境，逐步達(dá)到人-機-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化。
1.5.4積極開展安全性評價。
20__年4月，公司全面啟動安全性評價工作，當(dāng)年11月中旬接受了華東電網(wǎng)公司專家組的查評。通過1年的整改，于20__年1月通過華東電網(wǎng)公司專家組復(fù)查，公司的安全可靠度得分由初評時的66.6%提高到91%。安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強，安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定。
2、安全文化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個問題。
避免把文化建設(shè)與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開來，單純?yōu)槲幕幕?。電力企業(yè)安全文化建設(shè)與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展，是一個從安全生產(chǎn)實踐上升到企業(yè)安全文化，再由企業(yè)安全文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)實踐，這樣一個循環(huán)往復(fù)、相互作用、不斷推進(jìn)的過程。二者是相互依賴相互支撐的關(guān)系。
2.2不能把安全文化精神層視為口號層。
避免抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝。實際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心層，應(yīng)通過教育培訓(xùn)和文化建設(shè)使職工深刻理解。
2.3避免把安全文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆。
把安全文化建設(shè)和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆，特別是與視覺識別系統(tǒng)相混淆，在沒有仔細(xì)研究的情況下，輕易導(dǎo)入cis系統(tǒng)(即理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng))，換來的只是一本通冊和圖集。
2.4注意制度層與行為層設(shè)計的有機結(jié)合。
在制度層設(shè)計與行為層設(shè)計時，應(yīng)將兩者有機結(jié)合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。
企業(yè)文化團建活動方案篇十
一、活動名稱：
沖出重圍、穿越火線。
二、活動簡介。
(一)活動時間：20xx年7月26日。
(二)活動地點：水泥分公司辦公樓前。
(三)參賽對象：各部室，生產(chǎn)車間員工。
(四)活動項目：
參與方式：本次活動共分四組，每組15人、每隊選出一名隊長，在接到任務(wù)后，隊長和隊員充分發(fā)揮大家的智慧，廣納建議，制定作戰(zhàn)計劃，共同協(xié)商協(xié)作，制定本隊口號并把每個隊員安全順利的護送至比賽終點。本次活動以最終計時時間最短的隊伍為獲勝者。
1、突出重圍。
比賽賽距：30米、
需要道具：pvc防滑地墊或其他用品。
游戲方法：在起點處，由第一名隊員向前搭放“小地毯”，后面的隊員不斷地把身后的“小地毯”傳給第一個隊員，共同踩著“小地毯”前進(jìn)30米，要求腳不能觸地，待全部到達(dá)終點后迅速進(jìn)入下一個游戲“穿越火線”。
游戲規(guī)則：(1)參賽隊隊員在起點線外準(zhǔn)備。(2)比賽過程中只要有腳觸地的情況，均視為犯規(guī)。并按觸地次數(shù)對比賽用時給與增加(每觸地一次加15秒)。(3)全員通過后迅速進(jìn)入穿越火線區(qū)域進(jìn)行穿越。
訓(xùn)練意義：本游戲旨在培養(yǎng)團隊協(xié)作能力和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，訓(xùn)練團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)能力。
2、穿越火線。
道具要求：網(wǎng)繩、框架。
游戲方法和規(guī)則：全員必須穿過密密麻麻用網(wǎng)繩編織的火線區(qū)域。
游戲的意義：整個游戲凸顯的就是團隊合作，無論多么好的網(wǎng)一個人是不能保障通過的，而大家認(rèn)為很難過的網(wǎng)，在大家的合作下也都順利通過了，可見團隊的作用是很大的，一些看似無法做到的事情，在合作好的隊伍中都是可以完成的，這個道理讓大家在游戲中能認(rèn)識的更深刻。
3、向著勝利開火。
需要器材：氣球。
游戲方法和規(guī)則：每一個從火線出來的隊員迅速跑到指定位置吹氣球，直到吹到指定大小，每人兩個，全體隊員共吹30個，可以由別人幫忙吹和協(xié)助(已經(jīng)提前跑至終點的隊員不可以協(xié)助)，吹完的隊員跑至比賽終點，直至所有隊員到達(dá)終點，整場比賽計時結(jié)束。氣球必須吹至指定大小，不合格一個扣時15秒。
游戲意義：本活動旨在挑戰(zhàn)心理極限，增強對他人的信任和對自己膽量的鍛煉。
企業(yè)文化團建活動方案篇十一
xx公司每年新年都會舉辦迎新年大型聯(lián)歡會，憑借聯(lián)歡會會為依托，答謝員工一年的工作和努力，展現(xiàn)x公司的時代面貌，通過文藝聯(lián)誼與員工評獎拓展員工的工作激情和斗志，以更加飽滿的.熱情投入到下一年的工作當(dāng)中。
1、晚會主題名稱(暫定)“難忘光輝20x，展望并進(jìn)20x” “x大捷送春禮，x龍騰賀新年”
2、聯(lián)歡會會目標(biāo)：迎接新年，團結(jié)并進(jìn)新一年。
3、晚會時間(暫定)：20xx年x月x日
4、地點(暫定)：激情歲月
組長：
副組長：
負(fù)責(zé)人：
1、聯(lián)歡會總指揮：
工作：負(fù)責(zé)聯(lián)歡會方案的決策、細(xì)節(jié)、分工、責(zé)任的批準(zhǔn)與審核。
2、聯(lián)歡會主要負(fù)責(zé)人：
工作：活動具體事項安排、調(diào)度
3、節(jié)目主持人：
工作：主持聯(lián)歡會節(jié)目
4、文案：
工作：x負(fù)責(zé)制作聯(lián)歡會節(jié)目串詞文字。x負(fù)責(zé)聯(lián)歡會開場演講稿制作，以及x聯(lián)歡會賀詞，整理成文。x負(fù)責(zé)x聯(lián)歡會開場演講稿制作，以及x聯(lián)歡會賀詞，整理成為。x負(fù)責(zé)聯(lián)歡會朗誦詞、主持詞的制作。
5、設(shè)計：
工作：x配合負(fù)責(zé)聯(lián)歡會背景墻、節(jié)目單、桌簽、抽獎號。
6、節(jié)目征集：
工作：負(fù)責(zé)聯(lián)歡會節(jié)目的彩排通知、節(jié)目報名、篩選。
7、節(jié)目音響師：
工作：配合酒店音響師，坡緩響應(yīng)曲目音樂。
8、聯(lián)歡會錄影：
9、禮儀：抽獎環(huán)節(jié)送獎品
10、聯(lián)歡會工作人員：
x負(fù)責(zé)獎品的發(fā)放和道具的管理
x負(fù)責(zé)聯(lián)歡會現(xiàn)場布置(氣球，桌簽、拉花等)
11、車輛人員：肖巖
工作：聯(lián)歡會員工、工作人員的接送，聯(lián)歡會物品的配送，
12、傳達(dá)。餐飲：
工作：負(fù)責(zé)聯(lián)系聯(lián)歡會會場會餐
聯(lián)歡會工作：x月x日-x月x日，共分三個階段
第一階段：物料準(zhǔn)備(x月x日——x月x日)
背景墻——x月x日最終確定樣品，x日之前制作完畢。
節(jié)目單——具體制作時間視節(jié)目為定，不得晚于x月x日。
桌簽——x月x日之前制作完畢。
抽獎號——x月x日之前制作完畢。
主持人服裝、演員服裝——x月x日之前聯(lián)系租賃，x月x日必須到位。
會場裝飾物品(氣球、拉花、倒星、節(jié)目道具、酒水)要在x月x日之前確定數(shù)量，x月x-x日分批次訂購?fù)瓿伞?/p>
獎品：x月x日溝通確定獎品具體數(shù)量、數(shù)額，根據(jù)節(jié)目及參與人員以及游戲類型確定獎品種類，x月x日采購，x月x日到位。
舞蹈歌曲伴奏帶及光盤：視節(jié)目申報而定，但x月x日，將主持人節(jié)目串詞整理出一稿。
領(lǐng)導(dǎo)講話稿：x月x日左右最終確定講話稿聯(lián)歡會當(dāng)日詳細(xì)時間表及通知：聯(lián)歡會詳細(xì)時間表于x月x日之前確定，并向所有工作人員發(fā)送一部。公司具體通知要于x月x日向各單位各部門傳達(dá)。
第三階段：聯(lián)歡會當(dāng)日活動流程
活動內(nèi)容
7：30——工作人員進(jìn)入會場座位物品擺設(shè)、場景布置。車輛人員跟隨會場并隨時根據(jù)情況出發(fā)。
8：00——調(diào)試麥克風(fēng)、音箱、道具等設(shè)備是否正常運行；主持人服裝、臺詞準(zhǔn)備到位，演員開始更換舞臺服裝。攝影、相機進(jìn)入調(diào)試。
8：30——所有道具物料都應(yīng)擺放完畢。
9：00——聯(lián)歡會正式開幕
領(lǐng)導(dǎo)祝詞：由馬總和溫總來致聯(lián)歡會開幕詞；跳舞：開場舞1個，中間穿插2個舞曲。
游戲：安排3個游戲節(jié)目，由參會人員自愿參加；
抽獎：穿插抽獎，獎項設(shè)特、一、二、三等獎和紀(jì)念獎，特等獎1名，獎品為元左右物品；一等獎2名，獎品為元左右物品；二等獎5名，獎品為元左右物品；三等獎5名，獎品為元左右物品；其他參會人員均可獲得紀(jì)念獎，每人元左右物品。參與表演人員贈送小禮品。
會餐：所有公司人員進(jìn)行午餐。
12：00——聯(lián)歡會結(jié)束
13：00——會餐
企業(yè)文化團建活動方案篇十二
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿。如下：
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點，通過征文、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
1、 安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；
2、 就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們怎樣做好安全生產(chǎn)保障工作；
3、 從“安全無界限”談如何提高自身安全意識；
4、 從“以人為本”的角度談安全生產(chǎn)的重要性；
5、 發(fā)生在身邊的體現(xiàn)至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新的先進(jìn)事跡；
6、 對“卓越品質(zhì)、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解；
7、 做高質(zhì)產(chǎn)品，塑高尚人品，營造企業(yè)品質(zhì)文化；
8、 感念與公司共同成長的心路歷程分享；
9、 我是公司的一員，我的青春同樣精彩；
10、 公司愿景，我們的責(zé)任與使命；
11、 如何看待成長與公司發(fā)展之間的關(guān)系；
12、 希望公司為青年人的成長搭建怎樣的發(fā)展平臺；
13、 降低成本，從我做起；
14、 我為公司發(fā)展獻(xiàn)計策。
本次活動由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個人投搞參加。
公司35歲以下所有員工
1、 征文內(nèi)容應(yīng)緊扣主題，切合公司實際，文學(xué)性和科學(xué)性相結(jié)合，自由抒發(fā)建議；
2、 征文體裁不限，字?jǐn)?shù)應(yīng)不少于1000字；
3、 參賽作品分別由各部門主管及文員匯總，按照文章的通用格式進(jìn)行整理，于20xx年x月x日前將稿件及其電子版交至公司行政部處，逾期將不再接收。
1、 評審由各部門主管、經(jīng)理及企業(yè)文化小組成員組成，以打分的方式選出最佳作品。
2、 本次征文比賽設(shè)作品一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，參賽獎若干；設(shè)最佳組織獎1名。
3、 對于獲獎作品，公司將頒發(fā)榮譽證書，并給予一定的獎勵。同時推薦參加企業(yè)文化小組，并將文章在公司網(wǎng)站和行業(yè)報刊上刊登。
企業(yè)文化團建活動方案篇十三
圍繞企業(yè)文化核心理念，以“理念統(tǒng)一思想，文化提升品牌”為主題，在公司內(nèi)部統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。每一位員工參加企業(yè)文化集中培訓(xùn)課應(yīng)不少于8個課時，員工對企業(yè)文化認(rèn)知及格率達(dá)到90%。
各部門應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識宣傳推廣企業(yè)文化體系的重要性和緊迫性，要以學(xué)習(xí)企業(yè)文化為契機，提升公司各項管理水平，為實現(xiàn)公司愿景統(tǒng)一思想認(rèn)識，扎實努力奮斗。
以企業(yè)文化體系為中心，結(jié)合其他的制度，以開展宣傳活動為重點，豐富企業(yè)文化宣傳內(nèi)容、完善企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化貼近基層、貼近實際、貼近員工。
宣傳活動分為3個階段。
第一階段，準(zhǔn)備。發(fā)放以企業(yè)文化為核心的書籍到各部門和項目部，通過張貼戶外廣告、制作宣傳牌、文化理念學(xué)習(xí)墻等方式，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使企業(yè)文化漸入人心。
第二階段，深入學(xué)習(xí)。以一系列企業(yè)文化活動為載體，通過開展全公司培訓(xùn)、各部門組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、企業(yè)文化知識競賽等活動，在全公司范圍內(nèi)營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍，使企業(yè)文化系統(tǒng)得到廣泛認(rèn)知，企業(yè)文化的軟管理作用得到有效發(fā)揮。
第三階段，對外文化擴展。以召開會議和開展個來活動為載體，向公司外部人發(fā)放相關(guān)書籍，并邀請其聽講座、參加活動，廣泛宣傳企業(yè)文化的理念等。同時，通過各類媒體廣泛宣傳企業(yè)文化。
（一） 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)重大問題的決策，重要工作的安排部署，研究審定企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、規(guī)劃、計劃、實施、推廣方案及其他重大事項。
（二） 宣傳活動內(nèi)容
1、 培訓(xùn)宣傳人員。各部門推選企業(yè)文化宣傳員，使其經(jīng)過培訓(xùn)后達(dá)到熟練講解企業(yè)文化理念，熟知企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用程度。
2、 宣傳人員開展培訓(xùn)工作。宣傳人員在各部門開展企業(yè)文化的培訓(xùn)工作，是企業(yè)文化深入基層，形成全員了解、認(rèn)知的局面。
3、 開展企業(yè)文化知識講座。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組開張企業(yè)文化知識系列講座。
4、 開展企業(yè)文化知識競賽，由行政部負(fù)責(zé)策劃、實施組織。
5、 開展企業(yè)文化征文活動。由行政部配合企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組面向全體員工開展征文活動。
（三） 檢查考核
由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門進(jìn)行企業(yè)文化宣傳考核，并設(shè)立獎懲制度。
（四） 總結(jié)評價
各部門對宣傳推官企業(yè)文化的計劃、活動、過程控制以及取得的效果、發(fā)揮的作用等進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，撰寫總結(jié)報告，提出意見和建議，上報企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
企業(yè)文化團建活動方案篇十四
2、計劃是時刻的最好保障，時刻是效率的堅實基礎(chǔ)，效率是行動的優(yōu)化大師，行動是成功的唯一途徑。
3、不好小看自我，人有無限可能。
4、市場比作一塊蛋糕。咱們但是分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕dd另做一個蛋糕獨享。
5、如果能使每個海爾人都愿意奉獻(xiàn)自我的愛給海爾，那么還有什么力量能阻擋咱們前進(jìn)的步伐。
6、應(yīng)對加人wto，中國企業(yè)怎樣辦？我想講三點：第一是怎樣想？笫二是怎樣做？笫三是怎樣嬴？怎樣想？我認(rèn)為務(wù)必成為狼；怎樣做？就應(yīng)做出一個國內(nèi)國外市場相互呼應(yīng)的市場體系；怎樣贏？使每個人成為一個策劃事業(yè)單位。
7、今日的質(zhì)量，明日的市場。
8、檢驗記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。
9、一個真正的領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必同時是兩種截然不一樣的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯；他也是行動的大師，善于處理最精細(xì)的實際事務(wù)。
10、會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。
11、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會對你負(fù)責(zé)。
12、淘!我喜歡(之前的“淘你喜歡”更好點)。
13、我做事是有目標(biāo)的，不到達(dá)這個目標(biāo)我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
14、咱們不是“居安思?！?，而是“居危思進(jìn)”。
15、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
16、沒有思路，就沒有出路。
17、正常的加以持續(xù)，異常的予以糾正。
18、培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神。
19、企業(yè)強大難，持續(xù)長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細(xì)胞都充滿活力才行。
20、質(zhì)量——企業(yè)亙古不變的制勝之道。
21、你正在做什么?(whatareyoudoing?)。
22、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新；其次是運作模式的創(chuàng)新，包括制度組織結(jié)構(gòu)等；新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。
23、微軟：挖掘你的潛能，釋放咱們的激情(yourpotential，ourpassion)。
24、海爾格言：
25、要給用戶意想不到的驚喜。
26、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
27、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
28、海爾的價值觀是什么？只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自我。也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個新的平衡。
29、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，務(wù)必言必行，行必果。
30、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束潛質(zhì)。
31、開創(chuàng)新視野，創(chuàng)造新文化。
32、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。
33、珠穆朗瑪，數(shù)字巔峰(域名丟了，老榕很悲哀)。
34、推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作士氣。
35、愛護公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。
36、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
37、海爾管理模式dd日事日畢，日清日高；
38、實施須趁早，無謂浪費必然少。
39、沒有ft，沒有評論(noft，nocomment)。
40、找方法才能成功，找借口只有失敗。
41、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。
43、預(yù)則立，不預(yù)則廢；沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果。
44、以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。
45、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！保ɡ献铀裕┛芍^“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。
46、訓(xùn)練一個日本人，讓他每一天擦六遍桌子，他必須會這樣做；而訓(xùn)練一個中國人，開始他會擦六遍，慢慢覺得五遍四遍也能夠；到最后索性不擦了。中國人做事最大的毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每一天工作欠缺一點，天長日久，就成為落后的頑癥。
47、聆聽，發(fā)明，量身定制(listen，invent，personalize)。
48、不作惡(don’tbeevil)。
49、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
50、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒。“我每時每刻都存在危機意識，其強烈的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過那些批評我的和總為我擔(dān)憂的人所提醒的”?！霸儐柸魏我粋€在微軟工作過的人，他都會告訴你，如果他們只有一個優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認(rèn)為自我是失敗者。‘如果咱們不堅持這種看法，咱們的競爭對手就會吃掉咱們的午餐’”。孟子云：“無敵國外患者，國恒亡?！?/p>
51、人都有七情六欲，一件事干成了，總是十分興奮；但興奮之余怎樣持續(xù)冷靜，就是大問題。
52、不一樣凡響(thinkdifferent)。
53、“鯰魚效應(yīng)”dd即透過內(nèi)部競爭機制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著回到。秘密原來里面有1條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。
54、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上能夠嬴得用戶忠誠度的潛質(zhì)。
55、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
56、首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有善于把握大局的潛質(zhì)。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一個最關(guān)鍵的問題來,找出制約發(fā)展的根本問題來；在解決這個問題時，會不會對其它問題產(chǎn)生什么影響。這種很快抓住主要矛盾的潛質(zhì)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必具備的。另一點，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。咱們的做法是，一件事從頭到尾抓出一個模式來，再把這個模式推而廣之，成功率十分高。有時候務(wù)必抓得十分具體。當(dāng)然是屬于帶全局性的趨向性的問題。
57、有一分耕耘，就有一分收獲。
58、網(wǎng)聚人的力量(xx年的那個廣告片印象很深)。
59、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
60、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“咱們唯一害怕的只是咱們自我”。
61、這天你有否e唐(四六級查分“官網(wǎng)”，可惜如今域名都被拍賣了)。
62、為所有人建立一個最高效最豐富的市場。
63、咱們是群眾企業(yè)，沒有大山依靠。事先務(wù)必做好心理準(zhǔn)備，提前穿好御寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，咱們卻抗過去了，這時不但身體更強壯，而且抓住機迂，趁別人“生病”的機會，向前緊趕幾步。
64、誰讓我心動?(聯(lián)想當(dāng)時很心痛)。
65、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，務(wù)必堅決執(zhí)行，不容含糊。
66、成就團隊輝煌，助我人生成長!
67、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必具有洞察力和趨勢分析潛質(zhì)。
68、咱們極度鄙視一切亂丟亂吐等不禮貌行為。
69、這天工作不發(fā)奮，明天發(fā)奮找工作!
70、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
71、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
72、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
73、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
74、一小步一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。
75、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之成為現(xiàn)實。提練堅持重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會到達(dá)臨界值dd通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）。
76、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自我。
77、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
78、改善是無窮的。
79、海爾國際方法dd先難后易；
80、海爾資本運營dd東方亮了，再亮西方；
81、每一天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
82、實施三大方法創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。
83、海爾質(zhì)量觀念dd高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；
84、只有把每個員工的用心性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會充滿活力。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)與員工的關(guān)聯(lián)就應(yīng)是“源頭噴涌大河滿”。
85、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么主角？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計師；第二，應(yīng)是牧師?！?/p>
86、能夠說我一分鐘一秒鐘都沒有想別的'事，就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人？日本是不是犧牲了一代人？德國是不是犧牲了一代人？創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。
87、與狼共舞，務(wù)必自我成為狼，而且變成“超級狼”。
88、消費者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴最可靠的市場資源。
89、所有成功的企業(yè)務(wù)必有十分強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一齊。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這十分能夠說明問題。因此企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
90、提高企業(yè)效益的保證!
91、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
92、海爾作風(fēng)dd迅速反應(yīng)，立刻行動；
93、部下的素質(zhì)低，不是你的職責(zé)；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的職責(zé)。
94、海爾人才觀念dd人人是人才，賽馬不相馬；
95、只有勇于承擔(dān)職責(zé)，才能承擔(dān)更大的職責(zé)。
96、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學(xué)的核心。
97、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
98、“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每一天的工作每一天完成，而且每一天的工作質(zhì)量都有一點兒（%）的提高。（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問題；日清日高，解決速度問題）。
99、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。
100、三不原則：不理解不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。
101、中國人離信息高速公路還有多遠(yuǎn)?向北米。(有跨時代好處)。
102、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。
103、上下同欲者，勝。
104、要購物，先百度。
105、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。
106、在任何時代，能滿足人最深層也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實現(xiàn)）。
107、企業(yè)內(nèi)部市場鏈dd索酬索賠和跳閘。索酬就是透過建立市場鏈，為服務(wù)對象做好服務(wù)，在市場中取得報酬；索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)聯(lián)，如不能“履約”，就要被索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，笫三方就會跳閘，“閘”出問題。
108、堅持每一天提高%，天工作水平就能夠提升一倍。
109、只有不完美的產(chǎn)品，沒有不挑剔的客戶。
110、讓天下沒有難做的生意。
111、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變?！白円?，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
112、產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。
113、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
114、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
115、自我檢驗不放松，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記心中。
116、每項操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。
117、/原則在咱們集團管理理念上是一個重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負(fù)主要管理職責(zé)。
118、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
119、播出自我(broadcastyourself)。
120、百年大計,質(zhì)量第一!
121、善待別人就是善待自已!
122、強化競爭意識，營造團隊精神。
123、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。
124、要做大事，不好做大官。
125、下棋找高手。
126、足及生活每一天。
127、祥云瑞雪，慎言敏行。
128、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
129、全員參與力量大，產(chǎn)品控制靠大家。
130、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自我的心去交換。
131、咱們的目標(biāo)是成為世界五百強，目前可能差距很大，但只要咱們找對了路，就不怕路遠(yuǎn)。
132、累積點滴改善，邁向完美品質(zhì)。
133、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
134、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，務(wù)必要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工用心性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
135、每個人都是你的客戶。
136、海爾精神dd敬業(yè)報國，追求卓越；
137、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
138、網(wǎng)聚天下真兄弟姐妹(有一陣是“友你友我”)。
139、海爾售后服務(wù)dd用戶永遠(yuǎn)是對的；
140、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
141、權(quán)威實力，源自人民。
142、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)務(wù)必關(guān)心人明白人尊重人愛護人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
143、海爾理念dd海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)；
144、一切由你開始(之前的版本：世界在你眼中你的網(wǎng)上新世界)。
145、品質(zhì)網(wǎng)購，樂在易趣。
146、盡職——是團隊合作的基礎(chǔ)!
147、重要的不是個別人一部分人，而是全體人員，即每一個細(xì)胞都充滿了活力才行。正因每個人都具有不可估量的能量。
148、美國在線無處不在。
149、有記者問：“您的最終理想目標(biāo)是什么？”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個十分好的我喜歡的品牌?！?/p>
150、我經(jīng)常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)最核心最打動人的東西是什么？想來想去，比來比去，我以為就是四個字dd觀念革命。就是觀念思維方式的徹底全新的變革。
151、作為一個領(lǐng)導(dǎo)，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
152、多點溝通，少點抱怨。多點明白，少點爭執(zhí)。
153、歡迎我的是份請調(diào)報告。上班八點鐘來，九點鐘走人，十點鐘時，隨便往大院里扔一個手榴彈也炸不死人。到廠里就只有1條爛泥路，下雨務(wù)必要用繩子把鞋綁起來，不然就被爛泥拖走了（指年張瑞敏上任之初）。
154、顧客的難題，就是咱們開發(fā)的課題。
155、永遠(yuǎn)比對手快一步。
157、每一個人都是責(zé)權(quán)利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
158、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里?！?/p>
159、追求客戶滿意，是你我的職責(zé)。
160、海爾發(fā)展方向dd創(chuàng)中國的世界名牌；
161、機迂和發(fā)奮是缺一不可的。機迂必須要抓住，而發(fā)奮之后才可能有機迂。
162、要么不干，要干就要爭第一。
163、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
164、效率成就品牌，誠信鑄就未來。
165、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
166、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動手潛質(zhì)強；此外，人際關(guān)聯(lián)還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。
167、從某種好處上說，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。
168、世界的眼睛(eyesoftheworld)。
169、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
170、這天，你微笑了嗎?
171、此刻如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了；但一停下來，就會窒息倒下。
173、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
174、百度一下，你就知道(之前是“有問題百度一下”)。
175、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個管文化的一個管財務(wù)的一個管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè)）。
176、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
177、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
178、團結(jié)1條心，石頭變成金。
179、日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善。
180、抓反復(fù)反復(fù)抓，抓重點抓提高。
181、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢；不善奕者，謀子?！?/p>
182、自主檢驗做的好，生產(chǎn)順暢不得了。
183、實施成效要展現(xiàn),持之以恒是關(guān)鍵!
184、傳播中國報道世界。
185、正因有我，因此會更好。
186、不論做什么事，假如有一個人有抵觸情緒，那么派上個人去管他也沒用。咱們追求的是全員自主管理，追求進(jìn)入自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”。
187、企業(yè)只有一項真正的資源dd人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
188、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后咱們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。
189、海爾名牌方法dd要么不干，要干，就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌；
190、目標(biāo)必須要遠(yuǎn)大，既要堅定不移地向這個目標(biāo)邁進(jìn)，又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。對待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細(xì)的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
企業(yè)文化團建活動方案篇十五
為了豐富教職工的文化生活，增進(jìn)教職工的身心健康，營造積極健康向上的校園文化氛圍，學(xué)校工會擬利用下午課后時間，組織開展教職工籃球比賽活動。特制定活動實施方案如下：
1、增強教職工的健身意識，帶頭參加體育活動。
2、緩解工作壓力，愉悅身心，增強體質(zhì)。
活力青春 運動無極限
行政、工會委員
總裁判：蔣楠 裁判：施剛、白福
（男教師組：第一名800元、第二名600元、第三名500元，女教師組各500元）
活動時間：20xx年4月16—18日、下午5:00
活動地點：學(xué)校運動場
初一組：李兵、刀成標(biāo)、龔順凱、李常林、白福、鄭勇、白星德
初二組：蔣楠、曾松、李劍榮、蔡中發(fā)、趙金元、刀志超、陳恒舒
初三組：郎忠新、施剛、王永、李成東、李將應(yīng)、白興關(guān)、白云江
女教師分組情況：（陶婉騎公共替補，兩隊可以用）
文科組：彭莉、王飛鵬、呂紅梅、湯婭前、白蜀君
理科組：李愛君、趙云、魯芳圓、李金蘭、盧保存
未盡事宜待以后補充，解釋權(quán)歸學(xué)校工會。
企業(yè)文化團建活動方案篇十六
圍繞20xx年越秀集團“改革創(chuàng)新強實力，轉(zhuǎn)型升級促跨越”的工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭盈利，改革提升促轉(zhuǎn)型”的中心工作，以黨建、工建、團建為平臺，開展培育、宣貫和踐行企業(yè)文化的系列活動，加強“管控激勵”企業(yè)文化建設(shè)，弘揚“績效導(dǎo)向、品質(zhì)領(lǐng)先、追求卓越”的核心價值理念，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍以及進(jìn)一步完善拓寬企業(yè)文化傳播渠道，為廣紙“三個三”和“必須打贏的八場仗”戰(zhàn)略部署的貫徹實施提供文化支撐。
踐行企業(yè)文化，提升崗位價值
本次企業(yè)文化主題系列活動由以下四個篇章組成:
（一）精神升華篇:通過企業(yè)文化主題論壇、下基層宣講、征文比賽等活動，提升員工企業(yè)文化認(rèn)同度。
1、“奮斗的青春最美麗”企業(yè)文化主題論壇活動
組織發(fā)動青年員工參加集團開展的“對話青春”分享論壇；開展“青工之星”評選活動，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)與青年員工、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行交流，分享奮斗經(jīng)歷、行業(yè)經(jīng)驗，培養(yǎng)青年員工自強不息、敬業(yè)奉獻(xiàn)、追求卓越的奮斗精神。同時，啟動廣紙 20xx年企業(yè)文化主題系列活動。
負(fù)責(zé)部門:團委
時間: 4月
2、企業(yè)文化下基層宣講活動
配合協(xié)助集團的宣講團隊，深入各部門開展企業(yè)文化宣講活動；結(jié)合推進(jìn)落實廣紙“三個三”、“八場仗”的中心工作，組織宣講人員（邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)出席）以“下車間、進(jìn)崗位、到員工”的方式推進(jìn)企業(yè)文化宣講工作，加強社會主義核心價值體系和廣紙核心價值觀的宣傳，進(jìn)一步完善和拓寬企業(yè)文化傳播渠道。
負(fù)責(zé)部門:黨群部
時間: 全年安排
3、企業(yè)文化征文活動。
組織發(fā)動各部門員工通過集團的征文活動，提高廣大員工對集團“穩(wěn)中求進(jìn)提質(zhì)量，轉(zhuǎn)變方式促發(fā)展”工作主題和廣紙“創(chuàng)新挖潛爭盈利，改革提升促轉(zhuǎn)型”中心工作的認(rèn)識，調(diào)動員工的工作激情與創(chuàng)造力，促進(jìn)三個三和八場仗各項戰(zhàn)略任務(wù)的落實。
負(fù)責(zé)部門: 黨群部
時間：5—7月
4、開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”活動。
按照集團要求，結(jié)合廣紙實際，開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”系列活動：組織公司黨員觀看反腐倡廉教育影片，到紀(jì)律教育基地參觀學(xué)習(xí)等。
負(fù)責(zé)部門: 黨群部
時間: 7—9月
（二）激情奉獻(xiàn)篇:開展根植基層一線的勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效比賽等活動，引導(dǎo)員工立足本職崗位，踐行企業(yè)文化，為員工樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，營造積極向上、強力執(zhí)行的文化氛圍。
5、勞動競賽系列活動。
由黨群部、工會牽頭，各支部、分會協(xié)助，組織開展黨員示范崗、創(chuàng)“工人先鋒號”、“安康杯”競賽、崗位技能比武競賽等活動。
負(fù)責(zé)部門:黨群部、工會
時間:全年組織
6、“五四”系列活動。
根據(jù)集團團委的部署和要求，積極參加“青年文明號”和“青工五小”的創(chuàng)建評選、開展“青工之星”活動（四月啟動，活動貫穿全年）、組織以“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)，營造溫馨家園”為主題的廠區(qū)宿舍文明評比活動等“五四”青年系列活動。
負(fù)責(zé)部門:團委
時間: 4—12月
7、履行社會責(zé)任，踐行企業(yè)使命——扶貧“雙到”獻(xiàn)愛心活動。
利用黨建、工建、團建平臺，開展到對口點蘇坪村獻(xiàn)愛心活動（春節(jié)前夕已經(jīng)開展了一次捐款及慰問活動），增強員工的關(guān)愛、責(zé)任、奉獻(xiàn)意識。同時，通過加強廣紙品牌宣傳活動，履行社會責(zé)任。
負(fù)責(zé)部門: 黨群部
時間: 5—10月
（三）創(chuàng)先爭優(yōu)篇:深入挖掘員工在平凡崗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”，發(fā)揮先進(jìn)人物在公司改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的示范作用。
8、“七一”系列活動。
以紀(jì)念“七一”為契機，組織七一表彰大會、七個一活動和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動，發(fā)揮黨員在改革創(chuàng)新和發(fā)展轉(zhuǎn)型中的先鋒模范作用。同時，結(jié)合廣紙年度評先及三大獎勵等制度，出臺并組織實施評先選優(yōu)管理辦法，激發(fā)員工隊伍的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。
負(fù)責(zé)部門: 黨群部、工會
時間: 5—12月
9、企業(yè)文化故事會團日競賽。
按照“讀”文化理念、“講”文化故事、“談”文化認(rèn)識、“寫”文化故事開展主題團日活動；結(jié)合廣紙《員工手冊》宣貫落地，舉辦知識競賽，強化企業(yè)文化傳播。
負(fù)責(zé)部門:團委
時間: 9—10月
（四）高效團隊篇:組織參加集團第四屆職工運動會、團隊拓展，舉辦攝影展等活動，培育追求卓越、高效團隊的文化氛圍，豐富員工生活。
10、第四屆職工運動會。
組織發(fā)動員工參加第四屆職工運動會（承辦好羽毛球比賽），活躍員工生活，展現(xiàn)員工風(fēng)采，提升員工素質(zhì)，推動員工自覺踐行集團“不斷超越，更加優(yōu)秀”和廣紙“績效導(dǎo)向、品質(zhì)領(lǐng)先、追求卓越”的企業(yè)核心價值。
負(fù)責(zé)部門:工會
時間: 5—8月
11、環(huán)保遷建三年回顧攝影展。
通過各分會、黨支部、團支部等發(fā)動廣大員工參加，對廣紙環(huán)保遷建三年的變化進(jìn)行回顧，增強員工對南沙新廠區(qū)的歸屬感和認(rèn)同感。
負(fù)責(zé)部門: 黨群部、工會
時間: 4—7月
12、老照片征集活動
結(jié)合“529”廠慶、組織老照片征集活動，讓新員工認(rèn)識廣紙歷史，提升員工對公司的認(rèn)知度和榮譽感。
負(fù)責(zé)部門: 黨群部、工會
時間: 5—8月
各黨支部要認(rèn)真落實本活動方案，特別要注意將活動覆蓋到基層員工。方案中的活動將納入各支部黨建管控指標(biāo)體系，根據(jù)開展情況和成效進(jìn)行考核評價。
企業(yè)文化團建活動方案篇十七
為加強公司科學(xué)宣傳力度，建立有效宣傳機制，更好地發(fā)揮宣傳得輿-論導(dǎo)向作用，塑造公司得社會形象，履行社會責(zé)任，匆匆進(jìn)公司健康開展，特制定本方案。
（一）指導(dǎo)思想以“三個代表”主要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)開展觀，大力弘揚企業(yè)知識，堅持以人為本，把“人”作為企業(yè)開展得第一資源，堅持客觀實在、多層面、多角度宣傳得方針，突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人得精神風(fēng)貌和健康向上得知識品味，形成企業(yè)知識助推中央工作，中央工作翻新企業(yè)知識得良好機制。內(nèi)強知識，外樹形象，振奮精神，凝聚力量，為實現(xiàn)公司更好更快開展，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)供給良好得知識環(huán)境和不竭得精神動力。
（二）基礎(chǔ)準(zhǔn)則。
1、把握時代性。要以解放思想為先導(dǎo)，不斷翻新理念，圍繞落實科學(xué)開展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競爭力得有效載體，努力形成開放性大宣傳格局。
2、突出創(chuàng)業(yè)性。要與時俱進(jìn)，強化開展觀念、市場觀念和創(chuàng)業(yè)觀念，弘揚創(chuàng)業(yè)知識，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，努力營造鼓勵創(chuàng)業(yè)得輿-論環(huán)境。
3、強化原創(chuàng)性。要正確把握輿-論導(dǎo)向，客觀、公正、正確地反應(yīng)各部門、各單位得工作進(jìn)展、工作成就、典型事例等，及時、正確報道開展得重點、熱點和亮點，為公司開展供給優(yōu)良宣傳服務(wù)。
4、注重持久性。要實行前瞻性規(guī)劃，縱深性宣傳，由傳統(tǒng)得說教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式得方向開展，讓員工在潛移默化得企業(yè)知識氛圍中感受共同理想，增強參加意識，形成持久合力。
5、堅持群眾性。要牢固樹立以人為本理念，尊重員工主體地位，發(fā)揮員工得首創(chuàng)精神，激起全體員工得參加性、主動性和創(chuàng)造性。
6、增強長效性。各單位在開展宣傳策劃、實現(xiàn)宣傳總體目標(biāo)方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，拓展宣傳渠道，完善方式和機制，通過建立宣傳工作長效機制，更好地為公司開展服務(wù)。
（三）總體目標(biāo)逐步建立公司良好得宣傳機制，暢通公司宣傳報道渠道，整合資源和宣傳力量，最大限度地發(fā)揮宣傳工作作用，為公司疾速開展?fàn)I造良好得輿-論氛圍。
（一）宣傳渠道省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、公司宣傳冊、宣傳光盤、宣傳欄（牌）、簡報、大型團體活動、主題活動等。
1、向媒體、網(wǎng)站、有關(guān)部門及時報送資料；
2、應(yīng)用公司網(wǎng)站、宣傳欄（牌）等，宣傳工作動態(tài)、公司理念、開展戰(zhàn)略等；
3、踴躍參加上級部門以及其他團體組織得各類宣傳活動，寬領(lǐng)域展示公司風(fēng)采形象；
5、以上級部門組織開展和公司組織開展得主題活動為載體，統(tǒng)一思想，凝聚人心；
6、邀請新聞單位采訪公司及控參股公司開展果實，有針對性地開展系列宣傳活動。
3、充分應(yīng)用《河北國資信息》、《河北國資》等外部平臺、公司宣傳板報、簡報等內(nèi)部平臺以及向上級部門報送交流資料、工作報告等，反應(yīng)公司工作狀況及成績，展示公司面貌。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）。
4、依托報刊、廣播、電視等媒體，加大對公司得主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響面，進(jìn)一步弘揚公司良好形象。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）。
5、邀請上級部門、業(yè)內(nèi)同仁、業(yè)務(wù)合作伙伴等參加公司運動會、聯(lián)歡會等大型團體活動，有針對性地制定活動方案，展示公司團隊形象和整體形象，弘揚企業(yè)知識。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：人力資源部）。
6、開展座談會、演講比賽、果實展覽等主題實踐活動，加強社會公德、職業(yè)道德、個人品德教育，將社會主義核心價值系統(tǒng)有機融入企業(yè)知識建設(shè)和精神文明建設(shè)全歷程，提升企業(yè)核心競爭力；同時，在公司網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站以及相干新聞媒體加大對主題活動得宣傳報道力度。（責(zé)任單位：黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導(dǎo)部門：黨群工作部）。
7、精心制作宣傳冊、宣傳光盤等對外宣傳品，并及時進(jìn)行內(nèi)容更新，不斷提高公司知名度、美譽度。（責(zé)任單位：辦公室、黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門；督導(dǎo)部門：人力資源部）。
8、加強思想政治宣傳工作，及時了解員工思想動態(tài)，把握宣傳引導(dǎo)得時機、力度，做好引導(dǎo)、疏導(dǎo)工作，匆匆進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。（責(zé)任單位：黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門；督導(dǎo)部門：人力資源部）。
（一）評比考察年底對宣傳報道工作進(jìn)行表彰獎勵，公司宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門、各單位宣傳報道果實進(jìn)行審核，對總分前三名得部門（單位）和積分前3名得個人給予獎勵。
2、根據(jù)工作實際，增加如下標(biāo)準(zhǔn)：
（2）向上級部門報送得交流資料、工作報告等，有上級領(lǐng)導(dǎo)肯定性批示得記30分；
（3）省級刊物采取得考察報告、實踐鉆研文章記20分；
（4）在國家級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報道記40分；在省級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報道記20分。
（三）報道渠道辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作得日常工作以及各媒體、上級部門網(wǎng)站、刊物、簡報稿件得登記、督辦、通報等工作。對各部門、各單位上報新聞稿件及采取狀況每季一通報，半年一考評，年終總評并表彰。
1、強化宣傳工作得領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任，各部門、各單位對外宣傳報道資料，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核贊同并簽字，主要資料須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，方可對外宣傳報道。
2、各部門、各單位要根據(jù)職能及分解得要點任務(wù)，深刻進(jìn)行考察鉆研，多角度、寬領(lǐng)域、新視點地發(fā)現(xiàn)新聞、信息素材。對資料組織綜合要注重質(zhì)量，并主動與辦公室及有關(guān)部門溝通，力爭在第一時光上報文章和信息，做到了解狀況新、發(fā)現(xiàn)問題早、總結(jié)典型快、宣傳效果好。
3、各部門、各單位要做好資料積累工作，將上報及采取稿件原稿或復(fù)印件留存以備作為考評根據(jù)。
企業(yè)文化團建活動方案篇十八
人力資源組通過對員工進(jìn)行《20xx年度企業(yè)文化活動》調(diào)查，并提交公司高層討論后，對05年度企業(yè)文化活動形式達(dá)成了一致。人力資源組對20xx年度企業(yè)文化活動主題策劃如下：
1、 肯的樂聚餐年會暨新年聯(lián)歡晚會?；仞亞T工，慶祝20xx年度取得的成績，繼往開來，共同創(chuàng)造輝煌的20xx年。20xx年，又是一個新的起點。新的年程，新的開始，營造歡樂氣氛，增強員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，可從精神上激勵員工在新的一年中努力工作，為肯的樂作貢獻(xiàn)。
形式：
聚餐與聯(lián)歡晚會。
主題：
發(fā)展—在競爭中求發(fā)展
活動口號：
全員參與，共謀發(fā)展。
活動精神：
歡慶20xx，肯的樂人一起樂。
時間：
元旦20xx年2月20日下午三點至晚上10點。
地點：
同富裕飯?zhí)?。聚餐費用10—15元/人之間，聯(lián)歡晚會舞臺由同富裕飯?zhí)妹赓M搭建提供。
2、 三八婦女節(jié)歌舞會，我的女員工。公司女性員工占70%左右，公司產(chǎn)品的終端客戶主要是兒童，媽媽對兒童的消費有掌控的引導(dǎo)作用，女性員工，既是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是消費者。所以對他們的貢獻(xiàn)，我們要表示忠心的感謝。
主題：
關(guān)愛
活動口號：
讓兒童與糖果一起健康發(fā)展。
活動精神：
關(guān)愛兒童、親情呵護
時間：
三八節(jié)。
地點：
廠區(qū)或龍華附近包場，包場費用3000元左右（待定）。其他費用控制在5000元內(nèi)。
3、 五一爬山。與公司產(chǎn)品所反映的健康主題息息相關(guān)。
主題：
健康。
活動口號：
健康食品、健康人生。
活動精神：
增加體質(zhì)，積極進(jìn)取。
時間：
5月1日，地點：
羊臺山或其他。費用人均50元左右。
4、 國慶和中秋文體活動。
主題：
忠誠與親情
活動口號：
致力糖果，關(guān)愛生活。
活動精神：
愛崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，和睦甜蜜。
時間：
11月20—21日，地點：廠區(qū)廣場，費用：5000元左右。
5、 年度旅游。企業(yè)執(zhí)行力的提升，企業(yè)文化的塑造，企業(yè)經(jīng)營的導(dǎo)航，關(guān)鍵在于管理層是否認(rèn)同公司的集體團隊，用人留人不如留心。只有將管理人員打造成一個凝聚力和戰(zhàn)斗力很強的團隊，才能引領(lǐng)公司不斷前進(jìn)。
主題：
快樂
活動口號：
快樂工作，快樂生活。
活動精神：
在溝通中營建信任，在協(xié)作中互利雙贏
時間：
4—5月份間
地點：
三亞。
企業(yè)文化團建活動方案篇十九
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿，企業(yè)文化活動方案。如下：
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。
本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。
總項目：康樂中心（利用公司四樓的資源），周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00，規(guī)劃方案《企業(yè)文化活動方案》。周六、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）。
（一）知識型 開辦閱讀室
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。
經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見（最后）
（二）溫馨型 開放歌廳、舞廳
經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。
（三）娛樂型 開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球
臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外。
（四）新潮型 開辦網(wǎng)吧、錄像廳
網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時間，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。
（五）溫暖型 音樂停留吧
可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）
企業(yè)文化團建活動方案篇二十
為了豐富員工的業(yè)余，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿，企業(yè)文化活動方案。如下：
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的.溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。
本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。
總項目：康樂中心（利用公司四樓的資源），周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00，規(guī)劃方案《企業(yè)文化活動方案》。周六、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）。
（一）知識型開辦閱讀室。
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工充電的熱情。
經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見（最后）。
（二）溫馨型開放歌廳、舞廳。
經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。
（三）娛樂型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球。
臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外。
（四）新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳。
網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時間，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。
（五）溫暖型音樂停留吧。
可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）。
企業(yè)文化團建活動方案篇二十一
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿。如下：
第一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
第四、策劃內(nèi)容
（一）知識型開辦閱讀室
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的.熱情。企業(yè)文化活動方案經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見（最后）
（二）溫馨型開放歌廳、舞廳
經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。
（三）娛樂型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球
臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外。
（四）新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳
網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時間，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。
（五）溫暖型音樂停留吧
可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）
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