我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。心得體會是我們對于所經(jīng)歷的事件、經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會的萬能和篇一
領(lǐng)導(dǎo)講話是組織中非常重要的一種溝通方式，它不僅能夠傳達重要信息，還能夠激勵員工的工作熱情和團隊凝聚力。作為團隊的一員，我有幸能夠參與幾次領(lǐng)導(dǎo)講話，從中獲得了一些心得體會。以下是我關(guān)于就領(lǐng)導(dǎo)講話的一些觀點。
首先，領(lǐng)導(dǎo)講話應(yīng)該有明確的目標(biāo)。在我參與的幾次講話中，每一次領(lǐng)導(dǎo)都以公正公開的方式傳達了自己的想法和目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)明確地告訴我們他們所期望的結(jié)果，這使得我們能夠更好地理解他們的期望，并為之努力。有明確目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)講話能夠幫助團隊成員更加清晰地知道自己需要在工作中做些什么，從而更好地完成任務(wù)。
其次，領(lǐng)導(dǎo)講話要關(guān)注員工需求。在一次講話中，我們的領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心我們的身心健康。他強調(diào)了重要的是保持健康的心態(tài)和積極的工作態(tài)度。他鼓勵我們要尋找平衡，在工作和生活之間找到適當(dāng)?shù)钠胶?。這種關(guān)注員工需求的講話，不僅在員工心中樹立了領(lǐng)導(dǎo)的形象，也促使員工感覺到他們的需求得到了關(guān)注和尊重，進而更加愿意為組織付出。
第三，領(lǐng)導(dǎo)講話要具備感染力。一次寫給全員的感謝信，是我印象最深的一次領(lǐng)導(dǎo)講話。領(lǐng)導(dǎo)公開表揚了優(yōu)秀的團隊成員，指出了他們的優(yōu)點和貢獻。在信中，領(lǐng)導(dǎo)并沒有隱藏自己的情感，他提到了自己因為團隊成員們的奮斗而深受感動的事情，誠摯地對團隊表示感激之情。這封信傳遞出了領(lǐng)導(dǎo)的真情實感，讓我們感受到了領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的認(rèn)可和贊賞，進而也更加自信和積極地投入到工作中。
第四，領(lǐng)導(dǎo)講話要思考清晰。一次關(guān)于組織發(fā)展的演講，讓我深刻體會到了領(lǐng)導(dǎo)講話的重要性。在演講中，領(lǐng)導(dǎo)講述了組織的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展的愿景。他詳細地分析了現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)，并提出了解決方法。他的演講思路清晰，邏輯嚴(yán)密，結(jié)合了實際情況和理論知識。這樣的講話讓我們明確了團隊發(fā)展的方向和目標(biāo)，也增強了我們對組織的認(rèn)同感。
最后，領(lǐng)導(dǎo)講話要講求技巧。在幾次領(lǐng)導(dǎo)講話中，有一次我特別注意到領(lǐng)導(dǎo)運用了一些技巧來引起我們的共鳴和關(guān)注。他引用了一些有趣的案例和故事，以生動活潑的方式傳遞信息。他還使用了一些幽默和俏皮的詞語，使得講話過程不再單調(diào)乏味。這樣的技巧能夠更好地吸引聽眾的注意力，使聽眾更愿意去聆聽并理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖。
總之，領(lǐng)導(dǎo)講話對于團隊的發(fā)展和成長起著重要的作用。好的領(lǐng)導(dǎo)講話能夠明確目標(biāo)、關(guān)注需求、具有感染力、思考清晰并講求技巧。只有通過不斷地改進和提升講話的能力，領(lǐng)導(dǎo)才能更好地與員工溝通，增強團隊的凝聚力，實現(xiàn)組織的共同目標(biāo)。我會繼續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話的技巧，努力將這些體會運用到我的工作和生活中。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會的萬能和篇二
學(xué)習(xí)了總經(jīng)理趙x飛在工程公司中層干部大會上的講話，我深受啟發(fā)和鼓舞，作為一名工程技術(shù)人員，我深感責(zé)任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點：
一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統(tǒng)一到建設(shè)既強又大的國際化新潞安的總體奮斗目標(biāo)上來。在實際工作中要認(rèn)清形勢，尊重規(guī)則，以公司發(fā)展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發(fā)展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展，當(dāng)作我們的生命線，當(dāng)作現(xiàn)在工作的頭等大事和第一責(zé)任。以此為中心來思考和安排我們的各項工作。
二、加強團結(jié)。團結(jié)是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有團結(jié)才能實現(xiàn)發(fā)展，團結(jié)是一個企業(yè)無形的但有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置，自覺樹立團結(jié)合作意識，嚴(yán)于律已，寬以待人，形成團結(jié)，凝聚力量。一切不利于發(fā)展的話不說，不利于發(fā)展的事不做，自覺維護公司形象。
三、注重學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)者智，學(xué)習(xí)者強，學(xué)習(xí)者勝。學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化已經(jīng)成為一種新的工作業(yè)態(tài)。在工作中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向工人學(xué)習(xí)。熟悉預(yù)算定額，清單，工程量的計算規(guī)則。深入工地，了解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學(xué)多問，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質(zhì)量和效率。勤于思考，勤于鍛煉，因為業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。
四、端正工作態(tài)度。堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到，精神狀態(tài)調(diào)整到，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。不折不扣保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
五、要有責(zé)任意識。責(zé)任是一種義務(wù)，更是一種使命。要有高度的責(zé)任感和使命感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實工作，勇于進取，擅于創(chuàng)新，不僅對自己的工作切實負(fù)起責(zé)任，而且能結(jié)合工作實際發(fā)揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務(wù)實的進取精神和腳踏實地的工作態(tài)度，找準(zhǔn)公司發(fā)展和自身崗位的結(jié)合點，開拓創(chuàng)新，為公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會的萬能和篇三
第一段：前言及引入老領(lǐng)導(dǎo)講話的背景（約200字）
作為一名領(lǐng)導(dǎo)，講話是領(lǐng)導(dǎo)工作中的重要組成部分。從一個老領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，講話不僅僅是一種充斥著話語的溝通方式，更是傳遞思想、激勵員工、提升團隊凝聚力的手段。在我長期擔(dān)任一家大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職位期間，我吸取了很多成功的經(jīng)驗，從中獲得了一些寶貴的心得體會。本文將圍繞“老領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會”為主題，總結(jié)我的寶貴經(jīng)驗，以期能幫助更多的領(lǐng)導(dǎo)者在他們的工作中取得成功。
第二段：傾聽與關(guān)注（約300字）
作為一位老領(lǐng)導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)在講話的過程中，最重要的就是傾聽。傾聽是一種尊重，也是一種學(xué)習(xí)。我們應(yīng)該了解講話不僅是發(fā)言的一個單向過程，更是一個雙向溝通的機會。在領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間，溝通是非常重要的一環(huán)。通過傾聽，我們能夠更好地了解員工的需求和想法，及時解決問題，并從中獲得更多的建議。同時，我們也應(yīng)該關(guān)注員工的情感需求，提供適當(dāng)?shù)年P(guān)懷和支持。因為只有關(guān)注他們的心情，才能夠真正激勵員工的積極性與工作熱情。
第三段：清晰與明確（約300字）
在講話中，清晰與明確是非常重要的。作為一位老領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為在講話之前，應(yīng)該明確自己的目標(biāo)，并清晰地表達出來。在講話過程中，我們應(yīng)該充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)作用，給予員工明確的指導(dǎo)。只有明確的目標(biāo)和指導(dǎo)，員工才能夠更好地完成工作任務(wù)，并取得優(yōu)秀的成績。同時，我們還應(yīng)該注意語言的簡潔明了，避免使用讓員工產(chǎn)生困惑的行話和隱晦詞匯。清晰和明確的講話方式能夠讓員工更容易理解和接受，提高講話的效果。
第四段：激勵與鼓舞（約300字）
作為一位老領(lǐng)導(dǎo)，我深刻認(rèn)識到講話的力量是巨大的。通過講話，我們能夠激勵和鼓舞員工，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。在講話中，我們可以贊揚員工的優(yōu)點和成績，鼓勵他們努力工作，并給予適當(dāng)?shù)莫剟詈图畲胧?。同時，我們還應(yīng)該以身作則，做好榜樣，樹立正確的工作態(tài)度和價值觀。只有這樣，才能夠激勵員工積極向上，超越自我，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
第五段：總結(jié)與展望（約200字）
通過這些年的實踐與總結(jié)，我認(rèn)為老領(lǐng)導(dǎo)在講話中需要做到傾聽、關(guān)注、清晰和明確，同時要以激勵和鼓舞員工為目標(biāo)。良好的講話技巧和態(tài)度能夠有效提升員工積極性和團隊凝聚力，促進企業(yè)的良性發(fā)展。未來，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化，領(lǐng)導(dǎo)的講話方式也需要不斷創(chuàng)新和突破。通過繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐，我相信我將能夠發(fā)掘更多講話的奧秘，并在我的領(lǐng)導(dǎo)工作中取得更大的成功。
總結(jié)（約100字）
老領(lǐng)導(dǎo)在講話中要做到傾聽、關(guān)注、清晰和明確，同時要以激勵和鼓舞員工為目標(biāo)。良好的講話技巧和態(tài)度能夠有效提升員工積極性和團隊凝聚力，促進企業(yè)的良性發(fā)展。未來，領(lǐng)導(dǎo)的講話方式需要不斷創(chuàng)新和突破。通過學(xué)習(xí)和實踐，老領(lǐng)導(dǎo)將能夠在領(lǐng)導(dǎo)工作中取得更大的成功。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會的萬能和篇四
近日，我有幸參加了農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)的講話會議，獲益良多。會議中，農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)對于當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢、農(nóng)民收入增長問題以及農(nóng)行的角色定位等作了深入分析和批判性檢視，并提出了一系列改進和創(chuàng)新的措施。通過這次會議，我對農(nóng)行的方向和未來發(fā)展有了更加深刻的理解和認(rèn)識。
首先，農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)在講話中強調(diào)了農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要性。會議中，農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)指出，農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，也是國家糧食安全和農(nóng)民收入增長的關(guān)鍵。當(dāng)今世界正經(jīng)歷著環(huán)境變化和人口增長等挑戰(zhàn)，農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨許多困難和問題。因此，農(nóng)行必須充分認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性和緊迫性，積極推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，不斷提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，為國家的糧食安全和農(nóng)民的收入增長作出更大的貢獻。
其次，農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)在講話中提出了關(guān)于農(nóng)民收入增長問題的觀點和對策。會議中，農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)明確表示，要打破傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)增收模式，探索多樣化的農(nóng)民增收途徑。此外，農(nóng)行還將加大對農(nóng)民的金融支持力度，積極為農(nóng)民提供創(chuàng)業(yè)、就業(yè)等方面的政策支持。同時，農(nóng)行將加強與農(nóng)業(yè)合作社和農(nóng)民專業(yè)合作組織的合作，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的協(xié)同發(fā)展，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，進一步促進農(nóng)民增收。
再次，農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)在講話中明確了農(nóng)行的角色定位和發(fā)展方向。會議中，農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)，農(nóng)行要充分發(fā)揮自身金融服務(wù)優(yōu)勢，更好地為農(nóng)業(yè)和農(nóng)民提供金融支持和服務(wù)。具體而言，農(nóng)行要加強對農(nóng)村信用體系的建設(shè)，推動農(nóng)村金融市場的健康發(fā)展。此外，農(nóng)行還要加強金融科技的應(yīng)用和創(chuàng)新，提高金融服務(wù)效率和質(zhì)量。通過這些措施，農(nóng)行將成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要力量，為農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展提供有力的支持。
最后，通過這次會議，我深刻認(rèn)識到了作為農(nóng)行員工的責(zé)任和使命。作為農(nóng)行的一員，我們要對農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收的重要性有更深入的認(rèn)識，將這個使命內(nèi)化為行動力和動力。我們要樹立正確的價值觀，始終以農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的長遠利益為出發(fā)點，不斷提升自身的專業(yè)能力和素質(zhì)水平，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革貢獻自己的一份力量。
總之，這次農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)講話會議對我來說是一次極為有意義和寶貴的經(jīng)歷。通過聽取領(lǐng)導(dǎo)的講話和觀點，我更加深刻地認(rèn)識到了農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要性和農(nóng)行的戰(zhàn)略方向。作為一名農(nóng)行員工，我將倍加珍惜這次學(xué)習(xí)機會，切實將領(lǐng)導(dǎo)的要求和方針貫徹到實際工作中，用行動和業(yè)績回報農(nóng)行和社會。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會的萬能和篇五
在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點主任一道，認(rèn)真聽取了x行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、進取應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。x行長用精辟的語言，從細微處著手，宏觀上把握，結(jié)合xxx行長在省分行黨委中心組擴大學(xué)習(xí)班上的講話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實踐寶典，即分析了xxx行當(dāng)前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。下頭我就根據(jù)x行長的講話精神和自我的感知感悟，結(jié)合自我的工作實際，談?wù)勛晕业哪w淺認(rèn)識和體會。
一、認(rèn)識中層管理人員執(zhí)行力的重要性
記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！敝袑?，“是我們發(fā)揮執(zhí)行本事、實現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。
對于xx支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點的每一位員工，最終實現(xiàn)支行每一個具體經(jīng)營管理目標(biāo)，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的職責(zé)。
二、對“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解
任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標(biāo)能否得以實施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點員工來體現(xiàn)和驗證。x行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。下頭我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛晕业捏w會。
1、帶頭主動學(xué)習(xí)，做創(chuàng)立學(xué)習(xí)型銀行的表率。
x行長在講話中指出“學(xué)”與“時”相結(jié)合，就是“要與時俱進地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時代和當(dāng)前發(fā)展的需要”；“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實際來思考，而不是被動和機械的學(xué)”；“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導(dǎo)實踐”。以前我學(xué)習(xí)確實存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念，沒有真正“把我們很有限的時間和精力，放在十分需要學(xué)的資料上，增加學(xué)習(xí)的針對性和有效性?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅危覀円Y(jié)合自我的實際情景，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)政治理論，提高政治思想覺悟；學(xué)習(xí)英語等文化知識，提高的文化水平；學(xué)習(xí)省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營管理水平；學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識，提高辦公自動化操作本事；學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營法律意識。不僅僅使自我的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，并且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。
2、帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營管理水平的表率。
做為基層網(wǎng)點，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題。
金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽的競爭，服務(wù)的競爭。誰的信譽好、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要，誰就能占領(lǐng)更多的市場。服務(wù)也要講究一個創(chuàng)新，不能一成不變，僅有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場競爭中堅持旺盛的生命力，才能立于不敗之地；才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏；才能最大限度的為客戶供給滿意的服務(wù)，為我們吸引越來越多的中高端客戶。
聽了x行長的報告，我體會到在實際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點員工的思想政治工作，無論對加強精神禮貌建設(shè)，保證我行各項業(yè)務(wù)的順利開展，還是對加強處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動員工工作進取性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛護員工”認(rèn)真研究員工的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活動態(tài)，做到心中有數(shù)。
3、帶頭加強修養(yǎng)，做推動和發(fā)展的表率。
要加強自身修養(yǎng)，就是要提高自我的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀，不為權(quán)力、金錢所動，堅持一名...員的本色。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實、善始善終一項一項工作抓落實，推動我所各項工作不斷向前發(fā)展。
x行長在講話中還提到，“團結(jié)就是力量，團結(jié)就是勝利，團結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力?！爆F(xiàn)代社會是一個講究團結(jié)協(xié)作的社會，銀行內(nèi)部對協(xié)作的要求更加嚴(yán)格，一個部門和員工的任務(wù)完不成，就會影響整個目標(biāo)。如同《水煮三國》一書中對木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。所以我們網(wǎng)點團隊的執(zhí)行力不僅僅取決于每一名成員的本事，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間構(gòu)成高度的信任感，構(gòu)成團隊成員之間的尊重、信任、寬容、團結(jié)協(xié)作，這樣才能構(gòu)成一個強大的整體，才能實行個體和分理處團體的共同發(fā)展。
三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行本事
對于基層管理人員來說，對上是提高執(zhí)行力，對下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須經(jīng)過員工來完成任務(wù)。要做個執(zhí)行本事高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的本事：
1、工作領(lǐng)悟本事
無論做任何一件事之前，首先要弄清自我的工作職責(zé)、工作資料、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的；然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向和要到達的效果，這一點很重要。實際工作中那種費力不討好的事比較多的原因也就在于沒有重視這一點。也就是說，清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。
2、制定計劃本事
要完成任何任務(wù)都要制定計劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，我要將各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，作好工作安排和檢查工作。在計劃的實施及檢討時，要掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)當(dāng)做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。
3、指揮協(xié)調(diào)本事
一項計劃無論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能到達預(yù)期的效果，而計劃的執(zhí)行并不是主任一個，而是全所員工。所以適時的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。
4、確定本事
確定對于一個經(jīng)理人來說十分重要，網(wǎng)點事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣我們才能化危機為轉(zhuǎn)機，最終變成良機。
5、創(chuàng)新本事。
要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些本事外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識的學(xué)習(xí)，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。所以，我們做任何一件事都能夠認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會的萬能和篇六
一年一度的總結(jié)和出師大會中晏杰董事長及李志榮總經(jīng)理作出了重要講話的都會讓我們點燃激情。
今年晏杰董事長的講話正視危機，輾碎堅冰，夯實基礎(chǔ)，超越自我，08年整個物流機電板塊有許多亮點，突出的代表、突出的子公司，給予了高度評價，不足之處，下半年整個公司的審計以后暴露出很多問題，最根本的還是自身管理和自身素質(zhì)問題，個性是有極少部分的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、財務(wù)人員違法的`問題。從07年的攻擊攻擊再攻擊，08年又提出了自我超越、鍛造輝煌，就應(yīng)說這兩年第一戰(zhàn)役基本完成，09年開始要開展我們的第二戰(zhàn)役。第二戰(zhàn)役要從以下八個方面進入狀態(tài)：南寧物流場站項目、拓展國際物流、持續(xù)做強柳工項目、強勢空降廣東、有點無網(wǎng)局面最起碼要有根本性好轉(zhuǎn)、進一步完善整個集團各個板塊業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、務(wù)必要延伸供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、最后一個是二手車市場。圍繞以上的工作項目，09年要夯實基礎(chǔ)的五項工作管理工作，考核工作，管理工作，要落實、要過程；要把客戶滿意度和服務(wù)增值的服務(wù)體系落實到管理評價里面整個過程管理和績效評價體現(xiàn)出來；持續(xù)強化審計工作；09年項目評價以及目標(biāo)管理；要繼續(xù)強化執(zhí)行力。
李志榮總經(jīng)理的總結(jié)以及講話中，體會到了09年度玉柴物流的危與機。在危機中，玉柴物流狼隊從來不服輸，我們必須要在這一輪的洗牌中苦練內(nèi)功，縮短差距，打造玉柴商貿(mào)物流。我們必須能在反思中奮進，在超越中自信，在強壓中磨礪，在發(fā)展中成熟，我也堅信玉柴物流在未來發(fā)展道路上定能輾碎堅冰再續(xù)物流新篇章！在危機中歷煉成杰出的商貿(mào)物流企業(yè)！回顧不平凡的08年，09年在兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話中讓我們充滿信心。
應(yīng)對新形勢、新任務(wù)，從思想上先進狀態(tài)、意識上進狀態(tài)。要時刻樹立服務(wù)意識、宗旨意識，敢于創(chuàng)新拼搏，勇于爭先創(chuàng)優(yōu)，從自我做起，求實、務(wù)實、抓落實，努力完成好各項工作任務(wù)；對內(nèi)要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協(xié)調(diào)，少一點互相推諉，對外要做到服務(wù)熱情周到。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會的萬能和篇七
對于我們每個人來說，和領(lǐng)導(dǎo)講話是一件非常常見的事情。無論是在團隊會議中，日常工作中，還是在交流反饋中，都需要和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通。而在這個過程中，我們所表達的不僅僅是對問題的見解，更是對領(lǐng)導(dǎo)的尊重和信任。因此，如何與領(lǐng)導(dǎo)有效溝通，成為了我們職場發(fā)展的一項必備能力之一。在與領(lǐng)導(dǎo)講話的過程中，我深深認(rèn)識到了溝通的重要性，提升了自身的溝通能力，獲得了領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可和贊譽。在此，我想分享我的心得體會。
第二段：重視溝通的重要性
在與領(lǐng)導(dǎo)溝通之前，我深深認(rèn)識到了溝通的重要性。首先，良好的溝通能加深彼此之間的了解和信任，進而提高工作效率。其次，溝通能夠幫助我們更好地傳遞自己的想法和意見，并且獲得對方的支持和合作。而且，溝通能夠消除誤解和矛盾，避免不必要的糾紛和沖突。因此，在與領(lǐng)導(dǎo)溝通之前，我們需要提前準(zhǔn)備，思考自己所要表達的內(nèi)容，避免模糊和不清晰的表達，以保證良好的溝通效果。
第三段：學(xué)會關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的需求
與領(lǐng)導(dǎo)溝通的過程中，我們更應(yīng)該關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的需求和實際情況。了解領(lǐng)導(dǎo)的心理和期望，幫助我們更好地對自己的意見和建議進行調(diào)整和規(guī)劃。在溝通時，我們應(yīng)該盡可能準(zhǔn)確地表達自己的意見和建議，將語言放在領(lǐng)導(dǎo)可以接受的基礎(chǔ)上，更好地促進合作，有效解決問題。而且，在溝通的過程中，我們應(yīng)該盡可能地表現(xiàn)出自己的親和力和協(xié)作精神，為我與領(lǐng)導(dǎo)之間建立更好的關(guān)系。只要我們能夠更好地理解領(lǐng)導(dǎo)的需求，更好地配合他們的工作和計劃，就能夠獲得更多的信任和支持。
第四段：把握溝通節(jié)奏
在與領(lǐng)導(dǎo)溝通的過程中，我們需要把握好溝通節(jié)奏。首先，我們要盡量縮短自己的發(fā)言時間，給領(lǐng)導(dǎo)更多的回答時間。其次，我們應(yīng)該注重語氣和表達方式，盡量使對方能夠理解自己的意見和建議，提高溝通效果。而且，在溝通的過程中，我們應(yīng)該注意防范別人的敏感話題和情緒，以免引起不必要的矛盾和沖突?？傊?，在溝通中我們要根據(jù)實際情況選擇合適的口氣和語言，以及表達方式，在尊重對方的同時，達成更好的通約和合作。
第五段：結(jié)尾
在職場中，溝通是我們與領(lǐng)導(dǎo)之間最重要的工具和方式之一。只有我們能夠通過良好的溝通，獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，我們才能在職場中獲得更好的發(fā)展。而在與領(lǐng)導(dǎo)溝通的過程中，我們應(yīng)該把握好溝通的技巧和方法，注重領(lǐng)導(dǎo)的需求和心理，創(chuàng)造更好的氛圍和條件，使得溝通效果更好。最終，良好的溝通能夠幫助我們順利完成工作任務(wù)，并且在職業(yè)生涯中發(fā)揮更重要的影響力。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會的萬能和篇八
農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)的講話是一次難得的機會，讓我們更加深入地了解農(nóng)行的發(fā)展方向和工作重點，同時也為我們指明了前進的方向。在聽到領(lǐng)導(dǎo)講話的過程中，我深受啟發(fā)，有著許多心得體會要與大家分享。
第二段：改革創(chuàng)新是推動農(nóng)行發(fā)展的重要動力
在講話中，領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了改革創(chuàng)新對于農(nóng)行的重要性。在當(dāng)前快速變化的時代，僅依靠過去的經(jīng)驗和慣例，無法滿足不斷變化的市場需求。我們必須不斷推動改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。領(lǐng)導(dǎo)的講話中提到了許多創(chuàng)新思路和方法，比如利用信息技術(shù)來提升效益，推動智能化發(fā)展等。這些思路對于我們在實際工作中引領(lǐng)創(chuàng)新至關(guān)重要，我們要主動學(xué)習(xí)和應(yīng)用，為農(nóng)行的發(fā)展貢獻自己的力量。
第三段：注重服務(wù)實體經(jīng)濟，積極支持農(nóng)村發(fā)展
農(nóng)行作為國有大行，一直以來都注重服務(wù)實體經(jīng)濟，為國家和農(nóng)村發(fā)展做出了重要貢獻。領(lǐng)導(dǎo)在講話中強調(diào)了農(nóng)行的服務(wù)定位，即要更好地支持和服務(wù)農(nóng)村發(fā)展，為農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟提供更多優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。我們在工作中要深入了解農(nóng)村經(jīng)濟的需求，靈活運用金融工具，滿足實體經(jīng)濟的需求，推動農(nóng)村的發(fā)展。
第四段：全面加強風(fēng)險管理，確保業(yè)務(wù)的安全可靠
在金融行業(yè)，風(fēng)險管理是一項非常重要的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)在講話中強調(diào)了風(fēng)險管理的重要性，希望我們?nèi)珕T都要高度重視風(fēng)險管理工作，做到事前預(yù)防、事中監(jiān)控、事后追蹤?？梢酝ㄟ^加強內(nèi)部控制、嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險規(guī)定等方式，確保業(yè)務(wù)的安全可靠。我們要時刻保持警惕，切實履行風(fēng)險管理的職責(zé)，做好各項工作。
第五段：加強學(xué)習(xí)，邁向更高的目標(biāo)
在講話的最后，領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)了學(xué)習(xí)的重要性，他希望我們不斷強化學(xué)習(xí)意識，提升專業(yè)素養(yǎng)。金融行業(yè)是一個不斷變化的行業(yè)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能應(yīng)對新的挑戰(zhàn)和機遇。我們要時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，積極培養(yǎng)綜合素質(zhì)，不斷邁向更高的目標(biāo)。
結(jié)尾：
通過農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)的講話，我們更加深入地了解了農(nóng)行的發(fā)展方向和工作重點，同時也明確了自己的責(zé)任和使命。我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，農(nóng)行一定會邁向更高的目標(biāo)，實現(xiàn)更好的發(fā)展。讓我們共同努力，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為農(nóng)行的發(fā)展貢獻自己的力量。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會的萬能和篇九
創(chuàng)新是時代發(fā)展的動力，無論是企業(yè)抑或組織，都需要具備創(chuàng)新的能力來應(yīng)對快速變化的環(huán)境。作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，如何激發(fā)團隊的創(chuàng)新思維，引領(lǐng)團隊朝著正確的方向前進，是我一直在思考的問題。最近，我參加了一場關(guān)于創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)講話的培訓(xùn)，從中領(lǐng)悟到了許多寶貴的心得體會。
首先，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在講話中首先要敢于突破常規(guī)思維，鼓勵團隊成員堅持創(chuàng)新。在培訓(xùn)中，主講者強調(diào)了"想法的力量"，他告訴我們，只有鼓勵團隊成員敢于提出新想法，敢于持不同意見，才能夠產(chǎn)生創(chuàng)新。于是，在回到工作崗位后，我做了嘗試。在團隊會議中，我邀請大家分享他們的新想法，并積極探討可行性。過去，很多人因為怕冒險而不敢開口，現(xiàn)在，他們愿意提出意見，并感受到了尊重與鼓勵。這讓我意識到，創(chuàng)新需要一種開放的文化氛圍，領(lǐng)導(dǎo)者必須為此負(fù)起責(zé)任。
其次，領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)表講話時要善于用故事情節(jié)引導(dǎo)團隊思考，激發(fā)創(chuàng)新靈感。在培訓(xùn)中，主講者講述了一個關(guān)于創(chuàng)新的故事。這個故事讓我深受啟發(fā)，以至于我在回憶它的時候，思路會隨之展開，不斷尋找新的切入點。于是，我在團隊會議中開始以講故事的方式引導(dǎo)團隊思考。我講述了我曾經(jīng)經(jīng)歷的一個創(chuàng)新烏龍事件，讓大家從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，同時也引發(fā)大家對于創(chuàng)新的思考。通過這樣的方式，我深感講話并不僅僅是向團隊傳達信息，更是激發(fā)團隊內(nèi)在的創(chuàng)造力。
接下來，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我也深思熟慮如何保持講話的連貫性。我反思了我過去在講話中的不足之處，發(fā)現(xiàn)有時候我會在表達思想的過程中，經(jīng)常走進前言后語的陷阱。這會讓聽眾感到困惑，無法理解我的觀點。因此，在提前準(zhǔn)備講話時，我會規(guī)劃好結(jié)構(gòu)，確保邏輯的連貫性。同時，在講話過程中，我也會引用一些相關(guān)的案例或數(shù)據(jù)來證明我的觀點，從而讓聽眾更容易理解和接受。
此外，我也意識到領(lǐng)導(dǎo)者在講話中需要關(guān)注情感的共鳴。情感共鳴可以增加溝通的黏性，讓聽眾更容易理解和接受信息。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了一些技巧，例如運用一些幽默或者溫情的元素，讓講話變得更加生動有趣。通過這樣的方式，我發(fā)現(xiàn)團隊成員對于我的講話更加投入，他們愿意與我一同探討具體的實踐方法，為團隊的創(chuàng)新提出建設(shè)性的意見。
總結(jié)起來，通過參加這場關(guān)于創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)講話的培訓(xùn)，我意識到作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要激發(fā)團隊的創(chuàng)新思維，引領(lǐng)團隊向前發(fā)展，需要鼓勵突破常規(guī)思維，善于用故事情節(jié)引導(dǎo)思考，并注意講話的連貫性和情感共鳴。這些心得體會讓我更加有信心和能力在未來的工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新潛能，推動團隊實現(xiàn)更好的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會的萬能和篇十
在大會上，各位領(lǐng)導(dǎo)與演講者的講話都是我們不可錯過的寶貴財富。他們通過自己的經(jīng)驗、實踐和觀察，為我們傳授了許多知識和智慧。在聽取完他們的講話后，我深深感受到了心靈與思想的轉(zhuǎn)化，獲得了一些新的啟示，進而對未來有了更深入的思考。今天，我想談?wù)勎覍Υ髸I(lǐng)導(dǎo)講話的體驗和感受。
第二段：分享體驗
通過聽取領(lǐng)導(dǎo)的講話，我明白了要成為一個優(yōu)秀的人才，絕不是輕易可得的，需要付出努力與汗水。同時，他們也強調(diào)了與人相處的重要性，人際關(guān)系的處理需要長期的耐心、信任、合作。聽到這里，深有感觸的我，不禁感慨，人生的路雖然難走，但是只要我們堅持不懈，相信自己的能力，不達目的誓不罷休，最終一定會成功。領(lǐng)導(dǎo)們的講話給了我不斷進步的動力，同時也讓我思考了很多自己存在的問題。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)講話對我的啟示
在大會上，我的內(nèi)心被領(lǐng)導(dǎo)的講話所觸動，對于如何處理社交問題，如何面對巨大壓力，如何處理出現(xiàn)的問題給予了很多有益的啟示。我深刻體驗到，做事情并不能僅靠一個人來完成，需要與他人共同協(xié)作，才能取得較好的效果。此外，我還學(xué)會了如何避免負(fù)面情緒在工作中出現(xiàn)，讓自己保持一個良好的心態(tài)，從而更好地處理工作中的問題和挑戰(zhàn)。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)演講的收獲
不同的領(lǐng)導(dǎo)演講帶來了不同的收獲，對我來說，我最大的收獲是學(xué)到了如何與人溝通的技巧。有一位演講者講述了他在團隊中作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如何充分發(fā)揚領(lǐng)導(dǎo)力，如何做好溝通，讓所有團隊成員收益。我發(fā)現(xiàn)作為一名團隊成員，除了自己的職責(zé)以外，更需要了解團隊內(nèi)成員之間的優(yōu)點與缺點，激發(fā)潛能，讓團隊之間變得和諧和融洽。我想，這是我在吸收領(lǐng)導(dǎo)演講過程中最大的收獲。
第五段：總結(jié)感受
對于我聽取大會領(lǐng)導(dǎo)演講的心得體會，在提高自己的工作能力和技能的同時，也教會了我如何與人溝通，如何做一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。聽到了這些經(jīng)驗與智慧，我感慨頗深。我的轉(zhuǎn)變是由內(nèi)而外的，也是由外而內(nèi)的，感謝大會領(lǐng)導(dǎo)講話帶給我這些難得的收獲，我將會在今后的發(fā)展中不斷完善自我，充分利用所學(xué)的知識和經(jīng)驗，共同迎接未來的挑戰(zhàn)。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會的萬能和篇十一
聽了xx與xx二位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到公司給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己，才能最好的在這個寬廣的舞臺生存。
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。
一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認(rèn)真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。
xx說要把我們公司打造成一個“有戰(zhàn)斗力的軍隊、有進取心的學(xué)校、有歸宿感的家庭”一樣的企業(yè)，這也是是我們每一個員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克，一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，才會最好的發(fā)展。
xx是一個愛才的人，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認(rèn)真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領(lǐng)導(dǎo)是要創(chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>
總之，聽取了兩位領(lǐng)導(dǎo)講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。同時也深感肩負(fù)的'責(zé)任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，中鐵大橋局七公司就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有公司為我們搭建的寬廣舞臺，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會的萬能和篇十二
作為一名地稅工作者，我有幸參加了地稅領(lǐng)導(dǎo)的講話會議。在這次會議中，我收獲了很多對于地稅工作的新思考和啟發(fā)。在這篇文章中，我將分享我對地稅領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會。
第二段：認(rèn)識到地稅工作的重要性
地稅領(lǐng)導(dǎo)在講話中強調(diào)了地稅工作的重要性。地稅是國家稅務(wù)系統(tǒng)的重要組成部分，承擔(dān)著穩(wěn)定稅收收入、保障社會公平的重要職責(zé)。地稅工作的開展對于經(jīng)濟社會的發(fā)展起著不可或缺的作用。地稅部門應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到自身的重要性，嚴(yán)肅對待，不斷提高工作效率和質(zhì)量。
第三段：加強紀(jì)律建設(shè)
在講話中，地稅領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了紀(jì)律建設(shè)的重要性。地稅部門作為國家機關(guān)，必須嚴(yán)格遵守紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保稅收工作的公平公正。紀(jì)律建設(shè)不僅包括紀(jì)律意識的培養(yǎng)，還包括相關(guān)制度和規(guī)定的完善和執(zhí)行。地稅部門要做到嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)紀(jì)律，加強紀(jì)律教育，提高全體職工的紀(jì)律觀念和紀(jì)律素養(yǎng)。
第四段：加強稅收宣傳與服務(wù)
在講話中，地稅領(lǐng)導(dǎo)還強調(diào)了稅收宣傳與服務(wù)的重要性。稅收是國家收入的重要來源，也是國家治理的重要手段。地稅部門應(yīng)當(dāng)積極開展稅收知識的宣傳，提高納稅人對稅收政策的了解和知情權(quán)。同時，地稅部門還要加強稅收服務(wù)，提供便捷的辦稅環(huán)境和高質(zhì)量的辦稅服務(wù)，增強納稅人的滿意度和信任度。通過加強稅收宣傳與服務(wù)，地稅部門能夠更好地推動稅收工作的發(fā)展，促進稅收收入的穩(wěn)定增長。
第五段：全力以赴推動地稅工作
在講話中，地稅領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了地稅部門要全力以赴推動地稅工作。地稅部門要積極響應(yīng)國家的稅收政策，按照國家部署，完成稅收任務(wù)。在工作中，地稅部門要遵循依法納稅、科學(xué)理論、務(wù)實創(chuàng)新的原則，不斷提高綜合實力和工作能力，做到責(zé)任明晰、任務(wù)到位，推動地稅工作實現(xiàn)新的發(fā)展。
總結(jié)：
通過參加地稅領(lǐng)導(dǎo)的講話會議，我更加深刻地認(rèn)識到地稅工作的重要性。地稅部門要加強紀(jì)律建設(shè)，加強稅收宣傳與服務(wù)，全力以赴推動地稅工作。作為一名地稅工作者，我將牢記使命，全力以赴，為國家稅收事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會的萬能和篇十三
陽春三月，萬象更新。我有機會走進了市黨校的課堂，成為一名第xx期中青班的學(xué)員，我的心情無比激動。在開學(xué)典禮上，我認(rèn)真聆聽了市副書記杜偉同志作的開學(xué)動員報告后，感悟頗多。杜書記在動員講話中要求學(xué)員要堅定理想信念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部強烈的問題意識，主動適應(yīng)新常態(tài)，并從“為什么要增強問題意識、增強什么樣的問題意識、怎樣增強問題意識”三個方面進行了全面的闡述，他的講話，主題鮮明，要求明確，內(nèi)容全面，含義深遠，具有很強的理論性、思想性和時代性，對我們有非常強烈的啟迪和指引作用。
問題意識是領(lǐng)導(dǎo)干部的一項基本素養(yǎng)，需要我們在勤學(xué)、善思、篤行中不停修煉，不斷增強發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性、分析問題的深刻性、解決問題的實效性。在全面深化、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的新形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部必須有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺。必須及時地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并迅速采取正確的方法去解決問題，碰到難題敢于知難而上，遇到矛盾主動化解，千方百計把問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在職責(zé)范圍之內(nèi)。
一是要客觀地看問題和發(fā)現(xiàn)問題，煉就一雙洞察問題的火眼金睛，拓寬視野看世界、看中國，看歷史、看未來，善于發(fā)現(xiàn)存在的問題，掌握解決問題的主動。
二是要辯證地看待問題和分析問題，弄清問題性質(zhì)、把握癥結(jié)所在，找到解決問題的正確路徑和方法。
三是全面地看問題，要全面掌握和學(xué)會聯(lián)系的思維、系統(tǒng)的思維和立體的思維，以寬視野、多角度、全方位、統(tǒng)籌的思路，綜合施策、綜合施治，尋找到解決問題的具體措施和辦法。
在黨校學(xué)習(xí)的3個月里，我將按照杜書記提出的要求，“帶著問題來，在學(xué)習(xí)研究的過程中要認(rèn)真讀原著，善于運用馬克思主義方法論，運用唯物辯證法來認(rèn)識問題、分析問題、解決問題，不斷提高自己的理論水平和思想素質(zhì)”，切實增強責(zé)任感，努力提高自己的學(xué)習(xí)力，力爭開啟發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的新境界。珍惜機會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭做會學(xué)善思活用的優(yōu)秀學(xué)員！
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/10053254.html】
