從某件事情上得到收獲以后，寫(xiě)一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。
管理層心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇一
開(kāi)會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)管理不可繞過(guò)的環(huán)節(jié)，管理層會(huì)議更是管理層級(jí)別的重要會(huì)議之一。經(jīng)過(guò)多年的積累和總結(jié)，各個(gè)企業(yè)對(duì)于管理層會(huì)議的運(yùn)作模式，議題安排，會(huì)議紀(jì)要等方面都有了不少的共識(shí)與慣例。在這其中，我們?cè)趯?shí)踐中也發(fā)現(xiàn)了不少的心得與體會(huì)，特在此總結(jié)分享，期望對(duì)大家有所幫助。
第二段：議題安排
議題安排是決定一場(chǎng)會(huì)議效率與成敗的關(guān)鍵。在為管理層會(huì)議制定議程時(shí)，應(yīng)盡量做到合理、適度，突出重點(diǎn)，減少無(wú)關(guān)議題。通常在會(huì)議開(kāi)始前的一到兩天內(nèi)，會(huì)發(fā)放完整的會(huì)議議程，盡量讓參會(huì)者在會(huì)前了解此次會(huì)議的議題，并可以有充分的時(shí)間做好相關(guān)的工作準(zhǔn)備。除此之外，在設(shè)定議題時(shí)一定要把握議題主題，不要讓議題過(guò)于寬泛或者涉及領(lǐng)域太多。
第三段：會(huì)議組織
一場(chǎng)會(huì)議的組織形式應(yīng)建立在個(gè)體與團(tuán)隊(duì)之間的微妙平衡上，讓參會(huì)企業(yè)家或管理者只有在全面了解所討論議題的基礎(chǔ)上，才能準(zhǔn)確掌握會(huì)議的核心內(nèi)容。在組織會(huì)議時(shí)，理念盡量多元化，靈活地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，在議事程序和時(shí)間上嚴(yán)格要求，避免浪費(fèi)時(shí)間，提高會(huì)議效率。建議選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的秘書(shū)長(zhǎng)來(lái)主持會(huì)議，保持會(huì)議的冷靜、獨(dú)立和客觀。
第四段：會(huì)議紀(jì)要
管理層會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要起到重要的管理、溝通和執(zhí)行作用，是了解會(huì)議內(nèi)容和結(jié)果的主要手段，也是管理層在后續(xù)工作中的重要參考。會(huì)議紀(jì)要在記錄過(guò)程中，應(yīng)盡可能地體現(xiàn)發(fā)言者的主要觀點(diǎn)和思維方式，力求準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明，及時(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容，不漏不誤。另外，會(huì)議完后會(huì)抽出時(shí)間召開(kāi)紀(jì)要審核會(huì)議，在會(huì)議結(jié)束后兩個(gè)到三個(gè)工作日內(nèi)將正式的會(huì)議紀(jì)要通知到每位參會(huì)者，并妥善保存檔案，以備日后使用。
第五段：總結(jié)
通過(guò)對(duì)管理層會(huì)議的議題安排，會(huì)議組織，會(huì)議紀(jì)要等方面的探究和總結(jié)，我們相信在將要來(lái)臨的管理層會(huì)議中，會(huì)議的效率和效果都能夠得到進(jìn)一步提高。作為企業(yè)家和管理者，我們需要不斷總結(jié)遇到的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，積極改進(jìn)管理層會(huì)議的方式和方法，以便更加有效地開(kāi)展下一步工作。同時(shí)，我們還需要高度重視管理層會(huì)議的涵義與目的，希望能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，為提高企業(yè)的綜合實(shí)力作出更大的貢獻(xiàn)。
管理層心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇二
HR（Human Resource）管理層一直以來(lái)都是公司管理層中不可或缺的一部分，他們不僅是公司文化的積極傳播者，還是組織發(fā)展的推動(dòng)者。在工作中，HR管理層需要面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，因此學(xué)習(xí)是必須要持續(xù)進(jìn)行的。本文將分享我在HR管理層學(xué)習(xí)過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：多元化學(xué)習(xí)的重要性
在我所在的公司，HR管理層每年都會(huì)舉辦各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、課程學(xué)習(xí)等。每次我參加這些學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)，我都深刻感受到多元化學(xué)習(xí)的重要性。通過(guò)廣泛了解各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，我才能更好地理解公司的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式，從而更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第三段：掌握溝通技巧
作為HR管理層，我認(rèn)為掌握好溝通技巧是非常重要的，因?yàn)樽鳛閱T工的“代表”，我們需要為員工和管理層之間搭建溝通的橋梁。在與員工溝通時(shí)，我們需要耐心傾聽(tīng)，理解他們的需求和想法，同時(shí)也要清晰地表達(dá)公司的期望和要求。而與管理層溝通時(shí)，我們需要精準(zhǔn)地把握公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，以便能夠更好地調(diào)整組織架構(gòu)和員工管理，從而提高公司的績(jī)效。
第四段：關(guān)注新興技術(shù)
當(dāng)前，各個(gè)領(lǐng)域都在不斷地發(fā)展和進(jìn)步，HR管理層也需要密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)的新興技術(shù)和趨勢(shì)，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。例如，隨著人工智能技術(shù)的不斷升級(jí)，HR管理層也需要逐步引入這些技術(shù)，實(shí)現(xiàn)招聘、培訓(xùn)和員工管理等方面的自動(dòng)化。同時(shí)，HR管理層也需要關(guān)注員工對(duì)于工具和軟件的使用和反饋，以及確保員工實(shí)際使用效果的最大化。
第五段：總結(jié)
通過(guò)學(xué)習(xí)，我們能夠更好地應(yīng)對(duì)日常工作中遇到的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的共同成長(zhǎng)。作為HR管理層，我們還需要不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以逐步提高自己的業(yè)務(wù)水平和溝通技巧，為公司員工和企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
管理層心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇三
今天，我們生活在一個(gè)超市經(jīng)濟(jì)時(shí)代。超市不僅為我們提供了便利，也改變了我們的消費(fèi)行為和思維方式。超市管理層的角色，逐漸從單純的貨架管理者，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代商業(yè)的智囊團(tuán)，不斷地提高管理能力，解決各種商業(yè)難題，進(jìn)而提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。我相信，只要管理層在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，一定能夠創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
第二段：定位
超市管理層的重要性不言而喻。他們需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整進(jìn)貨數(shù)量、款式以及庫(kù)存，提高銷(xiāo)售效率，降低成本，同時(shí)還需要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略，創(chuàng)新商品，提高服務(wù)質(zhì)量。只有做好以上工作，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第三段：管理細(xì)節(jié)
第一，只有更好的管理才有更好的服務(wù)。超市管理層需要制定詳細(xì)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求員工的服務(wù)態(tài)度，滿足客戶的需求。第二，超市管理層需要注重常規(guī)工作，例如清潔、產(chǎn)品擺放、陳列等，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。第三，更加科學(xué)合理的庫(kù)存管理策略，可以降低庫(kù)存成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
第四段：應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
任何經(jīng)濟(jì)體的變化，管理層都需要做出相應(yīng)的調(diào)整。在超市經(jīng)濟(jì)時(shí)代，超市管理層必須關(guān)注市場(chǎng)的變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，把握客戶的需求。尤其是在重要節(jié)日，管理層需要根據(jù)客戶需求增加節(jié)日產(chǎn)品的數(shù)量，利用套餐銷(xiāo)售增加利潤(rùn)。同樣地，在季節(jié)變化中，超市管理層需要調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，增加出計(jì)劃外需求的商品，促進(jìn)銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)，提高利潤(rùn)率。
第五段：反思
在超市經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不僅超市本身，也包括該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，都在不斷地變化。無(wú)論是客戶的需求還是市場(chǎng)的變化，都給管理層帶來(lái)了挑戰(zhàn)。因此，超市管理層需要時(shí)刻保持敏感性和靈活性，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)模式，改進(jìn)管理方法，以期在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的市場(chǎng)份額。此外，對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，接受意見(jiàn)和反饋，以及不斷自我完善也是十分重要的。他們需要檢視自身的作為，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并不斷改進(jìn)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和客戶的需求。
結(jié)語(yǔ)
超市經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊徊糠?。在這個(gè)超市經(jīng)濟(jì)時(shí)代，超市管理層扮演著重要的角色，他們需要注重細(xì)節(jié)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、不斷創(chuàng)新以及不斷自我反思。只有做到這些，才能在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上占據(jù)一席之地，贏得成功。
管理層心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇四
今年12月份，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理的關(guān)心與重視。專(zhuān)門(mén)請(qǐng)來(lái)了上海群峰企業(yè)管理咨詢有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對(duì)公司各部門(mén)主要管理人員進(jìn)行了兩次提升中層管理者技能的培訓(xùn)教育。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。主要內(nèi)容有：認(rèn)識(shí)自我及角色認(rèn)知、經(jīng)理人自動(dòng)自發(fā)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)與目標(biāo)設(shè)立、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、深層次溝通、管理者的角色與任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力提升，授權(quán)管理和績(jī)效管理。
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益，也只有這樣，員工才會(huì)獲得工資報(bào)酬。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會(huì)沒(méi)飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會(huì)讓員工產(chǎn)生愛(ài)企業(yè)愛(ài)工作的心理，這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣，要做到愛(ài)護(hù)公司的一草一木，不浪費(fèi)公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。公司要組織員工學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高技術(shù)水平，然后進(jìn)行一些評(píng)比活動(dòng)，對(duì)一些優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，宣傳勞動(dòng)光榮的思想，大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神，通過(guò)這些活動(dòng)，在員工中樹(shù)立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時(shí)，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個(gè)整體上下一心，團(tuán)結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會(huì)走向繁榮昌盛。
在蘇氧這個(gè)大家庭中，各個(gè)部門(mén)之間也需發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。因?yàn)樵诠局懈鱾€(gè)部門(mén)扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé)，所有每個(gè)部門(mén)的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長(zhǎng)期的工作中，部門(mén)與部門(mén)之間肯定會(huì)有些摩擦，這是兩個(gè)部門(mén)應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通，有效的解決問(wèn)題，消除隔膜，才能愉快的合作?；蛘弋?dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個(gè)部門(mén)合作愉快，公司肯定會(huì)良好的發(fā)展。
綜上所述，我認(rèn)為要搞好一個(gè)企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，員工要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、部門(mén)也要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
總之，經(jīng)過(guò)這次中層管理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺，感觸頗多，對(duì)我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
管理層心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇五
HR管理層在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是HR管理層的核心任務(wù)之一，只有不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能在企業(yè)中發(fā)揮更加精彩的作用。本篇文章將探討HR管理層學(xué)習(xí)的心得體會(huì)。
第二段：提高溝通能力
HR管理層最重要的任務(wù)之一就是與員工進(jìn)行溝通。因此，良好的溝通技巧非常重要。在學(xué)習(xí)中，我明確了交流溝通的重要性，學(xué)會(huì)了如何從員工角度出發(fā)了解他們的需求和問(wèn)題。我學(xué)習(xí)了如何聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，以及如何幫助他們更好地與團(tuán)隊(duì)合作，并解決問(wèn)題。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我感到自己的溝通能力在不斷地得到提高。
第三段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。HR管理層要看重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，要在學(xué)習(xí)中認(rèn)識(shí)到好的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)有多重要。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，如何有效地溝通和管理團(tuán)隊(duì)成員，還學(xué)習(xí)了如何提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和分享團(tuán)隊(duì)文化。
第四段：提高管理技能
HR管理層也需要不斷提高管理能力，學(xué)習(xí)來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。在學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)管理的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)員工，我的任務(wù)是扮演好領(lǐng)導(dǎo)和管理者的角色。我們學(xué)習(xí)了如何更好地管理人才，如何制定激勵(lì)和考核策略，如何提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。這些實(shí)踐不僅提升了我們的管理能力，而且也可以幫助我們避免不必要的管理錯(cuò)誤。
第五段：總結(jié)
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，HR管理層的教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí)必不可少。HR管理層要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，提高自我素質(zhì)和能力，這樣才能更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)挑戰(zhàn)和困難，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。總之，HR管理層的成長(zhǎng)離不開(kāi)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，只有不斷深化對(duì)團(tuán)隊(duì)和管理的認(rèn)識(shí)，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
管理層心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇六
我從最初實(shí)習(xí)到正式參加工作，已與明德物業(yè)朝夕相處了一年零八個(gè)多月的時(shí)間了。
在這段時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷無(wú)微不至，同事們的幫助無(wú)處不在。
我收獲了很多的知識(shí)，結(jié)識(shí)了眾多志同道合的朋友與親善友好的兄弟姊妹，在成長(zhǎng)的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
此次有幸參與環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目培訓(xùn)，我衷心的感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任與栽培。
通過(guò)這次培訓(xùn)我有以下幾點(diǎn)感悟：
一、做事先做人
一個(gè)人的能力再大，如果人品不行，終究身敗名裂。
《三國(guó)演義》中一連打敗眾將，又與“三英”鏖戰(zhàn)的呂布可謂是能征善戰(zhàn)、英勇無(wú)敵、能力超群。
但是，他人品低下，先后認(rèn)丁原、董卓作義父，卻又親手殺害“父親”。
最終曹操看透其人品將其殺掉。
一個(gè)人能力一般，但人品很好，大家都喜歡和他交往，經(jīng)歷的事情多了，能力也就慢慢得到鍛煉與提升。
《士兵突擊》中許三多憑借自己憨厚、真誠(chéng)的品質(zhì)和不拋棄不放棄的信念，完成了從懵懂到成熟，從平庸到優(yōu)秀，從自卑到篤信的轉(zhuǎn)變。
由此可見(jiàn)，人品是成功的基礎(chǔ)，是一個(gè)人最為寶貴的財(cái)富。
二、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)是物業(yè)人的良心，是業(yè)主滿意的基礎(chǔ)，是物業(yè)服務(wù)供給側(cè)改革的支點(diǎn)
物業(yè)人應(yīng)以高度的責(zé)任心、真誠(chéng)的服務(wù)和專(zhuān)業(yè)的技能滿足業(yè)主的需求，增加業(yè)主愉悅的體驗(yàn)，使業(yè)主對(duì)物業(yè)人產(chǎn)生信任與依賴，對(duì)社區(qū)產(chǎn)生歸屬管、自豪感，用我的真心換取業(yè)主的稱心，建立起物業(yè)人的良好口碑。
三、專(zhuān)注如一，精益求精
雖然物業(yè)管理行業(yè)門(mén)檻較低，但是做好做精卻沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。
做物業(yè)服務(wù)不僅要熟悉專(zhuān)業(yè)，而且要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，靈活地運(yùn)用相關(guān)知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。
每一位物業(yè)人都應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的思維習(xí)慣和堅(jiān)韌不拔、持之以恒、孜孜不倦的優(yōu)秀品質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、夯實(shí)基礎(chǔ)、熟練技能、追求卓越、精益求精。
正所謂：知識(shí)是進(jìn)步的階梯，學(xué)習(xí)是通向成功的基石。
為了提高煙臺(tái)分公司管理層的整體水平，我們特地邀請(qǐng)了總部翟龍老師來(lái)煙進(jìn)行了為期兩天的管理培訓(xùn)。
在此特別感謝翟龍老師的傾囊相授，讓我們煙臺(tái)管理層收獲頗多，讓他們?cè)诠芾眍I(lǐng)域有了全新地認(rèn)識(shí)，并能科學(xué)地運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。
此次培訓(xùn)的目的在于讓他們能科學(xué)地辨析自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，下屬成員類(lèi)型，針對(duì)不同階段的成員采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，以及管理層的領(lǐng)導(dǎo)技巧。
雖然只是短短兩天的培訓(xùn)，但翟老師精益求精，用生動(dòng)幽默的語(yǔ)言，深入淺出的講解讓他們得以學(xué)到了精髓。
首先，翟老師讓他們做了一個(gè)lasi領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)問(wèn)卷，幫他們?nèi)娴胤治隽俗约菏鞘裁礃拥念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，分為s1,s2,s3,s4，四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
業(yè)務(wù)員出身的他們并沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)管理，所以大部分是s2,s3領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，不能很好的帶領(lǐng)和幫助下屬開(kāi)展工作，不懂得放權(quán)也使他們的工作很累效果卻不明顯，通過(guò)翟老師的講解讓他們明白真正的領(lǐng)導(dǎo)要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，有博大的胸懷，要懂得適當(dāng)放權(quán)，要相信員工能很好的處理問(wèn)題。
其次，翟老師教會(huì)了他們目標(biāo)管理的方法，員工目標(biāo)要根據(jù)pert銷(xiāo)售預(yù)測(cè)法來(lái)制定。
如此才能科學(xué)、穩(wěn)健的計(jì)算出每一位員工應(yīng)完成的業(yè)績(jī)指標(biāo)。
制定周計(jì)劃，確定到個(gè)人，讓工作更加簡(jiǎn)單明了。
同時(shí)要求他們改掉以往領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)的陋習(xí)，采用科學(xué)的方法，把目標(biāo)分散成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，由全體員工一同制定，這樣目標(biāo)更易達(dá)成，員工也有了參與感和被重視感，以防員工壓力過(guò)大，士氣大跌。
最后，翟老師幫他們系統(tǒng)全面的總結(jié)了團(tuán)隊(duì)成員類(lèi)型，分為9種。
9種類(lèi)型的人各有特異，缺一不可，每個(gè)人都在團(tuán)隊(duì)中扮演著不同的角色。
把員工分為4個(gè)階段，每個(gè)階段都因能力、意愿的不同，表現(xiàn)出不同的工作特征。
對(duì)此，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工所處階段，采用不同領(lǐng)導(dǎo)方式去對(duì)癥下藥，因材施教的幫助員工開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
培訓(xùn)結(jié)束后，每個(gè)人都寫(xiě)了自己的培訓(xùn)總結(jié)，在總結(jié)中都寫(xiě)出了自己的收獲和希望翟龍老師再次來(lái)煙臺(tái)培訓(xùn)的想法，想要學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶心理學(xué)方面的知識(shí)，以便能更好的提升自己。
同時(shí)，他們也都把翟龍老師教授的東西運(yùn)用到工作中， 起到了很好的效果。
我們公司領(lǐng)導(dǎo)也參與了培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容感覺(jué)相當(dāng)?shù)臐M意，對(duì)培訓(xùn)的效果也給予極大的肯定，由衷的感謝翟老師。
尤其是在看到成效后，決定以后每三個(gè)月向總部申請(qǐng)翟龍老師來(lái)煙給管理層培訓(xùn)一次。
管理層是公司的中堅(jiān)力量，他們的提高是公司進(jìn)步的重要因素。
希望翟老師下次的到來(lái)能讓我們煙臺(tái)的管理層更上一層樓!
今天是每周一次的大調(diào)度會(huì)，在會(huì)上各個(gè)中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于上周的培訓(xùn)和大家分享了自己的心得和感想。
業(yè)務(wù)部白經(jīng)理簡(jiǎn)單說(shuō)了一下自己親身經(jīng)歷和感受：“非常感謝公司給我們這個(gè)學(xué)習(xí)的'機(jī)會(huì)，因?yàn)樵谀贻p的時(shí)候本該好好的學(xué)習(xí)的年齡卻都不知道好好的學(xué)習(xí)，當(dāng)走上工作崗位時(shí)才感覺(jué)到，知識(shí)的匱乏，通過(guò)學(xué)習(xí)和在海正公司的這幾年的成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)部白經(jīng)理簡(jiǎn)單說(shuō)了一下自己親身經(jīng)歷和感受：早在2012年的污油水市場(chǎng)非常好，單噸都賣(mài)4000多，利潤(rùn)就在2000多，在我們都看好污油水一片大好光明的同時(shí)，咱們王總就不看好這個(gè)行業(yè)，我們當(dāng)時(shí)根本不能理解領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)法，通過(guò)這兩年20xx-20xx年，污油水的低迷時(shí)代，最臭的時(shí)候都沒(méi)有人收油了，成了垃圾，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)眼光和見(jiàn)識(shí)要比我們看的遠(yuǎn)很多，最近的是20xx年防污染聯(lián)合收費(fèi)，當(dāng)時(shí)我個(gè)人的意見(jiàn)不同意合并，通過(guò)這一年的磨合，感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)的這一想法和咱們的收益，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于咱們自己?jiǎn)为?dú)收費(fèi)，做為中高層要無(wú)條件的服從公司的任何決定，去不折不扣的去執(zhí)行，當(dāng)兄弟們有什么接收不了或者反對(duì)意見(jiàn)我們，如何去做他們的思想工作非常重要，我們中層是承上啟下的二傳手，一個(gè)公司要把自己最強(qiáng)硬的一面呈現(xiàn)給大家，我給大家講個(gè)小故事：一幫水牛去河邊喝水，突然來(lái)了一群狼，水牛想跑，一位老水牛說(shuō)了，我們圍成一個(gè)圈，用我們最強(qiáng)硬的地方來(lái)對(duì)付狼，我們圍成一個(gè)圈，狼無(wú)論從那個(gè)角度攻擊都會(huì)遇到我們最堅(jiān)硬的部位，企業(yè)也是一樣，我們要把最好的自己呈現(xiàn)出來(lái)，帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)好好的干，在公司的大平臺(tái)上展現(xiàn)自己，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)更上一層樓!”
管理層心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇七
企業(yè)變革是當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，變革是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)的任務(wù)。在企業(yè)變革過(guò)程中，管理層扮演著關(guān)鍵的角色，他們的心得體會(huì)對(duì)于變革的成功與失敗有著重要的影響。本文將通過(guò)分析企業(yè)變革的主要挑戰(zhàn)，從而總結(jié)出一些管理層的心得體會(huì)。
第二段：正文一，厘清目標(biāo)
企業(yè)變革的第一步，就是明確變革的目標(biāo)。在變革開(kāi)始之前，管理層應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的分析，找出需要改進(jìn)的地方，并設(shè)定明確的目標(biāo)。我們?cè)谧兏镞^(guò)程中經(jīng)常遇到的困難是，管理層在設(shè)定目標(biāo)時(shí)模糊不清，缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致變革的方向不明確。因此，我們要確保目標(biāo)明確具體，對(duì)于每個(gè)階段的變革都有清晰的實(shí)施計(jì)劃和衡量指標(biāo)。
第三段：正文二，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
在企業(yè)變革中，領(lǐng)導(dǎo)力起著至關(guān)重要的作用。作為管理層，我們需要有明確的愿景和目標(biāo)，并能夠?qū)⑦@些目標(biāo)傳達(dá)給組織中的每個(gè)成員。良好的領(lǐng)導(dǎo)力可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使他們?cè)敢夥e極參與變革過(guò)程。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力還可以幫助我們解決困難和沖突，提高變革的執(zhí)行力。因此，作為管理層，我們要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，以更好地引領(lǐng)企業(yè)變革。
第四段：正文三，團(tuán)隊(duì)合作的重要性
團(tuán)隊(duì)合作是成功實(shí)施變革的關(guān)鍵因素之一。在變革過(guò)程中，管理層需要與不同部門(mén)和團(tuán)隊(duì)緊密合作，共同推進(jìn)變革項(xiàng)目。同時(shí)，我們還需要培養(yǎng)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使他們能夠積極參與變革，共同解決問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)合作不僅可以提高變革的效率和質(zhì)量，還能夠增加員工的工作滿意度和歸屬感。因此，管理層要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作，以實(shí)現(xiàn)變革目標(biāo)。
第五段：結(jié)論
企業(yè)變革是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，而管理層的心得體會(huì)對(duì)于變革的成功至關(guān)重要。通過(guò)厘清目標(biāo)、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作，管理層可以更好地引領(lǐng)企業(yè)變革，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的管理能力，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
管理層心得體會(huì)總結(jié)報(bào)告篇八
導(dǎo)語(yǔ)：參加了管理層執(zhí)行力培訓(xùn)，你有什么心得體會(huì)?管理層執(zhí)行力培訓(xùn)心得怎么寫(xiě)?下面小編與您分享管理層執(zhí)行力培訓(xùn)心得范文，歡迎閱讀!
執(zhí)行力，給力咨詢理解為就是把決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力，即：選用合適的人，用科學(xué)的方法，做正確的事，把事情做好。企業(yè)的中層干部，上接單位領(lǐng)導(dǎo)，下連普通干部;既是決策者，也是執(zhí)行者;既是指導(dǎo)者，也是行動(dòng)者。企業(yè)的中層干部，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的紐帶，是決策推進(jìn)和落實(shí)的保證，更是企業(yè)事業(yè)建設(shè)的"脊梁".提高中層執(zhí)行力應(yīng)該養(yǎng)成五種習(xí)慣，提高十種能力。
一、堅(jiān)持"要事優(yōu)先"的原則，提高服從力、配置力
"要事優(yōu)先"原則，是指有效的管理者知道他們必須要完成許多工作，但他們總是集中時(shí)間、努力和資源，把重要的事情放在前面去做。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來(lái)說(shuō)，一是要提高服從力，即服從上級(jí)、組織、全局的力度，服從是執(zhí)行的前提;中層必須要學(xué)會(huì)服從、真心服從、習(xí)慣服從。二是要提高配置力，即人力資源及時(shí)間財(cái)力的配置能力，要堅(jiān)持最少原則、合適原則;尤其是人力資源方面，中層既要會(huì)干又要會(huì)管，中層最主要的才能是發(fā)揮下屬才能的才能，最主要的作用是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的作用。
二、堅(jiān)持"自己時(shí)間"的掌握，提高計(jì)劃力、應(yīng)變力
"自己時(shí)間"的掌握，必須了解自己的時(shí)間實(shí)際上是怎么耗用的，必須消除浪費(fèi)自己時(shí)間的活動(dòng)，必須統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間，即：記錄時(shí)間、管理時(shí)間、統(tǒng)一安排時(shí)間。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來(lái)說(shuō)，一是要提高計(jì)劃力，即工作的安排能力，計(jì)劃是執(zhí)行的開(kāi)端，要及時(shí)確定工作目標(biāo)，確定行動(dòng)方案;中層要有全局觀念，要分清先后、輕重、緩急，要學(xué)會(huì)從顧此失彼到顧此及彼。二是要提高應(yīng)變力，即適時(shí)調(diào)整的能力，要適應(yīng)組織的發(fā)展和變化;中層要根據(jù)工作進(jìn)度、工作要求等情況的變動(dòng)，準(zhǔn)確調(diào)整工作目標(biāo)、行動(dòng)方案。
三、堅(jiān)持"終身學(xué)習(xí)"的運(yùn)用，提高創(chuàng)新力、教導(dǎo)力
"終身學(xué)習(xí)"的運(yùn)用，是指有效的管理者會(huì)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)能力，通過(guò)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，突破自我的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人共同的理想目標(biāo)。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來(lái)說(shuō)，一是要提高創(chuàng)新力，即通過(guò)內(nèi)在變革提高內(nèi)在素質(zhì)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的能力，創(chuàng)新是管理的生命力;中層一方面要通過(guò)創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能，鞏固創(chuàng)新力的根基;同時(shí)要通過(guò)提高創(chuàng)新的能力，促進(jìn)政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)管理、心理學(xué)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的良性互動(dòng)。二是要提高教導(dǎo)力，即帶好下屬，加速對(duì)下屬能力的培養(yǎng);中層要擔(dān)負(fù)好自己的基本責(zé)任傳、幫、帶、教，不僅要自己學(xué)好，更要帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同營(yíng)造"終身學(xué)習(xí)"的良好氛圍。
四、堅(jiān)持"個(gè)人長(zhǎng)處"的發(fā)揮，提高溝通力、激勵(lì)力
"個(gè)人長(zhǎng)處"的發(fā)揮，是指有效的管理者能充分了解每一個(gè)人的長(zhǎng)處，讓各人的才智、健康以及靈感得到充分發(fā)揮。這對(duì)企業(yè)中層的執(zhí)行力來(lái)說(shuō)，一是要提高溝通力，即人際關(guān)系、工作關(guān)系的處理能力;中層要與普通干部保持良好的上下溝通渠道，創(chuàng)造和睦融洽關(guān)系氛圍，了解干部、信任干部，識(shí)人之所長(zhǎng)并用人之所長(zhǎng)。二是要提高激勵(lì)力，即鼓舞人的士氣、信心，調(diào)動(dòng)積極性的'能力;中層要通過(guò)有效的激勵(lì)手段，引導(dǎo)干部揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓平凡的人都能做出不平凡的事。
五、堅(jiān)持"目標(biāo)結(jié)果"的自省，提高行動(dòng)力、監(jiān)控力
"目標(biāo)結(jié)果"的自省，是指有效的管理者會(huì)把眼光集中在貢獻(xiàn)上，將自己的工作與組織目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，自省自己所承擔(dān)的責(zé)任，關(guān)注目標(biāo)和結(jié)果。對(duì)稅務(wù)中層的執(zhí)行力來(lái)說(shuō)，一是要提高行動(dòng)力，即有效執(zhí)行、馬上行動(dòng)的力度，行動(dòng)是執(zhí)行的落腳點(diǎn);中層要時(shí)刻自省個(gè)人目標(biāo)及組織目標(biāo)，圍繞責(zé)任的承擔(dān)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)去有效行動(dòng);要在自省的基礎(chǔ)上，果斷行動(dòng)、有效工作，說(shuō)到不如做到，要做就做最好。二是要提高監(jiān)控力，即事前、事中、事后的約束能力，要在規(guī)則允許的范圍內(nèi)運(yùn)作;中層應(yīng)時(shí)刻圍繞既定的"目標(biāo)結(jié)果"進(jìn)行監(jiān)控，確保自己及團(tuán)隊(duì)的工作有利于組織成員的進(jìn)步，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于組織事業(yè)的發(fā)展。
中層執(zhí)行力的提高是一個(gè)豐富多彩、不斷優(yōu)化的過(guò)程;每一個(gè)新的想法、技能、方法、經(jīng)驗(yàn)和工具都能豐富中層管理者的知識(shí)寶庫(kù);每一個(gè)中層管理者都有自己的方式、自己的角度去解讀。但我們要堅(jiān)信：只有實(shí)現(xiàn)有效的管理，才能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的相輔相成;只有"挺起"中層這個(gè)企業(yè)事業(yè)建設(shè)的"脊梁",才能真正實(shí)現(xiàn)有效的管理;只有不斷提高中層的執(zhí)行力，才能堅(jiān)實(shí)挺起企業(yè)事業(yè)建設(shè)的脊梁!
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