合同是一種雙方共同遵守的協(xié)議，用于確保交易的公平和誠信。編寫合同前應(yīng)充分了解合同的主要內(nèi)容和相關(guān)法律法規(guī)，確保合法合規(guī)。以下是一些合同執(zhí)行過程中可能遇到的問題和解決方法，希望能對您有所幫助。
建設(shè)項目合同管理案例篇一
委托人(全稱)：
代建人(全稱)：
依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》和有關(guān)建設(shè)項目管理辦法，經(jīng)委托人研究，同意將南山甲所、梅嶺號、2號、3號建設(shè)項目委托給代建人實施代建管理，按照平等、自愿和誠實信用的原則，就代建管理事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、項目概況：
工程名稱：號、2號、3號改造工程。
工程地點：東湖路46號。
工程內(nèi)容：前期工作代理和建設(shè)實施代建。
總投資(估算投資)：壹億元人民幣(財政投資元，東湖賓館萬元)。
工程立項批準(zhǔn)文號：
二、工程總建設(shè)期。
工程總建設(shè)期(自合同簽訂日起)：年月日。
合同訂立地點：武漢東湖賓館。
本合同約定雙方簽字蓋章后生效。
委托人：(公章)。
代建人：(公章)。
法定代表人：
法定代表人：
委托代表人：
委托代表人：
地址：
地址：
建設(shè)項目合同管理案例篇二
財務(wù)管理。
來源：作者：
[字體：大中小]。
財務(wù)管理。
第一章總則。
第一條為加強項目財務(wù)管理，明確職責(zé)，確保建設(shè)資金安全、完整，控制建設(shè)成本支出，提高投資效益，根據(jù)國家、鐵道部、鐵路局有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，制定本辦法。
第二條財務(wù)管理的基本任務(wù)是嚴(yán)格執(zhí)行國家、鐵道部、鐵路局有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度；依法、合理、及時籌集建設(shè)資金；做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制工作，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，杜絕資金損失和浪費；加強對建設(shè)資金監(jiān)管，保證資金安全、完整；及時辦理資產(chǎn)交付和編制竣工財務(wù)決算。
第二章財務(wù)管理的職責(zé)。
第三條財務(wù)管理工作在項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下由計劃財務(wù)部歸口管理,相關(guān)部門配合。主要職責(zé)包括。
（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家、鐵道部、鐵路局有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和鐵路公司股東會、董事會和監(jiān)事會的各項財務(wù)決議。
（二）建立健全內(nèi)部控制和牽制制度。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行《國有建設(shè)單位會計制度》(鐵路局項目管理機構(gòu)執(zhí)行)和《企業(yè)會計制度》(鐵路公司執(zhí)行)及其他相關(guān)規(guī)定，規(guī)范會計核算。
（四）及時編報建設(shè)資金預(yù)算，請領(lǐng)、管理和撥付建設(shè)資金，科學(xué)、合理籌措和使用債務(wù)性資金，保證建設(shè)資金的安全。
（五）參與項目的招投標(biāo)、合同簽訂、竣工驗收及概算清理等相關(guān)工作。
（六）根據(jù)合同、驗工計價、發(fā)票等資料，辦理工程資金、征遷補償及物資設(shè)備款的預(yù)付、結(jié)算和清算。
（七）按合同約定，監(jiān)督、檢查撥付參建單位項目資金的使用情況，防止參建單位挪用、轉(zhuǎn)移建設(shè)資金，確保項目建設(shè)順利進行。
（八）項目驗收后及時辦理資產(chǎn)交付，保證資產(chǎn)完整。
（九）按時編報快速月報、財務(wù)決算和竣工財務(wù)決算，定期進行財務(wù)預(yù)測和經(jīng)濟活動分析。
（十）加強財會信息化、會計基礎(chǔ)工作和財會人員教育、培訓(xùn)工作。
（十一）責(zé)與銀行、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、協(xié)作。
（十二）辦理項目后期收尾工程和會計檔案等資料的移交。
（十三）依法接受審計和檢查，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。
第四條。
建設(shè)資金銀行帳戶的開立。
（一）項目管理機構(gòu)開立、撤銷或變更銀行賬戶，均應(yīng)按規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限和程序報批。
（二）為便于資金監(jiān)管和價款支付，應(yīng)約定施工單位資金帳戶與項目管理機構(gòu)結(jié)算帳戶在同一銀行系統(tǒng)開設(shè)。
（三）項目管理機構(gòu)應(yīng)在機構(gòu)所在地鐵道資金結(jié)算所開設(shè)資金結(jié)算帳戶。當(dāng)?shù)貨]有資金結(jié)算所的，原則上應(yīng)在與簽訂了監(jiān)督協(xié)議的商業(yè)銀行開戶。
（一）鐵路局項目管理機構(gòu)根據(jù)建設(shè)項目投資計劃、(月份)資金使用預(yù)算、合同及工程建設(shè)實際需要，按照“先請領(lǐng)權(quán)益性資金，后請領(lǐng)債務(wù)性資金”的原則，報送月度用款預(yù)算，向鐵路局財務(wù)處申請領(lǐng)用建設(shè)資金。請款額度應(yīng)不包括工程進度結(jié)算款中暫不需要支付的部分和應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金。
鐵路公司根據(jù)出資協(xié)議、建設(shè)項目投資計劃、(月份)資金使用預(yù)算、合同及工程建設(shè)實際需要，向鐵路局財務(wù)處和其他出資者申請建設(shè)項目資本金，債務(wù)性資金自行籌集。
（二）自行籌集的建設(shè)資金，應(yīng)按照“符合國家法律法規(guī)、多渠道、多元化、低成本”的原則，經(jīng)股東會、董事會決議通過后執(zhí)行。
（三）鐵路公司需建立建設(shè)資金籌集機制，根據(jù)建設(shè)項目總體要求，編制建設(shè)期滾動計劃，預(yù)測各資金需求量；根據(jù)投資計劃，編制資金預(yù)算方案提交董事會審議。股東會、董事會決議是鐵路公司資金籌集、運用和辦理擔(dān)保手續(xù)的依據(jù)。
（四）鐵路公司籌集的資本金，須聘請中國注冊會計師驗資并出具驗資報告。出資人（代表）以土地征遷折價等非貨幣投入項目的資本金，需由中介評估機構(gòu)評估并經(jīng)各出資方確認(rèn)后，計入公司資產(chǎn)和權(quán)益。在項目建設(shè)期間和生產(chǎn)經(jīng)營期間，出資人（代表）除依法轉(zhuǎn)讓外，不得以任何方式抽走資本金。
第六條。
建設(shè)資金的撥付。
項目管理機構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的設(shè)計文件、項目概算、支出預(yù)算、投資概算分章節(jié)計劃、合同、經(jīng)審核簽認(rèn)的驗工計價（或有效發(fā)票）和工程進度撥付建設(shè)資金。嚴(yán)禁無依據(jù)撥付建設(shè)資金，嚴(yán)禁挪用、調(diào)劑、串換使用建設(shè)資金。
凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，項目管理機構(gòu)不得預(yù)付工程款，不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移建設(shè)資金。
工程預(yù)付款、工程進度款和竣工結(jié)算款的支付數(shù)額、方式和時限應(yīng)嚴(yán)格按照《工程價款結(jié)算辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第七條質(zhì)量保證（保修）金的管理。
項目管理機構(gòu)在與施工單位簽訂工程合同時，必須按不低于工程價款結(jié)算總額的5％預(yù)留工程質(zhì)量保證（保修）金。待工程交付使用一年質(zhì)保期到期后清算（合同另有約定的，從其約定），質(zhì)保期內(nèi)如有返修，發(fā)生費用應(yīng)在質(zhì)量保證（保修）金內(nèi)扣除。
項目管理機構(gòu)請領(lǐng)資金時應(yīng)將質(zhì)量保證（保修）金從請款額度中扣除。需返還施工單位質(zhì)量保證（保修）金時，由項目管理機構(gòu)據(jù)實請領(lǐng)撥付。
第八條存款利息收入的處置。
建設(shè)資金在項目初驗前產(chǎn)生的存款利息一律沖減建設(shè)成本；鐵路局管理建設(shè)項目初驗后產(chǎn)生的建設(shè)資金存款利息一律通過鐵路局財務(wù)處匯繳鐵道部。
第九條項目尾工款和結(jié)余資金的管理。
項目管理機構(gòu)各部門必須密切合作，對初驗合格項目收尾工程進行合理組織，確保尾工工程進度，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用建設(shè)資金。
（一）鐵路局管理項目在銷號后一年內(nèi)沒有完成全部工程的剩余資金應(yīng)經(jīng)鐵路局財務(wù)處上交鐵道部財務(wù)司，同時將剩余工程的明細清單通過鐵路局報鐵道部建設(shè)、計劃、財務(wù)、審計等部門備案，并進行臺帳管理。具體實施時需使用資金，項目管理機構(gòu)應(yīng)提供合同和完成情況通過鐵路局向鐵道部請撥，完工后報主管部門核銷。
（二）鐵路公司項目管理機構(gòu)在編制竣工財務(wù)決算前要認(rèn)真清理結(jié)余資金。待財政部、鐵道部對竣工財務(wù)決算批復(fù)后，按批復(fù)意見作出財務(wù)處理。
第十條建設(shè)資金使用的監(jiān)控。
（一）項目管理機構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行資金使用聯(lián)簽制度。
支付工程預(yù)付款、備料款、進度款和結(jié)算款前，財務(wù)部門需提供資金支付聯(lián)簽單（聯(lián)簽單應(yīng)列示匯款去向、用途、額度、合同金額、已付金額、累計計價及累計付款金額等內(nèi)容），經(jīng)項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人、總會計師(總經(jīng)或相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo))、財務(wù)主管人員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人聯(lián)簽后據(jù)實支付。聯(lián)簽過程中各部門、人員必須對提交資料及決策結(jié)果的真實、合法、合規(guī)性負(fù)責(zé)。
（二）項目管理機構(gòu)必須將資金監(jiān)管條款納入承發(fā)包合同管理。通過延伸檢查、與開戶銀行簽定《帳戶監(jiān)管協(xié)議》或建立網(wǎng)上銀行查詢系統(tǒng)等措施對施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位建設(shè)資金使用情況進行實時監(jiān)控。防止建設(shè)資金被挪用、轉(zhuǎn)移、流失和浪費，確保資金正常使用。
（三）項目管理機構(gòu)必須將拖欠工程款和農(nóng)民工工資等事項納入承發(fā)包合同管理，在鐵路建設(shè)項目招標(biāo)時予以明確。避免鐵路建設(shè)項目拖欠工程款和農(nóng)民工工資。
第十一條項目管理機構(gòu)按項目建帳和明細核算，或通過設(shè)置工程成本輔助帳，詳細記錄和真實反映項目章節(jié)的建設(shè)成本。同一個建設(shè)項目，不同性質(zhì)的建設(shè)資金，應(yīng)在同一會計帳套內(nèi)管理和核算。
第十二條項目管理機構(gòu)根據(jù)基建支出的性質(zhì)，分別按建筑安裝工程投資支出、設(shè)備投資支出、待攤投資支出和其他投資支出，對建設(shè)成本進行明細分類核算。依據(jù)合同、驗工計價和發(fā)票等憑據(jù)計列投資支出，并按工程件名、批準(zhǔn)的設(shè)計概算、基本建設(shè)支出預(yù)算、投資計劃等實施總額控制。禁止超概算、超計劃列支建設(shè)成本，禁止擠列建設(shè)成本。
第十三條項目管理機構(gòu)會同監(jiān)理單位必須依據(jù)工程實際完成數(shù)量，認(rèn)真審核驗工計價資料，禁止高估冒驗、預(yù)驗和虛驗。財務(wù)依據(jù)審核批準(zhǔn)并簽章齊全的驗工計價計列建設(shè)成本。建設(shè)項目在竣工時要進行全面清理，按批準(zhǔn)的概算控制末次驗工計價。
第十四條建設(shè)項目前期工作經(jīng)費，按照鐵道部轉(zhuǎn)發(fā)財政部《中央預(yù)算內(nèi)基建投資項目前期工作經(jīng)費管理暫行辦法》的規(guī)定實施并計入建設(shè)成本。對部財務(wù)司轉(zhuǎn)帳列支的前期工作經(jīng)費，在項目概算清理階段由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)納入報部清理概算建議。
第十五條項目管理機構(gòu)原因造成的單項工程報廢，報廢凈損失上報部相關(guān)部門批準(zhǔn)后，計入“待攤投資”處理；施工單位施工造成的單項工程報廢損失由施工單位承擔(dān)責(zé)任。
第十六條項目建設(shè)期間的借款利息計入建設(shè)成本，項目初驗合格后，已交付資產(chǎn)項目對應(yīng)借款本金的利息按照規(guī)定停止資本化。計劃財務(wù)部在項目初驗合格后必須及時通知上級財務(wù)部門，并報送《初驗報告》等相關(guān)資料。按報告確認(rèn)時間作為確認(rèn)借款利息停止資本化的時點依據(jù)。
第十七條撥付施工單位的預(yù)付工程款和支付供貨廠商的預(yù)付設(shè)備款，以及撥付鐵路局管內(nèi)配合單位的協(xié)議款，應(yīng)在“預(yù)付工程款”科目核算，嚴(yán)禁“以撥代支”，直接列入建設(shè)成本。
第十八條撥付給鐵路局管內(nèi)配合單位的協(xié)議款，要按照設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容與鐵路局管內(nèi)配合單位簽訂協(xié)議（合同），明確雙方的職責(zé)，確保建設(shè)項目按照批準(zhǔn)的設(shè)計實施。財務(wù)憑合規(guī)票據(jù)和驗工計價計列建設(shè)成本。
第十九條項目管理機構(gòu)從籌建之日起至辦理竣工財務(wù)決算之日止發(fā)生的管理性質(zhì)的開支計列建設(shè)單位管理費,建設(shè)單位管理費按批復(fù)概算實行總額控制，預(yù)算管理，分據(jù)實列支。
在建的鐵路局項目和鐵路公司項目應(yīng)根據(jù)經(jīng)部批準(zhǔn)的建設(shè)單位管理費概算總額和項目具體情況于每年年初按項目上報建設(shè)單位管理費支出預(yù)算，按批復(fù)內(nèi)容和額度據(jù)實列支。預(yù)算執(zhí)行中如有重大調(diào)整事項，應(yīng)及時上報調(diào)整預(yù)算。不得超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)列支項目管理機構(gòu)管理費。
業(yè)務(wù)招待費支出不得超過建管費總額的10%。
差旅費、施工現(xiàn)場津貼、交通費、通信費、勞動保護費、防暑降溫費標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件規(guī)定，不得擅自提高津貼標(biāo)準(zhǔn)和增加津貼名目，相關(guān)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍應(yīng)制定具體實施細則。
鐵路公司建設(shè)期營業(yè)帳簿印花稅不在項目管理機構(gòu)管理費中列支，列公司“長期待攤投資”科目。
第二十條。
所有工資性支出包括代扣代收代征（簡稱“三代”）手續(xù)費獎勵、招標(biāo)勞務(wù)費等，應(yīng)通過“應(yīng)付工資”核算，納入工資計劃管理。
除特殊原因外，所有工資性支出應(yīng)通過銀行工資卡支付。
項目管理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)鐵道部、鐵路局相關(guān)獎勵辦法制定具體獎勵辦法，并按工資計劃審批渠道報相關(guān)部門審核同意后實施。
第二十一條項目管理機構(gòu)福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費按規(guī)定提取、使用和明細核算，并制定相關(guān)實施辦法。
第五章收入的管理。
第二十二條。
項目管理機構(gòu)收入主要包括從事建設(shè)管理活動中形成的招標(biāo)費收入、各項索賠、違約金收入和其他基建收入，以及“三代”稅款手續(xù)費收入等。
第二十三條項目管理機構(gòu)按照鐵道部《關(guān)于規(guī)范鐵路基本建設(shè)項目招投標(biāo)費用收入及支出管理的通知》（辦財發(fā)〔2004〕55號）的規(guī)定規(guī)范核算、管理招投標(biāo)收入和支出，制定具體管理辦法明確開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，并報相關(guān)部門備案。
第二十四條。
實行“三代”稅款工作的項目管理機構(gòu)，按照鐵道部《關(guān)于規(guī)范代扣代收代征稅款手續(xù)費財務(wù)管理的通知》（財運〔2006〕198號）要求規(guī)范“三代”稅款手續(xù)費核算和管理。鐵路局項目管理機構(gòu)取得的“三代”稅款手續(xù)費應(yīng)及時上交鐵路局財務(wù)處納入其他業(yè)務(wù)收入核算與管理，用于“三代”管理支出，其中經(jīng)鐵路局相關(guān)部門審核同意后，可在不超過“三代”稅款手續(xù)費收入的30%以內(nèi)適當(dāng)獎勵相關(guān)工作人員。鐵路公司建設(shè)期取得的“三代”手續(xù)費收支核算、獎勵比例比照該規(guī)定執(zhí)行，自行管理。
第二十五條各項索賠、違約金等收入和其他基建收入，首先用于彌補工程損失，結(jié)余部分交納所得稅后轉(zhuǎn)入鐵路局或鐵路公司做盈余公積處理。
第二十六條項目管理機構(gòu)應(yīng)建立健全現(xiàn)金的內(nèi)部控制制度，一切收入及時納入財務(wù)進行管理，嚴(yán)禁私分、轉(zhuǎn)移、隱匿、截留收入，不得搞帳外帳或者私設(shè)“小金庫”，不得代收、代付與本項目建設(shè)無關(guān)的款項。
第二十七條項目管理機構(gòu)財務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真監(jiān)督建設(shè)過程中有關(guān)的收費項目和收費標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家物價部門的有關(guān)規(guī)定。
第六章財務(wù)報告和檔案管理。
第二十八條。
財務(wù)報告必須按國家和鐵道部等有關(guān)規(guī)定要求進行編報，做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，報送及時。
第二十九條。
鐵路局項目管理機構(gòu)財務(wù)報告報送上級財務(wù)部門，鐵路公司建設(shè)期分別編制企業(yè)財務(wù)會計報告和基建財務(wù)會計報告報送出資者代表相關(guān)財務(wù)部門。
第三十條項目管理機構(gòu)按鐵路《會計檔案管理辦法》的規(guī)定和要求，對各種會計資料進行分期收集、審查核對，按照歸檔要求負(fù)責(zé)整理立卷或裝訂成冊，妥善保管?？⒐へ攧?wù)決算編制完成后，項目管理機構(gòu)應(yīng)將與項目有關(guān)的會計檔案、竣工財務(wù)決算、工程明細資料等按規(guī)定移交。
第七章資產(chǎn)交付和竣工財務(wù)決算編制。
第三十一條建設(shè)項目竣工初驗合格后，應(yīng)按初驗委員會確定的時間辦理資產(chǎn)移交。第三十二條建設(shè)項目正式驗收后，項目管理機構(gòu)組織編制《竣工資產(chǎn)移交表》，并交資產(chǎn)接管單位核實簽認(rèn)，雙方簽認(rèn)的《竣工資產(chǎn)移交表》作為資產(chǎn)交接雙方列帳依據(jù)。
第三十三條項目管理機構(gòu)交付資產(chǎn)（包括估價入帳）時，應(yīng)按鐵道部《關(guān)于加強國家鐵路資本金核算有關(guān)問題的通知》(鐵財[2006]149號)要求提供“基本建設(shè)項目資金來源表”，反映已交付（包括已估價入賬）資產(chǎn)對應(yīng)的款源結(jié)構(gòu)。
第三十四條大中型建設(shè)項目配套的專用設(shè)施，鐵路投資但產(chǎn)權(quán)不歸屬鐵路的資產(chǎn)，項目管理機構(gòu)于項目初驗后六個月內(nèi)提出申請，逐級報鐵道部，待財政部批準(zhǔn)后作轉(zhuǎn)出投資處理。地方投資但產(chǎn)權(quán)歸屬鐵路的資產(chǎn)，計入交付使用資產(chǎn)價值。
第三十五條項目管理機構(gòu)自用固定資產(chǎn)的購置，必須納入概算統(tǒng)一管理。購置自用固定資產(chǎn)應(yīng)通過“固定資產(chǎn)”科目核算。工程竣工后，與其他資產(chǎn)一并辦理資產(chǎn)交付手續(xù)，移交接收單位。
第三十六條項目管理機構(gòu)在項目初驗完成后且尾工工程未超過投資概算5%時，應(yīng)組織人員立即著手編制竣工財務(wù)決算，并在3個月內(nèi)完成編制工作。在編制過程中應(yīng)要求設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位積極做好配合工作。編制人員要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)核算辦法，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，實事求是地編制基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算，做到編報及時，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整。
建設(shè)項目合同管理案例篇三
發(fā)包人（全稱）。
承包人（全稱）。
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就_____項目工程總承包事宜經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
工程名稱：
工程批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案文號：
工程內(nèi)容及規(guī)模：
工程所在省市詳細地址：
設(shè)計開工日期（絕對日期或相對日期）：
施工開工日期（絕對日期或相對日期）：
工程竣工日期（絕對日期或相對日期）：
工程設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
合同價格為人民幣（大寫）：元（小寫金額：元），詳見合同價格清單分項表。除根據(jù)合同約定的在工程實施過程中需進行增減的.款項外，合同價格不作調(diào)整。
本協(xié)議書中有關(guān)詞語的含義與通用條款中賦予的定義與解釋相同。
本合同在以下條件全部滿足之后生效：
發(fā)包人：承包人：
（公章或合同專用章）（公章或合同專用章）。
法定代表人或其授權(quán)代表：法定代表人或其授權(quán)代表：
（簽字）（簽字）。
工商注冊住所：工商注冊住所：
企業(yè)組織機構(gòu)代碼：企業(yè)組織機構(gòu)代碼：
郵政編碼：郵政編碼：
法定代表人：法定代表人：
授權(quán)代表：授權(quán)代表：
電話：電話：
傳真：傳真：
電子郵箱：電子郵箱：
開戶銀行：開戶銀行：
賬號：賬號：
合同訂立時間：年月日。
合同訂立地點：
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
建設(shè)項目合同管理案例篇四
乙方(承包方)：_______。
1、工程名稱：_______。
2、工程內(nèi)容：_______。
3、工程期限：_______全部工程在_______前竣工。每延長一天，甲方從工程總承包款中扣除_______元作為違約金。因其他原因造成的誤工或工期延長，由甲乙雙方協(xié)商解決。
4、工程總承包款(人民幣大寫)：_______。
5、工程款結(jié)算方式：_______乙方開始施工時，甲方預(yù)付乙方工程款_______用于施工;余款_______待質(zhì)保期滿后付清。
6、工程質(zhì)量：_______要求合格等。
7、質(zhì)保期：_______年。期間出現(xiàn)一切質(zhì)量問題及造成的一切經(jīng)濟損失由乙方負(fù)責(zé)。
8、乙方責(zé)任：_______一切施工用設(shè)備由乙方負(fù)責(zé);出現(xiàn)施工不合格或返工造成的原材料、人工費等損失，全部由乙方自行承擔(dān)，并視具體情況賠償甲方相應(yīng)損失。
9、安全生產(chǎn)：_______出現(xiàn)一切問題及損失由乙方自負(fù)。
10、本合同未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。
11、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。自雙方簽字、蓋章之日起生效。
建設(shè)項目合同管理案例篇五
我國作為一個典型大陸型國家，人口眾多，幅員遼闊，經(jīng)濟聯(lián)系和交往跨度大，需要一種強有力的運輸方式，既能將整個國家和國民經(jīng)濟聯(lián)系起來，又能引導(dǎo)和促進其他運輸方式的發(fā)展。
1.1我國鐵路發(fā)展的歷程。
3.1高速鐵路的優(yōu)勢與特點。
3.2高速鐵路建設(shè)項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、管理要求嚴(yán)。
附件：
建設(shè)項目合同管理案例篇六
現(xiàn)甲方將__________________________________工程項目的施工與缺陷維修授予乙方承擔(dān)。根據(jù)〈〈中華人民共和國民法典〉〉及相關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合本工程具體情況,為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任，強化管理、保證工程質(zhì)量、加快工程進度，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商訂立如下合同并共同信守。
一、工程名稱及內(nèi)容。
2、工程范圍：____________________________________________________________。
二、施工日期
本工程項目于_______年_____月_____日開工，________年______月______日竣工?？偣て跒開______天。
三、合同金額及付款方式。
2、本合同簽定后，甲方支付乙方工程預(yù)付款的._______%_________元,工程進度達到具備做表面結(jié)晶時,甲方支付乙方工程款_______%__________元,竣工并經(jīng)甲方驗收合格后,甲方三日內(nèi)結(jié)清余款________元。逾期乙方按尾款額加收3_______%/日滯納金。
四、工程管理、工程質(zhì)量及作業(yè)程序。
2、甲乙雙方共同努力實現(xiàn)本工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，甲方將派專人對施工進度、質(zhì)量安全進行監(jiān)督、檢查和驗收、簽證。
3、乙方必須在合同規(guī)定的日期內(nèi)完工，加強工程管理，保證文明施工和安全。各種材料堆放、施工場地布置必須整齊、合理，愛護甲方設(shè)備，嚴(yán)禁野蠻施工。
提高安全、防災(zāi)保險意識，杜絕事故發(fā)生;石材翻新。
五、施工程序參考我公司《大理石翻新工藝》和樣板標(biāo)準(zhǔn).
六、本協(xié)議甲乙雙方簽字蓋章后生效，
甲乙雙方各持一份，據(jù)有法律效力。未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
甲方(蓋章)：_______乙方(蓋章)：_______。
代表(簽字)：_______代表(簽字)：_______。
聯(lián)系電話：_______聯(lián)系電話：_______。
簽定日期：_______簽定日期：_______
建設(shè)項目合同管理案例篇七
依據(jù)《中華人民共和國民法典》，__________(以下簡稱發(fā)包人)與__________(以下簡稱監(jiān)理人)，就本項工程建設(shè)有關(guān)事項，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
一、發(fā)包人委托監(jiān)理人按本建設(shè)監(jiān)理合同要求進行項目的建設(shè)監(jiān)理。
(一)工程概況：
1.工程名稱：__________________________。
2.工程地點：__________________________。
3.工程規(guī)模及特性：_______________________。
4.工程總投資：靜態(tài)：______________________。
動態(tài)：______________________。
5.工程總工期：_________________________。
(二)監(jiān)理范圍：按照專用合同條款中約定的范圍承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。
(三)監(jiān)理內(nèi)容：按照專用合同條款中約定的內(nèi)容承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。
(四)工程建設(shè)監(jiān)理的期限自___年___月___日至___年___月___日。
(五)建設(shè)監(jiān)理報酬為(大寫)______元，由發(fā)包人按本專用合同條款約定的方式、時間向監(jiān)理人結(jié)算支付。
二、建設(shè)監(jiān)理合同的組成文件及解釋順序。
(一)監(jiān)理委托函或中標(biāo)函。
(三)監(jiān)理實施過程中雙方共同簽署的補充文件。
(四)專用合同條款。
(六)監(jiān)理招標(biāo)書(或委托書)。
(七)監(jiān)理投標(biāo)書(或監(jiān)理大綱)。
上列合同文件為一整體，代替了本合同書簽署前雙方簽署的所有的協(xié)議、會談記錄以及有關(guān)相互承諾的一切文件。
三、本合同書經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字(蓋章)并加蓋本單位公章后生效。
四、本合同書正本一式兩份，具有同等法律效力，由雙方各執(zhí)一份;副本___份，各執(zhí)___份。
發(fā)包人：_______(蓋章)監(jiān)理人：_______(蓋章)。
法定代表人：_____(簽章)法定代表人：_____(簽章)。
委托代理人：_____(簽章)委托代理人：_____(簽章)。
郵編：________郵編：________。
電話：________電話：________。
傳真：________傳真：________。
開戶銀行：______開戶銀行：______。
賬號：________賬號：________。
建設(shè)項目合同管理案例篇八
委托單位（甲方）：
代理單位（乙方）：
委托方將的招標(biāo)事宜委托乙方代理，依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、代理業(yè)務(wù)的內(nèi)容、形式：
甲方委托乙方組織建設(shè)工程招標(biāo)活動。
工程概況：
本次招標(biāo)范圍：施工圖紙內(nèi)容。
2、招標(biāo)代理形式：邀請招標(biāo)。
二、工作條件和協(xié)作事項：
1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)項目資金來源證明等（詳見《辦1理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)需提交的資料》清單）。
2、委托方提供能夠滿足施工，標(biāo)價計算要求的.施工圖紙及技術(shù)資料。
3、乙方代理過程中，遵守國家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)、投標(biāo)法規(guī)，堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，按照有關(guān)程序規(guī)定進行，接受招標(biāo)監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。
4、委托代理人在簽訂本合同時，應(yīng)出具委托證書。
三、委托期限：
本合同自簽訂之日起執(zhí)行，中標(biāo)通知書簽發(fā)后自行廢止。
四、費用支付方式及日期：
本工程造價為人民幣大寫），收取代理費用合計人民幣（大寫）。付款方式為現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，全部費用應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出時一次性付清。甲方可根據(jù)乙方完成工作情況選擇一次性支付元或僅支付元，乙方均無異議。
五、違約責(zé)任：
1、雙方都必須嚴(yán)格遵守簽訂的代理合同條款、不得違約；
2、委托方應(yīng)提供真實可靠的相關(guān)資料，及按第四款約定支付代理費用，否則一切責(zé)任由委托方自負(fù)。
3、雙方在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議，可協(xié)商解決，也可由相關(guān)部門進行調(diào)解。
4、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
5、本合同一式三份，甲方一份，乙方一份，報招標(biāo)管理機構(gòu)一份。
六、雙方協(xié)議的其他條款。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
_________年____月____日。
建設(shè)項目合同管理案例篇九
熟知股市的人都知道，四川有個高科技企業(yè)——托普集團，其股票價格一直為股民所關(guān)注。而建筑業(yè)界也知道，四川華西建筑集團麾下的四川省第十二建筑工程公司，以其先后所獲的四個建筑業(yè)最高獎——魯班獎而享譽業(yè)內(nèi)。
這兩家知名企業(yè)，目前正為一場官司而糾纏不清。官司反映出在招標(biāo)投標(biāo)法實施后建筑市場存在的新問題發(fā)人深省。
今年5月26日，四川省第十二建筑工程公司(以下簡稱十二公司)向成都市中級人民法院提起訴訟，要求托普集團下屬成都托普華僑高科技產(chǎn)業(yè)園股份有限公司(以下簡稱托普公司)賠償由于違約而給十二公司帶來的種種損失。
起因：托普要建總部大樓。
2000年10月16日，托普公司在《成都商報》上登出招標(biāo)公告，宣布自己受集團公司委托，擬修建一棟“托普總部辦公大樓”，希望有意向的相關(guān)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位將資料報往托普公司法律事務(wù)部。
10月30日，十二公司收到托普公司發(fā)來的該工程的資格預(yù)審邀請書，11月4日，十二公司提交資格預(yù)審文件。11月18日，十二公司收到該工程的招標(biāo)文件，11月24日，十二公司提交工程投標(biāo)文件。
參加競標(biāo)的除了十二公司以外，還有中國第五冶金建設(shè)公司、四川省第一建筑集團公司、四川省機械化施工公司、成都市青羊區(qū)建筑總公司等建筑企業(yè)。此后，托普公司經(jīng)組織評標(biāo)組進行公開、公平、公正的評標(biāo)后，十二公司被確定為中標(biāo)人。
12月10日，雙方簽訂《建設(shè)工程施工合同》及《補充協(xié)議》，確定由十二公司承建托普公司的總部大樓工程，地下一層，地上十二層，建筑面積為26000平方米，資金來源為自籌，含土建、水電安裝、裝飾等，工期為310天，12月25日開工。12月22日前托普公司應(yīng)向十二公司提供施工場地，等等。合同價款為暫定3000萬元。
12月13日，工程監(jiān)理單位(在工程施工方面上全權(quán)代表托普公司)四川二灘國際工程咨詢有限責(zé)任公司向十二公司發(fā)函，稱工期尤為緊張，開工日期提前到12月22日，要求十二公司做好施工準(zhǔn)備，并準(zhǔn)備好相關(guān)資料。
12月9日，十二公司項目部及相關(guān)人員進場，開始做施工準(zhǔn)備，初定于12月22日開工。十二公司開始建設(shè)臨時設(shè)施，經(jīng)托普公司和監(jiān)理單位同意按約進行了降水處理等基礎(chǔ)工作。同時為使項目能順利進行，還與相關(guān)材料供應(yīng)商等簽訂了供應(yīng)合同等。
事情很快發(fā)生了變化：短短數(shù)月之后，2001年3月22日，托普公司致函十二公司，以招標(biāo)程序不合法為由要求終止合同。
4月3日、5月11日十二公司兩次致函托普公司，明確表示自己投標(biāo)程序合法，合同合法有效，應(yīng)由托普公司賠償損失后退場。
十二公司稱，5月22日，托普公司未取得十二公司的同意，將十二公司在現(xiàn)場的門衛(wèi)趕走，并砸開工地大門，將十二公司已入場的設(shè)備用吊車吊走。十二公司立即向所在地派出所報案。
四天后，十二公司向成都市中級人民法院提起訴訟，要求判令托普公司向十二公司賠償臨時設(shè)施費、人工費、預(yù)期利潤及其他損失共計335萬元。
焦點：招標(biāo)程序是否合法。
7月11日，成都市中級人民法院開庭公開審理了此案。托普公司做了如下答辯：由于本案所涉工程招標(biāo)程序不合法，相關(guān)審批手續(xù)未辦理，故合同無效;十二公司明知招標(biāo)程序不符合規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)過失責(zé)任;開工日期應(yīng)以正式開工日期為準(zhǔn)，且合同上沒有法定代表人簽字，十二公司未按約在接中標(biāo)通知書后交付保證金、出具保函，且損失證據(jù)不充分。
被告認(rèn)為，終止合同是因為合同無效，合同無效是因為招標(biāo)程序不合法。因此，托普集團總部大樓工程招標(biāo)程序合法與否，成為雙方糾紛的焦點。
對此，原告方律師做了如下陳述：
一、托普集團總部大樓工程不屬強制性招標(biāo)工程。根據(jù)招投標(biāo)法第三條規(guī)定，強制性招標(biāo)工程有三種：1、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目;2、全部或部分使用國有資金投資或國家融資的項目;3、使用國際組織或外國政府貸款，援助資金的項目。顯然，托普公司作為一家民營企業(yè)，其自己辦公樓工程不在前三項之列。作為一個非強制性招標(biāo)工程，托普公司可不經(jīng)招標(biāo)確定由國有一級資質(zhì)施工企業(yè)——十二公司施工，這不違背任何法律、行政法規(guī)，也未損害國家、集體、第三人的利益。故雙方所簽合同是合法、有效的合同。
二、招投標(biāo)程序中未報相關(guān)行政管理部門備案并不影響合同關(guān)系的建立和生效。本案招標(biāo)投標(biāo)程序符合招投標(biāo)法規(guī)定，進行了招標(biāo)公告、資格預(yù)審、投標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)等程序，整個過程是公平、公正、公開的。唯一未做的就是未報監(jiān)督部門備案。
那么，這個“未備案”是否影響以招、投標(biāo)方式建立合同關(guān)系呢?《招標(biāo)投標(biāo)法》第十二條規(guī)定：“依法必進行招標(biāo)的項目招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。”最高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國合同法》的若干問題的解釋(一)第九條規(guī)定：“法律、行政法規(guī)規(guī)定合同應(yīng)當(dāng)辦理登記手續(xù)，但未規(guī)定辦理登記后生效的，當(dāng)事人未辦理登記手續(xù)不影響合同的效力”。
原告方律師認(rèn)為，本案托普公司應(yīng)在辦理招標(biāo)時報有關(guān)部門備案(登記)而未報備案，但《招標(biāo)投標(biāo)法》對此僅規(guī)定了“應(yīng)報備案”，并未規(guī)定報備案后才生效。故未報備案不影響合同的效力。同時，本案招投標(biāo)除托普公司自己未將招標(biāo)事宜報政府備案外，其余程序均符合招投標(biāo)法規(guī)定，不報備案不影響合同關(guān)系的建立。因此，本案所涉合同有效。據(jù)此，原告認(rèn)為，本案中托普公司違法解約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
目前全國正進行整頓和規(guī)范建筑市場的專項斗爭。在此背景下，看一看這個案件，別有一番意義。本案實際上折射出目前建筑市場上由于僧多粥少而產(chǎn)生的一系列問題。人們熟知建筑領(lǐng)域中規(guī)避招標(biāo)、假招標(biāo)、招標(biāo)中的舞弊，以及形形色色的轉(zhuǎn)包;人們也常看到一些業(yè)主在確定了施工企業(yè)后又違約引發(fā)不少糾紛。因此，整頓建筑業(yè)市場秩序，在狠抓施工單位的同時，也要進一步規(guī)范業(yè)主的市場行為。這樣“兩手抓”，建筑市場混亂的狀況可望得到扭轉(zhuǎn)。
建設(shè)項目合同管理案例篇十
為又好又快地推進大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)，全面落實“六位一體”管理要求，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、節(jié)約工程，在進一步深化建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思想，現(xiàn)就推進鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提出以下意見，請按照執(zhí)行。
一、深化推進建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的思想認(rèn)識1．建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義。
當(dāng)前，我國正處在加快發(fā)展的黃金機遇期，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)，是歷史賦予我們這一代鐵路建設(shè)者的光榮使命，也是對我們鐵路建設(shè)管理水平的嚴(yán)峻考驗。鐵路建設(shè)系統(tǒng)各單位和廣大建設(shè)者，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面推行建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實“六位一體”管理要求，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”，全面提升鐵路建設(shè)管理水平，確保大規(guī)模高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)又好又快發(fā)展。
2．建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中，必須以工程質(zhì)量安全為核心，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，切實增強工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識、憂患意識，以對國家、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的使命感和責(zé)任感，精心組織、精心設(shè)計、精心施工、精心管理，確保工程質(zhì)量安全萬無一失。要以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立鐵道部指導(dǎo)、建設(shè)單位為核心、參建各方各負(fù)其責(zé)、協(xié)同推進的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成建設(shè)項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控，全面落實“六位一體”管理要求，把鐵路工程建成精品工程、安全工程，使建設(shè)的每一項工程都能經(jīng)得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。
3．建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的總體要求。
在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中，必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠。高標(biāo)準(zhǔn)，就是要以建設(shè)世界一流客運專線為目標(biāo)，一絲不茍地落實客運專線及其他重大項目建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，達到最佳的工程質(zhì)量，實現(xiàn)最優(yōu)的運營品質(zhì)；講科學(xué)，就是要堅持尊重科學(xué)、尊重客觀、尊重實踐，充分借鑒國內(nèi)外鐵路建設(shè)的成功經(jīng)驗，不斷研究鐵路建設(shè)的新情況，探索高速鐵路建設(shè)的規(guī)律，以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法提高我國鐵路建設(shè)管理水平；不懈怠，就是要發(fā)揚永不自滿、永攀高峰的精神和作風(fēng)，堅持不懈、持2之以恒，圓滿完成每一個重點建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)鐵路又好又快發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中，必須注重抓源頭、抓過程、抓細節(jié)。抓源頭，就是要從基礎(chǔ)抓起，重點是健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，確保工程建設(shè)管理有完善的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化；抓過程，就是強化建設(shè)管理過程控制，加大現(xiàn)場檢查監(jiān)督力度，抓好工程建設(shè)的動態(tài)監(jiān)控和驗收考核，嚴(yán)格落實建設(shè)單位和參建單位的質(zhì)量安全管理責(zé)任，確保每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一項作業(yè)都實現(xiàn)閉環(huán)管理；抓細節(jié)，就是在工程建設(shè)過程中突出細節(jié)控制，注重細節(jié)管理，以細節(jié)的可靠確保整個工程的質(zhì)量和安全。
要按照建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)要求和“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的工作思路，以工程質(zhì)量安全為核心，依據(jù)項目管理理論和系統(tǒng)工程理論，按照先進性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的要求，以建設(shè)項目為依托，以建設(shè)單位為核心，以參建單位為主體，以嚴(yán)格考核為保障，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代化管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，全面形成建設(shè)單位管理標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計單位勘察設(shè)計及現(xiàn)場配合標(biāo)準(zhǔn)化、施工單位現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)理單位監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保鐵路建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)落到實處。
二、加強推進建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織工作1．要以建設(shè)項目為依托。
建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化是系統(tǒng)工程，建設(shè)單位要以建設(shè)項目為依托、以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，按照“六位一體”管理要求和建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理總體目標(biāo)，對建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化工作統(tǒng)一規(guī)劃，制訂總體方案。要指導(dǎo)參建單位按照管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求，結(jié)合項目情況和工作內(nèi)容，編制標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案。要按照系統(tǒng)管理要求，將參建單位的實施方案與總體方案立體銜接，將參建單位的實施方案按施工組織進行相互銜接，做到不缺位、不越位，并對總體方案進行優(yōu)化。要引導(dǎo)參建單位共同努力，營造標(biāo)準(zhǔn)化管理的項目文化和企業(yè)文化，使標(biāo)準(zhǔn)化管理覆蓋建設(shè)項目的方方面面，形成“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的管理理念。
2．要以建設(shè)單位為核心。
建設(shè)單位是建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。建設(shè)單位要發(fā)揮切實龍頭作用，認(rèn)真貫徹《關(guān)于推進建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)意見》，按規(guī)定組建項目管理機構(gòu)，配齊管理人員，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的規(guī)章制度，完善工作流程，規(guī)范內(nèi)部管理。要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，改進和加強對現(xiàn)場設(shè)計配合工作的管理，強化對施工企業(yè)項目部組建、文明工地建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指導(dǎo)和檢查，理順對監(jiān)理工作的管理，使監(jiān)理真正成為建設(shè)管理的延伸。要將過程控制作為建設(shè)管理工作的重點，按照閉環(huán)控制的要求，按照建立標(biāo)準(zhǔn)、衡量偏差和及時矯正等工作程序，將“六位一體”管理要求分解為并轉(zhuǎn)化為參建單位的工作目標(biāo)，按照具體化、定量化的管理標(biāo)準(zhǔn)，對參建單位實施目標(biāo)的行為和過程進行檢查，及時調(diào)整和解決實施中存在的問題。
3．要深入到全方位、全過程和全員參與。
要按照“六位一體”要求，將標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到“質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、創(chuàng)新”的各個方位，延伸到每一項工作的5全過程，充分調(diào)動建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理的積極性，形成全員參與、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的良好氛圍。建設(shè)單位要率先建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項目指揮部和標(biāo)準(zhǔn)化項目管理機構(gòu),進而實現(xiàn)建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理?？辈煸O(shè)計單位要提高勘察設(shè)計質(zhì)量，按時提供設(shè)計文件，組建標(biāo)準(zhǔn)化的配合機構(gòu)，做好現(xiàn)場設(shè)計配合工作。施工單位要將施工準(zhǔn)備、施工過程中重復(fù)性的、有規(guī)律的活動，制訂成規(guī)范的作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化項目部、標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊，按照作業(yè)程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。監(jiān)理單位要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，改進監(jiān)理工作，建成一批標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站，推進施工現(xiàn)場、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化。要大力開展人員培訓(xùn)，使鐵路建設(shè)參建人員牢固樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理意識，自覺嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，努力實現(xiàn)各項管理及作業(yè)目標(biāo)。
4．要建立嚴(yán)格的考核制度。
考核是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，沒有考核的管理是無效管理。推進建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作必須建立嚴(yán)格的目標(biāo)管理體系和嚴(yán)格的考核制度。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)責(zé)任目標(biāo)，制定內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行考核，考核結(jié)果納入績效考核范圍；要組織制訂施工、設(shè)計、監(jiān)理等標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并將考核事項納入合同，依據(jù)合同進行考核。各參建單位要依據(jù)有關(guān)規(guī)定、項目情況和自身特點，細化量化內(nèi)部工作目標(biāo)及考核制度。鐵道部有關(guān)部門要研究提出建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理考核標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作統(tǒng)一納入建設(shè)單位的考核內(nèi)容?？己藰?biāo)準(zhǔn)要細化、量化，具有可操作性。
三、全面推進建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作重點推進建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理要按照“鏡頭不換、縱深發(fā)展”的原則和建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框架要求，進一步健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，進而實現(xiàn)人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。
1．管理制度標(biāo)準(zhǔn)化重點工作。
建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部頒布的管理辦法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要結(jié)合項目實際，依據(jù)國家和鐵道部相關(guān)規(guī)定，以《鐵路建設(shè)項目管理指南》為藍本，完善內(nèi)部管理、計劃財務(wù)、工程管理、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理等各項管理制度，細化各項管理工作流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)。
勘察設(shè)計單位要細化量化鐵路建設(shè)項目勘察設(shè)計管理辦7法及相關(guān)規(guī)定，依據(jù)《鐵路建設(shè)項目施工現(xiàn)場設(shè)計配合管理暫行辦法》，完善項目管理制度，制訂配合施工管理實施辦法、變更設(shè)計實施細則、配合人員責(zé)任和工作守則、配合施工考核辦法等規(guī)章制度。
施工單位要細化量化鐵路建設(shè)項目施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要組織項目部按照鐵道部規(guī)定和建設(shè)項目要求，要建立起全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等管理制度，編制作業(yè)指導(dǎo)書、施工作業(yè)要點卡片，制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。
監(jiān)理單位要細化量化鐵路建設(shè)項目監(jiān)理管理規(guī)定，組織編制監(jiān)理實施細則。要組織現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)鐵道部規(guī)定、建設(shè)項目特點、建設(shè)單位管理制度和企業(yè)內(nèi)部管理制度，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上制訂現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的工作制度，明確現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的工作內(nèi)容、工作權(quán)限和崗位職責(zé)。
2．人員配備標(biāo)準(zhǔn)化重點工作。
建設(shè)單位管理機構(gòu)設(shè)置和人員配置是決定項目建設(shè)水平的關(guān)鍵，建設(shè)單位要嚴(yán)格按規(guī)定組建項目管理機構(gòu)，根據(jù)項目管理需要，選擇有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的建設(shè)管理人員，通過培訓(xùn)提高建設(shè)管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力并進行考核。要督促各參建單位嚴(yán)格按照投標(biāo)承諾和合同約定設(shè)置現(xiàn)場管理機構(gòu)，配齊配強現(xiàn)場管理人員。
勘察設(shè)計單位要按規(guī)定及時組建建設(shè)項目勘察設(shè)計團隊，組建設(shè)計現(xiàn)場設(shè)計配合機構(gòu)，選派主持或參與該項目施工圖設(shè)計的主要技術(shù)人員常駐現(xiàn)場配合施工；要通過崗前培訓(xùn)提高設(shè)計配合人員素質(zhì)，對配合人員的工作成效進行考核。
施工單位要認(rèn)真落實施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，根據(jù)工程類型、規(guī)模、特點和施工難易程度等，按照精干高效原則和扁平化管理要求設(shè)置項目部、配備管理人員，按照架子隊模式組建作業(yè)隊，要對技術(shù)人員、作業(yè)人員進行上崗培訓(xùn)，要按照考核辦法對員工進行考核。
建設(shè)單位要組織確定項目總體生產(chǎn)布局，審查制(存)梁場、鋪軌基地、軌道板(枕)場、拌合站、施工便道等大臨設(shè)施并檢查落實情況。加強與地方及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，落實資金到位、征地拆遷、外部配套電源等問題。編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，審查實施性施工組織設(shè)計、大臨工程設(shè)計和重大施工方案，審查監(jiān)理規(guī)劃和設(shè)計配合細則。要監(jiān)督檢查大型機械設(shè)備配備、使用、維修、保養(yǎng)工作，組織甲供材料供應(yīng)，監(jiān)督檢查甲控材料自購材料質(zhì)量。要提出現(xiàn)場管理和文明工地的管理要求，對勘察設(shè)計單位的現(xiàn)場配合工作、施工單位現(xiàn)場管理工作進行檢查，對施工作業(yè)指導(dǎo)書進行審查，同時要督促監(jiān)理單位按檢查標(biāo)準(zhǔn)實施檢查并驗證各項問題的整改情況，保證現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的實現(xiàn)。
勘察設(shè)計單位要按合同約定完成勘察設(shè)計工作，按照設(shè)計圖紙供應(yīng)協(xié)議約定的時間和批次交付施工圖，做好施工圖技術(shù)交底、現(xiàn)場地質(zhì)資料核對確認(rèn)、測量控制網(wǎng)維護等工作。要根據(jù)現(xiàn)場變化及時完善勘察設(shè)計工作;按照變更設(shè)計管理規(guī)定及時完成變更設(shè)計。協(xié)助建設(shè)單位落實外部協(xié)議簽訂，做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調(diào)工作。
施工企業(yè)要認(rèn)真落實施工管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，將現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心；要按照《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》，按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施工需要，做好施工現(xiàn)場布置工作。要做好現(xiàn)場安全防護設(shè)施、警示標(biāo)志的設(shè)置，安全防護用品的配備，確?，F(xiàn)場用電安全、危險爆破品使用安全。要做到現(xiàn)場各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真實完整，對質(zhì)量現(xiàn)狀進行分析。要加強現(xiàn)場環(huán)境保護工作，合理設(shè)置取棄土場地，及時處理現(xiàn)場廢物垃圾，整治道路污染。要規(guī)范管理機械設(shè)備，按照生產(chǎn)需要配置機械設(shè)備，加強機械設(shè)備維護，使機械設(shè)備處于良好狀態(tài)。要加強物資材料管理，嚴(yán)把物資材料進場質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物資材料保管工作。要加強技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場核對，做好施工技術(shù)交底和工程測量工作。要按照《工地試驗室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和施工需要，建立工地試驗室，規(guī)范試驗程序，實現(xiàn)專業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。要完善文明施工管理制度，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)文明施工目標(biāo)。
監(jiān)理單位要按照監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，以現(xiàn)場監(jiān)理作為監(jiān)理工作的核心，要按規(guī)定建立監(jiān)理試驗室，做好原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場質(zhì)量檢驗、驗收，按規(guī)定頻次數(shù)量進行質(zhì)量檢測；要加強對大臨工程和施工單位試驗室的檢查，要監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場及文明工地建設(shè)，并督促整改。要按照《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》實施巡查和旁站監(jiān)理工作。要根據(jù)批準(zhǔn)的實施性施工組織和施工作業(yè)指導(dǎo)書，將監(jiān)理工作內(nèi)容按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進行分解，使現(xiàn)場檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序具體化、定量化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。
4．過程控制標(biāo)準(zhǔn)化重點工作。
過程控制是建設(shè)單位實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要管理內(nèi)容。建設(shè)單位要以指導(dǎo)性施工組織為基礎(chǔ)，將“六位一體”管理要求分解為具體要求，通過合同轉(zhuǎn)化為參建單位的實施目標(biāo)。要組織勘察設(shè)計、用地預(yù)審申報、環(huán)境評價報批等前期工作。按照批準(zhǔn)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計組織建設(shè)。要對監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計配合工作細則進行審查并監(jiān)督檢查實施情況；要對參建單位的目標(biāo)實施過程進行檢查，要加強變更設(shè)計管理，加強實施性施工組織、施工方案和施工工藝調(diào)整的審查工作。
勘察設(shè)計單位要將建設(shè)單位確定并納入勘察設(shè)計合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)貫徹到勘察設(shè)計工作中。要按照勘察設(shè)計程序，組織地質(zhì)勘探、現(xiàn)場調(diào)查資料的檢驗、審核，對設(shè)計方案進行比選論證、復(fù)核，要規(guī)范現(xiàn)場設(shè)計配合工作流程，實現(xiàn)設(shè)計配合工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要參加建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計的編制和調(diào)整，參與重大施工技術(shù)方案研究，協(xié)助解決有關(guān)問題，提出優(yōu)化建議，并根據(jù)確定的施工組織方案優(yōu)化施工圖設(shè)計；參與或配合質(zhì)量、安全事故調(diào)查，參加工程質(zhì)量中間驗收和竣工驗收。
施工單位要將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進行細化，貫徹到每項工作、工序和整個施工過程。要切實做好施工圖核對，編制實施性施工組織設(shè)計，編制現(xiàn)場施工組織進度計劃和施工作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，組織計劃實施，落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對影響質(zhì)量的要素實行重點管理。要落實安全管理責(zé)任制和應(yīng)急預(yù)案，分析影響安全的要素，做好預(yù)防工作，13配備足夠的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序。要嚴(yán)格按照施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工，推廣符合現(xiàn)場實際、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，落實到作業(yè)人員的操作中。要嚴(yán)格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制創(chuàng)新等工作。
監(jiān)理單位要將建設(shè)單位確定并納入施工合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進行細化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)和每個監(jiān)理人員，按照持續(xù)改進和閉環(huán)管理的方式進行管理，實現(xiàn)每一項監(jiān)理工作、每一個監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。要對施工復(fù)測進行監(jiān)督審核，審核實施性施組，監(jiān)督工藝試驗；審核關(guān)鍵施工技術(shù)方案和專項施工安全技術(shù)方案，對驗工計價工程數(shù)量進行審核，組織檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量檢查驗收。要以質(zhì)量、安全監(jiān)理為重點，監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運行情況，對施工行為進行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，對工程實體質(zhì)量實施監(jiān)控，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。
四、加快推進建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作步伐實施建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，對建設(shè)管理工作提出了更高要14求，各參建單位要借鑒和使用成熟的現(xiàn)代化管理方式，加快推進建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為落實“六位一體”管理要求的抓手，切實提高建設(shè)管理水平。
1．要高度重視。
各單位一定要高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，堅定信心、提高認(rèn)識，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上手，下大力抓好組織和推進工作，做到“不動搖、不懈怠、不折騰”。
2．要主動工作。
各單位要提高推進建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的自覺性，將標(biāo)準(zhǔn)化管理作為提高建設(shè)管理水平和提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)自身競爭力的必由之路，變“要我做”為“我要做”，主動推進各項工作。
3．要抓好落實。
各單位要注重學(xué)習(xí)借鑒其他單位好的做法和先進經(jīng)驗，認(rèn)真查找自身工作的不足，加以改進。每個建設(shè)項目也應(yīng)選擇有效推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的典型單位，以起到示范和樣板引路的作用，從而帶動整個項目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提高。
5．要總結(jié)提高。
各單位要及時總結(jié)推進標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的經(jīng)驗做法，將行之有效的做法及時固化下來，提煉上升為工作標(biāo)準(zhǔn)，加以推廣。要通過不斷改進提高，實現(xiàn)動態(tài)管理，帶動標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不斷向縱深發(fā)展。
建設(shè)項目合同管理案例篇十一
編制時間:20xx年1月。
項目概況。
1）項目名稱：鴻蓬生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)項目。
2）項目主管部門：寧縣畜牧獸醫(yī)局。
3）項目建設(shè)單位：鴻蓬牧業(yè)有限公司。
4）項目性質(zhì)：新建。
5）項目類別：生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場建設(shè)。
6）建設(shè)地點：九龍川村。
7)建設(shè)期限：20xx年。
8）主要技術(shù)內(nèi)容、規(guī)模及投資。
項目對選定在鴻蓬生豬規(guī)模養(yǎng)殖場進行實施，豬舍新建800㎡,仔豬保育舍800㎡,新建排污管理1100m，集污池400m，沼氣池50m，貯液池30m；購臵鋼制格柵50套，污水提升泵2臺，污水泵2臺，管道、閥門等配件1套，普通獸醫(yī)器械5套，紫外線燈及消毒室配套設(shè)備5套。
9）投資概算：
萬元，預(yù)備費2萬元。
10）資金籌措。
經(jīng)概算，該項目總投資萬元。其中：申請中央預(yù)算內(nèi)-3-333。
專項資金50萬元，項目單位自籌資金萬元。
11）經(jīng)濟和社會效益。
(1)本項目建設(shè)指導(dǎo)思想明確，規(guī)模與現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備匹配，專區(qū)布臵合理，可以明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(2)項目建設(shè)可提高生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，推動生態(tài)農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展，拓寬農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)渠道，增加農(nóng)民收入；也可在一定程度是緩解當(dāng)前我縣及省市豬肉的市場壓力，降低價格，促進社會穩(wěn)定，對構(gòu)建和諧社會具有非常重要的作用，其社會效益非常明顯。
(3)項目建設(shè)采用的技術(shù)方案可靠，符合項目實際需要，同時利用生產(chǎn)廢棄物，生產(chǎn)沼氣做到變廢為寶，從而使整個企業(yè)良性循環(huán)，降低了環(huán)境污染。
(4)項目通過基礎(chǔ)設(shè)施改善、五良技術(shù)推廣和合理的`糞污處理措施，在形成一定規(guī)模的同時，有助于降低生豬的疫病，減少經(jīng)濟損失，節(jié)約生產(chǎn)成本。項目正常年銷售收入達萬元。本項目財務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，具有一定的抗風(fēng)險能力及贏利能力。建設(shè)方案技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，其經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益顯著。
建設(shè)項目合同管理案例篇十二
項目業(yè)主單位(甲方)：
甲方(項目業(yè)主單位)：
根據(jù)《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負(fù)責(zé)項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況。
1、代建項目：隧涵洞搶險加固工程。
2、項目建設(shè)地點：延平新城區(qū)域內(nèi)。
k0+000~k0+060及本次搶險加固設(shè)計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實行全過程代理。
管理等工作。
1、投資控制目標(biāo)：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認(rèn)的施工圖預(yù)算為準(zhǔn)，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標(biāo)：項目工程質(zhì)量應(yīng)達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)合格等級。
3、項目工期目標(biāo)：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標(biāo)。
4、前期工作目標(biāo)：以滿足相關(guān)行政審批為目標(biāo)。
甲方：
(蓋章)。
法人代表：
聯(lián)系人：
地址：
負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
乙方：(蓋章)。
法人代表：
經(jīng)辦人：
地址：
負(fù)責(zé)人：
聯(lián)系電話：
20xx年月日簽訂于x。
第二部分合同通用條款。
一、工作職責(zé)和范圍。
(一)甲方作為項目業(yè)主單位，主要負(fù)責(zé)：
2、布置、下達項目建設(shè)內(nèi)容明確代建項目具體實施意見，提供項目用地;。
3、代建單位項目建議書;項目可行性研究報告;初步設(shè)計;概算;施工圖設(shè)計;工程預(yù)算等文件編制、審查。
4、審核并匯總上報代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
7、協(xié)助項目代建單位辦理項目前期有關(guān)手續(xù);。
8、負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措，并按工程進度及時支付前期經(jīng)費、工程進度款和代建管理費;。
9、《x市市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜。
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
(二)乙方作為項目代建單位，主要負(fù)責(zé)：
1、依據(jù)項目建議書批準(zhǔn)內(nèi)容，組織編制項目可行性研究報告，申辦項目可行性研究報告審批及與工程開工建設(shè)相關(guān)的項目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價，工程規(guī)劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財務(wù)管理規(guī)定及時向業(yè)主單位提交會計報表;。
6、按照經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計及概算，負(fù)責(zé)對施工圖實行限額設(shè)計;。
9、編制項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
12、會同業(yè)主單位組織竣工驗收(工程質(zhì)量驗收);。
14、會同監(jiān)理單位對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位下達復(fù)工令后才能復(fù)工。
15、負(fù)責(zé)將項目竣工及有關(guān)項目建設(shè)的技術(shù)資料完整地整理匯編移交;。
16、《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜。
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
二、保險。
1、在本合同有效期間，乙方應(yīng)自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設(shè)備設(shè)施、運輸工具等有關(guān)的保險，出現(xiàn)相關(guān)事宜由乙方自負(fù)。
2、乙方負(fù)責(zé)督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險，并向甲方書面報告執(zhí)行情況。
三、廉政建設(shè)規(guī)定。
1、應(yīng)嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場準(zhǔn)入、工程招標(biāo)投標(biāo)等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。
2、認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程項目承發(fā)包合同文件，嚴(yán)格按合同辦事。業(yè)務(wù)活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補貼等各種好處費。
4、甲乙雙方工作人員應(yīng)當(dāng)保持與本工程第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何應(yīng)個人支付的費用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內(nèi)外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)。工程分包等經(jīng)濟活動。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結(jié)算等問題上徇私舞弊。
濟賠償;性質(zhì)嚴(yán)重的責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
四、通知送達。
1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實有效的，并以該住所作為雙方書面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應(yīng)及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯(lián)系地址。
2、本合同履行過程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應(yīng)采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應(yīng)確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達;掛號信自投郵之日起的第3日即視為送達;特快專遞自投郵之日起的第2日即視為送達。
3、除需要提交項目建設(shè)決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時內(nèi)給予書面回復(fù)。
五、不可抗力。
因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，合同雙方應(yīng)協(xié)商解決，互不追究違約責(zé)任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。
六、爭議解決。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向項目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分合同專用條款。
一、代建管理費及支付方式。
代建管理費參照《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔20xx〕171號)文件中規(guī)定的費率標(biāo)準(zhǔn)收取。雙方約定所承擔(dān)的項目代建管理費的費率標(biāo)準(zhǔn)為項目投資額的2.5%;代建管理費按項目進度分期支付，每個項目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關(guān)代建項目管理費支付報告，列出各代建項目完成投資應(yīng)撥付的管理費用，甲方審核后及時撥付。在項目竣工前撥付不超過80%，項目竣工財務(wù)決算批復(fù)后再撥付20%。
二、項目建設(shè)資金的撥付與管理。
乙方應(yīng)嚴(yán)格項目建設(shè)資金管理，?？顚Ｓ谩?/p>
(一)付款方式：建設(shè)資金由乙方申報、甲方負(fù)責(zé)撥付。
(二)建設(shè)資金申請撥付審批流程：
1、乙方在每個月的25日前以書面形式，根據(jù)代建項目、進度控制目標(biāo)及建設(shè)計劃，向甲方申報當(dāng)月已完成的建設(shè)資金申請以及下一個月的建設(shè)資金需求計劃，報甲方審批。
2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設(shè)資金賬戶。
(三)項目各類款項撥付要求：
1、施工單位申報的當(dāng)月份已完成的資金申請，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。
2、建安工程進度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。
3、其他類別的款項經(jīng)乙方審核后報甲方審批，由乙方按相關(guān)合同的約定支付給相關(guān)單位。
三、工程變更管理。
1、乙方應(yīng)綜合分析工程設(shè)計與施工過程中存在的各種問題，及時采取事先控制措施，減少投資增加的工程變更的發(fā)生。
2、乙方應(yīng)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，嚴(yán)格控制項目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。乙方不得在實施過程中利用洽商或者補簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容和投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進行設(shè)計變更的，應(yīng)由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更單，并經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位簽署意見后，由乙方報甲方核準(zhǔn)。
3、工程變更參照《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜[20xx]171號)文件中第十七條規(guī)定的執(zhí)行。
4、因工程變更造成總投資調(diào)整的，代建管理費應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，計算方法及支付方式不變。
四、工程竣工驗收及保修。
1、工程竣工驗收由乙方負(fù)責(zé)，甲方配合完成竣工驗收所需的相關(guān)手續(xù)。驗收過程若發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題由乙方負(fù)責(zé)落實整改。
2、在工程移交驗收時，乙方需提供相關(guān)工程資料供甲方存檔。
3、工程保修期內(nèi)由代建單位負(fù)責(zé)保修，保修范圍和保修年限根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
五、違約責(zé)任和獎勵。
甲乙雙方應(yīng)相互配合，相互理解支持，嚴(yán)格按照本合同履行各自職責(zé)，
盡量避免違反本合同約定事件的發(fā)生，共同完成建設(shè)任務(wù)。任何一方未按本合同約定履行義務(wù)給其他方造成損失的，應(yīng)支付其他方違約金和賠償金。
1、乙方未嚴(yán)格執(zhí)行本合同約定的乙方應(yīng)盡義務(wù)，影響到甲方對項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，甲方有權(quán)對乙方提出書面警告、要求限期整改。乙方因管理不力造成項目投資、進度和質(zhì)量無法達到規(guī)定要求的，項目業(yè)主有權(quán)解除本合同并要求乙方支付違約金和賠償金。
2、乙方未完全履行代建合同、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更項目設(shè)計、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或者未對投資控制實行科學(xué)管理等情形之一，造成工程決算超過概算的，超出部分由乙方負(fù)責(zé)賠償;造成代建工程質(zhì)量未能達到合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，乙方應(yīng)組織相關(guān)的專業(yè)工作單位無條件返工，直至達到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，由此造成的損失包括增加的投資費用，由乙方負(fù)責(zé)。
3、乙方因組織管理不力致使代建項目未能在移交使用目標(biāo)日前完成移交的，每超過一天，項目業(yè)主可扣除應(yīng)付給乙方的項目代建管理費1‰;即：違約金=管理費總額*延長工期(日)*1‰。
4、由于項目業(yè)主原因?qū)е聭?yīng)支付乙方的項目建設(shè)資金延期支付而造成乙方損失的，乙方有權(quán)解除本合同并要求項目業(yè)主支付違約金和賠償金。
5、由于項目業(yè)主或其他政府審批部門的原因?qū)е麓üぷ餮诱`、暫停等，乙方的合同工期相應(yīng)順延，延長期管理費=管理費總額*延長工期(日)*1‰。
6、乙方在工程項目管理工作中提出的合理化建議，使項目業(yè)主得到了經(jīng)濟效益，項目業(yè)主將上報，建議有關(guān)部門將其記入乙方代建業(yè)績。
六、其他。
1、隱蔽工程的驗收。進行地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)施工、隱蔽工程驗收及。
使用功能實驗時，代建人應(yīng)事先書面通知甲方到場，在驗收合格后才能進行其他施工。
2、本合同未明確的事項以及文件內(nèi)容存在歧義或不一致時，按《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜[20xx]171號)文件精神解決。文件未明確的，雙方另行協(xié)商解決。
3、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。
4、本合同一式壹拾貳份，雙方各執(zhí)貳份，其余由項目業(yè)主報市監(jiān)察局、發(fā)改委和財政局等行政監(jiān)督部門備案。
5、未盡事宜，雙方另訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：日期:
建設(shè)項目合同管理案例篇十三
道路建設(shè)項目投資合同由本站會員“tony_song”投稿精心推薦，小編希望對你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。
隨著人們法律意識的加強，合同的使用頻率呈上升趨勢，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是小編精心整理的道路建設(shè)項目投資合同，歡迎大家分享。
甲方：____________有限公司。
乙方：____________________。
雙方就甲方取得的__________村村里道路建設(shè)項目，經(jīng)協(xié)商確定本內(nèi)部承包經(jīng)營合同，共同遵照執(zhí)行：
一、承包項目、承包期限、承包金。
1.甲方將依法取得的__________村村里道路建設(shè)項目，承包給乙方負(fù)責(zé)承建經(jīng)營。
2.承包期限自支付承包金之日起至該村道路交付使用之日止。
3.承包金為__________萬元人民幣。
4.支付方式：在本合同簽字生效，并在乙方取得甲方與業(yè)主簽訂的就該項目的承包合同后，一次性向甲方支付。
二、雙方的責(zé)任和義務(wù)。
甲方：1.甲方應(yīng)向乙方提供其與業(yè)主簽訂的就該項目的承包合同。
2.甲方應(yīng)確保該項目系合法取得，并保證乙方的承包權(quán)具有排他性。
乙方：1.乙方享有承包期限內(nèi)的一切經(jīng)營管理權(quán)，產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)自行負(fù)責(zé)。
2.乙方在承包經(jīng)營期間，承擔(dān)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的一切運營費用。
三、
違約責(zé)任。
本合同雙方在諒解、誠信的基礎(chǔ)上制訂，應(yīng)充分履行各自的權(quán)利和義務(wù)，若一方違約，應(yīng)向另一方支付_________萬元人民幣違約金。
四、未盡事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，簽訂本合同附件備忘錄，該附件備忘錄與本合同是有同等效力。乙方須有四人同時簽字有效。
五、本合同一式五份，甲方執(zhí)一份，乙方每人執(zhí)一份，自雙方簽章生效。
甲方：____________________。
_______年_______月______日。
乙方：____________________。
_______年_______月______日。
道路建設(shè)項目投資合同如果還不能滿足你的要求，請在本站搜索更多其他道路建設(shè)項目投資合同范文。
投資合同。
建設(shè)項目合同管理案例篇十四
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：
承包方（以下簡稱乙方）：
為了確保，需，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則，雙方就本建設(shè)工程組織施工事項協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議。
詳見施工圖紙及工程量清單。
本工程預(yù)算價為xx萬元整）（詳見工程預(yù)算書）。
包工包料。
本工程結(jié)算時委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)結(jié)算審核下浮率為，工程量按實計算。根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場實際發(fā)生工程量計算，信息價、勞保費用、定額套用及取費標(biāo)準(zhǔn)等按本工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
工程竣工驗收合格并經(jīng)審核決算后支付工程決算審核總造價的90%，余款10%作為保修金，待保修期滿后一個月內(nèi)付清。
工期總?cè)諝v天數(shù)為天，自年月日至年月日。因雨季和甲方原因造成工期延誤，由乙方書面申請經(jīng)甲方確認(rèn)后，工期可予以相應(yīng)順延。若乙方未按約定的日期完工，超過5天后，每延期一天扣工程款300元。
1、乙方必須嚴(yán)格按照甲方技術(shù)要求及核定的工程數(shù)量進行施工，按時保質(zhì)保量完成，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達到合格以上。
2、乙方應(yīng)自覺提高安全生產(chǎn)意識，做好現(xiàn)場安全防護措施，確保施工安全，施工過程中一切安全責(zé)任及措施費用概由乙方負(fù)責(zé)。
1、乙方必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，經(jīng)甲方認(rèn)定后方可簽訂施工協(xié)議。
2、乙方必須協(xié)調(diào)解決本工程施工中的糾紛和相關(guān)事宜。
3、本工程完成后，由乙方書面申請報甲方審批后方可進行驗收。
4、驗收時，若乙方未按圖紙施工，乙方須在15日內(nèi)整改到位，否則甲方不予支付工程款。
5、本工程質(zhì)量保修期為個月，質(zhì)量保修期自工程竣工驗收合格之日起計算，保修期間發(fā)生質(zhì)量問題一切保修費用由乙方承擔(dān)。在甲方書面通知3日內(nèi)，乙方未進場修復(fù)，視為自動放棄保修金，由甲方委托它方維修。
附件：施工圖紙及工程預(yù)算書。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：
簽訂日期：
建設(shè)項目合同管理案例篇十五
工程地點：_______________________________。
合同編號：______________________________。
（由設(shè)計人編填）。
設(shè)計證書等級：__________________________。
發(fā)包人：________________________________。
設(shè)計人：________________________________。
簽訂日期：______________________________
協(xié)議書：
經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同執(zhí)行。
第一條本合同簽訂論據(jù)。
1.1《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》。
1.3建設(shè)工程批準(zhǔn)文件。
第二條設(shè)計依據(jù)。
2.1發(fā)包人給設(shè)計人的委托書或設(shè)計中標(biāo)文件。
2.2發(fā)包人提交的基礎(chǔ)資料。
2.3設(shè)計人采用的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是：
第三條合同文件的優(yōu)先次序。
構(gòu)成本合同的文件可視為是能互相說明的，如果合同文件存在歧義或不一致，則根據(jù)如下優(yōu)先次序來判斷：
3.1合同書。
3.2中標(biāo)函（文件）。
3.3發(fā)包人要求及委托書。
3.4投標(biāo)書。
第四條本合同項目的名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計內(nèi)容（根據(jù)行業(yè)特點填寫）。
4.1開工及提交勘察成果資料的時間。
第五條發(fā)包人向設(shè)計人提交的有關(guān)資料、文件及時間。
第六條變更及工程費的調(diào)整。
第七條費用。
7.1雙方商定，本合同的設(shè)計費為__________________萬元。收費依據(jù)和計算方法按國家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，國家和地方?jīng)]有規(guī)定的，由雙方商定。
7.2如果上述費用為估算設(shè)計費，則雙方在初步設(shè)計審批后，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算核算設(shè)計費。工程建設(shè)期間如遇概算調(diào)整，則設(shè)計費也應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整。
第八條支付方式。
8.1本合同生效后三天內(nèi)，發(fā)包人支付設(shè)計費總額的20％，計_______________萬元作為定金（合同結(jié)算時，定金抵作設(shè)計費）。
8.2設(shè)計人提交_______________設(shè)計文件后三天內(nèi)，發(fā)包人支付設(shè)計費總額的30％，計________________萬元；之后，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計人所完成的施工圖工作量比例，分期分批向設(shè)計人支付總設(shè)計費的50％，計_______________萬元，施工圖完成后，發(fā)包人結(jié)清設(shè)計費，不留尾款。
8.3雙方委托銀行代付代收有關(guān)費用。
第九條雙方責(zé)任。
9.1發(fā)包人責(zé)任。
9.1.1發(fā)包人按本合同第五條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設(shè)計人提交基礎(chǔ)資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負(fù)責(zé)。發(fā)包人不得要求設(shè)計人違反國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計。
發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計人按本合同第六條規(guī)定的交付設(shè)計文件時間順延；發(fā)包人交付上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以上時，設(shè)計人有權(quán)重新確定提交設(shè)計文件的時間。
9.1.2發(fā)包人變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設(shè)計人設(shè)計返工時，雙方除另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議（或另訂合同）、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計人所耗工作量向設(shè)計人支付返工費。
在未簽訂合同前發(fā)包人已同意，設(shè)計人為發(fā)包人所做的各項設(shè)計工作，發(fā)包人應(yīng)支付相應(yīng)設(shè)計費。
9.1.3在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，設(shè)計人未開始設(shè)計工作的，不退還發(fā)包人已付的定金；已開始設(shè)計工作的，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設(shè)計費的一半支付；超過一半時，按該階段設(shè)計費的全部支付。
9.1.4發(fā)包人必須按合同規(guī)定支付定金，收到定金作為設(shè)計人設(shè)計開工的標(biāo)志。未收到定金，設(shè)計人有權(quán)推遲設(shè)計工作的開工時問，且交付文件的時間順延。
9.1.5發(fā)包人應(yīng)按本合同規(guī)定的金額和日期向設(shè)計人支付設(shè)計費，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)應(yīng)支付金額千分之二的逾期違約金，且設(shè)計人提交設(shè)計文件的時間順延。逾期超過30天以上時，設(shè)計人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。發(fā)包人的上級或設(shè)計審批部門對設(shè)計文件不審批或本合同項目停緩建，發(fā)包人均應(yīng)支付應(yīng)付的設(shè)計費。
9.1.6發(fā)包人要求設(shè)計人比合同規(guī)定時間提前交付設(shè)計文件時，須征得設(shè)計人同意，不得嚴(yán)重背離合理設(shè)計周期，且發(fā)包人應(yīng)支付趕工費。
9.1.7發(fā)包人應(yīng)為設(shè)計人派駐現(xiàn)場的工作人員提供工作、生活及交通等方面的便利條件及必要的勞動保護裝備。
9.1.8設(shè)計文件中選用的國家標(biāo)準(zhǔn)圖、部標(biāo)準(zhǔn)圖及地方標(biāo)準(zhǔn)圖由發(fā)包人負(fù)責(zé)解決。
9.1.9承擔(dān)本項目外國專家來設(shè)計人辦公室工作的接待費（包括傳真、電話、復(fù)印、辦公等費用）。
9.2設(shè)計人責(zé)任。
9.2.1設(shè)計人應(yīng)按國家規(guī)定和合同約定的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計，按本合同第六條規(guī)定的內(nèi)容、時間及份數(shù)向發(fā)包人交付設(shè)計文件（出現(xiàn)9.1.1、9.1.2、9.1.4、9.1.5規(guī)定有關(guān)交付設(shè)計文件順延的情況除外）。并對提交的設(shè)計文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9.2.2設(shè)計合理使用年限為_______________年。
9.2.3負(fù)責(zé)對外商的設(shè)計資料進行審查，負(fù)責(zé)該合同項日的設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。
9.2.4設(shè)計人對設(shè)計文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負(fù)責(zé)修改或補充。由于設(shè)計人設(shè)計錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計人除負(fù)責(zé)采取補救措施外，應(yīng)免收受損失部分的設(shè)計費，并根據(jù)損失程度向發(fā)包人支付賠償金，賠償金數(shù)額由雙方商定為買際損失的％。
建設(shè)項目合同管理案例篇十六
四、甲方建設(shè)項目需提供的投融資總額約為_________________萬美元。
五、甲,乙雙方擬共同成立合作公司,乙方擬以現(xiàn)匯作為合作條件;甲方擬以項目的土地,固定資產(chǎn)和未來收益作為合作條件。乙方所提供的建設(shè)資金分批進入中外合作公司的外匯賬戶后,使用期為________年,前________年為建設(shè)期,建設(shè)期內(nèi)免本息。從第________年底開始,甲方每年按12%的保底利潤支付乙方紅利,連續(xù)________年,到期不再還本息。
六、使乙方所提供的資金安全進入和匯出,雙方就成立“中外合作公司”，設(shè)立“外匯賬戶”。
七、乙方負(fù)責(zé)提供申辦合作公司所需的有關(guān)證明材料，甲方負(fù)責(zé)在當(dāng)?shù)剞k理申報，立項，注冊等一切相關(guān)手續(xù)。雙方保證提供給對方的材料是完整的，真實的，有效的。
八、甲方企事業(yè)用于抵押的企業(yè)的資產(chǎn)及建設(shè)項目，需根據(jù)中華人民共和國擔(dān)保之規(guī)定，需項目擔(dān)保，作為與乙方的引資條件，若由于任何不確定因素造成不能按時將利潤支付給澳方的，乙方有權(quán)接管合作項目的經(jīng)營權(quán)，直至收回投資后，將項目的經(jīng)營權(quán)歸還甲方。
九、甲方建設(shè)項目的未來收益，需按中華人民共和國合資合作法規(guī)定由雙方認(rèn)可的評估或誰機構(gòu)進行分析評定和投資風(fēng)險的估算后，作為乙方風(fēng)險投資的依據(jù)。
十、中外合作公司成立后，乙方不參與今后合作公司的一切經(jīng)營活動，也不承擔(dān)合作公司的所有法律與經(jīng)濟責(zé)任，只負(fù)責(zé)提供資金的監(jiān)督使用和調(diào)配。合作期滿后，乙方無條件退出，合作公司及全部甲方所有。
十一、甲,乙雙方在引資合作過程中所產(chǎn)生的有關(guān)前期動作費用,境內(nèi)部分由甲方墊付,境外部分由乙方承擔(dān)。
十二、由此合作意向書所涉及的甲方與第三摩肩接踵經(jīng)濟關(guān)系及連帶責(zé)任關(guān)系,均與乙方無關(guān)。
十三、乙方資金到位同時,按實際到位資金的_______%,甲方支付第三方_______一次性融資咨詢服務(wù)費用。
十四、本合作意向書,由雙方代表簽字后確認(rèn)。
十五、本合作意向書一式二份,雙方各執(zhí)一份。未盡事宜,雙方另行協(xié)商。
中方：______________________。
外方：______________________。
日期：______________________
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/10030591.html】
