建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)（模板20篇）

通過總結(jié)，我們能夠更好地發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢與不足，為自己的發(fā)展提供思路和借鑒。寫一篇較為完美的總結(jié)需注意敘述準(zhǔn)確、條理清晰和有重點(diǎn)。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以了解到不同人的總結(jié)思路和方法。

建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇一

20xx年在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的xx屆六中全會和xx大精神，緊緊圍繞縣委、縣政府工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)、服從縣政府經(jīng)濟(jì)工作為大局，以加強(qiáng)投融資平臺、授權(quán)資產(chǎn)的經(jīng)營管理、出資人代表等方面工作為主線，加大國有資本營運(yùn)力度，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值，為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展發(fā)揮積極作用。

（一）拓寬思路，加大盤活力度，確保授權(quán)資產(chǎn)保值增值。

針對政府授權(quán)資產(chǎn)，為做好經(jīng)營工作，首先進(jìn)行了資產(chǎn)的清理，對各授權(quán)資產(chǎn)建立了臺帳，制定了檔案管理制度，將一些現(xiàn)存資產(chǎn)及已出租、出售資產(chǎn)及時編號歸檔管理，保證不讓資產(chǎn)閑置。拓寬經(jīng)營手段，針對不同的資產(chǎn)開展出租、出售、拍賣、轉(zhuǎn)讓，最大限度的盤活存量資產(chǎn)，使公司整體資產(chǎn)保值增值。

（二)推進(jìn)改革，加大力度，做好企業(yè)改制工作。

為順利完成農(nóng)村信用社改制組行工作，根據(jù)縣政府有關(guān)會議精神要求，配合縣農(nóng)村信用聯(lián)社解決改制遺留問題，接收原基金會六家企業(yè)（糖煙酒采購供應(yīng)站、萬通漆業(yè)有限公司、可力環(huán)保設(shè)備廠、順通航運(yùn)公司、罐頭廠、七洲集團(tuán)有限公司）債權(quán)移交我們公司，確保了企業(yè)改制工作的順利進(jìn)行，維護(hù)了出資人權(quán)益。接收后我們?nèi)媲謇?，摸清情況，實施清產(chǎn)核資，同時積極主動聯(lián)系原債權(quán)單位信用社相關(guān)工作人員對照任務(wù)要求，積極摸排查找。

（三）精心謀劃，參股優(yōu)勢企業(yè)，突出資本運(yùn)作。

1、鹽礦。自20xx年11月，我公司與煤炭地質(zhì)勘探二隊簽訂合作勘查鹽礦資源合同，到20xx年7月份完成了物探，探測面積3.7平方公里，探測深度1020米，可采儲量3億噸。20xx年初經(jīng)過縣政府同意，我公司開始鹽礦的參股開發(fā)合作。目前根據(jù)鹽礦前期勘探情況，和煤炭勘探二隊合作對礦區(qū)內(nèi)剩余三個鉆孔進(jìn)行施工，并協(xié)調(diào)好勘探隊與農(nóng)戶占地補(bǔ)償?shù)膯栴}，現(xiàn)已經(jīng)勘探完畢。并奔赴南京等將勘探報告報送國土資源廳，完成評審備案和探礦權(quán)材料變更。

2、鐵路。鐵路股份有限公司由鐵路局、能源股份有限公司、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資有限公司和我公司等4家股東發(fā)起創(chuàng)立，注冊資金3.6億元，我公司代表縣政府出資6080萬元，占16.66％。該項目是省規(guī)劃中至菏澤鐵路的重要組成部分，總投資7.36億元，全長50.4公里，境內(nèi)21.78公里。我公司積極協(xié)助鐵路公司處理好項目建設(shè)資金的籌措、建設(shè)工程的具體實施情況、項目經(jīng)營管理和在境內(nèi)產(chǎn)生的拆遷、征地、附屬物賠償、居民安置等方面的工作。

3、2×350mw煤矸石綜合利用熱電聯(lián)產(chǎn)項目。我公司與能源股份有限公司合作運(yùn)作熱電聯(lián)產(chǎn)項目，總投資33億元，預(yù)計20xx年建成投產(chǎn)。該工程投產(chǎn)后具有機(jī)組效率高、運(yùn)行成本低的特點(diǎn)，是能源高效合理利用的重要途徑，有利于實現(xiàn)資源、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境相互協(xié)調(diào)，持續(xù)發(fā)展，能夠加快促進(jìn)我縣集中供熱設(shè)施的建設(shè)。

（四）扎實推進(jìn)，拓寬融資渠道，做好企業(yè)債券發(fā)行工作。

從20xx年6月開始，我公司作為縣融資平臺，通過各種渠道在國家開發(fā)銀行分行、農(nóng)發(fā)行等累計融資超過5億元，用于我縣的經(jīng)濟(jì)、文化、社會等各項事業(yè)建設(shè)。在積極做好與國家開發(fā)銀行、農(nóng)發(fā)行的融資貸款的同時，公司積極尋求新的融資途徑，數(shù)次外出到蘇州吳江、新城區(qū)等地實地學(xué)習(xí)考察，經(jīng)過反復(fù)論證，準(zhǔn)備發(fā)行企業(yè)債券。今年為了加快本期債券發(fā)行步伐，公司在北京設(shè)立了辦事處，專門負(fù)責(zé)債券發(fā)行工作，積極與國家發(fā)改委溝通聯(lián)系，動用一切可以利用的關(guān)系來開展協(xié)調(diào)工作，目前工作已經(jīng)取得了很大進(jìn)展。11月7日，國家發(fā)改委分管副主任連維良已經(jīng)簽批，同日報送至中國人民銀行會簽，人民銀行于15日簽署后，現(xiàn)已返回國家發(fā)改委，等待張平主任簽字后即可正式下發(fā)批復(fù)文件。

（五）突出重點(diǎn)，參與新城建設(shè)，做好專業(yè)市場。

金鳳凰建材裝飾城項目，是我縣重點(diǎn)工程，是我縣目前唯一的“一站式”建材裝飾市場和規(guī)模最大的專業(yè)建材市場。已經(jīng)于20xx年5月16日正式開工，目前一期二期共11.7萬平方米已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入14840萬元，銷售率為70％，預(yù)期實現(xiàn)利潤2600萬元。三期工程四棟樓已經(jīng)完成三棟樓建設(shè)，第四棟于7月初開工建設(shè)，現(xiàn)主體已經(jīng)完工。已完成的三棟樓商鋪已經(jīng)銷售完畢，公寓式辦公用房已經(jīng)銷售三分二。三期完成后預(yù)計可實現(xiàn)銷售收入6000萬元。

（六）做大做強(qiáng)，廣開經(jīng)營思路，尋求新的利潤增長點(diǎn)。

繼續(xù)拓寬經(jīng)營范圍，做大做強(qiáng)。誠和信用擔(dān)保有限公司的成立時對二次盤活利用國有資產(chǎn)的一項有益嘗試，取得了較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，不僅解決了我縣中小企業(yè)的貸款難問題，而且在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。20xx年新增擔(dān)保額逾3億元，大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展壯大；同時做大國運(yùn)典當(dāng)有限公司，在市區(qū)設(shè)立了國運(yùn)典當(dāng)公司漢鼎分公司，拓寬了新的典當(dāng)業(yè)務(wù)，不斷提高資金使用率，為居民個人及中小企業(yè)提供了良好的融資平臺；對綠色大地農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司等子公司繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，不斷尋找新的利潤增長點(diǎn)。

（七）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高員工的整體素質(zhì)。

我公司根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，高度重視理論知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，統(tǒng)籌安排，精心組織，確保提高員工的整體素質(zhì)。

（一）缺乏資金實力。

我公司資金來源一是政府授權(quán)的第一批資產(chǎn)，二是公司自我積累的原始資本。而這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我公司現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r，嚴(yán)重制約了我公司的發(fā)展，更嚴(yán)重影響了融資平臺的建設(shè)。增加我公司的貨幣資金，政府投資的可經(jīng)營的國有資產(chǎn)劃歸我公司作為資本金，同時城區(qū)的經(jīng)營性土地收入也可以進(jìn)入融資公司的財政專戶，如土地收益等通過我公司，以增加我公司的現(xiàn)金流量，增加公司的融資、投資和還貸能力，促進(jìn)我縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，以利于融資業(yè)務(wù)的開展，更有利于順利發(fā)行二期國資債。

（二）舊體制制約。

由于體制的弊端，造成我公司發(fā)展帶來局限性。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全法人治理機(jī)構(gòu)，搭建實力雄厚、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司，承擔(dān)城市基礎(chǔ)投資運(yùn)營和土地收購儲備經(jīng)營、中小企業(yè)融資及授權(quán)國有資產(chǎn)經(jīng)營等職能，形成借、用、還一體化的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)公司的自我發(fā)展能力。

（一）繼續(xù)做好政府授權(quán)資產(chǎn)的盤活和保值增值工作。

20xx年我公司將繼續(xù)盤活政府授權(quán)資產(chǎn)，根據(jù)資產(chǎn)的具體情況分別采取租賃、聯(lián)合經(jīng)營、抵押融資等方式，使授權(quán)資產(chǎn)得以保值增值。

（二）拓展其他業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司長足發(fā)展。

我們在做好公司主營業(yè)務(wù)的同時，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)涵蓋范圍，走“以主促輔、以輔養(yǎng)主”的經(jīng)營路子，尋求利潤的增長點(diǎn)。對各子公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，爭取實現(xiàn)更大的利潤。

（三）積極改變?nèi)谫Y渠道，支持我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

我公司作為我縣融資平臺，下一步我們繼續(xù)開展對國家開發(fā)銀行和農(nóng)發(fā)行等金融機(jī)構(gòu)貸款工作。同時做好企業(yè)債券發(fā)行工作，爭取二期早日發(fā)行。

（四）繼續(xù)積極參與新城區(qū)的建設(shè)工作。

我們將圍繞縣委縣政府的重點(diǎn)工程計劃，以更加積極的態(tài)勢參與我縣的城市建設(shè)。

（五）繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化職工素質(zhì)，保證各項任務(wù)落實。

建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇二

20xx年在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十七屆六中全會和十八大精神，緊緊圍繞縣委、縣政府工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)、服從縣政府經(jīng)濟(jì)工作為大局，以加強(qiáng)投融資平臺、授權(quán)資產(chǎn)的經(jīng)營管理、出資人代表等方面工作為主線，加大國有資本營運(yùn)力度，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值，為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展發(fā)揮積極作用。

一、20xx年工作完成情況。

（一）拓寬思路，加大盤活力度，確保授權(quán)資產(chǎn)保值增值。

針對政府授權(quán)資產(chǎn)，為做好經(jīng)營工作，首先進(jìn)行了資產(chǎn)的清理，對各授權(quán)資產(chǎn)建立了臺帳，制定了檔案管理制度，將一些現(xiàn)存資產(chǎn)及已出租、出售資產(chǎn)及時編號歸檔管理，保證不讓資產(chǎn)閑置。拓寬經(jīng)營手段，針對不同的資產(chǎn)開展出租、出售、拍賣、轉(zhuǎn)讓，最大限度的盤活存量資產(chǎn)，使公司整體資產(chǎn)保值增值。

（二)推進(jìn)改革，加大力度，做好企業(yè)改制工作。

為順利完成農(nóng)村信用社改制組行工作，根據(jù)縣政府有關(guān)會議精神要求，配合縣農(nóng)村信用聯(lián)社解決改制遺留問題，接收原基金會六家企業(yè)（糖煙酒采購供應(yīng)站、萬通漆業(yè)有限公司、可力環(huán)保設(shè)備廠、順通航運(yùn)公司、罐頭廠、七洲集團(tuán)有限公司）債權(quán)移交我們公司，確保了企業(yè)改制工作的順利進(jìn)行，維護(hù)了出資人權(quán)益。接收后我們?nèi)媲謇?，摸清情況，實施清產(chǎn)核資，同時積極主動聯(lián)系原債權(quán)單位信用社相關(guān)工作人員對照任務(wù)要求，積極摸排查找。

（三）精心謀劃，參股優(yōu)勢企業(yè)，突出資本運(yùn)作。

1、鹽礦。自11月，我公司與煤炭地質(zhì)勘探二隊簽訂合作勘查鹽礦資源合同，到7月份完成了物探，探測面積3.7平方公里，探測深度1020米，可采儲量3億噸。20初經(jīng)過縣政府同意，我公司開始鹽礦的參股開發(fā)合作。目前根據(jù)鹽礦前期勘探情況，和煤炭勘探二隊合作對礦區(qū)內(nèi)剩余三個鉆孔進(jìn)行施工，并協(xié)調(diào)好勘探隊與農(nóng)戶占地補(bǔ)償?shù)膯栴}，現(xiàn)已經(jīng)勘探完畢。并奔赴南京等將勘探報告報送國土資源廳，完成評審備案和探礦權(quán)材料變更。

2、鐵路。鐵路股份有限公司由鐵路局、能源股份有限公司、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)投資有限公司和我公司等4家股東發(fā)起創(chuàng)立，注冊資金3.6億元，我公司代表縣政府出資6080萬元，占16.66％。該項目是省規(guī)劃中至菏澤鐵路的重要組成部分，總投資7.36億元，全長50.4公里，境內(nèi)21.78公里。我公司積極協(xié)助鐵路公司處理好項目建設(shè)資金的籌措、建設(shè)工程的具體實施情況、項目經(jīng)營管理和在境內(nèi)產(chǎn)生的拆遷、征地、附屬物賠償、居民安置等方面的工作。

3、2×350mw煤矸石綜合利用熱電聯(lián)產(chǎn)項目。我公司與能源股份有限公司合作運(yùn)作熱電聯(lián)產(chǎn)項目，總投資33億元，預(yù)計建成投產(chǎn)。該工程投產(chǎn)后具有機(jī)組效率高、運(yùn)行成本低的特點(diǎn)，是能源高效合理利用的重要途徑，有利于實現(xiàn)資源、經(jīng)濟(jì)與環(huán)境相互協(xié)調(diào)，持續(xù)發(fā)展，能夠加快促進(jìn)我縣集中供熱設(shè)施的建設(shè)。

（四）扎實推進(jìn)，拓寬融資渠道，做好企業(yè)債券發(fā)行工作。

從6月開始，我公司作為縣融資平臺，通過各種渠道在國家開發(fā)銀行分行、農(nóng)發(fā)行等累計融資超過5億元，用于我縣的經(jīng)濟(jì)、文化、社會等各項事業(yè)建設(shè)。在積極做好與國家開發(fā)銀行、農(nóng)發(fā)行的融資貸款的同時，公司積極尋求新的融資途徑，數(shù)次外出到蘇州吳江、新城區(qū)等地實地學(xué)習(xí)考察，經(jīng)過反復(fù)論證，準(zhǔn)備發(fā)行企業(yè)債券。今年為了加快本期債券發(fā)行步伐，公司在北京設(shè)立了辦事處，專門負(fù)責(zé)債券發(fā)行工作，積極與國家發(fā)改委溝通聯(lián)系，動用一切可以利用的關(guān)系來開展協(xié)調(diào)工作，目前工作已經(jīng)取得了很大進(jìn)展。11月7日，國家發(fā)改委分管副主任連維良已經(jīng)簽批，同日報送至中國人民銀行會簽，人民銀行于15日簽署后，現(xiàn)已返回國家發(fā)改委，等待張平主任簽字后即可正式下發(fā)批復(fù)文件。

（五）突出重點(diǎn)，參與新城建設(shè)，做好專業(yè)市場。

金鳳凰建材裝飾城項目，是我縣重點(diǎn)工程，是我縣目前唯一的“一站式”建材裝飾市場和規(guī)模最大的專業(yè)建材市場。已經(jīng)于5月16日正式開工，目前一期二期共11.7萬平方米已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入14840萬元，銷售率為70％，預(yù)期實現(xiàn)利潤2600萬元。三期工程四棟樓已經(jīng)完成三棟樓建設(shè)，第四棟于7月初開工建設(shè)，現(xiàn)主體已經(jīng)完工。已完成的三棟樓商鋪已經(jīng)銷售完畢，公寓式辦公用房已經(jīng)銷售三分二。三期完成后預(yù)計可實現(xiàn)銷售收入6000萬元。

（六）做大做強(qiáng)，廣開經(jīng)營思路，尋求新的利潤增長點(diǎn)。

繼續(xù)拓寬經(jīng)營范圍，做大做強(qiáng)。誠和信用擔(dān)保有限公司的成立時對二次盤活利用國有資產(chǎn)的一項有益嘗試，取得了較好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，不僅解決了我縣中小企業(yè)的貸款難問題，而且在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。新增擔(dān)保額逾3億元，大力支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展壯大；同時做大國運(yùn)典當(dāng)有限公司，在市區(qū)設(shè)立了國運(yùn)典當(dāng)公司漢鼎分公司，拓寬了新的典當(dāng)業(yè)務(wù)，不斷提高資金使用率，為居民個人及中小企業(yè)提供了良好的融資平臺；對綠色大地農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司等子公司繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，不斷尋找新的利潤增長點(diǎn)。

（七）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高員工的整體素質(zhì)。

我公司根據(jù)縣委統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際情況，高度重視理論知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，統(tǒng)籌安排，精心組織，確保提高員工的整體素質(zhì)。

二、目前存在問題。

（一）缺乏資金實力。

我公司資金來源一是政府授權(quán)的第一批資產(chǎn)，二是公司自我積累的原始資本。而這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我公司現(xiàn)有的發(fā)展?fàn)顩r，嚴(yán)重制約了我公司的發(fā)展，更嚴(yán)重影響了融資平臺的建設(shè)。增加我公司的貨幣資金，政府投資的可經(jīng)營的國有資產(chǎn)劃歸我公司作為資本金，同時城區(qū)的經(jīng)營性土地收入也可以進(jìn)入融資公司的財政專戶，如土地收益等通過我公司，以增加我公司的現(xiàn)金流量，增加公司的融資、投資和還貸能力，促進(jìn)我縣的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展，以利于融資業(yè)務(wù)的開展，更有利于順利發(fā)行二期國資債。

（二）舊體制制約。

由于體制的弊端，造成我公司發(fā)展帶來局限性。嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全法人治理機(jī)構(gòu)，搭建實力雄厚、管理科學(xué)的現(xiàn)代公司，承擔(dān)城市基礎(chǔ)投資運(yùn)營和土地收購儲備經(jīng)營、中小企業(yè)融資及授權(quán)國有資產(chǎn)經(jīng)營等職能，形成借、用、還一體化的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)公司的自我發(fā)展能力。

三、20xx年的工作計劃。

（一）繼續(xù)做好政府授權(quán)資產(chǎn)的盤活和保值增值工作。

20xx年我公司將繼續(xù)盤活政府授權(quán)資產(chǎn)，根據(jù)資產(chǎn)的具體情況分別采取租賃、聯(lián)合經(jīng)營、抵押融資等方式，使授權(quán)資產(chǎn)得以保值增值。

（二）拓展其他業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司長足發(fā)展。

我們在做好公司主營業(yè)務(wù)的同時，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)涵蓋范圍，走“以主促輔、以輔養(yǎng)主”的經(jīng)營路子，尋求利潤的增長點(diǎn)。對各子公司擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，爭取實現(xiàn)更大的利潤。

（三）積極改變?nèi)谫Y渠道，支持我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

我公司作為我縣融資平臺，下一步我們繼續(xù)開展對國家開發(fā)銀行和農(nóng)發(fā)行等金融機(jī)構(gòu)貸款工作。同時做好企業(yè)債券發(fā)行工作，爭取二期早日發(fā)行。

（四）繼續(xù)積極參與新城區(qū)的建設(shè)工作。

我們將圍繞縣委縣政府的重點(diǎn)工程計劃，以更加積極的態(tài)勢參與我縣的城市建設(shè)。

（五）繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化職工素質(zhì)，保證各項任務(wù)落實。

建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。

（一）各項指標(biāo)完成情況。

1、開工工作面指標(biāo)。

根據(jù)項目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑20層結(jié)束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。

2、工程質(zhì)量控制。

20xx年已開工項目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴(yán)重，已成通病。

3、安全文明施工。

20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故

4、成本管理。

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。

5、部門內(nèi)部建設(shè)。

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。

（二）存在主要問題。

1、項目管理水平有待提高。

（1）質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

（2）進(jìn)度控制需要提前謀劃。

20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更較多。

（3）成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。

成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。

（4）安全文明施工控制。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評，但同時我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。

（5）協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

2、工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。

（1）制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。

20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項目部的實際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。

（2）監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。

在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（一）主要工作思路

在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)?，以項目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

（二） 主要經(jīng)營管理指標(biāo)。

1、經(jīng)營指標(biāo)。

確保項目部20xx年年度開工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項目部指標(biāo)實現(xiàn)的事件。

2、管理指標(biāo)。

（1）工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求。

（2）進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵點(diǎn)按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；

（3）安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到部級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上。

（4）技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價100%；

（5） 部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月； 公司制度員工培訓(xùn)率100%； 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。

以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制，加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：

第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；

第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；

第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動施工隊的積極性。

第八、嚴(yán)格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇四

第一條為規(guī)范公司的組織和行為，保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，特制定本章程。

第二條公司名稱：××××。

第三條公司住所：××市××區(qū)(縣、市)××路××號。

第四條公司經(jīng)營期限為××年。

第五條公司為有限責(zé)任公司(國有獨(dú)資)。實行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

第六條公司堅決遵守國家法律、法規(guī)及本章程規(guī)定，維護(hù)國家利益和社會公共利益，接受政府有關(guān)部門監(jiān)督。

第七條本公司章程對公司、股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員均具有約束力。

第八條本章程由全體股東共同訂立，在公司注冊后生效。

第二章公司的經(jīng)營范圍。

第九條本公司經(jīng)營范圍為：×××××××××××××××××××××××××××××××××。(以登記機(jī)關(guān)核定為準(zhǔn))。

第三章公司注冊資本和實收資本。

第十條本公司注冊資本為××××萬元。公司增加或減少注冊資本，必須經(jīng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會決定。公司減少注冊資本，應(yīng)當(dāng)自作出決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報紙上公告。公司減資后的注冊資本不得低于法定的最低限額。公司實收資本為××××萬元。

第四章出資人、出資方式及出資額和出資時間。

第十一條公司由××××資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會出資,共計出資××萬元，其中以××方式出資××萬元，……于××年××月××日前一次性出資到位。

第五章公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生。

辦法、職權(quán)、議事規(guī)則。

第十二條公司不設(shè)股東會，由××××資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會行使股東會職權(quán)，依照公司法行使下列職權(quán)：

1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;。

2、選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項;。

3、審議批準(zhǔn)董事會的報告;。

4、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告;。

5、審批批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;。

6、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;。

7、對公司增加或者減少注冊資本作出決議;。

8、對發(fā)行公司債券作出決議;。

9、對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;。

10、修改公司章程;。

11、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。(若無則刪除此項)。

第十三條公司設(shè)董事會，其成員為××人，其中非職工代表董事××人。非職工代表董事由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員委派，職工代表董事由公司職工代表大會民主選舉產(chǎn)生。董事長、副董事長由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會從董事會成員中指定。

第十四條董事會行使下列職權(quán)：

1、向資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會報告工作;。

2、執(zhí)行資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的決定;。

3、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;。

4、制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案;。

5、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;。

6、制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案;。

7、制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案;。

8、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;。

10、制定公司的基本管理制度;。

第十五條董事會會議由董事長召集和主持;董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長召集和主持;副董事長不能履行或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。

第十六條董事會按一人一票行使表決權(quán)，董事會會議決定事項應(yīng)經(jīng)過半數(shù)以上董事同意方可作出。

第十七條董事會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽字。

第十八條公司設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，依法行使下列職權(quán)：

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;。

2、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;。

3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;。

4、擬訂公司的基本管理制度;。

5、制定公司的具體規(guī)章;。

6、提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;。

7、決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;。

8、董事會授予的其他職權(quán)。

經(jīng)理列席董事會會議。

第十九條公司設(shè)監(jiān)事會，其成員為××人(不得少于5人)，其中非職工代表××人，由資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會委派產(chǎn)生;職工代表××人，由公司職工代表大會民主選舉產(chǎn)生。

第二十條監(jiān)事會設(shè)主席一名，由資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會從監(jiān)事會成員中指定。

第二十一條監(jiān)事任期每屆三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

第二十二條監(jiān)事會依法行使下列職權(quán)：

1、檢查公司財務(wù);。

3、當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正;。

4、依照公司法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟;。

第二十三條監(jiān)事會以召開監(jiān)事會會議的方式議事，監(jiān)事因事不能參加，可以書面委托他人參加。監(jiān)事會會議分為定期會議和臨時會議兩種：定期會議一年召開××次，時間為每年××××召開;臨時會議可以由監(jiān)事提議召開。監(jiān)事會會議由監(jiān)事會主席召集和主持，監(jiān)事會主席不履行或者不能履行職務(wù)時，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持。監(jiān)事按一人一票行使表決權(quán)，監(jiān)事會每項決議均需半數(shù)以上的監(jiān)事通過。召開監(jiān)事會會議，應(yīng)詳細(xì)作好會議記錄，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽字。

第六章公司的法定代表人。

第二十四條公司的法定代表人由××××擔(dān)任。

第七章附則。

第二十五條本章程原件一式××××份，其中××××資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會持一份，報公司登記機(jī)關(guān)一份，驗資機(jī)構(gòu)一份，公司留存××××份。

資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會蓋章：日期：××年××月××日

建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇五

在歡樂與痛苦中，我們走過了20xx年，在20xx年這個不尋常的年份里，我們戰(zhàn)勝了各種天災(zāi)人禍，在這個時候，我們一定在慶幸自己能夠擁有一個美好的家庭和美好的未來！一年的工作行將結(jié)束，在我們不斷的努力中，我們的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作完成的十分的順利，在一年的工作中，我相信我們都已經(jīng)盡力，在來年中，我們將繼續(xù)保持這樣下去！

在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委政府及省建設(shè)廳的指導(dǎo)下，我站以20xx年省廳對質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員的考核為契機(jī)、以“安全年”活動為抓手，不斷加強(qiáng)監(jiān)督站自身建設(shè)，進(jìn)一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強(qiáng)對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進(jìn)住宅工程竣工分戶驗收工作，堅持“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，切實提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務(wù)的工作質(zhì)量，圓滿完成了20xx年度各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

（一）20xx年度工作總結(jié):。

2、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元，通過竣工驗收的合格率100%。

3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。

4、1月份，開展建筑施工塔式起重機(jī)專項檢查以及匯報工作；

5、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序；

6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動；

7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動；

8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作；

9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。

10、9月份，積極做好xx工作；

11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作；

12、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度；

13、全市進(jìn)一步開展對起重機(jī)械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項整治活動。

15、完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

（二）、繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項驗收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強(qiáng)了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。

（三）、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況。

上半年，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。

（四）、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。

2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機(jī)構(gòu)考核，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過了考核。

（五）、進(jìn)一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務(wù)公開工作。

為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè)，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度；（1）首問責(zé)任制；（2）一次性告知制；（3）服務(wù)承諾制（4）限時辦結(jié)制。

（六）、存在的問題。

雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：

1、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。

2、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管。

3、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán)，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

展望20xx年，我們要做的工作還有很多，可以這么說，我們已經(jīng)盡力，不過這寫都是需要我們不斷的努力，很多的現(xiàn)實情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。20xx年，我們建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督局將更加的努力！

建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇六

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

在您如此繁忙的時候，給您寫這份申請，提出辭職，實屬不該，但我清楚地記得自己的理想和抱負(fù)，記得對自己的承諾，所以經(jīng)過慎重的考慮我決定辭去現(xiàn)有的職務(wù)，離開貴單位。希望您在百忙之中能夠?qū)忛單业纳暾?，并批?zhǔn)。

我的理念是做一切不可能的事，用實力來完成自己的夢想，現(xiàn)在的工作真的讓我不能照顧自己，我希望領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許我換一個工作環(huán)境。交接工作可能需要一段時間，但是我希望在20__年11月初期能完成工作的交接，希望領(lǐng)導(dǎo)能理解.

在未離開單位崗位之前，請領(lǐng)導(dǎo)正常分配我的工作，我一定會盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。如果因為我的離職而給單位造成的不便，我只能深表歉意和遺憾。望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我會繼續(xù)認(rèn)真做好目前的每一項工作。

祝您身體健康，并且希望單位的事業(yè)能蓬勃發(fā)展。

此致

敬禮!

辭職人：本站。

20__年__月__日。

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建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇七

國有企業(yè)在對于員工進(jìn)行薪酬管理方面跟私有企業(yè)有哪些本質(zhì)的不同?國有企業(yè)的薪酬制度有哪些原則呢?以下是國有企業(yè)薪酬管理制度的范本，請參考。

第一章總則。

第一條為落實《xxx國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理暫行辦法》(以下簡稱《暫行辦法》)，切實履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)，逐步建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵約束機(jī)制，合理確定企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工收入水平，調(diào)動企業(yè)負(fù)責(zé)人與員工的積極性、創(chuàng)造性，切實維護(hù)員工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長和實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī)，結(jié)合我市實際，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于經(jīng)市政府確定的，由成都市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱市國資委)履行出資人職責(zé)的國有及國有控股企業(yè)(以下簡稱企業(yè))。

第三條本規(guī)定所稱企業(yè)負(fù)責(zé)人，指企業(yè)的董事長、黨委書記、總經(jīng)理和市國資委確定的其他負(fù)責(zé)人;所稱員工，指除企業(yè)負(fù)責(zé)人以外的，與企業(yè)形成勞動關(guān)系的主體;所稱薪酬，指按照相關(guān)法規(guī)和本規(guī)定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果及合同、經(jīng)營責(zé)任書等法律文件所確定的，應(yīng)由企業(yè)支付給企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)員工的勞動報酬。

第四條企業(yè)薪酬管理應(yīng)當(dāng)遵循以下基本原則：

(一)貫徹執(zhí)行國家、省、市的相關(guān)薪酬政策，按照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，規(guī)范薪酬管理;。

(二)堅持激勵與約束相結(jié)合，薪酬與風(fēng)險、責(zé)任相一致，與經(jīng)營業(yè)績和勞動成果相掛鉤。

(三)堅持績效考核，效率優(yōu)先、兼顧公平和企業(yè)薪酬水平增幅不高于企業(yè)效益增幅，企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平增幅不高于企業(yè)職工平均薪酬水平增幅，維護(hù)出資人的合法權(quán)益。

(四)堅持薪酬制度改革與相關(guān)改革配套進(jìn)行，推進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人收入分配和員工收入的市場化、貨幣化、規(guī)范化、透明化。

(五)建立薪酬預(yù)算體系、統(tǒng)一薪酬構(gòu)成、控制薪酬總額，合理控制企業(yè)人工成本，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

第二章企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬的構(gòu)成和確定辦法。

第五條企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬由基本年薪、績效年薪和特別獎勵三部分構(gòu)成。

第六條薪酬的確定辦法：

(一)基本年薪。

企業(yè)負(fù)責(zé)人的基本年薪是企業(yè)負(fù)責(zé)人年度的基本收入，主要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營管理難度、經(jīng)營環(huán)境、所承擔(dān)的戰(zhàn)略責(zé)任和所在地區(qū)企業(yè)平均工資、所在行業(yè)平均工資、本企業(yè)平均工資等因素綜合確定?；矫磕旰硕ㄒ淮?。

分配系數(shù)：董事長、黨委書記、總經(jīng)理基本年薪為100%，副職基本年薪為70%-90%。

(二)績效年薪。

績效年薪與國有資本保值增值掛鉤。主要考核指標(biāo)為國有資本保值增值率、年度利潤總額、凈資產(chǎn)收益率和可持續(xù)發(fā)展能力;輔助指標(biāo)為銷售(營業(yè))增長率、管理費(fèi)用控制率、應(yīng)收賬款控制率等。主要指標(biāo)為效益薪酬的計算依據(jù)，輔助指標(biāo)為調(diào)整依據(jù)。企業(yè)完成市國資委下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)或責(zé)任目標(biāo)，其負(fù)責(zé)人可獲得效益薪酬?？己酥笜?biāo)隨考核辦法的調(diào)整而調(diào)整。

績效年薪=績效年薪基數(shù)×調(diào)節(jié)系數(shù)。

其中：績效年薪以基本年薪為基數(shù);調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，在0-3倍之間進(jìn)行確定。

當(dāng)考核結(jié)果為e級時，其績效年薪為0;。

當(dāng)考核結(jié)果為a級時，調(diào)節(jié)系數(shù)按2.5+0.5(考核分?jǐn)?shù)-a級起點(diǎn)分?jǐn)?shù))/(滿分-a級起點(diǎn)分?jǐn)?shù))確定。其績效年薪在2.5倍到3倍基數(shù)之間。

凡企業(yè)年度利潤總額目標(biāo)值低于上年度目標(biāo)值與實際完成值的平均值的，最終考核結(jié)果原則上不得進(jìn)入a級。

(三)特別獎勵。

市國資委建立企業(yè)特別獎勵制度，獎勵對企業(yè)、行業(yè)和社會有特殊貢獻(xiàn)的企業(yè)相關(guān)人員。具體獎勵辦法另行制定。

(四)確定薪酬的限制。

1、企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位的分配系數(shù)差別限制。

擔(dān)任企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理的薪酬系數(shù)為1，副職由企業(yè)根據(jù)其任職崗位、責(zé)任和貢獻(xiàn)按法定代表人薪酬系數(shù)的0.6-0.9倍確定。

2、企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬與本企業(yè)職工薪酬的差別限制。

企業(yè)負(fù)責(zé)人平均薪酬不高于本企業(yè)(含所屬全資企業(yè))職工平均工資的8倍。年薪兌現(xiàn)超過的'部分，列入企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績記錄，作為離職后對有突出貢獻(xiàn)企業(yè)家特別獎勵的參考依據(jù)。具體辦法另行規(guī)定。

第三章員工薪酬的構(gòu)成。

第七條企業(yè)員工薪酬，原則上由基本工資、補(bǔ)貼津貼和績效工資(獎金)三部分構(gòu)成，也可以根據(jù)其與企業(yè)簽訂的勞動合同另行確定。

第八條基本工資是指企業(yè)支付給員工的，金額相對固定的基本報酬。其標(biāo)準(zhǔn)主要根據(jù)職務(wù)、崗位、職稱、學(xué)歷、工齡等相關(guān)因素，參照社會及行業(yè)同等工資水平等綜合確定。

第九條補(bǔ)貼津貼是指企業(yè)按照國家規(guī)定支付給員工的各項補(bǔ)助性收入。

第十條績效工資(獎金)是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工的勞動成果支付給員工的獎勵性工資。

第四章薪酬方案的制定和審批。

第十一條企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)，依照本規(guī)定確定的基本原則和薪酬構(gòu)成要求，制訂企業(yè)薪酬方案，并上報市國資委審批。

第十二條企業(yè)薪酬方案的主要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)收入分配原則、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、崗位設(shè)置、薪酬構(gòu)成、各層級人員基本工資和補(bǔ)貼。

建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇八

有限責(zé)任公司章程(國有獨(dú)資公司)。

第一章總則。

第一條為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，制定本公司章程。

第二條公司名稱：(以下簡稱公司)。

第三條公司住所：

第四條公司營業(yè)期限：永久存續(xù)(或：自公司設(shè)立登記之日起至年月日)。

第五條董事長為公司的法定代表人(或：經(jīng)理為公司的法定代表人)。

第六條公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權(quán)。出資人以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任。公司以全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

第七條本章程自生效之日起，即對公司、出資人、董事、監(jiān)事、高級管理人員具有約束力。

第二章經(jīng)營范圍。

第八條公司的經(jīng)營范圍：

(以上經(jīng)營范圍以公司登記機(jī)關(guān)核定為準(zhǔn))。

第九條公司根據(jù)實際情況，改變經(jīng)營范圍的，須經(jīng)公司登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記。

第三章公司注冊資本。

第十條公司由單獨(dú)出資組建。公司注冊資本為人民幣萬元，出資方式為×××。

(注：出資方式應(yīng)注明為貨幣、實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等)。

出資人以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入公司在銀行開設(shè)的帳戶;以非貨幣財產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)評估作價并依法辦理其財產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第十一條出資人應(yīng)當(dāng)按期足額繳納所認(rèn)繳的出資額，并在繳納出資后，經(jīng)依法設(shè)立的驗資機(jī)構(gòu)驗資并出具證明。

第十二條公司注冊資本由出資人分次繳納。首次出資應(yīng)當(dāng)在公司設(shè)立登記以前足額繳納。第十三條公司可以增加或減少注冊資本，公司增加或減少注冊資本，按照《公司法》以及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定和公司章程規(guī)定的程序辦理。

第四章出資人。

第十四條出資人是經(jīng)政府授權(quán)的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，代表國家履行出資人的職責(zé)。

第十五條出資人享有如下權(quán)利：

(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃。

(四)審議和批準(zhǔn)董事會和監(jiān)事會的報告;。

(五)查閱董事會會議記錄和公司財務(wù)會計報告;。

(六)批準(zhǔn)公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案，彌補(bǔ)虧損方案;。

(八)公司終止，依法取得公司的剩余財產(chǎn);。

(九)修改公司章程。

(十)法律、行政法規(guī)或公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。

出資人對上述事項作出決定，按照有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)報本級人民政府批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)審批。

(注：前款第(一)、第(六)項可以根據(jù)情況，由董事會行使相關(guān)職權(quán))。

第十六條出資人的義務(wù)：

(一)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程;。

(二)按期足額繳納所認(rèn)繳的出資;。

(三)在公司成立后，不得抽逃出資;。

(四)國家法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他義務(wù)。

第十七條出資人可以轉(zhuǎn)讓其全部或部分出資額，但須依法進(jìn)行審批并辦理財產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。轉(zhuǎn)讓后，應(yīng)變更公司形式并向公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。

第五章董事會、經(jīng)理、監(jiān)事會。

第十八條公司設(shè)董事會，由人組成，其中應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)比例的職工代表。董事由出資人委派或更換，但是董事會成員中的職工代表由職工代表大會民主選舉或更換。

董事每屆任期三年。(注：不超過三年)。

第十九條董事會設(shè)董事長一名，副董事長名，由出資人從董事會成員中指定。

第二十條董事會對出資人負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：

(一)執(zhí)行出資人的決議;。

(二)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;。

(三)制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、

彌補(bǔ)虧損方案;。

(五)決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;。

(七)制定公司的基本管理制度;。

(八)公司章程或者出資人授予的其他職權(quán)。

第二十一條董事會會議由董事長召集和主持，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長召集和主持;副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。

第二十二條董事會決議的表決，實行一人一票。董事會應(yīng)當(dāng)對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的董事在會議記錄上簽名。

第二十三條董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開十五日前通知全體董事。經(jīng)全體董事一致同意，可以調(diào)整通知時間。

董事會會議應(yīng)當(dāng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。

第二十四條公司設(shè)經(jīng)理，由董事會聘任或者解聘。經(jīng)出資人批準(zhǔn)，董事可以兼任經(jīng)理。經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使以下職權(quán)：

(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議;。

(二)組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;。

(三)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的方案;。

(四)擬定公司基本管理制度;。

(五)制定公司的具體規(guī)章;。

(六)提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;。

(七)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。

(八)公司章程或董事會授予的其他職權(quán)。

第二十五條公司的董事長、副董事長、董事、高級管理人員未經(jīng)出資人同意不得在其他有限責(zé)任公司、股份有限公司或其他經(jīng)營組織的兼職。

第二十六條公司設(shè)立監(jiān)事會，由人組成。(注：監(jiān)事人數(shù)不得少于五人)監(jiān)事由出資人委派或更換，但是監(jiān)事會成員中的職工代表由公司職工代表大會選舉或更換。每屆監(jiān)事會的職工代表比例由出資人決定，但不得低于監(jiān)事人數(shù)的三分之一。

監(jiān)事任期每屆為三年。

董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。

第二十七條監(jiān)事會主席由出資人在監(jiān)事中指定。

第二十八條監(jiān)事會主席負(fù)責(zé)召集和主持監(jiān)事會議;監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上的監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。

第二十九條監(jiān)事會會議應(yīng)當(dāng)有過半數(shù)的'監(jiān)事出席方可舉行。監(jiān)事會形成決議須經(jīng)半數(shù)以上的監(jiān)事通過方才有效。

第三十條監(jiān)事會行使以下職權(quán)：

(一)檢查公司財務(wù);。

(四)國務(wù)院規(guī)定的其他職權(quán)。

第六章公司財務(wù)、會計。

第三十一條公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政部門的規(guī)定建立本公司的財務(wù)、會計制度，并應(yīng)當(dāng)在每一會計年度終了時編制財務(wù)會計報告，并依法經(jīng)會計師事務(wù)所審計。財務(wù)會計報告應(yīng)當(dāng)于每一會計年度終了后的三個月內(nèi)送交出資人。

第三十二條公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的百分之十列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可以不再提取。

公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。

公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。

公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，應(yīng)依法分配紅利。

第七章公司解散和清算。

第三十三條公司有下列情形之一的，可以解散：

(一)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿;。

(二)出資人決定解散;。

(三)因公司合并或者分立需要解散;。

(四)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷。

公司有前款第(一)項情形的，可以通過修改公司章程而存續(xù)。

第三十四條公司因章程前條第(一)、(二)、(四)項的規(guī)定而解散的，應(yīng)當(dāng)依法組建清算組并進(jìn)行清算;公司清算結(jié)束后，清算組制作清算報告，報出資人確認(rèn)，并報送公司登記機(jī)關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第三十五條清算組由出資人組成，依照《公司法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定行使職權(quán)和承擔(dān)義務(wù)。

第八章附則。

第三十六條本章程所稱公司高級管理人員指經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。

第三十七條公司章程由出資人(或：董事會)解釋。本章程如與國家法律、法規(guī)相抵觸的，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。

第三十八條本章程所稱“以上”含本數(shù);“過半數(shù)”不含本數(shù)。

第三十九條公司根據(jù)需要或因公司登記事項變更的而修改公司章程的，修改后的公司章程應(yīng)送公司原登記機(jī)關(guān)備案。

第四十條本公司章程由出資人制定。(或：由公司董事會制定報出資人批準(zhǔn))，公司設(shè)立登記后生效。

出資人簽名(蓋章)：

×××年×月×日。

備注：

一、制定公司章程前，出資人、董事、監(jiān)事、高級管理人員及出資人委托的公司登記代理人應(yīng)當(dāng)閱讀過《公司法》并確知其享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)。

二、本章程樣本是公司登記機(jī)關(guān)為方便申請人辦理公司登記而擬訂的，僅供申請人參考，并非強(qiáng)制使用。申請人可以依法另行制定本公司章程。

三、申請人借鑒本章程樣本時，除《公司法》第二十五條所規(guī)定的絕對必要記載事項外，其余條款可以根據(jù)情況增加或刪減;公司也可以根據(jù)情況對本章程樣本的有關(guān)條款進(jìn)行修改及增加任意記載事項。但是，所增加的條款或者修改的內(nèi)容不得與《公司法》及其他法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定相抵觸。

四、本章程樣本中帶有下劃線處，申請人可以根據(jù)情況對有關(guān)的比例或者人數(shù)進(jìn)行調(diào)整，但不得低于本章程樣本所設(shè)定的比例或者人數(shù)。

五、本章程樣本中凡加“括號”的地方，可根據(jù)公司的實際情況選擇，然后去掉括號。

六、本章程樣本中凡加“注”的地方，可根據(jù)公司的實際情況確定，然后去掉所“注”內(nèi)容。

建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇九

20xx年，我所從事的是經(jīng)理辦“多種經(jīng)營”崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容，具體包括文書、秘書、保密、督辦信息、企管（基層建設(shè)、普法、規(guī)章制度、現(xiàn)代化管理成果）、計劃生育、愛國衛(wèi)生、四有三卡執(zhí)行督辦、值班編報、機(jī)關(guān)庫房管理、會議會務(wù)、中心大事記獲獎情況登記、綠化管理以及維護(hù)穩(wěn)定（610、信訪、綜合治理）相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)資料建設(shè)，同時配合完成宣傳報道以及信息編報等十七項具體工作，對口上級職能部門8個、對口具體科室20余個。一年來，在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心理解支持下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，在同志們的幫助下，在各科室和基層單位的通力配合下，20xx年工作已經(jīng)圓滿完成，現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

由于業(yè)務(wù)內(nèi)容較為繁雜，為既保證工作效果、又實現(xiàn)忙而有序地工作狀態(tài)，對常規(guī)工作的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式進(jìn)行了規(guī)范。一是在時間、頻次上加以確定，每天分上下午各查看上行文兩次，并及時處理轉(zhuǎn)發(fā)，每周打印公文存檔一次，對于石化公司重特大事件或與本單位有關(guān)的公文，轉(zhuǎn)發(fā)處理的同時提醒相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及時查看落實，與公司文書室溝通規(guī)范中心內(nèi)部發(fā)文號，配合各部門做好中心下行文編制管理、分發(fā)分報工作，認(rèn)真做好收發(fā)文登記，截至目前，全年存檔上行文163份、下行文25份；堅持每天隨時注意查收辦公自動化內(nèi)容，并瀏覽公司網(wǎng)頁，對于公司各職能部門部署的工作，及時對接，按期落實反饋，一年中，沒有出現(xiàn)任何遲報、誤報、漏報或完成質(zhì)量不合格問題；做到每周一石化公司安全生產(chǎn)例會結(jié)束后，關(guān)注督辦信息事項，對于重大督辦事項匯報中心領(lǐng)導(dǎo)，對于常規(guī)督辦內(nèi)容協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各部門落實完成，保證及時上報，該項工作得到了公司經(jīng)理辦直管領(lǐng)導(dǎo)肯定，落實反饋督辦信息52項；做好會議會務(wù)工作，保證做到會前進(jìn)行衛(wèi)生清掃、會上作好會議記錄、會后及時編寫下發(fā)會議紀(jì)要，尤其企業(yè)重組后，要求期期會議有紀(jì)要，現(xiàn)存檔會議紀(jì)要13份；二是嚴(yán)肅工作紀(jì)律、嚴(yán)守審批程序，嚴(yán)格遵守文書業(yè)務(wù)以及保密人員工作紀(jì)律，工作中做到不跑風(fēng)、不漏氣，不該說的話不說，不該做的事情不做，做到對單位負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)；由于目前中心沒有各部門的業(yè)務(wù)專用章，中心行政用章使用率非常高，為避免出現(xiàn)公章誤用現(xiàn)象，建立了公章使用檔案，嚴(yán)格公章管理，對于各部門常規(guī)報表經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批見簽字后用印，除此以外的其他情況在見到簽字后與簽字領(lǐng)導(dǎo)溝通確認(rèn)，予以用印；不輕易開具介紹信，開具介紹信時，必須部門領(lǐng)導(dǎo)或具體執(zhí)行人員闡明具體原因，根據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容實際予以辦理，并對介紹信的存根予以留存；樹立節(jié)約意識，機(jī)關(guān)庫管工作做到按流程操作、按規(guī)定辦事，領(lǐng)取物品時在一次性領(lǐng)取量上加以控制，做到小量領(lǐng)取，認(rèn)真登記，對于需報銷辦理的出入庫手續(xù)，堅決執(zhí)行出入庫經(jīng)手人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字制度，層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)；三是搶先抓早完成常規(guī)資料的編制、編報，基于xx年的工作實踐，按照原石化總廠、現(xiàn)石化公司可預(yù)測工作內(nèi)容，按照“緊急性工作優(yōu)先、預(yù)定性工作搶先、臨時性工作爭先”的原則，制定自己工作計劃，依據(jù)年、季、月、周的執(zhí)行節(jié)奏以及隨機(jī)任務(wù)要求，逐項完成了基層建設(shè)、企業(yè)管理、610、信訪管理、綜合治理、計劃生育、愛衛(wèi)等426份基礎(chǔ)資料的編制和規(guī)范；編寫上交了一年一度的《餐飲服務(wù)中心年鑒》；第三次修訂完善了《餐飲服務(wù)中心管理制度匯編》，包括5個模塊、62個崗位、75項內(nèi)容、1431條款，對新增崗位相關(guān)制度進(jìn)行填充，已下發(fā)到各基層單位。

報道工作，積極參與到中心宣傳報道工作中，根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)的要求，全年有近40篇通訊報道、隨筆、雜談分別在中國石油報、大慶日報、石化報和公司內(nèi)部網(wǎng)頁上刊登發(fā)表。六是成果論文，嘗試了現(xiàn)代化管理成果的編寫參評，題為《轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，強(qiáng)化市場盈利能力》的成果被評為石化總廠現(xiàn)代化管理成果二等獎。

一是參加了原總廠經(jīng)理辦舉辦的一對一秘書輪訓(xùn)班。對“公文行文標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”，“公文寫作流程規(guī)范”，“秘書工作實務(wù)規(guī)范操作流程”，“秘書文字處理工作須知”，“日常學(xué)習(xí)積累法”，個人、集體事跡材料以及工作總結(jié)經(jīng)驗介紹等文本形式有了進(jìn)一步的了解和掌握；在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)實踐能力學(xué)習(xí)，培訓(xùn)期間，主動參與到大慶石化綠化會議的籌備工作，對于會議的組織、安排、資料準(zhǔn)備等細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有了一定的認(rèn)知和了解，為日后工作積累了較為直觀的感知性經(jīng)驗；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)“xx”內(nèi)容，“xx”是我國近期工作的行動綱領(lǐng)，精髓內(nèi)容也勢必成為石化公司和餐飲中心工作中應(yīng)該掌握的必要內(nèi)容，對這一部分內(nèi)容自己也合理安排時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并下載相關(guān)資料，隨時學(xué)讀備用；三是明確學(xué)習(xí)載體，把總廠職代會報告以及相關(guān)材料文件反復(fù)研讀，利用參加到中心實際接待服務(wù)或經(jīng)營活動的機(jī)會，以及網(wǎng)上查找行業(yè)相關(guān)信息等多種辦法強(qiáng)化工作能力。尤其x月初，崗位發(fā)生變化，在繼續(xù)承擔(dān)總經(jīng)理辦公室部分業(yè)務(wù)的同時，在和原黨辦主任了解中心工作現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，尋找提升黨群工作部（下稱“黨辦”）業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)機(jī)會，閱讀了黨務(wù)工作專業(yè)書籍，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，已與公司團(tuán)委、黨委辦等部分科室進(jìn)行了對接請教，并到化建公司、物業(yè)管理中心進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的考察學(xué)習(xí)，在梁占海走之前，會同王秀坤我們黨群工作部也簡單的議了幾次，對20xx年的工作初步做出了設(shè)想。

20xx年的工作在大家的理解、幫助、支持下雖然已經(jīng)告一段落，但還存在一些不足，尤其作為兩大企業(yè)重組后，工作標(biāo)準(zhǔn)、程序要求發(fā)生了很大變化，20xx年，在常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，我們計劃開展以下幾方面業(yè)務(wù)內(nèi)容：

一、在完成手中經(jīng)理辦留存業(yè)務(wù)交接后，把全部精力投入到黨群工作部的業(yè)務(wù)體系中，以“學(xué)就學(xué)通，做就做精”的工作標(biāo)準(zhǔn)，干一樣、學(xué)一樣、專一樣、精一樣，保證各項工作的執(zhí)行效果；突出工作的實效性，明確黨群工作部個人業(yè)務(wù)的職責(zé)、權(quán)限劃分，在貫徹落實“指導(dǎo)基層、服務(wù)基層、方便基層”工作方針中，加強(qiáng)分工合作、細(xì)節(jié)落實，使個人與部門整體工作執(zhí)行能力有所提升。

三、宣傳工作按照公司宣傳部的統(tǒng)一要求和中心領(lǐng)導(dǎo)的既定步調(diào)有計劃推進(jìn)，把以往傾向于會議、活動報道延伸向一線服務(wù)人員、崗位工作情況的寫實報道；有效利用中心信息門戶，嘗試編制重要活動簡報，計劃4期/年，并進(jìn)行上傳。

四、計劃啟動典型選樹方案，逐漸探索建立激勵性強(qiáng)的激勵辦法。作為我們餐飲服務(wù)行業(yè)，需要的就是一批超時奉獻(xiàn)、忽略個人得失的優(yōu)秀員工。下一步，我們計劃屆時選樹出工作表現(xiàn)突出、大局意識強(qiáng)、甘于奉獻(xiàn)、叫得響過得硬、得到公眾認(rèn)可的優(yōu)秀典型，并輔以人物事跡報道及時上傳石化報等媒體，不僅展示餐飲中心員工的工作隊伍形象，也為大家選定一個工作中的學(xué)習(xí)樣板，推廣工作中的好經(jīng)驗好做法，下一步我們要對這一活動的可行性進(jìn)行調(diào)查分析，擬訂詳細(xì)的工作方案。

五、對入黨積極分子及黨員必備材料進(jìn)行獨(dú)立的建檔造冊。中心現(xiàn)有團(tuán)總支1個，黨支部4個，黨小組3個，黨員39名，團(tuán)總支1個，團(tuán)支部3個，35歲以下青工134人，做好這部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計整理工作，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn)確有效；做好發(fā)展黨員工作，公司黨委已經(jīng)下發(fā)了發(fā)展黨員工作細(xì)則，對材料準(zhǔn)備、會議安排進(jìn)一步提出了明確要求，黨群工作部文件精神已經(jīng)學(xué)習(xí)完畢，將進(jìn)一步細(xì)化落實。

六、著手做好日常工作資料留存，包括像片、影音資料。

存在困難和需領(lǐng)導(dǎo)解決的問題：

作為餐飲中心的機(jī)關(guān)一員、整體發(fā)展中的一分子，我們也了解中心經(jīng)營的不易和經(jīng)費(fèi)的緊張，但是還是希望在條件允許的情況下，中心領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮進(jìn)一套照相、攝像設(shè)備，現(xiàn)無論投稿或留存資料提倡利用圖片新聞和視頻片斷，20xx年我們的電臺投稿活動均外請人員，日常經(jīng)營中好多可喜的精彩活動片斷因沒有設(shè)備而無力留存，另外投出圖片因質(zhì)量問題也不予發(fā)表，基于以上請領(lǐng)導(dǎo)予以考慮。

20xx年的工作一定很多，任務(wù)一定繁重，但是我們堅信在中心領(lǐng)導(dǎo)的一貫支持和全體人員的協(xié)作努力下，一定能圓滿完成年度工作，最后，為了我們所處企業(yè)的發(fā)展，在工作中的不足之處還請大家多指點(diǎn)、多提醒，謝謝！

建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇十

工作中，能夠圍繞辦公室中心任務(wù)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，較好地發(fā)揮了承上啟下、協(xié)調(diào)內(nèi)外的作用。開拓創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)。幾年來，與辦公室同志一道共同努力，通過創(chuàng)新工作方法，切實提高了辦公室工作的效率和水平。

過去的一年，我從通訊員崗位轉(zhuǎn)到督查崗位后，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)全體同志的關(guān)懷、幫助和支持下，緊圍繞縣委督查室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行匯報。

精髓和精神實質(zhì)上下功夫，政策理論水平有了新的提高。積極投身實踐鍛煉，始終保持正確的政治立場，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，把黨和政府的各項工作部署不折不扣地落實到具體行動上。

辦公室工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，加上自己是從教師崗位轉(zhuǎn)任而來，缺乏從事辦公室工作的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，為了盡快更好地適應(yīng)工作需要，始終注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬知識領(lǐng)域，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是積極向領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志們學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們?yōu)槿恕⒆鍪?、處事之道。二是努力向書本學(xué)習(xí)。工作之余，把學(xué)習(xí)作為自覺行動，堅持向書本上學(xué)，學(xué)習(xí)政務(wù)信息、文秘寫作、計算機(jī)基礎(chǔ)等方面知識，努力從書中汲取營養(yǎng)，豐富頭腦。

一是不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，做到愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。工作中，始終做到兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，不分份內(nèi)份外，不計個人得失。經(jīng)常早來晚走，加班加點(diǎn)，遇到緊急任務(wù)，也經(jīng)常夜以繼日工作。二是端正工作態(tài)度。力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。對工作能夠做到不虛報、不浮夸，求真務(wù)實。三是時刻以從大局為重。在工作中，對各位主任布臵的工作堅持從整體利益出發(fā)，不折不扣地抓落實，盡心竭力地完成。在日常生活中，也時刻要求自己嚴(yán)格遵守辦公室各項規(guī)章制度，時刻保持高昂的斗志和良好的精神狀態(tài)。

我深知，作為一名稱職的公務(wù)員，關(guān)鍵是要能出色完成各項工作任務(wù)。因此，幾年來，我時刻以此作為自己的工作目標(biāo)，努力做到一心一意干工作，取得了實實在在的成效。一是信息工作扎實開展。在信息科工作期間，能緊緊圍繞縣政府工作重點(diǎn)，及時向省、市報送了全縣重點(diǎn)工作進(jìn)展情況和許多新思路新舉措信息，很多在省、市信息刊物上得到刊發(fā)，被市政府辦公室評為“全市政府系統(tǒng)優(yōu)秀信息員”。轉(zhuǎn)到農(nóng)業(yè)科以來，工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，無論是領(lǐng)導(dǎo)的活動安排，還是各類會議組織，我都能積極做好服務(wù)工作，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，深得領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的好評。

幾年來，堅持嚴(yán)格要求自已，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于機(jī)關(guān)形象的事不做，不利于機(jī)關(guān)形象的話不說，積極維護(hù)機(jī)關(guān)的良好形象。生活中，時刻樹立無產(chǎn)階級苦樂觀和幸福觀，繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。

總結(jié)：

在即將過去的20xx年，由于我的疏忽以及對于工作的不熟練，還是給單位以及同事帶來了一些不必要的麻煩，在今后的工作中，我當(dāng)更加嚴(yán)格要求自己，努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，克服畏難心理，不斷提高思想素質(zhì)，使自己在縣政府政府這個大家庭里不斷成長，爭取更加出色的完成好各項工作任務(wù)。

建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇十一

時下，國有企業(yè)扭虧增盈工作已成為我國各級政府面臨的一個老大難問題。國有企業(yè)改革幾經(jīng)周折，卻難達(dá)到預(yù)期效果，其中癥結(jié)何在呢？筆者認(rèn)為，其中一個原因是由于國有企業(yè)員工的思想認(rèn)識、企業(yè)的經(jīng)營理念與市場經(jīng)濟(jì)不諧調(diào)。即缺乏一種良好的企業(yè)文化，推動企業(yè)的機(jī)制轉(zhuǎn)換。

在計劃經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)按國家指令性或指導(dǎo)性計劃進(jìn)行生產(chǎn)、銷售，由于各營銷環(huán)節(jié)有國家計劃的保障，因而國有企業(yè)員工形成一個固定的認(rèn)識與拘泥的思維模式。而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，原有的條條框框被打破，國有企業(yè)被推動市場的最前沿。因此，國有企業(yè)的原有生產(chǎn)模式，經(jīng)營理念，員工的思想認(rèn)識，就需要一種完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化即國有企業(yè)文化更新，替代。

國有企業(yè)化其基礎(chǔ)應(yīng)該是中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化。中華文化有五千年的歷史，是人類的一種本源文化，在漫長的歲月，各種思想、觀點(diǎn)不斷地經(jīng)歷著沖擊，變革相互借鑒，沈淀出來的思想意識、文化體系反應(yīng)了中華民族的聰明與智慧。以其主流儒家文化而言，不僅中國，在東亞其它國家，東南亞各國都有著巨大的影響，并形成了一個廣泛的儒家文化圈。這些地區(qū)的許多著名企業(yè)，如松下公司、三星集團(tuán)等，便是以儒家文化作為其企業(yè)文化的主體，造就企業(yè)與員工之間，員工與員工之間一種互相信任，互為依托，共同生存的關(guān)系，從而使企業(yè)在國際競爭能立于不敗之地。儒家文化宣揚(yáng)誠信，重義勤儉，所謂：“人而無信，不知其可也”，“見義不為，無勇也”，“言必信，行必果”，“君子險而不爭，群而不黨”，在我國，已經(jīng)深深植根于人們內(nèi)心，國有企業(yè)只有通過對這些理論重賦新義，將傳統(tǒng)瑰寶，再植靈根，弘揚(yáng)繼承儒家文化精華，才能逐漸確立企業(yè)文化的根基。當(dāng)然傳統(tǒng)文化的其它分支文化，諸子百家，包括兵法、謀略等也應(yīng)為企業(yè)文化有分別的吸收。商場與戰(zhàn)場，現(xiàn)在，世界各國研究《老子》、《孫子兵法》、《三國》的熱潮正方興未艾，通過研究將理論成果引入企業(yè)決策，“知其力，用其勢”，以加強(qiáng)其競爭力。因此，國有企業(yè)文化建設(shè)要敢于突破原有認(rèn)識模式，將一切有用的傳統(tǒng)文化都繼承過來，去粗存精，全面利用。

國有企業(yè)文化應(yīng)堅持吸收國外著名成功企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營理念，做為企業(yè)文化建設(shè)的補(bǔ)充。因企而宜，洋為中用，只要對自己有用的，不妨拿來，文化的不斷交流融合，將促進(jìn)文化的進(jìn)步。我們可以看到，一些西方的營銷理念已被我國企業(yè)所接受。比如“顧客至上”、“產(chǎn)銷統(tǒng)一”等，在西方企業(yè)文化中，“產(chǎn)品質(zhì)量”與“銷售服務(wù)”是企業(yè)營銷的兩個主要因素。企業(yè)遵循的原則就是為顧客提供最好質(zhì)量的產(chǎn)品與最佳的服務(wù)，目前，社會上流行的“承諾服務(wù)”制度也正是我國服務(wù)窗口行業(yè)對此的內(nèi)涵延伸。

國有企業(yè)文化建設(shè)分為兩部分：員工管理文化和生產(chǎn)營銷文化建設(shè)。員工管理文化是指企業(yè)對員工的日常工作和行為進(jìn)行規(guī)范教育的主體文化。生產(chǎn)營銷文化是指企業(yè)在生產(chǎn)活動和產(chǎn)品銷售活動中應(yīng)具有的繼承與創(chuàng)新，傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合的客體文化。

員工管理文化實質(zhì)是員工的管理，即人的因素，也就是通過各種宣傳，教育，引導(dǎo)員工樹立企業(yè)與員工利益一致的思想，真正做到以企為家，從內(nèi)心回應(yīng)、遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。同時，教育引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、價值觀與責(zé)任感。

生產(chǎn)營銷文化實質(zhì)是員工管理文化的延伸，即強(qiáng)調(diào)物的因素，主要體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)出品質(zhì)、質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，并擁有自己的良好品牌，同時經(jīng)營、銷售手段有深深的文化內(nèi)涵，既不喧眾取寵，但又講究策略，去蠃得消費(fèi)者的信賴。國有企業(yè)文化建設(shè)的兩部分是密不可分的，兩者有互相促進(jìn)的作用，良好素質(zhì)的員工可以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品透過品牌等行銷戰(zhàn)略產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)員工的積極性，通過這種良性回圈，從而使企業(yè)不斷壯大。

誠然，國有企業(yè)文化建設(shè)非一朝一夕可以完成。但擁有良好企業(yè)形象與優(yōu)秀企業(yè)文化無疑將是企業(yè)的一筆巨大的無形財富。

省屬國有企業(yè)是關(guān)系國家安全和山西國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈，在我省煤炭、冶金、電力、化工、裝備制造等重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占支配地位的重要骨干企業(yè)。這些企業(yè)是我省國有企業(yè)的排頭兵，在全面建設(shè)小康社會，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)的控制力、影響力和帶動力方面具有舉足輕重的作用。

近年來，省屬國有企業(yè)認(rèn)真貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，緊緊圍繞企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，改革管理體制，創(chuàng)新經(jīng)營理念，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化和激烈的市場競爭，在培育企業(yè)精神、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象等方面做出了積極的探索，取得了明顯成效：一是以培育企業(yè)精神為核心，著力培育了“艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦礦”的潞安石圪節(jié)精神、“自力更生、艱苦奮斗”的太鋼李雙良精神和“勇于奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的大同煤礦精神，有效地激發(fā)了廣大干部職工振興企業(yè)、產(chǎn)業(yè)報國的激情，體現(xiàn)了國有企業(yè)艱苦奮斗、敬業(yè)愛國的主人翁意識和無私奉獻(xiàn)的社會責(zé)任感，展現(xiàn)了我省工人階級的崇高境界和精神風(fēng)貌，為企業(yè)改革發(fā)展提供了不竭的動力；二是以創(chuàng)新經(jīng)營理念為重點(diǎn)，各個企業(yè)精心提煉了具有現(xiàn)代氣息和自身特色的文化理念，如：國際電力“選好一個總經(jīng)理、用好一個年薪制、確定一套考核指標(biāo)”的“三個一”經(jīng)營理念，陽煤集團(tuán)“基礎(chǔ)為本、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，程序為先、集約為細(xì)”的管理理念，同煤集團(tuán)“做強(qiáng)同煤、造福員工”的發(fā)展理念，晉煤集團(tuán)“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”的核心理念，漳山發(fā)電“舒心工作、舒心生活”的行為理念，大同齒輪集團(tuán)“經(jīng)營品牌、創(chuàng)造市場”的市場理念，以及太原煤氣化、山西焦煤、潞安集團(tuán)等企業(yè)提煉的學(xué)習(xí)理念、質(zhì)量理念、安全理念、營銷理念，等等，極大地豐富了省屬國有企業(yè)企業(yè)文化的內(nèi)涵，成為助推企業(yè)改革發(fā)展的思想先導(dǎo)和精神動力；三是以加強(qiáng)制度建設(shè)為基礎(chǔ)，省屬企業(yè)大力推行陽泉煤業(yè)集團(tuán)的“6s”行為養(yǎng)成和“rem”精細(xì)管理模式，把企業(yè)精神、經(jīng)營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個細(xì)節(jié)，建立和完善了系統(tǒng)規(guī)范的管理體系，實現(xiàn)了管理制度與文化理念的對接，有效地規(guī)范了企業(yè)管理，推進(jìn)了管理升級，提升了管理水平；四是以導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)為契機(jī)，不斷優(yōu)化和提升企業(yè)形象。據(jù)不完全統(tǒng)計，由省國資委監(jiān)管的36家企業(yè)中，已有20多家按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求導(dǎo)入了ci企業(yè)識別系統(tǒng)，通過優(yōu)化企業(yè)形象，打造了企業(yè)品牌，增強(qiáng)了企業(yè)的美譽(yù)度和市場影響力，成為推進(jìn)實施品牌戰(zhàn)略的有效手段；五是以開展精神文明創(chuàng)建和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，注重用社會主義思想道德規(guī)范和先進(jìn)的科學(xué)文化知識武裝員工，為企業(yè)和員工的共同發(fā)展增強(qiáng)了創(chuàng)新能力和發(fā)展實力；六是以挖掘與整合傳統(tǒng)文化資源為基礎(chǔ)，加強(qiáng)企業(yè)文化陣地建設(shè)，開展了形式多樣的文化體育活動，營造了和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境和健康向上、寬松和諧的文化氛圍，極大地滿足員工的精神文化需求，提高了員工對企業(yè)的歸屬感和自豪感，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力；七是堅持以文化育人、典型引路為方式，培養(yǎng)了李雙良、馬六孩、葉晉慶、栗俊平、顧翠云等一大批國家級勞動模范，造就了一大批高層次的科技人才和懂經(jīng)營、善管理的優(yōu)秀經(jīng)營管理者，培育了一支敢打硬仗、能打勝仗、勇于奉獻(xiàn)的“四有”員工隊伍，為我省企業(yè)的改革發(fā)展提供了人才保障和智力支持。

幾年來，省屬國有企業(yè)通過不斷深化改革，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育了核心競爭力和企業(yè)創(chuàng)新能力，提高了經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。2005年，由省國資委監(jiān)管的36戶大型國有企業(yè)資產(chǎn)總量達(dá)到了2946億元，實現(xiàn)銷售收入1776億元，增加工業(yè)產(chǎn)值476.85億元，上繳稅金252.34億元，實現(xiàn)利潤86.8億元，涌現(xiàn)出了像太鋼集團(tuán)、山西焦化、國際電力、太原重工、晉城煤業(yè)、潞安礦業(yè)、杏花村汾酒等一批具有相當(dāng)規(guī)模和市場競爭實力的大公司和大集團(tuán)。據(jù)今年國務(wù)院國資委公布的全國國有企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計，我省在全國各省市的排位是總資產(chǎn)第6位，凈資產(chǎn)第5位，銷售收入和利潤為第6位，與2004年省國資委成立時全省經(jīng)營性資產(chǎn)和總資產(chǎn)排在第17位比，有了很大進(jìn)步。

近年來，省屬國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量的工作，取得了明顯成效。但是，我們必須清醒地看到，省屬國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展并不平衡，與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)相比，與我們面臨的新形勢、新任務(wù)和我們自身的需求相比，還存在比較大的差距，主要表現(xiàn)為：(1)認(rèn)識程度還不高。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識還不足，文化管理的意識還不強(qiáng)，自覺參與重視的程度還不夠，還沒有將其真正整合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，列入企業(yè)管理的議事日程，作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓；(2)務(wù)實程度還不夠。目前，我省的企業(yè)文化建設(shè)還沒有真正形成有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，缺乏總體規(guī)劃，目標(biāo)、措施還不明確，經(jīng)費(fèi)、人員仍需要進(jìn)一步落實，企業(yè)文化建設(shè)政工化、部門化、項目化現(xiàn)象還比較突出，普遍缺乏統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和全員參與的管理互動機(jī)制，合力不足，力度不夠；(3)內(nèi)容還缺乏特色。在企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容上，不少單位理念雷同，內(nèi)容相近，共性成分多，個性成分少，缺乏各具特色的文化內(nèi)涵和張揚(yáng)個性的創(chuàng)新能力；(4)文化與管理脫節(jié)。一些單位就文化抓文化，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與企業(yè)使命、愿景目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等不相適應(yīng)，與員工的切身利益關(guān)系不大，缺乏人本性和企業(yè)意識，文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合度小，關(guān)聯(lián)性差，存在經(jīng)濟(jì)工作與文化管理“兩張皮”現(xiàn)象；(5)檢查考核力度不夠。對企業(yè)文化建設(shè)，多數(shù)單位倡導(dǎo)布置的多，檢查考核的少，缺乏主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓的工作機(jī)制和主動參與的內(nèi)在動力，普遍存在工作人員素質(zhì)不高，企業(yè)文化建設(shè)雷聲大、雨點(diǎn)小、應(yīng)付差事等形式主義現(xiàn)象；(6)宣傳不夠到位。在企業(yè)文化建設(shè)方面，普遍存在宣傳力度小、教育培訓(xùn)差、基本知識普及率低等方面的問題，不少員工甚至一些中高層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)識仍然停留在“政治思想工作”加“文體活動”的階段，也有人把“企業(yè)文化”當(dāng)作一些大同小異的標(biāo)語、口號或企業(yè)標(biāo)識，并沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，也沒有真正發(fā)揮其推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。

二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

黨的十六屆四中全會《決定》明確指出：“黨要帶領(lǐng)人民推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè)，必須大力發(fā)展社會主義文化。”這就非常突出地強(qiáng)調(diào)了文化建設(shè)的重要性。作為社會主義文化重要組成部分的企業(yè)文化，是激發(fā)和凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的強(qiáng)大思想基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的精神動力。在當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加快，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。一是國有企業(yè)深化改革的有力保障。以市場為導(dǎo)向、以產(chǎn)權(quán)制度為核心的國有企業(yè)改革，必然會促進(jìn)企業(yè)的體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，而所有創(chuàng)新的基礎(chǔ)，必須以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，促使員工解放思想觀念、主動參與改革，以合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)外的各種利益格局、不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力、促進(jìn)企業(yè)改革目標(biāo)的順利實現(xiàn)。二是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的戰(zhàn)略舉措。目前，全球500強(qiáng)企業(yè)中我省榜上無名，進(jìn)入中國500強(qiáng)的企業(yè)中，我省也僅有太鋼集團(tuán)、山西焦煤、山西建工、山西路橋、煤炭進(jìn)出口、省煤運(yùn)、潞安礦業(yè)、晉城煤業(yè)、同煤集團(tuán)和陽泉煤業(yè)集團(tuán)10戶國有企業(yè)，這與我省在全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有的地位、發(fā)揮的作用很不相稱，與山西新型能源和工業(yè)基地建設(shè)的發(fā)展需要很不適應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)全球化和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新形勢下，國有企業(yè)面臨著跨國公司和國內(nèi)多種所有制企業(yè)的雙重競爭壓力，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化，建設(shè)與世界接軌、與時俱進(jìn)的先進(jìn)企業(yè)文化。三是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。長期以來，黨堅持對國有企業(yè)實行政治領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，形成了國有企業(yè)鮮明的政治優(yōu)勢。新形勢下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，更有利于發(fā)揮這種政治優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的針對性、主動性和有效性，幫助員工樹立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想觀念和經(jīng)營理念，為國有企業(yè)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力、智力支持和思想保證。四是實現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展的重要途徑。企業(yè)文化的核心是實施以人為本的管理，從本質(zhì)上講也是做人的工作的。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，可以營造一種良好的企業(yè)氛圍和人才輩出的人文環(huán)境，促進(jìn)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”員工隊伍建設(shè)和企業(yè)家隊伍、經(jīng)營管理者隊伍、專業(yè)技術(shù)人才隊伍等企業(yè)各類人才隊伍的建設(shè)，實現(xiàn)員工與企業(yè)的互動雙贏和和諧發(fā)展。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，希望與困難并存。省屬國有企業(yè)要在全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中做強(qiáng)做大、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須緊緊抓住國有企業(yè)深化改革和國家實施中部崛起戰(zhàn)略這個良好的發(fā)展機(jī)遇和有利時機(jī)，在深化經(jīng)濟(jì)體制改革、完善法人治理結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力培育企業(yè)核心競爭力。

(一)明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)，必須以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，在傳承中華民族優(yōu)秀文化和國有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，吸收、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，以愛國奉獻(xiàn)為追求，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，堅持制度創(chuàng)新與觀念創(chuàng)新相結(jié)合，著眼于內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象，立足于文化強(qiáng)省、產(chǎn)業(yè)報國，力爭用3-5年的時間，基本建立起適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律、具有鮮明時代特征和符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)員工根本利益、反映山西文化發(fā)展和企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，培育企業(yè)核心競爭力，為發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，全面推進(jìn)山西新型能源和工業(yè)基地建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

(二)規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和體制機(jī)制。文化管理的核心就是要為企業(yè)建立一套做人、處事的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，保證企業(yè)選正確的人、做正確的事，為企業(yè)提供發(fā)展動力和人才保證。加強(qiáng)省屬國有企業(yè)文化建設(shè)，必須遵循文化管理的基本原理，扎實推進(jìn)以下幾方面的工作：一是在大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義、社會主義精神的基礎(chǔ)上，按照社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求，精心提煉和培育具有鮮明時代特征的企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，構(gòu)筑引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之魂；二是在概括和。

總結(jié)。

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理實踐的基礎(chǔ)上，吸收優(yōu)秀的文化成果與管理經(jīng)驗，確立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營宗旨、管理哲學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)道德等理念體系，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，推動企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展；三是以人本管理為主線，寓文化理念于管理制度中，改革完善企業(yè)勞動、人事與收入分配制度，建立企業(yè)績效考核制度與獎懲激勵機(jī)制，整合企業(yè)制度，優(yōu)化管理流程，開發(fā)人力資源，以科學(xué)的制度體系規(guī)范企業(yè)行為，以有效的制度創(chuàng)新提高企業(yè)管理水平；四是以塑造企業(yè)形象為目的，規(guī)范企業(yè)識別系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，打造企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)的市場占有率和社會影響力，提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度，樹立企業(yè)良好的社會形象。

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)的管理工程，需要企業(yè)各個部門的密切配合與通力合作，才能有效實施。在管理體制機(jī)制的建設(shè)上，應(yīng)按照省國資委制定出臺的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》要求，成立與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)構(gòu)，確定相對專業(yè)的工作人員，建立工作制度與考評激勵機(jī)制，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、人員落實、制度保證、經(jīng)費(fèi)保障，確保企業(yè)文化建設(shè)步入決策理性化、管理制度化、操作規(guī)范化的良性發(fā)展軌道。

(三)推進(jìn)省屬企業(yè)文化建設(shè)理論研究與實踐創(chuàng)新。企業(yè)文化是一門系統(tǒng)性、實踐性較強(qiáng)的綜合管理科學(xué)。省企業(yè)文化研究會、省屬企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)與廣大理論工作者，要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合我省企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和加快新型能源與工業(yè)基地建設(shè)的實際，按照面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化和系統(tǒng)、科學(xué)、實用的原則，加強(qiáng)企業(yè)文化理論研究和實踐探索。一是從解決企業(yè)面臨的主要矛盾入手，圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的主要矛盾和突出問題，集中精力在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制與企業(yè)兼并重組等一些重大問題上進(jìn)行研究和探討，制定省屬國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；二是從企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)制、內(nèi)容上入手，總結(jié)成功經(jīng)驗，為我省企業(yè)文化建設(shè)提供一套科學(xué)、規(guī)范、具體、可操作的評價體系；三是從企業(yè)資產(chǎn)重組、體制變革和制度創(chuàng)新入手，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)中帶有全局性、前瞻性和戰(zhàn)略性問題的研究，為省屬企業(yè)文化建設(shè)提供理論支撐與經(jīng)驗指導(dǎo)，扎實推進(jìn)國有企業(yè)文化建設(shè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的轉(zhuǎn)型與再造，為省屬國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

文化剖析：“三刀”砍向國企。

應(yīng)該說，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何一家企業(yè)的成長、發(fā)展、壯大，都與其文化因素有關(guān)。盡管這些年來，中國市場環(huán)境在日臻完善，并逐步走向成熟，國有企業(yè)特別是大型國企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過一系列的持續(xù)改革，獲得了迅猛的發(fā)展，但這多是以國家政策為主導(dǎo)所帶來的規(guī)模效應(yīng)，并非完全出自于企業(yè)自身的生存發(fā)展要求?？陀^地講，經(jīng)過二十多年市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)從中看到了很多與計劃經(jīng)濟(jì)完全不同的東西，體悟到了不少市場經(jīng)濟(jì)道理，也實施了不少與市場接軌的內(nèi)部改革舉措。從量上看，國有企業(yè)與二十多年前相比確實出現(xiàn)了巨大的變化，但從質(zhì)上來看，國有企業(yè)仍然不像“企業(yè)”，這種現(xiàn)象可以從國有企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行深入剖析。

為什么國企不像“企”？我認(rèn)為，企業(yè)文化是剖析國有企業(yè)的一把鋒利的刀。我這把刀要砍三下，從外向里剝。第一刀砍向國企文化的表層，是有文化還是沒文化；第二刀砍向國企文化的中層，是真文化還是假文化；第三刀砍向國企文化的核心層，是活文化還是死文化。下面，我就按這個順序依次將刀砍下去，剖析情況慢慢聽我道來。

第一刀：國企是有文化還是沒文化。

幾十年來，由于“先天”獨(dú)有的基因，國有企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)格局中一直處于一種政策優(yōu)勢地位或者經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位，經(jīng)濟(jì)上的雄厚助長了“國老大”的意識，在經(jīng)濟(jì)全球化、市場開放化的今天，這種意識一直還在滋長。這種滋長主要體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)上的一種“不甘示弱”的面子觀念。

改革開放以來，特別是中國加入wto以來，跨國公司像洪水猛獸般涌入，國內(nèi)民營企業(yè)像雨后春筍般迅速成長，競爭匯集到一個焦點(diǎn)上就是企業(yè)文化。那些具有百年文化底蘊(yùn)的跨國公司以其獨(dú)特的企業(yè)文化優(yōu)勢在中國市場上表現(xiàn)出一股強(qiáng)勁的勢不可擋之勢，而國內(nèi)一批成長起來的民營企業(yè)更是站在巨人的肩膀上廣泛吸取中外企業(yè)的文化優(yōu)勢，在市場競爭中綻放勃勃生機(jī)。

相比之下，我們的國有企業(yè)又怎樣呢？正所謂“老大”難，難于上青天。這個難不是市場爭奪的難，不是規(guī)模實力的難，也不是資源瓶頸的難，而是管理適應(yīng)的難，是企業(yè)魅力的難，是形象品位的難，說到底，就是企業(yè)文化建設(shè)的難。不管怎樣，“老大”還是老大，盡管企業(yè)文化不如人家，但企業(yè)面子還是要撐起來，表面上是為國家爭光，為民族爭氣，可骨子里還是“官老大”的習(xí)氣不肯在市場經(jīng)濟(jì)面前低一下頭。于是乎，眾多國有企業(yè)不得不關(guān)起門來做文化，回過頭去找文化，群策群力補(bǔ)文化。

不可否認(rèn)，任何企業(yè)都有自己的文化，國有企業(yè)亦不例外。絕大多數(shù)國有企業(yè)都是從計劃經(jīng)濟(jì)時代走過來的，它們的文化存量都表現(xiàn)出共同的特征：那就是戰(zhàn)爭年代傳承下來的革命文化，國家建設(shè)初期烙下的創(chuàng)業(yè)文化，“多快好省”建設(shè)社會主義的政治文化，為祖國建設(shè)添磚加瓦的奉獻(xiàn)文化，等等。當(dāng)然，在這些存量文化中蘊(yùn)含著寶貴的至今還用得上而且需要大力弘揚(yáng)的艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)精神，但是與瞬息萬變的市場競爭環(huán)境相比較，光有這些革命精神還不夠，如果僅以這點(diǎn)文化存量來論全球化、國際化、信息化，那只是杯水車薪，還只算萬里長城的第一步。現(xiàn)在，對國有企業(yè)來說，要變革的東西，要學(xué)習(xí)的東西，實在太多了。

令人可喜的是，在市場經(jīng)濟(jì)大潮下，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，現(xiàn)在越來越多的國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性。從目前情況看，大多數(shù)國有企業(yè)還不能完全適應(yīng)市場競爭，官本位的思想比較濃厚，這也是可以理解的，因為從計劃經(jīng)濟(jì)走入市場經(jīng)濟(jì)的時間畢竟只有這么長，國有企業(yè)的轉(zhuǎn)軌變型和脫胎換骨還需要一個較長的緩沖過程。國有企業(yè)有文化，有自己積極的存量文化，而且值得深入地挖掘整理一下，但并不是說，我們有了這點(diǎn)文化底子就可以與人家走過百年時光的跨國公司論伯仲、比高低，現(xiàn)在我們真正要學(xué)的是百年老店的那種堅定執(zhí)著精神，那種與“市”俱進(jìn)精神，那種永無老氣、充滿青春活力的精神。不管我們的文化是尋根問祖找出來的，還是幾個秀才整出來的，關(guān)鍵是我們的文化是不是符合企業(yè)戰(zhàn)略的，是不是反映了企業(yè)做事處世的態(tài)度，是不是表現(xiàn)出企業(yè)里里外外的統(tǒng)一。如果以這些標(biāo)準(zhǔn)來評價當(dāng)今國有企業(yè)的文化建設(shè)，我敢斷言，能夠合格的只怕為數(shù)寥寥。

我之所以用“有文化還是沒文化”作為剖析國有企業(yè)的第一刀，就因為企業(yè)文化建設(shè)的目的是培育企業(yè)的核心競爭力，而核心競爭力是以遵循路徑依賴為前提的，路徑依賴是什么？就是特定市場、用戶價值、企業(yè)歷史和文化背景。這里暫且不論特定市場和用戶價值，就從企業(yè)歷史和文化背景來看，國有企業(yè)盡管有一些歷史沉淀和文化基礎(chǔ)，但并不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。人家麥當(dāng)勞、可口可樂公開就講，它們賣的是品牌，經(jīng)營的是文化；現(xiàn)在我們的國有企業(yè)恐怕沒有幾家可以說，我們賣的也是品牌，經(jīng)營的也是文化。為什么？在市場經(jīng)濟(jì)面前，國有企業(yè)缺的就是品牌，就是企業(yè)文化。

別看現(xiàn)在的國有企業(yè)上至國資委，下至一般的地方小國企，企業(yè)文化建設(shè)搞得那么火熱，搞得似乎有板有眼，但我總認(rèn)為這是“虛火”，缺少持續(xù)燃燒的后勁，終究燒不了多久。根本原因就是我們不是因企制宜打造企業(yè)百年的核心動力，而是靠行政在推動企業(yè)文化運(yùn)動。不少國企老總或多或少在不同場合表現(xiàn)出這樣的言論，“現(xiàn)在企業(yè)都在搞企業(yè)文化，我們不搞不行?。　薄芭c國外企業(yè)交流，人家都有成套的企業(yè)文化，我們比不過人家?！薄皣Y委這幾年對企業(yè)文化建設(shè)抓得很緊，上面要求這樣做的?！薄霸蹅兩鲜泄景匆笙蚬擅衽肚闆r，企業(yè)文化這塊內(nèi)容不能沒有?！??如此等等，也反映了現(xiàn)在大多數(shù)國企的文化建設(shè)是被動的，是上面要求的，是被逼無賴的，而不是企業(yè)發(fā)自內(nèi)心，主動去做的。

所以，我這第一刀剖析國有企業(yè)的結(jié)果是，國企既有文化，有自己的存量文化，又沒有文化，沒有適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的增量文化，沒有真正發(fā)自企業(yè)內(nèi)心、符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求的個性文化。

第二刀：國企是真文化還是假文化。

如果說，我的第一刀是砍向國有企業(yè)文化建設(shè)的表層，那么，這第二刀是砍向國企文化建設(shè)的中層?；蛟S，我的第一刀分析得并不客觀，有國企不服氣，“憑什么說我們沒有文化”，那好，我這第二刀就是砍給那些不服氣人們看的。你不是有文化嗎？再砍一刀看看，你的文化到底是真文化還是假文化！

我認(rèn)為，中國國有企業(yè)是善于做文化的高手。為什么這么說？我看很多國有企業(yè)為了響應(yīng)市場、社會和上級主管部門的號召，正在加快企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程。有的企業(yè)確定企業(yè)價值觀和核心理念，不會找詞匯，就到處尋章摘句，就撿最漂亮、最時髦、最能煽動人心的話往自己企業(yè)臉上貼，有的為了避抄襲之嫌，就改頭換面，換一種說法，有的就干脆將這個任務(wù)轉(zhuǎn)包給社會上的咨詢公司。一夜間，就能將企業(yè)文化的種種要素完全補(bǔ)上來，看起來還真有那么一回事。我曾問過一家國企的同行，說他們的企業(yè)文化做得很有特色，而且可以與某某知名跨國公司媲美。這位同行暗地里給我吐露實情，說就是參照那家跨國公司的，我說你們企業(yè)也是很知名的，而且有自己的文化基礎(chǔ)，為什么不按自己企業(yè)的路子來梳理文化，干嘛照搬別人？他說這樣省時省力省錢，而且人家的文化已經(jīng)市場檢驗了的，這樣更具權(quán)威性。

還有一個例子，我在北京做企業(yè)文化的時候，一位在讀研究生自稱是某某知名企業(yè)文化教授的高足，聽到某國有大型企業(yè)集團(tuán)正在做企業(yè)文化建設(shè)綱要，就主動上門推銷自己。為了證實自己的實力，他當(dāng)場搬出厚厚的一個大部頭，說是給河南某國有礦企業(yè)做的企業(yè)文化項目。這個部頭看上去很氣派，就像一本漢語大詞典，我翻了翻，企業(yè)文化的內(nèi)容比較全面，就是沒有什么個性的東西，而且看得出，他們?yōu)檫@家企業(yè)做文化，并沒有費(fèi)多大工夫，因為里面的內(nèi)容，無非是把這家企業(yè)已有的五花八門的制度、產(chǎn)品、技術(shù)、管理程序、形象識別等按時下流行的企業(yè)文化模子進(jìn)行分門別類，然后再包裝一下，內(nèi)容看起來多，其實很簡單，沒什么特色。其中還有一個插曲，之前這個人來過我做文化的那家企業(yè)，當(dāng)時還拿走了一份企業(yè)文化建設(shè)初稿，他這次來推銷，領(lǐng)導(dǎo)一翻他帶來的那個部頭，竟然發(fā)現(xiàn)這家國有礦企業(yè)的企業(yè)文化綱要與他拿走的那份企業(yè)文化綱要初稿一模一樣，而且沒有改一個字，當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)感到很驚訝，也很氣憤，說：“你們做咨詢的就這么拿我們的東西為他人作嫁衣！”

我舉上面兩個例子，也許只是幾個特殊的案例，不能代表整個國有企業(yè)，但是，有一點(diǎn)可以證明，國有企業(yè)現(xiàn)在的企業(yè)文化來得都比較容易，甚至可以“不費(fèi)吹灰之力”。俗話說：事非經(jīng)過莫知難。企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)一輩子的大事，也是企業(yè)幾代甚至千秋萬代的基業(yè)。國有企業(yè)的文化如果自身不經(jīng)歷一番陣痛，怎么會有真正屬于企業(yè)自己的文化。像上述兩個例子，雖然表面上看企業(yè)很重視，但那是不負(fù)責(zé)任、極端草率的行為。人家跨國公司經(jīng)歷百年的文化積累和經(jīng)營管理感悟，才有今天獨(dú)特的企業(yè)個性和核心競爭力。我們看人家的企業(yè)文化往往表現(xiàn)出來的是最優(yōu)秀的一面，說的本質(zhì)一點(diǎn)，就是只看到了跨國公司百年之后形成的企業(yè)文化模式，但不能體會到它百年磨練的艱難歷程。當(dāng)然，我們學(xué)習(xí)人家好的經(jīng)驗和做法，盡可以大膽實施“拿來主義”?？梢钥隙ǖ卣f，現(xiàn)在這些跨國公司的經(jīng)營管理成果是經(jīng)過市場洗禮和適者生存不適者淘汰之后形成的企業(yè)文化結(jié)晶。國企如果能夠站在巨人的肩膀上并為我所用，有助于我們迅速縮短與國外企業(yè)的經(jīng)營管理差距。

我第一刀砍的是有文化還是沒文化，從上述例子可以得知，應(yīng)該多數(shù)國企都有自己可以搬得出而且可以登堂亮相的文化了，所以，為了進(jìn)一步解剖有文化到底是什么樣的文化，我不得不砍下第二刀，國企文化是真文化還是假文化。既然多數(shù)國企文化來得都比較容易，做得都比較痛快，正所謂來得容易去得快，這種作秀的文化終究不是企業(yè)自己的，終究維持不了多長時間，所以，我說是假文化，這個“假”并不完全是真假的意思，還有通假字的引申，就是借來的文化。

有的國企雖然有了自己真正意義上的文化，但是“說一套做一套”、言行不。

一、制度不定、人治代替法治，有制不行，有章不循，我說這只是執(zhí)行力不強(qiáng)造成的，只要循序漸進(jìn)，逐步治理改善，終究會走上文化管理的軌道。所以，像這類國企文化不能一概而論真假，而是要看企業(yè)文化是否真正落地了。

第三刀：國企是活文化還是死文化。

前面兩刀，完成了對國企文化兩個命題，即有和無、真和假的剖析?，F(xiàn)在，我要揮舞第三刀砍向國企文化最致命的核心層，剖析國有企業(yè)的文化是活文化還是死文化。

在我看來，所謂活文化，就是經(jīng)得起時間和實踐的檢驗，能夠使企業(yè)充滿活力，青春永駐，能夠管今后幾十年，甚至上百年的企業(yè)文化?；钗幕闹饕卣魇悄軌蜻m應(yīng)市場和環(huán)境變化，具有開放性和競爭性，充滿創(chuàng)新精神和變革思想，不但與時俱進(jìn)，而且與“市”俱進(jìn)。所謂死文化，從狀態(tài)上講，這種文化像死水一潭，沒有活力，不能應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，在一定的穩(wěn)定環(huán)境中，這種文化也許可以暫時維持企業(yè)的生存，但是不能促進(jìn)企業(yè)的成長和發(fā)展壯大，這種文化持續(xù)下去，只能加速企業(yè)的衰落，最終走向死亡。

當(dāng)然，在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國有企業(yè)的生死還不能完全由市場說了算，市場頂多還只是判斷國企生死的一個預(yù)警指標(biāo)，國企的生殺予奪權(quán)力很大程度上還操持在政府手中。正如要對企業(yè)價值進(jìn)行評估一樣，企業(yè)價值到底多大，按照評估操作程序，肯定要剔除一些非正常因素，就是把那些有失公正和非常因素排除掉，最后再對企業(yè)本身的進(jìn)行價值評估。我這第三刀砍下來，也不考慮政府對企業(yè)的行政左右權(quán)，完全從市場競爭的角度來判斷國企文化到底適不適應(yīng)環(huán)境變化的要求，到底是活文化還是死文化。

改革開放以來，特別是1990年代以來，人們對搞好國有企業(yè)傾注了太多的精力、智慧和辛勞，但結(jié)果并不令人樂觀。現(xiàn)在人們說，國企最大的難題是改革，最大的弱點(diǎn)是缺乏競爭力，缺乏核心競爭力。

拿改革來說，改革開放進(jìn)行了多少年，中國國有企業(yè)就進(jìn)行了多少年的改革。大的產(chǎn)權(quán)制度改革姑且不談，就現(xiàn)在國有企業(yè)普遍推行的分流改制、資產(chǎn)重組、剝離企業(yè)辦社會職能等改革來說，效果并不很佳，由于國有企業(yè)自身承擔(dān)著維持一方穩(wěn)定的政治責(zé)任，有許多國企出現(xiàn)了走回頭路的跡象。還有，企業(yè)內(nèi)部管理上的改革，一旦遇到利益問題、人事問題，就會出現(xiàn)中梗阻，企業(yè)為了不影響全局的改革，總會在改革的局部問題上實施變通，盡量讓當(dāng)事人滿意，從而導(dǎo)致改革走樣、走形式的現(xiàn)象層出不窮。

國企改革是一場革命，但是真革命還是假革命，這是由國有企業(yè)的文化特征決定的。國有企業(yè)與國外企業(yè)競爭為什么缺乏競爭力？我認(rèn)為，主要是國有企業(yè)投入的成本和付出的成本太高，投入成本高是因為人員多、負(fù)擔(dān)重，而且國企管理機(jī)構(gòu)龐大，內(nèi)部損耗太大，導(dǎo)致效率低，成本居高不下；付出成本高是因為每推行一項管理上的變革，總要經(jīng)歷一個由阻止到不適應(yīng)到磨合再到低效率起步的艱難過程，其中付出的管理成本包括直接的和間接的都是巨大的，應(yīng)該說，這個付出的管理成本，就是國有企業(yè)在變革過程中造成效益流失的一個特大黑洞，到目前為止，這個問題還沒有引起政府部門的高度重視。國有企業(yè)改革難，說明國有企業(yè)本身的文化就缺乏適應(yīng)性，企業(yè)文化本身就應(yīng)該變革，或者再造，或者重塑。

談到國企的創(chuàng)新問題，前不久，科技部副部長尚勇在第十屆中國國際投資貿(mào)易洽談會舉辦的有關(guān)論壇上說，全國規(guī)模以上企業(yè)開展科技活動的僅占25%，研究開發(fā)支出占企業(yè)銷售收入的比重僅為0.56%，只有萬分之三的企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)?！拔覈恍┊a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域正在表現(xiàn)出一定程度的對外技術(shù)依賴，大到飛機(jī)、汽車、制造裝備，小到服裝、日化用品，國外品牌和國外技術(shù)主導(dǎo)的格局日益顯現(xiàn)”。

在增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家成為國家戰(zhàn)略的當(dāng)今，“只有萬分之三的企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)”的現(xiàn)實，既表明我們企業(yè)特別是國有企業(yè)在自主創(chuàng)新方面與發(fā)達(dá)國家存在的差距，同時也說明國企的文化缺乏活力，因而不能培育出具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化氛圍。胡錦濤總書記年初在全國科技大會上指出，“自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心”，“在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈和國家安全的關(guān)鍵領(lǐng)域，真正的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)是買不來的，必須依靠自主創(chuàng)新”。國有企業(yè)作為中國自主創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，本身就承擔(dān)著創(chuàng)新主力軍的作用，但是國企要實現(xiàn)真正自主創(chuàng)新的行為，首先要從企業(yè)文化建設(shè)上激發(fā)活力。如果文化還是一潭死水，創(chuàng)新就沒有動力。

總的來講，我這第三刀砍出來的結(jié)果是，當(dāng)前國有企業(yè)文化中“死”的成分居多，活力不大。只有當(dāng)國有企業(yè)的核心競爭力真正提升的時候，國企的企業(yè)文化才能是真正“活”了文化。

建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇十二

面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導(dǎo)班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。為此，公司從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，努力建設(shè)一個高素質(zhì)、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導(dǎo)集體入手，狠抓了學(xué)習(xí)制度的落實，開展了有針對性的教育。

重新恢復(fù)和強(qiáng)化了中心組學(xué)習(xí)制度，保證了開展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道。抓住領(lǐng)導(dǎo)班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。大大地提高了領(lǐng)導(dǎo)干部依法治企，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。豐富領(lǐng)導(dǎo)班子成員在思想方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及現(xiàn)代化管理等方面的知識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。

新的領(lǐng)導(dǎo)班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的合力。

為此，我們積極承擔(dān)了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過實行領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，明確責(zé)任，做到為了實現(xiàn)xx公司的共同目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)成員要責(zé)任共擔(dān)，利益共享，指標(biāo)共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過嚴(yán)格干部紀(jì)律做到政令暢通，團(tuán)結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)班子各副職之間做到了相互補(bǔ)位，協(xié)同作戰(zhàn)。運(yùn)用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在思想認(rèn)識上的分歧。通過開展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團(tuán)結(jié)，形成較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

著重抓了領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)班子的工作行為，規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政作風(fēng)。結(jié)合公司廉政要求，領(lǐng)導(dǎo)班子在職代會上公開簽定廉政責(zé)任書，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。

建立并實施項目可控費(fèi)用全額承包的激勵與約束并存的管理機(jī)制。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動力源。領(lǐng)導(dǎo)班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導(dǎo)情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會進(jìn)一步充滿生機(jī)，充滿活力。

建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2020年x公司黨的建設(shè)工作總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，全面貫徹習(xí)近平總書記視察x重要講話精神和關(guān)于國企改革發(fā)展、黨的建設(shè)重要論述，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，落實省委x屆x次全會和省委經(jīng)濟(jì)工作會議部署，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以新時代黨的建設(shè)總要求為遵循，以貫徹落實《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》為契機(jī)，以“根魂工程”為抓手，突出黨的政治建設(shè)，注重抓好巡視整改、思想教育、組織建設(shè)、干部人才、意識形態(tài)、紀(jì)律建設(shè)、群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)7項重點(diǎn)工作，強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，不斷提升黨的建設(shè)質(zhì)量，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工，解放思想、開拓創(chuàng)新、任事?lián)?dāng)、積極作為，圍繞“x”的戰(zhàn)略定位，為推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證和組織保證，為x作出新貢獻(xiàn)。重點(diǎn)抓好以下工作：

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一、堅持政治統(tǒng)領(lǐng)、培根塑魂，提升黨建工作引領(lǐng)力。

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1.推動“兩個維護(hù)”落地見效。持續(xù)貫徹落實《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》等制度，堅持把黨的政治建設(shè)放在首位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護(hù)”，全面落實《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》，把對黨忠誠、做到“兩個維護(hù)”落實到貫徹黨中央和省委重大決策部署、推動公司高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)河南“三農(nóng)”發(fā)展上來，把“兩個維護(hù)”融入血脈，見諸行動。堅持蘭考標(biāo)準(zhǔn)、問題導(dǎo)向，組織召開巡視整改專題民主生活會和年度民主生活會，深入檢視問題，嚴(yán)肅開展批評與自我批評，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。

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2.充分發(fā)揮黨委全面領(lǐng)導(dǎo)作用。堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實黨委會議事規(guī)則，堅持民主集中制原則，不斷完善公司黨委發(fā)揮把方向、管大局、保落實領(lǐng)導(dǎo)作用的方式和途徑。優(yōu)化“三重一大”事項決策程序，進(jìn)一步理清黨組織研究討論作為董事會、總經(jīng)理辦公會重大問題的前置程序時的權(quán)責(zé)邊界，探索建立重大經(jīng)營管理事項總經(jīng)理辦公會預(yù)審先議制度，加強(qiáng)重大決策調(diào)研咨詢、可行性研究、合法性審查等工作，推動公司黨委民主科學(xué)依法高效決策。成立公司黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展各項工作。加強(qiáng)黨委督促檢查工作力度，充分發(fā)揮保障黨中央和各級黨委決策部署在公司落實落細(xì)的作用。

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3.鞏固深化“不忘初心，牢記使命”主題教育成果。圍繞建立“不忘初心，牢記使命”的制度鞏固和深化主題教育成果，把“當(dāng)下改”和“長久立”結(jié)合起來，持續(xù)推進(jìn)主題教育整改落實，做好制度廢改立工作。堅持把“不忘初心、牢記使命”作為加強(qiáng)黨的建設(shè)的永恒課題和全體黨員、干部的終身課題，進(jìn)一步夯實思想基礎(chǔ)、錘煉政治品格、改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步筑牢踐行初心使命的思想根基，不斷鞏固拓展踐行初心使命的實踐成果，把“守初心、擔(dān)使命”的思想自覺轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動自覺。

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4.打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌做好新冠肺炎疫情防控和企業(yè)改革發(fā)展工作，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，響應(yīng)黨中央對黨員的號召，組織黨員自愿為疫情防控工作捐款。劃撥抗擊疫情專項黨費(fèi)，支持疫情防控工作。嚴(yán)格落實防控措施，引導(dǎo)黨員干部職工堅定必勝信心，做好個人防護(hù)，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，注重發(fā)現(xiàn)防控工作先進(jìn)典型，深入分析研判疫情對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的影響，出臺推動企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行有效措施，積極化危為機(jī)，激勵公司黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

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5.抓好省委巡視反饋意見整改工作。站位“整改不落實，就是對黨不忠誠”的高度，把巡視整改工作作為一項重要政治任務(wù)抓緊抓好，切實履行整改落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，制定整改方案，細(xì)化整改措施，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和整改時限，列出任務(wù)圖和時間表，建立整改問題臺賬管理、周報、銷號、督查制度，堅持整改一件銷號一件，一條一條抓好落實，一項一項整改到位，做到不漏項、不打折，把整改工作實際成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大動力，向省委和全體干部職工交上一份滿意答卷。

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二、堅持圍繞中心、凝神聚力，提升思想教育滲透力。

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6.推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)走身走實、入腦入心。落實黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，健全完善黨委會議第一議題制度，研究制定《關(guān)于公司2020年度黨委理論中心組分專題集體學(xué)習(xí)的安排意見》，發(fā)揮好黨委理論中心組領(lǐng)學(xué)促學(xué)作用。要堅持不懈的強(qiáng)化理論武裝，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，自覺運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。各支部要繼續(xù)以《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)綱要》《習(xí)近平關(guān)于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》等為基本教材，以“三會一課”等為載體，全面系統(tǒng)學(xué)、及時跟進(jìn)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，教育黨員干部職工不斷在思想上有新感悟、政治上有新升華，引導(dǎo)干部群眾筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)標(biāo)兵評選、知識競賽和隨機(jī)提問等方式，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心入行。

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7.抓牢抓實抓細(xì)意識形態(tài)工作。以落實省委巡視意識形態(tài)專項巡察反饋意見為契機(jī)，壓實黨委主體責(zé)任，每半年專題研究一次意識形態(tài)工作，建立意識形態(tài)問題季度分析研判機(jī)制，抓好黨員干部意識形態(tài)工作教育培訓(xùn)，加強(qiáng)與黨外知識分子的聯(lián)系溝通，推動落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，強(qiáng)化黨委班子的責(zé)任意識，明確各級黨組織書記是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，班子成員“一崗雙責(zé)”。貫徹落實好新修訂的《x公司黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制實施辦法》，落實專題報告、分析研判、檢查考核等制度，防范化解意識形態(tài)風(fēng)險，落實意識形態(tài)工作責(zé)任。

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8.持續(xù)加強(qiáng)宣傳思想工作。貫徹落實《x公司宣傳工作管理辦法》，以紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立99周年等為契機(jī)，組織開展座談研討、讀書征文、職工文化活動等主題宣傳教育活動，進(jìn)一步激發(fā)全體黨員干部職工愛國愛黨愛企熱情，加大對內(nèi)對外宣傳工作力度，積極協(xié)調(diào)《x日報》等主流媒體報道公司x年轉(zhuǎn)型發(fā)展和黨的建設(shè)工作成效，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，利用公司網(wǎng)站、led顯示屏、公眾號、微信群等載體，加強(qiáng)職工思想引導(dǎo)，營造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展良好氛圍。

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9.統(tǒng)籌抓好實體陣地和網(wǎng)絡(luò)陣地兩個陣地建設(shè)。按照“七有”要求，建設(shè)“有活動場所、有醒目標(biāo)識、有黨務(wù)宣傳欄、有活動設(shè)施、有學(xué)習(xí)資料、有相關(guān)臺賬、有現(xiàn)代化辦公設(shè)備”的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化的黨員活動室，為支部和黨員活動提供陣地保障。抓好公司宣傳櫥窗、展板的實時更新工作。落實網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作責(zé)任制，抓好網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，加強(qiáng)對公司及各子公司網(wǎng)站等宣傳載體的管理使用，在公司網(wǎng)站網(wǎng)站開辟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專欄，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用。

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10.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過開展參觀見學(xué)、拓展訓(xùn)練、征文演講等形式多樣的文化活動，踐行社會主義核心價值觀，推動公司“x”的企業(yè)核心價值觀深入人心。弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，探索開展職工經(jīng)典誦讀活動。公司成立x周年為契機(jī)，把企業(yè)輝煌的歷史成就與推動今天的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展有效結(jié)合起來，用企業(yè)改革發(fā)展過程中形成的文化自信來引領(lǐng)和提振公司干部職工的轉(zhuǎn)型發(fā)展信心，根據(jù)企業(yè)形勢發(fā)展和任務(wù)變化對企業(yè)文化進(jìn)行總結(jié)提煉、宣傳闡釋，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一思想、凝心聚魂、匯集合力、推動發(fā)展的作用。

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11.抓好黨員干部職工教育培訓(xùn)。貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》和上級黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃，采取請進(jìn)來和走出去相結(jié)合、政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)能力培訓(xùn)相協(xié)調(diào)、線上與線下相統(tǒng)一的方式，通過組織調(diào)訓(xùn)、專題輔導(dǎo)、主題黨日、知識競賽、“x論壇”、“x講堂”、紅色教育和廉政教育基地參觀見學(xué)和個人自學(xué)等形式，推動黨員干部職工真正學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲、學(xué)有所成，不斷加強(qiáng)思想淬煉、政治歷煉、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，努力打造一支政治可靠、能力過硬、任事?lián)?dāng)、作風(fēng)務(wù)實、清正廉潔的高素質(zhì)員工隊伍。

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三、堅持政治標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)規(guī)劃，提升干部人才統(tǒng)籌力。

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做好領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告工作，修訂x管理辦法，規(guī)范黨員檔案和干部人事檔案管理。

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根據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要，優(yōu)化職位晉升制度和動態(tài)管理機(jī)制，堅持激勵與約束并重，優(yōu)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

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調(diào)整薪酬分配機(jī)制，以待遇留人；

落實談心談話制度，以感情留人。

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四、堅持強(qiáng)化主責(zé)、強(qiáng)基固本，提升基層組織組織力。

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15.加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范落實黨支部“三會一課”、“主題黨日”、談心談話、組織生活會等制度，推動黨內(nèi)組織生活各項制度真正落實落細(xì)，指導(dǎo)支部加強(qiáng)制度建設(shè)。堅持黨委成員聯(lián)系服務(wù)支部和黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾工作制度，落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活的制度，以普通黨員身份定期參加所在黨支部的組織生活，密切黨群干群關(guān)系。黨委成員和支部書記要堅持帶頭上黨課，用好用活主題黨日，推進(jìn)重溫入黨誓詞、入黨志愿書及黨員過“政治生日”等政治儀式經(jīng)?；?。適時優(yōu)化支部設(shè)置和支委配備，落實“四同步四對接”，堅持在新設(shè)立子公司同步設(shè)立黨的組織、同步謀劃黨建工作。按規(guī)定劃撥黨建工作經(jīng)費(fèi)，教育引導(dǎo)黨員主動按月足額交納黨費(fèi)，做好黨費(fèi)和黨建工作經(jīng)費(fèi)的管理使用工作。嚴(yán)格落實黨員發(fā)展全程紀(jì)實制度，加強(qiáng)政治吸納和入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序，做好黨員發(fā)展工作。

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其他支部對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、基本任務(wù)，健全工作機(jī)制，規(guī)范組織生活，加強(qiáng)自身建設(shè)，務(wù)實開展創(chuàng)建工作，力爭全面達(dá)標(biāo)、全面過硬。推動黨支部擔(dān)負(fù)好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。

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17.深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在基層黨支部和全體黨員中深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動，鞏固和拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實服務(wù)改革發(fā)展、凝聚職工群眾、建設(shè)企業(yè)文化、創(chuàng)造一流業(yè)績。繼續(xù)深入開展?fàn)巹?chuàng)“黨員先鋒崗”活動，優(yōu)化“黨員先鋒崗”評選標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)經(jīng)營一線黨員以提升業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向創(chuàng)先爭優(yōu)，引導(dǎo)管理崗位黨員以優(yōu)化服務(wù)為目標(biāo)提升水平，組織評選表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，加大對“黨員先鋒崗”的宣傳力度，營造創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍。

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18.加大黨建工作創(chuàng)新力度。在堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，突出政治性、先進(jìn)性、時代性、實效性，不斷創(chuàng)新黨建工作理念方法和思路載體，力戒形式主義和官僚主義，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。鼓勵機(jī)關(guān)黨組織創(chuàng)新組織設(shè)置、活動載體和方式方法，注重政治教育和黨性鍛煉，創(chuàng)新組織生活實現(xiàn)形式，發(fā)揮黨支部教育管理黨員的主體作用，圍繞貫徹落實中央和上級黨委決策部署，完成支部所轄單位或部門重點(diǎn)任務(wù)，使黨的組織生活更加貼近黨員、貼近工作、貼近實際，更有針對性和時代氣息，增強(qiáng)組織生活的活力、吸引力和感染力，努力形成“一企業(yè)一特色、一支部一品牌”的黨建創(chuàng)新工作局面。

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19.壓實支部黨建工作責(zé)任。堅持黨委會定期研究黨建工作制度，探索建立黨建工作季度例會制度。組織召開黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，簽訂2020年基層黨建目標(biāo)責(zé)任書，做好基層黨組織書記黨建工作責(zé)任制述職評議工作，全面落實《x公司黨建工作考核辦法（試行）》，堅持定量考核和定性評價相結(jié)合，半年督查和年度考核相結(jié)合，將黨建工作的考核結(jié)果作為各單位各部門業(yè)績考核的重要組成部分，以考核獎懲促責(zé)任落實。

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五、堅持全面從嚴(yán)、長效常態(tài)，提升紀(jì)律規(guī)矩約束力。

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20.扛穩(wěn)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作與公司經(jīng)營管理工作同部署、同落實、同檢查、同考核，公司黨委至少每半年專題研究1次全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，定期聽取落實中央八項規(guī)定精神情況報告，著力解決作風(fēng)方面突出問題，強(qiáng)化公司兩級黨組織書記第一責(zé)任人職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”，進(jìn)一步健全明責(zé)、壓責(zé)、述責(zé)、問責(zé)的責(zé)任體系，常態(tài)長效抓好日常監(jiān)督，加大追責(zé)問責(zé)力度。

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21.突出抓好政治監(jiān)督?！皟蓚€維護(hù)”是黨的最高政治原則和根本政治規(guī)矩，是新時代強(qiáng)化政治監(jiān)督的根本任務(wù)。要聚焦公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中心工作，緊盯執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀(jì)和憲法法律法規(guī)情況，緊盯落實習(xí)近平總書記重要指示批示和視察河南重要講話精神，緊盯黨中央和省委重要決策部署、公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況，緊盯各部門各單位履行職責(zé)使命情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，著力解決抓落實不實不力不到位的問題，督促公司各支部和黨員干部履行職責(zé)使命，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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22.切實抓好日常監(jiān)督。公司紀(jì)委要聚焦監(jiān)督第一職責(zé)，強(qiáng)化同級監(jiān)督和對公司各級“一把手”的監(jiān)督，探索建立同級監(jiān)督制度，注重運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，做實做細(xì)日常監(jiān)督，加大對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，建立公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域責(zé)任追究制度并抓好貫徹執(zhí)行。綜合運(yùn)用黨組織監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、審計監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)務(wù)巡察監(jiān)督、職工群眾監(jiān)督等監(jiān)督手段，嚴(yán)肅查處發(fā)生在公司生產(chǎn)經(jīng)營一線和職工群眾身邊的基層腐敗、小微腐敗問題，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

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23.馳而不息推進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。大力倡樹“五比五不比”工作導(dǎo)向，引導(dǎo)黨員干部突出實效實干，加強(qiáng)對“三公”經(jīng)費(fèi)使用、招投標(biāo)、物資采購管理等領(lǐng)域的經(jīng)常性監(jiān)督檢查，結(jié)合省委巡視整改意見，有針對性地開展專項整治，建立完善相關(guān)制度規(guī)定，堅持用制度管權(quán)管事管人，強(qiáng)化制度執(zhí)行。貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，堅持把查處形式主義、官僚主義問題作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)，把糾治“四風(fēng)”往實里抓、往深里做。組織黨員干部職工通過觀看警示教育片、聽取專題講座等形式，發(fā)揮家庭助廉作用，增強(qiáng)公司黨員法紀(jì)意識和干部職工廉潔從業(yè)意識，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。

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24.一體推進(jìn)不敢腐不能不想腐。深入貫徹新時代全面從嚴(yán)治黨方略，把“嚴(yán)”的主基調(diào)長期堅持下去。強(qiáng)化不敢腐的震懾，扎牢不能腐的籠子，增強(qiáng)不想腐的自覺，嚴(yán)格制度剛性，推動形成不斷完備的制度體系、嚴(yán)格有效的監(jiān)督體系，夯實不忘初心、牢記使命的思想根基，以“三不”的一體理念、思路和方法推進(jìn)反腐敗斗爭，持續(xù)深入推進(jìn)以案促改制度化常態(tài)化，選取公司內(nèi)外典型案例，開展警示教育，鞏固標(biāo)本兼治成效，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革發(fā)展涵養(yǎng)良好政治生態(tài)，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

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六、堅持維護(hù)權(quán)益、發(fā)揮作用，提升群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)凝聚力。

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25.切實加強(qiáng)工會工作。堅持促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益工作原則，建立健全公司各級工會組織，合理確定計提比例，做好工會經(jīng)費(fèi)管理使用工作。強(qiáng)化源頭參與，完善職工代表大會制度，開展職工代表大會換屆工作，對涉及公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展、職工薪酬福利等企業(yè)重大問題和涉及職工群眾切身利益的問題，適時組織召開職工代表大會（會議），落實職工群眾知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。舉辦形式多樣的職工文化活動，不斷豐富充實職工精神生活，建設(shè)健康向上的企業(yè)文化和職工文化。召開不同類型的征求意見座談會，傾聽職工心聲，解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，為職工謀幸福。強(qiáng)化典型引領(lǐng)，做好公司先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者評選表彰工作，用典型人物的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡感召職工群眾，引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展。按規(guī)定為公司職工發(fā)放節(jié)日慰問品，開展困難職工幫扶，辦好各類職工福利。

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26.做好新時代統(tǒng)戰(zhàn)工作。加強(qiáng)黨對統(tǒng)戰(zhàn)工作的支持和領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)用公司網(wǎng)站、微信公眾號、內(nèi)網(wǎng)等載體，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神，以“弘揚(yáng)愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時代”主題教育活動為載體，切實用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝統(tǒng)戰(zhàn)人士職工頭腦，推動統(tǒng)戰(zhàn)人員更加自覺地以新思想引領(lǐng)新實踐。鼓勵統(tǒng)戰(zhàn)人士為企業(yè)發(fā)展多建言獻(xiàn)策，立足崗位做貢獻(xiàn)。注重對黨外人士的政治吸納，積極為統(tǒng)戰(zhàn)對象排憂解難、多辦實事。加大黨外干部的教育培養(yǎng)力度，搭建更多發(fā)展平臺。

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27.做好新時代青年工作。根據(jù)公司青年員工年齡結(jié)構(gòu)和性格特點(diǎn)，采取召開座談會、舉辦“x青年論壇”、組織文化娛樂活動等形式，做好新時代青年思想政治工作，加強(qiáng)對黨外青年知識分子的政治吸納，做好在青年員工中的發(fā)展黨員工作。引導(dǎo)青年員工強(qiáng)化綜合能力提升，拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，完善知識結(jié)構(gòu)，了解企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向和發(fā)展趨勢，在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中展現(xiàn)青春的風(fēng)采、搏擊青春的力量，努力打造一支政治堅強(qiáng)、素質(zhì)全面、業(yè)務(wù)精湛、成績突出的青年員工隊伍。

建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇十四

回顧過去的一年，我在緊張、忙碌和艱苦的工作環(huán)境中度過了難忘的一年。我們迎來了光明的20xx年，展望未來，銳意進(jìn)取。那么如何寫建筑公司的個人年終總結(jié)呢？下面是小編帶來的20xx建筑公司個人年終總結(jié)模型。我希望你喜歡它，今年是我在公司的第三年。在過去的三年中，在許多前輩的指導(dǎo)和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力在工程實踐中取得了很大的進(jìn)步。在以下方面：

首先，這些項目是完整的。

建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇十五

20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省住建廳的關(guān)心指導(dǎo)下，全市城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作緊緊圍繞“提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量和水平”為核心，以年初制定的工作要點(diǎn)為抓手，按照“項目化、時間表、責(zé)任人”的要求扎實推進(jìn)，各項工作取得一定成效?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作打算總結(jié)如下：

（一）城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程明顯加快。以市委、市政府名義出臺了《關(guān)于貫徹落實江西省委省政府關(guān)于完善城鎮(zhèn)化發(fā)展體制機(jī)制提高城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量的意見的實施意見》，為推進(jìn)宜春新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工作提供了行動指南。一是城建三年升級戰(zhàn)強(qiáng)力推進(jìn)。截至目前，全市三年計劃項目數(shù)1029個，開工項目789個，總開工率76.67%，累計完成投資1222.96億元；中心城區(qū)三年計劃項目數(shù)172個，開工項目154個，總開工率89.54%，累計完成投資343.4億元。一大批市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施項目的竣工，城鎮(zhèn)綜合承載力得到明顯提升。二是鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展工作轉(zhuǎn)向常態(tài)化。一方面，第一批鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展工作圓滿收官。對19個示范鎮(zhèn)（重點(diǎn)鎮(zhèn)）的鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展工作進(jìn)行了驗收評比，提煉總結(jié)在開展鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展工作中的特色亮點(diǎn)和經(jīng)驗得失，形成了一套完善的資料。另一方面，推動鎮(zhèn)村聯(lián)動工作常態(tài)化。以市委、市政府名義印發(fā)了《關(guān)于深入開展鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)城鎮(zhèn)化的意見》，形成較為完整、較為體系的鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)長效推進(jìn)機(jī)制。精心選取了13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）啟動了第二批鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展工作。百強(qiáng)中心鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)方案完成率全省排名第一。所有行政村規(guī)劃、縣域村鎮(zhèn)布點(diǎn)規(guī)劃以及中心村建設(shè)規(guī)劃編制在全省率先完成。

（二）規(guī)劃管理體制機(jī)制日漸完善。一是城鄉(xiāng)規(guī)劃編制進(jìn)一步加快。完成了中心城老城區(qū)、航空城、高鐵新區(qū)控規(guī)和消防專項規(guī)劃，積極配合省住建廳開展《新宜萍城鎮(zhèn)群戰(zhàn)略規(guī)劃》、《南昌大都市區(qū)》的規(guī)劃編制工作。大力推進(jìn)昌銅高速生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，委托江西省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院對《昌銅高速生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)規(guī)劃》進(jìn)行調(diào)整修改，目前已完成規(guī)劃成果。二是規(guī)劃管控機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范。起草并以市政府名義出臺了《關(guān)于加強(qiáng)規(guī)劃管理工作的意見》，進(jìn)一步明晰規(guī)劃管理權(quán)限，對各類控規(guī)進(jìn)行全面清理。三是規(guī)劃審批流程進(jìn)一步優(yōu)化。完成了權(quán)力清單、責(zé)任清單以及行政審批平臺流程的制定，在全省率先推出了建設(shè)項目網(wǎng)上規(guī)劃審批服務(wù)，大大提升了審批效率，縮短了審批時限。按照規(guī)劃審批分離的要求，組建了規(guī)劃評審專家?guī)?，實施了建設(shè)項目專家論證評審制度，大大提高了規(guī)劃的科學(xué)性。

（三）建筑市場管理日趨規(guī)范。一是工程質(zhì)量安全形勢穩(wěn)定。在全市繼續(xù)開展“工程質(zhì)量治理兩年行動”。切實抓好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管，通過建立和完善書面承諾、永久標(biāo)牌、信息檔案制度，全面落實五方責(zé)任主體質(zhì)量終身責(zé)任。今年10月代表江西省迎接了住建部工程質(zhì)量治理兩年行動專項檢查，我市工程質(zhì)量安全工作獲得了住建部檢查組和省住建廳的肯定。二是建筑業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。20xx年前三季度建筑業(yè)總產(chǎn)值225億元，同比增長24%，占全省建筑業(yè)總產(chǎn)值7%，增速全省排位第一，產(chǎn)值在全省排位第四，稅收10.1億元。建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)三級升二級22家，二級升一級5家，目前全市共有建筑業(yè)企業(yè)551家，一級企業(yè)23家，其中房建施工總承包一級16家。

根據(jù)市委、市政府有關(guān)中心工作部署，20xx年著重做好以下幾個方面的工作：

（一）強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)，著力構(gòu)建科學(xué)的城鎮(zhèn)體系。全面完成中心城各項控規(guī)的清理、修訂和備案工作；積極探索“多規(guī)合一”試點(diǎn)工作，適時啟動中心城總體規(guī)劃修編；針對重要地段、重點(diǎn)街區(qū)組織城市設(shè)計；開展中心城建筑風(fēng)格、色彩與地方特色文化融入研究，啟動省級歷史文化街區(qū)（王子巷）規(guī)劃設(shè)計工作；完成昌銅高速沿線生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)規(guī)劃，做好宜萬上城鎮(zhèn)群城鄉(xiāng)統(tǒng)籌規(guī)劃的前期準(zhǔn)備工作，配合省住建廳完成贛西城鎮(zhèn)群戰(zhàn)略規(guī)劃及南昌大都市區(qū)規(guī)劃的編制工作。通過規(guī)劃引領(lǐng)，進(jìn)一步優(yōu)化城鄉(xiāng)互動發(fā)展空間布局，著力構(gòu)建科學(xué)的城鎮(zhèn)體系。

（二）注重城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，著力提升人的城鎮(zhèn)化質(zhì)量。要以完善城鎮(zhèn)功能為重點(diǎn)，加快城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實改善生產(chǎn)生活條件。全力推進(jìn)城建三年升級戰(zhàn)項目的實施，打好收官戰(zhàn)，突出民生工程優(yōu)先，突出基礎(chǔ)設(shè)施項目帶動。中心城加快明月山機(jī)場擴(kuò)建、四方井水庫和交通物流、醫(yī)院學(xué)校、公園綠地等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提升承載和輻射帶動能力；抓住城市棚戶區(qū)改造三年攻堅戰(zhàn)契機(jī)，抓好老城區(qū)的改造提升，完善城市路網(wǎng)體系，提高支路密度；合理控制開發(fā)強(qiáng)度，高度重視環(huán)境建設(shè)。要自覺遵守并督導(dǎo)各地嚴(yán)格貫徹落實省政府辦公廳《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行城鎮(zhèn)總體規(guī)劃集約節(jié)約用地的意見》（贛府廳發(fā)[2014]34號）文件精神，把重點(diǎn)從過去從注重“擴(kuò)張”轉(zhuǎn)移到注重“提質(zhì)”上來，嚴(yán)格控制城區(qū)和工業(yè)園區(qū)的無序擴(kuò)張，優(yōu)先保障棚改、危改、文化教育、醫(yī)療養(yǎng)老等改善民生項目，優(yōu)先保障生態(tài)環(huán)境項目。按照省推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于開展江西省新型城鎮(zhèn)化綜合試點(diǎn)的通知》精神，精心做好開展試點(diǎn)的申報及指導(dǎo)。對開展第二批鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展工作的13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）做好技術(shù)指導(dǎo)，幫助包裝項目，積極向上爭取資金和政策支持，年底前完成年底考核驗收。對已實施的重點(diǎn)鎮(zhèn)（示范鎮(zhèn)）提升管理水平，對新納入的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，推動鎮(zhèn)村聯(lián)動建設(shè)發(fā)展工作轉(zhuǎn)向常態(tài)化。

（三）加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，全力促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。一是認(rèn)真開展工程質(zhì)量治理兩年行動。狠抓“建筑市場五方主體質(zhì)量終身責(zé)任制”的落實，繼續(xù)開展全市工程質(zhì)量治理兩年行動監(jiān)督執(zhí)法檢查，杜絕較大事故的發(fā)生。城鎮(zhèn)保障性安居工程繼續(xù)推行“三個百分之百”制度。加強(qiáng)危險性較大工程安全專項方案的編制及實施情況的檢查。加大重大危險源檢查力度，將重大危險源的安全監(jiān)管做為首要任務(wù)來抓，同“打非治違”及施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建緊密結(jié)合起來，以檢查促整改，以整改促提高，堅決杜絕惡性安全事故的發(fā)生。不斷改進(jìn)完善招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管方式，加大對招投標(biāo)行為的監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊轉(zhuǎn)包違法分包、圍標(biāo)串標(biāo)以及隨意掛靠現(xiàn)象，全面推行網(wǎng)上招投標(biāo)、計算機(jī)輔助評標(biāo)。二是全力支持建筑企業(yè)做大做強(qiáng)。大力推動我市建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，試點(diǎn)建筑企業(yè)總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)基地建設(shè)。全面完成全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)換證，做好與全省建筑業(yè)企業(yè)信用信息管理系統(tǒng)的對接與信息錄入。引導(dǎo)、支持建筑業(yè)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，做好江西城建建設(shè)集團(tuán)有限公司升特級的各項服務(wù)工作，力爭年內(nèi)實現(xiàn)特級資質(zhì)“零突破”，提高我市建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)等級和整體實力。

建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇十六

在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。

（一）各項指標(biāo)完成情況。

1、開工工作面指標(biāo)。

根據(jù)項目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束，填充墻砌筑20層結(jié)束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。

2、工程質(zhì)量控制。

20xx年已開工項目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹模現(xiàn)象較嚴(yán)重，已成通病。

3、安全文明施工。

20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故。

4、成本管理。

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結(jié)算合理。

5、部門內(nèi)部建設(shè)。

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。

（二）存在主要問題。

1、項目管理水平有待提高。

（1）質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

（2）進(jìn)度控制需要提前謀劃。

20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃嚴(yán)重脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周，工程施工過程中變更較多。

（3）成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。

成本控制重視不夠，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。

（4）安全文明施工控制。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工做的比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評，但同時我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。

（5）協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

2、工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。

（1）制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。

20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作；同時公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結(jié)合項目部的實際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。

（2）監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。

在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中，工程部對該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（一）主要工作思路。

在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)?，以項目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

（二）主要經(jīng)營管理指標(biāo)。

1、經(jīng)營指標(biāo)。

確保項目部20xx年年度開工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項目部指標(biāo)實現(xiàn)的事件。

2、管理指標(biāo)。

（1）工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求。

（2）進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵點(diǎn)按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；

（3）安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到部級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上。

（4）技術(shù)交底目標(biāo)，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價100%；

（5）部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月；公司制度員工培訓(xùn)率100%；工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。

以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制，加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：

第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；

第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；

第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動施工隊的積極性。

第八、嚴(yán)格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇十七

一年來，在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確悉心指導(dǎo)以及同事們的大力支持和幫助下，我積極主動克服困難，想方設(shè)法，主動適應(yīng)新形勢、新常態(tài)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、努力工作、積極進(jìn)取，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。現(xiàn)將本人今年的學(xué)習(xí)和工作情況匯報如下：

（一）離崗靜學(xué)，追尋理論之源。在公司黨委及部門領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，我有幸參加自治區(qū)經(jīng)濟(jì)口單位組織人事業(yè)務(wù)示范培訓(xùn)班。三尺講壇陣地，各位專家教授的理論高見，既緊跟新時代組工干部要求，又貼合工作的實際需要，深入淺出，每一課都是難得的知識大餐、實踐的演練場、行動的基準(zhǔn)石，我靜下心來，認(rèn)真筆記，敏學(xué)聆聽，收獲著工作理論新源泉，黨建服務(wù)新亮點(diǎn)，干部工作新藍(lán)圖，為今后的工作找到了理論和落實的鑰匙。

（二）以思想看齊強(qiáng)化政治追隨，以理論清醒保證政治堅定。始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和習(xí)近平總書記系列重要講話精神、黨章、憲法、中國共產(chǎn)黨支部工作條例，堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，堅持系統(tǒng)學(xué)、深入學(xué)、跟進(jìn)學(xué)，堅持學(xué)而信、學(xué)而思、學(xué)而行。牢固樹立“四個意識”、堅持“四個自信”，維護(hù)“兩個權(quán)威”，切實以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。

（一）嚴(yán)守條例、嚴(yán)格程序，認(rèn)真完成公司干部的選拔任用工作。始終堅持“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的用人思路，堅持動議、民主推薦、對象考察、民主測評、個別談話等制度，認(rèn)真做好干部選拔任用各個環(huán)節(jié)，完成了對3名干部的選拔工作。

（二）堅持教育培訓(xùn)與崗位需求相結(jié)合。為完善公司培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工思想政治教育、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和后續(xù)教育工作，根據(jù)各部門培訓(xùn)工作計劃，結(jié)合公司黨委安排，選派干部參加培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)臺賬。20xx年，各類培訓(xùn)累計人次627人次，其中：參加xx各類培訓(xùn)40人次，公司內(nèi)部各類培訓(xùn)587人次。切實拓展了全體干部員工業(yè)務(wù)知識的深度和廣度，提高了員工整體素質(zhì)，順利完成公司下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)和效果。

（三）與兄弟企業(yè)開展對標(biāo)交流。根據(jù)公司黨委工作安排，為進(jìn)一步學(xué)習(xí)企業(yè)集團(tuán)化管理經(jīng)驗，開闊視野、開拓思路，與xx集團(tuán)開展企業(yè)間對標(biāo)交流工作。主要交流探討集團(tuán)公司的組織架構(gòu)、班子構(gòu)成、人員配置情況；集團(tuán)公司中員工薪酬、醫(yī)療、養(yǎng)老保險等福利待遇問題；員工考核如何與績效掛鉤，對子公司考核如何把控；員工培訓(xùn)等問題，對進(jìn)一步加強(qiáng)公司干部人事管理具有積極的學(xué)習(xí)借鑒意義。

（四）做好參控股企業(yè)董監(jiān)事推薦工作。為進(jìn)一步做好公司外派董事、監(jiān)事工作，增強(qiáng)董監(jiān)事應(yīng)急處理問題能力，根據(jù)履職要求，業(yè)務(wù)方向等方面，積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)，做好對外派董監(jiān)事人選進(jìn)行調(diào)整的請示及回函等基礎(chǔ)工作。

回顧一年來的工作，發(fā)現(xiàn)自己也存在一些不足之處：一是有時做事拖拉，影響辦事效率；二是業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)；三是學(xué)習(xí)主動性不足。舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿。20xx年，我將緊跟新時代，與時俱進(jìn)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)四個意識，不斷提高政策理論水平和實際工作能力，增強(qiáng)奉獻(xiàn)精神，付出耐心、恒心、誠心，成為一名“召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的組工干部。

以上總結(jié)，有不妥之處，請批評指正。謝謝大家！

建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇十八

一年來，持續(xù)深化思想作風(fēng)和廉政建設(shè)，以身作則，樹立正人先正己思想，切實履行區(qū)政府黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，卓有成效地開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

(一)牢記宗旨、群策群力

始終牢記黨員身份，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞三年財政再翻番奮斗目標(biāo)，著重推進(jìn)大項目建設(shè)，形成了通過抓教育、社區(qū)建設(shè)改善民生的工作思路。與此同時，在區(qū)委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，能夠堅持民主集中制，堅決落實黨的各項決定，重大問題及時向區(qū)委請示報告。集體研究、集體審議、集體決策、集體討論決定，真正實現(xiàn)了決策民主化、科學(xué)化。重大決策前，廣泛征求有關(guān)單位和人員的意見建議，為多方情況如實匯總和做出正確決策提供了保證;推進(jìn)項目時，深入實地踏查，掌握第一手資料，加快了可行項目的落地進(jìn)度。在此同時，高度重視學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗，不斷地開闊視野、豐富思路，揚(yáng)棄地促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)和民生工作的快速發(fā)展。在民主生活會上，敢于開展批評和自我批評，敢于講真話、講實話，增進(jìn)了班子成員之間的了解和信任，形成了相互配合、協(xié)同工作的良好氛圍，達(dá)到了互敬互勉、取長補(bǔ)短、共同提高的良好效果。

(二)勤懇敬業(yè)、不辱使命

多年來，始終保持一名共產(chǎn)黨員的道德情操，嚴(yán)于律己、爭做表率，保持了較高的工作效率和較快的工作節(jié)奏。工作中，敢于負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、勤勤懇懇，一心撲在工作上，把全部精力都投入到了工作之中，午休時間、節(jié)假日期間均成為開展工作的`重要時段;參加市委組織部組織的北大高級干部培訓(xùn)班、上海財經(jīng)大學(xué)金融班并結(jié)業(yè)，抓緊時間學(xué)習(xí)，不斷豐富知識、提高充實自己。始終保持積極進(jìn)取、（本文由大學(xué)生個人簡歷網(wǎng)

(三)率先垂范、廉潔自律

始終把不斷提高自身修養(yǎng)和思想品德建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，始終保持著正確的世界觀、人生觀、價值觀和政績觀。對待家人和身邊的工作人員同樣嚴(yán)格要求，不利用職權(quán)為自己和他人謀取私利、搞特殊化，做到了正己正人、以身作則。始終把廉政建設(shè)作為立身之本，把其貫穿于各項工作之中，做到了反腐倡廉常抓不懈，拒腐防變警鐘長鳴。為了時刻警示自己，抓好廉政建設(shè)，經(jīng)常地認(rèn)真審視自己，查擺問題和不足，及時總結(jié)回顧。通過反省，有力地促進(jìn)了個人修養(yǎng)的不斷提高和工作能力水平的進(jìn)步。

建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇十九

作者：安玲。

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》2011年第22期。

1引言。

一個企業(yè)必須有自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化才能在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化形成于企業(yè)長期的發(fā)展過程中,并在企業(yè)員工心目中引以為自豪的一種理念。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國際先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引進(jìn),我國企業(yè)競爭的重點(diǎn)已從產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)形象的競爭。為了增強(qiáng)國有企業(yè)的凝聚力和競爭力,我們必須重視企業(yè)文化的建設(shè),正視和分析企業(yè)是否已經(jīng)在全力進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè),在企業(yè)文化建設(shè)中存在哪些問題,通過企業(yè)文化的建設(shè)激發(fā)員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)管理和經(jīng)營,使其發(fā)揮重要的作用。

我國國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟(jì)時代,沒有激烈的競爭,主要以產(chǎn)品生產(chǎn)為主,而在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下,面對強(qiáng)大的競爭對手,大多數(shù)國有企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中,企業(yè)文化并沒有在制約、激勵和凝聚這幾個方面發(fā)揮出明顯的積極作用。

1.1我國大多數(shù)國有企業(yè)并沒有屬于自己企業(yè)的文化。

在我國大多數(shù)人并不了解企業(yè)文化的實質(zhì)是什么,有些人認(rèn)為企業(yè)文化就是在辦公室或廠區(qū)墻壁上貼一些標(biāo)語和口號,或簡單的認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品的商標(biāo)就是企業(yè)文化的全部。而實際上企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中所凝結(jié)起來的一種文化氛圍。大多數(shù)國有企業(yè)沒有建設(shè)企業(yè)文化的意識,因此也不可能建立相應(yīng)的建設(shè)企業(yè)文化的機(jī)構(gòu),企業(yè)文化建設(shè)完全被忽略。

1.2國有企業(yè)管理者沒有建設(shè)企業(yè)文化的意識,因此對企業(yè)文化建設(shè)沒有予以重視。

化建設(shè)這一項,企業(yè)的管理者只重視企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷,并建立一系列的保障制度,給予大量的資金投入,而企業(yè)文化建設(shè)工作則認(rèn)為可有可無。

我國正處在轉(zhuǎn)型時期,社會以及政策在不斷的變化,而企業(yè)文化的內(nèi)涵具有一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性,不能為了追趕潮流,或者為了達(dá)到某些目的,隨意地不斷變更企業(yè)文化的內(nèi)容。然而,企業(yè)文化又不能只固守老的文化傳統(tǒng),需要隨著新生事物的出現(xiàn),不斷地調(diào)整和改進(jìn),在適應(yīng)社會發(fā)展的同時,形成企業(yè)自己有鮮明特色的企業(yè)文化。

企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,具有企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的歷史,并具有自身文化的積累和沉淀,它是企業(yè)文化的生命力和影響力的源泉?，F(xiàn)在我國一些國有企業(yè)只崇拜和學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化,而沒有認(rèn)識到應(yīng)該認(rèn)真而深刻的總結(jié)和提煉自身企業(yè)的文化精神,沒有企業(yè)自身的文化色彩,本企業(yè)的價值觀、企業(yè)環(huán)境、文化儀式都沒有真正體現(xiàn),員工心中沒有為本企業(yè)自豪的感悟,無法對員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力,企業(yè)形象無法讓公眾識別,嚴(yán)重影響了對企業(yè)的認(rèn)同。

2.1以人為本。

企業(yè)要尊重和理解員工的感情,開發(fā)員工的潛能,激發(fā)員工的熱情,調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,在企業(yè)中強(qiáng)化團(tuán)體意識,創(chuàng)造互相團(tuán)結(jié),互相友愛,相互信任的企業(yè)氛圍,使人心凝聚在一起,員工做為企業(yè)的主體和企業(yè)的主人,形成共同的價值觀,有著共同的目標(biāo)和理想,為實現(xiàn)共同目標(biāo)努力完成好自己的本職工作,使員工價值升華與企業(yè)發(fā)展形成統(tǒng)一的整體,實現(xiàn)企業(yè)和個人共同的發(fā)展目標(biāo)。

2.2實事求是。

企業(yè)文化建設(shè)不能一味地照搬先進(jìn)文化建設(shè)企業(yè)的模式,要從企業(yè)自身的歷史條件出發(fā),制定一套符合企業(yè)實際的實用、健全的的內(nèi)部管理制度,建立完善的企業(yè)文化組織操作機(jī)構(gòu),實事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。

2.3管理者的意識和理念。

國有企業(yè)管理者的經(jīng)營理念決定了企業(yè)的經(jīng)營策略和模式。如果管理者企業(yè)文化建設(shè)的理念比較先進(jìn),就會積極地倡導(dǎo)、推進(jìn),進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,并在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的管理體制和企業(yè)規(guī)范,因此國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與時俱進(jìn),積極學(xué)習(xí)和思考企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗,帶動整個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。

2.4特色鮮明。

我國的國有企業(yè)都有著悠久的歷史,我們在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)挖掘和發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),提煉整理出本企業(yè)與眾不同的文化內(nèi)涵、企業(yè)環(huán)境和價值觀,并分析探索本企業(yè)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,建立一套具有本企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

3.1傳統(tǒng)文化的揚(yáng)長避短。

我國是有著悠久歷史和文明的國家,注重感情,重視人與人之間的關(guān)系,國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)考慮到中國文化特點(diǎn),企業(yè)文化與民族文化充分相融,企業(yè)文化的價值觀也應(yīng)符合中國文化特點(diǎn),這樣才能在企業(yè)員工心中產(chǎn)生共鳴,進(jìn)而積極參與,實現(xiàn)共同的奮斗目標(biāo)。但國有企業(yè)文化也不能完全固守傳統(tǒng),應(yīng)注重引進(jìn)國外或我國先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理理念,適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)潮流,建設(shè)理性和規(guī)范的企業(yè)文化,在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。

在企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵,文化是制度的升華,制度是文化的保障,企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略性在于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,它的建設(shè)至關(guān)重要,而各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),它使企業(yè)文化得以順利地貫徹實施,因此,企業(yè)文化建設(shè)的同時,也是企業(yè)制度健全、完善、規(guī)范和落實的過程,在企業(yè)規(guī)章制度約束下,員工自覺遵守,形成良好的企業(yè)氛圍,人際關(guān)系和諧,員工利益受到保護(hù),從而為實現(xiàn)企業(yè)和員工共同的目標(biāo)而努力。

3.3良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)必須要有良好的物質(zhì)基礎(chǔ),它能夠使企業(yè)文化發(fā)揮巨大和持久的作用,國有企業(yè)在經(jīng)營管理中要對企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)投入做出計劃和決算,從資金上保證企業(yè)文化建設(shè)持之以恒地開展。企業(yè)物質(zhì)文化的塑造要以企業(yè)核心價值觀為中心,首先搞好產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營活動,樹立良好的企業(yè)形象;另外完善企業(yè)的文化設(shè)施,創(chuàng)造良好的體現(xiàn)企業(yè)文化的生產(chǎn)環(huán)境,活躍員工的精神文化生活,讓職工在這樣的生產(chǎn)環(huán)境愉快地工作,使員工感受到企業(yè)充滿活力和希望,激發(fā)員工的工作熱情,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,強(qiáng)化了員工的歸屬感。

近年來,隨著知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)之間的競爭不再只是單一的產(chǎn)品的競爭,而是越來越表現(xiàn)為文化的競爭,而在我國隨著改革開放的深入,國有企業(yè)為了在新的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展,必須進(jìn)行深刻的變革,建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制,而企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大,成為了企業(yè)競爭力的基礎(chǔ),決定著企業(yè)的興衰,因此我們要重視對企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實踐,提高企業(yè)的競爭力,促進(jìn)我國企業(yè)的健康、蓬勃發(fā)展。

建設(shè)類國有企業(yè)年終總結(jié)篇二十

20xx年是xx公司穩(wěn)定發(fā)展，各項工作取得長足進(jìn)步的一年，更是公司繼20xx年扭虧為盈后保持持續(xù)盈利良好發(fā)展態(tài)勢的一年。20xx年xx公司將完成生鐵85萬噸，轉(zhuǎn)爐鋼120萬噸，鋼材96.7萬噸，實現(xiàn)利潤1.55億元；主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面提升和進(jìn)一步優(yōu)化；在這一年里公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展這個中心，以加強(qiáng)黨建工作為重點(diǎn)，充分發(fā)揮黨的政治核心作用，以提升職工隊伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，確保職工隊伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以主題教育活動的開展和黨員五高為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，促進(jìn)各項工作的工作全面開展，經(jīng)過一年的實踐取得了較好的成績，現(xiàn)將xx公司黨委20xx年工作具體總結(jié)如下：

1.建立健全體黨員、干部和職工的學(xué)習(xí)制度并抓好落實，培養(yǎng)一支健康向上的職工隊伍。20xx年xx黨委要求各支部堅持開展好三會一課制度，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一認(rèn)識，管理干部每月進(jìn)行一次政治理論學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等方面的內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力，推進(jìn)精細(xì)化進(jìn)程；對廣大職工每個季度進(jìn)行一次形勢教育，結(jié)合每個季度生產(chǎn)經(jīng)營情況和市場趨勢對廣大職工進(jìn)行動員和教育，鼓舞職工士氣，達(dá)到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的效果，全年共組織干部理論學(xué)習(xí)14個場次，形勢教育4次，公開黨課3次，通過各種學(xué)習(xí)教育，使干部和職工隊伍整體素質(zhì)又了一個較好的提高，為培養(yǎng)和造就一支有文化，懂業(yè)務(wù)、操作技能高的優(yōu)秀職工隊伍奠定了堅實的基礎(chǔ)，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營順行。

2.廣泛開展形勢教育，學(xué)習(xí)和踐行八榮八恥活動。20xx年公司黨委廣泛深入地開展形勢教育活動，根據(jù)實際形勢需要和集團(tuán)公司黨委的部署安排，結(jié)合xx和胡錦濤xx開展了細(xì)致的學(xué)習(xí)，要求黨員干部立足本職崗位通過學(xué)習(xí)，開展批評與自我批評深刻認(rèn)識自身的缺點(diǎn)和不足，同時黨支部結(jié)合形勢教育和政治理論學(xué)習(xí)引導(dǎo)黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，積極開展相關(guān)內(nèi)容的宣傳和專題黨課教育，在教育廣大黨員干部的同時加強(qiáng)對全體職工的教育，取得了較好的效果。在全公司上下迅速掀起社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)的熱潮，使八榮八恥活動深入廣泛的展開，各支部把社會主義榮辱觀教育作為支部一項重要工作和長期任務(wù)，在生活區(qū)設(shè)立宣傳標(biāo)語牌，并且在班前會、黨員大會、計劃平衡會等廣泛進(jìn)行宣傳和教育，使八榮八恥成為廣大黨員干部和職工的基本行為準(zhǔn)則，用自己的模范言行為廣大職工群眾作出了表率，引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起，從身邊做起轉(zhuǎn)化為自覺行動，通過活動的開展提高了廣大職工的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)了敬業(yè)愛崗的意識。

3.大力弘揚(yáng)鐵山精神，結(jié)合xx實際，探索工作新路子。鐵山精神是酒鋼企業(yè)文化的精髓，也是支撐酒鋼改革發(fā)展取得輝煌成就的法寶。xx從建設(shè)到現(xiàn)在的5年里在鐵山精神的支撐下，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，特別是20xx年我們面臨20xx年嚴(yán)重虧損的局面，一舉實現(xiàn)了扭虧為盈，并保持了持續(xù)盈利的良好發(fā)展態(tài)勢，這無不是在鐵山精神的鼓舞下，xx全體干部職工努力拼搏的結(jié)果。20xx年我們面臨嚴(yán)竣的市場壓力，充分發(fā)揮xx的區(qū)位優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，市場優(yōu)勢，緊貼市場抓商機(jī)，克服重重困難，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，在挖潛增效上很下功夫，在激烈的市場競爭中做細(xì)、做精，貼近市場，適應(yīng)市場變化，將日常工作中的每一個細(xì)節(jié)，每一件小事，都能融入到實現(xiàn)xx公司的總體發(fā)展目標(biāo)和階段性任務(wù)中，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化，也以實際行動賦予了鐵山精神以新的時代，為xx的發(fā)展創(chuàng)出了一條新路子。在20xx年x月份集團(tuán)公司離休老干部先后兩批到xx公司進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)過現(xiàn)場走訪、工序參觀和座談交流對xx公司的總體發(fā)展趨勢充滿信心，認(rèn)為集團(tuán)公司在xx建廠采取東進(jìn)戰(zhàn)略的決策是非常正確的。

1.結(jié)合xx實際，積極發(fā)展壯大黨員隊伍，提升黨的基層組織戰(zhàn)斗力。目前，xx公司所屬10個黨支部、黨員188名，但黨員分布不均衡。在日常生產(chǎn)工作中，我們積極引導(dǎo)和培養(yǎng)教育，積極宣傳黨的路線、方針及其先進(jìn)性，不斷提升廣大職工的思想道德覺悟，鼓勵職工自動自發(fā)的做好各自的工作，著重在一線的干部、職工中發(fā)展黨員并將表現(xiàn)突出的同志進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，吸納成績突出、符合條件的同志入黨，20xx年又有近50余名同志向黨組織遞交了入黨申請書；公司黨委也積極聯(lián)系酒鋼黨校的老師來到xx對入黨積極分子進(jìn)行入黨前的培訓(xùn)，使他們再一次接受了系統(tǒng)的黨的基礎(chǔ)知識教育；目前20xx年培養(yǎng)的17名積極分子都已發(fā)展為預(yù)備黨員，今年預(yù)計還有24名思想進(jìn)步、工作努力的同志也將加入黨組織，極大的充實了xx公司的黨員隊伍。

2.認(rèn)真組織，精心籌備，順利召開了xx公司第一次黨代大會。xx公司按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署，于20xx年x月17日18日召開了中共酒鋼集團(tuán)翼城鋼鐵公司第一次代表大會。會上選舉產(chǎn)生了xx公司第一屆黨的委員會和紀(jì)律檢查委員會，大會的順利召開極大的鼓舞了廣大黨員，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，夯實黨建基礎(chǔ)工作，使xx公司各項工作邁上新臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。

3.細(xì)化黨委目標(biāo)管理考核細(xì)則，嚴(yán)格管理考核制度。在抓黨的建設(shè)、促發(fā)展能力方面，xx公司黨委以20xx年全公司的基礎(chǔ)管理年為契機(jī)，進(jìn)一步細(xì)化黨支部目標(biāo)管理、達(dá)標(biāo)升級和黨委目標(biāo)管理考核的落實。20xx年xx公司黨委在支部目標(biāo)管理考核方面采取每月一檢查，逐月有工作安排的方式，基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，使支部工作有了一個新的提高。

1.認(rèn)真開展效能監(jiān)察活動，為**公司的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造貢獻(xiàn)力量。**公司黨委通過深入了解，提出了三項效能監(jiān)察項目，分別是全年煉鐵鐵水產(chǎn)量85萬噸，煉鐵噴煤比達(dá)到125公斤/噸，全年軋鋼鋼材產(chǎn)量96.7萬噸，**年**公司黨委在立項后積極聯(lián)系支部，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，積極結(jié)合實際開展促進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造工作。通過努力，在**年的六月份單月噴煤比已達(dá)到立項年度平均噴煤比，已經(jīng)基本完成立項要求；其他兩項立項，通過積極的努力，也都有望在年底實現(xiàn)和超越這個目標(biāo)。

2.發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的工作職能，加大廉政教育的力度，全面推進(jìn)**公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照從嚴(yán)治黨、黨管干部的要求，通過開展正確的權(quán)力觀教育，黨風(fēng)黨紀(jì)教育，典型案例教育以及對重點(diǎn)崗位的黨員干部職工加強(qiáng)職業(yè)道德教育等措施，促使其牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)利觀等，以增強(qiáng)全體黨員以及管理人員的自我約束能力，筑牢思想道德防線，做到警鐘長鳴，杜絕違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生；同時積極參與公司各類違規(guī)違紀(jì)案例的調(diào)查**年我們調(diào)查處理違紀(jì)案件3起，并對相關(guān)人員進(jìn)行了處理，積極參加**公司各項工程的招議標(biāo)，全面加強(qiáng)**公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

進(jìn)入**年7月以來，**公司黨委不斷深入基層，對各單位進(jìn)行了工作調(diào)研，在調(diào)研過程中，積極調(diào)查了解黨群系統(tǒng)工作開展情況、人員構(gòu)成情況和存在的問題。對工作調(diào)研中反映的問題進(jìn)行了歸類和整理，并積極著手解決。以召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會為契機(jī)，組織召開了大中專畢業(yè)生座談會和各類人士座談會，積極廣泛的征求各方面職工的意見，聽取和了解職工對**公司的發(fā)展形勢、生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)改造、職工培訓(xùn)、管理工作等方面的意見和建議，將存在的問題和職工反映出的意見和建議經(jīng)過整理分類反饋給各職能部室，對能解決的立即進(jìn)行整改，不能解決的提報解決方案上報公司黨政聯(lián)席會進(jìn)行研究提出解決方案，大部分建議已經(jīng)整改和例入**年的計劃，從而加深了和職工的聯(lián)系，也鼓舞了職工的干勁，樹立了黨群系統(tǒng)在職工中的威信，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。

**公司按照集團(tuán)公司的宣傳報道要求和每季度的宣傳報道要點(diǎn)結(jié)合實際做好宣傳報道工作。對外積極宣傳**公司的生產(chǎn)、建設(shè)情況，準(zhǔn)確地報道**公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理形勢，將**公司的管理改革、指標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)改造、經(jīng)營建設(shè)和發(fā)展變化以及新人新事等方面的信息及時發(fā)送集團(tuán)公司進(jìn)行報道；對內(nèi)利用廣播和半月一期的《**簡報》積極宣傳黨的方針、政策，先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡、企業(yè)內(nèi)部的檢修、生產(chǎn)、綜合治理和生活保障等進(jìn)行全面的宣傳，全年共辦《**簡報》17期，向《酒鋼日報》和電視臺以及工會信息等發(fā)送稿件篇130余篇，讓廣大職工深入了解**的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展變化。切實起到正確引導(dǎo)和宣傳作用；同時積極舉辦基層通訊員培訓(xùn)班，以提高基層單位通訊員的寫作水平，不斷擴(kuò)大宣傳力度、提升宣傳報道的水平。

**公司工會、團(tuán)委以健全機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化組織建設(shè)為契機(jī)，（1）緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，結(jié)合實際開展群眾性生產(chǎn)實踐活動，配合勞動人事部門積極開展職工技能培訓(xùn)、職業(yè)道德操守教育，不斷提升職工的綜合素質(zhì)，努力促進(jìn)職工隊伍建設(shè)；（2）結(jié)合自身實際積極開展豐富多彩業(yè)余文化體育活動，**年利用夏季開展戶外活動從4月分開始先后組織開展籃球、足球、排球三大球類比賽，歷時四個多月，在節(jié)假日還組織開展了聯(lián)歡會、卡拉ok比賽、知識競賽、演講比賽、歌舞比賽、歌詠比賽、辯論賽、拔河、猜謎語等；（3）參與了地方政府組織的各類活動，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，增強(qiáng)了職工對企業(yè)的認(rèn)同感等。

**公司黨委在**年圍繞**的生產(chǎn)經(jīng)營管理建設(shè)等方面作了大量細(xì)致深入的工作，但是（1）由于大部分當(dāng)?shù)卣泄さ膯T工文化素質(zhì)低，操作技能差，整體素質(zhì)參差不齊、職工的培養(yǎng)、教育和優(yōu)良職工隊伍的建設(shè)工作難度大、任重而道遠(yuǎn)。（2）由于遠(yuǎn)離本部、從本部調(diào)轉(zhuǎn)來的職工思想不穩(wěn)定，長期兩地分居給家庭生活帶來諸多不便，在當(dāng)?shù)厣钸€存在諸多的問題和困難。（3）黨的支部建設(shè)工作還存在著：設(shè)置不合理，支部書記大部分由責(zé)工、值班長和其他人員兼職，且大部分沒有從事過黨的基層工作，工作經(jīng)驗欠缺，支部工作還缺乏應(yīng)有的力度和深度等問題，致使**公司的黨建及各方面工作同本部相比以及集團(tuán)公司黨委的要求還存在著較大的差距。（4）職工群眾的思想道德教育工作，還需要在切入點(diǎn)和有效性上進(jìn)一步完善和加強(qiáng)，在職工的遵章守紀(jì)等正確思想意識的樹立上和行為的規(guī)范上進(jìn)一步下功夫；（5）在黨群系統(tǒng)的基層組織設(shè)置和管理創(chuàng)新等方面還需要做很多的工作；（6）與當(dāng)?shù)卣⒉块T以及周邊農(nóng)村群眾的協(xié)調(diào)、配合以及友好相處和進(jìn)一步改善社會環(huán)境等工作，仍然任重而道遠(yuǎn)；**公司黨委有信心在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在**年逐步理順基層支部建設(shè)，完善各項管理制度，緊密配合行政開展好各項工作，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力。促進(jìn)**公司各項工作邁上一個新的臺階。

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