建筑單位年度工作總結(jié)(通用16篇)

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建筑單位年度工作總結(jié)(通用16篇)
時(shí)間:2023-11-10 01:43:20     小編:靈魂曲

總結(jié)是梳理思路、明確目標(biāo)的過程,能夠使人更好地認(rèn)識自己、找到問題所在。一篇完美的總結(jié)應(yīng)該全面、客觀地總結(jié)過去一段時(shí)間內(nèi)的工作或?qū)W習(xí)經(jīng)歷。閱讀范文可以幫助我們了解總結(jié)的寫作思路和結(jié)構(gòu),擴(kuò)展自己的思維。

建筑單位年度工作總結(jié)篇一

時(shí)光飛逝,不知不覺地已度過20xx年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自-年涉建筑工程工作以來至今,本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作,多年來能獨(dú)立建筑工程施工員工作,有條不紊的完成,因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任?;貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié):

作為工程施工人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設(shè)計(jì)院的圖紙會審活動,結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況,及時(shí)加以整改,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項(xiàng)目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào),將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學(xué)習(xí),本人對現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在-x酒店項(xiàng)目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個(gè)人的休息時(shí)間,盡職盡責(zé)的檢查管理,及時(shí)糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻(xiàn),受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。

對現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉,幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖??⒐D能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性,為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。

隨著時(shí)間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時(shí)間,閱讀大量的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,與此同時(shí),我?guī)颖卷?xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識,從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù),項(xiàng)目部的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍,我相信,我一定會在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

建筑單位年度工作總結(jié)篇二

xx年,我縣建設(shè)工程招投標(biāo)管理工作,能夠認(rèn)真貫徹國家、自治區(qū)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的有關(guān)法律、法規(guī)。嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序,規(guī)范有形建筑市場管理,以投標(biāo)人的資質(zhì)能力、技術(shù)、管理水平、社會信譽(yù)和合理報(bào)價(jià)等條件公平競爭。凡是達(dá)到國家、自治區(qū)法律法規(guī)必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,一律進(jìn)場進(jìn)行交易;凡屬國家規(guī)定必須進(jìn)行公開招標(biāo)的項(xiàng)目,必須進(jìn)行公開招標(biāo)。xx年初到6月,我縣共招標(biāo)工程48項(xiàng),總建筑面積30.69萬平方米,工程總造價(jià)4.1億元,招標(biāo)覆蓋率100%。其中,公開招標(biāo)48項(xiàng),公開招標(biāo)率達(dá)100%。

在建筑業(yè)管理方面強(qiáng)化施工許可的監(jiān)管力度。所有新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目,在核發(fā)施工許可證時(shí),凡不具備政策法規(guī)要求條件的項(xiàng)目,一律不予核發(fā)施工許可證。xx年初到6月份為止共發(fā)放施工許可證32份,建筑面積:21.7萬平方米,建安總值:3.2億元。確定了xx廉租房項(xiàng)目和第三期職工集資建房項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。初步完成了對八家戶六村、五村、三村、二村的土地征收方案,具體的`實(shí)施方案、項(xiàng)目的招標(biāo)等工作正在緊張的籌劃中。

在下半年的工作中,繼續(xù)緊抓建筑業(yè)管理工作和招投標(biāo)管理工作。進(jìn)一步規(guī)范建筑市場,創(chuàng)新市場監(jiān)管方式,推動建筑市場信用體系建設(shè)。加大工程質(zhì)量安全專項(xiàng)整治力度,提高工程質(zhì)量安全管理水平。優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,做好東三縣有形交易市場的管理工作,為企業(yè)營造公開、公平、競爭有序的良好市場環(huán)境推動我縣經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。在建筑業(yè)管理方面,嚴(yán)格執(zhí)行國家、自治區(qū)的法律法規(guī)進(jìn)一步規(guī)范我縣的城市發(fā)展建設(shè),繼續(xù)推進(jìn)防欠長效機(jī)制不斷完善防欠工作新機(jī)制,預(yù)防和減少建筑領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工資問題的發(fā)生。

建筑單位年度工作總結(jié)篇三

自從畢業(yè)參加試驗(yàn)檢測工作以來,公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我關(guān)懷備至,在他們的關(guān)心與幫助下基本掌握了各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作,在這一年里,體會頗深,有失誤、也有收獲。有失敗也有成功,從成功中吸取經(jīng)驗(yàn),從失敗中記取教訓(xùn),以便下一步更好地實(shí)踐。下面我將這幾月的工作總結(jié)如下:

一、工作收獲。

不管是實(shí)驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行的常規(guī)檢測試驗(yàn)還是在室外進(jìn)行的現(xiàn)場檢測試驗(yàn),都有了一個(gè)大概的認(rèn)識并對多數(shù)的試驗(yàn)都基本掌握。雖說基本都是按部就班的過程但要到達(dá)至臻完美還需不懈努力刻苦鉆研。在實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)處理和檢測報(bào)告方面,還需下狠功夫吃透原理以便處理起來更加得心應(yīng)手。

二、感想及體會。

1、態(tài)度決定一切。

在工作中要熱愛自己的本職工作,一定要一絲不茍,能夠仔細(xì)正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,工作投入,不能老是出錯(cuò),有必要時(shí)檢測一下自己的工作結(jié)果,以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)常總結(jié)工作教訓(xùn),不斷提高工作效率,并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。雖然初入職場,難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也可以讓我在工作中更快的成長起來使我不斷成熟,在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在和大家工作的這段時(shí)間里,他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考。

崗位的日常工作比較繁瑣單一,幾天下來會比較枯燥,這就需要我們一定要勤于思考,改進(jìn)工作方法,提高工作效率,合理減少工作時(shí)間。同時(shí)一些標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)操作步驟一般檢測人員不易掌握,我們應(yīng)努力鉆研改善步驟提高可操作性等。

3、不斷學(xué)習(xí)。

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,這會使我的工作更加得心應(yīng)手。

一個(gè)人要在自己的職位上有所作為,就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙,剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒有,到現(xiàn)在,紙上工整的寫上了字跡。離開學(xué)校,單位是我的第二課堂。學(xué)無止境,工作是另一種學(xué)習(xí)方式。經(jīng)過幾個(gè)月的學(xué)習(xí),現(xiàn)在我已熟悉各項(xiàng)檢測工作。

三、

自身的不足。

1、工作中偶有因?yàn)轳R虎而造成工作失誤,給工作帶來不必要的麻煩。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細(xì)完成本職工作。

2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因,不夠主動。為了以后能更好的完成工作,我會主動和領(lǐng)導(dǎo)以及同事多溝通交流。希望通過交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。

自從走出校門之后,踏入社會這個(gè)舞臺,首先讓我感覺到這個(gè)社會很陌生,不管是在工作上還是在人際關(guān)系上,對于我這個(gè)剛出茅廬的人來說,什么都有困難,經(jīng)過這幾個(gè)月的洗禮讓我成長了不少。

20xx年的結(jié)束,20xx年的到來,是開端也是結(jié)束,展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任,在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),深入實(shí)踐,不斷提升自我,不辜負(fù)公司給我的這個(gè)機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培,我會和公司一起成長。

建筑單位年度工作總結(jié)篇四

20xx年我從學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位,成為xxx公司建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的`工作,由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作,司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于具體的社會實(shí)踐,因而扎實(shí)的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強(qiáng)法學(xué)理論學(xué)習(xí),才能為自己做好本職工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鑒于公司的企業(yè)性質(zhì),平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》、《招投標(biāo)法》和《合同法》,我利用工作之外的時(shí)間,更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí),并且靈活運(yùn)用在工作中。從事企業(yè)法律工作者,還要經(jīng)常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往,從某種程度上,可以決定一個(gè)人工作的成功和失敗。因而,只有以海納百川的開闊胸懷,接納吸收各方面的社會知識,才能豐富自己的內(nèi)涵,拓展自己的視野,促進(jìn)自己工作的順利開展。在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱心關(guān)懷下,我的業(yè)務(wù)技能顯著提高,理論素養(yǎng)不斷提升,通過不懈努力,取得了公司、省公司多項(xiàng)榮譽(yù)。

通過這幾年的工作實(shí)踐,我深深體會到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要,它就像一臺機(jī)器中的每個(gè)螺絲,只有將每一個(gè)螺絲擰緊,這臺機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展是每個(gè)崗位上的每個(gè)職工辛勤努力的結(jié)果,所以無論在什么時(shí)候,努力干好自己的本職工作,是頭等重要的,我愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。這讓我想起一句名言:“不積跬步,無以致千里;不積小流,無以成江海?!?/p>

公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,我們的提高要以公司成長為依托,我們的提高是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志,新的工作能拓展我的才能,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,與領(lǐng)導(dǎo)的交流能訓(xùn)練我的品性。公司是我們成長中的另一所學(xué)校,工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn),增長我們的智慧,在工作中獲得技能與經(jīng)驗(yàn)。為公司的發(fā)展作出一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

光陰似箭,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運(yùn),也曾為自己能為公司的建設(shè)盡一份薄力而感到愉快!我覺得,公司和職工是一個(gè)共生體,公司的成長,要依靠職工的努力來實(shí)現(xiàn),每一位員工要帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心去關(guān)心公司的發(fā)展,自覺地把個(gè)人的命運(yùn)與公司的發(fā)展融為一體,盡職盡責(zé)地做好本職工作。公司是個(gè)人才華施展的天地,是個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺。人人努力工作,公司才能發(fā)展的好,個(gè)人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報(bào)。

建筑單位年度工作總結(jié)篇五

過去的一年,綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持及本部門全體員工的不懈努力下,各項(xiàng)工作有了一定的成績。在行政管理、人力資源管理、績效考核、后勤綜合管理四大模塊皆取得了較顯著的實(shí)績。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距,促進(jìn)部門各項(xiàng)工作20xx年再上一個(gè)臺階,現(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下。

一、行政管理工作邁上新臺階

1、認(rèn)真做好綜合部的文件管理工作

20xx年1月至12月,按照公司要求制發(fā)內(nèi)部文件**份,由各職能部門擬稿,主管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室統(tǒng)一編號、發(fā)放及歸檔。制發(fā)經(jīng)理會議紀(jì)要**份。收到外部收文**份,并及時(shí)閱示、傳閱、歸檔。一年來文件管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。

2、完成公司各類證件的換證及年審工作

完成“企業(yè)建筑資質(zhì)證”五年一審、“組織機(jī)構(gòu)代碼證”四年一換證、“營業(yè)執(zhí)照”換證年審、員工“養(yǎng)老保險(xiǎn)”年審及相關(guān)人員“專業(yè)證書”審驗(yàn)換證工作,使公司的各項(xiàng)資質(zhì)合法有效。

3、做好印章管理工作

綜合部作為公司印章的統(tǒng)一管理部門,嚴(yán)格按照印章管理制度操作。使用印章前須仔細(xì)檢查核實(shí)文件內(nèi)容,綜合部長審核,如關(guān)系公司經(jīng)濟(jì)及相關(guān)重大事項(xiàng)的使用,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用,并在登記薄如實(shí)登記保存記錄。

4、努力做好各項(xiàng)會議的組織和服務(wù)工作

公司內(nèi)部會議,一是做好會務(wù),二是做好會議記錄及紀(jì)要的制作和發(fā)送工作。外來重要會議做好吃、住、行一條龍服務(wù)。

二、認(rèn)真做好人事管理及績效考核工作

1、根據(jù)需要,及時(shí)做好人員招聘工作

人員招聘是綜合部人事管理工作中的重點(diǎn),14年隨著公司生產(chǎn)

擴(kuò)大,對人員需求量不斷增加,綜合部通過各種渠道及時(shí)與車間協(xié)作完成了車間人員的配置,基本保證了生產(chǎn)的需求。截止12月份,公司現(xiàn)有在崗人員共**人,其中全年共新招員工**人,辭職員工**人。新員工經(jīng)綜合部面試、崗前培訓(xùn)、試工合格后辦理入職手續(xù)。人力資源管理按照:謹(jǐn)慎招聘、滿足需求、做好儲備的基本思路,做好14年的人力資源管理工作。

2、提高員工綜合素質(zhì),積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)

為了提高員工的安全意識、質(zhì)量意識和遵規(guī)守章意識。綜合部積極開展員工培訓(xùn)工作。2月份集中對全體員工進(jìn)行了培訓(xùn),共培訓(xùn)6次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)***人。內(nèi)容涉及到:公司管理制度、設(shè)備操作規(guī)程及安全生產(chǎn)、工藝操作規(guī)程及冬季施工注意事項(xiàng)、車間內(nèi)部管理等方面。通過培訓(xùn)及考試,全體員工平均分?jǐn)?shù)達(dá)到了***分。為了進(jìn)一步提高員工的工作技能,20xx年綜合部共組織外部培訓(xùn)***次,人數(shù)達(dá)***人,內(nèi)容涉及到:********。通過培訓(xùn)考試,使廣大員工的綜合素質(zhì)得到了普遍提高。

3、加強(qiáng)考核管理,確保勞保按時(shí)發(fā)放

每月考核,綜合部按照“公開、公平、公正”的原則,對公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門及生產(chǎn)車間送交上來的自我考核表、員工考勤表、安全考核表反復(fù)核對,發(fā)現(xiàn)疑問及時(shí)詢問更改,并將考核結(jié)果公示、歸檔。并且按時(shí)制作勞保發(fā)放表,送交供應(yīng)部準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

4、努力做好員工工傷處理工作

14年全年共發(fā)生工傷事故**起,費(fèi)用合計(jì)****。當(dāng)員工發(fā)生工傷事故時(shí),綜合部第一時(shí)間將受傷員工送到醫(yī)院診治,及時(shí)將診斷情況向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并做好住院期間護(hù)理和出院后的后續(xù)治療恢復(fù)及保險(xiǎn)公司理賠工作。

三、努力做好后勤管理工作

1、辦公用品管理方面

做好辦公用品領(lǐng)用記錄,并由領(lǐng)用人簽字,每月做出消耗報(bào)表,月末根據(jù)月消耗指標(biāo)、月末存量情況和實(shí)際需求做出采購計(jì)劃,杜絕浪費(fèi)、減少積壓,嚴(yán)格按照辦公用品管理制度進(jìn)行。20xx年主要消耗:a4打印紙**包,簽字筆**支,中性筆芯***支。

2、員工食堂管理方面

做好后勤服務(wù)保障工作,為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展提供優(yōu)良的后勤保障。一年來,不斷強(qiáng)化對食堂工作的監(jiān)督和管理,增強(qiáng)服務(wù)意識,提高服務(wù)水平。在面對員工數(shù)量不斷增長、就餐時(shí)間時(shí)有變化的情況下,提前通知、提前準(zhǔn)備,每天對新進(jìn)的食材進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可入庫,每周一張貼用餐食譜,常與員工溝通,定期開展食堂滿意度調(diào)查,了解員工對飲食方面的意見,提出餐飲改善建議,為員工提供一個(gè)干凈、衛(wèi)生的飲食環(huán)境,保證員工正常就餐。20xx年大灶食材購進(jìn)總消費(fèi):****元,平均每人每天約消費(fèi)**元左右。小灶食材購進(jìn)總消費(fèi):*****元,每人每天約消費(fèi)**元左右。

3、安全保衛(wèi)方面

嚴(yán)格履行公司車輛、人員進(jìn)出的檢查和登記制度,特別是對出門車輛、人員攜帶物品的檢查工作,對公司送出的產(chǎn)成品要做到票據(jù)與實(shí)物的規(guī)格、數(shù)量相一致,出門物品有出門證,核查無誤后方可放行。不定時(shí)巡查公司內(nèi)各區(qū)域、特別是重要場所的檢查,防止意外事件的發(fā)生。負(fù)責(zé)做好上下班交接工作,24小時(shí)值班,不擅自離崗,做好值班記錄,負(fù)責(zé)公司突發(fā)性停電的詢查,通知和報(bào)告工作。

4、宿舍管理和保潔方面

加強(qiáng)員工宿舍管理,以確保宿舍安全、衛(wèi)生。尤其是在宿舍緊張的情況下,作好員工的思想工作,合理的進(jìn)行調(diào)配。對員工宿舍及各處衛(wèi)生進(jìn)行及時(shí)清掃和辦公設(shè)施維護(hù),出現(xiàn)問題,及時(shí)調(diào)配人員進(jìn)行檢修,滿足員工工作、生活需求,努力為員工提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù),讓員工有歸屬感。

5、綠化及防汛排澇方面

后勤管理人員定期對樹木、花草進(jìn)行灌溉、修剪、病蟲害防治工作。保證綠化植物的賞心悅目。為員工營造一個(gè)舒適、整潔的工作、生活環(huán)境。也為公司樹立一個(gè)整齊、宜人的外觀形象。今年三季度天氣異常,陰雨連綿,后勤人員密切關(guān)注氣象預(yù)報(bào),及時(shí)監(jiān)控后場險(xiǎn)情,在大雨前后,進(jìn)行全方位排查,對廠區(qū)主干道排水溝等重點(diǎn)部位和公共場所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決,安排人員24小時(shí)值班,及時(shí)排除內(nèi)澇,確保防汛工作萬無一失。

6、公務(wù)用車方面

嚴(yán)格按照公務(wù)用車管理制度,根據(jù)各項(xiàng)事務(wù)的輕重緩急,合理安排公務(wù)用車,做到用車有派遣、有記錄、有簽字,全年安全行駛**萬公里。

四、存在的問題

1、對公司有關(guān)工作了解不夠深入,對存在的問題掌握的不透徹,會議要求督辦的事項(xiàng)落實(shí)不到位。

2、食堂飯菜質(zhì)量有待進(jìn)一步提高;費(fèi)用消耗超標(biāo)。

3、“三標(biāo)一體”工作存在著對工作場所進(jìn)行職業(yè)健康危害因素監(jiān)測及環(huán)境監(jiān)測沒有落實(shí)。

五、20xx年工作計(jì)劃

1、認(rèn)真履行部門職責(zé),敢于擔(dān)當(dāng),謀好事辦好事。

2、強(qiáng)化服務(wù)意識,為公司生產(chǎn)、工作和員工生活做好后勤服務(wù)保障。讓他們吃好、住好、工作。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高綜合部全體員工的綜合素質(zhì)。

建筑單位年度工作總結(jié)篇六

轉(zhuǎn)眼間,我們既將告別碩果累累的xx年,迎來充滿活力,充滿挑戰(zhàn)的xx年。在突飛猛進(jìn),日新月異的今天,建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),推動著社會的進(jìn)步,創(chuàng)造著世界的文明,去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了,深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān),我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線,以質(zhì)量控制為中心,實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,未被公司巡檢考評為c類或d類,杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,走遍了全川各地,在項(xiàng)目巡視檢查中;不怕苦不怕累,以查帶糾,互相學(xué)習(xí),共同提高,每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想,巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi),精打細(xì)算,從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受,有時(shí)為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,法規(guī),標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正,誠信,科學(xué)的工作準(zhǔn)則,以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職,從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎,還是狂風(fēng)大雨,工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)(晚上10點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補(bǔ)貼和加班費(fèi),為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

;本人月出勤不少于95%天, 在每一個(gè)周未和國假日期間,高新區(qū)安監(jiān)站對本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤,均無缺勤。例如;10月底至11月,我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,我作為一個(gè)丈夫沒有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼,但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,也沒有時(shí)間為他守靈,只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負(fù)著公司的重任,想到的是工程的質(zhì)量,安全。?為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù),我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。

編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項(xiàng)安全檢查、審批施工方案,審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài),使他們能發(fā)揮出各自的積極性,履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項(xiàng)目部各位員工的愛戴和尊敬。

。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱號。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評。

作為總監(jiān),在今后的工作中,我將更加努力的工作,對技術(shù)精益求精,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新 ,為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,為元豐建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階,為社會出更多的力。

建筑單位年度工作總結(jié)篇七

20xx年上半年,建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心在市建委的關(guān)懷、支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),樹立科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)市建委年初工作會議精神,堅(jiān)持推行先進(jìn)的經(jīng)營、管理和服務(wù)理念,努力實(shí)現(xiàn)“技術(shù)一流、質(zhì)量一流、人才一流、設(shè)備一流”的工作目標(biāo),求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)一致,確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成,保證市中心和諧、穩(wěn)定與健康發(fā)展。

今年上半年共完成結(jié)構(gòu)主體抽檢2852項(xiàng),正常結(jié)構(gòu)檢測140項(xiàng);鑒定咨詢148項(xiàng);材料檢測15000組;樁基檢測220項(xiàng);環(huán)境檢測202項(xiàng);節(jié)能檢測463項(xiàng);智能檢測50項(xiàng)。

與去年同期相比,智能檢測任務(wù)量僅為去年的12.5%,下降87.5%;節(jié)能檢測任務(wù)量為去年的48%,下降52%。造成大幅下降的原因是,全市智能檢測資質(zhì)近一、二年內(nèi)迅速增加到8家以上,多家競爭原因使市中心作為全市僅有的智能檢測機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)存在了;而節(jié)能檢測也是市中心20xx年在全國率先實(shí)現(xiàn)與《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》同步實(shí)施現(xiàn)場檢測,如今檢測機(jī)構(gòu)也達(dá)到8家以上,一些小的檢測機(jī)構(gòu)價(jià)格低至3折,甚至作為其他檢測的贈送項(xiàng)目,市中心因沒有價(jià)格優(yōu)勢,導(dǎo)致競爭力不斷下降。還有環(huán)境檢測、樁基礎(chǔ)檢測任務(wù)量也有小幅下降,但收入?yún)s大幅減少。

以上各項(xiàng)檢測任務(wù)量的減少,有整體建筑市場開發(fā)項(xiàng)目縮水的大環(huán)境原因,主要還是因?yàn)樯蜿柺?00多家大小實(shí)驗(yàn)室的價(jià)格競爭因素所致,市中心作為國有企業(yè)始終堅(jiān)持維護(hù)市場良性競爭秩序,堅(jiān)決不參與低價(jià)格帶來的低成本、低質(zhì)量的無序競爭,這樣難免流失了部分市場。

雖然面臨嚴(yán)峻的形式和重重的困難,但是市中心始終堅(jiān)定信心,不斷適應(yīng)市場競爭形勢,積極迎接挑戰(zhàn),靠優(yōu)質(zhì)取勝、靠高效取勝、靠技術(shù)取勝、靠服務(wù)和誠信取勝,發(fā)揮和擴(kuò)大國有企業(yè)及國家級實(shí)驗(yàn)室的整體優(yōu)勢,抓住一切契機(jī)贏取市場。

為進(jìn)一步提高市場競爭力,擴(kuò)大市場占有份額,市中心領(lǐng)導(dǎo)班子在年初工作會議中制定新的經(jīng)營機(jī)制,創(chuàng)建新的檢測項(xiàng)目,開拓新的市場領(lǐng)域,進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

1、成立渾南實(shí)驗(yàn)室,開拓渾南檢測大市場。

沈陽市大渾南的成立,勢必帶來更多的開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目,渾南市場發(fā)展?jié)摿薮?,市中心將及時(shí)把握這次絕好的市場機(jī)遇,進(jìn)一步開發(fā)拓展廣大的渾南檢測市場。市中心經(jīng)過3個(gè)月的渾南場地考察,在開發(fā)區(qū)高勛路8號位置租用900平米實(shí)驗(yàn)和辦公用地,經(jīng)過1個(gè)月的裝修改造已經(jīng)完成房屋建設(shè),新購置的建材檢測設(shè)備和節(jié)能檢測設(shè)備也安裝完畢,其他檢測項(xiàng)目也將陸續(xù)進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室,7月初渾南實(shí)驗(yàn)室將正式對外營業(yè),相信新落成的渾南實(shí)驗(yàn)室將給市中心帶來更大的收益,成為今年工作的新亮點(diǎn)。

2、拓展新項(xiàng)目,著手建立幕墻檢測實(shí)驗(yàn)。

由于受現(xiàn)有辦公場地限制的原因,市中心現(xiàn)在唯一沒有取得建筑幕墻檢測資質(zhì),渾南實(shí)驗(yàn)室的落成,為實(shí)現(xiàn)建筑幕墻實(shí)驗(yàn)提供了有力條件,市中心購置了30萬元的智能幕墻物理性能檢測設(shè)備,已安裝調(diào)試完畢,并準(zhǔn)備申請檢測資質(zhì),這樣,市中心將成為一個(gè)具備全部10項(xiàng)資質(zhì)證書的檢測機(jī)構(gòu),檢測范圍將全面擴(kuò)大。

同時(shí),今年要通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提高市政檢測和鋼結(jié)構(gòu)檢測能力,增加這兩方面的市場競爭力和影響力。

在進(jìn)一步完善現(xiàn)有技術(shù)裝備的.基礎(chǔ)上,市中心將跟蹤最新信息資源,不斷開展新項(xiàng)目建設(shè),如綜合能效測評等,以擴(kuò)充我們的技術(shù)范圍,完善并提高我們的檢測能力。

3、創(chuàng)新經(jīng)營手段,挖掘內(nèi)部潛能,積極承攬任務(wù)。

現(xiàn)有市場的殘酷競爭,使市中心不能有“等、靠、要”的被動思想,而是要主動出擊,調(diào)動各方面資源和力量。去年成立經(jīng)營辦,組織專人跑市場承攬任務(wù),使各項(xiàng)檢測能夠聯(lián)動捆綁經(jīng)營,收到了很好的效果。

今年,市中心將繼續(xù)加大攬活力度,推出一項(xiàng)新的經(jīng)營政策,即對有能力承攬材料檢測的職工給予10%的獎(jiǎng)勵(lì)政策。這樣一來,職工的市場意識和競爭意識有了進(jìn)一步提高,積極性和主動性也得到了充分調(diào)動,承攬任務(wù)不再單一靠各級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營辦,目前,已有一些職工發(fā)揮了作用,為單位承攬了部分檢測任務(wù)。

現(xiàn)在,市中心從領(lǐng)導(dǎo)到職工都行動起來,全軍一盤棋,齊心協(xié)力,各盡所能,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極走出去承攬任務(wù),做到“抓大不放小,大型工程、重點(diǎn)工程全力爭取,小工程、小項(xiàng)目不錯(cuò)過”,在艱難的市場競爭中取得了較大份額。上半年,市中心先后承攬了一系列大工程,如名流印象20萬平米,金穗園4萬平米,新民縣云舟上城3萬平米、沈陽卷煙廠30萬平米場地回填檢測、荷蘭村73棟,遠(yuǎn)大鋁業(yè)在國外施工的幕墻預(yù)埋件模擬實(shí)驗(yàn)等,其中成功中標(biāo)的“龍之夢”大型商住工程,是市中心歷史上檢測面積最大、檢測收費(fèi)最多、檢測周期最長、使用設(shè)備最多、投入人力最多的一項(xiàng)單體檢測工程。

企業(yè)要持久發(fā)展,技術(shù)水平的高低、工作質(zhì)量的好壞和人才是否精良,都起到關(guān)鍵作用。因此,今年市中心下定決心要依靠不斷提高的技術(shù)、質(zhì)量和人才優(yōu)勢,開創(chuàng)一流企業(yè)的嶄新局面。

1、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),滿足各項(xiàng)檢測工作需要

雖然,市中心已經(jīng)具備行業(yè)多項(xiàng)檢測能力,但是一些技術(shù)范疇要求高、檢測安全系數(shù)低的檢測項(xiàng)目,還不能獨(dú)立完成,如:鋼結(jié)構(gòu)碳傷檢測、網(wǎng)架工程檢測,因技術(shù)力量達(dá)不到要求、設(shè)備落后、檢測風(fēng)險(xiǎn)性大等原因,造成我們在此檢測項(xiàng)目上的空白。

因此,為了進(jìn)一步提高技術(shù)能力和滿足崗位需要,上半年市中心先后派送62名技術(shù)骨干到全國范圍內(nèi)的各級專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,很多職工具備多項(xiàng)檢測能力,成為檢測多面手。同時(shí),我們也準(zhǔn)備對一些學(xué)歷高和能力強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),為其提供更高層次的技術(shù)培訓(xùn),為技術(shù)攻關(guān)和科研實(shí)驗(yàn)做充足的準(zhǔn)備。

此外,市中心已經(jīng)成立多年的技術(shù)委員會和顧問專家?guī)?,長期聘用幾名實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識深厚的省內(nèi)知名專家繼續(xù)發(fā)揮作用,一方面幫我們解決技術(shù)難題,一方面幫助我們培養(yǎng)技能專業(yè)人才?,F(xiàn)在,我們正努力使技術(shù)水平日臻完善,并不斷向新的高度邁進(jìn)。

2、購置先進(jìn)設(shè)備,提高檢測能力

為不斷適應(yīng)和滿足市場需求,并達(dá)到一流實(shí)驗(yàn)室水平,不僅要有一流的技術(shù),還要有一流的設(shè)備做保障。市中心今年將繼續(xù)加大設(shè)備投入資金,更新一批陳舊落后的老設(shè)備,購置一些精良先進(jìn)的檢測設(shè)備,保證數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和可追溯性,同時(shí)也滿足檢測能力需要。

上半年設(shè)備總投入102萬元。其中,智能幕墻物理性能檢測設(shè)備28萬元,供材料試驗(yàn)使用的液壓式試驗(yàn)機(jī)、萬能機(jī)、水泥恒應(yīng)力機(jī)等35萬元。新設(shè)備的購置使市中心進(jìn)一步擴(kuò)大了檢測范圍,提高了檢測能力。

現(xiàn)在,中心的技術(shù)能力和設(shè)備能力達(dá)到了一定高度,并逐步實(shí)現(xiàn)人無我有,人有我精,別人不能做的工程我們爭取做到,別人能做的工程,我們力爭做的更好,成為真正的檢測行業(yè)排頭兵。

3、貫徹實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理,保證工作質(zhì)量。

國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證工作,是我們的工作重點(diǎn)之一。中心各項(xiàng)檢測環(huán)節(jié)從委托工程、原始試驗(yàn)記錄,檢測試驗(yàn),到最后出具報(bào)告,嚴(yán)格執(zhí)行國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可管理程序,任何原始數(shù)據(jù)不允許修改,如有變動要闡明原因、履行層層審核、批示等手續(xù)。

檢測報(bào)告是我們提供給客戶的最終產(chǎn)品,中心在保證檢測數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確的同時(shí),還不斷加強(qiáng)對檢測報(bào)告的控制和管理。中心每天的報(bào)告量很大,稍有不慎就容易出現(xiàn)文字錯(cuò)誤,因此我們嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告三級審核制度,要求各級人員做到認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、高效,并將責(zé)任落實(shí)到位。

實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的程序化管理使檢測工作更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理,確保檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性,保證了工作質(zhì)量。

今年x月份和12月份,市中心將以系統(tǒng)的工作程序和完善的工作質(zhì)量迎接計(jì)量認(rèn)證和國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可復(fù)審的檢驗(yàn)和審查,這是驗(yàn)證我們具備國家級實(shí)驗(yàn)室管理能力的重要標(biāo)志。

4、培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才,提高企業(yè)整體實(shí)力

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的競爭,而這種國際性的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,人才是企業(yè)生

存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富。市中心今年下決心要加大人才建設(shè)力度,著力培養(yǎng)自己的專家型人才,對外大力引進(jìn)高學(xué)歷、高能力、高素質(zhì)人才,以形成自己的根基和底蘊(yùn),為企業(yè)今后更好更快地發(fā)展做儲備。

年初市中心制定了人才獎(jiǎng)勵(lì)政策,對取得重要證書、重要獎(jiǎng)項(xiàng)和對單位有突出貢獻(xiàn)的職工給予重獎(jiǎng);同時(shí)推出人才引進(jìn)制度,只要是適合市中心發(fā)展需要的人才,我們可以敞開大門,招賢納士。

市中心通過各項(xiàng)舉措和適時(shí)的宣傳教育方式,不斷激發(fā)職工的學(xué)習(xí)干勁,鼓勵(lì)職工武裝頭腦,豐富內(nèi)涵,勇于鉆研和探索,提高業(yè)務(wù)能力和文化素質(zhì)。只有全員素質(zhì)和能力的提高,才能使市中心在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中乘風(fēng)破浪、力挽狂瀾,成為真正的威武之師。

市中心將今年定為“經(jīng)營管理年”,在著力經(jīng)營的同時(shí),要不斷整頓隊(duì)伍作風(fēng),深化內(nèi)部管理,使職工形成良好的精神風(fēng)貌。

1、加強(qiáng)職工作風(fēng)建設(shè),保證隊(duì)伍健康發(fā)展

市中心及時(shí)修訂和完善各項(xiàng)管理制度,如《工作人員守則》、《勞動紀(jì)律管理制度》、《車輛管理規(guī)定》等,使職工在日常工作中做到有約束、有控制、有章法,有規(guī)矩。同時(shí),經(jīng)常開會教育職工,要具備良好的職業(yè)道德和社會責(zé)任感,要具有高度的集體意識、大局意識和主人翁意識,具體到謝絕客戶的吃請,不喝客戶一口水,不抽客戶一根煙,不吃拿卡要,做到廉潔、公正,為中心樹立良好形象。

今年x月份,一位職工因業(yè)余從事與單位工作相關(guān)的其他職業(yè),給單位造成不良影響,市中心對其進(jìn)行調(diào)離現(xiàn)場檢測崗位的嚴(yán)厲處罰,以警示全體。

今年,市中心通過不斷細(xì)化各項(xiàng)管理環(huán)節(jié),從管理要效益、以管理求生存、靠管理求發(fā)展,努力培養(yǎng)出一支訓(xùn)練有素,團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,富有戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力的職工隊(duì)伍,樹立強(qiáng)大的企業(yè)形象。

2、牢固建立“以人為本,用戶至上”的服務(wù)理念

在市場競爭中,優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是企業(yè)贏得用戶,取得信譽(yù)的重要保證。市中心經(jīng)常教育職工要加強(qiáng)服務(wù)意識,強(qiáng)化服務(wù)理念、改善服務(wù)方式、規(guī)范服務(wù)行為,以服務(wù)帶動生產(chǎn),讓服務(wù)成為打造中心品牌形象的第一要?jiǎng)?wù)。

辦事大廳的“一站式”服務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)了檢測項(xiàng)目從委托、登記、送樣、交費(fèi)到領(lǐng)取報(bào)告的一條龍快捷方式,既方便了用戶,又提高了效率。今年全面開展網(wǎng)上申報(bào)、下載等業(yè)務(wù),既滿足現(xiàn)代化辦公需要,又為用戶提供了方便;今年大廳新開展了電話通知領(lǐng)取報(bào)告和郵寄報(bào)告的服務(wù)形式,使用戶能夠盡早取得報(bào)告;大廳還為用戶提供了報(bào)刊書籍和免費(fèi)茶葉和咖啡等用品,使人性化服務(wù)進(jìn)一步提升;辦事大廳設(shè)立的“溫馨提示”板和“用戶意見反饋單”及時(shí)地進(jìn)行用戶指南和收集意見反饋與投訴信息。

我們的現(xiàn)場檢測人員能夠認(rèn)真地向用戶介紹檢測依據(jù)和試驗(yàn)方法,耐心地講解圖紙和提供合理化建議等。在做到講原則、重依據(jù)的同時(shí),也建立不擺譜,不吃拿卡要的良好行為。

市中心職工以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得了用戶的信賴和政府各界的肯定,為中心擴(kuò)大了宣傳,提升了形象,爭取到更多的回頭客,實(shí)現(xiàn)精神文明和物質(zhì)文明的雙贏。

市中心在多年的工程檢測中,始終保持國有企業(yè)的高度性和覺悟性,堅(jiān)持“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量第一”的原則,要求檢測人員將工作做細(xì)做精,提供真實(shí)、準(zhǔn)確的檢測數(shù)據(jù)和結(jié)論。

市中心上半年承接了多項(xiàng)政府工程,如:荷蘭村、金茂大廈龍之夢、中小學(xué)用房鑒定等工程。去年接收政府安排的中小學(xué)教學(xué)用房抗震能力鑒定任務(wù),經(jīng)過近一年時(shí)間全部檢測完畢,檢測總面積超過100萬平米,極好地完成政府交辦的任務(wù)。

對政府安排的工作和企業(yè)委托工程,市中心能夠按要求第一時(shí)間趕到現(xiàn)場,無論節(jié)假日,無論時(shí)間早晚,保證按期保質(zhì)完成任務(wù),發(fā)揮了在建筑檢測領(lǐng)域的特有作用。

由于我們及時(shí)對施工現(xiàn)場中存在的質(zhì)量問題和工程隱患做出公正性檢測,為政府、企業(yè)、群眾解決了問題,排除了困難,為保障建筑工程質(zhì)量做出一定貢獻(xiàn)。

1、管理體系的建立和實(shí)施不夠到位。許多制度雖然建立,但落實(shí)和執(zhí)行力度不夠。

2、缺乏技術(shù)型人才和經(jīng)驗(yàn)豐富的專家,專業(yè)學(xué)科不配套,現(xiàn)有人員素質(zhì)有待提高。

3、國有體制的傳統(tǒng)模式?jīng)]有打破,沒有完全引入崗位競爭機(jī)制,職工憂患意識不強(qiáng)。

4、服務(wù)理念和服務(wù)水平還沒有做到位。

5、企業(yè)文化建設(shè)沒有落實(shí),品牌企業(yè)效應(yīng)沒有形成。

6、由于任務(wù)量大,工作質(zhì)量和工作效率還有待提高。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)工作,定期開展實(shí)施職工崗位練兵、技能比武活動,提高職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的主動性和自覺性,建立中心良好學(xué)習(xí)氛圍。

2、組織業(yè)務(wù)專項(xiàng)組進(jìn)行行業(yè)市場調(diào)研,開發(fā)創(chuàng)新性、典型性、開拓性重要項(xiàng)目。

3、加強(qiáng)職工思想教育工作、建立服務(wù)獎(jiǎng)罰制度、服務(wù)評比制度。

4、選派業(yè)務(wù)過硬的技術(shù)骨干進(jìn)一步深造,創(chuàng)建科研型人才。

5、加大宣傳力度,提高渾南實(shí)驗(yàn)室的知名度和影響力,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收新市場。

20xx年上半年,市中心各項(xiàng)工作緊密圍繞市建委的中心工作全面開展,認(rèn)清形勢,迎接挑戰(zhàn),加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)服務(wù)意識,著力提升中心能力和形象,不斷提高檢測能力和技術(shù)水平,不斷拓展業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域,鞏固在沈陽市檢測行業(yè)排頭兵地位,為下半年任務(wù)完成和工作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建筑單位年度工作總結(jié)篇八

二0xx年上半年,我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門的支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn),圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機(jī)制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止7月底,公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉(zhuǎn))351509㎡,與去年同期相比,增加6.9%,其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,竣工面積達(dá)115733㎡,與去年同期相比,增加92.3%;竣工產(chǎn)值10045萬元,與去年同期相比,增加83.3%。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號;工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng);創(chuàng)xx市文明工地4項(xiàng)。

2、拓寬了建筑市場 在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,近年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢,審時(shí)度勢,及時(shí)洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù),市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,由此,全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營 多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,做大做強(qiáng)的必由之路,公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。20xx年上半年公司更是出了大手筆,4月18日,由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是在“體育館事件”發(fā)生后,在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中,能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí),明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育,能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件,每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗,并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

5、緩解了職工后顧之憂 為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù)xx市政府第40號文件精神,結(jié)合我公司的實(shí)際,公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn),緩解了部分職工的后顧之憂。今后,社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去,爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

6摧進(jìn)了貫標(biāo)工作 目前,許多業(yè)主明確要求,參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè),必須通過一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。在許多地區(qū)和城市,也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時(shí),推行貫標(biāo)認(rèn)證,不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,獲得業(yè)主信任,順應(yīng)與國際慣例接軌的需要,而且對擴(kuò)大市場占有率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有明顯的作用。因此,公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程,而且是iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系、iso14000環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,利用多種形式開展宣傳,講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理,講清貫標(biāo)的目的、意義、方法和步驟,使大家認(rèn)識到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計(jì),從而更好地規(guī)范工作行為。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹,詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識和專業(yè)術(shù)語,人手一冊,保證了貫標(biāo)工作的順利開展。

7、開展了部門調(diào)研 公司于6月30日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對各項(xiàng)目部(承包體)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的,各項(xiàng)目部(承包體)也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷,并開始了積極的整改,各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識,更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè),更加團(tuán)結(jié)一致,各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

——必須堅(jiān)持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應(yīng)付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場,占領(lǐng)市場,在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚(yáng)長避短、趨利避害,講究策略,與“狼”共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額。

——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響,公司內(nèi)部還存在著政令不暢,職責(zé)不明,人浮于事。這些矛盾的解決,只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動,人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性,通過完善定員定薪,實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

——必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,調(diào)整結(jié)構(gòu),發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)一業(yè)為主,多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,針對公司現(xiàn)狀,要抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),以適應(yīng)市場變化,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立,企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明,企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,黨政工做到思想同心,目標(biāo)同向,工作同步,緊密配合,協(xié)調(diào)一致,企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

在總結(jié)上半年所取得的成績的同時(shí),我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,需要認(rèn)真予以解決:

一是資金運(yùn)作困難,嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前,市場上工程沒有一項(xiàng)不要墊資,工程量越大資金墊付也越大,竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行,同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長所牽制,再加上銀行貸款緊縮,公司目前的壓力非常大,資金缺口達(dá)二、三千萬元,因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度,加速公司的資金周轉(zhuǎn),確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求,我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn),與其他同行業(yè)相比,有著明顯的差距和不合理性。 去年公司改制后,雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟,不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,使整體素質(zhì)提高不快。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才,面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力,公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才,用好人才,留住人才等方面是一個(gè)長期的重要課題。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視,主要表現(xiàn)在:工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上;塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣,特別是在零星小工程施工時(shí)對安全生產(chǎn)重視不夠;在裝飾階段,特別是多工種交叉施工時(shí),有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出;工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象;配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場管理,班前安全交底不到位;外包工種難以服從統(tǒng)一管理,安全意識不強(qiáng)。

五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂,成本及費(fèi)用支出過高,怨天尤人的思想比較嚴(yán)重,經(jīng)營思路不明確,內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳,自由散漫思想抬頭,管理民主得不到落實(shí),對項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

1、采取有力措施,加強(qiáng)資金催收

繼續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理,采取一切可以采取的辦法,加大對工程款的催收工作,在加大催收力度上,要調(diào)動各種因素、力量來做好催收,拓寬催收工作的思路和手段,并對各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對新建工程,各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

2、推進(jìn)配套改革,強(qiáng)化競爭機(jī)制

按照公司的部署,完成分配制度的改革,實(shí)行定崗、定員、定薪,充分調(diào)動干部職工的積極性,同時(shí),公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

3、實(shí)行科技進(jìn)步,加大人才引進(jìn)

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭,重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí),把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外,還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生,做到長流水、不斷線,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí),在引進(jìn)人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),明確職責(zé)分工

目前公司項(xiàng)目經(jīng)理由于種種原因,理論水平不是很高,視野不夠開闊,管理經(jīng)驗(yàn)不足,管理方法還有待改進(jìn),少數(shù)項(xiàng)目部只著眼于本地工程,外地工程不是太肯接,要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想,提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力,同時(shí),整套班子要形成分工明確,職責(zé)分明,相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制,要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,努力把項(xiàng)目部管理好、建設(shè)好,提升項(xiàng)目部在市場中競爭力。

總之,我們要通過這次半年工作總結(jié),找出工作中目前存在的問題,同時(shí)對新情況、新問題進(jìn)行調(diào)查研究,不斷探索新途徑、總結(jié)新方法,以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作,從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的04年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),確保公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)!

建筑單位年度工作總結(jié)篇九

20xx年4月13日,我在進(jìn)入大慶市婦女兒童醫(yī)院工地,在基層做了15天的技術(shù)工人,考驗(yàn)合格后,我成為婦女兒童醫(yī)院一名消防電技術(shù)員,7月10日轉(zhuǎn)入港進(jìn)建筑安裝工程有限公司,在工作這幾個(gè)月中,艱辛和成長時(shí)刻伴隨著我,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,在所有同事與朋友的幫助下,通過自己的不懈追求與刻苦努力,使得自己無論在專業(yè)技能方面,還是在組織能力方面,或是做事處事方面,都得到了鍛煉并取得較明顯提高。回顧這幾個(gè)月的工作經(jīng)歷,總結(jié)一下工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好的做好工作。

我作為一名消防水、電技術(shù)員,執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項(xiàng)管理工作:

1、技術(shù)管理:

在這方面我的工作是,參加工程圖紙會審,將會審內(nèi)容進(jìn)行整理并簽字蓋章,及時(shí)通知施工人員。圖紙會審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,下發(fā)到施工人員手中。在施工中需要注意的是由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,在施工工程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到及時(shí)準(zhǔn)確。而部分不能在施工前簽證的,在施工后,立即進(jìn)行簽證。在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步,及時(shí)填寫收集。

2、質(zhì)量管理:

以前積累的技術(shù)、知識有時(shí)不能滿足施工實(shí)際的需要,在施工中特別要求比較高的項(xiàng)目,要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事、做老好人。而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因?yàn)榧夹g(shù)不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。

3、安全管理:

施工中我堅(jiān)持將安全管理為日常管理的重點(diǎn),將確保施工人員的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。為此,我從一下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作:

(1)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作;

(2)加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,杜絕安全隱患。

4、材料管理:

材料管理中我根據(jù)施工組織制定了施工材料需用量計(jì)劃,材料使用中我們堅(jiān)持領(lǐng)料制度,根據(jù)施工與工人的施工內(nèi)容和數(shù)量進(jìn)行對比分析,控制各項(xiàng)工程材料使用及人工費(fèi)的發(fā)放。材料損耗與預(yù)算進(jìn)行核對,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正、整改。情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款。

在未來的工作中,我將從以下幾點(diǎn)做出努力、做好工作:

1、加強(qiáng)技術(shù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:

停留在原有的知識面就意味著嚴(yán)重退步,要在不斷地工作和學(xué)習(xí),調(diào)整和拓展自己的知識結(jié)構(gòu),提高自己的技術(shù)水平。因此,工作之余,我經(jīng)常閱讀專業(yè)雜志及上網(wǎng)查找資料,積極參加和接受在教育。隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的在教育。所以,在未來的工作中,我計(jì)劃加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。

2、進(jìn)一步作好施工管理工作:

在已經(jīng)完成的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足之處,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。在未來的工作中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,施工人員不松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能做到施工各個(gè)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能憬然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中,進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,找到不足,定制對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

總之、在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服缺點(diǎn),力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,今后還需要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,不斷求實(shí)創(chuàng)新,在實(shí)際工作中鍛煉和成長,積累工作經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)工作能力,爭取更大的成績。

有壓力才有動力,人無壓力輕飄飄,井無壓力不噴油。

建筑單位年度工作總結(jié)篇十

光陰似箭日月如梭,轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在__公司蓬勃發(fā)展的這一年里,我作為一個(gè)平凡的項(xiàng)目管理人員,見證了公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿碩果累累的一年。首先感謝公司為我提供這個(gè)平臺,讓我在__項(xiàng)目工長這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下,漸漸的讓我在這個(gè)崗位上感覺到如魚得水,并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手。相信在以后的日子里,我會在這個(gè)平臺上盡我所能,為__公司的再次輝煌盡一份綿薄之力?;仡欁哌^的這一年,是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就我在工長這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結(jié)。

在施工過程中,每天組織分包方管理人員召開例會,及時(shí)的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細(xì)部署每個(gè)分包管理人員的任務(wù),具體到每天項(xiàng)目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況,對落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施。

在安全管理上,配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改,定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。定期舉行安全教育培訓(xùn),對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止。

在質(zhì)量管理方面,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,及時(shí)對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊(duì)伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào),由項(xiàng)目部進(jìn)行二次驗(yàn)收,對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責(zé)令整改,對驗(yàn)收不合格的部位堅(jiān)決整改。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收,合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

在現(xiàn)場文明施工管理上,我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃,對各個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分,定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查。安排專門的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗,有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

在過去的這一年中,我在工作中還存在很多不足需要改進(jìn),主要表現(xiàn)在:

1、在一些工序銜接上不能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題,如每次的砼澆筑時(shí)間把握上,經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況,協(xié)調(diào)能力有待提高。

2、粗心,一些常識性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

以上幾條相信會在新的一年里得到改進(jìn),有信心在20__年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的工長。為__的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識、能力邁上一個(gè)新臺階。

建筑單位年度工作總結(jié)篇十一

二0xx年,我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門的支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn),圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機(jī)制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止7月底,公司已有建筑面積(包括上年接轉(zhuǎn))351509㎡,與去年同期相比,增加6.9%,其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,竣工面積達(dá)115733㎡,與去年同期相比,增加92.3%;竣工產(chǎn)值10xx5萬元,與去年同期相比,增加83.3%。xx年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號;工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng);創(chuàng)xx市文明工地4項(xiàng)。

1、改革了職工工資。

2、拓寬了建筑市場。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,近年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢,審時(shí)度勢,及時(shí)洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù),市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街、xx市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,由此,全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

3、強(qiáng)化了多元經(jīng)營。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,做大做強(qiáng)的必由之路,公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。20xx年xx年公司更是出了大手筆,4月18日,由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

4、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是在“體育館事件”發(fā)生后,在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中,能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí),明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育,能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件,每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗,并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

5、緩解了職工后顧之憂。

為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù)xx市政府第40號文件精神,結(jié)合我公司的實(shí)際,公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn),緩解了部分職工的后顧之憂。今后,社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去,爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

6、摧進(jìn)了貫標(biāo)工作。

目前,許多業(yè)主明確要求,參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè),必須通過一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。在許多地區(qū)和城市,也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時(shí),推行貫標(biāo)認(rèn)證,不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,獲得業(yè)主信任,順應(yīng)與國際慣例接軌的需要,而且對擴(kuò)大市場占有率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有明顯的作用。因此,公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程,而且是iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系、iso14000環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,利用多種形式開展宣傳,講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理,講清貫標(biāo)的目的、意義、方法和步驟,使大家認(rèn)識到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計(jì),從而更好地規(guī)范工作行為。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹,詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識和專業(yè)術(shù)語,人手一冊,保證了貫標(biāo)工作的順利開展。

7、開展了部門調(diào)研。

公司于6月30日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對各項(xiàng)目部(承包體)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動基本上達(dá)到了初定的目的,各項(xiàng)目部(承包體)也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷,并開始了積極的整改,各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識,更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè),更加團(tuán)結(jié)一致,各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

——必須堅(jiān)持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應(yīng)付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場,占領(lǐng)市場,在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚(yáng)長避短、趨利避害,講究策略,與“狼”共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額。

——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響,公司內(nèi)部還存在著政令不暢,職責(zé)不明,人浮于事。這些矛盾的解決,只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動,人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性,通過完善定員定薪,實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

——必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,調(diào)整結(jié)構(gòu),發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)一業(yè)為主,多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,針對公司現(xiàn)狀,要抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),以適應(yīng)市場變化,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立,企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明,企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,黨政工做到思想同心,目標(biāo)同向,工作同步,緊密配合,協(xié)調(diào)一致,企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

一是資金運(yùn)作困難,嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前,市場上工程沒有一項(xiàng)不要墊資,工程量越大資金墊付也越大,竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行,同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長所牽制,再加上銀行貸款緊縮,公司目前的壓力非常大,資金缺口達(dá)二、三千萬元,因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度,加速公司的資金周轉(zhuǎn),確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求,我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn),與其他同行業(yè)相比,有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后,雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟,不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,使整體素質(zhì)提高不快。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才,面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力,公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象,并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才,用好人才,留住人才等方面是一個(gè)長期的重要課題。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視,主要表現(xiàn)在:工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上;塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的.要求;有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣,特別是在零星小工程施工時(shí)對安全生產(chǎn)重視不夠;在裝飾階段,特別是多工種交叉施工時(shí),有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出;工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象;配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場管理,班前安全交底不到位;外包工種難以服從統(tǒng)一管理,安全意識不強(qiáng)。

五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂,成本及費(fèi)用支出過高,怨天尤人的思想比較嚴(yán)重,經(jīng)營思路不明確,內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳,自由散漫思想抬頭,管理民主得不到落實(shí),對項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

1、采取有力措施,加強(qiáng)資金催收。

繼續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理,采取一切可以采取的辦法,加大對工程款的催收工作,在加大催收力度上,要調(diào)動各種因素、力量來做好催收,拓寬催收工作的思路和手段,并對各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對新建工程,各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

2、推進(jìn)配套改革,強(qiáng)化競爭機(jī)制。

按照公司的部署,完成分配制度的改革,實(shí)行定崗、定員、定薪,充分調(diào)動干部職工的積極性,同時(shí),公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

3、實(shí)行科技進(jìn)步,加大人才引進(jìn)。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭,重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí),把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外,還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生,做到長流水、不斷線,保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí),在引進(jìn)人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn),明確職責(zé)分工。

目前公司項(xiàng)目經(jīng)理由于種種原因,理論水平不是很高,視野不夠開闊,管理經(jīng)驗(yàn)不足,管理方法還有待改進(jìn),少數(shù)項(xiàng)目部只著眼于本地工程,外地工程不是太肯接,要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想,提高項(xiàng)目經(jīng)理的理論水平和項(xiàng)目管理能力,同時(shí),整套班子要形成分工明確,職責(zé)分明,相互學(xué)習(xí)、相互制約的機(jī)制,要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新,努力把項(xiàng)目部管理好、建設(shè)好,提升項(xiàng)目部在市場中競爭力。

總之,我們要通過這次工作總結(jié),找出工作中目前存在的問題,同時(shí)對新情況、新問題進(jìn)行調(diào)查研究,不斷探索新途徑、總結(jié)新方法,以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作,從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),確保公司向做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)!

建筑單位年度工作總結(jié)篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

時(shí)光飛逝,20xx年即將結(jié)束,回想一年的工作,建筑公司經(jīng)理深感不易,也有許多收獲與感觸。在這里,我想對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),反思我們的優(yōu)缺點(diǎn),總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),探討進(jìn)一步發(fā)展策略。

1、持續(xù)穩(wěn)定業(yè)務(wù)增長。面對疫情和各種不利因素,公司從細(xì)分領(lǐng)域出發(fā),積極開展市場拓展,與客戶建立了良好的合作關(guān)系。在國內(nèi)的例行年度盤點(diǎn)中,公司完成了預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長15%。

2、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。公司有一支穩(wěn)定、成熟、專業(yè)的團(tuán)隊(duì),無論是談判、方案設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場把控,都表現(xiàn)出高水準(zhǔn)的專業(yè)素養(yǎng)和技能。

3、創(chuàng)新意識強(qiáng)。公司在不斷的實(shí)踐中探索適合自己的經(jīng)驗(yàn)和理念,緊跟行業(yè)發(fā)展的前沿,不斷創(chuàng)新,不斷優(yōu)化管理模式和營銷策略,為公司未來的健康發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

1、市場競爭激烈。行業(yè)競爭加劇,尤其是在人才、資金、技術(shù)、市場方面的競爭尤為激烈,面臨核心競爭力的壓力,如何牢牢占據(jù)自己的市場份額是一個(gè)非?,F(xiàn)實(shí)的問題。

2、管理優(yōu)化。作為建筑公司,設(shè)計(jì)、施工、環(huán)保等各個(gè)方面都需要完善的管理,如何加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和流程優(yōu)化,還需要做出更加努力的嘗試。

3、人才建設(shè)。人才是公司最重要的資產(chǎn)之一,是我們延續(xù)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代社會競爭激烈的環(huán)境下,如何讓員工保持學(xué)習(xí)熱情和對公司的感情,是公司管理層必須關(guān)注的問題。

1、穩(wěn)中求進(jìn),不斷提高競爭力。公司要加強(qiáng)市場調(diào)研與分析,創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴(kuò)大市場影響力。要不斷提高懂技術(shù)、注重品質(zhì)、服務(wù)至上的'核心競爭力,讓市場對我們產(chǎn)生更多的信任和認(rèn)可。

2、優(yōu)化管理,全面提升企業(yè)整體實(shí)力。加強(qiáng)內(nèi)部管理,完善各個(gè)環(huán)節(jié)的流程和制度,加強(qiáng)人員培訓(xùn)和素質(zhì)提升,提高員工士氣和自主創(chuàng)新能力。

3、重視人才建設(shè),為公司穩(wěn)步發(fā)展提供強(qiáng)力保障。培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力人才和搭建團(tuán)隊(duì)成長平臺。公司應(yīng)根據(jù)員工需要和市場需求進(jìn)行有針對性的人才培養(yǎng),通過公司培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,提高員工的職責(zé)和素質(zhì)。

在未來的20xx年,公司將堅(jiān)持以用戶需求為導(dǎo)向,以品牌創(chuàng)建為基礎(chǔ),將自主創(chuàng)新、高品質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展作為核心理念,全力推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展,努力向全方位、多元化、綜合化方向發(fā)展。

最后,感謝各位同事的不懈努力和辛勤付出,在新的一年里,讓我們共同進(jìn)取、攜手共進(jìn),披荊斬棘、奮勇前進(jìn)!祝愿公司在未來的日子里旗開得勝,再創(chuàng)輝煌!感謝大家!

建筑單位年度工作總結(jié)篇十三

辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝,不知不覺時(shí)間過的真快,悄然無息、2020年的日歷即將翻過。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié):

2020前半年,自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工,我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn),也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于x市高技區(qū)、樓座為三棟小高層,三棟多層,及一個(gè)大車庫總面積由于58000m由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?/p>

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識,更明白了:趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會拿出一定的時(shí)間多去看規(guī)范、圖集。不足就是:工作沒有計(jì)劃性。所謂有失必有得,總結(jié)一年的工作后,我認(rèn)識到工作計(jì)劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā),以計(jì)算量為參考,經(jīng)多方討論確認(rèn)后,再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào),以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心,發(fā)揚(yáng)三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時(shí)采取方法解決問題。場實(shí)際情況,有什么問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后,不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,所謂態(tài)度決定一切。

吸取2020年的失敗、為了我能夠在20xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議:

1、20xx年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

2、進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好。

3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。

4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。

5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。

要想干好技術(shù)工作,就首先要自我營造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你,技術(shù)工作要依靠大家的,單憑個(gè)人能力、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場問題的。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積,人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成,包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,都是在這一階段。

施工現(xiàn)場免不了喝酒,內(nèi)部溝通需要喝、請甲方監(jiān)理也要喝,如果你能喝1斤你只說喝半斤,如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾,不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事,說成天花也不喝,因?yàn)槭┕し绞欠昃票刈怼?/p>

建筑單位年度工作總結(jié)篇十四

總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價(jià)的書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編為大家收集的建筑單位會計(jì)工作總結(jié),歡迎大家分享。

20xx年上半年,我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個(gè)職能部門的支持下,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo),改善運(yùn)行質(zhì)態(tài),圍繞“全面提升經(jīng)營、施工能力;切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路,進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措,積極開展工作,并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下:

經(jīng)營是龍頭,只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng),千方百計(jì)地多承接施工任務(wù),加之有效的管理,企業(yè)才能有效益。半年來,我們加大了經(jīng)營工作的力度,取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營形勢,層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo);二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn),搶占市場先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò),在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系,密切注意著工程發(fā)展動向,力爭在前期就取得主動,在20xx年,除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外,我們先后跟蹤了xxxxxx等諸多項(xiàng)目,為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);三是轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)與xxxxx項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中,協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員,壯大了經(jīng)營隊(duì)伍。經(jīng)過半年的工作,現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司,充實(shí)經(jīng)營管理部力量。

上半年經(jīng)營管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng),中標(biāo) 項(xiàng),中標(biāo)總造價(jià) 萬元,建筑面積 平方米,有效跟蹤項(xiàng)目 項(xiàng)。

全公司上半年經(jīng)營狀況是:截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元,占全年目標(biāo)(6億元)的61.44%,同比增長191%。除內(nèi)蒙古外,僅完成16864萬元,比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元,鋼結(jié)構(gòu)658萬元,裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況,除內(nèi)蒙古分公司外,完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一,20xx年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求,重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下,緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作,符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng),有兩項(xiàng)式法已通過省級專家組的鑒定,目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行“查新”,qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外,安全方面,采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理,對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收,召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面,拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo),并制訂了成本核算辦法,正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。

經(jīng)過大家的努力,qc活動中,我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng),二等獎(jiǎng)一項(xiàng),三等獎(jiǎng)三項(xiàng),省級優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng),市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束,順利完成安全許可證復(fù)檢。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則,我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工進(jìn)行目標(biāo)管理,向細(xì)節(jié)管理要效益,在人力資源部的組織下,各部室對所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析,形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫工作計(jì)劃能夠讓我們自覺地對工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,經(jīng)常對工作進(jìn)行盤點(diǎn),能夠把我們的工作“化無形為有形”,不但在無形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來,已經(jīng)形成相對完整的`計(jì)劃填寫制度,各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個(gè)多月的討論,各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主開展工作,也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四,完善各項(xiàng)工作流程,繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。

第五、完成了新舊會計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換,全面實(shí)施nc財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)nc的同步管理,初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級建筑師8人,二級建筑師2人,已申報(bào)國家級高工2人,還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn),組織了績效考核,調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

光纖上網(wǎng),大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度,且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務(wù)器的訪問成功率;并對機(jī)房作了合理的改造,新增加了不間斷電源,避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度,時(shí)時(shí)跟蹤,月月檢查,現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核,與績效工資掛鉤,改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。

在接下來的工作中,我們會做好下半年工作計(jì)劃,爭取將各項(xiàng)工作做得更好。

建筑單位年度工作總結(jié)篇十五

三季度,我們按照年初工作安排部署,一是督促各建筑公司工程處對有關(guān)證照進(jìn)行了年檢,完善了各項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步增強(qiáng)了建筑企業(yè)的法紀(jì)意識,做到了依法施工建設(shè);二是對建筑公司工作目標(biāo)進(jìn)行了檢查,在注重工程進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí),狠抓了責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)、任務(wù)落實(shí);三是充分發(fā)揮了企業(yè)主管部門指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)的職能作用,重點(diǎn)加大了建筑企業(yè)與有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),幫助企業(yè)解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。例如蜀新建筑公司因過去欠農(nóng)業(yè)銀行的貸款未還,導(dǎo)致一項(xiàng)目的款項(xiàng)被銀行扣壓,事發(fā)后,在委領(lǐng)導(dǎo)的鼎力相助下,我們積極與與銀行協(xié)調(diào)溝通,使這件事在短時(shí)間內(nèi)得到了圓滿解決,從而確保了企業(yè)的.正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對我縣建材業(yè)生產(chǎn)企業(yè)點(diǎn)多、面寬,不便于管理的特殊情況,為嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策,加強(qiáng)行業(yè)自律、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為,提高企業(yè)管理水平,樹立整體形象,維護(hù)企業(yè)經(jīng)營者合法權(quán)益,奮力推動建材工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從7月初開始召集各建材企業(yè)研究磋商成立xx縣建材工業(yè)協(xié)會,經(jīng)過近兩個(gè)月不懈努力的籌備工作,終于8月22日正式成立了xx縣建材工業(yè)協(xié)會,從此,為建材企業(yè)搭建起了相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的服務(wù)平臺,從而使我縣建材工業(yè)步入了健康有序發(fā)展軌道。

非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長期的艱巨任務(wù),責(zé)任重大,因此我們把它作為本股工作的重中之重來抓,尤其汶川“5.12”大地震以后,我們更是全力以赴抓這項(xiàng)工作,7至9月,先后三次以會代訓(xùn)對各企業(yè)業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),從安全教育入手,并結(jié)合實(shí)際,分析全縣安全形勢,廣泛宣傳國家安全法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)基本常識和操作規(guī)程,在進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任的基礎(chǔ)上,股室人員全體出動,深入企業(yè)檢查20余人次,發(fā)放整改通知書5份,發(fā)現(xiàn)事故隱患,責(zé)令企業(yè)限期進(jìn)行整改排除。由于安全生產(chǎn)管理工作抓得扎實(shí),截止目前全縣非煤礦山企業(yè)沒有發(fā)生任何大小安全事故。

一是從5月15日至8月1日歷時(shí)兩個(gè)多月中,在股室人少事多的情況下,為完成我縣電煤保障供給任務(wù),本股抽了一名同志到夾柏樹電煤運(yùn)輸檢查站值勤,較好地完成了委里臨時(shí)交辦的突擊性工作。

二是完成了協(xié)助、指導(dǎo)天師紙板廠xx縣麻紡廠企業(yè)改制,以及原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)系統(tǒng)上訪人員的接待與釋疑維穩(wěn)工作。

三是協(xié)調(diào)勞動、社保局解決了原建筑企業(yè)部分老同志的社會養(yǎng)老保險(xiǎn)問題,維護(hù)了社會穩(wěn)定。

1、繼續(xù)抓好非煤礦山安全生產(chǎn)管理工作,努力將非煤礦山企業(yè)控制在零事故內(nèi)。

2、充分發(fā)揮建材工業(yè)協(xié)會的職能作用,加大對建材企業(yè)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)。

3、抓好年初目標(biāo)任務(wù)落實(shí),力爭全面完成委里下達(dá)的年度工作任務(wù)。

xx年十一月二十日。

建筑單位年度工作總結(jié)篇十六

作為一家建筑公司的出納,我已經(jīng)度過了一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年。在這個(gè)快節(jié)奏的行業(yè)里,我不斷地學(xué)習(xí)和成長,發(fā)現(xiàn)自己有了更多的技能?,F(xiàn)在,回顧過去的一年,我驚喜地發(fā)現(xiàn),自己已經(jīng)達(dá)到了一些新的高度。

首先,我要考慮的是公司的財(cái)務(wù)狀況。今年,我們在完成一系列項(xiàng)目的同時(shí)也取得了一些不俗的業(yè)績。經(jīng)過精細(xì)地細(xì)化和分析,我制定了一套有效的預(yù)算計(jì)劃,確保我們有足夠的資金來完成項(xiàng)目。我也與其他部門密切合作,確保了項(xiàng)目的順利推進(jìn),同時(shí)也保證了我們的資金運(yùn)轉(zhuǎn)得到合理的管理。

其次,我也在主動關(guān)注公司的現(xiàn)金流。在一些特別的項(xiàng)目和緊急情形下,我們需要擁有足夠的現(xiàn)金儲備。通過定期與項(xiàng)目組溝通,我能夠快速評估公司的資金需求,尤其是在收支凈額的短期內(nèi)波動較大的情況下。當(dāng)然,我也會不斷地尋找公司的資金來源,以確保我們有充足的現(xiàn)金儲備。

其次,我還主動與其他部門進(jìn)行協(xié)作。作為出納,我不僅要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部分的工作,還需要和其他部門共同合作,以確保全公司的每個(gè)員工都能夠高效地完成自己的工作。通過密切合作,我們能夠及時(shí)交付資金、材料、設(shè)備等,從而推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目,最終帶來雙方都能接受的結(jié)果。

再者,我也意識到了技術(shù)的重要性。作為出納,我使用excel等電子表格,以處理數(shù)據(jù)、生成報(bào)表、管理賬戶等。每天我都會查閱網(wǎng)上的最新技術(shù),以確保這些工具被充分利用。我還通過與其他出納交流,分享經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)更多的技能。這樣,我能夠更加快速地處理不同的數(shù)據(jù)內(nèi)容和各種復(fù)雜的報(bào)表。

最后,我在管理風(fēng)險(xiǎn)方面取得了許多成果。我們的'公司經(jīng)常容易受到行業(yè)及市場因素等不確定性因素的影響。有時(shí)候,我們的項(xiàng)目出現(xiàn)了延期、推遲或者是無法按照計(jì)劃施工的情況。在這種情況下,我需要密切關(guān)注我們的現(xiàn)金流,以確保公司有足夠的資金儲備來對付突發(fā)情況。我還要通過與供應(yīng)商、承包商和客戶互相合作,尋找更有效的解決方案。在這樣的事情面前,我相信我們的公司會比其他公司更有優(yōu)勢。

作為建筑公司的出納,這一年來我關(guān)注公司的財(cái)務(wù),協(xié)作意識和技能層面取得了很多收獲。我相信過去的努力和追求,將對未來產(chǎn)生很大的影響。通過各種交流活動和行業(yè)的學(xué)習(xí),我仍然會繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)知識水平和技能層次,為公司的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定增長做出自己的貢獻(xiàn)。

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