現(xiàn)代社會(huì)中，科技發(fā)展迅速，給人們的生活帶來了很多便利和挑戰(zhàn)。在總結(jié)中，我們需要客觀地反映事實(shí)，不夸大和縮小問題的嚴(yán)重程度。探索自然界中的一些奇妙現(xiàn)象，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們是如此美妙而神奇。
企業(yè)文化個(gè)人心得篇一
沒有挑剔的客戶，激情--樂觀向上，永不言棄，那么關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得該怎么寫呢，下面是我為大家整理的關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得范文三篇，供大家參考。
20xx年8月16日，xx集團(tuán)公司副總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)全體員工進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn)課程，通過這次的培訓(xùn)，使我們更深化的了解了公司的發(fā)展歷程。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自我俗話說：書到用時(shí)方恨少每當(dāng)在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時(shí)候，就會(huì)感到自己是那么的無知，懂得的學(xué)問真的少之又少。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)學(xué)問更新快速的時(shí)代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能始終按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充溢自我，改進(jìn)自我，才能跟上時(shí)代的步伐，用自己所駕馭的學(xué)問，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。
二、從內(nèi)心動(dòng)身把工作做的更好。
這次培訓(xùn)以后，我始終在心里反復(fù)問自己一個(gè)問題：我是否是一名合格的員工？我是否有一心一意的為公司服務(wù)？答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當(dāng)看著工程師們對(duì)這樣一個(gè)大項(xiàng)目有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點(diǎn)一點(diǎn)的把廠房建設(shè)起來，就會(huì)覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣宏大。但是，通過這次的培訓(xùn)，讓我意識(shí)到，公司的每一個(gè)崗位、每一位員工都有它存在的價(jià)值、有它的重要性。我應(yīng)當(dāng)重新諦視自己的工作，雖然我沒有親自去為這個(gè)工程添上一磚一瓦，但是我要專心做好自己的本職工作，決不能拖整個(gè)工程的后腿。
三、珍惜工作感恩xx。
在金牌員工的12中品行中就有提到感恩這個(gè)詞語，雖然我沒有達(dá)到金牌員工的標(biāo)準(zhǔn)，但是我深知，是xx集團(tuán)給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠(yuǎn)不止薪水。它讓我收獲了許多，閱歷、學(xué)問、人脈回想起來，我到xx集團(tuán)工作已經(jīng)快有一年時(shí)間了，雖然沒有輝煌的業(yè)績值得去傲慢，但終歸有了過程、有了經(jīng)驗(yàn)，我感謝有xx集團(tuán)這樣一個(gè)工作平臺(tái)，讓我能夠在這里學(xué)習(xí)更多的學(xué)問，實(shí)現(xiàn)自己人生的價(jià)值。
在接下來的日子里，我會(huì)懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所駕馭的一切學(xué)問去報(bào)效公司，我也信任，將來的xx集團(tuán)肯定會(huì)越走越遠(yuǎn)，越來越強(qiáng)大。
企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根和脈絡(luò)。
其實(shí)，剛進(jìn)入公司對(duì)于公司企業(yè)文化學(xué)習(xí)是特別排斥的。排斥的不是企業(yè)文化內(nèi)容本身，相反企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)于不管是個(gè)人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對(duì)于企業(yè)文化宣導(dǎo)的方式、傳達(dá)的方式，并不太適應(yīng)。對(duì)于大部分人，尤其是對(duì)于公司了解較少的新成員，藥下得太猛！
結(jié)合公司近來，在快速擴(kuò)建團(tuán)隊(duì)，每周都有新員工入職的狀況。雖然沒有參加到人力資源部人才聘請(qǐng)的工作中，但從針對(duì)新員工入職培訓(xùn)流程的調(diào)整中可以看出改變。企業(yè)文化內(nèi)容從入職前下發(fā)至入職員工，到調(diào)整為入職后宣導(dǎo)，并進(jìn)行企業(yè)文化的測試。
對(duì)于企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。
在公司常常聽到師兄師姐講到秒悟兩個(gè)字。對(duì)于企業(yè)文化，對(duì)于公司理念，對(duì)人生價(jià)值的頓悟和體會(huì)。個(gè)人理解，對(duì)于企業(yè)文化的相識(shí)和理解，沒有對(duì)錯(cuò)，只是不同層次和認(rèn)知階段對(duì)于企業(yè)文化的理解不同。即便秒悟和頓悟也只是在特定階段，對(duì)于企業(yè)文化的理解不同，隨著時(shí)間的推移和認(rèn)知的提升，在不同的時(shí)間點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生再一次的秒悟，也即是在彼時(shí)對(duì)于企業(yè)文化新的理解和詮釋。
舉個(gè)例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當(dāng)?shù)匚幕?，融合?dāng)?shù)厝瞬?，融合?dāng)?shù)刭Y金，融合當(dāng)?shù)厍?，融合?dāng)?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當(dāng)?shù)刈吭狡放啤Ｗ畛?，針?duì)五融一創(chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的依次，和公司的師兄還有過爭辯。對(duì)于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個(gè)方面的資源，創(chuàng)一個(gè)卓越品牌。
隨著對(duì)企業(yè)文化理解的加深，結(jié)合運(yùn)營工作的推動(dòng)，對(duì)于五融一創(chuàng)當(dāng)中各個(gè)資源的融合的依次有特別嚴(yán)密的邏輯和科學(xué)道理。當(dāng)然，隨著時(shí)間的推移，對(duì)于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯依次的相識(shí)，會(huì)深化思索它與【物物地圖】的發(fā)展、子公司的推動(dòng)、會(huì)員預(yù)約消費(fèi)等運(yùn)營工作開展的結(jié)合。
借用合其家靈魂中的一句話用長遠(yuǎn)的眼光看待我們的志業(yè)，新成員要用長遠(yuǎn)的眼光看待合其家【物物地圖】。所以，為他們創(chuàng)建長遠(yuǎn)的機(jī)會(huì)尤其重要！
通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝合力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。××××公司的企業(yè)文化核心是同心文化，心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒有駕馭再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充溢熱忱的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣揚(yáng)手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學(xué)問型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝合力，戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工供應(yīng)豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿意干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活須要，才能真正把他們凝合到先進(jìn)文化建設(shè)上來。
××××公司的以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越充分體現(xiàn)了××文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀人為本、和為貴、效為先更是對(duì)成長中××××公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價(jià)值觀》，使我清晰了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的相識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是供應(yīng)了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)××××企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對(duì)廣闊市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨沖突，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個(gè)確定，支持這個(gè)確定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀人為本、和為貴、效為先，并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它駕馭著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向勝利，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用××××公司的企業(yè)價(jià)值觀來提示自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化個(gè)人心得篇二
通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝合力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。xxxx公司的企業(yè)文化核心是同心文化，心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒有駕馭再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充溢熱忱的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣揚(yáng)手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學(xué)問型職工，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的凝合力，戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工供應(yīng)豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿意干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活須要，才能真正把他們凝合到先進(jìn)文化建設(shè)上來。
xxxx公司的以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越充分體現(xiàn)了xx文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀人為本、和為貴、效為先更是對(duì)成長中xxxx公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價(jià)值觀》，使我清晰了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的相識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是供應(yīng)了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)xxxx企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對(duì)廣闊市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨沖突，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個(gè)確定，支持這個(gè)確定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀人為本、和為貴、效為先，并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它駕馭著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向勝利，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。
總之，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過xxxx公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用xxxx公司的企業(yè)價(jià)值觀來提示自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化個(gè)人心得篇三
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期運(yùn)營過程中形成的具有獨(dú)特特點(diǎn)的組織文化，它是企業(yè)的精神支撐和行為準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面都起著重要的作用。作為一名銷售人員，我深刻體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)銷售工作的影響。在這篇文章中，我將分享我個(gè)人在銷售工作中對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
企業(yè)文化在銷售工作中起著至關(guān)重要的作用。首先，企業(yè)文化為銷售人員提供了共同的價(jià)值觀和信念，激發(fā)了個(gè)人的工作激情。當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都秉持著相同的信念和價(jià)值觀時(shí)，銷售人員更容易產(chǎn)生共鳴和凝聚力，從而更好地完成銷售任務(wù)。其次，企業(yè)文化指導(dǎo)銷售人員的行為準(zhǔn)則，幫助他們明確工作職責(zé)和做事方式。良好的企業(yè)文化鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作、高效率和誠實(shí)守信，為銷售人員提供了明確的導(dǎo)向和行動(dòng)準(zhǔn)則，幫助他們更好地做好工作。最后，企業(yè)文化傳遞給銷售人員一種積極的心態(tài)和自信。具有積極心態(tài)和自信的銷售人員更容易建立起良好的銷售關(guān)系，提高銷售業(yè)績。
作為一名銷售人員，我深深感受到企業(yè)文化對(duì)我個(gè)人的影響。首先，企業(yè)文化給予我工作激情和動(dòng)力。公司的企業(yè)文化以人為本，注重員工培養(yǎng)和發(fā)展，這使得我感到非常受重視。我感到自己是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，我所做的工作對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)都是非常重要的。其次，企業(yè)文化指導(dǎo)了我的行為準(zhǔn)則。公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)誠信和高效工作，這使我在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實(shí)守信。我始終堅(jiān)持把客戶的利益放在首位，用真摯的態(tài)度和專業(yè)的知識(shí)為客戶提供最佳的解決方案。最后，企業(yè)文化傳遞給我積極的心態(tài)。公司的企業(yè)文化鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新和超越自我，這使我對(duì)工作充滿了信心和樂觀的態(tài)度。即便面臨困難和挑戰(zhàn)，我也能保持積極向上的心態(tài)，勇于面對(duì)并找到解決問題的方法。
一個(gè)良好的企業(yè)文化對(duì)銷售業(yè)績的提升有著積極的推動(dòng)作用。首先，公司的企業(yè)文化能夠吸引優(yōu)秀的銷售人員加入，形成高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)。有良好的企業(yè)文化背景的企業(yè)更容易吸引到具有扎實(shí)專業(yè)知識(shí)和優(yōu)秀銷售能力的人才，這將大大提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。其次，企業(yè)文化能夠營造積極的銷售氛圍。一個(gè)積極向上、充滿正能量的企業(yè)文化會(huì)在整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中傳播開來，使銷售人員更有動(dòng)力和熱情去面對(duì)客戶，提高銷售業(yè)績。最后，企業(yè)文化能夠影響銷售人員的工作態(tài)度和行為準(zhǔn)則。良好的企業(yè)文化鼓勵(lì)員工誠實(shí)守信、互相合作，這種正能量在銷售過程中能夠有效傳遞給客戶，建立起良好的銷售關(guān)系，提升銷售業(yè)績。
第五段：總結(jié)。
通過對(duì)企業(yè)文化在銷售工作中的影響和個(gè)人的體會(huì)，我不僅更加深入地理解了企業(yè)文化的重要性，也體會(huì)到了一個(gè)好的企業(yè)文化對(duì)銷售工作的積極效應(yīng)。企業(yè)文化能夠激發(fā)銷售人員的工作激情、指導(dǎo)行為準(zhǔn)則，并傳遞積極的心態(tài)，這對(duì)于提升銷售業(yè)績和建立良好的銷售關(guān)系都是至關(guān)重要的。因此，作為銷售人員，我將繼續(xù)秉持公司的企業(yè)文化，不斷努力提高自己的能力和水平，為客戶提供更好的服務(wù)，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化個(gè)人心得篇四
通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。xxxx公司的企業(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。 增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。
和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”?？傊髽I(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過xxxx公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用xxxx公司的企業(yè)價(jià)值觀來提醒自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化個(gè)人心得篇五
作為公司的一名新員工，我參加了為期兩天的崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)期間，我們學(xué)習(xí)了公司的員工守則，部門規(guī)定，禮儀，員工服務(wù)守則等。這些知識(shí)讓我這個(gè)以前對(duì)通號(hào)只有些簡單認(rèn)識(shí)的員工有了很大的收獲。而讓我感觸最深的是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，即“一業(yè)為主、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略思路，致力打造七大業(yè)務(wù)板塊，開啟了新一輪改革發(fā)展的新征程，使公司站在了新的發(fā)展起點(diǎn)上。
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們通號(hào)的核心價(jià)值觀是:以人為本、創(chuàng)新求進(jìn)、安全至上、共創(chuàng)價(jià)值。
關(guān)于以人為本，作為一名新人，我感受到公司對(duì)員工的伙食、交通、工作環(huán)境、勞保等等的關(guān)心，此外，還對(duì)員工的愛好，近來心情如何，業(yè)余生活如何度過，個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在那里，他的人生理想是什么等等精神追求的關(guān)心。這就是以人為本，能讓我產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。
作為一名通號(hào)新員工，我深知作為通號(hào)人應(yīng)必備較高的道德操守和職業(yè)素養(yǎng)。我們應(yīng)深入的學(xué)習(xí)通號(hào)企業(yè)文化，將其具有的精神貫徹到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)之中。我深知作為新員工我對(duì)公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方，但我們應(yīng)貫徹通號(hào)的精神，將其作為我們的精神指導(dǎo)，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行工作，努力將工作做得最好。
我們堅(jiān)信，在我們的不懈的努力和辛勤的汗水下，我們的企業(yè)將建造得更加的美好和堅(jiān)固。我們企業(yè)的理念會(huì)深入每一個(gè)員工心中，我們的企業(yè)形象也會(huì)是世界企業(yè)中一道經(jīng)久不衰的亮麗風(fēng)景線。
企業(yè)文化個(gè)人心得篇六
才能擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工，那么關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得該怎么寫呢，下面是我為大家整理的關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得范文三篇，供大家參考。
企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)大部分人來講一個(gè)比較生澀的概念，對(duì)于我本人來講也比較模糊。7月3日，通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建設(shè)》課程之后受益匪淺，有一種豁然開朗的感覺，對(duì)今后的工作方向也有了清晰的定位。
其實(shí)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成部分，甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及管理時(shí)也曾提及：三流的企業(yè)靠閱歷，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建設(shè)，現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度，也漸漸被現(xiàn)代企業(yè)接受和認(rèn)可，并逐步起先投入實(shí)踐中，讓企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展起肯定的推動(dòng)作用。
既然談到企業(yè)文化，什么是企業(yè)文化呢？究竟有多少人知道，我們不得而知。所謂企業(yè)文化或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同目標(biāo)、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)建的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)寶的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝合力，能把眾多人的愛好、目的、須要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。這是書上給的一個(gè)明晰的說明，那如何讓企業(yè)文化落地，發(fā)揮實(shí)際效用呢？通過學(xué)習(xí)之后，本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)起先做起：
一、打好企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)。
首先要從企業(yè)自身的實(shí)際狀況動(dòng)身廣泛宣揚(yáng)，提高員工對(duì)企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊、講座等形式，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化的落地，并進(jìn)行廣泛、全面、深化的宣揚(yáng)。
其次加大宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)力度，提高企業(yè)員工的認(rèn)同感，從而為企業(yè)文化的推行奠定基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^專題講座，集中學(xué)習(xí)，集中共享心得，讓員工通過對(duì)企業(yè)cis的了解和相識(shí)，在肯定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)的深遠(yuǎn)意義。
二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)。
首先要從員工的觀念上入手，從細(xì)微環(huán)節(jié)上入手，強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如：我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手，一點(diǎn)一點(diǎn)的去變更員工的陋俗和習(xí)慣，教化員工樹立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀，進(jìn)一步克服每一個(gè)缺點(diǎn)。
其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型事務(wù)、突出事務(wù)大做文章。例如：我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后，我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會(huì)集中全部員工，舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式，加大宣揚(yáng)擴(kuò)大整個(gè)事務(wù)的影響力，在肯定程度上樹立了典型，也影響了很大一部分員工。
三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建設(shè)的表率。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì)留意什么；領(lǐng)導(dǎo)喜愛用什么樣的人，企業(yè)就會(huì)呈現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。當(dāng)然，在企業(yè)文化建設(shè)肯定要走在員工的前面，做好帶動(dòng)作用，從而才有肯定的勸服力，才能讓員工效仿和學(xué)習(xí)，才能在肯定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。
四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化。
一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成須要長時(shí)間的積累，才能漸漸形成習(xí)慣，而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速，以及日積月累。在肯定時(shí)間更應(yīng)當(dāng)利用多種手段宣揚(yáng)企業(yè)的相關(guān)精神（如會(huì)議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語、），從根本上加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。
當(dāng)然，有時(shí)候還要不間斷的灌輸，并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾，讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。
五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動(dòng)之中。
要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的須以人為本，為廣闊員工供應(yīng)輕松愉悅的工作和生活環(huán)境，才能讓其很自然的接受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，并可以順當(dāng)?shù)膱?zhí)行。例如：舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河競賽、生日晚會(huì)等，從肯定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活，從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，使員工能更好的體會(huì)到企業(yè)帶來的暖和，推動(dòng)企業(yè)文化和諧發(fā)展。
六、共創(chuàng)雙贏，提升工作效率。
對(duì)于任何一家企業(yè)來講，員工的穩(wěn)定性和工作主動(dòng)性，才能從肯定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對(duì)也要給員工肯定合理的酬勞，這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性。除此之外，也能在肯定程度上提高員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度，降低員工的離職率。與此同時(shí)，企業(yè)也要在肯定程度上描繪出員工與企業(yè)共同發(fā)展的愿景，以及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣員工才能跟隨企業(yè)的發(fā)展步伐，與企業(yè)共同成長。例如，我們企業(yè)在基層管理人員聘請(qǐng)時(shí)會(huì)首先從一般員工中提拔，這樣會(huì)給更多有實(shí)力員工的一個(gè)機(jī)會(huì)，也會(huì)在肯定程度上提升員工之間的競爭，給員工有一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，從而增加企業(yè)競爭的核心力氣。
先說說企業(yè)精神吧，根據(jù)征求看法的要求，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是企業(yè)全體成員共同一樣，彼此共鳴的內(nèi)心看法、意志狀況和思想境界。我提出的是知行合一、兼愛求利、增效求勝。我感覺，現(xiàn)在企業(yè)必需有一種剛好應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境改變調(diào)整自己的機(jī)制，自我調(diào)整確定競爭力。特殊是大企業(yè)或者國有企業(yè)，往往在認(rèn)知和行動(dòng)上存在很大的差距，效率難于提高。最高的境界，知與行應(yīng)當(dāng)盡可能地同步，這樣才有活力、才有效率、才有和諧。同時(shí)，企業(yè)必需正確對(duì)待社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。我們過去往往強(qiáng)調(diào)，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益也要重視社會(huì)效益，實(shí)際還是認(rèn)為企業(yè)利益與客戶、社會(huì)的利益存在沖突?，F(xiàn)在的狀況是，微觀上可能有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益沖突的狀況，但宏觀上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、企業(yè)利益和社會(huì)和諧是沒有區(qū)分的。
核心價(jià)值觀也在征求看法范疇內(nèi)，我也許寫了四條。一是心動(dòng)更要行動(dòng)，效率確定效益。我們往往是心動(dòng)了、想到了，但是在實(shí)踐上卻比較緩慢，決策過程比較困難。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必需有，但要克服風(fēng)險(xiǎn)只能靠實(shí)踐，依靠職責(zé)分解量化。同時(shí)，員工也應(yīng)當(dāng)有這樣的習(xí)慣，想到的事肯定要通過行動(dòng)去驗(yàn)證，放棄高談闊論，多一些腳踏實(shí)地，多一些主動(dòng)性。效率確定效益則更應(yīng)當(dāng)讓我們意識(shí)到效率這個(gè)核心因素。特殊是企業(yè)做到肯定程度，想破產(chǎn)其實(shí)很難，而效益則取決于你的效率。同時(shí)，也就能理解要成果必需要付出，有利于調(diào)動(dòng)工作熱忱。其次條是遠(yuǎn)慮化解近憂?，F(xiàn)在的考核是目標(biāo)考核，領(lǐng)導(dǎo)人忙于算計(jì)今年利潤多少，頂多算一下明年的狀況，至于幾年后，就不用管了。對(duì)將來的預(yù)見和探討不足，甚至對(duì)今日的狀況也不關(guān)切，則使問題不斷暴露。
現(xiàn)在我們遇到的困難假如在幾年前重視了，可能根本就不會(huì)出現(xiàn)。第三條是客戶的利益確定企業(yè)的利益。有了這條，我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌鲛D(zhuǎn)變。企業(yè)和客戶是依存關(guān)系，不是說你打折了就是滿意客戶利益，客戶利益應(yīng)當(dāng)是全方位的，對(duì)企業(yè)而言就是商業(yè)機(jī)會(huì)。第四條是滿意需求多走一步，創(chuàng)建需求先行一步?，F(xiàn)在，一個(gè)行業(yè)許多企業(yè)在做，大家的產(chǎn)品往往差不多。那么就不能實(shí)現(xiàn)差異化么?確定可以，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步，就可能形成優(yōu)勢。同樣，現(xiàn)在來講，企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)能夠滿意需求，而且應(yīng)當(dāng)發(fā)覺和引導(dǎo)需求，這方面你先走了一步，就是領(lǐng)先開拓和占據(jù)市場。比如，乳罩并不是從來就有的，而是英國婦女在勞動(dòng)時(shí)獨(dú)創(chuàng)了，結(jié)果創(chuàng)建了一個(gè)巨大的市場。正式場合都要穿西裝，為什么不能開發(fā)出一個(gè)半袖的正裝夏天用?正裝肯定是西服么?所以，這一條很關(guān)鍵，其實(shí)講的是創(chuàng)新。
至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景，我感覺自己提的很難出新。但是我感覺，這類理念肯定應(yīng)當(dāng)不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的共鳴，更應(yīng)當(dāng)引發(fā)員工和市場的共鳴。企業(yè)使命告知員工我們要干什么，見解說明怎么干。企業(yè)愿景則是藍(lán)圖，可以說是我們的目標(biāo)是什么，本質(zhì)是告知員工跟著我干有什么。企業(yè)使命其實(shí)應(yīng)當(dāng)是從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、追求著手，提出自己的特色來，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出，最好把你的企業(yè)搞成一句話說得很洪亮的企業(yè)。當(dāng)然，在業(yè)務(wù)比較多的狀況下，只能抽象點(diǎn)。我也提了一條抽象的愿景，叫創(chuàng)建城市幻想，投入漂亮人生。城市幻想可以理解為你的產(chǎn)品價(jià)值和創(chuàng)建力的集中體現(xiàn)，漂亮人生則可以針對(duì)客戶和員工?？蛻粲昧宋覀兊漠a(chǎn)品就是漂亮的人生，員工投身這個(gè)企業(yè)也是創(chuàng)建漂亮人生。
對(duì)于企業(yè)使命，也不見得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以管理論。中石油集團(tuán)的企業(yè)使命就是持續(xù)穩(wěn)定的能源供應(yīng)清潔平安的生產(chǎn)運(yùn)營，促進(jìn)員工發(fā)展等，比較科學(xué)地詮釋了企業(yè)經(jīng)營的主旨。我個(gè)人也認(rèn)為，企業(yè)使命實(shí)在一點(diǎn)更有利于影響員工和客戶。
我感覺企業(yè)文化理念必需與市場對(duì)接。企業(yè)文化不僅應(yīng)當(dāng)有凝合隊(duì)伍、直到發(fā)展的作用，也應(yīng)當(dāng)具有市場滲透效能。國內(nèi)國外，搞文化營銷的企業(yè)眾多，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語，可以上logo，可以干脆印在大牌子上感染人。
寫完了才知道遠(yuǎn)沒那么簡潔，對(duì)于一個(gè)大企業(yè)而言，在發(fā)動(dòng)自己員工的同時(shí)，還是應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地引入一些外腦的才智，把事情辦好。海爾認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡并被全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀，可見企業(yè)文化要值得領(lǐng)導(dǎo)者提倡，能夠被員工接受，須要在制定和實(shí)施中付出巨大努力。
透過參與培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了許多，思索了許多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中構(gòu)成的共同持有的志向、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中構(gòu)成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中構(gòu)成共同擁有的志向、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)透過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，構(gòu)成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn)，是廣闊員工群眾才智的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)休戚相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的價(jià)值觀基石信任、包涵、建設(shè)，及工作基石創(chuàng)新、敬重、樂趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個(gè)人從小都樹立自我的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自我的價(jià)值觀，擔(dān)當(dāng)著社會(huì)職責(zé)。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè)，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)建力，同樣，只有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包涵是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包涵他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包涵萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包涵絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要擔(dān)當(dāng)職責(zé)，而不能蒙混過關(guān)。沒有嘉獎(jiǎng)和懲處，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自我，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。
當(dāng)我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包涵，才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是休戚相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會(huì)迷失了。
但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，須要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱起先的，砸冰箱事務(wù)劇烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，透過不斷深化的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾特性的企業(yè)文化構(gòu)成的過程。
所為，透過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升許多，工作更加專心，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和相識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自我的力氣。
企業(yè)文化個(gè)人心得篇七
營造團(tuán)隊(duì)精神，今日工作不努力，明天努力找工作，那么關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得該怎么寫呢，下面是我為大家整理的關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得范文三篇，供大家參考。
通過參與培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了許多，思索了許多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的志向、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中形成共同擁有的志向、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣闊員工集體才智的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)休戚相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的價(jià)值觀基石信任、包涵、建設(shè)，及工作基石創(chuàng)新、敬重、樂趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，擔(dān)當(dāng)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè)，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)建力，同樣，只有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包涵是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包涵他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包涵萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包涵絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān)。沒有嘉獎(jiǎng)和懲處，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。
當(dāng)我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包涵，才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是休戚相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了。
但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，須要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱起先的，砸冰箱事務(wù)劇烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深化的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾特性的企業(yè)文化形成的過程。
所為，通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升許多，工作更加主動(dòng)，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和相識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力氣。
12月24日，我嫁給了海航。這是當(dāng)時(shí)我一腳踏進(jìn)公司大門時(shí)惟一最貼切形容當(dāng)時(shí)心情的語句，盡管它稍顯矯情。
始終以來，我敬重神奇的海字，又因?yàn)殓姁酆娇?，所以不行否認(rèn)，單單從公司名稱這項(xiàng)簡潔而表面的因素來看，我曾經(jīng)靜默地做過海航的守望者。我信奉緣分，今朝與海航的不期而遇，我倍感珍惜。
當(dāng)我和海航走得近一點(diǎn)、再近一點(diǎn)的時(shí)候，我發(fā)覺對(duì)她的仰慕之情愈加凝重，懷擁一種近乎癡迷的情愫無可自拔，我儼然看到了上演在大地上之夸父追日和鯤鵬展翅的故事。海口是個(gè)漂亮的城市，但非經(jīng)濟(jì)富足之地，以其自身城市的經(jīng)濟(jì)魅力，要?jiǎng)?chuàng)建一份事業(yè)，搭建一個(gè)舞臺(tái)，尚且可以預(yù)見一股強(qiáng)大的阻力。1993年，海航泰斗陳峰董事長和王健副董事長懷揣僅有的1000萬元人民幣，手持海南特區(qū)這把惟一利劍，神話般地在南海大地上創(chuàng)建了一座嶄新的城堡。我心潮澎湃，翻滾暗涌，久久無法安靜，看著如今已擁有600億身價(jià)的海航、在中國民航業(yè)擁有強(qiáng)大話語權(quán)的海航，我的腦海時(shí)常出現(xiàn)當(dāng)年如杯水車薪的1000萬創(chuàng)業(yè)資金，我突然無法興奮起來，試圖不停的遐想，勤勞、和善、堅(jiān)毅的海航在崛起的過程中究竟經(jīng)受了多少無以言表的考驗(yàn)和艱辛。
經(jīng)過第一天企業(yè)文化培訓(xùn)的我，沒有自信匯報(bào)自己對(duì)海航文化的理解程度有多深刻，因?yàn)楹：剿瞥绲钠髽I(yè)文化就像人類文明搖籃之海般博大精深，須要我去漸漸學(xué)習(xí)、品位和體會(huì)。然而，愛上一種企業(yè)文化，就同時(shí)有一種無法抗拒的力氣使我禁不住班門弄斧地表達(dá)一番。
通過對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在肯定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝合力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。xxxx公司的企業(yè)文化核心是同心文化，心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正是同心文化的基本特征。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，假如沒有駕馭再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充溢熱忱的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣揚(yáng)手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣闊職工供應(yīng)豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿意干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活須要，才能真正把他們凝合到先進(jìn)文化建設(shè)上來。
xxxx公司的以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越充分體現(xiàn)了xx文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀人為本、和為貴、效為先更是對(duì)成長中xxxx公司的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價(jià)值觀》，使我清晰了什么是價(jià)值觀？企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么？對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的相識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是供應(yīng)了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。我們要做大與做強(qiáng)xxxx企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對(duì)廣闊市場，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨沖突，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個(gè)確定，支持這個(gè)確定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀人為本、和為貴、效為先，并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它駕馭著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向勝利，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓?？傊?，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過xxxx公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì)用xxxx公司的企業(yè)價(jià)值觀來提示自己、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化個(gè)人心得篇八
一、要勤于學(xué)習(xí)。魯總在講話中提到高舉“做強(qiáng)xxxx”的大旗用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)有效發(fā)展大討論活動(dòng)中xxxx這屆班子帶領(lǐng)大家定什么方向、基本思路、舉什么旗、走什么路、唱響什么歌、用什么人、打造一個(gè)什么樣的xxxx的運(yùn)行模式，就是建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊(duì)伍和企業(yè)人才隊(duì)伍的迫切要求。實(shí)施“素質(zhì)興司”、“技術(shù)立司”戰(zhàn)略，企業(yè)優(yōu)先是基礎(chǔ)，隊(duì)伍建設(shè)是根本。這就要求我們必須擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，必須具備一支盡職盡責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊(duì)伍，必須有一套嚴(yán)格精細(xì)的公司管理制度和企業(yè)文化。通過開展高舉“做強(qiáng)xxxx”的大旗用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)有效發(fā)展大討論活動(dòng)，切實(shí)解決我司企業(yè)工作者管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、組織紀(jì)律、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力等方面存在的突出問題，切實(shí)解決員德員風(fēng)、員工的思想、員工的個(gè)人素質(zhì)等方面存在的突出問題，這是我們推動(dòng)xxxx事業(yè)發(fā)展的前提。
解放思想的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是深化企業(yè)改革的組織者、決策者、實(shí)踐者。領(lǐng)導(dǎo)思想解放的程度，直接影響著企業(yè)改革的廣度和深度，決定著企業(yè)改革和企業(yè)事業(yè)走科學(xué)發(fā)展之路的成敗。因此，領(lǐng)導(dǎo)要把“解放思想、深化改革”體現(xiàn)在工作中，落實(shí)到解決問題上。我在這里明確表個(gè)態(tài)：一如既往地鼓勵(lì)支持員工放開手腳探索，寬容和及時(shí)糾正探索中出現(xiàn)的失誤，確保一切創(chuàng)新理念得到尊重、創(chuàng)新舉措得到肯定、創(chuàng)新才能得到發(fā)揮、創(chuàng)新成果得到推廣。
做為一名xxx員工要確立新的企業(yè)文化理念，既要有扎實(shí)的文化素質(zhì)和技術(shù)功底、廣闊的學(xué)術(shù)視野，不斷更新操作技能、追逐技術(shù)前沿的意識(shí)；又要把握企業(yè)文化的真諦，了解企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，掌握現(xiàn)代企業(yè)信息技術(shù)，擔(dān)當(dāng)起辦好每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交代的重任。全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦。在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，還要虛心向身邊的同事、群眾學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。通過不斷的學(xué)習(xí)，深刻思想，更新工作觀念，從而創(chuàng)新工作思路，適應(yīng)新時(shí)期工作的需要。
二、要善于思考。要樹立“質(zhì)量就是發(fā)展”的意識(shí)。就一個(gè)公司而言，實(shí)現(xiàn)了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”，“產(chǎn)品”的合格率高說明了企業(yè)的質(zhì)量就高；領(lǐng)導(dǎo)是員工的關(guān)鍵，沒有企業(yè)的發(fā)展就不可能有任何的發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)是員工的細(xì)胞，每一個(gè)企業(yè)都辦好了全員工素質(zhì)就發(fā)展了。所以，每個(gè)企業(yè)必須以提高企業(yè)文化和員工個(gè)人素質(zhì)為根本，去努力實(shí)現(xiàn)人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。
如何去實(shí)現(xiàn)，如何去提高企業(yè)文化和員工個(gè)人素質(zhì)？一個(gè)人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)的知識(shí)，按照正確的方法進(jìn)行加工，去粕留精，轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會(huì)一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認(rèn)清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意和領(lǐng)導(dǎo)員工溝通方式和方法不能一成不變，要開動(dòng)腦筋，想他們所想。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何打開工作局面。當(dāng)然還要勇于實(shí)踐。就是要牢固樹立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，要將學(xué)習(xí)與行動(dòng)結(jié)合起來，目的是要促進(jìn)發(fā)展，我在工作中努力做到以下幾個(gè)方面：一是做好“忠誠于事業(yè)、責(zé)任于社會(huì)、團(tuán)結(jié)于所有、廉潔于自珍、用心于企業(yè)、用情于同事”，做到有諾必踐，絕不信口雌黃。二是積極主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)和同事排憂解難，努力減少不必要的負(fù)擔(dān)。
三、要敢于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)辦事要誠實(shí)、堅(jiān)持原則。我們在工作的過程中，會(huì)接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗(yàn)，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，積極主動(dòng)解決認(rèn)識(shí)上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。做到廉潔自律，自覺抵制住各種誘惑。同時(shí)，在工作中要能夠放下身段，破除舊觀念，應(yīng)經(jīng)常深入到領(lǐng)導(dǎo)和同事中去，與領(lǐng)導(dǎo)和同事拉近距離，熱情周到地為他們做好服務(wù)。
腳步達(dá)不到的地方，眼光可以達(dá)到；眼光達(dá)不到的地方，思想可以達(dá)到。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，徹底解放思想、更新觀念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運(yùn)用、在實(shí)踐中檢驗(yàn)、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，我們的企業(yè)一定會(huì)更穩(wěn)定、更和諧。
企業(yè)文化個(gè)人心得篇九
很高興成為了公司的一名新員工，下面是我在這次培訓(xùn)后的一些心得體會(huì)：
通過在這幾天的培訓(xùn)，雖然只有這么短短的幾天，自己也學(xué)到了許多東西，對(duì)的企業(yè)文化也有了更深的理解。制度創(chuàng)造生命力，文化延續(xù)生命力，管理加強(qiáng)生命力。一個(gè)好的優(yōu)秀的企業(yè)，一定有著優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，以及優(yōu)秀的企業(yè)文化。所崇尚的文明、和諧、服從、配合、敬業(yè)、責(zé)任、精益、高效的企業(yè)文化是很值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的。對(duì)每一位進(jìn)廠的員工都要進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅有部隊(duì)的軍事化訓(xùn)練，還有公司的管理制度的`學(xué)習(xí)，甚至小到生活中瑣事。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的生命凝聚力。只有好的企業(yè)文化，才能培養(yǎng)出好的團(tuán)隊(duì)，才能營造好的工作氛圍。一切關(guān)鍵的因素都在于人的因素，吸引優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)好人才，管理好人才，最后還要留得住人才，企業(yè)才能保持長久的生命力。這就是自己在培訓(xùn)所學(xué)到的一點(diǎn)東西。
今后，我們將更加嚴(yán)格要求自己，不僅在做人和做事知識(shí)方面要要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加油。朋友們加油。
企業(yè)文化個(gè)人心得篇十
追求客戶滿足，是你我的責(zé)任，適應(yīng)公司的日常改變，不埋怨，那么關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得該怎么寫呢，下面是我為大家整理的關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得范文三篇，供大家參考。
歲月如梭，轉(zhuǎn)念間已是幾個(gè)年頭過去了，我在焦化廠中控工這個(gè)工作上，也已經(jīng)工作了有幾個(gè)念頭了。焦化廠就猶如一個(gè)暖和的大家庭，在這個(gè)大家庭里，有著主動(dòng)向上、永不服輸?shù)钠髽I(yè)精神，有著服務(wù)社會(huì)的企業(yè)經(jīng)營理念，更有著激昂人心的企業(yè)口號(hào)，在這樣的一個(gè)大家庭里，在這些企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)口號(hào)的指引下，我自己都能夠真實(shí)地感受到自己的成長與改變。
不由得讓人想到幾年前剛進(jìn)焦化廠的時(shí)候自己的青澀，而這短短的幾年時(shí)間，因?yàn)樵谄髽I(yè)學(xué)習(xí)、現(xiàn)代、速度、精細(xì)的企業(yè)精神的指引下，我通過看書、培訓(xùn)等等方式，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)與充電，努力提升自身的自己的職業(yè)素養(yǎng)，最終漸漸從一個(gè)什么都不會(huì)的菜鳥，成長為一個(gè)業(yè)務(wù)嫻熟的老人了。在我們焦化廠，特別重視對(duì)員工的學(xué)習(xí)精神的培育。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，不管是信息還是技術(shù)，都更新?lián)Q代的很快。假如員工沒有剛好地進(jìn)行學(xué)問與技術(shù)的更新?lián)Q代的話，那很快就會(huì)時(shí)代所淘汰的。因此，企業(yè)就提出了要學(xué)習(xí)、現(xiàn)代、速度、精細(xì)化的企業(yè)精神，就是要營造出一個(gè)努力學(xué)習(xí)的企業(yè)文化的氛圍，從而讓員工能夠通過學(xué)問的更新?lián)Q代以及精細(xì)化的操作，來保證企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
企業(yè)的專心溝通、真誠服務(wù)的工作理念，真的是讓我受益匪淺，給了我很大的幫助。記得剛進(jìn)入焦化廠的時(shí)候，我真的是很年輕，不管是工作經(jīng)驗(yàn)還是社會(huì)閱歷都還尚淺，許多事情都不會(huì)。因此，在剛參與工作的那一段時(shí)期，我是很苦悶的。尤其是公司的口號(hào)就是恒久爭先。因此，在這樣的企業(yè)文化的感召下，企業(yè)呈現(xiàn)出一種良性的競爭態(tài)勢。按理說，這樣的良性的競爭態(tài)勢，是可以激發(fā)員工工作的主動(dòng)性的。但是由于我作為一個(gè)新人，許多東西都不會(huì)。因此，有了這種競爭的存在，就會(huì)讓我很有壓力感與壓迫感，所以那時(shí)候，我整日的精神都很驚慌，生怕自己有哪里做的不好，或許我的骨子里就擁有永不服輸?shù)木癜桑瑢?dǎo)致我很想做得很好，很想得到別人的認(rèn)可與贊揚(yáng)吧。但是作為一個(gè)新人，終歸還是有許多生澀的地方的，盡管我再努力，還是有許多地方做得不夠完善的地方。這種志向與現(xiàn)實(shí)存在的’差距，讓我一度很是苦悶，心情也不高。
盡管一度覺得自己堅(jiān)持不下來，甚至有想放棄的念頭。但是我想到了公司永不言敗的口號(hào)，我就在想：為什么別人可以，我就不行以呢？我并不比別人笨。于是，我就常常把我在工作中遇到的一些問題與思想上的困擾與前輩和同事哥們進(jìn)行溝通溝通。在焦化廠，講究的就是真誠地溝通溝通，所以說對(duì)于我的問題與困擾，許多人都賜予了我熱忱地幫助。這些和善、真誠的哥們，在我遇到困難的時(shí)候賜予我熱忱地幫助，在我心情低落的時(shí)候賜予主動(dòng)地引導(dǎo)，在我做得美麗的時(shí)候?qū)ξ屹潛P(yáng)賜予我信念。正是在這群工作伙伴的陪伴下，我度過了那段磨合期與適應(yīng)期，并且做的越來越得心應(yīng)手了。
其實(shí)，正是由于這些哥們的幫助與扶持，我才能夠更好地熬煉自己，做好工作。因此，對(duì)于這個(gè)焦化廠這個(gè)大家庭，真的是滿懷感謝。于是乎，我會(huì)帶著感謝之心，在更加仔細(xì)工作的同時(shí)，也會(huì)更加主動(dòng)主動(dòng)地幫助現(xiàn)在的新人，因?yàn)槲依斫馑麄兊睦Щ笈c苦難，也明白他們須要有人帶領(lǐng)與指導(dǎo)。因此，當(dāng)有新人入職的時(shí)候，我會(huì)主動(dòng)詢問他們有什么不懂的地方，有上呢嗎須要幫助的地方，然后盡自己的最大可能，來賜予他們適當(dāng)?shù)膸椭?，讓他們更快地成長。這或許就是我們焦化廠的一種美妙的傳承吧。
良好的企業(yè)文化，不僅可以調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性與熱忱，也可以讓員工產(chǎn)生一種視廠如家的念頭，從而增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，因而可以產(chǎn)生出一種企業(yè)與員工共同發(fā)展、和諧相處的美妙氛圍來的。我們焦化廠的企業(yè)文化，不能說是最好的，但是應(yīng)當(dāng)是最適合我們的，是最能夠團(tuán)結(jié)我們整個(gè)焦化廠的一種精氣神。在這股精氣神的凝合下，我們的焦化廠以及我們焦化廠的全體員工，團(tuán)結(jié)一樣，努力拼搏，必定會(huì)讓我們的焦化廠以及我們的美妙生活，更上一層樓的。
華為企業(yè)文化可以用高工資、高壓力、高效率這九個(gè)字作為概括，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢所確定的。
其實(shí)華為始終在尋求方法解決這個(gè)問題，我們有理由信任華為存在著很多困難與危機(jī)，但沒有理由信任任正非完全沒有看到這架高速飛行的火箭存在的問題。無論是員工持股制度還是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，都是華為試圖在解決員工真正成為企業(yè)老板或者說是嘗試過一下老板癮的一種制度支配，但結(jié)果并沒有想象中那么完備，終歸真正老板的體會(huì)往往并不在物質(zhì)上，而是在社會(huì)地位、權(quán)利和榮譽(yù)感，甚至更多地說是老板肩上的責(zé)任感，而這些僅僅通過股權(quán)或其它類似的方式是無法解決的。
同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘卻共苦，信任除了上帝之外沒有人這么宏大。因此，同甘共苦是全部企業(yè)對(duì)員工的共同期望，這也是最基本的要求。
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和行為規(guī)范的總和，是一個(gè)企業(yè)區(qū)分于其同類企業(yè)的基本標(biāo)記。通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們究竟要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，人是學(xué)問和技術(shù)的載體，因而而企業(yè)文化重在對(duì)人的潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標(biāo)是轉(zhuǎn)變員工的思想相識(shí)，提高他們的專業(yè)理論和技術(shù)實(shí)力，從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是：獨(dú)立自強(qiáng)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國為民，它一種動(dòng)力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向勝利，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。而核心價(jià)值觀持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量優(yōu)先；海納百川，客戶至上更是對(duì)柳汽的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。詳細(xì)體現(xiàn)在：持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)調(diào)積累，積少成多，化時(shí)間為空間，積累一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步為巨大的進(jìn)步；創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新要求我們每位員工多換一個(gè)角度去思索問題，或許就能找出更好的方式給客戶創(chuàng)建的價(jià)值、獲得更多的回報(bào)；靠大靠強(qiáng)則要求我們在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終以更好的企業(yè)為標(biāo)桿，包括他們的組織、文化、管理都應(yīng)當(dāng)成為我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營，使我們的工作有了明確的目標(biāo)和方向；質(zhì)量優(yōu)先說出了質(zhì)量恒久是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎(chǔ)；海納百川指出了汽車行業(yè)是技術(shù)密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人才，先進(jìn)的技術(shù)管理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強(qiáng)做大；客戶至上，顧客就是上帝，以為客戶創(chuàng)建價(jià)值為動(dòng)身點(diǎn)，提高公司產(chǎn)品的知名度。目前，我公司和國內(nèi)外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時(shí)我們的產(chǎn)品和和國內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的肯定的差距，唯有通過持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強(qiáng)，質(zhì)量優(yōu)先，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總之，企業(yè)的經(jīng)營建設(shè)最終的落腳點(diǎn)是人，企業(yè)文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能留意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識(shí)去改正，到處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)文化個(gè)人心得篇十一
先說說企業(yè)精神吧，根據(jù)征求看法的要求，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是企業(yè)全體成員共同一樣，彼此共鳴的內(nèi)心看法、意志狀況和思想境界。我提出的是知行合一、兼愛求利、增效求勝。我感覺，現(xiàn)在企業(yè)必需有一種剛好應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境改變調(diào)整自己的機(jī)制，自我調(diào)整確定競爭力。特殊是大企業(yè)或者國有企業(yè)，往往在認(rèn)知和行動(dòng)上存在很大的差距，效率難于提高。最高的境界，知與行應(yīng)當(dāng)盡可能地同步，這樣才有活力、才有效率、才有和諧。同時(shí)，企業(yè)必需正確對(duì)待社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。我們過去往往強(qiáng)調(diào)，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益也要重視社會(huì)效益，實(shí)際還是認(rèn)為企業(yè)利益與客戶、社會(huì)的利益存在沖突?，F(xiàn)在的狀況是，微觀上可能有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益沖突的狀況，但宏觀上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、企業(yè)利益和社會(huì)和諧是沒有區(qū)分的。
核心價(jià)值觀也在征求看法范疇內(nèi)，我也許寫了四條。一是心動(dòng)更要行動(dòng)，效率確定效益。我們往往是心動(dòng)了、想到了，但是在實(shí)踐上卻比較緩慢，決策過程比較困難。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必需有，但要克服風(fēng)險(xiǎn)只能靠實(shí)踐，依靠職責(zé)分解量化。同時(shí)，員工也應(yīng)當(dāng)有這樣的習(xí)慣，想到的事肯定要通過行動(dòng)去驗(yàn)證，放棄高談闊論，多一些腳踏實(shí)地，多一些主動(dòng)性。效率確定效益則更應(yīng)當(dāng)讓我們意識(shí)到效率這個(gè)核心因素。特殊是企業(yè)做到肯定程度，想破產(chǎn)其實(shí)很難，而效益則取決于你的效率。同時(shí)，也就能理解要成果必需要付出，有利于調(diào)動(dòng)工作熱忱。其次條是遠(yuǎn)慮化解近憂?，F(xiàn)在的考核是目標(biāo)考核，領(lǐng)導(dǎo)人忙于算計(jì)今年利潤多少，頂多算一下明年的狀況，至于幾年后，就不用管了。對(duì)將來的預(yù)見和探討不足，甚至對(duì)今日的狀況也不關(guān)切，則使問題不斷暴露。
現(xiàn)在我們遇到的困難假如在幾年前重視了，可能根本就不會(huì)出現(xiàn)。第三條是客戶的利益確定企業(yè)的利益。有了這條，我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌鲛D(zhuǎn)變。企業(yè)和客戶是依存關(guān)系，不是說你打折了就是滿意客戶利益，客戶利益應(yīng)當(dāng)是全方位的，對(duì)企業(yè)而言就是商業(yè)機(jī)會(huì)。第四條是滿意需求多走一步，創(chuàng)建需求先行一步?，F(xiàn)在，一個(gè)行業(yè)許多企業(yè)在做，大家的產(chǎn)品往往差不多。那么就不能實(shí)現(xiàn)差異化么？確定可以，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步，就可能形成優(yōu)勢。同樣，現(xiàn)在來講，企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)能夠滿意需求，而且應(yīng)當(dāng)發(fā)覺和引導(dǎo)需求，這方面你先走了一步，就是領(lǐng)先開拓和占據(jù)市場。比如，乳罩并不是從來就有的，而是英國婦女在勞動(dòng)時(shí)獨(dú)創(chuàng)了，結(jié)果創(chuàng)建了一個(gè)巨大的市場。正式場合都要穿西裝，為什么不能開發(fā)出一個(gè)半袖的正裝夏天用？正裝肯定是西服么？所以，這一條很關(guān)鍵，其實(shí)講的是創(chuàng)新。
至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景，我感覺自己提的很難出新。但是我感覺，這類理念肯定應(yīng)當(dāng)不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的共鳴，更應(yīng)當(dāng)引發(fā)員工和市場的共鳴。企業(yè)使命告知員工我們要干什么，見解說明怎么干。企業(yè)愿景則是藍(lán)圖，可以說是我們的目標(biāo)是什么，本質(zhì)是告知員工跟著我干有什么。企業(yè)使命其實(shí)應(yīng)當(dāng)是從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、追求著手，提出自己的特色來，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出，最好把你的企業(yè)搞成一句話說得很洪亮的企業(yè)。當(dāng)然，在業(yè)務(wù)比較多的狀況下，只能抽象點(diǎn)。我也提了一條抽象的愿景，叫創(chuàng)建城市幻想，投入漂亮人生。城市幻想可以理解為你的產(chǎn)品價(jià)值和創(chuàng)建力的集中體現(xiàn)，漂亮人生則可以針對(duì)客戶和員工。客戶用了我們的產(chǎn)品就是漂亮的人生，員工投身這個(gè)企業(yè)也是創(chuàng)建漂亮人生。
對(duì)于企業(yè)使命，也不見得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以管理論。中石油集團(tuán)的企業(yè)使命就是持續(xù)穩(wěn)定的能源供應(yīng)清潔平安的生產(chǎn)運(yùn)營，促進(jìn)員工發(fā)展等，比較科學(xué)地詮釋了企業(yè)經(jīng)營的主旨。我個(gè)人也認(rèn)為，企業(yè)使命實(shí)在一點(diǎn)更有利于影響員工和客戶。
我感覺企業(yè)文化理念必需與市場對(duì)接。企業(yè)文化不僅應(yīng)當(dāng)有凝合隊(duì)伍、直到發(fā)展的作用，也應(yīng)當(dāng)具有市場滲透效能。國內(nèi)國外，搞文化營銷的企業(yè)眾多，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語，可以上logo，可以干脆印在大牌子上感染人。
寫完了才知道遠(yuǎn)沒那么簡潔，對(duì)于一個(gè)大企業(yè)而言，在發(fā)動(dòng)自己員工的同時(shí)，還是應(yīng)當(dāng)主動(dòng)地引入一些外腦的才智，把事情辦好。海爾認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提倡并被全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀，可見企業(yè)文化要值得領(lǐng)導(dǎo)者提倡，能夠被員工接受，須要在制定和實(shí)施中付出巨大努力。
企業(yè)文化個(gè)人心得篇十二
____年_月，我進(jìn)入了一所醫(yī)院實(shí)踐。當(dāng)時(shí)我非常興奮，很享受剛踏入社會(huì)的新鮮感，對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作、流程都很感興趣。當(dāng)然我也有點(diǎn)擔(dān)心，畢竟是踏入社會(huì)了，要與各種人群進(jìn)行交流。在陌生的環(huán)境與陌生的人交流對(duì)我來說是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)吧。
實(shí)踐輪崗，感受生命的珍貴。
剛進(jìn)醫(yī)院，我們就進(jìn)行了三天的集中培訓(xùn)。三天后，每個(gè)人都收到了實(shí)習(xí)安排表：我被安排到第一科室——燒傷科。在燒傷科，我看到很多大面積燒傷的病人，有的面容已無法分辨。此時(shí)的我突然生出了一些使命感，尤其是當(dāng)我穿著護(hù)士服，穿戴整齊地出現(xiàn)在護(hù)理站的時(shí)候，我覺得自己很偉大。
第一天，護(hù)士長、帶教教員向我們介紹環(huán)境、護(hù)理任務(wù)、交接班和護(hù)理程序，也帶我們到病人床邊進(jìn)行交班，了解病人情況，我的第一感覺是護(hù)士們都很細(xì)心。每天的工作無非就是交班、鋪床、各項(xiàng)護(hù)理操作。想到自己今后也要做這些相同的工作，不免有些忐忑，但很快這種忐忑就被成為護(hù)士的榮譽(yù)感所取代。
很快第一個(gè)月過去了，接著我去了手術(shù)室、呼吸科、婦產(chǎn)科等其他科室。我也見到了病人的離去和新生兒的降生。當(dāng)看到心電圖成一條直線，病人安靜地躺在病床上的時(shí)候，我深深體會(huì)到了健康的重要和生活的美好。
嚴(yán)格要求，體會(huì)護(hù)士的使命。
由于部隊(duì)醫(yī)院實(shí)行軍事化管理，各項(xiàng)臨床操作都很嚴(yán)格，對(duì)每個(gè)護(hù)士要求都很高，不僅是護(hù)理要操作規(guī)范，而且對(duì)病人的態(tài)度要好。于是我在空閑的時(shí)候經(jīng)常與病人溝通、談心，多了解病情，幫助病人擁有積極樂觀的態(tài)度。至今還記得第一次被病人在意見本上表揚(yáng)時(shí)的興奮心情，這讓我更好地去完成護(hù)理工作。
從第二個(gè)月開始，我開始了三班倒的生活，有了晚班、夜班。這對(duì)于從未熬過夜的我來說很不適應(yīng)。上晚班時(shí)因?yàn)槊?，所以時(shí)間過得快，但上夜班實(shí)在是太難熬了。雖然我們實(shí)習(xí)生有時(shí)堅(jiān)持不了可以小睡一會(huì)兒，但總怕會(huì)有突發(fā)事件，所以通常都睡不著。而教員她們是從來不睡覺的，這讓我深深體會(huì)到了做一名護(hù)士的不易。這一年我也上了不少的晚班、夜班和早班，嘗試了日夜顛倒的生活。深深體會(huì)到了護(hù)士這個(gè)職業(yè)的艱辛和所負(fù)有的使命。
通過這一年的實(shí)習(xí)，我漸漸明白，進(jìn)入職場，不僅意味著角色的轉(zhuǎn)變，還多了一份責(zé)任，以及這份責(zé)任所需要的付出與犧牲。相信今后的自己能在在護(hù)士這崗位上工作得很出色，成為一位稱職的白衣天使。
企業(yè)文化個(gè)人心得篇十三
企業(yè)文化、制度、目標(biāo)和規(guī)劃等，還有新員工價(jià)值培訓(xùn)。下面分享我的一些感悟。
一、目標(biāo)。
公司有大的目標(biāo)，有詳細(xì)的規(guī)劃。作為我自己也要有目標(biāo)和計(jì)劃，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。
二、先做人后做事。
子曰：“有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，圣人也?！保靶≮A憑智，大贏靠德”，這些名言都告訴我們要做什么樣的人。指導(dǎo)思想不對(duì)，又怎么能把事情做好呢?做好人就是為了樹立正確的指導(dǎo)思想，從而做好事。
要勇于承擔(dān)責(zé)任，有團(tuán)隊(duì)精神，善于學(xué)習(xí)，有向心力，了解組織或他人的需要。
三、態(tài)度決定命運(yùn)。
情緒是心態(tài)的.調(diào)節(jié)器，學(xué)會(huì)掌控自己的情緒，理性態(tài)度對(duì)待工作。培養(yǎng)自己好的習(xí)慣，形成好的性格，從而改變命運(yùn)。
四、對(duì)“我無法…/我不要…/我能夠…/我一定…”的訓(xùn)練深有感觸。
經(jīng)常說“我無法…．”，會(huì)讓自己的常常感到無奈，迷茫。
經(jīng)常說“我不要…．”，就會(huì)讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。
經(jīng)常說“我能夠…．”，會(huì)讓自己感覺到希望，有信心。
經(jīng)常說“我一定…．”，就會(huì)更讓自己挖掘潛力，有信念有目標(biāo)。
所以，在自我的話語詞典中，要把“無法”，“不要”抹掉。多對(duì)自己說“我能夠”，“我一定”。自我的激勵(lì)很重要！
成功來源于兩股力量：
1、別人的鼓勵(lì)和贊美。
2、自我的激勵(lì)。
五、時(shí)間的管理。
時(shí)間對(duì)于每個(gè)人來說都是公平的，只有24個(gè)小時(shí)。所以，在工作中，做好時(shí)間的管理尤為重要。分清重要、緊急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使計(jì)劃的事情當(dāng)天沒有完成，但也把當(dāng)天最重要最緊急的事情完成了。否則的話，工作效率就會(huì)很低，重要緊急的事情沒有做，做的都是不太重要的或者緩急的事情。
這期的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，我會(huì)立足自我，完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。希望在不久的將來自己能在公司的舞臺(tái)上展示我的精彩。
最后希望公司在以后的日子里能繼續(xù)為我們提供一些個(gè)人素質(zhì)修煉方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。作為我是做設(shè)計(jì)方面工作的，同時(shí)也希望能有一些能提高專業(yè)素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)！
企業(yè)文化個(gè)人心得篇十四
透過參與培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了許多，思索了許多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中構(gòu)成的共同持有的志向、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中構(gòu)成的，只有長期的經(jīng)營過程中，在員工中構(gòu)成共同擁有的志向、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)透過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，構(gòu)成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是貼合這一特點(diǎn)，是廣闊員工群眾才智的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)休戚相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的價(jià)值觀基石信任、包涵、建設(shè)，及工作基石創(chuàng)新、敬重、樂趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個(gè)人從小都樹立自我的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自我的價(jià)值觀，擔(dān)當(dāng)著社會(huì)職責(zé)。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè)，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)建力，同樣，只有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
包涵是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包涵他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和幫忙。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包涵萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包涵絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要擔(dān)當(dāng)職責(zé)，而不能蒙混過關(guān)。沒有嘉獎(jiǎng)和懲處，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自我，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。
當(dāng)我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包涵，才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是休戚相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自我的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會(huì)迷失了。
但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，須要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱起先的，砸冰箱事務(wù)劇烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，透過不斷深化的企業(yè)變革，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾特性的企業(yè)文化構(gòu)成的過程。
所為，透過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升許多，工作更加專心，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和相識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自我的力氣。
企業(yè)文化個(gè)人心得篇十五
每一位員工的付出，要有好的澆灌，才有好的成果，那么關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得該怎么寫呢，下面是我為大家整理的關(guān)于學(xué)習(xí)企業(yè)文化個(gè)人心得范文三篇，供大家參考。
xx年08月21日公司組織第一批部分職工現(xiàn)場體驗(yàn)和學(xué)習(xí)海底撈企業(yè)文化，當(dāng)我走到店門口的時(shí)候，首先看到門口排隊(duì)人員較多，其次感覺到門口服務(wù)員熱忱。能夠?qū)γ恳晃贿M(jìn)店的人都微笑面對(duì)。從她們的笑容里可以感覺到發(fā)自內(nèi)心的微笑，很真誠，很熱忱。
進(jìn)店后聽見最多的是服務(wù)員問你，有什么須要幫助嗎？每一個(gè)人都很熱忱。由于單位提前預(yù)定好了位置，在服務(wù)員熱忱的指引下我來到指定位置，望見同事們都在座位上探討海底撈企業(yè)文化及管理模式等等問題。剛落座，服務(wù)員熱忱遞上熱毛巾后，馬上問您喝什么茶水。在用餐過程中，服務(wù)員還為有須要的客人送上手機(jī)愛護(hù)套，一切都是那么熱忱，服務(wù)員的言談舉止都是自然得體，充溢活力。
同樣是火鍋店、同樣的油碟、同樣的菜品，老板別出心裁的經(jīng)營理念和管理模式，服務(wù)員熱忱周到、發(fā)自內(nèi)心的真情服務(wù)。服務(wù)過程中體現(xiàn)熱心、貼心、知心，給顧客營造一個(gè)輕松開心的氛圍，她們時(shí)刻關(guān)注顧客的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)改變，賜予溫馨的關(guān)懷，請(qǐng)問須要幫助嗎？他們的說話語氣中始終保持一份激揚(yáng)的使人奮進(jìn)的語調(diào)，總是說好的、沒問題、立刻就來使顧客感覺到多等一會(huì)都不會(huì)去指責(zé)他們。服務(wù)過程中始終保持2至3人圍圍著你四周，不斷的添水加冰，在用餐過程中我也時(shí)刻關(guān)注那些在腳下不停跑動(dòng)的服務(wù)員，對(duì)待時(shí)間的珍惜，不奢侈每分每秒，望見她們辦事的仔細(xì)，她們時(shí)刻都不停，當(dāng)望見每位顧客張口提出要求時(shí)，她們首先是笑容、耐性的聽取后，馬上解決你所提出的要求，望見她們滿頭大汗的熱忱服務(wù)，讓人深深感覺到她們對(duì)工作熱忱。
在去海底撈之前就聽說它們?nèi)诵曰?、親情化的服務(wù)。這次海底撈之行讓我印象深刻，也讓我收獲頗多，我個(gè)人認(rèn)為海底撈最值得學(xué)習(xí)的主要有三個(gè)方面：1、服務(wù)理念：熱忱、細(xì)致、耐性、周到，把顧客的每件小事當(dāng)作自己的大事來完成，依據(jù)顧客的不同需求體現(xiàn)服務(wù)細(xì)微環(huán)節(jié)。如：手機(jī)放在臺(tái)面上幫助套上一層自已設(shè)計(jì)的塑料袋。2、體現(xiàn)了海底撈的管理模式。員工崗位有區(qū)分，但服務(wù)無區(qū)分。印象最深的是當(dāng)你離開座位上站起想上衛(wèi)生間，傳菜員發(fā)覺后立刻，上前詢問請(qǐng)問須要幫助嗎？我講后，傳菜員快步向前用手示意路途的位置。3、在服務(wù)員下菜過程中，我們同她閑聊時(shí)發(fā)覺員工們對(duì)工作的滿足度都很高。員工工作的滿足程度是顧客評(píng)價(jià)的，而員工能歡樂地工作，是讓顧客真正感到滿足的重要保證。在海底撈企業(yè)中正真體現(xiàn)了如何做好顧客滿足、真心服務(wù)。
通過這次公司組織學(xué)習(xí)海底撈企業(yè)文化，使我感受很深，也促使我在今后的工作中，要不斷學(xué)習(xí)海底撈企業(yè)員工的工作精神及工作狀態(tài)，對(duì)工作的仔細(xì)、負(fù)責(zé)、熱忱、細(xì)致等各方面學(xué)習(xí)。
xx月xx日至xx日，有幸參與了省國資委組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)考察。在主辦單位的細(xì)心組織下，通過聽取專家講座，參觀海爾、青島港等知名企業(yè)，收獲頗豐，現(xiàn)將主要心得匯報(bào)如下：
一、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，提升思索力。
這期培訓(xùn)班支配了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地六入模型》、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》，海爾原黨委副書記王安喜從實(shí)戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì)，極具趣味性、理論性和系統(tǒng)性，理論和實(shí)際相結(jié)合，旁征博引，發(fā)人深思。
（一）作為企業(yè)管理人員，必需刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。
我們生活在一個(gè)充溢挑戰(zhàn)的時(shí)代，很多新生事物須要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探究、去實(shí)踐，很多新問題等待我們?nèi)ヌ接?、去解決，這對(duì)我們的理論學(xué)問、修養(yǎng)提出來新的更高的要求。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。
（二）要勤于思索，擅長積累學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。
要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)會(huì)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高分析解決問題的實(shí)力，增加工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)建性。
（三）要解放思想，更新觀念。
我們所干的許多工作，必需更新觀念，大膽創(chuàng)新，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識(shí)，創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思路開展工作，爭取更大成果。
二、參觀知名企業(yè)，獲益匪淺。
實(shí)地參觀了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)的勝利及企業(yè)文化有了切身體會(huì)，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進(jìn)海爾工業(yè)園，感覺像是到了另一個(gè)世界，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進(jìn)了一個(gè)工廠，而像是公園，很舒適也很輕松。
海爾是世界白色家電第一品牌、中國最具價(jià)值品牌，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。這么強(qiáng)大的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當(dāng)時(shí)是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢？這就是海爾帶給我們的驚羨：海爾不是傳奇的傳奇。
（一）企業(yè)占有了市場才有出路。
海爾即使在淡季也要?jiǎng)?chuàng)建神話。只有淡季思想，沒有淡季市場，正是緣于它主動(dòng)的市場觀念占有了市場。海爾聘用大量高學(xué)歷的營銷人員以提高營銷素養(yǎng)，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡，恒久立于市場之巔。
（二）海爾視質(zhì)量如生命。
物競天擇，適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個(gè)員工心中樹起來，它的砸冰箱事務(wù)令人震撼。一個(gè)企業(yè)要在競爭中披荊斬棘，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。
（三）不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今日。
海爾精神的本質(zhì)是什么？
海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說的：海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零起先，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！
（四）人單合一的現(xiàn)代化模式造就今日的輝煌。
海爾實(shí)行以市場鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：人單合一。就是每個(gè)員工與競爭力的市場結(jié)合為一體，每個(gè)員工都成為創(chuàng)建市場的大老板，人單合一模式推動(dòng)的目標(biāo)，就是創(chuàng)海爾世界名牌。支撐人單合一的基礎(chǔ)是信息化。海爾就是用人單合一這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)建力充分發(fā)揮出來。
（五）日事日畢，日清日高的管理模式讓海爾大跨步走向?qū)怼?/p>
海爾引入的oec管理模式，管理目標(biāo)特別明確。日事日畢就是當(dāng)天的工作必需當(dāng)天完成；日清就是當(dāng)天的工作結(jié)束后，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成狀況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，找出不足之處；日高就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成果和存在的不足之后，明確其次天的工作目標(biāo)，包括改善措施，爭取明天的工作比今日的提高1%。
每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化閱歷，究竟學(xué)什么？我們不僅是去了解和仿效這些勝利企業(yè)的詳細(xì)做法，而是要去探究這些勝利背后原委哪些可以為我所用，再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際去實(shí)踐，去發(fā)揮，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的。
三、三人行，必有我?guī)熝伞?/p>
這次培訓(xùn)，省國資委匯合省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員，他們都是各行各業(yè)精英人才，一周短暫培訓(xùn)過程中，大家從不熟識(shí)到熟識(shí)，相互幫助，相互啟發(fā)，圓滿順當(dāng)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。大家來自不同行業(yè)、單位，具有不同的專業(yè)素養(yǎng)，通過信息溝通，問題探討，達(dá)到了共同提升素養(yǎng)目的。
總之，通過這次培訓(xùn)，不僅學(xué)到了理論學(xué)問，切身體會(huì)了青島知名企業(yè)勝利的關(guān)鍵，還相識(shí)了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力，從多種渠道擴(kuò)展學(xué)問結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)充學(xué)問的總量、質(zhì)量、流量，從而轉(zhuǎn)化為學(xué)問的增量，獲得持續(xù)進(jìn)步發(fā)展的綜合素養(yǎng)實(shí)力。
xx年4月10。
至5月10日，在學(xué)院學(xué)工處的組織下，學(xué)院全體同學(xué)參與了企業(yè)文化進(jìn)校內(nèi)活動(dòng)之自我磨練塑造準(zhǔn)員工的活動(dòng)。這次活動(dòng)汲取借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)文化引進(jìn)校內(nèi)。把班級(jí)設(shè)置為公司單位，學(xué)生進(jìn)入虛擬公司應(yīng)聘就業(yè)，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理，對(duì)每位同學(xué)作為員工管理和該公司的考勤方式，結(jié)合我們實(shí)際狀況考勤學(xué)生紀(jì)律。并對(duì)各種狀況設(shè)置肯定的獎(jiǎng)罰制度。
經(jīng)過這一個(gè)月的活動(dòng)，不僅讓我對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進(jìn)一步相識(shí)，還深受啟發(fā)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死攸關(guān)和發(fā)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增加凝合力，激發(fā)創(chuàng)建力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競爭力。
從比亞迪股份有限公司的準(zhǔn)員工管理?xiàng)l理，讓我清晰的相識(shí)到。紀(jì)律對(duì)于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到國家、企業(yè)小到學(xué)校班級(jí)。但是良好的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對(duì)自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。一個(gè)人假如在學(xué)校或者平常就對(duì)各種學(xué)校紀(jì)律不在意，對(duì)一些小的違反紀(jì)律的行為不放在心上，那么就會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣，產(chǎn)生一種隨隨意便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對(duì)我們將來真正走上社會(huì)是極不利的。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培育自我管理、自我約束的實(shí)力，培育嚴(yán)于律己、自控自制的堅(jiān)毅意志，做到在任何狀況下，思想上不忘紀(jì)律觀念、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。
無論我們處在什么職位上必需具備的就是一種責(zé)隨意識(shí)。責(zé)任，就是能夠敢于擔(dān)當(dāng)，不推諉，不拖拉；就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失；就是努力專業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量，完成本職工作；就是主動(dòng)拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法；就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有很多事情必需做，但你不肯定喜愛做，這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾蓋茨曾對(duì)他的員工說：人可以不宏大，但不行以沒有責(zé)任心。這句話很簡潔也很實(shí)在。的確，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完備有責(zé)隨意識(shí)的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。沒有責(zé)隨意識(shí)和不能擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人，不行能成為優(yōu)秀的員工。責(zé)任是做好工作的前提。那么做為一名學(xué)生，更應(yīng)當(dāng)明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)怎樣的責(zé)任。
這次活動(dòng)加強(qiáng)同學(xué)們對(duì)企業(yè)文化的相識(shí)，從而在激烈競爭市場經(jīng)濟(jì)中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎(chǔ)。
企業(yè)文化個(gè)人心得篇十六
歲月如梭，轉(zhuǎn)念間已是幾個(gè)年頭過去了，我在焦化廠中控工這個(gè)工作上，也已經(jīng)工作了有幾個(gè)念頭了。焦化廠就猶如一個(gè)暖和的大家庭，在這個(gè)大家庭里，有著主動(dòng)向上、永不服輸?shù)钠髽I(yè)精神，有著服務(wù)社會(huì)的企業(yè)經(jīng)營理念，更有著激昂人心的企業(yè)口號(hào)，在這樣的一個(gè)大家庭里，在這些企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)口號(hào)的指引下，我自己都能夠真實(shí)地感受到自己的成長與改變。
不由得讓人想到幾年前剛進(jìn)焦化廠的時(shí)候自己的青澀，而這短短的幾年時(shí)間，因?yàn)樵谄髽I(yè)學(xué)習(xí)、現(xiàn)代、速度、精細(xì)的企業(yè)精神的指引下，我通過看書、培訓(xùn)等等方式，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)與充電，努力提升自身的自己的職業(yè)素養(yǎng)，最終漸漸從一個(gè)什么都不會(huì)的菜鳥，成長為一個(gè)業(yè)務(wù)嫻熟的老人了。在我們焦化廠，特別重視對(duì)員工的學(xué)習(xí)精神的培育。因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代，是一個(gè)日新月異的時(shí)代，不管是信息還是技術(shù)，都更新?lián)Q代的很快。假如員工沒有剛好地進(jìn)行學(xué)問與技術(shù)的更新?lián)Q代的話，那很快就會(huì)時(shí)代所淘汰的。因此，企業(yè)就提出了要學(xué)習(xí)、現(xiàn)代、速度、精細(xì)化的企業(yè)精神，就是要營造出一個(gè)努力學(xué)習(xí)的企業(yè)文化的氛圍，從而讓員工能夠通過學(xué)問的更新?lián)Q代以及精細(xì)化的操作，來保證企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
企業(yè)的專心溝通、真誠服務(wù)的工作理念，真的是讓我受益匪淺，給了我很大的幫助。記得剛進(jìn)入焦化廠的時(shí)候，我真的是很年輕，不管是工作經(jīng)驗(yàn)還是社會(huì)閱歷都還尚淺，許多事情都不會(huì)。因此，在剛參與工作的那一段時(shí)期，我是很苦悶的。尤其是公司的口號(hào)就是恒久爭先。因此，在這樣的企業(yè)文化的感召下，企業(yè)呈現(xiàn)出一種良性的競爭態(tài)勢。按理說，這樣的良性的競爭態(tài)勢，是可以激發(fā)員工工作的主動(dòng)性的。但是由于我作為一個(gè)新人，許多東西都不會(huì)。因此，有了這種競爭的存在，就會(huì)讓我很有壓力感與壓迫感，所以那時(shí)候，我整日的精神都很驚慌，生怕自己有哪里做的不好，或許我的骨子里就擁有永不服輸?shù)木癜桑瑢?dǎo)致我很想做得很好，很想得到別人的認(rèn)可與贊揚(yáng)吧。但是作為一個(gè)新人，終歸還是有許多生澀的地方的，盡管我再努力，還是有許多地方做得不夠完善的地方。這種志向與現(xiàn)實(shí)存在的’差距，讓我一度很是苦悶，心情也不高。
盡管一度覺得自己堅(jiān)持不下來，甚至有想放棄的念頭。但是我想到了公司永不言敗的口號(hào)，我就在想：為什么別人可以，我就不行以呢？我并不比別人笨。于是，我就常常把我在工作中遇到的一些問題與思想上的困擾與前輩和同事哥們進(jìn)行溝通溝通。在焦化廠，講究的就是真誠地溝通溝通，所以說對(duì)于我的問題與困擾，許多人都賜予了我熱忱地幫助。這些和善、真誠的哥們，在我遇到困難的時(shí)候賜予我熱忱地幫助，在我心情低落的時(shí)候賜予主動(dòng)地引導(dǎo)，在我做得美麗的時(shí)候?qū)ξ屹潛P(yáng)賜予我信念。正是在這群工作伙伴的陪伴下，我度過了那段磨合期與適應(yīng)期，并且做的越來越得心應(yīng)手了。
其實(shí)，正是由于這些哥們的幫助與扶持，我才能夠更好地熬煉自己，做好工作。因此，對(duì)于這個(gè)焦化廠這個(gè)大家庭，真的是滿懷感謝。于是乎，我會(huì)帶著感謝之心，在更加仔細(xì)工作的同時(shí)，也會(huì)更加主動(dòng)主動(dòng)地幫助現(xiàn)在的新人，因?yàn)槲依斫馑麄兊睦Щ笈c苦難，也明白他們須要有人帶領(lǐng)與指導(dǎo)。因此，當(dāng)有新人入職的時(shí)候，我會(huì)主動(dòng)詢問他們有什么不懂的地方，有上呢嗎須要幫助的地方，然后盡自己的最大可能，來賜予他們適當(dāng)?shù)膸椭?，讓他們更快地成長。這或許就是我們焦化廠的一種美妙的傳承吧。
良好的企業(yè)文化，不僅可以調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性與熱忱，也可以讓員工產(chǎn)生一種視廠如家的念頭，從而增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，因而可以產(chǎn)生出一種企業(yè)與員工共同發(fā)展、和諧相處的美妙氛圍來的。我們焦化廠的企業(yè)文化，不能說是最好的，但是應(yīng)當(dāng)是最適合我們的，是最能夠團(tuán)結(jié)我們整個(gè)焦化廠的一種精氣神。在這股精氣神的凝合下，我們的焦化廠以及我們焦化廠的全體員工，團(tuán)結(jié)一樣，努力拼搏，必定會(huì)讓我們的焦化廠以及我們的美妙生活，更上一層樓的。
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