7.心得體會是將我們的思想和感悟?qū)懴聛淼倪^程，是一種對自己生活和工作狀態(tài)的自我審視與檢視。在寫心得體會時，我們需要突出重點，以事例和論據(jù)支持觀點。您可以在下面的范文中找到一些寫心得體會的好方法和技巧，歡迎查閱和學習。
項目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇一
施工項目質(zhì)量管控是建筑工程中至關(guān)重要的一環(huán)，直接關(guān)系到工程的安全性、經(jīng)濟性和實用性。在項目管理實踐中，廣大施工方為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)施工，不斷探索、總結(jié)和發(fā)掘一系列適合自己的項目質(zhì)量管控心得，本文也將從項目管理經(jīng)驗和個人實踐出發(fā)，分享一些心得體會，幫助施工方更好地開展項目質(zhì)量管控工作。
第二段：嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準。
質(zhì)量標準是施工項目質(zhì)量管控的基礎(chǔ)，對于施工方主要要求的就是全面、嚴格、科學地執(zhí)行施工項目相關(guān)標準要求。標準執(zhí)行是工程質(zhì)量保證的重要措施，需要明確每個工作節(jié)點的標準，審查施工質(zhì)量是否符合標準要求，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良問題，加以糾正和改進。同時，標簽標準需要結(jié)合現(xiàn)場實際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，同時，在項目管理軟件、機械設(shè)備、施工人員培訓(xùn)等方面同步做好質(zhì)量標準的宣傳和貫徹。
第三段：加強項目監(jiān)理。
項目監(jiān)理是建筑工程保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，也是質(zhì)量管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們在實踐中發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理人員在現(xiàn)場對每個工作節(jié)點和質(zhì)量標準的嚴格把關(guān)，能夠有效發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時提出整改意見和建議，從而保障項目的安全和質(zhì)量。同時，還可以針對施工質(zhì)量存在的問題，對施工方提出指導(dǎo)意見，幫助合理解決，促進工程的有序推進。
第四段：全面推行質(zhì)量保障制度。
在施工質(zhì)量管控中，我們還需要全面落實適當科學的質(zhì)量保障制度，其中常見的有質(zhì)量驗收制度、安全保障制度、施工人員考核制度等。施工方可以制定適合自己的質(zhì)量保障制度，通過實際操作和質(zhì)量記錄表進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題、及時會同監(jiān)理、發(fā)現(xiàn)據(jù)整改，從而推動工程質(zhì)量和管理水平全面提升。
第五段：提高人員素質(zhì)。
綜上所述，施工項目質(zhì)量管控的核心是全面，嚴格執(zhí)行標準，注重對項目的各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和反饋，制定適當?shù)馁|(zhì)量保障制度和加強對施工人員素質(zhì)的培訓(xùn)和提升等，更好地指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和推進工程質(zhì)量的全面提升。最終實踐證明，只有提高職工培訓(xùn)意識和人員素質(zhì)，增強團隊協(xié)作能力和服務(wù)理念，才能更好地打造高水平、高素質(zhì)的專業(yè)施工團隊，創(chuàng)造良好的魯豫施工環(huán)境。
項目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇二
在任何一個項目中，項目質(zhì)量都是一個至關(guān)重要的因素。高質(zhì)量的項目可以保證它們順利地完成并達到預(yù)定目標。過去的項目經(jīng)歷教會了我許多關(guān)于項目質(zhì)量的經(jīng)驗，許多經(jīng)驗令我深刻認識到關(guān)注項目質(zhì)量對于項目的成功有多么重要。本文將分享我的項目質(zhì)量經(jīng)驗，希望對讀者對于將要進行的項目更加重視質(zhì)量，提高項目質(zhì)量意識。
第二段：質(zhì)量計劃
為了確保項目的質(zhì)量，制定質(zhì)量計劃是非常必要的。質(zhì)量計劃是項目成功的關(guān)鍵，是確定質(zhì)量規(guī)范和實施計劃的文件，也是衡量項目質(zhì)量的標準。在制定質(zhì)量計劃時，需要考慮項目目標，制定適當?shù)臉藴屎驮囼炗媱?。同時，需要確保計劃中包含檢測過程的細節(jié)，以確保產(chǎn)品在交付前達到要求的標準。通過對計劃的監(jiān)督和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，保證措施有效并及時糾正。
第三段：實施質(zhì)量控制
在質(zhì)量計劃制定完成后，需要按照計劃實施質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的目標是及時發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤，以提供符合規(guī)格要求的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，需要實現(xiàn)與計劃相關(guān)的各種測試和檢驗，并及時進行糾正措施，以確保項目的整體質(zhì)量。同時，還需要設(shè)定好關(guān)鍵指標，對各種數(shù)據(jù)進行監(jiān)控和測量，將結(jié)果及時反饋給管理人員，在發(fā)現(xiàn)問題時立即采取行動。
第四段：實現(xiàn)質(zhì)量保證
質(zhì)量保證是確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)的過程。通過實現(xiàn)質(zhì)量保證，可以確保產(chǎn)品符合標準和需求，并在規(guī)定的時間內(nèi)安全地交付。為了實現(xiàn)質(zhì)量保證，需要考慮到每個項目成員的責任和貢獻，了解項目所需的資源和技能，并相應(yīng)地進行培訓(xùn)和開發(fā)。此外，還需要定期評估項目成員的績效，并關(guān)注客戶的反饋，以進行改進。
第五段：結(jié)論
經(jīng)過多年的項目實踐，質(zhì)量問題對于項目成功的影響不可小覷。作為一個項目經(jīng)理，我始終堅信質(zhì)量意識是項目成功的一個重要組成部分。制定好質(zhì)量計劃，實施好質(zhì)量控制和質(zhì)量保證是確保項目質(zhì)量的必要條件。通過改革和創(chuàng)新，加強對項目質(zhì)量的管理，提高項目的質(zhì)量水平，實現(xiàn)項目價值，成就更多的項目成功。
項目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇三
在現(xiàn)代建筑業(yè)中，質(zhì)量是關(guān)鍵的保障，而質(zhì)量管理則是保證施工項目能夠按照預(yù)期完成的核心。本文將主要探討在施工項目質(zhì)量管控中的心得體會。通過我的實踐經(jīng)驗，我將分享如何計劃、策略和實施項目的質(zhì)量管理計劃。
首先，為確保項目的質(zhì)量可控，需要制定一個全面并具體的質(zhì)量管理計劃。這個計劃應(yīng)該包括一些提高項目質(zhì)量管控的方法和控制措施。例如，建立必要的流程和程序，根據(jù)項目的時間表和可用資源，確定好每一個階段需要完成的任務(wù)。同時，防范問題的發(fā)生，我們還需要對每個階段的工作進行質(zhì)量標準化，以明確每項任務(wù)的質(zhì)量標準。
其次，施工項目質(zhì)量管控過程中需要采取一系列之道。首先，要強調(diào)團隊合作，確保工作的質(zhì)量和效率，同時增強隊員的責任心和使命感。其次，質(zhì)量控制過程中需要真正貫徹執(zhí)行標準并監(jiān)督評價建設(shè)的過程。這時候需要對每個環(huán)節(jié)進行督導(dǎo)，防止一些技術(shù)問題或質(zhì)量問題出現(xiàn)，從而保證施工項目的的安全可靠和質(zhì)量穩(wěn)定。
在實施過程中，我們需要嚴格考慮每一步的執(zhí)行。這時候我們需要在施工項目質(zhì)量管控中設(shè)置一些控制點，以確保項目的標準化和質(zhì)量控制。這些控制點必須充分考慮項目的每個環(huán)節(jié)的細節(jié)，從而確保項目能夠自上而下管理所需的質(zhì)量體系。同時，我們需要及時發(fā)現(xiàn)并處理施工項目的質(zhì)量問題。
第五段：結(jié)論。
總的來說，像我們一樣，每個參與施工項目的團隊都應(yīng)該制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量控制策略。在項目質(zhì)量控制過程中，全面的質(zhì)量管控是成功的關(guān)鍵。我們需要確保通過質(zhì)量控制過程，使項目能夠按照質(zhì)量標準完成，贏得客戶的信任和支持。施工項目質(zhì)量管控是一個不斷迭代和完善的過程，最終完成一個質(zhì)量可控、有效的施工項目距離事后評價不遙遠的地方。
項目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇四
在中國xxxxx第九工程局有限公司、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，項目部針對施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的質(zhì)量工作，取得了良好的工作成效?，F(xiàn)將我項目部質(zhì)量工作總結(jié)如下：
在項目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下，我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至目前，本項目部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故。
我項目部緊緊圍繞中國水利水電第九工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標精神，組織各施工隊對每一道工序進行技術(shù)交底，從思想和觀念上充分認識工程質(zhì)量的重要性，我項目部主要從以下幾個方面來抓好質(zhì)量工作：
一：技術(shù)交底
在每一道工序施工前，項目部組織施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底，對工序的施工質(zhì)量作出要求，施工中的重點難點著重提醒，對可能引起施工質(zhì)量問題的部位和工藝提前預(yù)測，重點控制這些部位。
二：過程檢查
我項目嚴格執(zhí)行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、項目部終檢，層層把控，對可能引起質(zhì)量問題的因素提前檢查，對不合格的成品一律不準使用，對檢查過程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，采取相應(yīng)的質(zhì)量處罰，并責令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，對這類問題我項目部都提出了相應(yīng)控制措施，都得到了有效的控制。
對施工成品嚴格按照項目制定的成品保護制度進行保護，針對高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工，我項目都制定了相應(yīng)的方案、措施，施工中嚴格按照方案、措施執(zhí)行，例如高溫季節(jié)對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護，澆筑時間盡量選在晚上澆筑?；炷翝仓笤谖催_到上人強度以前，禁止進入下一道工序施工。
項目部每個季度都按期舉行質(zhì)量分析會議，對現(xiàn)場施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進行分析，并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進行驗證。從而提高項目部管理人員的管理水品，做到質(zhì)量全員參與，全員控制。
中國xxxx壹號項目部
二〇一三年十月十五日
項目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇五
項目管理是企業(yè)日常經(jīng)營中不可缺少的部分，而項目質(zhì)量則關(guān)系到整個項目的成敗。隨著經(jīng)驗的積累，項目質(zhì)量始終是我個人在項目管理中最為重視的方面，我認為項目質(zhì)量要求全面，細節(jié)決定成敗，我在參與項目中有了不少經(jīng)驗，借此機會分享我的項目質(zhì)量心得體會。
第二段：品控人員必不可少
在項目中，品控人員是至關(guān)重要的一環(huán)，他們具有實際項目的經(jīng)驗和技術(shù)能力，可以規(guī)范項目流程、確保項目達到高標準。我在參與多個項目時發(fā)現(xiàn)，品控人員的介入不僅能夠提高項目效率和質(zhì)量，還可讓項目管理更加嚴密，各團隊成員充分溝通交流，隨時關(guān)注項目進展和風險，以實現(xiàn)目標的一致性，避免不必要的錯誤、延誤、差錯和浪費，從而達到時間和質(zhì)量上的雙贏。
第三段：細節(jié)決定整體
在項目管理中，細節(jié)決定整體。如果我們不能真正的關(guān)注到每一處細節(jié)，那么項目的總體質(zhì)量就很難得到保證。在我所參與的某個項目中，有一次我們團隊在驗收某個關(guān)鍵部分工程時，發(fā)現(xiàn)其中有些細節(jié)問題沒有得到及時的解決，導(dǎo)致了整個工程質(zhì)量有所下降，在項目驗收過程中出現(xiàn)了各種問題。這件事情給我們提醒，每一個環(huán)節(jié)都需要具體把握，每一個小細節(jié)都需要認真重視，只有真正做到這樣，才能夠從細節(jié)開始保證項目整體的質(zhì)量。
第四段： 法律法規(guī)必須誠實守信
在項目管理中，誠實守信是必不可少的品質(zhì)。尤其是法律法規(guī)方面，任何的質(zhì)量問題都會產(chǎn)生嚴重的后果。某些項目的修改和處理往往也需要遵循嚴格的法律法規(guī)，我們要做好相關(guān)文件的備案工作，并及時與專業(yè)人士核實和跟進所有相關(guān)程序。我們不能隨意修改和刪除記錄以及數(shù)據(jù)，也不能將錯誤的數(shù)據(jù)填報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并應(yīng)對在項目過程中所有的行動和處理負責。
第五段： 結(jié)論
通過這次回顧和總結(jié)項目質(zhì)量的心得體會，我確信質(zhì)量是企業(yè)增長的保障和建設(shè)的基石。要提高項目質(zhì)量，需要確保人員素質(zhì)和技術(shù)能力，并加強對其的培訓(xùn)和管理。要注重細節(jié)，全面把握項目的每一個環(huán)節(jié)，保證盡可能完善的過程，同時在法規(guī)合規(guī)和誠信基礎(chǔ)上推動項目的進展和發(fā)展。在未來的項目管理過程中，我會更加努力，注重質(zhì)量管理，不斷提高項目的效率和質(zhì)量，保證項目順利進展，實現(xiàn)公司的最終目標。
項目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇六
在項目管理中，“質(zhì)量”一直是一個非常重要的話題。項目質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到項目的成敗和客戶的滿意度。為了提高項目的質(zhì)量，我積極參與了項目質(zhì)量教育培訓(xùn)，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
第一段：了解項目質(zhì)量的重要性
在項目質(zhì)量教育培訓(xùn)中，我首先意識到了項目質(zhì)量的重要性。項目質(zhì)量直接影響到項目的成功與否。一個質(zhì)量出色的項目可以提高客戶滿意度，帶來更多的商機，并為公司樹立良好的聲譽。而一個質(zhì)量低下的項目則可能導(dǎo)致客戶流失，給公司造成巨大的損失。因此，項目質(zhì)量教育的目的是讓我們認識到質(zhì)量對項目的重要性，以及如何通過各種方法來提高項目的質(zhì)量。
第二段：掌握項目質(zhì)量管理的工具和方法
在項目質(zhì)量教育培訓(xùn)中，我們學習了很多項目質(zhì)量管理的工具和方法。例如，六西格瑪、PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環(huán)等。這些工具和方法可以幫助我們進行項目質(zhì)量規(guī)劃、控制和改進。通過正確應(yīng)用這些工具和方法，我們可以提前識別潛在的質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)的措施進行預(yù)防和糾正。同時，這些工具和方法也可以幫助我們收集和分析項目數(shù)據(jù)，以便及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，從而確保項目的質(zhì)量目標得到實現(xiàn)。
第三段：強化項目質(zhì)量意識
項目質(zhì)量教育還強調(diào)了項目團隊成員的質(zhì)量意識的重要性。項目質(zhì)量是整個團隊的責任，不僅僅是由質(zhì)量部門或者項目經(jīng)理負責。每個團隊成員都要具備質(zhì)量意識，并將質(zhì)量放在首位。這意味著，我們要不斷完善自己的工作方法和流程，不斷追求卓越的質(zhì)量，始終保持高標準的工作，不僅滿足客戶需求，還要超出客戶的期望。通過強化項目質(zhì)量意識，可以讓整個團隊形成共識，共同努力提高項目的質(zhì)量水平。
第四段：專注于風險管理和問題解決
項目質(zhì)量教育還提醒我們注意項目風險管理和問題解決。質(zhì)量問題往往是由于各種風險引起的，因此，我們要時刻關(guān)注項目風險，及時采取相應(yīng)措施進行預(yù)防和應(yīng)對。同時，當項目出現(xiàn)問題時，我們要及時通過合適的方法進行解決。我們學習了不同的問題解決方法，如魚骨圖、五為法、七步法等，這些方法可以幫助我們系統(tǒng)地分析和解決項目中出現(xiàn)的問題。通過專注于風險管理和問題解決，可以減少質(zhì)量問題的發(fā)生，提高項目的整體質(zhì)量水平。
第五段：項目質(zhì)量教育心得總結(jié)
通過項目質(zhì)量教育，我對項目質(zhì)量有了更深入的了解，掌握了更多的工具和方法，并對項目質(zhì)量意識和風險管理有了更強的認識。在實際工作中，我會積極應(yīng)用所學知識，不斷提高自身的項目質(zhì)量管理能力。同時，我還將通過與團隊成員的交流和合作，互相學習和借鑒，共同提高團隊的整體質(zhì)量水平。我相信，在不斷的學習和實踐中，我會取得更好的成果，為項目的質(zhì)量提升做出更大的貢獻。
項目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇七
通過全面的項目質(zhì)量管理培訓(xùn)學習，讓我受益非淺。深深感到自己在學習、理解質(zhì)量管理標準方面的差距;參加這樣的學習很有必要。下面是本站小編為大家收集整理的項目質(zhì)量管理。
總結(jié)，歡迎大家閱讀。
公司下發(fā)了“質(zhì)量為綱”教育材料，讓大家寫學習體會，于是乎引發(fā)了一點思考，思考過，就會有所悟，有悟就會清醒一點。
l質(zhì)量。
是一組固有特性滿足要求的程度。
注1：術(shù)語"質(zhì)量"可使用形容詞如差.好或優(yōu)秀來修飾.
注2："固有的"就是指在某事或某物本來就有的，尤其的那種永久的特性.
圍繞"質(zhì)量"一詞，可作如下說明：
----組織承諾持續(xù)改進其效率和有效性，并通過滿足顧客和/或相關(guān)方的需求和期望來實現(xiàn)，因此，質(zhì)量是事業(yè)成功的關(guān)鍵.這一點誰都不否認，但由于問題過于宏觀，所以意義有限。好比說愛人類容易，而愛一個人卻很難。
----“相關(guān)方”是指可以在組織的成功和業(yè)績中獲益的個人或團體.例如：顧客.所有者.員工.供方.銀行.集團.合作伙伴或社會，相關(guān)方會對質(zhì)量產(chǎn)生影響.比如在顧客壓低價格的情況下，如何與合作伙伴談價格，又要保證合作伙伴在低價的情況下為你提供符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，真的很難。
----“要求”是指明確的，習慣上隱含的或必要的需要和期望，它決定了質(zhì)量的水平.在新產(chǎn)品開發(fā)中，項目承擔者對“要求”或稱作“質(zhì)量要求”總是一帶而過，或者直接將顧客的技術(shù)協(xié)議拿出來，因為他覺得不需要特別說明。他們總是在答辯時面對評審員的提問時才承認沒有真正搞清楚“要求”。因此，我斷定，此項新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量水平不高。因為開發(fā)者不明確顧客的要求，或者說以想象代替顧客的要求。
----對組織來說，顧客可以是內(nèi)部的，也可以是外部的.內(nèi)部顧客只是說說而已，因為內(nèi)部顧客不與你簽訂。
合同。
不給你開工資如果與你簽訂合同管你的飯碗則內(nèi)外一致。
----質(zhì)量是動態(tài)的，需要在持續(xù)不斷的控制之中.我以為，持續(xù)不斷的控制更多的是逐步改進，是方法上的改進，而不僅僅是持續(xù)考核。
----各種評優(yōu).評獎活動，并不能真正反映質(zhì)量.道理非常簡單，因為產(chǎn)品質(zhì)量如何只有使用者最清楚，從這個意義上說，消費者協(xié)會似乎更有發(fā)言權(quán)。
l質(zhì)量是不是"免費"的?
真正費錢的是質(zhì)量不符合標準，即沒有第一次把事情做對.在美國，許多公司把相當于總營業(yè)額的15-20%的費用用在測試.檢驗.設(shè)計更改.返工.返修.售后保證.售后服務(wù).退貨處理及其他與質(zhì)量相關(guān)的成本上.
真正費錢的是質(zhì)量低劣!如果第一次就把事情做對，那些浪費在補救工作上的時間.金錢.和精力就可以避免.
上面的問題其實還沒有完，我們更應(yīng)該關(guān)注的是如何使員工第一次把事情做對，這才是企業(yè)面臨的最大難題?，F(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增加，產(chǎn)值連年增長，員工工作量與從前無法相比，沒有時間精雕細刻，必須具備科學的工作流程和標準、嚴密的組織管理方式、訓(xùn)練有素的員工隊伍，如果缺少上述條件，又要保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)量也許是唯一的選擇。這如同從前的企業(yè)在馬路是開車，而今天要在高速公路上開車;從前企業(yè)在蓋平房，而今天要蓋高樓大廈。
l對質(zhì)量的幾個錯誤的認識。
質(zhì)量好就是價格貴。
實際上不同檔次的產(chǎn)品都有質(zhì)量好壞之分.
從售價上看，東西貴不一定就是質(zhì)量好，真正的質(zhì)量好，應(yīng)該成本最低，所謂"一分錢一分貨"是錯誤的.
質(zhì)量問題就是"合不合要求的問題"。
l質(zhì)量是抽象的，無法評估或測試。
可以用世界上最古老的測量工具----"金錢"來評價：
----如果沒有第一次就把事情做對，則花費在與質(zhì)量有關(guān)的事情上的成本則是可觀的.如果能把質(zhì)量成本由營業(yè)額的15%降到2.5%.而且它們主要是用于預(yù)防及評估活動上，而不是處理層出不窮的問題上，這是最省錢的.但預(yù)防及評估由于沒有真正的事實發(fā)生，因此很難保證資金的投入，“你怎么就知道一定能出問題”。許多人寧愿把錢花在補救上，而不會花在預(yù)防上。
----質(zhì)量管理評估的范圍包含了各產(chǎn)品.服務(wù)項目的成本.生產(chǎn)線上工序的分析.工作成果的報告及獎懲等。
9月27日，我非常有幸地和大家一起參加了集團供應(yīng)鏈管理學院，在桂林立白組織的兩場培訓(xùn)課程，第一場是由集團質(zhì)量總監(jiān)周小龍先生為我們分享的《質(zhì)量成本與質(zhì)量管理》培訓(xùn)，第二場是由桂林立白總經(jīng)理周嬡娜女士為我們分享的《生產(chǎn)子公司清潔生產(chǎn)審核和驗收經(jīng)驗分享》，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的付出，質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學習心得體會。在這次學習中我收獲良多，讓我更加明白一些新的質(zhì)量管理理念和質(zhì)量成本以及清潔生產(chǎn)審核驗收等相關(guān)知識。在此就周小龍總監(jiān)對質(zhì)量成本與質(zhì)量管理學習，將我的一點心得體會總結(jié)如下：
首先周總從淺到深關(guān)于什么是質(zhì)量，質(zhì)量的意義等進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，現(xiàn)質(zhì)量成本這一點給我印象非常深刻，原來大家固有的思想只是對顯性質(zhì)量的成本進行了簡單的核算，認為返工只是浪費一點時間和物品包材，根本沒有從質(zhì)量的隱性成本進行分析，質(zhì)量成本的構(gòu)成它是由五個部分組成，分別我預(yù)防成本、鑒定成本、外部保證成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。從以上五個方面進行分析的話，生產(chǎn)廠內(nèi)平時一起認為很小不起眼的異常返工，其實就隱藏著將近10倍的質(zhì)量成本在里面。我們看到的往往只是冰山的一角。
回想今年的全國質(zhì)量月9月，是我們桂林立白近幾年來質(zhì)量最差的一個月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴謹，導(dǎo)致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導(dǎo)致內(nèi)袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產(chǎn)品，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質(zhì)量成本的浪費。所以質(zhì)量成本有效的控制還需實行行之有效的質(zhì)量管理手段，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起：
一、進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。目前，產(chǎn)品競爭異常激勵，作為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。質(zhì)量出自于生產(chǎn)過程、出自于管理。質(zhì)量管理嚴格遵循三不放過原則：
(1)出現(xiàn)質(zhì)量問題決不放過。(2)問題的根源不查清楚決不放過。(3)不找出問題的解決辦法決不放過。即一個問題的出現(xiàn)，要找出真相，原因、真因、改善措施。
二、保持對相關(guān)方的嚴格控制。
對相關(guān)方的產(chǎn)品質(zhì)量進行了嚴格管理在質(zhì)量成本的控制上是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，部分的產(chǎn)品的原材料造成的損失由供方、物流企業(yè)以及經(jīng)銷商承擔。這一措施使公司的質(zhì)量成本大大降低。
三、對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、計算與分析。
企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的目的是盈利，實現(xiàn)利潤最大化，對現(xiàn)在日化企業(yè)來說，利潤微薄的同時還要實現(xiàn)快速擴張，不實行低成本運營就難于生存，可謂成本決定存亡。作為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的成本控制戰(zhàn)略及方法，要想獲得長期的效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。不僅要削減生產(chǎn)成本，更要提高生產(chǎn)力，縮短生產(chǎn)周期，增加產(chǎn)量并確保產(chǎn)品質(zhì)量，并且運用科學的統(tǒng)計方法計算和分析出質(zhì)量成本。
四、進一步完善車間管理。
要進一步完善車間管理，首先最基礎(chǔ)的必須提升車間主管工藝技術(shù)人員自身的能力，即(1)目標指向能力;(2)思考對策能力;(3)組織用人能力;(4)溝通協(xié)調(diào)能力;(5)激發(fā)部屬能力;(6)培育人才能力;(7)自我革新能力。如果自身得不到提升，可以說完善車間管理只能是一句空話。
其次需制定各項操作標準、規(guī)范化作業(yè)：(1)完善各班組、崗位責任制，優(yōu)化作業(yè)指導(dǎo)書;(2)進一步完善月度考核目標;(3)凡是出現(xiàn)違規(guī)行為，堅決以通報的形式公布;(4)制定相關(guān)條例、標準的監(jiān)督、實行車間主管、工藝工程師、技術(shù)員、班長檢查制度，一級一級實施檢查，保證能夠嚴格按要求執(zhí)行。
通過全面質(zhì)量管理學習，讓我受益非淺。深深感到自己在學習、理解質(zhì)量管理標準方面的差距;參加這樣的學習很有必要，作為一名中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學習認識，并結(jié)合工作也談一點自己的看法。
質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進國際標準化進程，貫標變得更加迫切。毋庸置疑，貫標不是萬金油，不能包治百病，但通過貫標，增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督，實現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權(quán)限，預(yù)防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。
通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠及時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力，為企業(yè)實施全面的科學管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。
管理是人類各種活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動規(guī)律所形成的管理基本理論與方法，統(tǒng)稱為管理學。自從人們開始組成群體來實現(xiàn)個人無法完成的目標以來，管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素了。由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大，管理人員的任務(wù)也就愈發(fā)重要了。因此，管理者必須具有敬業(yè)精神和服務(wù)意識，還要有解決突發(fā)性事件的能力，最重要的是要靠得住，會辦事，能共事，不出事等各方面的素質(zhì)。
管理就是特定的環(huán)境下，對組織所擁有的的資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達到即定的組織目標的過程。作為當代大學生，我認為管理學同樣與我們息息相關(guān)，管理是一切組織的根本，管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織;盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);因此，學好管理學對于我們現(xiàn)在的學生會工作乃至今后步入紛繁的社會，適應(yīng)不同的工作崗位都有其非常重要的意義。管理學潛藏于人類生活的各個角落，在日常的學習和生活中，我們經(jīng)?？吹交蚵牭健坝媱潯边@個詞。大到美國政府的火星探測計劃，小到我們身邊的一次周末旅游計劃。由此可見，計劃幾乎無處不在。首先就一個學生而言，他在學習中為了提高學習成績，必須通過制定一份計劃(或長期或短期)。然后通過這份計劃控制自己，并且有效的分配自己的時間，還要有效的選擇合適的信息，從而達到自己的計劃目標，取得成功。又或者一個人的一生必須經(jīng)過自己的規(guī)劃、組織;要不然這一輩子將碌碌無為。計劃是任何一個組織成功的核心，它存在于組織各個層次的管理活動中。一個組織適應(yīng)未來技術(shù)或競爭方面變化能力的大小與它的計劃息息相關(guān)。
總之，管理學是一門值得深入研究的并且對社會做出巨大貢獻的學科，雖然形成學派的時間較短，但是他對社會的貢獻是不可限量的，對于這門學科，短短的幾段文字表述或只是看書是遠遠不足的，只有深入的學習、實踐，只有在失敗中不斷的改進、創(chuàng)新、積累和學習中國和外國的好的管理經(jīng)驗，這樣才能走上成功之路，不斷的實踐才能完整的去體會，感受這一偉大而博大精深的管理藝術(shù)。
項目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇八
20xx年我們按照總廠有關(guān)技術(shù)質(zhì)量工作的要求，秉承“理念第一、技術(shù)至上”的企業(yè)宗旨，在我科全體職工的共同努力下，現(xiàn)場工藝理更加規(guī)范，更加嚴謹、產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，這些成績的取得與本年度開展的幾項管理項目分不開。我們從眾多的項目中抽絲剝繭，具代表性的項目是《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設(shè)計與制作》、《增加柳州主動齒輪螺紋退火檢具》、《制定金相化驗復(fù)檢措施》和《檢驗工序增加熱前檢驗環(huán)節(jié)》等。
下面是對以上項目做些簡要說明：
項目一：《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設(shè)計與制作》。
現(xiàn)狀說明：255變速器三檔、五檔齒輪在轉(zhuǎn)到涂料工序時，工件表面多存在油污問題；為不影響熱處理防滲碳效果，須在涂防滲碳劑前對工件進行徹底脫脂清洗，使其表面達到無油污、潔凈狀態(tài)。原脫脂工裝是將三檔或五檔齒輪混亂放入籃筐中，齒輪之間相互擠壓，遮蓋，這種裝卡方式，給工件脫脂清洗去油帶來不利影響。
改進目標：為解決因裝卡不當出現(xiàn)的上述問題，我科技術(shù)人員對這兩種產(chǎn)品設(shè)計和制作了專用脫脂工裝，使工件表面達到無油污、潔凈狀態(tài)，同時又避免了磕碰，保證了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。
項目二：《增加柳州主動齒輪螺紋退火檢具》現(xiàn)狀說明：柳州主動齒輪螺紋退火后因操作者業(yè)務(wù)水平各有差異，在退火長度的目測確認上常出現(xiàn)不同程度的偏差，易發(fā)生退火區(qū)域不一致的現(xiàn)象，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
改進目標：為從根本上避免退火區(qū)域不均勻問題，在中頻退火工序增加專用退火檢具，以此來保證其產(chǎn)品退火后長度一致性；并制定抽檢規(guī)范，要求操作者做到每50件抽檢1件。這些改進辦法通過目前的操作收到了一定的效果，沒有出現(xiàn)長度不一致等缺陷問題。
項目三：《制定金相化驗復(fù)檢措施》。
現(xiàn)狀說明：因金相員理化專業(yè)參差不齊，對化驗結(jié)果與標準對比存在理解存在一定程度的偏差。
改進目標：我科要求金相員增加復(fù)檢采用雙保險把關(guān)保證試樣組織鑒別的準確性，降低人為因素、減少差錯率。
項目四：《檢驗工序增加熱前檢驗環(huán)節(jié)》。
現(xiàn)狀說明：近期橋齒廠、變速箱廠熱前產(chǎn)品轉(zhuǎn)入我廠，保證不了我廠所需熱前的產(chǎn)品外在質(zhì)量，如磕碰、毛刺、油污等問題，經(jīng)常相互推諉，扯皮，產(chǎn)品外在質(zhì)量不過關(guān)，對產(chǎn)品的熱處理質(zhì)量帶來危害。
改進目標：由我科檢驗員負責，制定措施，檢驗關(guān)品前移，每日設(shè)專人對上道工序轉(zhuǎn)入的產(chǎn)品增加進貨檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，把問題隱患在萌芽狀態(tài)?？傊?，我們開展技術(shù)管理項目目的是通過要求操作者嚴格執(zhí)行工藝紀律，重點加強產(chǎn)品熱處理前后的質(zhì)量控制，做到質(zhì)量關(guān)口前移，提前做好質(zhì)量缺陷的預(yù)防工作和完善制成品的最終質(zhì)量監(jiān)督機制，采用新工藝，新技術(shù)向顧客提供最好的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)。
項目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇九
隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上xxxx多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，xxxx縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。
xxxx縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。
一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進水利工程依法監(jiān)督。嚴格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
二是從創(chuàng)新工作機制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。
三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進行隨機抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進行在建工程抽檢等?？傊?，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。
局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。
一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺，以達到一個目標“工程質(zhì)量、安全、進度同步推進”。
二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場，對工程的實體質(zhì)量進行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光。
三是推行工作例會制。小農(nóng)水重點縣堅持召開每月工作例會，聽取參建各方的工作進展匯報和各類建議，并進行工程進展通報。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作。
1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。
2、項目法人管理力量薄弱。現(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組建的，機構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說項目法人有名無實。
3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足、責任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。
4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監(jiān)督手段不強，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。
5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右，不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯后，給工程的驗收造成很大困難。
6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。
7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、20xx年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。
進一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進我縣水利工程健康有序的發(fā)展。
1、指導(dǎo)培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進水利施工市場健康發(fā)展。
2、加強日常的檢查監(jiān)督，提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。
3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。
4、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。
5、加強專業(yè)知識的培訓(xùn)、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。
項目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇十
3月23日至24日，我再次參加航宇公司組織的中青班二期培訓(xùn)，本次的課程是由清華大學強茂山教授帶來的項目管理。不同于以往的項目管理課程，強老師更加注重項目管理的理論原理，以加強大家對課程知識的理解，便于記憶和具體實踐時的靈活應(yīng)用。整個課程形成了系統(tǒng)的項目管理知識結(jié)構(gòu)，當中印象深刻和有感觸共鳴的知識點較多，也極大的增強了我對項目管理知識應(yīng)用的信心。
課程一開始，強老師就從項目和運營的互動原理講起，闡述了運營管理和項目管理的一般適用范圍：重復(fù)性的任務(wù)工作，則以永久組織進行運營；創(chuàng)新工作則以臨時的項目組織進行項目管理。
從單個項目、多項目到項目+運營等范圍，形成項目管理、項目集管理和項目組合管理理論，管理要點也從邏輯管理逐步提升到優(yōu)先級，而更進一步的管理環(huán)境建設(shè)則以制度建設(shè)為要點，形成管理成熟度模型理論。
雖然我們的日常工作中會經(jīng)常接觸一些項目管理，甚至是多個項目的管理工作，但卻從來沒有用心的完成過組織驅(qū)動實踐的總結(jié)。強老師告訴我們，這個總結(jié)非常重要，主要包括項目管理過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)以及其他有參考價值的信息等，將這些東西總結(jié)提煉并存檔分享，是整個項目工作對個人和組織成長的最大貢獻。對此我們很有感觸，因此將下決心在今后的項目管理中，做好這項總結(jié)工作，不斷提升自我，提升部分甚至公司的項目管理能力。
從單項目視角來看，項目三維模型主要包括生命期、管理過程和功能，其中管理過程主要包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等5組，功能則包括10大知識領(lǐng)域。
從企業(yè)內(nèi)部來說，該機制屬激勵制度，從企業(yè)外部來說，該機制則可以合同形式確定，其核心是任務(wù)和利益的分配。常用的機制如下：cppc即成本實報+利潤，公司軍品大部分是按此進行的，這種方式甲方承擔主要風險，相應(yīng)的甲方管理控制成本也高；ffp則是完全固定價格模式，乙方承擔主要風險，同時也存在項目質(zhì)量難以控制等弊端；其他的以固定成本+激勵的方式，則是綜合了甲乙雙方的風險和控制事項，具備更加廣泛的適應(yīng)面。
從公司的角度來看，目前軍方以cppc模式為主，因此造成了公司在民用等市場適應(yīng)能力較差的問題。隨著軍方競爭的開放，后續(xù)將逐步打破ccpc模式，逐漸走向ffp模式，對公司的內(nèi)部管控要求將進一步提升，同時也有利于公司向其他競爭市場的開拓，比如民品市場。
計劃是項目管理的核心工具，是確保目標一次實現(xiàn)的紙面模擬，做好項目計劃主要包括：任務(wù)分解、組織（內(nèi)部+外部）結(jié)構(gòu)分解，資源分解和時間節(jié)點等，項目計劃要做到可便于動態(tài)管理，要求主要包括可管理，可量測，可控制，可獎懲等。
項目管理需強調(diào)目標導(dǎo)向，應(yīng)以目標的達成為標準，避免陷入“盡心”的不可管理狀態(tài)，執(zhí)行和管理的原則是堅持基線不動搖，才能確保項目目標的一次成功。
管理中不同層級人員都需要進行學習，但越是處于管理高層的人員，越需要進行學習，提升自己的視野，以便可以更好的做好規(guī)劃，把握方向，防止項目工作反復(fù)，避免項目風險。
對一個項目而言，管理者最核心的任務(wù)是在前期做好識別需求和方案設(shè)計工作，因為只有前期工作做扎實了，后續(xù)項目才可能向正確方向推進。后續(xù)的項目管理只要按照前期制定的規(guī)劃按部就班的推進和管控，就不會有大的問題。如果在后續(xù)的項目管理中還要對前期的項目方向進行調(diào)整，那么該項目已付出的資源有很多都要浪費，后續(xù)的時間和資源就可能難以保證項目的正常推進了。
具體管理人員在這個階段要做的核心工作是列出項目目標，并講清楚決策的依據(jù)和下一步工作如何走，以供領(lǐng)導(dǎo)科學決策。
強老師講授了多個項目決策的分析方法，包括短周期的、長周期的項目方案優(yōu)先等，方法主要是考慮資金時間價值的累積現(xiàn)值，輸出的指標可以包括回收期、收益規(guī)模、收益率等，以提供不同方向的決策參考。
近期公司承接的兩個市場項目，中飛醫(yī)療的航空擔架及醫(yī)療設(shè)備掛架、動態(tài)懸掛防雷座椅，在項目市場可行性分析和項目項目分析中，我參考強老師提供的方法，參考項目的研發(fā)投入，分析項目的市場規(guī)模，進而分析出項目的回收期，同時針對不同外部資源輸入（研制經(jīng)費）和不同回收期約束，分別計算了項目產(chǎn)品的建議最低價格，對項目的對外談判和對內(nèi)決策起到了較好的指導(dǎo)作用。
這兩個項目正式推進實施后，將轉(zhuǎn)入科技發(fā)展部進行后續(xù)的管理工作，我希望能夠與科研計劃主管等項目團隊成員一道，按照項目管理的相關(guān)知識，做好目標導(dǎo)向的工作策劃和計劃，落實項目實施過程中的管理控制，并在項目完成后推進項目管理的后總結(jié)，爭取在實踐中進一步消化項目管理知識。
這兩天的項目管理課程我收獲很多，非常感謝強老師的高水平管理知識傳授。后續(xù)我將在實際工作中推動更多項目管理的實踐應(yīng)用，早日提升個人、團隊的項目管理能力，甚至為公司的項目管理水平提升做出自己應(yīng)有的貢獻。
項目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇十一
第一段：引言（200字）
在現(xiàn)代社會中，項目安全質(zhì)量成為了越來越重要的議題。在每一項項目的實施中，項目安全質(zhì)量的保障是確保項目順利進行和取得成功的關(guān)鍵。本文將通過總結(jié)我參與過的項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，分享我對項目安全質(zhì)量的體會和心得。
第二段：確立項目安全質(zhì)量的重要性（200字）
在各種項目中，確立項目安全質(zhì)量的重要性至關(guān)重要。對于保障項目安全質(zhì)量，我意識到需要從項目啟動階段就要引入安全和質(zhì)量相關(guān)的管理措施。例如，在項目計劃中明確安全和質(zhì)量目標、流程和指標；同時，也需要投入資源確保項目團隊具備足夠的安全和質(zhì)量知識和技能。只有在項目啟動階段就對項目安全質(zhì)量進行充分的準備，才能夠在后續(xù)的項目實施過程中保證項目的安全和質(zhì)量。
第三段：加強項目安全質(zhì)量控制（300字）
在我所參與的項目中，我深刻認識到加強項目安全質(zhì)量控制的重要性。為了確保項目的安全和質(zhì)量，項目管理團隊需要通過制定明確的安全和質(zhì)量計劃，明確每個階段的安全質(zhì)量目標和要求，并制定相應(yīng)的控制措施來保證項目的安全和質(zhì)量。此外，還需要加強監(jiān)督和檢查，定期開展項目安全質(zhì)量的評估和審查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，并進行相關(guān)的風險分析和控制。通過充分的控制措施，可以最大限度地降低項目的風險，并保證項目安全質(zhì)量的達成。
第四段：提高項目安全質(zhì)量的培訓(xùn)和教育（300字）
提高項目安全質(zhì)量需要注重項目團隊成員的培訓(xùn)和教育。我發(fā)現(xiàn)，項目團隊成員的安全和質(zhì)量意識，直接影響著項目的安全質(zhì)量。因此，我們在項目實施過程中，結(jié)合具體任務(wù)，加強對項目團隊成員的培訓(xùn)和教育，提高他們的安全和質(zhì)量意識。例如，開展定期的安全和質(zhì)量培訓(xùn)課程，講解相關(guān)安全和質(zhì)量知識和技巧，并通過案例分析和討論，增強項目團隊成員的實際操作能力。只有通過不斷的培訓(xùn)和教育，才能夠提高項目團隊成員的安全和質(zhì)量能力，保證項目的安全和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)與展望（200字）
綜上所述，項目安全質(zhì)量是項目成功的重要保障。在項目實施過程中，我們需要確立項目安全質(zhì)量的重要性，加強項目安全質(zhì)量的控制，注重安全質(zhì)量培訓(xùn)和教育。只有通過全面的安全質(zhì)量控制，充分的培訓(xùn)和教育，才能夠確保項目的安全和質(zhì)量。未來，我會繼續(xù)深入學習和探索項目安全質(zhì)量的相關(guān)知識和方法，不斷提升自己在項目管理中的能力，為確保項目順利實施及取得良好的安全質(zhì)量成果做出更大的貢獻。
（總字數(shù)：1200字）
項目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇十二
隨著社會的發(fā)展，家長對于幼兒教育的要求越來越高，對于保教質(zhì)量提升項目的關(guān)注也越來越多。我所在的幼兒園也參與了這項項目，并從中受益匪淺。在這個過程中，我深刻體會到了保教質(zhì)量提升項目的重要性和必要性，我也從中學到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。下面我將以個人的角度，以五段式的方式來分享我的心得體會。
第一段：項目意義的認識
保教質(zhì)量提升項目的意義非常重大。通過這個項目，我們深入了解到“?！迸c“教”的本質(zhì)是相輔相成、密不可分的。保就是保護，從兒童的健康和安全出發(fā)，建立一個安全的保障體系。教就是教育，從兒童的成長和發(fā)展出發(fā)，提供專業(yè)的教育服務(wù)。只有保與教相結(jié)合，保障幼兒的健康與安全的同時，也能促進幼兒的全面發(fā)展。通過這個項目，我們更加清楚地認識到“保教相融，全面發(fā)展”的目標，為幼兒園教育的改革提供了重要的指導(dǎo)思想。
第二段：項目中的重要舉措
保教質(zhì)量提升項目通過一系列的舉措來實現(xiàn)其目標。首先，建立完善的幼兒健康管理體系，包括落實健康檢查、建立健康檔案等工作，確保每個幼兒的身體狀況得到全面的關(guān)注和保護。其次，加強教師隊伍的培訓(xùn)，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)和能力，確保教師能夠根據(jù)幼兒的個體差異，提供個性化的教育服務(wù)。此外，加大教學資源的投入，提供更豐富多樣的教育資源，為幼兒的學習和發(fā)展提供更好的條件。
第三段：項目中的收獲與成效
參與保教質(zhì)量提升項目后，我們園所取得了很大的收獲與成效。首先，通過建立健康管理體系，我們及時發(fā)現(xiàn)并解決了幼兒的健康問題，保障了他們的身心健康。其次，通過提高教師的培訓(xùn)水平，教師們的教育工作水平得到了大幅度提升，專業(yè)素養(yǎng)和教育水平明顯提高，能夠更好地滿足幼兒的學習需求和發(fā)展需求。此外，通過增加教學資源的投入，幼兒的學習興趣得到更好的調(diào)動，學習效果也有了明顯的提高。
第四段：項目中遇到的問題與挑戰(zhàn)
參與保教質(zhì)量提升項目并不是一帆風順的，我們也面臨了一些問題與挑戰(zhàn)。首先，項目需要大量的人力、物力和經(jīng)費的支持，這對于幼兒園來說是一項巨大的挑戰(zhàn)。其次，項目的實施也需要全體教職員工的積極配合和參與，這對于一些教職員工來說也是一種新的挑戰(zhàn)。此外，項目的推進還需要有關(guān)部門的支持與合作，這也是一個挑戰(zhàn)。面對這些問題和挑戰(zhàn)，我們要積極尋找解決辦法，爭取更多的支持，以確保項目順利進行。
第五段：展望與建議
通過參與保教質(zhì)量提升項目，我深深認識到保教質(zhì)量提升是幼兒園教育發(fā)展的關(guān)鍵。為了更好地推進幼兒園教育的發(fā)展，我希望能夠進一步加強教師培訓(xùn)，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)和教育能力；加大教育經(jīng)費的投入，提供更好的教育資源；強化與家長的互動，建立良好的家園合作關(guān)系。通過這些努力，我們相信幼兒園的保教質(zhì)量將得到更進一步的提升。
通過參與保教質(zhì)量提升項目，我深刻體會到了保教相融的重要性和必要性，同時也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。希望在未來的工作中，我們能夠不斷探索，不斷創(chuàng)新，為幼兒的發(fā)展提供更好的保障和教育服務(wù)。
項目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇十三
隨著社會的發(fā)展與進步，各行各業(yè)對于項目的安全質(zhì)量要求越來越高。作為項目管理人員，關(guān)注項目安全質(zhì)量問題，總結(jié)心得體會，不僅可以提升自己的能力，也有助于項目的成功實施。在項目管理工作中，我積累了一些關(guān)于項目安全質(zhì)量的心得體會，希望能夠分享給同行們。
首先，嚴格執(zhí)行項目安全質(zhì)量標準。項目的安全質(zhì)量標準是項目管理的重要依據(jù)，它是實現(xiàn)項目目標的保障。在項目啟動之初，我們就要確保質(zhì)量標準的制定和落實，包括對于材料的要求、工藝的規(guī)定以及項目實施過程中的安全措施等。執(zhí)行項目安全質(zhì)量標準的過程中，我們要注重細節(jié)，確保每一個環(huán)節(jié)都符合標準要求。只有這樣，才能最大限度地避免質(zhì)量問題和安全事故的發(fā)生。
其次，加強安全質(zhì)量意識的培養(yǎng)。項目安全質(zhì)量工作需要所有參與者的共同努力，而不僅僅是項目管理人員的職責。因此，我們要加強對項目參與人員的安全質(zhì)量培訓(xùn)，提高他們的風險意識和質(zhì)量意識。只有在高度的安全質(zhì)量意識的引領(lǐng)下，項目才能夠順利地進行，質(zhì)量才能夠得到保障。同時，我們還要建立項目安全質(zhì)量檔案，對項目的安全質(zhì)量工作進行跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和弱點，并及時進行改進和修正。
第三，建立健全的安全質(zhì)量管理體系。一個好的項目安全質(zhì)量管理體系是高效、規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的。在項目管理中，我們要確保安全質(zhì)量管理體系的健全，包括建立完善的質(zhì)量控制體系、制定明確的安全操作規(guī)范和安全工作程序，以及建立監(jiān)測與評估的機制等。通過建立健全的安全質(zhì)量管理體系，我們能夠更好地應(yīng)對項目中的安全質(zhì)量風險，提高項目的質(zhì)量和安全標準。
第四，注重團隊合作和溝通。項目的安全質(zhì)量工作需要各部門的協(xié)同配合和密切合作。因此，我們要注重團隊的建設(shè)和溝通的方式。建立一個高效的團隊對于項目的安全質(zhì)量工作來說是非常重要的。我們要通過團隊建設(shè)活動，增強團隊意識，提升團隊間的合作能力。同時，我們還要加強跨部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決問題和矛盾，確保項目的安全質(zhì)量工作能夠穩(wěn)步推進。
最后，持之以恒的持續(xù)改進。項目的安全質(zhì)量工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要我們始終保持警惕，并持續(xù)改進。我們要善于總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，對項目的安全質(zhì)量工作進行評估和反思，不斷進行改進和完善。只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗，及時改進，我們才能在項目的安全質(zhì)量工作上不斷進步，達到更高的質(zhì)量和安全標準。
總之，在項目安全質(zhì)量管理中，我們要嚴格執(zhí)行項目安全質(zhì)量標準，加強安全質(zhì)量意識的培養(yǎng)，建立健全的安全質(zhì)量管理體系，注重團隊合作和溝通，持之以恒的持續(xù)改進。只有這樣，我們才能在項目安全質(zhì)量工作中取得更好的成果，提升自己的能力，為項目的成功實施貢獻力量。
項目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇十四
項目質(zhì)量管理是現(xiàn)代項目管理的重要組成部分，它關(guān)系到項目的成敗。為了進一步了解和掌握項目質(zhì)量管理的基本理念和方法，我參加了一場關(guān)于項目質(zhì)量管理的講座，并從中獲得了很多啟發(fā)和收益。在這篇文章中，我將分享我對這場講座的心得體會。整個講座一共分為五個部分：項目質(zhì)量管理概述、質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。通過對這些內(nèi)容的學習，我對項目質(zhì)量管理有了更深入的理解，同時也為將來的項目管理工作提供了寶貴的指導(dǎo)。
首先，講座的第一個部分是項目質(zhì)量管理概述。在這一部分中，講師首先介紹了項目質(zhì)量管理的定義和目標。他強調(diào)了質(zhì)量是項目成功的關(guān)鍵因素，只有通過管理項目的質(zhì)量，才能確保項目達到預(yù)期的目標。然后，講師詳細解釋了項目質(zhì)量管理的重要性和價值，并通過實例向我們展示了項目質(zhì)量管理的實際應(yīng)用。通過這一部分的學習，我認識到項目質(zhì)量管理不僅僅是一種方法和工具，更是一種價值觀和文化。
接下來是質(zhì)量計劃的部分。在這一部分中，講師告訴我們，質(zhì)量計劃是項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，它是保證項目質(zhì)量的核心。一個好的質(zhì)量計劃可以明確項目質(zhì)量目標、制定質(zhì)量控制措施和質(zhì)量保證措施，并確保項目團隊按照計劃執(zhí)行。講師從實際案例中給出了編制質(zhì)量計劃的步驟和要點，并教授了一些實用的質(zhì)量評估工具。通過學習這一部分，我明白了質(zhì)量計劃對項目順利運行的重要性，我也意識到質(zhì)量計劃的編制需要全面考慮項目的特點和風險。
質(zhì)量保證是項目質(zhì)量管理的另一個重要方面，講座的第三部分是關(guān)于質(zhì)量保證的。講師首先介紹了質(zhì)量保證的定義和目標，強調(diào)了預(yù)防性的質(zhì)量管理和強調(diào)標準的重要性。他還通過舉例，向我們解釋了如何制定和實施質(zhì)量保證計劃，并著重講解了質(zhì)量審核和質(zhì)量審計的步驟和要點。通過這一部分的學習，我對質(zhì)量保證的作用和功能有了更深入的認識，同時也學到了一些在實踐中應(yīng)用的方法和技巧。
質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理的核心，也是講座中的一個重要環(huán)節(jié)。在這一部分中，講師向我們介紹了質(zhì)量控制的原則和方法，并詳細解釋了質(zhì)量控制的流程和工具。他還通過實際案例向我們展示了如何進行質(zhì)量控制和如何解決質(zhì)量問題。通過這一部分的學習，我認識到質(zhì)量控制是一個持續(xù)不斷的過程，需要全體項目團隊的共同努力，同時也需要科學的方法和工具的支持。
最后是質(zhì)量改進的部分。講座的最后一部分是關(guān)于質(zhì)量改進的內(nèi)容。在這一部分中，講師告訴我們，質(zhì)量改進是項目質(zhì)量管理的最終目的，它是持續(xù)提高項目質(zhì)量的關(guān)鍵。他強調(diào)了質(zhì)量改進的重要性和方法，并通過實例向我們展示了如何進行質(zhì)量改進。通過這一部分的學習，我認識到質(zhì)量改進是項目管理中一個循環(huán)的過程，它需要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進項目管理的方法和工具。
總之，這場項目質(zhì)量管理講座在概述、質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進五個方面對項目質(zhì)量管理進行了全面的介紹和講解。通過這場講座，我對項目質(zhì)量管理的基本理念和方法有了更深入的了解，同時也為將來的項目管理工作提供了寶貴的指導(dǎo)。我相信，在將來的項目管理中，我將能夠更好地應(yīng)用項目質(zhì)量管理的知識，為項目的成功貢獻自己的力量。
項目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇十五
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了這次表彰大會，作為江蘇建業(yè)建設(shè)集團的一名員工，我今天能站在這里代表受表彰的先進員工在這里發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。首先請允許我代表所有先進工作者、向關(guān)心和支持我們的集團董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心感謝，向風雨同舟、并肩戰(zhàn)斗的全體同仁致以崇高敬意！
今年，對我們公司是至關(guān)重要的一年，承接工程施工任務(wù)將創(chuàng)歷史之最，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。今天，我們在此認真總結(jié)過去就是為了發(fā)揚好的、創(chuàng)造性的一面；團結(jié)一致、繼往開來，開創(chuàng)公司新的輝煌。
1.統(tǒng)一思想，明確分工，強化組織保障。
在每個施工項目開工時，根據(jù)工程項目負責制的要求，并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們先組織項目部和班組骨干人員召開施工動員會，根據(jù)施工現(xiàn)場特點和合同目標，對工程施工任務(wù)目標進行分解，明確項目技術(shù)、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責，劃定項目部和各施工隊的職責范圍，協(xié)調(diào)施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調(diào)配，努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色。
2.強化質(zhì)量監(jiān)管，努力創(chuàng)建精品工程。
首先，我們建立了以項目經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；形成質(zhì)量全員控制，一級抓一級，人人肩上有指標的良好局面。第二，加強技術(shù)指導(dǎo)，優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案；組織技術(shù)人員認真研讀圖紙和設(shè)計要求，編制切實可行的施工方案，對關(guān)鍵工序則拿出施工作業(yè)指導(dǎo)書。第三，規(guī)范施工操作程序，建立技術(shù)交底制度；對一線操作工人進行施工操作程序和質(zhì)量檢驗標準的常規(guī)培訓(xùn)，為質(zhì)量控制把好基礎(chǔ)關(guān)。第四，加強施工現(xiàn)場巡查和試驗檢測頻率；每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上現(xiàn)場抽檢、巡查，重點查糾現(xiàn)場違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象，對工序自檢一切以數(shù)據(jù)說話，不合格項堅決予以返工，不留隱患。由于各項監(jiān)管措施切實有效，多次受到上級主管部門和業(yè)主的好評。
3.精心組織，科學安排，確保工程進度施工。
理想城市項目工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強計劃管理，對工期目標進行分解，超前控制。第二，定期召開項目例會，回顧總結(jié)上一階段任務(wù)完成情況，布置下步工作計劃，分析解決施工中存在的問題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結(jié)合工程實際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長工作時間，提高機械使用效率。第四，優(yōu)化方案，突破關(guān)鍵點；根據(jù)工程特點明確施工項目的關(guān)鍵工序，尤其是影響全局的關(guān)鍵點，再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃，為施工一線做好服務(wù)工作。為該工程的順利實施打下良好基礎(chǔ)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現(xiàn)實的社會意義和經(jīng)濟意義。20xx年，我分公司完成產(chǎn)值近3億元，未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，工程合格率和內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良率達到100%，各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均達到優(yōu)良級，取得了一定的社會效益。成績的取得，主要得益于以下幾個方面：
1.領(lǐng)導(dǎo)重視、認識統(tǒng)一。
劉總多次強調(diào)，質(zhì)量是明天的市場，決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟效益和工程進度，并成立了以他本人為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確工程質(zhì)量建設(shè)目標，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。
2.強化質(zhì)量考核。
為了將質(zhì)量管理工作落到實處，公司質(zhì)檢科根據(jù)年度質(zhì)量管理目標與各項目部和各班組分別簽訂質(zhì)量目標責任狀，以法規(guī)和制度為基礎(chǔ)，以考核辦法、獎懲措施為保障，實行年終考核評比；除直接予以獎罰外，還與六項指標中的質(zhì)量分掛鉤，獎得班組心動，罰得班組心痛，促使各班組變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。
3.加強質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。
根據(jù)工程項目管理的特點，公司嚴格樹立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運行為主線，加強質(zhì)量管理工作，嚴格推行質(zhì)量“三檢制”，強化項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。
4.夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
首先，公司堅持“以人為本”，不間斷地對項目經(jīng)理，技術(shù)人員，試驗人員和機械操作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平。
回顧過去，雖然取得一些成績，但還是暴露了不少問題。分析其原因主要有以下幾點：
1)部分員工質(zhì)量意識淡泊。省市縣每月都要進行質(zhì)量大檢查，然在這樣的高壓態(tài)勢下，某些項目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題，歸根結(jié)底，不是做不好，而是重視不夠，質(zhì)量意識薄弱。
2)項目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們在分析質(zhì)量問題時，很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對一些細小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過程的質(zhì)量控制，我們必須認真對待施工中的每一道工序、每一個細節(jié)，真正把質(zhì)量工作做細、做實。
3)班組不能正確對待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益，往往自我放松，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現(xiàn)，不出問題混過去就行了。
今后，我們對工程質(zhì)量的要求將會更加嚴格，對工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來，為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個新臺階；我們質(zhì)量管理部門將在劉總]的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)全體職工，群策群力，嚴格質(zhì)量標準，以科學的態(tài)度，重點抓好以下幾個方面工作：
1.進一步完善各級質(zhì)保體系，突出以項目管理為重點，強化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。
2.強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查，關(guān)鍵工序報驗合格率必須達到100%，今后將此指標作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一。
3.進一步完善考核管理辦法和實施細則，讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實處，并進行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報。
4.建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價金制度，根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法，對各施工隊真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣質(zhì)低價，獎罰分明。
最后，祝愿江蘇建業(yè)建設(shè)集團有限公司在董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁的共同努力奮斗下、蒸蒸日上、健康發(fā)展，祝愿在座的各位合家歡樂、身體健康、新春愉快！
項目質(zhì)量心得體會總結(jié)篇十六
質(zhì)量是企業(yè)提升競爭力的重要標志，在項目管理中也占有非常重要的地位。如何有效地實現(xiàn)質(zhì)量賦能項目管理，成為了眾多企業(yè)和項目管理者的關(guān)注點和探索方向。本文將結(jié)合自身項目管理實踐，探討質(zhì)量賦能項目管理的心得體會。
質(zhì)量賦能項目管理是指通過引入質(zhì)量管理的理念和方法，提高項目質(zhì)量，改善項目過程，強化項目管理效果的方法。實現(xiàn)質(zhì)量賦能項目管理，需要重視以下幾個方面：建立完善的項目管理制度、培養(yǎng)高素質(zhì)的項目團隊和供應(yīng)鏈合作伙伴、采用科學的項目管理方法和工具、不斷改進項目管理過程，并在不斷實踐中優(yōu)化。
清晰的制度是項目管理成功的關(guān)鍵之一。質(zhì)量賦能項目管理需要先建立完善的項目管理制度，為項目的有效實施奠定基礎(chǔ)。制度不僅包括具體的項目管理流程和規(guī)范，也應(yīng)包括質(zhì)量管理規(guī)范、品質(zhì)要求、項目驗收標準等等。建立合理的制度，有利于將項目穩(wěn)步有序地推進，同時為項目管理過程中的風險識別、風險控制和決策提供依據(jù)。
第四段：培養(yǎng)高素質(zhì)的項目團隊和供應(yīng)鏈合作伙伴。
人才是企業(yè)的核心競爭力，也是項目實施的關(guān)鍵因素。為實現(xiàn)質(zhì)量賦能項目管理，需要注重項目團隊和供應(yīng)鏈合作伙伴的人才建設(shè)。通過科學的人才選拔、培養(yǎng)和管理措施，可以提高項目團隊的協(xié)作能力和專業(yè)水平，更好地完成項目任務(wù)。同樣的，在項目供應(yīng)鏈管理中也需要注重合作伙伴的培養(yǎng)和關(guān)系維護，加強交流協(xié)作，共同推動項目的進展和提高項目質(zhì)量。
第五段：不斷優(yōu)化項目管理過程。
質(zhì)量賦能項目管理需要不斷優(yōu)化項目管理過程。在實際實施過程中，加強工序管控和風險預(yù)防是非常重要的一環(huán)。如，通過引入先進的管理工具、分析業(yè)務(wù)流程和成本數(shù)據(jù)、加強過程流程控制等，可以更精細化地管理項目進展、風險識別及預(yù)警，從而實現(xiàn)更高效、更優(yōu)質(zhì)的項目管理。
結(jié)語：
質(zhì)量賦能項目管理，是企業(yè)提高項目管理質(zhì)量和效益的關(guān)鍵，需要全面系統(tǒng)的管理思想和方法。通過加強項目管理制度建設(shè)、培養(yǎng)高素質(zhì)的項目團隊和供應(yīng)鏈合作伙伴、科學的項目管理方法和工具、不斷改進項目管理過程等方面的實踐和探索，我們可以更好地實現(xiàn)質(zhì)量賦能項目管理，提高企業(yè)的核心競爭力。
【本文地址：http://www.mlvmservice.com/zuowen/8925191.html】
