項目管理工作規(guī)劃與工作目標(biāo) 項目管理專員崗位職責(zé)

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項目管理工作規(guī)劃與工作目標(biāo) 項目管理專員崗位職責(zé)篇一

1.監(jiān)控和改善外倉日常運作，提交三方倉每日運作看板，使其不斷提高服務(wù)水平。

2.完成每月三方倉kpi考核，提交三方倉月度運作評估報告。每月對運作中出現(xiàn)的問題，組織人員復(fù)盤。

3.復(fù)核3pl月度配送運費和倉庫操作費/租金等相關(guān)費用。

4. 跟進處理解決訂單業(yè)務(wù)日常問題，并檢查外倉每天提交的進銷存數(shù)據(jù)

5. 收集外倉運作服務(wù)和成本相關(guān)信息，分析比較同行業(yè)成本和服務(wù)水平，提出合理化建議以提升服務(wù)及優(yōu)化成本。

6. 與行業(yè)內(nèi)物流企業(yè)保持良好的溝通和關(guān)系，拓展外倉資源。

7. 規(guī)范3pl管理流程，并不斷地優(yōu)化，使之能支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

8. 按時完成上司分配的其他臨時事務(wù)及任務(wù);

項目管理工作規(guī)劃與工作目標(biāo) 項目管理專員崗位職責(zé)篇二

一：承包內(nèi)容

1．杜絕各類工傷事故。

2．認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到無違章作業(yè)。

3．消滅重大隱患用重大未遂事故。

4．內(nèi)外業(yè)檢查必須達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

5．做到文明施工工完場清。

二：獎罰標(biāo)準(zhǔn)

全年消滅死亡、重傷、輕傷事故，安全工作達到無違章指揮、無違章作業(yè)、達到建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)做到文明施工，獎給班組（ 1000 ）元。

按承包內(nèi)容規(guī)定：發(fā)生一切工傷事故，除追究責(zé)任者行政刑事責(zé)任外，并取消全年兌現(xiàn)資格。

（一）發(fā)生一人輕傷事故，扣罰班組（ 2000 ）元。

（二）根據(jù)日?？己?，發(fā)現(xiàn)多次嚴(yán)重違章指揮、內(nèi)外業(yè)達不到標(biāo)準(zhǔn)，文明施工達不到要求，對檢查出的隱患整改不及時，并且提出多次不整改的，扣除全年兌現(xiàn)金額的30%，并對直接責(zé)任者罰款（ ）元。

（三）發(fā)生一次重大隱患及重大未遂事故，扣除全年兌現(xiàn)金額的20%，對直接責(zé)任者罰款（ 3000 ）元。

三：獎金兌現(xiàn)及獎金來源

1． 項目安全專業(yè)部門，根據(jù)日?？己穗S時掌握合同執(zhí)行情況，實行月

考核，季評比，年終一次兌現(xiàn)。資金來源：由安全罰款和行政撥款解決。

四：附則

合同簽訂后，各方必須嚴(yán)格遵守，承包單位必須認真組織學(xué)習(xí)，發(fā)動群眾，層層落實。

項目部： 班組：

項目經(jīng)理： 班組長：

年 月 日

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，在此我鄭重承諾：我一定精心工作、認真負責(zé)，嚴(yán)格履行我的崗位職責(zé)，完成安全目標(biāo)。如果因為我的工作失誤，使工程安全出現(xiàn)問題，公司蒙受損失，我自愿拿出年收入的70％補償給公司，同時接受領(lǐng)導(dǎo)給予的任何處分。

請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，特立此狀。

主管人： 立狀人：

年 月 日 年 月 日

甲方：吉林省**建工有限責(zé)任公司

乙方：**項目經(jīng)理

為加大安全生產(chǎn)管理力度，采取嚴(yán)格措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕安全事故發(fā)生，經(jīng)雙方民-主協(xié)商，達成如下安全責(zé)任狀。

1、項目經(jīng)理是基層組織安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，對工程施工項目安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)定的安全準(zhǔn)入制度，把好勞務(wù)隊進入關(guān)；建立、健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，按有關(guān)范本與項目各崗位簽訂安全責(zé)任狀，分解安全責(zé)任至各崗位責(zé)任人。

2、在編制施工組織方案時，要根據(jù)工程特點，同時組織人員編制安全技術(shù)措施（如不能同時，至少也要在開工兩個月內(nèi)編好）；對樁基（含挖孔樁等）、基坑、裝吊、填方、挖方、水上、水下、高空作業(yè)、交叉作業(yè)、爆破作業(yè)等主要分項工程或工序要編制專項的安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)交底工作計劃；計劃和措施要制定資金落實辦法，制定安全措施立項的完成時間、責(zé)任人；進場一個月內(nèi)制定項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，以及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

3、接受總公司和本項目的安全管理，認真執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護方針政策，教育員工、臨時聘用工和民工遵守各項安全操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，規(guī)定生產(chǎn)班組和民工隊伍要召開班前例會，讓施工員或班組長用10分鐘時間，在安排當(dāng)天工作時提醒民工當(dāng)天要注意的安全問題。

4、保證本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。

5、進行爆破、吊裝等危險作業(yè)時，安排專門人員進行現(xiàn)場安全管理，并防止爆破品流失。

6、貫徹落實安全技術(shù)交底制度、安全會議教育制度及其他安全管理制度;把下個月將要開展的工作告訴安全員，使安全員能在人員上崗前及時進行安全交底；否決或修正不安全的施工方案；采取措施保證特種作業(yè)人員持證上崗；對高壓線下作業(yè)等高危工作予以安全保障。

7、組織經(jīng)常性的安全生產(chǎn)自檢活動，做好自檢自糾工作，督促安全員、機管員、工區(qū)長、施工員、機手、司機、勞務(wù)隊負責(zé)人、民工和其他操作人員履行安全職責(zé)。

8、發(fā)現(xiàn)安全隱患，要立即制止或要求有關(guān)人員抓緊糾正。

9、發(fā)生事故應(yīng)立即報告處長及有關(guān)部門（最遲不得超過24小時），并做好現(xiàn)場保護、搶救傷員、協(xié)助調(diào)查、督促落實事故處理等工作，及時上報事故和事故處理的表格、文件及處理協(xié)議等資料。

11、對安全管理制度、規(guī)定的落實負責(zé)，對管理不善造成的安全責(zé)任事故負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并愿意接受有關(guān)處罰；對項目經(jīng)理的'個人處罰，不能免除或者減輕甲方對生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

甲方代表（簽章）：?????????????? 乙方簽字：

一、 必須實現(xiàn)以下職業(yè)健康安全管理目標(biāo)：

1、死亡、重傷事故確保為零；

2、輕傷事故控制在5‰以下；

3、職業(yè)病發(fā)病率確保為零；

4、集體中毒事故、重大火災(zāi)事故、大型設(shè)備損毀事故確保為零；

5、安全達標(biāo)合格率100%，優(yōu)良率80%以上；

6、文明施工合格率100%；

7、安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗；

8、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達到100%；

9、三級安全教育合格率達到100%；

10、各種安全防護棚全部采用定型化防護產(chǎn)品。

二、分公司（項目部）在安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

1、分公司經(jīng)理（項目經(jīng)理）是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須遵守

公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本項目部全面落實，并全力支持安全工作。

2、保證集團公司各項安全管理制度和管理辦法在本項目部內(nèi)全面實施，并自覺服從集團公司安全部的監(jiān)督和管理。

3、建立健全本項目部的安全體系，使之有效運轉(zhuǎn)；配備專職安全員，并支持安全員的工作，對安全員提出的問題及時協(xié)助解決，保證安全員對安全工作有獨立的管理和獎懲權(quán)。

4、在確保安全的前提下組織施工，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與進度、質(zhì)量、效益”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。

5、參加生產(chǎn)調(diào)度會時，應(yīng)及時匯報本項目部的安全施工情況和安全問題落實情況；在組織本項目部每周生產(chǎn)會議時，安排安全工作，并寫入會議紀(jì)要。

6、必須嚴(yán)肅對待集團公司及上級的各項安全檢查，杜絕各類安全隱患。

7、項目部必須與各分包班組、各材料供應(yīng)商簽定安全管理協(xié)議書和安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

8、項目部每周組織一次安全大檢查，檢查人員有項目經(jīng)理、工長、技術(shù)負責(zé)人、施工員、安全員、各班組長等，做到有檢查、有整改、有簽字，記錄齊全。

9、分公司經(jīng)理（項目經(jīng)理）以身作則，不違章指揮、不違章操作，進入施工現(xiàn)場穿好工作服、戴好安全帽和胸卡，為項目部所有員工樹立榜樣。

10、對集團公司安全部查出的問題，保證按要求組織整改，并將整改結(jié)

果及時報安全部復(fù)查，杜絕不接受或不按要求進行整改的現(xiàn)象。

11、外來人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，遵守工地的安全管理規(guī)定。

12、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告集團公司安全部，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。

13、施工時，首先完善安全設(shè)施再開始施工，保證所轄項目的安全設(shè)施按標(biāo)準(zhǔn)化搭設(shè)，同時，為本項目部的施工作業(yè)人員配備合格的安全防護用品。

14、所有分包班組必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)，考試合格后才能上崗作業(yè)。屬于特種作業(yè)人員全部持上崗證上崗，杜絕無特種作業(yè)證上崗現(xiàn)象。

15、施工作業(yè)之前對所有相關(guān)作業(yè)人員進行書面交底，交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，要求作業(yè)人員全部簽字，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全內(nèi)業(yè)檔案盒備查。

16、保證項目部所有的施工環(huán)節(jié)都有安全措施，在施工前必須編制專項安全方案并報集團公司和監(jiān)理部審批后方可進行作業(yè)。

17、基坑工程、腳手架工程、模板工程、施工機械、臨時用電等必須按照建筑施工安全規(guī)范的相關(guān)規(guī)定組織施工，“三寶”利用率100%，“四口”、“五臨邊”防護必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

18、堅持文明施工，保證本項目部的所轄施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)整潔、干凈，作業(yè)時必須做到“隨干隨清、工完料盡場地清”，否則予以停工。

三、 獎懲規(guī)定：

集團公司對項目部安全生產(chǎn)管理按照《安全生產(chǎn)管理制度》規(guī)定進行獎罰，對項目部相關(guān)人員獎勵、處罰金額項目經(jīng)理自行分配。

1、集團公司安全部在日常生產(chǎn)檢查中，發(fā)現(xiàn)以下問題第一次將給予整改，若不整改，第二次仍若不整改或整改不合格的，給予罰款或停工處理。

2、經(jīng)國家主管部門認定的安全達標(biāo)工程，集團公司獎勵工程項目部6萬元，其中獎勵工長、安全員1萬元。

3、經(jīng)各省建設(shè)廳安全部門認定的安全達標(biāo)工程，獲第一名公司獎勵工程項目部4萬元，其中獎勵工長、安全員1萬元；獲第二名公司獎勵工程項目部3萬元，其中獎勵工長、安全員8千元；獲第三名公司獎勵工程項目部2萬元，其中獎勵工長、安全員5千元。

4、東北三市安全聯(lián)檢獲金牌集團公司獎勵工程項目部3萬元，其中獎勵工長、安全員8千元；獲銀牌公司獎勵工程項目部2萬元，其中獎勵工長、安全員5千元。

5、安全事故嚴(yán)格按照國務(wù)院第493號令《生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》認真執(zhí)行，其經(jīng)濟損失由分公司承擔(dān)，凡發(fā)生死亡事故，對該工地罰款20萬元，處罰項目經(jīng)理5萬元，處罰工長、安全員10000元；凡發(fā)生重傷事故，對該工地罰款5萬元，處罰項目經(jīng)理2萬元，處罰工長、安全員5000元。

6、凡是事故隱瞞不報的，越級上報擴大事態(tài)的，對該工地項目經(jīng)理罰款1萬元，造成重大影響的從重從嚴(yán)加倍處罰。

7、各項目部在工程開工前，自行辦理理安全監(jiān)督受理書，集團公司安全部負責(zé)指導(dǎo)，未及時辦理對該工地項目經(jīng)理罰款5000元。

的對項目部或該班組停工整改。

9、分公司（項目部）對上級主管部門和集團公司安全部下發(fā)的安全整改單，整改不及時、不徹底，仍然存在安全隱患的，每發(fā)生一次對分公司經(jīng)理（項目經(jīng)理）處以5000～10000元罰款，同時對該施工班組處以10000～20000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的對項目部或該班組停工整改。

10、具體參照集團公司《安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。

四、 本責(zé)任狀一式二份，集團公司安全部、分公司（項目部）各存一份。

五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至2015年3月1日止。

安全（簽字）：_________

分公司經(jīng)理或項目經(jīng)理（簽字）：_________

簽 定 時 間：2015年 月 日

項目管理工作規(guī)劃與工作目標(biāo) 項目管理專員崗位職責(zé)篇三

項目部成立以項目經(jīng)理鄒龍生為組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目部各部門成員工作進行明確劃分，將各項目標(biāo)任務(wù)分解到相關(guān)責(zé)任部門，落實到具體工作人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在項目部黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下逐步建立和完善項目部應(yīng)急管理體系。

3、制訂應(yīng)急預(yù)案的操作規(guī)程，編制操作手冊，做好預(yù)案涉及部門的銜接工作，落實職責(zé)，明確責(zé)任。

5、抓好基層員工的應(yīng)急預(yù)案編制工作。各責(zé)任部門相關(guān)人員要做好應(yīng)急預(yù)案的制定工作，實現(xiàn)預(yù)案管理全覆蓋，明確各類突發(fā)性事件防范措施和處置程序。

3、進一步加強應(yīng)急保障體系建設(shè)。健全應(yīng)急保障資金投入機制，要有日常工作經(jīng)費和物資、裝備、基礎(chǔ)設(shè)施投入、人員安置、等專項經(jīng)費。切實做好應(yīng)急物資的儲備、管理工作，建立物資儲備數(shù)據(jù)庫和調(diào)用方案，建立和完善基本生活必需的食品、藥品、衣物、飲用水等相關(guān)物資的調(diào)集和發(fā)放機制。儲備物質(zhì)要有專人管理、維護、保養(yǎng)，要根據(jù)預(yù)測預(yù)警及時補充、調(diào)整物質(zhì)儲備。

3、規(guī)范值守和信息報送機制。優(yōu)化應(yīng)急值守工作流程，認真落實24小時值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行查崗制度，規(guī)范信息報送制度。加強部門之間、項目部與外包隊之間的配合協(xié)調(diào)，建立健全應(yīng)急處置的聯(lián)動機制，明確各方職責(zé)，確保一旦有事，能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，共同應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件。

6、在接到到現(xiàn)場處置非正常上訪事件的通知后，責(zé)任人員應(yīng)按規(guī)定的時限按時到達現(xiàn)場，妥善進行處置。對在接到處置通知后不及時到場，互相推諉、處置不力的情況要進行通報。

項目部應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期和不定期對各部門應(yīng)急管理工作進行監(jiān)督和督察，不斷加大應(yīng)急管理工作目標(biāo)考核力度，對在處理突發(fā)事件中造成重大影響或嚴(yán)重后果的部門年度評優(yōu)實行“一票否決”。對各責(zé)任單位的應(yīng)急管理工作年終進行綜合考評，考評結(jié)果將予以通報。

中國葛洲壩集團股份有限公司

青海黃河瑪爾擋水電站施工項目部

20xx年12月5日

項目管理工作規(guī)劃與工作目標(biāo) 項目管理專員崗位職責(zé)篇四

一、藥品質(zhì)量管理負責(zé)人

1.負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)藥品質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和醫(yī)院藥品質(zhì)量管理制度，遵守職業(yè)道德，忠于職守。在醫(yī)院主要負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)醫(yī)院藥品質(zhì)量管理工作，對違規(guī)行為或決定提出勸告，制止和使用否決權(quán)。

2.負責(zé)起草醫(yī)院藥品質(zhì)量管理制度，并指導(dǎo)、督促制度的執(zhí)行。定期檢查制度執(zhí)行情況，及時修訂或增補，并建立原始記錄。

3.負責(zé)首次供貨企業(yè)合法資質(zhì)和首次使用藥品品種的的質(zhì)量的審核，并建立首次供貨企業(yè)資質(zhì)審批和首次進貨品種質(zhì)量審批的檔案。 4.負責(zé)建立醫(yī)院所采購藥品（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容）的質(zhì)量檔案。5.負責(zé)藥品驗收的管理。

6.負責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督藥品采購、儲存和養(yǎng)護的質(zhì)量工作。每月檢查藥品質(zhì)量和效期管理工作。

7.負責(zé)對不合格藥品的審核，對不合格藥品的處理過程實施監(jiān)督。 8.負責(zé)藥品的質(zhì)量查詢和藥品質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴的調(diào)查、處理和報告。

9.負責(zé)收集、匯總和分析、反饋藥品質(zhì)量信息。按規(guī)定上報藥品不良反應(yīng)。

10.負責(zé)（或協(xié)助）開展職工質(zhì)量管理和專業(yè)知識方面的培訓(xùn)，建立相關(guān)人員繼續(xù)教育檔案。

11.及時掌握最新醫(yī)藥信息，接受繼續(xù)教育，不斷更新知識，提高專業(yè)水平。

二、采購員

1.掌握有關(guān)藥品購進管理的法律、法規(guī)和制度，按藥品集中招標(biāo)、區(qū)集中公開招標(biāo)及網(wǎng)上采購三種方式進行采購。了解藥品市場信息，藥品采購堅持以質(zhì)量為前提。

2.嚴(yán)格按進貨質(zhì)量管理程序購進質(zhì)量合格、價格合理的藥品，嚴(yán)禁違規(guī)進貨。

3.負責(zé)對首營企業(yè)的選擇及其首次使用藥品品種質(zhì)量審核資料的收集和初審。未經(jīng)質(zhì)量審批程序不得自行采購進貨。4.負責(zé)按需采購，保證供應(yīng)，避免積壓。5.負責(zé)建立藥品購進記錄，做到票、帳、貨相符。

6.負責(zé)及時向供貨企業(yè)反映藥品質(zhì)量等方面的意見和建議，按購貨合同規(guī)定辦理退調(diào)手續(xù)。

7.負責(zé)及時更新和補充供貨企業(yè)和使用藥品品種的有關(guān)資料。對當(dāng)年供貨企業(yè)作年度藥品質(zhì)量進行評估。

8.對特殊管理藥品的購入，應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)管理規(guī)定進行。

三、驗收員

1.掌握有關(guān)藥品驗收管理的法律、法規(guī)和工作制度。努力學(xué)習(xí)藥品驗收業(yè)務(wù)知識，掌握藥品質(zhì)量驗收的方法，內(nèi)容和結(jié)果處理。

2.負責(zé)藥品質(zhì)量驗收。嚴(yán)格按照藥品驗收管理制度，根據(jù)供貨原始憑證，對購進藥品逐批驗收，做到不合格藥品不入庫。3.對特殊管理藥品實行雙人驗收。

4.負責(zé)對驗收結(jié)果進行正確處理，對質(zhì)量狀況難以確定的必須請專管員進行確認處理。

5.負責(zé)填寫驗收記錄，做到驗收記錄項目齊全，記錄規(guī)范，并在驗收記錄上簽名。

6.參與對供貨企業(yè)藥品質(zhì)量進行年度評估，提出綜合意見。

四、藥庫管理（養(yǎng)護）員

l.掌握有關(guān)藥品儲存養(yǎng)護管理法規(guī)和制度。努力學(xué)習(xí)藥品儲存養(yǎng)護業(yè)務(wù)知識，熟悉藥品儲存性能及其養(yǎng)護方法。

2.負責(zé)藥品合理儲存，嚴(yán)格按藥品性能和儲藏要求將藥品儲存于相應(yīng)庫中，分類儲存，規(guī)范堆放。 3.負責(zé)準(zhǔn)確規(guī)范使用色標(biāo)管理。

4.負責(zé)保持儲存條件符合規(guī)定要求，定時做好溫濕度監(jiān)測和調(diào)控的記錄。保持清潔衛(wèi)生，防止人為污染。注意防火和安全工作。

5.負責(zé)定期檢查儲存藥品的質(zhì)量并記錄。對近效期一年的藥品作出特定符號，也可上墻明示；對近效期6個月以內(nèi)的藥品及時填寫近效期表，并及時通知有關(guān)部門。對重點檢查養(yǎng)護品種按規(guī)定縮短檢查周期。

6.發(fā)現(xiàn)儲存藥品質(zhì)量有疑問時，應(yīng)立即通知質(zhì)量員盡快檢查原因，及時進行確認處理，并信息反饋。

五、藥品調(diào)配和處方審核

1.認真執(zhí)行《藥品管理法》，嚴(yán)格執(zhí)行麻醉藥品、精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品的管理制度以及處方管理制度。 2.嚴(yán)格按配方工作流程，準(zhǔn)確按處方配齊藥品，放入指定位置。3.嚴(yán)格按規(guī)定做好處方藥品的審方工作，正確調(diào)配，嚴(yán)格核對并做好處方管理。

4.熟悉藥品的業(yè)務(wù)知識，能正確介紹藥品的用途、用法用量、不良反應(yīng)、禁忌癥和注意事項，將有關(guān)用藥知識向患者交待清楚。 5.負責(zé)對藥品按月進行質(zhì)量檢查記錄，做好藥品效期管理。

6.發(fā)現(xiàn)藥品有質(zhì)量疑問時，及時通知質(zhì)量員盡快檢查原因和確認處理；并信息反饋。

7.按藥品分類原則、批號順序等管理要求，正確放置藥品上架。藥品的質(zhì)量和包裝、標(biāo)簽符合規(guī)定。

8.藥品放置環(huán)境符合規(guī)定要求，做好溫濕度監(jiān)測調(diào)控的記錄。保持清潔衛(wèi)生，防止人為污染。

一、組織結(jié)構(gòu)：

質(zhì)量監(jiān)督小組由科主任直接領(lǐng)導(dǎo)，組長組織設(shè)施小組活動，組員由各工作小組組長按要求推薦專業(yè)技術(shù)人員組成。

組 長：蔡昌林

副組長：溫啟敏 鄭橋斌

組 員：凌育梅 李春梅 李雪梅 鄧詠銘 遲煥嬌

二、工作職責(zé)：

1、質(zhì)量監(jiān)督管理小組依據(jù)《藥品管理法》、《gsp藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》、《處方管理辦法》對藥劑科各部門的藥品質(zhì)量管理及流程進行監(jiān)督反饋及分析

總結(jié)

3、督查各級藥師及責(zé)任藥師在各自崗位的工作執(zhí)行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

4、對科室領(lǐng)導(dǎo)反饋的藥品質(zhì)量管理問題及時分析整改，提高藥劑科藥品質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量崗位職責(zé)

福州市鼓樓區(qū)康輝大藥房

四、定期召開質(zhì)量管理工作會議，研究、解決質(zhì)量工作方面的重大事項；

八、督促、檢查各崗位履行質(zhì)量職責(zé)，監(jiān)督質(zhì)量管理制度的落實、執(zhí)行情況。

質(zhì)量負責(zé)人職責(zé)

八、研究、部署、檢查質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量工作獎懲提出建議，并根據(jù)企業(yè)負責(zé)人的授權(quán)，具體實施質(zhì)量獎懲。

質(zhì)量管理員質(zhì)量職責(zé)

四、負責(zé)對藥品養(yǎng)護工作的業(yè)務(wù)技術(shù)進行指導(dǎo)；

九、負責(zé)建立藥品質(zhì)量檔案和收集質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

項目管理工作規(guī)劃與工作目標(biāo) 項目管理專員崗位職責(zé)篇五

2.輸出產(chǎn)品數(shù)據(jù)等各項目需要的內(nèi)容;

3.每日定時更新賬號情況匯總;

5.根據(jù)蘋果審核變化，不定時收集審核新的注意事項匯總并完善流程;

6.積極分享遇到的問題和解決方式共享給全部門。

任職要求：

1.本科及以上學(xué)歷，市場營銷，管理，商務(wù)英語等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;

2. 熱愛游戲行業(yè)，1年以上ios項目管理相關(guān)工作經(jīng)驗;

4.良好的協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力，能承擔(dān)一定工作壓力，責(zé)任心強;

5.工作細心嚴(yán)謹，凡事確認后即快速執(zhí)行;

6.有買量包提審和策略經(jīng)驗尤佳。

項目管理工作規(guī)劃與工作目標(biāo) 項目管理專員崗位職責(zé)篇六

項目管理是指在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。

1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。

2、對項目進行分析和需求策劃。

3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。

5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。

6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。

8、跟蹤和分析成本。

9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

10、管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。

11、項目團隊建設(shè)。

12、項目各部門、成員的職責(zé)、權(quán)限制定

14、項目運行的過程控制

15、項目及項目經(jīng)理考核。

16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展。

項目管理工作規(guī)劃與工作目標(biāo) 項目管理專員崗位職責(zé)篇七

一、項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度計劃和安全生產(chǎn)負全部責(zé)任，對公司總經(jīng)理負責(zé)。

二、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)。

三、

四、組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。

五、負責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

1、每天下午主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。

2、每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標(biāo)。

3、每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責(zé)匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。

六、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)條款的回收和使用工作。

七、堅持“求實創(chuàng)新、至誠服務(wù)”的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公、忠于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉政建設(shè)，嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)

一、對施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進度等一切技術(shù)問題負全面責(zé)任，并協(xié)助項目經(jīng)理加強本工程的全面管理。

三、負責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標(biāo)化管理工作，組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

四、負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負責(zé)技術(shù)資料的簽證。

五、負責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底，負責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并督促落實整改措施。

六、負責(zé)審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

七、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。參與調(diào)查處理質(zhì)量事故和安全事故。

八、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉政建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

施工員崗位職責(zé)

二、讀通施工圖，參加施工圖自審和會審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項規(guī)章、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)規(guī)范和施工組織設(shè)計的要求組織施工。

三、編制施工現(xiàn)場的進度計劃，編制相應(yīng)的材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動力、機械設(shè)備使用計劃，并報項目經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。

四、做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗與督促。

五、認真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。

六、負責(zé)對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的事故隱患和問題進行檢驗和整頓。

七、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉政建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人對本工程施工質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題負主要責(zé)任。

二、以有關(guān)工程質(zhì)量輯拿眼評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范為依據(jù)，對各項工程的工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督。

三、負責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進度目標(biāo)的完成。

四、參加隱蔽工程驗收和分項工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，及時辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。

五、檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作，提出處理意見和防范措施。

六、嚴(yán)格遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉政建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

安全員崗位職責(zé)

一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責(zé)任。

二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

三、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實。

四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。

五、負責(zé)本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。

六、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。

七、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結(jié)、上報等工作。

八、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉政建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

材料員崗位職責(zé)

一、負責(zé)本單位施工預(yù)算所需物資的統(tǒng)計上報工作。

二、按照物資計劃及工期要求準(zhǔn)確填寫領(lǐng)料單，完善簽字手續(xù)交物資部門領(lǐng)料。

三、按貫標(biāo)要求做好物資的驗收、領(lǐng)用及材質(zhì)跟蹤工作。

四、建好工器具及材料領(lǐng)用臺帳。

五、按照周轉(zhuǎn)材料需求計劃，做好領(lǐng)、退及保管、使用工作。

六、做好材料代換簽證，設(shè)備缺件、缺陷的報告、驗收工作。

七、做好本單位材料消耗統(tǒng)計分析工作，加強材料消耗成本管理。

八、負責(zé)中小型機具的領(lǐng)用、退庫，大型機械的封存、啟封，掌握部門使用機械的分布情況，負責(zé)各班組機械設(shè)備的調(diào)度平衡。

九、管理本單位機械設(shè)備臺帳，收集整理機械使用、保養(yǎng)原始記錄，填寫機械設(shè)備統(tǒng)計報表，并隨時向領(lǐng)導(dǎo)提供資料。

十、負責(zé)督促、檢查、指導(dǎo)各班組及使用、修理部門的機械統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，結(jié)合實際經(jīng)常進行統(tǒng)計數(shù)字的分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

十一、指導(dǎo)班組正確使用保養(yǎng)機械設(shè)備，參與單位、班組核算的管理工作。

十二、經(jīng)常深入班組，了解機械設(shè)備使用的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，消除事故隱患。

十三、接受公司物資供應(yīng)部門和工程質(zhì)量部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

資料員崗位職責(zé)

一、負責(zé)本項目的各種圖紙、文件等檔案的收集、管理，并登記造冊，妥善保管。

二、負責(zé)發(fā)放本項目對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。

三、規(guī)范工程施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管制度。

四、對各種工程資料進行科學(xué)規(guī)范的編號、登記、復(fù)印、保管。

五、負責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進行分類，及時清理作廢資料以免被誤用。

六、發(fā)放的圖紙、文件資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。

七、負責(zé)定期清理工程檔案、合同、資質(zhì)和相關(guān)部門審批原件，及時存檔。

八、負責(zé)做好會議記錄和收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件，并進行整理、歸檔。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它任務(wù)。

班組管理制度

一、建立崗位責(zé)任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位責(zé)任制，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)，按經(jīng)濟責(zé)任制綜合評定獎勵。

二、開展全面質(zhì)量管理，確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)，規(guī)定各個的質(zhì)量指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

三、開展勞動競賽，維護勞動紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

四、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。

五、搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作，及時填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布，妥善保管。

六、加強班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任、互相尊重、心情舒暢、工作積極向上生動局面。

七、抓好班組民主管理，依靠群眾，對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強每個人的主人翁責(zé)任感，并選好班組“工管員”。

項目管理工作規(guī)劃與工作目標(biāo) 項目管理專員崗位職責(zé)篇八

職責(zé)一：負責(zé)主持新品開發(fā)項目的立項會議、并與各相關(guān)部門在各關(guān)鍵階段，進行各階段關(guān)鍵結(jié)果完成的確認活動(gatecontrol)推進并確保整體立項工作的.順利開展。

職責(zé)二：負責(zé)每周與各部門溝通的項目例會、發(fā)布會議紀(jì)要。作為項目各種信息的橋梁，每周發(fā)布進展簡報、及時溝通異常情況、統(tǒng)一發(fā)布變更信息。

職責(zé)三：對項目推進整體排期，并根據(jù)實際執(zhí)行和變化情況進行調(diào)整。

職責(zé)四：協(xié)調(diào)解決各部門項目過程中遇到的問題，確保項目工作無障礙進行。

崗位要求：

1、本科以上學(xué)歷，管理類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，

2、有基礎(chǔ)項目管理理論知識

3、熟練操作電腦辦公軟件，如msword/excel/ppt

5、3-5年以上快消品行業(yè)經(jīng)驗，有基礎(chǔ)項目管理理論知識，優(yōu)選有實際日化類產(chǎn)品開發(fā)項目管理經(jīng)驗。

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