時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
移動渠道工作計劃和目標 移動渠道工作思路篇一
一、授權店管理
渠道經(jīng)理對授權店進行分期管理，運作引導期（建議至少 1周）進行一對一駐店管理，運作成熟期（引導期結(jié)束后）對轄區(qū)授權店進行每月不少于4次，每次約1-2小時（不包含交通時間，時間長短可隨具體情況而異）的一對多巡店管理，同時第三方市場研究公司對授權店進行定期巡查。
（一）網(wǎng)點拓展
1、按照各分公司網(wǎng)點規(guī)劃原則提出所負責區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點規(guī)劃建議，并根據(jù)通過后的規(guī)劃原則大力拓展轄區(qū)內(nèi)的授權店，按時按量完成渠道拓展任務；
2、對有合作意向的網(wǎng)點進行資格審核，包括證照核對及實地核查，把好網(wǎng)點審核第一關，提高渠道建設質(zhì)量。
（二）網(wǎng)點維護
1、按照《授權店管理制度（v1.1）》等相關制度規(guī)定，負責組織和協(xié)調(diào)授權店各項業(yè)務的正常運作，引導期進行一對一駐店管理，成熟期進行一對多巡店管理；
2、按照相關制度規(guī)定，負責對授權店各項授權業(yè)務進行監(jiān)督、指導和支撐，協(xié)助授權店做好相關授權業(yè)務的客戶投訴處理； 3、按照相關制度規(guī)定，負責對轄區(qū)內(nèi)授權店進行走訪巡查、宣傳的維護與看管、關系維護、資料管理等；
1 / 31 / 3 4、負責對已引入的授權店下達與解釋各項考核標準，執(zhí)行定期考核監(jiān)管，促進其完成銷售指標，提升運營效益；
5、負責對轄區(qū)內(nèi)的授權店運作情況進行定期分析，針對問題制定改進計劃，并督促改進計劃的實施；
6、負責實時收集與反饋轄區(qū)內(nèi)授權店的相關信息，并制定相關優(yōu)化建議；
7、負責結(jié)合區(qū)域特色，協(xié)調(diào)落實授權店相關的戶外營銷活動。 二、直銷點管理
渠道經(jīng)理每月對每家直銷點進行不少于2次的巡查，每點每次巡查時間約15-30分鐘（不包含交通時間，時間長短可隨網(wǎng)點星級及具體情況而異），同時第三方市場研究公司定期對直銷點進行巡查。
（一）網(wǎng)點拓展
1、按照各分公司網(wǎng)點規(guī)劃原則提出所負責區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點規(guī)劃建議，并根據(jù)通過后的規(guī)劃原則大力拓展轄區(qū)內(nèi)直銷點，按時按量完成渠道拓展任務；
2、對有合作意向的網(wǎng)點進行資格審核，包括證照核對及實地核查，把好網(wǎng)點審核第一關，提高渠道建設質(zhì)量。（二）網(wǎng)點維護
1、按照《直銷渠道管理制度（v1.1）》等相關制度規(guī)定，負責對轄區(qū)內(nèi)直銷點進行走訪巡查、考核評分、宣傳維護與看管、關系維護、資料管理等；
2、負責對轄區(qū)內(nèi)直銷點進行業(yè)務監(jiān)督、支撐和指導，受理直銷點
2 / 32 / 3 提出的相關咨詢和申請，并協(xié)助直銷點做好相關客戶投訴的處理；
3、負責對已引入的直銷點下達、解釋各項考核標準，執(zhí)行定期考核監(jiān)管，促進其完成銷售指標，提升運營效益；
4、負責對轄區(qū)內(nèi)的直銷點運作情況進行定期分析，針對問題制定改進計劃，并督促改進計劃的實施；
5、負責實時收集與反饋轄區(qū)內(nèi)直銷點的相關信息，并制定相關優(yōu)化建議；
6、負責結(jié)合區(qū)域特色，協(xié)調(diào)落實轄區(qū)內(nèi)直銷點相關的戶外營銷活動。
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移動渠道工作計劃和目標 移動渠道工作思路篇二
渠道經(jīng)理詳細工作內(nèi)容
一、授權店管理
渠道經(jīng)理對授權店進行分期管理，運作引導期（建議至少 1周）進行一對一駐店管理，運作成熟期（引導期結(jié)束后）對轄區(qū)授權店進行每月不少于4次，每次約1-2小時（不包含交通時間，時間長短可隨具體情況而異）的一對多巡店管理，同時第三方市場研究公司對授權店進行定期巡查。
（一）網(wǎng)點拓展
1、按照各分公司網(wǎng)點規(guī)劃原則提出所負責區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點規(guī)劃建議，并根據(jù)通過后的規(guī)劃原則大力拓展轄區(qū)內(nèi)的授權店，按時按量完成渠道拓展任務；
2、對有合作意向的網(wǎng)點進行資格審核，包括證照核對及實地核查，把好網(wǎng)點審核第一關，提高渠道建設質(zhì)量。
（二）網(wǎng)點維護
1、按照《授權店管理制度（v1.1）》等相關制度規(guī)定，負責組織和協(xié)調(diào)授權店各項業(yè)務的正常運作，引導期進行一對一駐店管理，成熟期進行一對多巡店管理；
2、按照相關制度規(guī)定，負責對授權店各項授權業(yè)務進行監(jiān)督、指導和支撐，協(xié)助授權店做好相關授權業(yè)務的客戶投訴處理；
3、按照相關制度規(guī)定，負責對轄區(qū)內(nèi)授權店進行走訪巡查、宣傳的維護與看管、關系維護、資料管理等；
4、負責對已引入的授權店下達與解釋各項考核標準，執(zhí)行定期考核監(jiān)管，促進其完成銷售指標，提升運營效益；
5、負責對轄區(qū)內(nèi)的授權店運作情況進行定期分析，針對問題制定改進計劃，并督促改進計劃的實施；
6、負責實時收集與反饋轄區(qū)內(nèi)授權店的相關信息，并制定相關優(yōu)化建議；
7、負責結(jié)合區(qū)域特色，協(xié)調(diào)落實授權店相關的戶外營銷活動。
二、直銷點管理
渠道經(jīng)理每月對每家直銷點進行不少于2次的巡查，每點每次巡查時間約15-30分鐘（不包含交通時間，時間長短可隨網(wǎng)點星級及具體情況而異），同時第三方市場研究公司定期對直銷點進行巡查。
（一）網(wǎng)點拓展
1、按照各分公司網(wǎng)點規(guī)劃原則提出所負責區(qū)域內(nèi)的網(wǎng)點規(guī)劃建議，并根據(jù)通過后的規(guī)劃原則大力拓展轄區(qū)內(nèi)直銷點，按時按量完成渠道拓展任務；
2、對有合作意向的網(wǎng)點進行資格審核，包括證照核對及實地核查，把好網(wǎng)點審核第一關，提高渠道建設質(zhì)量。
（二）網(wǎng)點維護
1、按照《直銷渠道管理制度（v1.1）》等相關制度規(guī)定，負責對轄區(qū)內(nèi)直銷點進行走訪巡查、考核評分、宣傳維護與看管、關系維護、資料管理等；
2、負責對轄區(qū)內(nèi)直銷點進行業(yè)務監(jiān)督、支撐和指導，受理直銷點
提出的相關咨詢和申請，并協(xié)助直銷點做好相關客戶投訴的處理；
3、負責對已引入的直銷點下達、解釋各項考核標準，執(zhí)行定期考核監(jiān)管，促進其完成銷售指標，提升運營效益；
4、負責對轄區(qū)內(nèi)的直銷點運作情況進行定期分析，針對問題制定改進計劃，并督促改進計劃的實施；
5、負責實時收集與反饋轄區(qū)內(nèi)直銷點的相關信息，并制定相關優(yōu)化建議；
6、負責結(jié)合區(qū)域特色，協(xié)調(diào)落實轄區(qū)內(nèi)直銷點相關的戶外營銷活動。
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