時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
技術(shù)員的工作總結(jié)和計(jì)劃篇一
在下井之前認(rèn)真聽(tīng)取班前會(huì)，了解安排的工作、為什么這樣安排及井下的作業(yè)情況。再結(jié)合相關(guān)的理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相比較，做到熟爛于心。并于__x年12月份參與了山東科技大學(xué)教授指導(dǎo)下的七采區(qū)(3702b、3704工作面)的礦壓觀測(cè)。從中了解到頂板運(yùn)動(dòng)控制變化情況，有效的控制了頂板來(lái)壓的步距，保證了工作面的安全生產(chǎn)。
____年3月份我與__開(kāi)始早班與夜班的交錯(cuò)跟班。去了解整個(gè)采煤工藝施工過(guò)程，及解決遇到問(wèn)題的應(yīng)急措施。認(rèn)識(shí)打眼、裝藥、放炮、整修、回柱放頂及頂板變化與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合所需要注意的事項(xiàng);在遇斷層時(shí)又怎樣根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況調(diào)節(jié)支護(hù)方式等一系列所要學(xué)習(xí)的相關(guān)知識(shí)。并在上井后跟隨主管技術(shù)員不斷探索新方法、新經(jīng)驗(yàn);根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真編寫(xiě)各種安全技術(shù)措施，做到一工程一規(guī)程。
____年3月份被公司派遣到山東科技大學(xué)培訓(xùn)“采礦工程”專(zhuān)業(yè)。根據(jù)之前在礦跟班期間學(xué)習(xí)到的現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)再次與理論知識(shí)相結(jié)合，使我對(duì)煤礦的認(rèn)識(shí)有更深的了解;豐富了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)積極與其他學(xué)員進(jìn)行課外技術(shù)討論。并在校實(shí)習(xí)時(shí)積極投身于實(shí)踐中，結(jié)合我礦實(shí)際和自身的專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)情況不斷學(xué)習(xí)，虛心向在校的專(zhuān)業(yè)教師請(qǐng)教。在畢業(yè)時(shí)，榮幸的獲得了“優(yōu)秀學(xué)員”的稱(chēng)號(hào)，圓滿(mǎn)的完成了學(xué)習(xí)生涯。雖說(shuō)在校期間取得了一些成績(jī)，但還有一定的差距;在今后的工作中將更加勤奮學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐，力爭(zhēng)取得更好的成績(jī)。
____年2月份畢業(yè)回到采一工區(qū)工作，工區(qū)安排繼續(xù)現(xiàn)場(chǎng)跟班?，F(xiàn)已在開(kāi)采的3702b工作面條件非常復(fù)雜，頂板破碎、煤壁片幫、淋水較大、底板松軟且有底鼓、斷層較大等一系列現(xiàn)象;采取鋪網(wǎng)裝頂、部分地段打超前峒等技術(shù)措施;懸頂片幫處，已打密集支護(hù)及木垛;淋水屬于裂隙水隨著開(kāi)采的進(jìn)度將會(huì)消失;底板松軟已進(jìn)行穿鐵鞋加強(qiáng)支護(hù)，對(duì)底鼓進(jìn)行破底保證采高及安全出口;斷層處頂板破碎嚴(yán)重且有淋水，此處已打密集支護(hù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定安全技術(shù)措施。
結(jié)合以上經(jīng)歷認(rèn)識(shí)到，只有跟現(xiàn)場(chǎng)才能學(xué)到過(guò)硬的知識(shí)。做到理論、實(shí)踐相結(jié)合，活學(xué)活用。需認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)煤礦的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范。對(duì)自己的事業(yè)認(rèn)真面對(duì)，并做到今日工作今日清的心態(tài)，而且積極深入實(shí)踐與工作中;力爭(zhēng)取得好的成績(jī)、得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為建設(shè)現(xiàn)代化的礦井、為平安郭莊盡自己一份薄力。
技術(shù)員的工作總結(jié)和計(jì)劃篇二
作為農(nóng)業(yè)技術(shù)工作人員，做好每年的工作總結(jié)很重要，不但可以總結(jié)這一年的好的地方，也可以把自己的不好地方總結(jié)出來(lái)來(lái)年糾正。下面是我的工作總結(jié)。
隨著農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何正確引導(dǎo)農(nóng)民參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，追求最佳效益，成為我們區(qū)委、區(qū)部門(mén)十分關(guān)注、著力解決的課題。近年來(lái)，我們堅(jiān)持以增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)，提高農(nóng)民市場(chǎng)組織化程度為途徑，培育壯大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體為抓手，對(duì)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的發(fā)展路子進(jìn)行了有效探索。去年，全區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)---億元，其中多種經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值達(dá)---億元，分別同比增長(zhǎng)---、---;農(nóng)民人均純收入----元，同比增---。其主要做法：
一、解放思想，更新觀念，堅(jiān)持用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)指導(dǎo)。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，我區(qū)一段時(shí)期曾出現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)不增效、農(nóng)民收入增幅逐年下降的情況，這些問(wèn)題引起了區(qū)委、區(qū)部門(mén)的高度重視。一是深入開(kāi)展調(diào)查，認(rèn)真剖析原因。通過(guò)部門(mén)座談、群眾走訪(fǎng)、典型分析、數(shù)據(jù)對(duì)比，我們深刻認(rèn)識(shí)到：分散的農(nóng)民、無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)業(yè)效益流失的關(guān)鍵所在;農(nóng)業(yè)要增效、農(nóng)民要增收必須著力培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，把農(nóng)民有效組織、聯(lián)合起來(lái)，走集約化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。二是理清工作思路，瞄準(zhǔn)工作方向。農(nóng)民知識(shí)層次不齊、生產(chǎn)方式不同，區(qū)域生產(chǎn)條件不一、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不同。在這種情況下，如何培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體是我們區(qū)委、區(qū)部門(mén)迫切需要解決的問(wèn)題。我們對(duì)全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，堅(jiān)持實(shí)事求是、分類(lèi)指導(dǎo)、放手發(fā)展、逐步規(guī)范的原則，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，合理規(guī)劃。全區(qū)--優(yōu)質(zhì)高效漁業(yè)、--名品花卉苗木板塊、---特色林果板塊三大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊、畜牧、水產(chǎn)、花木、林果、蔬菜、米業(yè)等六大農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，每個(gè)板塊、產(chǎn)業(yè)力求實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一”：有一個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，有一些農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)，有一批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，有一類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。同時(shí)，以此為切入點(diǎn)，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，梯度推進(jìn)，培育壯大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的實(shí)力。三是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成發(fā)展合力。為了樹(shù)立培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的意識(shí)，營(yíng)造培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的氛圍，我們多次組織農(nóng)口部門(mén)負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)代表外出參觀學(xué)習(xí)、開(kāi)拓視野，先后召開(kāi)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作等一系列會(huì)議，進(jìn)行理論灌輸、思想發(fā)動(dòng)、輿論宣傳，奠定堅(jiān)實(shí)的.思想和工作基礎(chǔ)。
二、正確引導(dǎo)，科學(xué)調(diào)控，堅(jiān)持用行政調(diào)節(jié)手段來(lái)落實(shí)。
一是突出規(guī)劃調(diào)控。按照做大、做強(qiáng)--特色林果板塊、---水產(chǎn)養(yǎng)殖板塊、---花卉苗木板塊的農(nóng)業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃的原則，我們對(duì)凡是在三大經(jīng)濟(jì)板塊內(nèi)，新建符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的加工企業(yè)、示范園區(qū)、合作組織，實(shí)行“三個(gè)優(yōu)先”：申報(bào)項(xiàng)目?jī)?yōu)先立項(xiàng)，扶持資金優(yōu)先安排，科技成果優(yōu)先考慮，如：今年我區(qū)申報(bào)并落實(shí)到位的市級(jí)以上農(nóng)業(yè)項(xiàng)目--個(gè)，爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金--萬(wàn)元，---左右的資金都集中在這三大板塊。二是注重典型引導(dǎo)。我們采取部門(mén)分工、相互掛鉤、重點(diǎn)扶持的辦法，積極培育各類(lèi)典型。區(qū)農(nóng)林局利用行業(yè)主管部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施掛鉤幫扶，每個(gè)局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部蹲點(diǎn)1個(gè)鎮(zhèn)，掛鉤2個(gè)高效農(nóng)業(yè)示范基地，結(jié)對(duì)幫扶3個(gè)種養(yǎng)大戶(hù)，聯(lián)系幫扶40個(gè)服務(wù)載體;通過(guò)強(qiáng)有力的典型引導(dǎo)，使我區(qū)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體實(shí)力日益強(qiáng)大。三是加強(qiáng)資金扶持。近年來(lái)，我們改過(guò)去的“天女散花”為“集中扶持”，制訂完善了《農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整財(cái)政扶持資金管理的意見(jiàn)》，優(yōu)化資金投向，擇優(yōu)扶持一批對(duì)本地產(chǎn)業(yè)有帶動(dòng)作用的重點(diǎn)項(xiàng)目。去年，我區(qū)---萬(wàn)元的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整財(cái)政扶持資金(不含科三經(jīng)費(fèi))集中用于--個(gè)項(xiàng)目，平均每個(gè)項(xiàng)目扶持資金達(dá)--多萬(wàn)元。
三、抓住關(guān)鍵，有的放矢，堅(jiān)持用分類(lèi)指導(dǎo)方法來(lái)推動(dòng)。
我們區(qū)委、區(qū)部門(mén)從三個(gè)層面著力培育壯大農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。一是培育壯大龍頭企業(yè)。近年來(lái)，我區(qū)依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展食品加工等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，形成省、市、區(qū)三級(jí)加工龍頭企業(yè)群體，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展，提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值和農(nóng)業(yè)整體效益。目前，我區(qū)擁有省級(jí)龍頭企業(yè)-個(gè)，市級(jí)龍頭企業(yè)-個(gè)。去年全區(qū)市級(jí)以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入---億元，利稅---萬(wàn)元，利潤(rùn)---萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯----萬(wàn)美元。尤其是外資開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了“零”的突破?？偼顿Y--萬(wàn)美元的--生物科技有限公司落戶(hù)---，開(kāi)發(fā)淡水魚(yú)加工。二是培育壯大合作組織。我區(qū)把培育壯大合作組織作為增強(qiáng)市場(chǎng)主體“談判”地位的關(guān)鍵，制訂下發(fā)了《關(guān)于發(fā)展農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作組織的意見(jiàn)》，對(duì)新建的規(guī)范的農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，指導(dǎo)一批專(zhuān)業(yè)大戶(hù)和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍自發(fā)組織起來(lái)，組建農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。重點(diǎn)是堅(jiān)持“三個(gè)一批”，即圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)培育一批;按照民辦、民營(yíng)、民受益的原則改革規(guī)范一批;對(duì)運(yùn)作比較規(guī)范、帶動(dòng)力強(qiáng)的，通過(guò)完善機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)功能提升一批。利用這些有效載體，解決了農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)和大市場(chǎng)的矛盾。去年，全區(qū)新批建立專(zhuān)業(yè)合作社-家，累計(jì)已達(dá)--家，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入--億元，累計(jì)入社社員達(dá)----名，勞動(dòng)農(nóng)戶(hù)-萬(wàn)余戶(hù)。三是培育壯大示范園區(qū)。我區(qū)制訂了《農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)管理辦法》，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組，培育壯大了一批科技含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、示范輻射面較廣的科技示范園區(qū)，在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了較好的作用。今年，我區(qū)按照“養(yǎng)殖進(jìn)小區(qū)、種植上規(guī)?！钡哪Ｊ?，扶持壯大了一批農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。目前，區(qū)級(jí)以上農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)累計(jì)達(dá)--家;無(wú)公害和綠色食品生產(chǎn)基地--個(gè)，面積達(dá)-萬(wàn)畝。
四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化服務(wù)，堅(jiān)持用良好發(fā)展環(huán)境來(lái)促進(jìn)。
一是搞好科技對(duì)接。為切實(shí)幫助農(nóng)業(yè)合作組織、示范園區(qū)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，解決“怎樣調(diào)、調(diào)什么”的問(wèn)題，解決增強(qiáng)科技支撐能力、夯實(shí)發(fā)展后勁的問(wèn)題，我們利用“國(guó)家搭臺(tái)、企業(yè)唱戲”的模式，每年舉辦農(nóng)業(yè)科技經(jīng)濟(jì)對(duì)接洽談會(huì)，邀請(qǐng)一批科研院所的專(zhuān)家、教授來(lái)我區(qū)傳授科技知識(shí)，使我區(qū)大部分龍頭企業(yè)、示范園區(qū)、規(guī)模大戶(hù)能利用先進(jìn)的科技成果來(lái)武裝自己，努力搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。二是加速土地流轉(zhuǎn)。我們認(rèn)為：培育壯大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，不能停留企業(yè)、個(gè)人的“一畝三分地”，必須要有足夠的規(guī)模和實(shí)力。為幫助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，確保土地等生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，我們積極幫助協(xié)調(diào)解決土地流轉(zhuǎn)中的矛盾，促使其連片發(fā)展。今年上半年，全區(qū)土地流轉(zhuǎn)面積---萬(wàn)畝，占承包耕地總面積的-;流轉(zhuǎn)戶(hù)數(shù)達(dá)---戶(hù)，有效地解決了規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。三是推進(jìn)農(nóng)商聯(lián)姻。我區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工數(shù)量雖然較多，盡管有的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量較高，市場(chǎng)前景也很好，但規(guī)模普遍較少，對(duì)本地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶動(dòng)能力不強(qiáng)。為切實(shí)引導(dǎo)企業(yè)解決“小打小鬧、小富即安”的思想，幫助企業(yè)解決產(chǎn)品銷(xiāo)路問(wèn)題，我區(qū)組織開(kāi)展有關(guān)農(nóng)商對(duì)接洽談活動(dòng)，-只無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、--只農(nóng)副加工產(chǎn)品已打進(jìn)--、--等大中型超市市場(chǎng)。今年借助---在--舉辦分會(huì)場(chǎng)活動(dòng)的契機(jī)，積極展示我區(qū)花木這一特色產(chǎn)業(yè)，--花木這一品牌更加響亮。
技術(shù)員的工作總結(jié)和計(jì)劃篇三
作為農(nóng)業(yè)技術(shù)工作人員，做好每年的工作總結(jié)很重要，不但可以總結(jié)這一年的好的地方，也可以把自己的不好地方總結(jié)出來(lái)來(lái)年糾正。下面是我的工作總結(jié)。
隨著農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何正確引導(dǎo)農(nóng)民參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，追求最佳效益，成為我們區(qū)委、區(qū)部門(mén)十分關(guān)注、著力解決的課題。近年來(lái)，我們堅(jiān)持以增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)，提高農(nóng)民市場(chǎng)組織化程度為途徑，培育壯大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體為抓手，對(duì)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的發(fā)展路子進(jìn)行了有效探索。去年，全區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)---億元，其中多種經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值達(dá)---億元，分別同比增長(zhǎng)---、---;農(nóng)民人均純收入----元，同比增---。其主要做法：
一、解放思想，更新觀念，堅(jiān)持用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)指導(dǎo)。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，我區(qū)一段時(shí)期曾出現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)不增效、農(nóng)民收入增幅逐年下降的情況，這些問(wèn)題引起了區(qū)委、區(qū)部門(mén)的高度重視。一是深入開(kāi)展調(diào)查，認(rèn)真剖析原因。通過(guò)部門(mén)座談、群眾走訪(fǎng)、典型分析、數(shù)據(jù)對(duì)比，我們深刻認(rèn)識(shí)到：分散的農(nóng)民、無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)業(yè)效益流失的關(guān)鍵所在;農(nóng)業(yè)要增效、農(nóng)民要增收必須著力培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，把農(nóng)民有效組織、聯(lián)合起來(lái)，走集約化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。二是理清工作思路，瞄準(zhǔn)工作方向。農(nóng)民知識(shí)層次不齊、生產(chǎn)方式不同，區(qū)域生產(chǎn)條件不一、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不同。在這種情況下，如何培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體是我們區(qū)委、區(qū)部門(mén)迫切需要解決的問(wèn)題。我們對(duì)全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，堅(jiān)持實(shí)事求是、分類(lèi)指導(dǎo)、放手發(fā)展、逐步規(guī)范的原則，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，合理規(guī)劃。全區(qū)--優(yōu)質(zhì)高效漁業(yè)、--名品花卉苗木板塊、---特色林果板塊三大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊、畜牧、水產(chǎn)、花木、林果、蔬菜、米業(yè)等六大農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，每個(gè)板塊、產(chǎn)業(yè)力求實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一”：有一個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，有一些農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)，有一批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，有一類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。同時(shí)，以此為切入點(diǎn)，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，梯度推進(jìn)，培育壯大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的實(shí)力。三是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成發(fā)展合力。為了樹(shù)立培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的意識(shí)，營(yíng)造培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的氛圍，我們多次組織農(nóng)口部門(mén)負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)代表外出參觀學(xué)習(xí)、開(kāi)拓視野，先后召開(kāi)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作等一系列會(huì)議，進(jìn)行理論灌輸、思想發(fā)動(dòng)、輿論宣傳，奠定堅(jiān)實(shí)的.思想和工作基礎(chǔ)。
二、正確引導(dǎo)，科學(xué)調(diào)控，堅(jiān)持用行政調(diào)節(jié)手段來(lái)落實(shí)。
一是突出規(guī)劃調(diào)控。按照做大、做強(qiáng)--特色林果板塊、---水產(chǎn)養(yǎng)殖板塊、---花卉苗木板塊的農(nóng)業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃的原則，我們對(duì)凡是在三大經(jīng)濟(jì)板塊內(nèi)，新建符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的加工企業(yè)、示范園區(qū)、合作組織，實(shí)行“三個(gè)優(yōu)先”：申報(bào)項(xiàng)目?jī)?yōu)先立項(xiàng)，扶持資金優(yōu)先安排，科技成果優(yōu)先考慮，如：今年我區(qū)申報(bào)并落實(shí)到位的市級(jí)以上農(nóng)業(yè)項(xiàng)目--個(gè)，爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金--萬(wàn)元，---左右的資金都集中在這三大板塊。二是注重典型引導(dǎo)。我們采取部門(mén)分工、相互掛鉤、重點(diǎn)扶持的辦法，積極培育各類(lèi)典型。區(qū)農(nóng)林局利用行業(yè)主管部門(mén)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極實(shí)施掛鉤幫扶，每個(gè)局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部蹲點(diǎn)1個(gè)鎮(zhèn)，掛鉤2個(gè)高效農(nóng)業(yè)示范基地，結(jié)對(duì)幫扶3個(gè)種養(yǎng)大戶(hù)，聯(lián)系幫扶40個(gè)服務(wù)載體;通過(guò)強(qiáng)有力的典型引導(dǎo)，使我區(qū)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體實(shí)力日益強(qiáng)大。三是加強(qiáng)資金扶持。近年來(lái)，我們改過(guò)去的“天女散花”為“集中扶持”，制訂完善了《農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整財(cái)政扶持資金管理的意見(jiàn)》，優(yōu)化資金投向，擇優(yōu)扶持一批對(duì)本地產(chǎn)業(yè)有帶動(dòng)作用的重點(diǎn)項(xiàng)目。去年，我區(qū)---萬(wàn)元的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整財(cái)政扶持資金(不含科三經(jīng)費(fèi))集中用于--個(gè)項(xiàng)目，平均每個(gè)項(xiàng)目扶持資金達(dá)--多萬(wàn)元。
三、抓住關(guān)鍵，有的放矢，堅(jiān)持用分類(lèi)指導(dǎo)方法來(lái)推動(dòng)。
我們區(qū)委、區(qū)部門(mén)從三個(gè)層面著力培育壯大農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。一是培育壯大龍頭企業(yè)。近年來(lái)，我區(qū)依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展食品加工等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，形成省、市、區(qū)三級(jí)加工龍頭企業(yè)群體，帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展，提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值和農(nóng)業(yè)整體效益。目前，我區(qū)擁有省級(jí)龍頭企業(yè)-個(gè)，市級(jí)龍頭企業(yè)-個(gè)。去年全區(qū)市級(jí)以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入---億元，利稅---萬(wàn)元，利潤(rùn)---萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯----萬(wàn)美元。尤其是外資開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了“零”的突破?？偼顿Y--萬(wàn)美元的--生物科技有限公司落戶(hù)---，開(kāi)發(fā)淡水魚(yú)加工。二是培育壯大合作組織。我區(qū)把培育壯大合作組織作為增強(qiáng)市場(chǎng)主體“談判”地位的關(guān)鍵，制訂下發(fā)了《關(guān)于發(fā)展農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作組織的意見(jiàn)》，對(duì)新建的規(guī)范的農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)，指導(dǎo)一批專(zhuān)業(yè)大戶(hù)和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍自發(fā)組織起來(lái)，組建農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。重點(diǎn)是堅(jiān)持“三個(gè)一批”，即圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)培育一批;按照民辦、民營(yíng)、民受益的原則改革規(guī)范一批;對(duì)運(yùn)作比較規(guī)范、帶動(dòng)力強(qiáng)的，通過(guò)完善機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)功能提升一批。利用這些有效載體，解決了農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)和大市場(chǎng)的矛盾。去年，全區(qū)新批建立專(zhuān)業(yè)合作社-家，累計(jì)已達(dá)--家，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入--億元，累計(jì)入社社員達(dá)----名，勞動(dòng)農(nóng)戶(hù)-萬(wàn)余戶(hù)。三是培育壯大示范園區(qū)。我區(qū)制訂了《農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)管理辦法》，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組，培育壯大了一批科技含量高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、示范輻射面較廣的科技示范園區(qū)，在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了較好的作用。今年，我區(qū)按照“養(yǎng)殖進(jìn)小區(qū)、種植上規(guī)?！钡哪Ｊ剑龀謮汛罅艘慌r(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。目前，區(qū)級(jí)以上農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)累計(jì)達(dá)--家;無(wú)公害和綠色食品生產(chǎn)基地--個(gè)，面積達(dá)-萬(wàn)畝。
四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化服務(wù)，堅(jiān)持用良好發(fā)展環(huán)境來(lái)促進(jìn)。
一是搞好科技對(duì)接。為切實(shí)幫助農(nóng)業(yè)合作組織、示范園區(qū)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，解決“怎樣調(diào)、調(diào)什么”的問(wèn)題，解決增強(qiáng)科技支撐能力、夯實(shí)發(fā)展后勁的問(wèn)題，我們利用“國(guó)家搭臺(tái)、企業(yè)唱戲”的模式，每年舉辦農(nóng)業(yè)科技經(jīng)濟(jì)對(duì)接洽談會(huì)，邀請(qǐng)一批科研院所的專(zhuān)家、教授來(lái)我區(qū)傳授科技知識(shí)，使我區(qū)大部分龍頭企業(yè)、示范園區(qū)、規(guī)模大戶(hù)能利用先進(jìn)的科技成果來(lái)武裝自己，努力搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。二是加速土地流轉(zhuǎn)。我們認(rèn)為：培育壯大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，不能停留企業(yè)、個(gè)人的“一畝三分地”，必須要有足夠的規(guī)模和實(shí)力。為幫助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，確保土地等生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，我們積極幫助協(xié)調(diào)解決土地流轉(zhuǎn)中的矛盾，促使其連片發(fā)展。今年上半年，全區(qū)土地流轉(zhuǎn)面積---萬(wàn)畝，占承包耕地總面積的-;流轉(zhuǎn)戶(hù)數(shù)達(dá)---戶(hù)，有效地解決了規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。三是推進(jìn)農(nóng)商聯(lián)姻。我區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工數(shù)量雖然較多，盡管有的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量較高，市場(chǎng)前景也很好，但規(guī)模普遍較少，對(duì)本地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶動(dòng)能力不強(qiáng)。為切實(shí)引導(dǎo)企業(yè)解決“小打小鬧、小富即安”的思想，幫助企業(yè)解決產(chǎn)品銷(xiāo)路問(wèn)題，我區(qū)組織開(kāi)展有關(guān)農(nóng)商對(duì)接洽談活動(dòng)，-只無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、--只農(nóng)副加工產(chǎn)品已打進(jìn)--、--等大中型超市市場(chǎng)。今年借助---在--舉辦分會(huì)場(chǎng)活動(dòng)的契機(jī)，積極展示我區(qū)花木這一特色產(chǎn)業(yè)，--花木這一品牌更加響亮。
技術(shù)員的工作總結(jié)和計(jì)劃篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
20_年度對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，這一年20_年4月23日進(jìn)入公司以來(lái)已有一年多之久，一直負(fù)責(zé)崔寨前街社區(qū)24#-26#樓的技術(shù)性工作并協(xié)調(diào)土建、裝位的協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理日常的大小事務(wù)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理編制工程量清單上報(bào)工程產(chǎn)值和整個(gè)
標(biāo)段前期的撥款手續(xù)，積極為為兩級(jí)客戶(hù)服務(wù)。一年多來(lái)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下我較好的完成了各項(xiàng)工作，使自己的技術(shù)水平等各方面都有較大的提高，逐步實(shí)現(xiàn)了由技術(shù)到管理管理與技術(shù)相結(jié)合的實(shí)質(zhì)性跨越，現(xiàn)將具體總結(jié)以及認(rèn)識(shí)如下：
一、 積極貫徹三方會(huì)議精神，做到工作認(rèn)真仔細(xì)。
對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)變更、工地例會(huì)是必不可避免和必要的事情，在此我積極整理會(huì)議紀(jì)要，并且整理成文傳達(dá)至各項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部，使三方(建設(shè)、監(jiān)理、施工)會(huì)議精神得到了積極的貫徹。
技術(shù)復(fù)雜性是建筑工程的特點(diǎn)之一，工地管理人員認(rèn)真工作極為重要，因?yàn)樗苯佑绊懝こ痰馁|(zhì)量和后期工序的
交接，因此我們應(yīng)該由初期的“大膽”變?yōu)楹髞?lái) “小心”的工作，也就是老工程師們經(jīng)常說(shuō)的越干越小心，為了避免以上問(wèn)題的發(fā)生我們應(yīng)該時(shí)刻保持與建設(shè)、監(jiān)理單位的溝通，
二、 失誤中積累經(jīng)驗(yàn)，善于在失誤中學(xué)習(xí)。
對(duì)于剛剛踏上技術(shù)員崗位的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，工作當(dāng)中不可避免的會(huì)出現(xiàn)失誤，失誤并不可怕可怕的就是不會(huì)在失誤當(dāng)中總結(jié)和學(xué)習(xí)。就拿崔寨前街社區(qū)工程中實(shí)際發(fā)生的一個(gè)真實(shí)例子來(lái)說(shuō)吧!當(dāng)自己在施工25#-26#室外污水管網(wǎng)時(shí)，因?yàn)樽约簺](méi)有控制好水電安裝工安裝的室內(nèi)排水管道的坡度，導(dǎo)致室外部分的管道隨著長(zhǎng)度的增加越來(lái)越向下偏離，使原有的管底設(shè)計(jì)標(biāo)高高于現(xiàn)在的管底標(biāo)高，當(dāng)時(shí)自己還想只要能夠正常排水到化糞池不就行了!所以也沒(méi)有向甲方、監(jiān)理匯報(bào)，而是按照現(xiàn)有標(biāo)高坡度不變，自東向西排水。然而自己并沒(méi)有考慮到因?yàn)樽约旱氖д`會(huì)導(dǎo)致整個(gè)標(biāo)段室外管道標(biāo)高的改變，雖然這件事情已經(jīng)解決，但是從中卻反應(yīng)出自己做事不夠認(rèn)真仔細(xì);沒(méi)有做好土建與水電安裝之間的工序交接;只考慮后續(xù)結(jié)果不考慮最終結(jié)果等諸多問(wèn)題。
以上問(wèn)題教育我們應(yīng)當(dāng)在失誤中積累經(jīng)驗(yàn)，善于在失誤中學(xué)習(xí)，不畏懼失誤(當(dāng)然過(guò)多的失誤就是錯(cuò)誤)，有問(wèn)題時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并反映情況，最終解決問(wèn)題。
三、 加強(qiáng)安全管理，落實(shí)到底。
一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數(shù)字，把建筑行業(yè)安全生產(chǎn)推上了巔峰，管理生產(chǎn)必須抓安全，安全生產(chǎn)并不光是專(zhuān)職安全員的責(zé)任，我們每一人都應(yīng)該盡到安全生產(chǎn)決)時(shí)我深感慚愧，自己沒(méi)有盡到技術(shù)員管生產(chǎn)必須抓安全的責(zé)任，安全生產(chǎn)只有自身樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，和意識(shí)到出現(xiàn)安全事故造成嚴(yán)重后果，才能深刻的去教育大家樹(shù)立真正的安全意識(shí)，當(dāng)出現(xiàn)安全隱患時(shí)作為技術(shù)員應(yīng)落實(shí)到底嚴(yán)查到底。
四、 對(duì)自己認(rèn)識(shí)。
五、下一年的工作計(jì)劃
主要還是以技術(shù)和學(xué)習(xí)為主，將公司交給自己的任務(wù)完成，順利將崔寨前街社區(qū)四標(biāo)段竣工驗(yàn)收，在工作中改進(jìn)自己的不足，工作之余抓緊復(fù)習(xí)二級(jí)建造師考試科目，和山東省造價(jià)員考試科目努力爭(zhēng)取一次性通過(guò)。新的一年里我會(huì)努力改正自己不足，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步成熟，并不斷鞭策自己積
蓄力量，與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展為公司貢獻(xiàn)自己微薄之力。
附：對(duì)公司的幾點(diǎn)小建議
濟(jì)南科信達(dá)建筑安裝有限公司
總結(jié)人：王勇
20_-1-2
對(duì)公司的幾點(diǎn)小建議
1.對(duì)于剛剛踏入管理層的技術(shù)員來(lái)說(shuō)，唯一弊端就是自己的管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作當(dāng)中會(huì)因?yàn)樽约旱哪贻p，其他的技術(shù)工長(zhǎng)經(jīng)常會(huì)不服從項(xiàng)目部的管理，我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)制約比較貼近現(xiàn)實(shí)(此方法適用于工地上長(zhǎng)期沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理參與的項(xiàng)
目部)的一種管理手段。管理施工現(xiàn)場(chǎng)最為有效的手段就是 4
經(jīng)濟(jì)制約，針對(duì)這樣的分包隊(duì)伍和項(xiàng)目部可否根據(jù)實(shí)際情況在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境、適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合、適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目部給予現(xiàn)場(chǎng)管理人員適當(dāng)?shù)臋?quán)利對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制約(例如：撥付每一筆工程款時(shí)給予現(xiàn)場(chǎng)管理人員集體會(huì)簽的權(quán)利，此方法借鑒銀豐集團(tuán)的管理經(jīng)驗(yàn))。
2.節(jié)假日值班每一位值班人員寫(xiě)一份值班交接手續(xù)(內(nèi)容包括今天發(fā)生的事情，未解決的問(wèn)題需要下一個(gè)值班人員落實(shí)的實(shí)際問(wèn)題等)去及時(shí)解決沒(méi)有完成的任務(wù)。
3.成立公司自己的項(xiàng)目部，配備專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)分工明確提高工作效率。
4.主體施工隊(duì)伍的直接領(lǐng)導(dǎo)者往往是主體清包的老板，技術(shù)員在管理中很難去管理施工隊(duì)伍(因?yàn)榧夹g(shù)員和主體隊(duì)伍沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)往來(lái))，所以公司可否制定一份項(xiàng)目部撥付工程款的一套完整的手續(xù)去制約不聽(tīng)從管理的分包隊(duì)伍。
5.每逢過(guò)節(jié)出現(xiàn)集體上訪(fǎng)的可能性非常之大，為了避免集體上訪(fǎng)的事件發(fā)生公司是否考慮農(nóng)民工工資，由公司統(tǒng)一從項(xiàng)目部工程款中扣出工人工資進(jìn)行發(fā)放并且讓其簽字認(rèn)可，這樣可以避免因工人上訪(fǎng)給公司帶來(lái)的負(fù)面影響(前提必須和項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成一致協(xié)議)。
6.公司新開(kāi)工程“八牌兩圖”上面可否統(tǒng)一加上一些工程事故慘烈照片，這樣更觸動(dòng)人心容易加強(qiáng)安全文明施工管理。
技術(shù)員的工作總結(jié)和計(jì)劃篇五
我叫___，從事電氣設(shè)備維修工作已有5年時(shí)間。自___來(lái)到哈__司工作，至今工作已有兩年多時(shí)間。從進(jìn)公司至今一直以來(lái)從事變電運(yùn)行維護(hù)和管理工作。先后參加并組織了高壓計(jì)量與繼電保護(hù)的整定及校檢;無(wú)功補(bǔ)償與電壓整定;直流屏檢驗(yàn)維護(hù);變電所二次線(xiàn)路故障與處理;高壓柜的故障與處理;高壓電纜頭的制作與處理;變電所春秋季全所檢修與維護(hù);戶(hù)外高壓架空線(xiàn)路的故障處理與維護(hù)。我始終把刻苦鉆研技術(shù)與提高高壓技術(shù)作業(yè)率相結(jié)合，積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)高壓設(shè)備的原理及其維修經(jīng)驗(yàn)，并堅(jiān)持不斷提高自己的理論和實(shí)際操作技能，解決了變電運(yùn)行中遇到的好多技術(shù)難題，為提高受電及輸電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率奠定了良好的基礎(chǔ)。
變電所是電力系統(tǒng)中對(duì)電能的電壓和電流進(jìn)行變換、集中和分配的場(chǎng)所。為保證電能的質(zhì)量以及設(shè)備的安全，在變電所中還需進(jìn)行電壓調(diào)整、潮流(電力系統(tǒng)中各節(jié)點(diǎn)和支路中的電壓、電流和功率的流向及分布)控制以及輸配電線(xiàn)路和主要電工設(shè)備的保護(hù)?，F(xiàn)將變電所兩年來(lái)的所經(jīng)歷過(guò)的工作總結(jié)如下：
一、真空斷路器在日常運(yùn)行中出現(xiàn)的故障類(lèi)型與處理。
20__年11月8日由于電力公司線(xiàn)路故障對(duì)我公司大網(wǎng)電進(jìn)行停電3小時(shí)。接到通知后，我們對(duì)各用電線(xiàn)路按變電所正規(guī)停電步驟進(jìn)行停電。當(dāng)電力公司處理故障送電以后，按送電步驟進(jìn)行送電。這時(shí)發(fā)現(xiàn)35kv一號(hào)主變真空斷路器拒絕合閘，這也是我公司剛投產(chǎn)兩個(gè)月變電所第一次所出現(xiàn)的問(wèn)題，我公司變電所35kv高壓柜所應(yīng)用的真空斷路器是正泰zn85-40、5斷路器。在實(shí)驗(yàn)狀態(tài)下發(fā)現(xiàn)斷路器得到合閘命令后，合閘電磁鐵動(dòng)作，鐵心頂桿將合閘掣子頂開(kāi)，合閘彈簧釋放能量，帶動(dòng)斷路器合閘，但斷路器滅弧室不能合閘。經(jīng)過(guò)分析，說(shuō)明機(jī)械故障已排除在外，說(shuō)明就是二次線(xiàn)路故障，在檢查中發(fā)現(xiàn)二次輔助插頭有一根針頭與控制線(xiàn)脫焊，處理以后對(duì)真空斷路器進(jìn)行合閘，故障問(wèn)題解決。在日常工作中對(duì)真空斷路器最易出現(xiàn)的故障得以總結(jié)：
1、正空斷路器拒絕分(合)閘
2、真空斷路器機(jī)構(gòu)儲(chǔ)能后，儲(chǔ)能電機(jī)不停
3、真空斷路器滅弧室不能斷開(kāi)
二、電流互感器二次開(kāi)路與處理
___份底，電力公司傳來(lái)了二月份的電費(fèi)明細(xì)，跟我公司變電所所計(jì)量的電量相差20182kw。h。我?guī)ьI(lǐng)技術(shù)人員對(duì)高壓計(jì)量進(jìn)行全面檢查，由于條件有限，沒(méi)能找到故障問(wèn)題。公司邀請(qǐng)了電力公司計(jì)量檢定中心進(jìn)行變電所二次線(xiàn)路檢定測(cè)試。對(duì)35kv及10kv各開(kāi)關(guān)柜電流互感器，電壓互感器，二次壓降及二次負(fù)荷，電能表進(jìn)行測(cè)試。在電力公司儀器的測(cè)試中發(fā)現(xiàn)35kv高后備保護(hù)接線(xiàn)端子有間接性開(kāi)路現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)處理，在規(guī)定的時(shí)間里與電力公司計(jì)量中心相對(duì)照，問(wèn)題已解決。
電流互感器即ct一次繞組匝數(shù)少，使用時(shí)一次繞組串聯(lián)在被測(cè)線(xiàn)路里，二次繞組匝數(shù)多，與測(cè)量?jī)x表和繼電器等電流線(xiàn)圈串聯(lián)使用，測(cè)量?jī)x表和繼電器等電流線(xiàn)圈阻抗很小，所以正常運(yùn)行時(shí)ct是接近短路狀態(tài)的。ct二次電流的大小由一次電流決定，二次電流產(chǎn)生的磁勢(shì)，是平衡一次電流的磁勢(shì)的。若二次開(kāi)路，其阻抗無(wú)限大，二次電流等于零，其磁勢(shì)也等于零，就不能去平衡一次電流產(chǎn)生的磁勢(shì)，那么一次電流將全部作用于激磁，使鐵芯嚴(yán)重飽和。磁飽和使鐵損增大，ct發(fā)熱，ct線(xiàn)圈的絕緣也會(huì)因過(guò)熱而被燒壞。還會(huì)在鐵芯上產(chǎn)生剩磁，增大互感器誤差。最嚴(yán)重的是由于磁飽和，交變磁通的正弦波變?yōu)樘菪尾?，在磁通迅速變化的瞬間，二次線(xiàn)圈上將感應(yīng)出很高的電壓，其峰值可達(dá)幾千伏，如此高的電壓作用在二次線(xiàn)圈和二次回路上，對(duì)人身和設(shè)備都存在著嚴(yán)重的威脅。
三、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦其他各項(xiàng)基礎(chǔ)性和臨時(shí)性工作。
一年來(lái)，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識(shí)不足、政治理論水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：
1、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的國(guó)家公務(wù)員。
技術(shù)員的工作總結(jié)和計(jì)劃篇六
1.技術(shù)管理：
在過(guò)去的一年中，共參加6幢新建工程的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
2.資料管理：
對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠
與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足資料編制的要求。
3.預(yù)決算編制：
今年共編制預(yù)決算份，預(yù)算造價(jià)x元，共審定工程幢，決算造價(jià)x元，累計(jì)審掉x元。
二、具體的工作情況：
今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點(diǎn)：
1.工作量大：承擔(dān)了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。
2.工地位置分散，面廣干線(xiàn)長(zhǎng)：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線(xiàn)，東至技校，北到橡膠廠(chǎng)，各工地之間相距較遠(yuǎn)。
3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會(huì)頻繁。
4.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓c#、d#、鋼簾線(xiàn)車(chē)間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到公司的聲譽(yù)。
技術(shù)員的工作總結(jié)和計(jì)劃篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!
20_年度對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，這一年20_年4月23日進(jìn)入公司以來(lái)已有一年多之久，一直負(fù)責(zé)崔寨前街社區(qū)24#-26#樓的技術(shù)性工作并協(xié)調(diào)土建、裝位的協(xié)調(diào)工作，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理日常的大小事務(wù)，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理編制工程量清單上報(bào)工程產(chǎn)值和整個(gè)
標(biāo)段前期的撥款手續(xù)，積極為為兩級(jí)客戶(hù)服務(wù)。一年多來(lái)在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下我較好的完成了各項(xiàng)工作，使自己的技術(shù)水平等各方面都有較大的提高，逐步實(shí)現(xiàn)了由技術(shù)到管理管理與技術(shù)相結(jié)合的實(shí)質(zhì)性跨越，現(xiàn)將具體總結(jié)以及認(rèn)識(shí)如下：
一、 積極貫徹三方會(huì)議精神，做到工作認(rèn)真仔細(xì)。
對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)變更、工地例會(huì)是必不可避免和必要的事情，在此我積極整理會(huì)議紀(jì)要，并且整理成文傳達(dá)至各項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部，使三方(建設(shè)、監(jiān)理、施工)會(huì)議精神得到了積極的貫徹。
技術(shù)復(fù)雜性是建筑工程的特點(diǎn)之一，工地管理人員認(rèn)真工作極為重要，因?yàn)樗苯佑绊懝こ痰馁|(zhì)量和后期工序的
交接，因此我們應(yīng)該由初期的“大膽”變?yōu)楹髞?lái) “小心”的工作，也就是老工程師們經(jīng)常說(shuō)的越干越小心，為了避免以上問(wèn)題的發(fā)生我們應(yīng)該時(shí)刻保持與建設(shè)、監(jiān)理單位的溝通，
二、 失誤中積累經(jīng)驗(yàn)，善于在失誤中學(xué)習(xí)。
對(duì)于剛剛踏上技術(shù)員崗位的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，工作當(dāng)中不可避免的會(huì)出現(xiàn)失誤，失誤并不可怕可怕的就是不會(huì)在失誤當(dāng)中總結(jié)和學(xué)習(xí)。就拿崔寨前街社區(qū)工程中實(shí)際發(fā)生的一個(gè)真實(shí)例子來(lái)說(shuō)吧!當(dāng)自己在施工25#-26#室外污水管網(wǎng)時(shí)，因?yàn)樽约簺](méi)有控制好水電安裝工安裝的室內(nèi)排水管道的坡度，導(dǎo)致室外部分的管道隨著長(zhǎng)度的增加越來(lái)越向下偏離，使原有的管底設(shè)計(jì)標(biāo)高高于現(xiàn)在的管底標(biāo)高，當(dāng)時(shí)自己還想只要能夠正常排水到化糞池不就行了!所以也沒(méi)有向甲方、監(jiān)理匯報(bào)，而是按照現(xiàn)有標(biāo)高坡度不變，自東向西排水。然而自己并沒(méi)有考慮到因?yàn)樽约旱氖д`會(huì)導(dǎo)致整個(gè)標(biāo)段室外管道標(biāo)高的改變，雖然這件事情已經(jīng)解決，但是從中卻反應(yīng)出自己做事不夠認(rèn)真仔細(xì);沒(méi)有做好土建與水電安裝之間的工序交接;只考慮后續(xù)結(jié)果不考慮最終結(jié)果等諸多問(wèn)題。
以上問(wèn)題教育我們應(yīng)當(dāng)在失誤中積累經(jīng)驗(yàn)，善于在失誤中學(xué)習(xí)，不畏懼失誤(當(dāng)然過(guò)多的失誤就是錯(cuò)誤)，有問(wèn)題時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并反映情況，最終解決問(wèn)題。
三、 加強(qiáng)安全管理，落實(shí)到底。
一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數(shù)字，把建筑行業(yè)安全生產(chǎn)推上了巔峰，管理生產(chǎn)必須抓安全，安全生產(chǎn)并不光是專(zhuān)職安全員的責(zé)任，我們每一人都應(yīng)該盡到安全生產(chǎn)決)時(shí)我深感慚愧，自己沒(méi)有盡到技術(shù)員管生產(chǎn)必須抓安全的責(zé)任，安全生產(chǎn)只有自身樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，和意識(shí)到出現(xiàn)安全事故造成嚴(yán)重后果，才能深刻的去教育大家樹(shù)立真正的安全意識(shí)，當(dāng)出現(xiàn)安全隱患時(shí)作為技術(shù)員應(yīng)落實(shí)到底嚴(yán)查到底。
四、 對(duì)自己認(rèn)識(shí)。
五、下一年的工作計(jì)劃
主要還是以技術(shù)和學(xué)習(xí)為主，將公司交給自己的任務(wù)完成，順利將崔寨前街社區(qū)四標(biāo)段竣工驗(yàn)收，在工作中改進(jìn)自己的不足，工作之余抓緊復(fù)習(xí)二級(jí)建造師考試科目，和山東省造價(jià)員考試科目努力爭(zhēng)取一次性通過(guò)。新的一年里我會(huì)努力改正自己不足，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步成熟，并不斷鞭策自己積
蓄力量，與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展為公司貢獻(xiàn)自己微薄之力。
附：對(duì)公司的幾點(diǎn)小建議
濟(jì)南科信達(dá)建筑安裝有限公司
總結(jié)人：王勇
20_-1-2
對(duì)公司的幾點(diǎn)小建議
1.對(duì)于剛剛踏入管理層的技術(shù)員來(lái)說(shuō)，唯一弊端就是自己的管理經(jīng)驗(yàn)不足，工作當(dāng)中會(huì)因?yàn)樽约旱哪贻p，其他的技術(shù)工長(zhǎng)經(jīng)常會(huì)不服從項(xiàng)目部的管理，我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)制約比較貼近現(xiàn)實(shí)(此方法適用于工地上長(zhǎng)期沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理參與的項(xiàng)
目部)的一種管理手段。管理施工現(xiàn)場(chǎng)最為有效的手段就是 4
經(jīng)濟(jì)制約，針對(duì)這樣的分包隊(duì)伍和項(xiàng)目部可否根據(jù)實(shí)際情況在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境、適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合、適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)、適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目部給予現(xiàn)場(chǎng)管理人員適當(dāng)?shù)臋?quán)利對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制約(例如：撥付每一筆工程款時(shí)給予現(xiàn)場(chǎng)管理人員集體會(huì)簽的權(quán)利，此方法借鑒銀豐集團(tuán)的管理經(jīng)驗(yàn))。
2.節(jié)假日值班每一位值班人員寫(xiě)一份值班交接手續(xù)(內(nèi)容包括今天發(fā)生的事情，未解決的問(wèn)題需要下一個(gè)值班人員落實(shí)的實(shí)際問(wèn)題等)去及時(shí)解決沒(méi)有完成的任務(wù)。
3.成立公司自己的項(xiàng)目部，配備專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)分工明確提高工作效率。
4.主體施工隊(duì)伍的直接領(lǐng)導(dǎo)者往往是主體清包的老板，技術(shù)員在管理中很難去管理施工隊(duì)伍(因?yàn)榧夹g(shù)員和主體隊(duì)伍沒(méi)有直接的經(jīng)濟(jì)往來(lái))，所以公司可否制定一份項(xiàng)目部撥付工程款的一套完整的手續(xù)去制約不聽(tīng)從管理的分包隊(duì)伍。
5.每逢過(guò)節(jié)出現(xiàn)集體上訪(fǎng)的可能性非常之大，為了避免集體上訪(fǎng)的事件發(fā)生公司是否考慮農(nóng)民工工資，由公司統(tǒng)一從項(xiàng)目部工程款中扣出工人工資進(jìn)行發(fā)放并且讓其簽字認(rèn)可，這樣可以避免因工人上訪(fǎng)給公司帶來(lái)的負(fù)面影響(前提必須和項(xiàng)目經(jīng)理達(dá)成一致協(xié)議)。
6.公司新開(kāi)工程“八牌兩圖”上面可否統(tǒng)一加上一些工程事故慘烈照片，這樣更觸動(dòng)人心容易加強(qiáng)安全文明施工管理。
技術(shù)員的工作總結(jié)和計(jì)劃篇八
1997年7月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)__蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、__電石廠(chǎng)2萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、__化肥廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、__煉油廠(chǎng)三機(jī)組移位改造工程、__石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程，__乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、__乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、___煉油廠(chǎng)_0萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、__石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、__煉油廠(chǎng)100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對(duì)待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗(yàn)合格率100，部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。
20_年到20_年先后在__乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、__乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、__煉油廠(chǎng)_0萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè)，在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。
在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計(jì)劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠(chǎng)_0萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，加大預(yù)制深度，這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門(mén)安裝1500個(gè)，各類(lèi)焊接管件1200個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門(mén)和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。
在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，積極工作。20_年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。
上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，全面、終合的考慮工程施工，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。
20_年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門(mén)的工作，我做了以下工作：
技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得
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