通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)和工作中的突破和創(chuàng)新點(diǎn)，為個(gè)人發(fā)展打下基礎(chǔ)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意邏輯清晰，條理分明，不要雜亂無(wú)章。小編為大家整理了一些總結(jié)的范文，希望能夠幫助大家更好地寫(xiě)好總結(jié)。
倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)例文篇一
時(shí)光飛逝，來(lái)到公司已經(jīng)一年多了?；仡檁_年的工作，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和支持下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真履行所在部門(mén)的工作職責(zé)，積極調(diào)整心態(tài)，從中學(xué)習(xí)和積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使我不論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作方法上都有了很大進(jìn)步。但在異常處理工作中，仍存在很多的問(wèn)題，需要不斷的改進(jìn)與完善?，F(xiàn)將今年工作完成情況和明年工作計(jì)劃總結(jié)如下：
這一年，我在倉(cāng)儲(chǔ)部和綜管部學(xué)習(xí)和工作過(guò)。
在倉(cāng)儲(chǔ)部，了解了公司倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)模式，熟悉了貨物出入庫(kù)流程，學(xué)會(huì)了與客戶(hù)、倉(cāng)庫(kù)包括車(chē)隊(duì)的溝通，也掌握了賬單的制作與核對(duì)。__年倉(cāng)儲(chǔ)部總操作票數(shù)上升，總吞吐量上升。
在綜管部，主要負(fù)責(zé)篩選簡(jiǎn)歷、安排面試、結(jié)果跟進(jìn)及入職通知等人力資源事宜，負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)崗、薪資異動(dòng)、離職、解聘等員工關(guān)系手續(xù)，執(zhí)行薪酬與績(jī)效考核管理，包括員工薪資、福利等，組織員工培訓(xùn)，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)完成上級(jí)及總部要求的報(bào)表，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
二、工作中存在的問(wèn)題。
不管在倉(cāng)儲(chǔ)部還是綜管部，都能發(fā)現(xiàn)自己存在的不足。
在倉(cāng)儲(chǔ)部，由于異常處理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏綜合知識(shí)和技能，處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)考慮不周，導(dǎo)致處理進(jìn)展效果不是很理想。需要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個(gè)方面的知識(shí)和技能，盡快成為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手。
在綜管部，由于對(duì)公司制度不夠熟悉，沒(méi)有系統(tǒng)的人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)和行政管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致了很多時(shí)間和精力上的浪費(fèi)。需要更多地了解公司的相關(guān)制度規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)來(lái)提升自己的綜合能力。
三、__年工作計(jì)劃。
__年，兩個(gè)目標(biāo)：
1、盡職盡責(zé)，全力做好本職工作，為公司創(chuàng)造效益；
2、虛心學(xué)習(xí)，提升自己的綜合能力，為更進(jìn)一步不斷努力。
總之，我會(huì)繼續(xù)努力，提高自己的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，努力豐富自己，充實(shí)自己，尋找自身差距，也希望同事和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的為公司服務(wù)。
倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)例文篇二
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來(lái)的是20xx年新的開(kāi)始，在這期間回顧20_年1—10月份的工作，主要有以下幾條：
一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
二、配合車(chē)間生產(chǎn)
2、配合以上各車(chē)間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。
三、配合gmp的認(rèn)證
1、配合做好了各車(chē)間gmp認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。
四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理和清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄;
3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;
4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。
五、配合其他的工作
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2、負(fù)責(zé)生命能在我廠(chǎng)合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;
6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)例文篇三
時(shí)光在彈指一揮間轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼在物資公司工作已有兩年之久?；仡欉@兩年的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和帶領(lǐng)下，取得了不少的收獲。同時(shí)我也清醒的認(rèn)識(shí)到了自己的諸多不足之處。
1、倉(cāng)儲(chǔ)部備件庫(kù)管理工作
20xx年5月份開(kāi)始，我一直在公司倉(cāng)儲(chǔ)科從事備件倉(cāng)庫(kù)管理工作。在這一年多的時(shí)間里也總結(jié)了自己的一套工作方法，因此得到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的信任與鼓勵(lì)，擔(dān)任備件庫(kù)副班長(zhǎng)一職。在這段時(shí)間的磨練中，慢慢的摸索出一套備件倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)及人員的管理方法，并取得了良好的效果。
1）人員的合理安排
由于倉(cāng)庫(kù)的管理工作繁冗復(fù)雜，很多重復(fù)勞動(dòng)的現(xiàn)象不可避免的存在。倉(cāng)庫(kù)中保管員的工作任務(wù)都很重，人員的合理安排也顯得勢(shì)在必行。針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，實(shí)行了各個(gè)倉(cāng)庫(kù)人人熟悉人人熟練的崗位操作安排。減少了因工作時(shí)間的交接而導(dǎo)致的人員閑臵及勞動(dòng)力分配不均勻現(xiàn)象。另外針對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)量不均勻的現(xiàn)象，實(shí)行輪崗制度。這樣使每個(gè)員工工作量達(dá)到平衡的同時(shí)，使得各個(gè)員工全面的掌握了倉(cāng)庫(kù)物資型號(hào)及分布。
2）倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的合理安排
由于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資全部上到貨架以保證物資的質(zhì)量。這樣對(duì)于一些有特殊需求的在發(fā)貨時(shí)需要及時(shí)的歸位，才能更大限度的利用有限的空間，否則一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)給整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)整理及盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)諸多不便之處。針對(duì)以上問(wèn)題，在倉(cāng)庫(kù)的管理要求我實(shí)時(shí)掌握各種型號(hào)的入庫(kù)型號(hào)及即將出庫(kù)的型號(hào)，以便在發(fā)貨時(shí)不至于手忙腳亂。另外為了先進(jìn)先出的原則，適時(shí)的對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行了合理的調(diào)整。
3）人員的溝通與協(xié)調(diào)
倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)的管理工作主要體現(xiàn)在本班人員的安排和生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行的溝通協(xié)調(diào)工作。在20xx年的工作中針對(duì)工作中不服從管理的現(xiàn)象，進(jìn)行溝通及合理的調(diào)度，并取得了良好的效果。另外，在和生產(chǎn)車(chē)間的協(xié)調(diào)中，主要針對(duì)入庫(kù)的時(shí)間安排進(jìn)行了合理的溝通，既保證了兩方工作能順利完成的情況下，而不至于導(dǎo)致一方由于時(shí)間的節(jié)點(diǎn)問(wèn)題導(dǎo)致工作質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。
2、綜合計(jì)劃部計(jì)劃管理工作。
1）計(jì)劃管理方面
主要完成了各月采購(gòu)物資數(shù)量的匯總工作，切實(shí)保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2）統(tǒng)計(jì)工作
統(tǒng)計(jì)工作主要是負(fù)責(zé)向人力資源部上報(bào)所需要及時(shí)采購(gòu)的物資項(xiàng)目工作。
1、溝通協(xié)調(diào)能力欠缺
倉(cāng)儲(chǔ)科面臨著大量的溝通協(xié)調(diào)工作，由于自身工作經(jīng)驗(yàn)不足的原因也導(dǎo)致了一些工作出現(xiàn)漏洞及數(shù)據(jù)收集不及時(shí)不完善的情況。
2、文字積累不足
由于自己畢業(yè)以后一直從事倉(cāng)儲(chǔ)工作，對(duì)于辦公室軟件及一些文字的編排及文章的布局不是很精通。另外對(duì)于本部門(mén)的一些經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體操作方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制方面存在較多的問(wèn)題。
3、工作計(jì)劃的安排有時(shí)不夠合理
由于有時(shí)自身工作計(jì)劃性問(wèn)題，在實(shí)際的工作中沒(méi)有真正的做到未雨綢繆，工作計(jì)劃的安排不是很合理，導(dǎo)致了一些工作的進(jìn)行非常不順利。
1、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
計(jì)劃管理的工作不僅僅是面對(duì)本部門(mén)的工作，更主要的是面對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間。一些計(jì)劃的收集與傳達(dá)工作，對(duì)于整個(gè)公司的采購(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著一定的作用。因此在以后的工作中，我要加強(qiáng)與生產(chǎn)車(chē)間及本公司部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取把計(jì)劃收集與下達(dá)的更加準(zhǔn)確，確保整個(gè)采購(gòu)工作中不因計(jì)劃傳達(dá)不及時(shí)、不準(zhǔn)確而出現(xiàn)問(wèn)題。
2、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)
在工作中，我要在自身學(xué)習(xí)方面武裝自己，通過(guò)讀書(shū)及向好的部門(mén)人員學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)豐富自己的知識(shí)。
3、合理安排自身工作計(jì)劃
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，在以后的工作中，我要本著一切向前看的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作。對(duì)工作作出最合理有效的規(guī)劃，爭(zhēng)取做到面面俱到，減少工作中出現(xiàn)的失誤。
4、強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)
責(zé)任一詞至關(guān)重要，無(wú)論是國(guó)家、企業(yè)還是個(gè)人都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)。作為公司的員工，更應(yīng)當(dāng)以公司利益為己任，擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。所以在今后的工作中我要時(shí)刻提醒自己所肩負(fù)的責(zé)任，在遇到問(wèn)題時(shí)不推卸責(zé)任，勇于面對(duì)工作中的困難，爭(zhēng)取把工作做到精益求精。
倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)例文篇四
回顧2012年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)同事的通力協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉(cāng)庫(kù)克服了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：
本年度的工作主要是兩個(gè)方面，上半年配合設(shè)備部及外來(lái)安裝公司進(jìn)行廠(chǎng)區(qū)設(shè)備安裝及異辛酸鈉車(chē)間的生產(chǎn)，下半年主要以配合三車(chē)間生產(chǎn)為主及后期的設(shè)備調(diào)試工作。通過(guò)各部門(mén)的配合及員工的努力本年度完成工作如下：
1、基礎(chǔ)工作；倉(cāng)庫(kù)的整理工作，由于庫(kù)房位置緊張施工單位及晉州分廠(chǎng)廢舊物資占據(jù)1/2的庫(kù)房，所以下半年的工作重心放在倉(cāng)庫(kù)的整理方面，且進(jìn)行的時(shí)間比較漫長(zhǎng)，由于庫(kù)房位置不是同一時(shí)間交由倉(cāng)庫(kù)管理，庫(kù)位一時(shí)也不能固定，以至于反復(fù)多次的倒庫(kù)、整理，走了不少?gòu)澛罚速M(fèi)不少人力物力。直至今年11月份，倉(cāng)庫(kù)大的分區(qū)基本成型，大致分為原料庫(kù)、機(jī)物料庫(kù)、成品庫(kù)及廢舊物資庫(kù)和即將交付使用的罐區(qū)。具體原料庫(kù)下分液體桶裝庫(kù)和固體原料庫(kù)，機(jī)物料庫(kù)分為備品備件庫(kù)及大型物資庫(kù)。
2、原料方面；通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)整理已達(dá)到固液分開(kāi)，按照其不同的性質(zhì)整齊擺放，并且做了明確的標(biāo)識(shí)，完善了出入庫(kù)登記卡，改變了之前隨意堆放的現(xiàn)象。完善了安全巡查制度，做到了每天對(duì)原料庫(kù)的溫度、濕度、通風(fēng)情況是否良好、地面是否干凈衛(wèi)生等安全巡查。
3、機(jī)物料方面；經(jīng)過(guò)幾次的倒庫(kù)整理機(jī)物料庫(kù)已基本成型，近期對(duì)機(jī)物料進(jìn)行了細(xì)致的分類(lèi)、擺放，對(duì)每一個(gè)種類(lèi)、型號(hào)都進(jìn)行了細(xì)致的標(biāo)識(shí)。根據(jù)庫(kù)存機(jī)物料的使用情況也進(jìn)行了分類(lèi)、分庫(kù)整理。對(duì)物料的名稱(chēng)做了統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有效的杜絕了帳物名稱(chēng)不符的現(xiàn)象，避免了出入庫(kù)的誤差。
4、賬務(wù)方面；年初主要是設(shè)備安裝，條件有限采用賬本記賬，從五月八號(hào)開(kāi)始使用電子帳，由于金通物資全部轉(zhuǎn)入愛(ài)弗特，因此對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了一次統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)入賬，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整做到了賬、物、卡完全一致。十一月份引進(jìn)了“用友”軟件，經(jīng)過(guò)一段培訓(xùn)目前已經(jīng)完成基礎(chǔ)的分類(lèi)、物資名稱(chēng)錄入及單價(jià)的填寫(xiě)工作，力爭(zhēng)年底前完成前期工作，致使明年的賬務(wù)工作更加明了，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資流動(dòng)有了更進(jìn)一步的的監(jiān)控，減少錯(cuò)誤的發(fā)生。
5、人員管理及制度流程的制定；前期倉(cāng)庫(kù)人員較為緊缺，目前大部分都是五月份統(tǒng)一招聘上崗的，由于新工從未涉及過(guò)實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)尤其是化工行業(yè)，因此花費(fèi)很長(zhǎng)一段時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，從基礎(chǔ)物資名稱(chēng)、性質(zhì)、急救措施，機(jī)物料的名稱(chēng)、型號(hào)、材質(zhì)、用途等一一細(xì)致的進(jìn)行培訓(xùn)，目前已基本掌握，都能獨(dú)立操作倉(cāng)庫(kù)流程。同時(shí)也進(jìn)行了思行教育，培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力、個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性以及責(zé)任心方面的樹(shù)立。在長(zhǎng)期的整理工作中從零開(kāi)始完善了一系列的工作流程，從到貨、驗(yàn)貨、入庫(kù)、存放及領(lǐng)用出庫(kù)等細(xì)節(jié)問(wèn)題，制定了倉(cāng)庫(kù)的管理制度。
二、2012年倉(cāng)庫(kù)工作中遇到的問(wèn)題及解決方案。
一、2012年倉(cāng)庫(kù)工作中遇到的問(wèn)題。
倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí)；出庫(kù)中的人員混雜、貨物錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中安全防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物庫(kù)存量不足；庫(kù)存量超標(biāo)壓力；帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門(mén)協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問(wèn)題。主要有以下問(wèn)題：
一、發(fā)貨中的數(shù)量短缺、貨物錯(cuò)發(fā)、部門(mén)內(nèi)部間的交接問(wèn)題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀(guān)念及自我管理等）的認(rèn)知度。
2、與其他部門(mén)溝通不夠，造成不必要的麻煩偏多。如與設(shè)備部缺乏溝通，對(duì)有些貨物名稱(chēng)不清楚，驗(yàn)貨不夠仔細(xì)等造成不必要的麻煩。與生產(chǎn)及采購(gòu)溝通不足，導(dǎo)致有些庫(kù)存緊張，有的庫(kù)存過(guò)多。
3、倉(cāng)儲(chǔ)意識(shí)及安全意思不夠。如倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、平時(shí)整理不到位、取完樣品未及時(shí)封口、到貨未及時(shí)上架等等。進(jìn)出安全及存放安全是倉(cāng)庫(kù)的首要目標(biāo)。
4、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績(jī)效考核還沒(méi)有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒(méi)什么壞處。
二、應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題解決方案。
通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)車(chē)間的全面開(kāi)工，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度；繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高工作質(zhì)量。
一.2012年度的工作內(nèi)容、計(jì)劃及重心。
針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，2013年對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及重心主要圍繞“基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程并且以文字形式出臺(tái)，提高工作效率、完善庫(kù)存數(shù)據(jù)提高準(zhǔn)確性、進(jìn)行成本管理及物資流通中的資本滯留問(wèn)題處理、加強(qiáng)員工素質(zhì)提高工作效率、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作”等幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
1、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化；面臨一二車(chē)間即將開(kāi)工，原料庫(kù)貨位會(huì)比較緊張，所以要讓有限的空間發(fā)揮無(wú)限的作用還需進(jìn)一步的優(yōu)化整合，根據(jù)物料性質(zhì)的不同使空間的使用最大化。機(jī)物料庫(kù)要隨著設(shè)備安裝的逐漸完工進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)致的調(diào)整，使之更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行6s管理，加強(qiáng)環(huán)境改善工作，加大清潔力度，同時(shí)為區(qū)域劃分責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任到人，保持環(huán)境的整潔美觀(guān)，為后續(xù)的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)建立良好的基礎(chǔ)。
2、完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及各項(xiàng)制度并且以文字形式出臺(tái)，提高工作效率；通過(guò)今年的工作總結(jié)了一系列的工作流程，但還未落實(shí)制度，今年首要工作放在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的進(jìn)一步優(yōu)化，縮減工作流程，提高工作效率，以及各項(xiàng)制度的文字形式出臺(tái)，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行。
3、完善庫(kù)存數(shù)據(jù)提高準(zhǔn)確性；力爭(zhēng)年初開(kāi)始使用軟件記賬，做到出入庫(kù)及時(shí)登帳，每日結(jié)賬，細(xì)心校對(duì)，避免人為失誤。針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤(pán)工作，改善及完善盤(pán)點(diǎn)流程，避免因盤(pán)點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問(wèn)題，落實(shí)盤(pán)點(diǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問(wèn)題。做到當(dāng)日出庫(kù)當(dāng)日盤(pán)，月末統(tǒng)一盤(pán)點(diǎn)。
4、進(jìn)行成本管理及物資流通中的資本滯留問(wèn)題處理；目前倉(cāng)庫(kù)未涉及成本管理，在倉(cāng)庫(kù)報(bào)表中并不能體現(xiàn)物資使用情況是否合理，也并未制定一個(gè)合理的使用量。因此明年準(zhǔn)備涉及此項(xiàng)工作，還需各部門(mén)的積極配合。根據(jù)庫(kù)存部分物資較大的情況制定合理庫(kù)存量，對(duì)目前庫(kù)存的大量廢舊物資進(jìn)行處理，盤(pán)活資金，減小資本的滯留。
5、加強(qiáng)員工素質(zhì)提高工作效率；加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。
總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，及各個(gè)部門(mén)的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)將不驕不躁，腳踏實(shí)地的一步一個(gè)腳印的走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈努力爭(zhēng)取做到最好。我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力。我們更加清楚，成績(jī)不是靠文字的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展的更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天。2013是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去工作中的不足，把新一年的工作做的更好。為公司發(fā)展的美好前景盡一份力。
倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)例文篇五
回顧20xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)同事的通力協(xié)作下，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉(cāng)庫(kù)克服了各種困難，有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：
本年度的工作主要是兩個(gè)方面，上半年配合設(shè)備部及外來(lái)安裝公司進(jìn)行廠(chǎng)區(qū)設(shè)備安裝及異辛酸鈉車(chē)間的生產(chǎn)，下半年主要以配合三車(chē)間生產(chǎn)為主及后期的設(shè)備調(diào)試工作。通過(guò)各部門(mén)的配合及員工的努力本年度完成工作如下：
1、基礎(chǔ)工作：倉(cāng)庫(kù)的整理工作，由于庫(kù)房位置緊張施工單位及晉州分廠(chǎng)廢舊物資占據(jù)1/2的庫(kù)房，所以下半年的工作重心放在倉(cāng)庫(kù)的整理方面，且進(jìn)行的時(shí)間比較漫長(zhǎng)，由于庫(kù)房位置不是同一時(shí)間交由倉(cāng)庫(kù)管理，庫(kù)位一時(shí)也不能固定，以至于反復(fù)多次的倒庫(kù)、整理，走了不少?gòu)澛?，浪費(fèi)不少人力物力。直至今年xx月份，倉(cāng)庫(kù)大的分區(qū)基本成型，大致分為原料庫(kù)、機(jī)物料庫(kù)、成品庫(kù)及廢舊物資庫(kù)和即將交付使用的罐區(qū)。具體原料庫(kù)下分液體桶裝庫(kù)和固體原料庫(kù)，機(jī)物料庫(kù)分為備品備件庫(kù)及大型物資庫(kù)。
2、原料方面：通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)整理已達(dá)到固液分開(kāi)，按照其不同的性質(zhì)整齊擺放，并且做了明確的標(biāo)識(shí)，完善了出入庫(kù)登記卡，改變了之前隨意堆放的現(xiàn)象。完善了安全巡查制度，做到了每天對(duì)原料庫(kù)的溫度、濕度、通風(fēng)情況是否良好、地面是否干凈衛(wèi)生等安全巡查。
3、機(jī)物料方面：經(jīng)過(guò)幾次的倒庫(kù)整理機(jī)物料庫(kù)已基本成型，近期對(duì)機(jī)物料進(jìn)行了細(xì)致的分類(lèi)、擺放，對(duì)每一個(gè)種類(lèi)、型號(hào)都進(jìn)行了細(xì)致的標(biāo)識(shí)。根據(jù)庫(kù)存機(jī)物料的使用情況也進(jìn)行了分類(lèi)、分庫(kù)整理。對(duì)物料的名稱(chēng)做了統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有效的杜絕了帳物名稱(chēng)不符的現(xiàn)象，避免了出入庫(kù)的誤差。
4、賬務(wù)方面：年初主要是設(shè)備安裝，條件有限采用賬本記賬，從五月八號(hào)開(kāi)始使用電子帳，由于金通物資全部轉(zhuǎn)入愛(ài)弗特，因此對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了一次統(tǒng)一的盤(pán)點(diǎn)入賬，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)整做到了賬、物、卡完全一致。十一月份引進(jìn)了“用友”軟件，經(jīng)過(guò)一段培訓(xùn)目前已經(jīng)完成基礎(chǔ)的分類(lèi)、物資名稱(chēng)錄入及單價(jià)的填寫(xiě)工作，力爭(zhēng)年底前完成前期工作，致使明年的賬務(wù)工作更加明了，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資流動(dòng)有了更進(jìn)一步的的監(jiān)控，減少錯(cuò)誤的發(fā)生。
5、人員管理及制度流程的制定：前期倉(cāng)庫(kù)人員較為緊缺，目前大部分都是五月份統(tǒng)一招聘上崗的，由于新工從未涉及過(guò)實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)尤其是化工行業(yè)，因此花費(fèi)很長(zhǎng)一段時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，從基礎(chǔ)物資名稱(chēng)、性質(zhì)、急救措施，機(jī)物料的名稱(chēng)、型號(hào)、材質(zhì)、用途等一一細(xì)致的進(jìn)行培訓(xùn)，目前已基本掌握，都能獨(dú)立操作倉(cāng)庫(kù)流程。同時(shí)也進(jìn)行了思行教育，培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力、個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性以及責(zé)任心方面的樹(shù)立。在長(zhǎng)期的整理工作中從零開(kāi)始完善了一系列的工作流程，從到貨、驗(yàn)貨、入庫(kù)、存放及領(lǐng)用出庫(kù)等細(xì)節(jié)問(wèn)題，制定了倉(cāng)庫(kù)的管理制度。
二、20xx年倉(cāng)庫(kù)工作中遇到的問(wèn)題及解決方案。
（一）20xx年倉(cāng)庫(kù)工作中遇到的問(wèn)題。
倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時(shí)；出庫(kù)中的人員混雜、貨物錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中安全防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致貨物庫(kù)存量不足；庫(kù)存量超標(biāo)壓力；帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門(mén)協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問(wèn)題。主要有以下問(wèn)題：
1、責(zé)任心不足。工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如，帳物數(shù)量名稱(chēng)不統(tǒng)一、發(fā)貨中的數(shù)量短缺、貨物錯(cuò)發(fā)、部門(mén)內(nèi)部間的交接問(wèn)題等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀(guān)念及自我管理等）的認(rèn)知度。
2、與其他部門(mén)溝通不夠，造成不必要的麻煩偏多。如與設(shè)備部缺乏溝通，對(duì)有些貨物名稱(chēng)不清楚，驗(yàn)貨不夠仔細(xì)等造成不必要的麻煩。與生產(chǎn)及采購(gòu)溝通不足，導(dǎo)致有些庫(kù)存緊張，有的庫(kù)存過(guò)多。
3、倉(cāng)儲(chǔ)意識(shí)及安全意思不夠。如倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)、平時(shí)整理不到位、取完樣品未及時(shí)封口、到貨未及時(shí)上架等等。進(jìn)出安全及存放安全是倉(cāng)庫(kù)的首要目標(biāo)。
4、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績(jī)效考核還沒(méi)有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒(méi)什么壞處。
（二）、應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題解決方案。
通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)車(chē)間的全面開(kāi)工，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明；繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度；繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高工作質(zhì)量。
（一）20xx年度的工作內(nèi)容、計(jì)劃及重心。
針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃及重心主要圍繞“基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程并且以文字形式出臺(tái)，提高工作效率、完善庫(kù)存數(shù)據(jù)提高準(zhǔn)確性、進(jìn)行成本管理及物資流通中的資本滯留問(wèn)題處理、加強(qiáng)員工素質(zhì)提高工作效率、落實(shí)倉(cāng)庫(kù)安全工作”等幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
（二）工作開(kāi)展思路。
1、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化；面臨一二車(chē)間即將開(kāi)工，原料庫(kù)貨位會(huì)比較緊張，所以要讓有限的空間發(fā)揮無(wú)限的作用還需進(jìn)一步的優(yōu)化整合，根據(jù)物料性質(zhì)的不同使空間的使用最大化。機(jī)物料庫(kù)要隨著設(shè)備安裝的逐漸完工進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)致的調(diào)整，使之更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行6s管理，加強(qiáng)環(huán)境改善工作，加大清潔力度，同時(shí)為區(qū)域劃分責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任到人，保持環(huán)境的整潔美觀(guān)，為后續(xù)的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)建立良好的基礎(chǔ)。
2、完善及優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程及各項(xiàng)制度并且以文字形式出臺(tái)，提高工作效率；通過(guò)今年的工作總結(jié)了一系列的工作流程，但還未落實(shí)制度，今年首要工作放在倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的進(jìn)一步優(yōu)化，縮減工作流程，提高工作效率，以及各項(xiàng)制度的文字形式出臺(tái)，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行。
3、完善庫(kù)存數(shù)據(jù)提高準(zhǔn)確性；力爭(zhēng)年初開(kāi)始使用軟件記賬，做到出入庫(kù)及時(shí)登帳，每日結(jié)賬，細(xì)心校對(duì)，避免人為失誤。針對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤(pán)工作，改善及完善盤(pán)點(diǎn)流程，避免因盤(pán)點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問(wèn)題，落實(shí)盤(pán)點(diǎn)所出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)一步完善賬目及出入庫(kù)管理從根源解決問(wèn)題。做到當(dāng)日出庫(kù)當(dāng)日盤(pán)，月末統(tǒng)一盤(pán)點(diǎn)。
4、進(jìn)行成本管理及物資流通中的資本滯留問(wèn)題處理；目前倉(cāng)庫(kù)未涉及成本管理，在倉(cāng)庫(kù)報(bào)表中并不能體現(xiàn)物資使用情況是否合理，也并未制定一個(gè)合理的使用量。因此明年準(zhǔn)備涉及此項(xiàng)工作，還需各部門(mén)的積極配合。根據(jù)庫(kù)存部分物資較大的情況制定合理庫(kù)存量，對(duì)目前庫(kù)存的大量廢舊物資進(jìn)行處理，盤(pán)活資金，減小資本的滯留。
5、加強(qiáng)員工素質(zhì)提高工作效率；加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。
倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)例文篇六
光陰荏苒，歲月如梭。20__不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20__年迎面而來(lái)?；叵脒^(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。20__年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下：
1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;。
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開(kāi)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán);。
督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)做到日清月結(jié)。
3、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。
4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作;。
了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。
5、退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理;。
6、加大了物料的追蹤工作;。
20__年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
一、存在的不足以及改進(jìn)措施：
1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。
2、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。
二、解決方案：
1、對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。
2、對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報(bào)廢區(qū)等。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。
三、20__年工作計(jì)劃。
1、保證工作順利開(kāi)展;。
2、建全倉(cāng)庫(kù)流程;。
3、建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。
4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;。
5、實(shí)行a、b、c、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;。
a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)a類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)a類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做得更好的!我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉(cāng)庫(kù)部門(mén)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展!
倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)例文篇七
本人xx，目前為成都項(xiàng)目部技術(shù)員，負(fù)責(zé)四川石化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的區(qū)域維保工作?，F(xiàn)對(duì)本人20xx年的工作總結(jié)如下：
在20xx年對(duì)成都項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，是任務(wù)繁重的一年，包括四川石化大檢修、蠟油改造、日常區(qū)域維保、其他幾個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目;對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)員來(lái)說(shuō)，也是忙碌的一年，具體工作總結(jié)如下：
1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項(xiàng)目(p項(xiàng)目)技術(shù)管理工作;。
4、9月份以后，進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)區(qū)域維修保運(yùn)工作;。
5、配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行蠟油改造項(xiàng)目的結(jié)算及索賠工作。
根據(jù)成都項(xiàng)目目前的情況，結(jié)合前期項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，提出以下建議：
1、組織專(zhuān)題培訓(xùn)，提高員工的責(zé)任心，包括本體員工與外用員工;。
2、項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行壓力管道、壓力容器安裝、維修、改造的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，并設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人;。
3、在施工的同時(shí)，嚴(yán)格要求資料同步，杜絕資料拖沓情況;。
5、做好施工過(guò)程中的簽證、影響等相關(guān)資料，為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù)。
回顧過(guò)去一年的工作，總體感覺(jué)就是忙碌，但工作中還存在許多不足之處，在今后的工作中要專(zhuān)心致志，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不斷提高自己工作能力。
倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)例文篇八
在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，全體職工努力奮斗，大勝開(kāi)拓，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成了今年的拉運(yùn)任務(wù)，取得自創(chuàng)建公司以來(lái)的效益和巨大的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)工作作如下總結(jié)：
1、積極響應(yīng)集團(tuán)公司會(huì)議精神，制定一系列的制度如車(chē)輛停放在指定的地方，嚴(yán)禁跑私車(chē)，辦私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，造成事故的后果自負(fù)，因個(gè)人原因造成車(chē)輛損壞，配件丟失，駕駛員要賠償所有損失，并接受公司處理，每天出車(chē)前必須對(duì)車(chē)輛進(jìn)行認(rèn)真檢查，車(chē)況良好，方可出車(chē)。
2、為了強(qiáng)化管理，還安裝了cso定位系統(tǒng)，加強(qiáng)了對(duì)司機(jī)安全和行車(chē)狀況的監(jiān)督和管理工作。
3、公司嚴(yán)格的管理制度，使職工養(yǎng)成了良好的行車(chē)習(xí)慣和高度的責(zé)任心，各項(xiàng)拉運(yùn)工作完成良好，每部車(chē)輛在確保安全的情況下，都超額完成任務(wù)，并減小了事故的發(fā)生。
安全工作是所有工作的重中之中，沒(méi)有安全性就沒(méi)有一切，今年公司進(jìn)行了二次交通安全法規(guī)培訓(xùn)，邀請(qǐng)交警大隊(duì)警官為全體駕駛員講解交通法規(guī)，并實(shí)行了安全知識(shí)考試，使職工樹(shù)立安全第一的思想，提高全員素質(zhì)。公司派專(zhuān)人定期上路巡查，檢查駕駛員拉運(yùn)線(xiàn)路和工作狀況。每月進(jìn)行兩次安全總結(jié)，定期進(jìn)行安全大檢查，消除事故隱患，促進(jìn)安全工作，今年全年無(wú)大事故發(fā)生。
為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，歷行節(jié)約，降低成本，首先加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織司機(jī)學(xué)習(xí)節(jié)油、駕駛技術(shù)，在冬季減少防凍液使用等措施來(lái)降低車(chē)輛費(fèi)用，在確保安全的情況下，盡量延長(zhǎng)機(jī)件的使用年限，能夠修理的零部件盡量修理，實(shí)在不能使用的才去更換，小修理，盡量由駕駛員自己動(dòng)手，整年下來(lái)也為公司節(jié)約了不少的修理費(fèi)和配件費(fèi)。
作為總監(jiān)，我常與職工談心交流，掌握職工動(dòng)態(tài)，聊聊員工生活，解決他們的實(shí)際困難，做職工的好當(dāng)家，貼心人，今年拉運(yùn)任務(wù)完成，職工工資待遇都比往年有所提高，我常年累月忙碌工作，沒(méi)有星期天、節(jié)假日，以身作則，處處為員工樹(shù)立良好榜樣，做好帶頭作用，妥善合理安排車(chē)輛出行，解決死機(jī)的后顧之憂(yōu)，使司機(jī)愉快出車(chē)，平安行車(chē)。另外我對(duì)職工的婚喪嫁娶必定到廠(chǎng)，拉進(jìn)了和職工的距離也讓職工感到我對(duì)他們的關(guān)心和幫助，提高了職工的工作積極性。
在管理和日常工作中我還存在許多不足之處，在今后的工作中還有待逐步完善和提高。新的一年希望在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司創(chuàng)造出更大的價(jià)值。
倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)例文篇九
一，建立倉(cāng)庫(kù)原材料，成品，機(jī)加工等賬目，及完善各個(gè)賬目。
二，建立設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)布局圖。
三，依據(jù)布局圖擺放倉(cāng)庫(kù)物品。
四，建立和制作倉(cāng)庫(kù)的目視化管理看板。
五，建立設(shè)計(jì)成品標(biāo)示單。
六，捋順領(lǐng)料，發(fā)貨，入庫(kù)，流程。
七，整理整頓倉(cāng)庫(kù)廢棄的物品。
八，制作完善周庫(kù)存報(bào)表。
九，每月成品及原材料盤(pán)點(diǎn)工作。
十，建立和完善生產(chǎn)不良品的退換和采購(gòu)來(lái)貨不良品的退貨流程。
十一，改善成品退燈入出庫(kù)及返修拆燈零配件入庫(kù)流程。
十二，建立各個(gè)賬目的電子檔賬目。
自我點(diǎn)評(píng)。過(guò)去的一年我還是比較浮躁，沒(méi)有心細(xì)心如絲的對(duì)待每一項(xiàng)工作，有時(shí)也會(huì)有差不多的思想，有時(shí)也會(huì)被自我滿(mǎn)足沖昏了頭腦，做出一些不符合公司規(guī)定的事，我感覺(jué)我還是對(duì)理解企業(yè)文化不夠深刻…..總之過(guò)去的一年我有許多的缺點(diǎn)，我要樹(shù)立新的理念，積極不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，正確的預(yù)防與更正問(wèn)題。
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倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)例文篇十
在最短時(shí)間內(nèi)熟識(shí)自己所管物料的規(guī)格以及所屬供給商的區(qū)分，盡快熟識(shí)公司內(nèi)部的操作流程。
努力協(xié)作各部門(mén)完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)治理制度，對(duì)于本人工作中的失職勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并杜絕再次消失類(lèi)似失職大事的發(fā)生。
三、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的安全設(shè)施，確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)展抽盤(pán)，確保常用物料的賬目與實(shí)物的精確率到達(dá)95%以上。
四、總的看來(lái)還有存在缺乏的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：
1、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門(mén)，時(shí)常處于放開(kāi)狀態(tài)，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng)。
2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨便進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，還曾消失辦公文具被損壞現(xiàn)象。
3、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨便進(jìn)出，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在，若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行。
4、賬目治理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)展抽盤(pán)，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的精確率幾乎為20%。
5、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了查找適宜包材大量鋪張時(shí)間。
針對(duì)本年中存在的缺乏，為了更加完善治理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個(gè)方面。
1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)治理制度，制止非倉(cāng)庫(kù)人員隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
2、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目治理。
3、庫(kù)存樣機(jī)必需配包材入庫(kù)，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間。
4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的狀況，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)展刪除整改。
5、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多，大量占用庫(kù)存且不美觀(guān)，準(zhǔn)時(shí)處理增加空間利用率。
6、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控。
1、生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿(mǎn)為患。
建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。
2、生產(chǎn)退料不寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)。
建議生產(chǎn)退料必需寫(xiě)明該物料的所屬訂單號(hào)。
3、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不全都。
建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必需由pmc開(kāi)出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個(gè)bom的同類(lèi)物料有多種編碼，必需有工程下發(fā)的更改通知單。
4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、選購(gòu)到料無(wú)規(guī)劃。
業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必需在當(dāng)天生成發(fā)貨規(guī)劃表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部，規(guī)劃表必需包含發(fā)貨時(shí)間，準(zhǔn)確到分。
選購(gòu)必需提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料規(guī)劃和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間。
5、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù)，成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字。
成品必需先入庫(kù)再出庫(kù)，否則財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算本錢(qián)。生產(chǎn)依據(jù)發(fā)貨規(guī)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù)，入庫(kù)單必需有生產(chǎn)主管、pmc以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，依據(jù)由財(cái)務(wù)審核的.出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員。
6、調(diào)撥單的含義的誤會(huì)。
調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥，而不是部門(mén)之間的調(diào)撥。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。
建議取消部門(mén)之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必需有生產(chǎn)主管和pmc以及財(cái)務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料實(shí)行領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必需有銷(xiāo)售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。
7、責(zé)任制度不到位。
生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)本錢(qián)會(huì)計(jì)核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由pmc進(jìn)展跟蹤，選購(gòu)訂單物料到貨多少，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由選購(gòu)進(jìn)展跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過(guò)度。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡全都。
8、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁。
樣機(jī)許多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還屢次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有特地放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購(gòu)置幾個(gè)樣品展柜，一則避開(kāi)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶(hù)參觀(guān)。
9、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程。
正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)，倉(cāng)管員再依據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù)。
10、相關(guān)整體流程。
材料入庫(kù)流程：供給商/快遞送貨—倉(cāng)管員確認(rèn)選購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼—倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)展來(lái)料登記填寫(xiě)—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料—檢驗(yàn)完畢（合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單，拒收直接退貨）—倉(cāng)管員依據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位。
生產(chǎn)領(lǐng)料流程：
1、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：pmc提前4小時(shí)打誕生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉(cāng)管員把物料放置于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)內(nèi)—領(lǐng)料人依據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。
2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單—部門(mén)主管、pmc簽字—倉(cāng)庫(kù)備料（備料時(shí)間至少5分鐘）—領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。
3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單—pmc、本錢(qián)會(huì)計(jì)簽字—倉(cāng)庫(kù)備料—領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量—確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。
生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉(cāng)物料—在品質(zhì)模塊填寫(xiě)送檢登記—品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)—品質(zhì)開(kāi)出檢驗(yàn)報(bào)告（檢驗(yàn)報(bào)告必需包含物料規(guī)格以及編碼、供給商）—pmc和部門(mén)主管簽字—倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽字。
產(chǎn)成品或者半成品入庫(kù)流程：生產(chǎn)開(kāi)出入庫(kù)單—在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫(xiě)生產(chǎn)成品送檢登記表—品質(zhì)檢驗(yàn)開(kāi)出出貨報(bào)告并簽字—pmc和部門(mén)主管簽字—倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全—確認(rèn)無(wú)誤簽字。
產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開(kāi)具銷(xiāo)售出庫(kù)單—財(cái)務(wù)審核并簽字—倉(cāng)管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員—發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字。
銷(xiāo)售退貨流程：客戶(hù)退貨—業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量—開(kāi)具銷(xiāo)售退貨單—財(cái)務(wù)審核并簽字—業(yè)務(wù)文員攜銷(xiāo)售退貨單以及客退品交給倉(cāng)庫(kù)—倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字。
11、呆滯料處理方法。
（1）工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。
（3）對(duì)于市場(chǎng)上無(wú)法回收的物料進(jìn)展就地報(bào)廢。
（4）呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過(guò)多，給客戶(hù)參觀(guān)帶來(lái)不美觀(guān)的視覺(jué)，并非庫(kù)存過(guò)多就證明生意越好，相反，庫(kù)存越多，越表達(dá)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。
12、留意事項(xiàng)：
個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人擔(dān)當(dāng)。
倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)例文篇十一
xx年是深入貫徹黨的xx大和xx屆五中全會(huì)精神，推進(jìn)“xxx”規(guī)劃順利實(shí)施的收官之年，也是有效應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，保持企業(yè)效益又好又快發(fā)展至關(guān)重要的一年。一年來(lái)，我們?cè)谑屑Z食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市農(nóng)發(fā)行、市財(cái)政局等有關(guān)部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，以提高效益為中心，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，較全面完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10萬(wàn)元。
2、實(shí)現(xiàn)糧油銷(xiāo)售收入495萬(wàn)元，糧油銷(xiāo)售資金回籠率100％。
3、完成收購(gòu)糧食537噸。
4、企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)一步規(guī)范，地方儲(chǔ)備糧油管理職能進(jìn)一步加強(qiáng)，儲(chǔ)糧管理水平不斷提高，糧油保管、安全全年無(wú)事故，糧食儲(chǔ)存常年“四無(wú)”達(dá)到100％。
5、軍糧供應(yīng)工作質(zhì)量全面提升，部隊(duì)滿(mǎn)意率100％，代供點(diǎn)的各項(xiàng)工作得到省糧食局檢查組的一致好評(píng)。
6、企業(yè)黨建工作責(zé)任落實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建活動(dòng)等扎實(shí)開(kāi)展，學(xué)習(xí)、宣傳、教育活動(dòng)豐富多彩，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，黨員的先鋒模范帶頭作用得到發(fā)揮。
二、一年來(lái)的主要工作
（一）、深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
規(guī)范企業(yè)管理制度。修訂了企業(yè)各項(xiàng)管理制度，建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范勞動(dòng)用工、職工分配制度。建立健全了各個(gè)崗位的工作責(zé)任制，規(guī)范年度績(jī)效考核辦法，實(shí)行聯(lián)量計(jì)酬。建立崗位技能培訓(xùn)制度，實(shí)行一人多崗，一崗多責(zé)，多勞多得。職工分配實(shí)行以崗位為基礎(chǔ)、單項(xiàng)工作、企業(yè)效益與貢獻(xiàn)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行單項(xiàng)工作責(zé)任制考核。對(duì)季節(jié)性批量實(shí)物進(jìn)出，按3.50元／噸標(biāo)準(zhǔn)給予勞務(wù)補(bǔ)貼。重要單項(xiàng)工作實(shí)行單獨(dú)責(zé)任考核，與收入掛鉤。形成了既有利于企業(yè)發(fā)展壯大，又有利于職工潛能發(fā)揮的激勵(lì)和約束機(jī)制。
1、認(rèn)真抓好糧食收儲(chǔ)工作。我們?cè)谄髽I(yè)人員減少、本地糧源緊缺的情況下，積極做好收購(gòu)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極準(zhǔn)備收購(gòu)設(shè)施和用具。成立了收購(gòu)專(zhuān)班，采取本地收購(gòu)與外采相結(jié)合的收購(gòu)方式，靈活有效的開(kāi)展收購(gòu)工作。在收購(gòu)過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行收購(gòu)政策，主動(dòng)尋找糧源，組織專(zhuān)班，深入到產(chǎn)區(qū)聯(lián)系業(yè)務(wù)客戶(hù)，搞好產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接。收購(gòu)人員不辭辛勞，克服困難，按時(shí)、按量完成了地方儲(chǔ)備稻谷
500 噸任務(wù)。
2、認(rèn)真抓好軍糧供應(yīng)工作。嚴(yán)格按照《xx年全省軍糧供應(yīng)工作要點(diǎn)》的要求，繼續(xù)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)。圍繞優(yōu)質(zhì)開(kāi)展便軍服務(wù)活動(dòng)，即以?xún)?yōu)質(zhì)的糧食品種供應(yīng)部隊(duì)。認(rèn)真執(zhí)行供應(yīng)紀(jì)律和供應(yīng)糧源配送的規(guī)定，建立專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檔案，做到驗(yàn)質(zhì)入庫(kù)，專(zhuān)庫(kù)存儲(chǔ)，嚴(yán)格出庫(kù)質(zhì)量檢查，供應(yīng)糧食質(zhì)量合格率100％；以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)措施方便部隊(duì)。全部供應(yīng)業(yè)務(wù)，實(shí)行電話(huà)預(yù)約，讓部隊(duì)足不出戶(hù)，服務(wù)到部隊(duì)，全年共開(kāi)展送糧活動(dòng)60余次。同時(shí)我們定期慰問(wèn)部隊(duì)，上門(mén)征求意見(jiàn)，開(kāi)展供應(yīng)品種調(diào)劑和串換業(yè)務(wù)。軍糧供應(yīng)工作經(jīng)省糧食局檢查組的考評(píng)，得到了一致好評(píng)。
1、以資金管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。一是堅(jiān)持認(rèn)真《會(huì)計(jì)法》、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度。二是認(rèn)真執(zhí)行收購(gòu)資金封閉運(yùn)行政策，政策性信貸資金規(guī)范使用，堅(jiān)持“庫(kù)貸掛鉤、錢(qián)隨糧走”的原則，完善資金領(lǐng)用、劃撥傳遞手續(xù)，確保了收購(gòu)資金安全、有效地運(yùn)行與使用。三是壓縮費(fèi)用開(kāi)支。嚴(yán)格執(zhí)行法人代表“一支筆”審核簽字制度，認(rèn)真執(zhí)行“兩金一費(fèi)”管理規(guī)定，對(duì)維修等開(kāi)支實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)預(yù)決算制，維修工程公開(kāi)招投標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批、復(fù)核制度。
2、以?xún)?chǔ)糧質(zhì)量安全為重點(diǎn)，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理。認(rèn)真抓好地方儲(chǔ)備糧的管理工作，規(guī)范輪換，積極爭(zhēng)取增加地方糧食儲(chǔ)備數(shù)量落實(shí)到位。嚴(yán)格執(zhí)行《**市地方儲(chǔ)備糧管理辦法》，按照倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的要求，狠抓基礎(chǔ)工作，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，落實(shí)保管措施，確保儲(chǔ)糧安全。積極探索科學(xué)儲(chǔ)糧方式，大力應(yīng)用生態(tài)儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧和經(jīng)濟(jì)實(shí)用的儲(chǔ)糧新技術(shù)。
（1）大力推廣儲(chǔ)糧實(shí)用新技術(shù)。繼續(xù)鞏固以“四無(wú)”糧倉(cāng)為主題的傳統(tǒng)儲(chǔ)糧管理技術(shù)。推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化體系建設(shè)，以確保糧食安全為中心，圍繞儲(chǔ)糧安全和質(zhì)量安全創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，提高企業(yè)儲(chǔ)藏水平。
（2）認(rèn)真執(zhí)行《湖北省糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》和《湖北省糧油安全保管責(zé)任事故追究辦法》，全面落實(shí)地方儲(chǔ)備糧一符三專(zhuān)四落實(shí)的規(guī)定，以高度的政治責(zé)任感，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，搞好地方儲(chǔ)備糧的安全存儲(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一、三、五”糧情檢查制度，嚴(yán)格規(guī)范操作，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以防為主，綜合防治”的保糧方針，做到勤檢查，細(xì)分析，及時(shí)處理，達(dá)到常年“四無(wú)”糧倉(cāng)合格率98%。
（3）建立倉(cāng)儲(chǔ)管理責(zé)任考核體系。訂立崗位責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲細(xì)則，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，實(shí)行糧食入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)等全程數(shù)量責(zé)任制，質(zhì)量負(fù)責(zé)制，與年終考評(píng)掛鉤。確保糧食質(zhì)價(jià)相符率100%。
3、高度重視，精心組織實(shí)施，圓滿(mǎn)完成清倉(cāng)查庫(kù)工作。根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于開(kāi)展全國(guó)糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作的通知》和《市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx年**市糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作實(shí)施方案的通知》(都政辦發(fā)[xx]35號(hào))文件精神，于xx年3月20日至28日開(kāi)展了糧食清倉(cāng)查庫(kù)工作，嚴(yán)格按“有倉(cāng)必到，有糧必查，有帳必核，查必徹底”的原則，對(duì)庫(kù)存的所有糧食的儲(chǔ)存安全、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)、儲(chǔ)備糧輪換、糧食收獲年限等進(jìn)行了全面檢查。檢查結(jié)果表明：我單位糧食庫(kù)存管理及相關(guān)工作符合上級(jí)的要求，做到了糧食庫(kù)存數(shù)真實(shí)，賬實(shí)、賬賬相符；地方儲(chǔ)備糧管理規(guī)范，輪換任務(wù)完成較好；庫(kù)存糧食糧情穩(wěn)定，質(zhì)量完好，安全；財(cái)政補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)撥補(bǔ)及時(shí)，無(wú)拖欠現(xiàn)象；庫(kù)貸相符，收購(gòu)貸款資金使用合理。
4、以消防安全為重點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)管理。認(rèn)真落實(shí)好《企事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》，加強(qiáng)消防安全知識(shí)學(xué)習(xí)，抓好培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)防范意識(shí)。遵守操作規(guī)程，嚴(yán)肅執(zhí)行定期監(jiān)督檢查制度。嚴(yán)格熏蒸藥品申報(bào)領(lǐng)取、使用手續(xù)，加強(qiáng)藥品安全存放管理。
紅花套項(xiàng)目建設(shè)工作，在市政府的高度重視下，在市糧食局直接領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)展順利。我們堅(jiān)持項(xiàng)目為先，儲(chǔ)備為重的思想，在市局領(lǐng)導(dǎo)下積極認(rèn)真積極抓好紅花項(xiàng)目建設(shè)，在項(xiàng)目建設(shè)中，始終堅(jiān)持按程序辦事，從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)以及工程施工管理，堅(jiān)持按規(guī)定和建設(shè)專(zhuān)班領(lǐng)導(dǎo)的原則，確保了紅花糧油交易市場(chǎng)建設(shè)手續(xù)完備、程序合法、保證質(zhì)量，按時(shí)間要求有序進(jìn)展。紅花項(xiàng)目的建設(shè)，有利于提升倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施條件，有利于加快企業(yè)的發(fā)展壯大。
1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，搞好廉潔自律宣傳教育。認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳活動(dòng)，落實(shí)簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，做到了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。定期召開(kāi)了民主生活會(huì)，建立了重大事項(xiàng)報(bào)告制度、信訪(fǎng)工作制度等。認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，辦學(xué)習(xí)園地二期，全體黨員共撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章14篇。推行黨務(wù)企務(wù)公開(kāi)制度，對(duì)企業(yè)的.重大決策、財(cái)務(wù)收支、收入分配等情況定期進(jìn)行公示，實(shí)行民主管理，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。
我們采取自學(xué)為主、適時(shí)集中學(xué)習(xí)為輔的辦法，認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)內(nèi)容，突出抓好思想教育、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能的教育培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展以“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)、保障地方糧食安全”為主題宣傳教育活動(dòng)和建立“學(xué)習(xí)型黨支部”和“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的宣傳活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨員的理想信念和宗旨觀(guān)念，提高了思想道德和文化科學(xué)素質(zhì)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型糧食企業(yè)打下了一個(gè)基礎(chǔ)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作有序、協(xié)調(diào)、高效開(kāi)展。
抓活動(dòng)，增強(qiáng)組織凝聚力。積極開(kāi)展健康、文明、有益的群眾性文化體育活動(dòng)，今年“十一”前夕，組織全體職工參加了市局舉辦的迎“慶國(guó)”體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，不僅活躍了職工的文化生活，展現(xiàn)出職工健康向上的精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而且體現(xiàn)了和諧的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和活力。為群眾排憂(yōu)解難，是我們義不容辭的責(zé)任。我們堅(jiān)持“群眾利益無(wú)小事”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真做好群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作，及時(shí)辦理回復(fù)群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)；指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)接待來(lái)信來(lái)訪(fǎng)人員，為他們解決實(shí)際問(wèn)題和困難，收到了良好的效果，為創(chuàng)建和諧社會(huì)、和諧企業(yè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。也增強(qiáng)了黨組織的凝聚力、向心力。
我們?nèi)嫘抻喠似髽I(yè)管理制度，制訂了崗位責(zé)任制，對(duì)各個(gè)單項(xiàng)工作與責(zé)任人簽訂責(zé)任書(shū)，實(shí)行目標(biāo)管理，如對(duì)駐廠(chǎng)人員，簽訂了《駐廠(chǎng)工作責(zé)任書(shū)》，對(duì)財(cái)務(wù)人員簽訂了《資金供應(yīng)責(zé)任書(shū)》，對(duì)科室?guī)禳c(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，制定了《糧食質(zhì)量安全保證承諾書(shū)》等，做到以制定規(guī)范內(nèi)部管理，以管理提升工作效率。
回顧一年來(lái)的工作，我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，信貸資金規(guī)模大幅度壓縮，人員減少，工作量加大，本地糧源短缺，倉(cāng)庫(kù)緊張的不利形勢(shì)下，全庫(kù)職工團(tuán)結(jié)拼搏，與時(shí)俱進(jìn)，立足崗位，盡心盡責(zé)，努力工作，為完成“四個(gè)確?！钡墓ぷ髂繕?biāo)作出了積極貢獻(xiàn)，確保了糧食安全及儲(chǔ)糧水平全面提升，確保了糧食糧食政策全面落實(shí)，確保了收購(gòu)資金的安全運(yùn)行，確保了全年安全生產(chǎn)和綜合治理責(zé)任落實(shí)。糧食安全機(jī)制進(jìn)一步得到鞏固，倉(cāng)儲(chǔ)條件不斷改善，為開(kāi)創(chuàng)新時(shí)期的糧食工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，我們應(yīng)該清醒地看到，由于企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，市場(chǎng)的不確定因素增多，加之全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，糧食購(gòu)銷(xiāo)工作面臨更多新情況，面對(duì)新的嚴(yán)峻形勢(shì)，尋求企業(yè)生存和發(fā)展的新思路是xx年的當(dāng)務(wù)之急。在新的一年里，我們要以新的姿態(tài)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)統(tǒng)攬全局，拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的新領(lǐng)地，迎接新的挑戰(zhàn)。
倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)例文篇十二
春寒料峭、乍暖還寒。轉(zhuǎn)眼間我在沈陽(yáng)工作已八個(gè)月有余。由于公司分配的需要，使我走上倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)務(wù)的崗位，但自到崗的那一天起，我深知自己的水平：一方面沒(méi)有系統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)和物流專(zhuān)業(yè)背景，另一方面深刻理解倉(cāng)儲(chǔ)管理在一個(gè)企業(yè)中的地位與責(zé)任。因此經(jīng)過(guò)反復(fù)的自我提醒與檢討，我總結(jié)出在工作中必須小心謹(jǐn)慎、舉重若輕，不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，決心一定在這個(gè)看似平凡的崗位上做好、做實(shí)。通過(guò)這八個(gè)月以來(lái)的全身心地鍛煉與考驗(yàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下，使我工作的得心應(yīng)手，個(gè)人能力都得到了全面的提升?？偨Y(jié)八個(gè)月以來(lái)的工作得到以下幾點(diǎn)。
這八個(gè)月來(lái)的倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)務(wù)的工作，使冷庫(kù)在內(nèi)部管理上發(fā)生了很大的改善，但是也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。如，接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞、串貨、包裝破損；出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失；冷庫(kù)空間利用不合理導(dǎo)致庫(kù)存貨物積壓、呆滯；帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符等等的問(wèn)題。當(dāng)然有問(wèn)題并不可怕，關(guān)鍵是作為倉(cāng)儲(chǔ)部?jī)?nèi)務(wù)如何去發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并提出行之有效的辦法將之解決。
在倉(cāng)儲(chǔ)部，配貨、發(fā)貨離不開(kāi)車(chē)輛的使用，所以合理安排車(chē)輛至關(guān)重要。如何裝車(chē)？貨品如何擺放？用多大貨車(chē)裝？還有涉及到的運(yùn)費(fèi)都要考慮進(jìn)去。所以車(chē)輛安排好了，不僅能節(jié)省額外費(fèi)用的產(chǎn)生還能大大的提高工作效率。
倉(cāng)儲(chǔ)部在人員的配備上，要求工作人員的技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。在工作繁忙的時(shí)期，由于在人力方面比較緊張，這就要求我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。
一個(gè)工作是由各個(gè)部門(mén)的分工協(xié)作完成的，倉(cāng)儲(chǔ)部在安排貨品發(fā)貨和入庫(kù)的時(shí)候一定要做到與銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部及時(shí)準(zhǔn)確的溝通，這樣才能保證貨品不會(huì)出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)貨、串貨等問(wèn)題。所以一定要做到勤溝通、多協(xié)調(diào)。
以上就是我對(duì)20xx年度以來(lái)的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，在下一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我想應(yīng)該努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)物流配送的了解，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，注重與相關(guān)部門(mén)及同事的工作配合，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的'工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
你們好！回顧過(guò)去一年取得的成績(jī)和存在的不足，展望新的一年面臨的機(jī)遇，挑戰(zhàn)和肩負(fù)的任務(wù)，共創(chuàng)嘉興公司的美好未來(lái)。首先，我代表倉(cāng)庫(kù)部在過(guò)去一年里，公司給我們的大力支持和幫助表示衷心的感謝！
在過(guò)去的一年里，我們的倉(cāng)庫(kù)管理方面有了較大的提高，倉(cāng)庫(kù)管理人員穩(wěn)定，成品入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99%，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分更加明確，基本達(dá)到入庫(kù)后成品擺放整齊、美觀(guān)的效果。
在與計(jì)劃部的配合協(xié)調(diào)上也更加緊密，對(duì)計(jì)劃部每天下發(fā)的發(fā)貨任務(wù)，基本上都能按時(shí)完成，更是在發(fā)貨之前仔細(xì)核對(duì)發(fā)貨計(jì)劃，盡量避免因發(fā)貨失誤，而對(duì)公司造成不良影響和損失。20xx年平均每天的發(fā)車(chē)次數(shù)達(dá)到10個(gè)車(chē)次，成品箱的發(fā)貨數(shù)量也在每天7萬(wàn)只左右，比上半年每天的發(fā)貨數(shù)量增加2萬(wàn)左右。
公司明確20xx年的任務(wù)目標(biāo)，今年的銷(xiāo)售額實(shí)現(xiàn)1、2億元人民幣，我們倉(cāng)庫(kù)工作也將更加艱巨。新的一年，我們將面臨難得的機(jī)遇，20xx年公司的銷(xiāo)售量將進(jìn)一步擴(kuò)大，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)規(guī)模將得到進(jìn)一步的放大，對(duì)我們來(lái)講既是新的挑戰(zhàn)，也是一次難得的發(fā)展機(jī)遇。
在即將到來(lái)的20xx年，我們倉(cāng)庫(kù)部定了一下目標(biāo):。
嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)原輔材料、紙箱成品出庫(kù)的管理，做到倉(cāng)庫(kù)賬物、卡一致，力保降低消耗，為公司降低成本做出努力和貢獻(xiàn)。
合理的利用倉(cāng)庫(kù)空間，對(duì)成品紙箱按不同的品種和規(guī)格分類(lèi)、分區(qū)存放，并掛牌或插好標(biāo)識(shí)。
3、做好成品庫(kù)防風(fēng)、防雨、防火、防潮等安全工作，定期檢查各種安全設(shè)施。
4、對(duì)五金輔料的領(lǐng)用嚴(yán)格管理，加強(qiáng)對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)中超出訂單數(shù)量剩余的紙箱加強(qiáng)管理。
5、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)方式，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提升服務(wù)質(zhì)量，逐步形成具有自己特色倉(cāng)儲(chǔ)模式。
為了實(shí)現(xiàn)公司的銷(xiāo)售目標(biāo)，我們倉(cāng)儲(chǔ)部鄭重的做出承諾，一定會(huì)在新的一年里努力工作，認(rèn)真做好公司交給的每一項(xiàng)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)做出自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
承載希望的20xx年已到來(lái)，面對(duì)日益繁重的倉(cāng)儲(chǔ)任務(wù)，我們肩頭的責(zé)任更重，我們的信心也更強(qiáng)，我們會(huì)以更飽滿(mǎn)的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，共創(chuàng)和諧倉(cāng)儲(chǔ)的新局面。
倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)例文篇十三
從下半年開(kāi)始，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門(mén)，倉(cāng)儲(chǔ)部開(kāi)始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠(chǎng)部門(mén)的積極配合下，倉(cāng)儲(chǔ)部迎難而上，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種、幾十萬(wàn)件的備品備件，圓滿(mǎn)完成了公司交給的任務(wù)。在此次庫(kù)房整理過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來(lái)工作：重新規(guī)劃庫(kù)房布局，制作新貨架，并按用途對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理。
并通過(guò)“用友”軟件等先進(jìn)手段來(lái)協(xié)助管理，提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開(kāi)創(chuàng)性的推行“零庫(kù)存”管理模式，把備品備件的需求、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達(dá)到了理公司降低多余庫(kù)存，節(jié)約成本的要求。
成績(jī)只代表過(guò)去，在庫(kù)房“5s”管理體系建成之后，倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃在展開(kāi)以下幾點(diǎn)工作：
1、提高人員素質(zhì)，加深員工對(duì)“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。
2、積極與相關(guān)部門(mén)合作，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱(chēng)的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱(chēng)”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確、方便。
3、完成倉(cāng)儲(chǔ)部與各分廠(chǎng)、部門(mén)的信息共享工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)使各分廠(chǎng)、部門(mén)能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫(kù)存信息，從而更加合理的制定備品備件采購(gòu)計(jì)劃。
4、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間的交流和溝通，清理、淘汰無(wú)效庫(kù)存，提高庫(kù)房使用效率。
5、在成品管理方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；積極與分廠(chǎng)溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠(chǎng)、與國(guó)貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠(chǎng)更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在新的一年里，倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)再接再厲，不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
倉(cāng)儲(chǔ)部年終工作總結(jié)篇?dú)q月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了。倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī)，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，工作效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、以努力穩(wěn)定倉(cāng)庫(kù)平衡為基礎(chǔ)，逐步實(shí)施倉(cāng)庫(kù)改革為中心，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。
1、在年初2月接手倉(cāng)庫(kù)管理工作就立即從整理倉(cāng)庫(kù)入手，按照gsp要求對(duì)藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉(cāng)庫(kù)貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤(pán)點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作。在倉(cāng)庫(kù)改革的同時(shí)，不僅倉(cāng)庫(kù)本身的管理得到提高，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對(duì)藥品數(shù)量意識(shí)和保管意識(shí)得到了很大強(qiáng)化，這也極大的提升了倉(cāng)庫(kù)藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉(cāng)儲(chǔ)部全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：
2、藥品行業(yè)中，對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫(kù)出庫(kù)掃碼，嚴(yán)格要求到位，我部門(mén)針對(duì)掃碼問(wèn)題，開(kāi)展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端、真正的做到了有碼必掃，掃則不漏。
3、倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)公司盤(pán)點(diǎn)規(guī)定，完成出庫(kù)月度全面盤(pán)點(diǎn)12次，每月度倉(cāng)庫(kù)全面盤(pán)點(diǎn)均存在金額盤(pán)虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴(yán)格按照盤(pán)點(diǎn)制度執(zhí)行）：
二、的倉(cāng)庫(kù)管理工作有著進(jìn)步與改善，是全體倉(cāng)庫(kù)成員共同努力付出的收獲；但同時(shí)也暴露出我們工作中的還存在的一些問(wèn)題與漏洞：
1、由于溝通不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)（如驗(yàn)收）造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如：驗(yàn)收辦理過(guò)手續(xù)的.退貨不及時(shí)通知保管，導(dǎo)致保管由單無(wú)貨可發(fā)；不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步。以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。
2、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀(guān)實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)有少量藥品沒(méi)有按照貨位存放；房屋封閉性差，鼠蟲(chóng)出入；建設(shè)簡(jiǎn)易，漏雨滲雨。這也給倉(cāng)庫(kù)日常工作增加一定的壓力，改善防護(hù)工作也是倉(cāng)庫(kù)的任務(wù)之一。
3、在實(shí)際工作中，對(duì)于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致，導(dǎo)致盤(pán)庫(kù)往往會(huì)出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯(cuò)率控制在有效的范圍內(nèi)。目前藥品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括藥品混放、單貨分離、有單無(wú)貨、有貨無(wú)單等一系列問(wèn)題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力。
三、回顧的倉(cāng)庫(kù)管理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問(wèn)題也是不可忽視的。
展望新的一年，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向公司匯報(bào)，及時(shí)處理。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，倉(cāng)儲(chǔ)部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護(hù)、勤核對(duì)。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
1、完善倉(cāng)儲(chǔ)部分崗位員工績(jī)效考核，提高員工工作積極性與歸屬感。
2、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工工作技能。
3、維修原有叉車(chē)，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率，提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)能力。
5、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作流程不對(duì)的改善、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)的差異化。
6、學(xué)習(xí)了解新gps對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對(duì)藥品貨位的調(diào)整或新廠(chǎng)房的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。
倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)例文篇十四
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
從20xx下半年開(kāi)始，作為公司推行“5s”管理的試點(diǎn)部門(mén)，倉(cāng)儲(chǔ)部開(kāi)始備品備件“5s”管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠(chǎng)部門(mén)的積極配合下，倉(cāng)儲(chǔ)部迎難而上，發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的'精神，在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種、幾十萬(wàn)件的備品備件，圓滿(mǎn)完成了公司交給的任務(wù)。在此次庫(kù)房整理過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)部始終圍繞著“一切以生產(chǎn)為重”這個(gè)指導(dǎo)思想來(lái)工作：重新規(guī)劃庫(kù)房布局，制作新貨架，并按用途對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)備品備件進(jìn)行集中存放，統(tǒng)一管理。
并通過(guò)“用友”軟件等先進(jìn)手段來(lái)協(xié)助管理，提高效率。在用軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，開(kāi)創(chuàng)性的推行“零庫(kù)存”管理模式，把備品備件的需求、計(jì)劃與使用緊密的結(jié)合到了一起，真正做到了備品備件的最大化利用，從而達(dá)到了理公司降低多余庫(kù)存，節(jié)約成本的要求。
1、提高人員素質(zhì)，加深員工對(duì)“5s”管理的理解，從而更好的勝任新管理模式下的工作。
2、積極與相關(guān)部門(mén)合作，繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱(chēng)的規(guī)范與統(tǒng)一工作，做到“同一個(gè)備件，同一個(gè)名稱(chēng)”，以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確、方便。
3、完成倉(cāng)儲(chǔ)部與各分廠(chǎng)、部門(mén)的信息共享工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)使各分廠(chǎng)、部門(mén)能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫(kù)存信息，從而更加合理的制定備品備件采購(gòu)計(jì)劃。
4、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間的交流和溝通，清理、淘汰無(wú)效庫(kù)存，提高庫(kù)房使用效率。
5、在成品管理方面，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；積極與分廠(chǎng)溝通、學(xué)習(xí)，盡早把“5s”的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠(chǎng)、與國(guó)貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用，配合分廠(chǎng)更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在新的一年里，倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)再接再厲，不斷進(jìn)取，爭(zhēng)取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)例文篇十五
轉(zhuǎn)眼間，踏上工作崗位已經(jīng)xx年，而進(jìn)入日陸這個(gè)大家庭也已是第七個(gè)年頭，我從當(dāng)年的毛頭小伙，不諳世事到如今的成熟老練，工作駕輕就熟，都離不開(kāi)社會(huì)這所最好的大學(xué)，以及職場(chǎng)這間最好的課堂。同時(shí)也有幸見(jiàn)證了日陸在中國(guó)國(guó)內(nèi)的快速成長(zhǎng)，從xx年前的僅有兩個(gè)人的代表處，發(fā)展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司，經(jīng)營(yíng)有自己的倉(cāng)庫(kù)和車(chē)隊(duì)，員工人數(shù)幾何級(jí)的增長(zhǎng)，并且第三家獨(dú)資公司又即將啟動(dòng)，這一切無(wú)不體現(xiàn)著中國(guó)這片沃土所帶來(lái)的生機(jī)和活力，也驗(yàn)證了日陸在中國(guó)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)以及正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
相信每個(gè)人都在過(guò)去的一年中都學(xué)到了，成長(zhǎng)了，感悟了，當(dāng)然其中也包括我。在xx年的工作中，如同往年一樣，我繼續(xù)帶領(lǐng)罐箱操作部門(mén)為國(guó)內(nèi)外客戶(hù)做好服務(wù)，以我們優(yōu)質(zhì)熱誠(chéng)的服務(wù)贏(yíng)得了客戶(hù)的贊譽(yù)，更是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)如此困難的前提下圓滿(mǎn)完成了部門(mén)指標(biāo)，為公司創(chuàng)造了可觀(guān)的效益。本部門(mén)的員工也飛速成長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)進(jìn)、出口的輪崗和悉心教導(dǎo)，都能夠獨(dú)擋一面，個(gè)人能力突飛猛進(jìn)，能夠很好的完成分配的任務(wù)。
xx年初開(kāi)始，江總要求我不能僅僅滿(mǎn)足于領(lǐng)導(dǎo)好罐箱部門(mén)的操作，同時(shí)要抽出身來(lái)做好罐箱的營(yíng)業(yè)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)和客戶(hù)，發(fā)展新的業(yè)務(wù)。于是，在平時(shí)紛繁復(fù)雜的日常操作管理中，我又分身出來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，雖然時(shí)間有限，但值得驕傲的是，為公司開(kāi)拓來(lái)了如南京亞?wèn)|、江蘇中化、無(wú)錫金麗潔、青島納?；ぁ⒁壮?、金捷物流等客戶(hù)，還有如akzonobel這樣的極其優(yōu)質(zhì)的，能為公司帶來(lái)可觀(guān)收入的長(zhǎng)期物流項(xiàng)目。
與此同時(shí)，江總又委以重任，作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營(yíng)業(yè)企劃部的負(fù)責(zé)人，將公司的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、罐箱銷(xiāo)售統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以便為客戶(hù)提供全方位的物流服務(wù)。此舉收效也相當(dāng)好，很快就有罐箱的客戶(hù)也用到了我司的倉(cāng)儲(chǔ)，而倉(cāng)庫(kù)的客戶(hù)也有罐箱的需求，真正的將公司的資源有效結(jié)合，一致對(duì)外了。
隨著元旦鐘聲的敲響，我們步入了嶄新的一年，在新的一年里，我的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃是：
-在xx年將剩余的在職碩士研究生課程結(jié)束，并完成論文答辯，順利拿到學(xué)位證。
-工資得到大幅提升。
在新的一年中，希望公司能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己好的傳統(tǒng)，在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓，在此提出一些個(gè)人建議，有則改之，無(wú)則加勉：
倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)例文篇十六
轉(zhuǎn)眼間，踏上工作崗位已經(jīng)xx年，而進(jìn)入日陸這個(gè)大家庭也已是第七個(gè)年頭，我從當(dāng)年的毛頭小伙，不諳世事到如今的成熟老練，工作駕輕就熟，都離不開(kāi)社會(huì)這所最好的大學(xué)，以及職場(chǎng)這間最好的課堂。同時(shí)也有幸見(jiàn)證了日陸在中國(guó)國(guó)內(nèi)的快速成長(zhǎng)，從xx年前的僅有兩個(gè)人的代表處，發(fā)展到現(xiàn)如今擁有兩家合資公司，經(jīng)營(yíng)有自己的倉(cāng)庫(kù)和車(chē)隊(duì)，員工人數(shù)幾何級(jí)的增長(zhǎng)，并且第三家獨(dú)資公司又即將啟動(dòng)，這一切無(wú)不體現(xiàn)著中國(guó)這片沃土所帶來(lái)的生機(jī)和活力，也驗(yàn)證了日陸在中國(guó)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)以及正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
相信每個(gè)人都在過(guò)去的一年中都學(xué)到了，成長(zhǎng)了，感悟了，當(dāng)然其中也包括我。在xx年的工作中，如同往年一樣，我繼續(xù)帶領(lǐng)罐箱操作部門(mén)為國(guó)內(nèi)外客戶(hù)做好服務(wù)，以我們優(yōu)質(zhì)熱誠(chéng)的服務(wù)贏(yíng)得了客戶(hù)的贊譽(yù)，更是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)如此困難的前提下圓滿(mǎn)完成了部門(mén)指標(biāo)，為公司創(chuàng)造了可觀(guān)的效益。本部門(mén)的員工也飛速成長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)進(jìn)、出口的輪崗和悉心教導(dǎo)，都能夠獨(dú)擋一面，個(gè)人能力突飛猛進(jìn)，能夠很好的完成分配的任務(wù)。
xx年初開(kāi)始，江總要求我不能僅僅滿(mǎn)足于領(lǐng)導(dǎo)好罐箱部門(mén)的操作，同時(shí)要抽出身來(lái)做好罐箱的營(yíng)業(yè)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)和客戶(hù)，發(fā)展新的業(yè)務(wù)。于是，在平時(shí)紛繁復(fù)雜的日常操作管理中，我又分身出來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，雖然時(shí)間有限，但值得驕傲的是，為公司開(kāi)拓來(lái)了如南京亞?wèn)|、江蘇中化、無(wú)錫金麗潔、青島納?；?、易程、金捷物流等客戶(hù)，還有如akzonobel這樣的極其優(yōu)質(zhì)的，能為公司帶來(lái)可觀(guān)收入的長(zhǎng)期物流項(xiàng)目。
與此同時(shí)，江總又委以重任，作為日陸北方和日陸外聯(lián)發(fā)共同的營(yíng)業(yè)企劃部的負(fù)責(zé)人，將公司的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、罐箱銷(xiāo)售統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以便為客戶(hù)提供全方位的物流服務(wù)。此舉收效也相當(dāng)好，很快就有罐箱的客戶(hù)也用到了我司的倉(cāng)儲(chǔ)，而倉(cāng)庫(kù)的客戶(hù)也有罐箱的需求，真正的將公司的資源有效結(jié)合，一致對(duì)外了。
隨著元旦鐘聲的敲響，我們步入了嶄新的一年，在新的一年里，我的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃是：
—在xx年將剩余的在職碩士研究生課程結(jié)束，并完成論文答辯，順利拿到學(xué)位證。
—工資得到大幅提升。
在新的一年中，希望公司能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己好的傳統(tǒng)，在原有的基礎(chǔ)上更上一層樓，在此提出一些個(gè)人建議，有則改之，無(wú)則加勉：
xx年是xx公司成立和投入運(yùn)行的年份，也是我個(gè)人事業(yè)一個(gè)新的起點(diǎn)。如果說(shuō)工作的頭兩年我主要是在學(xué)習(xí)，那這一年中就要求我花相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在觀(guān)察、分析、思考和行動(dòng)上。
倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)例文篇十七
1、倉(cāng)庫(kù)管理工作的優(yōu)點(diǎn)，取得了什么成績(jī)，有什么改進(jìn)的地方，用什么的方法改進(jìn)。
2、倉(cāng)庫(kù)管理工作的缺點(diǎn)，不足的地方、錯(cuò)誤的地方、錯(cuò)誤的原因是什么。
3、倉(cāng)庫(kù)管理工作的難點(diǎn)，存在的困難、
4、倉(cāng)庫(kù)管理工作的盲點(diǎn)，沒(méi)有注意到得，忽略了的。
5、倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行能力分析。
6、倉(cāng)庫(kù)溝通分析，及改進(jìn)措施，（也包括部門(mén)間的溝通，門(mén)店的溝通）。
7、倉(cāng)庫(kù)為門(mén)店提供貨分析，（發(fā)貨的及時(shí)、準(zhǔn)確、質(zhì)量把關(guān)）。
1、作為倉(cāng)儲(chǔ)部的負(fù)責(zé)人，在倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒(méi)有完全做好。
1、缺乏清晰的思路，邏輯性不強(qiáng)，比如分析問(wèn)題和改善措施，工作安排細(xì)節(jié)方面。
1、自身的工作，報(bào)告工作計(jì)劃還沒(méi)有達(dá)到要求。
2、員工的技能和知識(shí)。員工的工作方面、工作知識(shí)等還要改善的空間。
3、對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理還沒(méi)有趕緊到位。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)、改善和考核員工方面還沒(méi)有完全做好。
1、還沒(méi)有做到完全了解倉(cāng)儲(chǔ)部的工作計(jì)劃，就不能對(duì)全盤(pán)工作進(jìn)行組織安排、監(jiān)督和總結(jié)反饋。
2、員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和異常反映意識(shí)的'培訓(xùn)做工還完全做好。員工有問(wèn)題，有異常未能及時(shí)上報(bào)。
1、對(duì)安排倉(cāng)管員每天的工作，分工不夠詳細(xì)和明確，還沒(méi)有一個(gè)明確的是、思路，影響工作效率。
2、還沒(méi)有時(shí)間管理意識(shí)，對(duì)日常工作的時(shí)間安排還沒(méi)有規(guī)劃和執(zhí)行。
倉(cāng)儲(chǔ)年度工作總結(jié)例文篇十八
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和關(guān)懷下，在各部門(mén)的親密幫助協(xié)作下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、收發(fā)配料高效率、熱忱效勞高質(zhì)量”的目標(biāo)開(kāi)展工作，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整風(fēng)光貌煥然一新。為了總結(jié)閱歷，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)：
原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供給，銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，倉(cāng)庫(kù)治理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從選購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和治理三個(gè)方面的工作。
雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。由于原料倉(cāng)治理工作是一項(xiàng)重要的根底性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、力量和閱歷有限，面對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類(lèi)多、工作頭緒雜、人員編制少、治理范圍廣的實(shí)際狀況，使得我不免有些迷茫。
廠(chǎng)長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我，鼓舞我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地承受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平常自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。
一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過(guò)觀(guān)看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富學(xué)問(wèn)把握技巧。
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟識(shí)到熟識(shí)，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)，也是一個(gè)重在協(xié)作的部門(mén)。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氣氛尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。
為此在平常工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的溝通與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì)的，我都會(huì)虛心地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)急躁幫忙我，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題。就是這樣，漸漸在同事的幫忙和引領(lǐng)下，我熟識(shí)了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。
我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺(jué)到了我們公司有人性化的治理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和分散力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱忱，也擅長(zhǎng)幫忙他人。
公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)懷下屬，現(xiàn)在覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的開(kāi)心，工作起來(lái)就得心應(yīng)手。
雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)潔，用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中必需要保持清楚的'頭腦。
為此，我依據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的治理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)治理工作的持續(xù)改良，實(shí)現(xiàn)卓越。
第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)治理制度，防止收發(fā)原料過(guò)失消失。入庫(kù)準(zhǔn)時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛(ài)惜公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料，制止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。
按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)治理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。積極協(xié)作各部門(mén)的領(lǐng)料工作，準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清楚，可查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保全都：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決；對(duì)每天的工作進(jìn)展總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量；有劇烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事準(zhǔn)時(shí)處理，不說(shuō)“等一下”；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)治理做到“眼到手到”，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的喪失和破壞。
其次，合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特別性進(jìn)展分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的干凈。能正確把握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
第三，定期盤(pán)點(diǎn)，積極協(xié)作工作。定期對(duì)庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必需準(zhǔn)時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤，做好《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》，使電腦帳目能準(zhǔn)時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量，對(duì)各類(lèi)庫(kù)存材料不定期進(jìn)展抽盤(pán)，使帳目和實(shí)物的誤差削減到最低，特殊是比擬重要的原料，力求無(wú)誤。
一是為各部門(mén)供應(yīng)庫(kù)存依據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。
二是給選購(gòu)部供應(yīng)精確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，并供應(yīng)合理化的建議，與選購(gòu)協(xié)作，努力降低庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
三是協(xié)作財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理；對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，避開(kāi)了原材物料的鋪張。四是完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性。
第四，加強(qiáng)安全管理，注意防火、防潮安全工作。平常注意強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí)，要求必需把握各種根本的安全學(xué)問(wèn)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決制止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度，保持庫(kù)容美觀(guān)、干凈。合理利用有限的庫(kù)容，做好庫(kù)存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉(cāng)庫(kù)。
20xx年工作存在以下缺乏：
一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想；
二是和各部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高；
三是局部工作不夠細(xì)致，不夠深入；
四是制造性的工作思路還不是許多。
1、倉(cāng)儲(chǔ)治理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)治理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。
3、強(qiáng)化倉(cāng)管員專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)（結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。
4、專(zhuān)注時(shí)間治理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間掌握在30分鐘之內(nèi)。
5、庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)供應(yīng)必要的決策依據(jù)。
6、倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)本錢(qián)核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向治理、效率要效益。
7、增加與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門(mén)，協(xié)作好其他部門(mén)，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)聽(tīng)從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)熬煉，仔細(xì)履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和綜合素養(yǎng)，克制缺乏，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。
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