重慶科技學(xué)院畢業(yè)的名人有哪些

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一、重慶科技學(xué)院學(xué)校簡介

二、重慶科技學(xué)院畢業(yè)的名人有哪些

畢業(yè)名人:陸大勝

勞動模范陸大勝

畢業(yè)名人:陶光輝

油田“標(biāo)桿”管理先鋒陶光輝

畢業(yè)名人:王習(xí)軍

王習(xí)軍，男，中共黨員，高級經(jīng)濟師。1978年4月至1980年7月在重慶石油學(xué)校礦場機械專業(yè)學(xué)習(xí)，任校學(xué)生會主席。1980年9月至1999年3月在新疆石油管理局勞動工資處工作，先后任定額員、副科長、科長、主任經(jīng)濟師、副處長；1999年4月至1999年11月任克拉瑪依市、新疆石油管理局人才勞動力交流中心常務(wù)副主任；1999年12月至2002年5月任克拉瑪依市、新疆石油管理局黨委組織部副部長，克拉瑪依市勞動人事局局長；2002年6月至2006年12月任克拉瑪依市勞動和社會保障局局長；2007年1月至今任克拉瑪依市、新疆油田公司黨委組織部副部長，克拉瑪依市人事局黨組書記、局長。1980年9月從重慶石油學(xué)校分配到新疆石油局工作，在新疆石油管理局勞動工資處工作期間，先后主持和參加了18個專業(yè)35套新疆石油局企業(yè)勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，并填補六項標(biāo)準(zhǔn)空白。參加了石油工業(yè)部煉油化工、汽車大修理，鍋爐運行，油田三線石油行業(yè)勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。主持編制了新疆石油管理局“七五”、“八五”、“九五”勞動工資規(guī)劃，參加了集團公司“八五”勞動力規(guī)劃和電力專項勞動力計劃的編制工作，參加了新疆石油局機構(gòu)改革、勞動組織改革和企業(yè)重組改革等重大改革事項的相關(guān)政策的制定，為企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和勞動力配置，提高勞動生產(chǎn)率作出了積極的貢獻，先后被石油工業(yè)部和中國石油天然氣總公司評為定員定額先進工作者。從1999年調(diào)任政府工作以來，無論是在人才勞動力交流中心，還是勞動人事局、勞動和社會保障局，最主要的工作就是解決就業(yè)與再就業(yè)問題，特別是在2002年至2006年擔(dān)任勞動和社會保障局期間，面臨著既要解決國有企業(yè)下崗失業(yè)人員、又要解決大中專畢業(yè)生就業(yè)再就業(yè)的突出矛盾。為做好這一最大的民生工程，開拓思路、創(chuàng)新政策和管理，組織全社會開發(fā)和提供就業(yè)崗位，近10年來共組織開發(fā)提供就業(yè)崗位2萬多個，促進1萬多大中專畢業(yè)生和失業(yè)人員實現(xiàn)了就業(yè)和再就業(yè)，連續(xù)10年將全市的失業(yè)率控制在2%以內(nèi)。同時不斷完善社會保障體系，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)和社會保障、社會保險參保率、基金征繳率均為全疆前列，被自治區(qū)黨委和人民政府評為就業(yè)和再就業(yè)先進個人，2002年榮獲國家勞動和社會保障部個人一等功，2006年勞動社會保障局榮獲國家勞動和社會保障部一等功。2007年任克拉瑪依市、新疆油田公司黨委組織部副部長，克拉瑪依市人事局黨組書記、局長期間，為著力打造一流教育和醫(yī)療人才隊伍，組織面向全國招聘教育、醫(yī)療人才，使100余名研究生學(xué)歷和1000余名優(yōu)秀本科高校畢業(yè)生充實到我市的教育和醫(yī)療隊伍。2010年被自治區(qū)評為“兩基”工作先進個人。注重理論研究，先后在《中國石油勞動》、《中國發(fā)展理論研究》等刊物發(fā)表多篇論文，《挖掘企業(yè)內(nèi)部勞動潛力，嚴格控制職工總量增長》論文于獲自治區(qū)勞動科學(xué)技術(shù)進步三等獎。

畢業(yè)名人:王金德

王金德，男，1968年2月出生，中共黨員，大專文化，工程師。1999年11月任輸氣管理處合江作業(yè)區(qū)黨支部書記，2003年6月兼任該作業(yè)區(qū)經(jīng)理，2006年5月至今任成都輸氣作業(yè)區(qū)經(jīng)理兼黨委副書記。曾榮獲全國“五一勞動獎?wù)隆?、四川省勞動模范、分公司勞動模范、?yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號。王金德以超前的思維，獨特的視角，求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，不斷在創(chuàng)新中尋求工作突破，在發(fā)展中實現(xiàn)管理提升。在合江輸氣作業(yè)區(qū)工作的15年中，他在工作中抓實干、求創(chuàng)新，著力打造了健康向上、特色鮮明的“班站文化”，提出了黨支部工作“三結(jié)合、四同步”工作法，結(jié)合黨員“責(zé)任區(qū)”和“目標(biāo)管理”活動，創(chuàng)新基層黨建工作的運行機制，激發(fā)了黨建工作活力，成為基層建設(shè)的領(lǐng)跑者。在他的帶領(lǐng)下，作業(yè)區(qū)繼2003年9月獲得集團公司基層建設(shè)“百面紅旗單位”榮譽稱號后，從2004年起，連續(xù)3年被分公司黨委評為“先進黨支部”，連續(xù)3年被分公司評為“先進基層單位”；2005年通過了“四川省文明單位”驗收；2006年被四川省國資委評為“先進基層黨組織”。2006年6月，為適應(yīng)輸氣管理處改革和加快發(fā)展的需要，王金德由合江輸氣作業(yè)區(qū)調(diào)任成都輸氣作業(yè)區(qū)經(jīng)理兼黨委副書記，他以豐富的管理經(jīng)驗、扎實的工作作風(fēng)以及強烈的開拓能力，團結(jié)班子成員從強制度轉(zhuǎn)作風(fēng)入手，以抓實作風(fēng)與執(zhí)行力好轉(zhuǎn)、抓實安全生產(chǎn)形勢的好轉(zhuǎn)、抓實員工技能素質(zhì)的好轉(zhuǎn)“三個抓實”，較快地打開了局面，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍作風(fēng)建設(shè)，為確保安全平穩(wěn)輸供氣作出了積極貢獻，將‘紅旗’精神不斷發(fā)揚光大。

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